時間：2023-07-10 17:34:49
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程管理的范圍，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
【關(guān)鍵詞】建筑；工程管理；信息化；
建筑工程管理信息化因為引入我國的時間較晚，只有三十多年的發(fā)展歷史，因此與發(fā)達(dá)國家相比，建筑工程管理信息化仍有一定的差距。由于建筑工程是一項綜合性的工程，考量的因素較多，因而管理起來也較難。不管是施工前期還是施工后期都需要進(jìn)行有效的管理，因而整個的管理相當(dāng)復(fù)雜。但實現(xiàn)建筑工程管理信息化將對建筑工程管理帶來革新，促進(jìn)建筑工程管理水平的提高。
1建筑工程管理信息化的優(yōu)勢
1.1有助于工程管理生產(chǎn)成本的減少
實現(xiàn)建筑工程管理信息化的一個重要作用就是降低工程管理的生產(chǎn)成本。工程管理是一項浩大的工程，不僅涉及施工前期的管理，還貫穿于整個工程的施工中，不論是工程的設(shè)計、材料的采購、竣工結(jié)算，還是后期的維護(hù)管理工作，都包含在建筑工程管理中。而傳統(tǒng)的工程管理主要依靠的是人工管理，人工管理不僅成本高，還效率低，不能對工程進(jìn)行實時的管理。因此傳統(tǒng)的人工管理已不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。因而有必要對建筑工程實行信息化管理，實現(xiàn)建筑工程信息化管理不僅能節(jié)省一大筆人工費用的支出，減低建筑工程的生產(chǎn)成本，還能提高工程管理的有效性。
1.2有助于建筑工程管理水平的提高
建筑工程管理信息化的實現(xiàn)，另一大優(yōu)勢就在于可促進(jìn)建筑工程管理水平的提高。傳統(tǒng)的人工管理因為受人為因素的影響大，因而在管理的過程中難以客觀公正地進(jìn)行各個環(huán)節(jié)的管理。使得工程管理在一些環(huán)節(jié)上出現(xiàn)管理不當(dāng)?shù)那闆r，并不能保證各個環(huán)節(jié)管理工作的有效落實，且受管理人員管理水平的限制，建筑工程管理的水平參差不齊。但實現(xiàn)建筑工程管理信息化，能利用先進(jìn)的計算機技術(shù)、信息技術(shù)及信息自動化技術(shù)，建立一個完整的信息管理網(wǎng)絡(luò)，如圖1的信息化網(wǎng)絡(luò)管理圖所示，實現(xiàn)實時化的管理，提高管理效率，減少管理失誤，還能提高管理的精確性與穩(wěn)定性。盡管工程管理也會出現(xiàn)操作不當(dāng)?shù)那闆r，但這種信息化的管理通常都有報警系統(tǒng)，一旦管理工作出現(xiàn)問題，系統(tǒng)會立即發(fā)出報警，因此這種系統(tǒng)管理的問題也能得到及時的解決。隨著信息科技的發(fā)展，建筑工程管理水平仍會不斷提高，朝著智能化和自動化的方向發(fā)展，進(jìn)一步提高建筑工程管理的信息化水平。
圖1 信息網(wǎng)絡(luò)管理圖
2 建筑工程信息管理中的問題
即便信息化的建筑工程管理在很大程度上推動了行業(yè)發(fā)展，但信息化的建筑工程管理在我國的發(fā)展還不夠成熟，因而仍存在一些問題。
2.1信息化管理的范圍問題
在建筑工程管理中，并不是所有的領(lǐng)域都能進(jìn)行信息化的管理。就目前的發(fā)展而言，計算機應(yīng)用于建筑工程管理中還停留在信息查詢、信息收集與打印等方面，在信息數(shù)據(jù)的整體與分析方面仍有待改進(jìn)。因此在市場經(jīng)濟中，很難對建筑市場的變化及時進(jìn)行信息的整理與分析，因而實現(xiàn)建筑工程管理信息化仍受到很大的限制，而建筑工程管理的復(fù)雜性決定了建筑工程管理信息化水平仍有待改進(jìn)。
2.2交流互動性差的問題
在建筑工程管理信息化的過程中，不論是建筑工程企業(yè)部門間還是企業(yè)與市場間都存在交流互動的問題。這一問題主要表現(xiàn)在信息的交流與傳達(dá)上，通過計算機技術(shù)，許多建筑工程企業(yè)已建立了局域網(wǎng)，推動企業(yè)內(nèi)信息的交流，但實際情況是，這種信息的交流非常有限，只是在企業(yè)的高層及施工現(xiàn)場內(nèi)部的交流。而這種有限的信息技術(shù)利用，只能做到小部分的信息共享，因而建筑工程信息化管理也難以全面地實現(xiàn)。
2.3存在理解應(yīng)用上的誤解
建筑工程企業(yè)在利用信息化技術(shù)中，相當(dāng)多的企業(yè)將信息化與計算機利用，局域網(wǎng)的使用對等，認(rèn)為信息化就是利用計算機技術(shù)、推廣局域網(wǎng)。而沒有認(rèn)識到信息化技術(shù)包含的范圍問題，將信息化的作用的實現(xiàn)縮小化。并且在建筑工程管理信息化的過程中，仍存在應(yīng)用上的問題，一些建筑單位在施工過程中并不能實現(xiàn)信息化的管理，對于工程的設(shè)計、施工管理、施工監(jiān)管等仍采用傳統(tǒng)的口頭或紙質(zhì)材料進(jìn)行交流，并沒有充分利用建筑工程管理信息化的優(yōu)勢，用數(shù)字化的信息取代傳統(tǒng)的口頭或紙質(zhì)信息的交流。所以，從當(dāng)前建筑工程管理信息化的利用現(xiàn)狀來看，信息化技術(shù)在建筑工程管理并沒有得到充分利用，而要盡快推進(jìn)建筑工程管理的信息化，仍需要信息化使用意識的提高，繼而提高建筑工程信息化管理水平。
3 建筑工程管理信息化應(yīng)用水平提高的策略
3.1 明確建筑工程信息化管理的目標(biāo)與途徑
在實踐過程中，要明確建筑工程信息化管理的目標(biāo)與途徑，只有這樣才能有針對性地提高建筑工程管理信息化水平。不斷推進(jìn)建筑工程管理信息化建設(shè)，以建筑工程項目的周期為準(zhǔn)，積極推廣無紙化的信息交流手段，運用計算機技術(shù)，實現(xiàn)信息交流。強調(diào)建筑工程的各個環(huán)節(jié)都應(yīng)積極利用信息化的管理手段，在管理的過程中，推進(jìn)信息的共享，使建筑工程管理信息化水平得以不斷提高。
3.2 提高項目管理信息化水平
建筑工程項目管理是工程管理中的重要組成部分，因而在推進(jìn)建筑工程管理信息化時，要重點推進(jìn)項目管理信息化。在具體的項目管理中，需依據(jù)項目管理的要求，提升管理的信息化水平。這主要包括了計劃統(tǒng)計、材料、設(shè)備、勞資、合同、成本等前期的管理，以及施工、安全、質(zhì)量、維護(hù)等中后期的管理（如圖2的工程項目管理圖），項目管理貫穿于整個建筑工程的管理之中。同時，還要不斷加強建筑工程項目管理，提高項目管理的有效性，并在項目管理中推行統(tǒng)一的工作軟件，對工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量等進(jìn)行跟進(jìn)，推動管理效率的大幅度提升，促進(jìn)項目管理的集約化與高效化的實現(xiàn)。
圖2項目工程管理圖
3.3推動信息軟件的開發(fā)與升級
建筑工程具體包括不同的工程項目，在管理的過程中一些工程項目受到環(huán)境因素的影響較大，因此管理分析更加困難。而國外的信息技術(shù)軟件因適應(yīng)的環(huán)境不同，因而在使用的過程中會出現(xiàn)難以適應(yīng)的情況。因此應(yīng)根據(jù)本國建筑企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，加快本國軟件的開發(fā)，在使用的過程中根據(jù)本國建筑工程的發(fā)展?fàn)顩r，加強信息系統(tǒng)及軟件的開發(fā)與升級。針對信息系統(tǒng)，調(diào)整相應(yīng)的參數(shù)，對用戶參數(shù)進(jìn)行重新的配置，保證參數(shù)能與本國的建筑工程管理相適應(yīng)，提高參數(shù)的準(zhǔn)確性，提高數(shù)據(jù)分析的效率。此外還應(yīng)促進(jìn)工程管理軟件的升級，進(jìn)一步完善建筑工程的成本核算及預(yù)算的管理，提高信息化管理的范圍，促進(jìn)建筑工程管理信息化的全面實現(xiàn)。
3.4 完善建筑工程管理制度
要想促進(jìn)建筑工程管理信息化水平的提升，應(yīng)對目前的建筑工程管理制度進(jìn)行改革創(chuàng)新，實現(xiàn)建筑工程管理思維模式的變革，從而在意識、制度上推進(jìn)信息化管理手段的運用。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理方式，通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機制及管理制度的變革，推動信息化管理的實現(xiàn)，讓人們逐漸了解信息化管理的優(yōu)勢，使得建筑工程管理信息化的開展更為順暢。并且依據(jù)建筑企業(yè)的實際情況，推進(jìn)建筑工程管理的信息化，避免因盲目地推進(jìn)信息化管理，影響企業(yè)的發(fā)展。總的來說就是在完善建筑工程管理制度的下，切實根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r，有步驟、有目標(biāo)地推進(jìn)建筑工程管理信息化，由此提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強建筑工程企業(yè)的核心競爭力。
4 結(jié)束語
綜上，現(xiàn)代企業(yè)想要在激烈的市場經(jīng)濟中生存、發(fā)展，就應(yīng)盡快適應(yīng)新的發(fā)展形勢。具體而言，在發(fā)展的過程中要利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段，促進(jìn)自身管理水平的提升，并不斷探究適合企業(yè)發(fā)展的信息化管理模式，從根本上克服信息技術(shù)利用的難點問題，提高建筑工程管理信息化的利用水平，從而推動建筑企業(yè)更好更快地發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1] 王玉健.建筑工程管理信息化探討[J].四川水泥，2014，（7）：123-123.
