時間：2023-06-29 17:14:39
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇行政會議流程，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
人事方面:
1、人力資源戰(zhàn)略、體系:根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略，包括為公司主管以上的管理者進行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計，做好接班人梯隊建設(shè)；并依據(jù)戰(zhàn)略組織制定及監(jiān)督實施公司人力資源發(fā)展的各項規(guī)章制度、計劃、實施細則和工作流程；健全公司人力資源管理體系，保證人力資源有效支撐公司各部門業(yè)務(wù)達成目標(biāo)；
2、招聘：根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，制定人力資源規(guī)劃，采取多種方式拓展人員招聘渠道，規(guī)范招聘流程，并參與關(guān)鍵崗位應(yīng)聘人員的面試篩選，提高招聘質(zhì)量，降低招聘費用，確保公司人力資源存量滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要；
3、培訓(xùn)：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，通過挖掘、分析培訓(xùn)需求，制定并組織實施員工培訓(xùn)計劃，組織技能考核鑒定，監(jiān)督培訓(xùn)效果評估，合理控制培訓(xùn)費用，確保員工培訓(xùn)覆蓋率及培訓(xùn)滿意度達到公司要求，提升公司的人力資源質(zhì)量，支持業(yè)績目標(biāo)的達成；
4、考核：根據(jù)公司業(yè)務(wù)導(dǎo)向，制定績效考核管理制度，落實考核指標(biāo)并監(jiān)督執(zhí)行，統(tǒng)計考評結(jié)果，管理考評文件，做好考評后績效改進、溝通及不合格員工的辭退；根據(jù)績效與工資掛鉤的規(guī)定，協(xié)助老總審核各職能部門獎金或提成分配方案；以提高員工的績效水平；
5、薪酬福利：跟蹤業(yè)績薪酬水平，結(jié)合國家福利政策，制定激勵性的薪酬福利制度及方案，審核員工每月工資數(shù)據(jù)，監(jiān)督員工社會保障福利的發(fā)放；確保穩(wěn)定和激勵員工隊伍；合理控制人工成本；
6、勞動關(guān)系：根據(jù)公司的用人規(guī)定，負責(zé)員工勞動合同的簽訂和管理工作；及時處理公司管理過程中的重大人事問題，就公司重大人事任免事項提供參考意見；受理員工投訴，代表公司處理勞動爭議、糾紛或進行勞動訴訟；確保建立和諧勞動關(guān)系，維護公司良好的雇主形象；
部門員工管理：根據(jù)部門業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，制定本部門人員編制計劃和人員發(fā)展計劃，負責(zé)選拔及培訓(xùn)新員工，合理分配下屬的工作職責(zé)、工作任務(wù)并督促其執(zhí)行，組織部門技能培訓(xùn)，定期考核下屬的工作業(yè)績并指導(dǎo)其業(yè)績改善，以建立并培養(yǎng)高效能的行政干部梯隊，支持部門業(yè)務(wù)完成。
行政方面：
1、行政制度、流程、工作計劃制定及執(zhí)行：負責(zé)建立并優(yōu)化公司內(nèi)部的管理體系、各項行政管理制度及相關(guān)的流程，并督促、檢查及評估制度和流程慣例執(zhí)行；制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃、年度及月度工作目標(biāo)與工作計劃，并監(jiān)督其實施；以提高公司內(nèi)部管理的規(guī)范性和有效性；
2、行政費用的預(yù)算與管理：制定公司辦公費用的預(yù)算方案和計劃，并在實施過程中進行費用控制；制定行政部年度、季度費用預(yù)算，分解到各功能區(qū)塊，監(jiān)控其實施過程；以合理降低行政費用；
3、固定資產(chǎn)管理：在預(yù)算計劃的范圍內(nèi)，負責(zé)監(jiān)督、檢查公司復(fù)印機、電腦、打印機、傳真機等辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、運輸設(shè)備及其他固定資產(chǎn)的采購、使用、維護、保養(yǎng)情況；確保在費用預(yù)算內(nèi)滿足公司運營需要；
4、會議及活動管理：根據(jù)公司會議制度，負責(zé)公司管理層會議、公司慶典等重要會議、重要活動的組織、籌備、聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作，提供會議記錄與整理服務(wù)，通報會議決議，并對會議決議的執(zhí)行情況進行核查；負責(zé)定期組織全公司員工大會，開展年度總結(jié)評比和表彰工作；確保各項會議、活動的順利開展及會議決議的有效落實；
5、組織文化與結(jié)構(gòu)：根據(jù)公司戰(zhàn)略與歷史發(fā)展，結(jié)合行業(yè)特點，通過制度流程建設(shè)與業(yè)余活動的開展，塑造、維護、發(fā)展和傳播積極進取的企業(yè)文化；根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況，負責(zé)擬訂組織結(jié)構(gòu)設(shè)置或重組方案，以支持工作流程效率的提高；
6、文件信息的傳播：監(jiān)督公司日常重要政令的傳達，落實并規(guī)范公司文件的擬、收、發(fā)、存等工作流程，確保公司重要信息的有效傳遞；組織公司內(nèi)部信息和內(nèi)部刊物的出版，保證公司各類信息的正確、有效及時傳播；
兩年以上工作經(jīng)驗 | 女 | 24歲（1987年6月29日）
居住地：上海
電 話：139********（手機）
E-mail：
最近工作 [1年3個月]
公 司：XX金融證券有限公司
行 業(yè)：其他行業(yè)
職 位：行政總監(jiān)
最高學(xué)歷
學(xué) 歷：本科
?！I(yè)：工商管理
學(xué) 校：臺灣成功大學(xué)
自我評價
具有多年行政管理經(jīng)驗，歷經(jīng)外資、合資、內(nèi)資多種企業(yè)管理模式，對行政及人力成本控制有一定心得，能夠幫助企業(yè)建立有效的行政制度，全面統(tǒng)籌企業(yè)文化建設(shè)。性格成熟穩(wěn)重、開朗外向，工作認真踏實，視角廣泛，團隊意識強。希望尋求能發(fā)揮自身優(yōu)勢，實現(xiàn)個人價值與社會價值的崗位。
求職意向
到崗時間： 一周以內(nèi)
工作性質(zhì)： 全職
希望行業(yè)： 計算機軟件
目標(biāo)地點： 上海
期望月薪： 面議/月
目標(biāo)職能： 行政總監(jiān)
工作經(jīng)驗
2011/6—至今：XX金融證券有限公司 [1年3個月]
所屬行業(yè)：其他行業(yè)
行政部 行政總監(jiān)
1、負責(zé)組織制定公司各項行政管理制度及相關(guān)的流程，并督促、檢查及評估制度和流程的貫徹執(zhí)行；
2、負責(zé)行政部的預(yù)算編制，日常報表數(shù)據(jù)匯總，上報文件的制作；
3、負責(zé)組織開展企業(yè)文化建設(shè)活動，設(shè)計企業(yè)文化建設(shè)活動方案，組織文體活動、策劃年會等大型活動；
4、負責(zé)籌備決策層會議和部門級會議，并負責(zé)會議的記錄工作，保管和歸檔會議文件；
5、負責(zé)處理其他綜合性事務(wù)。
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2009 /7—2011 /5：XX軟件開發(fā)有限公司 [ 1年10個月]
所屬行業(yè)：計算機軟件
行政部 行政經(jīng)理
1、負責(zé)制定公司行政工作發(fā)展規(guī)劃、年度及月度工作目標(biāo)與工作計劃，并監(jiān)督其實施，以提高公司內(nèi)部管理的規(guī)范性和有效性；
2、負責(zé)為公司所有業(yè)務(wù)部門提供必要的辦公設(shè)施及其他后勤支持；
3、負責(zé)前臺的管理，日常的接待訪客，信件、包裹和文件的分發(fā)，差旅預(yù)訂，辦理公司所需證照，安排員工培訓(xùn)及各類會議；
4、負責(zé)公司水電、物業(yè)、消防及環(huán)境衛(wèi)生等管理；
5、負責(zé)其他突發(fā)事件的處理。
教育經(jīng)歷
2005 /9--2009 /6 臺灣成功大學(xué) 工商管理 本科
證書
2007/6 大學(xué)英語六級
2006/12 大學(xué)英語四級
為進一步規(guī)范行政執(zhí)法工作，提高行政執(zhí)法效率和執(zhí)法水平，貫徹落實好省、市、縣關(guān)于推進行政執(zhí)法公示制度等三項制度的文件精神，我鎮(zhèn)高度重視，認真組織學(xué)習(xí)，實踐中不斷強化法治服務(wù)意識，積極做好行政執(zhí)法建設(shè)工作?，F(xiàn)將我鎮(zhèn)關(guān)于推行行政執(zhí)法公示制度、行政執(zhí)法全過程記錄制度和重大執(zhí)法決定法制審核制度等三項制度（以下簡稱“三項制度”）的工作情況總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，強化組織，夯實制度落實責(zé)任
我鎮(zhèn)積極開展行政執(zhí)法“三項制度”的推進工作，把其作為依法行政工作的一項重要內(nèi)容開展學(xué)習(xí)活動。組織了鎮(zhèn)各行政執(zhí)法部門開展學(xué)習(xí)討論，同時創(chuàng)新利用中心理論學(xué)習(xí)組學(xué)習(xí)的契機組織全鎮(zhèn)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部集體學(xué)習(xí)“三個辦法”，對推進行政執(zhí)法建設(shè)的工作安排、宣傳重點、工作要求等做出了具體部署。通過學(xué)習(xí)部門會議和集體學(xué)習(xí)會議，明確了自身職責(zé)。
二、多措并舉，積極作為，完善制度實踐渠道
按照上級文件要求，我鎮(zhèn)以推進行政執(zhí)法建設(shè)為抓手，切實加強推進行政執(zhí)法建設(shè)工作的宣傳力度，及時組建了依法行政工作群，開展了有重點、多種渠道、多種形式的宣傳教育活動。結(jié)合“法治進村”、“安全生產(chǎn)月”、禁毒、掃黑除惡等宣傳咨詢活動，積極開展普法活動，同時注重擴大行政執(zhí)法在社會上的知曉度和影響力，提升行政執(zhí)法水平，努力塑造嚴格、規(guī)范、公正、廉潔、文明、高效的行政執(zhí)法形象，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展創(chuàng)造良好的法治環(huán)境。
