時間：2023-06-25 16:29:04
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇行政管理的能力，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
校行政管理作為一種為師生進行服務，保障學生的權利，促進教師教學發展的新行政管理體系，逐漸成為我國高校行政管理體系發展的重要方向。本文通過對于高校行政管理的服務特性進行分析，提出幾點服務型高效管理體系的構建思路，從而促進我國高校行政管理體
系能夠得到更好的發展。
［關鍵詞］服務特性;行政管理;高校
引言
隨著我國社會經濟的不斷發展，教育的重要性越來越高，科教興國已經成為我國重要的發展戰略。而在我國高校高速發展的過程當中，各種設施的建設水平越來越高，服務型高校的理念已經深入到高校工作中來，使得行政管理工作的內容和職能等方面發生了翻天覆地的
轉變。傳統的行政管理模式無法滿足我國服務型高校建設的要求，這也就使得我國高校的行政管理工作必須要按照服務型高校的發展而進行相應的變革。通過積極的建立服務型行政管理體系、深入的了解服務型行政管理理念，完善相應的規章制度，可以使得我國的服務
型行政管理水平有大幅度的提升，一方面，促進了我國服務型高校的發展，另一方面，也提升了高校的教學和科研質量，具有重要的現實意義。
一、高校行政管理的服務特性內涵
服務型行政管理也就是指在高校的行政管理過程中，要以教師和學生的需求為根本目標，通過更好地對教師和學生進行服務，從而提升行政管理水平。服務型行政管理的基本理念，就是以學生和全體教員工為中心，以人為本的行政管理理念，核心目的是為了學生和全體
教職員工提供更加優質的服務，而對傳統的行政管理理念進行更改，通過強化服務型行政管理理念，完善服務型行政管理相關的規章制度，從而更好地對高校中的學生和全體教職員工提供相應的服務，促進學校整體的行政管理水平，從而推動學校在教學水平、科研水平
等方面的全面發展，使高校的綜合實力能夠不斷的提升。根據高校服務型行政管理的深化使用，可以有效地保證高校行政管理的公開性，讓每個學生和教職員工都能夠對高校行政管理有充足的認識，促進高校行政管理與日常教學和科研方面能夠有機的結合，促進雙方的
共同發展。另一方面，服務型行政管理的運用有助于促進高校行政管理的公正性，由于高校中人數數量眾多，平時所需要處理的任務也較多，通過對于服務型行政管理的使用，可以讓每件工作都能基于學生和教職員工的需求而進行，有效地保證了服務型行政管理的公正
性和公平性。高校行政管理的服務特性有以下幾個特征:(一)專業性的服務。由于高校中各個系別、學院都具有不同的專業，導致高校的行政管理工作過程中，經常會出現一些涉及到專業領域的管理工作，而這些管理工作由于具有極強的專業性，也就對高校行政管理工作
者帶來了較大的工作難度。因此，高校行政管理工作人員要有足夠的專業知識，只有具有專業能力的工作人員才能夠更好地進行高校行政管理工作，從而為高校的學生和教職員工提供更多優質的服務。(二)服務客體具有多樣性。服務型的高校行政管理體系的工作核心，
是滿足學生和教職員工的基本需求，為學生和教職員工進行服務。然而，由于學校中的人數眾多，每個人都具有不同的要求，導致了高校行政管理體系的服務具有多樣性的特點。因此，高校行政管理工作人員要針對每個服務客體的具體要求，進行不同的行政管理服務，
從而滿足每個服務客體的基本要求，提升高校行政管理的服務能力。(三)服務具有規范性的特征。對于高校行政管理體系而言，只有具備了較強的規范性，實行規范化的服務，才能更好地提升高校行政管理的服務質量。因此，高校行政管理體系的建立，要以滿足學生和
教職員工的需求為核心理念，通過對學生和教職員工進行規范化的服務，在每一個工作的環節都要進行科學的設置并管理，提升高校行政管理工作的工作流程，從而讓高校的學生和教職員工能夠享受到更加優質的服務，促進高校教學質量和科研水平的不斷發展。
二、高校行政管理服務特性的意義
高校行政管理是學校在日常運行和發展過程中重要的組成部分，在高校中占有重要的地位。高校行政管理能力的不斷提升，有助于高校教學能力和科研能力的發展，對于服務型高校建設而言，服務型高校行政管理具有更重要的地位。(一)服務型高校行政管理有助于高校
行政管理改革。高校行政管理是維護高校日常運作和發展的重要環節，也是高校進行教學和科研的重要保障。不同的高校由于其實際情況有所不同，行政管理體系也有所不同，其管理模式對不同的高校具有不同的影響。而隨著服務型高校理念的不斷深化和發展，傳統的
高校行政管理模式已經無法符合高校的發展和建設，因此，對于高校行政管理體系進行相應的改革，已經成為了高校不斷發展的必然要求。服務型高校行政管理是以高校的學生與全體教職員工的訴求為核心的，以為學生和全體教育員工提供服務更好地滿足服務型高校的
建設理念。因此，服務型高校行政管理的使用可以有效地促進服務型高校的不斷發展，促進高校教學水平和科研水平的不斷提高。(二)服務型高校行政管理有助于培養高素質的優秀人才。高校的核心目的是為國家和社會培養更多高素質的優秀人才，而服務型高校的核心
理念更是以學生和教師為本，對學生的能力和素質進行培養。因此，服務型高校行政管理要立足于學生和教師的實際要求，為高校的教學和科研層面提供更優質的服務，為高校的人才培養奠定堅實的基礎。對于服務型高校行政管理理念的深化和使用，可以有效地培養行
政管理部門的服務理念，從理念上提升行政管理部門的服務效果，使得行政管理部門能夠更好地對學生和教職員工進行服務，讓高校培養高素質的優秀人才的核心理念能夠融入到行政管理部門當中，從而使得全校都能夠養成為學生的培養服務的環境之中，促進教學水平
的不斷提高，提高教師的工作積極性，同時，服務型高校行政管理模式的使用，還可以給學生一個良好的生活和學習環境，激發學生的學習興趣，提高學生的學習效果，為高校培養出更多高素質的優秀人才。(三)服務型高校行政管理有助于高校科研發展。高校除了是培
養人才的重要場所，還是進行科研的重要場所。傳統的高校行政管理模式中，注重行政權力的主體地位，而忽略了學術權力的重要作用，導致了高校行政管理體系無法為高校的科研方面做出應有的貢獻，導致高校的科研水平難以得到發展。而在服務型高校中，除了注重
對學生的培養和對學生與全體教職員工的服務，還要注重提升學校的科研能力，這也就要求在行政管理模式中，更加注重學術的重要地位。服務型高校行政管理模式能夠更好的協調各個部門之間的關系讓各個部門能夠在促進高校的科研水平的目標上共同的努力，從而為
高校能夠順利進行科研項目提供相應的保障。同時，在服務型高校行政管理的模式下，不光要注重高校的日常工作，更要著眼于未來，對于高校的未來發展有一個明確的認知，建立相應的戰略方針，從而有效的提升高校的教學質量和科研水平。
三、高校行政管理工作的現狀
(一)高校行政管理部門缺乏服務的意識。在服務型高校的建設過程中，行政管理人員要把為全校的學生和教職員工進行服務當做工作的重點，然而，在傳統的高校行政管理理念中，行政管理工作人員并沒有形成相應的理念，工作人員對自身的定位沒有放在服務商，導致
高校行政管理工作的服務質量較低，難以融合高校學生與教職員工的具體訴求，也就導致了高校行政管理工作的工作效率較低，在一定程度上，高校行程管理與日常的教學和科研工作會產生一定的對立現象，導致了高校行政管理工作質量較低，還很有可能會影響教育和
科研工作的正常開展。(二)高校行政管理組織結構不合理。我國的高校行政管理體系中，層級數量過多，許多部門的職責或功能都有所不同，出現了行政管理人員冗雜的現象，高校行政管理的組織結構不夠合理，這就會導致教師與學生在日常辦理各種手續的過程中，會
產生相當復雜的工作流程，其程序較為繁瑣，嚴重降低了行政管理部門的共工作效率，給學生和教師帶來了較大的不便。而有些高校的行政管理組織結構較少，結構單一，忽視了行政管理組織要為全校師生負責和工作的目的，使得高校行政管理組織模式較為單一，是一
種自上而下的管理模式。而合理的高校行政管理組織結構應該是一種自下而上的組織結構，這種不合理的組織結構嚴重降低了行政管理體系的工作效率，影響了高校的教學質量和科研水平。(三)高校行政管理制度不夠完善。高校行政管理有科學和完善的制度，是高校行
