時間：2023-06-08 11:26:36
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑業財務工作內容，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵詞】中小型建筑企業；財務管理
按照國家相關部門制定的《關于印發中小企業標準暫行規定的通知》文件規定，中小型建筑企業應該按照以下標準認定：建筑業中小型企業須符合以下條件：職工人數3000人以下，或銷售額30000萬元以下，或資產總額40000萬元以下。其中，中型企業須同時滿足職工人數600人及以上，銷售額3000萬元及以上，資產總額4000萬元及以上；其余為小型企業。
按照這份文件的規定，建筑行業中，中小企業占有相當大的比重。這些中小建筑企業具有鮮明的特點，一方面，它們靈活性強，能快速進行工程建設，有效填補大企業的空白，滿足社會對建筑產品多樣化的需要；另外一方面，中小企業往往臨時組建項目班子，項目部成員協調性不足，企業管理層也缺乏長遠規劃。由于沒有長遠發展目標，就不能對企業財務管理工作給予足夠重視，所以財務上往往缺乏發展規劃，不能適應時展。
當前建筑業中小企業在財務管理工作中，普遍管理不嚴格，存在的問題很多，這些問題具體來講，大致分為以下幾條：
一、對財務管理工作認識不足
由于建筑業行業和中小企業的特點，建筑業中小企業往往人員流動頻繁，沒有穩定的組織結構，競爭力差。這就導致企業主要領導的注意力往往局限在尋找合適工程，催討工程款上面，無暇顧及財務管理工作，上行下效之下，導致中小企業的員工對財務管理工作認識不足，甚至認為中小企業談財務管理簡直是天方夜譚，與實際不符。
由于對財務管理工作認識不足，導致建筑行業中小企業沒有財務管理制度，即使有財務管理制度，也往往執行不嚴，許多重大事情上，往往由企業老板一人一言而決，隨意性大，朝令夕改，沒有發揮出財務工作對經營決策的作用。這種情形又讓企業員工認為老板對財務工作 不重視，財務管理可有可無，工作隨意，更不利于財務管理工作展開。
同時，這些中小企業老板經營時，態度不端正，受周圍人影響大，經營企業投機心理濃厚，往往罔顧經營管理和財務管理的規律，試圖一夜暴富，為今后企業經營發展埋下隱患。
二、缺乏財務計劃
財務計劃對企業發展至關重要，但是中小企業往往缺乏可執行的財務計劃，甚至就沒有財務計劃。
缺乏財務計劃，對年度內資金運用缺乏預見性，往往導致資金運用捉襟見肘。往往造成一種假象，好像某個中小企業資金運用非常充分，因為錢一旦到賬，馬上就會派作他用，甚至沒有到賬時，其用途已經安排妥當，這種匆忙的資金周轉，看似效率頗高，但就實際來看，卻是缺乏財務計劃的結果。
沒有財務計劃，對可預見期內的資金流動就沒有充足把握，倘若出現一點特殊情況，就會導致企業資金鏈崩裂，給企業帶來巨大損失。近來許多中小企業倒閉都與這種情況有著密切關系，許多中小建筑企業缺乏財務計劃，對企業未來現金流量估計不正確，盲目承攬超過自己能力大工程，或者墊資多的工程，拆東墻補西墻，最后導致企業破產。
三、成本分析控制不正確
中小建筑企業，往往都是一些民營企業。企業老板給人感覺好像非常精明，甚至精細到紙張使用，但由于他們缺乏財務管理知識，對成本分析缺乏認識，不能正確認識成本構成，進行科學成本管理和控制，使其對成本的節省不能著力在正確位置上。
由于這些老板不清楚企業成本狀況，往往舍本逐末，對細枝末節管理嚴格，對成本構成大的部分反而粗枝大葉，缺乏管理。
同時，中小企業還缺乏對成本控制手段，不能利用先進的成本控制方法進行成本控制，對成本管理全憑個人經驗，對員工管理沒有計劃，沒有定量，做事全憑喜好，往往南轅北轍，不但節約不了成本，反而導致成本增加，這在一些中型企業中更為常見。
四、缺乏足夠的合格財務人員
中小建筑企業，尤其是一些小型企業，往往是夫妻店，其財務人員都是企業經理的親戚好友。企業經理用人時，首先考慮的不是財務人員業務水平是否能夠勝任，而是財務人員是否可靠忠心，這種思想，導致不合適的人員占據了重要的財務管理崗位。
任用不恰當的財務人員，導致一系列嚴重后果，首先是會計制度不健全，會計核算不規范，不合法，成本核算不正確，不能為企業經營決策提供充分的支持，更有甚者，其賬目混亂異常，令人無法理解。其次是不能有效進行財務分析，受財務人員素質限制，財務分析工作無法展開。
五、缺少應收款的管理
工程款不能及時支付，是困擾建筑業企業的長久存在的問題之一。對于中小企業而言，這種拖欠工程款現象尤為嚴重。因此，中小企業財務管理中，針對拖欠工程款的管理，是其主要內容之一。拖欠工程款原因多種多樣，諸如建設單位不愿意支付；由于工程比較復雜，雙方對工程款支付存在爭議等等。
針對這幾種主要的財務管理問題，中小企業應該做到以下幾點：
（一）樹立正確的財務理念，正確認識財務管理工作
企業的財務理念，就是企業財務管理的觀念，是進行企業財務管理工作的重要基礎，對企業財務管理的內容、方法及其工作質量有著重要影響。
【關鍵詞】營改增；建筑企業；納稅研究
建筑行業在我國國民經濟中占有很重要的地位，根據相關的調查報告顯示，2016年建筑行業的總產值己接近18萬億人民幣，其解決的就業人數高達5000萬左右，在GDP中占有不小的比重。自2016年5月1日正式實施新稅制以來，很多建筑企業出現了不同程度的困難，由此可見，對這一行業的稅收制度進行研究，制定完善的建筑行業自身發展機制，尋找出促進建筑企業發展的相關征稅途徑，對這一行業的穩定發展有著重大的意義。
一、建筑企業“營改增”的必要性分析
（一）可有效避免重復征稅
很長一段發展時間內，建筑企業開展營業稅征收活動，需要以營業額為計稅依據，完成相應機制建設。整個過程中，在機械設備材料采購過程中，很可能導致自身需要繳納營業稅和增值稅，出現重復納稅問題。從實際發展狀況來看，建筑企業自身不是增值稅一般納稅人管理范疇，其在進行材料設備選擇過程中，無法扣除進項稅額，但同一商品或勞務很可能在流通過程中需要同時繳納營業稅和增值稅。不可否認，建筑工程成本體系內，超過60%以上的成本均被增值稅所占據，其也是導致企業承擔巨大納稅壓力的主要原因。國家在實施營改增政策后，建筑企業不再征收營業稅，只對增值額征稅，建筑行業所存在的重復征稅問題可以得到解決。其不僅有助于幫助企業控制生產成本，同時業務可持續發展目標實現創造良好基礎條件[1]。
（二）有利于固定資產更新改造
從實際發展狀況來看，建筑企業自身帶有顯著的勞動密集型產業特征，很長一段發展時間內，其在進行機械設備采購過程中，不能進行稅額抵扣。所以，大部分建筑企業不會考慮引進先進設備，相關因素勢必對資源有效利用率造成不良影響。對于建筑企業而言，在營改增政策實施后，進項稅額可以抵扣，其能夠調動企業采購先進機械設備的積極性，進而將人工成本控制在最低范圍內，確保產業結構得到優化。在不影響產品質量前提下，持續進行技術創新，有助于全面提高企業轉型發展目標。
（三）有利于推動稅制改革和經濟結構調整
“營改增”是稅收制度改革的主要工作內容之一，整個發展過程中，政府必須充分發揮自身所具備的宏觀經濟調控作用。“營改增”在建筑企業推進實施非常關鍵，在改革政策作用下，全面推進建筑工程行業快速發展，以調動經濟增長為核心，不斷對產業結構進行調整，共同為滿足經濟結構優化發展需求創造良好條件。
二、“營改增”背景下建筑企業納稅的影響
（一）對企業稅務管理成本和風險的影響
建筑施工單位項目遍及全國各個城市，所以，建筑施工材料的地域分布性特征也非常明顯，對材料種類復雜、需求量巨大，因此對采購發票有很大的需求。實施營改增政策，以專用發票為核心，開展發票核對、檢驗、整理等活動，并在公司規定時間內完成相應抵扣活動，因此，企業相關稅務工作人員往往需要擁有較高綜合素質發展水平，整個過程中，稅務管理成本壓力也會大幅度提升。
（二）對于企業稅負的影響
從“營改增”政策的實際發展狀況來看，其的確可以在重復征稅問題解決過程中充分發揮積極作用，幫助企業緩解相應稅收壓力。從理論上進行分析，增值稅征稅對象是商品流通過程中新增值的部分，對于建筑企業而言，能合理取得足額的可抵扣進項稅是實現相關稅收籌劃目標的關鍵[2]。
（三）對會計核算科目和納稅申報的影響
