時(shí)間：2023-06-07 09:35:52
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工地施工組織設(shè)計(jì)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
【關(guān)鍵詞】建設(shè)項(xiàng)目；施工組織設(shè)計(jì)；方案
1 概述
編制施工組織設(shè)計(jì)既要符合客觀實(shí)際，又要滿足科學(xué)性、先進(jìn)性的要求，因此，往往會(huì)存在若干個(gè)方案，需要通過(guò)對(duì)比確定方案。它的每一項(xiàng)內(nèi)容又都與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，可有效反映企業(yè)達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)效果。
作為工程技術(shù)人員，編制好的施工組織設(shè)計(jì)及方案，就能正確指導(dǎo)正常施工。施工組織設(shè)計(jì)及方案重點(diǎn)要求層次清楚，內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)全面；有指導(dǎo)性；有針對(duì)性；有可操作性；有嚴(yán)肅性且符合規(guī)范要求。
2 建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案優(yōu)化對(duì)策
工程技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計(jì)及方案主要應(yīng)應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行方案的優(yōu)化設(shè)計(jì)。
2.1 突出概念、層次清楚、內(nèi)容準(zhǔn)確
施工組織設(shè)計(jì)如果是戰(zhàn)略部署，方案就是戰(zhàn)役計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)中方案一定要有指導(dǎo)性，有針對(duì)性，重視可操作性，嚴(yán)格符合規(guī)范要求，執(zhí)行時(shí)還要有嚴(yán)肅性，不能隨便執(zhí)行不執(zhí)行，施工組織設(shè)計(jì)及方案主要應(yīng)包括編制依據(jù)、工程概況、施工部署、主要施工方法、決策性的施工方法、技術(shù)質(zhì)量保證措施等。
2.2 防止施工組織設(shè)計(jì)及方案的大抄與后補(bǔ)
有的建設(shè)項(xiàng)目到工程快到竣工時(shí)才開始編制施工組織設(shè)計(jì)，有的是照工藝標(biāo)準(zhǔn)抄，有的是照以前組織設(shè)計(jì)套、抄。問(wèn)其原因，回答是竣工時(shí)必須要有這份資料歸檔。施工組織設(shè)計(jì)對(duì)工程起不到任何作用。
2.3 施工組織設(shè)計(jì)、方案應(yīng)符合規(guī)范
如某工程的施工組織設(shè)計(jì)說(shuō)明混凝土分層澆筑厚度為振動(dòng)棒長(zhǎng)度的1.25倍，但工地上振動(dòng)有效長(zhǎng)度究竟是多長(zhǎng)，問(wèn)施工組織設(shè)計(jì)編制人，竟沒有量過(guò)，連施工組織設(shè)計(jì)的編制人員都不清楚，這樣的施工組織設(shè)計(jì)，就沒有真正理解規(guī)范，執(zhí)行規(guī)范。又比如某工地分層澆筑大體積混凝土，施工組織設(shè)計(jì)上寫明40厘米一層，問(wèn)技術(shù)員，交底是50厘米一層，問(wèn)施工員說(shuō)是60 cm~80 cm一層，而現(xiàn)場(chǎng)正以100 cm一層施工，嚴(yán)重違反規(guī)范。這樣的方案和交底如同廢紙，既不執(zhí)行，也不檢查執(zhí)行與否。很不嚴(yán)肅，而且交底不符合規(guī)范要求。
2.4 設(shè)計(jì)方案要具有針對(duì)性
有些設(shè)計(jì)方案完全沒有考慮工程實(shí)際，比如澆筑大底板的大體積混凝土，許多組織設(shè)計(jì)和普通砼一樣對(duì)待，完全沒有考慮大體積砼的特殊質(zhì)量要求，這就是泛泛的交底而沒有針對(duì)本工程特點(diǎn)。編制方案時(shí)就要針對(duì)具體情況，提出質(zhì)量保證措施，保證大體積砼不出溫度裂縫。如選用什么水泥使早期水化熱降低，是否要加粉煤灰，是否要加緩凝劑；如怎么保證商品混凝土出機(jī)溫度盡量降低些；要不要加些冰塊；要不要配溫度筋。施工組織設(shè)計(jì)一定要針對(duì)具體問(wèn)題，具體較強(qiáng)的針對(duì)性。
2.5 方案應(yīng)具備指導(dǎo)性
這是施工組織設(shè)計(jì)中容易出現(xiàn)的問(wèn)題。如有個(gè)工程組織設(shè)計(jì)要求作冬施測(cè)溫，但不明確測(cè)溫后如何分析，盡管技術(shù)資料中有測(cè)溫記錄，但施工人員只記錄，不看結(jié)果，8小時(shí)后溫度已降為零度，而且砼又未摻早強(qiáng)抗凍劑。卻沒有人發(fā)現(xiàn)，也就談不上提出措施立即保溫或加熱了，測(cè)溫記錄就失去了其意義。
2.6 方案應(yīng)可操作性
比如分層澆筑混凝土，為了控制分層厚度必須為工人準(zhǔn)備分層厚度尺桿和照明，否則，工人沒有工具無(wú)法達(dá)到你所要求的目標(biāo)。再如刷大模板的脫模劑，光對(duì)工人講要清理干凈那是不夠的，為工人除準(zhǔn)備好刷子、脫模劑、小桶外，還要考慮到準(zhǔn)備扁鏟，干拖布，這樣工人才能把上次沾的水泥鏟掉，用干拖布拖凈，最后刷好脫模劑。為工人想好這些細(xì)節(jié)，這就體現(xiàn)了一個(gè)可操作性問(wèn)題。
2.7 內(nèi)容應(yīng)當(dāng)全面、細(xì)致、準(zhǔn)確
比如平面圖作成示意圖，缺乏細(xì)節(jié)；施工組織設(shè)計(jì)缺少季節(jié)、氣候考慮；缺少地基降水細(xì)節(jié)考慮；缺少砼泵送方案的考慮(如泵管路線，如何固定，布料桿的布置能否澆到每一個(gè)部位等)；缺少文明安全考慮；缺少特殊要求考慮；缺少進(jìn)度總表(有的即使有也是示意表)；缺少和監(jiān)理、分包方如何配合管理的考慮；缺少節(jié)能、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)問(wèn)題的考慮等。這些都是應(yīng)當(dāng)考慮而又容易被忽視的，而其對(duì)指導(dǎo)施工又有很大作用，務(wù)求考慮細(xì)致。
2.8 有目錄、有編制、有審批、審批應(yīng)認(rèn)真
目前，國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)也都在進(jìn)行ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證，施工組織設(shè)計(jì)無(wú)目錄、無(wú)編制人、無(wú)審批也無(wú)圖標(biāo)，嚴(yán)重與ISO9000標(biāo)準(zhǔn)不符。有的已通過(guò)認(rèn)證的單位更不應(yīng)這樣。還有的審批不認(rèn)真，編制中有許多明顯的、違反規(guī)范的錯(cuò)誤居然發(fā)現(xiàn)不了，只簡(jiǎn)單批“同意”兩個(gè)字，而且當(dāng)天送上當(dāng)天就批回來(lái)，厚厚一本不知審了沒有。
2.9 方案應(yīng)全面
比如超高層建筑，在一天的不同時(shí)間，由于受太陽(yáng)光照射角度不同，同一點(diǎn)測(cè)量的垂直偏差可能達(dá)到4 cm~5cm，這就要求在制定測(cè)量方案時(shí)考慮定點(diǎn)測(cè)量。施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)考的方案有：降水、護(hù)坡(墻)錨桿、開挖、鋼筋、模板、砼、(包括大體積砼、抗?jié)B砼)吊裝、砌筑、地下防水、回填、屋面、門窗、裝飾、地面、季節(jié)性施工、現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制、預(yù)應(yīng)力、設(shè)備安裝、設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)、各工種交叉作業(yè)等等。在施工組織設(shè)計(jì)中要求全面考慮，全面安排各個(gè)方案，才能更好地對(duì)施工起指導(dǎo)作用。
3 結(jié)論
在建設(shè)項(xiàng)目施工中，編制施工組織設(shè)計(jì)是一項(xiàng)極為重要和必不可少的工作，關(guān)系到施工的總體布置、施工進(jìn)度、施工方法、施工機(jī)械的運(yùn)用、勞力組織安排、現(xiàn)場(chǎng)平面布置等等一系列重大問(wèn)題的解決和落實(shí)，可以說(shuō)施工組織設(shè)計(jì)既是施工準(zhǔn)備和技術(shù)的中心環(huán)節(jié)，又是具體貫徹國(guó)家建設(shè)方針政策指導(dǎo)施工的重要措施。
實(shí)踐證明：施工組織設(shè)計(jì)是工程施工全面性、實(shí)踐性的戰(zhàn)役方案，是取得優(yōu)質(zhì)、高效、低耗完成任務(wù)的有利保證。
參考文獻(xiàn)：
[1]蔣紅妍，黃鶯.土木工程施工組織[M].北京：冶金工業(yè)出版社，2009.
[2]杜瑞利，徐蓉.基于綜合評(píng)標(biāo)法的投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)編制[J].施工技術(shù)，2009，38(6)：298-301．
[3]郁超.施工組織設(shè)計(jì)中綠色施工技術(shù)措施的編制[J].建筑技術(shù)，2009，40(2)：124-127．
關(guān)鍵詞：施工組織設(shè)計(jì)；工程預(yù)結(jié)算
Abstract: Construction organization design is carried out in project construction and guide the construction of important documents, is the construction enterprise to strengthen management, improve economic efficiency and effective means, is scientific and reasonable, orderly organization of construction plan of important measures, construction technology and project management of the organic integration of product. While the project is reasonable to determine the project cost of the necessary procedures and methods, construction technology and engineering economic cooperating work, it directly relates to the economic interests of parties.
Key words: construction organization design; engineering budget
中圖分類號(hào)：F123.6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A文章編號(hào)：2095-2104（2012）
施工組織設(shè)計(jì)是進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)和指導(dǎo)建筑施工的重要文件，是建筑施工企業(yè)加強(qiáng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效手段，是合理科學(xué)、計(jì)劃有序地組織施工的重要措施，是施工技術(shù)與項(xiàng)目管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物。而工程預(yù)結(jié)算是合理確定工程造價(jià)的必要程序和手段，是施工技術(shù)與工程經(jīng)濟(jì)相配合的工作，其結(jié)果直接涉及到多方的經(jīng)濟(jì)利益。
由此可見，加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)管理并密切結(jié)合工程預(yù)結(jié)算編制是非常必要的。
一、施工組織設(shè)計(jì)與預(yù)結(jié)算有機(jī)結(jié)合的重要性。
現(xiàn)在，許多預(yù)算員在做預(yù)算，特別是審核施工單位結(jié)算時(shí)往往是閉門造車，更有甚者則紙上談兵、憑空想象，僅以施工圖紙與現(xiàn)場(chǎng)簽證單便進(jìn)行預(yù)結(jié)算工作，而沒有考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，也不是深入細(xì)致地進(jìn)入工地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察。而工地現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員往往亦沒有對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的編制對(duì)預(yù)決算結(jié)果的影響力產(chǎn)生足夠的重視，這樣必將導(dǎo)致為施工企業(yè)帶來(lái)不必要的損失，或給業(yè)主加大不必要投入。
所以說(shuō)，加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的編制管理是有效配合工程預(yù)結(jié)算結(jié)合實(shí)際，避免不必要爭(zhēng)議的有效手段。
另外，施工組織設(shè)計(jì)在工程索賠中是關(guān)鍵性的依據(jù)，然而有相當(dāng)一部分的承包方并未意識(shí)到其重要作用，往往在不同的工程中使用幾乎同樣的施工組織設(shè)計(jì)，而沒有根據(jù)工程的特點(diǎn)有針對(duì)性地編寫施工組織設(shè)計(jì)。
項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)亦不嚴(yán)格，沒有把施工組織設(shè)計(jì)作為工程施工的指導(dǎo)文件。由此可能引發(fā)的后果是：（1）承包方在需要進(jìn)行工程索賠時(shí)沒有依據(jù)。（2）承包方由于不按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，延誤工期而被業(yè)主提出索賠。
預(yù)算定額是編制施工圖預(yù)結(jié)算的依據(jù)，具有“整體上的通用性和個(gè)體上的獨(dú)立性”的特點(diǎn)。雖然預(yù)算定額根據(jù)一般工業(yè)及民用建筑工程施工中經(jīng)濟(jì)發(fā)生的可變性作了部分說(shuō)明，但仍不能涵蓋多樣的施工方法和特殊的施工工藝要求。
因此，熟悉預(yù)算定額，掌握預(yù)算定額綜合的施工工藝是編好施工組織設(shè)計(jì)的前提。在編制施工組織設(shè)計(jì)前必須了解預(yù)算定額說(shuō)明；工程量計(jì)算規(guī)則；預(yù)算定額綜合的工作內(nèi)容及限定條件。例如：因施工場(chǎng)地狹窄或地形限制必須發(fā)生的二次搬運(yùn)時(shí)，應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中明確指出并征得監(jiān)理、建設(shè)方的確認(rèn)。這樣在審計(jì)時(shí)必然能減少與審計(jì)方的不必要爭(zhēng)執(zhí)。
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形成和投資的多元化，管理者的思想觀念亦發(fā)生了很大變化，為適應(yīng)新形式下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，重視并充實(shí)施工組織設(shè)計(jì)管理，不僅關(guān)系到國(guó)家，集體，個(gè)人三者的經(jīng)濟(jì)利益，而且是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，合理確定單位工程造價(jià)的客觀需求。
二、合理的施工組織設(shè)計(jì)是預(yù)結(jié)算工作的重要組成部分，依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制預(yù)結(jié)算，是減少經(jīng)濟(jì)糾紛，降低經(jīng)濟(jì)損失的有效手段。
施工組織設(shè)計(jì)一般可分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、分部或分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)。
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，在新的形勢(shì)下，一些施工企業(yè)缺乏積極的應(yīng)對(duì)措施，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)管理沒有引起足夠的重視，有的根本沒有施工組織設(shè)計(jì)；有的在甲乙雙方簽訂工程承包合時(shí)，為應(yīng)付甲方審查，胡亂編一個(gè)，應(yīng)付了事，往往編制質(zhì)量低劣；有的則“重技術(shù)，輕經(jīng)濟(jì)”，編制施工組織設(shè)計(jì)受傳統(tǒng)觀念和習(xí)慣勢(shì)力的影響，只重視施工組織技術(shù)措施，忽視經(jīng)濟(jì)指標(biāo)內(nèi)容，以致在工程結(jié)算中糾紛不斷。例如，2008年我項(xiàng)目部施工的陽(yáng)光諾卡地下車庫(kù)工程，東西長(zhǎng)約100m，位于將要竣工的22#、24#，26#、27#兩棟樓之間，東臨居民區(qū)，西側(cè)則是小區(qū)主干道的施工現(xiàn)場(chǎng)。
以上實(shí)際情況是造成本工程場(chǎng)地狹小、無(wú)施工通道等諸多特殊施工難度的主要原因。所有建筑材料均使用塔吊垂直跨越26#、27#樓后運(yùn)輸至本施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)，再二次搬運(yùn)至相應(yīng)位置。
由此可見，本工程必須使用垂直運(yùn)輸機(jī)械并存在二次搬運(yùn)，在整個(gè)施工過(guò)程中，尤其是在主體的冬施中，周轉(zhuǎn)材料使用天數(shù)的增加是顯而易見的。如果沒有實(shí)地認(rèn)真查看，并在施工組織設(shè)計(jì)中認(rèn)真予以專項(xiàng)表達(dá)，而以普通的施工方法計(jì)算并進(jìn)行投標(biāo)，勢(shì)必造成很大的損失，而且在工期上也可能估計(jì)不足，為安排后序工作帶來(lái)麻煩。
又如：基坑開挖，施工現(xiàn)場(chǎng)并不寬敞，施工單位既無(wú)施工組織設(shè)計(jì)又無(wú)土方調(diào)查方案，也未進(jìn)行土方堆積容量計(jì)算，致使在無(wú)法堆積的情況下用汽車清運(yùn)了一部分，結(jié)果在結(jié)算時(shí)引起爭(zhēng)議，最終不予承認(rèn)，使施工單位在經(jīng)濟(jì)上蒙受損失。
以上實(shí)例表明，施工組織設(shè)計(jì)在施工全過(guò)程乃至工程預(yù)結(jié)算中占有重要地位，組織設(shè)計(jì)不僅僅是組織施工，指導(dǎo)生產(chǎn)的作用，在客觀上已成為經(jīng)濟(jì)管理工作中不可忽視的重要組成部分。
三、通過(guò)工程造價(jià)人員參與施工組織設(shè)計(jì)的編制、審核是有機(jī)結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)與工程預(yù)結(jié)算兩者的有效途徑。施工組織設(shè)計(jì)不僅是指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要文件，也是編制施工圖預(yù)算的重要依據(jù)。
