時間：2023-06-08 11:34:17
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇財務管理的思考，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：現代財務管理 思考
一、努力更新觀念，實現三個“轉變”
長期計劃經濟的運行，使財務人員形成了這樣一種思維定勢：在管家理財中，習慣于用“不允許”來擱置問題，而不善于從“怎么辦”的角度來幫助解決問題。由于指導思想的局限性，會計監督僅僅局限于對日常財務收支的事后監督上，處于被動地位，形成了低層次監督的局面；又由于政策水平不適應，不少財會人員熱衷于對微觀經濟活動的過細監督，而對重大經濟活動全方位、全過程的監督，則顯得力不從心。具體表現在：觀念上的因循守舊，行動上的循規蹈矩，對改革開放和市場經濟建設過程中出現的新情況、新問題，只知其然，不知其所以然。對小事耿耿于懷，對大事漫不經心，即“小事精明、大事糊涂”，財務管理中“紅綠燈”的使用帶有一定的盲目性。
為了使財務管理進一步適應改革開放和社會主義市場經濟的需要，財會人員就必須自覺、主動地從傳統計劃經濟模式下的老辦法、老習慣中解放出來，樹立改革意識，加快改革步伐，用市場經濟的新觀念、新思路，探索財務管理的新路子、新形式，使財務管理在宏觀調控中發揮作用；要善于從宏觀角度，對重大經濟活動、巨額投資效益，實施全方位的跟蹤監督，將違紀現象消除在萌芽狀態，把可能的失誤消滅在事前。市場經濟的形勢，迫切需要我們財會人員盡快更新觀念，實現“三個轉變”，即由對經濟活動的被動監督，向主動監督轉變；由事后監督，向事前監督發展由日常的財務收支監督，向經濟效益監督延伸。
二、加強財務管理，調整監督重點
第一，要大力加強對重大經濟活動的監督。何為重大經濟活動呢？巨額資金的投放；計劃單列項目的論證；專項經費的使用；承包單位的效益等等，都是重大經濟活動。要大力加強對它們全方位、全過程的有效監督，要從傳統的事后監督，轉移到事前事中監督上來，并逐步把他們納入規范化、科學化的軌道。用主要精力管理了大的方面，就是堅持了財務監督的基本方面，抓住了財務監督的重中之重。只有這樣，財務管理的重要作用才能充分體現出來。
第二，要強化對失真憑證的管理監督。目前，會計憑證失真、會計信息模糊已日趨嚴重。失真憑證有兩種情況：一是被動的，一般是為了符合財務制度規定而有意使憑證失真；二是主動的，如為中飽私囊而制的“假發票”。收款方可以完全按付款人的意思行事，甚者干脆提供空白發票，填什么內容悉聽尊便。對這種失真憑證，財務部門要嚴肅對待，發現一起就應查處一起，并及時上報，而且決不讓其在經濟上占便宜。對此，我們財務人員應振奮精神，恪盡職守，勇于防弊糾錯，善于發現問題，為規范經濟行為、消除失真現象，為促進經濟建設的健康發展而做出貢獻。
第三，要嚴格對預算外資金的管理。改革開放以來，實踐結果表明，把單位資金統一體人為地割裂開來的做法，既不符合綜合財務計劃的要求，又與資金運用的客觀規律相違背。但在現行核算制度下，對預算外資金收支的監督仍面臨管住與搞活的雙重任務，即：既要強化宏觀調控，堵塞漏洞，又要促其激發活力，增強后勁，以實現“夫的方面管住管好，小的方而放開搞活”的目標。由于我國市場經濟范圍不斷擴大，法制還不夠健全，預算外資金已成為違紀事件的多發部位，是經濟活動受關注的熱點之一。
三、加強學習，增強素質
財務人員要加強學習，不斷更新知識、增強素質，努力使自己成為管理型人才。市場經濟的發展，經濟活動的日趨復雜，新問題、新情況層出不窮，會計監督的難度日益增大。“兩則”的全面實行，使財會人員面臨拓寬知識而和更新專業知識的雙重挑戰。因此，財務人員除要懂得會計學科的專業知識外，還必須多學一些相關學科的知識，努力使自己成為一名多能的現代化財會人員。
四、加快更新核算工具，處理好各種關系
會計核算和會計監督是會計的兩大職能，是為同一目標而服務的，因此要同時并舉，不能一手硬一手軟。如果認為會計核算是硬任務，是務實，而會計監督是軟任務，是“務虛”，就容易產生重會計核算、輕會計監督的。如果會計核算不能為會計監督提供可靠的資料，則會計監督就會失去依據，另一方而，會計人員若整天忙于“三賬”，疲于應付，就沒有時間進行監督，因此，會計核算手段亟待改進。“現代化”、“電算化”大勢所趨，只有這樣，財務人員才能擺脫大量繁雜的低效勞動，才能實現工作重點轉移，才能將主要精力轉移到加強監督上來。
在財務管理中處理好各種關系也是至關重要的。首先要處理好領導與會計的關系，提高對財務管理重要性的緊迫認識，真正認識到會計是現代經濟管理的重要手段。經濟越發展，會計越重要。加強財務管理，提高監督水平，不僅是維護財經紀律、保護合法權益的依靠與保障，也是領導決策的經濟參謀，領導者要以全新的姿態理解、尊重和支持財務管理工作，支持財會人員履行自己的職責，為他們創造良好的工作環境。作為會計本身，要加強自身建設，從干中學，從學中干，既精通業務又熟悉政策，增強發現問題、解決問題的能力，并且認真做到清正廉潔、無私奉獻，以較強的專業技能、高尚的職業道德、出色的工作成績來贏得社會的認同和尊重。
最后，要正確把握財會監督與服務的關系。財會監督是經濟監督的重要組成部分，它的最終目的是在維護集體利益的前提下，通過改善內部財務管理，促進單位經濟效益和社會效益的提高。因此，財會監督管理工作是寓監督于服務之中，在管理中搞好服務。
參考文獻：
1高等學校財務管理中出現的問題
1.1資產管理意識淡薄由于高校的資產屬國有資產，不需要進行成本核算，固定資產不計折舊，雖然《高等學校財務制度》（財教[2012]488號）第四十三條規定“高等學校應當對固定資產采用年限平均法或工作是法計提折舊”，但實際工作中尚未真正執行。因此一些學校在固定資產管理中存在重購置，輕管理。部分高等學校在實物資產管理中出現管理混亂，管理制度不健全，物資的采購、驗收、保管、運輸、付款等管理責任不明確。有的高校資產管理體系不完善，不按國家有關財務制度規定對實物資產進行定期盤點，對多年來短缺、積壓、報廢的實物財產也未及時處理。另外，有的高校在購置大型設備時，缺乏專家評估認證，購置的資產利用率不高。許多大型專用儀器不能在全校范圍內進行資源共享，造成資源浪費和資產使用效率低。同時有的高校資產產權關系不明晰，經營性資產與非經營性資產界限不明確，許多國有資產被無償占用和使用，高校國有資產流失較嚴重。1.2經費預算和業務開支方面存在的問題預算編制不完善、執行不嚴格。預算是財務工作的指揮棒，高校各項經費收支應按部門預算來執行。但在實際工作中，各高校每年按照財政部和教育部下達的預算編制要求編制預算，高校在預算編制中往往不以部門或單位的具體人員狀況或實際業務發展為基礎來確定預算收支總體水平，調整支出結構，而是仍采用“上年基數+本年因素”的老辦法，使本年度核定的支出指標受原有費用項目和數額限制，與實際情況有一定的差距，預算內容不全面，編制的部門預算沒有客觀反映學校財務收支全貌和體現學校的工作重點和發展方向，與學校發展規劃、年度工作要點脫節。在資金使用上，有些校領導未按預算安排使用資金，而是隨意開口子、批條子，造成預算變更頻繁，預算執行剛性不強的現象；還有些業務主管領導缺乏全校一盤棋觀念，從自己分管部門或事務出發，不按部門預算使用經費，隨意批經費，或者對于補助標準、提成方案等完全從本部門的情況考慮，很少顧及校內其他部門，這樣就容易造成互相攀比，挫傷了一些部門和職工的積極性，同時也使部門預算喪失了約束力。
2加強高校內部財務管理的措施
2.1在預算編制和預算約束方面做好工作在高校的財務管理中，預算是一個非常重要的部分。高等學校預算是高校年度內所要完成的事業計劃和工作任務的貨幣表現，學校預算貫穿于會計活動的全過程，是高等學校日常組織收入和控制支出的依據，同時也是一個學校的規模和事業發展方向的綜合反映。預算的編制要與學校事業發展目標和計劃相統一，要做到“錢隨事走，事要科學，符合規劃”。相對于需求的無限性而言，高校的人力、財力、物力資源總是有限的,有時甚至是稀缺的。編制科學化、規范化、精細化、全面反映收支狀況的綜合預算，建立預算績效評價體系，在執行中將部門經費與工作目標捆綁,與工作績效掛鉤，將有助于建立起人盡其才、財盡其力、物盡其用的發展動力機制，更充分地挖掘、利用、節約有限的人力、財力、物力資源。因此，高等學校必須強化預算管理工作，所有收支，必須全部納入學校預算管理。在進行支出預算編制時，根據學校的整體規劃并結合學校財力情況，本著統籌兼顧、保證重點、勤儉節約的原則安排各項支出。按照財政部門和主管部門批準的部門預算嚴格執行和有效控制，有效防止部門預算與單位預算“兩張皮”現象的發生。2.2加強資產管理為提高高校資產使用效益，應從以下幾個方面加強管理。首先，轉變觀念。強化高校資產管理意識，強化維護國家所有者權益，實行資產有償使用的觀念。其次，保證國有資產保值增值。再次，建立健全資產管理有效機制，規范管理資產的使用、維護、處置、出租、出借以及調撥、報廢等，對資產的存量及流量做到心中有數，避免“重購建、輕管理”的現象，減少資產重復購置和資金浪費，提高資產使用效率。最后，樹立成本核算觀念，成本核算觀念要貫穿高校辦學過程的始終，轉變高校目前的經費管理觀念和模式，使高校理財體制、模式、方法與社會相適應，降低學校運行成本，提高競爭力。2.3做好高校財務分析方面的管理在財務管理方面，高校應該配備必要的財務分析員，不斷提高財務分析人員的業務能力和業務水平，逐步建立一套科學規范的高校財務績效評價體系，對財務報表和會計資料進行合法性、真實性的分析，對經費來源結構、支出結構、投資效益、資產使用效果進行科學、合理分析，讓領導及時了解學校財務運行情況，為領導決策提供財務依據。在學校大規模負債擴建期間，還應同時加強對現金流量的分析，隨時掌握現金償付和收支能力情況，及時發現已經存在和潛在的財務問題，有效的防范財務風險。
