時(shí)間：2023-06-22 09:39:12
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇財(cái)務(wù)管理研究背景，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
【關(guān)鍵詞】 博弈論； MBO； 財(cái)務(wù)管理
回溯MBO的歷史，最初于20世紀(jì)80年代在美國產(chǎn)生，與資本主義的周期性金融危機(jī)息息相關(guān)，而金融危機(jī)也就通過連鎖反應(yīng)導(dǎo)致了嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。MBO也隨之應(yīng)運(yùn)而生，使得管理層通過公司的大量舉債，增加財(cái)務(wù)杠桿向股東購買股票，最終完成收購兼并，改善企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營狀況。近年來，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，管理層收購的行為也日益頻繁，從2001年宇通客車，到2002年的水井坊、恒源祥，再到2012年格力空調(diào)的管理者收購，越來越多的企業(yè)通過管理層收購解決了財(cái)務(wù)危機(jī)，提振了企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)。而從管理層收購的本質(zhì)上看，就是資方與收購方的動(dòng)態(tài)博弈過程，管理層收購的成功直接取決于兩者在博弈過程中是否能夠形成“納什均衡”。長期以來，在管理層收購的過程中，資方與收購方把大量的精力投入到利益的平衡和妥協(xié)過程中，因此，在博弈論的背景下，從財(cái)務(wù)的角度對(duì)管理層收購行為進(jìn)行探索具有重要意義。
一、MBO財(cái)務(wù)管理的博弈
博弈關(guān)系是企業(yè)管理層收購過程中最重要的交易關(guān)系，資方與收購方是企業(yè)管理層收購過程中最主要的“局中人”、“聰明人”和“理性人”，雙方在博弈的過程中都在追求著自己利益的最大化。資方與收購方存在著以下的策略組合，即：收購方存在著“合格”與“不合格”兩種策略，而資方則存在著“嚴(yán)格審查”與“不嚴(yán)格審查”兩種策略。雙方達(dá)到“納什均衡”的前提條件是在資方嚴(yán)格審查的情況下，收購方必須合格，在資方不嚴(yán)格審查的情況下，收購方無論合格與否都會(huì)達(dá)成交易。倘若收購方不合格，那么就會(huì)出現(xiàn)收購方單方收益的情況，而收購方的收益全部來源于資方的損失。在資方與收購方的博弈過程中，假設(shè)收購方需要消耗的成本為C，交易成功后獲得的收益為Z。資方嚴(yán)格審查需要的成本為Y，以此來對(duì)收購方是否合格進(jìn)行判別，如果收購方自身不合格，卻試圖隱瞞被資方發(fā)現(xiàn)的話，將付出經(jīng)濟(jì)和名譽(yù)上的代價(jià)X；反之，如果在資方判別檢驗(yàn)的過程中，收購方合格的情況下，資方的獲得收益為B。顯然，在資方和收購方的“非合作式”博弈中，B>Y>0，Y>C>0，C>Y>0，從而得出兩者的博弈矩陣（如圖1所示）。
當(dāng)“資方嚴(yán)格審查+收購方不合格”時(shí)，雙方獲得的財(cái)務(wù)收益為（-X，-Y）；當(dāng)“資方不嚴(yán)格審查+收購方不合格”時(shí)，雙方獲得的財(cái)務(wù)收益為（Z，-Z）；當(dāng)“資方嚴(yán)格審查+收購方合格”時(shí)，雙方獲得的財(cái)務(wù)收益為（Z-C，B-Y），當(dāng)“資方不嚴(yán)格審查+收購方合格”時(shí)，雙方獲得的財(cái)務(wù)收益為（Z-C，B）。由于B>Y>0，Y>C>0，C>Y>0，因此可以得出不等式“Z-C+B>Z-C+B-Y>Z
-Z>-X-Y”，由此可以看出當(dāng)“資方不嚴(yán)格審查+收購方合格”時(shí)為雙方的帕累托最優(yōu)策略組合，這時(shí)雙方的利益分別為Z-C和B，其和為Z-C+B。
二、非合作式博弈背景下MBO財(cái)務(wù)管理的措施
當(dāng)前在美國、日本、英國等世界發(fā)達(dá)國家由于MBO機(jī)制較為健全，從融資、定價(jià)、交易、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避、中小股東和普通員工利益的保護(hù)等方面都較為健全，因此在MBO過程中更多的是由體制、機(jī)制的因素來實(shí)現(xiàn)規(guī)范MBO行為，使之達(dá)到“資方不嚴(yán)格審查+收購方合格”這一最佳的策略。而在我國，通常情況下，由于資方與收購方都為“理性人”，都在尋求自己的利益最大化，因此“資方不嚴(yán)格審查
+收購方合格”這一最佳的策略組合是在現(xiàn)實(shí)中不容易實(shí)現(xiàn)的。因此，要在非合作式博弈背景下實(shí)現(xiàn)MBO財(cái)務(wù)管理效能的發(fā)揮，就必須從融資、定價(jià)、交易、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、中小股東和普通員工利益的保護(hù)等方面著手。
（一）拓展融資手段
由于管理層收購行為屬于LBO（杠桿收購）行為，通常情況下管理層只有少部分自有資金，其他資金必須要靠融資獲得。而長期以來，我國在管理層收購行為過程中資方對(duì)收購方的融資能力則是“嚴(yán)格審查”的重點(diǎn)，在審查的過程中消耗了資方大量的交易成本，減少了雙方的收益。產(chǎn)生這一問題的根源就在于目前我國管理層收購的融資不暢，因此必須最大限度地拓寬管理層收購的融資渠道，健立健全融資手段，從根本上解決資方“嚴(yán)格審查”與收購方的“融資合格”問題，促進(jìn)“資方不嚴(yán)格審查+收購方合格”這一最佳策略組合的形成。首先，應(yīng)多元化引入信托、風(fēng)投、基金公司，為管理層收購提供合法的資金支持，促進(jìn)直接融資，解決雙方的后顧之憂，降低博弈成本，增強(qiáng)收購決策的合法性及科學(xué)性。其次，要加強(qiáng)金融創(chuàng)新，進(jìn)一步完善資本市場的投資結(jié)構(gòu)，大力開發(fā)金融衍生品，逐步構(gòu)建以股票、債券、期權(quán)、期貨、外匯為主體的多元化融資體系，建立健全信用檔案，推廣信用貸款、公司債券、次級(jí)票據(jù)、商業(yè)票據(jù)等融資方式，使企業(yè)管理層收購的融資行為建立在“信用評(píng)價(jià)記錄”基礎(chǔ)上，用體制與機(jī)制的約束力來減小資方在“嚴(yán)格審查”的財(cái)務(wù)成本消耗，刪繁就簡，提高管理層的效益。
（二）建立市場化的交易機(jī)制
國外發(fā)達(dá)國家的MBO行為是完全的市場化行為，擁有一套完整的市場交易機(jī)制，實(shí)施的是一種“一元化”透明的交易機(jī)制。例如：在日本，在《TOB》法的約束下，目標(biāo)公司的股份必須為全流通股，管理層必須統(tǒng)一從二級(jí)市場上獲得股份，同時(shí)要和二級(jí)市場的其他收購者進(jìn)行公平的競爭，才可以完成MBO行為。而我國當(dāng)前的股權(quán)市場實(shí)質(zhì)上是一個(gè)“二元化”的股權(quán)分置市場，在上市公司中還存在著“流通股”和“非流通股”之分，而管理層收購大多是建立在與資方協(xié)議進(jìn)行非流通股收購的基礎(chǔ)上，從博弈的角度看，兩者需要消耗大量的交易成本去進(jìn)行“協(xié)議交易”，從一定程度上也增加了交易的成本，同時(shí)也不利于MBO行為的公平、公開與公正。因此，首先要提高M(jìn)BO行為雙方的財(cái)務(wù)收益，就必須解決我國的“股權(quán)分置”問題，引入多元化的主體，將管理層收購置于一個(gè)公平、合理的環(huán)境中，從而規(guī)避流通股與非流通股的差價(jià)帶來的投機(jī)預(yù)期，使收購方與資方的博弈更加公平。其次要建立健全嚴(yán)格的信息披露制度，解決資方與收購方財(cái)務(wù)信息不對(duì)稱的問題，變“信息不對(duì)稱博弈”為“信息對(duì)稱博弈”。規(guī)范上市公司的信息披露行為，保證信息的真實(shí)性。通過法律與制度的建立和完善，大膽探索自然人對(duì)國有股與法人股的直接收購，減少M(fèi)BO行為的隱性操作，建立透明的博弈環(huán)境。最后要大力發(fā)展MBO第三方中介機(jī)構(gòu)。利用MBO第三方中介機(jī)構(gòu)的行業(yè)信息資源優(yōu)勢，為管理層收購行為提供咨詢、評(píng)估、融資等一系列服務(wù)，激發(fā)管理層收購行為活力，使MBO行為更加客觀，減少資方與收購方的交易成本。
（三）引入公開競價(jià)機(jī)制
要不斷建立健全產(chǎn)權(quán)交易市場、引入公開競價(jià)機(jī)制。通過公開競價(jià)機(jī)制的使用，引入更加多元的市場主體，在優(yōu)勝劣汰中增強(qiáng)企業(yè)管理層收購行為的活力。長期以來，相對(duì)于國外全程采取“場外公開競價(jià)方式”進(jìn)行MBO行為，我國的MBO行為更多采取“協(xié)議轉(zhuǎn)讓”的方式。這就使得在“協(xié)議轉(zhuǎn)讓”過程中，定價(jià)的問題成為MBO的核心問題，資方與收購方無限期地進(jìn)行輪流出價(jià)，拉長戰(zhàn)線，最終達(dá)到效用均衡，以致于交易的財(cái)務(wù)成本大幅提高，降低了交易的效能。因此，必須引入場外競價(jià)機(jī)制，以消除協(xié)議轉(zhuǎn)讓中由于信息不對(duì)稱造成的財(cái)務(wù)成本的飆升，使多方市場主體參與競價(jià)，促進(jìn)股權(quán)的全流通，從而形成更趨合理、快捷有效的MBO定價(jià)。在公平競價(jià)過程中應(yīng)把握三點(diǎn)原則：一是核算的靈活性。因地適宜地采用不同的會(huì)計(jì)核算方法，根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)用不同的折舊辦法和存貨計(jì)價(jià)方法，使之核算更加客觀合理。二是核算的超前性。不但要看到企業(yè)的歷史成本和沉沒成本，對(duì)凈資產(chǎn)進(jìn)行核算，更要對(duì)未來的盈利能力進(jìn)行核算。三是核算的全面性。對(duì)企業(yè)的無形資產(chǎn)，財(cái)務(wù)報(bào)表以外的資產(chǎn)進(jìn)行全面核算。例如：日本旭硝子化工公司管理層收購的過程，就是一個(gè)日本的MBO“公開競價(jià)”透明交易的較為形象而生動(dòng)的例子。2000年，日本三菱化學(xué)株式會(huì)社的管理層計(jì)劃進(jìn)行管理層收購，出價(jià)550日元/股買斷本公司的所有股票，而在多元化的市場交易機(jī)制下，出現(xiàn)了眾多的競爭對(duì)手，其中旭硝子化工公司出價(jià)700日元/股進(jìn)行競買，從而使三菱化學(xué)株式會(huì)社最終以750日元/股的價(jià)格迅速完成收購。多元市場主體的引入，對(duì)MBO起到了“鯰魚效應(yīng)”，增強(qiáng)了MBO活力。
（四）規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是管理層收購過程中的重要因素，管理層收購屬于典型的杠桿收購，而在這種杠桿收購的情況下，大部分資金是通過外向融資的手段獲得的。需要在收購?fù)瓿珊螳@得一個(gè)較短的投資回收期和投資回報(bào)率，而高回報(bào)率就意味著高風(fēng)險(xiǎn)。在管理層收購的過程中，不得不考慮到未來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在財(cái)務(wù)杠桿的放大效應(yīng)進(jìn)一步加劇了企業(yè)未來運(yùn)營的不穩(wěn)定。在資方與收購方的博弈過程中，作為收購方，必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳盡的預(yù)測，以使未來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效地降低。而資方為了使企業(yè)所有權(quán)盡快“出手”、折現(xiàn)，將會(huì)盡可能地為收購方提供規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的支撐。因此，只有不斷建立健全財(cái)務(wù)管理制度，通過財(cái)務(wù)流程重組、組織重組來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的透明化，才能夠順利推進(jìn)管理層收購行為。而收購方也必須承認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)的必然性，看到風(fēng)險(xiǎn)與收益并存，在有效反映、控制風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上最大限度地創(chuàng)造收益。
（五）關(guān)注中小股東和普通員工的利益
在管理層收購的過程中，除了企業(yè)的大股東，中小股東和員工也是影響整個(gè)博弈過程的重要因素。當(dāng)中小股東和普通員工無法形成有效預(yù)期時(shí)，就會(huì)引起“反收購行為”，中小股東與普通員工對(duì)收購方進(jìn)行抵制，從而使收購方無法順利地完成公司的收購。從我國許多經(jīng)理人收購的案例來看，由于處于高負(fù)債狀態(tài)，為了釋放這種高負(fù)債的壓力，急于進(jìn)行企業(yè)的重組，容易對(duì)中小股東和普通員工的利益不夠重視，出現(xiàn)侵害中小股東權(quán)益的行為，從而導(dǎo)致經(jīng)理層收購后企業(yè)業(yè)績下降的事例層出不窮。因此，MBO在實(shí)施過程中，必須處理好與中小股東和普通員工的關(guān)系。例如：在宇通客車的管理層收購中，直接就實(shí)施了股票派現(xiàn)分配方案，每10股僅派現(xiàn)6元，并且含稅，影響了廣大員工的利益，從而打擊了廣大員工的積極性，間接造成公司價(jià)值的下降，影響了未來的財(cái)務(wù)收益。相反，日本三菱化學(xué)株式會(huì)社管理層以750日元/股的價(jià)格進(jìn)行MBO收購重組后，采取了積極的派股政策，根據(jù)中小股東與企業(yè)員工在公司的工作年限，增加中小股東及企業(yè)員工的股票持有量，以股票紅利作為收購者與企業(yè)所有者的利益均衡點(diǎn)，從而推動(dòng)MBO行為最終走向成功，使企業(yè)的價(jià)值最大化。結(jié)合以上的案例對(duì)比可以看出，要在收購者與企業(yè)所有者的博弈中取得成功，就必須做好兩方面工作：一方面，要積極引導(dǎo)公司中小股東和職工參與公司的MBO。建立針對(duì)中小股東與普通員工的財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制，從其利益出發(fā)，把目光放長遠(yuǎn)。將傳統(tǒng)僅是少數(shù)人得利的MBO拓展為全體員工得利的MEBO（Management and Employee Buy—outs），推廣員工入股，使普通員工有機(jī)會(huì)真正成為企業(yè)的所有者，參與企業(yè)的管理與決策，使財(cái)務(wù)收益最大限度地惠及廣大員工，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。另一方面，要大力進(jìn)行公司治理。在MBO行為實(shí)施后，應(yīng)將所有利益相關(guān)者的治理引入企業(yè)，摒棄那種狹義的以“股東利益至上”的公司治理做法，在治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的過程中注重滿足債權(quán)人的需求，確保經(jīng)理層收購的平衡過渡。
總之，從MBO的本質(zhì)上看，就是資方與收購方的動(dòng)態(tài)博弈過程，管理層收購的成功與否直接取決于兩者在博弈的過程中是否能夠形成“納什均衡”。在博弈過程中，存在著不同的四種策略組合。只有通過拓展融資手段、建立市場化的交易機(jī)制、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、關(guān)注中小股東和普通員工的利益等財(cái)務(wù)管理措施，才能提高管理層收購效能，促進(jìn)“資方不嚴(yán)格審查+收購方合格”這一帕累托最優(yōu)策略組合的形成。
【參考文獻(xiàn)】
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［關(guān)鍵詞］財(cái)務(wù)管理 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型 資本市場 兼并重組
一、引言
近幾年來，中國經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)能過剩問題愈發(fā)突出，不論是以鋼鐵、鋁等為代表的上游工業(yè)，還是下游的制造工業(yè)，均出現(xiàn)了不同程度的產(chǎn)能過剩，在此次全球金融危機(jī)的觸發(fā)下，我國政府為了保持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定，再次加大了高速公路、高速鐵路等基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)的投入，但過剩問題逐步凸顯。針對(duì)這個(gè)問題，國務(wù)院常務(wù)會(huì)議、工信部、國家發(fā)改委多次部署對(duì)策，比如提出經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。我們認(rèn)為經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型除了體制的轉(zhuǎn)型外，目前關(guān)鍵就是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，就是不同企業(yè)在市場競爭中的進(jìn)入和退出問題。企業(yè)要加速轉(zhuǎn)型升級(jí)，國家要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該積極作為。
二、實(shí)施積極的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理
