時間：2022-07-02 16:02:02
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工廠年度總結，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
工作總結，以年終總結、半年總結和季度總結最為常見和多用。就其內容而言，工作總結就是把一個時間段的工作進行一次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總研究，并分析成績的不足，從而得出引以為戒的經驗。下面就讓小編帶你去看看化工廠年度工作總結報告范文5篇，希望對你有所幫助吧
化工廠總結報告1一、主要工作內容與成果：
(一)安全環保工作總體上向前推進。
乙炔工段雖然出了不少的事情，但是回過頭來看，總體上安全環保工作還是向前推進的，也是有成績的。
1、各項檢修前的安全防護措施落實比較到位。
無論是4月份的大修，還是10月份的中修，我工段都能按照公司的各項安全規程嚴格辦事，切實做好檢修前的安全防護工作，尤其是現場動火項目，能夠做到置換不留死角;隔離切實有效;監護認真負責;措施科學得當;操作正確規范。如后來對渣漿分離器的清理，完全是細致入微，監測到位，確保本質上的安全。
2、關鍵點的維護與巡檢較及時，為安全保駕護航。
之前因我工段渣漿輸送泵的泄漏等故障造成的停車時有發生，而后來在工段與專工們齊心協力的努力下，采取了一系列的措施，使許多薄弱環節與關鍵點不再薄弱，為安全生產與環保工作保駕護航。對我工段渣漿輸送管線的巡檢，為發現隱患，確保安全與環保做出了很大的貢獻。
3、電石卸車與料倉管理一絲不茍。
是一個多雨多雪的年份，這給我們電石卸車與料倉管理帶來一定的壓力，盡管如此，我工段高度重視，在分廠領導的指導下，遇雨雪天氣，保證電石庫有一個工段長在現場監護，對來車認真細致地檢查，把遇濕的電石分撿出來另行處理，確保電石堆的安全。對各電石料倉的取樣分析縮短到每小時一次，加強與調度的聯系，適時地開大氮氣流量。對各皮帶棧橋的巡檢也是一絲不茍，發現有漏雨現象及時做臨時處理，確保皮帶電石的干燥。通過類似的一些措施，保證了電石原料這一塊的安全。
4、逐步完善了安全與環保的各類臺帳。
隨著公司精細化管理的步伐，對各類記錄與臺帳的要求與管理更為嚴格與正規，這就要求我們一線管理水平也要隨之跟上來。我工段在分廠的指導下，對各類安全與環保臺帳進行了更深一步地規范與建立，如《日常安全隱患的排查》、《應急演練的記錄》、《特種設備的日常維護記錄》等，都按公司的要求做了相對應的調整與統一，為日常安全工作提供了一個更好的依據。
5、事故預想、周一安全活動、應急演練活動等工作都有提高。
關于安全工作、或者涉及到日常安全例行工作的每一項任務，我工段都能夠保質保量的完成。《事故預想》認真細致，題目有問有答有評，并具有針對性、實用性，尤其是具有爭議性的問題，大家討論熱烈，在專工的指導下，最終有一個統一的認識，達到了預想的目的。周一安全活動形式多樣，大家各抒幾見，仁者見仁，智者見智，能夠結合自己的崗位談出自己的感想，氣氛良好，發言積極，討論熱烈，效果比較好。應急演練活動我工段更具有特色，用調度埋雷的形式，把題目寫到原來設想的事故點上，讓大家去巡檢，具有開創性地進步，同時也得到安全部領導的認可。
6、安全生產月活動、春安安全檢查、秋安安全檢查、隱患排查等活動組織有序，成果明顯。
在每年的公司組織的安全生產月等活動中，我工段都能積極配合，全力以赴，努力干好每一件事情。尤其是春秋兩季的安全大檢查工作中，我工段都能夠按公司的要求開展好各項工作，從思想上高度重視，查隱患、治隱患，確保安全、平穩、高效生產。
(二)經濟活動分析與節能降耗工作成果顯著。
1、把節能降耗與修舊利廢工作發揚廣大。
在本年度，我工段在節能降耗與修舊利廢方面可以說是成績顯著。工段組織清洗了舊除塵布袋500多條;自行修理dn100的閘閥6個;清理水洗塔舊填料9立方米;清理疏通了發生器錐底沖洗水dn50的球閥多個，為修舊利廢寫下了濃重的一筆。
2、工段級的經濟活動分析會已邁向軌道。
本年度我工段在分廠領導的指導下，逐步展開了工段級的經濟活動分析會。首先工段把日常的各項工作列成表格的形式，甚至是問答題的形式，讓班組去回答，指導他們怎樣展開經濟活動分析。然后再把比較規范的文章給大家做為模板，讓大家學著去分析，最后寫出了結合自己班組實際的分析文章，既有統一性，又有針對性，達到了經濟分析的目的。同時我們也要求他們班與班之間做一個橫比，不同時期之間做一個縱比，更有說服力，更有比較力，更能說明問題，效果比較好。
3、一次水的節約與考評已到極致。
在本年度我工段對一次水的節約可以說是到了極致，無論是專工，還是工段或者是員工大家都對一次水的使用非常地節約，工段上出臺了較為嚴厲的考評制度來促進大家對一次用量的節約。在安全生產的前題的下，努力節約一次水，為節能降耗工作節約哪怕是一滴水。
4、電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就。
“不算不知道，一算嚇一跳”，說這個話我覺得特有成就感。因為本年度，我工段在電石卸車入庫時共扣電石灰份合計有100多噸，折合人民幣約30多萬元，這的確不是一個小數。雖然我們經受了一些壓力與困難，但是能為公司挽回這么多的損失，我們覺的很驕傲，受點委屈也是值得。另外在電石粉塵回收上，我們也是盡最大的努力，消除一些不利因素，把這項工作做好，爭取多上一些灰，共計上灰6000多袋，折標電石8噸多，折合人民幣近3萬元，可以說是小有成就。
(三)工藝質量管理邁向一個新臺階。
1、百日安全勞動競賽如火如荼。
自從公司9月份組織開展的“百日安全勞動競賽”以來，我工段就組織員工召開了動員會，并以此為契機推進工段工藝質量管理的步伐。各班之間競爭激烈，你追我趕，努力提高自己的操作技能，工作熱情空前的高漲，積極性也普遍地得到調動，使我工段的各個工藝控制點合格率得到普遍的上升，尤其是次鈉配置合格率與乙炔合格率雙雙創下100%的合格率。
2、小指標考核循序漸進。
隨著公司質量管理的提升，對各個主要工藝控制點都進行了考核，我乙炔工段的發生器的溫度合格率也在其中考核的范疇。而我工段的發生器的溫度影響因素較多，加上先天的設計缺陷，導致我們這一塊其實就是一個軟肋。對面這些困難，我們在專工的指導下，積極地想辦法、找出路，最后與技術部協商，我工段每月把一些客觀因素造成的發生器低溫進行了一個統計，然后由技術部進行統一核實排除，這樣雖然工作量很大，但是有利于公平公正與分廠的總體考評成績;另外，我們通過工段上的一些考評，要求主控加強操作與監控，與發生崗位緊密配合，努力克服一些人為的因素造成的低溫，使小指標考核有所進步。
3、班組考評逐步細化乙炔合格率納入范圍。
之前我工段對乙炔合格率只要在公司的要求范圍內，不會再考評班組，現在，尤其是公司在iso9001質量體系認證的指導下，我工段把乙炔合格率也納入班組考評的一個內容，如果哪班在設備正常的情況下，乙炔含硫磷一個點扣班組1分，含兩個點扣2分，并處罰當班清凈工30元，起到了一個積極的促進作用。
(四)順利圓滿地完成了3次檢修消缺任務。
本年度我工段共進行了3次檢修消缺任務，完成了大修、中修、自檢項目共30多項。更換了鋼倉頂可皮帶，發生四樓東邊的加料皮帶，北大渣泵的護板、泵蓋，更換了水洗塔的填料，消除了多個乙炔管漏點等項目，為安全平穩生產從設備上提供了一個有力保障。
(五)設備維護保養基本到位。
本年度，我工段對設備的維護保養大有進步，具有代表性的是改造了除塵風箱的卸灰閥，使頻繁檢修的設備一下子變的又簡單又適用，節約了一大部分費用，也方便了操作。同時對大渣泵的維護與保養也著有成效，避免了泵體大的振動，閥板脫落故障造成的降量或停車事件的發生。對水環壓縮的監測也比較到位，一有蛛絲馬跡的隱患都能在第一時間內發現，避免造成大的損失。在各動設備的管理上也能做到巡查及時，及時，換油及時，為設備的正常運行提供了保障。
(六)班組建設初見成效。
在班組建設這一塊上，我工段絲毫不懈怠，想方設法，調動大家的積極性，培養班組的執行力，傳授班組一些管理經驗與心得，激發大家的工作熱情。我工段先后制做了《崗位員工風貌展板》、《班組考評展板》、《班組員工考勤展板》、《月度明星展板》，首先從硬件上推進班組建設的步伐，然后從軟件上指導大家的日常管理與考核。值的可喜的是，有個別班組已經有了適合自己班情的班組考核辦法與績效考核辦法，這是公司大搞班組建設涌現出來的成果，可以說是初見成效，令人欣慰的。
(七)現場文明生產保持良好。
現場文明生產與清潔文明生產是衡量一個現代化企業的最基本與直觀的條件。我工段在本年度內，對現場文明生產上狠下功夫，重新分配了各設備的包機人，包片衛生也重新進行了衛生要求，對12個水封罐進行了刷漆工作，對各泵的機座也進行了清理與刷漆，對清凈房的地溝進行了徹底的清淤，對浸水管道進行了除銹刷漆工作，對預留地也進行的衛生清理與地平整理。
二、度工作不足。
(一)崗位員工的應急處理能力較差，培訓教育不到位。
這主要表現在10.20文丘里爆破事件上，其實這是一件很簡單的事情，尤其我們現場操作工缺乏一定的理論水平與變通能力，把簡單的事情復雜化了，而且釀成了事故，充分暴露出我工段員工的應急處理能力較差，同時也說明我們工段日常的員工培訓不到位，現場操作大而化之，走過場，走形式，這是我們應該反省一個的地方。
(二)勞動紀律時好時壞。
這主要表現在中夜班上，有個別班組自律能力差，班長的協管能力差，導致了部分人的違章違紀。有主控不精心操作的，崗位員工打手機的，聚堆閑聊的，甚至還有個別人大膽脫崗的，這些情況工段上雖然進行了相應的處罰，但是仍然無法抹殺工段管理上存在的不足，這是我們應該改進的第二個地方。
(三)民工管理仍有漏洞。
民工管理比較頭痛，因為他們本身的自律能力太差，而且對規章制度的認知程度較差，僥幸心理太大，偷奸耍滑心理太濃，給工段管理造成一定的壓力。這主要表現在無名煙頭上，對于民工管理，我覺的不光要進行必要的經濟處罰，更重要的是要進行心理教育，當然這也不是一朝一夕所能達到的。
(四)巡檢仍有死角。
這主要表現在南大渣泵軸承的損壞，乙炔氣柜取樣口漏氣，2#大傾角減速機齒輪磨損，南上清液管上凍等事件上，說明我工段雖然很用心、很努力，但是還留有死角，我們的工作還不細致，工作作風仍需改進，管理水平急待提高。
三、工作計劃：
1、繼續落實貫徹好公司各項安全操作規章制度與操作規程，確保安全平穩生產，全年無事故。
這不光是一個計劃，更主要的是我們一個奮斗的目標，乙炔工段再不能出事故了，這是我的觀點，同時也是我的感慨。我們走到外面已經感覺到了壓力，感覺到抬不起頭了，如果還不改變，還不剎住這個苗頭，我們真的是愧對領導，愧對員工，還真不如回家賣紅署了。
2、努力搞好員工的培訓與教育工作。
配合專工，或者說是督促專工搞好工段員工的培訓教育工作，精心組織，不敷衍，不走過場，切實把這一項工作落到實處。同時一改之前的培訓完就完事的現象，要讓大家寫出心得體會，寫出效果評價，以便我們改進培訓方式與內容。
3、進一步深化設備的維護保養與管理工作。
我們打算以設備包機人為突破口，把每一臺設備責任落實到人，不光是衛生，更主要的是設備的保養與工作，同時也要求當班操作工對自己崗位的設備進行認真的巡查與檢測，把好第一關，這樣等于是有一個雙重管理，如果某臺設備出了問題，那么追究的是兩個人的責任，有利于管理工作的提高。
4、繼續做好節能降耗與修舊利廢工作。
其實我們乙炔工段有許多的潛力可挖，有許多的工作可做，也有許多環節可以做到節能降耗。比如目前的電石車入庫扣灰、電石粉塵回收項目，還有粗破除鐵器上的廢鐵等都是可以回收的一筆相當大的數目，當然這個工作不好做，有困難。另外許多的的閥門與更換下來的備品備件都是可以修復再利用的，如粗破機更換下來的肘板，大渣漿更換下來的護板和泵蓋等都是可以再加工利用的。
5、細化工藝與質量管理制度，加強考核力度。
在原有的基礎上繼續細化工藝與質量管理制度，并加強考評力度，激發大家的工作熱情，獎勤罰懶，獎勵先進，鞭策后進，促進工段總體考核水平的提高。
6、繼續做好現場文明生產工作。
7、全面完成公司與分廠下達的各項目標任務，按照公司的月度計劃與作業編制計劃，配合分廠完成生產任務
8、努力完成分廠下過的臨時性的任務。
化工廠總結報告220____即將結束，在這一年里我收獲很多。作為一名年輕員工，我非常感謝公司提供給我一個學習和成長的平臺。回首這一年，我對自己做了如下的總結。
1、在思想認識上：我認為作為一名________集團的員工，都應該做到熱愛集體，團結同事，尊重領導，做事以大局出發，不搞特殊化，不以個人為中心，不做有害集體的事，不惡意詆毀企業，做一個堂堂正正的人，要飽含熱情，積極向上的為企業奉獻。
我作為一個年輕員工，還存在許多不足之處，更應該謙虛好學，多向領導，長輩們請教，學習他豐富的工作經驗和廣泛全面的知識，不斷進步，努力向上，彌補自己的不足之處。
2、在工作方面：我遵守勞動記律，按時完成領導交給我的工作，對待工作一絲不茍，精益求精。
我積極主動，遇到困難勇往直前，不推卸責任，不懂就問，團結同事，配合領導，創造條件去完成任務，爭取做到令領導滿意，令自己欣慰。上半年，我們對生產裝置做了“三查四定”，從流程、安裝、材料、質量等做了詳細檢查，我嚴格對照圖紙，查找有無不符合圖紙之處。同時結合自己的工作經驗，查看是否有設計漏項，施工適量隱患，是否便于操作。
3、在學習方面：今年上半年，我學習了工藝流程，裝置操作規程，以及煉油基本知識等。
在今年的下半年，我因公司需要，到________化工有限公司學習裝置的操作。在培訓中，嚴格按規章制度辦事，執行帶隊領導的命令，學習了正常操作，產品質量控制和調節，開停車，事故處理，設備檢修與日常維護，DCS操作和現場手動操作，理論知識。在學習中，我積極向師傅請教，不懂就問，吸取師傅的工作經驗，總結每個師傅的長處，觀察師傅獨特的操作方式。
作為一名煉油工人，安全永遠是最重要的，安全生產工作是對個人的負責，也是對工廠的負責。我加強個人安全教育培訓，提高個人安全意識，同時積極學習安全知識，爭取做到“三不傷害”，以維護公司的財產。作為員工，我明白，公司要發展，員工就要努力奮斗。公司只有依靠全體員工的共同努力，才能贏得利潤，才能生存下來，只有每一個員工都創造出經濟效益，員工自己才能獲得應該得到的薪水，公司也才能運轉下去。今天不努力工作，明天努力找工作。這是個最簡單的道理，所以我竭盡全力，爭取學習更多更好的技術，在將來給公司創造更大的利益，我的未來才會更加美好。
在新的一年里，我將會繼續不斷的完善自己，在思想上“見賢思齊，見不賢而自省”，不斷地向先進、優秀的同事學習。在技術上，多學，多想，多觀察，學習別人的長處，彌補自己的短處。在工作上嚴格要求自己，精益求精，實事求是，不自滿，不輕浮，做到一次比一次好。
我堅信我會做的更好!
