時間：2023-06-26 16:25:07
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程管理內(nèi)容，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：電氣管理 施工管理 質(zhì)量管理 安全管理 分析
中圖分類號：TM304 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）04（a）-0108-02
伴隨著我國經(jīng)濟不斷地快速推進，我國的人民生活水平也有了非常大地提升。伴隨著生活的日益便利，在我國的建筑工程中也在進行著一系列的變革，工程電氣化以及自動化就是一項非常重要的改變，我國現(xiàn)在的工程中電氣工程建筑已經(jīng)逐漸被廣泛應用。電氣工程建設地位的逐漸提升導致了我國在工程建設過程中非常注重電氣工程管理工作。電氣工程管理在電氣工程施工過程中非常重要，電氣工程施工的質(zhì)量優(yōu)劣、進度快慢以及安全問題都需要電氣工程管理進行細致的安排和監(jiān)督。伴隨著世界范圍內(nèi)的高科技不斷地更新，我國的電氣工程技術也有了非常好地變革和發(fā)展，由單一的電氣施工技術變成了非常復雜，具有科技含量的電氣施工技術。創(chuàng)新過程中的電氣施工技術對于現(xiàn)場的電氣施工人員以及技術人員都是一項挑戰(zhàn)。這就需要我國的電氣工程施工人員以及技術人員不斷更新自己的知識儲量，學習先進的施工管理技術，不斷提升我國工程電氣管理工作的管理水平。
1 我國電氣工程管理在施工過程中對于工程質(zhì)量的控制
在電氣工程施工過程中，電氣工程管理人員主要管理的對象為電氣額度主體施工，對于一些結(jié)構(gòu)緊密以及隱蔽工程要格外注意。關于我國電氣工程管理在施工過程中對于工程質(zhì)量的控制的闡述以及分析，該文主要從3個方面進行論述：第一，是電氣工程管理工作中對接地工程的質(zhì)量管理；第二，是電氣工程管理工作中對防雷引下線施工的質(zhì)量管理。第三，是電氣工程管理工作中對配管以及箱盒施工的質(zhì)量管理。
1.1 電氣工程管理工作中對接地工程的質(zhì)量管理
在電氣接地工程施工過程中，工程管理人員要確定電氣基礎的底板混凝土貫通情況；要檢查底板的鋼筋和柱子之間的焊接形式，是否采取了防腐蝕措施，是否按照相應的標準進行；在電氣接地工程施工過程中，接地電阻必須按照電氣圖紙中的相關要求進行規(guī)范安裝同時按照相應的數(shù)值進行監(jiān)測，在施工過程中可以實施人工的方式來進行接地施工，這樣的目的就是要有效地減小接地施工中的電阻值。
1.2 電氣工程管理工作中對防雷引下線施工的質(zhì)量管理
在電氣工程施工中，防雷引下線的施工是非常關鍵的，必須要求引下線是從立柱的鋼筋中施工，同時在施工過程中要在主筋上的施工位置進行標記處理。如果在施工中使用了專用引下線就要實現(xiàn)上線的完全貫通，形成一體，并且還要做好施工過程中的焊接工作以及防腐措施。
1.3 電氣工程管理工作中對配管以及箱盒施工的質(zhì)量管理
在電氣施工過程中，配管的施工以及箱盒的施工都要嚴格按照電氣圖紙規(guī)定進行施工，同時在施工過程中還要參照相應的施工規(guī)范以及標準。施工管線必須進行內(nèi)壁和外壁防腐處理，在防腐處理前要進行除銹工作，對于管件上的毛刺等要及時去除。對于施工過程中的硬質(zhì)阻燃管在預埋過程中要采取相應的保護措施給予保護。當電氣主體施工完畢后，施工人員要對一系列關鍵部位的施工進行有效地監(jiān)督和控制。關于電氣工程管理工作中對配管以及箱盒施工的質(zhì)量管理的分析以及闡述，該文主要從5個方面進行論述：第一，是吊頂內(nèi)部的配管施工質(zhì)量要求；第二，是配管中穿線施工的質(zhì)量要求；第三，是電纜橋架的施工質(zhì)量要求；第四，是電氣設備安裝施工的質(zhì)量要求；第五，是屋頂避雷針的安裝質(zhì)量要求。
1.3.1吊頂內(nèi)部的配管施工質(zhì)量要求
在吊頂配管施工過程中關鍵的施工為跨地接線的防腐處理以及焊接質(zhì)量。處理上述兩項重要工作之外，還要對消防報警體系以及室內(nèi)通訊體系進行細致施工，相應管件的設計必須按照相應的規(guī)范以及標準進行。
1.3.2配管中穿線施工的質(zhì)量要求
在線路穿線的過程中要對線路的顏色有明確的區(qū)分，線路顏色的設計要符合相應的標準要求。零線以及地線等相應線路要按照顏色進行區(qū)分，以免出現(xiàn)線路錯接問題。
1.3.3電纜橋架的施工質(zhì)量要求
在進行電纜橋架鋪設過程中要保障橋架橫平豎直，要求每一個橋架支點之間的距離適中，符合電氣施工的要求規(guī)范，重要的是要保障接地的安全性。
1.3.4電氣設備安裝施工的質(zhì)量要求
在電氣設備的安裝過程中，要求注意安裝過程中的設備定位以及設備接地工作，在設備接線過程中要有序進行，不要盲目施工，這樣容易造成施工安全隱患。
1.3.5屋頂避雷針的安裝質(zhì)量要求
在安裝電氣避雷針過程中要保障避雷針和接地線是連通的整體，這樣就對兩者之間的焊接操作提出了高要求，要求保障焊接的可靠性能。
2 我國電氣工程管理在安裝調(diào)試過程中的質(zhì)量管理
要求先對配電箱、線盒內(nèi)壓線做樣板，布線整齊、壓接牢固，多股線搪錫，然后再全面展開，防止在做了大量工作后才發(fā)現(xiàn)存在著問題，返工困難，而且影響進度。接地線的連接，接地端子的預留應符合規(guī)范要求：外墻的金屬門窗、欄桿及屋面的金屬大件部分防雷最為關鍵，搞好工序銜接，防止遺漏；設備外殼接地應完善。
3 我國電氣工程管理在施工過程中對于工程安全的管理和控制
在電氣施工過程中要堅持安全第一的施工原則，針對每一個電氣施工子項都要有針對性施工計劃，要有明確的施工安全保障措施。在施工過程中必須設置施工安全管理人員進行安全施工監(jiān)督和看管。電氣施工的安全管理需要建立相應的安全管理規(guī)章制度。首先，要有針對性地編制安全施工計劃，進行相應的審核，如果審核通過就需要進行存檔處理；其次，要將編制完成的安全施工計劃交由技術部分進行溝通確定，電氣設計人員要根據(jù)施工的特點來審核安全施工計劃，對技術的相關安全要求提出來進行現(xiàn)場管理交底；最后，項目管理人員在施工前期要進行相關的安全施工培訓，對于施工過程中容易忽視的安全問題明確進行提醒，加強現(xiàn)場電氣施工人員的安全意識，保障施工安全。
4 我國電氣工程管理在工程造價管理過程中的管理內(nèi)容
電氣工程造價管理人員必須對工程概預算和造價控制的知識有著深刻的認識并熟練地掌握，與此同時，造價管理與合同管理息息相關，因此，造價管理人員對施工合同條款應非常熟悉。在施工方案編制時就需要進行造價分析，尤其是不同方案對成本的影響差異。因為我國各地采用不同的安裝定額，雖然定額內(nèi)容大同小異，但地方差異絕不能忽視。所以，需要熟悉工程項目所在地的定額內(nèi)容，以避免重復取費等現(xiàn)象的出現(xiàn)。造價管理人員對工程量計算規(guī)則要十分熟悉，對已完成的工程量及時進行報驗和工程量計量，以向業(yè)主申請支付工程進度款項。
參考文獻
[1]李崗，易開森.建設工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范[M].中華人民共和國電力工業(yè)部，1993.
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關鍵詞：電氣工程管理；內(nèi)容；重要性
前言：
隨著經(jīng)濟水平的提高及人們生活質(zhì)量的改善，人們對建筑物質(zhì)量的要求變得越來越高，在建筑項目工程中，電氣工程是其中重要的組成部分，建筑物的質(zhì)量直接受到電氣工程質(zhì)量的影響，因此電氣工程質(zhì)量受到了人們廣泛的重視。為了提高電氣工程的質(zhì)量，就需要加強電力工程的管理工作，而管理工作的有效開展要以明確的管理內(nèi)容為基礎，因此，加強管理的首要工作就是明確管理內(nèi)容。
一、電氣工程管理的內(nèi)容
（一）設計委托書的管理
工程建設單位對于該建筑的各項電氣都會有具體的要求，在設計委托書時，要將這些要求詳細的表達出來，以保證施工圖的完整性。在設計委托書時，要明確的表達出以下內(nèi)容：施工圖設計對電氣的要求、各項技術指標、工作時間、電氣連接的要求等，同時，有些參數(shù)會影響到保障系統(tǒng)設備，對于這些參數(shù)要明確的標出。總之，在委托書的管理方面，要保證委托書的內(nèi)容詳盡并符合要求，以保證設計的質(zhì)量，進而使設計圖紙的質(zhì)量得到保證。
（二）加強對圖紙的管理
設計單位在設計完相關圖紙之后，要將設計圖紙交給建設單位，接著再由建設單位的電氣部門主管人員對圖紙進行審核，審核的內(nèi)容包括電氣設計指標、設備布置、電氣線路布線等。圖紙審核主要包括兩個階段，在第一階段，從整體性出發(fā)，重點審核重大原則問題；第二階段的審核開始于正式施工之前，主要的設計人員要對圖紙做全面的說明，在這一階段，審核的主要內(nèi)容包括管線布局是否合理、設備的位置是否正確、配管線是否合理、設備型號規(guī)格是否進行了清楚說明等。
（三）施工階段的管理
在施工階段，管理工作主要從兩方面進行：一方面，檢查施工人員是否按設計圖紙、相關規(guī)范及圖集施工。在電氣工程施工的過程中，出于各種各樣的原因總會存在施工人員不按規(guī)范及圖紙施工的情況，比如在進行布管時，應該留有間距，但是施工人員未預留，這種情況的存在會導致電氣工程存在比較嚴重的安全問題，因而施工管理人員在進行檢查時，既要嚴格又要仔細，避免影響質(zhì)量的安全問題的存在；另一方面，加強隱蔽工程檢查記錄。電氣工程施工并不是在建筑施工全部完成之后才進行的，而是隨結(jié)構(gòu)施工分段、分層進行的，因而質(zhì)量檢查也是按照這種方式展開的，這就要求檢查人員要及時的填寫記錄表格，不能等到最后一起填寫，在進行階段質(zhì)量檢查時，甲方管理人員也要同時檢查記錄，從而保證記錄的真實性及準確性。
（四）電氣設備管理
作為電氣工程管理人員，應該對電氣工程中所需要的所有電氣設備有所了解，尤其是電氣設備對安裝環(huán)境的要求更是要明確。在選擇電氣設備時，管理人員要嚴格的控制電氣設備的質(zhì)量，對于電氣設備的型號、規(guī)格、生產(chǎn)廠家等都要進行嚴格的控制。在前面的工作全部完成之后，還要進行設備調(diào)試工作，以保證電氣設備具有良好的使用功能。最先需要調(diào)試的電氣設備為電通燈，隨后按照規(guī)定的順序一一對電氣設備進行調(diào)試。調(diào)試工作是一項非常關鍵的工作，因此在進行調(diào)試的過程中，調(diào)試單位及使用部門的相關人員都要在場，這不僅可以保證整個電氣工程的質(zhì)量，也為以后良好的開展電氣工程管理工作打下堅實的基礎。調(diào)試工作完成并保證無任何質(zhì)量問題之后，就可以交付使用單位。
二、電氣工程管理的重要性
隨著科學技術飛速發(fā)展，建筑行業(yè)在發(fā)展的過程中逐漸向著智能化發(fā)展，在建筑項目工程中，電氣工程是重要的組成部分，其質(zhì)量直接影響著建筑物的整體質(zhì)量，而且隨著建筑物的發(fā)展，電氣工程的作用也變得越來越重要，除了建筑質(zhì)量會受到影響外，工期、預期效果、設備的安全運行、節(jié)能效果、建筑物的功能等都會受到電氣工程質(zhì)量的影響。同時，人們在使用建筑物的過程中，舒適性、安全性等方面的感受也會受到電氣工程的影響，由此可見，電氣工程質(zhì)量的重要性。實際上，安全性的范圍非常廣，電氣設備是否存在著火災隱患、線路是否會漏電、消防設備是否完善、應急照明的供電是否可靠等都屬于安全性問題。在建筑物中，照明設備、電梯、電動扶梯、消防系統(tǒng)、空調(diào)等屬于電氣工程的組成部分，如果在電氣工程施工的過程中，質(zhì)量未得到有效的保證，導致工程存在著安全隱患，那么一旦發(fā)生安全問題，不僅會造成比較嚴重的經(jīng)濟損失，甚至會給人們的生命安全帶來威脅。因此，作為工程建設中的重要組成部分，電氣工程管理的質(zhì)量極為重要，通過管理工作，不僅可以有效的提高建筑物的整體質(zhì)量，還可以有效的保護建筑使用者的安全，最終促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
結(jié)論：
對于建筑工程項目來說，在建設的過程中，電氣工程項目具有十分重要的作用。電氣工程管理工作的內(nèi)容既包含施工準備階段的管理，還包含施工階段及施工后的管理，在不同的階段，管理工作的側(cè)重點也不相同，因此，要在明確管理內(nèi)同的基礎上切實的展開管理工作，以確保電氣工程具有較高的質(zhì)量。電氣工程的質(zhì)量得到保證之后，建筑物的質(zhì)量就會得到有效的提高，由此可見電氣工程管理具有十分重要的作用。
參考文獻
[1]卞寶東.加強電氣工程管理的重要性[J].今日科苑，2012，（06）：115.