【關(guān)鍵字】建筑工程管理； 約束條件； 管理過程
引言
近些年來，在我國經(jīng)濟迅猛發(fā)展的推動下，我國建筑業(yè)業(yè)迎來了發(fā)展的“黃金時期”。隨著建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，人們的生活質(zhì)量得到改善，生活環(huán)境也是得到了極大的改善。但是建筑工程是一項復(fù)雜的大型項目，在施工過程中，工序繁瑣，需要消耗大量的資源。其中只要有一步管理不到位或是施工者馬虎大意，就會對整個工程留下隱患，影響工程的質(zhì)量，從而不僅威脅到自身安全而且會對其他人的人身及財產(chǎn)安全造成威脅。因此，在建筑施工的過程中，必須要清楚的認(rèn)識到工程管理的約束因素，然后又針對性對建筑施工的全過程加強管理。
1建筑管理的約束因素
所有項目都會在范圍，時間，成本及風(fēng)險四個方面受到約束。建筑工程管理，就是用科學(xué)的方法和工具在四者之間尋找到一個平衡點，使得項目所有干系的人員對此都滿意。項目雖然是一次性的，但是我們也不能孤立的看待和運行項目。這就要求項目經(jīng)理要用系統(tǒng)的眼光來看待項目，認(rèn)清項目在大環(huán)境所處的位置，這樣在考慮范圍，成本，時間及風(fēng)險等因素時就會有更為適當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)準(zhǔn)則。
1.1工程風(fēng)險約束
在考慮工程風(fēng)險約束時，主要從風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險分散和風(fēng)險自留等方面來考慮。制定風(fēng)險防范對策時，最重要的目標(biāo)就是要減少風(fēng)險的潛在損失，在風(fēng)險防范對策時，要從風(fēng)險的可規(guī)避性、可轉(zhuǎn)移性等方面下手。這些對策的使用對象不同，需要根據(jù)風(fēng)險分析評價的結(jié)果來選擇最佳的風(fēng)險對策，從而制定出最佳的風(fēng)險應(yīng)對組合。
1.2工程成本約束
做任何事情都要付出一定的成本。而工程成本約束就是指從施工開始到結(jié)束所需要的所有成本，通常計算工程成本的依據(jù)花費的金錢數(shù)來決定的，但也有特殊情況，采用工程特定的計量單位來表示的。工程成本約束的目的就是通過計算工程成本，讓工程施工人員在了解成本的情況下，完成工程所需要的范圍和時間要求，以及在改變工程范圍和時間的情況下，成本會發(fā)生多大的變化，從而決定工程是否要加快進(jìn)度，或是工程范圍是否需要改變。現(xiàn)在很多的建筑商忽略了成本管理，使得工程建設(shè)成本增加，降低了工程的經(jīng)濟效益。
1.3工程范圍約束
工程的任務(wù)和目標(biāo)就是工程范圍。因此，建筑工程的項目經(jīng)理在施工前一定要充分了解工程的利潤核心，把握好工程開發(fā)商要通過該工程想要獲得的東西。一般來說，對于工程的范圍約束，會因為過于重視其技術(shù)目標(biāo)而忽略其商業(yè)目標(biāo)，這樣即使工程質(zhì)量很好，但偏離了開發(fā)商的期望。工程的范圍也不是一味不變的，隨著工程的進(jìn)程，工程范圍也會發(fā)生一些變化，這些變化或與會與成本等約束條件相矛盾，所以對于工程范圍約束要根據(jù)商業(yè)利益核心做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以此來做到與各個約束條件相協(xié)調(diào)。
1.4工程時間約束
工程時間約束就要在施工前確定完成項目所需要的時間，進(jìn)度和工序要如何合理搭配才可以按時完成工程。同時值得注意的是，在實際工程進(jìn)度和計劃進(jìn)度不一致時，要怎樣調(diào)整工程活動歷時才能在保證工程質(zhì)量和成本的前提下，按時完成建筑工程施工，確保自身和開發(fā)商利益。一般在考慮工程約束時，不僅僅要研究工程范圍變化對工程時間的影響，同時也要考慮到工程時間對成本的影響，并且要做到跟蹤工程進(jìn)度，通過分析得到準(zhǔn)確的結(jié)論。
2建筑管理過程分析
建筑施工時一個比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，所以必須要對施工過程進(jìn)行科學(xué)合理的管理，才可以保證建筑工程的質(zhì)量。在建筑工程管理過程中要嚴(yán)格遵守建筑工程的管理流程對工程項目中各個環(huán)節(jié)的要求，以確保工程的質(zhì)量。
2.1工程選址的管理
工程選址時施工前的準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，也是最為重要的一步，選址是否合理直接影響了后期是否可以順利施工，所以在工程選址這一步驟中，施工人員應(yīng)該實地考察，全面了解當(dāng)?shù)氐臍夂颍乩硪蛩兀⑶夜こ探ㄔO(shè)企業(yè)應(yīng)與勘測單位做好協(xié)議，在保障了雙方的利益的基礎(chǔ)下進(jìn)行工程建設(shè)。在建設(shè)單位制作施工計劃時，應(yīng)以勘測單位所提供的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行施工方案的設(shè)計。這樣可以確保方案的可行性。
2.2工程準(zhǔn)備工作的管理
后期工作是否可以順利進(jìn)行取決于前期的準(zhǔn)備工作做的是否完善。根據(jù)以往經(jīng)驗來說，要做好工程的準(zhǔn)備工作，需要從以下三個方面來做：
第一：建筑工程招標(biāo)，所有參加招標(biāo)的工程企業(yè)所實用的招標(biāo)文件，都必須由具備一定專業(yè)素質(zhì)及招標(biāo)經(jīng)驗的工程師及相關(guān)的設(shè)計人員進(jìn)行編寫，招標(biāo)內(nèi)容要進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，對工程質(zhì)量和成本也要有合理化的控制。
第二：合理控制工程的施工材料。施工材料是建筑工程的基礎(chǔ)，所以施工材料的質(zhì)量直接影響到建筑工程的質(zhì)量，所以保障施工材料的質(zhì)量是十分重要的。在采購的過程中，要選擇物美價廉的材料，既要保證質(zhì)量，又要降低成本。
第三：在施工現(xiàn)場設(shè)置現(xiàn)場代表。一個工程有時會分成幾個子工程進(jìn)行，或是分成幾個工序來完成，所以現(xiàn)場必須要由專業(yè)工程師進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督，才可以從根本上把握工程質(zhì)量。
2.3施工階段的管理
施工階段才是建筑工程的重點，同時也是工程管理的難點，施工階段會消耗大量的時間，花費大量的金錢，施工人員復(fù)雜等特點。在施工階段，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，就可能會影響到整個工程的質(zhì)量，所以對施工階段各個環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把關(guān)就顯得十分重要，它是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在。那么要在施工階段發(fā)揮工程管理的作用及影響力，就要從施工階段的質(zhì)量，成本，進(jìn)度等幾個方面進(jìn)行管理，強化施工階段管理力度，對施工各個階段的施工質(zhì)量的嚴(yán)格控制，只有如此，才可以保證建筑工程整體質(zhì)量。
2.4竣工驗收工作的管理
建筑工程的最后一道工序是竣工驗收，也就是要對整個工程的施工質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量驗收，在這一道工序中，需要工程施工企業(yè)、監(jiān)理單位和勘察單位互相配合與協(xié)調(diào)才可以完成對建筑工程項目的整體驗收工作。在竣工之前，施工單位就應(yīng)該將驗收相關(guān)資料準(zhǔn)備齊全，對于相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)要有真實的數(shù)據(jù)，然后向監(jiān)理單位提交申請，申請批準(zhǔn)后再由驗收單位對建筑工程各個方面進(jìn)行驗收，完成之后在進(jìn)行審核，審核沒有問題的情況下進(jìn)行復(fù)核。
3工程管理存在的不足之處及解決措施
3.1法律方面
相比于先進(jìn)國家，我國還存在不少的局限，使得在實際的建筑工程管理工作上不能實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，導(dǎo)致管理效果并不明顯，在給工程建設(shè)施工帶來不便的同時也留下了安全隱患，使得人們的生命財產(chǎn)安全遭到威脅。
國家要加強建筑行業(yè)的法制建設(shè)，完善相關(guān)的法律法規(guī)，吸取國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗，為我國的建筑業(yè)發(fā)展提供契機。
3.2建設(shè)管理重要性方面
雖然我國的建筑行業(yè)是我國的一項重要的支柱產(chǎn)業(yè)，但是很多人對建筑工程管理工作的重要性認(rèn)識不足，在施工現(xiàn)場存在重施工輕管理的現(xiàn)象，施工現(xiàn)場混亂，施工缺乏秩序。這些不良現(xiàn)象既增加了施工成本，業(yè)影響了施工進(jìn)度。
加強建設(shè)工程管理的宣傳力度，設(shè)置相對應(yīng)的國家機構(gòu)，督促各企業(yè)增添或完善建筑工程管理部門，以此來加強人們對建筑工程管理的認(rèn)識。
4結(jié)語
建筑工程是國計民生的重點工程，工程質(zhì)量不僅影響到人們的生活也影響了建筑業(yè)的未來發(fā)展，因此必須加強建筑工程管理。特別是近些年來，建筑事故的不斷發(fā)生，使得人們對建筑工程管理的認(rèn)識不斷深化，加強建筑工程管理已經(jīng)成為建筑行業(yè)的工作重點。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程 造價管理 工程管理
中圖分類號： TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
引言
我國的宏觀經(jīng)濟發(fā)展迅速，各項事業(yè)都處于發(fā)展的高峰期，在工業(yè)化進(jìn)程和城市化進(jìn)程不斷加快的今天，建設(shè)規(guī)模和建設(shè)速度快速增長，建設(shè)工程項目管理發(fā)揮著愈加重要的作用。而造價管理是工程管理的重要內(nèi)容，只有將造價管理充分融入到工程管理中去，才能使建設(shè)工程順利完成。
1 相關(guān)定義1.1 建設(shè)工程管理的定義及目標(biāo)
建設(shè)工程管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。
建設(shè)工程管理的目標(biāo)一般有以下幾方面：第一，安全管理，減小風(fēng)險率，避免施工過程中發(fā)生事故，避免安全隱患；第二，質(zhì)量管理，確保工程建設(shè)每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量，保證工程投入使用后的安全可靠；第三，工程管理的科學(xué)性，使整個建筑工程有據(jù)可依，大大提高工作效率，從而提高工程進(jìn)度；第四，保證建設(shè)工程的順利完成，使工程順利交付。
1.2 造價管理的定義及目標(biāo)
建設(shè)工程造價管理是指綜合運用管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)和工程技術(shù)等方面的知識和技能，對工程造價進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制和核算等工程。工程造價直接反映工程的投資效益,從工程的投資決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段和竣工結(jié)算階段加以控制是合理確定和有效控制工程造價的重點。
工程造價管理的目標(biāo)是在社會主義市場經(jīng)濟的形勢下，掌握、運用經(jīng)濟規(guī)律，利用科學(xué)管理方法和先進(jìn)管理手段，合理使用人力、物力、財力，合理地確定造價和有效地控制造價，取得最大投資效益。
2 建設(shè)工程造價管理與工程管理的聯(lián)系
2.1 建設(shè)工程造價的形成和對應(yīng)的工程進(jìn)展階段
建設(shè)工程造價管理要從工程設(shè)計做起，做出最合理、最優(yōu)化的設(shè)計是基礎(chǔ)。工程設(shè)計時不僅要考慮建筑的功能性等要點也要將工程造價管理的思想融入到設(shè)計中去，進(jìn)行設(shè)計方案比選，確定最優(yōu)設(shè)計方案。
施工階段是整個建設(shè)工程造價管理的重要環(huán)節(jié)，這一階段需要大量的人力、物力、財力，人力方面的造價很難減少，而原材料方面卻可以加以控制，相應(yīng)的監(jiān)管部門一定要時刻關(guān)注原材料價格動態(tài)，將材料價格變化規(guī)律加以分析，采購部門更應(yīng)該有效利用這些信息，盡最大可能將原材料的價格控制在一定范圍。
竣工結(jié)算階段工程造價管理是整個建設(shè)工程的最后環(huán)節(jié)，也是合理的確定工程竣工決算以及造價管理的保障和前提，做好竣工結(jié)算階段工程造價管理是關(guān)鍵。
2.2 合理的工程造價是工程建設(shè)順利進(jìn)行的前提和保障
工程造價管理是建設(shè)工程管理的重要內(nèi)容, 良好的管理對建設(shè)項目的順利實施十分重要，同時對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。怎樣在有限的條件下合理使用人力、物力、財力等資源，取得較高的經(jīng)濟和社會效益，是每個建設(shè)項目都需要考慮的問題，工程造價管理就是要解決這一問題，只有進(jìn)行合理的工程造價才能使工程建設(shè)滿足經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，才能在合理的預(yù)算范圍內(nèi)保證工程質(zhì)量，因此合理的工程造價是工程建設(shè)順利進(jìn)行的前提和保障。
2.3 造價管理是建設(shè)工程管理的重要部分
