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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇市政工程合理化建議，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞:市政工程施工；技術管理；制度；方法；準備階段
Abstract: This paper analyzes the technical management characters of the construction preparation stage, completion stage and acceptance stage in the municipal engineering, and puts forward some suggestions on how to do the municipal engineering construction technology management well.
Key words: municipal engineering construction; technology management; system; method; preparation stage
中圖分類號：TU7 文獻標識碼： A文章編號：2095-2104（2012）
技術管理的重要手段和對象是技術文件。技術文件是在施工過程中產生的,是企業生產經驗的積累和總結,其內容極為豐富。所以,必須根據實際需要建立健全專職管理機構,制定嚴密的管理制度,從而保證將技術管理活動與施工具體活動有效的結合起來,滿足施工生產和科技研究的需要,使市政工程施工多、快、好、省地實現施工目標,獲取最大的經濟效益和社會效益。
1 市政工程施工技術管理基本原則
1.1 嚴格按照科學技術的基本要求。按照市政工程施工工藝、操作方法、機具設備安全施工等具體技術要求進行管理,對采用的新技術應經過實驗。
1.2 遵守經濟節約的原則。要把企業和國家、當前和長遠經濟利益結合起來,全面進行技術經濟比較分析,對重要的施工部位進行多方案比較。
1.3 貫徹國家經濟政策。國家經濟政策是根據自然資源的特點,依據科學技術發展規律以及國家不同時期的技術經濟狀況而制定的,必須不折不扣的執行。如節約木材、節約能源、節約土地、保護環境、保護農田、保護歷史文物、施工機械化、施工管理科學化等。
2 施工準備階段的技術管理
施工前的準備工作是保證施工任務得以順利完成的前提條件。主要是了解和分析工程特點、進度、要求,根據施工條件編制施工組織設計,合理分配施工力量并制定施工方案,制定和健全各項規章制度,從而充分、及時地從技術、物資、人力和組織等方面保證施工過程連續、均衡、節奏地進行,保證工程在規定的期限內交付使用。為此,要抓好以下施工技術管理基礎工作:
2.1 建立各級技術負責制
要建立和完善以總工程師為首的從上到下統一領導分級管理的工作系統。要制定明確的總工程師職責、主任工程師職責、專職工程師職責、技術負責人職責,使各級技術管理機構和管理人員做到明職、明責。
2.2 建立健全施工技術管理的管理制度
市政工程施工具有多變和內容繁雜等特點,因而必須通過建立健全嚴格的技術管理制度,保證管理工作有章可循,把技術管理工作科學地組織起來,使技術活動無論在室內或作業現場,都有明確的目標、具體的內容和嚴格的檢查制度,從而保證技術工作有條理、有目的開展。
2.2.1 建立圖紙會審及設計變更技術核定制度
圖紙會審是為了避免圖紙本身的錯誤導致施工的嚴重后果。要有領導、有組織、有步驟的進行。技術核定是針對工程變更內容,召集有關部門在技術上、經濟上、質量上和使用功能上充分研究、協商,各方意見統一后以文字記錄下來,技術負責人簽字后作為施工依據。會審圖紙的內容有:
2.2.1.1合法性。審查設計是否符合國家有關技術規定。
2.2.1.2整體性。審查圖紙及設計說明是否完整、齊全、清楚,圖中尺寸、坐標、標高、軸線等是否準確;一套圖紙前后是否一致;互相聯系的各套圖紙設計是否有矛盾；同一設計中的地上、地下部分是否吻合。
2.2.1.3 主結構、主部位。審查主要結構的設計在剛度、強度、穩定性等方面有無問題,主要部位在結構構成設計中是否合理。
2.2.1.4 施工技術裝備。審查施工技術裝備條件能否滿足工程設計要求,施工單位能否按照設計要求確保工程質量安全施工。
2.2.1.5 路、橋、涵。審查路基、路面、橋梁、涵洞等設計圖有否矛盾,在交叉施工時是否會存在問題。
2.2.1.6 設計選用材料。審查設計選用的材料與采購供應的材料在品種、質量、規格、性能、數量等方面是否相符。
2.2.1.7 疑問解釋。將對設計圖的疑問提請設計單位解釋。
2.2.1.8 合理化建議。收集有關各方對工程設計的合理化建議。
2.2.2 建立施工日記制度
施工日記是對整個施工活動和現場情況變化的綜合性記錄。
2.2.2.1 日期、氣候。
2.2.2.2 工程部位、施工組隊。
2.2.2.3 施工活動記載。主要記錄工程施工(包括主要部分、分項工程)的起止日期,施工中的停水、停電、停工,質量、安全、設備事故的發生和處理,設計單位現場解決問題,技術交底、技術復核、隱蔽工程驗收,有關領導和部門對工程作出的指示或決定等。施工日記是工程竣工驗收質量評定的重要依據,施工日記從施工開始時就必須以單位技術負責人為主、全體技術人員參加進行,直至工程竣工,不允許中斷。在做好施工日記的同時,還必須做好施工記錄。施工記錄是按工程施工技術規范以及驗收規范填寫各種記錄表格,起到檢驗施工操作和技術資料的作用,是工程的重要檔案。
2.2.3 建立技術交底制度
通過技術交底,可使參與施工的技術人員和工人明確施工任務及特點、技術要求、施工工藝等,從而做到心中有數,有計劃、有組織地開展工程施工。作業技術人員向工人交底的內容是:
2.2.3.1 圖紙交底。主要是施工設計圖的交底。
2.2.3.2 工藝交底。主要是施工方法、施工工藝以及其他工種配合等的交底。
2.2.3.3 材料交底。主要是所用材料的規格、品種、質量以及使用要求的交底。
2.2.3.4 規范、標準交底。施工規范和質量評定標準交底。
2.2.3.5 措施交底。主要是質量保證、安全生產、節約成本等技術措施交底。
2.2.3.6 樣板或實際樣品交底。技術交底應在分部、分項工程施工前進行,結合分部、分項工程特點有針對性地做好工作。
2.2.4 建立工程驗收制度
在施工過程中除按有關質量標準逐項檢查操作質量以外,還必須根據市政工程施工的特點,建立隱蔽工程驗收制度、中間驗收制度、竣工驗收制度。
2.3 建立標準化技術管理體系
技術標準和技術規范是組織現代化施工的重要技術保證,分為國家標準、部級標準、企業標準3個等級。貫徹執行技術標準和技術規范的要求是:
2.3.1組織施工人員學習、熟悉、掌握有關標準與規程；
2.3.2 加強技術監督與檢查；
2.3.3 分解技術標準和規程,使其具體化。
2.4 建立技術檔案
技術檔案不同于一般的技術資料,是在市政項目施工、科研活動中形成的有保存價值的技術文件和資料。
2.5 建立信息收集和科技研究制度
科技信息工作主要包括有關資料的收集、整理和報道等。要注重信息資源的收集,建立信息系統,組織學習,開展專題講座、討論會、現場交流等活動。
3 施工現場技術管理
施工現場的技術管理就是施工過程的技術管理,現場技術管理是整個施工技術管理的主要內容。
3.1 圖紙會審。堅持圖紙會審制度,堅持按圖施工。
3.2優化方案。修正并優化施工方案或施工措施,包括技術組織、節約成本措施、合理化建議等。
3.3 貫徹規程。堅決執行規范和規程,嚴格按照施工計劃或施工措施組織施工,保證施工質量和施工安全。
3.4 嚴格檢查制度。嚴格施工進度和施工計劃的檢查,根據實際變化及時有效地調整資源使用計劃。
3.5做好記錄。做好施工日記,做好施工記錄,實事求是的做好施工檢查和隱蔽工程檢查記錄。
3.6 資料收集整理。做好施工技術資料的積累和整理工作,與施工進度同步進行。
4 竣工驗收階段的技術管理
4.1 實驗檢查。組織試驗人員進行以試通車為主的全面實驗檢查。
4.2預驗收。組織預驗收,填寫竣工報告。
4.3 總結。完成交工報告和技術總結。交工技術資料一是指將平時積累的資料審查、整理、檢查有無差錯,使之形成一套完整的質量達標竣工資料；二是按竣工圖如實繪制。
4.4交工。向業主及監理工程師辦理竣工驗收相關交工技術文件歸檔;作業層和項目經理部必須在工程竣工后一個月內將交工技術資料和竣工圖送項目監理工程師審查并與業主辦理手續。
5 結語
市政工程施工是一個工期長、工程量大、涉及面廣且復雜的生產活動,因此,工程管理是一個有機的整體,在不同階段有著不同的工作重點和具體內容,按其工作的性質不同,其內容主要包括:工程技術管理、財務計劃管理、物質設備管理和安全保衛管理等。在這些管理內容中,工程施工技術管理是整個市政工程管理的核心。
參考文獻：
[1] 蘭世英.市政工程質量事故原因分析[J].科技資訊,2009(27).