關鍵詞：城市化背景，房地產(chǎn)類課程設置，教學內(nèi)容設計
中圖分類號：F293.33-4
基金項目：河北工業(yè)大學教研立項支持項目
作者簡介：李素紅（1978-），女，漢族，河南湯陰人，河北工業(yè)大學經(jīng)濟管理學院，副教授，博士，研究方向：項目管理與風險控制
杜娟（1992-），女，河北工業(yè)大學經(jīng)濟管理學院，本科生，專業(yè)：工程管理
李天航（1994-），男，河北工業(yè)大學經(jīng)濟管理學院，本科生，專業(yè)：工程管理
1引言
房地產(chǎn)是隨著城市化進程的快速發(fā)展而發(fā)展起來的一個重要行業(yè)。城市化導致了人口的大量遷移和大規(guī)模的城市基礎設施建設，導致了對房地產(chǎn)的龐大需求。與當前房地產(chǎn)行業(yè)飛速發(fā)展的趨勢不適應的一個集中性問題是人力資源的素質(zhì)和數(shù)量遠遠達不到需求，整個產(chǎn)業(yè)的人才現(xiàn)狀難以滿足企業(yè)的現(xiàn)實需求。所有的房地產(chǎn)企業(yè)都希望得到復合型人才、高端人才，即具有綜合能力的人才，包括具備深厚的專業(yè)能力、熟練的業(yè)務能力、優(yōu)秀的協(xié)調(diào)溝通能力、極強的責任心等。人才因素成為了制約房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主要原因[1]。
在此背景下，我們要充分重視房地產(chǎn)類人才建設所面臨的機遇和挑戰(zhàn)，在培養(yǎng)人的理念、方法和制度上與時俱進，不斷改進。本論文旨在在房地產(chǎn)行業(yè)的迅速發(fā)展背景下，通過研究工程管理專業(yè)房地產(chǎn)類課程及其教學內(nèi)容設計，結(jié)合我校的工程管理專業(yè)課程設置情況，改善房地產(chǎn)類人才的培養(yǎng)體系，以培養(yǎng)適應社會強大需求的房地產(chǎn)行業(yè)復合型人才。
2國內(nèi)外房地產(chǎn)類課程設置現(xiàn)狀
2.1 國外房地產(chǎn)類課程設置現(xiàn)狀
國外房地產(chǎn)類課程的高等教育產(chǎn)生較早，部分發(fā)達國家已經(jīng)發(fā)展得比較成熟。而且，房地產(chǎn)專業(yè)教學的各個方面都受到社會、政府、高校等極大的重視。對比工程管理與房地產(chǎn)專業(yè)，它們分別屬于不同的學科領域。工程管理專業(yè)通常設置在工學院與土木工程相關的學系內(nèi)，也有些學校在工學院中獨立設系。而房地產(chǎn)專業(yè)通常設在商學院隸屬于工商管理學科，有時獨立設系，有時與金融、保險等為同一個系。總體分析，國外的房地產(chǎn)類專業(yè)設置特點[2]體現(xiàn)在：（1）加強通識教育的核心地位。（2）結(jié)合經(jīng)濟管理和城市規(guī)劃的專業(yè)課程。（3）創(chuàng)新教育教學模式。教學模式靈活多變，在教學上采用的是案例式、沙龍式課程、工作坊、角色扮演、實地考察、講座和開展項目等不同的教學形式，組織學生分組討論或辯論，課外學生獨立或合作完成課程作業(yè)，并提供充分的討論和演講機會，激發(fā)學生創(chuàng)造性思考，培育團隊精神。（4）專業(yè)與行業(yè)之間的聯(lián)系和合作密切。比如請房地產(chǎn)管理人員、房地產(chǎn)公司的決策者以及城市規(guī)劃師等行業(yè)人士授課，更好地促進就業(yè)和服務社會。
2.2 國內(nèi)房地產(chǎn)類課程設置現(xiàn)狀
對國內(nèi)大學的整體情況進行初步調(diào)研之后，我們重點分析了幾所知名度較高的大學。調(diào)研結(jié)果顯示，各個學校的專業(yè)主干課程中都會包含房地產(chǎn)類課程。如房地產(chǎn)開發(fā)類，包括房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營、房地產(chǎn)開發(fā)概論等課程；房地產(chǎn)經(jīng)濟學類以及物業(yè)管理類的培養(yǎng)學時相對較多；房地產(chǎn)市場營銷類、城市規(guī)劃類和房地產(chǎn)相關法規(guī)、政策類的課程大多屬于專業(yè)選修課程，課時較少。上述課程基本上涵蓋了工程管理專業(yè)房地產(chǎn)類課程的主要內(nèi)容。同時房地產(chǎn)集中實踐類課程也十分重要，一般是與其開設的房地產(chǎn)類課程內(nèi)容相聯(lián)系的，其中比較典型的有：房地產(chǎn)項目可行性分析、房地產(chǎn)市場調(diào)研、房地產(chǎn)估價課程設計等。我校的工程管理專業(yè)開設的房地產(chǎn)類課程很少，專業(yè)核心課程僅有房地產(chǎn)項目策劃和房地產(chǎn)經(jīng)營與開發(fā)，且課時較少，因此學生無法系統(tǒng)地學習房地產(chǎn)類課程，很難形成全面系統(tǒng)的知識體系來滿足房地產(chǎn)市場對人才的需求。
通過上述分析，國內(nèi)大部分高校房地產(chǎn)類相關課程欠缺，課程設置缺乏系統(tǒng)性，我校的工程管理專業(yè)的房地產(chǎn)方向課程設置更不明確[3]。因此，我們結(jié)合我校現(xiàn)狀以及調(diào)研數(shù)據(jù)資料，對房地產(chǎn)類課程及其內(nèi)容進行設計，具有重要的理論價值和實踐指導意義。
3 房地產(chǎn)類人才培養(yǎng)的調(diào)研分析
在城市化背景下，為了更好地滿足社會對房地產(chǎn)類人才的需求，我們分別針對房地產(chǎn)企業(yè)人員和在校學生進行了問卷調(diào)研，以發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)類人才培養(yǎng)中存在的問題，更好地設計房地產(chǎn)類教學課程及其教學內(nèi)容。
3.1 房地產(chǎn)企業(yè)調(diào)研
為了有效地開展調(diào)研工作，我們先對房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)驗豐富的員工進行了訪談，然后有針對性地設計了調(diào)研問卷，主要圍繞房地產(chǎn)理論和實踐課程的內(nèi)容設置情況，以了解房地產(chǎn)企業(yè)對學生知識、經(jīng)驗和能力方面的需求。問卷共調(diào)研了20位資深的房地產(chǎn)企業(yè)管理人員。調(diào)研結(jié)果發(fā)現(xiàn)，房地產(chǎn)企業(yè)認為大學生在從事房地產(chǎn)工作時面臨的主要困難是實踐經(jīng)驗和專業(yè)知識的欠缺，著重提升大學生的專業(yè)素養(yǎng)是一個亟待解決的問題。調(diào)研顯示，企業(yè)管理人員鼓勵學生參加房地產(chǎn)類前言講座，了解房地產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展方向和趨勢，建議學生多參加房地產(chǎn)類競賽，如房地產(chǎn)策劃大賽、算量大賽、房地產(chǎn)專業(yè)知識競賽等，還建議學生多參加一些社會實踐調(diào)研活動，如房地產(chǎn)市場調(diào)研、房地產(chǎn)項目可行性分析、房地產(chǎn)項目管理沙盤模擬等。在專業(yè)課程內(nèi)容的設置方面，大部分建議開設建設與房地產(chǎn)法規(guī)、房地產(chǎn)策劃、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營、房地產(chǎn)估價、物業(yè)管理等課程。
3.2 在校學生調(diào)研
學生問卷部分主要調(diào)研了學生對房地產(chǎn)類課程的學習興趣、了解程度和對課程內(nèi)容的需求等，在考慮學生需求的情況下完善房地產(chǎn)類課程設置。調(diào)研結(jié)果顯示，學生對于從事房地產(chǎn)行業(yè)的工作很有興趣，但是比較缺乏信心。學生不太關注房地產(chǎn)的最新發(fā)展動態(tài)，大部分人只是主要通過網(wǎng)絡途徑偶爾關注，因此高校可通過開設一些前沿課程或講座幫助學生了解房地產(chǎn)行業(yè)的最新發(fā)展動態(tài)。目前高校開設的房地產(chǎn)類課程較少，大部分學生認為不能滿足房地產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展對復合型人才的需求，希望學校能夠增加房地產(chǎn)類核心課程，如房地產(chǎn)營銷、房地產(chǎn)策劃等。學生非常愿意參加房地產(chǎn)類課程實踐活動，例如房地產(chǎn)類競賽、調(diào)研活動，尤其是實習，希望增加此類課程的開設比例。學生主要參加了房地產(chǎn)策劃大賽和BIM（建筑信息模型）大賽，希望通過比賽能夠增強實踐動手能力。總之，在學生看來，將來從事房地產(chǎn)工作，面臨的主要困難是專業(yè)知識不足，因此學校應當設計系統(tǒng)的房地產(chǎn)類課程體系，使學生更好地適應社會的需求。
4 工程管理專業(yè)中房地產(chǎn)類課程及其教學內(nèi)容設計
4.1 工程管理專業(yè)中房地產(chǎn)類課程設置
結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢、國內(nèi)外課程設置的現(xiàn)狀以及對房地產(chǎn)企業(yè)人員和工程管理專業(yè)在校學生的調(diào)研，本論文從理論和實踐環(huán)節(jié)設計豐富多樣的房地產(chǎn)類課程，主要從專業(yè)基礎課、專業(yè)必修課、專業(yè)選修課、前沿課程（或講座）、集中實踐課、專業(yè)競賽六個方面進行設計，具體設置的課程如下表所示。
4.2工程管理專業(yè)房地產(chǎn)類課程教學內(nèi)容設計
1.專業(yè)基礎課
《城市規(guī)劃與管理》主要內(nèi)容包括：城市總體空間布局的原則和要求，城市工程系統(tǒng)規(guī)劃理論，城市基礎設施建設行政管理的理論，城市規(guī)劃的法規(guī)制定、城市規(guī)劃的行業(yè)管理，城市規(guī)劃的編制和審批管理，城市規(guī)劃的實施和監(jiān)督檢查管理等。
《房地產(chǎn)制度與法規(guī)》主要內(nèi)容包括：房地產(chǎn)法律規(guī)范概述、房地產(chǎn)開發(fā)用地法律與制度、城鄉(xiāng)規(guī)劃法律與制度、城市房屋拆遷法律與制度、工程建設法律與制度、房地產(chǎn)開發(fā)法律與制度、房地產(chǎn)交易法律與制度、房地產(chǎn)登記法律與制度、房地產(chǎn)中介服務法律與制度、物業(yè)服務法律與制度等。
2.專業(yè)必修課
《房地產(chǎn)項目策劃》旨在提高學生對于房地產(chǎn)開發(fā)項目全程策劃的能力。教學主要內(nèi)容有：項目的前期定位策劃（包括市場調(diào)研，項目定位，項目的經(jīng)濟效益分析等）、項目的推廣整合策劃（包括項目的VI設計，項目推廣期、促銷期、強銷期、收盤期投放多種媒體的廣告方案設計和各種促銷活動的策劃方案等）、項目的銷售招商策劃（分階段銷售價格的確定，項目的商業(yè)部分還要進行業(yè)態(tài)定位策劃和招商策劃）等。
《房地產(chǎn)經(jīng)營與管理》系統(tǒng)地介紹房地產(chǎn)經(jīng)營與管理全過程的理論與實踐，主要內(nèi)容包括：房地產(chǎn)投資決策和經(jīng)營決策、房地產(chǎn)企業(yè)融資、房地產(chǎn)開發(fā)項目的前期工作、房地產(chǎn)建設過程的管理（包括勘察設計、招標、建設等）、房地產(chǎn)項目的營銷管理、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營項目后評價、房地產(chǎn)經(jīng)營與管理案例等。