政管理體系建設的重要方面。轉傳統的高校行政管理模式中，高校行政管理的制度建設不夠完善，沒有明確的為學生和教職員工服務的思想，導致了高校行政管理的能力較為不足，無法為服務型高校的發展提供相應的保證，也無法保障學校教學質量和科研水平的不斷提
高。許多高校在行政管理工作的過程中，沒有完善的行政管理責任制的設計，也就導致了行政管理方面的工作在出現問題的時候，各個機構和部門之間的職責規劃不夠清楚，互相推卸責任的現象經常會發生，導致高校行政管理的工作難以得到有效的開展，降低了高校行
政管理的能力。
四、基于服務特性的高校行政管理工作構建思路
(一)改變傳統的高校行政管理理念。傳統的高校行政管理理念，更加側重管制整個行政管理的工作流程，使工作的每一個環節都能更加符合高校相關的規章制度，而忽略了行政管理應該滿足學生與教職工的基本要求，這也就導致了服務型高校行政管理體系難以進行構建
和發展，阻礙了高校的發展步伐。因此，在高校服務型行政管理體系的構建過程中，高校的行政管理部門必須轉變傳統的行政管理觀念，通過樹立以學生和教職員工為本的服務思想，來對全校的師生負責，在行政管理的工作過程中，充分考慮學生與教職員工的基本要求
。(二)建設服務型高校行政管理隊伍。行政管理工作人員在整個行政管理工作流程中占有主體作用，行政管理工作人員的工作能力和素質，直接地影響了整個行政管理工作的質量。因此，對于行政管理工作隊伍進行相應的建設，對提升服務型高校的行政管理水平具有重
要的意義。在服務型行政管理隊伍的構建過程中，首先要提高行政管理工作人員的思想政治素養，使行政管理工作人員能夠具有良好的職業道德，使其具有服務的意識。(三)建立完善的服務型高校行政管理制度。完善的制度是保證服務型高校行政管理順利開展的重要前
提，因此，在服務型高校行政管理的建設過程中，要對服務型高校行政管理的規章制度進行相應的建設。要建立相應的民族決策制度，讓全校的學生與教職員工都能夠融入到管理過程中來。其次，還要建立一個對于行政管理水平和質量的評價監督機制，讓學生和教職員
工能夠對服務型高校行政管理進行相應的評價，并吸取其中的不足之處進行相應的改正，以保證服務型高校行政管理能夠順利地進行。結語行政管理體系在我國高校的發展和建設上具有重要的意義，通過對于服務型高校行政管理體系的構建，可以有效地深化我國服務型
高校建設的程度，促進我國高校教學水平和科研水平的不斷提升。
參考文獻:
［1］宗宇．打造服務型高校行政管理模式的策略［J］．開封教育學院學報，2013，11(20):14－15．
關鍵詞：高校；行政管理；執行力
執行力屬于現代管理理念，最初應用于企業管理中，隨著社會的發展，執行力廣泛應用于各個部門中，在高校不斷改革發展的背景下，高校管理中的執行力越來越受到重視。企業管理中的執行力是上級根據戰略意圖，帶領全體員工完成目標的能力。高校的行政管理執行力包括管理決策層制定正確戰略決策、規劃等能力，以及實施具體管理工作的能力。高校較強的行政管理執行力有利于實現學校的戰略目標，提高工作效率。因此，高校要積極分析影響行政管理執行力的因素，并不斷提高行政管理執行力。
一、影響高校行政管理執行力的因素
1.行政管理制度的影響。高校行政管理制度建立的基礎是國家的相關政策，根據有關的規定制定行政制度，管理高校。高校屬于事業單位，從戰略角度看，以國家政策為基礎，屬于行政管理的戰略聯盟，高校的行政管理工作不能以經濟效益為依據，行政管理制度的實用性、適應性不高，影響了行政管理的執行力。而且在政策、制度執行中，缺乏有力的監管，容易變調走樣。有效的監管是執行力的保障，如果監管力度不夠，行政管理形同虛設，降低了執行力。2.管理機構不合理。高校行政管理受傳統思想的影響比較深，新形勢下，容易出現不合理的問題。部門高校的教務處以及其他部門都會開展管理工作，形成多部門管理的模式，可能導致部門的競爭。而且管理層次多，職能可能出現交叉，各個部門不能協調合作，降低工作信息的傳遞效率，缺乏協作精神，浪費資源，降低了行政管理的執行力。3.管理人員綜合素質不高。為了適應新時代的發展，我國高校行政管理制度不斷變革，雖然取得了一定的成果，但是受傳統思想的影響比較深，而且受內部資源的制約，許多高校在行政管理上仍然是粗放式的管理。一些高校的行政管理人員管理素質不高，工作不積極，工作態度不認真，惰性思想嚴重，影響了管理的執行[1]。有些行政管理人員沒有服務意識，不重視行政管理工作，傳統思想比較深，缺乏主動探索研究的精神，從而影響工作的執行。
二、提高高校行政管理執行力的對策
1.健全高校行政管理體系。健全的行政管理體系是提高高校行政管理執行力的前提，高校要認識到行政管理的重要性，完善行政管理體系。要以高校的實際發展情況為基礎，制定行政管理體系，為行政管理人員的工作提供參考，做到有規可循，有規可依。行政管理體系要不斷完善，做到與時俱進，符合高校的發展情況[2]。高校行政管理制度要權責分明，條例清晰，避免重復管理的問題。管理領導要發揮模范帶頭作用，提高行政管理的執行力。學校可以建立適當的激勵措施，激發工作人員的積極性，提高各項工作的效率。2.提高中層領導的執行力。中層領導干部起著承上啟下的作用，提高中層領導干部的積極性，可以促進行政管理工作的順利執行。要提高中層領導的執行力，加強對中層領導的管理，充分發揮中層領導的紐帶作用，制定完善的制度進行約束，或者制定激勵措施提高綜合執行能力。同時，也要加強監督，建立完善的行政管理監督機制，加強對內部行政管理人員的監督，嚴格按照政策制度開展工作，合理規劃各項細節工作，建立全方位的監督體系，保證行政管理的執行力，保證各項工作的順利開展。3.提高行政管理人員的綜合素質。行政管理人員的綜合素質對行政管理的執行力有重要影響，提高行政管理人員的綜合素質，有利于提高行政管理的執行力。高校要加強對行政管理人員的思想教育以及培訓工作，端正行政管理人員的態度，提高工作積極性，提升行政管理人員的綜合技能。行政管理人員要有服務意識，及時完成各項工作，保證高校活動的順利開展[3]。高校要使行政管理人員意識到行政管理執行力的重要性，將高校的辦學思想、戰略定位、價值觀等灌輸到每個管理人員心中，提高行政管理隊伍的整體素質，保證每個工作人員積極發揮自己的作用和價值。高校要培養執行力文化，培養優秀的執行理念和執行習慣，并成為學校的行為規范，提高高校的執行力。
三、結語
保證高校行政管理工作健康高效運行，需要提高行政管理的執行力。執行力的提高不是一蹴而就的，是一個緩慢艱難的過程，高校行政管理的執行力受多種因素的影響，包括管理制度、管理機構和管理人員的素質等。高校要轉變思想，重視行政管理的執行力，不斷改革創新行政管理，健全管理體系，重視中層人員的執行力和監督，提高行政管理隊伍的整體素質，促進高校的健康發展。
作者:陳萍 單位:重慶工程職業技術學院
參考文獻：
[1]王燁.高校行政管理執行力提升對策研究[J].時代教育,2016(3):127.
一、實現企業的長期發展
首先，企業的行政管理能夠對企業的發展目標進行計劃，確定工作內容、工作目標和工作方法。其次，企業不同部門之間的職責關系都需要企業行政管理進行組織、協調。這樣能夠保證各個部門之間的工作有效、協調，從而穩定、有效地運行行政管理工作。再次，行政管理人員要調動工作人員采取具體措施完成企業的各項工作。最后，行政管理人員還要對采取的各項措施進行監測、控制和調整。企業發展目標的實現需要各個環節的有效組合，而企業的行政管理系統就是為了實現企業的長期發展，根據企業的制度、原則有效協調工作的各個功能。
二、提升大型企業行政管理的創新路徑
1.優化企業的行政管理體制第一，要對企業行政管理的制度積極健全。目前來說，法制化的管理是企業發展運行過程中行政管理最根本的特征，因此對現代管理法規的建設必須加強。第二，對企業行政管理體制的改革力度要大大加強，適時對企業行政管理體制進行革新，要立足企業自身的發展目標，對行政管理體制不斷完善。第三，要對行政管理機構進行完善。要根據社會主義市場經濟體制的要求，積極推進機構改革，對人員和機構進行精簡，逐漸優化企業的行政管理體制，從而為企業的長遠健康發展起到很大的推動作用。
2.培養優秀的行政管理人才目前很多大型企業在招聘行政管理人才時，對學歷要求很高，這在一定程度上抬高了門檻，很多非常優秀的管理人才也不能一展風采，很多對管理知識非常熟悉的應屆畢業生也無法施展才華。因此，在行政管理人員的聘用上，要關注員工的能力素質，確保招聘到的管理人員有足夠的實力和能力落實企業部署，對企業的發展目標和企業管理高層的意思有較高的領悟能力，這樣才能實現管理、業務的互相促進和發展。
