時間：2023-06-28 17:32:22
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程項目管理重點，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵詞】建筑工程；管理成本；控制重點
1概述
在這個信息化高速發展的時代，各行各業的發展都處在一個激烈的競爭中，我國的建筑企業在經濟發展中的勢頭可謂是蒸蒸日上。在建筑工程中，有效的成本管理對于降低工程成本，提高工程效益有著尤為重要的作用。因此，在保證質量的前提下，對建筑工程項目成本進行科學有效的控制和管理，始終是值得建筑行業管理者們深入探究的永恒話題。在下文章中，將對工程在項目管理中的成本控制重點進行著重闡述。
2建筑工程項目成本的概念
建筑工程項目成本一般泛指建筑施工單位在一建筑工程項目建設中所花費的資金全部總和。建筑工程項目的成本主要分為兩種：①直接成本；②間接成本。直接成本是指屬于建筑工程項目內的主要的成本花費，主要包括建設中的設備器材租賃使用費、設計人員雇傭費、材料運輸費用，保證工程項目正常運行的施工費等。間接成本是相較于直接成本花費較少的一種，主要是工程項目進行過程中的一些附加費用，比如相關的生產管理費用、污染費公關費和測定費、同時還包括建筑單位主持的辦公差旅費用和公款聚餐費用等等。而建筑工程項目的成本主要包括建筑工程項目中從計劃的開始到落成結束整個過程中的過程設計費用、工程項目管理費、生產材料費用施工人員勞動報酬和機械設備耗費及維護費用等，其中稅收支出不列入項目建筑工程的項目管理費用的建設成本之中。
3建筑工程管理項目的控制要點
建筑單位建筑工程項目的成本管理控制的主要指導方針是按照一定的原則對施工過程中的花費的成本進行控制和管理，在此基礎上能夠得以實現提高工程管理質量和工程施工水平的飛躍提升。建筑工程項目的成本控制與管理是在動態計劃的基礎上結合實際施工工程中的所得到的經驗利用變動不斷地對成本計劃做出進一步的完善和改進，從而實現費用本的科學合理利用并達到最大的生產成果。因此，對于一個建筑企業而言，建筑工程管理項目的控制是整個企業管理的核心所在。
4建筑工程項目管理對于成本控制所存在的問題
雖然建筑企業在競爭日益激烈的建筑市場的勢頭可謂是蒸蒸日上，但是在具體工作行進中仍存在著一些問題，這些問題不能及時解決，則會對建筑工程項目管理的正常運行產生極其不利的影響，甚至還會耗費大量的財力在不必要出現的問題上。
4.1建筑工程施工管理人員自身知識水平的缺乏與不足
由于整個建筑行業的高速迅猛的發展趨勢，以及建筑工程企業為了降低人工費用成本的支出，造成了建筑施工人員自身專業水平普遍較低，專業知識缺乏與不足的現象產生。不少工程管理人員對于相關的成控制理論知識也缺乏足夠的了解，對于控制成本中的關鍵問題以及重點方面，工程管理人員缺乏遠見的眼光和對專業知識的了解和認識。除此之外，甚至很多施工管理人員都沒有建筑工程成本控制工作經驗，在這種前提下，建筑工程的成本控制在這種情況下根本很難實現所想要達到的控制目標。
4.2建筑工程項目管理的成本控制技術需要提升
很多建筑企業由于自身的資金、人員以及設備的裝置等方面存在嚴重的問題而造成企業與先進管理技術的應用方面存在著很大的差距。甚至很多企業在具體的工程項目成本管理過程中，仍然采用較為落后的傳統的方法施工，還有一些舊的施工方案和施工理念，除此之外，部分老年齡的建筑工程管理人員落后的傳統觀念很強，以至于在具體的施工管理過程中，對于擁有創新技術的應用不予以采納，缺乏遠見的眼光，擁有抵觸心理，堅持用舊思想的方法來實施工程，從而就不利于建筑材料的節約實現建筑成本控制目標的。
4.3成本的控制管理制度不夠完善和健全
由于一些建筑企業對于自身的成本控制職責，各個部門并沒有明確的劃分出各自的工作界限以及工作目標，沒有相關規定去約束規范相關的管理人員，也沒有健全的規章制度供管理人員參考，所以成本控制的管理成本在具體建筑工程中，只能依據以往的一些相關經驗進行成本控制管理，缺乏相應的規章依據和成本管理措施，對于企業建筑工程的施工質量以及施工效率，不但不能起到明顯的推動作用，甚至有時還會起到反作用。雖然目前已經有不少建筑企業對成本控制管理制度加強了控制并進行了一系列相應的管理，但是在具體的成本控制分配問題上還存在著不少疑問和難題。建立完善健全的成本控制管理制度，是非常必要的一個環節。
4.4對于建筑材料的節約以及環保加強提倡
有些企業為了減少建筑項目工程的成本，對于建筑材料的選用存在著很多的問題。所謂建筑工程項目管理成本的控制，并不是在于在建筑材料上有所劣質或者偷工減料，應采取選用質量過硬的建筑材料，避免因建筑材料的不足而造成的返工現象的出現。同時，加強對于建筑材料節約意識和環保的宣傳和灌輸，也可以制定具體的建筑材料節約措施，使所有建筑材料都能夠物盡其用，做到節約成本不浪費。
5建筑工程項目管理中的成本如何進行有效控制以及控制重點
5.1擁有專業的知識能力成本控制優秀團隊，加強對專業管理人員隊伍的建設
人才是當今企業競爭的重要因素，擁有專業優秀人員的管理在建筑工程項目成本控制過程中有著非凡的作用和至關重要的作用。高技能，高素質的人員來對成本進行控制對于有效實現建筑工程項目的成本管理控制目標，有著極大的助力作用。擁有專業知識能力成本控制優秀團隊，經常性的對他們進行技能專業的培訓講解和考察，考察他們對于控制成本專業技能，是否擁有創新和長遠的眼光看問題的能力，對于他們提高自身的專業知識水平有著很好的作用。此外，還要注重實踐能力水平的培養，通過對員工實踐能力的培養，不但能夠有效的幫助他們提高掌握專業知識水平，提高專業素質，增加他們的工作經驗，這對于建筑工程項目成本控制管理的實現也有著尤為重要的作用。
5.2嚴格依據提前制定的預算方案進行，提高建筑施工階段的成本控制管理
建筑工程項目施工階段的成本控制中，要嚴格根據提前制定的預算方案進行，若想確保項目工程的資金能夠按照預算方案進行使用，則需做好以下幾個方面：①嚴格管理，在企業建筑工程施工時，選取的材料和各種機械裝置在挑選時一定要結合建筑項目的實際情況根據預算制定的數量參考再購買，避免因為材料的盲目購買，而造成的材料的浪費，從造成企業建筑成本控制難度的增加，難以實現有效控制成本的理想目標；②建筑工程項目的施工不會因為施工人員偷懶等個人因素造成拖延，進而降低施工成本；③施工質量在保障施工進步的前提下要嚴格把控建筑工程施工質量水平，盡量避免因施工質量造成的返工現象，以免增加建筑工程的項目成本。
5.3做好建筑工程以外支出費用的管理控制工作
在企業施工管理過程中，設備以及人員在建筑工程施工過程中除了常規固定支出，施工人員的食宿以及設備修理維護等額外費用的支出，對于這部分的費用也應提前做好相應的預算和控制工作，對于那些大的額外支出要分析其花銷的原因，并采取相應的措施控制較大的額外花銷，要做到盡量減少較大的額外花銷，以此來降低建筑工程項目成本。
5.4項目成本的預算工作需要提前做好
企業建筑工程施工之前成本的預算需要以實事求是的原則要求自己，在真正了解施工，花銷的過程中進行，同時相關部門對于最終做出的預算數據方案也要審核嚴格，審核沒有錯誤之后才可制定預算方案。項目成本的預算工作，一定要保障預算的合理性和科學性，不要太過于理想化，在具體的建筑工程施工時，要嚴格依據預算方案的支出情況進行費用支出，以確保實際建筑工程的成本能夠控制在預算方案之中，使得建筑工程成本控制有了一定的參考依據，進而保障建筑工程成本控制管理工作的能夠有效的順利進行。
6結束語
本文對建筑工程成本控制的幾點問題和措施的總結在日常工作當中頗有成效，因此，在日后的工作當中，要不斷的發現問題，并且找出解決措施，也只有這樣，才可以確保工程的施工能夠獲得更多的效益。
作者:孫利明 單位:杭州中豪建設工程有限公司
參考文獻
[1]王自成.關于建筑工程管理的分析[J].中華民居，2011（09）：87.
【關鍵詞】城市道路；工程項目；管理
1、城市道路工程項目管理的內容
1.1安全管理。城市道路建設項目當中首要任務是做好項目安全管理工作。顧名思義安全管理是牽扯每一個人的人身安全，而其他管理則是涉及每一個人的實際利益。工程項目的質量和施工安全永遠是工程建設的不變主題。應當在施工項目過程中建立起專門的安全管理機構和安全責任人。秉承著“抓安全、促生產”的原則，做到安全管理和放心生產。
1.2合同管理。城市道路建設項目中合同管理的重要性是不言而喻的。如果沒有了它那么整個項目管理就不復存在，它也是整個項目管理的根本。在整個建筑工程施工之前項目人員要對合同進行深入了解和細致的研究分析，對于合同內的重要條款、出現紕漏的地方和可能產生經濟糾紛的地方做到了然于胸。當合同雙方對對方提出各種建議的時候，首先要做到遵守合同內的規定，然后考慮由于建議所產生的經濟問題。建立合同檔案，做好材料收集工作，記錄好合同內容，將原始資料歸納整理，以便企業內部查閱和使用。
1.3質量管理。城市道路工程實施階段，需要開展很多內容的工作，對工程項目的質量問題進行有效的控制和嚴格的監督，在項目施工前的準備階段是質量控制的重點，這樣可以及早及時的發現問題，并且及早及時的解決問題。
1.3.1工程材料。
材料驗收一定要按照圖紙設計的規定和合同要求來完成，對材料從采購開始到訂貨直至材料的使用必須要嚴格的進行工程材料質量的控制。
1.3.2生產設備。生產設備基本上與工程材料的質量控制相一致，也是從設備采購開始到訂貨直至設備投入生產，不一致的地方就是生產設備還要在使用的過程中定期進行調試，這樣才能確保高生產率。
1.3.3要不定期的到施工現場勘察，隨時掌握工程質量的情況、安全管理的情況，對于存在的問題及時地進行調查研究、準確分析、報告上級、妥善處理四個步驟.
