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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑工程成本優化建議，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
摘要:隨著社會經濟的不斷發展,我國的建筑業得到了蓬勃發展,但是在發展中也存在著不少問題,本文主要就建筑工程管理質量管理、進度管理、投資控制三要素做了簡單介紹。并就建筑工程管理中存在的問題給出了相關的建議。
關鍵詞:建筑工程管理;要素;建議
一、建筑工程管理的要素
1.質量管理
工程質量的優劣牽涉到社會的各個方面,也是一個地區一個企業管理水平的綜合體現。一般來說任何一個工程建設項目都應當同時接受企業自身監督,業主(監理)監督,這二套質檢機制共同組成控制工程建筑施工質量的完整體系。既明確分工,又密切聯系,有效地保證工程能夠達到預定的質量目標。
工種中常出現的質量問題:①基礎和主體施工階段,基礎墊層、條基、柱基在施工過程中常出現基底表層處理不好,條基支模斷面尺寸不夠,構造柱位移等情況?？蚣芙Y構建筑在主體施工時,混凝土梁、板、柱易出現支模歪斜。澆筑混凝土時要注意凝土各項性能指標和振搗密實,避免漏振和蜂窩麻面的出現;②裝修及半成品安裝階段,在此階段中,樓地面、墻柱面及天棚裝修以及踏步粉抹室內外涂刷工程中,易出現施工人員懈怠而發生成品質量達不到預期標準情況;③設備安裝階段嚴格設備質量關“三無”產品堅決不允許進人施工現場是保證設備安裝質量的首要工作,其次無論水、暖、電、衛等各工種都必須要求施工人員持證上崗,按規范操作。
2.進度管理
施工企業都應根據工程特點制定出一份較為詳細的施工組織設計,其中必須有設計合理的工程進度計劃,以作為施工進度的具體指導原則。但是施工組織設計和進度計劃易出現以下一些問題:①企業內部不同建設項目的施工組織設計和進度計劃相互抄襲,嚴重考慮本工程特殊性程度不夠,不能因地制宜的獨立編制進度計劃。②進度計劃考慮不可預見情況出現的程度低。③進度計劃中很少考慮到協調配合的時候,項目分包施工矛盾,以及等候階段性檢查驗收的時間,往往達成進度計劃同施工實際進度不能同步無法執行。
3.投資控制
每項建筑工程都需大量的資金,其中相當多的項目都是由政府出資或銀行貸款的工程建設,住宅建設則多數來自住戶的集資。籌資這些資金的依據是業主所編制的資金預算,在施工中必須做好投資額的控制工作,而投資控制工作,主要應從設計及概算,工程變更和決算審核這三個方面入手
總之,在施工中,做好建筑工程的管理工作是一項很重要的工作。為做好建筑工程管理我們應該從上面的三要素進行控制。
二、對建筑工程有效管理的幾點建議
針對建筑工程管理中可能出現的問題,我們給出了以下幾點建議:
1.要把人力資源的優化配置,作為加強工程管理的重點
施工企業要根據工程對勞動力的需求情況,在各建筑之間,對現實的和潛在的勞動力進行周密計劃,有效流動,合理調配,充分調動人
的積極性和創造性,提高勞動效率。建筑經理部要按照動態平衡、統籌優化的原則,建立勞動力整體優化、實現勞動力供給與建筑需求最佳組合的人力資源管理運行機制,對勞動力的分配和流向做出總體安排,保證勞動力與建筑需求的總體平衡,并定期跟蹤檢查,進行有效監控和及時調整,使勞動力資源得到最大限度的利用。
2.推行建筑管理責任制
實施工程建筑管理有多方面的管理要素,不同的工程建筑又有不同的管理重點,但建筑管理責任制和建筑成本核算制始終是建筑管理的核心。它的落實與否,決定著建筑管理的效果與成敗。建筑經理在授權范圍內處理和協調甲乙方,總包與分包方、監理方、設計方以及當地政府有關部門等各方面的關系,保證工程建筑的協調有序實施。有效靈活的組織體系是實現工程建筑的四控制(進度、質量、安全、成本),四管理(合同管理、現場管理、信息管理、生產要素管理),保證工程建筑三大目標實現的必要條件。一套建筑管理的責任體系與規章制度,其內容包括:明確建筑管理責任人與各施工生產單位的管理責任,規范建筑管理行為,制定建筑管理考核辦法及獎懲制度等,促進了建筑管理責任制的落實。
3.建立和完善競爭、激勵、約束和監督四大機制
建筑管理的發展與應用在于它的方法。第一要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監督機制,在建設一流工程的同時,首先要建立競爭機制,制訂各項規章制度,使各項管理工作有章可循、有法可依。通過競爭機制,可以促進機關作風的轉變,提高工作和辦事效率,激發職工的學習熱情,提高廣大職工的勞動生產積極性。第三要建立監督機制,圍繞提高工程質量和企業經濟效益這一中心,切實建立有效的建筑管理監督機制。
4.加強成本管理和質量管理
成本管理是建筑管理的核心,要建立成本管理的責任體系與運行機制,把公司作為建筑成本管理的中心,負責合同成本目標的總控制。
通過對合同單價的分解、調整、綜合、平衡,確定內部核算單價,提出目標成本指導性計劃,對作業層成本運行與管理進行指導和監督;為有效實施成本控制提供技術支持。
對于施工質量的管理,需要要對職工進行質量重要性教育,強化全員質量意識。建立質量管理的重獎重罰制度,用鐵的手腕,鐵面精神和鐵的紀律來確保施工質量。在對質量事故責任者進行嚴厲處罰的同時,設立高額獎金,用以獎勵工質量好的單價和個人。為更好地發揮質檢部門和質檢人員的監察作用,提高質檢員的責任心和榮譽感,建立施工質量檔案管理系統,落實質量終身負責制。推行施工現場技術負責人技術管理工作責任制,用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求自己。
工程施工過程,除按質量標準規定的復查、檢查內容進行嚴格的復查、檢查外,在重點工序施工前,必須對關鍵的檢查建筑進行嚴格的復核。
5.強化安全文明施工
安全管理是施工企業管理的重要組成部分,是一門綜合性系統科學,安全管理的對象是生產中的一切人、物、環境的狀態管理與控制,因此是一種動態的管理。安全管理的水平高低與成敗直接關系到企業的社會信譽和經濟效益,關系到國家和集體財產以及職工生命的安全。因此,強化文明施工是很重要的。
參考文獻:
[1]何偉浩.做好建筑工程管理的四要素[J]. 建材與裝飾2008.4
[2]羅純文.對建筑工程管理的幾點看法[J]. 中國新技術新產品2008.10
關鍵詞:房屋建筑 施工 安全 質量 優化對策
從唐山地震到汶川地震,我們無疑會認識到建筑施工管理的高低與人民的人身、財產安全息息相關。而工程質量是工程建設的根本,優化房屋建筑工程項目的管理首先應立足于施工的質量管理。
1.住宅建筑施工管理現狀
百年大計,質量為本。記者日前從中國住房城鄉建設部獲悉,今年上半年中國房屋建筑與市政工程共發生安全生產事故257起、死亡306人,事故起數和死亡人數分別比去年同期降低21.41%和21.74%。其中一次死亡3人以上的較大事故10起,死亡46人,事故起數比去年同期下降33.33%,死亡人數比去年同期下降14.81%。我們在看到成績的同時,必須清醒的認識到到,建筑工程質量安全生產形勢仍不容樂觀。還有許多工作有待完善,以求住宅建筑施工管理工作更上一層樓。
2.住宅建筑施工管理的特殊性
2.1防微杜漸,嚴謹細化
住宅與任命的起居息息相關,許多工薪層是通過多年的積蓄及貸款貨代現有房屋的居住權,自然將房屋的工程質量看得很重,難免會雞蛋里挑骨頭,對于這種情況,我們只能要求自身做到最好最細膩,嚴格控制施工質量。
2.2 工種繁冗,管理不便
在具體施工過程中,應善于處理電氣部分與土建的協調,給排水與建筑結構的協調,建筑的外表、功能與結構的關系,各種預制件、預埋件、裝飾與結構的關系、施工的特點、要求,各輔助專業之間的協調等問題。畢竟,在具體施工過程中,由于每個項目涉及到的工種較多,程序較多,層層分包導致施工人員技術素質高低不一,如何協調好他們的合作,加強管理是個棘手的問題。而另一方面,如何處理好工序的先后,確保成品的質量也有待重視。
2. 3 施工面過于分散
在具體施工過程中,隨之層面的涉及范圍擴大,需要的配備措施也相應增多。施工人員須經驗豐富,嚴謹細致,及早發現隱患,確保施工管理到位。
3.如何優化住宅施工建筑管理
3.1 統籌帷幄,嚴謹預控
在優化住宅建筑施工管理過程中我們應因材施藝,做出系統全面的施工預案,雇用具備一定的工程技術經濟方面的專業知識、較強的專業技術能力以及豐富的工程建設實踐經驗的監管人員,并提出指導性意見以及針對性措施,如如何防控關鍵地段的質量問題,工序的先后,工種的協調,從而控制成本,達到效益和質量的雙贏。
3.2 注重協調,嚴控造價
由于原設計圖紙只是設計理論方面的可行性,在具體施工過程中,難免會發現設計師考慮不周帶來的顯示施工與圖紙策劃的矛盾,對之而來的是工程的變更導致的工程造價升高,誤工、返工、建筑物質量下降帶來安全隱患和客戶投訴, 造成工程投資的嚴重浪費。我們應善于協調,盡最大限度防控預案超標。
4. 優化住宅建筑施工管理的幾點建議
4.1 質量為重,嚴守標準
建議在住宅施工管理過程中根據規章制度制定高于國家驗收標準的預案,避免由于設計失誤,原材料、半成品、構配件、設備不合格,工序錯誤,協調、指揮不當等責任過失的原因造成工工程倒塌、報廢或重大經濟損失的工程質量事故。
4.1.1嚴守質量責任制度
以人為本,建立質量責任管理制度,明確從事各項質量管理活動人員的職責和權限,提升監管人員、施工人員的技術素質和責任心,同時對工程項目所需的資源和人員資格做出規定,避免濫竽充數帶來的不必要的安全隱患。同時嚴格執行材料驗收制度, 確保采購的材料符合國家規范標準(含環保標準)和設計要求。
4.1.2嚴循事故處理制度
按章辦事,違法必究。在工程建設過程中,應建立和執行質量事故報告和處理制度以便事故發生后識別和評審質量事故的級別,并需經相應責任部門審核批準后進行處理,并經相關部門復核驗收,從而確保工程質量。
