時間：2023-06-07 09:10:49
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇經濟活動分析，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞 經濟活動分析 實踐 改進
企業經濟活動分析是指借助企業經濟核算資料，對企業生產經營活動中人、財、物等資源的配備和使用情況進行分析，不斷尋求有效地利用企業資源、合理地安排生產和經營活動、提高經濟效益的途徑。
十多年來，SH集團一直堅持定期進行經濟活動分析，收到了良好成效。本文試圖從SH集團的管理實踐入手，闡述經濟活動分析的意義和實際工作中存在的不足，以期進一步改進經濟活動分析質量。
一、經濟活動分析的內容、作用與目的
經濟活動分析的內容，決定于企業經營的特點。一般應當包括：第一，企業經營方針和經營決策。第二，人力資源與生產設備的配備。第三，資金占用及資源運用效率。第四，成本/費用的升降變動。第五，營業收入和經濟效益。有效開展經濟活動分析，目的在于：
（1）促進企業生產經營計劃的全面完成。通過對計劃完成情況的分析，促使各級管理人員認清差距，提高計劃執行的主動性、自覺性，推出相應的保證措施，使生產經營計劃能夠順利執行。另一方面也可借此了解是否存在預測不準、計劃不周、執行失控、監督不嚴等問題，以利于總結經驗、改進計劃管理工作。
（2）促進依法治企、合法經營。堅持經常性地開展經濟活動分析工作，能夠對企業遵守國家政策法令和規章制度起到一定的督促作用，樹立企業依法治企、合法經營的理念。
（3）促進企業健全經濟責任制。經濟活動分析工作開展的深度、廣度，經濟活動分析的效果，同經濟責任制的建立健全密切相關。通過建立健全經濟責任制，把企業生產經營的目標層層分解，使之成為各部門的責任目標，把經濟責任的考核同經濟利益的獎罰密切結合起來，有利于加強各部門的責任心。
（4）提高企業經營管理水平。通過經濟活動分析，發現問題、糾正偏差、堵塞漏洞，提高企業風險管控能力和經營管理水平。
二、經濟活動分析與財務/報表分析的關系
財務/報表分析和經濟活動分析，有著相同或相近的分析程序、分析方法、分析形式等。同時，財務報告以及財務/報表分析是經濟活動分析的重要數據來源之一，但兩者存在一定的區別：
（1）對象不同。財務/報表分析的對象是企業財務活動；經濟活動分析的對象除了財務活動之外，還包括生產經營活動。
（2）信息基礎不同。財務/報表分析的信息基礎主要是企業財務報告；經濟活動分析的信息基礎除了財務報告之外，還包括企業內部統計資料和技術或業務資料、企業外部的經營環境等。
（3）分析主體不同。財務/報表分析的主體具有多元性，可以是企業的投資者、債權人也可以是企業經營者、企業職工及其他利益相關的部門、單位或個人；經濟活動分析的主體是企業經營管理者。
三、SH集團“經濟活動分析”制度的運作模式
自20世紀90年代初SH集團成立之后不久，就實施了定期進行經濟活動分析的制度。
制度執行前期，經濟活動分析主要結合財務例會進行，參與經濟活動分析的主要是集團本部和成員企業的各級財務人員，與會人員對企業經濟活動情況的了解，以及經濟活動分析的深度、廣度、分析質量都存在一定的局限性，分析成果的運用也往往大打折扣。
近年來，隨著集團內各成員企業經營規模逐步擴大，SH集團及時對經濟活動分析模式進行了調整，要求各成員企業組織財務、營銷、供應、生產等部門，在每月初對上月經濟活動情況進行認真分析，按照集團統一制定的經濟活動分析模板，形成本單位經濟活動分析報告，在集團公司月度經營例會上進行匯報，集團公司領導和各職能部室有關人員對基層單位經濟活動分析報告現場提出質詢，在集團公司層面進行二次分析，參加分析的人員也由單純的財務人員，擴大到各專業部室負責人、基層單位負責人等，經濟活動分析的水平有了極大提高，帶動企業經營管理向規范化、精細化方向不斷前進。
四、目前經濟活動分析中存在的困難與不足
（1）高素質的專業技術人員相對匱乏，客觀上限制了經濟活動分析質量的提升。SH集團按照國網公司統一部署進行改革改制后，在人力資源管理上采取了只出不進的管理模式，隨著財務、經營等部門員工退休、轉崗等，參與經濟活動分析的專業技術人員越來越少，高素質的專業技術人員相對匱乏，客觀上限制了經濟活動分析質量的提升。同時，上級主管單位一方面打著“規范管理”、“定員定編”的旗號，盲目而不切實際地一味壓縮財務人員編制，使得在崗財務人員任務畸重，超負荷運轉，“五加二”、“白加黑”成為常態；另一方面又要求基層單位頻繁報送各種名目的快報、周報、臨報……財務人員窮于應付，根本無力靜下心來做好分析工作。
（2）個別基層單位領導對經濟活動分析重視不夠，使之流于形式。由于單位領導對經濟活動分析重視不夠，具體參與分析的人員更是樂得清閑，應付了事，使經濟活動分析流于形式，以至于分析報告中出現自相矛盾的論述都不自知。例如，某單位2015年上半年利潤總額同比出現較大幅度下滑，對此，該單位的分析結果是“……營業收入較上年同期數據增長20.05%，……自新廠房建成后，產量有很大提高，成本也有所降低；……利潤總額降低5.54%”。換句話說，因為收入增加、成本降低，所以利潤總額下降了，簡直荒誕之至。
（3）個別財務、經營管理人員不重視基礎數據的積累，使得經濟活動分析缺乏足夠的數據基礎。個別參與分析的人員對經營數據變動及其經濟含義、成因等缺乏敏感性，對一些重要的指標變動熟視無睹，不能就其變動意味著什么、有何潛在問題、為什么會出現這種變動、最本質的驅動因素是什么、如何扭轉不利趨勢等深入進行分析。
五、改進經濟活動分析工作的措施
（1）適時修訂《經濟活動分析報告模板》，使分析模板切合基層單位生產經營實際、順應經營管理工作的最新變化。由統一模板細化為安裝業、制造業、服務業三個專業模板，進一步滿足不同單位的實際需要。
（2）雖然修訂分析模板在一定程度上改善經濟活動分析質量，但應清醒地認識到，模板并不是經濟活動分析質量的決定性因素，即便在制定模板時考慮得再仔細，也無法預見隨機出現的經濟事件和瞬息萬變的經營形勢，下列因素才更為重要：1）管理層重視程度與報告編制者責任心。2）分析工作組織與參與人員覆蓋面及其業務能力。3）參與者對企業經營管理工作全局的了解程度。4）參與者對客觀經濟數據變動的敏感性與發掘數據變動深層次原因及指標變動原始驅動力的能力。5）參與者是否了解經濟分析報告使用者的關切并有針對性地進行重點分析。
針對上述限制因素采取相應措施，如定期開展培訓等，才是解決經濟分析質量欠佳的根本途徑。
（馬慶坤單位為阜陽三環電力工程有限公司經營策劃部；王哲單位為阜陽三環電力工程有限公司財務部；馬繪宇單位為安徽財經大學商學院會計系；翟大慶單位為安徽財經大學財政與公共管理學院）
[作者簡介：馬慶坤，高級會計師，研究方向：財務管理與會計核算，企業管理。]
參考文獻
“新常態”對于“常態”的概念來說，是對于我國之前經濟GDP增速平均7％～8％的常態來比較，而對于世界經濟低迷，我國經濟轉型的大環境要求來看，是必將經歷的一個持續的經濟增速放緩的“常態”。近幾年來，由于我國經濟增速放緩，各行各業進入了“新常態”的發展形勢，由于受著市場需求持續低迷的影響，經濟活動上壓力陡然增大。
1．低碳環保的要求
新常態下要求電力生產結構要向著清潔低碳轉化。我國“十二五”規劃到“十三五”規劃的承接中，環境的保護與減壓成為了工業轉型的主要目標之一。其中電力行業要帶頭推動形成綠色低碳循環發展新方式，面對煤炭能源日漸枯竭、我國全國范圍大氣污染嚴重、全球氣候變化的壓力，電力產業要加快可再生能源和核能開發利用。到2020年，我國目標實現非化石能源消費占一次能源消費15％，2030年要達到20％。經濟新常態，在一個側面成為了電力產業生產結構轉型的重要的經濟環境推動，實現能源節約、高效使用，千方百計降低煤炭使用，并滿足電力需求的增長，確保合理控制需求總量，科學規劃供需關系、協調配合新能源的使用比例，以達到新能源使用比例的穩健增長。可以說新常態，給了電力生產向低碳環保方面轉變的一個機遇，也提出了更高要求。
2．管理體制改革的要求
對于電力產業改革，主要是根據經濟發展水平分析、技術水平分析、市場供需分析、國家建設分析以及國有企業改革分析這幾個因素考慮。在我國電力技術與設備發展緩慢的時期，計劃經濟占主導，電力屬于國家主要建設的環節。在改革開放時期，電力企業開始嘗試自負盈虧，由于市場需求大，電力企業可以通過以電養電來進行經營，在改革開放初期電力生產仍然屬于統一調度、統一規劃。21世紀初對電力管理體制進行了深化改革，電力企業拆分重組，建了大型電力集團，由電力集團自主經營核算，重組是電力行業企業化的基礎。隨著企業機構改革的深入，電力產業逐步走向市場化，進而對國家建設與市場需求有了進一步的平衡，電力企業的市場化，直接影響了我國煤炭行業的發展，也對煤炭行業的改革起到了推波助瀾的作用。新常態下，我國電力產業仍需要深刻的調整變革，尤其是要在企業的管理體制改革方面。電力改革的目的主要在于解決電力企業在行業的壟斷，提高電企競爭意識，促進電力企業在技術上與產業結構上的優化升級，深層次的提高企業的競爭力，已成為電力企業求生存的必經之路。電力企業想要在新常態下潛心提高自身競爭力，必須研究電力市場發展要求與自身缺陷，更新管理經營觀念，科學定位自身所處地位，制定合理的經營計劃，構建科學完善的管理機制，提高管理水平，實現挖潛提效。
