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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇安全生產管理制度匯編，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
產中。
關鍵詞 創新意識；電力安全；安全生產
中圖分類號 X922 文獻標識碼 A 文章編號 1673-9671-(2012)062-0222-02
引言：電力企業是設備密集型和技術密集型的企業，資產設備的數量大、自動化程度高，電力生產過程中的出現的故障將會嚴重危及電力設備以及人身安全，甚至會危及到社會用電的安全性以及國家發展。安全生產是安全和生產的統一，宗旨是安全促進生產，生產必須安全。無論電力企業如何發展，其安全生產管理理念始終不會減弱，在電力企業中想要提高安全管理水平就應該融入創新意識。采用先進的科技手段提高安全生產管理。
1 電力企業安全生產管理存在問題
1.1 安全職責落實不到位
目前電力生產企業都具有一系列的安全生產管理制度以及安全安全生產責任制，但是有些電力企業安全生產管理制度不完善，并且安全責任制度落實不到位，造成安全生產管理制度以及安全責任制流于形式。并且分管生產的領導對事務性的工作比重視，對電力企業的安全生產工作不僅沒有開展深入的研究，而且企業安全生產過程中存在的問題也很少分析，對于電力企業中出現的安全事故，沒有將造成事故的直接原因以及根源介紹清楚，沒有實施事故責任追究制度，從而造成電力企業安全生產管理問題日益強化。
1.2 人員的安全意識不強
在電力企業安全生產管理工作中，由于管理者沒有認識到安全生產的重要性，沒有理清安全生產與企業的穩定發展、業績的提高具有密切聯系，所以在電力企業生產中，由于人員的安全意識薄弱，職工習慣性違章以及職工自我保護意識差等造成電力生產存在安全事故。并且在電力企業中在施工或者檢修中由于對現場安全組織以及技術措施不認真落實，出現違章作業，或者不正常使用安全工具等造成電氣設備的損壞以及人員傷亡的時常發生。
1.3 安全生產管理工作不到位
目前很多電力企業對大型作業的管理比較重視，經常忽略日常管理，所以電力企業安全事故最近幾年經常發生分散作業或者小型作業上，造成這種現象的原因主要是管理的隨意性大，不重視采取規章制度進行管理，沒有通過事前控制進行預防事故。管理人員對安全生產管理工作缺乏認真的態度，安全管理落實不到位等導致安全事故的發生。
2 創新安全生產管理
2.1 安全管理理念的創新
在電力企業安全生產管理工作中，只有以科學的管理思想和新的管理理念作為指導方向，才能促進電力企業安全生產，才能創造出新的管理方法，促進電力企業安全生產管理水平的提高。在電力企業安全生產管理中，電力安全文化是電力安全的意識形態和物質形態的綜合，是企業安全行為準則和安全價值觀的綜合。在電力企業安全生產中建立安全文化主要是通過創造良好的人際關系、人文氛圍，對人的意識、理念以及行為等從無性到有形的影響，并且還應該不斷增加人本文化，強化安全意識，保證每一個人員都具有良好的作業習慣，使安全文化以及價值觀察深入到每一個人心中，從而才能對人的行為進行控制，保證電力企業安全生產。
2.2 管理思路的創新
隨著我國經濟的快速發展，電力企業體制的改革，電力企業想要健康持續的成長必須及時進行創新，創新安全生產管理工作思路。對于安全生產管理思路的創新首先應該認真落實“安全第一預防為主，綜合治理的”方針，保持安全生產主線，堅持杜絕違章操作以及人員的不安全行為，并且還應該加強對安全事故的隱患檢查，除去不安全狀態，從而實現電力安全生產事故的控制。并且還應該建立長效的管理機制，促進財力、物力以及人力和實踐的資源的集約化、整合化，加強管理和激勵，調動電力安全生產人員的積極性，構建縱向到底，橫向到邊的安全戰略格局，從而促進電力企業安全生產。
2.3 管理手段的創新
1）安全責任制的落實。在電力企業安全生產管理中，為了能夠落實安全生產責任制，企業管理人員應該根據崗位責任制進行修訂或者完善電力企業安全生產各個層次的安全責任，并且還應該保證每一個工作崗位具有相關的責任，為了保證安全責任制的有效實施，將安全責任制工作落實到具體的考核中。在企業中通過對電力企業、班組以及個人進行簽訂安全生產責任書，使各個工作層面、各個生產崗位中、各個人員都具有安全生產的責任，從而在電力企業中建立牢固高效、科學規范的安全責任體系、促進電力企業安全生產管理水平的提高。
2）加強安全教育和培訓工作。在電力企業安全生產管理工作中，電力企業人員以及職工的安全的素質高低直接決定安全生產工作的質量，加強電力企業人員的安全教育和培訓，提高職工的安全素質，對保證電力企業安全生產具有重要的作用和價值。安全教育和培訓工作應該從最基層開始，應該根據電力企業實際情況創新培新方法，豐富安全生產培訓的內容，注意培訓內容的實用性和針對性，注意培訓方法的趣味性和靈活性，不斷提高企業人員的安全意識，保證電力企業生產的安全性。在安全教育培訓工作開展的過程中，結合各個車間各個班組的實際情況，充分利用安全宣傳活動日開展安全生產教育活動，安全教育的內容包括安全規程、安全知識等，并做到聯系實際，學以致用。對于外來施工人員以及臨時工應該根據“三級安全教育”嚴格執行，并保證電力安全生產人員持證上崗，從而為電力企業安全生產奠定堅實的基礎。
3）加強現場管理。在電力企業安全生產管理中，電力企業安全生產的現場管理是貫徹落實安全生產管理制度的重要手段，現場管理必須做到嚴格要求，促進安全生產人員養成良好的習慣，在電力企業安全生產過程中對于重復性多發性的事故應該認真進行分析總結，采用科學技術手段進行改進方法，對于現場管理應該形成規章制度，加強對電力生產中的薄弱環節的治理。對于電力生產中出現的事故應該做好通報匯編工作，事故匯編工作是教訓和經驗的積累，對杜絕事故的重復發生具有重要的作用。
4）加強安全評價機制。在電力企業安全生產管理工作中，采用安全評價機促進安全健康管理實現電力企業按安全生產管理創新和國際安全生產管理水平接軌的重要的體現，在傳統的電力安全生產管理工作機制在超前控制事故以及預見性事故上的能力不高。安全評價機制主要是采用現代化管理手段，根據“安全第一、預防為主“的方針，實施的安全生產全過程、全部人員以及全方位的閉環管理形式，這種安全評價管理機制充分利用現代化科學技術對電力企業生產的工作的安全性進行預測安全事故的隱患以及事故的嚴重性，并且還能夠針對事故的類型提出科學合理的控制措施和整改方案，從而達到預防、消除安全隱患[7]。由此可見在電力安全生產過程中，實施安全評價機制，對保證電力企業安全生產，提高電力企業安全生產管理水平，促進企業健康持續發展具有重要的意義和價值。
3 總結
電力企業安全生產不僅關系到國有資源以及國家財產的安全，而且也涉及到經濟的可持續發展，人民的生活利益以及電力企業職工的利益。想要電力企業安全生產必須不斷提高企業人員的安全意識，建立以人為本的管理理念，創新管理理念和管理機制，開展安全評價機制，從而不斷提高安全生產管理水平，才能保證企業健康持續的發展。隨著經濟的發展，科學技術的進步，管理理念的創新，將進一步推動我國電力企業的發展，為國家和人民作出更大的貢獻。
參考文獻
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一、簡要列舉本人在本年度的主要工作職責或崗位職責：
1、在公司領導、部長的直接領導下負責做好公司的安全生產管理工作。貫徹落實國家安全生產法律法規，嚴格執行集團公司下發的有關安全生產規章、制度、指示和規定；
2、參加擬訂公司安全生產規章制度、操作規程和生產安全事故應急救援預案；
3、組織公司安全生產教育和培訓，如實記錄安全生產教育和培訓情況；
4、跟蹤督促落實公司事故防范、重大危險源、隱患排查整改和職業危害防治的安全管理措施；
5、組織并參與公司生產安全事故應急救援預案演練；
6、檢查公司安全生產狀況，及時排查生產安全事故隱患，提出改進安全生產管理的建議；
7、制止和糾正違章指揮、強令冒險作業、違反操作規程的行為；
8、定期、不定期組織開展綜合安全生產大檢查和專項安全檢查工作，每月對管理的所有物業點要全面檢查一次以上，督促各管理處及各承租戶對不安全因素及時采取措施，消除事故隱患，落實整改安全生產上存在的問題和事故隱患，確保安全生產；
9、負責安全生產工作方案的制定，及安全基礎檔案的建立；負責安全生產工作總結及月、季等各種報表的報送；
10、負責上級公司對資潤公司安全生產日常及年度考核工作；
11、負責出租物業的安全生產評估工作，對不符合出租物業安全基本條件的，要明確整改責任人并經過相關單位驗收合格后才可出租或投入使用。
二、列舉本人在本年度履行職責的主要成績：
1、修訂安全管理制度匯編、生產安全事故應急預案，制定“一崗雙責”暫行辦法；
2、完成編制安全生產白皮書，層層簽訂安全生產責任書，簽訂率100%；
3、完成編制《深圳市資潤實業有限公司2018年安全生產專項整治行動工作方案》、《關于深刻吸取石巖街道水田社區“4.5”坍塌死亡事故教訓開展安全大檢查工作方案》等7個專項工作方案；
4、完善了風險分級管控和隱患排查治理雙重管控機制，重新對98個物業點進行了風險辨識，更科學合理的界定“紅、橙、黃、藍”四個等級，更新了數據庫；
5、完成安全生產基礎檔案的建立，較好的完成了集團公司對我司安全生產考核工作；
6、較好的完成了各類安全生產總結及月、季等各種的報送63次；
7、完成出租物業安全生產評估工作，出具出租物業安全生產評估審核表18份；
8、組織安全管理制度匯編、生產安全事故應急預案培訓，組織全員以“落實生產經營單位安全生產主體責任實施意見”和“生產經營單位安全生產主體責任規定”為主題的安全生產專題培訓2次；
9、組織并參與公司生產安全事故應急演練兩次，一次觸電事故現場處置演練和一次綜合應急演練；
10、按照集團公司要求組織開展危險化學品、消防安全、電氣安全等各類專項整治行動，完善危險化學品信息統計，加強零星工程施工的管控，確保了我司物業安全平穩；
11、推進竹青工業區安全整治提升“965工程”，建立園區企業清單，督促管理處建立園區安全基礎檔案、打通園區生命通道、建立電動自行車充電樁和微型消防站，基本完成了硬件提升“九大行動”、制度提升“六大設置”和管理提升“五大體系”；
12、下發《安全隱患整改通知》13份，組織召開安全生產專項工作會議8次。
二、本人在本年度履行職責中的不足和今后的努力方向：
1公司建立了系統、規范、全面的安全
管理制度作為安全生產的必要條件每年年初，從公司領導班子到各個科隊、班組、每個職工都要層層簽定《安全生產目標責任狀》和保證書，實行了目標管理，形成了一級抓一級、一級向一級負責的責任體系和個人保班組、班組保隊科、隊科保公司的安保格局。同時，隨著安全發展的需要，我們完成了《安全生產管理制度匯編》的修訂，涉及公司各工種、各崗位安全生產責任制、各工種操作規程，以及涉及安監、生產技術、機電、運輸、通風等職能的安全生產管理制度；并編制了“采、掘、機、運、通”等專業、涉及114個工種的作業口訣和安全“順口溜”，從而建立起了全面、規范、系統的安全管理制度體系，有效地提升了公司安全管理水平。