1.4投資管理。
1.4.1承包商做出的投資統計由監理工程師審核和確認之后要定期的按時上報，并且要不定期的對實際工程完成情況進行抽查是否與上報的情況完全吻合。
1.4.2要對合同內容的變更和相關索賠的情況進行細致深入的研究，然后核實報告內的工程項目、產生原因、數量多少等內容，然后提出針對性意見上報有關部門審批。需要注意的是監理工程師和承包商雙方要在上報之前與有關部門進行洽談溝通，并拿出有效的文字依據，最終達成一致。不然很有可能有關部門不予受理。這樣不僅使監理工程師信譽度受損也會給工程管理帶來難度。
2、城市道路工程項目管理中存在的問題
2.1管理體制不規范
2.1.1管理體制仍然套用以前的傳統模式，因人設定崗位，這樣難以做到互幫、互助、互利，也會造成各職能部門的責任和權利劃分不清楚，導致內部混亂的現象發生。
2.1.2缺乏考核激勵。現在的考核機制還是存在著一些不合理的現象，公正性有失偏頗。對優秀員工的激勵方式單一化，起到的作用不大，使員工在職位晉升和各方面的福利待遇等較難實現。
2.1.3培訓機制不完善。培訓機制不完善導致了員工不能在第一時間掌握新的專業知識、新的科學技術、新的發展動態、新的管理經驗，這樣會使員工與企業的經營管理背道而馳，與企業戰略管理方向不一致，發掘不出來員工的內在潛力。
2.2成本管理不規范。一種原因是現在大多數成本管理都是以項目經理在工程施工結束之后的結算為根據，這種方式在實際工作中效果并不好。另一種原因是以承包核算為依據，然后在工程施工結束后的核算為準，這樣對承包商造成不利因素較多。
2.3勞務問題。有些管理人員對合同內的勞務相關條款內容理解不夠和缺乏運用,導致了勞務相關條款太過于復雜化，讓人難以理解，而且有些條款的具體內容不符合《合同法》的規定。
3、對城市道路工程項目管理的建議
3.1資金方面
3.1.1勞務資金分配。要將勞務資金制定好相關的計劃報表，將報表內的借用金額、領取的材料費用和整體的資金收入明細以及關于合同的約定等所有內容，都要交于上級領導部門審查。
3.1.2勞務合同負責人要將工程在施工當中的具體情況和下屬勞務以及工程材料的供應商還有機械設備承租商的資金情況進行具體的詳細編制，并制定報表，交由工程項目的上級領導進行審查核實。報表的具體內容應該含有各項承包商和材料供應商，還要把應該支付款項的金額數目，已經支付過的金額數目，還沒有支付的金額數目，和當次預算的金額數目，在截止到上報日期的時候全部清算清楚。
3.1.3支付資金。上級部門審核后應由勞務責任人辦理取走資金的相關手續，財務人員將資金的分配情況和相關報表交給最基層的承包商和供應商。工程施工人員的工資必須要由負責人直接交到每一個員工的手里，讓每一個領到工資的員工簽字或者是按手印保留存檔。
3.2材料方面
3.2.1為了將材料的質量控制好，鋼筋和水泥等施工主要材料都由專門的職能部門進行統一采購。可以使用供應模式采取限制價格，而在合同內必須明確的說明所限制的材料價格。如果是帶有一定的市場風險，那么有關職能部門應該得到材料供應商的認可并且簽字。
3.2.2材料的監控管理。材料的使用數量超出應有的的使用范圍，出現這種現象的時候，說明相關職能部門和相關管理人員的管理意識沒有得到應有的提升。相關職能部門必須要建立好在材料使用方面的管理報表，定期定時地進行庫存盤點，做到心中有數，對于盤點時發現的缺少材料或者是超出使用范圍，要及時進行調查研究，妥善處理。
3.3監督方面。企業的各級職能部門應該做到相互監督，相互督促，對每個職能部門進行良性的指導和幫助，以確保每個管理程序的正常運作。還要不斷地提高自身的管理水平和對工作的敏銳度，最終在共同的努力下實現企業的管理目標。
4、結論
城市道路工程項目施工過程中，安全管理已經受到行業內越來越廣泛的重視。安全管理在整個城市道路工程中起到了承上啟下的作用，同時它也具有復雜性，因為它牽扯到了整體項目施工人員的人身安全。因此，我們更加要建立起完善的安全管理體系，嚴格遵守建筑企業規定的制度，加強對企業各部門員工的安全意識教育。只有這樣，才能使城市道路工程項目在施工的過程中發生事故率降到最低，保證了全體員工的人身安全和公司財產安全。
參考文獻
[1]劉貴甲.工程項目管理的現狀、發展趨勢及對策[J].廣東建材,2009,(04)．
摘 要 本文先是從廣東省廣播電視網絡股份有限公司的概況出發，通過對財務預算中工程項目管理的流程進行了詳細地闡述，再進一步對廣東廣電公司財務預算下的工程項目管理各階段進行深入探討，最后設計出一套該公司財務預算中工程項目管理的新型模式。希望對公司健全科學的財務預算制度和加強工程項目管理有重要的指導意義。
關鍵詞 廣東廣電公司 工程項目管理 財務預算
一、廣東廣播電視網絡股份公司概況簡介
廣東省廣播電視網絡股份有限公司（以下簡稱廣東廣電公司）于2010年8月5日在廣州正式成立，是由整合廣東省19個地級市廣播電視公司（臺），共同組建廣東省廣播電視網絡股份有限公司。整合后，公司在運營管理上跳出原管理模式，進行路徑創新，向市場化運營轉變。
廣東廣電公司目前組建工作完成后，擁有有線電視用戶679.74萬戶，其中數字電視用戶444.38萬戶，資產規模達56.25億元；據估計，組建工作全部完成后，有線電視用戶規模將達到1900萬戶，公司資產的規模也將進一步擴大。在公司總資產的構成中，70%是網絡資產，網絡資產占據公司重要的地位。如何將有效地控制工程項目預算、質量是關鍵所在。廣東廣電公司網絡工程項目內部控制，從工程項目的概預算編制到工作項目的竣工決算，從工程項目的材料領用、人工費結算到竣工審計將按科學內控程序辦事。但目前傳統的工程項目預算管理重點偏向成本方面控制，忽略對工程質量管理；而工程管理重點偏向工程質量，往往容易忽略成本管理。所以，加強工程項目管理彌補預算管理的不足之處。
二、廣東廣電公司財務預算中工程項目管理的應用
1．工程項目管理在財務預算中的流程
每一個工程項目管理過程都是財務預算管理中的具體應用過程，在分析工程項目管理周期的財務預算中，根據工程項目管理的生命周期理論，可以將其規分為啟動、規劃、實施和收尾這四個階段。在每一個階段中有相應的財務預算控制，以保證工程項目的順利完成。
建立公司財務預算中的工程項目管理模式目的，是把公司所做的財務預算資金運用到工程項目管理的平臺上面，讓其適應公司發展的戰略目標。因此，公司工程項目管理的財務預算者，應重點以企業發展戰略目標的實現為中心，支持工程項目管理的各個財務預算的順利執行，保證不同工程項目管理的財務預算的目標都應與公司全局戰略相結合一起。
2．探討廣東廣電公司財務預算下的工程項目管理中的各階段
（1）財務預算下的工程項目管理啟動階段
廣東廣電公司在工程項目管理啟動時應設立專門的財務預算機構，比如是工程項目管理財務預算委員會，設定這工程項目管理財務預算委員會是財務預算管理的決策及協調機構，并根據公司相關準則履行職責。廣東廣電公司的財務部則是工程項目管理財務預算委員會核心部門，可以被稱為工程項目管理財務預算的綜合辦事機構。公司財務部可以主要負責工程項目管理財務預算委員會的日常工作及公司其他財務工作。
廣東廣電公司公司財務部應在每年定期或不定期組織有關部門及下屬單位召開次年工程項目財務預算啟動會議，要求各部門、單位按照財務標準編報次年的預算資料，對各單位、部門上報的各工程項目預算，必須要有詳細的可行性報告，單個工程項目的資金預算不超具一定數額時，各個明細收支必須滿足財務標準；另外，控制資金預算進度，并與現金預算管理體制相結合，各單位、部門應明確預算工程項目發生具體時間，以此作為日后工程項目管理財務預算業績考核的根據。
（2）財務預算下的工程項目管理規劃階段
廣東廣電公司制定工程項目管理財務預算總規劃后，所有預算收支的明細項目在各單位、部門報送的工程項目預算資料基礎上，應由公司各有關部門進行全面綜合分析。公司應將對工程項目資金進行有效統籌配置，利用公司有限的工程項目資金合理放置于關鍵的工程項目上。公司還應將工程項目資金與工作重點相結合一起，依據測算標準對工程項目管理財務預算的總成本進行分解。
企業發展部負責廣播電視傳輸基本業務、轉讓和咨詢服務、擴展業務、增值業務及其它相關業務的管理，負責根據相關的管理制度，帶頭組織安排對各個工程項目的效益進行評價，并負責匯總公司下屬各單位編報的各個工程項目財務預算，組織進行效益和平衡評價，提出工程項目總預算方案。工程運維部負責維護項目、線損維修、技改項目、零購項目、科技開發、電子信息網絡技術開發項目的管理，負責匯總公司下屬各單位編報的各個工程項目財務預算，組織進行平衡預算，并提出可行性的方案報財務部決策；規劃建設部負責廣東省行政區域內有線廣播電視網絡和各類傳輸網絡基礎設施投資建設等基建工程項目的管理，負責制定基建工程項目的管理制度；人力資源部負責員工工資的管理預算，負責根據相關的管理制度聘請員工，負責編制員工工資收支的預算作為損益性預算于現金收支工程項目財務預算的補充。
（3）財務預算下的工程項目管理實施階段
工程項目管理財務預算指標分解以后，各相關部門應根據該部門的職責進行分工，依據經廣東廣電公司審批的工程項目管理財務預算，做出每個工程項目具體執行預算，財務部平衡后并下達執行。廣東廣電公司應將以正式的工程項目管理財務預算報告通報公司各個部門。總公司與下屬各基層單位在簽定年度業績考核責任書之時，應明確下屬各基層單位年度工程項目財務預算的控制目標。下屬各基層單位將相關的工程項目財務預算指標逐步分解并細分到各部門，小組，個人，并且將各項工程項目財務預算支出細分到月份和季度，同時制定崗位責任制度，明確每個員工都有指標、都有目標。
公司應該明確規定，不在工程項目財務預算范圍內的費用不允許額外開支，若是進行工程項目財務預算外的費用支出，應須填制《公司預算外資金審批表》，且應按照公司規定的程序進行報批。凡是不在預算范圍內的工程項目資金支出及不在預算范圍內的資金的調劑或者是調度，都應經過公司總經理或分管經營的副總經理批準后才能履行相關工程項目資金的支付手續，絕不能出現先斬后奏的情形。制定這樣的制度可以保障工程項目管理財務預算的權威性與嚴肅性。
工程項目管理的現金預算作為公司工程項目管理財務預算體系的重要構成部分，通過執行財務預算細分控制，以達到保證工程項目管理目標順利實現。廣東廣電公司應構建以“日安排、旬調度、月預算、季結算”為主的工程項目現金預算控制制度。把重要的收支項目細分到旬，數額較大的支出項目明確到日，如此可以增強工程項目資金的有效控制。現金預算是一種新型的管理方式，為更進一步地保證工程項目質量和成本，廣東廣電公司還應該構建多級報批制度安排，就是自下而上程序，首先是由基層部門填報下個月工程現金使用申請規劃到基層財務部，然后由基層財務部對工程現金使用申請審核確認后，再報送總公司財務部再次進行審核，確保審查無誤后，交由專門會計人員進行編制匯總，最后經分管主任簽字批準后上報。
經過工程項目管理財務預算指標的分解下達和構建工程項目管理財務預算機制的嚴格實施及執行現金預算制度，優化公司工作程序。公司應清楚地認識到現金流量的規律的重要性并應用到工作上去，進一步提高了工程項目管理的質量和降低成本。
（4）財務預算下的工程項目管理收尾階段
每期工程項目管理收尾階段，廣東廣電公司應先對各工程項目的財務預算進行總額控制，確認工程項目預算總額不超標。其次，廣東廣電公司還應對工程項目財務預算中性質相差不遠的費用支出之間協調使用，保證各工程項目如期完成。第三、廣東廣電公司應就一些關鍵的工程項目財務預算進行單獨控制，杜絕工程項目預算超支的現象。
廣東廣電公司財務部應定期安排召開有關項目的經濟活動分析大會，對各工程項目的經濟活動狀況做全面綜合的分析，認真剖析工程項目造價、主要費用支出等的重要指標的變化和影響，同時通報各個部門、單位工程項目管理財務預算完成情況及要調整的狀況，讓工程項目管理工作受到各基層單位的高度重視。