3.創新企業的行政管理方式目前在企業實施管理的運行過程中，由于一些行政管理人員的業務不了解，很難根據部門的實際狀況實施管理。所以在實施企業行政管理的過程中，要對行政管理的方式方法進行創新，從而順利開展行政管理工作。還要充分利用現代科技手段，對工作效率不斷提高，運用信息技術和人工智能系統對信息、公文進行處理。通過加大電子政務水平來提升行政管理工作的效率，能夠降低管理成本，為企業獲得更大的經濟效益。
4.完善企業的行政管理體系第一，要對大型企業行政管理的權力體系進行完善。因為在企業的運營過程中，要有效設計企業的行政框架，對企業的組織結構和治理結構不斷進行強化，有效整合企業的組織力量，對崗位設置和行政職能的劃分不斷完善，保證企業行政管理權力體系的有效運作。第二，要對企業管理的技術體系進行完善。企業行政管理過程中要想對企業各個環節和部門進行有效監督和控制，順利實現企業部門之間的溝通，都需要一定的技術支撐。因此，完善企業行政管理的技術支撐很有必要。第三，對企業行政管理的事務體系進行完善。企業行政管理的事務體系包括文書檔案管理、會議管理、辦公室管理和總務后勤管理等等。這些工作的順利開展都離不開行政管理的事務體系，因此要不斷優化企業行政管理的事務體系，為企業的穩定和發展奠定基礎。
三、結束語
總之，在當前經濟全球化發展的背景下，大型企業要想在市場競爭中獲得優勢地位，就要加強企業的行政管理工作，這是參與社會化大生產的客觀要求。因此，探尋大型企業行政管理的創新路徑具有很重要的現實意義。
作者：閆立萍 單位：五冶集團上海有限公司檢修分公司新疆
關鍵詞 企業 行政管理 重要性
中圖分類號：F272.9 文獻標識碼：A
當前我國一些企業的管理水平與發達國家的企業相比，存在很多弊端和問題，特別是為了適應企業自身的發展而建立的管理體制與國際相比長差深遠；企業與企業之間也存在或多或少的問題，特別是不同規模企業的差別，不同行業企業的差別，不同地區企業的差別。地區間經濟水平的差異導致企業的發展階段也不同，存在的問題也就不同。從相關措施的應用情況來看，應用科學的企業管理模式等措施，能有效滿足企業行政管理質量控制的需要，具有良好的應用價值。對相關工作人員而言，在開展行政管理創新過程中，需要重視對企業行政管理中存在的問題探究，并根據問題提出改進措施，確保管理措施具有良好的應用價值。
1企業行政管理分析
1.1行政管理的概念與特點
所謂企業行政管理，就是指在企業正常經營活動中，為保證企業能更好的發展，而通過制度、法律等多種形式開展職能性管理。當前對企業行政管理分析中，主要圍繞狹義、廣義兩方面進行討論。其中，狹義理念認為，企業行政管理的實質，就是企業所開展的、與行政流程相關的一系列管理活動；廣義理念認為，企業行政管理是由企業管理人員領導，為使企業能達到既定發展高度而展開的一系列管理活動。
與其他管理行為相比，企業行政管理具有明顯的特殊性，并主要表現為：
（1）具有明顯的實效性。在企業經營活動中，行政管理往往是最“直接”的管理方式，會及時的針對問題進行管理，以降低風險因素對企業正常經營行為的影響；
（2）具有明顯的強制性。當企業在正常經營活動中出現風險現象時，行政管理單位會直接下達各種命令，要求下級單位開展執行，使各項管理工作順利開展。
1.2企業行政管理工作的重要性
行政管理在企業管理中的作用十分明顯，主要體現為以下幾方面：
（1）能夠提升企業對市場的適應能力。在企業經營管理活動中，行政管理發揮著中樞、紐帶的作用，能有效聯系企業生產管理中的各個要素，進一步提升企業生產能力。隨著市場經濟進一步發展，企業所面臨的市場競爭壓力不斷增大，為進一步聯系企業管理人員與基礎生產人員，就需要行政管理人員在充分理解相關法律政策，創新行政管理方式，為強化管理人員與生產人員間的聯系奠定基礎，最終提升企業對市場的適應能力。
（2）使企業盡快實現自身發展戰略。當前，企業為指導自身發展通常會指定詳細的發展戰略，并對后期的經營、管理行為產生影響。在此基礎上，企業需要充分發揮自身的計劃功能、組織功能與指揮功能，但這些功能的實現都是需要行政管理的引導與幫助。因此可以說，行政管理能夠幫助企業盡早實現自身發展戰略。
2企業行政管理的創新途徑
2.1引入科學的管理模式
管理模式對企業行政管理工作的影響十分明顯，針對當前很多企業行政管理模式僵化、陳舊等現象，需要對其進一步的優化改進，并引入科學管理模式，提升企業行政管理能力。
在引入科學管理模式過程中，需要重視對目標管理模式與績效管理模式的引入與創新，確保在優化行政管理方法的同時，也會對企業后期管理與生產行為產生有益影響。在目標管理模式引入中，企業需要充分調查本地市場，統計本企業服務產品在市場中的占有率，并以該占有率為基礎，確定未來一段時間內的工作重點，并指出企業在目標達成后期應該達到的市場占有率。同時，目標管理模式在行政管理工作上的作用同樣明顯。例如，可以在企業當前行政管理的基礎上，制定管理目標，以事故解決率、風險控制程度等作為評價標準，促使行政管理單位能有效解決當前行政管理問題，加快企業發展。
2.2重視信息化技術的應用與推廣
隨著現代信息技術不斷發展，行政管理與信息技術的融合已成為企業行政管理未來發展的主要趨勢。因此，需要重視信息化技術的應用于推廣，重視企業行政管理信息系統的優化升級，進一步提升企業行政管理能力。本文認為，在信息化技術的應用于推廣中，要重視以下幾方面問題：
（1）提升行政管理人員的信息化操作水平。為保證行政管理人員能高效使用各種信息化軟件，需要定期開展信息化技術軟件教育工作，以本企業行政管理軟件為平臺，要求專業軟件人才開展信息化教育工作；
（2）完善企業行政管理信息系統。在充分認識到企業行政管理工作內容的基礎上，確定所要應用的信息管理系統，確保系統能為行政管理人員提供科學的數據支持工作。決策系統是企業行政管理系統中的重要組成部分，該系統以人機互交模式為核心，屬于一種智能化的管理系統。因此在開展相應的系統完善、升級中，要重視對數據庫、模型庫的整理與優化，強化數據庫的數據存儲、調取能力，這也在提高行政管理工作效率中發揮著重要意義。
2.3完善企業行政管理體系
（1）完善行政管理中的權利體系。在當前企業行政管理中，為保證整個行政管理過程的科學性，需要設計企業行政管理框架，明確各個行政管理人員的工作內容與行為規范，并對其崗位設置進行優化，使其管理工作具有良好的操作價值；
（2）重視對企業管理中技術體系的完善。為保證在行政管理過程中，各項管理工作都能有效的落實與推廣，需要對行政管理工作進行技術支撐。例如，在日常工作中，可借助Excel表格，以日為單位，記錄各個部門所出現的管理問題，其內容包括：問題現象、問題原因、問題解決方法、負責人等，并將相關文件輸入到數據庫中，確保類似問題時能快速解決，有利于簡化行政管理內容；
（3）完善行政管理事務體系。行政管理事務管理主要包括會議管理、檔案管理等，在完善其管理內容中，需要正確認識企業對相關事務工作的需求，在確定相關工作重點后，對其進行優化，為推動企業穩定發展奠定基礎。
2.4重視激勵藝術的應用
正確利用激勵藝術是強化行政管理能力的重要方式，為保證企業行政管理能有效適應新時期企業發展的要求，就需要正確應用激勵藝術。在應用激勵藝術中，首先要保證激勵的公平性，先制定激勵內容與原則，并指出可以參與激勵的項目，以激發行政管理人員的工作積極性。在應用過程中，可以實施班組工作法，將行政管理人員劃分為若干個小組，以小組工作效果作為評價標準，在優化處理工序的過程中也能培養行政管理人員協調合作的意識。
3結語
本文主要討論了新時期企業行政管理的重要性及其創新路徑的相關問題，并對如何強化企業行政管理能力進行討論。總體而言，在市場經濟快速發展的今天，企業為進一步確立自身在市場競爭中的優勢，就需要充分認識到行政管理的重要性，在掌握行政管理內容規范的同時，積極應用多種管理方法，為推動企業管理實現現代化奠定基礎。
參考文獻
[1] 毛慧娟.淺析新時期企業行政管理的重要性及創新路徑[J].經營者管理，2015（03）：85-86.
[2] 李曉莉.淺析新時期企業行政管理的重要性及創新路徑[J].經營者管理（學術理論），2014（04）：45-46.
[3] 牛篤太.深入探討新時期企業行政管理的特點和意義[J].經營者管理（學術理論），2013（10）：272-273.
