時間：2023-05-30 10:27:59
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇水電工崗位職責，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞 水電工程 施工管理模式 改進
中圖分類號：UTTl4 文獻標識碼：A
當前我國水電施工市場競爭激烈，在當前激烈的競爭環境中如何占據一席之地，是當前水利水電企業所廣泛面對的問題。大幅度的提高企業管理水平，降低企業的施工成本，提高施工技術水平，創造出更多的經濟效益，是當前水利水電企業所廣泛采取的措施。充分提高水電工程的管理模式，對于整個企業的發展具有重要的推動作用。
一、水電施工的內涵
水利水電的施工就是按照設計結構提出工程質量、進度和造價等要求進行相應的修建水利工程工作。通常情況下包括施工前的準備、施工所使用的技術以及進行施工管理等內容。隨著當前科學技術的廣泛發展，學科之間的分工越來詳細，水利水電工程的施工已經成為一門獨立的學科。水利水電的施工是我國水利工程建設過程中的主力軍，在水電工程中占據重要的地位，是直接生產水利水電工程產品的人員。涉及范圍相關廣泛：主要事包括水電站的樞紐建設、水電機電設備的安裝、水利水電大壩的工程以及河湖整治等水利水電的建設項目。
二、水電施工的特點
水電工程的施工與一般的土木工程的施工有相似之處。某些施工的工藝、施工過程中使用的機械已經施工的管理辦法可以實現通用。但是水利水電工程的施工也有其獨特的特點，主要體現在以下幾個方面：（1）水電工程對地基的要求相對來說比較高，在進行施工之前要嚴格檢查地基的狀況，因為水電工程的施工一般處于地質比較復雜的地區和部位，如果在施工之前沒有進行地基的檢查和檢測，出現地基處理不好的問題，那么就會為工程的順利進行留下安全隱患，一旦留下隱患，那么事后進行補救工作就比較困難，因為補救工作都是需要采取專門的地基處理措施進行的。（2）水電工程施工的地點多是在河道、沿海或者是其他的水域進行施工，通常是根據水流的自身條件和工程建設的要求進行施工。（3）水電工程承擔著擋水、蓄水和泄水的重要任務，因此對水木建筑的要求極高，要求這些建筑物具有較強的穩定性，能夠承受水的沖擊力，具有抗凍抗壓耐磨的性能，對這些性能都有及其特殊的要求，需要水利工程的技術規范，在施工的過程中采用專門的施工技術和方法，最終確保整個工程的質量。
三、水電施工中存在的問題
（一）施工單位管理機制缺乏創新。
我國水電施工企業，特別是規模比較大的企業，都具有一定的優勢，它們存在的歷史悠久，在企業內部存在這各種高級的施工專業人員，施工的技術和裝備相對比較先進。施工的社會信譽比較好，具有豐富的施工經驗。但是當前它們也面臨著資金不足的問題，企業的管理工作停滯不前，沒有根據市場的變化進行相應的改革，企業內部閑散的人員比較多，制約機制和激勵機制沒有形成良好的作用，在制度上、機制和管理方面缺乏創新精神和創新的能力，最終導致企業的經濟效益比較差。通常情況下，根據工程規模、工期、施工條件、施工強度等，安排工程所需要的專業隊伍，組織精干的施工人員，配備現代化的機械設備進行施工。安排各專業隊伍所承擔的工作分工如下表：
但是當前在很多水電工程企業并沒有形成詳細的分工，對整個工程工作量的預估工作做的不夠詳細，因此出現整個施工過程中混亂的狀況。
（二）整體水電施工單位沒有足夠的工作量。
當前水電行業的市場競爭相當激烈，特別是最近幾年，水電基建項目發展迅速的特殊時期，水電工程在眾多企業中成為一塊炙手可熱的大蛋糕，水電工程為了更好地適應行業的發展，也呈現出快速發展的趨勢，企業的快速發展又導致了水利水電工程激烈的競爭，最終導致水電施工企業的施工任務不足。為了保證企業的正常運行，進一步擴大市場占有率，企業廣泛采用各種手段保證有活可干，最終確保企業的正常運行。
（三）施工單位的市場競爭力不強。
當前市場激烈競爭是一方面，但是很多企業都不具備市場競爭的能力，沒有競爭力。產生這種現象的原因主要涉及兩個方面：一是社會原因，招標和評標過程中存在一定的不合理因素，有待于改善。另一方面就是水電企業本身的原因，缺乏先進的設備和資金，對信息的管理不夠重視，缺乏創新型和復合型的人才。激烈的市場競爭容易導致企業生產成本的增加，這就要求企業在競爭的過程中提高自身的整體實力，使自己能夠更好地適應現代化的市場要求。
四、建立健全的水電施工管理模式
（一）了解工程的信息，及時做好工程的投標工作。
工程的投標是進行成本控制重要的前期工作，工程要想中標，必須詳細了解工程的信息，明確這些工程的信息，綜合分析決定是否參加工程的投標工作，以保證投標成功的幾率。
（二）搞好成本的預算工作。
成本預算就是利用科學的方法，結合中標的價格，根據施工的條件、施工機械設備以及施工人員的整體素質進行預測。首先確定整個工程的用工量，確定工人費用的單價。其次預算施工過程中所需要材料的費用，核實材料的提供地、購買價以及相應的裝卸費用。第三預測機械費用，還要對機械在施工過程中可能出現的故障的費用進行預測。通過這些預測，確定相應的費用，保證整個工程的順利進行。
（三）各崗位的工作人員要認真負責。
首先項目經理要建立健全的施工管理網絡體系，對本項目的進度、安全、質量工作負主要領導責任；合理控制成本，對項目的生產經營活動負責；檢查、監督各部門的工作，確保工程順利進行；全力支持配合地方政府各部門做好工作；積極配合建設單位搞好與地方關系，減少施工擾民。項目總工崗位職責：全面負責本項目的技術工作，負責本工程執行規范、規程、標準的準確性，參加業主、監理及公司舉行的技術和質量會議，并負責貫徹落實；負責對工程缺陷的處置，會同上級部門和有關方面對事故進行調查、分析、處理；編寫具體施工方案，指導施工，監督、檢查有關質量體系的運行。終檢工程師崗位職責，代表公司對工序質量實行內部終檢，對不合格工序行使返工指令權；負責工程施工過程中形成質量記錄的檢查、監督；搞好工程初驗工作并參與竣工驗收。安全負責人崗位職責，對本項目安全生產工作負具體管理責任；制訂和實施安全技術措施，制訂各崗位安全操作規程，并掛牌上墻；進行安全檢查，消除事故隱患，制止違章作業；對職工進行安全技術和安全紀律教育；認真執行安全生產規章制度，制止違章指揮和違章作業；堅持安全第一的方針，有權拒絕執行任何違反安全技術規程的指令；發生安全事故及時上報，認真分析原因，提出整改措施，協助有關部門調查處理。
（四）做好竣工驗收過程中的成本核算和管理。
工程結束以后要進行及時的審計，以目標責任合同中確定的各項指標為基本的審計依據，逐項進行核實、分析，為進行績效考核提供參考的標準。根據審計的結果進行獎罰，對項目施工過程中遺留問題進行相應的處理，必須落實到項目的責任，做到完工一個清查一個，以此來保證整個工作的成本。
（五）建立相應的價格機制。
每一個工程的造價要符合市場上施工企業的水平，每一個工程應該根據具體的情況合理的造價。施工企業要對自身的機械水平、施工人員的操作水平以及施工組織能力管理水平等建立相應的管理文件，保證建立合理的價格機制。要時刻保持和市場的緊密聯系，只有這樣企業才能在激烈的競爭中占據領先地位。
（六）認真抓好施工的質量管理。
施工中質量問題極為重要，涉及的部門眾多。因此各方應該積極努力的配合，努力提高工程的建設質量，創造出優質的水利工程。具有來講，就是在施工的過程中抓好每一個環節的工作：（1）制定合理的施工計劃，保證在施工中的各個環節都有相應的監控機制，保證每一個環節的施工質量。（2）實行工程的監理機制，樹立監理人員的威信。在施工的過程中如果施工單位違反施工的工序或者施工質量不符合要求，應該有權利勒令其整頓，發現問題及時解決問題，保證不把質量問題帶到下一道工序當中。對于每一個環節都要進行質量監察，及時做好記錄工作，保證每一道工序的質量。
五、結束語
在管理工作日益重要的今天，水電施工管理也不例外，只有不斷提高企業的技術和管理辦法，才能更好地發揮水電工程建筑中應用的作用。因此，在進行施工的過程中，要合理控制成本，加強對項目的管理，實現企業自身的良性循環，最終確保企業具有較強的市場競爭力。
（作者單位：李鑒，京山縣石龍水庫管理處；李大軍，湖北水利水電建設股份有限公司）
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【關鍵詞】 水利水電工程施工 施工進度 施工質量 施工成本 組織管理
施工組織管理是一門應用科學，目前在國內水利水電工程項目施工中廣泛應用。本文所討論的水利水電工程項目組織管理即：施工進度 、施工質量及施工成本的組織管理。
1 施工進度組織管理
在水利水電工程項目施工中，最重要的組織管理內容是水利水電工程項目的施工進度。因此，認真分析影響施工階段進度組織管理的各種因素，不斷完善水利水電工程項目施工中組織管理的措施與方法，才能確保水利水電工程項目施工按承包合同期限完成。
進行進度組織管理的目的，是要按照承包合同規定的進度和時間完成工程建設任務，實現計劃目標。組織管理的內容和職責應該包括以下幾個部分：施工前計劃組織的制定、施工階段施工進度計劃的組織與實施便是實現先前的計劃組織。
（1）利用橫道圖計劃檢查施工進度。計劃的編制形式主要有橫道計劃和網絡計劃兩種。進度計劃的實施。在施工過程中及時檢查、記錄和發現影響進度的問題，掌握施工現場的實際情況，并采取適當的技術和組織措施，做好協調工作，排除施工中出現的矛盾，實現動態平衡，保證水利水電工程的施工工作嚴格按照進度。
（2）網絡圖計劃檢查。進度計劃的調整施工進度計劃的組織管理和其他管理活動一樣，也是一種周期性的循環即：編制進度計劃、執行進度計劃、檢查計劃執行的情況，最后是采取措施糾正和調整偏差。在進度組織管理中，一般是利用網絡計劃的方法對進度計劃的執行進行糾偏調整，較為有效的一種方法是采用“工期成本”優化原理，也就是當發現施工進度滯后于計劃時，最終達到既趕上工期又節省管理費用的目的，保證工程的順利進行。
2 施工質量組織管理
對水利水電工程而言，施工質量組織管理就是為了確保合同、規范所規定的質量標準，采取一系列檢查、監控措施、手段和方法達到施工質量標準。對上崗人員一定要進行崗位培訓教育，如質量、安全教育，讓他們明確各自的崗位職責。堅持持證上崗，這是實現工程質量目標的前提條件。
根據技術管理的有關規范及有關要求，制訂一系列切實可行的技術管理制度，使施工技術管理走向良好軌道，達到控制標準化、資料規范化、管理制度化，以保證施工質量及進度。具體措施如下：
