時(shí)間：2023-05-31 09:32:30
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工作收入證明模板，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
收入證明模板大全【1】________________：
茲證明________是我公司員工，在________部門任________職務(wù)。至今為止，一年以來總收入約為__________元。特此證明。
蓋章：
日期：______年___月___日
收入證明模板大全【2】茲證明＿＿＿＿身份證號(hào)為本公司職員，在本公司＿＿＿＿崗位工作，并已經(jīng)在本公司任職____年____月，年收入為______元；此證明只作為員工申辦信用卡專用，不做其他用途。特此證明。
附注：
單位全稱：
公司電話總機(jī)：
地址：
公司簽章：
________年________月________日
收入證明模板大全【3】茲有________同志，身份證號(hào)：________________，系我單位（正式/聘用）員工，進(jìn)入我單位時(shí)間為________年________月，現(xiàn)任職務(wù)為________。現(xiàn)該同志稅前/稅后月收入￥________元。我單位保證上述情況真實(shí)無誤，并對(duì)此承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。
特此證明。
人事（勞資）部門公章
________年________月________日
備注：1.單位全稱：
2.法定地址：
3.人事（勞資）部門責(zé)任人姓名：
4.聯(lián)系電話：________________，郵政編碼：________________
收入證明模板大全【4】茲有我公司（XXXX公司）員工XXX，身份證號(hào)碼：XXXXXX，在我司工作XX年，任職XX部門XX經(jīng)理（職位），年收入為人民幣XXXXX元。
特此證明！
XXXX公司（加蓋公章）
XXXX年X月X日
收入證明模板大全【5】茲證明________是我公司員工，在________部門任________職務(wù)。至今為止，一年以來總收入約為__________元。
特此證明。
本證明僅用于證明我公司員工的工作及在我公司的工資收入，不作為我公司對(duì)該員工任何形勢的擔(dān)保文件。
蓋章：
日期：______年___月___日
收入證明模板大全【6】茲證明＿＿＿＿身份證號(hào)（＿＿＿＿），在本公司＿＿＿＿崗位工作，并已經(jīng)在本公司任職____年____月，年收入為______元；此證明只作為＿＿＿＿＿＿＿＿專用，不做其他用途。
特此證明。
特此證明
單位公章(或人事勞資章)
_____年_____月_____日
1、單位名稱：________________________________________________________
2、單位地址：________________________________________________________
3、聯(lián)系電話：______________郵政編碼：________________
4、人事(勞資)部門負(fù)責(zé)人姓名：________________
韓國簽證收入證明模板二茲證明____身份證號(hào)(____)為本公司職員，在本公司____崗位工作，并已經(jīng)在本公司任職____年____月，年收入為______元;此證明只作為員工申辦信用卡專用，不做其他用途。
特此證明。
附注：單位全稱：________________公司
電話總機(jī)：______________
地址：______________
公司簽章：______________
____年____月____日
韓國簽證收入證明模板三_____________:
茲證明________是我公司員工，在________部門任________職務(wù)。至今為止，一年以來總收入約為__________元。
特此證明。
本證明僅用于證明我公司員工的工作及在我公司的工資收入，不作為我公司對(duì)該員工任何形勢的擔(dān)保文件。
蓋 章：
日 期：______年___月___日
韓國簽證收入證明模板四茲證明我公司(XXXX公司)員工XXX在我司工作XX年，任職XX部門XX經(jīng)理(職位)，每月總收入XXXXX.00元，為稅后(或稅前)薪金。
房貸收入證明范本
茲證明________是我公司員工，在________部門任________職務(wù)。至今為止，一年以來總收入約為__________元。
特此證明。
房貸收入證明范本僅用于證明我公司員工的工作及在我公司的工資收入，不作為我公司對(duì)該員工任何形勢的擔(dān)保文件。
蓋 章：
日 期：______年___月___日
房貸收入證明范本
茲證明_________為本單位職工，已連續(xù)在我單位工作____年，學(xué)歷為__________畢業(yè)，目前在我
單位擔(dān)任________職務(wù)。近一年內(nèi)該職工在我單位平均年/月收入為(稅后) _______元，(大寫：_______萬______仟______佰______拾______元整)。
特此證明
單位名稱_______________________________________________
_______年_______月_______日
個(gè)人收入證明的內(nèi)涵：包括工資(一般指年收入總額)、養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)復(fù)印件、自有房產(chǎn)證明、私家車輛證明、大額定期存折復(fù)印件、外匯、債券、黃金有價(jià)證券帳戶、大額人壽養(yǎng)老分紅保單等。
房貸收入證明范本注意事項(xiàng)
第一：開收入證明要注意必須的格式。
第二：開收入證明必須要蓋“鮮章”，也就是收入證明復(fù)印是無效的。
第三：蓋的章必須是單位的財(cái)務(wù)章或則是單位的公章。而且必須是圓章。
房貸收入證明范本
茲證明 為本單位正式職工，已連續(xù)在我單位工作 年，學(xué)歷為 畢業(yè)，目前在我單位擔(dān)任 職務(wù)，近一年內(nèi)該職工在我單位平均月收入(稅后)為 元，(大寫 萬 仟 百 拾 元 整)。該職工身體狀況 (良好、差)。
本單位謹(jǐn)此承諾上述證明資料的真實(shí)、有效。
特此證明。
單位公章：
辦房貸如何開具房貸收入證明范本?
問：最近購房要辦商業(yè)貸款，銀行需要提供夫妻收入證明，我想了解下收入證明怎么開以及收入證明的內(nèi)容?另外收入金額是月供的2倍為宜還是越多越好?
答：
1.每家銀行對(duì)于收入證明的要求不同，有的是銀行有統(tǒng)一的格式，有的沒有要求，您問一下貸款銀行，如果有統(tǒng)一的格式就讓他們給一份，如果沒有，就寫清楚收入情況就可以了。比如以下： 收入證明 *****銀行： 我單位員工***的月收入為****元，特此證明。 ***單位 然后蓋章就可以了。
在平平淡淡的學(xué)習(xí)、工作、生活中，大家都有寫證明的經(jīng)歷，對(duì)證明很是熟悉吧，證明可分為組織證明和個(gè)人證明。那么相關(guān)的證明到底怎么寫呢?以下是小編整理的車貸收入證明，歡迎大家分享。
車貸收入證明1
茲證明____身份證號(hào)()為本公司職員，在本公司____崗位工作，并已經(jīng)在本公司任職____年____月，年收入為______元;此證明只作為員工申辦車貸專用，不做其他用途。
特此證明。
附注：
單位全稱：
公司電話總機(jī)：
地址：
公司簽章:
年月日
車貸收入證明2
XX銀行：
茲證明XX先生(女士)是我單位職工，工作年限XX年，在我單位工作XX年，職務(wù)為XX，崗位為XX，工作性質(zhì)為(正式制 ;合同制 ;臨時(shí)制 ;其他 )，職稱為XX，其平均月收入為XX人民幣(大寫) 元。
本收入證明僅限于該職工辦理貸記卡用途，我公司并不對(duì)該職工使用貸記卡可能造成的欠款承擔(dān)任何責(zé)任。
證明單位(蓋公章)
單位聯(lián)系電話：
單位營業(yè)執(zhí)照編號(hào)：
單位辦公地址：
填表日期： 年 月
車貸收入證明3
無收入證明
內(nèi)容：本人xx-x，身份證號(hào)碼為xx-xxx-xxx-xxx-xxx-xxx-x，現(xiàn)無工作，無收入來源，特此證明，車貸 無收入證明。
簽章
2.為我街道辦事處居民，與同志屬夫妻關(guān)系，有個(gè)子女，姓名。在本市有私房，建筑面積平方米，租住(或借住)
同志或單位的房屋建筑面積平方米，該同志在本市其它地址有(或無)其它性質(zhì)的住房，其父母是、(否)和其在一起生活居祝
需說明其它原因的
特此證明
蓋章(公章)：地址：
經(jīng)辦人簽字：聯(lián)系電話：
特此證明。
本證明僅用于證明我公司員工的工作及在我公司的工資收入，不作為我公司對(duì)該員工任何形勢的擔(dān)保文件。
蓋 章：
日 期：______年___月___日
收入證明格式二：茲有我公司(XXXX公司)員工XXX，身份證號(hào)碼：XXXXXX，在我司工作XX年，任職XX部門XX經(jīng)理(職位)，年收入為人民幣XXXXX元。
特此證明!
