時間：2023-06-02 11:33:59
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇安全工作管理思路，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關(guān)鍵詞：工器具；二維碼；信息化；專業(yè)化管理
中圖分類號：C93文獻標(biāo)識碼： A
前言：
黨的十以來，實施安全發(fā)展戰(zhàn)略是當(dāng)前國家重要決策部署，深刻體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的核心立場，為加強電力行業(yè)安全基礎(chǔ)管理工作，深入貫徹“加大安全技術(shù)投入和科技研發(fā)，提升安全工器具配備水平”的要求，通過全過程管控的工作思路是實現(xiàn)管理突破的關(guān)鍵手段，基于信息化網(wǎng)絡(luò)平臺的管理體系是實現(xiàn)全過程管控的基礎(chǔ)，采用信息化、網(wǎng)絡(luò)化等手段更高效地提升管理水平，增加監(jiān)督檢查的可行性，有效地約束工作流程中每個參與者的職責(zé)，提高工器具的完好率和利用率，延長其使用周期，降低生產(chǎn)成本，從而提升了安全工器具的配備水平，達到計劃符合現(xiàn)場實際需求，產(chǎn)品質(zhì)量可控的目的，增加了使用管理效率。
1.創(chuàng)新安全工器具的管理思路
1.1管理目標(biāo)
提升安全工器具配置水平，切實達到保護生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)安全的目標(biāo)；提高臺賬信息管理水平，有效杜絕臺賬信息和實際 “兩張皮”的問題；加強安全工器具質(zhì)量管控，更好地規(guī)范供應(yīng)商的履約行為；提升安全工器具的使用管理水平，有效完成安全工器具的使用、試驗和報廢信息管理，借助信息平臺，使監(jiān)督檢查更具操作性。
1.2管理基本思路
以現(xiàn)有的管理信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，增加流程管理的思路，把計劃的編制和審核作為重點工作，保證計劃的正確性、科學(xué)性、合理性和實用性；通過二維碼技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)信息平臺的結(jié)合，控制計劃物資和入庫物資的統(tǒng)一，兩者相互校驗匹配成功才能有效入庫，以此來平衡需求單位和供應(yīng)商的關(guān)系，規(guī)范和提高供應(yīng)商的履約質(zhì)量。
2.安全工器具信息化管理的主要支撐措施
2.1使用技術(shù)規(guī)范作為新技術(shù)實施的導(dǎo)向
完善技術(shù)規(guī)范，增加產(chǎn)品質(zhì)量需求，明確物資的使用材料，材質(zhì)，保證物資的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，有利于規(guī)范生產(chǎn)成本和形成良性競爭；技術(shù)規(guī)范中明確產(chǎn)品配置二維碼技術(shù)，借助手持終端對二維碼的掃描識別方便建立設(shè)備的臺賬，確保帳和物的一致性，從需求環(huán)節(jié)和供貨環(huán)節(jié)杜絕物資需求不匹配問題，充分利用資源，避免浪費。
2.2完善需求計劃和工器具臺賬的信息化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
建立各單位的組織機構(gòu)和用戶數(shù)據(jù)，科學(xué)規(guī)劃審批、申報流程節(jié)點，明確計劃提報、審核、審批、采購到最后入庫等各個環(huán)節(jié)的管理責(zé)任，保證安全工器具的計劃提報切實反映現(xiàn)場工作實際需求，同時借助班組的人數(shù)和變電站的設(shè)備數(shù)量等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來驗證物資提報計劃的準(zhǔn)確性，為保證需求的合理性，管理專責(zé)人必須對計劃的內(nèi)容逐條審核研究，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，通過“二元化”的手段約束基層單位的計劃提報。
2.3建立驗收入庫的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)
為進一步約束計劃提報環(huán)節(jié)的合理性，驗收入庫的操作要有計劃作為物資入庫操作的前提和支撐，否則不能進行入庫操作。規(guī)范工器具出廠時間管理，杜絕超期、過期產(chǎn)品流入市場，設(shè)定工器具生產(chǎn)日期驗證，超過生產(chǎn)日期要求的工器具不予收貨，設(shè)定入庫操作的任務(wù)時間，逾期后將不再接受入庫，需要公司的授權(quán)方能進行入庫操作；入庫后，上級單位將定期組織對基層單位安全工器具的臺賬進行檢查，包括計劃執(zhí)行情況和二維碼信息和實際物資的匹配情況，保證提報計劃的物資都入庫到位，確保不出現(xiàn)虛假的二維碼信息，避免造成二維碼信息和實際物料不符合的問題，落實基層單位的管理責(zé)任。
2.4科技創(chuàng)新性管理
基于信息化網(wǎng)絡(luò)平臺的管理體系創(chuàng)新亮點在于規(guī)范工器具供貨環(huán)節(jié)，將二維碼技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平臺有效結(jié)合，并成功應(yīng)用于各種規(guī)格、型號、材質(zhì)的安全工器具管理中，一是簡化了繁瑣的信息管理工作，大幅度提升了工作效率；二是統(tǒng)一規(guī)范了安措項目流程中參與者的職責(zé)；三是使遠程監(jiān)控和現(xiàn)場檢查更具操作性。
3.安全工器具信息化管理的實用化預(yù)期
基于對整個安全工器具管理工作流程的管控，以信息化水平的提升為目標(biāo)，完全更新了傳統(tǒng)的管理模式，加強了安全工器具的精細(xì)化管理水平，更加注重過程的管控，有效地排除了傳統(tǒng)管理中的盲點。
3.1工器具計劃的管理模式創(chuàng)新
計劃的編制是安全工器具管理的重中之重，相應(yīng)地創(chuàng)新管理重點也體現(xiàn)在計劃的編制和審核環(huán)節(jié)，通過信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用，設(shè)定班組提報計劃，上級管理部門和分管領(lǐng)導(dǎo)層層審核，保證計劃提報的合理性并符合現(xiàn)場實際應(yīng)用，經(jīng)過新的管理體系的磨合應(yīng)用，進一步對各專業(yè)安全工器具標(biāo)準(zhǔn)配置進行規(guī)范，建立和規(guī)范安全工器具管理的科學(xué)管理體系。
3.2工器具報廢處理的管理創(chuàng)新
對實際使用過程中不能滿足現(xiàn)有使用條件的工器具，需要對其進行報廢處理，形成完整的報廢管理審核流程，對每件入庫的工器具的報廢處理進行全程監(jiān)控，避免直接丟棄或廢置造成的資源浪費。報廢處理結(jié)束后，將根據(jù)報廢信息直接計入下一批次的安措采購計劃，形成安全工器具的全過程管理。
3.3供應(yīng)商供貨水平的管理創(chuàng)新
重新修訂技術(shù)規(guī)范書，增加對產(chǎn)品質(zhì)量的描述，杜絕產(chǎn)品質(zhì)量問題；引入二維碼技術(shù)，這項技術(shù)的引入使安全工器具管理的信息化水平大幅提升，使信息化管理落到了實處。
3.4需求和供應(yīng)的關(guān)系平衡
通過信息系統(tǒng)的校驗功能，將安措計劃和入庫的信息匹配作為安措管理創(chuàng)新的重要手段，供應(yīng)商供貨要遵循需求單位的物資計劃，同樣，供應(yīng)商供貨也對需求單位的物資計劃也有校對的作用，從而實現(xiàn)了安措物資管理責(zé)任落實到位。