《房地產(chǎn)項目招投標與合同管理》結(jié)合建筑工程管理的實際介紹了工程招投標與合同管理，主要內(nèi)容為：房地產(chǎn)市場相關法規(guī)、房地產(chǎn)項目招標投標概論（招投標包括招標、投標、開標、評標、中標等）；合同管理包括監(jiān)理合同、房地產(chǎn)項目勘察設計合同、房地產(chǎn)項目施工合同、土地使用權轉(zhuǎn)讓合同、材料設備供應合同、保險合同、擔保合同、合同管理、合同爭議、總分包合同、國際工程合同管理等。
《房地產(chǎn)市場營銷》是以營銷過程為主線，系統(tǒng)介紹房地產(chǎn)市場營銷的理論、內(nèi)容和方法、操作思路、操作流程、操作方法及實務操作內(nèi)容，并包含案例分析和對國內(nèi)外房地產(chǎn)市場營銷的新經(jīng)驗、新成果、新理念進行解讀。主要課程內(nèi)容包括：房地產(chǎn)市場營銷導論，房地產(chǎn)市場營銷環(huán)境分析，房地產(chǎn)市場交易形式、房地產(chǎn)消費者購買行為分析，房地產(chǎn)市場調(diào)查，房地產(chǎn)市場細分和市場定位，房地產(chǎn)企業(yè)競爭戰(zhàn)略、房地產(chǎn)市場營銷戰(zhàn)略，房地產(chǎn)產(chǎn)品策略，房地產(chǎn)價格策略，房地產(chǎn)營銷渠道策略，房地產(chǎn)促銷策略，房地產(chǎn)市場營銷管理，房地產(chǎn)銷售與管理。
《物業(yè)管理》主要教學內(nèi)容包括：物業(yè)管理的產(chǎn)生與發(fā)展，物業(yè)管理的基本環(huán)節(jié)，物業(yè)管理性質(zhì)與基本理論，業(yè)主自治管理，物業(yè)服務企業(yè)，前期物業(yè)管理服務，物業(yè)綜合管理服務，物業(yè)經(jīng)營管理，物業(yè)管理的招投標，物業(yè)服務企業(yè)人力資源管理，物業(yè)管理服務質(zhì)量，物業(yè)管理資金等。
3.專業(yè)選修課
《房地產(chǎn)經(jīng)濟學》通過對房地產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中的功能透視，闡明房地產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位和作用，主要介紹房地產(chǎn)市場、房地產(chǎn)供求管理、房地產(chǎn)價格、房地產(chǎn)周期、房地產(chǎn)產(chǎn)權與住房制度、房地產(chǎn)稅收、房地產(chǎn)宏觀調(diào)控、房地產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展等內(nèi)容。
《房地產(chǎn)估價理論與方法》是集經(jīng)濟學和工程技術知識于一體的一門專業(yè)課程，內(nèi)容包括：房地產(chǎn)的基本概念以及房地產(chǎn)價格的特征、房地產(chǎn)與房地產(chǎn)估價、房地產(chǎn)價格、房地產(chǎn)估價原則與估價程序、影響房地產(chǎn)價格的內(nèi)部和外部因素、房地產(chǎn)估價的基本原則和程序、房地產(chǎn)估價的幾種方法及其應用、房地產(chǎn)估價報告等。
《房地產(chǎn)項目風險管理》主要內(nèi)容包括：風險管理系統(tǒng)、房地產(chǎn)項目風險識別、房地產(chǎn)項目風險估計、房地產(chǎn)項目風險評價決策、房地產(chǎn)項目風險回避、房地產(chǎn)項目風險控制、房地產(chǎn)項目風險轉(zhuǎn)移、房地產(chǎn)項目風險自留。
4.前言課程（或講座）
《房地產(chǎn)政策及最新發(fā)展動態(tài)講座》內(nèi)容可大致包括四個方面：宏觀經(jīng)濟熱點問題解析、金融形勢與發(fā)展戰(zhàn)略、區(qū)域經(jīng)濟與房地產(chǎn)投資戰(zhàn)略、房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀及發(fā)展等。通過多內(nèi)容、多層次的講座使學生對房地產(chǎn)市場的現(xiàn)狀有初步的把握和認識，并且逐步滲透給學生分析房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀的方法，幫助學生在以后的工作中獨立認識思考現(xiàn)象背后的本質(zhì)，及時把握住機遇。
《國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的人才戰(zhàn)略講座》主要通過邀請企業(yè)專業(yè)人士，介紹房地產(chǎn)企業(yè)所需要的各類人才，從房地產(chǎn)企業(yè)人才招聘、人才培養(yǎng)、人才儲備、人才管理、績效管理、薪酬管理等角度進行人才戰(zhàn)略分析。學生通過了解房地產(chǎn)企業(yè)的人才戰(zhàn)略，結(jié)合人力資源結(jié)構(gòu)，制定適合自身發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃，可針對性地提高自己的技能水平，提高自身的綜合素質(zhì)。
關鍵詞：開發(fā)項目；工程策劃；總平面；建設單位
古人云：“謀定而后動”，亦指任何事情都需要事前籌策的重要性。地產(chǎn)項目開發(fā)有資金密集、施工期長、建設環(huán)節(jié)多而且復雜的特點。同時受政策調(diào)控、市場競爭等因素制約，存在比較多的不確定性和相對較高的風險。因此地產(chǎn)項目開發(fā)更需要進行全方位的銷售、研發(fā)和工程管理等統(tǒng)籌策劃。目前，地產(chǎn)項目開發(fā)過程中的銷售策劃、產(chǎn)品研發(fā)已經(jīng)得到普遍的重視，而對地產(chǎn)項目開發(fā)中工程管控的研究和制度化尚顯不足。
近年一些知名的地產(chǎn)開發(fā)公司在工程管理方面已形成了一定的工程管理體系，其中不乏有“特色”和“亮點”的經(jīng)驗，非常值得在我們在項目開發(fā)過程中就予以借鑒。
1.工程管理策劃作用
為促進工程質(zhì)量、成本、進度、安全文明施工等工程管控目標的實現(xiàn)。進行工程管理策劃，而對工程進度、質(zhì)量、成本等因素進行綜合考慮和統(tǒng)一安排。
進行工程管理策劃，可從工程管理角度對分期分區(qū)劃分、施工圖出圖順序、選材定樣時間和建筑、結(jié)構(gòu)、安裝形式選擇提出具體要求，促使建筑設計能夠更好地滿足項目發(fā)展總目標的要求。
進行工程管理策劃，可從工程管理角度對工程標段劃分、工程分判（是指標的物的分解和合作方的選定）和甲供材采購、工程成本控制等合約管理方面提出具體要求，促使建安成本管理能夠更好地滿足項目成本控制總目標的要求。
工程管理策劃，應從工程角度對銷售區(qū)的部位、分期開盤銷售、銷售貨值等限制提出建議，促使營銷計劃能更好地滿足開發(fā)公司銷售指標要求。
進行工程管理策劃，可使施工各階段的總平面布置更加合理、有序，為施工期間安全文明管理奠定基礎，使項目工程質(zhì)量管理目標能在工程項目管理全過程中得到更好落實，使項目開發(fā)進度能按照公司總體進度目標全面如期推進。
2.工程管理策劃時間及適用范圍
在《項目規(guī)劃設計方案》經(jīng)過公司內(nèi)部評審和政府規(guī)劃主管部門審批完成后，項目公司應根據(jù)《項目定位報告》、《規(guī)劃設計方案》等項目文件，對項目開發(fā)過程中的工程管理內(nèi)容進行總體策劃，編制《項目工程管理策劃報告》。
3.工程管理策劃內(nèi)容及相互關系
工程管理策劃包括總平面布置、工程進度、工程質(zhì)量、工程成本、安全文明施工、項目公司架構(gòu)及運作模式、公司內(nèi)外關系協(xié)調(diào)等策劃內(nèi)容。工程質(zhì)量、進度、成本三者之間是對立統(tǒng)一的關系。成功的工程項目管理必須在質(zhì)量、進度、成本三者之間取得平衡。因此工程管理策劃中的總平面策劃、進度管理策劃、質(zhì)量管理策劃、安全文明施工管理策劃等主要內(nèi)容之間應相互聯(lián)系、相互制約。具體地說，工程建設的進度、安全文明管理策劃是總平面策劃的主要依據(jù)，各階段總平面布置也是工程進度管理、質(zhì)量管理和安全文明施工管理相關內(nèi)容的體現(xiàn)。
4.《項目工程管理策劃報告》的核心內(nèi)容：《總平面管理策劃》
4.1總平面管理策劃概念
總平面管理策劃是在設計方案及營銷針對項目分期開發(fā)意見基本確定的前提下，以施工總平面規(guī)劃為依據(jù)，建設單位項目公司根據(jù)項目開發(fā)進度，分階段對施工總平面布置進行調(diào)整、補充和修改，明確總包單位分區(qū)、土方平衡、臨時施工道路組織、施工順序等內(nèi)容，以作為本項目合約策劃及現(xiàn)場工程管理的重要依據(jù)。簡單概括，總平面管理策劃是從建設單位工程管理的角度進行項目的施工總平面規(guī)劃，區(qū)別于施工組織設計中的施工總平面布置。
4.2總平面管理策劃作用
總平面管理策劃是工程管理策劃最重要的內(nèi)容之一。合理、前瞻性強的總平面管理策劃可以有效地降低項目成本，保證項目開發(fā)進度。總平面管理策劃作用具體體現(xiàn)為：
4.2.1 前期規(guī)劃，事前溝通，利于建設單位各部門梳理思路，形成共識
地產(chǎn)項目開發(fā)過程中，甲方工程管理提前介入非常必要，通過項目總平面策劃，與研發(fā)、銷售、成本等部門事前溝通，對工程的施工步驟、交通組織等形成共識，利于各職能部門及時有效相互配合。
4.2.2 作為合約規(guī)劃的重要依據(jù)，可以有效地控制成本
總平面策劃中的內(nèi)容基本都與工程成本有關，這些內(nèi)容要在相應的合同條款上體現(xiàn)。如：臨時施工道路、材料堆場、機械布置等內(nèi)容應作為總包單位招標的依據(jù)。在招標時明確與造價相關的條款內(nèi)容，可以有效減少施工過程中的措施費變更，便于控制成本；總包單位分區(qū)、土方平衡調(diào)配、施工工序穿插等內(nèi)容對合約規(guī)劃起重要的指導作用。同時，總平面管理策劃也是后續(xù)進度策劃、質(zhì)量策劃、安全文明施工策劃的基礎。
4.2.3 作為現(xiàn)場安全文明管理的重要依據(jù)
總平面管理策劃作為總包合同的附件，明確雨、污排放方式、沉砂池、排水溝具體做法等安全文明措施，以上內(nèi)容總包單位均在措施費清單內(nèi)逐項報價，建設單位要求總包單位落實安全文明措施時，既有具體項目、做法又有相應清單造價，具有較強的執(zhí)行力。
5.結(jié)束語
關鍵詞：新型工業(yè)化 ；工程管理；學科建設
工程管理教育的發(fā)展為社會經(jīng)濟進步提供了重要支持，是復合型人才的基礎性教育。在新型工業(yè)化的快速發(fā)展下，我國為其發(fā)展建設投入了大量的資金。但是由于一些因素的限制，新型工業(yè)化發(fā)展的過程中也存在比較嚴重的浪費問題，比如工程管理學科建設發(fā)展跟不上時展需求。為了提升工程管理學科的社會適應性，需要加快培養(yǎng)工程管理學科人才，并結(jié)合工程管理學科人才培養(yǎng)要求對工程管理學科建設問題進行更深一步的研究探討。
一、工程管理人才發(fā)展現(xiàn)狀
（一）工程管理人員現(xiàn)狀
新型工業(yè)化發(fā)展中，企業(yè)對工程管理人才需求較大，但是現(xiàn)階段企業(yè)中高層工程管理人員比較缺乏。工程管理人員發(fā)展存在以下幾個問題：第一，基本素質(zhì)不高。首先，工程管理人員人文素質(zhì)不高，表現(xiàn)在在工程中缺乏自信心、責任心，不能夠正確認識自己的錯誤。其次，個人閱歷不足。工程管理人才的年齡較低，大多在二十多歲左右，不具備工程管理閱歷。第二，技術素質(zhì)不高。大多數(shù)的工程管理人員技術掌握的較為廣泛，但是對于每一門技術都缺乏精通和深入的研究。第三，管理素質(zhì)。工程管理人員缺乏溝通能力、系統(tǒng)性的管理理念、對資金的運作能力。