在后金融危機(jī)時(shí)代的外部環(huán)境下，作為財(cái)務(wù)總監(jiān)來講，承擔(dān)著應(yīng)對(duì)快速變化的競爭環(huán)境下繁榮與發(fā)展的重任，在堅(jiān)持現(xiàn)代公司治理前提下，應(yīng)積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，逐步實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)，財(cái)務(wù)管理要在企業(yè)經(jīng)營管理中凸出管理中心的地位。原來我們講如果沒有戰(zhàn)略規(guī)劃就會(huì)逼著去你做計(jì)劃、做預(yù)算、做大量日常決，同樣，如果我們沒有做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，那么當(dāng)我們?cè)谧瞿骋还P具體的財(cái)務(wù)決策，比如說做一個(gè)項(xiàng)目決策的時(shí)候，你還是要思考財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的問題，到那時(shí)你肯定匆匆忙忙做決策，大家可想而知會(huì)帶來什么樣的后果，所以，一定要做財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理應(yīng)立足于企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境，按照企業(yè)發(fā)展總體戰(zhàn)略的要求，綜合運(yùn)用多種理財(cái)方法和財(cái)務(wù)資源，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行長期性、全局性、創(chuàng)新性的謀劃。努力降低融資成本，改善投資決策，充分利用資源，分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)最佳利潤，使得投資者目標(biāo)與企業(yè)管理者目標(biāo)達(dá)到平衡。要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，就要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃、預(yù)測、預(yù)算、監(jiān)督、控制、分配的職能，處理和協(xié)調(diào)好各方財(cái)務(wù)關(guān)系。整個(gè)企業(yè)要以公司戰(zhàn)略為引導(dǎo)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為保障，處理好公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的協(xié)同關(guān)系，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和管理，實(shí)現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
財(cái)務(wù)管理應(yīng)積極研究和運(yùn)用國家推出的產(chǎn)業(yè)政策。企業(yè)方向錯(cuò)了，走得越快，死的越早。財(cái)務(wù)總監(jiān)要研究區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、新興產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃、開拓內(nèi)需的政策、實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略、新民營資本36條、創(chuàng)新型國家戰(zhàn)略和知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略等等，結(jié)合企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和所在區(qū)域的發(fā)展特點(diǎn)，主動(dòng)規(guī)劃并推進(jìn)企業(yè)參與市場重新劃分和產(chǎn)業(yè)在地區(qū)間梯度轉(zhuǎn)移的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)從低附加值產(chǎn)業(yè)向高附加值產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，從勞動(dòng)密集型、資金密集型產(chǎn)業(yè)向知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。
財(cái)務(wù)管理要向知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自主創(chuàng)新傾斜。財(cái)務(wù)管理應(yīng)通過薪酬制度設(shè)計(jì)、盈利分配、股權(quán)激勵(lì)、稅收籌劃、考核評(píng)價(jià)等途徑，充分運(yùn)用國家對(duì)科技創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的政策，推進(jìn)企業(yè)加大研發(fā)投入，鼓勵(lì)發(fā)明創(chuàng)造和工藝改革，改善產(chǎn)品的質(zhì)量，減少污染排放，促進(jìn)企業(yè)節(jié)能減排，提高資源利用率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)在產(chǎn)品和管理上的轉(zhuǎn)型升級(jí)。財(cái)務(wù)部們應(yīng)在安排預(yù)算和配置資源方面對(duì)創(chuàng)新人才進(jìn)行優(yōu)先安排，對(duì)人才的引進(jìn)、教育和培訓(xùn)應(yīng)采取鼓勵(lì)的財(cái)務(wù)政策和措施。對(duì)企業(yè)研發(fā)投入和取得的成果以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易等方面發(fā)生的收支及形成的無形資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)建立和完善專門的財(cái)務(wù)管理制度。
三、充分利用資本市場，財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)將從融資轉(zhuǎn)向并購
隨著我國資本市場二十年來地不斷發(fā)展，資本市場配置資源的功能不斷得到完善，效率也不斷提高。通過資本市場的資源調(diào)配，可以刺激資源向處于優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的企業(yè)轉(zhuǎn)移，兼并他人或者被他人重組，這樣能使更優(yōu)秀、更富有競爭力的企業(yè)獲得更好的成長空間，而發(fā)展差的企業(yè)或者過剩行業(yè)將逐步被淘汰，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)。
利用資本市場，通過兼并重組方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)做大做強(qiáng)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，是財(cái)務(wù)管理工作的一個(gè)重點(diǎn)。近幾年來，國家有關(guān)兼并重組的政策和法規(guī)不斷完善，特別是在跨地區(qū)兼并重組中涉及的地區(qū)間利益的調(diào)整和協(xié)調(diào)，取得了重大的突破。財(cái)政部和國家稅務(wù)局的財(cái)稅[2009]59號(hào)文件則明確了對(duì)特殊重組業(yè)務(wù)給予免征企業(yè)所得稅的優(yōu)惠政策，符合特殊重組條件的其它稅種也基本都給予了免征的鼓勵(lì)政策。這樣一來，兼并重組就改變了以前的高成本障礙，使得跨地區(qū)和跨行業(yè)的企業(yè)重組變得容易多了，這對(duì)優(yōu)化資源配置，促進(jìn)優(yōu)勢企業(yè)做大做強(qiáng)和推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)將發(fā)揮積極的重要作用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)憑借自身的優(yōu)勢，依托兼并重組的方式實(shí)施產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張和資源整合，達(dá)到做大做強(qiáng)原有產(chǎn)業(yè)或進(jìn)入新興產(chǎn)業(yè)的目的；也可以通過主動(dòng)被兼并，從而退出劣勢的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，應(yīng)當(dāng)充分利用國家的政策，研究兼并重組中的實(shí)際問題，妥善安排，實(shí)現(xiàn)重組目標(biāo)。整個(gè)社會(huì)也將受益于眾多企業(yè)的兼并和被兼并，實(shí)現(xiàn)資源的有效整合，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)。
優(yōu)秀企業(yè)要走好兼并重組、行業(yè)整合的超常規(guī)發(fā)展道路，往往需要大量資金支持，所以公司的財(cái)務(wù)管理工作要重視利用資本市場進(jìn)行持續(xù)地再融資，而不能仍然走著買地、蓋廠房、上生產(chǎn)線的傳統(tǒng)發(fā)展思路。在西方發(fā)達(dá)國家，不論是同類企業(yè)之間為了追求更低成本和更高效率而進(jìn)行的聯(lián)合，還是上下游企業(yè)之間為了追求多樣化、規(guī)模化、一體化而進(jìn)行的收購或者重組，大多都是通過公募或者私募資本市場進(jìn)行的。發(fā)達(dá)國家經(jīng)歷了上百年的資本市場發(fā)展歷程，這些國家的企業(yè)正是借助了資本市場對(duì)兼并收購的支持功能而一步一步壯大起來的。世界五百強(qiáng)企業(yè)中，除了少部分是祖輩傳下來的基業(yè)外，大部分是通過一代人幾十年的努力成就的輝煌，在短短的時(shí)間內(nèi)，一個(gè)企業(yè)從零走向世界五百強(qiáng)，是無法通過簡單擴(kuò)大再生產(chǎn)來實(shí)現(xiàn)的，只能通過不斷地兼并重組，才能完成產(chǎn)業(yè)鏈的縱橫擴(kuò)張。所以我們可以看到，對(duì)于成熟資本市場上的優(yōu)秀企業(yè)來說，他們更愿意并購競爭對(duì)手，而不是在已經(jīng)產(chǎn)能過剩的行業(yè)環(huán)境下繼續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)能，這對(duì)于當(dāng)前產(chǎn)能過剩、艱難轉(zhuǎn)型的中國來說，具有重大的借鑒意義。在我國，許多的企業(yè)并購只能在政府部門的授意下才可能完成，可能并不是好的企業(yè)兼并“壞”的企業(yè)，有可能是反過來的，例如近年的日照鋼鐵和山東鋼鐵的合并，曾就引發(fā)了激烈的爭論。因?yàn)橛墒袌鏊鶝Q定的資產(chǎn)兼并重組不容易發(fā)生，所以我國的許多公司仍然只能走買地、蓋廠房、上生產(chǎn)線的傳統(tǒng)發(fā)展路線，導(dǎo)致產(chǎn)能不斷惡化。稀缺的資金掌握在少數(shù)仍在擴(kuò)張產(chǎn)能的企業(yè)手中，解決產(chǎn)能過剩，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型就成為了一句空話，也造成了我國社會(huì)資源的極大浪費(fèi)。
要實(shí)現(xiàn)由市場決定兼并重組，需要政府的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。我們知道，資本市場的核心功能就是提高全社會(huì)的資金配置效率，而資本市場能否在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整中發(fā)揮關(guān)鍵性作用，則取決于資本市場自身的完善程度。我國資本市場的一個(gè)特點(diǎn)是IPO融資過大，而二次或者后續(xù)融資不足。以剛過去的2010年為例，我國A股市場IPO融資額約占全部融資額的50%，而剩下的50%中又由于多家上市銀行通過配股和增發(fā)實(shí)現(xiàn)近三千億元的巨額融資，占據(jù)了A股融資額的近三成，留給其他幾千家企業(yè)的二次融資額度還不到整個(gè)市場融資總額的20%。相反，成熟的資本市場則能夠提供給企業(yè)多層次、多元化的融資渠道和金融產(chǎn)品，以美國證券市場為例，2010年，企業(yè)二次融資的規(guī)模是IPO融資規(guī)模的5倍多。由此可見，美國的資本市場以持續(xù)而強(qiáng)大的后續(xù)融資，為企業(yè)的兼并重組與行業(yè)整合提供了強(qiáng)大的動(dòng)力。當(dāng)然，我國資本市場起步晚，還有許多企業(yè)排隊(duì)等著上市，這與美國的國情也有很大不同，但是我們還是要充分認(rèn)識(shí)到，國家資本市場的建設(shè)，需要政府財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，積極推動(dòng)企業(yè)后續(xù)融資的實(shí)現(xiàn)，才能助力行業(yè)的兼并重組，加速經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)。
四、結(jié)束語
我們最終的目標(biāo)就是要在企業(yè)界、政府管理層的共同努力下，以財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新理念，推動(dòng)中國資本市場的不斷完善與創(chuàng)新，推動(dòng)中國企業(yè)通過兼并收購實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展，推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)盡早成功實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。
參考文獻(xiàn)：
[1] 郭復(fù)初：財(cái)務(wù)管理學(xué)[M],第二版,北京:高等教育出版社,2005年
關(guān)鍵詞：新時(shí)期；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；內(nèi)控制度建設(shè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
在世界經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展形勢下，我國市場環(huán)境變得越來越復(fù)雜，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作時(shí)難度也越來越大，尤其是制度建設(shè)方面仍存在一些問題，嚴(yán)重降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控力度和水平，企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為改變當(dāng)前現(xiàn)狀，必須加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)步伐。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)度概述
企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控，包括財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制兩部分內(nèi)容，其中財(cái)務(wù)管理是開展內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，而內(nèi)部控制是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)，兩者在保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全性、效益性方面發(fā)揮著不可替代的作用，是企業(yè)管理事務(wù)中的重點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理內(nèi)容主要包括企業(yè)資金籌集、成本預(yù)算、資金配置、利潤分配等，是確保財(cái)務(wù)決策正確性、提高企業(yè)資源利用率、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的必要措施。內(nèi)部控制是對(duì)財(cái)務(wù)管理具體工作情況加以落實(shí)，以國家法律法規(guī)以及企業(yè)規(guī)章制度為基本準(zhǔn)則，保證財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，避免出現(xiàn)錯(cuò)誤和舞弊現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全完整起保護(hù)作用，同時(shí)還可以有效提高企業(yè)財(cái)產(chǎn)利用率。基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控的重要性，必須將工作加以有效落實(shí)[1]。
二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)中存在的問題
完善的制度是開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作的前提和基礎(chǔ)，但是，綜合從現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)情況來看，其中還存在一些比較突出的問題亟需解決。首先，很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控監(jiān)管力度嚴(yán)重不足。部分企業(yè)并沒有形成相對(duì)完善的O督機(jī)制，存在監(jiān)管部門機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、監(jiān)管人員數(shù)量較少現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了監(jiān)管機(jī)制作用的充分發(fā)揮。同時(shí)，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控監(jiān)管工作形式化、表面化現(xiàn)象嚴(yán)重，工作落實(shí)不到位，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際問題并加以科學(xué)解決。其次，部分企業(yè)存在財(cái)務(wù)管理內(nèi)控環(huán)境不規(guī)范問題。企業(yè)管理層對(duì)員工思想政治教育不夠重視，財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作的重要性缺乏深刻認(rèn)識(shí)，責(zé)任意識(shí)薄弱、工作態(tài)度不端正，經(jīng)常隨意改動(dòng)財(cái)務(wù)信息的現(xiàn)象[2]。同時(shí)，沒有構(gòu)建完善的人力資源管理機(jī)制，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作隊(duì)伍結(jié)構(gòu)有待調(diào)整，工作人員的專業(yè)性和工作能力有待提高。另外，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制不夠完善。一些企業(yè)在記錄、統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)信息的時(shí)候，所用方法比較落后，經(jīng)常出現(xiàn)信息失真現(xiàn)象，難以保證財(cái)務(wù)信息的完整性和有效性，影響了對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)確評(píng)估。而且也沒有形成一套規(guī)范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程，所選用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)不具有代表性，難以準(zhǔn)確識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并加以有效控制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率較高。