XXXX公司(加蓋公章)
XXXX年X月X日
收入證明格式三：銀行：
茲證明 先生(女士)是我單位職工，工作年限 年，在我單位工作 年，職務(wù)為，崗位為 ，工作性質(zhì)為(正式制 ;合同制 ;臨時(shí)制 ;其他 )，職稱為，該員工是否有違規(guī)違紀(jì)行為(有 ;無 )。
其身份證號(hào)碼為：
其平均月收入為人民幣(大寫) 元
填表人簽字： 證明單位(蓋公章)
單位聯(lián)系電話：
單位營業(yè)執(zhí)照編號(hào)：
單位辦公地址：
本單位承諾該職工的收入證明真實(shí)。
本收入證明僅限于該職工辦理貸記卡用途，我公司并不對(duì)該職工使用貸記卡可能造成的欠款承擔(dān)任何責(zé)任。
填表日期： 年 月
個(gè)人收入證明四：茲證明_________為本單位職工，已連續(xù)在我單位工作____年，學(xué)歷為__________畢業(yè)，目前在我單位擔(dān)任________職務(wù)。近一年內(nèi)該職工在我單位平均年/月收入為(稅后) _______元，(大寫：_______萬______仟______佰______拾______元整)。
特此證明
單位名稱_______________________________________________
_______年_______月_______日
個(gè)人收入證明的內(nèi)涵 ： 包括工資(一般指年收入總額)、養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)復(fù)印件、自有房產(chǎn)證明、私家車輛證明、大額定期存折復(fù)印件、外匯、債券、黃金有價(jià)證券帳戶、大額人壽養(yǎng)老分紅保單等。
注意事項(xiàng)
第一：開收入證明要注意必須的格式。
在單位很多時(shí)候會(huì)需要開工作證明，一般用于職稱評(píng)定、資格考試、工作收入證明等，需要工作單位出具，并加蓋單位章才會(huì)有效。這個(gè)要開的話，我們?cè)撊绾无k理呢？下面來看看吧
方法/步驟1首先要到當(dāng)時(shí)與你簽訂勞動(dòng)合同（有的是勞務(wù)派遣的）的人力資源部，找主管人員在在編人員統(tǒng)計(jì)表中搜索自己的工卡號(hào)或名字，找到本人信息后將相關(guān)信息復(fù)制到工作證明模板內(nèi)并打印出來（雙份）。
2然后拿著打印出來的工作證明找人力資源部部長蓋章，并說明開具證明用處。
3最后將其中一份留交人力部門相關(guān)人員留底。
（來源：文章屋網(wǎng) ）
關(guān)鍵詞：施工；分項(xiàng)工程；質(zhì)量
工業(yè)廠房不同于民用建筑，必須貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)方針政策，做到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全適用、確保質(zhì)量，符合節(jié)約能源和環(huán)境保護(hù)的要求。因此，工業(yè)廠房的建筑工程質(zhì)量必須要有足夠的保證。目前，在建筑行業(yè)中，將工程進(jìn)行分項(xiàng)已經(jīng)成為一種普遍現(xiàn)象，可以有效的提高工作效率，但是如何保證分項(xiàng)工程的質(zhì)量還未引起足夠的重視，本文即基于此目的探討了工業(yè)廠房工程項(xiàng)目施工中的分項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施，為相關(guān)施工單位和人員提供一些參考。
1模板工程
模板工程是混凝土外觀質(zhì)量的關(guān)鍵，模板的制作質(zhì)量至關(guān)重要。施工人員刷脫模劑對(duì)模板進(jìn)行了保護(hù)，做到了裝拆時(shí)不粗暴操作，梁、柱板模板的拼裝和支撐系統(tǒng)按整體設(shè)計(jì)計(jì)算，既保證模板尺寸的準(zhǔn)確，也確保模板有足夠的剛度和強(qiáng)度，不發(fā)生走模、脹模和下沉現(xiàn)象，使混凝土成型正確，內(nèi)實(shí)外光。特別注意了梁柱接頭處嚴(yán)密及柱箍牢固，避免了外鼓、走模現(xiàn)象的發(fā)生。本工程質(zhì)量管理中基本做到了如下要點(diǎn):
(1)保證模板及其支撐結(jié)構(gòu)的材料質(zhì)量符合施工規(guī)范和設(shè)計(jì)的要求。
(2)保證及其支撐有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性，并不至發(fā)生不允許的下沉和變形，模板內(nèi)側(cè)要平整，接縫嚴(yán)密，不得漏漿。
(3)模板安裝好后要仔細(xì)檢查各構(gòu)件是否牢固，在澆灌砼過程中派專人檢查，如發(fā)現(xiàn)變形、松動(dòng)等現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)休整牢固。
(4)模板及其支架必須保證工程結(jié)構(gòu)和構(gòu)件各部分形狀尺寸和相互位置正確。
(5)模板應(yīng)構(gòu)造簡單，裝拆方便，并便于鋼筋的綁扎與安裝和砼的澆灌及養(yǎng)護(hù)等工藝要求。
2混凝土工程
通常來說工業(yè)廠房項(xiàng)目工程基本為框架結(jié)構(gòu)，為保證混凝土工程的質(zhì)量，項(xiàng)目管理辦公室專派土建工程師和監(jiān)理工程師及監(jiān)管人員經(jīng)常通過現(xiàn)場檢查、抽查、詢問等方式控制以下內(nèi)容并要求達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn):
(l)嚴(yán)格控制混凝土配合比，確保混凝土拌和均勻，坍落度適合，防止蜂窩;
(2)模板表面清洗干凈，不得沾有干硬水泥、砂漿等物，澆筑混凝土前，模板應(yīng)充分濕潤，模板縫隙堵嚴(yán)，防止麻面;在混凝土密集處及復(fù)雜部位，采用細(xì)石子混凝土澆灌，認(rèn)真分層振搗密實(shí)或配人工搗固，防止孔洞;澆筑混凝土應(yīng)保證鋼筋位置和保護(hù)層厚度正確，并加強(qiáng)檢查，防止露筋;
(3)木模板在澆筑混凝土前應(yīng)充分濕潤，混凝土澆筑后應(yīng)認(rèn)真養(yǎng)護(hù)，拆除側(cè)模時(shí)，混凝土應(yīng)具有1.2MPa以上強(qiáng)度，防止缺棱掉角;嚴(yán)格按施工規(guī)范要求處理施工縫及變形縫表面，接縫處鋸屑，泥土磚塊等雜物應(yīng)清理干凈，防止縫隙、夾層;
(4)澆筑混凝土后，應(yīng)根據(jù)水平控制標(biāo)高或彈線用抹子找平、壓光，中凝后澆水養(yǎng)護(hù)，防止表面不平整，水泥應(yīng)有出廠合格證，新鮮無結(jié)塊，過期水泥經(jīng)實(shí)驗(yàn)合格后才用，砂、石子粒徑、級(jí)配、含粒量等符合制配要求，嚴(yán)格控制配合比，保證計(jì)量準(zhǔn)確，混凝土應(yīng)按順序拌制，保證攪拌時(shí)間和拌勻，防止強(qiáng)度不夠，均質(zhì)性差。
3鋼筋工程
項(xiàng)目管理辦公室和施工方個(gè)設(shè)有專人，施工方對(duì)驗(yàn)收入庫鋼筋劃分不同堆放區(qū)域，給每堆鋼筋立標(biāo)簽或掛牌，表示其品種、等級(jí)、直徑、技術(shù)證明編號(hào)及整批數(shù)量等:嚴(yán)格做到了鋼筋加工前均先取得試驗(yàn)合格證，鋼筋隱蔽者，對(duì)鋼筋逐根檢查和保護(hù)層檢查，不合格立即剔除更換。現(xiàn)場人員對(duì)鋼筋工程的具體質(zhì)量控制與質(zhì)量檢查方法按照以下要點(diǎn)進(jìn)行:
(1)鋼筋的品種和質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)要求和《鋼筋砼用鋼筋》的規(guī)定。焊條、焊劑的牌號(hào)、性能必須符合設(shè)計(jì)要求和《低碳鋼及低合金高強(qiáng)度焊條》的規(guī)定。
(2)鋼筋綁扎后，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙檢查鋼筋的鋼號(hào)、直徑、根數(shù)、間距、形狀是否正確，特別要檢查負(fù)筋的位置。
(3)鋼筋表面的油污、鐵銹等必須清除干凈。
(4)焊接接頭尺寸允許偏差必須符合有關(guān)規(guī)定。
(5)鋼筋采用焊接接頭時(shí)，設(shè)置在同一構(gòu)件內(nèi)的焊接接頭應(yīng)相互錯(cuò)開，錯(cuò)開距離按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求設(shè)置，一根鋼筋不得有兩個(gè)接頭，有接頭的鋼筋截面面積占鋼筋總截面面積的百分率，在受拉區(qū)不宜超過50%，在受壓區(qū)不限制。從任一綁扎接頭中心至搭接長度的1.3倍區(qū)段范圍內(nèi)，有綁扎接頭的受力鋼筋截面面積占鋼筋總截面面積的百分率應(yīng)符合下列規(guī)定:a.受拉區(qū)不得超過25%，在受壓區(qū)不得超過50%。b.焊接接頭尺寸允許偏差必須符合規(guī)范規(guī)定。c.鋼筋接頭不宜設(shè)置在梁端、柱端的箍筋加密區(qū)。d.鋼筋焊接前，必須根據(jù)施工條件進(jìn)行試焊，合格后方可施焊。焊工必須有焊工考試合格證，并在規(guī)定范圍進(jìn)行焊操作。
4砼工程
對(duì)于砼工程，現(xiàn)場管理工程師和監(jiān)管人員根據(jù)工程不同環(huán)節(jié)和部位嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)范進(jìn)行了旁站或者動(dòng)態(tài)、跟蹤監(jiān)督，不符合要求者停工整頓或返工。具體控制內(nèi)容、要求如下:
(l)砼所用的原材料必須符合以下規(guī)定:a.水泥必須有質(zhì)量證明書、并應(yīng)對(duì)其品種、標(biāo)號(hào)、包裝、出廠日期等進(jìn)行檢查。對(duì)水泥質(zhì)量有懷疑或水泥出廠超過三個(gè)月，應(yīng)復(fù)查試驗(yàn)，并按試驗(yàn)結(jié)果使用或處理。b.骨料應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。粗骨料最大顆粒粒徑不得大于結(jié)構(gòu)截面最小尺寸的1/4，同時(shí)不得大于鋼筋間距最小凈距的3/4。c.水必須用自來水。
(2)外加劑應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定，并經(jīng)試驗(yàn)符合要求后，方可使用。
(3)配合比由試驗(yàn)室先進(jìn)行試配，經(jīng)試驗(yàn)合格后方能進(jìn)行正式生產(chǎn);并嚴(yán)格按配合比進(jìn)行計(jì)量上料，認(rèn)真檢查砼組成材料的質(zhì)量、用量、坍落度，按要求做好試塊。
(4)澆筑砼時(shí)，對(duì)模板的雜物和鋼筋上的油污等應(yīng)清理干凈，對(duì)模板的縫隙和孔洞應(yīng)予堵嚴(yán)。
(5)對(duì)以澆筑完畢的砼應(yīng)及時(shí)養(yǎng)護(hù)。
5砌筑工程
現(xiàn)場工程師對(duì)于砌筑工程的質(zhì)量控制按照以下內(nèi)容和方法進(jìn)行:
(l)砌筑施工應(yīng)設(shè)置皮數(shù)桿，并根據(jù)設(shè)計(jì)要求，砌塊的規(guī)格和灰縫的厚度在皮數(shù)桿上標(biāo)明皮數(shù)及豎向構(gòu)造的變化部位。