班級管理班主任工作安全教育班級是學(xué)校的重要組成部分，班級安全工作更是關(guān)系到每個班級學(xué)生的切身利益。常言道：“安全工作，責(zé)任重于泰山”。在倡導(dǎo)“以人為本、關(guān)愛生命”的今天，安全問題已經(jīng)成為人們普遍關(guān)注的問題，那么如何管理好班級的安全工作呢？
一、班主任要重視和增強安全意識
班級的安全工作管理程度如何關(guān)鍵在班主任，班主任起著主要的作用。所以班主任要有強烈的責(zé)任心，特別是班主任要牢固樹立“安全第一”“責(zé)任重于泰山”的安全意識，做到安全工作“警鐘長鳴”的意識，高度重視安全工作，把安全工作作為班主任重要的工作來抓。
班主任首先要加強自身建設(shè)。意識加強要通過法律法規(guī)和安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高依法管理安全工作的水平；二是認(rèn)真?zhèn)鬟_有關(guān)學(xué)校的安全事故及其責(zé)任事故處理方法，增強班主任、學(xué)科教師安全工作的責(zé)任感和使命感；三是班主任帶頭學(xué)習(xí)領(lǐng)會學(xué)校有關(guān)安全部門的文件會議精神，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校有關(guān)部門的安全精神要求，提高班主任安全管理意識。
二、班主任要思路清晰，責(zé)任明確
班主任要抓好安全工作，光有班主任高度重視和學(xué)科教師提高認(rèn)識還不夠，還要動員全體班級學(xué)生的力量來共同抓好安全工作，這就需要班主任有一個十分清晰的思路。首先要確定好每年度的班級安全管理任務(wù)目標(biāo)，這個任務(wù)目標(biāo)應(yīng)該在每年度的“班主任安全工作計劃”中具體體現(xiàn)，任務(wù)目標(biāo)的制定是根據(jù)學(xué)校有關(guān)部門精神要求并結(jié)合本班級實際由班主任和學(xué)科教師討論制定。然后，班級的一切安全工作都要圍繞實現(xiàn)這個任務(wù)目標(biāo)開展工作，它是班級安全工作的出發(fā)點和歸宿。為了完成任務(wù)實現(xiàn)目標(biāo)，形成齊抓共管的局面。班級安全管理要思路清晰，明確班級安全工作的責(zé)任人，避免工作推諉的現(xiàn)象。
班主任安全工作的主要職責(zé)：對本班學(xué)生的安全負(fù)有教育與監(jiān)督責(zé)任，并及時與家長聯(lián)系的義務(wù)；對教室的設(shè)備經(jīng)常檢查，及時排除隱患；組織學(xué)生外出要報告學(xué)校安全工作責(zé)任人；當(dāng)學(xué)生因意外造成傷害時，班主任應(yīng)盡快趕到現(xiàn)場，積極參與有關(guān)工作。
三、健全班級安全制度，管理到位，齊抓共管
1.不斷完善班級安全工作規(guī)章制度
建立班級安全工作的各項規(guī)章制度，并根據(jù)安全保衛(wèi)工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的班級安全管理制度，以及學(xué)生管理、食品衛(wèi)生管理、防火安全管理、體育課及活動前檢查、健康體檢等規(guī)章制度。
2.簽訂責(zé)任書
班主任要與各學(xué)科教師簽訂責(zé)任書，明確各自的職責(zé)。班主任還要與學(xué)生家長簽訂安全責(zé)任書，明確家長應(yīng)做的工作和應(yīng)負(fù)的責(zé)任。將班級安全教育工作作為班主任工作的重要內(nèi)容，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。
四、加強教育，促進自護
要確保安全，根本在于提高學(xué)生安全意識、自我防范和自護自救能力，抓好班級安全教育，是標(biāo)準(zhǔn)安全工作的基礎(chǔ)。我們要以班級安全教育為重點，經(jīng)常性地對學(xué)生開展安全教育，特別是抓好交通、大型活動和飲食衛(wèi)生等方面的安全教育。
1.認(rèn)真開展安全教育主題班會
班級安全教育以“班級安全”為主題，在安全教育主題班會上，要組織學(xué)習(xí)學(xué)校安全教育工作文件，對校內(nèi)易發(fā)事故類型、重點部位保護、工作薄弱環(huán)節(jié)、各類人員安全意識與安全技能等方面，開展深入全面的大討論，有針對性地扎實地開展教育和防范工作。
2.開展豐富多彩的教育活動
利用班會、團隊活動、活動課、學(xué)科滲透等途徑，通過講解、演示和訓(xùn)練，對學(xué)生開展安全預(yù)防教育，使學(xué)生接受比較系統(tǒng)地防交通事故、防觸電、防食物中毒、防病、防體育運動傷害等安全知識和技能教育。還要利用學(xué)校廣播、黑板報、懸掛橫幅、張貼標(biāo)語等宣傳工具以及舉行講座、安全征文與知識競賽等形式開展豐富多彩的安全教育。
五、加強法制教育，增強法制觀念
您好！
我叫×××，現(xiàn)年××歲，共青團員，學(xué)歷大專，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我們這次展現(xiàn)自我，發(fā)揮自我、公平競爭的機會．我從參加工作到現(xiàn)在一直工作在一線，從事過配電、送電、試驗、檢修、營業(yè)管理等工作．今天,我競聘安全員這個崗位，是因為確信自己有能力擔(dān)負(fù)起安全員的這份重任．下面請允許我將對安全工作的認(rèn)識，搞好安全工作的思路向各位領(lǐng)導(dǎo)、評委匯報如下，請給予批評指正：
一、對安全工作的認(rèn)識和理解
我們都知道，電力企業(yè)無論是從人的方面來看還是從物的方面來看，都是一個危險性較高的行業(yè)，由于電力企業(yè)的特殊性，變、輸、配用電在同一瞬間完成，且需要時刻保持平衡．任何環(huán)節(jié)發(fā)生問題，都可能誘發(fā)整個電力生產(chǎn)事故．特別是電力企業(yè)長期暴露在各個角落里的輸配電線路及其用電設(shè)備，他們的安全運行還關(guān)系到電力行業(yè)以外人員、設(shè)備的安全．上述多種因素都決定了電力生產(chǎn)的基本方針必須是“安全第一、預(yù)防為主”．
二、安全監(jiān)察工作的思路和方法
假若我能夠當(dāng)選為安全員，我打算從以下幾個方面去開展安全工作：
1、提倡安全管理工作的“人性化”
傳統(tǒng)的安全管理過多化強調(diào)剛性管理，看表面，抓現(xiàn)象，看結(jié)果，重懲處成分較多，對氛圍的熏陶人性的感化重視不夠．依據(jù)這種局面、安全部門要與其他部門聯(lián)合起來，常組織一些有意義的安全競賽活動．這樣、不僅及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，糾正制止了違章，更重要的是，以人為本，在全公司上下營造一種濃濃的人人講安全的文化氛圍．
2、實現(xiàn)安全管理工作的“程序化”
電力行業(yè)的許多工作，都是多工種綜合交叉作業(yè)，多種危險因素相互作用，相互關(guān)系．實行程序化的安全管理，就是把電力企業(yè)每一項工作和應(yīng)做的安全措施與實際工作步驟相結(jié)合，讓工作負(fù)責(zé)人及作業(yè)人員在實際工作中知道怎樣來運作，熟悉及掌握每一個工作步驟與之相對應(yīng)的安全措施．并知道怎樣來防范，杜絕事故的發(fā)生．
3、落實安全管理工作的“制度化”
為了強化電力企業(yè)安全管理工作，達到安全生產(chǎn)的目的．除了必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)、規(guī)定及制度以外，企業(yè)還必須根據(jù)自身的特點編制一套安全管理制度，將規(guī)程進行細(xì)化和量化，讓每一個職工都知道自己在日常工作中因違章造成事故所應(yīng)負(fù)的責(zé)任．
4、達到安全監(jiān)察管理工作的“合同化”
