時間：2023-06-26 16:25:15
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程項目管理的安全，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：安全管理；建筑工程；項目管理；作用分析
引言
一般而言，傳統的建筑工程項目大多把費用、質量以及工程的進度作為建筑工程項目主要的考慮因素，對于安全管理的重要性認識不足，這就使得在較長的一段時間內，承包商主要圍繞費用成本、質量好壞以及工程進度這三個主要方面進行項目管理工作，忽視了安全管理在建筑工程項目中的重要意義，進而導致了諸多安全事故的發生。安全事故的發生不僅造成了一系列的經濟損失，也極大地破壞了社會的和諧穩定與發展，值得注意的是安全事故造成的諸多安全隱患，其損失不僅超出了著手進行的項目本身，而且擴散至整個社會，與社會公眾的利益有著密切的聯系。因此必須高度重視和提高建筑安全管理的水平，只有這樣，才可以有效保障建筑工程項目整體目標的實現，保證施工人員的人身安全，為建筑工程的質量和安全施工保駕護航。
一、安全管理對建筑工程項目管理的重要作用
（一）有助于建筑工程項目管理水平的提高
安全管理對建筑工程項目管理具有十分重要的意義和作用，有效推動安全管理在建筑工程項目管理中的應用，可以有效提高建筑工程項目管理水平，進而有效推動建筑市場的完善和發展。目前我國建筑行業的發展中仍然不可避免地存在著一系列問題，相同行業之間存在著惡性競爭，建筑市場較為混亂，而且建筑企業的管理存在著諸多不足，一些規模較小、信用較差的建筑企業魚目混珠，通過一些不法手段獲得投標資格，利用追加投資以及偷工減料等不正當行為獲取巨額利潤，此外還借助一些不法手段，諸如串標、陪標等，擾亂建筑市場的正常運營。安全管理在建筑工程項目管理中的重要應用，可以有效解決市場把關不嚴導致的諸多惡劣后果，比如無證施工、超規定承包以及借證賣照等行為，消除一系列不良社會現象對建筑工程質量的影響，嚴格遵循市場準入原則，從源頭上對這些滋生安全事故的元素加以限制和消除。
（二）完善建筑工程項目管理工作的不足之處
安全管理在建筑工程項目管理中的應用，可以有效降低建筑企業的成本，提高生產效率，保障施工安全，對于有效實現建筑企業的整體目標以及優化建筑工程項目管理工作具有十分重要的意義和作用。隨著我國經濟的快速發展，我國建筑行業的競爭日趨激烈，建筑施工單位的企業經濟效益普遍受到影響，造成這種現象的原因一方面是由于企業管理人員的素質原因，另一方面則是由于企業內部缺乏完善的管理，安全管理不到位。企業要想有效保證發展的勢頭，勢必要在競爭日趨激烈的市場環境中取得主動權，這就要求企業要高度重視安全管理的重要作用，保障施工的標準化、規范化，確保建筑的整體質量，進而贏得好的口碑，樹立良好的企業形象。
（三）提高建筑工程項目管理對施工場所不固定性的適應能力
建筑工程的施工場所具有不確定性的特點，尤其是經常會在一些高空露天地帶進行高空露天作業，受自然條件的干擾和影響較為顯著，而且工程項目的生產具有不定性，會隨著工程項目地點的不同而不斷變動，這就使得施工場地需要不斷從一個地方換到另外的地方，不確定因素較多，因此極容易導致安全事故的發生，造成巨大的社會損失，安全管理的應用，可以合理對外部不安全因素加以分析和應對，及時地對安全隱患加以排除和解決，保證施工團隊的安全施工。
（四）安全管理對工程項目管理目標實現的重要影響
利潤的最大化是建筑企業的經營目標，企業經營目標的實現主要通過工程項目管理中的費用、質量以及工程的進度三大指標來實現，倘若無法有效對這三個目標加以協調，則勢必會造成利潤的虧損和社會經濟效益的損失，建筑安全事故的存在極大地破壞了三個目標之間平衡性的存在，阻礙了三大目標的實現，影響企業的經濟效益。安全管理在建筑工程項目中的應用，一方面優化了建筑企業工程的方案設計，對不利于施工的原因加以篩選和明細，進而對其合理的解決，有效避免了安全事故造成的工程直接損失和間接損失，避免了工程費用的無效增加。
二、加強安全管理措施和建議
安全在建筑工程的重要性不言而喻，因此必須嚴抓安全管理，保證施工環境等的安全問題。在建筑施工現場的工程項目施工過程中，必須全方位、全過程、全天候的施行安全問題的動態管理方案，減少和避免諸多的安全隱患。
（一）堅持安全管理原則
建筑工程的安全管理工作，即施工項目在施工的過程中，通過組織安全的生產活動，有效地對不安全因素加以控制，避免潛在的威脅，保障施工活動的正常運行。因此，在整個施工過程中，需要堅持安全管理的原則，協調安全問題與施工過程的關系，制造安全的氛圍，保障建筑工程有序的開展。加倍重視安全管理工作的重要意義，動員全體員工付諸于安全保障工作的實踐，保障施工安全有序的進行。
（二）堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態
在具體的施工活動中，導致事故發生的原因不外乎人自身以及外物的干擾，人自身的行為具有不安全性，此外外物的不穩定性和不可預見性等因素也極大地增加了安全事故發生的次數，因此，必須立足于人的不安全行為以及外物的不安全狀態有效對安全事故的原因加以深入的剖析，吸取導致事故發生原因的教訓，避免再犯。
（三）制定安全管理措施
在實際的建筑施工過程中，要加強施工工程的安全管理，根據實際情況制定相關的安全管理制度和措施，保障施工的正常進行。安全管理措施是重要的管理手法和手段，能夠因地制宜，根據施工的特點和實際情況，對生產因素的不穩定性加以控制，避免不安全因素導致的安全事故的發生。此外，還要進一步落實安全責任，加強施工人員的安全教育，不定時地進行安全檢查工作。
結語
安全管理對建筑工程項目管理具有極為重要的意義，因此必須高度重視安全管理工作。筆者衷心希望，以上關于對安全管理在我國建筑工程項目管理中的重要作用能夠被相關負責人合理地吸收和采納，進而更好地推動建筑行業的發展。
參考文獻：
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關鍵詞：礦業工程；項目管理；問題；措施
正文：
1.礦業工程項目管理概述
礦業工程項目管理是一項復雜的系統工程，通過一定的方式對礦業工程的建設進行科學的管理和控制，以達到最初制定的目標。礦業工程項目管理貫穿礦山建設的整個過程，從最初的決策階段，到設計階段、施工階段，以及最后的竣工驗收階段，都少不了礦業工程項目管理。礦業工程項目管理對于礦山建設具有十分重要的作用，礦業工程項目管理可以組織和協調工程項目建設過程中的各種關系，促進各環節工作人員之間的交流與溝通，提高礦業工程項目建設工作人員的綜合素質，保證礦業工程建設的工作效率，確保礦業工程的質量和進度等等。礦業工程項目管理具有如此重要的作用，因此必須要加強礦業工程項目管理，更好的實現企業的經濟效益和社會效益。
2.礦業工程項目管理中存在的問題
在現今礦山工程建設過程中，礦業工程項目管理已經成為了必不可少的環節，而在礦業工程項目管理的作用下，礦山建設的質量和進度都有了明顯的進步。但是，礦業工程項目管理中還存在一些問題，制約了礦業工程的繼續發展。
2.1礦山企業對項目管理的重視程度不夠
礦業工程項目管理對于礦山建設具有非常重要的作用，且已經在保證礦業工程的質量和進度方面取得了一定的成績，但是在礦山建設過程中，還是存在礦山企業對項目管理不夠重視的情況，很多礦山企業的項目管理只是表面工作，紙上談兵，沒有將項目管理落實到實處，另外由于我們當前的法律并沒有對礦業工程項目管理進行明確的規定，導致了沒有一個法律制度對礦山企業的這種行為進行約束，這也是我國的礦山工程項目管理無法實現科學化、規范化和標準化的重要原因。2.2項目管理的范圍有限目前我國礦業工程項目管理的范圍有限，項目管理應該對礦業工程施工建設的全過程進行管理，但是目前大多數礦山企業的項目管理只存在于礦業工程的施工環節，項目管理部門建立了工程監理制度對礦業工程的施工進行指導和監督，而其他階段并沒有項目管理，這就導致了項目管理無法發揮出原本的作用，在工程項目的決策環節、設計環節進行管理，也就不能夠有效的控制礦山工程的質量和進度。
2.3礦業工程項目管理的水平有待提高
我國礦業工程項目管理的水平還有待提高，這主要是因為現在我國礦業工程項目管理行業中缺乏高素質和有經驗的管理人才，礦業工程項目管理行業的從業人員，大多是其他崗位上轉過來的，沒有經過專業的項目管理培訓，不具備專業的管理才能，導致目前我國的礦業工程項目管理還處于一個無序的狀態，不能夠對礦業工程的發展起到促進的作用，而且還會制約礦業工程的發展。
3.加強礦業工程項目管理的措施
礦山企業的生產對象是地下的自然資源，這就使得礦業工程的項目管理與一般工程的項目管理存在很大的差別，目前我國礦業工程項目管理中還存在一定的問題，為了更好的促進礦山企業的發展，就需要有針對性的加強礦業工程項目管理，使項目管理能夠有效的促進礦山企業的發展。
3.1礦山企業加大對礦業工程項目管理的重視程度
礦山企業需要加大對礦業工程項目管理的重視程度，礦業工程項目管理不僅僅可以有效的保證工程的質量和進度，還對工程建設過程中，各個部門之間的溝通、提高工作人員的綜合素質等等都具有積極作用，增加對礦業工程項目管理的重視，積極配合項目管理的工作，為項目管理工作提供便利，設立專門的項目管理部門對整個礦業工程進行監督管理，發揮項目管理對于礦業工程發展的積極作用。
3.2建立健全礦業工程項目管理體系
加強礦業工程項目管理，還需要建立健全礦業工程項目管理體系，對礦業工程進行科學合理的指導。建立健全礦業工程項目管理體系，需要借鑒現行的項目管理的體系，再結合礦業工程的行業特點，確立起符合礦業工程實際工作的項目管理體系，對礦業工程的建設進行協調和控制。建立健全礦業工程項目管理體系還需要注意建立相應的競爭機制和約束機制，沒有競爭就沒有壓力，沒有壓力就沒有進步，競爭機制可以有效的提高員工的工作積極性和主動性，約束機制則可以保證員工的正確工作態度。在完善的礦業工程項目管理體系的約束下，更好的促進礦山企業的發展。
3.3提高礦業工程項目管理水平
目前我國的礦業工程項目管理水平還相對較低，已經逐漸不能夠滿足礦山企業發展的需要，必須要提高礦業工程項目管理的水平。提高礦業工程項目管理水平，首先要提高礦業工程的進度管理，礦業工程項目管理可以保證工程項目的質量和進度，提高礦業工程的進度管理，就要確保項目管理的計劃性，對礦業工程的整體建設進行科學合理的計劃，每個階段的任務都作出具體的規劃，在特定時間內完成特定的任務，從而保證礦業工程的工期不會被耽誤。其次是對礦業工程進行質量和成本控制，保證礦業工程質量的同時還要控制投入成本，最大限度的保證礦山企業的利益。最后是對礦業工程進行安全和現場管理，保證礦業工程施工過程中的安全，減少安全事故的發生概率。
參考文獻：
[1]孫幼平,吳和平,周旭.礦山工程項目投資管理與控制對策研究[J].江西建材,2015,(11):241.