(2)砌體表面的平整度、垂直度、灰縫厚度及砂漿飽滿度，均應(yīng)按本規(guī)定隨時(shí)檢查并校正。
(3)砂漿品種、標(biāo)號(hào)必須符合設(shè)計(jì)要求，并應(yīng)規(guī)格一致、邊角整齊、色澤均勻。
(4)砌筑時(shí)，砌塊應(yīng)提前澆水濕潤。
(5)埋入砌體中的拉接筋，應(yīng)設(shè)置正確、平直。其外露部分在施工中不得任意彎折。
(6)砌體的尺寸和位置的允許偏差，不應(yīng)超過規(guī)范規(guī)定。
(7)砌體的水平灰縫厚度和豎向灰縫寬度為10mm。
(8)如臨時(shí)間斷處留斜搓確有困難，除轉(zhuǎn)角處外，也可留直搓，但必須做成陽搓，并加設(shè)拉接筋。拉接筋的數(shù)量為每放置二根直徑Ф6mm的鋼筋;間距沿墻高不得超過50cm;埋入長度從墻的留搓算起，每邊均不小于50cm。
6電氣安裝工程
現(xiàn)場監(jiān)理工程師和雙方管理人員對(duì)于電氣安裝工程的質(zhì)量保障措施提出了以下要求并按照該要求進(jìn)行檢查驗(yàn)收:(1)與土建交叉施工時(shí)，加強(qiáng)配合與銜接，互相提供方便，注意保護(hù)好建筑成品和上道工序工作成果。(2)認(rèn)真熟悉圖紙及規(guī)范，及時(shí)、準(zhǔn)確做好電氣工程預(yù)留、預(yù)埋工作，以避免事后鑿槽、打洞及返工現(xiàn)象。(3)采購的材料及設(shè)備為符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求的合格產(chǎn)品，并逐一請(qǐng)建設(shè)方驗(yàn)收、簽證，嚴(yán)防偽劣、假冒產(chǎn)品流入本工程中，施工中嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙及施工規(guī)范和操作規(guī)程施工，嚴(yán)格按質(zhì)量檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收。
參考文獻(xiàn)
[1]苑敏.淺析層次分析法在工程項(xiàng)目質(zhì)量預(yù)控中的應(yīng)用.邢臺(tái)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2007 (1)
[2]武紅梅.淺析塑鋼門窗工程質(zhì)量控制要點(diǎn).安徽建筑，2005, 12 (5 ):59-61
（一）機(jī)構(gòu)崗位方面
大部分基層工會(huì)都能做到配備專、兼職的會(huì)計(jì)人員，明確會(huì)計(jì)主管、出納等財(cái)務(wù)人員的分工及職責(zé)，從事會(huì)計(jì)工作的人員都具備相應(yīng)的專業(yè)資質(zhì)。
（二）會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理方面存在的問題
1.會(huì)計(jì)核算不規(guī)范，使用科目不正確。如工會(huì)干部差旅費(fèi)在“業(yè)務(wù)支出—外事活動(dòng)費(fèi)”列支，探望病人和職工活動(dòng)費(fèi)用在“其他支出”列支，幫困捐款計(jì)入“其他收入”、“上級(jí)補(bǔ)助收入”，工會(huì)經(jīng)費(fèi)入“會(huì)費(fèi)收入”，會(huì)議費(fèi)、購入固定資產(chǎn)在“職工活動(dòng)費(fèi)”列支，備用金和工會(huì)工作人員借款計(jì)入“借出款”等。
2.報(bào)銷原始憑證不符合規(guī)定要求。報(bào)銷憑證附件不齊，如，職工活動(dòng)支出只有發(fā)票作為原始憑證，沒有詳細(xì)活動(dòng)內(nèi)容和參加人員等，大額活動(dòng)支出沒有活動(dòng)請(qǐng)示報(bào)告、預(yù)算及參加人員名單，慰問購食品、訂報(bào)等無發(fā)放清單。
3.往來款項(xiàng)未及時(shí)清理。有的單位“其他應(yīng)付款”記載款項(xiàng)近十年未發(fā)生收支；有的大額歷史遺留款項(xiàng)長期掛在“代管經(jīng)費(fèi)”；有的在往來款里核算投資及投資收益等。
4.預(yù)算管理不規(guī)范。有的基層工會(huì)本級(jí)的年度預(yù)決算沒有編制或未經(jīng)報(bào)批，有的基層工會(huì)預(yù)算管理流于形式，沒有按預(yù)算對(duì)支出進(jìn)行有效控制，超預(yù)算支出，未按規(guī)定程序追加預(yù)算。有的基層工會(huì)未開展活動(dòng)，年底經(jīng)費(fèi)結(jié)余數(shù)額較大。有的基層工會(huì)超預(yù)算、有的僅完成預(yù)算的百分之二十多，未按要求進(jìn)行預(yù)算追加或調(diào)整。
5.內(nèi)控和監(jiān)督不規(guī)范。不相容職務(wù)未按規(guī)定要求分離，如，收據(jù)的購買、保管、使用均由同一人操作，缺少內(nèi)控制約；出納人員作為收款人或報(bào)銷人；個(gè)別單位由工會(huì)主席或副主席兼任出納崗位等。有的單位經(jīng)費(fèi)支出不是由工會(huì)主席“一支筆”審批，而是由行政領(lǐng)導(dǎo)審批。
二、加強(qiáng)基層工會(huì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化工作應(yīng)采取的措施
（一）完善內(nèi)部控制，加強(qiáng)規(guī)范化模板建設(shè)
上海市總工會(huì)在對(duì)基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理調(diào)查研究的基礎(chǔ)之上，制定了《上海市基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理制度模板》，并列示在“上海市總工會(huì)”網(wǎng)站上供各級(jí)工會(huì)下載。模板分三個(gè)部分，第一部分：基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理制度，包括預(yù)、決算管理、財(cái)務(wù)收支管理、內(nèi)部會(huì)計(jì)稽核、貨幣資金管理、工會(huì)票據(jù)管理、固定資產(chǎn)管理、往來款管理、會(huì)計(jì)檔案管理和會(huì)計(jì)電算化管理；第二部分：基層工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定了機(jī)構(gòu)崗位、財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)、開設(shè)銀行賬戶、賬務(wù)處理實(shí)務(wù)、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)說明和會(huì)計(jì)監(jiān)督。第三部分：附件，包括工會(huì)的會(huì)計(jì)檔案移交清冊(cè)、會(huì)計(jì)檔案目錄、資產(chǎn)負(fù)債表、收入支出表、往來款項(xiàng)明細(xì)表、經(jīng)費(fèi)收支決算表和經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算調(diào)整表等，要求基層工會(huì)從實(shí)際出發(fā)，抓落實(shí)，針對(duì)會(huì)計(jì)工作中存在問題，完善規(guī)章制度，加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)。
（二）強(qiáng)調(diào)全過程的預(yù)算管理
全總要求建立“預(yù)算編制有目標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行有監(jiān)控、預(yù)算完成有評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)結(jié)果有反饋、反饋結(jié)果有應(yīng)用”的全過程預(yù)算績效管理，這是加強(qiáng)基層工會(huì)預(yù)算管理很好的途徑和方法。
1.要根據(jù)2014年預(yù)算執(zhí)行情況和2015年單位收支情況，確定預(yù)算目標(biāo)，科學(xué)編制預(yù)算，合理預(yù)算經(jīng)費(fèi)支出結(jié)構(gòu)，報(bào)本級(jí)工會(huì)委員會(huì)和經(jīng)審委員會(huì)、上級(jí)工會(huì)審批后執(zhí)行。
2.在預(yù)算執(zhí)行中，要對(duì)預(yù)算項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，規(guī)范經(jīng)費(fèi)使用標(biāo)準(zhǔn)和手續(xù)。每年10月底，根據(jù)市總工會(huì)財(cái)務(wù)部相關(guān)規(guī)定，凡是總支出超出預(yù)算的，均應(yīng)按預(yù)算報(bào)批程序辦理預(yù)算追加手續(xù)。總支出在預(yù)算內(nèi)、科目間調(diào)整的，分兩種情況:如果職工活動(dòng)支出、維權(quán)支出調(diào)增，其他科目調(diào)減，則由本級(jí)工會(huì)委員會(huì)和經(jīng)審會(huì)討論通過即可，不必報(bào)批；反之，如果職工活動(dòng)支出、維權(quán)支出調(diào)減，其他科目調(diào)增，則需報(bào)上級(jí)工會(huì)審批。
3.預(yù)算年度后，要認(rèn)真完成預(yù)算執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)和分析，做到查漏補(bǔ)缺，以更好的完成下一年度的預(yù)算管理工作。
（三）完善投資事項(xiàng)決策程序
投資作為基層工會(huì)“三重一大”項(xiàng)目之一，必須實(shí)行工會(huì)委員會(huì)集體討論，同時(shí)基層工會(huì)投資必須在有經(jīng)費(fèi)結(jié)余的前提下，遵守國家有關(guān)投資規(guī)定，規(guī)模適度，量力而行，效益優(yōu)先。并按以下流程辦理：投資前可行性論證，工會(huì)委員會(huì)討論通過，并報(bào)上級(jí)工會(huì)審批后，列入預(yù)算簽訂投資合同或協(xié)議，投入資金或?qū)嵨铮〉猛顿Y證明或其他有效憑據(jù)，投資后跟蹤管理，取得投資收益。投資以后也不是萬事大吉，應(yīng)該及時(shí)關(guān)注投資損益情況，最大限度降低投資風(fēng)險(xiǎn)。
（四）加強(qiáng)基層工會(huì)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
【關(guān)鍵詞】 農(nóng)電財(cái)務(wù)； 管理； 集約化
一、農(nóng)電財(cái)務(wù)合并背景