建設(shè)工程管理包括風(fēng)投、物資、設(shè)計、質(zhì)量、運營等，這個系統(tǒng)工程有三個重要的基本要素：質(zhì)量、進(jìn)度、成本，其中成本就是指工程造價管理，它貫穿于整個建設(shè)工程的每一環(huán)節(jié)，也決定著工程管理的成效，所以對工程建設(shè)和工程管理十分重要。
2.4 建設(shè)工程管理過程中影響工程造價的幾大因素
2.4.1 項目決策階段
決策階段影響工程造價的因素主要有：建設(shè)規(guī)模、使用功能、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位不可以隨意更改這些內(nèi)容，否則會對工程造價有很大的影響。
2.4.2 勘察、設(shè)計階段
地質(zhì)勘察結(jié)果與實際地質(zhì)情況不相符，將導(dǎo)致設(shè)計變更，使工程造價增加。
前期準(zhǔn)備不充分，勘察設(shè)計深度不夠，往往會導(dǎo)致工程變更，設(shè)計的深度不夠表現(xiàn)為細(xì)部節(jié)點設(shè)計不夠詳細(xì)，局部用料計算不合理，難以指導(dǎo)施工。
2.4.3 項目施工階段
建設(shè)單位急于開工，對投資額度、建筑標(biāo)準(zhǔn)沒有完全把握。此外，建設(shè)單位沒有進(jìn)行設(shè)計深度的審查，造成施工中大幅度更改設(shè)計，對更改造成的損失沒有相應(yīng)的責(zé)任制約，使得工程造價難以控制；監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平也是影響工程造價的因素，監(jiān)理對合同、預(yù)算和有關(guān)規(guī)定不熟悉，也會造成工程造價失控。
2.5 做好工程管理和造價管理的平衡及雙贏
隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，企業(yè)面臨著更加激烈的競爭，同時也更注重綜合經(jīng)濟效益。建筑工程施工中，許多企業(yè)只重視工程進(jìn)度和質(zhì)量，不注重工程造價管理，但事實上，做好工程造價管理，工程管理往往可以起到事半功倍的效果。當(dāng)下，我國經(jīng)濟發(fā)展正處于關(guān)鍵時期，建筑行業(yè)具有十分廣闊的發(fā)展前景，但是我國的一部分企業(yè)有著重技術(shù)輕管理的陳舊觀念，將許多問題的解決依賴于技術(shù)的發(fā)展，所以當(dāng)遇到資金不是十分充裕、人員分配等矛盾時，工程管理工作不能得到足夠支持，這樣反而使工程造價難以控制，難以保證企業(yè)的建設(shè)工程的經(jīng)濟利益和社會效益，所以工程管理應(yīng)該與造價管理相平衡。3 建設(shè)工程造價管理與工程管理的結(jié)合探析3.1 建設(shè)工程前期工程造價管理的措施和方法
建設(shè)項目前期工程造價管理主要是決策階段的造價管理，這一階段是整個造價管理的開端，直接影響到工程建設(shè)的整個過程。前期造價管理要進(jìn)行建設(shè)項目方案的比較，最實用的方法就是組織專家論證會，經(jīng)過專家會進(jìn)行項目方案的技術(shù)經(jīng)濟性論證，只有通過對多個方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟性比較分析，選擇技術(shù)可行、經(jīng)濟合理的設(shè)計方案，才能避免決策失誤，造成很大的損失浪費。
3.2 工程招投標(biāo)階段的工程造價管理
招標(biāo)投標(biāo)活動大多都是以最低價來定標(biāo)，在全國許多行業(yè)中也都普遍采用這種方法，在建設(shè)公司進(jìn)行招投標(biāo)活動時，會因為一些缺乏素質(zhì)的公司惡意競爭，將標(biāo)價一壓再壓，致使建筑工程的價格難以與它的價值相匹配；有時也會出現(xiàn)管理部門使用行政手段對招投標(biāo)活動進(jìn)行干預(yù)，這些情況都使招標(biāo)投標(biāo)活動失去了它公開、公平、公正的本質(zhì)，所以不能真實地反映建筑工程價格。此外，及時發(fā)現(xiàn)錯誤后制定新的規(guī)則，也是一段時間以后的事，這種滯后性對工程造價帶來的影響也是不可忽視的，所以一個統(tǒng)一的管理體制顯得格外重要，可以將工程招標(biāo)投標(biāo)活動也納入這個管理體系中。
3.3施工過程中工程造價的動態(tài)調(diào)整和監(jiān)督
施工階段是整個房屋建筑工程造價管理的重要環(huán)節(jié)，這一階段相應(yīng)的監(jiān)管部門一定要時刻關(guān)注原材料價格動態(tài)，將材料價格變化規(guī)律加以分析，采購部門更應(yīng)該有效利用這些信息，盡最大可能將原材料的價格控制在一定范圍。施工過程耗時最長，因此管理也有一定難度，做好施工管理是非常重要的，只有制定合理的管理機制和規(guī)則，將施工過程中的各項資源優(yōu)化配置，在一個合理的秩序之下開展工作，才能避免浪費，避免無謂的損失，從而降低建設(shè)工程造價。此外，降低工程造價還要依靠合同的有效實施，如果有一份詳盡的工程設(shè)計書，但不能嚴(yán)格按照設(shè)計書的指導(dǎo)進(jìn)行施工，那么工程造價管理的前期工作可謂徒勞無功，合同的認(rèn)真執(zhí)行是建設(shè)工程質(zhì)量的保證，同時也是工程造價的有效保證。
3.4工程竣工驗收后的造價管理總結(jié)
建設(shè)工程竣工驗收后并不意味著工程管理的結(jié)束，認(rèn)真做好經(jīng)驗總結(jié)才能使工程管理進(jìn)一步完善。對工程實施的每一階段進(jìn)行經(jīng)濟分析，評估各項措施的效果，以便在今后的工作中加以注意或運用推廣。
結(jié)語
工程管理和造價管理的重要意義是每個企業(yè)都應(yīng)當(dāng)重視的問題，只有做好工程管理和造價管理，在不斷解決實際工程造價管理問題的過程中，才能實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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[3]韓立權(quán).建筑工程管理中存在的問題及其對策處理.建材與裝飾，2012（23）.
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；工程管理；解決措施
Abstract: this paper briefly expounds the real estate development project is the main content of engineering management, this paper analyzes the development of real estate project engineering management of the main key problems, and puts forward the corresponding solutions.
Keywords: real estate; Engineering management; measures
中圖分類號： F293.33文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
1前言
目前，房地產(chǎn)作為我國經(jīng)濟增長的一個支柱性產(chǎn)業(yè)，如何實現(xiàn)資源配置的最大化和最優(yōu)化，從而促進(jìn)經(jīng)濟的增長和社會的穩(wěn)定，已成為近年來房地產(chǎn)業(yè)研究的一個熱點問題[1-2]。房地產(chǎn)開發(fā)項目是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，具有開發(fā)周期長、投資金額大、面臨風(fēng)險多的特點。
本文主要闡述了房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理的主要內(nèi)容，分析了房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理的主要問題，并提出了相應(yīng)的解決方案措施。以期為房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程管理提供一定積極作用和參考。
2房地產(chǎn)工程管理的主要內(nèi)容
2.1規(guī)劃管理
在房地產(chǎn)開發(fā)項目工程施工前，進(jìn)行項目整體的規(guī)劃管理是一項必不可少的步驟。在該階段，需謹(jǐn)慎做出工程最切合實際并且能夠?qū)嵤┑姆桨浮Ｗ罴芍M為了盡快開工而縮短前期規(guī)劃時間，導(dǎo)致后期工作不能正常進(jìn)行，白白浪費時間和金錢。這樣就會導(dǎo)致房屋的綜合成本直接增加。
2.2設(shè)計管理
房地產(chǎn)項目只有做好了前期的設(shè)計工作，才能進(jìn)行正式的施工操作。并且好的設(shè)計方案會提高房地產(chǎn)后期的銷售效率。設(shè)計方案的好壞，直接反映工程管理實施的好壞。好的設(shè)計方案，可以提高房地產(chǎn)開發(fā)項目工程的知名度，更會在社會上產(chǎn)生良好的社會效益與經(jīng)濟效益，一舉多得。
2.3開發(fā)管理
開發(fā)管理階段是房地產(chǎn)工程管理最關(guān)鍵的一環(huán)。在這一階段，開發(fā)商對現(xiàn)場情況進(jìn)行考察與驗證后，會制定一份嚴(yán)格的開發(fā)方案，確保工程的順利進(jìn)行。同時，在該階段還基本確定了房地產(chǎn)的銷售價格。因此，開發(fā)方案的好壞對日后的銷售情況有直接的影響，應(yīng)予以高度重視。
2.4施工管理
房地產(chǎn)工程，由于施工時間長，涉及面廣，因此，在實際的施工過程中具有一定的難度。所以在施工管理階段，應(yīng)該秉承全程公開的原則，嚴(yán)格遵守國家相應(yīng)法規(guī)，保證建造高質(zhì)量工程。只有這樣，才能確保各環(huán)節(jié)順利進(jìn)行，獲得更大的經(jīng)濟效益。
3房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理中的關(guān)鍵問題
成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全貫穿于工程管理的全過程。抓好這四大關(guān)鍵任務(wù)，運作一個成功的房地產(chǎn)開發(fā)項目就顯得順理成章、得心應(yīng)手了。
(1)成本問題。房地產(chǎn)開發(fā)歸根到底是商業(yè)行為，是通過一系列行動把投入的資金升值的過程。因此，成本控制無疑成為房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理的首要目標(biāo)。因為房屋的成本直接決定著業(yè)主的購買力，成本高了，房屋的售價也會高。
(2)質(zhì)量問題。工程質(zhì)量是確立房地產(chǎn)品牌形象的保證，施工質(zhì)量控制是工程管理工作的重點。質(zhì)量不好，業(yè)主也不會購買，房屋的銷售情況就好不到哪去。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程管理人員，要善于把握全局，引導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位共同完成好施工質(zhì)量的控制任務(wù)。
(3)進(jìn)度問題。房地產(chǎn)進(jìn)度控制貫穿于項目的實施階段，滲透到項目實施的全過程，對項目的各個方面都要進(jìn)行進(jìn)度控制。房地產(chǎn)工程的進(jìn)度也會影響到整個工程的造價。進(jìn)度太慢，施工時間會延長，工程的綜合成本會增加。最后的結(jié)果就是房屋售價的提高，這也會影響到業(yè)主對房屋的購買情況。
(4)安全問題。沒有安全生產(chǎn)，就沒有生產(chǎn)力，也就沒有效益。安全管理是房地產(chǎn)企業(yè)工程管理的一個重要組成部分，在以人為本，尊重人的生命的現(xiàn)代管理理念中尤其突出，也是提高房地產(chǎn)企業(yè)綜合效益必需的。
4提高房地產(chǎn)工程管理水平的措施
(1)熟悉施工合同中的承包范圍、工期、合同價及其調(diào)整的條件和方式、材料供應(yīng)情況、工程款撥付、結(jié)算方式和違約處理等。熟悉合同內(nèi)容后，就能做到心中有數(shù)，工作開展時才會有理、有節(jié)、有據(jù)。
嚴(yán)把設(shè)備、材料價格關(guān)。引入競爭機制，創(chuàng)造競爭條件，開展設(shè)備、材料的招投標(biāo)工作；根據(jù)開發(fā)產(chǎn)品的市場定位，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，正確的確定產(chǎn)品品質(zhì)，選擇合適的價位；適時對設(shè)備、材料價格實行動態(tài)管理，了解市場中各種材料的價格，及時掌握其變動情況，建立設(shè)備、材料價格信息網(wǎng)；或者根據(jù)企業(yè)資金狀況，可以在市場價位走低的時候，囤積一部分材料，以減少投資。
(2)嚴(yán)格審批施工組織設(shè)計及優(yōu)化施工方案。優(yōu)秀的施工組織設(shè)計及方案，不僅技術(shù)先進(jìn)、工藝合理，而且組織精干、費用節(jié)約；該工作質(zhì)量的優(yōu)劣，將影響著經(jīng)濟效益的好壞。嚴(yán)格控制工程變更。施工前應(yīng)對施工圖紙進(jìn)行會審，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的錯誤，避免施工中進(jìn)行修改，造成不必要的浪費。
(3)推動工程建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)化，抓好工程首件認(rèn)可工作。對主要分項工程實行首件認(rèn)可制，要從實施目的、評價標(biāo)準(zhǔn)、實施范圍、組織機構(gòu)與責(zé)任范圍、實施程序、資料管理、物質(zhì)獎勵等方面做了詳細(xì)的規(guī)定，消除質(zhì)量隱患，預(yù)防質(zhì)量通病。
(4)創(chuàng)建平安工地。編制平安工地實施方案，召開平安工地建設(shè)部署會，開展專項施工方案審查制，勞動用工登記制和崗前安全培訓(xùn)教育制度；加強施工現(xiàn)場的安全隱患排查和治理的力度，認(rèn)真抓好施工作業(yè)的安全防護(hù)和安全生產(chǎn)演練工作；定期召開安全生產(chǎn)專題會議，實行安全技術(shù)交底臺賬化管理，會后被交底人需簽字，項目部留存影像資料；特種工作業(yè)人員需持證上崗，登記造冊并留檔備案等。通過以上措施，確保平安工地活動能夠取得實效。