三、新時(shí)期背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)策略
企業(yè)要適應(yīng)時(shí)展，就需要結(jié)合當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)形勢及自身發(fā)展需求，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理水平、加強(qiáng)內(nèi)部控制力度。
（一）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控監(jiān)管力度
要想確保財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作的有效落實(shí)，就需要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控監(jiān)管力度，這就要求企業(yè)構(gòu)建完善的監(jiān)管體系。首先，企業(yè)應(yīng)該理順財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控部門之間的關(guān)系，設(shè)置專門的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，并結(jié)合實(shí)際工作需求，分配工作能力強(qiáng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的監(jiān)管人員，要求監(jiān)管人員嚴(yán)格以財(cái)務(wù)管理內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范為基準(zhǔn)，按照工作流程對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行審查。其次，應(yīng)該以檢查報(bào)告的形式，真實(shí)的反映出財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作整個(gè)過程，及時(shí)查找其中存在的問題并加以有效解決，做好監(jiān)管記錄工作[3]。
（二）創(chuàng)造良好企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控環(huán)境
企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)的有序開展，以及財(cái)務(wù)管理制度的有效執(zhí)行，都要以良好的內(nèi)部環(huán)境作為基礎(chǔ)和前提的，所以就需要?jiǎng)?chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)管理層要重視員工的思想教育工作，使員工深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作的重要性，幫助員工樹立正確的價(jià)值觀念和道德觀念，重點(diǎn)宣揚(yáng)誠實(shí)守信的道德理念以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)、強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)、端正員工的工作態(tài)度，為財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的建設(shè)創(chuàng)造有利條件。另外，還需要構(gòu)建完善的人力資源管理機(jī)制，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求，合理設(shè)置工作崗位，調(diào)整優(yōu)化人員組成結(jié)構(gòu)，根據(jù)員工自身實(shí)際情況，安排最為合適的工作崗位，充分挖掘員工潛能，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控環(huán)境的穩(wěn)定性提供人員保障。
（三）完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系是企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)中尤為重要的一項(xiàng)內(nèi)容，必須確保風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系的完整性。企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作時(shí)，必須緊跟時(shí)展步伐，加強(qiáng)信息化財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息記錄的準(zhǔn)確性，以及財(cái)務(wù)信息統(tǒng)計(jì)的高效性，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和完整性，為財(cái)務(wù)管理內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估提供可靠依據(jù)[4]。并且，還需要結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)及發(fā)展目標(biāo)，建立一套規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程，選取具有代表性的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控信息進(jìn)行定期驗(yàn)證和檢查，及時(shí)找出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，并采取有效措施加以控制，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。
四、新時(shí)期背景下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施
在新時(shí)期背景下，市場環(huán)境變得愈加復(fù)雜，企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)受到多種因素的影響，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率較高，所以企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度時(shí)，需采取必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施。
（一）構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率的基礎(chǔ)保障，必須確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的完善性和時(shí)效性。企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制時(shí)，需要從產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品銷售以及資金配置等多方面進(jìn)行綜合考慮，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行全面考核審查，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)全面化，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制能夠覆蓋到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)還需要從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)初級(jí)階段、成長階段以及成熟階段出發(fā)，制定針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方案，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率降到最低。某機(jī)械制造企業(yè)為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制力度，針對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題構(gòu)建了一套完善的預(yù)警機(jī)制，首先，在研發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)成功率及新產(chǎn)品上市后的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行了科學(xué)評(píng)估，以判斷新產(chǎn)品研發(fā)成本是否高于銷售收入。同時(shí)，在產(chǎn)品制造過程中，加強(qiáng)監(jiān)督管理力度，尤其是原材料采購環(huán)節(jié)，有效的避免了偷工減料、中飽私囊現(xiàn)象的發(fā)生。并且根據(jù)生產(chǎn)目標(biāo)及生產(chǎn)需求，對(duì)所需資金進(jìn)行科學(xué)配置，在確保生產(chǎn)加工順利開展的基礎(chǔ)上，確保資金鏈條的完整性，有效了避免了流動(dòng)資金短缺現(xiàn)象。
（二）建立科學(xué)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的準(zhǔn)確性，是以科學(xué)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系為重要依據(jù)的。企業(yè)在建立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系時(shí)，需要從長遠(yuǎn)目光進(jìn)行考慮，建立長期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，將資產(chǎn)負(fù)債率、資產(chǎn)流動(dòng)比率、短期負(fù)債比作為財(cái)務(wù)分析重點(diǎn)內(nèi)容。同時(shí)還需要建立財(cái)務(wù)管理內(nèi)控動(dòng)態(tài)機(jī)制，從梳理業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)庫建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管理工具應(yīng)用三方面完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理控制和制約力度
通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理控制和制約力度，可以有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要權(quán)衡企業(yè)內(nèi)部各部門以及各人員之間的關(guān)系，提高企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督約束力度，充分有效的發(fā)揮企業(yè)的監(jiān)督約束機(jī)制的作用，實(shí)現(xiàn)高效有序的運(yùn)營和發(fā)展。另外，還需要采用民主的方法來建立具有可操作性的監(jiān)督機(jī)制，加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督力度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作的公開化、透明化，避免出現(xiàn)舞弊現(xiàn)象引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。
五、結(jié)束語
企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行和良好發(fā)展，是建立在可靠的資金保障基礎(chǔ)上的。在新的發(fā)展時(shí)期，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)，并做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作，在提高財(cái)務(wù)管理水平、加強(qiáng)內(nèi)部控制力度的同時(shí)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，以保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全性和完整性為首要原則，做到企業(yè)資金的合理配置和充分利用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，為推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造有利條件。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞:信息化；高校財(cái)務(wù)管理；系統(tǒng)建設(shè)；技術(shù)
一、高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的意義研究
(一)高校財(cái)務(wù)管理職能得以強(qiáng)化的關(guān)鍵
隨著高校自主擴(kuò)招范圍的不斷擴(kuò)大，有效的實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，將有助于有效權(quán)衡建校成本和效益的關(guān)系，從而來促進(jìn)高校辦校質(zhì)量的提升。通過信息化手段來促進(jìn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)，為高校的各項(xiàng)工作提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)信息，這樣可以最大化地將高校財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算等工作有效統(tǒng)一起來，這樣有助于全面提升高校財(cái)務(wù)管理水平和效率，對(duì)于高校各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展都有著無比重要的促進(jìn)意義。因此，必須要充分地重視高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，充分發(fā)揮高校財(cái)務(wù)管理職能。
(二)有效解決高校生源增多帶來的財(cái)務(wù)管理問題
從當(dāng)前的情況來看，高校生源增多成為高校建設(shè)的重要表現(xiàn)，隨之帶來的高校財(cái)務(wù)管理問題也日益突出。傳統(tǒng)人工化的高校財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)明顯落后于時(shí)代高校建設(shè)的需求了，在這種情況下必須要善于借助于信息化手段來增進(jìn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)，從而來最大化地提升高校財(cái)務(wù)信息的處理速度，積極促進(jìn)高校各項(xiàng)工作的順利開展。通過加速高校財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)建設(shè)，可以不斷地來解決各類的財(cái)務(wù)核算工作，在提升工作準(zhǔn)確度的同時(shí)也提升了工作的效率和效果。
二、信息化背景下高校財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)思路探析
(一)強(qiáng)化高校財(cái)務(wù)信息化管理意識(shí)
強(qiáng)化高校財(cái)務(wù)信息化管理意識(shí)，是促進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理質(zhì)量得以提升的重要前提，也決定了財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的好壞。所以，高校必須要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息化管理的重要意義，強(qiáng)化信息化管理意識(shí)：第一，積極地順應(yīng)時(shí)代財(cái)務(wù)管理方式改革，用最新的管理思想和管理理念來指導(dǎo)高校財(cái)務(wù)信息化管理，并引導(dǎo)所有的工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)到信息化管理的優(yōu)勢。第二，堅(jiān)持不斷地來促進(jìn)高校財(cái)務(wù)人工管理向信息管理轉(zhuǎn)變，用這一主流思想滲透到每位工作人員觀念中，使其在平時(shí)工作中能夠潛移默化地進(jìn)行學(xué)習(xí)和提升，為信息化管理系統(tǒng)構(gòu)建打下基礎(chǔ)。
(二)打造高素質(zhì)的財(cái)務(wù)信息化管理