農(nóng)電財(cái)務(wù)合并管理是服從于國家電網(wǎng)公司和山西省電力公司對(duì)農(nóng)電工作歸口化管理要求開展的，也是貫徹國家電網(wǎng)公司《關(guān)于加強(qiáng)縣供電企業(yè)管理的指導(dǎo)意見》文件精神執(zhí)行的。山西省電力公司在2007年財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作會(huì)議上提出：要規(guī)范和理順農(nóng)電財(cái)務(wù)管理，防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，整合財(cái)務(wù)資源，適應(yīng)新形勢下農(nóng)電財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的要求，實(shí)現(xiàn)對(duì)農(nóng)電財(cái)務(wù)的統(tǒng)一管理。
分公司實(shí)施農(nóng)電財(cái)務(wù)合并管理，就是要把財(cái)務(wù)管理的基本職能擴(kuò)展延伸到對(duì)農(nóng)電財(cái)務(wù)管理的范疇，要按照《會(huì)計(jì)法》等財(cái)經(jīng)法規(guī)和新準(zhǔn)則下《農(nóng)電會(huì)計(jì)核算辦法》規(guī)范農(nóng)電財(cái)務(wù)核算管理，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)電財(cái)務(wù)監(jiān)督，理順資金渠道，實(shí)施統(tǒng)籌管理，解決全區(qū)農(nóng)村低壓維護(hù)費(fèi)收支差異造成的區(qū)域發(fā)展不平衡現(xiàn)象。貫徹執(zhí)行“大資金”、“大預(yù)算”、“大成本”、“大監(jiān)管”的管理理念，全面推行預(yù)算管理，真正做到“事權(quán)與財(cái)權(quán)分離、執(zhí)行與監(jiān)督分離”。
二、對(duì)農(nóng)電財(cái)務(wù)合并管理準(zhǔn)備工作的開展
分公司從2007年開始，對(duì)農(nóng)電財(cái)務(wù)與生產(chǎn)財(cái)務(wù)和電費(fèi)收入財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)往來銜接及業(yè)務(wù)銜接方面，從理順和規(guī)范基礎(chǔ)工作開始，為農(nóng)電財(cái)務(wù)合并做了大量準(zhǔn)備工作。
一是結(jié)合2007年債權(quán)債務(wù)清理，對(duì)農(nóng)電往來壞賬進(jìn)行認(rèn)定和核銷，對(duì)歷史遺留問題進(jìn)行了處理。
二是結(jié)合售電收入一體化信息系統(tǒng)實(shí)施和營銷自動(dòng)化工作的開展，對(duì)農(nóng)村供電所與營銷自動(dòng)化系統(tǒng)核對(duì)電費(fèi)往來，清理預(yù)收電費(fèi)，建立清晰的往來賬目，在實(shí)現(xiàn)營銷、財(cái)務(wù)信息聯(lián)網(wǎng)的同時(shí)，解決農(nóng)電財(cái)務(wù)與營銷自動(dòng)化數(shù)據(jù)銜接一致的問題。
三是結(jié)合農(nóng)村供電所銀行賬戶撤消工作的開展，對(duì)各支公司供電所電費(fèi)收入在銀行系統(tǒng)支撐下實(shí)現(xiàn)了“異地存款，總戶管理”的模式，理順了供電所電費(fèi)資金上繳流程。
四是開展實(shí)施新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和新的《農(nóng)電財(cái)務(wù)核算辦法》培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為順利實(shí)現(xiàn)新舊會(huì)計(jì)制度轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。
五是在2007年11月―12月期間，召集農(nóng)電、營銷及所屬單位相關(guān)部門和專責(zé)人員，研究、討論、制定農(nóng)電財(cái)務(wù)合并工作規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程，保證農(nóng)電財(cái)務(wù)合并工作順利實(shí)施。
六是制定了農(nóng)電財(cái)務(wù)合并實(shí)施方案，要求各支公司于2008年1月10日之前，全部完成農(nóng)電財(cái)務(wù)在農(nóng)電部門和財(cái)務(wù)部門之間的交接。制定了“移交清冊(cè)表”，要求農(nóng)電部門和財(cái)務(wù)部門進(jìn)行資料和檔案的移交，并將所有交接資料存入檔案保管。
三、積極開展農(nóng)電財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作
（一）制定《臨汾供電分公司農(nóng)電財(cái)務(wù)管理辦法》
為加強(qiáng)對(duì)農(nóng)電財(cái)務(wù)監(jiān)督，理順資金渠道，實(shí)施統(tǒng)籌管理，依據(jù)省公司辦法標(biāo)準(zhǔn)，分公司制定下發(fā)了《臨汾供電分公司農(nóng)電財(cái)務(wù)管理辦法》。
1.明確了財(cái)務(wù)、農(nóng)電部門責(zé)任分工，規(guī)定所屬各支公司財(cái)務(wù)部門設(shè)置農(nóng)電財(cái)務(wù)管理崗位，對(duì)平川縣要配備專職農(nóng)電財(cái)務(wù)人員，山區(qū)縣僅設(shè)置崗位不配專責(zé)人。
2.確定分公司農(nóng)維費(fèi)資金收支流管理方式：對(duì)執(zhí)行農(nóng)村綜合電價(jià)的用電類別，供電所收取的綜合電費(fèi)收入及其他收入必須嚴(yán)格執(zhí)行電費(fèi)流轉(zhuǎn)程序，上繳分公司電費(fèi)專戶，由分公司電費(fèi)專戶劃撥轉(zhuǎn)入分公司農(nóng)維費(fèi)專戶；對(duì)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)同網(wǎng)同價(jià)的居民生活用電部分收取的農(nóng)維費(fèi)隨電費(fèi)全額上繳省公司后，省公司返還部分與分公司收取的農(nóng)維費(fèi)部分一并納入分公司總預(yù)算進(jìn)行統(tǒng)籌管理。基本預(yù)算由分公司農(nóng)電財(cái)務(wù)按照農(nóng)維費(fèi)預(yù)算支出計(jì)劃，按月下?lián)芩鶎俑髦Ч巨r(nóng)維費(fèi)專戶使用。附加預(yù)算按照省公司農(nóng)電部安排的維護(hù)費(fèi)使用內(nèi)容結(jié)合支公司實(shí)際需求編制，經(jīng)分公司預(yù)算委員會(huì)審查后農(nóng)電財(cái)務(wù)按實(shí)際撥付。
（二）測算并下達(dá)各支公司農(nóng)電維護(hù)費(fèi)基本預(yù)算
1.農(nóng)電維護(hù)費(fèi)收支預(yù)算按照收支兩條線、統(tǒng)籌平衡管理模式下達(dá)。維護(hù)費(fèi)收入隨電費(fèi)上繳分公司，由分公司綜合平衡后下?lián)芨髦Ч尽?/p>
2.分公司召集縣支公司相關(guān)人員討論并制定了《臨汾供電分公司農(nóng)村低壓維護(hù)費(fèi)預(yù)算編制預(yù)算模板》，在綜合考慮各方面影響因素后，按照所制定的標(biāo)準(zhǔn)和水平，對(duì)各支公司采取總量控制下達(dá)的模式下達(dá)了農(nóng)電維護(hù)費(fèi)基本預(yù)算。
3.分公司要求各支公司嚴(yán)格執(zhí)行已出臺(tái)的各項(xiàng)價(jià)格和收費(fèi)政策，保證農(nóng)維費(fèi)應(yīng)收必收。要求各支公司完善對(duì)維管費(fèi)用支出的考核，尤其是線變損考核，制定本單位費(fèi)用考核辦法，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)電維護(hù)費(fèi)的管理，按責(zé)任細(xì)化分解，落實(shí)到供電所和個(gè)人，不得隨意擴(kuò)大開支范圍和提高開支標(biāo)準(zhǔn)，要按進(jìn)度預(yù)算均衡控制支出，并按月進(jìn)行維管費(fèi)收支分析。
4.要求各單位根據(jù)分公司下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)，分解和細(xì)化本單位農(nóng)電財(cái)務(wù)預(yù)算，做好核算工作，制定符合本單位切實(shí)可行的農(nóng)維費(fèi)收支控制措施和管理制度，為農(nóng)電工作提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
（三）制定關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，保證農(nóng)電財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行
分公司制定并下發(fā)《農(nóng)維費(fèi)收支管理流程》、《農(nóng)維費(fèi)資金預(yù)算管理流程》、《農(nóng)維費(fèi)核算審批流程》等關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，支撐分公司農(nóng)電財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行，使分公司及支公司所有參與農(nóng)電財(cái)務(wù)管理的人員對(duì)農(nóng)電財(cái)務(wù)管理工作一目了然、心中有數(shù)，消除了由于跨部門合并管理產(chǎn)生的各種不適應(yīng)現(xiàn)象，在實(shí)施集中統(tǒng)一管理模式時(shí)，做到無障礙運(yùn)行。
（四）制定了《臨汾供電分公司農(nóng)電財(cái)務(wù)人員工作職責(zé)和工作守則》
為更好地服務(wù)于農(nóng)電管理工作，從人員素質(zhì)上，為農(nóng)電提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，分公司要求農(nóng)電財(cái)務(wù)人員按照農(nóng)電財(cái)務(wù)人員工作職責(zé)和工作守則要求做好本職工作，及時(shí)與農(nóng)電管理部門進(jìn)行溝通，以“努力超越，追求卓越”為己任，全力服務(wù)農(nóng)電生產(chǎn)工作。
（五）實(shí)施分公司農(nóng)電財(cái)務(wù)集中核算管理模式
結(jié)合分公司財(cái)務(wù)實(shí)行集約化管理成立支公司核算中心的契機(jī)，農(nóng)電財(cái)務(wù)對(duì)七個(gè)山區(qū)縣支公司進(jìn)行集中核算，采取報(bào)銷不帶現(xiàn)金，資金直達(dá)支公司個(gè)人賬戶的管理模式，加強(qiáng)了對(duì)偏遠(yuǎn)山區(qū)的業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)控制能力。
（六）建立和完善臨汾供電分公司農(nóng)電財(cái)務(wù)核算體系
1.利用財(cái)務(wù)遠(yuǎn)光系統(tǒng)多賬套管理模式，建立了分公司及所屬支公司農(nóng)電財(cái)務(wù)賬務(wù)體系；利用集團(tuán)財(cái)務(wù)功能，統(tǒng)一下發(fā)農(nóng)電財(cái)務(wù)模板，快速形成農(nóng)電財(cái)務(wù)報(bào)表體系，按月生成財(cái)務(wù)報(bào)表。