本人為XXXXXXXXXXX有限公司安全員，從事安全工作已近4年。在2019年度安全生產(chǎn)工作中，認(rèn)真落實各項安全生產(chǎn)工作政策、法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，認(rèn)真落實公司的各項安全工作部署及要求，在公司樹立了牢固的安全生產(chǎn)意識，確立“安全第一，預(yù)防為主”的工作思路，加大安全管理力度、突出安全管理重點，將公司生產(chǎn)工作置于安全的保護之下，最終確保了今年公司無一起安全事故，100%達成2019年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，為公司安全生產(chǎn)管理工作保駕護航。
日常工作中，我努力做到以下幾點：
一是努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高自己的管理水平。在業(yè)務(wù)知識方面，我深知要強化安全生產(chǎn)監(jiān)管，必須不斷提高自身素質(zhì)和能力。在工作的過程中，我不斷探索學(xué)習(xí)安全管理知識，并于2019年通過了中級注冊安全工程師考核，為以后的安全管理工作打好基礎(chǔ)。
二是做好本職工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。在公司內(nèi)帶頭和帶領(lǐng)各部門人員認(rèn)真落實各項規(guī)章制度和各項安全工作部署，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理工作，做好遵守各項安全行為規(guī)范的帶頭作用。
三是積極配合完成上級領(lǐng)導(dǎo)及公司交辦的各項安全任務(wù)。不僅帶頭做好各部門職責(zé)范圍內(nèi)的安全管理工作，還督促公司所有人員積極參與“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)大檢查”等各項安全生產(chǎn)活動，不斷為提升公司安全管理水平和員工安全文化素養(yǎng)而積極努力。
最后，安全工作沒有最好，只有更好。在以后的工作中，我將一如既往的堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，從一言一行、一點一滴做起，力爭做一個合格的安全生產(chǎn)管理人員，為安全管理工作盡自己的一份力量。
二、 年主要工作回顧：
1、制訂嚴(yán)防死守措施，進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制
年初，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組召開會議，討論并通過了《xx年安全工作意見》，為全年安全工作理清了思路。今年以來，公司生產(chǎn)、基建任務(wù)面廣量大，為了繼續(xù)保持良好的安全形勢，完成職代會提出的安全生產(chǎn)目標(biāo)，真正把嚴(yán)防死守的措施落實到位，各部門針對本部門實際情況重新制定了安全生產(chǎn)嚴(yán)防死守措施，各班組紛紛將公司安全生產(chǎn)目標(biāo)分解落實到本班組，制定了實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的具體措施，落實公司領(lǐng)導(dǎo)提出的安全生產(chǎn)嚴(yán)防死守各項要求。為充分發(fā)揮廣大職工的主人翁精神。
公司工會、安監(jiān)部在4月15日聯(lián)合舉辦了 我為安全生產(chǎn)做什么的安全生產(chǎn)座談會。這次座談會是公司進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的深化。它充分發(fā)揮了廣大職工搞好安全生產(chǎn)的積極性、創(chuàng)造性。
2、認(rèn)真深化安全整頓工作成果，確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面
新年伊始，我公司認(rèn)真圍繞市公司布置的安全生產(chǎn)整頓工作要求，統(tǒng)一思想、有序布置，排查反思、檢查督辦，收到了良好的效果。
并結(jié)合貫徹、落實市公司十一屆六次職代會和xx年工作會議精神，全面總結(jié)xx年工作，研究確定了公司xx年工作總要求和重點工作任務(wù)，動員全體職工進一步理清思路、堅定信心、振奮精神，開創(chuàng)安全工作新局面。
公司各部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司、省、市公司領(lǐng)導(dǎo)在安全會議上的講話及市公司xx年安全工作總結(jié)、xx年安全工作意見，認(rèn)真學(xué)習(xí)省公司xx年事故快報第一、二期及xx年我公司發(fā)生的各類障礙、不安全情況匯編材料，圍繞查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患五個方面全面查找xx年在安全生產(chǎn)責(zé)任制落實、安全技能和安全培訓(xùn)、現(xiàn)場六要素、交通安全等方面存在的問題。
安全整頓期間，根據(jù)1.8誤登桿事故教訓(xùn)，舉一反三，公司組織領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門專職，根據(jù)武進局實際情況，研究制定了7條防止誤登桿措施，并已在實際工作中貫徹執(zhí)行。
為了進一步規(guī)范每日安全生產(chǎn)調(diào)度晚會制度，明確晚會的工作內(nèi)容中增添了各部門領(lǐng)導(dǎo)、專職下現(xiàn)場監(jiān)督、檢查工作項目和范圍，重點研究各部門上報的危險點控制措施。保證各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員把主要精力集中到安全生產(chǎn)上來。
關(guān)鍵詞：安全工器具管理系統(tǒng);RFID;智能
中圖分類號：TP393 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）06-0072-01
1 設(shè)計思路
1.1 感應(yīng)設(shè)備與系統(tǒng)連接的設(shè)計
安全工器具智能管理系統(tǒng)很大程度上是依賴感應(yīng)設(shè)備正常運行來實現(xiàn)的。工作人員佩戴具有身份信息的RFID進入庫房，感應(yīng)設(shè)備感應(yīng)并讀取信息到系統(tǒng)進行識別核對;工作人員帶出具有RFID標(biāo)簽的安全工器具經(jīng)過庫門，感應(yīng)設(shè)備讀取RFID信息并與系統(tǒng)記錄信息比對，識別被帶出的安全工器具是否是可出庫的狀態(tài)（是，出庫;否，報警）。
1.2 安全工器具系統(tǒng)的流程設(shè)計
安全工器具系統(tǒng)的流程設(shè)計如圖1所示。
2 研究過程
2.1 安全工器具的功能模塊
安全工器具分為四大模塊：安全工器具管理，查詢統(tǒng)計，系統(tǒng)管理，個人辦公。
2.1.1 安全工器具管理
安全工器具管理是整套系統(tǒng)的核心價值體現(xiàn)，實現(xiàn)監(jiān)控和處理安全工器具生命周期的的各種狀態(tài)的變化。安全工器具系統(tǒng)詳細(xì)記錄了安全工器具的屬性字段，便于使用者查詢和管理安全工器具，做到實時了解具體安全工器具的實用信息及所處地點和狀態(tài)。
2.1.2 安全工器具登記
采購員發(fā)出采購申請，經(jīng)安檢部門審批通過后報于領(lǐng)導(dǎo)審核，領(lǐng)導(dǎo)審核通過，則物品登記信息有效，物品登記分為單個登記、批量登記。
2.1.3 安全工器具流轉(zhuǎn)
