時(shí)間：2023-06-29 17:10:30
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程管理措施，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：工程管理概念；工程管理特點(diǎn)；具體措施
Abstract: as China's socialist modernization construction unceasingly thorough, engineering construction projects has increased, in its management of the good effect of direct impact on the project the efficiency of organization and worker quality safety. In order to avoid bad management and engineering have serious consequences. This paper analyzed the concept of engineering management, project management and the characteristics of the project management of specific measures to promote engineering management continuously maturity and perfection.
Keywords: engineering management concept; Project management characteristics; Specific measures
中圖分類號：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
中國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中，建設(shè)行業(yè)及項(xiàng)目作為現(xiàn)代化建設(shè)的重要組成部分，工程管理具有非常重要的價(jià)值和意義。對工程項(xiàng)目而言，工程管理肩負(fù)著計(jì)劃職能、組織職能、控制職能及協(xié)調(diào)職能，關(guān)系著組織設(shè)計(jì)、組織行為及調(diào)整是否合理，關(guān)系著組織關(guān)系協(xié)調(diào)及配合關(guān)系協(xié)調(diào)的問題。面對當(dāng)前工程管理效率低、組織不合理等缺陷，有必要進(jìn)一步分析與論述工程管理的概念、工程管理的特點(diǎn)和工程管理的具體措施，提高工程管理效率以更好地為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)。
一、工程管理概念
工程管理是指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有工作進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃及約束，達(dá)到保證工程質(zhì)量、縮短工期、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。由此可見，工程管理并不是單純的學(xué)術(shù)問題，更關(guān)乎著工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的具體問題，以及實(shí)現(xiàn)工程管理“質(zhì)量、進(jìn)度、成本”三大管理與控制目標(biāo)的和諧問題。
工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程成本三大目標(biāo)是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的整體，既存在著矛盾又存在著統(tǒng)一。要想有效提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，必須合理確定三大目標(biāo)，找到三大目標(biāo)之間的平衡點(diǎn)，才能實(shí)現(xiàn)“低成本，高效益”的經(jīng)營管理目標(biāo)。為了促進(jìn)三大目標(biāo)和諧發(fā)展，應(yīng)當(dāng)做好以下管理工作。
（一）工程項(xiàng)目計(jì)劃管理
大型工程項(xiàng)目的管理工作是紛繁復(fù)雜的，瞬息萬變的，沒有一個(gè)科學(xué)的、合理的、完整的工作計(jì)劃難以保證所有工作有制可循、滿足工程項(xiàng)目施工和業(yè)主的要求。計(jì)劃管理的主要工作就是全面收集與工程項(xiàng)目相關(guān)的資料和數(shù)據(jù)，經(jīng)過科學(xué)分析和評價(jià)后制定一份連貫的、一致的計(jì)劃書。并保證計(jì)劃書具有高度的可行性、機(jī)動(dòng)性，以便在項(xiàng)目實(shí)施過程中根據(jù)施工現(xiàn)場的變化情況，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃內(nèi)容，確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（二）確定工程管理各階段的任務(wù)及目標(biāo)
為了保證工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)將工程項(xiàng)目實(shí)施的所有工作細(xì)化，并確定每個(gè)細(xì)化工程的任何及目標(biāo)。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，對各項(xiàng)任務(wù)及目標(biāo)的完成情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測和評價(jià)，及時(shí)糾正和改進(jìn)工作中不良行為，保證工程項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（三）管理和控制工程進(jìn)度
工程進(jìn)度作為工程項(xiàng)目管理三大目標(biāo)之一，其管理工作從項(xiàng)目建設(shè)書批準(zhǔn)之日就應(yīng)當(dāng)抓緊運(yùn)行。工作人員應(yīng)當(dāng)充分分析和考慮各項(xiàng)施工活動(dòng)之間的依賴關(guān)系，確認(rèn)各項(xiàng)建設(shè)活動(dòng)所學(xué)時(shí)間，然后制定工程進(jìn)度計(jì)劃，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中根據(jù)情況變化作出適當(dāng)調(diào)整。倘若遇得大型建設(shè)項(xiàng)目，工程進(jìn)度控制決不能僅僅控制承包商的施工進(jìn)度，應(yīng)當(dāng)對建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)生命周期盡享控制。比如，材料采購、機(jī)械設(shè)備租賃等。
（四）管理與控制工程成本
無論發(fā)包商還是承包商，經(jīng)濟(jì)效益都是其經(jīng)營管理的主要目標(biāo)。因此，對工程項(xiàng)目建設(shè)資金進(jìn)行管理與控制是其關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要內(nèi)容，也是將成本投入控制在預(yù)算范圍之內(nèi)的有效措施。在工程項(xiàng)目成立后，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程量、定額套用及單位單價(jià)等內(nèi)容計(jì)算得出工程所需的直接建設(shè)資金，加上其他間接資金匯總工程的總成本，然后編制科學(xué)的概預(yù)算，提高建設(shè)資金的使用效率。
除此之外，在工程施工階段更要合理控制與管理工程的建設(shè)資金，進(jìn)行限額投入，避免造成資金浪費(fèi)或追加成本投入等不良情況發(fā)生。比如，通過有效控制設(shè)計(jì)變更減少承包商索賠等。
（五）管理與控制工程質(zhì)量
質(zhì)量問題一直都是工程管理的關(guān)鍵內(nèi)容。如果工程質(zhì)量不能得到可靠保證，導(dǎo)致出現(xiàn)較為嚴(yán)重的質(zhì)量問題，不僅影響施工企業(yè)的形象，也會嚴(yán)重降低經(jīng)濟(jì)效益，以及造成其他嚴(yán)重后果。因此，在項(xiàng)目工程整個(gè)生命周期內(nèi)，都必須采取合理的、有效措施減少影響工程質(zhì)量因素的發(fā)生。比如，制定質(zhì)量控制技術(shù)書。
（六）其他管理
除了以上工程管理內(nèi)容，人力資源、材料采購管理等管理也是非常重要的內(nèi)容。因此，相關(guān)人員在工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，不僅需要做好工程進(jìn)度管理、工程成本管理和工程質(zhì)量管理，還要做好人力資源、材料采購等管理內(nèi)容。
二、工程管理特點(diǎn)
（一）每個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都具有特點(diǎn)的管理程序和管理步驟
由于工程建設(shè)項(xiàng)目大多以單件形式存在，具有一次性和單件性等特征，決定了每個(gè)工程項(xiàng)目都具有獨(dú)特的經(jīng)營管理目標(biāo)。為了有效實(shí)現(xiàn)各個(gè)項(xiàng)目特點(diǎn)特點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須對其采取針對性的管理程序和管理步驟。所以說，每個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都具有特定的管理程序和管理步驟。
（二）應(yīng)以項(xiàng)目經(jīng)理為中心運(yùn)行相關(guān)管理工作
由于工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)營與管理具有較大的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，為了有效降低工程風(fēng)險(xiǎn)和提高管理效率，應(yīng)以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，從人力、技術(shù)、設(shè)備、材料、資金等方面入手做好計(jì)劃管理、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等相關(guān)工作。同時(shí)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)當(dāng)授予項(xiàng)目經(jīng)理絕對的權(quán)利，使其能夠及時(shí)處理臨時(shí)出現(xiàn)的情況，有效解決各種問題。
（三）現(xiàn)代化信息管理手段應(yīng)用較為普遍
高速發(fā)展與進(jìn)步的現(xiàn)代化信息技術(shù)，為工程管理提供了技術(shù)水平高的、有效的管理工具，推動(dòng)了它的應(yīng)用及普及。比如，決策技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理手段在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用，不僅提高了工程管理的效率，也為工程圓滿完成提供了有力保證。另一方面，現(xiàn)代項(xiàng)目大多是涉及多學(xué)科的系統(tǒng)工程，必須依靠現(xiàn)代化管理手段。這也是現(xiàn)代化信息管理手段在工程管理中應(yīng)用較為普遍的原因之一。
（四）工程管理具有動(dòng)態(tài)控制特點(diǎn)
實(shí)際上，工程項(xiàng)目實(shí)施是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。為了保證工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中必須采用動(dòng)態(tài)管理與控制的方法，階段性地考察實(shí)際情況與計(jì)劃目標(biāo)的差異。針對問題采取有效糾正措施，使項(xiàng)目實(shí)施逐步向最終結(jié)果逼近。因此，工程管理具有動(dòng)態(tài)控制的特點(diǎn)。
三、工程管理的具體措施
（一）建立工程項(xiàng)目管理體制
為了強(qiáng)化工程管理效果與作用，應(yīng)當(dāng)在施工企業(yè)內(nèi)部實(shí)行三級管理體系，即集團(tuán)—公司—項(xiàng)目經(jīng)理管理責(zé)任制。集團(tuán)負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行程序，并對其進(jìn)行檢查與指導(dǎo)；公司負(fù)責(zé)對工程實(shí)施成果進(jìn)行檢查與評價(jià)；項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程的巨頭實(shí)施工作。當(dāng)三級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)密切配合時(shí)，工程管理工作才會取得較好的成果。
（二）建立并健全工程管理制度
大型工程項(xiàng)目的管理工作通常是復(fù)雜的、工作量巨大的，項(xiàng)目實(shí)施過程中隨時(shí)可能出現(xiàn)預(yù)料之外的情況，沒有一個(gè)健全的管理工作制度很難保證工程項(xiàng)目的正常實(shí)施。所以，應(yīng)當(dāng)建立并不斷深化經(jīng)營決策管理制、隸屬公司負(fù)責(zé)制、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、責(zé)任追究制度等。
四、結(jié)束語
工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜的、具有開拓性的工作，其主要目的就是保證項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。無論是發(fā)包商還是承包商，作為一種經(jīng)濟(jì)組織都以追求最優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo)。因此，工程管理工作應(yīng)當(dāng)圍繞這一生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)展開和運(yùn)行。并在具體實(shí)施過程中，針對不同工程建設(shè)項(xiàng)目采取不同的工程管理程序與方式，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：建筑工程 問題 管理措施 信息管理
一 我國建筑工程管理中存在的問題
1 管理體制方面存在的問題
我國的建筑業(yè)自推行項(xiàng)目管理體制改革以來并沒有達(dá)到預(yù)期的效果。我國的建筑工程管理體制仍然深受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代舊有的管理思維的影響，集中體現(xiàn)在管理過程中的權(quán)責(zé)不清、從事管理工作的人員準(zhǔn)入門檻較低、在出現(xiàn)事故的情況下難以找到真正的責(zé)任人等。管理體制中存在的這些問題既影響了建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度又使得工程項(xiàng)目的質(zhì)量得不到保證。搞好工程、保證質(zhì)量，客戶至上即是工程項(xiàng)目的出發(fā)點(diǎn)也應(yīng)成為每個(gè)管理者工作的目標(biāo)，而這些目標(biāo)必須要有一個(gè)先進(jìn)的管理體制來保證。
2 施工技術(shù)管理方面存在的問題
如今隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，建筑工程技術(shù)也發(fā)展迅速，這也給建筑工程施工中的技術(shù)管理提出了新的要求。但由于我國建筑行業(yè)的主力軍仍是農(nóng)民工隊(duì)伍，他們通常缺乏科學(xué)的專業(yè)知識，這在一定程度上增加了施工技術(shù)管理的難度。
3 政府對建筑工程安全質(zhì)量監(jiān)管方面的問題