2.通過對(duì)省公司農(nóng)電財(cái)務(wù)核算辦法的補(bǔ)充，在科目體系中增加“撥付所屬”科目核算內(nèi)容，連接分公司和支公司之間資金往來，形成農(nóng)電財(cái)務(wù)整體核算體系。（見圖1、圖2）
3.結(jié)合縣支公司會(huì)計(jì)核算中心機(jī)構(gòu)的成立，設(shè)立分公司農(nóng)電財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)崗位，核算包括分公司農(nóng)電總賬和所屬七個(gè)山區(qū)支公司農(nóng)電業(yè)務(wù)及報(bào)表工作，使農(nóng)電財(cái)務(wù)核算管理集約化得以具體體現(xiàn)。
4.在后續(xù)工作中，農(nóng)電財(cái)務(wù)將利用分公司集團(tuán)財(cái)務(wù)已實(shí)現(xiàn)的多種功能，提高農(nóng)電財(cái)務(wù)工作效率。如應(yīng)用“對(duì)賬”功能，強(qiáng)化上下級(jí)之間賬務(wù)的核對(duì)；利用集團(tuán)財(cái)務(wù)“分析”功能，強(qiáng)化農(nóng)電財(cái)務(wù)分析工作；主動(dòng)生成和提取各單位報(bào)表數(shù)據(jù)，快速獲得匯總報(bào)表等等。盡最大可能使財(cái)務(wù)人員脫身于繁瑣的事務(wù)型的處理工作，將更多的時(shí)間和工作資源投入到經(jīng)營分析、輔助決策的管理職能中，實(shí)現(xiàn)從“事務(wù)型”向“管理型”工作職能的轉(zhuǎn)變。
四、農(nóng)電財(cái)務(wù)合并管理運(yùn)行中存在和需解決的問題
在分公司實(shí)行新的管理模式后，所屬單位還不適應(yīng)，出現(xiàn)各支公司收取農(nóng)電維護(hù)費(fèi)積極性有所松懈現(xiàn)象。具體表現(xiàn)在分公司營銷自動(dòng)化系統(tǒng)歸集各支公司農(nóng)村低壓線變損率指標(biāo)有所上升，從而造成各支公司抵減線變損后的實(shí)際維護(hù)費(fèi)收入降低。
鑒于這種情況，分公司積極采取應(yīng)對(duì)措施，于2008年4月份下達(dá)了《臨汾供電分公司農(nóng)村低壓電網(wǎng)維護(hù)費(fèi)收支管理辦法》，下達(dá)了農(nóng)村低壓臺(tái)區(qū)線損預(yù)算指標(biāo)，制定了相應(yīng)考核內(nèi)容和細(xì)則，考核和約束支公司管理行為。規(guī)定分公司在下?lián)苻r(nóng)維費(fèi)經(jīng)費(fèi)時(shí)考核獎(jiǎng)勵(lì)和扣減各單位線變損預(yù)算指標(biāo)超額完成和完不成指標(biāo)的影響額，以《農(nóng)電低壓臺(tái)區(qū)線損考核通報(bào)》形式進(jìn)行考核通報(bào)和兌現(xiàn)。通過對(duì)分公司2008年4月份至7月份的農(nóng)村低壓線損率實(shí)施考核，各單位農(nóng)村低壓臺(tái)區(qū)線損水平已明顯下降，維管費(fèi)收入水平明顯提升。
五、加強(qiáng)農(nóng)電集約化管理，積極開展農(nóng)電資產(chǎn)及賬務(wù)清理各項(xiàng)工作
實(shí)施農(nóng)電財(cái)務(wù)合并管理，就是要把生產(chǎn)財(cái)務(wù)中各種規(guī)范化管理模式和制度統(tǒng)一應(yīng)用到農(nóng)電財(cái)務(wù)。因此，臨汾分公司實(shí)現(xiàn)農(nóng)電財(cái)務(wù)合并管理之后，為理順分公司農(nóng)村供電所管轄資產(chǎn)，明晰各方面?zhèn)鶛?quán)債務(wù)關(guān)系，加大對(duì)供電所的管理力度，進(jìn)一步摸清農(nóng)電資產(chǎn)家底，全面真實(shí)反映農(nóng)電資產(chǎn)的價(jià)值和實(shí)物狀況，隨即又開展了對(duì)農(nóng)電資產(chǎn)和賬務(wù)的清理整頓工作。
【納稅證明1】縣國稅局：
因我局(組織機(jī)構(gòu)代碼xx)采購dv帶，大帶100盤、小帶200盤，同xx數(shù)碼沖印xx同志(身份證號(hào)：xx)產(chǎn)生壹萬柒仟圓(17000元)費(fèi)用，現(xiàn)需到貴局納稅，請(qǐng)予以接辦。
特此證明。
xx局
【納稅證明2】福安市國稅局：
福安市xx材料有限公司，國稅號(hào)：xxxxxxxxxx。范娟娟(身份證：xxxxxxxxxxxxx)系我公司職工，現(xiàn)委托其來貴局開具20xx.1.1-20xx.12.31，20xx.1.1-20xx.5.31日納稅證明，請(qǐng)予辦理。
福安市xx材料有限公司
【納稅證明3】茲證明：(單位名稱)，法定代表人：xxx，納稅人識(shí)別號(hào)：xxxxxxxx，屬我轄區(qū)管戶，每月營業(yè)總額元，根據(jù)國家相關(guān)法律規(guī)定，該戶營業(yè)額未達(dá)到起征點(diǎn)，予以免稅。
特此證明
【納稅證明4】茲證明*****有限公司自成立至今已依法納稅，沒有偷稅漏稅的行為。
特此證明
***市地方稅務(wù)局
【5年納稅證明5】1.連續(xù)五年累計(jì)不行
2.正規(guī)公司超過20xx自然就會(huì)納稅
3.倒閉不倒閉無所謂只要是正規(guī)公司就必須納稅公司納稅工人的個(gè)稅自然也就繳納了
4.不苛刻車是代步工具受人多車多的客觀條件限制只有在北京生活的人才需要以車代步所以要設(shè)定5年的范圍
5.車雖然是個(gè)代步工具但畢竟在中國也屬於奢侈品你沒納過稅也就是說工資連20xx都不到要車干什麼用
在公眾普遍關(guān)注的限購方面，細(xì)則要求，自文件之日起，對(duì)已經(jīng)擁有一套住房的本市戶籍居民家庭、持有本市有效暫住證在本市沒有住房且連續(xù)5年以上在本市繳納社會(huì)保險(xiǎn)及個(gè)人所得稅的家庭，限購一套住房。對(duì)于已經(jīng)擁有兩套及以上住房的本市戶籍居民家庭，擁有一套及以上住房的非本市戶籍居民家庭，及無法提供有效暫住證及連續(xù)5年以上在本市繳納社會(huì)保險(xiǎn)及個(gè)人所得稅納稅證明的非本市戶籍家庭，暫停在本市購房。
為了加強(qiáng)對(duì)購房資格的審核，切實(shí)把限購政策落實(shí)到位，文件還要求，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部門將會(huì)同公安、稅務(wù)、民政等各部門進(jìn)一步完成信息共享及購房人資格核查機(jī)制，對(duì)提供虛假證明文件的購房人，將不予辦理產(chǎn)權(quán)登記手續(xù)，并追究其法律責(zé)任，對(duì)未嚴(yán)格核實(shí)購房人資格、違規(guī)簽定購房合同或合同的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)將依法嚴(yán)肅處理。
而在信貸政策方面，文件要求進(jìn)行差別化信貸政策，要求各金融機(jī)構(gòu)和北京公積金住房管理中心，對(duì)貸款購買第二套住房的家庭，要切實(shí)實(shí)行首付款比例不得低于60%，貸款利率不低于基準(zhǔn)利率1.1倍的政策，對(duì)違規(guī)機(jī)構(gòu)要嚴(yán)肅處理。
【5年納稅證明6】經(jīng)查實(shí)，鑫尊地產(chǎn)回龍觀天慧園店業(yè)務(wù)人員及店長，以代辦5年納稅證明為噱頭拉攏生意，擅自向沒有5年納稅證明的外地購房人進(jìn)行不實(shí)承諾和虛假宣傳，誤導(dǎo)消費(fèi)者，擾亂房地產(chǎn)市場秩序。
北京市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委對(duì)違規(guī)的鑫尊公司提出查處意見，要求嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人員，認(rèn)真開展自查自糾，杜絕此類問題再次發(fā)生，保證全體人員不出現(xiàn)違法違規(guī)行為。
據(jù)了解，目前，鑫尊房地產(chǎn)公司已做出“開除違規(guī)經(jīng)紀(jì)人、違規(guī)店長降職”的處理決定，并要求公司下轄門店嚴(yán)格執(zhí)行限購政策。
市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委相關(guān)負(fù)責(zé)人稱，下一步市區(qū)兩級(jí)執(zhí)法部門將對(duì)鑫尊公司實(shí)施全方位監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)鑫尊公司存在整改不到位、屢改屢犯的行為，將暫停其網(wǎng)上簽約資格，啟動(dòng)綜合執(zhí)法程序，對(duì)公司各經(jīng)營場所、居間服務(wù)業(yè)務(wù)、費(fèi)用收娶往來賬目、稅收繳納、各分支機(jī)構(gòu)及經(jīng)紀(jì)人員資格，進(jìn)行全方位、立體式綜合執(zhí)法檢查。
據(jù)介紹，近期北京房管行政執(zhí)法部門把落實(shí)房地產(chǎn)調(diào)控政策作為監(jiān)管工作的重中之重，執(zhí)法力量投入、檢查頻次、查處力度均創(chuàng)歷年之最。該部門負(fù)責(zé)人表示，對(duì)本市各在售項(xiàng)目及成交量大、且投訴多的經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)，將進(jìn)行集中執(zhí)法檢查，做到發(fā)現(xiàn)一起嚴(yán)查一起。
據(jù)悉，成立于1998年的鑫尊地產(chǎn)，是中國最早從事房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的大型專業(yè)房地產(chǎn)服務(wù)商之一，擁有5000多名專職房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人遍布全國，市場占有率及銷售額連續(xù)4年穩(wěn)居北京市場三甲。業(yè)內(nèi)人士稱，此次鑫尊地產(chǎn)遭查處，足以顯示北京專項(xiàng)執(zhí)法檢查的嚴(yán)厲程度
在公眾普遍關(guān)注的限購方面，細(xì)則要求，自文件之日起，對(duì)已經(jīng)擁有一套住房的本市戶籍居民家庭、持有本市有效暫住證在本市沒有住房且連續(xù)5年以上在本市繳納社會(huì)保險(xiǎn)及個(gè)人所得稅的家庭，限購一套住房。對(duì)于已經(jīng)擁有兩套及以上住房的本市戶籍居民家庭，擁有一套及以上住房的非本市戶籍居民家庭，及無法提供有效暫住證及連續(xù)5年以上在本市繳納社會(huì)保險(xiǎn)及個(gè)人所得稅納稅證明的非本市戶籍家庭，暫停在本市購房。
時(shí)間過得真的很快，忙忙碌碌中，大半年過去了圓滿地完成了一項(xiàng)又一項(xiàng)的工作，對(duì)于下半年你有什么工作計(jì)劃呢?下面是小編為大家整理的關(guān)于2021年個(gè)人下半年計(jì)劃模板，希望對(duì)你有所幫助，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!
