時(shí)間：2023-06-08 11:34:17
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇財(cái)務(wù)管理的思考，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理 思考
一、努力更新觀念，實(shí)現(xiàn)三個(gè)“轉(zhuǎn)變”
長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，使財(cái)務(wù)人員形成了這樣一種思維定勢(shì)：在管家理財(cái)中，習(xí)慣于用“不允許”來(lái)擱置問(wèn)題，而不善于從“怎么辦”的角度來(lái)幫助解決問(wèn)題。由于指導(dǎo)思想的局限性，會(huì)計(jì)監(jiān)督僅僅局限于對(duì)日常財(cái)務(wù)收支的事后監(jiān)督上，處于被動(dòng)地位，形成了低層次監(jiān)督的局面；又由于政策水平不適應(yīng)，不少財(cái)會(huì)人員熱衷于對(duì)微觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)細(xì)監(jiān)督，而對(duì)重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全方位、全過(guò)程的監(jiān)督，則顯得力不從心。具體表現(xiàn)在：觀念上的因循守舊，行動(dòng)上的循規(guī)蹈矩，對(duì)改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，只知其然，不知其所以然。對(duì)小事耿耿于懷，對(duì)大事漫不經(jīng)心，即“小事精明、大事糊涂”，財(cái)務(wù)管理中“紅綠燈”的使用帶有一定的盲目性。
為了使財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步適應(yīng)改革開(kāi)放和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，財(cái)會(huì)人員就必須自覺(jué)、主動(dòng)地從傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下的老辦法、老習(xí)慣中解放出來(lái)，樹(shù)立改革意識(shí)，加快改革步伐，用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新觀念、新思路，探索財(cái)務(wù)管理的新路子、新形式，使財(cái)務(wù)管理在宏觀調(diào)控中發(fā)揮作用；要善于從宏觀角度，對(duì)重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、巨額投資效益，實(shí)施全方位的跟蹤監(jiān)督，將違紀(jì)現(xiàn)象消除在萌芽狀態(tài)，把可能的失誤消滅在事前。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)，迫切需要我們財(cái)會(huì)人員盡快更新觀念，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即由對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的被動(dòng)監(jiān)督，向主動(dòng)監(jiān)督轉(zhuǎn)變；由事后監(jiān)督，向事前監(jiān)督發(fā)展由日常的財(cái)務(wù)收支監(jiān)督，向經(jīng)濟(jì)效益監(jiān)督延伸。
二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，調(diào)整監(jiān)督重點(diǎn)
第一，要大力加強(qiáng)對(duì)重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督。何為重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)呢？巨額資金的投放；計(jì)劃單列項(xiàng)目的論證；專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用；承包單位的效益等等，都是重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。要大力加強(qiáng)對(duì)它們?nèi)轿弧⑷^(guò)程的有效監(jiān)督，要從傳統(tǒng)的事后監(jiān)督，轉(zhuǎn)移到事前事中監(jiān)督上來(lái)，并逐步把他們納入規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。用主要精力管理了大的方面，就是堅(jiān)持了財(cái)務(wù)監(jiān)督的基本方面，抓住了財(cái)務(wù)監(jiān)督的重中之重。只有這樣，財(cái)務(wù)管理的重要作用才能充分體現(xiàn)出來(lái)。
第二，要強(qiáng)化對(duì)失真憑證的管理監(jiān)督。目前，會(huì)計(jì)憑證失真、會(huì)計(jì)信息模糊已日趨嚴(yán)重。失真憑證有兩種情況：一是被動(dòng)的，一般是為了符合財(cái)務(wù)制度規(guī)定而有意使憑證失真；二是主動(dòng)的，如為中飽私囊而制的“假發(fā)票”。收款方可以完全按付款人的意思行事，甚者干脆提供空白發(fā)票，填什么內(nèi)容悉聽(tīng)尊便。對(duì)這種失真憑證，財(cái)務(wù)部門(mén)要嚴(yán)肅對(duì)待，發(fā)現(xiàn)一起就應(yīng)查處一起，并及時(shí)上報(bào)，而且決不讓其在經(jīng)濟(jì)上占便宜。對(duì)此，我們財(cái)務(wù)人員應(yīng)振奮精神，恪盡職守，勇于防弊糾錯(cuò)，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、消除失真現(xiàn)象，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的健康發(fā)展而做出貢獻(xiàn)。
第三，要嚴(yán)格對(duì)預(yù)算外資金的管理。改革開(kāi)放以來(lái)，實(shí)踐結(jié)果表明，把單位資金統(tǒng)一體人為地割裂開(kāi)來(lái)的做法，既不符合綜合財(cái)務(wù)計(jì)劃的要求，又與資金運(yùn)用的客觀規(guī)律相違背。但在現(xiàn)行核算制度下，對(duì)預(yù)算外資金收支的監(jiān)督仍面臨管住與搞活的雙重任務(wù)，即：既要強(qiáng)化宏觀調(diào)控，堵塞漏洞，又要促其激發(fā)活力，增強(qiáng)后勁，以實(shí)現(xiàn)“夫的方面管住管好，小的方而放開(kāi)搞活”的目標(biāo)。由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)范圍不斷擴(kuò)大，法制還不夠健全，預(yù)算外資金已成為違紀(jì)事件的多發(fā)部位，是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)受關(guān)注的熱點(diǎn)之一。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)素質(zhì)
財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)、增強(qiáng)素質(zhì)，努力使自己成為管理型人才。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日趨復(fù)雜，新問(wèn)題、新情況層出不窮，會(huì)計(jì)監(jiān)督的難度日益增大。“兩則”的全面實(shí)行，使財(cái)會(huì)人員面臨拓寬知識(shí)而和更新專(zhuān)業(yè)知識(shí)的雙重挑戰(zhàn)。因此，財(cái)務(wù)人員除要懂得會(huì)計(jì)學(xué)科的專(zhuān)業(yè)知識(shí)外，還必須多學(xué)一些相關(guān)學(xué)科的知識(shí)，努力使自己成為一名多能的現(xiàn)代化財(cái)會(huì)人員。
四、加快更新核算工具，處理好各種關(guān)系
會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督是會(huì)計(jì)的兩大職能，是為同一目標(biāo)而服務(wù)的，因此要同時(shí)并舉，不能一手硬一手軟。如果認(rèn)為會(huì)計(jì)核算是硬任務(wù)，是務(wù)實(shí)，而會(huì)計(jì)監(jiān)督是軟任務(wù)，是“務(wù)虛”，就容易產(chǎn)生重會(huì)計(jì)核算、輕會(huì)計(jì)監(jiān)督的。如果會(huì)計(jì)核算不能為會(huì)計(jì)監(jiān)督提供可靠的資料，則會(huì)計(jì)監(jiān)督就會(huì)失去依據(jù)，另一方而，會(huì)計(jì)人員若整天忙于“三賬”，疲于應(yīng)付，就沒(méi)有時(shí)間進(jìn)行監(jiān)督，因此，會(huì)計(jì)核算手段亟待改進(jìn)。“現(xiàn)代化”、“電算化”大勢(shì)所趨，只有這樣，財(cái)務(wù)人員才能擺脫大量繁雜的低效勞動(dòng)，才能實(shí)現(xiàn)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移，才能將主要精力轉(zhuǎn)移到加強(qiáng)監(jiān)督上來(lái)。
在財(cái)務(wù)管理中處理好各種關(guān)系也是至關(guān)重要的。首先要處理好領(lǐng)導(dǎo)與會(huì)計(jì)的關(guān)系，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的緊迫認(rèn)識(shí)，真正認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的重要手段。經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會(huì)計(jì)越重要。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高監(jiān)督水平，不僅是維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律、保護(hù)合法權(quán)益的依靠與保障，也是領(lǐng)導(dǎo)決策的經(jīng)濟(jì)參謀，領(lǐng)導(dǎo)者要以全新的姿態(tài)理解、尊重和支持財(cái)務(wù)管理工作，支持財(cái)會(huì)人員履行自己的職責(zé)，為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。作為會(huì)計(jì)本身，要加強(qiáng)自身建設(shè)，從干中學(xué)，從學(xué)中干，既精通業(yè)務(wù)又熟悉政策，增強(qiáng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，并且認(rèn)真做到清正廉潔、無(wú)私奉獻(xiàn)，以較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技能、高尚的職業(yè)道德、出色的工作成績(jī)來(lái)贏得社會(huì)的認(rèn)同和尊重。
最后，要正確把握財(cái)會(huì)監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系。財(cái)會(huì)監(jiān)督是經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的重要組成部分，它的最終目的是在維護(hù)集體利益的前提下，通過(guò)改善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)單位經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高。因此，財(cái)會(huì)監(jiān)督管理工作是寓監(jiān)督于服務(wù)之中，在管理中搞好服務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
1高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題
1.1資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄由于高校的資產(chǎn)屬?lài)?guó)有資產(chǎn)，不需要進(jìn)行成本核算，固定資產(chǎn)不計(jì)折舊，雖然《高等學(xué)校財(cái)務(wù)制度》（財(cái)教[2012]488號(hào)）第四十三條規(guī)定“高等學(xué)校應(yīng)當(dāng)對(duì)固定資產(chǎn)采用年限平均法或工作是法計(jì)提折舊”，但實(shí)際工作中尚未真正執(zhí)行。因此一些學(xué)校在固定資產(chǎn)管理中存在重購(gòu)置，輕管理。部分高等學(xué)校在實(shí)物資產(chǎn)管理中出現(xiàn)管理混亂，管理制度不健全，物資的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、運(yùn)輸、付款等管理責(zé)任不明確。有的高校資產(chǎn)管理體系不完善，不按國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)制度規(guī)定對(duì)實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)，對(duì)多年來(lái)短缺、積壓、報(bào)廢的實(shí)物財(cái)產(chǎn)也未及時(shí)處理。另外，有的高校在購(gòu)置大型設(shè)備時(shí)，缺乏專(zhuān)家評(píng)估認(rèn)證，購(gòu)置的資產(chǎn)利用率不高。許多大型專(zhuān)用儀器不能在全校范圍內(nèi)進(jìn)行資源共享，造成資源浪費(fèi)和資產(chǎn)使用效率低。同時(shí)有的高校資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰，經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)與非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)界限不明確，許多國(guó)有資產(chǎn)被無(wú)償占用和使用，高校國(guó)有資產(chǎn)流失較嚴(yán)重。1.2經(jīng)費(fèi)預(yù)算和業(yè)務(wù)開(kāi)支方面存在的問(wèn)題預(yù)算編制不完善、執(zhí)行不嚴(yán)格。預(yù)算是財(cái)務(wù)工作的指揮棒，高校各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)收支應(yīng)按部門(mén)預(yù)算來(lái)執(zhí)行。但在實(shí)際工作中，各高校每年按照財(cái)政部和教育部下達(dá)的預(yù)算編制要求編制預(yù)算，高校在預(yù)算編制中往往不以部門(mén)或單位的具體人員狀況或?qū)嶋H業(yè)務(wù)發(fā)展為基礎(chǔ)來(lái)確定預(yù)算收支總體水平，調(diào)整支出結(jié)構(gòu)，而是仍采用“上年基數(shù)+本年因素”的老辦法，使本年度核定的支出指標(biāo)受原有費(fèi)用項(xiàng)目和數(shù)額限制，與實(shí)際情況有一定的差距，預(yù)算內(nèi)容不全面，編制的部門(mén)預(yù)算沒(méi)有客觀反映學(xué)校財(cái)務(wù)收支全貌和體現(xiàn)學(xué)校的工作重點(diǎn)和發(fā)展方向，與學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、年度工作要點(diǎn)脫節(jié)。在資金使用上，有些校領(lǐng)導(dǎo)未按預(yù)算安排使用資金，而是隨意開(kāi)口子、批條子，造成預(yù)算變更頻繁，預(yù)算執(zhí)行剛性不強(qiáng)的現(xiàn)象；還有些業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)缺乏全校一盤(pán)棋觀念，從自己分管部門(mén)或事務(wù)出發(fā)，不按部門(mén)預(yù)算使用經(jīng)費(fèi)，隨意批經(jīng)費(fèi)，或者對(duì)于補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)、提成方案等完全從本部門(mén)的情況考慮，很少顧及校內(nèi)其他部門(mén)，這樣就容易造成互相攀比，挫傷了一些部門(mén)和職工的積極性，同時(shí)也使部門(mén)預(yù)算喪失了約束力。
2加強(qiáng)高校內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的措施
2.1在預(yù)算編制和預(yù)算約束方面做好工作在高校的財(cái)務(wù)管理中，預(yù)算是一個(gè)非常重要的部分。高等學(xué)校預(yù)算是高校年度內(nèi)所要完成的事業(yè)計(jì)劃和工作任務(wù)的貨幣表現(xiàn)，學(xué)校預(yù)算貫穿于會(huì)計(jì)活動(dòng)的全過(guò)程，是高等學(xué)校日常組織收入和控制支出的依據(jù)，同時(shí)也是一個(gè)學(xué)校的規(guī)模和事業(yè)發(fā)展方向的綜合反映。預(yù)算的編制要與學(xué)校事業(yè)發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃相統(tǒng)一，要做到“錢(qián)隨事走，事要科學(xué)，符合規(guī)劃”。相對(duì)于需求的無(wú)限性而言，高校的人力、財(cái)力、物力資源總是有限的,有時(shí)甚至是稀缺的。編制科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化、全面反映收支狀況的綜合預(yù)算，建立預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系，在執(zhí)行中將部門(mén)經(jīng)費(fèi)與工作目標(biāo)捆綁,與工作績(jī)效掛鉤，將有助于建立起人盡其才、財(cái)盡其力、物盡其用的發(fā)展動(dòng)力機(jī)制，更充分地挖掘、利用、節(jié)約有限的人力、財(cái)力、物力資源。因此，高等學(xué)校必須強(qiáng)化預(yù)算管理工作，所有收支，必須全部納入學(xué)校預(yù)算管理。在進(jìn)行支出預(yù)算編制時(shí)，根據(jù)學(xué)校的整體規(guī)劃并結(jié)合學(xué)校財(cái)力情況，本著統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)、勤儉節(jié)約的原則安排各項(xiàng)支出。按照財(cái)政部門(mén)和主管部門(mén)批準(zhǔn)的部門(mén)預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行和有效控制，有效防止部門(mén)預(yù)算與單位預(yù)算“兩張皮”現(xiàn)象的發(fā)生。2.2加強(qiáng)資產(chǎn)管理為提高高校資產(chǎn)使用效益，應(yīng)從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理。首先，轉(zhuǎn)變觀念。強(qiáng)化高校資產(chǎn)管理意識(shí)，強(qiáng)化維護(hù)國(guó)家所有者權(quán)益，實(shí)行資產(chǎn)有償使用的觀念。其次，保證國(guó)有資產(chǎn)保值增值。再次，建立健全資產(chǎn)管理有效機(jī)制，規(guī)范管理資產(chǎn)的使用、維護(hù)、處置、出租、出借以及調(diào)撥、報(bào)廢等，對(duì)資產(chǎn)的存量及流量做到心中有數(shù)，避免“重購(gòu)建、輕管理”的現(xiàn)象，減少資產(chǎn)重復(fù)購(gòu)置和資金浪費(fèi)，提高資產(chǎn)使用效率。最后，樹(shù)立成本核算觀念，成本核算觀念要貫穿高校辦學(xué)過(guò)程的始終，轉(zhuǎn)變高校目前的經(jīng)費(fèi)管理觀念和模式，使高校理財(cái)體制、模式、方法與社會(huì)相適應(yīng)，降低學(xué)校運(yùn)行成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力。2.3做好高校財(cái)務(wù)分析方面的管理在財(cái)務(wù)管理方面，高校應(yīng)該配備必要的財(cái)務(wù)分析員，不斷提高財(cái)務(wù)分析人員的業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平，逐步建立一套科學(xué)規(guī)范的高校財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表和會(huì)計(jì)資料進(jìn)行合法性、真實(shí)性的分析，對(duì)經(jīng)費(fèi)來(lái)源結(jié)構(gòu)、支出結(jié)構(gòu)、投資效益、資產(chǎn)使用效果進(jìn)行科學(xué)、合理分析，讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解學(xué)校財(cái)務(wù)運(yùn)行情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供財(cái)務(wù)依據(jù)。在學(xué)校大規(guī)模負(fù)債擴(kuò)建期間，還應(yīng)同時(shí)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量的分析，隨時(shí)掌握現(xiàn)金償付和收支能力情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)已經(jīng)存在和潛在的財(cái)務(wù)問(wèn)題，有效的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3結(jié)語(yǔ)
當(dāng)前，我國(guó)高等教育事業(yè)迅速發(fā)展，學(xué)校的收入結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)多元化，社會(huì)服務(wù)能力不斷提高，財(cái)務(wù)核算與管理必須適應(yīng)這種變化與發(fā)展。本文主要針對(duì)目前高校財(cái)務(wù)管理中存在的一些普遍問(wèn)題，并從做好預(yù)算編制和預(yù)算約束、加強(qiáng)資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)分析三個(gè)方面提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。
作者：陳先容 單位：重慶財(cái)經(jīng)學(xué)院
關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；高職院校；財(cái)務(wù)管理
在高職院校運(yùn)行過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理發(fā)揮著重要的作用，為學(xué)校事業(yè)的發(fā)展提供資金保障和服務(wù)，對(duì)學(xué)校的科研、教學(xué)和后勤等都具有重要的作用。在新形勢(shì)下，高職院校的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理突顯出很多問(wèn)題，已經(jīng)不能滿(mǎn)足發(fā)展需求。因此，學(xué)校應(yīng)該改變管理模式和管理理念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。
一、新形勢(shì)下高職院校財(cái)務(wù)管理的環(huán)境變化
（1）高職院校的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了變化。在新形勢(shì)下，高職院校的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境均發(fā)生了一定的變化。我國(guó)對(duì)教育事業(yè)更加重視，在這種背景下，高職院校不斷擴(kuò)招，同時(shí)在人才培養(yǎng)上也提出了更高的要求，很多學(xué)校都積極進(jìn)行新校區(qū)的建設(shè)和投資，學(xué)校規(guī)模在不斷擴(kuò)大，很多校辦企業(yè)進(jìn)行重組。由于社會(huì)對(duì)人才的實(shí)踐能力和綜合素質(zhì)提出了更高的要求，因此越來(lái)越多的校企合作在組建和運(yùn)行。無(wú)論是學(xué)校規(guī)模的擴(kuò)張還是校企合作聯(lián)盟的組建，都對(duì)高職院校的財(cái)務(wù)管理造成了巨大的影響，使財(cái)務(wù)管理的對(duì)象和內(nèi)容更多，同時(shí)要求也更高。因此，高職院校的外部環(huán)境變化和內(nèi)部環(huán)境變化對(duì)其財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。（2）財(cái)政政策的變化。在新形勢(shì)下，我國(guó)的公共財(cái)政管理體制不斷改革，變得更加完善。由于新預(yù)算法的實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目預(yù)算、決算等都提出了更高的要求，國(guó)庫(kù)集中支付，財(cái)政預(yù)算不斷細(xì)化，政府加強(qiáng)了對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的管理。而高職院校作為教育事業(yè)，是國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目，隨著財(cái)政政策的不斷深入，對(duì)高職院校的預(yù)算編制、預(yù)案執(zhí)行以及財(cái)務(wù)管理的機(jī)制和體制都提出了新的要求，同時(shí)還要求財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)自身的素質(zhì)提升，以滿(mǎn)足新預(yù)算法的要求。在這一背景下，高職院校的財(cái)務(wù)管理也發(fā)生了重大變化和改革。（3）高職院校會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)制度的變化。新形勢(shì)下，修訂后的《高等學(xué)校財(cái)務(wù)制度》和《高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度》開(kāi)始實(shí)施，對(duì)高職院校的編制預(yù)算和決算執(zhí)行要求更高，要求在預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算編制過(guò)程中加強(qiáng)控制和管理，對(duì)于資金的籌集，應(yīng)該擴(kuò)寬渠道，改變以往資金籌集的單一性和單調(diào)性；對(duì)于資金支出，應(yīng)該加強(qiáng)管理，避免資金的浪費(fèi)，要求學(xué)校建立健全財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)對(duì)資金的核算和預(yù)算，在資金管理中建立績(jī)效評(píng)價(jià)，提升資金的利用效率，對(duì)于有用的資產(chǎn)，應(yīng)該合理配置和控制，避免國(guó)有資產(chǎn)流失，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)控制，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