化工廠總結報告3緊張忙碌的2020年即將過去，充滿希望的2020年已悄然而至。在過去的一年里，我依然抱著極端認真負責的態度展開各項工作，兢兢業業，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足。
(一)狠抓安全、環保工作。
1、能夠親自落實各項安全防護措施，個人安全意識有所增強。
自從去年我工段發生安全事故之后，對我個人的震動很大，使我認識到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢修項目，對其安全防護措施都親自去抓，去落實，甚至去監護，確保檢修中的安全，尤其是動火作業，從票證的辦理到置換，各項防護措施的安排，都要做到心中有數，忙而不亂。事實也證明，回顧我工段全年的各項檢修與動火作業，都能夠安全高效地完成，無一例違反安全操作規程的作業。
2、對現場隱患的排查能夠及早預警并協調配合消缺。
如果說對一個故障或者問題點的判斷，結論下在蓋棺定論之后，我覺的這一點都不足稱道，只有能夠在潛伏期及早地預警或者提出前瞻性的想法才是我們當前應該提倡的，哪怕這個預警是多余的，或者是有偏頗的都不為過。本年度我先后對北粗破機、小渣泵、回收泵等許多異常都能在第一時間內提出疑慮，并聯系消缺隱患，確保裝置的安全與滿負荷生產。但令人遺憾的是也有許多問題，當你提出來之后，卻如一縷輕風一樣拂過，如北粗破機絲杠斷的問題，只有等到斷了10幾根的時候才去解決，更換下槽鐵，加彈簧，最終使問題得到徹底解決。還有小渣泵，我們早就提出不行了，依然是“可以用”的說辭，最終導致半夜2點鐘的時候壞了，差點搞的降量。
3、在應急演練方面也有突破，并得到各級領導的好評。
本年度在應急演練方面，我積極地探索，首先從硬件上完善，對我工段的各個可能發生的問題點進行了統一的登記，最后編印成冊《乙炔工段應急預案》共12篇，有封面、目錄，令人一目了然。再利用周一安全活動的時間讓工段員工去學習，最后才組織班組進行演練。在11--12月的分廠抽查中，我工段共有三次演練，得到了分廠領導的充分肯定，同時我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領導的認可。
(二)班組建設已初見成效。
1、從硬件上完善班組建設所必備的條件。
本年度，我在分廠領導的指導下，首先從硬件上完善班組建設必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長交流多次，請教關于班組建設與工段管理的一些好的做法與先進經驗，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果。如班組考評方面，員工激勵機制方面，各類臺帳管理方面都有所提高，同時我也把我工段周一安全學習活動開展，應急演練方面，現場文明生產責任制方面等做的比較優秀的也與他們進行了一個交流，也引起燒堿工段長們的極大興趣，為工段對外樹立了一個良好的形象。
2、工段管理逐步趨于科學化，制度化。
我一直認為，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到安全、考勤、工藝質量、文明生產、設備管理、經濟考核等諸多方面的工段長，其實就是一個“管家婆”，面對如此錯綜復雜的關系，管理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關系。因此，本年度，我工段在執行《聚氯乙烯乙炔工段管理標準》的時候上下一盤棋，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情，時刻關注每一位員工的思想動態，如果處罰了某一個人，不光是罰完了錢就了事，還要掌握他的心理活動，如果有疙瘩還要幫他解決，既要教育他，還要讓他高興，把活干好，在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試，積極諫言，努力配合劉段打理好工段和各項事務。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私，獎罰分明;在工段帳務管理上，我工段實行專工管錢，副段長管帳，工段長審核，工段員工監督，班長評議的全公開化的管理模式。
3、本著不斷發現問題，解決問題的積極態度開展各項工作，在“利”與“弊”的權衡下大膽嘗試。
隨著事物的發展規律與時間的推移，在我們的日常管理中會暴露出許多新問題，新矛盾，因此就要求我們要與時俱進，不斷開拓。因此本年度，我工段共出臺各類工段級文件37個，都是以乙炔no.201__--__形式的下發，進一步深化制度化管人的理念。同時，我工段在做管理嘗試的時候，不固步自封、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原則進行權衡，如果是“利”大于“弊”，我們就會不折不扣地去執行。如對一、三班主控的調整，就是一個比較成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，顯而易見，“利”是大于“弊”的。
化工廠總結報告4上半年，我廠在集團公司和股份公司的正確領導下，全廠干部職工克服全球金融危機給企業生產經營造成的困難，緊緊圍繞安全生產、連續生產、清潔生產這一工作目標，大力開展點線管理、強化現場管理、深挖企業內部潛力，堅持安全生產常抓不懈，截止6月底，我廠共生產甲烷氯化物18606噸，未發生安全事故，較好的完成了股份公司下達給我廠的生產經營任務，現將上半年的工作總結如下：
一、統一干部職工思想，增強戰勝困難信心
受全球金融危機影響，從去年下半年開始，我國經濟發展形勢急轉直下，對剛剛投產的我廠來說更是雪上加霜。面對前所未有的困難，我廠干部職工也曾一度出現過信心不足、悲觀失望的情緒。針對這一情況，廠黨總支認識到，要想渡過難關，必須統一全廠上下思想，樹立戰勝困難的信心，為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動，大家紛紛建言獻策，找到了從內部挖潛來戰勝困難的突破口，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識，建立了戰勝困難的信心，為完成上半年的生產任務奠定了堅實的思想基礎。
二、實行點線管理，深挖內部潛力
在廣泛統一思想的基礎上，我廠從年初就大力推行點線管理，層層落實責任。經過反復研究，全廠共制定了5條管理線，44個費用控制點，做大了橫到邊、豎到沿、責任到個人，使各項費用得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物單位制造成本比計劃降低了586.8元/噸，單位原料消耗也比去年和計劃有較大幅度降低。同時培訓、組建了內部維修力量，大力開展修舊利廢，半年修理費比計劃減少支出46.5萬元。
清退外聘人員，原由外聘人員承擔包裝、維修、綠化等工作全部由本廠職工承擔，上半年比去年同期節省零工費開支 萬元。
嚴格加強對管理費用的控制，管理費用比計劃少出140萬元，其中車輛費節支65863.79元、應酬費節支3593.8元、辦公費節支2912.8元、綠化費節支15005元、銷售費用比計劃節支38.5萬元。
三、狠抓現場管理，促進管理工作上水平
現場管理是一項常抓不懈的工作，為促使管理上水平、上臺階，在原有現場管理基礎上，制定和完善了現場管理方案、考核方式、檢查方式等內容，并對辦公、生活、生產現場等進一步明確了責任分工，每周定期組織人員進行檢查，并將檢查結果在板報公告，檢查結果與部門薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現場管理的積極性。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏，工作現場和生活現場干凈整潔。
四、安全工作常抓不懈，基礎管理工作上臺階
安全工作是企業生產的生命線。今年以來，我廠全面貫徹企業安全生產主體責任，建立健全了安全管理機構與安全管理網絡，層層落實了安全生產責任制。認真開展安全培訓教育，全力提高員工安全意識和自我防護能力，增強了全員的“基本功”。以“打非、治違、抓責任”為主題，認真排查和整改事故隱患，確保安全投入，不斷增強企業本質安全水平，積極舉辦了“安全月”活動，強化事故應急預案演練，不斷提高了員工應急事故的處置能力。積極推動安全標準化體系建設，不斷提升安全生產管理水平，受到了上級安全部門的肯定和認可。
五、加強設備基礎管理，保障生產平穩運行
為加強我廠設備管理工作，今年我廠成立了設備管理部，設備管理工作有了較大起色，設備基礎管理工作明顯加強。今年以來，我廠進一步修訂和完善了設備管理制度，對全廠各種設備報表進行了規范，修訂并落實了設備管理考核制度，完善了設備臺帳和設備檔案，進一步強化了月度檢修計劃管理。今年以來共完成了13臺到期超重設備、50臺壓力容器、86臺安全閥的定檢工作，保障了生產的安全、平穩運行。
六、精心組織生產，做好節能減排
為了做到安全生產、連續生產、清潔生產，我廠在做好設備維修、加強查漏堵漏的同時，進一步完善生產工藝，甲烷氯化物5、6月份分別比計劃超產428噸和301噸。產品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標均超額完成任務，其中蒸汽單耗比計劃減少0.227立方/噸，用電單耗比計劃少用158度/噸，1-6月份全廠共達標排放污水17737.82立方，合理轉移危險廢物221.284噸。
七、堅持比價采購，減少資金占用，實現效益最大化
今年以來，我廠緊緊把握市場行情變化，加強市場信息的多渠道溝通，堅持比價采購，將原材料采購價格保證在同期市場相對最低位，最大限度的提高采購效益，實現采購效益37.5萬元，同時通過延期付款及調整庫存，比年初減少資金占用，成品占用資金比年初減少355萬元。
八、立足本職，保質保量完成各項分析任務
嚴格控制原料及產品進出廠質量，充分發揮質控工作在生產過程中的“眼睛”作用。我廠對所有供應商實行“先抽樣檢驗合格再允許送貨”的辦法，把不合格原料從源頭開始控制，共檢驗進廠原料280批次，查出并按程序退回不合格原料1車次，確保生產用上合格的原材物料，同時共檢驗并出具產品質量證明書2100余份，做到一車一單，保證了“出廠產品優等品率100%”的目標，隨時對客戶的反饋意見疑惑及時進行溝通，并根據客戶要求隨時取樣分析，維護企業信譽。上半年及時準確上報分析數據2____個，為車間連續、高效運行作出了貢獻，真正起到了生產“眼睛”的作用。
九、加強精神文明建設
切實做好廉政建設工作，不斷認真學習集團公司和股份公司關于加強黨風廉政建設工作的相關文件精神，根據上級黨委和集團黨委的統一部署，結合我廠的實際情況，深入開展學習調研、分析檢查、整改落實三階段的科學發展觀活動，做到了兩手抓、兩不誤、兩促進，確保了在學習實踐活動中尚未解決的突出問題繼續得到了有效解決。活躍職工文化生活，組織參加了集團公司和股份公司分別舉辦的演講比賽和乒乓球、籃球比賽活動，豐富了職工的文化生活，增強了職工的團隊協作精神。
當然，上半年的工作還存在著諸多不足之處，下半年我們將借加入中海油契機，繼續堅持科學發展觀，加強職工思想政治工作，進一步熟練工藝操作程度，完善細節化管理及基礎管理存在的薄弱環節，更好的完成股份公司及集團公司下達的各項生產經營任務，使之更上水平，邁上一個嶄新的臺階
化工廠總結報告5時光飛逝。回首這一年的工作,緊張而又平淡,但就在這一個個緊張平淡的日子里,我一步一個腳印,踏實穩健地走來。我積極認真地做好本職工作的同時負責完成好班組布置的各項任務。下面我就這一年的工作做一簡要的匯報總結。
一、思想方面我忠誠黨的事業,深知一名__員不僅要嚴格要求自己,熱愛我的工作,更應踏實工作,兢兢業業,恪盡職守,積極參加車間組織的政治學習。以此主動提高自己的思想覺悟,始終以飽滿的精神投入到工作中來。
二、自覺加強理論學習,組織紀律性強
加強理論學習,首先是從思想上重視。理論源于實踐,又高于實踐。在過去的一年中,我主動加強對政治理論知識的學習,主要包括繼續深入領會“________”重要思想并配合支部的組織生活計劃,切實地提高了自己的思想認識,同時注重加強對外界時政的了解,通過學習,提高了自己的政治敏銳性和鑒別能力,堅定了立場,堅定了信念,在大是大非問題面前,能夠始終保持清醒的頭腦。
今年是奧運年,這給了我們中國人無限的信心的同時。時刻提醒著我注意,什么是一個黨員該做的,什么是不該做的,更促進了我的進步。首先,我深刻而清楚地認識到自己的缺點和不足,并在生活中循序漸進地改善,一個人改正錯誤和缺點的過程我想不會再一朝一夕。
所以我做好了充分的心理準備。尤其,在組織生活會上,同志們再次提出了我的不足之處,這使我感到自己還有很多路要走還有很多是要學,當然自己的努力是少不了的。我有信心明年總結的時候可以完全改正一些不足和缺點。因為我是一名黨員了,就應該拿出吃苦耐勞的精神,如果連自己的缺點都不能克服還談什么先鋒模范作用。這一年里,我積極響應配合車間組織的多次黨員活動,配合當前的理論前沿,為自己補充新鮮血液。
當然,加強理論學習仍將是今后工作和生活中的一項主要的內容。不斷加強學習,以適應社會發展的需要,不斷的提高自己的政治理論素質,以適應社會經濟發展的客觀要求。