將績效管理借鑒到高校行政管理中，能夠使行政管理工作的效率實現大幅度的提升。本文首先闡述高校行政管理與績效管理的內在關系，隨之剖析績效管理面臨的困境，最后提出相應的解決對策，希望對提升績效管理水平，促進高校行政管理成效起到積極推進作用。
關鍵詞：
高校；行政管理；績效管理
一、高校行政管理與績效管理的內在關系
績效管理雖然不是高校行政管理的最終目標，卻為高校行政管理目標的實現提供了重要的條件幫扶。了解二者的關系對于我們充分了解高校行政管理有著非常重要的作用。
1.高校行政管理是績效管理的重要目標
高校的各種行政管理活動在內容上存在一定的差異性，但是它們的管理過程都需要圍繞一定的管理目標來開展進行，否則，其管理工作便會缺乏繼續開展的理由及意義。因此，追求預期的行政管理成效是績效管理的重要任務。行政管理是開展績效管理的重要目標，如果績效政管理活動開展得順利，那么行政管理的效率必然會如期實現，從而使行政管理效果得到有效的記載和鞏固，使高校行政管理活動能夠符合師生及社會各界的認可。可見，高校行政管理不僅需要按照流程開展，還要在保障質量的同時提升行政效率，而績效管理無疑使行政管理工作的開展更具執行力，滿足行政管理的目標要求。可見，行政管理是績效管理的重要目標，也是績效管理的出發點及落腳點。
2.績效管理是高校行政管理的基準前提
行政效率是高校行政管理的重要目標。同樣，行政管理目標的順利實現必須借助行之有效的績效管理工作才能實現，盡管其作為行政管理的重要內容，其已經成為了科學可行的方法和手段，為行政管理提供了強有力的手段支撐。在做好工作績效管理工作的前提下，才能提及行政管理效率，否則，行政管理便失去了存在的基礎。因此，績效管理是實現并提升行政管理效率的有效基礎，缺乏了這個前提條件，高校行政管理目標就缺乏了穩步前行的動力源泉，也不會彰顯出其在高校整個管理體系中的重要地位及價值。
二、高校行政管理部門績效管理面臨的困境
面對教育體制改革的不斷深化，我國高校行政管理部門在績效管理方面仍然存在一些問題，成為了績效管理的困境，需要加以解決。因此，我們應當正視這些問題，更好的了解績效管理存在的不足。
1.高校領導認識不夠，績效管理工作流于形式
很多高校的領導認為，績效管理主要圍繞下屬工作人員開展，因為他們是行政管理的對象，學校沒有必要話花費過多的精力、人力、財力放在績效管理上，只要提出績效管理，工作人員必然會積極工作。因此，高校領導往往將績效管理喊成一句口號，而很少體現在實際行動中，使行政管理工作陷入僵局。
2.績效考核標準主觀性較明顯，與工作人員表現不成正比
很多時候，績效考核的標準過于主觀，往往是領導根據主觀印象進行評定，這樣，就使很多工作人員產生不平衡的心理。同時，很多晉升的機會也會留給那些討好領導的人，而真正有工作能力的人往往被忽略。最終，績效考核不能從實際出發，使考核結果的彈性過于明顯。
3.績效考核過程缺乏監督，影響工作的有效改進
目前，績效管理在考評監督環節仍然存在疏漏，使得考評結果缺乏必要及時的監督機制約束。長此以往，行政管理的執行力度必然低下，無法實現預期的執行效率，年終考評大家都懷著你好我也好的心理參與考評，使考評過程缺乏嚴肅性和規范性，致使工作改進需要借鑒的依據嚴重匱乏。
4.人員自身存在意識上的偏差，給績效管理帶來影響
部分工作人員在進入工作崗位前，只是想找到一份工作而已，而一旦進入工作崗位，卻沒有太大的工作熱情。因此，不能端正工作態度，存在消極怠工的心理，一旦遇見更好的工作機會，就會立即跳槽，也給高校績效管理帶來不少麻煩。
三、高校行政管理部門績效管理的有效對策
高校在行政管理過程中合理融入績效管理內容，使行政管理的工作效率實現了顯著提升，但是，我們依然看到了績效管理過程中存在的問題，必須采取有效措施加以及時解決，保證行政管理的水平。
1.領導應當及時轉變思想，注重績效管理重要地位
高校的領導應當及時轉變思想觀念，要認識到績效管理工作對于行政管理的重要性，也要認識到輕視績效管理對于高校長遠發展的積極作用。首先，高校的領導要對現代高校行政管理趨勢形成清醒全面的認識，要學會從管理發展趨勢中體悟績效管理的價值及其工作的意義。畢竟，教育的迅速發展要求高校在行政管理工作方面做出發展理念上的調整和篩選，不利于自身行政管理的理念不能被認可和堅持；其次，重視績效管理工作不能流于形式，而是要通過實際行動真正的重視起來，使管理決策人員樹立正確的工作意識，切實重視績效管理地位，重視工作人員的工作成果，為高校行政管理工作指引正確的方向。
2.明確績效考核標準，為行政管理夯實人才基礎
高校若想充分保障行政管理的預期效果，應當針對績效考核環節設定嚴格明確的標準，使行政管理工作得以順利開展。設定嚴格的績效考核標準，才能使考核結果更加透明，使績效考核的操作更加規范合理。同時，在制定嚴格的考核標準后，高校的領導應當認清優質的工作能力才是體現工作人員工作水準的標尺。因此，應當自覺杜絕拉關系所形成的晉升現象，給工作人員公平合理的晉升機會，這樣就不會在工作人員中間產生異樣的聲音，還會贏得工作人員的普遍贊同。可見，高校績效管理應當讓有工作能力的人員實現晉升，從而為高校行政管理積累更加優質的人力資源。如此，杜絕人情關系，重視工作能力，才能為高校整體管理工作注入新鮮的活力。
3.著力完善績效考核監督機制，嚴厲打擊違法違紀犯罪行為
高校行政管理方面應當完善績效考核監督管理機制，使監督管理工作能夠長期有效的開展下去。如此，能夠確保行政管理效果的前瞻性，將行政管理工作出現問題的機率降到最低。完善績效考核監督機制還能夠保障績效考核過程更加透徹，確保績效考核在規范合理的工作氛圍中有效進行。此外，高校領導應當要求負有監督職責的工作人員定期檢查行政管理的成果，或者組織工作人員定期觀看一些與本職工作有關的視頻音像等，時刻提醒工作人員要做好本職工作，不能產生不良思想意識，算好個人的前途賬、家庭賬等等，做好預防工作，提升他們的職業道德，一旦出現違法違紀犯罪行為要嚴肅處理，需要移送司法機關的，及時移送。
4.工作人員要杜絕盲目心理，確保績效管理工作穩定性
在進入高校行政管理工作崗位之前，工作人員就應當對自己的能力有一個客觀的評價，不能這山望著那山高，一旦進入工作崗位，就應當盡心盡力，而不是伺機而動，尋求更好的機會，每一次重新的選擇，都一位著需要花費一定的時間來適應。因此，理性做出選擇，不能盲目選擇，也不能盲目的跳槽，如此，才能將自己的能力展示在績效管理過程中，確保績效管理工作的穩定性。
四、結語
高校行政管理需要依托有效的績效管理工作，使得自身的高校效率實現提升，并使工作人員的穩固、管理效果的鞏固以及科學管理理念的推廣，從而在高校整體發展過程中，體現出自身的價值。因此，面對績效管理存在的困境，我們必須積極采取對策，突破困境，使績效管理邁入正軌，更好的服務于行政管理。
參考文獻
[1]伍愛春.對績效工資改革視角下高職行政管理人員績效考核的探討[J].經濟師，2013（5）
關鍵詞：企業；行政管理；問題；策略
中圖分類號：F272.9 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）10-00-01
一、企業行政管理的概念和特點
（一）企業行政管理的概念
企業行政管理是企業最高領導，按照行政渠道管理企業的一系列措施和方案，最后由行政部門組織實施。企業行政管理作為企業管理的重要組成部分，是企業參與市場競爭的客觀需要。
（二）企業行政管理的特點
1.權威性。企業行政組織內部實行由上級指揮統一協調的管理方式。此外，企業管理的有效性還建立在下級是否服從命令，組織內部機構是否具有權威性的基礎之上。
2.靈活性。企業行政管理工作在傳達企業生產經營中的重要調節和指示時，要有效、客觀、及時，盡量減少執行過程中的損失。同時，為了滿足上層管理的節奏，還要求企業在行政管理中有一定的變通力，而且要具有一定的針對性。
3.實效性。企業行政管理的目的，充分調動了員工的積極性，最大限度地提高了企業的經濟效益，推動了企業生產規模的擴大，并且還充分調配企業的各種資源并加以合理利用。
二、企業行政管理對我國企業發展的重要作用
（一）有助于增強我國企業的適應能力
改革開放以來，我國得到迅速發展，綜合國力和競爭實力大大加強。為促進我國更快更好地發展，科學發展觀、建設創新型國家、構建社會主義和諧社會、建設社會主義新農村等重大戰略思想和戰略任務被提出，這不僅是目前形勢發展的需要，而且對于我國企業的發展同樣具有非常重要的指導作用。
（二）有助于增強我國企業的核心競爭力
我國企業在發展過程中可以通過企業行政管理，努力打造學習型企業，強化企業員工的學習，使企業積極學習先進的管理理念、經營理念和科學技術，并且將其轉化到企業的生產和發展中去。這樣，就能夠提高我國企業的科技競爭力和可持續發展能力，增強我國企業的核心競爭力。也就是說，企業行政管理有助于增強我國企業的核心競爭力。
（三）有助于保證我國企業健康發展
企業行政管理的任務就是努力同政府部門打交道，為企業爭取良好的外部環境；通過各種途徑解決企業員工思想上和實踐中的難題，幫助企業走出困境，為企業發展取得良好的內部環境。由此看來，企業行政管理有助于保證我國企業健康發展。
三、企業管理中存在的問題
（一）行政管理人員的素質較低
行政管理人員每天都要面臨著大量的事務，但部分行政管理人員卻存在著業務水平低下、服務意識不強、能力素質較差等諸多隱患。因而在企業管理工作中許多規定都不能有效地實施，由此會遭到員工的排斥，打擊生產積極性，降低了工作的效率。
（二）體系的不健全
企業行政管理效率低下的原因還包括體系的不健全、制度的不完善、機構設置的不合理等眾多因素。一個企業如果沒有制定規范的規章制度并加以實施，員工的工作就會不明確，會無章法可循。因此，企業在運營的過程中要建立健全體系，保證企業的有效運行。
（三）無法適應經濟全球化的今天
在經濟快速變化的前提下，一個企業的發展關鍵在于是否適應了經濟全球化，提高企業的行政效率也成為了企業在競爭中的關鍵因素，而企業管理的效率會更好地帶動企業的有效協調運轉。
四、提高企業行政管理的建議
（一）建立健全企業管理模式
為了使企業管理層的建議能得到有效的實施，并且能達到預期的行政管理目標，必須建立一套完善的行政管理模式、一個符合企業特點的管理機構。在實用性和科學性的原則下，首先要調整管理層的機構設置，合理建立行政管理系統，同時，要把企業其他部門的職能有效合理的注入到行政管理部門中，強化行政管理的相關職能。
（二）加強企業行政人員的素質
企業行政人員的素質是保障企業良好運行的關鍵所在。企業要建立健全人才評估體系，選擇合適的行政管理人才，使每個員工都對企業的運營和發展有清晰的認識，還要充分調動員工的積極性，提高員工的思想素質，加強員工的知識技能。與此同時，還要對老員工進行定期培訓，提高員工的創新性。
（三）實現企業行政機構的合理化設置
根據工作的實際需要設置機構，職位的設置比例要合理，盡量避免的情況發生。在設立機構時，要建立健全決策和執行等方面的機構，保證機構的合理化。行政機構的合理化要與經濟發展相匹配，充分發揮行政管理機構的重大作用。
（四）行政管理手段的現代化
在企業行政管理中，充分有效的利用現代科技水平和計算機等現代通訊管理技術手段，能保證行政工作的效率、提高行政管理的有效性、充分節約資源的浪費。同時還能使員工具有現代管理的意識，使企業管理具有現代化模式，做到真正的現代化管理。并建立一套科學合理的管理體系，大大提高了行政管理的效率，做到權責對等。
五、總結
在經濟快速發展的今天，企業的行政管理工作面臨著各種問題和挑戰，要及時作出相應的調整和改變，這樣才能適應社會經濟的發展，充分發揮企業行政管理的有效性。同時企業的行政管理工作在企業的運營和生產過程中起著重要的作用，促進了企業的健康穩定發展，此外，建立健全行政管理機構，完善行政管理體系，不僅調動了工作人員的積極性，還使企業能夠在同行中嶄露頭角，給企業創造良好的形象。加強和改進企業行政管理，也是適應市場經濟的重要環節，對增強企業活力具有十分重要的意義。
參考文獻：
[1]趙春燕.施工企業行政管理中存在的問題及創新對策[J].經營管理者，2011（19）.