關鍵詞： 給排水；設計；規劃；城市；管道
1 市政給排水設計的內容與任務
1. 1 市政給排水設計的內容
對于市政給排水設計來說，首先需要處理的是市政工程的范圍與地表以及排水系統的給水量，來確定給排水的設計方案。而對于建設規劃中的用地，應進行嚴格的、有效的管理，對于當前設計中存在的各種問題，應予以足夠的重視，并結合設計提出合理化的建議。在市政給排水設計中，總規劃是最重要的，通常對設計方案、排水專項與給水專項等有著直接的影響。同時，市政給排水設計也是一項系統的工作，以社會科學技術為有效的依據，同時結合城市的實際發展情況，通過規劃設計給排水收集、輸送與凈化，進而實現給排水系統的協調分配。
1. 2 市政給排水設計的任務
市政給排水工程所承擔的主要任務是處理工業廢水、生活廢水，以及地表上的一些污水等。市政給排水系統由排水管道、廢水處理場和最終處理設施等部分組成。其中，排水管道用于收集和運輸廢水，通常由合流管道與分流管道兩部分組成。在設計市政給排水系統時，雨水與污水一般通過合流管道來進行運輸，而分流管道由污水與雨水系統兩部分組成。給排水系統可把人們日常生活用水處理干凈，實現廢水處理的目標。
2 市政給排水設計中的主要問題
2. 1 給排水與城市用地規劃之間的問題
1） 城市用地豎向規劃中的問題。隨著中國城鎮化進程的加快，城市用地緊張的形勢加劇，與此同時，城市發展對于市政道路、地面排水的要求越來越高，所以這就要求在城市規劃中，在土地利用方面，合理規劃用地。在一些新的城市規劃區，給排水工程中的問題比較多，而問題出現的原因主要是在城市發展過程中，沒有把市政給排水設計與城市豎向用地有效結合起來，因此導致城市規劃不完善，存在不少的制約因素。
2） 由于市政給排水設計受到城市豎向用地的影響，因此，在市政給排水設計中應采用短管壓力流與重力流兩種方式，通過這種方式來解決高程低的問題。所以，這就要求相關的部門做好市政給排水設計規劃評審工作，及時調整雨水排水系統中不合理的地方，根據相關的規范來設計短管壓力流。
2. 2 污水管埋設深度不夠
在現階段的污水管道掩埋設計中，由于原來污水提升泵設計不合理，因此便出現了污水管道埋設深度太深的問題，最終出現的問題是污水管網高程設計不合理。在確定原來污水提升泵站時，主要考慮的因素是這一泵站距離某綠化區的距離比較近。而在單項管材設計過程中，由于施工方法、基礎施工等的選擇均不合理，因此也就降低了市政給排水管網的實際功效。總而言之，污水管埋設深度不夠，是當前市政給排水設計中的一個比較突出的問題。而出現污水管道埋設深度不合理則會產生兩個方面的影響，污水管埋設深度如果比較深，則可能造成一些規劃區污水管高程設置不合理，同時也會對原污水提升泵規劃存放位置產生一定的影響。
2. 3 市政給排水規劃相對滯后
在市政給排水規劃設計中，設計單位往往忽視排水的重要性，而出現這一問題，主要是由于市政給排水規劃設計沒有受到足夠的重視，同時在城市道路建設快速推進的情況下，市政給排水設計也就得不到應有的重視，一些給排水工程在一期施工完成之后，由于排水規劃工程存在問題，而導致無法按照原計劃進行施工，使得規劃指導失去其實際意義。
3 市政給排水設計的合理化建議
3. 1 合理設計給水管道
現階段，中國的城市化進程快速推進，人們的可支配收入在逐步提高，在這種形勢下，人們對于生活質量的要求也越來越高。因此，在設計市政給水管道時，設計單位必須重視城市排水的需要，把城市排水設計要求考慮在內，合理規劃城市給水管道，精確計算給水管道的鋪設長度和范圍等，從而盡可能縮短排水管道之間的距離。同時，重新設計規劃原有的給水管道，盡量采用大直徑管道，比如把原有管道設計成為DN25，從而更好滿足城市排水的實際需要。通過合理化的設計，可減小管道末端的噪聲。而對于給水壓力問題，設計人員可在給水管線上增設加壓閥或者減壓閥等裝置，降低管道承受的壓力，從而保證城市給排水系統的安全性。
3. 2 管道材質的選擇
在市政給排水系統設計過程中，給水管道材質，應是設計人員在設計中必須認真考慮的問題，而這主要是因為管道材質對水質影響大。因此，在管道設計中，應盡量使用鋼材料的管道，這樣可解決滲漏與腐蝕等問題，同時確保管道不會有較大的噪聲。同時，在鋪設管道過程中，工作人員應確保排水管線與用戶的休息區有一定距離，做到從源頭上控制噪聲的產生。
3. 3 地漏水封的解決
在市政給排水設計中，地漏水封指的是下水管道與地上空間的連接口，傳統的地漏通過地漏本身便能夠形成水封，把管道系統與上部結構分開。在上文中，筆者已經分析指出，地漏水封如果出現問題，則會對城市環境造成較大的影響，主要是其會產生異味或者有毒氣體。所以，這就要求在設計中，設計單位重視地漏水封問題，根據相關的設計規范來設計地漏水封，具體來說便是： 帶水封的地漏水封深度不得小于50 mm。通過規范設計，來解決地漏水封這一問題。
除此之外，在實際使用過程中，還應定期往水封中添加一定量的水，從而有效避免水封由于干涸而失去效果。
3. 4 注重市政給排水的規劃
在市政給排水系統規劃設計的初期，設計人員應認真做好調查工作，分析所需的材料與數據，從而為設計出高水平的市政排水系統提供可靠的理論保證。同時，在市政給排水工程規劃設計時，應結合給水工程等市政工程的設計與施工，關注其對環境的影響，注意其與其他工程的協調問題。
而注重市政給排水的規劃設計，就應開展全面的論證，從技術角度和經濟角度兩方面進行論證，合理控制各方面的影響因素。同時，市政給排水系統設計應具有一定的前瞻性和嚴肅性，如果有變更工程，同樣需要開展嚴謹的論證。在執行市政給排水工程規劃設計時，各級各部門均應重視規劃執行力度的檢查，從根本上改變城市的環境質量水平。
4 結語
科學技術的發展，雖然提高了材料的性能，提高了設計水平，但是在市政給排水設計中，即便應用了現代化的設計軟件，同樣會出現各種各樣的問題，就比如與城市其他管道之間的結合問題。這些問題的存在，嚴重影響了市政給排水設計的質量。在本文中，筆者從設計中存在的問題以及合理化建議兩方面分析了該命題。
參考文獻：