(5)做好三階段預(yù)防工作。按三階段安全風(fēng)險分析與預(yù)防的要求落實各項安全措施。要根據(jù)工程進(jìn)展情況詳細(xì)編制項目總體預(yù)案及危險源預(yù)案，通過防護(hù)和交底措施，做好預(yù)控工作。
5結(jié)論
本文主要闡述了房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理的主要內(nèi)容，分析了房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理的主要關(guān)鍵問題，并提出了相應(yīng)的解決措施。本文的研究成果可以為房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程管理提供一定參考。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；問題；對策
由于我國具有龐大的人口基數(shù)，且隨著國民經(jīng)濟在改革開放之后所取得的偉大成就，從而導(dǎo)致我國建筑行業(yè)的競爭日愈加劇。建筑行業(yè)由于其應(yīng)用范圍及其的廣闊，涉及到了比如一個城市的基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，包括房屋建筑、住宅、商務(wù)樓盤、公路以及橋梁建設(shè)等均囊括其中，這就注定了人們在生活中處處與建筑有著緊密的聯(lián)系，但是由于建筑業(yè)的廣泛存在，也致使目前我國建筑行業(yè)出現(xiàn)了一些列的與管理相關(guān)的問題。筆者結(jié)合自身工作實踐，對目前國內(nèi)建筑管理中存在的問題及其應(yīng)對策略進(jìn)行闡述和說明，以達(dá)到減少在日后的建筑管理中出現(xiàn)同樣的紕漏或者錯誤，提高建筑管理整體水平的目的。
一、建筑管理中存在的問題
目前我國建筑行業(yè)管理還處在一個無規(guī)可行、無據(jù)可依的狀態(tài)，從而導(dǎo)致在建筑管理過程中各員工責(zé)任不清、機構(gòu)重疊、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象屢屢發(fā)生。我國在建筑管理過程中所存在的問題，主要體現(xiàn)在如下三個方面：安全、人員與技術(shù)。
1、技術(shù)管理問題
技術(shù)管理在建筑管理過程中是一個極為關(guān)鍵的問題，其不僅決定了建筑工程的整體質(zhì)量，還涉及到人們的生命與財產(chǎn)安全，以及許多的社會問題。建筑管理存在的技術(shù)方面的問題，主要是因為技術(shù)管理屬于一項較為復(fù)雜，多方面的具工作，因此建筑管理人員必須充分認(rèn)識自身工作能力，并將其與現(xiàn)有的資金、環(huán)境和氣候等因素進(jìn)行有機結(jié)合，從而將建筑管理中的工程工作、技術(shù)組織工作進(jìn)行合理、認(rèn)真地安排。建筑管理人員必須具備以網(wǎng)絡(luò)圖標(biāo)的方式將管理模式很好地表現(xiàn)出來的能力，從而能輕易的做到由點到面、由小到大的管理模式，進(jìn)而確保工程中的每一個項目均在可控范圍內(nèi)。
2、人員管理問題
目前我國在建筑行業(yè)中所投入的資金、人力等都比較巨大，但在建筑管理方面還存在著人員的素質(zhì)差的現(xiàn)象較為普遍。相對于現(xiàn)代化的建筑工程建設(shè)來說，我國在人員管理方面還很難符合現(xiàn)代建筑工程管理的高要求和高標(biāo)準(zhǔn)。因建筑管理人員存在素養(yǎng)不高，執(zhí)行、領(lǐng)悟任務(wù)的能力有限，因此建筑管理單位應(yīng)定期對建筑管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，促使建筑管理人員素質(zhì)得到整體的提升，從而保證建筑管理工作安全、正常、有效率地進(jìn)行。
3、安全管理問題
由于我國建筑行業(yè)缺乏安全生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)督的機構(gòu)與人員編制，相關(guān)經(jīng)費來源也較為緊張，同時沒有具體的處罰依據(jù)，從而導(dǎo)致監(jiān)督機構(gòu)的職能得不到充分發(fā)揮。尤其是某些地區(qū)長期存在嚴(yán)重的地方保護(hù)主義，以及一些黑惡勢力牽涉其中，為確保當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的迅速發(fā)展，從而縱容部分個體投資項目、招商項目、工業(yè)園區(qū)、舊村改造、開發(fā)區(qū)等存在違法違規(guī)現(xiàn)象，這樣的建筑工程存在較大的安全隱患，也難以進(jìn)行安全監(jiān)督。
二、針對建筑工程管理中所存在的問題的應(yīng)對策略
1、建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)
目前，我國在建筑工程管理方面的法律法規(guī)還比較少，且大多還不夠完善，執(zhí)行力度也較弱，因此，為了實現(xiàn)我國建筑工程管理方面更加有序完善，首先就需要建立健全建筑工程管理方面的法律法規(guī)，并確保相關(guān)法律法規(guī)能得到有效的執(zhí)行，這樣才能給我國建筑工程管理提供法律方面的依據(jù)。其次，新的有效的建筑工程管理法律法規(guī)應(yīng)該及時制定，從而確保能將專業(yè)化的建筑工程管理理念推廣開來，并對管理機構(gòu)、人員制定嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，從而提高控制建筑工程管理的專業(yè)化水平，進(jìn)而確保項目工程在建設(shè)過程中能順利進(jìn)行。
2、加強對建筑工程管理的重視
目前世界正處在信息化時代，因此管理思想、手段也應(yīng)該實現(xiàn)現(xiàn)代化，并且將其引入到建筑工程的管理中，建筑工程管理水平的高低直接影響著建筑企業(yè)管理整體水平的高低和企業(yè)效益的好壞。但是由于許多建筑企業(yè)的高層文化水平不高，對工程管理的認(rèn)識程度也不夠，因此，很有必要加強對建筑工程管理的重視，并做好宣傳教育工作，從而進(jìn)一步提高企業(yè)職工的現(xiàn)代化管理水平和意識。
3、加強對人力資源的管理，著力培養(yǎng)復(fù)合型人才
加強人力資源管理，優(yōu)化人力資源配置，是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容，建筑工程管理也不例外。從事建筑工程管理的人員不僅要具備設(shè)計工程管理方面的能力，同時還應(yīng)該掌握與管理方面相關(guān)的知識，包括法律、經(jīng)濟、人力資源管理等方面的知識，但是，當(dāng)前我國在建筑管理行業(yè)中同時具備這些能力的復(fù)合型人才還顯得鳳毛麟角，需要著力培養(yǎng)同時掌握管理、法律、經(jīng)濟等方面的復(fù)合型人才。與此同時，建筑企業(yè)要根據(jù)自身工程的勞動力需求情況，來合理的調(diào)配勞動力，并將勞動力資源優(yōu)勢發(fā)揮到最大程度，從而提高工作效率。
三、結(jié)語
建筑工程管理是全方位的管理工作，而不是針對某一方面的具體經(jīng)營活動。正是由于建筑工程管理的復(fù)雜性，從而決定了當(dāng)前我國建筑工程管理中存在的問題。為了實現(xiàn)更好的管理，建筑工程管理必須從多方面入手，切實有效的解決當(dāng)前建筑工程管理中所存在的問題，從而推動建筑市場的不斷完警和發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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[關(guān)鍵詞]計算機軟件 工程管理 特點
中圖分類號：TP 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）27-0335-01
在計算機的發(fā)展過程中，軟件與硬件的比例關(guān)系發(fā)生了較大變化，軟件的開發(fā)已成為計算機領(lǐng)域研究的主要課題。在計算機軟件過程中，管理是其中的一項重要任務(wù)。軟件產(chǎn)品的質(zhì)量與設(shè)計、生產(chǎn)和維護(hù)過程中的管理密切相關(guān)。因此，加強軟件工程管理，提高軟件產(chǎn)品可靠性成了保障軟件系統(tǒng)實施的最重要的課題之一。
1 軟件工程管理的現(xiàn)狀及其特點
1.1 軟件工程管理的內(nèi)涵
軟件工程管理的定義，美國PMI （Project Management Institute）對軟件工程管理作了如下解釋：軟件工程管理是為了完成一個項目的需求和目的，將相應(yīng)的知識、技術(shù)、工具以及技巧運用到該項目的具體事務(wù)中去的工作，軟件工程管理的實現(xiàn)是通過執(zhí)行以下這些運作流程：啟動、計劃、執(zhí)行、控制和結(jié)束。PMI 倡導(dǎo)的軟件工程管理理論的中心內(nèi)容是執(zhí)行軟件工程管理所需要的具體知識，這些具體的知識根據(jù)普通軟件工程管理的要求可以劃分為九大知識領(lǐng)域，傳統(tǒng)意義上的軟件工程管理的概念就是如何實行和運用這九個領(lǐng)域知識， 來對一個項目進(jìn)行管理。
1.2 軟件工程管理的特點
軟件工程管理的特殊性還體現(xiàn)在其管理過程以及內(nèi)容的特殊性。為保證軟件工程獲得成功，必須清楚其工作范圍、要完成的任務(wù)、需要的資源、需要的工作量、進(jìn)度的安排、可能遇到的風(fēng)險等。一個項目從始至終所有階段的總和稱為一個項目的生命周期。通過對項目的總結(jié)，任何一個項目都應(yīng)該具備以下階段：
（1）項目啟動階段
啟動階段的目的是決定某個項目整體或某個項目的某個階段是否啟動。決定一個項目是否啟動，首先要建立對一個項目的認(rèn)同感，要弄明白開發(fā)的是什么類型的產(chǎn)品，滿足客戶的需求是什么，同時還要對一個項目的工作任務(wù)所涉及到的范圍、具體資源要求、費用要求、面臨的種種風(fēng)險等，將這些內(nèi)容形成一個項目意向書來呈現(xiàn)出來給客戶， 來幫助客戶確定他們的要求以及期望，并幫助他們做出一個判斷，來確定是否讓項目立刻上馬。
（2）項目計劃階段
這個階段的主要工作就是為整個項目做出一份合理可行的計劃。明確出在項目各個階段的任務(wù)，需要做的事情；然后由各級項目經(jīng)理來確定具體每部分的工作計劃，列出每部分需要做的具體事情，并且根據(jù)人員具體的配備而制定出各個部分工作的時間節(jié)點以及整個項目的時間表。
（3）項目執(zhí)行階段
這個階段的主要任務(wù)就是根據(jù)項目的計劃來完成相關(guān)的事情，包括確定落實完成各項任務(wù)所需要的資源，比如說人員，實施設(shè)備，相關(guān)費用，以及各種所需信息。然后由項目經(jīng)理帶領(lǐng)全體人員開展各項項目工作。同時跟蹤整個項目以及項目各個部分工作開展情況， 并通過各種方式向項目利益相關(guān)方報告項目進(jìn)度和執(zhí)行的具體情況。
（4）項目控制階段
項目控制階段的主要任務(wù)就是確保項目各個階段的結(jié)果是否和項目的計劃保持一致。通過各種方式來控制項目的結(jié)果不要和項目計劃產(chǎn)生偏離，并且通過衡量結(jié)果，對比項目計劃，來找出項目差別，并且提出相應(yīng)的策略。這個階段的任務(wù)還包括，審核在項目的執(zhí)行當(dāng)中提出的一些修改的請求。同時能夠調(diào)節(jié)項目整體進(jìn)程當(dāng)中的資源配給， 并且根據(jù)項目的實際情況對工作的總體進(jìn)程做出一些修正。
（5）項目結(jié)束階段
這個階段的主要工作就是使整個項目的最終生產(chǎn)結(jié)果能夠符合這個項目最初所定的計劃， 滿足客戶的需求，并且得到一個客戶方肯定的確認(rèn)。而且還包括一些項目完成之后的收尾交接等工作，對整個項目進(jìn)行總結(jié)，并且完成文檔等項目相關(guān)資料的保存等一些善后工作。
2 軟件工程管理策略
分布式軟件工程管理的特點：資源共享，即共享硬件和軟件資源；開放性， 即可使用有不同供應(yīng)商提供的設(shè)備和軟件；并發(fā)性，即可通過并行處理來增強性能；縮放性，即可通過增加新的資源來提高生產(chǎn)力；容錯，即在出現(xiàn)某個失誤之后仍具備繼續(xù)運行的能力。但是，分布式軟件工程管理也存在著一些缺點。分布式應(yīng)用的功能可以分成三層：（1）表示層提供用戶界面；（2）應(yīng)用邏輯層為應(yīng)用提供計算功能；（3）服務(wù)層提供支持上兩層功能所需的底層服務(wù)。
2.2 軟件能力成熟模型管理策略
要促進(jìn)企業(yè)更為理想地完成商業(yè)目標(biāo)，要把軟件開發(fā)作為過程看待，按照統(tǒng)計質(zhì)量管理理論對這個過程進(jìn)行管理，達(dá)到軟件開發(fā)的工程化和標(biāo)準(zhǔn)化。CMM 重視軟件開發(fā)的管理、提高軟件工程能力，能夠指導(dǎo)企業(yè)改進(jìn)企業(yè)軟件過程，同時為軟件開發(fā)機構(gòu)建立嚴(yán)格規(guī)范的軟件開發(fā)過程提供參考，最大程度優(yōu)化軟件工程能力。CMM 的不同成熟度等級的主要特征如下：第一，初始級，即未加定義的隨意過程。軟件過程的特點是無秩序的，有時甚至是混亂的；第二，可重復(fù)級，即規(guī)則化的過程；第三，定義級，即標(biāo)準(zhǔn)的、一致的過程；第四，管理級，即可預(yù)測的過程；第五，優(yōu)化級，即持續(xù)改進(jìn)的過程。
總之，計算機軟件工程項目隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，呈現(xiàn)出方興未艾之勢。軟件工程管理，需要豐富的經(jīng)驗、淵博的知識、過硬的技術(shù)、果斷的決斷能力、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作作風(fēng)。運用有效的管理手段和技術(shù)措施， 推動軟件工程管理工作， 促進(jìn)軟件研制的工程化、規(guī)范化管理， 使軟件產(chǎn)品的開發(fā)效率、工程化水平和可靠性水平得以不斷的提高。
參考文獻(xiàn)
[1]艾偉.淺談計算機軟件工程的管理與應(yīng)用[J].中國信息化，2013，（10）：59-59.
