時間：2023-06-18 10:46:35
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑工程績效考核辦法，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：工程項目管理 績效建設 目標結果考核
一、工程項目管理中績效考核的內容
1.進度管理績效考核指標體系
保證指標可包括文件化的進度管理體系已建立、進度績效指標已分解、開工手續符合規定要求、按合同工期能保證履約、施工組織設計已編制報審、勞務分包和工程分包管理良好、進行了以前工程的回訪保修、進行了進度管理方面的自我考評等。策劃方面考核指標可在合同工期條件分析書編制情況、施工主要資源計劃制訂情況、施工組織設計編制與審批情況、施工總進度計劃編制情況、工期延誤單簽訂情況、項目經理部進度績效指標分解情況等方面設置。進度控制和改進考核指標可在技術保障情況、物資保障情況、機械設備保障情況、人力資源保障情況、進度管理過程檢查、過程管理的完善與提高情況、成品保護情況、以前工程的回訪保修計劃編制和落實情況等方面來設置。進度效果考核指標可在形象進度與總進度計劃的符合情況、進度管理顧客滿意情況、投訴情況及竣工總結的編寫情況等方面來設置。
2.質全替理靖效考核指標體系
保證指標可包括文件化的質量管理體系已建立、能達到合同約定的質量標準和公司創優目標能實現、質量管理指標已分解、施工組織設計已編制具有質量技術管理方面內容并已審批、沒有出現嚴重不合格和質量事故、項目施工質量水平和顧客滿意度達到要求，進行了質量管理方面的自我考評等。策劃階段考核指標可在施工組織設計的編制與報審、施工方案的編制與報審、技術交底和技術措施的編制與報審、創優計劃（方案）的編制與報審、設計圖紙審查和圖紙會審記錄管理、指標分解情況等方面來設置。過程控制和改進考核指標可在項目施工質量與設計、規范及項目質量策劃的符合情況，過程檢驗和試驗控制情況以及混凝土、砂漿試件、鋼筋連接接頭試驗情況，“樣板先行”制度執行情況，項目施工期間使用各種材料（土建、水、電）質量情況，施工組織設計、施工方案、技術交底和技術措施的執行和過程管理，工程設計圖紙和洽商變更管理，工程內業資料的編寫、收集和整理，施工現場計量管理，自我評價及持續改進，合同條件變化后的評價情況等方面來設置。結果評價階段考核指標可在過程主要階段質量驗收結果以及質量目標完成情況，質量缺陷（包括施工期間和竣工后工程），竣工技術資料，顧客滿意度，自我評價符合性指標情況等方面來設置。
3.成本管理績效考核指標體系
成本管理的考核可分三個階段進行，即開工期、施工期、竣工期，在項目施工的不同階段考核重點不同。開工期考核內容重點是造價和成本管理策劃方案的編制，制訂與甲方之間的工作程序和流程、分析工程盈虧點，根據分析結果判定成本和造價管理的重點并制定針對性措施。施工期的考核重點是目標成本和策劃方案的落實情況、自我評價和動態調整，保證工程項目的造價和成本始終處于受控狀態，考核內容包括收人確權（即驗工計價及設計變更、工程洽商、現場簽證、暫定金額等批價調整）和成本支出的確權（即分供合同招投標、簽訂、履行、結算）、造價資料管理和結算準備情況。竣工期的考核重點是竣工結算書的編制情況和及時報審情況。保證指標可包括文件化的成本管理體系已建立，項目經理已按時、足額交納風險抵押金，工程不虧損，項目經理部沒有編造資料、應付考核檢查、策劃與實施“兩層皮”情形，發包人、分供合同供應商與項目經理部的往來文件中以授權代表簽字形式確認經濟往來文件的有效性、簽字人有有效的授權委托書、經濟往來文件保證具有有效性，分供合同的簽訂沒有先斬后奏情況，與分供合同供應商必須按月驗工計價（月結月清），沒有在成本管理上造成其他重大損失、惡劣影響。策劃考核指標可包括承包合同學習研讀、理解情況、工程量復核及施工預算編制、造價管理策劃、成本控制策劃等方面。成本控制和改進考核指標可在總包合同的履行動態管理情況，造價資料管理情況，驗工計價、設計變更、工程洽商、施工簽證、施工索賠與反索賠等與收人確權相關的管理情況，勞務分包、專業分包、機械租賃、材料和其他各項服務采購的招投標情況、分供合同簽訂和履行管理、分供合同支出確權情況、分段結算和竣工結算情況，策劃方案的實施自我評價和改進、調整情況等方面來設置。成本管理績效評價考核指標可在成本管理績效水平、成本管理績效結果等方面來設置。
4.資會譽組靖效考核指標體系
資金管理績效考核主要考核項目經理部的按總包合同約定的收款實現率和施工過程中的百元產值資金占用率，并輔之考核項目經理部在財務管理方面的遵章守規情況、會計工作的標準化程度、財務檔案管理情況。
5.員工滿戀度調查
調查的內容可主要包括對工作條件、人際關系、工作群體、成長與發展、相互之間信任、信息傳遞、項目管理、薪酬待遇方面、員工在項目的安全穩定感、項目民主管理、重大事項決策的制度執行情況度、領導勤政廉潔自律、工作能力、責任心和處理問題的公正性等。
二、考核結果與獎懲機制的有機結合
為了使考核起到應用的作用，達到預期的效果，同時提高企業的自覺性、積極性，提高執行力度，考核結果要與獎懲機制掛鉤。首先，考核結果與項目經理部的平時工資獎金發放掛鉤。企業要將對項目經理部的過程管理績效考核結果直接與該項目經理部的崗位工資、過程績效獎金發放掛鉤，考核結果作為調整項目經理部階段工資獎金總額的依據。假設考核內容有5項，5項指標考核均為合格時，不獎不罰，全額支付項目經理部成員的崗位工資。當5大項指標有不合格項時，按每項每人每月扣罰項目主要成員一定數額的崗位工資。當5大項指標考核有3項（含）以上為優秀時，項目經理部可發過程績效獎金，根據優秀項數和每項指標的得分情況，給予不同額度的獎勵。當5大項指標考核為優秀的項數低于3項時，項目經理部沒有過程績效獎金。其次，考核結果與項目經理部主要成員的撤換結合，如果由于項目經理部的責任而使本項目有3大項指標未能完成，情節嚴重時，撤換項目主要責任者。再次，考核結果與對項目經理部成員的業績評價和后備資格結合。公司建立項目經理部主要成員的崗位業績評價辦法，把對項目經理部的虧損與盈利情況、過程管理績效考核情況作為對項目經理部主要成員的業績評價的主要依據。評價結果進人個人業績檔案，作為其職務升降、選拔、聘用的依據。過程管理績效考核方法再科學、再有效，也不可能一踐而就。必須堅持循序漸進、動態改進的原則，對考核標準要逐步提高，對考核辦法要不斷完善、改進，才能發揮更好的效果。
結語：建筑工程項目管理的績效考核方法，是一個漫長而細致的工作，不存在一蹴而就的途徑。為了達到這樣目的，則必須堅持循序漸進、動態改進的原則，對考核標準要逐步提高，對考核辦法要不斷完善、改進，才能發揮更好的效果。
參考文獻：
[1].鄒進，工程項目管理績效評價系統的構建及開發研究[J].項目管理，2011年第10期。
【摘 要】加強工業與民工建筑工程的管理，主要從工程質量、安全施工兩個方面進行改進。文章對我國工業與民用建筑工程工程質量、安全施工兩個方面的現狀進行了論述，并提出切實加強工業與民用建筑工程管理的具體措施。
【關鍵詞】工業與民用建筑；問題；措施；加強管理
1、工業與民用建筑管理中存在的問題
1.1 安全問題 ①管理模式與施工管理脫節。部分建筑工程層層轉包與分包，使施工現場未能很好貫徹落實有關建筑施工安全文件，造成政令不通和建筑施工現場失控的被動局面。②管理層對安全施工重視不夠。在管理工作中，未能將施工的安全管理工作擺到應有位置，未能真正認識到建筑施工安全生產責任重大，安全施工監管薄弱，檢查、處罰不到位。而且部分企業只停于口頭上講安全生產，或被動、或應付檢查走過場，影響施工安全工作的落實。③安全責任制不健全。建筑施工安全生產體系形同虛設，安全生產機構名存實亡，工作無從開展。建筑施工安全生產責任制未能認真落實和對各自的職責負責，經濟承包合同未能體現從施工企業—項目部—班組—施工作業人員，逐級落實安全生產指標。④安全經費、安全配置等不到位。安全經費和安全設施的投入是進行安全生產，抓好安全生產的重要保證。由于建設資金不到位，墊資，不正當競爭或者違法分包，轉包等因素，使部分施工現場無腳手架及安全網等設施，存在嚴重的安全隱患。
1.2 質量問題 ①施工企業的內部管理方面。大部分質量管理上的不合格項和實物質量不合格的出現都與職責不落實密切相關。對分承包隊伍的評價選擇和管理不能滿足實現質量目標的需要。對勞務分承包隊伍的評價大多只停留在其所持證件的驗證，忽視對其實際質量保證能力的評價、考察。②政府監管方面。驗收作為工程質量的最后一道關口，最初由政府監管部門把關，但隨著政府職能的轉變，實行竣工驗收備案制后，工程質量由業主負責，開發企業在驗收過程中處于主導地位，一些質量監督部門監督不力，竣工驗收并沒有發揮其應有的作用。同時，質監部門只對工程質量進行程序性監督的方式也存在一定問題。③建材產品的質量問題。近年來，部分建材價格持續上漲，受工程成本和預算結算方式的影響，一些施工企業只能靠自身的努力來消化漲價成本，因此，不同程度地存在著偷工減料、以次充好等現象。
2、加強工業與民用建筑工程管理的措施
2.1安全施工管理措施 ①加大安全教育。由于勞務市場具有很強的流動性，嚴重沖擊了企業的主動性和積極性，相關企業應轉變觀念，加大安全教育，保證工程的順利進行。大力培育專業勞務公司，對勞務公司進行資質評定、資格評審，通過勞務公司，建立一支穩定的施工隊伍，并對其進行針對性的、有效性的培訓，使農民工掌握專業的安全技術知識和安全政策法規等。②禁止掛靠施工。從招投標開始，嚴格審查承建資格，不準超范圍施工；政府實行定期不定期的監督檢查，凡是掛靠、私自分包的工程經查出，堅決嚴肅查處；開展群眾舉報制度，實行社會監督。③建立有效的安全生產責任考核機制，實行安全生產工作業績考核與管理人員日常工資掛鉤，實行安全事故一票否決制，對發生事故或安全管理不善，按照《崗位績效考核辦法》和《安全生產管理目標責任制考核表》的內容，給予工資浮動。④加強技術措施。項目工程技術人員應根據施工現場的自然條件、材料機具、勞動力的供應情況等，緊密結合工程實際，制定出最經濟、最安全的施工技術方案或施工組織設計。工程的施工組織設計，必須經工程師審批，監理公司批準。對于比較特殊的施工部位應編制專項施工方案，并經工程師審核批準，施工中應嚴格執行，并加大檢查和驗收力度，確保技術上可行、安全上有保障。⑤對現場危險源進行識別與控制。準確及時地對危險源進行識別和控制是一項事前控制，只有事前進行有效地控制才能避免事故發生。危險源一經確定，必須通知現場作業區內的每一位工作人員，并設置危險源安全警示牌，任何單位和個人不得擅自挪動或拆除，現場指揮人員和施工人員要高度重視本區域的安全動態，危險源發生變化必須及時更改。
