時間：2023-06-06 09:39:46
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇經(jīng)濟管理匯報，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、加強領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)
加強領(lǐng)導(dǎo)干部、領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中一項長期任務(wù)，也是提高領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)，解決自身存在問題的迫切需要。我局領(lǐng)導(dǎo)班子通過認(rèn)真學(xué)習(xí)并身體力行總書記在中央黨校省部級干部進修班上的重要講話、省第九次黨代會精神，全面加強新形勢下領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，對照八個方面的良好風(fēng)氣，嚴(yán)格要求自己。
我局按照區(qū)委區(qū)政府關(guān)于反腐倡廉工作要求，準(zhǔn)確把握新時期反腐倡廉工作總體思路，堅持做到“三個更加注重”，積極推進反腐倡廉建設(shè)，加強廉政文化建設(shè)，以更堅決的態(tài)度，更有力的措施，更扎實的工作把反腐倡廉工作落到實處。為嶧城廣電事業(yè)發(fā)展打造良好的思想文化氛圍，確保廣電事業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。
二、抓隊伍建設(shè)，特別是職工思想教育工作和新的目標(biāo)崗位管理制度建設(shè)
今年我局結(jié)合市廣電局黨委開展的“三心”教育活動和我區(qū)新一輪解放思想大討論活動，我局加大了職工的思想教育工作。
制定了新的崗位目標(biāo)管理百分考核制。進一步健全完善了全員崗位目標(biāo)考核獎懲責(zé)任制，并將其作為作為評先樹優(yōu)、晉升晉級的重要依據(jù)。新的《全員崗位目標(biāo)考核獎懲責(zé)任制》，進一步明確各部門的工作職能和每位工作人員的崗位職責(zé)，把崗位責(zé)任制分解落實到人，做到職、責(zé)、權(quán)相結(jié)合，并根據(jù)每人的工作職責(zé)、工作數(shù)量和質(zhì)量、效益等進行綜合考評，與年終考核獎懲相結(jié)合。廣播電視宣傳中如果由于人為原因影響宣傳工作正常進行，或出現(xiàn)失實報道，輕者給予批評教育，取消評優(yōu)評獎資格，重者給予紀(jì)律處分。對違反規(guī)定搞有償新聞的，立即調(diào)離原崗位，并給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。情節(jié)嚴(yán)重的，給予開除處分，同時還要追究部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
三、抓好節(jié)目質(zhì)量，圍繞區(qū)委區(qū)政府不同時期的工作重心抓好宣傳
今年以來，為調(diào)動和激發(fā)全區(qū)干部搶抓機遇、干事創(chuàng)業(yè)的積極性，針對全區(qū)*年工業(yè)、農(nóng)業(yè)、教育衛(wèi)生、城市建設(shè)、招商引資、民營經(jīng)濟等各項工作的工作思路及打算，我局開辦了《新起點》專欄，開辦欄目21期；為做好區(qū)人大、區(qū)政協(xié)“兩會”期間的宣傳報道工作，在總結(jié)往年經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新報道形式，采用靈活手法，準(zhǔn)確、及時、全面地跟蹤采訪報道，共開設(shè)“專題報道”8期。3月初對全區(qū)第八次黨代會進行了全方位多的宣傳報道,對20*年總結(jié)表彰大會進行了現(xiàn)場直播,收到了良好的輿論效果,極大的促進了全區(qū)上下干事創(chuàng)業(yè)的積極性。自3月下旬到6月上旬，為使全區(qū)新一輪解放思想大討論活動深入人心，先后開辦了《扎實開展解放思想大討論活動》《解放思想見行動》《解放思想大討論活動電視訪談》《解放思想見發(fā)展》《解放思想見成果》等一系列的專欄節(jié)目，形成了全區(qū)上下總動員的濃厚氛圍。
及時報道了全區(qū)開展解放思想大討論的活動動態(tài)及各部門的學(xué)習(xí)討論情況。5月初，與區(qū)總工會聯(lián)合開辦了《勞模風(fēng)采》專欄，大力弘揚十佳勞動獎?wù)芦@得者在平凡崗位上默默奉獻、吃苦耐勞的先進事跡，旨在激發(fā)廣大勞動者的工作熱情，積極投身到各項建設(shè)中去。6月，針對三夏生產(chǎn)情況開辟了《三夏專報》專欄。為推動全區(qū)重點項目建設(shè)順利進行，與區(qū)發(fā)改局聯(lián)合開辦《重點項目建設(shè)專題報道》專欄，集中報道了*年確定的全區(qū)重點項目建設(shè)進度、進展情況，目前已報道11期。針對我區(qū)出現(xiàn)的各種社會問題，開辦了每周一期的社會性欄目《萬象連線》，此節(jié)目自開辦以來就受到廣大群眾的一致認(rèn)可。結(jié)合我區(qū)今年的城市建設(shè)及城鄉(xiāng)環(huán)境整治工作，開辦了《城市之窗》專欄節(jié)目。對我區(qū)主辦的第七屆中國（嶧城）金瓶梅學(xué)術(shù)研討會與省臺、市臺等多家媒體加強配合進行了大幅的宣傳報道。
四、抓好有線電視農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，特別是園區(qū)內(nèi)的有線電視線路建設(shè)
在農(nóng)村有線電視的發(fā)展，按年初制定的目標(biāo)，各項工作正在有序進行。截至目前，架設(shè)干線42公里，光纜40公里，立桿621棵，發(fā)展36個村，新入戶2100多戶。城區(qū)完成安裝用戶190多戶。我區(qū)有線電視工作起步晚，*年枝干線架設(shè)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地，今年把工作重點放在三級網(wǎng)的建設(shè)上，全區(qū)473個自然村已全部做好規(guī)劃。為了達到40%—50%入戶率的要求，我局和各鎮(zhèn)辦積極做好宣傳發(fā)動工作，對村經(jīng)濟條件較好、村班子重視程度高、村民入戶積極性高的村莊優(yōu)先進行發(fā)展。為了讓有線電視發(fā)展順利進行，我局抽專人集中查處衛(wèi)星小天線，對銷售點進行了一次集中清理工作，共查封銷售點15家。配合我區(qū)城市建設(shè)年，道路擴建，單位綠化工作，完成了辦公地點遷移；仙壇路擴建3.4公里，光纜線路的移位改造；承水河北大橋加寬，下地光纜175米移位；器材倉庫搬遷；中心機房至壇山路一段光纜主干下地。
黔南州衛(wèi)生健康局關(guān)于對“公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年”活動推進工作調(diào)研情況的整改情況匯報
2021年4月12日，黔南州衛(wèi)生健康局抽調(diào)人員組成調(diào)研工作小組，對我院開展了“經(jīng)濟管理年”活動專項調(diào)研工作，調(diào)研組采取聽取匯報、查閱資料檔案、現(xiàn)場查看等方式，對照“經(jīng)濟管理年”活動自評表內(nèi)容進行了調(diào)研，指出我院“經(jīng)濟管理人才建設(shè)重視程度不高。”，我院高度重視，立即組織召開黨委會議，組織落實整改，具體匯報如下：
一、重“引人”，提高醫(yī)院的社會效益、加強醫(yī)院文化建設(shè)、多層次激勵吸引人才。
一是加強醫(yī)院發(fā)展，提高社會效益。醫(yī)院的發(fā)展是吸引人才的根本措施，只有社會效益提高了，醫(yī)院的口碑好了，我們才能從根本上“引進我們需要的”，“留住我們優(yōu)秀的”。二是加強醫(yī)院文化建設(shè)，營造好的文化氛圍。好的醫(yī)院文化和文化氛圍，在一定程度上體現(xiàn)了醫(yī)院的影響力和凝聚力，具有凝聚力的團隊才能吸引到更多的優(yōu)秀人才。三是多層次激勵人才，提供具有競爭力的薪酬水平。不斷強化待遇引人、事業(yè)引人和感情引人，為各類人才的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和發(fā)揮才能創(chuàng)造更加優(yōu)越的環(huán)境。四是為員工創(chuàng)建廣闊的發(fā)展空間和提升的平臺。營造公正、公平、公開，盡職、盡責(zé)、盡才的氛圍，堅持選人用人的正確導(dǎo)向，使得想干事的有機會、能干事的有舞臺、干成事的有地位。
二、重“育人”，提高經(jīng)濟管理人才隊伍建設(shè)的前瞻性，創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式。
一是要加強醫(yī)院經(jīng)濟管理教育培訓(xùn)的宣傳力度，進一步提高全員的培訓(xùn)意識，提高全員對經(jīng)濟管理教育培訓(xùn)的重視程度。二是提高育人的“高度”，經(jīng)濟管理人才培養(yǎng)要貼合醫(yī)院整體規(guī)劃，形成合力，從醫(yī)院的整體戰(zhàn)略出發(fā)。三是適當(dāng)增加經(jīng)濟管理方面培訓(xùn)機會，做到施教與需求相結(jié)合。每一項經(jīng)濟管理培訓(xùn)按需施教，科學(xué)設(shè)置培訓(xùn)項目，不斷完善課程設(shè)置和培訓(xùn)內(nèi)容，實現(xiàn)供求一致。四是針對單位“受訓(xùn)”時間緊等特點創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式。大力推廣網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、遠程教育，發(fā)揮好網(wǎng)絡(luò)課程在培訓(xùn)中的作用，為醫(yī)院的運營與發(fā)展提供經(jīng)濟管理人才保障和人才儲備。五是加強專業(yè)化人才培養(yǎng)力度。必須培養(yǎng)一批專業(yè)經(jīng)濟管理“帶頭人”。因此，要鼓勵和引導(dǎo)那些在關(guān)鍵崗位由豐富工作經(jīng)驗的經(jīng)濟管理人員，承擔(dān)起經(jīng)濟管理帶頭人重?fù)?dān)，言傳身教，培養(yǎng)新人，并激勵他們在所從事的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)進行深入研究創(chuàng)造，不斷積累經(jīng)驗，提高專業(yè)知識水平，大膽進行技術(shù)革新和技術(shù)創(chuàng)造，以降低運營成本，提高運營效率，實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。