在工程造價(jià)管理過(guò)程中，造價(jià)人員為主管業(yè)務(wù)經(jīng)理的起著參謀作用；在投標(biāo)和工程承包合同的簽定中，造價(jià)人員可作為本單位法人代表的委托人，行使相應(yīng)職權(quán)；在施工和預(yù)結(jié)算過(guò)程中，起著經(jīng)濟(jì)監(jiān)理的作用。
關(guān)鍵詞：園林；工程施工；組織設(shè)計(jì)；編制
中圖分類號(hào)：TU986.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-7897（2015）10-0047-02
園林的建筑設(shè)計(jì)不再僅僅是與花草樹木的栽植有關(guān)系的工程，如今更多的是與土木工程聯(lián)系在一起，因此做好園林工程施工組織設(shè)計(jì)的工作十分必要。園林工程施工組織設(shè)計(jì)不僅有助于提高園林工程的質(zhì)量，更能給人們以美的享受。另外切實(shí)可行的園林施工組織設(shè)計(jì)能夠促使企業(yè)良好的發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)資金的正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。
1園林工程施工組織設(shè)計(jì)的種類
園林工程施工組織設(shè)計(jì)一般涉及面廣，涉及門類較為復(fù)雜，但是大體上可以分為投標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)和中標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)兩大類。
1.1投標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)
投標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)一般是指企業(yè)為了達(dá)到工程中標(biāo)的目的，展現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是按照要求編寫的大綱文件，在達(dá)到中標(biāo)目的的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。
1.2中標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)
中標(biāo)后園林的施工組織設(shè)計(jì)會(huì)稍有變化，但是企業(yè)還會(huì)圍繞經(jīng)濟(jì)效益展開一系列活動(dòng)，與此同時(shí)還會(huì)更加注重社會(huì)效益以及施工效率。其大致可分為以下三類：園林施工組織總設(shè)計(jì)、園林單項(xiàng)（位）工程施工組織設(shè)計(jì)、分部（項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)。園林施工組織總設(shè)計(jì)就是施工單位及設(shè)計(jì)師對(duì)工程設(shè)計(jì)的總體規(guī)劃，一般包括工程施工的期限，施工方式，施工所需的建材，以及施工現(xiàn)場(chǎng)的總體布局等等。園林單項(xiàng)（位）工程施工組織設(shè)計(jì)就是以某一個(gè)單位或者某一項(xiàng)工程為具體的目標(biāo)來(lái)進(jìn)行施工的規(guī)劃設(shè)計(jì)，一般包括，個(gè)體施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織、設(shè)計(jì)等，還包括一項(xiàng)工程具體的施工時(shí)間和期限。分部（項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)就是設(shè)計(jì)師和工程師根據(jù)園林單項(xiàng)（位）工程施工組織設(shè)計(jì)來(lái)對(duì)局部來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)。例如園林噴水池的防水工程，瀑布出水口工程，假山工程中的拉底、收頂?shù)?，其設(shè)計(jì)要求具體、科學(xué)、實(shí)用并具可操作性。
2園林工程施工組織設(shè)計(jì)的組成
在園林設(shè)計(jì)的不同環(huán)節(jié)，有著不同的設(shè)計(jì)要求，所以根據(jù)工程實(shí)施的不同階段的不同要求和特點(diǎn)，園林工程施工組織設(shè)計(jì)有不同的組成要求。其一般面對(duì)園林工程施工組織設(shè)計(jì)具有指導(dǎo)性意義。一般由以下五部分組成：
2.1園林工程組織設(shè)計(jì)的要求
這對(duì)園林的施工十分重要，是貫穿整個(gè)工程的一條主線，所以在施工之前必須對(duì)此有這通透的了解，有什么不合適的地方要及時(shí)與設(shè)計(jì)師溝通交流，使設(shè)計(jì)方案更加縝密，更具有操作性，更人性化和現(xiàn)代化，以滿足人們生活?yuàn)蕵?lè)的需要。
2.2更具具體情況擬定合理施工方案
在施工的過(guò)程中，會(huì)遇到一些在設(shè)計(jì)時(shí)沒有預(yù)想到的一些困難，所以要根據(jù)施工現(xiàn)成的具體情況，擬定出合理的施工方案，以便更好地解決這些問(wèn)題。
2.3在確定了施工方案后，按方案中的施工進(jìn)度做好材料、機(jī)械、工具及勞動(dòng)力等資源的配置
在具體的施工環(huán)節(jié)，尤其是對(duì)材料特別考究的施工環(huán)節(jié)，就對(duì)材料的要求較高，因?yàn)樗粌H體現(xiàn)了設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)理念，更能凸顯設(shè)計(jì)的優(yōu)越性。
2.4根據(jù)場(chǎng)地實(shí)際情況，布置臨時(shí)設(shè)施、材料堆置及進(jìn)場(chǎng)實(shí)施方法和路線等
實(shí)際施工地并不可能是空曠的，所以對(duì)于一些體積較大建材的搬運(yùn)，就會(huì)顯得特別不方便，從而影響了施工的效率。所以選擇較好的施工路線不僅方便建材的搬運(yùn)，更有助于提高施工的效率。
2.5根據(jù)工程實(shí)施的具體情況，組織設(shè)計(jì)出協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的方法和要求
施工雖然十分步驟進(jìn)行的，但并不代表著每個(gè)階段是獨(dú)立的，所以要做好承接工作，要把工程設(shè)計(jì)渾然一體的表現(xiàn)出來(lái)。
3園林工程施工組織設(shè)計(jì)編制的依據(jù)
園林工程施工組織設(shè)計(jì)編制的依據(jù)大體分為園林建設(shè)項(xiàng)目基礎(chǔ)文件、工程建設(shè)政策、法規(guī)和規(guī)范資料、建設(shè)地區(qū)原始調(diào)查資料以及類似施工項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)資料等。園林建筑工程是一個(gè)復(fù)雜龐大的工程，不僅要考究當(dāng)?shù)氐牡匦?、氣候、土壤、植被等自然條件，還要體察當(dāng)?shù)厝藗兊娘L(fēng)俗、喜好，投其所好的進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)才會(huì)被大家所認(rèn)可。此外，一個(gè)好的建筑設(shè)計(jì)是無(wú)數(shù)設(shè)計(jì)精華的總結(jié)，所以設(shè)計(jì)園林工程時(shí)，要過(guò)研究同類建筑，觀察其精妙之處，取其精華，稍加改造，是自己的設(shè)計(jì)更加完美。
4園林工程施工組織設(shè)計(jì)編制的內(nèi)容與要點(diǎn)
園林工程設(shè)計(jì)要遵循國(guó)家法規(guī)，符合園林的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，制定合理施工方案的同時(shí)要有所側(cè)重，突出重點(diǎn)，簡(jiǎn)明扼要?？茖W(xué)制定施工方案，不僅有助于提高園林的施工效率，提升園林的現(xiàn)代化和人性化，更可以使企業(yè)在出色完成施工的同時(shí)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。
5總結(jié)
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工組織管理；問(wèn)題；對(duì)策
從一般意義上來(lái)說(shuō)，一個(gè)建筑工程項(xiàng)目從開始施工到最后竣工的整個(gè)過(guò)程，可認(rèn)為是對(duì)施工企業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)與施工管理水平進(jìn)行檢驗(yàn)的過(guò)程。而建筑施工組織設(shè)計(jì)與施工管理是施工企業(yè)管理中一個(gè)重要的組成部分，對(duì)建筑質(zhì)量、工程投資的獲利效益等都起著很大的保證作用，所以，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是保證最終所施工的建筑質(zhì)量安全可靠，功能持續(xù)發(fā)揮與運(yùn)行的重要投入手段[1]，施工組織也就可認(rèn)為包含建筑質(zhì)量與安全生產(chǎn)的管理體制，以及保證施工過(guò)程的施工組織設(shè)計(jì)兩部分。而作為指導(dǎo)性文件的施工組織設(shè)計(jì)，因其在設(shè)計(jì)規(guī)范上有相對(duì)成熟的內(nèi)容，所以，本文不再對(duì)其做研究，主要針對(duì)施工過(guò)程中的組織管理分析其存在的問(wèn)題以及解決對(duì)策。
1施工組織管理存在的問(wèn)題
對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施過(guò)程，實(shí)際上也就是企業(yè)對(duì)人力、材料、機(jī)械這三個(gè)主要生產(chǎn)要素的合理安排、部署的過(guò)程。對(duì)于設(shè)計(jì)再完善的施工組織，一旦三個(gè)主要生產(chǎn)要素管理不到位，可以導(dǎo)致施工企業(yè)后續(xù)很多連鎖反應(yīng)的問(wèn)題出現(xiàn)。
1.1人力管理存在的問(wèn)題
國(guó)家對(duì)不同資質(zhì)的施工企業(yè)，有不同的專業(yè)技術(shù)人員人數(shù)的限制規(guī)定。但是在隨著近年來(lái)我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)以及陸路交通運(yùn)輸?shù)目焖贁U(kuò)張發(fā)展，企業(yè)在追求利潤(rùn)的過(guò)程中，存在多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)開工的現(xiàn)象，這使得一定的專業(yè)技術(shù)施工人員被分散到多個(gè)工地，原本一個(gè)項(xiàng)目要求的施工技術(shù)人員出現(xiàn)了嚴(yán)重短缺，因此，大量的非專業(yè)技術(shù)工人替代了專業(yè)施工人員，這給企業(yè)人力資源管理帶來(lái)了很多問(wèn)題，不能合理優(yōu)化配置勞動(dòng)力的需求量，也不能有效提高勞動(dòng)力的施工效率，甚至也導(dǎo)致工程后續(xù)的一系列問(wèn)題，如在一個(gè)樓盤項(xiàng)目的施工中，出現(xiàn)多個(gè)樓層面的承重墻以及其他墻體被砌歪的現(xiàn)象，工程完工后，在建筑裝修的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)房間局部四角不直，或者走廊前窄后寬的現(xiàn)象，給施工企業(yè)帶來(lái)很多返修的問(wèn)題[2]。
1.2材料管理存在的問(wèn)題
在施工現(xiàn)場(chǎng)，材料的使用是施工企業(yè)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)最快的一環(huán)，一些中小企業(yè)由于管理落后或者管理混亂，在施工組織設(shè)計(jì)時(shí)沒有有效控制材料的使用量[3]，沒有做到嚴(yán)格的材料保管、回收、領(lǐng)用等手續(xù)，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)嚴(yán)重，一些建筑垃圾回收公司直接在工地回收廢舊材料，使得一些工地管理人員趁機(jī)私偷亂賣建筑材料，讓建筑材料的消耗遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)實(shí)際需求量，給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)上的很大蒸發(fā)。
1.3機(jī)械管理存在的問(wèn)題
在機(jī)械使用方面，有的企業(yè)自購(gòu)一定的設(shè)備，但是設(shè)備的使用、保養(yǎng)與維修則極其不重視，一些設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)使用后，沒有及時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)移利用，而是放置在現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)期不用，而有的設(shè)備則是問(wèn)題不斷，不能正常連續(xù)的進(jìn)行施工作業(yè)，經(jīng)常在施工中出現(xiàn)故障，又占用施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修，導(dǎo)致施工進(jìn)度被不斷拖延。還有的機(jī)械設(shè)備，本來(lái)可以租用，但是為了一個(gè)工程，出資緊急購(gòu)買，占用了一定的現(xiàn)金流。
2施工組織管理的對(duì)策
2.1加強(qiáng)人力組織管理
在施工中，科學(xué)合理規(guī)范化管理和配置勞動(dòng)力，盡量做到“優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)管理”，在施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃的勞動(dòng)力需求量基礎(chǔ)上再進(jìn)一步優(yōu)化、確保不多配、不漏配，同時(shí)多工種人員的比例也要適當(dāng)，勞動(dòng)力工作強(qiáng)度也要合理，技術(shù)能力也要保證可靠得力，對(duì)施工中超強(qiáng)發(fā)揮效率的人員在一定程度上給予獎(jiǎng)勵(lì)，給其他工人以激勵(lì)，進(jìn)而激發(fā)出工人的勞動(dòng)熱情。
2.2加強(qiáng)材料組織管理
目前，在工程施工中，材料的采購(gòu)也大都采用招標(biāo)方式，因此，材料的供應(yīng)主要由業(yè)主牽頭負(fù)責(zé)招標(biāo)采購(gòu)訂貨供應(yīng)。而材料的使用則主要在現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)材料的組織管理體現(xiàn)在使用、節(jié)約和核算上，在這幾方面，材料的節(jié)約是最重要的，由于材料費(fèi)在流動(dòng)資金占用中和工程成本中所占的比重較大，故加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料組織管理是提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑。因此，抓節(jié)約首先要抓材料管理。首先明確材料管理責(zé)任部門和落實(shí)責(zé)任人，明確崗位職責(zé)。其次根據(jù)施工預(yù)算、施工進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)條件組織材料，按計(jì)劃、有步驟進(jìn)場(chǎng)。再者，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收程序必須嚴(yán)格，從材料的質(zhì)量、數(shù)量上都必須一一檢查核實(shí)，然后做好入場(chǎng)保管，防止材料發(fā)生未使用就遭到破壞的情況發(fā)生，導(dǎo)致降低材料的使用價(jià)值，給企業(yè)帶來(lái)額外的經(jīng)濟(jì)損失。最后明確領(lǐng)發(fā)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)發(fā)手續(xù)。
2.3加強(qiáng)機(jī)械組織管理
項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備組織管理的環(huán)節(jié)，主要是選擇、使用、保養(yǎng)、維修。一是合理配置機(jī)械設(shè)備。在項(xiàng)目施工中，機(jī)械設(shè)備要按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，用完后應(yīng)盡早退場(chǎng)，是項(xiàng)目施工中提高機(jī)械設(shè)備利用率的有效辦法。二是擇優(yōu)選購(gòu)機(jī)械設(shè)備。對(duì)于所施工的項(xiàng)目，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，合理確定機(jī)械設(shè)備的租用，盡量做到可以租的就避免購(gòu)買，有舊設(shè)備功能夠用的則不要購(gòu)買新的。如果需要購(gòu)買設(shè)備也盡量根據(jù)市場(chǎng)情況，選擇設(shè)備功能強(qiáng)大、結(jié)構(gòu)新式、性能與效率評(píng)價(jià)高的購(gòu)買。三是對(duì)企業(yè)自有的機(jī)械設(shè)備，盡量安排熟悉機(jī)械性能與參數(shù)的技術(shù)人員操作，確保正確使用設(shè)備，讓設(shè)備的性能發(fā)揮到最大，平時(shí)嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備使用的規(guī)章制度、操作人員的崗位責(zé)任制度、讓操作人員與設(shè)備綁定，做到自覺維護(hù)設(shè)備的運(yùn)行，加強(qiáng)對(duì)操作人員的技能訓(xùn)練與機(jī)械設(shè)備大比武，不斷提高操作人員的水平與能力。四是加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，定時(shí)檢修機(jī)械設(shè)備，在設(shè)備不用時(shí)保證設(shè)備處于完好技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備的可靠性與安全性，使設(shè)備的使用壽命得到有效延長(zhǎng)，設(shè)備的工作效率得到有效提高。
3、總結(jié)
如今，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，企業(yè)的生存與發(fā)展變得越加艱難。項(xiàng)目部作為施工現(xiàn)場(chǎng)主要的管理部門，在企業(yè)的發(fā)展中其位置重要，任務(wù)艱巨、責(zé)任重大。客觀形勢(shì)和企業(yè)現(xiàn)狀要求我們必須重視和規(guī)范項(xiàng)目施工組織管理[4]。因此，必須在施工中強(qiáng)化項(xiàng)目施工組織管理，必要時(shí)使用行之有效的措施，以更科學(xué)、更先進(jìn)、更合理的方式進(jìn)一步發(fā)揮組織管理的作用，以此不斷提高施工項(xiàng)目的管理能力和經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
[1] 吳遠(yuǎn). 對(duì)于建筑工程施工組織管理中問(wèn)題的探討[J].世界家苑.2012年6期.