三、學習刻苦,積極參加各種活動
作為新世紀的化工工人,我很驕傲,當然壓力也從來沒有離開過。我突然感覺自己好像有好多東西需要學習,所以我不敢放松學習,希望在有限的學習生涯中更多地學到點東西,為將來能更好地為人民服務作準備。
在去狼牙山黨員學習活動中,不但認識了不少老黨員,也給了我一個鍛煉自己交際能力的場所,。自己從這次活動中收獲不少,就是從這次活動中,我知道了,只要有決心,沒有做不到的事。
四、自己的缺點和不足
當然,這一年還留給我一些缺點和不足。首先,在思想上,與新時期黨員的標準之間還存在有一定的差距。還需要進一步加強思想政治學習,深入領會,并堅持作到身體力行。以更加飽滿的學習熱情,以更加積極的精神面貌,開展工作學習;還需要進一步加大對思想政治理論的學習,不斷提高個人的思想理論水平。不斷加強對人生觀、世界觀、價值觀的改造,爭取成為一名優秀的__員。
1、本年度報告及各區域市場報告只限定家用空調器產品；
2、本年度報告所指的2003年度為2002年9月—2003年8月，部分品牌的銷售統計與本報告劃定的年度有不同，因而可能導致部分品牌的統計數據與本刊統計數據不同；
3、在本年度調研過程中，我們對2003年度報告中由于統計方面的原因引起的誤差進行了調整，因此極個別圖表并不能直接和去年進行對比；
4、本報告外銷部分的數據本刊參照引用了海關及各方數據；
5、本報告統計數據是在工廠分公司、工廠各地辦事處、工廠競爭對手、商、直營商、其它區域市場大戶等多方數據分析后得出的，因而會導致部分品牌在部分區域的銷售額出現15%左右的系統誤差；
6、本報告在關于商業庫存的統計中，會由于廠商隱瞞部分庫存而導致統計結果偏小。盡管本報告已作了適當的調到整，但仍然可能出現最終實際內銷量可能要略小于本報告統計結果；
7、本報告僅為南京明略營銷策劃有限公司一家之言，在部分區域以及對部分廠商的銷售結果的統計可能出現一定偏差，歡迎業內批評指正；
8、本報告為本刊對全國市場獨立調研結果，整個調研未得到任何企業和個人的費用贊助；
9、本報告僅作為空調行業內部參考資料，不用于任何商業用途，因此任何企業及個人利用本年度報告及相關區域市場報告的市場宣傳行為及由此出現任何形式的糾紛與本刊無關； 【前言】
近年來，我國空調器產業的發展十分迅猛，2000年我國空調行業的生產規模便已經發展到1800萬臺左右，2003年度我國家用空調器行業的總生產能力已超過4000萬臺（雙班水平），2004年度這一數據已經擴大到了5500萬臺。目前，中國的空調器產量已占世界總產量的3/5左右，中國已成為名副其實的空調器制造大國，也正在逐漸成為全球空調器生產基地。在過去的五年中，中國空調器行業的工業總產值和銷售收入都經歷了持續的增長，其中2001年度、2003年度和2004年度的增長尤為顯著。空調器行業產值的巨大增長主要源自行業整體規模的擴大。從企業的地域分布來看，空調器生產企業比較集中在華南和華東地區。從地區市場來看，空調器的主要銷售地區以華東、華南、中南及華北為主。此外，近年來，百戶城市居民家庭的空調器擁有量每年都有顯著提高。空調擁有量在各地區差異較大。隨著國內市場的擴大， 中國的空調器出口也在連年迅速增長，空調器出口額占家電產品出口總額的份額也在不斷提高。2002年度、2003年度和2004年度我國空調產品的出口保持了十分強勁的增長勢頭，其中2003年度國內空調企業的出口額首次突破千萬臺大關，超過了1400臺。2004年度國內空調器企業的出口量更是超過了2300萬臺，與國內銷量形成了齊頭并進的格局。
按照慣例，在每年8月份傳統的制冷年度結束時，我們要對當年的空調市場做一番總結和回顧。2004年度空調市場的表現究竟如何為每一個業內人士所關注。從七月底，本刊分七個調研小組，利用各種市場資源，對全國各區域市場和各大工廠做了相對較為詳盡的調查，期間走訪了各空調生產企業的營銷高層，與全國各地各主要品牌的商、全國家電連鎖頭、區域家電連鎖商以及全國各地分公司辦事處經理進行了深入的溝通和交流，也通過本刊與主要配件廠、整機廠、壓縮機企業和各大家電連鎖零售商的內部關系獲取了第一手資料，在此整理成《2004年度中國空調市場總結報告》奉獻給廣大讀者，其間局部數據可能會因為數據綜合分析的原因產生一些偏差。
成本管理員崗位職責(一)
1、根據財務管理部提供的總裝分廠年度各項生產運營成本指標預算，負責工廠年度各項成本指標的監控
2、依據財務管理部成本相關要求，有效的指導車間開展成本管理工作以及指導車間做好降本增效工作，人員降本、TPS自主改善降本、QC項目降本等。
3、負責核對工廠的各項成本指標，對車間各項成本指標發生異常的情況及時反饋，并制定可控方案，指導車間做好控制
4、編制工廠年度各類成本指標預算，編制年度成本管理工作總結
5、監控車間物料使用狀況，對于異常損耗及時預警、改善
6、監控車間各項成本指標運行狀況，完善管理體系
7、負責車間生產過程的成本監控，包括車間現場稽查管理、可控費用管理、月度盤點等，做到車間成本工作的精細、精益及更優化管理
8、開展成本管理知識培訓
9、開展成本會議，促進成本文化建設
10、完成上級領導交辦的臨時任務
成本管理員崗位職責(二)
1、負責成本控制和跟蹤，文件及流財務審批程序管理;
2、收集與成本相關的信息，協助成本管理主管擬定目標成本;
3、協助主管編制成本控制進度計劃;
4、監督成本控制進度計劃的實施情況;
5、對成本改善提案進行評價和指導;
6、協助主管完成成本分析和統計;
7、協調和發展改善財務控制制度和方案;
8、協助成本會計進行資產盤點工作。
成本管理員崗位職責(三)
1、參與項目前期成本測算，編制項目成本適配及目標成本;
2、協助采購組完成招標清單以及招標文件的編制;
3、配合進行招標答疑、標底審核、評標分析等過程工作;
4、完成回標后的成本分析，提出成本意見;
5、負責項目實施階段的成本測算，落實成本控制指標，實現項目動態成本管理;
6、錄入成本各項數據，填報各項成本報表;
7、 負責施工單位與造價咨詢、中介的協調與管理;
8、審核造價咨詢中介出具的成果文件;
9、總結分析成本數據，維護成本數據庫;
10、負責項目結算資料的審查,出具結算分析報告;;
11、負責分析項目成本數據，建立項目成本數據庫;
12、總結項目實施中的經驗、教訓以及后續工作如何改進。
成本管理員崗位職責(四)
1 根據施工圖，配合造價工程師編制工程量清單
2 制定項目材料控制量
3 定期到現場測量實際工程量
4 及時收集現場變更單及技術變更單
5 項目實際量的控制
6 定期編制材料、人工市場價供造價工程師參考
7 配合造價工程師做其他事宜
8 合同管理
9 勞務管理
成本管理員崗位職責(五)
一、負責財務資金、費用審核，出月審計報告，反應真實業務經濟情況;
二、負責工程項業務招標工作，工程業務事項審核，給出審計意見;
三、協助做好各項內審準備工作，草擬審計實施方案，審計憑據的調查與取證工作;
四、每月不定期店面巡查;
五、負責抽查業務單據、活動項進展及內控事項;
六、審計工作結束后出審計報告初稿同步給出審計意見;
七、完成上級交辦或其他部門提出需要協調的工作。
成本管理員崗位職責相關文章：
1.成本管理員崗位職責說明
2.成本管理經理崗位的基本職責表述
3.成本管理主管的主要職責
4.成本核算主管的崗位職責
C公司是一家生產制造型企業，經過多年的發展，已成為業內首屈一指的龍頭企業。在總結企業成功的原因時，該公司高層總會提到績效管理體系在企業運營中的作用。績效管理體系不僅給員工指明了工作方向，也成了員工丁作動力的重要來源。但最近的一年里，卻出現了很多出人意外的情況，首先是行業競爭越來越激烈，再加上原材料價格上漲，利潤日益下滑，公司不得不放棄以前花錢大手大腳的習慣，開始注重成本管理。但幾個月下來，成本管控效果甚微；另一方面，由于效益下滑，許多之前隱藏的績效管理問題開始暴露出來并被關注，導致公司董事長甚至認為績效管理成了“毒瘤”，一度想放棄績效管理。
痛定思痛，公司董事長要求暫停績效考核三個月，決定重新梳理公司績效管理方案，并要求由人力資源部牽頭成立績效管理委員會，在兩個月內給出新的績效管理方案。
剖析三大主要問題
通過調查分析，績效管理委員會發現之前的績效管理主要存在以下三個方面的問題。
成本指標被嚴重忽視
在過去的考核體系中，成本指標并不健全，且所占權重很小，工廠上下都很少關注這個指標。所以，即使公司高層強烈要求工廠管控成本，工廠最初迫于壓力也執行了一段時間，但風吹過后，一切又恢復原樣。工廠只關注跟自己考核結果密切相關的產出達成率和準期率目標，而為了完成這些目標，多加人手，多投料成了大家屢試不爽的手段，于是成本自然無法控制。
公司效益好壞與各部門考核結果不匹配
C公司還存在這樣一個怪現象：公司效益不好時，工廠的考核結果卻出奇地好；反之，公司效益好時，工廠的考核結果卻出奇地差。經過分析發現，公司效益好的時候，往往是訂單多的時候，此時工廠的生產任務重，產出達成率和準期率目標達成情況也就較差；而公司效益差的時候，往往是訂單少的時候，因生產任務不重，工廠不趕工，可以有條有序地生產，所謂慢工出細活兒，工廠的各項考核指標都完成得很好，考核結果自然漂亮。
考核目標設定不具挑戰性
一些輔助部門如物控部、采購部和工程系統等考核結果一直都保持在良好以上，而這些部門的實際工作表現并不能讓公司滿意。經過分析，主要在于考核目標設定有問題。一直以來，這些部門的考核目標設定都是參照部門的歷史數據來定的，而為了能得到自己希望的考核結果。部門在目標取值時，一般都會取歷史數據里的最低值作為考核必保目標，把平均值作為基本目標，較高值作為挑戰目標。而分管的總經理在審核時并不嚴格，往往不調整或只是略作調整。該總經理之所以這樣做，一方而是其本人是不用考核的，另一方而是整個公司的考核目標取值都是參考歷史數據。
考核指標設計閉門造車
一般來說，企業推行績效管理的最終目的是要實現公司經營目標，而公司推行績效管理的初衷是為了給員工有個努力的方向，激發員工的工作積極性。在這個目的的指引下，公司高層雖然每年都會定經營目標，但并沒有通過績效管理體系自上而下分解，落實到部門和員工，部門的考核指標都是各部門各自閉門造車出來的；而且公司上下考核指標和目標設定都只考慮自身情況，這就出現了當工廠某個指標的考核目標在上年度不理想時，出于激發員工工作積極性考慮，在下一年度該考核目標就會被向下調整，而此時公司的年度經營目標卻是一年比一年高。這樣，公司的經營目標和部門的考核目標就完全脫節了。
全面梳理績效管理體系
該如何解決這些問題，讓公司績效管理重新同到正常軌道呢?績效管理委員會通過對上述問題的討論和分析，決定對公司目前的績效管理體系進行全面梳理。
明確實施績效考核的最終目的
績效考核的最終目的就是通過績效目標的牽引，對員工工作業績的客觀評價及工作能力的提升，激發員工的工作積極性，最終實現企業經營目標。對于生產型企業來說，經營目標就意味著要增大產出，降低成本，讓利潤最大化。將利潤指標層層分解，保證公司上下目標一致
明確了績效考核的最終目的后，就需朝這個方向進行考核指標和目標的設定。因此，利潤指標成為考核指標的首選，績效管理委員會在公司提出的利潤目標的基礎上，結合實際情況，利用“價值樹”分析方法，借鑒平衡計分卡的原理，從財務、客戶、內部運營、學習和發展等四個緯度對利潤指標進行了層層分解，將責任落實到相關部門。具體“價值樹”分解圖如上頁圖所示。
依據指標分解圖，可提煉出工廠各部門的KPI考核指標(如表)。
隨著各部門KPI考核指標的明確，績效管理委員會通過對如何實現利潤目標的討論和測算，將利潤目標相應分解到各部門的考核指標上。利潤目標的責任落實帶有強制性，但參考了部門的歷史考核數據同行業的相關指標數據，確保各部門只要努力都能實現。各部門也根據部門各崗位的工作職責，將指標和目標分解到員工層面。這樣就保證了公司上下目標一致。
經營目標達成結果與績效獎金比例掛鉤
為了最大程度地激發員工的工作積極性，績效管理委員會將經營目標達成結果與績效獎金比例掛鉤。規定依據經營目標實現的程度，提取相應比例，經營目標達成越好，獎金比例就越高；各部門按責任和貢獻大小進行分配。
科學設定考核周期
在代表全球物流技術及設備最高發展水平的2006年東京綜合物流展上，環保的主題就已經顯現，（可參見本刊2006年第十一期，《創造價值的物流》一文），自2002年第一份環境報告書以來，去年是大福連續第六個年度環境報告書，其制度建設及所采取的措施日臻完善（可參閱本刊2008年第一期，《物料搬運技術的愿景與超越》一文）其所取得的成效也有目共睹。
本文試圖從介紹全球最大的物流系統集成商大福（Daifuku）株式會社最新的“2007環境與社會報告書”中的主要內容出發，介紹企業在全球環保的浪潮中的實踐情況。
大福（DAIFUKU）株式會社是目前全球最大的物流設備制造和物流系統集成商，2007財政年度年營業額近2000億日元。作為以追求不斷提升社會生產效率，減少社會資源浪費為發展目標的物流產業中的技術領導者。大福深諳行業發展之道，不僅在其新技術和新產品開發中深入貫徹環保的理念，其在企業日常的生產經營中也實施了一系列的卓有成效的管理措施和手段，每年一度的社會環境報告書，就是對一年來環境保護的工作進行歸納總結的讀本。
在這里，特別值得一提的是，這不是大福株式會社的一家企業的特例，而是一批日本大型制造業的普遍做法，在兩年一度的日本東京綜合物流展上，很多企業都會向觀眾散發企業的環境報告書，雖然內容大致相同，但這種一貫追求“節能減排”的認真態度卻可管中窺豹。
