時間：2023-06-06 09:32:19
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇倉庫盤點流程，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
RFID技術的基本工作原理是：由閱讀器通過發射天線發送特定頻率的射頻信號，當電子標簽進入有效工作區域時產生感應電流，從而獲得能量被激活，使得電子標簽將自身編碼信息通過內置射頻天線發送出去;閱讀器的接收天線接收到從標簽發送來的調制信號，經天線調節器傳送到閱讀器信號處理模塊，經解調和解碼后將有效信息送至后臺主機系統進行相關處理;主機系統根據邏輯運算識別該標簽的身份，針對不同的設定做出相應的處理和控制，最終發出指令信號控制閱讀器完成不同的讀寫操作。RFID無線射頻識別技術具有通信速率快,安全性高的特點,其在國內的產業鏈已經形成,同時由于國家對物聯網產業的支持，使得物聯網的核心技術RFID技術得以迅速發展，其生產規模在不斷擴大，生產成本也在逐漸下降,這些都為其在智能倉儲管理方面的應用打下了很好的基礎。RFID無線射頻識別技術在倉儲管理上的應用主要體現在：
1）根據應用需要我們一般采用高頻13.56MHz無源電子標簽，此種類型標簽重量輕、體積小、壽命長、成本低廉，有效讀寫距離在1m左右，并在工程實現中得到了廣泛地應用。由于標簽所具備的特點使其能夠穩定的應用于物品的倉儲管理。
2）每個電子標簽都有全球唯一的編碼，且在存儲區可以寫入相關的數據信息。在入庫前每一件物品都會配備相應的電子標簽，電子標簽內會詳細的記錄每件物品的詳細信息，這樣每件物品就具有了其唯一的電子身份。
3）根據實際需要可以把RFID電子標簽封裝成不同的類型和形狀，這樣便于實際應用，同時電子標簽具有重復使用的特點，可以實現多次擦寫，大大降低了標簽的使用費用。
4）RFID電子標簽具有加密功能，可以在RFID電子標簽與讀寫設備之間設立相對應的唯一密鑰，只有專用的讀寫設備才可以讀取標簽中的信息，這樣可以有效是保障倉庫貨品的信息和數據安全。
二、智能倉儲管理系統整體架構方案
倉儲管理主要由入庫、物品進貨位、盤點、配貨、出庫等幾個環節組成，基于RFID技術的倉儲管理系統改變了傳統的倉儲管理模式，從技術和管理模式上帶來了新的變革。
1.智能倉儲系統整體流程圖
RFID技術貫穿于整個倉儲系統，從入庫前的粘貼電子標簽寫入物品數據信息到出庫裝車，RFID技術都起著至關重要的作用。在整個系統的設計中主要涉及到三個模塊：模塊1是貨物入庫前的電子標簽粘貼及相關的數據信息寫入環節；模塊2主要是貨物進庫、叉車搬運貨物進貨位、盤點環節；模塊3主要是倉庫配貨及貨物出庫環節。
模塊1：這個模塊主要涉及到三個工作步驟：1）對單位物品的電子標簽粘貼；2）電子標簽初始化及貨物數據信息的寫入；3）對寫入標簽的數據信息與供應商提供的貨物數據信息核對，檢查無誤后入庫。
模塊2：這個模塊主要涉及到叉車搬運貨物入庫和貨物盤點2個環節。1）當電子標簽信息和供應商提供的貨物數據信息核對無誤后，入庫處的倉庫服務器會根據需要入庫的貨物類型自動分配空貨位信息給叉車，叉車在接到貨位指令后，會按照其指令將貨物搬運到需要存放的位置，同時該貨位RFID讀寫器會將進入該貨位的貨物信息上傳至倉庫服務器，確認無誤后確認貨物入庫。2）盤點主要由貨位固定的RFID讀寫器和手持RFID讀寫器來實現，根據倉庫的盤點需要，通過貨物的信息讀取和倉庫服務器的數據核對來實現對倉庫的貨物盤點。
模塊3：這個模塊主要是配貨出庫，倉庫信息中心在收到下游分銷商的訂單后，下達配貨指令，叉車在收到配貨指令后從相應的貨位搬運貨物，同時RFID讀寫器會自動將當前貨位的出庫情況上傳至倉庫服務器。貨物出庫時，倉庫門口的RFID讀寫器會自動讀取出庫貨物信息，同時會和倉庫服務器數據庫核對，確認無誤后出庫。同時在裝車前會對貨物上的電子標簽進行回收，核對無誤后對裝車運輸。
2.收貨入庫流程圖
收貨入庫環節是倉儲管理非常重要的一個部分，在這個環節中主要涉及到以下三個方面的內容：
1）倉庫根據庫存情況安排訂單，供貨商接受訂單，安排貨源。庫存物品會設置相應的庫存報警值，倉庫在完成盤點后會對需要補充的物品安排訂單，同時公司的采購部門還會根據下游分銷商的需求制定新的采購需求。對于倉庫物品固定的供應商，物資采購部門可以直接在線上實現物資采購，而對于新的物品或者同類物品但是需要需找新的供應商，可采用招標或者線下采購的模式來實現物資的采購。在完成采購后供應商應向倉庫提供詳細的物資信息，包括物品名稱、原料、生產商、產地、生產日期、執行標準、生產標準等等相關信息，以便于RFID電子標簽的數據寫入。
2）貨物運至卸貨區，進行電子標簽的粘貼、數據寫入。當貨物完成卸貨后，可根據貨物的品種和類型對其進行分類，完成分類后對其進行電子標簽的粘貼（注:電子標簽應設計成具有便于粘貼、回收特點和外觀的芯片）。一般電子標簽的粘貼以成箱物品或者托盤為單位，這樣便于管理。完成電子標簽的粘貼工作后統一對其進行初始化，結合產品包裝二維碼及供應商提供的數據信息使用固定RFID讀寫器或者手持RFID讀寫器實現對貨物電子標簽的數據錄入。
3）質檢。質檢流程主要是實現對貨物的數量及電子標簽信息的核對，通過質檢區域固定的RFID讀寫設備分批分類對貨物的數量及電子標簽的信息與供應商的供貨數據和倉庫采購數據進行核對，確認無誤后允許入庫，若有誤，則發出警報，需進一步檢驗核對，方可入庫。
3.貨物進貨位流程圖
當質檢完成后，叉車搬運貨物進庫，在物品進貨位這個流程中主要涉及下面兩個步驟：1）入庫口設有RFID讀寫區域，當叉車搬運貨物至此區域時，RFID讀寫器會自動讀寫貨物的標簽信息，并將信息上傳至倉庫服務器，同時倉庫服務器會將貨位RFID讀寫器上傳的貨位信息與標簽信息進行物品類別及貨位匹配，若無誤，倉庫服務器會分配貨位并將貨位信息通過入庫口的RFID讀寫器寫入貨物的電子標簽，同時將叉車發出入庫指令。2）叉車得到入庫指令后搬運貨物到達指定貨位，并按照入庫指令將貨物放在指定的地方，同時通過貨位處的RFID讀寫器將入庫貨物的信息上傳至倉庫服務器確認，確認無誤后叉車出庫，完成入庫流程。
4.貨物盤點流程圖
貨物盤點是倉儲管理的核心工作之一，在貨物盤點流程中可以通過固定式RFID讀寫設備和手持RFID讀寫設備來實現對全庫的整體盤點和單貨位的盤點。1）固定式RFID讀寫設備全庫和單貨位盤點。倉庫在得到貨物盤點任務后，通過倉庫服務器向貨位固定RFID讀寫設備發送盤點指令，根據盤點任務來實現單貨位盤點、多貨位盤點和全庫盤點。RFID讀寫設備接收到盤點指令后會對貨位的數據信息進行讀取，同時將讀取到的信息上傳至倉庫服務器，通過與原始數據庫及出庫情況核對來實現貨物的盤點工作。2）手持RFID讀寫設備貨位盤點。手持RFID讀寫器的優點在于其的可移動性，主要針對小面積或者單貨位盤點。倉庫在得到貨物盤點任務后，倉庫工作人員可以使用RFID手持讀寫器來對需要盤點的物品或者貨位來實現盤點，同時通過倉庫的無線設備將數據上傳至倉庫服務器，通過與原始數據庫及出庫情況核對來實現貨物的盤點工作。通過盤點可以實時監控倉庫物品的進庫、存貨、報損、出庫狀態，以便于倉庫管理人員快速、準確的處理下游經銷商需求及倉庫的采購需求。
5.配貨出庫流程圖
配貨出庫是倉儲管理的最后一個環節，這個流程主要涉及配貨、出庫、回收電子標簽及裝車運輸四個方面的內容。1）配貨。下游分銷商訂單到達倉庫后，倉庫服務器通過倉儲管理系統自動分析訂單，同時控制貨位RFID讀寫器讀取貨位物品信息，通過分析計算出訂單所需物品所在的貨位并生成配貨指令。配貨指令生成后，倉庫服務器會向叉車發送配貨指令，叉車接收到配貨指令后會前往相應貨位搬運貨物，確認無誤后搬運貨物出貨位。2）出庫。當叉車搬運貨物出庫時，在出庫口經過RFID讀寫區域，RFID讀寫器會自動讀取貨物RFID標簽信息，同時將數據上傳至倉庫服務器，倉庫服務器通過核對訂單和數據信息，確認無誤后出庫。同時倉庫服務器會根據出庫情況自動變更貨物庫存量。3）RFID電子標簽回收。貨物出庫后會有一個RFID電子標簽的回收程序，通過專人回收RFID電子標簽，回收、登記、核對數量、初始化，檢查無誤后貨物裝車。4）裝車運輸。經過上面的一系列程序，貨物裝車運輸到達各地的分銷商。從以上流程可以看到，RFID技術在收貨、入庫、盤點、配貨、出庫這幾個環節都起到了非常重要的作用，通過RFID技術的應用大大降低了倉庫在人力、物力上的投入，在現代化的大型倉儲建設中具有重要的作用。
三、經濟效果評價
本方案在技術上可行，在經濟上的投入也是可以接受的。相對傳統的倉儲管理模式，本方案可以實現以下功能：1）操作方式基本實現自動化、智能化，改變了傳統的主要依靠人工操作的倉儲管理模式，大大減少了企業人力、物力的投入，降低了企業成本，提高了工作效率。2）RFID技術的應用打破了傳統二維碼技術的限制，能夠實現對物品信息更為全面的采集和存儲，以便于對其進行詳細的區分和管理。3）物品出入庫、盤點、調度、配貨等業務流程全部實現自動化、智能化，不僅減少了業務流程，提高了工作效率，同時也改變了過去依靠人工處理所造成的低效率、高出錯率的狀況。4）RFID技術的應用使得倉儲管理人員能夠實時、精確的掌握庫存物資情況,對于合理優化庫存與貨位，實現資源的合理利用具有重要意義。5）RFID技術的應用使得盤點更為便捷，可以通過控制貨位RFID讀寫設備實現實時的單貨位盤點、多貨位盤點和全庫盤點，改變了過去依靠人工盤點費時、費力、高錯誤率的狀況。6）RFID技術的應用使得倉儲信息能夠實時更新，提高了數據的實時性、動態性,實現了對庫存貨物的可視化管理，使得企業的物流、信息流更為精確，進而更有利于企業生產和銷售工作的開展。
經濟上，RFID芯片價格低廉，在倉儲管理中可以重復使用，同時RFID讀寫設備可以采用租賃的形式使用，免去了大量購進讀寫設備的費用，而RFID技術的引進可以在很大程度上降低企業的成本，為企業帶來了可觀的經濟效益，相對RFID技術和設備上的投入是值得的。可以看到，RFID技術的應用，徹底改變了傳統的倉儲管理模式，在很大程度上減少了企業人力、物力的投入，極大的降低了企業的倉儲管理成本，提高了庫存周轉率，降低了庫存損耗，節省了時間，提高了效率，并在一定程度上提高了企業對市場反應的靈活度，對提高企業效益，提升品牌形象，增強企業的競爭力具有重要的意義。但是本文的設計也存在一定的局限性，由于目前RFID電子標簽的價格問題，其并不能像二維碼一樣實現大規模的應用，僅限于倉儲環節的設計使用，但是隨著RFID技術的逐步成熟和芯片生產的規模化，其必然能像二維碼一樣實現從生產到消費全過程的管理和應用。