1高校思想政治教育和行政管理的關系
1.1思想政治教育是開展行政管理工作的思想基礎
高校在制定和實施行政管理措施時，都是要用思想政治教育來作為指導的。行政管理的目的是用規章制度來對高校師生的行為進行規范，所以行政管理活動具備強制性的特點。行政管理規范被管理者的行為，但是無法實現對被管理者的思想教育，簡單來說就是即使高校的師生不認同學校的某些制度，但是為了不受到處分，也必須遵守規章制度。如果要讓師生認可學校的規章制度并且能夠自覺地執行，就需要在思想上對師生進行教育，讓被管理者對制度的制定能夠真正地理解，在思想層面上認可該制度，這樣學校的規章制度才是有意義的。所以說，思想政治教育是行政管理活動的思想基礎，只有思想政治教育取得了成果，才能為學校的行政管理減小實施的阻力。
1.2行政管理是實施思想政治教育的途徑
行政管理的強制性措施是思想政治教育的支撐，且思想政治教育能夠鞏固高校教育的成果。思想政治教育能夠讓學生樹立正確的人生觀和價值觀，以保證學生的行為能夠符合社會主流價值觀，符合社會主義現代化建設的要求。然而單純的教育對于學生產生的影響往往是有限的，對一些自制力比較差的學生，其作用甚至是微不足道的，這就需要運用行政管理的手段來輔助思想政治教育。根據思想政治教育中暴露出來的問題，行政管理依據學生的實際情況有針對性地制定規章制度，強制學生必須按照制度來執行，對于違反規章制度的學生要采取相應的行政處分。所以強制性的行政管理能夠規范學生的行為，約束那些自制力差的學生。
1.3思想政治教育與行政管理是相輔相成的
高校教育的最終目的就是培養有理想、有素質、三觀端正的人才。思想政治教育與行政管理的根本目的也是促進學生政治思想素質的提高，兩者在其中起到著相輔相成的作用。從某些角度上來說，思想政治教育就是一種柔軟性的行政管理，而行政管理就是強制性的思想政治教育。行政管理活動如果沒有思想政治教育作為基礎，那么就會得不到學生的理解和認識，從而適得其反；如果思想政治教育沒有行政管理作為執行手段，那么就會喪失強制力，對學生起不到教育的作用。所以思想政治教育是實施行政管理的思想保障，而行政管理是實施思想政治教育一些強制性措施的手段。思想政治教育通過教育促進學生思想認識的提高，行政管理通過規章制度對學生的行為進行規范，所以兩者都是為了學生樹立正確價值觀，并對學生做出正確的人生選擇進行引導。
2高校思想政治教育和行政管理有機結合的具體做法
2.1改進思想政治工作體系以推動行政管理工作的順利開展
高校的思想政治工作主要是對學校的工作人員進行思想教育，學校要利用先進的管理理論來加強思想教育。學校要培養工作人員的參與意識和責任感，利用多種思想政治教育模式，將學校工作人員的參與意識調動起來，加強學校管理人員和被管理人員之間的關系，減少因為不能理解管理者的意圖和對策而引起的不滿情緒，為工作人員打造一個良好的工作環境。第二，對激勵體系進行完善，以將工作人員的積極性充分調動起來，加強工作人員的參與。在以往激勵制度的基礎上，對管理者的行為激勵以及關懷激勵和支持激勵等激勵制度進行不斷地改進。第三，強化培訓，開展多渠道和多元化模式的業務知識和文化教育，提升工作人員的專業能力。
2.2提升行政管理干部的思想政治素質
要保證高校行政管理工作的高效性，關鍵是要具備一支具有高政治素質的行政管理干部隊伍。行政管理干部需要具備高尚的品德和才華，懷抱遠大的理想和目標，無私奉獻的精神和服務精神，能夠克服工作中遇到的各種困難，能夠認真努力地完成工作任務。除此之外，行政管理干部還要具有良好的知識構架，具備綜合分析能力和處理具體問題的能力，只有道德和才能都具備，才能強化高校行政管理干部隊伍的素質建設，所以行政管理干部需要三觀端正，不斷提升自身的政治素養，才能實現思想政治教育和行政管理的有效結合。3結語隨著高等教育不斷地改革和深入，各高校的辦學規模也不斷加大，這也使得在學校的管理工作中出現越來越多的問題。在這樣的形勢下，對高校行政管理者的要求也越來越高，而思想政治教育和行政管理的關系密切，高校在實施行政管理的同時，還需要加強思想政治教育工作，全面地提高高校管理的有效性。
作者:羅藍燕 單位:四川職業技術學院
參考文獻:
[1]侯凱中.思想政治教育工作在高校行政管理中有效性的發揮[J].神州（中旬刊）,2014(08):106-107.
[2]黃碧華.高校思想政治教育與行政管理的有效結合[J].高教學刊,2015(10):83-84.
一、加強工商行政管理能力建設是市場經濟發展的客觀要求經濟全球化，知識經濟的興起與信息技術的應用，使當今社會政治、經濟發生翻天覆地的變化。這些不斷變化的態勢給工商行政管理產生重要影響，考驗著工商行政管理能力。
(一)市場競爭形態的變化給工商行政管理機關制止不正當競爭、反壟斷行為帶來挑戰市場經濟的本質是市場競爭。市場經濟的發展，使市場競爭態勢發生重要的變化。現代企業競爭的主體從單個企業間競爭轉變為聯盟、企業網鏈、簇群、網絡組織、合作區域間的競爭。競爭方式從以前你死我活的零和競爭轉向合作互贏的合作中的競爭、競爭中的合作的互動競爭。競爭手段由過去低價競爭，壟斷競爭變為品牌、標準、技術的競爭。現代企業競爭主體、方式、手段的變化，將會給我國現行的競爭政策產生重要影響。認識和把握新的市場競爭的行為和方式，分清正當競爭與不正當競爭行為，將給工商行政管理機關制止不正當競爭行為和反壟斷帶來新的挑戰。
(二)政府職能轉變、機構重組給工商行政管理的挑戰。市場經濟的發展客觀要求政府職能的轉變和機構重組。就現行行政執法體制而言弊病日漸突出，一方面執法機構林立，另一方面，執法力量分散、難以形成有效的執法體系。1996年頒布實施的《行政處罰法》提出了“同類權限”集中管轄的基本原則，意在實現多頭執法向統一執法的跨越，以期達到行政執法的法定化、規范化、統一化、專業化。市場經濟發展越是走向成熟，越需要“同類權限集中管轄”。在職能轉變與機構重組中，工商行政管理能否在行政執法法權集中相對統一中居主導地位，這無疑是對工商行政管理的嚴峻挑戰。
(三)行政許可的統一行使給工商行政管理的挑戰。為解決行政效率低下，多頭許可弊端，許多政府紛紛建立了便民服務中心，一站式審批中心、一門式審批協調中心等審批性機構。這一改革的根本缺陷在于中心本身無實質性審批權和人員的管理權，至多是原部門與中心雙重管理。有學者建議借鑒德國行政許可經驗，實行一個部門許可的制度。我國政府現有職能配置與機構設置，實行一個部門許可還存在體制障礙。隨著市場經濟的發展與成熟，授予一個部門擁有較寬泛的管理權限、所具有的職能范圍覆蓋目前多個職能部門成為可能。將同級政府關聯密切的職能集中歸一個大部門統一行使它已成為市場經濟比較發達國家的中央政府和地方政府普遍采用。工商行政管理機關能否擁有寬泛的管理權限成為統一行使許可權的大部門，這將是對工商行政管理能力的極大考驗。(四)電子政務給工商行政管理帶來的挑戰。電子政務要求數字化、程序化。電子政務使政府工作由事務性(體力)為主向智力性(腦力)為主轉變。利用網絡信息技術再造“集成化、模塊化”工作流程，把行政程序制成軟盤放在網絡上，每一個體按程序辦公。要求管理人員必須具有綜合業務的處理能力。采用計算機網絡技術，讓公民直接在網上申請、申請告知，發放工商執照、年檢等，需要管理人員熟悉、掌握、運用機算網絡的業務能力。總之，市場經濟發展中的新情況、新問題、新技術、新創新，都給工商行政管理能力帶來機遇與挑戰。迅速加強工商行政管理能力建設是刻不容緩的重要任務。
二、加強工商行政管理能力建設是市場經濟有序發展的保障加強工商行政能力建設，履行其市場監管執法職責，是市場經濟健康有序發展的保障。加強工商行政管理能力建設主要是提高對市場主體行為的認識判斷能力，對市場競爭行為的把握能力，對市場主體違法行為處理能力。目前，工商行政管理能力建設應在以下幾個方面的加強。
(一)堅持第一要務，提高把握經濟發展大局的能力。發展社會主義市場經濟，提高國家的綜合實力是我國的第一要務，不論世界風云如何變幻，聚精會神搞建設，一心一意謀發展是當前的大局。前蘇聯、東歐給我們留下的教訓是十分深刻的。經濟落后，綜合國力不強就會被動挨打。市場監管與行政執法都是為經濟有序發展服務的。不論查處商標侵權還是查處虛假廣告，不論是制止不正當競爭行為還是打擊制售假冒偽劣商品行為，不論是打擊商業欺詐行為還是提高合同履約率，都是為了保障公平、公正的競爭秩序，保障經濟有序發展。我們的監管執法要站在經濟發展的大局來審視。我們的每一個具體的市場監管行為、執法行為。都要牢牢把握服務于經濟發展的大局。要緊緊圍繞經濟發展這個中心，盡心盡力盡職盡責為各類市場主體提供高效便捷的服務。改革注冊登記管理制度，實施一審一核制，做好并聯審批，將個體工商戶核準權下放到工商所，實施滾動年檢，屬地年檢。深人企業，問需解難，開展咨詢服務活動，窗口部門實行一口清、一次清。發揮商標管理職能，推動名牌戰略的實施，引導企業積極止絲注冊.，合法使用，自覺維護。發揮合同管理職能，引導企業誠信興企，誠信創業，推動企業信用體系建設。在市場監管中，出現法律尚無明確規定的事要堅持科學的發展觀，妥善處理政策把關與經濟發展的關系。總之，工商行政管理的每一項具體業務工作都要牢牢把握經濟發展的大局，提高架馭市場經濟發展的能力。