3．實現優化升級的要求
新常態下，電力企業在國內與國外的競爭形勢，并沒有因為經濟增速的放緩而減弱。對于國內競爭來說，隨著西電東送電量大幅增長和可再生能源技術的快速發展，傳統的電力就地供需的平衡模式被打破，因而，我國大型電力企業集團的競爭就涉及到了跨地域范圍，成了全國性的競爭，尤其是東中部地區火電面臨的競爭十分激烈。另一方面，新常態下，能源約束和環保約束的不斷加強，國家加大了能源結構調整力度，支持發展低碳清潔能源，因此，對于傳統的煤電企業，嚴格的節能環保政策的要求，必將要將其減產和停機作為代價來達到國家要求，同時要與其他電企以及新能源企業競爭。而對于我國深化改革帶來影響的另一個方面就是外資或是跨國企業對我國大型電企的沖擊，新能源的使用，在技術上以及管理方式上，我國與國外的差距較為明顯，因此，我國電企也將面臨引進來的競爭壓力。
二、電力企業經濟活動需做出的調整
1．調整經營戰略，整合現有資源
認清自身優勢，整合現有資源，這是電企從提高內部經營能力與創新能力，以適應新常態，首要做的工作。加快轉型，首要要以調整戰略定位為基礎，注重有效經營、符合市場規律、企業實現內涵式發展、生產進行可持續升級，注重實效與穩健，進一步的縮小改革風險。整個大客戶與資源供需的產業鏈條，在捋順上下游關系的基礎上，進一步提高能源使用效率。
2．合理布局產業結構，技術升級市場化
提升經營管理的執行力與創新力。面對嚴峻的經營形勢，堅持積極開發大容量、高效率、低排放的煤電項目。合理布局產業結構，按照市場需求，圍繞煤炭、科技、交通運輸等關系密切的產業協調電力生產，要在市場需求的導向下，逐步進行技術升級與產業調整。
3．細化經營管理手段
電力企業大多帶有傳統國企粗放管理的特點，而在新常態下，要精細化管理。在經濟活動分析上，要通過量化與數據分析，引導對市場供需的準確理解。在財務管理上要在成本管理下功夫，在企業的節支降耗上加強管理。在經營管理手段上，要增強激勵在提高工作效率上的作用，進而提高員工的執行力，在內部管理上為企業在新常態下平穩發展打好基礎。
作者:王強 單位:國網河北省電力公司東光縣供電分公司
【關鍵詞】經濟活動分析；供電企業
為進一步提高企業盈利能力，全面提升企業經營效益，增強經濟活動分析的實效，廊坊供電公司在經濟活動分析工作中，從分析標準制定，材料編制、發現問題、措施制定、效果考核等環節，按照閉環管理的要求，實行全面協同標準管理，通過對重點行業用電結構和變化情況進行調研收資，整理分析，為準確判斷企業發展提供了充分的數據支撐，促進經營管理水平持續提升。
1.開展經濟活動分析的背景
1.1外部環境因素影響
一是供電企業面臨的市場競爭日益激烈。2012年以來，受國內外經濟形勢下滑因素的影響，特別是國家宏觀經濟結構、產業升級和國家對節能減排、環境保護的要求越來越高，導致部分企業用電需求疲軟，產能過剩的問題開始日益顯現，企業開始縮小生產規模，同時工業經濟的景氣指數也在一段時間內處于疲軟狀態，企業的有效開工率不足，對電能的需求出現下降。電量增速放緩，企業經濟效益面臨極大考驗。二是隨著我國電力體制改革的深入和市場化進程的加快，經濟社會發展對供電企業的要求，社會和電力客戶對供電服務質量的要求越來越高。
1.2內部環境因素影響
公司2013年完成了“三集五大”體系全面深化，部室調整為11個職能部（室）、7個支撐與實施機構，新的管理職責、崗位流程還不清晰，各項工作開展面臨巨大挑戰。為進一步提升企盈業利能力，全面提升公司經營效益，公司制定了“分解年度利潤、確保目標完成，注重經營效益、合理控制成本，強化考核引導、鼓勵多方創收；細化評價指標、實現增利效果”的總體工作思路，深化各項管理措施，提高收入水平，確保足額完成利潤目標，全面提升企業的經營效益。
1.3面臨的機遇與挑戰
分析2013年內外部環境變化，廊坊供電公司經營工作既有新的機遇也面臨嚴峻挑戰。一是地方政府穩步推進“國民經濟十二五規劃”為做大做強售電市場提供了新機遇，為電能替代項目提供了廣闊的空間。二是宏觀經濟的復雜性和不確定性對營銷工作提出了更大挑戰。三是新崗位、新人員競聘上崗，為迎接挑戰帶來了新鮮血液和蓬勃朝氣。
面對如此嚴峻的外部市場環境，廊坊供電公司必須清醒認識當前面臨的機遇與挑戰，以更大的決心推進改革創新，以更高的站位破解發展難題，自我加壓、主動出擊，積極尋求對策，不斷變換工作模式，注重各項工作的精益化管理，挖掘內部潛力，強化市場開拓意識和人為管控意識，通過優化業擴報裝服務、加強綜合檢修工作、加快電網建設、實施電能替代等多種手段，變被動為主動，處理好提升企業效益與電網安全的矛盾，積極采取各種措施，努力增加公司經濟效益和提高公司品牌形象。
2.開展經濟活動分析的主要做法
供電企業提升企業效益的核心業務是售電，定期開展經濟活動分析，對經濟形勢、節能減排進行研判，找出增供擴銷的切入點，努力開拓電力市場，通過“增收”和“節支”雙輪驅動，千方百計提高經營效益是可持續發展的堅實基礎。
2.1以管理水平提升促效益
2.1.1制定經濟活動分析管理辦法
制定了《經濟活動分析管理辦法》，明確了相關部門、縣公司在經濟活動分析中的具體職責和要求，確定了各部門、單位的分管領導和專責，規定了經濟活動分析的內容、分析會議周期、參加分析會會議人員及工作分工，提出了經濟活動分析的主要指標，列出了工作流程和考核標準，為開展經濟活動分析奠定了基礎。
2.1.2制定經濟活動分析內容
完善經濟活動分析內容，對營銷、財務、人員、生產等核心業務進行深入分析，定期組織專業人員對重點行業進行專題研究，做好市場調研，收集第一手資料，捕捉市場信息，判斷行業未來發展走勢。開展專題研究，對經濟形勢、產業結構調整、能源結構調整等對電力需求的影響進行分析論證，重視研究和使用市場分析預測方法，建立相關制度，保持信息及時更新完整。各部門按照職責分工開展相關工作，通過各專業之間協調，不斷修改完善，形成經濟活動分析報告。
2.1.3定期召開經濟活動分析會
定期召開經濟活動分析會議，討論和交流經濟活動分析分析報告，解決經營管理中存在的問題，不斷提高經濟活動分析水平，為領導決策層提高強有力的數據支撐。各部門、單位分別按照職責分工匯報各自本期工作、經營指標完成情況及存在問題進行分析，提出存在問題的整改措施及下步工作計劃。
2.2以“增收”驅動促效益
2.2.1抓電價執行
通過開展“地毯式”電價清理檢查，通過強化大工業客戶管理、強化尖峰與峰谷電價和居民階梯電價管理、強化客戶功率因數調整電費管理的“三強化”管理，逐戶核對用戶執行的電價與實際用電是否相符，清理執行電價不正確的客戶做到電價清理“零死角”；做到執行電價“零差錯”；嚴肅電價紀律，對存在高價低收的供電所嚴格考核，做到嚴肅紀律“零容忍”。
2.2.2抓營銷稽查和用電檢查
在確保售電量和售電均價增收的基礎上，加強堵漏增收管理，是保障企業經營效益提升的重要渠道之一，在營銷稽查和用電檢查工作中，做到查、處、改、管閉環管理。以“查”為先導，全面開展用電檢查工作；以“處”為手段，堅持“查、處分離”原則；以“改”為保證，采取“打防結合、標本兼治”的措施根治竊電；以“管”為根本，建立長效機制，鞏固防治竊電成果。
2.2.3抓運維、實現少停多供
不斷加大設備運行跟蹤力度，強化設備日常巡視、紅外測溫和特巡工作；一方面嚴控計劃檢修，減少設備的臨時檢修和不必要的重復停電。一方面積極穩妥推進帶電作業。加強帶電作業機具、人員配備，提高帶電作業人員操作素質，提升帶電作業化率。一方面加強配電網電力設施保護。加大配電網外力破壞防范，減少由于外力破壞損失的電量。
2.2.4抓優質服務
提高業擴報裝效率，優化業擴報裝流程，提高報裝接電效率，縮短業擴報裝五個流程平均時間。一方面充分利用稽查監控系統、SG186系統，對業擴報裝流程實行在線實時管控，建立在途業擴流程時限預警機制，對即將超時工單及時提醒處理，確保業擴服務時限“零超時”，確保各類項目如期接電，實現早供多售。一方面強化重點項目落實。關注政府重點投資建設項目的用電需求，做好產業集聚區的供電服務。開辟大客戶報裝綠色通道，對大客戶實行領導負責制，建立重點大客戶接電跟蹤制度，采取積極措施促進重點大客戶提前接電。
2.3以“節收”驅動促效益