廣東廣電公司財務部應同企業發展部、技術部、用戶部、數字業務部工程運維部、人力資源部等相關職能部門，每年可以采取定期或不定期的方式就各個基層單位進行專項工程項目管理。主要稽核各個基層單位的各項工程項目管理的實施情況和進度；各項工程項目資金使用情況是否按公司相關程序進行報批；各項工程項目財務預算支出情況是否真實可靠；各項工程項目明細是否嚴格按公司規定程序批準的執行，防范預算與執行不對稱的現象。如有發現有違規的行為，廣東廣電公司應嚴格按照工程項目管理業績考核規章制度進行解決處理。
三、廣東廣電公司財務預算中工程項目管理的新模式
通過上述對廣東廣電公司財務預算中工程項目管理的各階段地具體分析，公司各單位、部門加強了對工程項目管理控制，慢慢地形成了勤儉節約優良風氣，保證工程項目管理工作有效執行，確保工程項目管理目標順利實現。根據上文內容我們可以探討出一套適合于廣東廣電公司財務預算中工程項目管理的新型式。
啟動規劃階段：工程項目管理啟動后，經過公司下達指標公司工程項目管理需求、責任單位編制工程項目預算，工程項目管理財務預算委員會審批工程項目預算草案及工程項目算的可行性。如果可行上報財務部審查、匯總，再形成工程項目預算，最后上報公司董事、股東會確定工程項目預算方案，如果不可行，再由責任單位重新編制工程項目預算以及工程項目管理財務預算委員會重新審批工程項目預算草案。
實施階段：公司根據工程項目預算審批結果，下達相關工程項目預算指標體系，在實施過程中如果公司工程公司工程項目需求變化，責任單位可以根據編制調整工程項目預算，然后通過工程項目管理財務預算委員會審批工程預算調整草案、財務部審查匯總形成調整工程項目預算草案任務，再上報公司董事、股東會調整工程項目預算方案，最后調整年初過程項目預算指標體系；如果在實施過程中一切沒有什么變化，則直接到結束階段。
結束階段的主要工作包括：工程項目完成結果的統計、分析，工程項目管理考核。
參考文獻:
[1] 駱,馬紅霞.項目管理發展綜述.現代管理科學.2005(5).
[2] 劉慧麗.經濟效益的提升與項目預算管理.財經界.2010(1).
【摘 要】 隨著我國經濟的快速增長，對工程監理在工程項目管理中的要求也日益嚴格。本文通過了解我國工程項目管理與工程監理的現狀，對比分析兩者的差異，指出工程項目管理加監理模式的必要性，最后對工程監理在工程項目管理的運用工作重點進行闡述。
【關鍵詞】 工程監理；項目管理；應用
中圖分類號：TE42 文獻標識碼：A 文章編號：
一、我國工程項目管理與工程監理的現狀
所謂工程監理是指監理單位受項目法人的委托，根據國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設法律、法規和工程建設監理合同及其他工程建設合同，對工程建設實施的監督管理。在我國，工程項目監理是在計劃經濟向市場經濟轉變過程之初由國外引入的概念，是對我國幾十年建設工作反思的結果。2004年11月建設部頒發《建設工程項目管理試行辦法》，在規范工程項目管理行為，促進我國建設工程項目管理健康發展，為工程項目管理市場注入生機和活力。工程監理存在的問題：（1）監理市場不規范。主要表現為：監理業務的承攬方式不規范；行業性和區域性保護限制了其發展空間。（2）監理對業主行為無規范。主要表現為：業主方往往是出資方，因而相當一部分業主對監理工作干預較多，有的不通過監理工程師直接給承包商下達指令，造成不必要的糾紛和誤解。（3）監理工作不到位。全國基礎建設項目的迅猛增長，使得現有工程監理人員的素質水平和數量不能滿足工程發展的實際需要。（4）監理收費低，還沒有完全做到市場化。事實上，監理單位的收費是有國家明文規定的，但由于目前監理行業競爭激烈，而且監理單位逐漸增多，所以收費不規范，遠遠低于國家規定的收費標準。（5）監理人員的自身較低的素質狀況阻礙了全過程監理的實施。主要原因在于過低的監理費對工程監理行業的發展和監理人員素質的提高造成了一定的阻礙。
二、比較分析工程項目管理與工程監理的差異
工程項目管理是指從事工程項目管理的企業，針對工程項目建設的要求，接受業主的委托，按照雙方合約的規定，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。從我國工程管理相關制度看，工程監理與工程項目管理確有許多共同之處，但它們并不是完全等同的概念，不能混淆其根本界限，更不能把它們混為一談，認為工程項目管理就是工程監理。工程監理的工作內容可概括為“四控（質量、投資、進度、安全）二管（合同、信息）一協調”，而工程項目管理的職責是為其委托人提供相應的咨詢和服務。工程項目管理與工程監理之間有著某種包容與被包容關系，在一定意義上，可以將工程監理看作工程項目管理的基本業務內容。首先，工程項目管理與工程監理的法律地位不同。工程監理的權利義務是通過與建設單位所簽訂的委托監理合同加以確定的。所以工程監理是建設單位受托人的法律地位。其次，工程項目管理與工程監理的實施主體不同。工程項目管理的實施主體是從事工程項目管理的企業，而工程監理的實施主體是指受委托的監理單位。第三，工程項目管理與工程監理的服務對象不同。工程項目管理范圍較大，它不單純是施工企業的項目管理，還包括建設單位方項目管理、設計方項目管理、供貨方項目管理等。而工程監理的唯一服務對象是建設單位。第四，工程項目管理與工程監理的業務范圍不同。從業務范圍上講，建設工程監理是建設工程項目管理的重要組成部分，但不是項目管理的全部。第五，工程項目管理與工程監理同類業務的屬性不同。第六，工程項目管理與工程監理的資質要求不同。
三、工程監理在工程項目管理中運用的必要性
工程監理在工程項目管理中的運用是大勢所趨，其理由如下：（1）發展之需。隨著工程建設項目越來越大和復雜，一個工程項目管理工作千頭萬緒，工作過程千變萬化，沒有一個完整的工作計劃和綜合協調是無法滿足業主的需求和期望的。因而，對工程建設項目進行管理需要越來越多的專業知識和經驗，設計者進行項目管理變得越來越不合適，專門的工程項目管理應運而生。建設監理（工程項目管理）符合建筑業發展的規律，是業主方工程項目管理的主流方式。（2）競爭所需。隨著改革開放的深入，以及我國建筑市場的逐步開放，大量的國際建筑企業涌入我國市場，我國目前有650余家注冊對外經營權的國際工程或咨詢公司。這就要求我國的工程項目管理和監理體制應緊密融合，兼容并蓄，取長補短，在適合我國國情和工程實際的基礎上，抓緊與國際接軌，以適應國際化的發展和市場的需要，提高競爭實力。（3）體制所需。無論是從建筑業性質、功能效果認識，還是從管理規律、監理效益講，還是從國際化、專業化的高度看，組織一支強大的高素質的專業化、社會化的監理班子，全面實施、大力推行工程建設監理與項目管理結合是非常必要的。
四、工程監理運用于工程項目管理的工作重點
（1）設備及主要材料的采購及合同管理。計劃編制，在工程項目采購的前期，編制一份切實可行的項目采購計劃。明確項目采購任務的范圍，對項目采購特殊問題進行說明；采購原則的確定；編制詢價計劃，詢價計劃編制包括編寫諸如邀請報價函、采購過程評審一類的采購文件，并建立供方選擇的評價標準；合同談判和選擇供應商；合同的管理及合同收尾工作。（2）項目的造價控制。監理工作的造價控制任務基本包括工程量簽認，工程款支付確認、變更簽認及配合竣工決算的審核等。基本思路是：有效地利用專業的、技術的專長與方法去計劃和控制資源、造價、利潤和風險，并使之貫穿于整個項目的始終。（3）項目的組織協調管理。項目的組織與協調工作包括系統的內部協調和系統外部協調，內部協調即項目業主、監理和承包商之間的協調，系統的外部協調包括政府部門、金融組織、社會團體、服務單位、新聞媒體以及周邊群眾等的協調。還包括各種內外關系的協調，工作重點包括：與政府有關部門的協調；與設計、供應商、施工單位的組織與協調；做好與相關方的信息溝通管理；與設備供應商、施工單位的溝通管理；與設計單位的溝通管理。（4）施工階段工程監理管理重點。確定施工準備階段監理任務和方法，確定工程進度控制的任務和方法，協助業主制定控制性計劃，督促承包單位編制具體實施的項目作業層進度計劃
關鍵詞：石油工程；項目管理；問題；對策
石油是我國重要的生產原料之一，石油開采是我國經濟建設的重點工程，加強對石油工程的項目管理成為石油企業的重要任務。對石油工程項目進行管理能夠有效提高石油開采的工作效率，保障石油開采的質量，從而實現石油企業經濟效益的提高。但是，從目前來看，我國的石油工程項目管理中還存在諸多問題，相關企業必須予以重視，采取有效的對策，提高石油工程項目管理效率，進而促進石油企業的可持續發展。
一、石油工程項目管理存在的問題
石油項目管理包括鉆井、開發、科研與教育培訓等方面內容，要求管理人員具備專業的理論知識以及項目組織和策劃能力，同時要了解國內外項目管理的發展動態，以實現高效管理。目前石油工程項目管理中還存在以下問題：
第一，缺乏競爭觀念。石油企業的員工以及管理層都缺乏競爭觀念，對石油工程項目管理積極性較差。受傳統觀念影響，石油企業憑借壟斷地位，就能獲得較高的經濟效益，使得企業管理層認為技術的改進和創新可有可無，企業員工缺少創新動力，無法激發石油企業的競爭熱情。
第二，獎罰制度不分明。獎罰制度分明是石油工程項目管理的有效保障，但是目前石油企業并沒有將責任明確到個人，缺乏科學考核，讓員工產生“做多做少，做好做壞都一樣”的思想，即使有些公司雖然采取了一定的獎勵政策，但是落實不到位，導致員工對公司失去信任，在工程項目管理時，員工的配合度很低。因此，實現獎罰分明的制度，才能有效保證石油工程的順利開展。
第三，管理理念落后。隨著社會的發展，傳統的管理理念已經不適合現在的石油工程項目管理，然而，我國石油工程項目管理人員并沒有積極的去學習、創新管理理念，依舊沿用傳統的理念，這對項目管理水平的提高有著十分大的影響，從而對工程項目管理效率的提高起到了抑制作用。
二、優化石油工程項目管理的對策
（一）借鑒先進的管理經驗
傳統管理手段已經不能滿足現代石油工程管理的需求，對此，石油企業要學習和借鑒國外先進的管理經驗，提升企業的競爭力。國外石油公司對工程項目的管理以及實施的經驗豐富，我國石油企業應積極借鑒和學習，篩選適合我國的管理方法，在控制手段、運作方法以及工作流程中結合我國石油工程項目特點，綜合其他學科的管理方式，優化石油工程項目管理，從而提高石油企業的經濟效益。
（二）控制項目進度
石油工程項目管理中，項目進度的管理十分重要。石油工程項目的工作人員，應該對各種因素進行分析，然后結合客戶的要求，科學且合理的對石油工程項目進行設計。在石油工程項目管理中，要確保與設計的協調，同時在項目建設中，對于不合實際的設計要進行改正，而項目管理人員對這些改動的地方要十分了解，從而針對改動的地方制定管理方法，以不影響石油工程進度為目標，從而讓石油工程能夠按時、保量的完成。
（三）加強成本和質量管理
在石油施工企業當中，要不斷的落實成本發展的戰略，以實現項目的收益最大化。在油田開發項目中實施項目風險經營管理體質，通過資本經營的風險管理方式，更好控制以及降低原油開采過程中的成本。在開采的過程中，嚴格執行石油項目質量的安全標準，對于石油工程項目管理來說，就要求施工企業以工程質量為核心，結合專業技術，使全體工作人員積極配合，建立質量監督體系，從而建立起產品的設計、研究以及生產等全面的質量控制系統，實現人力、財力、物力資源的高效利用，通過最優的經濟方法生產出令社會滿意的產品。
（四）提高工作人員的安全意識
石油工程項目管理不僅僅要對質量、進度等進行控制，同時安全管理也十分重要。管理人員要向工作人員宣傳安全建設的必要性，對工作人員要定時、定期的進行專業技術指導、培訓。爭取每個員工都明白安全的重要性，從而促使員工規范的操作機械，認真、仔細的工作。管理人員也要在現場進行指導和監督，對沒有按照規范操作的員工要責令其進行改正。從而讓工程建設的可靠性以及安全性得到提高。