（1）施工前認真核對設計文件及資料，對施工區域的水文、地質、氣象認真調查，詳細周密的編制實施性施工組織設計。施工環境對工程質量的影響，具有復雜多變性，因此，要根據工程本身的特點和所處的環境，采取切實有效地措施進行質量組織管理。
（2）開展施工技術探討，做好技術交底工作，讓所有職工都明白各自項目的技術標準、施工工藝流程和操作標準，熟悉技術標準，自覺執行技術標準。在制定與審核施工方案時，必須結合工程實際，從組織、技術、管理、工藝、操作等各方面進行全面分析，綜合考慮，逐項控質量，確保水利水電工程項目質量的優化率。
（3）投入精干的質量管理人員、先進的機械設備及嚴密的檢測手段，科學管理。在施工時，要根據不同的工藝特點和技術要求，選擇合適的機械設備，要求設備一直處于良好的工作狀態，合理采用新型機械是最新科技生產力的體現。只有這樣才能保證工程質量和綜合經濟效益。施工過程中，成立以項目經理和技術負責人為核心的質量領導小組，建立嚴格的質量責任制，同經濟掛鉤，加強對工程質量的全面管理和指導。
3 施工成本組織管理
水利水電工程投資管理即為水利水電工程造價的管理，水利水電工程造價管理將有機地貫穿于以上各個階段之中。從而影響決策、設計、施工等各個階段，但是目前許多工程仍出現投資失控，究其原因，主要應組織管理以下幾個方面：
（1）重視源頭，加強水利水電工程項目工程設計環節的組織管理水利水電工程項目投資組織管理的關鍵是在施工前的投資決策和設計階段。水利水電工程施工企業往往把主要精力放在施工階段，要有效地組織管理工程造價，就要堅決把重點轉到前期階段上來，尤其是抓住設計這個關鍵環節。
（2）加強水利水電工程合同管理是保證工程投資的有效管理手段。造價工程師或咨詢公司作為建設單位在合同和造價方面的專業，在對合同條件的擬定、招標方式的選擇，承包金額的協商過程中，應根據相應的法律法規，充分發揮自身的專業特長，切實加強管理投資，是保證施工企業取得合理效益。
（3）加強水利水電工程項目施工環節工程造價的有效管理。在施工階段主要是以施工圖預算為目標，要嚴格管理水利水電工程造價。
①加強對施工方案的技術比較。合理的施工方案，可以提高經濟效益，縮短工期，保證工程質量。
②健全設計變更審批制度。設計如有變更，一是要盡量提前變更，因為變更越早，損失越小；二是在每一變更設計之前，必須進行工程量及造價增減分析，并經設計單位同意。如果變更后工程造價突破總概算，必須經有關部門審查，要切實防止通過變更設計增加設計內容、提高設計標準、提高工程造價的情況發生。
③對工程現場簽證手續嚴格把關。通過建設工程監理制度，建立專門部門，利用專業人員對工程實行專業化管理，避免出現工程管理人員只管簽證，不算經濟帳的現象，造成投資失控的嚴重后果。
④加強施工資源管理。應充分認識到水位的消長、各種不利天氣、原材料供應緊張等不利因素對工程進度的影響，提前做好施工準備，各種物資的準備與運輸工作應按施工進度提前進行，盡早保質保量到場，以滿足連續施工的要求。
4 結語
總之，水利水電工程項目的組織管理目標是按工程合同期完工、工程質量好、工程成本控制好。水利水電工程在實施過程中，需要及時有效地處理水利水電工程項目實施過程中的具體情況，才能保證水利水電工程項目的成功實施。
參考文獻：
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[2]鐘漢華，薛建榮.水利水電工程施工組織管理[M].中國水利水電出版社，2005.
關鍵詞：水利水電工程；施工承包人；合同管理；問題；措施
隨著我國社會經濟的不斷發展和法律政策的不斷完善，企業對工程項目建設過程中的合同管理工作也越來越重視，但仍然存在一些不足和漏洞。在合同的簽訂、履行過程中，常常會因為一些不可預見的因素引發各種風險，從而導致出現合同索賠等問題，給企業造成不同程度的經濟利益和社會利益損失。因而，如何加強施工合同管理是各建設單位極為關注和重視的問題之一。下面，文章就水利水電工程施工承包人合同管理中存在的風險問題以及相應措施進行研究和探討，從而更好的保障企業的合法權益，降低因合同問題造成的經濟損失，促進我國水利水電工程項目的順利、長效、和諧建設和發展。
一、水利水電工程合同管理的概述
1、水利水電工程合同管理的定義
所謂水利水電工程合同，主要指的是水利水電工程的合法發包人（開發單位、建設單位等）同具有相應資質等級的承包人（施工單位等）之間就工程相關建筑安裝項目所簽訂的具有法律效力的書面協議。水利水電工程施工合同明確了承建雙方在工程建設過程中的具體權利和義務，并規定了雙方所需遵循的最高行為準則，是承建雙方進行全部經濟往來的唯一法律依據和標準。
2、水利水電工程施工承包人的合同管理內容
由于施工合同貫穿了水利水電工程的整個工期（從投標到后期維護），其在時間和空間上的跨度均較大，因此，合同管理的工作內容也相對較多，主要包括有：①構建完善的施工合同管理制度體系；②對施工合同管理的崗位職責、人員分工以及組織形式等進行具體的確定；③對相關合同資料和文件進行仔細研究，并做好相應的防范對策；④對各種施工建設相關的合同文件進行科學匯總、分類和管理；⑤做好合同履行期間的跟蹤檢查和監督管理。
3、水利水電工程施工合同管理的意義
做好水利水電工程施工合同的管理工作，對整個工程項目建設以及施工企業均有著非常重要的意義和作用。具體表現為：
1）對承建雙方在工程建設中的權利與義務進行了具體、詳細的規定和明確，從而使雙方能夠更好的履行合同中所要求的義務和責任。
2）以法律的形式有效保障了承建雙方的平等地位，督促雙方在建設過程中遵守誠信。
3）利用法律效力強制雙方履行合同條款，加強他們遵循合同要求的自覺性，從而更好的維護雙方權益。
4）能有有效監督合同雙方在建設過程中相關行為的合法性和合約性，確保施工合同的順利落實。
二、水利水電工程施工承包人合同管理中的問題
目前，在我國水利水電工程施工承包人的合同管理工作中，主要存在以下幾個方面的問題和不足，具體表現在：
1、法律方面的風險問題
水利水電工程施工合同在管理過程中存在的法律方面的風險主要是國家、地方新實施執行的物價標準；新近更改或制定的建設標準；水利建筑質量上的新要求；合同簽訂的新規定等等。
2、承包人方面的風險問題
水利水電工程承包人方面的合同風險主要包括幾個方面，即：①承包企業出現資金周轉緊張或資金鏈斷裂問題，導致工程資金無法保證；②投標時的競標預算、價格等出現錯誤；③沒有完成建筑材料的供貨要求，導致建設工期延誤等。
3、發包人方面的風險問題
水利水電工程承包人方面的合同風險主要包括幾個方面，即：①發包企業的資金出現周轉問題；②逃避、推脫承包企業的合理索賠；③拖欠員工工資；④故意對承包企業進行刁難和處罰；⑤對工程施工的相關事項標準過于嚴苛。
4、合同方面的風險問題
水利水電工程在合同自身方面存在的風險主要是簽訂合同內容的不合理、不合法性問題。例如：要求承包企業承擔建設期間的全部風險；過度拔高水利工程質量標準；工期要求不切實際；應急事故處理方法不合理等。
5、其他的風險問題
除了上述四個方面的風險問題，水利水電工程在施工過程中所遇到的諸如地震、暴雨、洪澇、臺風等不可預測性的風險，也會直接影響到水利工程的施工建設，對雙方合同的履行造成不同程度的影響。
三、加強水利水電工程施工承包人合同管理的措施
針對當我國水利水電工程施工承包人合同管理的現狀，建設施工單位可以采取以下幾個方面的措施來加強對工程施工承包人的合同管理水平和效果。具體措施如下：
1、加強風險意識，確保合法性
水利水電工程的承建雙方在進行施工合同簽訂時，一定要確保其合同條款內容符合國家相關法律法規和行業標準的要求，并保證每一項條款內容都有其相應的法律依據。同時，在簽訂合同時，還要盡量多的考慮到在工程建設期間可能遇到的風險問題，并在合同中明確雙方的責任關系和具體的處理辦法，從而有效保障承包方的合法權益，避免其因合同不明所造成的損失。
2、提高合同監理單位的資質和水平
水利水電工程在選擇合同管理監理單位時，一定要選擇那些合法的、資質高的、經驗豐富的企業，尤其是在確定合同管理監理工程師時，除了要考察他的專業素質和水平，還要強調他的實際操作能力、工作經驗以及職業道德水平等，從而更好的確保施工合同簽訂的合法性、合理性、有效性和全面性，保障合同雙方在工程建設期間的合法權益。
3、提高合同管理人員的素質
施工合同的管理不僅要求管理人員熟悉國家頒布的相應法律法規（合同法、建設法、水利法等）和制度政策，具備較高的信息分析和處理能力、統籌能力等，還要求其能夠熟練的掌握水利水電工程建設項目的具體專業知識和標準要求，具備一定的大局觀和預測能力，這樣才能保證合同內容的全面性、有效性和切實性。因此，施工承包單位必須要大力加強合同管理人員的業務素質和水平，通過定期組織相關人員進行職業學習和培訓，豐富他們的專業知識，提高他們能力水平，培養他們的分析、預測和掌控能力，增強他們的大局觀、發展觀和經濟觀，不斷提升他們的職業道德修養，從而確保合同管理工作的順利進行。
結語：
在水利水電工程施工過程中，承包人合同管理工作的好壞直接影響到工程建設的進度、質量以及企業的效益。因此，承包單位必須要建立健全相應的合同管理制度，并加強合同在簽訂、履行流程中的監督，增強人員的業務素質，從而更好的提高合同管理的效率和質量，盡可能的避免違約、索賠等問題的發生，降低風險影響，從而更好的確保和提高企業的合法權益和經濟效益。
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水利水電工程施工規模通常比較大，建設布局，建筑工程實場地也比較偏僻，且施工周期通常會很長，建設難度比較大，建筑施工的成本比較高，因此，為了保障中小型工程建筑施工的質量需要在工地建立工地試驗室。一般情況，檢測中心（站）是工程質量檢測的重點指定站點，只有通過工地試驗的方法，才能夠保障工程的高質量。因此，通過政府投標的方式可以為建筑施工提供有力的檢測資質保障和雄厚技術的支持。
二、工地試驗室的組建
1人員工地試驗室需要
