時間：2023-06-18 10:46:21
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑工程安全員要求，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
為進一步規(guī)范建設(shè)工程項目的安全監(jiān)管工作，確保工程項目能夠按照規(guī)定配足、配齊專職安全管理人員，切實保證企業(yè)對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管，依據(jù)《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》（建質(zhì)〔〕213號）有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)就加強我市建設(shè)工程項目專職安全管理人員管理有關(guān)事宜通知如下：
一、專職安全生產(chǎn)管理人員配置標(biāo)準(zhǔn)
（一）建筑工程、裝修工程按照工程建筑面積配置專職安全生產(chǎn)管理人員
1．1萬平方米以下的工程至少1人；
2．1萬～5萬平方米的工程至少2人；
3．5萬平方米以上的工程至少3人，并應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全主管，按土建、機電設(shè)備等專業(yè)設(shè)置專職安全生產(chǎn)管理人員。
（二）土木工程、線路管道、設(shè)備按照安裝總造價配置專職安全生產(chǎn)管理人員
1．5000萬元以下的工程至少1人；
2．5000萬～1億元工程至少2人；
3．1億以上的工程至少3人，并應(yīng)設(shè)置安全主管，按土建、機電設(shè)備等專業(yè)設(shè)置專職安全生產(chǎn)管理人員。
（三）采用新技術(shù)、新工藝、新材料或致害因素多、施工作業(yè)難度大的工程項目，施工現(xiàn)場專職安全生產(chǎn)管理人員的數(shù)量應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的實際情況，在上述規(guī)定的配置標(biāo)準(zhǔn)上增配。
二、專職安全生產(chǎn)管理人員證件暫存管理制度
（一）施工企業(yè)在行政服務(wù)中心安全站窗口辦理開（復(fù)）工工程安全技術(shù)措施備案手續(xù)時，應(yīng)提供符合規(guī)定數(shù)量的安全員崗位證（原件及復(fù)印件）；
（二）安全站窗口工作人員在受理備案同時，將收存安全員崗位證，在崗位證復(fù)印件上加蓋印章后將復(fù)印件返給企業(yè)，作為安全員日常上崗的依據(jù)，安全員崗位證需送安全站暫存；
（三）安全員崗位證在暫存期間，任何單位無特殊理由不得申請返還。如施工現(xiàn)場安全員發(fā)生人員變更，施工單位需持變更申請及新到崗人員崗位證到安全站辦理人員交替手續(xù)；
（四）施工單位可在工程竣工后，持“建筑工程竣工安全評價核驗表”到安全站辦理返證手續(xù)。
三、幾點要求
（一）各工程項目現(xiàn)場專職安全員要認真履行安全管理職責(zé)，對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)進行巡視督查并做好記錄。對發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場存在安全隱患，應(yīng)當(dāng)及時向項目負責(zé)人和企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告；對于違章指揮、違章操作的，應(yīng)當(dāng)立即制止。
關(guān)鍵詞：建筑工程 施工管理 質(zhì)量控制
1.引言
一項建筑工程項目從初期的立項、規(guī)劃、設(shè)計、審核，再到中期的施工，一直到最后的竣工驗收，資料歸檔管理，整個流程各個環(huán)節(jié)都是環(huán)環(huán)相扣，不能有絲毫閃失。在這整個過程當(dāng)中最重要的一個環(huán)節(jié)是中期的施工。因為這個環(huán)節(jié)主要是將建筑工程設(shè)計師的設(shè)計藍圖轉(zhuǎn)換為實際工程，其中任何一點小失誤都會引起非常嚴重的誤差。因此建筑企業(yè)對待建筑工程的施工管理必須百分之百的重視與投入。只有這樣，我們才能最大限度地挖掘企業(yè)的潛力，提升企業(yè)的整體管理水平，進一度擴大企業(yè)在市場中的競爭力。所以為了更好地提升建筑工程的整體質(zhì)量與效益，我們必須對施工管理過程中的四大控制進行一定了解。
2.進度控制
2.1重視進度計劃的審批
建筑工程項目在正式實施前，必須由相關(guān)負責(zé)人員對工程項目的進度目標(biāo)做一個統(tǒng)籌安排，即制訂一個工程項目的進度計劃。進度計劃不僅能夠劃分工程的進度目標(biāo)，更能夠動態(tài)監(jiān)控工程的施工進度。通常來說，進度計劃并不是由監(jiān)理工程師制訂的，但是監(jiān)理工程師會協(xié)助業(yè)主一起制訂控制性計劃，還能夠?qū)Τ邪痰倪M度計劃進行審批。
2.2制訂合理的進度計劃
在建筑工程的施工過程中，要更好地控制施工進度就必須根據(jù)簽訂好的合同工期，制訂一個合理的進度計劃。在制訂建筑工程的進度計劃時，要有一定的預(yù)見性與前瞻性，使進度計劃能夠適應(yīng)不斷變化的施工條件。在進度計劃完成后，還需利用統(tǒng)籌法來分析施工的各個過程，并且繪制出一個網(wǎng)絡(luò)圖，找出其中關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路線。然后通過計算機的不斷優(yōu)化，得到最優(yōu)工期，即在最短的時間內(nèi)耗費最少的成本完成整個工程的施工過程。
2.3實施動態(tài)進度控制
對進度計劃實施動態(tài)控制，即在不影響總進度的前提下，對工程項目的進度計劃進行一定的修改與調(diào)整。因為建筑工程在施工過程中總是會遇到各種各樣突況，這時我們就應(yīng)結(jié)合外界實際情況，對進度計劃進行不斷的修訂。特別是在材料的采買上，在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上必須根據(jù)施工的進度不斷調(diào)整。
2.4進行有效進度監(jiān)控
對建筑工程的施工過程進行監(jiān)控的目的，就在于弄清整個工程已進展到何種程度，還需多長時間才能達到目標(biāo)。監(jiān)控的常用方法就是通過檢查項目的實際進展并將實際值與計劃值進行比較。另外，管理人員施工前的準(zhǔn)備工作應(yīng)做好進度記錄，掌握施工現(xiàn)場實際情況和進度計劃實施情況，并且協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系為工程實施過程中可能出現(xiàn)的困難提供相應(yīng)的解決措施，保證工程施工計劃及進度控制目標(biāo)的實現(xiàn)。
3.質(zhì)量控制
在建筑工程施工過程中，做好各方面的質(zhì)量控制工作能夠提升建筑工程的整體性能。在建筑工程的施工過程中質(zhì)量控制主要體現(xiàn)在以下四個方面：（1）經(jīng)理部在對工程進行驗收時，需根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)制訂出相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。并且建筑工程項目在驗收時，其質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)必須明顯高于國家的驗收標(biāo)準(zhǔn)，以防出現(xiàn)工程重修的情況。（2）建筑工程在施工過程中所需要的材料需嚴格按照國家制訂的標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計的要求來進行采購，以確保工程的質(zhì)量。（3）在進行工程的主體結(jié)構(gòu)施工時，需盡量確保主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，以免整體工程出現(xiàn)重大隱患，威脅到施工人員的安全。（4）在工程的裝飾上，需照顧到細節(jié)部位，盡量克服質(zhì)量通病。在圓滿完成各部位裝飾的同時還需進行一定創(chuàng)新，裝飾出建筑工程項目獨有的特色。
4.成本控制
在建筑工程的施工過程中，對項目成本的控制是至關(guān)重要的。對項目成本的控制就是將施工過程產(chǎn)生的各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍內(nèi)，并且保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理人作為控制項目成本的首要責(zé)任人，在項目投標(biāo)前，需和預(yù)算員制訂相應(yīng)的投標(biāo)書。對整個項目工程的成本控制主要是控制以下三個方面：
（1）控制項目工程的材料費用：在工程施工過程中，須嚴格用料制度，材料的任何管理都需按照相關(guān)規(guī)定嚴格執(zhí)行。對于那些施工現(xiàn)場消耗較大的輔助材料則實行包干制度。
（2）控制施工人員的支出費用：在整個施工過程中，須按照工程量的大小和內(nèi)部制訂的勞動定額計算出施工人員的總數(shù)。通過對施工人員數(shù)量的控制，間接控制施工人員的人工費用，達到控制成本的目的。
（3）減少由于失誤而造成的浪費：項目工程在施工過程中，相關(guān)負責(zé)人應(yīng)嚴守質(zhì)量關(guān)，真正做到按圖施工、按合同施工、按規(guī)范施工。通過對質(zhì)量的嚴格控制，減少返工情況的發(fā)生，從而降低工程的成本。
5.安全控制
安全控制也是建筑工程施工過程中重要一環(huán)。可以通過以下幾項措施加強安全控制。
5.1建立安全責(zé)任制
企業(yè)法人和項目經(jīng)理作為公司和項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對項目工程的安全生產(chǎn)具有不可替代的作用。在項目工程施工前，所有相關(guān)負責(zé)人都必須簽訂安全責(zé)任書，以防安全事故發(fā)生后無人負責(zé)的情況。因此在施工過程中一旦發(fā)生安全事故，這些人都需承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任。
5.2配備安全設(shè)施與安全員
安全設(shè)施與安全員在施工過程中是必不可少的，對項目工程的整體安全控制具有重大的意義。如果沒有相應(yīng)的安全設(shè)施，一旦發(fā)生安全事故，會造成非常重大的損失，損失程度非安全費用能夠比擬。另外，在施工過程中，項目部需要配備專職的安全員，班組也需配備兼職的安全員。這些都是為了減少施工過程中的安全事故，以免對工程造成重大的經(jīng)濟損失。
5.3提高全體人員的安全意識
在進行項目工程施工前，需對全體人員進行安全培訓(xùn)教育，提高人員安全意識，特別是對新進施工人員。當(dāng)進入正常施工時，班組需做好安全交底工作，并對詳細情況進行一一記錄。同時在施工的過程中，還需定期對施工人員進行安全培訓(xùn)工作，使他們的人身安全得到最大保障。
6.結(jié)束語
綜上所述，施工管理過程中的四個控制是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。工程項目的四個控制貫穿于整個工程項目的綜合性管理工作，也是難度很高的管理工作。我們應(yīng)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，把握好控制的依據(jù)，按照控制的步驟對工程項目實施進度、質(zhì)量、成本和安全控制，組織保證體系和機構(gòu)，最終通過管理來實現(xiàn)工程項目經(jīng)濟效益最大化的目的。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：建筑工程，施工管理，要點控制
中圖分類號：TU71文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
1 引言
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展、建筑水平的不斷提高以及經(jīng)濟體制改革的不斷深化，建筑施工行業(yè)面臨著激烈的市場競爭。為使建筑企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須做到質(zhì)量、工期、造價、安全四大方面的全面提升，即建筑質(zhì)量好、工期短、造價低和安全性好，建筑施工是將圖紙上的內(nèi)容轉(zhuǎn)化為實物的過程，小失誤會引起大誤差，建筑企業(yè)必須重視建筑工程的施工管理，通過提高建筑工程施工管理水平，不僅可以減少安全事故的發(fā)生、保護人民的財產(chǎn)安全，還可以增加施工企業(yè)的信譽及經(jīng)濟效益，擴大其市場競爭力。因此，管理者必須對建筑工程施工管理四大要點進行深入的了解和過程控制的研究。
2建筑工程施工管理要點控制
建筑工程施工管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，是在特定目標(biāo)、時間和相關(guān)資源的既定下，利用現(xiàn)代技術(shù)知識對工程進行科學(xué)的管理。施工管理內(nèi)容包括進度、質(zhì)量、安全和成本控制，實現(xiàn)這四個方面的成功管理，是企業(yè)立于不敗之地的重要保障。
2.1 施工進度控制
1)重視進度計劃審批、制定合理進度計劃。施工進度的快慢是企業(yè)施工操作能力的體現(xiàn)，施工前，必須進行進度目標(biāo)的統(tǒng)籌安排，制定建筑工程項目的進度計劃。進度計劃能夠?qū)⒐こ踢M度目標(biāo)進行具體的劃分，實現(xiàn)動態(tài)的監(jiān)控。合理的進度計劃是實現(xiàn)施工進度目標(biāo)的必要保證，要在施工過程中更好的控制施工進度，必須進行進度計劃的合理制定。根據(jù)相關(guān)的合同工期，考慮影響工程施工進度的因素，綜合制定施工進度計劃，使計劃具有隨即應(yīng)變性，能夠適應(yīng)施工條件的變化。施工進度計劃完成后的需要統(tǒng)籌分析法對施工各階段的過程進行網(wǎng)絡(luò)圖的繪制，對關(guān)鍵線路、關(guān)鍵點以及工期進行研究，通過計算機來模擬優(yōu)化得到最優(yōu)工期，實現(xiàn)短時間內(nèi)的低成本目標(biāo)，來完成工程的施工過程。
2)動態(tài)控制和有效進度監(jiān)控并行。施工過程中難免會遇到各式各樣的突況，需要對進度計劃進行修改和調(diào)整，這就需要在不影響總進度的前提下進行，而且還應(yīng)結(jié)合外界的實際情況，特別是在材料方面，規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量方面。對施工進行有效地進度監(jiān)控能夠掌握施工實際進度，以此為總進度計劃進行合理安排和修改。做好進度記錄、協(xié)調(diào)各方關(guān)系、進度計劃與實際的比較，這是保證施工計劃進度目標(biāo)實現(xiàn)的有效措施。
2.2 施工質(zhì)量控制
影響施工質(zhì)量的因素較多，總結(jié)歸納為以下幾個方面：管理意識薄弱、水平低；施工質(zhì)量管理組織不規(guī)范，安全管理措施不到位；市場行為的不規(guī)范，導(dǎo)致的不合法競爭，重點體現(xiàn)在建筑材料方面；環(huán)境因素影響施工質(zhì)量。