(二)推進依法行政，提高市場監管執法能力。工商行政管理就是依據法律對工商企業進行監督管理。依法行政，一方面要依據法律規定對市場主體的違法行為進行查處，以保障公平、公正的市場競爭秩序。有法必依，違法必究是工商行政管理機關應遵循的原則，在打擊違法行為上要專項治理與日常監管相結合。針對市場中存在的突出問題要集中清理、嚴厲打擊。在日常監管中發現的違法行為要發現一起查處一起。要把市場長效監管與應急處置相結合。長效監管要在市場建立商品準人制度，有組織、有計劃、分層次地開展商品質量抽查。建立與公安、技監等單位聯合打假機制，增強執法合力。總之要依照法律法規規定打擊各種經濟違法行為。不能姑息迂就違法行為主體，該查處的查處，該移送司法機關追究刑事責任的予以移送。另一方面要合法行政、合理行政、程序正當、高效便民、權責統一。工商行政管理要依照法律、法規、規章規定實施行政管理并遵循公平、公正的原則。要平等對待行政管理相對人，不偏私不歧視。要嚴格遵守法定程序，依法保障行政管理相對人、利害關系人的知情權參與權和救濟權。要嚴格遵守法定時限，高效便民。違法不當行使職權應當依法追究法律責任、行政責任，實現權力與責任的統一。要加強層級監督，復議監督、案件核審，執法責任制等措施規范工商行政管理行為。總之，在推進依法行政中，提高工商行政市場監管執法水平。
(三)掌握科技知識，提高運用科技手段實施監管執法能力。信息技術正改變我們的生活，也從根本上改變著我們的社會。信息枝術應用不僅改變著政府的行政管理而且改變著市場主體交易行為和交易方式。電子政府與電子商務應運而生。計算機技術，通信技術已成為發達國家政府管理，企業商務活動的重要工具。信息技術的應用使政府行政管理受到直接的影響。工商行政管理部門近幾年加強了計算機網絡的建設，以互聯網為支撐的經濟戶口”管理，消費者投訴、申訴、案件協查互動等取得初步成效。工商行政管理部門在此基礎上要進一步加強12315網絡建設，使案件協查，申訴、投訴受理，網上申請辦照、網上年檢等一體化、程序化，各項監管執法工作綜合互動，提高工商行政管理效能。
(四)加強日常監管，提高應對突發事件的處置能力。市場活動紛紜繁雜，市場活動呈現多樣性。市場主體追求經濟利益的最大化，在市場活動中，導致生命財產受到直接的重大的損害的突發事件時有發生。如前兩年發生的禽流感、假酒案件就是證明。工商行政管理部門要加強巡查，在日常監管中主動發現問題，對易于發生損害生命財產的領域，部位應重要商品有所掌握，及時判斷，把可能發生的突發事件消來在萌芽之中。要制訂突發事件處置預案，一旦發生突發事件，根據預案緊急妥善處置，縮小突發事件的影響范圍。
三、加強工商行政管理能力建設的根本是要加強工商行政管理的基礎建設工商行政管理的基礎建設包括人的綜合素質的提高，信息技術應用的硬、軟件建設，工商行政管理體制、機制、方式的改革創新等。
(一)提高工商行政管理人員的綜合素質是加強工商行政管理能力建設的根本。行政管理活動的主體是人，人的綜合素質的高低決定工商行政管理的能力與效率。隨著經濟的發展、社會的進步，政府管理面臨職能轉變。知識管理將逐步取代傳統的手工管理、粗放型管理。工商行政管理隨著知識經濟的興起與信息技術應用也將逐步改變傳統的管理方式，代以新的管理方式。因此，加強工商行政管理人員的學習培訓，以提高綜合素質至關重要。教育培訓中，在對象上要全員參與，制訂不同類型不同年齡段的培訓計劃，把終身教育的觀念貫穿始終。同志指出:“我們正處在知識創新的時代，終身學習的時代，不懂得和不熟悉的東西很多，即便是過去懂得和熟悉的知識也有一個不斷更新的問題。面對這種新形勢，全黨同志要有學習的緊迫感，抓緊學習，刻苦學習，善于重新學習。”“要廣泛學習法律、科學、文化、社會歷史等方面的知識，學習現代建設所需要的一切知識，用人類創造的優秀文明成果充實自己，提高自己。”在教育培訓的內容上，要學習公共管理，經濟學、法律、行政管理等知識。加強對信息枝術運用能力的培養。利用網絡信息技術推行網上辦公，把科學的行政程序制成軟盤、放到網絡上，以此來規范每一個體工作人員的行政行為。實現“集成化、一體化”工作規式。采用計算網絡技術、讓公民直接在網上申請，告知辦照、收費、執法依據等。要求管理人員必須具有綜合業務處理能力。因此，要把信用技術的運用作為提高工商行政管理能力的重要工作來抓。
關鍵詞：國企行政管理；現代化管理；策略
引言：
國企行政管理現代化和信息化發展對于國企的發展具有十分重要意義。隨著市場經濟的快速發展，在當前的經濟形勢下，國企面臨的挑戰越來越大，面臨的外部環境越來越嚴峻，越來越多的國企對行政管理工作的重視程度逐漸提高。科學合理的管理有助于國企管理者進行科學合理決策，利用各種先進的信息管理方法和技術參與到國企的管理過程中。但當前國企行政管理過程中還存在很多問題，如國企管理人員缺乏先進的管理意識，對現代化管理技術的認知程度不夠，對國企行政管理的監督不夠等，這些都會導致國企行政管理水平下降。
一、國企行政管理存在的問題
（一）管理環境越來越復雜。
行政管理過程中，管理人員的綜合能力水平很大程度上決定了管理工作的質量和效率。在現代行政管理過程中，其面臨的環境越來越復雜，比如信息化是當前時代的一個重要特征，在進行行政管理的時候就應該要結合信息化時代的特點，對具體的管理內容進行完善，面對越來越復雜的企業環境，行政管理的難度也越來越大、各種事務也越來越多。
（二）國企行政管理制度有待完善。
當前很多國企行政管理過程中，其管理制度還應該要不斷進行調整和完善，從而使得國企的日常管理工作可以更加有序，能夠更加統一。
（三）國企的管理體系有待健全。
國企在發展過程中必須要對各種公務活動進行統一有序的管理，從而確保各項公務管理任務能夠得到落實。在進行行政管理的時候，必須要建立自上而下的層級體系，但是當前很多國企在發展過程中的管理體系還有待進一步完善，使得整個管理過程更加順暢。
二、國企的行政管理策略
（一）積極應對復雜的環境形勢。
國企行政管理水平的提升，需要從管理人員方面著手，管理人員在進行行政管理的過程中，應該要加強對復雜的經濟形勢和社會形勢的了解，從而使得國企的行政管理工作可以更加順利地完成。在具體的發展過程中，應該要加強信息化宣傳，對信息化管理的優勢進行詳細的講解，使得國企行政管理人員都能對信息化管理有詳細的了解，并且能夠對國企在信息化時代面臨的挑戰有所了解，加強對各種問題的解決，從而不斷提高行政管理水平。比如在國企發展過程中要不斷對信息管理系統進行建設和完善，使得行政管理工作可以實現信息化和現代化。
（二）對管理制度和管理體系進行改革與完善。
首先要對管理制度進行完善。在長期的發展過程中，由于國企的管理人員的受到傳統的觀念和思想的影響，因此使得很多國企內部出現人員冗余的現象，沒有一個科學的管理制度對各項工作進行規定。在未來的發展過程中，應該要積極加強對行政管理制度的改革，比如對各個工作人員的工作任務進行確定，加強對考核制度的完善，從而使得國企行政管理的各項任務能夠得到積極有效的落實。同時，還應該要在國企內部建立統一的管理辦法，對內部人員的行為進行規范，促使其加強自身的責任意識的確定，完善各項管理工作。其次，要在國企內部加強行政管理體系的完善。完善國企行政管理的一個重要基礎就是建立層級分明的管理體系，從而使得國企內部的各種信息的傳遞更加順暢，落實各項國企行政管理任務。在具體的工作過程中，應該要建立多層級的管理體系，對于不同層級的責任以及權利義務進行確定，使得國企內部能夠實現有序化發展。另外，要建立有效的溝通機制，不同的層級之間要加強溝通與信息反饋，對各項行政任務的完成過程進行匯報，從而使得各項行政能夠得到及時有效地解決。為了實現管理制度和管理體系的完善，可以在國企行政管理過程中逐漸實現信息化與現代化，借助一些信息技術和通信技術，使得國企行政管理流程更為順暢。
（三）對行政管理工作進行監督。
國企行政管理效率不高，與國企管理的監督力度不夠，尤其是當前很多國企在發展的過程中對行政管理工作的監督管理的重視程度不夠，因此使得很多工作沒有得到落實。在未來的發展過程中，應該要積極加強對行政管理的監督，督促行政管理人員可以在工作過程中不斷提高自己的綜合實踐能力，提高自己的行政管理水平，進而能夠對國企行政管理過程中的各種問題進行積極有效地解決。在行政管理過程中，應要接受國企內部以及外界的監督，比如一些新聞媒體要積極發揮監督作用，可以避免國企行政管理人員出現慵懶懈怠現象，以此提高國企行政管理的綜合水平。
三、結語
綜上所述，隨著國企的不斷發展，行政管理對于國企的發展產生的作用也越來越明顯。在國企發展過程中也應該要不斷進行行政管理的改革。在當前的國企行政管理過程中還存在一些問題，為此要積極采取相應的措施，從多方面著手，加強對國企行政管理的監督力度，從而使得國企行政管理的各項任務得到完成，提高國企管理水平。