安全工器具流轉(zhuǎn)主要實現(xiàn)安全工器具的使用分配，做到安全工器具的實時追蹤;安全工器具的流轉(zhuǎn)是通過無線射頻技術(shù)實現(xiàn)跟蹤記錄的：領(lǐng)用人佩戴身份卡進入倉庫，無限射頻器自動接收身份卡里的信息，記錄領(lǐng)用人信息;當(dāng)領(lǐng)用人攜帶安全工器具出倉庫時，射頻器自動讀取安全工器具的信息和領(lǐng)用人的身份信息，并進行數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，系統(tǒng)判斷安全工器具是否可以出庫（是，音頻設(shè)備提示“出庫成功，信息已記錄”;否，提示“該安全工器具處于不可出庫狀態(tài)，請放回查驗”）。
2.1.4 檢驗管理
檢驗管理主要實現(xiàn)對安全工器具定期進行日檢、周檢、月檢，確保安全工器具處于健康狀態(tài)，保證使用人的人身安全，減少及避免因安全工器具問題導(dǎo)致的事故發(fā)生的可能性。檢驗合格且未過使用期的安全工器具繼續(xù)投入使用;不合格或過期的安全工器具直接進行報廢處理。
2.1.5 報廢管理
報廢管理主要實現(xiàn)對安全工器具報廢的記錄和殘值的處理，以達到節(jié)約成本、避免不必要浪費的目的，安全工器具的報廢預(yù)示著安全工器具生命周期的結(jié)束，報廢且經(jīng)過殘值處理的安全工器具會變?yōu)檗D(zhuǎn)讓出售狀態(tài)，不可逆，以便進行管理，生成報表。
2.1.6 查詢與統(tǒng)計
查詢與統(tǒng)計模塊主要實現(xiàn)生成安全工器具的各種狀態(tài)統(tǒng)計信息，導(dǎo)出相應(yīng)Excel報表，用于階段性工作總結(jié)。此系統(tǒng)設(shè)計生成統(tǒng)計信息的餅狀圖和柱狀圖，直觀了解各網(wǎng)點安全工器具的使用情況。
2.1.7 系統(tǒng)管理
系統(tǒng)管理主要實現(xiàn)對系統(tǒng)用戶的權(quán)限，系統(tǒng)參數(shù)進行設(shè)置，以保證系統(tǒng)的正常運行。主要有：用戶管理、角色管理、職務(wù)管理、部門管理、參數(shù)配置、日志管理等功能。
2.1.8 個人辦公
個人辦公主要實現(xiàn)員工之間的信息交流，發(fā)送內(nèi)部短信和郵件，待辦信息的查看，提醒消息的鏈接功能。主要有：內(nèi)部短信、內(nèi)部郵件、待辦查看和個人設(shè)置等功能。
2.2 感應(yīng)機制
2.2.1 安全工器具入庫
安全工器具通過庫門入庫，感應(yīng)設(shè)備讀取員工身份和安全工器具RFID信息，在系統(tǒng)中關(guān)聯(lián)并登記入庫記錄。
2.2.2 安全工器具出庫
帶有身份識別RFID的工作人員進入庫房，感應(yīng)設(shè)備自動記錄人員信息;工作人員帶著安全工器具經(jīng)過庫門，感應(yīng)設(shè)備讀取安全工器具信息，可出庫直接出庫，不可出庫，提示并在顯示器上顯示不可出庫安全工器具信息。
2.2.3 安全工器具盤庫
安全工器具的盤點，工作人員在系統(tǒng)中進入盤點模塊，然后那手持機在庫房巡查2～3遍，手持機自動讀取安全工器具上的RFID信息傳輸?shù)较到y(tǒng);讀取到的信息自動在系統(tǒng)生成盤點清單，工作人員在系統(tǒng)清單中根據(jù)實際情況對安全工器具的狀態(tài)進行維護。
2.2.4 庫房現(xiàn)場感應(yīng)設(shè)備的安裝
庫門是安全工器具進出庫必經(jīng)之路，因此把感應(yīng)設(shè)備放在庫門門口是最佳選擇。白樟、白中、坂東和池園供電所的安裝要根據(jù)現(xiàn)場的實際情況來處理。
3 結(jié) 語
從本項目的實際應(yīng)用上看，本項目有效的解決了現(xiàn)有技術(shù)手段存在的不足，加強了安全工器具的管理，盡可能的避免了存在安全隱患的工器具被帶往現(xiàn)場工作的可能性。采用先進的RFID技術(shù)，B/S架構(gòu)，實現(xiàn)對供電企業(yè)安全工器具庫的智能管理，達到了節(jié)約人力成本，提高工作效率和工作精確度的目的。
參考文獻：
“西盟教育思想前沿論壇”是西盟縣教育局傾力打造的教育活動品牌，每期圍繞一個主題，邀請全縣中小學(xué)校長、優(yōu)秀教師、先進教育工作者暢談教育改革與發(fā)展新思路。截至2014年3月，全縣共舉辦“教育思想前沿論壇”18期。如《當(dāng)今教育現(xiàn)象的思考》《學(xué)校內(nèi)部管理漫談》《學(xué)校管理重在落實 貴在堅持》等講座，結(jié)合全國教育發(fā)展的熱點、難點問題，站在西盟教育發(fā)展的最前沿，談經(jīng)驗、做分享，談問題、找根源，談思路、求發(fā)展，深受廣大教職工的歡迎。
通過開展論壇，為骨干教師提供用武之地，創(chuàng)建展示自我專業(yè)水平及才華，促使骨干教師對自身的教學(xué)藝術(shù)、方法進行梳理、總結(jié)和升華，創(chuàng)設(shè)提升專業(yè)水平及理論素養(yǎng)的空間。同時，在骨干教師的輻射、帶動下，提升了廣大教師的理論素養(yǎng)、促進了教師的專業(yè)化發(fā)展。教師們紛紛表示，授課的領(lǐng)導(dǎo)和教師，專業(yè)知識淵博，掌握的信息量大，教育教學(xué)實踐經(jīng)驗豐富，視野開闊，見解獨到，為西盟教育的發(fā)展起到了積極的引領(lǐng)和助推作用。
宣威營養(yǎng)改善計劃實現(xiàn)食堂供餐全覆蓋
本刊訊（通訊員 潘維香） 宣威市自實施農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)改善計劃以來，不斷創(chuàng)新運行機制，積極探索適合農(nóng)村學(xué)生飲食習(xí)慣的供餐模式，3年來共投入配套資金1.2億元，營養(yǎng)改善計劃義務(wù)教育階段學(xué)校實現(xiàn)食堂供餐全覆蓋。
宣威市按照因地制宜的原則，在規(guī)模較大的學(xué)校建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化食堂，在規(guī)模較小的學(xué)校和教學(xué)點利用閑置校舍改造小伙房，大力推進食堂自主供餐。3年來共投入配套資金1.2億元，新建中小學(xué)食堂229個、小伙房280個，改造食堂142個。新招聘食堂工作人員1 722人，市財政每年補助營養(yǎng)餐代炊人員720萬元，并納入財政預(yù)算。目前，營養(yǎng)改善計劃在宣威義務(wù)教育階段學(xué)校實現(xiàn)食堂供餐全覆蓋，210 478名中小學(xué)生吃上安全營養(yǎng)的熱菜熱飯。
大姚縣八措施做好學(xué)校安全工作
本刊訊（通訊員 欒建宏） 近期，面對當(dāng)前學(xué)校安全工作的嚴(yán)峻形勢，大姚縣各級各類學(xué)校采取切實有效措施，狠抓各項安全工作的落實，做好學(xué)校安全防范工作，確保學(xué)校師生生命財產(chǎn)安全。
一是各學(xué)校成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進一步落實學(xué)校安全工作責(zé)任。二是切實加強學(xué)校門衛(wèi)工作，嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)管理制度。三是開展了大規(guī)模的學(xué)校安全隱患排查，特別是強化學(xué)校食堂、學(xué)校水源或蓄水池、學(xué)生宿舍、學(xué)校圍墻、化學(xué)實驗室等重點部位的檢查，及時整改。四是建立護校隊，對學(xué)校安全工作進行24小時巡查，特別是在重要時間節(jié)點和學(xué)生集中地點做重點防范。五是派出檢查組對學(xué)校落實安全工作情況進行督查，發(fā)現(xiàn)問題限期整改。六是廣泛開展安全防范教育宣傳，增強師生的保護能力和意識。七是扎實開展反恐防控工作，增強師生反恐防控意識和責(zé)任。八是嚴(yán)格紀(jì)律，強化信息暢通，加強值班留守。
臨翔區(qū)結(jié)合熱點事件做好校園管理工作
關(guān)鍵詞：運營商；網(wǎng)絡(luò)安全；風(fēng)險分析；用戶行為；安全增值
中圖分類號：TN915.08 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-7712 (2012) 10-0107-01