在行政綜合服務(wù)大廳實現(xiàn)了各項辦事流程上墻制度，公布了社會公眾監(jiān)督的方式方法；在開展行政執(zhí)法實踐的事前、事中和事后環(huán)節(jié)注重公開、公正和公平，確保執(zhí)法對象當(dāng)事人知悉。我鎮(zhèn)通過班子傳閱文件和召開執(zhí)法部門負責(zé)人研討會的方式，傳達學(xué)習(xí)了行政執(zhí)法全過程記錄的工作要求，規(guī)范各部門行政執(zhí)法行為的全過程記錄制度的工作機制，并要求各部門每月召開的部門工作會議，部門負責(zé)人要帶領(lǐng)下屬執(zhí)法人員學(xué)習(xí)并部署行政執(zhí)法工作規(guī)范化的相關(guān)要點。此外，通過配置滿足日常行政執(zhí)法需求的行政執(zhí)法音像記錄設(shè)備，督促各部門完善行政執(zhí)法事前、事中、事后的相關(guān)文字、圖片、音頻和視頻資料的歸檔整理，明確各執(zhí)法部門安排專人負責(zé)對全過程記錄的文字和音像資料歸檔、保存和使用，積極開展推行行政執(zhí)法全過程記錄辦法。
三、嚴格程序，規(guī)范行為，加大執(zhí)法監(jiān)督力度
通過學(xué)習(xí)和實踐行政執(zhí)法公示制度等三項制度，我鎮(zhèn)在規(guī)范執(zhí)法行為的工作中，堅持與上級對口單位緊密聯(lián)系，統(tǒng)一執(zhí)法程序標(biāo)準(zhǔn)，嚴格規(guī)范執(zhí)法人員的執(zhí)法行為。同時，加大社會公眾監(jiān)督力度，通過將行政執(zhí)法投訴舉報電話、郵箱等信息公布在宣傳欄及服務(wù)大廳等平臺，發(fā)放普法宣傳小冊子及法治進村等活動，聽取群眾反映，拓寬群眾監(jiān)督渠道，有效杜絕了不作為、亂作為的現(xiàn)象發(fā)生，不斷完善創(chuàng)新監(jiān)管模式，提高整體執(zhí)法水平。
四、下一步工作計劃
（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)抓落實。要充分認識推行行政執(zhí)法公示制度的重要性、必要性，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，認真組織實施，統(tǒng)一認識，明確責(zé)任，要認真梳理、規(guī)范本單位行政執(zhí)法流程，健全完善執(zhí)法公示制度的相關(guān)工作機制。
（二）強化培訓(xùn)宣傳促落實。要進一步細化各部門執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，部門負責(zé)人要帶頭學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，熟練掌握行政執(zhí)法工作流程和工作要求，提高執(zhí)法人員業(yè)務(wù)水平，切實做到合法、合理、合規(guī)。對應(yīng)當(dāng)公示的執(zhí)法信息要及時公示，接受群眾監(jiān)督。
（三）嚴格監(jiān)督審查保落實。對違法、違規(guī)案件要堅決予以糾正，逐步建立健全行政執(zhí)法監(jiān)督制約和責(zé)任追究制度；對需要公示的執(zhí)法信息，加強監(jiān)督審查，確保合法、合規(guī)，做到有權(quán)必有責(zé)，用權(quán)受監(jiān)督，違法必追究。同時加強行政執(zhí)法人員的法治學(xué)習(xí)和考核，努力提高執(zhí)法人員素質(zhì)，爭取不斷強化執(zhí)法隊伍法治意識，全面提升行政執(zhí)法建設(shè)工作。
一、主要工作內(nèi)容
2010年1月1日至2010年4月30日，負責(zé)公司行政及后勤管理工作，其工作重點是進行公司規(guī)章制度的建設(shè)；2010年5月1日至2010年8月31日，全面負責(zé)總經(jīng)理辦公室的行政、后勤及人力資源管理工作，該階段的工作重點是人力資源工作規(guī)范性建設(shè)；2010年9月1日至2010年10月31日，全面負責(zé)總經(jīng)理辦公室的行政、后勤及人力資源管理工作，同時負責(zé)項目部的全面管理工作，該階段的工作重點是項目部規(guī)范管理的建設(shè)；2010年11月1日至今，負責(zé)公司行政及后勤管理工作。本人實際上是從事了12個月的行政、后勤管理工作，6個月的人力資源管理工作，2個月的項目部管理工作。
二、主要工作業(yè)績
(一)行政管理工作
1.完成了公司規(guī)章制度建設(shè)工作。主持制定了17套規(guī)章制度，其中親自主筆編寫11套，這些制度基本上滿足了公司目前的管理需求，從而使公司的各項管理有章可循，員工有“法”可依，為公司實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化規(guī)范管理奠定了良好的基礎(chǔ)。
2.公文管理工作實現(xiàn)了制度化、規(guī)范化。建立了各種內(nèi)、外公共文書的管理流程，使公文的收、發(fā)、送、閱、審、存、借有了嚴格的管理程序，確保了公文傳送的及時性、公文執(zhí)行的有效性及公文使用的安全性，從而對提高公司的工作效率起到了促進作用。
3.檔案管理工作實現(xiàn)了規(guī)范化。建立了公司專業(yè)的檔案室，并實行了專人管理，對公司檔案進行了分級、分類、編號登記管理，對檔案的歸檔、保管、調(diào)閱、借用實行了嚴格的審批管理，并實行了紙質(zhì)版和電子版同時保存的管理方式，確保了檔案管理的安全性及延續(xù)性。
4.完成了前臺接待的標(biāo)準(zhǔn)化管理。公司現(xiàn)有三個前臺，均進行了統(tǒng)一的形象布置，并對前臺接待員的崗位進行了全面培訓(xùn)，統(tǒng)一了公司的接待流程及工作要求，為樹立公司良好的企業(yè)形象起到了積極作用，為公司各部門的業(yè)務(wù)接待起到了模范作用。
5.會議管理基本上實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化。公司對內(nèi)、對外的會議，從會前準(zhǔn)備到會中服務(wù)及會后跟蹤，都能全面完成，無論是會議接待、資料制作、會場布置都能較好地完成，保證了各項會議的成功召開。
6、印章管理工作基本規(guī)范。嚴格按照《印信管理辦法》執(zhí)行印章使用審批制度，對印章的啟用、保管、使用均進行詳細的登記管理，確保了印章使用的合法性和安全性。
總之，公司的行政管理工作，在海南企業(yè)中已達到了上等水平，我們的公司也跨入了現(xiàn)代化規(guī)范管理的企業(yè)行列。
(二)信息管理工作
1.加強了網(wǎng)站的管理工作，對網(wǎng)站內(nèi)容進行了嚴格審核，并不斷充實網(wǎng)站內(nèi)容、更新網(wǎng)頁，及時上傳新信息、搜集外來信息，為企業(yè)建立了一個良好的宣傳窗口，并對網(wǎng)站后臺進行了分析、匯總，及時掌握網(wǎng)站使用動態(tài)。
2.建立了企業(yè)信息庫，完成了公司信息的統(tǒng)一管理，規(guī)范了公司信息的使用流程。目前已建立客戶信息、通訊信息、項目信息、新聞信息、資訊信息五個子庫，并完成了通訊信息、客戶信息及資訊信息三個子庫的信息收集，共收集信息515條。
3.加強了信息收集與信息傳遞工作，增大了公司的信息量及信息流，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求進行了《資訊周報》編制，并提供給公司中、高層領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)與運用，方便了領(lǐng)導(dǎo)的工作，同時也提高了工作效率。
(三)人力資源管理工作
1.制定并實施了《人力資源管理細則》，規(guī)范了招聘、錄用、轉(zhuǎn)正、離職等人事工作流程，明確了人才選聘標(biāo)準(zhǔn)。
2.完善了人事檔案管理工作。制定了人事檔案規(guī)范內(nèi)容，健全了人事檔案，規(guī)范了人事檔案管理流程。
3.企業(yè)文化建設(shè)初具規(guī)模，先后組織了項目開工典禮、周年慶典、抗震救災(zāi)捐款、新年聯(lián)歡晚會等大型活動，組織了大、小六場培訓(xùn)活動，并組建了籃球隊，開展了多場籃球比賽，以及印發(fā)《項目簡報》41期、參展冬交會、參展海洋漁業(yè)博覽會等多種宣傳活動，不斷地提高了企業(yè)知名度，有效地塑造了企業(yè)文化。
(四)后勤管理工作
1.資產(chǎn)管理工作規(guī)范化。對公司資產(chǎn)在進行徹底清查的基礎(chǔ)上，依據(jù)公司《資產(chǎn)管理辦法》分別按部門對資產(chǎn)進行了分類、編號登記，并將管理責(zé)任落實到具體的使用人或保管人，規(guī)范了資產(chǎn)采購、驗收、入庫、領(lǐng)用、回收、調(diào)撥等管理流程。
2.車輛管理工作得到了加強。對公司車輛的調(diào)度審批、調(diào)配使用、維修維保、行車安全、違章處理、費用控制、車輛保管等方面進行了嚴格管理，并嚴格執(zhí)行了派車審批制度，達到了有效地使用車輛和有力地控制費用的雙重效果。
3.辦公用品管理工作規(guī)范化。實行了辦公用品月計劃制度，并結(jié)合以舊換新的節(jié)約措施，既保證了工作需要，又避免了不必要的浪費，有效地控制了辦公成本。
(五)總經(jīng)理辦公室管理工作
1.以創(chuàng)建先進集體為目標(biāo)，加強本部門的團隊建設(shè)與管理，使本部門具有較強的凝聚力和榮譽感，且具有很好的團隊精神。本部門在公司的重大活動中均取得了最好的成績。
2.本著嚴要求、勤指導(dǎo)的方式，以樹立模范、培養(yǎng)骨干為目的，加強本部門員工的教育和培養(yǎng)。
三、主要工作經(jīng)驗
1.做人原則：做員工表率，為下屬老師，當(dāng)同事朋友。
2.做事原則：原則堅定，獎罰分明；身先士卒，帶頭實干。
3.管理原則：理論上高度，實踐到深度；分工要明確，責(zé)任必到人。
四、工作中的不足：
1.行政管理力度欠佳，行政監(jiān)督職能不強。
2.規(guī)章制度執(zhí)行不嚴，執(zhí)行制度時有寬松之短、仁慈之弊。
3.考核制度還待進一步完善。
五、新年工作愿景
1.為總經(jīng)理分憂解難，與員工一道艱苦創(chuàng)業(yè)，為實現(xiàn)公司的宏偉目標(biāo)而奮力拼搏。
2.不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、不斷提高，努力成為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。
3.務(wù)實敬業(yè)、勇?lián)厝?，希望有機會為企業(yè)做出更大的貢獻。
六、新年工作設(shè)想
(一)行政管理工作
1.在對現(xiàn)行規(guī)章制度執(zhí)行進行調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，進一步修正和完善現(xiàn)行規(guī)章制度，并加大各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度；