有一名實驗員進行日常的實驗工作，這名實驗員需要有中級以上職稱。實驗員主要負責實驗室的日常工作，實驗員的崗位職責是根據日常施工的具體要求進行原材料方面的實驗工作，施工的時候需要注意建筑施工的施工配合比。調整配合比需要考慮到建筑施工的實際情況，促進現場實驗室工作的積極開展，通過現場實驗室的工作提供可靠的實驗數據，促進中小型水利工程的工程順利實施。技術負責人在實力工程施工的現場試驗工作中扮演著重要角色，對其也進行了相關的技術要求，需要具備中級的職稱，并且非常精通土地實驗室的基本實驗業務，熟悉建筑施工的相關技術施工標準與建筑施工的基本試驗方法，與此同時，技術負責人還需要精通國家相關施工方面的政策方針。技術負責人也需要具備認真的工作態度，并且在工作中辦事公正。在日常工作當中主要負責業務管理技術和試驗資料簽發。土地實驗室還需要試驗員2名，需要具備大專以上學歷，同時需要有試驗員崗位合格證書，有證才能夠在工作崗位上工作，日常中主要負責原材料相關的各種工作。
2配備檢測儀器設備
在實驗工作過程中，建筑施工實驗的儀器設備需要滿足國家規定的技術標準，保障實驗室實驗的正常運轉。計量器需要遵循計量檢定的基本標準。檢測儀器設備在操作的過程中需要正確操作計量檢測儀器和試驗設備，同時需要依據《中華人民共和國計量法》要求進行落實，并需要具備準用證，以保證建筑施工技術的準確可靠，保障建筑施工檢測的實際效果。
3建立完善的檢測試驗管理制度
檢測工作制度。工作制度是否具有科學性，能夠在實踐領域進行貫徹，體現了一個建筑施工部門的管理水平，如果工作制度不科學或者不明確就會影響到建筑施工的檢測質量，從保障建筑施工工程質量的前提出發，需要遵守的工作制度有以下幾點：崗位責任制。崗位責任制需要各個部門相互配合，共同執行，才能夠促進工程質量的提高，無論是管理人員、技術負責人，還是質量負責人、試驗檢測人員，都需要明確并遵守崗位職責，促進各項施工業務的進行。除此之外，計量標準檢測儀器管理制度，檢測建筑施工分析制度，實驗文件管理和保密制度，檢測樣品的管理制度，檢測工作制度都是在建筑實驗中需要遵守的工作制度。
4配齊必要的標準、規程、規范
試驗檢測的基本標準和規范是實驗工作進行的基本準則。只有在建筑實驗的過程中嚴格以實驗檢測的基本準則為準繩，才能夠在實際工作中不斷擴大業務范圍，并在業務實踐方面不斷創新。
三、現場試驗與檢測證取（送）樣制度
為了保障建筑施工的質量，促進建筑施工材料的可靠性，需要嚴格執行相關質量標準，采用相關的技術檢驗標準對建筑工程的材料或構件進行抽樣檢測，并根據質量檢測的結果來推斷整體建筑材料的質量，這是推斷和預測建筑施工質量的常用和有效的方法。但是需要注意的是試樣的真實性和代表性是抽樣檢測能體現整體情況的基本前提，見證取樣和送檢制度是實現建筑施工高質量的重要途徑，見證取樣和送檢制度需要進行操作的工作人員具有良好的職業素質和業務能力，這樣在具體工作的過程中針對施工檢測，才能夠保障施工檢測工作的順利。在具體施工的時候，需要對施工材料質量進行嚴格控制，以假亂真，以次充好的情況發生，保障建筑施工一直在嚴格的質量監督中。
2見證取樣送檢的范圍和程序。
（1）見證取樣送檢的范圍。依據建設部（2000）211號基本文件規范，在建筑施工方面需要遵守以下八項見證取樣的試塊、試件及樣品，即：砼試塊；砌筑砂漿試塊；鋼材和連接接頭試件；和砼小型砌塊；水泥；外加劑；防水材料；以及建筑物地基、墊層的測強、測密。這是見證取樣的基本范圍。
（2）見證取樣送檢的程序。開工進行之前，施工部門會根據施工的具體方案以及施工的操作流程進行取樣送檢的操作。在取樣送檢的過程中需要現場進行，檢驗之后并進行簽認標識封志，進行工作檢驗的人員需要當場進行檢驗記錄，保障工作的有效性。五、試驗過程控制1目的。對建筑進行多方面的試驗檢測最終目的都是為了保障建筑工程施工檢測標準的準確性，以及建筑工程施工的高質量。
2實施檢測
（1）試驗室接到所有建筑檢測樣本，檢測工程項目，都要保障建筑實驗操作的規范性，促進試驗檢測的可靠性。
（2）檢測人員（必須2人以上）在抽樣調查的時候必須嚴格遵守相關的監測規范，進行科學檢測，檢測方法也需要做到科學和規范，促進檢測效果的規范。
3檢測報告的簽發
檢測報告是對建筑施工進行檢測的基本材料對檢測報告的書寫需要遵守一定的檢測報告形式，具體而言有的采用報告格式，有的采用統一表格。最終的檢測報告由技術負責人進行最終的審核、簽字、發放。只有最終提交合格的檢測報告，才能夠保障建筑施工的質量，促進建筑工程施工的順利進行。
四、結語
水利水電工程項目想要將技術管理有效實現，首先要做到的就是建立可以正常運行的管理組織。并且要在技術人員的選擇上、崗位職責的制定上、管理層次的確定上、職責結構的形式確定上以及技術管理組織的建立上，一定要明確制定。同時，技術管理在工作的內容上要與其明確，將合同的目標為基準點，開展合理的組合過程。并且要按照工程項目中的工期、性質以及規模的大小，來制定管理的跨度和深度。技術管理的組織在有效的建成后，相關的技術管理辦法，要按照工作的詳細內容進行擬定，其中的管理內容、職責、體制以及原則等，要具備一個確切的方式。
2設計的變更管理以及施工圖紙的會檢管理
2.1設計的變更管理
水利水電工程在施工的過程中，設計變更的產生是在所難免的。那么，就要在施工過程中產生的設計變更內容進行及時的整理，匯報給有關的單位和部門，這樣才能夠將施工順暢的進行。設計變更的具體管理包含：變更的檔案管理、下級單位的通知、有關部門的通知、原圖紙修改方面以及設計變更的會檢等。設計變更中最需要關注的因素，就是要將按照原圖紙開展結算和施工的過程消除，竣工圖紙一定不允許按照原來的設計圖進行繪制。
2.2施工圖紙的會檢
會檢的流程，在一般情況下都是從專業到綜合，從班組到項目部的順序由技術負責人依次組織進行的。除此之外，也能夠根據承包的方式和工程的規模進行適當的調整。工程的施工方面是由許多個施工單位承包的，具體是由監理單位對會檢的部分負責組織。會檢的基本步驟分為：①專業會檢的主持部分由工地的工程師負責。工地中全部的班組長和技術性人員都要參加，并且要將質量管理的部門、項目技術部門以及監理、建設和設計的相關人員一同參加。對施工的系統圖紙進行會檢；②專業會檢的主持部分由班組的專職技術員負責。其中，班組的相應施工人員都要參加，同時，設計的代表也要參與其中，在會檢的過程中，對單位工程或者班組施工項目的圖紙熟悉了解，并且記錄和檢查是一定要做到位的。若在會檢中探究出了問題，就要詳細的歸納總結后，由主持人匯報給負責工地的專業工程師將其解決；③項目部的總工程師負責會檢的主持。會檢的重點包含很多方面：①招標圖紙和施工的圖紙是否存在偏差；②原材料、設備的技術要求上與施工圖紙是不是一致；③材料表中所體現的材質、數量、圖面以及尺寸與圖紙是否符合；④設計中所采用的新型技術運用到物資供應商、施工機具上時是否存在困難；⑤施工的設計與相關的技術方案是不是統一的；⑥設備的構件和布置方面與吊裝和運輸的要求是否統一；⑦以施工的需求為主要基準點，施工的圖紙可否將深度透徹表達；⑧生產運行是否滿足檢修作業，以及生產運行對經濟、安全的要求；⑨在施工能力方面，加工要求和構件的劃分上是否是合理的。水利水電工程的驗收和施工都是以施工圖紙為基準的。因此，圖紙會檢的流程一定要在施工沒開始之前開展，這樣可以將施工的質量得到保證，設計的內容非常的熟悉，施工人員整齊理解到圖紙中的內容，施工的進程也可以順暢。在圖紙會檢的過程中，若發現不夠合理的部分或者有些許差錯的時候，要在第一時間進行解決。
3施工過程中技術管理所涉及到的合同目標控制
3.1成本的控制
成本控制的重點，要透徹的了解設計的要求以及設計的圖紙內容，將合同的架構成因分析出來，在最易突破的相應環節中明確其工程費用，就會將成本合理控制。水利水電工程施工中投資較集中的部分就是材料，所以關于材料的市場價格一定要細致調查，采購的過程中要進行比較，找出適合的材料。為了使材料的倒運次數減少，以及縮短其運輸距離，就要在施工的現場規劃出適合的平面布置。此外，還要在涉及到索賠時，將索賠的條件記錄完善，并且要避免反索賠的發生，防止違約。
3.2質量的控制
水利水電工程的技術管理想要得到優質的質量，就要制定成品的保護措施，以及質量的保證措施。同時，要將檢查驗收流程在施工的過程中完美體現，質量控制的停檢點也要正確設置。最后，要將原材料中的試驗適配做好。
3.3工期的控制
想要將工期進行合理的控制，就要對施工的整體進度網絡計劃進行編制，在同一時間還要將其分接，從而將每周或者每月的施工作業中的進度計劃編制出來，然后再檢查每周或者每月計劃于形象進度的對比度，如果在計劃的進度與實際的進度存在偏差的情況下，將原因在第一時間分析出來，同時要將調整進度的方案和措施合理提出，讓施工進度的計劃也可以有效調整。
4施工技術管理所包含的內容
水利水電工程在施工技術管理方面包含：建立業內資料、技術信息管理、技術培訓管理、檔案管理、施工進度的管理、施工成本的管理、施工質量的管理、施工技術的總結、施工測量、施工技術交底、開工報告、施工調查、設計變更管理、技術人員管理、技術管理組織、竣工驗收、竣工資料以及竣工文件等。
5技術管理需要與社會同步發展
技術管理想要與現如今的社會發展同步，就要增長科學性和技術性，想要將水利水電工程施工中的技術管理做好，有必要做到以下幾個方面：
5.1實事求是，履行合同水利水電工程中的技術管理不能夠存在一丁點的弄虛作假，要將合同的條款作為基本，將自身的利益與權力保護好，并且還要將業主的利益合理維護，維護的過程一定要按照相應的技術標準，最終才能夠將自身的利益提升。
5.2清晰流程，關注重點水利水電工程施工過程中，若出現了較多的問題時，技術管理階段要關注重點，清晰解決的流程，將質量的最終控制點找尋出，將工作進展解決在源頭上，才能夠使質量的合同目標實現，讓工程工期確保。
5.3思維靈活，管理超前技術管理是隨著工程進度的發展而變化的，階段的不同，所管理的技術內容也不一樣。所以，技術管理一定要思維靈活，將新型的管理方式首先使用。
5.4考慮全面、規劃細致技術管理不能夠只是針對某一個部門進行管理，一定要考慮全面，對工程的整體進行技術管理，將技術管理內容進行細致的規劃，在工程中控制布置方面、專業之間的協調要隨時開展。
6施工技術的交底
施工組織在設計時要根據規范系統的進行技術交底的工作，編制的人員直接對下一級交底，主持的部分要由同一級的領導負責，同時要由業務的部門和相關單位參與其中，形成的會議模式一定要屬于專門的會議。相關的內容包含：①技術的攻關課題；②編制的依據；③重點項目的形象進度安排；④設計的文件了；⑤工期的相應要求；⑥施工的方案；⑦建設單位的技術交底資料；⑧組織的分工；⑨環保、質量、安全措施；⑩水準基點、基線樁等。施工的技術交底具備著明確的目的，就是要將作業人員和施工的管理人員透徹的掌握、了解工期的要求、安全措施、質量標準、工藝的要求、施工的方法、技術標準、工程特點以及工程的內容等，一定要將這一系列因素嚴格關注，讓施工有據可循。施工的技術交底部分有必要按照類別的不用，由低級到高級，一直到具體的操作者和施工的班組。其中施工的整體項目要將施工技術交底按照書面的形式展現，同時簽認的手續要正確辦理。