三、組織召開全院干部職工階段性總結(jié)大會。
2021年5月20日下午，由黨委書記江錫軍、院長陳新春組織全院干部職工在4號樓9樓會議室召開全院干部職工經(jīng)濟管理年階段性總結(jié)大會。會議要求：今后我院要嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，財經(jīng)紀(jì)律、并嚴(yán)格按照物價部核定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。加強醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)和服務(wù)理念，改善服務(wù)質(zhì)量,提高服務(wù)水平，提高管理隊伍的管理能力和水平。切實加強重點學(xué)科建設(shè)，提高醫(yī)院技術(shù)水平和整體服務(wù)能力。要進一步轉(zhuǎn)變醫(yī)院管理者的發(fā)展思路和服務(wù)理念，端正辦院方向，從注重外延和硬件發(fā)展，轉(zhuǎn)向充實內(nèi)涵，加強醫(yī)院思想道德建設(shè)、人員素質(zhì)建設(shè)、文化建設(shè)和學(xué)科建設(shè)上來，用科學(xué)的發(fā)展思路、先進的管理理念、忠誠的服務(wù)精神和人道的服務(wù)文化，要強化黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長的責(zé)任，提高院長的政治素質(zhì)和管理能力，使院長把主要精力放在加強和改善醫(yī)院經(jīng)濟管理、維護公益性質(zhì)上來,減少專業(yè)技術(shù)，同時，加強和培養(yǎng)專業(yè)化醫(yī)院管理干部,為醫(yī)院管理工作提供強有力的支持。
專業(yè)課是傳授專業(yè)知識、培養(yǎng)學(xué)生技能、提高專業(yè)人才素質(zhì)的重要手段。經(jīng)濟管理類專業(yè)課教學(xué)內(nèi)容多，課時緊，知識更新快，與社會實踐問題緊密相關(guān)。而絕大部分專業(yè)課的講授設(shè)置在大三、大四學(xué)年，正是學(xué)生考研、考證、就業(yè)準(zhǔn)備階段，致使學(xué)生對專業(yè)課的學(xué)習(xí)多處于應(yīng)付狀態(tài)。大多數(shù)學(xué)生對課程的教學(xué)進度、教學(xué)內(nèi)容漠不關(guān)心，缺課或不聽課現(xiàn)象較嚴(yán)重；更談不上對專業(yè)方向的新進展、新知識、新方法感興趣，他們只在考試之前臨時突擊背復(fù)習(xí)要點，達到及格的目的即可。這樣的教學(xué)狀態(tài)使得學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性差、動力不足、掌握的專業(yè)知識面狹窄，專業(yè)素質(zhì)和能力更是無從談起。這一切與現(xiàn)有的“填鴨式”灌輸教學(xué)模式密切相關(guān)。
本文擬從中小學(xué)教改先鋒――“杜郎口教學(xué)模式”中探尋經(jīng)驗啟示，探討在經(jīng)濟管理類專業(yè)課教學(xué)中開展“預(yù)習(xí)準(zhǔn)備―分組討論―要點提示―展現(xiàn)匯報―點評總結(jié)―發(fā)散思維”的自主教學(xué)模式，徹底打破多年來高校教學(xué)中教師主動教、學(xué)生被動學(xué)的局面，增加學(xué)生課堂參與程度，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)專業(yè)知識的興趣，通過有準(zhǔn)備的討論和課堂展現(xiàn)拓展學(xué)生的知識面，啟發(fā)學(xué)生對專業(yè)問題的深入思考和思想碰撞，提升學(xué)生的專業(yè)素養(yǎng)和對前沿?zé)狳c問題的分析能力，真正培養(yǎng)學(xué)生的自我學(xué)習(xí)能力，打造一批適應(yīng)市場經(jīng)濟就業(yè)形勢、滿足企事業(yè)單位個性化需求的高素質(zhì)專業(yè)人才。
1 關(guān)于教學(xué)模式的理解
教學(xué)模式作為一個正式的科學(xué)概念是由美國學(xué)者喬伊斯（B.Joyce）和威爾（M.Weil）于1972年正式提出的。但至今它還沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)定義，國內(nèi)外對它的理解也眾說紛紜。
在國外最有影響力的當(dāng)數(shù)喬伊斯（B.Joyce）和威爾（M.Weil），他們認(rèn)為：教學(xué)模式是構(gòu)成課程（長時間的學(xué)習(xí)課程）、選擇教材、指導(dǎo)在教室和其他環(huán)境中教學(xué)活動的一種計劃或范圍。他們所謂的教學(xué)模式是指為了教會學(xué)生學(xué)習(xí)而創(chuàng)設(shè)的一種環(huán)境，可歸結(jié)為“環(huán)境說”。
在我國的教育技術(shù)界，對教學(xué)模式的理解也有以下幾種：第一種是由何克抗教授和李克東教授通過深入的研究而得出的教學(xué)模式是指在一定的教育思想、教學(xué)理論和學(xué)習(xí)理論指導(dǎo)下，在一定的環(huán)境中教與學(xué)活動各要素之間的穩(wěn)定關(guān)系和活動進程的結(jié)構(gòu)形式；第二種是由祝智庭教授提出的，將教學(xué)模式概述為是在一定的教育思想指導(dǎo)下建立起來的比較典型的、穩(wěn)定的教學(xué)程序或構(gòu)型；第三種是由王淑君等人提出的，認(rèn)為教學(xué)模式是以一定的學(xué)習(xí)理論和教學(xué)理論為指導(dǎo)，為完成特定的教學(xué)目標(biāo)或教學(xué)任務(wù)，合理利用各種學(xué)習(xí)資源，充分考慮學(xué)習(xí)過程的各種要素，創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)境的一種范型。
2 “杜郎口模式”的由來與特點
“杜郎口模式”來源于山東聊城市茌平縣下屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)的杜郎口中學(xué)，因其被譽為具有“原生性、開創(chuàng)性、扎根本土”特色的農(nóng)村教育改革而得名。
杜郎口模式的精髓在于最大限度地把課堂還給學(xué)生，一切以學(xué)生的“學(xué)”來評價教師的“教”，課堂體現(xiàn)出“生命的狂歡”。在時間上前期推廣“0+45”模式，后來演變成“10+35”模式，即教師10分鐘，學(xué)生35分鐘。老師在一節(jié)課45分鐘內(nèi)，布置學(xué)習(xí)任務(wù)和點撥引導(dǎo)活動時間不允許超過10分鐘，盡量減少知識性語言，或者說完全不涉及對教材內(nèi)容的陳述，其余時間讓學(xué)生參與活動，即“自學(xué)+合作探究”。
“杜郎口模式”作為杜郎口中學(xué)在教學(xué)改革過程中探索、總結(jié)、提煉、升華出的一套教改體系，因其三大特點、三大模塊和六個環(huán)節(jié)亦被稱為“三三六”模式。課堂自主學(xué)習(xí)的三特點即：立體式、大容量、快節(jié)奏，自主學(xué)習(xí)的三大模塊分別是：預(yù)習(xí)、展示、反饋，課堂教學(xué)的六個環(huán)節(jié)即：預(yù)習(xí)交流、明確目標(biāo)、分組合作、展現(xiàn)提升、穿插鞏固、達標(biāo)測評。
3 “杜郎口模式”對農(nóng)林經(jīng)濟管理專業(yè)課教學(xué)的啟示
21世紀(jì)的文盲將是不會學(xué)習(xí)的人，活到老，學(xué)到老，思想就有了不竭的源頭活水，精神就永遠充實煥發(fā)。面對當(dāng)前高校學(xué)生專業(yè)培養(yǎng)與社會需求脫節(jié)的困境，杜郎口的理念和實踐正為我們提供了一個積極的參照。
借鑒杜郎口的“三三六”模式，經(jīng)濟管理類專業(yè)課可開展“預(yù)習(xí)準(zhǔn)備―分組討論―要點提示―展現(xiàn)匯報―點評總結(jié)―發(fā)散思維”的自主教學(xué)模式，加強過程學(xué)習(xí)和控制，拓展學(xué)生知識面，強化自主學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)和訓(xùn)練，實現(xiàn)“授漁而不授魚”的培養(yǎng)目標(biāo)。
3.1 預(yù)習(xí)準(zhǔn)備環(huán)節(jié)
預(yù)習(xí)的主要任務(wù)是讓學(xué)生明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，生成本章節(jié)的重點、難點，進而探尋與理論相關(guān)的實踐問題。這一環(huán)節(jié)一般是在前一次課的最后時間進行，引出討論主題，留下課后完成的任務(wù)。
首先，教師要聯(lián)系與授課內(nèi)容相關(guān)的背景知識、熱點問題、案例及方法，先進行集體備課，提出教學(xué)主題，指導(dǎo)學(xué)生自學(xué)。學(xué)生在學(xué)習(xí)中通過閱讀教材的相關(guān)章節(jié)，自主學(xué)習(xí)與組內(nèi)交流合作相結(jié)合，完成學(xué)習(xí)準(zhǔn)備工作，找出學(xué)習(xí)的重點、難點。經(jīng)過長時期這樣的訓(xùn)練，學(xué)生對學(xué)習(xí)目標(biāo)的確定，對學(xué)習(xí)重點、難點的把握，都已經(jīng)相當(dāng)熟練，在今后的自我學(xué)習(xí)和廣泛閱讀中也能抓住重點。其次，教師將重點、難點的學(xué)習(xí)任務(wù)及延伸問題進行歸納并分配任務(wù)，一般是以小組為單位，一個小組領(lǐng)取一項學(xué)習(xí)討論主題，在課后進行大量文獻的查閱、整理及交流。
3.2 分組討論環(huán)節(jié)
分組討論的主要任務(wù)是形成小組統(tǒng)一觀點，激發(fā)學(xué)生思想的碰撞，多途徑、多視角學(xué)習(xí)專業(yè)理論，并解決實踐問題。這一環(huán)節(jié)可結(jié)合課內(nèi)和課外學(xué)時來完成。
小組領(lǐng)到任務(wù)后，各小組學(xué)生圍繞討論主題開展資料搜集和整理分析工作，匯集后進行小組討論，自主探究，交流合作，形成自己或小組最佳的解答方案，以及較為一致的觀點和有條理的匯報提綱，以PPT匯報、案例分析、調(diào)查報告等形式做好準(zhǔn)備，個性化地展現(xiàn)自己的學(xué)習(xí)收獲。對于實踐專業(yè)問題的解決，學(xué)生會從不同的角度、不同的側(cè)面觀察分析，找到各種解決問題的辦法和視角，大大拓展了專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高解決實際問題的能力。