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)和應(yīng)用正日趨成熟，使得國內(nèi)外同行業(yè)間的競爭加劇，因此，向全社會提供一個安全、高速、易用的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，成為了每個運營商都面臨著的挑戰(zhàn)。
本文簡要分析了運營商普遍存在的安全問題，提出了一些有針對性的想法。從分析運營商所面臨的安全風(fēng)險入手，對運營商提高網(wǎng)絡(luò)與信息安全的水平進行初步的探討。
一、網(wǎng)絡(luò)運營的安全現(xiàn)狀和面臨的主要安全風(fēng)險
考慮互聯(lián)網(wǎng)的安全，從技術(shù)層面上來說，應(yīng)當(dāng)首先明確網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的安全特性；從管理層面上說，應(yīng)當(dāng)首先明確技術(shù)人員的能力與規(guī)章制度的執(zhí)行效率等情況。
為方便說明問題以一省的互聯(lián)網(wǎng)為例，從網(wǎng)絡(luò)、用戶行為和管理等幾個方面進行簡要分析。
（一）網(wǎng)絡(luò)層面
骨干網(wǎng)的安全風(fēng)險主要有（依照破壞強度大小排列，下同）：
1.急速消耗帶寬類的拒絕服務(wù)攻擊，例如，穿越省網(wǎng)出口的網(wǎng)絡(luò)蠕蟲引發(fā)的安全風(fēng)險和穿越省骨干網(wǎng)核心節(jié)點間的網(wǎng)絡(luò)蠕蟲引發(fā)的安全風(fēng)險；
2.路由器自身遭受攻擊，例如IOS或路由協(xié)議可能出現(xiàn)的安全漏洞引發(fā)的安全風(fēng)險；
3.路由器配置錯誤和不當(dāng)引發(fā)的安全風(fēng)險；
4.緩速消耗帶寬類的拒絕服務(wù)攻擊，例如各種人為的以緩慢消耗帶寬為目的的破壞。
（二）用戶行為
用戶行為的安全風(fēng)險主要有：
1.病毒的傳播更加便捷高效、破壞力更強。雖然用戶可能使用了各種形式的殺毒軟件，但是如果出現(xiàn)病毒借助點對點共享方式進行傳播的情況，由于病毒檢測機構(gòu)很難快速獲得病毒樣本，所以被延長了的殺毒周期加劇了病毒的破壞力，帶來的安全風(fēng)險極大；
2.信息安全受到極大的挑戰(zhàn)，數(shù)據(jù)的機密性和完整性受到嚴(yán)重威脅；
3.帶寬消耗非常大，符合緩速消耗帶寬類拒絕服務(wù)攻擊的特征。
由此看出，雖然用戶行為引發(fā)的安全風(fēng)險主要集中在用戶自身，影響其信息資產(chǎn)的安全，同時也對運營商的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生影響。但是用戶不會如此客觀的看待這個問題。他們很可能會遷怒于運營商網(wǎng)絡(luò)的不穩(wěn)定、不安全。如此下去，若被競爭對手加以利用，則會更加不利于市場競爭。
（三）管理層面
安全工作需要管理層面和技術(shù)層面緊密結(jié)合才能取得實質(zhì)的效果，在行業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)同“三分技術(shù)、七分管理”的理念。
1.目前，各運營商都普遍成立了專門的安全組織，但在實際工作中，各級安全機構(gòu)間的溝通一直都比較少，還沒有形成定期溝通的機制。由此會引發(fā)的安全風(fēng)險主要表現(xiàn)在由于指揮調(diào)度、信息傳遞、考核監(jiān)督等受到影響而不能及時處理安全事件、消除安全隱患等方面。
2.在安全工作的流程上，主要有兩個工作關(guān)系還沒有得到優(yōu)化：一是安全管理員與設(shè)備、網(wǎng)管維護人員的工作關(guān)系，二是上級安全管理員與下級安全管理員間的工作關(guān)系。由于流程沒有優(yōu)化，加之相關(guān)的規(guī)章制度也沒有健全，所以會帶來安全管理上的風(fēng)險。
3.運營商的整個安全工作缺乏一支專業(yè)技術(shù)隊伍作為支撐，缺乏較高水平的核心技術(shù)人員，很多工作無法落到實處。缺乏核心技術(shù)人員，以及技術(shù)人員整體水平偏低，都是安全工作的嚴(yán)重隱患，能引發(fā)極大的安全風(fēng)險。
二、網(wǎng)絡(luò)運營安全問題的解決思路
總結(jié)上述對運營商互聯(lián)網(wǎng)安全風(fēng)險的分析，可以看到，當(dāng)前的安全風(fēng)險已經(jīng)分布在涉及技術(shù)和管理兩大范疇在內(nèi)的方方面面。為了有效的消除安全風(fēng)險，可以采取“三步走”戰(zhàn)略。
（一）采取基本措施，具備安全風(fēng)險控制的基本能力
1.部署分布式漏洞掃描器（IS）， 主動發(fā)現(xiàn)安全漏洞。使用漏洞掃描器可以主動的發(fā)現(xiàn)安全隱患，從而能夠及時采取必要措施進行補救以避免遭受網(wǎng)絡(luò)攻擊和破壞。漏洞掃描器主要采用模擬入侵的方式驗證目標(biāo)系統(tǒng)的安全性，用來對全省互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備和業(yè)務(wù)主機進行漏洞掃描和發(fā)現(xiàn)。
2.部署分布式網(wǎng)絡(luò)入侵檢測系統(tǒng)（IDS），完善安全監(jiān)視手段。網(wǎng)絡(luò)入侵檢測（預(yù)防）系統(tǒng)主要是用來識別網(wǎng)絡(luò)攻擊和安全事故，監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)安全狀況；可以為發(fā)現(xiàn)、截獲、追蹤和事后分析網(wǎng)絡(luò)攻擊行為提供必要的原始數(shù)據(jù)。入侵檢測系統(tǒng)不同于異常流量分析設(shè)備，前者是基于安全事件的檢測，智能化程度較高；后者基于流量采樣統(tǒng)計，對大流量環(huán)境下的檢測能力較強。
3.部署綜合安全風(fēng)險分析系統(tǒng)。綜合安全風(fēng)險分析系統(tǒng)可以改善當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)安全工作中完全依靠手工運算進行安全風(fēng)險分析、預(yù)測的局面，全面提高網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險控制的能力。綜合安全風(fēng)險分析系統(tǒng)還可以在運行維護的輔助決策、安全預(yù)警和流程控制等方面發(fā)揮作用。
4.部署防范拒絕服務(wù)攻擊（Anti-DDoS）系統(tǒng)。防范拒絕服務(wù)攻擊系統(tǒng)具備綜合安全風(fēng)險分析系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)分析資料，防范拒絕服務(wù)模塊可以與之進行聯(lián)動，在綜合安全風(fēng)險分析系統(tǒng)的支持下，可以有效的調(diào)度網(wǎng)絡(luò)資源對抗（或削弱）拒絕服務(wù)攻擊，還可以進行溯源。
5.考慮請一家或數(shù)家安全技術(shù)力量雄厚的公司來為運營網(wǎng)絡(luò)提供高級安全顧問服務(wù)，并在出現(xiàn)緊急情況時，為運營商提供專業(yè)的安全應(yīng)急服務(wù)。
6.技術(shù)隊伍建設(shè)。采用參加專業(yè)培訓(xùn)與實際工作相結(jié)合的方式進行技術(shù)隊伍建設(shè)，尤其應(yīng)當(dāng)注意培養(yǎng)核心技術(shù)人員。
（二）制訂、實施安全工作的中長期規(guī)劃
中長期規(guī)劃主要用來加強互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)本身和各種依托互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)的生存能力，也就是考慮實施業(yè)務(wù)持續(xù)性計劃，或稱作BCP（Business Continuity Planning）。