（五）完善制度保障，加強人才培養
制度是做好石油工程項目管理工作的重要保障，只有建立健全完善的管理制度規范，管理工作才能有效進行。石油企業必須依據項目管理的內容和流程，建立起系統的管理制度，細化管理工作內容，建立相應的量化指標，嚴格敦促管理人員將制度規范落實到位。除了搞好制度建設，石油企業還要加強人才培養，從長期發展來看，人才力量才是決定企業發展的關鍵，因此在做好石油工程項目管理工作，必須加強這方面的人才培養，方能從根本上解決當前工程項目管理工作中存在的問題和不足。
（六）提高創新水平
要對科技創新進行不斷的加強，進一步的提高石油工程項目管理水平。在石油工程中，把科技創新作為主要動力，對科技創新發展戰略進行有效的貫徹落實以及控制，在一定的程度上實現項目經濟收益最大化；針對地質勘探工程，要不斷加深對油藏機構的認識，應用先進的工藝技術，使儲量以及產量能夠逐年上升；在鉆井施工方面，施工的項目經理要制定相應的計劃，對鉆井技術的重點要進行科技攻關，不斷降低鉆井的成本以及縮短鉆井的周期。
三、結束語
總而言之，石油工程項目管理對于石油企業的發展具有十分重要的意義，關系到石油開采的進度和質量，因此石油企業必須認真分析石油工程項目管理中存在的問題，采取有效的對策，借鑒先進的管理經驗，控制項目進步，加強成本和質量控制，提高員工的安全管理意識，完善制度保障，加強人才培訓，同時提高創新水平，從而實現項目管理的高效性，促進石油企業穩定持續的發展。
參考文獻：
[1]都興愷，符英濤.淺談石油工程項目管理中存在的問題及發展對策[J].中國石油和化工標準與質量，2014，12：208.
關鍵詞：建筑工程；項目管理；質量；進度；成本
Abstract: construction engineering project management is a specific construction project or a construction project as the object, target, content, constantly disposable integrated management and control of the whole process of the optimization goal. Its connotation is from project to project completion, through the project planning and project control, makes quality goals, progress target, cost and safety goals. Arguably, strengthen construction project management work, to improve the whole social benefit and economic benefit construction engineering is of great significance. This paper first analyzes the strong significance of construction engineering project management. And then summed up the main problems existing in the construction engineering construction project management, finally in detail from five aspects discusses the problems should be paid attention to in construction engineering project management.
Keywords: building engineering; Project management; Quality; Progress; The cost
中圖分類號：X3文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)
加強建筑工程項目管理的重要意義
（一）有效進行投資控制
加強建筑工程項目管理，可以通過健全的管理體系和管理程序，對建筑工程資源規劃、費用估算、費用預算和費用控制等得到有效控制，使投資的各個環節處于科學的掌控范圍，實現投資的效益最大化。通過對項目總投資目標的控制，確保項目總費用不超過批準的預算，實現工程項目投資控制目標。
（二）科學控制工程進度
有效的項目管理可以實現對建筑工程項目施工進度的科學控制。通過對進度目標的分析與論證、科學編制進度計劃、對進度計劃進行跟蹤與調整等，對工程項目建設進度項目動用的時間目標進行控制，盡可能擺脫因進度壓力而造成的工程組織的被動，從而確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用，確保進度目標的實現。
（三）有效控制工程質量
建筑工程的質量一直是人們所關注的重點，一個好的工程項目不僅能造福人民，還能為建筑企業帶來良好的社會效益。建筑工程的質量與人們的生活息息相關，質量不合格的工程項目嚴重危及人民的生命財產安全，影響社會的安定團結。因此加強建筑工程項目管理是至關重要的，通過科學的項目管理，能有效的控制工程施工中的質量，保證工程施工項目的質量符合相關的標準，同時再通過有效的控制和監督，使工程建設保證優質高效。
（四）有效控制安全事故
安全管理作為工程項目管理的重要內容之一，在工程項目管理過程中，可以通過各種科學有效的管理措施來確保安全生產，通過對影響安全生產的多種因素的控制來避免或減少安全隱患的發生。
建筑工程項目管理中存在的主要問題
（一）工程項目管理體制有待于進一步完善
目前，我國項目管理體制還不夠健全，主要的表現在：地區保護和行業保護主義較嚴重，承發包的價格不合理，轉包或層層分包現行嚴重，項目管理團隊管理水平或技術水平參差不齊。從而可能導致施工過程中偷工減料，造成整體工程質量較低。對總體方案方面不夠重視，各種計劃不科學、不符合實際。
（二）工程項目管理的范圍有待擴展
我國目前工程建設的過程仍然被劃分為幾個獨立的階段，如可行性研究、勘察設計、招標、工程監理、施工等，分別由不同的職能部門或公司完成，這種職能分割使各職能機構只重視各自負責的階段，缺乏整體觀念，缺乏完整一貫的信息支持，使決策的正確性、設計的合理性、監理的有效性都大受影響，這就造成了項目管理的前期決策與項目實施、設計與施工相互脫節，投資、工期和質量都得不到有效控制。
（三）“工程項目管理機構”發展的不健全
工程項目管理機構屬于“技術服務”型企業。工程項目管理工作涉及工程項目前期策劃、可行性分析、前期手續辦理、建設工程的招投標、工程設計、施工管理，以及試運行等各方面內容，尤其是針對整體項目的管理工作，項目管理企業自身的技術水平和經驗對項目管理工作的質量具有根本性的影響。這就要求工程項目管理機構必須具備較強的工程項目管理能力，較高的專業知識和豐富的施工管理經驗以及極強的組織能力和協調能力。目前，國內的一些工程項目管理機構，大都是由監理企業發展而來的，他們大多只具有某些階段的項目管理能力，沒有構成項目全過程管理所需的服務能力。
建筑工程項目管理中應注意的問題
（一）健全建筑工程項目管理模式
首先在思想上要有創新觀念。工程項目管理要以尋求盈利為目標，以科學決策管理、尋求創新求發展為特點。要堅持使用科學的工程項目管理方法。工程項目管理就是要以實現目標為最根本目的而開展一系列的行動，同時也要注意這些行動的科學化，合理化，制度化。但是又不能全部一致，每一個建設主體都要根據自身的一些特殊的特點建設相應的項目目標。不能片面強調一個目標而忽略其他目標，必須做到綜合優化的原則。
（二）進度控制中應注意的問題
施工的進度是除施工質量之外的另一個重要因素，它關系到工程項目是否能夠按期交付使用，直接關系到項目經濟和社會效益的發揮。常見的影響建筑工程項目進度的因素有：技術因素、材料和設備因素、人為因素、機具因素、資金因素、環境因素、氣候因素等。
制定好建筑工程項目進度的計劃目標
建筑工程項目進度控制的總體目標是建設工期，工程總體施工進度計劃要根據業主要求并結合施工單位承建該工程的實際情況進行編制。要重點從關鍵工序、特殊工序入手，在進行主體建設的同時，安裝、砌體工程要緊緊跟上、密切配合，保證各控制點按計劃完成。
2、對建筑工程項目實施動態的進度控制。
建筑工程項目周期長、環節多、內容復雜，影響施工進度的因素很多。因此在項目進行的過程中必然產生與進度計劃不相符的情況，需要在施工過程中對進度計劃進行不斷的調整才能指導下一步的工程施工。
（三）成本控制中應注意的問題
企業生產的一個重要目的是使經濟效益最大化，不斷加強自身的競爭力。節約成本、對生產成本進行控制是實現這一目的的重要措施。建筑施工中要意識到成本控制的重要性，制定加強成本控制的計劃和措施，建立完善成本控制體系。
1、投標階段的成本控制
這一階段的主要工作是編制競爭力強的投標報價，根據招標文件進行成本預算，最終確定一個合理報價，一個具有競爭力的報價能為企業中標取得項目打下基礎。
施工準備階段的成本控制
這一階段的主要工作就是編制科學合理的實施性施工組織設計與成本計劃。施工組織設計是指導項目施工的主要依據；成本計劃需要根據當地市場行情和工程特點編制出具體的明細。這樣的目標計劃可以有效的降低成本提高效益。
3、施工過程中的成本控制
這一階段是成本控制中最為重要的一個環節，施工過程中的費用控制是實現成本預算目標的根本保證。要對幾個重要地方進行重點控制，如材料成本、人工成本、機械費控制、管理費控制等。
4、竣工驗收階段的成本控制
這一階段的主要任務是對工程驗收過程中的費用和保修費用進行控制，并對工程尾款進行回收。項目完工后要進行總結，與原計劃成本進行比較分析，認真總結經驗教訓，進一步提高成本控制水平，提高經濟效益。
（三）安全管理中應注意的問題
安全管理是涉及生產人員人身安全、財物安全的目標管理，是施工項目管理的重要組成部分之一，應當引起高度重視。安全管理最基本的一項安全管理制度是實施生產安全責任制，在此基礎上建立健全一整套合理的安全管理體系是安全管理的的有效保證。除此之外還要加強對施工人員的安全教育培訓，熟練掌握各項操作的正確操作方法及安全規范，避免憑經驗盲目自信，造成惡性事故的發生。
（四）進一步提升建筑施工企業員工素質
建筑企業可以設立專門的人員素質培訓部，專門對一線的操作工作進行技巧和安全工作培訓，并且在基層管理中實行有效的績效管理策略，以工作的效率和質量為標準進行獎罰，促使基層操作工人自覺提高自己的業務素質。項目部設立專門的培訓地點和職工之家。同時，要對工程項目管理專業隊伍進行適當的強化培訓，提高各類管理人員的專業素質。
（五）加強建筑工程項目的信息管理
建筑工程項目牽扯到多個部門、多個環節，存在的信息量龐大、總類繁多，各管理活動之間必然需要信息的交流與傳遞。現代建筑工程項目信息管理應以計算機技術為主要手段，在工程項目實施過程中對信息進行收集、整理、處理、儲存、傳遞與應用等過程的科學管理。為了有效進行信息管理，可以利用WBS方法、系統圖方法和編目技術，對全部信息內容進行分類、分解、編碼，形成文檔的信息目錄結構圖。
結語
綜上，建筑工程項目管理是一個系統的工程，只有各個方面通力合作，切實加強建筑工程的項目管理，才能保證建筑工程保質保量的按期交工，為企業創造更高的經濟效益，從而增強企業的綜合競爭力。
參考文獻
[1]趙霞.建設工程安全生產管理淺析[J].中小企業管理與科技，2011.6.