2要將安全質量標準化工作做為礦井安全管理的重中之重
為了促進職工上標準崗、干標準活、做標準人，公司把安全質量標準化工作做為搞好安全的常抓不懈的基礎工作，放在安全工作的首位。在考核和工資分配上向標準化方面傾斜，充分發揮20%安全質量標準化工資考核的激勵作用，主要抓住“從細節入手，抓員工素質基礎；從管理入手，抓制度落實基礎；從現場入手，抓質量管理基礎；從標準操作入手，抓規范操作基礎”的四個基礎工作，從而提高了現場操作人員的標準化工作水平和規范操作能力。為了加強現場的標準化管理水平，公司還出臺了《關于加強隊組“兩長兩員”管理的規定》和《現場交接班制度補充規定》等制度，建立健全了現場質量管理體系；嚴格執行領導干部下井帶班、職能科室下井巡查、隊干跟班作業制度，既要保證下井時間也要保證下井質量；加強了對特殊時期、重點部位、關鍵環節的檢查，從源頭上實現安全生產。
3抓好礦井安全生產監測監控工作
為礦井長效安全生產的重要保障近年來，公司一直把安全監管工作做為安全基礎管理的重點，保證設施建設投入。從2005年至今，公司投資7000多萬元，安裝了瓦斯員巡檢管理系統和工業電視監控系統，并對KJ90安全監控系統、礦井運輸系統、通風系統、監控系統、礦井防滅火等進行了改造。2011年又投資200余萬元，對人員定位系統進行了改造，現在正對井下通訊系統進行改造，計劃投資260萬元；隨著六大系統的逐步完善，將給安全生產提供更有利的硬件保障。同時，公司依靠科技進步，實現資源的優化配置，提高安全生產快速反應能力和應變能力，在工作面標準化設計、巷道支護管理、礦壓觀察分析、新技術推廣應用等方面，公司充分發揮了技術管理和職能指導的重要作用。
4加強人才隊伍素質的提高是礦井長
效安全生產的動力源泉公司生產一線的主力軍，前幾年主要是從農村招收的農民工，人員整體素質不高，給公司的安全生產帶來很大隱患。故從2006年起，公司認真地制定了一整套的提高礦井人才隊伍素質方案，高度重視人才隊伍的建設和培養。在2007年6月公司與山西煤炭職工聯合大學聯合辦班，第一期舉辦了一線班組長共計50人的中專班。2008年10月，公司與黑龍江科技大學聯合辦班，錄取104人參加大專班的學習；2009年公司又與黑龍江科技大學聯合舉辦了第二期大專班，招生137人；2011年公司又與陽泉職業技術學院聯合舉辦了中專班.招生270人。通過對在職職工的專業培訓，極大地提高了職工隊伍的業務素質，為實現“科技興企”提供了堅實保障。與此同時，公司工會要在每年的6月和10月舉辦“職工崗位技術大賽”，對每個崗位獲得優秀成績的前3名進行獎勵，調動職工的思想積極性，在企業內部形成“爭先創優”的學習局面，使其崗位操作越來越熟練，礦井的安全生產也就越有保障。
作者：王單位：原理工大學礦業工程學院大陽泉煤炭有限責任公司
【關鍵詞】電力企業；安全生產管理；問題；對策
當前，我國經濟社會正處于高速發展的大好時期，對電力需求十分迫切；與此同時，我國電力工業體制正處在改革的關鍵時期，電力生產安全顯得尤為重要。它既是改革能否順利進行的重要條件，也是檢驗改革成效的一個重要標志。不管電力體制如何改革，電力生產內在的固有特點和客觀規律不會變化，各級領導的安全責任不會減弱。在電力體制改革的關鍵時期，衡量一名領導干部的政治敏銳性、思想覺悟高不高，關鍵是看對“安全責任重于泰山”的措施落實得深不深、細不細、嚴不嚴、力度大不大。本文對電力生產安全存在的一些問題進行分析，并提出解決對策和建議。
一、安全生產中常見的一些問題
（一）安全職責落實不到位
目前，各電力生產企業大部分都已制定了一系列安全生產的制度，也明確了安全生產職責，但也有一些單位對安全生產責任落實不到位，只停留在開會講話，只作一般性、原則性的動員和要求水平上。分管生產的領導忙于事務性工作，沒有深入地開展調查研究，很少分析本單位安全生產工作存在的主要問題，或沒有制定相應的整改措施；對一些事故通報內容不詳，語言含糊，沒有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責任、需要吸取的教訓等介紹清楚；也有一些單位將上級轉發的事故通報一轉了之，既不認真分析，也不提出和落實防范措施。專業人員對電力安全生產沒有真正做到心中有數，沒有熟練掌握必要的規程制度，不能很好地指導基層班組的工作。
（二）習慣性違章
習慣性違章是指定安全生產工作中經常發生的習以為常的違章行為。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動紀律。有些臨時性工作，特別是配電修理工作容易發生無票作業。如某配電修理人員，在沒有填寫修理票的情況下開始進行修理工作，導致了一起人身觸電死亡事故。有些需要停電的作業，在沒有停電、驗電、掛地線情況下，就開始工作。如一些人身死亡事故，就是在處理變壓器二次刀閘接觸不良故障時，沒有對變臺停電、驗電，未掛地線，嚴重違章作業而釀成的。
（三）安全工器具管理混亂
一些使用中的安全工器具質量堪憂。尤其是一些基層農村供電所或供電營業所的登高作業器具和小型起重器材等安全器具的質量合格率不高。同時,對安全器具的定期檢測意識淡薄，報廢管理流于形式。許多已明顯損壞的工器具仍在超期使用，該淘汰的沒有被淘汰。
（四）管理工作不到位
一些電力企業重視大型作業的管理，輕視日常管理。近幾年發生的事故，多數是在進行小型、分散作業時發生的。產生這一問題的原因，主要是部分領導仍然習慣于靠搞運動的形式抓經濟建設，抓企業管理，不注重研究事物的客觀規律，不注意通過規章制度管理，不注重通過抓事前控制來預防事故。同時,設備的檢修記錄、試驗報告、設備檔案記錄也不及時、不準確、不規范，保管不認真。
二、加強電力安全生產管理的對策及建議
（一）牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，樹立以人為本的思想，強化安全意識
各級領導要樹立“管理就是責任，責任重于泰山”的思想，要以身作則，帶頭遵守好《安規》和各項規章制度，進一步健全完善各級安全網絡。在日常工作和生活中，要了解每一個員工的思想狀態和喜怒衰樂，既嚴格要求他們，又熱忱關心他們。這是因為，電力生產一線的職工日常工作單調、重復、枯燥，要應對隨時發生的電力事故，心理承受著很大的壓力。此外，我們還要對全體人員進行深入細致的安全思想教育工作，努力提高全體職工自保、互保意識。
（二）堅持理論、制度、機制、科技創新，是提高企業整體管理水平的重要措施
安全生產管理也要根據形勢的發展，與時俱進，開拓創新，以適應市場經濟體制的發展與要求。首先要堅持理論創新，樹立與市場化運作相適應的現代管理理念。其次要堅持制度創新，制度創新是指能使創新者獲得最大利益的變革，是在組織形式、經營管理方面的一種新發明的結果。再次要堅持機制創新，關鍵是繼續深化企業內部改革，要開展多層次的員工職業道德培訓、職業技能培訓和管理知識培訓，不斷提高員工的整體素質，以適應電力體制改革與發展的要求。最后要堅持科技創新，進一步完善科技創新體系，要高度重視企業信息化建設，在安全管理上充分發揮計算機信息網絡的優勢，利用先進的微機監控系統與網絡結構可極大降低電力安全事故的發生率。
（三）加強現場管理，嚴格執行規章制度
現場管理是落實安全管理制度的關鍵，必須從嚴要求，養成良好的習慣。尤其值得一提的是，班組管理是安全作業的基礎，必須高度重視，抓細抓實。在一些電力安全事故中，往往是由于現場工作人員責任心不強、疏忽大意，釀成了事故。一些工作人員或者是貪圖省事，抱著僥幸心理，或者是自以為是，盲目自信，不僅給自己和家庭帶來了不幸和災難，而且也給國家和人民財產帶來了巨大損失，給社會帶來了不穩定因素。因此，建議對多發性和重復性的事故進行認真的總結，提高改進辦法，并形成規定和制度，治理薄弱環節。例如，可在企業中制定可操作性的“工藝、工序安全責任書”、“現場作業安全手冊”、“工藝、工序管理卡”等標準化管理制度。這些標準化管理制度，應盡量簡明詳盡，操作性強，使每一個職工都能了解所從事的工作應采取的安全措施。此外，還應做好事故通報匯編工作，事故通報匯編是血的教訓，是經驗和教訓的積累，必須組織全體員工認真學習，舉一反三，以杜絕重復事故的發生。又如，可在企業里推行安全生產責任追溯制度，對發生的責任事故和未遂事故，一定要按“三不放過”的原則進行嚴肅處理，讓事故責任人及其相關人員受到應有的教育并從中汲取教訓。
（四）加強安全工器具的質量管理
其一，要求嚴格工器具的報廢制度。到期的，己損壞的和定期試用中檢查到不合格的工器具一律要強制報廢并破壞至不能使用。要禁止以任何形式將己報廢的工器具轉售（租）給其他企業或個人使用。其二，要嚴格外包施工隊伍的資質審查制度。發包單位和監理單位應認真行使安全監督職能。其三，要制定并落實安全工器具檢修管理標準化制度。對使用的工器具，需要的材料，修試記錄、驗收記錄都應做出具體詳細的規定，做到有據可查，責任落實。
（五）加強安全性評價工作
開展安全性評價是實現安全生產的管理創新并與國際安全生產管理先進水平接軌的重要體現。以往的安全管理手段在預見事故的水平和超前控制事故的能力上不盡人意。安全性評價是應用現代化的管理方法和手段貫徹“安全第一，預防為主”的方針，推動安全生產全員、全方位、全過程閉環管理的方法。它綜合運用系統工程這一現代化的科學方法對日常生產工作的安全性進行度量和預測，確認發生事故的可能性及其嚴重程度，提出相應的整改和控制措施，達到預防、控制隱患和事故。開展安全性評價是對現有的安全工作進行診斷，做到心中有數，也是提高安全管理整體水平的有效途徑。
開展安全性評價工作是對全體干部、職工進行一次全面、深入的安全思想教育和廣泛的業務培訓。全體職工在參與這項工作的過程中，通過深入學習安全生產各項規程和規章制度，可以提高安全意識，熟悉和掌握國家和電力行業有關法律、法規、標準、規程、規定、規章制度。尤其要通過安全業務培訓，進一步提高全體員工的安全事故的防范能力、事故的處理能力。
總之，只有不斷加大安全監督力度，嚴格執行安全生產獎懲規定，嚴格重大事故責任追究制度，努力提高電力生產的科學管理的水平，才能確保安全生產的各項要求落到實處。
【參考文獻】