團(tuán)隊(duì)打造高素質(zhì)的財(cái)務(wù)信息化管理團(tuán)隊(duì)，注重人才的培養(yǎng)和培訓(xùn)，為后續(xù)高校財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)創(chuàng)造條件。首先，對(duì)高校現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，積極邀請(qǐng)行業(yè)的資深人士和技術(shù)人才來高校進(jìn)行指導(dǎo)，以此來不斷地提升現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。其次，應(yīng)該積極聘請(qǐng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)技術(shù)人才，要求其不僅僅掌握足夠的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，同時(shí)還具有較強(qiáng)的技術(shù)能力，這對(duì)于高校財(cái)務(wù)工作的順利開展有著重要的促進(jìn)意義。(三)對(duì)高校財(cái)務(wù)信息化管理進(jìn)行監(jiān)督對(duì)高校財(cái)務(wù)信息化管理進(jìn)行監(jiān)督，是提升高校財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的關(guān)鍵所在。特別是對(duì)于高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)來說，它讓原有的財(cái)務(wù)管理工作變得更加公開和透明，這就在很大程度上為日后的監(jiān)督管理工作創(chuàng)造了條件。因此，應(yīng)該加大對(duì)于財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的監(jiān)督，對(duì)其進(jìn)行多次測試，找到系統(tǒng)內(nèi)在可能的安全隱患，這樣可以有效保證整個(gè)系統(tǒng)得以健康安全運(yùn)營，以此來更好地促進(jìn)高校財(cái)務(wù)信息化管理工作的順利開展。
三、結(jié)束語
信息化時(shí)代的到來，為高校財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)提供了新的思路。強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)建設(shè)，對(duì)于高校財(cái)務(wù)工作的順利開展有重要意義，同時(shí)也有效促進(jìn)了時(shí)代財(cái)務(wù)管理改革的實(shí)現(xiàn)。在這種情況下，應(yīng)該不斷地強(qiáng)化高校財(cái)務(wù)信息化管理意識(shí)、打造高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)、對(duì)高校財(cái)務(wù)信息化管理進(jìn)行監(jiān)督，從這三個(gè)方面入手來提升高校財(cái)務(wù)信息化管理水平。
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【摘要】大數(shù)據(jù)是高校財(cái)務(wù)管理能力提升的重點(diǎn)，以現(xiàn)階段高校財(cái)務(wù)管理工作情況為基礎(chǔ)，結(jié)合近年來大數(shù)據(jù)發(fā)展特點(diǎn)，分析在大數(shù)據(jù)背景下高校財(cái)務(wù)管理能力提升的方案。
【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù) 高校 財(cái)務(wù)管理 能力 提升
信息技術(shù)的快速發(fā)展，特別是現(xiàn)階段大數(shù)據(jù)等新興信息化技術(shù)的推廣，高校校園數(shù)字化建設(shè)已經(jīng)成為評(píng)估一所高校是否滿足現(xiàn)代化大學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的重要信息資源，但是財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為高校管理的重要構(gòu)成部分，這也是現(xiàn)階段大學(xué)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)的重要信息資源之一。本文主要是以大數(shù)據(jù)為背景，結(jié)合現(xiàn)階段高校財(cái)務(wù)管理工作存在的問題，分析高校財(cái)務(wù)管理能力的提升方案。
一、大數(shù)據(jù)背景下高校財(cái)務(wù)管理工作存在的問題
（一）財(cái)務(wù)管理等信息化系統(tǒng)整合度較低，系統(tǒng)構(gòu)建缺少前景
大部分高校財(cái)務(wù)管理信息在實(shí)際發(fā)展中并沒有全面融入到數(shù)字化校園建設(shè)中，其他職能部門構(gòu)建和應(yīng)用的系統(tǒng)也較為封閉化，獨(dú)立發(fā)展的情況較為平常。在實(shí)際發(fā)展的過程中，高校各個(gè)職能部門在設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)平臺(tái)的過程中缺少未來發(fā)展前景的思考，并沒有為其未來系統(tǒng)拓展、平臺(tái)整合以及信息溝通等工作提供發(fā)展的空間。
（二）高校財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的支撐力存在約束
目前，高校財(cái)務(wù)管理主要是用于十四設(shè)計(jì)記賬證明、各種形式的賬本記錄信息查閱、經(jīng)費(fèi)額度控制以及工資信息的引入、獎(jiǎng)學(xué)金勞務(wù)費(fèi)的發(fā)放等工作，其輔助方案的影響力較為單一，還無法實(shí)施財(cái)務(wù)工作中的研究和管理、評(píng)估等工作，也沒有能力向高校決策層和其他部門提供研究性、評(píng)估型的財(cái)務(wù)信息資源，從而決策層提供標(biāo)準(zhǔn)的決策。
（三）預(yù)算編制與執(zhí)行“兩層”，與決算缺少對(duì)比性
在實(shí)際發(fā)展的過程中，高校一般存在上報(bào)財(cái)務(wù)管理部門的預(yù)算和院校實(shí)際的校內(nèi)預(yù)算存在一定的差異，上報(bào)財(cái)務(wù)管理部門的預(yù)算設(shè)計(jì)口徑依據(jù)相應(yīng)政策規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和口徑設(shè)計(jì)，不能出現(xiàn)編制赤字預(yù)算，但是高校實(shí)施校內(nèi)預(yù)算工作需要結(jié)合所在時(shí)期學(xué)校的工作方案和重要工作編制，兩者之間的本質(zhì)存在區(qū)別，然而在實(shí)際發(fā)展中國，大部分高校的校內(nèi)預(yù)算都是赤字預(yù)算。
（四）注重人力資源與信息技術(shù)的支持能力的提升
高校在管理經(jīng)費(fèi)的保障系統(tǒng)工作一般情況下存在著基礎(chǔ)不強(qiáng)和發(fā)展老套等問題，這是由兩方面原因造成的，一方面是人力資源支持水平較低，另一方面是信息化水平不高。
二、大數(shù)據(jù)背景下高校財(cái)務(wù)管理能力提升的方案分析
（一）有效提升會(huì)計(jì)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)強(qiáng)度
一切的財(cái)務(wù)信息化工作建設(shè)一定要確保自身工作的有效性和完善性，并且以標(biāo)準(zhǔn)性的會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)高校財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的工作要從優(yōu)化會(huì)計(jì)計(jì)算和有關(guān)工作步驟標(biāo)準(zhǔn)最先實(shí)施。其中主要分為以下幾點(diǎn)：第一，確保服務(wù)目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)性。高校財(cái)務(wù)信息化服務(wù)系統(tǒng)是依據(jù)工作者、組織系統(tǒng)以及信息技術(shù)結(jié)合的應(yīng)用系統(tǒng)，確定服務(wù)目標(biāo)，了解信息需求的重點(diǎn)。需要對(duì)服務(wù)目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施整合，確保身份證、工資號(hào)、銀行卡等“三號(hào)和一”，保障部門編碼的整合性和標(biāo)準(zhǔn)性，以此構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)的編碼信息系統(tǒng)。第二，確保會(huì)計(jì)計(jì)算基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化。會(huì)計(jì)科學(xué)和項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是高校財(cái)務(wù)核算工作的重點(diǎn)，也是優(yōu)化高校財(cái)務(wù)管理能力。第三，確保人才培育的標(biāo)準(zhǔn)化。一方面要有效提升高校財(cái)務(wù)工作者的信息管理水平和實(shí)踐工作水平。另一方面要對(duì)參與工作的人員實(shí)施操作培訓(xùn)，促使其可以進(jìn)行技能的操作和訓(xùn)練，從而向著“自動(dòng)化”方向發(fā)展。
（二）依據(jù)學(xué)校實(shí)際發(fā)展分析信息系統(tǒng)，全面展現(xiàn)會(huì)計(jì)服務(wù)功能
高校需要從會(huì)計(jì)根本工作要求和規(guī)定進(jìn)行研究，結(jié)合信息系統(tǒng)研究或者是深入應(yīng)用，拓展多樣化的會(huì)計(jì)服務(wù)功能和財(cái)務(wù)管理方案。其中主要分為以下幾點(diǎn)：第一，分析網(wǎng)絡(luò)上預(yù)約的報(bào)賬系統(tǒng)，并且結(jié)合短信、微信等形式及時(shí)告知管理者工作結(jié)果和特點(diǎn)，處理教師和學(xué)生員工報(bào)銷排隊(duì)問題，為教師、學(xué)生以及其他的工作人員提供方便的辦理業(yè)務(wù)，促使報(bào)銷工作更為便捷。第二，構(gòu)建全新薪酬系統(tǒng)，創(chuàng)造公共繳費(fèi)系統(tǒng)，設(shè)計(jì)財(cái)經(jīng)決定展現(xiàn)平臺(tái)，促使應(yīng)用者可以自主選擇政策方案、預(yù)計(jì)算信息資源、收費(fèi)要求、薪酬發(fā)放以及項(xiàng)目到款德國多樣化財(cái)務(wù)信息。
（三）構(gòu)建信息化決定平臺(tái)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理能力
高校在全面發(fā)展預(yù)算、計(jì)算等關(guān)系的創(chuàng)新和整改時(shí)期，需要將有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)和管理等工作組合為信息化的全生命周期管理形式，結(jié)合大數(shù)據(jù)背景下的技術(shù)和理論，構(gòu)成同意的決定支持平臺(tái)。其中主要分為以下幾點(diǎn)：第一，構(gòu)建全面化的預(yù)算管理系統(tǒng)。高校需要逐漸構(gòu)建預(yù)算管理的大數(shù)據(jù)支持系統(tǒng)，研究或者是購買整體預(yù)算管理信息系統(tǒng)，從而進(jìn)行全面化的管理工作，如匯總、下達(dá)、編制、執(zhí)行以及查詢、評(píng)估等工作。第二，會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的優(yōu)化和整合。在整體優(yōu)化財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)的過程中，高校需要連接網(wǎng)上預(yù)約報(bào)賬系統(tǒng)和研究預(yù)算管理形式，從而整合科學(xué)研究經(jīng)費(fèi)、核算和決算等工作，有效、全面、優(yōu)質(zhì)的管理科學(xué)費(fèi)用支出，促使固定資源、無形資產(chǎn)、素材管理系統(tǒng)和網(wǎng)上預(yù)約等報(bào)賬系統(tǒng)有效結(jié)合，從而確保入庫、報(bào)銷以及財(cái)務(wù)解決工作一起進(jìn)行。第三，分析建設(shè)財(cái)務(wù)管理的“駕駛艙”。這項(xiàng)工作不但可以有效連接預(yù)算、核算以及決算三大系統(tǒng)，還可以有效統(tǒng)一財(cái)務(wù)內(nèi)部收費(fèi)、酬薪個(gè)稅等多個(gè)角色，同時(shí)兼顧各個(gè)角色的用戶體驗(yàn)，并且結(jié)合多個(gè)維度信息配置和可視化展現(xiàn)出不同需求的管理者的及時(shí)性、直接性，全面展現(xiàn)財(cái)務(wù)情況，認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理工作的輔。
結(jié)束語：總而言之，在大數(shù)據(jù)的背景下，對(duì)高校財(cái)務(wù)構(gòu)建與管理形式產(chǎn)生了一定的影響，高校財(cái)務(wù)構(gòu)建是現(xiàn)代化大學(xué)發(fā)展需求的重要內(nèi)容。因此，在實(shí)際發(fā)展的過程中一定要優(yōu)化大數(shù)據(jù)背景下高校財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，引導(dǎo)高校財(cái)務(wù)工作向著現(xiàn)代化、信息化的方向發(fā)展，以此構(gòu)建現(xiàn)代化的高校財(cái)務(wù)工作。
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關(guān)鍵詞：供給側(cè)改革；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；對(duì)策建議
1.引言
供給側(cè)改革旨在改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)增長模式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。這一戰(zhàn)略的實(shí)施，對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，要求企業(yè)要從供給的角度出發(fā)，重新審視自身的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)一項(xiàng)重要的管理戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有決定性的作用，在供給側(cè)改革背景下對(duì)企業(yè)采取管理存在的問題進(jìn)行研究具有十分重要的意義。從供給側(cè)的角度來看，我國大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還存在較多的問題，缺乏對(duì)供給側(cè)改革的分析和應(yīng)用、對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不足、缺乏專業(yè)化的高素質(zhì)人才等都在很大程度上使得企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理工作難以適應(yīng)供給側(cè)改革的相關(guān)要求。因此，必須要在此基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行分析，以有效完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)企業(yè)在供給側(cè)改革背景下實(shí)踐長期發(fā)展。
2.供給側(cè)改革背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題
2.1缺乏對(duì)供給側(cè)改革的分析和應(yīng)用
供給側(cè)改革牽扯到各行業(yè)企業(yè)的發(fā)展，顛覆了其傳統(tǒng)的發(fā)展模式，需要企業(yè)從自身發(fā)展的角度重新制定發(fā)展戰(zhàn)略，而財(cái)務(wù)管理則是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。在供給側(cè)改革背景來看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的首要問題就是難以有效分析和應(yīng)用供給側(cè)改革來完善財(cái)務(wù)管理。不僅是由于供給側(cè)改革提出的較晚，企業(yè)難以在短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)變其財(cái)務(wù)管理。同時(shí)，很多企業(yè)認(rèn)為供給側(cè)改革著重于宏觀產(chǎn)業(yè)層面，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的要求較低，使其難以通過完善的財(cái)務(wù)管理來輔助其他的戰(zhàn)略的實(shí)施。因此這在很大程度上限制了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的更新和完善。
2.2對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不足
財(cái)務(wù)管理工作涉及企業(yè)生存發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，而在供給側(cè)改革背景下企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度還有待于提升。一方面，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具體工作的實(shí)施方面存在監(jiān)管不嚴(yán)格，缺乏外部監(jiān)督的問題，其任意性堅(jiān)強(qiáng)，使得企業(yè)很多部門的工作受到限制，對(duì)其在供給側(cè)改革背景下制定和實(shí)施相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略不利。另一方面，在財(cái)務(wù)管理體系建立方面，很多企業(yè)目前還沒有根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定嚴(yán)格的管理體系，缺乏相應(yīng)的保障，在理念和方法上與供給側(cè)改革的相關(guān)要求相去甚遠(yuǎn)。
2.3缺乏專業(yè)化的高素質(zhì)人才
供給側(cè)改革的實(shí)施對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才提出了新的要求。當(dāng)前，很多企業(yè)還缺乏專業(yè)化的高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員。一方面，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員年齡普遍較大，其在知識(shí)、學(xué)歷、創(chuàng)新等方面存在明顯的不足，與供給側(cè)改革的相關(guān)要求存在一定的差距，而企業(yè)對(duì)其培訓(xùn)力度不足，使得財(cái)務(wù)管理工作受到了較大的限制，不利于促進(jìn)企業(yè)在供給側(cè)改革背景下的發(fā)展。另一方面，我國大部分企業(yè)不注重實(shí)施人才戰(zhàn)略，難以通過完善內(nèi)部的人力資源管理相關(guān)機(jī)制來引進(jìn)專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理人才，使其財(cái)務(wù)管理工作長期停留在較低的層次，對(duì)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施帶來了一定的阻礙作用，因此也不符合供給側(cè)改革的相關(guān)要求。