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關鍵詞：市政公用工程；設計變更；監理
中圖分類號：S611文獻標識碼：A 文章編號：
1 引言
隨著我國經濟的不斷發展，我國市政公用工程建設越來越多，各地的公路交通、橋梁搭建、污水處理系統、垃圾處理系統、排水系統、供電系統、供熱系統等都得到了建設和完善。這些公用市政工程已經成為人們生活必不可少的物質基礎。市政工程的設計對整個市政工程建設有重要作用，對工程設計的監理對于整個市政設計方案有重要的控制作用，應該進行不斷優化。
2 監理人員控制環節
市政公用工程往往存在多項工程交叉作業和施工的特點，同時工期緊張，又經常在居民聚居地區施工，所以要特別重視工程監理人員的業務素質和道德水平，市政設計監理人員要具備必要的市政施工和設計監理經驗，掌握施工管理方面的知識和技術，能夠靈活對設計變更工作進行有效處理，針對具體的變更情況提出合理化建議，同時又能作出合理性解釋，讓設計和操作人員能夠接受，并能夠正確落實。監理人員接到設計變更之后，要對變更環節和具體的變更內容進行綜合分析，進而設置具體的監理措施。
在監理人員上崗之前，要對其進行監理道德培訓和教育，將與設計監理相關的法律法規告知監理人員，幫助其樹立起法律意識，將單位制定的監理規章和制度一一向監理人員講解介紹，確保監理人員樹立起守法、誠信的道德情操。監理人員自身也要不斷進行自我完善，時刻關注建筑行業和建筑市場，對新型技術和新型材料的性能、價格、優勢進行全面的調查和了解，對監理經驗和監理中的問題不斷進行總結和整理，使設計變更監理工作能更加完善。
對進入監理崗位的工作人員要加強管理，監理人員要學習從業規范，從而確保監理的公正、誠信。
3 加強施工前的設計審核
在將圖紙投入實施之前，各監理小組的監理工程師要對設計圖的技術和合理性進行審核，審核的內容包括：圖紙的預訂功能、設計的實用性和安全性、投資預算等，要確保這些方面審查成果的落實。
工程設計變更過程的審核，要嚴格按照程序進行。設計之初，要對技術方案的合理性進行審核，看其是否與正統設計方案相符，同時，判斷設計方案能否達到預期的質量標準。施工設計進行中，要確保設計所反映的使用功能能滿足要求，同時確保符合質量要求，這一階段是確保設計質量的重要時期。在設計審核中，要對工程的造價和投資程度進行審核，因為工程的設計往往決定著投資和資金的多少。因此，在設計審核中，要做到對技術和造價的雙重審核。
設計圖紙投入施工之前，監理人員要對國家相關政策的變化情況進行全面把握，對主要材料和產品的市場情況，對設計施工的主要規程和規范的變化情況及時了解，了解并明確之后，要及時告知單位的主要負責人員，及時改進和改正，盡量在施工之前做到設計的完善，減少設計變更的潛在因素，只有這樣才能確保事前控制的有效，使問題在萌發狀態就得到解決，減少事中變更造成的損失。
對設計圖紙的設計依據進行審核。市政公用工程的設計并不是憑空產生的，單純憑設計經驗和技術是難以確保設計的合理性的，設計人員要對施工地理環境和周邊居民環境進行考察，根據施工條件進行設計。監理人員要對設計所依據的因素進行考察，確保設計人員在設計之前對工程的地理位置、自然環境和社會環境等因素進行詳細的考察，在設計中，將特殊的因素考慮在內，所用的材料、設備、配件等，都要明確標注，清楚地交代。建立人員要在設計投入建設和使用之前，確保圖紙中各因素的完備，盡量避免施工過程中變更設計。
4 對施工中必要的設計變更進行有效控制
如果施工過程中必須對設計進行變更，會對施工的進度和施工質量產生較大影響，必要的設計變更，設計人員要盡早提出，盡量減少變更造成的損失。
首先，在變更之前，建立人員要讓設計人員出具具體的方案對比文件，確保變更的科學、經濟、完整。監理人員對設計變更的技術方案、資金方案等要進行對比，對單位資金情況、現場條件等進行考核，對導致設計變更的問題進行分析，要確保變更是必要的。如果設計變更對整個工程的施工進度和造價有較大影響，則要對工期進行合理安排，同時要先對造價進行核算，尋找最佳解決方案。總之設計人員、建設人員和建立人員要共同進行論證，確保設計的可行性。
其次，監理人員對設計變更進行審核時，要確保變更內容詳細、嚴謹，對變更后所引起的材料、設備、技術、功能等方面的變化，要求設計人員將變更數量、環節、技術要求等交代清楚，確保各方理解、實施的一致，避免因理解上的偏差造成損失。
另外，工程設計變更審核通過之后，監理公司要向各施工部門下發變更通知，將變更通知發放到各個層次和環節，確保變更指令的落實。工程設計變更之后，監理單位要對變更產生的影響進行分析，確保建設項目的順利完成。
5 結語
市政公用工程設計的合理與否直接關系到廣大居民的正常生產生活，所以其設計的優化非常重要，加上市政工程施工條件復雜等因素，使得公用工程設計變更情況較多。所以，監理人員和監理部門要加強監管力度，通過監理措施的到位確保市政設計的科學和完善，確保市政工程單位的經濟效益。
參考文獻：
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關鍵字：市政工程
機械化
施工
在市政建設項目中，通過利用性能優良的機械設備進行施工是創造優質工程的前提與保障。利用先進的機械設備進行機械化施工使參與施工的工人數量減少，操作程序簡化，降低了人為因素對工程質量的影響。但是，在利用先進的機械設備進行機械化施工時，還需注意以下幾個方面的問題：
一、引進先進的機械設備及施工工藝方面
目前的施工企業施工機械老化，工藝技術陳舊的現象還比較普遍，在提倡科技創新的今天“，科學技術是第一生產力”的觀點已被認同。雖然購置先進的機械設備一次性投資較大，但將其與其產生的經濟效益進行對比，以長遠的目光來看更有利于施工企業獲得更高的經濟利益。
二、提高專業人員培訓水平方面