BCP是一套完整的解決方案，用來消滅或降低突發(fā)事件對業(yè)務(wù)產(chǎn)生的影響，是在量化的業(yè)務(wù)沖擊分析（BIA）及風(fēng)險分析（RA）基礎(chǔ)上，制定各種相應(yīng)的應(yīng)急及恢復(fù)計劃、方法和流程，減輕災(zāi)難事件造成的不利影響。
（三）安全增值服務(wù)計劃
辦公室安全工作計劃安全生產(chǎn) 是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，辦公室安全工作計劃。今年，xx要完成 xx億元生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，面對車輛設(shè)備逐漸增多、人員高度分散的實際，安全管理工作難度也將進一步增大。因此，抓好安全管理工作刻不容緩。黨政辦公室作為沙運司的職能部門，擔(dān)負(fù)著服務(wù)生產(chǎn)、內(nèi)緊外聯(lián)、協(xié)作配合等項艱巨任務(wù)，抓好安全，為沙運司發(fā)展多做貢獻是我們義不容辭的責(zé)任和使命。結(jié)合本部門的實際，特制定以下安全措施：
一、抓好人員管理。抓好人員管理是做好安全管理工作的關(guān)鍵和靈魂。我們要做到以下幾點：
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)。國家的安全法律法規(guī)都是通過大量的事故分析以后，總結(jié)出來的規(guī)章制度，都有非常強的科學(xué)依據(jù)。因此，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)《道路交通法》、《安全生產(chǎn)法》、《集團公司關(guān)于進一步加強安全管理的決定》等法律法規(guī)，并學(xué)以致用，做好安全。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)集團公司、公司和沙運司有關(guān)安全會議和文件精神，重點學(xué)習(xí)公司劉經(jīng)理和沙運司孫經(jīng)理的重要講話精神。公司、沙運司的安全管理文件，為我們做好安全工作提出了明確的思路，x經(jīng)理和x經(jīng)理也對xx年的安全工作作出了詳細(xì)的部署。我們一定要組織科室的同志認(rèn)真學(xué)習(xí)，將領(lǐng)導(dǎo)的理念和要求變成我們做好安全工作的實際行動，以此提高我們的安全管理能力，并使同志們在日常工作中努力做到以身作則，并管好相關(guān)人員，共同做到安全生產(chǎn)，工作計劃《辦公室安全工作計劃》。
3、積極參加各項安全會議和安全活動。今年是集團公司的“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”和公司的 “安全規(guī)范管理年”。根據(jù)沙運司1號文件要求，今年要召開一系列安全會議，分期開展以“強三基、反三違、嚴(yán)達標(biāo)、除隱患”為主題的“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”等系列安全活動。這是我們增強安全意識，提高安全管理知識水平的難得機會。我們一定要教育辦公室的同志積極參加、認(rèn)真配合沙運司所開展的各項安全活動，在活動和會議中受到安全教育、增強安全意識。
二、抓好制度落實。一個企業(yè)，尤其是成立十多年的xx不是缺少制度，而是缺少嚴(yán)格執(zhí)行制度的員工。因此，住好制度落實是做好安全管理的關(guān)鍵。我們要做到以下幾點：
1、上墻。嚴(yán)格按照沙運司關(guān)于制度上墻的規(guī)定，將所有安全規(guī)章制度，都懸掛于每個支撐點和基地的辦公室墻壁上，使大家隨時可見、隨時可學(xué)。
2、上心。要通過不斷學(xué)、反復(fù)學(xué)，使大家熟記各項規(guī)章制度，上腦上心，從而提高自我防范能力和正規(guī)操作意識。
3、上手。就是要在日常工作中，克服習(xí)慣性違章，把遵章守紀(jì)意識變?yōu)閷嶋H行動，讓正規(guī)操作、遵紀(jì)守法成為一種習(xí)慣。
關(guān)鍵詞安全工程實踐教學(xué)體系消防方向
一、安全工程專業(yè)轉(zhuǎn)型期實踐教學(xué)體系問題分析
（一）實踐教學(xué)實驗室建設(shè)與教學(xué)不匹配
以筆者所在高校的安全工程專業(yè)實踐教學(xué)現(xiàn)狀來看，轉(zhuǎn)型前的研究方向為煤礦安全，實驗室建設(shè)和實踐基地都是針對煤礦方面的。2018年開始，公安消防部隊按新國家要求不再列武警部隊序列，已全都退出現(xiàn)役，劃歸應(yīng)急管理部繼續(xù)開展工作，劃歸后的工作為滅火救援和其他應(yīng)急救援工作，因此，學(xué)會使用和維護消防救援裝備、掌握各類火災(zāi)事故的緊急處置方案、擁有大量實戰(zhàn)經(jīng)驗的滅火指揮員，將是這支主力軍和社會十分倚重的人才，新形勢下會有良好的職業(yè)前景，且一線消防員的工資也較符合大學(xué)生的心理預(yù)期。因此該高校的安全工程方向開始向消防方向進行轉(zhuǎn)型，專業(yè)必修課和選修課課程已經(jīng)轉(zhuǎn)型為消防方向的專業(yè)課，但實驗室建設(shè)方面目前僅僅只有一個消防控制室實驗室，還遠遠無法完成消防方向?qū)嵺`教學(xué)的目標(biāo)。如在《防火防爆工程》中，可燃液體閃點的測試、可燃?xì)怏w爆炸極限的測試、最低點火能等的測試還無法通過實驗獲得，只能進行純理論教學(xué)，這導(dǎo)致教師在進行消防方面的實踐教學(xué)時存在著很大的不足。
（二）實用技能定位不夠明確
筆者所在高校在實踐教學(xué)中還廣泛存在“重演示、輕動手”，實踐教學(xué)中，培養(yǎng)學(xué)生具體的如消火栓系統(tǒng)的使用等實用技能定位不明確，課程要求的試驗大部分都是演示實驗，除了在應(yīng)急救援課程中急救訓(xùn)練，學(xué)生可以對假人進行人工呼吸訓(xùn)練外，其他課程上學(xué)生動手做的實驗幾乎沒有，這就使學(xué)生在課程學(xué)習(xí)時對自身消防能力的培養(yǎng)得不到實現(xiàn)，消防技能的實踐教學(xué)最后變成走過程的一種教學(xué)活動。
（三）實踐課程實驗室發(fā)展步伐滯后
安全工程專業(yè)轉(zhuǎn)型后的方向以消防為主、煤礦為輔，消防技術(shù)的更新速度日新月異，安全工程專業(yè)的實踐教學(xué)內(nèi)容也應(yīng)順應(yīng)社會現(xiàn)狀的發(fā)展，否則就阻礙學(xué)生消防實踐技能的提升，具體表現(xiàn)在：（1）安全工程專業(yè)實踐教學(xué)的教學(xué)內(nèi)容難以跟上消防技術(shù)更新的腳步，實驗教學(xué)設(shè)備配備不到位，目前僅能利用滅火器實施滅火實驗，像學(xué)生必會的自動噴水滅火系統(tǒng)、自動報警系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)目前還無法滿足教學(xué)的實驗需求；（2）實踐教學(xué)設(shè)備管理沒有進行整體規(guī)劃，實驗系統(tǒng)大多處于損壞狀態(tài)，比如消防控制室的備用電源無法啟動，聯(lián)動的消防系統(tǒng)無法啟動；（3）實踐教學(xué)中的教師教學(xué)以看為主，一種是教師做演示實驗，比如測瓦斯的參數(shù)實驗；一種是參觀實驗，例如在實驗室進行礦井通風(fēng)阻力參數(shù)的測定，這使得學(xué)生工作后到煤礦進行通風(fēng)阻力測定的能力受到很大影響。
（四）安全專業(yè)實踐教學(xué)的“雙師型”師資隊伍的制度需完善
