時間：2023-06-06 09:39:46
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇經濟管理匯報，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、加強領導班子作風建設和黨風廉政建設
加強領導干部、領導班子思想建設、作風建設是領導班子建設中一項長期任務，也是提高領導班子素質，解決自身存在問題的迫切需要。我局領導班子通過認真學習并身體力行總書記在中央黨校省部級干部進修班上的重要講話、省第九次黨代會精神，全面加強新形勢下領導干部作風建設，對照八個方面的良好風氣，嚴格要求自己。
我局按照區委區政府關于反腐倡廉工作要求，準確把握新時期反腐倡廉工作總體思路，堅持做到“三個更加注重”，積極推進反腐倡廉建設，加強廉政文化建設，以更堅決的態度，更有力的措施，更扎實的工作把反腐倡廉工作落到實處。為嶧城廣電事業發展打造良好的思想文化氛圍，確保廣電事業健康、可持續發展。
二、抓隊伍建設，特別是職工思想教育工作和新的目標崗位管理制度建設
今年我局結合市廣電局黨委開展的“三心”教育活動和我區新一輪解放思想大討論活動，我局加大了職工的思想教育工作。
制定了新的崗位目標管理百分考核制。進一步健全完善了全員崗位目標考核獎懲責任制，并將其作為作為評先樹優、晉升晉級的重要依據。新的《全員崗位目標考核獎懲責任制》，進一步明確各部門的工作職能和每位工作人員的崗位職責，把崗位責任制分解落實到人，做到職、責、權相結合，并根據每人的工作職責、工作數量和質量、效益等進行綜合考評，與年終考核獎懲相結合。廣播電視宣傳中如果由于人為原因影響宣傳工作正常進行，或出現失實報道，輕者給予批評教育，取消評優評獎資格，重者給予紀律處分。對違反規定搞有償新聞的，立即調離原崗位，并給予相應的紀律處分。情節嚴重的，給予開除處分，同時還要追究部門領導責任。
三、抓好節目質量，圍繞區委區政府不同時期的工作重心抓好宣傳
今年以來，為調動和激發全區干部搶抓機遇、干事創業的積極性，針對全區*年工業、農業、教育衛生、城市建設、招商引資、民營經濟等各項工作的工作思路及打算，我局開辦了《新起點》專欄，開辦欄目21期；為做好區人大、區政協“兩會”期間的宣傳報道工作，在總結往年經驗的基礎上，創新報道形式，采用靈活手法，準確、及時、全面地跟蹤采訪報道，共開設“專題報道”8期。3月初對全區第八次黨代會進行了全方位多的宣傳報道,對20*年總結表彰大會進行了現場直播,收到了良好的輿論效果,極大的促進了全區上下干事創業的積極性。自3月下旬到6月上旬，為使全區新一輪解放思想大討論活動深入人心，先后開辦了《扎實開展解放思想大討論活動》《解放思想見行動》《解放思想大討論活動電視訪談》《解放思想見發展》《解放思想見成果》等一系列的專欄節目，形成了全區上下總動員的濃厚氛圍。
及時報道了全區開展解放思想大討論的活動動態及各部門的學習討論情況。5月初，與區總工會聯合開辦了《勞模風采》專欄，大力弘揚十佳勞動獎章獲得者在平凡崗位上默默奉獻、吃苦耐勞的先進事跡，旨在激發廣大勞動者的工作熱情，積極投身到各項建設中去。6月，針對三夏生產情況開辟了《三夏專報》專欄。為推動全區重點項目建設順利進行，與區發改局聯合開辦《重點項目建設專題報道》專欄，集中報道了*年確定的全區重點項目建設進度、進展情況，目前已報道11期。針對我區出現的各種社會問題，開辦了每周一期的社會性欄目《萬象連線》，此節目自開辦以來就受到廣大群眾的一致認可。結合我區今年的城市建設及城鄉環境整治工作，開辦了《城市之窗》專欄節目。對我區主辦的第七屆中國（嶧城）金瓶梅學術研討會與省臺、市臺等多家媒體加強配合進行了大幅的宣傳報道。
四、抓好有線電視農村網絡建設，特別是園區內的有線電視線路建設
在農村有線電視的發展，按年初制定的目標，各項工作正在有序進行。截至目前，架設干線42公里，光纜40公里，立桿621棵，發展36個村，新入戶2100多戶。城區完成安裝用戶190多戶。我區有線電視工作起步晚，*年枝干線架設到鄉鎮駐地，今年把工作重點放在三級網的建設上，全區473個自然村已全部做好規劃。為了達到40%—50%入戶率的要求，我局和各鎮辦積極做好宣傳發動工作，對村經濟條件較好、村班子重視程度高、村民入戶積極性高的村莊優先進行發展。為了讓有線電視發展順利進行，我局抽專人集中查處衛星小天線，對銷售點進行了一次集中清理工作，共查封銷售點15家。配合我區城市建設年，道路擴建，單位綠化工作，完成了辦公地點遷移；仙壇路擴建3.4公里，光纜線路的移位改造；承水河北大橋加寬，下地光纜175米移位；器材倉庫搬遷；中心機房至壇山路一段光纜主干下地。
黔南州衛生健康局關于對“公立醫療機構經濟管理年”活動推進工作調研情況的整改情況匯報
2021年4月12日，黔南州衛生健康局抽調人員組成調研工作小組，對我院開展了“經濟管理年”活動專項調研工作，調研組采取聽取匯報、查閱資料檔案、現場查看等方式，對照“經濟管理年”活動自評表內容進行了調研，指出我院“經濟管理人才建設重視程度不高。”，我院高度重視，立即組織召開黨委會議，組織落實整改，具體匯報如下：
一、重“引人”，提高醫院的社會效益、加強醫院文化建設、多層次激勵吸引人才。
一是加強醫院發展，提高社會效益。醫院的發展是吸引人才的根本措施，只有社會效益提高了，醫院的口碑好了，我們才能從根本上“引進我們需要的”，“留住我們優秀的”。二是加強醫院文化建設，營造好的文化氛圍。好的醫院文化和文化氛圍，在一定程度上體現了醫院的影響力和凝聚力，具有凝聚力的團隊才能吸引到更多的優秀人才。三是多層次激勵人才，提供具有競爭力的薪酬水平。不斷強化待遇引人、事業引人和感情引人，為各類人才的創新創業和發揮才能創造更加優越的環境。四是為員工創建廣闊的發展空間和提升的平臺。營造公正、公平、公開，盡職、盡責、盡才的氛圍，堅持選人用人的正確導向，使得想干事的有機會、能干事的有舞臺、干成事的有地位。
二、重“育人”，提高經濟管理人才隊伍建設的前瞻性，創新人才培養方式。
一是要加強醫院經濟管理教育培訓的宣傳力度，進一步提高全員的培訓意識，提高全員對經濟管理教育培訓的重視程度。二是提高育人的“高度”，經濟管理人才培養要貼合醫院整體規劃，形成合力，從醫院的整體戰略出發。三是適當增加經濟管理方面培訓機會，做到施教與需求相結合。每一項經濟管理培訓按需施教，科學設置培訓項目，不斷完善課程設置和培訓內容，實現供求一致。四是針對單位“受訓”時間緊等特點創新人才培養方式。大力推廣網絡培訓、遠程教育，發揮好網絡課程在培訓中的作用，為醫院的運營與發展提供經濟管理人才保障和人才儲備。五是加強專業化人才培養力度。必須培養一批專業經濟管理“帶頭人”。因此，要鼓勵和引導那些在關鍵崗位由豐富工作經驗的經濟管理人員，承擔起經濟管理帶頭人重擔，言傳身教，培養新人，并激勵他們在所從事的專業領域內進行深入研究創造，不斷積累經驗，提高專業知識水平，大膽進行技術革新和技術創造，以降低運營成本，提高運營效率，實現醫院經濟效益和社會效益的雙豐收。