2021年個(gè)人下半年計(jì)劃模板11、銷售顧問培訓(xùn)：在銷售顧問的培訓(xùn)上多花些時(shí)間，現(xiàn)在銷售員業(yè)務(wù)知識(shí)和談話技巧明顯不夠優(yōu)秀，直接的限制到銷售部業(yè)績?cè)鲩L，201-年的銷售顧問的培訓(xùn)是重點(diǎn)，除按計(jì)劃每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)以外，按需要多適當(dāng)增加培訓(xùn)次數(shù)，特別針對(duì)不同職業(yè)客戶對(duì)車型的選擇上得多下功夫研究，這在培訓(xùn)中應(yīng)作重點(diǎn)。
2、銷售核心流程：完整運(yùn)用核心流程，給了我們一個(gè)很好管理員工的方式——按流程辦理，不用自己去琢磨，很多時(shí)候我們并沒有去在意這個(gè)流程，認(rèn)為那只是一種工作方法，其實(shí)深入的研究后才知道意義很重，這正式嚴(yán)謹(jǐn)管理制度帶來的優(yōu)勢。
每個(gè)銷售顧問都應(yīng)按這個(gè)制度流程去做，誰沒有做好就是違反了制度，就應(yīng)該有相應(yīng)的處罰，而作為一個(gè)管理者從這些流程中就可以去考核下面的銷售顧問。有了考核，銷售顧問就會(huì)努力的把事情做好，相反如沒有考核，銷售顧問就容易缺少壓力導(dǎo)致動(dòng)力減少從而直接影響銷售工作。細(xì)節(jié)決定成敗，這是劉經(jīng)理常教導(dǎo)大家的話。在20--年的工作中我們將深入貫徹銷售核心流程，把每一個(gè)流程細(xì)節(jié)做好，相信這是完成全年任務(wù)的又一保障。
3、提高銷售市場占有率：
(1)、現(xiàn)在萬州的幾家汽車經(jīng)銷商最有影響的“百事達(dá)”“商社”對(duì)車的銷售夠成一定的威脅，在去年就有一些客戶到這兩家公司購了車。總結(jié)原因主要問題是價(jià)格因素。價(jià)格問題是我們同客戶產(chǎn)生矛盾的一個(gè)共同點(diǎn)，其他公司在銷售車是沒有優(yōu)勢的，他們有的優(yōu)勢是價(jià)格。再看我們?cè)阡N售車時(shí)，除個(gè)別價(jià)格外，幾乎都占優(yōu)勢。怎樣來提高我們的占有率，就是要把我們劣勢轉(zhuǎn)化成優(yōu)勢，其實(shí)很多客戶也是想在4S店購車所以才會(huì)拿其他經(jīng)銷商的價(jià)格來威脅，客戶如果來威脅，就證明他心中有擔(dān)心，總結(jié)來說他們的擔(dān)心無外乎就是與整車的質(zhì)量保障、有完善的售后服務(wù)、售后的索賠、售后維修的更多優(yōu)惠、銷售顧問的專業(yè)性(更好的使用了解車輛)、公司的誠信度、公司的人員的良好印象等密切相關(guān)，這些客戶擔(dān)心的因素，也是其他經(jīng)銷商沒有的，同時(shí)也將成為我們的優(yōu)勢。
(2)、通過對(duì)銷售顧問的培訓(xùn)對(duì)競爭品牌的學(xué)習(xí)提高市場的占有率。
(3)、結(jié)合市場部對(duì)公司和汽車品牌進(jìn)行有力的宣傳，提高消費(fèi)者的知名度和對(duì)車的認(rèn)知度。
(4)、當(dāng)好一個(gè)稱職的展廳經(jīng)理，做到銷售部帶隊(duì)的作用，做好公司的排頭兵。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，幫助他們做好本職工作完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
2021年個(gè)人下半年計(jì)劃模板21)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。面對(duì)倉庫中事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動(dòng)找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應(yīng)各種環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。
2)發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時(shí)，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的工作基礎(chǔ)、辯證的思維方法、正確的思想觀點(diǎn)。力求把工作做得更好，樹立本部門良好形象。
3)當(dāng)好助手。對(duì)主管交待的工作努力完成并做好,增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。完成自已份內(nèi)工作的同時(shí)能夠主動(dòng)幫主管或同事分擔(dān)一些工作。和同事互幫互助，共同維持和諧的工作環(huán)境。
4)熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在公司目前正在進(jìn)行的7s推行工作中，作為公司一名老職員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力配合。
2021年個(gè)人下半年計(jì)劃模板3上半年手術(shù)室護(hù)理工作將在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真按照國家《二級(jí)中醫(yī)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》，遵循“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，“以病人為中心”的服務(wù)理念，提高護(hù)理質(zhì)量，精益求精地配合手術(shù)，特制定下半年手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃。
一、工作目標(biāo)
1、進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)管理制度，狠抓落實(shí)，使各項(xiàng)護(hù)理工作做到制度化、科學(xué)化、規(guī)范化。
2、強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，不斷提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)。
3、堅(jiān)持“以人為本”的服務(wù)理念，精益求精地配合手術(shù)。
二、工作指標(biāo)
1、護(hù)理技術(shù)操作合格率≥90%
2、護(hù)理文書書寫合格率≥90%
3、急救藥品物品完好率≥100%
4、消毒滅菌合格率≥100%
5、手術(shù)室質(zhì)量管理合格率≥90%
6、護(hù)理安全合格率≥90%
7、年護(hù)理差錯(cuò)事故、壓瘡發(fā)生次數(shù)為0
8、年護(hù)理投訴率為0
9、病人對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿意率≥92%
10、護(hù)理人員培訓(xùn)率達(dá)100%，護(hù)理人員繼續(xù)教育學(xué)分或?qū)W時(shí)達(dá)到規(guī)定要求
11、一人一針一管一用一滅菌合格率100%
12、科室檢查合格率≥90%
三、工作措施
(一)人員管理
1、在護(hù)理人員配置上，盡早達(dá)到國家規(guī)定的手術(shù)間和護(hù)士比例1：3。
滿足工作需要，保證工作質(zhì)量。
2、逐步做到分層使用護(hù)士
(1)根據(jù)手術(shù)室的任務(wù)和護(hù)理人員情況，密切配合醫(yī)生完成手術(shù)，必要時(shí)親自參加。
(2)認(rèn)真做好護(hù)士技術(shù)檔案工作。
(3)加強(qiáng)科室護(hù)士管理，認(rèn)真完成各項(xiàng)檢查工作，加強(qiáng)科室護(hù)士管理，實(shí)行彈性排班，充分體現(xiàn)“以病人為中心”的服務(wù)理念，每月對(duì)護(hù)士工作考核一次。
(二)質(zhì)量管理
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于《二級(jí)中醫(yī)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》細(xì)則，結(jié)合手術(shù)室實(shí)際情況，進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)。
2、抓好質(zhì)控管理，科室各質(zhì)控小組每月每周定期按要求開展質(zhì)控活動(dòng)，明確分工，責(zé)任到人，做到人人參與，層層管理，確保質(zhì)量。
有檢查記錄、分析、評(píng)價(jià)及持續(xù)改進(jìn)措施，科室每月有質(zhì)量評(píng)析并記錄。
3、每天檢查督導(dǎo)科室工作，晨間提問護(hù)士，以保障護(hù)理質(zhì)量，提高護(hù)理人員水平。
(三)加強(qiáng)手術(shù)安全管理
1、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《護(hù)士條例》、《患者十大安全目標(biāo)》、《一次性醫(yī)療廢物處理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)，以提高手術(shù)室護(hù)理人員的法律意識(shí)。
2、加強(qiáng)護(hù)理差錯(cuò)事故管理，發(fā)現(xiàn)事故及時(shí)上報(bào)并記錄，科室每月組織討論，分析原因并提出整改措施有記錄。
3、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及操作過程，嚴(yán)格“查對(duì)制度”、“手術(shù)部位標(biāo)識(shí)制度”、“手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度”、急救藥品物品管理制度，查隱患，定措施，促改進(jìn)。
4、嚴(yán)格手術(shù)與手術(shù)科室之間手術(shù)病人交接管理，有記錄。
5、年護(hù)理嚴(yán)重差錯(cuò)事故、壓瘡發(fā)生次數(shù)為0。
(四)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)
(1)根據(jù)科室實(shí)際情況及護(hù)理部安排，選派護(hù)理骨干到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)新技術(shù)，為搬進(jìn)新手術(shù)室打下良好的基礎(chǔ)。
(2)護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月組織一次，有記錄有講稿。
(3)專科培訓(xùn)，每月一次，做好新進(jìn)人員及年輕護(hù)士培訓(xùn)。
(4)鼓勵(lì)科室護(hù)理人員在職學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷，提高知識(shí)層次。
(五)更新服務(wù)理念
(1)切實(shí)轉(zhuǎn)變護(hù)理理念，注重人性化服務(wù)，積極參與“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程，活動(dòng)”，全面提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，以的護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù)。
(2)實(shí)行績效考核，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，根據(jù)護(hù)理部的要求開展護(hù)士評(píng)選活動(dòng)。
(3)每月進(jìn)行一次患者滿意度調(diào)查，召開一次公休座談會(huì)，認(rèn)真聽取手術(shù)醫(yī)生及病人的意見及建議，為病人及時(shí)解決問題。
(六)院感管理
1、進(jìn)行院感知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，醫(yī)療廢棄物分類處置，嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生消毒管理，不斷提高手衛(wèi)生的依從性。
2、人人掌握清洗消毒隔離方法、無菌技術(shù)操作，生物檢測標(biāo)本采樣，職業(yè)防護(hù)等方法。
3、加強(qiáng)醫(yī)療器械清洗滅菌工作，嚴(yán)格執(zhí)行消毒技術(shù)規(guī)范等。
4、做到一人一針一管一用一滅菌合格率100%。
5、積極做好搬進(jìn)新手術(shù)室的人力儲(chǔ)備。
2021年個(gè)人下半年計(jì)劃模板4一、實(shí)施動(dòng)態(tài)的管控，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。