現(xiàn)在的安全與質(zhì)量管理體系分屬于不同的管理機(jī)構(gòu)，且兩機(jī)構(gòu)間無必然的聯(lián)系和關(guān)系。而實(shí)際情況卻是安全搞不好，質(zhì)量也很難得到保障，質(zhì)量有問題，安全必然存在隱患。因此，建筑工程管理中很少把安全工作和質(zhì)量工作同時(shí)做好，這正是政府監(jiān)管體制分離造成的。
二 加強(qiáng)建筑工程管理的措施
1 業(yè)主加強(qiáng)建筑工程管理的措施
業(yè)主最看重的是建筑工程項(xiàng)目的價(jià)值效益。業(yè)主的管理水平?jīng)Q定項(xiàng)目管理的直接效果。本文結(jié)合實(shí)際，對業(yè)主如何加強(qiáng)建筑工程管理的措施進(jìn)行了探討。
1.1嚴(yán)格保證施工工期，遵循合同要求進(jìn)行施工管理
合同的要求約定以及附加的條條框框，在法律上都是絕對生效的。業(yè)主在工程項(xiàng)目管理過程中應(yīng)有合同意識，嚴(yán)格按照合同要求執(zhí)行規(guī)定，若業(yè)主不按合同規(guī)定的要求管理建筑工程項(xiàng)目，在一定程度上勢必會影響工程的進(jìn)度，進(jìn)而影響工程的經(jīng)濟(jì)效益，損害公司的利益。因此業(yè)主應(yīng)該對建筑工程項(xiàng)目的具體合同了然于心，嚴(yán)格遵照合同辦事，才能夠減小工程實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)。只有在遵照合同的基礎(chǔ)上，業(yè)主才能夠更好的管理工程項(xiàng)目的實(shí)施，確保工程保質(zhì)保量的如期完成，也只有這樣，業(yè)主才能實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目投資效益的最大化。
1.2確定投資目標(biāo)，嚴(yán)守投資控制原則
控制項(xiàng)目投資是工程管理非常重要的一工作。有效監(jiān)督、檢查、衡量投資控制過程，才能保證投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。業(yè)主對項(xiàng)目投資控制過程應(yīng)貫穿在項(xiàng)目實(shí)施的全過程，即決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和竣工階段。
1.3 項(xiàng)目施工中，強(qiáng)化工程監(jiān)理的管理作用
業(yè)主要根據(jù)《建設(shè)工程管理規(guī)范》和《建設(shè)工程監(jiān)理合同》的具體要求選擇合適的監(jiān)理單位。業(yè)主可通過公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、委托的方式選定合適的、信譽(yù)好的監(jiān)理單位。好的監(jiān)理單位能夠促進(jìn)工程項(xiàng)目管理順利有序的進(jìn)行，具體來講，監(jiān)理單位要重點(diǎn)審查項(xiàng)目目標(biāo)與合同目標(biāo)是否保持一致。
1.4 重視項(xiàng)目施工階段，嚴(yán)格管理施工單位
建筑工程管理非常復(fù)雜、涉及面廣，其中最關(guān)鍵的是項(xiàng)目施工時(shí)期的管理。項(xiàng)目施工階段的管理與建筑工程的質(zhì)量密切相關(guān)，因此必須重視項(xiàng)目施工時(shí)期的管理。業(yè)主一般委托監(jiān)理單位來對施工單位進(jìn)行管理。在日常的工作中，業(yè)主需要明確控制施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。同時(shí)，業(yè)主應(yīng)明確施工質(zhì)量控制的具體實(shí)施規(guī)范，強(qiáng)化質(zhì)量管理效率。在施工過程中要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，積極學(xué)習(xí)應(yīng)用先進(jìn)的管理理念，對施工中出現(xiàn)的問題要及時(shí)的解決，避免造成不必要的損失。
三 政府部門加強(qiáng)建筑工程管理的措施
1 加強(qiáng)法律建設(shè)，提高部門執(zhí)行能力
建筑工程質(zhì)量的提高需要完善的法律來保證，因此我們應(yīng)加強(qiáng)建筑工程管理方面的法律法規(guī)建設(shè)。目前，建筑市場的運(yùn)行規(guī)則還不完善，建筑市場的混亂直接危害建筑工程的質(zhì)量。執(zhí)法不嚴(yán)、違法不究的現(xiàn)象也很常見。所以政府一方面要健全建筑工程管理的法律法規(guī)，同時(shí)要加大執(zhí)法力度，保證這些法律法規(guī)的實(shí)施，不斷加強(qiáng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位對建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督。應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)對執(zhí)行工程程序的監(jiān)督，尤其是施工圖設(shè)計(jì)文件審查、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)辦理、施工許可證和工程竣工驗(yàn)收等四項(xiàng)程序的監(jiān)督。從實(shí)際來看，各建設(shè)單位在執(zhí)行建筑工程程序的監(jiān)督中還有很多問題，因此加強(qiáng)建筑工程程序的監(jiān)督是建設(shè)單位監(jiān)督建設(shè)工程質(zhì)量的重點(diǎn)。政府方面應(yīng)采取一定措施，嚴(yán)格監(jiān)督，從制度上確保工程質(zhì)量水平的提高。
2 統(tǒng)一安全與質(zhì)量管理體系
法律賦予行政機(jī)構(gòu)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督的權(quán)利。建筑工程的質(zhì)量與人民的生命財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)。將質(zhì)量與安全體系進(jìn)行合并統(tǒng)一是比較科學(xué)合理的一種管理制度改革，這會大大加強(qiáng)質(zhì)量與安全的管理力度，可以用質(zhì)量的手段抓安全，安全的措施保質(zhì)量。監(jiān)督機(jī)構(gòu)不管是查安全還是質(zhì)量都可以相互兼顧，二者相互制約，統(tǒng)一管理，將扭轉(zhuǎn)建筑工程監(jiān)管的被動(dòng)局面，大大提高監(jiān)管水平。將二者合并并統(tǒng)一管理，是適應(yīng)新形勢的建筑工程管理發(fā)展方向，對提高我國的建筑水平和在國際市場上的競爭力具有重要的意義。
四 普及計(jì)算機(jī)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)建筑工程信息化管理
隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)在社會各個(gè)領(lǐng)域的普及，計(jì)算機(jī)技術(shù)在建筑工程管理中占據(jù)了重要地位，這有利于促進(jìn)我國建筑工程管理的信息化和現(xiàn)代化。在實(shí)際的管理工作中，各個(gè)部門都能借用計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助管理。計(jì)算機(jī)能夠提高企業(yè)管理者的管理水平，同時(shí)也能夠提升建筑工程管理的效率，增加建筑企業(yè)的效益。
我國計(jì)算機(jī)技術(shù)在建筑工程領(lǐng)域的應(yīng)用相對較弱，建筑工程管理部門應(yīng)該加強(qiáng)對建筑工程技術(shù)人員和建筑工程管理人員在職工技術(shù)培訓(xùn)、現(xiàn)代化管理培訓(xùn)方面的力度，管理部門應(yīng)定期對建筑工程管理人員進(jìn)行計(jì)算機(jī)理論知識和動(dòng)手操作能力的培訓(xùn)。建筑工程管理人員也要積極提高自己的計(jì)算機(jī)水平，從而提高自己的建筑工程管理效率和水平。只有全體建筑工程人員能夠熟練應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行辦公管理，才能從真正意義上實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化，從而提高建筑工程管理的整體水平。
五 結(jié)束語
綜上所述，在新的社會環(huán)境下，加強(qiáng)建筑工程管理是一項(xiàng)系統(tǒng)而緊迫的工作。建筑工程質(zhì)量與管理緊密聯(lián)系，只有建筑工程項(xiàng)目的管理水平提高上去才能保證工程質(zhì)量。建筑工程的管理水平對企業(yè)的效益也有著很重要的影響，企業(yè)管理者對建筑工程的管理要有一個(gè)全面的分析和科學(xué)的把握。只有這樣，才能真正實(shí)現(xiàn)我國建筑工程管理事業(yè)持續(xù)、健康、快速、穩(wěn)定的發(fā)展。
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關(guān)鍵詞：園林綠化；工程管理；措施
中圖分類號： TU986.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
對園林綠化工程的管理，主要包括工程質(zhì)量，施工進(jìn)度，施工成本，施工安全，還要調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，因?yàn)閱T工的工作積極性對企業(yè)會產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，本文主要對園林綠化工程管理的相關(guān)措施進(jìn)行探討，希望能對以后的園林管理提供理論上的借鑒。
一、園林綠化工程管理的含義
園林綠化管理主要是對園林工程在城市建設(shè)中的應(yīng)用所產(chǎn)生的生態(tài)與社會效益的研究。通過對園林綠地的規(guī)劃以及對其功能的研究、分析。深入分析園林綠化工程的管理理論。園林綠化工程管理是由政府組織的，并通過其公共權(quán)力對城市綠化進(jìn)行有效地管理。這樣做的主要目的就是實(shí)現(xiàn)資源的共享，提高資源利用率。
園林綠化工程管理的重要性
園林綠化工程管理是城市基礎(chǔ)建設(shè)的一種基本活動(dòng)。根據(jù)前面所說，園林綠化工程管理是政府組織的，這也是政府公信力的一種表現(xiàn)，也就是說綠化工程管理的支付方式是通過政府，也就是屬于社會公共財(cái)產(chǎn)。根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定，政府公共財(cái)產(chǎn)的投資要同時(shí)滿足兩個(gè)原則，即效率和需求。和其他事業(yè)單位的支出一樣，園林綠化工程管理也要取得良好的效益。園林綠化工程管理與人民的生活有密切的關(guān)系，還與城市的可持續(xù)發(fā)展有關(guān)系，同時(shí)也是社會文明程度的一種體現(xiàn)。因此，園林綠化工程管理對城市和社會發(fā)展有重要的意義，可能在相關(guān)措施的實(shí)施過程中會出現(xiàn)一些問題，下面我們就來據(jù)來具體探討一下園林綠化工程管理中存在的問題。
園林綠化工程管理中存在的幾個(gè)問題
園林綠化工程管理的缺乏完善的法律法規(guī)
園林綠化工程管理在法制體系方面還存在著不完善的情況，我國自從1992年頒布了《城市綠化條例》以來，各級有關(guān)政府在實(shí)施條例的過程中，沒有做到位，力度也不統(tǒng)一。所以要根據(jù)各個(gè)地方的實(shí)際情況出發(fā)，制定出地方性的園林綠化工程管理的相關(guān)法規(guī)，要對政府的政策進(jìn)行配套整理，不僅要有工程指標(biāo)，還需要對園林綠化管理的未來做好準(zhǔn)備。只有采取了這些措施，園林綠化工程管理才能走上法制化的道路。
其次，某些園林綠化工程管理的法規(guī)已經(jīng)與時(shí)代的發(fā)展趨勢不相適應(yīng)。最突出的就是建設(shè)款項(xiàng)問題，隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，物價(jià)水平也在不斷地提高，這就導(dǎo)致了園林綠化工程建設(shè)的支出也越來越多，這樣就會使政府部門面臨著實(shí)際情況與政策指標(biāo)不相符的情況。
園林綠化工程管理科技發(fā)展水平滯后
在專業(yè)的園林綠化工程管理中，需要注意以下三點(diǎn)，第一科技是第一生產(chǎn)力的理念還沒有深入人心；第二，在貫徹實(shí)施園林綠化依靠科學(xué)技術(shù)方面還存在著一定的差距；發(fā)展存在不平衡，沒有足夠的能力來解決技術(shù)難點(diǎn)，對技術(shù)的規(guī)范程度也不夠，這就會影響科技工作者的工作積極性。第三，管理與運(yùn)行機(jī)制方面還存在著一些問題，不能與園林發(fā)展的需要相適應(yīng)，導(dǎo)致的直接后果就是生產(chǎn)與應(yīng)用部門形成一條龍渠道。
園林綠化工程規(guī)劃不到位，養(yǎng)護(hù)管理不足
應(yīng)為沒有長期、穩(wěn)定的規(guī)劃系統(tǒng)來對綠化工程的規(guī)劃進(jìn)行指導(dǎo)，導(dǎo)致了園林綠化工程的規(guī)劃與工程的實(shí)際情況相脫離，經(jīng)常會出現(xiàn)所規(guī)劃的綠地被占用的情況，綠地的數(shù)量就會減少，雖然經(jīng)過調(diào)解得到了解決，但在時(shí)間上對城市生態(tài)建設(shè)的發(fā)展要求造成拖延。
4.園林綠化管理理念相對落后
雖然政府部門強(qiáng)調(diào)要對生態(tài)環(huán)境建設(shè)加強(qiáng)重視，但實(shí)際上并沒有正確認(rèn)識園林綠化管理在生態(tài)建設(shè)中的地位，就會出現(xiàn)園林綠化建設(shè)與城市的整體規(guī)劃不協(xié)調(diào)的想象。商住小區(qū)綠地面積占地很少，造成這種現(xiàn)象的主要原因是經(jīng)濟(jì)問題，通過縮小綠地面積的方法來提高經(jīng)濟(jì)效益，就會出現(xiàn)過分重視景觀效益而忽視綠地生態(tài)效益的現(xiàn)象，甚至把原有的林木植被砍伐來投資景觀建設(shè)，這些都會造成生態(tài)效益的下降。
園林綠化工程管理存在問題的解決措施
園林綠化工程的管理水平對工程的效果和成本會產(chǎn)生直接的影響，在工程施工中常常會因?yàn)楦鞣N原因造成工程管理中出現(xiàn)一些問題，這就給管理增加了難度，要加強(qiáng)對園林綠化工程的管理，可以從以下幾個(gè)方面入手。
提高工程項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)
園林綠化工程管理水平影響著工程的質(zhì)量，所以這也就對管理人員的素質(zhì)提出了更高的要求，主要是能力和道德兩個(gè)方面。，園林綠化工程有很強(qiáng)的政策性、經(jīng)濟(jì)性以及技術(shù)性，由于園林工程的這些特點(diǎn)，所以在建設(shè)方、施工方、以及監(jiān)理方三個(gè)方面都要有素質(zhì)較高的管理參與，工程的參與人員應(yīng)充分認(rèn)識到管理的重要性，對施工合同進(jìn)行全面地熟悉，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律方面的知識，采用新的施工工藝，還要注意學(xué)習(xí)園林綠化方面的專業(yè)知識，提高專業(yè)素養(yǎng)。
要加強(qiáng)對工程管理人員的職業(yè)道德教育，培養(yǎng)他們的職業(yè)道德情操，能夠讓他們抵制住各種誘惑。項(xiàng)目管理人員還要不斷通過自己的努力實(shí)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)水平和能力的提高，給管理人員提供培訓(xùn)的機(jī)會，加強(qiáng)管理人員之間的交流。要提高園林綠化工程管理的水平就需要一支素質(zhì)高的管理隊(duì)伍，能夠嚴(yán)格執(zhí)行法律的相關(guān)規(guī)范。在園林綠化工程建設(shè)中，要由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，再加上一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，加強(qiáng)他們的責(zé)任與質(zhì)量意識。
加強(qiáng)對工程合同的管理，健全園林綠化工程的管理制度
