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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇土建工程施工，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：土建工程；施工計量；監控；思考
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3198(2009)10-0260-01
1 土建工程施工計量監控的目的和意義
土建工程施工計量監控的目的是根據合同審核施工單位按時段實際完成的土建工程各項數量，為支付提供依據。
土建工程計量是工程投資控制的一個重要環節，計量的準確與否，直接關系到建設單位、施工單位的切身利益，也反映監理的業務水平，甚至會影響到施工的質量和進度。因此施工階段的土建工程計量監控具有很大的現實意義。
2 土建工程施工計量監控管理措施
(1)土建監理人員必須具有較強的業務水平和較寬的知識面，且具有良好的職業道德；
(2)要合理安排機構職能分工和制定完善的審批流程。一般來說。現場土建監理工程師和監理員要做好記錄和收集施工中的有關資料數據，并向駐地土建監理工程師提供證明材料和意見；駐地土建監理工程師組織審查施工單位送交的各種工程量文件，提出審查意見并上報給總監理工程師；總監理工程師核定和簽發土建工程計量的最終審批意見，遇到特殊或重大的項目，可將意見呈報建設單位或主管部門批示后再簽發。
(3)要求做好信息收集和資料管理。有可靠而又充分的信息作依據，正確的計量才有保證；如果資料管理混亂，那么，要即時完成計量必然是很難做到的。收集質量信息。尤其是質量缺陷或事故的信息，定期做好質量評定的登記和統計工作；收集進度信息，做好合同內外各工程部位實際完成進度標注工作。即時整理好圖紙和各種來往文件。
(4)加強人員管理，要求土建監理人員積極深入現場，掌握施工動態，力爭取得第一手資料，以保證計量審核時有根有據；要求土建監理人員養成記錄好監理日記和及時逐級匯報的習慣，日記是最好的備忘材料；及時匯報有利于各級監理人員都能熟悉某一項工程量的實際發生過程。
3 土建工程施工計量監控原則
進行土建工程計量監控工作時，通常是依照合同文件和國家及部頒規范。根據各工程部位實際完成施工圖或監理、建設單位文件中的各項工程量進行計支。土建工程量是否可以另計，對于砼工程、土石方工程和建筑裝修工程各有原則：
(1)鋼筋砼工程。
一般來說，施工圖中所列鋼筋數量已計入搭接和加工損耗等補充量，但若經監理人員核實確實缺少這方面的工程量，視合同的具體規定可以考慮補計。因施工方法不當造成超挖從而引起回填砼量的增加，則不予考慮。
(2)土石方工程。
開挖料作為永久或者臨時填料時，其開挖工程量不得重計，要么僅計算填筑量；要么計了開挖量之后。填筑量則按直接利用方計算。在開挖過程中，若遇到淤泥等較差的地質基礎，為了加快施工進度，征得(總)監理工程師同意。鋪設石碴道路之后，可以單獨計算石碴量。由于地質原因，沿開挖線出現坍塌，施工單位為此進行清除和修坡，則要考慮增加計量。料場開挖完成之后，清理工程量不再計量，但是若另有要求(如設圍欄或植草綠化等)，可單獨計量。
(3)建筑裝修工程。
對于已完成的砌體，設計或者監理部門要求鑿洞或者拆除，可以另計工程量。在進行室內外建筑裝修時，遇到有機電設備保護要求或者因工程需要改變作業順序或者有特殊的施工難度等，在征得(總)監理工程師同意的前提下，可以考慮增加相應的工程量。
4 土建工程施工計量的具體方法和基本細則
4.1 具體方法
(1)如實計算。
對于要求審核的工程量，其種類(如：砼、鋼筋、埋件、土石方、草皮種植等)直觀，相關的設計文件、施工記錄和實測資料都齊全，可采用按圖文如實計算方法進行審核。
(2)參照代表進行推算。
有些工程項目，持續時間長或工程量涉及的資料非常多甚至不齊全，可先尋求代表，然后參照代表進行推算。例如；復核水電工程的圍堰基坑抽水量時，坑內的實際滲透和降雨總量(共同構成抽水總量)很難準確計算。可以在某一個具有代表性的時段內找出實際抽水總量記錄，然后再按此推算在整個時段內基坑所發生的抽水總量。
(3)先調查后分析計算。
對提供的工程量相關資料若有疑問，可以先調查相關的施工人員及其相關記錄或者去現場補充查看，然后判斷資料的真實性。再進行分析計算。
4.2 基本細則
4.2.1 設計變更
(1)理由是否充分?若否，則取消該設計變更通知。
(2)所反映的變更工程量是否準確?若有出人，監理出文予以修正。
(3)對于涉及到工程量變化較大的通知，與建設單位商榷，共同研究后決定該通知是否可生效。
4.2.2 工程量月報表
(1)按照開工簽證，對當月完成的各項工程量進行統計，依據統計結果審批。沒有開工驗收簽證的項目一律不予支付，待補齊驗收手續之后再補計。
(2)來源不清項目先一律不予支付，直到弄明依據之后才補計。
(3)當某項目所報總量超過設計總量，則暫不支付，留到結算時一同考慮。
(4)對于某項工程量在當月難于計算的情況則采取預支的方式，等到該項工程量全部完成后再總體計支。
(5)注意審核工程量的性質。如：對土石方填筑要按照實際情況區分為直接利用、間接利用、料場開采等。
(6)質量不符合標準的項目工程量均不計支。
(7)當圖紙沒有給出工程項目總量，可以根據實際完成情況估算后提出當月應批量。待設計總量正式提交和該項目全部完工后進行修正。
(8)若某項目到某月已經全部完成，但該項目的設計總量在短期內無法統計出來，為了不至于超批工程量，可以先少批或者暫不批該月所報此項工程量，留到結算時總計。
(9)對于已發現某項工程量出現少批或者多批情況，應該遵照實事求是的原則，于發現當月進行調整。
(10)對于沒有設計修改文件但施工單位自行修改所完成的項目，一律不計支該項目工程量。
4.2.3 變更簽證
(1)審核變更理由是否有設計或監理或建設單位認可的文字依據?若是，就直接查閱相應文件；若否。又有無經過監理或建設單位的口頭同意，如有的話，要對具體時間和當事人進行核對，否則，不予辦理。
(2)要注意區分變更工程量的性質(如：土方與石方。干砌石與漿砌石、砼標號、現澆與預制砼、直接利用和間接利用與料場開挖等)，以免出現曲解或者移花接木的現象。
(3)認真審核逐項工程數量。
5 土建工程計量與三控制的關系
1.要加強施工現場的安全管理
工程施工最重要的因素就是人，所以一切施工都要在保證人員的安全下進行，這不僅是施工中最基本的要求，也是工程管理人員應該關注的問題。安全生產不僅保證了施工人員的人身與財產的安全，也確保了工程的經濟效益與施工的正常進行。施工中的安全管理是一項動態的管理，要隨著工程的進行而管理，盡可能的減少施工中安全隱患的發生。
要根據整個施工的現場特點進行有針對性的施工安全管理，形成一套具有實際收效的管理措施；管理部門應該成立專門的管理小組，每天進行施工現場的安全檢查，并把安全問題分配到每一個施工小組的身上，每個施工小組都要有一個專門負責安全的人員；施工工程要定期的進行安全培訓，只有技術操作人員和施工人員從心理認識到安全施工的重要性，才能從真正意義上達到施工的安全，否則在多的督促都是表面工作。
重視了施工現場的安全問題，施工現場周圍的環境也不能忽視，檢查人員要對施工周圍能影響到施工安全的因素進行排查。在具體的安全檢查上，要注意施工安全防護設施的檢查，工人的安全佩戴設施要嚴格按照安全規范進行選擇；加強對現場的材料防火措施等檢查，安全檢查繁雜，需要管理人員做到檢查細致且全面。
2.加強施工現場的成本管理
土建工程不僅規模大，而且投入的成本也非常大，所以要對土建工程的成本進行管理是保證工程利益的前提。要對工程中需要的材料成本加以管理，在選擇材料的供應商上，要進行多家對比，選擇一個價格低并且材料質量好的供應商；控制好人工成本，要按照施工需要將進行人員選擇，有些工作可以根據計件來計算工資；控制固定資產的使用，對施工機械的操作人員進行適當的獎勵，保證正常操作，減少機械的維修成本；控制主要目標成本，當發生利益沖突時，要保證工程的主要效益。
3.工程的材料以及施工的質量管理
土建工程施工中材料費用占整個工程費用的一半以上，所以對于材料的管理影響著整個工程的造價。材料貨源選擇上要選擇價格與質量最佳組合的貨源，要設計出施工用的材料方案，對于材料的分配以及各個部分的使用進行科學合理的計算，然后嚴格按照計劃進行材料的選擇以及分配。在對材料進行訂購時，要嚴格按照計劃進行，做到采購一步到位，減少材料與要求不符；材料進場時要進行抽樣檢查，嚴禁不合格的產品進入到施工現場；要對采購部門進行監督管理，保證材料源的質量。工程建筑的質量管理是施工中最重要的環節，不僅影響著企業的經濟效益，也影響著企業的聲譽。