3.3 要點提示環(huán)節(jié)
要點提示的主要任務(wù)是強調(diào)課程學(xué)習(xí)的目標(biāo)和重點，提醒學(xué)生在后續(xù)環(huán)節(jié)中把握重點主題。這一環(huán)節(jié)是在每個教學(xué)主題授課的開始，主要是在預(yù)習(xí)的基礎(chǔ)上，由教師結(jié)合教材、教學(xué)大綱和考試大綱的相關(guān)內(nèi)容，做出重點內(nèi)容回顧和發(fā)散性提示，以便規(guī)范學(xué)生匯報的范圍和主題方向。如遇教學(xué)難點或重要的理論方法，可多花時間詳述解釋，以便做好基礎(chǔ)性教學(xué)工作。
3.4 展現(xiàn)匯報環(huán)節(jié)
展示匯報既是預(yù)習(xí)成果的展現(xiàn)、交流，又是學(xué)習(xí)內(nèi)容的進一步提升，是生生互動、師生互動、組生互動以及組組互動的過程。展示匯報環(huán)節(jié)的主角是學(xué)生，各小組學(xué)生討論、闡述自己的觀點和見解，教師和其他學(xué)生都可以提出問題，進行進一步探討或發(fā)散討論。一方面，各小組通過展現(xiàn)匯報，其他組的同學(xué)直接分享成果；另一方面，在聽取其他小組展現(xiàn)、討論時也會受到啟發(fā)，提出更好的解答方法或思路。在展示課中，教師更多地體現(xiàn)了“主持人”、“導(dǎo)演”的特點，而不僅僅是傳統(tǒng)教學(xué)時的“播音員”。
3.5 點評總結(jié)環(huán)節(jié)
點評總結(jié)的主要任務(wù)是評點課程主題和教學(xué)目標(biāo)的完成情況，對學(xué)生參與討論情況、展現(xiàn)匯報的內(nèi)容等做出總結(jié)和評價，加深教學(xué)印象。教師不僅需要根據(jù)各小組表現(xiàn)和匯報的內(nèi)容做出概括總結(jié)、逐一點評，更要對課程教學(xué)目標(biāo)與重點進行總結(jié)性發(fā)言與確認(rèn)，最好能將理論知識與小組匯報討論的內(nèi)容相結(jié)合，強化記憶。
經(jīng)濟管理學(xué)院安全防火工作自檢自查報告
根據(jù)大學(xué)安全防火工作的精神，我院安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開專門的會議，對防火工作做了認(rèn)真、細致的部署，明確分工，落實了責(zé)任。同時結(jié)合學(xué)院安全防火工作的具體情況，細致檢查，現(xiàn)將有關(guān)事項匯報如下：
1.健全和完善安全防火領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，定期召開專項工作會議，明確責(zé)任，落實到人，使學(xué)院教師和廣大學(xué)生不斷提高安全防火工作的認(rèn)識程度。
2.嚴(yán)格執(zhí)行值班、執(zhí)宿制度，結(jié)合考勤制度發(fā)現(xiàn)漏崗情況，學(xué)院根據(jù)崗位津貼制度將采取一定的處罰措施，并取消一切評優(yōu)資格。
3.學(xué)院對實驗室、資料室進行了認(rèn)真的檢查，消防器材保存完好，沒有丟失現(xiàn)象。
4.對學(xué)生加強了安全教育，使他們明確了“隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)”這句話的含義。
學(xué)院安全防火領(lǐng)導(dǎo)小組在檢查中發(fā)現(xiàn)，學(xué)院各個辦公室的門窗損壞嚴(yán)重，給防火、防盜工作帶來了隱患，希望能與以盡快解決。
佳木斯大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院
二??五年四月一日
(一)管理制度不完善
我國學(xué)校基層經(jīng)濟管理處于發(fā)展階段，相關(guān)管理制度還不完善，對經(jīng)濟問題的預(yù)測、分析、決策等缺乏切實可行的應(yīng)對手段，特別是資金分配、開支和計劃方面的管理制度大多不夠嚴(yán)格，容易造成資金匯報與實際收益出現(xiàn)差距。
(二)管理人員素質(zhì)較低
我國很多從事學(xué)校基層經(jīng)濟管理工作的人員是從基層教學(xué)人員中挑選出來的，這些人員有較為豐富的教學(xué)經(jīng)驗，卻缺乏一定管理能力，在進行會計核算和審計工作中難免會出現(xiàn)問題，無法對學(xué)校財務(wù)進行有效管理，而面對逐漸深化的市場經(jīng)濟體制，學(xué)校沒有及時對相關(guān)管理人員進行業(yè)務(wù)、管理、技術(shù)等方面的培訓(xùn)，很多經(jīng)濟管理人員綜合素質(zhì)無法滿足新形勢下學(xué)校基層經(jīng)濟管理工作需要。
二、應(yīng)對策略
(一)明確經(jīng)濟管理責(zé)任
針對學(xué)校基層經(jīng)濟管理的連續(xù)性特征，應(yīng)明確劃分經(jīng)濟責(zé)任，比如劃分前任領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，保證經(jīng)濟管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)；若一項經(jīng)濟事務(wù)是由幾個部門共同管理的，就要明確主要責(zé)任和次要責(zé)任，以對經(jīng)濟問題進行正確的評價和判斷；在日常經(jīng)濟管理中還會受到主觀因素和客觀因素的影響，要對經(jīng)濟管理人員的業(yè)績進行客觀公正的評價首先就應(yīng)對他們的業(yè)績和問題出現(xiàn)原因進行具體分析，劃清主觀責(zé)任和客觀責(zé)任。
(二)建立健全預(yù)算管理機制
在學(xué)校基層經(jīng)濟管理中，預(yù)算管理是其工作核心，是推進學(xué)校經(jīng)濟發(fā)展的主要動力，加強預(yù)算管理對于強化學(xué)校基層經(jīng)濟管理責(zé)任、增強預(yù)算約束性、促進學(xué)校各項資金的有效使用具有重要作用，因此，建立健全預(yù)算管理機制非常有必要。首先要樹立正確預(yù)算管理觀念，分析影響財政補助、事業(yè)、經(jīng)營、上級補助等收入的因素，對學(xué)校的收入進行全面編制和統(tǒng)一，努力爭取更多經(jīng)費進行辦學(xué)；建立預(yù)算管理機構(gòu)，加強預(yù)算的執(zhí)行力度和對預(yù)算過程的監(jiān)督管理力度，落實預(yù)算責(zé)任，保證預(yù)算指標(biāo)的客觀性、準(zhǔn)確性與科學(xué)性，推進學(xué)校預(yù)算管理工作的順利執(zhí)行。
(三)完善內(nèi)部控制制度
若想要提高學(xué)校資金的使用效率，就應(yīng)不斷完善學(xué)校內(nèi)部經(jīng)濟管理控制制度，強化工作人員經(jīng)濟管理控制力，實現(xiàn)資金來源和使用的有效配合，加強各項事務(wù)的賬款管理，嚴(yán)格收款制度，保證資金使用的最佳結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，從而有效避免資金周轉(zhuǎn)困難和資金浪費問題，使學(xué)校資金使用效率最大化。
(四)提高管理人員綜合素質(zhì)
人是學(xué)校基層經(jīng)濟管理工作的主體，隨著我國市場經(jīng)濟體制和法律體制的完善，對經(jīng)濟管理人員提出了更為茍刻的要求，所以學(xué)校應(yīng)組織基層經(jīng)濟管理人員進行法律、法規(guī)學(xué)習(xí)，使他們能夠依法辦事；加強政治思想教育、職業(yè)道德教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能訓(xùn)練，提高經(jīng)濟管理人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平，強化他們對新形勢下學(xué)校基層經(jīng)濟管理工作的適應(yīng)能力，并使其擁有過硬的操作技能和較高的決策水平，使他們能夠在實踐過程中不斷樹立良好的工作作風(fēng)，顧全大局利益，解決學(xué)校各種經(jīng)濟問題，最大限度降低經(jīng)濟損失。
三、結(jié)束語
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天，受市委組織部委托。市審計局來我縣對同志進行任職期間經(jīng)濟責(zé)任審計，這是領(lǐng)導(dǎo)干部離任的一個必要程序，同時也是對我縣工作的一次檢查和指導(dǎo)。首先，代表縣委、縣政府，對同志的來和工作組同志的進駐表示熱烈的歡迎！
審計組幾位領(lǐng)導(dǎo)同志就此次審計的重要意義和具體安排講了意見，剛才。同志就任職期間履行經(jīng)濟責(zé)任情況講了話。作為同志的長期同事和縣長職位的繼任者，想表達三層意思：
將為同志三年的工作經(jīng)歷劃上圓滿的句號。同志在任職的三年
一、此次審計。縣經(jīng)濟快速發(fā)展的三年，廣大群眾受益頗豐的三年，政務(wù)改革取得顯著成效的三年。三年來，同志團結(jié)帶領(lǐng)全縣廣大干部群眾認(rèn)真落實市委、市政府和縣委的各項工作部署，按照“工作思路，全力打造“實力、魅力、活力”全縣經(jīng)濟社會始終保持了持續(xù)、快速、健康發(fā)展的良好態(tài)勢。成績的取得既是全縣人民努力拼搏、開拓進取的結(jié)果，也飽含了同志在政府縣長職位上付出的艱辛與努力。作為繼任者，將積極發(fā)揚老領(lǐng)導(dǎo)留下的優(yōu)良傳統(tǒng)，全力推動縣域經(jīng)濟更好更快發(fā)展，為早日躋身全市發(fā)展第一梯隊貢獻自己的力量。同時也希望老領(lǐng)導(dǎo)能為我工作、為的發(fā)展多提寶貴意見。
將助推我縣經(jīng)濟管理制度建設(shè)邁上一個新臺階。縣的內(nèi)部審計工作經(jīng)過多年的努力探索
二、此次審計。已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗，并得到各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。但與新形勢、新要求相比仍有一定差距。此次審計既是同志離任的一個必要程序，同時也是對我縣經(jīng)濟管理制度的一次全面檢驗。為確保此次審計工作順利開展，已責(zé)成審計、財政、稅務(wù)及政府辦等相關(guān)部門，全力配合審計組工作。審計組需要什么資料，就提供什么資料；需要哪方面情況，就匯報哪方面情況，最大限度地為工作組提供全方位、高效率、高質(zhì)量服務(wù)。同時，也希望審計組對我工作多加指導(dǎo)，使我各項工作做得更好。
也是對我自身工作的一次促進和提高。今天審計的對象雖然是同志