(一)預(yù)算執(zhí)行的分析。利用損益系統(tǒng)、財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)對(duì)各專業(yè)實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用與預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，對(duì)預(yù)算偏離度大、數(shù)據(jù)異常的項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤分析。通過與兄弟局預(yù)算執(zhí)行情況比較分析，尋求成本費(fèi)用管控的差距和結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化的方向。
(二)加強(qiáng)對(duì)縣局績效考評(píng)體系財(cái)務(wù)層面的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行分析。主要是盈利能力和資產(chǎn)運(yùn)營能力的9個(gè)指標(biāo)。
(三)提升管理手段，穩(wěn)步推進(jìn)信息化建設(shè)和應(yīng)用。繼續(xù)做好量收系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用工作，深入挖掘量收系統(tǒng)的管理和分析功能，充分利用量收管理系統(tǒng)加強(qiáng)收入管理、欠費(fèi)管理、資費(fèi)管理、業(yè)務(wù)稽核和經(jīng)營分析等方面的工作。做好賬務(wù)明細(xì)查詢系統(tǒng)發(fā)票信息的查詢工作，加強(qiáng)對(duì)各單位發(fā)票體的管控。
二、以規(guī)范的管理，保持企業(yè)健康發(fā)展。
(一)規(guī)范營銷費(fèi)用的使用和管理。為使?fàn)I銷費(fèi)用政策既能有效的支撐業(yè)務(wù)發(fā)展，同時(shí)降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，減少違紀(jì)問題的發(fā)生，繼續(xù)加強(qiáng)營銷費(fèi)用的使用和管理的規(guī)范性，杜絕二次分配或私設(shè)小金庫。
(二)規(guī)范資金的歸集和支付。加強(qiáng)營收資金源頭管理，從源頭上規(guī)范營收款上繳時(shí)限和上繳方式，確保營收資金及時(shí)足額歸集上繳。
繼續(xù)圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展，優(yōu)化資源配置，加大財(cái)務(wù)的支撐力度。在成本安排上，配合專業(yè)化經(jīng)營步伐，將有限的資金向重點(diǎn)業(yè)務(wù)和營銷環(huán)節(jié)傾斜，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場競爭的需要。對(duì)業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)和業(yè)務(wù)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)繼續(xù)實(shí)行集中歸口管理，統(tǒng)籌安排，集中支付，確保資金使用效益和效果。
(三)規(guī)范欠費(fèi)和存貨的管理。按照市局要求，繼續(xù)做好欠費(fèi)與存貨的管控工作，動(dòng)態(tài)把控欠費(fèi)與存貨的實(shí)時(shí)變動(dòng)情況。下一步工作重點(diǎn)主要集中在集郵庫存的管控和分銷的欠費(fèi)上。欠費(fèi)收入不配置營銷費(fèi)用，使用時(shí)按欠費(fèi)額扣減營銷費(fèi)用。
三、以精細(xì)化的核算，推動(dòng)企業(yè)效益型發(fā)展。
(一)完善二級(jí)單位損益核算體系。對(duì)二級(jí)單位損益核算辦法、年度預(yù)算的下達(dá)等方面與各單位進(jìn)行溝通，上下聯(lián)動(dòng)，進(jìn)一步優(yōu)化損益系統(tǒng)的應(yīng)用。強(qiáng)化對(duì)核算結(jié)果的分析和應(yīng)用。逐步將損益核算分析制度化、常規(guī)化，明確各專業(yè)成本控制的重點(diǎn)，引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門關(guān)注和應(yīng)用損益核算成果。
(二)逐步推動(dòng)全成本損益核算。20--年度縣局各單位將實(shí)行全成本核算，目前函件專業(yè)的電商小包業(yè)務(wù)已實(shí)行全成本核算，財(cái)務(wù)將逐步配合各經(jīng)營單位做好全成本核算的準(zhǔn)備工作。
(三)靈活運(yùn)用政策，為提高職工效益出謀劃策。在遵守政策法規(guī)的前提下，用好用足現(xiàn)有政策，合理安排成本空間，使職工收益逐年遞增。
(四)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，提升管理水平。
(1)在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作上，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)一步明確和細(xì)化核算內(nèi)容，規(guī)范收支核算，準(zhǔn)確反映經(jīng)營成果;
(2)加強(qiáng)會(huì)計(jì)檢查，主要是加強(qiáng)對(duì)專業(yè)局用戶欠費(fèi)和營銷費(fèi)用的檢查;
(3)提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員自學(xué)的意識(shí)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的理論知識(shí)和業(yè)務(wù)操作技能。強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，一方面強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的廉潔自律意識(shí)，增強(qiáng)自我約束能力;另一方面加強(qiáng)法制觀念，自覺地學(xué)法、守法、用法。
四、全力以赴做好各專項(xiàng)工作。
(一)做好房產(chǎn)系統(tǒng)的管控工作
(1)固定資產(chǎn)系統(tǒng)與nc固定資產(chǎn)原值、當(dāng)年折舊、累計(jì)折舊數(shù)據(jù)核對(duì);
(2)房產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)監(jiān)控，包括房產(chǎn)系統(tǒng)列入租金收入的金額與nc列賬核對(duì)，房產(chǎn)系統(tǒng)中賬內(nèi)房產(chǎn)價(jià)值與固定資產(chǎn)系統(tǒng)房產(chǎn)價(jià)值核對(duì)，無償占用和被無償占用房產(chǎn)數(shù)據(jù)維護(hù)是否準(zhǔn)確、租給銀行和租給速遞的房產(chǎn)數(shù)據(jù)維護(hù)是否準(zhǔn)確等
(二)理順郵銀經(jīng)濟(jì)關(guān)系，促進(jìn)和諧發(fā)展。對(duì)涉及郵政與銀行關(guān)聯(lián)交易的結(jié)算數(shù)據(jù)進(jìn)行清理，重點(diǎn)針對(duì)押抄寄庫、線路租費(fèi)、單冊(cè)等具體項(xiàng)目展開，進(jìn)一步理順郵銀經(jīng)濟(jì)關(guān)系。
2021年個(gè)人下半年計(jì)劃模板5一、指導(dǎo)思想
以重要思想和科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)學(xué)校工會(huì)工作，在學(xué)校黨支部和上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞學(xué)校中心工作，切實(shí)行使工會(huì)維護(hù)、參與、教育和建設(shè)四大職能，團(tuán)結(jié)廣大教職員工在開展教學(xué)教研，參與學(xué)校校務(wù)監(jiān)督、民主管理中，發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁紐帶作用，增強(qiáng)學(xué)校工會(huì)的吸引力和凝聚力，為創(chuàng)建和諧校園作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
二、主要工作
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高廣大教工的思想素質(zhì)。
組織學(xué)習(xí)重要思想，切實(shí)樹立政治意識(shí)、大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。有針對(duì)性地學(xué)習(xí)、《工會(huì)法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》、《教師法》、《教育法》、《未成年人保護(hù)法》等有關(guān)法律知識(shí)，提高教職員工依法執(zhí)教和依法維護(hù)自身權(quán)益的能力，提高人文素養(yǎng)和開拓創(chuàng)新能力。結(jié)合貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，開展?fàn)巹?chuàng)五好文明家庭、巾幗建功和工會(huì)評(píng)比等活動(dòng)，為促進(jìn)學(xué)校精神文明建設(shè)爭作貢獻(xiàn)。
2、參與學(xué)校民主管理，加強(qiáng)教代會(huì)自身建設(shè)。
充分發(fā)揮教代會(huì)和全體教職工的作用，定期召開教代會(huì)，認(rèn)真落實(shí)教代會(huì)的各項(xiàng)決議，督促學(xué)校行政對(duì)教代會(huì)提出的提案予以落實(shí)和執(zhí)行。定期組織教代會(huì)代表學(xué)習(xí)，提高教代會(huì)代表參政、議政能力。繼續(xù)深入抓好校務(wù)公開監(jiān)督工作，辦好校務(wù)公開欄，讓全體教職員工充分關(guān)注學(xué)校的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，對(duì)學(xué)校的各項(xiàng)工作做到心中有數(shù)，以進(jìn)一步暢通教職工和學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)的交流渠道，為學(xué)校的穩(wěn)定做好協(xié)調(diào)工作。
3、開展勞動(dòng)競賽和技能訓(xùn)練，促進(jìn)教師隊(duì)伍建設(shè)。
配合學(xué)校開展崗位練兵活動(dòng)和教學(xué)交流研討活動(dòng)，積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識(shí)型職工活動(dòng)，引導(dǎo)教職工爭做學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、專家型職工，提高教師素質(zhì)，樹立教師形象，提升學(xué)校聲譽(yù)。
4、做好獻(xiàn)愛心、送溫暖工作，增強(qiáng)工會(huì)的凝聚力。
繼續(xù)做好走訪慰問工作，深入了解每位教職工家庭情況，及時(shí)探望患病的教職工，為他們送去集體的溫暖和大家的關(guān)愛。繼續(xù)維護(hù)女教職工的特殊利益，關(guān)心女教職工的工作、學(xué)習(xí)和生活。
5、組織豐富多彩的文體活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)校精神文明建設(shè)。
通過活動(dòng)，使教師身心得到放松，能以飽滿的精神、滿腔熱忱投身于學(xué)校的教育教學(xué)活動(dòng)，同時(shí)也促進(jìn)教職工之間的相互交流與融合。
6、重視工會(huì)宣傳和工會(huì)臺(tái)帳資料的建立健全工作，完善工會(huì)文檔資料的管理，把爭創(chuàng)優(yōu)秀教工之家活動(dòng)落在實(shí)處。
三、主要活動(dòng)安排
--年9月
1、開展師德師風(fēng)建設(shè)宣傳教育系列活動(dòng)。
2、開展慶祝教師節(jié)活動(dòng)。
--年10月
1、開展迎國慶宣傳。
2、組織教職工學(xué)習(xí)《工會(huì)法》和新的《勞動(dòng)合同法》。
--年11月
繼續(xù)開展每學(xué)期一次的趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)活動(dòng)。
--年12月
1、學(xué)校工會(huì)工作總結(jié)。
關(guān)鍵詞：材料管理 工程成本 作用