施工過程中要嚴格控制施工的質量問題，建立完善的質量管理體系；嚴格按照規范對施工質量進行檢查，并且要層層簽訂質量保證書；要加強對技術人員的管理工作，對技術人員進行交底工作，保證技術過關；將質量問題與各個部門進行掛鉤管理，出現問題要有相應的部門與人員負責，起到督促作用。
二、結語
乙方：____________建筑工程公司
甲乙雙方本著平等互利的原則，就工程施工有關事宜進行友好協商，并共同達成以下補充協議：
一、工程造價：
1、 土建工程造價按二類工程取費，總價下浮______%后為甲乙雙方土建工程結算造價。
2、 安裝工程造價按三類工程取費，總價下浮______%后為甲乙雙方安裝工程結算造價。
3、 材料價格計取劃分為土建結構及安裝預埋材料計取階段（地下結構至主體封頂）和建筑及水電安裝工程材料計取階段（主體封頂前一個月至______年______月______日），分段計算確認，即雙方每月確定一次單價，該段工程完工后按月平均單價計算該段工程材料結算價值。
4、 工程材料設備價格中信息價與市場價差額在正負______萬元（指本合同工程單項材料總值差額，下同）區間以內的工程材料按信息價計，信息價與市場價差額在正負______萬元區間以外的工程材料，乙方須依據工程材料實際市場批發價書面報甲方確認，并按雙方確認價進行工程結算。
5、 乙方同意不收取下列費用：工程搶工措施費、工程質量保證施工措施費、擾民施工措施費、場地不足施工措施費、一般施工安全及技術施工措施費（如在定額項目中已含，不再另行扣除，但也不額外追加）；現場文明施工措施費雙方另行協商。
6、 由甲方分包的工程，乙方項目部按分包工程總價______%（主要設備費除外）收取總分包配合費、管理費，并由甲方從各專業工程工程款中扣付給乙方環慶花園項目部。
7、 工程造價計算依據以本協議相關條款，機械工業部深圳設計研究院設計的建筑、結構、安裝施工圖及圖紙會審紀要、經甲方工程主管部門、設計院、監理公司共同確認的設計變更和經甲方、監理公司共同確認的施工現場經濟簽證為準。
8、 設計變更和經濟簽證均按本協議相關條款約定原則計量計價，乙方不得拒絕施工，也不得出要求單獨按包干價計價，除非甲方同意。
二、甲供工程材料、設備和甲分包工程：
1、 甲供材料有：鋼筋、商品砼。
2、 甲供設備有：電梯、發電機、高低壓配電柜、水泵。
3、 甲分包專業工程有：鋁合金門窗制安工程、防火門制安工程（含入戶門）、裙房二次內外裝飾及安裝工程、電梯供安工程、消防工程、燃氣工程、空調工程、高低壓配電工程、有線電視、電話工程、監視對講系統工程、自動抄水、電表系統工程。
三、工程款支付：
1、 在______年以前施工的樁基工程的工程款支付及結算事宜：在工程出±______及甲方領到項目預售許可證后三日內，甲方應向乙方支付足______萬元，同時乙方應將全部結算資料報甲方，甲方應在______個月內審核完畢，并在其后______個月內按月平均分三批付清工程結算尾款。
2、______年以后施工的樁基工程結算事宜：樁基施工完畢經質檢合格后，乙方備齊全部工程資料及結算書，甲方收到齊全的工程資料后______日內審核完畢，經乙方確認甲方審核結果后，甲方在三個月內平均分三次付清工程尾款（即每次支付三分之一審定結算款）。
3、 地下室工程完工出±______后______日內乙方應將結算資料報甲方審核，甲方應在______日內審核完，并支付結算款的______%，其余的______%在扣除結算總價______%的工程保修金后在主體封頂后______日內支付。
4、 上部結構工程甲方按結構施工進度每完成______層支付______%工程款，砌筑工程根據工程總砌筑量均衡分三段，每次支付______%工程款。主體建筑裝修及水電安裝按每完成______層單項工程為一個施工階段，每一階段形象進度完成后支付______%工程款。前述每一階段施工進度完成后，由乙方將形象進度報表交甲方，甲方在______日內按合同約定要求審核完畢，審核完畢經乙方確認無異議后______日內按審定的工程款及支付比例支付給乙方。
5、 工程竣工驗收完后______日內按工程合同暫定造價付至______%，在工程結算審定后______日內平均分三期支付完工程結算余款（扣除______%保修款）。當結算時間超過______個月，則自工程竣工即領取檔案合格證之日算起______天內甲方付至工程總價的______%，
四、本合同工程凡需乙方協助辦理的施工許可證及其他各項報建、報批、報驗、質監、質檢、安檢等手續，乙方應在甲方提供有關手續后______日內辦妥交給甲方。
五、本協議未盡事宜，甲、乙雙方另行協商。
六、本協議為報建合同不可分割之附件，報建合同中與本補充協議有相異之處，以本協議為準。
七、本補充協議經甲、乙雙方簽字蓋章及______項目部正式成立、乙方按期辦妥施工許可證之日起生效。
【關鍵詞】土建工程；施工管理；措施
隨著我國城市化進程的加快，土建工程業也得到了迅速發展。土建工程涵蓋了比較廣泛的內容，它包括了工程質量、人員安全、建設成本、工程進度等。在土建工程施工過程中，施工單位不僅要注重施工進度和質量，同時還要注意施工人員安全問題。所以土建工程施工單位要采取有效措施加強土建施工管理，比如說可以加強施工圖紙設計、加強建筑材料管理、加強施工進度管理等。保證施工質量的意義非常重大，所以必須重視起來。
一、土建工程施工管理的現狀
我國的經濟水平快速提高，建筑行業也處在高速發展的階段，建筑工程的規模在不斷擴大，也有很多先進的技術被國內的施工企業引進，使得建筑行業發生了翻天覆地的變化。其中，土建工程領域取得了很大的進步，并逐漸在建筑行業中體現出重要的價值地位。同時，國家對建筑工程的質量要求也越來越高，因此，施工企業在施工中，一定要控制好建筑工程的質量。在土建工程的建設中，施工管理好壞直接決定著整個土建工程的施工質量，其不但是保障工程有序進行的重要手段，還是促進工程取得積極建設效果的關鍵。因此，做好施工管理是極其重要的。具體來說，施工企業在土建工程的施工中要從施工圖紙、施工材料、施工現場安全管理等細節入手，確保施工材料符合國家相關標準，嚴格把關每一個施工細節，確保土建工程的施工質量。當然，目前國內很多的施工企業在土建工程的施工管理中做得還不到位，相關施工企業要不斷總結過去的經驗，對土建工程施工管理要點進行深入分析，并制定相應的管理措施，把我國土建工程的施工管理做得更好，這對提升我國建筑行業的施工管理水平有重要意義。
二、土建施工管理措施
（一）施工的技術管理
首先，提高技術管理方式，增強實際應用效果；只有在平時的土建工程管理工作過程中，不斷提高技術管理方式，使用成熟的、新型施工技術，才能增強實際應用效果，進而確保土建工程可以取得積極效果；其次，不斷完善和創新土建施工技術，不斷提升施工技術水平；在土建施工過程中，應在現有技術的基礎上，努力做好施工技術的創新工作，同時鼓勵在施工過程中使用新的施工技術，進而提高整個工程的質量，滿足工程建設的需要；再次，采用合理的施工技術，確保土建工程施工的順利進行；從實際的土建工程施工過程來看，只有采用合理的施工技術，才能確保整個土建工程施工順利的進行，才能確保工程的整體質量。
（二）施工現場材料的管理
建筑施工材料在整個施工預算中，約占整體的70%左右。因此，在土建施工過程中，應重視對材料的管理。可以從以下四個方面考慮：首先，材料發放和管理；對于施工過程中使用的材料應該嚴格按照施工進度給予發放使用，并做好登記工作。盡量避免建筑材料的丟失和浪費。對建筑材料的管理，庫管員應該及時的整理核對，并注意各種材料的儲存條件，對于易燃品和防潮品的管理和儲存，應該做好相應的防護措施；其次，材料分類堆放；依據施工現場的實際情況，科學的安排施工材料的堆放，并對材料進行驗收，報檢于甲方、監理單位。根據施工的需要和事先的規劃，合理堆放材料；再次，材料采購；由于施工過程復雜，在進行材料采購時，應該將詳細的記錄材料信息，包括品牌、規格、數量等，避免材料訂購出現重復和不符，影響土建工程施工；最后，材料供應；在于設計方進行商討后，對所需要的材料（數量、規格等）進行預算，并及時組織材料供應，確保工程進度。
（三）施工進度管理
開展進度管理工作必須以工程實際情況為基礎，分析各階段中可能對工期產生影響的所有因素，然后制定出合理的應急或整改措施，確保工程進度滿足預期建設要求。首先應組建工期目標機制，明確劃分崗位責任、權利及義務；然后對總進度目標進行細致劃分，具體落實到個人，并安排監督控制小組，及時審核各崗位工作績效；最后應給予進度調度會議機制足夠重視，針對出現的問題及時開展調度會議。做好土建工程圖紙審查、設計變更管理工作，保障施工能夠連續進行，出現進度滯后問題時，采取調整勞動條件、人員構成、外部條件等有效調度方式，也可以通過調整施工方案、資金計劃、材料設備等方面來推動施工進度。