三、此次審計。但作為現(xiàn)任政府縣長，將把此次審計作為一次難得的學(xué)習(xí)提高機會，認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握各項經(jīng)濟管理制度，加強全縣財經(jīng)管理，健全內(nèi)部審計制度，嚴(yán)格履行經(jīng)濟責(zé)任，做到一身正氣，兩袖清風(fēng)，為全縣廣大干部職工做出表率。
謝謝大家！
崗位編號：
所屬部門：總經(jīng)辦
崗位定員：1人
直接上級：董事會
所轄人員：4人
直接下級：
財務(wù)總監(jiān)、常務(wù)副總、行政副總、行政人事經(jīng)理、綜合管理部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理
【本職概述】
負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營計劃的制訂、執(zhí)行和監(jiān)督工作，公司的日常經(jīng)營管理工作、處理公司重大突發(fā)事件。
【職責(zé)與工作任務(wù)】
職責(zé)一
職責(zé)表述：組織制定公司年度經(jīng)營實施計劃，經(jīng)董事長辦公會議和董事會批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)組織實施
工作任務(wù)
1、負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營計劃和公司總目標(biāo)的確定
2、負(fù)責(zé)向董事會進行匯報，請示批準(zhǔn)公司整體經(jīng)營計劃和公司總目標(biāo)
3、負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營計劃和公司總目標(biāo)在各個部門內(nèi)的展開工作，并進行審核
職責(zé)二
職責(zé)表述：主持公司日常各項經(jīng)營管理工作
工作任務(wù)
1、負(fù)責(zé)全面執(zhí)行和檢查落實董事長辦公會議所作出的各項工作決定
2、負(fù)責(zé)召集和主持總經(jīng)辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各線業(yè)務(wù)工作進展
3、負(fù)責(zé)代表經(jīng)營班子向董事長辦公會議建議并任命經(jīng)營機構(gòu)各有關(guān)部門和下屬公司正副經(jīng)理
4、負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件
職責(zé)三
職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司營銷和工程方面的全局工作
工作任務(wù)
1、負(fù)責(zé)公司項目策劃和營銷方面的各項工作
2、負(fù)責(zé)公司項目工程設(shè)計與施工方面的各項工作
3、負(fù)責(zé)審核項目階段性策劃方案和活動推廣預(yù)算
4、負(fù)責(zé)制訂工程材料采購階段性方案及預(yù)算
職責(zé)四
職責(zé)表述：負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件
工作任務(wù)
1、根據(jù)授權(quán)，處理特殊事項或重大突發(fā)事件
2、向董事會匯報特殊事件解決方案，并請求授權(quán)
3、事后對解決過程進行總結(jié)，向董事會進行匯報
職責(zé)五
職責(zé)表述：由董事長授權(quán)處理的其他重要事項
權(quán)限范圍：
1、對總體經(jīng)營計劃制訂的建議和實施權(quán)
2、對解決特殊事件和重大突發(fā)事件的臨時授權(quán)
3、對具體工作開展的決策權(quán)
4、對部門計劃執(zhí)行結(jié)果考核獎懲有決策權(quán)
5、對階段性策劃活動方案和費用預(yù)算有決策權(quán)
【工作協(xié)作關(guān)系】
內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：公司內(nèi)所有部門
外部協(xié)調(diào)關(guān)系：市建委、市計委、區(qū)委、政府及其他相關(guān)部門
【任職資格】
1、教育背景
學(xué)歷：大學(xué)本科以上學(xué)歷
專業(yè)
經(jīng)濟管理專業(yè)、房地產(chǎn)管理專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)
培訓(xùn)經(jīng)歷
市場策劃培訓(xùn)、項目策劃培訓(xùn)、財務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)及其他
2、經(jīng)驗與專業(yè)資格
經(jīng)驗：
3年以上相關(guān)工作經(jīng)歷
專業(yè)資格
具備相應(yīng)的管理知識、經(jīng)濟學(xué)知識、房地產(chǎn)專業(yè)知識、市場策劃學(xué)知識、財務(wù)知識
【能力與素質(zhì)要求】
1、熟練使用microsoftoffice專業(yè)辦公軟件
2、具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力
工作條件：
辦公設(shè)備：計算機、一般辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)
工作環(huán)境：辦公室
職業(yè)安全：基本無危險、無職業(yè)病危險
1.企業(yè)的成本控制管理不到位。
從目前國內(nèi)中小型國有企業(yè)的發(fā)展歷程來看，在新的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，大部分企業(yè)并沒有及時對自身的經(jīng)濟管理制度進行更新，企業(yè)的經(jīng)濟管理體系的構(gòu)建不完整。這主要與中小型企業(yè)負(fù)責(zé)人自身的經(jīng)濟管理意識比較差有直接關(guān)系。部分國有企業(yè)高層管理人員缺乏成本管理意識，使得企業(yè)的經(jīng)濟管理工作的發(fā)展受到限制。尤其是一部分企業(yè)的經(jīng)濟管理活動一直延續(xù)過去那種傳統(tǒng)的成本控制方式，企業(yè)管理層過于注重眼前的利益，而忽視了企業(yè)長遠發(fā)展的利益，不能很好地發(fā)揮企業(yè)各部門的職能作用，使得企業(yè)的成本控制無法發(fā)揮好的效果，另外，當(dāng)前針對國有企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部監(jiān)督制度與組織相對薄弱，財務(wù)監(jiān)控制度不完善，且監(jiān)督管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與思想素質(zhì)較低，再加上監(jiān)督管理手段與方法的落后，無形中降低了對企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督管理的效率。
2.企業(yè)經(jīng)營隨意性大，管理不規(guī)范。
一些中小型企業(yè)的經(jīng)營管理體制不健全，沒有一套規(guī)范、完整的管理體系，企業(yè)的各項經(jīng)營管理活動都始終處于一種雜亂無章的被動狀態(tài)。而一部分企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到其在經(jīng)濟管理方面的存在的問題，并且開始著手制定新的經(jīng)濟管理條約，但是，真正能夠使這些經(jīng)濟管理條約落到實處的卻是少之又少的。使得企業(yè)最終走向企業(yè)的各項經(jīng)濟管理活動與相關(guān)的規(guī)章制度準(zhǔn)則相背離局面。這是中小型企業(yè)在經(jīng)濟管理方面隨意性的重要體現(xiàn)。此外，中小型企業(yè)的經(jīng)濟管理活動的發(fā)展很容易忽略長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，而是醉心于短期的即得利益的追求，這些都使得企業(yè)制定的各種經(jīng)濟管理規(guī)章條例很難落到實處，進而使得企業(yè)常常陷入經(jīng)濟管理十分困難的兩難境地。
3.企業(yè)勞資關(guān)系處理不當(dāng)。
中小型企業(yè)經(jīng)濟管理表現(xiàn)在宏觀上的內(nèi)容就是努力處理好中小型企業(yè)與社會經(jīng)濟之間的關(guān)系，它是推動社會發(fā)展、維護社會公平的重要環(huán)節(jié)，表現(xiàn)在微觀方面就是加強企業(yè)勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理。但是，目前部分中小型國有企業(yè)在處理企業(yè)內(nèi)部的勞資關(guān)系時出現(xiàn)了勞資雙方失衡的狀況，不利于中小型企業(yè)的長遠發(fā)展。中小型企業(yè)的的工作量一般比較大，并且在工資薪酬的規(guī)范建設(shè)方面表現(xiàn)的極不規(guī)范，有時甚至?xí)霈F(xiàn)長期拖欠工資或失業(yè)、養(yǎng)老等保險得不到落實等情況。勞資關(guān)系處理不當(dāng)嚴(yán)重影響了中小型企業(yè)經(jīng)濟管理活動的順利開展和企業(yè)的長遠發(fā)展。
二、中小型國有企業(yè)經(jīng)濟管理體系的完善與重構(gòu)
針對上述中小型國有企業(yè)經(jīng)濟管理體系發(fā)展過程中存在的問你體，加強對中小型國有企業(yè)經(jīng)濟管理體系的完善與重構(gòu)應(yīng)該從以下這幾個方面來加強：
1.加強中小型國有企業(yè)經(jīng)營管理體制的改革。
加強中小型國有企業(yè)經(jīng)濟管理體制的改革和完善，首先，要加強企業(yè)管理層的建設(shè)，要構(gòu)建以高級管理人才為核心的領(lǐng)導(dǎo)集體，可以通過聘任總經(jīng)理或企業(yè)管理團隊來負(fù)責(zé)企業(yè)的經(jīng)濟管理事物，改革國有企業(yè)過去那種由國家負(fù)責(zé)企業(yè)管理的管理模式，讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營分配等都由企業(yè)自主的生產(chǎn)能力來決定。此外，還可以將企業(yè)的生產(chǎn)資料和生產(chǎn)經(jīng)營活動都以承包或者是責(zé)任制分配的形式落實到各個崗位或個人，對企業(yè)內(nèi)部的財產(chǎn)權(quán)、管理權(quán)、經(jīng)營權(quán)等職權(quán)進行明確的責(zé)任劃分，通過這種形式將中小型國有企業(yè)的集體利益與個體的利益充分地結(jié)合起來，這樣不僅有利于幫助企業(yè)有效化解企業(yè)與職工之間的矛盾，同時也有利于更好地增強企業(yè)職工的工作責(zé)任感和投身工作的積極性。