7施工組織的設計管理
水利水電工程項目組織在實施計劃的過程中，是將施工組織設計作為主要目標的。將主要的內容規劃為控制、組織、計劃的方面。按照對象的編制方面包含：分布工程中的施工作業計劃、單位工程的施工組織設計以及項目施工組織的總體設計。施工組織在設計上的編制，對于施工的準備階段而言屬于較重要的工作。施工組織的設計在還沒有編制的時候，要先將準備工作做好，與共層建設相關的依據以及信息要精心的收集，包含：地形、氣象、水溫以及共層地質等一系列的自然條件。同時還要收集與之相關的承包合同、標準、規范、法規以及政策。最后還要管制材料市場和設計圖紙的大致情況，對技術裝備和勞力的狀況要充分了解。編制施工組織設計的內容中要包含：安全措施、質量措施、施工方案、資源計劃、進度計劃、平面的布置、組織的結構、工程概況以及編制說明等。此外，施工組織設計在編制過程中，一定要顧慮到技術組織的措施以及技術的革新方面，要將機具性能合理提高，讓原材料的使用方式能夠得到改進。力求將施工組織中的現代化和科學化能夠提升。并且，組織中和技術中要采用科學合理的措施和方法，讓施工的安全方面能夠得到保證，工程質量可以有效提高，以此讓勞動的生產率提高。
8總結
水利水電工程的質量管理是一個科學、系統、嚴密、動態的過程，因此水利水電工程的質量管理必須遵循以下原則:
（1）“質量第一、用戶至上”的原則。水利工程質量的好壞不僅關系到國家經濟的發展與振興，而且也與廣大人民群眾的切身利益密切相關。因此在水利水電工程的實施階段要時時、事事、人人都堅持“質量第一、用戶至上”的原則。
（2）以人為核心的原則。水利水電工程的質量管理是一個全員參與的質量管理過程。在企業中，所有人都與質量相關，可以說質量管理，人人有責。參與工程建設的所有人既是質量的創造者又是質量的管理者，因此水利水電工程的質量管理必須堅持“以人為核心”的原則，充分發揮人的主動性和積極性；增強質量管理人員的責任感，提高施工人員的素質，通過全員參與來保證工程的質量。
（3）預防為主的原則。進行全面質量管理的一個重要方式就是預防為主，運用科學手段。對施工過程進行事前、事中、事后的全面質量管理與監控，其中包括對中間、工作質量、工序質量以及產品的質量的全面監督，使整個工程的質量始終處于管理與監控狀態之中，及時發現、解決問題，把所有質量事故都消滅在萌芽狀態，只有這樣才能確保工程質量符合設計要求與國家標準。
（4）一切用數據說話的原則。工程的質量標準是評價工程質量的準則，必須嚴格遵守；檢測數據則是質量管理的基礎和依據。科學的質量管理，必須依據準確的檢測數據。
（5）科學、公正、守法的原則。質量管理人員在處理工程質量問題的過程中，應尊重客觀事實，尊重科學，準確把握質量標準，做到客觀、公正。
2水利水電工程質量管理的特點[2]
（1）管理對象的動態性特征。首先由于建設項目的投資來源包括中央投資、地方投資、中央及地方合資等多種途徑，使得質量管理的對象具有復雜多樣的特點。其次這些工程被應用于防洪、供水、灌溉、發電以及圍墾等多個領域，這就決定了水利水電工程的質量管理對象多變的特點。同時在較長的建設過程中，由于受到自然環境、技術投入、資金保障以及使用用途等多個方面因素的影響；以及所處行業的行業標準與規范處于不斷改進與完善的過程當中，因此水利水電工程的質量管理表現出了極為顯著的動態性特征。
（2）管理目標的綜合性特征。由于水利水電工程建設所涉及的面廣，工程量巨大，技術工種眾多，施工難度大，因此對環境要求高，這就需要從成本、安全、效益、質量等多個方面入手，結合工程項目的實際施工情況，對質量管理目標進行合理的調整與優化，使其與項目施工實際之間保持契合，才能有效地保障工程的質量。
（3）管理行為的專業性特征。水利水電工程是一項基礎性產業，在整個國民經濟建設過程中有著不可替代的作用，因此水利水電工程的質量管理是一種多層次的組織行為，這就要求所有的施工人員將具體的行業標準與施工實踐充分結合，最大限度地保證在施工過程中，各項質量管理目標得到充分、有效的實現。
3影響施工質量的因素
（1）人的因素。人是水利水電工程的直接參與者，是施工的組織者、指揮者和操作者。作為施工的主體，要盡量避免產生失誤；作為施工的動力，要充分調動所有人員的積極性，發揮人的主導作用。為此，除了要加強政治思想教育、勞動教育、職業健康教育、專業技術培訓，健全崗位責任制，改善勞動條件公平合理地激勵勞動熱情以外，還需要根據工程特點，從質量管理的要求出發，在技術水平、生理缺陷、心里行為、人員組合等方面來控制人的使用。
（2）材料因素。材料是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量就不可能符合標準。所以材料的質量是影響工程質量的最關鍵的因素。
（3）機械因素。機械因素包括機械設備、工具等的使用與維護。施工階段必須綜合考慮施工現場條件、建筑結構形式、施工工藝和方法，經濟合理地選擇機械設備和工具，正確使用、管理和保養好機械設備，因此確保機械設備處于最佳使用狀態是保證工程項目符合質量標準的重要前提。
（4）方法因素。方法因素包括施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施等，施工方案正確與否，直接影響工程質量控制能否順利實現。在施工過程中往往會由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質量，增加投資。因此對施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施等的制定和審核直接關系到施工的質量和工程的質量。
（5）環境因素。影響工程質量的環境因素較多，有工程技術環境、工程管理環境、勞動環境等良好的施工和生產的環境，能夠為確保工程質量、進行安全生產創造條件。
4當前工程質量管理存在的主要問題
（1）質量管理目標不明。主要表現在思想上重視不夠，雖然很多項目工程都提出了“優質工程”、“一流工程”、“精品工程”等口號，但這些目標口號在一定程度上是模糊的，而在具體施工中往往存在“重速度”而“輕質量”的傾向，一些施工單位在建設過程中首先考慮的是工期，是施工進度，而不是工程質量，這就導致對工程質量要求的把握很難全面、準確，因此無法保證建設工程質量。
（2）建設管理關系不順。一方面，大規模水利水電建設動態的質量管理工作中，缺乏有效的管理機制，管理人員隊伍的水平與素質欠缺，難以保證監督檢查的深入和及時；另一方面，工程的建設單位和設計、施工、監理單位以及質量監督部門有時隸屬于同一個地方或部門，容易導致地方和行業保護，施工單位資質不夠，也不利于質量管理工作的落實。
（3）建設程序執行不嚴。水利水電工程大多數為公益性項目，很少有直接的利益回報，而且多以國家投資為主。地方政府和建設單位的工作重點往往放在爭取國家投資上，這樣前期的準備工作就不夠充分。而在爭取到建設資金后，往往又不執行規定的建設程序，匆忙開工，甚至連立項審批手續都不辦理，這樣就導致工程完工后無法驗收，對整體工程質量也就無法及時準確地進行評價。
（4）施工過程管理不嚴。在施工過程中缺乏精細化管理，施工作風粗糙，導致質量缺陷多。同時質量管理措施落實不到位，制定的作業指導書、施工措施等沒有嚴格執行并落到實處。再者管理基礎薄弱，質量記錄不及時、不準確也不夠完整；生產性試驗不夠，對結果的整理、分析、總結和改進的不全面。
（5）質量管理人員素質較低。質量管理專職人員缺乏必要的專業知識，技術水平有限難以保證對工程質量全面、及時的掌控。加上少數現場質量管理人員責任心不強，不按施工規程和工程監理的有關規定操作；同時施工人員的素質不高，偷工減料現象普遍存在，都在一定程度上影響到工程質量。
（6）執紀執法力度欠缺。水利水電建設項目地方配套資金不到位的情況一直未在政策層面上得到解決，導致“多少錢辦多少事”的現象比較普遍；水利水電施工、監理等有關資質的審查、核準工作也相對遲緩，一部分具備相應條件的水電施工、監理企業及其人員無法參與市場競爭，對各種無證或越級從事工程建設以及掛靠、轉包和違法分包等行為的監控和查處也不夠及時和有效，制約了水利水電工程質量的提高和質量管理工作的深度開展。
5高效管理體系的建立
從水利水電工程質量管理工作的原則出發，考慮到影響水利水電工程質量管理工作的因素以及當前水利水電工程質量管理工作中存在的問題與不足，在實際施工操作過程中高效的水利水電工程質量管理體系的建立則非常重要與緊迫，一個高效的質量管理體系的建立必須從下面幾個方面入手：
（1）加強領導，建立質量管理責任制。領導得力與否是搞好質量管理的重要前提，因此必須全面落實項目經理責任制和項目成本核算制。首先要明確項目經理在質量管理方面的責任，確定所有工程參與者的質量管理責任，每一個人的崗位職責必須明確，形成項目經理全權負責，親自抓質量管理，所有工程參與者人人有責的質量管理體系。其次要建立高效、完整的責任機制來保證項目經理責任制的落實，這些機制包括完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監督機制等。三要著力提高工程參與人員的整體素質，既要提高項目經理自身的素質和項目部的管理素質，同時要提高施工人員的整體素質，只有高素質的建設隊伍才是工程質量的有效保障。四是要建立有效靈活的項目管理組織體系，為工程項目的進度、質量、安全、成本提供有力的保障，加強合同管理、現場管理、信息管理和生產要素的管理,是保證工程項目三大目標實現的必要條件[3]。
（2）做好項目施工質量前期管理。工程項目前期：主要指項目建議書，可行性研究報告，資詢評估等，工程項目的規模、建設內容、產品的構成、市場分析、技術水平分析、風險分析、財務、經濟效益和社會效益等是否深入全面，各項數據是否符合實際，直接決定項目的前途和命運，如何做好前期工程質量管理：一要牢固樹立“質量第一”的思想,認真做好質量管理前期準備工作；二要建立健全質量責任制；三要制定項目質量計劃；四要建立咨詢工作成果的質量評審制度[4]。