“營改增”后，建筑企業在進行增值稅繳納過程中，傳統會計核算科目已經發生巨大改變，整個過程中必須增加“應交稅金———應交增值稅”和“應交稅金———未交增值稅”兩個二級賬戶[3]，在“應交稅金———應交增值稅”賬戶下還要設九個明細賬戶，而且在“應交稅金———應交增值稅(銷項稅)”科目中要進行項目劃分，在“應交稅金———應交增值稅(進項稅)，按照不同的稅率也進行了劃分。不同機構所在地的建筑工程項目先在項目所在地進行相應稅務申報操作后，再回到機構所在地完成申報開票，并開展預繳稅款臺賬登記操作。整個過程中，不僅增加了稅務申報的難度，同時也使建筑業財務工作人員承擔更大工作壓力。
三、“營改增”背景下建筑企業納稅對策
（一）充分利用稅收政策，加強與稅務機關的溝通
應隨時關注營改增政策的最新動態，確保企業稅務籌劃工作可以合理開展。在《營業稅改征增值稅試點實施辦法》正式頒布后不久，許多政策和制度解釋還需要不斷完善，隨后新的政策調整和規范陸續公布，需要加強與稅務機關的良好溝通和配合。
（二）加強增值稅專用發票管理，防范發票舞弊風險
相對比較而言，增值稅專用發票的使用及管理力度明顯強于營業稅發票管理力度。所以，在實施“營改增”政策后，財務管理部門需要對發票使用工作流程予以高度關注。結合企業實際發展狀況，以國家稅務總局頒布的《增值稅專用發票使用規定》為基礎，確保企業制定的《增值稅發票使用辦法》滿足實際發展要求，并嚴格遵循規定執行。關于增值稅發票使用時，要記錄發票使用狀態，并定期或不定期自查和抽檢已經開具和保存的發票，防范發票舞弊行為的發生。與此同時，應加強公司管理人員法律意識的全面提升，根據《發票管理辦法》規定：針對企業違反發票管理規范的行為，稅務機關視情節嚴重程度，構成犯罪的，提交司法機關事物。
（三）加強會計人員業務培訓，提高其業務處理能力
“營改增”政策實施后，企業財務管理人員自身承擔巨大壓力，整個過程中，財務核算工作開展自身承擔較大工作壓力。相關活動開展對于建筑業財務工作人員而言，工作難度系數有了顯著增長。因此，應針對增值稅的應納稅額計算、進項稅額抵扣、視同銷售及發票管理等諸多問題，開展業務能力的培訓。
關鍵詞：建筑企業 會計內控體系 構建
建筑企業是從事建筑產品生產和經營的經濟實體。它是建筑生產力發展和建筑技術進步的主導力量。建筑企業的經營特點有：經營周期較長、涉及面廣的特點。同時，在資金籌措與工程結算、成本核算方面都與一般企業存在很多不同之處。隨著社會不斷發展，工程技術及項目管理手段日益完善，建筑企業規模及相關業務領域不斷拓寬，內部控制的覆蓋范圍也逐步擴大，因此，建立一套適合建筑企業的內部控制體系的意義是不言而喻的。
一、內部控制體系及其原則
會計內部控制是建筑企業集團管理過程的核心部分。從建筑企業在調整自身發展模式過程中，需要對會計制度做相應的調整，才能保證會計制度能夠更好地為建筑企業發展服務。內部控制原則是指對建立和設計內部控制體系具有指導性的法則和標準。結合《企業內部基本規范》，建筑企業建立財務內控制度的原則有：合規性原則、分權制衡原則、適應性原則、制衡性原則、成本效益原則、持續改進原則。
（一）合規性原則
建筑企業雖然有其經營的特殊性，但同時也存在其經營的一般性。建筑企業的合規性原則，則是體現了針對建筑企業的內控體系設計，應當遵守國家及相關方的要求，建筑企業應保證工程項目在資金籌措、項目實施、工程結算以及成本核算各方面的合法合規性。只有做到合法合規，才能為后續的內部控制提供一個基石。
（二）分權制衡原則
公司分權制衡原則的概念是指公司有效運轉的制度安排與實現，是以對公司各種權力合理分配、相互制衡為出發點而進行配置的結果。分權制衡會形成權責分明、管理科學、激勵和約束相結合的內部管理體制，是公司運作的精髓。
（三）適應性原則
適應性原則，是指各單位制定的內部會計監督制度應當體現本單位的生產經營、業務管理的特點和要求。
（四）制衡性原則
建筑項目財務管理的過程，需分配給不同職位人士來完成，就橫向關系而言，至少需由兩個獨立的部門來完成制約和檢查的目的；就縱向關系而言，至少需要兩個以上的獨立環節和崗位，讓上下級之間能被監督和牽制。
（五）成本效益原則
建筑企業會計內部控制的任何制衡、審核以及分工都需遵循這一原則，在合理化成本控制下使控制效果能達到最佳。
二、建筑企業會計內控體系建設
我國建筑企業會計內控體系建設主要是通過將各項經營活動通過使用資金來衡量，從而保證各項活動的有效展開，從根本上保證建筑企業資產運行的有效性和安全性，保證資金能夠得到完整性的控制。
（一）規范健全的內控制度建設
內控制度建設是會計內控體系有效運行的基礎之一，制度建設保障了其他活動例如信息系統等工具的有效運行。建立健全建筑企業的會計內部控制制度，能夠及時糾正資金運行中的問題和錯誤，保證企業資金運行的安全和會計信息的真實性。因建筑企業會計涉及面廣，且涉及到資金的籌措與工程結算各個方面，為了確保這些方面的合規性與規范性，建筑企業應規范會計內部控制建設。建筑企業會計內部控制制度的建立和完善，受到企業經營情況和各項管理制度的影響，因此，建立健全建筑企業的會計內部控制系統，應該首先建立起規范而健全的內部控制制度。
（二）建立全面內控管理意識
完善的財務內控制度為高效開展業務工作提供良好的基礎，可以促進事業單位財務工作適應經濟時代的發展。企業工作人員要深入研究國家已頒布的有關財務內控制度的政策和法規，結合自身實際發展情況以及不斷變化的形勢積極探索建立合理明確的法規規定。完善的財務內控制度應以能夠預防各種類型違法行為以及降低管理風險為出發點，注重程序上的制約，規范各項需要審批的業務，同時還要加強工程預算的控制。合理設置崗位，明確崗位職責，加強部門間的合作，建立與財務內控制度相對應的審計制度，定期不定時對財務工作人員進行業務上的抽查，以此形成一個有效的監督機制，最大程度的提高管理效率。在預算機制方面，一定要對事業單位的財務支出狀況進行科學測算，這是進行財務科學管理與分配的重中之重，通過審批人員的嚴格把關，并按照預算內容嚴格執行，才能有效地對企業的財務工作實行內控管理。
建筑企業會計最重要的職能便是會計核算和財務監督，建筑企業的經營有著自身的特點，如經營周期較長、涉及面較廣等等。隨著市場經濟不斷深入的發展，建筑企業的經營活動也日益頻繁，同時企業資金的流動也逐漸加速，建筑企業在資金籌措、工程結算與成本核算方面都與一般的企業有很多不同之處。我國建筑企業會計內控體系的建構是當前建筑企業面臨的嚴重問題。通過建立全面的建筑企業會計內控制度，培養全員的企業內控意識以及建立完善的財務信息管理系統來構建建筑企業會計內控體系。
參考文獻：
[1]趙發明.探討建筑業企業集團財務控制模式設計的原則和結構選擇[J].中國商界.200.7
關鍵詞：工程建筑；成本控制；成本管理
一、當前建筑企業成本控制管理中存在的問題
1、施工前對項目成本控制的目標制定不科學
企業在建設項目之前，都會由造價員對該項目的目標成本進行測算，而造價員在進行目標成本測算過程時，一般都以建筑工程預算定額為參考直接計算出目標成本，最好的情況也就是再將定額消耗量和市場信息指導價考慮進去，從而測算出項目的目標成本。事實上，這種測算方法缺乏一定的科學依據，同施工實際情況相脫軌；因而通過此種方法所制定的目標成本也缺乏一定的科學性及準確性。
2、企業成本信息混亂，財務管理水平差，成本控制不準
企業只有及時準確地對影響其成本的各種信息進行統計，才能夠有效控制企業成本。不過由于大多數建筑企業的財務管理制度不健全，再加上管理混亂，使得大多數建筑企業都沒有科學合理的財務開支計劃。同時，大多數企業在貨幣資金管理方面也存在對債權債務結算不精準及無法及時對金融賬戶進行核對等問題。而這些問題勢必會造成企業出現成本控制不準的情況。
3、項目施工過程中對影響企業成本控制的諸多因素管理不善
建筑企業在施工階段，很多因素都會對企業成本控制產生一定影響，如果無法對這些因素進行有效管理，就會導致企業成本的增加。例如一些建筑企業對建筑材料就缺乏有效管理。而建筑企業工程成本中，材料成本所占比例高達60%[1]。如果企業在實際施工階段，對材料的采購沒有任何計劃和限制的話，就會導致企業的材料成本進一步增加。
4、成本控制人員素質不高
當前，建筑企業的成本管理人員普遍存在專業技能和文化水平略低等問題，嚴重缺乏既具有實踐經驗，又具備成本管理經驗及理論知識的復合型人才。特別是一些成本管理人員無法及時了解并掌握成本管理的新知識、新經驗及新技術，導致他們同當前成本控制發展需要相脫軌。比如，一些項目經理雖然也擁有一級資質證書，但他們對項目管理的具體實施內容還處于朦朧狀態。基于此，由這些項目經理所管理的項目必然會增加一定的素質成本，一些能夠節省下的開支被浪費，一些能夠賺到的錢賺不到，從而使得企業的機會損失直線上升，增量利潤明顯下降。