2.加強中小型國有企業(yè)會計管理體制的改革。
通過積極的措施來對企業(yè)的財會制度進行改革也是中小型企業(yè)經(jīng)濟管理體系得以完善和重構(gòu)的重要措施之一。制定完善的責(zé)任會計制度并輔之以分權(quán)管理是企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代化的會計管理體制的重要內(nèi)容。第一，構(gòu)建責(zé)任會計制度，即構(gòu)建以責(zé)任為核心，以權(quán)責(zé)統(tǒng)一為前提的規(guī)范化的會計會計管理制度。責(zé)任會計制度的構(gòu)建具體表現(xiàn)為對企業(yè)的會計組織機構(gòu)進行橫向和縱向的明確劃分。縱向上表現(xiàn)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該將其經(jīng)營管理權(quán)一層一層地下劃到各個直屬部門和崗位上，讓企業(yè)的會計管理活動得到明細化的管理。而責(zé)任會計制度表現(xiàn)在橫向組織機構(gòu)上的建設(shè)主要是根據(jù)企業(yè)各部門的責(zé)任將企業(yè)的預(yù)算結(jié)構(gòu)進行有效的分解，將預(yù)算管理層層劃分到各個部門，型成功責(zé)任預(yù)算，在此制度下構(gòu)建責(zé)任會計制度需根據(jù)企業(yè)責(zé)任中心的各個層次特征，定期將最高層次成本中心的真實責(zé)任成本由基層逐層向上匯報，最后到達最高層的投資中心與利潤中心。
3.加強中小型國有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和觀念的改革和創(chuàng)新。
加強中小型國有企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)的完善，首先，對企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)進行虛擬化、扁平化的改革。即對企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)進行精簡，對存在于企業(yè)內(nèi)部的一些閑置人員進行清散，同時要加強對企業(yè)管理人員的教育考核，制定完善的績效考核制度和獎懲制度，將工作人員的績效考核成績與其薪酬掛鉤，給予其更多的物質(zhì)及精神方面的獎勵，而對于那些工作態(tài)度不積極、工作績效差的員工也要給予相應(yīng)的處罰。其次，中小企業(yè)國有企業(yè)還應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部樹立鼓勵創(chuàng)新的管理理念，對企業(yè)內(nèi)部存在的管理不善等問題進行管理理念的創(chuàng)新和改革，制度符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的經(jīng)濟管理戰(zhàn)略決策，通過從經(jīng)濟管理制度、理念等方面的改革和創(chuàng)新來推動中小型國有企業(yè)健康、長效發(fā)展。
4.加強對中小型國有企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)部審核管理。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，大家好：
我是2015年6月開始任項目部主管商務(wù)的副經(jīng)理，之前一直擔(dān)任項目部的工經(jīng)部部長，自開工以來，認(rèn)真履行各項職責(zé)，扎實、穩(wěn)步地推進項目收入及成本管理工作，以下就本人自開工以來的工作做簡要述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事審議。
一、項目施工產(chǎn)值完成情況該項目合同額52582.62萬元，合同工期是2015年3月開工, 2016年6月竣工,依據(jù)前期調(diào)查，結(jié)合工期進度計劃，編制了年、季、月度施工產(chǎn)值計劃，經(jīng)過與建設(shè)單位溝通，下達了2016年度的施工產(chǎn)值計劃為17100萬元。
由我負(fù)責(zé)對建設(shè)單位的驗工計價工作，截止到2016年4季度末開累驗工40108萬元，2016年年度驗工16978萬元，完成了年度施工產(chǎn)值任務(wù)。
2017年1季度建設(shè)單位下達施工產(chǎn)值計劃960萬元，實際完成產(chǎn)值961萬元。
二、變更索賠管理情況項目中標(biāo)后，依據(jù)投標(biāo)文件等資料編制了項目變更索賠策劃書，在項目變更索賠領(lǐng)導(dǎo)小組中，我主要負(fù)責(zé)變更索賠文件的編制，與設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位的溝通，辦理變更價款的簽認(rèn)工作。截止2016年4季度末合同外Ⅰ類變更1項786萬元，Ⅱ類變更41項2472萬元，合計金額3258萬元；合同內(nèi)Ⅱ變更69項396萬元，完成變更設(shè)計審批21項，金額1240萬元，已驗工9項，金額820萬元。
三、項目成本管理情況1、建立制度在項目經(jīng)理的組織領(lǐng)導(dǎo)下，為了進一步降低施工項目成本，提升項目創(chuàng)效和盈利能力，我根據(jù)公司的相關(guān)管理辦法編制了本項目《成本管理辦法》、《項目成本管理策劃書》、《項目變更索賠策劃書》、《合同管理制度》、《勞務(wù)分包管理制度》、《驗工計價管理制度》、《農(nóng)民工工資發(fā)放監(jiān)管制度》等各項制度，完善了工程經(jīng)濟管理信息統(tǒng)計的各類臺帳，制定了部門及崗位職責(zé)。
2、分包隊伍選擇在項目經(jīng)理的組織領(lǐng)導(dǎo)下，由我負(fù)責(zé)勞務(wù)、專業(yè)分包招投標(biāo)工作。經(jīng)過編制招標(biāo)文件，招標(biāo)公告并組織開標(biāo)會等工作，實現(xiàn)了分包隊伍經(jīng)過招標(biāo)選擇。截止目前共選擇勞務(wù)分包隊伍22家，專業(yè)分包隊伍26家。
3、分包合同管理我牽頭組織了項目部與外部單位所簽訂的經(jīng)濟合同文本的評審工作，對本項目部的各類合同文本及資料，建立了合同檔案及臺帳。截止2017年1季度共簽訂勞務(wù)分包合同23份，合同總額14871萬元；簽訂專業(yè)分包合同30份，合同總額8579萬元，聯(lián)合體外墻裝修合同分劈3419萬元。
4、分包驗工計價管理我負(fù)責(zé)項目部對各分包單位的驗工計價管理工作，堅持分包計量、計價、結(jié)算逐級簽認(rèn)、責(zé)任追究制度和“沒有簽訂合同不結(jié)算、超出合同單價不結(jié)算、超出施工圖數(shù)量不結(jié)算、簽字不齊全不結(jié)算”等“四不原則”，使用中鐵成本管理系統(tǒng)的合同管理、勞務(wù)結(jié)算管理，對分包單位的債務(wù)資金支付實現(xiàn)按合同約定支付比例在公司層面進行資金支付的控制，杜絕工程項目超合同付款、超計價付款、超比例付款、付款比例不均衡等問題，有效節(jié)約資金成本，提高資金的利用效率。
截止目前完成勞務(wù)分包計價66次，計價金額11275萬元，完成勞務(wù)分包結(jié)算并簽署結(jié)算協(xié)議5份；專業(yè)分包計價72次，計價金額7235萬元，完成專業(yè)分包結(jié)算并簽署結(jié)算協(xié)議11份。
四、思想建設(shè)情況鑒于經(jīng)濟管理工作的特殊性，工作中嚴(yán)格約束自己，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵、清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持清正廉潔的本色。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司黨委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項規(guī)定，自覺抵制不正之風(fēng)，堅持講真話、辦實事、求實效，不斷提高拒腐防變的能力。工作中堅持以身作則，牢固樹立廉潔意識，把思想的重點放到工作中去，把無限的熱情奉獻到工作中去。
五、存在的不足工作中偏重于工程經(jīng)濟方面的管理，對施工質(zhì)量及安全管理了解的還不夠深入和透徹，在下一步的工作中仍需加強學(xué)習(xí)。
以上是自項目開工截止目前我的工作及思想狀況的匯報。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同事們給予批評指正。在下階段的工作中，我將正視不足，團結(jié)同事，使項目的成本管理再上一個臺階。同時，對各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作上的大力支持，表示衷心的感謝。
左站長首先向記者介紹了過去一年省農(nóng)經(jīng)總站取得的工作成績。2010年是“十一五” 規(guī)劃的最后一年，根據(jù)全省農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作會議的總體部署，省農(nóng)經(jīng)管理總站確定了繼續(xù)開展農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)登記、穩(wěn)步擴大農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)市場服務(wù)體系建設(shè)試點、全力推進農(nóng)村“三資”管理、全面完成農(nóng)業(yè)保險任務(wù)、探索創(chuàng)新農(nóng)村金融服務(wù)方式等重點工作內(nèi)容。
農(nóng)村土地承包管理工作進一步加強
一是深入貫徹落實了《農(nóng)村土地承包經(jīng)營糾紛調(diào)解仲裁法》。二是加強和完善了農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)登記工作。從總體看，我省的經(jīng)營權(quán)登記試點工作在全國試點數(shù)量最多、工作進程最快，得到了國家農(nóng)業(yè)部的充分肯定。三是穩(wěn)步推進了農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)市場服務(wù)體系建設(shè)試點。新增20個縣（市、區(qū)）和40個鄉(xiāng)鎮(zhèn)成為第二批農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)市場服務(wù)體系建設(shè)試點。2010年我省土地流轉(zhuǎn)面積達到了41.2萬公頃，比2009年增加2.2萬公頃，增幅5.6%。