二、新形勢(shì)下高職院校財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
（1）缺乏健全的財(cái)務(wù)管理體制。在新形勢(shì)下，人們對(duì)高職院校財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，不斷提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率。但是從目前的情況來(lái)看，高職院校的財(cái)務(wù)管理還缺乏健全的財(cái)務(wù)管理體制，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率。我國(guó)高職院校的發(fā)展非常快速，數(shù)量不斷增多，學(xué)生也不斷擴(kuò)招。我國(guó)很多高職院校都是由本科院校設(shè)置的二級(jí)學(xué)院，很多高職院校的設(shè)立都是采用創(chuàng)立合并的形式設(shè)立的，和綜合性大學(xué)的吸收合并是不一致的。在合并時(shí)，會(huì)創(chuàng)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)以及財(cái)務(wù)管理體制，并且很多都是采用集權(quán)式的體制，雖然表面上其和高校是統(tǒng)一管理的，但是由于校區(qū)比較分散，一級(jí)財(cái)務(wù)管理和二級(jí)財(cái)務(wù)管理嚴(yán)重脫節(jié)，并且在財(cái)務(wù)核算上也不夠統(tǒng)一，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)部控制不協(xié)調(diào)，最終影響了高職院校的財(cái)務(wù)管理水平。（2）預(yù)算編制不夠合理。預(yù)算編制是高職院校財(cái)務(wù)管理中非常重要的部分，也是體現(xiàn)采取管理水平的重要指標(biāo)。但是從實(shí)際的情況來(lái)看，高職院校雖然對(duì)預(yù)算管理給予了更高的重視，但是在實(shí)際的操作環(huán)節(jié)卻存在著很多不合理的情況。高職院校做好預(yù)算編制不僅可以有效節(jié)約各種資金和資源，同時(shí)還能夠提高各種資金的使用效率，做好預(yù)算管理，才能保證，每一分錢(qián)都發(fā)揮其應(yīng)有的作用。但是在實(shí)際的預(yù)算編制中，預(yù)算觀念往往過(guò)于保守，預(yù)算編制的方法過(guò)于單一和單調(diào)，編制的內(nèi)容不夠全面，沒(méi)有針對(duì)高職院校所有的教學(xué)活動(dòng)、科研活動(dòng)等項(xiàng)目開(kāi)展預(yù)算編制。除此之外，還存在著預(yù)算編制不透明的情況，對(duì)于不同的部門(mén)，其預(yù)算編制不夠科學(xué)。一些高職院校非常重視預(yù)算編制，但是卻忽視了預(yù)算編制的實(shí)際執(zhí)行。（3）缺乏財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在高職院校的財(cái)務(wù)管理中存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的重視程度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠一定程度上減少財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。但是在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到資本運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。在新形勢(shì)下，國(guó)家的財(cái)政撥款減少，因此學(xué)校方面就要加強(qiáng)資金的籌集和合理應(yīng)用，但是很多學(xué)校沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，過(guò)于追求發(fā)展，沒(méi)有正確的對(duì)學(xué)校的承受能力進(jìn)行預(yù)測(cè)，因此很多資金的使用不夠合理，最終導(dǎo)致學(xué)校出現(xiàn)資金緊缺的情況，大大增加了資金的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。此外，一些高職院校的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高，其缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的能力，因此在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中不能有效地對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)并進(jìn)行處理。
三、新形勢(shì)下高職院校財(cái)務(wù)管理的措施
（1）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)建設(shè)。為了滿(mǎn)足新形勢(shì)下人們對(duì)高職院校財(cái)務(wù)管理提出的高要求，高職院校首先要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)建設(shè)。從目前的情況來(lái)看，財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了采用計(jì)算機(jī)工作，因此高校應(yīng)該配置必要的辦公設(shè)備，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)、辦公室等的建設(shè)，此外，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)建設(shè)的監(jiān)督和管理，對(duì)于財(cái)務(wù)管過(guò)程中使用的設(shè)備的運(yùn)行問(wèn)題應(yīng)該給予高度重視，學(xué)校要建立完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。新形勢(shì)下，人們對(duì)高職院校的財(cái)務(wù)管理工作要求更高，為了滿(mǎn)足這一要求，就必須不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)，不斷提升其工作能力，使其掌握最新的財(cái)務(wù)管理辦法和制度，學(xué)習(xí)最先進(jìn)的理念、核算理念、決算理念等，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的高效化和規(guī)范化。對(duì)于財(cái)務(wù)崗位，應(yīng)該合理配置，并不斷完善內(nèi)部控制。（2）加強(qiáng)預(yù)算管理，提升管理效率。由于財(cái)政管理的不斷改革，預(yù)算管理已經(jīng)成為高職院校財(cái)務(wù)管理的重心。目前高校的預(yù)算都是一年一預(yù)算的，也就是在每年的一開(kāi)始進(jìn)行預(yù)算管理。而在新形勢(shì)下，高校在下一步將會(huì)對(duì)預(yù)算進(jìn)跨年度預(yù)算。這些變化都要求高校在預(yù)算管理中，應(yīng)該加強(qiáng)預(yù)算，不僅要做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作，同時(shí)還應(yīng)該做好其他收支的預(yù)算管理。近年來(lái)，我國(guó)的預(yù)算管理機(jī)制也在不斷改革，在這一背景下，預(yù)算外資金已經(jīng)取消，所有的財(cái)政收入都納入到政府預(yù)算，這也充分體現(xiàn)了全面預(yù)算的改革方向。高校在預(yù)算收入方面，已經(jīng)將出租收入、利息收入和出售收入等都納入到有償使用中。而報(bào)名費(fèi)、住宿費(fèi)和學(xué)費(fèi)等行政事業(yè)類(lèi)的收入到納入到了部門(mén)的預(yù)算管理中。在新形勢(shì)下，納入高校預(yù)算管理的范圍還會(huì)不斷擴(kuò)大，對(duì)于科技成果的收入，課題收入和經(jīng)營(yíng)收入也將納入到部門(mén)預(yù)算管理中。對(duì)于預(yù)算管理的全面實(shí)施，不僅僅是擴(kuò)大預(yù)算管理的范圍，同時(shí)對(duì)于預(yù)算管理的年限也會(huì)不斷延長(zhǎng)。高校應(yīng)該動(dòng)員全員參與到預(yù)算管理中，將預(yù)算管理當(dāng)成全校所有教職工的一項(xiàng)重要工作，不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的重要工作。其次就是要加強(qiáng)各類(lèi)資金的全額管理、對(duì)于債務(wù)資金、基建資金、科研事業(yè)資金以及教育事業(yè)類(lèi)資金等都納入到預(yù)算范圍之內(nèi)。（3）在財(cái)務(wù)管理中推行績(jī)效考核管理。在新形勢(shì)下，對(duì)高職院校的財(cái)務(wù)管理提出了新的要求，為了不斷提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，高職院校在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，應(yīng)該推行績(jī)效考核管理，將財(cái)務(wù)管理人員的工資和其工作掛鉤。在推行績(jī)效考核管理時(shí)，其主要就是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，是加強(qiáng)管理人員思想教育的一種有效措施，可以提高財(cái)務(wù)管理人員強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)。通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的目標(biāo)績(jī)效考核，可以幫助管理人員樹(shù)立財(cái)務(wù)管理的宗旨意識(shí)，提升其責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，在實(shí)際工作中不僅將自身的工作做好，并且善于創(chuàng)新，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提升資金的流量，增加財(cái)務(wù)收入。雖然一些學(xué)校已經(jīng)推行了績(jī)效考核管理，但是取得的效果并不理想，因此應(yīng)該不斷加強(qiáng)績(jī)效考核推行的力度，制定明確的績(jī)效考核目標(biāo)，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，只有這樣，才能真正完成財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)任務(wù)。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)察審計(jì)部門(mén)，加強(qiáng)對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督和管理，對(duì)于學(xué)校的財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決算以及重要的收支行為都要加強(qiáng)監(jiān)督，對(duì)于財(cái)務(wù)工作中的偏差應(yīng)該及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正，一旦發(fā)現(xiàn)違法亂紀(jì)的行為，一定要及時(shí)給予處罰，提高財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)肅性。財(cái)務(wù)管理是高職院校管理的重要內(nèi)容，在新形勢(shì)下，高職院校的財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了變化，人們對(duì)高職院校的財(cái)務(wù)管理提出了新的要求，因此，高校一定要加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，加強(qiáng)預(yù)算管理，在財(cái)務(wù)管理中推行績(jī)效考核管理，提高財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性和有效性。
參考文獻(xiàn)
1.李俊義.新形勢(shì)下高職院校財(cái)務(wù)管理工作的幾點(diǎn)思考.市場(chǎng)研究，2012，35(12).
2.李翠蓮.試論高職院校財(cái)務(wù)工作的機(jī)制建設(shè)――對(duì)高職院校深化財(cái)務(wù)管理防范風(fēng)險(xiǎn)的思考.改革與戰(zhàn)略，2013，24(5).
■中圖分類(lèi)號(hào)：F810 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1002-5812（2016）22-0078-02
摘要：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)使得高校財(cái)務(wù)管理工作日趨復(fù)雜化，如何迎接“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代對(duì)高校財(cái)務(wù)管理工作的挑戰(zhàn)，是各級(jí)各類(lèi)高校管理及財(cái)務(wù)工作者急需解決的問(wèn)題。文章從分析現(xiàn)階段高校財(cái)務(wù)管理的新特征入手，闡述了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代對(duì)高校的影響和挑戰(zhàn)，并從增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略地位；搭建大數(shù)據(jù)處理平臺(tái)；培養(yǎng)和儲(chǔ)備高端會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才三方面提出了加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理工作的措施。
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+ 財(cái)務(wù)管理 大數(shù)據(jù)
一、現(xiàn)階段高校財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的新特征
高校財(cái)務(wù)管理工作是高校內(nèi)部管理工作中的重要組成部分，有著更為鮮明的特征。伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，現(xiàn)階段高校的財(cái)務(wù)管理工作日益復(fù)雜化，出現(xiàn)了很多新情況與新特征。具體表現(xiàn)在：第一，財(cái)務(wù)管理工作日趨復(fù)雜化。隨著我國(guó)財(cái)政管理體制的不斷改革，政府采購(gòu)范圍與流程、收支分類(lèi)改革、國(guó)庫(kù)集中支付制度、部門(mén)預(yù)算管理、績(jī)效管理、公務(wù)卡消費(fèi)結(jié)算等一系列政策的出臺(tái)和實(shí)施，以及我國(guó)高等教育事業(yè)的不斷蓬勃發(fā)展，都在不同程度上增加了財(cái)務(wù)管理工作的力度與難度，財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜程度也在不斷提升。第二，財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)趨于效益化。眾所周知，高等學(xué)校屬于公益性的事業(yè)單位，其全部經(jīng)費(fèi)主要來(lái)源于財(cái)政撥款。近些年來(lái)，財(cái)政部門(mén)不斷加強(qiáng)對(duì)高校財(cái)政投入資金使用效益的監(jiān)管力度，對(duì)于財(cái)政撥款與資金的使用實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)管與監(jiān)督。在這種情況下，高校各個(gè)部門(mén)只有不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，做到管理工作精細(xì)化、科學(xué)化，努力提高經(jīng)費(fèi)的使用效益和效果，才能爭(zhēng)取更多的財(cái)政撥款，更好地滿(mǎn)足教育事業(yè)不斷發(fā)展的需求。
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代對(duì)高校的影響和挑戰(zhàn)
（一）影響。目前，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得到了蓬勃的發(fā)展與應(yīng)用，不斷影響著社會(huì)的各個(gè)主體。其以前所未有的深度和廣度介入到經(jīng)濟(jì)社會(huì)的方方面面。高校作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的重要組成主體，在職能拓展、核算技術(shù)、組織形式、服務(wù)模式、管理理念等方面都受到了不同程度的影響。
1.為會(huì)計(jì)職能的拓展創(chuàng)造了有利條件。傳統(tǒng)的事后核算模式，在互聯(lián)網(wǎng)科技高速發(fā)展的今天，已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作的需要。互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)發(fā)與發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算與業(yè)務(wù)活動(dòng)的同步反映與監(jiān)控，為內(nèi)部管理提供了更好的服務(wù)。加快推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”，將有利于更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)工作在事前、事中、事后等階段的預(yù)測(cè)與監(jiān)督作用，在風(fēng)險(xiǎn)控制、項(xiàng)目分析與決策等方面更好地發(fā)揮自身功能。
2.使會(huì)計(jì)核算技術(shù)在形式上發(fā)生了重大改變。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了電子信息在單位之間的快速傳遞，使得電子合同、電子發(fā)票等電子檔案終將逐步取代紙質(zhì)憑證，大量會(huì)計(jì)資料將以電子形式生成、傳遞和保存下來(lái)，會(huì)計(jì)工作也終將實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公，使得會(huì)計(jì)核算更加規(guī)范、高效、便捷、安全。我們可以將可擴(kuò)展商業(yè)報(bào)告語(yǔ)言技術(shù)強(qiáng)大的識(shí)別、分析、比較、匯總等功能應(yīng)用于會(huì)計(jì)信息的識(shí)別、整合、信息編報(bào)等方面，優(yōu)化原有的會(huì)計(jì)核算形式。
3.改變?cè)械臅?huì)計(jì)工作組織形式。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使得原有的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在物理空間上有了適度的分離，憑借高效率、高集成的軟件系統(tǒng)與先進(jìn)的通訊技術(shù)手段，使原有的會(huì)計(jì)工作從分散式的獨(dú)立核算模式向集中式的財(cái)務(wù)共享模式轉(zhuǎn)變。這種組織形式的改變必將成為未來(lái)財(cái)務(wù)工作發(fā)展的趨勢(shì)之一。
4.突破傳統(tǒng)的工作服務(wù)模式。伴隨著現(xiàn)代信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)的出現(xiàn)與發(fā)展，會(huì)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)的線下業(yè)務(wù)打破了原有的會(huì)計(jì)服務(wù)的地域限制，逐步發(fā)展成為以線上業(yè)務(wù)為主，線下業(yè)務(wù)為輔，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)記賬與財(cái)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)，改變了傳統(tǒng)的工作服務(wù)模式。與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也使會(huì)計(jì)管理部門(mén)的政務(wù)公開(kāi)、電子政務(wù)、網(wǎng)上交流有了更有效的施展平臺(tái)。
（二）挑戰(zhàn)。在實(shí)際工作中，一方面既要看到“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)給會(huì)計(jì)行業(yè)帶來(lái)的積極影響，另一方面更應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到其給高校財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)的沖擊與挑戰(zhàn)。
1.觀念模式。“互聯(lián)網(wǎng)+”中的“+”不僅是技術(shù)上的“+”，更是思維、理念、模式上的“+”。“互聯(lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)與發(fā)展，需要會(huì)計(jì)行業(yè)突破傳統(tǒng)思維模式的，以更加積極開(kāi)放的心態(tài)，深入了解互聯(lián)網(wǎng)對(duì)會(huì)計(jì)工作本身及其所處環(huán)境產(chǎn)生的影響。廣大會(huì)計(jì)人應(yīng)主動(dòng)利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)技術(shù)，在管理方式、組織形式、服務(wù)理念等方面不斷調(diào)整適應(yīng)。
2.標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶給原有的產(chǎn)業(yè)形態(tài)、商業(yè)模式、交易工具、業(yè)務(wù)活動(dòng)的變化，必然要求會(huì)計(jì)的法律法規(guī)、準(zhǔn)則制度進(jìn)行進(jìn)一步的修改與完善。因此，會(huì)計(jì)行業(yè)的行業(yè)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作顯得尤為重要，高校要努力適應(yīng)各方面的要求，進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)行為，提升會(huì)計(jì)信息上質(zhì)量上水平。
3.系統(tǒng)集成。目前，多數(shù)高校的會(huì)計(jì)核算軟件、財(cái)政支付系統(tǒng)等都是相互獨(dú)立的，在會(huì)計(jì)核算、資金支付、事后監(jiān)督等方面的最大缺陷是不能形成統(tǒng)一的整體，這給現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了極大的困擾。因此，不同會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)之間、會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)與相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間、行業(yè)監(jiān)管平臺(tái)之間，急需建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與接口，運(yùn)用系統(tǒng)集成實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的跨平臺(tái)傳遞及有效利用。
4.信息安全。信息時(shí)代帶給人們生活便利的同時(shí)也帶來(lái)了極大的風(fēng)險(xiǎn)。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)設(shè)備、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)以及社交媒體等新技術(shù)、新載體的大量廣泛采用，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)將隨時(shí)面臨被外部攻擊的風(fēng)險(xiǎn)。因此，加大防范會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)被截取、篡改、損壞、丟失、泄露等風(fēng)險(xiǎn)工作，將是各級(jí)政府監(jiān)管部門(mén)、資金使用部門(mén)等面臨的重要現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。
三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理的具體措施
（一）更新財(cái)務(wù)管理理念。“互聯(lián)網(wǎng)+”是一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，是廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)、服務(wù)各領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)智能化生產(chǎn)和服務(wù)、提供個(gè)性化產(chǎn)品，最終表現(xiàn)為虛擬化的一種新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)。它把互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果與經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域進(jìn)行深度融合，以此推動(dòng)科技進(jìn)步與工作效率提升。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)要求現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理工作在思維、理念、模式上有所突破更新，務(wù)管理工作的重心也應(yīng)該由過(guò)去的財(cái)務(wù)核算為主，轉(zhuǎn)為加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的掌控與監(jiān)控、財(cái)務(wù)趨勢(shì)的分析預(yù)測(cè)以及財(cái)務(wù)信息的反饋決策等，最終為決策層提供科學(xué)的信息材料。財(cái)務(wù)人員應(yīng)樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)及理財(cái)觀念，善于觀察及面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，適時(shí)合理規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)決策和資金運(yùn)籌工作。