【關鍵詞】變電站 工程項目管理 要素分析
電力行業是我國基礎建設行業的核心，它屬于資源密集型和技術密集型產業，地域劃分性質較為明顯，不屬于貯存行業，生產與銷售具有一體化特征。這些電力運行，變電站工程的特殊性質，使其決定了電力行業的管理需要具有嚴謹的科學態度，能夠掌握清楚變電站工程項目管理的要素。具體而言，是因為項目管理要嚴格考慮工期、成本、質量等各種要素，實施科學化的管理，完善變電站的作用，從而提高工程的工作效率。
1 變電站工程項目管理的基礎環節和控制關鍵
電力是國家基礎建設的核心，是電力穩定運行的主要系統，變電站屬于電力運行最重要的組成部分之一，它可以優化電網結構，變革電網運力，調節電力供應的強度。但是，變電站在實際建設和管理中涉及到的內容較多，對管理人員的能力和技術也有很高的要求，導致工程項目管理工作存在著諸多的弊端。針對這樣的現象，我國變電站工程項目管理單位一定也要明確了解其存在的管理缺陷，抓住管理的基礎環節和控制要點，做出精確的管理。
1.1 變電站工程項目管理的主要環節
變電站工程管理工作涉及到的管理項目眾多，注重管理的綜合性，在實際管理中還要求利用較短的時間解決各類問題，對工作人員的要求較高，他們承擔的壓力也較大。具體而言，變電站工程項目管理的主要環節包括可行性研究、基礎設計、施工圖設計、質量安全、項目管理、費用計算等工作。
整個項目的規劃和策劃都集中在項目計劃環節，它能夠根據工程實際，將項目分為幾個部分，然后分層次進行作業，將資源、進度明確放入管理之中，落實科學的管理計劃。工程項目的指標一般是用招投標的形式承包工程，招投標對工作進行公開招標，選拔最優方案實施管理，有助于保證工程質量，使電力行業市場運行更加公平。另外，工程項目管理的主要環節還包括相關管理體系的制定，嚴格、科學的制度是保證工作質量的前提。因此，方針計劃中必須明確管理的重點，落實責任制，細化管理對策，根據規定實施嚴格管控。
1.2 變電站工程項目管理的主要控制點
變電站工程項目包括三個主要的控制節點，即工期、質量和費用。工期是工程項目管理的基準，是變電站工程建設的旗幟，只有在保證工程質量的基礎上在設定的工期內完成工作，才算達成了控制目標，電力設計院、承包商和電力公司也要在一定的時間范圍內完成工程建設，控制好工期。變電站工程建設對資源和技術的要求相對較高，必須保證建設與生產過程中電力運行的穩定性和持續性，不能出現任何安全問題。費用控制是項目管理的關鍵，直接關系到工程完成后獲取的利潤，是企業可持續發展的基礎。因此，變電站建設部門在投資的時候就要做好分析工作，立足企業成本和開發的項目，控制好收益率，做到資源的優化配置，實現人力、物力、財力的結合使用，達到三者有效配合的目的。
2 變電站工程項目管理的要素
變電站工程項目管理的各項要素共同構成了工程管理的完整計劃，根據這個長期的計劃，變電站工作要嚴格控制好各項內容，一旦發現意外或出現變故，必須立即予以補救。劃分好幾個工期，從實際出發找到管理缺陷，考慮各方利益，堅持安全生產，并完善制度規章，加強監管，確保變電站工程項目的穩步開展。
2.1 工期控制下的各個階段的管理
變電站在實施工作中涉及到的項目多，任何一點紕漏都會阻礙工程的順利開展，不利于電力的穩定供應。其在施工過程中需要一個完整的計劃，按照計劃來。工期的劃分要分幾個階段展開，對物資供應、施工進度、調試試驗控制階段和啟動試運行階段進行分工。抓住物資供應這一基礎環節，確保資源的及時供給，保證工期及時完成。施工進度的控制則要嚴格依照計劃表實施，做好計劃控制與管理的銜接。對于調試階段這一特殊過程，則要強化檢查質量和運行狀態，做好實驗，從而轉交給生產環節。而工期控制則包括組織、合同、技術以及信息、經濟，將這些內容進行分工，做好進度調度和調配，是控制好各項指標的重點。
2.2 質量控制下的質量管理與控制
在以上論述中，我們已經了解到了變電站工程項目質量的衡量標準具有綜合性測評的特征，需要考量的內容多，包括投入生產后的穩定可靠運行、結構設計和生產的安全性、物資質量對工程使用的影響等等。再加上變電站工程的質量較容易受到外界干擾，波動較大、局限性強，做好各要素管理工作，嚴格控制質量管理就顯得尤為重要。在實際管理中，要注意材料、環境、設計、方法、制度的變化，找到影響質量的因素，按照工序實施作業，及時檢測質量情況。
2.3 工程造價投資管理
工程造價的投入是變電站工程項目花費最多的地方，它的優化投入有助于提高企業的經濟效益。而變電站的費用通常指全部的費用，設備購置費、建筑安裝費、生產準備費都包含其中。在實際工程建設過程中要保證投資限定在一定的范圍內，合理配置人力、物力和財力資源，按照不同的用途購置物件。由于變電站工程項目建設周期相對較長的特點，需要在內部設定一個連接密切的過程網絡關注費用的支出，突出管理重點。此外，要特別注意工程的前期投入，不要忽視準備工作，把資金運用到最有效的投入上，實現經濟與技術的有機結合。
3 結語
綜上所述，變電站工程項目是電力行業發展的核心工作，直接關系到電力運行的質量、穩定性和安全效能。項目管理涉及到的工作復雜，中間的各項環節緊密相連。變電站工程項目在管理過程中一定要注重多方面的全面控制，把握好項目管理的各個要素，做好費用控制、工期控制工作，從人力、物力、財力上著手，注重提煉，緩和內部矛盾，避免出現工程建設資源浪費、施工無嚴格計劃導致工期延后的情形，從而優化變電站的工作效能。
參考文獻：
【關鍵詞】施工階段；工程項目管理；工程監理；并行管理
在我國工程建設管理體制的不斷改革過程當中，建設監理制度開始于1988年，將工程建設監督管理制度獨立出來，打破了先前工程投資、建設、管理和使用全部由業主自行完成的模式；在2004年的改革當中，工程項目開始實行“代建制”，出現了工程相關管理公司。由此，工程項目管理與工程監理管理在工程建設當中形成并行管理的現象。
1 工程項目管理與工程監理的概述
1.1 工程項目管理與工程監理的定義
首先，工程項目管理是指專門的項目管理公司在接受業主方委托后，按照雙方簽訂的合同內容，采取合理的科學管理方法，來完成項目建設各個過程的計劃、組織、協調和控制等多種管理、服務活動。
其次，工程監理是指具備專業資質的監理公司在接受建設單位委托后，依據相應的法律法規、工程標準、工程建設合同等內容，管理相關的信息、合同，完成對工程施工階段進度、造價、質量等方面的控制，并履行相應的安全生產管理責任一種服務活動。
1.2 工程項目管理和工程監理的主要管理內容
首先，工程項目管理的管理內容主要有：協助業主方進行項目前期策劃分析和可行性研究、管理設計方案、做好價值和風險管理、管理施工材料和設備等的采購與招標、管理施工和變更等。
其次，工程監理的主要內容主要包括：代表建設單位對工程施工階段的質量、進度和造價進行控制，管理施工階段工程的信息和合同，協調工程建設各相關方的關系，依照法律規定做好工程施工階段的安全生產管理。
1.3 工程項目管理和工程監理的并行管理關系
首先，組織關系。工程項目管理企業是業主方的人，具有項目管理的權利，而工程監理是由建設單位聘請的，其管理的目標在工程項目管理目標之內，所以，從組織關系上來看，工程監理與工程項目管理屬于管理與被管理的關系。但是，就當前實際而言，工程項目管理屬于市場行為，而工程監理是法定強制行為，兩者的組織關系表現為相互配合、相互監督的關系。
其次，工作關系。工程項目管理的側重點是進度、投資、合同，工程監理的側重點是安全、質量，在施工階段中，兩個并存的機構在工作關系上發生并行，在履行自身職責時和使用相應權利時，會有重復矛盾問題，此時，雙方應相互尊重、相互理解，加強合作，共同完成工作目標。
第三，職能關系。從管理職能角度上來說，工程項目管理與工程監理較為類似，兩者之間必然存在著重復問題，為避免出現政出多門、事無專管的現象，工程項目管理部門要處理好與工程監理部門的關系，將所有的文件和指令，通過建立部門進行下發。
2 做好施工階段工程項目管理和工程監理并行管理工作的建議
2.1 加強對工程總包單位的管理
2.1.1 施工質量方面的管理
首先，監理方要嚴格審查總包單位的施工方案，提出相應的審核意見，在經由項目管理方確認合格后進行實施，對于不合格的方案，要求總包單位進行修改。
其次，監理方和項目管理方都要參與到現場施工當中，監理方對于重點施工環節要采取旁站監理的措施，加強工序交接、隱蔽工程等的檢查驗收；項目管理方要對施工現場進行定期巡檢，對于重點部位，要采取不定期抽查的方式來確保施工質量。
第三，材料質量和施工技術的控制也是施工質量管理的重要內容，其中，材料質量控制主要是監督方的工作，對所需的主要原材料進行嚴格檢驗，確保其與工程需求相符；施工技術控制主要是項目管理方的工作，提高對新技術、新工藝的應用水平，確保施工質量管理目標的實現。
2.1.2 施工進度方面的管理
首先，制定嚴格進度控制計劃。施工單位除了要有總的施工進度計劃外，還需要制定周施工進度計劃，分期施工中的關鍵性工作，把握施工過程的各個關鍵控制點。在此基礎上，監理方要對施工方進度計劃進行審核，對于其中不合理、不科學的部分進行改正，并將修改意見和需要協調的事宜遞交項目管理方，由其進行統一處理；項目管理方除了要按照進度計劃內容管理現場施工外，當項目工期較緊時，還可以要求總包單位提出保證完成進度的各種要求，比如指定設備、需要的配合等，按照其要求進行管理，為項目進度的定期完成提供保證。
其次，做好施工進度總結分析。項目管理方要在每周的例會上，對工程項目施工的進度情況進行總結分析，比較計劃進度與實際進度之間的差異，并分析未能完成計劃的原因，提出相應的解決方案和調整措施，交由監理方監督落實情況。如果進度差異并不是由施工單位原因造成的，項目管理方要及時與業主方進行溝通協商，采取合適的方法進行解決。