[2]高建華.礦業工程項目建設施工過程中的風險分析與風險管理[J].科技傳播,2014,6(15):101+99.
關鍵詞：建筑工程；項目管理；問題
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A
引言
在當前我國建筑市場經濟發展的過程中，大多數建筑企業為了提升自身的經濟效益，就將相應的項目管理方法應用到其中，從而對建筑工程施工項目進行合理的管理，以確保建筑工程施工的經濟效益。然而，從當前我國建筑工程系管理的實際情況來看，其中還存在著許多問題，為此我們就要適當的將其工程項目的管理力度，以確保建筑工程的效益。
一、房屋建筑項目管理存在的問題
1、房屋建筑工程項目管理體制不健全
由于我國建筑行業起步相對其他國家來說比較晚，在發展過程中存在為了能夠縮短與其他國家之間的距離而將重點放在如何提高建筑水平上，而忽視了房屋建筑工程項目管理體制的構建，促使我國建筑行業直到今天依舊缺乏完善的。健全的房屋建筑工程項目管理體制，進而使得房屋建筑項目管理缺乏管理體制的支持，管理力度不夠，無法充分的發揮管理的作用。
2、采用的管理手段不科學
在現代社會中，建筑企業有很大程度的發展和創新。此種狀態下很多建筑企業依舊沿用傳統的房屋建筑工程項目管理手段，這使得管理效果不佳。因為建筑企業有很大程度的創新和發展，而依舊沿用傳統的管理手段來規劃、監督、控制企業所開展的房屋建筑工程項目，在很多方面的管理都表現出不適合、不合理等情況，無法充分發揮管理的作用，對于促使房屋建筑工程項目規范化進行更加難以實現。所以說，采用傳統的管理手段進行房屋建筑工程項目管理是導致管理效果不佳的原因之一。
3、風險管理的意識薄弱
風險管理的意識薄弱是建筑工程項目管理存在的風險之一。長期以來，我國建筑工程項目管理受傳統管理模式的束縛，在進行建筑工程項目管理的過程中忽視了風險意識的重要性，風險管理的意識薄弱，沒有將風險管理納入項目管理的內容中。有些建筑企業在對建筑工程項目管理的時候，雖然采取了一些風險管理的相關措施，但沒有全面考慮風險管理在建筑工程項目管理中的作用，僅對局限于施工進度和質量的控制，缺乏明確的、系統的風險管理目標，以及正式的項目風險管理方案，使得建筑工程項目管理舉步維艱。
4、施工質量管理中存在的問題
很多建筑施工企業為了追求施工進度進而對建筑工程施工中的一些施工環節的施工方法和工藝重視不夠，并且一些施工人員質量意識不高、業務素質不過關、習慣沿用傳統的施工工藝與方法或者是施工人員的違規操作，都會在很大程度上降低工程的質量。甚至有的建筑施工企業為了追求利益的最大化，在選用建筑材料是以次充好，施工時偷工減料，這就使建筑工程存在很大的安全隱患，不僅僅會威脅到建筑工程的使用者，還會在很大程度上不利于建筑施工企業的名譽建設。
5、風險信息系統不完善
風險信息系統不完善也使得建筑工程項目管理陷入困境。當前，建筑工程項目管理中，由于建筑企業的風險管理信息系統不完善，使得建筑工程項目管理的數據可靠性較差。風險信息系統不完善主要是由兩個方面的原因造成的，一方面是建筑工程項目管理的風險管理信息系統的建立滯后，缺乏對數據的積累和分析，沒有對擬投標項目的可行性進行透徹的分析；另一方面，建筑企業還沒有建立業主、供應商、分包商等的信用檔案，不能對業主、供應商和分包商的信用進行動態分析，無法為投標決策、選擇供應商和分包商提供有效的數據支持。因此，防范建筑工程項目管理風險勢在必行。
二、建筑工程項目管理風險的對策
1、強化風險管理意識
強化風險管理意識是防范建筑工程項目管理風險的關鍵。在建筑工程項目管理中，防范建筑工程項目管理風險，應在建筑工程企業樹立起良好的風險回避意識。對建筑企業而言，建筑企業應加大對建筑工程風險的宣傳力度，在人力、物力、財力和技術方面加大對防范風險的投入，落實施工現場管理，強化人員安全意識，提高作業人員和管理人員的質量意識。不僅如此，在強化風險管理意識的過程中，還要加強對操作人員和管理人員的知識培訓，使操作人員能夠熟悉新的工藝和方法，熟練掌握工作需要的技能；管理人員能夠懂得新環境下項目管理的新技術、新方法和新工具。通過對新技術、新工藝的掌握和運用，避免建筑工程項目管理風險的產生。
2、對房屋建筑工程項目管理機構進行改革和創新
要想真正意義上提高房屋建筑工程項目管理水平，創建良好的、完善的管理機構是非常必要的。它能夠對整個管理環境進行整頓，為房屋建筑工程項目管理創造良好的管理環境，促使房屋建筑工程項目管理能夠有效的執行而不會受到不良環境的影響。進行房屋建筑工程項目管理機構的創新和完善，需要就此展開的工作是結合當下建筑行業的實際情況以及房屋建筑工程項目管理的需要，合理的、有效的、規范的開展房屋建筑工程項目管理機構的改革和創新，促使此管理機構能夠就現代化的建筑環境進行監管，從而實現優化管理環境的目的。
3、實施科學化的安全管理
在科學技術蓬勃發展的當下，充分的利用先進的科學技術對于提高整個房屋建筑工程項目管理水平有很大幫助。房屋建筑工程項目的實施過程中存在一定的危險性，如若不有效的、合理的進行房屋建筑工程項目管理，很可能會導致安全事故發生。為了將房屋建筑工程項目風險降到最低，在進行房屋建筑工程項目管理過程中實施科學化的安全管理，構建規范化和科學化的作業方案。最大限度的優化整個管理工作，充分發揮管理的作用，為創造高質量建筑物做出貢獻。所以說，實施科學化的安全管理是加強房屋建筑工程項目管理的有效措施之一。
4、建筑工程項目人員管理層面的創新
在建筑工程項目人員管理層面想要進行創新，首先，管理人員先要弄清楚整個項目組織要完成什么樣的目標，然后對要完成的目標進行深刻的剖析，根據分解的目標建立層次化的責任體系，對整個企業的人員進行目標完成情況的績效考核，也就是讓每一位員工都清楚地認識到自己所承擔的任務是什么，要完成什么樣工作內容，這是建筑工程項目在人員管理層面進行創新的基礎。其次，就是要提高各個部門管理人員的能力，對于管理人員來說，除了要具備扎實的專業基礎，還要有很強的組織協調能力，這種能力有助于他們在員工面前樹立威信，有助于讓團隊之間達成共識，相互理解，進而建立和保持良好的工作環境和超強的團隊意識。最后，應該注重加強的就是法治教育。在建筑工程項目方面，由于存在著資金和安全的雙重隱患，就必須要加強全體員工的法律意識，避免造成任何級別的事故。法律意識的加強，就能讓員工們在工作的時候時刻保證工程的質量和工作人員的安全，達到良好的管理效果。
5、完善風險信息系統
隨著建筑企業實施信息化進程的不斷深入，完善風險信息系統對建筑工程項目管理風險也至關重要。風險管理信息系統的穩定運行和安全管理，有利于防范建筑工程項目管理的風險。對建筑工程項目管理企業而言，在投標決策的過程中，企業通過完善風險信息系統，可以對可能出現的風險進行調查和預測，降低建筑工程項目管理的風險。具體說來，完善風險信息系統，應分析并研究與建筑工程項目管理相關的文件，立足于建筑工程建設的實際情況，通過了解當地的氣候、地形條件，調研當地的原材料市場，研讀當地政府的相關政策文件資料等，在廣泛收集風險因素的基礎上，結合建筑工程的現狀，將可能的風險因素進行分門別類的歸納，找出對工程項目影響較大、引發較大損失、出現概率較高的風險因素，針對每一類風險因素制定相應的防范措施和對策，并制定風險發生時能夠盡量減少損失的應急對策。
結束語
總而言之，在建筑工程施工的過程中，對其工程項目進行有效的控制管理，不僅使得建筑工程項目施工的質量得到進一步的保障，還提高了建筑工程的經濟效益，從而促進了我國建筑行業的穩定發展。
參考文獻
【關鍵詞】石化 建設工程 項目管理
石油化工是基礎性產業，被列為我國能源支柱產業之一，它全方位地、滲透性地影響著整個國民經濟，與國民經濟息息相關。國家也很重視石油化工的發展，投入了大量的人力、物力和財力來滿足人們對石化產品的巨大需要。石化建設工程項目如雨后春筍般出現在全國各地。
石化建設工程項目相較于其他行業，有著自身的特殊性。如隨著石化行業的發展，石化項目工程逐漸大型化、規模化，且石化企業的生產往往具有高溫高壓、易燃易爆甚至有毒等特點，這些特點導致了石化建設工程項目專業交叉更多、技術更為復雜、投資額度更龐大、項目質量要求更為苛刻，項目建設完成所需要的時間更長、投資風險自然而然也更大。
但通常在經濟利益的驅動下，業主往往會要求盡量壓縮建設工期，降低項目的投資成本，卻又要保證項目的質量標準，因此對建設工程項目的管理提出了更高的要求。只有引入并采用先進的工程項目管理理論和方法，才能對工程項目進行總體的控制和協調，才能保證工程項目高質量、高時效的完成。而如何更好地運用工程項目管理，是當代石化企業必須面對和亟待解決的重要問題。
1 石化建設工程項目管理理論
工程項目管理是指遵循客觀經濟規律，有效地計劃、組織、控制和協調工程建設，是在長期實踐基礎上得到的理論方法；而工程項目管理模式則是指把管理的對象作為單個系統，利用組織、管理辦法使系統正常運行，確保各項目標順利實現。
工程項目管理的主要內容包括：抓好項目管理組織建設、注重工程前期的工程質量、管理工作優化計劃、管理過程控制、追蹤確認已定的項目安全管理工作、建立考核和激勵機制等。
2 石化建設工程項目管理現狀
我國石化建設工程項目管理的現狀主要體現在以下三個方面：
2.1 法律法規體系不健全，市場不規范
國家頒布的《石化建筑法》、《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》和《建設工程項目管理試行辦法》，促進了工程總承包和項目管理的發展，但缺乏對工程總承包招標的具體規定，導致了我國石化建設工程市場的不規范性。2.2 人才結構不適應工程管理的需要
我國的石化建設工程人員多為技術型人才，他們擁有著很強的專業技術知識，能夠解決各種各樣的技術難題，但是卻缺乏相應的管理和協調、組織能力，綜合管理的素質相對不高，不能適應石化建設工程的綜合性和交叉性。但是在當代社會，只有技術是不行的，必須技術和管理相結合，才能實現項目的最佳目標，故我國石化工程項目目前缺少大量的復合型管理人才。