（二）企業(yè)發(fā)展對工程管理人才的需求
隨著工業(yè)化進程發(fā)展下，各個企業(yè)對工程管理人員的需求都在不斷增長。工程管理人才成為市場緊缺人才。和這個問題相關的是我國工程管理人才結(jié)構(gòu)失衡，表現(xiàn)在低層次的工程管理人才較多，但是高層次的管理人才較少以及工程管理隊伍結(jié)構(gòu)的不合理。
二、工程管理教育學科發(fā)展建設現(xiàn)狀
我國現(xiàn)階段工程管理教育學科的特點是管理知識和工程技術的結(jié)合，重視工業(yè)基礎好、就業(yè)靈活、懂管理、懂操作綜合型人才的培養(yǎng)。我國工程管理教育學科的發(fā)展現(xiàn)狀是缺少對針對不同層次工程管理人才的差別化培養(yǎng)教育培養(yǎng)機制。同時，工程管理教育學科建設缺乏高素質(zhì)教師，在教育專業(yè)的設置上，本科層次工程管理大多集中在土木、建筑院校上，其他院校很少開設工程管理學科。工程管理教育學科建設發(fā)展存在的問題具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）教育部門對工程管理學科建設重要性認識不夠
在新型工業(yè)化的發(fā)展下，我國工程管理學科管理建設效率不高，缺乏專業(yè)的工程管理人才。在國內(nèi)，大多數(shù)的工程管理人才都是技術類人才，缺乏管理知識。教育部門和高校也片面的認為工程管理學科就是技術類學科，沒有認識到管理在這門學科中的重要作用，對工程管理學科的內(nèi)涵把握不科學。
（二）工程管理學科層次結(jié)構(gòu)不合理
工程管理學科的發(fā)展定位應該是研究、解決工程技術發(fā)展中的計劃、組織、資源配置等管理問題的學科，是技術和管理的結(jié)合，強調(diào)對社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展需求的滿足。但是現(xiàn)階段工程管理技術人才的學歷大多是專科，學科設置雖然也由專業(yè)技術和管理課程組成，但是受多種因素的限制，工程管理專業(yè)技術課程設置無法達到理想水平。
（三）工程管理學科的教育內(nèi)容界定不清晰
工程管理被設置成一個專業(yè)的時間補償，在對工程管理的理解和認識上，在技術結(jié)構(gòu)為中心還是以知識管理結(jié)構(gòu)中心上存在很大的分歧。由此導致一些學校的工程管理定位不準確，教學內(nèi)容缺乏系統(tǒng)化，不利于工程管理學科的穩(wěn)定、健康發(fā)展。
（四）工程管理學科的內(nèi)容設置不合理
工程管理學科教育不是將工程教育和工程管理簡單的相加，而是一種綜合性的融合。但是現(xiàn)階段工程管理教育學科課程內(nèi)容設置存在一些問題，具體體現(xiàn)在從業(yè)人員身上，表現(xiàn)在工程管理從業(yè)人員往往具備一種單一的技術能力，卻缺乏支撐技術能力的技術知識，導致很多工程管理教育人員的知識面比較狹隘，對創(chuàng)新性的工程管理教育缺乏認識，不利于工程管理學科教育發(fā)展。
三、工程管理學科建設完善策略
（一）明確工程管理學科設置層次，優(yōu)化培養(yǎng)結(jié)構(gòu)
專科層次的工程管理學科設置普遍不合理，教學方法、內(nèi)容和形式上比較單一、落后，不符合社會發(fā)展對工程管理人才的需求。加上專科學生的學習素質(zhì)、學習習慣、學習能力較差，不適合開展復合型工程管理學科教育。為此，工程管理學科建設可以適當取消對專科生的招收。與此同時，工程管理學科教育需要加強對本科生的招收，并結(jié)合工程管理學科建設現(xiàn)狀適當?shù)目s小學科規(guī)模。對于學習能力較強的碩士生，則是需要擴大對其開展的工程管理學科教育規(guī)模，引導碩士生將所學的工程管理學科知識轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H操作應用。
（二）加大對工程技術各專業(yè)管理教育的普及，動員社會力量開展工程管理培訓
1、普及工程技術專業(yè)的管理教育
對于主修工程技技術專業(yè)的在校學生，在其工程技術學科教育中要增加工程管理類的課程，在課程的設置上采取由淺入深的教育方式，并在教學中向?qū)W生滲透這些學科學習的重要性。同時，在其他課程的選擇上要注重選擇實踐性強的工程管理課程。
2、加大力度發(fā)展在職教育
工程管理從業(yè)人員分為兩類，一種是有技術背景的工程師，一種是從事管理實踐的人才。這兩種人才在實際的管理中技能、知識存在很大的差距，為此需要對其開展專業(yè)的培訓。對于技術管理背景的工程人員要鼓勵他們到高校學科更多的工程管理理論課程，讓他們指導高校的實際教學。對于具有管理背景的工程人員，則是引導他們 多參與企業(yè)舉辦的專業(yè)技術管理培訓，提升他們職業(yè)技術能力。
（三）強化工程管理人員的道德教育
工程管理人員培訓要滿足素質(zhì)人才裴延要求，在強調(diào)知識技能、科學技術的同時培養(yǎng)工程管理人員的職業(yè)素質(zhì)，開設人文、道德類課程。通過這些課程的開設提升工程管理人員的工作責任心，增強他們的工作自信心，同時減少社會發(fā)展建設中不良風氣對工程管理人員的不利影響。
（四）建立工程管理一級學科，完善學科體系
首先，基于社會發(fā)展下，人們對工程管理的重視。為了實現(xiàn)對工程管理學科資源的充分利用，減少學科資源損失，需要有關人員改進現(xiàn)階段的工程管理發(fā)展現(xiàn)狀，提升工程管理人才的社會適應力和工作勝任力。未來工程管理學科教育發(fā)展要更加注重創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。其次，實現(xiàn)對工程管理學科專業(yè)的科學設置。工程管理作為一級學科，在發(fā)展的過程中還可以進一步劃分成工程建設管理、項目管理、物流工程、工程經(jīng)濟等多個二級學科。
結(jié)束語
綜上所述，在新型工業(yè)化的大規(guī)模發(fā)展下，工程管理學科的發(fā)展需要實行進一步的改革，具體要求結(jié)合實際，將工程管理從管理科學和工程的一級學科中有效分離出來，將其發(fā)展為獨立的一門學科，并結(jié)合實現(xiàn)規(guī)范工程管理學科的內(nèi)容，更好的促進管理學科發(fā)展。為此，在新型工業(yè)化發(fā)展下，需要各個學位委員會成員和教育部門對工程管理學科做出更深入的分析和思考，提升這門學科的社會適應性。
【參考文獻】
[1]中國工程院課題組. 中國新型工業(yè)化進程中的工程管理教育問題研究(上)[J]. 高等工程教育研究,2010,04:1-9+63.
【關鍵詞】建筑 工程管理 措施
目前，我國的社會經(jīng)濟已經(jīng)全面發(fā)展，在此環(huán)境下，建筑單位必須要提高自身的專業(yè)管理水平，這樣才能夠增強企業(yè)在市場中的競爭力，進而促進企業(yè)的發(fā)展，在工程管理中，要充分地發(fā)揮出工程管理的作用，改變以往的傳統(tǒng)管理模式，加強企業(yè)的成本管理，這樣，才能夠促進企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。
1建筑工程管理的內(nèi)容
工程管理是建設項目管理中最重要的部分，它對企業(yè)的發(fā)展也起到了促進作用，企業(yè)要想得到發(fā)展，就要對自身的管理方法進行規(guī)范，提高工程管理水平。以下就是建筑工程管理的內(nèi)容：
1.1項目組織協(xié)調(diào)
工程管理中最為重要的內(nèi)容就是項目組織協(xié)調(diào)，它是實現(xiàn)工程項目目標的重要方式。項目組織協(xié)調(diào)主要包括三方面：第一，外部環(huán)境協(xié)調(diào)，該協(xié)調(diào)主要是指工程建設單位和政府之間的協(xié)調(diào)，比如供水部門、供電部門、以及城建部門等，這些都屬于外部環(huán)境協(xié)調(diào)部門。第二，項目參與單位內(nèi)部協(xié)調(diào)，該協(xié)調(diào)主要是指建設單位內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)。第三，項目參與單位的協(xié)調(diào)，該協(xié)調(diào)主要是指在一項工程項目中，所參與的全部單位之間的協(xié)調(diào)，比如業(yè)主、設計單位以及施工單位等。要將以上的三點做到，協(xié)調(diào)好各個關系，才能將工程項目更加完美地建造出來[1]。
1.2合同管理
工程的合同管理在施工企業(yè)中起著關鍵性的作用，在對合同進行管理的時候，應該按照合同的準備、談判、修改、簽訂進行。合同管理包括簽訂和管理合同，同時，執(zhí)行合同文件、處理合同糾紛等也屬于合同管理的范疇，需要注意的是在進行合同管理的時候，要重視合同執(zhí)行的嚴肅性。1.3進度控制進度控制在工程管理中也有著重要的意義，工程管理的進度控制，主要包括方案的決策、實施控制以及計劃的編制等，在進行進度控制的時候，要確保計劃編制的準確性，同時要完全服從方案的決策，可以說要對進度控制中所涉及到的內(nèi)容合理的配置，以此來實現(xiàn)工程進度控制的同步跟蹤和反饋，只有這樣，才能優(yōu)化工程管理[2]。
2工程管理優(yōu)化的必要性
工程管理是建筑工程中最為重要的組成部分，因此，要對建筑工程管理進行優(yōu)化。第一，工程管理優(yōu)化是順應市場發(fā)展需要的，隨著社會的不斷發(fā)展，我國建筑市場已經(jīng)逐漸與國際接軌，工程管理優(yōu)化作為工程建設市場發(fā)展的需求，它將直接影響著建筑行業(yè)的發(fā)展，通過優(yōu)化工程管理，能夠規(guī)范建筑行業(yè)并且促進建筑行業(yè)的發(fā)展。第二，工程管理優(yōu)化滿足現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的需要，在當下的企業(yè)環(huán)境中，工程管理的好壞對企業(yè)的發(fā)展有著至關重要的作用，從某種程度上說，工程管理是否優(yōu)化對企業(yè)制度的建立有著決定性的作用。要知道，創(chuàng)新才是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的動力，因此，企業(yè)應該重視工程管理優(yōu)化，只有這樣，才能推動企業(yè)的快速發(fā)展，進而推動整個建筑行業(yè)的發(fā)展。第三，滿足先進管理科學理論實踐的需要，在信息技術全面發(fā)展的今天，工程管理優(yōu)化為企業(yè)的發(fā)展提供了保障。企業(yè)的發(fā)展是不能夠與工程管理分離的，同時，工程管理優(yōu)化也是當下先進管理科學發(fā)展的必要條件[3]。
3提高建筑工程管理的具體措施