三、組織召開全院干部職工階段性總結大會。
2021年5月20日下午，由黨委書記江錫軍、院長陳新春組織全院干部職工在4號樓9樓會議室召開全院干部職工經濟管理年階段性總結大會。會議要求：今后我院要嚴格執行財務制度，財經紀律、并嚴格按照物價部核定的標準執行。加強醫院內涵建設和服務理念，改善服務質量,提高服務水平，提高管理隊伍的管理能力和水平。切實加強重點學科建設，提高醫院技術水平和整體服務能力。要進一步轉變醫院管理者的發展思路和服務理念，端正辦院方向，從注重外延和硬件發展，轉向充實內涵，加強醫院思想道德建設、人員素質建設、文化建設和學科建設上來，用科學的發展思路、先進的管理理念、忠誠的服務精神和人道的服務文化，要強化黨委領導下的院長的責任，提高院長的政治素質和管理能力，使院長把主要精力放在加強和改善醫院經濟管理、維護公益性質上來,減少專業技術，同時，加強和培養專業化醫院管理干部,為醫院管理工作提供強有力的支持。
專業課是傳授專業知識、培養學生技能、提高專業人才素質的重要手段。經濟管理類專業課教學內容多，課時緊，知識更新快，與社會實踐問題緊密相關。而絕大部分專業課的講授設置在大三、大四學年，正是學生考研、考證、就業準備階段，致使學生對專業課的學習多處于應付狀態。大多數學生對課程的教學進度、教學內容漠不關心，缺課或不聽課現象較嚴重；更談不上對專業方向的新進展、新知識、新方法感興趣，他們只在考試之前臨時突擊背復習要點，達到及格的目的即可。這樣的教學狀態使得學生學習的主動性差、動力不足、掌握的專業知識面狹窄，專業素質和能力更是無從談起。這一切與現有的“填鴨式”灌輸教學模式密切相關。
本文擬從中小學教改先鋒――“杜郎口教學模式”中探尋經驗啟示，探討在經濟管理類專業課教學中開展“預習準備―分組討論―要點提示―展現匯報―點評總結―發散思維”的自主教學模式，徹底打破多年來高校教學中教師主動教、學生被動學的局面，增加學生課堂參與程度，激發學生學習專業知識的興趣，通過有準備的討論和課堂展現拓展學生的知識面，啟發學生對專業問題的深入思考和思想碰撞，提升學生的專業素養和對前沿熱點問題的分析能力，真正培養學生的自我學習能力，打造一批適應市場經濟就業形勢、滿足企事業單位個性化需求的高素質專業人才。
1 關于教學模式的理解
教學模式作為一個正式的科學概念是由美國學者喬伊斯（B.Joyce）和威爾（M.Weil）于1972年正式提出的。但至今它還沒有統一的標準定義，國內外對它的理解也眾說紛紜。
在國外最有影響力的當數喬伊斯（B.Joyce）和威爾（M.Weil），他們認為：教學模式是構成課程（長時間的學習課程）、選擇教材、指導在教室和其他環境中教學活動的一種計劃或范圍。他們所謂的教學模式是指為了教會學生學習而創設的一種環境，可歸結為“環境說”。
在我國的教育技術界，對教學模式的理解也有以下幾種：第一種是由何克抗教授和李克東教授通過深入的研究而得出的教學模式是指在一定的教育思想、教學理論和學習理論指導下，在一定的環境中教與學活動各要素之間的穩定關系和活動進程的結構形式；第二種是由祝智庭教授提出的，將教學模式概述為是在一定的教育思想指導下建立起來的比較典型的、穩定的教學程序或構型；第三種是由王淑君等人提出的，認為教學模式是以一定的學習理論和教學理論為指導，為完成特定的教學目標或教學任務，合理利用各種學習資源，充分考慮學習過程的各種要素，創造學習環境的一種范型。
2 “杜郎口模式”的由來與特點
“杜郎口模式”來源于山東聊城市茌平縣下屬鄉鎮的杜郎口中學，因其被譽為具有“原生性、開創性、扎根本土”特色的農村教育改革而得名。
杜郎口模式的精髓在于最大限度地把課堂還給學生，一切以學生的“學”來評價教師的“教”，課堂體現出“生命的狂歡”。在時間上前期推廣“0+45”模式，后來演變成“10+35”模式，即教師10分鐘，學生35分鐘。老師在一節課45分鐘內，布置學習任務和點撥引導活動時間不允許超過10分鐘，盡量減少知識性語言，或者說完全不涉及對教材內容的陳述，其余時間讓學生參與活動，即“自學+合作探究”。
“杜郎口模式”作為杜郎口中學在教學改革過程中探索、總結、提煉、升華出的一套教改體系，因其三大特點、三大模塊和六個環節亦被稱為“三三六”模式。課堂自主學習的三特點即：立體式、大容量、快節奏，自主學習的三大模塊分別是：預習、展示、反饋，課堂教學的六個環節即：預習交流、明確目標、分組合作、展現提升、穿插鞏固、達標測評。
3 “杜郎口模式”對農林經濟管理專業課教學的啟示
21世紀的文盲將是不會學習的人，活到老，學到老，思想就有了不竭的源頭活水，精神就永遠充實煥發。面對當前高校學生專業培養與社會需求脫節的困境，杜郎口的理念和實踐正為我們提供了一個積極的參照。
借鑒杜郎口的“三三六”模式，經濟管理類專業課可開展“預習準備―分組討論―要點提示―展現匯報―點評總結―發散思維”的自主教學模式，加強過程學習和控制，拓展學生知識面，強化自主學習能力的培養和訓練，實現“授漁而不授魚”的培養目標。
3.1 預習準備環節
預習的主要任務是讓學生明確學習目標，生成本章節的重點、難點，進而探尋與理論相關的實踐問題。這一環節一般是在前一次課的最后時間進行，引出討論主題，留下課后完成的任務。
首先，教師要聯系與授課內容相關的背景知識、熱點問題、案例及方法，先進行集體備課，提出教學主題，指導學生自學。學生在學習中通過閱讀教材的相關章節，自主學習與組內交流合作相結合，完成學習準備工作，找出學習的重點、難點。經過長時期這樣的訓練，學生對學習目標的確定，對學習重點、難點的把握，都已經相當熟練，在今后的自我學習和廣泛閱讀中也能抓住重點。其次，教師將重點、難點的學習任務及延伸問題進行歸納并分配任務，一般是以小組為單位，一個小組領取一項學習討論主題，在課后進行大量文獻的查閱、整理及交流。
3.2 分組討論環節
分組討論的主要任務是形成小組統一觀點，激發學生思想的碰撞，多途徑、多視角學習專業理論，并解決實踐問題。這一環節可結合課內和課外學時來完成。
小組領到任務后，各小組學生圍繞討論主題開展資料搜集和整理分析工作，匯集后進行小組討論，自主探究，交流合作，形成自己或小組最佳的解答方案，以及較為一致的觀點和有條理的匯報提綱，以PPT匯報、案例分析、調查報告等形式做好準備，個性化地展現自己的學習收獲。對于實踐專業問題的解決，學生會從不同的角度、不同的側面觀察分析，找到各種解決問題的辦法和視角，大大拓展了專業知識的學習，提高解決實際問題的能力。