（3）嚴格施工項目技術管理[5]技術管理包括技術責任制、施工日記、圖樣會審、技術交底、技術復核、材料檢驗、技術檔案、工程驗收等制度。技術責任制。要求每個工程技術人員要有明確的職責和權限，分工明確，各司其職，便于做好各自分工的技術工作。施工日記。在施工過程中,施工技術負責人必須把施工中有關每項工作情況出現的問題及處理方法與結果詳細記錄，完好保存，作為竣工驗收和質量評定的依據。圖樣會審。此項工作對于減少施工中的差錯、保證和提前完成任務、確保施工質量至關重要，一旦發現問題，就可以及時糾證，并詳細記錄，存入技術檔案，達到消除差錯的目的。技術交底。使參與施工任務的專業技術人員和工人全面的了解所負擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝等，做到心中有數。技術復核。在施工全過程中，對每項技術工作的實施，要有專人進行復核，防止偏差，糾正錯誤，避免人為工程質量事故。材料檢驗。施工工地新用的各類材料如鋼材、水泥粗砂、石子等都應抽樣檢查，符合設計要求方可使用，以保證施工質量。技術檔案。為了系統地積累施工經驗、完善資料，應從工程一開始就建立技術檔案，收集整理有關資料，直到工程結束。所有資料必須保存原始記錄，如實反映情況，并有技術負責人的正式審定意見，不可擅自修改、增補。工程驗收。在每一個工程的各部位單項，尤其是隱蔽工程，完成一項驗收一項，驗收合格后，方可進行下一道工序或部位的施工，同時也為竣工驗收提供完整的技術資料。
（4）控制施工環境與施工工序。在項目施工中影響工程質量的環境因素很多，有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象等；工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度；勞動環境，如勞動組合、作業場所，工作面等。因此，根據工程項目的特點和具體條件應對影響質量環境因素采取有效的措施，嚴加控制。尤其是施工的現場，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料件堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全創造良好的條件。施工工序是形成施工質量的必要因素，為了把工程質量從事后檢查轉向事前檢查，達到“以預防為主”的目的，必須加強對施工工序的質量控制；工序質量的控制應用數理統計方法，一是通過對工序部分檢驗的數據進行統計、分析來判斷整個工序的質量是否穩定、正常，其步驟為實測-分析-判斷。二是控制工序活動條件的質量，主要活動條件，有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環境，只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控制狀態，才能保證每道工序質量正常技術。三是及時檢查工序活動效果，工序活動效果是評價質量是否符合標準的尺度，因此必須加強質量檢驗工作，對質量狀況進行綜合統計與分析，及時掌握質量動態，自始至終使工序活動效果的質量滿足規范和設計要求。四是設置質量控制點，以便在一定時期內、一定條件下進行強化管理，使工序始終處于良好的受控狀態。
（5）正確處理業主、監理、施工三方的關系。業主、監理、施工方各自找準自己的位置是最重要的，對號入座，不是上下級關系，也不是對立關系，而是合同雙方平等互利的關系，業主和監理雖然不同，但都在各自崗位上共同對國家負責，關系是否正常，關系到工程施工是否有了良好環境和順利進行。監理工程師是施工質量控制體系，承包商是施工質量保證體系，后者是基礎，沒有一個健全的運轉良好的施工質量體系，監理工程師很難有所作為。因此,監理工程師質量控制的首要任務就是在開工會之前，檢查施工承包商是否有一個健全質量保證體系，沒有肯定的答復，不簽發開工令，在這個問題上不能多慮，也不能代皰，監理工程師的職能是指導、監督和檢查，“指導”是向承包商提出應如何去建立和健全質量保證體系，“監督”是實施過程中考查其質量保證體系的運行情況，制止一切違規行為，“檢查”是對運行結果進行考核，包括各工序階段的檢查，驗收和質量評定工作。
6結語
【關鍵詞】水電站，施工控制，質量管理
【中圖分類號】TV52【文獻標識碼】B【文章編號】1672-5158（2013）02-0215-01
1 概述
隨著經濟建設的快速發展，水利水電市場開發也發展迅速，同時在我們施工中有一個不能忽視的問題，就是質量工作。因此，抓好水利工程施工的質量極其重要。某水電站規劃建設4臺壓水堆水電機組，一期工程擬建設2臺65萬千電機組。工程遵循“以我為主，中外合作，引進技術，推進國產化”的建設方針，在設計、設備制造、采購、建設施工和工程管理等各個環節全面貫徹“以我為主”的原則。在工程建設管理全面實行總承包管理模式，由中國水電工程有限公司承擔工程建設的質量、進度、投資、安全、技術與環境控制的項目管理責任，完成從前期準備、設計采購、土建、安裝、調試、移交運行、建成投產并通過竣工驗收等全過程。項目部進場一年多來，在業主、監理單位和各施工承包單位及項目部全體員工的共同努力下，水電站工程現場施工質量良好。
2 施工生產要素控制
2.1 施工人員的控制
1）人是生產過程的活動主體，其總體素質和個體能力，將決定著一切質量活動的成果。提高人的各方面素質是最重要，項目部可通過合同、培訓、經濟等手段來實現強化質量管理、提高質量意識的目的。
2）嚴格實行施工單位和供應商的資質審查，控制施工單位和供應商的整體素質，包括技術素質、管理素質、服務態度和社會信譽等。
3）堅持施工單位作業人員持證上崗，特別是重要技術工種、特殊工種、高空作業人員，必須做到持證上崗。
4）加強對項目部現場管理的質量意識教育及技術培訓。除了上崗前的安全和質保培訓外，還要不定期組織技術培訓。例如：水電基礎知識培訓、工程測量知識培訓、工程爆破知識培訓、總承包管理知識培訓、FCD前土建工作培訓等。
2.2 材料的控制
材料是工程施工的物質條件，是保證工程施工質量的必要條件之一：
1）材料采購。水電站現場項目部對施工單位的采購過程中的關鍵質量環節進行監督和控制。施工單位質保部組織相關單位（業主和水電站現場項目部）和內部部門的人員對具有潛在能力的供應商進行資格評價，從生產資質、質保體系的建立、人員素質、技術能力、生產能力、供貨能力、以往業績等各方面進行評價，并經各方討論后，滿足評價要求的供應商，由施工單位發給合格供應商證書。
2）材料檢驗。材料進場后，由施工單位材料員首先對其規格、數量，包括材質保單進行檢驗、核對。然后組織質檢部、監理公司和水電站現場項目部對材料進行驗收，對必須進行復驗方可認定合格的材料，應共同取樣，封樣后委托由CNPE認可的試驗機構進行試化驗。
3）材料的標識、裝卸、運輸、貯存、發放的管理。水電站現場項目部要求施工單位建立對材料的標識做出統一規定，標識要清晰、牢固和貫徹在施工的全過程中，標識和材料所需要的文件，必須在整個施工過程中都能隨時查閱。并做好材料質量保證資料的移交工作。對材料文件的管理，從計劃文件開始至材料流通各環節中發生的各類資料要進行收集、整理、歸檔。
2.3 施工方法的控制
施工方法集中反映在為工程施工所采取的技術方案、工藝流程、檢測手段、施工程序安排等。CNPE水電站現場項目部對施工單位施工方法的控制，主要抓以下幾點：1）審查施工單位用于指導整個工程施工的施工組織總設計，施工組織總設計反映了施工單位在承接本項工程時的總體規劃。包括人員、設備、材料供應、施工工藝、質量控制等方面。2）審查施工單位用于指導施工的工作程序。這些用于指導施工的工作程序是施工單位根據海南昌江水電工程的特點和以往核島工程的施工經驗，編制出來的。3）審查施工單位根據不同單位工程的具體情況，編制出的針對性的施工方案。對主要項目、關鍵部位和難度較大的項目和部位（如大體積混凝土澆注等），做好充分準備。
2.4 推廣先進的科學技術和施工工藝，依靠科技進步并加強管理
水利水電工程建設應采用先進的質量管理模式和管理手段，推廣先進的科學技術和施工工藝，依靠科技進步和加強管理，努力創建優質工程，不斷提高工程質量。在水利水電工程建設中，要多采用技術先進、科學合理的施工工藝和安全可靠的新材料。水利水電工程建設參與方要加大科技創新。
3 施工過程質量控制
3.1 施工工序質量控制
工程質量是通過一道一道工序逐漸形成的，要確保工程項目施工質量，就必須對每道工序的質量進行控制，這是施工過程質量控制的重點。
3.1.1 施工前編制質量計劃，明確各道工序的施工流程。
3.1.2 在質量計劃中設置工序控制點。工序控制點設置的原則如下：1）重要的和關鍵性的施工環節和部位；2）質量不穩定的施工工序和環節；3）施工技術難度大的、施工條件困難的部位或環節；4）質量標準或質量精度要求高的施工內容和項目；5）對后續施工或后續工序質量或安全有重要影響的施工工序或部位。
3.1.3 根據CNPE水電站現場項目部《質量計劃的編制與管理》程序的要求，施工單位針對不同工序設置不同類型的工序控制點（H點、R點、W點）。H點：停工待檢點。R點：審查文件記錄點。W點：見證點。
對H點在自檢、互檢、交接點合格的基礎上，施工單位質檢人員書面通知設點單位（監理單位/CNPE水電站現場項目部）進行檢查驗證，監理單位/CNPE水電站現場項目部檢查人員驗證，不得進行下道工序施工。
4 項目部質量保證大綱和程序
4.1 組織原則
現場項目部以滿足現場急需為原則，組織質量安全部、施工管理部、設計管理部、控制部和綜合辦公室等部門，進行第3層次管理、工作程序文件的編制工作，現已編制完成 54 份。程序編制進度基本能夠滿足現場管理的需要， 使項目部的各項工作能夠做到有章可循。隨著工程的進展，項目部還將逐步完善程序編制工作。
4.2 采用手段
【關鍵詞】 安全管理 水電大壩 現狀 措施
對于水電站大壩的施工建設而言，安全是首要問題。水電站阿壩肩負著重要的使命，為人們的生產和生活提供便利。所以水電站大壩的建設工程必須與施工現場的實際情況相結合，并采取有針對性的措施，對人員的生命安全和施工安全做出保障。
1 水電站大壩施工安全的意義
水電站大壩在建成和投入使用中，往往應對各種風險和自然界中泥石流、地震等等的自然災害挑戰。隨著時間的推移，其材料質也會消失殆盡。同時在投建的過程中，因為無法預知的人為因素，會使大壩出現老化和裂縫現象。若治療不及時，就會對大壩的正常工作帶來影響，甚至帶來災難。所以，施工的過程中，需要采用現代化的科學技術，來監控和檢測大壩的功能及病變。真正的防患于未然，將風險降到最低，對人們的財產安全和生命安全做出切實的保障。