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1思想認識到位在燃氣施工過程中，為了使安全事故能得到有效的控制，應充分認識什么情況屬于不安全狀態和不安全行為。結合本企業生產實際和各專業的具體要求，制訂相關的專業檢查表，做到檢查有標準，考核有依據。只有充分認識到不安全因素，采取必要的安全防護和改進措施，才能使安全管理工作得到落實和改進，才會有一個良好的生產和工作環境。企業的安全生產責任制必須從上至下，全面強化安全生產責任意識，形成齊抓共管、綜合治理的良好格局。公司負責安全生產管理職能的部門要結合企業發展要求，調整管理思路，轉變傳統的管理職能，對生產經營單位提供安全技術服務并對其活動進行安全監督、檢查和指導，切實提高企業管理水平。安全生產能不能搞好，在很大程度上取決于各級領導對安全生產的認識程度。認識有多深，決定了安全工作有多好。認識是行動的先導，認識的高低與決心的大小決定信心的強弱和步伐的快慢。提高全員的安全意識，是企業從強化管理轉向主動管理的先決條件。
2建立健全安全生產管理體系安全工作的方針是“安全第一，預防為主”。降低事故頻率是施工安全工作的目標。在燃氣工程施工中，常見的安全事故有：觸電、物體打擊、機械傷害和中毒、著火、爆炸等。要有效地預防這些安全事故，必須建立健全安全生產管理體系，采取具有針對性、強制性的安全技術措施，并在實施過程中加大檢查力度，做到“未亡羊先補牢”。實施安全生產責任制，應做好施工項目安全技術交底工作，加強安全教育培訓、安全生產考核措施的落實，滿足施工現場安全生產管理需要。同時，根據企業安全生產管理工作的需要，建立健全了安全生產責任制度、安全教育培訓制度等13個安全生產管理制度。制定的《安全生產管理規范》和《施工現場標準化管理規范》，從源頭上規范了各道施工工序和施工作業，提高了施工現場安全生產管理水平。為了加強安全生產的日常管理和重大風險點安全管理，從2010年8月起，公司全面推行安全總監委派制，建立了條塊結合的安全總監管理模式，加大了對在建工程施工全過程的安全監管力度，確保了公司整體安全狀態全面受控。從2011年3月起，公司制定了《施工現場安全講評制度》，開展了施工現場的安全生產講評。根據工程規模，以大型、重點工程為抓手，逐步推行每日崗前的安全生產、文明施工講評制，提高了員工安全生產、文明施工的責任意識，落實了安全生產、文明施工的措施。
3強化安全生產管理和監督執行力燃氣工程是建筑工程中的配套項目，但燃氣施工屬于高危行業，現場施工的監督與安全管理尤為重要。從我國目前的燃氣工程施工來看，很多燃氣施工人員的專業素養不夠、技能水平低，安全意識不高，在施工中會出現各種失誤和過錯，這不僅影響到個人的生命安全，還會威脅到業主的安全。為此，必須科學地處理燃氣施工中的各種危險問題，實現燃氣施工的各環節管理，促進施工安全質量的提高。在開展安全生產專項檢查中，公司認真落實了領導帶班檢查工地制度，每月第一周為公司領導帶隊檢查工地周，定期通報在建工地檢查情況。公司、各分公司、總承包部、直屬項管部領導全方位、全過程參與在建工程的專項檢查，強化了生產過程安全管理的領導責任。尤其在施工現場安全隱患排查和治理、安全資金的投入使用、安全專項方案的編制和應急預案的演練等方面進行重點檢查，對排查出的安全隱患及時采取“三定”措施（定責任人、定時限、定措施），并做到整改措施、責任、資金、時限和預案“五到位”，杜絕了施工人員違章指揮、違規作業和違反勞動紀律的“三違”行為以及在建工程施工管理混亂和監管缺失現象的發生，確保在建工程安全生產管理有序受控。
4貫徹各級安全生產責任制針對燃氣行業施工面廣、人員分散、施工周期短的特點，公司采用旁站式監管，即對各施工點做到全覆蓋，設計正確信息的傳遞路徑，制定有效落實手段，明確管理責任，發揮單位及員工的主觀能動性。燃氣施工企業采用的矩陣式管理模式，使項目部、分公司、總公司之間的管理職責分工更明確，界面更清晰。還可以利用多媒體、信息化手段來傳達公司管理者的要求。在安全生產獎懲方面，公司制定了《施工現場安全生產、質量管理、文明施工獎懲考核辦法》和《施工現場安全生產、質量管理、文明施工獎懲考核辦法（供方）》，認真貫徹各級安全生產責任制。每年根據集團安全管理考核目標“：誰主管、誰負責”和“一崗雙責”，公司法人代表每年與下屬各部室、各分公司、總承包部、直屬項管部安全生產第一責任人簽訂安全生產責任書，明確其安全生產的各項年度目標和職責。
5加強安全教育培訓安全教育培訓是安全工作的重點，應在強化班組安全管理、職工安全教育上動腦筋，在安全基礎管理上做文章，安全責任落實上下功夫，嚴密構筑安全零事故防范體系，以實現危險源安全受控、穩定運行。
（1）培訓教育重常態。從目前的狀況看，大多數的施工隊伍來自農村，這就給燃氣施工安全管理帶來較大的難度。公司職能部門堅持農民工持雙證上崗原則，規定凡上崗農民工必須持有上海市農民工安全生產培訓證書及公司上崗證。為確保農民工了解、重視自身安全及燃氣施工知識，公司定期組織對合格供方單位下屬農民工進行安全教育培訓，近3年來，共培訓農民工逾1600人次。實行職工安全教育常態化管理：堅持班前講評，學習應急預案、作業指導書、燃氣安全事故匯編等。通過對各類燃氣事故的分析，要求每一職工談體會、找出存在的問題，提高職工分析事故、制定防范措施的能力。同時，注重動手能力的訓練，讓職工在燃氣系統應急事故處置、現場安全措施設置和安全工具使用上學以致用，提高自身安全防護的能力。
（2）基礎管理重過程。燃氣管線道路施工從基礎管理和薄弱環節入手，對安全管理臺賬實施全程監督檢查，將設備隱患消滅在萌芽中。及時掌握班組安全管理狀態和個人安全信息，了解當班生產中的設備運行狀況，對重點設備實施重點跟蹤保護；收集職工建議，建立職工溝通渠道，使各種安全信息、意見反饋快速有效；突出事故隱患的源頭治理，認真落實安全自查自改工作管理規定，及時進行整改反饋，有效地防范各類事故發生。從危險源點預知、預控入手，實施“人人自保、人機聯保、群防群保”的管理模式，制定網絡式監控管理圖，定人、定點、定機、定職責，實行班組每日檢、崗位小時檢、故障隨時檢的設備點檢制度，規范現場安全管理，杜絕崗位操作中的隨意性，消除不安全因素，防患于未然。
6營造良好安全的文化氛圍結合每年的安全生產宣傳月，公司及下屬單位利用宣傳欄、橫幅、標語、各類專題安全教育等形式，在公司本部、各站點、施工現場開展安全生產宣傳活動。公司安全宣傳活動始終堅持從培養從業人員的安全意識、技能出發，明確自己的崗位職責及操作標準，以增強員工安全意識和樹立安全、健康、環保理念，以學習法律法規、安全規章、安全知識、安全事故案例為主要內容，結合安全生產講評，開展班前、班后和專題安全宣傳教育。
二、結語
強直性脊柱炎，在醫學界被稱為“不死的癌癥”，由于炎癥的作用，關節間的縫隙會慢慢愈合，導致活動受限，并且過程不可逆，發病的時候極為痛苦。初見宋金良，很難將眼前微笑著介紹情況的人，和這樣的病聯系起來。
“做安全生產工作，要克服自己的不利因素。”宋金良是北京市海淀街道安全生產辦公室主任，談到自己的病情，他一語帶過。“考慮到自己的身體情況，我將自己的主要定位，放在為地區和企業多出主意、想辦法方面。”
宋金良是這樣說的，也是這樣做的。面對海淀街道工作面廣量大、監管力量薄弱的難題，宋金良不等不靠，通過“三個動作”“三步走”，走出了一條“以少勝多”的安全監管新路。
思路決定出路
“我從1985年開始，就在海淀街道辦事處工作，從事與安全相關的工作近30年了。”提起自己從事的工作，宋金良充滿了驕傲和自豪。他說，“我總覺得，從事安全生產工作，是一件積德行善的事。每發現一個隱患，就可能避免一起事故，這么想著，我們安監工作者的心態也就平和了。”
宋金良說：“街道是安全生產的基層單元，也是安全監管的薄弱環節。隨著國民經濟的快速發展，街道的安全生產監管任務也越來越繁重。我從事安全監管工作這些年，有一個感覺就是，企業包括這些從事安全生產工作的人，都想把安全生產這項工作搞好，但是苦于不知道怎么干。作為政府監管部門，我們就應該為企業多出主意、想辦法，幫助企業做好這件事。”正是出于這樣一種使命感，宋金良立足基層，探索了“走下去”“拿上來”和“手拉手”的“三個動作”，作為一項重要的手段，被應用在工作中。
據宋金良介紹，“走下去”就是要深入摸排，全面掌握地區安全生產狀況，確保全覆蓋、無死角。為此，海淀街道逐步推行監管網格化，強化崗位責任制，科學分區劃片、完善績效考核，建立起了一支監管有效、紀律嚴明的執法隊伍。通過真正“走下去”，切實干好工作。該地區還建立了包括樓宇大廈物業、餐飲單位在內近10種基礎臺賬，保證了工作有組織、有力量、有抓手、有著力點。
“拿上來”就是分析問題原因，總結工作經驗，準確把握地區總體安全生產脈搏，對癥下藥。宋金良介紹說，在“走下去”了解情況的基礎上，他們開展了第二步行動“拿上來”。如針對轄區內一些早點攤位、小型餐飲單位存在液化石油氣使用不當等隱患，海淀街道進一步加大燃氣使用單位安全生產檢查，創新推廣了液化石油氣現場管理制度，采取全職與兼職人員共同檢查的方式，遏制可能發生的事故。他說，“拿上來是學習，也是創新的前提。為此，我們會一如既往，學習一切有益于地區安全穩定的管理經驗和知識。”
“手拉手”就是本著管理也是服務的理念，服務于生產經營單位的持續發展，服務于從業人員的安全健康。宋金良說，海淀地區開展一切安全生產工作的出發點和落腳點，都是滿足經營單位的需要、員工的需求，為此，成立了海淀地區安全生產互助聯合組織和中關村西區安全生產互助聯合組織。通過搭建平臺，上門服務，了解生產經營單位所需、所急，通過組織互相交流學習，幫助改進管理、提升水平。
做人與做事
“在工作中，我有一個體會，要取得大家的認可，很多難點就會迎刃而解。”宋金良說，“我覺得，人需要有公信力，不要為自己考慮太多。”
因為管轄范圍包括煙花爆竹、道路交通等內容，所以每次過年的時候，宋金良都不能休息。宋金良說：“從事安全生產工作的人都知道，越是大家休息的時候，就越是我們忙碌的時候。這是我的選擇，而且領導委任我從事這項工作，那么我就沒有任何條件的去做。”
在宋金良的帶領和推動下，海淀街道成立了安全生產管理合作組織，由轄區內所有大中型企業、重點單位按行業、區域劃分為8個組，每組設組長單位2家，常任組員單位4～11家。8個組分別包括轄區內餐飲、娛樂、酒店、物業、商（市）場、電子市場、大廈、地下空間8類行業中，共計300余家中型規模以上的生產經營單位。在日常安全生產管理中，海淀區安全生產管理合作組織還會定期開展生產經營單位之間的安全生產互查，安全管理工作交流、探討和研究；聯絡組長、常任組員單位還會派人參與街道安辦對成員單位安全生產管理工作的年度考核驗收，以及安全生產教育培訓、應急演練現場觀摩等。
作為海淀街道安全生產合作組織成員，一些轄區內的企業管理者，都和宋金良成了很好的朋友。轄區內的工作組每半年、一年都要進行驗收和檢查，往往一次驗收需要半個月的時間。宋金良說：“這些成員都有自己的工作，但每次工作組要驗收和檢查，他們都各自想辦法解決困難，爭取參加合作組的活動。”新中關大廈物業管理處外協及品控經理王春泉告訴記者：“宋主任搞的合作組讓我們商場之間實現了聯動機制，比如隔壁的大廈發生火災，我們大廈會立即調集安保人員、滅火器材等去支援，真正實現了人力、物力的資源共享。對我們來說，受益匪淺。”
以少勝多