農(nóng)業(yè)保險工作穩(wěn)步推進
一是調(diào)整和完善政策，指導(dǎo)全省保險工作。在認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗、深入調(diào)查研究和廣泛征求各部門單位意見的基礎(chǔ)上，形成了《關(guān)于全省農(nóng)業(yè)保險工作情況的匯報》，并在此基礎(chǔ)上代領(lǐng)導(dǎo)小組起草了《關(guān)于做好2010年農(nóng)業(yè)保險工作的通知》，全面指導(dǎo)全省農(nóng)業(yè)保險工作。二是啟動了承保日報制度，隨時掌握各地參保進度。對各地承保進度情況每天調(diào)度一次，為省政府決策提供了科學(xué)、準(zhǔn)確的依據(jù)。三是開展了階段性調(diào)查，及時發(fā)現(xiàn)解決保險期間出現(xiàn)的問題。一方面，成立專門調(diào)查組，選擇重點地區(qū)和縣市，深入到村屯、農(nóng)戶，對承保情況進行檢查；另一方面，針對去年我省出現(xiàn)的暴雨和洪澇災(zāi)害，及時下發(fā)文件對災(zāi)害情況開展統(tǒng)計，并深入重災(zāi)縣市開展調(diào)研工作。四是召開了全省農(nóng)業(yè)保險承保情況調(diào)度會，及時分析農(nóng)業(yè)保險形勢，研究解決當(dāng)前保險工作中存在的突出問題，安排部署下一步全省農(nóng)業(yè)保險工作。五是開展了審計調(diào)查，及時發(fā)現(xiàn)解決保險期間出現(xiàn)的問題。省農(nóng)村審計站對全省15個縣（市、區(qū)）2009年度農(nóng)業(yè)保險承保、理賠情況以及經(jīng)辦機構(gòu)費撥付、管理和使用情況進行了專項審計調(diào)查。
農(nóng)村集體資產(chǎn)與財務(wù)管理工作進一步加強
全面落實了“三項制度”。圍繞省紀(jì)委落實“三項制度”，加強“三資”管理工作的總體要求重點做了5項工作。一是根據(jù)《關(guān)于省農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組第二次（擴大）會議精神貫徹情況督查調(diào)研的通知》（吉農(nóng)廉辦〔2010〕4號）文件要求，按照省農(nóng)廉辦的統(tǒng)一部署，于2010年6月中上旬，采取抽查、聽取匯報、召開座談會等形式對四平、松原2個地區(qū)、5個縣（市、區(qū)）、12個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、2個村的“三項制度”落實情況進行了督查調(diào)研，并形成了督查調(diào)研報告。二是起草了《關(guān)于的說明》和《關(guān)于上報的請示》。三是參與籌備了4月26日召開的省農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組第二次全體（擴大）會議。四是針對白城市、遼源市、鎮(zhèn)賚縣等地在落實“三項制度”過程中的好做法、創(chuàng)新經(jīng)驗和省農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組第二次（擴大）會議內(nèi)容，編輯下發(fā)了11期簡報。五是組織召開了全省落實“三項制度”加強農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)經(jīng)驗交流會。
全面加強農(nóng)村審計工作
一是結(jié)合村級換屆選舉，部署了村干部任期和離任經(jīng)濟責(zé)任審計工作，有力保障了村級選舉的順利進行。二是組織開展了農(nóng)業(yè)保險專項審計工作，對全省9個地區(qū)的15個縣、85個村、502個農(nóng)戶的2009年農(nóng)業(yè)保險理賠資金兌付情況進行了專項審計調(diào)查。據(jù)統(tǒng)計，2010年全省各級農(nóng)村審計站共審計6658個單位，審計金額35億余元，查處違法違紀(jì)案件88余起，涉及金額2578.62萬元，有效地維護了農(nóng)村集體經(jīng)濟組織和農(nóng)民的合法權(quán)益。
全面部署農(nóng)村經(jīng)濟管理統(tǒng)計工作
為全面掌握基本資料、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和基層情況，設(shè)計了6大類、16張統(tǒng)計表格，涵蓋了農(nóng)村土地承包管理、農(nóng)村審計監(jiān)督、政策性農(nóng)業(yè)保險、農(nóng)經(jīng)教育培訓(xùn)、農(nóng)經(jīng)體系建設(shè)、農(nóng)經(jīng)信息化等方面工作，并下發(fā)了《關(guān)于開展農(nóng)村經(jīng)濟管理統(tǒng)計工作的通知》（吉農(nóng)經(jīng)發(fā)〔2010〕7號），對農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計的時限、匯總、上報方式提出了明確要求。
積極探索農(nóng)村金融服務(wù)創(chuàng)新方式
根據(jù)全省農(nóng)村經(jīng)濟管理工作會議部署，在東豐縣和梨樹縣開展了新型農(nóng)村金融服務(wù)方式探索，由縣級農(nóng)經(jīng)部門組織協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)厣虡I(yè)銀行、農(nóng)業(yè)保險機構(gòu)和參保農(nóng)戶開展銀保聯(lián)合，將銀行卡作為農(nóng)業(yè)保險承保理賠卡，一卡兩用，拓展了農(nóng)村金融服務(wù)方式，降低了銀行貸款風(fēng)險，降低了保險公司工作成本，同時降低了農(nóng)民貸款門檻、減少金融服務(wù)程序，實現(xiàn)了銀行、保險公司、農(nóng)民三方受益的效果。
積極參加 “政行風(fēng)”熱線和“12316新農(nóng)村熱線”，解答農(nóng)民來電咨詢
一是積極參加走進“政行風(fēng)熱線”直播間活動，接受農(nóng)民來電咨詢，通過電臺為農(nóng)民答疑解惑。并對熱線中農(nóng)民提出的問題進行跟蹤調(diào)查，及時反饋，調(diào)查了解情況，形成《關(guān)于“政行風(fēng)”熱線直播間農(nóng)民提出問題的答復(fù)反饋情況報告》。二是參與“12316新農(nóng)村熱線”，通過熱線電話、廣播電臺、電視專欄解答農(nóng)民咨詢。半年來，通過“政行風(fēng)熱線”和“12316新農(nóng)村熱線”接待農(nóng)民咨詢2800余件。
左站長針對今年的工作重點進行了簡要介紹：
進一步加強農(nóng)村土地承包管理工作
一是加強政策調(diào)研，完善農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)政策體系。二是積極推進我省農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)市場服務(wù)體系建設(shè)試點進程。三是加大仲裁工作力度，妥善解決農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)糾紛問題。四是繼續(xù)加強和完善農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)登記工作。
全面做好農(nóng)業(yè)保險工作
根據(jù)省農(nóng)業(yè)保險工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，繼續(xù)加大農(nóng)業(yè)保險工作推動力度。一是開展農(nóng)業(yè)保險理賠資金審計調(diào)查。對2010年全省農(nóng)業(yè)保險理賠資金發(fā)放情況進行專項審計調(diào)查。二是開展農(nóng)業(yè)保險調(diào)查研究工作，科學(xué)地確定我省今后一個時期農(nóng)業(yè)保險的目標(biāo)與任務(wù)，為省級補貼預(yù)算提供依據(jù)，使農(nóng)業(yè)保險工作更加規(guī)范化，制度化。
進一步加強農(nóng)村集體資產(chǎn)及財務(wù)管理工作
一是抓好“三資”管理工作。努力推進“三資管理”省、市管理平臺建設(shè)。二是健全和完善村級財務(wù)會計制。確保制工作的連續(xù)性和權(quán)威性，鞏固和強化農(nóng)經(jīng)工作。三是探索設(shè)立集體資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)制度改革聯(lián)系點。在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，在城市近郊選擇一個經(jīng)營性資產(chǎn)較多、自主產(chǎn)業(yè)比較發(fā)達、經(jīng)濟實力較強的村，作為省里產(chǎn)權(quán)制度改革聯(lián)系點。
繼續(xù)強化農(nóng)村審計工作
以專項審計為重點，不斷推進農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)，密切農(nóng)村黨群干群關(guān)系，維護農(nóng)村社會和諧穩(wěn)定。
認(rèn)真總結(jié)銀保互動試點工作經(jīng)驗
完善管理機制，實行集中統(tǒng)管
財務(wù)管理機制，是指財務(wù)組織形式、職責(zé)范圍、財權(quán)劃分、管理方式和處理各種財務(wù)關(guān)系的基本制度。建立和完善適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展和軍隊財務(wù)變革要求的醫(yī)院財務(wù)管理機制，是解決當(dāng)前財權(quán)分散和使用效益不高等問題的關(guān)鍵所在。因此，目前醫(yī)院的財務(wù)工作，必須改革傳統(tǒng)的管理模式，由分散型向集中型轉(zhuǎn)變。設(shè)立經(jīng)濟管理部(結(jié)算中心)，改變職能機構(gòu)的行政隸屬關(guān)系，重新明確各職能機構(gòu)工作職責(zé)和權(quán)限。將經(jīng)濟管理、門診收費、物資統(tǒng)供、正常財務(wù)等與經(jīng)濟活動有關(guān)的職能機構(gòu)納入經(jīng)濟管理部，實行財務(wù)集中歸口管理、物資集中采購和資金集中支付。形成一個機構(gòu)管理、一個銀行賬戶收支、一套賬目核算的經(jīng)濟運行模式。經(jīng)濟管理部是醫(yī)院財務(wù)工作的主管部門，由院領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)。主要擔(dān)負(fù)財務(wù)工作的組織計劃，經(jīng)費保障，監(jiān)督檢查，參與醫(yī)院的一切經(jīng)濟活動。這種管理辦法，有利于加大解決財權(quán)、財力分散問題，增強互相制約，互相監(jiān)督的力度；有利于工作協(xié)調(diào)，防止工作上的推諉扯皮現(xiàn)象，提高整體保障效益，促進醫(yī)院全面建設(shè)和發(fā)展。