在目前的建筑行業(yè)中，工程管理已經(jīng)成為提高企業(yè)競爭力的關鍵因素，工程管理是社會經(jīng)濟發(fā)展的重要保障，同時對企業(yè)的發(fā)展也有著關鍵的作用。企業(yè)只有優(yōu)化工程管理模式、建立高效的人員保障機制、實行項目管理責任制并且加強工程的成本控制，才能推動企業(yè)的發(fā)展，提高工程建設的經(jīng)濟效益。首先，要更新工程管理的管理理念，因為這樣能夠幫助管理人員樹立競爭理念，在樹立理念的同時，還要以管理機構(gòu)作為條件，將企業(yè)內(nèi)部各個部門的作用充分地發(fā)揮出來，以此達到提升管理水平的目的。其次，就是要加大成本控制力度，在當下建筑工程管理項目成本管理中，很多企業(yè)都不注重提升員工成本控制的意識，這在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展，所以，企業(yè)應該加強員工培訓，提高他們成本控制的意識，以此來實現(xiàn)工程建設經(jīng)濟效益最大化[4]。同時，還要建立成本責任制，將控制成本落實到各個部門，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部責任、權利、利益的有效結(jié)合。還需要建立一套高效的人員保障機制，以此來提高工作人員工作的積極性，要注意的是，在管理的過程中，要始終堅持“公平、公正、公開”的原則，并且建立激勵機制，還可以通過績效考核的方式對各項工作進行監(jiān)督、約束，以此來完善人員保障制度。不僅如此，還應實行項目管理責任制，確保項目管理的質(zhì)量，要知道，只有落實項目管理責任制，才能夠保證工程能夠順利的進行下去，在責任制的執(zhí)行過程中，要明確各個單位的責任，并對其進行規(guī)范，以此確保工程管理的有效性。最后，要建全和完善安全管理體系，要本著“安全第一”的原則進行施工，施工單位要認真貫徹落實安全管理制度，最大限度地落實安全責任制，保證施工順利進行[5]。
4結(jié)語
總而言之，在我國眾多的行業(yè)中，建筑行業(yè)是能夠提升我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，企業(yè)要想得到發(fā)展，就要采取合理的工程管理方法，節(jié)約工程成本，解決工程管理中出現(xiàn)的問題，以此來促進企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻：
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[關鍵字]水利工程；現(xiàn)代化管理；評價機制；
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1.水利工程管理的概述
1.1水利工程管理含義
“水利工程管理是指對已建成的水利工程進行檢查觀測、養(yǎng)護修理和水利調(diào)度運行，保障工程正常運行，以充分發(fā)揮工程效益的工作；工程管理的基本任務是：保持工程建筑物和設備的完整、安全，經(jīng)常處于良好的技術狀況；正確運用工程設備，以控制、調(diào)節(jié)、分配、使用水源，充分發(fā)揮其防洪、灌溉、供水、排水、發(fā)電、航運、水產(chǎn)、環(huán)境保護等效益；正確操作閘門啟閉和各類機械、電機設備，提高效率，防止事故；改善經(jīng)營管理，不斷更新改造工程設備和提高管理水平。”其中，基于水利工程評價機制的項目工程的運用、維修和保護工作，是水利管理的重要組成部分。建成后的水利工程，只有在有效的管理下，才能驗證設計的正確科學與否并進一步達到預期效果。
1.2水利工程管理內(nèi)容
水利工程管理由工程管理、用水管理、組織管理與經(jīng)營管理這四個部分有機組成，其中工程管理是基礎，用水管理是中心，組織管理是保證，經(jīng)營管理是關鍵，也是促進、鞏固與發(fā)展以上三方面管理的重要手段。
1.2.1工程管理
作為整個管理工作的基礎,工程管理工作的技術要求較強,其主要內(nèi)容一般包括工程的合理應用、工程的養(yǎng)護維修、工程的觀測、工程的防汛搶險等專業(yè)性作業(yè)。
1.2.2用水管理 用水管理是整個管理工作的一個中心環(huán)節(jié),用水管理工作的好壞將直接影響到工程效益和工農(nóng)業(yè)的發(fā)展。一般情況下,用水管理的內(nèi)容主要包括計劃用水、量水管理、水量調(diào)度等內(nèi)容。 1.2.3組織管理 組織管理的目的是有效的處理各個用水單位間的用水利益關系，通過合理使用水利設施，堅持“統(tǒng)一管理、分級負責”的原則，并結(jié)合取專業(yè)管理機構(gòu)和群眾性管理組織，組織管理在工程管理中發(fā)揮著重要的作用。
1.2.4經(jīng)營管理 經(jīng)營管理要求首先保證工程的安全，通過與工程、用水、組織管理的結(jié)合，進行多種經(jīng)營，充分利用水土資源，以達到充分發(fā)揮水利工程效益的目的，從而增加財富收入，又反過來促進工程、用水與組織管理。
1.3水利工程管理意義
三分建，七分管就是說水利工的基礎是建設，關鍵是管理，目的是使用。所以工程管理的質(zhì)量不僅直接影響到水利工程的效益，還將關系著水利工程的正常安全運行，影響著經(jīng)濟社會的正常秩序。由此看來,加強當代水利工程管理并確保水利工程效益的最大發(fā)揮刻不容緩。
2.項目評價機制的理論
2.1項目評價機制的含義
“評價機制是指政府行政許可審批前，對待批項目的前置許可的可行性評價，一般由法定的中介機機構(gòu)進行科學、客觀的評價，政府部門評價機構(gòu)出具的評價決定批準或者不予批準。如工業(yè)項目必須通過環(huán)境影響評價、安全評價等；采礦項目必須通過礦山地質(zhì)環(huán)境影響評價，礦山安全評價等。”
2.2項目評價機制的理論現(xiàn)狀
目前關于項目評價機制的理論還發(fā)展的并不完善，主要存在著以下幾點問題：評價方法不一致、評價范圍有限、關注領域受限、缺乏協(xié)調(diào)機制等等，但是隨著社會的發(fā)展，評價機制理論也在不斷的發(fā)展中。
3.水利工程管理的評價機制理論
3.1水利工程管理評價機制含義
“水利工程管理評價是指水利工程建成并經(jīng)過一段時間的投產(chǎn)運營后，對水利工程進行的總結(jié)性評價。后評價目的在于評價工程的實際運行狀況，以確定工程是否達到規(guī)劃設計設定的目標和預測的投資效果，評價工程建設決策是否正確，建設實施是否成功，為工程以后的運行管理提供參考意見，供類似工程建設決策借鑒參考。”評價視角包括工程決策、實施過程和運行管理等各階段的狀態(tài)、原因和影響，評價方法是結(jié)合全面調(diào)查與對比分析的綜合評價方法，評價目的是總結(jié)工程管理經(jīng)驗、改進管理技術、以提高工程運營水平與項目效益。
3.2水利工程管理評價機制內(nèi)容
水利工程管理評價機制主要包括過程評價、經(jīng)濟效益評價、影響評價和持續(xù)性評價這四個方面。
其中，過程評價主要由立項評價、設計評價、施工評價、生產(chǎn)評價以及投資評價構(gòu)成。經(jīng)濟效益評價主要涵括工程財務效益和國民經(jīng)濟效益兩方面。影響評價則是指環(huán)境影響、社會影響、生態(tài)影響以及人文影響。持續(xù)性評價主要是指工程持續(xù)發(fā)揮效益的措施建議。
3.3水利工程管理評價機制特點
水利工程管理評價機制因水利工程自身的特點也具有不同于一般的評價機制的特點：
(1)評價內(nèi)容廣泛——水利工程后評價包括過程評價、經(jīng)濟效益評價、影響評價以及持續(xù)性評價且每一項評價涉及面廣，橫向與縱向結(jié)合，整體與局部交織。
(2)資料搜集困難——一方面由于評價機制涉及面廣，另一方面水利工程的實踐性造成了評價機制的資料搜集的困難，這就為建立科學的水利工程管理評價機制帶來了不小的挑戰(zhàn)。
(3)定性定量結(jié)合——水利工程作為一項科學工程，對數(shù)據(jù)的精準性要求嚴格，需要進行定量分析；而工程管理作為一項設計人力、財力與物力多重社會因經(jīng)濟因素的工作，必須進行準確的定性分析，這就決定了水利工程管理評價機制將是一項定性定量結(jié)合使用的工作。
4. 水利工程的評價機制構(gòu)建
4.1評價機制內(nèi)容的控制
根據(jù)水利工程管理評價機制的特點，對評價機制內(nèi)容的控制主要體現(xiàn)在過程評價、經(jīng)濟效益評價、影響評價以及持續(xù)性評價這四個方面。
4.1.1過程評價
通過對水利工程項目周期的劃分，水利工程管理的過程評價主要包括其前期決策、工程準備、建設實施、竣工投產(chǎn)等方面。其目的是為了在于找出項目決策、管理組織、前期準各、開工準備、實施過程等方面存在的問題與經(jīng)驗。
4.1.2經(jīng)濟效益評價
水利工程的社會性決定了其不以盈利為主要目的，而是以促進水資源優(yōu)化配置和水資源的可持續(xù)利用為第一目的，這就決定了經(jīng)濟評價效益過程中要以國民經(jīng)濟效益為主，財務效益為輔。
4.1.3影響評價
水利工程管理的影響評價包括對經(jīng)濟、社會和環(huán)境、人文等方面產(chǎn)生的效益，包括有形與無形的結(jié)果。
4.1.4持續(xù)性評價
水利工程管理的持續(xù)性評價一般應包括財務分析、環(huán)境影響分析、技術條件分析、管理和機構(gòu)分析、政策分析等方面，主要對項目的可持續(xù)發(fā)展進行分析。
4.2確定評價標準
要建立客觀科學的評價機制首先要確立科學的評價標準，即水利工程管理評價機制要遵循的原則，主要包括以下幾點：
① 符合我國水利管理現(xiàn)代化的宗旨；
② 指標體系既要堅持全面系統(tǒng)性原則，又要堅持協(xié)調(diào)一致性 ；
③ 指標體系的構(gòu)建要具有代表性和可操作性，指標的選取要具有針對性和可比性；
④ 評價機制的預期效果要綜合考慮管理水平和管理效果兩個方面 ；
⑤ 指標體系要具有層次性，綜合反映社會、環(huán)境、經(jīng)濟不同高層次的要求；
4.3選擇評價方法
理論界存在著多種評價方法，包括專家評價法、經(jīng)濟分析法、數(shù)理統(tǒng)計法等等，但是每種評價方法都有其可取之處和局限性，只有通過綜合運用才能使評價結(jié)果更加客觀可靠。目前綜合評價使用的方法主要包括兩類：一種是通過幾種方法的同時使用，綜合不同的結(jié)果進行綜合評價；另一種是通過集中不同方法的探究形成新的方法進行綜合評價。
4.4建立評價指標體系
“水利工程管理的評價指標體系是針對水利工程的特點，用以反映水利工程可持續(xù)發(fā)展的相互聯(lián)系、相互制約的指標集合，由工程技術、經(jīng)濟、社會、資源環(huán)境、管理機制等幾個方面的量度指標構(gòu)成。”在指標體系構(gòu)建的時候，一方面要注意指標的動態(tài)發(fā)展性與長期通用性相結(jié)合，另一方面也要注意指標的代表性和全面性，既要選取有針對性的指標，又要不漏不缺，同時指標要體現(xiàn)不同層次不同方面的要求。
4.5綜合評價
1、指標確定。評價機制采取定性指標與定量指標相結(jié)合的方式，對于定性指標 ，要進行相應的分類與排序，而定量指標則可以通過實地測量確定相應數(shù)據(jù)。
2、 權重確定。對于不同特點與功能的項目，應在指標取舍選擇之后按其重要性進行分層排序并確定權重，權重確立可以采用客觀法與主觀法。
3、目標值確定。作為定量指標評價的基礎，目標值的確定要具有客觀代表性，并且要結(jié)合當?shù)厣鐣l(fā)展程度、經(jīng)濟狀況、人文環(huán)境、地域特征等特點，為定量指標提供一個相對的比較值。
4、 指標考核。在評價指標體系中，指標考核包括一級指標考核與二級指標考核。二級指標是最原始的指標數(shù)據(jù)，通過對定性指標的排序與定量指標的計算而確定的；一級指標則是間接指標數(shù)據(jù)，是根據(jù)二級指標數(shù)據(jù)的考核結(jié)果，并結(jié)合各指標權重進行加權平均所得。
5、 總體評價。總體評價是在選定的評價方法下對考核的指標進行一定的計算處理后，在進行加權、匯總與排序，從而綜合評價水利工程管理的綜合水平。
關鍵詞：工程管理；系統(tǒng)思維；全壽命期管理
隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展和人們生活水平的提高，人們對建筑工程的質(zhì)量有著更高的要求。這使得我國的建筑工程行業(yè)在發(fā)展中面臨著更大的挑戰(zhàn)。尤其是在工程管理方面，還需要不斷的改進。而工程管理系統(tǒng)思維與工程全壽命期管理，成為了當下工程管理中的研究重點。