[2] 李海霞.淺談土木工程施工項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J]. 城市建設(shè)理論研究.2011年第9期
【關(guān)鍵詞】 通信工程 施工組織設(shè)計(jì) 審核研究
一些通信工程建設(shè)單位特別是一些中小施.1：企業(yè)對(duì)施工方案編制不重視，導(dǎo)致工程在實(shí)施過(guò)程容易出現(xiàn)問(wèn)題。因此科學(xué)地進(jìn)行通信施工方案的編制，對(duì)于重要項(xiàng)目的重點(diǎn)方案，要不定期對(duì)工期和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后限期整改，及時(shí)解決問(wèn)題。才能為工程提供必要的保障。
一、施工組織設(shè)計(jì)與施工方案的聯(lián)系與區(qū)別
1.1 施工組織設(shè)計(jì)與施工方案的聯(lián)系
在通信工程中，施工組織設(shè)計(jì)與施工方案有著很大的聯(lián)系，施工組織設(shè)計(jì)的工作效率直接取決于施工方案的好壞。施工方案是指在一個(gè)項(xiàng)目在正式進(jìn)行施工前而做出的工作規(guī)劃，它的內(nèi)容包括對(duì)工程的前期設(shè)計(jì)，工程的時(shí)間安排，施工的具體內(nèi)容以及完工時(shí)對(duì)整體工程的最終檢驗(yàn)等，這些內(nèi)容的確定會(huì)對(duì)工程的施工有著重要的意義，只有將施工方案在施工進(jìn)行前及時(shí)的確定，整個(gè)工程在后期的施工中才能快速高效地進(jìn)行。
施工方案中規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容會(huì)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)產(chǎn)生一定的影響，施工方案對(duì)工程的大體思路做出了明確的規(guī)定，在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)時(shí)會(huì)將工程的施工具體流程進(jìn)行細(xì)致的敘述。施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的基礎(chǔ)就是以施工方案中大體思路來(lái)確定的，如果在施工組織設(shè)計(jì)中偏離了施工方案中的思路，這項(xiàng)工程就不能夠順利的進(jìn)行下去。所以在一項(xiàng)工程中要注意施工組織設(shè)計(jì)與施工方案之間的聯(lián)系，確保二者的施工思路能夠統(tǒng)一。
1.2 施工組織設(shè)計(jì)與施工方案的區(qū)別
施工組織設(shè)計(jì)與施工方案都是引導(dǎo)施工進(jìn)行的必要內(nèi)容，但二者在進(jìn)行施工工作的指導(dǎo)過(guò)程中還有很大的不同。
施工方案是從大的方面來(lái)對(duì)工程進(jìn)行規(guī)定與指導(dǎo)，它的內(nèi)容會(huì)包括施工前的施工設(shè)計(jì)、施工過(guò)程中的施工方法以及注意事項(xiàng)、施T-后的工程檢驗(yàn)等重要的內(nèi)容，這些規(guī)定內(nèi)容只是以一種大體的思路來(lái)進(jìn)行傳達(dá)，具體的操作細(xì)則是由更為細(xì)致的設(shè)計(jì)內(nèi)容來(lái)進(jìn)一步規(guī)定。而施工組織設(shè)計(jì)就是對(duì)施工過(guò)程中的具體操作方法以及注意事項(xiàng)來(lái)進(jìn)行詳細(xì)表述的規(guī)定，它在施工的使用方法上具體的規(guī)定到每一個(gè)步驟與細(xì)節(jié)，這種對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行具體規(guī)定的設(shè)計(jì)方法會(huì)使施工人員在施工過(guò)程中有明確的理論指導(dǎo)，所以對(duì)施工的快速有效進(jìn)行是十分必要的。
從根本上來(lái)說(shuō)施工組織設(shè)計(jì)與施工方案的區(qū)別就是規(guī)定的范圍有所不同，施工方案是從大的方面來(lái)對(duì)工程來(lái)進(jìn)行規(guī)定，施工組織上設(shè)計(jì)則是從施工的具體方法來(lái)對(duì)施工工程作出細(xì)致的規(guī)定。
二、施工組織設(shè)計(jì)審核的內(nèi)容及方法
2.1 對(duì)施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量?jī)?nèi)容的審核
施工組織設(shè)計(jì)的一項(xiàng)最主要工作就是對(duì)施工工程進(jìn)行施工質(zhì)量上的保證，施工組織設(shè)計(jì)在進(jìn)行工作時(shí)就對(duì)施工過(guò)程中所要選用的施工方法，施工時(shí)要進(jìn)行特別注意的事項(xiàng)進(jìn)行明確的提出與規(guī)定。在通信工程開始施工時(shí)，施工負(fù)責(zé)人要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容完全的掌握，對(duì)每一項(xiàng)任務(wù)的完成都要以施工組織設(shè)計(jì)中規(guī)定的內(nèi)容來(lái)作為標(biāo)準(zhǔn)，確保施工的過(guò)程的高效進(jìn)行。
在通信工程施工的過(guò)程中會(huì)有一些施工人員不能很好地按照施工組織設(shè)計(jì)中所規(guī)定的施工方法來(lái)進(jìn)行工作，這就會(huì)使施工工程有一定的質(zhì)量問(wèn)題，要想解決這些影響施工質(zhì)量的問(wèn)題就要對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行不定期的檢驗(yàn)預(yù)審核。
對(duì)施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量?jī)?nèi)容的審核大致就是在施工過(guò)程中進(jìn)行一定的抽查，對(duì)一些施工者的施工技術(shù)進(jìn)行一定標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)估，找出施工者的施工手法上的錯(cuò)誤，及時(shí)的對(duì)其進(jìn)行糾正，來(lái)保證后期施工過(guò)程中的施工質(zhì)量。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量?jī)?nèi)容的審核是工程最終審核達(dá)標(biāo)的重要環(huán)節(jié)，只有在施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)工程進(jìn)行合理的規(guī)劃，才能保證通信工程的最終質(zhì)量。
2.2 對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度內(nèi)容的審核
施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容中不僅包括工程的施工方法，還會(huì)對(duì)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行明確的規(guī)定。一般通信工程的施工時(shí)間都有標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)間規(guī)定，在一定的期限內(nèi)就必須使工程竣工，只有將時(shí)間安排的合理，才能在既保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù)還能使工程的質(zhì)量達(dá)到國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)。施工組織設(shè)計(jì)中會(huì)對(duì)施工流程中的每一項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行時(shí)間上的規(guī)定，對(duì)于較為麻煩的工程項(xiàng)目會(huì)安排較為多的時(shí)間來(lái)進(jìn)行施工，時(shí)間上的充裕會(huì)使困難的工程得到較好地完成，不會(huì)存在安全性的問(wèn)題。
相反的對(duì)于通信工程中較為簡(jiǎn)單的施工步驟就不會(huì)安排較長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)進(jìn)行，完成一項(xiàng)工程的時(shí)間是十分有限的，所以對(duì)時(shí)間上一定要合理的分配，不要在不必要的環(huán)節(jié)上浪費(fèi)過(guò)多的時(shí)間。
對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度內(nèi)容的審核就是根據(jù)通信工程中每項(xiàng)任務(wù)的難易程度和以往的施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)對(duì)其進(jìn)行時(shí)間上的合理分配，并將所有的工作時(shí)間進(jìn)行加和，加和結(jié)果如果超過(guò)規(guī)定的時(shí)間期限則施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度內(nèi)容不合格，在標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定范圍內(nèi)則進(jìn)度內(nèi)容審核通過(guò)。在通信工程中對(duì)進(jìn)度的規(guī)定是十分必要的，只有確定的明確的時(shí)間進(jìn)度，才能使每一項(xiàng)工作都高效快速地完成，減少了因?yàn)槭┕r(shí)間不合理而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失。
三、監(jiān)理單位對(duì)施工組織設(shè)計(jì)審核的方法
3.1 對(duì)施工組織設(shè)計(jì)原則的審核方法
施工組織設(shè)計(jì)原則是進(jìn)行工程設(shè)計(jì)的前提，設(shè)計(jì)原則一般對(duì)施工組織設(shè)計(jì)有較大的影響。在通信工程進(jìn)行前要確定施工組織設(shè)計(jì)原則，設(shè)計(jì)原則主要是根據(jù)施工工程的特點(diǎn)與性質(zhì)來(lái)進(jìn)行確定的。通信工程的特點(diǎn)是施工地區(qū)之間較為遠(yuǎn)，所涉及到的地區(qū)數(shù)量多，施工時(shí)間較長(zhǎng)
這些特點(diǎn)就使通信工程施工組織設(shè)計(jì)原則以區(qū)域性與時(shí)間性為主要的內(nèi)容，在進(jìn)行施工區(qū)域的選擇卜要對(duì)所涉及到的地區(qū)地形進(jìn)行細(xì)致的考察，選擇適合進(jìn)行通信工程施工的地點(diǎn)，一些地形上的客觀因素會(huì)使通信工程不能進(jìn)行順利的施工。
對(duì)施工設(shè)計(jì)原則的審核方法就是依據(jù)相關(guān)的相關(guān)的施工組織理論與以往的施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行審核，審核過(guò)程中一定要嚴(yán)格的遵守標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行，這樣才能使通信工程順利的完工。
3.2對(duì)施工組織設(shè)計(jì)程序的審核方法
施工組織設(shè)計(jì)程序是通信工程中較為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，施工組織設(shè)計(jì)程序就是對(duì)施工過(guò)程中的每個(gè)施工任務(wù)都合理的安排施工流程。施工流程的合理性對(duì)施工的順利與高效進(jìn)行有著重要的意義，在施工工程中每一項(xiàng)施工任務(wù)都有進(jìn)行的程序，正確的按照施工程序中所規(guī)定的內(nèi)容來(lái)進(jìn)行施工會(huì)保證施工工程的質(zhì)量與安全，施工流程安排會(huì)減少在施工過(guò)程中的盲目施工，合理的節(jié)省了施工工程的時(shí)間，使施工工程所需要的成本在一定程度上有所減少。
【關(guān)鍵詞】工程組織設(shè)計(jì)； 施工計(jì)劃； 施工技術(shù)交底； 重要性
所謂三大建筑工程技術(shù)材料，即工程組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃和施工技術(shù)交底。這三者都是施工任務(wù)在工程施工過(guò)程中構(gòu)成的技術(shù)性和管理性的文件，它們既是施工過(guò)程的控制手腕，也是施工過(guò)程的精確記載，決議著工程施工過(guò)程的管理方法。但從工程建立實(shí)踐狀況來(lái)看，許多項(xiàng)目中工程技術(shù)材料對(duì)施工過(guò)程的管理、控制和記載作用，沒有得到應(yīng)有的發(fā)揮，本文以工程組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃和施工技術(shù)交底在工程施工中的重要性為主線，對(duì)工程組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃和工程術(shù)交底能正確指導(dǎo)施工消費(fèi)等論點(diǎn)停止剖析論證，以加深讀者對(duì)這三種材料的深化了解，闡明工程組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃和工程技交底在工程施工中的重要性，從而有效地指導(dǎo)工程建立施工消費(fèi)活動(dòng)。
1. 工程組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底，在工程技術(shù)材料中的定位
很多集團(tuán)公司近幾年來(lái)，加大了擴(kuò)建的力度，對(duì)工程項(xiàng)目的管理也請(qǐng)求更科學(xué)、更合理、更專業(yè)。工程技術(shù)材料大致可分為四大類：①工程施工過(guò)程的指導(dǎo)性文件(如設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)交底等)。②施工過(guò)程的記載性文件(如各種驗(yàn)收記載、丈量記載、施工日記等)。③施工過(guò)程的質(zhì)量保證性文件(如各種資料的合格證、復(fù)試報(bào)告等)。④對(duì)產(chǎn)品的評(píng)定結(jié)論性文件(如分項(xiàng)、分部質(zhì)量評(píng)定，根底、主體質(zhì)量評(píng)定等)。這樣分類便于我們對(duì)工程技術(shù)材料的統(tǒng)籌把握，便于在工程技術(shù)材料中合理定位工程組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃和技術(shù)交底。
工程施工所具有的屬性，決議了工程施工過(guò)程的特殊管理方法面對(duì)的工程施工任務(wù)具有兩重性——項(xiàng)目屬性和商品屬性。首先，作為施工項(xiàng)目它必然具有普通項(xiàng)目的特征：這就是一次性(即此項(xiàng)目與彼項(xiàng)目的不同)。就算是依照同一套圖紙施工的兩個(gè)單位工程，也會(huì)由于坐落地點(diǎn)的不同、施工力氣的不同、施工技術(shù)才能的不同、地質(zhì)條件等諸多外部要素的不同影響而不同，從而招致了項(xiàng)目的終極目的工期、質(zhì)量、本錢的不同。因而，項(xiàng)目屬性決議了我們到手的每一個(gè)工程都應(yīng)依據(jù)其本身特性和外部要素對(duì)其施工過(guò)程分別停止設(shè)計(jì)和管理。其次施工項(xiàng)目作為商品，決議了它必然具有普通商品的特征：即它必需遵照價(jià)值規(guī)律和市場(chǎng)規(guī)律。施工企業(yè)作為市場(chǎng)的主體，必需從建筑市場(chǎng)上獲取施工任務(wù)，樹立用戶至上的觀念，否則，施工企業(yè)將會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。由此看來(lái)，正是由于施工項(xiàng)目的這兩重屬性，決議了施工過(guò)程的一些特殊的管理辦法、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施。
2. 正確應(yīng)用工程組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃和工程技術(shù)交底是工程施工的前提保證和控制方法