四、結論
確保平時的收發業務順暢，及時發料，及時進倉，保證車間的正常生產，做到及時處理各部門反映的問題。
2、倉庫人員的換崗;
在20**年上半年完成所有倉管員的崗位調換工作，可以培養倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調休的情況下可以幫忙處理業務。發展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎。
3、建全倉庫流程;
建全倉庫收、發、存、管的業務流程，使每個人都可以按制度作業倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內接手本部門的任何一項工作。
4、倉庫的整體規劃;
做好倉庫的整體規劃，規劃和建立倉庫平面圖及相關標示牌。
5、建立數據化績效考核;
從帳、物、卡相符程度;報料及時;庫容;做賬及時等多方面綜合員工失誤次數，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現，而是以準確數據來確定員工的工作能力。
6、實行A、B、c、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符;
A、B、c管理法是將產品分為三大類重點盤點A類物資(占倉庫資產的70%)A類物資具有占資金大等特點，方便倉儲人員盤點，可做為每月全盤點。重點管理c類物資(占倉庫資產的10%)c類物資是常用物資，且數量大，資金小。倉儲人員應每日查詢c類物資，以確保因物資短缺而造成的生產滯留。B類物資(占倉庫資產的20%)可適當不做重點管理。A類物資可做每月全盤點，B、c類物資可做為季度盤點。
7、員工培訓;
[關鍵詞]倉儲管理；RFID；流程優化
[中圖分類號]TP315；F251 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2013）34-0026-04
1 倉儲管理在物流管理中的地位
倉儲管理是物流管理的核心環節，也是現代物流不可或缺的重要環節。倉儲總是出現在物流各個環節之間的接合處，例如采購與生產之間，生產的初加工與精加工之間，生產與銷售之間，批發與零售之間，不同運輸方式的轉換之間等。倉儲能對物品進入下一個環節前的質量起保證作用，是保證社會再生產過程順利進行的必要條件，又能夠為貨物進入市場做好準備。倉儲是物流各環節之間存在不均衡性的表現，倉儲也正是解決這種不均衡性的重要手段。倉儲環節集中了物流上下游流程整合的所有矛盾，倉儲管理就是對物流流程的合理整合。借用運籌學的語言來描述倉儲管理在物流中的地位，可以說就是在運輸條件為約束力的情況下，尋求最優庫存的方案作為控制手段，使得物流達到總成本最低、總效益最高的目標[1]。
因此，倉儲管理的好壞在很大程度上影響一個企業的發展，采用新技術、優化流程，做好倉儲管理，對降低成本、提高效益、提升企業的競爭力等方面都具有重要影響。
2 RFID倉儲管理的研究現狀
黎穎瑜、朱偉雄認為商品條形碼是自動識別技術的核心技術之一，在零售、物流、倉儲等領域發揮著重要作用。近年來，因物流市場供需變化，我國的倉儲業正在逐漸向標準化、產業化、社會化、現代化的方向發展。數據的自動識別可采用條碼、芯片、磁卡等方式來實現，而條碼技術則是自動識別與數據采集最方便、最便宜的技術。采用條碼是實現快速、準確、可靠采集數據的有效手段之一。商品條碼用于倉儲管理可以降低管理成本，提高工作效率；減少出錯率，提高工作質量；準確地掌握庫存，控制庫存[2]。凌云、林華治認為對于RFID來說，沒有受到條碼收集信息量少、易受干擾、不可重寫、讀取距離短、讀取煩瑣等限制。因為電子標簽具有讀寫與方向無關、不易損壞、遠距離讀取、多物品可同時一起讀取等特點，所以可以大大提高對出入庫產品信息的記錄準確性和采集速度；減少庫存盤點時的人為失誤，提高庫存盤點的準確性和速度[3]。文光林認為利用條碼系統我們可以更好地對倉儲物品進行有效管理[4]。魏佳、高虎認為在倉儲管理中引入條碼技術對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、調撥、移庫移位、庫存盤點等各個環節進行更為有效地管理[5]。條碼技術引入后，大大提高了倉儲管理的工作效率，實現倉儲管理的實時信息更新，減少了出錯概率和方便了查詢統計。
傳統的倉儲管理理念是從物資儲備的角度出發的，是利用倉庫存放、儲存未即時使用物資的行為。現代物流管理體系中，倉儲管理理念已經發生了巨大變化，不再只是對物資的存放、儲存，而是對倉庫以及倉庫內的物資進行管理，通過計劃、組織、控制和協調的過程以充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務，是對物流過程中物資的存儲以及由此帶來的貨物包裝、分揀、整理等活動進行的管理[6]。
3 RFID技術在倉儲管理環節的具體應用
基于RFID技術的倉儲管理系統的核心是：每件物品都附加了電子標簽，相應地在倉庫各入口的通道處設置RFID讀寫器。貨物在通過讀寫器時，讀寫器即可通過貨物上的電子標簽獲得貨物的信息。庫內各貨架中間和出庫通道也設置一定數量的RFID手持終端或無線車載數據終端，以追蹤貨物在庫內的信息和出庫時的信息，實現倉儲管理系統對貨物從入庫開始的自動識別、定位、輸送、存取、出庫等全部作業過程的信息化管理[7]。
3.1 入庫業務流程
基于RFID技術的入庫業務管理流程如圖1所示：
物料入庫時，倉庫管理員根據物料清單檢查貨品，合格后將入庫物料的名稱、種類、數量、入庫批次和庫位等信息錄入無源RFID標簽，并貼于對應的托盤，然后運用相應的搬運工具將物料運至指定庫位，同時生成倉儲管理系統的入庫單據，以便查詢。在其過程中，RFID智能終端物料管理系統可迅速地安排庫位，并易查看物料的存儲量、庫位等信息。
與傳統倉儲管理業務流程相比，RFID倉儲有了以下改進：
（1）倉儲庫位、車輛安排已經不用調度員安排，而是倉儲管理系統完成，具體操作由單證員行使；
（2）RFID倉儲可以一起審核車輛和貨物憑證的相關信息，提高了審核效率；
（3）使用帶有射頻終端的叉車將貨物入庫上架，并用閱讀器進行入庫確認，提高了入庫的準確性。
3.2 盤點業務流程
基于RFID技術的盤點業務管理流程如圖2所示：
倉庫管理盤點過程，主要對現存的物料進行種類、數量和庫位的盤點。引入RFID智能終端設備，只需幾名倉庫管理員手持RFID讀寫器即可在短時間內完成物料的清點，精確度極高，可減少對人力物力的需求和犯錯的概率；錄入的同時就可將實時數據傳回倉儲管理系統；對于倉庫內大型物料不宜移動的特點，大大減輕了盤點的難度。在盤點倉儲內貨物過程中，由于RFID智能系統的應用可簡化作業和提高庫存信息的準確性，且可同時進行物料的入庫、出庫和盤點等作業，有效地提高了倉儲管理的效率和便利性。
與傳統的倉儲管理業務流程相比，RFID倉儲有了以下改進：
（1）信息化管理讓很多繁瑣的工作變得簡單，這樣既節約了大量的時間，又降低了人為因素而出現的各種失誤；
（2）傳統的倉儲管理需要大量的工作人員進行盤點工作，而RFID倉儲只需要一個倉庫人員進行盤點統計、從而節約了大量人力，有效降低了勞動力成本；
（3）傳統庫位調整需要有專門的管理人員來對需要調整的物品進行庫存物品進行記錄，這期間要抹掉調整前的一些信息，又要填上調整后的相關信息，這個環節繁瑣復雜，難免會出現一些錯誤；在RFID系統中，我們只要把需要搬運的商品進行掃描，信息的修改會通過倉儲管理系統來完成，這就減少了出錯的可能。
3.3 出庫業務流程
基于RFID技術的出庫業務管理流程如圖3所示：
物料出庫時，倉儲管理員核查取貨單，并從倉儲管理系統中調出倉庫內現存貨物信息，確定所需物料的庫位后，通過叉車和巷道堆垛機將相應的物料運至待出貨區，操作員利用手持RFID讀寫器或固定式RFID掃描器即可直接快速、精準掃描所取出的貨物信息，并與取貨單對比。在掃描過程中通過設備已直接將貨物信息錄入電腦，以確認倉儲管理系統取貨信息，生成物料取貨單，并更改倉庫內物料現存信息。
與傳統的倉儲管理業務流程相比，RFID倉儲管理有了以下改進：
（1）RFID系統可以更好地解決傳統上出現的一些問題，通過相應的系統它可以自動生成出庫單，這樣可以更好地避免人工書寫時出現的錯誤；
（2）通過對貨物信息化處理后，倉儲管理系統就能夠通過叉車進行備貨，提高貨物的揀選并實現貨物的先出后入，保證倉儲工作的順利完成；
（3）由帶RFID閱讀器的自動分揀機進行貨物分揀，這種電子化的分揀不僅可以提高分揀的速度還可以保證分揀的準確性，提高了分揀的效率；
（4）RFID閱讀器對貨物進行檢驗后，通過相應的管理方式來確認該產品的信息，這不僅僅提高了出庫的效率，還對庫存的各項信息進行實時更新。
4 RFID技術在倉儲管理中的優勢
在倉儲環節中，由于數據量大，操作頻繁，貨品存在查詢、盤點、定位困難等問題，急需一種智能化、自動化的處理方式，批量的進行數據采集和信息處理。
倉儲管理技術的發展，按信息采集的方式，分為3個主要階段：人工記錄數據階段[8]、用條碼進行半自動的數據采集階段[9-10]、利用RFID 進行自動化數據采集階段[11]。人工倉儲管理方式，極易造成人力資源的浪費，且錄入數據精度較低。采用條碼技術，可在一定程度上提高信息采集的自動化程度和精度，但由于其自身不可擦寫、易損壞、不可遠程批量操作等缺陷，依然不能滿足企業需要。RFID 技術擁有非接觸，可批量讀寫，可重復利用等特點，可大幅度提升倉儲管理效率。
RFID 因為電子標簽具有讀寫與方向無關、不易損壞、遠距離讀取、多物品同時一起讀取、可重寫、容量大等特點，可以大大提高對出入庫產品信息的記錄采集速度和準確性，并且可以同時讀取到一些附加信息、減少庫存盤點、入庫和出庫時的人為失誤率，提高庫存盤點的速度和準確性，使得貨品的信息更加豐富。
具體來講，RFID技術在倉儲管理中有以下優勢：
（1）將整個倉庫管理系統與無線射頻技術相結合，能夠高效地完成各種業務操作，改進倉儲管理，提升效率和價值；
（2）通過該技術的應用，可以實現不開箱檢驗，這樣既保證了檢驗的正確性，又可以提高檢驗的效率；
（3）射頻識別技術縮減了盤點周期，能夠及時更新相關數據，實時動態掌握庫存的狀況，實現對庫存物品的可視化管理。可以讓管理者能夠及時了解庫存情況，降低了庫存量并及時獲得各種貨物的市場需求信息；