【關(guān)鍵詞】工程管理，質(zhì)量監(jiān)控
前言
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程已得到很好的發(fā)展和提升。 加強對建筑工程的管理，既有助于工程的順利竣工，又能保證工程質(zhì)量。因此，建筑工程相關(guān)管理人員要注重對施工各環(huán)節(jié)的控制，對常見問題要提高警惕，并積極解決。
一、工程管理的內(nèi)涵
工程管理是指為實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，有效地利用資源，對工程所進(jìn)行的決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制。一般來說，工程管理具有系統(tǒng)性、綜合性、復(fù)雜性。
同時，工程管理領(lǐng)域既包括重大工程建設(shè)實施中的管理、制造管理和生產(chǎn)管理，還包括技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造的管理，而企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的管理，產(chǎn)業(yè)、工程和科技的重大布局與戰(zhàn)略發(fā)展的研究與管理等，也是工程管理工作的基本領(lǐng)域范圍。
在上述定義中，不僅表達(dá)了對于工程實質(zhì)內(nèi)涵的認(rèn)識，即工程是人類為了達(dá)到特定目標(biāo)的一種活動，也強調(diào)了工程決策的特別重要性，即對于特定工程的可行性分析、工程價值評價，以及工程過程中的各種決策行為，也是工程管理不可或缺的重要內(nèi)容。
二、工程管理的特點
1、具有系統(tǒng)性
從理論上來看，工程管理的系統(tǒng)性表現(xiàn)為工程管理就是一種實現(xiàn)特定目標(biāo)的各種技術(shù)的有序集成，工程管理就是工程的各個組成部分有機整合、在現(xiàn)代的工程管理實踐中，系統(tǒng)理論和系統(tǒng)思想的應(yīng)用是不可或缺的，是工程管理思想的精髓所在。
2、綜合性特點
由于工程是技術(shù)的有機集成，工程常常與特定產(chǎn)品、特定企業(yè)和相互聯(lián)系，所以任何形式的工程管理必然是一種考慮不同技術(shù)協(xié)調(diào)性和不同產(chǎn)業(yè)特性的綜合性管理，此外，工程管理的綜合性也表現(xiàn)為工程目標(biāo)實現(xiàn)所要求的多種資源利用的有效性和工程管理主體與工程管理環(huán)境的協(xié)調(diào)性上。
3、具有復(fù)雜性
一般來說，工程是由多個部分構(gòu)成、多個組織參與的，因此，工程管理工作極為復(fù)雜，需要運用多學(xué)科的知識才能解決問題。在多種約束條件下實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，這就決定了工程管理工作的復(fù)雜性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般的生產(chǎn)管理。
三、工程管理質(zhì)量監(jiān)控中存在的問題
1、質(zhì)量管理的有效體系尚不完善
在我國現(xiàn)有的工程質(zhì)量管理體制，仍是延續(xù)舊體制的基礎(chǔ)逐步改善的，多少還存有計劃經(jīng)濟體制的影響，而目前關(guān)于適應(yīng)新的經(jīng)營模式的質(zhì)量管理方法尚欠缺，或者力度不夠，進(jìn)而形成了封閉管理的局面，監(jiān)督體系沒有完全發(fā)揮作用，不利于制約機制的建立與執(zhí)行。
2、當(dāng)前建筑工程的市場準(zhǔn)入制度管理仍存在疏漏
一些地方及部門對市場準(zhǔn)入制度松懈，導(dǎo)致施工企業(yè)出現(xiàn)了虛假的高資質(zhì)低能力或者有資質(zhì)無能力的不正常現(xiàn)象出現(xiàn)；或者在施工中沒有符合規(guī)范的證件，以及借證賣照、違反市場規(guī)定、超范圍承包工程、私下交易等，這些違規(guī)行為嚴(yán)重影響了建筑工程的質(zhì)量。
3、施工技術(shù)有待提高
隨著科技水平的不斷提高，建筑工程的施工技術(shù)也在不斷的更新和進(jìn)步，涉及的專業(yè)也愈加廣泛，對于工程施工的質(zhì)量也越來越高。另外，傳統(tǒng)的作業(yè)模式在現(xiàn)在的建筑施工項目中仍占有很大比例，施工人員中多為務(wù)工的農(nóng)民工，缺乏相關(guān)的理論知識，而且沒有采用先進(jìn)的現(xiàn)代設(shè)備，在很大程度上影響了其技術(shù)的質(zhì)量。
4、技術(shù)質(zhì)量方面
現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)越來來越多，安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來越高。每一個專業(yè)既有自已的特定位置空間、技術(shù)要求，同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求，由于現(xiàn)代建筑的個性化，每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品，每一條管線、沒備都有特定的要求，少有類同，這也增加了技術(shù)工作難度．增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用。施工人員未能及時掌握，也會帶來問題。
5、工程項目有關(guān)事故隱患
以下均是有可能引起突發(fā)事故的情況：未辦理有關(guān)許可證擅自開工；施工圖未審查；施工及監(jiān)理人員資質(zhì)不符任其職；未執(zhí)行強制性標(biāo)準(zhǔn)及施工方案；未采取旁站、巡視、平行檢驗等方式監(jiān)理；未經(jīng)有關(guān)部門驗收先售出使用等等。
四、加強工程管理質(zhì)量控制的措施
1、建立科學(xué)、規(guī)范的質(zhì)量管理體制
將企業(yè)的各項職能與質(zhì)量管理相結(jié)合，形成一個有法可依、有職有權(quán)、相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的整體，將質(zhì)量責(zé)任落實到位，形成由線到面、各環(huán)節(jié)緊密相扣的有機整體；其次，要強化市場準(zhǔn)入的原則關(guān)。只有具備國家規(guī)定的注冊資本、有相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員與設(shè)備等條件，才能準(zhǔn)許開工。同時，施工方還需具備建筑工程相關(guān)的資質(zhì)等級及行業(yè)業(yè)績，具有一定的裝配水平及技術(shù)管理能力，并在其資質(zhì)等級范圍內(nèi)開展建筑工程施工活動，嚴(yán)格控制無證工程及越權(quán)承攬工程。
2、使工程項目各方的工作更加協(xié)調(diào)
由于目前的建筑工程中普遍存在分包的現(xiàn)象，因此，項目建設(shè)的各個階段需要進(jìn)行必要的銜接，明確各方的權(quán)責(zé)和工作范圍，協(xié)調(diào)好材料供應(yīng)、人際關(guān)系、工序交叉以及技術(shù)交流等方面的工作。一方面。應(yīng)建立科學(xué)的項目管理結(jié)構(gòu)，在進(jìn)行項目分包時，不能過度地肢解工程，否則就會為協(xié)調(diào)工作帶來很大的困難；另一方面。要建立嚴(yán)密的協(xié)調(diào)管理程序，進(jìn)行客觀的分析和控制，盡量弱化對個人能力的依賴．強詞組織與程序，以此來減少人為誤差。
3、加強進(jìn)度控制
編制工程進(jìn)度計劃在項目實施之前．必須事先制定一個切實可行的科學(xué)的進(jìn)度計劃。在制定工程進(jìn)度計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計劃盡量符合變化后的實施條件。編制各個階段的進(jìn)度計劃，為了確保總工期日標(biāo)，必須實行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計劃制訂月計劃、旬計劃(周計劃)，用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時一定要留有余地。
4、提高職工的素質(zhì)要求
善于運用法規(guī)，對工程管理范圍內(nèi)的違章事件依法主動管理，不要等到事情發(fā)生后再追究、再處理。要不斷制定完善相關(guān)的制度，管理辦法和各項責(zé)任制，建立科學(xué)合理的考核制度和激勵機制，充分調(diào)動水管單位和維修養(yǎng)護(hù)單位人員的工作積極性和主動性，發(fā)揮廣大職工的特長，實現(xiàn)水管單位工程管理人員和維修養(yǎng)護(hù)隊伍的專業(yè)化管理，以提高維修養(yǎng)護(hù)工作質(zhì)量，全面完成工程管理養(yǎng)護(hù)任務(wù)。
5、明確工程質(zhì)量目標(biāo)項目
（1）經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)高與于國家驗收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)環(huán)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)汁要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收制度。
(2)抓好關(guān)鍵部位施工，例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生問以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質(zhì)豉問題的部位。既是施工的難點，又是榆查的重點，更應(yīng)引起項目部的高度重視。
6、加強工程驗收管理
當(dāng)分項、分部工程或單項工程施工完畢后，我們及時按相應(yīng)的施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和方法，對所完工的工程質(zhì)量進(jìn)行驗收。通過事后驗收對施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，通過總監(jiān)理工程師及時下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改，并配合有關(guān)單位及時提出解決的方案，將問題處理，從而達(dá)到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進(jìn)度，避免了不必要的經(jīng)濟損失。
結(jié)束語
總之，為了保證工程項目的質(zhì)量和安全性，我們要落實好建筑施工的每一步，加強質(zhì)量安全管理，對出現(xiàn)的問題及時采取有效措施，遏制建設(shè)施工事故發(fā)生，構(gòu)建企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的長效機制，確保建設(shè)工程順利竣工。
參考文獻(xiàn)
【1】李素梅．建筑工程施工的項日管理【J】．科技傳播．2009，1．
【關(guān)鍵詞】計算機 電子信息 技術(shù) 工程管理 模式 研究
1 引言
工程管理的學(xué)科綜合性非常強，其與工程技術(shù)、經(jīng)濟、管理以及外語都有著必然的聯(lián)系，正是由于其涉及方面非常廣，應(yīng)用性非常強，所以當(dāng)計算機信息技術(shù)出現(xiàn)的時候，工程實踐人員就發(fā)現(xiàn)其能夠很好的解決工程管理中非常復(fù)雜的問題，不僅能夠提高工作效率，還能夠確保各項數(shù)據(jù)符合標(biāo)準(zhǔn)，因此，能夠促進(jìn)工程管理方面的發(fā)展，也為未來發(fā)展指明了方向。
2 計算機電子信息技術(shù)與工程管理特性