3.供給側(cè)改革背景下完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
3.1整合資源，充分借助和應(yīng)用供給側(cè)改革
在供給側(cè)改革背景下要想完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，必須首先要整合相關(guān)的資源，充分借助和應(yīng)用供給側(cè)改革所帶來的理念與成果。一方面，企業(yè)要以供給側(cè)改革為基礎(chǔ)，樹立現(xiàn)代化的發(fā)展眼光，對(duì)其財(cái)務(wù)管理工作存在的問題進(jìn)行分析，整合優(yōu)勢資源，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法。另一方面，要充分學(xué)習(xí)和吸收其他企業(yè)財(cái)務(wù)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并將財(cái)務(wù)管理視為在供給側(cè)改革背景下促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性舉措，落實(shí)具體的責(zé)任，增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性、高效性、真實(shí)性，充分促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
3.2提升對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度
在供給側(cè)改革背景下，重在轉(zhuǎn)變企業(yè)的發(fā)展思維，因此提升對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視度成為完善相關(guān)工作的關(guān)鍵舉措之一。一方面，要為財(cái)務(wù)管理工作制定和實(shí)施嚴(yán)格的規(guī)章制度，根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理辦法，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，制定動(dòng)態(tài)化的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，并根據(jù)供給側(cè)改革的相關(guān)要求不斷對(duì)其進(jìn)行修正和完善，使其能夠在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上全面提升其財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。另一方面，要強(qiáng)化相關(guān)的監(jiān)督管理機(jī)制，充分結(jié)合內(nèi)外兩方面的監(jiān)督，保證財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施，使其能夠充分促進(jìn)企業(yè)在供給側(cè)改革背景下的發(fā)展。
3.3培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)化的高素質(zhì)人才
人才是財(cái)務(wù)管理工作的保障。在供給側(cè)改革背景下，企業(yè)一方面要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行關(guān)于供給側(cè)改革和現(xiàn)代化財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等工作的培訓(xùn)，使其能夠掌握先進(jìn)的理念和技能，更新知識(shí)儲(chǔ)備，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新意識(shí)和能力，提升財(cái)務(wù)管理工作的整體效率。另一方面，要促使企業(yè)在投入一定的資源，完善其人力資源管理相關(guān)機(jī)制，從外部高校、科研院所中引進(jìn)一批專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理人才，使其能夠?yàn)槠髽I(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理工作建言獻(xiàn)策，提升其對(duì)供給側(cè)改革背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的貢獻(xiàn)度，加快企業(yè)的發(fā)展。
總結(jié)
隨著供給側(cè)改革的不斷推進(jìn)，企業(yè)要想順應(yīng)改革的需要實(shí)現(xiàn)自身的健康發(fā)展，必須要進(jìn)一步完善其財(cái)務(wù)管理工作。從該背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題來看，必須要從整合資源，充分借助和應(yīng)用供給側(cè)改革、提升對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度、培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)化的高素質(zhì)人才等方面出發(fā)，完善其在供給側(cè)改革背景下的財(cái)務(wù)管理工作，以此服務(wù)于企業(yè)在供給側(cè)改革背景下的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
［關(guān)鍵詞］知識(shí)經(jīng)濟(jì);企業(yè)財(cái)務(wù)管理;市場經(jīng)濟(jì)體制改革
1引言
隨著市場經(jīng)濟(jì)的繁榮穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)只有不斷優(yōu)化自身的財(cái)務(wù)管理水平，才能在激烈市場競爭中立于不敗之地。所謂企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，具體指針對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作及活動(dòng)開展的管理，這項(xiàng)工作具有較強(qiáng)的綜合性質(zhì)，是企業(yè)在發(fā)展過程中必須要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的問題。在提升創(chuàng)新發(fā)展的知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須保持形式和理念上的高度一致，與時(shí)俱進(jìn)，才能真正為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供驅(qū)動(dòng)力。［1］
2知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景概述
知識(shí)經(jīng)濟(jì)的基本內(nèi)容是知識(shí)資源，作為一種新興的經(jīng)濟(jì)模式，其在現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程中具有良好的發(fā)展前景。結(jié)合我國現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況來說，知識(shí)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流趨勢，超越了包括工業(yè)經(jīng)濟(jì)和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)在內(nèi)的其他經(jīng)濟(jì)形式，甚至在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展歷程中具有主導(dǎo)地位。值得注意的是，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的主體來源為人類所產(chǎn)生的創(chuàng)造性知識(shí)，這就意味著知識(shí)經(jīng)濟(jì)具有強(qiáng)大的生產(chǎn)動(dòng)力以及豐富的發(fā)展內(nèi)涵。結(jié)合知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景對(duì)經(jīng)濟(jì)的未來發(fā)展趨勢開展分析，不難推斷出物質(zhì)資源已經(jīng)不是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的唯一驅(qū)動(dòng)力，知識(shí)資源或許將承擔(dān)起促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心重任。在發(fā)展知識(shí)經(jīng)濟(jì)的過程中，必須要意識(shí)到創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)賴以生存和發(fā)展的基本特征和本質(zhì)內(nèi)容。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)創(chuàng)新能力和創(chuàng)造精神的需求達(dá)到前所未有的高度。以我國的現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程為例，只有確保各行各業(yè)都具備大批量創(chuàng)新意識(shí)突出的勞動(dòng)人員和知識(shí)型人才，才能真正促使不同行業(yè)在技術(shù)、管理及體制方面均能夠得到發(fā)展和創(chuàng)新，進(jìn)而推動(dòng)國家經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。客觀來說，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大基礎(chǔ)來源基礎(chǔ)科學(xué)研究成果以及高新技術(shù)，同時(shí)科研成果與高新技術(shù)又是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的具體表現(xiàn)形式，是經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。所以，在某種程度來說，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中勢必會(huì)增加對(duì)知識(shí)成本等無形資產(chǎn)的投資，并把其作為提高自身綜合競爭實(shí)力的重要舉措。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，投入資源形式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y訊的存儲(chǔ)、生產(chǎn)、使用以及消費(fèi)，這為經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展增加了可能。在提倡信息共享的大背景下，人類大腦更有可能受到靈感的刺激而激發(fā)知識(shí)的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)信息的高效輸出，推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展向信息化和數(shù)字化邁進(jìn)。［2］
3企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新方向
3.1創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理觀念
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大背景下，各大企業(yè)若想抓住市場機(jī)遇，就必須實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)理念的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變。客觀來說，在現(xiàn)代化管理體系下，以人為本逐漸取代傳統(tǒng)的管理理念成為財(cái)務(wù)管理工作的指導(dǎo)依據(jù)，與此同時(shí)，在信息化飛速發(fā)展的時(shí)代背景下，越來越多的企業(yè)逐漸重視信息技術(shù)的潛在價(jià)值，信息素養(yǎng)儼然成為衡量企業(yè)綜合競爭實(shí)力的重要參數(shù)。所以，也就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)市場的變動(dòng)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測，依據(jù)信息化技術(shù)對(duì)行業(yè)市場的變動(dòng)信息進(jìn)行收集和分析，確保企業(yè)始終能夠在信息方面占據(jù)主導(dǎo)地位。除此以外，在創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的過程中，同樣要考慮到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范問題，在電子貨幣與網(wǎng)上銀行逐漸取代傳統(tǒng)交易模式的基礎(chǔ)上，資金流動(dòng)速度逐漸加快，導(dǎo)致貨幣風(fēng)險(xiǎn)大幅度增加。而隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，技術(shù)更新速度的日益加劇，也增加了企業(yè)的成本投入風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)只有具備更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)以及科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，才能有效迎接復(fù)雜化信息帶來的新挑戰(zhàn)，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)繁榮。由此，各大企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在思考企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方向過程中，必須高度重視財(cái)務(wù)管理觀念的創(chuàng)新，務(wù)必要結(jié)合時(shí)代背景對(duì)以人為本理念、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)進(jìn)行重新定位，并重視知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下的信息價(jià)值，令信息資源、人力資源以及資金資源在融合的過程中趨利避害，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。
3.2創(chuàng)新財(cái)務(wù)工作內(nèi)容
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的逐漸深入，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了新挑戰(zhàn)。客觀來說，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式在知識(shí)資本理論方面的欠缺使得其在現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用展現(xiàn)出了較強(qiáng)的不適應(yīng)性，隨著時(shí)代的發(fā)展和知識(shí)成本的增加，企業(yè)資本中知識(shí)資本的比重將會(huì)持續(xù)加大，而知識(shí)資本對(duì)于企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用也在逐漸加強(qiáng)。除此以外，企業(yè)方面也應(yīng)該盡快推動(dòng)以信息技術(shù)為依托的財(cái)務(wù)共享服務(wù)落實(shí)，盡可能優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范流程、提升流程效率、降低運(yùn)營成本或創(chuàng)造價(jià)值，站在可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略角度創(chuàng)新分布式管理模式，為內(nèi)外部客戶提供更加專業(yè)化的生產(chǎn)服務(wù)。在新的發(fā)展契機(jī)下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員必須意識(shí)到創(chuàng)新是財(cái)務(wù)工作發(fā)展落實(shí)的唯一道路，重新評(píng)估知識(shí)資本的價(jià)值，并以此為基準(zhǔn)建立專業(yè)的知識(shí)資本考核制度。所以，企業(yè)的管理層人員有必要要求財(cái)務(wù)部門定期編制知識(shí)資本報(bào)告，并以此為依據(jù)理性分析知識(shí)資本在企業(yè)投資收益中發(fā)揮的作用，從而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的角度，對(duì)企業(yè)的發(fā)展情況以及發(fā)展規(guī)劃做出更加全面的了解。［3］
4企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新舉措
4.1重視知識(shí)資本理論研究