（四）施工質量管理
土建工程最終建設質量高低是企業獲取市場核心競爭能力的關鍵性因素，能夠對企業未來發展產生深遠影響，因此加強質量管理是施工企業日常管理工作中的重要環節。
1、事前質量控制。工程定位及標高基準測量是房屋建筑工程由圖紙轉化為實物的第一步，施工單位應復核建設單位給定的原始基準點、線以及標高等測量控制點，構建施工測量控制網，做好基樁保護工作；全面考量場區道路、器材存放、給水供電等要素，合理繪制施工平面布置圖；材料構配件采購訂貨應向監理工程師申報，供貨廠家應經考查優選合格，半成品及構配件的采購、訂貨須明確質量檢測項目標準；從技術效能、維修難易、能源消耗等角度合理配置施工機械。
2、事中質量控制。應把握以下重點環節：一是強化施工單位的自檢與專檢工作，表現為作業者自檢、工序交接、轉換的交接檢查以及專業技術人員的復核工作；二是強化級配管理質量控制，拌和原材料、材料配合比以及現場作業的質量控制均應落實到位；三是做好計量工作質量控制，以利于反映真實的質量狀況；四是完善質量記錄資料控制，使企業關于質量管理的能力與施工過程的進展同步發展。
3、事后質量控制。建筑實體的質量控制應著重關注以下幾點：基槽（基坑）驗收須作為關鍵工序進行質量驗收以保障后續工程質量；強化如封閉前對敷設于暗井道和吊頂內的設備管道、地基等隱蔽工程的驗收；重視工序交接驗收這一技術停頓；處理不合格工程時須強調完成或尚未完成的分項工程成品保護。
（五）施工現場的安全管理
在土建工程的施工過程中，加強施工現場的安全管理，除了可以有效的提高施工人員的安全以外，還能有效提高施工速度。因此，施工單位一定要做好施工現場的安全管理，要定期對施工人員進行思想教育，強化他們的安全意識，對于施工現場的設備，要督促施工人員進行規范操作。另外，要組建專門的工作小組全天對施工現場進行安全排查，及時剔除安全隱患，避免安全事故的發生。總的來說，施工單位要嚴格落實安全生產責任，對各個部門中的安全生產工作進行明確的劃分，可以采取獎懲制度的方式對施工人員進行考核，使得施工人員隨時保持較高的安全意識，從而確保施工現場的安全。
三、結語
綜上所述，隨著我國建筑行業的整體技術工藝的改進，我國建筑施工工程迅速發展，因此，加強土建工程施工工程的質量管理與控制顯得十分重要。安全問題是貫穿真個施工過程的，施工單位要做到以人為本，制定合理的施工細則。相關部門必須認真研究，加強管理，爭先創優，加強對施工環節的監管，全面加強全體施工人員的自律意識，實現建筑施工工程的質量管理與控制水平的整體提高，最終使我國的建筑行業得到持久發展。
參考文獻：
關 鍵 詞 ：土建工程 ；施工管理 ；有效措施 ；分析研究
中圖分類號：TE42 文獻標識碼：A 文章編號：
1 土建工程施工管理工作存在的問題及重要性
1.1 投資管理體制不完善
現階段，我國工程建設領域的投資方主要是中央政府、地方政府和一些公有制企事業單位。但公有制企事業單位所占的比重并不是很大，建筑市場最大的買方仍然是政府，所以各級政府在項目建設中起著不可取代的作用。但是目前我國的項目法人領導班子大多是由各級
行政領導和主管部門負責人組成的，所以投資體制仍帶有濃厚的行政色彩和極強的計劃性，可見投資管理的體制并不完善。
1.2 對項目法人的約束不夠
目前我國的項目法人雖然持有項目的建設資金，但是沒有其他的流動資產和固定資產，所以也就沒有承擔民事責任的能力。 而且項目的法人沒有資金的積累能力和融資能力，所以也沒有獨立的投資決策權。這就造成項目法人在項目建設成本中列支的管理費用和開辦費用根本不能反映管理項目所必須的開支。所以如果項目法人投資決策失誤，就不能及時的追究賠償責任。
1.3 建筑單位的設計水平偏低
雖然我國的建筑設計單位工種眾多，但是龐大的組織也使得設計單位的水平不能達到國際上流行的設計水準。再加上一些監理單位的工作人員素質偏低，對監理的一些性質和任務監理不力，最終對工程的質量造成影響。 使得我國的一些大型建筑項目被國外的公司包攬。
施工管理工作貫穿在整個土建工程建設過程中 ，無論是在項目施工環節 ，還是在社會效益、環境效益等方面 ，施工管理始終都占據重要位置。施工管理工作效果是工程項目最終建設質量的關鍵性因素 ，能夠對人民財產生命安全產生消極影響 ，進而阻礙國家經濟健康發展 ，或者破壞社會和諧狀態。由此可知 ，做好土建工程施工管理工作是非常重要的 ，施工單位應該組建專業隊伍 ，全面了解工程項目建設過程中的所有影響因素 ，并制定有效的控制方案 ，確保施工順利完成 ，為人民提供優質的住房服務。
2 土建工程施工管理措施
2.1 材料管理
材料在土建工程費用支出占據非常大的比例 ，因此做好這個環節的管理工作能夠為工程建設奠定良好基礎 ，合理的管理方案甚至還會減少工程成本支出。首先要進行嚴格的材料采購 ，選擇合格產品 ，避免材料質量問題影響工程進度 ；其實是要做好材料的保管儲存工作 ，注意不同材料之間距離的保持 ；最后在施工現場應按照各項技術要求正確使用各種材料、機械設備 ，充分有效利用相關資源 ，施工現場材料應擺放整齊 ，避免造成浪費。
2.2 人員管理
結合我國土建工程實際情況可知施工人員管理環節仍然存在較多問題 ，一般表現在理論知識不充足、技術水平偏低、沒有嚴格按照各項技術指標進行施工 ，這一系列人員因素給土建工程施工造成了很大的負面影響。施工人員是土建工程中的能動因素 ，從土建工程自身性質特點可知其對工作人員綜合素質要求較高 ，因此在組建施工隊伍時應嚴格篩選 ，并在施工前開展理論知識、技術、崗位培訓 ，確保滿足土建工程施工需求。施工人員應該能夠嚴格遵守現場紀律 ，在實際操作中不斷累積經驗 ，以提升自身綜合素質水平。
2.3 安全管理
土建施工現場安全管理是一個動態的管理過程 ，這就要求在安全管理中要根據施工的具體情況 ，調整安全管理措施。
1）加強全體人員的安全意識 ，在土建工程施工中企業要對全體施工人員進行安全教育 ，在施工中可以按照安全施工規范進行 ，避免違規操作。
2）加大在施工現場安全管理中的投入 ，現場安全管理需要用到很多的安全用具和安全設施 ，例如 ，安全帽、防護欄等 ，施工企業要保障這些物資的供應 ，加強對施工人員的安全防護措施 ，一旦發生安全事故 ，施工人員也有一定的防護措施來保護自己的生命安全。
3）明確施工安全責任制 ，施工企業將安全管理目標落實到逐級落實到施工人員身上 ，建立安全生產責任制 ，各責任主體對自己的安全管理責任負責 ，從而對工程現場安全管理形成全方位的管理。
2.4 進度管理
開展進度管理工作必須以工程實際情況為基礎 ，分析各階段中可能對工期產生影響的所有因素 ，然后制定出合理的應急或整改措施 ，確保工程進度滿足預期建設要求。首先應組建工期目標機制 ，明確劃分崗位責任、權利及義務 ；然后對總進度目標進行細致劃分 ，具體落實到個人 ，并安排監督控制小組 ，及時審核各崗位工作績效 ；最后應給予進度調度會議機制足夠重視 ，針對出現的問題及時開展調度會議。做好土建工程圖紙審查、設計變更管理工作 ，保障施工能夠連續進行 ，出現進度滯后問題時 ，采取調整勞動條件、人員構成、外部條件等有效調度方式 ，也可以通過調整施工方案、資金計劃、材料設備等方面來推動施工進度。
2.5 質量管理
土建工程最終建設質量高低是企業獲取市場核心競爭能力的關鍵性因素 ，能夠對企業未來發展產生深遠影響 ，因此加強質量管理是施工企業日常管理工作中的重要環節。首先在開展施工前應該針對工程中建設難度系數較高的部分制定詳細的施工方案 ，包括合理解決施工過程中可能出現一系列質量問題 。其次要強化現場材料與施工工序的管理力度 ，使用合格優質材料及設備 ，避免出現偷工減料情況 ，并嚴格按照技術標準完成各項施工工序。最后應嚴格開展施工質量審查工作 ，管理人員應定期對施工現場、施工工序、材料使用進行檢查 ，發現問題及時提出并要求施工人員立即整改 ，審查合格才能進行下一道施工工序。
3 結束語
對土建工程進行施工管理不僅要具備有效的控制方案 ，還要根據實際操作分析所有影響因素 ，同時制定合理的整改措施。確保不會在施工過程中引發各種情況 ，阻礙預期施工目標的實現。總而言之 ，土建工程施工管理工作涉及的范圍及內容都比較廣，是一項系統的控制工程，需要綜合所有因素進行統一分析，才能推動施工企業迅速走上可持續發展道路。
參考文獻
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[3]尹浩.淺談如何提高建筑施工現場的管理水平[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2010，29（07）：1058-1059.