4.2 保證秩序,確保雙贏
我們應以科技為龍頭,將科技作為第一發展力,在施工過程中注重以新興技術提高工程質量與效率,以科學發展觀的思路指導施工工作的順利開展,同時嚴格遵循國家技術政策、法律法規,正常有序的組織科學技術工作,確保整個生產過程符合技術規程的要求,從而在技術與效益、質量與工程進度達到互利雙贏。
4.3 科學監督,控制成本
產品質量的好壞與管理人員、施工人員的水平素質密不可分。建議在搞好施工管理的同時,注重施工管理人員的技術培訓和專業水平的提高,注重監管人員的素質與時俱進。培養施工管理人員的敬業精神與細致嚴謹的工作作風,不留施工后患。尤其是項目經理責任重大, 應及時掌握和分析工程盈虧狀況, 針對設計圖紙與實際施工的偏差與變更,并針對風險迅速采取有效措施控制成本, 注重科學監督,達到質量安全的雙贏。
5.結束語
百年大計,質量為本,房屋建筑工程的質量與人們日常生活和生命、財產安全息息相關。如何提高公眾滿意度,達到質量與效益的雙贏,牢抓質量管理的核心,積極做好住宅建筑工程施工質量策劃控制,服務民生。
參考文獻:
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[2]馬純杰:建筑工程項目管理,杭州市浙大路38號.2000年7月,浙江大學出版社
[3]梁世連:工程項目管理,北京市西城區車公莊大街.2004年1月, 中國建材工業出版社
[4]陳烈:公路工程項目管理,北京市和平里東街10號.2002年7月,人民交通出版社
一、工程項目成本管理的概念、構成及在建筑工程管理中的重要作用
項目成本管理是建筑企業的一項重要的基礎管理。是指建筑企業結合本行業的特點，以施工過程中直接耗費為原則，以貨幣為主要計量單位，對項目從開工到竣工所發生的各項收支進行全面系統地管理，以實現項目施工成本最優化目的的過程。工程項目成本是指在項目施工現場耗費的人工費、材料費、施工機械使用費、現場其它直接費及項目經理為組織工程施工所發生的管理費用之和。項目成本管理主要任務包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
對于建筑類企業而言，項目成本控制是該類企業日常管理經營活動的主體，是對所有資源要素按時間節奏進行動態優化組合，也就是說，工程項目在實施過程中的每一環節就要進行項目成本控制，它是貫穿企業的生命主線。
二、我國工程項目成本控制現狀
2.1工程項目成本管理意識薄弱，認識上存在局限性
許多施工企業工程項目的領導、項目經理及企業員工都認為：成本管理是財務或計劃部門的任務，與自己關系不大，不愿投入精力去研究。企業的成本核算“走過場”“流于形式”的現象很普遍，有的企業甚至為了應付檢查，隨意篡改數據，這些做法嚴重影響了成本管理的準確性和科學性。
2.2組織管理分散，缺乏有效的溝通配合
一些施工企業將成本管理的任務分配給財務、材料采購和現場的技術管理部門。財務部門僅從資金總額上控制工程成本，材料采購部門僅從材料供應質量的優劣、難易程度及服務質量的好壞角度考慮，較少顧及材料的價格對成本的影響。技術部門僅從保證施工質量、進度、安全等角度考慮，認為成本組織管理模式，缺乏團隊內部門之間的溝通、協調，各自為政，很難形成成本管理的良性循環。
三、工程項目成本管理在《建筑工程項目管理》教學中的重要性
在以往《建筑工程項目管理》教學中，許多教師對建筑工程項目管理中的施工質量及施工過程非常重視，而對項目成本管理的重視度不夠。針對上述存在的問題，我們在教學中就應把工程項目成本的控制也應作為我們教學的重點，在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，盡可能的降低工程造價成本費用，并對學生進行引導，讓他們在以后的工作的崗位上，通過運用所學的知識來控制工程項目成本，對工程項目采取成本細化管理，實現建筑工程項目盈利最大化的目的。
四、工程項目成本管理在《建筑工程管理》教學中應注意以下要點
4.1在教學中要強調工程項目成本管理以下三大環節：
4.1.1認真做好成本預測和成本核算和成本分析，首先掌握未來的成本水平及其變動發展趨勢，提出成本降低方案，對已完成的實際總成本和單位成本與目標成本相比較。對出現的差距，要及時進行差異分析，提出改進建議，使實際成本接近或控制在目標成本之下。
4.1.2嚴格執行成本控制，做好事前、事中、事后的成本控制。在生產耗費發生前，要對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。
4.1.3實行工程項目人員全員成本考核，項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等。應防止成本控制人人有責卻人人不管。
4.2在教學中要強調建筑工程項目成本控制的四大原則
4.2.1實現成本最低化原則，就是通過成本管理的各種手段，不斷降低成本，以達到可能實現的目標成本。
4.2.2工程項目成本過程控制原則，就是指從施工準備開始，經施工過程至竣工移交后的保修期結束全過程的成本的控制。因此，成本控制工作要體現在項目施工中的每一環節，使工程成本自始至終處于有效控制之下。
關鍵詞：建筑工程項目前期投資成本管理評價
建筑工程項目前期投資成本的控制過程貫穿于建筑工程項目的規劃決策階段、建筑工程設計階段、建筑工程招標文件與合同的編制、建筑工程施工階段、分包、材料市場價格的掌握、建筑工程結算審計階段。下面就以下幾個階段進行詳細的分析評價。
一、建筑工程投資項目規劃決策階段
建筑工程項目的規劃決策主要是指項目的可行性研究，包括市場調研、技術方案和建設條件的研究、經濟效益的分析與評價三大內容。其中經濟效益的分析與評價是項目可行性研究的核心。
1.建筑工程可行性研究階段一般情況下造價人員參與建筑工程可行性研究的情況不是很多。但是，應該提出一些有用的意見，例如在市場調研、技術方案和建設條件的研究、經濟效益的分析與評價方面。又如在建筑工程項目現場情況、七通一平情況、可能的地質情況、冬雨季時間、工期等方面，這些情況一般作工程管理咨詢可行性研究的人是要詳細考慮的，這些都會對建筑工程造價產生影響，可行性研究中預備費和不可預見費都與造價有關，此階段占成本控制的5％。
二、建筑工程設計階段
優化設計方案，就是抓住了控制建筑工程項目投資成本的源頭。建筑工程設計是工程項目進行全面規劃和具體描述實施意圖的過程，是具體實現技術與經濟對立統一的過程。擬建建筑工程項目一經決策確定實施后，工程設計就成了建筑工程建設中控制工程造價的關鍵。
1.工程設計階段。理論上認為建筑工程設計可以控制工程造價的70％，其實這是基本不可能的。第一，建筑工程設計單位不可能去作什么限額設計，他們設計的出發點都是安全可靠合理耐用，而節約造價是次要的。第二，即使建設單位造價人員實力比較強，可以對圖紙快速做出反映，發現超過限額很多，那么建筑工程設計單位修改圖紙也需要一個心理承受過程和技術檢驗過程，況且重新出一份圖紙需要時間，對建設單位接下來的招標監理施工預售等等過程都會有所干擾，財務成本也會逐日提升，建設單位不會這樣做。所以限額設計對大多數房地產開發單位來說都是一句空話，倒不如踏踏實實的告訴設計單位需要設計什么標準檔次來的實惠。因而，這個階段能控制造價的比率至多5％。
2.審圖與設計的完善。由于大的設計院一般工作比較忙，建筑結構安裝設計人員不可能做到百分百準確的銜接，甚至可能出現某些錯誤，所以需要政府審圖機構進行可靠的審查，審圖機構對圖紙上一些錯誤和疏漏會進行修改和補充，這些都會作為圖紙的組成部分一起提交給建設單位，建設單位用它進行招標會減少很多圖紙設計風險、減少一些不平衡報價所帶來的損失，造價人員要積極參與這個過程，即使不能參與也要對專家提出的意見和建議把握清楚，理清頭緒；此階段能控制造價的比率占5％。
3.設計優化?；揪褪羌追教岢龅脑O計變更或現場簽證，施工方沒有提出設計變更的權力，設計方提出的設計變更多從技術上考慮。作為造價人員必須知道設計變更的優劣對開發效益的影響程度，否則就很難把握成本，他的基本原則是技術上可行、法律上允許、經濟上合理、質量標準不變。其中經濟上合理是指在其他標準不變的情況下，節約成本；不過也可能有另外一種情況：即雖然增加成本，可是會提高房地產的售價、口碑、社會效益等潛在指標，而且往往會提高很大，甚至達到新的層次。設計優化的難點就是在于怎么把握這個量度，這就需要造價人員去分析了。此階段能控制造價的比率占5％。
4．圖紙會審。一般由監理方主持，建設方施工方設計方一起坐下來，對圖紙上一些疏漏錯誤矛盾筆誤等等進行核對并出正式文件，作為設計變更的一部分直接進行結算。它與審圖不同，審圖是由專家進行的，而圖紙會審是由具體實施人員進行的，所以更具有實際意義。作為控制理論的事前控制，這個階段比限額設計實際多了，而且對造價人員來說相當重要，一是可以修正審圖時未發現的錯誤，對預算的正確性有很大幫助；二是圖紙會審基本都是施工方提出的問題， 你也可以借此看看施工方和監理方技術水平如何，而且要慎重看待施工方提出的設計變更建議，因為在圖紙會審時施工方會提出一些對其施工有利的建議和變更，作為造價人員必須進行判定是否對公司有好處，否則造成的損失都是你的；在圖紙會審中要注意一點：因為只是大家坐在一起研究出來的，時間精力都有限，所以必須讓設計方把圖紙會審拿回去仔細計算后才可出正式文本，否則之后再進行變更就事倍功半了。此階段能控制造價的比率占5％。
三、建筑工程招標文件與合同的編制
這個階段應該是所有階段中最重要的，也是建筑工程成本控制的源頭與核心。一份好的建筑工程招標文件會對以后所有過程產生影響，工程性質、現場情況、交通、地質、承包范圍、計日工等等都應該做出最清晰的說明，另外對合同中“等”字的運用要慎重，對甲供、甲限、甲指、甲定材料要明確，對變更索賠簽證洽商的處理方法要寫明時間實效、結算方式、量度標準等，質量標準評定等級或評杯評優要合理，工期推算準確，獎懲條款要實際等等。另外正常情況下不要搞大眾建材的甲供料，如鋼筋水泥等，后果一是自身的財務壓力，二是領料結算超省的難以控制，還有水電使用與結算方法、勞保統籌的模式等等。這個階段最少占成本控制的20％。