創(chuàng)新用人機制，提高人員素質(zhì)
首先，建立合理的軍隊醫(yī)院財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)機制。適時對醫(yī)院財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)進行崗前培訓(xùn)與業(yè)務(wù)、管理培訓(xùn)，不定期組織醫(yī)院財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)到軍隊或地方相關(guān)單位參加高端培訓(xùn)，參加財務(wù)管理領(lǐng)域的高峰論壇，切實造就一批軍隊醫(yī)院財務(wù)管理的領(lǐng)軍人物，進一步提高醫(yī)院財務(wù)管理能力。其次，構(gòu)建科學(xué)的軍隊醫(yī)院財務(wù)人員考評機制。進一步完善財務(wù)人員考評措施，對不同層次、不同類別的財務(wù)管理人員進行崗位測評，切實將考評結(jié)果與個人政治利益、經(jīng)濟利益掛鉤，優(yōu)秀者不僅能夠優(yōu)先晉升，而且適度拉大績效工資、獎勵工資等經(jīng)濟激勵的差距，同時還要對不合格者實行懲罰，形成合理的對比。從而培養(yǎng)出一批具有熟練財務(wù)管理實務(wù)操作能力、高超的統(tǒng)籌分析水平，開放的觀念、創(chuàng)新的思維、科學(xué)的管理理念以及良好的協(xié)調(diào)溝通能力的軍隊醫(yī)院財務(wù)隊伍。最后，建立良好的軍隊醫(yī)院財務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)機制。隨著管理科學(xué)的不斷發(fā)展，財務(wù)管理理念和方法更加科學(xué)嚴(yán)密，對軍隊醫(yī)院財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了更高的要求。由于軍隊醫(yī)院財務(wù)部門事雜人少，一直困撓著他們業(yè)務(wù)水平的提升。因此，必須抓緊解決財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)提升的問題。一是舉辦短期培訓(xùn)和在職培訓(xùn)，提高醫(yī)院財務(wù)人員的操作和管理能力，促進業(yè)務(wù)過程規(guī)范化、管理方法科學(xué)化。二是抓好財務(wù)人員業(yè)余學(xué)習(xí)，提高財務(wù)人員的理論水平，促進知識結(jié)構(gòu)合理化。三是開展評比競賽，通過交流、觀摩的機會，互補有無，促進財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升。
實行成本核算，加強內(nèi)部控制
實行成本核算，加強內(nèi)部控制是軍隊醫(yī)院提高財務(wù)管理水平的重要手段和措施。一是建立一套科學(xué)完善的成本核算工作流程。軍隊醫(yī)院的成本核算工作可以分為“兩個系統(tǒng)、三個層次”。“兩個系統(tǒng)”即財務(wù)會計和管理會計兩個體系，由財務(wù)部門中財務(wù)會計負(fù)責(zé)對報告符合財務(wù)規(guī)范的成本核算情況，由管理會計運用合理的技術(shù)方法開展內(nèi)部管理需要的成本核算工作。“三個層次”即根據(jù)軍隊規(guī)定的醫(yī)院財務(wù)管理有關(guān)規(guī)定和做法，結(jié)合軍隊醫(yī)院現(xiàn)有的機構(gòu)特點，把軍隊醫(yī)院內(nèi)部分為三個層次：管理決策層、機關(guān)職能層和科室執(zhí)行層。由財務(wù)職能部門按照各個層次相互服務(wù)的流程不同，進行逐級分配，醫(yī)院各科室定期向財務(wù)部門上報收支情況報表(門診和住院部每日還要上報現(xiàn)金收款情況)，并分析本科室本期收支情況及與計劃的對比情況，醫(yī)院財務(wù)部門負(fù)責(zé)匯總并向院領(lǐng)導(dǎo)匯報。二是建立各科室成本管理員負(fù)責(zé)制。醫(yī)院職能部門、醫(yī)技科室和臨床科室各編配成本管理員一名，由醫(yī)師、技師或護士兼任。主要負(fù)責(zé)本科室的收支數(shù)據(jù)的收集和匯總工作，為核算工作提供第一手資料，從而形成一個科學(xué)完善的核算網(wǎng)絡(luò)和成本控制體系。三是建立獎懲機制。醫(yī)院把分配給各科室的獎金與其業(yè)績掛鉤。一方面，醫(yī)院根據(jù)各科室全年業(yè)務(wù)量和收支的完成情況制定全院的獎勵分配方案并向下分配到各科室。另一方面，科室主任可以根據(jù)科室成員的工作業(yè)績和態(tài)度，采取績效結(jié)合的方法對科室人員進行資金分配，報醫(yī)院統(tǒng)一審批后進行分配，充分調(diào)動科室人員的積極性。在加強內(nèi)部控制方面，要以軍隊財務(wù)管理的有關(guān)法規(guī)制度為依據(jù)，適應(yīng)不斷變化的現(xiàn)實需要，不斷完善內(nèi)部控制及各項管理制度，同時還必須嚴(yán)格管理各種收費票據(jù)，管控印制、發(fā)放、登記及回收各個環(huán)節(jié)。
建立創(chuàng)收機制，多渠道開源節(jié)流
盡管近年來軍費有所增長，但軍隊各級經(jīng)費供需矛盾依然突出，軍隊醫(yī)院僅靠上級來平衡收支困難較大。因此，要走出經(jīng)費有限甚至不足的困境，必須從加強財務(wù)管理入手，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，挖掘內(nèi)部潛力，走自我發(fā)展之路。一是充分利用現(xiàn)有的裝備、技術(shù)和人員優(yōu)勢，充分發(fā)掘潛能，通過拓展對外醫(yī)療實現(xiàn)創(chuàng)收。抓好醫(yī)學(xué)科技研發(fā)和成果推廣，將無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化成有形效益。在資金供給有限的情況下，采取“借雞下蛋”、“借窩抱崽”或聯(lián)合開發(fā)等多種形式擴大技術(shù)攻關(guān)、成果利用的范圍和能力，擴大創(chuàng)收源泉。二是引進和建立成本管理機制，把創(chuàng)收效益和個人利益掛鉤，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動醫(yī)院所有人員的創(chuàng)收積極性，開展節(jié)約型醫(yī)院建設(shè)，樹立節(jié)約意識。實現(xiàn)少花錢，多辦事，最大限度的開源創(chuàng)收。三要加強預(yù)算管理，精打細算。通過科學(xué)的謀劃，合理編制每年預(yù)算，做到切實可行，大力縮減不必要的消耗性開支，控制基礎(chǔ)建設(shè)投資和醫(yī)療設(shè)備投資，集中財力、物力確保醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，嚴(yán)禁超預(yù)算開支，不僅要做到年度預(yù)算收支平衡，而且要盡力實現(xiàn)結(jié)余。
加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實現(xiàn)智能管理
搞好軍隊醫(yī)院財務(wù)管理工作，必須大力推進計算機網(wǎng)絡(luò)化和自動化建設(shè)，確保財務(wù)管理的優(yōu)質(zhì)高效。加強軍隊醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)建設(shè)必須把握全局觀念，將全院各臨床和醫(yī)技科室，各實物管理庫，各收費點以及財務(wù)和核算管理等部門實行聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的自動收集、存儲、分析和信息共享，從而提高財務(wù)管理的質(zhì)量和效率。同時還應(yīng)注意對網(wǎng)絡(luò)的各個節(jié)點的操作人員進行培訓(xùn)，注重規(guī)范操作和檢查審核，保證數(shù)據(jù)的安全準(zhǔn)確。財務(wù)人員應(yīng)主動加強電算化學(xué)習(xí)，把自己從繁瑣的會計數(shù)據(jù)處理、算賬、記賬中解脫出來，使之有更多的時間和精力從事成本管理、財務(wù)計劃、財務(wù)分析，參與財務(wù)決策等工作，更好地促進醫(yī)院管理，提高管理質(zhì)量效益。
作者：徐勝 廖真單位：73801部隊財務(wù)處
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；項目經(jīng)理部；經(jīng)濟管理
中圖分類號：F284 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）08-0159-03
近幾年來，由于建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，施工企業(yè)為適應(yīng)市場的變化，加大了承攬力度，壓縮了利潤空間，從而造成了許多項目由于疏于管理存在潛虧情況。為更好地總結(jié)項目經(jīng)濟管理中出現(xiàn)的問題，本人就建筑企業(yè)項目經(jīng)理部如何做好經(jīng)濟管理工作談幾點體會。
1 項目經(jīng)理部經(jīng)濟管理的內(nèi)容
建筑企業(yè)項目經(jīng)理部既是項目的實施者，又是管理者，同時也是整個項目清算、結(jié)算的直接責(zé)任者。項目運行成功與否，經(jīng)濟管理起到至關(guān)重要的作用。因此，項目經(jīng)理部只有掌握經(jīng)濟管理的內(nèi)容，在施工過程中才能進行系統(tǒng)的布置、合理的安排、科學(xué)的籌劃，防范效益的流失，爭取利潤的最大化。項目經(jīng)理部經(jīng)濟管理主要包括對上辦理清算、結(jié)算，確保合同內(nèi)、外的費用能夠合理地回收；對內(nèi)進行成本核算，有效降低人工費、機械費、材料費、管理費、其他各項輔助設(shè)施、措施費的支出。
2 項目經(jīng)理部在經(jīng)濟管理中存在的問題
2.1 經(jīng)濟意識淡薄，管理理念差