企業(yè)要做好對合同的管理，制定可行的園林綠化管理制度，使相關(guān)法律能夠真正落實(shí)，提高園林綠化工程的管理水平。不斷各個(gè)部門的責(zé)任機(jī)制，由于園林綠化工程管理工作相對比較復(fù)雜，所涉及的范圍也較廣，這就需要各個(gè)部門之間要加強(qiáng)合作，明確責(zé)、權(quán)、利，將管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化。只有制定了完善了法律體系，在管理過程中就會有法可依，管理過程也就能夠有序進(jìn)行。加強(qiáng)對園林綠化市場的規(guī)范力度，對參與工程建設(shè)的各個(gè)單位都要進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，必須達(dá)到相應(yīng)的資質(zhì)才能參與到工程建設(shè)中來。園林施工人員要持證上崗。
加強(qiáng)對園林工程造價(jià)的管理。提升園林綠化工程的管理水平
成本管理是園林綠化工程管理中的一個(gè)重要項(xiàng)目，對整個(gè)園林綠化工程進(jìn)行跟蹤審計(jì)，聘請有資質(zhì)的咨詢造價(jià)公司對前期的管理工作做好規(guī)劃，選擇經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，認(rèn)真審核施工圖紙，在不對設(shè)計(jì)理念和效果進(jìn)行改變的前提下，要選擇新工藝、新材料、新方法，減少工程的損耗，節(jié)約工程的資金。在施工過程中，造價(jià)人員要參與到施工管理中來，盡量減少工程的變更，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出，還要對施工工藝進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，避免發(fā)生返工現(xiàn)象。在采購工程材料時(shí)可以選擇公開招標(biāo)的形式，采購質(zhì)量好且價(jià)格低的材料，為工程建設(shè)提供良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。在園林項(xiàng)目的投標(biāo)階段就要對項(xiàng)目的整體特點(diǎn)進(jìn)行仔細(xì)的分析，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的投標(biāo)策略；還要注重提高工程施工中的勞動(dòng)生產(chǎn)率，工程成本的高低與項(xiàng)目施工中的勞動(dòng)生產(chǎn)率有直接的關(guān)系，因此，要吸取外國先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，提高施工人員的技術(shù)水平以及素質(zhì)。
結(jié)語：
由于園林綠化工程管理在園林綠化工程中的作用越來越重要，在管理過程中出現(xiàn)的問題也越來越多，只有不斷探索園林綠化工程管理的新方法，才能解決這些存在的問題，堅(jiān)持改革，強(qiáng)化管理，不斷總結(jié)、完善管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)園林綠化管理水平的提高，最終實(shí)現(xiàn)社會的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】路橋工程；現(xiàn)場施工；作業(yè)管理；策略
出于最大限度減低路橋工程建設(shè)成本，切實(shí)保障路橋工程建設(shè)品質(zhì)之目的，目前所有路橋企業(yè)均正在穩(wěn)步地實(shí)施著工程施工的現(xiàn)場作業(yè)管理步驟。路橋工程建設(shè)的現(xiàn)場施工管理，系一類緊密結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)過程，實(shí)施于整個(gè)項(xiàng)目流程，且對本工程建設(shè)展開整體監(jiān)督和管理業(yè)務(wù)的配套行為過程，對于增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，激發(fā)企業(yè)經(jīng)營活力，優(yōu)化企業(yè)服務(wù)質(zhì)量擁有絕無僅有且無可替代的功能。同時(shí)，其可大幅度增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營收益，并且為我國整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會效益的提升起到極大的促進(jìn)作用。
1路橋工程現(xiàn)場施工管理概念內(nèi)涵及其作用
1.1路橋工程現(xiàn)場施工管理概念內(nèi)涵
通常所言路橋工程現(xiàn)場施工管理，其包括對整個(gè)路橋工程實(shí)施現(xiàn)場施工管理的模式和手段。依托應(yīng)用先進(jìn)、高效的工程建設(shè)現(xiàn)場作業(yè)管控措施，對工程建設(shè)組成要素（包括施工人員、施工設(shè)施、工程建設(shè)材料、工程建設(shè)方案、作業(yè)條件和環(huán)境等）實(shí)施科學(xué)、恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)，籌劃、平衡及管控，從而實(shí)現(xiàn)提質(zhì)、增效、降成本的終極目標(biāo)。路橋工程的現(xiàn)場施工管理是實(shí)施整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是必須抓實(shí)抓好的重點(diǎn)管理內(nèi)容。
1.2路橋工程現(xiàn)場施工管理的關(guān)鍵作用
路橋工程現(xiàn)場施工管理對于整個(gè)工程項(xiàng)目完整實(shí)施具有舉足輕重的作用。第一，緣于本身性能的實(shí)質(zhì)性差異，各類路橋工程的性質(zhì)和規(guī)模存在著很大的差別，它們所需的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)也不盡相同，在很大程度上加大了施工作業(yè)的困難程度。科學(xué)地實(shí)施工程建設(shè)現(xiàn)場施工管理能夠促使工程管理者詳細(xì)考量且控制好工程建設(shè)的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，提升對工程整體建設(shè)的管理水平，切實(shí)保障工程建設(shè)圓滿、有序開展。第二，建設(shè)現(xiàn)場施工管理代表著整體工程建設(shè)的管理水平，并且在很大程度上展示著企業(yè)的實(shí)力和市場形象，也深切代表著本企業(yè)建筑水平，是企業(yè)形象的無言塑造者和宣傳者。
2路橋工程現(xiàn)場施工管理中面臨的現(xiàn)實(shí)問題
2.1對工程施工過程中安全性不重視
路橋工程施工安全性問題是關(guān)乎國家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全之嚴(yán)肅問題，因而特別需要對其嚴(yán)格要求并落實(shí)好。我們在進(jìn)行各類路橋項(xiàng)目建設(shè)過程中務(wù)必將其置于突出位置來抓。但是，在諸多路橋工程現(xiàn)場施工管理中，仍然存在著為數(shù)較多的路橋企業(yè)和施工管理者對工程建設(shè)的安全要求了解不徹底、認(rèn)識不到位，他們只顧片面地追求企業(yè)經(jīng)營效益和企業(yè)資本的增值，一味地壓低工程的投資規(guī)模。如此行為必然造成：其一，路橋工程現(xiàn)場作業(yè)人員在施工過程中設(shè)置安全防護(hù)手段不到位，在實(shí)施工程作業(yè)進(jìn)程中極容易導(dǎo)致各類安全隱患和事故的出現(xiàn)；其二，盲目地減小建設(shè)投資，必將引發(fā)不該出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷產(chǎn)生，從而導(dǎo)致路橋工程在投入使用后接連暴露出各種致命的安全問題。
2.2工程管理制度體系不健全
在路橋工程建設(shè)進(jìn)程中，針對施工作業(yè)人員以及項(xiàng)目管理者的具體業(yè)務(wù)分工是保障工程建設(shè)作業(yè)有序、完整開展的一個(gè)極為關(guān)鍵因素。在相當(dāng)一部分路橋項(xiàng)目建設(shè)過程中，普遍存在著施工任務(wù)分配不明晰的情況，由此引發(fā)項(xiàng)目建設(shè)作業(yè)中工程技術(shù)人員及工程質(zhì)量監(jiān)管者履行監(jiān)督職責(zé)不到位，并由此導(dǎo)致工程施工不能有序開展，以及業(yè)務(wù)組織雜亂無章。此種情況必然造成項(xiàng)目建設(shè)周期延長，而且因?yàn)樗璞O(jiān)理工作的嚴(yán)重缺失，引發(fā)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定要求，給路橋工程建設(shè)的安全性帶來嚴(yán)重的不利后果，甚者會波及到后續(xù)施工環(huán)節(jié)的正常開展，從而嚴(yán)重影響整個(gè)工程的順利實(shí)施。
2.3工程技術(shù)和質(zhì)量監(jiān)管人員配備不足
通常條件下，公路及其所屬的橋梁工程都是一起展開建設(shè)作業(yè)，由此引發(fā)工程建設(shè)中監(jiān)管人員的監(jiān)理力度嚴(yán)重不足，因而不能有效保障施工質(zhì)量合格。部分施工企業(yè)為了極力縮短項(xiàng)目建設(shè)周期，大量雇用不具備施工經(jīng)驗(yàn)、安全技術(shù)素質(zhì)低下的施工操作者，此等水平的工程建設(shè)作業(yè)人員一般只依靠本人有限的基礎(chǔ)經(jīng)驗(yàn)，基本做不到嚴(yán)格按照工程編制圖紙及技術(shù)資料而嚴(yán)格地進(jìn)行施工作業(yè)，造成質(zhì)量缺陷的情況屢見不鮮，故其對總體項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的優(yōu)化過程必然帶來嚴(yán)重的消極作用。
2.4施工團(tuán)隊(duì)內(nèi)部工作機(jī)制問題
路橋工程建設(shè)團(tuán)隊(duì)需要構(gòu)建完整的施工作業(yè)內(nèi)部運(yùn)作制度和模式，在施工過程中給建設(shè)團(tuán)隊(duì)打造出彼此密切協(xié)作的溝通平臺，同時(shí)它也是構(gòu)建化解建設(shè)單位施工矛盾橋梁的過程。融洽的施工氣氛及工作環(huán)境，對加強(qiáng)路橋企業(yè)內(nèi)部人員之間的協(xié)作關(guān)系、調(diào)配管理，對大力增強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)作業(yè)成效具有很大的促進(jìn)效果，其可以有力地匯聚所有操作者的工作向心力，防止出現(xiàn)一盤散沙式的被動(dòng)型管理局面，進(jìn)而將各類施工矛盾消滅于萌芽狀態(tài)之中。
3加強(qiáng)路橋工程管理中現(xiàn)場施工管理的策略
3.1對施工質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)
控制路橋工程的建設(shè)質(zhì)量，最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)和最科學(xué)的手段必然是嚴(yán)格控制好工程施工材料的內(nèi)在質(zhì)量。路橋建設(shè)單位一定要周密控制好建筑工程材料的購入環(huán)節(jié)，建立健全材料采購的管理機(jī)制。在此基礎(chǔ)上，依據(jù)有關(guān)建筑工程法規(guī)，理順材料進(jìn)出作業(yè)工地的必要程序，切實(shí)保障路橋工程建設(shè)所用工程材料全部達(dá)到規(guī)定要求。
3.2強(qiáng)化責(zé)任意識，搞好過渡段施工
路橋工程過渡段施工質(zhì)量受路段填料直接影響，所以，施工企業(yè)不僅要在完成臺背路堤填筑前確定路段填料，還應(yīng)對比不同土壤松鋪厚度和塑限、液限，以利于選擇適宜的填料。再有，工程建設(shè)者要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，對工程作業(yè)現(xiàn)場施工材料以及其它建設(shè)物資的質(zhì)量事故進(jìn)行深入的反思。另外，掌控好物資管理環(huán)節(jié)，首先必須核算好施工材料的消耗數(shù)量，最大限度降低材料浪費(fèi)的數(shù)量。材料入庫儲存也為一個(gè)特別需要控制好的環(huán)節(jié)，不科學(xué)地儲存亦可大幅度增加材料浪費(fèi)。
3.3提高施工人員素質(zhì)，完善管理體系
現(xiàn)場相關(guān)施工人員素質(zhì)的提高，可在一定程度上減少施工安全隱患，提高路橋工程現(xiàn)場施工管理水平。為提高現(xiàn)場相關(guān)施工人員素質(zhì)，減少人的不安全行為，確保工程施工順利進(jìn)行。為推進(jìn)土建施工和現(xiàn)場管理的實(shí)施，健全完善的管理制度是不可或缺的。對于政府來說，要制定建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，健全和完善執(zhí)法能力。
4結(jié)語
現(xiàn)場施工管理對于路橋工程項(xiàng)目管理的作用巨大，在保證施工安全的前提下，加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少施工成本，提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。因此，施工管理人員應(yīng)充分重視現(xiàn)場施工管理，采取適當(dāng)措施，在施工過程中進(jìn)行管理和控制。
參考文獻(xiàn)
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1.1是建筑工程質(zhì)量和安全的保證
在建筑工程施工過程中，要嚴(yán)格遵照國家的施工標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)。施工人員要嚴(yán)格按照施工圖紙施工，同時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問題，加強(qiáng)安全管理、監(jiān)督和檢查，降低事故的發(fā)生率，保證工作人員的生命安全。
1.2是建筑工程行業(yè)發(fā)展的需要
隨著經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展，建筑行業(yè)也在飛速發(fā)展，但是，在這個(gè)過程中也出現(xiàn)了一些問題，遇到了一些困難。在激烈的競爭中，建筑行業(yè)要想穩(wěn)定、高效地發(fā)展，就必須不斷完善和創(chuàng)新現(xiàn)有的管理制度，傳統(tǒng)的建筑管理模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在建筑行業(yè)的發(fā)展。在實(shí)際工作中，建筑工程管理人員要針對出現(xiàn)的問題提出好的解決方案，這也是改善建筑工程管理工作的方法之一。
2建筑工程管理現(xiàn)狀分析
現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)在管理方面還存在一些問題，建筑工程的管理和經(jīng)營方式仍然采取比較傳統(tǒng)的模式——建筑工程管理人員的總體管理水平不高，企業(yè)組織設(shè)計(jì)者的能力不強(qiáng)，一直沿用傳統(tǒng)的工業(yè)技術(shù)，并沒有落實(shí)現(xiàn)代化的技術(shù)。另外，建筑施工隊(duì)伍的水平不一致，導(dǎo)致建筑企業(yè)在運(yùn)作過程中出現(xiàn)了比較多的問題，具體表現(xiàn)在以下幾方面。
2.1管理體制和法律法規(guī)不夠完善
要想提高建筑工程的質(zhì)量和企業(yè)的效益，就要有一個(gè)完善的管理制度。現(xiàn)階段，我國的法律法規(guī)和管理制度已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代建筑企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)璧K建筑企業(yè)的發(fā)展。目前的建筑工程管理體制不具有規(guī)范性，沒有較強(qiáng)的專業(yè)性，對工程管理的約束性較差，沒能形成良好的管理機(jī)制，所以，出現(xiàn)了管理模式不科學(xué)、不合理的情況。
2.2施工過程的管理不夠科學(xué)