四、建筑工程施工階段
1.建筑施工單位的選擇與合同簽訂。對于一個建筑工程項目來說，工程質量的好壞決定建設單位的社會地位、口碑、市場賣價、后續工程等等， 所以選擇一個好的建筑施工單位是很重要的，不要選擇什么“某縣施工公司”或“某分公司”，而且要注意了解有些公司是不是掛羊頭賣狗肉，對于不入流的公司，一定要在準入上機制上做好文章，在資質上一定要把好關，另外對其注冊資本、公司財務情況、優質指標、同類型工程、技術人員、市場地位口碑、管理情況等等都要做出詳細限制。不能因為某某公司可以讓利、可以墊資就讓其輕易入圍。另外對于房地產開發招標來說，首選邀請招標，而且最好是合作伙伴型，這樣大家知根知底對對方都放心，一般情況下不要搞華而不實的公開招標；合同形式采用那種都可以，不過其中風險范圍、獎懲、結算調整范圍等一定要寫清楚。 此階段由于一般造價人員可操作的范圍比較狹窄，但影響巨大，所以占造價控制的10％。
2.建筑施工組織設計的審定：一般造價工程師不怎么注重施工組織設計或施工方案，基本是交給監理審核工程部二審之后批準。 可是在施工組織設計中施工單位會隱藏一些結算時可以索賠的東西，比如馬鐙筋、溫度筋、鋼筋定尺，鋼筋搭接、電線電纜、橋架、挖土方式、運土距離、模板、攤銷周轉等等，另外，如果施工組織設計中提出的施工方法與國家強制實行的標準或規范有矛盾或沖突，一旦未詳查而批準你可能就吃個啞巴虧了，這種事情可是屢見不鮮。在施工各階段中投入的人員和機械是不是與施工組織設計中預期的一致。一般情況下施工方也希望早點把工程結束以緩解自身的財務壓力，所以只會多投入提前交工，不過這時你也要看他采取的趕工措施是不是和施工組織設計吻合，一般情況下如果施工組織設計中沒有寫明趕工措施，你必須要求他補充趕工方案。這個階段雖然控制造價的方法比較難以把握，可是一旦出錯，會使以后的結算發生很大麻煩，所以施工組織設計的審定，造價人員必須參與，因為他可控制造價5％。
3.建筑施工中增加造價部分的管理。包括對建筑工程變更、現場簽證、建筑施工索賠、經濟洽商、技術聯系單、驗收資料等的管理，這部分造價人員都會，筆者只說明其中一項，就是定額沒有的分部分項工程單價的確定要及時合理。這個階段占10％。
五、分包
分包包括專業分包、專項分包、指定分包或甲分包、乙分包；現在的建筑工程幾乎沒有不分包的，正如房地產開發行業技術越來越密集，高級裝飾、機電設備、壟斷、無力承包等都會造成相應分包，對于分包的管理必須嚴格把關，并且做好責任延續、配合施工、工期銜接等等。對于在使用上會造成重大影響并經常會出現問題的工程決不能搞甲分包，如防水、外墻面磚、保溫、給排水、暖氣等，一旦出現問題就會造成責任不清。這些工程最好作甲參乙分包、甲參乙招標、甲定價乙分包等形式，盡量把責任都規避到一家，就百利而無一害了。
六、建筑材料市場價格的掌握
一般建筑工程中材料占工程造價的60-70％，而且材料因為產地、運輸距離、買賣雙方、品牌、生產時間、政策、天氣、時間、原料、質量品質等等因素的不同會造成價格差異很大。正如房地產開發的周期一般少則一年多則數年，所以在開發中會有材料價格波動情況出現，尤其是裝飾材料的價格變動會更大，但是政府出臺的相應建筑工程材料價格信息不但閉塞、材料品種不全、實效也不及時。政府指導價實行材料價格指派員制度，就是到某特定時間，這些人打聽市場行情之后匯報，然后根據匯報結果出價格信息，正確性時效性難以把握。
七、建筑工程結算審計
最后的階段，即是施工單位最后的機會也是建設單位最后的努力。造價人員一般應該秉承的原則是：第一合同協議及造價變更資料的時效性、合法性、完備性；第二矛盾問題解釋順序一致性，即造價書上的幾個順序；第三事件的責任清理，如果由于施工方說法模糊，一般是按最不利于施工方的解釋來處理；第四熟悉規范標準中強制執行條文，防止施工方無中生有渾水摸魚；第五分析總包分包、工藝標準等情況，防止施工方高估冒算；第六依照造價理論的說法一步步審核。這樣作能基本保證你的結算完整并比較正確，一般差額在3％之內就算合理，精度要求越高審計時間越長耗費精力也越大。一般的開發公司最后不會在結算上為難施工單位，而施工單位該掙的錢在結算前已經掙到手了，這時也不會為了一點小錢斤斤計較，所以結算審計本著原則去做，對雙方均有好處。 這個階段由于處在最后，所以占比例為10％。
關鍵詞：建筑工程；方案設計；造價分析；成本控制
對于一個優秀的設計方案而言，除了集眾家之長，構思獨特以外，還具有足夠的經濟性。但是，對于當前多數設計方案而言，其更多考慮了建筑結構的新穎性，功能的完善性及外形的美觀性，對于工程造價方面并未進行全面分析。統計顯示，方案設計階段對整個建筑工程項目投資控制的影響約85%，是工程造價控制的關鍵一環，因此，加強此階段的造價分析及成本控制具有十分重要的意義。
一、建筑方案設計階段的造價分析
加強造價分析，優化設計方案是控制工程成本關鍵，通過優化設計達到優化成本的目的，如對于房地產而言，設計成本的投入比重不大，卻會影響到項目75%的成本及盈利。因此，在建筑方案設計階段，切忌不考慮造價，一味追求設計效果，同時，應防止因造價不合理導致建筑質量下降。項目確定后，很難再對拿地成本進行控制，因此，工程造價控制應從方案設計階段開始，從建筑窗地比，地下面積、無效成本等環節入手，進行全面分析。
（一）地下面積
建筑面積和銷售面積是不同的兩個概念，前者無論是否可售均投入了大量的成本。因此，建筑面積包括了銷售面積，銷售面積占建筑面積的比例即可售比?？墒郾戎翟酱?，單位面積成本越小，因此，為了提高工程的可售比，必須從地下面積入手，地下面積越大，可售比越小。若地下面積超出建筑總面積的15%，這項工程就達不到經濟性的要求了。因此，必須對地下面積進行嚴格控制，適度減少土方的開挖量，聯排建筑應慎用地下停車室，以便減少地下開挖量，減少結構、鋼筋、樁基、土方等造價，降低工程總成本。
（二）窗地比
窗地比指的是建筑窗洞面積占地上建筑總面積的比例。因此，開窗面積越大，成本相應也越高，對于保溫、節能方面的要求也越高。由于外立面門窗造價要遠遠高于混凝土結構的造價，因此，必須對建筑窗地比進行嚴格控制，并對可能會影響門窗造價及節能保溫效果的設計進行全面分析和完善。
（三）外立面
建筑的外立面越平整，其造價往往越低。因此，建筑工程在確定設計風格時，應考慮到初始成本，確保各系列建筑風格的外立面造型的可控性。為了提高設計美感，可以利用普通材料達到高端的效果。如大塊石材若無立體感，遠看和涂料并無太大區別，優質的真石漆也完全可以達到此平面效果，但成本卻很低。還可利用陶瓷磚等進行搭配和組合，也可以達到質感效果，利用巧妙的設計可以達到降低造價及成本的作用。
二、加強建筑方案設計階段造價及成本控制的策略分析
（一）針對不同的建筑類型，建立相應的造價數據庫
為了進一步對設計方案進行完善，從源頭上對建筑工程造價進行有效控制，設計人員應構建一套系統的造價數據庫，通過對整理已有建筑類型相關資料、收錄外部不同建筑類型的相關資料，逐步完善數據庫系統，以便設計人員進行查詢，從而將造價分析及成本控制工作落實到位。工程方案設計階段，建筑的結構及材料選擇對于工程造價影響很大，例如，建筑類型、樓層數、外型、層高、結構等的選擇都需要進行技術性及經濟性分析。以層高為例，其對工程造價的影響情況如表1所示：
統計顯示：在滿足功能的前提下，對建筑的技術性及經濟性進行科學設計，可以有效降低工程總成本的10-20%。
（二）加強培訓，提高設計人員的經濟性意識及專業化水平
工程造價等理論知識對于設計人員提高經濟性意識及設計水平具有十分重要的作用。因此，設計人員應加強學習和培訓，明確建筑工程設計中可能會影響到工程造價的各類因素，以便設計時采用有效的措施予以解決，確保設計方案擁有先進的技術性及較高的經濟性。與此同時，應增強自身的經濟性意識，樹立“畫了算”等理念，將造價分析及成本控制融入設計工作的各個環節，利用合理的資金投入獲取最佳的經濟效益。
（三）樹立價值工程理念，優化設計方案
建筑工程成本計價與控制主要是以建設項目為對象進行的，實踐顯示，利用限額設計方式可以對項目總投資進行有效控制，在建設前期對總投資進行確定，從而對設計方案進行反向限制，便于選型和方案制定。這樣，經充分利用價值工程理念進行優化的方案，可以有效降低成本。當利用價值工程理念對建筑工程項目的設計方案進行優化時，應從如下方面入手：“提高功能、減低成本”是最佳手段；維持功能，降低成本；提高功能，維持成本；略降功能，大降成本；略提成本，大提功能。不論選擇哪一種設計方式，都必須對概算指標進行科學套用，對不同情況下各設計方案的造價進行對比和分析，以確定最佳方案。此外，經概算若發現某個對工程成本影響相對較大的指標時，應在確保質量及使用的前提下，將經濟性指標適當地放低一些，這樣也有利于降低建筑工程總體造價，并取得良好的經濟及社會效益。如某案例擬建項目時，建設方委托外地一個設計院來進行方案設計，并委托當地某公司負責造價咨詢等服務，該公司對設計方案的技術經濟性進行系統分析后，與設計單位積極開展溝通和協商，最終提出了相應的優化方案：原設計中基礎方案采用的是人工挖孔樁，持力層屬于強風化巖層，樁長設計為25m。公司經多方考察和分析，建議將原方案改為機械成孔灌注樁，在滿足承載力需求后無需將樁端入巖，不僅大大縮短了樁長，還加快了進度。經設計優化后，工程概算成本較原來節約了7%，大大提高了企業的經濟效益。
三、結束語
總而言之，方案設計階段直接影響著后續施工建設的進行，因此，必須從該環節入手，提高設計人員的經濟性意識，加強各個環節的造價分析，利用價值工程理念對設計方案進行進一步優化，提高企業的經濟及社會效益。
參考文獻：
[1] 程文慶. 淺析建筑造價管理與工程質量的統一性[J].財經界（學術版），2011（05）： 92-94.