2.新建《合同管理辦法》、《保密管理制度》、《會議管理制度》、《辦公場所管理規(guī)定》、《員工行為規(guī)范》、《工服管理規(guī)定》等規(guī)章制度，以滿足公司發(fā)展的需要；
3.建立企業(yè)危機管理機制，有效預(yù)防或應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營危機；
4.建立規(guī)范的行政監(jiān)督機制，加強行政管理力度。
(二)后勤管理工作
淄博市臨淄區(qū)：一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組。行政審批制度改革工作牽頭單位由監(jiān)察部門調(diào)整到機構(gòu)編制部門，成立以區(qū)長任組長的行政審批制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組，以加強對改革的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，辦公室設(shè)在區(qū)編辦。二是全面梳理行政審批服務(wù)事項，實行目錄管理制度，審批服務(wù)事項經(jīng)區(qū)政府通過后對外公布，列入?yún)^(qū)級行政審批服務(wù)事項目錄。三是推進行政許可“兩集中、兩到位”工作。四是穩(wěn)妥推行建設(shè)項目聯(lián)合審批。積極探索兩個以上部門辦理的行政管理事項，按照統(tǒng)一管理辦法、運行平臺和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的方式進行聯(lián)合辦理和集中辦理。淄博市臨淄區(qū)編辦 張圣璽 E：CWK
高青縣：按照“應(yīng)進必進、整體進駐”的要求，各部門分管領(lǐng)導(dǎo)和行政許可科整建制進駐中心，并對中心窗口充分授權(quán)，全部審批事項集中在大廳辦理，全縣51個具有行政審批服務(wù)職能的部門單位、353項事項全部進駐中心辦理。全面梳理各部門行政審批事項，精簡行政審批服務(wù)事項235項，取消行政事業(yè)性收費項目37項。對法律規(guī)定的審批時限，先由各部門自行壓縮，再根據(jù)運行情況和工作實際二次壓縮，做到審批事項能即辦的即辦，不能即辦的至少壓縮到法定時限的1/3。通過上述措施，全縣審批事項減少49%，審批時限壓縮70%以上。高青縣編辦E：CWK
棗莊市市中區(qū)：一是主動走訪，減少“摩擦力”。分批上門走訪24家政府部門，掌握各部門行政審批事項梳理工作進展情況，打消部門對行政審批事項清理的疑慮，目前已全部完成摸底申報工作。二是完善機制，提升“戰(zhàn)斗力”。建立3個行政審批制度改革工作小組，分別承擔(dān)相關(guān)審核及溝通對接工作，凝聚了多方戰(zhàn)斗力量。三是廣泛宣傳，提高“影響力”。拓展思路，對接電視臺、《市中新報》等主流媒體，以專題片、報紙專版、電視滾動字幕等形式對行政審批事項梳理工作進行全面宣傳和解讀，提高社會關(guān)注度。棗莊市市中區(qū)編辦 E：TC
棗莊市臺兒莊區(qū)：一是做好行政審批項目梳理和承接工作。通過梳理，確定擬保留行政審批事項202項，審核（上報）事項72項，取消8項，轉(zhuǎn)變管理方式6項。二是建立聯(lián)審、聯(lián)辦機制，切實縮短審批時限，完成并聯(lián)審批流程梳理，協(xié)調(diào)各階段牽頭部門優(yōu)化并聯(lián)審批方案。目前，模擬審批進入土地審批階段。三是做好涉企審批優(yōu)化工作。建立新設(shè)公司的營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證“三證聯(lián)辦”機制。四是推進電子政務(wù)平臺建設(shè)。做好與市級政務(wù)平臺的數(shù)據(jù)對接和軟件應(yīng)用工作，爭取本年度建成區(qū)級電子政務(wù)平臺。棗莊市臺兒莊區(qū)編辦 E：TC
滕州市：一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化部門責(zé)任。召開了全市清理規(guī)范行政審批事項工作會議，主要領(lǐng)導(dǎo)作為第一責(zé)任人親自抓，經(jīng)審核公布的行政審批事項目錄以外的行政許可事項和非行政許可審批事項，均視為違規(guī)設(shè)定，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅問責(zé)。二是成立機構(gòu)，明確責(zé)任。成立市人民政府行政審批制度改革辦公室，設(shè)在市編辦，明確5項主要職責(zé)。三是制定出臺文件，抓好督促檢查。要求各部門將現(xiàn)有審批項目名稱、子項、其他共同審批部門、設(shè)立依據(jù)、前置條件等內(nèi)容，認真填寫，及時報送。市委市政府督查局和市監(jiān)察局對各部門、單位落實行政審批事項清理規(guī)范情況適時開展督促檢查。滕州市編辦 E：TC
東營市河口區(qū)：一是精簡行政審批事項。對現(xiàn)有的區(qū)級行政審批事項進行清理規(guī)范，初步確定保留行政審批事項168項，取消86項，合并42項。新增行政審批事項12項，調(diào)整后行政審批事項共有191項，精簡率達40%。二是強化審批權(quán)限監(jiān)督。進一步明確統(tǒng)一審批事項的統(tǒng)計口徑，有效控制審批事項總量，杜絕部門單位違規(guī)設(shè)立審批項目現(xiàn)象。全面梳理審批流程，公開審批環(huán)節(jié)、審批事項，審批責(zé)任人等內(nèi)容，確保審批權(quán)力依法行使。三是提升審批服務(wù)效能。通過審批流程再造，進一步明晰辦事環(huán)節(jié)，落實審批責(zé)任，壓縮審批時限，審批時限全部壓縮50%以上。東營市河口區(qū)編辦 E：CWK
利津縣：會同縣政府法制辦、縣政務(wù)服務(wù)中心對全縣40個部門、單位涉及的190項縣級行政審批事項和61項縣級行政審批服務(wù)事項進行梳理，從審批流程和材料是否合理、審批時限是否最短以及近三年的辦件量等方面進行嚴格摸查，并聽取了部門單位負責(zé)人、審批服務(wù)人員和部分審批服務(wù)對象的意見建議。現(xiàn)有251項行政審批（服務(wù)）事項減少為207項，共減少44項，減少率達17.5%。利津縣編辦 E：CWK
墾利縣：一是以規(guī)范服務(wù)突出管理特色。全程使用行政審批電子監(jiān)察系統(tǒng)對行政審批事項進行辦理，對213項行政審批事項進行了清理，縮減為125項。共壓縮審批時限2755個工作日，將承諾時限壓縮到法定時限的1/3。二是特事特辦突出服務(wù)特色。對重點工程、重點項目開設(shè)綠色通道，實行重點項目聯(lián)席會議制度，將原來串聯(lián)審批的46個步驟壓縮為并聯(lián)審批的22個步驟。為有需求的企業(yè)提供“保姆式”全程代辦服務(wù)。三是打破常規(guī)突出流程特色。推行“容缺受理”制度。審批部門容許申請人缺少必須的技術(shù)要件以外的其他法定申請材料，先行受理、審查。四是以“一表收費”突出繳費特色。設(shè)立建設(shè)項目費稅一表制收費窗口，將城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費等6項及易地建設(shè)費代收費一并納入政務(wù)服務(wù)大廳統(tǒng)一辦理。墾利縣審改辦、政務(wù)服務(wù)中心 E：CWK
高密市：一是將行政審批制度改革工作牽頭部門由市法制辦調(diào)整為市編辦。成立市審改辦，設(shè)在市編辦。二是將市政務(wù)服務(wù)中心管理辦公室作為市政府派出機構(gòu)與市審改辦合署辦公，全面負責(zé)市政務(wù)服務(wù)中心的日常管理和工作協(xié)調(diào)。三是通過加強人員業(yè)績考核、組織部門單位民主評議和群眾滿意度調(diào)查等手段，加強對政務(wù)服務(wù)中心的建設(shè)和管理，打造以人為本、執(zhí)政為民、依法行政、公開透明、便捷高效的政務(wù)服務(wù)和投資發(fā)展環(huán)境。高密市編辦 杜雙 E：WHG
鄒城市：一要大力削減行政審批事項。對目前實施的行政審批事項進行全面自查，認真梳理依據(jù)“紅頭文件”設(shè)立的各類非行政許可審批事項，集中清理整改，消除灰色地帶。同時，要嚴格控制新設(shè)審批事項。二要按照“程序最簡、效率最高、服務(wù)最優(yōu)”的要求對保留下來的審批事項，要創(chuàng)新審批方式，完善審批規(guī)范管理制度、信息公開制度、投訴管理制度，規(guī)范審批程序，優(yōu)化審批流程，提高審批效率。三要加強事中事后監(jiān)管。對于取消和下放的行政審批事項，明確事中事后監(jiān)管部門，明確事中事后監(jiān)管責(zé)任，建立監(jiān)管制度，落實監(jiān)管措施，及時、有效查處行政相對人的違法行為。鄒城市編辦 錢銳 E：LQF
嘉祥縣：一是思想認識到位。召開全縣專題會議，提出上級取消的審批事項，縣級一律對應(yīng)取消，不得變相實施；市縣共同承接的審批事項，要明確市、縣職責(zé)界限，準(zhǔn)確掌握縣級的審批權(quán)限和事項；下放縣級的事項按要求納入縣級審批事項目錄。二是責(zé)任歸屬到位。經(jīng)梳理，縣級對應(yīng)取消事項34項，市縣共同承接事項31項，縣級直接承接事項18項。將所涉事項歸口到28個縣直部門單位，做到審批事項無遺漏，責(zé)任落實無偏差。三是規(guī)范公開到位。編制縣級行政審批事項目錄，規(guī)范審批流程，做好公開公示和“兩集中、兩到位”工作，實現(xiàn)落實上級取消下放審批事項和縣級行政審批制度改革的有機結(jié)合、相互促進。嘉祥縣編辦 張繼勤 E：LQF
新泰市：按照“受理―審查―許可”的法定環(huán)節(jié)和實際操作情況，編制每一項行政審批事項的要件標(biāo)準(zhǔn)、流程標(biāo)準(zhǔn)和裁量標(biāo)準(zhǔn)。制定本部門行政審批標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范，減少行政審批過程中的主觀性、隨意性和差異性。建立信息公開制、一次告知制、限時辦結(jié)制等工作標(biāo)準(zhǔn)，確保既充分授權(quán)又最大限度壓縮窗口人員在行政審批上的自由裁量權(quán)。增加社會公眾的知情權(quán)，監(jiān)督申請人及審批人員依規(guī)辦事。完善行政服務(wù)評價體系，通過服務(wù)評價器、問卷回訪調(diào)查、意見箱、互聯(lián)網(wǎng)、電話等多形式、多渠道加強管理監(jiān)督。實行首問負責(zé)制、投訴舉報制，建立行政審批責(zé)任追究制度，確保審批“提速不越軌、加快不違規(guī)”。新泰市編辦 E：FQJ