2.1.3 工程變更方面的管理
工程變更也是工程施工階段經常容易遇到的問題，工程變更處理不當，就會給施工的進度和質量等產生不良影響，所以，監理方和項目管理方也要重視工程變更方面的管理。
在遇到工程變更時，項目管理方既要考慮其合理性，也要考慮其對合同帶來的影響，做好變更部分的分析和論證，保證不會違背業主意愿，變更對項目工程進度、質量和投資以及索賠等的影響在可控范圍之內。同時，監理方要承擔自身審查職責，對工程變更的必要性、技術可行性等進行審查，與項目管理方形成統一意見后，交由業主方進行決斷。
2.2 做好材料設備的采購管理
首先，項目管理方要根據工程施工的需求，制定主要材料設備的采購計劃，為具體的采購工作提供相應指導，保證材料設備的及時到位，為工程施工的順利進行提供保證。
其次，項目管理方也要參與到具體采購過程當中，嚴格按照招標工作要求，與監理單位共同進行材料設備質量標準的制定與核驗，選擇優質的供應商；對于
已經指定的供應商，要依據采購計劃表，督促業主及時完成相應材料的采購，確保工程進度的順利。
第三，做好材料價格的管理。在材料設備采購過程中，要明確合同價和暫定價的不同，要求施工單位提供相應的小樣資料和報價單，由業主和設計單位確認后確定最終材料價格。
2.3 協調雙方相互關系，加強雙方合作
工程監理的目標是質量控制，更加側重于“以質量論質量”，而項目管理的質量控制屬于“以項目論質量”，兩者的共同目標都是控制工程質量，但就整體而言，項目管理的層次是高于工程監理的，所以，在兩者關系上，工程項目管理也能夠檢查和監督監理工作。
項目管理方對工程監理方進行管理時，要嚴格按照監理合同的約定，要求監理人員對工程質量和進度進行動態監控，實現對工程的事前計劃、市中控制和事后核查，處理后工序與進度之間的關系，確保監理方完全按照監理合同的要求履行了自身的職責，提高施工監理的水平，保證施工質量。
3 結語
綜上所述，工程項目管理與工程監理是現代工程建設中必不可少的手段，兩者在管理內容、手段等方面存在著許多不同，在兩者并行管理的現狀下，要充分把握兩者管理的具體對象，明確兩者在管理職能上的分工和界定，保證管理機構設置的合理性，避免出現權利交叉、事無專管等問題，保證項目管理和工程監理功能的充分發揮，促進工程施工質量的提升。
參考文獻：
[1]林銳，陳峰.淺談施工階段如何理順工程項目管理與工程監理的并行管理[J].建設監理，2013（10）.
［關鍵詞］工程監理；工程項目管理；相關性；差異性
引言
當前，我國的建筑行業隨著時間的流逝，需要通過不斷的學習進步，來符合時代的需求為目的，不斷地擴大建筑行業的整體范圍，為適應當代的人們需求，建筑的整體結構越來越復雜，需要的技術越來越復雜，需要的資金越來越龐大，使得現代的建筑行業整體難度越來越大。因為這些切實的需求，我們建筑人需要隨時了解時代對建筑行業的需求，靈活地應用工程監理制度與工程項目管理體系的方法，使我們在進行建筑工程建設過程中能夠得心應手，并且能夠在保證質量的前提下擁有最高的效率。當然，現實的情況非常嚴峻，建筑行業的飛速發展，總會有一些遺漏，目前的好多問題我們必須去面對，比如現在的許多工程建設單位能力高低不同，施工的質量也是良莠不齊，無法保證統一的建筑質量要求，這些問題很多時候會影響整個工程的安全與質量，我們必須嚴謹對待。
1對于工程監理內涵
在建筑行業中，工程監理專業是一個獨立的、以保證建筑工程施工質量為目標的監察性質的專業。在所有的建筑工程項目中，工程監理人員認真負責、嚴謹監察都會在很大程度上保證建筑工程本身能有一個優秀的質量。一個建筑工程項目開始之初，需要向專業的工程監理機構下達委托申請，由監理機構派遣專業的、高效的監理人員到達建筑工程施工現場，既而跟蹤檢查整個工程施工流程，對所有的環節、工藝進行監察，以此來確保整個工程能夠在合同規定的時間內、依靠前期預算的資金、保證質量并且符合設計圖紙具體的要求的前提下保護合同雙方的權利與利益，減少因各種行為傷害到業主的權益的情況發生。
2對于工程項目管理內涵
工程項目管理專業具有較強的規劃性，是對建筑工程項目的整體與工程子項目都有著絕對的控制能力的管理體系。在我們進行一個具體的建筑項目時，首先我們要根據建筑項目的建設單位的具體需求，結合實際的現場情況、設計部門的設計要求進行統籌規劃，制定出符合各方要求的建筑項目可行性報告。在建筑項目開始之后，工程管理單位與人員還需要跟進建筑工程具體的建設項目，嚴格依照原本設定的工程項目進度計劃進行監督，把握好建筑工程項目的大方向，保證建筑工程項目的穩步推進，盡量減少影響工程進度的意外事件的發生，同時對整體的工程質量進行監督，確保建設單位能夠按照設計要求保質保量的完成任務，讓建筑工程項目完美交工。
3淺析工程監理與工程項目管理相關性的差異部分
首先，工程項目管理是一種帶有規劃指導性質的監察單位，工程項目管理單位在接受委托后，需要對整個工程的建設進行監察，并且承擔相應的責任。工程項目管理單位需要對接工程項目中的各個施工單位，督促各建設單位嚴格依照建設初期設定的工程建設規劃進行工作，對每一階段的任務完成情況進行把關，還要根據現場施工情況及時反饋信息，讓設計部門及時更正設計要求，提升設計的可行性，并且監察施工現場施工安全工作是否到位。工程項目管理部門還有一項非常重要的職責，那就是對工程建設資金制定出合理的支出方案，有效地管理資金流動，確保以現有建設資金最大限度地建設出高質量的建筑。而另一個工程監理單位，在接受委托后，其主要的職責是保證建設單位的施工工藝與施工質量、場地人員設備安全。工程監理是細節化的監察單位，他要求每一個監理人員深入到工程項目建設的每一個節點，在細微處發展問題，解決問題，讓影響工程進度與工程質量的問題消失在萌芽中。工程項目管理與工程監理兩個單位雖同有監察職責，但是兩個單位的側重點并不相同，工程項目管理更加側重于統籌規劃與方向進度計劃的指定，屬于前期工作，而工程監理更加側重于建筑工程項目建設中的細節監督管理，工程監理在項目施工中監察質量，督促建設單位的安全措施，嚴格管理控制建筑對環境的影響。
4對工程項目管理與工程監理之間的相關性進行分析
在我國建筑行業中，建筑工程監理單位與工程項目管理單位都是受了建設單位的委托對工程進行監督管理的，那么，監理單位與工程項目管理單位的第一個相關性就是都要對建設單位負責。其次，在工程建設過程中，有許多的時候，工程項目管理單位與工程監理單位是可以協同合作的，在工程項目施工現場中，工程項目管理單位與監理單位都有責任對建設單位提出質量安全方面的指導性建議，就現場施工這點來說，工程項目管理和工程監理的需求是相同的，都要求施工單位保質保量、高效率的在保證施工安全的前提下完成施工任務，這對各方都有好處，工程監理確保了施工質量與安全，工程項目管理單位也可以保證了安全又節省了資金，如此一來，兩方都為保障工程建設穩步推進做出了自己的努力。
【關鍵詞】 項目管理；現代信息技術；應用歷程；利好之處；應用概況
1 現代信息技術應用歷程
從某種程度講，現代信息技術的應用水平甚至已被視為衡量工程項目管理現代化水平的標準。現代信息技術在工程項目管理中的應用前期歷經曲折。直至后期才獲重視并逐步長足發展。在發展過程中，現代信息技術與工程項目管理二者的關系可謂相輔相成、相互促進，逐步衍生為工程項目管理和實踐應用的重要內容。按階段劃分，現代信息技術應用后期的第一階段主要為網絡技術。網絡應用實現了理論研究向實際應用的過渡，使得工程項目管理內容得以系統詳細開展，便于工期的調控。現代信息技術應用后期的第二階段主要為數字信息處理技術，并隨之開發出工程項目管理信息系統，實現了工程所涉及資源及工程成本的優化和平衡。現代信息技術應用后期的第三階段主要為計算機技術，計算機的普及與計算機技術的推廣應用，為工程項目管理開辟新思路并帶來諸多便捷，如增強項目管理功能、降低項目管理成本等。此外，各種信息處理工作也因計算機技術的應用而趨于簡單化，無形之中大幅提升工程項目管理水平和管理效率。
特別強調，近段時期計算機技術在工程項目管理中的應用深度拓展。具體表現為：（1） 基于網絡平臺的工程項目管理得以實施。現代互聯網技術、現代通信技術和現代計算機技術的應用，推動工程項目管理的變革，從新視角為項目管理提供更為高效的工具手段和理念方法。細分來說，現代信息技術在工程項目管理中發揮著多重作用，①保障信息以網絡形式流通；②實現工程項目實施的遠程控制和工程項目信息的快速實施采集傳輸；③同時進行大型項目群得計劃、控制、優化和綜合管理；④為工程項目管理系統集成提供強大技術平臺，促成項目信息系統的集成化；⑤實現多渠道信息共享；⑥促使工程項目管理中虛擬組織的運作形成，便于實時交流傳遞項目信息，克服因地域性分散而引發的溝通障礙。（2） 開發出集成化項目管理系統軟件并成功應用。可以說，項目管理系統集成化是計算機技術應用研究和開發的重點內容。其既視為多項功能的有機集合，又充當提供全面項目管理功能的有機整體，比如通用集成化的工程項目管理系統軟件、面向專門工程的項目開發管理軟件等。
2 現代信息技術利好之處