1工程管理系統(tǒng)思維
工程管理是對工程從開始到結(jié)束的整個過程的管理，工程管理系統(tǒng)思維是對整個工程的系統(tǒng)化的管理思維，它的整個思維過程包括：建筑工程設計之初的構(gòu)思、構(gòu)思完成正式立項、正式開始工程施工、施工中的問題及解決措施、施工完成后的驗收、驗收完成后投入使用、使用過程中的工程維護、再到后期的工程壽命的終結(jié)。工程管理系統(tǒng)思維在現(xiàn)代的工程管理中具有很多傳統(tǒng)管理方式所不具有的優(yōu)勢。傳統(tǒng)的工程管理思維具有價值觀念落后、管理理念難以全面反映工程要求、缺乏全局管理意識等問題。而工程管理系統(tǒng)思維卻能夠解決這些問題。具體來說，在價值觀念上，它能意識到傳統(tǒng)管理理念意識不到的工程建設的整體性能，它不再只是單純的關注工程的經(jīng)濟效益，而是在一定程度上關注工程的整體效益、社會效益、生態(tài)效益。在管理理念上，系統(tǒng)思維更加注重理念的整體性和包容性，它不再將工程管理分成小點進行單獨管理，而是將工程的各個部分整合起來，作為一個整體，站在全局的理念上進行整體管理，保證整個工程的目標一致。總的來說，工程管理系統(tǒng)思維能夠?qū)崿F(xiàn)工程從設計到報廢的整體管理，能夠?qū)⒃O計者的要求更加合理的在工程施工中展現(xiàn)出來，能夠提高工程的施工效率，更加合理的解決施工中出現(xiàn)的問題，并且盡可能的延長工程的使用壽命。系統(tǒng)思維在工程管理中的運用，貫穿了工程管理的始終，使得工程管理的效率更高，并且在很大程度上避免了施工中的資源浪費，節(jié)約了工程成本，極大的促進了我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展。
2工程全壽命期管理
2.1工程全壽命期管理的理論分析
工程全壽命期管理是工程管理系統(tǒng)思維的一種具體表現(xiàn)。系統(tǒng)思維在工程中的運用，為工程全壽命期管理創(chuàng)造了條件。系統(tǒng)思維要求對工程進行全過程管理，而工程全壽命期管理便是這種管理思維的具體表現(xiàn)方式之一。它要求對工程從設計到報廢都要進行系統(tǒng)的監(jiān)管。
2.2工程全壽命期管理的系統(tǒng)框架構(gòu)建
我國的工程全壽命期管理，是對傳統(tǒng)的管理理念的一種變革。相較于傳統(tǒng)的分割管理方式，全壽命期管理更注重對工程的全方位、全過程的管理，它不僅包括對工程設計思路和理念的管理，也包括對工程的整體方案及實際施工過程的管理，同時還包括對施工完成后的工程維護及后期養(yǎng)護的管理，是真正的全壽命期的管理，包括了工程“從出生到死亡”的整個過程的管理。當然，工程的全壽命期管理，對工程的管理有著更高的要求，對工程的質(zhì)量也有著更高的要求。雖然工程全壽命期管理有著整體的統(tǒng)一的管理理念，但是在框架構(gòu)建過程中，還是需要對具體問題進行具體分析。要在保持整體管理的基礎上，針對不同的過程制定具體的可操作的管理標準和管理方法，如在工程決策、工程設計、工程施工、工程運行、工程報廢等不同的階段，都要有具體的可操作的管理方法。但是實行這些管理方法的前提是要有統(tǒng)一的管理目標，要有整體的全過程管理體系。這樣才能保證工程全壽命期管理的系統(tǒng)框架得以建立。
2.3工程全壽命期管理的協(xié)調(diào)
工程全壽命期管理工作是一項較為復雜的涉及面較廣的管理工作，對于工作人員來說，協(xié)調(diào)工程的全壽命期管理工作，是管理的重要內(nèi)容。只有做好了工程全壽命期管理的協(xié)調(diào)工作，才能真正實現(xiàn)工程的全壽命期管理。在具體的協(xié)調(diào)工作中包括了三個方面的內(nèi)容：其一，對工程的整體性的協(xié)調(diào)。工程管理系統(tǒng)思維要求在工程管理中要將工程看作一個整體，對其進行全壽命期管理，因此，做好工程的整體性協(xié)調(diào)，使具體的各個階段的管理都有著統(tǒng)一的管理目標，達到整體與部分的協(xié)調(diào)，是工程全壽命期管理的協(xié)調(diào)內(nèi)容之一；其二，工程目標的一致性的協(xié)調(diào)。所謂一致性，并不是指所有的階段的管理方式的一致，而是指允許管理方式的差異性，只要求保證管理的整體目標的一致性。無論管理手段、管理方法多么不同，無論管理階段的差異有多大，只要保證每一個階段、每一個部分的管理最終都是為了實現(xiàn)一個整體管理目標，都運用了系統(tǒng)管理思維實現(xiàn)工程的全壽命期管理，達到了工程目標一致性的協(xié)調(diào)；其三，工程系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)。每一項整體的工程都有著系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，而系統(tǒng)結(jié)構(gòu)是否合理影響著工程管理的效率。要做好工程全壽命期管理的協(xié)調(diào)，需要實現(xiàn)工程系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)。在保證工程整體目標的條件下，協(xié)調(diào)工程全壽命期管理的整體與部分，盡可能使部分適應整體，整體決定部分，從而實現(xiàn)整體與部分結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)，最終實現(xiàn)工程全壽命期管理的協(xié)調(diào)。
3結(jié)束語
總之，在當下的工程管理中還存在很多問題，要提高我國的建筑工程質(zhì)量，使其在最大程度上滿足人們的需求，還需要轉(zhuǎn)變我國的工程管理理念，不斷改進我國的工程管理方式，將系統(tǒng)思維運用到工程管理中去，對工程的決策階段、運行階段、驗收階段、收尾階段進行系統(tǒng)化的管理。而要進行系統(tǒng)化的管理，目前的主要管理方式為工程的全壽命期管理。工程全壽命期管理要求對工程的各個管理階段進行協(xié)調(diào)管理，做好部分管理與整體管理目標的協(xié)調(diào)工作，并且建立工程全壽命期管理的系統(tǒng)框架。只有這樣，才能真正將系統(tǒng)思維運用到工程管理中去，實現(xiàn)工程的全壽命期管理，進而提高工程的質(zhì)量，推進我國的建筑工程事業(yè)的長遠發(fā)展。
參考文獻
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摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展與國民經(jīng)濟水平的提高，建筑業(yè)已經(jīng)成為我國重要的經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一，而建筑業(yè)要繼續(xù)保持穩(wěn)定、健康、持久的發(fā)展，需要不斷強化建筑工程管理。本文就建筑工程管理中存在的問題以及其影響因素，探討提高建筑工程管理水平的對策。
關鍵詞：建筑工程管理
1 建筑工程管理的內(nèi)容
建筑工程行業(yè)具有勞動力密集、分工細、工序復雜、分散性、一次性等特點，因此建筑工程管理工作需采用動態(tài)循環(huán)的模式。建筑工程管理是指建筑工程項目開始后，經(jīng)過整體規(guī)劃、設計、工程造價、招投標、施工、竣工驗收、房地產(chǎn)及其他建筑專業(yè)的管理過程。建筑工程管理的核心任務是項目目標控制，其目標涵蓋的內(nèi)容也十分廣泛，包括工程質(zhì)量、工期、費用控制，而且要聯(lián)系資金籌措、風險分析、使用維護以及與所在地經(jīng)濟、環(huán)境等。最終實現(xiàn)質(zhì)量良好、成本低、效益高的工程建設目標。
2 我國建筑工程管理的現(xiàn)狀
目前我國建筑工程管理中主要存在以下問題:第一，管理體制不夠健全，這是目前我國建筑工程管理中存在的重要問題。健全的管理體制需要設立齊全的管理機構(gòu)和部門,然后依據(jù)實際工作的需要安排相應的管理人員,做好建筑工程管理中各個環(huán)節(jié)的工作。但事實情況是，很多建筑工程為了節(jié)約成本支出,隨意撤銷管理部門，縮減工作人員的數(shù)量,這樣一來這就導致管理部門以及人員的分配不足,甚至出現(xiàn)了一個管理人員身兼數(shù)職的不正常現(xiàn)象。第二，管理制度落實不到位。雖然我國中央和地方政府主管部門逐漸加強了對建筑行業(yè)的監(jiān)督和管理力度,并組織建筑行業(yè)的一些專家、學者、工程管理人員等共同研究制定了建筑行業(yè)管理制度，但是施工單位從自身利益出發(fā)，往往只是敷衍了事，并沒有把管理制度落實到實處，這就導致我國建筑工程管理的管理制度流于形式。第三，管理形式不夠科學。目前我國建筑行業(yè)中形成了以承包企業(yè)為龍頭、以施工企業(yè)為骨干、以勞務作業(yè)為依托的行業(yè)模式。這種組織模式的效果并不理想。現(xiàn)階段，我國建筑工程施工過程中除去那些專業(yè)性較強的環(huán)節(jié)，絕大多數(shù)的施工任務都是由勞務隊使用它們的自有機械和自供材料來完成的。
2.1 建筑工程管理中存在的問題
首先，建筑工程管理的相關法律法規(guī)不完善。我國在2002年5月1日起施行《建設工程項目管理規(guī)范》，該規(guī)范較為全面的、系統(tǒng)的總結(jié)了多年來我國學習借鑒國外先進項目管理模式、推行項目施工管理體制改格經(jīng)驗，對我國的建筑行業(yè)具有一定的指導意義，后期也相繼頒發(fā)了與建筑相關的法律法規(guī)，但是與國際先進水平相比，仍存在一定的局限性和滯后性，許多建筑工程企業(yè)并沒有實現(xiàn)規(guī)范化、標準化、科學化的管理，而相應的工程總承包和項目管理組織機構(gòu)也沒有建立，導致了建筑管理部門的職責難以落實，不能依照《建設工程項目管理規(guī)范》開展建筑管理工作。
其次，建筑工程管理的意識不足。我國的建筑業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑管理工程在建筑行業(yè)中占有重要的地位，并且發(fā)揮重要的作用。但是目前在諸多的建筑企業(yè)中，由于缺乏對建筑工程管理工作的正確認識，沒有意識到建筑工程管理的優(yōu)勢，存在重視技術輕視管理的問題，片面認為技術水平提高能夠直接使企業(yè)獲得較大經(jīng)濟效益，忽視了技術手段是需要專業(yè)團隊專業(yè)人士來實施的，團隊人員的管理更多是依靠行政手段來實現(xiàn)的。第三，建筑工程管理體制不健全。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，對建筑工程管理的人才需求也逐步增多，而由于我國目前的建筑工程管理體制還不健全，還沒有在建筑行業(yè)內(nèi)形成具有全國性、專業(yè)性的專業(yè)工程項目管理組織。而建筑工程管理缺少高素質(zhì)的、高技術含量的復合型人才，制約了建筑業(yè)國際化發(fā)展的需要。建筑工程管理體制不健全，直接導致建筑工程管理總體水平較低，市場競爭力弱，不利于建筑管理質(zhì)量的整體提高。
2.2 影響建筑工程管理的因素