（4）利用射頻識別技術能大大提高揀選與分發過程的效率與準確率，并加快配送的速度，減少人工、降低配送成本；
（5）通過應用RFID 方便快速定位查找的優勢，倉儲區內商品可以實現自由放置，提高倉儲區的空間利用率；如果用在貨架上，則可以實時保證貨架物品的入出正確率；可現場提供有關庫存情況的詳細、準確的、豐富的庫存信息、入出履歷，以利于采購跟蹤、銷售跟蹤；識別的主動性使得它可以幫助企業有效地管理供應鏈和產品目錄，防止產品被偷盜，在很大程度上提高了企業的運營效率。在倉儲中應用RFID，可使倉庫管理、存貨管理、貨位指派監督、供應商存貨管理、貴重物品管理等實現一定的自動化，減低對人的依賴性；
（6）RFID技術在倉儲管理中的廣泛應用，減少了倉儲管理的一些環節，并節省了相應的出入庫時間，提高了工作效率；
（7）射頻技術可以幫助精確掌握貨物情況，優化合理庫存，能夠讓企業獲得更好的經濟效益。
5 結 論
傳統的倉儲管理模式普遍存在著人力成本偏高、業務流程多、貨品跟蹤困難、貨品和資金周轉效率較低、物流管理的信息和手段落后等缺點，已不能保證正確的入庫、庫存控制及出庫，因此會導致管理費用的增加，服務質量難以得到保證，從而影響企業的競爭力[12-16]。另外，傳統的物流倉儲管理系統只能實現貨品信息的“靜態化”管理，而無法實現對物流全過程的實時跟蹤和監控。而采用RFID技術就能很好地解決上述問題。RFID技術具有無接觸式、大容量、快速、高容錯、抗干擾和耐腐蝕、安全可靠的信息識別等特點，其在物流倉儲管理中得到了較好的應用[17-19]。
RFID 在倉儲管理中的應用，保證了貨物倉庫管理各個環節數據輸入的速度和準確性，確保企業及時準確地掌握庫存的真實數據，合理保持和控制企業庫存。通過科學的編碼，還可方便地對庫存貨物的批次、保質期等進行管理。利用系統的庫位管理功能，更可以及時掌握所有庫存貨物當前所在位置，有利于提高倉庫管理的工作效率。推廣RFID 在倉儲管理的應用還是有一定的限制，這和RFID 技術本身的成本、安全、標準問題有關。但是相信隨著科技和經濟的發展，這些問題會得到解決，RFID將會有更廣闊的發展前景[20]。
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關鍵詞 電子商務 庫存管理 問題 措施
0引言
電子商務的蓬勃發展，給市場經濟增添了不少的商機。同時，也對企業的服務水平提出了更高的要求。企業得以運行發展的關鍵在于企業的庫存管理。然而，大多數企業不能適應電子商務對于庫存管理的要求，因庫存管理存在嚴重問題，內部流程管控不當，導致了電子商務企業庫存產品數量差異的產生和倉儲運作的效率低等問題，給企業帶來了較大的損失和不良影響。因此，企業有必要改善庫存管理，設計合理的管控流程，尋求更合理的提升管理效率的庫存管理方案。
1電子商務企業庫存管理存在問題分析
電子商務企業因訂單流量的不確定因素，導致出入庫作業量不均衡，作業能力跟不上，普遍面臨庫位混亂、庫存數據不準確，發貨困難等一系列問題。源于電商企業經營管理基礎薄弱、起點較低，其管理僅停留在傳統粗放型的管理層次上，無健全的、完善的內部管理制度，更沒有認識或重視到企業存貨控制和管理是生產經營過程中的重要環節。電商企業庫存管理存在的問題主要有以下幾點：
1.1對供應商管理薄弱，庫存準確性得不到控制
大部分電商企業的貨源都是來源于多個供應商，供應商的管理水平和工作效率參差不齊，是導致庫存異常問題的源頭因素。目前一些電商企業的供應商普遍存在以下的問題：
（1）供應商不能按照約定時間發貨，嚴重影響倉庫的收貨及時性以及預先制定的銷售計劃。特別是在一些電商企業大促銷期間，如果供應商不能按期發貨將直接影響電商企業的庫存數量，造成商品缺貨，從而影響消費者滿意度。能否規范入倉要看商家對供應商的約束能力和倉庫對入倉異常的及時反饋。
（2）供應商提供的商品包裝不規范，包裝上缺少條碼或條碼錯誤。有些供應商提供的商品會出現外包裝破損或變形，貨物包裝材料不合格，包裝不統一等情況，這對商品入庫后的倉儲和庫存管理帶來很大的難度。有的還會出現商標貼錯、條碼貼錯等問題，會直接導致在盤點過程中出現不明原因的差異，如果這些情況在入庫時并未被發現，在商品出庫時極易發生錯發貨的情況。
1.2庫存儲量不合理，庫存過剩、閑置、積壓嚴重
庫存過高對企業來說，是及其不利的，庫存過高使大量的資本被凍結在庫存上，周轉資金減少，加劇庫存損耗，增加管理費用。造成這種現象的主要原因有：儲存計劃不合理、生產計劃改變、銷售預算失誤、低效率的信息傳遞系統、庫存管控策略的簡單化及其他不確定因素等。在供應鏈中，各個供應鏈節點企業之間的需求預測、庫存狀態、生產計劃等都是供應鏈管理的重要數據，需要實時傳遞數據信息才能有效、快速的響應用戶需求。由于電商企業的物流信息系統和供應鏈上其他參與者的物流信息系統并未有效的集成和共享，得到的信息往往是滯后和不正確信息，從而造成生產庫存和倉庫庫存量的不合理。
1.3在庫庫存管理不規范，庫存數據不準確
由于我國物流行業的服務水平不高，信息化、智能化程度較低，倉儲現場管理普遍存在庫位管理不合理，旺季收發貨差錯率較高，賬實不符，信息失真等問題。庫位管理不精細，不能準確掌握貨物的庫齡，未能做到“先進先出”，從而導致部分產品呆滯、積壓問題。在庫庫存的盤點及對賬管理不及時，未能及時發現收發貨等異常問題，從而錯過最佳處理時間。特殊庫存管理，流程不規范、不清晰，造成異常問題突出，差異長期無法鎖定或解決。
2流程管控視角下提升庫存管理的措施
2.1建立庫存模型，降低庫存成本
根據品種分類、預測值、服務率（或缺貨率）、費用項目、供應商間隔期、訂貨周期與訂貨方式等流程建立合理化的庫存數據模型。利用庫存ABC管理法和CVA管理法的綜合合理運用，對A類商品進行重點管理，嚴格控制商品庫存，根據貨物的流量和貨物的價值合理補貨，達到庫存成本的最低化，庫存結構的最優化。應用“先進先出”的流程管理原則，根據商品進貨的生產日期、保質期和有效期對不同批次進貨的商品進行系統與實物批次管理，在相同商品發貨時優先發生產日期最早到貨的商品。
2.2規范供應商入倉流程，從源頭上確保庫存準確
供應商管理體系的搭建對企業銷售與物流的影響和作用顯而易見。為了促進供應商能夠更好的服務企業，滿足企業生產和銷售，應對供應商的管理制定相關的KPI考核。對供應商KPI考核主要包括質量指標、成本指標和供應指標等方面。質量指標主要是考核供應商供貨來料的質量，主要有來料批次合格率、來料抽檢缺陷率、來料在線報廢率、來料免檢率等指標。成本指標主要有價格水平、報價的及時性和客觀性等指標。供應指標主要有交貨及時性或交貨周期、訂單完成率、服務水平等指標。將KPI考核指標考核結果作為選擇和管理供應商的重要標準，實現供應商管理最優化。
2.3建立快速響應的信息化、智能化系統流程
庫存分類，訂貨方式的確定，都要基于完善的數據庫，沒有對數據庫精細的分析，且無法達到預期的效果。如何建立一個合適的信息化系統，是很多企業面臨的問題。信息準確可以使庫存合理的流動，可指示出最適宜的庫存量，系統的信息化、賬務處理的簡潔化和清晰化對運作效率的提升及庫存數據的準確起到關鍵作用。建立一套統一的庫存管控系統，從工廠源頭庫存―在途庫存―分倉庫存―銷售庫存，實行一體化管理及監控，完善內部調撥及銷售出庫等不同類別的收發類型流程及~務處理區別標識對現代化庫存管理的意義重大。
2.4科學規劃倉庫區域，合理安排商品儲存流程
對倉庫進行合理規劃，實現對倉庫的分區及庫位管理，有效控制庫存管理的準確性和發貨及時性。倉庫存儲區域劃分為待檢區、待處理區、合格區存儲區和不合格品隔離區，以放置不同狀態的貨物，將貨物進行分區管理，并采取不同的管理手段。倉庫的每一個庫位都要進行編碼，每件貨物都必須有明確的存放位置。倉庫根據同一性原則、先進先出與周轉率原則、相關性及重貨原則、大類原則、單元化與標準化原則、作業平臺與貨物擺放方向一致原則，結合產品的重要性、銷量、淡旺季優勢互補等原則進行布局；庫位大小的設置應考慮貨物型號及周期數量來具體決策。
2.5制定及執行合理有效的盤點策略及流程，及時反映庫存差異
盤點流程的制定依次分四個步E，制定盤點計劃、實物盤點與記錄、盤點結果核對以及差異原因分析及處理。在執行盤點時必須以實物為依據清點實物的數量和狀態，盤點計劃除周盤、月度盤點外，可根據業務實際情況，設置不同的系統盤點策略。電子商務企業的盤點流程應推廣利用RF手持終端，通過系統生成的盤點計劃進行盤點和記錄。盤點結果核對中如存在庫存差異，應及時在系統中記錄庫存差異的情況及庫存差異產生的原因。
2.6加強特殊庫存及流程管控，規范退換貨流程、非正品管理
無論傳統企業還是電商企業，都要面臨退換貨和在庫非正品管理的問題，這個在倉庫庫存管理當中，都存在著一定的風險和損失。而這部分的質量損失在企業的凈損失中，并非占據一小部分，同時，頻繁的退換貨及過多的非正品庫存對倉儲的管理是很不利的。退換貨流程的規范、簡單化，非正品的出入庫管理、在庫保管、返廠、二次出庫都對倉儲和系統的管理，提出了更高的要求。應對各環節進行流程分支管理，如退換貨管理、非正品管理等，每個環節都制定出適合的標準流程體系，分模塊運作，分流程管理，提高物流效率。
2.7加強員工技能培訓，健全管理制度流程
電子商務企業目前的庫存管理仍然是以人工管理為主，員工的自身專業素質和管理水平會直接影響庫存管理的效率和成本。建立健全庫存管理各項制度及流程，標準化管理和操作，需要經常對員工進行庫存管理知識和方法的培訓，定期進行考核，使員工認識到科學的管理有利于企業降低庫存成本，降低貨損率，降低庫存差異，提高經濟效益。
3結語
綜上所述，企業庫存管理的優化和合理的庫存對企業有著重要意義。電子商務企業通過對庫存管理的流程進行有效的管控，有助于降低倉儲綜合成本，提升倉儲作業效率，以滿足銷售和資產的高效利用，實現利益的最大化，進而提升企業的核心競爭力。企業在庫存管理方面需要重點關注關鍵流程，及時找出并有效的處理關鍵流程，有效的減小庫存差異，有助于流程管控的順利進行，從而提高電子商務企業物流庫存管理的效率。
作者簡介：陳玲（1986年11月），性別：女；籍貫：廣東河源；民族：漢族；職稱：物流管理講師；畢業于：北京師范大學珠海分校；學歷：本科；廣西師范大學在職研究生在讀；研究方向：物流管理、職業教育。
參考文獻
[1] 蘇彩.供應鏈視角下企業物流庫存管理的優化[J].物流技術，2014.
