開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇半導體產業鏈研究報告，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

第1篇

利爾化學（002258）申銀萬國

利爾化學（002258）是國內最大的氯代吡啶類除草劑系列農藥產品供應商，亦是全球第二、國內首家突破該類產品核心技術――氰基吡啶氯化技術的企業。公司主要產品為畢克草、毒莠定和氟草煙三種吡啶類除草劑，具有高效、低度、低殘留優點；此外公司還涉足殺蟲劑、殺菌劑業務。

公司是中物院重點民企業，擁有一大批技術力量。公司核心技術為吡啶類化合物催化氯化、氨化、氟化等關鍵性技術，亦是繼美國陶氏之后最先掌握氯代吡啶類除草劑工業化生產技術的企業。得益于其核心技術，公司原藥毛利率保持在45%-50%，遠高于行業30%左右的毛利水平；凈資產收益率亦在60%以上。靈臺三種吡啶類除草劑原藥在毛利中占比76%、制劑在毛利占比中約20%,是公司收入和毛利的主要來源。本次募投的殺菌劑丙環唑、氟環唑，殺蟲劑毒死蜱，除草劑草銨膦將主要在2009年上半年建成投產，屆時公司產品結構將更豐富，盈利結構趨于多元。本次募集資金主要投向于殺菌劑丙環唑、氟環唑，殺蟲劑毒死蜱，除草劑草銨膦的項目技改。完全達產可貢獻利潤1.4億元。

申銀萬國分析師周小波預計公司08-10年完全攤薄EPS分別為0.81元、0.94元和1.16元。考慮目前市場及行業估值水平、中小板新股溢價，分析師認為公司定價可給予08年25倍PE的相對估值，對應合理價值20元。

立立電子（002257） 上海證券

立立電子（002257）主要業務為硅單晶錠、硅拋光片、硅外延片及功率肖特基二極管芯片的制造和銷售。公司是我國最大的硅拋光片和硅外延片生產企業之一，經過多年發展形成了硅單晶錠、硅拋光片、硅外延片和功率肖特基二極管芯片構成的半導體產業鏈。

隨著數字消費類產品，3G網絡、筆記本電腦和PC機的進一步普及，以及平板電視的增長，目前中國已成為全球最大的集成電路市場。根據研究報告，2006年中國集成電路的銷售額已達5000億元，預計到2010年我國集成電路市場規模將達到9000億元。集成電路的發展要求不斷提高芯片集成度減小器件特征尺寸，同時硅片面積不斷加大。目前，國際市場集成電路用主流硅片以8英寸、12英寸為主，而中國硅片市場需求的主要動力來自8英寸硅片，未來中國集成電路制造業的產能提升也主要集中于8英寸。本次募集的資金主要投向6～8英寸硅拋光片擴產項目和8～12英寸硅外延片高技術產業化示范工程。這兩個項目建成投產后，將使公司新增年產6英寸硅拋光片300萬片，8英寸硅外延片24萬片的生產能力，開發研制出12英寸外延片，形成小批量生產能力，鞏固并提高公司在半導體硅材料行業內的核心競爭力。

上海證券分析師鄧永康預計公司08、09年的業績為1.17元、1.51元，綜合考慮公司的成長性和目前的市場狀況，認為公司的合理估值為08年預測業績的25～30倍PE，估值區間為29.25～35.10元。