工程管理的特點是繁雜性、范圍廣、不確定性、系統(tǒng)性和創(chuàng)新性等。繁雜性主要指的是其組織和技術(shù)方面，一項工程中與許多學(xué)科緊密相關(guān)，所以其技術(shù)構(gòu)成比較的繁雜，而每一個工程都必須與許多單位和組織關(guān)聯(lián)在一起，它們之間既有相互合作，又是一個矛盾體，所以從組織方面來看，其也是比較繁雜的。工程管理范圍廣主要是在其正常穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)濟活動與技術(shù)活動方面。工程管理不確定性主要表現(xiàn)在一項工程必然會受到許多客觀因素的影響，比如自然環(huán)境、區(qū)域特點、規(guī)劃方案等等，而實際工程中，因為受到了這些因素的影響，會造成工期的延誤，還有可能會造成比較嚴(yán)重的安全性事故的發(fā)生。工程管理的系統(tǒng)性主要表現(xiàn)在無論哪種工程，都不是由一個流程就能夠?qū)崿F(xiàn)的，而是由許許多多的小工程所構(gòu)成，這些小工程之間可以不影響，而是分開進(jìn)行，同時完成，這些小工程內(nèi)部又存在于依賴關(guān)系，這樣才組成了一項繁雜的大工程，所以，每個工程都具有系統(tǒng)性。工程管理的創(chuàng)新性主要表現(xiàn)在其不可能與之前施工的工程相同，同時施工中也會遇到非常多的新問題，要想解決這些問題就必須要創(chuàng)新，用創(chuàng)新的觀念來提高工程技術(shù)水平，保持創(chuàng)新觀念。
第三次科技革命發(fā)生后，計算機技術(shù)誕生了，計算機信息技術(shù)也由此產(chǎn)生，同時為人類帶來了非常便利的條件，使得人們的生活、工作非常的便捷。計算機信息技術(shù)的發(fā)展為人們帶來了非常好的發(fā)展契機，同時能夠使得工程管理技術(shù)保持較高的自動化與高效。工程管理是一項非常繁雜的工作，過程也比較復(fù)雜，系統(tǒng)性比較強，并且涉及范圍非常廣，如果按照傳統(tǒng)的人工方式進(jìn)行，這就會造成許多工作效率非常低，進(jìn)度比較慢，而各項管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度也比較低，容易出現(xiàn)比較多的錯誤，給工程管理帶來比較大的麻煩。然而如果使用電子信息技術(shù)來進(jìn)行工程管理，那么就能輕易將工程管理中各個環(huán)節(jié)緊密結(jié)合起來，告訴組織成員具體從事的工作，進(jìn)而提高工作效率，所以，計算機電子信息技術(shù)是保證工程管理自動化和高效率的前提條件。
3 計算機電子信息技術(shù)對工程管理的影響
3.1 技術(shù)創(chuàng)新
工程管理技術(shù)由來已久，而其也在發(fā)展過程中也在不斷的新，伴隨著先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的產(chǎn)生，工程管理水平也在不斷提高。計算機電子信息技術(shù)是目前對工程管理技術(shù)影響最大的一項科學(xué)技術(shù)，其影響范圍也比較廣，使得工程管理中逐漸出現(xiàn)了一些比較大的創(chuàng)新，主要表現(xiàn)方面是工程管理已經(jīng)吧是全部被人所管理和控制，大量的問題可以通過計算機實現(xiàn)解決和處理，逐漸使用計算機等技術(shù)對工程實施管理和控制。伴隨著計算機電子技術(shù)被大量使用在工程管理中，使得工程管理技術(shù)水平不斷提高，并且不斷創(chuàng)新，以便于更好的開展工程管理工作，帶來非常好的工作體驗，進(jìn)而保證工程管理技術(shù)的便捷性需求。
3.2 自動化和高效管理
工程管理過程中，大量使用計算機電子信息技術(shù)，能夠?qū)⒐こ坦芾硭枰臄?shù)據(jù)全部共享，然后建立大型網(wǎng)絡(luò)平臺，將所有工程數(shù)據(jù)及時的傳遞給所有需要的用戶面前，這樣就必須要設(shè)置專門管理或者傳遞數(shù)據(jù)的人員，也就防止傳送信息過程中出現(xiàn)錯誤的現(xiàn)象。將電子信息技術(shù)應(yīng)用在工程實踐中，能夠保證所有工程數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，同時還能進(jìn)行合理的采集和處理，提高工作效率，保證工程管理在高效的情況下進(jìn)行，從而提高工程管理水平以及工程的質(zhì)量。
工程實踐中，使用了計算機電子信息技術(shù)，首先可以設(shè)置一個工程管理的軟件，然后分析總結(jié)出各部門以及組織的內(nèi)在聯(lián)系，然后通過計算機得出一套最優(yōu)算法，然后使用計算機軟件保證最優(yōu)算法得以實現(xiàn)，保證在工程管理時，各個部門或者組織都能夠處在最佳的工作狀態(tài)，切實提高工作效率，避免在實際工作過程中發(fā)生各種突發(fā)狀況，這些突發(fā)狀況大部分是在以前的工程中已經(jīng)出現(xiàn)的，通過計算機信息技術(shù)將這些已經(jīng)出現(xiàn)的突發(fā)狀況，總結(jié)出解決方法，然后使用計算機進(jìn)行儲存和記錄，而下次如果在出現(xiàn)類似問題，可以通過計算機及時查閱相關(guān)資料以及處理方法，保證工程順利的進(jìn)行。當(dāng)然，還是有一部分問題是之前并沒有出現(xiàn)過的，這些全新的問題就需要人為的進(jìn)行解決處理，然后在利用軟件的存儲記憶功能，準(zhǔn)確的記錄，如果在依然的工作中又出現(xiàn)相同或者類似的情況，計算機可以及時反映出具體的解決方案，提高工程管理的自動化程度，實現(xiàn)自動化的管理，同時也保證了工程質(zhì)量。這些都能夠促進(jìn)工程管理技術(shù)的提高，在不斷發(fā)展過程中，工程管理技術(shù)才能逐漸發(fā)展。
3.3 風(fēng)險控制
傳統(tǒng)工程管理方式都是人為的進(jìn)行管理，如果要進(jìn)行重大項目的施工管理，首先要對整個工程的可行性進(jìn)行評估，同時對其可能存在的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)估，但是在人為風(fēng)險評估過程中，因為收到了種種不確定因素的影響，同時由于評估人員專業(yè)素質(zhì)以及經(jīng)驗的匱乏，導(dǎo)致風(fēng)險評估結(jié)果存在較大的不確定性。如果在工程評估與風(fēng)險控制方面使用計算機電子信息技術(shù)，特別是數(shù)據(jù)處理技術(shù)，能夠有效控制工程風(fēng)險的出現(xiàn)，伴隨著工程的逐步開展，工程風(fēng)險特性逐步顯現(xiàn)，能夠從整體上把握工程管理要點以及可能發(fā)生的風(fēng)險狀況，最終保證工程在安全、合理的情況下完成，避免施工中出現(xiàn)較大的風(fēng)險與事故，造成人力、物力的大量損失。
4 結(jié)束語
經(jīng)過了上述電子信息技術(shù)的討論和研究，并且結(jié)合工程管理實踐進(jìn)行深入了解，總結(jié)出此項工作效果取決于諸多因素的影響，而相關(guān)從業(yè)人員應(yīng)該從工程實踐出發(fā)，同時總結(jié)出工程管理存在的弊端和缺陷，制定出符合實際情況的計算機電子信息技術(shù)應(yīng)用方案，以期實現(xiàn)工程管理水平的提高。
參考文獻(xiàn)
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1 軟件工程管理過程中存在的問題
1.1 缺少軟件工程管理系統(tǒng)性的培訓(xùn)意識
在軟件企業(yè)中，一般都會選取一些優(yōu)秀的、能力較強的員工作為軟件工程管理的帶頭人，也就是我們常說的項目經(jīng)理。這些經(jīng)理往往自身能力是非常強的，在軟件工程方面具有豐富的專業(yè)技術(shù)，在管理軟件開發(fā)方面是毋庸置疑的，但是很多的項目經(jīng)理都缺少軟件工程管理方面的知識理論和經(jīng)驗，有的甚至不知道如何培訓(xùn)管理人員。因此，在軟件工程管理過程中，項目經(jīng)理并不能很好的培訓(xùn)有關(guān)的工作人員，管理工作人員缺少了管理經(jīng)驗和管理方式，往往影響了軟件工程管理的工作效率。
1.2 缺乏科學(xué)的軟件工程管理系統(tǒng)
在軟件工程管理過程中，對整個軟件工程管理要有一個較好的計劃，同時，要建立一套科學(xué)的、靈活多變的軟件工程管理系統(tǒng)，這樣才能更好地管理軟件工程的各個方面。但是在目前的軟件工程管理體系中，銜接性、實踐性都不是特別強，沒有一個相對完整的科學(xué)管理體系。導(dǎo)致在軟件工程管理中，常出現(xiàn)一些不必要的問題，影響了軟件工程管理的工作效果。
1.3 軟件工程管理工作日趨復(fù)雜
當(dāng)今社會是一個信息化的時代，可以說軟件開放與使用促使時代的發(fā)展，時代的不斷發(fā)展也促使了軟件開發(fā)的不斷創(chuàng)新。當(dāng)今社會的軟件技術(shù)無時無刻不在發(fā)生著變化，更多更新的東西也在不斷地出現(xiàn)。因此，軟件工程管理也變得日趨復(fù)雜。軟件工程管理的工作在逐步擴展，同時增加了更多的管理工作人員。但是人才更新方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上軟件工程的更新速度，軟件工程管理工作也是逐漸地增加，在軟件工程管理過程中不斷加入新的元素等等，都增加軟件工程管理的工作難度，使得軟件工程管理更加的復(fù)雜多變。
2 軟件工程管理過程中存在的問題的解決對策
2.1 完善軟件工程管理體系
在軟件工程管理完善的過程中，完善管理體制是非常重要的，因為良好的軟件工程管理體系才能更好地促進(jìn)軟件工程開發(fā)與發(fā)展。在軟件工程管理過程中，都是靠工作人員來推動的，所以重視人才的是非常有意義的。企業(yè)可以建立一個優(yōu)秀員工管理體系，從而為軟件工程管理服務(wù)。當(dāng)然，在管理過程中要重視每一位員工的作用，員工的積極性可以有效地促進(jìn)軟件工程管理的工作進(jìn)程。同時，可以民主選舉項目經(jīng)理，這樣選舉出來的項目經(jīng)理更具有領(lǐng)導(dǎo)力和說服力。優(yōu)秀員工、人力資源、民主選舉的系統(tǒng)構(gòu)成了一個完整的軟件工程管理系統(tǒng)，這對于軟件工程在各個方面的管理都是有很大的作用的，因此，建立并完善軟件工程管理體系是十分必要的，也是可行。
2.2 加強對項目團隊的管理
在管理過程中，要不斷地加強對項目團隊的管理。一個團隊的力量往往比一個人的力量大得多。因此，項目內(nèi)的工作人員要經(jīng)常相互溝通，在增加感情的同時，了解到更多的管理過程中存在的問題。當(dāng)然，項目經(jīng)理要不斷地學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外相關(guān)的管理經(jīng)驗，在提升自身能力的同時還要提高管理方面的能力，有的時候項目經(jīng)理的管理能力比技術(shù)能力更重要。項目經(jīng)理可以依據(jù)有關(guān)的管理經(jīng)驗分配相關(guān)的工作任務(wù)。在完成任務(wù)的過程中，項目經(jīng)理可以制定相關(guān)的獎懲制度，工作順利完成的情況下，對工作人員進(jìn)行獎勵，以此鼓勵其他的管理人員積極工作；對沒有完成工作的員工，依據(jù)情況進(jìn)行懲罰。這樣可以更好地確保軟件工程管理順利地開展。
2.3 加強軟件工程管理的信息化發(fā)展
如今社會，在生活的各個方面，都使用的信息化的技術(shù)，當(dāng)然，軟件工程管理也無一例外。軟件工程管理，涉及了很多的方方面面，比如軟件工程的資源管理、軟件工程的人力資源管理等等，管理的范圍廣，對象多且復(fù)雜。因此，加強軟件工程管理的信息化，可以大大地提高管理的工作效率，使得軟件工程管理更加的方便。在軟件工程中，利用計算機技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)方面的軟件，加強管理的信息化。工作人員通過這些有效的管理工具可以實現(xiàn)對軟件工程管理過程中各個項目的細(xì)化，同時也能更好地監(jiān)督項目的發(fā)展進(jìn)度，為軟件工程管理提供真實有效的依據(jù)。信息化的管理還可以促進(jìn)各個項目之間的交流與分享，可以有效避免一些團隊不協(xié)作而產(chǎn)生的問題。
【關(guān)鍵詞】工程管理；經(jīng)濟發(fā)展；措施
現(xiàn)如今，社會發(fā)展不斷加快，市場競爭愈演愈烈。企業(yè)要在激烈的市場競爭中具有自己的核心競爭力，必須要不斷提高工程管理。只有這樣，才能推動企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是，要想提高工程管理，推進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展，必須要建立和完善一套嚴(yán)格并且有效的競爭、激勵、約束和監(jiān)督機制，這樣才能在建設(shè)工程管理的同時，保障企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。提高工程管理，不僅能夠有效的減少企業(yè)不必要的財力消耗和勞力消耗，而且能夠大幅度的提高企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)在激烈的競爭中處于不敗之地。