[關鍵詞]RFID技術；倉庫管理；應用
[中圖分類號]F252 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2012）41-0025-02
1 RFID系統構成
RFID是（Radio Frequency Identification）的縮寫，即無線射頻識別，俗稱電子標簽。最初在技術領域，應答器是指能夠傳輸信息回復信息的電子模塊，近些年，由于射頻技術發展迅猛，應答器有了新的說法和含義，又被叫做智能標簽或標簽。RFID電子電梯合格證的閱讀器（讀寫器）通過天線與RFID電子標簽進行無線通信，可以實現對標簽識別碼和內存數據的讀出或寫入操作。典型的閱讀器包含有高頻模塊（發送器和接收器）、控制單元以及閱讀器天線。RFID射頻識別是一種非接觸式的自動識別技術，它通過射頻信號自動識別目標對象并獲取相關數據，識別工作無須人工干預，可工作于各種惡劣環境。RFID技術可識別高速運動物體并可同時識別多個標簽，操作快捷方便。RFID是一種簡單的無線系統，只有兩個基本器件，該系統用于控制、檢測和跟蹤物體。系統由一個詢問器（或閱讀器）和很多應答器（或標簽）組成。
2 RFID技術在倉庫管理中的應用優勢
目前，RFID技術已逐漸成為提高軍事物流供應鏈管理水平，降低保障成本，增強部隊戰斗力不可缺少的技術工具和手段。伊拉克戰爭中，美軍通過給每個運往海灣的集裝箱上加裝SAVI科技的射頻衛星芯片，準確地追蹤了國防部發往海灣的 4萬個集裝箱，從而實現對“人員流”、“裝備流”和“物資流”的全程跟蹤，并指揮和控制其接收、分發和調換，使物資的供應和管理具有較高的透明度，大大提高了軍事物流保障的有效性。RFID技術的應用，使得美軍后勤補給能力變得前所未有的強大，可以輕松掌握所有后勤補給的實時信息，實現對后勤物資從工廠到士兵的全程追蹤，也使美軍實現了由“儲備式后勤”到“配送式后勤”的轉變。與海灣戰爭相比，伊拉克戰爭中的海運量減少了87%，空運量減少了88. 6%，戰略支援裝備動員量減少了89%，戰役物資儲備量減少了75%。這種新的運作模式，為美國國防部節省了幾十億美元的開支。
從時間和成本上來講，RFID技術在倉庫中應用會減少一些倉庫管理的環節，從而節省了許多出入庫的時間，不斷提高工作人員的工作效率；RFID技術還能夠運用不開箱的方法進行檢驗，不僅可以保證檢驗的準確性，還能夠提高檢驗的效率，從而提高工作的效率和經濟效益。從價值鏈角度上來講，RFID技術能夠快速更新相關數據，使工作人員可以及時地了解庫存的情況，從而縮短盤點的周期，降低庫存量并及時掌握市場的需求。RFID技術還可以不斷提高分發和挑選過程的準確度和效率，通過RFID技術的分揀方法，能夠減少出錯率，提高工作效率，降低成本的消耗，有利于企業經濟效益的提高。RFID技術能夠不斷合理優化庫存，使工作人員可以精確地掌握貨物的情況，使企業獲得更好的經濟效益。
3 RFID技術的倉庫管理流程設計
首先汽車把貨物送到倉庫門口，在貨架上擺放著多種箱體，每個貨架和箱體要有各自相對應的RFID標簽。RFID閱讀器被分別放置在倉庫大門、傳送帶、堆放點和叉車壁上。閱讀器讀取標簽信息，貨架和架上箱體在供應鏈上所有運行的信息都能夠被跟蹤和采集到。
4 總體流程
目前倉庫管理的主要工作程序是基礎資料管理、收貨入庫管理、庫存盤點管理和揀貨出庫管理。首先供應商對采購部門發送的訂單進行合理發放，并經過合理的收驗貨讓倉儲部門進行入庫并把入庫單發送到財政部門。倉儲部門要準確及時地盤點庫存，并將盤點的數據信息報告給財務部門。在銷售時，銷售部門需要把審核的客戶訂單發送到倉儲部門，最后由倉儲部門按照訂單發放貨物出庫。如圖1所示：
4. 1 收貨入庫流程
首先倉儲部門要對接收的發貨單進行核實，并結合入庫的數量和類型進行對貨物儲存位置和區域的分配，采用RFID閱讀器通過電子標簽在倉庫入口處進行貨物信息采集工作，并將所采集的信息和貨單進行對照。如圖2所示：
4. 2 庫存盤點流程
首先對所要盤點倉庫的具體區域進行選擇，接著生成盤點清單和盤點表，管理系統會運用無線網絡發送信號，堆垛機會對庫區進行定位，閱讀器會在接收系統內讀取數據信息，最后將信息發送到管理系統。如圖3所示：
4. 3 出庫流程
首先倉庫系統會接收到銷售部門發送的客戶訂單和發貨通知單，接著庫存系統會統計出出庫的數量并發出出庫的信號，隨后堆垛機會進行不斷取貨并控制庫位，閱讀器會將做后的結果發送到庫存管理系統。出庫工程中，RFID能夠自動配出RFID變遷和貨物的訂單，在最后的包裝和封口時，系統會按照輸入的數據自動查找商品和對應的倉庫號或庫位ID，方便工作人員進行出庫處理和安排。如圖4所示：
圖4
5 結 論
根據RFID技術在倉儲管理中的運用，通過采集批入庫物料的信息，形成了倉儲內部管理的物料包裝箱條碼，解決了傳統的物料條碼無法反映入庫信息的缺點。該系統采用RFID技術，提高了信息采集的速度并擴大了數量，從而使倉儲工作效率不斷提高。不斷加強對出入庫工作的監督和控制，可以及時的對貨物資料數據進行定位與查詢。隨著科學技術的不斷發展，RFID技術將會運用到社會的各個方面并具有很好的發展前景。
參考文獻：
[1]申風平，張亮. RFID技術及其在庫存管理系統中的應用研究[J].中國管理信息，2010（2）.