施工過程是建筑工程管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但是，在我國建筑行業(yè)的施工過程中還存在比較多的問題——施工現(xiàn)場較為混亂，硬件設(shè)施不合理，施工企業(yè)為了省錢，現(xiàn)場的機(jī)械化程度不高，機(jī)械老化，運(yùn)行不佳，沒有創(chuàng)新技術(shù)作為支撐，沒有高效的機(jī)械設(shè)備，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下。另外，施工管理人員的專業(yè)水平比較低，文化程度低，缺乏高級施工人員，管理人員缺乏創(chuàng)新精神，導(dǎo)致施工過程的管理處于較低水平。
2.3對施工人員的管理不夠規(guī)范
建筑行業(yè)是一種勞動(dòng)力比較密集的行業(yè)，勞動(dòng)力占有很重要的位置。只有相關(guān)管理合理、規(guī)范，才能有效提高勞動(dòng)力的生產(chǎn)效率。但是，現(xiàn)在的建筑施工企業(yè)并沒有制訂比較合理的人員管理制度，很多施工人員沒有經(jīng)過相應(yīng)的崗前培訓(xùn)就入職，致使人員管理機(jī)制不成熟、各部門之間的配合不協(xié)調(diào)等情況出現(xiàn)。
2.4建筑工程管理中存在的不合理
在建筑工程管理中，技術(shù)管理和人員管理占有重要地位。建筑工程管理應(yīng)該實(shí)現(xiàn)建筑過程的規(guī)范化、科學(xué)化和安全化等操作，而我國目前的施工管理人員并沒有根據(jù)自己的職責(zé)嚴(yán)格管理和監(jiān)督建筑工程。由于從業(yè)人員的質(zhì)量意識比較低，導(dǎo)致建筑工程管理方面出現(xiàn)了不規(guī)范、不專業(yè)和管理制度落后的局面。
3建筑工程管理的控制措施
根據(jù)當(dāng)前建筑工程管理中出現(xiàn)的問題，建筑工程企業(yè)應(yīng)及時(shí)引進(jìn)項(xiàng)目化管理，并制訂出以下控制措施。
3.1完善建筑工程管理體制
要提高建筑工程管理，就要制訂完善的管理體制，順應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展要求，具體需要做到以下2點(diǎn)：①制訂明確的法律法規(guī)，使建筑工程管理做到有法可依，有章可循，實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)建筑工程管理的目的，保證建筑工程管理工作能夠順利進(jìn)行；②建立高效的管理機(jī)制，采取先進(jìn)的管理制度改善建筑工程管理工作。
3.2提高建筑工程的安全性
安全生產(chǎn)是所有企業(yè)生產(chǎn)過程中最重要的內(nèi)容。在建筑工程中，施工人員要在技術(shù)管理人員的帶領(lǐng)下操作，必須要高度重視施工安全問題。對于違章作業(yè)、違規(guī)操作的行為，要及時(shí)指出、改正，并提出相應(yīng)的懲處措施。排除了安全隱患問題后，要采取相應(yīng)的安全措施，這是對每一位施工人員生命安全的保證。同時(shí)，監(jiān)督人員必須監(jiān)督和檢查建筑工程企業(yè)有無建立安全措施，要求沒有建立安全機(jī)制的企業(yè)整改，以確保施工安全。
3.3崗前培訓(xùn)
施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)是對施工人員的安全負(fù)責(zé)，也是因?yàn)椴煌膷徫粚κ┕と藛T的要求不同，所以，采取這種方式能夠讓他們盡快適應(yīng)崗位。同時(shí)，崗前培訓(xùn)能夠加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識和安全意識，減少了安全事故和質(zhì)量問題的出現(xiàn)。管理隊(duì)伍是建筑工程中的重要組成部分，管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)直接影響了工程的進(jìn)度和質(zhì)量。高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)可以提高企業(yè)的工作效率，提升企業(yè)的競爭力，而具有專業(yè)化水平的人才，他們往往具備較強(qiáng)的管理能力和專業(yè)知識，能夠與經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展接軌。
3.4合理的資源配置
建筑工程是一項(xiàng)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，工作中需要大量的勞動(dòng)力。因此，為了避免人力資源的浪費(fèi)，就要科學(xué)、合理地配置人力資源，以達(dá)到最優(yōu)化。管理人員要統(tǒng)計(jì)各部門人員的需求，根據(jù)實(shí)際情況分配人員，而各部門之間相互協(xié)調(diào)，相互流動(dòng)，能夠使建筑企業(yè)健康持久地發(fā)展。
3.5嚴(yán)格按照建筑工程的設(shè)計(jì)程序建設(shè)
在設(shè)計(jì)建筑工程時(shí)，要依據(jù)國家的法律規(guī)定，具體分析和研究建設(shè)環(huán)境。在建筑工程的施工過程中，要嚴(yán)格按照圖紙方案進(jìn)行施工，避免多次修改圖紙。
3.6加大對建筑工程建設(shè)的監(jiān)督力度
目前，我國建筑工程主要是采取投資方招標(biāo)的方式評定工程的，但是，如果承包方缺乏有效的監(jiān)督，就難以保證建筑工程的質(zhì)量。因此，加強(qiáng)建筑工程管理中的監(jiān)督機(jī)制是非常重要的。建筑工程監(jiān)督首先要監(jiān)督項(xiàng)目、人員、工程進(jìn)度和施工材料等情況，嚴(yán)把檢查關(guān)，讓施工人員明白質(zhì)量的重要性，杜絕人為因素引發(fā)的質(zhì)量問題和安全問題。
4結(jié)束語
［關(guān)鍵詞］綠色建筑工程；關(guān)鍵措施；現(xiàn)狀及問題
1綠色建筑工程管理現(xiàn)狀及問題
綠色建筑的建設(shè)需要根據(jù)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境跟條件因地制宜的建設(shè)，既要考慮到保留地方特色，還要最大限度的環(huán)保節(jié)能，因此缺乏一個(gè)因素都不能夠算是綠色建筑，因此其中也存在著不少的問題。綠色建筑工程管理中存在的問題主要包括節(jié)能環(huán)保問題、落實(shí)問題、評定問題以及管理問題。在節(jié)能環(huán)保方面因?yàn)榉蹓m污染、建筑施工過程中造成的建筑垃圾以及生活垃圾殘留等因素造成的問題比比皆是，對于建筑工程施工產(chǎn)生的垃圾不能夠很好的重視，導(dǎo)致城市粉塵飛揚(yáng)，建筑垃圾遍地，污染環(huán)境的同時(shí)還有礙市容。在關(guān)于綠色建筑工程方面相關(guān)的法規(guī)及政策沒有落實(shí)到位，雖然綠色建筑工程已經(jīng)成為眾所周知的概念，但因?yàn)檫^于籠統(tǒng)和缺乏法侓法規(guī)而無法確定實(shí)際工作，建設(shè)方對于綠色建筑工程從最初的設(shè)計(jì)和后面的建設(shè)方面都沒有將其考慮進(jìn)去，關(guān)于綠色建材也選擇的是偏于利潤的種類，所以綠色建筑工程這一概念在發(fā)展中只是流于表面，并沒有落到實(shí)際。因此綠色建筑工程推進(jìn)的過程并不順利。在對于評定綠色建筑工程方面缺乏較為健全的體系，也缺乏正規(guī)完整的規(guī)章制度。以我國目前已有的規(guī)章制度體系已經(jīng)不能夠滿足綠色建筑工程目前的發(fā)展了，而且已有的制度里并沒有針對懲罰這一方面的條例，導(dǎo)致對于綠色建筑工程的監(jiān)督有很大的空缺，增加了最后評估驗(yàn)收的難度。
2推進(jìn)綠色建筑工程管理關(guān)鍵措施
2.1綠色建筑工程施工管理
四節(jié)一保是綠色建筑工程施工中需要注意的點(diǎn)，也就是要在能源、地皮、水源以及材料等方面進(jìn)行節(jié)約，在環(huán)境方面注意保護(hù)。因此在施工的策劃階段就要將這些因素考慮進(jìn)去。目前綠色建筑工程在我國還處于發(fā)展中的狀態(tài)，對于種種的技術(shù)都使用廣泛，如果前期的策劃不夠詳細(xì)，后期施工就容易出現(xiàn)漏洞，引起不必要的損失。在最初對綠色建筑工程進(jìn)行施工策劃的時(shí)候要根據(jù)當(dāng)?shù)氐那闆r來決定，對于施工地段周圍的環(huán)境以及土地情況都要有所掌握，對人員跟交通以及商業(yè)等因素也要有所考慮，在節(jié)地的基礎(chǔ)上增加土地價(jià)值，確保項(xiàng)目投資在工程預(yù)算內(nèi)。綠色建筑的最終目標(biāo)就是建設(shè)沒有環(huán)境污染節(jié)能環(huán)保的城市，因此，在進(jìn)行綠色建筑工程設(shè)計(jì)的時(shí)候要考慮到工程中如何避免污染的出現(xiàn)，在保證當(dāng)?shù)厝宋沫h(huán)境等都能夠保持的情況下進(jìn)行施工，將建設(shè)工程中產(chǎn)生的粉塵污染以及建筑廢棄物的產(chǎn)生降到最低。為了達(dá)到這個(gè)目的，可以在建筑工程周邊建立垃圾回收處，將建筑垃圾等分門類別的進(jìn)行回收降解等操作。在進(jìn)行建筑工程設(shè)計(jì)的時(shí)候，要與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門進(jìn)行溝通，在明確了當(dāng)?shù)氐恼咭约耙?guī)劃條件后，在保留當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣的情況下建設(shè)出符合當(dāng)?shù)靥厣慕ㄖ@才算是綠色建筑。目前大多的建筑工程都處在方案設(shè)計(jì)期，由于種種問題進(jìn)行施工時(shí)無法落到實(shí)際，所以導(dǎo)致最終評定時(shí)無法到達(dá)綠色建筑的等級，因此，規(guī)劃的設(shè)計(jì)方案是尤為重要的，這樣后期在發(fā)展不合理的地方的時(shí)候也能夠快速且避免損失的情況下進(jìn)行修改。前期的策劃跟設(shè)計(jì)都通過了的時(shí)候就是施工中極為重要的施工環(huán)節(jié)，在這個(gè)過程中要做到節(jié)能環(huán)保，因此在節(jié)能方面采取的措施是：在節(jié)約用水方面，施工項(xiàng)目部跟施工組要將用水的標(biāo)準(zhǔn)全部列入合同內(nèi)，完全按照合同來進(jìn)行用水，確保使用的水量不會超標(biāo)；在建材方面，選擇綠色環(huán)保的材料進(jìn)行建筑施工，能在本地就解決的教材盡量就地解決，大幅度的節(jié)約運(yùn)送建材產(chǎn)生的不必要支出；在人員方面也要注意節(jié)能，最大程度規(guī)劃好人員所負(fù)責(zé)的工作，以小組的模式進(jìn)行分組合作作業(yè)，避免出現(xiàn)人員浪費(fèi)，以及施工人員分布不均勻等狀況。在環(huán)保方面要做好預(yù)防粉塵污染，建筑廢料污染等情況，所以可以在建筑工地上采取灑水以及噴淋的方式避免粉塵飛揚(yáng)，對于粉末狀的建材例如水泥、灰土以及沙石等，在使用前后都要密閉儲存或者進(jìn)行遮蓋。建筑過程中產(chǎn)生的垃圾必須分門別類，可回收的統(tǒng)一進(jìn)行回收，不可回收且不能降解的垃圾要運(yùn)走處理，避免污染環(huán)境。
2.2綠色建筑工程人員管理
為了綠色建筑工程的可持續(xù)發(fā)展，對于人才的吸納是非常重要的，只有不斷注入新鮮血液，才能保證綠色建筑工程的常青。因此可以通過校園以及社會兩種渠道進(jìn)行大量招聘，篩選出符合要求并且專業(yè)技能優(yōu)秀的人才，這樣不僅提高了綠色建筑工程管理方面的人員儲備，還能保證工程管理工作的順利快速完成。對于建筑工程人員，不僅要在外界進(jìn)行吸納，內(nèi)外皆修才能統(tǒng)一發(fā)展，因此要對內(nèi)部人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)工程人員管理水品，將綠色建筑工程沒每一個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)的人員都可以培訓(xùn)的獨(dú)當(dāng)一面，能夠更加高效的將工作落到實(shí)處，在學(xué)習(xí)中不斷提高綠色建筑管理水平。
2.3綠色建筑工程法規(guī)政策管理
任何事物都需要一套健全的規(guī)則來約束發(fā)展，綠色建筑工程更需要如此，所以為了將綠色建筑工程的管理進(jìn)行有效控制，要結(jié)合當(dāng)?shù)卣M(jìn)行法律法規(guī)規(guī)章制度的完善，可以在建筑工程的規(guī)劃、審批、驗(yàn)收等階段起到宏觀調(diào)控的作用。同時(shí)政府也要健全綠色建筑法律法規(guī)，制定出可以規(guī)范綠色建筑這一行業(yè)的完整服務(wù)體系，使得綠色建筑工程能夠更加健康規(guī)范的發(fā)展。
3結(jié)束語
綜上所述，隨著人們心中關(guān)于環(huán)保跟節(jié)能的觀念變成日常的習(xí)慣，綠色建筑工程勢必會全面開展，我們要在總結(jié)過往經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)吸收新知識，將綠色的思想普及到生活的方方面面，在綠色建筑工程管理方面也要正視問題并解決問題，促進(jìn)綠色建筑行業(yè)快速并且穩(wěn)定的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]丁釗.推進(jìn)綠色建筑工程管理關(guān)鍵問題研究[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2015，1（12）：14-15
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷提高，電力配網(wǎng)工作也變得更加高效、便捷。但配網(wǎng)工程管理中仍然存在一些問題，本文將簡要分析配網(wǎng)工程管理中常見的問題，并提出相應(yīng)的應(yīng)對措施，以供參考。
關(guān)鍵詞：
配網(wǎng)工程；管理問題；措施
隨著人們生活水平的提高，電力發(fā)揮的作用也越來越大。電網(wǎng)系統(tǒng)的穩(wěn)定和安全成為電網(wǎng)工程中的重要問題。為了應(yīng)對這種問題，電力部門應(yīng)該認(rèn)識到自身管理中存在的問題，并認(rèn)真分析提出相應(yīng)的解決方案。
1配網(wǎng)工程管理中常見的問題
1.1配網(wǎng)線路設(shè)計(jì)的不合理
配網(wǎng)線路在設(shè)計(jì)的過程中，應(yīng)有全面的考慮。既要保證線路的輸電負(fù)荷功能，也應(yīng)考慮到輸電線路的安全性。但是，就目前的電力施工水平而言，輸電線路中存在的一些問題還無法得到有效解決。舉一個(gè)例子，不同配電網(wǎng)線路可能會出現(xiàn)相互交叉的現(xiàn)象，這種交叉沒有規(guī)律，雜亂無章，這給處理工作增加了很大的難度。因此需要對原有線路進(jìn)行改造。這種情況在山區(qū)出現(xiàn)的幾率比較大，為了不影響原有線路，需要抬升線路的高度，給施工人員的施工造成了更大的難度。
1.2配網(wǎng)管理人員水平不足
確保配網(wǎng)系統(tǒng)穩(wěn)定安全運(yùn)行，除了先進(jìn)的技術(shù)外更需要高水平的管理人員。管理人員的水平越高，技術(shù)能發(fā)揮的作用也就越大，相應(yīng)的，管理人員水平低下，再好的設(shè)備也發(fā)揮不出應(yīng)有的作用。配網(wǎng)管理人員需要熟練掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)以及其他相關(guān)的專業(yè)技能，能夠及時(shí)收集配網(wǎng)管理中相關(guān)的信息數(shù)據(jù)，并準(zhǔn)確的分析數(shù)據(jù)，制定解決問題的方案。如果管理人員的水平不能適應(yīng)配網(wǎng)工程的發(fā)展速度，配網(wǎng)工程管理的質(zhì)量就不能有效的提高。
1.3缺乏電力保護(hù)意識
城市化進(jìn)程的推進(jìn)促進(jìn)了工程建筑行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也對電網(wǎng)線路造成了嚴(yán)重的不良影響[1]。建筑工程在施工的過程中可能會造成挖斷電纜的現(xiàn)象，影響電網(wǎng)線路的正常運(yùn)行。此外，由于不同地勢的影響，加上管理不到位，缺少必要的防護(hù)手段，很多線路會受到惡劣天氣的影響。比如，大風(fēng)可能使電線掛在樹上，從而使電線被截?cái)唷＿`章建筑對線路的安全也有較大的影響。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)或農(nóng)村地區(qū)缺乏管理，常常存在一些超高的違章建筑，縮小了電網(wǎng)與建筑物之間的安全距離，容易遭成安全事故。