基本理念和基本方針
大福株式會社（DAIFUKU）根據企業自身的情況，制定了企業環境保護的基本指導思想，這就是:在全球開展事業的大福，在遵守法令的同時，認識到地球環境的保護是全人類最重要的課題之一，在物料搬運設備及物流系統、生產、銷售、工程、售后服務等事業的所有層面，考慮資源的保護及預防地球環境的污染等行動。
在基本理念的基礎上制定了各項工作的指導方針。
（1） 研究環境和人的協調管理體制、組織。遵守環境保護的相關法律、協定，制定企業自己的標準，持續性地推進保護環境的活動。
（2）進行環境影響評價，設定環境保護的目的及目標，推進環境污染的預防，安排環境管理系統和環境保護措施的繼續改善。
（3）從產品的開發、設計，到生產、使用、廢棄等企業活動的所有層面進行節能考量，提供節省資源及預防環境污染的產品。
（4） 在購買、調配必要的資源時，應優先購買調配對環境負荷更少的材料、零部件、產品，并通過對供應商的指導、支援，安排供應鏈的聯合協調。
（5） 履行作為地球社會一員的預防環境污染的責任，為健全、安全、舒適的地球環境做出貢獻。
（6） 提高工作人員的環境保護意識，開展環境保護教育和環境保護運動。
這個環境方針，既要求全體工作人員、派遣職員、外部委托業務的同時，也適用于普通人們。這項方針制定于1999年1月7日，并在2005年8月1日重新了修訂本。
基本理念和基本方針被印在一張普通名片大小的紙片上，發給每一個員工，隨身攜帶，其貫徹的深度可見一斑。
環境會計
大福的環境會計制度是根據日本機械工業聯合會出版的《環境會計與環境報告書的標準化文件》建立起來的，其目的是對企業在經營活動中發生的耗費和結果進行量化統計，以監控其行為對環境的影響。
根據統計，大福在環境保護上的各項投入已經累計達到5億7千9百萬日元，從2004財政年度開始，環境保護費用財務分析已經覆蓋了大福公司的主要事業部和分公司，在大阪和東京的總部和東海支店等非生產性機構還把對全體員工的環保教育費用納入預算，并把每個員工參加環境保護活動的費用及其它相關費用也作了列支。
在實行上述的措施之后，所取得的環境保護收益約為2億3千9百萬日元。而在產品研發方面由于采用新技術而帶來的環保收益沒有包含在報告中，因為企業確信沒有一套準確的計算方法可以得到準確的結果。
今后大福的環境會計指標的設計還會隨著各項環境措施和法規的執行情況進行調整。最終是要促進環境會計制度更加有效。
環境管理體系
大福的環境管理體系是建立在環境保護的基礎上，實時對環境評估的各種結果進行監控，涵蓋生產部門和非生產部門的環境管理制度。
建立環境管理體系其中一個標志就是推進ISO14001的認證工作，1999年，大福在滋賀和小牧的生產基地就已經取得了ISO14001環保認證。2002年，大福集團內的康泰克電子（Contec）取得了這項認證。2004年，大阪總部、東京總部、東海支店等機構相繼通過了這項認證。通過這項工作，大福已經建立起覆蓋企業所有部門，基于ISO標準的環保工作網絡。
大福株式會社在以公司董事長為最高責任人的推動下，建立了覆蓋全公司的環境管理系統。
從2006財年起，各分支機構定期召開由各部門最高責任人參加的環境會議，在每年5月和10月的會議上還會對一年的環境保護促進工作進行回顧和評估。
建立在各個機構內的各個環境保護部門還針對廢棄物管理、污水治理、有害物質管理設立了相對應的部門和責任人，以扎實地推進各項工作的進行。
大福還采用內部監督和外部監查相結合的方式聘請第三方對企業的各項環保工作進行核查監督，檢查各項工作的落實情況和執行情況。
內部監查主要針對各項工作計劃的落實，推進的情況，以及各項法規在企業內部的遵守情況進行檢查，外部核查主要是對公司各項工作執行的結果提出改進意見和對策。另外，對全體員工開展環境保護教育及應對環境污染緊急事件的針對性訓練，也是建立環境管理體系的重要工作。環境保護教育的主要內容是ISO14001體系認證的學習和貫徹，各項環保法規的認識，遵守的學習，針對環境污染事件的風險控制主要是制定工作流程，培養員工應對突發事件的技能。
能源及資源節省
大福在環保方面的各項工作就是為了削減二氧化碳的排放，降低全球氣候變暖的溫室效應。
在2006財政年度，滋賀及小牧事業所的二氧化碳排放量比2003財政年增長8%，單位產值的二氧化碳排放相比則削減了43%。
在2006財年，大福還根據“京都議定書”中日本全國削減二氧化碳排放的總體目標設定了新的減排目標。
從2000開始，大福在滋賀及小牧的生產基地就對提高運輸效率開展了一系列的工作。包括對制成品出貨運輸方式的改善、出貨信息的集中管理和調度、合理利用卡車上的裝載空間等方法來提高運輸效率，從而削減二氧化碳的排放。
最終，和2003年相比，2006年在產能大幅增長近30%的情況下，二氧化碳的排放也只增加了30%，和生產保持同步。
大福滋賀工廠是按照一級節能標準設計的工廠，可以對工廠內的電力和熱能進行標準化的管理，在小牧工廠，規定了室內的溫度控制的標準（夏天28℃，冬天20℃），而且工廠還引進了混動動力車輛進行運輸。從而進一步節約能耗和削減二氧化碳排放。
2006年，滋賀工廠和小牧工廠的燃料使用量比2003年度增加21%，單位產值燃料使用量下降32%。
廢棄物削減
大福滋賀和小牧工廠對生產中的廢棄物進行歸類收集，并滿足了如下條件
1、 用專用容器進行分類回收
2、 分類容器標注可回收的物品名稱并放置在工廠的固定位置。
3、 對各種殘留溶劑進行回收，空瓶回收，對廢液進行嚴格保存，并存放在專門的倉庫中。
4、 對特殊的廢棄物進行分類管理，專門設計回收容器的回收流程。
2006年，在廢棄物處理推進會的努力工作和各部門的大力協作下，盡管生產總額增加和設備老化淘汰增加，單位產值的廢棄物排放比2003年降低20%。
為了達到廢棄物回收利用率達到95%的企業目標，各個部門都在努力工作，并取得了明顯的成效，如滋賀工廠實現了96%的回收利用目標，小牧工廠的回收利用率也達到了95%。在大阪和東京的行政總部，也在推廣使用電子憑證，電子賬冊和其它手段減少紙張的使用。
污染物的排放削減及管理
大福株式會社一直對化學品進行嚴格管理，避免發生化學品泄漏造成的環境污染，并嚴格遵守特殊化學物質排放的相關法律（PRTR法）。滋賀工廠和小牧工廠也不斷推進使用對環境影響較小的化學品替代對環境危害較大有害的物質的工作。
2006年度，減少有害化學物質的使用量比上一年度減少了15%。今后還要繼續推進這項工作。
水體的污染對土壤、農作物和人們的生活環境會產生非常大的影響，滋賀工廠和小牧工廠對污水排放非常重視，并嚴格遵守各項法規。滋賀工廠所有在生產中產生的污水在排放之前都全部經過處理，并進行定期檢測，確保污水排放的標準，從而保證附近河流一級的水質。而且工廠將雨水進行收集，進行再利用。。
2006年度，滋賀工廠和小牧工廠的單位產值水耗用量比2003年減少35%。
制定綠色發展方針
環境問題在世界范圍內得到廣泛關注，給人體和地球環境帶來影響的有害物質的禁止使用和完全廢除的聲音在不斷增強。譬如，限制電子電氣機械產品中含有的有害物質（鉛、水銀、鎘、鉻、PBB、PBDE）的使用的“RoHs指令”（EU指令）等，海外環境相關的法制、法規逐年變得嚴厲起來。
受到這些法律法規的限制，日本國內的電子電氣制造廠以綠色發展為企業發展的核心價值，推進在生產中禁止使用有害物質的各項工作。
大福公司也以提供不含有害物質的物料搬運系統和設備品為目標，2004年7月成立了環境對應計劃（project）小組，于2005年11月了綠色發展指南。2006年4月成立有害物質管理部，促進有害物質排除活動的計劃。
后記
日本產業界在上世紀七十年代的石油危機中，被迫實現了產業升級，在筆者探訪日本企業家時，得到的答案很樸實，也很簡單――日本是資源缺乏的島國，大量的原材料需要進口，七十年代的石油危機，迫使日本產業工業界把目光投向對進口原材料需求較小的電子、微電子產業，促成了日本產業的升級和轉型。
這種對進口原材料高度依賴和對海外市場高度依存的企業發展模式和30年后中國的情況相似，據權威部門統計，中國目前消耗著世界煤炭產量的30%，鋼鐵產量的15%，水泥產量的50%，中國的石油需求50%需要進口，同樣相似的發展道路，30年前日本企業轉型的壓力，目前已經在中國沿海地區的企業身上感受到。
某種程度上說，由于競爭的加劇和技術更新速度的明顯加快，這種陣痛超過當年的日本企業。尚處于產業成功轉型與升級的中國企業又將迎來另一場風浪，那就是面對在全球范圍內掀起的節能減排的環保浪潮。必須降低對工業原材料的依存度和減少對環境壓力，這兩項挑戰將同時出現在中國企業的面前。
1）LEVI'S童裝的輔料采購,確保拉鏈/扣子/嘜/吊牌等輔料準時到工廠
2）按照客人要求安排面料測試：縮水率/色牢度/洗后外觀/阻燃性/三防/克重等 1）協助工廠做LEVI'S童裝的ITS安全性季度評審和每年一次的TOE評審，熟悉評審要求
2） 單證 工作：統計部門的每年度出運貨物的船期表，做進口輔料所需辦理的進料和 來料加工 手冊所需資料和數據 ，按 船公司 要求準時訂倉，通知工廠準時出貨，并將資料給工廠安排其做 商檢 ---準時將 報關 資料提交給 船公司 ---確認 提單 —提交財務交單文件---通知業務員安排工廠開票---根據客人要求提交客人 清關 文件----確認收匯，延期未收匯時，通知業務員催貨款---和 貨代 確認 核銷 單退回事宜
2006年8月-2007年12月
1）協助工廠做LEVI'S童裝的ITS安全性季度評審和每年一次的TOE評審，熟悉評審要求
2）跟單：韓國晨光貿易的 來料加工 和香港MORE'S的進料加工兩家的跟單.接到 定單 ---查看 信用證 ----列船期表----按客人所給資料做來料/進料加工手冊資料---和工廠核查生產進度---準時訂倉---安排出運— 報關 資料給 貨代 -確認 提單 ---提交財務交單文件---準時收匯（ 信用證 /TT）----核算成本-----安排工廠開票
2008年-2009年9月
1）協助工廠做LEVI'S童裝的ITS安全性季度評審和每年一次的TOE評審，熟悉評審要求
2）跟單：BANGO/GYMBOREE/EDGARS品牌的一般貿易的跟單 按照客人要求安排面/輔料打樣給客人確認—采購確認的面輔料，確保準時到工廠---按客人要求安排面料測試---按客人要求提供服裝給客人確認---工廠的生產進度—出貨前安排客人驗貨---通知工廠準時進倉----確保貨款準時到帳
服裝類型:針織/梭織類童裝
面料類型:汗布/牛仔/斜紋等
印花:水漿印花/發泡印花等
繡花:普通繡花/滿繡/貼布繡等
輔料:拉鏈/四合扣/工字扣/車蓬鈕/五爪扣/樹脂扣/織嘜/洗嘜/吊牌/衣架/衣架貼紙等 BS STUDIO. 為集團總公司下屬的一采購分公司，按總公司各品牌設計師要求為集團內的服裝輔料，包裝及櫥窗展示品采購。本人所在的服裝輔料部門即為集團各品牌采購吊牌，織嘜，扣子等服裝輔料及小雜物。
采購:一類是和服裝配套一起出口到歐洲的輔料，例如嘜，價格牌等。另一類是直接出口到歐洲的雜物，例如，鑰 匙圈，金屬牌等。
新產品信息的提供: 定期為向設計師提供市場出現的新型輔料雜物等產品。
詳細工作內容：
尋找性價比較高的，產品能符合集團內物理化學等要求的供應商。將資料給多個供應商報價，將其價格列表比較。與丹麥丹麥設計師溝通，將其要求的產品資料 翻譯 后安排確定的工廠打樣，工廠的樣品提交丹麥設計師處，確認樣品及價格。
與服裝配套出口歐洲的產品，將確認的樣品拍照。照片及價格錄入到公司的網上訂購系統中，協調服裝工廠和輔料工廠的生產問題。例如和印度，孟家拉等地的服裝工廠溝通產品型號，價格，交期，付款以及網上訂購方式等問題。
直接出口的產品，在公司的SOMA訂單系統上錄入。安排QC驗貨，確保產品準時出運。將工廠的出口單據整理提交財務用于安排貨款。將付完后的水單給工廠。
核查每月輔料工廠提交的訂單統計。下載公司系統內部的各品牌的服裝訂單，核查對應輔料數量。
在每月底的工作例會中，按照本月的銷售情況做總結，并在會議中提出個人的銷售意見及建議。會中部門經理及其他同事對意見和建議提出各自的看法。會后針對會議中的多方建議，對最終覺得可行的建議總結并書寫相應文件提交部門經理。
英文熟練。公司電腦操作系統為英文，且從部門經理到總經理都為北歐人員，以及工作中與丹麥品牌的同事及其他海外部門同事溝通亦為 英語 ， 日常工作從書寫到言語交流皆為英文。故英文得到大步提升。
E-mail: Address: Room 402, No#302 NingHai Li, Wuxi Jiangsu
Date of Birth: 1981/03/31
Hukou: Wuxi
Height: 165 cm
Self Assessment:
I worked in three company. The early two companies are famous company. The third company is Denmark famous company. Over 5 years in trading company know all process of Import & Export. And 2 years in Eur. Comp. improved my English. Because our daily work is using English.