（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略地位。國(guó)外一些發(fā)達(dá)國(guó)家非常重視財(cái)務(wù)管理的地位與作用，并出現(xiàn)了諸如平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略地圖等多種相關(guān)分析工具。在國(guó)內(nèi)，近年來(lái)雖然很多企業(yè)也會(huì)利用這些分析工具提高管理質(zhì)量和能力，但都局限于基礎(chǔ)層面，并沒(méi)有形成一套體系，財(cái)務(wù)管理水平低下。伴隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的來(lái)臨，在高校層面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略地位顯得尤其重要。需要高校在財(cái)務(wù)管理理念、管理模式等方面進(jìn)行深入改革，理解掌握“互聯(lián)網(wǎng)+”的新思想、新思維，順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的新常態(tài)與新潮流，在戰(zhàn)略管理、內(nèi)部控制、預(yù)算管理等方面做出革新。
（三）搭建大數(shù)據(jù)處理平臺(tái)。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深入，信息技術(shù)的不斷成熟與完善，財(cái)務(wù)管理工作自然而然地進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時(shí)代。大數(shù)據(jù)的基本特征是規(guī)模大、類(lèi)型多、處理速度快、價(jià)值密度低。其通過(guò)網(wǎng)絡(luò)能進(jìn)行更快捷、更方便的溝通和聯(lián)系。促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)向著多元化、扁平化發(fā)展。目前多數(shù)高校的財(cái)務(wù)管理工作的集中控制方式，很難滿(mǎn)足“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下多元化的需求。而大數(shù)據(jù)平臺(tái)具備強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理能力，其通過(guò)構(gòu)建相關(guān)程序，利用表格、流程圖等模型，進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和信息交換。
（四）培養(yǎng)儲(chǔ)備高端會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才。隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)平臺(tái)的應(yīng)用發(fā)展，大數(shù)據(jù)知識(shí)及專(zhuān)業(yè)技能人員嚴(yán)重缺失的現(xiàn)狀日益明顯，多數(shù)高校在大數(shù)據(jù)處理上都沒(méi)有足夠的專(zhuān)業(yè)人才儲(chǔ)備，更談不上對(duì)這類(lèi)高端技術(shù)人員進(jìn)行系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。為此，一方面廣大會(huì)計(jì)人員要自覺(jué)積極地將互聯(lián)網(wǎng)所帶來(lái)的大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等新技術(shù)和新手段應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理工作中，努力適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形式。另一方面，應(yīng)借助各級(jí)各類(lèi)的相關(guān)會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)專(zhuān)業(yè)人才的培訓(xùn)與考核，采取在線學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)交流、集中培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)考核等多種措施和手段，積極培養(yǎng)和儲(chǔ)備高端的大數(shù)據(jù)專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員，以適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代對(duì)專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的迫切需求。此外，高校籌資的多元化、辦學(xué)形式的多樣化以及利益分配的復(fù)雜化等方面，也要求高校財(cái)務(wù)人員不斷進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，更新專(zhuān)業(yè)知識(shí)與理念，提高財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)水平，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。
高校財(cái)務(wù)管理工作在高校的教育、科研、管理等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中始終占據(jù)著重要地位，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，給高校的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。作為高校的財(cái)務(wù)管理者，我們應(yīng)抓住機(jī)遇，順應(yīng)形勢(shì)，積極調(diào)整，做好準(zhǔn)備，使高校的財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容和形式更加符合當(dāng)前的時(shí)代背景，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，努力提升會(huì)計(jì)信息效率和質(zhì)量。S
參考文獻(xiàn)：
[1]倫宗健，付秋穎，王瑞雨.論大數(shù)據(jù)對(duì)高校財(cái)務(wù)管理的影響[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2016，（12）.
[2]李莉.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理探究[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2016，（17）.
[3]王楠.對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理的一些思考[J].新經(jīng)濟(jì)，2015，（8）.
[4]姚瀾.大數(shù)據(jù)時(shí)代下的會(huì)計(jì)工作的思考[J].中國(guó)管理信息化，2015，（9）.
[5]高一斌.抓住互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì) 迎接大會(huì)計(jì)時(shí)代[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2015，（15）.
關(guān)鍵詞:企業(yè);財(cái)務(wù)管理;成本管理體系;資金管理;經(jīng)濟(jì)效益
中圖分類(lèi)號(hào):F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號(hào):1673-291X(2010)20-0108-02
公司財(cái)務(wù)是組織財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一種經(jīng)濟(jì)管理行為。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化、科學(xué)技術(shù)的日新月異,財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和職能也在不斷擴(kuò)展。作為公司管理體系基石的財(cái)務(wù)管理,對(duì)一個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)狀況至關(guān)重要。經(jīng)過(guò)30多年的改革與發(fā)展,中國(guó)經(jīng)濟(jì)走上了一條持續(xù)高速發(fā)展的道路,中國(guó)企業(yè)也步入了參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的新時(shí)期,機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。所有的企業(yè)都必須立足于自身實(shí)際,抓住機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn),勇于變革和創(chuàng)新企業(yè)管理體制,在改革中發(fā)展,在競(jìng)爭(zhēng)中壯大。企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理,它貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié),影響企業(yè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售和企業(yè)的人事任免等,因此,抓住財(cái)務(wù)管理,就抓住了企業(yè)的命脈。
然而,正是財(cái)務(wù)管理的豐富內(nèi)涵和對(duì)環(huán)境變化的超敏感性,使得很多企業(yè)面對(duì)問(wèn)題時(shí)無(wú)所適從,陷入重重誤區(qū),其中包括一些非常優(yōu)秀的管理一流的大公司。尤其是面臨21世紀(jì)這樣一個(gè)全球化、信息化、數(shù)字化的變革時(shí)代,經(jīng)濟(jì)浪潮一浪接一浪,商業(yè)環(huán)境險(xiǎn)象環(huán)生,即使是前一年還能運(yùn)用自如的管理手段和技巧,也有可能無(wú)法應(yīng)對(duì)今天金融運(yùn)營(yíng)的變革。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化浪潮、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與電子商務(wù)等對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)舊的財(cái)務(wù)管理觀念和方式的沖擊,現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理的理論與方法已經(jīng)明顯不完全適應(yīng)21世紀(jì)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境變遷,在指導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)方面捉襟見(jiàn)肘。因此,研究目前形式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著十分重要的理論意義與現(xiàn)實(shí)意義。
一、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的不足
(一)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,企業(yè)管理越來(lái)越以財(cái)務(wù)管理為中心,因地制宜、科學(xué)發(fā)展企業(yè)已是財(cái)務(wù)管理中的重要問(wèn)題。
1.財(cái)務(wù)管理蓬勃發(fā)展
隨著加入WTO及我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立,企業(yè)的發(fā)展無(wú)不在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中得到錘煉。企業(yè)擁有了自主經(jīng)營(yíng)權(quán),調(diào)整和轉(zhuǎn)變了過(guò)去舊的管理觀念,但更重要的是也看到了自身和國(guó)際接軌后財(cái)務(wù)管理的差距所在。
2.國(guó)家宏觀政策的法制化為財(cái)務(wù)管理的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)
1993年以來(lái),我國(guó)相繼頒布了諸多的有關(guān)企業(yè)制度和財(cái)務(wù)的法律法規(guī),維護(hù)了企業(yè)的健康發(fā)展,同時(shí)也更加規(guī)范了企業(yè)的行為,保護(hù)了投資人的合法權(quán)益。《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》確定了以資本金制度為核心的新的資金籌集制,確立了企業(yè)資本金在工商行政管理部門(mén)登記的注冊(cè)資金制度。《公司法》對(duì)企業(yè)的規(guī)模和類(lèi)型做出了詳細(xì)規(guī)定。《工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》和相關(guān)行業(yè)的財(cái)務(wù)制度,為財(cái)務(wù)制度的科學(xué)化、規(guī)范化的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3.資本市場(chǎng)的不斷壯大為企業(yè)的發(fā)展提供了良好的理財(cái)空間
從20世紀(jì)80年代中期開(kāi)始,我國(guó)資本市場(chǎng)起步發(fā)展,為企業(yè)發(fā)展提供了重要的融資渠道,目前,我國(guó)的資本市場(chǎng)經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放近30年的發(fā)展壯大,建立健全了包括證券市場(chǎng)在內(nèi)的多個(gè)融資渠道,加上我國(guó)對(duì)國(guó)際金融機(jī)構(gòu)的開(kāi)放,我國(guó)資本市場(chǎng)初具規(guī)模,市場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施不斷改善,法律法規(guī)體系逐步健全,市場(chǎng)規(guī)范化程度進(jìn)一步提高,為國(guó)有企業(yè)、金融市場(chǎng)的改革和發(fā)展、優(yōu)化資源配置、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)發(fā)展,作出了重要貢獻(xiàn)。
(二)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的不足之處
1.企業(yè)管理人員素質(zhì)較低,導(dǎo)致對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不足
火車(chē)跑得快全靠車(chē)頭帶,企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的好壞,除了有其他的客觀原因之外,很大程度上與領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平有關(guān)。
2.知識(shí)的更新與國(guó)家政策的運(yùn)用有差距
1993年以來(lái),我國(guó)相繼頒布了諸多的有關(guān)企業(yè)制度和財(cái)務(wù)的法律法規(guī),現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)充分解讀并吃透這些政策的內(nèi)容。2008年,以美國(guó)爆發(fā)的金融危機(jī)來(lái)看,作為企業(yè)的管理者,面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)和考驗(yàn),要密切關(guān)注我國(guó)的各項(xiàng)刺激經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控政策,調(diào)整和制定企業(yè)切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理制度,對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)予以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。對(duì)生產(chǎn)的全過(guò)程和市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變作出合理的有科學(xué)依據(jù)的財(cái)務(wù)管理決策。同時(shí),財(cái)務(wù)管理人員,要勇于接受新知識(shí)、新觀念,摒棄陳舊觀念和舊思想,只有把自己的眼界和知識(shí)水平提高到順應(yīng)時(shí)代潮流,具有豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、創(chuàng)新意識(shí),才能為企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的愿景開(kāi)拓更新的境界。
3.繼續(xù)提高財(cái)務(wù)管理水平,加大管理科技含量
目前,由于美國(guó)金融危機(jī)的爆發(fā),面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,必須認(rèn)真審視我們?cè)谪?cái)務(wù)管理和制度上存在的問(wèn)題。例如,在固定資產(chǎn)折舊方面,國(guó)內(nèi)絕大部分行業(yè)都采取平均折舊方式,這是考慮到現(xiàn)階段國(guó)家的財(cái)政能力。但這使我國(guó)固定資產(chǎn)回收期相對(duì)較長(zhǎng),不符合會(huì)計(jì)上的穩(wěn)健性原則、收入與費(fèi)用配比原則,而且造成固定資產(chǎn)更新緩慢,在一定程度上加大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。另外,在產(chǎn)品成本核算方面,國(guó)際通行的做法傾向于變動(dòng)成本法,而我國(guó)多采用完全成本法。會(huì)計(jì)核算方法的不同,也直接影響了產(chǎn)品的定價(jià)、關(guān)稅等,進(jìn)而影響了產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。只有使用好固定資產(chǎn)的折舊方式,才能更好地體現(xiàn)固定資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值和提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展水平。目前,有許多企業(yè)電算化和信息共享程度不高,在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用沒(méi)有得到順利實(shí)施,利用現(xiàn)代科技迅速準(zhǔn)確處理信息的優(yōu)勢(shì)沒(méi)有得到有效發(fā)揮。
二、我國(guó)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀產(chǎn)生的原因
(一)主管部門(mén)決定企業(yè)行為
由于企業(yè)不是法人資格的實(shí)體,而是作為主管部門(mén)的附屬體,因此,從企業(yè)的開(kāi)辦、經(jīng)營(yíng)者的任命、生產(chǎn)項(xiàng)目的確定、經(jīng)營(yíng)成果的要求等,無(wú)不要靠“紅頭文件”和行政首長(zhǎng)的“拍板”。這種由主管部門(mén)決定企業(yè)行為的管理辦法,必然產(chǎn)生盲目性,其突出表現(xiàn)為:根據(jù)上級(jí)要求決定企業(yè)接受多少社會(huì)就業(yè),以產(chǎn)值作為生產(chǎn)任務(wù)考核指標(biāo),下達(dá)企業(yè)生產(chǎn)增長(zhǎng)比例,以行政手段配備企業(yè)人員崗位。
(二)企業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目不顧市場(chǎng)取向
由于行政主管決定企業(yè)行為,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者既沒(méi)有管理財(cái)產(chǎn)權(quán),也就不用承擔(dān)財(cái)產(chǎn)的責(zé)任,為此,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的行為取向不在市場(chǎng),而在完成和超額完成產(chǎn)值任務(wù),保證職工工資發(fā)放,以達(dá)到對(duì)上交得了差,對(duì)下說(shuō)得過(guò)去。此種行為雖然能夠完成產(chǎn)值任務(wù),但將導(dǎo)致產(chǎn)品積壓,資金周轉(zhuǎn)緩慢,虧損不斷增加,企業(yè)負(fù)債率高,據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局對(duì)八省市2 586戶(hù)虧損企業(yè)的調(diào)查表明,由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者管理不善造成虧損的就達(dá)80%以上。
(三)企業(yè)財(cái)務(wù)管理不健全
由于企業(yè)不顧市場(chǎng)取向,必然導(dǎo)致放松經(jīng)濟(jì)核算,更不要說(shuō)健全財(cái)務(wù)管理,其主要表現(xiàn):投資運(yùn)作由首長(zhǎng)決策,財(cái)務(wù)人員無(wú)權(quán)參與;企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)要求不高,只要能編制財(cái)務(wù)報(bào)表就可以;強(qiáng)調(diào)企業(yè)要有自,拒絕財(cái)稅審計(jì)部門(mén)監(jiān)督。
三、完善我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
(一)強(qiáng)化職能并發(fā)揮監(jiān)督作用
眾所周知,財(cái)務(wù)具有核算、管理、決策的職能,我們要發(fā)揮核算職能的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、細(xì)致性和靈活性,還要熟悉和掌握財(cái)稅法規(guī)、制度,更要熟悉和運(yùn)用其他經(jīng)濟(jì)法規(guī),這樣既可以確保企業(yè)合法經(jīng)營(yíng),又可以規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn),矯正企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為。
(二)建立科學(xué)的成本管理體系
我們常說(shuō)要“開(kāi)源節(jié)流”,科學(xué)的“節(jié)流”體系,就是要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理,降低成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。
1.提高財(cái)務(wù)人員的知識(shí)水平和管理水平,包括業(yè)務(wù)技能、現(xiàn)代化的成本管理理論和方法,對(duì)國(guó)家法律法規(guī)的理解和運(yùn)用,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)方式的認(rèn)知和熟悉程度,這些都決定了財(cái)務(wù)管理的水平優(yōu)劣,同時(shí),也決定了成本管理水平的高低。
2.成本核算的現(xiàn)代化,使成本核算工作更細(xì)致、更全面,更精確地滿(mǎn)足企業(yè)管理對(duì)成本信息不斷提高的要求。
3.財(cái)務(wù)管理要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,對(duì)事前的決策提供科學(xué)全面的財(cái)務(wù)支持和事中制訂切合實(shí)際的財(cái)務(wù)核算體系、事后翔實(shí)真實(shí)的成本分析和總結(jié)。做到根據(jù)實(shí)際情況,繼承傳統(tǒng)優(yōu)點(diǎn),建立新型的分析方法體系。
(三)強(qiáng)化資金管理以提高經(jīng)濟(jì)效益
1.編制資金使用計(jì)劃,加強(qiáng)資金平衡工作,充分發(fā)揮資金調(diào)度作用
首先,為了保證生產(chǎn)正常運(yùn)行,企業(yè)必須把有限的資金合理分配使用。企業(yè)應(yīng)采取有效措施實(shí)行財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理,資金統(tǒng)一安排,嚴(yán)格用款計(jì)劃,每周召開(kāi)一次資金平衡調(diào)度會(huì),根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度情況,著重安排重點(diǎn)項(xiàng)目、緊急項(xiàng)目的資金落實(shí)。其次,各業(yè)務(wù)部門(mén)每月必須向調(diào)度會(huì)呈報(bào)月用款計(jì)劃,由調(diào)度會(huì)根據(jù)輕重緩急安排資金,企業(yè)的資金由調(diào)度會(huì)統(tǒng)一管理,由資金調(diào)度員根據(jù)會(huì)議商定的結(jié)果統(tǒng)一安排,確保資金的有效運(yùn)用。
2.積極處理沉淀資金,盤(pán)活存量資產(chǎn),加快資金流動(dòng)性
工業(yè)企業(yè)存貨資金閑置現(xiàn)象較為普遍,企業(yè)一方面背著沉重的貸款,另一方面又存在著多年不用的材料與設(shè)備、資金運(yùn)用存在不良等問(wèn)題,如何能夠把這部分呆滯資金靈活運(yùn)用起來(lái)是企業(yè)需要解決的問(wèn)題。財(cái)務(wù)部門(mén)針對(duì)物資設(shè)備各部門(mén)的儲(chǔ)備資金占用過(guò)大,積壓物資較為嚴(yán)重的問(wèn)題,每年必須集中一個(gè)月進(jìn)行調(diào)查摸底,提出積壓清單,明確處理物資和積壓的審批手續(xù),辦理報(bào)廢或變賣(mài)成為貨幣資金,對(duì)庫(kù)存物資,財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)每個(gè)倉(cāng)庫(kù)都下達(dá)庫(kù)存資金定額,超過(guò)或降低部分按銀行同期利率獎(jiǎng)罰。
3.積極利用國(guó)家的現(xiàn)有政策和優(yōu)惠政策,加快資金周轉(zhuǎn)
對(duì)某些企業(yè),國(guó)家給予一定的工商、稅收優(yōu)惠政策,企業(yè)財(cái)務(wù)人員要積極主動(dòng)利用這些優(yōu)惠政策,增加經(jīng)濟(jì)收入,提高資金的流動(dòng)性。
參考文獻(xiàn):
[1] 中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì).2005年度注冊(cè)會(huì)計(jì)師輔導(dǎo)教材:財(cái)務(wù)成本管理[M].北京:中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,2005.