宋金良說：“海淀街道有自己的特色，中關村自主創新核心示范區，就坐落于海淀街道轄區之內，許多世界一流的企業就坐落于這里，這是北京市建設的重點區域，各級領導都非常重視。如何克服監管人員少的難題，體現出以少勝多的安全管理水平，是地方監管者需要思考的問題。”為此，宋金良在海淀街道，開展了“三步走”的制度標準化建設。
首先是建設“五本賬”制度，宋金良說：“所謂五本賬是指安全生產在崗員工培訓記錄、安全生產新員工崗前培訓記錄、安全生產例會記錄、安全生產隱患排查記錄及安全生產應急演練記錄。”海淀街道所推行的“五本賬”制度，在分析生產經營單位安全生產工作弱點、難點的基礎上，按照安全生產法律法規要求，結合地區安全生產態勢總體把握，無償印制發放，供經營單位安全生產日常管理使用，這是推進生產經營單位安全管理規范化、標準化邁出的第一步。
關鍵詞：電力安全管理；措施分析
引言
當前，我國電力工業體制正處在改革的關鍵時期，電力生產安全顯得尤為重要。它既是改革能否順利進行的重要條件，也是檢驗改革成效的一個重要標志。不管電力體制如何改革，電力生產內在的固有特點和客觀規律不會變化，各級領導的安全責任不會減弱。
1 常見安全問題分析
1．1 安全職責落實不到位。目前各電力生產企業大部分都已制定了一系列安全生產的制度，也明確了安全生產職責，但也有一些單位對安全生產責任落實不到位，只停留在開會講話，只作一般性、原則性的動員和要求水平上。分管生產的領導忙于事務性工作，沒有深入地開展調查研究，很少分析本單位安全生產工作存在的主要問題，或沒有制定相應的整改措施；對一些事故通報內容不詳，語言含糊，沒有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責任、需要吸取的教訓等介紹清楚：也有一些單位將上級轉發的事故通報一轉了之，既不認真分析，也不提出和落實防范措施；專業人員對電力安全生產沒有真正做到心中有數，沒有熟練掌握必要的規程制度，不能很好地指導基層班組的工作。
1.2 習慣性違章時有發生。習慣性違章是指安全生產工作中經常發生的習以為常的違章行為，它包括違章操作、違章指揮和違反勞動紀律。有些臨時性工作，特別是配電修理工作容易發生無票作業。如某配電修理人員，在沒有填寫修理票的情況下開始進行修理工作，導致了一起人身觸電死亡事故。有些需要停電的作業，在沒有停電、驗電、掛地線情況下，就開始工作。如一些人身死亡事故，就是在處理變壓器二次刀閘接觸不良故障時，沒有對變壓器停電、驗電，未掛地線，嚴重違章作業而釀成的。
1．3安全工器具管理混亂。一些使用中的安全工器具質量堪憂，尤其是一些基層農村供電所或供電營業所的登高作業器具和小型起重器材等安全器具的質量合格率不高，同時，對安全器具的定期檢測意識淡薄，報廢管理流于形式。許多已明顯損壞的工器具仍在超期使用，該淘汰的沒有被淘汰。
1．4 管理工作不到位。一些電力企業重視大型作業的管理，輕視日常管理。近幾年發生的事故，多數是在進行小型、分散作業時發生的。產生這一問題的原因，主要是部分領導仍然習慣于靠搞運動的形式抓經濟建設，抓企業管理，不注重研究事物的客觀規律，不注意通過規章制度管理，不注重通過抓事前控制來預防事故。同時，設備的檢修記錄、試驗報告、設備檔案記錄也不及時、不準確、不規范，保管不認真。
2 加強電力安全生產管控分析
2．1 貫徹“安全第一，預防為主”的原則，樹立以人為本的思想，強化安全意識。各級領導要樹立“管理就是責任，責任重于泰山”的思想，堅持以身作則，帶頭遵守好《安規》和各項規章制度，進一步健全完善各級安全網絡。在日常工作和生活中，要了解每一個員工的思想動態，既嚴格要求他們，又熱忱關心他們。這是因為，電力生產一線的職工日常工作單調、重復、枯燥，要應對隨時發生的電力事故，心理承受著很大的壓力。此外，我們還要對全體人員進行深入細致的安全思想教育工作，努力提高全體職工自保、互保意識。
2．2 堅持理論、制度、機制、科技刨新，提高企業整體管理水平。安全生產管理也要根據形勢的發展，與時俱進，開拓創新，以適應市場經濟體制的發展與要求。首先要堅持理論創新，樹立與市場化運作相適應的現代管理理念。其次要堅持制度創新，制度創新是指能使創新者獲得最大利益的變革，是在組織形式、經營管理方面的一種新發明的結果。再次要堅持機制創新，關鍵是繼續深化企業內部改革，要開展多層次的員工職業道德培訓、職業技能培訓和管理知識培訓，不斷提高員工的整體素質，以適應電力體制改革與發展的要求。最后要堅持科技創新，進一步完善科技創新體系，要高度重視企業信息化建設，在安全管理上充分發揮計算機信息網絡的優勢，利用先進的微機監控系統與網絡結構可極大降低電力安全事故的發生率。
2．3 加強現場管理，嚴格執行規章制度。現場管理是落實安全管理制度的關鍵，必須從嚴要求，養成良好的習慣。尤其值得一提的是，班組管理是安全作業的基礎，必須高度重視，抓細抓實。在一些電力安全事故中，往往是由于現場工作人員責任心不強、疏忽大意，釀成了事故。一些工作人員或者是貪圖省事，抱著僥幸心理，或者是自以為是，盲目自信，不僅給自己和家庭帶來了不幸和災難，而且也給國家和人民財產帶來了巨大損失，給社會帶來了不穩定因素。因此，建議對多發性和重復性的事故進行認真的總結，提高改進辦法，并形成規定和制度，治理薄弱環節。例如，可在企業中制定可操作性的 “現場作業標準化指導卡”、 “現場作業風險管理控制卡”等標準化管理制度。這些標準化管理制度，應盡量簡明詳盡，操作性強，使每一個職工都能了解所從事的工作應采取的安全措施。此外，還應做好事故通報匯編工作，事故通報匯編是血的教訓，是經驗和教訓的積累，必須組織全體員工認真學習，舉一反三，以杜絕重復事故的發生。又如，可在企業里推行安全生產責任追溯制度，對發生的責任事故和未遂事故，一定要按“四不放過”的原則進行嚴肅處理，讓事故責任人及其相關人員受到應有的教育并從中汲取教訓。
2．4 加強安全工器具的質量管理，確保人身安全。其一，要求嚴格工器具的報廢制度，到期的，己損壞的和定期試用中檢查到不合格的工器具一律要強制報廢并破壞至不能使用。要禁止以任何形式將己報廢的工器具轉售(租)給其他企業或個人使用。其二，要嚴格外包施工隊伍的資質審查制度，發包單位和監理單位應認真行使安全監督職能，施工隊伍必須配備必要的安全工器具。其三，要制定并落實安全工器具檢修管理標準化制度，對使用的工器具，需要的材料，修試記錄、驗收記錄都應做出具體詳細的規定，做到有據可查，責任落實。
2．5 加強安全性評價工作，有效控制安全風險。開展安全性評價是實現安全生產的管理創新并與國際安全生產管理先進水平接軌的重要體現。以往的安全管理手段在預見事故的水平和超前控制事故的能力上不盡人意，安全性評價是應用現代化的管理方法和手段貫徹“安全第一，預防為主”的方針，推動安全生產全員、全方位、全過程閉環管理的方法。它綜合運用系統工程這一現代化的科學方法對曰常生產工作的安全性進行度量和預測，確認發生事故的可能性及其嚴重程度，提出相應的整改和控制措施，達到預防、控制隱患和事故。開展安全性評價是對現有的安全工作進行診斷，做到心中有數，也是提高安全管理整體水平的有效途徑。
關鍵詞：火力發電廠 生產運行管理 管理現狀及改進對策
中圖分類號：F407文獻標識碼： A
一、發電廠類型
發電廠按使用能源劃分有下述基本類型:
1、火力發電廠:利用燃燒燃料(煤、石油及其制品、天然氣等)所得到的熱能發電。以火力發電機組發電的發電廠成為火力發電廠。
1）按火電廠供電，供熱的產品分可分為發電廠和熱電廠兩種。
一是發電廠只生產電能，在汽輪機內作完功的蒸汽，排入凝汽器凝結成水，所以又稱為凝汽式發電廠。
二是熱電廠既生產電能又對外供熱，供熱是利用汽輪機(稱背壓式汽輪機)較高壓力的排汽或可調節抽汽送給熱用戶，所以又稱為背壓式汽輪機熱電廠或抽汽式汽輪機熱電廠。
2)按拖動發電機的原動機劃分
可分為汽輪機發電廠，燃氣輪機發電廠、內燃機發電廠、蒸汽機發電廠等。
3)按火電廠的服務規模分
一是電力系統中發電廠:這種電廠生產出的電能先送至電網，經過電網再分送至各類用戶。
二是孤立電廠:這種電廠是建立在用戶附近，與電網無聯系，生產出的電能直接供給用戶。
三是自備電廠:這種電廠專門為個別工業企業供電和供熱。
四是列車電站和船舶電站:把成套的發電設備裝在特制的火車廂內或輪船上，可以在鐵路沿線或江、河，海上流動發電，供電。
4)按使用的一次性能源劃分
一是燃煤發電廠:按照我國的能源政策，應優先采用劣質煤來發電。
二是燃油發電廠:按照我國的能源政策，除國家批準的燃油發電廠外，要嚴格控制電廠使用燃油。
2、水力發電廠:將高處的河水(或江水、湖水)通過導流引到下游形成落差推動水輪機旋轉帶動發電機發電。同樣，以水輪發電機組發電的發電廠稱為水力發電廠。
水力發電廠按水庫調節性能又可分為:
1)徑流式水電廠:無水庫，基本上來多少水發多少電的水電廠;
2) 日調節式水電廠:水庫很小，水庫的調節周期為一晝夜，將一晝夜天然徑流通過水庫調節發電的水電廠;
3)年調節式水電廠:對一年內各月的天然徑流進行優化分配、調節，將豐水期多余的水量存入水庫，保證枯水期放水發電的水電廠;
3、核能發電廠:核能發電是利用原子反應堆中核燃料(例如鈾)慢慢裂變所放出的熱能產生蒸汽(代替了火力發電廠中的鍋爐)驅動汽輪機再帶動發電機旋轉發電。以核能發電為主的發電廠稱為核能發電廠，簡稱核電站。根據核反應堆的類型，核電站可分為壓水堆式、沸水堆式、氣冷堆式、重水堆式、快中子增殖堆式等。
4、風力發電場:利用風力吹動建造在塔頂上的大型槳葉旋轉帶動發電機發電稱為風力發電，由數座、十數座甚至數十座風力發電機組成的發電場地稱為風力發電場。
二、電廠生產運行管理
20世紀90年代電廠生產部門一般按專業設置，叫分場制，如電氣部，負責電氣設備的運行與維護，鍋爐部負責鍋爐系統設備的運行與維護，汽機部負責汽機系統設備的運行與維護，燃料部負責燃料系統設備的運行與維護。電力系統以安全生產為主線，電力市場尚未形成，電廠都為國有壟斷性企業，發電生產采用計劃分配制，對經濟指標并不太關注。同時電力設備運行可靠性低，自動化程度不高，設備缺陷及事故頻發。分場制強化了專業性以確保了安全生產這一主線。但從整個發電生產流程來看，各專業分別控制，專業間的協同性差，系統效率無法體現。公共系統各專業分界比較困難，互相扯皮，造成工作效率的低下，事故及異常的處理上延誤時間。
20世紀90年代中期，隨著計算機、通信及網絡應用技術發展，DCS(分散控制系統)可以實現各個專業設備的集成控制。同時，電力體制改革，廠網分家，全國逐漸形成五大發電集團，電力市場競爭機制逐漸形成，經濟效益成為電廠在安全基礎上的新主線。為了提高運行效率，電廠一般設置運行部全面負責發電運行過程，實現機、電、爐集中控制，有利于發電生產流程各項生產指標的落實與管理。但煤電機組其輔助系統較多，如燃料系統、脫硫系統、化水系統，一般分立集控室運行管理，有的也由運行部管轄，有的則仍然采用分場制管理。
三、火力發電廠安全生產精細化管理現狀與問題