Career Objective:
Type of Employment: Full-time
Desired Location: Wuxi
Desired Job Title: Import & Export Trading
Desired Industry: Architectural Services/Building Materials/Garment/ Accessories
Desired Salary: 6,000-9,999
Education: School: Jiangnan University
Major: dyeing and finishing
Description: Learn the dyeing and finishing about the yarn or fabric
Work Experience:
2002/07-2004/03 BLACK PEONY(GROUP) CHANGZHOU BON TON FAS HION CO.,LTD
Location: Changzhou
Job Title: Team Leader of sample wash team
Job Description:
Arrange workers follow the customer's require to washing and dyeing the samples on time. Then check the samples and give the right sample to sample department. Make good records for produce. And cooperate with Japan technical adviser for experiment new technics.
Know the garment and fabric wash produces.
2004/03-2009/09 JiangSu Sainty Hantang Trading Corp.,Ltd
Location: Wuxi
Job Title: Merchandiser
Job Description:
2004/3--2005/10
Purchase the accessories of the LEVI’S children's garments(zipper, button, rivet, 4-hole button, main label, label, hangtag, hanger, elastic and so on) and ensure all acc arrive factory on time. Arrange the fabric and safety test. 1) Assists the factory to make LEVI'S the children's garment YW safety quarter appraisal and an every year time TOE appraisal, the familiar appraisal requests.
2) Documents: Statistical department's each year leaves transports the cargo the sailing schedule,statistics and enumerate the information of booklet which the import supplementary material must handle need the material.Booking the shipment on time,notice factory ,declare docs to freightforwarding ,check B/L, Customs Clearance docs to the customs and so on.
2006/8-2007/12
1) Assists the factory to make LEVI'S the children's garment YW safety quarter appraisal and an every year time TOE appraisal, the familiar appraisal requests.
2)Merchandiser:processing with import material for customer Levi's(company:THL the South Korean)and Target(company:MORE'S HONGKONG);Check the L/C;Row sailing schedule;Booking the shipment on time,notice factory ,declare docs to freightforwarding ,check B/L, Customs Clearance docs to the customs and so on. 1) Assists the factory to make LEVI'S the children's garment YW safety quarter appraisal and an every year time TOE appraisal, the familiar appraisal requests
2)Merchandiser
Location: Shanghai
Job Title: Buying-- Apparels/Textiles/Leather Goods Merchandiser
Job Description:
BESTSELLER is a famous Denmark Company. It has over ten brands such as ONLY,VERO MODA,JACK JONE'S,NAME IT, PIECES and so on.
BS STUDIO is a part of bestseller group, souring accessory, window shows, package, garment trims and so on for Denmark bestseller. My team is trim department. We supply garment accessory for overseas garment like hangtag, label, button and so on. And we are also sourcing window show accessories.
For our job is to find good supplies which can reach our company's standard about chemic and physic instruction.
Develop new samples as Denmark designer wanted.
If the samples are shipped to Europe directly, we do as below. Samples and prices approved by Denmark. Receive order from Denmark which has more detail information such as shipping date, quantity ,sizes and so on. Make order in BS Studio order system. Arrange factory to make order; arrange QC to check the productions before shipped and make sure the goods shipped on time. Arrange the payment to factory.
If the samples is shipped with garment to Europe, we should do as below. After samples and prices approved. Checking in our bestseller order system to see below details which company need use our new sample and the company belong which office. Put new samples details information to BS Studio on line system. Contacted with the office buyer and the garment to told them our approved samples.
Do more communicate between garment factory and trim factory. To avoid mis-understand between this two factory. More like India and Bengal company for lead time, payment and so on.
Each month get sales report from trim factory. And download the order from bestseller order system. To check if all garment order trims from our trim factory.
For each season we support some inspiration samples as designer needed.
After a few time call or write E-MAIL to factory to see if they have some suggestions to us.
During working in BS Studio, all team leaders are European, manager and designers are Danish, our computer is English system. So we are using English during our working time. So my English is very good.
Language Skills:
Language: English
Level: Very good
Reading & Writing: Very good
讀了三年的大學，然而大多數人對本專業的認識還是不夠，在大二期末學院曾為我們組織了兩個星期的見習，但由于當時所學知識涉及本專業知識不多，所看到的東西與本專業很難聯系起來，所以對本專業掌握并不是很理想。
今年暑假，學院為了使我們更多了解機電產品、設備，提高對機電工程制造技術的認識，加深機電實習報告在工業各領域應用的感性認識，開闊視野，了解相關設備及技術資料，熟悉典型零件的加工工藝，特意安排了我們到幾個擁有較多類型的機電一體化設備，生產技術較先進的工廠進行生產操作實習。
為期23天的生產實習，我們先后去過了杭州通用機床廠，杭州機密機床加工工廠，上海閥門加工工廠，上海大眾汽車廠以及杭州發動機廠等大型工廠，了解這些工廠的生產情況，與本專業有關的各種知識，各廠工人的工作情況等等。
第一次親身感受了所學知識與實際的應用，傳感器在空調設備的應用了，電子技術在機械制造工業的應用了，精密機械制造在機器制造的應用了，等等理論與實際的相結合，讓我們大開眼界，也是對以前所學知識的一個初審。通過這次生產實習，進一步鞏固和深化所學的理論知識，彌補以前單一理論教學的不足，為后續專業課學習和畢業設計打好基礎。
杭州通用機床廠
在接下來的一端時間，我們分三組陸續在通機車間，專機車間和加工車間進行生產實習。在通機車間，該實習報告車間負責人帶我們參觀了他們的生產裝配流水線，并為我們詳細講解了平面磨床個主要零部件的加工裝配工藝和整機的動力驅動問題以及內部液壓系統的一系列構造。我最感興趣的應該是該平面磨床的液壓系統，共分為供油機構，執行機構，輔助機構和控制機構。從不同的角度出發，可以把液壓系統分成不同的形式。按油液的循環方式，液壓系統可分為開式系統和閉式系統。
開式系統是指液壓泵從油箱吸油，油經各種控制閥后，驅動液壓執行元件，回油再經過換向閥回油箱。這種系統結構較為簡單，可以發揮油箱的散熱、沉淀雜質作用，但因油液常與空氣接觸，使空氣易于滲入系統，導致機構運動不平穩等后果。開式系統油箱大，油泵自吸性能好。閉式系統中，液壓泵的進油管直接與執行元件的回油管相連，工作液體在系統的管路中進行封閉循環。
其結構緊湊，與空氣接觸機會少，空氣不易滲入系統，故傳動較平穩，辭職信范文 但閉式系統較開式系統復雜，工程部年度工作總結 因無油箱，油液的散熱和過濾條件較差。為補償系統中的泄漏，通常需要一個小流量的補油泵和油箱。由于閉式系統在技術要求和成本上比較高，考慮到經濟性的問題，所以該平面磨床采取開始系統，外加一個吸震器來平衡系統。 現代工程機械幾乎都采用了液壓系統，并且與電子系統、計算機控制技術結合，成為現代工程機實習報告械的重要組成部分，怎樣設計好液壓系統，是提高我國機械制造業水平的一項關鍵技術。
在專機車間，對專用磨床的三組導軌，兩個拖板等特殊結構和送料機構及其加工范圍有了進一步的加深學習，比向老師傅討教了動力驅動的原理問題，獲益非淺。在加工車間，對龍門刨床，牛頭刨床等有了更多的確切的感性認知，聽老師傅們把機床的五大部件：床身，立柱，磨頭，拖板，工作臺細細道來，如孢丁解牛般地，它們的加工工藝，加工特點在不知不覺間嵌們我們的腦袋。
2019安全生產月實施方案一
以貫徹落實省公司《關于開展20xx年 安全生產月 活動的通知》為主線，堅持以人為本，安全生產的理念，堅持 安全生產、預防第一、綜合治理 的安全生產方針。圍繞國家安全生產管理部門、股份公司20xx年繼續深入開展 安全生產年活動 及深化 安全生產、心中有數 的活動部署，強化安全生產技能培訓，強化安全生產管理制度執行力，提高項目部職工安全生產意識和安全生產技能。
1、安全生產月指導思想
堅持貫徹 安全第一、預防為主，綜合治理 的安全生產方針，結合XCLQ-05標項目部施工的特殊性，重點布置人員、設備和投入進行安全生產工作。樹立全員參與安全生產的管理安全意識，為每一位人員灌輸安全就是節約、安全就是效益的思想。項目部始終做到領導、管理人員重視安全，強化作業組安全生產措施落實到位，保證安全完成XCLQ-05標施工生產任務。
2、安全生產月活動主題
今年安全生產月活動主題： 強化紅線意識、促進安全發展
3、安全生產月活動安排
3.1、成立活動領導小組及機構
項目成立以項目經理為組長的安全生產月活動領導小組：
組 長：辛仁慶
副組長：王留平 翟根興 林興根 徐國光
組 員：呂國華 吳濟兵 陳震 陳林 辛 虎 倪玉博 王曦 姜俊 盧俊 朱玥 丁沫群 朱波 葛繼磊 趙先鶴 李海晨
安全生產月活動領導小組在項目部安全科設辦公室，由安全管理部負責活動開展的日常管理工作。
3.2、職責分工
⑴、安全生產月活動領導小組負責20xx 年度安全生產月活動實施方案的制定、監管和考評;
⑵、活動小組辦公室負責安全生產月各項活動的具體開展工作和各項措施的監督落實，檢查、督促整改;
⑶、工程技術部負責安全生產月活動的技術支持工作;
⑷、機料科負責現場各工點安全生產月活動具體措施落實到位;在活動時間內可以根據活動需要調配所有部門、作業班組、人員、機械設備;
⑸、安全管理部是安全生產月活動的具體開展、組織、監管和執行部門，負責安全生產月活動的組織，資料整理;
⑹、作業班組是活動措施的具體執行人，負責活動宣傳標語標牌的樹立、看管、保護;
⑺、財務部負責安全專項資金使用的專款專用和到位。
3.3、時間安排
20xx年6月1日 6月10日為安全生產月活動文化宣傳，營造安全氛圍;
20xx年6月1日 6月30日安全生產月活動的安全生產培訓、教育;
20xx年6月1日 6月15日為安全生產月活動的工作檢查、各項目部安全自查與整改、臺帳評比
20xx年6月25日 6月30日為安全生產月活動的應急演練。
4、安全生產月活動具體實施計劃
4.1、文化宣傳、營造氛圍階段
項目組織全體管理人員召開會議，傳達業主、省公司關于安全生產月的要求和內容，宣布XCLQ-05標安全生產月活動實施方案，并布置工作開展;誰主管誰負責傳達活動內容和措施到作業班組和工點。具體由項目部安全管理部組織、宣傳、傳達。
4.2、安全生產培訓、教育
⑴安全管理部負責向全體人員培訓安全常識、對特殊工種進行安全操作教育，針對各作業班組施工進度進行針對性安全教育。
⑵ 組織進行一次項目部全體職工參加的安全知識競賽答題活動，通過活動，增長安全生產知識，提高安全生產技能。
⑶建立健全各種資料，嚴格按照公司管理制度要求進行工作資料整理、成冊、歸檔備查。
4.3、公司專項工作檢查、各項目部安全自查與整改、臺帳評比
⑴、現場規范，土堆成線、成型、覆蓋，材料堆放整齊，駐點布置科學合理，環保衛生，配電箱設立合理規范，線路整齊有序，無裸露。
⑵、小型機具擺放合理整齊，操作人員安全防護設施佩戴齊全，持證上崗，一線作業人員標準作業，公示牌樹立規范，條幅懸掛牢固，標志標牌樹立規范醒目。
⑶、施工現場安全生產標志、標牌等物品擺放規范、牢固，有專人看守，現場專(兼)安全員起到維護施工現場安全生產秩序的作用。
⑷P274-P286墩基坑開挖邊坡安全防護、排水措施、施工圍擋規范，設專人監控，及時維護。
⑸P266-P273灌注樁施工現場、水池、泥漿池施工圍擋規范，設專人監控，及時維護。
⑹組織項目部資料員對5-8標的安全臺賬進行評比學習，對于資料完善，細化，更新及時的在例會通報表揚。
4.4、開展應急預案演練，提高各單位的應急處置能力。
應急預案和應急計劃確立后，經過有效的培訓，項目部在項目開工后演練一次，然后按照每年進行一次綜合演練，半年進行一次專項、桌面或者操作演練的規定定期進行應急演練，以保持應急水平。同時，施工作業人員變動較大時將增加演練次數。每次演練結束，及時作出總結，對存有一定差距的在日后的工作中加以提高。
1、應急小組成員在項目部安全教育時必須接受事故應急救援知識培訓;
2、培訓內容：傷員急救常識、滅火器材使用常識、各類重大事故搶救常識等，務必使應急小組成員在發生重大事故時能較熟練地履行搶救職責;
3、培訓時間：每月應進行一次不少于20小時的培訓。
另外，針對現場的重大危險源，項目部安全主任負責對周邊居民和單位進行應急常識宣傳。
4.5、安全檢查、整改落實
安全管理部負責各項安全措施、宣傳措施落實到位，并不定期進行檢查，針對發現的安全隱患和不文明施工行為立即予以制止，并要求就地整改，將違章違紀行為列入對現場作業隊伍的考評中。
5、安全生產月活動總結
在安全生產月活動中，我部積極做好資料收集、整理、歸檔，備查，在6月25-30日期間就此次活動的實施進行評價和總結。
附1、公司安全生產月活動的通知
2、 安全生產月 活動經費使用計劃
3、 安全生產月 活動物品清單表。
2019安全生產月實施方案二
為推動公司安全生產各項工作措施的落實和不斷深入提供強有力的保障，特制定本實施方案。下文是小編搜集整理的關于安全生產月活動實施方案相關內容，希望對大家有所幫助!