二、改進建筑工程成本控制的管理措施
1、構建科學的企業資金管理制度體系
首先，建筑企業為了能夠在資金管理方面明確產權關系，真實反映自身的資產及負債情況，應打破傳統的專款專用機制，并根據《施工、房地產開發企業財務制度》的有關規定按所有者權益和負債這兩大類別對企業全部資金來源進行科學合理的劃分[2]。其次，建筑企業應構建科學完善的財務指標評價體系，以便于如實反映其經營、獲利及償債這三方面能力，從而協調好政府機構、投資者、經營者及債權人之間的關系。
2、加強工程質量管理，做好企業成本控制
首先，企業工程項目的質量成本主要由三部分構成，分別為鑒定成本、預防成本和故障成本，因此，只要企業能夠確保工程質量符合要求，就能夠有效減少企業成本。基于此，建筑企業在進行成本管理過程中必須將工程質量管理作為其工作重心。這就要求建筑企業在實際施工期間必須嚴把質量關，嚴格按照相關建筑規范進行施工，從而避免因工程質量不合格返工所造成的成本損失。
其次，企業應通過加強在工程項目施工過程中的管理來有效降低施工管理費。施工管理費在建筑企業工程項目成本中也占有一定比例，它的多少對企業的成本控制會產生直接影響。因此企業在施工階段必須嚴格控制施工管理費用，比如通過精簡管理部門、優化施工方案等措施來減少施工管理費用的支出，從而提高企業成本控制管理成效。
3、提高財務人員的綜合管理素質
首先，建筑企業要想使其成本控制管理工作取得良好成效，必須采取有效措施來提升其財務工作人員的綜合管理素質。因為企業的財務工作人員是其實施成本控制的執行主體，企業要想實現資金利用合理化、最大化，必須以財務人員對其各項費用支出的審核結果為依據。
其次，建筑企業應加強對工程合同的管理工作，必須嚴格遵循工程合同內容實施結算，尤其在確定承包合同的工程價款時，必須按重新編制的施工預算對其進行計算[3]。建筑企業施工項目成本控制成效的高低同工程承包合同簽訂的好壞有直接關系，因此建筑企業在簽訂施工承包合同時，必須對合同的每一條內容都進行詳細的分析和理解，從而避免在工程結算階段出現不必要的經濟糾紛。同時，建筑企業應派專人對工程合同的執行情況進行監督管理。
4、促進采購成本降低，增強成本意識
建筑工程質量的高低同施工材料有著直接關系，而工程質量的高低又是企業成本控制管理工作的關鍵，因此建筑企業應采取相關措施來加強對建筑材料采購工作的管理。建筑企業應從自身實際情況出發，建立與之相適合的采購部門，并加強對其工作人員在采購意識等方面的培養，抓好施工材料的采購工作，確保每一筆采購資金都落到實處，同時嚴把采購質量關，確保所有采購材料都符合建筑要求，從而有效保障建筑質量。另外，建筑企業在實施成本控制管理工作時，應從深度和廣度這兩方面對建筑成本進行更深層次的挖掘，真正意識到成本控制的重要性。
三、結語
總而言之，建筑企業要想在當前越來越激烈的市場競爭環境下謀得一席之地，必須通過對項目成本進行精準預測、對成本發生全過程進行監控、對成本發生原因進行分析、有效實施成本管理等措施來提升其管理水平，減少企業生產成本，最大限度獲得經濟效益，從而增強建筑企業的綜合競爭能力。建筑企業在進行成本核算時，為確保其具有準確性及一致性，必須將該項工作同施工生產過程同步實施，只有這樣才能保證其成本控制管理工作取得良好成效。
參考文獻：
[1]淺談水利水電施工企業的成本控制管理[J]．中小企業管理與科技（上旬刊）．2011（9）：45-47.
在企業管理實踐中，稅務工作與會計工作具有緊密的聯系。因此，稅制改革不可避免地影響到會計實踐。長期以來，我國學術界對涉稅會計的研究多從財務會計的角度展開，且主要針對理論層面，具體的實踐成果不多，與企業管理緊密結合的就更為少見。何廣濤博士的著作《建筑業增值稅管理與會計實務》，兼具理論高度和實操深度，既涉及財務會計的核算與披露，又融匯了較多的管理會計內容。書中關于建筑企業增值稅政策的把握準確，解析透徹；關于項目部、公司總部會計處理的分工以及增值稅的內部結構與建筑業的管理模式嚴密結合，財務人員可以直接運用。
作者認為，建筑企業之所以在稅改中受到的沖擊較大，既有當時稅收政策不完善的原因，也有行業自身管理不規范的原因。故作者從三個維度構建了建筑企業增值稅管理新思維，即價稅分離理念、空間管理觀念和時間管理觀念。
第一，切實貫徹“價稅分離”理念。也就是說，在全業務流程管理中均需考慮增值稅的價外稅特性，自覺把增值稅作為企業決策的重要因素之一。從普遍意義上講，價稅分離的對象是“損益”，即包括收益和費用的兩大方面，其中的費用概念是廣義的，既包括會計上的成本和期間費用，也包括尚未轉化為成本費用的購進資產。價稅分離對企業管理的影響主要有以下幾個方面：在投標管理上，務必在投標階段就高度重視增值稅的因素。建筑企業應該認真研判業主的招標文件，結合所在省份的計價規則和本企業的實際，根據價稅分離的原則，選擇適當的計稅方法進行報價，確保稅金的足額計取；在招標管理上，招標工作是建筑企業生產要素配置的關鍵環節，是建筑企業作為招標方對分包商、供應商的選擇，核心的問題是在滿足生產所需的前提下，如何最大程度地降低建筑企業的采購成本；在會計核算上，價稅分離對會計核算的影響主要包括兩個方面四類事項，一是如何反映收入側現實的納稅義務和未來的納稅義務，二是如何反映成本側現實的抵扣權利和未來的抵扣權利。
第二，把增值稅管理的空間由單一企業拓展至整個價值鏈條。也就是說，增值稅的管理既需要考慮本企業的稅收政策，也需要關注上游納稅人和下游納稅人的稅收政策。站在建筑企業的角度，材料設備供應商、建筑分包企業以及其他企業共同構成了建筑企業的上游企業；房地產開發企業以及其他建設單位構成了建筑企業的下游企業；它們與建筑企業一道構成了建筑企業的增值稅價值鏈。內部增值稅價值鏈要解決的主要問題是，如何正確處理增值稅的納稅主體與建筑企業商家的分級管理體制之間的關系。
第三，樹立時間管理觀念，重視增值稅的時間管理。科學把控與增值稅相關的各個時間節點，通過合理規劃涉稅的各個時間點，向時間要稅收利益。建筑企業的納稅義務發生時間會對銷項稅額以及預繳稅款產生直接影響，納稅義務發生了，就需要確認銷項稅額，涉及跨地級行政區施工的，還要在建筑服務發生地預繳增值稅及其附加。觸發建筑企業納稅義務發生時間的因素有四個，即收工程款、開具發票、書面合同約定和工程竣工。其中，工程收款對建筑企業而言，越早越好，而工程竣工則屬于重要履約目標，因此，這兩個因素均不存在管理和規劃的空間。
一直以來，建筑業普遍存在企業競爭白熱化、毛利率較低的問題，而“營改增”的實施又使建筑企業面臨一定的稅務風險和管理問題。為規避稅務風險，建筑企業應做到：
第一，構建企業稅務風險管理模式。建筑企業應結合自身管理特點和稅務風險點，沿著“防患于未然、提質增效、節約成本”的思路，構建企業稅務風險管理模式。在風險識別上，應重視信息化管理，當企業在內部環境或經營環節出現稅務風險點時，企業管理人員可以快速接到預警，對風險來源進行識別；在風險分析上，企業要判斷出風險點出現在內部環境、經營環節、還是投資過程，在此基礎上全面調取涉稅風險點相關信息，為風險應對提供有力保障；在風險應對上，企業總部需要根據風險點整體信息制定應對策略，對相關項目部提出原則性建議，也可以將風險點告知到項目部，要求引發風險的對應層級進行針對性應對；在風險監督上，應將風險監督貫穿于整個管理流程，以保障企業稅務風險管理模式的長效運作。
第二，強化企業內部環境稅務管理。首先要進行業務模式調整及組織結構優化，自管工程項目，調整好合同、發票、資金的關系，理順各業務主體的增值稅抵扣鏈條，從而避免現有業務模式的稅務風險。針對分公司代管的項目，企業必須結合自身特點，在“改變項目部財務數據的歸集主體”和“變分公司為內部管理部門”兩個方案中進行選擇，前者的優勢在于調整幅度小，僅需改變會計報表和歸集主體的匯總路徑，缺點在于分公司產生的進項稅不能完全抵扣，后者的優勢是從源頭上解決了納稅主體和核算主體不一的問題，不會進行獨立核算，缺點是注銷分公司營業執照和稅務登記難度大。其次是發票管理，必須遵循合法合規、分級管理、風險可控原則。再次是合同管理，在合同簽訂上，建筑企業應仔細審核對方資質、納稅資格，對客戶信息進行歸檔，并確定合同模版，簽訂時應明確稅款承擔方、適用稅率等條款；在合同執行上，要派專人監督，避免實物流、資金流、發票流、合同流的不一致。