【關鍵詞】建筑工程；質量管理；有效途徑
【 abstract 】 the stand or fall of construction engineering quality, and, to some extent, embodies the project management level. -a high quality engineering projects, is strictly according to quality assurance system construction of the process of the management of the implementation of the results. In this paper the author to large construction projects construction example, quality control and management measures for the further research for the building design, construction engineer of project management to provide the reference.
【 key words 】 building engineering; Quality management; Effective way
中圖分類號：F253.3文獻標識碼：A 文章編號：
對建筑工程項目而言，質量控制與管理的目的是以更低的成本、消耗爭取最大的利益及產品服務奉獻項目，同時采用合理的糾正及優化措施減少質量損失，提高建筑工程各個分步過程中的效率及效果。如果單一針對建筑工程施工項目而言，質量控制就是為了確保合同、規范所規定的質量標準能夠實施所采取的一系列檢測、監控措施、手段和方法。
一、建筑工程項目質量控制的特點
由于建筑工程項目的特殊性，這決定了工程項目質量控制及管理擁有自身的特點：①可以影響工程質量的因素很多，每一個都能夠直接或間接地影響工程項目的質量。②由于工程建設的復雜性和單一性所帶來的質量波動大，缺乏其他的可參照體系；③內部質量隱患隱蔽性強，除過程控制外缺乏終檢手段。
二、建筑工程項目質量控制的措施
針對建筑工程項目質量控制的要點，國家出臺了一系列建筑工程相關法律法規及實施規范和細則，旨在從法律角度加強建筑工程項目的質量管理。這一系列措施的要點控制突出表現在以下兩個方面。
(一)嚴格落實工程責任制
隨著國家基本建設領域改革的不斷深入，我國工程質量的行政控制已經逐步落實責任制。但是在實際應用中，仍然有許多設計及施工單位將制度當作應付檢查及年審的空架子。因此，要從根本上抓好質量控制，要從管理者的責任意識抓起，有效地落實好質量管理制度。
(二)嚴格執行建設基本程序，杜絕越軌行為
由于以前各種建設規范仍不完善，我國的建筑工程設計及施工過程中存在著“變設計邊施工”的陋習，但是在新的質量管理形勢下，必須杜絕這類越軌行為。建筑工程項目建設程序一般包括：項目建議書、可行性研究報告、初步設計、施工準備及施工、竣工驗收、試運行等工作環節。這些環節環環相扣，缺一不可。
(三)項目質量策劃的常用方法
要落實項目質量管理，則必須依照國家的相應法律法規建立項目的質量管理體系，其中項目質量策劃要遵循科學的方法來進行。項目質量策劃主要采用以下三種方法：
1．成本/效益分析
成本/效益分析就是在成本和效益之間進行權衡，使效益大于成本。在建筑工程項目質量管理中，就是要均衡利用各種條件，協調投入產出比。比如在人員調配上，應有較為合理的人工及勞務配置時間表，達到不窩工、不缺工的穩定狀態。
2．基準比較就是將該工程項目的做法與其他工程項目的實際做法進行比較，在比較中獲得改進。這種方法主要采用在同類同質的近期工程中，考核人員調配手段的合理性及施工工藝的優越性等。
3．采用流程圖能來表示各系統之間的相互關系。將細項工作以P3計劃及圖表表示，有利于項目跟蹤，也有助于相關人員事先預估質量薄弱環節，從而提出風險控制計劃及改進解決措施。
(四)項目質量控制的實例分析
建筑工程項目管理一般稱為“三控二管一協調”即進度控制、質量控制、成本控制、合同管理、安全管理和組織協調。質量控制與管理始終是建設工程的重點和核心，下面就針對建筑施工過程中遇到的問題進行實例分析，對建筑工程項目質量控制提出一些措施和建議。
廣西某商務樓由兩棟高層裙樓組成，總建筑面積4.2萬平方米，一號樓地上15層，地下1層；二號樓地上16層，地下1層。地基采用旋挖樁、承臺加箱形基礎，地上1、2層為框架結構，3層以上為框剪結構，2層為結構轉換層，由某建筑公司進行施工總承包。該公司嚴抓質量體系的建立，從以下七個方面針對項目質量控制進行逐項落實：
(1)質量控制總體策劃、落實責任制。公司在投標時就為項目確定了經驗豐富的優秀項目經理及總工程師。確定中標后迅速由項目經理組織項目策劃啟動會，明確質量控制體系的總體策劃方案，根據項目工程特點確定項目部人數，落實QA/QC責任人，挑選有相應經驗及資質的人員任命為項目工程師，持證上崗。
(2)分部、分項工程細部策劃。項目部建立之后，由項目部各專業人員依據合同條款的要求，確定項目的總體及分部質量控制目標。按專業要求劃分為土建基礎、配電施工、電氣施工、裝飾裝修等幾個單位工程，并明確各自的質量目標。
(3)確定施工工期節點及項目進度控制目標。項目部依據母公司的生產任務量和資源供應量綜合考慮人員投入及施工工期節點，在保證本項目工程的合同要求時間內盡量縮短施工時間，對施工各階段的節點進行項目內考核，按照工期承包指標進行施工承包和進度控制。
(4)項目成本控制。項目部依據人員預期投入及項目投入核算出本項目的成本目標，并以此作為項目承包的依據。
(5)相關體系文件建立、流程確認。在明確施工進度節點后，針對項目特點建立相應的質量、安全相應的管理體系文件，編制《質量計劃》、《質量質量保證措施及實施細則》和《質量管理制度》，明確各專業施工流程、文件資料控制管理流程等，將質量責任層層落實。
(6)人員、機械、材料的配備。兵馬未動糧草先行，項目組依據工程量的特點首先確定好各種材料的供應方式，采用業主指定長名單與承包商推薦短名單審批采購的原則，采用統一的采購模式及檢驗方法，確保人員、材料、機械的配置符合質量體系管理的要求。
【關鍵詞】工程管理；存在問題；控制建議
隨著經濟的發展，工程建設任務不斷增加，在精品工程不斷涌現的同時，出現的豆腐渣工程使國家蒙受重大損失，給人民生命安全構成嚴重威脅，引起社會各界普遍關注。工程項目質量是決定工程建筑成敗的關鍵，是提高經濟效益、社會效益和環境效益的核心，它直接關系著國家財產和人民生命安全，隨著國家有關工程建設的一系列法律法規及建筑施工管理規范的逐步完善，對建筑施工現場的管理要求越來越嚴格，對管理人員的素質要求也越來越高。要想使得我國建筑行業保持可持續、健康、穩定的發展，必須要加強建筑工程的管理。
1.當前我國建筑工程管理中所存在的問題
1.1我國建筑工程管理方面的法律法規相當不完善
《建設工程項目管理規范》是于二00二年五月一日開始實行的，這是我國比較全面的一套法律法規，它將我國多年來對于國外先進的建筑工程管理方法和模式進行了較為系統的總結，并將其建筑工程管理體制進行了大力的推廣，這對于我國建筑行業的發展具有非?，F實的指導意義。后來又相繼頒布了一系列的與建筑工程管理相關的法律規，但是和國外先進的建筑工程管理水平相比，仍然存在著落后性和局限性的缺點。有相當一部分建筑企業沒有實現科學規范的管理，因此相應的在建筑工程管理中也無法實現標準化、規范化的管理機構，管理機構不明確，各部門分工以及職責就很難落實下去，更加無法按照相關的法律法規來進行建筑工程管理工作。
1.2人們對于建筑工程管理的認識不到位
改革開放以來，我國經濟快速發展，帶動了建筑行業的迅猛發展，如今，建筑行業已經發展成為了我國的國民經濟支柱產業之一，相應的建筑工程管理工作也就發揮著不可替代的重要作用，但是，當前人們對于建筑工程管理的認識不到位，普遍存在著重技術、輕管理的現象，許多建筑企業片面的強調建筑施工技術水平的提高，而不夠重視建筑工程管理，因此就無法充分發揮建筑施工地理、資源、人才等優勢，從而直接導致了建筑工程質量的不合格甚至是安全隱患的存在。
1.3我國當前的建筑工程體制方面不夠健全