2.2工程質量管理 ①工程進度控制。為了確保總工期目標，必須實行分段控制，動態控制。在項目實施過程中，要依據變化后的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調整。材料供應和支付工程進度款方面要及時，以確保工程質量。②工程質量控制。嚴把材料質量關。材料要符合國家規范標準（含環保標準）和設計要求，嚴格執行材料驗收制度。確保主體結構質量。主體結構質量關系到整體工程質量和安全，關系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結構質量，重視裝飾質量。在施工裝飾階段，要克服質量通病，搞好細部處理，在裝飾水準上要高人一等，要有創新和特色。抓好關鍵部位施工，例如地下室、一層、頂層、屋面、衛生間以及樓梯走道都是關鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發生質量問題的部位，既是施工難點，又是檢查的重點，更應引起項目部的高度重視。③工程竣工驗收控制。工程竣工驗收是建設的最后一道程序，是對工程設計、工程質量的最后檢查總結。在驗收時，要嚴格執行國家頒發的工程驗收規范標準，逐項驗收評定。工程質量驗收具體可采取查看、實測的方法。查看，重點查看各項資料和原始記錄資料是否齊全，是否符合驗收標準；砂漿和混凝土試塊、構件強度是否符合設計規范和要求；室內外裝修是否達到標準，有無屋面漏水、廁所、廚房滲水、陽臺倒泛水、水管、衛生設施接頭冒水，樓地面、屋面開裂等質量通病。實測，主要是現場實測，對基礎工程、主體工程、結構有影響的部位和技術上有特殊要求的進行實測。對工業與民用建筑工程的管理，是一項復雜的工程，涉及到方方面面的因素。在施工的過程中，要結合施工的具體情況，根據工程實況進行現場考評，進行統籌規劃，制定出一套切實可行的具體方案，加強對工程的管理，才能提高企業的市場競爭力。
參考文獻：
[1] 吉坤，戴富生.淺談建筑工程的施工管理[J].中國新技術新產品，2009（9）.
[2] 鄭錦華.探討建筑工程中的施工管理[J].黑龍江科技信息，2009（27）.
關鍵詞：建筑工程； 施工質量；問題
1、建筑工程質量的概念、特點及其形成
1.1概念
建筑工程項目質量是國家現行的有關法律、法規、技術標準、設計文件及工程合同中對工程的安全、使用、經濟、美觀等特性的綜合要求。
1.2特點
建筑工程項目質量的特點是：①影響因素多。比如決策、設計、材料、環境、施工工藝、施工方案、操作方法、施工人員素質、管理制度等均直接或間接地影響工程項目質量。②質量波動大。建筑施工沒有固定生產流水線、沒有規范化的生產工藝和完善的檢測技術、沒有成套的生產設備和穩定的生產環境、沒有相同系列規格和相同功能的產品，它具有復雜性、單一性，所以質量波動性大。③質量變異大。由于影響工程質量的因素較多，任一因素出現質量問題，均會引起工程建設系統的質量變異，造成工程質量事故。④質量隱蔽性。工程項目在施工過程中，由于工序交接多、中間產品多、隱蔽工程多，若不及時檢查并發現其存在的質量問題，事后看表面質量可能很好，容易產生判斷錯誤。⑤終檢局限大。工程項目完成后，不可能拆卸或解體來檢查內在的質量，所以終檢驗收時難以發現內在的、隱蔽的質量缺陷。⑥評價方法具有特殊性。工程質量的檢查評定及驗收是按檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程進行的。
1.3形成過程
建筑施工的不同階段，對工程項目質量有著不同的影響。建筑工程質量的形成過程主要在以下幾個階段。
1.3.1項目可行性研究階段
這是在項目建議書和項目策劃的基礎上，運用經濟學原理對投資項目的有關技術、經濟、社會、環境及所有方面進行調查研究，確定項目建設的可行性，并在可行的情況下，通過多方案比較從中選擇出最佳建設方案，作為項目決策和設計的依據。因此，項目的可行性研究直接影響項目的決策質量和設計質量。
1.3.2項目決策階段
這是通過項目可行性研究和項目評估，對項目的建設方案作出決策，這個階段對工程質量的影響是最關鍵的階段，主要是確定工程項目應達到的質量目標和水平。
1.3.3工程勘察、設計階段
工程的地質勘察是為建設場地的選擇和工程的設計與施工提供地質資料依據。工程設計質量是決定工程質量的關鍵環節，設計嚴密性、合理性，決定了工程建設的成敗，是建設工程的安全、適用、經濟與環境保護等措施得以實現的保證。
1.3.4工程施工階段
工程施工活動決定了設計意圖能否體現，它直接關系到工程的安全可靠、使用功能的保證，以及外表觀感能否體現建筑設計的藝術水平，這是形成實體質量的決定性環節。
1.3.5工程竣工驗收階段
這就是對項目施工階段的質量通過檢查評定、試車運轉，考核項目質量是否達到設計要求；是否符合決策階段確定的質量目標和水平，并通過驗收確保工程項目的質量。
2、質量管理的定義及原則
質量管理是指在質量方面指揮和控制組織的協調一致的活=動。在質量方面的指揮和控制活動通常包括制定質量方針和質量目標、質量策劃、質量控制、質量保證、質量改進。
對于一個管理者，要成功地領導和經營其企業，需采用一種系統的和透明的方式進行管理。8項質量管理原則是世界各國質量管理成功經驗的科學總結，是現代質量管理各種模式的核心理念，也是2000版ISO9000族標準的編制基礎。質量管理8項原則是指：①以顧客為關注焦點；②領導作用；③全員參與；④過程方法；⑤管理的系統方法；⑥持續改進；⑦基于事實的決策方法；⑧與供方互利的關系。質量管理的這8項原則不是單獨孤立地存在著，它們之間存在著內在的邏輯關系。
3、建筑工程質量管理存在問題
3.1質量責任意識不強
一些建筑工程企業在質量工作中管理松懈，質量管理規章制度形同虛設，職工質量意識淡薄，所以，企業質量管理體系不健全、不落實。企業ISO9000認證是為取證而取證，不是從提高企業質量管理水平出發，無形中也使證書的可信度降低。
3.2從業人員素質不高
建筑施工行業，從事一線作業的人員大部分質量意識差，也缺乏應有的質量知識。他們很多都是憑經驗施工，沒有有效的質量管理辦法；在管理層和技術層的人員，綜合素質也不高，對建筑質量方面的有關法規和標準、規范也缺乏了解。
3.3建筑行業秩序不規范
目前，建筑行業秩序實際上還比較混亂，不少建筑企業不執行有關的法規，不按建設程序辦事。比如，不少工程主承包商中標后，仍將主要工程分包給不具有資質的包工頭，而這些包工頭接到工程后，有些質量意識不強，有些唯利是圖、偷工減料，安全施工難以保證。
4、改進建筑工程質量管理的措施
4.1樹立質量意識至關重要
一是建筑工程企業中決策層領導的質量意識必須強化；二是項目經理的質量意識一定要提高，他們抓項目質量管理的決心和態度，對建筑質量的提高影響極大；三是建筑工人的質量意識一定要強烈，他們是建筑產品的直接生產者，從施工原材料的投入，到最終產品來完成，都需要他們通過提高工作質量來提高產品質量。
4.2努力提高質量管理的科學性
相當多的建筑工程企業已在設備水平、施工水平上達到或接近世界先進水平，但這些企業質量管理的科學性卻遠遠未達到施工本身存在的客觀要求，必須努力提高質量管理的科學性乃是當務之急。提高企業有關人員的綜合素質，充實技術人員掌握的專業知識，尤其要重視優化工程技術人員的能力結構。
4.3企業負責人要推動企業質量管理
企業領導者的作用是8項質量管理原則之一。在質量管理的活動中，企業負責人要始終通過管理承諾來統一員工思想，從中發揮領導者協調、激勵、引導的作用，以自身行為來影響員工為實現企業質量管理而努力，并用企業經營的績效促進企業質量管理水平的提高和工程產品質量的改進。
4.4切實發揮內審員的作用
建筑工程企業要培訓和建設一支高素質的內審員隊伍，要求并激勵他們為提高企業質量管理水平和工程產品質量水平作出貢獻。
4.5重視質量目標的量化管理
在質量管理體系運行中，質量目標的制定、實施、檢查、改進是日常工作的重點，將質量目標量化到各個崗位，而且對高層管理者實施質量目標考核是2000版ISO9000標準的要求，也是保證體系運行、持續改進和實現目標的有效途徑。
4. 6建立嚴格的質量管理責任制
企業必須明確規定各個環節應該承擔的質量職能和質量責任以及相關的協調、預防和補救措施，以建立一套以質量責任制為主要內容的績效考核辦法和完整嚴密的管理制度。
4.7形成良好的質量管理文化氛圍
建筑工程企業所有員工應該高度自覺地參與質量管理，形成良好的質量管理文化氛圍：一要樹立企業全員質量意識；二要提高企業全員質量技能；三要落實企業全員質量行為；四要塑造企業全員質量文化。質量管理猶如逆水行舟，不進則退，必須堅持不懈、持之以恒，這就要求在企業中堅持全員質量教育，持續不斷地提高每一位企業員工的質量意識、質量技能、質量行為水準。通過開展各種形式多樣的活動，在企業中形成“人人重視質量，人人提升質量”的良好氛圍。
4.8建立企業質量管理反饋系統
信息是質量管理的重要依據。要使企業質量管理體系正常運轉，必須建立一個高效、靈敏的溝通企業內、外的信息反饋系統，規定各種質量信息的傳遞路線、方法和程序，形成縱橫交叉、暢通無阻的信息網，準確及時地收集企業內、外各種質量信息，形成從信息的收集開始，經過匯總、貯存、傳遞，再到分析、處理、運用等全過程的閉路信息反饋系統，保障信息暢通并發揮應有的作用。
5、結束語
產品質量是一個日益受到普遍重視的問題，因為它不僅關系到企業的經濟效益，也關系到廣大人民的切身利益?，F在，各個國家都把提高產品質量作為工業發展的重要方針。提高工程質量是眾多的建筑施工企業不懈追求的目標，也是擴大建筑市場占有率、提高企業信譽的根本途徑。工程質量問題，始終是市場競爭的焦點。重視質量問題產生的原因，并根據其原因制定根治對策，增強責任感，消滅質量通病，為用戶提供滿意質量的建筑產品，是加強對建筑工程企業質量管理的宗旨。只要這樣，質量工作才能顯示出蓬勃生機與活力，質量才能實現可持續發展。
參考文獻：
[1]田金信林，建設項目管理.北京：高等教育出版社，2002.