東平縣：一是成立了聯(lián)席會議辦公室，建立健全行政審批制度改革工作聯(lián)席會議制度。在縣編辦設(shè)立縣政府行政審批制度改革辦公室。二是下發(fā)《關(guān)于對縣級行政審批事項摸底清理的通知》，要求部門對現(xiàn)有行政審批事項，以及日常管理中具有審批性質(zhì)的其他事項進行一次全面徹底的清理核查。三是對保留的審批事項，規(guī)范審批程序，明確審批的標(biāo)準(zhǔn)、條件、權(quán)責(zé)、時限以及申報要求等，及時向社會公布。全面落實“兩集中、兩到位”工作要求，強化事中和事后監(jiān)管。東平縣編辦 E：ZZJ
威海市：一是踏勘行為采取節(jié)點控制。以立項、用地審批、規(guī)劃報建、施工許可和竣工驗收五個節(jié)點組織聯(lián)合踏勘，所有參與單位一次性到現(xiàn)場進行勘驗。二是踏勘行為統(tǒng)一組織進行。建設(shè)工程項目五個階段聯(lián)合踏勘工作分別由市區(qū)兩級發(fā)展改革、國土資源、規(guī)劃和城鄉(xiāng)建設(shè)部門牽頭，統(tǒng)一組織環(huán)保、消防、人防等相關(guān)部門、單位參加。三是現(xiàn)場勘驗意見集中反饋。參加聯(lián)合踏勘單位，按規(guī)定要求勘驗現(xiàn)場情況，提出現(xiàn)場勘驗意見，由牽頭部門窗口匯總形成聯(lián)合踏勘意見，及時反饋給建設(shè)單位。勘驗意見為同意的，勘驗單位在審批流程規(guī)定時限內(nèi)予以審批，勘驗發(fā)現(xiàn)問題的，待項目單位整改達標(biāo)后，再次組織現(xiàn)場勘驗。威海市編辦 E：CWK
日照市：日前，日照市正式啟動企業(yè)注冊“多證聯(lián)辦”，縮短了行政審批時限，方便了辦證群眾。企業(yè)注冊“多證聯(lián)辦”，是由市工商局、公安局、質(zhì)監(jiān)局、人社局、地稅局聯(lián)手審批，申請人在辦理注冊相關(guān)手續(xù)時，由工商局窗口一次性收齊辦理企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、公章刻制備案、組織機構(gòu)代碼、社保立戶、稅務(wù)登記證所需的全部材料，全部材料在各單位窗口之間內(nèi)部流轉(zhuǎn)、限時運作、鏈條辦理，市政務(wù)服務(wù)管理辦公室安排專人協(xié)調(diào)督促，申請人一次性就可以帶回所有證件?！岸嘧C聯(lián)辦”新機制實施以來，企業(yè)完成注冊需要的5個證件辦結(jié)最多需要2個工作日，比以往分散辦理至少壓縮了6個工作日。日照市編辦 E：TC
縣法制辦：
20__年以來，我局依法行政工作緊緊圍繞縣委、縣政府工作大局和環(huán)保重點工作，以規(guī)范執(zhí)法、強化監(jiān)督為重點，不斷提高依法行政管理水平，有力促進了依法行政工作的貫徹落實。對照目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)，我局對20__年度依法行政工作進行了認真自評，總分100分，自評100分?，F(xiàn)將自評情況匯報如下：
一是成立了以局主要負責(zé)同志為組長，各股室、隊、站負責(zé)人為成員的依法行政工作領(lǐng)導(dǎo)小組。局依法行政領(lǐng)導(dǎo)組每年在春訓(xùn)期間多次召開會議研究規(guī)劃年度依法行政工作，制定依法行政年度工作計劃和方案，并組織實施予以落實。二是積極開展依法行政示范單位創(chuàng)建活動，在規(guī)范權(quán)力運行，增強執(zhí)法監(jiān)管，建立決策機制，加強行政教育等方面進一步補充完善，促進執(zhí)法人員公正、文明執(zhí)法，確保法律法規(guī)正確實施。
20__年，我局在項目審批、項目驗收、資金爭取、排污費征收等工作進一步增強了公開度和透明度。執(zhí)行集體審查、審批制度，通過局長辦公會議或局務(wù)會議討論得出集體決定，嚴格按決定執(zhí)行。建立了法律顧問制度，聘請了法律專家參與到行政執(zhí)法、訴訟等工作中，為我局行政管理和決策提供了良好的意見和建議。
一是修改完善了機關(guān)、隊、站的所有規(guī)章制度，進一步細化和完善了財務(wù)管理制度、考勤制度、會議制度、學(xué)習(xí)制度、獎懲等制度，并堅持按制度執(zhí)行。嚴格執(zhí)行工作日午間禁酒令，要求執(zhí)法人員嚴格執(zhí)行環(huán)境監(jiān)察人員“六項禁令”、“六不準(zhǔn)”。二是對我局管理制度進行了補充完善，認真梳理行政執(zhí)法依據(jù)，明確執(zhí)法職權(quán)，在縣政府信息公開網(wǎng)上對我局的機構(gòu)、崗位、人員和職責(zé)等情況予以公開。
一是制定了行政復(fù)議、行政訴訟與有效銜接的行政爭議解決機制，做到及時調(diào)查處理、及時予以回復(fù)、及時予以反饋。對涉及我局相關(guān)工作的行政復(fù)議和調(diào)解工作，能夠做到及時出庭應(yīng)訴。二是加強穩(wěn)定工作，及時處理好各類調(diào)處工作，做到有訪必應(yīng)，有應(yīng)必查，有查必果。將環(huán)境執(zhí)法檢查依據(jù)、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、程序和結(jié)果公開，實行“陽光”，全方位引導(dǎo)群眾廣泛參與和監(jiān)督。積極暢通環(huán)境綜合投訴渠道，執(zhí)行“__”環(huán)保投訴熱線24小時值班制。
20__年我局對提請政府審議的規(guī)范性文件在法制監(jiān)督平臺管理系統(tǒng)以及時報送，做到程序規(guī)范、材料齊全。能夠自覺接受縣人大、政協(xié)監(jiān)督，對提案、議案及時辦理、回復(fù)，自覺接受財政、審計等部門監(jiān)管，做好市縣規(guī)范性文件征求意見的反饋工作。
一是建立健全了政府信息公開公正制度，按照規(guī)定將建設(shè)項目環(huán)保審批、環(huán)境執(zhí)法監(jiān)管等工作的依據(jù)、條件、程序、結(jié)果等進行公開，同時對我局工作職責(zé)范圍內(nèi)的咨詢建議及時予以答復(fù)。二是認真開展好編制權(quán)力清單錄入和權(quán)力項目庫錄入工作，我局對本部門職權(quán)進行了認真梳理，編制了職權(quán)目錄，繪制了權(quán)力運行流程圖，經(jīng)過縣法制辦審核后在網(wǎng)上予以公示，自覺接受群眾監(jiān)督。
20__年，我局進一步加大了法制宣傳工作力度，一是利用主題日進行宣傳，在“12.4”全國法制宣傳日期間，認真開展了形
式多樣的宣傳活動普及環(huán)保法律法規(guī)。二是每年開展為期20多天的春訓(xùn)活動，學(xué)習(xí)新出臺的政策文件，同時在局辦公室外墻壁上設(shè)置了宣傳欄，印制了各類環(huán)保法制宣傳材料提供給職工學(xué)習(xí)。不斷加強單位法制宣傳教育陣地建設(shè)，局黨組多次召開依法行政學(xué)習(xí)例會，進一步提高法律意識,增強法制觀念,領(lǐng)導(dǎo)干部積極參與學(xué)法用法考試，通過率100%。20__年，我局依法行政工作在縣法制辦的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，不斷開拓創(chuàng)新依法行政工作機制，加強法制機構(gòu)和隊伍建設(shè)，工作效率和工作水平得到進一步提高。同時，進一步簡化審批環(huán)節(jié)，在縣政務(wù)服務(wù)中心開設(shè)了環(huán)保窗口，辦理流程對外公開，切實提高審批效率
一、加強部門基礎(chǔ)工作管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境為各位領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是集團行政部重要的工作內(nèi)容之一，XXXX年上半年行政部結(jié)合工作的實際，認真履行部門工作職責(zé)，加強與公司其他部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，使行政部的基礎(chǔ)管理工作實現(xiàn)了規(guī)范化、制度化、流程化、高效化，為公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。具體體現(xiàn)在以下幾方面工作
(一)制度修訂在XXXX年上半年，集團行政部一直沒有放松對企業(yè)制度的建設(shè)工作，主要編制與修訂了以下制度。
《企業(yè)兩則》的修訂、《XX地產(chǎn)企業(yè)文化》整理、修改、《XX地產(chǎn)各部門組織構(gòu)架、管理制度》修訂、《企業(yè)文件、表格使用規(guī)范》編制、修訂、《智盛汽車管理制度》編制、《市場營銷部管理制度》編制、《項目開發(fā)部管理制度》編制、《楊凌水電工、保潔員崗位職責(zé)》編制、《安裝工程事崗位職責(zé)》編制、《績效考核制度》參照集團修訂、《考勤制度》修訂，以及公司最新使用表格的整理、修改。
(二)公章管理根據(jù)《集團財務(wù)印章管理制度》規(guī)定，對公章及證照進行合理保管與使用，對各部門使用情況進行規(guī)范管理，每項業(yè)務(wù)有相關(guān)記錄和領(lǐng)導(dǎo)簽字。
(三)合同檔案管理其中
1、XX地產(chǎn)：自XXXX年1月1日—6月30日共簽訂14份合同。
2、智得科技：自XXXX年1月1日—6月30日共簽訂12份合同。而在12份合同中有一份編號為XXXX003號合同審批流程未完成;另一份編號為XXXX008號合同已定稿但并未打印簽署。
(四)收發(fā)文件、傳真、公文批示轉(zhuǎn)發(fā)、下發(fā)集團文件到各子公司及部門，做到收發(fā)有序，將文件精神落實、執(zhí)行到底。
XXXX年上半年集團各子公司共簽訂26份合同。
(五)各種證照辦理
1、XXXX年集團及各子公司營業(yè)執(zhí)照和組織機構(gòu)代碼證的年審工作正在進行中。
(1)已完成營業(yè)執(zhí)照年檢的公司有：xxxxxxxxx
(2)未完成營業(yè)執(zhí)照年檢的公司有：xxxxxxxx
(3)未完成組織機構(gòu)代碼證年審的由：xxxxxxxx
2、銀行預(yù)留新印鑒變更已于6月30日前全面完成。
(六)辦公耗材管控及出入庫管理自XXXX年1月初至XXXX年6月底，經(jīng)過行政部采購的全集團固定資產(chǎn)和低值易耗品都已做到有序登記出入庫明細，明確固定資產(chǎn)去向。
辦公用品成本也都控制在公司月采購預(yù)算500元內(nèi)，做到了成本控制和節(jié)約。
(七)資產(chǎn)管理1、春節(jié)前對xxxx汽車中心資產(chǎn)做了盤查工作，由于資產(chǎn)種類多、數(shù)量大、時間久、管理差、無清單等客觀原因，注定本次盤查的工作量及難度都很大，但在集團領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，行政部和財務(wù)部同事發(fā)揚不怕苦、不怕類、不怕臟的精神，扎實工作，細致記錄，形成一套完整的楊凌資產(chǎn)清冊及固定資產(chǎn)調(diào)撥管理辦法，最終圓滿完成任務(wù)。