1、安全監督不嚴
由于新建電廠安全監察部門人員少，專業知識欠缺。對安全生產的監督管理職能沒有得到充分發揮，經常被一些非生產性事務纏繞，習慣于事故后的調查和責任追究。
2、安全思想意識模糊，安全職責落實不到位
目前，各電廠都己制定了一系列安全生產的制度，也明確了安全生產職責，但存在以下問題:(1)對安全生產責任落實不到位，只停留在開會講話，只作一般性、原則性的動員。(2)分管生產的領導忙于事務性工作，沒有深入地開展調查研究，很少分析本廠安全生產工作存在的問題，沒有制定相應的整改措施。(3)主管部門將上級轉發的事故通報一轉了之，既不認真分析，也不提出和落實防范措施。專業人員對電力安全生產沒有真正做到心中有數，沒有熟練掌握必要的規程制度，不能很好的指導基層班組的工作。
3、安全工具管理混亂，存在安全隱患
一些使用中的安全工具質量堪憂，安全器具的質量合格率不高。同時，對安全器具的定期檢測意識淡薄，報廢管理流于形式。
4、不嚴格執行《安規》，經常習慣性違章
習慣性違章是指定安全生產工作中經常發生的習以為常的違章行為。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動紀律。有些臨時性工作，如某檢修人員，在沒有填寫操作票的情況下開始進行檢修，導致人身觸電死亡事故:有些需要停電的作業。在沒有停電、驗電、掛地線情況下，就開始工作，造成人身觸電死亡事故等等。
四、火力發電廠生產運行管理改進對策研究
1、建立健全安全責任機制
一套健全、規范的安全管理制度是保障企業管理生產的基礎，完整的安全生產管理制度、標準和細則對規范員工的行為、規范設備操作流程和程序具有重要的作用。在企業生產過程中，應嚴格遵守“三鐵”(鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理)、反“三違”(違章指揮、違章作業、違反勞動紀律)“三票三制”(工作票、操作票、危險點預控票，交接班制、巡回檢查制、設備定期輪換)等安全生產制度。對發生的安全生產事故，應認真分析、追查和處理，并及時總結事故發生的原因和處理經驗。在分析、追查安全事故中，應由上到下，先從各級領導責任查起，在查清領導責任的同時，在追查管理人員和員工的責任。在處理以后，應將事故進行通報匯編，認真總結經驗教訓，組織全體員工認真學習，以杜絕類似事故的重復發生。
2、全面推進現場標準化作業，杜絕習慣性違章
在全企業范圍內，對員工進行現代安全管理知識和安全管理方法的培訓教育，提高員工安全生產意識和技能，以建立一套標準化的生產作業方法。在生產現場自動化程度越來越高的情況下，安全生產管理工作日益復雜，管理制度的作用日益明顯。在使用新設備、新技術的同時，也對安全生產管理提出了新標準和高要求，杜絕員工生產過程中的習慣性違章行為。
3、管理創新
發電企業在面對當前復雜多變的經濟形勢下，提升管理水平也是必然之道。
一要改變“重投入，輕效益”的意識。受計劃經濟時期優越地位和壟斷意識的影響，發電企業的管理者依然存在“重投入，輕效益”的意識。眾多發電企業還停留在向集團要項目，要資源。有的管理者重視基建投資項目管理，但下不好運營期的棋。“打江山不簡單，守江必更難。”沒有企業經濟效益的意識，企業在激烈的競爭中能不能站穩腳根是個問題。因此未雨綢繆在基建期對運營期進行深入策劃，一方面做好基建管理，另一方面要對未來運營組織進行周密的安排。
二是改變粗放型的管理，創精細化管理。精細化管理就是要理清各個管理職能與工作分工、業務流程，把目標落實到實處與細處，不斷地追求卓越。這一管理思想是與發電企業降低成本，提升管理，向管理要效益的出發點相吻合的。
三是發電企業管理側重點要轉向企業戰略決策問題，如生產戰略、生產能力發展規劃、生產流程再設計、新技術應用。
四是在組織形態上，整合業務流程，提高職能支持力度，從“職能分割型管理”轉向流程協同化管理，提高生產管理的目標管理，提高執行力
五是推行標準化管理，目前電監會強化推行發電企業安全生產標準化檢查，安全生產標準化就是將安全生產科學化、規范化、系統化，總結電力生產企業多年來的行業標準來比照企業管理，強化風險管理和過程控制，注重績效管理和持續改進，是先進安全管理思想與我國傳統安全管理方法、企業具體實際的有機結合，可以有效提高企業安全生產水平。
結語：
本文對對火電廠的生產運作管理進行了闡述，現代項目管理體系融合了先進的管理知識、實踐經驗及管理方法，火電廠生產準備工作任務重，與基建工作及正式投產運營工作交叉點多，因此應用先進管理理論與方法，豐富生產工作的管理手段，可以實現生產工作可控。
參考文獻：
[1]朱克華.火電廠發電運行管理研究[D].北京:華北電力大學，2009
關鍵詞：煤礦 安全監測監控系統 對策
0 引言
我國煤炭資源豐富，但開采條件復雜，自然災害嚴重，47%的礦井屬于高瓦斯或瓦斯突出礦井。在當前煤炭市場需求旺盛的推動下，部分煤礦存在突擊生產或盲目超產現象，造成近幾年礦井安全事故發生率居高不下。為保障煤礦的安全生產，除進一步加強煤礦安全管理意識外，關鍵是建立煤礦井下安全監測監控系統，形成煤礦井上、井下可靠的安全預警機制和管理決策信息通道。所以當前現代化礦井的生產不僅要解決煤礦生產過程中存在的安全問題、生產自動化的問題、又要了解各種與生產經營相關的信息。建立安全生產、調度和管理網絡系統，對井上、井下安全生產全面了解，靠及時準確的信息指揮生產和防止各種事故的發生，已成為煤礦設計工作必須解決的問題。
1 煤礦安全監測監控系統的內涵和作用
礦井安全監測監控系統是傳感器技術、信息傳輸技術、計算機應用技術、電氣防爆技術和控制技術等多種技術在礦井安全生產監控領域應用的產物，對保障煤礦安全生產，提高生產效率和機電設備的利用率都具有十分重要的作用。礦井安全監控系統一般由三部分組成:①中心站(包括應用軟件、計算機及外圍設備)；②信息傳輸裝置(包括傳輸接口、分站、傳輸線、接線盒等)；③傳感器和執行裝置。具體來講，煤礦安全監控系統是指對煤礦的瓦斯、風速、一氧化碳、煙霧、溫度等環境參數和礦井生產、運輸、提升、排水等環節的機電設備工作狀態進行監測和控制，用計算機分析處理并取得數據的一種系統。安全監控系統可以為各級生產指揮者和業務部門提供環境安全參數動態信息，為指揮生產提供及時的現場資料和信息，便于提前采取防范措施。另外通過對被測參數的比較和分析，系統可以實現自動報警、斷電和閉鎖，便于制止事故的發生或擴大；在發生事故的情況下，能及時指示最佳救災和避災路線，為搶救和疏散人員、器材，提供決策信息。
2 安全監測監控系統目前存在的問題
2.1 傳感器質量和性能差
與安全監測監控系統配接的甲烷傳感器和co傳感器已成為礦井瓦斯綜合治理和監測煤炭自燃發火災害預測的關鍵技術裝備，并越來越受到使用單位和研究人員的普遍重視。但在現場使用中，雖然系統主機、分站以及軟件已經不斷進行升級，但國產安全檢測用的傳感器幾乎全部采用載體催化元件，長期以來我國載體催化元件一直存在使用壽命短、工作穩定性差和調校期頻繁、靈敏度漂移以及制作工藝水平低等缺點，嚴重制約著礦井有害氣體的正常檢測。另外《煤礦安全規程》中對甲烷傳感器的調校有嚴格的規定，調校工作需要專用器具和標準氣樣，對調校人員的技術水平有一定的要求。很多煤礦往往由于缺乏專業技術人員等原因而不能按時對系統進行維護和調校，甚至從不調校，嚴重制約了礦井有害氣體的正常檢測。
2.2 通信協議不規范，可集成性差
因為沒有一個符合礦井電氣防爆等特殊要求的總線標準，所以現有生產廠家的監控系統的通信協議幾乎都采用各自專用的，互不兼容。不同廠家產品之間缺乏互操作性、互換性，因此可集成性差，不易于系統功能擴展。在使用中，個別系統雖經多次升級改造，仍不能實現系統資源的有效共享，形成了一個個獨立的“信息孤島”，嚴重阻礙了礦井安全生產管理水平的進一步提高。
2.3 診斷功能有待加強，系統的可維護性低
現場設備在線故障診斷、報警、記錄功能不強，現場設備的遠程參數設定困難，影響系統的可維護性。作為管理維護監控系統的輔助手段，部分系統只能對系統的通訊狀況診斷，不能詳細地判斷故障的性質和故障點。但實際工作中要求能迅速判斷出分站、傳感器或電纜故障之間，或短路報警與真實超限之間的區別，為維護人員提供故障的類型和方位，以便于迅速處理故障地點。
2.4 現場管理和維護水平欠缺
盡管我國各省市煤炭管理部門都強制性要求各大、中、小煤礦的高瓦斯或瓦斯突出礦井必須裝備礦井監測監控系統，而且近幾年再次加大了對礦井安全生產的管理力度，但一些地方國有煤礦，特別是鄉鎮小煤礦，多數由于缺乏專業技術人員而不能正常使用和維護已裝備的系統，甚至對系統配接的傳感器根本不進行調校。另外，在大多國有煤礦還存在著監測監控方面的管理制度不夠健全、對已經存在的監測監控管理制度執行不嚴、對監測監控系統的監督管理不到位等問題，嚴重地制約著安全監測監控系統的正常運行。
3 提高安全監測監控系統良好運行的措施
3.1 研究和開發出高品質的傳感器
國產安全檢測用甲烷傳感器幾乎全部采用載體催化元件，嚴重制約著礦井瓦斯的正常檢測，與國外同類傳感器比較差距較大。所以國家科研院所應加大科研投入力度，進一步提高傳感器應用的可靠性。
3.2 規范監控系統統一通信協議
通信協議不規范將造成設備重復購置、系統補套受制于人和不能隨意進行軟硬件升級改造等后果。為了改變標準不統一的局面，國家出臺了很多規范性規程和標準對監控系統及信息傳輸協議等進行規范，如《礦井安全監控新標準、新規程匯編及礦井安全監控系統設計與選型手冊》等。建議各監控系統統一通信協議，統一采用sql數據庫，采用統一數據格式，這樣可以很方便對系統進行維修、補套、升級，也可以很方便的建立礦、公司(礦務局)兩級數據存儲中心，并與上級監管系統聯網，實現系統資源共享。
3.3 加強技術培訓，完善管理制度
監測監控系統維護要求非常嚴格，所以在日常監測管理工作中采取多種形式提高維修人員的維修技術和操作水平，每月應組織理論和實踐的學習，對新調入的安全監測員，重點加強對其基礎知識的學習和培養，合理利用售后服務和兄弟礦井相互指導的便利條件，確保礦井監測系統維護的順利進行。另外要建立細致嚴謹的管理制度，及時完善有關監測監控管理的規定和制度，有效提高相互監督、相互預警的能力。
3.4 發展專家診斷、專家決策系統軟件
科研院所應開發專家診斷、專家決策系統軟件。專家診斷應具有對故障的智能分析、判斷功能，改變系統自檢功能單一、簡單的情況。在發生事故的情況下，能正確指示最佳救災和避災路線，為搶救和疏散人員、器材提供決策。
4 結束語
隨著現代通訊技術和計算機技術的發展，高性能的煤礦監測監控系統在我國有著廣闊的前景。安全監測系統是生產、安全及管理方面的一個實時監控系統，通過本系統可以使管理層快速、及時、準確地獲取生產相關數據，提高決策的科學性，從而避免或減少因決策失誤而造成的安全事故和財產損失。
參考文獻：
[1]趙延明，高軍.煤礦安全監控系統的現狀與發展[j].煤礦機電.2007年第3期.