關鍵詞:土建工程；施工進度；進度管理；管理措施
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：
0前言
控制從土建工程項目管理的角度來講，管理活動最重要最關鍵的問題就是施工質量管理、施工進度管理、施工安全管理、施工成本管理等。其中施工進度管理是土建工程項目管理的重要內容之一，其管理的有效性關系到建筑單位的施工活動是否能夠按時完工，關系到工程施工計劃和組織的合理性，當施工進度滯后施工計劃時，施工單位為了在合同規定的時限內完工，往往會采取加班加點施工進度的做法，匆忙的趕工行為必然會忽視施工質量、施工安全甚至施工工程的管理。因此，科學合理的施工進度管理和控制是確保工程施工高質量準時完工的關鍵。
一、在土建工程施工中實施進度管理的重要性
(l)關系到建筑企業的效益
土建工程項目進度管理的實施，是土建工程施工按質按時完工的重要保證，進度管理的效用關系到土建工程企業自身效益的實現。土建工程管理是一項系統工程，既要從施工進度上保持速度，要從施工質量上確保品質，更要從施工信譽上創造工程施工精品。因此，將土建工程施工進度管理控制貫穿于項目管理整個過程之中，從影響土建工程的施工工期、工程量、工程資源等各個因素中進行合理的調配和安排，從而確保土建工程施工項目能夠按時完工，為土建企業實現整體效益具有十分重要的作用。
(2)有利于實現進度、質量和投資效益的統一加強對土建工程施工進度和施工目標的有效控制，與土建工程施工質量進行全面統一，有效的解決提前完工所帶來的投資于工程提前所帶來的效益進行充分融合，并從土建工程的施工質量和施工進度上，嚴格把握影響施工的因素，從而實現對質量、進度、投資效益的統一。
二、土建工程施工進度管理的影響因素分析
對土建工程施工進度管理影響因素分析，應當堅持從實際出發，從具體的工程特點出發，把施工活動與工程進度計劃相結合。一般來講，影響土建工程施工進度管理的因素既有人員因素，又有施工材料、設備因素、技術因素和資金因素，同時還包括一些不可控制的自然地質和氣候因素。其中材料、設備、資金等同屬于施工物資大類，本文從人員影響因素和物資供應兩個角度研究對土建工程施工進度管理影響因素的有效控制。
(l)土建工程施工進度管理中人為因素的有效控制
人員因素是土建工程施工中對施工進度管理影響大的因素，工程實踐中許多施工進度失控問題都是由于人員管理不到位而造成的。施工實踐中較常見的人為因素主要有以下幾個方面:第一，工程管理人員和工程施工人員對工程施工的標準以及施工條件沒有一個清晰的認識，常常因為對工程施工的技術難度和施工環境低估而造成施工準備工作不足，各方面安排不到位，使得在具體施工中出現許多不合理的地方，進而產生許多問題需要彌補和返工，極大的影響到工程施工進度的正常進展。第二，土建工程施工人員對工程施工操作的規范和要求執行力度不夠，常常會出現面對施工中遇到的問題時，施工人員不能進到其應盡的責任。第三，面對不可控的自然地質和氣候問題時，造成的工程施工工期延后不能進行相應的設施建設。一般來講，施工單位在安排工程施工進度時，為了避免會遇到不可控制的自然問題而造成工程施工延誤，應當在施工前期盡量加快工程施工進度，合理安排各個分項目的工程施工先后順序，保證各工序間的無縫銜接。
土建工程施工進度管理中施工物資供應的有效控制
土建工程施工進度管理中施工物資包括的內容較多，一般來講工程施工材料、施工機械設備、工程建設資金投人甚至工程施工技術等都應當包含在工程施工物資的范疇之內。工程施工物資供應是影響土建工程施工進度管理的重要內容。在土建工程中由于供應商供貨期調節不當，常常會出現施工材料供應不及時的情況，不及時的施工材料必然造成施工工期的延誤，造成停工待料的情況出現。另一個方面，施工材料質檢不過關，進場材料數量不足，會極大的造成施工現場管理的不暢。資金的及時到位是土建工程順利施工的重要前提，一旦工程施工出現資金緊張或者供給不及時的情況，工程施工進度必然會受到極大的影響。施工技術和施工工藝的選擇對工程施工進度也有著重要的意義，施工技術和施工工藝選擇不當會產生技術不達標現象出現，工藝和施工要求缺乏科學的統籌和分析，不僅會給工程施工帶來質量隱患，同時還會造成施工進度的進展緩慢。
三、提高土建工程施工進度管理水平的主要措施
(l)完善土建工程施工的目標管理體系
工程施工進度管理目標是土建工程整體施工目標體系中的一個重要組成部分，提高土建工程施工進度管理水平，首先應當從土建工程管理的系統性綜合型的實際特點出發，對工程整體施工進行管理目標的明確，建立施工總目標體系，進而確定施工進度分目標體系，并為進度管理目標的實現確立明確的責任機制，通過懲罰和激勵制度予以保證，通過編制工程施工進度表，調節各項工程項目和工序的施工進度協調，為總目標的按時實現提供保障。
重視對施工進度任務調節的效率
土建工程具有多樣性、復雜性、系統性等特點，其涉及到影響因素較多，涉及到的單位和部分較多，且在時間上和空間上存在較多的交叉，因此，合理的調節工程施工進度，及時的對有關問題進行調節，有利于應對工程施工過程中出現的問題，保證工程施工進程的正常開展。
編制途徑資源需求計劃
土建工程屬于資源密集型、勞動力密集型產業，其工程施工的正常開展，需要充足的資源進行支撐，比如施下材料的進場，工程施工機械設備的到位，等等。因此，施工單位應當根據工程施工計劃的安排和工程施工的實際特點，制定詳細而合理的資源需求計劃，為每項資源確立細致的需求時間、需求量等，努力做好各類施工資源的充足和準時到位。
(4)人員管理
結合我國土建工程實際情況可知施工人員管理環節仍然存在較多問題 ，一般表現在理論知識不充足、技術水平偏低、沒有嚴格按照各項技術指標進行施工 ，這一系列人員因素給土建工程施工造成了很大的負面影響。施工人員是土建工程中的能動因素 ，從土建工程自身性質特點可知其對工作人員綜合素質要求較高 ，因此在組建施工隊伍時應嚴格篩選 ，并在施工前開展理論知識、技術、崗位培訓 ，確保滿足土建工程施工需求。施工人員應該能夠嚴格遵守現場紀律 ，在實際操作中不斷累積經驗 ，以提升自身綜合素質水平。
四、結束語
對土建工程進行施工管理不僅要具備有效的控制方案 ，還要根據實際操作分析所有影響因素 ，同時制定合理的整改措施。確保不會在施工過程中引發各種情況 ，阻礙預期施工目標的實現。總而言之 ，土建工程施工管理工作涉及的范圍及內容都比較廣，是一項系統的控制工程，需要綜合所有因素進行統一分析，才能推動施工企業迅速走上可持續發展道路。
參考文獻:
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關鍵詞：土建工程；施工進度；管理控制
中圖分類號：V552文獻標識碼： A
隨著城市建設步伐的加快，建筑工程在施工中的管理和控制對于整個工程建設來說具有重要的作用和地位。對施工質量和施工環節進行科學安排和有效控制，是促進建筑工程施工管理重要途徑和方法W，也是關系到建筑工程管理效率的重要因素。為此，開展對建筑工程施工進度的管理與控制就顯得尤為重要。
1、土建工程施工進度管理的意義
眾所周知，進度管理在我國建筑工程中占有非常重要的位置，實施進度管理對于保證施工工期、降低施工成本都有著很人的作用。具體來說，主要有以下幾個方而。第一，能夠保證施工工期。建筑工程開展之前，工程各方都已經根據工程規模和工程難易程度定好了工程的工期。但是山于受到外界條件的影響，施工單位可能會在工程的某個環節沒有按照規定日期完成，這就需要管理人員做好進度管理工作。在工程之后的環節，通過縮短工期來填補空缺，以免造成更人的經濟損失。第二，控制工程成本。做好進度管理工作，能夠在保證施工質量的同時降低工程成本。如果施工方為了盡快完工而加快工程進度，就需要投入更多的人力、物力、財力。相應的，投資成本就會增加，而且質量無法得到保證。如果發現及時，還要進行返工。這樣不僅增加了成本，而且會影響工程進度，形成一個惡性循環。因此，做好施工進度管理工作能夠降低工程成本。第三，能夠提高投資效益。一般來說，建筑工程工期較長且涉及范圍廣泛、施工復雜、容易受到主客觀環境的影響，做好建筑工程的進度管理工作，能夠保證建筑定時完工，減少不必要的投資，還能夠提高施工企業的形象，從而促進企業的長遠發展和進步。2、影響土建工程施工進度的因素
2.1、人為因素
由于管理者和施工者的主觀認知不足，容易對土建工程施工進度控制產生輕視，對土建工程施工難度、環境條件、技術要求沒有做好相應準備，導致土建工程施工進度和質量受到影響。技術人員對土建工程施工中存在的問題沒有及時處理，導致問題積累，給后期施工帶來困難，同時也會對土建工程施工進度產生影響。