3.3 要點提示環節
要點提示的主要任務是強調課程學習的目標和重點，提醒學生在后續環節中把握重點主題。這一環節是在每個教學主題授課的開始，主要是在預習的基礎上，由教師結合教材、教學大綱和考試大綱的相關內容，做出重點內容回顧和發散性提示，以便規范學生匯報的范圍和主題方向。如遇教學難點或重要的理論方法，可多花時間詳述解釋，以便做好基礎性教學工作。
3.4 展現匯報環節
展示匯報既是預習成果的展現、交流，又是學習內容的進一步提升，是生生互動、師生互動、組生互動以及組組互動的過程。展示匯報環節的主角是學生，各小組學生討論、闡述自己的觀點和見解，教師和其他學生都可以提出問題，進行進一步探討或發散討論。一方面，各小組通過展現匯報，其他組的同學直接分享成果；另一方面，在聽取其他小組展現、討論時也會受到啟發，提出更好的解答方法或思路。在展示課中，教師更多地體現了“主持人”、“導演”的特點，而不僅僅是傳統教學時的“播音員”。
3.5 點評總結環節
點評總結的主要任務是評點課程主題和教學目標的完成情況，對學生參與討論情況、展現匯報的內容等做出總結和評價，加深教學印象。教師不僅需要根據各小組表現和匯報的內容做出概括總結、逐一點評，更要對課程教學目標與重點進行總結性發言與確認，最好能將理論知識與小組匯報討論的內容相結合，強化記憶。
經濟管理學院安全防火工作自檢自查報告
根據大學安全防火工作的精神，我院安全工作領導小組召開專門的會議，對防火工作做了認真、細致的部署，明確分工，落實了責任。同時結合學院安全防火工作的具體情況，細致檢查，現將有關事項匯報如下：
1.健全和完善安全防火領導機構，定期召開專項工作會議，明確責任，落實到人，使學院教師和廣大學生不斷提高安全防火工作的認識程度。
2.嚴格執行值班、執宿制度，結合考勤制度發現漏崗情況，學院根據崗位津貼制度將采取一定的處罰措施，并取消一切評優資格。
3.學院對實驗室、資料室進行了認真的檢查，消防器材保存完好，沒有丟失現象。
4.對學生加強了安全教育，使他們明確了“隱患險于明火，防范勝于救災”這句話的含義。
學院安全防火領導小組在檢查中發現，學院各個辦公室的門窗損壞嚴重，給防火、防盜工作帶來了隱患，希望能與以盡快解決。
佳木斯大學經濟管理學院
二??五年四月一日
(一)管理制度不完善
我國學校基層經濟管理處于發展階段，相關管理制度還不完善，對經濟問題的預測、分析、決策等缺乏切實可行的應對手段，特別是資金分配、開支和計劃方面的管理制度大多不夠嚴格，容易造成資金匯報與實際收益出現差距。
(二)管理人員素質較低
我國很多從事學校基層經濟管理工作的人員是從基層教學人員中挑選出來的，這些人員有較為豐富的教學經驗，卻缺乏一定管理能力，在進行會計核算和審計工作中難免會出現問題，無法對學校財務進行有效管理，而面對逐漸深化的市場經濟體制，學校沒有及時對相關管理人員進行業務、管理、技術等方面的培訓，很多經濟管理人員綜合素質無法滿足新形勢下學校基層經濟管理工作需要。
二、應對策略
(一)明確經濟管理責任
針對學校基層經濟管理的連續性特征，應明確劃分經濟責任，比如劃分前任領導和現任領導的責任，保證經濟管理目標的順利實現；若一項經濟事務是由幾個部門共同管理的，就要明確主要責任和次要責任，以對經濟問題進行正確的評價和判斷；在日常經濟管理中還會受到主觀因素和客觀因素的影響，要對經濟管理人員的業績進行客觀公正的評價首先就應對他們的業績和問題出現原因進行具體分析，劃清主觀責任和客觀責任。
(二)建立健全預算管理機制
在學校基層經濟管理中，預算管理是其工作核心，是推進學校經濟發展的主要動力，加強預算管理對于強化學校基層經濟管理責任、增強預算約束性、促進學校各項資金的有效使用具有重要作用，因此，建立健全預算管理機制非常有必要。首先要樹立正確預算管理觀念，分析影響財政補助、事業、經營、上級補助等收入的因素，對學校的收入進行全面編制和統一，努力爭取更多經費進行辦學；建立預算管理機構，加強預算的執行力度和對預算過程的監督管理力度，落實預算責任，保證預算指標的客觀性、準確性與科學性，推進學校預算管理工作的順利執行。
(三)完善內部控制制度
若想要提高學校資金的使用效率，就應不斷完善學校內部經濟管理控制制度，強化工作人員經濟管理控制力，實現資金來源和使用的有效配合，加強各項事務的賬款管理，嚴格收款制度，保證資金使用的最佳結合，發現問題及時處理，從而有效避免資金周轉困難和資金浪費問題，使學校資金使用效率最大化。
(四)提高管理人員綜合素質
人是學校基層經濟管理工作的主體，隨著我國市場經濟體制和法律體制的完善，對經濟管理人員提出了更為茍刻的要求，所以學校應組織基層經濟管理人員進行法律、法規學習，使他們能夠依法辦事；加強政治思想教育、職業道德教育、業務培訓和技能訓練，提高經濟管理人員的政治素質、業務素質和職業道德水平，強化他們對新形勢下學校基層經濟管理工作的適應能力，并使其擁有過硬的操作技能和較高的決策水平，使他們能夠在實踐過程中不斷樹立良好的工作作風，顧全大局利益，解決學校各種經濟問題，最大限度降低經濟損失。
三、結束語
各位領導、同志們：
今天，受市委組織部委托。市審計局來我縣對同志進行任職期間經濟責任審計，這是領導干部離任的一個必要程序，同時也是對我縣工作的一次檢查和指導。首先，代表縣委、縣政府，對同志的來和工作組同志的進駐表示熱烈的歡迎！
審計組幾位領導同志就此次審計的重要意義和具體安排講了意見，剛才。同志就任職期間履行經濟責任情況講了話。作為同志的長期同事和縣長職位的繼任者，想表達三層意思：
將為同志三年的工作經歷劃上圓滿的句號。同志在任職的三年
一、此次審計。縣經濟快速發展的三年，廣大群眾受益頗豐的三年，政務改革取得顯著成效的三年。三年來，同志團結帶領全縣廣大干部群眾認真落實市委、市政府和縣委的各項工作部署，按照“工作思路，全力打造“實力、魅力、活力”全縣經濟社會始終保持了持續、快速、健康發展的良好態勢。成績的取得既是全縣人民努力拼搏、開拓進取的結果，也飽含了同志在政府縣長職位上付出的艱辛與努力。作為繼任者，將積極發揚老領導留下的優良傳統，全力推動縣域經濟更好更快發展，為早日躋身全市發展第一梯隊貢獻自己的力量。同時也希望老領導能為我工作、為的發展多提寶貴意見。
將助推我縣經濟管理制度建設邁上一個新臺階。縣的內部審計工作經過多年的努力探索
二、此次審計。已經積累了一些經驗，并得到各級領導的充分肯定。但與新形勢、新要求相比仍有一定差距。此次審計既是同志離任的一個必要程序，同時也是對我縣經濟管理制度的一次全面檢驗。為確保此次審計工作順利開展，已責成審計、財政、稅務及政府辦等相關部門，全力配合審計組工作。審計組需要什么資料，就提供什么資料；需要哪方面情況，就匯報哪方面情況，最大限度地為工作組提供全方位、高效率、高質量服務。同時，也希望審計組對我工作多加指導，使我各項工作做得更好。