關(guān)于一個(gè)詳細(xì)的工程，首先必需熟習(xí)施工圖紙和工程所處的環(huán)境條件，才干充沛預(yù)測(cè)工程施工過(guò)程中可能呈現(xiàn)的一些問(wèn)題，對(duì)工程特殊部位和難點(diǎn)部位停止把握和剖析，從而想方法處理這些問(wèn)題，這是施工組織設(shè)計(jì)所要處理的。為此，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)就提出了一個(gè)規(guī)范，這就是必需可以預(yù)測(cè)工程可能呈現(xiàn)的問(wèn)題，提出特殊部位和難點(diǎn)部位的施工辦法，有實(shí)在可行的組織措施，以保證項(xiàng)目目的的圓滿完成。所以說(shuō)，優(yōu)秀的施工組織設(shè)計(jì)必需針對(duì)詳細(xì)工程，可以指導(dǎo)施工。施工過(guò)程中只需按施工組織設(shè)計(jì)的請(qǐng)求停止方案、組織、操作，并對(duì)外部影響要素加以思索，停止恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整施工就會(huì)順利停止。既然施工任務(wù)有項(xiàng)目屬性和商品屬性，那么施工組織設(shè)計(jì)的商品屬性又表如今哪里呢?這表如今一項(xiàng)好的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)表現(xiàn)出以最少的本錢投人，從而取得最大的經(jīng)濟(jì)效益這一點(diǎn)上(這里的經(jīng)濟(jì)效益包括科技進(jìn)步效益、社會(huì)信譽(yù)效益等)。我們能夠這樣想象，一個(gè)工程有了完好的施工圖紙、確切的施工地點(diǎn)、明白的外部環(huán)境后，它的影響要素就由不肯定狀態(tài)進(jìn)入肯定狀態(tài)，在這種狀況下可以羅列出很多種施工組織和施工辦法，在這些辦法中經(jīng)過(guò)優(yōu)化，總能找到一個(gè)最合適該工程的最好的計(jì)劃，該計(jì)劃既能保證工期又能保證質(zhì)量、本錢。因而，好的施工組織設(shè)計(jì)假如分開了它所針對(duì)的工程，就無(wú)法對(duì)其評(píng)價(jià)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)請(qǐng)求盡量少的投入博得盡量多的利潤(rùn)，這是每一個(gè)工程必需遵照的準(zhǔn)繩，也是施工組織設(shè)計(jì)必需遵照的準(zhǔn)繩，它是施工項(xiàng)目商品屬性的必然請(qǐng)求。這一點(diǎn)也是我們公司在項(xiàng)目投資中所追求的目的。由上述剖析可知，施工組織設(shè)計(jì)是依照施工任務(wù)的項(xiàng)目屬性和商品屬性，從宏觀上對(duì)施工過(guò)程停止總體布置和總體布置，因而它是站在戰(zhàn)略上的控制性的考慮的結(jié)果。固然它對(duì)單位工程停止了有效的控制和包括，但關(guān)于分部工程就顯的指導(dǎo)不夠詳細(xì)。為了控制好分部工程的施工過(guò)程，使構(gòu)成單位工程的各個(gè)分部都能像單位工程那樣遵照項(xiàng)目屬性和商品屬性，從更深更細(xì)的角度對(duì)工程停止控制(可看成是二次控制)，這就提出了一個(gè)與施工組織設(shè)計(jì)相相似的分部工程設(shè)計(jì)——施工計(jì)劃。因而，施工計(jì)劃以分部工程為對(duì)象，以施工組織設(shè)計(jì)為指導(dǎo)，依照施工任務(wù)的項(xiàng)目屬性和商品屬性，對(duì)構(gòu)成特定施工任務(wù)各個(gè)分部停止認(rèn)真剖析、研討，對(duì)每一分部工程制定詳細(xì)的施工辦法以指導(dǎo)施工。所以關(guān)于分部工程，依照施工計(jì)劃去施行就會(huì)獲得料想的結(jié)果。同施工組織設(shè)計(jì)一樣，判別施工計(jì)劃的優(yōu)劣只能針對(duì)詳細(xì)的分部工程，分開詳細(xì)的分部工程任何施工計(jì)劃都毫無(wú)價(jià)值。由此可知施工計(jì)劃是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的補(bǔ)充和完善。它從較細(xì)的分部工程來(lái)討論如何依照項(xiàng)目的兩重性停止施工組織，它與施工組織設(shè)計(jì)是相符相成的。
總之，施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃和技術(shù)交底正是由于三者均是施工過(guò)程的指導(dǎo)性文件，都必需分離工程實(shí)踐，在工程施工前就編寫完成。否則是無(wú)法指導(dǎo)施工理論的，也就失去了它們存在的意義。因而，那些將三者放在施工過(guò)程中編制以至在工程竣工后補(bǔ)制，都將失去意義以至是毫無(wú)意義的。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵字：建筑施工施工組織組織設(shè)計(jì)
Abstract: the construction organization and management of the construction site is a complicated and tedious work, but only to do a good job of organization and management of the construction site, will be able to set a good image for the enterprise development, to matters concerning the construction of the work to achieve overall arrangement in the quality of the construction of the reasonable save resource and cost savings at the same time, can do to ensure the safety of construction site on the basis of guarantee the personal property safety of the construction workers.
Key words: construction construction organization and organizational design
中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
隨著工程規(guī)模日益龐大，新材料、新工藝不斷出現(xiàn)，施工技術(shù)也更加先進(jìn)和復(fù)雜，傳統(tǒng)的園林建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)管理制度并沒有系統(tǒng)地上升到工程項(xiàng)目管理理論和現(xiàn)代管理科學(xué)來(lái)認(rèn)識(shí)，還存在著諸多違背現(xiàn)代管理科學(xué)原理的弊端，需要改革才能適應(yīng)這種變革，這已是勢(shì)在必行了。
施工組織根據(jù)工程的施工特點(diǎn)和施工設(shè)計(jì)圖紙，按照工程項(xiàng)目的客觀規(guī)律及項(xiàng)目所在地的具體施工條件和工期要求，綜合考慮施工活動(dòng)中人材機(jī)、資金和施工方法等要素，對(duì)工程的施工工藝、施工進(jìn)度和相應(yīng)的資源消耗等作出合理的安排，為施工生產(chǎn)活動(dòng)的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性和經(jīng)濟(jì)性提供最優(yōu)方案，以最少的資源消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效益而編制的指導(dǎo)性文件。它是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備工作，全面布置施工活動(dòng)、控制施工進(jìn)度、進(jìn)行勞動(dòng)力和機(jī)械調(diào)配的指引，同時(shí)對(duì)施工活動(dòng)內(nèi)容各環(huán)節(jié)的相互關(guān)系與外部聯(lián)系，確保正常施工秩序起著有效的協(xié)調(diào)作用。
1 施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容
1.1 施工組織設(shè)計(jì)的概念和作用
施工組織設(shè)計(jì)是工程施工的一本技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，這本文件著眼于復(fù)雜的施工過(guò)程，運(yùn)用系統(tǒng)的原理，遵循經(jīng)濟(jì)技術(shù)規(guī)律，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段所需要的各種資源廳進(jìn)行統(tǒng)籌安排。施工組織設(shè)計(jì)的核心思想就是通過(guò)經(jīng)濟(jì)合理的規(guī)劃安排，使復(fù)雜的工程項(xiàng)目均衡協(xié)調(diào)的運(yùn)行，并達(dá)到工期、質(zhì)量、成本、安全等目標(biāo)要求。施工組織設(shè)計(jì)的主要作用包括以下幾個(gè)方面：
作為投標(biāo)書和合同內(nèi)容的一部分，指導(dǎo)工程投標(biāo)與簽訂承包合同；
扮演著溝通設(shè)計(jì)與施工的橋梁的角色，施工組織設(shè)計(jì)既體現(xiàn)了建設(shè)工程的設(shè)計(jì)要求又體現(xiàn)了施工的客觀規(guī)律；
施工組織設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容包括了施工的重難點(diǎn)分析、關(guān)鍵線路以及與質(zhì)量、文明、安全相關(guān)的管理措施和技術(shù)方案，提高了項(xiàng)目的綜合效益；
施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目建設(shè)和指導(dǎo)工程施工的重要文件,是建筑施工企業(yè)單位能以高質(zhì)量、高速度、低成本、少消耗完成工程項(xiàng)目建筑的有力保證措施,也是加強(qiáng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段,也是很正確處理施工中人員、機(jī)器、原料、方法、環(huán)境及工藝與設(shè)備,土建與安裝協(xié)作,消耗與供應(yīng),管理與生產(chǎn)等各種各樣的矛盾,科學(xué)合理地、計(jì)劃而有序地、均衡地組織項(xiàng)目施工生產(chǎn)的重要保障。
1.2 施工組織設(shè)計(jì)編制的依據(jù)和原則
施工組織設(shè)計(jì)編制的依據(jù)主要有：國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)以及部門出臺(tái)的規(guī)章制度；國(guó)家現(xiàn)行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；工程所在地區(qū)主管部門下發(fā)的規(guī)則制度以及建設(shè)單位對(duì)施工單位的要求；工程施工合同所包括的內(nèi)容；設(shè)計(jì)圖紙；施工現(xiàn)場(chǎng)條件，地質(zhì)水文勘測(cè)文件；資源供給情況和施工單位生產(chǎn)、技術(shù)及機(jī)械設(shè)備狀況。
施工組織設(shè)計(jì)編制的原則有：嚴(yán)格遵守合同工期；合理安排人力、物力、財(cái)力；恰當(dāng)安排施工項(xiàng)目，保證施工的連續(xù)和均衡；鼓勵(lì)采用先進(jìn)的施工技術(shù)和管理方法，提高技術(shù)工業(yè)化、機(jī)械化的程度；鼓勵(lì)采用新工藝、新材料和新技術(shù)；盡量利用當(dāng)?shù)刭Y源，減少臨時(shí)設(shè)施的投入；合理布置施工總平面圖，避免二次搬運(yùn)。其中最重要的原則就是科學(xué)合理地安排施工順序，由于施工順序安排的好壞直接關(guān)系到資源的使用、成本的控制和工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，只有均衡各個(gè)工序的順序和交叉，合理安排搭接，才能確保項(xiàng)目成本、工期等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2 施工組織設(shè)計(jì)常見問(wèn)題
2.1 施工組織設(shè)計(jì)考慮不周全
很多施工單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，常陷入一種誤區(qū)：他們認(rèn)為施工組織設(shè)計(jì)是一項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)無(wú)大關(guān)系，在施工組織設(shè)計(jì)編制中過(guò)分追求施工效益而不注重成本管理。甚至部分施工單位在編織時(shí)，只是組織工程技術(shù)部門的人員參與，完全不予成本部門進(jìn)行溝通，造成對(duì)工程結(jié)算有重要影響的內(nèi)容在施工組織設(shè)計(jì)中無(wú)具體說(shuō)明，導(dǎo)致工程結(jié)算存在糾紛，從而致使經(jīng)濟(jì)受到損失，無(wú)法保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
另一方面，由于建筑工程工序繁多且復(fù)雜，單一的施工組織設(shè)計(jì)往往不能滿足施工技術(shù)、質(zhì)量、成本、工期等目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的需要，而很多施工企業(yè)卻沒有這一方面的意識(shí)，只是編制一個(gè)施工方案而缺乏多方案的比較，這也是施工單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)考慮不周全的一個(gè)表現(xiàn)。
2.2 施工組設(shè)計(jì)文件與施工脫離
這是施工組織設(shè)計(jì)編制最普遍的問(wèn)題。在施工中主要參與人員可以分為操作人員和技術(shù)人員，相比較操作人員，技術(shù)人員的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)不足，而施工組織設(shè)計(jì)主要是有技術(shù)人員編制的，技術(shù)人員常常是完全照搬國(guó)家技術(shù)規(guī)范，由于生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)不足，不會(huì)過(guò)多考慮到實(shí)際工作是否可行，當(dāng)操作人員在實(shí)際中遇到問(wèn)題無(wú)法執(zhí)行下去，或者說(shuō)理論可行而實(shí)際無(wú)法達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，就要浪費(fèi)一定的時(shí)間去重新驗(yàn)證，從而延誤了工期，致使操作人員和技術(shù)人員直接產(chǎn)生矛盾，嚴(yán)重的情況會(huì)導(dǎo)致施工組織設(shè)計(jì)只是一個(gè)“形式”，操作人員不按照其內(nèi)容進(jìn)行施工，導(dǎo)致“設(shè)計(jì)歸設(shè)計(jì)，施工是施工”的局面，致使施工組織設(shè)計(jì)與施工分離，不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。
2.3 施工組設(shè)計(jì)文件“水分大”
目前多數(shù)工程使用的施工組織設(shè)計(jì)都存在照抄照搬相似或者已有施工組織設(shè)計(jì)文件的現(xiàn)場(chǎng)，這主要是因?yàn)槎鄶?shù)施工單位從事施工組織設(shè)計(jì)編制工作都是一些資歷淺缺乏經(jīng)驗(yàn)的年輕技術(shù)員，他們多半抄襲已有的技術(shù)規(guī)范和措施，沒有對(duì)具體工程的特點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性的分析和設(shè)計(jì)，因此導(dǎo)致了施工組織設(shè)計(jì)“水分大”無(wú)法有效的指導(dǎo)施工。
3.加強(qiáng)建筑施工組織規(guī)范化管理對(duì)策
3.1制訂完整、適合本公司的編制辦法
1）投標(biāo)前施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱由有現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)的人員來(lái)編制，加強(qiáng)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)的勘查和分析，制定完善的施工方法。