結(jié)合我國現(xiàn)階段各行業(yè)發(fā)展趨勢以及經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展背景分析，在未來很長時(shí)間內(nèi)，知識(shí)資本將會(huì)是企業(yè)資本的一種具體體現(xiàn)形式。所以，各大企業(yè)必須結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展規(guī)劃情況積極轉(zhuǎn)變觀念意識(shí)，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，對(duì)發(fā)展中涉及的知識(shí)成本進(jìn)行更深層次的剖析與挖掘，進(jìn)而建立起知識(shí)資本為主體的生產(chǎn)經(jīng)營模式。值得注意的是，知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是一項(xiàng)長期的改革，所以財(cái)務(wù)管理人員必須結(jié)合市場動(dòng)態(tài)變化趨勢，建立起足以輔助知識(shí)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的積累機(jī)制，并高度重視對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營模式及積累機(jī)制構(gòu)成要素及評(píng)定價(jià)值的研究，實(shí)現(xiàn)盈利模式的創(chuàng)新發(fā)展。除此以外，企業(yè)方面應(yīng)該積極借鑒現(xiàn)階段已經(jīng)實(shí)現(xiàn)知識(shí)轉(zhuǎn)型企業(yè)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn)及發(fā)展方向趨利避害，揚(yáng)長避短，以自身可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略為基本導(dǎo)向建立起適合內(nèi)部發(fā)展的知識(shí)運(yùn)行體系，以及能為企業(yè)創(chuàng)造更高利潤的盈利模式，進(jìn)而提高企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)市場上的核心競爭實(shí)力，迎接一系列可能到來的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。
4.2應(yīng)用財(cái)務(wù)再造策略
財(cái)務(wù)再造策略是現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的一個(gè)新概念，簡單來說是通過重新配置提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資源的利用效率，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，并產(chǎn)生新型的財(cái)務(wù)運(yùn)行系統(tǒng)。具體來說，企業(yè)方面應(yīng)用財(cái)務(wù)再造策略的過程中應(yīng)該遵循以下兩個(gè)環(huán)節(jié):首先，企業(yè)的管理層人員應(yīng)該在充分分析知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景的基準(zhǔn)上重新定制財(cái)務(wù)處理工作的流程，并重新確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容，組建專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才團(tuán)隊(duì)。其次，企業(yè)方面應(yīng)該充分分析市場競爭趨勢，并制定新的投資機(jī)制和利益分配制度。如此一來，企業(yè)就能夠大幅度縮減生產(chǎn)運(yùn)行過程中所需要的人力成本，降低企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的可能性，在一定程度上提高企業(yè)的市場應(yīng)變能力。
4.3建立財(cái)務(wù)資源計(jì)劃系統(tǒng)
隨著信息化技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的逐漸普及，財(cái)務(wù)管理人員完全可以構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)資源管理系統(tǒng)來輔助激烈財(cái)務(wù)管理工作的開展，保障企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置的合理性與精準(zhǔn)性。具體來說，在建設(shè)財(cái)務(wù)資源計(jì)劃系統(tǒng)的過程中，必須綜合考慮資源的生產(chǎn)銷售以及財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，遵循財(cái)務(wù)共享原則，確保細(xì)節(jié)問題萬無一失以及整體財(cái)務(wù)計(jì)劃的嚴(yán)謹(jǐn)性。這也就要求參與系統(tǒng)建設(shè)的財(cái)務(wù)人員必須具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?zé)任意識(shí)以及較高的綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享服務(wù)的效用，將公司范圍內(nèi)的共用職能集中起來，保質(zhì)保量地向各個(gè)單元部門提供標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)，并在打造先進(jìn)技術(shù)系統(tǒng)的基準(zhǔn)上對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行采集整理，確保財(cái)務(wù)信息能夠準(zhǔn)確地反映出企業(yè)投資的收益情況，并實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的動(dòng)態(tài)監(jiān)測。與此同時(shí)，企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)行中不可避免地會(huì)面臨一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，而財(cái)務(wù)資源計(jì)劃系統(tǒng)的建立無疑能夠在最大限度上排查財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，提高財(cái)務(wù)分析質(zhì)量。由此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要結(jié)合工作進(jìn)展不斷優(yōu)化該資源計(jì)劃系統(tǒng)，令其不斷趨于自動(dòng)化和合理化，盡可能發(fā)揮企業(yè)的綜合優(yōu)勢，確保其能夠滿足企業(yè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新發(fā)展需求。
4.4構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，僅依靠財(cái)務(wù)資源計(jì)劃系統(tǒng)難以保障財(cái)務(wù)管理工作的全面性與系統(tǒng)性。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員還需要構(gòu)建專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，開發(fā)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)配套的軟件。如此一來，企業(yè)財(cái)務(wù)部門就可以拓寬經(jīng)營范圍并在系列財(cái)務(wù)管理工作中全面落實(shí)會(huì)計(jì)電算化，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理工作的有效性與科學(xué)性。除此以外，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)建能夠減輕企業(yè)對(duì)于人力資源的依賴，避免由于人力因素而導(dǎo)致的運(yùn)算失誤或決策失誤，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性大幅度增強(qiáng)。但是，在信息化財(cái)務(wù)管理工作飛速發(fā)展的過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員也需要意識(shí)到網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的安全性問題，要適度加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管控制度，全面保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性與可靠性，全面規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。［4］
【關(guān)鍵詞】電子商務(wù) 財(cái)務(wù)管理 工作調(diào)整
一、財(cái)務(wù)管理工作調(diào)整的方向
關(guān)于電子商務(wù)背景下財(cái)務(wù)管理工作調(diào)整，其方向的定位圍繞財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)的理財(cái)活動(dòng)，并以此為準(zhǔn)則設(shè)置科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，借助互聯(lián)網(wǎng)的共享性和轉(zhuǎn)移性優(yōu)勢，以多元化的模式實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。在此，我們需要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的方向進(jìn)行如下調(diào)整：
（一）強(qiáng)調(diào)社會(huì)成本
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值核心圍繞企業(yè)和企業(yè)的股東，對(duì)于社會(huì)成本的重視程度不夠，而事實(shí)上，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，或多或少會(huì)給社會(huì)帶來一定的成本壓力，譬如環(huán)境污染成本。在電子商務(wù)背景下，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的技術(shù)含量越來越高，要求在計(jì)算企業(yè)本身成本的同時(shí)，還要兼顧社會(huì)成本的累加，譬如應(yīng)用綠色財(cái)務(wù)管理理論，分析企業(yè)產(chǎn)品成本和利潤時(shí)，將環(huán)境保護(hù)和資源合理利用作為其中一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，以此對(duì)社會(huì)成本加以強(qiáng)調(diào)。
（二）盡快適應(yīng)以物質(zhì)資本為主導(dǎo)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代
電子商務(wù)借助知識(shí)資本，為企業(yè)創(chuàng)造大量的收益，而企業(yè)強(qiáng)調(diào)知識(shí)資本，要求進(jìn)一步調(diào)整企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，以便適應(yīng)各方經(jīng)濟(jì)主體的利益需求。換句話說，在電子商務(wù)發(fā)展背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要盡快適應(yīng)以物質(zhì)資本為主導(dǎo)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，其工作方向也需要盡量往傾向于地位不斷上升的知識(shí)資本，以便在致力于實(shí)現(xiàn)股東利益的同時(shí)，能夠同步兼顧相關(guān)主體的利益。
（三）重視顧客對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的滿意度
利用電子商務(wù)便捷性的優(yōu)勢，客戶在選擇某種產(chǎn)品或者服務(wù)的時(shí)候，會(huì)利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行“貨比三家”，最終選擇產(chǎn)品或者服務(wù)質(zhì)量過關(guān)的企業(yè)。因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不能再獨(dú)立于產(chǎn)品或者服務(wù)的營銷工作，而要綜合考慮自身產(chǎn)品和服務(wù)在市場中的成本優(yōu)勢，以防止產(chǎn)品或者服務(wù)因?yàn)槌杀具^高而失去市場競爭優(yōu)勢。
二、財(cái)務(wù)管理工作調(diào)整的建議措施
根據(jù)上文提到的電子商務(wù)背景下財(cái)務(wù)管理工作調(diào)整方向，筆者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作的調(diào)整內(nèi)容，可從管理目標(biāo)、研究對(duì)象、管理內(nèi)容三個(gè)方面進(jìn)行探討，具體建議措施如下：
（一）管理目標(biāo)調(diào)整
目標(biāo)是引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作方向的關(guān)鍵要素，在提出財(cái)務(wù)管理工作調(diào)整需求時(shí)，首先需要調(diào)整的即為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。基于電子商務(wù)多元化的要求，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不能僅僅針對(duì)“利潤”和“價(jià)值”，還要針對(duì)“社會(huì)”和“客戶”的價(jià)值，因此需要調(diào)整管理目標(biāo)可分為兩個(gè)方面：
1.經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)利益的統(tǒng)一。目前方興未艾的“綠色財(cái)務(wù)”管理理念，強(qiáng)調(diào)企業(yè)、自然、社會(huì)利益的和諧統(tǒng)一，因此在調(diào)整財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的時(shí)候，有必要基于企業(yè)本身和社會(huì)的視角，尋求兼顧兩者利益的財(cái)務(wù)管理工作落腳點(diǎn)，以便在實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的同時(shí)，能夠同步滿足社會(huì)對(duì)相關(guān)利益的需求。企業(yè)只有在財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)設(shè)置時(shí)，協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)利益兩者的關(guān)系，才能夠形成強(qiáng)大的競爭力。
2.相關(guān)利益主體利益的協(xié)調(diào)。電子商務(wù)背景下，企業(yè)股東、客戶、知識(shí)資本所有者等，均被視為企業(yè)的利益主體，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)圍繞這些利益主體的利益，要求協(xié)調(diào)利益主體的利益。一方面是以客戶的利益為中心，在財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃當(dāng)中強(qiáng)調(diào)客戶與企業(yè)利潤的貢獻(xiàn)關(guān)系，以及提出吸引和留住客戶的財(cái)務(wù)建議；另一方面是提高對(duì)知識(shí)資本等無形資產(chǎn)的重視程度，將無形資產(chǎn)列為財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)，在企業(yè)產(chǎn)品科技含量上升的同時(shí)，兼顧知識(shí)資本所有者的利益，這樣才能夠激發(fā)他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的實(shí)用價(jià)值。
（二）管理對(duì)象調(diào)整
電子商務(wù)利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)合作平臺(tái)的無縫連接，包括業(yè)務(wù)流程和客戶關(guān)系在內(nèi)的企業(yè)信息，均在互聯(lián)網(wǎng)中進(jìn)行實(shí)時(shí)信息交互，而傳統(tǒng)企業(yè)的商品和服務(wù)合作，財(cái)務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)管理活動(dòng)處于相對(duì)的狀態(tài)，這就意味著電子商務(wù)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，需要改變這種傳統(tǒng)的管理狀態(tài)。筆者認(rèn)為，電子商務(wù)背景下的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)象，要求在互聯(lián)網(wǎng)上實(shí)時(shí)反映出財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息，協(xié)同管理財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)，其中包括供應(yīng)商交易、客戶交易、物流信息、資金流等，而不能簡單作為企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)。這樣一來，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門、客戶、供應(yīng)等，均成為財(cái)務(wù)管理工作的主要對(duì)象，企業(yè)利用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，將以上對(duì)象的各種信息輸入到系統(tǒng)當(dāng)中，經(jīng)過協(xié)同處理后，再傳輸?shù)綐I(yè)務(wù)系統(tǒng)，作為業(yè)務(wù)管理工作的重要依據(jù)。由此可見，電子商務(wù)背景下的財(cái)務(wù)管理對(duì)象，除了“資金流動(dòng)”，還包括“信息資源”，而且后者在管理對(duì)象中的比重越來越大，已經(jīng)明顯突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的界限，是當(dāng)前任何企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作都必須做出調(diào)整的重點(diǎn)內(nèi)容。
（三）管理內(nèi)容調(diào)整