2.3 信息化管理相對滯后
當代計算機的普及，加上快速發展的互聯網技術和全球信息化的蔓延，石化建設工程項目的管理必然離不開計算機，離不開互聯網，離不開信息化。而在我國，對于工程項目的分類、查詢及檢索技術等，相較于國外發達國家來說，都還很不完善。我們必須將互聯網技術運用到工程項目的管理當中來，加強建設工程項目之間的信息交換和流通，即采用新型的信息化來提高工程項目管理水平。
3 石化建設工程項目的管理模式及影響因素
建設工程項目的工作由決策層、管理層、執行層和作業層四個層面完成。一般情況下，業主的管理高層來負責完成決策層的工作；業主或業主委托的專業公司來完成，如編寫項目的執行計劃、編寫招/投標的文件、選擇合適的承包商、招投標的合同管理、監督控制承包商及分包商和組織協調的管理層工作；具體的做設計、采購和施工等工作則是作業層的工作范疇。管理層和執行層確定工程項目管理模式。
3.1 石化建設工程項目的管理模式
我國石化建設工程項目常采用的具體管理模式主要有以下幾種：
3.1.1 指揮部模式
指揮部模式主要應用于早期的石化建設工程項目中，現在已基本上被淘汰。其特點是工程項目的指揮部一般由政府組織或上級投資單位組織成立，指揮部工作人員的人事關系不落在新建設項目的使用單位中，施工項目結束后，指揮部就地解散，只有部分工作人員才會留在該企業工作，另一部分工作人員則需要返回原來的工作單位或另謀出路。其模式的缺點是上級的干預過多，管理流程不規范，工作效率相對低下等。
3.1.2 PMC+ EPC模式
此模式下，是業主把項目管理層的工作交給專業的項目管理公司（Project Management Contractor，簡稱PMC）全權負責，而將執行層的設計、采購、施工和試運行工作，按照合同約定委托給一家或幾家總承包商（Engineering Procurement and Construction Contracting，簡稱EPC）。
3.1.3 PMT（或IPMT）+ EPC模式
此模式中，業主組織成立項目管理團隊（Project Management Team，簡稱PMT）負責項目管理層的工作，而把項目的設計、采購、施工和試運行等執行工作委托給一家或者幾家EPC總承包商來負責完成；PMT負責管理EPC總承包商。此外，管理層也可以由業主和專業的項目管理公司聯合成立，被稱為聯合項目管理團隊（Incorporated PMT，簡稱IPMT）。
3.1.4 EPCM模式
與上面講述到的PMC+EPC模式相比，不同點是原本工程項目的管理、設計、采購及施工等工作是由分開的、獨立的PMC和EPC兩個承包商承擔完成，不過新模式中全部的工程工作卻由一個承包商所承擔，此種新型模式即被稱作EPCM（Engineering Procurement Construction and Management Contracting ）模式。此模式中不再需要額外雇用監理公司，由EPCM 承包商來執行監理工作。
3.2 石化建設工程項目管理模式的影響因素
石化建設工程項目管理模式的主要影響因素主要有以下三個方面：
（1）建設工程項目內在屬性
建設工程項目的內在屬性主要體現在工程項目的技術難度、工程項目的不確定性和工程項目的內部依賴性等方面。
（2）建設工程項目外部屬性
建設工程項目的外部屬性在體現在工程項目的經濟屬性、工程項目的外部依賴性和工程項目的業主的管理能力和偏好等方面；
（3）建設工程項目市場狀況
建設工程項目的市場狀況主要體現在建設市場的發育程度、建設政策法規完善程度等方面。
從上面幾種管理模式可以看出，不能簡單地認為某種模式更好，或者更合理。隨著石化建設的發展，石化企業應該根據自身的實際情況和特點，分析各種影響因素，進過深入分析和調查，選擇合適的項目管理模式。如EPC較為實用于不多的未知工程量，具備明確的費用、進度要求等類似的工程項目建設情況下。而當遇到建設工程項目簡單，規模也不大的情況時，可以不專門設置專業的工程項目管理層，即采用EPCM總承包的模式；當遇到建設工程項目數量很多，且工程項目管理難度比較大的情況時，采用PMT和EPC的管理模式就很合理。此外，若是一些運行裝置相連的系統改造項目，因其施工現場條件很復雜、安全隱患較大等，工程項目的執行層適宜采用 E + P + C 的管理模式。
4 石化建設工程項目管理的發展趨勢
從現代石化建設工程項目來看，其項目管理的發展趨勢具有以下特點：
（1）業主逐步將更多的精力、財力和時間等放在重要的決策工作上來，而把較為細化的、日常的各種管理事務交給專業公司打理。
（2）隨著經濟的發展和社會分工的細化，業主不再組織大規模的管理團隊，而是雇傭專業的建設工程公司或監理公司來進行相關的管理工作。
（3）工程項目管理不再像早期那么注重形式化，主要以工程項目管理的目標實現為出發點和落腳點，以經濟合同為導向，選擇最優的項目管理模式和方法。
5 石化建筑工程項目管理的具體方法與措施
工程項目管理的四個主要控制因素分別是質量、進度、成本和安全。而工程項目管理的目標就是在確保質量與安全的前提下，尋求工程項目進度和成本的最優方案。因此，針對這四個主要因素，分析探討石化建筑工程項目管理的具體方法與措施。
5.1 做好建設工程項目的質量控制
質量的好壞與企業發展的好壞密切相關。工程項目質量目標的實現才能保證工程項目目標的順利，因此，必須加強工程項目質量控制工作，提高工程項目質量管理水平，唯有這樣，才能完成工程項目的質量目標。
為了做好項目的質量控制，具體應從以下幾個方面做起。首先，業主根據實際情況，做好前期的質量管理策劃，并建立系統化的質量管理機構，把工程的質量管理責任細化到每一個工作人員，確保責任個人追究制，并對相關負責人定期進行質量管理檢查和考核，對于工程質量過關的個人給予適當的獎勵，對應于工程質量出現紕漏的個人給予嚴厲的懲罰，并責其改正。其次，在選擇設計、施工和監理等公司時，必須注重其技術設計素質、管理水平和質量保證措施，確保其設計、施工的資質，以防為了追求低成本而選擇那些技術不過硬的承建公司。最后，必須嚴格遵循和執行制定好的工程項目計劃，加大對工程項目質量的檢查。
5.2 做好建設工程項目的進度控制
進行有效的工程項目進度控制是保障工程項目工期的一項重要措施。施工企業必須進行大量的協調、組織工作以保證工程項目的按期完成。工程項目的進度控制方面的基本技術有：網絡計劃技術，利用關鍵路線法（Critical Path Method，CPM）、計劃評審法（Program Evaluation and Review Technique，PERT）。各施工企業可以根據各自單位和工程項目的具體情況選用合適的方法。
做好工程項目施工進度計劃要做好以下幾方面：首先由承包商根據資源供應條件和工期要求，制定項目統籌控制計劃和年、季、月基本建設工程施工建議計劃，之后交由業主審核，業主批準后方能執行，在必要時，業主可以提出相關的調整意見。其次，收集現場施工實際情況并做好施工記錄工作，只有掌握到具體的施工情況，才能為后面的施工進度調整和分析提供基礎依據。最后，通過橫道圖等方法對實際施工進度和計劃施工進度進行對比，找出偏差，以便隨時調整和修改施工進度計劃。總之，只有嚴格執行工程項目施工進度計劃，并根據實際情況進行及時調整，才能提高工程項目施工進度控制的水平，才能控制好施工進度。
5.3 做好建設工程項目的成本管理
工程建設單位必須控制好工程項目管理的成本，做好項目成本的預算、執行和監督，才能有效地、合理地把控項目成本花費，才有可能會減少項目成本的費用，為自身謀取更大的經濟利潤。目標成本是指企業在生產管理過程中，采用一定的手段和方法，合理組織和協調各個不同生產資源等，進而實現成本花費最少，凈利潤獲得最多的目標。
5.4 做好建設工程項目的安全管理
在我國強烈呼吁安全生產，并頒布了一系列的法律法規來強制維護、保障安全生產的順利進行的基本國情下，施工單位必須遵循法律，謹記安全生產第一，加強安全生產的管理，確保安全生產目標的實現。全方位的、系統化的、動態的風險管理控制項目可減少項目過程的不確定性，使項目參與者時刻保持安全意識，樹立安全“安全第一”的理念，把責任落實到個人，始終把人的本質安全管理放在第一位。
為了確保安全目標的實現，首先企業要嚴格選擇具有施工資質和安全資質的優秀承建單位，完善項目安全環保健康管理體系，杜絕轉包，低資高掛等違法建設行為。其次，結合工程項目的實際情況，認真分析管理施工過程中的各種生產要素，確認其中哪些要素會影響到項目建設的安全，并在施工建設過程中，排查或改進這些要素。此外，因為施工建設人員很多缺乏安全生產意識，很多時候不遵守操作規程，所以企業應該增加精力用于工作人員的安全生產教育和培訓，并定期進行安全考核，不具備安全生產能力的工作人員予以解聘。
6 結語
鑒于石化企業生存和發展的需要，工程項目管理在現代顯得越來越重要。且隨著中國經濟的快速發展，石化建設工程項目管理也需提升至更高的水平才能適應。故石化建設工程急需要引入項目管理的精髓---系統思考的理念和全新的、全方位的方法。對于施工單位而言，必須嚴格執行工程項目管理相關法律法規，爭取以最低的項目成本和最短的項目周期，完成高質量、高效益的工程項目。施工單位只有擁有和掌握了先進的工程項目管理方法，才能使施工單位在激烈的的競爭中立于不敗之地。
參考文獻
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關鍵詞：工程項目管理體系施工企業問題與對策
1 工程項目管理的作用及其發展
工程項目管理是指施工企業制定并落實嚴格的責任制度，在相關法律體系的保障下，通過公平的社會競爭選擇高質量、高效率、安全經濟的工藝，以科學全面的管理保證工程項目實現其質量、進度、安全等建設目標。特別是隨著近年來我國相關法律環境和管理機制的完善，工程項目管理開始走上了與國際接軌、法制化、有中國特色的項目管理道路，開始在項目實施的全過程中發揮作用。