2）中標(biāo)后施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是由投標(biāo)人中標(biāo)后在開工前由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的，用以策劃自項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立至解體全過(guò)程中的項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)、管理措施和實(shí)施方案，保證施工項(xiàng)目合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3）應(yīng)用現(xiàn)代管理方法、大力提高管理水平
目前國(guó)內(nèi)外新建設(shè)企業(yè)不段增加滲入，園林建設(shè)行業(yè)面臨著激烈競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)，主要表現(xiàn)在技術(shù)水平和管理水平的競(jìng)爭(zhēng)。為了適應(yīng)這種形勢(shì)，我們?cè)谑┕ろ?xiàng)目管理中必須應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法，大力提高管理水平。因此，在施工組織設(shè)計(jì)和施工項(xiàng)目管理規(guī)劃編制中應(yīng)予在體現(xiàn)，并在技術(shù)組織措施中予以規(guī)劃。
3.2加強(qiáng)工程項(xiàng)目經(jīng)理工程項(xiàng)目管理知識(shí)的培訓(xùn)
工程項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)就是管理人才的競(jìng)爭(zhēng)，由于知識(shí)的日新月異，提高整個(gè)項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍的管理能力，工作階段的繼續(xù)教育培訓(xùn)是必不可少的，主要做到以下幾個(gè)方面：1、 提高對(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)重要性的認(rèn)識(shí)。2、 加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)。
四、結(jié)束語(yǔ)
經(jīng)過(guò)規(guī)范化，使施工組織設(shè)計(jì)和施工項(xiàng)目管理規(guī)劃有條不韋地進(jìn)行，能真正起到指導(dǎo)施工全過(guò)程，管理各項(xiàng)施工活動(dòng)的作用，從而取得最佳的社會(huì)效應(yīng)。
參考文獻(xiàn)：
[1]盧歡慶.淺談施工組設(shè)計(jì)的優(yōu)化[J].甘肅科技,2009(9):98-99
關(guān)鍵詞：施工技術(shù)準(zhǔn)備；交樁；交底；方案；施工組織；戰(zhàn)略構(gòu)想
中圖分類號(hào)：U215.8 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
施工技術(shù)準(zhǔn)備的主要內(nèi)容包括施工圖紙審查、工程量核定、設(shè)計(jì)交樁和設(shè)計(jì)技術(shù)交底、施工方案、施工組織設(shè)計(jì)的編制、施工交底，實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的確定及工地試驗(yàn)室的建設(shè)等內(nèi)容。
1 施工圖紙的審查
1.1 工程圖紙審查的方法
公路設(shè)計(jì)圖紙一般由道路平面設(shè)計(jì)、縱斷面設(shè)計(jì)、橫斷面設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)表等幾部分組成。各部分內(nèi)容相互獨(dú)立又相互聯(lián)系，在圖紙審查時(shí)應(yīng)把各部分結(jié)合起來(lái)，整體地了解工程全貌。
審查圖紙時(shí)，首先應(yīng)仔細(xì)閱讀設(shè)計(jì)說(shuō)明。在設(shè)計(jì)說(shuō)明中，設(shè)計(jì)人一般對(duì)總體設(shè)計(jì)思想、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)中的難點(diǎn)重點(diǎn)、設(shè)計(jì)圖各部分之間的聯(lián)系、施工人員應(yīng)注意的問(wèn)題等做簡(jiǎn)明扼要的闡述。
在道路平面圖中應(yīng)了解路線的走向、轉(zhuǎn)角、曲線情況，結(jié)合構(gòu)造物設(shè)置情況，線路附近地表、線路縱坡設(shè)計(jì)、線路縱向排水設(shè)計(jì)等，了解路基土石方挖方填方及各段土方的工程量。在橫斷面圖中應(yīng)了解道路橫斷面設(shè)計(jì)、路面各層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、線路橫斷超高、橫斷面排水等情況。在平面與縱斷面審圖時(shí)應(yīng)結(jié)合結(jié)構(gòu)物設(shè)計(jì)，了解結(jié)構(gòu)物在道路上的位置，了解結(jié)構(gòu)物的類型規(guī)模，重點(diǎn)了解大橋、特大橋、互通立交等結(jié)構(gòu)的內(nèi)容。
1.2 圖紙審查中應(yīng)注意的一些問(wèn)題
在人員方面：圖紙審查應(yīng)選擇有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、工作細(xì)致的工程技術(shù)人員，審查人員應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)方法有一定了解，并了解與工程有關(guān)的專業(yè)知識(shí)及相關(guān)的工程實(shí)例，參加過(guò)大型工程施工的組織管理工作。
在內(nèi)容方面：圖紙審查工作量大，時(shí)間緊，可選擇大型工作為突破口，以構(gòu)筑物為聯(lián)系，延伸到整個(gè)工程。
在成果方面：圖紙審查要有一定的成果，如果圖紙審查報(bào)告，設(shè)計(jì)圖紙存在問(wèn)題、疑點(diǎn)一覽表，輔圖表等，供有關(guān)人員參考，同時(shí)也作為今后工作參考的資料。
圖紙審查工作一般由項(xiàng)目總工程師組織，工程辦主任、工程技術(shù)員及測(cè)量人員參加進(jìn)行，在審圖時(shí)應(yīng)注意征求計(jì)劃、物資、設(shè)備、行政等各方面的意見，集思廣益，提出較為全面、切實(shí)可行的意見。
在進(jìn)行了圖紙審查和會(huì)審的基礎(chǔ)上，要按照技術(shù)管理程序，在施工前對(duì)工程或分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行逐級(jí)技術(shù)交底，應(yīng)由項(xiàng)目總工程師組織，對(duì)工程辦主任、工長(zhǎng)、測(cè)工、工程內(nèi)外業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢人員、以及材料人員進(jìn)行交底，并把技術(shù)交底文件作為指導(dǎo)施工生產(chǎn)的技術(shù)依據(jù)。
2 工程量核定
圖紙審查過(guò)程中應(yīng)同時(shí)進(jìn)行圖紙與清單工程量的核定。這項(xiàng)工作必須仔細(xì)認(rèn)真，找準(zhǔn)每個(gè)量所在位置，并作出標(biāo)記，方便以后計(jì)量申報(bào)工作。
3 建立工程洽商制度
3.1 圖紙審查的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)其設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容存在的差錯(cuò)、各專業(yè)之間存在的矛盾以及疑難問(wèn)題等，據(jù)此提出設(shè)計(jì)變更和進(jìn)行工程洽商的要求，并與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位建立工程洽商制度。
3.2 工程洽商是對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的補(bǔ)充，也是工程承包合同的一部分，是承包商進(jìn)行工程變更、按照新的技術(shù)要求或進(jìn)行要求組織施工并辦理工程索賠的依據(jù)。
3.3 工程洽商必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位與承包商共同簽認(rèn)方能有效。洽商的內(nèi)容要明確具體，語(yǔ)言準(zhǔn)確，不得涂改，必要時(shí)應(yīng)附簡(jiǎn)圖。變更事項(xiàng)辦理洽商后，應(yīng)及時(shí)編號(hào)，原件存檔。
4 設(shè)計(jì)交樁和設(shè)計(jì)技術(shù)交底
工程在正式施工之前，應(yīng)由勘測(cè)設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行交樁和設(shè)計(jì)技術(shù)交底。
交樁應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，應(yīng)由雙方的技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，設(shè)計(jì)單位將路線測(cè)設(shè)時(shí)所設(shè)置的導(dǎo)線控制點(diǎn)和水準(zhǔn)控制點(diǎn)及其它重要點(diǎn)位的樁點(diǎn)逐一移交給施工單位，施工單位在接受這些控制點(diǎn)后，要采取必要措施妥善加固保護(hù)。
設(shè)計(jì)技術(shù)交底一般由建設(shè)單位主持，設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、主管生產(chǎn)的副經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師參加。交底時(shí)設(shè)計(jì)單位應(yīng)說(shuō)明工程的設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)意圖和功能要求，并對(duì)某些特殊結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)以及施工中的難點(diǎn)和需注意的方面詳細(xì)說(shuō)明，提出設(shè)計(jì)要求。施工單位應(yīng)準(zhǔn)確掌握各項(xiàng)施工技術(shù)指標(biāo)和施工要求，并將在研究設(shè)計(jì)文件中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及有關(guān)修改設(shè)計(jì)的意見提出，由設(shè)計(jì)單位對(duì)有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行澄清和解釋，對(duì)于合理的修改設(shè)計(jì)的意見，經(jīng)過(guò)討論認(rèn)為確有必要，可在統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)所討論的結(jié)果逐一記錄，并形成紀(jì)要，由建設(shè)單位正式行文，參加單位共同會(huì)簽，作為與設(shè)計(jì)文件同時(shí)使用的技術(shù)文件和指導(dǎo)施工的依據(jù)，以及進(jìn)行工程結(jié)算的依據(jù)。
5 建立工地試驗(yàn)室
5.1 試驗(yàn)要達(dá)到的目的
檢驗(yàn)各種材料是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量指標(biāo)；確定各種配合比、強(qiáng)度、最大干密度等指標(biāo)數(shù)據(jù)，指導(dǎo)施工；檢驗(yàn)各項(xiàng)工程質(zhì)量是否滿足設(shè)計(jì)要求。
5.2 工地試驗(yàn)室和主要工作內(nèi)容
工地試驗(yàn)室是為施工現(xiàn)場(chǎng)提供直接服務(wù)的試驗(yàn)室，主要任務(wù)是配合路基施工，對(duì)工程所用的各種原材料、加工材料及結(jié)構(gòu)性材料的物理性能、力學(xué)性能，以及施工結(jié)構(gòu)體的幾何尺寸等技術(shù)參數(shù)進(jìn)行檢測(cè)，常用的試驗(yàn)主要有：含水量試驗(yàn)、壓實(shí)度試驗(yàn)、篩分試驗(yàn)、回彈彎沉試驗(yàn)，強(qiáng)度以及EDTA滴定試驗(yàn)等。
5.3 工地試驗(yàn)室人員及設(shè)施
人員組成：工地試驗(yàn)室一般可根據(jù)規(guī)模大小安排3-6名基本試驗(yàn)人員。其中，試驗(yàn)室主任或負(fù)責(zé)人1人，試驗(yàn)員2-5名。
設(shè)備配置：一個(gè)比較正規(guī)的土方工地試驗(yàn)室，至少應(yīng)有40-50m2的試驗(yàn)用房，才能布置好不同項(xiàng)目所需要使用的儀器設(shè)備和辦公、保管用房。工地試驗(yàn)室還必須配置一些通用儀器設(shè)備、專用儀器設(shè)備。
6 編制施工組織設(shè)計(jì)
6.1 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容
工程概況；施工準(zhǔn)備工作的意見；總體施工布置、總體進(jìn)度計(jì)劃及施工工序的劃分；施工平面規(guī)劃；主要材料、大型機(jī)械、勞動(dòng)力綜合平衡協(xié)調(diào)規(guī)劃，施工機(jī)械、人員的配備，物資材料的供應(yīng)；暫設(shè)工程及臨時(shí)設(shè)施的規(guī)劃；主要施工方法、技術(shù)措施；工程質(zhì)量、安全目標(biāo)設(shè)計(jì)及措施，環(huán)保、計(jì)量、現(xiàn)場(chǎng)文明措施；主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的測(cè)算等。
6.2 公路施工組織設(shè)計(jì)所需掌握的資料
自然條件和經(jīng)濟(jì)調(diào)查資料；工程設(shè)計(jì)文件及合同條款；各種定額及概、預(yù)算資料；施工時(shí)可能調(diào)用的資料；施工技術(shù)資料；其它資料。
6.3 施工組織設(shè)計(jì)的編制原則和程序
6.3.1 編制原則
嚴(yán)格遵守合同條款或上級(jí)下達(dá)的施工期限，根據(jù)工程特點(diǎn)科學(xué)而合理地安排施工程序，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，因地制宜地采用快速施工，平行作業(yè)，盡可能縮短工期，加快施工進(jìn)度，完成施工任務(wù)。采用先進(jìn)的施工方法和技術(shù)，不斷提高施工機(jī)械化、預(yù)制、裝配化程序，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。對(duì)工期較長(zhǎng)的關(guān)鍵項(xiàng)目，如大、中橋（涵）等要根據(jù)施工情況編制單項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)，以確?？偣て凇?/p>
6.3.2 編制程序
編制施工組織設(shè)計(jì)要遵循一定的程序，一般的編制程序?yàn)椋悍治鲈O(shè)計(jì)資料，選擇施工方案和方法；編制工程進(jìn)度圖；計(jì)算人工、材料、機(jī)具需要量；制定供應(yīng)計(jì)劃，臨時(shí)工程、供水、供電、供熱計(jì)劃；工地運(yùn)輸組織；布置施工平面圖；編制技術(shù)措施計(jì)劃與計(jì)算技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；編寫說(shuō)明書。
6.4 編制人員
施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目工程辦主任、工程內(nèi)、處業(yè)技術(shù)員負(fù)責(zé)編寫，然后由項(xiàng)目總工程師審核，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。
通過(guò)完善、周密的準(zhǔn)備工作，全面熟悉設(shè)計(jì)圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖和業(yè)主的有關(guān)要求，初步提出完成整個(gè)施工任務(wù)的戰(zhàn)略構(gòu)想，并根據(jù)其戰(zhàn)略構(gòu)想對(duì)整個(gè)工程施工部署、施工計(jì)劃、施工方法，對(duì)其進(jìn)行、質(zhì)量、安全和資源消耗做出科學(xué)的安排，使全部工程施工在有組織、有計(jì)劃、有秩序和有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制的狀態(tài)下進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程施工任務(wù)的總體目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
[1]武小兵.公路施工組織及概預(yù)算[M].北京：人民交通出版社.2001.