將指標細化分解到歸口部門，強化預算管控，杜絕無預算開支， 利用標準成本和實際相結合的原則，科學合理分解考核指標，落實責任單位及部門，按年考核、按季分析、按月跟蹤，號召員工從身邊小事開始做起，形成“節能節約、人人有責”的良好氛圍。樹立“降本增效”理念。強化自覺控制成本意識，堅持量入為出，保證生產和經營資金支出，壓降非生產開支。嚴格控制成本開支。修訂、完善公司預算和成本管理辦法，從制度上規范預算管理，確保預算執行合理、合規。強化現金流量預測和執行效果，將資金計劃及執行情況作為對基層單位負責人績效考核的重要指標。三是強化成本控制項目。統一分解下達業務招待費、公務用車、外部勞務費等控制指標，提高預算執行剛性，實現非生產性費用下降的目的。四是加強預算風險預警。利用在線稽核平臺重點稽核電網檢修運維成本、其他運營費用預算、售電收入等執行差異，預警不合理預算指標變動，糾正偏差，確保全年成本計劃的順利完成。五是加強辦公用品規范化和超市化采購，根據管理、一般、生產一線等人員崗位類別的不同，分別制定辦公用品配置標準，并按標準進行采購；六是加強車輛使用費統一管理，實行車輛加油統一辦卡、專人負責登記，車輛維修統一審批、定點維修，過路費實行ETC統一繳費等管理措施。
3.開展經濟活動分析的實施效果
廊坊供電公司通過踐行精益化管理，不斷提升企業核心競爭力，達到了“提質提效，為民惠民”的目標，同時取得了可觀的經濟效益，實現了國有資產的保值增值。
3.1提高了企業效益
通過開展經濟活動分析，隨著問題整改落實率的進一步提高，設備安全運行水平的進一步提高，減少了事故停電次數和停電時間，提高了供電可靠性，截至9月份，廊坊供電公司售電量同比增長4.58%，售電收入同比增長3.88%，縮短業擴報裝時間增售電量480萬千瓦時。營業普查追加收入656萬元，其他可控費用累計支出同比降低4.16%，電網最大供電負荷同比增長13.18%，供電可靠率同比提高0.0247個百分點，提升了企業效益，也為廊坊市經濟社會發展提供了可靠電力保障。
3.2提升了企業形象
通過創新服務舉措，豐富服務形式，著力解決聯系服務群眾“最后一公里”問題，開展“”著力提升客戶滿意率，企業社會感召力和公司“可靠、可信賴”品牌形象顯著提升。截至目前，2014年共發表優質服務典型事跡1350余篇，其中系統內發表820余篇，在新華網、新華社、人民網、人民日報、河北日報等主流媒體發表稿件530余篇，收到客戶錦旗15面，贏得了社會各界的廣泛贊譽。
3.3提高管理水平
通過經濟活動分析管理辦法的實施，一是進一步明確了工作職責，理順了工作流程，提高了工作質量和工作效率。二是經濟活動人員素質得到提升，由原來的只會指標數字的簡單統計，轉變到對職能范圍內的工作進行專業分析；由原來的部分人員參與分析，轉變到全員參與分析，提升全員的業務素質。
一、2018年經營活動總結
（一）2018年考核匯總情況
2018年通風區應消耗金額459.81萬元，礦承擔金額527.30萬元，全部實際消耗987.11萬元，全年通風區實際考核虧損20.46萬元。
（二）大額材料投入情況
通風區材料投入較大的有鉆桿、鉆頭、合金、油脂、及瑪麗散、囊袋、PVC管等打鉆封孔材料，全年施工鉆孔63萬米，大額部分投入情況為：
通風區大額材料投入統計表
名稱
型號
數量
單價（元）
金額（元）
鉆桿
Φ50（顆）
8100
140
113400
Φ73（顆）
950
823
782550
油脂
公斤
31280
14
438770
封孔材料
瑪麗散（袋）
32200
20
640000
速凝劑（噸）
100
4400
440000
囊袋（個）
2345
176
412720
合金鉆頭
Φ75（個）
402
850
341700
Φ94（個）
208
900
187200
PVC管
Φ50（米）
10000
12
120000
Φ50無扣（米）
308000
5
1540000
Φ50有扣（米）
5000
8.53
42650
風筒
Φ800軟（節）
200
420
84000
Φ800負壓（節）
43
545
23435
合計
5166425
（三）材料回收利用及處罰情況
全年通過回收廢鉆桿，重復利用風筒考核13.29萬元，但井下存在亂丟亂放現象，被處罰3.23萬元。
（四）工作中存在的不足
1. 由于管理不到位，鉆機在日常使用過程中有部分鉆桿、鉆頭、封孔袋丟失，搬家倒運鉆機及日常維護不及時造成油脂浪費現象。
2. 現場職工業務技能不強，導致部分鉆孔重復施工，增加了材料成本投入。
3.修舊利廢工作開展不好，在生產任務緊張情況下，追求新材料新設備投入。
二、2019年工作打算
1.制定鉆機質量標準化考核制度，加強鉆機日常維護管理，在鉆桿、鉆頭投入、油脂投入上下功夫，力爭減少不合理的材料消耗。
2.加強職工教育培訓，開展好修舊利廢工作，加大材料考核力度，杜絕丟失浪費現象。
摘 要 所謂的電力企業經濟活動分析是指，電力生產經營的全過程業務及單位的經營業績進行了較為全面的分析和研究，是現代電力企業管理的基本方法之一，目的是使電力公司不斷提高管理水平和取得相應的經濟利益。
關鍵詞 電力單位 經濟活動 分析和應用研究
電力經濟活動分析是指電力企業對業務情況進行了全面深入的研究分析的過程。這項活動是建立在經濟指標基礎上的，通過對對電力公司在一段時間內的案例效益分析和業務研究，以便找到電力企業的生產和管理上的問題，將這些問題找到合適的解決方案，從而提高電力企業生產管理和經營效率。正常情況下，電力公司的經濟活動分析方法常用的有：因素分析方法，對比分析方法，趨勢分析方法，利潤和虧損分析方法。
一、電力企業進行經濟活動分析的常見內容
1.對宏觀層面上的經濟環境進行分析
例如，從國家政策，宏觀經濟調控，以及地區生產總值和國內外經濟環境因素的影響，可能會對電力公司造成的經濟效益影響進行分析。
2.企業相關的電力營銷方面的分析
電力營銷業務相關的經濟活動分析，是電力企業經營活動的重要組成部分的。電力營銷分析指的是按照企業的經營目標，電力企業的管理單位對電力經營單位的營銷市場的考察、評估，并對電力經營指標進行全方位的分析。電力公司的市場分析，企業可以明確外部市場的發展和變化因素，以便制定更加有利于自身企業發展的方向和措施。電力市場營銷分析包括電力銷售分析，價格分析。經濟分析的重要依據是貢獻率指標，通過貢獻率的作用大小，我們可以分析經濟影響增長的各種因素大小。在市場分析中是最常用的因素分析法，具有典型的綜合指數特點，總指數的指標是由兩部分組合而成，其中一個指標是固定的，另一個指標變化將反映出對總量指標變化的影響。指標的統計是遵循科學的，如在分析銷售電價的變化過程中應遵循的原則，我們可以將銷售電價變動歸為分類售電量的變化和分類售電單價的變化兩種情況，之后進行分析。
3.電力企業成本和費用分析
電力企業成本分析和費用分析包括外購電力，動力購進價格分析，固定成本分析。我們企業內部分析的成本可從電費和成本內容進行分析，進而對電力企業的經濟活動進行有效的分析。
4.電力企業生產資源利用率的分析
電力網絡運行分析、設備儀器和安全生產形勢的分析是電力生產資源利用率分析重要內容，通過對生產資源利用的分析，我們能初步判斷電力單位經濟活動。
5.電力企業財務和資產分析
電力企業經濟狀況及資產分析包括電力企業的收益和盈利狀況分析，經濟（財務）狀況和資本變化的分析，還有資本，債務償還能力的分析。在財務指標的分析里，分析內部利潤的變化時主要包括企業利潤目標的計劃完成情況和增長變化情況，公司營業利潤和經營虧損情況，對公司利潤增長率的影響分析。
6.總結性分析
從以上的種種分析中，總結發現電力企業經濟活動的一些問題，下一步應該是從業務方向開展業務活動，進行措施改進，并報告企業的高層領導，通過領導的指示安排，合理需求一些資源如人力、財力、物力的支持，高效合理的進行改進。
二、改善電力企業經濟活動分析的有效途徑
1.對分析方法進行進一步的改善
開展經濟活動分析，涉及的內容越來越廣泛，這一點是符合事物發展的規律的，只有堅持辯證法規和對立觀點的角度，來解決經濟活動分析出現的問題，是能夠使整個分析過程更加合理和科學的進行。開展經濟活動分析，必須遵循下列原則：定期分析結合偶爾分析，全面分析結合單一分析，事前分析結合事后分析，定性分析結合定量分析，才能夠得到合適的客觀規律和市場的發展及趨勢，并作出相應的對策和改進。
2.分析質量的加強
首先，商業環境，應充分掌握，通過大量的資料收集和整理、分析并制定相應的解決方案；其次，要注意的關鍵問題和難點問題的分析，此類問題不應該采取躲避的措施，而且應充分分析和研究，然后解決問題，最后，主要經濟指標重點分析，獲得可靠的經濟運行規律，把握趨勢，制定相應的對策。
3.積極主動的對分析方法進行創新
通過這樣有效的分析方法，目的是以提高經濟活動的活力，從而實現通過經濟活動的分析，提高生產經營和生產管理效率，使的成本降低。
總之，目前在市場經濟環境影響下，電力單位的經濟活動分析，是企業管理工作中最基礎的工作，只有對影響電力單位的經濟活動的各種因素進行分析，便能更好地發展電力市場，擴大電力需求，確保電力企業經營可持續發展。
參考文獻：
[1]楊素萍.電力市場環境下電力企業經濟活動分析及綜合計劃管理.電力技術經濟.2011.18（5）.