3結語
當前，我國高等教育事業迅速發展，學校的收入結構呈現多元化，社會服務能力不斷提高，財務核算與管理必須適應這種變化與發展。本文主要針對目前高校財務管理中存在的一些普遍問題，并從做好預算編制和預算約束、加強資產管理和財務分析三個方面提出了相應的解決對策。
作者：陳先容 單位：重慶財經學院
關鍵詞：新形勢；高職院校；財務管理
在高職院校運行過程中，財務管理發揮著重要的作用，為學校事業的發展提供資金保障和服務，對學校的科研、教學和后勤等都具有重要的作用。在新形勢下，高職院校的傳統財務管理突顯出很多問題，已經不能滿足發展需求。因此，學校應該改變管理模式和管理理念，加強財務管理。
一、新形勢下高職院校財務管理的環境變化
（1）高職院校的內外環境發生了變化。在新形勢下，高職院校的內部環境和外部環境均發生了一定的變化。我國對教育事業更加重視，在這種背景下，高職院校不斷擴招，同時在人才培養上也提出了更高的要求，很多學校都積極進行新校區的建設和投資，學校規模在不斷擴大，很多校辦企業進行重組。由于社會對人才的實踐能力和綜合素質提出了更高的要求，因此越來越多的校企合作在組建和運行。無論是學校規模的擴張還是校企合作聯盟的組建，都對高職院校的財務管理造成了巨大的影響，使財務管理的對象和內容更多，同時要求也更高。因此，高職院校的外部環境變化和內部環境變化對其財務管理提出了更高的要求。（2）財政政策的變化。在新形勢下，我國的公共財政管理體制不斷改革，變得更加完善。由于新預算法的實施，對項目預算、決算等都提出了更高的要求，國庫集中支付，財政預算不斷細化，政府加強了對國有資產的管理。而高職院校作為教育事業，是國家重點項目，隨著財政政策的不斷深入，對高職院校的預算編制、預案執行以及財務管理的機制和體制都提出了新的要求，同時還要求財務人員加強自身的素質提升，以滿足新預算法的要求。在這一背景下，高職院校的財務管理也發生了重大變化和改革。（3）高職院校會計制度和財務制度的變化。新形勢下，修訂后的《高等學校財務制度》和《高等學校會計制度》開始實施，對高職院校的編制預算和決算執行要求更高，要求在預算執行和預算編制過程中加強控制和管理，對于資金的籌集，應該擴寬渠道，改變以往資金籌集的單一性和單調性；對于資金支出，應該加強管理，避免資金的浪費，要求學校建立健全財務制度，加強對資金的核算和預算，在資金管理中建立績效評價，提升資金的利用效率，對于有用的資產，應該合理配置和控制，避免國有資產流失，加強對經濟活動的財務控制，有效防范財務風險。
二、新形勢下高職院校財務管理存在的問題
（1）缺乏健全的財務管理體制。在新形勢下，人們對高職院校財務管理提出了更高的要求，不斷提升財務管理的質量和效率。但是從目前的情況來看，高職院校的財務管理還缺乏健全的財務管理體制，嚴重影響了財務管理的質量和效率。我國高職院校的發展非常快速，數量不斷增多，學生也不斷擴招。我國很多高職院校都是由本科院校設置的二級學院，很多高職院校的設立都是采用創立合并的形式設立的，和綜合性大學的吸收合并是不一致的。在合并時，會創立獨立的財務結構以及財務管理體制，并且很多都是采用集權式的體制，雖然表面上其和高校是統一管理的，但是由于校區比較分散，一級財務管理和二級財務管理嚴重脫節，并且在財務核算上也不夠統一，導致財務內部控制不協調，最終影響了高職院校的財務管理水平。（2）預算編制不夠合理。預算編制是高職院校財務管理中非常重要的部分，也是體現采取管理水平的重要指標。但是從實際的情況來看，高職院校雖然對預算管理給予了更高的重視，但是在實際的操作環節卻存在著很多不合理的情況。高職院校做好預算編制不僅可以有效節約各種資金和資源，同時還能夠提高各種資金的使用效率，做好預算管理，才能保證，每一分錢都發揮其應有的作用。但是在實際的預算編制中，預算觀念往往過于保守，預算編制的方法過于單一和單調，編制的內容不夠全面，沒有針對高職院校所有的教學活動、科研活動等項目開展預算編制。除此之外，還存在著預算編制不透明的情況，對于不同的部門，其預算編制不夠科學。一些高職院校非常重視預算編制，但是卻忽視了預算編制的實際執行。（3）缺乏財務管理的風險意識。在高職院校的財務管理中存在著一定的風險意識，加強對財務管理風險意識的重視程度，加強風險管理，能夠一定程度上減少財務管理的風險。但是在實際的財務管理過程中，管理人員的風險意識薄弱，沒有充分認識到資本運營的風險。在新形勢下，國家的財政撥款減少，因此學校方面就要加強資金的籌集和合理應用，但是很多學校沒有認識到這一點，過于追求發展，沒有正確的對學校的承受能力進行預測，因此很多資金的使用不夠合理，最終導致學校出現資金緊缺的情況，大大增加了資金的運營風險。此外，一些高職院校的財務人員素質有待提高，其缺乏財務風險管理的能力，因此在實際的財務管理過程中不能有效地對財務管理風險預測并進行處理。
三、新形勢下高職院校財務管理的措施
（1）加強財務管理的基礎建設。為了滿足新形勢下人們對高職院校財務管理提出的高要求，高職院校首先要加強財務管理的基礎建設。從目前的情況來看，財務管理工作已經實現了采用計算機工作，因此高校應該配置必要的辦公設備，加強計算機、辦公室等的建設，此外，還應該加強對財務管理基礎建設的監督和管理，對于財務管過程中使用的設備的運行問題應該給予高度重視，學校要建立完善的財務管理系統。新形勢下，人們對高職院校的財務管理工作要求更高，為了滿足這一要求，就必須不斷加強財務管理人員的業務培訓和素質培訓，不斷提升其工作能力，使其掌握最新的財務管理辦法和制度，學習最先進的理念、核算理念、決算理念等，從而實現財務管理的高效化和規范化。對于財務崗位，應該合理配置，并不斷完善內部控制。（2）加強預算管理，提升管理效率。由于財政管理的不斷改革，預算管理已經成為高職院校財務管理的重心。目前高校的預算都是一年一預算的，也就是在每年的一開始進行預算管理。而在新形勢下，高校在下一步將會對預算進跨年度預算。這些變化都要求高校在預算管理中，應該加強預算，不僅要做好財務預算工作，同時還應該做好其他收支的預算管理。近年來，我國的預算管理機制也在不斷改革，在這一背景下，預算外資金已經取消，所有的財政收入都納入到政府預算，這也充分體現了全面預算的改革方向。高校在預算收入方面，已經將出租收入、利息收入和出售收入等都納入到有償使用中。而報名費、住宿費和學費等行政事業類的收入到納入到了部門的預算管理中。在新形勢下，納入高校預算管理的范圍還會不斷擴大，對于科技成果的收入，課題收入和經營收入也將納入到部門預算管理中。對于預算管理的全面實施，不僅僅是擴大預算管理的范圍，同時對于預算管理的年限也會不斷延長。高校應該動員全員參與到預算管理中，將預算管理當成全校所有教職工的一項重要工作，不僅僅是財務部門的重要工作。其次就是要加強各類資金的全額管理、對于債務資金、基建資金、科研事業資金以及教育事業類資金等都納入到預算范圍之內。（3）在財務管理中推行績效考核管理。在新形勢下，對高職院校的財務管理提出了新的要求，為了不斷提升財務管理的質量，高職院校在財務管理的過程中，應該推行績效考核管理，將財務管理人員的工資和其工作掛鉤。在推行績效考核管理時，其主要就是加強財務管理人員對財務管理工作的重視程度，是加強管理人員思想教育的一種有效措施，可以提高財務管理人員強化財務管理工作的認識。通過加強財務管理人員的目標績效考核，可以幫助管理人員樹立財務管理的宗旨意識，提升其責任意識和大局意識，在實際工作中不僅將自身的工作做好，并且善于創新，不斷強化服務意識，提升資金的流量，增加財務收入。雖然一些學校已經推行了績效考核管理，但是取得的效果并不理想，因此應該不斷加強績效考核推行的力度，制定明確的績效考核目標，將責任落實到個人，只有這樣，才能真正完成財務管理的目標任務。在財務管理過程中，應該加強財務控制和監督，設立專門的監察審計部門，加強對學校財務活動的監督和管理，對于學校的財務預算、財務決算以及重要的收支行為都要加強監督，對于財務工作中的偏差應該及時發現并糾正，一旦發現違法亂紀的行為，一定要及時給予處罰，提高財務管理的嚴肅性。財務管理是高職院校管理的重要內容，在新形勢下，高職院校的財務管理環境發生了變化，人們對高職院校的財務管理提出了新的要求，因此，高校一定要加強財務基礎設施的建設，加強預算管理，在財務管理中推行績效考核管理，提高財務管理的規范性和有效性。
參考文獻
1.李俊義.新形勢下高職院校財務管理工作的幾點思考.市場研究，2012，35(12).
2.李翠蓮.試論高職院校財務工作的機制建設――對高職院校深化財務管理防范風險的思考.改革與戰略，2013，24(5).