對建筑工程的整體性能、質(zhì)量的提升應(yīng)做到以下幾個方面。首先，施工企業(yè)制定質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。在進行工程驗收時，依據(jù)施工企業(yè)自身制定的驗收標(biāo)準(zhǔn)進行自檢驗收，并且驗收的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)高于國家標(biāo)準(zhǔn)，以免在三方驗收時出現(xiàn)不合格情況，導(dǎo)致工程重修，影響企業(yè)形象和利益。其次，施工材料的質(zhì)量必須滿足相關(guān)要求。在對施工所需的各種工程材料采購時，必須按照相關(guān)的要求進行采購，在滿足國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的同時，還要滿足設(shè)計的要求。再次，工程主體結(jié)構(gòu)的安全應(yīng)有足夠的保證。工程主體結(jié)構(gòu)的安全，是保證后續(xù)施工的基礎(chǔ)和前提，施工人員后續(xù)的施工都是基于主體結(jié)構(gòu)，圍繞著工程主體進行，應(yīng)確保施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)重大隱患影響施工人員的安全。最后，工程形象裝飾質(zhì)量應(yīng)達標(biāo)，工程內(nèi)外部裝飾是工程的嫁衣，工程質(zhì)量安全同等的條件下，優(yōu)勢的體現(xiàn)就在于裝飾嫁衣質(zhì)量的好壞，這是工程特色的體現(xiàn)，也是企業(yè)競爭力的保證。因此，裝飾過程中要照顧到工程細節(jié)，質(zhì)量到位的同時要有一定的創(chuàng)新性，以顯工程的獨特。
2.3 施工安全控制
安全控制是建筑工程施工過程中的重要一環(huán)，安全生產(chǎn)是企業(yè)生存發(fā)展的前提，這對現(xiàn)場施工人員的人身安全是一種保障。出現(xiàn)安全問題的因素主要是安全意識不夠、責(zé)任不明確。現(xiàn)場施工人員和管理人員對國家有關(guān)安全生產(chǎn)的知識學(xué)習(xí)不夠，對安全生產(chǎn)的重要性不夠重視，導(dǎo)致頻繁的事故發(fā)生。為此，可以通過以下幾項措施加強安全方面的控制。
1)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。施工企業(yè)的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人是企業(yè)法人，而項目經(jīng)理則是項目的安全責(zé)任第一人，他們對企業(yè)和項目的安全生產(chǎn)具有第一責(zé)任人的不可替代的作用。簽訂安全責(zé)任書，是在項目開工、施工準(zhǔn)備前的必備工作，所有相關(guān)項目的負責(zé)人都必須無條件負責(zé)和簽訂，防患于未然，如果出現(xiàn)了工程事故，相關(guān)人員要進行承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任。
2)安全設(shè)施和安全員全配缺一不可。施工過程中，配備安全生產(chǎn)措施和安全員，是建設(shè)工程項目的安全控制的重要保障。相關(guān)的安全生產(chǎn)措施和設(shè)施的建立、配備，能夠避免重大的損失，否則一旦安全事故發(fā)生，在沒有安全設(shè)施的條件下，損失程度是有安全設(shè)施條件下無法比擬的。配備安全員，而且是專職的安全員，是項目部必備的，同時各個班組需要進行兼職安全員的配置，這些都是為了減少事故的發(fā)生、避免工程經(jīng)濟損失的重要控制措施。
3)安全意識亟待提高，全面落實。提高全體人員的安全意識需要做到：建筑項目工程開工前進行全體人員內(nèi)的安全教育培訓(xùn)，安全生產(chǎn)紀錄片的反復(fù)學(xué)習(xí)和了解，能夠時刻提醒廣大勞動人員安全第一，生命最重要。對新近施工人員的安全教育是不可忽視的一環(huán)，每天各班組的安全生產(chǎn)交底工作要做好詳細記錄。
2.4 施工成本控制
施工成本的控制是實現(xiàn)企業(yè)效益、提高企業(yè)生存發(fā)展能力的重要方面。對工程的成本控制就是在制定的成本計劃下，將生產(chǎn)過程各項費用總數(shù)控制在計劃成本的范圍內(nèi)，實現(xiàn)成本目標(biāo)。項目經(jīng)理是對成本費用控制的第一人，對成本的控制主要在以下三個方面：
1)材料費用的控制。材料費用占據(jù)成本的很大比例，在施工過程中須嚴格按照用料制度，執(zhí)行企業(yè)相關(guān)規(guī)定，對于現(xiàn)場消耗量大的輔助材料有必要實行包干制度。
2)施工人員的支出費用的控制。施工人員總數(shù)的控制，需按照工程量大小和勞動計劃安排。通過對施工人員數(shù)量的控制，間接控制人工費用，以達到控制成本的目的。
3)減少失誤造成的浪費。返工重修是一筆不小的費用，在項目施工過程中，應(yīng)嚴守質(zhì)量關(guān)，真正做到按圖施工、按合同施工、按規(guī)范施工。通過對質(zhì)量的嚴格控制，減少返工情況的發(fā)生，從而降低工程的成本。
3 結(jié)束語
建筑工程施工管理不僅關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益、競爭力的提升，還關(guān)系著現(xiàn)場施工人員的生命安全，其管理過程的四大要點控制是一個復(fù)雜的過程，綜合性強、難度高，要全方位考慮到，是管理工作的特點、難點。要在管理者的帶領(lǐng)下，依據(jù)有效的管理制度措施，按部就班，對建設(shè)工程實現(xiàn)進度、質(zhì)量、安全、成本的有效控制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、效益最大化的目的。
參考文獻：
[1] 王慎睿.淺談建筑工程施工管理的過程控制[J].汕頭科技,2011(3)
【關(guān)鍵詞】建筑施工安全管理有效措施
中圖分類號：TU7文獻標(biāo)識碼： A
建筑工程是一項投資規(guī)模大、施工周期長、施工技術(shù)工藝復(fù)雜的系統(tǒng)工程，施工階段的危險源眾多，稍有疏忽就會造成項目經(jīng)濟損失和安全事故的發(fā)生。因此，在建筑施工生產(chǎn)過程中，必須全面認識安全管理的重要性，要認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針原則，提升管理人員及施工技術(shù)人員的安全意識，建立完善的安全管理機制，解決施工過程中的安全隱患，從而確保建筑工程施工任務(wù)順利完成。因此加強建筑施工安全管理是很有必要的。
一、建筑施工安全管理的重要性。
建筑業(yè)具有的風(fēng)險比其他行業(yè)高，經(jīng)常會發(fā)生故障，一些習(xí)慣上不按照規(guī)章制度建筑的活動即使禁止也依然在使用，相同的事故經(jīng)常會出現(xiàn)。態(tài)勢在壯大，措施在前進，制度也在發(fā)生變革，但是建筑行業(yè)安全管制方式依然是建筑單位承擔(dān)責(zé)任，建筑行業(yè)管制、政府調(diào)控、群眾監(jiān)管的安全工作理念，然而，這種管制制度的很多內(nèi)容都已經(jīng)不符合現(xiàn)在的發(fā)展趨勢，所以，要改革安全管制思想，建立單位體系，完善安全管制制度以便能夠符合現(xiàn)代化態(tài)勢、新的手段、新的制度、新的建筑者，做到安全生產(chǎn)，這也是構(gòu)建和諧社會的要求。建筑業(yè)中質(zhì)量和安全是密不可分的，安全是質(zhì)量的主要內(nèi)容，安全就是質(zhì)量，質(zhì)量就是安全。特別是在房屋建筑工程中，滿足建筑物的結(jié)構(gòu)安全要求是項目竣工驗收單餓首要條件，安全同時需要質(zhì)量來保證。無論是質(zhì)量控制還是安全管理它們共同要解決的問題都是意識問題。要想提高建筑的質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，首先的任務(wù)就是要提高職工和管理者的安全意識與質(zhì)量意識。房屋建筑施工中的安全工作必須全員參與，并且全員都要樹立牢固的安全觀念，特高安全生產(chǎn)意識。工程項目質(zhì)量的好壞直接影響房屋施工的質(zhì)量，不合格質(zhì)量缺陷累積或增大到一定程度時，就會產(chǎn)生質(zhì)變導(dǎo)致安全隱患，甚至釀成重大安全事故。
二、建筑施工安全管理的有效措施。
1、做好建設(shè)時期的活動。在開展模板和支架等的安裝工作的時候，下方的樓板應(yīng)該具有非常高的受力性，如果無法承載的話就要設(shè)置支架，要保證兩個立柱是對準(zhǔn)的，而且要設(shè)置墊片。立桿下方的支撐體要合乎上方的受力性規(guī)定，而且要合乎穩(wěn)定性的規(guī)定，要結(jié)合構(gòu)造的規(guī)定來設(shè)置支撐體。要分析搭設(shè)機構(gòu)的資格能力，以及工作者的資質(zhì)等。要分析模板的建設(shè)規(guī)劃，對那些非常危險的模板項目，規(guī)定總包機構(gòu)切實的結(jié)合步驟規(guī)定組織人員進行論證活動。支撐體系的關(guān)鍵物質(zhì)在進場的時候，要落實材料和結(jié)構(gòu)等的驗收規(guī)定，要分析鋼管等的品質(zhì)，要積極地設(shè)置檢測報告，對于品質(zhì)有疑惑的話就要積極的做好取樣檢測活動，達標(biāo)之后才可以使用。在搭設(shè)的時候要開展動態(tài)化的管控，要積極的分析是不是可以結(jié)合專門的建設(shè)規(guī)劃來落實工作。
2、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證生產(chǎn)安全進行。各部門主管要與施工單位簽訂《安全生產(chǎn)監(jiān)督目標(biāo)責(zé)任狀》將責(zé)任分解到各部門，落實到人，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。通過獎罰制度的實行，可以提高施工人員積極性，而設(shè)置在項目的安全員全方位對施工進行監(jiān)督監(jiān)督，提高監(jiān)督效果。
3、監(jiān)督控制建筑施工監(jiān)督薄弱環(huán)節(jié)控制基層作業(yè)的安全建設(shè)。施工班組是保證施工企業(yè)完成各項目任務(wù)的基本單位。班組的安全生產(chǎn)監(jiān)督水平能夠體現(xiàn)整個企業(yè)的綜合監(jiān)督水平。只有班級進行安全施工建設(shè)才能保證企業(yè)的穩(wěn)定生產(chǎn)。一直以來施工企業(yè)都未能對班組的安全建設(shè)給予足夠的重視，也成為施工企業(yè)安全監(jiān)督的一項薄弱環(huán)節(jié)。要抓好班組安全建設(shè)必須做好以下幾方面：（1）選拔及培訓(xùn)班組組長及安全員。班組長既是生產(chǎn)人員也是監(jiān)督人員，是一個班級的核心人物，班組組長必須認真負責(zé)，技術(shù)過硬，建立一支良好的班組長隊伍是安全建設(shè)的關(guān)鍵。（2）安全法規(guī)及生產(chǎn)規(guī)章制度必須在班組中得到貫徹落實，嚴格考核，合理獎罰，完成具體的安全監(jiān)督目標(biāo)。（3）對崗安全進行安全培訓(xùn)，認真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，保證施工對臨時用電、搭設(shè)腳手架等做到規(guī)范監(jiān)督，提高安全防護的有效性，從細節(jié)上消除安全因素隱患。
4、加強施工檢查力度和內(nèi)業(yè)資料監(jiān)督。加強施工檢查力度：（1）定期檢查。各項目負責(zé)人和安全員要定期檢查施工，對發(fā)現(xiàn)的問題向項目經(jīng)理報告，并下達整改安全隱患的通知，同時對整改的結(jié)果按照“三定一驗收”進行驗收。（2）班組檢查。班組長每天都要檢查組員的操作部位，發(fā)現(xiàn)存在的問題要在早班會上向操作工人提出整改要求，項目安全人員對其進行復(fù)查驗收，合格后再上人操作。（3）安全員巡查。安全員要不定期地對各操作部位進行巡回檢查，目的是消除安全隱患，發(fā)生問題要立刻責(zé)令責(zé)任人停止施工和整改，直到隱患消除。加強內(nèi)業(yè)資料監(jiān)督：內(nèi)業(yè)資料是指導(dǎo)施工、進行質(zhì)量評估和計量支付的根據(jù)，是施工建設(shè)的重要組成部分。內(nèi)業(yè)資料的記錄對施工監(jiān)督真實反映，保證工程的可查性。施工過程中要求施工人員要對合格單、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄隱蔽工程驗收單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工程聯(lián)系函、工程簽證等進行歸類保存，如果發(fā)生遺漏，會給竣工驗收及項目結(jié)算帶來無法估量的損失。
三、完善建筑施工的安全監(jiān)督體系。
1、對于承包建筑工程的組織來講，對他們建筑的房屋建筑活動安全方面開展監(jiān)管，檢查他們在正常建筑過程中安全保證體系是不是發(fā)揮著其應(yīng)該的功能，還可以對建筑項目抽樣進行檢查。
2、按照樓宇建筑生產(chǎn)的現(xiàn)場環(huán)境以及建筑工程的進展開展預(yù)防工作，可以使用電腦對建筑現(xiàn)場開展管制，把建筑完成的部分上傳到網(wǎng)上，獲得有用的建議，這樣監(jiān)督部門就能夠按照實際工作進度對建筑項目進行調(diào)節(jié)。
3、合理建筑。合理的布置每個建筑組織內(nèi)部和各個建筑間的生產(chǎn)關(guān)系，提升整體建筑的安全水準(zhǔn)。
4、房屋建筑施工工程的意外傷害保險。確立建筑施工的安全監(jiān)督機構(gòu)和安全中介機構(gòu)等，完善建筑施工意外傷害保險的運轉(zhuǎn)模式。
5、對樓宇的建筑要常常對其安全生產(chǎn)進行檢查。安全故障中只有很小的原因是因為意外造成的，很多安全故障是由于人為導(dǎo)致的，因此開展建筑的整體檢查，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，同時防止安全事故的出現(xiàn)。
6、建筑業(yè)安全法律法規(guī)的建立。以我國建筑行業(yè)的國情為根本出發(fā)，以經(jīng)濟發(fā)達國家和我國附近的國家開展對比探索；制定符合我國國情的安全管制制度。
7、建筑行業(yè)單位安全管制消息體系的探索。單位要普及使用建筑安全管制消息體系，同時在條件達到的前提下開展項目標(biāo)準(zhǔn)措施等軟件的研究。
結(jié)語：綜上所述，可以確保監(jiān)理機構(gòu)更為明確自身的權(quán)責(zé)，能夠在建筑施工的時候更為精準(zhǔn)的掌控問題。不但規(guī)定建設(shè)方要設(shè)置質(zhì)保條例，確保安全方面的技術(shù)方法和生產(chǎn)體系等切實的結(jié)合設(shè)定的條例落實，更規(guī)定監(jiān)管方在日常的活動中要切實的累計經(jīng)驗，要積極的學(xué)習(xí)項目的強制性的規(guī)定和有關(guān)的法規(guī)條例，切實的意識到監(jiān)管活動的責(zé)任，提升監(jiān)管行業(yè)的活動能力，切實的落實監(jiān)管權(quán)責(zé)，降低活動中的不安全現(xiàn)象，因此加強建筑施工安全管理為社會和國家都帶來非常顯著的效益。
參考文獻
[1]沈睿.論房建施工項目部安全管理的難點和對策[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2011（02）.