為了進一步提高員工安全意識，努力創建一個平安、和諧的工作環境，在今年六月份的 “安全生產宣傳月”來臨之際，結合公司的實際情況，特制定 “安全生產月”活動方案：
一、總體要求：
以廣泛宣傳安全生產為指導思想，積極貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，緊緊圍繞“強化安全基礎、推動安全發展”這一主題，弘揚企業安全文化，規范安全行為，形成安全工作的長效機制。進一步提高全體員工的安全生產意識和安全文化素質，為推動公司安全生產各項工作措施的落實和不斷深入提供強有力的保障。
二、活動時間和主題：
活動時間：20xx年5月31日至6月30日。
活動主題：強化安全基礎、推動安全發展。
三、組織領導：
成立以公司總經理為組長，安保部經理為副組長，各工廠、部門負責人為成員的“安全生產月”活動領導小組，負責“安全生產月”活動的組織工作。活動由安保部牽頭，具體負責安全生產月活動的組織協調工作，各職能部門、各工廠積極配合。
四、活動內容與安排：
1、切實搞好安全生產月活動宣傳，營造濃厚的安全生產氛圍：
(1)、5月31日在公司櫥窗、各工廠宣傳欄以及在公司后勤等處張貼安全生產月主題宣傳招貼畫，引導職工增強安全意識。
(2)、6月1日～6月5日利用公司簡報、工廠電視等，宣傳安全知識。
2、6月1日～25日開展“十個一”活動。以各工廠、部門為單位組織動員干部職工參與，開展“查一起事故隱患、糾正一次違章行為、提一條安全合理化建議、當一天安全員、做一件預防事故的實事、憶一次事故教訓、讀一本安全生產方面的書籍、接受一次安全生產培訓、舉辦一次安全生產演講、搞一次安全生產宣傳”活動(重點開展反違章操作、違章指揮、違反勞動紀律活動和事故隱患大排查，消除生產過程中可能產生的隱患)。要求每個工廠、部門至少選取三項認真進行開展，安保部將監督檢查，并由工廠安全員負責收集匯總本部門材料于6月30日前上報安保部統一匯總評比。
3、6月6日～11日在培訓教室組織觀看《企業班組安全管理》、《企業消防安全》、《常見違章作業事故案例》等安全知識宣傳、事故警示教育光盤，以直觀、生動的形式增強職工安全意識，強化安全理念，提高全體職工的安全技能和安全素質(安保部負責組織)。
4、6月12日～15在公司后勤、廠區進行安全警示展教育，由安保部負責，各工廠、部門參與制作一套安全警示展板，結合本公司及行業特點，通過直觀圖片、實物展示等，對職工進行警示教育，提高職工安全責任心和安全素質。
5、6月16日～25日在生產區內開展消防安全突發事故應急救援預案演練活動。活動采取不定時間、不定工廠的臨時突擊報警形式，以真正檢驗各工廠應對突發事故的應急處置能力，安保部負責組織和考核。通過應急預案演練提高各部門應對突發事故的應急處置能力，增強員工的自我防范意識和逃生技能，以完善公司消防應急救援預案。
6、6月26日～30日在培訓教室舉辦一次安生生產知識討論，并對參加培訓人員進行安全知識答題競賽活動，以檢驗員工掌握安全知識、安全技能情況。
7、各工廠、部門除積極參加公司的活動外，要緊緊圍繞“安全生產月”主題，結合本單位實際，在總結往年經驗的基礎上，進一步創新形式，豐富內容，增強實效，制定本單位“安全生產月”活動方案并認真組織實施，積極消除各種安全隱患，為全面完成公司安全生產目標做出積極貢獻。
五、工作要求：
1、加強領導，精心組織。各工廠、部門要高度重視這次“安全生產月”活動，確保安全生產工作落實到每一個人，使“安全生產月”活動的順利開展。
2、大力宣傳，營造氛圍。發揮公司櫥窗、工廠板報、電視等作用，營造濃厚的安全生產氛圍，確保安全生產警鐘長鳴，安全文化深入人心。
一、指導思想
全面落實科學發展觀，按照市委、市政府確立的建設“園林式園區、花園式工廠”的工作思路，從發展循環經濟、實現可持續發展的高度，將創建花園式工廠與發展生態化工業相結合，與引進高新技術相結合，與生態環境保護相結合，與發展循環經濟相結合，培育和諧發展能力，改善綜合配套環境，促使園區向園林化的方向規范有序地發展。
二、建設原則
（一）統籌規劃原則。結合園區的總體規劃、環評報告、產業定位、企業特點和環境條件，充分考慮企業與園區可持續發展的需要，以制定的《****工業園區景觀規劃》為基礎，為入園企業設計效果圖提供參考，做到廠區內外統籌兼顧，景觀協調悅目。
（二）社會參與原則。硬件環境建設要做到“三個突出”：突出政府指導、社會參與和企業投資為主、園區統籌監管的建設模式；突出企業綠化美化、環境保護項目的實施；突出園區配套景觀工程項目實施。同時加強軟環境建設，包括構建園區生態環境管理體系、能源和水綜合利用協調服務體系，推行企業清潔化生產。
三、園林化園區總體目標
到2010年年底，建成花園式工廠數量達到園區企業總數的50%，企業總體綠化率達到25%以上（新建企業當年綠化率達到10%），企業環評通過率占總數的65%，基本完成嘉東、嘉北、雙泉工業園的綠化景觀工程，進一步轉變園區的開發建設和管理服務模式，大幅降低園區單位產出的資源消耗和廢物排放，實現園區整體生態環境和經濟發展水平的全面提升。
四、花園式工廠建設標準
（一）企業重視綠化工作，有年度及階段性規劃，企業領導層及職工對綠化工作態度積極，按照規劃投入資金有保障。
（二）綠地規劃面積占單位用地面積的比率達到25%以上；綠化完成面積占綠地規劃面積的比率達到100%。
（三）廠區苗木栽種不少于具體要求中的數量；喬、灌、花、草相結合，達到三季有花，四季常綠；綠化養護管理到位，廠容整潔，花草樹木生長繁茂，景觀和綠蔭效果俱佳。
（四）按照方案要求完成廠區周邊硬化及透空圍欄建設，廠區建筑物外墻粉刷色彩協調統一；同時做好廠區及周邊環境整治，做到環境干凈整潔，不留死角，不堆垃圾。
（五）按照生產工藝流程，合理布局廠房及輔助設施，重視倉儲用房建設，做到廠區原料、成品入庫，不露天堆放。
五、具體要求
（一）生態環境建設
1、企業廠區綠化。（1）各企業廠區種植喬木、灌木、花卉的總數，按規劃面積大小，綠化水平達到以下指標：在1萬平方米以下的，不少于200株；1萬平方米（含1萬平方米）—3萬平方米的，不少于400株；3平方米（含3萬平方米）—8萬平方米的，不少于600株；8萬平方米及以上的，不少于2000株；廠區總體綠化率不低于25%。（2）各企業綠化區域灌溉采用滴灌或噴灌方式，達到節水目的。（3）各企業可參考以下綠化模式：廠區道路兩側間隔種植喬木和長青灌木，并種植花卉對地表進行覆蓋；專用綠化區域種植灌木或花卉植物；圍墻內側種植樹冠高大的喬木，并用攀援植物進行垂直綠化；辦公區周邊種植花卉或草坪，室內擺放盆栽花卉。
2、企業廠區及周邊硬化。（1）各企業廠區內露天場地（除綠化用地外），由企業自行實施硬化，總體達到覆蓋全面、統一美觀的效果。（2）各企業廠區圍墻外側至園區道路綠化帶之間區域的硬化工作由企業投資實施，硬化方式按照具體情況由園區辦統一規定。
3、透空圍墻建設。（1）沿道路有圍墻的企業，新建的必須建設透空式圍墻，已建成封閉式圍墻的要進行改造，達到開墻透綠，綠化共享的目的；因生產因素確需擋土墻且已經建成的，在圍墻內種植攀援植物進行立體綠化。（2）各企業建設或改造后的透空圍墻，需與周邊已建成的透空圍墻協調一致。
4、廠區及房屋建設。（1）企業準備建設未進行設計的，在設計階段必須與園區辦溝通銜接，設計方案參考園區辦編制的《****工業園區綠地景觀規劃》，做到單體建筑與整體規劃設計的和諧統一。（2）已完成設計的，開工前必須將廠區及建筑物效果圖報送市規劃局和園區辦進行審核。（3）廠區房屋除辦公、生活用房外，生產用房要求建設標準化廠房（鋼結構彩板，白墻藍頂）。（4）2008年7月30日以前已動工的，參照《****工業園區綠地景觀規劃》進行外部裝修。
5、選燒焦類、制造加工類、食品加工類企業相關建設要求見附件。
6、園區公共區域綠化美化。（1）園區內預留的專用綠化區域，按照《****工業園區綠地景觀規劃》設計的方案，突出綠網結構、組團隔離、綠線控制和節點景觀，由園區辦分年度組織實施綠化及美化建設；各種零星空地，按照節約成本、由點到面、逐步推進的思路，結合重點綠化景觀工程的實施逐年完善。（2）按照《****工業園區綠地景觀規劃》設計的綠化結構和目標，重點實施嘉東工業園創業大道和金港路、嘉北不銹鋼產業園及雙泉工業園部分道路和區域的綠化，基本構筑園區綠地系統框架，總體上形成布局合理、景觀雅致的優美環境。
（二）環境保護
1、新建企業必須在入園建設前完成項目建設環境影響評價，嚴格執行環保“三同時”制度；已建成的企業在2008年年底前補充完善環評手續，加強環保設施建設、改造、使用力度，加大污染防治力度。
2、各企業在廠區內必須安裝廢水凈化設備，中水回收用于綠化，實現水的循環利用；工業廢渣實現梯級利用，氣體、煙塵經回收利用后排放必須達標。
3、各企業產生的不可再利用的工業廢渣，運送至市建筑垃圾場進行集中處理，不得在廠區內堆積，不得隨意傾倒。
六、實施階段和重點工作
第一階段：宣傳動員階段（2008年8月—2008年12月）
1、宣傳摸底：將此方案下發至各企業，對業主進行花園式工廠建設的宣傳，適時召開園區與企業聯席會議。
2、調查摸底：采取邊宣傳邊摸底的方式，園區辦各部室按照分管區域和職責，在做好宣傳的同時對各企業綠化完成量、綠化預留面積、硬化面積、廢渣排放量、圍墻建設等現狀做好調查和數據統計，并造冊登記。
3、上報方案：按照此方案要求，各企業編制花園式工廠建設方案（主要包括廠區總體規劃圖、效果圖，綠化、硬化實施方案等），在2008年12月31日前報送園區辦。
（二）全面實施階段：2009年1月—2010年9月
1、加強督促落實力度。按方案要求，對各企業開展花園式工廠創建的工作進行督促落實，重點抓好企業硬化、綠化、美化、圍墻改造、房屋建設等工作，并對各企業具體情況進行統計匯總，查找在創建花園式工廠工作中出現的問題，提出解決辦法。
2、實施園區綠景工程。按《****工業園區綠地景觀規劃》設計方案，開始實施園區內主要道路、辦公區及其他區域的綠化、硬化、亮化工程和零星空地的綠化美化工作。
3、實施規范化管理。全面推進企業清潔生產、環境標志認證和環境管理國際標準ISO14000認證等。
到2009年年底年，建成花園式工廠數量達到園區企業總數的10%，企業總體綠化率達到15%，企業環評通過率占總數的50%。到2010年9月底，基本實現方案制定的總體目標，完成花園式工廠建設的各項工作。
（三）檢查驗收階段：2010年10月—2010年12月
1、在2009、2010年的10月—12月，由園區辦對企業建設花園式工廠進行檢查驗收。
2、在檢查驗收的基礎上，由園區辦在2009年、2010年對各企業創建花園式工廠工作進行評比，總結經驗，表彰先進。
七、保障措施
（一）加強宣傳，促進交流。充分發揮園區辦多年來與企業建立良好關系的作用，圍繞創建花園式工廠加大宣傳力度，提高企業業主及社會各方面對生態工業園的認識，擴大花園式工廠建設的社會影響，帶動企業踴躍參與。
（二）出臺政策、以資鼓勵。出臺具體的激勵政策，以提高企業創建花園式工廠的積極性，對建成的花園式工廠示范性企業進行掛牌、獎勵、重點支持等方式，推動各企業創建花園式工廠的各項工作順利進行。
附：1、選燒焦類企業建設要求
2、制造加工類企業建設要求
3、食品加工類企業建設要求
附1：
選燒焦類企業建設要求
一、廠區規劃建設
1、園區內原則上不再新建選燒焦類項目。
2、已建成的企業，辦公區、生活區和作業區要進一步規范，各功能區要有明顯的綠化隔離帶。
3、辦公區、生活區按照《方案》要求進行規劃建設和改造，作業區可保留實體圍墻作擋土墻。
4、作業區內原料、成品、廢渣等堆放有序，堆放高度不得超過擋土墻。
二、綠化、硬化
1、功能區之間的的綠化隔離帶采用喬、灌木密集帶（側柏帶、小葉榆帶等）與高大喬木相結合的方式，達到良好的綠化、吸塵、隔音效果；實體圍墻內側種植攀援植物和高大喬木，達到立體綠化效果。
3、辦公區、生活區內除必須硬化的場地（如道路、停車點等）進行硬化外，其余用地用于綠化；作業區內除綠化用地外實現全覆蓋式硬化。
三、環保設施
1、企業已建成且配套環保設施的，生產期間必須全程開啟；未配套環保設施的，在2009年3月31日前必須配套到位。
2、企業必須配套建設廢水凈化設備和綠化滴（噴）灌設備，實現水的循環利用和零排放。
附2：
制造加工類企業建設要求
一、廠區規劃建設
1、根據生產工藝及生產線要求，合理布局辦公、生活和生產區域，生產用房必須建設標準化廠房。
2、生產區內建設倉儲用房，各類原料、成品入庫，不得露天堆放。
3、新建企業必須按照《方案》要求，建設透空式圍墻；已建成企業沿街圍墻必須進行改造。
二、環保設施
1、企業已建成且配套環保設施的，生產期間必須全程開啟；未配套環保設施的，在2009年3月31日前必須配套到位。
2、企業必須配套建設廢水凈化設備和綠化滴（噴）灌設備，實現水的循環利用和零排放。
附3：
食品加工類企業建設要求
一、廠區規劃建設
1、根據生產工藝及生產線要求，合理布局辦公、生活和生產區域；生產用房按照行業標準進行建設，無特殊要求的建設標準化廠房。
2、生產區內建設倉儲用房，各類原料、成品、廢料實現全密閉式存放和管理。
3、新建企業必須按照《方案》要求，建設透空式圍墻；已建成企業沿街圍墻必須進行改造。
三、環保設施
精益管理 順利啟動
2016年，伴隨著公司的新增項目，自動化改造推進項目加快,對各部門提出了更高的管理要求和挑戰。對此，公司年度制定了以精益管理為平臺全面推動精益改善的培訓項目,該項目于5月啟動。從精益生產理念、方法和體系、TPM的管理運用、精益管理的主要原則、識別浪費問題的方法等方面進行了學習。理論學習后，各部門主任和梯隊組成行動小組，就10個議題，開展了為期6個月的項目改善工作，共開展了30多次討論，參與人員達60多人。同時，為更好地為各精益改善行動小組提供幫助與支持，人事行政部于7月份結合行動教練的學習情況，選擇了12名主任、骨干員工作為各部門行動催化師的人選，結合大家普遍反映改善行動中出現的問題，如“非專業人員參與度不高”、“目標發散”等給予解答，為各個精益小組改善活動提供支持。