關鍵詞 建設工程 安全監理 招投標
隨著國家各種建筑工程法律、規章及地方建筑工程法規的陸續出臺、建設行政主管部門的大力監管、工程監理制的推行、普及，以及各建筑工程施工單位整體素質的提高，建筑工程的質量意識已是深入人心，工程項目的總體施工質量有了相當大的提高。與之不相適應的是施工過程的安全管理工作卻未能與建筑工程的質量管理工作同步提高，惡性安全事故頻發。針對這種情況，作為監理單位從業人員，必須首先從思想上加強安全管理意識，加強安全監理工作業務知識和經驗的積累，才能更好地督促施工單位做好施工安全管理工作，及時發現施工中存在的安全隱患，實現安全監理目標。
一、建設工程安全監理的意義
1.有利于健全安全生產管理協調機制。當前安全生產的管理體系主要由兩個方面構成：一是施工企業內部建立的安全生產保證體系，設立安全生產管理機構，配備專職的安全生產管理人員；二是各級政府建設行政主管部門或受其委托的建設工程安全監督機構對施工現場的監督檢查。而施工企業內部的安全生產管理體系，由于受到自身利害關系和共同利益的影響，有可能降低安全標準，放松管理要求；政府部門或安全監督機構受到編制和經費的制約，難以對所有的施工現場進行全過程的安全監督，使安全管理體系存在漏洞。而監理人員常駐施工現場，對施工現場發生的事件、情況可以隨時掌握，發現存在的安全事故隱患可以及時地要求施工單位進行整改，情況嚴重者可以要求施工單位暫時停工整頓，并及時向當地建設行政主管部門或安全監督機構報告。只有這樣才能形成嚴密的安全生產監督網絡。
2.有利于促進工程質量的提高。質量與安全有著密不可分的聯系，有了好的安全生產制度和技術措施才能有效地保證工程施工質量。勞動者如果在生產中沒有安全感就不可能安心工作，不可能創造出很高的勞動生產率和優良的工程質量。工程質量沒有保障又會對安全帶來威脅。對施工進行全過程安全監理正是保障工程質量最有效的手段之一。
3.有利于建筑工程整體管理水平的提高。從以人為本的理念出發，一個建設工程只有安全無事故才可以稱得真正意義上的優良工程。因為一旦發生安全事故，各項管理工作就會前功盡棄，對勞動者及其家庭帶來不幸，給企業造成嚴重經濟損失，使社會不能安定.所以，安全生產是工程項目整體管理水平的體現.安全監理有利于提高建筑工程項目的整體管理水平。
二、如何實施建設工程安全監理
1.增強監理人員的安全責任意識。建設工程安全監理是按照建設工程安全的法律、法規和工程建設強制性標準的規定實施監理，是對建筑施工過程中的安全生產狀況所實施的監督管理活動。監理單位的服務范圍除“三控制二管理一協調”外，還加上了安全監理，實質上是監理業務的范圍擴大了，這是監理行業逐步與國際接軌的決策，也是適合中國建筑市場整體發展所需要的。因此對于監理單位而言，為適應安全監理業務的需要，對從事安全監理工作的人員要進行安全監理業務培訓，加強對相關法律、法規的學習，增強安全責任意識，充分認識安全生產的重要性，提高監理業務水平，并要求其取得相應的崗位資格證書，盡快進入角色，以適應建筑市場不斷發展的需要。
2.明確各施工階段安全重心。有效開展安全監理工作安全監理作為建設工程監理的重要組成部分，可劃分為施工招投標、施工準備、施工實施、竣工驗收四個階段的安全監理。施工招投標階段應審查施工單位的專業資質，協助建設單位擬定與施工單位之間的安全協議。施工準備階段應依據有關安全生產的法令、法規和工程建設強制性標準制定，明確項目安全監理人員的職責，制定安全監理程序，監理規劃、監理細則中應明確安全監理內容。審查總承包單位項目安全生產責任制、安全生產管理制度，安全監督機制、安全管理網絡和各項安全技術措施是否健全；審查特種作業人員的崗位資格，是否持證上崗；審核施工組織設計中的安全技術措施及高危作業的專項施工方案是否符合工程建設強制性標準的要求；審查施工機械安全設施的驗收手續對整體提升腳手架、模板、塔吊、機具，應要求施工單位在安裝后組織驗收，嚴格辦理合格使用移交手續，防止防護措施不足及帶“病”運轉使用；督促施工企業在每道工序施工前，認真進行書面和口頭的安全技術交底并辦理簽字手續；督促施工企業進行安全自查，配備專職安全人員，加強施工現場外腳手架、洞口、臨邊、安全網架設、施工用電的動態巡視檢查；核查已到達施工現場的材料、工具、機械設備的檢驗證明材料是否齊全、是否處于安全狀態，要求施工現場必須使用質量合格的安全防護用品對安帽、安全網、安全帶、漏電保護開關、標準配電箱、腳手架等要進行材料報審工作，確保采購符合國家標準的產品。對以上有不符合規定的內容，應提出修改意見，并對整改結果進行驗收。施工階段的安全監理應嚴格按安全監理程序開展安全監理工作。總監理工程師的主管部門應根據工程進度對現場監理工作檢查和指導，各崗位監理人員應履行其相應職責。現場總監理工程師應組織專業監理工程師依據國家有關安全的法律、法規、技術規范和強制性標準，認真審查施工單位的各項安全措施。項目部監理人員，每周應安排適當時間學習有關安全的法律、法規，重點是“施工安全規范匯編”中“安全生產管理條例”和有關施工安全的強制性條文。監理工程師在巡視和旁站監理過程中，除檢查和關注施工質量外，同時必須檢查安全措施是否落實，注意發現安全事故隱患，發現有安全事故隱患時，應書面通知施工單位進行整改，情況嚴重的，總監理工程師應當及時通報給建設單位，并應下達暫時停工令。施工單位拒不整改或不停止施工的，總監理工程師應當及時向建設行政主管部門或建設工程安全監督管理部門報告。項目部每個監理人員，對施工現場發生的有關施工安全事項，應詳細記錄在監理日記中，并隨時報告給總監理工程師。對發生危及人身安全的緊急情況，應立即停止作業，采取必要的應急措施進行妥善處理。竣工驗收階段安全監理應督促施工單位制訂安全保衛、防火制度、防止建筑產品及設備損壞。
3.用危險控制技術確保施工安全。控制事故隱患是安全監理的最終目的，系統危險的辨別預測、分析評價都是危險控制技術，危險控制技術分宏觀控制技術和微觀控制技術兩大類。宏觀控制技術以整個工程項目為對象對危險進行控制。采用的技術手段有：法制手段（政策、法令、規章）、經濟手段（獎、罰、懲）和教育手段（入場安全教育、特殊工種教育），安全監理則以法律和教育手段為主。微觀控制技術以具體的危險源為控制對象，以系統工程為原理對危險進行控制，所采用的手段主要是工程技術措施和管理措施，安全監理則以管理措施為主，加強有關的安全檢查和技術方案審核工作。安全監理隨著研究對象不同，方法措施也完全不同，應做到宏觀控制技術和微觀控制技術互相依存，缺一不可。通過利用隱患預防，做到預知危險、杜絕危險，把安全事故發生降到最低，為安全施工保駕護航。
全面抓好安全教育培訓工作，進一步提高作業人員安全意識，對危險源較大部位，采取針對性的安全技術交底等措施，確保施工現場安全生產。下面是小編為大家整理的安全生產月工作自我鑒定五篇，希望對您有所幫助。歡迎大家閱讀參考學習!