1.4配電設(shè)備沒有及時(shí)更新
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，配電設(shè)備也隨之不斷的改進(jìn)，但由于更換的工作量過大且繁瑣，統(tǒng)一更換是難以實(shí)現(xiàn)的，而且耗資巨大。因此，新的設(shè)備并不能完全取代舊的設(shè)備。一些電路由于使用時(shí)間過長會出現(xiàn)老化，形成了嚴(yán)重的安全隱患，如果疏于管理，會給電網(wǎng)的運(yùn)行造成不利的影響。
1.5人為破壞電網(wǎng)設(shè)施
電網(wǎng)的人為破壞主要是盜竊輸電線路。輸電線路中含有大量的金屬材料，如銅、鋁等。一直以來，銅的價(jià)格都比一般的金屬材料要高，因此獲取輸電線路中的銅是盜竊者的主要目的。還有一些人為了自己用電方便，私自改造輸電線路，這些行為影響了群眾的正常用電，也損害了國家的利益。
2配網(wǎng)工程管理問題的對策
2.1優(yōu)化配網(wǎng)管理相關(guān)技術(shù)
解決配網(wǎng)工程管理中的問題，首先要從技術(shù)方面入手。電力企業(yè)要增加技術(shù)投入，加強(qiáng)對配網(wǎng)的建設(shè)與改造，建立完善的配網(wǎng)工程管理體系。以技術(shù)原則作為依據(jù)，合理設(shè)計(jì)線路方案，調(diào)整配電線路的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。確保電纜網(wǎng)合理有序的發(fā)展，提高供電線路的安全性和穩(wěn)定性。及時(shí)更換陳舊的輸電線路等相關(guān)的配電設(shè)備，根據(jù)負(fù)荷分裝相應(yīng)的配電變壓器，縮小單臺變壓器的供電范圍，減少由變壓器超負(fù)荷工作造成的安全隱患[2]。
2.2提高業(yè)務(wù)水平
針對配網(wǎng)工程管理中管理人員業(yè)務(wù)水平不高的問題，供電企業(yè)應(yīng)定期對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高管理人員的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能，并要求管理人員以安全為準(zhǔn)則，樹立安全意識，深入探究配電網(wǎng)中常見的故障與問題，制定相應(yīng)的解決方案，提高工作效率和工作質(zhì)量。
2.3提高保護(hù)意識
配網(wǎng)管理工作，不僅是相關(guān)工作人員的工作，更是與人民群眾息息相關(guān)的工作。群眾是電力資源的受益者，因此應(yīng)該為電網(wǎng)安全貢獻(xiàn)一份力量。電力部門應(yīng)該在提高自身管理水平的同時(shí)，加強(qiáng)宣傳，提高群眾的保護(hù)意識，讓群眾認(rèn)識到電網(wǎng)安全的重要性，并參與到電網(wǎng)保護(hù)的工作中來。不私自改造輸電線路，不挖掘地下電纜，不偷竊輸電線路，這是每一個(gè)人力所能及的行為。在宣傳的同時(shí)，也要普及相關(guān)的法律知識，以教育的方式讓群眾以法律約束自身的行為，從而達(dá)到杜絕人為破壞電網(wǎng)的目的。發(fā)現(xiàn)破壞電網(wǎng)者應(yīng)報(bào)告法律部門，追究其法律責(zé)任。
2.4及時(shí)排查安全隱患
由于各種內(nèi)部因素和外部因素的影響，配網(wǎng)工程中避免不了出現(xiàn)一些問題，相關(guān)管理人員必須意識到這個(gè)問題，在工作的過程中，及時(shí)安排技術(shù)人員排查配網(wǎng)中出現(xiàn)的故障和安全隱患，并制定相應(yīng)的解決方案，盡早解決問題，減少損失。將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人，對于和管理不利等現(xiàn)象應(yīng)適當(dāng)追究責(zé)任。
2.5建立完善的應(yīng)急預(yù)案
任何工作中都難免存在一些問題和瑕疵，絕大多數(shù)情況下不是任何人有意為之，而是意外造成的，配網(wǎng)工程也不例外。電力部門應(yīng)重視配網(wǎng)工程的管理工作，制定完善的應(yīng)急預(yù)案，以免出現(xiàn)突發(fā)性問題時(shí)束手無策，沒有章法可依。電力部門還應(yīng)對配網(wǎng)工程進(jìn)行統(tǒng)籌安排和監(jiān)督管理，重視重要場所和用戶的用電安全，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力[3]。
3結(jié)語
綜上所述，電力行業(yè)隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展，配網(wǎng)工程更需要有效的管理，才能使電力企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，從而提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，提高電力行業(yè)在市場中的競爭力。
參考文獻(xiàn)：
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[關(guān)鍵詞]建筑工程；工程管理；措施
[abstract] in the engineering construction in the course of the whole, need to be in the project construction of technical activities and constitute the elements of construction technology of planning, organization, command, coordination and control. How to improve project management and control for the development and the construction project is important, but also the modern enterprise survival and development the base.
[key words] building engineering; Engineering management; measures
中圖分類號：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
引言：近年來建筑業(yè)在國民生產(chǎn)總值中占的分量越來越重，可以說建筑行業(yè)發(fā)展的好壞牽扯到我國的經(jīng)濟(jì)命脈，因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)的投資和收益都是非常巨大的，而且建筑行業(yè)的發(fā)展也為促進(jìn)和諧社會的發(fā)展，改變社會的整體外觀面貌，以及改善市民的生活都有非常重要的作用。而建筑工程的管理是建筑行業(yè)發(fā)展的核心，只有管理做到位，行業(yè)的發(fā)展前景才能到位，所以說，建筑工程管理是非常重要的。我們要通過什么樣的措施使得整個(gè)建筑工程管理做到有條不紊是迫切需要解決的問題。
1.建筑工程管理的要素
1.1質(zhì)量管理
工程管理的核心是質(zhì)量管理。在質(zhì)量管理中首先做到認(rèn)真熟悉施工圖紙，找出施工重點(diǎn)和難點(diǎn)，并針對質(zhì)量目標(biāo)層層分解，以分項(xiàng)工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保單位工程質(zhì)量，直至達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)；其次是對施工難點(diǎn)、重點(diǎn)的施工方案進(jìn)行認(rèn)真審查和優(yōu)化，堅(jiān)持日常巡查、抽查和旁站的檢查方法，杜絕了不合格工程的發(fā)生。建筑工程以其特有的質(zhì)量要素，明顯地區(qū)別了其他生產(chǎn)性企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量的要求。這主要反映在自然環(huán)境、地質(zhì)構(gòu)造、勞動(dòng)條件、歷史價(jià)值等方面。不同的使用功能、不同的設(shè)計(jì)施工要求，以及各類建筑物都有固定于大地和橫跨時(shí)間與空間的特性，形成了影響工程質(zhì)量的錯(cuò)綜復(fù)雜因素，從而突出了質(zhì)量管理的重要性和必要性。
1.2進(jìn)度管理
進(jìn)度管理是指編制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、檢查實(shí)施效果、進(jìn)度協(xié)調(diào)和采取措施等的總稱。從工作范圍這一角度看，工程項(xiàng)目進(jìn)度管理涵蓋了工程項(xiàng)目進(jìn)度控制。
1.3工程成本控制
項(xiàng)目施工的成功與否，利潤率是一個(gè)重要指標(biāo)。一個(gè)工程的成本包括很多方面，有現(xiàn)場成本，通過現(xiàn)場管理降低成本；有機(jī)械設(shè)備成本，通過縮短機(jī)械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質(zhì)差、價(jià)差、量差來減低消耗；有勞動(dòng)力成本，有效地使用勞動(dòng)力，不搞人海戰(zhàn)術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；有質(zhì)量成本，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量來減少無效勞動(dòng)；有文化成本，通過提高凝聚力來調(diào)動(dòng)積極性。還有運(yùn)輸成本、財(cái)務(wù)管理成本、安全成本等。利潤—收入—成本，可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標(biāo)以后是相對確定的，而成本在施工當(dāng)中則是可控制的，因此成本控制是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。①施工單位應(yīng)根據(jù)市場價(jià)格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時(shí)還應(yīng)注意降低成本的合理性。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場價(jià)格的變動(dòng)，經(jīng)常地進(jìn)行調(diào)整；②全面成本控制原則：成本控制是三全控制。即全企業(yè)，全員和全過程的控制。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，又人人不管；③動(dòng)態(tài)控制原則：施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)從項(xiàng)目施工的開始一直到結(jié)束。在施工前，應(yīng)確定成本控制目標(biāo)；在施工中，應(yīng)對成本進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，及時(shí)校正偏差；在施工結(jié)束后，對成本控制的情況進(jìn)行總結(jié)；④目標(biāo)管理原則：項(xiàng)目施工開始前，應(yīng)對項(xiàng)目施工成本控制確立目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費(fèi)，太低又難以保證質(zhì)量。如果目標(biāo)成本確定合理，項(xiàng)目施工的實(shí)際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多。
1.4投資控制
任何一個(gè)建筑工程項(xiàng)目都需資金的大量投入，由政府出資或銀行貸款的工程建設(shè)占大多項(xiàng)目投資額，住宅建設(shè)則多數(shù)來自住戶的集資。業(yè)主所編制的資金預(yù)算是籌資這些資金的依據(jù)，在施工中必須做好投資額的控制工作，主要從設(shè)計(jì)及概算，工程變更和決算審核這三個(gè)方面入手。總之，在施工中，做好建筑工程的管理工作是一項(xiàng)很重要的工作。為做好建筑工程管理我們應(yīng)該從上面的三要素進(jìn)行控制。
2.有效工程管理的措施
2.1要把人力資源的優(yōu)化配置，作為加強(qiáng)工程管理的重點(diǎn)
企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的含義有兩個(gè)方面：一是結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，即配置的各種資源必須根據(jù)施工生產(chǎn)有一個(gè)合理的結(jié)構(gòu)，不能彼多此少。如果結(jié)構(gòu)不合理，生產(chǎn)的能力就只能按配置最少的資源來發(fā)揮，不可避免地發(fā)生資源浪費(fèi)；二是總量投入的優(yōu)化，即在結(jié)構(gòu)合理的情況下，總量按需投入。因此，優(yōu)化應(yīng)從結(jié)構(gòu)和總量兩個(gè)方面進(jìn)行。勞動(dòng)力的配置應(yīng)根據(jù)承包項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃和工種需要數(shù)量進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)計(jì)劃與勞務(wù)合同，接收到勞務(wù)承包隊(duì)派遣的作業(yè)人員后，應(yīng)根據(jù)工程的需要重新進(jìn)行組合通過合理的優(yōu)化配置使勞動(dòng)力資源得到最大限度的利用。
2.2建立和完善競爭、激勵(lì)、約束和監(jiān)督四大機(jī)制
要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制，在建設(shè)一流工程的同時(shí)，努力造就一支一流的施工隊(duì)伍。建立競爭機(jī)制，廣泛實(shí)行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正” 的原則，在競爭淘汰的同時(shí)，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，補(bǔ)充新鮮血液。通過競爭機(jī)制，可以促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高工作和辦事效率，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，提高職工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性。為了使各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)發(fā)生效力，還應(yīng)該建立各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，促使人們嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進(jìn)工程質(zhì)量和文明施工。
2.3加強(qiáng)成本管理
建筑工程成本是指建筑施工企業(yè)在建成一個(gè)工程項(xiàng)目的施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值(物化勞動(dòng)價(jià)值)和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值(活勞動(dòng)價(jià)值中勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值)的貨幣形式。成本管理是為降低建筑產(chǎn)品(即工程項(xiàng)目或勞務(wù))、作業(yè)等的成本，而進(jìn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱。它主要包括：制定各項(xiàng)消耗和費(fèi)用定額，編制成本計(jì)劃；擬定并執(zhí)行有關(guān)降低成本的各項(xiàng)措施；進(jìn)行成本預(yù)油預(yù)控、檢查分析和改善；編制成本報(bào)表；建立健全有關(guān)規(guī)章制度，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。挖掘內(nèi)部潛力，節(jié)約人力、物力和財(cái)力，降低成本，增加利潤。