[2]王秉鋼，張起森.公路施工手冊(cè)-基本作業(yè)[M].人民交通出版社.北京.1993.
關(guān)鍵詞:建筑施工組織； 施工組織設(shè)計(jì)；編制工作；探討
中圖分類號(hào)：S611文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一、基本建設(shè)程序
我國(guó)新建項(xiàng)目的建設(shè)程序主要包括立項(xiàng)決策階段、設(shè)計(jì)及準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和竣工驗(yàn)收交使用階段。
二、施工組織設(shè)計(jì)
(1)分類; 施工組織設(shè)計(jì)分類有以下幾種:一按編制的主體分類建設(shè)方的施工組織設(shè)計(jì) 承建商的施工組織設(shè)計(jì) 。二按編制的對(duì)象分類:①施工組織條件設(shè)計(jì);②建設(shè)項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì);③單項(xiàng)工程施工組織總設(shè)計(jì);④單位工程施工組織設(shè)計(jì);⑤主要分部分項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)。三按編制的時(shí)間和深度分類:①投標(biāo)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)(或規(guī)劃)大綱;②承建項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì) 。
(2)內(nèi)容;施工組織設(shè)計(jì)的一般內(nèi)容如下:①工程概況②開工前施工準(zhǔn)備③施工部署與施工方案④施工進(jìn)度計(jì)劃⑤施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖⑥勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料和構(gòu)件等供應(yīng)計(jì)劃⑦建筑工地施工業(yè)務(wù)的組織規(guī)劃⑧主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的確定。 在上述幾項(xiàng)基本內(nèi)容中,第③、④、⑤ 項(xiàng)是施工組織設(shè)計(jì)的核心部分。
(3)編制;施工組織設(shè)計(jì)編制的依據(jù)主要有以下幾方面:①建設(shè)地區(qū)的工程勘察和技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料如地質(zhì)、地形、氣象、地下水位、地形圖、地區(qū)條件以及測(cè)量控制網(wǎng)等;②計(jì)劃文件如國(guó)家批準(zhǔn)的基本建設(shè)計(jì)劃、工程項(xiàng)目一覽表、分期分批投資的期限、投資指標(biāo)、管理部門的批件及施工任務(wù)書等;③建設(shè)文件施工組織總設(shè)計(jì)一般應(yīng)依據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)或技術(shù)設(shè)計(jì)、已批準(zhǔn)的總概算計(jì)劃文件等,單位工程施工組織設(shè)計(jì)則應(yīng)依據(jù)本工程的全部施工圖以及所需的標(biāo)準(zhǔn)圖以及詳細(xì)的分部、分項(xiàng)工程量。 ④工期要求包括本工程開竣工時(shí)間的規(guī)定和工期要求,以及與其他項(xiàng)目穿插施工的要求等;⑤國(guó)家及建設(shè)地區(qū)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及定額;⑥有關(guān)技術(shù)新成果和類似工程的經(jīng)驗(yàn)資料等。最后兩項(xiàng)主要在編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)中考慮。
三、編制程序
它包括:①、準(zhǔn)備工作。土木工程施工是一個(gè)復(fù)雜的組織和實(shí)施過(guò)程,開工之前,必須認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備工作,以提高施工的計(jì)劃性、預(yù)見性和科學(xué)性,從而保證工程質(zhì)量,加快施工進(jìn)度,降低工程成本,保證施工能夠順利進(jìn)行。②、施工部署。施工部署是在充分了解工程情況、施工條件和建設(shè)要求的基礎(chǔ)上,對(duì)整個(gè)建設(shè)工程進(jìn)行全面安排和解決工程施工中的重大問(wèn)題的方案,是編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的前提。③、施工方案。施工方案的擬定要重點(diǎn)解決下述問(wèn)題: 工程中的關(guān)鍵技術(shù)路線及關(guān)鍵分部工程的施工方案和主要工種工程的施工方法。④施工計(jì)劃。工程施工進(jìn)度計(jì)劃以工程概算或工程預(yù)算的工程量以及施工方案為基礎(chǔ),并應(yīng)考慮規(guī)定工期和技術(shù)物資的供應(yīng)條件,遵循各施工過(guò)程合理的工藝順序,統(tǒng)籌安排各項(xiàng)施工活動(dòng)。它的任務(wù)是為各施工過(guò)程指明一個(gè)確定的施工日期(即進(jìn)出場(chǎng)的時(shí)間計(jì)劃),并以此為依據(jù)確定施工作業(yè)所必需的勞動(dòng)力和各種技術(shù)物資的供應(yīng)計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃通常采用水平圖表(橫道圖)或網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)。施工進(jìn)度計(jì)劃圖表應(yīng)該完整地反映工程施工設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容。水平圖表分為左右兩部分,其左邊為基本數(shù)據(jù),如施工過(guò)程名稱、工程量、定額、勞動(dòng)力和機(jī)械需要量等;其右邊為計(jì)劃進(jìn)度,上方為施工過(guò)程作業(yè)進(jìn)度線,下方為勞動(dòng)力及主要材料每天需求量動(dòng)態(tài)曲線。⑤ 施工平面圖通常用1:200~1:500的比例繪制,一般應(yīng)在圖上標(biāo)明下列內(nèi)容:建筑總平面上已建和擬建的地上和地下的一切房屋、構(gòu)筑物及其他設(shè)施的位置和尺寸;移動(dòng)式起重機(jī)(包括有軌起重機(jī))開行路線及垂直運(yùn)輸設(shè)施的位置;各種材料、半成品、構(gòu)件以及工業(yè)設(shè)備等的倉(cāng)庫(kù)和堆場(chǎng);為施工服務(wù)的一切臨時(shí)設(shè)施的布置(包括攪拌站、加工棚、倉(cāng)庫(kù)、辦公室、供水供電線路、施工道路等);測(cè)量放線標(biāo)樁,地形等高線,土方取棄場(chǎng)地;⑥安全、防火設(shè)施。
以上是施工組織的主要內(nèi)容,下面我說(shuō)說(shuō)我對(duì)施工組織中應(yīng)注意到的問(wèn)題,可能有很多地方不對(duì),希望各信體諒。
通過(guò)查得的資料,我總結(jié)了幾個(gè)施工組織設(shè)計(jì)編制的要點(diǎn),如下:
1、認(rèn)真分析研究建設(shè)方的招標(biāo)書及其資料,詳細(xì)做好各方面的調(diào)查研究工作,包括對(duì)企業(yè)多方面實(shí)際情況的清楚了解,確保獲得真實(shí)的第一手資料。
2、應(yīng)該重視施工部署和施工方法的選擇。
3、應(yīng)該科學(xué)準(zhǔn)確、合理地安排施工順序,包括施工流水組織,流水段的劃分,裝飾工程與電氣,給排水、暖通等安裝工程立體交叉、內(nèi)外同步作業(yè)等。
4、施工方案要圍繞進(jìn)度計(jì)劃來(lái)制訂,對(duì)工程量大、占用施工工期長(zhǎng)、施工技術(shù)復(fù)雜、在施工中占有重要地位的施工過(guò)程,需要制訂具有針對(duì)性的施工方案,要充分體現(xiàn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用及優(yōu)勢(shì),使招標(biāo)方確信本企業(yè)的實(shí)力。編寫原則是:重點(diǎn)突出、兼顧全面、結(jié)合實(shí)際、先進(jìn)合理、語(yǔ)言簡(jiǎn)練。
5、編制好進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)的中心。編制者首先要根據(jù)工期定額和本單位自身的人力、物力、機(jī)械化程度,計(jì)算出在正常情況下能夠取得理想效益的最佳工期,以利和投標(biāo)書要求的工期進(jìn)行比較、調(diào)整,但進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)的控制工期要比招標(biāo)書要求的工期略有提前,用以增強(qiáng)投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此,必須從實(shí)際出發(fā),根據(jù)控制工期、建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、資金提供情況,制定出一個(gè)優(yōu)化的進(jìn)度計(jì)劃,不僅要明確重要節(jié)點(diǎn)(如土方、基礎(chǔ)、主體等)的完成日期,有時(shí)候?qū)?fù)雜的施工過(guò)程,還要排出詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃,如在鋼筋砼主體結(jié)構(gòu)施工階段,明確砌體的插入時(shí)機(jī),內(nèi)粉刷、門窗、樓地面工程的施工安排,或機(jī)裝、電氣、水、暖通的配合與插入等。
同時(shí)必須制訂好相應(yīng)的保證工期的措施。
6、投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃宜用條形圖,其進(jìn)度表清楚、明了,而施工用施工組織設(shè)計(jì)中進(jìn)度計(jì)劃宜用網(wǎng)絡(luò)圖,網(wǎng)絡(luò)圖更能反映工序間的流水、交叉、配合作業(yè),并更適合計(jì)算機(jī)管理。
7、制訂好保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施,質(zhì)量是工程建設(shè)的核心,投標(biāo)者應(yīng)根據(jù)招標(biāo)書中要求的質(zhì)量等級(jí)或高一級(jí)的質(zhì)量等級(jí)和企業(yè)的自身素質(zhì),施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制訂保證質(zhì)量的技術(shù)措施,切忌低于招標(biāo)書中要求的質(zhì)量等級(jí)。
8、工程質(zhì)量保證措施,一是制定各分部、分項(xiàng)工程中重點(diǎn)部分、特殊部位的質(zhì)量保證措施;二是易發(fā)生質(zhì)量通病的施工部位、施工工序的質(zhì)量預(yù)防措施。
9、規(guī)劃好施工平面布置圖,搞好文明施工,這些雖然不是直接影響工程質(zhì)量的原則問(wèn)題,但是確是衡量投標(biāo)方施工管理水平高低和是否注重社會(huì)效益的一個(gè)重要方面,招標(biāo)方往往也相當(dāng)重視。
四、施工組織設(shè)計(jì)的作用
施工組織設(shè)計(jì)的管理可以實(shí)行以下幾種管理:
實(shí)行動(dòng)態(tài)管理:工程施工過(guò)程中,不可避免地會(huì)遇到意想不到的各種問(wèn)題,如設(shè)計(jì)變更、自然因素等影響,各階段施工進(jìn)程的變化造成的現(xiàn)場(chǎng)方案的調(diào)整,因此必須根據(jù)變化了的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中不適宜部分進(jìn)行必要的修改、補(bǔ)充、優(yōu)化,以達(dá)到既定的建設(shè)目標(biāo)。
實(shí)行分層管理:項(xiàng)目法施工的推行,管理層與作業(yè)層分離,以及固定工人逐步減少的情況,勢(shì)必引出總承包與分包的現(xiàn)象,中標(biāo)單位從過(guò)去的直接管理,直接技術(shù)交底,變?yōu)殚g接管理,間接技術(shù)交底,因此應(yīng)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行分層管理,明確總包與分包單位、管理層與作業(yè)層的技術(shù)權(quán)限、職責(zé)與工作程序。
五、結(jié)語(yǔ)
總的來(lái)說(shuō),施工組織設(shè)計(jì)編制工作是工程技術(shù)和施工管理兩大要素互相結(jié)合或結(jié)晶的過(guò)程。因此若想做好施工組織設(shè)計(jì)的編制工作,適應(yīng)新時(shí)期的要求,要始終把堅(jiān)持施工組織設(shè)計(jì)作為指導(dǎo)性文件,賦予其權(quán)威性,在編制、審批、實(shí)施、修正與經(jīng)濟(jì)核算等環(huán)節(jié),均給予應(yīng)有的地位,對(duì)編制人員的勞動(dòng)成果給予承認(rèn)和報(bào)償,以利進(jìn)一步提高施工組織設(shè)計(jì)的編制水平。
參考文獻(xiàn)：
[1] 孔德榮, 劉中富. 淺談建筑施工中鋼筋工程施工方法[J].理論縱橫,2007(9).
[2] 劉永輝.鋼筋工程施工方法淺談[J].建筑工人,2007(10).
[3] 石雄雁.淺談鋼筋工程施工監(jiān)理質(zhì)量控制[J].科協(xié)論壇(下半月）,2007(6).