2 水電站大壩施工的安全現狀
2.1 基本的現狀
隨著迅猛發展的水電事業，大壩建設工作也是風生水起。目前，我國大壩已經建成八萬多座，都具有較高的質量，對農業和大壩下游的工業，起到了很好的促進作用。但隨著不可預知的外部風險，會相繼出現病壩和險壩，若修復不及時，特別是在發生澇災和洪災時，會給人們的財產造成損失。分析原因，主要有以下幾種因素會產生安全隱患。
一是在設計施工階段的自然因素，譬如對材料的選擇，首先就要對地震的影響充分考慮；二是在運行的過程中，大壩會出現質變，如混凝土和金屬結構老化和被侵蝕等；三是大壩缺乏安全的運行管理措施，為大壩埋下了安全隱患。
2.2 開挖階段安全管理問題
在開始施工前，水電站大壩應對各個階段的準備工作進行落實。同時要與實際情況相結合，隨時調改計劃。施工前應做好現場道路的開挖工作，技術人員在開挖的過程中，應隨時進行現場的指導工作。對合適的器材用具進行選擇，尤其是要嚴格對待爆破器的管理和使用，以防發生安全事故。同時依據施工安全規定和操作流程，進行器材的安裝和高邊坡的建設。在推進施工項目的過程中，會不斷增加安全隱患。因此，大壩的總負責人和施工管理人員，應對安全管理和防范工作密切關注，并將相關的安全管理的知識向作業人員普及，對員工和工程的安全做出保障。
2.3 混凝土澆筑階段的問題
混凝土的澆筑問題，是大壩施工中最大的工程量。在混凝土進入澆筑階段，應盡量將風險系數降低，規避由于起降而發生事故。因為水電站大壩會有諸多孔洞預留其中，這樣會給混凝土的澆筑增加了難度。使用腳手架的時候不要操之過急，應妥善尋找解決問題的方法，將安問題放在第一位。
3 水電站大壩施工現場安全管理措施
3.1 對建設方的參與作用高度重視
建設單位是整個水電站施工過程中，主要的管理者，擔負著重大的責任。所以要想真正做好安全管理工作，就要定期總結施工管理工作的進行情況，并且細致研究所存在的安全隱患。根據問題，提出有針對性的解決措施。同時成立專業的特別小組，到作業基層單位不定期的進行安全指導和風險排查工作。建設單位應充分發揮典范作用，對施工現場規章制度自覺遵守，并做好安全教育知識的普及工作。
3.2 設立施工安全監督管理機構，保障大壩的工程安全
在大壩施工的過程中，僅僅做一些安全施工，還不能對人們的財產和人身安全做出保障。必須設立專門的機構，管理施工現場的各項工作。努力排查施工過程中各種安全隱患，并做好材料的使用和保管工作。設立機構之后，應對規章和各項管理制度進行完善，對準則進行細化，將各個部門崗位職責真正落實，并做好部門之間的溝通和協調工作，對大壩的工程安全做出保障。
3.3 做好安全培訓的工作，降低風險發生率
應在施工安全監督管理機構中，對安全培訓部門進行設立，并對相關工作進行完善。做好現場的安全訓練，并檢查高吊機和鉆井機器等重要機器，培訓相關人員進行規范化操作。同時，找出問題的癥結所在，及時處理問題，將風險系數降到最低。并及時匯報日常的施工安全工作，對相關的安全措施及時調整和完善，努力提高工作人員的安全意識，只有在培訓取證之后才可上崗。應對施工章程自覺遵守，只有提高基層作業人員的安全意識，才能最大程度的降低大壩施工安全風險發生概率。
3.4 嚴防高邊坡發生事故
一般情況下，都是在山區或峽谷內，環境較為復雜的地段，建設水電站大壩。在施工的過程中，會有危石移除的工作，這樣會無形中增加工作的難度。極有可能出現石頭滑落或者是地貌表面的緩坡狀況，必須必須要謹慎施工，高度重視安全巡檢工作，并做好全面檢查工作。規避發生意外。
4 結語
水電站大壩施工是一項重大的工程，是關系到國計民生的大事。它的建設工作和管理單位、施工單位和設計單位的密切配合息息相關。所以各個負責單位的人員應對大壩的安全施工建設高度重視，并嚴格控制施工管理機制，對人員的安全做出保障，對大壩建成后的使用安全做出保障，真正發揮大壩的功能，為社會為人類造福。
參考文獻：
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關鍵詞：移民綜合監理 監理機構 內部管理制度
移民綜合監理是監理單位依據國家有關法律法規和技術標準，根據與委托方所簽訂的合同或協議，以及審定的規劃報告和年度計劃，對移民搬遷進度、移民安置質量、移民資金的撥付和使用情況以及移民生活水平的恢復情況進行監督評估。
1、監理機構組建與相應職責
1.1 監理機構組建
組織機構是監理單位為履行監理任務而組建的現場監理班子----項目監理部。移民綜合監理項目部監理效果的好壞與監理機構組建有著密切的關系，因此要根據工程規模、特點、地理位置建立一個合理分工、職責明確的監理機構是必不可少的，一個強有力的、完善的項目監理機構，除應有一個好的總監外，還要求其他人員也要精干，業務水平較高。
1.2 監理人員職責
為了提高監理工作的效率，避免指令源過多、指令要求不統一等因素對正常監理工作的影響；因此在監理項目部內部進行合理分工，明確個人崗位職責，也是十分重要而又須認真履行的事，只有分工明確，監理人員各盡其責，才能充分發揮監理人員的主觀能動性。同時盡量減少管理層次，在整個機構中設置三個管理層次，即決策層、執行層和操作層。
決策層：總監理工程師、專家組。
執行層：副總監理工程師。
操作層：監理站站長、監理工程師、監理員。
總監的職責：總監是本項目的總負責人，對外行使與（委托人）簽訂的合同中賦予監理方的權力，協調對外關系，執行對外簽證等；對內負責本項目的人員安排、生產組織、安全生產、成本控制、設備管理等。副總監的職責：協助管理監理項目部的日常工作，完成總監交辦的監理任務；經總監授權，可代行總監職責。監理工程師的職責：在總監和副總監的領導下，按照專業分工完成監理工作。
2、移民綜合監理內部管理制度
2.1 內部管理制度的必要性
移民綜合監理現場工作制度是移民綜合監理開展“四控制、兩管理、一協調”工作的基礎，如何規范和制定綜合監理現場工作制度是開展移民綜合監理工作的重中之重。移民綜合監理項目部根據工作要求，為發揮出移民綜合監理的工作效率，提高監理服務水平，首先應強化內部管理，制定與移民工程相適應內部管理制度。為移民綜合監理項目部有效的開展現場各項工作，提高監理服務的水平，保證監理工作的質量，并使之不斷完善、改進和提高。
2.2內部管理制度
2.2.1 項目部崗位責任制-責權利統一
具體到每個監理人員的崗位責權利的統一是承擔的職責與其享有的權利，獲得的利益相適應。項目部應根據移民工程具體情況將其細化分為建設征地、農村移民、專業項目、合同管理等方面，監理人員根據各自工作職責有所側重，做到分工明確。并建立獎勵機制、獎懲機制，充分調動監理人員積極性。對不認真履行崗位職責、出現責任事故或者監理成果不合格的須查實并追究其責任。
推行崗位職責制還要體現“以人為本”原則及相應企業文化。崗位責任制、經濟責任制是人為制定的，終歸要由人來執行，并落實到每個監理人員身上。每個監理人員只有充分認識才能主動自覺地在行動中予以落實， 真正實現責任權利的統一。
2.2.2 項目部內部協調制度
內部協調制度是為了監理部內部更加及時、有效的了解移民安置工作的最新動態，掌握移民安置實施過程中所遇到的相關問題，為項目部各專業監理人員工作交流，并為監理項目部做出相關工作決策起到了很好的作用。協調的方式有會議形式、日常形式和定期匯報形式。會議形式是項目部每月舉行的內部工作會議，通過會議可以讓各專業監理人員了解本月移民安置過程中出現的進度、質量、投資及移民工程變更等問題，以及提出相關監理意見，并為下月監理工作做好計劃；日常形式是監理人員每天向總監、副總監匯報工作情況，并隨時就工作需協調的內容與總監聯系，征詢監理建議；定期匯報形式是總監召集項目各成員開會，以便監理內部信息互通，為監理項目部重大事項作出具體安排。
2.2.3 教育培訓制度
由于移民安置工作涉及方面廣，且復雜多樣，監理人員不光需要具備相應的專業技術知識，還要很好掌握相關法律法規等政策方面的知識。因而加強教育培訓顯得尤為必要。學習的內容主要應包括水電移民相關技術規范，監理規劃、監理細則、省級移民管理機構下發的相關文件、各種與移民安置工作相關的法律、法規等。同時應成立培訓小組，由總監或者副總監牽頭，每周組織項目部監理人員開展學習，定期進行相應考核，以檢驗培訓學習效果，并作為最終考核的依據。
3、以安谷電站移民綜合監理項目部為例
3.1 項目組織機構實施效果分析
安谷水電站移民綜合監理項目部于2010年6月組建并開始實施移民綜合監理工作以來，根據安谷水電站移民工作特點，采用矩陣式組織機構，成立安谷水電站移民綜合監理項目部，由總監理工程師、咨詢專家、副總監理工程師及監理工程師、監理員等組成，實行總監理工程師負責制。下設綜合組、建設征地組、農村移民安置組、專項組開展移民綜合監理工作。各專業組根據審定規劃和年度計劃開展移民工程進度控制、質量控制、投資控制和安全管理等工作，檢測各移民工程是否滿足階段性控制目標要求；檢測移民工程是否按照設計執行；檢測移民安置質量是否達到規劃標準；檢測資金撥付是否合規；檢測移民工程變更是否按規定程序執行等各方面工作，通過實施效果分析各專業組職能均能很好滿足監理工作實際需要。管理層次上設置了決策層、執行層。保證指令及反饋信息的快速傳遞，保證監理工作的時效性和快速反應。
3.2 內部管理制度效果分析
安谷移民綜合監理項目部在為很好的完成監理工作，實現監理目標，在內部管理上制定了巡查制度、信息檔案制度、考勤制度和監理日志制度，這些制度的實施為項目部開展移民綜合監理工作起到了積極意義。具體可以從幾個方面進行闡述：1）明確監理項目部工作目標。2）規范了組織行為；3）為流動性組織提供程序性操作方法；4）對工作加以指導。安谷移民綜合監理項目部制定出的相應內部管理制度明確要求項目部內部各專業組、各監理人員的根據自身工作目標和職責開展監理工作，并以此規范自身行為，通過展現良好的業務素質和嚴格監理，樹立了良好的監理形象，得到了委托方等參見各方的一致肯定。目前監理項目部由于時間緊、任務重的原因，相關教育培訓制度的實施有待加強。
4、結語