[2]黎凱旋.加強建筑施工安全管理[J].科技資訊，2010（22）.
[3]閆秋菊.建筑施工管理工作淺談[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟，2008（07）.
[4]周相友.淺論建筑工程施工安全管理[J].科協(xié)論壇，2011（09）.
關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程施工；監(jiān)理措施；思考體會
中圖分類號：TU71 文獻標(biāo)識碼:A
近年來，我國房屋建筑工程質(zhì)量呈穩(wěn)步上升趨勢，但不可否認，一些在建工程和已投入使用的工程還有不少質(zhì)量問題，有些甚至嚴重危害到房屋建筑結(jié)構(gòu)和使用安全的功能，更有甚者出現(xiàn)嚴重的不均勻沉降，個別房屋建筑還發(fā)生整體坍塌事故，這些都是我們每個建筑人值得總結(jié)和思考的。
1.房屋建筑工程施工監(jiān)理案例分析
1.1工程概況
某小區(qū)民宅工程，總建筑面積為43216.8平方米，地上建筑面積31122.6平方米，建筑總高度為44.586m，框架結(jié)構(gòu)，地下一層，地上七層，其中第一層～三層為底商；建筑設(shè)防烈度為7度，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級，耐火等級為1級，人防抗力等級常規(guī)6級，本建筑屬二類高層建筑。工程主體總投資約2億元，開工日期為2009年5月11日，竣工日期為2010年11月30日。
該工程主體為框架結(jié)構(gòu)，局部有鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)。局部區(qū)域樓層高。同時該工程是集住宅和商用為一體的公共性建筑，涉及到的使用功能較多。除了一般建筑中的分部工程外，里面還涉及到廚房設(shè)備安裝、鍋爐設(shè)備安裝等多種特殊專業(yè)工程。有些分部工程要求專業(yè)性較高，建設(shè)單位根據(jù)工程的施工進度，按區(qū)域、按標(biāo)段引進十幾家專業(yè)分包施工單位。在施工高峰期，各專業(yè)施工單位同時施工，相互間影響較大。
1.2工程監(jiān)理
1.21安全監(jiān)理的規(guī)劃。在該工程開工前，監(jiān)理部門針對這個工程項目的特點，要編制《安全生產(chǎn)和文明施工監(jiān)理細則》、《重大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》。所有監(jiān)理人員在安全生產(chǎn)和文明施工都制定相應(yīng)的職責(zé)，并按照要求監(jiān)理部門配備一名專職安全員。
1.22建立現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工聯(lián)合工作小組。在該工程開工前，成立聯(lián)合檢查組，按建設(shè)單位要求，業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)、總監(jiān)以及各施工單位項目經(jīng)理為第一階檢查組，定期對施工現(xiàn)場進行檢查。各單位安全員（包括業(yè)主、監(jiān)理）組成第二階檢查組，同樣定期對施工現(xiàn)場進行巡查，其他時間則由各安全員對本標(biāo)段或負責(zé)的區(qū)域進行日常安全巡查。第一階檢查組在周例會中，對本周施工現(xiàn)場存在的題目進行點評，要求施工單位進行落實整改，若整改不徹底、不到位，本月工程款將暫停支付。在巡查日，經(jīng)常召開經(jīng)驗交流會，各成員把自己好的經(jīng)驗介紹給大家，同時吸取不好的教訓(xùn)。
1.23邀請地方安監(jiān)部分定期檢查。在工程施工過程中加強與政府主管部門的協(xié)作，邀請并配合市規(guī)劃局、質(zhì)檢站等政府部分來工地進行檢查工作，學(xué)習(xí)和鑒戒專家的意見和建議，做好監(jiān)理的安全文明施工治理工作。
1.24堅持落實安全監(jiān)理職責(zé)。在施工監(jiān)理過程中要重點加強旁站監(jiān)理的作用，按照《監(jiān)理細則》內(nèi)容，對高支模、塔吊、物料提升機搭設(shè)和拆除等重點工序施工時，監(jiān)理以及施工單位的安全員進行全過程旁站跟蹤，職員、設(shè)備和措施安排全部到位后，才能進行施工。
鑒于以上一個案例的分析，筆者結(jié)合近年來工作實際情況，梳理了對房屋建筑工程施工監(jiān)理的一些認識和體會，總結(jié)如下：
2.房屋建筑工程施工監(jiān)理的認識
房屋建筑工程施工監(jiān)理作為其專業(yè)化、社會化的中介服務(wù)機構(gòu)，它直接受業(yè)主的委托，用自身的專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)有效地控制工程建設(shè)項目的進度、質(zhì)量等，公正地管理施工合同，使工程建設(shè)項目的總目標(biāo)得以實現(xiàn)。房屋建筑工程施工監(jiān)理工作存在于整個工程中的每個施工工序中，每個工序都要求十分嚴格。
但在實際的施工生產(chǎn)中也存在各種問題，施工單位在房屋建筑監(jiān)理施工中投入不足、部分監(jiān)理人員對安全監(jiān)理責(zé)任認識不清楚，或?qū)ΡO(jiān)理工作不重視，還有委托監(jiān)理合同增加了監(jiān)理工作，但是沒有增加相應(yīng)的監(jiān)理費，給監(jiān)理工作帶來不良后果等等。另就筆者所知，就我國目前的監(jiān)理理論和監(jiān)理規(guī)范來看，還遠遠滯后于法律、法規(guī)和形勢發(fā)展的要求，找不到有效的監(jiān)理工作方法和手段。
3房屋建筑工程施工監(jiān)理實施程序
我們知道任何工程都有它自身的施工工序，房屋建筑工程施工監(jiān)理也不例外。在監(jiān)理正式實施以前我們首先要根據(jù)施工服務(wù)范圍和結(jié)構(gòu)特點，編制可操作性較強的監(jiān)理實施細則，明確監(jiān)理工作方式、工作程序等與職責(zé)以及監(jiān)理工作制度等。其次將監(jiān)理實施細則向建設(shè)方、施工方人員交底。最后，按監(jiān)理實施細則實施監(jiān)理。另外筆者想說的是：一定要根據(jù)工程特點和監(jiān)理范圍，明確了這個才能開展監(jiān)理工作。
4房屋建筑工程施工監(jiān)理實施手段
這里所說的實施手段主要有以下4個：(1)旁站。房屋建筑施工過程中要針對質(zhì)量控制點根據(jù)實際情況實施旁站，檢查施工過程中材料及混合料與批準(zhǔn)是否相符合，檢測施工過程中是否按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范或批準(zhǔn)的方案施工。(2)試驗。監(jiān)理人員要對各種材料、混合料配比、混凝土、砂漿強度等級等，同時應(yīng)隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件。(3)檢測。監(jiān)理人員要對已完成的分部分項工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修。(4)指令性文件。施工單位與監(jiān)理人員的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理人員對質(zhì)量的控制或發(fā)生質(zhì)量問題時應(yīng)文字說明，提請施工單位加以重視或整改。
5.房屋建筑工程施工監(jiān)理的具體措施
5．1加強施工前的監(jiān)理工作。我們知道，監(jiān)理工作是一項多元化的系統(tǒng)工程，它必須對所承擔(dān)的項目有深入了解，要做到及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。熟悉工程項目的基本情況，這包括對工程項目所在位置、地形地貌、土地購置等均要有一個概括的了解。審查“施工組織”設(shè)計，積極提出審查意見。
5.2做好施工過程中的監(jiān)理。施工階段的監(jiān)理目的是使實際施工質(zhì)量與質(zhì)量計劃的要求一致，但在施工過程中其控制過程又是一種動態(tài)的過程，同時會受很多種因素的影響。因此，要使施工質(zhì)量與質(zhì)量目標(biāo)完全一致是非常困難的，所以監(jiān)理人員必須時刻把握主要的影響因素，認真分析并解決主要矛盾。尤其要善于尋找那些被掩蓋而暫時未能起到制約作用的矛盾，及時和提前提出調(diào)整意見，以確保施工順利進行。
5．?3嚴查竣工驗收的監(jiān)理工作。竣工驗收的監(jiān)理工作在監(jiān)理工作中是最為重要的一環(huán)。要對工程質(zhì)量進行總體評估，提出工程質(zhì)量評估報告；審核施工單位的技術(shù)檔案和竣工報告等，同時在竣工驗收大會上，匯報監(jiān)理工作。 6. 房屋建筑工程施工監(jiān)理幾點建議
6.1我們的監(jiān)理人員首先要模范地貫徹執(zhí)行國家《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》關(guān)于有關(guān)工程保修的規(guī)定，在施工階段監(jiān)理工作中，嚴格控制材料、構(gòu)配件質(zhì)量和施工操作工序質(zhì)量，確保工程在正常條件下施工。
6.2監(jiān)理人員或者監(jiān)理單位要把工作重點和主要精力放在施工段監(jiān)理工作中，要對施工階段工程質(zhì)量進行有效的、嚴格的控制，不留人和質(zhì)量隱患，使工程竣工每一分部質(zhì)量均達到設(shè)計和施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。
6.3監(jiān)理人或監(jiān)理單位要對保修階段也要像施工階段監(jiān)理那樣重視，搞好保修階段監(jiān)理工作，也是監(jiān)理單位提高資信度保持監(jiān)理行業(yè)形象，創(chuàng)監(jiān)理品牌的重要方面。
總之，做好房屋建筑的安全監(jiān)理工作是需要建筑施工各工種的堅持和不懈努力，除了必須熟悉監(jiān)理安全治理知識外，還有懂得安全監(jiān)理工作目的和程序，在監(jiān)理工作上要不斷進步自己業(yè)務(wù)水平。在平時工作中，要養(yǎng)成良好習(xí)慣，每周甚至天天要總結(jié)教訓(xùn)、吸取經(jīng)驗，并做工作計劃，培養(yǎng)預(yù)見性，使不安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
參考文獻
[1]吳軍.建筑工程施工質(zhì)量管理與控制[J].硅谷，2010年01期
[2]徐壓斌,孟濤.房屋建筑施工中的質(zhì)量管理芻議[A].淺談房屋建筑工程施工管[C]才智, 2010,(35) .