建筑工程管理是一項復雜多變的系統(tǒng)管理工程，管理涉及的部門多、環(huán)節(jié)多，從政府審批、規(guī)劃、設計、招標、施工、監(jiān)理、驗收等諸多環(huán)節(jié)，因此建筑工程管理工作中存在諸多的問題，而造成這些問題的因素主要包括以下兩個方面。一是外部環(huán)境因素，建筑企業(yè)投入建設與施工時需要考慮工程項目環(huán)境因素。環(huán)境因素是指工程地質(zhì)、水文、氣象、噪音、通風、振動、照明、污染等，以及溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒等。建筑工程管理需要加強對環(huán)境因素的利用和控制，及時消除不利于保障建筑工程順利開展。二是內(nèi)部因素，包括人員、材料、機械等。建筑工程管理工作的重點是對人員的管理，人員包括建筑工程的組織者、決策者，建筑施工的技術人員以及工程監(jiān)理人員，這些人員綜合素質(zhì)與崗位職能直接影響建筑工程的質(zhì)量。建筑材料作為建筑工程質(zhì)量的關鍵因素，其質(zhì)量安全是必須嚴格控制，此外機械水平也是建筑工程的質(zhì)量的重要保障，需要先進的管理水平，才能提高機械的利用效率，提升建筑企業(yè)的施工水平。
3 完善建筑工程管理的有效對策
我國建筑行業(yè)發(fā)展與進步需要不斷完善建筑工程管理，建筑工程管理工作需要堅持“與時俱進”、“勇于創(chuàng)新”的原則，結(jié)合我國建筑工程管理工作中存在問題，分析影響建筑工程管理的因素，制定科學、合理、有效的對策，提高我國建筑工程的總體管理水平，實現(xiàn)我國建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求。
3.1 建立健全建筑相關的法律法規(guī)
我國自1998年起就已逐步形成建筑法規(guī)體系框架，規(guī)范建筑活動的三大法律支柱包括《建筑法》、《招標投標法》、《合同法》。后期又頒布建設工程質(zhì)量管理條例》、《建設工程勘察設計管理條例》以及大量部門規(guī)章，作為配套法規(guī)完善建筑法規(guī)的內(nèi)容。隨著我國建筑工程管理的不斷發(fā)展，其管理內(nèi)容和過程需要法律的約束和規(guī)范，才能保障建筑企業(yè)向著規(guī)范化、法制化、科學化的方向發(fā)展，才能保障工程管理實踐過程中職責的落實，以提高建筑工程管理的質(zhì)量。
3.2 樹立現(xiàn)代的建筑工程管理理念
一直以來我國的建筑工程管理與國際管理水平存在著一定的差距，因此我國建筑企業(yè)需要在建筑工程管理工作借鑒國際先進的管理經(jīng)驗，樹立正確的現(xiàn)代的建筑工程管理理念，組織資深的建筑學科專家和具有豐富工作經(jīng)驗的管理人員切實提高建筑工程管理的水平。在建筑工程管理中要制定符合中國建筑行業(yè)實際情況的工程管理思路體系，積極應用國際先進的管理理論和管理方法，促進我國建筑行業(yè)的現(xiàn)代化建設，提高我國建筑工程管理的水平。
3.3 加強建筑工程的全過程管理
建筑工程管理包含的內(nèi)容十分廣泛，要想增強建筑工程管理的效率與質(zhì)量，需要實施建筑工程的全過程管理，建筑企業(yè)要結(jié)合工程項目的實際情況，制定科學有效的管理方案，建筑工程管理要分析影響工程建設的關鍵因素，以加強對工程進度、工程質(zhì)量、工程投資的控制，加強對建筑施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，確保建筑工程在實踐中遵循管理原則，落實各組織部門的職責，保障建筑工程的順利開展。
3.4 加強建筑工程管理隊伍的建設
建筑工程管理專業(yè)人員隊伍的建設是實現(xiàn)建筑工程管理必要條件，因此建筑企業(yè)要吸納高素質(zhì)的建筑師和專業(yè)工程師以及工程管理專業(yè)人員，提高建筑工程管理隊伍的綜合素質(zhì)和技術含量，優(yōu)化建筑工程管理隊伍的人員結(jié)構(gòu)，以保障建筑工程管理水平的提高，促進建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益的增長。
關鍵詞：工程管理 管理方法 創(chuàng)新管理
中圖分類號：C93文獻標識碼： A
1、現(xiàn)場工程管理的含義和管理內(nèi)容
現(xiàn)場工程管理主要是指對施工現(xiàn)場進行科學合理的管理，從而提高企業(yè)形象與聲譽，獲取經(jīng)濟效益和社會效益的根本途徑。其主要管理的內(nèi)容包含有：對施工人員的思想認識的管理，確保相關的施工人員能夠按照規(guī)定和準則來進行施工，加強施工人員殘余現(xiàn)場管理的自發(fā)性和自覺性。其次就是要保證現(xiàn)場施工措施的落實，此項工作主要是針對施工中的機械設備和材料、工程的質(zhì)量進行管理，在保證工程的質(zhì)量方面上，主要是在施工中相關要求和標準的嚴格落實。而在施工中的機械設備和材料方面，主要是對施工設備進行調(diào)度，從而做到最大限度地利用有限的資源。現(xiàn)場施工的質(zhì)量和進度的管理需要現(xiàn)場工程管理人員根據(jù)現(xiàn)實情況來確定和調(diào)整，因為在施工現(xiàn)場情況是不斷地變化著的，比如設計上的更改或者供應未能跟上建設的需要等，所以在工程現(xiàn)場管理的時候，需要管理人員能隨機應變。
2、現(xiàn)場工程管理淺析
現(xiàn)階段我國現(xiàn)場工程管理的發(fā)展雖然經(jīng)歷成長，取得了一些成績但是相對于發(fā)達國家的工程管理技術和經(jīng)驗，還存著較大的問題和不足。這些問題和不足主要體現(xiàn)在技術、設備、安全、材料的管理和現(xiàn)場施工中的質(zhì)量和進度問題上。可以采取以下措施；
2.1 在現(xiàn)場施工的技術上，由于工程項目施工工藝都相對比較復雜，保證質(zhì)量同時應當學會優(yōu)化程序，程序優(yōu)化可以縮短工程工期和節(jié)約企業(yè)成本。優(yōu)化程序需要關注地方是，企業(yè)自身的施工隊伍的整體能力和素質(zhì)、資金的供應，施工環(huán)境，施工所需的設備和材料的供給等方面。技術問題設計范圍更加廣泛，技術管理人員業(yè)務素質(zhì)和水平，自身培訓學習，新技術學習和改進。技術方向直接關系到施工過程每一個步驟，施工質(zhì)量保證是需要有技術規(guī)范標準支撐。相關質(zhì)量檢查制度和方法，質(zhì)監(jiān)部門和人員都需要進一步加強。
2.2 在施工的設備上，工程建設不可缺少的就是機械設備。最大限度地利用設備，可以減少資源的閑置，提高設備的利用率，節(jié)約了工程成本，保證工程質(zhì)量。在現(xiàn)場工程管理中應注意現(xiàn)場的工作人員是否利用好了相關的機械設備。同時，應當在一些施工過程中，部分工作人員未能注意對機械設備的養(yǎng)護問題，在施工過程中常常出現(xiàn)機械故障的現(xiàn)象。這主要是由于相應的管理部門的管理機制未能夠完善的所造成的。因此在現(xiàn)場工程管理過程中要注意完善先關管理部門的管理機制，以便機器的合理利用。
2.3 關于現(xiàn)場工程管理中的安全問題，此項問題主要需要依靠建立專門的安全小組進行負責和監(jiān)督。一般，在施工現(xiàn)場環(huán)境都比較復雜，客觀因素帶來的安全隱患也存在很多。施工安全主要包括的內(nèi)容有，工作人員的生命健康安全，財產(chǎn)安全和施工現(xiàn)場環(huán)境安全。在工程管理的領域中，近些年來除了以往的成本，工期和質(zhì)量的管理以外，安全管理也稱為了主要的管理內(nèi)容。在任何的工程建設過程中，要奉行的都應該是“安全第一”的原則。
3、現(xiàn)場工程管理的創(chuàng)新管理方法
在現(xiàn)場工程管理的過程中，一些施工現(xiàn)場依舊會存在施工現(xiàn)成管理水平不能適應生產(chǎn)需要，施工現(xiàn)場雜亂，施工過程中沒有制度和規(guī)章可以依循，質(zhì)量安全管理組織不健全和責任人不明確，從而造成了施工現(xiàn)場安全和質(zhì)量事故不斷發(fā)生，這些都嚴重制約了整個企業(yè)和工程的快速發(fā)展。針對這些頻發(fā)的問題，借鑒于以往工程管理的內(nèi)容和方式，現(xiàn)場工程管理必須走創(chuàng)新管理方法之路。首先，要進行工程計劃管理創(chuàng)新，走信息集成化的道路。隨著網(wǎng)絡技術的不斷發(fā)展和完善，傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式正在發(fā)生了轉(zhuǎn)變，有原來的以物質(zhì)為中心開始轉(zhuǎn)化成以信息技術為中心。在現(xiàn)場工程管理中要以信息集成化為平臺，做到工程的規(guī)劃、開發(fā)和建設都實現(xiàn)數(shù)字化，這對規(guī)范現(xiàn)場工程管理，提高工作效率，保證施工質(zhì)量提供了良好的數(shù)據(jù)支撐。其次，就是對人員管理的創(chuàng)新，施工人員的管理是現(xiàn)場工程管理最重要的環(huán)節(jié)，所有的環(huán)節(jié)都離不開人的辛勤勞動。對人員管理的創(chuàng)新，企業(yè)和項目管理層應營造出企業(yè)榮辱與共的文化氛圍，提高現(xiàn)場施工人員的責任感和使命感，要讓工作人員覺得自己是這個大家庭中的一份子，這樣才可以調(diào)動大家辛勤勞動的熱情和積極性。再者就是要有科學的管理機制，這可以培養(yǎng)管理和施工人員的業(yè)務能力和技能，比如通過定期或者不定期的培訓和教育等。這樣有利于培養(yǎng)出高素質(zhì)高水平的管理和施工隊伍，能夠讓他們團結(jié)一心地去完成工程建設。最后是要有公平的懲獎制度，能夠做做賞罰分明，為現(xiàn)場工程管理提供良好的環(huán)境。 再者，對現(xiàn)場工程管理中的施工技術和質(zhì)量管理的創(chuàng)新。首先，施工現(xiàn)場的工作人員必須要有較強的業(yè)務素質(zhì)，比如要能夠熟悉施工的圖紙，能夠會審圖紙。現(xiàn)場工程管理人員能夠根據(jù)現(xiàn)場的施工條件和環(huán)境，制定出科學的施工計劃，同時要能夠采用新材料，新技術，甚至能夠提高施工中的高新技術含量。通過技術培訓等方式培養(yǎng)出懂得新技術和工藝的員工，為保證工程質(zhì)量和以后的良好發(fā)展打下堅實的基礎。同時，要堅持“三檢制”（自檢、互檢，交叉檢），這對保證工程的質(zhì)量和進度提供了保證。通過“三檢制”可以實現(xiàn)層層檢查，人人把關的局面，實現(xiàn)了工程質(zhì)量保證全員參與，共同努力的局面，減少了現(xiàn)場工程建設過程中發(fā)生與國家規(guī)范和相關技術標準不相符的可能性。最后是施工安全的管理創(chuàng)新。只要涉及到安全，所有現(xiàn)場工程管理都可以采取一票否決制，一旦安全出了問題，不僅僅是公司和企業(yè)的信譽受到影響，喪失市場競爭的優(yōu)勢，同時還威脅到人民的生命財產(chǎn)安全。所以，在現(xiàn)場工程管理過程中，要特別注意施工中，施工人員全部參與，規(guī)范使用“三寶”，嚴格按照規(guī)定進行工程建設。比如，掛設安全網(wǎng)，按規(guī)范搭建腳手架等。
4、結(jié)語：
本文主要闡述了現(xiàn)場工程管理的主要含義和內(nèi)容以及現(xiàn)場工程管理創(chuàng)新可從哪些方面著手的問題。文中主要論述的是影響現(xiàn)場工程管理的技術、設備、安全、材料的管理和現(xiàn)場施工中的質(zhì)量和進度問題這幾個因素著手，敘述了他們主要包含的內(nèi)容以及在傳統(tǒng)管理方式中這幾個方面存在的主要不足和問題，最后文章針對以往的問題和不足提出了現(xiàn)場工程管理創(chuàng)新以后從工程計劃管理創(chuàng)新，施工技術和質(zhì)量管理的創(chuàng)新，人員管理的創(chuàng)新和施工安全的管理創(chuàng)新從這幾個方面，提出現(xiàn)場工程管理應該怎么做才是正確和科學的。希望此文可以給現(xiàn)場工程管理工作的人士提供幫助。
參考資料：
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[4]葉銳清，武中剛.淺談工程管理中的幾點問題[J].中國高新技術企業(yè)，2007（5）.