2 當前我國施工企業內部實施工程項目管理的現狀與問題
然而，在施工企業因實施工程項目管理而取得重大成果的同時，我們也必須看到其管理水平與先進國家的差距。（1）在法制與監管體系仍未成熟的環境下，很多施工企業的經營者仍未完全認識到項目管理在工程建設中的顯著作用，片面依靠工程技術，導致項目整體運行效率低下，安全管理流于形式，甚至出現嚴重的安全事故。（2）缺乏對工程項目的可行性研究與風險評估。項目可行性研究是指在項目決策前，先對相關的技術、環境等方面進行調查，對各種擬建方案進行技術經濟分析，對項目建成后的經濟效益、社會效益、環境效益等進行科學的預測，為項目投資、施工方式等決策提供依據。（3）工程項目管理的內涵亟待擴展。項目管理應對工程項目生命周期的全過程進行管理，必須從項目的調研、評估、設計、招投標、施工、驗收等各個階段進行全面的分析和掌握，并對每個階段制定質量、安全、成本、進度等多方面的管理目標和管理規范并予以落實。（4）管理人才的缺乏也是造成項目管理水平落后的原因之一，由于現代管理模式不但要求管理者熟悉管理方法、管理標準、管理軟件以及國際化的項目管理模式與程序，還要求其具有全面控制項目質量、進度、成本、風險等問題的能力和經驗，這樣的復合型人才需要極強的專業背景以及多年工作經驗的積累，這也導致高級管理人才的不足成為了企業工程項目管理水平提高的現實瓶頸。
3 建立全面的工程項目管理體系
3.1 工程項目管理內涵的擴展
目前的工程項目管理主要集中在建設施工監理方面，不能充分發揮管理對項目整體的預判與規范作用，因此必須擴展管理的內涵，豐富管理的方式，使其參與項目實施的全過程，提高工程項目的整體效率。完整的工程項目管理體系應對項目管理策劃、前期準備、設計準備、設計、施工準備、施工、竣工、運行階段和運營維護等問題深入研究，以達到對項目風險、質量、成本等方面的嚴格控制。
3.1.1 工程項目風險管理體系
工程項目風險預警管理由風險辨識、估計、評價、控制等四部分內容組成，是指根據工程實際特點，針對不同建設階段，研究評價各風險因素，確定風險級別，建立預警系統，采取風險防范和控制措施，以降低風險損失、保證工程建設順利進行。評定出風險等級，最后依據不同的風險等級判定項目的可行性，并實行不同的控制方法，以達到避免風險的目的。
3.1.2 工程項目質量管理體系
工程項目質量管理體系的完善要求把生產、技術、行政、成本、進度等方面的管理結合起來，以統計方法等科學手段對項目建設的全過程進行監控，以經濟、適用的作業方式滿足工程的需要。全面的質量管理體系還應在項目的各個實施階段訂立質量目標，并在施工過程中及完成后進行科學的分析、評價和總結，最終達到施工技術的系統化和標準化。
3.1.3 工程項目成本管理體系
施工企業常同時負責著多個處于不同作業階段的工程項目,這就要求企業在一段時期里將有限的生產要素進行優化配置,實現其在項中的最佳投入和產出,提高綜合經濟效益。而其中的關鍵是確立項目管理在企業中的中心地位，努力建成一個以預算成本為基礎、以計劃成本為依據、以直接工程費為主要內容的項目成本管理體系，以實現企業利潤的最大化。
3.2 提高施工企業內部工程項目的管理水平
首先，深化管理觀念，明確管理職能是企業項目管理系統制度化的基礎，只有在企業深刻認識并著力推廣工程項目管理的前提下，才能依據法律法規制定并有效落實相關制度。其次，現代工程項目管理要求與國際接軌，實現信息化的高速管理模式，提高通過計算機和互聯網獲取工程信息的能力，使企業管理逐步縮小與世界先進工程項目管理水平的差距，在激烈的市場競爭中獲得優勢和主動權。構筑合理的人才結構不僅要著眼于專業人才的引入，更應注重現有管理人才的培訓和交流，并對每項工程管理上的經驗和教訓進行總結，建立管理歷史檔案，幫助管理者積累經驗，不斷提高其控制工程項目的能力。
4 結語
綜上所述，工程項目管理體系的建立健全是施工企業實現其社會效益與經濟效益的關鍵因素，必須得到企業經營者的充分重視。并加強管理體系的信息化建設與人才隊伍建設，不斷總結經驗，通過企業的自我完善實現工程項目管理的飛躍式發展。
參考文獻
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隨著我國經濟水平的不斷提高，科學技術的不斷創新和進步，促使我國進入現代化時代。在這個大背景下，現代化管理體系應運而生，促進企業更加的規范的、合理的、正規的進行。電力企業應用現代管理中的項目管理對企業開展的各種電力工程項目進行監督和控制，大大促進電力工程項目合理的開發和執行，為電力企業創造經濟利益。電力工程項目管理是一項長期的任務，必須根據電力企業組織的改革，發展的需要和可能，分為若干個項目，分步進行開發。此項工作主要是由項目經理或者項目負責人負責，通過在電力企業中合理的進行電力工程項目管理工作，促使用戶組織系統規范的建設與發展，使之可以更好的服務于用戶，推動企業開展的各項業務，為企業創造更高的經效益。可見，在電力工程中開展項目管理，能夠合理的規劃、組織、控制電力工程，是促使各種電力工程項目合理劃分和開發的重要因素，這也正是在電力工程中開展項目管理的意義。
二、前期項目管理在電力工程中研究
在電力工程中應用項目管理能夠推動電力企業的發展。項目管理主要分為前期、中期以及后期三個階段進行。各個階段所進行的項目管理工作目標有所不同。本文筆者就電力工程中的前期項目管理進行研究希望能夠電力工程項目管理水平提高有所幫助。前期項目管理是保證項目管理作用能夠有效發揮的關鍵。因此，合理的、有序的、規范的開展項目管理的前期工作至關重要。以下是前期項目管理工作開展的幾方面內容：
1進行教育培訓，提高項目管理工作人員的整體水平
在電力工程中開展項目管理工作是以電力工程項目為中心，對其進行有效的監督控制。在電力工程項目管理過程中，管理人員需要進行的管理工作較多，涉及到方面交雜，如電力工程項目開發前期準備階段的方案設計、資料審批、設備的購入、資料的購入等；電力工程項目開發階段的施工技術、設備的操作、故障的處理等，管理人員需要身入其中對各個環節進行監督和控制。為了保證管理人員能夠有效的處理各種項目管理工作，需要在前期項目管理中對管理人員進行教育培訓。重點把握好培訓對象、內容、形式、效果四個環節，切實的提高培訓內容的針對性，培訓對象的層次性和培訓形式多樣性，促使管理人員的知識、素質等方面有很大提高，使之可以熟練的、準確的、高效的完成電力工程項目管理工作。
2加強安全措施的投入，提前做好安全準備
電力工程項目的開發是一項難度較大、工作程序較為繁瑣的、存在許多安全問題的工程。在當下，隨著我國人民素質有很大提高，對安全問題越來越重視。因此，在進行電力工程項目管理的前期工作中要加強安全措施的投入，為電力工程項目具體的開發做好準備。在實際工作中，安全生產責任制是搞好安全工作的重要基礎措施，只有在電力工程中有效的落實好安全生產責任制，才能夠大大提高電力工程項目開發過程中安全指數。前期項目管理工作內容之一就是有效的將安全生產責任制落實到電力工程中，促使電力工程項目的開發在安全生產責任制的約束下進行，促使電力工程建設更加的安全和可靠。
3按照項目管理法規體系開展前期項目管理
在電力工程中進行的前期項目管理一定要在我國項目管理法律法規的約束下進行。我國項目管理法律規是結合各行各業項目管理經驗教訓和吸收國際經驗的基礎上，制定適合我國應用的項目管理法律法規，電力工程項目管理工作的開展是以我國項目管理法律法規為基礎具體的進行，能夠有效的避免電力工程項目管理受不良因素的影響，導致項目管理效果不佳的情況出現。在電力工程項目管理前期就嚴格的按照我國項目管理法律法規進行，項目管理工作能夠形成標準化形式，項目管理整個過程將規范的進行，大大的促進電力工程項目的開發和執行合理的進行。因此，在電力工程中開展的項目管理工作就在前期遵守我國項目管理法律法規，能夠實現整個電力工程項目管理過程都是規范的、正規的進行，項目管理工作能夠有效的監督和控制電力工程項目的各個方面，優化電力工程項目的開發。
4建立項目管理知識體系
建立項目管理知識體系是促進項目管理、專業化發展和提高管理專業人員水平的必由之路，之所以在電力工程項目管理的前期建立項目管理知識體系是為了充分的發乎項目管理知識體系的作用。只有在項目管理的前期進行此項工作才能夠充分的發揮其作用，在項目管理的中期或者后期進行此項工作，應用效果不佳。前期項目管理工作中建立項目管理知識體系。從專業的角度考慮，項目管理知識體系能夠為電力工程項目提供專業的技術分析，輔助合理的進行方案開發，促使電力工程項目開發能夠科學的進行下去，不斷提升電力工程的水平。建立項目管理知識體系得到行業、專業人員、國家的支持。項目管理指示表體系的構建應用大電力方面專業的知識，并有效的結合科學知識，促使電力工程能夠真正做到專業化發展。因此，在電力工程項目管理的前期建立項目管理知識體系至關重要。
5強化項目經理國際化的培訓和繼續教育
在電力工程中開展項目管理工作主要是由項目經理具體的分配下進行的。項目經理的水平在很大程度上決定項目管理工作質量的好壞，工作效率的高低。為了保證電力工程項目管理工作質量和效率，需要項目管理經理進行教育和培訓，而此項工作是在電力工程項目管理的前期進行才有效。若在項目管理的中期對項目經理進行培訓，項目經理的水平即便有了很大的提高，項目管理工作已經進行一半，管理效果沒有在項目管理前期進行效果好。在項目管理的后期對項目經理進行培訓，對于電力工程項目管理工作的作用較低。因此，項目經理的培訓工作需要在前期進行，才能夠最大限度的發揮項目經理的作用。目前項目經理在建設工程管理中具有舉足輕重的地位，他們所承擔的重大責任直接影響到工程建設項目管理的成敗和企業的經濟效益。在電力工程前期項目管理工作中進行項目經理培訓工作是結合國際化的項目管理知識和經驗，對項目管理人員進行國際化的培訓工作，從而提高項目經理電力方面的專業知識、較高的素質、判斷問題的能力、分析問題的能力等等，從而有效的規劃電力工程項目管理的各項工作，提高電力工程項目管理工作的質量和效率，促使電力工程的開發和執行效果良好，為電力企業創造經濟效益。