也是對我自身工作的一次促進和提高。今天審計的對象雖然是同志
三、此次審計。但作為現任政府縣長，將把此次審計作為一次難得的學習提高機會，認真學習掌握各項經濟管理制度，加強全縣財經管理，健全內部審計制度，嚴格履行經濟責任，做到一身正氣，兩袖清風，為全縣廣大干部職工做出表率。
謝謝大家！
崗位編號：
所屬部門：總經辦
崗位定員：1人
直接上級：董事會
所轄人員：4人
直接下級：
財務總監、常務副總、行政副總、行政人事經理、綜合管理部經理、財務部經理
【本職概述】
負責公司整體經營計劃的制訂、執行和監督工作，公司的日常經營管理工作、處理公司重大突發事件。
【職責與工作任務】
職責一
職責表述：組織制定公司年度經營實施計劃，經董事長辦公會議和董事會批準后，負責組織實施
工作任務
1、負責公司整體經營計劃和公司總目標的確定
2、負責向董事會進行匯報，請示批準公司整體經營計劃和公司總目標
3、負責公司年度經營計劃和公司總目標在各個部門內的展開工作，并進行審核
職責二
職責表述：主持公司日常各項經營管理工作
工作任務
1、負責全面執行和檢查落實董事長辦公會議所作出的各項工作決定
2、負責召集和主持總經辦公會議，檢查、督促和協調各線業務工作進展
3、負責代表經營班子向董事長辦公會議建議并任命經營機構各有關部門和下屬公司正副經理
4、負責簽署日常行政、業務文件
職責三
職責表述：負責公司營銷和工程方面的全局工作
工作任務
1、負責公司項目策劃和營銷方面的各項工作
2、負責公司項目工程設計與施工方面的各項工作
3、負責審核項目階段性策劃方案和活動推廣預算
4、負責制訂工程材料采購階段性方案及預算
職責四
職責表述：負責處理公司重大突發事件
工作任務
1、根據授權，處理特殊事項或重大突發事件
2、向董事會匯報特殊事件解決方案，并請求授權
3、事后對解決過程進行總結，向董事會進行匯報
職責五
職責表述：由董事長授權處理的其他重要事項
權限范圍：
1、對總體經營計劃制訂的建議和實施權
2、對解決特殊事件和重大突發事件的臨時授權
3、對具體工作開展的決策權
4、對部門計劃執行結果考核獎懲有決策權
5、對階段性策劃活動方案和費用預算有決策權
【工作協作關系】
內部協調關系：公司內所有部門
外部協調關系：市建委、市計委、區委、政府及其他相關部門
【任職資格】
1、教育背景
學歷：大學本科以上學歷
專業
經濟管理專業、房地產管理專業及其他相關專業
培訓經歷
市場策劃培訓、項目策劃培訓、財務培訓、房地產業務培訓及其他
2、經驗與專業資格
經驗：
3年以上相關工作經歷
專業資格
具備相應的管理知識、經濟學知識、房地產專業知識、市場策劃學知識、財務知識
【能力與素質要求】
1、熟練使用microsoftoffice專業辦公軟件
2、具有一定的領導能力、判斷與決策能力、協調能力、人際溝通能力、影響力、計劃與執行能力
工作條件：
辦公設備：計算機、一般辦公設備、網絡
工作環境：辦公室
職業安全：基本無危險、無職業病危險
1.企業的成本控制管理不到位。
從目前國內中小型國有企業的發展歷程來看，在新的經濟發展形勢下，大部分企業并沒有及時對自身的經濟管理制度進行更新，企業的經濟管理體系的構建不完整。這主要與中小型企業負責人自身的經濟管理意識比較差有直接關系。部分國有企業高層管理人員缺乏成本管理意識，使得企業的經濟管理工作的發展受到限制。尤其是一部分企業的經濟管理活動一直延續過去那種傳統的成本控制方式，企業管理層過于注重眼前的利益，而忽視了企業長遠發展的利益，不能很好地發揮企業各部門的職能作用，使得企業的成本控制無法發揮好的效果，另外，當前針對國有企業財務管理的內部監督制度與組織相對薄弱，財務監控制度不完善，且監督管理人員的業務素質與思想素質較低，再加上監督管理手段與方法的落后，無形中降低了對企業財務管理監督管理的效率。
2.企業經營隨意性大，管理不規范。
一些中小型企業的經營管理體制不健全，沒有一套規范、完整的管理體系，企業的各項經營管理活動都始終處于一種雜亂無章的被動狀態。而一部分企業已經認識到其在經濟管理方面的存在的問題，并且開始著手制定新的經濟管理條約，但是，真正能夠使這些經濟管理條約落到實處的卻是少之又少的。使得企業最終走向企業的各項經濟管理活動與相關的規章制度準則相背離局面。這是中小型企業在經濟管理方面隨意性的重要體現。此外，中小型企業的經濟管理活動的發展很容易忽略長期的戰略發展目標，而是醉心于短期的即得利益的追求，這些都使得企業制定的各種經濟管理規章條例很難落到實處，進而使得企業常常陷入經濟管理十分困難的兩難境地。
3.企業勞資關系處理不當。
中小型企業經濟管理表現在宏觀上的內容就是努力處理好中小型企業與社會經濟之間的關系，它是推動社會發展、維護社會公平的重要環節，表現在微觀方面就是加強企業勞資關系的協調處理。但是，目前部分中小型國有企業在處理企業內部的勞資關系時出現了勞資雙方失衡的狀況，不利于中小型企業的長遠發展。中小型企業的的工作量一般比較大，并且在工資薪酬的規范建設方面表現的極不規范，有時甚至會出現長期拖欠工資或失業、養老等保險得不到落實等情況。勞資關系處理不當嚴重影響了中小型企業經濟管理活動的順利開展和企業的長遠發展。
二、中小型國有企業經濟管理體系的完善與重構
針對上述中小型國有企業經濟管理體系發展過程中存在的問你體，加強對中小型國有企業經濟管理體系的完善與重構應該從以下這幾個方面來加強：
1.加強中小型國有企業經營管理體制的改革。
加強中小型國有企業經濟管理體制的改革和完善，首先，要加強企業管理層的建設，要構建以高級管理人才為核心的領導集體，可以通過聘任總經理或企業管理團隊來負責企業的經濟管理事物，改革國有企業過去那種由國家負責企業管理的管理模式，讓企業的生產經營分配等都由企業自主的生產能力來決定。此外，還可以將企業的生產資料和生產經營活動都以承包或者是責任制分配的形式落實到各個崗位或個人，對企業內部的財產權、管理權、經營權等職權進行明確的責任劃分，通過這種形式將中小型國有企業的集體利益與個體的利益充分地結合起來，這樣不僅有利于幫助企業有效化解企業與職工之間的矛盾，同時也有利于更好地增強企業職工的工作責任感和投身工作的積極性。
2.加強中小型國有企業會計管理體制的改革。