建筑工程體制的不夠健全是制約著建筑工程管理水平高低的因素之一。伴隨著我國建筑行業迅猛的發展趨勢，建筑行業對于建筑工程管理方面的人才也有著越來越高的要求，需求也逐漸增多，但是由于我國當前的建筑工程體制方面不夠健全、不完善，建筑行業內部也沒有形成專業性的建筑工程管理組織和機構，因此在建筑工程管理中，素質高且專業性強的復合人才非常缺乏，人才培訓以及技術引進工作相對滯后。這些不僅嚴重影響了建筑工程的管理水平和管理質量， 同時也阻礙了我國建筑行業競爭力的提升，更加制約了我國建筑行業的發展壯大。
2.對我國建筑工程管理中存在問題的產生原因分析
2.1從建筑工程技術方面分析
建筑行業不僅分工細致，而且勞動力密集，對于建筑工程管理而言，具有人數多，人員分散、工作繁雜等特點，我國地幅遼闊，地形復雜多樣，地質條件也各不相同，建筑工程的數量、種類多種多樣，積累了數量極為龐大的施工設計圖紙，為了能盡早的使我國建筑行業達到國際先進水平，必須將先進的技術和科學的管理手段引入建筑行業，因此，必須要保質保量的將這些施工設計圖紙進行分類、存檔以保證能夠快捷方便的信息查詢、信息資源共享，這是亟待解決的問題。當前，我國的建筑工程信息化程度比較低，發展進程比較緩慢，和國外發達國家之間的差距還比較大，嚴重制約了我國建筑行業的發展。
2.2從管理方面分析
在我國，建筑行業自從實行項目管理體制以來，已經逐漸形成了一種新型的企業組織結構模式，那就是以施工總承包為主，以各施工企業和施工隊伍為依托，但是，實際上，這種企業組織模式過于理想，達不到預期的效果，分包企業和施工隊伍不能完成應有的施工任務，只有一部分專業技術較高的分包企業能夠按時按質按量的完成分包任務外，相當大一部分施工任務仍然是由總承包企業組織人員完成的，這些使得建筑總承包企業投入的人力、物力和財力過于龐大，導致管理水平無法提高。
3.針對建筑工程管理中存在問題的一些建議
3.1建立健全建筑工程管理相關法律法規
目前，我國關于建筑工程管理方面的法律法規還比較少，而且大多不夠完善，執行力度也不夠，因此，首先要建立健全建筑工程管理相關法律法規，并且保證能夠有效的實行，這樣才能給我國建筑工程管理提供法律方面的依據。于此同時，新的有效的建筑工程管理法律法規應該及時制定，將專業化的建筑工程管理推廣開來，制定嚴格的考核和控制建筑工程管理的專業化水平，確保工程在建設過程中順利進行，逐漸接近國際先進水平。
3.2 加強對建筑工程管理的重視
當今世界是信息化的時代，管理手段以及管理思想現代化，并且逐步走進了現代建筑企業，建筑工程管理水平的高低嚴重影響著建筑企業管理總體水平的高低和企業效益的好壞，這一思想逐漸得到了社會各界以及專業人士的認可和贊同。但是認識的程度不夠，因此，必須加強對建筑工程管理的重視，做好宣傳教育工作，進一步提高企業職工的現代化管理水平和意識，逐漸提高建筑工程管理水平。
3.3加強人力資源方面的管理，著力培養復合型人才
加強人力資源管理，優化人力資源配置，從事建筑工程管理的人員不僅要能夠勝任設計工程管理方面的工作，同時還應該掌握管理方面以及法律、經濟等方面的知識，但是，當前我國同時具備這些條件的復合型人才不是很多，需要著力培養同時掌握管理、法律、經濟等方面的復合型人才。與此同時，建筑企業要根據自身工程的勞動力需求情況，合理的調配勞動力，將勞動力資源優勢發揮到最大程度，提高工作效率。
3.4加強建筑工程成本的管理
建筑工程成本管理包含許多的方面，主要有材料成本、人工費用成本、機械使用成本以及現場成本等方面。其中，材料成本管理指的是通過控制工程使用材料的價格來降低工程成本，人工費用成本管理指的是通過勞動力的合理配置使得有限的勞動力達到最高的勞動效率，機械成本管理主要就是通過維護保養等手段提高機械的使用壽命來達到降低成本的目的，這些成本管理在建筑工程成本管理中的作用非常重要，必須進行科學有效的控制，盡可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程管理效果。
4.結束語
建筑工程時刻關系著人們的生活以及社會的運行，工程管理作為一個重要的建筑工程管理環節，一定要引起相關領導的重視。因此，建筑工程企業必須大力加強工程管理的工作，切實地做好一切工作，從而提高建筑工程企業的競爭力，使企業在激烈的競爭中求得生存、發展。 [科]
【參考文獻】
建筑工程項目的規劃決策主要是指項目的可行性研究，包括市場調研、技術方案和建設條件的研究、經濟效益的分析與評價三大內容。其中經濟效益的分析與評價是項目可行性研究的核心。
1.1建筑工程可行性研究階段一般情況下我們造價人員參與建筑工程可行性研究的情況不是很多。但是，應該提出一些有用的意見，例如在市場調研、技術方案和建設條件的研究、經濟效益的分析與評價方面。又如在建筑工程項目現場情況、七通一平情況、可能的地質情況、冬雨季時間、工期等方面，這些情況一般作可行性研究的人是不怎么詳細考慮的，可是這些都會對建筑工程造價產生影響，一旦你提出來不管人家采納與否，以后發生相關問題你都會有準備，況且可行性研究中預備費和不可預見費都與造價有關；此階段占成本控制的5％。
2、建筑工程設計階段：
優化設計方案，就是抓住了控制建筑工程項目投資成本的源頭。建筑工程設計是工程項目進行全面規劃和具體描述實施意圖的過程，是具體實現技術與經濟對立統一的過程。擬建建筑工程項目一經決策確定實施后，工程設計就成了建筑工程建設中控制工程造價的關鍵。
2.1、工程設計階段一般書上都說建筑工程設計可以控制工程造價的70％，其實這是基本不可能的。第一，建筑工程設計單位不可能去作什么限額設計，他們設計的出發點都是安全可靠合理耐用，而節約造價是次要的。第二，即使建設單位造價人員實力比較強，可以對圖紙快速做出反映，發現超過限額很多，那么建筑工程設計單位修改圖紙也需要一個心理承受過程和技術檢驗過程，況且重新出一份圖紙需要時間，對建設單位接下來的招標監理施工預售等等過程都會有所干擾，財務成本也會逐日提升，建設單位不會這樣做。所以限額設計對大多數房地產開發單位來說都是一句空話，倒不如踏踏實實的告訴設計單位需要設計什么標準檔次來的實惠。因而，這個階段能控制造價的比率至多5％。
2.2、審圖與設計的完善：由于大的設計院一般工作比較忙，建筑結構安裝設計人員不可能做到百分百準確的銜接，甚至可能出現某些錯誤，所以需要政府審圖機構進行可靠的審查，審圖機構對圖紙上一些錯誤和疏漏會進行修改和補充，這些都會作為圖紙的組成部分一起提交給建設單位，建設單位用它進行招標會減少很多圖紙設計風險、減少一些不平衡報價所帶來的損失，我們造價人員要積極參與這個過程，即使不能參與也要對專家提出的意見和建議把握清楚，理清頭緒；此階段能控制造價的比率占5％。
2.3、設計優化：基本就是甲方提出的設計變更或現場簽證，施工方沒有提出設計變更的權力，設計方提出的設計變更多從技術上考慮。作為造價人員必須知道設計變更的優劣對開發效益的影響程度，否則就很難把握成本，他的基本原則是技術上可行、法律上允許、經濟上合理、質量標準不變。其中經濟上合理是指在其他標準不變的情況下，節約成本；不過也可能有另外一種情況：即雖然增加成本，可是會提高房地產的售價、口碑、社會效益等潛在指標，而且往往會提高很大，甚至達到新的層次。設計優化的難點就是在于怎么把握這個量度，這就需要造價人員去分析了。此階段能控制造價的比率占5％。
2.4、圖紙會審：一般由監理方主持，建設方施工方設計方一起坐下來，對圖紙上一些疏漏錯誤矛盾筆誤等等進行核對并出正式文件，作為設計變更的一部分直接進行結算。它與審圖不同，審圖是由專家進行的，而圖紙會審是由具體實施人員進行的，所以更具有實際意義。作為控制理論的事前控制，這個階段比限額設計實際多了，而且對造價人員來說相當重要，一是可以修正審圖時未發現的錯誤，對預算的正確性有很大幫助；二是圖紙會審基本都是施工方提出的問題，你也可以借此看看施工方和監理方技術水平如何，而且要慎重看待施工方提出的設計變更建議，因為在圖紙會審時施工方會提出一些對其施工有利的建議和變更，作為造價人員必須進行判定是否對公司有好處，否則造成的損失都是你的；在圖紙會審中要注意一點：因為只是大家坐在一起研究出來的，時間精力都有限，所以必須讓設計方把圖紙會審拿回去仔細計算后才可出正式文本，否則之后再進行變更就事倍功半了。此階段能控制造價的比率占5％。
3、建筑工程招標文件與合同的編制：這個階段應該是所有階段中最重要的，也是建筑工程成本控制的源頭與核心。一份好的建筑工程招標文件會對以后所有過程產生影響，工程性質、現場情況、交通、地質、承包范圍、計日工等等都應該做出最清晰的說明，另外對合同中“等”字的運用要慎重，對甲供、甲限、甲指、甲定材料要明確，對變更索賠簽證洽商的處理方法要寫明時間實效、結算方式、量度標準等，質量標準評定等級或評杯評優要合理，工期推算準確，獎懲條款要實際等等。另外正常情況下不要搞大眾建材的甲供料，如鋼筋水泥等，后果一是自身的財務壓力，二是領料結算超省的難以控制，還有水電使用與結算方法、勞保統籌的模式等等。這個階段最少占成本控制的20％。