讓專業人員利用工程淡季的時間，通過學習、考察、交流等各種途徑進行各種職工技術培訓，以便更好地掌握先進機械的操作技術和機械性能。在工作中，更應做到眼勤、手勤、嘴勤，對每道工序和每個環節都了如指掌，嚴格對機械進場施工操作等進行把關，善于發現問題和解決問題，敢于提出合理化建議，多查、看、測、問，進一步提高操作水平。通過積極掌握第一手資料，正確使用工程機械，避免差錯的產生。
三、安排合理的施工順序
施工順序安排是編制施工方案的重要內容之一。安排施工順序，要考慮到多方面的因素。由于每個具體的工程項目不同，不可能有統一的模式，應進行具體分析，根據施工規律和工藝及操作要求來確定施工順序。確定工程的最優施工順序，實際上是提高施工組織經濟性的一種重要途徑。
1. 統籌考慮各分項工程之間的關系。在一個單位工程項目中，任何分項工程與它相鄰的分項工程的施工總有先后之分，市政工程也不例外。有些根據施工工藝的要求是相對固定的，也有些有一定的靈活性。一個項目的各單位工程施工也存在合理施工順序的問題，一些大型控制性工程也需要提前安排施工，以保證全線順利完工。
2. 考慮施工方法和施工機械的要求。如橋梁工程的基礎是鉆孔灌注樁，一般采用旋挖鉆機鉆孔。在安排每個基礎樁的施工順序時必須間隔施工，不能相鄰樁順序施工，否則會發生坍孔現象。采用間隔施工時，鉆機移動的距離和次數會增多，此時需要合理計劃保證鉆機移動得最少，合理安排樁基的施工順序，既保證鉆孔安全，又能加快施工進度。
3. 考慮當地的氣候條件和水文要求。如在南方施工時，應考慮到雨季的影響，因雨季而不能施工的應安排在雨季前進行，如土方工程；在嚴寒地區施工時，則應考慮冬季施工特點安排施工順序。橋梁工程應特別注意水文資料，枯水季節宜先施工位于河中的基礎等。
四、正確使用工程機械方面
1. 對工程機械的型號要正確選擇，根據不同的工程、不同的要求選擇機械的類型。例如，壓路機的選擇，就要根據道路的種類，是主干道還是次干道、交通量的大小、壓實度的不同來考慮。壓實路基，還應考慮到土壤的種類，以選擇合適的機型。
2. 熟悉機械的各項性能及正確的操作方法，對機械的各項性能指標通曉，保持正常的工作荷載。零件的磨損隨負荷的增加成比例的增加，發動機在不穩定的載荷下工作與穩定載荷下工作相比較，汽缸的磨損將增加2倍，在正常負荷下工作的發動機，故障發生率低且壽命延長，超負荷運轉的發動機故障發生率明顯增多，壽命比設計指標減少，經常處于大范圍負荷變動的機械的磨損量大于連續穩定工作的機械，保證正常的工作荷載主要取決于操作手對工程機械的使用，不能在超過機械所能承受的最大負荷下進行工作。工程機械管理人員要把工程機械隨機資料及操作手冊交與操作手，使其正確掌握機械性能及操作規程，盡量保持機械負荷的均勻加減，使機械處于平緩的負荷變動。
3. 注意機械的維修與保養，做到適時維修。嚴重的機械故障往往是一些較小的故障引起的，究其原因在于忽視了對小故障的及時處理。對于機械故障，無論大小，都應及時進行排除，加強對工程機械的定期與不定期的檢查，按維修保養規程對機械進行定期的養護與修理，及時了解機械的運行情況，對臨時出現的故障要及時處理，這樣才能保持機械的正常性能。機械的故障有一半是不良引起的，零件之間良好的是使其保持正常的工作間隙和合適的工作溫度的必要條件，從而降低零件的磨損，減少機械故障。根據機械的種類和應用結構的不同來選擇劑的類型，不可隨便替代，注意經常檢查機械的狀態，及時補充劑，是使機械保持良好工作態度的重要措施。減少有害因素對工程機械的影響，注意工作溫度，防止在低溫下進行超負荷運轉，機械達到規定溫度，再進行工作。注意檢查冷卻系統是否正常，防止在高溫下運轉。同時還要注意減少腐蝕，金屬與周圍介質發生化學作用而受到破壞，可以深達內部各個零件，比如雨水、空氣中的化學物質對機械造成的腐蝕，在使用機械的過程中，要注意防止雨水滲入，遠離酸堿物質及有害氣體等。
在“質量興國”戰略的背景下，質量要靠科技和機械施工做保障。在新形勢下，我們應積極探索，廣泛推廣新技術、新材料、新工藝，努力提高機械化施工程度，為市政工程建設事業的騰飛做出應有的貢獻。
參考文獻：
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關鍵詞：市政工程；各階段；投資控制管理
引言：
市政工程造價全過程控制是市政工程項目建設管理工作的重要組成部分，是一個動態過程，它貫穿于項目的整個過程之中。如何對建設項目工程造價進行控制，以最小的投資獲得最大的經濟效益，就需要采取有效手段加強建設項目全過程的造價動態控制管理，使資金得到合理使用。做好市政工程各階段的投資控制，把建設工程投資控制在批準的概算之內，是全過程造價控制的最終目標。
1前期項目投資決策階段
項目投資決策是項目建設的第一個階段，也是最主要最容易被忽視的階段。投資決策是對擬建項目進行可行性、必要性的技術和經濟論證，對不同的建設方案進行經濟技術評價，從而作出判斷和決策的過程。
根據相關資料統計，投資決策階段耗資雖然只占總投資的0.5%～3%，但對市政建設項目投資效益的影響卻是直接和重大的。在市政項目建設各個階段中，投資決策階段影響工程造價的程度最高，可達75%～90%，決策階段各項技術經濟決策，對該項目的工程造價有重大影響，特別是建設標準的確定、建設地點的選擇、工藝的評選、設備選用等。由此可見，決策階段是給整個工程造價定調，項目決策正確與否，直接影響著決策階段之后各個建設階段工程造價的計價與控制，也直接關系到建設項目的成敗，關系到工程造價的高低和投資效果的好壞。
在這一階段，建設單位作為建設項目的決策者，要切合實際做好可行性研究，加強項目決策深度，根據城市規劃的方向和未來發展的需要，合理確定建設規模和投資。建設單位對工程造價的管理重點是積極參與項目決策前的各項準備工作。項目投資估算是一個項目投資決策階段的主要造價文件，是進行投資方案選擇的重要依據之一，同時也是決定項目是否可行及主管部門進行項目審批的參考依據。投資估算一經批準后，將作為此項目的最高限額。在市政工程建設中決算超預算、預算超概算、概算超估算的“三超”現象仍然很普遍，以至于造出某些建設項目投資失控，資金缺口較大。因此，投資估算的編制要全面、細致，充分考慮到施工過程中可能出現的復雜地質情況，拆遷進度等工作情況及不利因素對工程造價的影響，考慮實際城市發展趨勢，使得市政工程投資估算基本上符合實際并留有余地，真正起到控制總投資的作用，盡量避免“三超”現象發生。