電子商務(wù)時(shí)代的來臨，包括專利、商標(biāo)、知識(shí)資本、人力資源等在內(nèi)的無形資產(chǎn)，已經(jīng)開始為企業(yè)管理者所重視，并逐漸作為財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容看待，而隨著企業(yè)投資和融資范圍的擴(kuò)展，企業(yè)不可避免地面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)，因此財(cái)務(wù)管理工作中需要調(diào)整的內(nèi)容，風(fēng)險(xiǎn)管理也是其中重要的一項(xiàng)。
1.無形資產(chǎn)方面。電子商務(wù)背景下的企業(yè)生產(chǎn)，對(duì)知識(shí)和技術(shù)等無形資產(chǎn)的重視程度越來越高，這些無形資產(chǎn)可以說是企業(yè)競爭和發(fā)展動(dòng)力，譬如在知識(shí)資本之后，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)會(huì)隨著擴(kuò)展。甚至可以說，無形資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中比例越來越高，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，應(yīng)該為無形資產(chǎn)量身定做一套行之有效的管理方案，將管理重心轉(zhuǎn)移到無形資產(chǎn)之上，以人才素質(zhì)為例，為奠定企業(yè)堅(jiān)實(shí)的知識(shí)基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理工作在開展的同時(shí)，需要以人力資本的籌集作為企業(yè)發(fā)展的準(zhǔn)備工作，通過籌措人才引進(jìn)、培訓(xùn)、教育，以及工資、福利等待遇的資金，創(chuàng)造企業(yè)人才素質(zhì)提升的基本財(cái)務(wù)條件。
2.風(fēng)險(xiǎn)管理方面。電子商務(wù)時(shí)代對(duì)企業(yè)的擴(kuò)張發(fā)展需求越來越高，而企業(yè)的擴(kuò)展，一方面要迎合客戶不斷變化的需求，另一方面是適應(yīng)企業(yè)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境，因此在投入用于企業(yè)擴(kuò)張發(fā)展的資金以后，企業(yè)勢必面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)。為避免新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，財(cái)務(wù)工作的風(fēng)險(xiǎn)管理重心要做出調(diào)整處理，一方面是根據(jù)客戶個(gè)性化和多元化的訂單需求，加大知識(shí)和技術(shù)的更新速度，尤其是企業(yè)的職工，要跟隨社會(huì)知識(shí)水平提升的步伐，對(duì)自身的知識(shí)和結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，另一方面是提高計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全，譬如在線支付、電話銀行、第三方轉(zhuǎn)賬付款等的安全，以及避免網(wǎng)絡(luò)信息不對(duì)稱問題。
三、結(jié)束語
綜上所述，電子商務(wù)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來新思路的同時(shí)，也帶來新的挑戰(zhàn)。電子商務(wù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了“強(qiáng)調(diào)社會(huì)成本”、“適應(yīng)以物質(zhì)資本為主導(dǎo)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代”、“重視顧客對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的滿意度”的調(diào)整方向，基于該方向，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不能僅僅針對(duì)“利潤”和“價(jià)值”，還要針對(duì)“社會(huì)”和“客戶”的價(jià)值，需要追求“經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)利益的統(tǒng)一”和“相關(guān)利益主體利益的協(xié)調(diào)”，同時(shí)還需要改變傳統(tǒng)的管理狀態(tài)，從無形資產(chǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的視角。調(diào)整財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，提高財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)水平。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞:研究新財(cái)務(wù)制度會(huì)計(jì)管理方式
一、新會(huì)計(jì)體制對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的影響
(一)新會(huì)計(jì)體制影響企業(yè)的運(yùn)營成果
新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)制度有很大差別，新的會(huì)計(jì)模式對(duì)企業(yè)某些特殊經(jīng)營活動(dòng)起到了很好的影響，給企業(yè)帶來了豐厚了經(jīng)濟(jì)效益和創(chuàng)新了企業(yè)的會(huì)計(jì)管理制度，是企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)范圍產(chǎn)生了改變。主要表現(xiàn)在：原會(huì)計(jì)模式條件下，傳統(tǒng)的處理制度中效益是逐漸增加的。可是通過研究新會(huì)計(jì)制度，不難發(fā)現(xiàn)，短期的資金股利不歸為收益，獲得的現(xiàn)金股利當(dāng)做填補(bǔ)短期投資賬面效益。而且新財(cái)務(wù)制度和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式不同，只有在短期投資轉(zhuǎn)變后才可以確定成投資價(jià)值。根據(jù)以上分析不難發(fā)現(xiàn)，新財(cái)務(wù)制度僅僅在現(xiàn)金股利轉(zhuǎn)換后才認(rèn)為是收益。新會(huì)計(jì)條件下不可避免會(huì)產(chǎn)生繳稅與原來多的和原來財(cái)務(wù)制度的區(qū)別。
(二)新會(huì)計(jì)體制對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的影響
新會(huì)計(jì)體制與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)制度最終的目的是一樣的，可是經(jīng)過全面探討能夠看出，在側(cè)重點(diǎn)上存在明顯差異，新會(huì)計(jì)制度在有些方面還是比傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度優(yōu)越的。新會(huì)計(jì)制度的出臺(tái)讓企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中不完善的資金管理得到很好管控。這樣一來回降低公司的凈資產(chǎn)，必然會(huì)對(duì)企業(yè)未來的經(jīng)營能力造成影響，少數(shù)經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱的企業(yè)將會(huì)陷入資不抵債的困境。為了避免出現(xiàn)這種現(xiàn)象，企業(yè)有必要全面考察市場環(huán)境，降低不必要的浪費(fèi)，確保企業(yè)能保持平穩(wěn)良好的發(fā)展。此外，因?yàn)樾屡f體制更注重資金控制，從而增強(qiáng)了企業(yè)的綜合競爭力，提升了企業(yè)的經(jīng)營能力和發(fā)展能力。
(三)新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理作業(yè)方式的影響
在原來舊的財(cái)務(wù)制度中，會(huì)計(jì)管理制度非常嚴(yán)謹(jǐn)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)制度很呆板，大大減小了實(shí)施范圍，并給財(cái)務(wù)管理人員提高了考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。這在管理方式上就是一種革新，這讓很多財(cái)務(wù)從業(yè)人員無法很好適應(yīng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則發(fā)展的需求。毋庸置疑，在新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則背景下對(duì)會(huì)計(jì)師的整體專業(yè)素養(yǎng)有很高要求，由于會(huì)計(jì)管理人員直接影響到會(huì)計(jì)管理的質(zhì)量，如果不能保證財(cái)會(huì)人員的整體素質(zhì)，那么將無法保證財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。
二、新會(huì)計(jì)體制下的財(cái)務(wù)管理制度
在新會(huì)計(jì)體制背景下，國家事業(yè)單位及各行企業(yè)應(yīng)著手全力改進(jìn)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理制度，然后結(jié)合自身的具體狀況，實(shí)施分權(quán)式會(huì)計(jì)管理模式與或是集權(quán)式會(huì)計(jì)管理體制。
(一)集權(quán)式會(huì)計(jì)管理體制
在集權(quán)式會(huì)計(jì)管理體制背景下，總公司緊緊把持著會(huì)計(jì)管理決策權(quán)，各分公司只具有很小的會(huì)計(jì)決策權(quán)，并且分公司的會(huì)計(jì)資源與人力資源均受到總公司的嚴(yán)格管控。此外，在集權(quán)式會(huì)計(jì)管理體制下，總公司會(huì)實(shí)行直接管理的手段來監(jiān)督和管控分公司的生產(chǎn)運(yùn)行狀況，由此不難看出，分公司就其本質(zhì)上來講就是總公司的某個(gè)分支，全部的經(jīng)營活動(dòng)均來自與總公司。該集權(quán)式會(huì)計(jì)管理體制擁有其獨(dú)特優(yōu)勢，首先，其有助于采取統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)管理業(yè)務(wù)，所以能夠節(jié)約管理費(fèi)用。其次，總公司緊緊把控會(huì)計(jì)管理決策權(quán)，可以對(duì)分公司開展良好管理與控制，能夠讓公司堅(jiān)持統(tǒng)一的會(huì)計(jì)目標(biāo)，有助于達(dá)到利潤最優(yōu)化。再者，集權(quán)式會(huì)計(jì)管理體制有助于總公司統(tǒng)一集合財(cái)務(wù)資金，這樣一來就能夠統(tǒng)一調(diào)用財(cái)務(wù)費(fèi)用，不但有助于減少成本費(fèi)用，還有助于實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一集中投資。最后，使用集權(quán)式會(huì)計(jì)管理體制能夠充分發(fā)揮出總公司會(huì)計(jì)師的職能作用，這樣在最大限度上減小了分公司的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，保障了財(cái)務(wù)管理的可靠和安全。
(二)分權(quán)式會(huì)計(jì)管理體制
分權(quán)式會(huì)計(jì)管理體制和集權(quán)式會(huì)計(jì)管理體制之間的關(guān)系時(shí)互相對(duì)立的，在分權(quán)式會(huì)計(jì)管理體制下，分公司對(duì)會(huì)計(jì)管理的業(yè)務(wù)擁有較大的支配權(quán)與管控權(quán)。在分權(quán)式會(huì)計(jì)管理體制喜愛，分公司在會(huì)計(jì)管理上享有很大的決策權(quán)，對(duì)會(huì)計(jì)資金的投入運(yùn)營、財(cái)務(wù)日常支出、財(cái)務(wù)人員的招聘和工作人員的薪酬福利等諸多方面能夠自由決策，并且分公司還能夠結(jié)合市場實(shí)際狀況與企業(yè)自身的具體情況就公司的會(huì)計(jì)管理決策實(shí)施合理的調(diào)整。由此不難發(fā)現(xiàn)，在分權(quán)式會(huì)計(jì)管理體制背景下，總公司主要使用的是間接管理的手段來管控分公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而很少采取指令性措施來干預(yù)分公司的會(huì)計(jì)管理。該分權(quán)式會(huì)計(jì)管理體制具有本身的優(yōu)勢，其讓分公司在會(huì)計(jì)管理上享有很大決策權(quán)，所以能夠在較大程度上激勵(lì)企業(yè)的熱情，增加企業(yè)的創(chuàng)新力，此外還能在一定程度上降低源于總公司的管理壓力，有助于提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率及水平。
三、結(jié)束語
通過上文講述可知，新會(huì)計(jì)體制對(duì)財(cái)務(wù)管理有著非常重要的影響，在新會(huì)計(jì)體制背景下的財(cái)務(wù)管理制度，確定了會(huì)計(jì)管理的目標(biāo)，增強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和效率，對(duì)保障市場環(huán)境的穩(wěn)定以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步有重要作用。但是，盡管新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相比于舊的會(huì)計(jì)制度有了很大進(jìn)步，可是自身還是存在很多不夠完善的地方，這些不足之處不可避免的會(huì)阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。因此，企業(yè)要著力改進(jìn)創(chuàng)新技術(shù)，加快在新會(huì)計(jì)制度條件下財(cái)務(wù)管理職務(wù)的創(chuàng)新和發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[1]張先治,于悅.會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革、企業(yè)財(cái)務(wù)行為與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的傳導(dǎo)效應(yīng)和循環(huán)機(jī)理[J].會(huì)計(jì)研究,2013(10):3-12+96
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一、交通財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的研究背景及目標(biāo)
(一)研究背景
近幾年來，國家財(cái)政部門在交通運(yùn)輸行業(yè)上的資金投入力度不斷增大，不僅建成了對(duì)連接我國東西部地區(qū)具有重要意義的川藏以及滇藏兩條高速公路，還在全國范圍內(nèi)大量修建高鐵鐵路，開辟了全新的海運(yùn)、水運(yùn)、空運(yùn)的交通運(yùn)輸航道，增強(qiáng)了我國各地區(qū)間的經(jīng)濟(jì)交流，極大地促進(jìn)了我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的整體提升。然而，在交通行業(yè)快速發(fā)展的過程中，難免會(huì)出現(xiàn)一些疏漏之處，尤其是在復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理方面。近幾年來，隨著交通行業(yè)對(duì)外基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入力度不斷加大，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營造成了較大負(fù)擔(dān)，財(cái)務(wù)管理問題日益突出。因此，在國家部門的政策支持下，交通運(yùn)輸行業(yè)應(yīng)把握機(jī)會(huì)，積極創(chuàng)新自身的財(cái)務(wù)管理模式。
(二)交通財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的目標(biāo)
交通運(yùn)輸部門創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式能夠有效促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的快速平穩(wěn)增長，其主要目標(biāo)有以下幾點(diǎn)：第一，形成科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，保障各部門的有序平穩(wěn)運(yùn)營；第二，制訂完善的資產(chǎn)管理方案，做好登記存檔工作；第三，建立并健全財(cái)務(wù)管理制度，要求財(cái)務(wù)部門按時(shí)上交相關(guān)的報(bào)表、文件，明確劃分職責(zé)，實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任問責(zé)制度，提高財(cái)務(wù)部門的工作效率。
二、交通財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的措施
(一)更新理念，建立財(cái)務(wù)管理預(yù)算中心
交通業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，首先需要擯棄過去的一些傳統(tǒng)觀念。雖然交通行業(yè)隸屬于國家部門，但在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，有必要樹立危機(jī)意識(shí)，以人為本，時(shí)刻把握市場發(fā)展趨勢，建立起一套動(dòng)態(tài)管理理念。此外，為了盡可能地降低風(fēng)險(xiǎn)，交通業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)隨時(shí)把握市場變化情況，成立專門的預(yù)算中心，合理統(tǒng)籌分配資金，以實(shí)現(xiàn)每一筆資金的最大化合理利用。
(二)發(fā)掘形勢，樹立財(cái)務(wù)管理的新目標(biāo)