在高校不斷擴招的高等教育背景下，高校招生的數(shù)量越來越多，學(xué)生的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)也變得參差不齊，然而面對學(xué)生在數(shù)量與質(zhì)量上的雙重變化，這就需要教師在教學(xué)中既能勝任理論教學(xué)又能勝任實驗室的實踐教學(xué)。然而高校實踐教學(xué)沒有進行新的變革來順應(yīng)新形勢下教育教學(xué)的新需求，高校中普遍存在“重講臺講授，輕實驗室技能訓(xùn)練”現(xiàn)象，學(xué)校對的理論與技術(shù)并重的“雙師型”教師培養(yǎng)上也沒有相應(yīng)的制度與措施激勵，使得教師在實踐教學(xué)的教學(xué)技能上得不到改善。
（五）學(xué)生實習(xí)基地使用與管理與教學(xué)基本脫節(jié)
在對畢業(yè)生回訪中發(fā)現(xiàn)，學(xué)生實習(xí)工作中的知識與大學(xué)所學(xué)理論相差甚大，抑或在實習(xí)中學(xué)生只是單調(diào)地做一些技術(shù)不高、與安全專業(yè)知識對口不高的實踐工作。我院安全工程專業(yè)的專業(yè)實習(xí)中，基本都是去煤礦進行實習(xí)，而且實習(xí)的煤礦還是由廢棄的煤礦改造成旅游景點的那種，與學(xué)院簽訂的實習(xí)基地卻很少能夠接收學(xué)生過去實習(xí)，這就導(dǎo)致學(xué)生在實踐活動中無法掌握新的安全技術(shù)和方法。
二、基于消防技能培養(yǎng)的安全工程專業(yè)實踐教學(xué)體系的構(gòu)建
（一）轉(zhuǎn)型后安全工程專業(yè)實踐教學(xué)體系的結(jié)構(gòu)
實踐教學(xué)體系的構(gòu)建是以實踐教學(xué)人才培養(yǎng)目標(biāo)為核心前提，以實踐教學(xué)活動為主體內(nèi)容，并以相應(yīng)環(huán)境資源作為支持條件的一個有機聯(lián)系的整體。所以轉(zhuǎn)型后安全工程專業(yè)構(gòu)建面向應(yīng)用型人才培養(yǎng)的實踐教學(xué)體系時，培養(yǎng)大學(xué)生的2個技能作為實踐教學(xué)人才培養(yǎng)目標(biāo)，2個技能分別為煤礦方向和消防方向，學(xué)生需任選其一，然后與實踐教學(xué)活動和配套的環(huán)境資源構(gòu)成了體系中三大要素。
（二）轉(zhuǎn)型后安全工程專業(yè)實踐教學(xué)體系的主體內(nèi)容
按照兩大人才培養(yǎng)方向，遵循三大遞進原則：實驗內(nèi)容的深度遞進、實踐技能的層次遞進、綜合應(yīng)用的水平遞進，將安全工程專業(yè)的實踐教學(xué)活動細(xì)化為基礎(chǔ)實踐階段、專業(yè)實踐階段和綜合實踐階段三個層次階段。
（三）轉(zhuǎn)型后安全工程專業(yè)實踐教學(xué)體系的優(yōu)化
本文以河南某高校的安全工程專業(yè)為研究對象，研究其轉(zhuǎn)型后以消防方向為主、煤礦方向為輔的實踐教學(xué)體系的優(yōu)化方案。由于筆者在該專業(yè)從事教學(xué)工作十幾年，對該校安全工程的專業(yè)設(shè)置、教學(xué)配套實驗室和培養(yǎng)計劃較為熟悉，通過分析安全專業(yè)實踐教學(xué)體系實施現(xiàn)狀和教學(xué)效果，建立以層次化、模塊化實踐教學(xué)活動為主體的實踐教學(xué)活動，是實現(xiàn)優(yōu)化轉(zhuǎn)型后實踐教學(xué)目標(biāo)的重要手段。根據(jù)安全工程專業(yè)的實踐教學(xué)體系的兩個目標(biāo)導(dǎo)向，提出要強化實踐教學(xué)活動的層次化和模塊化兩個方面。通過該方案，可以實現(xiàn)優(yōu)化該專業(yè)實踐教學(xué)體系的目標(biāo)，為社會現(xiàn)代化建設(shè)源源不斷地輸送具有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的優(yōu)秀人才。
企業(yè)集團安全管理工作模式
安全管理模式是為實現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主”而建立的安全管理組織形式和安全生產(chǎn)行為方式。安全管理包括對人、設(shè)備、材料，以及生產(chǎn)環(huán)境等方面的管理，其核心是對人的管理，規(guī)范人的行為，充分發(fā)揮人的技能，強化生產(chǎn)系統(tǒng)的安全性，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。
企業(yè)集團與分公司的安全管理模式
企業(yè)集團是一個獨立的企業(yè)法人，必須履行《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律賦予的安全生產(chǎn)法人主體責(zé)任。分公司是企業(yè)集團的一個分支機構(gòu)，不是獨立法人，但又在一定程度上具有獨立組織生產(chǎn)經(jīng)營的支配權(quán)，擁有相對完整的安全、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、財務(wù)、勞動用工等管理系統(tǒng)，除法人身份以外，能獨立地對外開展經(jīng)濟活動，《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律賦予責(zé)任，對分公司同樣適用，且一個都不能少。但兩者工作重點不同，企業(yè)集團工作側(cè)重在安全生產(chǎn)重大決策、投資、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)及協(xié)調(diào)、服務(wù)方面；分公司工作側(cè)重在貫徹、執(zhí)行。所以，對于分公司的安全管理，采取的是集權(quán)式的管理模式，即由企業(yè)集團總部對其直接監(jiān)督管理，安排布置工作，定期進行安全檢查。
企業(yè)集團與全資或控股子公司的安全管理模式
企業(yè)集團與全資或控股子公司雖然都是獨立法人，但兩者身份不一樣。全資或控股子公司具有完全的自主性，有自己的獨立經(jīng)營機構(gòu)和生產(chǎn)運行體系，在法律上必須獨立承擔(dān)《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律賦予的責(zé)任。企業(yè)集團是全資或控股子公司的大股東，企業(yè)集團作為出資人，在安全監(jiān)督管理方面對全資或控投子公司具有完全或占主導(dǎo)地位的權(quán)利和義務(wù)。所以，對于全資或控股子公司應(yīng)采取授權(quán)加監(jiān)督的形式管理。企業(yè)集團每年應(yīng)將安全工作目標(biāo)、措施、要求等內(nèi)容，通過全資或控股子公司的股東會、董事會下達給經(jīng)營班子，由他們負(fù)責(zé)具體的組織落實，企業(yè)集團負(fù)責(zé)安全監(jiān)督檢查。
企業(yè)集團與參股公司的安全管理模式
參股公司與全資或控股子公司的性質(zhì)大體相同。與控股子公司相比，主要區(qū)別是企業(yè)集團對參股公司控制力不占主導(dǎo)地位。所以，對于參股公司主要采取建議的安全管理模式，通過派駐該公司的管理人員進行督促、引導(dǎo)。
企業(yè)集團安全管理工作
思路與途徑
基于以上企業(yè)集團關(guān)系和定位的分析，企業(yè)集團的安全管理模式主要定位于監(jiān)督、指導(dǎo)和服務(wù)，督促各分公司子公司認(rèn)真履行《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律責(zé)任，檢查其是否盡職到位，對不符合項責(zé)令其進行糾正，保障安全投入，努力為各分公司子公司提供良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。實踐證明，要做好企業(yè)集團的安全工作，關(guān)鍵在于充分發(fā)揮各子公司在安全管理上主動排查自身事故隱患功能，實施隱患治理，方可保障生產(chǎn)安全。
從人員配備和機構(gòu)健全上努力構(gòu)建安全管理的組織保障