[2]江正榮.建筑施工工程師手冊.北京：中國建筑工業出版社2004.
關鍵詞：建筑工程； 施工質量；問題； 淺談
一、建筑工程質量的概念、特點及其形成
1概念
建筑工程項目質量是國家現行的有關法律、法規、技術標準、設計文件及工程合同中對工程的安全、使用、經濟、美觀等特性的綜合要求。
2特點
建筑工程項目質量的特點是：①影響因素多。比如決策、設計、材料、環境、施工工藝、施工方案、操作方法、施工人員素質、管理制度等均直接或間接地影響工程項目質量。②質量波動大。建筑施工沒有固定生產流水線、沒有規范化的生產工藝和完善的檢測技術、沒有成套的生產設備和穩定的生產環境、沒有相同系列規格和相同功能的產品，它具有復雜性、單一性，所以質量波動性大。③質量變異大。由于影響工程質量的因素較多，任一因素出現質量問題，均會引起工程建設系統的質量變異，造成工程質量事故。④質量隱蔽性。⑤終檢局限大。工程項目完成后，不可能拆卸或解體來檢查內在的質量，所以終檢驗收時難以發現內在的、隱蔽的質量缺陷。⑥評價方法具有特殊性。工程質量的檢查評定及驗收是按檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程進行的。
3形成過程
建筑施工的不同階段，對工程項目質量有著不同的影響。建筑工程質量的形成過程主要在以下幾個階段。
3.1項目可行性研究階段
這是在項目建議書和項目策劃的基礎上，運用經濟學原理對投資項目的有關技術、經濟、社會、環境及所有方面進行調查研究，確定項目建設的可行性，作為項目決策和設計的依據。因此，項目的可行性研究直接影響項目的決策質量和設計質量。
3.2項目決策階段
這是通過項目可行性研究和項目評估，對項目的建設方案作出決策，這個階段對工程質量的影響是最關鍵的階段，主要是確定工程項目應達到的質量目標和水平。
3.3工程勘察、設計階段
工程的地質勘察是為建設場地的選擇和工程的設計與施工提供地質資料依據。工程設計質量是決定工程質量的關鍵環節，設計嚴密性、合理性，決定了工程建設的成敗，是建設工程的安全、適用、經濟與環境保護等措施得以實現的保證。
3.4工程施工階段
工程施工活動決定了設計意圖能否體現，它直接關系到工程的安全可靠、使用功能的保證，以及外表觀感能否體現建筑設計的藝術水平，這是形成實體質量的決定性環節。
3.5工程竣工驗收階段
這就是對項目施工階段的質量通過檢查評定、試車運轉，考核項目質量是否達到設計要求；是否符合決策階段確定的質量目標和水平，并通過驗收確保工程項目的質量。
二、質量管理的定義及原則
質量管理是指在質量方面指揮和控制組織的協調一致的活=動。在質量方面的指揮和控制活動通常包括制定質量方針和質量目標、質量策劃、質量控制、質量保證、質量改進。
對于一個管理者，要成功地領導和經營其企業，需采用一種系統的和透明的方式進行管理。8項質量管理原則是世界各國質量管理成功經驗的科學總結，是現代質量管理各種模式的核心理念，也是2000版ISO9000族標準的編制基礎。質量管理8項原則是指：①以顧客為關注焦點；②領導作用；③全員參與；④過程方法；⑤管理的系統方法；⑥持續改進；⑦基于事實的決策方法；⑧與供方互利的關系。質量管理的這8項原則不是單獨孤立地存在著，它們之間存在著內在的邏輯關系。
三、建筑工程質量管理存在問題
1質量責任意識不強
一些建筑工程企業在質量工作中管理松懈，質量管理規章制度形同虛設，職工質量意識淡薄，所以，企業質量管理體系不健全、不落實。企業ISO9000認證是為取證而取證，不是從提高企業質量管理水平出發，無形中也使證書的可信度降低。
2從業人員素質不高
建筑施工行業，從事一線作業的人員大部分質量意識差，也缺乏應有的質量知識。在管理層和技術層的人員，綜合素質也不高，對建筑質量方面的有關法規和標準、規范也缺乏了解。
3建筑行業秩序不規范
目前，建筑行業秩序實際上還比較混亂，不少建筑企業不執行有關的法規，不按建設程序辦事。比如，不少工程主承包商中標后，仍將主要工程分包給不具有資質的包工頭，而這些包工頭接到工程后，有些質量意識不強，有些唯利是圖、偷工減料，安全施工難以保證。
四、改進建筑工程質量管理的措施
1樹立質量意識至關重要
一是建筑工程企業中決策層領導的質量意識必須強化；二是項目經理的質量意識一定要提高，他們抓項目質量管理的決心和態度，對建筑質量的提高影響極大；三是建筑工人的質量意識一定要強烈，他們是建筑產品的直接生產者，從施工原材料的投入，到最終產品來完成，都需要他們通過提高工作質量來提高產品質量。
2努力提高質量管理的科學性
相當多的建筑工程企業已在設備水平、施工水平上達到或接近世界先進水平，但這些企業質量管理的科學性卻遠遠未達到施工本身存在的客觀要求，必須努力提高質量管理的科學性乃是當務之急。提高企業有關人員的綜合素質，充實技術人員掌握的專業知識，尤其要重視優化工程技術人員的能力結構。
3企業負責人要推動企業質量管理
企業領導者的作用是8項質量管理原則之一。在質量管理的活動中，企業負責人要始終通過管理承諾來統一員工思想，從中發揮領導者協調、激勵、引導的作用，以自身行為來影響員工為實現企業質量管理而努力，并用企業經營的績效促進企業質量管理水平的提高和工程產品質量的改進。
4切實發揮內審員的作用
建筑工程企業要培訓和建設一支高素質的內審員隊伍，要求并激勵他們為提高企業質量管理水平和工程產品質量水平作出貢獻。
5重視質量目標的量化管理
在質量管理體系運行中，質量目標的制定、實施、檢查、改進是日常工作的重點，將質量目標量化到各個崗位，而且對高層管理者實施質量目標考核是2000版ISO9000標準的要求，也是保證體系運行、持續改進和實現目標的有效途徑。
6建立嚴格的質量管理責任制
企業必須明確規定各個環節應該承擔的質量職能和質量責任以及相關的協調、預防和補救措施，以建立一套以質量責任制為主要內容的績效考核辦法和完整嚴密的管理制度。
7形成良好的質量管理文化氛圍
建筑工程企業所有員工應該高度自覺地參與質量管理，形成良好的質量管理文化氛圍：一要樹立企業全員質量意識；二要提高企業全員質量技能；三要落實企業全員質量行為；四要塑造企業全員質量文化。通過開展各種形式多樣的活動，在企業中形成“人人重視質量，人人提升質量”的良好氛圍。
8建立企業質量管理反饋系統
信息是質量管理的重要依據。要使企業質量管理體系正常運轉，必須建立一個高效、靈敏的溝通企業內、外的信息反饋系統，規定各種質量信息的傳遞路線、方法和程序，形成縱橫交叉、暢通無阻的信息網，準確及時地收集企業內、外各種質量信息，形成從信息的收集開始，經過匯總、貯存、傳遞，再到分析、處理、運用等全過程的閉路信息反饋系統，保障信息暢通并發揮應有的作用。
關鍵詞： 民用建筑 工程施工 控制 質量管理
房屋建筑施工是形成工程項目實體的一種過程,也是決定最終產品質量的關鍵階段,要提高工程項目的質量,必須狠抓施工階段的質量控制。工程質量分為狹義和廣義兩種含義。狹義的工程質量是指工程符合業主需要所具備的使用功能。這一概念強調的是工程的實體質量,如基礎是否堅固,主體結構是否安全以及通風采光是否合理等。
廣義的工程質量不僅包括工程的實體質量,還包括形成實體質量的工作質量,工作質量是指參與工程的建設者,為了保證工程實體質量、提高從事參建工作的水平和完善程度。本文重點討論的是廣義的工程質量。要提高工程質量,作為施工單位,必須明確以下幾個方面。
1、項目施工過程中質量控制的重要性
工程項目施工涉及面非常廣,是一個極其復雜的過程,影響工程質量的因素也很多,如設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等均直接影響著工程項目的施工質量；況且工程項目位置固定、體積大、每一個項目都處于不同的地點和環境,不像工業生產有固定的流水線便于規范把握、成套的生產設備、穩定的生產條件和很規則的生產流程,便于管理。可是建筑工程項目質量的影響因素多,尤其是不可控因素多,所以容易產生質量問題。
例如:使用材料的微小差異、操作的微小變化、環境的微小波動、機械設備的正常磨損,都會產生質量變異,造成質量事故。工程項目建成后,如果發現質量問題又不可能象一些工業產品那樣拆卸、解體、更換配件,更不可能實行“包換”或“退款”,這樣工程項目施工過程中的質量控制,就更顯得極其重要。
2、強化培訓,優選管理人員和施工人員是奠定質量控制的人本基礎
工程質量是所有參加工程項目施工的技術管理干部、操作人員、服務人員協同工作的結果,所以施工人員是形成工程質量的主要因素。要控制施工質量,首先要培訓和優選施工人員,提高他們的綜合素質。
首先應提高他們的質量意識。按照全面質量管理的觀點,施工人員必須樹立五大觀念:質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數據說話的觀念以及社會效益與企業效益并重的綜合效益觀念。