第2篇

[關鍵詞]產業競爭情　報產業跟蹤路線圖　方法　有色金屬產業　案例　實證

[分類號]F713.6 G350

1　問題的提出

競爭環境監視是競爭情報研究與應用的重要領域。一些專家開展了這方面的研究并取得了一批成果，代表性成果如專著《競爭環境監視》、論文“企業競爭情報系統的功能”等。對這些成果研究發現，基于產業競爭情報理念和要求研究產業競爭環境監視方法的很少。湖南省科學技術信息研究所在開展產業競爭情報服務的實踐中發現，產業跟蹤路線圖方法是進行產業競爭環境監視的有效方法之一。產業跟蹤路線圖以SWOT戰略分析模型、波特五力分析模型和價值鏈分析模型等經典產業分析理論為基礎，從區域優勢產業的核心競爭能力出發，對產業競爭結構及競爭環境開展持續跟蹤與分析，該方法在對產業進行整體情報規劃和解決產業競爭情報采集環節中如何長期跟蹤、如何有效跟蹤、如何判別真偽、如何發現突變(情報)等關鍵問題方面效果顯著，與傳統方法相比，針對性、可操作性和動態性更強。開展這種方法研究，具有理論與實踐雙重意義。

產業跟蹤路線圖是根據區域產業發展對競爭情報的需求，結合科技信息情報機構的工作特點提出的一套行之有效的對產業發展進行長期、持續監控的方法。具體而言，產業跟蹤路線圖是指為情報需求者提供的關于產業、企業和產品監測的導引圖以及實現對這三個層面監測的具體途徑和方式。產業技術路線圖與產業跟蹤路線圖是兩個易混淆的概念，對產業技術路線圖的研究開始于20世紀90年代的美國半導體產業，而產業跟蹤路線圖方法最早由湖南省科技信息研究所肖雪葵研究員于2008年提出，近兩年才在國內開始探討。從表現形式上看，產業技術路線圖最終形成的是一種產品，而產業跟蹤路線圖是一種指導產業競爭情報產品生成的方法和工具。史敏在《應用于競爭情報的產業跟蹤路線圖》一文中對產業跟蹤路線圖方法的定義、作用、工作流程和主要組成部分進行了分析。本文在此基礎上對產業跟蹤路線圖方法的過程和要點進行了進一步細化，并結合湖南省有色金屬產業發展的具體情況，詳細介紹了產業跟蹤路線圖方法在產業研究中的具體應用。

2　產業跟蹤路線圖方法的工作流程與基本原則

2.1　產業跟蹤路線圖方法的工作流程

按照時間順序，產業跟蹤路線圖方法的工作流程可分為三個階段，如圖1所示：

第一是準備階段，主要包括確定重點服務對象、對重點服務對象所在產業領域進行分類和服務對象需求分析三個步驟。第二是開發階段，主要包括制定產業跟蹤導引圖、制定產業跟蹤基本要素表、確定各關鍵影響因素及其關聯、確定信息來源和形成監測方案四個步驟。第三是實施階段，主要包括實施信息監測、生成競爭情報產品并進行服務推送、形成產業基礎數據庫和構建分析師系統三個步驟。

另外，在產業跟蹤路線圖方法中存在三個修正環節：①在實施信息監測的過程中對信息源進行評價與修正；②是在形成產業基礎數據和構建分析師系統的過程中對信息源的準確性和權威性進行修正；③在根據產業跟蹤導引圖進行服務推送的過程中獲得的反饋信息對用戶需求進行動態修改。

2.2　產業跟蹤路線圖方法的基本原則

2.2.1　有限目標產業跟蹤路線圖的制定與實施是一項系統工程，其本來的目的是建立良好的信息組織架構，如果將目標無限放大，將導致信息的組織又走向雜亂無章，因此必須遵循有限目標的原則。

2.2.2　結合實際制定產業跟蹤路線圖的最終目標是要為政府和企業提供有針對性的服務，整個制定過程都應緊貼政府和企業的實際需求，路線圖中所列出的每個信息源都應有其對應的需求。因此，在制定產業跟蹤路線圖之前，廣泛的文獻閱讀、需求問卷調查和實地訪談是十分必要的。