方法，加強經濟活動分析的針對性、有效性、時效性，達到管理和技術的完美結合，使經濟活動分析更有利于指導控制企業各項業務的拓展，確保企業持續穩定健康發展。
關鍵詞： 經濟活動分析;問題;方法;分析報告結構
1 當前經濟活動分析中存在的幾個突出問題
（1）會議主題不突出，分析缺少重點。召開會議，首先就要考慮開會的目的，即為何開會。如果會前沒有確定明確的分析主題和重點，與會人員不知道會議的中心分析議題，往往對經營現狀中急待解決的問題找不出來，或找出了問題又找不到癥結，或找到了癥結但措施不具體，結果費時費力無實效，將經濟活動分析會開成了統計通報會或普遍工作安排會，使階段性經營決策缺乏針對性，也失去了時效性。
（2）關注內部運營，忽視市場和競爭態勢變化。一個戰略決策的制定不僅要考慮企業自身運營的情況，還要考慮到影響戰略決策的外部環境，要從客戶、競爭對手和公司三個方面通盤考慮。目前很多企業經濟活動分析缺少對外部經營環境的分析，沒有將同期業務與當地經濟發展進行橫向分析，經營決策層不能準確掌握和了解市場需求、現有及潛在競爭對手的基本情況，使經濟活動分析脫離了客觀市場因素。
（3）認為經濟活動分析僅僅是財務報表分析。財務分析只是明確了公司在財務指標上的盈利情況，但是哪個產品的利潤率最高、庫存周轉率居高不下的問題原因究竟在哪里？這些信息，從傳統的財務分析中是無法獲取的，因此，經濟活動分析并不只是財務分析，更多地是業務上的分析。
（4）核算時期界定不清晰，對經營實績優劣難于結論。由于專業核算工作滯后，使相關專業的盈虧難于在當期進行分析判斷，業務發展缺乏動態監控機制，企業無法及時進行業務結構調整和投入重點調整。
（5）注重數字分析，缺少對數字更深一層的剖析。經濟活動分析關注的不僅僅是數字間的比較分析，而應當透過對這些簡單的數字符號更深一層的剖析，挖掘出數字背后的問題、看到其背后的原因、制定出解決問題的方案，這才是經濟活動分析會的真正價值之所在。
2 經濟活動分析的方法
總體要求：經濟活動分析要以針對性、時效性、準確性、邏輯性為基礎，堅持以重點分析為主，全面分析為輔；以定量分析為主，定性分析為輔；分析研究與采取實際措施相結合三個原則，努力做到市場預測準確、對策措施具體、組織落實有力、經營效果明顯。
（1）結合實際，選好分析課題。選好分析課題，就是確立好業務經濟活動分析的基本范圍和內容。一般情況下應當按照實用、超常和新穎要求來進行。
（2）圍繞課題，調查收集材料。材料的收集應當圍繞選題來進行，并遵循真實、有效、完整三原則。材料的收集來源一般有兩個渠道：一是來自本人的實踐積累及財務報表、帳目、事實材料；二是有計劃地調查了解，收集一些活材料。
（3）確定重點，科學計算分析。計算分析的方法多種多樣，最常見、最常用的方法主要有比較分析、結構分析、動態分析、因素分析等。進行科學分析，除運用上述方法外，更重要的一點還是要找出分析重點：根據各業務發展的季節特點和地域特點，結合市場變化，定期分析的主題可以是一項具體的業務，也可以是二至三項具體的業務，還可以是一個具體的部門，但要做到“點中有面”，以點帶面。
（4）分析問題，做好重點工作安排。在全面分析上期經營實績的基礎上，通過重點對某個或某兩個專業的市場分析、經營要素及條件分析、投入產出分析、經營效果分析及經營決策執行情況分析，使各項經營要素處于最佳結合狀態，取得最大的經營成果。同時，根據各地和各專業發展的季節特點，進行有針對性的提前分析預測和工作安排。
3 分析報告的結構
（1）標題。經濟活動分析報告的標題應當高度概括分析報告的主要內容、對象及編寫者的基本觀點，以影響、指導閱讀者正確理解分析報告。
（2）前言。前言即分析報告的開頭，其寫法多種多樣，應視具體情況靈活掌握。有的在開頭部分簡要說明調查分析的時間、地點、對象、內容、范圍及方式方法等；有的簡要介紹分析報告的主要內容；有的介紹分析對象的基本情況；有的提出問題，引起注意等等。
（3）主體。主體是業務經濟活動分析報告的主要部分。在此部分，需要圍繞選題，提出問題、分析問題、解決問題，并且要有情況、有數據、有觀點、有分析。
【關鍵詞】企業經營活動；意義；應用
0.概述
要想對每項業務的增長或下降隨時掌握，及時監控，就必須通過扎扎實實地開展科學規范的經營活動，使企業的經營決策層實現對各專業、各部門的經營活動進行全程動態監控，通過對企業經營活動、經營效益進行實事求是的量化分析和科學預測，使職工素質、勞動組合、經營機制及資金投入等各項經營要素處于最佳組合狀態，實現以最小的投入取得最大的經營成果。
1.規范開展企業經營活動分析的意義
開展科學規范的經營活動分析具有十分重要的現實意義。有的業務單位從收入上看是增長的，但實質卻是虧損的，因為它直接的支出加上潛在的支出已遠遠超過了收入；有的業務雖然出現一時的下滑，但仍然在盈利，原因是它的支出始終控制在盈虧點以下；有的業務在短期內是盈利的，但長久看是虧損的，因為其前期投入和后續投入必然超過了它的整個有效利潤；有的業務的增減有客觀因素，有偶然性和暫時性，有的業務的增減是可以通過人為努力，精心經營得到更大的增長或最大的遏制。針對某項具體的業務在某一特定時期的增減，要分析其自然因素增減有多大比例，具體措施和人為努力又占了多大比例，這樣做的好處是可以使經營者特別是決策者對自己的經營形勢始終保持清醒的頭腦，做到把握市場，運籌帷幄，及時總結經營工作的得失，制定出下一步更加準確有效的經營措施，同時，也對考核各部門經營工作的優劣和獎罰提供了最直觀有效的依據。
2.規范開展經營活動分析的應用步驟
（1）總體要求經營活動分析堅持以重點分為主，全面分析為輔；以定量分析為主，定性分析為輔；分析研究與采取實際措施相結合3個原則，努力做到市場預測準確、對策措施具體、組織落實有力、經營效果明顯。
（2）分析重點根據公司各業務部門的工作重點，結合市場變化，每個季度針對生產經營中存在的問題進行重點分析，要做到“點中有面，以點帶面”。
（3）基本內容在全面分析上季度經營實績的基礎上，通過重點對市場分析、經營要素及條件分析、投人產出分析、經營效果分析及經營決策執行情況分析，使各項經營要素處于最佳結合狀態，取得最大的經營成果。
（4）時間確定公司季度經營活動分析會議一般在季后15天前后召開為宜，對一些影響較大的問題，可隨時開展專題分析研究。參加人員為公司中層以上管理人員和各專業主管，以及營銷、財務、生產、人力資源、綜合計劃等相關人員。
（5）活動程序公司各有關單位必須于季后10天內將本部門的經營分析報告報送綜合計劃部門，由綜合計劃部門根據各職能單位上報的專項分析資料編寫全公司的季度經營活動分析，并上報公司主管領導，經領導審核后，會前提交各參加會議人員。參加分析會議人員必須在會前進行認真地調研準備工作，要召開本部門的分析會，帶著問題和措施建議參加公司經營活動分析會議。
（6）重點發言綜合計劃部門是整個經營分析活動的重點部門，在全面分析的基礎上，重點對發展異常的經營項目進行分析，通過進行行業內縱向的和行業外橫向的定量比較分析，力求分析深、分析透，然后要做出具體部門上季度經營活動是否正常、合理的建議性結論。
各部門負責人會前要多方位、多渠道地搜集信息資料，通過進行市場調查，掌握當地相關行業經營情況，對本單位的經營工作做出符合實際的比較分析。特別是上季度發展不理想或工作未完成的部門負責人要實事求是地、充分具體地談問題、找原因、提措施、許承諾。
（7）分析總結經營分析會議由公司主要領導。進行會議總結，內容包括：總評上季度經營形勢，對上季度制定的重點工作進行檢查、反省，要讓與會者明白增長或下滑的主觀原因，客觀因素又是哪些，增長是否到位，下滑是否控制在應有的范圍之內，要明確指出具體部門存在的問題，要對各部門落實上季度決策措施的情況作出權威性的評判和考核。
（8）分析報告經營分析會議報告由公司綜合計劃部門在會后當日或次日擬出，報公司主管領導，同時下發各相關單位。
3.提高企業經濟活動分析能力的策略
（1）加大投資分析的力度。在生產型企業日常經濟活動分析中，企業往往只重視成本方面的控制，對投資分析的力度往往較少。通常在投資分析中往往只是考慮到產量因素，對投資的風險分析和財務分析考慮欠缺。因此經常會出現無效投資，造成資源的浪費。
（2）加強職能部門專業分析。目前的經濟活動分析往往被誤解為財務部門的工作，實際工作中財務部門的經濟活動分析只是經濟活動分析的一部分。要更好的為經營者提供經營決策的依據，往往更需要各職能部門的專業性分析。
（3）增強經濟活動分析硬件。由于傳統的企業經濟活動分析都是通過手工計算，工作量大、速度慢、工作效率低，如在經濟活動分析過程中引用計算機技術，引進相關軟件，不僅可避免手工分析的種種弊端，且將有力推動企業經濟活動分析真正向規范化、制度化、科學化方向發展。
4.公證的效力在保護企業合法權益中的作用
在企業經營活動中所涉及到的有關事項等辦理公證，通過公證的法律效力可以體現出公證的法律作用，對于公證的效力的認識可以幫助我們更好的理解公證活動與企業經營的關系。
4.1公證的證據效力發揮的作用
企業在經營的過程中會涉及到大量法律行為，也有很多的有法律意義的事實，還有很多有法律意義的文書，這些行為、文書和事實的真實性、合法性、對于企業來說是十分重要的。因此說公證的證據效力在維護企業的合法權益方面有著很重要的作用。
4.2公證的強制執行效力發揮的作用
企業在經營活動中難免會產生一些糾紛，解決糾紛的方式有司法救濟，也就是經過人民法院訴訟來解決。通過訴訟來解決糾紛通常要花費一定的人力、財力、時間。在某種程度上影響著企業的經營。企業經營活動中發生的單務性質、明了、簡單的債權債務的關系，由此發生的債的糾紛可以通過公證進行解決，無須經過訴訟來解決。由此可以看出，公證的強制執行效力在企業經營的活動中發揮出的重要作用。
4.3保全證據公證的效力發揮的作用
在企業的經營活動中確認合法權利，當與其他人發生了爭執的時候，對于爭執的問題解決無論的情況下，由“誰主張，誰舉證”的原則來決定，需要相關的證據來證明。保全證據在法律的公證證明中起著至關重要的作用，是不可或缺的一部分。 [科]
【參考文獻】
[1]夏學洪.現金流量的經營活動分析[期刊論文]-中國總會計師，2008（10）.