■中圖分類號：F810 文獻標識碼：A 文章編號：1002-5812（2016）22-0078-02
摘要：“互聯網+”時代的到來使得高校財務管理工作日趨復雜化，如何迎接“互聯網+”時代對高校財務管理工作的挑戰，是各級各類高校管理及財務工作者急需解決的問題。文章從分析現階段高校財務管理的新特征入手，闡述了“互聯網+”時代對高校的影響和挑戰，并從增強財務管理的戰略地位；搭建大數據處理平臺；培養和儲備高端會計領軍人才三方面提出了加強高校財務管理工作的措施。
關鍵詞：互聯網+ 財務管理 大數據
一、現階段高校財務管理出現的新特征
高校財務管理工作是高校內部管理工作中的重要組成部分，有著更為鮮明的特征。伴隨著我國經濟社會的發展進步，現階段高校的財務管理工作日益復雜化，出現了很多新情況與新特征。具體表現在：第一，財務管理工作日趨復雜化。隨著我國財政管理體制的不斷改革，政府采購范圍與流程、收支分類改革、國庫集中支付制度、部門預算管理、績效管理、公務卡消費結算等一系列政策的出臺和實施，以及我國高等教育事業的不斷蓬勃發展，都在不同程度上增加了財務管理工作的力度與難度，財務管理的復雜程度也在不斷提升。第二，財務管理工作的目標趨于效益化。眾所周知，高等學校屬于公益性的事業單位，其全部經費主要來源于財政撥款。近些年來，財政部門不斷加強對高校財政投入資金使用效益的監管力度，對于財政撥款與資金的使用實行嚴格的監管與監督。在這種情況下，高校各個部門只有不斷強化財務管理工作，做到管理工作精細化、科學化，努力提高經費的使用效益和效果，才能爭取更多的財政撥款，更好地滿足教育事業不斷發展的需求。
二、“互聯網+”時代對高校的影響和挑戰
（一）影響。目前，互聯網技術得到了蓬勃的發展與應用，不斷影響著社會的各個主體。其以前所未有的深度和廣度介入到經濟社會的方方面面。高校作為經濟社會的重要組成主體，在職能拓展、核算技術、組織形式、服務模式、管理理念等方面都受到了不同程度的影響。
1.為會計職能的拓展創造了有利條件。傳統的事后核算模式，在互聯網科技高速發展的今天，已經不能適應當前財務管理工作的需要。互聯網的開發與發展，實現了會計核算與業務活動的同步反映與監控，為內部管理提供了更好的服務。加快推進“互聯網+”，將有利于更好地發揮會計工作在事前、事中、事后等階段的預測與監督作用，在風險控制、項目分析與決策等方面更好地發揮自身功能。
2.使會計核算技術在形式上發生了重大改變。互聯網技術的應用，實現了電子信息在單位之間的快速傳遞，使得電子合同、電子發票等電子檔案終將逐步取代紙質憑證，大量會計資料將以電子形式生成、傳遞和保存下來，會計工作也終將實現無紙化辦公，使得會計核算更加規范、高效、便捷、安全。我們可以將可擴展商業報告語言技術強大的識別、分析、比較、匯總等功能應用于會計信息的識別、整合、信息編報等方面，優化原有的會計核算形式。
3.改變原有的會計工作組織形式。互聯網的發展使得原有的會計核算業務與經濟活動在物理空間上有了適度的分離，憑借高效率、高集成的軟件系統與先進的通訊技術手段，使原有的會計工作從分散式的獨立核算模式向集中式的財務共享模式轉變。這種組織形式的改變必將成為未來財務工作發展的趨勢之一。
4.突破傳統的工作服務模式。伴隨著現代信息技術和網絡服務平臺的出現與發展，會計服務機構的線下業務打破了原有的會計服務的地域限制，逐步發展成為以線上業務為主，線下業務為輔，實現實時記賬與財務咨詢服務，改變了傳統的工作服務模式。與此同時，互聯網的發展也使會計管理部門的政務公開、電子政務、網上交流有了更有效的施展平臺。
（二）挑戰。在實際工作中，一方面既要看到“互聯網+”技術給會計行業帶來的積極影響，另一方面更應清醒地認識到其給高校財務管理工作帶來的沖擊與挑戰。
1.觀念模式。“互聯網+”中的“+”不僅是技術上的“+”，更是思維、理念、模式上的“+”。“互聯網+”的出現與發展，需要會計行業突破傳統思維模式的，以更加積極開放的心態，深入了解互聯網對會計工作本身及其所處環境產生的影響。廣大會計人應主動利用互聯網平臺技術，在管理方式、組織形式、服務理念等方面不斷調整適應。
2.標準建設。互聯網的發展帶給原有的產業形態、商業模式、交易工具、業務活動的變化，必然要求會計的法律法規、準則制度進行進一步的修改與完善。因此，會計行業的行業規范與標準建設工作顯得尤為重要，高校要努力適應各方面的要求，進一步規范會計活動與經濟行為，提升會計信息上質量上水平。
3.系統集成。目前，多數高校的會計核算軟件、財政支付系統等都是相互獨立的，在會計核算、資金支付、事后監督等方面的最大缺陷是不能形成統一的整體，這給現實的財務管理工作帶來了極大的困擾。因此，不同會計核算系統之間、會計核算系統與相關業務系統之間、行業監管平臺之間，急需建立統一的數據標準與接口，運用系統集成實現會計數據的跨平臺傳遞及有效利用。
4.信息安全。信息時代帶給人們生活便利的同時也帶來了極大的風險。伴隨著互聯網、移動設備、云計算、大數據以及社交媒體等新技術、新載體的大量廣泛采用，會計信息系統將隨時面臨被外部攻擊的風險。因此，加大防范會計數據被截取、篡改、損壞、丟失、泄露等風險工作，將是各級政府監管部門、資金使用部門等面臨的重要現實問題。
三、“互聯網+”時代加強高校財務管理的具體措施
（一）更新財務管理理念。“互聯網+”是一種新的經濟形態，是廣泛應用于生產、服務各領域，實現智能化生產和服務、提供個性化產品，最終表現為虛擬化的一種新的經濟發展形態。它把互聯網的創新成果與經濟社會各領域進行深度融合，以此推動科技進步與工作效率提升。“互聯網+”時代的到來要求現代的財務管理工作在思維、理念、模式上有所突破更新，務管理工作的重心也應該由過去的財務核算為主，轉為加強財務信息的掌控與監控、財務趨勢的分析預測以及財務信息的反饋決策等，最終為決策層提供科學的信息材料。財務人員應樹立正確的風險及理財觀念，善于觀察及面對復雜的經濟環境，適時合理規避財務風險，加強財務決策和資金運籌工作。
（二）加強財務管理的戰略地位。國外一些發達國家非常重視財務管理的地位與作用，并出現了諸如平衡計分卡、戰略地圖等多種相關分析工具。在國內，近年來雖然很多企業也會利用這些分析工具提高管理質量和能力，但都局限于基礎層面，并沒有形成一套體系，財務管理水平低下。伴隨著“互聯網+”時代的來臨，在高校層面加強財務管理的戰略地位顯得尤其重要。需要高校在財務管理理念、管理模式等方面進行深入改革，理解掌握“互聯網+”的新思想、新思維，順應“互聯網+”時代的新常態與新潮流，在戰略管理、內部控制、預算管理等方面做出革新。
（三）搭建大數據處理平臺。隨著我國市場經濟發展的不斷深入，信息技術的不斷成熟與完善，財務管理工作自然而然地進入了大數據時代。大數據的基本特征是規模大、類型多、處理速度快、價值密度低。其通過網絡能進行更快捷、更方便的溝通和聯系。促進組織結構向著多元化、扁平化發展。目前多數高校的財務管理工作的集中控制方式，很難滿足“互聯網+”時代下多元化的需求。而大數據平臺具備強大的數據處理能力，其通過構建相關程序，利用表格、流程圖等模型，進行數據處理和信息交換。
（四）培養儲備高端會計領軍人才。隨著互聯網、大數據平臺的應用發展，大數據知識及專業技能人員嚴重缺失的現狀日益明顯，多數高校在大數據處理上都沒有足夠的專業人才儲備，更談不上對這類高端技術人員進行系統的專業培訓。為此，一方面廣大會計人員要自覺積極地將互聯網所帶來的大數據和云計算等新技術和新手段應用到財務管理工作中，努力適應當前經濟發展新形式。另一方面，應借助各級各類的相關會計培訓機構，加強對大數據專業人才的培訓與考核，采取在線學習、業務交流、集中培訓、專業考核等多種措施和手段，積極培養和儲備高端的大數據專業財務人員，以適應“互聯網+”時代對專業財務管理人才的迫切需求。此外，高校籌資的多元化、辦學形式的多樣化以及利益分配的復雜化等方面，也要求高校財務人員不斷進行系統培訓，更新專業知識與理念，提高財務管理專業水平，適應經濟發展需要。
高校財務管理工作在高校的教育、科研、管理等經濟活動中始終占據著重要地位，“互聯網+”時代的到來，給高校的財務管理工作帶來了前所未有的機遇和挑戰。作為高校的財務管理者，我們應抓住機遇，順應形勢，積極調整，做好準備，使高校的財務管理工作的內容和形式更加符合當前的時代背景，不斷優化財務管理工作，努力提升會計信息效率和質量。S
參考文獻：
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關鍵詞:企業;財務管理;成本管理體系;資金管理;經濟效益
中圖分類號:F275 文獻標志碼:A 文章編號:1673-291X(2010)20-0108-02
公司財務是組織財務活動和處理財務關系的一種經濟管理行為。隨著社會經濟環境的不斷變化、科學技術的日新月異,財務管理的內容和職能也在不斷擴展。作為公司管理體系基石的財務管理,對一個公司的經濟狀況至關重要。經過30多年的改革與發展,中國經濟走上了一條持續高速發展的道路,中國企業也步入了參與國際競爭的新時期,機遇和挑戰并存。所有的企業都必須立足于自身實際,抓住機遇,迎接挑戰,勇于變革和創新企業管理體制,在改革中發展,在競爭中壯大。企業管理的核心是財務管理,它貫穿于企業經營管理的各個方面和各個環節,影響企業產品的開發、生產、經營、銷售和企業的人事任免等,因此,抓住財務管理,就抓住了企業的命脈。
然而,正是財務管理的豐富內涵和對環境變化的超敏感性,使得很多企業面對問題時無所適從,陷入重重誤區,其中包括一些非常優秀的管理一流的大公司。尤其是面臨21世紀這樣一個全球化、信息化、數字化的變革時代,經濟浪潮一浪接一浪,商業環境險象環生,即使是前一年還能運用自如的管理手段和技巧,也有可能無法應對今天金融運營的變革。面對經濟全球化浪潮、知識經濟與電子商務等對國內企業舊的財務管理觀念和方式的沖擊,現行財務管理的理論與方法已經明顯不完全適應21世紀財務管理的環境變遷,在指導企業的財務管理實務方面捉襟見肘。因此,研究目前形式下企業財務管理有著十分重要的理論意義與現實意義。
一、我國企業財務管理的現狀及存在的不足
(一)我國企業財務管理的現狀分析
隨著市場經濟體制的建立和現代企業制度的建立,企業管理越來越以財務管理為中心,因地制宜、科學發展企業已是財務管理中的重要問題。
1.財務管理蓬勃發展
隨著加入WTO及我國社會主義市場經濟體制的確立,企業的發展無不在一個競爭的環境中得到錘煉。企業擁有了自主經營權,調整和轉變了過去舊的管理觀念,但更重要的是也看到了自身和國際接軌后財務管理的差距所在。
2.國家宏觀政策的法制化為財務管理的發展奠定了基礎
1993年以來,我國相繼頒布了諸多的有關企業制度和財務的法律法規,維護了企業的健康發展,同時也更加規范了企業的行為,保護了投資人的合法權益。《企業財務通則》確定了以資本金制度為核心的新的資金籌集制,確立了企業資本金在工商行政管理部門登記的注冊資金制度。《公司法》對企業的規模和類型做出了詳細規定。《工業企業財務制度》和相關行業的財務制度,為財務制度的科學化、規范化的發展奠定了堅實的基礎。
3.資本市場的不斷壯大為企業的發展提供了良好的理財空間