2.2.3　動態管理制作產業跟蹤路線圖是一個動態的過程，為保持與產業發展的同步，需要根據產業內外部環境和用戶需求的變化進行不斷修正和完善。

3　產業跟蹤路線圖方法在湖南省有色金屬產業中的應用

湖南省是我國的有色金屬大省，但卻不是有色金屬強省。湖南省的有色金屬產業結構特征是“中間大，兩頭小”，銅、鋁兩種大金屬儲量小，鉛、鋅、鎢、銻等金屬儲量豐富，但以粗加工產品居多，精深加工能力弱。在湖南省有色金屬產業中利用產業跟蹤路線圖方法，一方面是想通過對鉛、鋅、鎢、銻等儲量豐富金屬的產業鏈進行分析，發現高利潤環節及其影響因素，通過對在該領域內的優勢國家、區域和企業進行跟蹤監測，為湖南省重點有色金屬企業的產品結構調整與升級提供可供參考的方法和經驗；另一方面是想從產業政策、技術研究和企業自身發展等方面綜合研究在資源匱乏的基礎上發展銅鋁深加工的模式和機制，進一步完善湖南省有色金屬產業結構，提升總體產值。

3.1　確定重點服務對象

政府和企業是我們主要的服務對象。政府部門的選擇偏重于對有色金屬產業具有指導和支持作用的部門，比如湖南省發改委、湖南省經委和湖南省科技廳等，服務的主要方式是為各部門在行業發展規劃制定、項目立項等方面提業宏觀數據支持，同時也充當企業與政府之間的橋梁，將企業的需求及時匯總給政府部門，將政府部門的相關政策精神及時傳達給企業。而在具體服務企業的選擇方面，我們以近三年的主營業務收入為基準，根據“二八法則”進行選取，初步篩選出了主營業務收入占全行業主營收入80％的145家有色金屬企業，再結合湖南省高新技術企業和湖南省科技重大項目的實施企業，取三者交集作為我們的服務對象。最終確定了90家企業，這90家企業的主營業務收入占有色金屬全行業主營業務收入的55.35％。如圖2所示：

3.2　對重點服務對象所在產業領域進行分類

通過對上述90家企業重點產品的產業領域分布(見表1)進行統計，我們發現涉及鉛、鋅、鎢三種金屬的企業最多，分別占30.87％、44.5％和7.04％。

另外，通過對世界和中國對6種基本有色金屬的消費量(見表2)進行分析，我們發現無論是國內還是國外，銅和鋁均是當前使用量最大和使用范圍最廣的兩種基本有色金屬。

結合90家企業重點產品的產業領域分布情況和世界與中國對6種基本金屬的利用情況，我們將銅、鋁、鉛、鋅和鎢產業作為湖南有色金屬產業跟蹤路線圖研究的重點產業領域。

3.3　服務對象需求分析

產業跟蹤路線圖方法主要用于解決共性情報需

求。通過對上述90家湖南有色金屬企業葉l的大部分企業進行電話訪談，我們發現，由于湖南省的經濟發展模式不屬于出口導向型經濟，再加上大型企業數量較少，有近80％的企業表示暫時對國外競爭對手和潛在競爭對手信息不感興趣。而在最迫切需求的信息中，國內外相關政策的分析與解讀以86.5％高居榜首，其次是國內外技術研發信息(82.3％)和國內外市場行情和開發信息(81.7％)。因此，我們將銅、鋁、鉛、鋅、鎢及其相關產業領域的國內外政策信息及解讀、國內外技術研發信息和國內外市場行情和開發信息作為重點監測內容。

3.4　制定產業跟蹤導引圖

在充分掌握湖南省有色金屬產業重點企業的主導產品、市場和研發的基本情況后，我們開始制作符合湖南區域特色的有色金屬產業跟蹤導引圖。導引圖的主導因素是重點企業，其向外延伸為產業和市場，向內延伸為主導產品和技術優勢，其目的是要揭示重點企業、主導產品、技術優勢、產業和市場之間的關系，如圖3所示