移民工程由于其項目的特殊性和復雜性。移民綜合監理不僅要根據委托方的要求開展各項工作，同時也要具備服務移民的工作意識。因此移民綜合監理要制定和落實綜合監理各種現場工作制度，為移民綜合監理開展移民工程進度控制、質量控制、投資控制、安全控制、合同管理、信息管理與協調工作提供了制度保障。這些制度在實施過程中可能會存在這樣那樣的不足，移民綜合監理要根據自身的工作特點加以修改和完善，以滿足自身工作需要。
參考文獻
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【關鍵詞】水利工程；液壓啟閉機；運行；維護
啟閉機屬于電力及水利工程中專用的永久性設施，其主要工作是控制攔污柵的安放與吊起以及閘門的關閉與開啟。當前的啟閉機主要有移動型啟閉機、液壓啟閉機、螺桿啟閉機以及固定卷揚型啟閉機。當中液壓啟閉機還可以叫做液壓缸，其是當前應用最為廣泛的啟閉機。因為國內工業技術水平的不足，導致液壓啟閉機在相當長的一段時間都受到約束。進入到二十一世紀以來，國內各種工業技術水平迎來了飛速發展的勢頭，同時國外發達國家的先進技術與液壓產品不斷融入國內液壓市場，液壓啟閉機得到了迅速的發展，并且拓展了液壓啟閉機的應用前景。現在，國內基本上全部形式的閘門都是采用液壓啟閉機來進行控制，并且液壓啟閉機的單機規模非常廣泛，促進了水利水電工程的持續發展 [1]。
1、液壓啟閉機的特點
當前國內液壓啟閉機的制造與設計水平已經達到了世界先進水平的行列，并且擁有非常大的生產規模；最高啟閉力能夠達到10000KN，行程達到17m左右，油缸直徑達到1m以上，而活塞桿的直徑達到0.5m以上。液壓啟閉機對設施使用的可靠性的要求非常高，雖然實際操作應用的次數非常低，但是對每次操作成功率的要求非常高，倘若操作失敗容易引發非常重大的事故；液壓缸的運轉速度通常要求比較低，控制精度也比較低，所以要根據各種型號閘門的控制要求、結構特點以及操作條件的不同，配置對應的電氣與液壓控制體系。所以，大部分液壓缸都是非標準化設施；當液壓缸控制的閘門需要開啟當中部分閘門時，液壓缸必須具備一定時間的鎖定能力，所以對系統以及液壓缸的密封性提出了非常高的要求[2]。
相比于其他各類啟閉設施，液壓啟閉機具有以下特點：①結構比較簡單，布置非常緊湊，體積小，重量低；②承載能力較大，同時可以遠距離傳輸動力；③良好的緩沖性能，傳輸平穩，換向以及調速較為便捷；④實現電氣控制和液壓傳動的結合模式，容易實現自動化；⑤液壓元件目前已經做到標準化且系統化，設計非常簡單，制造快速；⑥液壓元件已經攻破自行的技術，非常耐用；⑦能夠防止過載，安全性能良好；⑧氣壓啟閉機是通過液壓來傳輸驅動液壓缸來實現控制閘門的啟閉，它的傳輸效率要遠遠高于機械傳輸；⑨液壓啟閉機設施具有分散布置的特點，對于各種類型的水利建筑物都能較好的適應，良好的促進了當前水利工程整體布置的優化。
與其他各類啟閉機設施相比，液壓啟閉機的缺點也較為明顯：密封工作沒有做好會導致液壓油的滲漏；活塞桿和液壓缸需要非常高的配合精度，生產成本居高不下。
2、液壓啟閉機的主要類型
2.1、船閘液壓啟閉機。采用液壓啟閉機來控制通航船閘的閘門已經非常普遍，其機型包含輸水系統閘門液壓啟閉機、人字閘門液壓啟閉機、提升式或者下沉式通常閘門液壓啟閉機等。相比于其他類型的液壓啟閉機，通常船閘的液壓啟閉機擁有非常快的開啟速度，從而滿足對運量的需求。
2.2、翻板閘門液壓啟閉機。翻版閘門液壓啟閉機是最近時期國內產業開發的啟閉機。在水利水電工程當中，通常都是在易發洪水的山區河流中采用這種大型的翻板閘門啟閉機，其具備排除漂浮物速度快、泄洪開啟速度快、提升水位改良環境與同行條件等優勢。
2.3、深孔弧門液壓啟閉機。深孔弧形閘門液壓啟閉機在國內的應用已經擁有較長一段時期，其主機是單吊點雙作用型液壓缸，而其布置方式則有帶滑道固定式以及轉鉸直連式，而進入到二十一世紀以來，轉鉸直連式是應用較多的布置方式。
2.4、露頂式弧形閘門液壓啟閉機。國內在上個世紀80年代已經開始采用露頂式弧形閘門液壓啟閉機，因為這種啟閉機能夠良好的優化壩面布置，并且擁有形成與容量適應能力強的特點，目前已經得到了許多大中型水利水電工程的廣泛應用。
2.5、快速閘門液壓啟閉機。快速閘門液壓啟閉機早在上個世紀60年代已經得到了廣泛應用，其屬于引水體系以及水輪發電機組的保障設備，具備成本低、動作快、可靠性高的優勢，廣泛應用于國內各種水電站。
3、液壓啟閉機在水利工程應用中的不足
目前，液壓啟閉機在國內各種工程的運行情況良好，其優勢得到了充分的利用，同時將液壓啟閉機的性能充分的發揮出來，獲得了一定的成效，然而在實際運行中，仍然存在一些不足。
3.1、因為液壓啟閉機行業的迅猛發展，增加定點生產的模式已經不能滿足市場的需求，進而國內生產液壓啟閉機的公司逐漸增多，而水利機構為了統一各個生產廠商的標準，只是對啟閉機油缸具備生產能力的場上出臺了對應的資格許可證，導致啟閉機的使用在招標進程中基本都是以液壓缸的準備來實施招標，無法滿足水利工程的需求。
3.2、因為電氣行業以及液壓技術的不斷深化，液壓啟閉機的控制模式發生了翻天覆地的變化，已經采用全集成自動化控制取代了之前較為簡單的電液控制模式，并且已經實現了帶網絡傳輸的控制模式。然而，因為專業上招標施工階段以及招標資質的劃分，導致機電液與網絡傳輸控制的結合沒有取得理想的效果，實現運行管理仍然需要努力[3]。
3.3、水利水電機構缺少專業的運行維護管理人才，當前的液壓啟閉機包括電腦技術、互聯網技術、電子電氣技術、液壓控制技術以及機械制造等各方面的專業致使，涉及面非常廣泛，同時大部分水利水電機構缺少這方面的專業人才，部門機構甚至采取雇傭臨時工來進行管理，只會簡單的操作，對原理則一竅不通，只要出現問題，完全束手無策。
4、液壓啟閉機的維護與管理措施
4.1、培養一支專業的技術維護隊伍，充分掌握分析處理設施常見故障的能力。維護工作人員要熟練掌握電氣與機械方面的知識，了解液壓系統的結構組成、工作原理以及結構特點，具備分析處理液壓、機械以及電氣常見故障的水平。一些水利水電機構沒有專業的維護隊伍，要與廠家進行溝通，讓廠家派遣專業的工作人員進行培訓。當廠家派遣人員進行維護的時候，水利機構的維護工作人員必須積極配合，同時主動學習，針對每次故障的現象以及對應的維修方法做周詳的記錄，不斷積累知識，從而提升維護工作人員維護設備的能力[4]。
4.2、建立健全管理制度，嚴格按照閘門操作規程運行管理，保證水閘工程的安全和正常運行。要依照對應的規定，并結合各個閘門的現實情況，構建一套閘門工程的檢查體系，以及閘門操作的行為規范，閘門以及開啟設施維護檢查以及修理制度，發電機組維護、運行以及保養制度，各種設施緊急事故解決方案等對應的技術管理準則。此外，還需要制定水閘日常檢查表格，月度檢查表格、運行記錄表格、維修記錄表格以及發電機運行記錄表格等。同時要落實水利水電機構每個工作人員的崗位職責，堅持做到定人、定崗、定責任，觀察落實各種設施的檢查、維護以及維修制度[5]。
4.3、加強設備日常檢查工作，做好設備日常維護工作。針對巡檢進程中發現的問題與故障隱患等構建整改維修方法，指定對應工作人員來落實工作；針對日常正常運行進程中發生的啟閉故障，必須要做到及時搶修，保證機電設施與閘門的正常運行。日常維護檢查工作主要包含下面幾個地方：①液壓油，液壓油中因為雜質與顆粒的污染，會致使液壓組件受到磨損，因此每年汛前、汛后都必須過濾液壓油；②液壓元件，每日按時用軟布機醮油清洗各個液壓組件上附著的油污，降低塵污進入液壓系統的幾率；③密封圈，做到定期檢查閥件與油管中的密封圈，一旦出現漏油與老化的狀況，必須馬上更換；④液壓閥，必須要做到經常維護，按時調整，從而滿足控制體系所需求的速度、方向以及壓力的需要；⑤油缸底座，定期巡查油缸底座的螺栓情況，出現松動要第一時間固定；⑥定期啟閉試機，半個月實施一次例行閘門啟閉試機，不但能夠掌握啟閉機的工作狀況，同時還能夠沖掉站門口的淤泥（因為擋潮閘受到潮汐的影響，閘門口的淤泥情況非常嚴重，甚至會導致閘門不能開啟）。
【參考文獻】
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資料員安全責任書
(1)貫徹和執行上級主管部門關于水利水電工程資料管理的各項規定。
(2)負責所有工程合同、資料圖紙、洽商記錄、來往函件的及時接收、整理、發放、借出、保存以及工程圖紙變更等各項工作。
(3)隨工程的開展進行同步收集和整理有關工程項目資料。
(4)對需要變更的文件和設計方案，應對其進行編號登記，及時、有效地傳達到工程技術文件使用者手中。
(5)收集和整理工程準備階段、竣工驗收階段形成的文件，并盡快著手進行立卷歸檔。
(6)歸檔文件必須齊全、完整、系統、準確。
(7)歸檔文件材料必須層次分明，符合其形成規律。
(8)歸檔文件必須準確地反映生產、科研、基建和經營管理等各項活動的真實內容和歷史過程。
(9)嚴格執行資料工作的要求，加強資料的日常管理和保護工作，定期檢查，發現問題及時向分管經理匯報，采取有效措施，保證資料安全。
(10)按照資料保管期限定期鑒定資料。
(11)維護項目工程資料的完善與安全，對違反本制度或不正確使用的行為，拒絕提供使用。
(12)參與本公司工程竣工圖的整理和移交。
資料員安全責任書范文
1.崗位職責
1)負責施工單位內部及與建設單位、勘察單位、設計單位、監理單位材料及設備供應單位、分包單位、其他有關部門之間的文件及資料的收發、傳達、管理等工作，應進行規范管理，做到及時收發、認真傳達、妥善管理、準確無誤。
2)負責所涉及到的工程圖紙的收發、登記、傳閱、借閱、整理、組卷、保管、移交、歸檔。
3)參與施工生產管理，做好各類文件資料的及時收集、核查、登記、傳閱、借閱、整理、保管等工作。
4)負責施工資料的分類、組卷、歸檔、移交工作。
5)及時檢索和查詢、收集、整理、傳閱、保存有關工程管理方面的信息。
6)處理好各種公共關系。
2.收集工程資料的原則
1)及時參與原責。施工單位文件資源的收集、管理工作必需納入整個工程項目管理的全過程，資料員應該參加有關工程的技術、質量、安全、協調等各方面的會議，并應經常深入施工工程現場，了解施工動態，及時準確地掌握工程施工管理方面全面信息，便于施工資源的及時收集、整理和核對。
2)保持同步原責。資源的收集工作與工程施工的每一道工序密切相關，必須與工程的施工同步進行，以保證文件資源的準確性和時效性。
3)認真把關原責。與項目經理、施工技術負責人密切配合，嚴把文件資源的質量關。無論是對企業內部，還是對相關單位之間往來的文件資源都應認真核查、校對，發現問題，及時糾正。
3.文件資料的管理工作