4、建筑工程施工階段
4.1、建筑施工單位的選擇與合同簽訂：對于一個建筑工程項目來說，工程質量的好壞決定建設單位的社會地位、口碑、市場賣價、后續工程等等，所以選擇一個好的建筑施工單位是很重要的，不要選擇什么“某縣施工公司”或“某分公司”，而且要注意了解有些公司是不是掛羊頭賣狗肉，對于不入流的公司，一定要在準入上機制上做好文章，在資質上一定要把好關，另外對其注冊資本、公司財務情況、優質指標、同類型工程、技術人員、市場地位口碑、管理情況等等都要做出詳細限制。不能因為某某公司可以讓利、可以墊資就讓其輕易入圍。另外對于房地產開發招標來說，首選邀請招標，而且最好是合作伙伴型，這樣大家知根知底對對方都放心，一般情況下不要搞華而不實的公開招標；合同形式采用那種都可以，不過其中風險范圍、獎懲、結算調整范圍等一定要寫清楚。此階段由于一般造價人員可操作的范圍比較狹窄，但影響巨大，所以占造價控制的10％。
4.2、建筑施工組織設計的審定：一般造價工程師不怎么注重施工組織設計或施工方案，基本是交給監理審核工程部二審之后批準?？墒窃谑┕そM織設計中施工單位會隱藏一些結算時可以索賠的東西，比如馬鐙筋、溫度筋、鋼筋定尺，鋼筋搭接、電線電纜、橋架、挖土方式、運土距離、模板、攤銷周轉等等，另外，如果施工組織設計中提出的施工方法與國家強制實行的標準或規范有矛盾或沖突，一旦未詳查而批準你可能就吃個啞巴虧了，這種事情可是屢見不鮮。在施工各階段中投入的人員和機械是不是與施工組織設計中預期的一致。倘若施工方拖期交工，是否在人員和機械上打了埋伏？不過一般情況下施工方也希望早點把工程結束以緩解自身的財務壓力，所以只會多投入提前交工，不過這時你也要看他采取的趕工措施是不是和施工組織設計吻合，一般情況下如果施工組織設計中沒有寫明趕工措施，你必須要求他補充趕工方案。這個階段雖然控制造價的方法比較難以把握，可是一旦出錯，會使以后的結算發生很大麻煩，所以施工組織設計的審定，造價人員必須參與，因為他可控制造價5％。
4.3、建筑施工中增加造價部分的管理：包括對建筑工程變更、現場簽證、建筑施工索賠、經濟洽商、技術聯系單、驗收資料等的管理，這部分造價人員都會，我只說明其中一項，就是定額沒有的分部分項工程單價的確定要及時合理。這個階段占10％。
5、分包：分包包括專業分包、專項分包、指定分包或甲分包、乙分包；現在的建筑工程幾乎沒有不分包的，因為房地產開發行業技術越來越密集，高級裝飾、機電設備、壟斷、無力承包等都會造成相應分包，對于分包的管理必須嚴格把關，并且做好責任延續、配合施工、工期銜接等等。對于在使用上會造成重大影響并經常會出現問題的工程決不能搞甲分包，如防水、外墻面磚、保溫、給排水、暖氣等，一旦出現問題就會造成責任不清。這些工程最好作甲參乙分包、甲參乙招標、甲定價乙分包等形式，盡量把責任都規避到一家，就百利而無一害了。
6、建筑材料市場價格的掌握：一般建筑工程中材料占工程造價的60-70％，而且材料因為產地、運輸距離、買賣雙方、品牌、生產時間、政策、天氣、時間、原料、質量品質等等因素的不同會造成價格差異很大。由于房地產開發的周期一般少則一年多則數年，所以在開發中會有材料價格波動情況出現，尤其是裝飾材料的價格變動會更大，但是政府出臺的相應建筑工程材料價格信息不但閉塞、材料品種不全、實效也不及時。政府指導價實行材料價格指派員制度，就是到某特定時間，這些人打聽市場行情之后匯報，然后根據匯報結果出價格信息，正確性時效性難以把握。
7、建筑工程結算審計：最后的階段，即是施工單位最后的機會也是建設單位最后的努力。造價人員一般應該秉承的原則是：第一合同協議及造價變更資料的時效性（國家文件實效，7、14、28天的規定等）、合法性（是否合同風險范圍）、完備性（簽字蓋章等）；第二矛盾問題解釋順序一致性（所有文件是否統一），即造價書上的九個順序；第三事件的責任清理，如果由于施工方說法模糊，一般是按最不利于施工方的解釋來處理；第四熟悉規范標準中強制執行條文，防止施工方無中生有渾水摸魚；第五分析總包分包、工藝標準等情況，防止施工方高估冒算；第六依照造價書中的說法一步步審核。這樣作能基本保證你的結算完整并比較正確，一般差額在3％之內就算合理，精度要求越高審計時間越長耗費精力也越大。一般的開發公司最后不會在結算上為難施工單位，而施工單位該掙的錢在結算前已經掙到手了，這時也不會為了一點小錢斤斤計較，所以結算審計本著原則去做，對雙方均有好處。這個階段由于處在最后，所以占比例為10％。
關鍵詞：完善；建筑經濟管理工作；資金建設的時效性
一、我國建筑業中經濟管理中資金建設的現狀
當前我國建筑行業發展速度較快，人民對該行業的關注度也在不斷提升，在這種時代背景下，建筑單位加強了自我技術的不斷革新，積極引進先進的、環保的建筑材料，但是由于建筑經濟管理的方式有所缺陷，所以我國建筑經濟管理中資金建設方面存在以下主要問題：（1）無法及時籌備建設資金，施工時間分節；目前我國建筑行業的施工主要是在資金的支撐下完成的，因為大部分的建筑工程規模較大，施工時間較長。但是由于企業在沒有政府相關輔助條例的支撐下無法及時籌備完建筑資金，所以造成施工效率過低，施工時間分節。（2）施工工程的規模變化過于隨意化；因為建筑業所包含的范圍過大，且十分復雜，所以我國建筑施工都是由私人進行承包，所以很多的施工單位為了牟取更高額的收益，往往會隨意更改施工方案，要求在施工時擴大工程的規模數量。也正是由于施工工程規模變化過于隨意的特點，我國施工單位往往在高收益的面前與實際情況相脫離，導致建筑資金不斷受限。（3）建筑經濟管理工作中的經營形式過于老套化；因為建筑施工大都為私人承包，所以國家在這一方面的規范也較多，從而導致我國建筑單位在管理形式上過于老套，不能適應當代的時展，在人員上忽略了理論知識的學習，在資源使用上浪費程度過大，脫離了時代的發展變化。四、設計方案脫離實際；根據統計，我國建筑單位在設計環節上往往沒有進行實地考察，大部分的設計方案都是依照設計者之前的設計經驗進行設計的，所以施工單位在根據設計方案進行施工時往往會發現施工現場與設計圖紙相沖突的問題，最終結合實際從頭開始修建。除此以外，建筑單位在施工完成后，在現場核查時過于草率導致后期建筑質量不達標，破壞了建筑經濟管理中的資金建設的時效性。
二、有關完善建設資金時效性的建議
（一）結合實際情況進行方案設計
根據上文所指出的設計方案脫離實際的問題，建筑單位要想完善建設資金的時效性就必須對設計方案進行一個科學合理的設計。本文將對如何設計有效的方案提出以下幾點建議：首先在設計階段前期，設計單位需要安排相關的工作人員對施工現場進行詳細的調研，例如當地的水源狀況、地質情況、交通分布等當面進行詳細的調查，最終做出一份有關當地施工現狀的信息表交給設計人員，再由設計人員依照其以往的設計經驗對設計方案進行一個初步的規劃。其次在設計初期階段，設計單位把所調查的施工現場狀況與建筑單位的成本要求等進行結合，總結出相關的設計標準，然后可通過舉辦設計方案大賽的手段挑選出最優化的設計方案。再次，在設計方案的完稿階段，設計單位需要與施工單位之間相互探討，對有爭議的地方再次進行合理的修改，從而保證該工程的相關工作人員對設計方案的總體把握，便于施工工程的順利展開。最后在施工階段，設計人員需要時刻關注施工狀況，并將施工每一階段多消耗的建筑資金記錄下來，并把其與之前規劃資金消耗相對比，避免因差距過大造成的工程成本消耗過大的問題，從而完善了建筑經濟管理中的資金建設的時效性。
（二）政府加強對建筑單位承包措施的完善力度
因為我國大部分的建筑工程規模較大，施工時間較長，且我國建筑業大都由單個的建筑單位進行承包，而我國大部分的建筑企業規模較小，資金籌集能力較弱，建筑資金的時效性較低，所以會出現建筑單位為牟取高收益隨意變化施工工程規模的問題。針對這種問題政府在交由建筑單位進行承包時，首先需要對該建筑工程進行項目的劃分，并采取公平競標的方式將各個項目分配給不同的承包單位，從而減輕企業的資金壓力。但是需要注意的是，政府在進行項目分配時需要嚴格的根據企業的規模與技術進行分配，保證各個建筑單位的公平性，解決因建筑資金規模過大對時效性的影響。
（三）加強對施工過程中成本的把控