[2]張中革.企業經濟活動分析的方法與建議[期刊論文]-投資與合作，2011（4）.
一、項目成本預測及測算
對每一項工程，施工企業在投標時都會根據招標文件的要求，結合市場的行情、競爭對手的情況及企業自身的實力報價，該報價對企業的贏利情況做了一個預測，預估出企業未來的獲利情況。一旦企業中標，組建項目經理部之后，公司再編制詳細的施工組織設計及施工預算，根據施工組織設計及施工預算編制項目的成本計劃，對項目擬投入的成本進行測算。這個測算是按實際發生的原則對項目擬投入的人工、材料、機械及臨設、管理費、其他費用作較為詳細的分析。
二、項目成本控制
一旦項目目標確定，如何控制成本，節約支出，讓每一項支出均控制在測算目標范圍之內就成為項目成本管理者的首要任務。項目成本控制貫穿于項目施工的始終，項目從實施的開始，就須制定降低成本的具體目標和方法，從而有計劃有措施地控制支出。經驗表明，影響項目成本的因素很多，對項目成本控制的具體方法可從以下幾個方面入手。
（一）人工費
項目組建后，由公司配合項目采取招標的方式在公司內部承包分包勞務的單位中擇優選擇1～2家信譽良好、價格低廉的勞務承包商。也就是說，人工費的單價是通過招標來確定的。項目人工費分定額內用工和非定額內用工，定額人工費按實際發生的工程量乘單價得出，這并不困難，控制非定額用工才是控制人工費支出的重點，一般方法是將非定額用工按一定的比例包含在定額用工中，包干到施工班組。不同的工程有不同的非定額用工比例，大致上說，結構工程的非定額用工比例在5%左右，裝修工程的非定額用工比例在10%左右。在人工費控制中較準確地掌握各類工程的非定額用工比例并嚴加控制是很重要的。另外，控制人工費的支出還要十分注重避免返工及重復用工的發生。
（二）材料費
材料費占建筑工程的造價比例一般在60%左右，降低材料費用是降低工程成本的最重要的途徑。做好材料的管理，主要的方法有：
1.大宗材料招標采購：公司每年對大宗的材料，如鋼筋、砼、模板等材料實行招標采購，從采購上降低成本，轉移材料漲價的風險。年度采購每種材料一般選擇2～3家信譽良好、資金雄厚的供應商或廠家來供應材料。
2.切實執行限額領料及獎罰制度：施工班組嚴格實行限額領料，凡超額使用的材料，由班組自負費用，節約的由項目部與施工班組五五分成，從而提高施工班組節約材料的意識。。
3.周轉材料及料具的管理：周轉材料即在工程中重復使用的材料，如模板、木枋。周轉材料重復使用的次數越多，投入量越小，對降低成本所起的作用越大。
（三）機械使用費
機械一般通過租賃方式使用，因此，必須合理配備施工機械，提高機械設備的利用率和完好率，同時，加強現場設備的維修、保養工作，避免不正當使用造成機械設備的閑置，保證機械的正常滿負荷運轉。
（四）臨時設施費
臨時設施以滿足使用為目標，盡可能的使用廢舊料及能周轉重復使用的材料。
（五）項目管理費用
根據工程的規模及工期的長短.從滿足管理效果和效率要求出發，合理地配備項目管理人員。一支高效、精干的項目管理隊伍是實現整個項目成本目標的組織保證。
（六）質量
工程質量與項目成本息息相關，分項工程的表面平整度、垂直度精度越高，越能節約材料和人工。因此，施工質量控制是項目成本管理的一個重點。
（七）工期
項目施工中，如能通過優化施工方案，提前完工，將節省大筆的機械及周轉料具的租賃費及項目的管理費，從而降低成本。因此，項目成本管理一定要圍繞著減少資源費用來進行工期的優化。
（八）施工技術
技術與經濟是相互依存的，技術的提高或新技術的采用，必然大幅度提高勞動效率和節省材料，從而節約成本。在項目成本管理中，要十分注重和發揮技術對于降低成本的重要作用。如在鋼筋的連接中采用電渣壓力焊接就是節省材料，提高工效的具體方法。另一項有利于降低項目成本的技術經濟的方法就是通過優化施工方案來提高工效，縮短工期，這是項目常采用的。
三、項目成本分析
項目成本分析就是通過月度、年（半年）度及階段的經濟活動分析來找到項目成本偏差的原因及降低項目成本的具體的方法，從而實現項目的贏利。
（一）月度經濟活動分析
項目經理部預算員（或統計員）每月末對公司和業主上報當月完成產值的報表，對外報量作為當月回收工程款的依據，對內報量作為項目成本核算的依據，報表必須詳細列出當月施工完成的具體部位和工程量，編制內部報量預算書，并對當月的人、材、機及管理費用、間接費用作詳細的分析。由項目勞資員作當月人工費支出報表，材料員作當月材料耗用報表，機械管理員作當月機械費用、水電費用報表，然后匯總到項目成本員作項目當月發生成本的報表，再與當月內部報量扣除項目應上繳公司的費用（即項目當月收入）對比，得出當月成本盈虧的數額。由項目經理組織項目有關的人員（項目副經理、勞資員、預算員、材料員、機管員、施工員等）召開項目當月的經濟活動分析會，對當月的成本具體分析，分析項目當月盈虧的具體原因，并制定有效的方法，指導下月的施工生產及成本控制目標。
（二）年（半年）度經濟活動分析
每半年和一年末根據項目完成的施工產值作半年或年度的成本報表，再對項目半年和一年發生的成本作具體的分析，分析盈虧的原因，并找出降低成本的方法和杜絕虧損的方法。
（三）階段經濟活動分析
關鍵詞:建筑工程；安全質量；管理措施
Abstractproject management as a construction project at the beginning and end of the important content, is significant for quality, safety and progress of the whole project. Where the construction project management system, the implementation of the project management, improve project management efficiency and level, outlined their views.