參考文獻：
1、企業行政管理的特征和內涵
1.1企業行政管理的特征
企業行政管理具有三大特征，即權威性、及時性以及縱向性。（1）權威性體現在上級行政機構能夠對下級行政機構下達相應的指示，下級部門要能夠有效的執行上級下發的指令。（2）及時性即企業管理人員要及時發現企業在生產經營中可能產生或是已經產生的一些問題，并且能夠針對這些問題作出及時的反應，對問題進行解決。企業行政管理人員需要對企業員工、企業設施以及財務等方面進行管理，對于不同的管理層面需要使用不同的管理方式，對不同的環節要做出及時的調整。企業行政管理的及時性能夠使企業得到進一步的優化，讓企業各部門最大程度的發揮自身的職能。（3）縱向性即明確上下級之間的關系，明確做到從上到下的管理模式。上級能夠對各項工作進行明確的分工，對各項工作進行協調，從而對下級下發各種指令和命令，下級成員要能夠執行上級下發的指令或者命令，高效的完成工作。
1.2企業行政管理的內涵
企業行政管理指的是企業內部的行政管理部門根據一定的方法和渠道對企業進行制度化管理。企業內部的行政機構代表著行政管理機構上下級之間的縱向關系。比如企業內企業總經理和隸屬部門的總經理之間的關系就屬于縱向關系，企業總經理通過對下級部門經理發出指令，這也是上級對下級的約束以及下級的執行力。企業行政管理是企業的命脈，是公司運作必不可少的一部分，能有效維護企業內部的公平和諧。企業內行政管理崗位正在企業中所起到的是一種輔助效應，類似于公司的后勤部門，雖然不能直接為企業帶來盈利，創造盈利價值，但是它為企業各經營環節服務，如果企業經營的各環節離開了行政管理，企業各部門之間的工作必定發生紊亂。
2、企業行政管理崗位設置的重要性
企業行政管理崗位是企業管理中的重要內容，在企業發展過程中起著決定性作用。企業行政管理和政府的行政管理存在著一定的聯系，但也有各自的特點，同時企業行政管理也不同于企業管理。企業行政管理結合了政府行政管理以及企業管理的特點，是根據法規對企業內部各部門進行組織管理，能夠推進企業的發展。企業行政管理是企業管理的核心組成，所以要做好企業行政管理工作，必須要擁有一批優秀的企業管理崗位人才。對企業行政管理崗位人員進行合理的安排，能夠讓企業各部門發揮自身的優勢，為企業發展帶來活力。
企業行政管理崗位的存在能夠在很大程度上降低企業戰略性目標實現的難度。每個企業在發展過程中的每個階段都會存在戰略性目標，這些戰略性目標也直接影響著企業的發展，所以企業戰略性目標的實現都是相對理想化的。對企業行政管理崗位進行合理的設置能夠對企業戰略性目標的實現帶來新的動力，將這些戰略性目標分成很多個小部分，每個部分由不同的行政管理崗位來完成，使各部門高效的完成自身工作，這樣可以有效降低企業戰略性目標的實現難度，提升企業發展實力。
3、企業行政管理崗位設置中存在的突出問題
3.1企業行政管理崗位設置脫離實際
隨著我國市場經濟的深入發展，各企業的行政管理崗位的設置也更加的規范性、科學性。但同時在我國長期計劃經濟的影響下，大部分企業在行政管理崗位中都還存在著或多或少的問題，機關作風嚴重，企業行政管理崗位設置不規范等問題。尤其是很多企業的行政管理部門按照政府行政管理模式對企業進行管理，導致企業行政管理充斥著形式主義，脫離實際發展，究其原因主要是因為企業行政管理崗位設置不合理。
3.2企業行政管理崗位設置制度不完善
企業行政管理中存在的另一大問題是崗位管理制度不完善，各部門分工不夠明確，處理事情的主觀性太強，很多決策未經過科學的考量以及嚴謹的分析，通常只是根據某一上級的個人意愿作出決定，很多決策的處理都太過于草率，很多行政管理崗位的設置都形同虛設，沒有起到實質性的作用。
3.3企業崗位設置不合理
企業行政管理崗位的設置大多參照政府機關的崗位進行設置，而很少根據企業自身情況進行合理的安排，導致企業行政管理崗位存在很大的問題。企業行政管理部門員工對行政業務不夠了解，甚至對自身業務都不夠熟悉，在行政管理上也常常和企業其他部門的工作相脫離，與其他業務部門的聯系不夠緊密。企業行政管理部門的自身定位也存在著許多問題，很多企業的行政管理部門都將自己定位為辦公后勤性質的部門，導致行政管理崗位人員對公司業務不了解，脫離企業的發展，不能發揮企業行政管理的作用。
4、合理設置企業行政管理崗位的方法
4.1遵循企業行政管理崗位設置原則
企業的行政管理和政府機關的行政管理有著很大的區別，在企業行政管理崗位設置的時候，必須要根據企業的實際情況，遵循企業行政管理崗位設置的原則。企業行政管理的幾大原則是：分工合作、協調統一、責權對應、信息互享等。分工合作能夠更好地發揮企業行政管理中各部門的職能，提升企業員工的工作效率。行政管理部門是企業的重要組成部分，其職能之一就是協調，協調領導、員工、部門這三者之間的關系，只有各部門各層次協調發展，才能使企業高效、長久發展運營。在崗位設置上，要做到責權明確，要明確每一個行政管理崗位的職能作用，對每一個崗位都要賦予相應的職權，同時，要讓各崗位相互制衡，讓企業行政管理人員工作具有目的性。在崗位設置上，還要保持管理控制幅度，管理層級要與管理幅度呈負相關的關系，管理層級太多會降低決策效率，對決策產生影響；管理層級太少會導致企業行政管理出現集權情況。所以，在企業行政管理崗位設置上，要嚴格把控好管理幅度。行政管理崗位設置還要遵從的一大原則是統一指揮，避免出現一個崗位受多人指揮的情況發生。每個人都只受一個上級領導的指揮，并且只接受一個上級領導的指揮命令。在企業行政管理崗位設置時，要?M可能的遵從這些原則，以確保企業行政管理的工作正常進行。
4.2企業行政管理崗位設置的注意事項
在企業行政管理崗位設置上，要先設置行政管理崗位數量，再根據企業的實際情況對各崗位進行人員安排，可以一個崗位設置多名人員，也可以一個人負責多個崗位。在崗位設置時，要注意崗位設置的飽和度，如果崗位飽和度過高會削弱員工的工作熱情，同時，還要根據工作條件和工作環境的變化合理改變崗位設置，比如當今時代電腦的廣泛使用，企業文員崗位就可以相對削減。在崗位設置時，要充分明確各崗位的工作職能，工作范圍和工作權限，真正做到各司其職，充分發揮自身能力。
4.3提升企業職員素質水平
人員是企業中的一個能動因素，行政管理人員的素質水平和他們所起到的作用成正比，只有提高企業行政管理人員的素質水平才能充分發揮他們的作用，提升企業的競爭力。在崗位的人員選擇上，要充分考慮人員和對應崗位的適配性，一個優秀的人才如果沒有放在合適的位置上，即不能把這個崗位的工作做好，也不能發揮他的能力。這有把每個人都放在合適的位置上，才能避免大材小用的情況，或是出現不能做好崗位工作的情況。企業行政管理人員要具備較高的心理素質、應急能力等各方面的能力。在行政管理上要尊重每個員工的個性，這樣才能最好的發揮人員的效應，做到以人為本的管理理念，努力提高員工的綜合素質，推動企業發展。
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引言：國企行政管理現代化和信息化發展對于國企的發展具有十分重要意義。隨著市場經濟的快速發展，在當前的經濟形勢下，國企面臨的挑戰越來越大，面臨的外部環境越來越嚴峻，越來越多的國企對行政管理工作的重視程度逐漸提高。科學合理的管理有助于國企管理者進行科學合理決策，利用各種先進的信息管理方法和技術參與到國企的管理過程中。但當前國企行政管理過程中還存在很多問題，如國企管理人員缺乏先進的管理意識，對現代化管理技術的認知程度不夠，對國企行政管理的監督不夠等，這些都會導致國企行政管理水平下降。
一、國企行政管理存在的問題
(一）管理環境越來越復雜。行政管理過程中，管理人員的綜合能力水平很大程度上決定了管理工作的質量和效率。在現代行政管理過程中，其面臨的環境越來越復雜，比如信息化是當前時代的一個重要特征，在進行行政管理的時候就應該要結合信息化時代的特點’對具體的管理內容進行完善’面對越來越復雜的企業環境，行政管理的難度也越來越大、各種事務也越來越多。
(二）國企行政管理制度有待完善。當前很多國企行政管理過程中’其管理制度還應該要不斷進行調整和完善，從而使得國企的日常管理工作可以更加有序，能夠更加統一。
(三）國企的管理體系有待健全。國企在發展過程中必須要對各種公務活動進行統一有序的管理，從而確保各項公務管理任務能夠得到落實。在進行行政管理的時候，必須要建立自上而下的層級體系，但是當前很多國企在發展過程中的管理體系還有待進一步完善，使得整個管理過程更加順暢。
二、國企的行政管理策略
(一）積極應對復雜的環境形勢。國企行政管理水平的提升，需要從管理人員方面著手，管理人員在進行行政管理的過程中，應該要加強對復雜的經濟形勢和社會形勢的了解，從而使得國企的行政管理工作可以更加順利地完成。在具體的發展過程中’應該要加強信息化宣傳’對信息化管理的優勢進行詳細的講解，使得國企行政管理人員都能對信息化管理有詳細的了解，并且能夠對國企在信息化時代面臨的挑戰有所了解，加強對各種問題的解決，從而不斷提高行政管理水平。比如在國企發展過程中要不斷對信息管理系統進行建設和完善，使得行政管理工作可以實現信息化和現代化。