在建筑工程的設計階段，設計單位要結合企業所規定的成本進行合理的設計，但是由于施工過程存在著很多的不確定性，所以這就需要施工單位加強對施工過程中成本使用的一個把握。在施工過程中，施工單位要嚴格地按照設計方案所規劃的進行施工，從而保證在規定的時間范圍內進行工程施工。并且施工單位在施工時可使用節能環保的新型材料。除此以外，還需要施工單位合理的分配好各個施工區域的工作人員，另外可以設置一個監督機構對整個的施工現場的質量、完成狀況進行監督，從而完善建筑工程的質量，最終實現完善建筑經濟管理中的資金建設時效性的目標。
（四）提升相關工作人員的成本與風險知識
因為所有的施工工程都需要專業人員對其進行施工，并且專業人員的整體素質會直接關系到該工程的進行。根據上文提及的當前時代背景可以明確當前市場對建筑業的要求越來越大，建筑行業所需面臨的市場危機也越來越多，而這在一定程度上就需要建筑單位加大對工作人員的培訓，增強其對建筑工程的成本的控制與預知風險的能力，降低建筑工程的成本消耗，從而完善建設資金的時效性。
1建筑工程管理過程中使用信息技術的時候受到了一定的約束
如今信息技術在建筑工程管理過程中的應用多數是集中在簡單層面，例如簡單的打印一些文件、檢索文件等等，但是在進行數據整合的時候沒有與建筑工程行業的特點有效的結合，尤其是沒有應用信息技術在動態信息管理方面建立恰當的關系。
2建筑工程管理在信息技術方面應用方面存在著孤立的特點
在建筑工程的實踐活動中，信息技術的應用只有建筑企業內的高層管理人員能夠使用，并且建筑行業內的各個管理部門在信息交流方面的互動活動比較少，使得建筑企業的信息技術的應用在整體應用水平上表現出了孤立的特點。
3建筑工程在信息技術應用方面存在著應用范圍窄的特點
建筑工程的信息化管理多數是在項目的準備階段，在這一階段中，在施工的準備階段，建筑工程的施工進度制定以及成本的控制等問題都忽略了信息的動態跟進，整體上看，信息技術在建筑工程施工管理的其余階段應用較少，主要的原因是建筑工程的整體管理方案依舊處于比較傳統的方案。
二、信息技術在建筑工程管理過程中推廣應用的建議
1確定建筑工程信息化管理的目標
為了能夠在是建筑工程施工管理的過程中實現全方位的信息化管理，首先應當相應國家的建設建筑工程管理信息化工程的好找，將建筑工程項目管理的全生命周期作為管理的對象，并在全部信息化的基礎上進一步的推行無紙化施工與管理，使得建筑工程施工過程中與網路以及電子化技術有關的信息進行更深層次的鏈接，將所有的建筑工程管理信息都存儲在建筑工程信息管理的數據庫之中，使得建筑工程的施工數據能夠更便捷、更方便的實現數據共享和利用。同時建筑工程的各個施工管理部門應當擴大信息技術的應用，開發推廣與建筑有關的高科技軟件產品的應用，將更多優秀且方便的管理軟件應用到建筑工程之中。
2在建筑工程施工管理過程中建立一體化的信息系統管理系統
建筑工程在施工管理的過程中涉及大量的數據，管理體系十分的龐大，在數據計算方面存在著大量的工作量，在管理的過程中存在著很大的難度，因此在建筑工程施工過程中在各個管理部門之間建立一體化的信息系統，將建筑工程項目施工過程中涉及到的計劃進度、資金會計、質量安全、人員管理、資源管理以及成本管理等問題都統一的協調起來，在建筑工程管理的過程中建立全過程、全方位的工作、施工環境，使得整個建筑企業能夠有效的提升建筑工程的施工效率。
3強化建筑工程對于信息化管理的重視，將其放在核心的位置
建筑工程信息化管理在施工項目的實施上有著非常至關重要的作用，多數建筑施工企業尚未意識到信息化管理系統對整個建筑工程施工的重要意義，在施工管理的過程中沒有充分的強調建筑工程的信息化管理的地位，為了避免這類問題的出現，建筑工程項目管理應當在施工管理的各個部門之間建立生產要素管理、合同管理和信息管理，促進工程項目管理不斷的向信息化推進，使得建筑工程企業逐步走向可持續發展的長遠模式之中。
三、總結
關鍵詞:建筑結構設計；造價；成本影響；優化措施
建筑結構設計是建筑工程造價控制的重要技術指標，同時也是實現建筑企業利潤擴大化的有效手段。建筑造價成本控制，應當從基本的建筑結構環節開始，將建筑結構與工程設計相互結合。面對日益激烈的建筑市場競爭，建筑設計工作人員應在盡可能保障建筑工程安全性與規范化的基本前提下，通過對結構設計優化來達到控制造價成本的目的。
1建筑結構設計和造價成本之間的關系
建筑結構設計和建筑工程之間存有密切的關系，一言以蔽之，建筑結構設計對建筑工程的安全性與經濟性兩大方面有著重大的影響。而建筑結構設計與建筑造價成本之間，則體現如下幾個方面的關系特征:其一，設計方案和工程投資之間的關系。選擇合理的設計方案，建筑材料會相應的節省許多，建筑材料節省了，資金投入相應也節省了，從而極大的提升了建筑工程的經濟性。比如常見的高層底商，如果能合理布置上部結構墻肢，可以使得底部轉換減少，從而大大減小用鋼量。其二，設計過程和工程成本之間的關系。選擇了設計方案，進而需要全面、細致的進行設計工作。對于建筑的每一個環節、細節，均要做到認真的研究。在考量造價成本的同時，也需要考量設計的合理性，從而確保后期工程的質量。其三，設計質量和造價成本之間的關系。工程建設中，設計質量是重中之重。許多建筑事故時有發生，究其原因，大部分是由于建筑設計質量不過關引發。
2影響建筑造價成本的因素
我國的城鎮化進程在不斷向前推進，因而各類建筑變得越來越多。社會多元化的今天，人們在追求建筑質量、舒適、便捷及美觀之外，還會重點關注建筑的性價比。而作為建筑經營企業，更加會考量建筑的造價成本投入。建筑工程的造價成本，受多個方面或者環節的因素所影響，可歸納為以下幾個方面:其一，基礎形式?；A一般會占到結構成本的20～30%左右，合理的基礎形式不僅影響到成本還關系到施工的進度。如在基礎持力層較深的地方，往往采用樁基礎經濟較好，但深度超過一定范圍，反而采用地基處理或筏板基礎又會比較經濟。同樣的樁基礎采用機械樁和人工樁，成本又會有所差別。其二，結構形式。不同的結構形式，其對應的施工材料及施工面積大相徑庭。如在抗震低烈度地區，常見的轉換結構，如果在滿足轉換墻肢小于總墻肢面積10%的情況下可不用按照框支轉換的抗震等級，如能在設計中注意到這一點，使整棟樓抗震等級降低，能大大節約鋼材用量。其三，材料強度?，F代建筑隨著高度的增加及結構的復雜，對建筑材料要求越來越高。在超高層建筑中底部墻肢軸力往往都在幾萬千牛甚至十幾萬千牛，在采用傳統的高強混凝土，型鋼混凝土還是鋼管混凝土等高強度的材料上，往往對成本有著很大的影響。
3建筑結構設計中有效控制造價成本的主要對策
3．1增強建筑結構設計成本控制意識
意識決定行為。增強建筑結構設計成本控制意識，是有效控制造價成本的重要途徑。無論是建筑企業的管理者，還是各部門具體工作人員，均要在工作中一以貫之建筑設計成本控制意識。在建筑企業的日常運轉中，首先要加強設計成本控制的宣傳工作，潛移默化，由淺入深的提高每一個員工的建筑設計成本控制意識。其次，制度是企業運轉的基石，應從制度建設方面滲透建筑設計成本控制，便于員工在具體工作中做到心中有數，有的放矢。最后，為了激勵員工落實或者創新建筑設計成本理念，可將成本控制納入員工考核之中。
3．2加強建筑結構設計優化
我們知道，即便是兩個完全相同的建筑工程，但由于兩者的設計方案不盡相同，則兩個建筑工程的質量效果與造價成本相距甚大。為此，對建筑設計方案進行優化設計意義重大。對建筑工程的設計方案優化，基于造價成本的考量，應重視以下三個方面:其一，建筑結構受力狀態。為了實現建筑結構受力狀態最佳，要從設計的角度做好結構與普通構件之間的關系。其二，建筑結構的穩定與安全性。建筑結構應盡可能簡化受力途徑，從而確保建筑結構的穩定與安全。簡化受力途徑，在建筑結構受力的基礎上，可有效降低建筑的造價成本投入。其三，建筑結構的美觀與協調。設計方案中，不可避免會出現‘沖突’之處，而建筑結構的協調一致性，則可凸顯建筑工程的美觀性，促使建筑工程達到最佳設計標準。
3．3將價值工程應用于建筑結構設計當中
價值工程的基本公式為:V=F/C，這里V表示價值，也可稱之為‘產出效應’;F表示功能，也可稱之為‘實現目標’;而C則代表成本投入。從公式中可以看出，當‘產出效應’一定時，‘實現目標’與成本投入呈現正相關特點。在建筑工程建設過程中，為提高經濟效益，期望在達到‘實現目標’時，不斷提高工程的‘產出效應’，從而降低成本投入。建筑工程建設是一項十分復雜且專業性極強的系統性工程。通過價值工程理論研究，可合理的劃分建筑功能與成本之間的關系，從而實現企業的經濟效益最大化。
3．4引入招投標機制優選設計方案