2工程勘察設計階段
擬建市政項目經過決策立項之后，工程勘察設計就成為工程建設的關鍵階段。項目勘察設計是一項政策性、技術性和綜合性非常強的工作，是建設項目全面規劃和體現其實施意圖的過程，對工程項目的造價及竣工后能否取得較好的經濟效益起著決定性作用。勘察工作對搞好設計工作和預防開工后的索賠十分重要，若地質資料與實際偏差，勢必造成設計的變更與調整，導致工期延誤，費用增加；設計階段是把技術與經濟有機結合在一起的過程，設計方案對工程造價的影響是根本性的，是市政工程建筑安裝施工的依據，在建設過程中能否保證進度，保證質量和節約投資，在很大程度上取決于設計質量的合理性及施工工藝的協調性。盡管設計費在市政建設工程全過程費用中占比例不大，但設計方案對工程造價的影響可達到70%以上。由此看出，設計質量的好壞直接影響建設費用和建設工期，直接決定施工過程中人力、物力和財力的投放。合理科學的設計可降低工程造價10%～20%。
長期以來，由于對造價控制工作重視不夠，在實際工程設計中，往往更加強調設計技術的可行性，而對經濟上的合理性考慮得較少。設計人員經常是重技術、輕經濟，有時任意提高安全系數和設計標準，從根本上影響了項目成本的有效控制。
設計階段是能夠通過主動控制的方式影響工程造價的。在很長一段時間內人們習慣于把控制理解為目標值與現實值的比較，當實際值偏離目標值的時候，再分析產生偏差的原因，從而確定下一步的對策。這種被動控制手段對大批量生產的工業產品是有積極意義的，但對單件性，組合性和一次性特征的昂貴市政工程而言，就很難發揮它的效能，正因為這種被動控制只能發現偏差，但不能消除已產生的偏差，更不能預防可能發生的差異。作為建筑產品差異一旦產生，往往損失會很大，造成資源浪費。在設計階段若采用主動控制的方法，事先按一定的質量標準，針對建設項目的每個分部分項工程列出造價計劃，等到詳細的圖紙出來以后，將設計概算和施工圖預算與造價計劃進行對比，通過發現兩者之間的差異，主動采取一些控制方法來提前消除差異，促使設計方案更加經濟合理。
3招投標與施工實施階段
在建設領域推行工程招標制度是建立社會主義市場經濟和完善建筑市場運行機制的重要舉措之一，是建設單位控制工程造價的有效手段。規范招投標活動，嚴格執行基本建設管理制度，堅持公開、公正、公平的原則，積極推行工程量清單招標。工程量清單編制的依據一定要按《建設工程量清單計價規范》規定的工程量計算規則，以及工程子項劃分、工程量計算單位等規定，并根據設計圖紙進行計算，使清單中的工程量不進入競爭，僅限于價格的競爭。同時，工程量清單招標還有利于正確評價施工企業實力、簡化招投標報價工作、減少重復計算圖紙工程量的繁雜勞動，減少工程結算中施工單位與建設單位之間不必要糾紛及爭議，有效避免過多索賠事件的發生。市政工程通過招投標不僅提高工程項目的經濟效益，還保證了工程質量，縮短建設投資的回報周期。
在工程項目的施工建設中，不可避免出現工程變更和現場簽證。出于市政工程建設的周期長、涉及的經濟關系和法律關系、受自然條件和客觀因素的影響大，導致項目的實際情況與招標投標時的情況相比會發生一些變化，這些問題會在施工圖會審或工程施工過程中出現。這些變更往往需要改變現有設計，建設項目是要嚴格按照施工圖紙施工的，這就要求設計部門嚴格把關，除盡量減少變更設計外，必須進行設計變更的，則要嚴格按照國家的規定和合同約定的程序進行，嚴格控制變更增加的造價。施工中承包人提出的合理化建議涉及到對設計圖紙或者施工組織設計的變更及對原材料、設備的更換，須經工程師同意并簽證，簽證是對施工過程的記錄，也是工程價款最終結算、索賠的依據。
4竣工結算及后評價階段
竣工結算的審核是工程項目投資的最后一個環節，無論是對于施工單位還是建設單位，都應十分重視工程價款的審核結算工作，竣工結算作為工程造價合理確定的重要依據，要公平、合理地對竣工結算進行嚴格審核。長期以來，竣工結算超施工圖預算其中重要因素是受商品市場調節物價波動影響造價，也是造價管理有待解決的問題。
客觀、公正地按照相關規定編制竣工結算，計算確定整個工程從籌建到全部竣工的實際費用是十分必要的。對竣工階段的工程造價控制，不能僅僅是注重工程結算的核減數和價款數字，還要重點分析影響工程價款的原因及審核調整的主要內容。審核過程中應層層做到工程造價的合理確定與有效控制。
建設項目的后評價階段是對工程項目的經驗總結和問題分析，對整個建設項目的綜合性評價，也是對該項目造價控制的總結。建設、設計、施工、監理等單位應充分溝通，綜合各方意見和建議，分析造價控制如何在各個環節得到有效的銜接，如何有防范價格風險等等，從而真正意義上達到工程造價由被動控制向主動控制轉化的目的。
5結束語
總而言之，工程造價的控制和管理是一個動態管理過程，是一項集管理、技術、質量、工期費用等為一體的綜合性系統工程。特別是市政工程，具有階段性強、工期緊、周期短、質量要求高、受自然環境和施工環境影響較大等特點。工程造價的計價與控制貫穿于項目建設全過程，對市政建設項目進行全過程造價控制管理是市場經濟的必然趨勢，在工作實踐中要加強認識，完善管理制度，提高人員素質，高質量、高效率的把好關，切實做到項目各階段造價的合理確定和有效控制，力圖改變人為的對成本的被動控制，做到主動控制，提高建設工程的經濟效益。
關鍵詞：工程變更；工程造價；控制對策
中圖分類號：TU723文獻標識碼： A
引言
工程變更主要是指一些項目在施工的過程中存在著許多的不確定性，使這些項目不能按照原計劃進行，這就需要采取相應的措施來應對這些變化。市政工程主要是由政府的相關部門負責的城市公用設施的建設，建設資金主要來自國家和地方財政的投入，它主要是加強城鎮基礎設施的建設，使人們的生活更加便利，提供人們的生活水平。市政工程的流動性強、施工的條件變化大，隨時都會發生工程的變更，從而影響了工程的投資。
一、市政工程造價的特點