2.2、自然因素
土建施工容易受到自然因素的影響，特別是露天施工對季節、氣候、地質、水文等自然因素的依賴性很強，例如惡劣的天氣(強風天氣、雨雪天氣、高溫天氣等)、極硬的地質條件等都會或多或少影響到施工進度。
2.3、物資因素
土建工程施工中需要大量的設備、儀器和材料，物資的技術和質量對土建工程施工有自接影響，特別是不符合質量和技術要求的物資應用到土建工程施工現場，會形成各種問題，無論是重新處理還是返工，都會對土建工程施工進度產生影響。
2.4、施工監理因素
在土建施工過程中，監理對施工質量的檢查工作來說非常重要，施工過程中出現的很多問題，是由于監理工作沒有按照要求進行，最終影響到整個工程的施工進度；由于施工部門與監理部門關系密切，所以對于施工的質量檢測就是一種形式，沒有將其真正落到實處；監理部門與相關的材料部門有利益關系，導致材料等質量不過關監理部門缺乏公正性，導致施工的進度受到影響。
3、土建工程施工進度的管控措施
3.1、提高施工人員的整體素質
施工人員的技術水平以及整體素質對工程施工的影響是非常大的，企業的管理部門應該加強對施工人員白時支術操作水平加以重視，聘請專業白時支術操作人員，對施工人員進行定期的培訓，提高施工水平，減少施工中的失誤。對于操作要求高的工種，要做到持證上崗，并且嚴格的進行崗前培訓。
3.2、充分做好施工前的準備工作
機會是給有準備的人，所以在施工中也一樣，只有準備充分，才能保證工程的正常進行，避免施工過程中出現材料以及其它物資的欠缺等現象影響施工的進度。施工前對現場需要的設施設備準備全面:對各個工作部門的工作以及相應的職責劃分明確:施工前對各部分工作的人員配備進行準確的分析:管理部門的責任以及工作范圍進行分配等在土建工程施工前，要全面的做好準備工作，不要一簽完交工合同就盲目的施工，只有準備充分才能保證施工進度的正常進行。
3.3、資金與材料的保證措施
眾所周知，一旦出現資金運轉不周的情況，那么會無限期地延緩施工因此，要想有效地控制住土建工程的施工進度，那么務必要在整個工程施工階段采取專款專用的財務制度，防止出現由于資金供應不足而導致整個工程施工進度受到影響另外，還應該由項目經理部統一采購工程施工過程中所需要的材料，在充足的材料供應和資金供應的支持下，完全能夠保證土建工程的施工工期與進度。
3.4、編制土建項目資源的需求規劃
編制出土建項目資源的需求規劃，進行妥善的前期預算。監理公司應當迅速辦理土建工程項目的預付款以及工程的進度款加以支付。要明確分解資金的投資與控制目標。要制定出明確的獎罰機制。
3.5、建立建筑施工進度報告制度
施工進度報告制度的建立，對于提高建筑工程施工中的信息傳遞和溝通具有重要的意義，增加施工進度協調機制，通過組織相應的施工會議，對建筑施工中遇到的工程變更、設計變更，以及審核等事宜，要進行及時的討論并作出相應的施工女排。需要說明的是，在對施工進度管理中出現的施工質量問題，要從原因上給子及時分析，并協調各設計方、施工方、監理方，以及審核方進行交底會審，增強對事前控制的有效性。
3.6、檢查施工進度
要認真安排設計交底工作、圖紙會審工作，從而減少設計修改的機率，從而保障施工能夠具有連續性。要強化事中的控制，適時地進行工程的計量，從而為支付足夠的進度款提供相應的依據。一旦出現了進度的偏差，就應當及時有效地采用改進各項外部條件、改善勞動條件、進行有力調度等各項措施來調整材料、設備和施工的計劃，改進土建工程項目的資金供應計劃等，并且組織全新的協調與平衡機制。
3.7、加強對土建工程施工進度的合同控制
應該在土建施工介同中明確進度，加強對土建工程的介同管理，明確施工工期以及延期責任的落實等，強化介同管理，嚴格審查施工進度的執行情況。對于土建施工中出現的延誤工期問題要進行嚴格處理，對導致土建施工進度的各類風險給子充分考慮，并制訂相應的補救或預處理方案。
結束語
總之，土建工程施工進度控制與管理牽涉到諸多管理單位以及多個部門，而且還會受到各類負面因素的影響與制約，這也是導致土建工程項目施工中經常會產生實際施工進度和計劃之間并不一致的原因所在。鑒于此，有關單位或者企業應當高度重視土建工程項目施工中的綜合控制計劃工作，并且依據本項目的實際狀況及時對目標加以細化，并建立健全工程領導責任制，不斷創新施工技術，真正讓土建工程項目做到施工有明確目標，能夠有序加以推進，并且不斷提升施工中的生產效率，確保土建工程能夠如期按照合同加以實施，并且最終實現土建工程施工能夠按期保質保量地完工。
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[關鍵詞] 土建工程 施工管理 要點分析
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A
前言
對于土建工程施工而言，施工管理不但是保障工程有序進行的重要手段，還是促進工程取得積極建設效果的關鍵。基于這一分析，在土建工程施工過程中，應積極做好施工管理工作，應對土建工程施工管理要點進行深入分析，并采取積極措施，努力提高土建工程施工管理質量，滿足土建工程施工要求，從根本上提升土建工程施工管理水平，促進土建工程施工管理發展。
一、 土建工程施工管理應將質量控制放在首位
1. 設定合理的質量控制目標
質量控制的弱標管理應抓住目標制定，目標展開和目標實現三個環節。施工質量目標的制訂，應根據企業的質量目標及控制中沒有解決的問題。沒有經驗的新施工產品以及用戶的意見和特殊要求等，其中同類工程質量通病是最主要的質量控制目標；目標展開就是目標的分解與落實；目標的實施，中心環節是落實目標責任和實施目標責任。
2. 建立完善的質量管理制度
從土建工程的施工管理實際來看，要想保證質量管理取得實效，就要從制度建設入手，積極建立完善的質量管理制度，推動質量管理工作不斷向前發展，為質量控制提供可靠的制度，保證質量管理效果。為此，我們應不斷完善質量管理制度，滿足質量管理的實際需要。
3、加強質量控制措施
在土建工程施工管理過程中，應合理選擇質量控制措施，并加強質量控制措施的執行力度，使土建工程施工質量控制能夠取得實效，滿足工程建設實際需要。為此，我們應結合土建工程施工管理實際，積極做好質量控制工作，使土建工程施工質量得到全面提高。
二、 土建工程施工管理應加強施工安全管理
1. 明確安全管理職責
為全面落實安全生產責任制，必須對各級部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實，逐級落實安全生產責任，并按責任和要求追究責任。要建立安全生產責任制考核和獎懲制度，定期對生產經營單位主要負責人安全生產責任制落實情況進行考核。
2. 加強安全管理手段
施工管理工作需要常抓不懈。企業要抓好以下工作：一是嚴格現場安全管理；通過各項制度的執行，確保安全生產秩序正常運行；二是嚴格責任追究制度。通過責任追究，提高各級人員責任心；三是加大安全檢查力度，對野蠻生產，違章作業的行為嚴肅追究責任。
3. 制定施工安全應急預案
控制和降低事故危害后果預防為主，是安全生產的管理核心，為了避免或減少事故和災害的損失，應該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災害發生的緊急關頭反應迅速、措施正確。
三、 土建工程施工管理應做好工程技術管理
1. 合理選用施工技術，保證工程有效進行
從土建工程在建筑工程中的重要地位來看，要想保證土建工程得到有效開展，保證土建工程的整體質量，就要合理選用施工技術，在技術上進行積極創新，選擇成熟的施工技術，保證工程有效進行。
2. 完善技術管理手段，提高技術應用效果
為了保證土建工程能夠取得積極效果，在土建工程施工管理中，應積極完善技術管理手段，推廣成熟的施工技術，推動新技術的應用，努力提高技術應用效果，滿足土建工程施工管理需要，提升土建工程施工管理的實效性，促進土建工程工程技術管理取得實效。
3. 做好工程施工技術創新，提高土建工程施工技術水平
在土建工程的施工過程中，應立足現有施工技術，做好技術創新工作，積極推進新技術應用工作，使土建工程施工技術水平能夠得到持續提高，滿足工程建設需要。從目前土建工程的實際開展來看，新技術往往能達到提高施工效率、降低工程成本的目的，為此，做好技術創新工作是十分必要的。
四、 土建工程施工管理應做好工程造價管理控制
1. 加強設計變更的造價控制
加強對設計變更工程量及內容的審核監督。對于變更中的內容及工程量增減，由施工、造價控制人員進行現場抽項實測實量，以保證變更內容的準確性，從而達到合理降低工程造價的目的。
2. 加強施工期間的費用控制