安全生產月工作自我鑒定1根據___市建設局關于開展20__年安全生產月活動的安排，經局黨委研究決定，在全市建筑業開展以“治理隱患，防范事故”為主題的安全生產月活動。并于20__年5月24日下發了《___建設局關于開展20__年安全生產月活動的通知》，對“安全生產月”活動進行了部署，成立了以局長郜梅雪為組長，副局長___為副組長的領導小組，制定了“安全生產月”活動的。我們主要做了以下工作：
一、深入開展安全宣傳活動。
5月25日，我局召開了全市各施工企業法人代表、項目經理、及安全員及我局的各級領導和各部門負責人參加的“安全生產月”活動動員大會，部署了“安全生產月”活動，對活動提出了具體的要求，“安全生產月”拉開了序幕。
活動期間，我們組織各施工企業進行了由國家安監局舉辦的“安康杯”安全知識競賽答題1000多份，宣傳條幅100多幅，小型標語上千條，懸掛安全掛圖58套，并印刷宣傳單一千份，深入施工現場，街頭進行宣傳分發。為了便于記憶，我們把安全規程編寫成快板的形式，因為讀的上口，深受工人的喜愛，有利的提高了工人的安全意識。
二、開展安全生產大檢查。
安全生產月期間，我們對全市的安全工作進行了拉網式大檢查，共查工程39個，下達隱患整改26份，停工指令2份，監督檢查記錄20份。共查處隱患130條，其中安全管理30條，禮貌施工__條，腳手架20條，三寶四口27條，塔吊5條，施工用電16條，物料提升機11條，施工機具7條。經過這次檢查發現仍然存在以下問題：
1、安全管理方面：項目經理不在現場或多個工程為同一個項目經理;
安全資料雷同、抄襲現象嚴重，不能本工程實際編制相應的方案;部分特種作業人員無證上崗。
2、建設單位專項安全資金：這個問題仍停留在程序中，未能真正落實，只是在資料里體現，甲方并未真正撥付專項資金。
這樣施工單位的安全生產投入得不到保障，施工單位就想法設法偷工減料，減低安全生產成本，野蠻施工，給安全生產帶來很大的隱患。
3、建筑起重機械：《建筑起重機械安全監督管理規定》于20__年6月1日起執行，成為我們加強起重機械管理的堅強后盾。
我們對全市的塔吊進行了一次專項治理及檢查，發現部分塔吊未辦理備案手續;無起重機械拆裝、安裝資質。
4、監理單位：《建設工程安全生產管理條例》、《建設安全監理規程》明確了監理單位的職責和義務，可是監理人員的安全意識仍未能得到改觀，重質量，輕安全。
并且監理的安全資料差距很大。
三、下一步工作要求。
1、健全施工現場安全管理機構，按規定配備專職安全人員，加強施工安全管理，杜絕多個工程一個項目經理的現象。
推動企業建立管理標準化，操作規范化，施工現場禮貌化的綜合管理體系，樹立樣板，構成良好的安全生產氛圍。
2、加大對建立單位履行安全職責的管理力度，依據《建設工程安全生產管理條例》及《建設安全監理規程》的要求，進一步增強監理人員履行安全生產的職責意識，提高監理人員的安全監管本事，發揮安全監管的作用，對不履行安全職責，不按規定進行監理的監理單位及人員進行通報。
3、加強對塔吊的備案監查，督促未辦理備案的進行備案，鼓勵企業辦理起重機械的安裝、拆裝資質。
“安全生產月”活動已經圓滿結束，到達了預期的效果，可是安全生產卻是一個長期的，需要常抓不懈的工作，我們要進一步強化安全生產管理，落實各項職責制度，加強施工現場禮貌施工和安全監管，確保“迎奧運、保平安，促發展”落到實處。
安全生產月工作自我鑒定2(一)抓安全教育，提高全員安全意識以人為本、強化教育、增強員工的安全意識，運行車間把“提高員工的安全意識，控制員工的安全行為”作為安全管理的重點，開展豐富多彩的安全教育活動，在寓教于樂中提高職工的安全意識。每月8號、18號組織車間全體員工集中學習安全事故案例，并適時參觀學習，引以為戒，強化職工安全意識。同時開展防人身事故大討論，變“要我安全”為“我要安全”。全年共組織安全學習次，召開車間安全會議次，組織參觀學習次，開展安全討論次，以上一系列舉措使每位職工都能從內心深處認識到安全生產的重要性，極大的提高了整體安全意識。
(二)建立健全車間安全生產工作臺帳。車間安全生產工作臺帳是車間安全生產工作的具體、真實的反映。建立車間安全生產工作臺帳，資料有安全生產檢查整改情景，安全生產管理制度，安全生產會議記錄、教育與培訓，特種作業人員培訓登記，操作規程匯編，上級文件管理，工傷事故情景，消防器材登記表，設備缺陷登記表，安全檢查記錄，管理人員安全培訓情景，安全生產職責書及緊急避險預案，安全工作鑒定及計劃，車間安全生產管理網絡圖，安全檢查事故隱患及整改情景登記表。臺帳規范全面，促進了安全工作。
(三)完善制度、夯實基礎、落實安全職責為把安全管理工作落到實處，運行車間與各崗位職工分別簽訂20__年安全生產目標職責書，下發“安全生產管理規定”，車間還將職責書的資料逐一分解落實到各生產班組、崗位，細化各崗位操作規程，使安全生產職責制落實到生產管理的全過程。加強班組長隊伍建設，把懂技術、會管理，有職責心的職工調整到班組長行列，筑牢基層安全防線。人人有安全職責、個個有安全目標，使安全工作層層有人管、事事有人抓、一級抓一級、一級對一級負責，層層抓落實，構成縱向到底、橫向到邊的安全管理網，生產車間由生產型向安全生產型轉化。每一天的班前班后會都必講安全資料，并嚴格安全獎懲制度。
(四)加強巡查，有效防范、狠抓現場管理安全管理的重點在現場，為確保生產安全，車間規定1個小3時巡檢一次，遇到特殊情景加密巡查。為了確保夜班生產安全，我們堅持做到對生產車中出現的安全等其它問題，及時報告并進行解決，從而消除了生產的不安全因素。嚴格安全檢查制度，狠抓隱患的排查與治理，采取安全自查與專項檢查相結合，常規檢查與突擊檢查相結合，檢查與整改相結合，不斷消除生產中人、機、環境的不安全因素。車間規定每周最少一次對本車間的安全情景進行檢查，并把檢查結果及時上報。全年累計隱患排查次，查出安全隱患處，整改處，整改率。經過不斷找出安全管理中的薄弱環節、設備隱患和操作過程中的危險點，真正把問題解決在現場，把隱患消除在現場，較好地解決了安全中“嚴格不起來，落實不下去”的問題。
(五)強化職工培訓，提升整體素質定期組織各崗位職工進行安全生產工藝安全操作培訓，使廣大職工進一步了解所在崗位的安全操作國求，熟練掌握設備及工藝安全操作流程，同時對新進及轉崗職工及時進行三級教育培訓，全年共對新職工培訓次，對老職工培訓次。經過對全體職工全面的培訓，有效的增強了整體的工作技能及安全意識，對突發事件的處理能夠靈活應變，對車間的安全生產起到了極大的促進作用。
(六)安全生產月活動卓有成效在今年6月份的安全生產月活動中，車間緊緊圍繞“安全職責、重在落實”的主題，進取配合公司開展了各式各樣的安全4主題活動，經過懸掛條幅，各主要通道及工作場所張貼宣傳畫和標語，并根據實際情景，組織了一次異常的安全培訓。廣泛利用一日一題，事故講評，手指口述等方式增強預防事故的發生和自我保護意識。對化驗室操作人員進行了專項安全培訓管理，提高了其專業技能。在整個安全生產月活動中，車間全體職工的整體安全水平都有了一個大的跨越。
(七)注重雷雨季節安全管理在今年夏季雷雨季節，車間未雨綢繆提前對全體職工進行了有關防雷知識的培訓，給每個人發放雨衣、靴子等防護用具。并做好相關汛期應急預案的制定與演練，明確了每個人在突景下的主角定位。同時對閥門組地勢較低易積水等情景，及時增設一臺潛水泵，實現一開一備，有效的保證了流量計等儀表的安全使用。對于因雷電造成的電路跳閘情景，也提前做好了相關的工作流程及人員安排，確保生產有序進行和人身設備的安全。
二、存在問題與不足
(一)部分生產作業人員安全思想意識淡薄，安全素質較低。
(二)安全檢查缺乏專業性，執行力度不夠，職責追究不明確。
(三)安全知識培訓有待進一步加強。
(四)安全巡查沒有做到以點帶面，存在死角。
(五)職業危害得不到有效控制。
(六)安全意識宣傳力度不夠。
安全生產月工作自我鑒定3為了更好地貫徹落實國家《安全生產法》，確保我公司電力系統安全連運，廠、車間、班組三級對搞好安全供電工作十分重視，主要從查思想、查制度、查管理、查隱患和抓落實等五個方面進行。加強了對供電安全的管理，不斷完善安全生產崗位職責制。嚴格地抓好安全規程和各項制度的貫徹執行，加強安全檢查和監督，堅持“以人為本”的管理理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，不斷夯實安全基礎。在全方位的安全管理模式下進行安全教育和管理，主要做了如下工作：
一、層層落實安全生產職責制層層落實安全生產職責制，是搞好安全生產的重要保證。安全生產工作按照“一級抓一級，一級對一級負責”的原則，將廠的安全目標分解到各個車間，我們從思想到位，組織到位，職責到位，措施到位“四到位”著手，落實各級各類人員安全生產職責制。各級領導充分認識到安全是電氣系統的基石，是公司生產連運穩定的保證，是企業效益的基礎，無論何時，“安全第一”的思想絲毫不能動搖，安全工作絲毫不能松懈。廣大干部職工對安全生產的重要性認識越來越深刻，認識到搞好安全工作必須狠抓管理，層層落實安全職責制，僅有如此，才能將安全生產踏踏實實地落實到實處。在工作中，首先做到了領導重視安全生產工作，以確保安全生產的精神貫徹落實。重大操作、重大檢修作業時主管領導上崗到位，盡職盡責。分廠與各車間安全第一職責人簽訂安全生產職責書后，各車間也與班組簽訂了安全生2產職責制，將安全職責制目標層層分解，落實到班組、個人，把安全職責與每個人的切身利益結合起來，真正做到“安全生產，人人有責”。
二、強化安全培訓，夯實安全基礎我們始終堅持做到抓安全學習不松懈，認真組織員工進行安全規程和相關安全制度、技術的學習培訓：嚴格按照電業安全工作規程要求，對上崗前的員工進行安全培訓和考核，經考核合格的人員才準予上崗;進取開展“安全生產月”和“百日安全無事故”競賽活動，為了全面貫徹執行《中華人民共和國安全生產法》及《山西省安全管理條例》，進一步增強員工安全生產的思想意識，提高鞏固電氣系統的安全水平，我們成立“安全生產月”活動領導小組，對如何開展好“安全生產月”活動進行了布署，按計劃有條不紊的進行了實施，到達了預期效果和目的。經過安全培訓學習、考核和開展安全活動，使大家對安全生產的法律法規、規章制度和操作規程有了更進一步的理解和掌握，增強了廠全體員工對電氣安全連運的重要性和必要性的思想認識，從“要我安全”向“我要安全”轉變，把安全生產的重要性認識提高到了一個新的高度。
三、加強隱患排查，做好隱患治理為保證安全生產工作目標的實現，我們重點加強了安全檢查與缺陷隱患治理工作。我們始終堅持“狠抓安全措施整改”的原則，大力普查安全缺陷及隱患，針對查獲的安全隱患和薄弱環節，進行整改落實，采取一切可行的處理辦法和措施，切實加大整改力度，做到決不3放過一個隱患，不留一個死角，根據檢查情景，按輕重緩急，有計劃、有步驟的推進了安全隱患大整改工作，并注意在整改善行過程中嚴格落實《電力安全工作規程》的相關規定，認真做好工作人員的安全防范措施，認真執行“兩票三制”制度，認真分析工作現場可能出現的危險點和危險源，堅持工作現場“一對一”監護制度，為真正實現安全生產工作長周期健康發展奠定堅實的基礎。
四、堅持開展安全大檢查安全大檢查是在安全生產中及時發現缺陷和隱患促進安全生產必不可少的工作，也是《安全生產法》賦予我們的神圣使命，安全大檢查共分發動、自查、整改、鑒定、評比五個階段。每次檢查時，我們以文件形式下達檢查通知并召開會議組織各車間進行發動工作，各車間對各自轄區進行自查，整改并上報有關材料，再由分廠對車間、班組進行復查。在安全大檢查中主要以查思想、查領導、查隱患、查措施、查規章制度為重點，結合安全評價工作，對主設備進行認真檢查，對缺陷、隱患及時認真地進行整改，對現場的違章行為進行處罰，確保安全生產目標的實現。經過檢查、整改，廠各車間的安全生產管理工作有了進一步加強和提高，管理力度不斷加大，全廠安全生產管理工作進一步向制度化、規范化邁進，安全生產工作有了長足提高。