市政工程造價是指在工程建設過程中所花費的各項費用，包括從工程籌建到工程竣工驗收過程中所消耗的全部費用，由因工程建設需要所產生的安裝工程費、設備購置費用、工程建設費用、材料費用、其他建設費用及預備費用及稅金等組成。工程的造價管理是市政工程項目管理過程中重要的組成部分，對市政工程來說，通過對工程造價管理和控制，能有效降低工程的建設造價費用，同時能用最少的花費，取得最大程度的工程建設質量，正可謂一舉多得。工程造價具有較強的敏感性，受到施工過程中許多因素的影響和制約，有著特殊之處。
二、產生工程變更的原因
1、主體行為的變化引起工程的變更
引起工程變更的因素有很多，其中最主要的因素就是建設項目主體行為的變化。一般來講，建設項目的主體行為主要包括承包商行為、分包商行為、設計行為等。其中對建設項目的變更能夠產生決定性作用的就是業主和承包商的行為。在項目施工的過程中業主經常會發生意圖的改變，那么項目工程就會有所改變。例如在施工過程中，業主發現現實使用的材料超出自己的預算，需要改變原來的策略，這主要是因為業主對施工之前的預算不夠準確。另外在施工隊中會存在一些專業技術人員和管理人員職業道德水平不高的情況，他們或許會要求進行不合理的工程變更，這也會容易引起整體工程的變更。
2、前期計劃不完善引起工程的變更
市政工程項目是一項嚴謹的工程項目，在前期的計劃中，如果有一些環節考慮的不夠周全就會引起項目施工過程中的變化。這種不周全的考慮主要表現為使用了政策法規禁止使用的落后的產品或者質量不達標的產品時，必須以相應的設計變更或者施工措施變更的方式進行彌補。另外，在成本的預算中也會出現誤差。如在工程實施過程中會出現施工材料短缺的情況，這是就需要利用其它的材料作為補充，以保證施工的順利進行，這也會使原定的設計產生變更。在工程質量方面也會存在一些問題，主要有施工隊為了趕進度而不能保證施工的質量，導致了施工質量的低下，如施工的方案不能夠滿足現場的施工條件，但又沒有根據實際情況做出相應的調整。還包括在施工過程中發現需要提高工程質量，以實現創造品牌的目的。這些調整都會引起原定的項目在施工過程中引起變化。
3、工程合同引起施工項目的變更
市政工程在進行施工之前都會和具體的業主簽訂合同，主要是為了保證雙方都能夠履行自己的承諾。當合同中的一些激勵工作人員的條款發生變動時，那么這些工作人員也會相應的減少自己的工作量，給原定的施工計劃帶來不同程度的變更。因此為了保證施工的順利進行，在雙方簽訂合同時，必須把所有的問題都考慮在內，以免在施工過程中節外生枝。
4、不可預見的現實引起施工項目的變更
在施工過程中發生一些原來意想不到的問題是不可避免的。當現實情況和原來預想的情況不一樣的時候，就需要根據實際情況做出相應的調整。如在某一高速公路的施工過程中，如果發現某一地段的地質比預想中的復雜，這就需要根據具體的地形做出相應的調整，這也會產生設計上的變更和相應的施工措施的變更。如果在施工過程中遇到了罕見的暴風雨，這也會延緩施工項目的進程，需要對施工的進度進行調整。
三、加強對變更的各方面的控制
1、加強對工程變更的審批
加強對工程項目的審批主要是為了進一步確定在施工的原定計劃中哪些必須進行修改，哪些變更可以避免。項目是否需要變更主要取決于項目變更的必要性、變更后會產生多大的效益、工程變更的造價是否控制在了預算的范圍之內。如果不做變更，工程質量就不能得到保證，或者出現設計不合理與現場的地形不能吻合必須做出變更。把項目工程變更后的效益與之前的效益進行比較，變更后是否帶來了比較客觀的效益，如果兩者之間的效益差距不大，那么就沒有進行項目變更的需要。進行項目變更所使用的費用如果不在造價之內，那么進行變更也有一定的難度。
2、制定更加詳細的計劃
無論是什么問題引起了項目的變更，都必須對項目設計的范圍、預算和進度等方面進行新的修改。在修改中應該確保自擬的計劃能夠保證施工的順利進行，同時防止不正確、不適宜或者未核準的變更納入成本基準計劃中。
3、對工程變更的措施進行有效的實施
采取相應的措施以確保工程變更順利進行。在這些措施中應該選擇最合適的變更方案。變更方案對項目目標的實現具有深遠的影響，一個合適的變更方案有利于項目目標的實現，同時一個不合適的變更方案也會阻礙項目目標的實現，因此對項目變更方案的選擇必須要慎重。如果選擇的變更方案比較合適，不僅可以加速以后的施工進程，還可以在一定程度上節約成本，實現投資利益的最大化。
4、工程變更的造價控制
工程變更實施后，承包單位按施工合同文件規定的程序提出變更工程造價報告；造價工程師按照標書合同中有關規定審批；變更價款確定后作為結算依據。在審查過程中要注意以下幾點：首先，分清責任，分別計算費用。由于施工不當或施工錯誤造成的，與正常程序相同，但監理工程師應注明原因，此變更費用不予處理，由施工單位自負，若對質量、工期、投資效益造成影響的還應進行反索賠；由設計部門錯誤或缺陷造成的變更費用，以及采取的補救措施，由監理單位協助業主與設計單位協商是否索賠。其次，工程變更應視為原施工圖紙的一部分內容；所發生的費用計算應保持一致，并根據合同手段按當地有關政策進行費用調整。三是變更削減的內容。也應按程序辦理費用削減，若施工單位拖延，監理單位可督促其執行或采取措施直接發出削減費用估算單。四是合理化建議的辦理、獎勵、提成另按有關規定辦理。五是工程變更造成的工期延誤或延期，則由監理工程師按有關規定辦理。六是承包人自身原因導致的工程變更，承包人無權要求追加合同價款。凡是沒有經過總監理工程師認證并簽發的工程變更一律無效；若經過總監理工程師口頭同意，事后應按有關規定及時補辦工程變更手續。
結束語
設計變更是指工程在施工過程中對合同工程或其任何部分的數量、形體或質量等級做出的變更，使項目建設更加美觀、經濟、實用安全，從而不斷完善原設計內容為目的的一切舉措。所以加強設計變更的管理，對規范工程建設參與單位的行為，確保工程質量和工期，控制工程造價有十分重要的意義。
參考文獻
[1]張海麗淺談市政工程變更對工程造價的影響[期刊論文]《城市建設理論研究（電子版）》-2011年14期.