其次是施工人員的技術素質。管理干部、技術人員都應具有較強的進行質量規劃和目標管理的能力、組織施工和進行技術指導的能力、以及識別質量和檢查質量的能力；生產人員則應當具有精湛的技術技能、一絲不茍的工作作風、嚴格執行質量標準和操作規程的法制觀念；服務人員則應做好技術和生活服務,能以出色的服務,間接地保證工程質量。
建立多層次多方位的教育培訓體系，是提高管理人員和施工人員的質量意識、技術素質的有力保障措施。
(1)強化各層次管理人員的培訓觀念，同時將培訓理念作為管理人員績效的評價標準之一。
(2)周密規劃，統籌安排，建立多層次、多方位的培訓體系，保證不同類別員工的需求。
(3)企業要重視對所有專業技術員工的培訓和開發，提供再教育和再學習的機會，使員工感覺在企業里會有很好的發展前景，因而產生職業滿足感。應引入人力資源開發觀，根據中期培訓規劃，有計劃地鼓勵員工參加能夠提高技能與業務素質的自我培訓，而且因為其工作績效的逐漸顯露，給予相應技術崗位的升遷， 使之認同企業文化。
(4)把握好培訓后的應用環節。培訓中獲得的理論、認知轉化為自然的行為，從而改善行為方式，需要不斷地實踐。如果不能為受訓人員提供應用的平臺，會讓受訓人員感覺很失落，打擊其積極性。而企業在將培訓轉化為成果的過程中還可以發現人才，為選拔人才作儲備，使培訓真正成為企業“用人 ―培訓 ―晉升 ―留人”循環中的重要一環。
通過培訓、再學習，提高管理人員和施工人員的管理技術水平，從而保證了工程質量關。
建立與健全科學、合理、有效的員工績效評估體系，是實現人力本增值的動力，是制定具有競爭力薪酬的基礎。
(1)先進行全面的工作分析、職位分析，在此基礎上制訂績效評估標準，評估的因素要比較全面、合理。
(2)人員分類考評。除制訂通用的考核標準外，還應根據人員的崗位、職責的不同，分別按高層管理人員、普通管理人員、生產人員和非生產人員分別制訂評估細則，可實行自我評估、下屬評估與上司評估、專門組織 360 度績效考核辦法。
(3)指標定量化，并以實際工作結果為依據。既評定工作的數量、又評定工作的質量；既考評個人業績、又重視考評團隊業績；使個人業績與團隊業績保持一致。既注重絕對標準、又注重相對標準。
(4)建立反饋制度，減少評估誤差，并根據實際條件的變化而改進評估方案，以保持其有效性。
通過培訓考核，建立科學的管理體制和有效的激勵機制、充分調動管理者、工人和員工的積極性，進行管理創新，使人力資源真正成為企業的第一資源。從而奠定了質量控制的人本基礎。
3、嚴格監管建材、建筑構配件和設備質量是保證工程建設質量的物質基礎
國家《建筑法》明確指出:“用于建筑工程的材料、構配件、設備 ……,都必須符合設計要求和產品質量標準”。因此要保證工程優質,那么凡承建的工程必須把住“四關”:即采購關、檢測關、運輸保險關和使用關。當前在物資供應處于買方市場的環境下,各種銷售名目繁多,有“回扣銷售”、“有獎銷售”、“送貨上門銷售”等,對采購人員是極大的誘惑。因此在建筑材料選擇方面我們尤其要把好采購關。
首先要優選采購人員,并提高他們的政治素質和材料質量鑒別水平。采購員應挑選那些誠實守信、事業心強,并具有一定專業知識的人擔任。
其次要掌握信息、優選送貨廠家，確保建材、建筑構配件和設備質量。廣泛調查,全面掌握質量、價格、供貨能力的信息,選擇國家認證許可、有一定技術和資金保證的供貨商或廠家。去自由市場采購,則應選購有產品合格證、有廠址下落、有社會信譽的產品。這樣既可控制材料質量,又可降低材料成本。針對建材市場產品良莠混雜情況,還要對建材、構配件和設備實行施工全過程的質量監控。施工項目所有主材要嚴格按設計要求選材,要有符合規范要求的質保書,對進場材料除按規定進行必要的檢測外,對質保書項目不全的產品,應進行分析、檢測、鑒定。凡不符合要求的設備和材料決不得使用,凡發現有材料質量問題應追蹤到底。為了把好材料關,要嚴格執行建材檢測的見證取樣送檢制度,以確保檢測報告的真實性。
4、積極采用科技成果,全面實施質量管理,努力提高施工技術水平是創造優質工程重要條件
施工質量控制與技術因素息息相關,技術因素除了人員的技術素質外,還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術等。國家建設部《技術政策》中指出:“要樹立建筑產品觀念,各個環節要重視建筑最終產品的質量和功能的改進,通過技術進步,實現產品和施工工藝的更新換代”。這句話闡明了新技術、新工藝和質量的關系。科技是第一生產力,體現在施工生產活動的全過程。技術進步的作用,最終體現在產品質量上。為了工程質量,要重視新技術、新工藝的先進性和適用性。在施工的全過程要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規程,建立嚴格的考核制度,不斷地改進和提高施工技術和工藝水平,確保工程質量。
關鍵詞：建筑安全管理概念意義問題措施
中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A 文章編號：
隨著市場經濟的發展和壯大，建筑業的發展環境越來越好。然而，建筑安全事故是影響建筑業發展的重要問題，為了保證建筑業健康穩定的發展，采取有效的控制措施避免安全事故的發生是建筑業目前重要的使命。影響建筑施工安全的因素不僅體現在安全控制資金、人員素質等方面，還有施工材料、施工設備、管理等原因。通過安全責任制的建設、安全教育培訓工作的開展、安全技術交底工作的實行、加強安全施工的監督和檢查，可以有效的降低建筑施工過程中安全事故的發展，保證建筑施工順利穩定的發展。
一、建筑施工安全管理工作存在的問題
1、建筑施工企業對安全管理工作不重視
建筑施工企業對安全生產工作的重視程度直接決定該建筑企業安全生產工作的水平,但有一些企業的領導安全意識較淡薄,沒有認識到安全管理工作的重要性,只注重抓經濟效益,忽視施工的安全管理,對企業安全機構運作情況和安全生產情況不了解,對安全管理機構的建設和運作情況長期不管不問,導致企業安全生產工作未能正常開展,形同虛設,安全生產管理崗位不能有效發揮應有的作用。企業安全生產管理制度不健全,施工單位未能針對各級行政主管部門的文件要求,及時建立健全相應安全管理制度或雖建立了制度但未能有效地貫徹落實,導致無有效手段來約束和管理施工單位。
2、建筑施工人員安全素質不高
建筑施工的從業人員整體安全素質不高,建筑企業進行一線作業的建筑工人中,除了部分技術和管理人員外,絕大部分從業者都是農民工。他們安全意識不強,缺乏基本的安全知識,自我保護意識差,又缺少相應的安全防護培訓和職業技能培訓,對建筑施工中的基本常識,特別是安全技術操作規程不很了解,違章作業、冒險操作,都給建筑項目的安全施工埋下重大的事故隱患。普遍存在文化素質不高、年齡偏大、待遇低、未經任何業務和安全培訓等特點,在作業過程中拼蠻力,憑經驗,不按規定使用勞動防護用品“, 三違”現象時有發生。這樣的用工方式,為事故的發生留下了伏筆。
3、建筑施工的安全投入不夠
在建筑施工過程中,建筑工人的安全設施、安全防護用品配備不符合規定,不能做到定期檢查,及時更換。安全知識培訓、安全教育、安全技術資料普及、意外傷害保險等保障措施投入很少,很多企業沒有按照規定將安全生產管理費用納入到建筑工程成本預算中,這也導致了施工現場管理混亂,現場不實行封閉施工,導致閑雜人員隨意出入施工現場；建筑機械亂停、亂放；施工用具、施工材料隨意堆放、水電管網布置雜亂、現場施工人員始終超時、超量、加班加點工作,休息得不到充分的保障,從而給安全生產帶來重大的事故隱患。
4、建筑施工的安全監理履行職責不到位
一些建筑施工的監理單位沒有嚴格地按照《建設工程安全生產管理條例》規定,認真履行建筑施工安全監理職責。不能及時地發現建筑施工中的安全隱患,對明顯的違規操作也不加以制止,甚至有些監理人員不到施工現場,只是隔三差五地去看一下,走馬觀花。監理方式還停留在過去的“三控二管一協調”的舊模式上,只重視建筑質量,不重視安全防護。個別監理人員對相關安全生產的法律、法規、技術規范和操作標準不清楚、不熟悉、不掌握,不能有效地開展安全生產監理工作,監理的職責和安全生產的監管作用得不到發揮,形同虛設。
二、建筑工程安全生產管理措施
1、加大安全教育，政府應勇于挑起農民工的安全基礎教育的責任。目前，農民工的安全教育主要由企業負責，由于勞務市場具有很強的流動性，對農民工來說，流動性更強，這就嚴重沖擊了企業的主動性和積極性，他們往往只是為了應付政府的監管才不得不去做，變調的目的注定不會有好的結果。
2、大力培育專業勞務公司，對勞務公司進行資質評定、資格評審，通過勞務公司，建立一支穩定的施工隊伍，并對其進行針對性的、有效性的培訓，使農民工掌握專業的安全技術知識和安全政策法規等。
3、禁止掛靠施工。從招投標開始，嚴格審查承建資格，不準超范圍施工；政府實行定期、不定期的監督檢查，凡是掛靠、私自分包的工程經查出，堅決嚴肅查處；開展群眾舉報制度，實行社會監督。只有從源頭上根除掛靠現象，才能從根本上杜絕私人包工頭非法承包工程，杜絕安全事故發生。