另外，集團還堅持每半年對固定資產(chǎn)進行一次清點，大件的固定資產(chǎn)監(jiān)理固定資產(chǎn)管理卡，跟蹤記錄該資產(chǎn)每一次的調(diào)撥，小件資產(chǎn)領(lǐng)用登記造冊。
2、集團各部門在用資產(chǎn)使用情況基本完好，行政部做到了資產(chǎn)及時調(diào)整、維修、更換工作，在資產(chǎn)配備上保證了集團各部門正常有序的工作。庫存資產(chǎn)保管維護完好，可以做到隨用隨取，安裝即用的效果。
(八)車輛調(diào)配管理XXXX年上半年中集團公車公車共九輛，派車率達到100%，出車率100%，事故率0，車輛的定期維修和保養(yǎng)按規(guī)定也已完成。
1、已完成審驗的車輛：xxxx2、未已完成審驗的車輛：xxxx(九)日常行政費用管理1、員工飲用水，自XXXX年2月底至6月底兩臺飲水機共購水票220張，合計費用1398元。截止到6月30日，項目部領(lǐng)用水票30張，集團水票剩余35-2-張，平均每月不到349.50元，控制在預(yù)算之內(nèi)。
2、集團電話費。集團共有電話四部，自XXXX年1月至5月底電話費共計3969.62元，平均每月793.92元，控制在預(yù)算之內(nèi)。
3、綠植租擺。XXXX年1月至3月的發(fā)票未回到公司，XXXX年4月至6月共20盆綠植，費用共計1440元，每月480元。控制在預(yù)算之內(nèi)。
4、集團物業(yè)費。XXXX年1月至5月底，物業(yè)費(含電費，物業(yè)費和停車費)共計：677171.30元，每月135434.26元?？刂圃陬A(yù)算之內(nèi)。
5、辦理社保。自XXXX年4月16日起集團行政部開始著手為集團及各子公司員工辦理社保開戶事宜。5月份員工社保賬戶可以正常使用。目前，已滿足辦理社保條件員工的社保開戶工作已全部完成。
(十)組織員工業(yè)余活動為了使員工融入企業(yè)文化，建設(shè)團結(jié)、協(xié)作的公司團隊，使企業(yè)與員工、員工與員工間達到共同發(fā)展的目的，集團行政部積極組織了以下活動：3月份植樹活動、4月份蔬菜種植活動、5月xxx新店開業(yè)活動
(十一)對外聯(lián)絡(luò)工作考察與建立同酒店、餐飲、花卉、茶葉、網(wǎng)站、辦公設(shè)備、耗材等單位的合作關(guān)系，簽訂協(xié)議及產(chǎn)生費用的報銷工作。對施工單位考察的對接工作。
(十二)信息化建設(shè)方面
1、年初對集團局域網(wǎng)共享做了全面調(diào)整和重新設(shè)置。
2、集團內(nèi)線電話系統(tǒng)增加內(nèi)線號碼并重新排號。
3、項目不電腦局域網(wǎng)的建立。
4、項目不內(nèi)線電話系統(tǒng)的建立與調(diào)試。
5、xxx汽車工業(yè)中心安防監(jiān)控系統(tǒng)的建立。
6、辦公自動化OA系統(tǒng)的搭建與系統(tǒng)內(nèi)流程的建設(shè)。
7、公司網(wǎng)站新聞稿的編輯。
二、加強服務(wù)、樹立良好風(fēng)氣集團行政部主要工作核心是搞好“服務(wù)”工作，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面我們做到以下三點
(一)在工作中有計劃。
集團行政部每月有工作重點。做到有工作重點和創(chuàng)新，改變行政部等待領(lǐng)導(dǎo)安排工作的被動行為。
(二)提高工作效率。
在工作方法與思路上不斷改進和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要將行政部工作不斷推進，提高辦事效率增強服務(wù)意識和奉獻精神。
(三)積極主動。
集團行政部在近半年的工作期間，工作中也遇到重點和難點工作，力求考慮在前服務(wù)在先。特別是行政部分管的采購、庫房、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護和保養(yǎng)、公車使用等項工作都有計劃、有落實、有措施，完成后有記錄。
三、加強學(xué)習(xí)、認真履行職責(zé)集團行政部人員深入學(xué)習(xí)本部門專業(yè)知識。上半年，我部門加強自身學(xué)習(xí)入手，認真學(xué)習(xí)集團相關(guān)業(yè)務(wù)流程、集團制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切實加強了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。在工作上嚴格按照集團要求，在集團員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境上加強管理。
四、部門工作中存在的不足。
在過去的半年里，在集團領(lǐng)導(dǎo)的重視與關(guān)懷下，與各部門大力配合，行政部完成了上半年的工作任務(wù)。但在工作中還存在不足，主要表現(xiàn)在以下幾方面
(一)由于集團行政部工作事無巨細，每項工作都要求我們要完成的非常好，但由于客觀因素，沒能把每件事情都做到盡善盡美。
(二)制度落實不夠徹底。由于集團原有制度已不能滿足集團發(fā)展的需要，在制度上還存在一些不足?，F(xiàn)集團《企業(yè)文化制度》修訂版初稿已經(jīng)完成，下半年集團行政部將在日常管理工作上按照定稿后的新制度嚴格執(zhí)行管理。
(三)行政費用控制管理還存在不夠理想。根據(jù)全年的費用預(yù)算，要盡量控制在預(yù)算范圍內(nèi)。超預(yù)算和預(yù)算外的費用盡可能的壓縮或減少。
第二部分XXXX年下半年度工作重點XXXX年上半年工作已經(jīng)結(jié)束，行政部將圍繞集團中心工作，克服工作中的不足，改進工作方法，加強管理，改進服務(wù)。在工作思路上要創(chuàng)新，工作方法上要改進，將集團行政部打造成高效率、高執(zhí)行力的卓越團隊，為集團的發(fā)展做出更大的貢獻!
結(jié)合上半年工作中存在的不足，和目前集團發(fā)展的現(xiàn)狀及今后發(fā)展的趨勢，集團行政部計劃從以下幾個方面開展XXXX年度下半年的工作。
一、制度方面
(一)努力提高集團行政部員工的組織觀念和綜合素質(zhì)。加強工作流程學(xué)習(xí)，強化逐級負責(zé)制，充分調(diào)動員工工作的積極性，使集團后勤管理工作再上新臺階。
(二)加快集團新制度的敲定，實現(xiàn)集團工作科學(xué)管理。
(三)加強行政費用的管控工作，從采購入手嚴把質(zhì)量關(guān)，在庫存管理上加強出入庫的管理工作，要合理進行物品及辦公用品的配備工作。
(四)配合人事部完成各崗位的分析工作，做好全年的培訓(xùn)工作。
(五)做好日常管理工作，同時充分考慮員工的積極性，要做好員工的思想工作。
二、行政日常管理方面
(一)在集團行政總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)集團日常行政工作，及時草擬并審核以集團名義發(fā)表的文稿、資料、文件等，嚴格按行文程序辦理，確保文稿質(zhì)量。
(二)下半年將未審驗完的集團和各子公司相關(guān)證照在指定日期前審驗完畢。
(三)強化車輛管理，確保集團領(lǐng)導(dǎo)正常用車。不定期組織駕駛員學(xué)習(xí)《集團車輛管理制度》，保證行駛安全，精心維護車輛，節(jié)約油耗。下半年將未審驗和保養(yǎng)的車輛在指定日期內(nèi)完成審驗和保養(yǎng)工作。
(四)檔案管理依然延續(xù)已有的流程。妥善的將集團內(nèi)重要的備案資料有條理、有秩序的按類保管，做到在需要時，即查即用。
(五)做好下半年辦公用品登記、采購、發(fā)放以及控制辦公成本費用等工作。
(六)下半年集團各類會議將繼續(xù)按照現(xiàn)行的會議召開流程進行，集團行政部仍然檢查、監(jiān)督集團領(lǐng)導(dǎo)在會議上布置的各項工作的落實情況。
(七)積極配合其他部門
三、對外聯(lián)絡(luò)工作方面
(一)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，認真做好公司來賓的接待工作。
(二)切實做好代表集團與政府對口部門和相關(guān)團體、機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)和關(guān)系維護工作及重大節(jié)假日客戶回訪工作。
(三)組織、協(xié)調(diào)公司年會、員工活動、及各類大型集團會議。
對我縣行政審批的思考與探索 改善投資環(huán)境是一個永無止境的過程，不能有絲毫松懈。軟環(huán)境建設(shè)是一個永恒的話題，也是一項長期而艱巨的任務(wù)，而行政審批制度改革是軟環(huán)境建設(shè)的重要內(nèi)容。4月2-10日，就我縣經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境情況進行了專題調(diào)研。在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)：近年來，我縣高度重視行政審批制度改革工作，采取有效措施，建立了行政服務(wù)中心，先后兩次對行政收費項目進行了清理，在方便企業(yè)、居民辦事方面取得了一定成效，服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)市民群眾的水平明顯提高。但在實際運作中，還存在著許多問題。為此，我們進行深入思考，借鑒先進地區(qū)經(jīng)驗，結(jié)合我縣實際，探索我縣行政審批制度改革的一些舉措，供領(lǐng)導(dǎo)參考。
一、基本情況