第三，加強企業經營環節稅務管理。首先要強化工程承接管理，特別是業主信息管理，建筑企業應基于承包合同，梳理業主的納稅人身份、能否取得專票等信息，并及時進行歸檔，同時制定相關信息管理制度，切實保障業主信息更新維護工作。其次要強化工程成本管理，在成本預算上，要根據項目所選計稅方案進行成本預算，針對選擇一般計稅法的項目應使用價稅分離原則，建筑企業可從完善預算管理制度、糾正成本預算編制方法等方面改善成本預算方式；在招標定價管理上，要充分考慮“營改增”影響，遵循同等條件下綜合采購成本最低原則。再次要強化供應商的選擇管理，在選擇供應商時可以要求其根據價稅分離報價，按照專票所提供情況進行選擇。
第四，持續推進企業信息化管理。“營改增”使得企業發票管理難度加大，做帳的及時性受到影響。同時增加了項目成本核算、納稅申報、匯算清繳等方面的工作壓力，建筑企業應持續推進信息化管理，利用新技術加強“營改增”后的企業管理效率。在增值稅業務管理上，應建立增值稅服務管控體系，包括建立增值稅基礎檔案、強化進項管理及銷項管理，同時將信息化管理系統與企業稅控開票、認證抵扣等系統相對接，從而減少多余工作量，提高稅務管理風險應對效率。在內部稅金清算上，應以項目為主線強化經營管理，針對分項目建立合同、物資、稅務等幾大臺帳，加強內部多級清算能力，同時厘清公司總部、子公司、項目部之間的權責關系，規避多級管理弱點。
關鍵詞：施工企業;財務管理
關于加強施工企業財務管理的重要性
對加強施工企業賬務管理的重要性總結以下幾點：
第一點：當前，施工企業若想在競爭激烈的建筑市場中獲得生存和發展空間，其首先必須改革現行體制，建立起現代企業制度，并按新制度體制的要求規范運作。在現代企業制度下，施工企業的所有權、經營權是相分離的，企業的所有者通過選聘、競聘來確立公司的治理機制，同時所有者還要對該治理機制下經理層的經營業績進行考核，而考核的主要依據便是企業的財務報告，通過對財務報告所提供信息的鑒別和分析，從而形成對經營者業績的合理評估。
第二點：在當前形勢下，施工企業出于其自身利益的需要或受諸多額外因素的影響，常常出現會計信息失真的現象。近年來，會計信息失真問題在國內各行業中都普遍存在，嚴重影響了會計信息使用者如政府、債權人、股東等對其真實財務狀況的判斷，該問題的泛濫在很大程度上都是由于決策層管理意識淡薄、財務基礎工作薄弱、內部控制機制缺位、財務監督體系弱化等原因造成的，因此只有加強企業財務管理，夯實財務工作基礎，才能初步解決該項問題。
第三點：長期以來，企業一直以利潤最大化作為財務管理的主要目標。在該目標下，企業所進行的所有經營管理活動，都是以不斷增加企業利潤，使利潤達到最大化為目的的。但是，該目標的過于趨利性以及短視性會導致企業理性經營模式的偏離，從而給企業的長期利益帶來極大的損害，為此企業必須構建新的財務管理目標──企業價值最大化。在該目標下，施工企業所有的財務管理活動都需圍繞著此目標進行，都需以此目標為最終目的以及具體實施準則。
第四點：眾所周知，工程建筑行業具有較高的財務經營風險，其一旦出現資金鏈斷裂的情況，企業或許立即會陷入經營危機。再者，該行業的資產質量普遍也并不高，其主要原因在于應收款項額度較大，在其總資產中所占的比例較高，招標人或業主拖欠工程款的現象在業內屢見不鮮，而且已招致了一定的社會問題。基于此，施工企業加強財務管理，通過相關措施減少應收款項總額，提高資產質量和資金流動速度也就成為了重中之重，為此施工企業任重道遠。
二、加強化建筑施工企業財務管理，提高企業經濟效益。
（1）加強財務管理信息化的應用
財務集中管理是企業管理的核心，但沒有現代化信息手段，財務集中管理如同空中樓閣。目前，財務管理信息化系統已成功應用到集團公司、股份公司本部、分公司、指揮部、事業部、直管項目部及子公司本部，項目取得了良好的成效:集團建立了統一的基礎數據和標準，統一了財會政策，實現了財務集中管理;優化了財務報告流程，實現實時并賬、并表;實現了異地實時動態查詢與分析，可進行數據透視，充分發揮集團總部的遠程事前預測、事中監控職能;建立了實時的管理駕駛艙系統，幫助管理層發現企業潛在的問題和發展機遇，輕松駕馭企業管理，讓集團管理者“集中于咫尺之內，控制于天涯之外”的夢想成為現實。
（2）給建筑施工企業制定一個科學而有實用的財務管理制度
在當前社會，對于建筑施工企業財務活動實行管理最佳選擇是目標管理。目標管理是一種先進而科學的現代激勵制度和財務管理方法。目標管理的核心是什么呢？它是首先給企業確定一個明確的目標，企業所有的財務管理工作都圍繞這個目標來開展，它是管理企業整個財務活動的基本出發點，它能夠讓企業所有的財務管理活動和財務管理行為都以這個企業財務管理目標作為行動指南，企業財務管理活動以確定財務管理目標而開始，以目標實施做為指針，以目標是否完成來評價考核。從上面我們可以看出，確定正確的財務管理目標就顯得極為重要。企業財務管理目標的制定應該根據我國具體國情和經濟規律來完成。只有這樣，企業財務管理目標才能才能得以順利實現，才有現實意義，也只有這樣，才能提高建筑施工企業經濟效益，使建筑施工企業更具有競爭力。同時，加強財產管理。堅持每季度清查一次，清查結果報公司總經理審閱，對財產的購置、用途、維修和報廢，統一由綜合管理部門管理。實現財務審計部與綜合管理部門各有一套完整的帳目，確保國有財產的不流失。
（3）完善建筑施工企業采購管理
采購時必須簽訂采購合同，同時送一份至財務部備查；采購物資到達時，采購部必須及時通知倉庫，倉庫按照采購合同的要求，同送貨人核對物資的名稱、型號、數量等是否與實物、供應商的送貨單相一致，并開具物資入庫單，一份送財務，一份連同供應商的送貨單送交采購部；當實物與采購合同和供應商的送貨單有出入時，倉庫必須當場查出不一致的地方，并通知采購處理，經采購部同意后，方可在送貨單上簽名，以作為欠款依據，未經采購部同意而簽單的，所發生的損失將由簽單人負責。（采購部在處理有不一致的情況時，必須在供應商的送貨單上按照處理后的情況修改過來，方可移交財務；倉庫必須按照實際收到的物資開具入庫單。）若收到的材料在數量、規格，質量等方面與合同、發票不符，財務部門應按規定辦理部分拒付或全部拒付手續，材料倉庫應對所到材料暫時另行代管。并在備查簿中予以記錄。財會部門根據有關材料總賬，對倉庫明細賬進行控制監督。月末財會部門材料總賬與倉庫明細賬進行核對，帳與實物數量進行核對。
（4）健全建筑施工企業財務管理機構，加強建筑施工企業財務管理人員培訓
健全建筑施工企業財務管理機構，設置獨立的財務管理機構，配置財務管理人員并指定主管會計。企業財務部門配備必要的財務管理人員，會計人員應當具備必要的專業知識，良好的品德和較高的業務素質。對財會人員實行統一任用，持證上崗，重點委派。隨著經濟的發展,對財務管理人員的要求越來越高。因此。應該加大對建筑施工企業財務管理人員的后續教育的力度,通過堅持不懈的后續教育培訓,使財務管理人員的知識得到更新、素質得到提高。從而使財務管理工作能適應現代企業發展的需要,為發展我國的經濟提供會計保障。
（5）優化建筑業發展環境，規范建筑業市場
針對施工企業工作流程，要注重抓好以下環節的工作：一是承攬項目投標階段，要進一步規范招投標管理，嚴格按招投標程序操作，使施工企業的運營真正向公開、公正、公平的方向邁進。二是項目中標簽定合同后，施工企業的財務主管部門在開工審批之前，要嚴格審查開發商、建設單位的資金來源，嚴格執行有關建設資金先專戶存儲后開工建設的審批制度，力爭使資金來源與投資規模相符合，對沒有資金或資金沒到位的不予開工，杜絕墊付資金現象。三是施工過程中，建設單位要按照《建設工程價款結算暫行辦法》的相關規定及時撥付工程進度款。對不能按進度及時撥款的，項目建設單位應根據旋工企業墊付的資金按同期銀行貸款利息給予補償，以保證旋工企業在市場競爭中機會平等，維護其合法經營的權益。四是建立并嚴格執行建筑業決算清算制度，以保證施工企業的資金回籠。
三、結語
總之，建筑施工企業財務管理是建筑企業經營管理的一個重要組成部分，是一項綜合性的經濟管理工作。它綜合管理有關資金籌集、使用、耗費、回收、分配等方面的財務活動。上述建筑企業財務管理的內容，是由企業資金運動過程所決定的。我們正確處理建筑施工企業各方面的財務關系，有效地使用各項資金，提高資金使用效果，維護財經紀律，促進增長，節約、增收節支，努力完成各項財務指標，為發展社會主義建設事業取得最佳的經濟效益服務。
參考文獻：
[1]宗鳳杰.提高企業經濟效益的重要環節─財務管理[J].吉林糧食高等專科學校學報,2000.