[2] 甘華鳴,葉衛(wèi)華.財(cái)務(wù)管理操作規(guī)范[M].北京:企業(yè)管理出版社,2004.
[3] 孫永亮.財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位和作用[J].現(xiàn)代企業(yè)教育,2007,(2):18-23.
[4] 王麗.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].山東冶金,2006,(6):8-9.
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；上市公司；融資
隨著我國(guó)資本市場(chǎng)的日益發(fā)展和成熟，上市公司在數(shù)量上的不斷增長(zhǎng)，質(zhì)量上不斷提高。上市公司的生存與發(fā)展離不開(kāi)良好的財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理涉及到公司的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)、財(cái)務(wù)執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督控制權(quán)等。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化這一目標(biāo)，保護(hù)廣大投資者的切身利益，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和資本運(yùn)作已成為上市公司自身的迫切需求。隨著上市公司經(jīng)營(yíng)管理的進(jìn)一步加強(qiáng)，對(duì)如何加強(qiáng)上市公司的資金管理、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理以及保證上市公司財(cái)務(wù)信息質(zhì)量等，提出了更高的要求。實(shí)現(xiàn)上市公司財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化和現(xiàn)代化進(jìn)程，也成為了上市公司一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程。
一、我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
現(xiàn)階段，上市公司財(cái)務(wù)管理早已不是簡(jiǎn)單的賬務(wù)核算，主要圍繞資金情況和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)所反應(yīng)的公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量好壞進(jìn)行管理。
（一）融資渠道多樣化
很多公司在上市后，充分利用境內(nèi)外各種融資渠道，不但能降低融資成本，還能保證公司正常的資金運(yùn)營(yíng)。
（二）更加注重財(cái)務(wù)分析
上市公司在注重經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的同時(shí)也注重每期的財(cái)務(wù)分析，用其能更好地了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的得失，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。
（三）圍繞資金進(jìn)行管理
通過(guò)現(xiàn)金流量表，對(duì)上市公司在經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)、籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)的動(dòng)向都一清二楚，所以資金管理是上市公司財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)之一，資金管理的好壞直接關(guān)系到公司資產(chǎn)的盈利能力及資產(chǎn)質(zhì)量狀況，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。
二、現(xiàn)階段上市公司財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題分析
雖然隨著證監(jiān)會(huì)、投資都對(duì)上市公司財(cái)務(wù)管理提出了越來(lái)越高的要求，上市公司財(cái)務(wù)管理在近幾年也在不斷地發(fā)展和完善，但現(xiàn)階段也存在不少問(wèn)題。
（一）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，內(nèi)控制度不完善
企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中往往為了眼前利益一味地追求銷(xiāo)售、利潤(rùn)，而對(duì)可能產(chǎn)生的各種風(fēng)險(xiǎn)往往會(huì)忽略，如法律風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)等。這些風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生往往會(huì)把經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的績(jī)效付諸東流，所以上市公司在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之前能否意識(shí)到它的存在并且規(guī)避它，是目前面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防患與否，與公司的內(nèi)部控制制度是否完善分不開(kāi)。一套規(guī)范有效的內(nèi)部控制制度，將會(huì)使公司的風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)。然而我國(guó)很多上市公司內(nèi)控制度不完善，缺乏獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)制度。雖然已把上市公司的內(nèi)控報(bào)告納入年報(bào)披露范圍內(nèi)，但大多停留于形式，不能起到實(shí)質(zhì)性的風(fēng)險(xiǎn)控制，做到防范于未然。
（二）全面預(yù)算管理欠缺
目前大部分上市公司在預(yù)算的重視程度、全員參與度、預(yù)算編制的科學(xué)性、預(yù)算流程與業(yè)務(wù)流程的相關(guān)性、預(yù)算的執(zhí)行和控制、預(yù)算差異的追蹤與分析以及預(yù)算與績(jī)效掛鉤考核方面存在不少欠缺，大多是拍腦袋管理，做到哪里算到哪里，導(dǎo)致公司目標(biāo)不夠清晰，即使有清晰的目標(biāo)，在執(zhí)行過(guò)程中也會(huì)出現(xiàn)偏差太大，以致完不成預(yù)定目標(biāo)。
（三）投資缺乏經(jīng)驗(yàn)，事先評(píng)估不夠
上市公司對(duì)外投資不管是全資還是合資，不乏失敗的例子。由于缺乏對(duì)行業(yè)、合作者、國(guó)外投資貿(mào)易環(huán)境的了解，致使投資半路夭折，嚴(yán)重的給公司造成重大損失。主要是投資前的盡職調(diào)查及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不夠產(chǎn)生的盲目投資。
（四）財(cái)務(wù)管理機(jī)制有待完善
財(cái)務(wù)管理機(jī)制是上市公司財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，但一些上市公司的股東大會(huì)沒(méi)有有效發(fā)揮職責(zé)，上市公司真正控制者是經(jīng)營(yíng)管理者而非公司股東。，董事會(huì)沒(méi)有獨(dú)立于股東，獨(dú)立董事沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)督作用，董事會(huì)和經(jīng)理人身份重疊，公司的內(nèi)部人控制現(xiàn)象比較嚴(yán)重。由于機(jī)制不完善，導(dǎo)致大股東在自己獲利的同時(shí)損害了大多數(shù)中小股東的利益。財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)沒(méi)有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，使得財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性。
（五）財(cái)務(wù)信息披露存在缺陷
與其他公司比較，上市公司財(cái)務(wù)信息披露相對(duì)透明、充分，但也存在很多問(wèn)題。上市公司為了達(dá)到自身目的，不顧法律法規(guī)，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表、關(guān)聯(lián)方交易、招股說(shuō)明書(shū)等出具虛假報(bào)告，操縱會(huì)計(jì)信息，混淆視聽(tīng)，迷惑市場(chǎng)，使投資者做出錯(cuò)誤決策，也損害了上市公司自身的形象。
三、加強(qiáng)上市公司財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議
上市公司作為公眾企業(yè)，其財(cái)務(wù)管理的諸多問(wèn)題既損害了廣大投資者的利益，也使上市公司本身的誠(chéng)信大打折扣，并且擾亂了我國(guó)資本市場(chǎng)的良性發(fā)展。針對(duì)上市公司財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，建議從以下方面采取措施，以加強(qiáng)上市公司財(cái)務(wù)管理。
（一）完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制
要完善上市公司財(cái)務(wù)管理機(jī)制，必須建立完善的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)。科學(xué)劃分財(cái)權(quán)，使財(cái)務(wù)決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)合理劃分，做到重大事項(xiàng)需要董事會(huì)全體成員決策，一般事項(xiàng)則由經(jīng)營(yíng)班子或經(jīng)理人決定。股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層都各司其職，相互制衡，最大程度地降低公司風(fēng)險(xiǎn)。
（二）加強(qiáng)全面預(yù)算管理，提高財(cái)務(wù)分析質(zhì)量
全面預(yù)算管理是公司的一種戰(zhàn)略管理，長(zhǎng)到幾年、幾十年的戰(zhàn)略目標(biāo)，短到一年內(nèi)的預(yù)算管理。全面預(yù)算管理是指預(yù)算編制時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的各種財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定、控制、考核，包括收入、成本、利潤(rùn)甚至企業(yè)的行業(yè)地位等，以便完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。全面預(yù)算管理是在預(yù)算管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下以全員參與的方式進(jìn)行的，將企業(yè)的目標(biāo)分解為可執(zhí)行的、量化的各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)，自上而下、自下而上，反復(fù)多次調(diào)整修改，將企業(yè)預(yù)算指標(biāo)落實(shí)到各個(gè)市場(chǎng)、研發(fā)和其他各部門(mén)，將預(yù)算指標(biāo)完成情況與員工的績(jī)效管理掛鉤，以確保公司短期、長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。結(jié)合預(yù)算管理，財(cái)務(wù)分析報(bào)告必須針對(duì)具體內(nèi)容進(jìn)行跟蹤分析，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)。財(cái)務(wù)分析報(bào)告要充分體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中有沒(méi)有達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，及時(shí)糾正偏離的方向，回到預(yù)定的正確的軌道上來(lái)。
（三）規(guī)范財(cái)務(wù)信息披露機(jī)制，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量
現(xiàn)階段上市公司的財(cái)務(wù)信息披露暴露出諸多不足之處，財(cái)務(wù)管理必須建立有效的機(jī)制來(lái)保證財(cái)務(wù)信息披露的準(zhǔn)確。在會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，要嚴(yán)格遵循新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求，并制訂高標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)質(zhì)量體系，經(jīng)此來(lái)衡量核算過(guò)程是否合理，統(tǒng)計(jì)結(jié)果是否正確，分析報(bào)告是否詳細(xì)。規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理工作，不僅能為風(fēng)險(xiǎn)防范提供強(qiáng)有力的指導(dǎo)，還能對(duì)財(cái)務(wù)穩(wěn)健提供強(qiáng)大的后盾，能切實(shí)提高上市公司資產(chǎn)的質(zhì)量，提升上市公司財(cái)務(wù)管理的能力。提高上市公司財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，能更好地保護(hù)投資者的利益，也使上市公司誠(chéng)信度得到認(rèn)可。
（四）提高財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)
財(cái)務(wù)管理做得好壞，除了機(jī)制的保障，還需要財(cái)務(wù)人員具備專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)。作為會(huì)計(jì)人員，要具備高尚的會(huì)計(jì)職業(yè)道德，對(duì)提供的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)確保有效、真實(shí)、準(zhǔn)確，要有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，做事公正、公平，并嚴(yán)格保守企業(yè)秘密。業(yè)務(wù)上，財(cái)務(wù)人員要深入一線部門(mén)，使自己的業(yè)務(wù)理論與公司實(shí)際情況相結(jié)合，制訂與企業(yè)實(shí)際運(yùn)行相符的切實(shí)可用的財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)人員要不斷地學(xué)習(xí)，通過(guò)培訓(xùn)、進(jìn)修等方式來(lái)填充自己，進(jìn)面提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的判斷能力和決策能力。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員不僅要理順內(nèi)部管理機(jī)制，還要能夠通過(guò)資本市場(chǎng)運(yùn)作，為公司創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。
總之，財(cái)務(wù)管理是上市公司管理的重中之重，也是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，更應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)營(yíng)運(yùn)作水平，合理配置資源，降低成本，提高企業(yè)效率，這是公司自身發(fā)展的需要，也是社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)。只有樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理理念，調(diào)整財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提高財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法和管理模式，為上市公司的健康發(fā)展保駕護(hù)航。
參考文獻(xiàn)：
[1]周昱婷.試論上市公司財(cái)務(wù)管理的有效方法與對(duì)策[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2012（12）.
[2]于海霞.上市公司財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及解決辦法[J].中國(guó)科技投資，2012（09）.