經過半年的持續行動實踐，年度精益管理改善行動項目進入收官階段，為檢驗各個行動小組的學習效果、鞏固精益改善成果，提煉和推廣改善經驗，我們于11月24日開展了精益改善項目驗收評估總結。
精益項目 全體研討
此次評估邀請管理層及各部門經理作為評委，從“目標的設定”、“現狀的分析”、“行動方案的制定”、“項目目標的達成”等方面進行評估，最終 “報銷單據合格率改善小組”榮獲一等獎、“紙箱到貨率改善小組”榮獲二等獎、“小包裝皺標改善小組”榮獲三等獎，同時共有3個行動小組榮獲行動獎。
前進14名 勇奪冠軍
其中，“報銷單據合格率改善小組”三個月內將報銷單據合格率由70%提升至90%，集團排名從27名提升到13名，不僅保障了工廠共享報銷的及時性，也提升了工廠人員對報銷工作的滿意度。“紙箱到貨率改善小組”達成了紙箱按計劃到貨及時率從83%提高至97%目標，節省近6萬元成本。“小包裝皺標改善小組”將產品皺標現象從0.36%降到0.18%，為產品的營銷提供了良好的支持。
精彩答辯 精辟點評
在驗收評比過程中，評委對各個精益改善項目進行了深入點評，從改善項目的價值點，到后期實現效果的意義，進行了直接提問和到位點評，并鼓勵大家持續改進，穩步提高，形成固定的運轉機制，鞏固改善項目成果。在收官的評比總結會議上，通過組織面對面的交流，讓各位評委把他們的觀點、期望、看法等直接分享給在場的每一位員工，對整個精益管理的項目實施進行了另一次有效的培訓補充。
從5月到11月份，人事行政部通過培訓導入精益管理理念、推動精益改善，引導各部門員工合理運用所學，解決生產經營中的實際工作問題，推動各部門開展了培訓后續的系列改善行動，也取得了一定的效果。同時，我們也發現通過精益改善項目的實施，不僅幫助各部門降低了運營成本、提高了管理效率和業務績效，也進一步強化了大家精益求精、主動探索的意識。部分小組善于借力，在改善項目實施中主動引入各部門經理的指導意見，特別值得各部門主任、梯隊在工作中學習、借鑒。
雖然2016年精益管理項目已經圓滿結束，但通過回顧，我們也發現了在行動改善上，教練催化師隊伍的培養還不夠、小組資源的利用整合能力還有待加強，導致一些改善小組的效果不夠理想，明年我們將繼續鞏固各部門精益管理知識體系，繼續運用培訓+引導的方式，幫助大家提高問題分析、行動改善以及資源整合利用的能力，持續幫助各部門運用所學改善績效，鍛煉培養人才。通過實踐體現培訓價值，通過項目參與鍛煉優秀人才。
很多人認為機械維修就是擰螺絲的一項簡單活動或工作,誰都會干。然而,在生活和實際工作中,大量事故仍然發生或正在發生。今天小編給大家整理了機械維修年終工作總結，希望對大家有所幫助。
機械維修年終工作總結范文一回顧即將過去的一年，設備部全面貫徹公司20__年TS16949的推廣，“”提高管理、提高知識、提高專業能力”的方針，以制造部“提高生產、降低不良、節約成本”的年度目標為指導，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現“最大限度的滿足生產需要，培養一只高效專業團隊”的部門年度目標。縱觀設備部20__年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加，部門工作的重新分配，11個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設備管理部門全體員工通過認真的總結，仔細的分析，從已經出現的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。20__年設備部KAIJO機臺金線使用量降低了3%，，每年降低成本合計約為人民幣200萬元。降低設備故障率和提高設備的運轉，目前焊線零庫存
細則如下：
一、節約成本：
1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品
2、減少設備外修次數，加大內部修理力度
二、降低不良：
1、對生產中發生品質異常的管控，及時分析，找出解決，從而避免同樣錯誤再次發生
2、對設備內部參數的認證
3、進行保養管控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障而造成生產不良
三、提高生產：
1、及時巡線，發現問題及時處理
2、制定設備保養，并安排落實設備保養工作，通過變更保養頻次保證設備使用性能，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產運行
四、員工流動：
本年度設備部焊線共7人，其中焊線白.夜班技術帶班2人(______)，保養維修人員3人(__________)，新提升人員2人(_____)，人員穩定，圓滿完成公司給設備部20__的設定目標。
五、隊伍建設
1、我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新進員工進行系統的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。
同時加強員工的集體榮譽感培養，提高相互協作能力，使組織更加團結，更富有戰斗力。
2、日常負責對焊線機臺進行維護保養，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其它設備日常生產需要的正常運行;
并負責對特殊產品(加工機械零部件，樣品及尺寸的確認工作)，在設備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設備搶修。 工作中存在的不足
1、在處理不是自己分管的工作時，表現不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現出不主動提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。
2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現工作上的大膽創新不夠。
3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質量意識仍不夠強，導致本年度的1起安全事故。
雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但還應以預防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全意識，從根上減少安全事故隱患的發生。
4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身學習多與管理人員溝通交流，保障設備維修有備用部品更換，減少生產耽誤的時間。
總結
以上的缺點我們將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業的發展添磚加瓦，為公司固定資產的設備管理竭盡全力。展望20__年，工作重點主要放在保證20__年設備正常運轉的好勢頭的同時，加強科室管理和建設上，使設備部的管理上臺階，工作上檔次。
機械維修年終工作總結范文二設備部的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，設備部全面貫徹公司__年ts16949的推廣，“”提高管理、提高知識、提高專業能力”的方針，以制造部“提高生產、降低不良、節約成本”的年度目標為指導，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現“最大限度的滿足生產需要，培養一只高效專業團隊”的部門年度目標。縱觀設備部__年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加，部門工作的重新分配，11個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設備管理部門全體員工通過認真的總結，仔細的分析，從已經出現的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。__年設備部kaijo機臺金線使用量降低了3%，，每年降低成本合計約為人民幣200萬元。降低設備故障率和提高設備的運轉，目前焊線零庫存
細則如下：
一、節約成本：
1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品
2、減少設備外修次數，加大內部修理力度
二、降低不良：
1、對生產中發生品質異常的管控，及時分析，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發生
2、對設備內部參數的認證
3、進行保養管控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障而造成生產不良
三、提高生產：
1、及時巡線，發現問題及時處理
2、制定設備保養計劃，并安排落實設備保養工作，通過變更保養頻次保證設備使用性能，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產運行
四、員工流動：
本年度設備部焊線共7人，其中焊線白.夜班技術帶班2人(______)，保養維修人員3人(__________)，新提升人員2人(_____)，人員穩定，圓滿完成公司給設備部__的設定目標。
五、隊伍建設
1、我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新進員工進行系統的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。
同時加強員工的集體榮譽感培養，提高相互協作能力，使組織更加團結，更富有戰斗力。
2、日常負責對焊線機臺進行維護保養，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其它設備日常生產需要的正常運行;
并負責對特殊產品(加工機械零部件，樣品及尺寸的確認工作)，在設備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設備搶修。
機械維修年終工作總結范文三近日，寧國水泥廠設備主管部門組織相關部門，對一季度檢修的得與失進行了認真而細致的系統總結，與會人員從檢修準備、檢修組織、過程協調及結果驗證等方面進行了交流與研討，為日后的大窯檢修積累管理經驗。
一季度，寧國水泥廠分別組織對生產線干法窯進行了計劃檢修，檢修的特點是重大項目多、涉及面廣，運行定位周期長。
縱觀檢修結束大窯投運至今，設備運行良好。一季度的檢修，較好的解決了系統設備存在的各種重大隱患問題，為保持階段性穩定運行奠定了基礎。
一是檢修前嚴格執行“六落實”管理要求，認真抓好抓實檢修前的每一個準備環節。每次檢修前，超前布置檢修各項準備工作的落實與跟蹤，要求檢修前一個月每周召開一次檢修計劃評審及研討會，檢修前一周每天召開一次檢修計劃評審會，逐項梳理檢修計劃，細化施工方案、跟蹤材料備件到貨情況，檢修工器具準備情況等，并提前布置好各檢修作業現場的照明、臨時用電，對雜用電和鐵殼開關進行梳理并安排維修、確認，備足照明燈具及相關輔材;安排專人每天對現場用電設備完好情況進行檢查，及時整改或糾正他人不安全用電行為，將隱患消滅在萌芽狀態，為現場安全用電提供了保障。
二是檢修過程中嚴把質量關，將“檢修徹底、徹底檢修”的指導思想宣貫到每位員工并嚴格執行，及時發現并成功處理了部分重大設備隱患，為后期設備的安全穩定運行奠定了基礎。
三是優化工廠維修資源，最大限度滿足檢修要求。首先是對全廠維修資源統一籌劃，做到“分散管理、集中使用”。由機動處牽頭，以分廠為單位，以項目屬性定維修工參與人數，結合檢修時間總體安排，合理分配項目，做到了工廠維修資源的統一調配和有效使用，便于業主單位全身心投入到窯系統關鍵設備的檢修及檢查處理中，專業分管領導全程跟蹤，提高維修人員工作效率及檢修項目質量。其次是責任細化、明確細節、協調安排得當。根據檢修項目所需腳手架清單，由生產處負責腳手架搭設的工作，機動處負責大型吊車租用協調，跟蹤核實現場工作量，為大型設備和電收塵作業等高空吊卸作業檢修提供了有力保障。
四是心系檢修、共同參與，職能部門檢修助推作用發揮明顯。由機動處、供應處分別組織對現場物資、停送電手續辦理、用電及檢修項目用料的規范性進行專項檢查，規范相關程序及作業流程。由辦公室主要領導負責供水、送飯等檢修后勤的全程跟蹤與協調，確保了檢修作業人員供飲水、用餐的及時性。由保衛處負責廠區巡視，對重點部位進行重點監控，在檢修期間及時發現兩起偷盜事件并進行了處理，確保工廠財產安全。由生產處牽頭，各單位兼職安全員參加，不斷加強檢修安全管理，
總結中，相關人員對今后的設備檢修管理提出了不少好的建議：結合各項技造工作的推進，需超前謀劃，從前期準備工作開始入手，把今年各項技改和設備大修工作做的更好。檢修計劃梳理要細致、立項的評審工作要做到位。檢修過程中要高度關注技術跟蹤管理與施工人員銜接問題，避免過程脫節。根據一季度設備檢修情況，超前謀劃下階段管理重點和檢修項目，提前準備、提前考慮，為下次檢修奠定基礎
1、前言