關(guān)鍵詞：編制；合理；科學(xué)安排
建筑工程施工組織設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或建筑群為對(duì)象，根據(jù)初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)圖以及其他有關(guān)資料和現(xiàn)場(chǎng)施工條件編制的，用以指導(dǎo)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或群體工程進(jìn)行施工準(zhǔn)務(wù)和組織施工活動(dòng)的全局性指導(dǎo)性文件。它是為施工企業(yè)建立施工條件、集結(jié)施工力量、組織物資資源的供應(yīng)以及進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)與生活臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃的依據(jù)，也是施工企業(yè)編制年度施工計(jì)劃和單位工程施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)，是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理、保證最優(yōu)完成施工任務(wù)的有效措施。
筆者在日常工作中，發(fā)現(xiàn)此部分內(nèi)容的編制好壞決定了整個(gè)工程項(xiàng)目施工的合理性，對(duì)工程項(xiàng)目的完成度也起了重大作用。于是，針對(duì)編制建筑工程施工組織設(shè)計(jì)，談?wù)撘韵聨c(diǎn)：
1、遵守相關(guān)法律法規(guī)
我國(guó)對(duì)于建筑工程施工頒布了一系列的法律法規(guī)，只有具備開工條件經(jīng)有關(guān)部門審批后工程方可以開工，所以在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)必須嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，認(rèn)真貫徹基本建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，這是編制一切施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)條件。
2、嚴(yán)格執(zhí)行施工程序
每個(gè)工程都有嚴(yán)格的施工程序，這是確保施工能夠順利進(jìn)行的基礎(chǔ)核心，如果違反了正常的施工程序，憑自己的主觀臆想隨意改變客觀的施工程序，不僅起不到加快生產(chǎn)的目的，反而會(huì)釀成嚴(yán)重的安全后果。因此，在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，對(duì)于基本的項(xiàng)目施工程序是一定要嚴(yán)格遵守的，而且編制施工組織設(shè)計(jì)的人本身對(duì)于工程的實(shí)際施工也要有非常清晰的認(rèn)識(shí)。
3、采取施工組織方案比較法
施工方案選擇必須進(jìn)行多方案比較，比較時(shí)務(wù)必做到實(shí)事求是，切忌在形式上論證某個(gè)既定的方案。比較的目的是優(yōu)選，是在多個(gè)方案中選擇最經(jīng)濟(jì)、最合理的方案。當(dāng)前的施工新技術(shù)往往涉及設(shè)計(jì)與建材等方面的因素，各方面應(yīng)密切配合。必須指出，采用新技術(shù)并非目的，目的是為了獲得最優(yōu)指標(biāo)的方案。因此，必須從實(shí)際出發(fā)，決不能生搬硬套。對(duì)一些目前還行之有效的傳統(tǒng)方法，只要在參加方案競(jìng)選中獲得的指標(biāo)是好的，仍然是優(yōu)秀方案。當(dāng)然，在方案比較中也要注意到并看準(zhǔn)某項(xiàng)新技術(shù)的發(fā)展方向，如果某項(xiàng)新技術(shù)的推廣由于受某種習(xí)慣影響或客觀條件未成熟，使其效果不明顯甚至不好，但只要最終方向是正確的，就要允許進(jìn)行試點(diǎn)，在實(shí)踐中以求改進(jìn)，最終將會(huì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
4、科學(xué)安排施工計(jì)劃
施工計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)文件中最重要的組成部分，工地上一切資源需求量的計(jì)算與供應(yīng)、各業(yè)務(wù)組織的安排及施工總平面圖的布置等均要依據(jù)施工計(jì)劃，施工計(jì)劃是在優(yōu)先確定的施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)具體工程的要求來(lái)安排的。
任何一個(gè)工程項(xiàng)目的施工計(jì)劃，也就是各個(gè)分部分項(xiàng)工程、工種在該工程中的施工順序，它們必須有一定的客觀規(guī)律，即一系列的施工活動(dòng)在工程的空間和時(shí)間上的統(tǒng)籌安排。有的應(yīng)順序先后銜接，有的可搭接施工，還有的相互之間要有一定時(shí)間的技術(shù)間歇等，這些就是施工的客觀規(guī)律。為了縮短工期也可組織立體交叉或平行施工。有時(shí)為了得到某些資源的均衡，可組織流水施工或人為地延長(zhǎng)、調(diào)整某一工種的持續(xù)時(shí)間。
此外，在工程的不同部位之間也有一個(gè)先后次序的問(wèn)題，如一般是先地下、后地上；先做基礎(chǔ)，后做主體結(jié)構(gòu)，再做裝飾工程等。但實(shí)際施工中如未有合理計(jì)劃也會(huì)出現(xiàn)顛倒的情況，造成一系列的損失浪費(fèi)。
5、采用先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備
盡量采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，努力提高施工水平。在建筑施工中，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、縮短工期、提高工程質(zhì)量、降低工程成本和消耗的關(guān)鍵是采用先進(jìn)的施工技術(shù)，合理選擇施工方案以及科學(xué)的組織方法，這在編制施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)特別重視。這里要注意的是，一定要結(jié)合實(shí)際并在現(xiàn)有基礎(chǔ)及水平上吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，一定要先收集信息，進(jìn)行研究、分析，經(jīng)試驗(yàn)成功后在應(yīng)用，最后達(dá)到各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)是優(yōu)良的，操作是安全的，符合施工驗(yàn)收的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。
6、確保工程質(zhì)量和施工安全
“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”是施工現(xiàn)場(chǎng)常見的一句標(biāo)語(yǔ)，也是基本建設(shè)戰(zhàn)線上特有的一句口號(hào)，這是根據(jù)建筑產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)價(jià)值高、使用壽命長(zhǎng)等特點(diǎn)提出的。因此，在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，要認(rèn)真貫徹“質(zhì)量第一”和“安全生產(chǎn)”的方針，嚴(yán)格按照施工驗(yàn)收規(guī)范和施工操作規(guī)程的要求，制訂具體的保證質(zhì)量和安全的措施，以確保工程順利進(jìn)行。同時(shí)，在整個(gè)工程施工過(guò)程中，要分階段地進(jìn)行質(zhì)量、安全的教育、檢查、總結(jié)和評(píng)比工作，使質(zhì)量安全工作處于動(dòng)態(tài)而有效的管理之中。
7、節(jié)約資源，降低成本
編制施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)認(rèn)真貫徹自力更生、勤儉建業(yè)的方針。各項(xiàng)技術(shù)措施，應(yīng)符合企業(yè)自身的人力、物力、財(cái)力等情況，不貪大求洋，這樣才能收到較好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。如因地制宜，就地取材，盡量減少臨時(shí)設(shè)施，節(jié)約用地，努力降低工程成本。在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)充分利用施工場(chǎng)地原有的設(shè)施，以減少臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用。合理選用當(dāng)?shù)刭Y源，合理安排物資運(yùn)輸、裝卸與儲(chǔ)存作業(yè)，減少物資運(yùn)輸量，避免二次搬運(yùn)，精心進(jìn)行場(chǎng)地規(guī)劃布置，節(jié)約施工用地，降低一切非生產(chǎn)性開支和管理費(fèi)用。
8、加強(qiáng)季節(jié)性施工措施
由于建筑施工不像在工廠車間里工作那樣有比較穩(wěn)定的工作地點(diǎn)和工作環(huán)境，而是露天作用、高空作業(yè)和野外作業(yè)，工作地點(diǎn)和環(huán)境不斷變化，受外界制約因素較多。因此，編制科學(xué)、合理的施工計(jì)劃，做好人力、物力的綜合平衡調(diào)配，制訂好冬季、雨季、高溫季節(jié)等特殊施工技術(shù)措施，是決定工程能否順利的基礎(chǔ)。
例如，基礎(chǔ)施工應(yīng)盡可能避開雨季，以減少排水設(shè)施和排水費(fèi)用，有利于工程連續(xù)施工；外墻裝飾工程應(yīng)可能辟開冬季低溫施工，以減少防寒保暖費(fèi)用和防止凍害事故的發(fā)生；在保證重點(diǎn)工程部分施工時(shí)，應(yīng)適當(dāng)穿插一些輔助和附屬工程項(xiàng)目的施工，以擴(kuò)大施工作業(yè)面，減少勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)次數(shù)；在勞動(dòng)力使用和建筑材料供應(yīng)上盡量避免時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象。
關(guān)鍵詞：竣工結(jié)算 ； 施工階段； 施工組織設(shè)計(jì)； 對(duì)比
前言：
工程竣工結(jié)算是指施工企業(yè)按照合同規(guī)定的內(nèi)容全部完成所承包的工程，經(jīng)驗(yàn)收質(zhì)量合格，并符合合同要求之后，向發(fā)包單位進(jìn)行的最終工程價(jià)款結(jié)算。施工企業(yè)竣工結(jié)算編制質(zhì)量的好壞將直接牽涉到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，甚至影響企業(yè)發(fā)展，做好高質(zhì)量的竣工結(jié)算是每個(gè)施工企業(yè)的目標(biāo)。如何提高工程結(jié)算質(zhì)量，是大家熱議的話題，就這個(gè)話題我也來(lái)談?wù)勛约旱囊恍┛捶ā?/p>
一、編制一份質(zhì)量好的竣工結(jié)算，造價(jià)員本身的業(yè)務(wù)技能和經(jīng)驗(yàn)、以及職業(yè)操守的素質(zhì)和心態(tài)要好，這是保證和提高工程結(jié)算質(zhì)量的前提。對(duì)承辦項(xiàng)目結(jié)算的造價(jià)員來(lái)說(shuō)，除應(yīng)具有一定的文化素養(yǎng)之外 ，更要有識(shí)圖能力強(qiáng)、熟悉定額、熟悉清單規(guī)范、熟悉定額的解釋解答、了解相關(guān)的法律法規(guī)、部門規(guī)章、對(duì)市場(chǎng)價(jià)格、施工工藝、施工規(guī)范等有深入的了解。如《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范》GB 50666-2011 中規(guī)定 “8.3.8 柱、墻混凝土設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)高于梁、板混凝土設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)時(shí)，混凝土澆筑應(yīng)符合下列規(guī)定：1 柱、墻混凝土設(shè)計(jì)強(qiáng)度比梁、板混凝土設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)高一個(gè)等級(jí)時(shí)，柱、墻位置梁、板高度范圍內(nèi)的混凝土經(jīng)設(shè)計(jì)單位確認(rèn)，可采用與梁、板混凝土設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)相同的混凝土進(jìn)行澆筑；2 柱、墻混凝土設(shè)計(jì)強(qiáng)度比梁、板混凝土設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)高兩個(gè)等級(jí)及以上時(shí)，應(yīng)在交界區(qū)域采取分隔措施；分隔位置應(yīng)在低強(qiáng)度等級(jí)的構(gòu)件中，且距高強(qiáng)度等級(jí)構(gòu)件邊緣不應(yīng)小于500mm； 3 宜先澆筑強(qiáng)度等級(jí)高的混凝土，后澆筑強(qiáng)度等級(jí)低的混凝土。”根據(jù)規(guī)范的規(guī)定，遇到這種情況高標(biāo)號(hào)的混凝土就會(huì)比按圖紙計(jì)算的數(shù)量大，費(fèi)用會(huì)隨之增加，施工工藝上要先澆高標(biāo)號(hào)的再澆低標(biāo)號(hào)的混凝土，就會(huì)增加模板和人工，費(fèi)用也會(huì)增加。如果造價(jià)員不懂得這個(gè)規(guī)定，而現(xiàn)場(chǎng)的施工員也沒有辦理相關(guān)簽證（實(shí)際上很多工程都沒辦理這方面的簽證），那么因?yàn)榱喊搴蛪χ鶚?biāo)號(hào)不同時(shí)，所增加的費(fèi)用就會(huì)漏算，高質(zhì)量的結(jié)算又從何談起，所以施工企業(yè)在這方面要注重人材的培養(yǎng)，要定期組織業(yè)務(wù)專業(yè)學(xué)習(xí)，對(duì)提高造價(jià)人員的專業(yè)技能水平，特別是對(duì)年輕造價(jià)員的成長(zhǎng)和進(jìn)步來(lái)說(shuō)是一條較為有效的途徑。
二、編制一份質(zhì)量好的竣工結(jié)算，造價(jià)人員應(yīng)該全程參與。從投標(biāo)階段開始到合同談判和簽訂、到施工過(guò)程和竣工結(jié)算，都應(yīng)有造價(jià)人員參與進(jìn)來(lái)，特別是在施工過(guò)程和竣工結(jié)算階段最好由專職造價(jià)員負(fù)責(zé)。由于人員的緊缺，很多工程無(wú)法從投標(biāo)階段就開始讓造價(jià)員參與本工程的造價(jià)管理，但是施工企業(yè)應(yīng)該每個(gè)工程都配備有專門的造價(jià)員負(fù)責(zé)，有些大型的項(xiàng)目甚至要配3～5個(gè)造價(jià)員，并且最遲應(yīng)從施工階段就要開始負(fù)責(zé)工程的造價(jià)工作。施工階段的成本控制是項(xiàng)目成本管理中不確定因素最多、最復(fù)雜、最基礎(chǔ)的管理，涉及多個(gè)專業(yè)。在施工階段中，造價(jià)員除了編制預(yù)算、進(jìn)度報(bào)量、結(jié)算，還可以從造價(jià)專業(yè)的角度指導(dǎo)項(xiàng)目組編制資料、成本控制、索賠等工作，這些跟提高結(jié)算質(zhì)量息息相關(guān)。所以造價(jià)員最遲從施工階段就開始負(fù)責(zé)工程的造價(jià)工作，并且長(zhǎng)期在工地參與項(xiàng)目組的各種管理工作，這一點(diǎn)非常重要，不僅對(duì)施工成本控制起到很好的作用，還為做好高質(zhì)量的結(jié)算打下良好的基礎(chǔ)。
造價(jià)員在施工階段的作用和重要性主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一，項(xiàng)目組在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，造價(jià)員可以指導(dǎo)編制施工組織的人員對(duì)工程造價(jià)有影響的地方進(jìn)行標(biāo)識(shí)。結(jié)算中有很多地方需要依據(jù)經(jīng)審定的施工組織設(shè)計(jì)來(lái)計(jì)算費(fèi)用，通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)來(lái)獲得業(yè)主的簽認(rèn)比較容易，專門進(jìn)行簽證就很難，所以在施工組織設(shè)計(jì)中能標(biāo)注清楚就盡量標(biāo)注，當(dāng)然是在造價(jià)員的指導(dǎo)下進(jìn)行。實(shí)際上很多項(xiàng)目組編制的施工組織大都流于形式，看起來(lái)厚厚的一疊，各種施工方案都有，但細(xì)看起來(lái)有很多影響造價(jià)的地方?jīng)]有標(biāo)注清楚，待最后結(jié)算時(shí)，造價(jià)員拿著經(jīng)審定的施工組織卻派不上用場(chǎng)。如：2005《廣西壯族自治區(qū)建筑裝飾裝修工程消耗量定額》（以下簡(jiǎn)稱定額）規(guī)定：“基礎(chǔ)施工所需工作面，按施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定計(jì)算；如無(wú)施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定時(shí)，按表A.1-7規(guī)定計(jì)算”。