活動評選辦法
第一章 總 則
第一條 為進一步推進全面質量管理理念，完善工程建設行業質量管理小組活動工作體系，保證質量管理小組活動科學、有效、持久發展，根據國家有關規定，并結合云南省市政工程建設行業實際情況，制訂本辦法。
第二條 云南省市政工程建設質量管理小組活動評選工作包括云南省市政工程建設優秀質量管理小組（以下稱優秀QC小組），云南省市政工程建設質量管理小組優秀企業（以下稱QC小組活動優秀企業），云南省市政工程建設質量管理小組優秀推進者（以下稱QC小組活動優秀推進者）等三項內容。
第三條 云南省市政工程建設質量管理小組活動評選工作每年3月——5月進行一次。
第四條 評選工作堅持科學、公開、公正、公平、現場打分的原則，評選結果以協會發文形式進行公布。
第二章 評選范圍
第五條 本辦法適用于云南省范圍內承擔城鎮道路、橋梁、給水排水管道、給水排水構筑物及水處理、路燈和夜景照明、燃氣、園林、河道治理、市容環衛和生活垃圾清運及處理、公共交通等市政基礎設施的建設企業，運用質量管理理論和方法開展全面質量管理活動的小組。
第六條 云南省市政工程協會會員單位中，在推廣應用新技術、新材料、新工藝、先進管理辦法，解決生產、經營活動中的難點（或質量、管理的通?。┮约伴_發研制新產品、新服務項目、新業務、新方法方面取得顯著成效、具有一定的科技含量和推廣應用價值，并在本地區、本行業中處于領先地位的成果。
第三章 申報條件
第七條 申報優秀QC小組應具備以下條件：
1、按照QC小組活動的程序要求開展活動，正確運用QC理論、方法和工具，活動成果具有“小、實、活、新”的特點；
2、活動效果顯著，具有較高的科技含量和推廣運用價值，創造了良好的經濟效益和社會效益；
3、重視小組現場活動記錄和憑證；
4、活動結束日期與申報截止日期的時間間隔不超過二年。
第八條 申報QC小組活動優秀企業應具備以下條件：
1、有完善的QC小組活動工作體系和管理制度；
2、QC小組活動普及率、活動率、成果率在行業、地區處于領先水平，并取得明顯的經濟效益和社會效益；
3、在推動QC小組活動上新臺階、推行全面質量管理和推廣運用優秀小組活動成果等方面取得突出成績，其經驗做法具有普遍推廣意義；
4、企業高層領導質量意識強，長期支持企業開展QC小組活動并卓有成效。
第九條 申報QC小組活動優秀推進者應具備以下條件：
1、對開展QC小組活動的意義和作用有深刻認識，熟練掌握QC小組活動基礎知識，能正確指導QC小組開展活動；
2、在本崗位認真貫徹落實企業QC小組活動的工作體系和管理制度，積極推動QC小組活動廣泛、深入開展，并取得優異成績；
3、從事質量管理小組工作5年以上；
5、辦事公正、作風正派，在本企業或行業有較高威信。
第四章 申報和推薦
第十條 優秀QC小組申報時須提交以下材料：
1、 優秀QC小組申報表、成果報告單；
2、 活動成果文字材料（PPT）；
3、 企業對小組的現場評審記錄表；
第十一條 QC小組活動優秀企業申報時須提交以下材料：
1、 QC小組活動優秀企業報告單；
2、 企業開展QC小組活動經驗總結材料；
3、 企業近三年獲得優秀QC小組獎的獲獎證書掃描件或其
他有效證明文件。
第十二條 QC小組活動優秀推進者申報時須提交以下材料：
1、 QC小組活動優秀推進者報告單；
2、申報人近三年指導的QC小組獲獎證書掃描件或其他有效證明文件；
3、QC本人主要事跡材料。
第五章 評 審
第十三條 云南省市政工程協會成立“云南省市政工程建設優秀質量管理小組”評審委員會，委員會負責審定優秀QC小組、QC小組活動優秀企業、QC小組活動優秀推進者的評選結果。
第十四條 評審委員會辦公室設在云南省市政工程協會秘書處，對申報材料進行初審、組織專家評審優秀QC小組。每個評審組由不少于3名的評審專家組成，其中1名為評審組長。
第十五條 QC小組活動優秀企業、QC小組活動優秀推進者的評審由評審委員會組織專家審核。根據申報表格和資料的完整性、活動普及率、經濟效益的明顯性和社會效益等方面來評定是否授予“云南省市政工程建設質量管理小組活動優秀企業”、“云南省市政工程建設質量管理小組優秀推進者”稱號。
第十六條 優秀QC小組的評審須經過初審、活動成果現場評審、終審三個環節。
1、初審：云南省市政工程協會對申報材料的完整性和申報條件進行初審，初審合格后參加現場評審。
2、發表評審：評審委員會組織召開云南省市政工程建設優秀質量管理小組活動成果會，分組進行成果，評審專家按照現場表現進行評分。
3、終審：小組成績報評審定委員會審定，審定合格的小組按照成績高低依次授予“云南省市政工程建設優秀質量管理小組一、二、三等獎”，其中一等獎所占的比例約為30%，三等獎所占的比例約為20%，其余為二等獎。
4、沒有進行現場成果的QC小組，均獲得云南省市政工程建設質量管理小組優秀獎。
第十七條 評審委員會的專家應具備的條件：
1、具有5年以上的質量管理及QC小組活動管理工作經歷，中級（含）以上技術職稱，有效的全國、全省市政工程建設QC小組活動診斷師或中國質量協會QC小組活動診斷師初級（含）以上資格證書或各行業有資格的診斷師。
2、熟悉質量管理理論和方法，熟悉工程建設行業的特點。
3、務實、正直、踏實嚴謹、客觀公正。
4、有較強的分析、理解、判斷、歸納能力以及口頭和書面表達能力。
5、身體健康，有能力勝任云南省市政工程建設優秀質量管理小組活動成果會的現場評審工作。
第十八條 評審專家的職責：
1、認真執行《云南省市政工程建設質量管理小組活動評選辦法》及相關規定。
2、按時參加評審，在協會秘書處的管理下完成評審工作。
3、根據評選辦法對評審的內容獨立地行使自己的評分權，不受任何干預。
4、有責任對評選辦法、制度等向協會提出合理化建議。
5、堅持高標準、嚴要求，以客觀科學的態度，實事求是地對成果進行評定。
6、參加本協會組織的各項活動。