(二)對管理制度和管理體系進行改革與完善。首先要對管理制度進行完善。在長期的發展過程中，由于國企的管理人員的受到傳統的觀念和思想的影響，因此使得很多國企內部出現人員冗余的現象，沒有一個科學的管理制度對各項工作進行規定。在未來的發展過程中，應該要積極加強對行政管理制度的改革，比如對各個工作人員的工作任務進行確定，加強對考核制度的完善，從而使得國企行政管理的各項任務能夠得到積極有效的落實。同時，還應該要在國企內部建立統一的管理辦法，對內部人員的行為進行規范，促使其加強自身的責任意識的確定，完善各項管理工作。其次，要在國企內部加強行政管理體系的完善。完善國企行政管理的一個重要基礎就是建立層級分明的管理體系，從而使得國企內部的各種信息的傳遞更加順暢，落實各項國企行政管理任務。在具體的工作過程中，應該要建立多層級的管理體系，對于不同層級的責任以及權利義務進行確定，使得國企內部能夠實現有序化發展。另外，要建立有效的溝通機制，不同的層級之間要加強溝通與信息反饋，對各項行政任務的完成過程進行匯報，從而使得各項行政能夠得到及時有效地解決。為了實現管理制度和管理體系的完善，可以在國企行政管理過程中逐漸實現信息化與現代化，借助一些信息技術和通信技術，使得國企行政管理流程更為順暢。
(三）對行政管理工作進行監督。國企行政管理效率不高，與國企管理的監督力度不夠，尤其是當前很多國企在發展的過程中對行政管理工作的監督管理的重視程度不夠，因此使得很多工作沒有得到落實。在未來的發展過程中，應該要積極加強對行政管理的監督，督促行政管理人員可以在工作過程中不斷提高自己的綜合實踐能力，提高自己的行政管理水平，進而能夠對國企行政管理過程中的各種問題進行積極有效地解決。在行政管理過程中，應要接受國企內部以及外界的監督，比如一些新聞媒體要積極發揮監督作用，可以避免國企行政管理人員出現慵懶懈怠現象，以此提高國企行政管理的綜合水平。
三、結語
摘要：企業行政管理作為企業管理的一個重要環節，它涉及到企業的方方面面，關乎整個企業的良好運作。隨著當前市場經濟的快速發展，企業之間的競爭在很大程度上體現在人與人之間的競爭層面上。因此，企業要想保證行政管理工作的順利開展，首要的落腳點就是要不斷強化企業人力資源管理。但是，在企業行政管理的過程中，人力資源管理還面臨著一些新的問題。本文首先對企業人力資源管理的基本理論進行了分析，進而提出了企業行政管理中人力資源管理存在的問題，最后提出了強化人力資源管理的幾點建議。
關鍵詞：企業行政管理；人力資源管理；創新
隨著經濟社會的不斷發展，企業在取得利益的同時，所面臨的挑戰和形勢也隨之嚴峻起來。在新的發展形勢下，企業的發展壯大不僅僅是局限在規模和技術層面，經濟環境對于企業的考驗也逐漸轉移到了綜合實力層面。在企業行政管理的過程中，不斷強化人力資源管理勢在必行。
一、企業行政管理與人力資源管理的理論概述
1.企業行政管理的概念。
企業的行政管理事關一個企業的興衰，它不僅僅涉及到企業運營中的諸多細節，更是企業內部領導與各部門之間的溝通渠道。企業行政管理主要是指企業為了能夠實現自身發展的戰略以及取得效益最大化而依靠一定的原則、制度和法律對企業進行職能性的管理。通過強化企業行政管理能夠保證企業各項日常事務都能夠順利運行，確保企業的經營策略、經營理念、企業文化等有效地建立和施行。
2.企業人力資源管理的概念。
企業人力資源管理主要是針對企業而言，在對企業的實際情況進行分析的基礎之上，對企業的人力資源供給和需求做出科學的預測和管理，并且對其合理地利用和開發，確保企業的管理部門對人力資源在質量上和數量上有宏觀的把握。具體來講，企業人力資源管理指的是組織為了能夠更好地達到組織既定目標,從而采用管理手段對人力資源的取得、開發、保持和運用等方面進行管理的一系列活動的總和。
3.企業行政管理中人力資源管理的重要性。
首先，加強人力資源管理能夠保證企業行政管理工作的順利開展。企業行政管理管理人員的素質在一定程度上決定了企業行政管理工作開展的好壞，在具體的工作中，具有良好素質的工作人員能夠更好地做好每一項工作，搞好企業各個環節的溝通和協作，從而為企業行政管理工作的順利開展奠定重要的基礎前提；其次，加強人力資源管理是實現行政管理效能的保證。在企業行政管理過程中，人力資源所起到的作用是不容忽視的。作為企業行政管理中的資源要素，在行政管理工作中發揮著全局性和先導性的作用。企業人力資源管理一方面能夠不斷地調整企業人力資源的措施，同時還能夠保證企業人力資源管理活動的有效進行。因此，企業的人力資源管理可以在人力上保證企業目標的完成，能夠保證行政管理效能的實現。
二、當前企業行政管理中人力資源管理存在的問題
1.缺乏對人力資源管理的重視。
首先，忽視了對人力資源的培訓。從我國企業人力資源培訓現狀來看，大多數的企業都比較重視對現有人才的使用，對于后備人才的培訓與培養則很欠缺，缺乏長遠發展的意識。在行政管理工作中，行政管理負責人往往認識人力資源培訓是可有可無的，進而不利于企業行政管理人員素質的提高；其次，對人力資源管理缺乏重視。在當前的企業發展過程中，很多企業管理者并沒有認識到企業人力資源管理的重要性，過多的強調企業行政管理工作的最終結果，而對人力資源管理不聞不問。
2.人力資源管理的方法單一。
在當前的企業人力資源管理過程中，往往存在管理方式單一的問題，很多企業管理者只是注重企業員工的學歷水平，而忽視企業人才能力、技術、業務水平的重視。在企業人力資源管理中，傳統的人力資源管理主要關注學歷，認為學歷就可以代表這個員工的業務能力和水平，但是隨著當前經濟的發展和科技的進步，學歷只是人力資源水平的靜態表現，業務能力和技術水平的重要性越來越大。與此同時，很多企業都只是重視企業的人才的顯能，而輕視人才潛能的挖掘。顯能就是人才通過一定的工作表現出來的能力，而人的潛能站到人的能力的絕大部分。人的潛能對企業的發展和成長具有重要的意義。因此，一個企業要想獲得長足的發展，單純地從學歷上來考察人力資源管理的素質是不全面的、不合理的，而應該重視企業中的人力資源的能力和水平，加強企業員工綜合素質的培養。
3.混淆了企業行政管理和人力資源管理的相互關系。
企業行政管理和人力資源管理是相輔相成的兩個方面，對于企業的長遠發展而言，兩者是缺一不可的。但是，在企業的實際發展運行過程中，有些企業認為企業行政管理應該遠遠大于企業人力資源管理，企業人力資源管理應該從屬于企業行政管理，應該為企業行政管理服務。尤其是一些企業行政管理層，在制定企業發展策略的時候，往往忽視了企業人力資源管理的重要性，認為是可有可無的一部分，所以造成了企業人力資源管理陷入了困境，從長遠來看，阻礙了企業行政管理工作的順利開展和企業的長遠發展。
三、加強企業人力資源管理的策略
1.強化戰略性人力資源管理。
首先，健全績效管理體系，完善薪酬激勵機制：運用平衡記分卡、根據經營計劃制定績效考核方案，匯總與分析考核結果并提出運用結果的建議，為其他模塊提供績效數據；其次，建立戰略性招聘模式：依據發展戰略，建立人才引進機制，加大人才引進力度，根據部門人員需求制定人員招聘計劃，提高招聘計劃的針對性；依照崗位職責擬定知識、技能和素質標準；再次，建立完善的培訓體系，加強實施戰略性人力資源開發：以能力提升為主線，有針對性的制定培訓與發展計劃并組織實施。加大高層次、管理型人才培養的力度。
2.強化企業行政管理干部的整體素質。
首先要對于企業行政管理人員的招聘實行公開選拔，提高社會透明度，根據行政管理工作的特點，結合企業自身的實際情況對管理人員進行嚴格選拔。其次要建立健全一整套行政管理干部的培訓體系。企業在選拔干部組成行政管理團隊之后有必要對整個隊伍進行必要的培訓，使他們通過學習提高自身的專業技能，提高管理效率，不斷適應新形勢、新環境的需要。第三就是要建立合理的考核競爭機制，制定一套科學合理的干部管理考核機制，從根本上提高企業行政管理的干部素質。
3.制定完善的人才發展規劃。
對于企業行政管理工作而言，加強人力資源管理與培訓非常重要。在企業行政管理過程中，HR面臨著如何持續的用好人才，讓人才在適合的文化環境和平臺上，發揮所長，為企業、為個人創造價值。首先進行企業崗位分析，合理設置企業崗位層級劃分以及管理幅度，設定不同人才類型的職業發展通道和以能力素質為導向的晉升、監督、執行機制，處處能投體現相對公平、合理，人人都有向上晉升、發展的職位目標。同時在對人才進行盤點的基礎上，結合企業未來發展戰略步驟和目標，按照人崗匹配原則，對現有人才進行排兵布陣，形成合理的人才成長梯隊。這樣即可以避免人才互相擠兌，內耗，又能有效的調動人才工作、學習提升的積極性和熱情，進而達到維持企業與人才共同發展成長的平衡狀態。
參考文獻：
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