關鍵詞：電網企業 涉稅 風險 做法
本文將以避免涉稅風險、降低稅收成本、完善財型務日常管理工作為目標出發，論述如何通過遵循稅收規定、合理稅收籌劃、以稅為依托降低財務風險的手段，來實現上述目標。
一、目標描述
（一）避免涉稅風險
正常運行的公司都會面臨方方面面的財務風險，如人為舞弊、調節利潤、虛報收入等，但對于如國家電網這樣具有央企背景，內部控制及內部管理制度高度完善并達到有效運行的企業，上述一般公司所存在的財務風險幾乎不會發生，唯一需要關注的在于涉稅風險。稅法具有細致、復雜等特點，在實際工作中，很多情況并非出于有意為之，也會因疏忽、不了解等原因造成涉稅風險。近兩年來，由于電網企業基本都是當地的納稅大戶，國稅地稅的稅收檢查頻繁發生，在稅法規定中對于偷稅漏稅，情節嚴重的甚至要承擔刑事責任。國家電網如此龐大的企業，每年發生成千上萬的各類業務，雖然很難達到稅收零風險，但在這種高監管、高責任的環境下，要避免出現重大稅收問題，盡可能將涉稅風險降到最低。
（二）降低稅收成本
對于國有企業而言，尤其如國網大型央企，擔負著重大的社會責任。從這個角度出發，降低稅收成本似乎并沒有太大意義。但是，在近兩年國企改制的大背景下，也逐步向市場化靠攏。國網公司也相繼出臺了一系列的政策，旨在提高企業效益，與市場接軌，完善公司各類管理制度。而合理的稅收籌劃，降低稅收成本，是提高企業效益的一項重要內容。降低稅收成本，節約企業現金流，提高企業效益，是公司一貫致力的目標。
（三）完善財務日常管理工作
稅收是與財務是有密切關系的。雖然在現實中存在著稅法與會計不一致的情況，但兩者總的來說是一種相互制約，互為依托的關系。要避免稅收風險及降低稅收成本，沒有日常完善健全的財務工作是很難達到的，而想要達到稅收目的，會反過來制約日常的財務工作必須按照會計準則要求完成，以此完成稅收目的的同時，又兼顧規范了財務工作。
二、主要做法
（一）規范日常會計工作
正如上文所說，日常會計工作是達到稅收目的的前提。如每年工程成本入賬問題，根據企業會計準則規定，每期期末應根據工程完工百分比，施工方確認工程收入，另一方確認工程成本。若嚴格按照準則規定，每年十二個期間內，工程成本應處于一個平穩的波動狀態。但由于無法及時獲取工程進度、開票滯后、利潤考慮等因素，往往會在年底集中開票入賬，導致全年工程成本出現極其異常波動。在2016年營改增后，建筑業改征增值稅，若依舊延續以往情況，則會出現11月、12月收到大量增值稅進項發票，讓年底的增值稅稅負明顯異常，引起稅收風險。上述風險則完全由于會計工作所引起的。稅收是在會計的基礎上完成，出于避免稅收風險的考慮，要在日常會計工作中，嚴格履行會計準則相關規定，給稅收籌劃創造一個良好的基礎環境。
（二）加強稅收知識的日常培訓工作
以近些年出現的涉稅風險來看，并非刻意為之，多出于不了解，學習不到位。中國稅法復雜細致，且國家稅務總局、財政部時常在發文更新補充完善。公司為使員工跟進政策，在財務部門內定期舉行稅務研討，互相學習，若有重大政策變更時，請外部專家進行稅收講座。必要時，財務部也會對業務部門就如合規發票、合同簽訂等基礎問題進行培訓，杜絕可能會在前端出現的稅收風險問題。
（三）合理的稅收籌劃
了解稅法，遵循稅法則不至于出現重大稅收紕漏，但若要達到降低稅負，合理籌劃，則需要進一步的探討與研究稅法。針對本輪營改增，應做好充分研究。本輪營改增對電網企業的影響是方方面面的，在以后的工作中，需要仔細研讀文件要求，結合實際工作，做出更好地稅收籌劃問題。
企業在加強稅收籌劃，用足用好各項稅收優惠政策，降低納稅成本的同時，提高風險的辨識和分析能力，切實防范經營風險。一是充分借助事務所等外部中介力量，以稅法為依據，通過深入研究各項稅收政策，制訂出合法合規的稅收籌劃方案，為企業營造一個安全的納稅環境。二是及時掌握稅收政策更新變化，并適時對稅收籌劃方案進行調整，保證在稅收法律法規范圍內實施。三是樹立以風險控制為核心的安全理念，加強風險控制，充分考慮稅收籌劃的風險，不能因為短期利益而進行盲目的稅收籌劃。在控制稅收風險上，需要學習與掌握各項稅法規定，按法規規定做事，自然不會出現稅收風險。但要達到降低稅收成本的目標，僅靠掌握了解還不夠，需要進一步的去探討與研究，細致挖掘各項政策規定，將不同稅種政策緊密結合，以合理的稅收籌劃為手段，達到降低稅收成本，提高企業效益的目標。
三、結束語
我們在充分學習與研究稅法的基礎上，進行合理的稅收籌劃，近幾年的稅務工作上取得顯著成果。在近三年無論是國稅還是地稅的檢查中，均未出現重大紕漏，工作得到當地稅務機關廣泛認可。公司歷年稅收成本或保持平穩或有所下降，節約公司現金流，提高企業效益。在接下來的工作中，我們將在以下內容上繼續完善改進：
（一）關注小稅種
增值稅與企業所得稅是重點稅種，在這方面我們已經做了很多努力，在接下來的工作中，需要對于如個人所得稅、印花稅、房產稅等小稅種給予更多關注，雖然是小稅種，但累計影響較大，也會存在一定的稅收風險。
（二）加強與業務部門的溝通協作
在實際工作中，由于財務部門屬于后端部門，許多事務在前端業務部門已經發生，造成難以改變的事實（如發票的取得、合同的簽訂）等，給財務后期的稅收風險把控上帶來困難。在今后的工作中，財務需要與各業務部門緊密聯系，將與其相關的稅收政策，注意要點第一時間告知對方，并且責任到人。在告知后仍犯錯且屢教不改的，責任由對方承擔。
一、財務管理工作
xxxx年5月調至XX市xxxx開發中心做財務工作,同年8月成立沈陽xxxx公司,擔任財務部經理。當時新紀公司的財務人員在三好街辦公，而生產基地在外地，工作溝通相當不方便，為了保證公司的生產正常進行，公司領導決定將財務部搬到生產基地辦公，于xxxx年8月10日搬到生產基地辦公。
本人業務能力的提高與沈陽xxxx公司的成長是同步的。公司成立伊始，財務人員少、資金嚴重不足，整個生產車間正在進行改良，產品在進行試生產階段，項目不能適應規模生產，限制了企業的發展，當時整天都在想怎樣才能將銀行的借貸及早到位，幫助企業運作起來，在領導的多方努力下，終于在1999年6月將第一筆借貸撥到公司的帳戶上。當時領導的一句話我至今仍記憶如初“領導說：趙會計，這可是一千萬哪，我說，就是一個億，支出也要按照財務的規定去支出。”這說明我們借款的錢來之不易，在支出方面一定要花得得當，盡可能的減少支出，給領導做一個好參謀。
建廠初期，財務規模很小，雖然注冊資金1000萬元，但貨幣資金到位的只有102萬元。由于注冊資本股東單位多次變更，直至到xx年12月份，通過會計師事務所的驗資及評估，確認了股東單位的出資額及所占比例，這使財務工作的管理得到了進一步的規范，6年來公司從小規模企業發展到總資產達6797萬元中型企業。從籌集資金到項目開發；從固定資產改良到購買土地、新建廠房；從運營資本管理到產品生產、市場開發、產品銷售、回收資金；從審計檢查到財務決算；從對外報表到國家大企業工委的企業基礎材料的編制，在本人的帶領下，財務做了大量的工作，特別是，沈陽xxxx公司被XX市國家稅務局評選為“xx年度優秀a級納稅戶”的284家企業之一。
二、業務方面
本人自xxxx年開始從事財務工作，擔任過出納員、記帳員、成本核算員，從事的會計行業有商業，建筑業，科研事業，工業企業的核算，擔任財務部門主管會計12年，擔任財務部門經理6年。本人完全利用業余時間參加學習會計知識和考試的，目的是不能影響單位的工作，也為了和本部門人員在業務方面共同提高，以最高的業務水平指導本部門人員的工作，無論是審核原始憑證、制單、記帳、報表、預算、決算上都指導在先，特別是財務軟件，erp系統更要實行規范化，是為了更好地做好公司的財務工作，為公司的經營決策提供及時，準確的經濟信息。
自從擔任財務部經理以來，服從領導的安排，聽從領導的指揮，縱向責任明晰，橫向積極努力協調，按照公司的規章制度辦事。在資金的管理上：工程項目按計劃、合同列支生產經營按生產計劃列支；日常零星開資按領導在erp系統審批計劃列支。總之，我從事20多年的財務工作，我認為沈陽xxxx公司在財務管理方面的制度很規范，主管領導指導很及時，這都是我學習的地方。多年來，會計職業時刻提醒我，一定要恪守會計人員的職業道德，按照《會計法》和《稅法》的有關規定，并結合本公司的實際情況，積極參加并做好會計人員的繼續教育工作，共同提高財務人員的業務水平，做好公司的財務管理工作，以最優的方案為領導的經營決策提供及時、準確的經濟信息，當好領導的參謀。