主要是加強材料、人工、機械費用的管理控制。材料價格的控制在采購時要合理確定進貨批量和批次，對市場行情準確把握，貨比三家，確保優質優價。在材料使用時要加強施工現場的管理，降低堆放、倉儲損耗。人工費用控制從用工數量和質量方面進行，提高生產工人的施工技術水平和班組的組織管理水平，減少和避免無效勞動，提高勞動效率。機械費用控制要充分利用現有機械設備，實現一機多用，提高機械的利用率，減少設備維修養護人員的數量和設備零星配件的費用。
3. 加強竣工結算階段的造價管理
主要從以下幾個方面入手：一是竣工資料的收集工作，包括設計圖紙、設計變更、現場變更、設備清單、材料及設備的采購發票等；二是竣工資料的認定工作，由監理公司、建設單位、施工單位、造價管理人以確保竣工資料的準確。
五、 土建工程施工管理應做好施工進度管理
1. 制定合理的工期目標
為了保證土建工程取得積極效果，順利完成預定工程任務，應制定合理的工期目標，形成對工程的整體約束，做到根據總體工期目標優化工程管理手段，提升工程管理水平，全面推進土建工程順利開展，達到預期目標。為此，我們應在施工進度管理中合理設置工期目標。
2. 將工期目標進行分解和細化
在土建工程的施工管理中除了要制定合理的總體工期目標之外，還要將整體目標進行分解和細化，提高分項工程的執行力，用分項工期來約束和推進分項工程的進行，保證土建工程施工管理取得積極效果。所以，在施工進度管理中應對工期目標進行分解和細化。
3. 按照工期分解目標逐級落實
在土建工程施工中，要想保證工程進度滿足實際要求，就要按照工期分解目標抓好逐級落實，提高分解目標的執行效率，促進土建工程施工有效進行，提升土建工程開展質量，滿足工期要求。
六、 結語
通過本文的分析可知，在土建工程施工管理中，要想做好施工管理工作，就要從質量控制、施工安全管理、工程技術管理、造價管理和施工進度管理等方面入手，全面提升施工管理效果，促進施工管理發展。為此，我們應做好以上幾方面的工作，全面提升土建工程施工管理質量，滿足施工管理需要。
參考文獻
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【關鍵詞】免抹灰技術；土建工程施工；施工技術
土建工程的施工過程中，隨著建筑行業的不斷發展和建筑技術的不斷更新，施工質量標準也不斷的提高。在高層建筑的框剪結構施工過程中，免抹灰技術的應用已經比較廣泛。土建工程的施工過程中，應用免抹灰技術，一項重要的特點是：不需要針對現澆混凝土樓板進行找平作業，省去了建筑墻飾面進行抹灰施工的技術，具有重要的作用。
1 免抹灰技術應用的基本環節――工程測量放線
土建工程的施工過程中，應用免抹灰技術的一項基本環節是實現工程測量的放線。進行工程測量放線的步驟主要是：
（1）根據土建工程施工過程中施工設計圖紙所給定的水準點點位和施工坐標點位，并且引測至施工現場，在永久性建筑物中投測，并且給予相應的保護，避免測量放線受到外界因素的破壞。 土建工程的施工方向中，進行豎向控制的依據主要是：在建筑施工的過程中紅，保持3個或者超過3個的水準點點位，需要注意的是各個點位在布置的過程中需要保持50.0～100.0m之間的點距。同時，在選取水準點的時候，一定要保持良好的通視性能，以便進行觀察。
（2）在土建工程的現場施工過程中，施工人員可以利用經緯儀進行輔助，控制主體的豎直垂直度。而且，各層所選取的測試點的選擇方式主要是：利用經緯儀向上投測得出的，并且需要對測試點的間距進行嚴格的核對。
（3）針對土建工程施工中的平面軸線，在進行工程測量放線操作的時候，主要的樁控制依據是軸線，在投測至施工平面當中的時候，同一層面上的軸線投測數量必須保持在2條以內，進行豎向投測的時候，需要在完成前期測量放線作業之后，才能進行。
2 土建工程施工環節――鋼筋安裝
土建工程的施工過程中，進行鋼筋安裝是一項重要的施工環節。在實際的鋼筋安裝施工過程中，為了保證鋼筋安裝施工質量的可靠性和有效性，需要對鋼筋安裝施工的質量進行控制，可采取的控制措施包括：
（1）鋼筋安裝施工的過程中，需要嚴格控制和核對鋼筋配料尺寸。提高鋼筋加工尺寸的準確性，主要的施工方式是抽放樣，并且在實際的施工現場嚴格的控制鋼筋的配料質量，安排專門的人員進行檢查等。
（2）為了保證鋼筋安裝施工的過程中，在有效的鋼筋搭接范圍之內，不會明顯增加鋼筋的密度，就可以節約鋼筋原材料的消耗，需要在焊接作業或者是機械連接作業的過程中，加大對于粗直接鋼筋的應用力度。同時，施工人員在進行鋼筋的綁扎操作的時候，應最大程度的減少鋼筋多余部分的外露。可以應用的處理措施是：面對構件內側進行彎折處理。這種處理措施可以有效地提高清水混凝土的外觀質量。
（3）土建工程的施工過程中，應用免抹灰技術，一項重要的施工保障就是嚴格控制鋼筋生根位置的準確性。在土建工程施工過程中，保證鋼筋生根位置的準確性，可以：在柱施工過程中，應用定位套箍的方式保證主筋位置的固定性。
（4）在免抹灰技術的應用過程中，具有一定的施工要求。但是，傳統的施工過程中，保護層墊塊的主要材料大部分應用的都是鐵絲水泥砂漿，不符合免抹灰技術應用的施工要求。因此，在設置保護層墊塊的時候，可以改進為塑料卡墊環，改變砂漿墊塊接觸模式為點的形式，避免在完成混凝土澆筑之后，在外表面留下痕跡的問題。
3 免抹灰技術應用――模板設計支設
清水混凝土的施工過程中，保證施工質量的一項關鍵因素是保證模板的質量。施工人員不僅需要保證鋼筋混凝土模板的牢固性，還需要保證模板的嚴密性和完整性。尤其是在進行混凝土澆筑的時候，必須對施工質量進行嚴格的控制，避免出現漏漿方面的問題或者是漲模的問題，才不會對整個土建工程的施工質量造成影響。在高層建筑的建筑結構施工過程中，也可以說是高層框剪結構的施工過程中，為了保證施工的穩定性，需要對以下問題進行控制：
（1）從建筑的層高方面進行考慮，剪力墻模板的高度除去板材自身的厚度為基礎，需要比內膜略低，略低的高度應在2.0～3.0cm。同時，針對外膜而言，剪力墻模板的厚度應該在下部區域5.0cm左右的位置，固定橡膠條并進行相應處理。保證剪力墻模板施工質量的可靠性和穩定性，需要在完成混凝土澆筑的時候，形成凹型形狀，保證固定后的橡膠條，可以充分發揮防漏功效。
（2）設置建筑門窗的時候，可以選擇能夠活動的組合版，不僅有利于板材進行安裝，還能保證可靠的陰陽角使用壽命。
（3）安裝主梁模板的時候，必須嚴格按照柱邊放線的具置，保證在柱體周邊做好預留插筋工作，防止在安裝模板的時候，位移頂筋問題的出現。
4 土建工程施工――混凝土施工
土建工程施工過程中，實際的混凝土施工，不僅需要做好對混凝土的建筑和養護工作，還需要保證在進行墻面的刮膩子處理時候，施工的安全性和可靠性，避免抹灰施工性能的有效發揮。從混凝土進行澆筑的過程進行考慮，需要控制的措施主要是：
（1）嚴格控制混凝土的坍落度標準。尤其是在澆筑柱墻區域的混凝土的時候，必須應用分層施工方案完成混凝土的澆筑和振搗。
（2）在進行混凝土施工的時候，施工單位需要安排專門的人員嚴格控制混凝土的強度。根據一定的實踐研究表明，如果混凝土的強度沒有達到1.2，必須嚴密保護混凝土的周邊，避免混凝土施工中出現踩踏和重物覆蓋等問題。
（3）混凝土施工過程中，必須保證混凝土的強度符合現行結構工程施工質量驗收規范中的相關要求，并以此作為基礎，實現對混凝土的拆模和養護處理。
在混凝土的養護過程中，需要以此作為基礎，實現對墻面的刮膩子處理。在進行刮膩子施工的時候，必須先徹底滿刮外覆粉刷石膏底子，滿刮厚度為8.0～10.0mm。這種處理措施，主要是為了提高相對于混凝土來說，膩子的粘結性。然后，需要以墻面的陰角水平線作為主要的施工依據，利用白水膩子進行找方和找直處理，保證墻面刮膩子的可靠性和有效性。
5 總結
土建工程的施工過程中，高層框剪剪力墻結構的施工，可以應用免抹灰技術。在免抹灰技術的應用過程中，做好工程測量放線、鋼筋安裝、模板設計支設和混凝土施工等工作，才能保證免抹灰技術施工的質量，發揮重要的作用。
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關鍵詞：土建工程；施工現場；技術管理；探討
在土建工程市場競爭領域中，施工技術是企業最基本的技術保障，在提高土建工程公司施工技術的基礎上，強化企業施工現場管理和技術管理，能夠為企業奠定施工質量基礎。簡而言之，在知識經濟時代，具有強有力的施工技術和管理水平能夠讓施工企業在競爭市場中獲得更大的發展機遇和經濟利益。因此，現代土建工程企業都在其日常工程管理過程中重點關注了工程項目的施工現場技術管理，力取能夠最大限度的提高企業的核心能力。所謂的土建工程施工技術管理就是施工隊伍在項目開展過程中，按照施工技術管理的標準、原則，采取科學的管理方法，確保工程項目技術施工工作能夠順利、成功完成。與此同時，做好現場施工技術管理，也能夠確保土建工程質量，并為施工單位帶來更多的利益。