三、結語
1建筑工程項目管理的特點及內容
對建筑工程項目進行管理的目的就是要高效地實現項目規劃目標。這個過程的主要特點就是要采取有效的管理手段來對施工運行的各個要素進行優化配置與組合，利用先進的現代管理技術與管理手段來保證工程施工的均衡性與有效性，進而提升建筑工程企業的綜合效益。
2常見問題分析
雖然我國的建筑工程項目管理取得了較大的發展，在建筑工程施工的效率與安全質量方面也有了顯著的提升。但我們還要看到目前建筑工程項目管理中還存在一些常見問題。這些問題間接影響了建筑工程施工的效率及成本，也為建筑工程的質量與安全埋下了隱患。
2．1缺少法律的引導
目前我國的建筑工程相關管理人員對項目管理不夠重視，管理觀念淡薄，法律意識缺失，沒有充分意識到完善建筑工程項目管理對提升建筑工程質量與安全的重要性。在建筑工程項目的具體管理過程中，管理人員帶有重施工、輕管理的現象。在建筑行業的內部也還沒有形成健全的建筑工程管理組織機構，因而無法把管理的職責落實到位。建筑工程項目管理觀念的淡薄延伸出的一個重要問題就是管理人員缺乏必要的法律意識，或法制觀念不強。
2．2相關管理制度有待完善
目前，我國的建筑工程項目管理制度方面還存在許多不完善、不規范的方面，在實際管理過程中存在沒有嚴格按照相關規定來進行管理、管理松懈的現象。目前，我國建筑工程項目管理不規范主要集中在以下幾個方面:
(1)建筑工程的企業內部管理人員實際工作水平與工作能力參差不齊，導致對建筑工程項目的管理過程不平衡、不規范，沒有形成一個統一的標準。
(2)在實際的管理過程中，很多管理人員不能按照相關管理規定來嚴格執行管理要求，導致管理過程出現漏洞或失誤。
(3)一些建筑企業缺少專業性的管理人才，在建筑工程項目的相關管理上面，一般由其他工作人員來擔任，進而影響了對建筑工程項目的正常管理。
(4)缺乏完善的系統管理機制來引導管理人員進行科學規范的管理，針對一些極易發生的突發狀況也沒有建立相應的應急措施。管理制度的不完善也使得建筑工程項目的實際管理效果大打折扣，也間接影響了建筑工程施工效率及質量的提升。
2．3管理人員的專業素養較低
隨著人們越來越重視對生活環境舒適度的控制，人們對建筑的要求從美觀到實用都提出了新的要求。但目前的很多建筑工程項目管理人員的實際專業水平還比較低，有很多管理人員都沒有經過正規、系統的培訓。因而在實際建筑工程項目的實際管理過程中，缺乏相應的專業規范，這也是產生很多建筑工程不合格的原因。
3解決管理中常見問題的對策
3．1完善建筑工程項目制度管理體系
要完善建筑工程項目的制度管理體系，建立合理科學的管理體制應把建筑企業的各種資源有效地整合到一起。進而達到資源合理有效的配置，逐漸形成一個相互協調、相互促進的一個有機整體。完善建筑工程項目管理責任制，把每一個管理人員的工作職責落到實處。保證誰主管誰負責，從而提升建筑工程施工質量及效益。在建筑工程項目的管理中，除了日常必要的工作檢查以外，還要做到將定期與不定期檢查相結合，每周一小檢，每月一大檢。在檢查過程中，要及時發現問題并解決問題，消除施工中的安全隱患。
3．2優化建筑工程項目施工的準備工作
在建筑工程項目的實際管理過程中，要做好完善、科學、合理的準備工作。在項目開始前，首先要做好相關準備工作。對建筑工程的各個項目過程進行相應的考核與管理，對項目實施的安全性、科學性以及可行性進行合理地模擬。在建筑工程項目管理工作開展之前，首先要具體劃分好各個工作人員的具體管理職責，樹立科學的管理理念。要制定完善的項目管理計劃來引導建筑工程施工安全高效地進行，保證各方面的資源能夠在建筑工程施工的過程中得到有效的補充。制定建筑工程項目管理計劃可以達到協調各方的作用，將各個部門有效地納入到建筑工程項目管理中去。
3．3加強對相關人員的職業技能培訓
建筑工程項目管理的有效性與安全性跟建筑工程的相關項目管理人員息息相關。為了強化建筑工程項目管理的質量，首先要建立一支專業性強、職業素養高的管理隊伍。建筑企業要定期對相關管理人員進行建筑工程項目管理培訓，進而提高建筑工程項目管理人員的綜合素質以及實際管理操作能力。只有具備相應的現代化管理技術水平的建筑工程項目管理人員，才能不斷優化建筑企業的資源配置，促使建筑企業能夠在日益激烈的社會競爭立于不敗之地。
4結語
關鍵詞：項目管理 計算機 軟件應用 方法
經過幾十年發展與革新建筑行業迎來新的管理模式，建筑發展與計算機技術應用的緊密結合，促使相關管理更方便快捷，由于計算機應用技術的普及，計算機技術被廣泛應用在各個領域，在金融，醫療，教育等方面計算機的發展取得了舉世矚目的成就，因此在項目管理上應用計算機技術是勢在必行的時展趨勢。
一、計算機軟件和工程項目管理的基本概念
自1971年世界上第一臺微處理器在美國硅谷誕生至今，計算發展突飛猛進，在不斷進步與革新中，計算機技術從極少數人掌握，到全世界普及，使其成為改變時代的高新產物，計算機系統是采用散集微粒子組成，利用空間運算執行使用者發出的指令，并利用中央處理器輔助運算，由內存條調節儲存數據，及GPU進行高難度多線程的高速運算組成模式，因此能夠使計算機系統正常運行。
（一）計算機軟件的基本概念。
計算機軟件的英文名是computer software，計算機軟件是指計算機系統中的程序及其文檔，程序是計算機任務的處理對象和處理規則的描述，文檔是為了便于了解程序所需的闡明性資料。程序必須裝入機器內部才能工作，文檔一般是給人看的，不一定裝入機器。計算機軟件的分類有：總述；系統軟件。系統軟件是負責管理計算機系統中各種獨立的硬件，使得它們可以協調工作。
（二）應用軟件是為了某種特定的用途而被開發的軟件
計算機是以散集方式進行運行的物質空間，計算機軟件是基于服務器本身的運行代碼進行C語言運算，計算機編碼是計算機軟件的中樞指令，同時是軟件運行的最高指令，在項目管理軟件的使用過程中，計算機軟件利用代碼程序對所植入的信息進行運算處理，并進行儲存及記錄，將項目進行仔細的分類，以方便開發者進行使用。
二、計算機軟件工程項目管理中存在的問題
計算機屬軟件于新興的工程項目管理方式，因此需要操作人員對計算機具有一定的了解，并能夠熟練操作，處理應急問題，并維護軟件安全，對計算機能夠進行簡單的維護，但由于我國計算機在企業中發展較為滯后，相關專業人員極度缺乏，計算機設備陳舊，計算機安全環境不容樂觀，導致其安全性下降，無法對工程項目管理可靠性進行保障，是計算機軟件工程項目管理所面臨的主要問題。
（一）計算機軟件工程項目管理中存在管理團隊的協作的問題
工程項目管理需多部門協同合作，由于互聯網技術的沖擊使得在進行工程項目管理的時，分工混亂，使用記錄不夠詳細，工種及部門難以區分，同時由于計算機技術的不斷發展與革新，需要計算機項目管理人員具有較高的計算機使用水平，因此在人員的使用與分配的上，無法做到各司其職，而是一人身兼多職的現象屢屢發生，對于項目管理統一化程度不夠高，沒有完備項目管理標準機制，同時各部門之間的合作較少，導致突發事件解決與處理能力與效率過低，嚴重影響軟件工程管理的質量，在利益面前團隊分歧較為嚴重，難以進行有效的合作，致使責任制度難以生效，出現事故互相推諉是目前計算機軟件項目工程管理中存在的主要問題，不及時有效的處理相關問題，將嚴重阻礙軟件工程項目管理工作的開展。
（二）計算機軟件工程項目管理中存在風險問題
風險在人類的生產生活中無處不在，由于其不可預見性突顯的尤為神秘，因此對于計算機軟件的風險也不例外，由于互聯網安全的問題的因素，使得家算計軟件在工程項目管理中發展與普及較為緩慢，由于科學技術與計算機技術的發展，黑客技術也在與時俱進同步發展，因此在進行計算機軟件項目工程管理中，不僅需要與相關的網絡安全企業展開緊密合作，同時要對相關操作人員進行培訓，提高安全防范意識，對于計算機軟件項目工程管理需完善與制定相關的規定與機制，使得軟件項目工程管理的風險降到最低。
三、計算機軟件工程項目管理的對策
大量培訓相關的專業人員，對計算機能夠進行基本操作并處理應急事件，與相關的網絡安全企業合作，對計算機軟件工程項目管理的安全進行保護，加大資金投入力度，及時更換陳舊的計算機設備，加強計算機管理操作人員安全防范意識，對推進計算機軟件工程項目管理具有推進作用。
（一）計算機軟件項目工程管理
在管理時，首先需要得到相關企業及部門的重視，對計算機軟件進入到項目工程管理中進行詳細的規劃，并制定完善制度機制開發工程項目管理使用的專項軟件，對使用環境進行仔細檢查，確保計算機軟件的使用安全，并對風險進行有效的評估，使得計算機軟件在項目工程管理中能夠安全順利運行，建立具體的權限對不具有管理資格的人員進行隔絕，各部門應各司其職，通力合作，避免發生管理混亂的現象發生。統一軟件工程項目管理的相應執行標準，不斷加強監督與監管是計算機軟件項目工程管理的首要任務。
（二）建立一個完善的計算機軟件工程項目管理的人才管理體系
計算機軟件工程項目管理的體系要先對人才進行有效的管理，建立一個完善的、合理的人力資源管理體系。不斷的加強計算機軟件工程項目管理的知識學習。要不斷給計算機軟件工程項目管理的工作人員就進行有效的培訓計算機軟件工程項目管理的知識學習，有效的將經驗和實踐，以及知識結合在一起，不斷的提高計算軟件工程項目管理工作人員的管理水平和素質嚴格執行計算機軟件工程項目管理的獎懲制度。嚴格的執行計算機軟件工程項目管理的獎懲制度，才能激發工作人員的積極性和主動性，為企業帶來更好的效益。
四、結語
計算機軟件在工程項目管理中的不斷應用是當代建筑行業發展的必然趨勢，而加強網絡安全環境，確保工程項目安全實施是推進計算機軟件工程管理工作發展的重要因素，將傳統的工程項目管理模式進行革新，不斷發展與完善新型工程項目管理尤為重要，把計算機軟件工程項目管理作為推動建筑行業發展的新指標。
參考文獻：
[1]張麗，馬柯.淺談項目管理軟件的應用[J].科技信息，2009，（29）.