一、課程課程標準設置整體思路
倉儲管理課程是物流管理專業的一門專業課程。它是針對物流員、助理物流師所從事貨倉規劃、商品出入庫、盤點管理，貨倉商品的保管與儲存、倉庫安全管理等工作任務必須具備的技能而設置的課程。
學生在學習這門課程時，要全面把握倉儲的每一個環節，針對不同的模塊進行學習，要學習包括倉儲基礎知識、倉儲商品的管理知識、商品出入庫管理、庫存管理與控制、自動化立體倉庫等等。涉及倉儲管理的各個方面，并且有完整的工作流程和工作規律。每一個模塊都可以分解出不同的任務，根據實際工作需求按照任務驅動的教學模式進行教學。可以在教學中充分利用多媒體和實踐教學資源，采用任務驅動、情景模擬、案例分析、實踐等多種不同的教學方法。圍繞人才培養方案、學生的學習目標以及倉儲管理的崗位需求進行組織教學，在教材的基礎上進行自己的課程設計，延展知識點，使之更加貼近學生的崗位需求，從而達到教學與實際工作需要零對接的目的，同時要建立與教學相適應的成績考核體系，考核要全面，既涉及理論又涉及實踐。同時在學習的過程中可以模擬實際工作，按照倉儲管理員的標準對學生進行要求，可以將學生分為不同的學習小組，通過共同完成項目的規劃、運作，培養學生具備較強的組織技能、管理決策能力、參與意識、責任意識、協作意識和自信心。同時小組間進行競賽，激勵學生，形成良性競爭的學習氛圍。
二、課程培養目標的確立
課程培養目標，要以課程標準的整體設計思路為依據，針對人才培養方案和課程具體要求進行設定，確保培養目標符合物流行業對倉儲管理類人才的培養要求。按照人才培養方案，倉儲管理的課程培養目標主要涵蓋知識目標、能力目標、素質目標等幾個大的方面：
其中知識目標要求學生掌握倉儲的基本概念、倉儲的內涵、了解倉儲管理工作都具有哪些具體的功能;在貨物倉儲選址和布局方面掌握最優的選址計劃和布局方法的制定技巧;掌握出入庫商品的基本工作流程，同時對出入庫商品的驗收進行學習;掌握商品盤點工作的流程，商品盤點的工作內容以及商品的盤點方法;掌握倉庫的安全管理及庫存控制的相關基礎知識。
同時，能力目標要求學生能夠對倉庫的布局和規劃進行合理地分析和比較優化的實際操作，熟練運用知識進行倉庫的合理規劃和布局;同時要求學生能夠獨立完成實際工作中的出入庫作業，對倉儲設備的操作達到熟練的程度;另外要求學生學會對商品進行盤點，掌握商品在途保管及在庫保管的相關技術、掌握庫存管理及控制的方法;針對庫存管理的安全問題進行課堂演練，要求學生能夠學會使用倉庫中常備的消防器材，會進行倉庫安全工作的應急處理，能正確使用倉庫預警系統;同時要掌握相應的計算機知識，為倉儲管理的具體工作服務，進行倉儲管理相關單證的繕制。
此外，素質目標要求學生要具有對新知識、新技能、各種信息的接受能力;對倉儲的相關工作流程具有創新能力;要有良好的溝通能力和團隊協作意識，能夠主動為團隊做出相應的貢獻;培養學生解決實際問題的能力和應變能力;讓學生熱愛自己的工作崗位，樂業、敬業、具有積極向上的工作作風和良好的職業道德，能夠在倉儲管理員的本職工作崗位上為社會貢獻出自己的力量。
三、課程的教學設計及考核重點
課程教學設計思路，首先在課程的教學設計中，要求學生先了解倉儲在物流系統中的地位及作用，也就是要引入倉儲的相關概念，達到讓學生入門的目的，這方面的知識除了教師講授外，還可以充分利用學校的圖書館書籍資源，讓學生進行自學。在倉庫選址和布局的授課中，要充分利用多媒體，讓學生更多地接觸實際案例，通過實際案例的分析和處理，使學生掌握實際工作中的布局技巧，然后可以為學生布置相應的任務，讓學生自行判斷和操作。對于商品的出入庫管理，要求學生掌握入庫的基本作業內容及業務流程、商品驗收、儲存業務受理及保管合同等相關的工作程序和工作內容，學會具體的操作，這部分內容可以在實訓室運用實訓設備進行仿真教學。商品的盤點要求學生掌握盤點的目的和工作程序、盤點作業的工作內容和盤點方法，這方面技能操作的學習可以采用仿真教學的形式，也可以與企業合作，讓學生到企業進行學習和實踐，設身處地地了解自己的工作內容，并且熟練掌握工作技巧。對商品的儲存和保管要在學習中掌握觀察倉儲商品質量變化的能力、學習特殊商品的溫濕度管理、害蟲防治、霉腐防治，同時根據商品保管的基本要求對商品進行日常的常規管理，這方面的課程主要分為兩個部分：
首先，在學校進行相應的理論教學和仿真教學，然后在學生的最后一個學期，通過到合作企業進行頂崗實習進行實際的崗位鍛煉。同時，通過實訓室設備讓學生掌握自動化立體庫的操作技巧和使用方法，使每個學生都能夠獨立地進行自動化立體庫的操作。
其次，在考核設計中要大膽創新，變以往簡單的筆試考試為筆試與實踐相結合的考核方式，對學生的素質進行全方面地考察。通過分析報告、調研報告的形式進行筆試考核，讓學生進行仿真操作，作為實踐考核內容，同時將學生的企業見習、頂崗實習列入成績中。而對考核的評價可以采取學生自評、學生互評、教師評價、企業評價等多種評價方法。結合以上考核內容和評價方法得出學生最終的成績。
倉儲部經理工作職責
1、設計、推行修訂倉儲管理制度，規范作業流程，優化內部流程、并確保其有效實施; 根據倉庫管理制度，對庫存做到帳目清晰、定期進行倉庫盤點，確保庫存數據的正確性;
2、 制定部門每月工作計劃，帶領督促員工完成目標任務，對各項工作制度的執行情況進行跟蹤檢查;
3、制定倉庫安全標準，做好防雨、防火、防盜、防潮、防災的現場管理工作，及時排查各種隱患;
4、制定倉庫規劃，實現場地、物料、人員、倉儲設備的合理規劃，并加以控制;
5、運用有效領導方法，激勵所屬人員的士氣，提高工作效率，并督導其按照工作標準或要求，有效執行其工作， 確保本部門目標的達成;
6、有計劃地培養、訓練所屬人員，并隨時施予機會教育，以提高其工作能力與素質;
7、依員工考核、獎懲辦法，審慎辦理所屬人員的考核、獎懲、升降等事項。
倉儲部經理崗位職責范文
倉儲部經理主要負責倉庫日常工作的組織和管理，保證物資及時供應，優化庫存 結構，降低庫存成本。
1. 根據企業年度經營計劃及戰略發展規劃，制定倉儲部工作計劃及業務發展規 劃。
2. 根據企業經營管理整體要求，制定庫房管理、出入庫管理等各項制度并貫徹 實施。
3. 根據企業倉儲工作特點編制各項工作流程及操作標準并監督執行。
4. 貫徹執行企業下達的倉儲工作任務并將各項任務落實到人。
5. 核定和掌握倉庫各種物資的儲備定額并嚴格控制， 保證合理庫存、 合理使用。
6. 掌握各類物資的收發動態，審查統計報表，定期撰寫倉儲工作分析報告，并 上報有關領導。
7. 定期組織盤點，對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況查明原因和責任人，提出 處理意見。
8. 參與制定企業全面質量管理制度體系，參與建設服務標準體系，監督倉儲質 量體系實施情況。
9. 負責廢舊物資的管理，對呆滯料、廢料、不合格品等提出處理意見，并協助 實施。
10. 做好倉儲部團隊建設，協助人力資源做好員工的選拔、配備、培訓和績效考 核工作。
11. 合理調配下屬員工，知道他們開展工作，監督他們執行計劃，努力提高他們 的積極性和服務意識。
12. 負責倉儲部與其他部門的溝通，協調事宜。
13. 完成上級領導交辦的其他工作。
倉儲部經理崗位職責
1. 目的： 為規范倉儲物流部門的管理，明確部門各崗位職責與權限。
2. 范圍： 恒華工貿倉儲物流部。
3. 倉儲物流部經理崗位職責。
3.1對倉儲物流部所有工作負全責。
3.2負責原輔料、成品庫存的管理，庫存數據以及使用數據分拆，有效確保生產 部門不間斷生產。
3.3對原輔料來料情況和質量嚴格控制把關，確保無不合格原輔料入庫。
3.4負責倉儲物流部日常管理工作，合理安排倉管人員各項工作。
3.5負責監督物料堆放、使用，做到堆放合理，使用先進先出;
3.6每天對所有倉庫庫存條件以及物料擺放情況進行檢查監督，發現問題及時糾 正解決。
3.7負責每周對倉庫物資進行質量、數量盤點的全過程監督管理。
3.8負責全程監督出貨流程、根據發貨數量，合理運輸車輛安排;
3.9認真監督檢查倉庫管理人員執行規范管理，并做出業績考評。
3.10監督呆料、滯料、廢料報表編制，并經主管領導批準后處理;
性別： 女
民族： 漢族
政治面貌： 黨員
出生日期： 1984年08月
婚姻狀況： 已婚
學歷： 中專
畢業院校： 某某學院
畢業時間： 2004年06月
所學專業： 電子專業
工作年限： 5年
個人電話： 13888888888
電子郵箱：
求職意向
工作類型： 全職
期望行業： 電子、微電子技術
期望職位： 倉庫主管
工作地點： 不限
期望月薪： 面議
教育經歷
2001.9-2004.6 某某學院 電子專業 中專
工作經驗
2004.8-2006.9 某某有限公司 倉庫管理員
負責物料的進出倉管理及存放管理
負責物料的分類、擺放和保管工作
負責與外協單位的接口工作
負責倉庫各項賬目及日報的填寫
負責倉庫所有單據的整理及保管
負責呆廢料的提報和處理
負責金碟K3倉存模塊的錄入
負責每月倉存報表的提交
負責月底年終的盤點工作
負責倉庫的整潔和檢查等工作
2006.10-2009.6 某某電子技術有限公司 倉庫主管
負責整個倉庫的管理工作
制定倉庫管理規章制度
負責倉庫各項事務的規劃和下屬人員工作的安排
關注庫存總量及對庫存總量的監控和庫存成本的控制
負責倉庫賬目和盤點工作的安排和督導
負責與財務接口的工作
負責指導部門人員的安全作業
負責倉庫各項工作的持續改進
與其他部門的協調
專業技能
對電子行業的流程及生產具有豐富的經驗
掌握組立、檢測、包裝以及防偽的
掌握整個倉庫的運作流程
熟練掌握倉庫收發存的日常流程
根據庫存日報反映給其它部門準確及時的庫存信息
輔助財務成本會計核對每月的庫存數據
掌握制造型企業ERP原理和企業生產流程
熟練操作金碟K3的倉存管理模塊
熟悉金碟K3的業務流程
掌握倉存物料的編碼
【關鍵詞】RFID系統;物流;庫存管理
1.RFID系統工作原理
RFID系統主要包括六大部分,即RFID標簽,天線,RFID讀取器,編程器,PML服務器和主控機。RFID標簽存有能夠唯一表示物品的EPC編碼,通過物品的EPC編碼可以查找存于PML服務器中關于物品的全部信息數據。RFID讀取器通過天線發射一定頻率的射頻查詢信號,當RFID標簽進入發射天線區域時獲得能量被激活并自動將自身EPC編碼以及防止錯誤的附加碼等信息通過卡內置發送天線發送至RFID讀取器,讀取器通過無線網絡將EPC編碼等信息通過主控機發送至PML服務器,服務器按照物品EPC編碼查找相關信息并將結果返回主控機。主控機通過事件分析過濾器過濾相關信息。
2.庫存管理系統模塊劃分
現代物流中心庫存管理系統的基本功能模塊可以分為如圖所示三個部分:基礎服務管理、倉庫運作管理和庫存信息管理。
圖1 倉庫管理系統模塊劃分
2.1基礎服務管理模塊
基礎服務管理模塊負責原始數據的錄入,實時數據的更新,建立包含使供應鏈正常運行所需全部數據的數據庫。用戶通過不同權限查看其權限內的各種數據信息。包括基本數據管理和EPCIS事件管理子模塊。
基本數據管理子模塊包括倉庫系統設置、倉庫基本信息、庫位基本信息、立體貨架信息、貨品基本信息、客戶信息管理、供應商信息管理、設備信息管理以及用戶權限設置和管理。倉庫系統設置主要負責庫位選擇、出/入庫規則和貨位管理原則、盤點原則、安全庫存原則的設計和管理,倉庫代碼、庫位代碼、貨架區代碼等編碼方案的設計和管理,物流中心運行所需表單的設計和管理。倉庫和庫位基本信息分別記錄倉庫和庫位的編碼、名稱、位置、性質、總容量、總面積、狀態等,庫位基本信息還應包括倉庫編碼、區域編碼、管道編碼、貨架編碼、層級編碼、行編碼等數據。物品基本信息包括物品的EPC編碼、貨品名稱、生產廠商、生產日期、生產地點、單價、體積、重量、存放時間、有效期、貨品描述、庫位編碼等。立體貨架信息包括貨架編碼、貨架所在區域編碼、性質、容量等。設備信息包括設備編碼、名稱、類別、載重量、狀態等。