**縣行政審批中心目前入駐部門35個，行政審批事項172項，部門窗口工作人員52人。管理人員7人。
按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，狠抓了各項審批服務(wù)工作的開展。一是細化工作要求，切實發(fā)揮好組織協(xié)調(diào)作用。通過制發(fā)文件，定期召開入駐部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)會、窗口負責(zé)人會議等方法，使大多數(shù)入駐部門按要求將本部門審批事項、行政許可的證照、收費票據(jù)等拿入審批中心集中辦理，并為窗口配置了必要的辦公設(shè)備。二是建立健全各類規(guī)章制度，加強了大廳管理。年初以來，審批中心先后制定出臺了“各類審批事項管理制度”、“行政許可工作規(guī)程”、“工作人員行為規(guī)范”及“窗口和工作人員考核辦法”等16項規(guī)章制度，強化了審批服務(wù)監(jiān)督和對窗口工作人員的管理。根據(jù)《縣行政審批服務(wù)中心考勤暫行辦法》，審批中心采取早晚雙簽到及定時、不定時對大廳工作人員出勤情況進行檢查等措施，保證了大廳工作人員出勤，使前來辦事的服務(wù)對象隨來隨辦。三是著力解決了網(wǎng)絡(luò)化辦公問題。經(jīng)多次請示市行政審批服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，并與各有關(guān)部門積極協(xié)調(diào)，于今年2月末為審批服務(wù)大廳安裝了政務(wù)網(wǎng)和因特網(wǎng)，使因網(wǎng)絡(luò)問題一直沒有在審批中心辦件的縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、林業(yè)局、水務(wù)局等8個部門，順利將審批事項納入審批服務(wù)大廳辦理。四是創(chuàng)建了網(wǎng)上審批辦件管理系統(tǒng)。審批中心創(chuàng)辦了《**縣行政審批服務(wù)中心》網(wǎng)絡(luò)平臺，聘請哈工大中百信集團公司2名高級技師將審批中心22臺電腦全部安裝了審批辦件管理系統(tǒng)，并對工作人員進行了集中培訓(xùn)，使各窗口實現(xiàn)了網(wǎng)上辦公，加快了網(wǎng)絡(luò)自動化辦公的進程。五是進一步規(guī)范了審批服務(wù)工作流程。審批中心為各窗口統(tǒng)一制作了審批流程圖，印發(fā)了審批事項告知單和服務(wù)指南，實施了服務(wù)承諾“八項制度”，推進了政務(wù)公開，方便了辦事群眾。六是加強對入駐部門和窗口工作人員的考核監(jiān)督。按市領(lǐng)導(dǎo)要求，借鑒南方經(jīng)驗，已將各部門入駐審批中心情況納入全縣重點工作目標(biāo)管理考核范圍，并占一定的分值；在發(fā)展黨員、評先、評優(yōu)、評模、選拔后備干部、提拔干部等方面，應(yīng)將審批中心單列并在中心進行考核，使表現(xiàn)突出的窗口工作人員能得到獎勵、提拔和重用。七是貫徹落實好全市行政審批服務(wù)工作會議精神。全市行政審批服務(wù)工作會議之后，審批中心按照上級會議要求，迅速開展工作。中心領(lǐng)導(dǎo)多次深入有關(guān)入駐部門，與部門主要領(lǐng)導(dǎo)進行溝通、協(xié)商，就審批項目進駐、人員落實、電腦配置等問題研究解決辦法，在審批中心的積極運作下，有些單位近期將審批項目納入審批服務(wù)大廳集中辦理。八是發(fā)揮審批中心平臺作用，切實加大招商引資工作力度。經(jīng)過我們確定專人、多方尋找門路、積極運作，已初步與長春一家客商達成投資協(xié)議，并在烏鴉泡鎮(zhèn)建一木材加工企業(yè)，投資金額200萬元。九是認真總結(jié)并在全市會議上介紹了我縣審批中心建設(shè)經(jīng)驗。我縣是哈市各縣（市）中首家正式揭牌對外辦公的行政審批服務(wù)中心，市政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)認為**縣委、縣政府對審批中心建設(shè)高度重視，起步早、進度快，工作推進力度大、效果明顯。在今年全市行政審批服務(wù)工作會議上，市領(lǐng)導(dǎo)在講話中對我縣工作給予了充分肯定，我縣《依法行政 便民利商 開啟行政審批“綠色通道”》的工作經(jīng)驗在會上作了交流。
我受市政府委托，向市人大常委會報告提高行政效能和服務(wù)質(zhì)量、進一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境議案辦理工作情況。
今年以來，市政府牢牢把握發(fā)展、實干和以項目建設(shè)為綱的工作導(dǎo)向，緊緊圍繞“把我市建設(shè)成為全省行政審批事項最少、行政效能最高、行政成本最低的地區(qū)之一”這一目標(biāo)，以提高行政服務(wù)效能為重點，不斷深化行政審批制度改革，加強行政執(zhí)法監(jiān)督，規(guī)范行政行為，議案辦理工作取得明顯成效。
一、工作開展情況
(一)努力打造行政服務(wù)“三最”地區(qū)
我市高度重視優(yōu)化營商環(huán)境，打造“三最”地區(qū)工作，市委常委會、市政府常務(wù)會專題研究，制定出臺了《關(guān)于進一步擴大開放加強招商引資工作的意見》、《關(guān)于進一步優(yōu)化營商環(huán)境的意見》、《＊＊市招商引資考核辦法》、《關(guān)于調(diào)整2013年度和下達2014年度全市招商引資指導(dǎo)計劃的通知》等文件。成立了由徐景顏市長任組長，劉曉副市長、趙啟全書記任副組長，有關(guān)部門主要負責(zé)人為成員的行政服務(wù)“三最”推進工作領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制定了《關(guān)于進一步精簡審批事項、提高審批效率和降低審批收費的意見》，明確由市監(jiān)察局牽頭負責(zé)提高審批效率工作，市法制辦牽頭負責(zé)精簡審批事項工作，市財政局、市物價局牽頭負責(zé)降低審批收費工作。召開全市進一步精簡審批事項提高審批效率和降低審批收費工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議，對各項工作進行研究部署，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓、責(zé)任單位具體抓的“有人管、有人抓，一級抓一級、層層抓落實”的工作格局。
(二)全面清理行政審批和收費項目
根據(jù)國務(wù)院《關(guān)于第六批取消和調(diào)整行政審批項目的決定》要求，今年1月份，印發(fā)了《＊＊市人民政府辦公廳關(guān)于進一步清理市級行政審批項目和梳理建設(shè)項目涉及辦理的公共服務(wù)事項的通知》。嚴格按照“能精簡的精簡，能下放的下放”的原則，對原有的251項市級行政審批項目以及建設(shè)項目涉及的審批事項和收費事項進行全面清理，并提出了在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再削減三分之一，辦結(jié)時限，壓縮三分之一的目標(biāo)要求。并要求各區(qū)縣行政審批清理工作與市級行政審批清理工作同步進行。在此基礎(chǔ)上，對全市現(xiàn)行的行政事業(yè)性收費、經(jīng)營服務(wù)性收費進行了全面清理，編制了《＊＊市行政事業(yè)性收費項目、收費標(biāo)準(zhǔn)目錄》和《＊＊市實行政府定價或政府指定價的經(jīng)營性收費項目、收費標(biāo)準(zhǔn)目錄》。目前，市級行政審批事項清理工作已經(jīng)完成，共保留市級行政許可事項和非行政許可審批事項l46項，減少105項，精簡41．83％。下放區(qū)縣實施的項目24項，該清理結(jié)果以市政府第9 0號令的形式向社會公布。從目前看，與全省其它市地相比，我市保留的審批事項屬較少的城市之一
(三)進一步深化行政審批制度改革
一是深入推進行政審批“兩集中、兩到位”改革。行政審批“兩集中、兩到位”改革是整個行政審批制度改革的重要基礎(chǔ)性工作。自20__年啟動以來，市直各部門在不增加人員編制的前提下，整合部門內(nèi)部科室職能，統(tǒng)一設(shè)立行政許可科，將所有行政審批事項整建制納入市行政服務(wù)中心，并從體制機制上解決行政審批“體外循環(huán)”和“兩頭辦理”等問題發(fā)生，為進一步優(yōu)化我市發(fā)展環(huán)境提供了有力保障。截至目前，在參與改革的42個市直部門中，38個部門已組建行政許可科，其中，30個部門的行政許可科已進駐市行政服務(wù)中心。目前，市監(jiān)察局、市政府督查室、市法制辦正對該項工作進行重點專項督查，確保十月底圓滿結(jié)束。
二是全面啟動建設(shè)項目聯(lián)合審批工作。建設(shè)項目聯(lián)合審批，是將本市范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)投資項目審批，所涉及的行政審批和行政服務(wù)事項，按照“一口受理、抄告相關(guān)、限時辦結(jié)、一次收費、統(tǒng)一發(fā)證”的要求，組織各有關(guān)審批部門根據(jù)各自權(quán)限從受理到辦結(jié)實行“一站式、一條龍”辦理。對重大、重點項目實行“一站受理、全程代辦、跟蹤服務(wù)、協(xié)調(diào)督辦”無償代辦服務(wù)。市法制辦在全面清理建設(shè)項目涉及的審批事項和收費事項的基礎(chǔ)上，經(jīng)過充分調(diào)研論證，形成了《＊＊市建設(shè)項目聯(lián)合審批暫行辦法》，制作了《＊＊市建設(shè)項目聯(lián)合審批流程圖》，對各部門延續(xù)多年的審批流程進行了再造，進一步理順和規(guī)范了建設(shè)項目聯(lián)合審批流程，并于今年3月份，提請全市行政審批制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組第三次成員會議進行研究部署。這兩項工作涉及各部門審批流程的再造和調(diào)整，工作量很大，近期，全市行政審批制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組將召開第四次成員會議，正式啟動聯(lián)合審批試運行工作。待試運行一個階段后，根據(jù)試運行情況，做進一步修改優(yōu)化后，正式執(zhí)行。同時，根據(jù)固化的審批流程和許可服務(wù)事項，編制審批手冊，向社會公布。
三是大力推進行政服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。充分發(fā)揮行政服務(wù)中心在深化行政審批制度改革、促進依法行政和優(yōu)化營商環(huán)境中的平臺作用，積極探索實施行政服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理運行的新模式，印發(fā)了《行政服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案》，制定了《行政審批事項辦理規(guī)則》、《進駐部門行政服務(wù)工作千分制考核辦法》，并嚴格落實行政許可公示制度，在市行政服務(wù)中心設(shè)置辦事流程圖、行政事項辦理示范文本，對行政許可事項辦理依據(jù)、條件、程序等進行公開，使“服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)化，服務(wù)方法規(guī)范化，服務(wù)過程程序化”，實現(xiàn)從制度化管理向標(biāo)準(zhǔn)化管理的提升，為進一步提高行政服務(wù)效能奠定了 堅實基礎(chǔ)。目前，市行政服務(wù)中心已被省有關(guān)部門批準(zhǔn)列入省級“行政服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點單位”。
(四)切實加強重點領(lǐng)域行政監(jiān)督
一是嚴格規(guī)范行政執(zhí)法行為。建立健全行政執(zhí)法監(jiān)督機制。出臺了《＊＊市行政執(zhí)法評議考核辦法》和《＊＊市行政執(zhí)法責(zé)任追究辦法》，進一步完善了以行政執(zhí)法主體確認、執(zhí)法依據(jù)及事項梳理、執(zhí)法責(zé)任分解、行政執(zhí)法評議考核及責(zé)任追究為主體的行政執(zhí)法責(zé)任制體系。認真做好市級行政執(zhí)法監(jiān)督電子平臺籌建工作，起草了《＊＊市行政處罰與監(jiān)