現代信息技術的愈漸深度應用和深層次滲透，為工程項目管理帶來諸多利好之處，有力推動工程項目管理的發展進程。具體而言，如下：（1） 現代信息技術因信息儲存量足、資源涵蓋面寬且廣、可實現信息數據的快速傳輸和處理，賦予工程項目信息系統能高效運轉的特性，便于實現快捷化管理。借助現代信息技術，工程項目管理工作者可實時查詢最新市場信息（包含工程所需原材料的市場報價、工程招標情況等），亦可間接了解其它部分信息。由此實現了工程項目的高透明度和工程涉及信息的高可靠度，非但利于減少工程項目信息的加工和處理速度，同時能避免信息失真，從而為項目管理提供高質服務。（2） 運用現代信息技術能開展諸多工程線性規劃、工程成本和工程資源優化，以及工程網絡分析等復雜工作，并能嫻熟應用復雜系統優化方法或現代管理方法（如模擬技術、預測決策方法和系統控制方法等）。（3） 現代信息技術的應用，實現了工程項目參與者間、各工程項目間、工程項目管理部門間以及工程項目與社會間的互聯，利于更新項目管理理念和項目組織觀念。同時加速了項目管理系統反應速度和反饋速度，便于實時超找漏洞，彌補不足并做出正確決策，為降低項目管理成本創造利好前提。（4） 現代信息技術使得工程項目管理更趨高精度、高效率且低耗費，減輕管理工作量的同時節省管理時間，以投入至更具價值且難以替代的工作中。此外，為工程項目風險管理提供良好工具和方法手段，便于迅速且較為準確預測分析項目潛在風險，并針對性采取措施加以防范控制，以間接提升項目風險管理水平和對項目風險的掌控能力。（5） 現代信息技術的應用，為國際遠程項目（如國際工程和國際投資項目）的控制、為多工程項目的同時管理、為復雜及特大型群體項目的科學管理，創造便利。
3 現代信息技術應用概況
截至目前，現代信息技術在我國工程項目管理中已獲得一定程度應用，并發揮出愈漸完善的固有優勢。但受制于軟硬件水平，致使現代信息技術在工程項目管理中的應用耗費昂貴，因而造成管理上存有較大差距。總的來說，現代信息技術的應用概況不容樂觀。
從理論層面言，現代信息技術的應用依賴于堅實的基礎條件和較強功能的管理系統，而這些，恰是我國工程項目管理的不足所在。現今盡管已具備多樣化的項目管理軟件（其中不乏國外先進軟件），但軟件難合國情需要、難與項目管理系統完美融合等問題，依然突出且亟待解決。究其原因在于，（1） 工程項目基礎管理工作薄弱。整體管理水平偏低，嚴重制約計算機技術的應用以及計算機軟件功能的最佳化發揮。（2） 管理工作尚未系統完善。較為零散且未成標準的現狀，使得管理工作開展面臨諸多困難，難以實現信息數據的實時傳輸以及多方位分享。（3） 管理隨意性。受多方面因素及非程序化工作的干擾，諸多先進管理方法和控制措施難獲應用，因而難以發揮預期效果。（4） 管理工作者素質參差不齊。正因素質參差不齊，造成現代信息技術和現代項目管理方法手段尚未真正掌握并嫻熟運用。
參考文獻
[1] 胡明. 信息技術在我國建筑工程管理中的應用[J]. 福建建材， 2007（6）： 111-113
[2] 袁永博， 張明媛. 信息技術在工程項目管理中的應用[J]. 燕山大學學報， 2004， 28（6）： 55-57
關鍵詞：電力配網工程；工程管理；創優重點；控制策略
中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2012）28-0137-03
電力配網工程項目是電力系統輸出電能的核心部分，在工程管理創優策略中需按照電力配網工程的特點、技術、質量規范將項目過程進行統一管理，保障工程項目質量，加快工程周期，提高技術水平，加強項目組織管理，從而使得電力配網工程管理以創優的方式發展。
1 電力配網工程概述
1.1 電力配網工程的特點
電力配網工程關系到電能的合理分配及實際應用，以深圳龍崗供電局配網項目作為案例，其工程具有施工水平高、實施周期短、分散范圍廣、施工技術水平差異大等特點，在工程項目管理創優中，根據其特點進行分析并提出創優控制策略。
1.2 電力配網工程的要求
電力配網工程項目在建設中，需按照工程質量要求、安全要求對使用設備及材料進行質量標準檢測，施行安全檢查與防護措施，以此保障配網工程建設的順利進行。
1.3 電力配網工程的制約因素
電力配網工程項目受電纜溝、工井、環網柜基礎制作、電纜溝蓋板尺寸、電纜敷設方式、接線工藝、接地引線、成品保護等因素的制約。因此在配網工程項目建設及管理上，需著重注意制約因素所造成的影響，從前期建設和后期管理上加以控制。
2 電力配網工程的項目管理
電力配網工程項目管理需按流程進行操作，一般包括周期、執行力度、控制情況等項目管理內容，從而在基礎上建立項目管理目標，保證電力配網工程項目的質量、安全、進度。
2.1 工程管理的環節
電力配網工程項目的管理應關注電源點分布結構環節及無功補償裝置安裝環節。在電源點的結構分布上進行技術改造，對配電網電源進行規劃性運用，提高電源使用率，穩定配網設備；在配網工程項目管理中安裝無功補償裝置，防止配網工程的設備損耗，控制線路通過功率的大小，保障工程管理的各個環節合理、有效、正常地運行。
2.2 工程管理的建設要求
配電網工程建設要求電纜接線的合理性和模板質地的安全性，其鋼筋搭接長度、焊接頭位置和數量應符合設計要求和規范，工程筑砼不得發生離析現象，砌筑灰縫厚度必須在8～12mm之間，電纜溝抹灰工程需將底灰和中層灰按1∶2.5的水泥砂漿或水泥混合砂漿涂抹，其分層刮糙每層厚度必須控制在7～9mm之間，并對配電網的施工關鍵點進行控制，保障項目建設及管理創優。
2.3 工程管理存在的問題
工程管理存在組織不完善、技術水平差異大、工程安全缺失等問題，為提升工程項目的組織能力，完善技術水平與施工安全，需對電力配網工程管理進行組織措施、技術措施、安全措施、創優措施的應用。
3 電力配網工程項目管理創優的控制策略
電力配網工程項目管理創優的控制策略為建立工程創優體系，加強項目建設過程及管理過程的質量控制與監督。深圳龍崗電力配網工程項目施工涉及到土建工程、電氣安裝、試驗等各個方面，在創優工程管理實施過程中，要針對具體的配網工程特點，對涉及沿溝敷設電纜、破路埋管、環網柜基礎制作和安裝、低壓臺變安裝等工程內容開展項目創優工作，并根據配網工程的施工特點，策劃控制電纜溝、嚴格控制電纜溝蓋板工程，按吊牌規格、內容、懸掛方式進行電纜敷設，電纜的接線工藝及接地引線施工符合流程規范的要求，保證模板構件形狀、尺寸、位置正確并設有排水設施，鋼筋綁扎及預埋件需符合設計及施工要求，砌筑工程中需標識砼抗壓試件，控制塌落度及澆筑時間，并對成品基礎進行覆蓋保護。在工程基礎資料的管理上，需按照南網基建一體化管理規定，確保工程資料的詳細、完整、準確，并根據資料分析總結施工管理、工藝、控制關鍵點等方面的可行性及經驗。在創優工程要求的背景下，加強工程項目的施工過程的質量監督與控制，建立示范工程領導小組、項目實施小組、安全督察小組、質量管理小組，制定進度計劃及分級管理，合理統籌安排施工工期，根據南網作業指導書，依據現場環境合理使用創新工藝及流程，確保施工關鍵節點、關鍵工作高質量的完成。
3.1 工程項目管理現狀
現如今，我國配網工程項目管理體系的不確定，電力配網工程管理的技術管理、風險管理、質量管理制度的不健全，導致電力配網工程項目創立創優控制策略實施的困難化，因此需在電力配網工程項目管理體系中，運用創新性的管理思想，提高質量管理創優控制力度，加快配電網信息化的
發展。
3.2 工程項目管理前景
電力配網工程項目管理的前景是將工程管理信息化，對項目的周期、質量、技術水平進行統一規劃，實現電網工程的全過程及全要素的控制創優，建立健全工程項目執行規范。
3.3 工程項目創優管理重點
電力配網工程管理重點按項目計劃執行，建立基準計劃，跟蹤、記錄項目實際進展，比較實際結果與計劃并采取行動。在以深圳龍崗電力配網工程項目為范例，其創優管理的重點為工程項目中電力配網分支箱的基礎管理，電纜井設備的管理，建立電纜通道的管理。為保障電力配網工程固定地基的外部設備運行正常，工程項目外觀結構及地基穩固，需采取槽鋼立模基礎或坑內鋼筋綁扎基礎，龍崗電力配網工程項目運用了技術交底創優管理、施工掛牌創優管理、樣板引路創優管理、項目施工過程中監測、檢查創優管理相結合的管理創優控制策略，以此保障龍崗電力配網工程的安全運行及管理創優的控制。
3.4 工程創優管理的控制策略
項目管理創優的控制包含工程策劃管理、建設準備管理、招標管理、合同管理、設計管理、開工管理、驗收管理、信息化管理、檔案管理、統計及綜合評價管理等。管理創優保障工程的安全、質量、進度、造價和技術落實到電力配網工程項目管理的每一個環節，并貫穿管理的整個過程。以深圳龍崗供電局電力配網工程項目為案例進行分析創優管理的策略及方案，以典型案例映射出大部分電力工程項目創優管理的控制策略。配電網工程項目計劃實施前，需策劃項目管理方案，確立質量、安全、進度等目標，制定管理措施，編制進度計劃。在工程設計、施工的合同管理中，需將合同的起草、審核、執行等事項進行立項管理，減少設計變更，保障設計質量。配電網管理創優需對信息管理統一化控制，對數據的錄入及項目各流程的轉換進行統一組織，建設項目檔案管理，檔案信息應包含項目進度計劃、質量控制點、工程控制指標、人身輕傷、重傷、死亡人數等。為持續改進配電網管理創優控制策略的實行需對安全風險管理及管控監督體系進行建設，嚴格執行《中國南方電網有限責任公司基建工程安全文明施工管理規定》以及工程安全管理“五個嚴禁”等國家、系統內安全管理規定和標準，并嚴格按照安全風險管理體系標準對施工現場開展風險辨識及預控，編制應急預案并做好演練工作。加強對施工現場關鍵工序、隱蔽工程的管控，嚴格按作業指導書進行規范操作，執行三級驗收制度，保證工程質量創優。配網工程項目進度計劃實行
分級管理，使得工程創優管理得到全面落實。
4 結語
電力配網工程項目管理是一項復雜的電力系統工程，工程項目中的制約因素及管理重點決定著電力配網工程管理的質量保障和創優控制，在工程項目的測量、工程試驗、技術標準、附屬工程、安全運行的前提下，需對電力配網工程建設不斷發展、完善，確保配電網工程管理創優的高質量和高
收益。
參考文獻
[1] 黎煦華，馮啟輝.對電力配網工程項目立項管理與監控的探討[J].大眾科技，2007，（4）：10-13.