EPCIS事件管理主要負責EPCIS事件的獲取與查詢即主控機與PML服務器的通信,事件收集至PML服務器,使用事件過濾器過濾冗余信息,并接收PML服務器返回的事件查詢結果。
2.2倉庫運作管理模塊
倉庫運作管理模塊主要包括進貨入庫管理、倉儲盤點管理、揀貨出庫管理、設備狀態管理四個子模塊。現代物流中心的倉庫運作管理的主要功能是負責合理安排出入庫作業,合理安排設備。因此,進出庫管理、倉儲盤點管理是倉庫運作管理的主要內容,設備狀態管理輔助其主要功能更順暢進行。
2.2.1倉庫出/入庫管理子模塊
出/入庫管理模塊依據出入庫管理規則,進行庫位的選擇,入庫時間、出庫時間、出庫貨物的選擇排序,叉車、堆垛機、分揀機的合理調度,對物流中心庫存管理進行實時管理,是物流系統滿足實時性要求的關鍵。合理及時可靠的數據信息是實現合理調度的必要條件。倉庫出/入庫模塊包括系統出/入庫管理規則的實施以及單據的管理。
貨品申請入庫時,主控機接收到發貨清單,根據入庫規則選擇卸貨驗貨時間、地點,當貨物經過檢驗并綁定RFID標簽后到達立體倉庫的入庫前臺時,RFID讀取器讀取貨品信息,向主控機提出入庫申請。主控機根據預先分配的貨位并結合當前貨位情況及即將到庫貨物情況,依據貨位管理原則為該物品尋找合適的空貨位,同時形成物品庫存表。主控機更新倉庫記錄,添加入庫記錄。物品入庫后生成確認入庫單據,向供應商確認收貨。數據流程如圖。
貨品準備出庫時,主控機首先接收到銷售部門的出庫申請單,出庫申請單包括物料品種、型號、數量、以及供料時限的要求,接到申請后,主控機結合當前庫存情況查詢到所需物料的貨位,根據貨位管理原則確定出庫的貨位號,并立即形成出庫任務(出料庫位編號、供貨最低時限、出庫臺號等),生成揀貨單,開始揀貨作業。揀貨作業完成后,物品在等待出庫通道等待檢驗核對,檢驗核對無誤后,主控機生成物品出庫清單,并通知客戶發貨,生成發貨清單,更新倉庫信息,添加出庫記錄。
2.2.2倉儲盤點管理子模塊
RFID技術的使用使現代物流中心在出入庫作業中由于人為失誤造成的賬面數量與實際數量的差異降到最低程度,但不排除因RFID標簽損壞或讀取器周圍無線信號干擾等原因造成讀取器漏讀、誤讀。同時,盤點可以查找出倉庫中因為存放過久而導致物品質量受到影響,難以滿足客戶要求的物品。由于RFID技術的使用使原本繁瑣且需要大量人工作業的盤點工作變得簡單。主控機根據盤點原則選擇盤點時間并生成盤點清單。盤點開始時,主控機通過帶有RFID讀取器的堆垛機傳回的數據準確找到缺失或RFID標簽損壞的物品數量、位置等信息并進行詳細記錄,通知有關部門。
2.2.3設備狀態管理子模塊
現代物流中心的每輛貨車、叉車、堆垛機配有唯一EPC編碼,主控機通過編碼查詢其性質、狀態。對其進行實時監管,主控機通過GPS實時定位設備狀態,以便更好的規劃倉庫運作及相關責任人的管理。
2.3庫存信息管理模塊
現代庫存管理注重從供應鏈角度出發來進行庫存信息的管理,即庫存信息系統與企業的內部部門(采購部門、銷售部門、財務部門)相關聯。另外還應注意上游供應商與下游客戶的信息共享,降低因長鞭效應導致的對供應鏈的損害。
庫存信息管理模塊的主要功能是對供應商、客戶的共享信息進行數據分析的具有存貨管理功能的模塊,具體功能包括對貨品需求分析預測、安全庫存警報。庫存統計分析子模塊通過銷售部門下達的銷售清單,檢查現有存貨水平,如果存量低于預訂標準,則發出安全庫存警報,生成補貨清單,將補貨清單發送給采購部門進行采購。
3.庫存管理系統主要數據
庫存管理系統在運行過程中將生成大量數據和表單,主要表單及其包括的數據有:
(1)收貨清單:收貨單編碼、供應商編碼、產品編碼、數量單位、數量、日期
(2)貨品入庫單:入庫單編碼、商品編碼、訂單編碼、數量、數量單位、體積、入庫日期
(3)庫位表:庫位編碼、庫位名稱、庫位性質、總容量、總面積、庫位狀態、倉庫編碼、區域編碼、管道編碼、貨架編碼、層級編碼、行編碼
(4)物品庫存表:產品編碼、庫位編碼、入庫時間、數量單位、庫存數量、計價單位、單價、狀態、存放時間、有效時間
(5)盤點清單:產品編碼、庫存類別、庫位編碼、賬面結存、實際結存、盤點設備編碼
(6)揀貨單:揀貨單編碼、訂單編碼、庫位編碼、揀選數量
(7)物品出庫單:出庫單編碼、訂單編碼、產品編碼、數量單位、出庫數量、出庫日期
1條碼和RFID在倉儲中系統設計的應用
倉儲是物流中不可缺少的一環，在整個物流過程中發揮著重要作用。倉儲是生產中原材料、半成品、成品的緩沖池，為生產的持續穩定進行提供保障，實現生產和運輸的經濟性。同時，倉儲可以克服生產者和消費者之間的時間和空間差異，支持企業的物流策略，提高客戶服務水平，并降低物流成本。可以說離開了倉庫的支持，就不可能有高效率低成本的物流服務。在倉庫里，射頻技術最廣泛的使用是存取貨物與庫存盤點，它能用來實現自動化的存貨和取貨等操作。在整個倉庫管理中，將供應鏈計劃系統制定的收貨計劃、取貨計劃、裝運計劃等與射頻識別技術相結合，能夠高效地完成各種業務操作，如指定堆放區域、上架取貨和與補貨等。這樣，增強了作業的準確性和快捷性，提高了服務質量，降低了成本，節省了勞動力和庫存空間，同時減少了整個物流中由于商品誤置、送錯、偷竊、損害和庫存、出貨錯誤等造成的損耗。RFID技術的另一個好處是在庫存盤點時降低人力。RFID的設計就是要讓商品的登記自動化，盤點時不需要人工的檢查或掃瞄條碼，更加快速準確，并且減少了損耗。RFID解決方案可提供有關庫存情況的準確信息，管理人員可由此快速識別并糾正低效率運作情況，從而實現快速供貨，并最大限度地減少儲存成本。條碼在倉儲中體現出實時數據、微差錯、節省人力、提高效率的作用。應用條碼技術使得貨物庫存管理、庫位管理、貨單管理、業務的管理和出庫管理得到了質的飛躍。在倉儲作業中，條碼的應用使訂貨、收貨、入庫、擺貨、補貨變的更輕而易舉。
2基于RFID和條形碼技術的智能倉儲管理系統設計
現行的倉儲物流，大部分采用條形碼作為倉儲管理智能化的方式，雖然其智能化程度比以前大大提高，但仍需要耗費大量的人力物力投入到倉儲物流中。現在如果將RFID系統與現行的條碼系統相結合，可有效解決與倉庫及貨物流動有關的信息管理，不但可增加一天內處理貨物的件數，還可以查看這些貨物的一切流動信息。將條形碼與RFID技術相結合，也是RFID在現階段應用的一種方式。
2.1倉儲管理系統組成
一個倉儲管理系統可分為硬件（設備）和軟件（控制和管理系統）兩部分，本文設計的基于條碼和RFID的智能倉儲管理系統組成如圖1所示：（1）硬件（或設備）部分①帶條形碼的托盤（貨箱）：可用于叉車作業；②輔助設備：包括手持終端（RF）、叉車等。（2）軟件（控制和管理系統）①條碼掃描及識別系統，使用手持條碼掃描器（RF）和固定式條碼閱讀器，用于識別貨箱上的條碼信息。②自動控制系統，驅動倉儲系統各設備的自動控制系統。③庫存信息管理系統：亦稱中央計算機管理系統，是倉儲管理系統的核心。采用大型的數據庫系統構筑典型的客戶機/服務器體系，并與企業其他系統（如ERP系統等）聯網或集成。
2.2倉儲管理信息系統功能結構
硬件準備成功后，必須開發相應的軟件系統控制管理倉儲中流動的各種信息，軟硬件協同管理的具體流程如下：將條形碼貼在物品上，射頻電子標簽貼在存放物品的托盤或叉車上，電子標簽存放托盤或叉車上所有物品的信息。閱讀器則安置在倉庫的進出口，每當物品進庫時，閱讀器自動識別電子標簽上面的物品信息，并將信息存儲到與之相連的管理系統中。當物品出庫時，同樣由閱讀器自動識別物品信息，并傳送到管理系統。管理系統采用C/S結構，由系統對信息進行出入庫處理。在掃碼過程中，系統自動根據計劃單校驗掃碼是否正確，并生成掃描日志。掃描完畢后，倉庫管理人員回傳PDA掃描日志，系統自動生成匯總統計的掃描結果報表，從而實現了整個倉庫管理流程的無紙化、信息化管理。
3總結
述職報告必須以報告履行職責情況、報告德才能績為主，重點在于展示履行職責的思路、過程和能力，重點和范圍有確定性，僅限于職責的范圍之內，圍繞職責這個基點精選材料，職責范圍外的概不涉及。下面就讓小編帶你去看看倉庫管理員個人的述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!
倉庫管理的述職報告1尊敬的各位領導：
我是倉庫管理員的____，于20____年12月10日入社，截止今天，將近一年。作為一名倉庫管理擔當，我的主要工作職責是：擔當發行請購單工作、安全庫存量、風險庫存量的設定;擔當月度庫存盤點統計;擔當公司廢舊物資的處理工作。
經過近一年的工作鍛煉，我已經在樂星空調系統(山東)有限公司中找到了自己的定位方向和生活目標，在公司領導和同事的關心幫助下迅速成長，同時也激發我以新的姿態，去迎接新生活!
(一) 面對現實，接受挑戰
為了迎合公司的快速發展，便捷、高效地管理，20____年7月公司準備實施的新的ERP系統。系統是空白的，需要添加大量的基礎信息，我們資材部管理科要負責的是提供準確的資材數量，所以6月份的月末盤點的準確性至關重要。
萬事開頭難，盤點前，我們部長、科長開小會議指導與安排，經過周全的考慮，6月份的盤點比以往提前3天盤點，由我負責做盤點表格。做盤點表是小事，但考慮到這次盤點的重要性，我更加認真仔細的篩選、劃分不同類資材，確保盤點的便利性。在盤點過程中，我積極協助各擔當，且不放過任何一個死角，保證了數據的準確性。經過盤點、找差異、再確認，最終這次盤點的準確性達到了98%以上，結果得到了公司領導的認可。
(二)理清頭緒，細化管理
實施新系統后，在我們部門經理的指示下，倉庫進行了區位管理。
區位管理的目的是：更好的有序管理倉庫近3000種資材;方便倉庫配送員及時準確的為生產配料以及便于供貨商送貨時規范放置。
區位管理，看起來簡單，做起來就難了。首先要把倉庫大體分區，畫出倉庫管理規劃圖。接下來就是持久戰，堅持每天確認資材的規范擺放，及時記錄在哪一個分區哪一個貨架第幾層，而且對所有資材進行統一規范標識。一個月的努力沒有浪費，我們的配料效率更高，我們的管理更加系統。
(三) 勤奮工作，規范流程
公司廢舊物資的處理，又是一件表面看起來很容易的事，不就是把東西賣了嗎?實際上廢舊物資的處理和財務密切關聯，廢舊物資也是有帳的，而且要把這個帳分清楚，所以平時處理時，不能有半點馬虎，每一次認真記錄，最后統一整理，確保帳與物兩清。
處理廢舊物資的流程既要規范又要明確。資材部負責確定銷售訂價、稱重收款結算業務，倉庫保管、門衛保安協助稱重。以此規范流程，確保每次廢品處理的公正性。
自擔當公司廢舊物資處理工作起，累計處理廢舊物資128萬元，且每次帳物處理一致，沒有任何差錯。
(四)堅持學習，與公司共成長
在平時的工作中，領導和同事提醒我保持學習，說公司在快速發展的同時，個人會有更大的舞臺，與公司一起成長!工作之余，我學習英語、管理、電腦等知識，在工作中充實和完善自己。
回首過去的一年倉庫管理工作，我成熟許多，也成長許多。在以后的工作中我會致力與倉庫管理的規范化、合理化，縮短庫存品周轉期，提高庫存利用率。我也深知一個團隊的重要性，只有與銷售、財務密切配合才能更好的發揮倉庫配送中心的職能。我也進一步領悟了“信賴、熱情、挑戰”這一核心價值，公司做“永遠與顧客同行的企業”，我自己也要做永遠與公司成長的個人!