4、加強三級安全教育，即公司教育、二級單位(項目部)教育和班組教育。在公司教育中，主要對國家的法律法規和企業安全規章制度的教育；二級單位(項目部)主要進行安全生產操作一般規定，施工現場安全生產管理體制、文明施工要求及工程的基本情況、現場環境特點，及可能存在的不安全因素等；班組對新分配來的職工進行工作前的安全教育。
5、進行經常性安全教育。經常性安全教育反映安全的計劃性、系統性和長期性，有利于加強領導干部的安全理念，提高全體職工的安全意識，更加具體地反應出安全生產不是一朝一夕，而是一項系統性、長期性工程。施工現場的班前安全活動會就是經濟性教育的一個縮影。
堅持長期有效的班前活動，使其更面向一線、貼近生活，具體地指出了職工生產經營活動中應該怎樣做，該注意哪些不安全因素，怎樣消除不安全隱患，從而保證安全生產，提高效率。
6、 建立有效的安全生產責任考核機制度。企業和各分公司、項目部，項目部與作業班組，作業班組與作業人員必須層層簽訂安全責任狀，對責任目標執行情況實行平時抽查、季度考核、年終認定。
實行安全生產工作業績考核與管理人員日常工資掛鉤，實行安全事故一票否決制，對發生事故或安全管理不善，按照《崗位績效考核辦法》和《安全生產管理目標責任制考核表》的內容，給予工資浮動。
7、加強技術措施。項目工程技術人員應根據施工現場的自然條件、材料機具、勞動力的供應情況等，緊密結合工程實際，制定出最經濟、最安全的施工技術方案或施工組織設計。工程的施工組織設計，必須經技術負責人審批，監理公司工程師批準。對于比較特殊的施工部位如：模板施工、吊裝施工、深基坑開挖、腳手架施工及現場臨時用電等應編制專項施工方案要按照技術負責人審批、監理公司工程師批準的程序進行。施工中應嚴格執行，并加大檢查和驗收力度，確保技術上可行、安全上有保障。按照防雨、防洪、防觸電等安全規定要求，認真做好現場規劃，做到施工現場道路暢通、平整、堅實，施工生產與生活區要設置在不同的安全位置，要有足夠的水源，配備足夠的消防器材，編制消防預案，并成立義務消防隊，所有施工人員均要熟悉并掌握消防設備的性能和使用方法。
8、對現場危險源進行識別與控制。準確及時地對危險源進行識別和控制是一項事前控制，只有事前進行有效地控制才能避免事故發生。常見的危險源有：施工生產用電、高空作業、高空墜落、塌方、特種氣體等。危險源一經確定，就必須通知現場作業區內的每一位工作人員，并設置危險源安全警示牌，任何單位和個人不得擅自挪動或拆除，現場指揮人員和施工人員要高度重視本區域的安全動態，危險源發生變化必須及時更改。
參考文獻：
[關鍵詞]建筑企業；創新目標；創新發展；創新技術；創新管理
多年來，各地建筑企業在創新發展、創新技術、創新管理方面彰顯了企業創新工作的突破和成效。2010年是“十一五”規劃的最后一年，我們需要認真編制好建筑企業“十二五”發展戰略規劃，為未來五年的全面快速發展奠定基礎?；谶@樣的思考，本文對建筑企業“十二五”期間的創新工作進行探討.
1創新目標建筑
企業創新目標要立足于企業長遠謀略與持續發展的原則，著力做實、做強、做大企業，通過企業創新做實、做強企業，在此基礎上做大企業，穩步發展.
2創新舉措
根據企業內、外部環境與市場的變化和企業生存與發展的需要，主動貼近市場，深化創新理念，拓寬創新視野，堅持創新實踐，追求創新實效.
2.1創新發展企業創新發展要用哲學的觀點，歷史地、辯證地全面看待和定位好企業持續發展戰略，始終正確把握好企業發展方向，立志高遠，踐行務實.
2.1.1更新發展理念，把握發展定位第一，正確處理好“關注結果，忽視過程”的發展問題。良性的發展結果需要過程的操控與把握才能予以確保，自始不渝，不可忽視.
第二，正確處理好“關注規模，忽視管理”的發展問題。任何規模必須在管理和控制的受控狀態下才能呈良性循環，既可杜絕企業發展中的盲目性，又可規避企業發展中有可能產生的失控惡果.
第三，正確處理好“關注做大，忽視做強”的發展問題。做大是企業外延規模擴大，做強是企業內涵素質提高.
內涵素質決定著外延規模的邊界和效果，只有在做強的基礎上才能穩妥地做大。為避免大而弱的境況產生，需協同匹配，以強生大，以大促強，良性互動.
2.1.2轉變發展方式，調整產業結構企業經濟轉型發展上要勇于突破，改變以建筑安裝為主的單一房建模式，敢于涉足國家重點投資的機場、鐵路、公路、輕軌、電力、通信、水利、港口等基礎設施工程和大型體育場館、大型會展中心、大型公共設施、大跨度工業廠房、大規模深基礎及高支模等高難度重點工程，設備安裝、管道工程、鋼結構、建筑幕墻、建筑裝璜等高附加值工程，節能、環保、低碳、智能化等新興產業，跳出建筑做建筑，跳出建筑做建設，將主業產業鏈拉長拓寬.
2.1.3實施資本運作，發展多元經濟積極實施資本運作，加大投融資力度，在房地產開發、項目投資、新興產業合作等領域探索資本經營型發展途徑，通過獨資、合資、參股、強強聯合等投融資形式投入運營；挖掘企業潛能在工程設計、工程咨詢、工程、工程監理、檢驗檢測、建材、設備、租賃、商品混凝土、預制構件和相關制造業等多領域拓展各項業務，力求在多元發展上形成規模效益.
2.1.4加大市場覆蓋，由量變到質變經營開拓務必擴大市場覆蓋面，建筑主業足跡遍布本市、本省，面向全國，走向海外。海外工程承包形式要從勞務型、雙包型逐步向總承包模式轉型，力爭國產建材、國產設備使用價值最大化，帶動相關產業走出國門，做大促強。創新發展中，力求由發展規模的擴張轉向發展質量的提高，探索EPC（設計-采購-施工）、DB（設計-施工）、BT（建設-轉讓）、BOT（建設-經營-轉讓）的經營模式和總承包方式，變墊資為投資，變產品為商品，創造條件由建筑工程施工總承包向工程總承包方向轉換，做實、做強、做大建筑主業，增加企業綜合效益，提升企業綜合實力.
2.2創新技術沿著創新發展的企業發展方向，全力打造企業品牌，以市場為導向，實施自主創新，上水平、擴規模，從內部合作創新到外部聯合創新，積極探索企業外部創新.
2.2.1建立企業技術創新體系，落實保障機制建立健全企業技術創新體系，公司總部、子公司、分公司及附屬廠、處、站等各級管理層、操作層都要參與企業自主創新活動，建立組織保障機制；要將企業自主創新制度化，高度重視自主知識產權的開發、保護和運用，推動企業技術研發中心、科研機構、技術部門等研發和推廣運用科技成果，全方位、多層次組織培訓開發，對技術和知識不斷更新等投資需求建立投入保障機制；在留住企業創新人才的同時，適時引進高層次人才加盟，提升創新實力，建立人才保障機制；要充分調動科技人員的積極性，適當提高技術人才的薪資報酬，制定技術創新的績效考核辦法，明確責、權、利，建立激勵保障機制.
2.2.2推進企業原始創新、集成創新、引進吸收再創新企業原始創新要在重大關鍵技術上取得新突破，要有自己獨到的做法和先進的技術，不斷地開發出企業專有技術，獲得更多的工法、更多的發明權和專利權，編制出更多的行業標準；企業集成創新要把各方面的創牌創新、科研成果和先進技術為我所用，增強企業發展實力；引進吸收再創新要把世界各國的新技術、新材料、新工藝引進來，結合企業發展中的實際情況吸收、消化、實現再創造，有效推進建筑的新型工業化.
2.2.3爭做技術創新主體，提高自主創新能力在原始創新、集成創新和引進吸收再創新等形式中尋求自主創新的突破點，將自主創新與節能減排工作結合起來，提高資源、能源利用效率，積極推進節能和減排技術的創新；加快淘汰落后生產能力、工藝、技術和設備，鼓勵員工大膽創新，發明創造，在時間與資源方面給予必要支持和幫助，不斷提高自主創新主體的創新能力.
2.2.4開展企業外部創新，滿足企業發展需要最大限度地利用企業外部資源進行技術創新，滿足企業發展需要，提高創新績效，實現創新目標.
第一，采用產業聯盟模式（自主創新聯盟、戰略聯盟），通過企業之間乃至與競爭對手的合作，使企業資源有效互補。合作開發實現聯合創新，提升創新空間，挖掘各自創新潛能，降低技術創新風險，打造整體品牌，形成合力，參與市場競爭.
第二，采用“聯系與開發”外部創新模式，允許企業外部的創新主體參與創新過程，采取提出問題和解決問題的辦法，實施技術創新。提出問題按照“顧客需求（將客戶、業主需求作為創新內容）—技術問題（將客戶、業主需求歸納后清晰地表述為技術問題）—技術概要（創新人員以專業的技術語言將技術問題精確地表述為技術概要，供技術檢索之用）”；解決問題按照“搜索（創新人員將技術概要分檢成技術細節后依托網絡平臺搜索相關技術并進行描述）—測試（對相關技術描述進行技術性測試和市場測試并作出綜合評估）—開發（將通過評審的技術進入開發階段，采取形式多樣的合作模式和方法開發創效共贏）”.
第三，實施合作創新戰略，加強與高等院校和科研機構的合作開發，各自優勢互補，形成技術創新合力，將科技成果迅速轉化為企業生產力和發展動力，共同創造企業、高等院校和科研機構的創新效益.
2.3創新管理創新管理是創新發展和創新技術價值實現的過程與保障，管理的創新要與發展的創新相配套，要與技術的創新相適應。面對企業創新發展和創新技術的突破與銳變，管理上要不斷深化與創新，持續打造和提高企業核心競爭力.