[2] 夏健軍.淺談電力配網改造項目管理[J].北方經貿，2011，（8）：3-7.
[3] 劉昕.電力工程項目管理模式改進研究[D].華北電力大學，2008：12-16.
[4] 陳曉曦.探析電力配網工程建設及管理[J].才智，2012，（3）：2-5.
1信息工程技術應用的內涵及意義
由于工程項目工序較多，涉及的面廣，施工作業人員多，需要管理的信息量大，管理的過程中需要多個部門、多個專業的配合，因此是一個綜合管理的過程。目前的建筑業市場增長速度不斷增大，工程項目管理的難度加大，傳統模式下的管理不能滿足市場快速發展的需要，面對日趨激烈的市場競爭，項目管理在速度、可靠性、便捷程度等方面急需改善，信息技術的應用能夠為建筑行業在新時期的發展提供一條有效的路徑。［1］建設工程各部門和單位之間需要交互的信息量大、頻繁。因此，在項目管理中的復雜程度也會不斷加大。將信息工程技術應用于工程項目管理的全過程中，充分發揮計算機技術和專業軟件的功能，將信息工程技術與管理相結合，有利于管理過程的動態控制，提高了管理的規范性。將信息工程技術應用于項目管理中能夠適應當前環境下建筑業快速發展的需求，項目管理由被動管理向主動管理轉變，科學的管理能夠有效提高組織能力，縮短建設工期，降低項目成本，提高工作效率，這是企業提高自身競爭力、創造更多經濟效益和社會效益的重要保證，實現建筑業向現代化跨越。有調查數據顯示，將信息工程技術應用于建筑工程項目管理中，工期可以縮短1/5左右，成本大約可降低10個百分點。［2］隨著經濟全球化的快速發展和知識信息時代的到來，建筑工程項目管理應用信息工程技術的步伐將會不斷加快，企業間的競爭力也會在一定程度上落后于信息工程技術的應用情況。建筑企業應有發展的眼光，將信息工程技術應用于項目管理中，促進企業的發展，提高市場競爭力。
2信息工程技術的應用現狀
隨著科技的不斷進步，我國的建筑行業正處由傳統的建筑業向現代化過渡的時期，信息工程技術為建筑業這一傳統的行業注入了新鮮的血液。目前，國內外的建筑企業都將實現工程項目的科學管理，作為行業改革的突破口，提高工作效率，降低生產成本，正是將信息工程技術應用在工程項目管理中才是實現科學管理的有效途徑。但近年來，我國將信息工程技術應用于工程項目管理中的現狀仍處于探索嘗試階段。［3］［4］［5］總地來看，我國建筑施工企業應用信息工程技術于工程項目管理中，需要建立一個龐大的系統，各系統間相互聯系，數據庫信息量大，需要處理復雜的關系，應用中尚存在一些問題，主要有以下幾方面。(1)信息化程度低。企業當中能夠使用專門的項目管理軟件并不多，一般企業只是使用通用或者專用軟件，這些軟件多是在簡單的應用環境下表現出單一的使用功能，管理模式和工作內容沒有交叉。國內在專業的項目管理軟件開發中還處于初期階段，集成化、信息化程度低，應用的層次不高，尚需進一步完善和升級項目管理軟件系統。(2)認識程度不到位。企業的全體成員應對信息化項目管理有偏差，未能認識到其重要意義。有些人認為信息化就是單位具備計算機硬件條件，能偶爾上網，能用電腦代替一般的體力勞動，這種觀點是片面的。因此，在實踐中逐漸忽略了對項目管理系統的開發和應用。在軟件的投入使用中更多地重視其工作的效率問題，對基礎建設的輕視也不利于信息化管理的建設。管理知識的儲備和積累是項目管理的基礎，尚需加強對系統的理論知識的儲備。(3)管理不夠規范。企業如果不具備科學的管理系統和管理方法，沒有整體的管理意識，那么其項目管理一定不是規范化的，不具備規范化的管理能力，要想實現信息化項目管理水平是不可能的。(4)缺少信息技術人才。企業在信息化管理方面的人才較為短缺，同時具備項目管理能力和計算機應用能力的高層人才短缺。企業高層對項目管理的信息化實現具有重要的推動作用，他們可以結合工程項目的具體情況，組織開發相應的軟件管理系統，并推廣應用。高層人才的缺乏阻礙了信息化管理的發展。同時，施工企業項目中一些人員對計算機、網絡操作的水平低，引不起他們對信息技術重要性的認識，覺著計算機操作麻煩，所以，對建立信息化管理系統未能起到積極的推動作用。(5)軟件開發與國內工程管理項目結合少。當前市場中的項目管理軟件，在其開發中多是抄襲國外的軟件，基本上是對外國軟件的演變。但是這些軟件的設計思想系國外項目管理模式，與國內的管理理念存在一定的差別，因而我們只能使用其中通用的功能。(6)管理思想的輕視。在信息管理軟件開發過程中，對管理思想的輕視，普遍認為項目管理軟件的功能就是提供網絡圖的一項工具，而忽略了其中的管理思想，這種軟件如果沒有滲透管理思想和理念，那么只是提供技術手段的一種工具，它就沒有生命力。(7)軟件開發商的理解不夠全面。軟件開發商缺少項目管理和企業管理知識，對軟件應用的理論掌握不夠全面，不能理論聯系實際，對生產出的軟件系統缺乏系統性和針對性，不能將項目管理各個組織、部門有機結合起來，造成系統功能的欠缺，適用性差，形成一種被動的狀態，只是為了推行而使用，不能靈活、便捷地為企業提供服務。因此，系統先進、適用的理念得不到更好的體現。
3完善信息工程技術應用在項目管理中的措施
3.1充分提高領導的重視程度。領導對于工程項目管理中應用信息工程技術的重視程度決定其信息化的發展。企業的各部門領導應開放思想，充分認識到信息技術對行業發展的重要性，認識到信息知識時代的到來能夠為企業高效地創造財富和效益，是企業進行技術改革的目標和方向，能夠為企業注入新的活力，應該把實現信息化的項目管理作為工作的重點內容，進行重點管理。［6］［7］企業可采取的具體措施有:第一，以企業的最高領導為核心成立組織領導機構，并明確各自職責和任務;第二，各個部門組織開展信息技術培訓工作，并進行考核，強化信息技術的重要性認識，提高每位員工的技術水平，打造一支具有信息技術能力和業務能力并舉的復合型人才隊伍;第三，完善企業的網絡和計算機硬件條件，配備先進的設備，建立起良好的信息化條件。同時，政府部門也應該出臺相關的激勵政策，對軟件開發公司和建筑企業合作開發相應的管理系統實行鼓勵政策，對企業實現信息化工程項目管理建立充分的保障，充分提高企業對應用信息工程技術于項目管理中的積極性。3.2加強信息化系統的開發和升級。在我國，建筑施工項目信息化管理系統的研制尚處于初步發展階段，在開發項目管理信息系統時應綜合考慮項目的施工工序和要點，首先，對于目前已有的項目管理信息系統進行跟蹤，不斷完善和升級，打造更好的服務效果;其次，加大對項目管理和工藝控制軟件的開發和應用，并逐步推行使用，建立一個科學、完善的信息管理系統。［8］此管理系統應綜合各個部門，將各項管理工作系統聯系起來，包括施工現場管理、遠程監控、各方工作協助和知識交流等多個層次。這樣一個系統平臺的開發和建立，對企業建立科學的管理體系提供了外在條件。組織設計、合同概預算、設備管理、人員統計管理、施工工藝管理、進度管理、質量管理、成本管理、安全管理、系統升級等都將包括在信息化管理系統中。該系統由專業的軟件開發公司進行研發。同時，在使用該系統過程中應定期對其進行漏洞檢測和升級，不斷完善系統的功能，促進信息化管理有效推進。3.3重視對信息技術人才的培養。企業建立管理信息系統后，難免會遇到一些系統問題，如操作不正確、系統故障或升級等，如果因缺少專業技術人才而不能進行及時處理，那么整個系統就可能運行不良甚至處于癱瘓狀態，若如此，就會給企業帶來困擾甚至是經濟上的巨大損失。［9］員工是一個企業的寶貴資源，也是挖掘企業管理資源的核心，在進行項目管理中，充分發揮個人的聰明才智，才能推動信息技術在工程項目管理中的應用。人才的培養是實現信息化管理的重要部分。企業應該重點培養既懂業務又善于運用計算機系統進行管理的綜合性人才，這是促進信息工程技術運用到項目管理中的關鍵一環。施工企業更應重視對員工的培訓，加大培訓投入，培育出一批技術人才，并不斷吸收一些IT業的精英人才，善于和充分利用他們的潛質，并培養他們的技術能力，通過不斷加強和提高企業人員的信息技術應用能力，以推進工程項目管理信息化水平的不斷發展和進步。
4結論
將信息工程技術應用于工程項目管理中對提高項目管理效率、規范企業管理程序具有重要作用。對于實際應用信息技術的過程中還存在一些問題，只要堅守信息工程會提高項目管理的理念，提高對項目管理人員對信息工程技術應用的重視程度，將信息工程技術存在的薄弱環節與短板進行修正、補齊，促進信息工程技術在工程項目管理更好地發揮作用，工程建設施工企業將會從中得到實在的利益。
作者:陳耀從 單位:晉江市城城置業有限公司 福建省興泰物業管理有限公司
參考文獻:
［1］張重黨.淺談建設工程的信息化管理［J］．城市建設，2010(9).
［2］周茂剛.工程施工信息化管理的作用［J］．施工技術，2000(11):100－103.
［3］張智鈞.淺談施工企業的信息化管理［J］．工程技術經濟，2005(4):34－38.
［4］袁永博，張明媛.信息技術在工程項目管理中的應用［J］．燕山大學學報，2004(6).
［5］吳鐵成.信息網的建設對于工程管理的重要作用［J］．價值工程，2010，29(18).
［6］方天培.國外建筑業應用信息技術的現狀及發展趨勢［R］．北京:中國建筑科學研究院，2002(3).
［7］金玲.工程項目信息化管理的現狀研究及對策分析［J］．中外建筑，2010(12):121－122.