關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程施工；監(jiān)理措施；思考體會
1.房屋建筑工程施工監(jiān)理案例分析
1.1 工程概況
某一住宅項目，建筑總面積為38126.8平方米，地上建筑總面積為25630.6平方米，總建筑高度為42.68m，框架結(jié)構(gòu)，地下一層，作為車庫，地上12層，其中1～3層為商鋪；建筑抗震度為7度。項目總投資為1.5億元，開工日期為2011年6月10日，竣工日期為2012年12月30日。
該工程是集住宅和商用為一體的公共性建筑，涉及到的使用功能較多。除了一般建筑中的分部工程外，里面還涉及到廚房設(shè)備安裝、鍋爐設(shè)備安裝等多種特殊專業(yè)工程。有些分部工程要求專業(yè)性較高，建設(shè)單位根據(jù)工程的施工進度，按區(qū)域、按標(biāo)段引進十幾家專業(yè)分包施工單位。在施工高峰期，各專業(yè)施工單位同時施工，相互間影響較大。
1.2 工程監(jiān)理
1.21 安全監(jiān)理的規(guī)劃。在該工程開工前，監(jiān)理部門針對這個工程項目的特點，要編制《安全生產(chǎn)和文明施工監(jiān)理細則》、《重大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》。所有監(jiān)理人員在安全生產(chǎn)和文明施工都制定相應(yīng)的職責(zé)，并按照要求監(jiān)理部門配備一名專職安全員。
1.22 建立現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工聯(lián)合工作小組。在該工程開工前，成立聯(lián)合檢查組，按建設(shè)單位要求，業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)、總監(jiān)以及各施工單位項目經(jīng)理為第一階檢查組，定期對施工現(xiàn)場進行檢查。各單位安全員（包括業(yè)主、監(jiān)理）組成第二階檢查組，同樣定期對施工現(xiàn)場進行巡查，其他時間則由各安全員對本標(biāo)段或負責(zé)的區(qū)域進行日常安全巡查。第一階檢查組在周例會中，對本周施工現(xiàn)場存在的題目進行點評，要求施工單位進行落實整改，若整改不徹底、不到位，本月工程款將暫停支付。在巡查日，經(jīng)常召開經(jīng)驗交流會，各成員把自己好的經(jīng)驗介紹給大家，同時吸取不好的教訓(xùn)。
1.23 邀請地方安監(jiān)部分定期檢查。在工程施工過程中加強與政府主管部門的協(xié)作，邀請并配合市規(guī)劃局、質(zhì)檢站等政府部分來工地進行檢查工作，學(xué)習(xí)和鑒戒專家的意見和建議，做好監(jiān)理的安全文明施工治理工作。
1.24 堅持落實安全監(jiān)理職責(zé)。在施工監(jiān)理過程中要重點加強旁站監(jiān)理的作用，按照《監(jiān)
理細則》內(nèi)容，對高支模、塔吊、物料提升機搭設(shè)和拆除等重點工序施工時，監(jiān)理以及施工單位的安全員進行全過程旁站跟蹤，職員、設(shè)備和措施安排全部到位后，才能進行施工。
鑒于以上一個案例的分析，筆者結(jié)合近年來工作實際情況，梳理了對房屋建筑工程施工監(jiān)理的一些認識和體會，總結(jié)如下：
2.房屋建筑工程施工監(jiān)理的認識
房屋建筑工程施工監(jiān)理作為其專業(yè)化、社會化的中介服務(wù)機構(gòu)，它直接受業(yè)主的委托，用自身的專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)有效地控制工程建設(shè)項目的進度、質(zhì)量等，公正地管理施工合同，使工程建設(shè)項目的總目標(biāo)得以實現(xiàn)。房屋建筑工程施工監(jiān)理工作存在于整個工程中的每個施工工序中，每個工序都要求十分嚴格。但在實際的施工生產(chǎn)中也存在各種問題，施工單位在房屋建筑監(jiān)理施工中投入不足、部分監(jiān)理人員對安全監(jiān)理責(zé)任認識不清楚，或?qū)ΡO(jiān)理工作不重視，還有委托監(jiān)理合同增加了監(jiān)理工作，但是沒有增加相應(yīng)的監(jiān)理費，給監(jiān)理工作帶來不良后果等等。另就筆者所知，就我國目前的監(jiān)理理論和監(jiān)理規(guī)范來看，還遠遠滯后于法律、法規(guī)和形勢發(fā)展的要求，找不到有效的監(jiān)理工作方法和手段。
3.房屋建筑工程施工監(jiān)理實施程序
我們知道任何工程都有它自身的施工工序，房屋建筑工程施工監(jiān)理也不例外。在監(jiān)理正式實施以前我們首先要根據(jù)施工服務(wù)范圍和結(jié)構(gòu)特點，編制可操作性較強的監(jiān)理實施細則，明確監(jiān)理工作方式、工作程序等與職責(zé)以及監(jiān)理工作制度等。其次將監(jiān)理實施細則向建設(shè)方、施工方人員交底。最后，按監(jiān)理實施細則實施監(jiān)理。另外筆者想說的是：一定要根據(jù)工程特點和監(jiān)理范圍，明確了這個才能開展監(jiān)理工作。
4.房屋建筑工程施工監(jiān)理實施手段
這里所說的實施手段主要有以下4 個：（1）旁站。房屋建筑施工過程中要針對質(zhì)量控制點根據(jù)實際情況實施旁站，檢查施工過程中材料及混合料與批準(zhǔn)是否相符合，檢測施工過程中是否按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范或批準(zhǔn)的方案施工。（2）試驗。監(jiān)理人員要對各種材料、混合料配比、混凝土、砂漿強度等級等，同時應(yīng)隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件。（3）檢測。監(jiān)理人員要對已完成的分部分項工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修。（4）指令性文件。施工單位與監(jiān)理人員的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理人員對質(zhì)量的控制或發(fā)生質(zhì)量問題時應(yīng)文字說明，提請施工單位加以重視或整改。
5.房屋建筑工程施工監(jiān)理的具體措施
5.1 加強施工前的監(jiān)理工作。我們知道，監(jiān)理工作是一項多元化的系統(tǒng)工程，它必須對所承擔(dān)的項目有深入了解，要做到及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。熟悉工程項目的基本情況，這包括對工程項目所在位置、地形地貌、土地購置等均要有一個概括的了解。審查“施工組織”設(shè)計，積極提出審查意見。
5.2 做好施工過程中的監(jiān)理。施工階段的監(jiān)理目的是使實際施工質(zhì)量與質(zhì)量計劃的要求一致，但在施工過程中其控制過程又是一種動態(tài)的過程，同時會受很多種因素的影響。因此，要使施工質(zhì)量與質(zhì)量目標(biāo)完全一致是非常困難的，所以監(jiān)理人員必須時刻把握主要的影響因素，認真分析并解決主要矛盾。尤其要善于尋找那些被掩蓋而暫時未能起到制約作用的矛盾，及時和提前提出調(diào)整意見，以確保施工順利進行。
5.3 嚴查竣工驗收的監(jiān)理工作。竣工驗收的監(jiān)理工作在監(jiān)理工作中是最為重要的一環(huán)。要對工程質(zhì)量進行總體評估，提出工程質(zhì)量評估報告；審核施工單位的技術(shù)檔案和竣工報告等，同時在竣工驗收大會上，匯報監(jiān)理工作。
6. 房屋建筑工程施工監(jiān)理幾點建議
6.1 我們的監(jiān)理人員首先要模范地貫徹執(zhí)行國家《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》關(guān)于有關(guān)工程保修的規(guī)定，在施工階段監(jiān)理工作中，嚴格控制材料、構(gòu)配件質(zhì)量和施工操作工序質(zhì)量，確保工程在正常條件下施工。
6.2 監(jiān)理人員或者監(jiān)理單位要把工作重點和主要精力放在施工段監(jiān)理工作中，要對施工階段工程質(zhì)量進行有效的、嚴格的控制，不留人和質(zhì)量隱患，使工程竣工每一分部質(zhì)量均達到設(shè)計和施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。
6.3 監(jiān)理人或監(jiān)理單位要對保修階段也要像施工階段監(jiān)理那樣重視，搞好保修階段監(jiān)理工作，也是監(jiān)理單位提高資信度保持監(jiān)理行業(yè)形象，創(chuàng)監(jiān)理品牌的重要方面。
結(jié)束語
總之，做好房屋建筑的安全監(jiān)理工作是需要建筑施工各工種的堅持和不懈努力，除了必須熟悉監(jiān)理安全治理知識外，還有懂得安全監(jiān)理工作目的和程序，在監(jiān)理工作上要不斷進步自己業(yè)務(wù)水平。所以我們要在平時的工作中，注重注意，在工作中總結(jié)并吸取經(jīng)驗，做好工作計劃，以此提高自身的水平。
參考文獻
[1]吳軍.建筑工程施工質(zhì)量管理與控制[J].硅谷，2010 年01 期
[2]徐壓斌，孟濤.房屋建筑施工中的質(zhì)量管理芻議[A]. 淺談房屋建筑工程施工管[C] 才智，
2010，（35） .
建筑工地安全員實習(xí)周記一
今天我們第一次來到了工地，師傅并沒有馬上讓我們下工地，而是對我們進行了安全衛(wèi)生教育。安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)的聲譽和效益，同時也關(guān)系到千家萬戶的生活。因此在施工生產(chǎn)中必須貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的安全生產(chǎn)原則。
我知道了老師講的“三保、四口、五鄰邊”
“三保” 防護（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）
凡進入施工現(xiàn)場人員，必須正確佩戴安全帽。安全帽要經(jīng)常檢查，不符合要求的堅決報廢。
凡在2m及2m以上高處作業(yè)，必須系好安全帶。安全帶上的各種部件不得任意拆掉和隨意更換。
安全網(wǎng)的規(guī)格、材質(zhì)必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)，使用前要認真檢驗。該工程外側(cè)及龍門架外側(cè)均使用密目式安全網(wǎng)全封閉，安全網(wǎng)支設(shè)完畢，經(jīng)過檢查驗收后方可使用。
“四口”防護
a)該工程的樓梯口、電梯口、通道口、予留洞口均需進行安全防護。c)在該工程的東西兩側(cè)各設(shè)一個通道口，并搭設(shè)防護棚。棚的寬度大于出入口，長度不小于3m。棚頂用5cm厚木板鋪滿，其余暫不通行的單元入口臨時封閉，封閉要牢固嚴密。
d)予留洞口要用蓋板蓋嚴，固定牢固。
e)通道口、樓梯口要有醒目的示警標(biāo)志，夜間掛紅燈示警。
“五臨邊”防護
a)基坑四周設(shè)置防護欄桿，夜間掛紅燈示警。c)電梯口和樓梯側(cè)邊必須安裝臨時防護欄桿，在安裝正式欄桿前，不得拆除。
d)上料平臺除兩側(cè)設(shè)防護欄桿外，平臺口還應(yīng)設(shè)置安全門或活動防護欄桿。
e) 各種臨近防護必須安裝牢固，經(jīng)檢查驗收后方 可使用，任何人都無權(quán)私自隨意挪動和拆除施工現(xiàn)場的各種防護裝置，防護設(shè)施和安全標(biāo)志。
施工雖然重要，但沒有一個好的環(huán)境，也是不是一個好的工程，所以還要做到“三清六好”保護作業(yè)場地清潔衛(wèi)生。
三清：下工活底清；料具底數(shù)清；工完場地清。
六好：施工準(zhǔn)備好；設(shè)備管理好；工程質(zhì)量好；安全生產(chǎn)好；完成進度好；生活管理好。
今天我們看到了本工程的工程圖紙，并總體閱讀了一遍，作到心中有數(shù)，知道什么地方對應(yīng)什么圖，還對工程概況作了詳細了解
1.本工程為張家口方正房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司委托設(shè)計的張家口容辰莊園商業(yè)街。工程地點位于張家口市河?xùn)|區(qū)勝利南路。場地地貌屬于七里山山前坡洪積裙和清水河二級階地交互地帶，場地不平坦，由北向南呈坡度走勢。
2.張家口市屬于干旱-半干旱氣候，其氣候特征為多風(fēng)少雨，降雨不均，晝夜溫差大。年均降水量為400毫米，無霜期為140天，雨季主要集中在7-9月份，約占全年降雨量的70％以上，本地區(qū)地下水埋深約為35米，水位年度最大變幅為1.5米，本地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)凍結(jié)深度為1.4米。
3.本工程為多層商業(yè)建筑，耐火等級為二級，抗震設(shè)防烈度為7度，建筑耐久年限為50年。
4.結(jié)構(gòu)類型分為兩種：框架剪力墻結(jié)構(gòu)及框架結(jié)構(gòu)。
下工地認識實習(xí)與圖紙聯(lián)系
今天師父帶我們下了工地，下工地時一再強調(diào)安全和三保、四口、五鄰邊，我深深的認識到了安全第一和安全衛(wèi)生教育的必要性。我下工地看到了正在綁扎的基礎(chǔ)梁鋼筋和基礎(chǔ)梁模板，及已綁扎完畢并對好線的基礎(chǔ)梁鋼筋和基礎(chǔ)梁模板，并把我前幾天學(xué)到了的鋼筋標(biāo)注的有關(guān)知識與實際情況聯(lián)系了起來，把師父講的與生產(chǎn)相結(jié)合，把老師講的運用到實際生產(chǎn)中來，形象的學(xué)到了有關(guān)鋼筋下料、綁扎、連接的相關(guān)知識，并把老師講的知識升華了一步，使知識掌握的更加牢固了
與師父檢驗基礎(chǔ)地梁鋼筋