2.3.1企業組織結構創新為適應多元發展的需要，企業縱向組織結構實施扁平化管理，要將管理的重點放在項目上，減少管理層次和裁減冗員，提高管理實效；企業橫向組織結構逐步實施綜合化管理，改變部門工作重復設置的格局，簡化專業分工，突出團隊合作和綜合管理部門的協調能力與作用；企業管理體制探索分權化
管理模式，做到集權有道、分權有序、授權有章、用權有度，調動起各級、各方面的智能和各司其職的敬業激情；企業運行機制探索市場化管理模式，把市場機制引入企業內部，將分工協作變為買賣關系、有償服務和契約關系，企業內各經濟體均在內部市場競價交易、自選調節、自行運轉、相互制約，員工行為由被動執行轉向創新與創造.
2.3.2企業運行過程管控創新創新解決企業的價值創造，控制解決企業的效率提升和風險規避，如何將二者有機統一，需要對企業實施全過程運行的有效管理和控制，要對公司治理與內部管控，決策執行、戰略規劃與預算管控，營銷業務管控，投融資及產權業務管控，生產活動管控，收、支及利潤分配業務管控，相關資產管控，相關債務管控，信息與財務報告管控，人力資源與績效考核管控，印簽、檔案、合同、法律事務管控，企業形象與應急事項管控，監察與審計監督管控等各方面企業業務流程和管理流程上進行再造，嚴格管理和控制，努力促使企業過程管控的創新力與控制力的動態效率高度統一，企業既能取得市場競爭的最大化優勢，又能獲得成本最小化、風險最小化的良性結果.
2.3.3企業管理手段創新積極推進企業管理信息化技術的普及運用，要將信息化管理全方位覆蓋到投融資、經營、計劃、進度、質量、技術、安全、資產、設備、物資、成本、項目、現場、資料、辦公自動化、檔案、人事、勞資、績效、招聘、培訓、應用報表等各項專業管理和基礎管理的工作中，確保系統與模塊上線運行正常；加速推進會計工作、財務管理、資產經營、審計監督進入管理信息化系統上線運行，有效管理與控制.
2.3.4繼續深化企業原有管理創新工作第一，深化管理理念創新，從單純追求政績觀念轉變為承擔盈虧責任的自我管理理念，從單一生產意識轉變為追求經濟效益的市場意識，從企業片面追求利潤最大化轉變為對社會發展、環境的責任和對用戶的責任的經營目標多元化理念的創新.
第二，深化管理創新，實施精細化管理，增產節約、增收節支，提高重服務、保質量、負責任的社會意識和從業水平；推動企業子公司股權結構優化，促進資本運行質態的提高；完善項目評估體系，抓好企業決策程序規范和市場風險防范；完善綜合項目部建設，打造主業競爭實力；完善績效考核與薪酬分配考核，健全企業投資回報體系；完善人力資源用人分配機制，增強企業經營開拓和深層管理的活力.
第三，深化企業文化創新，對企業股東、董事、經營者、全體員工共同認同的企業發展戰略，企業發展規劃，企業形象策劃，企業團隊意識，企業價值觀，企業行為文化，企業員工手冊和行為規范、行為準則、行為操守獎懲條例以及個人發展機會與空間等納入企業文化建設，使每個人懂得：個人的言行代表著企業形象，個人的行為操守必須符合企業文化要求.新晨
3創新部署
3.1創新工作計劃企業創新工作要結合解決企業自身發展的問題和“十二五”未來發展的謀略，實事求是地提出創新戰略、創新課題和創新規劃.
3.2創新工作互動企業創新實踐要務實重效，增進企業內外互動溝通，相互促進和借鑒提高.
3.3創新工作循環企業每年對創新工作總結交流，肯定成績，排找差距，總結得失，針對問題與不足，轉入下年創新循環繼續實踐努力.
4結語只有與時俱進才能科學發展。建筑企業創新活動要從解決影響企業發展的實際問題入手，著眼企業持續發展的長遠未來踐行創新實效，貴在堅持、重在提高，只要找準方向不停步，就能實現做實、做強、做大企業的“十二五”企業創新目標。
[參考文獻]
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[2]王昊.寶潔公司的外部創新戰略[J]．企業管理，2006（11）．
關鍵詞：標準化質量管理
中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A
1、工程建設標準化體系建設的重要性
工程建設質量跟國家經濟建設及人民生命財產休戚相關。一旦工程質量不好，就會影響工程使用，也不能發揮投資效益；工程質量不合格，嚴重的會造成房屋、橋梁垮塌，威脅到人民生命財產安全，甚至影響社會穩定。而工程建設標準，在保障建設工程質量安全以及社會公共利益中發揮著重要的作用。無論是供我們居住的住宅建筑，還是商場、寫字樓、醫院、影劇院、體育場、博物館、車站、機場等大型公共建筑，或是供水、燃氣、垃圾污水處理、城市軌道交通等基礎設施，在其建筑結構、地基基礎、抗震設防、工程質量、施工安全、室內環境、防火措施、供水水質、燃氣管線、防災減災、運行管理等方面都有相關的標準條文規定，都有統一的安全技術要求和管理要求。工程建設標準就是通過行之有效的標準規范，特別是工程建設強制性標準，為建設工程實施安全防范措施、消除安全隱患提供統一的技術要求，以確保在現有的技術、管理條件下盡可能地保障建設工程質量安全，從而最大限度地保障工程的建造者、使用者和所有者的生命財產安全及人身健康安全。
2、工程建設標準化體系建設的必要性
從當前工程建設質量監督方式來看，建立企業標準化體系具有十分的必要性，它能讓工程質量監督由政府分部位分階段核驗轉移到企業自我控制上來。
現行工程質量監督制度的主要內容是三部到位核驗，即在基礎、主體結構階段必須由工程質量監督機構到位核驗，簽發核驗報告才能繼續施工，竣工階段必須由工程質量監督機構到位核驗單位工程質量等級，簽發“建設工程質量等級證書”，合格后方準交付使用。監督機構直接對施工中的工程質量進行主要分部核定和單位工程最終核定的等級證明文本已成為社會工程建筑使用管理的有法律效力的依據文本。而根據工程質量“誰核定，誰負責”，使得政府工程質量監督機構變相成為了工程質量的責任者。在一些工程交付使用后出現了質量問題，矛頭直指“政府機構”，而直接參加工程的建設各方反而“袖手旁觀”，從而顛倒了市場經濟中產品的制造者對產品直接負責的規律。其次，質量監督機構是政府授權的，質監機構的行為就是政府管理行為的延伸，從而把政府管理推向了具體操作的陷于事務的誤區。隨著政府體制的改革，政府管理機制正從微觀管理向宏觀管理轉變，從直接管理向間接管理進行轉變。如果政府質量監督運作方式不改革，客觀上就造成了與政府管理體制、方式改革相矛盾與不和諧的狀況。再次，建筑工程建設相對于工業流水線產品特點的區別在于產品工期長、多專業、多工種、材料設備多品種。單純依賴質量監督機構的幾次到位，施工幾百天，“判斷”一陣子，難免使監督的全面性受到約束，從而無法對工程質量進行全面而正確的核驗、評定和控制。因此，亟需將傳統的工程質量監督偏重于單一的實物質量監督轉變為對工程建設參與各方質量責任行為的全面監控上。
長期實踐證明，政府的監督必須舍末就本，抓住建設工程參與各方的質量行為的龍頭，才能促使建設各方發揮自身的素質控制好質量，以對施工現場質量保證體系的有效監督來保證實物質量的有效控制。
3、我市工程建設企業標準化體系建設的現狀
我市工程建設企業標準化體系建設現狀到底如何？本人立足于單位職能，對多家市政園林企業調研后發現，企業在建設標準化體系提升工程質量的表現不盡人意。一部分企業雖然根據制定了一套適合本企業實際要求的企業標準，但與建立現代企業制度的要求還有相當大的差距，而且大部份企業存在著“重經營、輕管理”及“以包代管”等傾向。工程標準化體系建設滯后，不僅影響了工程建設質量安全，也影響了工程建設企業自身的經濟效益，從而使本地企業無法做大、做強。同時，工程建設行政主管部門對企業標準化體系建設的重要性也認識不足，特別是運用標準化手段掌握市場的主動權和話語權以形成競爭優勢的意識，以及對進一步加強標準化工作的組織領導以合力推進標準化工作運行機制亟待加強。此外，工程建設企業標準化總體水平還不高，標準化優勢地位尚未顯現，標準化在經濟社會發展中的技術支撐作用還不明顯，地方標準缺失老化現象嚴重，標準的實施推廣力度有待進一步加強。因此，政府和企業都要進一步認識標準化體系建設在促進經濟發展和社會進步中的重要作用，切實增強做好標準化工作的責任感和緊迫感。
4、進一步完善標準化體系建設的措施
企業建立標準化管理的過程，即是貫徹落實國家關于標準化工作的法律、法規、政策、方針的基礎上，建立健全以技術標準為主體核心，以管理標準為支持，以工作標準為保障的企業標準化體系。筆者認為，當前工程標準化體系建設應著力抓好以下幾個方面：
4.1、加快推進企業為主體的標準化工作。
企業是實施標準化戰略的主體，要進一步強化企業修訂標準和實施標準的意識，充分發揮企業的積極作用；積極推動工程建設企業建立研發與標準化同步推進的工作機制，以技術創新為重點，將采用高新技術、新工藝生產的產品融入標準，把標準的研制作為科技項目的重要內容之一，通過標準的制修訂和實施，加快自主知識產權科研成果轉化為生產力。
4.2、加強對標準化工作的領導。
工程建設行政主管部門要加強對工程建設標準化工作的領導，制定相應的政策和措施，成立相應的領導機構。工程建設質監部門要充分發揮標準化戰略實施中的牽頭、組織、實施作用，為工程建設企業標準化戰略提供必要的咨詢、協調和指導服務。對重點工程建設項目要有履行標準化職責的管理機制，負責標準化戰略的組織實施。標準化戰略工作實行目標管理責任制，工程建設行政主管部門實施標準化戰略工作領導小組出臺考核辦法和細則，并將實施標準化戰略工作情況納入年終績效考核。