五、開展反“三違”活動，杜絕“三違”行為反“三違”，即反對違章指揮、違章作業和違反勞動紀律，一向是我們著力開展的重要工作，我們在查隱患的同時，將查“三違”也作為安全檢查的重要資料，經過對車間、班組的日常檢查、月檢和安4全大檢查等工作，檢查“三違”行為，對發現“三違”行為進行嚴格處罰，并與車間領導及班組長聯責，督促各級領導干部嚴肅查處“三違”行為。為了促進員工認清“三違”危害，識別“三違”行為，增強遵守安全規章制度的自覺性，我們一方面組織開展對違章行為的全面識別工作，同時進取組織車間、班組開展安全活動。經過歷次安全活動的開展，公司“我們并不想使自我受傷害，所以能夠進行自我管理，預防危害”、“無論是生產還是效益，任何情景下，一個繁忙的日程絕不能成為忽視安全的理由”的安全理念以及廠“操作標準化，行為規范化”的活動主題深入人心，廠全體員工正努力建立“自我管理、自我約束”的安全機制，安全綜合素質的整體水平得到了提高。總之，安全工作是一項綜合工作，要靠全體干部職工共同努力，要常抓不懈。抓安全管理，要狠抓違章操作，遇事要嚴肅處理，決不手軟。在今后的安全工作中，廠全體員工決心團結一致，排除萬難，鑒定經驗教訓，勤勤懇懇地工作，
在新的一年里，繼續發揚嚴、勤、細、實的工作作風，安全供電保連運，為公司生產系統的連運保駕護航。
安全生產月工作自我鑒定4今年以來，本車間在廠黨政的領導和上級安全部門的正確指導下，以安全生產為中心，貫徹落實“安全第一、預防為主”的工作方針，因地制宜地開展了一系列查“三違”、查隱患、杜違章、督整改的活動，以及嚴格檢修報告書和三級動火簽字的審批手續等，主要具體做法是:
一、“三違”是釀成事故的主要因素。所以，我們一方面嚴格要求員工按標準化作業，認真學習本崗位安全操作規程.給員工灌輸違章就是事故的思想。另一方面加大對“三違”工作檢查和考核力度.一至十二月份，我們共查處“三違”人員19人，共處罰扣獎2600元，另外，對“三違”人員進行安全教育，讓他們清楚地認識到“三違”的危害性，從而杜絕事故的發生。
二、查隱患、督整改、提提議、堵漏洞。隱患險于明火，隱患是個定時炸彈，不排除隱患，就難保證安全生產。所以，我們勤查勤檢，尤其對要害崗位更是該毫不放松，同時我們要求各工段、班組、員工共同查隱患，經過大家努力，1-12月我們共查出隱患40條，均已整改完畢，隱患整改率到達100%，從根本上把隱患消滅在萌芽狀態有效保證了安全生產，給生產的安全、順暢奠定基礎。
三、嚴格動火單、檢修報告書的填寫、審批制度。嚴格工藝操作，必須杜絕一切違章作業。所以，我們在檢修項目和煤氣區域動火時，以書面形式進行備案審批，三級動火提前四小時報車間審批，二級動火提前二天到廠安全部門電報審批，一級動火提前三天到廠安全部門申報審批。1-12月，我們共開出三級動火單50份，申報二級動火一次，檢修報告書60份，申請書的把關使我們有效地確保檢修和動火安全。
四、制定了消防器材的管理、考核制度。消防器材定點管理，由專人保管、維護、兌換，每一天由保管人巡檢且詳細記錄檢查情景，對各保管區域消防器材擺放記錄完好，貼合消防規定，每季度進行獎懲兌現。
五、抓制度、嚴落實，生產、大修兩不誤。今年2#焦爐原地大修，應對人員緊、設備單線運行、現場環境異常繁雜即要保生產，又要保大修，工期質量兩不誤的情景下，我們克服了重重因難，保證了正常安全生產。又確保了2#焦爐大修無任何安全事故，提前一個月投產，給公司帶來巨大經濟效益，贏得了廠和公司領導高度好評。
今年1-12月以來雖然取得了一些成績，員工的安全意識有所轉變和提高，安全工作有了必須的提高，但我們工作中也存在一些不足和遺憾，如10月15日，本車間乙工段推焦組員工廖志清由于安全意識不強，注意力不集中.冒煙工作時未注意攔焦行駛，被攔焦車擠壓右腿造成一齊重傷事故;7月20日，本車間員工李某在交接班中發生地面扭傷的輕傷事故。今后我們將加強對員工的安全教育，對安全操作規程不斷完善，提高員工的危害辯識本事，認真貫徹職業安全健康方針，揚長避短，在今后的工作中不出任何安全事故，確保安全工作上一個新臺階。
安全生產月工作自我鑒定5為了加強安全生產的宣傳和培訓，進一步強化安全意識，我國將6月份定為“安全月”，以堅持“安全第一、預防為主”的方針，來立足防范，強化監管，今年的活動主題是“安全職責重于泰山。
在“安全月”期間，我同大伙一道認真學習上級精神，認真貫徹廠、車間下達的各項安全生產措施，嚴格按照“十個一”要求進行工作，認真學習規章制度和操作規程，杜絕了事故的發生，工作期間，經常針對電氣設備和水泵進行檢查，查出隱患及時匯報，及時維修，6月中旬的一天，我在巡視中發現泵房溫度較高，并有較大雜音，經仔細觀察，查出是風機電機燒壞，不能運轉，若不及時排除，會使電機溫度升高，引起事故，所以，我立即向上級領導匯報，并得到及時的維修，杜絕了一齊事故的發生。
本人一向負責管理和填寫班組臺帳工作，為了提高班組成員的安全意識，首先從自身抓起，學習安全知識，并以臺帳形式進行宣傳，協助班長搞好每一次的安全生產例會的記錄和教育，刻苦學習有關安全技術知識和業務知識，按照要求讀一本安全生產的書，記一次事故教訓等活動。雖然6月份我輪休，可是逢班組召開安全會和業務學習，我都進取參加，從不缺席，并且在一次防事故演習中同副班一齊成功地演練了有關預案。
【關鍵詞】變電站倒閘操作；危險點；分析；預控
前言
安全來自預防，危險在于控制，事故發生在失控之中。我們相信除人力不可抗拒的自然災害外，通過我們的努力分析，所有事故都應當可以預防，任何安全隱患都可以控制。變電站錯誤的倒閘操作對電網、設備及社會造成的危害影響巨大。因此，變電站值班員必須認真貫徹“安全第一、預防為主”的安全指導方針，認真開展變電站倒閘操作危險點分析與預控工作，使倒閘操作環節環環相扣，步步銜接，實現對事故預控，確保電網安全運行。
1.倒閘操作危險點分析及預控措施
1.1 受令環節
1.1.1 危險點：
（1）在接令時不能做到隨聽隨記和一人接令一人監聽，而是一人接令后隨口復誦，然后再記錄，對由于記憶產生的疑問，因怕丟面子不與調度員核對，造成誤操作。無論是機械閉鎖、程序鎖、電氣閉鎖、電磁閉鎖還是微機閉鎖防誤裝置都不能避免由于記錯調度命令而產生的誤操作。
（2）對下令人所下操作命令機械執行，即便是錯誤命令既不想，也不看，盲目執行。
1.1.2 預控措施：
（1）由有權接受調度指令的人員接令，記錄完整后，再按記錄的內容復誦正確無誤且接受指令的全過程均應錄音。
（2）如對操作命令有疑問或發現與現場情況不符，應向發令人提出。
（3）發現所下操作命令直接威脅人身或設備安全時，則應拒絕執行，同時將拒絕執行命令的理由以及改正命令的建議向發令人及本單位的領導報告，并記入值班記錄中。
（4）接令人將命令內容向操作人傳達時，說明是逐項令還是綜合令，避免將逐項令按綜合令操作。
1.2 操作票環節
1.2.1 危險點：
（1）無票操作。自認為是經驗豐富的老資格，對簡單操作不填寫操作票，操作完后再補填。
（2）依賴典型操作票。不能根據調度命令和當時的運行方式，正確地填寫操作票。因當前多為集控站模式，所轄變電站較多且各站保護不盡相同，對所轄設備性能不能全面了解，尤其對繼電保護及自動裝置和一次設備的配合不掌握，在一次設備改變運行方式時不能正確調整繼電保護及自動裝置的方式。填寫操作票前先翻看典型操作票，找到與工作任務相似的典型操作票，又不認真核對在當時運行方式，繼電保護及自動裝置的投入采取一抄了之，不求甚解。
（3）監護人填寫操作票。由于操作人業務技術水平欠缺，對設備及運行方式不熟悉而由監護人填寫操作票，形成監護人自己填票自己審核的局面。
（4）監護人不審票。電氣倒閘操作票的填寫漏項，審票人“只看票，不審票”或精神不集中，沒能審核出錯誤。
1.2.2 預控措施：
（1）填寫操作票前，應仔細核對調度指令，根據調度指令理清操作目的。對于一些大型的、復雜的、特殊的操作如：母線、主變、旁路代路等復雜的操作，應根據調度指令、主接線圖及當前運行方式擬寫操作票。
（2）開票人、監護人、值班負責人應根據所填寫的操作票逐字、逐句、逐項認真審核，按照系統實際情況審查操作票中每一項操作的必要性及正確性，并根據微機防誤碼開票系統核對所填寫的操作項目，切實做到正確無誤。
（3）對一些大型的操作，操作票必須由班長把關，特別應注意二次回路壓板的切換，如：開關檢修失靈啟動母差壓板的操作。
（4）旁路代線路操作，注意原來開關在哪條母線運行，旁路開關應對應，定值區的切換與核對應正確，注意差動保護退出，高頻保護注意調整，斷開本開關前旁路開關負荷的檢查。
（5）旁路代主變操作，注意原來開關在哪條母線運行，旁路開關應對應，定值區的切換與核對應正確，注意CT 回路的切換，注意差動保護退出。
（6）優化操作順序，不漏項，正確使用調度術語和操作術語。特別注意避免在操作中多走路。
（7）熟知繼電保護及自動裝置的使用要求，正確使用繼電保護和自動裝置等，對有疑問的地方及時與相關人員聯系。
（8）送電操作應參考已執行的停電操作票。
（9）不斷加強知識的學習與積累，努力提高自己的業務技術素質。
1.3 現場操作
1.3.1 危險點
（1）在操作中不認真核對設備名稱編號，走錯間隔。
（2）操作執行不到位，未到現場仔細核實設備狀態確已變位。
（3）不嚴格執行驗電接地制度。
（4）不嚴格執行防誤裝置管理制度，擅自解鎖。
（5）在操作中監護人或其它人員越權操作。
（6）出現單人操作的現象。
1.3.2 預控措施
（1）根據調度正式令下達后，正確地根據一次接線圖進行核對性預演，操作中正確使用防誤系統，做到一站、二看、三核對、四操作的原則。
（2）執行倒閘操作前必須與現場核對設備運行方式。
（3）執行倒閘操作前仔細考慮此操作對系統潮流、電壓、繼電保護及自動裝置等產生的影響。
（4）在操作過程中必須認真執行監護復誦制度，確認每一步均已執行到位。在執行操作票過程中，如發生事故，應立即停止操作，并匯報調度弄清情況，事故處理結束后，經調度同意后方可繼續操作。
（5）嚴格按照操作票的順序執行，嚴禁漏項、擅自加項或非正常跳項操作。
（6）加強對防誤裝置解鎖的管理。電氣操作時防誤裝置發生異常，應立即停止操作，及時報告運行值班負責人，待部門防誤專責人到現場確認操作無誤，并匯報值班調度員后，方可進行解鎖操作，并做好記錄。
（7）嚴格執行驗電接地制度，應帶絕緣手套，驗電時應使用相應電壓等級而且合格的接觸式驗電器，先在帶電位置試驗正常，再在裝設接地線或合接地刀閘處對各相分別驗電。
（8）認真核對設備名稱編號及位置，防止誤拉合開關及誤入帶電間隔。
（9）在操作中監護人或其它任何人員不得有越權操作的行為，若出現此現象，操作人及監護人應嚴厲禁止。
（10）因故操作人或監護人需短時間離開操作現場時，操作人或監護人任何一方不得擅自繼續操作。
2.結論
變電站倒閘操作如同執掌生殺大權，稍有疏忽，就會造成重大損失和終身遺憾，每一步操作都必須象外科醫生給患者做腦手術那樣精心細致，嚴肅認真地執行每一條安全規程，進行每一項操作。開展變電站倒閘操作危險點分析及預控，是加強安全生產管理的一個亮點，是保證安全生產的一個重要舉措，也是安全生產的一個工作重點。
參考文獻：
[1]中國南方電網.電氣操作導則.2004
[2]中國南方電網.變電運行管理標準.2004
[3]中國南方電網.杜絕誤操作管理制度匯編.2010
[4]中華人民共和國國家標準.電力安全工作規程（發電廠和變電站電氣部分）.2012