1 工程管理中存在的問題
第一，工程管理中存在的問題主要是思想認(rèn)識上的問題。受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟思想觀念的影響，企業(yè)部分員工容易出現(xiàn)思想保守以及不敢創(chuàng)新的情況，特別是企業(yè)中的老員工。大部分情況下，企業(yè)的老員工是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)。所以，工作中缺乏創(chuàng)新精神是企業(yè)管理中的最大弊端。企業(yè)員工習(xí)慣用傳統(tǒng)的發(fā)展理念和發(fā)展方式來來認(rèn)識和看待問題，這些認(rèn)識上的偏差導(dǎo)致企業(yè)不能夠又快又好的發(fā)展，嚴(yán)重影響了企業(yè)全體員工的自覺性和發(fā)展的積極性。企業(yè)員工需要用一個嶄新的觀念和思想來適應(yīng)社會市場競爭，用實踐鍛煉來不斷創(chuàng)新思想，提出適應(yīng)現(xiàn)代社會的管理措施，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
第二，工程管理中還存在著過于重視項目管理，而完全忽略日常維護(hù)的問題。這一問題的出現(xiàn)直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟的受損。有些企業(yè)只重視項目的發(fā)展如何，但是卻忽視了日常的維護(hù)。原因就在于維修養(yǎng)護(hù)和更改項目會有大量資金投入，企業(yè)員工可以得到適當(dāng)?shù)娜斯べM補助，而且這樣也能特別突出負(fù)責(zé)項目的領(lǐng)導(dǎo)的成績。所以，日常維護(hù)的資金并沒有用于正途，但是企業(yè)用于項目的成本大幅度提高。
第三，工程管理的工作質(zhì)量不高和工作的要求不高也是問題所在。在企業(yè)的實際工作中，對于工程的管理要求不嚴(yán)格。首先是管理人員思想上的松懈，正因為如此，員工也對工作表現(xiàn)出放松的情緒，出現(xiàn)工作積極性不高、不夠主動的現(xiàn)象。這樣直接導(dǎo)致工作的質(zhì)量不高，損害企業(yè)的利益，影響企業(yè)的發(fā)展。
第四，在工程管理的工作實施過程中，各個員工的職責(zé)落實不到位是其中的問題之一。企業(yè)各個員工的工作職責(zé)范圍不明，員工的具體工作落實不到位。這樣便容易出現(xiàn)有些問題負(fù)責(zé)的員工太多，有些工作及職責(zé)出現(xiàn)了空白的情況。這便是企業(yè)制度機制方面的因素導(dǎo)致的問題，沒有完善的企業(yè)管理機制很容易出現(xiàn)工作錯位的現(xiàn)象。
2 提高工程管理的具體措施
2.1 提高全員經(jīng)濟管理意識
提高全民經(jīng)濟管理意識在工程項目中的作用十分重大，企業(yè)的成本控制需要做到全部員工的參與，樹立全部員工的經(jīng)濟意識。下面將提出提高全員經(jīng)濟管理意識的措施。第一，負(fù)責(zé)工程項目的經(jīng)理必須要與上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己在工程管理中遇到各種各樣的情況需要承擔(dān)的責(zé)任，只有明確自己的職責(zé)，才能盡自己最大的能力將工作做好。而且還必須實行獎懲措施，工作效率高的工作人員將得到相應(yīng)的獎勵，而工作不積極的員工將得到物質(zhì)上的懲罰。第二，企業(yè)工程項目部的工作任務(wù)必須要進(jìn)行細(xì)分。這樣才能在工作出現(xiàn)問題的時候， 第一時間找到相關(guān)負(fù)責(zé)人并且找出解決方法。這樣進(jìn)行責(zé)任的層層分解，并且簽訂相應(yīng)的責(zé)任書，做到有人負(fù)責(zé)、有人解決，提高工程項目內(nèi)成員的責(zé)任意識。
2.2 建立完善的監(jiān)督機制
提高工程管理，必須要建立并且完善監(jiān)督體制。首先，必須要建立完善的競爭機制，大范圍的實行競爭上崗的制度。根據(jù)“公平、公正、公開”的原則，本著優(yōu)秀人才優(yōu)先的原則，為企業(yè)選出優(yōu)秀的人才，注入新鮮的血液，使企業(yè)能夠永葆活力。通過完善的競爭機制，可以提高工作效率，激發(fā)企業(yè)員工的學(xué)習(xí)熱情，提高企業(yè)員工的工作積極性。其次，必須要建立約束機制。因為企業(yè)一旦沒有了強有力的約束機制，企業(yè)工程管理就將難以規(guī)范，企業(yè)也將難以發(fā)展下去。工程管理的各個方面必須要有相對應(yīng)的約束機制，只有這樣企業(yè)工程管理才可以有序的進(jìn)行下去，工程管理工作才能有法可依。定制的約束機制必須要切實可行，發(fā)揮它應(yīng)有的效力。
2.3 實施規(guī)范化管理
要想提高工程管理，必須要實施規(guī)范化的管理，必須要建立一系列的操作規(guī)范和監(jiān)督機制，包括工程實施的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)章制度以及實施等。實施規(guī)范化管理，必須要有一個確定的發(fā)展方向，制定出適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的工程管理規(guī)劃。同時，企業(yè)還必須要有一支素質(zhì)高、能力強、工作務(wù)實、勇于創(chuàng)新、樂于奉獻(xiàn)的隊伍。實施規(guī)范化管理在很大程度上能夠有效的提高工程管理，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。實施規(guī)范化管理的第一步便是落實完善規(guī)范化管理體系，規(guī)范化管理不是簡單意義上的制度化、形式化、文件花等，而是必須要將每項工作落實到位，將制定的規(guī)范化管理的文件和文字落實到工作中來，而不僅僅只是空談。另外，規(guī)范化管理離不開職工的參與與配合。所以，提高企業(yè)職工素質(zhì)至關(guān)重要。職工素質(zhì)直接關(guān)系著企業(yè)整體的管理效果。隨著科學(xué)技術(shù)及社會的不斷發(fā)展，企業(yè)對人才的要求越來越高。總而言之，科技的發(fā)展、新技術(shù)和新材料的廣泛出現(xiàn)和應(yīng)用以及新的管理體系和管理制度的不斷實施，企業(yè)需要有一支綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)的干部隊伍。
2.4 加強工程成本管理
提高工程管理，最重要的便是要加強工程的成本管理。加強工程的成本管理需要進(jìn)行一系列的工作環(huán)節(jié)。第一，必須要根據(jù)工程的具體設(shè)計進(jìn)行施工組織。企業(yè)必須要從最初做起，包括企業(yè)的招標(biāo)投標(biāo)以及簽訂合同。依據(jù)工程項目獨特的特點，從自身的技術(shù)水平以及各方面條件出發(fā)，做好工程施工的準(zhǔn)備工作。并且加強對施工現(xiàn)場的管理，盡可能的節(jié)約施工成本。第二，企業(yè)必須要提高自己在工程上的技術(shù)水平。只有水平和技術(shù)過硬，才能夠采用新技術(shù)和新工藝進(jìn)行工程施工，從而降低成本。企業(yè)在工程實施之前，必須要根據(jù)自身的實際情況制定出切實可行的施工方案，確保在項目實施時盡可能少的出現(xiàn)問題。第三，企業(yè)必須要加強對人工費用的有效管理。人工費用是工程成本中很大的一筆開支，必須要引起重視。企業(yè)不僅要選擇技術(shù)水平高、工作務(wù)實的工作人員，還需要工作人員保持正確的心態(tài)。企業(yè)員工必須要降低生產(chǎn)效率，降低人工費用成本。只有這樣，才能夠降低工程的整體成本。
3 總結(jié)
提高工程管理，包括的范圍非常廣泛。需要政府、企業(yè)以及群眾的廣泛參與。政府部門必須要加強對工程安全的管理。盡管在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)是市場活動的主體，但是企業(yè)在工程項目中最主要的追求利潤。所以，提高工程管理離不開政府相關(guān)部門的監(jiān)督和管理。同時，企業(yè)還需要實行自我管理，在工作的各個環(huán)節(jié)均分配管理人員。只
有這樣，完善的管理體系才能建立起來。另外，工程設(shè)計單位也應(yīng)該參與到管理工作中來，因為設(shè)計方案的好與壞直接關(guān)系著工程實施的整體質(zhì)量，也是工程管理中的一個重要環(huán)節(jié)。最后，必須要動員人民權(quán)重參與到工程管理的工作中來。提高工程管理，參能夠有效的推動經(jīng)濟的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：水利 工程 措施
如何搞好水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目管理，確保工程質(zhì)量，促進(jìn)我國經(jīng)濟發(fā)展是擺在我們每個水利人面前的一個重大課題。抓好水利工程管理，確保水利工程安全是保證水利工程正常運行、擴大再生產(chǎn)的關(guān)鍵。水利工程管理的好壞，直接關(guān)系到水利工程質(zhì)量。現(xiàn)就目前的水利工程管理工作做一下分析探討。
1、水利工程管理存在的主要問題
1.1水利工程中有不少標(biāo)準(zhǔn)偏低，工程質(zhì)量差，不能滿足防洪興利需要。我縣水利工程大多興建于六、七十年代，標(biāo)準(zhǔn)偏低，施工質(zhì)量差，加之工程已運行了40―50年，隨著運行期的增長，工程不可避免地出現(xiàn)老化和損壞，形成病險或隱患工程。如一些水利工程不同程度的出現(xiàn)滲漏、軟基、涵管斷裂、堵塞及白蟻危害現(xiàn)象，這些病險水利工程有的需降低水位運行，嚴(yán)重影響了其效益的發(fā)揮；有的帶病運行，這樣勢必對地區(qū)人民的生命財產(chǎn)構(gòu)成嚴(yán)重威脅，一旦失事，將會造成慘重?fù)p失。
1.2資金投入不足，重建輕管，工程效益降低。由于水利工程缺乏維修資金，致使很多水利工程年久失修，特別是不少病險工程沒能得到及時除險加固，工程效益銳減。
1.3水利工程配套不全，影響了工程效益的發(fā)揮。多年來，在水利工程建設(shè)中，只重視樞紐工程的建設(shè)，而忽視了配套工程，致使受益范圍窄小，影響了灌溉面積的正常發(fā)揮。
1.4機械設(shè)備流失，老化現(xiàn)象嚴(yán)重。由于缺乏管理，使原有的機械設(shè)備有的流失，有的已經(jīng)老化，還有些零部件已經(jīng)損壞，無人修理，帶病運行。如一些水利工程的排澇站、電灌站平時無人管理，導(dǎo)致變壓器、輸電線路等被盜，加之設(shè)備缺乏必要的維修，每到防汛抗旱季節(jié)，機器不能運轉(zhuǎn)或帶病運行，制約了工農(nóng)業(yè)的發(fā)展。
1.5工程管理體制不健全，有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)。一些水利工程管理機構(gòu)不健全，管理人員素質(zhì)較低，造成了在執(zhí)法過程中有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象時有發(fā)生。
2、水利工程管理存在問題的原因分析
2.1農(nóng)民的經(jīng)濟意識觀念增強，難以集中勞力從事水利工程建設(shè)及管理。在五、六十年代，我市各縣區(qū)大規(guī)模地興修水利，每年都要抽調(diào)數(shù)萬勞力從事農(nóng)田水利基本建設(shè)。而九十年代后，農(nóng)民忙于經(jīng)營或棄農(nóng)從商，放松了水利建設(shè)，他們講究經(jīng)濟效益。
因此，難以抽調(diào)大批勞力興建水利工程。
2.2管理不善，群眾集體觀念差。農(nóng)村實行生產(chǎn)責(zé)任制后，特別是近幾年以來，農(nóng)民的個體經(jīng)濟意識較強，集體觀念淡薄，從而在水利工程管理上存在只知用水，不愿管水，致使水利工程老化失修，毀損嚴(yán)重。