關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè);企業(yè)集團(tuán);財(cái)務(wù)管理
隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，使得民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)得以空前發(fā)展。民營(yíng)企業(yè)大都是由小型公司所發(fā)展擴(kuò)張的，此類(lèi)發(fā)展到一定程度之后則轉(zhuǎn)為集團(tuán)化運(yùn)作，也有些開(kāi)始多元化經(jīng)營(yíng)，這也就導(dǎo)致其財(cái)務(wù)管理難度及復(fù)雜度持續(xù)增加，所以民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作加強(qiáng)及效率提升非常關(guān)鍵。怎樣建設(shè)適宜于國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展特征的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，探尋適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理方式及工具就成了民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)所面臨的主要難題。
一、本文案例
鑫志鴻（廈門(mén)）實(shí)業(yè)有限公司成立于2002年07月12日，是一家綜合性民營(yíng)企業(yè)，相關(guān)“鑫志鴻”字號(hào)的家族成員企業(yè)分別有福建鑫志鴻建設(shè)工程有限公司和廈門(mén)鑫日鴻建筑勞務(wù)有限公司，其對(duì)外投資控股的公司有廈門(mén)鑫志鴻發(fā)展有限公司以及對(duì)外投資參股的公司有廈門(mén)翔安海翔小額貸款有限公司。該公司主要經(jīng)營(yíng)范圍包括：金屬門(mén)窗、欄桿、樓梯扶手制作與安裝;模板、鋼管架、金屬構(gòu)件、中小型機(jī)械設(shè)備制作與安裝，鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、制作與安裝;銷(xiāo)售家用電器、汽車(chē)零配件、建筑材料、五金、交電、電子產(chǎn)品等。
該公司目前發(fā)展情況是從銷(xiāo)售建筑材料、建筑模板及中小型機(jī)械設(shè)備起慢慢滲透到新型節(jié)能環(huán)保材料等多個(gè)領(lǐng)域，并本著立足主業(yè)，發(fā)展多元化，資源互補(bǔ)的企業(yè)戰(zhàn)略和以誠(chéng)信為本、利益共享的經(jīng)營(yíng)理念，多年來(lái)致力于業(yè)務(wù)的積極拓展，不斷開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，涉足新的投資領(lǐng)域。2013年07月對(duì)外投資設(shè)立廈門(mén)鑫志鴻發(fā)展有限公司，公司占55%控股股權(quán);2013年11月對(duì)外投資人民幣貳仟萬(wàn)元，參與由廈門(mén)海翼集團(tuán)有限公司發(fā)起設(shè)立的廈門(mén)翔安海翔小額貸款有限公司，公司占10%股權(quán)。
近幾年隨著福建地區(qū)高速鐵路、高速公路和市政工程等重點(diǎn)項(xiàng)目的開(kāi)工建設(shè)，我公司陸續(xù)配備了大型剪板機(jī)、折彎?rùn)C(jī)、龍門(mén)吊等設(shè)備，開(kāi)發(fā)制作了為相關(guān)工程配套的二十幾個(gè)品種的建筑模板，快速完成了企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的發(fā)展歷程。
二、民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式分析
國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)有著較強(qiáng)的自身特點(diǎn)，與國(guó)際企業(yè)集團(tuán)及國(guó)資背景下的企業(yè)集團(tuán)差異較大。民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)大都是從小型公司逐漸發(fā)展而來(lái)，財(cái)務(wù)管理能力弱化，抗風(fēng)險(xiǎn)性能力較差。國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題諸多且所面臨的市場(chǎng)環(huán)境更是極為復(fù)雜，鑫志鴻（廈門(mén)）實(shí)業(yè)有限公司正在轉(zhuǎn)向集團(tuán)化及多元化，因此，分析企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)，能夠有效提升該公司財(cái)務(wù)管理水平和促進(jìn)其轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)管理模式屬于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，通常財(cái)務(wù)管理模式是根據(jù)子公司擁有財(cái)務(wù)管理決策權(quán)程度來(lái)劃分，集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式及分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式與混合式財(cái)務(wù)管理模式這三類(lèi)，民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)均是以集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式為主。
（一）集權(quán)式財(cái)務(wù)管理
隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快，民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)注重于集權(quán)式管理，集團(tuán)總部對(duì)企業(yè)集團(tuán)實(shí)行集中式管理策略，決策權(quán)則集中在母公司，若是母公司制定的財(cái)務(wù)決策則下屬公司務(wù)必嚴(yán)格落實(shí)和執(zhí)行，子公司往往沒(méi)有決策權(quán)力。此類(lèi)財(cái)務(wù)管理方式主要是經(jīng)過(guò)集權(quán)式管理實(shí)行統(tǒng)一化財(cái)務(wù)政策，可以有效控制下屬公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理效率提升的主要目的，也有利于各類(lèi)資源共享，確保集團(tuán)內(nèi)部資源流動(dòng)合理，使得資源配置最優(yōu)化，科學(xué)有效的降低成本。不過(guò)此類(lèi)管理方式因?yàn)闆Q策權(quán)是集中在集團(tuán)總部，極易造成下屬公司管理人員積極性缺失，這也嚴(yán)重制約了子公司創(chuàng)造性及靈活經(jīng)營(yíng)作用的有效發(fā)揮，加上母公司的集權(quán)式管理使得集團(tuán)總部及子公司之間互動(dòng)性缺乏，極易導(dǎo)致各項(xiàng)信息掌握不精確，最終導(dǎo)致決策失誤。
（二）分權(quán)式財(cái)務(wù)管理
分權(quán)式財(cái)務(wù)管理下的母公司將決策權(quán)下放，間接管理為主，下屬公司有著充足的財(cái)務(wù)管理決策權(quán)，子公司資本融入及投出與運(yùn)用和財(cái)務(wù)人員選聘，加上職員工資和福利等都具有自主決定權(quán)，母公司并不直接干預(yù)下屬公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，通常會(huì)積極鼓勵(lì)下屬公司提供市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而充分?jǐn)U張市場(chǎng)份額，并且尊重子公司創(chuàng)造價(jià)值。此類(lèi)財(cái)務(wù)管理模式有助于下屬公司按照自身特征而提出針對(duì)性決策，從而調(diào)動(dòng)子公司的經(jīng)營(yíng)積極性，決策效率高且有助于掌控商機(jī)。這樣也充分降低母公司決策壓力，有助于母公司核心競(jìng)爭(zhēng)力加強(qiáng)。但是此類(lèi)財(cái)務(wù)管理模式由于子公司具備決策權(quán)，則極易出現(xiàn)相關(guān)決策意見(jiàn)與上級(jí)不統(tǒng)一，集團(tuán)總部更是很難協(xié)調(diào)，弱化了集團(tuán)總部對(duì)于子公司的控制力度及管理能力，極易造成子公司內(nèi)部控制人等問(wèn)題的出現(xiàn)，并且因?yàn)閷?duì)子公司財(cái)務(wù)控制力度較弱，則極難發(fā)現(xiàn)子公司經(jīng)營(yíng)中所出現(xiàn)的漏洞及風(fēng)險(xiǎn)，影響了總體企業(yè)集團(tuán)持續(xù)發(fā)展。
（三）混合式財(cái)務(wù)管理
集權(quán)和分權(quán)這兩者都是財(cái)務(wù)管理模式中較為極端的模式，并且性質(zhì)非常剛硬。混合式財(cái)務(wù)管理則是合二為一的結(jié)合型模式，強(qiáng)調(diào)集權(quán)且下放子公司決策權(quán)，實(shí)現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)這兩者的有機(jī)結(jié)合。此類(lèi)模式下的母公司注重財(cái)務(wù)決策管理，適應(yīng)的放松子公司本單位財(cái)務(wù)決策權(quán)，這也是從總體上達(dá)到企業(yè)集團(tuán)充分掌控，不是對(duì)全部過(guò)程的控制，主要是強(qiáng)調(diào)結(jié)果控制。此類(lèi)財(cái)務(wù)管理模式可以有效發(fā)揮母公司統(tǒng)一控制力，更是充分發(fā)揮了子公司的創(chuàng)造性經(jīng)營(yíng)積極性，有效實(shí)現(xiàn)子公司風(fēng)險(xiǎn)控制，從而降低企業(yè)集團(tuán)管理成本。不過(guò)此類(lèi)模式分權(quán)及集權(quán)度的掌握不充分，極易導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理僵硬化，很難發(fā)揮子公司的經(jīng)營(yíng)積極性，對(duì)子公司也是很難控制，最終造成企業(yè)集團(tuán)利益受損。
三、民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中所存在的問(wèn)題
（一）內(nèi)部控制機(jī)制不完善
民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制主要核心則就是權(quán)責(zé)明確制施行，加上互相制約化內(nèi)部牽制機(jī)制的施行。諸多企業(yè)總是為了可以節(jié)約成本則進(jìn)行內(nèi)部減員。某些企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)清查機(jī)制及核算成本機(jī)制方面不夠完善。并且，企業(yè)并未對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作加以重視。所以諸多企業(yè)內(nèi)部并未構(gòu)建獨(dú)立的審計(jì)部門(mén)。國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)金管理較為松懈，使得資金不充分問(wèn)題頻繁出現(xiàn)。再加上國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)不注重資金安排及規(guī)劃，總是出現(xiàn)某些過(guò)量購(gòu)買(mǎi)，這也就極易造成資金需求時(shí)不能及時(shí)投入，導(dǎo)致企業(yè)陷進(jìn)財(cái)務(wù)危機(jī)。
（二）財(cái)務(wù)管理理念缺失
諸多民營(yíng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)定位仍是傳統(tǒng)式記賬及核算賬務(wù)方面，財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作就是對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)施以管理及處理，諸多財(cái)務(wù)人員關(guān)于會(huì)計(jì)憑證處理及財(cái)務(wù)報(bào)表編制和報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用等方面投入眾多時(shí)間和精力，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作僅僅隸屬于各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并且要在相應(yīng)程度上調(diào)節(jié)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。這并不能對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，更不可以在極大程度上對(duì)外界資源進(jìn)行有效應(yīng)用，不可以對(duì)企業(yè)總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)合理的安排。此類(lèi)財(cái)務(wù)管理模式理念水平及效率都不高，嚴(yán)重制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用的有效發(fā)揮，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理對(duì)民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有任何意義與作用。
（三）風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)缺失
國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)目前所要面臨的問(wèn)題就是資金緊缺且融資困難，長(zhǎng)期以來(lái)，致使此類(lèi)情況出現(xiàn)的主要原因則就是國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)管理不規(guī)范，加上民營(yíng)企業(yè)對(duì)貸款債務(wù)惡意逃避現(xiàn)象極為嚴(yán)重。這些都給諸多貸款單位帶來(lái)極大的風(fēng)險(xiǎn)，也使得國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)貸款時(shí)困難重重。國(guó)內(nèi)諸多民營(yíng)企業(yè)管理人員法律意識(shí)缺失，很多時(shí)候?yàn)榱丝梢源偈菇?jīng)濟(jì)效益有效提升而進(jìn)行某些違規(guī)操作。并且，諸多民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理及各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息都有著不規(guī)范的披露，最終導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息可信度降低，進(jìn)而影響到企業(yè)信譽(yù)度，國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)中的不足之處必定使得企業(yè)面臨極大風(fēng)險(xiǎn)。
（四）會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)較弱
國(guó)內(nèi)諸多民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)賬目含糊不清，各項(xiàng)資源信息失真情況頻繁出現(xiàn)，此類(lèi)情況的出現(xiàn)，最關(guān)鍵的就是由于會(huì)計(jì)人員素質(zhì)水平不高。盡管?chē)?guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理工作人員有著相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)及技能，不過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理方面所秉承的理念仍是陳舊觀念，并且財(cái)務(wù)管理方式不先進(jìn)，對(duì)相關(guān)知識(shí)未能深刻理解和掌握，學(xué)習(xí)主動(dòng)性缺失，沒(méi)有創(chuàng)新能力。國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)中會(huì)計(jì)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管理方面沒(méi)有監(jiān)督意識(shí)，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作非常薄弱，很多工作人員還會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)相關(guān)手續(xù)隨意簡(jiǎn)化，最終導(dǎo)致會(huì)計(jì)項(xiàng)目應(yīng)用時(shí)不規(guī)范現(xiàn)象出現(xiàn)。國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)中的會(huì)計(jì)原始憑證內(nèi)容缺失，賬本設(shè)置片面性強(qiáng)。并且，國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)中各項(xiàng)技術(shù)方式與措施較為滯后，使得計(jì)算機(jī)電算化未能真正意義上實(shí)行于企業(yè)中。
四、民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式選擇及控制
（一）民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式選擇
民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)應(yīng)選用權(quán)利較為集中的財(cái)務(wù)管理模式。此類(lèi)模式是分權(quán)下集資金籌集和應(yīng)用與回收及分配為一體的管理模式，由上而下式多層面決策集權(quán)模式。企業(yè)集團(tuán)關(guān)鍵是強(qiáng)化資金籌集和投放及協(xié)調(diào)這幾個(gè)方面管理，按照集團(tuán)發(fā)展時(shí)期及階段，科學(xué)合理的確定集團(tuán)母公司及子公司之間理財(cái)權(quán)限方面的分配。財(cái)務(wù)決策權(quán)劃分時(shí)要遵循重要性原則決定是否經(jīng)由母公司來(lái)決策此項(xiàng)。此類(lèi)管理模式下的資金管理是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵內(nèi)容，也就是以資金為紐帶。此類(lèi)新財(cái)務(wù)管理模式有效攻克了非常極端的集權(quán)式及分權(quán)式管理的不足之處，這也是國(guó)內(nèi)諸多企業(yè)集團(tuán)追求的理想式管理模式。構(gòu)建科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理模式，可以充分提升民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。總體來(lái)講，國(guó)內(nèi)目前的財(cái)務(wù)管理模式漏洞諸多，健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制務(wù)必將集權(quán)及分權(quán)有機(jī)結(jié)合，形成有效且適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式。適應(yīng)的將集權(quán)及分權(quán)有機(jī)結(jié)合可以有效發(fā)揮母公司財(cái)務(wù)調(diào)控效應(yīng)，充分激發(fā)子公司經(jīng)營(yíng)積極性及創(chuàng)造性，以便合理控制經(jīng)營(yíng)者與集團(tuán)公司整體發(fā)展趨向。
（二）民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式控制
民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)通常對(duì)集權(quán)和分權(quán)這兩者的范圍、時(shí)間、權(quán)限等很難掌控，也極易出現(xiàn)兩極分化現(xiàn)象，所以應(yīng)采用適宜的控制策略進(jìn)行管理。信息管理機(jī)制的完善，構(gòu)建有效的風(fēng)險(xiǎn)管理程序，財(cái)務(wù)信息是各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中化反應(yīng)及各種信息交匯點(diǎn)，更是支撐經(jīng)營(yíng)決策的關(guān)鍵條件和基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)信息所反應(yīng)與搜集務(wù)必確保其及時(shí)、客觀、精確，集團(tuán)公司管理需要從中及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在性風(fēng)險(xiǎn)。保障民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式有序進(jìn)行，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理程序，以便防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的出現(xiàn)，為集團(tuán)財(cái)務(wù)管理最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)給予科學(xué)保障，通常是包括環(huán)境分析及目標(biāo)設(shè)定和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)控制這幾個(gè)方面。民營(yíng)企業(yè)務(wù)必注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架構(gòu)建，以便保障集團(tuán)財(cái)務(wù)管理有效實(shí)現(xiàn);強(qiáng)化內(nèi)審制度進(jìn)行全方位預(yù)算，集團(tuán)公司把子公司的主要風(fēng)險(xiǎn)日常化，內(nèi)審人員務(wù)必深層考慮子公司具體狀況，測(cè)試子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部控制，從而形成非常精確的審計(jì)結(jié)論及建議，有助于子公司考核。預(yù)算是機(jī)制與制度化的一種程序，應(yīng)用適宜則可以有效控制子公司各項(xiàng)資源。此處的預(yù)算管理并不是指集團(tuán)對(duì)子公司日常運(yùn)作成本預(yù)算及控制施以編制，主要是展開(kāi)審核以防止較大的預(yù)算松弛。
總而言之，不管是使用那類(lèi)財(cái)務(wù)管理模式都應(yīng)不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制，對(duì)財(cái)務(wù)管理權(quán)限施以合理分配及選用，可以說(shuō)集權(quán)及分權(quán)時(shí)相對(duì)的，并沒(méi)有絕對(duì)定量指標(biāo)對(duì)其進(jìn)行衡量。不同企業(yè)集團(tuán)在不同的發(fā)展階段，都有著各自生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及組織機(jī)構(gòu)特征，財(cái)務(wù)控制模式應(yīng)緊跟時(shí)展做以調(diào)節(jié)。
五、加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理策略
（一）根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段調(diào)節(jié)財(cái)務(wù)管理模式
按照生命周期理論來(lái)講，企業(yè)有著不同的發(fā)展時(shí)期，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況來(lái)調(diào)節(jié)財(cái)務(wù)管理模式。民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展初期往往規(guī)模較小，并且資金緊張、業(yè)務(wù)活動(dòng)有限性較大，管理方面也是存在諸多不足之處，要應(yīng)用集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式，此類(lèi)管理模式能夠有效提升財(cái)務(wù)管理水平，決策制定效率較高，這樣也利于各項(xiàng)資源快速整合。企業(yè)效益的不斷提升，民營(yíng)企業(yè)規(guī)模也持續(xù)擴(kuò)大，同時(shí)業(yè)務(wù)方面也隨之有效擴(kuò)展，從而形成子公司則子公司的決策權(quán)關(guān)乎其發(fā)展，集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式不能適應(yīng)子公司決策權(quán)方面的需要，并且制約了子公司的持續(xù)發(fā)展。這時(shí)企業(yè)集團(tuán)需要適應(yīng)放開(kāi)決策權(quán)，分權(quán)管理更加適應(yīng)于企業(yè)此時(shí)的發(fā)展。隨著子公司的不斷發(fā)展，子公司這時(shí)需要更多的決策權(quán)，但是子公司太多的決策權(quán)極易造成子公司脫離母公司控制，從而不能有效發(fā)揮集權(quán)及分權(quán)方面的問(wèn)題，這也是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。所以民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)應(yīng)充分掌控集權(quán)及分權(quán)這兩個(gè)方面的度，務(wù)必做到集權(quán)有道和分權(quán)有序，同時(shí)也利于母公司集中式控制，有助于子公司分權(quán)經(jīng)營(yíng)管理。
（二）健全內(nèi)部控制機(jī)制
應(yīng)合理結(jié)合民營(yíng)企業(yè)具體狀況，全面考慮管理財(cái)務(wù)機(jī)制和資本金管理與資金籌集，加上固定資產(chǎn)方面的管理而構(gòu)建出科學(xué)合理的規(guī)章制度。并且，應(yīng)編制一個(gè)較為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膷徫回?fù)責(zé)制，這樣也能使得企業(yè)工作人員展開(kāi)管理財(cái)務(wù)責(zé)任得以明確，再構(gòu)建一套科學(xué)合理的激勵(lì)制度，從而實(shí)行監(jiān)督及管理機(jī)制。應(yīng)嚴(yán)格按照法律編制相應(yīng)的管理機(jī)制，使得會(huì)計(jì)核算能力充分發(fā)揮，資金管理為其最關(guān)鍵的內(nèi)容，并且把資金管理有效落實(shí)于企業(yè)各個(gè)部門(mén)中。資金運(yùn)用務(wù)必科學(xué)合理，讓固定資金和流動(dòng)資金都可以合理應(yīng)用，從而提升資金應(yīng)用效率，發(fā)揮資金的最大效用。財(cái)務(wù)管理應(yīng)把財(cái)產(chǎn)管理內(nèi)控制合理健全，物資采購(gòu)和管理等都需要構(gòu)建操作程序，并科學(xué)合理的將其規(guī)范化，從而維護(hù)物資安全。財(cái)產(chǎn)記錄及管理應(yīng)互相分類(lèi)，從而形成良好的內(nèi)部控制，財(cái)產(chǎn)應(yīng)定期及不定期的清點(diǎn)，還應(yīng)積極督促記錄人員和管理人員。應(yīng)收的賬款和存貨也應(yīng)不斷加強(qiáng)管理，盡可能避免資金停滯現(xiàn)象出現(xiàn)，定期核對(duì)應(yīng)收賬款，以便有效健全內(nèi)部控制機(jī)制。
（三）風(fēng)險(xiǎn)管理加強(qiáng)
應(yīng)不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，分析其間所存在的風(fēng)險(xiǎn)，并且承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)再進(jìn)行管理，更應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)施以有效防范，要采取適應(yīng)的方式對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境展開(kāi)科學(xué)預(yù)測(cè)。從而有效掌握財(cái)務(wù)環(huán)境變化所帶來(lái)的影響。要不斷提升財(cái)務(wù)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，從而對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)施以科學(xué)防范，這樣才能將國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。
（四）提升會(huì)計(jì)工作人員自身素質(zhì)
應(yīng)科學(xué)合理的培養(yǎng)會(huì)計(jì)工作人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)及技能，定期進(jìn)行崗位培訓(xùn)，使得民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員樹(shù)立新的理財(cái)觀念，以便有效提升會(huì)計(jì)工作人員專(zhuān)業(yè)技能。應(yīng)不斷強(qiáng)化民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)人員可以對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)科目進(jìn)行合理使用，督促財(cái)務(wù)人員記錄會(huì)計(jì)賬目。
六、結(jié)束語(yǔ)
科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理模式可謂是民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升的關(guān)鍵，民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)務(wù)必考慮自身企業(yè)具體狀況，以便使得財(cái)務(wù)管理模式的有效轉(zhuǎn)型，針對(duì)財(cái)務(wù)管理模式中所存在的問(wèn)題，合理健全財(cái)務(wù)管理模式以便促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)目前還處于快速發(fā)展階段，因此，要確保民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平及社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)，從而保障國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)更好的前進(jìn)，探尋出與自身企業(yè)發(fā)展符合的發(fā)展道路。
參考文獻(xiàn)：
[1]周菁.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理相關(guān)問(wèn)題探討[J].中國(guó)農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)，2013（11）.