通過積極的措施來對企業的財會制度進行改革也是中小型企業經濟管理體系得以完善和重構的重要措施之一。制定完善的責任會計制度并輔之以分權管理是企業構建現代化的會計管理體制的重要內容。第一，構建責任會計制度，即構建以責任為核心，以權責統一為前提的規范化的會計會計管理制度。責任會計制度的構建具體表現為對企業的會計組織機構進行橫向和縱向的明確劃分。縱向上表現為企業領導層應該將其經營管理權一層一層地下劃到各個直屬部門和崗位上，讓企業的會計管理活動得到明細化的管理。而責任會計制度表現在橫向組織機構上的建設主要是根據企業各部門的責任將企業的預算結構進行有效的分解，將預算管理層層劃分到各個部門，型成功責任預算，在此制度下構建責任會計制度需根據企業責任中心的各個層次特征，定期將最高層次成本中心的真實責任成本由基層逐層向上匯報，最后到達最高層的投資中心與利潤中心。
3.加強中小型國有企業組織結構和觀念的改革和創新。
加強中小型國有企業管理組織結構的完善，首先，對企業內部的組織結構進行虛擬化、扁平化的改革。即對企業內部的組織結構進行精簡，對存在于企業內部的一些閑置人員進行清散，同時要加強對企業管理人員的教育考核，制定完善的績效考核制度和獎懲制度，將工作人員的績效考核成績與其薪酬掛鉤，給予其更多的物質及精神方面的獎勵，而對于那些工作態度不積極、工作績效差的員工也要給予相應的處罰。其次，中小企業國有企業還應該在企業內部樹立鼓勵創新的管理理念，對企業內部存在的管理不善等問題進行管理理念的創新和改革，制度符合企業發展目標的經濟管理戰略決策，通過從經濟管理制度、理念等方面的改革和創新來推動中小型國有企業健康、長效發展。
4.加強對中小型國有企業經濟管理的內部審核管理。
尊敬的各位領導、同事們，大家好：
我是2015年6月開始任項目部主管商務的副經理，之前一直擔任項目部的工經部部長，自開工以來，認真履行各項職責，扎實、穩步地推進項目收入及成本管理工作，以下就本人自開工以來的工作做簡要述職，請各位領導及同事審議。
一、項目施工產值完成情況該項目合同額52582.62萬元，合同工期是2015年3月開工, 2016年6月竣工,依據前期調查，結合工期進度計劃，編制了年、季、月度施工產值計劃，經過與建設單位溝通，下達了2016年度的施工產值計劃為17100萬元。
由我負責對建設單位的驗工計價工作，截止到2016年4季度末開累驗工40108萬元，2016年年度驗工16978萬元，完成了年度施工產值任務。
2017年1季度建設單位下達施工產值計劃960萬元，實際完成產值961萬元。
二、變更索賠管理情況項目中標后，依據投標文件等資料編制了項目變更索賠策劃書，在項目變更索賠領導小組中，我主要負責變更索賠文件的編制，與設計、監理、建設單位的溝通，辦理變更價款的簽認工作。截止2016年4季度末合同外Ⅰ類變更1項786萬元，Ⅱ類變更41項2472萬元，合計金額3258萬元；合同內Ⅱ變更69項396萬元，完成變更設計審批21項，金額1240萬元，已驗工9項，金額820萬元。
三、項目成本管理情況1、建立制度在項目經理的組織領導下，為了進一步降低施工項目成本，提升項目創效和盈利能力，我根據公司的相關管理辦法編制了本項目《成本管理辦法》、《項目成本管理策劃書》、《項目變更索賠策劃書》、《合同管理制度》、《勞務分包管理制度》、《驗工計價管理制度》、《農民工工資發放監管制度》等各項制度，完善了工程經濟管理信息統計的各類臺帳，制定了部門及崗位職責。
2、分包隊伍選擇在項目經理的組織領導下，由我負責勞務、專業分包招投標工作。經過編制招標文件，招標公告并組織開標會等工作，實現了分包隊伍經過招標選擇。截止目前共選擇勞務分包隊伍22家，專業分包隊伍26家。
3、分包合同管理我牽頭組織了項目部與外部單位所簽訂的經濟合同文本的評審工作，對本項目部的各類合同文本及資料，建立了合同檔案及臺帳。截止2017年1季度共簽訂勞務分包合同23份，合同總額14871萬元；簽訂專業分包合同30份，合同總額8579萬元，聯合體外墻裝修合同分劈3419萬元。
4、分包驗工計價管理我負責項目部對各分包單位的驗工計價管理工作，堅持分包計量、計價、結算逐級簽認、責任追究制度和“沒有簽訂合同不結算、超出合同單價不結算、超出施工圖數量不結算、簽字不齊全不結算”等“四不原則”，使用中鐵成本管理系統的合同管理、勞務結算管理，對分包單位的債務資金支付實現按合同約定支付比例在公司層面進行資金支付的控制，杜絕工程項目超合同付款、超計價付款、超比例付款、付款比例不均衡等問題，有效節約資金成本，提高資金的利用效率。
截止目前完成勞務分包計價66次，計價金額11275萬元，完成勞務分包結算并簽署結算協議5份；專業分包計價72次，計價金額7235萬元，完成專業分包結算并簽署結算協議11份。
四、思想建設情況鑒于經濟管理工作的特殊性，工作中嚴格約束自己，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵、清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持清正廉潔的本色。認真學習公司黨委關于黨風廉政建設的有關規定，嚴格執行領導干部黨風廉政建設責任制的各項規定，自覺抵制不正之風，堅持講真話、辦實事、求實效，不斷提高拒腐防變的能力。工作中堅持以身作則，牢固樹立廉潔意識，把思想的重點放到工作中去，把無限的熱情奉獻到工作中去。
五、存在的不足工作中偏重于工程經濟方面的管理，對施工質量及安全管理了解的還不夠深入和透徹，在下一步的工作中仍需加強學習。
以上是自項目開工截止目前我的工作及思想狀況的匯報。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同事們給予批評指正。在下階段的工作中，我將正視不足，團結同事，使項目的成本管理再上一個臺階。同時，對各位領導和同事對我工作上的大力支持，表示衷心的感謝。
左站長首先向記者介紹了過去一年省農經總站取得的工作成績。2010年是“十一五” 規劃的最后一年，根據全省農業農村工作會議的總體部署，省農經管理總站確定了繼續開展農村土地承包經營權登記、穩步擴大農村土地承包經營權流轉市場服務體系建設試點、全力推進農村“三資”管理、全面完成農業保險任務、探索創新農村金融服務方式等重點工作內容。
農村土地承包管理工作進一步加強
一是深入貫徹落實了《農村土地承包經營糾紛調解仲裁法》。二是加強和完善了農村土地承包經營權登記工作。從總體看，我省的經營權登記試點工作在全國試點數量最多、工作進程最快，得到了國家農業部的充分肯定。三是穩步推進了農村土地流轉市場服務體系建設試點。新增20個縣（市、區）和40個鄉鎮成為第二批農村土地承包經營權流轉市場服務體系建設試點。2010年我省土地流轉面積達到了41.2萬公頃，比2009年增加2.2萬公頃，增幅5.6%。
農業保險工作穩步推進