從20世紀80年代中期開始,我國資本市場起步發展,為企業發展提供了重要的融資渠道,目前,我國的資本市場經過改革開放近30年的發展壯大,建立健全了包括證券市場在內的多個融資渠道,加上我國對國際金融機構的開放,我國資本市場初具規模,市場基礎設施不斷改善,法律法規體系逐步健全,市場規范化程度進一步提高,為國有企業、金融市場的改革和發展、優化資源配置、促進經濟結構調整和經濟發展,作出了重要貢獻。
(二)我國企業財務管理存在的不足之處
1.企業管理人員素質較低,導致對財務管理的認識不足
火車跑得快全靠車頭帶,企業經營和發展的好壞,除了有其他的客觀原因之外,很大程度上與領導者的管理水平有關。
2.知識的更新與國家政策的運用有差距
1993年以來,我國相繼頒布了諸多的有關企業制度和財務的法律法規,現代企業應充分解讀并吃透這些政策的內容。2008年,以美國爆發的金融危機來看,作為企業的管理者,面對嚴峻的形勢和考驗,要密切關注我國的各項刺激經濟的宏觀調控政策,調整和制定企業切實可行的財務管理制度,對企業的各項技術指標予以適當的調整。對生產的全過程和市場的瞬息萬變作出合理的有科學依據的財務管理決策。同時,財務管理人員,要勇于接受新知識、新觀念,摒棄陳舊觀念和舊思想,只有把自己的眼界和知識水平提高到順應時代潮流,具有豐富的專業知識、創新意識,才能為企業的發展和個人的愿景開拓更新的境界。
3.繼續提高財務管理水平,加大管理科技含量
目前,由于美國金融危機的爆發,面對嚴峻的經濟環境,必須認真審視我們在財務管理和制度上存在的問題。例如,在固定資產折舊方面,國內絕大部分行業都采取平均折舊方式,這是考慮到現階段國家的財政能力。但這使我國固定資產回收期相對較長,不符合會計上的穩健性原則、收入與費用配比原則,而且造成固定資產更新緩慢,在一定程度上加大了企業的經營風險。另外,在產品成本核算方面,國際通行的做法傾向于變動成本法,而我國多采用完全成本法。會計核算方法的不同,也直接影響了產品的定價、關稅等,進而影響了產品在國際市場上的競爭力。只有使用好固定資產的折舊方式,才能更好地體現固定資產的真實價值和提高企業的可持續發展水平。目前,有許多企業電算化和信息共享程度不高,在財務管理中的應用沒有得到順利實施,利用現代科技迅速準確處理信息的優勢沒有得到有效發揮。
二、我國財務管理現狀產生的原因
(一)主管部門決定企業行為
由于企業不是法人資格的實體,而是作為主管部門的附屬體,因此,從企業的開辦、經營者的任命、生產項目的確定、經營成果的要求等,無不要靠“紅頭文件”和行政首長的“拍板”。這種由主管部門決定企業行為的管理辦法,必然產生盲目性,其突出表現為:根據上級要求決定企業接受多少社會就業,以產值作為生產任務考核指標,下達企業生產增長比例,以行政手段配備企業人員崗位。
(二)企業生產項目不顧市場取向
由于行政主管決定企業行為,企業經營者既沒有管理財產權,也就不用承擔財產的責任,為此,企業經營者的行為取向不在市場,而在完成和超額完成產值任務,保證職工工資發放,以達到對上交得了差,對下說得過去。此種行為雖然能夠完成產值任務,但將導致產品積壓,資金周轉緩慢,虧損不斷增加,企業負債率高,據國家統計局對八省市2 586戶虧損企業的調查表明,由于企業經營者管理不善造成虧損的就達80%以上。
(三)企業財務管理不健全
由于企業不顧市場取向,必然導致放松經濟核算,更不要說健全財務管理,其主要表現:投資運作由首長決策,財務人員無權參與;企業對財務人員的素質要求不高,只要能編制財務報表就可以;強調企業要有自,拒絕財稅審計部門監督。
三、完善我國企業財務管理的對策
(一)強化職能并發揮監督作用
眾所周知,財務具有核算、管理、決策的職能,我們要發揮核算職能的及時性、準確性、細致性和靈活性,還要熟悉和掌握財稅法規、制度,更要熟悉和運用其他經濟法規,這樣既可以確保企業合法經營,又可以規避法律風險,矯正企業的經濟行為。
(二)建立科學的成本管理體系
我們常說要“開源節流”,科學的“節流”體系,就是要加強企業財務管理,降低成本,實現企業利潤的最大化。
1.提高財務人員的知識水平和管理水平,包括業務技能、現代化的成本管理理論和方法,對國家法律法規的理解和運用,對企業生產方式的認知和熟悉程度,這些都決定了財務管理的水平優劣,同時,也決定了成本管理水平的高低。
2.成本核算的現代化,使成本核算工作更細致、更全面,更精確地滿足企業管理對成本信息不斷提高的要求。
3.財務管理要結合企業的實際情況,對事前的決策提供科學全面的財務支持和事中制訂切合實際的財務核算體系、事后翔實真實的成本分析和總結。做到根據實際情況,繼承傳統優點,建立新型的分析方法體系。
(三)強化資金管理以提高經濟效益
1.編制資金使用計劃,加強資金平衡工作,充分發揮資金調度作用
首先,為了保證生產正常運行,企業必須把有限的資金合理分配使用。企業應采取有效措施實行財務統一管理,資金統一安排,嚴格用款計劃,每周召開一次資金平衡調度會,根據生產進度情況,著重安排重點項目、緊急項目的資金落實。其次,各業務部門每月必須向調度會呈報月用款計劃,由調度會根據輕重緩急安排資金,企業的資金由調度會統一管理,由資金調度員根據會議商定的結果統一安排,確保資金的有效運用。
2.積極處理沉淀資金,盤活存量資產,加快資金流動性
工業企業存貨資金閑置現象較為普遍,企業一方面背著沉重的貸款,另一方面又存在著多年不用的材料與設備、資金運用存在不良等問題,如何能夠把這部分呆滯資金靈活運用起來是企業需要解決的問題。財務部門針對物資設備各部門的儲備資金占用過大,積壓物資較為嚴重的問題,每年必須集中一個月進行調查摸底,提出積壓清單,明確處理物資和積壓的審批手續,辦理報廢或變賣成為貨幣資金,對庫存物資,財務部門對每個倉庫都下達庫存資金定額,超過或降低部分按銀行同期利率獎罰。
3.積極利用國家的現有政策和優惠政策,加快資金周轉
對某些企業,國家給予一定的工商、稅收優惠政策,企業財務人員要積極主動利用這些優惠政策,增加經濟收入,提高資金的流動性。
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關鍵詞：財務管理；上市公司；融資
隨著我國資本市場的日益發展和成熟，上市公司在數量上的不斷增長，質量上不斷提高。上市公司的生存與發展離不開良好的財務管理，財務管理涉及到公司的經營決策權、財務執行權、監督控制權等。為實現企業價值最大化這一目標，保護廣大投資者的切身利益，加強財務管理和資本運作已成為上市公司自身的迫切需求。隨著上市公司經營管理的進一步加強，對如何加強上市公司的資金管理、預算管理、財務風險管理以及保證上市公司財務信息質量等，提出了更高的要求。實現上市公司財務管理的科學化和現代化進程，也成為了上市公司一項長期的系統工程。
一、我國上市公司財務管理現狀
現階段，上市公司財務管理早已不是簡單的賬務核算，主要圍繞資金情況和財務數據所反應的公司經營質量好壞進行管理。
（一）融資渠道多樣化
很多公司在上市后，充分利用境內外各種融資渠道，不但能降低融資成本，還能保證公司正常的資金運營。
（二）更加注重財務分析
上市公司在注重經營質量的同時也注重每期的財務分析，用其能更好地了解企業財務狀況和經營過程中的得失，為公司經營決策提供依據。
（三）圍繞資金進行管理
通過現金流量表，對上市公司在經營性活動、籌資活動、投資活動的動向都一清二楚，所以資金管理是上市公司財務管理的重點之一，資金管理的好壞直接關系到公司資產的盈利能力及資產質量狀況，是企業可持續發展的保障。
二、現階段上市公司財務管理存在的問題分析
雖然隨著證監會、投資都對上市公司財務管理提出了越來越高的要求，上市公司財務管理在近幾年也在不斷地發展和完善，但現階段也存在不少問題。
（一）風險意識薄弱，內控制度不完善
企業在日常經營過程中往往為了眼前利益一味地追求銷售、利潤，而對可能產生的各種風險往往會忽略，如法律風險、財務風險、市場風險、行業風險、投資風險等。這些風險的產生往往會把經營產生的績效付諸東流，所以上市公司在風險出現之前能否意識到它的存在并且規避它，是目前面臨的一個重要問題。而對風險防患與否，與公司的內部控制制度是否完善分不開。一套規范有效的內部控制制度，將會使公司的風險消滅在萌芽狀態。然而我國很多上市公司內控制度不完善，缺乏獨立的內部審計制度。雖然已把上市公司的內控報告納入年報披露范圍內，但大多停留于形式，不能起到實質性的風險控制，做到防范于未然。
（二）全面預算管理欠缺
目前大部分上市公司在預算的重視程度、全員參與度、預算編制的科學性、預算流程與業務流程的相關性、預算的執行和控制、預算差異的追蹤與分析以及預算與績效掛鉤考核方面存在不少欠缺，大多是拍腦袋管理，做到哪里算到哪里，導致公司目標不夠清晰，即使有清晰的目標，在執行過程中也會出現偏差太大，以致完不成預定目標。
（三）投資缺乏經驗，事先評估不夠
上市公司對外投資不管是全資還是合資，不乏失敗的例子。由于缺乏對行業、合作者、國外投資貿易環境的了解，致使投資半路夭折，嚴重的給公司造成重大損失。主要是投資前的盡職調查及風險評估不夠產生的盲目投資。
（四）財務管理機制有待完善
財務管理機制是上市公司財務管理的一項重要內容，但一些上市公司的股東大會沒有有效發揮職責，上市公司真正控制者是經營管理者而非公司股東。，董事會沒有獨立于股東，獨立董事沒有發揮應有的監督作用，董事會和經理人身份重疊，公司的內部人控制現象比較嚴重。由于機制不完善，導致大股東在自己獲利的同時損害了大多數中小股東的利益。財務人員在進行預測、分析財務風險時沒有相應的標準，使得財務決策缺乏科學性。
（五）財務信息披露存在缺陷
與其他公司比較，上市公司財務信息披露相對透明、充分，但也存在很多問題。上市公司為了達到自身目的，不顧法律法規，對財務報表、關聯方交易、招股說明書等出具虛假報告，操縱會計信息，混淆視聽，迷惑市場，使投資者做出錯誤決策，也損害了上市公司自身的形象。
三、加強上市公司財務管理的對策建議
上市公司作為公眾企業，其財務管理的諸多問題既損害了廣大投資者的利益，也使上市公司本身的誠信大打折扣，并且擾亂了我國資本市場的良性發展。針對上市公司財務管理存在的問題，建議從以下方面采取措施，以加強上市公司財務管理。
（一）完善財務管理機制
要完善上市公司財務管理機制，必須建立完善的財務管理結構。科學劃分財權，使財務決策權、執行權、監督權合理劃分，做到重大事項需要董事會全體成員決策，一般事項則由經營班子或經理人決定。股東大會、董事會、監事會和經營層都各司其職，相互制衡，最大程度地降低公司風險。
（二）加強全面預算管理，提高財務分析質量
全面預算管理是公司的一種戰略管理，長到幾年、幾十年的戰略目標，短到一年內的預算管理。全面預算管理是指預算編制時對企業內部各部門的各種財務、非財務資源進行目標設定、控制、考核，包括收入、成本、利潤甚至企業的行業地位等，以便完成既定的經營目標。全面預算管理是在預算管理委員會的領導下以全員參與的方式進行的，將企業的目標分解為可執行的、量化的各項預算指標，自上而下、自下而上，反復多次調整修改，將企業預算指標落實到各個市場、研發和其他各部門，將預算指標完成情況與員工的績效管理掛鉤，以確保公司短期、長期目標的實現。結合預算管理，財務分析報告必須針對具體內容進行跟蹤分析，及時總結經驗、吸取教訓。財務分析報告要充分體現企業經營中有沒有達到預定的目標，及時糾正偏離的方向，回到預定的正確的軌道上來。