[2]王艷梅.對(duì)加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思考[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2013（22）.
[3]王春霞.關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的思考[J].神華科技，2011（6）.
[4]徐玉梅.民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式探討[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014（16）.
集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式是建立現(xiàn)代化企業(yè)制度、建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的關(guān)鍵之一。構(gòu)建與企業(yè)集團(tuán)組織框架相協(xié)調(diào)的財(cái)務(wù)管理模式,其根本目的是使集團(tuán)公司內(nèi)部縱向各層次之間的財(cái)務(wù)關(guān)系得到妥善處理,實(shí)現(xiàn)資、權(quán)、利關(guān)系的制度化,使集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),使企業(yè)價(jià)值最大化,為整個(gè)集團(tuán)公司健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。構(gòu)建集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的框架,可從以下幾方面著手:
一、實(shí)行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制
為解決集團(tuán)與所屬企業(yè)管理分散,會(huì)計(jì)信息失真,難以協(xié)調(diào)的局面,對(duì)所屬企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,實(shí)行由集團(tuán)總部直接委派,列為總部編制,接受總部考評(píng)。對(duì)受委派的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人必須進(jìn)入相應(yīng)所屬企業(yè)的管理決策層。使所屬企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的財(cái)務(wù)監(jiān)控。同時(shí),也使外派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人消除了受子公司制約的思想顧慮,能夠大膽地開(kāi)展工作,嚴(yán)格按照國(guó)家和集團(tuán)公司的規(guī)定,正確、及時(shí)地披露存在的問(wèn)題,從而顯著地提高企業(yè)核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。這樣做不但使集團(tuán)公司的總體經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)可以在子公司得到比較完全的貫徹和實(shí)現(xiàn),而且能了解子公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和客觀性,切實(shí)維護(hù)集團(tuán)公司的權(quán)益。
二、設(shè)立內(nèi)部結(jié)算中心
資金是企業(yè)的血液,集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的主要內(nèi)容之一是資金管理。對(duì)集團(tuán)而言,只有控制了資金的流動(dòng),才能使所屬企業(yè)按照集團(tuán)所確定的發(fā)展戰(zhàn)略開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此,資金管理的成效實(shí)際上決定了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的績(jī)效,從目前我國(guó)集團(tuán)公司的實(shí)際情況來(lái)看,建立內(nèi)部資金結(jié)算中心,是加強(qiáng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的有效途徑。
內(nèi)部資金結(jié)算中心的職能包括集團(tuán)內(nèi)部暫時(shí)閑散資金的集中管理和重大籌資管理權(quán)的集中。所屬企業(yè)所需資金不得擅自向外籌集,而須在集團(tuán)內(nèi)部籌集暫時(shí)閑置和分散資金,再以發(fā)放貸款的形式將其分配給需要資金的企業(yè)。為了提高資金使用效率,還可以借助價(jià)值規(guī)律,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部資金的有償使用,即所屬企業(yè)向集團(tuán)借款時(shí)支付利息,這樣既滿(mǎn)足了部分企業(yè)的需要,又減少資金的沉淀,降低整個(gè)集團(tuán)的資金使用成本,控制了資金的低效使用。所屬企業(yè)的籌資活動(dòng)改變了資本結(jié)構(gòu),相應(yīng)增加了集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),需由集團(tuán)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理。集團(tuán)根據(jù)年度批準(zhǔn)的預(yù)算,統(tǒng)一撥付所屬企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)所需的資金,監(jiān)控資金的使用方向;所屬企業(yè)則有償使用集團(tuán)提供的資金。
三、實(shí)行全面預(yù)算管理,對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行過(guò)程控制
為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),促進(jìn)資源的合理配置,提高企業(yè)管理水平,有必要實(shí)行全面預(yù)算管理,對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行過(guò)程控制。全面預(yù)算管理主要考慮以下問(wèn)題:
1.設(shè)立全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)。具體負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)全面預(yù)算編制、控制、監(jiān)督、分析、調(diào)整、報(bào)告和考核等工作。
2.制定全面預(yù)算體系。各企業(yè)應(yīng)以集團(tuán)和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向,以企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為基礎(chǔ),圍繞年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中的業(yè)務(wù)目標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo)及戰(zhàn)略性管理目標(biāo),編制年度預(yù)算方案,主要包含經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。各企業(yè)全面預(yù)算方案由企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)牽頭完成,總經(jīng)理是企業(yè)全面預(yù)算方案的第一責(zé)任人。
由集團(tuán)來(lái)確定全面預(yù)算體系并將其嵌入到管理會(huì)計(jì)平臺(tái),然后通過(guò)網(wǎng)絡(luò)下發(fā)給各下屬單位;對(duì)于二級(jí)單位來(lái)說(shuō),通過(guò)網(wǎng)絡(luò)接受集團(tuán)下發(fā)的體系并在其基礎(chǔ)上增加本單位的內(nèi)容,然后再下發(fā)給下屬的基層單位。
3.預(yù)算編制。各企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照集團(tuán)的要求編制預(yù)算,形成預(yù)算報(bào)告。預(yù)算報(bào)告主要包括:預(yù)算編制說(shuō)明、預(yù)算編制流程、預(yù)算考核指標(biāo)、預(yù)算調(diào)整規(guī)范、預(yù)算科目體系及預(yù)算表等。在手工條件下,各種預(yù)算表中的數(shù)據(jù)都是手工填入的,如果目標(biāo)利潤(rùn)變化了,那么所有表中數(shù)據(jù)幾乎都需要修改。因此,手工條件下預(yù)算編制常常要花費(fèi)大量的人力、物力和時(shí)間。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下,財(cái)務(wù)人員主要是制定各種編制規(guī)則,并通過(guò)定義規(guī)則和存儲(chǔ)規(guī)則將其嵌入到系統(tǒng)中。只要將一些關(guān)鍵數(shù)據(jù)填入表中,各種計(jì)劃表中的大部分?jǐn)?shù)據(jù)則自動(dòng)生成,使編制預(yù)算的效率和準(zhǔn)確性大大提高。
4.過(guò)程控制。預(yù)算控制就是將預(yù)算數(shù)與實(shí)際數(shù)進(jìn)行對(duì)比,找出差異,分析問(wèn)題,然后通過(guò)信息反饋,對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制。實(shí)際上,很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到全面預(yù)算的重要性,也編制了全面預(yù)算,但是,由于沒(méi)有實(shí)現(xiàn)IT環(huán)境下的集中管理模式,無(wú)法得到實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的實(shí)際數(shù)據(jù),結(jié)果預(yù)算控制都是事后進(jìn)行。在很多情況下,事后層層匯總的實(shí)際數(shù)據(jù)已經(jīng)失去了與預(yù)算數(shù)對(duì)比的意義。所以,很多企業(yè)只是把預(yù)算當(dāng)成“擺設(shè)”,沒(méi)有真正起到控制作用。在IT環(huán)境下,利用預(yù)算子系統(tǒng)設(shè)計(jì)了預(yù)算體系、編制了各種預(yù)算數(shù)據(jù),并存放在數(shù)據(jù)庫(kù)中。當(dāng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí),該業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)驅(qū)動(dòng)相應(yīng)的子系統(tǒng)獲取信息,同時(shí)驅(qū)動(dòng)預(yù)算子系統(tǒng)的控制器接受數(shù)據(jù);預(yù)算控制器將預(yù)算數(shù)與實(shí)際數(shù)進(jìn)行比較,根據(jù)控制方法進(jìn)行有效、實(shí)時(shí)的控制。
5.預(yù)算分析。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下預(yù)算分析是指計(jì)算機(jī)自動(dòng)從數(shù)據(jù)庫(kù)提取數(shù)據(jù),按照分析要求自動(dòng)生成預(yù)算分析結(jié)果,如異常分析、預(yù)算數(shù)與執(zhí)行數(shù)比較分析、多個(gè)版本之間的比較分析等等。
四、建立、完善財(cái)務(wù)管理制度和流程
作為集團(tuán)公司,需要制定的財(cái)務(wù)管理基本制度和流程主要有:《會(huì)計(jì)核算制度》、《預(yù)算管理制度》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《應(yīng)收款項(xiàng)管理制度》、《企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理與控制制度》、《資產(chǎn)抵(質(zhì))押和對(duì)外擔(dān)保管理制度》、《內(nèi)部資金結(jié)算中心管理制度》、《委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人管理制度》、《會(huì)計(jì)人員管理制度》、《網(wǎng)上銀行作業(yè)管理制度》、《會(huì)計(jì)檔案管理制度》、《費(fèi)用審批流程》和《付款審批流程》等。
通過(guò)制度、流程的建立和完善,明確責(zé)任、權(quán)限,進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為。
五、防范風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)管理
1.加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的事前控制,要求所屬企業(yè)確定穩(wěn)健適度的信用政策,建立應(yīng)收款項(xiàng)管理權(quán)限,將應(yīng)收款項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度。要求所屬企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)在編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí),根據(jù)企業(yè)當(dāng)年的銷(xiāo)售計(jì)劃、營(yíng)銷(xiāo)策略等因素,結(jié)合歷史數(shù)據(jù)資料,確定年度應(yīng)收款項(xiàng)的規(guī)模。
2.應(yīng)收款項(xiàng)的事中管理。企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況及內(nèi)部控制制度,建立合理的應(yīng)收款項(xiàng)業(yè)務(wù)流程。要求所屬企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)加大應(yīng)收款項(xiàng)的核算深度,建立業(yè)務(wù)臺(tái)賬,及時(shí)了解動(dòng)態(tài),反饋信息,加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào),加大風(fēng)險(xiǎn)管理力度,要求所屬企業(yè)對(duì)逾期和即將逾期的應(yīng)收款項(xiàng)的建立預(yù)警機(jī)制。
3.應(yīng)收款項(xiàng)的事后管理。對(duì)預(yù)計(jì)可能出現(xiàn)的壞帳和已經(jīng)出現(xiàn)的壞帳采取必要的措施進(jìn)行管理。要求將應(yīng)收款項(xiàng)資金占用、呆壞帳發(fā)生額與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,業(yè)務(wù)人員全權(quán)負(fù)責(zé)對(duì)自己經(jīng)手賒銷(xiāo)(預(yù)付)業(yè)務(wù)的賬款回收,業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人及其分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)的回收情況負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,并將應(yīng)收款項(xiàng)的管理工作納入企業(yè)經(jīng)理人年薪考核體系中。
六、推進(jìn)信息化建設(shè)
隨著經(jīng)濟(jì)的全球化和市場(chǎng)的不斷發(fā)展,企業(yè)所面臨的內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,傳統(tǒng)的管理方式和管理手段已很難適應(yīng)這一發(fā)展需要,企業(yè)在管理上必須躍上一個(gè)新臺(tái)階,因此,推進(jìn)企業(yè)的信息化建設(shè)已成為當(dāng)務(wù)之急。
在企業(yè)管理信息化建設(shè)中,常有兩種傾向:或是從供應(yīng)鏈管理信息化的角度理解,或是從集團(tuán)管理全面信息化的角度思考。這兩種思維傾向?qū)嶋H代表的是兩種管理側(cè)重,一種是產(chǎn)品與服務(wù)價(jià)值鏈優(yōu)化角度,另一種則是資本鏈的優(yōu)化角度。這就要求我們明晰這兩種傾向以及相互之間的關(guān)系,并重新審視管理信息化規(guī)劃問(wèn)題。
從供應(yīng)鏈管理的角度來(lái)看,需要的是以客戶(hù)為中心的價(jià)值鏈管理流程優(yōu)化的整合,聚焦點(diǎn)是產(chǎn)品品牌。從企業(yè)集團(tuán)的角度來(lái)看,需要的則是以股東價(jià)值增值為核心的資源的合理配置與整合,其整合的對(duì)象包括所投資的多個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊,整合的內(nèi)容為集團(tuán)財(cái)務(wù)管理、集團(tuán)人力資源管理、集團(tuán)研發(fā)管理、集團(tuán)協(xié)同辦公等多個(gè)方面內(nèi)容;聚焦點(diǎn)是公司品牌。
而實(shí)際上,大多企業(yè)并不僅僅是這兩種獨(dú)立管理需求,更多的是這兩者的綜合體。因此,集團(tuán)信息化整合的視角也應(yīng)該從這兩個(gè)角度來(lái)推進(jìn)信息一體化建設(shè)。這也就要求集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃者應(yīng)該拋棄固有思維傾向,從更全面的視角去思考集團(tuán)信息化的建設(shè)規(guī)劃。
七、建立內(nèi)部審計(jì)制度
關(guān)鍵詞：社區(qū)（村）財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀；問(wèn)題；對(duì)策
中圖分類(lèi)號(hào)：F230 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）09-00-01
一、社區(qū)（村）財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
1.全面實(shí)施會(huì)計(jì)委托和電算化。從2005年社區(qū)組建成立以來(lái)，實(shí)施了村級(jí)財(cái)務(wù)鎮(zhèn)（街道）委托記賬制，且于2013年起社區(qū)（村）財(cái)務(wù)全面實(shí)行會(huì)計(jì)電算化管理，有力地規(guī)范了農(nóng)村財(cái)務(wù)。一是成立了專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)人員從事記賬工作，統(tǒng)一由財(cái)政財(cái)務(wù)科（會(huì)計(jì)服務(wù)站）負(fù)責(zé)村級(jí)財(cái)務(wù)記帳、管理和審計(jì)。二是完善制度，規(guī)范程序。結(jié)合實(shí)際，以制度建設(shè)為抓手，明確工作責(zé)任，同時(shí)實(shí)施村級(jí)財(cái)務(wù)監(jiān)督審計(jì)制度，以強(qiáng)化監(jiān)督為重點(diǎn)，成立審計(jì)小組，全面開(kāi)展社區(qū)（村）財(cái)務(wù)收支審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和其他專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)工作。三是全面實(shí)施電算化。社區(qū)（村）賬務(wù)于2013年全面實(shí)施電算化，由手工記帳轉(zhuǎn)為電腦記帳，嚴(yán)格按照流程規(guī)范進(jìn)行財(cái)務(wù)事項(xiàng)處理。
2.規(guī)范財(cái)務(wù)公開(kāi)，增加財(cái)務(wù)透明度。按照《村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)公開(kāi)暫行規(guī)定》，對(duì)財(cái)務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容、公開(kāi)的程序、公開(kāi)的時(shí)間和公開(kāi)的形式作了明確的規(guī)定。在每一季度末由會(huì)計(jì)服務(wù)站提供財(cái)務(wù)公開(kāi)內(nèi)容，由社區(qū)（村）公開(kāi)上墻，農(nóng)經(jīng)站和財(cái)政財(cái)務(wù)科不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查。
3.全面實(shí)行財(cái)務(wù)跟蹤監(jiān)督管理。一是民主監(jiān)督。成立了社區(qū)（村）民主理財(cái)小組，實(shí)行民主理財(cái)制度。二是實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督。會(huì)計(jì)服務(wù)站按照政策、制度的規(guī)定，對(duì)每筆收支在入帳前進(jìn)行審核監(jiān)督，對(duì)不符合要求的票據(jù)予以退回補(bǔ)辦手續(xù)，不合理和違規(guī)的單據(jù)予以退回，同時(shí)對(duì)社區(qū)（村）的現(xiàn)金、銀行存款等進(jìn)行不定期地盤(pán)點(diǎn)檢查，嚴(yán)把庫(kù)存關(guān)。