一是調整和完善政策，指導全省保險工作。在認真總結經驗、深入調查研究和廣泛征求各部門單位意見的基礎上，形成了《關于全省農業保險工作情況的匯報》，并在此基礎上代領導小組起草了《關于做好2010年農業保險工作的通知》，全面指導全省農業保險工作。二是啟動了承保日報制度，隨時掌握各地參保進度。對各地承保進度情況每天調度一次，為省政府決策提供了科學、準確的依據。三是開展了階段性調查，及時發現解決保險期間出現的問題。一方面，成立專門調查組，選擇重點地區和縣市，深入到村屯、農戶，對承保情況進行檢查；另一方面，針對去年我省出現的暴雨和洪澇災害，及時下發文件對災害情況開展統計，并深入重災縣市開展調研工作。四是召開了全省農業保險承保情況調度會，及時分析農業保險形勢，研究解決當前保險工作中存在的突出問題，安排部署下一步全省農業保險工作。五是開展了審計調查，及時發現解決保險期間出現的問題。省農村審計站對全省15個縣（市、區）2009年度農業保險承保、理賠情況以及經辦機構費撥付、管理和使用情況進行了專項審計調查。
農村集體資產與財務管理工作進一步加強
全面落實了“三項制度”。圍繞省紀委落實“三項制度”，加強“三資”管理工作的總體要求重點做了5項工作。一是根據《關于省農村黨風廉政建設領導小組第二次（擴大）會議精神貫徹情況督查調研的通知》（吉農廉辦〔2010〕4號）文件要求，按照省農廉辦的統一部署，于2010年6月中上旬，采取抽查、聽取匯報、召開座談會等形式對四平、松原2個地區、5個縣（市、區）、12個鄉（鎮）、2個村的“三項制度”落實情況進行了督查調研，并形成了督查調研報告。二是起草了《關于的說明》和《關于上報的請示》。三是參與籌備了4月26日召開的省農村黨風廉政建設領導小組第二次全體（擴大）會議。四是針對白城市、遼源市、鎮賚縣等地在落實“三項制度”過程中的好做法、創新經驗和省農村黨風廉政建設領導小組第二次（擴大）會議內容，編輯下發了11期簡報。五是組織召開了全省落實“三項制度”加強農村黨風廉政建設經驗交流會。
全面加強農村審計工作
一是結合村級換屆選舉，部署了村干部任期和離任經濟責任審計工作，有力保障了村級選舉的順利進行。二是組織開展了農業保險專項審計工作，對全省9個地區的15個縣、85個村、502個農戶的2009年農業保險理賠資金兌付情況進行了專項審計調查。據統計，2010年全省各級農村審計站共審計6658個單位，審計金額35億余元，查處違法違紀案件88余起，涉及金額2578.62萬元，有效地維護了農村集體經濟組織和農民的合法權益。
全面部署農村經濟管理統計工作
為全面掌握基本資料、基礎數據和基層情況，設計了6大類、16張統計表格，涵蓋了農村土地承包管理、農村審計監督、政策性農業保險、農經教育培訓、農經體系建設、農經信息化等方面工作，并下發了《關于開展農村經濟管理統計工作的通知》（吉農經發〔2010〕7號），對農經統計的時限、匯總、上報方式提出了明確要求。
積極探索農村金融服務創新方式
根據全省農村經濟管理工作會議部署，在東豐縣和梨樹縣開展了新型農村金融服務方式探索，由縣級農經部門組織協調當地商業銀行、農業保險機構和參保農戶開展銀保聯合，將銀行卡作為農業保險承保理賠卡，一卡兩用，拓展了農村金融服務方式，降低了銀行貸款風險，降低了保險公司工作成本，同時降低了農民貸款門檻、減少金融服務程序，實現了銀行、保險公司、農民三方受益的效果。
積極參加 “政行風”熱線和“12316新農村熱線”，解答農民來電咨詢
一是積極參加走進“政行風熱線”直播間活動，接受農民來電咨詢，通過電臺為農民答疑解惑。并對熱線中農民提出的問題進行跟蹤調查，及時反饋，調查了解情況，形成《關于“政行風”熱線直播間農民提出問題的答復反饋情況報告》。二是參與“12316新農村熱線”，通過熱線電話、廣播電臺、電視專欄解答農民咨詢。半年來，通過“政行風熱線”和“12316新農村熱線”接待農民咨詢2800余件。
左站長針對今年的工作重點進行了簡要介紹：
進一步加強農村土地承包管理工作
一是加強政策調研，完善農村土地流轉政策體系。二是積極推進我省農村土地流轉市場服務體系建設試點進程。三是加大仲裁工作力度，妥善解決農村土地承包經營權糾紛問題。四是繼續加強和完善農村土地承包經營權登記工作。
全面做好農業保險工作
根據省農業保險工作領導小組的統一部署，繼續加大農業保險工作推動力度。一是開展農業保險理賠資金審計調查。對2010年全省農業保險理賠資金發放情況進行專項審計調查。二是開展農業保險調查研究工作，科學地確定我省今后一個時期農業保險的目標與任務，為省級補貼預算提供依據，使農業保險工作更加規范化，制度化。
進一步加強農村集體資產及財務管理工作
一是抓好“三資”管理工作。努力推進“三資管理”省、市管理平臺建設。二是健全和完善村級財務會計制。確保制工作的連續性和權威性，鞏固和強化農經工作。三是探索設立集體資產產權制度改革聯系點。在深入調研的基礎上，在城市近郊選擇一個經營性資產較多、自主產業比較發達、經濟實力較強的村，作為省里產權制度改革聯系點。
繼續強化農村審計工作
以專項審計為重點，不斷推進農村基層黨風廉政建設，密切農村黨群干群關系，維護農村社會和諧穩定。
認真總結銀保互動試點工作經驗
完善管理機制，實行集中統管
財務管理機制，是指財務組織形式、職責范圍、財權劃分、管理方式和處理各種財務關系的基本制度。建立和完善適應社會主義市場經濟發展和軍隊財務變革要求的醫院財務管理機制，是解決當前財權分散和使用效益不高等問題的關鍵所在。因此，目前醫院的財務工作，必須改革傳統的管理模式，由分散型向集中型轉變。設立經濟管理部(結算中心)，改變職能機構的行政隸屬關系，重新明確各職能機構工作職責和權限。將經濟管理、門診收費、物資統供、正常財務等與經濟活動有關的職能機構納入經濟管理部，實行財務集中歸口管理、物資集中采購和資金集中支付。形成一個機構管理、一個銀行賬戶收支、一套賬目核算的經濟運行模式。經濟管理部是醫院財務工作的主管部門，由院領導直接負責。主要擔負財務工作的組織計劃，經費保障，監督檢查，參與醫院的一切經濟活動。這種管理辦法，有利于加大解決財權、財力分散問題，增強互相制約，互相監督的力度；有利于工作協調，防止工作上的推諉扯皮現象，提高整體保障效益，促進醫院全面建設和發展。
創新用人機制，提高人員素質