1)整理分類。施工資源必須及時整理、分類，其分類的方法的很多。
(1)按資料的來源不同。如分為屬于建設單位的、勘察單位、設計單位、監理單位的、材料設備供應單位的、施工總包單位的、分包單位的、有關部門的等等。
(2)按資料歸檔的對象不同分類。如屬于建設單位的、施工單位的、城建檔案館的等等。
(3)按資料的專業性質不同分類。如屬于建筑結構工程的、建筑裝飾裝修工程的、建筑給水排水及采暖工程的、通風與空調工程的、建筑電氣工程的、建筑智能工程的、電梯工程的等等。
(4)按資料的內容不同分類。如屬于施工管理資料的、施工技術資料的、施工物質資料的、施工測量記錄的、施工記錄的、隱蔽工程檢查驗收記錄的、施工檢測資料的、施工質量驗收記錄的、工程竣工驗收資料的等
(5)按資料形成先后順序分類。對同一類型的資料應其形成時間的先后順序進行排序。
2)存放保管。施工單位及項目經理部應配置適當的房間、器具(如文件筐、文件夾、文件盒、文件柜)等來存放文件資料。并加強管理和增強防范意識，做好“防火、防盜、防露、防蟲、防光、防塵”等工作。
3)嚴格履行借閱手續。應建立建健全完善的關于文件及資料的收集、分類、整理、保存、傳閱、借閱、查閱等制度，嚴格按照規定的程序辦理，避免文件資料的丟失和損壞。在工作中，收文應記錄文件名、文件摘要、發放部門、文件編號、收文日期、收文人員應簽字;借閱或傳閱應注明借閱或傳閱的日期，借閱人名，傳閱責任人，傳閱范圍及期限，借閱或傳閱人應當簽字認可，到期應及時歸還;借閱或傳閱文件借(傳)出后，應在文件夾的內附目錄中做上標記。
4)及時組卷、保管、移交、歸檔。整理后的文件應及時組卷，按照合同和有關規定，及時把需要建設單位、施工單位、城建檔案館保存收藏的竣工資料，分別進行移交，完好歸檔。
4.處理好各種公共關系
1)處理好與項目經理之間責任承包關系。
2)處理好與技術負責人之間的業務直接領導與被領導關系。
3)處理好與技術員、施工員、材料員、質量員、安全員、造價員等之間的關系。
4)處理好與與項目經理部及公司主管部門之間的局部與整體之間的關系。
5)處理好與勘察單位、設計單位、之間的業務往來關系。
6)處理好與監理單位之間的監理與被監理的關系。
7)處理好與城建檔案管理部門之間的監督、指導與被監督、指導的關系。
關于資料員安全責任書
作為資料員，項目不同，資料員的工作內容及崗位職責也不一樣，以下為您舉例水利工程項目類資料員崗位職責：
1.跟進參與水利工程項目的權利
為保證資料員對所開展的水利工程項目進展情況的了解，以確定所需收集資料的期限與種類，確保在工程項目開展過程中不會發生重要資料的遺漏、缺失或延誤，資料員有權要求參與工程項目開展過程中的各種重要會議，跟進和參加項目的各個環節及向相關部門咨詢了解工程項目進展情況。
2.調取和查閱過往工程資料的權利
對于中途加入對某工程項目的資料管理情況，為對工程項目有更為全面的了解，以便于下一步各項工作任務的開展，資料員應具有調閱和查看工程項目以往開展過程中的各個文件、資料、檔案記錄等的權利。
3.提請協作單位及時提交資料的權利
為協同做好對工程項目進度的控制和管理，應具有提請相關協作單位及時提交有關文件資料和了解彼此工作開展情況和進度的權利。
關鍵詞：農村水電站；安全生產；標準化建設；達標建設；安全管理制度
1概述
農村水電站建設企業在實際生產中，必須要重視其安全生產標準化建設工作，創新建設方式，明確安全生產工作目的，提升農村水電站安全生產工作效率，及時發現其中存在的安全隱患問題，并采取有效措施解決問題，提升建設工作質量。
2農村水電站安全生產標準化達標建設措施
在農村水電站建設過程中，相關部門必須要明確安全生產目的，并要求專門的組織機構對其進行管理，保證安全生產投入的科學性，并依靠國家的法律法規，制定安全管理制度，提升教育培訓工作質量，積極引進安全生產機械設備，做好安全作業工作。具體措施包括以下十三點：2.1明確安全生產目標農村水電站建設部門必須要明確安全生產工作目標，根據農村水電站建設業主的實際要求，制定完善的目標管理制度，保證可以提升目標分解與控制效率。在每年生產中，都要制定年度的安全生產目標，保證在出現安全事故的時候，快速對其進行處理，同時還要及時發現其中存在的安全隱患問題，并采取有效措施排除安全隱患，明確事故企業的安全生產責任，例如：編制安全生產目標責任書，將責任落實到每個業主工作中，并配置專門的安全生產負責人，保證可以對安全生產情況進行全面的監督，提升其工作質量。2.2明確組織機構的職責在農村水電站安全生產中，相關部門需要明確組織機構的職責，保證可以更好的參與到安全生產活動中。首先，對于組織機構而言，企業需要建設專門的負責小組，要求負責小組開展安全生產各類活動。同時，還要成立安全生產領導機構，并對其進行全面的管理，保證可以減少其中存在的安全隱患問題；其次，農村水電站安全生產相關部門需要明確組織機構職責，要求組織機構建設專業化的部門與班組，并要求班組明確各自的崗位職責，制定完善的考核體系，協調安全生產組織問題，利用全面的問題解決措施提升農村水電站安全生產建設工作質量。2.3加大安全生產投入力度農村水電站建設企業需要做好安全生產管理工作，加大安全生產投入力度。農村水電站建設企業需要根據國家相關規定，加大資金的投入，建設專門的決策機構與負責機構，如果是個人經營，就要對其進行全面的處理，明確資金投入責任，一旦出現投資問題，就要承擔后果。同時還要制定完善的安全生產資金投入制度，為其生產奠定堅實基礎。為了保證農村水電站安全生產經費支出的科學性，相關部門需要做好預算編制工作，建立專門的經費管理機構，并利用科學的方式對其進行管理，在此期間要利用安全編制與安全工具等，全面開展相關互動，引進先進的安全設備或是防護裝置，加大安全教育資金的投入力度，以此提升農村水電站安全生產標準化程度。2.4制定完善的安全管理制度農村水電站建設部門需要制定完善的安全生產制度，根據相關法律法規明確安全生產行為，保證其工作質量有所提升。同時要建設崗位培訓管理制度、安全檢查制度、故障排除制度、事故處理制度等，提升其工作質量。另外還要明確安全生產流程，要求技術人員根據相關規定開展檢查與修理工作，提升施工圖紙的應用價值，減少各類安全管理問題的發生。2.5安全教育培訓措施農村水電站建設企業需要做好安全生產教育培訓工作，保證施工人員與技術人員掌握更多的安全生產知識與技能，提升其工作質量。一方面，需要定期開展安全教育培訓活動，利用事故模擬訓練方式培養事故人員的安全技能；另一方面，需要配置專門的安全負責人，要求其在安全生產的時候，可以做好檢查工作，提升其工作質量。2.6安全生產設備設施建設農村水電站建設企業需要重視安全生產設備設施的引進，提升安全建設工作質量。第一，水工建筑物。在建設水工建筑物的過程中，事故企業必須要根據相關規定開展建設工作，利用大壩規定方式對其進行處理，在安全鑒定的情況下，提升安全生產工作質量。第二，建設企業需要做好金屬結構的建設工作，按照相關規定對其進行維護與檢測處理，并做好詳細的記錄。第三，水利機械設備。對于水力機械設備而言，企業需要做好維護與檢測工作，保證其質量符合相關標準。第四，電氣設備。對于電氣設備而言，技術人員需要對其進行維護與檢修處理，在檢驗合格之后，需要利用試驗檢測報告行為對其進行處理，保證其符合相關規定。2.7農村水電站施工作業安全管理農村水電站施工建設部門必須要重視作業的安全性，保證水電站建設工作符合國家相關標準，同時還要積極引進各類安全生產設備，定期對其使用安全性與質量進行檢查。工人員與技術人員需要熟練地操作與使用安全生產工具，避免出現各類難以解決的安全生產問題。施工企業需要嚴格執行并落實相關調度命令，并利用專業的規章流程制度對其進行管理，保證電氣檢修工作符合相關規定。2.8安全隱患的排查與治理農村水電站建設企業在安全生產的過程中，必須要重視安全隱患的排查與治理，及時發現生產安全隱患問題，并采取有效措施解決問題。相關部門需要對其進行全面的排查，保證可以定期組織檢查事故隱患問題，并立即組織相關部門對其進行處理。對于重大事故隱患而言，相關部門需要建設完善的事故治理方案，并明確施工建設事故處理責任，保證其可以更好地開展安全分析工作，提升施工生產安全性。2.9重大危險源監控措施農村水電站建設企業需要加大重大危險源監控工作力度，根據國家相關標準，評定危險源的等級，并認真評估危險情況，在遇到重大危險源的時候，要將其準確地記錄與備案，合理監控危險源，并開展嚴格的管理工作。2.10職業健康管理農村水電站建設企業必須要制定完善的職業健康管理制度，根據國家相關標準，保證員工在生產中的安全性與健康性，提升其工作質量。同時還要及時申報職業危害情況，并在上級部門的指導之下，改善農村水電站的工作環境，減少各類危害員工健康的因素，對其進行全面的管理。2.11應急救援措施農村水電站安全生產中，經常會出現一些緊急安全問題，影響著安全生產工作，因此企業必須要做好緊急救援工作，制定完善的救援制度，及時發現緊急安全問題，并采取有效措施解決問題，提升水電站建設工作的安全性。2.12建設人才隊伍在農村水電站安全標準化建設的過程中，相關管理部門需要制定完善的安全建設方案，保證農村水電站的建設工作符合相關規定。首先，相關部門需要聘用專業素質較高的施工人員與技術人員，要求其具備足夠的專業能力，掌握先進工作技能，為水電站安全標準化建設提供有力支持；其次，農村水電站安全標準化建設部門需要階段性地對工作人員與技術人員進行先進技能的培訓，使其可以掌握相關知識，提升自身工作質量；最后，在農村水電站安全標準化建設的過程中，相關技術人員與管理人員必須要全面參與思想教育活動，保證可以提升農村水電站安全標準化建設工作的有效性，增強其發展效果，提升農村水電站安全性與標準化。2.13制定技術標準體系在農村水電站安全標準化建設期間，相關技術人員必須要制定完善的技術標準體系，保證可以滿足現代化農村水電站的建設需求，逐漸豐富技術標準體系，設置多元化的技術方案，保證可以滿足技術發展需求，提升技術應用價值，增強農村水電站安全標準化建設有效性，滿足農村水電站安全標準建設需求，提升其建設安全性，保證技術應用準確性，增強其發展效果。
3結語
在農村水電站建設過程中，管理部門需要重視安全生產工作，保證其達到標準化建設目的，同時還要做好安全知識與技能培訓工作，提升施工人員的安全性，完善各類技術措施。
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