中圖分類號：TU3 文獻標識碼：A
近年來, 我國經濟的不斷發展, 國家加大宏觀調控力度, 國內經濟進人緊縮期,致使建筑市場競爭異常激烈,呈現白熱化趨勢。因此,施工企業要保持穩定,實現優質發展, 就必須以提升項目管理水平為驅動, 系統設計, 有序推進,堅持走質量效益型的內涵式發展道路。
1系統設計, 構建項目管理體系
目前,施工企業, 由于資質等級不同、規模大小不一、企業性質的區別,各有差異, 但是其作為市場主體和基本經濟細胞卻是相同的。特別是施工企業的主體又是由眾多的下程項目單元組成的, 工程項目的流動性、分散性和單件性的特點,要求施工企業加強項目管理,必須構建和完善項目管理的體系, 并使其有效運行。
1.1 制定明確的管理方針和目標
項目管理方針體現了企業對項目管理方面的“全部意圖和方向”, 項目管理目標則是企業在項目管理上所追求的目的。項目管理目標應是可定量或定性的,并與方針保持一致。施工企業項目管理方針應包括:優良的工程質量、上乘的服務水平、先進的科學技術、良好的社會信譽等內容。
1.2 建立完善的管理制度體系
項目管理體系的要素是構成體系的基本單元。項目管理體系的要素包括組織機構、策劃活動、職責、管理、程序、過程和資源,各個要素有不同的內涵。而且要素間是相互關聯、相互作用的,表現為既相互支持、又相互制約的關系。施工企業在建立項目管理體系時,全部制度都要經過自上而下、自下而上、反復評審,確保有效銜接和無縫對接,形成一個閉環的體系。
1.3 系統規范工程項目管理標準
工程項目是個“系統”,對“系統”的管理必須明確標準、制定規范、建立流程。系統化、流程化、表格化的規范項目管理, 目的是確保管理制度的可操作性和有效運行。
2 突出重點, 落實項目管理措施
項目管理是一項系統工程, 企業要抓住主要矛盾, 突出重點, 在關鍵處著力。在項目管理上要突出三項原則, 即:突出流程管理, 確保落實標準不走樣；突出問題管理, 確保形成閉合不反復；突出安全質量管理, 確保在建項目不失控。同時,在施工組織、安全質量和技術管理上,還應采取一系列行之有效的措施,促進項目管理水平的提升。
2.1 在安全質量上, 突出抓好責任落實。
（1）建立健全安全質量責任體系。通過層層簽訂安全質量責任書, 使安全質量責任層層分解, 逐級落實到項目的每名管理、作業人員,并根據工程的類別、規模、特點, 約定向勞務隊伍收取安全質量風險抵押金,促使其責任落實。
（2）完善安全質量監督機制。針對工程項目流動、分散、管理跨度大的特點, 施工企業要成立稽查大隊, 分區域組建稽查隊,有效開展安全質量稽查。重點抓好對旁站監督、跟班作業的檢查督導, 督促各項目將旁站監督、跟班作業作為加強安全質量監管的重點,將重點部位、關鍵工序、隱蔽工程全部置于監控之下。
（3）優化安全質量獎懲機制。要實行安全質量一票否決權,對各項目在安全生產、工程創優過程中涌現出的“安全標準化工地”和“精品工程”及時進行嘉獎；對達不到安全創優標準的工程堅決推倒重來, 以此激發項目安全生產、追求精品工程的內在動力。要建立安質人員崗位津貼制度,以提高安質人員的榮譽感和責任意識。
2.2 在技術管理上, 突出抓好方案落實
技術管理是項目管理的基礎,是保障安全質量、提高管理效率、增強企業競爭力的重要途徑。
（1）狠抓施組和技術方案的評審和執行。重大技術方案要邀請專家組織研討,施工組織設計要確定總體思路, 按照項目風險等級,分級組織審批, 征求多方面的意見, 以達到優化方案的目的。施組和技術方案,一經確立,要求項目部必須嚴格執行。
（2）狠抓工程測量和試驗檢測工作。監控量測是地下工程安全管理的重要防線, 要落實測量復核計劃和試驗檢測檢查計劃,督促項目做好原材料的檢測、重點工程部位的檢測和工程產品的試驗, 定期通報, 推動項目質量管理的規范化。
（3）開展科技攻關,總結科技成果。要充分發揮企業技術優勢和公共資源, 開展橫向聯合, 依托工程項目開展科技攻關。對于科研課題, 要超前謀劃,深度指導,做好研究策劃和過程管理,及時收集分析, 總結提煉成果報告,提升科技成果質量。要加強工法、專利開發,注重科技成果的積累,增強科技研究的系統性和專業性,逐步形成企業的產品優勢和技術優勢,增強企業核心競爭力, 滿足企業長遠發展需要。
3 精管嚴控,提升項目管理效益
加強過程精管嚴控,及時進行糾偏, 是保證項目管理效果,提升企業效益和水平的重要途徑。
3.1 抓好責任成本下達監控
企業要本著全員、全過程動態管理的原則,建立健全責任成本監控體系。
（1）提高責任成本編制的質量。加強對企業、項目部工程經濟管理人員的業務培訓,指導督促各成員企業本著“合理、節約、實際”的原則,及時編制責任成本,做到依據充分、資料詳實、貼近實際。
（2）及時下達責任成本。項目情況有變化,可以中間做調整和修改,充分發揮責任成本的約束作用。
（3）加強成本檢查與預警。企業要建立項目季度毛利率動態報表, 按季度對項目責任成本執行情況進行檢查考核。
3.2 強化經濟活動分析制度
經濟活動分析是企業了解和控制項目運行、管理情況的重要方式。
（1）嚴格經濟活動分析的頻次。施工企業每年至少召開兩次經濟活動分析會,下屬成員企業每季度召開一次,項目部每月召開一次,對經濟運行進行過程控制、糾正偏差。
（2）保證經濟活動分析的質量。經濟活動分析會必須由項目經理牽頭組織召開, 相關部門參加,分析的結果一定要真實,成果要共享,存在問題及整改措施要明確,切實發揮指導作用。
（3）對項目經濟活動分析會召開情況進行抽查。對不及時召開經濟活動分析會的項目要嚴查, 發現項目經濟狀況出現不利苗頭,要及時安排審計.對發現的問題進行跟蹤整改,及時進行糾偏。
3.3 適時跟進項目過程審計
過程審計是防范和規避項目管理風險的重要手段。在項目管理中, 施工企業要注重對在建項目開展過程審計,加強事前、事中管控, 確保項目收益。
（1）明確審計重點。重點從項目內控制度、合同評審、效益指標、施工現場、材料設備費用、工程款結算、安全質量措施等方面開展過程審計。
（2）把握審計時機。重點項目在完成總量30%時必審,有疑問的項目必審,以未雨綢繆,預防風險,加強事中管理。
（3）抓好審計成果轉化。對審計中發現的問題,重點抓好審計建議的跟蹤落實, 促進項目管理水平的提升。
3.4 嚴格實行管理問責制度
企業要堅持定期召開現場管理推進會、項管會、安委會等查找分析重點項目在管理等方面存在的問題,及時制定解決措施。對管理工作突出的項目, 要及時總結經驗、推廣交流。對工期進度、安全質量、業主投訴的項目負責人實行問責制。特別是要加強對重點項目安全質量的分析和預控, 只要觸碰安全生產紅線,不管涉及到什么人, 都要嚴肅問責, 不僅要起到警示作用, 而且要建立長效監督機制,確保企業的長治久安。
一、項目成本預測及測算
對每一項工程，施工企業在投標時都會根據招標文件的要求，結合市場的行情、競爭對手的情況及企業自身的實力報價，該報價對企業的贏利情況做了一個預測，預估出企業未來的獲利情況。一旦企業中標，組建項目經理部之后，公司再編制詳細的施工組織設計及施工預算，根據施工組織設計及施工預算編制項目的成本計劃，對項目擬投入的成本進行測算。這個測算是按實際發生的原則對項目擬投入的人工、材料、機械及臨設、管理費、其他費用作較為詳細的分析。在實際測算中，遵循這樣一個原則，即公司承擔經營風險(如低價中標、工程款拖欠及材料超常規的漲價等)，項目承擔管理風險(如返工損失、工期拖延及被業主索賠等)，然后再與中標價作對比，確定項目上繳公司的費用比例，并以此為基礎，結合其他的項目管理目標，公司與項目經理簽定《項目全額承包責任狀》，作為考核項目的基礎。
二、項目成本控制
一旦項目目標確定，如何控制成本，節約支出，讓每一項支出均控制在測算目標范圍之內就成為項目成本管理者的首要任務。項目成本控制貫穿于項目施工的始終，項目從實施的開始，就須制定降低成本的具體目標和方法，從而有計劃有措施地控制支出。經驗表明，影響項目成本的因素很多，對項目成本控制的具體方法可從以下幾個方面入手。
(一)人工費
項目組建后，由公司配合項目采取招標的方式在公司內部承包分包勞務的單位中擇優選擇1～2家信譽良好、價格低廉的勞務承包商。也就是說，人工費的單價是通過招標來確定的。項目人工費分定額內用工和非定額內用工，定額人工費按實際發生的工程量乘單價得出，這并不困難，控制非定額用工才是控制人工費支出的重點，一般方法是將非定額用工按一定的比例包含在定額用工中，包干到施工班組。不同的工程有不同的非定額用工比例，大致上說，結構工程的非定額用工比例在5％左右，裝修工程的非定額用工比例在10％左右。在人工費控制中較準確地掌握各類工程的非定額用工比例并嚴加控制是很重要的。另外，控制人工費的支出還要十分注重避免返工及重復用工的發生。
(二)材料費
材料費占建筑工程的造價比例一般在60％左右，降低材料費用是降低工程成本的最重要的途徑。做好材料的管理，主要的方法有：