今天我與師父把昨天的基礎(chǔ)地梁鋼筋檢驗了一下，檢驗原則和項目如下：
1）保證項目：
a．鋼筋的品種和質(zhì)量、焊條的牌號、性能必須符合設(shè)計要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。進口鋼筋焊接前必須進行化學(xué)成分檢驗和焊接試驗，符合有關(guān)規(guī)定后方可焊接。
b．鋼筋表面必須清潔。如有顆粒狀或片狀老銹、經(jīng)除銹后仍留有麻點的鋼筋嚴禁按原規(guī)格使用。
c．鋼筋的規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、間距、錨固長度、接頭設(shè)置必須符合設(shè)計要求和施工規(guī)范的規(guī)定。
d．焊接接頭機械性能試驗結(jié)果必須符合鋼筋焊接及驗收的專門規(guī)定。
2）基本項目
a．綁扎鋼筋的缺扣、松扣數(shù)量不超過綁扣數(shù)的10%，且不應(yīng)集中。
b．彎鉤的朝向應(yīng)正確。綁扎接頭應(yīng)符合施工規(guī)范的規(guī)定，搭接長度均不小于規(guī)定值。
c．用i級鋼筋制作的箍筋，其數(shù)量符合設(shè)計要求，彎鉤的角度和平直長度應(yīng)符合施工規(guī)范的規(guī)定。
支設(shè)基礎(chǔ)地梁模板
昨天我和師父檢驗完的基礎(chǔ)地梁鋼筋今天支上模板了，與課本上說的基本相同，但也略有不同，增加了一些實際性和隨意性：
1）使用組裝鋼模板：確定對拉螺栓的直徑、長度、位置和縱橫龍骨、邊桿點的間距及尺寸位置。遇有鋼模板不合模數(shù)時，可另加木模板補縫。
2）安裝鋼模板：安裝組合鋼模板由平面模板、陰、陽角模板拼成。其縱橫肋拼接用的u型卡、插銷等零配件，要求齊全牢固，不松動不遺漏。
3）模板預(yù)檢：模板安裝完成后，應(yīng)對其斷面尺寸與標(biāo)高、對拉螺栓、連桿支撐等進行預(yù)檢。均應(yīng)符合設(shè)計圖紙和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。
建筑工地安全員實習(xí)周記二
3月1日 星期二 上午：晴 下午：晴
今天第一天到工地，工地是位于福州市福灣路以東，由于進入工地需要有施工員崗位證，且要等幾天以后才可以進入施工現(xiàn)場，所以最近幾天將先學(xué)習(xí)做一些內(nèi)業(yè)。今天主要了解了一些工地的基本情況，該工程項目是有福建六建集團有限公司，建設(shè)單位是福州永翌有限公司，設(shè)計單位是福建省博宇有限公司，勘查單位是福建省林業(yè)勘查設(shè)計院，監(jiān)理單位是福建省工程咨詢監(jiān)理有限公司，施工單位是福清市秀輝建筑工程公司。占地面積約10萬平方米，投資約2億元人民幣，工期要求 760日歷天，是一個大型的項目。
3月2日 星期三 上午：晴 下午：晴
由于進出手續(xù)還未辦理清楚，還不能進入施工現(xiàn)場，上午由施工員安排做一些簡單的內(nèi)業(yè)，我實習(xí)的第一個任務(wù)是用CAD繪制簡單的樓層圖。圖紙看上去比較簡單，我就一口答應(yīng)了。但由于學(xué)校沒開CAD這門課程，一些基本的CAD知識都是自學(xué)得來，平時用CAD制圖的機會比較少，所以繪制得比較慢，但總算在中午之前畫好，經(jīng)施工員核對之后，發(fā)現(xiàn)有許多錯誤，有些符號不明白什么意思就依樣畫葫蘆，但都是錯的。比如柱子符號21(21A)，圖中設(shè)計說明有說明括號里代表3～6層的柱括號外的表示1~2層的柱。我畫的時候每一層都用21(21A)表示。經(jīng)過一個下午的修改重畫后，終于畫出了符合施工員要求的圖。
3月3日 星期四 上午：晴 下午：多云
今天跟施工員到該施工單位的另一個工地，這個工地已經(jīng)基本竣工，這次去是完成一些驗收材料，這些材料是施工過程中完成的各種材料。我們要把這些材料編冊歸檔。一般工程的內(nèi)業(yè)材料都要一式三份，一份給建筑單位，一份給監(jiān)理單位，一份留在施工單位存檔。由于文件數(shù)量很多，整理起來相當(dāng)麻煩，所以施工員說在今后的幾天都可能要做這方面的事。今天主要學(xué)習(xí)了一些工程中的術(shù)語，如：建設(shè)工程指土木工程，建筑工程，線路管道和設(shè)備安裝工程及裝修工程。建筑工程指新建，改建，擴建房屋建筑物及附屬構(gòu)筑物所進行的規(guī)劃，勘查設(shè)計和施工，竣工等各項技術(shù)工作和完成的工程實體。單位工程指具備獨立的施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物及構(gòu)筑物。子單位工程指建筑規(guī)模較大的單位工程，可將其能形成獨立使用功能的部分列為一個子單位工程。
3月4日星期五上午：陣雨 下午：陣雨
今天學(xué)習(xí)《福建省建筑工程文件管理規(guī)程》(施工分冊)，原以為一個工程只要把該建的建好就可以了，沒想到還有這么復(fù)雜的文件管理程序!在學(xué)習(xí)《福建省建筑工程文件管理規(guī)程》的過程中我大體了解了一些關(guān)于建筑工程文件管理方面的知識。
建筑工程所需要的文件大體上有：
①建筑工程質(zhì)量控制資料
②建筑工程安全與功能檢測資料
③建筑工程施工準(zhǔn)備文件
④建筑工程竣工文件。
其中前兩個最主要的里面包括許多小的分部，子分部，分項工程。①建筑工程質(zhì)量控制資料②建筑工程安全與功能檢測資料中又分為：
①建筑與機構(gòu)
②非排水與采暖工程
③建筑電氣
④智能建筑
關(guān)鍵詞：水利工程安全管理對策
中圖分類號： TV文獻標(biāo)識碼： A
隨著市場經(jīng)濟的不斷深化，水利基建投資的不斷擴大，水利工程施工及監(jiān)管仍延用以往舊的安全管理方式，已不能滿足經(jīng)濟發(fā)展的需求。由于水利工程施工企業(yè)一直延續(xù)計劃經(jīng)濟的管理模式，導(dǎo)致水利施工企業(yè)整體的安全管理工作滯后，已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，安全管理不能從以前的事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂浦衼恚鹿实貌坏接行У目刂疲荒苓\用科學(xué)的管理手段來控制事故的發(fā)生。就目前水利行業(yè)現(xiàn)狀提出以下問題及對策：
一、在安全管理方面存在的問題
1、安全機構(gòu)設(shè)置方面存在的問題
根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定及要求，水利施工企業(yè)均成立有安全生產(chǎn)委員會，下設(shè)安全生產(chǎn)辦公室，各分公司、項目部也相應(yīng)設(shè)有安全領(lǐng)導(dǎo)小組，雖然整體安全管理機構(gòu)是健全的，但與現(xiàn)行的企業(yè)規(guī)模不相適應(yīng)，國家及已正式在國務(wù)院成立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局，負責(zé)全國的安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督管理工作，各省、市、自治區(qū)建筑工程行業(yè)主管理也成立了建筑安全監(jiān)督站，只是水利行業(yè)主管部門還沒有成立專門的安全監(jiān)督管理機構(gòu)，還沒有對水利工程施工安全進行系統(tǒng)的安全監(jiān)督管理，絕大多數(shù)水利施工企業(yè)未設(shè)立有獨立安全管理部門，而是由相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)組成安全領(lǐng)導(dǎo)小組，表面上看是齊抓共管，群防群治，聲勢轟轟烈烈，實際上是大家都管又都不管。
2、安全管理人員配備方面存在的問題
由于從事具體安全管理工作的人員太少，不能滿足安全管理的需求，造成多數(shù)水利施工企業(yè)在人員設(shè)置上只在公司設(shè)置一名專職安全員，水利工程施工多為野外作業(yè)，遠離城市，多數(shù)水利施工企業(yè)承接的水利工程不是跨區(qū)就是跨省，無形增加了水利安全監(jiān)督管理的難度，加上專職安全員的人數(shù)不夠，造成無法進行三級安全教育，加上施工現(xiàn)場安全教育工作流于形式，安全教育臺帳只是為了應(yīng)付上級安全檢查的“假資料”，施工現(xiàn)場的三級安全教育中，連起碼的班組本崗位的安全操作規(guī)程都未進行教育，多數(shù)單位安全教育存在著“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象，加上操作人員“習(xí)慣性”違章，施工現(xiàn)場安全管理人員對違章現(xiàn)象又熟視無睹，也是造成事故多發(fā)的一個原因。
根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十三條規(guī)定，“施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全管理機構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員。專職安全員的配備辦法由國務(wù)院建設(shè)行政主管部門會同其他有關(guān)部門制定”。建設(shè)部已出臺了對建設(shè)工程當(dāng)中安全員的配備辦法，但水利工程的行業(yè)主管部門還沒有出臺相關(guān)的辦法。從水利施工現(xiàn)場實際來看，多數(shù)施工現(xiàn)場安全員仍是兼職，由于專職安全管理人員不到位，造成安全員只是做到上傳下達，根本無法做到現(xiàn)場的監(jiān)督檢查及事故隱患的控制，無法保證施工生產(chǎn)的安全，更談不上對現(xiàn)場隨時進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患了，即使發(fā)生了事故后，能否按《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》進行及時的上報、統(tǒng)計以及善后處理都成為問題。
3、在安全檢測儀器及裝備的配備方面存在的問題
隨著水利施工工程科技含量的不斷提高，原有的安全檢查方法已不能適應(yīng)施工現(xiàn)場的管理，施工現(xiàn)場漏電保護器、機械起重設(shè)備的安全裝置等設(shè)備的安裝、驗收已不能僅靠看看說說就能確保安全的，而是需要相應(yīng)的安全檢測設(shè)備和儀器，用檢測出的數(shù)據(jù)來確定產(chǎn)品的質(zhì)量以及其它的相關(guān)安全性能、指標(biāo)能否達到安全技術(shù)要求；在導(dǎo)流瀉洪洞、坑道、井道等施工方面，對有毒有害氣體的監(jiān)測，也不能僅僅用鼻子、視覺等感觀所能預(yù)防的，而是需要相應(yīng)的檢測儀器；水工建筑物地基處理中的灌漿材料，涉及到的有毒有害化學(xué)品，如：丙烯酰胺、二甲苯、丙酮、環(huán)氧樹脂等，在凝膠前都有很大程度的毒性，其間還采用較多的易燃、易爆、腐蝕等藥品，但都缺少基本的檢測監(jiān)控手段。但從實際來看，水利施工企業(yè)都沒有給專（兼）安全管理人員配備起碼的檢測儀器及裝置，故對事故隱患的發(fā)現(xiàn)就成了問題，就更談不上采取措施加以預(yù)防了。
4、在安全技術(shù)措施經(jīng)費的投入方面存在的問題
由于現(xiàn)在水利施工企業(yè)安全管理水平和生產(chǎn)規(guī)模不相適應(yīng)，施工項目安全生產(chǎn)管理粗放，自我約束機制尚未形成，加上企業(yè)改制，產(chǎn)權(quán)變換，項目部已成為真正的經(jīng)濟主體，項目經(jīng)理擁有人、財、物自主支配權(quán)，但不少項目經(jīng)理自身的安全素質(zhì)不高，安全意識薄弱，各施工項目都是根據(jù)當(dāng)?shù)厮袠I(yè)主管部門檢查的嚴厲程度，來提取安全技術(shù)措施經(jīng)費及勞動保護費用，能少提就少提，主要就是應(yīng)付檢查，甚至于有的施工項目連起碼的勞動保護用品都不想發(fā)放，以最大限度的降低安全設(shè)施的投入，將本應(yīng)提出的安全技術(shù)措施經(jīng)費當(dāng)成了利潤，造成安全設(shè)施經(jīng)費投入嚴重不足，事故隱患隨處可見。
5、在安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及措施方面存在的問題
建筑工程領(lǐng)域自1999年以來，行業(yè)部門相繼出臺了一系列的安全檢查標(biāo)準(zhǔn)及安全技術(shù)規(guī)范。但從水利工程來看，主要安全技術(shù)規(guī)范均通用國家標(biāo)準(zhǔn)，安全技術(shù)規(guī)程只有一個，那就是SD267-88《水利電力建筑安裝安全技術(shù)工作規(guī)程》，雖然該規(guī)程制定的內(nèi)容廣泛，但沒有相應(yīng)的行業(yè)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)做支撐，使施工單位很難細化的進行操作。水利工程施工所編制安全技術(shù)措施，由于沒有明確的規(guī)定，造成施工單位基本上只編制一般的安全技術(shù)措施，多數(shù)單位沒有對爆破、施工用電、起重機械、有毒有害等危險性較大的工作，編制專項的安全施工組織設(shè)計，施工中也僅僅是憑借經(jīng)驗進行施工，而不是將安全施工組織設(shè)計當(dāng)成指導(dǎo)施工的主要依據(jù)，在安全技術(shù)交底當(dāng)中也只能是一般的安全規(guī)定。
6、職業(yè)健康安全管理體系推行中存在的問題