述職人：______
20____年____月____日
倉庫管理的述職報告2大家好，我叫______，三個月的時間真快，在這三個月當中
在領導和同事的關心、支持下，本人盡職盡責做好各項工作。具體總結如下：
一、熟悉樣品
我們樣品分布在四個地方存放:
1、樣品倉，____年入庫的，從0923開始
0968止，0969至09108為止，是我加入這個公司之后，研發和采購送的樣入庫的。
2、展廳又分展柜，和地上，展柜又分8個部分，皮具系列，包裝系列，咪咕系列，商務系列，伊人系列，高爾夫系列，八角柜系列。
及展架所以得樣品。地上就是____年入庫的和____年投標項目退回的，
3、營銷倉庫：營銷倉庫主要是____年的樣品及香港買的產品。
和0901至0922箱的樣品。
4、花場：花場主要是年品，和一些不經常用的樣品07、____年的樣品。
二、樣品倉流程
從熟悉樣品之后，慢慢的參與樣品，從產品命名，到產品平臺入庫，貼圖，配合各部門所需要的借樣及還樣，然后和小潘一起協助項目負責人的投標參與，協助創意部門完成工作。
三、做電子臺帳，手工帳
完成上級吩咐的任務，做好每天營銷倉庫的出入庫帳，及時更改庫存。
完成蘇州及溫州的電腦臺帳，及手工帳，及時核對庫存，做到帳與物相同。
四、其他工作，
協助主管日常工作，配合積分發貨，做電子表格，給積分出庫打箱標，根據到貨情況，按照積分給的數打小標。協助營銷倉庫，配合生產叫臨時工，登記個人流水的明細，給臨時工工時統計，發放工資，積極與配合各部門工作。工作實踐中去總結成績和經驗，找出不足與教訓，從而對過去的工作做出正確的結論
以上所述，是我近期工作的內容,歡迎大家對我的工作多提寶貴意見,并借此機會,向一貫關心、支持和幫助我的各位領導、同事表示誠摯的謝意。
最后我要說的是希望公司還可以組織活動，如西點學院，讓我受益匪淺，希望多多組織團隊精神，我們都是最棒的。謝謝
倉庫管理的述職報告3一、貨物的管理現倉庫開業三個多月來原材料已相繼進入____倉庫。客戶的部品，成品，出口品部分或全部進入____倉庫進行保管。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數量的管理，防止不必要的損耗的發生，有效的利用庫存區面積。
a：易拿，易放，易看，易點的堆積方式，
b：物流堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要注意“五距”，
c：貨物入出時做好樁腳卡記錄(計好箱數和枚數)
d：堅持貨物先進先出，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣減少庫存差異
e：保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢
二、人力的合理、排和運用
1：人員的培訓和提高雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現場作業的規定，及客戶對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業。他們的作業效率也會有所提高的。
2：合理的休息在出口裝箱時，現高溫季節，倉儲作業量大，出汗多。像有的箱子，每一箱成品都套有一個塑料袋，很滑，裝箱時不能碰傷箱子，作業要求高，難度大。在40多度的箱內，一會兒就汗流浹背了，所以要合理物流網安排作業和休息，做到輪流休息，不間斷作業，這樣在保證作業安全的情況下，作業效率就不受影響了。
3：人力的安排
作為物流公司的傳統業務———倉儲，雖然技術性并不高，但需要勤勞，心細，作業強度大，體力要求比較高。象我們____倉庫，隨著客戶的不斷進入，業務不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊，作業順利。特別在同一時間里出現多個作業任務時，如有時出口裝箱，toto國內成品發貨，toto工廠部品納入等作業會碰到一起，這時就要合理安排人員，使每一作業盡量不受影響。
三、部品的管理
現大部分部品已進入____倉庫保管，部品作為成品的一個部件，其種類繁多，大致分f部品和d部品，從加工手冊上有分手冊品(保稅品———存放在保稅區域)和非手冊品，保管也有不同的要求。部品在轉庫進入倉庫時，往往比較亂：部品外箱比較破因為它是周轉箱，要用到不能用為止的。而且進來的端數有時亂，要整理清點每一個型號，箱數，端數;所以一定要多留神，多注意清點。
2：部品的出庫作業
生產線會按照生產計劃在每天10點之前開部品納入單傳真至我們倉庫，我們就按納入單配貨。如單上有“優先出庫“的部品，我們應在第一時間配并第一時間物流信息發給生產線，這樣就不會耽誤生產線的運轉。配的部品應整齊放于托盤，標簽朝外，出端數的放于周轉箱內，做好標記和數量，便于對方清點。
四、成品/出口品的管理
1：成品/出口品的出庫作業
成品/出口品在出庫時根據定單或出口裝箱單出庫，一定要堅持“先進先出”原則，特別在出口方面。還有出口時，裝箱單上的箱號和封號要填寫正確，并傳真至貨代部確認后再封箱放箱，最好讓集卡司機進來時把箱號和封號與“設備交接單”上的對一下，是否一致。
2：成品/出口品的入庫作業
相對于部品，成品/出口品的入庫比較方便，但還要注意點數，特別是有些產品，要翻板逐件堆高，以前入庫時多次發現多箱為空箱(入庫時在工廠被盜)所以一定要小心仔細。入庫堆放整齊，出口品應在每一托盤上標明生產日期，便于“先進先出原則”。
為了做到先進先出，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數量和同一生產日的數量，出庫時進行“先進先出”銷帳，并記錄余數。
五、設備的管理和衛生工作
1：衛生工作
倉庫作業量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛生。創造一個整潔的倉庫，在良好衛生的工作環境下工作。
第五部分：自我學習和總結
每天的工作中都有很多問題發生，我們恩施物流公司要善于發現問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業務能力。
這也要求我們不斷的學習，提升，學習老師傅的業務知識和掌握專業技能;交流，了解，吸取他們的經驗;學習倉儲保管，裝箱作業，貨物記帳等業務知識，這是我還有所欠缺的。還有要學習物流相關知識。
我想通過工作學習能有更大的進步，愿我和經貿山九共同發展，共同進步!
2：設備管理
倉庫現有設備：液壓車，堆高車和鏟車。
倉儲設備是省力省時的有利工具，要做好日常的清潔保養，清理輪子中的雜物，保持其順利使用。發現隱患要及時報修，還要安全用電。
倉庫管理的述職報告4時光飛逝，彈指之間，20____年已經過去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……時間如梭，又將跨過一個年度之坎。回顧過去的這一年，在……的正確領導下，我們的工作著重于庫房的管理，工作的風風雨雨時時在眼前隱現，但我們卻務必應對現實，不僅僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統化、條理化!從而在百尺桿頭，更進一步，到達新層次，進入新境界，創新為了更好地做好今后的工作，總結經驗、吸取教訓，必將有利于自己的前行。
回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結經驗，發揚成績，克服不足，在工作里，我學會了很多知識，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學必須會有所收獲!作為一名“倉管員”我十分清楚崗位職責，在新學期之際，將20____年工作具體總結如下：
1.認真負責倉庫各種物品及配件同，入庫、出庫、日常衛生等工作。
2.做到每月對倉庫定期盤點，做到數據材料相符。
3.做好物品材料進出倉，正確記載材料進出，對倉庫進行不定期檢查，完成好上級領導交予的任務。
4.做好倉庫管理工作，對倉庫產品做好防潮、注意防火工作。
5.在工作中能夠嚴格要求，做好倉庫的入出庫作業、日常保管、倉庫清理工作、把好庫存數量管理、防止不必要損耗發生、有效利用庫存區面積。
工作中都有很多問題發生，發現問題并在第一時間去解決問題，這是我還有所欠缺，也是務必改變的地方。
總之一年來干了一些工作，取得一些成績，成績只能代表過去，更多的是不足，期望在接下來的工作中，彌補不足，請大家多批評指正。
倉庫管理的述職報告5如何做好自己工作。這其實是一個很不好說的話題，因為每一個人的工作范圍和工作職責有所不同。現就我的工作來進行一個匯報。
1、產品品質的保證工作
即一定要保證所入庫的產品品質，做到防火、防水、防壓、防變形、防腐蝕……倉庫十二防。按照先進先出;上輕下重，上小下大;定時、定位、定量三原則進行入庫擺放和發料工作。
2、做好倉庫帳目
保證每晚下班之前把當天的入庫數，出庫數，庫存數按照物料種類、名稱準確無誤的登記做帳，讓各個兄弟部門及領導每天上班即能看到昨晚倉庫的準確庫存以便準確的做出當天的生產安排。
3、做好月報工作
每月月底進行盤點，倉庫不僅僅要做好倉庫的進銷存帳目，還要把全廠的各類的數據進行匯總，做出月報表提供給決策部門，以便于決策者能夠及時安排調整下一步的工作。
4、做好物控工作
對每一種物料的數據都要嚴格的控制，使其與帳目一致，為了達到這一點必須要做到以下幾個方面：
(1)控制好倉庫的物料，及時準確的把進銷存帳目做好，無論何人何時入庫或領取何種物料一定要有明確的記錄，做到物料來有來處，去有去向.三者嚴格一致，使倉庫數據的差異為零;
(2)做好發往噴印部物料的發出與收回數量的對照工作，原則上發出多少收回多少，用不完的應開退貨單退回倉庫，需要報廢的物品應開有報廢單，而且數量要有人員進行控制，不得有差異，月底進行匯總各種數據，何處出現差異要找出原因和責任人，這樣以后就不會出現數據上的差異。