3.施工安全管理
3.1安全生產(chǎn)責(zé)任制
為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須對各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實(shí)，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎(jiǎng)懲制度，定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核。
3.2施工管理工作需要常抓不懈
企業(yè)要抓好以下工作：一是嚴(yán)格現(xiàn)場安全管理。通過各項(xiàng)制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運(yùn)行；二是嚴(yán)格責(zé)任追究制度。通過責(zé)任追究，提高各級人員責(zé)任心；三是加大安全檢查力度。對野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴(yán)肅追究責(zé)任。
3.3加強(qiáng)重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)
控制和降低事故危害后呆預(yù)防為主，是安全生產(chǎn)的管理核心，為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、措施正確。
結(jié)束語
施工企業(yè)要本著預(yù)防為主的原則，做好施工資料的管理工作，從施工準(zhǔn)備入手，以現(xiàn)場實(shí)際情況為主軸，采取有效的管理措施，建立與具體實(shí)施相適應(yīng)的保障制度，使整個(gè)施工生產(chǎn)乃至竣工驗(yàn)收資料的管理工作均處于嚴(yán)密的受控狀態(tài)，以達(dá)到施工資料能夠真實(shí)地保證和反映施工進(jìn)度及工程質(zhì)量，達(dá)到可預(yù)控性和可追溯性的目的。
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關(guān)鍵詞 市政工程管理；現(xiàn)狀；措施；優(yōu)化建議
中圖分類號 TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A 文章編號 1673-9671-（2012）122-0096-01
1 市政工程管理現(xiàn)狀
1）市政工程缺乏有效的監(jiān)管機(jī)制。市政工程的施工方質(zhì)量意識的缺乏和建筑市場的不規(guī)范管理在很大程度上取決于市政工程缺乏行之有效的監(jiān)管機(jī)制。市政工程項(xiàng)目質(zhì)量的提高和市政工程管理水平的提高在很大程度上依靠于良好的監(jiān)管機(jī)制的建立和有效的執(zhí)行。市政工程建設(shè)涉及的因素較多，因此很大程度上對現(xiàn)場施工的管理和工程質(zhì)量控制具有一定的難度。市場監(jiān)管的權(quán)力實(shí)在有限，對市政工程的質(zhì)量控制負(fù)有較大的責(zé)任，然而目前施工市場的監(jiān)管企業(yè)由于市場準(zhǔn)入的低標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)管企業(yè)也良芳不齊，對市政工程的市場監(jiān)管的形式較為單一，難以起到切實(shí)的監(jiān)管效果。
2）市場規(guī)范化管理方面存在的缺陷。市政工程的建設(shè)單位多為當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或其授權(quán)（委托）的單位（部門），有些單位由于自身的權(quán)力，不執(zhí)行基本建設(shè)程序，不執(zhí)行項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制.這極易導(dǎo)致工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)上的功能不全或其他缺陷和施工質(zhì)量隱患，造成工程質(zhì)量內(nèi)在品質(zhì)的降低，運(yùn)行后出現(xiàn)大量質(zhì)量問題。
3）工程質(zhì)量意識不強(qiáng)。現(xiàn)在施工企業(yè)質(zhì)量管理存在許多薄弱環(huán)節(jié)，從承包商來看，普遍存在短期行為突出，質(zhì)量意識不強(qiáng)，降低成本，偷工減料。目的是為了賺取利潤，很少能做到努力抓好施工質(zhì)量。現(xiàn)場項(xiàng)目部往往沒有配備基本的技術(shù)和管理人員，沒有真正有效的現(xiàn)場施工質(zhì)量保證體系，有的項(xiàng)目部根本就沒有認(rèn)真按設(shè)計(jì)和規(guī)范來組織施工。市政工程施工現(xiàn)場障礙多，施工條件差，施工環(huán)境復(fù)雜，很多施工單位現(xiàn)場技術(shù)人員缺乏施工經(jīng)驗(yàn)，宏觀控制和微觀把握能力不強(qiáng)，這直接導(dǎo)致施工組織不合理，現(xiàn)場施工質(zhì)量控制混亂。另外，隨著建筑業(yè)的高速發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整，原來的許多分包企業(yè)逐步成長為總包企業(yè)，這些新興的總包企業(yè)往往在分包工程的質(zhì)量管理控制和現(xiàn)場施工質(zhì)量控制上存在薄弱環(huán)節(jié)。
2 加強(qiáng)市政工程管理的有效措施
1）建立健全有效的監(jiān)管機(jī)制。要提高工程質(zhì)量，監(jiān)理必須著眼于工程的工期進(jìn)展和質(zhì)量，安全客觀實(shí)際。采用法律的手段控制工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程造價(jià)和合同管理，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中各有關(guān)單位的關(guān)系。事實(shí)上，由于市政工程是綜合性工程，既有道橋工程專業(yè)知識，又有給排水專業(yè)知識，還有園林、煤氣管道、熱力管道等工程的專業(yè)認(rèn)識。而一般的專業(yè)人員只精于自己所學(xué)的專業(yè)，很難勝任市政工程的監(jiān)理一工作。因此，市政工程質(zhì)量監(jiān)理是一項(xiàng)難度大、項(xiàng)目多、任務(wù)重的監(jiān)理工作。由此就需要相關(guān)部門能夠從根本上健全監(jiān)理制度，加強(qiáng)監(jiān)管力度。而在其健全的過程中，主要包括以下幾種途徑：首先，加強(qiáng)對監(jiān)理人才的培養(yǎng)，提高監(jiān)理質(zhì)量。其次，在培養(yǎng)監(jiān)理人才的過程中，還應(yīng)結(jié)合著自身所在城市的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，一切從實(shí)際出發(fā)進(jìn)行培養(yǎng)。最后，在加強(qiáng)監(jiān)管力度的過程中，相關(guān)部門還應(yīng)制定出完善的監(jiān)理制度，并將其落實(shí)到市政工程管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)，以此來確保工程的施工質(zhì)量。
2）加強(qiáng)市場規(guī)范化建設(shè)。加強(qiáng)誠信建設(shè)，加大市場信譽(yù)對質(zhì)量責(zé)任主體的約束正是基于加強(qiáng)誠信建設(shè)的需要，我們要嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部《建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)不良記錄管理辦法（試行）》，對建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和施工圖審查機(jī)構(gòu)、工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)、監(jiān)理單位違反法律、法規(guī)、規(guī)章所規(guī)定的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)的行為，以及勘察、設(shè)計(jì)文件和工程實(shí)體質(zhì)量不符合工程建設(shè)強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的情況記錄在案，并提請有關(guān)部門將不合格的工程質(zhì)量責(zé)任主體清除出建筑市場，促進(jìn)建筑市場的進(jìn)一步規(guī)范，從而確保工程質(zhì)量。
3）強(qiáng)化工程質(zhì)量意識。強(qiáng)化工程質(zhì)量意識，完善管理體制，增強(qiáng)工程的責(zé)任感和使命感。要組織施工的單位學(xué)習(xí)和運(yùn)用抓工程質(zhì)量的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自我、提高質(zhì)量水平。要制定切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲措施，建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制，就是工程不論大小，政府和職能部門必須指派專人負(fù)責(zé)，實(shí)施項(xiàng)目法人責(zé)任制。對進(jìn)度快、質(zhì)量好的施工單位進(jìn)行重獎(jiǎng)，對進(jìn)度緩慢甚至滯后、質(zhì)量差的施工單位予以重罰，對于多次督促仍無動(dòng)于衷的施工單位要堅(jiān)決清除出場，絕不姑息。
4）堅(jiān)持落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制。多年的實(shí)踐證明，提高工程質(zhì)量必須建立在層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制上，說到底，就是工程不論大小，政府和職能部門必須指派專人負(fù)責(zé)，對工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，實(shí)施項(xiàng)目法人責(zé)任制。勘探、設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備供應(yīng)各個(gè)環(huán)節(jié)以及監(jiān)理部門均要按照分工，對工程涉及的各個(gè)點(diǎn)面負(fù)責(zé)，并將責(zé)任分解落實(shí)到具體人的頭上，出了質(zhì)量問題，要追究責(zé)任人的責(zé)任。
3 市政工程中質(zhì)量和管理的優(yōu)化建議
1）加強(qiáng)市政附屬工程精細(xì)化施工。附屬工程是主體工程的重要組成部分，打造市政精品工程，就要著重于精細(xì)化施工。針對質(zhì)量和安全通病和容易忽視的質(zhì)量和安全問題制定相應(yīng)的對策和技術(shù)處理措施，提高附屬工程施工技術(shù)水平，確保工程質(zhì)量和安全，以達(dá)到市政工程整體性、協(xié)調(diào)性和實(shí)用性之目標(biāo)。管涵溝槽等施工要作為安全生產(chǎn)自控的重點(diǎn)。對涉及高壓電線和煤氣管線的地段，施工企業(yè)要會同相關(guān)單位有針對性地制定專項(xiàng)施工措施和安全應(yīng)急方案，確保溝槽和基坑施工安全。隧道工程、橋梁工程和地下通道工程施工，施工條件復(fù)雜、技術(shù)含量高，施工企業(yè)就以高空安全作業(yè)和吊、安裝運(yùn)輸安全，以及機(jī)械操作和樁基礎(chǔ)施工安全為自控重點(diǎn)。對于結(jié)構(gòu)工程，施工企業(yè)應(yīng)制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)施工方案，保證構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)安全，確保橋梁和通道工程的施工質(zhì)量和和施工安全。
2）強(qiáng)化市政工程檢測手段。市政工程的原材料抽檢、半成品檢測及技術(shù)制定是實(shí)施市政工程質(zhì)量和安全監(jiān)督的重要手段。因
此，對市政工程的原材料和半成品檢測，不僅要嚴(yán)格要求施工單位按項(xiàng)目的數(shù)量和批次進(jìn)行自檢，而且監(jiān)理單位要嚴(yán)格要求進(jìn)行見證取樣，確保市政工程原材料、構(gòu)配件質(zhì)量，以便確保投入工程材料的優(yōu)良性，在工程建設(shè)施工過程中，還要落實(shí)旁站監(jiān)理。在施工企業(yè)自控的基礎(chǔ)上，現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)除了按監(jiān)理規(guī)劃和有關(guān)法規(guī)要求進(jìn)行巡視和平行檢驗(yàn)外，要切實(shí)做到跟蹤旁站監(jiān)督，對關(guān)鍵工序、重要部位進(jìn)行嚴(yán)格的工序驗(yàn)收，確保市政工程工序質(zhì)量。
3）完善質(zhì)保體系和提高從業(yè)人員素質(zhì)。建設(shè)工程質(zhì)量和安全是由各參建單位的質(zhì)量和安全保證體系作保證的，而人是質(zhì)保體系最基本的要素，是形成工程最終產(chǎn)品的直接因果。因此，市政工程各參建責(zé)任主體，應(yīng)建立健全質(zhì)保體系，培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)素質(zhì)高、操作能力強(qiáng)的從業(yè)人員，同時(shí)做到自控落實(shí)、監(jiān)管到位，使工程質(zhì)量和安全得到保證。
4 結(jié)束語
隨著市政工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，各方面要求的不斷提高，傳統(tǒng)的封閉式工程建設(shè)管理方式由于受管理體制等各方面條件的限制，已很難適應(yīng)當(dāng)前市政工程建設(shè)項(xiàng)目管理的需要。建立健全質(zhì)量和安全體系，對市政工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的管理己成當(dāng)務(wù)之急只有具備完善的管理制度，才能切實(shí)確保工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等各項(xiàng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
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關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目；工程管理；手段措施
Abstract: at present, in the construction engineering project construction management, the management aim is to ensure that the project investment, quality objectives, progress management, security management can be realized. Among them, how to improve the management for means, how to ensure that their research programs can get good results, it will need to management personnel of its of continuing the search and explored. Among them, according to this problem project management USES a series of management mode and the comprehensive and effective management means for processing, make it satisfy the needs of scientific and practical, and then in some factors of production updated, so as to establish an effective construction project engineering management.