實施職業(yè)安全健康管理體系是健全企業(yè)自我約束機制，標(biāo)本兼治，綜合治理，把安全生產(chǎn)工作納入法制化、規(guī)范化和程序化軌道的重要措施，也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，形成自我檢查、自我糾正、自我完善的機制，促進企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，從而提高企業(yè)市場競爭力的重要內(nèi)容和措施。水利施工企業(yè)多數(shù)沒有能認真貫徹執(zhí)行職業(yè)安全健康管理體系，沒有積極組織學(xué)習(xí)程序文件，主動開展水利施工現(xiàn)場危險源的辨識，重大危險源的評價，管理方案及安全技術(shù)措施的制定，應(yīng)急響應(yīng)措施計劃的演練等各項工作，僅僅為了應(yīng)付內(nèi)、外審核而做假資料。
二、對策
1、由于水利工程施工單位，危險因素較多，只是近年沒有發(fā)生重特大安全事故，故水利工程的行業(yè)主管部門及施工企業(yè)也應(yīng)成立專門的安全監(jiān)督管理機構(gòu)，加強對水利施工的安全監(jiān)督管理，并根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》要求，督促水利工程監(jiān)理工程師發(fā)揮其在安全監(jiān)督管理中不可替代的作用。
2、水利行業(yè)主管部門應(yīng)盡快出臺專職安全員的配備辦法，最好能采用建筑施工企業(yè)安全員委派制的做法，各水利施工企業(yè)也應(yīng)按水利工程施工的類別及規(guī)模，配備專職安全員，對項目部的專職安全員應(yīng)實際委派制，在企業(yè)的聘任文件中明確，（委派制：即項目部專職安全員由公司直接委派，工資、獎金、福利由公司從項目部扣除，直接發(fā)放到安全員個人，經(jīng)濟上與項目部脫鉤。）以充分發(fā)揮專職安全員的現(xiàn)場監(jiān)督檢查作用，并及時的開展安全教育工作，從而實現(xiàn)公司三級的安全教育中公司級、項目級安全教育的真正落實，確保每一個施工現(xiàn)場開工前及施工過程中保證作業(yè)人員均受到安全教育，以提高民工自身的安全生產(chǎn)知識和操作技能，提高職工自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性，增強他們的安全生產(chǎn)法制意識，使全體職工在安全意識上真正從“要我安全”向“我要安全”“我會安全”的觀念轉(zhuǎn)變。
3、水利施工企業(yè)應(yīng)給項目部的專職安全員配備相應(yīng)的檢測設(shè)備和儀器，在施工用電方面應(yīng)配備起碼的漏電保護器檢測儀、搖表、兆歐表等檢查工具，在洞、井、灌漿等施工方面，應(yīng)配備有毒有害氣體檢測儀。
4、水利行業(yè)主管部門根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十二規(guī)定，建立水利施工行業(yè)安全技術(shù)措施經(jīng)費的提取、使用、審批制度，要求施工單位嚴格按《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》執(zhí)行，施工單位應(yīng)將工程列入建設(shè)工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需的資金從工程款中提出，實行專款專用，不得挪用。
5、水利行業(yè)主管部門將及時頒布行業(yè)的有關(guān)爆破、起重機械、施工臨時用電有毒有害等相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及法規(guī)，以約束水利建設(shè)各方主體的行為，堅持“安全第一，以人為本”思想，從而使水利施工各方主體，有章可循，有職可守。施工單位應(yīng)在工程開工前，有針對性的編制水利工程施工的安全施工組織設(shè)計，對危險性較大的作業(yè)，編制專項的安全施工組織設(shè)計，在設(shè)計中不僅應(yīng)當(dāng)對相關(guān)數(shù)據(jù)進行計算、驗算，還要附具相應(yīng)平面圖、立面圖以及大樣的詳圖，從技術(shù)上保證水利施工的安全。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工現(xiàn)場；安全管理；現(xiàn)狀；對策
一、建筑工程施工現(xiàn)場安全管理的現(xiàn)狀
（一）人員安全意識淡薄，制約安全管理。目前，建筑工地上上的多數(shù)工人都是農(nóng)民工，沒有受過系統(tǒng)正規(guī)的教育，安全意識淡薄，自我防護意識較差，并且在出現(xiàn)事故時，不知道維護自己的合法權(quán)益，按照規(guī)定，新進的工人必須接受三天的安全生產(chǎn)教育，經(jīng)過考核合格后才可以上崗，而多數(shù)單位在這方面做的明顯不夠，只是隨口一交代就完事，另外，部分施工人員操作水平不高，也是造成安全事故的主要原因。
（二）安全管理機制不健全，影響安全管理效果。對于建筑工程來說，安全管理是一項重要的系統(tǒng)的工程，因此，要想把這個工作做好，就必須有一套有效的安全管理體制與其相適應(yīng)。當(dāng)前，我國的建筑工程安全管理體制還不是很健全，缺乏必要地激勵機制，建筑工人配合參與建筑工程安全管理的積極性不高。對于一些建筑承包商來說，由于考慮到建筑成本，對于安全防護措施的建設(shè)會想辦法的減少，對于建筑工人的安全培訓(xùn)時間較少。
（三）安全監(jiān)督工作力度小，影響安全管理。由于協(xié)調(diào)工作做得不到位，責(zé)權(quán)脫節(jié)，職能交叉等現(xiàn)象，致使在安全管理監(jiān)督檢查時，力不不夠。另外，作為安全監(jiān)督執(zhí)法人員，總體素質(zhì)不高，專業(yè)知識欠缺，在安全執(zhí)法的過程中，力度不是很嚴，對于存在重大安全隱患和發(fā)生責(zé)任事故的企業(yè)及相關(guān)責(zé)任人的調(diào)查力度與責(zé)任追究不夠深入。從而導(dǎo)致沒有履行安全生產(chǎn)管理責(zé)任而發(fā)生事故的責(zé)任人存在僥幸心理，認為違章指揮、違章操作和監(jiān)管不力不會受到責(zé)任追究，不會受到嚴肅處理，使其他一些相關(guān)企業(yè)及責(zé)任人不能認真吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，因而導(dǎo)致同類安全生產(chǎn)事故再次發(fā)生。
（四）施工現(xiàn)場管理混亂，制約安全管理。一是建筑單位的專職安全員多數(shù)沒有配備，有的即使配備了也是身兼多職，根本沒有時間和精力進行現(xiàn)場監(jiān)督巡查；二是部分建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)忙于日常事務(wù)，只關(guān)注生產(chǎn)進度和經(jīng)濟效益，對于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、安全生產(chǎn)文件只是口頭上重視，行動上貫徹落實不到位，只是為了應(yīng)付上級檢查，違規(guī)，違法、違章的行為時有發(fā)生；三是施工現(xiàn)場管理混亂，安全設(shè)施經(jīng)費欠缺、安全設(shè)施建設(shè)和安全防護不到位，有的項目即使采取了一定的防護，但也遠遠達不到國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，起不到應(yīng)有的防護作用；四是隨著國家城鎮(zhèn)化建設(shè)進程的加快，農(nóng)村大量剩余的勞動力向城市轉(zhuǎn)移，不少農(nóng)民工未經(jīng)培訓(xùn)教育就上崗作業(yè)，有些雖然進行了培訓(xùn)，但培訓(xùn)也是流于形式，走走過程，不能真正滿足施工安全的需要。加上人員流動性大，在安全生產(chǎn)條件差，防護設(shè)施不到位的情況下，建筑工程安全生產(chǎn)責(zé)任事故高發(fā)成為不可避免的事實。
二、加強建筑施工現(xiàn)場安全管理的有效對策
（一）加強對施工隊伍的安全教育培訓(xùn)，增強施工人員的安全防范意識。在房建施工中，房建施工單位要嚴格篩選施工人員，要選擇有施工經(jīng)驗的施工人員。對于農(nóng)民工，則要進行崗前培訓(xùn)，增強建筑隊伍人員的安全防范意識。
（二）建立一套行之有效的安全管理責(zé)任制度，嚴格落實安全責(zé)任。建立一套行之有效建筑工程管理條例是建筑工程安全管理的重要保證，實行建筑工程安全管理專人負責(zé)，建立責(zé)任，權(quán)利，相結(jié)合的安全管理體制，落實安全責(zé)任追究和獎懲辦法，制定獎罰分明的激勵制度，不斷完善考核制度，充分調(diào)動建筑員工參與安全管理的主動性和積極性，依法落實相關(guān)部門的監(jiān)督管理責(zé)任，從嚴執(zhí)行安全生產(chǎn)許可條例，加大政府檢查監(jiān)督力度，實施并且落實建筑行業(yè)監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)與安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管相結(jié)合的工作機制。
（三）完善安全防設(shè)施，加大施工現(xiàn)場安全檢查力度。首先，要確保安全設(shè)施投資到位。建筑施工安全設(shè)施投入不能節(jié)省，如果發(fā)生安全事故，造成的損失要比安全設(shè)施的投入的費用多得多，并且造成的不良社會影響很大。因此，要完善施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施，并按規(guī)定進行設(shè)置，充分發(fā)揮其安全防范作用。比如在建筑實行封閉，設(shè)置安全網(wǎng)，在危險處設(shè)置危險警示和標(biāo)志等。其次，要做好施工現(xiàn)場安全檢查工作。安全員要落實到位，要有專職安全員，定期組織各所有安全員對施工現(xiàn)場的安全進行檢查，對違規(guī)操作班組、違章人員給予相應(yīng)的處罰。公司安全管理部門經(jīng)常定期不定期組織相關(guān)人員到施工現(xiàn)場進行安全巡查或?qū)ｍ棛z查。另外要貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的管理方針和加強建筑施工現(xiàn)場安全的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保企業(yè)施工安全的正常進行。
（四）做好機械設(shè)備的日常檢查、維修、保養(yǎng)工作。建筑工地的機械設(shè)備不同于普通的車輛，有明確的報廢期限要求，只要機械設(shè)備還能工作，就會一直使用，一些機械設(shè)備經(jīng)過長時間使用，即使性能還在，但因為磨損，老化已經(jīng)處于安全的臨界點，極不穩(wěn)定，但作為施工單位一方面由于購置新設(shè)備花費巨大，抱著得過且過，能省則省的思想繼續(xù)用已經(jīng)存在嚴重安全隱患的設(shè)備工作，造成不可彌補的損失。因此，及時檢查更新安全設(shè)施以及機械設(shè)備是預(yù)防建筑安全事故發(fā)生的重要措施，加大安全管理資金投入，及時更新安全設(shè)施，盡量減少或降低安全事故的發(fā)生。對于機械設(shè)備要做到及時檢查，并進行修理和維護，該淘汰的淘汰。總之，在建筑施工過程中要加強施工安全的防范意識，做好安全準(zhǔn)備工作。
（五）監(jiān)督機構(gòu)要發(fā)揮其監(jiān)督作用，加強對房建施工中典型問題，安全隱患和安全事故的查處力度。監(jiān)督機構(gòu)對各類典型問題應(yīng)嚴格檢查、杜絕安全隱患，對于無視工人安全生產(chǎn)、管理混亂、責(zé)任不落實、存在嚴重安全隱患的企業(yè)，要與經(jīng)濟掛鉤，依法對其進行行政處罰，尤其對于不整改的，要加大處罰力度。對于造成發(fā)生重大安全事故的單位和主要責(zé)任人，查清事故原因，加大追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，做到有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究。真正實行“安全生產(chǎn)一票否決權(quán)”，從根本上消除事故隱患和遏制安全事故的發(fā)生。
結(jié)語
綜上所述，建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理關(guān)系重大。一方面其關(guān)系到施工單位的利益。施工中的質(zhì)量隱患或人員傷亡事故，將會影響施工企業(yè)的施工進度，會給施工企業(yè)造成極大的損失，影響其經(jīng)濟效益等的實現(xiàn)。另一方面，施工安全管理關(guān)系到施工人員的生命安全。如果不注重施工現(xiàn)場的安全防范，極容易發(fā)生施工現(xiàn)場人員墜亡或腳手架掉落等事故，會剝奪施工人員的生命。此外，其還關(guān)系到建筑使用者的安全，因此，必須予以高度重視。必須要注重施工現(xiàn)場的安全管理，切實提高施工安全管理的水平。
參考文獻
[1]張惠武.用科學(xué)發(fā)展的理念 提升安全管理[J].建筑，2011（17）
關(guān)鍵詞：建筑；施工；安全；管理
Abstract: the safety production is the people's life and property security, related to the sustainable development of the national economy and social stability of the overall situation. Is implementing the scientific concept of development, constructing the harmonious society, to realize the economic development and social progress needs. This paper discusses the construction safety management.