圖3中M代表市場、I代表子產業、E代表重點企業、P代表主導產品、T代表技術。可以看出，同一子領域中的重點產業的產品同質度較高，相互之間存在一定的競爭；美國、日本和東南亞地區為我省有色金屬產業的主要出口市場；同一子產業領域或者不同子產業領域中主導產品均有使用同一技術的情況出現，存在共性技術需求。

3.5　制作產業跟蹤基本要素表

從宏觀環境、市場環境、競爭環境、技術環境和企業自身五個方面制定了湖南省有色金屬產業跟蹤基本要素表，該表的制定是以全面概括為原則，因此，可根據具體情況進行適當取舍，不要求涵蓋所有子要素，見表3。

結合上文提及的90家湖南有色金屬企業的具體情報需求，我們將對宏觀環境、市場環境和技術環境作重點跟蹤。

3.6　關鍵影響因素的確定

關鍵影響因素的確定主要采用產業鏈和價值鏈相結合的分析方法，通過對產業鏈各個環節在創造產業利潤中的價值大小和進入壁壘高低進行評判，確定重點產業環節，在此基礎上再確定這些重點環節的關鍵影響因素。在確定關鍵影響因素之后，是生成關鍵影響因素之間及關鍵影響因素與監測對象之間的關聯，關聯的形成是一個復雜而又漫長的過程，牽涉到定性判斷和定量計算，需要不斷的嘗試和積累。

3.7　實施階段

3.7.1　信息源選擇　關鍵是建立一套信息源的評價指標體系，對信息源的準確性、權威性和及時性等進行比較并排名，最后做出取舍。湖南有色金屬產業最初找到了1080個相關信息源，通過評價和試采集之后，最終留下的僅105個。

3.7.2　信息源監測　主要確定哪些信息可以借助信息雷達進行自動采集，而哪些必須要有人工參與，同時要確定每個信息源的更新頻率(見圖4)。

3.7.3　產業數據庫建設產業數據按照信息加工程度由低到高低依次為產業原始資料庫、產業基礎數據庫和產業關聯數據庫三種。產業原始資料庫只按產業進行原始分類，不作加工，這項工作主要由初級信息員來完成。產業基礎數據庫分為數值庫、事實庫和文獻庫三種，每一種里面又按照產業和主題進行整理，會對數據進行初步整理與加工，由分析師進行規劃，高級信息員負責數據的整理。產業關聯數據庫是最高層次的數據庫，里面的數據均存在相互關聯關系，它是競爭情報分析師系統的層次支撐系統，由分析師和產業專家共同建立。

3.7.4　競爭情報產品生成

每日競爭情報短信、競爭情報產業周報和競爭情報中心網站信息是底層的競爭情報產品，它們的信息來源于產業原始資料庫和產業基礎數據庫，其中每日競爭情報短信、競爭情報產業周報由分析師完成，競爭情報中心網站內容由初級信息員和高級信息員共同完成。競爭情報月報、競爭情報季報、競爭情報年報和專題研究報告是中間層次的競爭情報產品，它們的信息主要來源于產業基礎數據庫、產業關聯數據庫以及底層的競爭情報產品。競爭情報分析師系統是最高層次的競爭情報產品，可以利用它自動生成中間層次的競爭情報產品，該系統尚未建成，正在積極探索之中。

產業跟蹤路線圖實施階段工作流程見圖5。

3.7.5　實施效果

目前，湖南省競爭情報中心網站產業信息的更新頻率約為每天200～300條；有色金屬產業每日競爭情報短信在服務企業中發送率達到85％左右，每天的短信發送條數大概在200～300條之間，客戶滿意率在80％左右；從2009年3月至2010年6月，共制作有色金屬產業周報66份，向65％的客戶進行了發送，客戶滿意度約為72％；從2008至今，為相關政府部門、行業管理部門和企業提供有色金屬產業的專題研究報告25份，獲得一致好評。同時，在為用戶提供服務的過程，我們對之前確定的監測內容和監測信息源進行了修改與完善，監測內容的修改范圍約為15％，有7％的信息源被替換，新增信息源13個。