組織保障就是必須為安全管理工作提供人力資源，保證組織力量。企業(yè)集團成立安全生產(chǎn)委員會或安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。公司董事長或總經(jīng)理擔(dān)任安委會主任，對安全工作負(fù)全面責(zé)任。這是落實《安全生產(chǎn)法》規(guī)定的義務(wù)，同時確保從領(lǐng)導(dǎo)層重視安全生產(chǎn)工作。集團總部設(shè)立安全生產(chǎn)管理部門，配備專職管理人員，具體落實公司的安全管理工作；各個分公司、子公司也按要求設(shè)立安委會和安全管理部門。從人員配備和機構(gòu)健全上，努力構(gòu)建安全管理的組織保障，確保各項安全管理工作責(zé)任落實到部門、個人。
從制度建設(shè)和實施考核上努力構(gòu)建安全管理的機制保障
一方面要完善公司的制度建設(shè)，分清董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會三套機構(gòu)的安全管理權(quán)限，明確各分公司子公司及生產(chǎn)、安全、技術(shù)、投資、財務(wù)等各部門和人員的安全職責(zé)，制訂完善的安全責(zé)任制；要建立安全例會、監(jiān)督檢查、安全與薪酬考核、事故管理等各項制度和事故綜合應(yīng)急預(yù)案，從制度上理順企業(yè)集團內(nèi)部的工作關(guān)系，明確管理職責(zé)和權(quán)限，特別是對分公司子公司明確安全工作的約束內(nèi)容和激勵措施。另一方面要加強監(jiān)督，認(rèn)真實施考核，發(fā)揮安全管理的約束和激勵機制。企業(yè)集團對各分公司子公司實行目標(biāo)考核，簽訂安全責(zé)任書，明確安全指標(biāo)、考核辦法，對完成安全目標(biāo)的給予獎勵，對未完成目標(biāo)的，根據(jù)事故等級和損失程度劃分不同層次進行扣罰。具體問題應(yīng)具體分析，對危險程度、管理難度不同的分公司子公司，考核指標(biāo)、考核內(nèi)容應(yīng)有所不同；對不具備法人的分公司，不僅要執(zhí)行目標(biāo)考核，還應(yīng)對其安全管理過程進行控制，實行有針對性的考核，使得安全工作能得到較好落實。考核內(nèi)容主要是分公司日常安全檢查、隱患治理、培訓(xùn)教育、安全活動、工作履職情況，根據(jù)考核情況給予獎勵或處罰。
從安全投入和科技創(chuàng)新上努力構(gòu)建安全生產(chǎn)的技術(shù)保障
企業(yè)集團在規(guī)模擴張過程中，切忌一味追求下屬企業(yè)產(chǎn)出而不對其進行投入，切忌片面地強調(diào)成本考核而忽略了安全生產(chǎn)成本。若過高地強調(diào)成本考核，只將下屬企業(yè)效益與其管理薪酬掛鉤考核，由于安全效益的隱蔽性和滯后性，必然使管理者弱化安全投入。企業(yè)集團在并購、重組、整合過程中，一定要始終不忘安全投入，提升原來落后、淘汰、安全性差的生產(chǎn)裝備和技術(shù)，要通過技術(shù)創(chuàng)新，引進新工藝設(shè)備，實施安全改造，減少危險工序和作業(yè)人員，提高自動化和本質(zhì)安全水平。
從開展活動和宣傳交流上努力構(gòu)建安全生產(chǎn)的文化保障
2020年工作已經(jīng)結(jié)束，在過去的一年中，班組的各項工作始終圍繞“安全”二字開展，尤其是在年初及年尾的三次突發(fā)事件過程中，班組終堅持安全放在第一位的原則開展各項工作，根據(jù)中心及檢修一室相關(guān)要求，結(jié)合班組實際狀況，全面推進安全生產(chǎn)，常抓不懈。現(xiàn)將2020年度工作總結(jié)如下：
及時學(xué)習(xí)各類安全文件，全年接受并學(xué)習(xí)各項安全文件182份，全員學(xué)習(xí)率達到100%，深入學(xué)習(xí)以后，圍繞文件事例展開安全培訓(xùn)，全年共開展安全培訓(xùn)48次，并做到件件有學(xué)習(xí)，次次有記錄。對于自身存在的不足，在日常的工作中做到互相提醒，保證將安全文件落實到位。對關(guān)鍵作業(yè)的把控全年共確定關(guān)鍵人10人次，班組自查60余次，整改49項，梳理各月關(guān)鍵作業(yè)項42項，涉及日常作業(yè)、應(yīng)急救援、消防巡查、文件學(xué)習(xí)等班組各項工作，在日常作業(yè)中有重點的對安全作業(yè)進行把控，發(fā)現(xiàn)問題和安全隱患及時解決和排除，防止小問題變成大事件。
過去的一年，安全工作有成果也有不足，班組員工責(zé)任心還有待提高，對安全工作的認(rèn)識略有不足，特別是訂單班新員工的管理中，要求不夠嚴(yán)格，沒有把“安全就是生命”的理念灌輸給他們。以致他們在工作中麻痹大意，臆測行事，也出現(xiàn)了各種小問題。這些問題在未來的一年中都需要解決。在新的一年里，輪值二班將繼續(xù)以安全第一的工作思路開展各項工作，安全無小事，要將各類安全問題扼殺在萌芽狀態(tài)，切實把安全工作落到實處。
安全工作是一項長期的工作，來不得半點馬虎，更不能虛張聲勢。假如你用安全當(dāng)兒戲，最終安全也會拿你當(dāng)兒戲。我們在實際工作中，必須做到上下一心，團結(jié)一致。堅決不能為了應(yīng)付檢查而惶惶不可終日，嚴(yán)重影響正常的工作和生活。我們應(yīng)確實做到“時時處處想安全、人人事事講安全”。讓安全的警鐘在我們耳邊長鳴。
二、2021年安全工作思路及計劃：
2021年度工作已經(jīng)全面展開，安全工作較2020年度依然形式嚴(yán)峻，為了將安全工作認(rèn)真落實到每一位班組員工身上。現(xiàn)將新年度安全工作思路計劃如下：
1加大安全文件學(xué)習(xí)力度，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量。利用班前會挑選安全案例配合近期的安全文件進行深入學(xué)習(xí)，并指派專人對學(xué)習(xí)質(zhì)量進行隨時抽問。
2提升班組員工作業(yè)互控意識。認(rèn)真落實“一人作業(yè)，一人監(jiān)控”的作業(yè)要求，現(xiàn)場作業(yè)至少兩人，指定作業(yè)負(fù)責(zé)人。針對關(guān)鍵作業(yè)班長及安全員必須到場把控，提升作業(yè)質(zhì)量。
3安全提醒不怕啰嗦，作業(yè)前的安全提醒要時時提，重復(fù)提，切實將安全第一的工作理念深入到每一個人心中。
4提高個人安全意識，并緊繃安全弦，對現(xiàn)場作業(yè)不正常的狀態(tài)多留心多觀察，及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，對于處理不了問題及時上報。
5提升安全培訓(xùn)的質(zhì)量，針對新員工，多做安全案例學(xué)習(xí)，由師傅和老員工幫助其進行角色轉(zhuǎn)變。將“要我安全”意識提升到“我要安全”。
如何提高執(zhí)行力：
1、加大班組培訓(xùn)力度，嚴(yán)格按檢修一室培訓(xùn)計劃開展各項培訓(xùn)，并認(rèn)真對待。以提高班組員工的檢修技能。
2、對于安全文件及技術(shù)通知單學(xué)習(xí)，要落實到位，杜絕出現(xiàn)只簽名不學(xué)習(xí)的情況。主要做法是利用作業(yè)完成后的空余時間統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)。并在學(xué)習(xí)結(jié)束后進行抽問，以便掌握學(xué)習(xí)情況。
3、班組加大自查力度，對于作業(yè)中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)及時解決。解決不了問題及時上報。
4、對于日常工作，嚴(yán)格把控作業(yè)進度。不推諉、不消極怠工，但也不能為了趕進度而忽視作業(yè)質(zhì)量。對于因其他因素不能及時完成的作業(yè)，及時向上反饋作業(yè)進度。
5、充分發(fā)揮五大員的作用，專項工作專人負(fù)責(zé)。