關鍵詞：建筑工程；項目管理；計算機運用
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A
引言
隨著科學技術的不斷進步， 尤其是信息技術的應用范圍不斷擴展， 計算機在人們生活和工作中得到廣泛的應用， 給人們的生活和工作帶來了極大的便利。 將計算機技術應用到建設工程管理中， 可以有效的提高其工作效率， 同時可以有效的增加工程分析和數據處理的精準度， 有利于工程資料的存檔和管理。 項目管理軟件是建設工程行業管理中的輔助工具， 對工程技術的發展和改進提供了技術支持， 為生產管理提供了科學的手段。 近年來， 工程建設行業逐漸重視項目管理軟件的應用， 并逐漸加深研究深度，擴大研究領域， 以便充分發揮出項目管理軟件的優勢。
一、計算機應用技術及工程項目管理的概述
1、計算機應用技術
計算機應用技術是指要充分了解各種軟件的各種設置屬性， 并且還要了解相關的功能。通過利用計算機可以為不同的用戶提供不同的服務。
工程項目管理是指組織、計劃、協調以及指揮工程項目時，借助較為系統的方法來開
展的一項專業化活動。工程項目管理的內容如下：管理開發方、投資方以及施工方等，還要管理工程項目的使用期。同時工程項目管理的核心任務就是不斷增加工程項目的建設價值。
2、計算機在工程項目管理的特點
從傳統的管理模式轉變為計算機的管理模式，是一項系統的工程。其不只是簡單的購置一些計算機裝置， 而是要能夠操作它們。而在決定通過計算機來管理項目時， 必須要對它的特點有較為充分的認識， 要正確的解決管理者和管理手段以及管理對象與外部環境間關系。
2.1 管理制度和模式及計算機的管理系統相匹配
所有計算機的工程項目管理系統都是為了滿足特定管理模式開發的。若采取一個先進的計算機工程管理系統， 那么實際的運作管理模式就是過時的和粗放的， 或者說， 即使已經采取了先進的管理模式， 但其與之相關的統計管理卻不配套， 缺乏合格的管理人員， 其結果就是， 不但收不到預料效果， 反而會在客觀上導致人對先進的管理系統出現錯覺。
2.2 數據的非實時性
工程項目的計算管理系統并不是一種實時的系統， 項目的實施過程中發生變化， 并不是立即就自動輸入到計算機， 而是事后定期的人工進行輸入。所以， 輸人次序和實際的數據有可能發生次序顛倒。
2.3 原始數據的重要性
除了預先設置的數據可有效性檢查 （如一件工作的結束日期不能早于開始日期， 或月份不得>12 等 ） ， 計算機對所輸入的數據一般性的錯誤是無法進行檢查的， 對于人為精心制造的假數據更無法判斷。所以， 有必要有健全的原始數據的采集規程， 建立起輸入的數據檢查制度。
二、計算機技術在建筑工程項目管理中的積極意義
1、確保信息暢通，協調各個單位之間的業務往來
建筑工程項目的建設和管理需要多個不同性質的參加，如建筑施工單位、監理單位、開發商、投資商以及質量監督部門等等。一般情況下，這些單位在地域分布上呈現樹分散、不集中的特點，這對建筑工程項目管理的信息傳遞增加了難度，加上氣候條件、社會環境等外部環境因素的影響，信息在各個單位之間的傳遞速度較低，并且準確性會受到很大的影響。在建筑工程項目管理中運用計算機技術則很好的解決了這個問題，借助于信息技術，可以隨時隨地將相關的數據信息傳遞給各個單位，并且能夠確保數據的有效性和準確性。各個單位通過遠程傳送的數據、報表、報告以及圖片和視頻等工程項目信息，能夠更好地根據建筑工程的實際情況開展協調工作。
2、保證工程項目信息的有效性，為項目管理工作奠定基礎
運用計算機技術與建筑工程項目進行管理，管理的內容涉及到建筑工程的各個方面，如建筑工程的施工進度、工程的質量、工程用料、設施設備管理、人力管理以及財務管理等等。計算機技術能夠實現對建筑工程相關數據的全收集，并且通過相關平臺進行公開，為下一步的施工技術和財務規劃等工作提供及時、有效的依據。另外，通過計算機處理建筑工程數據，不僅能夠節約數據收集、統計的時間，而且能夠保證數據的準確性，不會出現傳統管理模式下的混亂弊端，具有高度的準確性，能夠為建筑工程項目管理工作提供有效的資料支持。
3、實現資源共享，提高項目管理工作效率
報表是建筑工程項目管理的重要手段之一，作為一種信息數據統計方式，不同的統計人員根據習慣、經驗等會呈現出不同的報表樣式，多元的報表樣式不利于數據的傳遞，增加了建筑工程項目管理工作的難度。通過計算機處理技術，建立一個工程信息數據庫，通過標準的輸入方式將數據、信息等導入到數據庫中，這樣不僅統一、規范了報表的格式，而且各個單位可以從數據庫中隨時提取所需的數據，提高了建筑工程項目管理工作的效率。
三、建筑工程項目管理中計算機的運用分析
1、建筑工程合同管理
合同是建筑工程的重要保證，合同管理是建筑工程項目管理的重要內容。利用計算機技術，在項目管理中運用某個固定的合同軟件肚工程項目所涉及的各種合同進行管理，包括合同的性質、合同的雙方信息以及合同的具體條款等。按照合同內容，對照工程的施工進度和各個施工階段的費用情況，并將對比分析后的數據和信息及時的傳遞給相關單位或者是人員。
2、進度網絡計劃
指的是對建設工程的進行適當的調控， 以便使得工程在規定的計劃時間內完成。 對建設工程項目來說， 進度是項目管理控制的要素之一， 時間就是寶貴的資源， 基于網絡技術的進度計劃管理功能是建設工程項目管理中使用最普遍的、 技術最成熟的功能， 是項目管理信息化系統中的重要內容。 在進度計劃管理軟件中其網路整體結構主要有兩類， 一種是多級網絡， 以三級網絡為例，另一種是多階網絡， 在劃分層次上和多級網絡相同， 但是各個階段之間具有相互關聯的特點。
3、費用管理軟件
指的是對建設工程中所需要花費的資金進行有效的管理， 對建設工程進行預算和費用評估， 以便確保建設工程費用控制在預期范圍內。 最簡單的費用管理指的是用于增強時間計劃性能的費用跟蹤功能， 這種功能和時間進度計劃功能有機結合， 但是無法在復雜的費用管理工作中發揮作用。 高水平的費用管理功能可以勝任項目壽命周期內的所有費用單元的分析和管理工作， 包括預算、 報價和分析管理、 中期的結算和分析管理以及竣工后的決算和費用分析。 這種軟件是獨立使用系統， 費用管理軟件的功能主要有投標報價、 預算管理、 費用預測、 費用控制、 績效檢測、 差異分析等。
4、財務管理
財務是建筑工程項目管理的重中之重，計算機在建筑工程項目管理中的財務管理包括建筑工程的成本控制、工程預算、工程付款以及工程結款等方面。一般是通過特定的工程財務管理軟件對建筑工程項目的財務狀況進行管理，對建筑工程的各個施工階段的材料預算、實際花費、超額花費等進行統計管理，為下一步的預算進行財務規劃。另外，通過計算機財務管理軟件，還能夠準確、便利的實現工程預算和工程付款等業務，提高建筑工程財務管理的準確性，保證財務管理的高效率。
5、建筑工程質量管理
建筑工程質量體現在施工的各個階段，在每個階段施工結束后，相關單位要對其質量進行審查和驗收，并且對相關的土建項目進行評定。運用計算機將這些驗收數據和評定結果進行詳細的記錄和管理，并且要對施工方案、施工日志和施工記錄進行統計，形成施工記錄表、土建質量驗收表、質量等級單等等材料，對建筑工程的施工質量進行嚴格的監督和審查，保證工程質量。
6、安全管理
運用計算機實現建筑工程項目安全管理包括兩個方面，一個方面是對建筑工程施工過程中的安全技術、安全管理制度和安全事故處理等內容進行管理。另一個方面，是利用計算機的遠程控制技術，在施工現場安裝相關的監控設備系統，這樣不僅有利于工程財產的保護，而且能夠為工程現場的安全監控工作保駕護航。
7、資源管理軟件
主要指的是對建設工程所涉及到的各種資源進行有序的管理， 例如人力資源、 機械設備、 材料等資源。 同時還包括工程量和影響因素等有利于提高項目管理效率的因素。其主要功能包括具有完善的資源庫、 能夠自動調配所有可行的資源， 并對資源需求和供給進行差異分析。
8、施工現場管理
8.1現場的材料管理
要對建筑工程中的材料設備如訂發貨和驗收入出庫以及使用設備等的資料進行相應的歸檔而合理管理。這些資料包括在某階段時的材料設備入庫與使用情況以及下一步要進行情況等內容、 詳細記錄與對比合同中材料設備情況等。
8.2在施工進度與質量控制中的管理
在建筑施工進度的管理工作中， 通過應用先進的網絡信息技術， 能實現對關鍵工作環節的有效控制， 并能結合工程施工進度進行資源的優化配置。 另外， 在施工質量的控制上， 網絡信息技術的應用， 更加能有效保障建筑工程管理的順利進行。 對于建筑施工管理工作而言， 質量管理是工程項目中最為重要的環節之一，其所涉及的信息量比較大， 且具備較高的技術含量及綜合性。 根據我國建筑行業應用網絡信息技術的現狀， 政府應大力支持信息技術在建筑行業中的應用， 以全面推進信息技術的發展。 比如利用項目信息門戶 PIP， 可增強數據的流動和準確性， 能有效提高質量管理的工作效率， 提供個高效率信息溝通和協同工作的環境， 從而實現動態化的質量控制。
四、計算機應用技術在工程項目管理中的問題
1、軟件方面的問題
在計算機快速發展的背景下，一些專家已經開發出許多相似的軟件產品，但是這些軟件產品的的應用范圍較小，不利于應用到工程項目管理中。在工程項目管理中應該選用那些適用范圍較廣的軟件產品。
2、硬件方面的問題
在工程項目建設中應用計算機技術，這就需要該公司要定期更新計算機硬件設備，但是在更新計算機硬件設備需要投入較多的資金，從而會增加該公司的成本。
3、項目管理人員的問題
計算機技術已經應用到了工程項目建設中，但是在應用過程中需要高技能的項目管理
人員來管理好上述操作行為。當前公司所面臨的任務就是選拔高技能的項目管理人員。
五、計算機應用技術在工程項目管理中的應用
1、網絡技術
在一些大型的工程建設項目中，各方要及時交流以及溝通，確保每一個環節的順利開展。同時還要構建信息交流平臺，在這一平臺上可以完成資源共享這一任務。