2.3自力更生精神不強，伸手向上要思想嚴(yán)重。有些地方無論是建電站、渠道，還是堤防加固甚至管理都依靠上級撥款，無錢不干，等靠要思想嚴(yán)重。按照中央要求，農(nóng)田水利基本建設(shè)應(yīng)以群眾自辦為主，國家只能在器材方面給予適當(dāng)支持。現(xiàn)在群眾存在著一種偏向，國家不投資，水利沒人搞，純粹依賴國家的思想嚴(yán)重，影響了水利建設(shè)及管理。
2.4管理人員待遇低，無自，影響了工程的積極性。如一些水利工程管理人員的工資每月在200―300元左右，部分人員未參加養(yǎng)老保險，加之無財務(wù)自，水利工程一切開支都需由各所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府統(tǒng)管，這樣勢必挫傷管理人員的工程管理積極性，阻礙了水庫的發(fā)展。
3、水利工程建后應(yīng)采取的管理模式
水利工程是保障工程，體現(xiàn)的是社會效益，“三分建設(shè)，七分管理”只有加強管理，摸索出一套先進(jìn)管理經(jīng)驗，才能保證水利現(xiàn)代化建設(shè)的順利推廣實施。應(yīng)該采取“誰建、誰有、誰用”的原則，在區(qū)水務(wù)局的指導(dǎo)下，工程管理權(quán)交由鎮(zhèn)排灌站統(tǒng)一管理，建立相應(yīng)的水利工程管理制度，落實專人總負(fù)責(zé)，按農(nóng)戶各自承包田的范圍，自行承擔(dān)水利工程設(shè)施的管理、維護(hù)、維修的職責(zé)，并與鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村、組簽訂協(xié)議書，責(zé)任落實到戶、到人。
4、抓好水利工程管理應(yīng)采取的措施
4.1提高工作人員管理意識。改革開放的實踐證明，先進(jìn)的思想觀念是發(fā)展水利事業(yè)的強大推動力。進(jìn)取爭先、自謀發(fā)展意識不強，就會妨礙工程管理，束縛水利事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。要強化對水利工程管理的認(rèn)識，切實加強水利工程管理。各管理單位首先必須建立健全管理機構(gòu)，做到有管理房屋、有辦公設(shè)備、有規(guī)章制度、有經(jīng)濟實體和相對穩(wěn)定的管理人員。要加強對財務(wù)的監(jiān)管工作。管理單位必須有財務(wù)自，實行獨立核算，自負(fù)盈虧，水行政主管部門要定期對財務(wù)管理進(jìn)行審計。
4.2建立水利工程的行政推進(jìn)機制。加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。水利工程是一個系統(tǒng)工程，涉及土地規(guī)劃、財政、水務(wù)、農(nóng)業(yè)、環(huán)保、市政建設(shè)管理、行政執(zhí)法等部門，并且由于涉及范圍廣，又是長期任務(wù)，應(yīng)成立由相關(guān)職能單位組成的水利工程管理協(xié)調(diào)組，定期聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的問題。根據(jù)己有機構(gòu)的業(yè)務(wù)范圍，明確管理的責(zé)任單位，分別對有關(guān)方面進(jìn)行管理，形成強有力的組織保障系統(tǒng)。
4.3建立多元投入機制。水利工程建設(shè)與管理資金籌措實行多元化、多層次、多渠道籌措的方法。一是公共財政投入（區(qū)、鎮(zhèn)財政），按照引導(dǎo)性、補、扶持性原則進(jìn)行；二是地區(qū)和社會①配套投入；三是受益者投入。
關(guān)鍵詞：土木工程；技術(shù)與管理；經(jīng)驗；發(fā)展
中圖分類號：S969.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
一、土木工程技術(shù)與管理
1、土木工程的定義
土木工程是建造所有為人們生產(chǎn)、生活等所使用的工程設(shè)施的科學(xué)技術(shù)的總稱。它既包括所使用的設(shè)施、材料和所進(jìn)行的勘測、設(shè)計、施工、保養(yǎng)、維修等技術(shù)活動；也包括工程建設(shè)的對象，即建造在地上、地下或者陸地、水中，直接或間接為人類生產(chǎn)、生活所使用的各類工程設(shè)施，包括樓房、鐵路、公路、橋梁、隧道、水壩、發(fā)電站、鉆井平臺等所有的工程設(shè)施。
2、土木工程技術(shù)與管理
（1）土木工程技術(shù)
由土木工程的定義便可知，土木工程技術(shù)不僅包含了土木工程的施工技術(shù)，而且還包含了在施工前的勘測、設(shè)計過程中，和在施工后的對所建設(shè)的工程設(shè)施的保養(yǎng)、維修等技術(shù)活動中，以及在與土木施工緊密相關(guān)的建筑材料的研究開發(fā)中所應(yīng)用到的技術(shù)等。
（2）土木工程管理
土木工程管理就是要求從事管理工作的人員依據(jù)相關(guān)理論、法規(guī)，結(jié)合土木工程項目，對土木工程項目的實施進(jìn)度、工程質(zhì)量、成本預(yù)算及成本使用、以及工程項目合同、工程項目招標(biāo)投標(biāo)、工程項目相關(guān)法律法規(guī)等進(jìn)行管理、監(jiān)督等，以確保工程項目能夠按照既定計劃順利完成，并保證工程質(zhì)量能夠達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。
二、土木工程技術(shù)與管理的發(fā)展
1、土木工程技術(shù)的發(fā)展
（1）土木工程技術(shù)發(fā)展的最初階段
在人類的土木工程技術(shù)最初階段，人們并沒有完善的實施理念作為工程實施的指導(dǎo)，只是單純的依靠人們在實踐過程中所積累的經(jīng)驗來完成工程項目。當(dāng)時所能使用到的工程材料也只能是天然形成的泥土、沙石、木材等。
（2）土木工程技術(shù)發(fā)展的初級階段
在公元前幾世紀(jì)，人們開始會自己制造一些簡單的建筑材料，使得土木工程技術(shù)突破了僅能使用天然材料的限制，也初步形成了一定的土木施工理念，由此，人類的土木工程技術(shù)實現(xiàn)了第一次質(zhì)的飛躍。當(dāng)時人類所發(fā)明的磚、瓦等一直到現(xiàn)在的土木施工中都還在應(yīng)用，當(dāng)然也有了很大程度上的改進(jìn)和發(fā)展，不過在當(dāng)時產(chǎn)生的土木工程技術(shù)的發(fā)展，對人類的文明發(fā)展也起到了非常大的推動作用。
（3）土木工程技術(shù)發(fā)展的近代階段
近代土木工程技術(shù)的發(fā)展標(biāo)志是鋼材在土木工程中的大量應(yīng)用。隨著人類在冶金行業(yè)的發(fā)展，鋼材的出現(xiàn)并應(yīng)用于土木工程之中。隨后隨著人們制造的鋼材在柔韌性、拉伸性等性能上不斷發(fā)展，鋼筋、鋼索等的相繼出現(xiàn)，使得科學(xué)家們在土木工程上的很多設(shè)想有了可以實施的材料作為支撐，新出現(xiàn)的框架結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、懸索結(jié)構(gòu)等迅速得到大家的認(rèn)同并很快推廣開來，于是便形成了土木工程中結(jié)構(gòu)形式上百花齊放的局面，這時的土木工程徹底成為了一門科學(xué)，在施工理論和工程實踐上都煥然一新，于是便促成了土木工程技術(shù)迅速的走向成熟。這是人類土木工程技術(shù)的第二次飛躍性發(fā)展。
（4）土木工程技術(shù)發(fā)展的現(xiàn)代階段
由于材料技術(shù)的發(fā)展，鋼材在土木工程中大量應(yīng)用，推動了土木工程技術(shù)的第二次飛躍性發(fā)展。但是由于鋼材的性能限制，土木工程技術(shù)仍有很大的發(fā)展空間。直到二十世紀(jì)鋼筋混凝土技術(shù)在土木工程中的廣泛應(yīng)用，又隨著后來人們在最初的鋼筋混凝土技術(shù)上不斷發(fā)展、改進(jìn)，又出現(xiàn)了預(yù)應(yīng)力混凝土，在當(dāng)代，人們又將計算機技術(shù)運用到土木工程技術(shù)之中，實現(xiàn)了土木工程技術(shù)的現(xiàn)代化、數(shù)字化，土木工程技術(shù)最終實現(xiàn)了第三次飛躍性的發(fā)展。
2、土木工程管理的發(fā)展
（1）土木工程管理的發(fā)展歷程
土木工程管理的發(fā)展也經(jīng)過了長期的發(fā)展過程。隨著人類社會的發(fā)展，出現(xiàn)了第一次人類分工，隨之而來的也就出現(xiàn)了人與人之間的雇傭關(guān)系，出現(xiàn)了金錢協(xié)作關(guān)系。這種情況在土木工程領(lǐng)域就是出現(xiàn)了最初的以雇傭關(guān)系形式出現(xiàn)的土木施工，隨之而來的也就出現(xiàn)了最初的土木工程管理。
土木工程管理的最初形式只是雇傭主自己對施工項目進(jìn)行監(jiān)管，其監(jiān)管范圍包括施工前的材料采購、和施工設(shè)計，以及施工過程中受雇者的工作情況、施工進(jìn)度等。最初的形式是很簡單的，也并沒有形成職業(yè)化，歸根結(jié)底也只不過是雇傭主們不放心自己所雇傭的工人而進(jìn)行的監(jiān)督工作而已。
隨著土木工程技術(shù)的不斷發(fā)展進(jìn)步，越來越多的工程項目出現(xiàn)，并且項目越來越大，項目所需要的人力、物力也不斷增加，僅憑項目雇傭主已經(jīng)無法完成對整個項目的管理，所以一些項目雇傭主開始雇傭一些人專門進(jìn)行工程管理工作。隨著市場對這方面人員的需求量越來越大，土木工程管理逐漸開始走向職業(yè)化、制度化，隨后這一職業(yè)也隨著人類土木工程技術(shù)的進(jìn)步逐漸完善起來，土木工程管理的分工也逐漸細(xì)致化、科學(xué)化，發(fā)展至今，已經(jīng)形成了穩(wěn)定、龐大的職業(yè)市場。
（2）土木工程管理的發(fā)展現(xiàn)狀
現(xiàn)代的土木工程管理已經(jīng)發(fā)展稱為集管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、土木工程技術(shù)于一體的綜合性科學(xué)體系。對于從事土木工程管理工作的人員也有了非常高的要求，土木工程管理的范圍與內(nèi)容也越來越多樣化，現(xiàn)代的土木工程管理主要包括：
工程范圍管理：
為了完成土木工程的預(yù)期目標(biāo)，對工程的內(nèi)容進(jìn)行范圍控制的管理。它主要包括對工程范圍的界定、規(guī)劃、和調(diào)整等。
工程時間管理：
為保證工程項目能夠在既定的工程期限之內(nèi)順利完成，土木工程管理者在工程實施過程中進(jìn)行的管理工作。它包括具體工程實施的排序，具體施工時間的估算，施工進(jìn)度的安排及對施工進(jìn)度的控制等。
工程成本管理：
為了保證土木工程能夠在預(yù)期的成本內(nèi)完成而進(jìn)行的對施工過程中施工費用的管理。它包括對工程資源的配置，對工程成本的預(yù)算及施工費用的控制等。
工程質(zhì)量管理：
為了保證工程完成后能夠達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行的管理工作。它包括對工程質(zhì)量的規(guī)劃、控制、和監(jiān)督等。
人力資源管理：
為了保證所有工程參與人員的作用都能夠被有效地發(fā)揮和利用，工程項目也能夠按照要求保質(zhì)保量的完成，所做出的一系列對于人員上的管理。其中包括施工團隊的組建、施工人員的選擇等。
工程風(fēng)險管理：
在工程建設(shè)過程中可能會遇到各種不確定的因素，所以就需要對工程施工過程中可能存在的風(fēng)險進(jìn)行管理。主要包括對工程風(fēng)險的識別、量化，并及時的制訂對策。
工程采購管理：
對采購在工程勘測、設(shè)計、施工等所有工程相關(guān)過程中所需要的物資進(jìn)行的管理工作。包括采購的計劃安排，采購對象的選擇，以及合同的管理等。
三、結(jié)語
基于以往的經(jīng)驗，土木工程技術(shù)與管理已經(jīng)逐步發(fā)展成為較為完善的科學(xué)理論體系。相信隨著科技水平的不斷發(fā)展，土木工程技術(shù)與管理還具有很大的發(fā)展空間。不過，無論是對于依賴全球科技進(jìn)步而發(fā)展的土木工程技術(shù)，還是依靠管理者和學(xué)術(shù)研究者不斷創(chuàng)新的土木工程管理層次上的發(fā)展，人類長期以來在土木工程實踐過程中不斷積累的寶貴經(jīng)驗依然是其繼續(xù)向前發(fā)展所必不可少的重要支柱。
參考文獻(xiàn)：
[1]徐蕓,章華中,徐萌.我國土木工程施工技術(shù)的新發(fā)展.山西建筑2012,10