Keywords: construction projects; Engineering management; Means measures
中圖分類號：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
眾所周知，所謂的建筑項(xiàng)目工程管理，其主要是根據(jù)對項(xiàng)目進(jìn)行的管理來確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而保證項(xiàng)目在其實(shí)施的過程中，包括施工、竣工，以及后期的使用和護(hù)理等環(huán)節(jié)的規(guī)范化與科學(xué)化。其中，在對建筑項(xiàng)目工程中的一些生產(chǎn)要素等展開合理的優(yōu)化配置時(shí)，首先要確保其比例的合理化，也就是說其投入可以在一定程度上滿足工程的需要。
一：質(zhì)量管理與措施
現(xiàn)階段，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以及我國人民生活水平的不斷提高，這便在一定程度上使得為我國的建筑行業(yè)帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。其中，特別是對一些住宅區(qū)，或者是娛樂等建筑工程的質(zhì)量要求越來越高了。而面對這樣的問題，這便需要工程人員對建筑項(xiàng)目工程給予嚴(yán)格且縝密的關(guān)注。而大家都知道，如果想要確保竣工后的建筑能夠完美地發(fā)揮其使用能力，那么對其質(zhì)量進(jìn)行保障，者則是非常重要的關(guān)鍵。
1嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)，提高其工建筑項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量。
當(dāng)建筑項(xiàng)目工程的初期設(shè)計(jì)方案完成之后，工程人員應(yīng)該及時(shí)將其與客觀實(shí)際將結(jié)合，進(jìn)而展開規(guī)范，且合理的科學(xué)評估，從而保障建筑項(xiàng)目工程在初期動(dòng)工的時(shí)候，因?yàn)橐恍┩话l(fā)事件而造成的臨時(shí)計(jì)劃變更情況減少，進(jìn)而保證其建筑工程的質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)。
2將技術(shù)培訓(xùn)作為工程的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，實(shí)施工作人員的崗位指導(dǎo)。
大家都知道，如果想要將工程的質(zhì)量保證在規(guī)定的要求之內(nèi)，那么將施工隊(duì)伍的工作能力進(jìn)行提高，將其基本工作素質(zhì)提高將是一項(xiàng)非常重要的工作。當(dāng)前，因?yàn)槊總€(gè)施工人員所面向的工作領(lǐng)域都互不相同，所以在對工程人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，則需要領(lǐng)導(dǎo)部門及時(shí)地，且合理地針對這些不同工作崗位的固有特點(diǎn)進(jìn)行“因地制宜”方式的培訓(xùn)。其中，對于一些技術(shù)性非常高，且要求非常嚴(yán)格的崗位，領(lǐng)導(dǎo)部門必須要及時(shí)且合理地將對其指導(dǎo)的力度給予加強(qiáng)，并且根據(jù)需要將技術(shù)投資擴(kuò)大，進(jìn)而保障工程人員的工作能力得到有效的強(qiáng)化。
3加強(qiáng)對建筑項(xiàng)目工程相關(guān)材料，以及相關(guān)儀器的管理。
大家都知道，只有擁有合格且實(shí)用的建筑材料，才能夠確保建筑項(xiàng)目工程的合理化進(jìn)行，因此，對這些材料的必選和購置進(jìn)行管理則將是一件非常重要的工作。其中，我們根據(jù)對不同材料的研究與分析，結(jié)合其特點(diǎn)，可以根據(jù)購置、運(yùn)輸，還有投入和利用等環(huán)節(jié)上展開系統(tǒng)的管理。
4將工程質(zhì)量的管理模式進(jìn)行合理化的優(yōu)化。
①制定健全且行之有效的質(zhì)量管理體系。首先從建筑企業(yè)的各個(gè)崗位進(jìn)行著手，嚴(yán)格定制科學(xué)化、合理化的管理體系，根據(jù)權(quán)利下放政策，管理人員從各個(gè)崗位進(jìn)行著手基礎(chǔ)，從而保障建筑企業(yè)的每一個(gè)部門、每一個(gè)管理層，甚至是每一個(gè)員工都能夠充分且完全地認(rèn)識到自我崗位的重要性。
②制定健全且行之有效的規(guī)章制度。眾所周知，一套具備科學(xué)性和實(shí)際性的管理制度，其不僅是確保建筑項(xiàng)目工程合理進(jìn)行的基礎(chǔ)，同時(shí)還是建筑企業(yè)發(fā)展的有力武器，同時(shí)更是對建筑企業(yè)各個(gè)崗位人員進(jìn)行管理，以及約束的重要方式。
③目標(biāo)化管理。在對建筑項(xiàng)目工程展開有效且合理的管理時(shí)，管理人員首先可以從工程中的某些重要特點(diǎn)進(jìn)行了解，因?yàn)橹挥辛私饬似渚唧w的情況，才能更好地展開管理工作。
二：進(jìn)度管理與措施
為了確保工期的實(shí)現(xiàn)，作為施工單位應(yīng)采取如下的管理與措施。
1技術(shù)保證措施
①優(yōu)化施工方案：充分運(yùn)用在類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，對各分項(xiàng)工程施工方案等進(jìn)行超前分析、比較擇優(yōu)，確保施工方案的科學(xué)性、先進(jìn)性、合理性，從而加快施工進(jìn)程。
②推行施工節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)管理：施工中采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制，并不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，合理籌劃工序、流水線，發(fā)揮時(shí)空效應(yīng)，確保主要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)按期完成。
③加強(qiáng)計(jì)劃管理：制定嚴(yán)格的工期總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任制，并通過“一單三會”進(jìn)行過程監(jiān)控(一單：每日工作任務(wù)單，三會：日碰頭會、周調(diào)度會、月總結(jié)會)，并結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)展情況及時(shí)調(diào)整，確保施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃做到以日保旬、以旬保月、以月保季、以季保年。
④制定嚴(yán)密的冬、雨、高溫季節(jié)施工技術(shù)措施，在保證質(zhì)量的前提下力爭冬、雨、高溫季節(jié)不中斷施工，并加強(qiáng)施工便道的維護(hù)、保養(yǎng)，確保便道在雨雪天氣正常貫通。
⑤緊急狀態(tài)措施：一旦工程出現(xiàn)異常情況或業(yè)主、監(jiān)理對現(xiàn)場提出要求時(shí)，施工單位將在接到項(xiàng)目部請示后36小時(shí)內(nèi)無條件按要求、高標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)到位，并保證形成召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的強(qiáng)大施工氛圍，確保工期。
關(guān)鍵詞：市政工程；管理；質(zhì)量；
前言
隨著城市經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市政工程的數(shù)量增多，城市的市政工程規(guī)模也越來越大，工程質(zhì)量問題越來越受到建筑行業(yè)內(nèi)部人士的關(guān)注，施工企業(yè)、單位在追求利潤的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)雙贏，主要靠的就是專業(yè)的市政工程管理。市政工程質(zhì)量管理也由以施工單位自控為主發(fā)展為政府監(jiān)督、社會監(jiān)理和企業(yè)控制相結(jié)合的較為完善的質(zhì)量管理體系。市政工程設(shè)施是基礎(chǔ)設(shè)施的一個(gè)重要部分，工程質(zhì)量的好壞關(guān)系到人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全公共利益，為了確保基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資效益和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，對市政工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析。
一．市政工程質(zhì)量管理方面存在的問題
1．管理方面存在的缺陷
市政工程的建設(shè)單位多為當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或其授權(quán)（委托）的單位（部門），有些單位由于自身的權(quán)力，不執(zhí)行基本建設(shè)程序，不執(zhí)行項(xiàng)目法人制、工程監(jiān)理制、合同管理制。有的工程開工多日還沒有簽訂正式施工合同以及監(jiān)理合同；有的工程不辦理規(guī)劃許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證，檢查時(shí)才補(bǔ)辦；有的政府投資工程為追求“政績”，一味壓縮工期甚至縮短設(shè)計(jì)周期，這極易導(dǎo)致工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)上的功能不全或其他缺陷和施工質(zhì)量隱患，造成工程質(zhì)量內(nèi)在品質(zhì)的降低，運(yùn)行后出現(xiàn)大量工程質(zhì)量問題。
2．質(zhì)量意識不強(qiáng)
由于市政工程不同其它工程，有的為了應(yīng)付檢查，通常重視工期而忽視質(zhì)量。各責(zé)任主體不嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，或?qū)?qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)不熟悉。有的人認(rèn)為，道路工程、排水工程與結(jié)構(gòu)安全無多大關(guān)系大不了壞了再修，人為地降低了質(zhì)量。市政工程施工技術(shù)資料與工程不同步，表格不統(tǒng)一，后補(bǔ)資料、甚至出現(xiàn)假資料。
3.質(zhì)量管理中的問題
隨著建筑業(yè)的高速發(fā)展，有些施工企業(yè)質(zhì)量管理存在薄弱環(huán)節(jié)，有些建筑企業(yè)搞內(nèi)部項(xiàng)目承包制，項(xiàng)目部只給公司交管理費(fèi)，這種類似轉(zhuǎn)包掛靠的行為削弱了企業(yè)對項(xiàng)目部的質(zhì)量管理，極易導(dǎo)致質(zhì)量低劣；有些施工單位不具備相應(yīng)資質(zhì)，只好掛靠施工；有的以包代管，質(zhì)保體系不健全；有的不按圖紙施工，擅自變更設(shè)計(jì)。
4.監(jiān)理機(jī)構(gòu)不健全，監(jiān)理效果達(dá)不到要求
市政工程關(guān)系重大，監(jiān)理機(jī)構(gòu)不健全會造成現(xiàn)場管理人員的疏忽，很可能會影響工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程安全。
二．加強(qiáng)市政工程管理的措施
1．加強(qiáng)工程質(zhì)量意識
第一管理人員自身要增強(qiáng)工程的責(zé)任感和使命感，管理人員也要不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平，因?yàn)楣芾硎且豁?xiàng)既需要技術(shù)，也需要經(jīng)驗(yàn)的工作，只有提高自身，才能正確管理。二是要學(xué)習(xí)和運(yùn)用抓工程質(zhì)量的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自我、提高質(zhì)量水平。三是要用反面教材，讓建設(shè)者們強(qiáng)化質(zhì)量工程質(zhì)量意識。
2．必須落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制
根據(jù)多年的實(shí)踐證明，提高工程質(zhì)量必須建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制，說到底，就是工程不論大小，政府和職能部門必須指派專人負(fù)責(zé)，對工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。實(shí)施項(xiàng)目法人責(zé)任制。設(shè)計(jì)、材料設(shè)備供應(yīng)、監(jiān)理、施工等要按照分工，對工程涉及的環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)，并將責(zé)任分解落實(shí)到具體人的頭上，出了質(zhì)量問題，要追究責(zé)任人的責(zé)任。
3．強(qiáng)化誠信建設(shè)
為了加大市場信譽(yù)對質(zhì)量責(zé)任主體的制度，為了市場信譽(yù)，為了我們要嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部，管理人員需要加強(qiáng)誠信建設(shè)，并找出有關(guān)部門將不合格的工程質(zhì)量責(zé)任主體清除出建筑市場，促進(jìn)建筑市場的進(jìn)一步規(guī)范，從而確保工程質(zhì)量。
4．強(qiáng)化監(jiān)理人員的職能
施工單位質(zhì)量自控是基礎(chǔ)，監(jiān)理單位有效監(jiān)管是關(guān)鍵，這是任何一項(xiàng)工程中要提高工程質(zhì)量所具備的。監(jiān)理就要著眼于工程的工期進(jìn)展和質(zhì)量，采用法律的手段控制工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程造價(jià)和合同管理，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中相關(guān)單位的關(guān)系。