督網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)實施方案》，充分運用電子信息化手段，不斷強化行政執(zhí)法監(jiān)督的事前審查、實時監(jiān)督、預(yù)警糾錯等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實提高行政執(zhí)法監(jiān)督效能。加強行政執(zhí)法隊伍管理，印發(fā)《＊＊市行政執(zhí)法證件管理辦法》，嚴格執(zhí)行行政執(zhí)法人員持證上崗和資格管理制度，認真做好行政執(zhí)法證件辦理和審驗工作。在全市各級行政執(zhí)法機關(guān)中開展了“文明執(zhí)法”主題實踐活動，貫徹落實《＊＊市行政執(zhí)法人員文明執(zhí)法若干規(guī)定》，努力提高全市行政執(zhí)法隊伍的整體素質(zhì)。建立行政執(zhí)法檢查計劃，進一步完善相對集中行政處罰權(quán)制度和內(nèi)部綜合執(zhí)法機制，全面推行行政執(zhí)法檢查登記制度和行政執(zhí)法案件統(tǒng)計報告制度，有效地杜絕重復(fù)執(zhí)法、交叉執(zhí)法等問題的發(fā)生。
二是深化工程建設(shè)領(lǐng)域源頭治理防范。為切實解決工程建設(shè)領(lǐng)域項目信息公開不規(guī)范、不透明，市場準(zhǔn)入和退出機制不健全以及信用缺失等問題，我市率先在全國非試點市開展了工程建設(shè)領(lǐng)域項目信息和誠信體系建設(shè)，開發(fā)了項目信息共享平臺，進一步拓寬公開范圍，將保障性住房納入信息共享平臺，對20__年以來實施的45個保障性住房建設(shè)項目向社會公開；組織開展了工程建設(shè)領(lǐng)域守信激勵和失信懲戒制度建設(shè)試點工作，制定了工程建設(shè)領(lǐng)域企業(yè)和個人良好行為和不良行為認定標(biāo)準(zhǔn)，健全完善工程建設(shè)領(lǐng)域市場主體信用檔案，建立誠信獎懲機制，進一步完善市場準(zhǔn)入和退出機制，從源頭上有效預(yù)防和化解工程建設(shè)領(lǐng)域的各種腐敗風(fēng)險。截至目前，全市工程建設(shè)領(lǐng)域信息公開專欄共各類信息10696條，其中項目信息9175條，信用信息l521條。
三是積極推進公共資源交易統(tǒng)一規(guī)范管理。按照“一委一辦一中心”的要求，我市在成立公共資源交易管理委員會的基礎(chǔ)上，于今年7月分，設(shè)立了＊＊市公共資源交易管理辦公室和＊＊市公共資源交易中心，并建立健全分權(quán)制衡、公開高效、公正規(guī)范、監(jiān)管有力的運行機制，為實現(xiàn)工程招投標(biāo)、政府采購、土地出讓、產(chǎn)權(quán)交易的統(tǒng)一管理、全程公開，進一步約束和規(guī)范公共資源交易行為奠定了堅實基礎(chǔ)。
四是強化國有房產(chǎn)運營收益監(jiān)督管理。印發(fā)《＊＊市市級行政事業(yè)單位國有房產(chǎn)運營收益專項執(zhí)法監(jiān)察工作方案》，對納入市級國有房產(chǎn)運營范圍的51家行政事業(yè)單位進行檢查，并研究制定了國有房產(chǎn)運營收益監(jiān)督管理辦法，為確保國有房產(chǎn)收益及時足額上繳政府國有資產(chǎn)收益專戶，實現(xiàn)國有房產(chǎn)的保值增值提供了有了保障。
(五)開展“市長市民、市長企業(yè)面對面”活動
為進一步提高行政服務(wù)效能、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，我市進一步完善政府與企業(yè)、群眾的面對面工作機制，扎實開展“市長市民、市長企業(yè)面對面”兩項活動，每月一次市長或副市長上線，通過電視直播、熱線互動，與市民進行直接交流，傾聽群眾訴求。截止目前，節(jié)目已開播4期，共有四位市領(lǐng)導(dǎo)先后上線，接聽熱線電話l74個，聽取匯總?cè)罕姺从车膯栴}153個。對這些問題，市監(jiān)察局、電臺、報社等部門單位及時督促落實解決和跟蹤報道，取得了良好的社會反響。同時，堅持政風(fēng)行風(fēng)熱線電臺、電視臺、報紙、網(wǎng)絡(luò)“四輪驅(qū)動”，切實解決群眾反映強烈的突出問題。1-9月份，共有75個部門和單位走進政風(fēng)行風(fēng)熱線節(jié)目直播間，接聽、解答和處理群眾反映問題1828個，問題辦結(jié)率和群眾滿意率達90％以上。
(六)進一步強化監(jiān)督考核
一是加強監(jiān)督管理，不斷提升服務(wù)水平。全面落實首問負責(zé)、一次性告知、過錯責(zé)任追究等行政許可制度，不斷強化行政審批電子服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)和行政事項網(wǎng)上審批服務(wù)功能，行政服務(wù)效能進一步提高。今年以來，市行政服務(wù)中心共受理行政許可審批(服務(wù))事項46635件，辦結(jié)46586件，按期辦結(jié)率100％，收費9063萬元，向企業(yè)和群眾提供咨詢19237人次。
二是健全完善電子監(jiān)察體系。在去年實現(xiàn)省市區(qū)(縣)行政審批電子監(jiān)察系統(tǒng)三級聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上，我市依托市級行政電子監(jiān)察平臺，對各行政審批窗口人員工作情況實行視頻監(jiān)控，對行政審批流程實施全程監(jiān)察。同時，堅持每月對部門行政審批情況評價通報制度，有效預(yù)防了行政審批領(lǐng)域違法違規(guī)問題的發(fā)生。
三是建立效能考核評價機制。將行政效能列入全市績效考核指標(biāo)體系，不斷加大考核結(jié)果使用力度，切實增強了考核的實效性和針對性。同時，進一步改進監(jiān)督檢查方式，取明查暗訪、專項檢查、掛牌督辦、重點抽查等形式，不斷加大監(jiān)督檢查力度，增強工作實效。
四是強化行政問責(zé)。進一步健全完善企業(yè)聯(lián)系點、情況通報、質(zhì)詢誡勉等工作制度和投訴問題快速解決機制，不斷強化追究問責(zé)力度，嚴肅查處破壞經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境和侵害企業(yè)群眾切身利益的案件。1-9月份，全市共受理效能和環(huán)境類投訴240件，30名公務(wù)人員受到不同程度的追究問責(zé)。
二、存在的不足
一是“兩集中、兩到位”改革、推行建設(shè)項目聯(lián)合審批等工作推行阻力較大。
二是部分學(xué)會、協(xié)會及中介機構(gòu)仍存在依托行政部門強
制收取壟斷性的經(jīng)營性收費現(xiàn)象。
三、下一步工作打算 一是突出工作重點。扎實開展“市長企業(yè)面對面”活動，找準(zhǔn)部門行業(yè)的深層次矛盾問題，開展發(fā)展環(huán)境突出問題專項治理，切實提高辦事效率和服務(wù)水平，優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。努力建設(shè)行政服務(wù)“三最”城市，不斷加大督導(dǎo)力度，全面落實行政審批“兩集中、兩到位”改革各項工作，強力推行建設(shè)項目聯(lián)合審批工作，切實加強對行政許可行為的管理，嚴格涉企收費行為，確保工作取得實效。按照《關(guān)于推進公共資源交易統(tǒng)一規(guī)范管理工作的意見》的工作安排，積極做好交易職能、工作編制、場所設(shè)施等劃轉(zhuǎn)整合工作，確保統(tǒng)一規(guī)范管理工作按照新的管理體制和運行模式及早運作。按照《＊＊市行政執(zhí)法評議考核辦法》和《＊＊市行政執(zhí)法責(zé)任追究辦法》的要求，切實加大行政執(zhí)法評議考核和責(zé)任追究力度，進一步夯實行政執(zhí)法責(zé)任制各項基礎(chǔ)工作，不斷深化規(guī)范行政處罰裁量權(quán)基準(zhǔn)工作。切實加強行政執(zhí)法隊伍管理。大力開展文明執(zhí)法活動，狠抓執(zhí)法紀(jì)律和職業(yè)道德 教育，努力提高全市行政執(zhí)法隊伍的整體素質(zhì)。
二是加大查處力度。對嚴重侵害企業(yè)群眾利益的投訴和破壞經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的行為，加大調(diào)查處理力度，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，絕不姑息遷就；對不認真解決本部門本行業(yè)行政效能和發(fā)展環(huán)境方面突出問題的，啟動問責(zé)程序，視情節(jié)輕重，給予相應(yīng)的黨紀(jì)政紀(jì)處分和組織處理，并嚴肅追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
a.友眾傳媒行政總監(jiān)職位概要：
規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司行政服務(wù)支持等各項工作，組織管理并協(xié)助經(jīng)理安排、落實行政服務(wù)支持工作。
b.友眾傳媒行政總監(jiān)的工作內(nèi)容:
1,組織制定行政管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行。
2，起草及歸檔公司相關(guān)文件，參與公司經(jīng)營事務(wù)的管理和執(zhí)行工作。
3，組織好來客接待和相關(guān)的外聯(lián)工作。
4，搜集、整理公司內(nèi)部信息，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部行政人事等工作。
5，組織制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃、計劃與預(yù)算方案，并對控制成本提出有效建議。
c.職位描述：
1,在集團戰(zhàn)略方針的指導(dǎo)下，在子公司的經(jīng)營管理理念下，有效地進行行政制度，工作流程，以及工作計劃進行實施和監(jiān)督，以提高內(nèi)部管理的規(guī)范性。
2，依據(jù)子公司會議制度，負責(zé)組織，籌備，聯(lián)系，協(xié)調(diào)各重大會議，負責(zé)記錄并整理相關(guān)會議決議，并對會議決議的執(zhí)行進行監(jiān)督。
3，組織子公司內(nèi)部資源信息和管理，保證子公司內(nèi)部的信息能夠正確，有效率地進行傳播。
4，根據(jù)子公司的規(guī)劃方案，進行行政工作的指導(dǎo)，并對行政工作的效果進行評估改正。
5，及時做好與各子公司之間的工作交流活動，確定活動主題，安排活動場所，做好后勤工作。收集并及時地歸納可利用的信息資源，優(yōu)化信息，并反饋給總經(jīng)理。