（三）規范財務信息披露機制，提高財務信息質量
現階段上市公司的財務信息披露暴露出諸多不足之處，財務管理必須建立有效的機制來保證財務信息披露的準確。在會計核算過程中，要嚴格遵循新會計準則要求，并制訂高標準的財務質量體系，經此來衡量核算過程是否合理，統計結果是否正確，分析報告是否詳細。規范嚴謹的財務管理工作，不僅能為風險防范提供強有力的指導，還能對財務穩健提供強大的后盾，能切實提高上市公司資產的質量，提升上市公司財務管理的能力。提高上市公司財務信息質量，能更好地保護投資者的利益，也使上市公司誠信度得到認可。
（四）提高財務人員專業素質和道德素質
財務管理做得好壞，除了機制的保障，還需要財務人員具備專業素質和職業道德素質。作為會計人員，要具備高尚的會計職業道德，對提供的會計信息數據確保有效、真實、準確，要有團隊協作精神，做事公正、公平，并嚴格保守企業秘密。業務上，財務人員要深入一線部門，使自己的業務理論與公司實際情況相結合，制訂與企業實際運行相符的切實可用的財務管理制度。財務人員要不斷地學習，通過培訓、進修等方式來填充自己，進面提高對財務管理的判斷能力和決策能力。優秀的財務管理人員不僅要理順內部管理機制，還要能夠通過資本市場運作，為公司創造更多的利潤。
總之，財務管理是上市公司管理的重中之重，也是一項復雜的系統工程。尤其是在市場經濟競爭激烈的今天，更應加強財務管理，提高經營運作水平，合理配置資源，降低成本，提高企業效率，這是公司自身發展的需要，也是社會責任的體現。只有樹立正確的財務管理理念，調整財務管理機制，提高財務管理在企業中的地位，不斷創新財務管理方法和管理模式，為上市公司的健康發展保駕護航。
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關鍵詞：民營企業;企業集團;財務管理
隨著國內市場經濟的持續發展，使得民營企業集團得以空前發展。民營企業大都是由小型公司所發展擴張的，此類發展到一定程度之后則轉為集團化運作，也有些開始多元化經營，這也就導致其財務管理難度及復雜度持續增加，所以民營企業集團財務管理工作加強及效率提升非常關鍵。怎樣建設適宜于國內民營企業集團發展特征的財務管理機制，探尋適當的財務管理方式及工具就成了民營企業集團所面臨的主要難題。
一、本文案例
鑫志鴻（廈門）實業有限公司成立于2002年07月12日，是一家綜合性民營企業，相關“鑫志鴻”字號的家族成員企業分別有福建鑫志鴻建設工程有限公司和廈門鑫日鴻建筑勞務有限公司，其對外投資控股的公司有廈門鑫志鴻發展有限公司以及對外投資參股的公司有廈門翔安海翔小額貸款有限公司。該公司主要經營范圍包括：金屬門窗、欄桿、樓梯扶手制作與安裝;模板、鋼管架、金屬構件、中小型機械設備制作與安裝，鋼結構設計、制作與安裝;銷售家用電器、汽車零配件、建筑材料、五金、交電、電子產品等。
該公司目前發展情況是從銷售建筑材料、建筑模板及中小型機械設備起慢慢滲透到新型節能環保材料等多個領域，并本著立足主業，發展多元化，資源互補的企業戰略和以誠信為本、利益共享的經營理念，多年來致力于業務的積極拓展，不斷開發新客戶，涉足新的投資領域。2013年07月對外投資設立廈門鑫志鴻發展有限公司，公司占55%控股股權;2013年11月對外投資人民幣貳仟萬元，參與由廈門海翼集團有限公司發起設立的廈門翔安海翔小額貸款有限公司，公司占10%股權。
近幾年隨著福建地區高速鐵路、高速公路和市政工程等重點項目的開工建設，我公司陸續配備了大型剪板機、折彎機、龍門吊等設備，開發制作了為相關工程配套的二十幾個品種的建筑模板，快速完成了企業規模擴張、產業升級的發展歷程。
二、民營企業集團財務管理模式分析
國內民營企業集團有著較強的自身特點，與國際企業集團及國資背景下的企業集團差異較大。民營企業集團大都是從小型公司逐漸發展而來，財務管理能力弱化，抗風險性能力較差。國內民營企業集團財務管理問題諸多且所面臨的市場環境更是極為復雜，鑫志鴻（廈門）實業有限公司正在轉向集團化及多元化，因此，分析企業集團財務管理理論知識，能夠有效提升該公司財務管理水平和促進其轉型。財務管理模式屬于企業集團財務管理機制，通常財務管理模式是根據子公司擁有財務管理決策權程度來劃分，集權式財務管理模式及分權式財務管理模式與混合式財務管理模式這三類，民營企業集團均是以集權式財務管理模式為主。
（一）集權式財務管理
隨著信息技術和網絡技術的持續發展，經濟全球化進程加快，民營企業集團財務注重于集權式管理，集團總部對企業集團實行集中式管理策略，決策權則集中在母公司，若是母公司制定的財務決策則下屬公司務必嚴格落實和執行，子公司往往沒有決策權力。此類財務管理方式主要是經過集權式管理實行統一化財務政策，可以有效控制下屬公司各項財務行為，從而實現財務管理效率提升的主要目的，也有利于各類資源共享，確保集團內部資源流動合理，使得資源配置最優化，科學有效的降低成本。不過此類管理方式因為決策權是集中在集團總部，極易造成下屬公司管理人員積極性缺失，這也嚴重制約了子公司創造性及靈活經營作用的有效發揮，加上母公司的集權式管理使得集團總部及子公司之間互動性缺乏，極易導致各項信息掌握不精確，最終導致決策失誤。
（二）分權式財務管理
分權式財務管理下的母公司將決策權下放，間接管理為主，下屬公司有著充足的財務管理決策權，子公司資本融入及投出與運用和財務人員選聘，加上職員工資和福利等都具有自主決定權，母公司并不直接干預下屬公司的各項財務行為，通常會積極鼓勵下屬公司提供市場競爭力，從而充分擴張市場份額，并且尊重子公司創造價值。此類財務管理模式有助于下屬公司按照自身特征而提出針對性決策，從而調動子公司的經營積極性，決策效率高且有助于掌控商機。這樣也充分降低母公司決策壓力，有助于母公司核心競爭力加強。但是此類財務管理模式由于子公司具備決策權，則極易出現相關決策意見與上級不統一，集團總部更是很難協調，弱化了集團總部對于子公司的控制力度及管理能力，極易造成子公司內部控制人等問題的出現，并且因為對子公司財務控制力度較弱，則極難發現子公司經營中所出現的漏洞及風險，影響了總體企業集團持續發展。
（三）混合式財務管理
集權和分權這兩者都是財務管理模式中較為極端的模式，并且性質非常剛硬。混合式財務管理則是合二為一的結合型模式，強調集權且下放子公司決策權，實現集權與分權這兩者的有機結合。此類模式下的母公司注重財務決策管理，適應的放松子公司本單位財務決策權，這也是從總體上達到企業集團充分掌控，不是對全部過程的控制，主要是強調結果控制。此類財務管理模式可以有效發揮母公司統一控制力，更是充分發揮了子公司的創造性經營積極性，有效實現子公司風險控制，從而降低企業集團管理成本。不過此類模式分權及集權度的掌握不充分，極易導致企業集團財務管理僵硬化，很難發揮子公司的經營積極性，對子公司也是很難控制，最終造成企業集團利益受損。
三、民營企業集團財務管理中所存在的問題
（一）內部控制機制不完善
民營企業內部會計控制機制主要核心則就是權責明確制施行，加上互相制約化內部牽制機制的施行。諸多企業總是為了可以節約成本則進行內部減員。某些企業對財務清查機制及核算成本機制方面不夠完善。并且，企業并未對內部審計工作加以重視。所以諸多企業內部并未構建獨立的審計部門。國內民營企業現金管理較為松懈，使得資金不充分問題頻繁出現。再加上國內民營企業不注重資金安排及規劃，總是出現某些過量購買，這也就極易造成資金需求時不能及時投入，導致企業陷進財務危機。
（二）財務管理理念缺失
諸多民營企業對財務管理部門定位仍是傳統式記賬及核算賬務方面，財務管理部門的工作就是對各項財務數據施以管理及處理，諸多財務人員關于會計憑證處理及財務報表編制和報銷費用等方面投入眾多時間和精力，從而導致財務管理工作僅僅隸屬于各項生產經營活動，并且要在相應程度上調節自身生產經營模式。這并不能對企業內部各項資源進行優化配置，更不可以在極大程度上對外界資源進行有效應用，不可以對企業總體生產經營活動進行科學合理的安排。此類財務管理模式理念水平及效率都不高，嚴重制約了企業財務管理作用的有效發揮，最終導致財務管理對民營企業沒有任何意義與作用。
（三）風險管理意識缺失
國內民營企業目前所要面臨的問題就是資金緊缺且融資困難，長期以來，致使此類情況出現的主要原因則就是國內民營企業管理不規范，加上民營企業對貸款債務惡意逃避現象極為嚴重。這些都給諸多貸款單位帶來極大的風險，也使得國內民營企業貸款時困難重重。國內諸多民營企業管理人員法律意識缺失，很多時候為了可以促使經濟效益有效提升而進行某些違規操作。并且，諸多民營企業財務管理及各項財務信息都有著不規范的披露，最終導致會計信息可信度降低，進而影響到企業信譽度，國內民營企業中的不足之處必定使得企業面臨極大風險。
（四）會計人員綜合素質較弱
國內諸多民營企業會計賬目含糊不清，各項資源信息失真情況頻繁出現，此類情況的出現，最關鍵的就是由于會計人員素質水平不高。盡管國內民營企業中財務管理工作人員有著相應的專業素養及技能，不過對財務管理方面所秉承的理念仍是陳舊觀念，并且財務管理方式不先進，對相關知識未能深刻理解和掌握，學習主動性缺失，沒有創新能力。國內民營企業中會計工作人員對財務管理方面沒有監督意識，從而導致會計工作非常薄弱，很多工作人員還會對會計相關手續隨意簡化，最終導致會計項目應用時不規范現象出現。國內民營企業中的會計原始憑證內容缺失，賬本設置片面性強。并且，國內民營企業中各項技術方式與措施較為滯后，使得計算機電算化未能真正意義上實行于企業中。
四、民營企業集團財務管理模式選擇及控制
（一）民營企業集團財務管理模式選擇
民營企業集團應選用權利較為集中的財務管理模式。此類模式是分權下集資金籌集和應用與回收及分配為一體的管理模式，由上而下式多層面決策集權模式。企業集團關鍵是強化資金籌集和投放及協調這幾個方面管理，按照集團發展時期及階段，科學合理的確定集團母公司及子公司之間理財權限方面的分配。財務決策權劃分時要遵循重要性原則決定是否經由母公司來決策此項。此類管理模式下的資金管理是集團財務管理關鍵內容，也就是以資金為紐帶。此類新財務管理模式有效攻克了非常極端的集權式及分權式管理的不足之處，這也是國內諸多企業集團追求的理想式管理模式。構建科學有效的財務管理模式，可以充分提升民營企業財務管理水平。總體來講，國內目前的財務管理模式漏洞諸多，健全財務管理機制務必將集權及分權有機結合，形成有效且適應社會發展的財務管理模式。適應的將集權及分權有機結合可以有效發揮母公司財務調控效應，充分激發子公司經營積極性及創造性，以便合理控制經營者與集團公司整體發展趨向。
（二）民營企業集團財務管理模式控制