表A.1-7 基礎(chǔ)施工所需工作面寬度計(jì)算表
基礎(chǔ)材料 每邊各增加工作面寬度（mm）
磚基礎(chǔ)
漿砌毛石、條石基礎(chǔ)
混凝土基礎(chǔ)墊層支模板
混凝土基礎(chǔ)支模板
基礎(chǔ)垂直面做防水層 200
150
300
300
800（防水層面）
實(shí)際施工中，由于地下室需要搭設(shè)外架，基礎(chǔ)垂直面做防水層增加的工作面往往大于800mm。如果實(shí)際施工大于800mm，在施工組織設(shè)計(jì)無(wú)標(biāo)識(shí)，造價(jià)員在結(jié)算的時(shí)候就很難計(jì)算大于800mm所增加的費(fèi)用。又如：定額中規(guī)定“塔式起重機(jī)固定基礎(chǔ)如與定額不同時(shí)，可按經(jīng)審定的施工組織設(shè)計(jì)分別套用相應(yīng)定額子目計(jì)算”。實(shí)際施工中塔吊基礎(chǔ)的普遍費(fèi)用約為3～4萬(wàn)元/座，而定額的費(fèi)用僅為7000元/座，相差甚遠(yuǎn)，有些地質(zhì)條件差的工程，塔吊基礎(chǔ)甚至還需要樁基礎(chǔ)，費(fèi)用就更高，沒有計(jì)算依據(jù)，無(wú)法計(jì)算實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，工程結(jié)算就不準(zhǔn)確。塔吊基礎(chǔ)的土方開挖方式也要在施工組織設(shè)計(jì)中標(biāo)識(shí)清楚：塔吊基礎(chǔ)的土方是否在基礎(chǔ)土方大開挖前就需要開挖了？是坑上挖還是坑下挖？挖多深？放坡系數(shù)是多少？余土怎么處理？等等這些內(nèi)容的標(biāo)識(shí)都是跟造價(jià)息息相關(guān)。象這樣內(nèi)容的還有很多：基礎(chǔ)是否使用磚胎模？磚胎模的具體做法和厚度？腳手架如何搭設(shè)？是否使用高壓水泵？大型機(jī)械設(shè)備的臺(tái)數(shù)？等等，每一個(gè)工程都應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況，在造價(jià)員的指導(dǎo)參與下，讓施工組織設(shè)計(jì)做得更全面更具有實(shí)用性和可操作性，為提高結(jié)算質(zhì)量做好必要的準(zhǔn)備。
第二，造價(jià)員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好施工成本控制的同時(shí)，也能為高質(zhì)量的結(jié)算做好準(zhǔn)備。造價(jià)員根據(jù)中標(biāo)預(yù)算或是施工預(yù)算中的人工、材料、機(jī)械等相關(guān)數(shù)據(jù)，跟實(shí)際施工消耗量對(duì)比，不僅能很好地控制施工成本，還能為結(jié)算準(zhǔn)備最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)。比如：工程的鋼筋、混凝土等數(shù)量，中標(biāo)預(yù)算或是施工預(yù)算的數(shù)量和施工計(jì)劃的數(shù)量對(duì)比，基本上是有差距的，找出差距在哪里，就可以防止漏算，提高結(jié)算準(zhǔn)確性，同時(shí)還能提高材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性，避免材料的浪費(fèi)，控制好施工成本，真是一舉兩得；再如，在地面貼拋光磚項(xiàng)目中，定額的消耗量是每鋪100平方米就要消耗102～104平方米的拋光磚，通過(guò)限額領(lǐng)料可以減少隊(duì)組對(duì)拋光磚的浪費(fèi)，還能通過(guò)所領(lǐng)的材料數(shù)量檢驗(yàn)鋪磚人工費(fèi)（市場(chǎng)貼磚是按照平方米來(lái)計(jì)算人工費(fèi)），同時(shí)也檢查了預(yù)算中拋光磚工程量的準(zhǔn)確性，大大提高結(jié)算的準(zhǔn)確度。經(jīng)過(guò)對(duì)比，我們還能發(fā)現(xiàn)有些特殊的地方，地磚的消耗量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于定額的消耗量，究其原因主要是鋪貼的地磚是1000mm*1000mm大塊地磚，為了美觀，避免小塊拼貼，裁掉的地磚就使用不上了，導(dǎo)致地磚的實(shí)際損耗遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于定額的損耗率，這時(shí)就可以跟業(yè)主協(xié)商簽證，提高地磚的損耗量?？傊谑┕さ倪^(guò)程中，通過(guò)各種各樣的對(duì)比，有總數(shù)對(duì)比、進(jìn)度報(bào)量與階段性成本對(duì)比、單項(xiàng)對(duì)比、子目祥對(duì)比、價(jià)格對(duì)比、各種消耗量對(duì)比等等，很好地完成造價(jià)的多層次計(jì)算，完成造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，確保結(jié)算的準(zhǔn)確性，也為將來(lái)編制企業(yè)定額收集大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)提供有益的幫助。
第三，造價(jià)員長(zhǎng)期在工地，參與工地的各種會(huì)議、圖紙會(huì)審、價(jià)格談判、合同簽訂，了解施工過(guò)程，施工工藝，做好造價(jià)方面的施工日記并通過(guò)相機(jī)記錄工地各個(gè)時(shí)段的照片，收集與造價(jià)有關(guān)的資料，全面地了解整個(gè)工程，也為提高結(jié)算質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)。特別是一些簽證、變更、索賠事件，造價(jià)員很清楚事件的來(lái)龍去脈，會(huì)在造價(jià)方面來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目組如何辦理相關(guān)資料，避免日后扯皮，或是白干活不得錢。有些簽證，僅從字面上理解，也很難想象為什么會(huì)花費(fèi)那么多工日、費(fèi)用，到了結(jié)算對(duì)數(shù)時(shí)，造價(jià)員就可以清楚地向?qū)徍瞬块T解釋，打消審核部門的疑慮，起到加快結(jié)算對(duì)數(shù)進(jìn)度的有利效果。
三、編制一份質(zhì)量好的竣工結(jié)算，還要求結(jié)算書編制好后，要特別注重?fù)炻┖蜋z查的工作。工程的竣工結(jié)算是一個(gè)相當(dāng)龐大復(fù)雜的過(guò)程，花費(fèi)的時(shí)間也很多，有時(shí)往往歷時(shí)半年或者更多，或是從開工后就開始逐步分階段進(jìn)行；同時(shí)工作量大，時(shí)間又長(zhǎng)，難免計(jì)算中會(huì)有疏忽，因此結(jié)算書做好后，要進(jìn)一步的撿漏和檢查的工作是必不可少的，結(jié)合本人近20年的實(shí)際從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具體做法是：首先，要從頭到尾再看一遍圖紙、簽證、變更、會(huì)議紀(jì)要等，往往通過(guò)瀏覽一遍圖紙資料能撿回一些漏算的小項(xiàng)目，增加的費(fèi)用有時(shí)還真不少；其次，要從頭到尾翻一下定額的子目，清單，雖然是本專業(yè)，感覺已經(jīng)很熟，但是人非圣賢，誰(shuí)能無(wú)過(guò)！所以難免也會(huì)有遺漏的時(shí)候，看著定額子目，有時(shí)會(huì)聯(lián)想到一些應(yīng)該計(jì)算的地方，有時(shí)還會(huì)發(fā)現(xiàn)一些不常用的系數(shù)忘記加，通過(guò)瀏覽一遍定額、清單也會(huì)防止錯(cuò)算、漏算；再次，記得也還要再瀏覽一遍平時(shí)收集的定額解答等有關(guān)造價(jià)資料；最后，要對(duì)結(jié)算書進(jìn)行對(duì)比檢查，如樓地面面積與天棚面積對(duì)比、外架面積與外墻面積+門窗面積對(duì)比、內(nèi)墻面積與砌塊折算的抹灰面積對(duì)比等等，通過(guò)對(duì)比，容易發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，較好地提高結(jié)算的質(zhì)量。不要小看這撿漏、檢查，事實(shí)證明效果很好。
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立,建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,客觀形勢(shì)對(duì)施工企業(yè)的要求越來(lái)越高,不僅在技術(shù)裝備、人員素質(zhì)、施工組織者方面提出較高的要求,而且工程’經(jīng)濟(jì)管理工作中有關(guān)工程預(yù)結(jié)算也面臨新的挑戰(zhàn)。嚴(yán)謹(jǐn)建筑市場(chǎng)形勢(shì)下,有些施工企業(yè)沒有積極采取應(yīng)對(duì)措施,對(duì)員工的專業(yè)技術(shù)沒有更新、培訓(xùn),科學(xué)技術(shù)管理水平相當(dāng)落后,加上對(duì)編制審核施工組織設(shè)計(jì)沒有引起足夠的重視,因此就會(huì)出現(xiàn)以下幾種常見的情況:
(1)開工前沒有編制審核施工緞織設(shè)計(jì):不搞施工平面布置圖,材料亂堆亂放,土方運(yùn)出運(yùn)進(jìn),機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力需求無(wú)計(jì)劃,工程質(zhì)量、安全施工無(wú)保證措施,造成窩工浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重,管理水平較低。
(2)是否是專業(yè)人員編制施工組織設(shè)計(jì):為應(yīng)付上級(jí)部門及監(jiān)理單位、甲方檢查而給施工員或資料員代編施工組織設(shè)計(jì),因?yàn)橘Y料根本對(duì)現(xiàn)在的施工管理不了解而又是領(lǐng)導(dǎo)最近安排的,不得不胡亂編造。應(yīng)付了事。
(3)施工組織設(shè)計(jì)編制水平低:有的施工單位,不明白施工組織在施工過(guò)程中的重要性,寫一寫各分項(xiàng)施工工藝、畫張平面布置圖、工程進(jìn)度計(jì)劃表,便認(rèn)為是施工組織設(shè)計(jì)了。
(4)要技術(shù)弈經(jīng)濟(jì):相當(dāng)多的施工企業(yè)單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí),只重視施工組織當(dāng)中的備分項(xiàng)工程的技術(shù)措施,沒有考慮分項(xiàng)工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)方面內(nèi)容,導(dǎo)致工程竣工結(jié)算時(shí)糾紛不斷,蒙受經(jīng)濟(jì)損失。
[例1]哈爾濱市某小區(qū)某宿舍樓進(jìn)行分戶供暖改造工程,但由于宿舍樓是八十年代建成的,已經(jīng)有二十幾年了,業(yè)主擅自在樓與樓之間的自家雜物用房擠占了公用正常的通道,導(dǎo)致兩樓之間通道過(guò)于狹窄,通車?yán)щy,所以造成了施工材料需要人力搬運(yùn)到施工地點(diǎn),施工單位則以材料未進(jìn)入場(chǎng)地而要求增加材料的二次搬運(yùn)費(fèi),甲方不予簽認(rèn),造成了經(jīng)濟(jì)損失。如果施工單位在開工前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè),認(rèn)真編制審核施工組織設(shè)計(jì)并在工程承包合同中附注加以說(shuō)明,則可減少不必要的麻煩。
[例2]某住宅樓工程的基坑開挖,施工現(xiàn)場(chǎng)并不寬敞,施工單位施工時(shí)有施工組織設(shè)計(jì),但是無(wú)土方調(diào)查方案,沒有開挖的放坡系數(shù),也未進(jìn)行施工前土方堆積計(jì)算,原本上勾機(jī)在坑上開挖就可以了,就因?yàn)槭┕そM織設(shè)計(jì)中沒有對(duì)地下調(diào)查,導(dǎo)致挖破了附近居民樓的給水管,致使成本增加。對(duì)放坡要示也沒有明確要求,結(jié)果造成了機(jī)械臺(tái)班增加,土方拉走多了,回填時(shí)又要拉回回填,造成施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上白白受到經(jīng)濟(jì)損失。
[例3]某商品住宅樓施工企業(yè)在建過(guò)程中,開工時(shí)編制施工組織很簡(jiǎn)單,連模板分項(xiàng)工程計(jì)算書都沒有,在施工中的安裝地下室模板時(shí)模板安裝高度為5m,梁最大為600×1200,板厚為150,在搭設(shè)時(shí)由工人根據(jù)經(jīng)驗(yàn)自己搭設(shè),結(jié)果監(jiān)理驗(yàn)收時(shí)無(wú)法驗(yàn)收,又重驗(yàn)算,結(jié)果立桿沒有滿足模板支撐強(qiáng)度要求,進(jìn)行全面返工。返工造成的經(jīng)濟(jì)損失可想而知。
比如現(xiàn)在較多的是討論鋼筋接頭形勢(shì),投標(biāo)清單沒有說(shuō)采用套筒還是焊接,那你在施工組織里說(shuō)用焊接,那么施工用套筒就可以商量簽證了,土方及臨時(shí)設(shè)施在施組里只要超過(guò)定額規(guī)則計(jì)算部分設(shè)下伏筆是可以索賠的。問(wèn)題是現(xiàn)在這份文件被孤立了,施工不用、造價(jià)不用,因?yàn)樗鼪]有針對(duì)性。
以上三個(gè)例子充分表明,施工組織設(shè)計(jì)在施工壘過(guò)程乃至工程預(yù)結(jié)算中占有重要地位,組織設(shè)計(jì)不僅僅是組織施工、指導(dǎo)生產(chǎn)的作用,在客觀上已成為經(jīng)濟(jì)管理工作中不可忽視的非常重要的組成部分。
在工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的各環(huán)節(jié)中,工程建設(shè)項(xiàng)目的價(jià)格確定一般經(jīng)過(guò)施工圖預(yù)算的編制,施工承包合同價(jià)款的確定,工程結(jié)算價(jià)和工程決算價(jià)的確定等過(guò)程。其中施工組織設(shè)計(jì)是影響工程造價(jià)的主要因素,因此,工程造價(jià)的管理,必須把施工組織設(shè)計(jì)作為重要環(huán)節(jié)抓緊抓好,在這方面應(yīng)處理好以下兩個(gè)方面的關(guān)系。
建筑工程預(yù)算定額是反映建筑工程實(shí)際施工過(guò)程每個(gè)分部分項(xiàng)工程每一構(gòu)件的勞動(dòng)力、材料、機(jī)械臺(tái)班的消耗標(biāo)準(zhǔn)。它是確定和控制建筑安裝工程造價(jià)的基礎(chǔ),是對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的依據(jù),是施工單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的依據(jù)。是編制標(biāo)底、投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ),是編制概算定額和概算指標(biāo)的基礎(chǔ);也是施工圖預(yù)算、工程承包合同、工程預(yù)算和工程決算價(jià)格計(jì)算的重要依據(jù),而預(yù)算定額是在正常的施工條件下,以目前多數(shù)施工單位機(jī)械裝備程度、合理的施工工期、施工工藝、勞動(dòng)力組織為基礎(chǔ)編制的每一分部分項(xiàng)工程的消耗量。但項(xiàng)目施工中有許多特殊的情況,即分部分項(xiàng)工程的施工方法不一定與預(yù)算定額規(guī)定的一模一樣,正如目前在預(yù)算定額中規(guī)定“依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)確定”等內(nèi)容。例如《黑龍江省建筑工程消耗量定額》中,關(guān)于人工土石方工程量計(jì)算規(guī)則規(guī)定;挖溝槽、土方需放坡時(shí),以《施工組織設(shè)計(jì)》規(guī)定計(jì)算,《施工組織設(shè)計(jì)》無(wú)明確規(guī)定時(shí),放坡系數(shù)按定額規(guī)定比例執(zhí)行。
工程建設(shè)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)與其工程造價(jià)有著密切的關(guān)系。施工組織設(shè)計(jì)基本的內(nèi)容有:工程概況和施工條件的分析、施工方案、施工工藝、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工總平面圖。還有經(jīng)濟(jì)分析和施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。其中,施工方案及施工工藝的確定更為重要,如:施工機(jī)械的選擇、水平運(yùn)輸方法的選擇、土方的施工方法及主體結(jié)構(gòu)的施工方法和施工工藝的選擇等等,均直接影響著工程預(yù)算價(jià)格的變化。在保證工程質(zhì)量和滿足業(yè)主使用要求及工期要求的前提下,優(yōu)化施工方案及施工工藝是控制投資和降低工程項(xiàng)目造價(jià)的重要措施和手段。