(3)入庫要有一定的程序，侍新的生產設備購回之后，應當不會再有噴印部直接到部門生產線上領取物料的事件發生，我認為彼時入庫應為當班下班之后由當班領班把當班生產數據交給入庫員，入庫員在清點后認為數據完全無誤的情況下再進行入庫工作，并且與倉管一起核對物料的品名、數量、顏色、原料、料號等等是否與實物一致。這樣便于控制入庫時產生數量上的差異。
(4)做好成品發貨與客戶退貨的物料和數據控制工作。嚴格按照出貨單進行出貨，控制好數量不要送多也不能給少，退回物料應立即開居退貨單，要報廢物料立即開居報廢單，如果有要打版的物料是以樣品的形式送給客戶的則要專門登記，月底進行數據調整。這樣才能控制好發貨或退貨時產生的數量差異。有此幾點，物料數據的差異可能就不復存在。
5、做好物料的收發工作
倉庫其實就是工廠產品的一個中轉站：倉管最主要的工作就是及時準確的收發中轉物料以配合工廠的生產。這就要求我們對進入倉庫的每一種物料都很清楚其時在庫的擺放位臵、數量、生產日期、顏色、何種原料等等。能夠及時在下一道工序需要之時發到所需部門，并且在產品做出之后及時配合兄弟部門入庫以便及時出貨。
6、做好為下道工序崔料的工作
由于定單較多，生產設備有限，領導較忙，有可能會出現生產安排互相沖突，這時倉管就有責任有義務按照出貨計劃適時的提醒生產部門，以便于能夠及時準確的交貨，維護本廠的信譽。
7、做好下屬人員的安排工作
包括對配貨人員，送貨人員，裝卸貨人員的督促指導，適時的工作安排、人員的調配、工作的監督以及解決內部小小沖突等等。
8、做好倉庫的整理工作
現在的企業大都要求自己能達到5S標準，導入ISO9000系統，雖然我們暫時仍未實施這些系統程序，但我們要嚴格用這些系統的要求來檢驗自己的工作是否合格。對于倉庫來說，倉庫是一個出入物品較多的地方，另外工廠所有暫時不用的東西都要交回倉庫，所以倉庫比起其它地方更易顯得臟亂差，這就要求我們時時的進行倉庫整理。
所有物品各歸各處，有用的擺放整齊，無用的扔掉，經常打掃，常期堅持，使倉庫時時處處顯得有條有序，干靜整潔。要達到這樣的標準并不是說做就能做到的，而是要把責任落實到個人，把倉庫劃成片區分給個人，每天下班之前用上十分鐘來清理自己的責任區域，各負其責，各司其職，做到“人人有事做，事事有人做”，長期堅持，效果自不用說。
9、做好與兄弟部門的配合工作
任何一個部門，任何一個人都有義務去為你的下一工序部門考慮，爭取讓自己所做過的產品或事情讓下一工序部門做起來更容易更順手，比如進入倉庫的物品如果部門能夠在棧板上擺放整齊，那么入庫人員在進入電梯之時就會更輕松更容易，產品不易掉到地上，也就更好的保護了我們的產品品質。如果回收來的舊包材倉庫能夠在車間擺放整齊或及時入庫，車間就會顯得更整潔有序。
10、反思工作解決問題持續改進
每天上班前的十分鐘進行一個早會，反思昨天工作中的失誤，找出原因，想法改進，以便下次不至重犯。提出昨天在工作中發現了什么問題，利的表揚，弊的丟棄，以便揚長避短。
1、總則
1.為了加強公司對項目存貨的管理和控制，保證項目存貨安全完整，提高項目存貨使用和發放效率，保證合理確認存貨價值，防止并及時發現和糾正存貨業務中的各種差錯和舞弊，根據國家有關法律法規和《物資設備管理辦法》，制定本制度。
2.本制度所稱存貨，是指公司及下屬項目在日常活動中對處在生產過程中的在產品、在生產過程中提供勞務過程中耗用的材料和物資，只要包括各類原材料、成品、半成品、周轉材料、小型設備機具、五金配件等。
3.庫存物資內部控制中的不相容職務應當分離，其中包括：
（1）物資入庫、出庫經辦者與審批者應分離。
（2）實物的驗收保管與采購應分離。
（3）審批發料的物資人員與存貨保管員應分離。
（4）存貨盤點應由保管、記賬及獨立于這些職務的其他人員共同進行。
（5）若某職位空缺或相關人員臨時外出，應指定替代人員或臨時人員負責，避免暫時的職務重疊。
二、驗收和保管
1.公司制定了項目管理手冊或相關管理辦法，對物資驗收入庫流程予以規范，包括貨物的質量驗收，數量核對等。
項目材料員等驗證人員根據采購合同/進場計劃等資料及驗收標準對進場物資質量、數量進行檢查，核對無誤后再送貨單（或驗收單）簽字確認，材料直接移交分包的還應由分包商材料員簽字確認。對按規定需復驗的物資由項目試驗員取樣復驗，出具復驗報告。驗證人員根據以上驗證結果填寫材料進廠檢驗記錄，由施工單位、監理單位等適當權限人員審核簽字。對于驗收合格后需辦理入庫手續的物資，需由倉庫保管員根據供貨單/驗收單填制入庫單，經材料員或相關主管人員簽字確認。
材料員或倉庫保管員根據驗收單/入庫單及時登記材料收、發、存臺賬，每月末匯總填報材料收、發、存報表或相關匯總表，適當權限人員審核無誤后簽字確認。
2.公司制定了物資管理規定或相關管理辦法，明確了甲供材料的驗收流程。項目材料員等驗證人員依據采購合同/進場計劃及驗收標準對進場物資進行驗收。如甲供材料直接調撥給施工單位，施工單位的人員需同時參與驗收，共同在收/調料單上簽字確認，材料員及時登記材料入庫臺賬，由材料人員審核簽字。公司制定了項目管理手冊或相關管理辦法，對于物資驗收流程予以規范，明確了對不合格物資的控制要求。貨物驗收時，如與訂單不符或外觀不符合要求的由項目材料員當場退給供應商，如果在復檢后不合格的物資，由項目材料員按不合格品控制程序執行，在產品標識上注明不合格產品，并及時與供應商協商退貨或換貨，同時經辦人員須填寫退、換貨記錄/不合格品處置記錄，適當權限人員審批確認。對不合格的物資，應單獨存放和記錄，避免與本單位存貨混淆使用。
3.擬入庫自制存貨，按公司《倉儲控制程序》及入庫檢驗的相關規定和要求由質量控制處組織專人對其進行檢驗并予以標識，只有檢驗合格的產成品，生產部、倉儲處才可以作為存貨辦理入庫相關手續。
4.倉儲處必須定期對存貨進行檢查，加強存貨的日常保管工作。
（1）因業務需要項目與項目之間的存貨流動辦理物資調撥單。
（2）倉庫應按材料名稱及規格型號一物一卡準確標識，存卡應逐筆登記材料的收、發、存，各項內容應填寫齊全、準確。
（3）上架保管的材料，應做到分門類別按行次-層次-位置排序擺放，標志明顯，易于存取和保管。
（4）物資存放，進出環節注意防止滲、漏、變質等浪費行為，并保持材料倉庫現場整潔整齊。
（5）易燃物品的包裝容器應牢固封閉，安全可靠，如有破損、殘缺、變形或物品分解變質等情況，應立即進行安全處理消除事故隱患，材料倉庫不能自行處理的應立即報告公司領導。
（6）經常巡視材料倉庫物資，注意防潮、變質等防護措施，發現問題及時向有關部門報告。
（7）為保證材料物資的安全，材料倉庫人員應注意防火，防盜，并掌握基本消防知識，嚴禁有火險隱患存在，如明火、吸煙、非法用電、易燃易爆品、燒焊維修火花等。
（8）倉庫保管員每日下班前應認真檢查，關好水源、電源門窗方可離開，以確保材料倉庫材料物資安全。
（9）發料時，根據先進先出的原則發料，先到先發，應先集中發同一批次的物料，發完后再發另一批次的物料，發貨時，同一生產批號所需原材料集中發出，集中放置。
（10）貴重物品、生產用關鍵備件、精密儀器和危險品的倉儲應當實行嚴格審批制度。
5.項管部必須對入庫的存貨建立存貨明細賬，詳細登記存貨類別、編號、名稱、規格型號、數量、計量單位等內容，并定期與財務管理部就存貨品種、數量、金額等進行核對。
6.倉儲處必須根據自身的生產經營特點制定倉儲的總體計劃，并考慮工廠布局、工藝流程、設備擺放等因素，相應制定人員分工、實物流動、信息傳遞等具體管理制度。
存貨的存放和管理應指定專人負責并進行分類編目，嚴格限制其他人員接觸存貨，入庫存貨應及時記入收發存登記薄或存貨卡片，并詳細標明存放地點。
7.建立和健全出入庫人員登記制度，入庫人員均需經過倉管員的同意，并經過登記之后，方可在倉管員的陪同下進入倉庫，進入倉庫的人員一律不得攜帶易燃、易爆物品，不得在庫房內吸煙。
8.公司內部除存貨管理部門及倉庫人員外，原則上不得進入倉庫，其他部門和人員在下列情況下可進入倉庫：
（1）開展存貨的年度盤點、月度盤點和不定期盤點
（2）企業副總級以上管理人員對倉庫工作進行檢查
（3）倉儲部門經理對倉庫工作的開展進行指導
（4）財務部門工作人員根據賬實核對工作要求，需進行核對
9.除上一款的規定以外，其他所有人員進入倉庫需要批準。具體程序如下：
（1）擬進入倉庫現場的單位、部門或人員填寫企業統一印制的進庫申請單，對進庫時間、人員、主要事項等進行說明，并由申請單位、部門或人員予以蓋章或簽字。
（2）企業總經理對下列情況進入倉庫進行最終審批：非本單位人員進入倉庫；進入危險品、保密物品以及貴重物品存放倉庫的。
三、領用和發出
1.定期評估產成品的可銷售性和原材的可用性
2.存貨減值或盤點差異產生的存貨變動經審批后由財務部處理，管理當局復核并核準所有存貨價格或數量的賬務調整。
3.生產部門、基建維修信用材料，應當持有生產部門及其相關部門核準的領料單。倉管員需經批準的領料單，核對物資數量、品名、規格后發料。
如實行限額領料，對超出限額料的應當經過相關部門的領導特別授權。
4.對倉管人員由于違規發放材料造成材料報廢、霉變、大材小用、優料劣用以及差錯等損失，倉管人員除承擔全部損失外，還要接受行政處分。
5.月末要對現場未好用的物資，應及時退回倉庫，如果是下批生產仍需要用的物資，其物資實體可不退回倉庫，但應辦理退料入庫或紅字出庫手續，待下月月初重新開具"出庫單"便于財務如實核算成本。
6.物資出庫需倉管員按公司《存貨管理流程》和局《項目物資設備管理辦法》等相關規定。
7.倉儲處應充分做好盤存前準備工作，具體盤存要求如下：
（1）將存盤工作所需用具和盤存表格預先做準備妥當。
（2）倉庫內物料應分別碼放，若因硬件設施造成倉庫無法分區，可在倉庫內或其他存放區域對物料實施區分并標示。
（3）存貨應有序擺放，應力求整齊、分類并置標示牌。
（4）盤存期間已收到料而未辦妥入賬手續的存貨，應另行分別存放，并予以標示。
（5）盤存期間除緊急用料外，暫停收發，物資部盤存期間所需用料的領料應提前進行，材料不可移動，但必須標示出。