民營企業集團通常對集權和分權這兩者的范圍、時間、權限等很難掌控，也極易出現兩極分化現象，所以應采用適宜的控制策略進行管理。信息管理機制的完善，構建有效的風險管理程序，財務信息是各項生產經營活動集中化反應及各種信息交匯點，更是支撐經營決策的關鍵條件和基礎。財務信息所反應與搜集務必確保其及時、客觀、精確，集團公司管理需要從中及時發現潛在性風險。保障民營企業集團財務管理模式有序進行，構建風險管理程序，以便防范財務風險問題的出現，為集團財務管理最終目標的實現給予科學保障，通常是包括環境分析及目標設定和風險識別與風險控制這幾個方面。民營企業務必注重財務風險管理框架構建，以便保障集團財務管理有效實現;強化內審制度進行全方位預算，集團公司把子公司的主要風險日常化，內審人員務必深層考慮子公司具體狀況，測試子公司生產經營和內部控制，從而形成非常精確的審計結論及建議，有助于子公司考核。預算是機制與制度化的一種程序，應用適宜則可以有效控制子公司各項資源。此處的預算管理并不是指集團對子公司日常運作成本預算及控制施以編制，主要是展開審核以防止較大的預算松弛。
總而言之，不管是使用那類財務管理模式都應不斷強化財務控制，對財務管理權限施以合理分配及選用，可以說集權及分權時相對的，并沒有絕對定量指標對其進行衡量。不同企業集團在不同的發展階段，都有著各自生產經營及組織機構特征，財務控制模式應緊跟時展做以調節。
五、加強民營企業集團財務管理策略
（一）根據企業發展階段調節財務管理模式
按照生命周期理論來講，企業有著不同的發展時期，要根據企業實際狀況來調節財務管理模式。民營企業在發展初期往往規模較小，并且資金緊張、業務活動有限性較大，管理方面也是存在諸多不足之處，要應用集權式財務管理模式，此類管理模式能夠有效提升財務管理水平，決策制定效率較高，這樣也利于各項資源快速整合。企業效益的不斷提升，民營企業規模也持續擴大，同時業務方面也隨之有效擴展，從而形成子公司則子公司的決策權關乎其發展，集權式財務管理模式不能適應子公司決策權方面的需要，并且制約了子公司的持續發展。這時企業集團需要適應放開決策權，分權管理更加適應于企業此時的發展。隨著子公司的不斷發展，子公司這時需要更多的決策權，但是子公司太多的決策權極易造成子公司脫離母公司控制，從而不能有效發揮集權及分權方面的問題，這也是財務管理的重要內容。所以民營企業集團應充分掌控集權及分權這兩個方面的度，務必做到集權有道和分權有序，同時也利于母公司集中式控制，有助于子公司分權經營管理。
（二）健全內部控制機制
應合理結合民營企業具體狀況，全面考慮管理財務機制和資本金管理與資金籌集，加上固定資產方面的管理而構建出科學合理的規章制度。并且，應編制一個較為嚴謹的崗位負責制，這樣也能使得企業工作人員展開管理財務責任得以明確，再構建一套科學合理的激勵制度，從而實行監督及管理機制。應嚴格按照法律編制相應的管理機制，使得會計核算能力充分發揮，資金管理為其最關鍵的內容，并且把資金管理有效落實于企業各個部門中。資金運用務必科學合理，讓固定資金和流動資金都可以合理應用，從而提升資金應用效率，發揮資金的最大效用。財務管理應把財產管理內控制合理健全，物資采購和管理等都需要構建操作程序，并科學合理的將其規范化，從而維護物資安全。財產記錄及管理應互相分類，從而形成良好的內部控制，財產應定期及不定期的清點，還應積極督促記錄人員和管理人員。應收的賬款和存貨也應不斷加強管理，盡可能避免資金停滯現象出現，定期核對應收賬款，以便有效健全內部控制機制。
（三）風險管理加強
應不斷加強風險管理，分析其間所存在的風險，并且承擔風險再進行管理，更應對風險施以有效防范，要采取適應的方式對財務風險環境展開科學預測。從而有效掌握財務環境變化所帶來的影響。要不斷提升財務工作人員的風險識別能力，從而對財務風險施以科學防范，這樣才能將國內民營企業財務風險降至最低。
（四）提升會計工作人員自身素質
應科學合理的培養會計工作人員專業素養及技能，定期進行崗位培訓，使得民營企業財務人員樹立新的理財觀念，以便有效提升會計工作人員專業技能。應不斷強化民營企業會計基礎工作培訓，讓財務人員可以對各項財務科目進行合理使用，督促財務人員記錄會計賬目。
六、結束語
科學合理的財務管理模式可謂是民營企業集團市場競爭力提升的關鍵，民營企業集團務必考慮自身企業具體狀況，以便使得財務管理模式的有效轉型，針對財務管理模式中所存在的問題，合理健全財務管理模式以便促進企業可持續發展。國內民營企業目前還處于快速發展階段，因此，要確保民營企業財務管理水平及社會發展相適應，從而保障國內民營企業更好的前進，探尋出與自身企業發展符合的發展道路。
參考文獻：
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集團公司財務管理模式是建立現代化企業制度、建立符合市場經濟要求的現代企業集團的關鍵之一。構建與企業集團組織框架相協調的財務管理模式,其根本目的是使集團公司內部縱向各層次之間的財務關系得到妥善處理,實現資、權、利關系的制度化,使集團公司經營目標得以實現,使企業價值最大化,為整個集團公司健康發展奠定基礎。構建集團財務管理的框架,可從以下幾方面著手:
一、實行財務負責人委派制
為解決集團與所屬企業管理分散,會計信息失真,難以協調的局面,對所屬企業的財務負責人,實行由集團總部直接委派,列為總部編制,接受總部考評。對受委派的財務負責人必須進入相應所屬企業的管理決策層。使所屬企業的財務管理實現對經營全過程的財務監控。同時,也使外派財務負責人消除了受子公司制約的思想顧慮,能夠大膽地開展工作,嚴格按照國家和集團公司的規定,正確、及時地披露存在的問題,從而顯著地提高企業核算的準確性和及時性。這樣做不但使集團公司的總體經營方針和目標可以在子公司得到比較完全的貫徹和實現,而且能了解子公司財務會計信息的真實性和客觀性,切實維護集團公司的權益。
二、設立內部結算中心
資金是企業的血液,集團公司財務管理活動的主要內容之一是資金管理。對集團而言,只有控制了資金的流動,才能使所屬企業按照集團所確定的發展戰略開展生產經營活動。因此,資金管理的成效實際上決定了集團公司財務管理的績效,從目前我國集團公司的實際情況來看,建立內部資金結算中心,是加強集團公司財務管理的有效途徑。
內部資金結算中心的職能包括集團內部暫時閑散資金的集中管理和重大籌資管理權的集中。所屬企業所需資金不得擅自向外籌集,而須在集團內部籌集暫時閑置和分散資金,再以發放貸款的形式將其分配給需要資金的企業。為了提高資金使用效率,還可以借助價值規律,實現集團內部資金的有償使用,即所屬企業向集團借款時支付利息,這樣既滿足了部分企業的需要,又減少資金的沉淀,降低整個集團的資金使用成本,控制了資金的低效使用。所屬企業的籌資活動改變了資本結構,相應增加了集團的財務風險,需由集團統一協調、管理。集團根據年度批準的預算,統一撥付所屬企業業務經營所需的資金,監控資金的使用方向;所屬企業則有償使用集團提供的資金。
三、實行全面預算管理,對企業經濟活動進行過程控制
為實現集團經營目標,促進資源的合理配置,提高企業管理水平,有必要實行全面預算管理,對企業經濟活動進行過程控制。全面預算管理主要考慮以下問題:
1.設立全面預算管理機構。具體負責組織和協調全面預算編制、控制、監督、分析、調整、報告和考核等工作。
2.制定全面預算體系。各企業應以集團和企業的發展戰略為導向,以企業年度經營計劃為基礎,圍繞年度經營計劃中的業務目標、財務目標及戰略性管理目標,編制年度預算方案,主要包含經營預算、資本預算、籌資預算和財務預算。各企業全面預算方案由企業總經理負責牽頭完成,總經理是企業全面預算方案的第一責任人。
由集團來確定全面預算體系并將其嵌入到管理會計平臺,然后通過網絡下發給各下屬單位;對于二級單位來說,通過網絡接受集團下發的體系并在其基礎上增加本單位的內容,然后再下發給下屬的基層單位。
3.預算編制。各企業應嚴格按照集團的要求編制預算,形成預算報告。預算報告主要包括:預算編制說明、預算編制流程、預算考核指標、預算調整規范、預算科目體系及預算表等。在手工條件下,各種預算表中的數據都是手工填入的,如果目標利潤變化了,那么所有表中數據幾乎都需要修改。因此,手工條件下預算編制常常要花費大量的人力、物力和時間。在網絡環境下,財務人員主要是制定各種編制規則,并通過定義規則和存儲規則將其嵌入到系統中。只要將一些關鍵數據填入表中,各種計劃表中的大部分數據則自動生成,使編制預算的效率和準確性大大提高。
4.過程控制。預算控制就是將預算數與實際數進行對比,找出差異,分析問題,然后通過信息反饋,對經濟業務進行控制。實際上,很多企業已經意識到全面預算的重要性,也編制了全面預算,但是,由于沒有實現IT環境下的集中管理模式,無法得到實時動態的實際數據,結果預算控制都是事后進行。在很多情況下,事后層層匯總的實際數據已經失去了與預算數對比的意義。所以,很多企業只是把預算當成“擺設”,沒有真正起到控制作用。在IT環境下,利用預算子系統設計了預算體系、編制了各種預算數據,并存放在數據庫中。當經濟業務發生時,該業務實時驅動相應的子系統獲取信息,同時驅動預算子系統的控制器接受數據;預算控制器將預算數與實際數進行比較,根據控制方法進行有效、實時的控制。
5.預算分析。在網絡環境下預算分析是指計算機自動從數據庫提取數據,按照分析要求自動生成預算分析結果,如異常分析、預算數與執行數比較分析、多個版本之間的比較分析等等。
四、建立、完善財務管理制度和流程
作為集團公司,需要制定的財務管理基本制度和流程主要有:《會計核算制度》、《預算管理制度》、《財務管理制度》、《應收款項管理制度》、《企業內部會計管理與控制制度》、《資產抵(質)押和對外擔保管理制度》、《內部資金結算中心管理制度》、《委派財務負責人管理制度》、《會計人員管理制度》、《網上銀行作業管理制度》、《會計檔案管理制度》、《費用審批流程》和《付款審批流程》等。
通過制度、流程的建立和完善,明確責任、權限,進一步規范企業財務行為。
五、防范風險,加強應收款項管理
1.加強應收款項的事前控制,要求所屬企業確定穩健適度的信用政策,建立應收款項管理權限,將應收款項風險降到最低程度。要求所屬企業財務部門在編制年度財務預算時,根據企業當年的銷售計劃、營銷策略等因素,結合歷史數據資料,確定年度應收款項的規模。
2.應收款項的事中管理。企業應根據本企業的實際情況及內部控制制度,建立合理的應收款項業務流程。要求所屬企業財務部門加大應收款項的核算深度,建立業務臺賬,及時了解動態,反饋信息,加強與業務部門的溝通與協調,加大風險管理力度,要求所屬企業對逾期和即將逾期的應收款項的建立預警機制。
3.應收款項的事后管理。對預計可能出現的壞帳和已經出現的壞帳采取必要的措施進行管理。要求將應收款項資金占用、呆壞帳發生額與經濟利益掛鉤,業務人員全權負責對自己經手賒銷(預付)業務的賬款回收,業務部門負責人及其分管領導對應收款項的回收情況負領導責任,并將應收款項的管理工作納入企業經理人年薪考核體系中。
六、推進信息化建設
隨著經濟的全球化和市場的不斷發展,企業所面臨的內外經營環境發生了巨大的變化,傳統的管理方式和管理手段已很難適應這一發展需要,企業在管理上必須躍上一個新臺階,因此,推進企業的信息化建設已成為當務之急。
在企業管理信息化建設中,常有兩種傾向:或是從供應鏈管理信息化的角度理解,或是從集團管理全面信息化的角度思考。這兩種思維傾向實際代表的是兩種管理側重,一種是產品與服務價值鏈優化角度,另一種則是資本鏈的優化角度。這就要求我們明晰這兩種傾向以及相互之間的關系,并重新審視管理信息化規劃問題。