4.3、建立健全標準化法規政策體系。
以貫徹實施工程建設領域的國家標準、行業標準、地方標準及強制性標準為切入點，建立健全以技術標準為主體，管理標準、工作標準相配套的企業標準體系。研究制定本市工程建設制定技術標準文件指導規則、工程建設標準實施監督管理辦法等文件；研究制定標準化戰略實施綱要、標準化自主創新獎勵辦法等配套政策。建立標準實施、監督、反饋工作機制，針對重點項目、重點工程，加大對國家強制性標準實施的監督力度。
4.4、加強標準化工作的經費保障。
鼓勵企業、社會多渠道籌措資金，加大對標準化的經費投入。對國家標準、行業標準制修訂的企業以及研究開發和檢驗檢測等技術機構，按參與程度分別給予一次性專項獎勵或專項補助，對在標準研制、推廣應用中做出突出貢獻的單位和個人進行表彰和獎勵。
4.5、加快標準化戰略的人才隊伍建設。
加強企業標準化組織機構和隊伍建設，引導鼓勵企業加大對標準化活動的經費投入。充分發揮標準化技術機構和社會團體、行業協會等中介組織的作用，引進標準化技術人才，為企業標準化工作的管理和技術提供人才保障。行業協會及時提供標準化咨詢服務。
4.6、建立標準化建設宣傳普及機制。
通過廣播、電視、報刊、論壇、學術交流、講座等媒體和手段，加強對實施標準化戰略和標準化法律、法規的宣傳，著力在全社會普及標準化知識，提高全社會對實施標準化戰略重要意義的認識，營造社會公眾的標準化意識。
一、全面落實安全生產責任
（一）強化企業安全生產主體責任。企業必須嚴格執行安全生產法律法規、規章制度和技術標準，建立健全安全技術操作規程，加大安全生產投入，健全安全管理機構，保持安全設備設施完好有效，全面排查治理各類事故隱患。企業主要負責人、實際控制人要切實承擔安全生產第一責任人責任，帶頭執行現場帶班制度，加強現場安全管理。企業主要負責人、安全管理人員、特種作業人員一律經嚴格考核、持證上崗，職工必須全部經培訓合格后上崗。企業要按規定足額提取安全生產費用、存儲風險抵押金，依法為企業全部職工參加工傷保險，鼓勵購買安全生產責任保險。各級政府行業主管部門要按照企業分類分級，加大對規模以上企業安全生產責任落實情況的考核力度，推動企業安全生產主體責任落實。
（二）強化鄉鎮（場、區）安全監管責任。各鄉鎮（場、區）主要負責人是本地安全生產第一責任人，對本地安全生產負全面責任，并對本地較大以上生產安全事故控制負重要領導責任；分管安全生產工作的負責人負責本地安全生產綜合監管、協調指導，對分管行業的安全生產工作負領導責任；其他分管負責人是分管領域的安全生產直接責任人，對分管領域內發生的生產安全事故負重要領導責任。各鄉鎮（場、區）主要負責人要定期研究部署安全生產工作，組織解決重點、難點問題。鄉鎮（場、區）安委會主任要由行政正職領導擔任。各鄉鎮（場、區）要健全完善履職報告、工作約談、預警通報、黃牌警告和點評等制度;堅持半年、全年考核，兌現獎懲，賞罰嚴明，切實把安全生產工作與領導干部政績考核、評優評先、獎懲掛鉤，推動履職到位。
（三）強化部門安全生產監管職責。各有關部門要嚴格按照安全生產“屬地管理”、“誰主管、誰負責”的原則，依法履行安全生產監督管理職責。負有安全監管職責的部門應嚴把安全生產準入條件，加強涉及安全生產事項行政審批管理，依法加強安全生產監督檢查，實施嚴格監管和有效指導，嚴厲打擊各種違法行為。負有行業管理職能的部門，要按照有關法律法規的規定，堅持“抓生產經營必須抓安全”的原則，把安全生產納入行業管理的內容，監督指導本行業生產經營單位開展安全生產工作。各縣直有關部門主要負責人是本部門安全生產工作第一責任人，對本部門安全生產工作全面負責；分管安全生產工作的部門負責人是本部門安全生產直接責任人，原則上必須由班子成員擔任，具體負責抓好本部門安全生產工作職責的落實；分管其他工作的副職，對分管領域內安全生產工作負具體責任。各縣直有關部門和行業主管部門都要成立本部門本行業安全生產監管機構，配備專職安全監管人員。要不斷探索創新與經濟運行、社會管理相適應的安全監管模式，建立健全與項目核準、用地審批、銀行貸款等相掛鉤的安全生產約束機制。
二、著力強化安全生產基礎
（四）嚴格安全生產準入條件。認真執行安全生產許可制度和產業政策，強化建設項目安全審查核準，把安全生產條件作為高危行業建設項目審批的前置條件，未通過安全評估的不準立項，未經批準擅自開工建設的要依法取締。嚴格執行建設項目安全設施“三同時”（同時設計、同時施工、同時投產和使用）制度。實施高危行業從業人員資格標準，強化安全管理人員和專業技術人員配備。
（五）加強安全生產風險監控管理。建立健全安全生產隱患排查治理體系，強化監測監控、預報預警。企業要定期進行安全風險評估分析，重大隱患要及時報安全監管監察和行業主管部門備案。各鄉鎮（場、區）對重大隱患要提請縣政府實行掛牌督辦，對重大危險源實施動態全程監控。
（六）推進安全生產標準化建設。在各類企業、與安全生產密切相關的事業單位全面開展安全生產標準化建設，積極推進工業園區和有條件的鄉鎮整體達標。對規定期限內未實現達標的工礦商貿和交通運輸企業，依據有關規定暫扣生產許可證和安全生產許可證，責令停產整頓；對整改逾期仍未達標的，依法予以關閉。加強安全標準化分級考核評審、通報，作為企業信用評級的重要參考依據。
（七）加強職業病危害防治工作。切實抓好熱害、粉塵、高毒物質等職業危害的防治，切實做好職業病診斷、鑒定和治療。對可能產生職業病危害的建設項目，必須進行嚴格的職業病危害預評價，未提交預評價報告或預評價報告未經審核同意的，一律不得批準建設。落實企業職業危害防治主體責任，強化職業危害申報，對職業病危害防控措施不到位的企業，要依法責令其整改，情節嚴重的要依法予以關閉。
三、深化重點行業領域安全專項整治
（八）加大交通運輸安全綜合治理力度。強化交通運輸企業安全主體責任，加強營運車輛安全管理，嚴格駕駛人資格準入，禁止客運車輛掛靠或變相掛靠運營。規范機動車輛駕駛員培訓考核、機動車輛維修企業的管理，嚴格落實機動車輛登記檢驗、強制報廢、回收管理等制度。加強道路運輸車輛動態監管，嚴厲整治超載、超限、超速、酒后駕駛、高速公路違規變道、違規停車等違法行為。完善道路交通事故、駕駛員違法行為通報、客運駕駛員“黑名單”公布制度。認真開展道路、橋梁、隧道安全隱患排查治理，加強交通建設運營安全管理。繼續強化農機安全監管。嚴格落實校車安全管理責任，強化校車安全監管。
（九）加強消防領域的安全監管。全面加強公共消防設施建設，大力實施社會消防安全“防火墻”工程，加強社會單位“四個能力”建設，落實建設項目消防安全設計審核、驗收和備案抽查制度。持續開展消防安全專項治理行動，重點整治易燃易爆單位、人員密集場所、“三合一”場所、高層建筑、地下空間、工業集中區火災隱患。
（十）嚴格危險化學品安全管理。科學規劃化工園區，優化化工企業布局，嚴格控制城鎮涉及危險化學品的建設項目，加快城區高風險危險化學品生產、儲存企業搬遷。全面開展危險化學品安全管理現狀普查評估，開展地下危險化學品輸送管道設施安全整治，繼續推進化工裝置自動控制系統改造。
（十一）深化非煤礦山安全整治。實施非煤礦山主要礦種最小開采規模和最低服務年限標準，落實充填開采標準和規定。全面加強礦井安全“六大系統”建設，推行尾礦庫一次性筑壩、在線監測技術。嚴格落實環保、安全論證作為新建尾礦庫建設項目審批前置條件的有關規定，建立尾礦庫閉庫保證金制度和尾礦庫安全與鄉鎮（場、區）負責人及相關部門負責人掛鉤責任制度。國土、安監、電力、監察、公安、環保、工商等部門要加強合作，密切配合，建立聯合執法機制，切實規范全縣非煤礦山開采秩序。
（十二）加強建筑施工安全管理。落實建筑工程各環節安全監管責任，強化參建各方安全生產主體責任。健全施工企業和從業人員安全信用體系，完善失信懲戒制度，嚴厲打擊超越資質范圍承攬工程、違法分包轉包工程等不法行為。持續開展起重機械、高大模板、深基坑、吊罐、腳手架等設施設備安全隱患排查治理。建立完善重點工程項目安全風險評估制度。
（十三）強化其他重點行業安全監管。切實加強煙花爆竹、民用爆炸物品、教育、旅游、特種設備、電力等行業領域安全管理，嚴格落實人員密集場所、大型集會活動等安全責任制。
四、大力加強安全保障能力建設
（十四）持續加大安全生產投入。各鄉鎮（場、區）加大安全生產投入，建立安全生產專項資金，加大事故預防、先進技術推廣、宣傳教育、監管能力等投入。企業在年度財務預算中必須確定必要的安全投入，提足用好安全生產費用。按照《工傷保險條例》，完善落實工傷保險制度，工傷保險儲備金按當年實際征收基金總額的5%提取，工傷保險基金累計結余較多的要從結余中提留部分作為儲備金。同時，按當年實際征收基金總額5%提取工傷保險基金專項用于工傷事故預防。
（十五）充分發揮科技支撐作用。企業必須加快國家規定的各項安全系統和裝備建設，積極推廣應用安全性能可靠、先進適用的新技術、新工藝、新設備和新材料。
（十六）加強產業政策引導。制定相關政策，遏制安全水低、保障能力差的項目的建設和延續。加快淘汰不符合安全標準的落后技術、工藝和裝備。對技術設備落后、構成重大安全隱患的企業，要予以公布，責令其限期整改，逾期未整改的依法予以關閉。
五、不斷加強應急救援體系建設