首先，建立合理的軍隊醫院財務領導培訓機制。適時對醫院財務領導進行崗前培訓與業務、管理培訓，不定期組織醫院財務領導到軍隊或地方相關單位參加高端培訓，參加財務管理領域的高峰論壇，切實造就一批軍隊醫院財務管理的領軍人物，進一步提高醫院財務管理能力。其次，構建科學的軍隊醫院財務人員考評機制。進一步完善財務人員考評措施，對不同層次、不同類別的財務管理人員進行崗位測評，切實將考評結果與個人政治利益、經濟利益掛鉤，優秀者不僅能夠優先晉升，而且適度拉大績效工資、獎勵工資等經濟激勵的差距，同時還要對不合格者實行懲罰，形成合理的對比。從而培養出一批具有熟練財務管理實務操作能力、高超的統籌分析水平，開放的觀念、創新的思維、科學的管理理念以及良好的協調溝通能力的軍隊醫院財務隊伍。最后，建立良好的軍隊醫院財務人員業務培訓機制。隨著管理科學的不斷發展，財務管理理念和方法更加科學嚴密，對軍隊醫院財務人員業務素質提出了更高的要求。由于軍隊醫院財務部門事雜人少，一直困撓著他們業務水平的提升。因此，必須抓緊解決財務人員業務素質提升的問題。一是舉辦短期培訓和在職培訓，提高醫院財務人員的操作和管理能力，促進業務過程規范化、管理方法科學化。二是抓好財務人員業余學習，提高財務人員的理論水平，促進知識結構合理化。三是開展評比競賽，通過交流、觀摩的機會，互補有無，促進財務人員業務素質的提升。
實行成本核算，加強內部控制
實行成本核算，加強內部控制是軍隊醫院提高財務管理水平的重要手段和措施。一是建立一套科學完善的成本核算工作流程。軍隊醫院的成本核算工作可以分為“兩個系統、三個層次”。“兩個系統”即財務會計和管理會計兩個體系，由財務部門中財務會計負責對報告符合財務規范的成本核算情況，由管理會計運用合理的技術方法開展內部管理需要的成本核算工作。“三個層次”即根據軍隊規定的醫院財務管理有關規定和做法，結合軍隊醫院現有的機構特點，把軍隊醫院內部分為三個層次：管理決策層、機關職能層和科室執行層。由財務職能部門按照各個層次相互服務的流程不同，進行逐級分配，醫院各科室定期向財務部門上報收支情況報表(門診和住院部每日還要上報現金收款情況)，并分析本科室本期收支情況及與計劃的對比情況，醫院財務部門負責匯總并向院領導匯報。二是建立各科室成本管理員負責制。醫院職能部門、醫技科室和臨床科室各編配成本管理員一名，由醫師、技師或護士兼任。主要負責本科室的收支數據的收集和匯總工作，為核算工作提供第一手資料，從而形成一個科學完善的核算網絡和成本控制體系。三是建立獎懲機制。醫院把分配給各科室的獎金與其業績掛鉤。一方面，醫院根據各科室全年業務量和收支的完成情況制定全院的獎勵分配方案并向下分配到各科室。另一方面，科室主任可以根據科室成員的工作業績和態度，采取績效結合的方法對科室人員進行資金分配，報醫院統一審批后進行分配，充分調動科室人員的積極性。在加強內部控制方面，要以軍隊財務管理的有關法規制度為依據，適應不斷變化的現實需要，不斷完善內部控制及各項管理制度，同時還必須嚴格管理各種收費票據，管控印制、發放、登記及回收各個環節。
建立創收機制，多渠道開源節流
盡管近年來軍費有所增長，但軍隊各級經費供需矛盾依然突出，軍隊醫院僅靠上級來平衡收支困難較大。因此，要走出經費有限甚至不足的困境，必須從加強財務管理入手，充分發揮自身優勢，挖掘內部潛力，走自我發展之路。一是充分利用現有的裝備、技術和人員優勢，充分發掘潛能，通過拓展對外醫療實現創收。抓好醫學科技研發和成果推廣，將無形資產轉化成有形效益。在資金供給有限的情況下，采取“借雞下蛋”、“借窩抱崽”或聯合開發等多種形式擴大技術攻關、成果利用的范圍和能力，擴大創收源泉。二是引進和建立成本管理機制，把創收效益和個人利益掛鉤，明確責、權、利，充分調動醫院所有人員的創收積極性，開展節約型醫院建設，樹立節約意識。實現少花錢，多辦事，最大限度的開源創收。三要加強預算管理，精打細算。通過科學的謀劃，合理編制每年預算，做到切實可行，大力縮減不必要的消耗性開支，控制基礎建設投資和醫療設備投資，集中財力、物力確保醫療服務質量。嚴格執行預算，嚴禁超預算開支，不僅要做到年度預算收支平衡，而且要盡力實現結余。
加快網絡建設，實現智能管理
搞好軍隊醫院財務管理工作，必須大力推進計算機網絡化和自動化建設，確保財務管理的優質高效。加強軍隊醫院網絡建設必須把握全局觀念，將全院各臨床和醫技科室，各實物管理庫，各收費點以及財務和核算管理等部門實行聯網，實現財務數據的自動收集、存儲、分析和信息共享，從而提高財務管理的質量和效率。同時還應注意對網絡的各個節點的操作人員進行培訓，注重規范操作和檢查審核，保證數據的安全準確。財務人員應主動加強電算化學習，把自己從繁瑣的會計數據處理、算賬、記賬中解脫出來，使之有更多的時間和精力從事成本管理、財務計劃、財務分析，參與財務決策等工作，更好地促進醫院管理，提高管理質量效益。
作者：徐勝 廖真單位：73801部隊財務處
關鍵詞：建筑企業；項目經理部；經濟管理
中圖分類號：F284 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）08-0159-03
近幾年來，由于建設規模的不斷擴大，施工企業為適應市場的變化，加大了承攬力度，壓縮了利潤空間，從而造成了許多項目由于疏于管理存在潛虧情況。為更好地總結項目經濟管理中出現的問題，本人就建筑企業項目經理部如何做好經濟管理工作談幾點體會。
1 項目經理部經濟管理的內容
建筑企業項目經理部既是項目的實施者，又是管理者，同時也是整個項目清算、結算的直接責任者。項目運行成功與否，經濟管理起到至關重要的作用。因此，項目經理部只有掌握經濟管理的內容，在施工過程中才能進行系統的布置、合理的安排、科學的籌劃，防范效益的流失，爭取利潤的最大化。項目經理部經濟管理主要包括對上辦理清算、結算，確保合同內、外的費用能夠合理地回收；對內進行成本核算，有效降低人工費、機械費、材料費、管理費、其他各項輔助設施、措施費的支出。
2 項目經理部在經濟管理中存在的問題
2.1 經濟意識淡薄，管理理念差
在施工過程中，建設單位、監理單位、施工單位等都是圍繞安全、質量、工期展開工作。有時由于上級的指令，規定了工期的時間節點，施工單位為了滿足要求，加大了勞、材、機的投入，而忽視了成本管理，造成了窩工、返工、材料流失等現象，產生了不必要的浪費。在日常的管理中，無論是工地宣傳、項目部培訓、舉行各種會議等，還是施工交底，都只強調安全、質量、工期的重要性，淡薄了經濟管理，從而在員工的心里產生了經濟管理與我無關的潛在意識，在一線的作業層和管理層表現得尤為突出。
2.2 制度落實不到位，經濟管理隨意性較大
每個施工企業，根據自身的特點及承接工程的范圍，都制定了一系列的規則制定。如某施工企業針對經濟管理制定了項目考核管理辦法、項目成本管理辦法、驗工計價管理辦法、架子隊管理辦法、架子隊考核辦法等等，從制度上規范了項目管理工作。但在項目管理過程中，往往只注重施工進度，大多數員工對規則制定不熟悉，甚至不知道，造成了制度寫在紙上，未落實在行動上。從而在處理問題時按個人的經驗去解決，隨意性較大。如某項目部在施工便道時，給作業隊采取記日工、臺班形式進行計量。其實該企業對土石方、漿砌片石等工序單價都有明確的規定，但在實際的操作過程中未按照企業制定的工序單價去執行，造成了記日工、臺班偏大，成本流失嚴重。