在如今新時(shí)期背景下，知識(shí)資本在企業(yè)發(fā)展中的重要性越來越突出，甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出物質(zhì)資本的影響力度。交通運(yùn)輸行業(yè)涉及的相關(guān)領(lǐng)域較為復(fù)雜，需采用科學(xué)手段統(tǒng)一管理企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算和使用，確保內(nèi)部運(yùn)行環(huán)境的合理有序。交通運(yùn)輸行業(yè)應(yīng)緊跟時(shí)展潮流，充分挖掘市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形式，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，提升財(cái)務(wù)管理水平，盡可能地實(shí)現(xiàn)各主體經(jīng)濟(jì)利益的最大化。
(三)創(chuàng)新思路，擴(kuò)大資金流動(dòng)空間
在新時(shí)期背景下，交通運(yùn)輸業(yè)可以通過融資和籌資的方式實(shí)現(xiàn)自身突破性的發(fā)展。財(cái)務(wù)部門的管理人員要充分利用自身所學(xué)的專業(yè)知識(shí)，在準(zhǔn)確把握市場變化情況的前提下進(jìn)行理財(cái)活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理人員要?jiǎng)?chuàng)新原有的工作思路，可以通過發(fā)行證券、合作經(jīng)營等方式減輕資金壓力，同時(shí)聯(lián)合經(jīng)營的方式也擴(kuò)大了交通業(yè)內(nèi)部資金的流動(dòng)空間，有效降低了各自所需承擔(dān)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。
(四)借助信息化平臺(tái)，建立綜合財(cái)務(wù)管理中心
21世紀(jì)是信息化社會(huì)，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在人們的生產(chǎn)、生活中的重要也不言而喻。交通業(yè)可以充分借助網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)打破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，建立綜合財(cái)務(wù)管理中心，便于實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程管理與分級(jí)管理。在綜合財(cái)務(wù)管理中心中，工作人員能夠方便快捷地了解到市場動(dòng)態(tài)，從而更加有針對(duì)性地進(jìn)行預(yù)算、籌資、資金監(jiān)管等工作，大幅度地提高了交通財(cái)務(wù)管理效率。
三、結(jié)束語
交通運(yùn)輸行業(yè)對(duì)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的影響作用，新時(shí)期背景下，交通行業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題也逐漸受到人們的重視。為了更好地滿足社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的需求，交通行業(yè)應(yīng)對(duì)企業(yè)資本進(jìn)行控制，建立起一套科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)由內(nèi)而外的創(chuàng)新式管理，保障交通運(yùn)輸行業(yè)的飛速發(fā)展，從而促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)增長。
作者:陳丹丹 單位:京杭運(yùn)河江蘇省交通運(yùn)輸廳蘇北航務(wù)管理處
參考文獻(xiàn)：
1 前言. 1
1.1 論文研究的背景... 1
1.2論文研究的內(nèi)容... 1
1.3論文研究的意義及要解決的問題... 1
2 傳統(tǒng)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理. 2
3 新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的變革及挑戰(zhàn). 2
3.1經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊... 3
3.2知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起... 3
3.3電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展... 4
3.4企業(yè)組織的重構(gòu)... 5
3.5人才環(huán)境的變化... 6
3.6稅制法規(guī)環(huán)境的變化... 6
4 企業(yè)財(cái)務(wù)管理新舊觀念的差異. 6
4.1財(cái)務(wù)管理觀念的不同... 6
4.2財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的不同... 7
4.3財(cái)務(wù)管理技能要求的不同... 7
5 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的趨勢. 7
5.1企業(yè)管理目標(biāo)多元化趨勢... 8
5.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式更新趨勢... 8
5.3企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和安全管理化趨勢... 8
5.4企業(yè)財(cái)務(wù)制度靈活性趨勢... 8
5.5企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系創(chuàng)新性趨勢... 9
6 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題. 9
6.1財(cái)務(wù)管理理論的滯后... 9
6.2風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念反應(yīng)的遲鈍... 9
7 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢的啟示及對(duì)策. 10
7.1現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理趨勢的啟示... 10
[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理 電子商務(wù) 經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 企業(yè)管理
一、研究背景和現(xiàn)狀
20世紀(jì)末以來，信息技術(shù)已經(jīng)逐漸超越了其他領(lǐng)域，成為了影響人類歷史發(fā)展進(jìn)程的重要手段和載體，網(wǎng)絡(luò)的不斷流行和普及逐步改變了人們的生活方式，大大提高了人們的工作效率和生活水平。信息技術(shù)的自身特點(diǎn)，促使了經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的變革，也形成了一種網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)形態(tài)。
電子商務(wù)逐步形成于20世紀(jì)90年代，與互聯(lián)網(wǎng)普及的時(shí)期大致相同，它提出與美國，并逐漸在世界上各個(gè)國家傳播。目前，這種新的經(jīng)濟(jì)管理方式與信息技術(shù)的結(jié)合，已經(jīng)逐漸改變了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式。財(cái)務(wù)管理人員充分享受到了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)帶來的便利，提高了財(cái)務(wù)管理的效率，但與此同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及和應(yīng)用，也給財(cái)務(wù)管理帶來的諸多的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。從目前的發(fā)展現(xiàn)狀上分析，中國企業(yè)在管理上特別是在財(cái)務(wù)管理的諸多方面仍然存在一些問題，這些問題與其管理方法、管理思想和管理手段與世界其他國家的先進(jìn)企業(yè)還有著很大的差距。
財(cái)務(wù)管理工作是在特定的環(huán)境下進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)實(shí)踐活動(dòng)，準(zhǔn)確高效的財(cái)務(wù)管理模式必須與環(huán)境相協(xié)調(diào)，并且根據(jù)實(shí)際情況的變化而采取相應(yīng)的改變，進(jìn)而提高效率，維護(hù)財(cái)務(wù)管理的有序運(yùn)行。隨著電子商務(wù)時(shí)代的到來，我國的財(cái)務(wù)管理工作發(fā)生了翻天覆地的變化，如何在這種新形勢下維護(hù)財(cái)務(wù)管理的有效性，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的效率提升成為了當(dāng)務(wù)之急。在電子商務(wù)階段，財(cái)務(wù)起著“倉庫”的作用，所以在創(chuàng)新的過程中，我們所秉持的前提就是任何形式的資本都要最終轉(zhuǎn)化為“財(cái)務(wù)”。電子商務(wù)給人們帶來了全新的財(cái)務(wù)管理模式，提高了財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量，電子商務(wù)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的最根本要求在于其理論基礎(chǔ)和管理方法的創(chuàng)新，于此同時(shí)，在網(wǎng)絡(luò)信息的新環(huán)境下，電子商務(wù)也為傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理帶來了新的變革，提供了新的素材。
二、電子商務(wù)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的影響
電子商務(wù)時(shí)代的到來，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也隨之發(fā)生了一場深刻的革命，無論是從財(cái)務(wù)管理的環(huán)境、對(duì)象、目標(biāo)、內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)等多方面都發(fā)生了重大的改變。具體表現(xiàn)在：
1.財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化
財(cái)務(wù)環(huán)境就是指對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)產(chǎn)生影響的一切因素的總和，通常包括國家法律法規(guī)和企業(yè)所面臨的市場和生產(chǎn)條件等。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境要隨著整個(gè)社會(huì)環(huán)境的變化而變化，電子商務(wù)時(shí)代的到來，使企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，尤其是外部環(huán)境都發(fā)生了很大的變化，具體表現(xiàn)在：
（1）從大規(guī)模生產(chǎn)到個(gè)性化生產(chǎn)
在傳統(tǒng)的工業(yè)生產(chǎn)中，大眾市場在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中占據(jù)著主要位置，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中強(qiáng)調(diào)內(nèi)部資源的整合，以求滿足擴(kuò)大再生產(chǎn)的需要。在網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代，“大眾市場”已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)展的需要，生產(chǎn)過剩已經(jīng)表現(xiàn)出全球化的趨勢，所以消費(fèi)者追求個(gè)性、多樣化的產(chǎn)品也成為主流消費(fèi)意識(shí)。所以，企業(yè)必須適應(yīng)這種背景下所帶來的改變，定制“個(gè)性化產(chǎn)品”去占領(lǐng)市場，贏得競爭優(yōu)勢。
（2）金融市場不斷發(fā)展，為企業(yè)資金運(yùn)作創(chuàng)造條件
現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理與金融市場有著十分緊密的聯(lián)系，金融市場的良好運(yùn)行直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐，也就不會(huì)有完善財(cái)務(wù)管理的方法和理論。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，金融市場的日趨完善，對(duì)于企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)提供了有利的條件，同時(shí)，隨著金融市場的發(fā)展，我國企業(yè)的發(fā)展速度也會(huì)隨之提高。
（3）先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供良好手段
隨著現(xiàn)代電子技術(shù)的普及，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理也在朝著電子商務(wù)化的方向發(fā)展，這也對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了更為現(xiàn)代化的要求，必須具有現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)處理手段。隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)在眾多大中小企業(yè)得到普及，這就對(duì)財(cái)務(wù)管理提供了發(fā)展的前提條件，在很大程度上促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與發(fā)展。
2.財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的變化
財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中占有十分重要的作用。在電子商務(wù)背景的普及下，起主導(dǎo)作用的已經(jīng)不再是過去農(nóng)業(yè)社會(huì)當(dāng)中的土地和工業(yè)時(shí)代的金融資本，而是知識(shí)資本、科技和先進(jìn)技術(shù)等無形資產(chǎn)。因此，對(duì)于信息技術(shù)條件下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，知識(shí)資本的占有率將會(huì)起到?jīng)Q定性的作用。為了適應(yīng)這種知識(shí)結(jié)構(gòu)發(fā)生的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的管理模式也應(yīng)該向知識(shí)資本方向轉(zhuǎn)移。伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的范圍也會(huì)隨之?dāng)U大，企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)加大，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理必將成為財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
3.財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程的影響
在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，從業(yè)人員主要是運(yùn)用計(jì)算器、紙筆和算盤等較為簡易的工具對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，進(jìn)而產(chǎn)生記賬憑證，在逐筆登入賬簿。電子商務(wù)的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也發(fā)生了不小的變化，如企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同，如網(wǎng)上采購、網(wǎng)上銷售、網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)預(yù)算控制等都需要進(jìn)行新的普及和協(xié)調(diào)。此外，企業(yè)與客戶之間的協(xié)同，如網(wǎng)絡(luò)訂單，網(wǎng)絡(luò)交易等等都必須進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和再造。
三、電子商務(wù)背景下財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新
通過對(duì)于電子商務(wù)以及電子商務(wù)背景下財(cái)務(wù)管理的改變分析，可以針對(duì)電子商務(wù)的特點(diǎn)，在貿(mào)易往來方面，從貿(mào)易協(xié)商到訂立合同再到支付貨款等整個(gè)流程都可以通過網(wǎng)絡(luò)來完成，因此在整個(gè)交易的過程中完全實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程化和實(shí)時(shí)化。這些變化，給財(cái)務(wù)管理的適應(yīng)性、彈性以及及時(shí)性都提出了非常高的要求。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了一系列挑戰(zhàn)，要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理按照電子商務(wù)時(shí)代的要求進(jìn)行相應(yīng)的變革和創(chuàng)新。
參考文獻(xiàn)：