在施工過程中，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等都是圍繞安全、質(zhì)量、工期展開工作。有時由于上級的指令，規(guī)定了工期的時間節(jié)點，施工單位為了滿足要求，加大了勞、材、機的投入，而忽視了成本管理，造成了窩工、返工、材料流失等現(xiàn)象，產(chǎn)生了不必要的浪費。在日常的管理中，無論是工地宣傳、項目部培訓(xùn)、舉行各種會議等，還是施工交底，都只強調(diào)安全、質(zhì)量、工期的重要性，淡薄了經(jīng)濟管理，從而在員工的心里產(chǎn)生了經(jīng)濟管理與我無關(guān)的潛在意識，在一線的作業(yè)層和管理層表現(xiàn)得尤為突出。
2.2 制度落實不到位，經(jīng)濟管理隨意性較大
每個施工企業(yè)，根據(jù)自身的特點及承接工程的范圍，都制定了一系列的規(guī)則制定。如某施工企業(yè)針對經(jīng)濟管理制定了項目考核管理辦法、項目成本管理辦法、驗工計價管理辦法、架子隊管理辦法、架子隊考核辦法等等，從制度上規(guī)范了項目管理工作。但在項目管理過程中，往往只注重施工進度，大多數(shù)員工對規(guī)則制定不熟悉，甚至不知道，造成了制度寫在紙上，未落實在行動上。從而在處理問題時按個人的經(jīng)驗去解決，隨意性較大。如某項目部在施工便道時，給作業(yè)隊采取記日工、臺班形式進行計量。其實該企業(yè)對土石方、漿砌片石等工序單價都有明確的規(guī)定，但在實際的操作過程中未按照企業(yè)制定的工序單價去執(zhí)行，造成了記日工、臺班偏大，成本流失嚴(yán)重。
2.3 部門分工不明確，清算結(jié)算相互依賴
項目無論是清算還是結(jié)算，是對實施過程中所產(chǎn)生的費用進行歸類匯總，報送到建設(shè)單位進行審批。在結(jié)算時，從前期的征地拆遷、過程中的變更索賠、政策性調(diào)整，到后期的竣工驗收時項目的完善補充，都要進行認(rèn)真整理。報送的資料涉及到方方面面，牽涉到各個職能部門，但在項目實施過程中，往往責(zé)權(quán)分工不明，各部門之間在收集資料時就會產(chǎn)生相互依賴的現(xiàn)象，導(dǎo)致資料不完善、不齊全，不利用清算結(jié)算工作。
2.4 人員素質(zhì)低，資料內(nèi)容欠缺
自改革開放以來，隨著我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也不斷的擴展，公路、鐵路建設(shè)的規(guī)模也越來越大，施工企業(yè)大批具有豐富經(jīng)驗的人才被建設(shè)單位所吸收。為滿足項目的需要，施工企業(yè)只能從各大院校進行招聘，從工人中進行選拔。由于快速的投入現(xiàn)場，施工經(jīng)驗較為缺乏，造成人員素質(zhì)偏低、業(yè)務(wù)不熟。在工程實施過程中，出現(xiàn)較多的問題，如：在收集整理資料方面，過程中不注重、不了解收集資料的重要性；對外業(yè)務(wù)洽談、合同簽訂等問題上考慮不周全等等，造成在清算時資料不全、合同或協(xié)議內(nèi)容與實施不符等情況，在審核過程中無法被建設(shè)單位確認(rèn)。
2.5 人員調(diào)動頻繁，造成清算資料遺失
施工企業(yè)在項目籌建時，為確保工程的有序推進，在人員配置上根據(jù)工程的性質(zhì)、任務(wù)量的大小，都設(shè)置了辦公室、征遷、安質(zhì)、材料、技術(shù)、計量、財務(wù)等人員，這些人員在各自的崗位上履行了各自的職責(zé)。隨著工程的順利展開，尤其是到了工程的后期，征遷、辦公室、安質(zhì)、材料等人員有的已調(diào)離本項目，甚至出現(xiàn)經(jīng)濟、財務(wù)人員兼顧的現(xiàn)象。這樣造成了人員調(diào)離后，資料沒有及時交接或交接不全的現(xiàn)象，同時也會造成接手人員情況不清楚，在辦理工程清算或結(jié)算時無法提供完整的資料。調(diào)離后的人員在時間上、精力上都無法兼顧，造成后期清算的被動局面。
3 規(guī)范項目管理，注重經(jīng)濟效益
3.1 加大宣傳力度，樹立經(jīng)濟管理理念
俗話說“有國才有家”，只有國家安定祥和，家庭才能幸福安康。企業(yè)同樣如此，只有企業(yè)蒸蒸日上，職工收入才能不斷提高，實現(xiàn)個人的夢想。因此，只有正確樹立“企業(yè)是我家，我為企業(yè)添光彩”的思想，才能在經(jīng)濟管理過程追求效益和效率，獲取良好的經(jīng)濟效果。項目經(jīng)理部在項目部人員進場后，對職工進行廣泛的、深入的宣傳，讓每個員工知道自身崗位的重要性，明白在施工過程中的敷衍了事、好人主義會造成經(jīng)濟效益的流失，給經(jīng)濟管理帶來負(fù)面的影響，給自己帶來不利的后果，才能在工作中恪盡職守，努力探索，使經(jīng)濟管理工作朝著健康的軌道上發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益打下良好的思想基礎(chǔ)。
3.2 加強職工培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
企業(yè)的經(jīng)濟效益同員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)有密不可分的關(guān)系，熟悉行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，落實企業(yè)的各項規(guī)章制度，在工作中不斷總結(jié)并加以完善，才能使經(jīng)濟管理工作得到不斷的提升。因此在施工生產(chǎn)的過程中經(jīng)常開展業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，針對過程中出現(xiàn)的問題進行剖析，及時遏制問題的再次發(fā)生，為施工管理走向良性循環(huán)鋪平道路。如某項目部為提高剛畢業(yè)的大學(xué)生的業(yè)務(wù)水平，開展工地大學(xué)、以師帶徒的方式，利用周日時間舉辦培訓(xùn)班，給剛畢業(yè)的大學(xué)生講授施工工藝、驗標(biāo)、變更索賠辦法、清算結(jié)算時應(yīng)提供的資料、材料管理、對勞務(wù)作業(yè)隊收方驗工的注意事項等等，取得了比較好的效果，減少了施工過程中返工、窩工、材料浪費等現(xiàn)象，規(guī)范了勞務(wù)作業(yè)隊的用工管理，在辦理變更索賠、清算結(jié)算時提供了有利的佐證材料，提高了經(jīng)濟效率。
3.3 明確各部門的職責(zé)，落實經(jīng)濟管理責(zé)任
項目管理是個系統(tǒng)的工作，牽涉到各個方面。作為施工企業(yè)，從經(jīng)濟管理角度上，對內(nèi)涉及到人、財、物、機等方面的管控，對外要進行合同洽談、變更簽認(rèn)、驗工計價、提供審價依據(jù)等工作。要確保項目正常運行，就必須明確各部門的職責(zé)，落實經(jīng)濟管理責(zé)任。只有充分地發(fā)揮各部門的主管能動性，才能使開源節(jié)流落到實處。
如某鐵路客專線地處沿海地帶，地質(zhì)條件復(fù)雜，按照設(shè)計要求，在淤泥質(zhì)粉質(zhì)黏土層厚度大于3m，地基承載力σ
σ=150kPa進行控制，因電流在60A后，地基承載力已達到σ=220kPa左右，屬超設(shè)計施工，造成該變更無法定性。施工單位為挽回經(jīng)濟損失，對該項變更的依據(jù)進行了收集。辦公室及安質(zhì)部負(fù)責(zé)收集建設(shè)、設(shè)計及監(jiān)理單位關(guān)于軟基處理的各項文件、紀(jì)要、通知等。工程部負(fù)責(zé)落實施工樁長的簽認(rèn)、試樁報告、施工現(xiàn)場記錄表、電腦控制記錄表的收集整理。經(jīng)核部門負(fù)責(zé)對施工樁長及設(shè)計樁長的費用對比。項目技術(shù)及經(jīng)濟負(fù)責(zé)人對該項變更的過程進行認(rèn)真的梳理，整理相關(guān)材料，形成書面報告，向業(yè)主進行溝通。最終該變更在各部門的共同努力下，建設(shè)單位同意向上級主管部門匯報后進行妥善處理。
3.4 優(yōu)化施工方案，節(jié)約成本支出
方案優(yōu)化是指項目實施過程中，在滿足設(shè)計要求、安全質(zhì)量的前提下，采用四新技術(shù)，合理調(diào)整施工進度，優(yōu)化施工配置，達到降低成本、壓縮工期的目的。因此，在項目實施前，技術(shù)負(fù)責(zé)人必須帶領(lǐng)技術(shù)人員，通過對圖紙會審、現(xiàn)場的調(diào)查、施工方案經(jīng)濟的比選，決定是否可以進行方案優(yōu)化。如某特大橋是架梁通道的控制性工程，為確保整個工程的制架梁任務(wù)的順利完成，該橋下部結(jié)構(gòu)必須在規(guī)定的節(jié)點工期內(nèi)完成。為確保工期，項目技術(shù)人員經(jīng)過圖紙的會審后，發(fā)現(xiàn)該橋10m以下的空心墩設(shè)計較多，通過查閱資料、咨詢設(shè)計、經(jīng)濟比選后，最終決定將10m以下的19個空心墩變更為實心墩，如表1所示。
通過該項變更，不但壓縮了工期，還減少了成本支出（根據(jù)合同規(guī)定，普通Ⅱ類變更在風(fēng)險包干費里包干使用）。
方案優(yōu)化是降低成本的有效手段之一，項目經(jīng)理部只有通過全體人員的共同努力，不斷挖掘工程中的可優(yōu)化的項目，才能產(chǎn)生更好的經(jīng)濟效益。
3.5 研究合同條款，做好變更索賠工作
每個項目從立項到最終的竣工投產(chǎn)，都要經(jīng)過許多階段，無任是初步設(shè)計到施工圖設(shè)計，還是設(shè)計概算到施工圖預(yù)算，都在不斷的完善。同時在工程實施過程中，往往由于建設(shè)單位的要求，對產(chǎn)品的設(shè)施進行完善或改進，從而產(chǎn)生費用的增加。因此在實施過程中，必須熟悉并充分利用合同條款，做好變更索賠工作。如某鐵路工程防護柵欄原招標(biāo)時為2008[8001]圖紙，在實施過程中根據(jù)建設(shè)單位的要求調(diào)整為2012[8001]型；在靜態(tài)驗收時，為確保今后維修維養(yǎng)的安全，運營單位要求在普速鐵路與客運專線之間增加一道防護柵欄。針對以上內(nèi)容，該工程合同條款的規(guī)定，有下列情況之一的可作調(diào)整：發(fā)包人對建設(shè)方案、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)規(guī)模和建設(shè)工期的重大調(diào)整；發(fā)包人根據(jù)工程現(xiàn)場實際實施情況要求調(diào)整的原招標(biāo)工程范圍外增減的工程項目。最終這兩項費用都進行了相應(yīng)的變更處理。
3.6 建立獎懲機制、推動經(jīng)濟管理工作
經(jīng)濟管理工作比較繁瑣，涉及到各個方面，任務(wù)量較大，勢必會造成在管理過程中產(chǎn)生積極性不高、管理效果差的現(xiàn)象。因此，項目部經(jīng)理部必須建立有效的獎懲措施，分階段分步驟地落實，督促項目經(jīng)理部的每個成員自覺履行各自的職責(zé)，才能穩(wěn)步推進經(jīng)濟管理工作健康發(fā)展。
4 結(jié)語