（十七）建設更加高效的應急救援體系。建立健全安全生產應急管理體系，加快應急救援臺建設，完善應急預案，加強應急演練，確保事故發生時得到及時有效救援處置。加強應急救援隊伍及裝備、應急專家隊伍建設，發揮消防綜合應急救援中心的作用，整合資源運用，積極配合政府及部門舉辦的各種綜合及專項應急救援演練。建立健全安全生產應急預案體系，落實預案報備制度，定期開展應急演練，推動應急管理示范單位建設，鼓勵和引導社會力量參與應急救援。
（十八）提高事故防控能力。建立安全生產應急救援管理系統，開展應急資源普查，完善應急救援數據庫。建立重大危險源監控管理系統和基礎信息數據庫，加強重大危險源監控和監測預警系統建設。加快“金安工程”建設步伐，運用先進的信息化技術促進安全生產關鍵技術裝備的改造與升級，引導高危行業提高機械化、自動化生產水，增強事故防控和應急處置能力。
六、加強安全生產法制和安全文化建設
（十九）加強安全生產法制建設。健全完善安全生產法律制度體系，嚴格落實安全生產法律法規和技術標準，建立健全安全生產激勵約束、督促檢查、行政問責、區域聯動等制度?？h安監部門2012年要成立法制機構，加強安全生產法制教育，加強日常執法、重點執法、跟蹤執法和聯合執法。強化打擊非法違法生產經營建設行為的責任，切實落實停產整頓、關閉取締、嚴格問責的懲治措施。
（二十）積極推進安全文化建設。建立安全生產宣傳教育聯席會議制度和安全生產宣傳教育中心，切實加強安全生產宣傳教育，普及安全常識，總結推廣先進經驗做法。新聞媒體要定期開展安全生產公益宣傳，中小學要普及安全基礎教育。各鄉鎮（場、區）、村（居）要設立常年安全生產廣告欄，每月要有安全生產宣傳?？?。加快安全技術人才培養，大力開展企業全員安全培訓，完善農民工安全教育培訓機制。按照“試點先行、分級創建、逐步推廣”的原則，推進安全社區創建工作，2012年底前要啟動創建1個以上安全社區。開展安全文化示范企業和安全發展示范鄉鎮創建活動。
七、切實加強組織領導和監督考核
（二十一）健全完善安全生產監管監察體制。切實加強安全生產的組織領導，依法健全完善安全生產監管體系，進一步充實基層監管力量，落實監管人員、設施、裝備和經費。重點加強基層安全監管機構隊伍建設，各鄉鎮（場、區）要建立健全安全監管機構，配備與監管任務相適應的專職監管人員。村（居、社區）安全監管任務可由農村“六大員”和社區服務相關人員承擔。
（二十二）加強安全生產績效考核。制定完善安全生產獎懲制度，嚴格安全生產目標責任考核，把安全生產考核控制指標納入經濟社會發展考核評價指標體系，把安全生產工作納入社會主義精神文明和黨風廉政建設、社會管理綜合治理體系，加大各級領導干部政績業績考核中安全生產的權重和考核力度。
【關鍵詞】師資隊伍建設；培養模式；現狀調研
【中圖分類號】G717 【文獻標志碼】A 【文章編號】1005-6009（2017）28-0058-03
【作者簡介】1.李彩霞，南京高等職業技術學校（南京，210019）環藝系教學主任，高級講師，主要研究方向為專業建設、師資隊伍建設；2.謝兵，南京高等職業技術學校（南京，210019）環藝系主任，副教授，主要研究方向為專業建設、師資隊伍建設。
為了對江蘇聯合職業技術學院的師資隊伍建設情況進行深入地了解，掌握第一手資料，2015年設計了調查問卷，并發放到各分院及辦學點；同時，對調查數據進行統計分析，明確師資隊伍建設現狀。
一、調研基本情況
（一）問卷設計
調查問卷包括了學校卷和教師卷兩類，通過問卷的發放和統計，更好地了解學校師資的變動情況和教師的個人情況及發展訴求。
1.學校卷。
學校卷設計的目的是了解學校近些年來專任教師基本情況的變化，兼職教師來源、數量的變化；了解各個學校緊缺專業的需求情況，因專業調整教師產生富余的情況；了解學校選派教師外出進修困難的原因，教師培訓的主要途徑，教師職務聘任中存在的主要困難；了解各學校教師的工作量，教育科學研究、科學技術研究經費投入，研究立項和獲獎情況。
2.教師卷。
教師調查在教師類型、年齡層次和職稱比例上都確定了不同的樣本比例，旨在掌握不同類型的教師情況，樣本比例見表1。
（二）調研對象
本次共抽樣調查了72所學校，收回有效問卷41份。其中，南京及蘇錫常等經濟發達城市33所，占學校總數的80.5%；其他地區8所，為學校總數的19.5%。從地區差異上來說，數據略優于全院平均水平。
（三）調研方法
采用了問卷調查法和數理統計法，有效問卷41份，有效性達到了課題研究的要求，對調查問卷中的數據進行整理，通過一系列的數理統計方法，對數據進行分析及檢驗。
二、調研分析結論
（一）數據對比分析
1.教學團隊對比。
如表2所示，從2005年底到2010年底，各分院及辦學點的教學團隊數量有了飛躍的增長，增長幅度為219%。
2.專任教師對比。
專任教師總數呈增長趨勢，其中女性較男性多，并且專任教師占教職工總數的比例也呈同樣的增長趨勢，標準生師比從15.52降至12.90，學歷層次不斷提高，年齡層次趨于年輕化，具體如表3所示。
3.專任教師來源對比。
職業學校的師資企業來源略高于從學校畢業直接任教的師資來源，職業學校開始更加注重教師的實踐能力；同時，錄用本校畢業生的比例為3.02%，已經有學校開始將本校優秀的畢業生留校任實訓指導教師。
4.聘任教師來源對比。
從2010年到2014年間，從企業聘請的教師比例增加，而從其他學校聘請的教師比例相應減少。聘請教師數量占到專任教師隊伍總數的22%左右，兼職教師承擔的工作按從多到少的順序主要有教學、指導實習、開設講座及合作科研。
5.專業需求對比。
教師緊缺專業集中在汽車修理、康復、建筑工程技術等領域；教師數量相對來說比較充足的專業是計算機、機電一體化、市場營銷和商務英語等領域。
6.教科研及經費投入對比。
教育科學研究經費投入每年遞增，2012年人均2954元，2014年人均增加到3473元；教育科學研究立項、正式發表的論文、學術專著及教學成果獲獎從2012年到2013年呈上升趨勢，但在2014年所有項目均有所下降；科學技術研究經費投入人均值逐年下降；科學技術研究立項整體數量偏低，并每年略有下降。
（二）師資隊伍現狀
1.職稱與年齡結構。
如表4所示，35歲以下教師占專任教師比例為39.8%，35～49歲教師占專任教師比例49.47%，50歲及以上占10.73%；副高級以上教師比例為30.12%，中級為44.64%，從年齡與職稱對應表中可以看出，中級晉升副高級、初級晉升中級都存在一定的壓力。
2.學歷與年齡結構。
45歲以下教師數量比例達到76.1%，本科生比例為82.68%，其次為碩士研究生，比例為15.79%，博士生年齡偏年輕化。
3.教師培訓情況統計。
參加教師培訓以中級職稱最多，其次為副高和初級職稱，正高級職稱參加培訓的數量最少；且培訓大多在一個月之內，三個月以上半年以內的有一小部分，多數以國內培訓為主，國外培訓數量很少，且時間短。
4.教學情況統計。
職業資格證書持有情況，無證書比例達到55.85%，技師比例僅為3.10%；骨干教師、雙師素質教師的比例分別為30.86%、43.10%，而起引領作用的專業帶頭人和教學名師僅有4.77%和0.03%。
5.信息化建設。
多數學校建有多媒體教室，大多數學校教師使用多媒體教學課時占總課時的比例達80%以上，但是也有個別學校僅為20%，使用網絡平臺真正實現課前課后、線上線下一體化的混合式教學模式的學校很少，只有個別學校有所嘗試。
6.其他。
各W校選派教師外出進修的困難從大到小的順序為：人員編制緊、工作離不開、無對口專業、本人缺乏積極性，其中安排教師進修主要以在職為主。教師培訓的主要途徑按從多到少的順序有：社會實踐鍛煉、開展教育教學研究、參加學術研討會交流、崗前培訓、讀碩士或博士生學位、專業研修班及國內外訪問學者。教師職務聘任中的主要困難有：高級職務位數額偏少、論資排輩思想障礙、崗位設置不清、績效考核辦法不完善、教師上崗未采用聘任制及教學質量考核難。
三、職校師資隊伍建設建議
（一）暢通教師職務晉升、評聘渠道
在職稱、培訓等方面給予政策傾斜，增加中高級職稱的崗位數，暢通教師在職務晉升、評聘方面的渠道；加大人事制度改革力度，改變教師單一來源，拓寬教師引入途徑，可增加企業人員、優秀畢業生留校任教的名額和機會，注重教師實踐能力；積極鼓勵教師參加在職的蓄力深造，提升學歷；加強兼職教師建設，為兼職教師搭建成長平臺；加強“雙師素質”建設；建立競爭和激勵機制，鼓勵教師脫穎而出。
（二）建立企業和學校共同參與的師資培養模式
教師進駐企業，除了完成以提升教師實踐能力為目標的生產任務外，還要對到該企業進行工學交替的學生進行現場指導、教學服務和實踐管理。教師在入駐期間，與企業生產管理一線技術骨干人員廣泛交流、深入研討，了解企業文化、企業理念、企業需求及企業發展，學習新技術、新工藝、新材料，規范操作細節及操作標準，聯合企業共同開發實訓指導系列用書。
企業和學校攜手走“產、學、研”相結合的道路，合作開展技術攻關，共同開展課題研究，學校增加教科研經費投入，將研究成果轉化為現實生產力，為企業發展和高技能人才的培養提供智力支撐。企業選派骨干成員進入實際工程設計項目，學校每學期選派教師和學生組成團隊，進行“真題實做”，共同完成實際工程設計項目。
（三）以專業和課程建設為平臺，打造優秀教學團隊
教學團隊以專業建設、項目課程建設為引領進行組建。團隊成員聚焦于特定的能力培養，明確學生的工作任務，開發教學項目，實施行動導向教學，并逐步形成有推廣價值的研究成果，通過后續的科研與個人能力提升項目，逐步培育一批教學名師。