巴菲特曾言:“優勢的本質是擁有最廣泛的選擇權?！蹦芊襁x擇適宜的建筑設計單位，不僅關乎到工程項目的順利運轉與實現，更能體現出設計對建筑造價成本的有效控制力度。隨著我國建筑事業的不斷壯大，建筑設計單位也逐漸增加。面對眾多的設計單位，現行建筑工程對設計單位的選擇，主要有公開招標、委托設計及邀請招標三種方式。選擇設計單位時，應遵循或者說應著重于工程項目的屬性及要求。建筑工程牽一發而動全身，對群眾、生產和社會均存有較大的影響。為此，應選擇信譽度高、設計能力強且具有一定資質的設計單位。事實上，良好的設計單位，其所提供的優秀設計方案，正是有效降低工程造價的重要依據。
3．5變傳統設計收費辦法為優獎劣罰的辦法
一般而言，設計單位的取費形式，一是依據工程的總體造價，收取一定比例的費用;一是依據建筑工程的面積，收取一定的費用。不難想象，如果按照工程的總體造價收取設計費，則設計單位出于經濟利益考量，自然不希望降低工程造價成本。反之，如果按照工程面積收費，由于設計費用相對固定，因而不利于激發設計工作者的積極性與主觀能動性。為此，對于建筑設計收費的形式，應變傳統方法為優獎劣罰。具體為，在建筑造價成本不變，并保障建筑工程的質量、安全基礎上，設計單位可靈活運用價值工程等原理，通過比對設計方案的經濟性和技術性，利用新工藝、新材料、新技術等手段，實現造價成本的節約。
3．6提供設計階段成本控制的第三方咨詢
所謂提供設計階段成本控制的第三方咨詢，也即是采取設計監理制。建筑結構設計監理制，是建筑造價成本控制的有效手段。眾所周知，對于建筑結構的設計工作，如果僅僅依賴于設計單位的自我管理和政府部門的監控，難以做到有效的造價成本控制。通過采取設計監理制，充分發揮出監理部門的監督作用，一方面，可督促設計單位優化建筑的結構設計，提高建筑結構的設計水平;另一方面，監理部門能極大保障建筑結構設計方案的科學性，并將建筑造價成本
4結語
現代社會建筑行業之間的競爭愈來愈激烈。市場經濟體制之下，建筑企業要取得競爭優勢，必然需要在保障建筑質量、功能及美觀的前提下，盡可能的降低建筑造價成本。不言而喻，建筑結構設計對建筑造價成本有著不容小覷的影響。為此，建筑工程項目在起始階段，就必須重視建筑工程的結構設計。結合建筑工程周圍環境，按照規范要求嚴格進行設計。通過不斷提升、優化建筑結構設計，來確保建筑工程的安全性、功能性及經濟性，從而實現對建筑造價成本的有效控制，促進我國建筑事業的穩定發展。
參考文獻
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［2］李國強．關于建筑設計對工程造價影響的探討［J］．財經界(學術版)，2015(19)．
關鍵詞：房屋建筑工程、造價、成本、合理建議
社會經濟的飛速發展帶來的不僅僅是我國的高速社會化，同樣給房屋建筑工程行業帶來了巨大的經濟利益。而這種經濟利益同樣也附帶了巨大的行業競爭。不可否認，每個企業要想很好的生存發展下去必須有雄厚的經濟資本作保障。而這種經濟資本的來源就是工程造價以及成本控制所得利潤。如果這兩項關鍵因素，企業可以深刻剖析，并且熟練掌握便可以從中獲得關乎企業命脈的利潤。房屋建筑工程是個既復雜又漫長的工程，成本以及造價是整個建筑工程中不可或缺的一部分。從現在國內現存建筑行業來看，很多企業對于造價以及成本的控制存在或多或少的問題。而其中很多問題如果長期存在下去，將會對我國建筑行業產生不利影響。如果這些問題不能得到合理的解決，長此以往必將成為我國房屋建筑工程行業的一顆絆腳石。
1.房屋建筑工程的施工成本管理內容以及意義。
從房屋建筑工程施工成本管理的根本意義上來說，這種成本的管理其最終目的就是為了使利益最大化。在成本的控制方面做得越好，就越接近最初的施工預算，從而獲得更多更大的利益空間。施工管理的詳細內容可以說就是對施工成本的控制。這種控制的最終目的就是為了獲取工程中的成本以及相關預算的差值。當然，這種對施工成本管理的根本要求是既可以保證工程所要求的質量，又能按時完成。這就要求建筑企業要對工程的成本以及預算做出正確而又精確的計算。這就需要建筑企業有相應的工程經驗和工程計算的能力，在這個不斷計算的過程中，提升建筑企業自身的實力。從而達到企業的健康良性發展。
2.房屋建筑工程的施工造價管理內容以及對象。
工程管理的對象不僅僅是施工過程使用的設備、材料、器械等，更是包括對設備的安裝調試的費用、以及工程貸款利息等等。由此而知，房屋建筑工程的施工造價管理內容不僅僅是我們做看到的那些施工中的設備、材料、器械等硬性物質。有很多是對整個工程環節相互配套的費用，而這些費用恰恰是計算施工造價時最容易忽略的。施工造價管理其最根本的內容就是在保質保量的完成工程的前提下，對建筑工程整體控制。從而達到各項管理資源的有效配置，從而降低造價。
3.我國的建筑企業對于成本與造價的管理現狀分析。
我國的建筑工程行業起步較晚，底子較差，很多制度都是借鑒與外國建筑行業。從而導致，我國的建筑行業對于成本與造價的管理意識不強，對于成本與造價管理的重視程度不夠。而這些都使得企業的成本與造價人員的稀少，物力投入的匱乏。建筑工程本就是一項需要各方面相互協調，共同協作的工作。這樣對成本與造價的輕視，造成了牽一發動全身的被動局面。材料的浪費，設備工作率偏低，這些不以為然的方面，恰恰是導致企業經濟利潤低下的根本因素。
4.科學合理管理建筑工程造價與成本的有效策略。
4.1強化管理意識，重視合同管理。
合同管理是工程中協調好各方面關系的關鍵。不管是哪個方面，最終結果都是為了保質保量的完成工程計劃。必須從實際出發，加強對整體人員的思想教育和技能培訓，力保在完成工程的同時，最大限度的提成人員的管理意識。做到時時刻刻依照合同辦事，這樣便能節約很多工程時間，從而減低工程造價成本。合同是工程的根本，所以在合同創立的時候，應該對合同進行詳細的分析。只有注重管理的意識，重視合同管理，才能在獲得最大利益。如果有必要可以請專業的人士對合同的可行性進行分析，并對其中的錯誤和不足之處做出相應處理。必須要做到所執行合同的正確性，不然只會更加浪費工程成本。
4.2加強預算管理和控制。
工程的預算必須從實際出發，不能盲目的進行編造。有必要要認真的查閱資料，對于運作的方法給出成本預算。并對方案進行可行性研究，改正其中的不足，達到對方案的優化。對于預算的精度，要有詳細要求。只有在不斷的精準預算下，才能得到對整個工程預算的詳細數值。越是精度的預算，越能對整個工程進行了解。從細節上找尋不足之處。做好精度的預算后，對于預算的執行所產生的各種問題，要做到親臨工程一線，落實調查。在詳細的分析原因以及問題產生的影響的同時，解析問題的根基，認真聽取各方面意見。從中獲得滿意的答案，并積極解決問題。決不能對工程中產生的預算超支問題視而不見，以免對工程產生較大影響，從而影響工程的運作。
4.3嚴格控制成本。
控制成本的基本要求是要保質保量。我們既要保證工程按照合同上的各項要求完成，又要盡可能的控制成本。這就要求我們提升工程質量，加強工程人員的技術素養。在完成的工程的基礎上，盡量減少返工率。對工程各種材料以及工具設備的采購上，嚴把質量關。嚴防后期出現返工現象。對管理人員進行集中培訓，加強各工程單位的制度管理。設立獎懲評比制度，樹立良好的成本與造價控制的風氣。
5.合理建議。
建筑工程中造價與成本的控制，不僅僅要依靠于管理人員。應該廣征博意，從細微之處入手，從現實情況著手。對于問題的處理，一定不能以偏概全。只有集思廣益，才能做到對任何問題都處理的迅速安全。要堅定不移的執行合同中的約定，同樣在合同制定的時。要做到對合同中各項條款的詳細理解。對于其中不清楚的或者偏薄的條款內容要第一時間做出回應。第一時間對問題進行分析考察，并且盡快解決。問題解決之后，要認真分析總結經驗，并記錄在案。
6.結語
建筑工程企業的根本就是造價與成本的控制，只有控制好成本，計算好造價，做好預算。才能從中獲得最大的利潤，從而獲得企業發展的動力。而在這種一次次工程預算的同時，更不斷的提升了企業的能力。只有提升企業的綜合實力，才能在經濟發展的大潮中，永不落敗。才能在控制好成本的同時，得到更多的經濟利益。各企業能力的提升，從而帶動整個建筑工程行業的提升。在建筑工程企業單位不斷提升自身管理意識的同時，注重合同管理。同時提升預算以及成本控制的重要性，加強人才培養。力求在預算以及成本控制的同時，不斷提升公司整體技術水平。在實現企業各項發展獲得經濟利益的同時，不斷提升整體素養。從而對我國房屋建筑工程的發展，貢獻自己的一份微薄之力。
參考文獻：
[1]周佳良.淺析自來水工程建設的造價控制與管理[J].科協論壇（下半月）.2013（09）