三、協調、配合好各部門的工作，做好服務工作
財務對一個公司來講，是一個核心部門，日常工作比較繁瑣，涉及部門比較廣，在收支款項、查詢信息等方面必然要接觸很多人，我作為部門經理：從我做起，嚴格要求財務人員按照公司的規章制度辦事，微笑服務，對不符合手續的業務一定做好解釋，這是我們一貫要求的工作作風和服務宗旨，在月末報表過程中，需要對各部門的上報信息進行核對，這就更要求我做好配合、協調工作，這也是我的重要工作內容之一。
一、財務管理工作
xxxx年5月調至沈陽市xxxx開發中心做財務工作，同年8月成立沈陽xxxx公司，擔任財務部經理。當時新紀公司的財務人員在三好街辦公，而生產基地在外地，工作溝通相當不方便，為了保證公司的生產正常進行，公司領導決定將財務部搬到生產基地辦公，于xxxx年8月10日搬到生產基地辦公。
本人業務能力的提高與沈陽xxxx公司的成長是同步的。公司成立伊始，財務人員少、資金嚴重不足，整個生產車間正在進行改良，產品在進行試生產階段，項目不能適應規模生產，限制了企業的發展，當時整天都在想怎樣才能將銀行的貸款及早到位，幫助企業運作起來，在領導的多方努力下，終于在1999年6月將第一筆貸款撥到公司的帳戶上。當時領導的一句話我至今仍記憶如初“領導說：趙會計，這可是一千萬哪，我說，就是一個億，支出也要按照財務的規定去支出。”這說明我們借款的錢來之不易，在支出方面一定要花得得當，盡可能的減少支出，給領導做一個好參謀。
建廠初期，財務規模很小，雖然注冊資金1000萬元，但貨幣資金到位的只有102萬元。由于注冊資本股東單位多次變更，直至到xx年12月份，通過會計師事務所的驗資及評估，確認了股東單位的出資額及所占比例，這使財務工作的管理得到了進一步的規范，6年來公司從小規模企業發展到總資產達6797萬元中型企業。從籌集資金到項目開發;從固定資產改良到購買土地、新建廠房;從運營資本管理到產品生產、市場開發、產品銷售、回收資金;從審計檢查到財務決算;從對外報表到國家大企業工委的企業基礎材料的編制，在本人的帶領下，財務做了大量的工作，特別是，沈陽xxxx公司被沈陽市國家稅務局評選為“xx年度優秀a級納稅戶”的284家企業之一。
二、業務方面
本人自xxxx年開始從事財務工作，擔任過出納員、記帳員、成本核算員，從事的會計行業有商業，建筑業，科研事業，工業企業的核算，擔任財務部門主管會計XX年，擔任財務部門經理6年。本人完全利用業余時間參加學習會計知識和考試的，目的是不能影響單位的工作，也為了和本部門人員在業務方面共同提高，以最高的業務水平指導本部門人員的工作，無論是審核原始憑證、制單、記帳、報表、預算、決算上都指導在先，特別是財務軟件，erp系統更要實行規范化，是為了更好地做好公司的財務工作，為公司的經營決策提供及時，準確的經濟信息。
自從擔任財務部經理以來，服從領導的安排，聽從領導的指揮，縱向責任明晰，橫向積極努力協調，按照公司的規章制度辦事。在資金的管理上：工程項目按計劃、合同列支生產經營按生產計劃列支;日常零星開資按領導在erp系統審批計劃列支。總之，我從事20多年的財務工作，我認為沈陽xxxx公司在財務管理方面的制度很規范，主管領導指導很及時，這都是我學習的地方。多年來，會計職業時刻提醒我，一定要恪守會計人員的職業道德，按照《會計法》和《稅法》的有關規定，并結合本公司的實際情況，積極參加并做好會計人員的繼續教育工作，共同提高財務人員的業務水平，做好公司的財務管理工作，以最優的方案為領導的經營決策提供及時、準確的經濟信息，當好領導的參謀。
三、協調、配合好各部門的工作，做好服務工作
財務對一個公司來講，是一個核心部門，日常工作比較繁瑣，涉及部門比較廣，在收支款項、查詢信息等方面必然要接觸很多人，我作為部門經理：從我做起，嚴格要求財務人員按照公司的規章制度辦事，微笑服務，對不符合手續的業務一定做好解釋，這是我們一貫要求的工作作風和服務宗旨，在月末報表過程中，需要對各部門的上報信息進行核對，這就更要求我做好配合、協調工作，這也是我的重要工作內容之一。
四、對財務工作的設想
在近x年財務經理的實踐工作中，我深深感受到企業制度規范化的重要性，除了發揮財務監督，服務職能外，工作的責任心，事業心業務能力也是非常重要的。按公司目前的發展步伐，停留在目前的水平上是遠遠不夠的，要有一個跨越式的飛躍，不能我一個人提高，要全體財務人員共同提高。我想：通過mba的學習，要在管理、預算、項目投資方面進一步加強，要把學到的知識真正運用到公司今后的發展中，做好公司的各項財務工作。我相信：在不久的將來，財務部門將成為優秀人才向往的地方。
（成都建筑工程集團總公司，四川 成都 610000）
[摘要]建筑施工企業受政策和市場環境影響大，經營過程中存在諸多不確定因素，建立科學有效的財務風險控制是建筑施工企業能否持續、健康發展的關鍵。本文列舉了建筑施工企業存在的主要財務風險，通過分析其在財務風險控制中存在的主要問題，對如何有效完善財務風險控制提出了建議。
[
關鍵詞 ]建筑施工；財務風險；控制
建筑企業財務風險貫穿于工程項目施工全過程，可能產生于項目的投標、施工和竣工結算等環節，由于建筑企業具有生產周期長、項目范圍廣、資金需求大等特點，加上工程價款的結算方式、成本的預算及核算等財務工作上與一般企業有許多不同，財務風險更為復雜。因此建筑施工企業有必要建立健全財務風險控制，采取各種措施規避、防范、排除風險，保證資產、資金安全，提高項目盈利水平。
1建筑施工企業面臨的主要財務風險
1.1資金風險
資金風險主要表現為籌資風險、墊資風險和拖欠款風險。建筑施工企業資金需求量大，銀行還貸壓力大，由于融資手段有限，部分企業不惜利用民間借貸緩解資金壓力；為了達到承攬工程的目的，建筑施工企業墊資施工的現象比較普遍，大額墊付工程款和工程保證金極大占用了建筑施工企業流動資金，影響了企業的資金周轉；工程竣工后由于種種原因工程結算辦理不及時，未能按合同及時回收工程款，進一步增大了資金壓力和財務風險。
1.2合同風險
合同風險主要表現為合同簽訂風險和合同履行風險。部分施工企業為了擴大市場占有率，在簽訂合同時附加一些不平等條款，如要求施工企業前期墊付大量資金、收取大額履約保證金等，如果工程管控不嚴，極有可能發生虧損，財務風險較大；合同履行中涉及到的工程計價、工程變更、違約責任、稅金繳納、款項支付等不合理性進一步加大了工程項目的財務風險。
1.3成本控制風險
工程項目能否盈利的關鍵在于能否合理的預算和控制工程成本。工程成本一般包括人工費、材料費、機械費、其他直接費、間接費用等。工程報價是由工程競標時候的價格決定的，施工企業低價中標的現象比較普遍，施工過程中勞動力、材料、機械設備等要素市場價格的上漲，進一步增加了施工成本，如不能嚴格按施工預算控制各項成本開支，任何一個環節控制失誤都有可能導致工程虧損，進而發生財務風險。
1.4稅收風險
建筑施工企業具有項目分布廣、周期長的特點，各地稅務機關對稅法的理解和執行存在較大差異，納稅環境的復雜增加了稅收風險；施工企業盈利空間小，基于短期利潤的考慮，稅務風險意識淡漠，稅收遵從意識不強；忽視稅收管理和納稅風險控制，更缺少合理規范的稅務管理流程和方法，專門的稅務管理機構和崗位未設置或設置不合理等。
2建筑施工企業財務風險控制存在的主要問題
2.1施工企業受外部因素導致的財務風險較大
施工企業屬于勞動密集型企業，由于建筑市場競爭激烈，國有、私營、外資建筑企業都在搶奪建筑市場份額，利潤空間日益縮小，建材、勞動力成本日益上漲，特別是安全施工、文明施工、環保施工的要求，進一步增大了工程建設成本；建筑工程施工周期長，工程建設具有季節性，工程項目在建設周期的不同階段對資金的需求不同，相應的財務管理要與之配套，一旦發生偏離，導致資金鏈斷裂，極易引發財務危機；此外，建筑施工的不確定因素很多，特別是災害天氣、地震、火災、工傷、事故等的發生，也會給工程施工帶來很多意外成本，進一步增大財務風險。
2.2未建立有效的內控風險監控機制