1）市政工程質(zhì)量監(jiān)理是一項(xiàng)項(xiàng)目多、任務(wù)重的監(jiān)理工作，需要有一支實(shí)力的市政工程監(jiān)理隊(duì)伍。因?yàn)槭姓こ淌蔷C合性工程，既有道橋工程專業(yè)知識，又有給排水專業(yè)知識，還有煤氣管道、熱力管道、園林等工程的專業(yè)認(rèn)識，而一般的專業(yè)人員只精于自己所學(xué)的專業(yè)，很難勝任市政工程的監(jiān)理工作，因此，需要監(jiān)理公司要對市政工程監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高自身的專業(yè)知識和技能。從而達(dá)到監(jiān)理人員能勝任本職工作。
2）現(xiàn)在一些中小城市市政工程質(zhì)檢儀器、設(shè)備比較陳舊落后，精密儀器幾乎是空白，有些監(jiān)理公司根本就沒有市政工程質(zhì)量檢測設(shè)備，這給工程監(jiān)理工作帶來很大困難。而市政工程的質(zhì)量檢測主要是靠先進(jìn)的設(shè)備，是靠人與儀器、設(shè)備有機(jī)的結(jié)合才能監(jiān)理出優(yōu)良的工程，因此監(jiān)理公司要配備先進(jìn)的檢測儀器和設(shè)備，使優(yōu)秀的人才和先進(jìn)的器械結(jié)合起來，使檢測方式逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，從而提高監(jiān)理公司的質(zhì)檢實(shí)力。
三．建設(shè)安全管理中存在的問題
在施工過程中，多數(shù)環(huán)節(jié)都存在著影響質(zhì)量和安全的因素，如施工材料的質(zhì)量和安全差異、施工工藝的改變、天氣的變化、等等，都會產(chǎn)生質(zhì)量和安全變異，造成質(zhì)量和安全事故。因此也需要經(jīng)常監(jiān)督相關(guān)部門，嚴(yán)格做到按施工規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行施工。從而分析市政工程項(xiàng)目質(zhì)量和安全控制因素，提高工程質(zhì)量和安全水平極其重要。
1．有些施工項(xiàng)目中存在的質(zhì)量問題
市政工程的目標(biāo)高，政治性強(qiáng)，要求嚴(yán)，對施工單位和管理人員、質(zhì)量監(jiān)督人員也是一種考驗(yàn)。有時(shí)候施工中軟土地基和回填土處理不到位，致使地面出現(xiàn)縱向裂縫和破損；混凝土路面施工養(yǎng)護(hù)不到位，路面成型后出現(xiàn)起砂和脫皮，甚至鉆芯取樣試件出現(xiàn)蜂窩現(xiàn)象。同時(shí)，由于對市政工程的附屬工程不夠重視，人行道基礎(chǔ)處理到位，致使人行道道磚鋪砌塊出現(xiàn)松動(dòng)塌陷。
2部分建設(shè)施工質(zhì)量差
有些建設(shè)施工經(jīng)常會留下質(zhì)量和安全隱患，造成路面沉陷，例如：在人行道的施工中，各類管線檢查井標(biāo)高與路面標(biāo)高不同程度存在差異，致使路面平整度差。施工現(xiàn)場對地下管線設(shè)施保護(hù)措施不力一是建設(shè)單位提供的管線資料不完整、不準(zhǔn)確；二是施工企業(yè)對現(xiàn)場未做詳細(xì)調(diào)查或全段面探坑施工；三是管線單位提供的資料與實(shí)際情況不相符，使施工現(xiàn)場對地下管線的保護(hù)措施難以有效落實(shí)。
3安全隱患隱藏在施工中
施工安全的管理，這個(gè)所有工程都必須嚴(yán)格管理的一環(huán)。市政項(xiàng)目也三如此。目前部分施工現(xiàn)場尤其是處在城郊結(jié)合部的小型施工場地，施工用電極不規(guī)范，仍然使用木配電箱，甚至出現(xiàn)閘刀無保險(xiǎn)盒的情況；施工機(jī)械帶病作業(yè)現(xiàn)象較為普遍，檢修不及時(shí)或違規(guī)操作，以致釀成安全事故。為了防止施工事故造成人員傷亡，因此了材料的安全和設(shè)備的檢驗(yàn)都與安全施工息息相關(guān)。
四．結(jié)束語
總而言之，市政工程關(guān)系重大，要提高市政工程建設(shè)質(zhì)量和安全，要把握好市政工程的現(xiàn)場管理必須熟悉一般工程的管理辦法，從質(zhì)量與安全入手，建立健全質(zhì)量和安全體系，是為了在工程質(zhì)量上認(rèn)真貫徹“質(zhì)量第一”和“預(yù)防為主”的方針，從而提高市政工程質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
[1]吳丹.論市政工程建設(shè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀及提高質(zhì)量水平的有效措施[J]企業(yè)科技與發(fā)展.2011(12)
現(xiàn)如今，我國當(dāng)前的市政工程建設(shè)投資已經(jīng)不是單一的政府投資，廣大的社會資本也在不斷引入之中，隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展和改革，市政工程管理體系也順應(yīng)著時(shí)代的發(fā)展，逐步通過相關(guān)部門和社會的監(jiān)理不斷走向新的局面，還融入了企業(yè)的管控范疇之內(nèi)；雖然市政工程的管理形式在不斷完善之中，但在實(shí)踐的過程中仍有很多問題發(fā)生，甚至還有一些問題沒有得到相對應(yīng)的解決措施，市政工程的管理體系會直接影響到工程的整體質(zhì)量問題，所以針對市政工程管理要進(jìn)行深入的研究和分析，找到發(fā)生問題的根本所在，從根本上解決問題，并且要采取有效的預(yù)防措施，給予合理的解決方案，不斷提高市政工程的安全問題。
1市政工程的相關(guān)項(xiàng)目概況
在每一座城市當(dāng)中市政工程一般都是每一個(gè)城市的重點(diǎn)開發(fā)項(xiàng)目，也是資金投入較大的項(xiàng)目之一，一般都會沿著重要路線進(jìn)行開發(fā)，有可能會與高速公路相連結(jié)，總共的開發(fā)面積會比較大[1]。建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施劃分也會比較多，總投資近乎都以美元為計(jì)量，工程的整體工期會比較長；第一段基礎(chǔ)設(shè)施會在最大的一個(gè)標(biāo)段，它的開發(fā)面積要比其他的設(shè)施開發(fā)面積大，其主要工作內(nèi)容包括埋入地下的鋼筋混凝土公共設(shè)施箱，總長度會很長無論是深挖還是混凝土的占比都會很大，道路和瀝青的安排量都在逐步提升，飲用水系統(tǒng)的容積也在逐步提升當(dāng)中，鑄鐵管和消防水系統(tǒng)也在開發(fā)的項(xiàng)目之內(nèi)，灌溉水系統(tǒng)和排污系統(tǒng)、雨水系統(tǒng)是開發(fā)項(xiàng)目之中必不可少的基礎(chǔ)設(shè)施，供電系統(tǒng)尤為重要也是現(xiàn)如今人民生活不可或缺的。在所有的市政工程當(dāng)中，配電系統(tǒng)和各種電纜開關(guān)站是最不好配置的；現(xiàn)如今我國的新增市政工程中還包括了中央空調(diào)冷水管網(wǎng)這些都是新加的基礎(chǔ)設(shè)施，部分景觀綠化也在新增項(xiàng)目當(dāng)中，人們對于智能數(shù)據(jù)網(wǎng)和通訊網(wǎng)都有了新的要求，檢測器也在其中起到了不小的作用；項(xiàng)目的主要工程種類有很多，鋼筋混凝土的運(yùn)用量會比較大，總體工程的投資需要大量資金的支持。
2市政工程管理中會出現(xiàn)的問題
2.1施工的管理體系不健全
隨著時(shí)代的不斷發(fā)展和進(jìn)步，我國的國民經(jīng)濟(jì)水平也在提升，人們對于城市環(huán)境和道路有了一定的高標(biāo)準(zhǔn)要求，這就讓市政道路工程建設(shè)有了長遠(yuǎn)的發(fā)展；無論是在什么工程體系當(dāng)中，還是在企業(yè)的建設(shè)當(dāng)中，一個(gè)完善的管理體系一直都是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的必要要求，市政府道路的建設(shè)施工企業(yè)也不例外，現(xiàn)在的市政工程企業(yè)已經(jīng)建立了相應(yīng)的施工管理體系，然而施工企業(yè)在建立管理體系并沒有考慮公司的實(shí)際情況，從實(shí)際的角度來講就是把其他企業(yè)的管理模式直接安裝在了自身的工程建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中，其他企業(yè)的管理模式與自身的建設(shè)項(xiàng)目不相符，這是管理體系不健全的結(jié)果；首先我們施工單位缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理，在真正施工的過程中沒有做到前期準(zhǔn)備，沒有對施工地進(jìn)行實(shí)地考核和分析，沒有對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地預(yù)測，導(dǎo)致了很多技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)隱患在其中，很多施工企業(yè)在地基的處理上就不達(dá)標(biāo)，很多工作的基礎(chǔ)設(shè)施都沒有進(jìn)行驗(yàn)收，這樣就會讓各種安全隱患問題頻繁發(fā)生，各種建設(shè)區(qū)域分布不合理，建設(shè)的內(nèi)容得不到保障，施工團(tuán)隊(duì)在日后的施工中留有的安全隱患較多；其次就是管理體系中沒有全方面的考核標(biāo)準(zhǔn)，總體來說施工體系中沒有一定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是一件比較嚴(yán)重的問題，監(jiān)督考核指標(biāo)是非常重要的工作內(nèi)容；最后市政工程大部分都是戶外工作，給監(jiān)管部門的工作提高了難度，也讓監(jiān)管工作受到了局限性，很難發(fā)揮出管理的作用，管理成果微乎其微，最終制約施工管理效果[2]。
2.2材料控制環(huán)節(jié)監(jiān)管力度不達(dá)標(biāo)
道路工程中需要用到的工程材料頗為多，尤其是市政道路工程，它關(guān)乎著聲譽(yù)問題，所以在建設(shè)的過程中不能在原料上偷工，這會嚴(yán)重影響市政工程的總體質(zhì)量。同時(shí)由于市政工程的工程量比較大，而且工程建設(shè)的內(nèi)容又比較復(fù)雜所以必要時(shí)需要大型機(jī)械設(shè)備支持，這種設(shè)備支持能夠讓市政工程順利進(jìn)行，還能滿足市政工程的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)內(nèi)容，完善工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)設(shè)施要求，有些單位都會在原料和設(shè)備上進(jìn)行偷工減料以此來達(dá)到自身利益的最大化，他們在項(xiàng)目建設(shè)的過程中基本不會采購需要的機(jī)械設(shè)備，這樣就可以從一定基礎(chǔ)上減小成本開銷問題，還有可能在原料上選擇一些質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的原料進(jìn)行工程原料的儲備。部分施工單位在購置原材料之前并沒有進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃建設(shè)，這時(shí)如果采購人員沒有工作的責(zé)任心，在采購的過程中就不會對原料進(jìn)行一系列的檢查和對比，一旦施工材料出現(xiàn)質(zhì)量問題將會對工程項(xiàng)目的建設(shè)造成不利影響，這些都是在施工工程中出現(xiàn)次數(shù)頗多的問題。
3市政工程的相關(guān)強(qiáng)化管理措施
3.1完善工程的管理體系
建立完善的施工管理體系是市政工程建設(shè)中必要的工作內(nèi)容和管理手段，也是重要的管理措施。現(xiàn)階段的市政道路施工管理中仍然還有很多問題頻繁出現(xiàn)，還有很多管理模式不能順應(yīng)實(shí)際的工程建設(shè)內(nèi)容。由于受到外部施工環(huán)境的影響比較大，外部施工具有一定的施工特點(diǎn)，它的局限性比較大，所以需要科學(xué)合理的管理體系對其進(jìn)行管控，去約束現(xiàn)場施工人員的施工行為，這樣才能確保施工管理工作能夠順利進(jìn)行，并且解決安全隱患問題的發(fā)生，降低此問題的發(fā)生概率；還需要明確風(fēng)險(xiǎn)管理意識，在施工工程進(jìn)行之前做好相對應(yīng)的分析工作，完善施工地的風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，根據(jù)施工的實(shí)際情況科學(xué)合理預(yù)測市政道路施工中存在的問題與隱患，以此來給施工工程奠定基礎(chǔ)保障，確保項(xiàng)目施工有序推進(jìn)。質(zhì)量檢測的方案也是非常重要的工作內(nèi)容。制定有針對性的質(zhì)檢方案能夠提高考核指標(biāo)，嚴(yán)格按照指標(biāo)執(zhí)行工程環(huán)節(jié)，保證施工過程不犯錯(cuò)誤；強(qiáng)化監(jiān)督力度，分化出各部門的職責(zé)與任務(wù)，對于各部門的工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化分析，保證工作內(nèi)容不重復(fù)，防止發(fā)生問題后相互推諉[3]。
3.2加強(qiáng)監(jiān)管力度和規(guī)范管理內(nèi)容
施工企業(yè)所選用的原材料能夠直接影響施工項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量問題，同時(shí)也是解決安全隱患問題最好的辦法。所以市政項(xiàng)目施工時(shí)必須強(qiáng)化對原材料的檢測。相關(guān)工作人員在施工進(jìn)場時(shí)要做好檢測工作，確保原材料符合施工建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，并且要求出示合格證書，還要對其進(jìn)行質(zhì)量抽檢工作，無論是成品還是半成品的監(jiān)管力度都要達(dá)標(biāo)，都必須制定明確的措施和方法來檢測。相關(guān)監(jiān)管單位更要認(rèn)真做好監(jiān)管工作，加大執(zhí)行力度承擔(dān)起賦予的監(jiān)管責(zé)任，最大限度發(fā)揮好監(jiān)管單位應(yīng)有的效果。同時(shí)在實(shí)際工作過程中要積累相關(guān)的施工經(jīng)驗(yàn)，在日后的工作中不斷完善工作內(nèi)容，確保能夠快速順應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展，提高實(shí)踐能力，所以一定要提升管理工作效率。最后，施工企業(yè)在提高自我管理素質(zhì)水平的同時(shí)，還要做好相對應(yīng)的監(jiān)督工作，在重點(diǎn)的工作區(qū)域安排專門做監(jiān)管工作的人員進(jìn)行監(jiān)管，制定相對應(yīng)的監(jiān)管指標(biāo)，提高監(jiān)管人員的工作能力，更好地發(fā)揮出監(jiān)管工作的作用。