2、多媒體技術
在工程建設項目中，多媒體技術得到了廣泛的應用。但是在開發此類軟件過程中存在著一些風險，這主要是由于在工程建設項目中存在著不可預知的一些因素，這些因素會影響到所開發軟件的實用性。另外由于大部分企業管理基礎工作不夠嚴密，這就會影響到其所開發產品的質量。
3、構建電子圖書館以及數字資料庫
在工程項目建設之前、建設過程中以及處理信息過程中都與信息傳遞、數據計算有著密切的聯系。在工程項目建設之前要整理好相關的資料；在工程項目建設過程中要構建電子圖書館以及數字資料庫，為工程項目的順利實施提供了相關的資料。在建設過程中還要對數據庫中的信息進行更新，促使工程項目的質量得以提高。
4、構建系統軟件以及應用軟件
為了能夠保證工程項目的順利實施以及工程的質量，這就要構建一套完整的系統軟件以及應用軟件，這樣做既保證了工程項目資料具有安全性，又可以將復雜的問題簡單化，從而促使整個工作效率得以提高。
結束語
計算機在建筑工程項目管理中的運用克服了建筑工程項目傳統管理模式中存在的繁瑣、混亂和高成本的缺點，運用計算機技術建立建筑工程項目管理系統，通過管理軟件實現對建筑工程項目管理的電子化操作，能夠保證建筑工程項目管理的準確性、實效性和高效性。本文首先分析了計算機應用對建筑工程項目管理產生的積極意義，在此基礎上簡述了建筑工程項目管理中的計算機應用，以期為建筑企業的工程項目管理提供一定的參考價值。
參考文獻
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［關鍵詞］工程監理；工程項目管理；相關性；差異性
引言
當前，我國的建筑行業隨著時間的流逝，需要通過不斷的學習進步，來符合時代的需求為目的，不斷地擴大建筑行業的整體范圍，為適應當代的人們需求，建筑的整體結構越來越復雜，需要的技術越來越復雜，需要的資金越來越龐大，使得現代的建筑行業整體難度越來越大。因為這些切實的需求，我們建筑人需要隨時了解時代對建筑行業的需求，靈活地應用工程監理制度與工程項目管理體系的方法，使我們在進行建筑工程建設過程中能夠得心應手，并且能夠在保證質量的前提下擁有最高的效率。當然，現實的情況非常嚴峻，建筑行業的飛速發展，總會有一些遺漏，目前的好多問題我們必須去面對，比如現在的許多工程建設單位能力高低不同，施工的質量也是良莠不齊，無法保證統一的建筑質量要求，這些問題很多時候會影響整個工程的安全與質量，我們必須嚴謹對待。
1對于工程監理內涵
在建筑行業中，工程監理專業是一個獨立的、以保證建筑工程施工質量為目標的監察性質的專業。在所有的建筑工程項目中，工程監理人員認真負責、嚴謹監察都會在很大程度上保證建筑工程本身能有一個優秀的質量。一個建筑工程項目開始之初，需要向專業的工程監理機構下達委托申請，由監理機構派遣專業的、高效的監理人員到達建筑工程施工現場，既而跟蹤檢查整個工程施工流程，對所有的環節、工藝進行監察，以此來確保整個工程能夠在合同規定的時間內、依靠前期預算的資金、保證質量并且符合設計圖紙具體的要求的前提下保護合同雙方的權利與利益，減少因各種行為傷害到業主的權益的情況發生。
2對于工程項目管理內涵
工程項目管理專業具有較強的規劃性，是對建筑工程項目的整體與工程子項目都有著絕對的控制能力的管理體系。在我們進行一個具體的建筑項目時，首先我們要根據建筑項目的建設單位的具體需求，結合實際的現場情況、設計部門的設計要求進行統籌規劃，制定出符合各方要求的建筑項目可行性報告。在建筑項目開始之后，工程管理單位與人員還需要跟進建筑工程具體的建設項目，嚴格依照原本設定的工程項目進度計劃進行監督，把握好建筑工程項目的大方向，保證建筑工程項目的穩步推進，盡量減少影響工程進度的意外事件的發生，同時對整體的工程質量進行監督，確保建設單位能夠按照設計要求保質保量的完成任務，讓建筑工程項目完美交工。
3淺析工程監理與工程項目管理相關性的差異部分
首先，工程項目管理是一種帶有規劃指導性質的監察單位，工程項目管理單位在接受委托后，需要對整個工程的建設進行監察，并且承擔相應的責任。工程項目管理單位需要對接工程項目中的各個施工單位，督促各建設單位嚴格依照建設初期設定的工程建設規劃進行工作，對每一階段的任務完成情況進行把關，還要根據現場施工情況及時反饋信息，讓設計部門及時更正設計要求，提升設計的可行性，并且監察施工現場施工安全工作是否到位。工程項目管理部門還有一項非常重要的職責，那就是對工程建設資金制定出合理的支出方案，有效地管理資金流動，確保以現有建設資金最大限度地建設出高質量的建筑。而另一個工程監理單位，在接受委托后，其主要的職責是保證建設單位的施工工藝與施工質量、場地人員設備安全。工程監理是細節化的監察單位，他要求每一個監理人員深入到工程項目建設的每一個節點，在細微處發展問題，解決問題，讓影響工程進度與工程質量的問題消失在萌芽中。工程項目管理與工程監理兩個單位雖同有監察職責，但是兩個單位的側重點并不相同，工程項目管理更加側重于統籌規劃與方向進度計劃的指定，屬于前期工作，而工程監理更加側重于建筑工程項目建設中的細節監督管理，工程監理在項目施工中監察質量，督促建設單位的安全措施，嚴格管理控制建筑對環境的影響。
4對工程項目管理與工程監理之間的相關性進行分析
在我國建筑行業中，建筑工程監理單位與工程項目管理單位都是受了建設單位的委托對工程進行監督管理的，那么，監理單位與工程項目管理單位的第一個相關性就是都要對建設單位負責。其次，在工程建設過程中，有許多的時候，工程項目管理單位與工程監理單位是可以協同合作的，在工程項目施工現場中，工程項目管理單位與監理單位都有責任對建設單位提出質量安全方面的指導性建議，就現場施工這點來說，工程項目管理和工程監理的需求是相同的，都要求施工單位保質保量、高效率的在保證施工安全的前提下完成施工任務，這對各方都有好處，工程監理確保了施工質量與安全，工程項目管理單位也可以保證了安全又節省了資金，如此一來，兩方都為保障工程建設穩步推進做出了自己的努力。
【關鍵詞】精細化管理；工程項目；項目管理
一、精細化管理概述
精細化管理要求在細化管理工作的基礎上明確管理者職責與分工并落實其職責與分工，簡而言之，就是將管理工作劃分并落實到各個點上，并對每個點的管理細節與管理績效進行檢查與監督，對檢查與監督中出現的問題進行總結，通過探索有效方法進行問題的解決來確保管理工作的高效開展。精細化管理作為一種獨特的管理模式，所涉及到的內容較多并且貫穿于一個企業的所有管理工作中，具體而言，精細化管理的內容包括明確的制度與規范、細化的規劃過程與流程控制、明確的審核過程、清晰的分析過程。
二、精細化管理在工程項目管理中的應用
（一）過程控制的精細化
精細化的工程項目管理過程控制首先需要確保組織的合理性、施工的科學性以及安排的精細性。在此方面，工程項目管理工作有必要構建項目進度控制體系，以進度管理目標為依據在技術部門的引導下從人員計劃、使用、調度等方面對工期進行有效控制。同時工程項目所具有的精度目標可以以項目開展的階段、實施周期為依據進行分解，在制定工程項目進度計劃的基礎上實施工程項目進度計劃，進度總計劃需要有技術管理部門根據合同工期來編制，同時也要重視分部計劃的制定，在落實計劃的過程中要重視對計劃的完成程度并落實責任制度，確保管理人員在激勵制度中能夠提高工程項目管理效率；其次要在工程施工的過程中開展全要素、全過程的質量控制，從而提高工程項目管理產品質量。在此過程中要推動質量管理機構的健全和完善，項目經理需要對工程項目質量控制委員會、質量總監等直接負責，在質量為本的理念指導下確保工程項目質量控制組織體系的高效運行。同時也可以通過學習和使用先進的施工工藝以及施工技術來實現工程質量的提高。工程項目管理部門要對全體員工開展定期的技術培訓，通過提高員工素質來為工程項目質量管理工作效率的提高奠定人力資源基礎。而驗收工作則需要落實三檢制，通過逐層檢查來對工程質量進行監督與控制。
（二）材料管理的精細化
在工程項目管理的材料管理方面，首先要在實事求是的前提下強化資源計劃管理，通過計劃準確性的提高來避免由計劃事物而造成的材料浪費與材料擠壓現象。同時要強化材料在施工現場的管理，在材料入場之前要對材料進行嚴格驗收，避免材料出現自然消耗與人為消耗；其次要執行限額制度，實現材料的節約。在工程中標以后，要根據施工預算制定材料需求計劃，并以材料采購計劃為依據來進行材料采購，從而使材料的采購工作有據可依并且更加嚴格。另外，工程項目管理部門要以工程結構為依據來對施工工序進行合理安排，盡量實現材料的循環利用；再次在材料管理過程中要對材料供應商進行全面的評估，同時要重視規范化管理的實現。在此過程中可以通過集中采購并和供應商在價格方面形成約定來減少由于市場波動而產生的成本增長。總公司可以利用網絡向各個工程施工管理部門各區域材料價格來對各個工程的材料管理工作發揮指導作用。同時要對材料的損耗率進行嚴格控制，并對材料進行定期盤點。
（三）安全管理的精細化
在明確工程安全管理工作目標，健全安全管理機構的基礎上有效開展工程安全管理工作是實現工程項目精細化管理的重要方面，在此過程中主要需要作出的工作包括以下幾點：一是對安全管理機構進行健全。工程項目部有必要針對工程安全管理工作設置安全管理主管以及安全管理總監等職務，同時有必要設置安全生產管理委員會以及檢查機構，在施工小隊中要設置專職的安全管理與教育人員，并形成層層負責制度；二是對工程安全管理工作進行細化。在對施工人員安全思想與意識進行強化的基礎上應當對工程施工中存在的安全隱患進行排查與整改，落實責任到崗，形成全體參與的施工安全管理體系；三是強化施工安全教育，通過開展多樣化的工作來使施工人員安全意識得到強化，如貼標語、開展安全知識講座等，讓施工人員不僅懂施工技能，同時懂安全知識；
（四）人力資源管理的精細化