施工企業普遍缺乏有效的風險監控機制，財務管理未與風險管理有效結合，主要表現為：雖然制度體系完善，但很少從關注企業持續發展、風險預警和價值增值的角度去完善財務制度；片面追求產值規模和經濟效益，對風險管理不重視、關鍵控制點風險評估不到位，無法有效識別施工過程中的財務風險，如在合同履行、變更、分包、結算等流程管理過程中，對可能發生的財務風險未加以識別和揭示，并評價其發生的可能性及影響程度；對財務分析重視不夠，財務分析流于形式，無法根據分析數據及時發現風險因子，及時制訂風險應對措施等。
2.3缺乏健全的預算和成本控制體系
目前，施工企業的預算管理主要存在以下問題：投標預算水平不高；內控預算編制流于形式，成本控制失去目標；資金預算可操作性差，財務控制與資金使用分離；預算實際執行效果難以檢驗，預算的控制作用無法真正實現。
很多施工企業的財務人員主要對工程成本數據進行歸集與核算，未對工程項目的過程管理進行有效監控，如建筑工程受外部因素影響，存在很大的不確定性，如工程工期長，材料單價波動大，工程變更量大等，財務人員由于知識結構的單一性，未能對已完產值工作量與項目賬列成本進行比對分析，通過分析異常節超因素，進而發現潛在成本和虧損風險。
2.4缺乏具有風險意識的財務管理人才
建筑施工企業普遍對人才的培養重視不夠，特別是在管理人才培養以及機構設置方面并沒有充分認識到風險管理對于企業發展的重要意義，導致建筑企業高端財務管理人才儲備不足，不足以滿足企業發展的需要；由于企業的風險預警和風險評估體系不完善、風險防控機制不健全，加上財務人員整體素質不高，無法有效識別經營過程中的財務風險。
3施工企業財務風險的防范與控制
3.1規范風險評估和預警機制
建筑企業財務管理風險包括合同簽訂、資金回收、資金籌集、經營虧損風險等方面。建筑企業的經營特點決定了其面臨較大的財務風險，所以建立一套行之有效的風險管理體系尤為重要，通過風險識別、風險分析、風險控制，建立財務風險預警機制，對工程項目進行全過程風險監測，及時發現潛在風險，通過分析風險的成因，及時制定風險防控措施，進一步提高全面風險防控能力。主要措施有：在投標環節，對工程預計所需資金、人員、工程工期等進行合理預測，科學的選擇投標項目，避免因低價中標給企業帶來風險；加強合同風險的管理，建立合同起草、審批、履行、違約等全環節的風險控制體系；建立完善的信用評估體系，收集建設單位的信用記錄，工程施工過程中對其信用進行跟蹤記錄，對拖欠工程款的單位及時主張訴求；建立經營層風險抵押金制度，分層級繳納風險抵押金，嚴格工程項目的目標責任制和風險抵押金的退還等。
3.2健全成本預算與核算，完善成本控制體系
工程項目的盈利水平取決于工程項目成本控制的好壞，成本核算的內容也是成本控制的目標。一方面，加強合同執行的監控和管理，做好合同預計總收入和預計總成本的測算工作，實現成本預算和會計核算的同步，通過進行比對和分析，及時發現異常節超，減少風險，提高項目效益。另一方面，推行責任成本管理，制定成本“預警線”，嚴格人工、材料、分包成本的控制，主要措施有：嚴格按工程項目設計圖紙進行施工，制訂科學、合理的施工方案；完善供應商和分包商比選機制，對材料的來源、質量嚴格把關，材料、分包的詢價應由兩人以上進行，相互牽制；嚴格材料的出入庫管理，特別是項目之間調撥材料要嚴格履行手續；甲供材應及時與建設單位對賬；支付材料、分包等工程款應以轉賬形式支付，嚴禁以現金形式支付；做好發票真偽的驗證工作，發票內容應與工程項目實際成本相一致等。
3.3完善資金預算，加強資金管理
加強資金的預算工作是做好資金管理工作的起點，也是保證資金效益最大化的基礎。通過樹立“全員預算”思想，堅持全局性和系統性原則，明確各部門責任，根據項目安排和施工需要，匯總編制年度資金預算計劃，統籌資金支出。主要措施有：加強資金的監管力度，資金流管理貫穿于建設項目的每個細節管理過程中，對籌資、投資、經營過程中的風險進行全面監控；立足工程項目高度分散的現實，適時建立資金集中管理制度，充分發揮資金的效用，加快資金周轉，規避財務風險；優化企業資本結構，適度負債經營，動態監控資產負債率、流動比率、速動比率等反映企業償債能力的財務指標，合理確定最佳負債結構；加強資金回收和工程尾款的清收工作，施工過程中積極采取措施，按合同的相關條款向發包方收取工程進度款，工程完工后及時向建設單位提交竣工結算依據資料等。
3.4建立健全內部審計監督評價體系
充分發揮內部審計的風險監督功能，建立以風險管理為導向的內部審計制度，通過對企業的風險管理、內部控制和治理程序進行評價，進而提出建設性意見和建議，協助企業管理風險。主要措施有：審計技術上，采用遠程審計和現場審計相結合、財務審計和經營審計相結合、結果審計和過程審計相結合；人員配備上，選聘財務會計、造價預算、信息系統、工程管理等專業技術人才，從多角度對工程項目進行全方位的把控；審計實施上，根據風險分析評估結果確定審計項目優先次序，明確審計范圍與重點，主要是：對重大項目進行施工全過程審計，對于審計發現的虧損項目或存在重大隱患的項目，及時組織公司職能部門和項目人員開展風險分析，查找原因，力爭將風險和損失降到最低。
3.5完善財務內部控制，全面提升財務管理水平
建立包括會計基礎管理、成本核算、財務管理、財產清查等一系列財務工作流程和制度，制定各崗位的關鍵風險控制點，建立行之有效的風險控制機制；加強建筑業財務信息系統建設，根據施工企業特點和生產管理模式健全財務信息系統內部控制；加快財務風險管理人才的培養，定期和不定期對財務人員和項目人員進行項目管理、成本管理、資金管理、稅收管理、經濟法律等方面知識的學習和培訓，不斷提高其風險敏感度和風險防控能力。
參考文獻：
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關鍵詞：“營改增”；建筑企業；會計
建筑行業是我國經濟發展的主導行業之一，在城市化發展進程中，建筑施工行業的市場占比也不斷提升。但長期以來，建筑施工企業的平均利潤并不高，而這種狀況的主要原因來自營業稅課稅制度下出現的重復征稅帶來的稅收壓力。利潤不足直接體現在高負債、低創新，長期以來一些中小規模、甚至個別大規模的建筑施工企業經營困難，不利于行業穩定，也間接影響了消費者的權益。為完善我國稅收制度、減輕企業稅負壓力、激發經濟活力，經國務院常務委員會通過，自2016年5月1日期，在全國范圍內，全方面推行“營改增”試點方案，明確將建筑業、房地產業等納入試點范圍。自此，建筑行業徹底告別營業稅時代，建筑行業從原先繳納3%的營業稅改為繳納11%的增值稅。
一、“營改增”概念解析
（一）相關概念
營業稅和增值稅的相關概念本文不再贅述，想要準確理解“營改增”制度改革就必須了解營業稅和增值稅的不同之處。首先，營業稅屬于價內稅，增值稅屬于價外稅；其次，營業稅的課稅對象是我國境內的應稅勞務、轉讓無形資產、銷售不動產所得營業額全額征稅，而增值稅只對商品或應稅勞務的增值部分征稅；最后，營業稅的計算相對容易，對會計從業者的要求不高，而增值稅計算相對復雜，對企業會計人員以及稅收監管職員的專業知識水平的要求更高。
（二）“營改增”的改革意義
自2010年“營改增”首次被提出，已經經歷了近8年的改革，無論是在試點階段還是在全面施行階段，都不難發現：相較于營業稅而言，增值稅的抵扣制度確實有利于減輕企業的稅收負擔，課稅制度更完善，減少重復征稅，增加了課稅的公平性，有利于創造更加公平的稅收環境，推動產業轉型、結構優化、消費升級、創新創業；與此同時，專業的課稅方案大大減少了國有稅務資金的流失，降低了偷稅、漏稅情況的發生概率，有助于進一步保障國家和人民的經濟利益。
二、“營改增”實施初期對建筑施工企業造成的影響
無論是從理論上還是短期實踐上講，“營改增”在減輕稅負方面都卓有成效，但在新制度落地初期，對企業的納稅事項增加了許多支持以及限制條款，同時，由于建筑施工企業的其特殊性確實使得納稅企業出現了一定程度的不適應。
（一）進項無法取得增值稅發票
增值稅最大的特點就是進項稅抵扣制度，這一制度可有效避免重復征稅的弊端。但對于建筑施工企業這樣一個處于稅收鏈條中端的企業而言，由于其支付對象，比如泥沙等建筑材料、建筑勞務、等，在具體實施過程當中很難取得增值稅發票。而增稅稅發票（抵扣聯）是增值稅進項稅抵扣的唯一憑證，也就是說，缺少增值稅發票就無法進行抵扣，增加了施工方的納稅難度，合理的抵稅訴求無法得到保證，稅負增加。
（二）影響企業現金流