一、土建工程施工的現場技術管理的必要性
土建工程施工現場管理中，與技術管理有關的主要有施工技術圖紙的評定、審核、土建工程測量、土建工程技術項目變更、施工技術編制規劃、施工技術文件管理以及施工安全、進度質量的管理。因此可以看出，工程項目施工現場技術管理就是對所有技術文件、技術評審、技術程序、技術實施等環節的各大組成要素進行分析、控制、研究、執行的全方位管理活動。在土建施工現場技術管理過程中，技術管理者必須要嚴格制定施工技術操作標準和施工技術流程，明確所有施工內容負責人和進度表，從而確保施工技術能夠遵循技術規范和規律，使得施工技術的實施過程能夠有所保障。
強化土建工程現場技術管理，能夠讓施工技術人員充分利用施工環境和施工工程條件，采用高效的、先進的、適合的施工技術方案和計劃，從而使得施工成本能夠在控制范圍內，使得施工技術人員能夠充分掌握技術要點，使得施工質量能夠達到計劃效果，使得施工工程能夠順利完工。與此同時，強化施工技術管理，也有利于培養施工人員技術專業化水平，有利于提高施工方案和資源的優化配給，有利于提高施工隊伍的管理能力，有利于提高施工隊伍技術的改進和創新。由此可見，施工現場技術管理活動貫徹了整個施工項目流程，強化其現場技術管理，就能夠強化施工的整體環節，從而使得施工隊伍水平能力上升一個層次。
二、土建項目施工現場技術管理方法對策
由于土建項目施工現場技術管理活動直接貫穿整個工程項目所有流程內容，因此，下面主要把施工項目的現場技術管理按照施工時間階段和技術內容進行探討。
（一）施工項目開工前期現場技術管理方法
在土建項目開工之前，施工技術管理者要做好兩個方面工作：一方面，施工隊伍可以組建項目工程小組，然后按照土建項目工程量和工程內容來挑選合適的、優秀的施工項目測量、質檢、安全管理、技術審核、材料等等相關管理人員和負責人，并且嚴格審核其遞交的任職材料和證明，保存好材料，明確所有工程工作人員責任內容，確保所有工程人員到位。另一方面，施工隊伍必須要加強對施工技術圖紙、施工進度設計、施工環境實地考察等等工作的落實。對于施工技術圖紙和施工工程方案，必須要經過施工單位技術審查、監理、施工小組負責人進行充分全面的研究探討，對于施工圖紙的每個內容和標記都要弄清楚，確保所有排水、電氣系統都科學合理。另外對于一些使用新技術和新材料的施工環節的技術材料一定要慎之又慎，并提前做好施工員工的培訓指導工作。施工圖紙和技術程序一定要得到所有相關人員的認可同意才能開始施工。
（二）施工項目執行過程中現場技術管理方法
土建項目規劃成為工程建筑結構的過程就是項目執行過程，在這個過程中，施工現場技術管理是施工管理過程中的核心部分。技術管理人員首先要做好對項目小組施工技術交底工作，技術管理人員把工程內容按照施工進度計劃進行劃分，明確每個環節施工班組和施工時間段，尤其是對于施工技術性較強、難度較高的施工內容更要對施工人員進行施工前期培訓工作和指導工作，確保所有施工員工都掌握了自身的施工任務、施工要求和施工技術。在施工技術交接過程中，得到施工班組和施工成員的認可要他們進行保證和簽字。其次，土建工程施工技術質量不僅需要施工人員的配合，還需要施工材料和設備的配合。對于施工設備的管理，技術管理人員在對施工員工強調了施工設備操作要求和規范后，也要在開工前對所有設備進行檢查維修，并保存好。在每項施工設備使用前一天要對施工設備進行質量檢查和操控試驗，確保所有設備運行順利，不會影響施工質量和施工安全。對于施工材料也是如此，必須要確保材料購買廠家的信譽和質量，確保每次進入施工現場材料質量合格；確保每次施工前材料取樣質量合格，才能開始大批量采用施工，尤其是混凝土等材料。最后，對于每次施工工序都要層層進行質量質檢、抽檢，確保所有施工內容都經過施工員工自檢、班組再檢、質檢人員檢查等環節，然后進行下一道施工內容。同樣，為了防止出現施工現場意外，也要做好各種防護措施和應急措施，組織安全搶救培訓工作，防止發生意外事件施工現場混亂現象，也有利于降低損失。
（四）施工項目完工后技術管理
項目竣工驗收是整個工程的最后階段，關系著工程質量的有效性，并且決定了土建工程是否能夠投入使用。因此在驗收之前，建筑方應該事先對工程進行技術上的自我評定與檢驗。第一，對工程資料的管理。工程資料是整個工程建設過程中各項事務的記錄，相當于一個工程的檔案。工程資料應該包含質量檢測文件、技術性施工文件、實驗報告文件等。對材料的管理不僅要檢查其是否具有相關資料，還要檢查這些資料是否完整、真實，嚴格杜絕材料之間相互排斥或是材圖不符的現象。第二，竣工圖的管理。施工方必須要提供真實完整的竣工圖，包括施工記錄、設計圖紙以及相關技術性文件等。值得注意的是，在施工過程中由于各種原因對設計施工產生的變更要詳細標明，不得直接在設計圖上更改。第三，參與出初驗過程對于擬驗收工程而言，應該對其工程完成情況、成品保護情況、竣工驗收材料情況等進行核查，之后在核查單上簽字并提出修改意見。第四，協助驗收。對于一項土建工程而言，其建設周期長，工程量大，且資金投入也比較大，因此在驗收方面并不能夠單獨由一方來完成。驗收的過程應該是由驗收部門為主，工程施工單位以及設計單位為輔來進行工程的驗收，并且對檢驗中發現的問題如實記錄，施工單位要在各方的監督下簽訂質量保修書。
結束語
土建工程施工現場技術管理工作關系到工程項目施工設計、施工計劃、施工設備、技術施工人員等等內容，做好施工現場技術管理，就能夠提高工程施工技術圖紙的科學性，提高施工現場技術進度、控制施工技術成本，提高施工技術質量，從而在土建工程項目的方方面面都強化了其管理。因此，可以說強化施工現場技術管理，能夠全方位提高土建企業隊伍的綜合施工能力和管理能力，從而為企業創造更多的經濟效益。
參考文獻：
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【關鍵詞】土建工程；技術管理；問題對策
1前言
現階段社會對于土建工程的質量要求越來越高，土建工程行業面臨新的發展機遇和挑戰。長期的實踐發展，施工設備和技術已經發展完善。現階段土建工程行業要想取得更好發展就必須加強對工程建設過程中的施工技術的管理，從根本上提高和保障工程質量。
2土建工程施工技術管理的意義
土建工程涉及到的工序比較多，整個工程比較復雜。需要不同部門和不同工種各專業的人員參與合作，技術要求也比較高，涉及到不同技術的使用。而且隨著土建工程專業研究的發展，一些新設備新技術新理念在工程施工中的應用越來越多，這些因素導致土建企業在對工程施工技術進行管理的時候面臨前所未有的挑戰。所謂技術管理就是綜合行業法律法規、工種的技術規范等建立一種良好的秩序，從而在保證施工質量的前提下合理縮減工期，提高效率。通過對施工技術的管理，可以在施工前結合工程的具體要求和施工現場的實際情況進行施工方案的優化，制定更加科學合理的技術方案，從根本上保障施工質量和經濟效益。對土建工程進行施工技術的管理，可以合理安排施工設備和施工技術，實現施工過程各工種各設備各部門的配合，實現科學技術向工程生產力的完美轉化。同時可以提高企業的管理水平和專業施工水平，在此基礎上進行人員的培訓提升、設備的改造優化和技術的引進改善，并且可以對施工過程進行監控檢測，及時發現并解決問題。從而在在保證工程質量的前提下，降低成本和損耗，實現工程施工的最大經濟效益，提升土建企業的綜合競爭力。
3土建工程施工技術管理中存在的問題
雖然進行施工技術的管理有很大的理論價值和意義，但是在實際進行施工技術的管理中仍然存在很多問題。
3．1管理觀念落后
在土建工程行業的發展初期也有相應的施工技術管理，但是管理模式和觀念落后，不符合實際生產需要。對施工過程中對管理標準固定化，不能根據不同施工現場的情況進行靈活的改變;管理手段完全依靠硬性指標進行，沒有科學合理的變動性;而且很多管理措施沒有實際意義。
3．2對施工人員的管理不到位
施工人員是進行施工技術管理的一個重要環節，也是管理難度最大的一部分。現行的管理方案對于施工人員的要求不夠嚴格，在實際管理的過程中工作不到位，造成施工人員對自身要求不嚴格，在施工過程中思想松懈，安全意識淡薄。對自己不注意安全防護措施的使用，對施工不顧質量，偷工減料，為整個工程質量和施工人員的安全帶來巨大的威脅。
3．3施工技術管理人員和能力不足