從供應鏈管理的角度來看,需要的是以客戶為中心的價值鏈管理流程優化的整合,聚焦點是產品品牌。從企業集團的角度來看,需要的則是以股東價值增值為核心的資源的合理配置與整合,其整合的對象包括所投資的多個產業板塊,整合的內容為集團財務管理、集團人力資源管理、集團研發管理、集團協同辦公等多個方面內容;聚焦點是公司品牌。
而實際上,大多企業并不僅僅是這兩種獨立管理需求,更多的是這兩者的綜合體。因此,集團信息化整合的視角也應該從這兩個角度來推進信息一體化建設。這也就要求集團信息化建設規劃者應該拋棄固有思維傾向,從更全面的視角去思考集團信息化的建設規劃。
七、建立內部審計制度
關鍵詞：社區（村）財務管理；現狀；問題；對策
中圖分類號：F230 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）09-00-01
一、社區（村）財務管理現狀
1.全面實施會計委托和電算化。從2005年社區組建成立以來，實施了村級財務鎮（街道）委托記賬制，且于2013年起社區（村）財務全面實行會計電算化管理，有力地規范了農村財務。一是成立了專門機構和專業人員從事記賬工作，統一由財政財務科（會計服務站）負責村級財務記帳、管理和審計。二是完善制度，規范程序。結合實際，以制度建設為抓手，明確工作責任，同時實施村級財務監督審計制度，以強化監督為重點，成立審計小組，全面開展社區（村）財務收支審計、經濟責任審計和其他專項審計工作。三是全面實施電算化。社區（村）賬務于2013年全面實施電算化，由手工記帳轉為電腦記帳，嚴格按照流程規范進行財務事項處理。
2.規范財務公開，增加財務透明度。按照《村集體經濟組織財務公開暫行規定》，對財務公開的內容、公開的程序、公開的時間和公開的形式作了明確的規定。在每一季度末由會計服務站提供財務公開內容，由社區（村）公開上墻，農經站和財政財務科不定期進行監督檢查。
3.全面實行財務跟蹤監督管理。一是民主監督。成立了社區（村）民主理財小組，實行民主理財制度。二是實行財務監督。會計服務站按照政策、制度的規定，對每筆收支在入帳前進行審核監督，對不符合要求的票據予以退回補辦手續，不合理和違規的單據予以退回，同時對社區（村）的現金、銀行存款等進行不定期地盤點檢查，嚴把庫存關。
二、社區（村）財務管理存在的主要問題
1.財會人員素質較低，認識不足。現階段大多數社區（村）財會人員文化程度較低，年齡偏大，財會專業知識培訓途徑少，甚至無證上崗。同時，部分社區（村）干部對自身承擔的經濟責任不夠清晰，對財務問題認識不足，對審計中發現的問題找各種客觀理由，存有推、托、應付消極思想，不能嚴格執行各項財務規章制度。
2.財務管理混亂，監督執行不到位。一是會計基礎薄弱，部分社區（村）各類經濟合同、重大經濟問題的會議紀要等基礎資料不完備，原始憑證存在附件缺失、白條入賬、經手人、審核人簽字不齊備，發票填寫不規范不完整，大額現金不通過銀行轉賬等現象。二是財務制度不完善，部分社區（村）包括招待費、考察費、差旅費等支出沒有具體標準，不經過兩委討論，一律按實報銷，隨意性較大。三是部分社區（村）在重大項目建設上未實行公開招投標，操作不規范，無項目工程預決算書，在工程結束后也并未竣工審價。四是記賬人員責任意識不強，對票據的合理性、合法性過問不深，沒有切實起到監督作用。五是鎮（街道）農經站、財政財務科在每年的社區（村）財務審計中，都會對審計發現的問題提出審計意見，但部分社區（村）由于主觀或客觀的原因，對審計意見及審計決定執行不到位，無法起到完善整改的效果。
3.家底不清，社區和經濟合作社賬務核算混淆。由于農村集體資產的特殊性及歷史原因，部分集體資產沒有相應的資產登記簿，有賬無物、有物無賬，集體資產長期得不到清理，家底不清。現階段社區和經濟合作社辦公地點和干部部分重疊，有些社區（村）應在社區支出的項目資金轉嫁為村經濟合作社支出，導致社區和經濟合作社賬目支出混亂，費用多頭發生，造成賬務核算混淆。
4.記賬機構自身存在缺陷。財政財務科（會計服務站）既從事社區（村）財務記賬工作，又負責對其的審計監督工作，集裁判員與運動員于一身，職責重疊沖突。
三、加強社區（村）財務管理的對策和思考
1.加大對社區（村）財會人員的培訓力度，補充新鮮血液。針對社區（村）財會人員學歷不高，專業技能欠缺等現狀，應多渠道的開展專業技能培訓和經濟形勢培訓，通過“請進來走出去”等方式，提升財會人員的綜合素質，保證新時期財務工作的規范性和準確性。部分社區（村）財會人員年齡略大，且身兼多職，可考慮通過補充新鮮血液等方式，由具備基礎財務知識、年輕的社區干部、大學生村官來專職擔任財會崗位。
2.出臺社區（村）財務管理制度，建立考核機制和獎懲制。結合社區（村）招投標、經濟合作社三資管理等制度，制定一套完整的社區（村）財務管理和財務建設的制度。加大對社區（村）的財務審計、干部經濟責任審計力度，及時對每個社區（村）財務制度的執行情況進行監督和反饋。同時，鎮（街道）要制定相應的考核機制和獎懲機制，將社區（村）對財務制度和審計決定的執行情況納入單位年度考核和干部年度考核體系，通過考核和獎懲措施來促進財務制度的落實，以規范社區（村）的財務管理情況。
3.繼續完善社區（村）財務公開制度，強化社區（村）民主理財小組的作用。
（1）財務公開要及時。凡涉及群眾切身利益的事項和普遍關注的籌資籌勞、大額資金管理使用等，根據需要隨時公開，接受廣大群眾的監督。
（2）財務公開內容要具體。凡是要求公開的財務項目，都要按照內容全面、詳略得當、層次清晰、通俗易懂的要求，及時向村民公開。
摘 要：財務管理是鐵路企業管理的一個重要分支，財務管理對于鐵路企業的資金流動方式、資金流動趨向以及資金運用效果預測等提供了全面、系統的解決方案。因此，鐵路企業有必要在財務管理方面投入較大精力，以使鐵路企業的各方面項目的實施都處于穩定發展狀態下。本文就鐵路企業財務管理存在的問題以及使鐵路企業財務管理良好運行的措施進行了一系列思考。
關鍵詞：鐵路企業；財務管理；改善措施
鐵路企業的運行機制和一般企業在形式上是基本相同的，財務管理在企業的正常運行過程中發揮著指導、建構與預測等多方面的作用。因此，對于鐵路企業來說，應對財務管理引起高度重視，對于財務管理存在的問題進行深刻洞悉并及時做出相應反應進行漏洞彌補，以確保財務管理能夠在鐵路企業的正常運行中正常發揮作用。下面主要談論一下鐵路企業在財務管理方面存在的典型問題以及相應的解決方案。
一、加強鐵路財務管理的意義
隨著市場經濟的發展和鐵路跨越式發展的全面實施，逐步確立鐵路局市場主體地位，推進多元化經營鐵路企業發展的內外部環境正在發生深刻的變化，對加強財務管理提出了許多新的課題和要求，加強企業財務管理的意義顯得尤為重要。在新的條件下，企業財務管理的中心地位更加突出。在鐵路企業擺脫計劃經濟束縛不斷走向市場的進程中，財務管理的內涵、外延和地位正發生著深刻變化。資金的籌集制約著企業的規模，發展資金的投放決定著企業的發展方向，潛力資金的耗費關系著企業的生產成本，競爭能力資金的回收影響企業的償債信譽，資金周轉資金的分配決定企業的消費、積累及投資、經營等各方利益。財務管理與企業其他管理的關系也日益密切，滲透于企業生產經營的全方位、全過程。企業財務管理的最終目標是要通過科學、合理、有效地配置、使用資金，使企業獲得最大的利潤。因此，追求企業利潤最大化，必須牢固確立財務管理在企業管理中的中心地位。
實施鐵路跨越式發展，樹立鐵路企業市場主體地位，推進多元化經營，增強競爭力，進一步提高主營業務（運輸）收入、多元化收入，就需要籌措、管好、用好大量資金，需要最大限度地挖掘增運增收及多元化創收的潛力，需要進一步加強資產管理，推進財務管理和機制創新，全面提升企業經營管理水平。
二、鐵路企業在財務管理方面存在的問題
1、成本意識薄弱
企業運行的最終目標是實現經濟目標的最大化，對于鐵路企業來說也是如此。所以，為了取得較大的經濟收益，就要對企業項目的運行成本做到仔細考究，對于相關項目的成本投入嚴格把關。但是反觀我國的鐵路企業，對于成本的預測意識較為淡薄，沒能把握成本支出對于企業收益產生的重大影響力，使企業在成本使用方面產生不必要的損失。比如，由于企業對一些項目盲目進行投資，在項目進行到后期時由于多方面原因出現項目終止現象，不但沒能夠給企業帶來預期收益，還使企業損失了大量成本。這都是由于企業沒能看清不切實際的成本支出對于企業運轉產生的連帶影響，進而對企業在未來方向的持續發展上產生不利影響。
2、企業預算管理不到位
企業預算是對于企業在未來支出和收支的預測和對相應突發狀況的解決方法的整合預測，因此，企業預算如果出現偏差，其產生的連帶效果會把企業置于極其不利的環境中。雖然企業預算的作用如此重要，但是鐵路企業對于其重視程度還遠遠沒達到相應標準。表現在鐵路企業對于預算的管理監督制度指定不完善，預算的制定存在較大隨意性。這種不符合標準的預算管理是不符合企業效益的持續增長目標的。
3、財務管理人才缺乏
財務管理需要強大的人才機制予以支撐，因為財務政策的治理是通過財務管理人員來制定的，因此財務管理人員的素質影響著財務政策的合理性、科學性和可實施性。由于人才引進疏忽，鐵路企業的財務管理人員的思想認識相對陳舊，導致其作出的諸多決定無法適應當前社會的需要，這對鐵路企業的整體形象的建立具有不利影響。
三、鐵路企業財務管理改善措施
1、樹立新的財務管理理念
只有與時俱進的管理理念才能使公司的決策適應社會發展的需要并能實現長時間高效益的穩定發展，所以，企業要樹立新的財務管理理念。首先，要明確效益第一的觀念，強化成本管理意識，對于不必要的投入要進行制止，嚴厲打擊對成本投入不負責的行為，實現企業效益的可持續發展。其次，時刻確保財務管理觀念的革新性，運用與時俱進的管理觀念進行財務管理，才能使企業的相關決策與當前社會接軌，與世界領先水平接軌，以實現鐵路企業在其領域內的權威性和領先地位。
2、強化預算管理
對于一個成熟的企業來說，高度科學性的預算管理是其穩定運行必不可少的因素。針對鐵路企業預算管理不到位的問題，鐵路企業對于預算的強化步驟也應提上日程。首先，要成立一個預算管理小組，選取在預算方面有突出能力的人來任職，以便于作出相對合理性、科學性和可行性較強的預算系統，并能夠對突發狀況進行準確預測，提出相應處理措施，以保證有備無患。其次，要建立預算檢測小組，對于預算管理小組做出的預算措施進行可行性評估，確保預算措施的提出是依據鐵路企業的整體狀況和社會實際需要來制定的，且對于預算管理小組的行為進行監督，避免出現以公謀私等損害企業效益的行為。
3、建立人才引進機制
人才是企業的制勝法寶，也是企業實現長期發展的重要保證。鐵路企業對于技術方面的要求較高，且對于技術的更新也有著硬性需要。因此，對于鐵路企業來說，更不能忽略對人才的引進。企業可以建立相應的人才引進機制，對于企業所缺人才實行高薪聘請，為其提供完善的工作保障，以保證人才引進的高質量和長久性。
四、結語