2.3 部門分工不明確，清算結算相互依賴
項目無論是清算還是結算，是對實施過程中所產生的費用進行歸類匯總，報送到建設單位進行審批。在結算時，從前期的征地拆遷、過程中的變更索賠、政策性調整，到后期的竣工驗收時項目的完善補充，都要進行認真整理。報送的資料涉及到方方面面，牽涉到各個職能部門，但在項目實施過程中，往往責權分工不明，各部門之間在收集資料時就會產生相互依賴的現象，導致資料不完善、不齊全，不利用清算結算工作。
2.4 人員素質低，資料內容欠缺
自改革開放以來，隨著我國國民經濟的快速發展，建筑行業也不斷的擴展，公路、鐵路建設的規模也越來越大，施工企業大批具有豐富經驗的人才被建設單位所吸收。為滿足項目的需要，施工企業只能從各大院校進行招聘，從工人中進行選拔。由于快速的投入現場，施工經驗較為缺乏，造成人員素質偏低、業務不熟。在工程實施過程中，出現較多的問題，如：在收集整理資料方面，過程中不注重、不了解收集資料的重要性；對外業務洽談、合同簽訂等問題上考慮不周全等等，造成在清算時資料不全、合同或協議內容與實施不符等情況，在審核過程中無法被建設單位確認。
2.5 人員調動頻繁，造成清算資料遺失
施工企業在項目籌建時，為確保工程的有序推進，在人員配置上根據工程的性質、任務量的大小，都設置了辦公室、征遷、安質、材料、技術、計量、財務等人員，這些人員在各自的崗位上履行了各自的職責。隨著工程的順利展開，尤其是到了工程的后期，征遷、辦公室、安質、材料等人員有的已調離本項目，甚至出現經濟、財務人員兼顧的現象。這樣造成了人員調離后，資料沒有及時交接或交接不全的現象，同時也會造成接手人員情況不清楚，在辦理工程清算或結算時無法提供完整的資料。調離后的人員在時間上、精力上都無法兼顧，造成后期清算的被動局面。
3 規范項目管理，注重經濟效益
3.1 加大宣傳力度，樹立經濟管理理念
俗話說“有國才有家”，只有國家安定祥和，家庭才能幸福安康。企業同樣如此，只有企業蒸蒸日上，職工收入才能不斷提高，實現個人的夢想。因此，只有正確樹立“企業是我家，我為企業添光彩”的思想，才能在經濟管理過程追求效益和效率，獲取良好的經濟效果。項目經理部在項目部人員進場后，對職工進行廣泛的、深入的宣傳，讓每個員工知道自身崗位的重要性，明白在施工過程中的敷衍了事、好人主義會造成經濟效益的流失，給經濟管理帶來負面的影響，給自己帶來不利的后果，才能在工作中恪盡職守，努力探索，使經濟管理工作朝著健康的軌道上發展，為企業創造更好的經濟效益打下良好的思想基礎。
3.2 加強職工培訓，提高業務素質
企業的經濟效益同員工的業務素質有密不可分的關系，熟悉行業標準，落實企業的各項規章制度，在工作中不斷總結并加以完善，才能使經濟管理工作得到不斷的提升。因此在施工生產的過程中經常開展業務知識的培訓，針對過程中出現的問題進行剖析，及時遏制問題的再次發生，為施工管理走向良性循環鋪平道路。如某項目部為提高剛畢業的大學生的業務水平，開展工地大學、以師帶徒的方式，利用周日時間舉辦培訓班，給剛畢業的大學生講授施工工藝、驗標、變更索賠辦法、清算結算時應提供的資料、材料管理、對勞務作業隊收方驗工的注意事項等等，取得了比較好的效果，減少了施工過程中返工、窩工、材料浪費等現象，規范了勞務作業隊的用工管理，在辦理變更索賠、清算結算時提供了有利的佐證材料，提高了經濟效率。
3.3 明確各部門的職責，落實經濟管理責任
項目管理是個系統的工作，牽涉到各個方面。作為施工企業，從經濟管理角度上，對內涉及到人、財、物、機等方面的管控，對外要進行合同洽談、變更簽認、驗工計價、提供審價依據等工作。要確保項目正常運行，就必須明確各部門的職責，落實經濟管理責任。只有充分地發揮各部門的主管能動性，才能使開源節流落到實處。
如某鐵路客專線地處沿海地帶，地質條件復雜，按照設計要求，在淤泥質粉質黏土層厚度大于3m，地基承載力σ
σ=150kPa進行控制，因電流在60A后，地基承載力已達到σ=220kPa左右，屬超設計施工，造成該變更無法定性。施工單位為挽回經濟損失，對該項變更的依據進行了收集。辦公室及安質部負責收集建設、設計及監理單位關于軟基處理的各項文件、紀要、通知等。工程部負責落實施工樁長的簽認、試樁報告、施工現場記錄表、電腦控制記錄表的收集整理。經核部門負責對施工樁長及設計樁長的費用對比。項目技術及經濟負責人對該項變更的過程進行認真的梳理，整理相關材料，形成書面報告，向業主進行溝通。最終該變更在各部門的共同努力下，建設單位同意向上級主管部門匯報后進行妥善處理。
3.4 優化施工方案，節約成本支出
方案優化是指項目實施過程中，在滿足設計要求、安全質量的前提下，采用四新技術，合理調整施工進度，優化施工配置，達到降低成本、壓縮工期的目的。因此，在項目實施前，技術負責人必須帶領技術人員，通過對圖紙會審、現場的調查、施工方案經濟的比選，決定是否可以進行方案優化。如某特大橋是架梁通道的控制性工程，為確保整個工程的制架梁任務的順利完成，該橋下部結構必須在規定的節點工期內完成。為確保工期，項目技術人員經過圖紙的會審后，發現該橋10m以下的空心墩設計較多，通過查閱資料、咨詢設計、經濟比選后，最終決定將10m以下的19個空心墩變更為實心墩，如表1所示。
通過該項變更，不但壓縮了工期，還減少了成本支出（根據合同規定，普通Ⅱ類變更在風險包干費里包干使用）。
方案優化是降低成本的有效手段之一，項目經理部只有通過全體人員的共同努力，不斷挖掘工程中的可優化的項目，才能產生更好的經濟效益。
3.5 研究合同條款，做好變更索賠工作
每個項目從立項到最終的竣工投產，都要經過許多階段，無任是初步設計到施工圖設計，還是設計概算到施工圖預算，都在不斷的完善。同時在工程實施過程中，往往由于建設單位的要求，對產品的設施進行完善或改進，從而產生費用的增加。因此在實施過程中，必須熟悉并充分利用合同條款，做好變更索賠工作。如某鐵路工程防護柵欄原招標時為2008[8001]圖紙，在實施過程中根據建設單位的要求調整為2012[8001]型；在靜態驗收時，為確保今后維修維養的安全，運營單位要求在普速鐵路與客運專線之間增加一道防護柵欄。針對以上內容，該工程合同條款的規定，有下列情況之一的可作調整：發包人對建設方案、建設標準、建設規模和建設工期的重大調整；發包人根據工程現場實際實施情況要求調整的原招標工程范圍外增減的工程項目。最終這兩項費用都進行了相應的變更處理。
3.6 建立獎懲機制、推動經濟管理工作
經濟管理工作比較繁瑣，涉及到各個方面，任務量較大，勢必會造成在管理過程中產生積極性不高、管理效果差的現象。因此，項目部經理部必須建立有效的獎懲措施，分階段分步驟地落實，督促項目經理部的每個成員自覺履行各自的職責，才能穩步推進經濟管理工作健康發展。
4 結語