土建施工本身就是一項綜合性要求特別高的工程。對土建工程的施工技術進行管理則需要管理人員具備更高要求的綜合素質。一方面具備管理方面的專業能力，同時要對整個施工過程中所有的專業技術都有相應的了解，而且要有豐富的工程施工的經驗。這樣才能對整個施工過程進行科學合理的技術管理，可以在緊急事件發生時靈活冷靜處理，從而把專業理論與施工實踐結合，實現管理上的科學有效性和施工過程的安全可靠性。但是在實際的管理體系中真正具備這樣綜合素質的管理人員嚴重缺乏，實際的管理水平也是稂莠不齊。
4土建工程施工技術管理對策
4．1明確技術管理的職責
進行技術管理首先要建立相應的管理機構，必要情況下要進行機構的分級，同時健全進行技術管理的制度規范，明確不同級別的管理人員的職責范圍，具體管理權限等。管理機構和制度規范建立完善之后要對技術管理人員進行專業的管理培訓，對施工技術人員進行操作規范和要求培訓。明確各部門各工種的具體工作規范以及不同工作需要使用的施工技術。在實際工作中嚴格按照制度規范進行施工技術的管理。
4．2提升技術水平
管理人員要不斷學習更先進的管理知識，研究更符合工程需要的管理方法，不斷積累自己的管理經驗，提升管理水平。同時要經常組織技術人員的培訓學習和工作交流，通過思維碰撞及時發現在實際工作中存在的風險問題，并研究合理的解決方案，確保施工進度和施工質量。通過與技術人員的溝通交流，鼓勵技術人員進行相關的技術創新，群策群力，共同研究土建新技術新方法;通過不同部門技術人員的交流，解決制約企業行業發展的技術瓶頸制約，從而提高企業的綜合競爭力。
4．3研究領悟施工設計圖紙
施工技術管理人員的目的是為了更好的完成土建工程的建設施工，因此要清晰明確的了解工程項目的目的。因此要在進行施工之前認真研究施工項目的設計圖紙，根據施工項目的具體要求做好相應的技術準備工作，做好技術保障。在施工過程中要結合設計圖紙的設計目的和施工現場的實際情況，進行科學合理的技術管理，實現兩者的完美融合。
4．4創新土建工程施工技術管理體系
隨著工程質量要求的增加，土建工程的施工技術也取得很大發展。技術管理也要跟上技術的發展，才能更好的發揮先進施工技術和施工設備的作用，保證質量的同時高效完成工程施工的任務。與此同時，要做好技術管理體系與企業文化的結合，在土建工程建設過程中，通過技術管理拓展工程建設的市場，提高施工技術管理的決策正確性。
4．5加強施工人員的技術培訓
土建工程的施工人員主要以農民工為主，整體文化水平和施工專業性比較低。一定程度上影響土建工程的施工質量。所以要定期對施工人員進行專業的技術培訓，提高施工人員的技術水平;培訓施工人員對新型設備的使用和維護，提高生產效率;培訓新型材料和新工藝的操作制度規范，保障施工質量的同時縮短工期。
5結論
新形勢下土建企業發展面臨新的機遇和挑戰，需要不斷提高企業的綜合實力。一方面在進行工程施工中需要引進新設備新工藝，另一方面更要提高施工技術的管理水平。依靠技術管理充分發揮新設備新工藝的作用，保障施工質量，提高土建企業的競爭力和行業地位。
參考文獻:
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關鍵詞：土建工程 進度 控制 管理
土建工程現在我國的工程建設中承擔者非常重要的角色，所以對工程施工進度的控制和有效管理是保證土建工程質量的一個關鍵因素。如果無故的拖延了工期或者延長了施工的期限，對于工程質量的控制和成本控制來說也是非常不利的，不僅對工程的經濟效益是一項損害，也會對社會效益帶來一定影響。
一、影響土建工程施工進度的因素
1、人為因素。因為工程項目的施工時間以及完工的時間，還有施工的質量等都是由人為可以有效控制的。而且也不止是施工單位可以影響到施工的進度，實際上只要是參與了工程的建設的相關單位，都可能對工程的施工進度造成或多或少的影響，若是其拖延了工作的進度就可能直接造成施工進度的放慢。
2、物資供應方面的影響。因為人力資源的配置不盡合理，或者周邊的材料供應和周轉不夠及時，在材料的供應造成一定困難，就會給施工進度造成嚴重的影響。
3、現場的施工設備因素。施工設備過多不僅會造成資源的浪費，還可能使得現場發生堵塞的現象，而施工的設備過少，又可能致使施工的效率較低，使得施工的資源被閑置下來，從而拖延了施工的進度。
4、資金的問題。若要工程可以如期完工并且交付使用，那么就需要充足的資金保障，而一旦發生資金的危機或者運轉不周，對于施工進度來說都會帶來不同程度的影響。
5、施工條件的影響。在工程的施工過程中對環境條件的要求是較高的，如果在氣候和地質方面存在問題都可能拖延工程的施工進度。
6、施工技術的問題。如果運用了不恰當的施工技術，而且補救的措施又不夠及時或者到位，在施工計劃方面不夠周密等都會對問題解決造成阻礙，又或者對于工程施工的規范和相關技術標準等不太熟悉，導致工程設計方面變化較大，都會延誤工期。
二、土建工程施工進度的控制與管理對策。
對于土建工程的施工進度進行控制和管理，總的來說是一項比較復雜的工程，必須在管理中針對各種可能會對施工進度造成影響的因素都考慮到，并且制定出對應的措施，以保證工程可以如期竣工。施工進度管理控制是對工程建設項目建設階段的工作程序和持續時間進行規劃、實施、檢查、調查等一系列活動的總稱。工程建設項目的進度控制，是工程建設過程中一項重要而復雜的任務，是工程建設的三大目標的重要部分。它有利于盡快發揮投資效益，有利于維持良好的經濟秩序，有利于提高企業的經濟效益。
第一、制定一個科學合理的進度計劃。工程項目建設進度受諸多因素影響，這就要求工程項目管理人員在事先對影響進度的各種因素進行全面調查研究，預測、評估這些因素對工程建設進度產生的影響，并編制可行的進度計劃。然而在執行進度計劃的過程中，不可避免地會出現影響進度按計劃執行的其他因素，使工程項目進度難以按預定計劃執行。這就需要工程管理者在執行進度計劃過程中，運用動態控制原理，不斷進行檢查，將實際情況與進度計劃進行對比，找出計劃產生偏差的原因，特別是找出主要原因后，采取糾偏措施。措施的確定有兩個前提，一是通過采取措施可以維持原進度計劃，使之正常實施；另一是采取措施后仍不能按原進度計劃執行，要對原進度計劃進行調整或修正后，再按新的進度計劃執行。
進度計劃的編制，涉及建設工程投資、設備材料供應、施工場地布置、主要施工機械、勞動組合、各附屬設施的施工、各施工安裝單位的配合及建設項目投產的時間要求。對這些綜合因素要全面考慮、科學組織、合理安排、統籌兼顧，才能有一個很好的進度規劃。
第二、在施工過程中，做好控制措施。要確保工程計量以便進度款項可以及時得到支付。還要及時協調材料設備方面的供應，以及施工的計劃和資金的籌備都可以有序的展開。在制定資源的需求計劃方面也要做好前期的預算準備工作。監理單位對于工程的預付款和進度款的撥付也要及時的進行辦理，使得資金投資可以順利投入到各個控制目標中。還要嚴格獎懲制度，如果提前竣工要給予獎勵，若是無故拖延工期或者主觀因素造成了工期的延誤也要給予一定懲罰，或者追求其賠償責任。在合同條款的制定上也要將合同的工期以及相關的賠償條款進行明確，使得合同管理得到強化。若是發生了工程設計的變更，更要對施工進度進行嚴格的檢查，在進度款的撥付方面也要嚴格進行管理。如果確實發生了工期的延誤，也要充分的考慮其發生的原因，進行合理的工程延期。最后就是加強對工程施工進度的風險管理，對各種可能影響施工進度的風險都要做好應對的措施。
第三、進度協調的任務是對整個建設項目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進度搭接，在時間、空間交叉上進行協調。這些都是相互聯系、相互制約的因素，對工程建設項目的實際進度都有著直接的影響，如果對這些單項工程之間的施工關系不加以必要的協調，將會造成工程施工秩序混亂，不能按期完成建設工程。
第四，工程進度控制管理不應僅局限于考慮施工本身的因素，還應對其他相關環節和相關部門自身因素給予足夠的重視。如施工圖設計、工程變更、營銷策劃、開發手續、協作單位等。只有通過對整個項目計劃系統的綜合有效控制，才能保證工期目標的實現。
三、結語。
要對工程的施工進度進行有效控制和管理就是要對工程的進度目標進行一個準確的工期計算，也就是讓工程師對所施工的工程項目的規模和工程量以及工程的復雜程度來對所需投入的工期和資金以及實現的可能性，還有相關的氣候和地質條件進行一個科學的分析測算，然后計算出最佳的工期。而要做好對施工進度的控制和管理，以下三個方面是需要注意的重點：一是對于工程施工進度的總目標和計劃的制定；二是在對施工進度進行控制的過程中，還要與總的進度計劃表進行比較，并及時調整偏差的現象；三是對所有參與施工的單位都要進行施工進度的協調溝通，確保各個單位在時間上可以達成一致。
參考文獻：