關鍵詞： 現(xiàn)場； 工程管理； 創(chuàng)新管理
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A
工程管理在對企業(yè)管理而言， 屬于戰(zhàn)略發(fā)展問題； 對于項目管理來說， 屬于戰(zhàn)術問題。 工程管理的內(nèi)容涉及面很廣， 貫穿于項目建設的任何一個方面， 同時也是檢驗和反映企業(yè)工作的重要窗口。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立， 工程管理更能顯現(xiàn)出它的重要地位和作用。工程施工的目的控制是安全、 質(zhì)量、 工期、 成本四大指標， 其落腳點便是施工現(xiàn)場。這就需要把現(xiàn)場工程管理擺到重要的位置。創(chuàng)新現(xiàn)場工程管理是一項非常復雜的創(chuàng)新性活動， 同樣也是形成和運用新構(gòu)想、 新觀念的活動。本人對現(xiàn)場工程管理創(chuàng)新管理作以下幾個方面的闡述。
1 現(xiàn)場工程管理中要確保各參建單位的有效聯(lián)系
大家都知道， 工程項目大都是多單位協(xié)同合作， 共同參與建設， 這就會形成各參建單位之間不可避免地產(chǎn)生矛盾和分歧。 只有把各參建單位關系處理好，避免發(fā)生沖突， 才能確保整個工程建設的順利實施， 保證整個工程結(jié)果的質(zhì)量和工期。這時就要創(chuàng)新現(xiàn)場工程管理， 保證各參建單位的有效聯(lián)系。對于一個大型的施工工程項目， 施工單位會依據(jù)實際情況對事先的設計進行一部分相應的改動。在改動過程中會涉及到多個單位， 現(xiàn)場工程管理部門就要把改動的要求反饋給設計單位，再由建設單位、設計單位和監(jiān)理單位共同論證改動要求的可行性、 必要性和科學性， 在達成共同目標意見后以設計變更單的形式經(jīng)過現(xiàn)場管理部門通知施工單位。 施工單位在施工過程中所遇到施工困難和很難按設計要求完成的情況時， 也需要現(xiàn)場工程管理部門和監(jiān)理單位、 設計單位聯(lián)系達成一致意見后， 根據(jù)施工單位進行改動。現(xiàn)場工程管理創(chuàng)新管理能保證整個工期要求和施工質(zhì)量。 現(xiàn)場工程管理根據(jù)監(jiān)理單位的監(jiān)理報告能夠有效掌握當前的施工質(zhì)量以及工程進度的情況， 當施工工期進度、 施工質(zhì)量達不到規(guī)定的要求時， 現(xiàn)場工程管理部門可以匯同檢測、 監(jiān)理單位進行分析， 提出下一階段的加快工程進度、 工程質(zhì)量的方法， 由現(xiàn)場工程管理部門傳遞給施工單位。總之， 現(xiàn)場工程管理中要確保各參建單位的有效聯(lián)系， 只有協(xié)調(diào)好各參建單位的關系， 合理的調(diào)整施工進度和計劃， 才能切實確保實際施工進度情況達到計劃中施工進度的要求， 更好地保證整個工程的按期完成。
2 現(xiàn)場工程管理中要實施科學的工程質(zhì)量管理
工程質(zhì)量的好壞決定了整個工程的命脈。 而質(zhì)量管理是現(xiàn)場工程管理的其中一項重要內(nèi)容。現(xiàn)場工程質(zhì)量管理可以采取以下措施：
2.1 建立規(guī)范的管理制度，關鍵需制定各節(jié)點的任務單，以書面的形式對施工單位規(guī)定需要完成的任務， 明確規(guī)定各施工單位各節(jié)點需完成的工程量，完成的時間。
2.2 現(xiàn)場進行監(jiān)測控制， 監(jiān)測人員應對工程中出現(xiàn)的容許誤差作出嚴格的控制。 對于不符合工程要求的要責令其施工單位作出處理。
2.3 建立新的安全管理模式， 安全管理是關系到國家和人民生命和物質(zhì)財產(chǎn)安全的大事。 現(xiàn)場工程安全管理應由施工企業(yè)負起責任， 監(jiān)理單位應起到有效的監(jiān)督管理作用。建立新的安全管理模式是最大限度地減少或杜絕施工事故的發(fā)生。
2.4 采用支付手段控制， 當施工單位未按要求完成任務時， 拒絕支付工程款。這也是現(xiàn)場工程管理控制質(zhì)量的最有效手段之一。通過質(zhì)量管理控制能有效地減少或避免損失和錯誤， 確保工程施工的順利進行。現(xiàn)場工程管理力度將直接影響工程進度、 工程質(zhì)量。要控制好工程質(zhì)量， 必須要對工程整體情況有及時的和全面的了解， 形成有效的科學的監(jiān)督， 這樣才能創(chuàng)新管理。
3 現(xiàn)場工程管理中要科學協(xié)調(diào)與地方的關系
一個工程的建設從可行性論證開始到工程的結(jié)束， 這整個過程中都不可避免地要和各級管理部門相聯(lián)系， 辦理各種地方手續(xù)。這些工作也是現(xiàn)場工程管理中的重要組成部分。 現(xiàn)場工程管理涉及到與地方有關的問題有主次、 時間先后之分， 決對不能盲目、 無計劃地處理那些和地方相關的問題。 在施工初期階段， 協(xié)調(diào)好地方的關系的過程至關重要，關系協(xié)調(diào)得好， 能夠為下一階段工程的順利開展提供良好的外部環(huán)境。
4 現(xiàn)場工程管理中要保證信息能夠有效地上傳下達
現(xiàn)場工程管理起著信息的有效上傳下達作用。 現(xiàn)場管理部門通過從施工現(xiàn)場得到的各種信息經(jīng)過現(xiàn)場管理部門的匯總、分析、 整理后， 形成準確、 簡單、 全面的報告上級管理部門。有利于上級管理部門對現(xiàn)場施工情況有及時、 準確的了解， 來指導先一步工程開展，實現(xiàn)對工程項目的宏觀控制， 保證工程質(zhì)量、 工期和投資三大指標按計劃完成。
現(xiàn)場工程管理人員在得到施工進展報告和施工質(zhì)量報告后， 必須科學地分析按目前的進展速度和質(zhì)量水平， 是否能夠滿足工程質(zhì)量和工期。現(xiàn)場工程管理工作人員根據(jù)已有情況作出相應的分析、判斷和改進方案。如果現(xiàn)場工程管理工作人員不能作出科學的方案， 不能很好地對工程的工期和質(zhì)量進行有效地控制， 將會導致整個工程無法達到預期的工期、 質(zhì)量要求。
現(xiàn)場工程管理過程中會遇到一些利害關系， 要處理好這些關系就必須進行協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)也就需要信息的溝通， 這就要求現(xiàn)場工程管理人員具有較強的組織協(xié)調(diào)能力。在現(xiàn)場工程管理時， 工程進展的不同階段現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)的側(cè)重點和內(nèi)容也存在不同。 在工程進展的初期， 現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)主要是外部關系， 如與地方政府、 參加工程建設的相關單位。在工程施工階段， 主要協(xié)調(diào)各參建單位之間的內(nèi)部關系， 如協(xié)調(diào)施工單位與監(jiān)理單位之間關系、 協(xié)調(diào)設計單位和施工單位之間的關系、 協(xié)調(diào)施工、 監(jiān)理、 設計之間的關系等， 協(xié)調(diào)好參建單位之間的關系， 有利于保證質(zhì)量、 工期能按計劃完成。
負責現(xiàn)場工程管理的工作人員需要掌握有關有關法律知識以及有關合同的有關條款，這樣可以在有關合同或協(xié)議的辦理時間上， 減少不必要的浪費， 保證工程周期。 現(xiàn)場管理工作屬于技術管理工作， 常常需要根據(jù)現(xiàn)場情況減少或增加工作量， 這就要求工作人員相應的、 廣泛的專業(yè)知識。
參考文獻
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[2]葉銳清,武中剛.淺談工程管理中的幾點問題[J].中國高新技術企業(yè),2007(5).
可行的措施來有效的提高工程管理的水平，確保工程項目的質(zhì)量。
工程管理概述
工程管理作為一門交叉學科，其涵蓋了多門學科的內(nèi)容，而且涉及工程項目從設想、施工到正式運營的全部過程和細節(jié)。工程管理是通過一定的組織形式，并運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法來設計、規(guī)劃和約束工程建設項目生命周期內(nèi)的所有工作，確保工程的質(zhì)量，有效的縮短工期，確保工程項目經(jīng)濟效益目標的實現(xiàn)。在工程管理工作中，主要以質(zhì)量、進度和成本作為核心任務和重要內(nèi)容，而且質(zhì)量、進度和成本也是對一項工程建設是否成功進行評價的重要指標，這三者之間存在著緊密的聯(lián)系，而且在工程項目施工過程中三者互相影響，因此需要在工程管理中科學、合理對質(zhì)量、進度和成本這三個目標進行規(guī)劃，探尋三者之間的平衡點，從而以最低的成本實現(xiàn)工程項目經(jīng)濟效益的最優(yōu)化。
工程管理的特點
每個工程項目都有符合自身特點的管理程序和管理步驟。工程建設項目大多以單件形式存在，具有一次性和單件性等特征，從而導致每個工程項目的經(jīng)營管理目標都有所不同。為了保障工程項目經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)，必須根據(jù)具體情況制定附和各自特點的管理程序和管理步驟。所以說，每個工程建設項目都有符合自身特點的管理程序和管理步驟。
項目經(jīng)理工程管理工作的中心。項目經(jīng)理作為工程項目建設的總負責人，具有較強的計劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)能力和豐富的相關業(yè)務知識。以其為中心開展項目建設各項工作，并授予他能夠妥善解決項目建設過程中出現(xiàn)的各類臨時問題的權力，是有效降低工程風險和提高管理效率，推動項目順利進行的可靠保障。
現(xiàn)代化信息管理手段應用較為普遍。現(xiàn)代化信息技術的高度發(fā)展，推動了工程管理工具的長足進步，使其更加科學有效，應用范圍更廣，進而促進了工程項目質(zhì)量的提高。決策技術、網(wǎng)絡計劃技術等現(xiàn)代化管理手段在工程項目中的應用，提高了工程管理的效率，為工程圓滿完成提供了有力保證，同時也對管理者和管理方法提出了更高要求。
工程管理具有動態(tài)控制特點。在工程項目實施過程中，不可避免的會受到來自于外部建設環(huán)境及內(nèi)部因素的影響，而且這些影響具有復雜性和多變性，因此工程項目管理需要根據(jù)實際情況進行不斷調(diào)整，在項目實施過程中需要采用動態(tài)管理和控制的方法，從而對項目進展情況進行檢測，及時發(fā)現(xiàn)項目實施過程中存在的問題，并采取有效的措施加以改進，確保項目最終目標的實現(xiàn)。
加強工程管理的重要舉措
實施工程項目計劃管理。一些大型的工程項目實施過程中，不僅涵蓋的范圍較廣，而且需要持續(xù)較長的時間，對人力、物力和資金的需求量較大，整個過程中需要對每一個環(huán)節(jié)都要進行有效的管理和控制，因此對工程項目管理水平具有較高的要求。這就需要制定科學合理的工作計劃，通過對工程項目相關的各項數(shù)據(jù)和信息進行全面收集，并采用科學的方法對這些數(shù)據(jù)和信息進行分析和評價，然后制成具有具有較高可行性的計劃書，確保工程項目實施過程中各項工程能夠有序的推進，對于實際執(zhí)行過程中可以根據(jù)具體情況對計劃內(nèi)容進行適當調(diào)整，確保實現(xiàn)預設的目標。
設定各階段的任務及目標。工程管理的最終目標的實現(xiàn)，可以根據(jù)工程項目進程來對整體目標進行分解和細化，確保每一個環(huán)節(jié)都有明確的工作任務和目標，通過對各個階段和環(huán)節(jié)的實施情況進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行整改，從而有效的保證工程項目整體目標的實現(xiàn)。
控制工程進度。工程進度作為工程管理中非常重要的一項內(nèi)容，需要在工程項目立項開始就需要做好工程進度管理工作。在對工程進度計劃制定時，需要對工程實施過程中各種影響因素都要全面的進行考慮、分析和評價，從而對各個環(huán)節(jié)的工作周期進行明確，確保進度計劃的科學性和合理性。而且在項目實施過程中根據(jù)實際情況的變化可以對進度計劃進行適當調(diào)整。
管理與控制工程成本。工程項目建設的最終目的是追求經(jīng)濟效果的最大化，因此在工程項目實施過程中，需要對工程成本進行有效控制，在工程管理中需要確保建設資金的高效利用，從而以最低的成本，確保實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的目標。因此在工程管理工作中，需要進行工程預算的編制，針對工程項目的自身工程量、單價、定額和其他支出等相關數(shù)據(jù)來進行工程預算的編制，而且在具體項目實施過程中需要對工程預算進行嚴格執(zhí)行，確保建設資金能夠得到合理的利用，努力提高資金使用效率，實現(xiàn)工程成本的有效控制。特別是在工程施工階段，由于這階段需要投入大量的人力、物力和財務，因此需要嚴格以資金的使用進行控制，采用科學的方法加強對項目成本的管理。
工程質(zhì)量的管理和控制。工程質(zhì)量作為工程管理中的目標之一，工程質(zhì)量與施工企業(yè)的信譽和經(jīng)濟效益息息相關，因此需要在工程項目實施過程中有效的管理和監(jiān)督項目建設情況，努力提高工程質(zhì)量，將工程質(zhì)量管理費貫穿于工程建設的整體過程。