Keywords: architecture; The construction; Security; management
中圖分類號：TU71文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
隨著各項安全管理辦法和相關(guān)條例的出臺，建筑施工的安全管理有了進一步的完善，很大程度上改觀了施工現(xiàn)場的混亂局面，在安全上使建筑工程施工有了法律的保障，建筑行業(yè)的安全管理水平有了較大的提高。 隨著安全管理工作的逐步深入，施工企業(yè)的安全管理水平有了大幅度的提高，這在很大程度上減少了安全隱患的發(fā)生 。目前建筑行業(yè)發(fā)展迅速，為了社會的安定團結(jié)，施工企業(yè)的安全管理工作尤為重要。
一、建筑安全生產(chǎn)的特點
1、建筑工程的流水作業(yè)環(huán)境使得安全管理更富于變化。與其他工業(yè)不同，建筑業(yè)的工作場所和工作內(nèi)容都是動態(tài)的、變化的。建筑工程項目安全生產(chǎn)的變化大，為適應(yīng)施工現(xiàn)場環(huán)境變化，安全生產(chǎn)管理必須具有不斷學(xué)習(xí)、開拓創(chuàng)新、系統(tǒng)而持續(xù)地整合內(nèi)外資源以對付環(huán)境變化和安全隱患挑戰(zhàn)的一種能力。建筑工程項目安全生產(chǎn)管理就是要在生產(chǎn)不斷變化的環(huán)境中，調(diào)整計劃、組織進而達到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。因此，現(xiàn)代建筑工程項目安全生產(chǎn)管理更強調(diào)靈活性和有效性。
2、建筑施工現(xiàn)場存在的不安全因素復(fù)雜多變。建筑施工的高能耗、施工作業(yè)的高強度、施工現(xiàn)場的噪聲、熱量、有害氣體和塵土，勞動對象規(guī)模大且高空作業(yè)多，以及工人經(jīng)常露天作業(yè)，受天氣、溫度影響大，這些都是工人經(jīng)常面對的不利工作環(huán)境和負荷。同時，高溫和嚴寒使得工人體力和注意力下降，雨雪天氣還會導(dǎo)致工作面濕滑，夜間照明不夠，都容易導(dǎo)致安全事故。
總之，施工現(xiàn)場中直接從事生產(chǎn)作業(yè)的人密集，機、料集中，存在多種危險因素，容易發(fā)生如高處墜落、起重傷害、觸電、坍塌和物體打擊等傷亡事故。因此，對施工現(xiàn)場的人和環(huán)境系統(tǒng)的可靠性，必須進行經(jīng)常性的檢查、分析、判斷、調(diào)整，強化動態(tài)中的安全管理活動。
二、施工現(xiàn)場安全管理存在的問題
隨著各項安全管理辦法和相關(guān)條例的出臺，建筑施工的安全管理有了進一步的完善，很大程度上改觀了施工現(xiàn)場的混亂局面，在安全上使建筑工程施工有了法律的保障，建筑行業(yè)的安全管理水平有了較大的提高 。隨著安全管理工作的逐步深入，施工企業(yè)的安全管理水平有了大幅度的提高，這在很大程度上減少了安全隱患的發(fā)生。 目前建筑行業(yè)發(fā)展迅速，施工企業(yè)的安全管理工作方面還存在著一些問題有待解決。
1、安全管理機構(gòu)和管理人員不能滿足實際需要
安全管理機構(gòu)被合并 、安全管理人員被精簡，專職安全員遠遠不能滿足工程的實際需要，很多安全員技術(shù)素質(zhì)差，對安全管理知識知之甚少，既不能履行監(jiān)督管理職能，又不能履行專職安全員的職責(zé)。
2、建筑業(yè)的安全管理長期缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)
不同的承包商有不同的安全管理標(biāo)準(zhǔn)、 制度 。在同一工程項目上，總包與分包之間 、分包與分包之間 、承包商與業(yè)主之間的安全管理制度 、標(biāo)準(zhǔn)如不能很好地融和，勢必造成安全管理的混亂。 另一方面，承包商為滿足業(yè)主的安全要求，針對具體工程項目的安全管理標(biāo)準(zhǔn)會有所不同，公司總部的安全管理制度與針對具體項目的安全管理制度也存在相互協(xié)調(diào)的問題。
3、重效益 、輕安全的思想惡性膨脹
隨著企業(yè)自的不斷擴大，企業(yè)支配國家財產(chǎn)、 追求自己獨立經(jīng)濟利益的意識不斷增強，考慮得較多的是生產(chǎn) 、經(jīng)營、 效益、 利益 、利潤等硬性指標(biāo)，而對安全效益的隱形性不甚了解，忽視了對安全生產(chǎn)的管理，造成管理不嚴，責(zé)任不到位。
4、安全教育不落實，現(xiàn)場工人安全意識淡薄
對施工人員安全教育不及時、 不落實，從業(yè)人員的素質(zhì)遠遠達不到安全施工的要求 。特別是大部分工人都是農(nóng)民工，沒有進行過專門的安全教育培訓(xùn)，進場后又沒有進行三級安全教育，安全技能差，自我保護意識差，三違 （違章指揮、 違章作業(yè)、 違反勞動紀律）現(xiàn)象嚴重，特種作業(yè)人員不能持證上崗。
5、建設(shè)單位任意壓縮工期，安全資金不到位
當(dāng)前，不少工程由于建設(shè)單位任意壓縮工期，使得本已緊張的工期變得更加緊迫，無形中加重了工人的勞動強度，增加了不少加班時間，特別是夜間施工頻繁，增加了安全隱患 。其中建設(shè)單位安全資金不到位，使施工企業(yè)的安全投入捉襟見肘，達不到國家規(guī)定的要求，安防設(shè)施大打折扣，甚至不符合安全規(guī)范。
三 、建筑工程安全管理措施
1、提高認識，強化監(jiān)管力度
施工安全無小事， 建筑施工安全生產(chǎn)事關(guān)政治穩(wěn)定 、社會安定和人民安居樂業(yè)，要始終把施工安全生產(chǎn)工作放在最重要的位置，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使安全管理工作落到實處。 強化對建筑業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，認真做好施工企業(yè)安全資格審查，并對施工企業(yè)進行安全生產(chǎn)評估 。同時，通過行政手段干預(yù)建設(shè)工程的招投標(biāo)工作，使工程項目的安全生產(chǎn)及文明施工費用專款專用，避免違規(guī)挪用或不投入。
2、健全安全管理保證體系， 落實安全生產(chǎn)責(zé)任制
根據(jù)建筑工程安全生產(chǎn)事故發(fā)生的特點， 確定年度安全生產(chǎn)工作的重點以及專項治理目標(biāo)， 建立健全各級管理體系， 配備符合條件的人員 ，項目部也應(yīng)按規(guī)定設(shè)置安全管理機構(gòu)， 并配備專職 、足夠的專業(yè)安全員， 加強安全督導(dǎo) ，培養(yǎng)建設(shè)一支責(zé)任心強 、技術(shù)水平高懂安全知識和規(guī)范， 掌握安全技能 ，有比較豐富的管理經(jīng)驗和較強的作戰(zhàn)能力的骨干隊伍， 從而能及時發(fā)現(xiàn) 、整改事故隱患。消除隱患是根本， 加強防范是重點， 落實責(zé)任是關(guān)鍵。 安全生產(chǎn)作為一個大的系統(tǒng)工程， 必須保證這一系統(tǒng)的每一環(huán)節(jié) ，每一部位每個工種 ，每個操作都符合安全要求， 才能保證整個系統(tǒng)的安全生產(chǎn) 。對建筑專業(yè)來說 ，只有從主要負責(zé)人 （包括合作隊伍的負責(zé)人）到每一個部門、 每一個班組、 每一個崗位操作人員， 都有明確的安全生產(chǎn)責(zé)任 ，并嚴格落實責(zé)任 ，嚴格按照安全規(guī)程、 作業(yè)規(guī)程、 操作規(guī)程 “三大規(guī)程” 的要求， 按照崗位責(zé)任制的規(guī)定上標(biāo)準(zhǔn)崗、 干標(biāo)準(zhǔn)活，做好每一項工作 ，才能使安全生產(chǎn)工作真正落到實處， 安全生產(chǎn)才能得到保障。 落實安全生產(chǎn)責(zé)任是解決當(dāng)前安全生產(chǎn)中存在的，“ 嚴不起來， 落實不下去” 現(xiàn)象的重要措施。通過實行安全生產(chǎn)責(zé)任制度來對專業(yè)負責(zé)人、 生產(chǎn)管理、 操作人的行為提供動力和約束力， 強制建立健全上至負責(zé)人， 下至班組長、 普通職工的安全生產(chǎn)責(zé)任體系 、安全規(guī)章制度 ，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任 ，形成上下互保的安全生產(chǎn)責(zé)任體系 ，按照 “誰主管誰負責(zé) ”原則實行事故連帶， 從而解決“ 三違” 的問題。
3、正確處理安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的關(guān)系
安全工作在建筑中是重中之重 ，擺正安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的關(guān)系至關(guān)重要， 要把安全就是生命安全就是效益的道理銘記每個職工的心間 。在思想上高度重視起來 ，在位置上突出起來 ，以安全促進度 ，以安全促生產(chǎn) ，以安全保證企業(yè)最大效益。正確地處理好“ 生產(chǎn)必須產(chǎn)全， 安全促進生產(chǎn)” 的辯證關(guān)系 。安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益是統(tǒng)一的整體， 不能割裂開來， 更不能使之對立 。忽視安全單純追求其所謂的效益 ，結(jié)果是生產(chǎn)受到很大影響， 經(jīng)濟效益也就無從談起，安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益是辯證統(tǒng)一的關(guān)系 ，只有正確認識和處理好安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的關(guān)系 ，建筑安裝企業(yè)才能健康穩(wěn)定的發(fā)展 。特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部， 要徹底扭轉(zhuǎn)思想認識的片面性， 強化安全生產(chǎn) ，動員和依靠廣大職工， 突出安全第一的思想 ，確實抓好安全生產(chǎn) ，保證企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高。
4、加強培訓(xùn) 提高素質(zhì)
（1）加強對管理層人員培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)管理素質(zhì) 。企業(yè)定期培訓(xùn)各級領(lǐng)導(dǎo)干部 技術(shù)人員和安全生產(chǎn)管理人員，認真學(xué)習(xí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)相關(guān)法律 法規(guī)及規(guī)范性文件，提高安全生產(chǎn)管理質(zhì)量，做到對安全生產(chǎn)能管 、會管、 管得好。
（2）加強對施工人員崗前培訓(xùn)，提高其安全生產(chǎn)意識 。企業(yè)對參加施工的人員進行安全教育，使其熟知和遵守本工種和各項安全技術(shù)操作規(guī)程，并定期進行安全技術(shù)考核，合格者方準(zhǔn)上崗操作。還必須把經(jīng)常性的安全教育貫穿于安全管理的全過程，采取多層次 、多渠道、 多方法進行安全生產(chǎn)教育 。通過對職工的安全教育讓職工明白在施工過程中，哪些該做，哪些不該做，提高安全意識和自我防護能力。
安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾的生命財產(chǎn)安全,關(guān)系到國民經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展和社會穩(wěn)定的大局。是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,構(gòu)建和諧社會, 實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展和社會全面進步的需要。沒有安全的保障, 便沒有職工的高度積極性, 就沒有施工生產(chǎn)的高效益。因此, 是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要組成部分, 是一門綜合性的系統(tǒng)科學(xué), 也是非常嚴肅細致的一項工作。
參考文獻：
[1] 潘炎棠. 關(guān)于建筑施工安全管理的幾個問題[J]. 建筑安全, 2011,(02) .
[2] 武慶良. 淺談施工安全管理系統(tǒng)化[J]. 科技經(jīng)濟市場, 2011,(01) .