二、社區(qū)（村）財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題
1.財(cái)會(huì)人員素質(zhì)較低，認(rèn)識(shí)不足。現(xiàn)階段大多數(shù)社區(qū)（村）財(cái)會(huì)人員文化程度較低，年齡偏大，財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)途徑少，甚至無(wú)證上崗。同時(shí)，部分社區(qū)（村）干部對(duì)自身承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任不夠清晰，對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題認(rèn)識(shí)不足，對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題找各種客觀理由，存有推、托、應(yīng)付消極思想，不能?chē)?yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度。
2.財(cái)務(wù)管理混亂，監(jiān)督執(zhí)行不到位。一是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱，部分社區(qū)（村）各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同、重大經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的會(huì)議紀(jì)要等基礎(chǔ)資料不完備，原始憑證存在附件缺失、白條入賬、經(jīng)手人、審核人簽字不齊備，發(fā)票填寫(xiě)不規(guī)范不完整，大額現(xiàn)金不通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬等現(xiàn)象。二是財(cái)務(wù)制度不完善，部分社區(qū)（村）包括招待費(fèi)、考察費(fèi)、差旅費(fèi)等支出沒(méi)有具體標(biāo)準(zhǔn)，不經(jīng)過(guò)兩委討論，一律按實(shí)報(bào)銷(xiāo)，隨意性較大。三是部分社區(qū)（村）在重大項(xiàng)目建設(shè)上未實(shí)行公開(kāi)招投標(biāo)，操作不規(guī)范，無(wú)項(xiàng)目工程預(yù)決算書(shū)，在工程結(jié)束后也并未竣工審價(jià)。四是記賬人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)票據(jù)的合理性、合法性過(guò)問(wèn)不深，沒(méi)有切實(shí)起到監(jiān)督作用。五是鎮(zhèn)（街道）農(nóng)經(jīng)站、財(cái)政財(cái)務(wù)科在每年的社區(qū)（村）財(cái)務(wù)審計(jì)中，都會(huì)對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出審計(jì)意見(jiàn)，但部分社區(qū)（村）由于主觀或客觀的原因，對(duì)審計(jì)意見(jiàn)及審計(jì)決定執(zhí)行不到位，無(wú)法起到完善整改的效果。
3.家底不清，社區(qū)和經(jīng)濟(jì)合作社賬務(wù)核算混淆。由于農(nóng)村集體資產(chǎn)的特殊性及歷史原因，部分集體資產(chǎn)沒(méi)有相應(yīng)的資產(chǎn)登記簿，有賬無(wú)物、有物無(wú)賬，集體資產(chǎn)長(zhǎng)期得不到清理，家底不清。現(xiàn)階段社區(qū)和經(jīng)濟(jì)合作社辦公地點(diǎn)和干部部分重疊，有些社區(qū)（村）應(yīng)在社區(qū)支出的項(xiàng)目資金轉(zhuǎn)嫁為村經(jīng)濟(jì)合作社支出，導(dǎo)致社區(qū)和經(jīng)濟(jì)合作社賬目支出混亂，費(fèi)用多頭發(fā)生，造成賬務(wù)核算混淆。
4.記賬機(jī)構(gòu)自身存在缺陷。財(cái)政財(cái)務(wù)科（會(huì)計(jì)服務(wù)站）既從事社區(qū)（村）財(cái)務(wù)記賬工作，又負(fù)責(zé)對(duì)其的審計(jì)監(jiān)督工作，集裁判員與運(yùn)動(dòng)員于一身，職責(zé)重疊沖突。
三、加強(qiáng)社區(qū)（村）財(cái)務(wù)管理的對(duì)策和思考
1.加大對(duì)社區(qū)（村）財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)力度，補(bǔ)充新鮮血液。針對(duì)社區(qū)（村）財(cái)會(huì)人員學(xué)歷不高，專(zhuān)業(yè)技能欠缺等現(xiàn)狀，應(yīng)多渠道的開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)培訓(xùn)，通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)走出去”等方式，提升財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)，保證新時(shí)期財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。部分社區(qū)（村）財(cái)會(huì)人員年齡略大，且身兼多職，可考慮通過(guò)補(bǔ)充新鮮血液等方式，由具備基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)、年輕的社區(qū)干部、大學(xué)生村官來(lái)專(zhuān)職擔(dān)任財(cái)會(huì)崗位。
2.出臺(tái)社區(qū)（村）財(cái)務(wù)管理制度，建立考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲制。結(jié)合社區(qū)（村）招投標(biāo)、經(jīng)濟(jì)合作社三資管理等制度，制定一套完整的社區(qū)（村）財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)建設(shè)的制度。加大對(duì)社區(qū)（村）的財(cái)務(wù)審計(jì)、干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)力度，及時(shí)對(duì)每個(gè)社區(qū)（村）財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和反饋。同時(shí)，鎮(zhèn)（街道）要制定相應(yīng)的考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，將社區(qū)（村）對(duì)財(cái)務(wù)制度和審計(jì)決定的執(zhí)行情況納入單位年度考核和干部年度考核體系，通過(guò)考核和獎(jiǎng)懲措施來(lái)促進(jìn)財(cái)務(wù)制度的落實(shí)，以規(guī)范社區(qū)（村）的財(cái)務(wù)管理情況。
3.繼續(xù)完善社區(qū)（村）財(cái)務(wù)公開(kāi)制度，強(qiáng)化社區(qū)（村）民主理財(cái)小組的作用。
（1）財(cái)務(wù)公開(kāi)要及時(shí)。凡涉及群眾切身利益的事項(xiàng)和普遍關(guān)注的籌資籌勞、大額資金管理使用等，根據(jù)需要隨時(shí)公開(kāi)，接受廣大群眾的監(jiān)督。
（2）財(cái)務(wù)公開(kāi)內(nèi)容要具體。凡是要求公開(kāi)的財(cái)務(wù)項(xiàng)目，都要按照內(nèi)容全面、詳略得當(dāng)、層次清晰、通俗易懂的要求，及時(shí)向村民公開(kāi)。
摘 要：財(cái)務(wù)管理是鐵路企業(yè)管理的一個(gè)重要分支，財(cái)務(wù)管理對(duì)于鐵路企業(yè)的資金流動(dòng)方式、資金流動(dòng)趨向以及資金運(yùn)用效果預(yù)測(cè)等提供了全面、系統(tǒng)的解決方案。因此，鐵路企業(yè)有必要在財(cái)務(wù)管理方面投入較大精力，以使鐵路企業(yè)的各方面項(xiàng)目的實(shí)施都處于穩(wěn)定發(fā)展?fàn)顟B(tài)下。本文就鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題以及使鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理良好運(yùn)行的措施進(jìn)行了一系列思考。
關(guān)鍵詞：鐵路企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；改善措施
鐵路企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制和一般企業(yè)在形式上是基本相同的，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的正常運(yùn)行過(guò)程中發(fā)揮著指導(dǎo)、建構(gòu)與預(yù)測(cè)等多方面的作用。因此，對(duì)于鐵路企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理引起高度重視，對(duì)于財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行深刻洞悉并及時(shí)做出相應(yīng)反應(yīng)進(jìn)行漏洞彌補(bǔ)，以確保財(cái)務(wù)管理能夠在鐵路企業(yè)的正常運(yùn)行中正常發(fā)揮作用。下面主要談?wù)撘幌妈F路企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的典型問(wèn)題以及相應(yīng)的解決方案。
一、加強(qiáng)鐵路財(cái)務(wù)管理的意義
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和鐵路跨越式發(fā)展的全面實(shí)施，逐步確立鐵路局市場(chǎng)主體地位，推進(jìn)多元化經(jīng)營(yíng)鐵路企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境正在發(fā)生深刻的變化，對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提出了許多新的課題和要求，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義顯得尤為重要。在新的條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心地位更加突出。在鐵路企業(yè)擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)束縛不斷走向市場(chǎng)的進(jìn)程中，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵、外延和地位正發(fā)生著深刻變化。資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模，發(fā)展資金的投放決定著企業(yè)的發(fā)展方向，潛力資金的耗費(fèi)關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)成本，競(jìng)爭(zhēng)能力資金的回收影響企業(yè)的償債信譽(yù)，資金周轉(zhuǎn)資金的分配決定企業(yè)的消費(fèi)、積累及投資、經(jīng)營(yíng)等各方利益。財(cái)務(wù)管理與企業(yè)其他管理的關(guān)系也日益密切，滲透于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全方位、全過(guò)程。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)是要通過(guò)科學(xué)、合理、有效地配置、使用資金，使企業(yè)獲得最大的利潤(rùn)。因此，追求企業(yè)利潤(rùn)最大化，必須牢固確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。
實(shí)施鐵路跨越式發(fā)展，樹(shù)立鐵路企業(yè)市場(chǎng)主體地位，推進(jìn)多元化經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步提高主營(yíng)業(yè)務(wù)（運(yùn)輸）收入、多元化收入，就需要籌措、管好、用好大量資金，需要最大限度地挖掘增運(yùn)增收及多元化創(chuàng)收的潛力，需要進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)管理，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理和機(jī)制創(chuàng)新，全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。
二、鐵路企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題
1、成本意識(shí)薄弱
企業(yè)運(yùn)行的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的最大化，對(duì)于鐵路企業(yè)來(lái)說(shuō)也是如此。所以，為了取得較大的經(jīng)濟(jì)收益，就要對(duì)企業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)行成本做到仔細(xì)考究，對(duì)于相關(guān)項(xiàng)目的成本投入嚴(yán)格把關(guān)。但是反觀我國(guó)的鐵路企業(yè)，對(duì)于成本的預(yù)測(cè)意識(shí)較為淡薄，沒(méi)能把握成本支出對(duì)于企業(yè)收益產(chǎn)生的重大影響力，使企業(yè)在成本使用方面產(chǎn)生不必要的損失。比如，由于企業(yè)對(duì)一些項(xiàng)目盲目進(jìn)行投資，在項(xiàng)目進(jìn)行到后期時(shí)由于多方面原因出現(xiàn)項(xiàng)目終止現(xiàn)象，不但沒(méi)能夠給企業(yè)帶來(lái)預(yù)期收益，還使企業(yè)損失了大量成本。這都是由于企業(yè)沒(méi)能看清不切實(shí)際的成本支出對(duì)于企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生的連帶影響，進(jìn)而對(duì)企業(yè)在未來(lái)方向的持續(xù)發(fā)展上產(chǎn)生不利影響。
2、企業(yè)預(yù)算管理不到位
企業(yè)預(yù)算是對(duì)于企業(yè)在未來(lái)支出和收支的預(yù)測(cè)和對(duì)相應(yīng)突發(fā)狀況的解決方法的整合預(yù)測(cè)，因此，企業(yè)預(yù)算如果出現(xiàn)偏差，其產(chǎn)生的連帶效果會(huì)把企業(yè)置于極其不利的環(huán)境中。雖然企業(yè)預(yù)算的作用如此重要，但是鐵路企業(yè)對(duì)于其重視程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。表現(xiàn)在鐵路企業(yè)對(duì)于預(yù)算的管理監(jiān)督制度指定不完善，預(yù)算的制定存在較大隨意性。這種不符合標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算管理是不符合企業(yè)效益的持續(xù)增長(zhǎng)目標(biāo)的。
3、財(cái)務(wù)管理人才缺乏
財(cái)務(wù)管理需要強(qiáng)大的人才機(jī)制予以支撐，因?yàn)樨?cái)務(wù)政策的治理是通過(guò)財(cái)務(wù)管理人員來(lái)制定的，因此財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)影響著財(cái)務(wù)政策的合理性、科學(xué)性和可實(shí)施性。由于人才引進(jìn)疏忽，鐵路企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的思想認(rèn)識(shí)相對(duì)陳舊，導(dǎo)致其作出的諸多決定無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的需要，這對(duì)鐵路企業(yè)的整體形象的建立具有不利影響。
三、鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理改善措施
1、樹(shù)立新的財(cái)務(wù)管理理念
只有與時(shí)俱進(jìn)的管理理念才能使公司的決策適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要并能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)時(shí)間高效益的穩(wěn)定發(fā)展，所以，企業(yè)要樹(shù)立新的財(cái)務(wù)管理理念。首先，要明確效益第一的觀念，強(qiáng)化成本管理意識(shí)，對(duì)于不必要的投入要進(jìn)行制止，嚴(yán)厲打擊對(duì)成本投入不負(fù)責(zé)的行為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的可持續(xù)發(fā)展。其次，時(shí)刻確保財(cái)務(wù)管理觀念的革新性，運(yùn)用與時(shí)俱進(jìn)的管理觀念進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，才能使企業(yè)的相關(guān)決策與當(dāng)前社會(huì)接軌，與世界領(lǐng)先水平接軌，以實(shí)現(xiàn)鐵路企業(yè)在其領(lǐng)域內(nèi)的權(quán)威性和領(lǐng)先地位。
2、強(qiáng)化預(yù)算管理
對(duì)于一個(gè)成熟的企業(yè)來(lái)說(shuō)，高度科學(xué)性的預(yù)算管理是其穩(wěn)定運(yùn)行必不可少的因素。針對(duì)鐵路企業(yè)預(yù)算管理不到位的問(wèn)題，鐵路企業(yè)對(duì)于預(yù)算的強(qiáng)化步驟也應(yīng)提上日程。首先，要成立一個(gè)預(yù)算管理小組，選取在預(yù)算方面有突出能力的人來(lái)任職，以便于作出相對(duì)合理性、科學(xué)性和可行性較強(qiáng)的預(yù)算系統(tǒng)，并能夠?qū)ν话l(fā)狀況進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，提出相應(yīng)處理措施，以保證有備無(wú)患。其次，要建立預(yù)算檢測(cè)小組，對(duì)于預(yù)算管理小組做出的預(yù)算措施進(jìn)行可行性評(píng)估，確保預(yù)算措施的提出是依據(jù)鐵路企業(yè)的整體狀況和社會(huì)實(shí)際需要來(lái)制定的，且對(duì)于預(yù)算管理小組的行為進(jìn)行監(jiān)督，避免出現(xiàn)以公謀私等損害企業(yè)效益的行為。
3、建立人才引進(jìn)機(jī)制
人才是企業(yè)的制勝法寶，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展的重要保證。鐵路企業(yè)對(duì)于技術(shù)方面的要求較高，且對(duì)于技術(shù)的更新也有著硬性需要。因此，對(duì)于鐵路企業(yè)來(lái)說(shuō)，更不能忽略對(duì)人才的引進(jìn)。企業(yè)可以建立相應(yīng)的人才引進(jìn)機(jī)制，對(duì)于企業(yè)所缺人才實(shí)行高薪聘請(qǐng)，為其提供完善的工作保障，以保證人才引進(jìn)的高質(zhì)量和長(zhǎng)久性。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，可以了解到鐵路企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著諸多問(wèn)題，鐵路企業(yè)一定要加強(qiáng)自身對(duì)于財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管力度，使財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行處在相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)展系統(tǒng)中，只有這樣，鐵路企業(yè)的整體持續(xù)發(fā)展才能有效進(jìn)行。樹(shù)立新的財(cái)務(wù)管理理念、強(qiáng)化預(yù)算管理、建立人才引進(jìn)等措施雖然會(huì)在一定程度上緩解財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問(wèn)題，但是鐵路企業(yè)不能止步于此，還應(yīng)時(shí)刻關(guān)注社會(huì)相應(yīng)動(dòng)態(tài)，結(jié)合自身發(fā)展的特點(diǎn)制定出更加契合的管理措施，只有與時(shí)俱進(jìn)，才能實(shí)現(xiàn)根本上的進(jìn)步。（作者單位：大秦公司鐵路資金結(jié)算所）
參考文獻(xiàn)：