“營改增”后，由于建筑施工企業自身具有的特征，其施工工期往往較長，拖欠工程款的情況較為常見。建筑施工企業以項目公司模式經營，經常會有延遲付款的情況，雖然這不會影響到增值稅發票的取得，但是由于時間差異影響到了增值稅中進項稅的抵扣。企業不僅需要繳納增值稅，還要面臨工程款項拖欠的壓力，因此，這雖然降低了建筑施工企業的生產成本，但現金流水平卻明顯增加，資金需求升高。
（三）對企業利潤的影響
短期來看，“營改增”的實施，使得建筑施工企業的納稅環節由原來的營業稅改為增值稅，這必然會對企業利潤產生影響。但，長遠計算，“營改增”會降低建筑施工企業的納稅成本，從而降低了企業的稅負，這將會在一定程度上促進建筑施工企業的資本積累，并推動建筑施工企業把更多的資金投入到拓展新施工工程的工作中去，最終企業的利潤會有所增加。如此角度分析，“營改增”政策有利于企業避免雙重納稅，降低企業稅負。
三、企業應采取何種對策應對“營改增”適應期
（一）管理層要樹立“營改增”意識
“營改增”實施初期的確對建筑施工企業的財務管理造成了不變，甚至從賬面而言，實際納稅數額不降反增，這也就導致了很多企業管理者對“營改增”實施的抵觸情緒，更有甚者認為是國家在變相征稅。這些錯誤的認知需要及時糾正以及自我糾正，管理層需要在盡量短的時間內對“營改增”樹立正確、科學的認知，對于建筑施工類企業而言，“營改增”是一把雙刃劍，對于企業稅負的影響在于企業自身的管理是否到位。國家實施“營改增”改革本意是減少企業稅負壓力，盡管在實施過程當中可能會出現一系列的困難，甚至會出現年度納稅額增加的狀況，但是必須在思想上積極面對，分析利弊，把握“營改增”政策變化，順勢而為，轉變經營方式，加強企業內控，適應日益規范的經濟環境。
（二）優化項目運營方式，加強管理
（1）嚴格規范合同管理。“營改增”的合理之處不僅僅體現在財務管理上，也體現在企業的日常管理經營當中。為順利抵扣支出，企業在購進原材料的時候會主動索取增值稅發票，同時也會逐漸按照要求規范業務合同的管理，這有利于企業的長久、科學經營。（2）加強資金監管。在規劃過程中，首先要做到每月編制一次預算，該方法可以及時根據各施工項目進度有效地安排資金額度及用途，保證每一過程中都能不浪費資金，同時也要取得可抵扣的進項稅發票。另外，為了做好資金管理，企業要堅持投資收益最大化的原則，建議采用凈現值法來取舍各項目的投資，要將有限的資金投放到發展前景較好的項目上。同時，在當前信息化時代下，建筑施工企業可通過網絡系統，將各個子公司、分公司之間的財務數據和施工工程的進度上傳到數據庫當中，根據施工工程的不同進度、前期資金預算及預計未來需求來分配資金，有利于提高企業的資金管理水平。
（三）提高企業財務管理水平
（1）提升財務人員專業素養。提高財務人員專業水準，適應營改增之后財務工作對從業人員的要求。在營業稅時代，由于建筑行業的工程價款結算制度已經相當完善、會計核算難度不大，相應的，對會計人員的專業素養要求并不嚴格。但“營改增”之后，企業的財務核算，納稅申報等都發生了明顯的改變，無論是從工作難度以及工作量來講對財務人員都是一項挑戰。因此，企業需要及時組織相關內容的定期、不定期培訓，更新業務知識；并配備足夠數量的具備合格工作能力的財務工作人員，甚至有必要設立專門的增值稅納稅辦公室；此外還需要動態評估財務人員的專業素養，對于不能勝任的員工要及時調崗，確保財務工作有序進行。（2）加強發票管理。“營改增”對抵扣鏈條完整性有較高要求，自然也會帶來一定的增值稅抵扣問題，繳納環節變得較為復雜。增值稅抵扣稅款需要以發票抵扣聯為證，使得增值稅發票的日常開具、抵扣等都需要一系列復雜的手續，而且更為嚴格。因此，建筑施工企業就需要強化對增值稅發票的管理，及時安排專業的管理人員，負責這一系列的工作。（3）全面信息化管理。全面信息化管理有利于企業管理者高效掌握企業的經營狀況以及資金動態，有利于加強企業的內部管理。大數據時代，信息化控制是企業內控的有效監督手段，使得資金監管、貨品調度及各項目部門的運營狀況可以及時得到反饋；同時信息化管理使得管理決策更加系統、科學，例如，用定量分析的方法來篩選優質意向客戶，高精度、高效率的方式增加了企業的競爭實力，有利于企業的長遠發展。
一、突出“四大重點”，打造宜居環境
一是突出“三河”整治。按照“先治污、再治水、后景觀”的思路，2012年全面啟動“三河”整治。投資20187.3萬元，沿河兩岸鋪設溢流式截污管道，沿泉州路、蘭州西路、杭州路鋪設3條污水主干管，探討建設中水回用和垂直潛流濕地污水處理系統，實施二里河水庫攔蓄水和云溪河河道清淤工程，并結合財富中心南側改造，實施以道路、綠化、小品為主要內容的景觀建設，打造沿河休閑長廊，為“三河”整治提供樣板。
二是突出城市道路建設。投資5983.7萬元，打通廣州路、杭州路；投資1412萬元，綜合整治福州北路，構筑便捷順暢的交通路網系統。拆遷廣州南路等道路兩側歷史遺留、有礙觀瞻的建筑物，綠化亮化主要道路、橋梁，進一步提升路域景觀形象。改造環灣高速營海出入口東南節點，對香港西路兩側進行綠化，改善城市出入口形象。
三是突出生態環境改善。重點抓好管網、污水處理和環衛設施的建設。實施市政管網與7個鎮辦工業園區雨污分流管網對接工程，確保各園區排水通暢。投資9116萬元，實施污水處理廠升級改造和二期擴建工程，減輕污水處理壓力。投資800萬元，建設垃圾處理場二期填埋區，提高垃圾處理能力。加大綠地系統改造力度，通過綠地認養、冠名等方式，多渠道籌集資金，提高城市綠化覆蓋率。
四是突出無物業小區整治。充分調動各街道辦事處的積極性，投資1040萬元，對42個未納入物業管理的小區實施集中整治，不斷擴大物業管理覆蓋面，為實現小區物業管理全覆蓋、創建和諧社區夯實基礎。打破開發企業、物業管理企業“父子”關系的壟斷局面，制止無資質、信用差的物業管理企業進入小區。繼續引導物業管理向工業園、鎮、村輻射，進一步扭轉“臟、亂、差”的局面。
二、優化“三項服務”，促進城市發展
一是服務城鄉統籌發展。加大莊里頭、向陽市場兩大片區建設改造的服務力度，以新城區時代錦江國際酒店、銀座購物中心和老城區財富大廈、城隍廟修建、汽車站搬遷改造等公共設施工程為依托，完善功能配套，優化空間布局，進一步提升城市發展檔次和形象內涵。堅持推動城鎮化和新農村建設雙輪驅動，突破發展鎮、鎮，指導膠東、膠北、九龍、營海等鎮駐地實施開發改造，輻射帶動發展中心村，推動人口、產業集聚；加快農村生活污水集中處理系統建設，進一步擴大試點范圍，提升鎮駐地、中心村生活污水處理能力；在符合條件的村莊配齊垃圾桶、垃圾運輸車，設立垃圾中轉站，逐步實現村級生活垃圾收集、清運、處理的全覆蓋，促進城鄉一體化格局加快形成。
二是服務房地產業發展。出臺促進房地產業和建筑業發展的意見，適度對企業繳納的相關規費進行減、免、緩，有序啟動31個、140萬平方米住宅小區和商業設施建設，保持房地產市場平穩發展。加強房地產運行情況調度和市場監測分析，把中低價位、中小戶型普通商品房作為擴大房地產投資的主體，進一步優化商品房市場供應結構。規范房地產市場秩序，嚴格開發項目竣工綜合驗收備案制度，加快建成一批功能完善、配套齊備的現代化商住樓宇和住宅小區。完善誠信考核評價體系，加強行業自律，淘汰違法違規開發企業，提升企業誠信守法和打造品牌戰略意識。
三是服務建筑業發展。培育新的建安產值增長點，積極爭創“省建筑業之鄉”。推廣施工現場遠程監控系統，狠抓安全生產，積極消除各類隱患。提供企業發展優質服務，對符合條件開工建設的工程項目，同時辦理手續。強化質量、安全等部門聯合執法，創造良好的執法環境。進一步規范程序，加強村鎮小工程招投標監管。嚴格勞務工資保證金制度和部門聯絡制度，全面推行“雙卡”，從源頭上杜絕新的拖欠發生。加大對建筑市場違法違規行為的處罰力度，嚴肅查處轉包、違法分包、掛靠和拖欠農民工工資行為。嚴格實行商住工程質量竣工公示和分戶驗收制度，推行質量檢測公示制度，切實保障住戶利益
三、立足“三個轉變”，提升城建形象
一是轉變管理機制。深入推行規范化管理、標準化服務，樹立良好的窗口形象。建立與各辦事處、供電、郵政、通信、自來水等部門的聯動機制，建立與規劃、執法等部門的綜合執法機制，制止市區道路、園林綠地被占用和小區內違章建筑、毀綠種菜、毀壞人行道、占壓管線等行為。建立公用事業長效管理機制，加大破損路面、殘缺人行道、不通排水管道、損壞綠地等市政設施的整修和養護力度，抓好燃氣安全生產及日常供應，推進熱源建設和管網改造，滿足群眾的生產生活需要。