人才是工程項目施工以及工程項目管理中的重要資源，重視人才資源管理的精細化是在工程項目管理中應用精細化管理的重要內容。為了讓工程項目管理工作體現出科學化以及人性化的特點，在人力資源管理工作中需要做到以下幾點：一是推動人力資源管理組織的健全。工程項目管理中的人力資源管理部門中應當設置副組長與環保員職務并直接由組長領導，副組長主要負責節能、節財、綠化以及施工人員生活區管理，環保員則負責材料的堆放、建筑垃圾的處理、施工污染的防治等。同時要重視對小組成員開展培訓，在對管理措施與管理制度作出完善的基礎上對組員責任范圍進行劃分與落實；二是建立明確的獎懲制度。在明確施工管理人員以及施工人員的個人責任基礎上，每個人的績效有必要與其物質獎勵以及精神獎勵掛鉤，對于不能很好完成工作的人員要進行處罰，而對于可以良好完成工作的人員要進行獎勵，從而提高人員積極性使其保持動力；三是強調團隊合作。無論是工程項目管理人員還是工程項目施工人員都可能來自不同的部門，而這些人的相互了解與相互磨合是提高工程項目管理績效的重點，所以在工程項目管理工作中要重視部門與部門以及人與人之間的合作，通過強化人員合作意識來加強工程項目管理工作中的合作；四是提高工程項目管理領導層的素質。提高工程項目管理工作領導班子素質是提高工程項目管理績效的重要前提，為了實現工程項目管理領導班子隊伍素質的提高，可以通過強化組織內部學習和交流，學習其他單位先進的管理經驗與管理手段等十分必要。
（五）成本管理的精細化
工程項目管理中的成本管理工作應當主要包括五個方面的內容：一是在工程項目施工之前由管理部門策劃成本管理并制定成本策劃書；二是施工后定期進行施工成本計劃以及實施計劃的編制，從而對成本管理工作發揮指導作用；三是成本管理工作要以業主需求、資源配置、工程設置以及市場環境變化為依據開展動態管理，并根據實際情況對成本控制措施進行必要調整；四是對成本進行核算需要確保核算的準確性與真實性，讓成本核算結果對成本開支做出真實反映；五是使用量價分離來對工程各項費用的盈虧情況作出分析并找出相應原因，同時探索有效的改進措施做出控制。在此過程中，要引導項目管理人員認識到對工程成本做出控制的必要性和重要性，在確保質量和進度的前提下讓管理人員樹立強化成本核算的意識。同時，管理人員要強調施工過程中的節能降耗，并通過新工藝以及新技術的引用來降低工程項目施工所需要的不必要投入。領導班子也要認識到自身管理工作的重要性，通過交流經驗、自主學習、相互學習以及積極參與企業培訓來實現領導班子管理水平的提高。
參考文獻：
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現階段，在我國社會經濟快速發展的同時我國的建筑行業也取得了較快的發展，在我國的建筑行業的施工中通過科學合理的建筑工程項目施工管理不僅能夠有效地提升建筑工程施工作業施工人員的安全素質，強化建筑施工人員的人員管理，能夠有效地降低建筑工程項目的事故發生概率;而且還能夠最大程度上為建筑企業節約建筑施工項目成本，提高建筑企業的經濟效益。通過大量的分析一些建筑工程的案例和數據我們可以看出對建筑工程施工項目進行有效地施工現場管理對建筑施工質量具有十分重要的意義。由于大部分的施工企業在進行施工管理時管理不當，所以導致施工現場存在著偷工減料、施工方案等環節存在著相應的安全隱患。
關鍵詞:
建筑工程；工程項目；施工現場管理；優化措施
在我國的建筑工程項目中建筑工程的施工質量不僅與施工單位的信譽一定的關系，更與使用到建筑工程用戶的人生生命安全有著更重要的關系，所以為了有效地確保廣大人民群眾的生命財產安全，保證建筑工程的施工質量，我們必須要做好建筑工程項目管理中的施工現場管理，科學合理的優化建筑工程的施工現場管理。在進行建筑工程項目的施工現場管理時我們可以采用一些合理的科學的管理措施來變革傳統的建筑工程項目管理中的粗放型管理模式，來有效地優化管理施工環節中的原料、技術及設備等要素，實現建筑企業的社會效益與經濟效益的最大化。
1建筑工程項目管理中的施工現場管理的重要性及其特征
1．1建筑工程項目管理中的施工現場管理的重要性分析
加強對建筑工程項目管理中的施工現場管理有助于有效地提高建筑工程的安全性能和質量，提高客戶的滿意度，為建筑工程的施工企業樹立一個良好的優質的形象。首先，加強對建筑工程項目管理中的施工現場各個環節質量管理控制有助于確保建筑工程的施工安全和施工質量。所以這就需要我們在進行建筑工程的施工現場管理時要嚴格的管理建筑施工的施工材料質量、建筑機械以及施工人員，將建筑工程的項目施工質量落實到實處，促進建筑工程項目施工安全有序開展。其次，加強建筑工程項目管理中的施工現場管理也有助于提升客戶對建筑工程的實用滿意度。當前，在我國社會經濟快速發展的同時我國居民的生活水平和生活質量也得到翻天覆地的變化，與此同時對建筑工程的安全性和質量的要求也就更為嚴格。所以加強建筑工程施工項目的施工現場管理有利于提升建筑工程施工的安全性和質量，進而有助于有效地提升顧客的滿意度，為建筑企業樹立一個良好的業界口碑［1］
1．2建筑工作項目管理中施工現場管理的特征
建筑工程項目管理中的施工現場管理主要就是指建筑工程施工中的現場施工管理工作人員進行的一系列促進關于施工組織設計和現場施工設計這二者關系和諧的工作。建筑工程項目管理中的施工現場管理具備比較高的內容量，它能夠在一定程度上決定建筑工程的施工質量。一般情況下，建筑工程的施工組織設計指的是在建筑工程的項目施工中相關的施工現場管理人員來測量建筑工程的實際參數，編寫施工現場的施工日志，監督施工現場以及運用書面的形式來講建筑工程的施工進度呈送至上級管理人員。施工現場的施工管理人員必須要做好建筑施工的組織設計工作，在明確施工目標的同時做好施工現場的管理工作，嚴格的落實建筑工程施工項目的責權利等基本原則。
2建筑工程項目管理中施工現場管理現狀分析
2．1建筑工程項目管理中施工現場管理人員技術能力較為薄弱
在建筑工程的項目管理中，施工現場管理人員的素質會對建筑工程的施工質量起到十分關鍵地作用。但是在我國當前的建筑工程項目施工中大部分的施工現場管理人員都沒有經過系統的專業技能培訓，臨時招用的現場人員較多。施工現場管理人員在建筑工程的施工準備階段沒有進行任何的基礎的或系統的培訓，所以使得他們在建筑工程的技術交底階段難以有效地明確建筑工程的施工技術要求，使得造成他們難以按照相關的規定來組織施工現場的管理工作，進而難以確保建筑工程的現場施工質量［2］。
2．2建筑工程項目管理中的施工現場管理制度不完善
雖然近些年我國的建筑行業得到快速的發展，為我國國民經濟的增長做出了巨大的貢獻，建筑工程項目管理中的施工現場管理制度也處于不斷地完善和健全階段，但是由于其依舊受到我國傳統的建筑工程項目管理中的傳統施工現場管理制度的影響，導致其在當前的施工現場管理時依舊會存在著一系列的問題。此外，在施工現場管理中也經常會出現一些合作糾紛、工作糾紛等問題導致建筑工程項目管理中的施工現場管理較為混論，導致施工現場管理措施難以落實。
2．3建筑工程項目管理中的施工現場管理中的安全問題分析
建筑工程施工的安全性是建筑工程項目施工中最基礎也是最重要的環節，所以我們在進行建筑工程項目管理中的施工現場管理就要有效地做好建筑工程施工中的安全管理工作。但是由于我國大部分的建筑施工企業在施工時過于重視施工的經濟性，輕視對施工現場的安全管理，從而導致建筑工程頻發安全隱患和安全事故。此外，由于建筑施工企業在施工時未對施工人員進行一些必要的安全生產意識，導致他們在工作中缺乏安全意識［3］。
3建筑工程項目管理中的施工現場管理的優化措施
3．1加強對建筑工程項目管理中施工現場管理人員的技術培訓
在建筑工程項目管理中的施工現場管理中相關的管理人員應綜合全面的掌握住建筑工程施工現場的地質、水文及氣候等多個條件，明確建筑施工機械設備的實際使用情況，有效地建立并健全機械設備的維護制度和檢修制度。同時，建筑施工企業也要有效地加強對施工現場管理人員的技術指導，使得施工現場管理人員能夠科學的詳細的全面的向施工人員講解建筑工程施工中的具體施工流程、技術質量要求等，從而保證建筑工程的項目施工能在規定時間內完成。此外，建筑工程施工企業也應設置出科學合理的技術操作規程，針對新設備、新技術的使用為相關人員開展相應的培訓，提高他們的工作效率和質量，進而提升建筑工程的整體施工質量［4］。
3．2建立健全建筑工程項目施工管理中的現場施工管理制度
由于在建筑工程項目施工現場設計的方面較多，所以在建筑工程項目施工管理中的施工現場管理中要不斷地制定和完善建筑工程施工的現場管理制度，確保施工現場管理的每一項制度都能夠落實到位。與此同時，也要在施工現場管理的各個環節進行。
3．3加強建筑工程項目管理中的安全現場管理優化
在建筑工程的安全現場管理中要有效地強化相關人員的責任意識，構建一個牢固的安全生產責任體系，在建筑工程的施工現場全面的落實安全生產責任制。這不僅需要我們嚴格的落實安全生產責任制、健全施工作業現場的安全管理體系，而且還需要我們有效地強化施工作業現場額安全管控和有針對性的開展施工作業現場的安全隱患排查治理工作［5］。
4結束語
總而言之，隨著我國社會經濟及科學技術的不斷發展，我國的建筑行業得到了前所未有的發展，在建筑工程項目管理中加強對施工現場管理有利于促進建筑工程順利開展，促進建筑企業的額社會效益和經濟效益的最大化統一。在進行建筑工程項目管理的施工現場管理時我們必須要綜合安全管理、成本控制、進度控制及質量控制等多環節，在建筑工程的施工中要做好工程項目施工的現場管理工作，對施工現場中存在的違規現象進行及時的處置，從而有效而保障我國建筑工程的項目施工質量，并將項目管理中的施工現場管理落實到實處，確保建筑工程施工項目的順利開展，保證建筑工程項目的質量合格。
參考文獻
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