中國刀協在第一屆先進切削技術高層論壇確立了“發展切削技術、建設制造強國”的奮斗目標，并于次年在全國刀協工作會議上提出了“以提高效率為中心、開展中國刀協20工程”的號召。時經三年，我國機械行業在研發和推廣應用先進高效刀具，解決加工難題，提高切削效率和降低制造成本等方面取得了非凡的成效。東方汽輪機廠作為我國電力設備龍頭企業之一，在產值產能上也有較大的提升。04年產值近30億，05年產值逾60億，而今年工廠產值產量又將實現歷史性突破。這幾年工廠有什么不同呢？——那就是優化生產管理，提升加工能力。
2、應用高效刀具是提高生產效率不可代替的手段
近年東方汽輪機廠為適應高速發展的需要，引進大量先進數控金切設備，包括增建葉片加工中心、建立汽輪機中小件數控設備機群、添置超大規格重型數控設備，在三年左右時間設備總投資逾二十億。金切設備的更新為先進高效刀具的廣泛應用起到了極大的推動作用。
同時，工廠也非常重視先進刀具的應用，特別是在數控加工中提倡采用先進高效刀具提高機床產能。在數控加工的帶動下，許多普通機床也大量應用了先進適用的刀具，加工效率也得到了較大提高，比如用普通機床加工汽輪機隔板，在采用了可轉位數控刀具后切削效率提高了50%以上，返修率降低1倍。在汽封圈和轉子的普通車削加工中90%采用了可轉位刀具（包括自主開發的高效專用刀具），加工效率和質量都有較大程度的提高。在螺紋攻絲中推廣應用一錐成高效絲錐，螺孔加工效率提高4倍以上，刀具費用降低70%。目前先進高效刀具已在工廠汽輪機零件金屬切削加工中廣泛應用，小到一個螺栓，大到加工汽輪機轉子、汽缸，這些先進適用的刀具在生產中發揮了重要作用。在關鍵數控設備、關鍵工序加工中以進口刀具為主，在普通加工工序及一般數控設備優先選用國產數控刀具。數控刀具占總費用的比例由2003年的1.2%提高到05年的2%。而05年在職工人數略有下降的情況下，生產總值比03年提高了一倍。實踐告訴我們，僅僅依靠先進設備提高金切效率是不夠的，一定要加大高效刀具的應用。
3、開展系統性工作，提高刀具應用水平
有了先進高效刀具在手，并不意味著提高產品的加工效率就得到了保障。刀具應用合理性由機床、工件和人等因素決定。作為一個系統工程，要正確認識刀具、機床、工件、人四個因素的相互關系，最大限度提高加工效率和質量，降低生產成本。
目前刀具產品跨入一個高速發展時期，許多知名刀具品牌僅隔兩年左右就推出升級換代的產品，為刀具用戶提供了豐富的市場資源。新的刀具產品如何有效地適應各種復雜切削加工狀態的需要，不僅是對刀具廠商產品性能的又一次提升，也是刀具用戶企業降本增效十分重要的環節。開展刀具創新和應用的系統性研究，最大限度發揮刀具切削性能對供求雙方都有著重要的意義。
工廠在全面推進數控刀具應用之初就充分認識到，刀具配置及選用的合理與否將直接影響產品的加工效率和質量，并在全廠上下達成了共識。工廠為此建立相關制度對新刀具進行規范性切削試驗，為刀具的合理應用儲備技術參數。充分發揮先進高效刀具的作用，需從刀具的選擇配置到現場使用的全過程給予高度重視，并組織專業人員進行系統性研究。
3.1加強刀具系統研究，合理配置先進刀具
高性能數控機床是現代制造業不可缺少的硬件設施，不過“好馬配好鞍”是經久不變的真理。一臺汽輪機包括十余萬個零件的不同加工要求，在刀具配置方面要分析零件結構特點和各車間加工模式，既要滿足各車間的生產要求又要考慮全廠內的互補性和統一性，在滿足切削效率和產品質量的前提下，降低刀具費用，提高刀具系統的性價比。
在設計刀具配置方案時，要深入研究加工產品工藝性、機床-工件工藝系統條件以及當前生產中刀具應用情況。
第一，分析機床結構、功能技術條件，合理匹配機床刀具系統。
仔細分析了機床結構技術參數和生產中刀具應用情況，合理配置刀具系統。用最少的費用達到刀具與機床的最佳匹配。
第二，明確機床加工對象及要求。
機床生產任務是配刀工作的前提，在滿足生產要求的條件下達到最經濟的刀具配置。
如果機床加工產品是單一的或批量性生產模式，要強調刀具的專用性，例如可配置組合刀具，以提高刀具的切削效率；如果機床生產任務復雜，產品變化大，須強調刀具的多功能性，例如可配置多功能刀具或模塊化刀具系統，盡量減少停機時間，提高機床機動性。
第三，研究工件材料和工藝特點
按最新切削材料分組標準，工件材料被分為P、M、K、H、S、N六類，不同分類材料需用相應的切削刀具牌號，汽輪機零件材料類型復雜，對刀具材料牌號的選擇有更多的要求，工廠對此進行了長期的切削研究，本文不作專門闡述。
另外工件的結構剛性、被加工面的間斷性及不對稱性、復雜箱體類工件被加工面的位置結構等特點對刀具選配也有相應要求。在選擇標準產品不能滿足加工要求時，或者標準產品配置較復雜時可適當設計專用刀具。
第四、科學利用現有資源，重視刀具配置的系統性
刀具配置不是一個孤立的技術工作，應充分考慮刀具應用現狀，以提高刀具系統的通用性，降低刀具配置費用，便于刀具管理。如果重新配置一套新的刀具系統，可能會增加大量的刀具費用。請看下面例子，工廠在為11臺新引進的大型數控鏜銑床配刀時，預算刀具費用約3000余萬。后來經充分分析現有刀具資源，并考慮刀具系統的通用性，總的刀具配置僅1000多萬。節約刀具配置費用60%。
第五、優先選用國產品牌，共助民族工業騰飛
隨著我國機械制造業的騰飛，國內工具廠的產品水平也有了較大的提升，株硬、成量集團等一些國內知名工具制造企業在引進先進設備和工藝技術的基礎上，加大了產品研發力度，近幾年生產出了許多具有國際水平的刀具產品，我廠在普通車削和銑削加工中國產刀具的應用呈上升趨勢。05年工廠國產工具約2000萬，是上年度的兩倍多。
3.2重視現場服務，促進刀具的合理使用
產品生產是一個動態過程，切削刀具現場應用情況復雜，刀具應用的合理性與工件材料情況、工件結構狀態、機床條件、加工質量要求、生產進度要求、職工技術素質等許多因素有關密切關系，在加工中要不斷調整刀具使用參數或更換刀具才能達到理想效果。因此，從技術準備、新刀具切削試驗、刀具配置、刀具采購、刀具預調與管理、刀具應用的整個過程，須對每個環節的信息作出正確的反饋及處理。這是刀具推廣工作中不可忽視的工作內容之一。特別是刀具的現場應用情況，相關人員都要及時地準確掌握。對刀具使用方法的問題給予及時糾正，對刀具選擇上的問題給予及時更換。比如，車間在加工一個高溫合金件時，操作工仍按常規材料的方法切削，結果一個班消耗了40片刀片，而僅加工出幾個工件，車間向技術部門反映刀具選擇存在問題，要求更換刀具，但刀具工程師到現場了解到實際情況后，對其加工方法進行糾正，結果一個班就完成了幾十件加工任務，刀片消耗僅10片。類似刀具應用方面的問題在生產中隨時都可能發生，工藝技術人員、刀具工程師、作為主力軍，隨時都要在生產現場進行指導和服務。
3.3加強刀具應用技術的針對性崗位培訓
知識爆炸時代，產品技術更新周期越來越短，以刀具產品為例，從硬質合金刀具產生到可轉位刀具產品問世，經歷了二十余年時間，到二十一世紀，幾乎每過兩、三年就會有全新刀具產品問世。作為刀具用戶企業，需要及時掌握最新的刀具產品信息和最新的切削加工理念。這些工作不僅僅是工藝技術人員或刀具工程師的事，相關管理人員，技術主管、機床操作工，甚至相關行政領導也需要一定程度上的學習，了解先進刀具對提高生產效率、降低生產成本的作用。刀具應用技術的培訓教育應是一項長抓不懈的工作，“請進來、派出去、開展專項技術培訓”是提高企業刀具應用技術水平不可缺少的方針。
為了提高工廠各方面對先進高效工具的認識，工廠每年都會有計劃地組織20次以上的各種形式的工具技術講座與培訓，培訓方式包括：
第一、定期組織的切削工具和手動工具應用技術培訓；
第二、難加工材料及特種加工工藝等專項加工技術培訓；
第三、數控編程與刀具應用技術培訓；
第四、針對各工種機床操作人員組織專項刀具應用培訓；
第五、針對加工中的技術質量問題組織相關人員進行交流；
第六、先進工具現場演示與應用技術交流；
第七、切削加工技能比賽。
4、做好前期刀具技術工作，提高新產品開發效率
4.1加強刀具應用技術研究，優化產品加工切削參數
技術創新是“科學發展觀”的重要內容之一。在工廠“四電并舉”（火電、氣電、核電、風電）的創新戰略實施過程中，新材料、新結構對我們的加工水平提出新的考驗。新的加工難題解決的好壞將直接影響新產品的研發周期和產品制造質量。加工工藝上的問題必須在生產之前給予解決。比如，工廠在短短的五年時間，因新產品的開發工作，新增加了十余種加工難度較高的金屬材料和許多特殊的工件結構，用現有的刀具和加工工藝方法是難以完成的。據統計，高溫合金、高強度不銹鋼等新的難加工材料牌號近二十種，工廠為此組織了大量的人力進行了前期專項技術攻關工作。
4.1.1數控化改造和新的高效刀具應用，打破了傳統的切削加工方式，在新的加工條件下，需根據機床、刀具、材料的變化進行切削研究，優化切削參數。在汽輪機葉片加工中心投入使用初期加工某葉片需要20小時以上，經過改進數控程序和優化刀具切削參數，在機床、刀具、工件不變的條件下，該葉片加工時間縮短到10小時以內。
4.1.2根據工廠新產品研發戰略，展開對難加工材料或其它新材料切削性能的研究。針對大功率、高參數汽輪機、燃機的研發規劃，組織材料及工藝研究部門，對高溫合金、高強度不銹鋼等材料進行切削性能試驗研究，在新產品投產之前基本掌握切削加工性能，推動新產品生產的順利進行。
4.1.3加強切削加工的冷卻與技術研究，工廠設有專職崗位，研究切削液應用技術，近期工廠又投資研究低溫風冷切削技術，經初步試驗，已取得不錯的效果。
4.1.4積極開展刀具國產化工作，推動民族刀具工業的發展。根據產品特點聯合國內刀具企業開發先進刀具。如在轉子復雜型面的加工中與國內企業合作開發了一系列切槽刀具，還自行研發了高精度樅樹型銑刀，為工廠節約大量刀具費用。
工廠正在論證建立新的工藝切削試驗研究室，對切削技術開展專門研究。通過前期技術研究，基本掌握產品材料和結構的加工性能，優化切削參數，獲取第一手資料，用以指導新產品、新材料的切削加工。
4.2新刀具應用試驗
高的生產效率是建立在技術不斷推陳出新的基礎上的。制造企業要加強對新的刀具產品的關注，并對其進行切削試驗和生產應用試驗，結合自身的產品特點在生產過程中切實有效地推廣新型高效的切削刀具。這是推進工廠切削水平和刀具管理的一個重要環節。
在一個車間使用效果好的刀具及使用方法，也要向其它車間推廣應用，逐漸淘汰不適應的切削刀具。
5、建立健全新技術推廣體系，促進切削技術水平持續提高
5.1建立推廣工作體系，保障新技術推廣工作順利開展
5.1.1工廠領導高度重視，將其作為工廠日常技術工作。總工程師高度關注先進高效工具的使用情況，對高效工具推廣年度工作總結進行審閱，對所取得的推廣成果給予肯定。
5.1.2副總工程師、總工藝師直接主抓技術推廣工作，安排具體推廣任務，檢查技術推廣日常工作情況。生產分廠與工藝技術處室有兼職新技術推廣人員，分管領導抓本部門的技術推廣工作。
5.1.3制造技術處下設技術推廣職能組，專職負責全廠范圍組織、實施、協調并落實各項推廣工作。專職技術推廣員由副主任工程師、高級工程師、工程師各一名組成，均為從事刀具技術工作多年的技術人員，技術力量較強，經驗豐富。
5.1.4以技術推廣組為歸口部門，建立工廠技術推廣網，均由各生產技術部門的技術人員組成。推廣網成員作為工廠新技術推廣工作骨干，在全廠范圍開展以高效切削技術為主的新技術推廣應用工作。
5.1.5從資金上給予支持，保證新技術推廣工作的順利開展。包括設立專項資金保證推廣工作所需費用；建立新產品試制費，針對工藝改進與研究工作采購小批高效工具，為生產作好技術儲備。
5.1.6技術推廣工作采取項目管理制度專人負責組織實施。推廣項目的提出包括：產品研發有關的新工藝；技術準備、工藝改進項目；生產現場臨時提出的問題；進口刀具國產化。
5.1.7技術推廣工作與工廠合建成果、工藝試驗成果、科協金橋工程、科研成果等廠內成果評定相結合給予獎勵。對較重大的刀具技術成果獎勵金額高達萬元以上。
5.2調查研究，收集刀具應用信息，提高工廠刀具應用總體水平
刀具應用是一項實踐性很強的技術，工廠要組織相關人員深入生產準確了解刀具應用實際情況，同時也要收集廠外有關刀具產品及其相關信息，為切削加工中類似加工問題的有效解決提供快捷措施。
組織刀具專業技術人才，對新的刀具產品進行應用試驗，掌握刀具市場新產品信息，有針對地推廣先進適用刀具。
對生產中的先進刀具或其它新技術應用成果進行匯總，總結經驗促進刀具應用水平的提高。
組織專業刀具技術員深入現場，指導操作工正確應用數控刀具，對生產中出現的切削技術難題及時給予解決辦法。
5.3跟蹤服務，推廣先進刀具和應用經驗
刀具應用水平與各車間生產條件和職工技能有一定關系，各車間在刀具應用方面也會有一定的差異和各自的側重點，要作到工廠總體水平的提高，需在調查研究基礎上加強刀具服務，一是根據車間特點和加工難題推廣先進適用的刀具，二是將某車間成功的應用經驗推廣到其它車間，促進各車間刀具應用技術協調發展、共同進步。
6、更新刀具的應用理念，促進工廠快速發展
刀具費用僅占企業生產成本的1—5%，按3%的刀具費用計算，刀具費用下降30%也僅降低總生產成本的0.1%，不過刀具費用下降將犧牲產品加工效率。根據對工廠近兩年刀具應用情況的統計分析，在生產成本中增加1%的刀具費用，可提高生產效率20%以上，而機床運行成本等生產成本可降低15%。因此刀具費用的適當增加，不僅不會增加工廠的綜合成本，反而會大大增加生產效率和工廠的總體贏利能力。這些數據充分證明了先進切削刀具對提高生產能力的重要作用。我國機加工行業的刀具費用一般在總成本的1%左右，與國外相比切削水平還處在較低的層次。刀具推廣還有較大的提高空間。
綜上所述，應用先進高效刀具提高生產效率降低生產成本是企業上下都應引起重視的理念。我們的體會是：
6.1切削技術進步依賴于先進刀具和機床這兩個輪子。在提高職工技術素質前提下，使兩者達到最佳匹配，制造企業才能從切削技術的進步獲得最大經濟效益；
6.2跟蹤刀具新產品發展的方向，盡可能采用新的刀具產品，達到不斷提高產品生產效率的目的。