綜上所述，可以了解到鐵路企業在財務管理方面存在著諸多問題，鐵路企業一定要加強自身對于財務管理的監管力度，使財務管理的運行處在相對穩定的發展系統中，只有這樣，鐵路企業的整體持續發展才能有效進行。樹立新的財務管理理念、強化預算管理、建立人才引進等措施雖然會在一定程度上緩解財務管理出現的問題，但是鐵路企業不能止步于此，還應時刻關注社會相應動態，結合自身發展的特點制定出更加契合的管理措施，只有與時俱進，才能實現根本上的進步。（作者單位：大秦公司鐵路資金結算所）
參考文獻：
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關鍵詞:高速公路財務管理問題建議思考
當前，由于我國的高速公路建設在不斷的發展，高速公路地財務工作變得更加復雜，對公路財務人員有了更高的要求，面對這種新挑戰，我們應及時發現高速公路財務管理中存在的主要問題，并提出相應的解決策略，進而提高我國高速公路的財務管理工作的質量。
一、高速公路財務管理過程中存在的主要問題
(一)財務管理制度不健全，導致資金風險大
高速公路建設需要投入的資金數額是相當巨大的，當前，僅有我國財政資金的投入是遠遠不足的。目前，我國高速公路的建設資金的來源較為多樣化，如BOT融資、債券、直接利用外資、轉讓經營權、國內外的銀行貸款以及企業自籌資金等，其中國內外的銀行貸款是最重要的一種融資途徑。但從當前的貸款形式來看，國內外的銀行貸款由于在整條資金鏈中占據的份額過大，極易造成企業的資產負債率出現過高的現象，使得企業財務的壓力過大，不利于企業的經營發展。
(二)可獲得的銀行貸款過少
高速公路的建設籌資資金嚴重不足，究其原因，除了自身融資渠道仍未拓寬，資金的來源渠道少之外，還由于政府的輔助投資過少，高速公路屬于公益的基礎設施，應主要由國家進行投資建設，由于高速公路建設周期過長，又是一次性投資，收益滯后，使得國家財政難以承受。當前，金融的成本很高，導致可向金融市場直接融資的機會不大，因此可獲得銀行的貸款過少，難以在資金上保證高速高路的正常運行。
二、高速公路財務管理的幾點建議
(一)建立健全財務管理體制
建成后的高速公路便開始收費到支出，再到還貸，在這種經營管理程序中，所支出的和所收入的資金量是非常巨大的。奧資金管理工作，才能使經營者以及投資者清楚明了，資金用在哪個地方，用了多少。完善資金的管理手段，對銀行存款與車輛通行費以及現今進行安全管理，切實建立健全財務管理機制，才能有效提高財務的使用效率。財務部應對企業資金進行統一地、集中地調度，年度的資金使用規劃應合理編制，也可按月編制、按季度編制，是資金有計劃地使用。此外，應對企業的資金機結構進行優化，可建立一種約束機制，保證抓好對資金結構的管理，保障企業的穩定發展。公路開始營運后，企業要將還本付息全部列入全面預算的范疇內，在作出支出計劃以及確定收入之后，應做好還本付息這個計劃的編制，可有效控制財務風險。
(二)擴大融資渠道,提高公路建設的積極性
在高速公路工程建設的過程中，公司可突破傳統的融資方，發展創新的融資渠道，有利于實現資金融資手段的多樣性。筆者從以下兩個方面來擴大融資渠道:一是股權的融資。通過對當前高速公路的資產進行重組以及上市融資，它可以開辟長期的、穩定的、持續的融資渠道,并通過行使資金的絕對控股權，有效地提高公路事業地發展速率,進而促進道路運輸快速地、健康地以及可持續地發展。二是產業的投資基金。即投資者可通過發行基金的份額，在市場設立基金, 并委托相關的基金管理人對資產進行管理，而基金的托管人則最資產進行托管。這樣做，主要是對還未上市的企業展開股權的投資以及直接參與到企業的財務管理，當投資企業的資本增值后，應通過股權轉讓方式，從中獲得經濟利潤。以投資者的出資份額以及投資風險為依據，雙方共同共享收益、共擔風險。我國高速公路建設在籌資方面，只有以相關的財務法律法規及財經紀律為依據，運用多種多樣的籌資方式。才能使企業在財務管理過程中分散風險、揚長避短。
(三)加大高速公路的融資力度，降低融資成本。
我國資本市場由于歷史原因的影響一直以來發展的比較緩慢，而且融資結構的比例失衡，這些主要表現在接觸融資比重偏低。2010年國內的資本市場融資和銀行貸款的比是18:82，但是發達國家的比例一般是70:30，這就致使金融風險大多集中在銀行方面，難以滿足企業長期對資金的需求，影響我國的經濟可持續發展，尤其是影響我國高速公路的建設。筆者認為現階段高速公路在財務管理方面，可以多嘗試通過信托、債券、銀行保理業務、資產證券化等方式，逐漸將高速公路的基礎設施建設的資金結構傾斜到社會資金這一邊，爭取到更多的民間籌資，從而減輕國家財政資金及交通建設專項資金方面的投資壓力。
三、高速公路財務管理的思考
結合上文對高速管理財務管理問題的分析及提出的建議，筆者對高速公路財務管理工作做出如下思考。首先，高速公路的財務管理工作，應做好財務預算環節，這就需要企業的法人為預算管理提供所需要的相關會計信息數據，建立健全法人責任制能有效地推進財務預算工作的開展。對于一個企業來講，可將企業的開支歸納為三種：個人經費、專項購置以及公用經費。結合具體情況看，在開支上，無非是個人開支、公用開支、專項開支以及專項支出等部分的支出與收入后的扣抵上述所有開支后，剩下的全部歸為還貸部分。企業法人應在按照《公路經營企業會計制度》中的相關規定，進行成本費用的預算和核算，預算、核算這兩者缺一不可，這期間就直接造成了工作量的增加。要解決此問題，關鍵在于開展財務核算的同時，還應按照預算的相關管理要求進行數據的提取。如需要在財務管理的各項費用以及通行養護等的成本費用中將人員經費、專項購置、公用經費以及養護生產費用分解出來。而在長期借款和財務費用中將歸還貸款費用分解出來。這樣一來，高速公路財務管理中的所有會計信息資料均清晰明了，能有效促進財務管理工作的開展。
四、結語
只有全面了解高速公路財務管理中存在的問題，并結合有建設建設性的建議，加以改進，才能切實保證高速公路的快速發展。
參考文獻：
[1]帥毅.高速公路財務管理模式探究[J]金融經濟. 2009
關鍵詞：高校；維修工程；財務管理
近年來，隨著我國高等學校規模的不斷擴大以及學校原有基礎設施、校園館舍等逐年老化，學校后勤維修工程任務逐漸繁重，為保證學校基礎維修的順利進行，管理部門在不斷加強和完善工程維修管理工作，而其中加強財務管理和監督是所有工作中最基礎和核心的部分，是各項維修工程得以順利進行的前提。下面本文就從財務管理的視角對優化學校后勤維修工程管理提出一些建議。
一、高效后勤維修工程的特點
1.工程種類多，工程管理事務瑣碎
目前很多高校存在校園面積較廣、師生員工較多、學院與專業不斷擴充的特點，而且某些學校的后勤維修部門還承擔著家屬區的維修保障工作，涉及的各類維修項目繁多，通常分為日常零修和大修項目。
2.工程預算資金緊張
雖然現在高校都實行預算管理，每年按照部門或項目進行預算的申報、所有項目實行預算管理，但是后勤維修部門設立的意義就是保障學校教學、科研業務的順利進行、保證師生員工學習、生活的質量，所以每年會有很多突發的預算外項目需要資金支出；其次，隨著生活水平的不斷提高，師生員工對于校園環境以及某些硬件設施的要求伴隨著逐年老化的校園基礎設施也在不斷提高，雖然很多設備、基礎設施經過維修和維護還可以繼續使用，可是距離達到師生滿意還是相距甚遠，出于提高服務質量、美化校園環境、增加師生滿意度的角度考慮而成批更換還是存在很大的預算缺口。
3.高校維修專業人員嚴重緊缺
目前高校后勤工程維修部門缺少專業的工程管理人員，對于日常的零修和大修項目只能采取工程外包的模式，現有的維修部門存在人浮于事的現狀，礙于目前的體制問題無法改善。
二、高校維修工程存在的主要問題
1.維修工程缺乏有效的長久規劃
目前高校的維修工程缺乏有效的規劃，大多存在應付性，一方面是由于維修資金緊張，只能按照維修事項的輕重緩急進行維修；另一方面缺乏專業的管理人員，對學校整體的維修改造以及長遠發展考慮欠缺。
2.工程預算超支情況普遍
高校后勤維修工程實行預算管理制度，而且目前沒有實行社會化改革的后勤部門經費一般分為校撥資金和自籌資金，每年分別進行預算申報。由于維修部門缺乏專業人員，對于大部門維修工程只能實行外包管理，而項目預算多是施工單位編制的，管理部門對此缺乏有效的管控，施工單位出于自身利益一般會虛列預算，所以常常導致維修項目成本的加大，造成很多需要維修的項目預算資金不足。
3.維修工程審計缺乏過程監督
高校維修工程結束一般會憑合同、外包發票、審計定案單等附件到財務進行報賬，但是無論是學校審計還是后勤部門內部的審計，由于審計人員精力、經驗的有限，多半缺乏過程審計，對維修工程的審計不夠細致，從而無形中造成維修成本的加大和學校資金的流失。
4.預算管理有待加強
后勤部門沒有實行社會化改革的高校，雖然財務由學校統一領導，可是例如餐飲中心、幼兒園這種服務保障型部門實行獨立核算、年末并賬的模式，在財務管理上存在一定的特殊性，在支付維修工程款的環節相比其他校撥經費在預算方面的約束相對較少，追加手續比較簡便。
三、加強高校維修工程財務管理的建議
1.完善和規范維修工程管理的制度
高校應在遵循國家統一制度的基礎上，根據學校的相關規定，制定出完善的工程維修管理和工程維修財務管理的相關制度。對于工程維修項目的論證、招標、施工、審計等各個環節進行控制，首相加強財務管理，財務管理是維修工程管理的基礎，它是各個項目順利進行的前提和保障，做好工程財務管理的各項工作，能夠降低工程成本，合理的節約國家和學校的維修資金。
2.做好維修工程預算管理
對各個維修工程項目經費進行全面預算管理，從學校實際出發，最大限度的降低成本。聘請專業人員，對維修項目進行可行性論證；對于施工單位根據預測成本上報的預算，進行深入的研究，根據學校需要維修的實地情況、在遵循經濟合理性的基礎上，制定出最佳方案。全面準確的申報預算，按照學校的批復嚴格執行、強化預算管理，同時完善和加強自籌經費預算追加程序，按照追加的金額由財務或審計部門進行連簽審批、必要時進行維修項目論證。
3.嚴格挑選施工單位
學校維修管理部門在確定施工單位的時候，要嚴格按照學校的相關規定操作，為防止腐敗的現象發生，同時為保證篩選出合格的施工單位以保證工程質量，嚴格按照招標等規定，對各個施工單位的資質進行審核，在招標或競談過程中保證公平、公正、合理。
4.審計監督力度以及過程監督有待加強
審計部門對于維修項目的監管是保證工程質量、保障學校權益的重要環節。而維修工程的審計大多是竣工后的決算審計，這種方式缺乏對維修工程事前、事中的了解和把關，無法對維修過程進行有效的監督，也無法保證工程中真實的用料和用工，所以建議加強維修工程的過程審計監督力度，能夠真正實現理想中的“事前參與、事中監控、事后評估”的全過程審計模式，從而有利于降低工程造價成本、提高工程質量。高校維修工程是教學科研正常開展的基礎性保障工作，除了做好工程管理、維修工程的財務管理是所有工作的核心和基礎，只有不斷加強和完善維修工程財務管理，規范人、財、力各項要素的投入，才能建立起一套治理高校、運行靈活的維修工程管理機制，既有利于資金的績效管理，同時更加有利于工程質量管理，從而為學校更好的提供基礎保障工作。
參考文獻：
[1]胡燈中.工程財務管理中常見問題及對策[J].管理視野,2012(2):179-180.
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