[1] 任心.淺析新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)鐵路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊.2010（29）
關(guān)鍵詞:高速公路財(cái)務(wù)管理問(wèn)題建議思考
當(dāng)前，由于我國(guó)的高速公路建設(shè)在不斷的發(fā)展，高速公路地財(cái)務(wù)工作變得更加復(fù)雜，對(duì)公路財(cái)務(wù)人員有了更高的要求，面對(duì)這種新挑戰(zhàn)，我們應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)高速公路財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決策略，進(jìn)而提高我國(guó)高速公路的財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。
一、高速公路財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題
(一)財(cái)務(wù)管理制度不健全，導(dǎo)致資金風(fēng)險(xiǎn)大
高速公路建設(shè)需要投入的資金數(shù)額是相當(dāng)巨大的，當(dāng)前，僅有我國(guó)財(cái)政資金的投入是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的。目前，我國(guó)高速公路的建設(shè)資金的來(lái)源較為多樣化，如BOT融資、債券、直接利用外資、轉(zhuǎn)讓經(jīng)營(yíng)權(quán)、國(guó)內(nèi)外的銀行貸款以及企業(yè)自籌資金等，其中國(guó)內(nèi)外的銀行貸款是最重要的一種融資途徑。但從當(dāng)前的貸款形式來(lái)看，國(guó)內(nèi)外的銀行貸款由于在整條資金鏈中占據(jù)的份額過(guò)大，極易造成企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率出現(xiàn)過(guò)高的現(xiàn)象，使得企業(yè)財(cái)務(wù)的壓力過(guò)大，不利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。
(二)可獲得的銀行貸款過(guò)少
高速公路的建設(shè)籌資資金嚴(yán)重不足，究其原因，除了自身融資渠道仍未拓寬，資金的來(lái)源渠道少之外，還由于政府的輔助投資過(guò)少，高速公路屬于公益的基礎(chǔ)設(shè)施，應(yīng)主要由國(guó)家進(jìn)行投資建設(shè)，由于高速公路建設(shè)周期過(guò)長(zhǎng)，又是一次性投資，收益滯后，使得國(guó)家財(cái)政難以承受。當(dāng)前，金融的成本很高，導(dǎo)致可向金融市場(chǎng)直接融資的機(jī)會(huì)不大，因此可獲得銀行的貸款過(guò)少，難以在資金上保證高速高路的正常運(yùn)行。
二、高速公路財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)建議
(一)建立健全財(cái)務(wù)管理體制
建成后的高速公路便開(kāi)始收費(fèi)到支出，再到還貸，在這種經(jīng)營(yíng)管理程序中，所支出的和所收入的資金量是非常巨大的。奧資金管理工作，才能使經(jīng)營(yíng)者以及投資者清楚明了，資金用在哪個(gè)地方，用了多少。完善資金的管理手段，對(duì)銀行存款與車(chē)輛通行費(fèi)以及現(xiàn)今進(jìn)行安全管理，切實(shí)建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，才能有效提高財(cái)務(wù)的使用效率。財(cái)務(wù)部應(yīng)對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行統(tǒng)一地、集中地調(diào)度，年度的資金使用規(guī)劃應(yīng)合理編制，也可按月編制、按季度編制，是資金有計(jì)劃地使用。此外，應(yīng)對(duì)企業(yè)的資金機(jī)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，可建立一種約束機(jī)制，保證抓好對(duì)資金結(jié)構(gòu)的管理，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。公路開(kāi)始營(yíng)運(yùn)后，企業(yè)要將還本付息全部列入全面預(yù)算的范疇內(nèi)，在作出支出計(jì)劃以及確定收入之后，應(yīng)做好還本付息這個(gè)計(jì)劃的編制，可有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(二)擴(kuò)大融資渠道,提高公路建設(shè)的積極性
在高速公路工程建設(shè)的過(guò)程中，公司可突破傳統(tǒng)的融資方，發(fā)展創(chuàng)新的融資渠道，有利于實(shí)現(xiàn)資金融資手段的多樣性。筆者從以下兩個(gè)方面來(lái)擴(kuò)大融資渠道:一是股權(quán)的融資。通過(guò)對(duì)當(dāng)前高速公路的資產(chǎn)進(jìn)行重組以及上市融資，它可以開(kāi)辟長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的、持續(xù)的融資渠道,并通過(guò)行使資金的絕對(duì)控股權(quán)，有效地提高公路事業(yè)地發(fā)展速率,進(jìn)而促進(jìn)道路運(yùn)輸快速地、健康地以及可持續(xù)地發(fā)展。二是產(chǎn)業(yè)的投資基金。即投資者可通過(guò)發(fā)行基金的份額，在市場(chǎng)設(shè)立基金, 并委托相關(guān)的基金管理人對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行管理，而基金的托管人則最資產(chǎn)進(jìn)行托管。這樣做，主要是對(duì)還未上市的企業(yè)展開(kāi)股權(quán)的投資以及直接參與到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，當(dāng)投資企業(yè)的資本增值后，應(yīng)通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式，從中獲得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。以投資者的出資份額以及投資風(fēng)險(xiǎn)為依據(jù)，雙方共同共享收益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)高速公路建設(shè)在籌資方面，只有以相關(guān)的財(cái)務(wù)法律法規(guī)及財(cái)經(jīng)紀(jì)律為依據(jù)，運(yùn)用多種多樣的籌資方式。才能使企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中分散風(fēng)險(xiǎn)、揚(yáng)長(zhǎng)避短。
(三)加大高速公路的融資力度，降低融資成本。
我國(guó)資本市場(chǎng)由于歷史原因的影響一直以來(lái)發(fā)展的比較緩慢，而且融資結(jié)構(gòu)的比例失衡，這些主要表現(xiàn)在接觸融資比重偏低。2010年國(guó)內(nèi)的資本市場(chǎng)融資和銀行貸款的比是18:82，但是發(fā)達(dá)國(guó)家的比例一般是70:30，這就致使金融風(fēng)險(xiǎn)大多集中在銀行方面，難以滿(mǎn)足企業(yè)長(zhǎng)期對(duì)資金的需求，影響我國(guó)的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，尤其是影響我國(guó)高速公路的建設(shè)。筆者認(rèn)為現(xiàn)階段高速公路在財(cái)務(wù)管理方面，可以多嘗試通過(guò)信托、債券、銀行保理業(yè)務(wù)、資產(chǎn)證券化等方式，逐漸將高速公路的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的資金結(jié)構(gòu)傾斜到社會(huì)資金這一邊，爭(zhēng)取到更多的民間籌資，從而減輕國(guó)家財(cái)政資金及交通建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)資金方面的投資壓力。
三、高速公路財(cái)務(wù)管理的思考
結(jié)合上文對(duì)高速管理財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的分析及提出的建議，筆者對(duì)高速公路財(cái)務(wù)管理工作做出如下思考。首先，高速公路的財(cái)務(wù)管理工作，應(yīng)做好財(cái)務(wù)預(yù)算環(huán)節(jié)，這就需要企業(yè)的法人為預(yù)算管理提供所需要的相關(guān)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)，建立健全法人責(zé)任制能有效地推進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的開(kāi)展。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，可將企業(yè)的開(kāi)支歸納為三種：個(gè)人經(jīng)費(fèi)、專(zhuān)項(xiàng)購(gòu)置以及公用經(jīng)費(fèi)。結(jié)合具體情況看，在開(kāi)支上，無(wú)非是個(gè)人開(kāi)支、公用開(kāi)支、專(zhuān)項(xiàng)開(kāi)支以及專(zhuān)項(xiàng)支出等部分的支出與收入后的扣抵上述所有開(kāi)支后，剩下的全部歸為還貸部分。企業(yè)法人應(yīng)在按照《公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)制度》中的相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行成本費(fèi)用的預(yù)算和核算，預(yù)算、核算這兩者缺一不可，這期間就直接造成了工作量的增加。要解決此問(wèn)題，關(guān)鍵在于開(kāi)展財(cái)務(wù)核算的同時(shí)，還應(yīng)按照預(yù)算的相關(guān)管理要求進(jìn)行數(shù)據(jù)的提取。如需要在財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)費(fèi)用以及通行養(yǎng)護(hù)等的成本費(fèi)用中將人員經(jīng)費(fèi)、專(zhuān)項(xiàng)購(gòu)置、公用經(jīng)費(fèi)以及養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)費(fèi)用分解出來(lái)。而在長(zhǎng)期借款和財(cái)務(wù)費(fèi)用中將歸還貸款費(fèi)用分解出來(lái)。這樣一來(lái)，高速公路財(cái)務(wù)管理中的所有會(huì)計(jì)信息資料均清晰明了，能有效促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展。
四、結(jié)語(yǔ)
只有全面了解高速公路財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并結(jié)合有建設(shè)建設(shè)性的建議，加以改進(jìn)，才能切實(shí)保證高速公路的快速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]帥毅.高速公路財(cái)務(wù)管理模式探究[J]金融經(jīng)濟(jì). 2009
關(guān)鍵詞：高校；維修工程；財(cái)務(wù)管理
近年來(lái)，隨著我國(guó)高等學(xué)校規(guī)模的不斷擴(kuò)大以及學(xué)校原有基礎(chǔ)設(shè)施、校園館舍等逐年老化，學(xué)校后勤維修工程任務(wù)逐漸繁重，為保證學(xué)校基礎(chǔ)維修的順利進(jìn)行，管理部門(mén)在不斷加強(qiáng)和完善工程維修管理工作，而其中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督是所有工作中最基礎(chǔ)和核心的部分，是各項(xiàng)維修工程得以順利進(jìn)行的前提。下面本文就從財(cái)務(wù)管理的視角對(duì)優(yōu)化學(xué)校后勤維修工程管理提出一些建議。
一、高效后勤維修工程的特點(diǎn)
1.工程種類(lèi)多，工程管理事務(wù)瑣碎
目前很多高校存在校園面積較廣、師生員工較多、學(xué)院與專(zhuān)業(yè)不斷擴(kuò)充的特點(diǎn)，而且某些學(xué)校的后勤維修部門(mén)還承擔(dān)著家屬區(qū)的維修保障工作，涉及的各類(lèi)維修項(xiàng)目繁多，通常分為日常零修和大修項(xiàng)目。
2.工程預(yù)算資金緊張
雖然現(xiàn)在高校都實(shí)行預(yù)算管理，每年按照部門(mén)或項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算的申報(bào)、所有項(xiàng)目實(shí)行預(yù)算管理，但是后勤維修部門(mén)設(shè)立的意義就是保障學(xué)校教學(xué)、科研業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行、保證師生員工學(xué)習(xí)、生活的質(zhì)量，所以每年會(huì)有很多突發(fā)的預(yù)算外項(xiàng)目需要資金支出；其次，隨著生活水平的不斷提高，師生員工對(duì)于校園環(huán)境以及某些硬件設(shè)施的要求伴隨著逐年老化的校園基礎(chǔ)設(shè)施也在不斷提高，雖然很多設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施經(jīng)過(guò)維修和維護(hù)還可以繼續(xù)使用，可是距離達(dá)到師生滿(mǎn)意還是相距甚遠(yuǎn)，出于提高服務(wù)質(zhì)量、美化校園環(huán)境、增加師生滿(mǎn)意度的角度考慮而成批更換還是存在很大的預(yù)算缺口。
3.高校維修專(zhuān)業(yè)人員嚴(yán)重緊缺
目前高校后勤工程維修部門(mén)缺少專(zhuān)業(yè)的工程管理人員，對(duì)于日常的零修和大修項(xiàng)目只能采取工程外包的模式，現(xiàn)有的維修部門(mén)存在人浮于事的現(xiàn)狀，礙于目前的體制問(wèn)題無(wú)法改善。
二、高校維修工程存在的主要問(wèn)題
1.維修工程缺乏有效的長(zhǎng)久規(guī)劃
目前高校的維修工程缺乏有效的規(guī)劃，大多存在應(yīng)付性，一方面是由于維修資金緊張，只能按照維修事項(xiàng)的輕重緩急進(jìn)行維修；另一方面缺乏專(zhuān)業(yè)的管理人員，對(duì)學(xué)校整體的維修改造以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮欠缺。
2.工程預(yù)算超支情況普遍
高校后勤維修工程實(shí)行預(yù)算管理制度，而且目前沒(méi)有實(shí)行社會(huì)化改革的后勤部門(mén)經(jīng)費(fèi)一般分為校撥資金和自籌資金，每年分別進(jìn)行預(yù)算申報(bào)。由于維修部門(mén)缺乏專(zhuān)業(yè)人員，對(duì)于大部門(mén)維修工程只能實(shí)行外包管理，而項(xiàng)目預(yù)算多是施工單位編制的，管理部門(mén)對(duì)此缺乏有效的管控，施工單位出于自身利益一般會(huì)虛列預(yù)算，所以常常導(dǎo)致維修項(xiàng)目成本的加大，造成很多需要維修的項(xiàng)目預(yù)算資金不足。
3.維修工程審計(jì)缺乏過(guò)程監(jiān)督
高校維修工程結(jié)束一般會(huì)憑合同、外包發(fā)票、審計(jì)定案單等附件到財(cái)務(wù)進(jìn)行報(bào)賬，但是無(wú)論是學(xué)校審計(jì)還是后勤部門(mén)內(nèi)部的審計(jì)，由于審計(jì)人員精力、經(jīng)驗(yàn)的有限，多半缺乏過(guò)程審計(jì)，對(duì)維修工程的審計(jì)不夠細(xì)致，從而無(wú)形中造成維修成本的加大和學(xué)校資金的流失。
4.預(yù)算管理有待加強(qiáng)
后勤部門(mén)沒(méi)有實(shí)行社會(huì)化改革的高校，雖然財(cái)務(wù)由學(xué)校統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，可是例如餐飲中心、幼兒園這種服務(wù)保障型部門(mén)實(shí)行獨(dú)立核算、年末并賬的模式，在財(cái)務(wù)管理上存在一定的特殊性，在支付維修工程款的環(huán)節(jié)相比其他校撥經(jīng)費(fèi)在預(yù)算方面的約束相對(duì)較少，追加手續(xù)比較簡(jiǎn)便。
三、加強(qiáng)高校維修工程財(cái)務(wù)管理的建議
1.完善和規(guī)范維修工程管理的制度
高校應(yīng)在遵循國(guó)家統(tǒng)一制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)學(xué)校的相關(guān)規(guī)定，制定出完善的工程維修管理和工程維修財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度。對(duì)于工程維修項(xiàng)目的論證、招標(biāo)、施工、審計(jì)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，首相加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理是維修工程管理的基礎(chǔ)，它是各個(gè)項(xiàng)目順利進(jìn)行的前提和保障，做好工程財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作，能夠降低工程成本，合理的節(jié)約國(guó)家和學(xué)校的維修資金。
2.做好維修工程預(yù)算管理
對(duì)各個(gè)維修工程項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)進(jìn)行全面預(yù)算管理，從學(xué)校實(shí)際出發(fā)，最大限度的降低成本。聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員，對(duì)維修項(xiàng)目進(jìn)行可行性論證；對(duì)于施工單位根據(jù)預(yù)測(cè)成本上報(bào)的預(yù)算，進(jìn)行深入的研究，根據(jù)學(xué)校需要維修的實(shí)地情況、在遵循經(jīng)濟(jì)合理性的基礎(chǔ)上，制定出最佳方案。全面準(zhǔn)確的申報(bào)預(yù)算，按照學(xué)校的批復(fù)嚴(yán)格執(zhí)行、強(qiáng)化預(yù)算管理，同時(shí)完善和加強(qiáng)自籌經(jīng)費(fèi)預(yù)算追加程序，按照追加的金額由財(cái)務(wù)或?qū)徲?jì)部門(mén)進(jìn)行連簽審批、必要時(shí)進(jìn)行維修項(xiàng)目論證。
3.嚴(yán)格挑選施工單位
學(xué)校維修管理部門(mén)在確定施工單位的時(shí)候，要嚴(yán)格按照學(xué)校的相關(guān)規(guī)定操作，為防止腐敗的現(xiàn)象發(fā)生，同時(shí)為保證篩選出合格的施工單位以保證工程質(zhì)量，嚴(yán)格按照招標(biāo)等規(guī)定，對(duì)各個(gè)施工單位的資質(zhì)進(jìn)行審核，在招標(biāo)或競(jìng)談過(guò)程中保證公平、公正、合理。
4.審計(jì)監(jiān)督力度以及過(guò)程監(jiān)督有待加強(qiáng)
審計(jì)部門(mén)對(duì)于維修項(xiàng)目的監(jiān)管是保證工程質(zhì)量、保障學(xué)校權(quán)益的重要環(huán)節(jié)。而維修工程的審計(jì)大多是竣工后的決算審計(jì)，這種方式缺乏對(duì)維修工程事前、事中的了解和把關(guān)，無(wú)法對(duì)維修過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)督，也無(wú)法保證工程中真實(shí)的用料和用工，所以建議加強(qiáng)維修工程的過(guò)程審計(jì)監(jiān)督力度，能夠真正實(shí)現(xiàn)理想中的“事前參與、事中監(jiān)控、事后評(píng)估”的全過(guò)程審計(jì)模式，從而有利于降低工程造價(jià)成本、提高工程質(zhì)量。高校維修工程是教學(xué)科研正常開(kāi)展的基礎(chǔ)性保障工作，除了做好工程管理、維修工程的財(cái)務(wù)管理是所有工作的核心和基礎(chǔ)，只有不斷加強(qiáng)和完善維修工程財(cái)務(wù)管理，規(guī)范人、財(cái)、力各項(xiàng)要素的投入，才能建立起一套治理高校、運(yùn)行靈活的維修工程管理機(jī)制，既有利于資金的績(jī)效管理，同時(shí)更加有利于工程質(zhì)量管理，從而為學(xué)校更好的提供基礎(chǔ)保障工作。
參考文獻(xiàn)：
[1]胡燈中.工程財(cái)務(wù)管理中常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策[J].管理視野,2012(2):179-180.
[2]吳敘榮.高校維修工程管理的思考[J].高校后勤研究,2011(3):25-27.