1.大宗材料招標采購：公司每年對大宗的材料，如鋼筋、砼、模板等材料實行招標采購，從采購上降低成本，轉移材料漲價的風險。年度采購每種材料一般選擇2～3家信譽良好、資金雄厚的供應商或廠家來供應材料。
2.切實執行限額領料及獎罰制度：施工班組嚴格實行限額領料，凡超額使用的材料，由班組自負費用，節約的由項目部與施工班組五五分成，從而提高施工班組節約材料的意識。要對施工班組交底，讓其掌握節約材料的方法，如鋼筋的使用，能使用短料的地方盡量使用短料，而不要將原材料截斷；將短料通過對焊接長后使用，減少廢品率。
3.周轉材料及料具的管理：周轉材料即在工程中重復使用的材料，如模板、木枋。周轉材料重復使用的次數越多，投入量越小，對降低成本所起的作用越大。因此，對周轉材料的管理，就是要力求其投入量少，重復使用次數多。例如，對模板的管理就要求做到，一要在施工前通過對模板放樣，將每一塊模板用在最適合的部位，并將模板編號，將下一層的模板用在上層相同的部位。二要避免將大板改小，小板改無。三要經常保養，刷油，避免雨淋變形而降低模板的剛度。周轉料具一般按件(噸)每月租賃使用，主要是用于腳手架的鋼管、扣件或門字架，要求配置合理，避免積壓或數量不夠影響工期。
4.輔助材料的包干使用：工程中輔助材料很多，如管理不善會造成材料的極大浪費。輔助材料的管理，一般采用包干的方法，如扎絲、鐵釘采用將材料包含在人工單價中的方法，適當提高人工單價，讓施工班組包干使用。
(三)機械使用費
機械一般通過租賃方式使用，因此，必須合理配備施工機械，提高機械設備的利用率和完好率，同時，加強現場設備的維修、保養工作，避免不正當使用造成機械設備的閑置，保證機械的正常滿負荷運轉。
(四)臨時設施費
臨時設施以滿足使用為目標，盡可能的使用廢舊料及能周轉重復使用的材料。
(五)項目管理費用
根據工程的規模及工期的長短．從滿足管理效果和效率要求出發，合理地配備項目管理人員。一支高效、精干的項目管理隊伍是實現整個項目成本目標的組織保證。
(六)分包工程
有些作為總包的施工單位，由于其施工的資質有限和充分利用市場配置資源的需要，會將諸如樁基礎、弱電、消防、欄桿、門窗、幕墻、石材等部分工程分包給具有相應專業施工資質的企業施工。分包工程因總包單位僅投入管理費用，因此分包的贏利是企業贏利中很重要的一部分。分包工程一般可在項目投標時和分包單位簽定協議，由分包單位報價，中標后由分包單位施工，總包單位按分包工程總額的一定比例收取管理費用，或企業中標后再通過招標選定分包單位。
(七)質量
工程質量與項目成本息息相關，分項工程的表面平整度、垂直度精度越高，越能節約材料和人工。譬如，天棚面如平整度很高，可以不用抹灰，而通過刮膩子的方法一樣能達到使用要求，還能加大使用空間，節省費用。又如外墻的垂直度是在結構施工過程中最難控制的工序，如外墻偏差過大，為保證外墻的垂直度，在裝修過程中就必須加大抹灰的厚度，從而浪費材料及人工，并加大外墻荷載，且施工質量難以保證。分項工程的優良率越高，投入維修或返修的費用就越低。因此，施工質量控制是項目成本管理的一個重點。
(八)工期
項目施工中，如能通過優化施工方案，提前完工，將節省大筆的機械及周轉料具的租賃費及項目的管理費，從而降低成本。因此，項目成本管理一定要圍繞著減少資源費用來進行工期的優化。
(九)施工技術
技術與經濟是相互依存的，技術的提高或新技術的采用，必然大幅度提高勞動效率和節省材料，從而節約成本。在項目成本管理中，要十分注重和發揮技術對于降低成本的重要作用。如在鋼筋的連接中采用電渣壓力焊接就是節省材料，提高工效的具體方法。另一項有利于降低項目成本的技術經濟的方法就是通過優化施工方案來提高工效，縮短工期，這是項目常采用的。
(十)索賠的管理
項目從合同履約之初，根據合同，就要加強對業主的索賠，注重索賠證據的收集及確認工作，勤辦理簽證，經常向業主發索賠的函件并及時催促確認。通過索賠來維護企業權益，提高項目的收入。在高度重視對業主的索賠的同時，要增強自身履行合同的意識，防止業主反索賠。
三、項目成本分析
項目成本分析就是通過月度、年(半年)度及階段的經濟活動分析來找到項目成本偏差的原因及降低項目成本的具體的方法，從而實現項目的贏利。
(一)月度經濟活動分析
項目經理部預算員(或統計員)每月末對公司和業主上報當月完成產值的報表，對外報量作為當月回收工程款的依據，對內報量作為項目成本核算的依據，報表必須詳細列出當月施工完成的具體部位和工程量，編制內部報量預算書，并對當月的人、材、機及管理費用、間接費用作詳細的分析。由項目勞資員作當月人工費支出報表，材料員作當月材料耗用報表，機械管理員作當月機械費用、水電費用報表，然后匯總到項目成本員作項目當月發生成本的報表，再與當月內部報量扣除項目應上繳公司的費用(即項目當月收入)對比，得出當月成本盈虧的數額。由項目經理組織項目有關的人員(項目副經理、勞資員、預算員、材料員、機管員、施工員等)召開項目當月的經濟活動分析會，對當月的成本具體分析，分析項目當月盈虧的具體原因，并制定有效的方法，指導下月的施工生產及成本控制目標。
(二)年(半年)度經濟活動分析
每半年和一年末根據項目完成的施工產值作半年或年度的成本報表，再對項目半年和一年發生的成本作具體的分析，分析盈虧的原因，并找出降低成本的方法和杜絕虧損的方法。
(三)階段經濟活動分析
劉明輝，1964年出生于湖南汨羅，1984年在湖南財經學院獲經濟學學士學位，同年考入東北財經大學會計學系，師從著名成本會計學家歐陽清教授，攻讀經濟學(會計學)碩士學位。1987年畢業后留校任教。1990年晉升講師，1992年6月破格晉升副教授，1995年5月破格晉升教授，成為東北財經大學最年輕的教授。1994年師從我國著名的財務管理專家谷祺教授攻讀博士學位，1997年畢業，獲經濟學(會計學)博士學位。2000年起開始擔任東北財經大學會計學院博士生導師。劉明輝教授曾任東北財經大學出版社社長、東北財經大學津橋商學院院長、東北財經大學雜志社主任、大連報業集團副社長、大連出版社社長等職。現任大家出版傳媒(大連)股份有限公司總經理、總編輯、東北財經大學會計學院教授、博士生導師、國家重點學科帶頭人，兼任東北財經大學教授、博士生導師，中國會計學會常務理事、財務成本研究分會名譽會長、會計監督專業委員會副主任委員，中國成本研究會常務理事、中國審計學會理事、財政部會計準則委員會咨詢專家等職。
劉明輝教授治學嚴謹，開拓創新，打破“就會計論會計”的思維定式，主張采用多學科、多領域的多種方法研究財務、會計、審計問題，提出了許多新穎的見解。他的學術專長主要集中在獨立審計、內部控制與風險管理、公司理財等領域。
在獨立審計領域，劉明輝教授是最早參與中國注冊會計師職業準則研究與建設的學者之一。作為獨立審計準則研究的資深專家，自1994年加入中國注冊會計師獨立審計準則組以來，直接參與中國注冊會計師執業準則第一至第七批共90余個項目的研究，起草和修訂工作，為中國注冊會計師執業準則體系的建立和完善做出了重要貢獻。他撰著的《獨立審計準則研究》《高級審計研究》是國內該領域主要代表作之一，他主編的《獨立審計學》《審計與鑒證服務》均為國內該領域第一部系統闡述獨立審計和鑒證服務的教材，主編的《審計》被評為普通高等教育“十一”國家級規劃教材的精品教材。劉明輝教授認為，建立和完善獨立審計準則是實現注冊會計師審計規范化、法制化、國際化和現代化的必然要求；審計準則的實質在于規范，審計準則對于保證審計質量、減少審計失誤、保護審計人員、為審計本身提供可信性等有其積極作用，也有其負面影響；制定獨立審計準則必須考慮經濟環境、政府部門、法律體系以及審計歷史等因素的影響，與審計環境相一致。
劉明輝教授在現代財務管理與分析領域頗有成就，先后發表、出版了大量著述，如《財務管理原理》、《企業財務管理》、《財務管理》《財務成本管理》《公司財務理論》(譯著)、《廠內銀行的理論與實務》等著作和論文，著重研究了財務管理理論與方法、企業經濟活動分析，財務報表分析等問題。劉明輝教授指出，會計報表是衡量企業經營成果與財務狀況的晴雨表，經濟活動分析是引導企業正確進行經營決策的信號彈。為適應市場經濟體制的要求，企業經濟活動分析應不斷加強預見性、及時性、全面性、針對性和科學性，財務分析要向制度化、系統化、電算化和現代化的方向發展。
盡管承擔著繁重的教學及經營管理等任務，劉明輝教授始終不曾中斷過財會科學研究工作。劉明輝教授先后在《經濟學動態》《會計研究》《審計研究》等核心期刊發表學術論文、譯文共420余篇，其中50余篇被權威雜志轉載，42篇論文獲政府有關部門或學術團體的獎勵-近年來先后主持承擔國家自然科學基金2項、國家社會科學基金1項、財政部、教育部等部級以上科研課題20項；先后編著、主編、參編各種學術專著、教材、教學參考書及工具書共65部，其中本人獨立撰著或主編共35部，個人累計著述字數約1300萬字撰寫的《改革開放30年中國注冊會計師制度的嬗變――基于制度變遷理論的解讀》獲財政部、中國會計學會“中國會計與改革開放30年有獎征文”一等獎。