材料管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，在工程建設(shè)過程中工程材料的采購管理、質(zhì)量控制、環(huán)保節(jié)能、現(xiàn)場管理、成本控制是工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。搞好材料管理對(duì)于加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，具有十分重要的意義。本文結(jié)合市政道路工程實(shí)際，就材料管理對(duì)工程成本控制的作用和影響談一些體會(huì)。
一、材料管理對(duì)成本控制的作用
隨著各類工程建設(shè)市場競爭的日趨激烈， 施工企業(yè)面臨著越來越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，這些企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地:一是在于能否以行業(yè)領(lǐng)先水平的管理和技術(shù)為業(yè)主建設(shè)質(zhì)量優(yōu)良的工程；二是在于能否合理使用人力，物力，財(cái)力，有效控制成本，以較低報(bào)價(jià)提高工程中標(biāo)率，同時(shí)在項(xiàng)目實(shí)施中獲得最大經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造物質(zhì)條件。項(xiàng)目成本，是成本的一種具體形式，是施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中為獲取和完成工程所支付的一切代價(jià)，即廣義的工程成本。在項(xiàng)目管理中，我們更多接觸的是狹義工程成本的概念，即在項(xiàng)目施工現(xiàn)場所耗費(fèi)的人工費(fèi)，材料費(fèi)，施工機(jī)械使用費(fèi)，現(xiàn)場其他直接費(fèi)及項(xiàng)目為組織工程施工所發(fā)生的管理費(fèi)用之和。狹義工程成本，將成本的發(fā)生范圍局限在某一項(xiàng)目范圍內(nèi)，不包括施工企業(yè)期間經(jīng)營費(fèi)用，利潤和稅金，是項(xiàng)目進(jìn)行成本核算和控制的主要內(nèi)容。
二、加強(qiáng)工程材料管理的幾點(diǎn)建議
1、材料的采購管理
（1）確定采購計(jì)劃。項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目合同、設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和有關(guān)采購管理制度編制采購計(jì)劃。采購計(jì)劃包括采購工作范圍、內(nèi)容及管理要求；采購信息，包括產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求；檢驗(yàn)方式和標(biāo)準(zhǔn)；供應(yīng)方資質(zhì)審查要求；采購控制目標(biāo)及措施。
（2）市場調(diào)研、合理選擇。一是審核查驗(yàn)材料生產(chǎn)經(jīng)營單位的各類生產(chǎn)經(jīng)營手續(xù)是否完備齊全；二是實(shí)地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、誠信觀念、銷售業(yè)績、售后服務(wù)等情況；三是重點(diǎn)考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系是否具有國家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，以及材料質(zhì)量在同類產(chǎn)品中的地位；四是從建筑業(yè)界同行中了解，獲得更準(zhǔn)確、更細(xì)致、更全面的信息；五是組織對(duì)采購報(bào)價(jià)進(jìn)行有關(guān)技術(shù)和商務(wù)的綜合評(píng)審，并制定選擇、評(píng)審和重新評(píng)審的準(zhǔn)則。
（3）材料價(jià)格的控制。對(duì)材料的采購價(jià)格進(jìn)行控制。企業(yè)應(yīng)通過市場調(diào)研或者通過咨詢機(jī)構(gòu)，了解材料的市場價(jià)格，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購價(jià)格。對(duì)材料采購時(shí)的運(yùn)費(fèi)進(jìn)行控制。要合理地組織運(yùn)輸，材料采購進(jìn)行價(jià)格比較時(shí)要把運(yùn)輸費(fèi)用考慮在內(nèi)。在材料價(jià)格相同時(shí)，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本。要合理地確定進(jìn)貨的批次和批量，還要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，確定經(jīng)濟(jì)批量。
（4）材料的進(jìn)場檢驗(yàn)。工程材料驗(yàn)收入庫時(shí)必須向供應(yīng)商索要國家規(guī)定的有關(guān)質(zhì)量合格及生產(chǎn)許可證明。項(xiàng)目采用的設(shè)備、材料應(yīng)經(jīng)檢驗(yàn)合格，并符合設(shè)計(jì)及相應(yīng)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)要求。材料檢驗(yàn)單位必須具備相應(yīng)的檢測條件和能力，經(jīng)省級(jí)以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門或者其授權(quán)的部門考核合格后，方可承擔(dān)檢驗(yàn)工作。采購產(chǎn)品在檢驗(yàn)、運(yùn)輸、移交和保管等過程中，應(yīng)按照職業(yè)健康安全和環(huán)境管理要求，避免對(duì)職業(yè)健康安全、環(huán)境造成影響。
2、材料的現(xiàn)場管理
（1）材料存放管理。工程材料應(yīng)根據(jù)材料的不同性質(zhì)存放于符合要求的專門材料庫房，應(yīng)避免潮濕、雨淋，防爆、防腐蝕；一個(gè)建筑工地所用材料較多，同一種材料有諸多規(guī)格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有幾十個(gè)品種；水泥有標(biāo)號(hào)高低之分，品種不一，各種水電配件品種繁多，所以各種材料應(yīng)標(biāo)識(shí)清楚，分類存放。
（2）材料發(fā)放管理。建立限額領(lǐng)料制度，對(duì)于材料的發(fā)放，不論是項(xiàng)經(jīng)部、分公司還是項(xiàng)目部倉庫物資的發(fā)放，都要實(shí)行“先進(jìn)先出，推陳儲(chǔ)新”的原則，項(xiàng)目部的物資耗用應(yīng)結(jié)合分部、分項(xiàng)工程的核算，嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)料制度，在施工前必須由項(xiàng)目施工人員開簽限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單必須按欄目要求填寫，不可缺項(xiàng)。對(duì)貴重和用量較大的物品，可以根據(jù)使用情況，憑領(lǐng)料小票分多次發(fā)放。對(duì)易破損的物品，材料員在發(fā)放時(shí)需作較詳細(xì)的驗(yàn)交，并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認(rèn)可。
（3）施工中的組織管理。這是現(xiàn)場材料管理和管理目標(biāo)的實(shí)施階段，其主要內(nèi)容如下：
①現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃，做好場地、倉庫、道路等設(shè)施的準(zhǔn)備。
②履行供應(yīng)合同，保證施工需要，合理安排材料進(jìn)場，對(duì)現(xiàn)場材料進(jìn)行驗(yàn)收。
③掌握施工進(jìn)度變化，及時(shí)調(diào)整材料配套供應(yīng)計(jì)劃。
④加強(qiáng)現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費(fèi)，防止物資丟失。
⑤施工收尾階段，組織多余料具退庫，做好廢舊物資的回收和利用。
3、材料的成本管理
明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)容，有針對(duì)性地進(jìn)行成本控制。在工程項(xiàng)目中，成本控制的內(nèi)容一般包括制度控制、限量控制、主材控制、材料索賠控制。
（1）制度控制樹立“先算后用，節(jié)約有獎(jiǎng)，浪費(fèi)扣罰”的風(fēng)尚，建立限額領(lǐng)料制度、余料回收獎(jiǎng)勵(lì)制度，包括“金點(diǎn)子”和合理化建設(shè)節(jié)約提成的激勵(lì)制度；強(qiáng)化現(xiàn)場工程材料預(yù)算、計(jì)劃和進(jìn)場驗(yàn)收制度，對(duì)商品砼、鋼材、水泥、砂石料、干粉砂漿和砼砌塊等大宗材料應(yīng)有專門采購收料制度，確保質(zhì)量合格和數(shù)量準(zhǔn)確；建立常用小器具和廢舊料管理制度，扶梯、欄桿、燈架、配電箱等各種常用材料應(yīng)設(shè)專人保管，廢鋼材、廢電線等可回收材料應(yīng)建立收集和處理制度。
（2）材料限量控制。施工項(xiàng)目的工程材料費(fèi)一般要占工程總成本的60%左右，顯然材料成本是成本控制的重頭戲。材料控制主要靠改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用；采用精益的管理原則，合理堆放現(xiàn)場材料，減少二次搬運(yùn)；對(duì)材料的領(lǐng)取做好管理工作，杜絕材料的浪費(fèi)。堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，施工人員只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低材料用量的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉儲(chǔ)損耗。
（3）主材控制。
①加強(qiáng)商品砼的數(shù)量控制。目前商品砼的數(shù)量不足有兩種情況：一是商品砼廠家提供數(shù)量不足；二是由于施工班組樓板厚度控制不好造成浪費(fèi)。針對(duì)第一種情況，建議商品砼合同簽訂時(shí)結(jié)算數(shù)量按圖紙結(jié)算，避免數(shù)量失控；針對(duì)第二種情況，建議樓板混凝土厚度控制標(biāo)高在施工前降低5～10毫米，因?yàn)闃前宓恼３两翟?～10毫米左右。
②加強(qiáng)鋼材用量的控制。目前鋼筋存在超量問題，為了應(yīng)付驗(yàn)收鋼筋，鋼筋工不懂規(guī)范只知道多放鋼筋，造成超規(guī)范放置，這是因?yàn)榘嘟M結(jié)算時(shí)按噸位結(jié)算，多放鋼筋對(duì)班組有利。針對(duì)鋼筋用量嚴(yán)重超標(biāo)現(xiàn)象，項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)管理，要求鋼筋工嚴(yán)格按照規(guī)范施工，按規(guī)范及圖紙進(jìn)行檢查，多放要罰，同時(shí)合理利用鋼筋的各類技術(shù)性能。如線材可進(jìn)行工廠冷拔加工，增加長度、強(qiáng)度，現(xiàn)澆板采用冷軋扭鋼筋，加強(qiáng)加工管理，合理配料。進(jìn)料的長度，可根據(jù)配料單確定，減少鋼筋損耗。施工員審核翻樣單或施工員翻樣，嚴(yán)格按翻樣單制作鋼筋。鋼筋接頭Φ14以上鋼筋均采用焊接接頭，杜絕冷接接頭。
③模板的控制。現(xiàn)場要加強(qiáng)模板的進(jìn)貨數(shù)量、規(guī)格尺寸控制，不能依靠班組，班組要多少就進(jìn)多少。應(yīng)根據(jù)進(jìn)度安排、房屋類型來配置模板，模板規(guī)格根據(jù)結(jié)構(gòu)模數(shù)定，要進(jìn)行模板翻樣的審核工作。考慮周轉(zhuǎn)利用，舊模板可以制作成定型模板，進(jìn)行重復(fù)利用。拆模后的模板及時(shí)清理并深脫模油，處理好模板安裝與拆模的技巧，控制模板拆模的損耗。小而結(jié)構(gòu)復(fù)雜的模板難拆處，盡可能用舊模板替代。
（4）索賠控制。施工索賠是由于業(yè)主或其它方面的原因，致使施工單位在施工過程中付出了額外的費(fèi)用或造成損失，施工單位通過合法途徑和程序，要求業(yè)主償還其施工中的費(fèi)用損失。
三、結(jié)束語
現(xiàn)代施工企業(yè)面臨的新經(jīng)濟(jì)環(huán)境和建筑市場的發(fā)展趨勢為項(xiàng)目成本管理予以新的涵義，而項(xiàng)目工程材料管理是工程項(xiàng)目成本效益的集中體現(xiàn)，作為企業(yè)源頭的施工項(xiàng)目更要重視這項(xiàng)關(guān)鍵性工作，要不斷的研究新情況、解決新問題、完善新思路，保證企業(yè)在激烈的市場競爭中更加充滿生機(jī)和活力。
參考文獻(xiàn):