d.任職資格：
1，有獨到的眼光，有良好的計劃，組織，協(xié)調(diào)，善于溝通的能力。有組織大型活動的經(jīng)驗和良好的職業(yè)操守。
2，性格開朗，良好的社交能力，具備善于應(yīng)變各種突發(fā)事件的能力。
編者按：本文主要從加強領(lǐng)導(dǎo)、進一步明確職責(zé)，摸清權(quán)力底數(shù)、科學(xué)評估風(fēng)險等級，實行分級管理、分級負責(zé)幾個方面進行闡述。其中，主要內(nèi)容包括：極開展推進行政權(quán)力運行監(jiān)控機制建設(shè)工作，全面開展廉政風(fēng)險評估管理；領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在法制股，具體負責(zé)行政權(quán)力運行監(jiān)控機制建設(shè)工作的組織協(xié)調(diào)工作；統(tǒng)一要求，組織專人對交通系統(tǒng)行政權(quán)力進行了認真的清查和整理，經(jīng)重新清理和劃分；針對崗位職權(quán)重要程度、職權(quán)風(fēng)險點數(shù)目、職權(quán)覆蓋范圍、職權(quán)行使頻率、職權(quán)與社會服務(wù)對象聯(lián)系度和崗位職權(quán)數(shù)目等情況，采取自評、互評和領(lǐng)導(dǎo)評的方法科學(xué)評估風(fēng)險等級等。具體材料請詳見：
按照縣委、縣政府的統(tǒng)一安排部署，我局積極開展推進行政權(quán)力運行監(jiān)控機制建設(shè)工作，全面落實縣委、縣政府關(guān)于《*縣20*年推進行政權(quán)力運行監(jiān)控機制建設(shè)的實施意見》文件精神，全面開展廉政風(fēng)險評估管理，深入推進行政權(quán)力監(jiān)控機制建設(shè)，較好完成了各階段工作任務(wù)?，F(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下：
一、加強領(lǐng)導(dǎo)
4月20日全縣推進行政權(quán)力運行監(jiān)控機制建設(shè)工作會議召開后，我局立即召開了領(lǐng)導(dǎo)班子會議和全局干部職工會議，認真?zhèn)鬟_了會議精神，成立了局行政權(quán)力運行監(jiān)控機制建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，局長*任組長，其他班子成員任副組長，各股、隊、站主要負責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在法制股，具體負責(zé)行政權(quán)力運行監(jiān)控機制建設(shè)工作的組織協(xié)調(diào)工作。各科室積極配合，在局領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認真開展廉政風(fēng)險評估管理工作和行政權(quán)力運行監(jiān)控工作。
二、進一步明確職責(zé)，摸清權(quán)力底數(shù)
交通局共有股室10個，我局按照全縣統(tǒng)一要求，組織專人對交通系統(tǒng)行政權(quán)力進行了認真的清查和整理，經(jīng)重新清理和劃分，共有職權(quán)72項，其中行政處罰權(quán)31項、行政強制權(quán)5項、行政許可權(quán)11項、監(jiān)督檢查權(quán)6項、內(nèi)部管理權(quán)18項、其他權(quán)力1項。在局領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)和審核下，各股室編制了各自的職權(quán)目錄，并修改繪制權(quán)力運行流程圖39幅，現(xiàn)已全部裝訂成冊。
三、科學(xué)評估風(fēng)險等級，實行分級管理、分級負責(zé)
我局結(jié)合交通工作特點，針對崗位職權(quán)重要程度、職權(quán)風(fēng)險點數(shù)目、職權(quán)覆蓋范圍、職權(quán)行使頻率、職權(quán)與社會服務(wù)對象聯(lián)系度和崗位職權(quán)數(shù)目等情況，采取自評、互評和領(lǐng)導(dǎo)評的方法科學(xué)評估風(fēng)險等級。我局評估風(fēng)險等級的原則是：A級風(fēng)險職權(quán)是指直接行使行政許可、非行政許可項目審批以及重要的人事管理、財務(wù)管理、物資采購供應(yīng)職權(quán)；B級風(fēng)險職權(quán)是指行使行政處罰、行政強制等執(zhí)法類且含有自由裁量的重要職權(quán)；C級風(fēng)險職權(quán)是指基本沒有行政許可權(quán)、行政項目審批權(quán)，較少或基本不掌握人、財、物管理的其它職權(quán)。我局共查找到風(fēng)險點32個，其中A級風(fēng)險職權(quán)7個，B級風(fēng)險職權(quán)11個，C級風(fēng)險職權(quán)14個。針對不同等級的廉政風(fēng)險我局實行了分級管理和分級負責(zé)辦法。
雖然我局在行政權(quán)力公開透明運行工作中取得了一些成績，但是與上級的要求相比，與其他兄弟單位的成績相比還存在不少差距和不足，在今后的工作中我局將完善機制、強化措施，努力開創(chuàng)行政權(quán)力公開透明運行工作新局面，打造“陽光交通”、“和諧交通”，推動交通事業(yè)的更好、更快發(fā)展，為全縣經(jīng)濟發(fā)展做出更大的貢獻。
一、范圍：
本規(guī)定適用于全體蘇州工業(yè)園區(qū)教育科技服務(wù)有限公司（下述簡稱公司）的正式全職員工（含學(xué)校借調(diào)員工）。
二、目的：
1．規(guī)范和構(gòu)建具有市場競爭性、內(nèi)部激勵性的薪酬激勵體系；
2．吸引、保留并激勵公司的優(yōu)秀人才；
3．最大限度發(fā)揮員工潛力，提升企業(yè)績效。
三、福利標(biāo)準(zhǔn)：
1、公司關(guān)懷：員工被公司正式聘用后，發(fā)生以下事由可得到公司給予的相應(yīng)福利關(guān)懷：
（1）結(jié)婚關(guān)懷：標(biāo)準(zhǔn)為2000元禮物
制度：在我司工作期間首次登記結(jié)婚的，直屬經(jīng)理可代表公司和團隊給予員工價值2000元禮物作為新婚賀禮；
流程：由行政部確認信息，報總經(jīng)理審批，走工資流程(或報銷)發(fā)放；
（2）喜得貴子關(guān)懷：標(biāo)準(zhǔn)為500元禮物
制度：在我司工作期間有子女出生并符合國家計劃生育政策的，直屬經(jīng)理代表公司和團隊給予員工價值500元禮物以示慰問；
流程：由行政部確認信息，報總經(jīng)理審批，走工資流程(或報銷)發(fā)放；
（3）住院關(guān)懷：標(biāo)準(zhǔn)為500-1000元營養(yǎng)品或慰問品
制度：員工患病住院，行政部代表公司和團隊在看望時給予員工給予價值XXX元營養(yǎng)品或慰問品以示慰問；
流程：由行政部確認信息，報總經(jīng)理審批，走工資流程(或報銷)發(fā)放；
（4）過節(jié)關(guān)懷：標(biāo)準(zhǔn)為XX元禮物
制度：公司在法定節(jié)假日統(tǒng)一為在職的正式員工發(fā)放價值XXX元左右的過節(jié)禮物； 其中三八婦女節(jié)為全體女性職工享受。
流程：公司統(tǒng)一安排；
（5）生日關(guān)懷：標(biāo)準(zhǔn)為100元禮物
制度：員工在生日當(dāng)月由行政部給予價值XX元左右生日禮物；
流程：公司統(tǒng)一安排；
（6）直系親屬去世關(guān)懷：標(biāo)準(zhǔn)為1000元
制度：員工遇直系親屬（指配偶、子女、父母或配偶之父母）去世，公司行政部進行安排，或直屬經(jīng)理代表公司和團隊看望，給予XXX元以示慰問；
流程：由本人提請行政部確認后，由總經(jīng)理確認走工資流程發(fā)放；
2、其他福利：
（1）年度體檢
制度：為保障員工身體健康，公司每年安排正式員工進行一次例行體檢（平均標(biāo)準(zhǔn)XXX元/年/人）；
流程：公司統(tǒng)一安排；
3、特殊福利
此福利是為了公司吸引（保留）特殊人才或者員工有突出貢獻、遇到特殊困難的情況下發(fā)放，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由公司討論決定。
4、培訓(xùn)
除了公司正常組織的培訓(xùn)外，對優(yōu)秀員工，每年可以獲得一定的培訓(xùn)報銷，員工自主參加提高自身崗位技能的相關(guān)培訓(xùn)；
5、員工活動與團隊建設(shè)
員工俱樂部：不定期組織人員參加活動，根據(jù)各地實際情況而定；
團隊建設(shè)活動：各部門根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)（XXX元左右/人/年）各自按季度予以組織；
流程：公司統(tǒng)一安排或部門走財務(wù)報銷流程。
方案二：公司在初期不單獨組織員工集體活動，相關(guān)活動信息可以關(guān)注學(xué)校工會，公司支持員工參加校工作組織的各項活動。
6、每周運動時間
在合理安排自己工作的前提下，員工可以利用學(xué)校資源每周可以自主安排最多三次體育活動，每次一小時左右。
7、周五提前半小時下班
在合理安排自己工作、無集體會議的前提下，員工可以在周五下午4點下班。
8、獎勵方面相關(guān)政策
（1）、年會
（1）目的：提高公司凝聚力，加強員工對公司歸屬感；
（2）適用范圍：全體正式員工；
（3）舉辦時間：每年1月。
流程：公司統(tǒng)一安排；
（2）、季度優(yōu)秀員工 （月度也可以）
（1）目的：激勵季度業(yè)績突出員工，鼓勵榮譽感和成就感；
（2）適用范圍：業(yè)務(wù)部門員工；
（3）統(tǒng)計周期：季度；
（4）獎勵XX元。
流程：經(jīng)行政部確認，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，走工資流程發(fā)放；
（3）、年度優(yōu)秀員工
（1）目的：激勵年度業(yè)績突出員工，鼓勵榮譽感和成就感；
（2）適用范圍：公司正式全職員工；
（3）統(tǒng)計周期：年度；
（4）形式: 公司統(tǒng)一組織旅游休假活動。
流程：經(jīng)本人申請經(jīng)行政部確認后，公司統(tǒng)一安排或員工本人走財務(wù)報銷流程；
（4）、長期出勤獎
本公司正式員工連續(xù)三個月全勤，獎勵一天特殊假（視作出勤）
流程：在三個月內(nèi)經(jīng)本人申請報行政部備案即可，過期視作放棄；
（5）、長期服務(wù)獎
（1）目的：激勵員工長期為公司服務(wù)，保持并提高員工的忠誠度；
（2）適用范圍：公司正式全職員工；
（3）統(tǒng)計周期：截止到每年12月31日；
（4）5≤司齡<8年： 發(fā)放形式為價值XXX元旅游報銷。
8≤司齡<10年： 發(fā)放形式為價值XXX元旅游報銷。
10≤司齡<15年：發(fā)放形式為價值XXX元旅游報銷。