關(guān)鍵詞：建筑工程；機械施工；安全管理
一、工程施工中機械施工的事故原因分析
建筑工程因為工程復(fù)雜，難度較大，需要采用各種不同的機械進行施工，必然給安全管理工作帶來許多實際問題和難度。工作中稍一疏忽，就會釀成事故，事故所造成的損失和后果都是十分嚴重的。事故原因有客觀方面的，但主要是主觀方面的。只要采取強有力的安全措施，徹底根除事故隱患，就一定能防止事故發(fā)生。根據(jù)多年經(jīng)驗，就其事故發(fā)生的原因進行分析，主要有以下幾個方面：
（1）制度不健全，責(zé)任不明確。缺乏有效的管理機制，責(zé)任不明確具體，沒有責(zé)任到人，致使設(shè)備有人用，沒有人管。部分設(shè)備成為教練車、誰想用就用，用完后隨處停放，沒有專門人員維修保養(yǎng)，造成機械設(shè)備小病變大病，直至不能使用，甚至報廢。
（2）機械使用者責(zé)任心不強。在施工中，機械使用者責(zé)任心不強，精力不集中，思想麻痹，疏忽大意，容易造成事故。在一工地的土方平整現(xiàn)場，一名推土機司機由于精力不夠集中，思想開小差，結(jié)果推土機把一段高壓線掛斷，造成了事故。
（3）人帶情緒車帶“病”施工作業(yè)。機械使用者在施工作業(yè)前由于各種原因而產(chǎn)生的憤怒、不滿，帶著情緒施工，勢必造成脾氣暴躁、動作過大、注意力不集中等現(xiàn)象，長時間讓這種情緒支配自己的行為，事故就會不可避免的發(fā)生。機械設(shè)備要及時維修保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)有問題要及時維修，不可帶病作業(yè)。可有的機械使用者為了省事，讓設(shè)備“輕傷”不下火線，帶病工作，一旦遇到險情無法處理，則會出現(xiàn)“小病不治，釀大禍”的結(jié)局。
二、建筑機械安全管理對策
（1）健全安全規(guī)制法律體系。健全安全法律、法規(guī)及規(guī)章。 結(jié)合我國安全律體系現(xiàn)狀和存在問題，做好以下幾個方面： ①加快安全管理立法。②制定配套規(guī)章。③實行機械強制報廢制度。
（2）安全監(jiān)督部門權(quán)限依法嚴格劃分。依法嚴格劃分部門權(quán)限，強化行業(yè)監(jiān)管職責(zé)；及時制定執(zhí)法所需的法律法規(guī)，認真清理部門間交叉打架的法律法規(guī)條文。 國家設(shè)置各部門，都有明確的職責(zé)分工，各部門只有各司其職，才能保證社會的健康運行。各級建設(shè)行政主管部門承擔(dān)著對安全生產(chǎn)日常性監(jiān)督檢查的工作職責(zé)，在建筑工程安全監(jiān)管工作中屬于核心地位，發(fā)揮著極其重要的作用。 部門規(guī)章交叉必然導(dǎo)致執(zhí)法行為的混亂，有關(guān)部門應(yīng)充分認識到這個問題的危害性， 對現(xiàn)行的法律法規(guī)也要組織人員盡快清理，確保法律、法規(guī)的尊嚴和權(quán)威性。
（3）嚴格執(zhí)行規(guī)范、建立現(xiàn)場規(guī)章制度。施工現(xiàn)場使用的機械設(shè)備必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。并在現(xiàn)場機械管理中應(yīng)制定有效的現(xiàn)場管理制度：①施工現(xiàn)場各方主體應(yīng)配備專職（兼職）機械設(shè)備管理人員，負責(zé)施工現(xiàn)場機械設(shè)備使用安全管理工作。②施工現(xiàn)場應(yīng)建立相應(yīng)的機械設(shè)備安全管理的規(guī)章制度（安全管理職責(zé)、安全技術(shù)交底、交接班、維護保養(yǎng)、檢查、資料管理等）。③主要機械設(shè)備實行定機、定人、定崗位責(zé)任的三定制度。④機械設(shè)備、電氣設(shè)備和施工機具不得帶病運轉(zhuǎn)。⑤施工現(xiàn)場機械設(shè)備應(yīng)做到正確使用和安全運行，嚴禁拼設(shè)備和超負荷使用。
（4）完善技術(shù)檔案。根據(jù)建設(shè)工程施工進度對不斷進退場的各種類建筑機械進行動態(tài)跟蹤、收集整理發(fā)生在整個施工過程中的安全管理技術(shù)資料，能及時建立起有關(guān)建筑機械的安全管理技術(shù)檔案。安全管理技術(shù)檔案可以清晰地反映建筑機械在工程施工中的狀態(tài)， 便于各種安全生產(chǎn)檢查，落實安全生產(chǎn)責(zé)任。是具體貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》一項有效措施；既滿足了建設(shè)工程竣工驗收中施工生產(chǎn)安全管理檔案資料的要求，又符合建立技術(shù)檔案的原則。
（5）加大安全教育力度，做到“警鐘長鳴”。公司應(yīng)注重全員的安全教育，經(jīng)常舉辦各種安全教育培訓(xùn)班，以增強全員安全意識。一是定期或不定期開展安全教育培訓(xùn)班，對全員職工進行安全技術(shù)培訓(xùn)。二是進行崗前培訓(xùn)，對新上崗的司機進行了為期一個月的上崗前安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗，再由熟練司機帶徒駕車施工。三是進行施工前專題安全教育，向所有參加施工人員講安全注意事項，重溫機車操作規(guī)程。四是通過錄像、報紙等形式對已發(fā)生的事故進行安全教育，在血淋淋的事故面前引起員工的警覺，以做到警鐘長鳴。五是每年對機車司機進行一次安全知識考核，增強他們的安全意識，做到安全施工，增加效益。六是在施工現(xiàn)場懸掛安全條幅、張貼宣傳標(biāo)語，使職工生活在安全警示當(dāng)中，時刻繃緊安全弦。七是經(jīng)常組織開展安全競賽活動，每月組織兩次安全生產(chǎn)檢查，做到發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即進行整改。
（6）加大安區(qū)生產(chǎn)投入。在安全管理上，企業(yè)應(yīng)該舍得投入，為改善施工條件，配備必須的安全設(shè)施。對施工機械設(shè)備做到常檢查，常保養(yǎng)，及時更換不能保證安全的零部件，確保機車正常運行。每年施工，根據(jù)不同季節(jié)配備發(fā)放勞保用品，確保職工身體健康，使之正常施工。
（7）加強安全領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好工作的前提，為加強機械施工的安全管理，建議成立了以項目經(jīng)理為組長、分管安全副經(jīng)理為副組長，安全科科長為成員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，公司本部設(shè)立專制安全員，并在每個工地項目部設(shè)立安全員具體負責(zé)全處機械施工的安全管理工作。安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員分片分段負責(zé)，把安全生產(chǎn)一抓到底。
建筑企業(yè)的機械設(shè)備，是完成施工任務(wù)的物資基礎(chǔ)。 建筑機械施工的安全管理工作在建筑企業(yè)運作中占有重要位置。在大型的建筑工程中，工程機械設(shè)備很多，如何抓好機械施工中的安全管理工作，已成為各級重視和關(guān)心的焦點問題。
參考文獻：
[1]王佳瑩，羅璇. 建筑施工安全管理的現(xiàn)狀與改善措施[J]. 科技致富向?qū)?2011年12期
[2]陸建勝，丁云峰，汪萬飛. 建筑施工安全管理淺析[J]. 科技資訊. 2008（19）
關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理成本管理進度管理 安全管理合同管理
中圖分類號：TU714文獻標(biāo)識碼： A
建筑施工項目管理的全過程中，為了保證各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實現(xiàn)，各項活動必須置于嚴格的項目管理工作之下。
一、質(zhì)量管理
質(zhì)量控制是整個項目管理中一項系統(tǒng)而復(fù)雜的工作內(nèi)容，它牽涉到項目的各個專業(yè)。質(zhì)量控制的基本方法是采用PDCA循環(huán)，即“計劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)”工作循環(huán)，它是普遍采用于提高產(chǎn)品質(zhì)量的一種管理工作方法。 PDCA的管理模式屬于一種過程管理，它強調(diào)高效和合理的過程控制。另外質(zhì)量控制又可分為事前、事中、事后控制。
l、施工前準(zhǔn)備控制
施工圖是工程施工的直接依據(jù)，必須認真熟悉圖紙，充分了解工程特點、設(shè)計要求，做好圖紙審核工作。應(yīng)審核圖紙中是否有遺漏、差錯或相互矛盾之處；圖紙的表示方法是否清楚和符合標(biāo)準(zhǔn)；所提出的施工工藝、方法是否合理、切合實際，以及是否存在不便于施工之處。只有這樣，才能減少圖紙差錯，減少工程變更造成的不利影響，確保工程質(zhì)量。同時，要精心編制施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計是用以指導(dǎo)施工全過程中各項施工活動的技術(shù)經(jīng)濟綜合文件，通過編制施工組織設(shè)計可以全面考慮施工項目的各種施工條件，揚長避短，擬定合理的施工方案，確定施工順序、方法、勞動組織和技術(shù)經(jīng)濟的組織措施，以便預(yù)計施工過程中可能發(fā)生的各種情況，事先做好準(zhǔn)備、預(yù)防，保證工程質(zhì)量。
2、施工過程的質(zhì)量控制
(1)關(guān)鍵質(zhì)量管理點的控制
在施工過程中，應(yīng)根據(jù)分項分部工程和工序特點設(shè)置質(zhì)量管理點并重點加以控制，同時應(yīng)認真做好施工的技術(shù)交底工作。技術(shù)交底要采用書面的形式，內(nèi)容要具體，針對性要強。
(2)機械設(shè)備的管理
機械設(shè)備是施工不可缺少的物質(zhì)條件，要按照相關(guān)規(guī)范搞好設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高機械設(shè)備的完好率，以確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和施工的正常運行。
3、施工后期質(zhì)量控制要點
(1)成品保護
成品保護是確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)之一，尤其在后期施工過程中，施工企業(yè)要注意協(xié)調(diào)好施工主次，避免安裝、土建、裝飾三方面沖突。對完成的分部分項工程要在逐一驗收后進行封閉保護，實行封鎖性施工，按照排定的施工工序?qū)嵭型顺鍪┕しǎ匾獣r花費一定的成本，購置保護用品，進行成品保護。
(2)做好建筑工程的質(zhì)量驗收
建筑工程的質(zhì)量驗收應(yīng)分為工程整體驗?zāi)梁头植框炇铡Ｕw驗收是在分部驗收的基礎(chǔ)上進行的，是工程竣工后工程質(zhì)量認定的重要內(nèi)容。分部工程驗收是在分項工程質(zhì)量檢驗的基礎(chǔ)上進行的。因此，做好分項工程的質(zhì)量檢驗最為重要，用分項保分部，用分部保整體，最終達到整體質(zhì)量等級的目標(biāo)。、
二、進度管理
編制施工進度計劃是保證項目工期最有效的方法措施，它可以為各專業(yè)提供時間節(jié)點，避免多專業(yè)交叉作業(yè)發(fā)生矛盾，當(dāng)其中有沖突的地方，充分考慮和安排，就能提前解決矛盾，并將工程的管理落到實處。
1、工序質(zhì)量的控制
1 工序質(zhì)量要控制工序流程。一是要控制工序活動條件的質(zhì)量，即每道工序的投入質(zhì)量是否符合規(guī)定要求；二是要控制工序活動效果的質(zhì)量，即每道工序施工完成的產(chǎn)品是否達到質(zhì)量要求。當(dāng)工序完成后，首先由操作人員根據(jù)規(guī)范要求自檢、互檢，并在此基礎(chǔ)上，由項目專職質(zhì)檢員對保證項目、基本項目進行復(fù)驗，合格后方準(zhǔn)進入下道工序施工。
2、工序活動條件的控制
首先是要對施工所用的原材料、構(gòu)配件、半成品把好進場檢查驗證關(guān)，對不合格的材料。半成品、構(gòu)配件，經(jīng)有關(guān)部門分析判定后再行處置；其次是要把好設(shè)備進場關(guān)，對所使用的機具設(shè)備的型號、規(guī)格、參數(shù)及維修保養(yǎng)完好情況作詳細記錄；施工時要把好計量關(guān)，未經(jīng)校驗的計量器具不得使用。
3、工程進度的控制
要結(jié)合項目的實際，編制年、季、月施工進度和總進度計劃，做到綜合平衡、連續(xù)施工均衡靈活。一是要密切土建與安裝專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，按工序流程實施協(xié)作，消除因配合失誤造成的工程質(zhì)量問題；二是統(tǒng)計報量要與施工圖預(yù)算核對，做到準(zhǔn)確、準(zhǔn)時。
4、人員的控制
人是直接參與建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，要充分調(diào)動人的積極性，在施工中發(fā)揮主導(dǎo)作用。因此，除了加強政治思想教育、勞動紀律教育、職業(yè)技能和安全培訓(xùn)健全崗位責(zé)任制，改善勞動條件還應(yīng)根據(jù)工作的特點，從確保工程質(zhì)量的角度來看，在技術(shù)水平、身體殘疾、心理行為、錯誤的行為控制人們的使用。如果技術(shù)復(fù)雜難度大，精度高的過程中，盡可能安排責(zé)任心強，技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的工人來完成一定的要求；在施工中有危險的苗頭，必須分析心理活動，情緒穩(wěn)定工作現(xiàn)場的危險源，應(yīng)嚴格控制行為，禁止一些不良行為或玩耍。此外，禁止不懂裝懂的無技術(shù)人才，靠運氣是嚴重的違法行為，應(yīng)當(dāng)及時制止。總之，只有提高人的素質(zhì)，以確保新產(chǎn)品的施工質(zhì)量。
三、成本管理
建筑工程項目的成本控制要在項目的實施過程中，對各項費用的開支進行監(jiān)督及時糾正發(fā)生的偏差，把各項費用支出控制在計劃成本規(guī)定的范圍內(nèi)，以保證成本計劃的實現(xiàn)。
1、意識層面一一樹立新的成本管理觀念
首先要采用戰(zhàn)略成本管理的思想。這是因為戰(zhàn)略成本管理所產(chǎn)生的土壤和背景更加適應(yīng)時代對企業(yè)成本管理提出的要求，也更加適應(yīng)施工企業(yè)對施工成本管理改革的需要。企業(yè)的成本管理應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略相配合，把成本管理融人到整個行業(yè)的價值鏈中，從內(nèi)外兩方面入手來尋求降低成本的途徑。同時，施工的成本控制要明白成本控制需要全員參于，成本控制決不單純是工程核算人員、財務(wù)人員的任務(wù)，而是全體參加建設(shè)者的共同任務(wù)。
2、制度層面
項目成本是否控制有效，很大程度上依賴于各項管理制度是否健全，要靠制度來規(guī)范操作行為。特別是材料、設(shè)備和管理費用的開支等更是管理的重點，必須要有嚴密的成本管理制度。比如建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制、完善成本控制體系等。
3、經(jīng)濟措施層面
主要從人工費控制管理、材料費控制管理、機械費控制管理等方面采取經(jīng)濟措施。通過一系列的措施，主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。
四、安全管理
1、建立安全責(zé)任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全工作負有重要責(zé)任。公司、項目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責(zé)任書，發(fā)生安全事故，各級責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟責(zé)任。
2、確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施投入不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費用大得多，而且，造成的影響很大。
3、安全員要落實到位。項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。
4、加強安全培訓(xùn)教育。要提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進行崗前培訓(xùn)教育。
5、抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全。對特殊工種等關(guān)鍵人員要加強培訓(xùn)，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強安全防護措施，對大型機械設(shè)備，安全員要天天查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
6、搞好文明工地。施工現(xiàn)場的生活區(qū)和工作區(qū)要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標(biāo)語牌位置要醒目，污水排放要有排水系統(tǒng)。