劉明輝教授曾先后為本科生、碩士生、博士生主講過十多門課程，他積極倡導教學改革和教材建設。自1993年以來，劉明輝教授多次獲得“大連市優秀青年教師”、“大連市勞動模范”等光榮稱號。1996年被評為財政部部屬院校跨世紀學科帶頭人，2000年被確定為遼寧省百千萬工程百名人才，1998年獲全國大學出版工作者協會優秀社長、大連市優秀科技干部稱號；2000年獲霍英東教育基金會高等院校青年教師一等獎(研究類)，2001年被授予“大連市優秀專家”稱號。2006年被評為“大連市宣傳文化系統六個一批人才”。“遼寧省宣傳文化系統四個一批人才”“遼寧省十大新聞出版工作者”。2008年被評為“全國新聞出版系統各領軍人才”。由其策劃編輯的《城市經濟學》一書獲第十二屆中國圖書獎。
經濟效益審計是指由審計機構對被審計單位的財務收支或經濟活動的效益性所進行的審計。其目的在于對經濟活動的合理性和有效性，以及對實現經濟效益的程度和途徑做出評價，借以改善經營管理，提高經濟效益。需要指出的是，經濟效益審計與由統計、財會或其他管理部門所進行的分析與檢查，在性質上是截然不同的，前者是一種具有獨立性的經濟監督、評價活動，而后者則是有關部門結合各自業務工作所進行的一種管理活動，二者存在著明顯的區別。
二、企業經濟效益審計的特征
企業經濟效益審計是一種新的相對獨立的審計形式，它具有獨特的外延和內涵，與真實性、合法性審計有著必然的聯系，但也不等同于傳統的財務審計和財經法紀審計。歸納起來，經濟效益審計主要特征有以下七個方面：
一是企業經濟效益審計的主體具有獨立性。必須具有法定資格的專業審計機構和人員，這些機構和人員在審計中必須保持獨立的地位和身份，保持客觀公正的工作態度。
二是企業經濟效益審計的客體具有廣泛性。包括企業各種資金及使用資金的部門，甚至使用資金的計劃、管理等各個環節。
三是企業經濟效益審計的依據具有規范性。包括國家有關政策、法規和制度、計算、預算、方案，業務規范、各種標準、技術經濟指標及本單位和國內外同類行業歷史水平。
四是企業經濟效益審計的程序具有獨特性。主要表現為審計工作結束后只出具經濟效益評價審計報告及審計建議書，一般不需作出審計決定。
五是企業經濟效益審計的方法具有多樣性。除常規審計方法外，還包括一些現代經濟管理技術。如經濟活動分析、管理會計、統計分析、管理咨詢、經濟預測等領域內所使用的方法和技術。
六是企業經濟效益審計的作用具有建設性。主要是核實公共資金的效益，評價經濟運行過程及其結果，明確其經濟責任，提出審計建議。
七是企業經濟效益審計目的具有宏觀性。主要是通過對企業資金使用的經濟、效率、效益性的評價，以促進企業資金支出的經濟效益和社會效益的提高。
三、企業經濟效益審計的基本程序
與其他審計程序一樣，企業經濟效益審計也包括準備、實施和結束三個階段。但是，在這三個階段中，經濟效益審計所進行的具體活動，與財務審計和財經法紀審計是有所不同的。首先，企業經濟效益審計在準備階段要搜集更為全面和內容比其他審計更多、更復雜。其次，企業經濟效益審計需要編制更具體和細致的審計計劃及其實施方案。因此經濟效益審計工作實際操作難度更大。第三，企業經濟效益審計不采取突擊審計的方式，在實施審計工作前，要給被審計單位下達審計通知書。第四，企業經濟效益審計報告采取詳式報告，審計報告所反映的內容與其他審計有較大的區別。審計報告中要對被審計單位的經濟效益狀況進行系統分析，指出制約經濟效益提高的因素，提出具體的建議和措施。
企業經濟效益審計除了要運用財務審計和財經審計的方法外，還要運用其他方法。專門運用于企業經濟效益審計工作中的方法包括經濟活動分析方法、經濟預測方法、現代管理方法等等。經濟活動分析方法是對企業的經濟活動進行定量分析和評價的一種方法，它運用運籌學的原理和方法，分析企業經濟活動的數量和質量指標，并透過各項指標及其關系，分析經濟活動的各個環節及各環節之間的內在聯系，評價企業的經濟管理狀況，擬定挖掘企業內部潛力和改善經營管理的措施。經濟預測方法是運用統計分析的方法，分析預測經濟效益的狀況。此外，企業經濟效益審計所運用的現代管理方法還有決策管理法、統籌法、價值工程等。
四、企業經濟效益審計的主要內容
1、總體經濟效益評價
總體經濟效益評價主要是考察被審計單位是否取得了預期的經營成果、完成了計劃任務等。總體評價主要審查內容：（1）確定已實現的經營成果水平。主要是確定所實現的營業收入、營業利潤、利潤總額、社會貢獻總額、上繳利稅總額、資金利潤率等各項經濟指標水平。（2）審查計劃目標的完成情況。主要是將被審計單位實際數與計劃數、目標數相比較，確定完成程度。（3）與相關指標進行比較，進而總結其成績并揭示其存在的差距。通過與被審計單位不同歷史時期經濟指標的比較，或者與其它單位、同行業先進水平等進行比較，可以發現存在的差距與不足和取得的成績，為進一步提高經濟效益明確方向。
2、主要業務經營活動審計
業務經營活動直接影響經濟效益。業務經營活動的審計主要是將有關指標的實際水平與計劃、定額、先進水平等進行比較，作出評價。具體包括：常規經營活動的審計，即對采購、存儲、生產和銷售等業務的審查。（1）采購業務審計。主要審查采購計劃制定的正確性，采購計劃的完成情況，采購方式的合理性，采購批量確定的科學性，采購成本水平的變化以及采購費用水平的高低等。（2）存儲業務審計。主要審查儲備定額制定的科學性，儲備計劃的完成情況，儲備場地的利用情況，倉庫管理制度的健全與有效性，材料物資的保證程度等。（3）生產業務審計。主要審查生產計劃制定的科學性及其完成情況，生產任務與生產能力的平衡狀況，生產過程的組織與管理水平，產品質量水平，生產成本水平等。（4）銷售業務審計。主要審查銷售計劃制定的科學性及其完成情況，銷售方式的合理性，銷售費用的高低，銷售收入水平等。
3、專項經濟活動的審計
專項經濟活動的審計包括對外投資、固定資產購建與改造、新產品開發、市場開發等活動的審查。
4、主要經濟資源利用的審計
企業經濟效益是指投入與產出的比例關系。考察效益水平的高低，既要看產出的多少，也要看投入的高低，而經濟活動中的投入主要是指企業所占用和耗用的經濟資源。所以資源利用效益的高低也是企業經濟效益審計的重要內容。審查資源利用效益主要是分析各種經濟活動中所消耗資源的大小，計算資源利用效益的指標并與相關標準進行對照，從中找出資源利用中存在的問題，提出合理利用資源及提高資源利用效益的措施。經濟資源利用效益審查的內容主要有：原材料利用效益、勞動力利用效益、固定資產利用效益、資金利用效益、能源利用效益等。
五、企業經濟效益評價
一是要選擇適當的評價標準，確立評價指標體系。確定審計項目后，應結合對被審計單位的審前調查，了解主要業務的特征、生產工藝和技術特點、管理方式等，在遵循科學、有效、相關、可操作性原則基礎上，確立審計評價的指標體系。評價指標的設置應該簡略、清晰，便于操作和考核。指標內容和計算，均力求簡單，易于使用。
二是針對不同的效益審計項目，靈活運用審計指標體系。在實施經濟效益審計的評價活動時，可能采用某一項標準，如當期的經營計劃；也可能在同一項目或對其中不同的審計事實采用幾個不同的標準，如既采用當期的經營計劃，又依據歷史最好水平，并考慮國內外同行業的先進水平等，來評價企業經濟活動體現的效益優劣，并由此找出差距，發掘潛力，提高效益。
由于各企業的具體情況不同，在考核企業經濟效益時，所運用的考核指標也不同。就某一項具體的指標而言，其運用過程和要求也是有區別的。在考核企業經濟效益時，應注意將上述指標作為一個完整的指標體系來運用，防止片面地、僵化地運用這些指標。否則，便不能得出正確的結論。為了使評價標準更適合被審計單位的實際情況和便于將來審計建議的落實，在確立審計評價標準時應與被審計單位溝通，聽取被審計單位的意見，認真分析研究評價標準對被審計單位的適用程度。在指標的使用上要考慮所使用的指標是否與被審計單位的業務活動緊密相關，要選取那些確實能反映其經濟效益水平的指標來進行評價。在數量水平的選擇上要具有先進性，同時也要具有可行性。
評價標準的建立是一個長期的復雜的過程，需要審計人員作大量細致的工作。企業內部審計人員要注意經驗的積累，積極收集有關經濟活動資料，必要時要開展專項審計調查，努力把經濟效益審計的基礎資料搞扎實。有條件的內審機構可以指定專門人員負責評價標準的測算和建立工作。
三是做出恰當評價結論。根據審計項目所取得的審計證據進行歸集、整理、綜合分析之后，就需要對照選定的評價標準，做出各個審計重點或分項目乃至整個項目的評價結論。
審計評價中凡涉及審計結論的重大問題，都要具體說明相關的標準、結果及原因，對審計報告中的審計建議，也應詳細列明理由，便于與被審單位交換意見和部門領導審閱。審計結果是對履行經濟責任的證實或是涉及對事、對人的處理，必須保持職業謹慎，充分聽取被審計單位意見，對不當之處進行修改。但是被審計單位提出的意見不合理、不符合事實的，審計人員應堅持原則，維持原有的審計結論。必要時可將被審計單位的意見與有關審計證據作為審計報告的附件，以供審核該報告和做出處理決定時參考。
六、企業效益審計成果的利用