第十九條 評審委員會專家有申請（經協會秘書處同意）自愿退出委員會的權利。因評審專家不負責任或對評審工作難以勝任，協會有免去評審專家資格的權利，并收回頒發的評審委員會專家證書。評審專家及有關人員，須秉公辦事，廉潔自律，認真工作。對違反相關規定者，本協會將視情況進行通報批評或通知所在單位，并取消相應資格。
第六章 獎 勵
第二十條 云南省市政工程協會向優秀QC小組頒發獎狀和小組成員榮譽證書，向QC小組活動優秀企業頒發獎牌，向QC小組優秀推進者頒發個人榮譽證書，并進行宣傳表彰。
在獲得一等獎的優秀QC小組中擇優推薦參加中國市政工程協會優秀QC小組現場。
擇優推薦參加中國市政工程協會QC小組活動優秀企業、QC小組優秀推進者評選。
第二十一條 各單位可依據國家有關規定并結合本單位實際情況，向獲獎QC小組和個人給予一次性獎勵。
第七章 附 則
第二十二條 本辦法由云南省市政工程協會負責解釋。
第二十三條 本辦法自2021年3月1日之日起執行。
云南省市政工程建設優秀質量管理小組申報表
企業名稱：（公章）
小組名稱
課題名稱
小組類型
注冊小組人數
小組簡介：
選題理由：
活動情況：
取得成果：（包括在部門評選中獲得名次）
注：企業和小組名稱要求用正楷填寫全稱，準確、無誤，填寫內容要簡明扼要，一式一份
云南省市政工程建設質量管理小組成果報告單
推薦部門（行業）協會： 總編號
QC小組名稱
企業名稱
通訊地址
郵 編
企業內
主管部門
聯系人
聯系電話
傳真
小組人數
QC小組簡介：
主要活動過程和效果：
單位（公章）
年 月 日
注：企業名稱、小組名稱須正楷寫全稱（企業名稱以公章為準），填寫內容簡明扼要，準確無誤，一式一份
質量管理小組活動創新型課題成果發表評審記錄表
序號
評審項目
評審內容
分值
自評分
1
選題
（1）題目選定有創新；
（2）選題借鑒已有的知識、經驗等；
（3）目標具挑戰性，有量化的目標和可行性分析。
20分
2
提出方案
并確定
最佳方案
（1）提出的總體方案具有獨立性，分級方案具有可比性；
（2）方案分解應逐層展開到可以實施的具體方案；
（3）用事實和數據對經過整理的方案進行逐一分析、論證和評價；
（4）用現場測量、試驗和調查分析的方式確定最佳方案；
（5）工具運用正確、適宜。
30分
3
對策與實施
（1）按5W1H原則制定對策表，對策明確、對策目標可測量、措施具體；
（2）針對在最佳方案分解中確定的可實施的具體方案，逐項制定對策；
（3）按照制定的對策表逐條實施方案；
（4）每條方案措施實施后，檢查相應方案目標的實施效果及其有效性，必要時應調整、修正措施；
（5）工具運用正確、適宜。
20分
4
效果
（1）檢查小組設定的目標，確認課題目標的完成情況；
（2）必要時，確認小組創新成果的經濟效益和社會效益；
（3）將有推廣價值的創新成果進行標準化，形成相應的技術標準、圖紙、工藝文件、作業指導書或管理制度等；
（4）對專項或一次性的創新成果，將創新過程相關材料存檔備案。
15分
5
發表
（1）成果報告真實，有邏輯性；
（2）成果報告通俗易懂，以圖表、數據為主。
10分
6
特點
充分體現小組成員的創新性，成果有啟發和借鑒意義。
5分
注：填寫內容簡明扼要，準確無誤，一式一份。
質量管理小組活動問題解決型課題成果發表評審記錄表
序號
評審項目
評審內容
分值
自評分
1
選題
（1）所選課題與上級方針目標相結合，或是本小組現場急需解決的問題；
（2）課題名稱簡潔明確，直接針對所存在的問題；
（3）現狀調查數據充分，并通過分析明確問題或問題癥結；
（4）現狀調查為制定目標提供依據；
（5）目標設定有依據、可測量；
（6）工具運用正確，適宜。
15分
2
原因分析
（1）針對問題或問題癥結分析原因，因果關系要明確、清楚；
（2）原因分析到可直接采取對策的程度；
（3）主要原因從末端因素中選取；
（4）對所有末端因素逐一確認，將末端因素對問題或問題癥結的影響程度作為判定主要原因的依據；
（5）工具運用正確、適宜。
25分
3
對策與實施
（1）針對所確定的主要原因，逐條提出不同對策，必要時進行對策多方案選擇；
（2）對策按“5W1H”原則制定；
（3）每條對策在實施后檢查對策目標是否完成；
（4）工具運用正確、適宜。
25分
4
效果
（1）將取得效果與實施前現狀比較，確認改進的有效性，與所制定的目標比較，檢查是否已達到；
（2）取得經濟效益的計算實事求是；
（3）必要時，對無形效果進行評價；
（4）實施中的有效措施已納入有關標準，并按新標準實施；
（5）改進后的效果能維持、鞏固在良好的水準，并有數據依據；
（6）工具運用正確、適宜。
20分
5
發表
（1）成果報告真實，有邏輯性；
（2）成果報告通俗易懂，以圖表、數據為主。
5分
6
特點
（1）小組課題體現“小、實、活、新”特色，即選題小、活動實、活動形式靈活、活動方式新穎；
（2）統計方法應用有創新和效果。
10分
注：填寫內容簡明扼要，準確無誤，一式一份。
2021 年度云南省市政工程建設質量管理小組活動
優秀企業報告單
企業名稱
電 話
通訊地址
聯系人
法定代表人
QC主管部門
負責人
企業QC小組活動主要事跡
推薦單位意見（蓋章）
負責人：
年 月 日
注：填寫內容簡明扼要，準確無誤，一式一份。
2021 年度云南省市政工程建設質量管理小組活動
優秀推進者報告單
姓名
性別
職務
工作單位
手機
通訊地址
企業簡介（限500字以內）
本人主要事跡和績效（限700字以內）
推薦單位意見（蓋章）
年 月 日
關鍵詞：市政；工程項目；成本控制
中圖分類號：TU99文獻標識碼： A 文章編號：
隨著工程建設市場競爭的日趨激烈，在工程建設中，工程項目成本控制已成為企業生存和發展的基礎和核心，市政施工企業如何在市場競爭中完善項目成本管理，并合理有效地控制施工項目成本，來求得自身的生存和發展，顯得尤為重要。
一、工程項目成本控制的主要內容
1、成本計劃實施
施工成本主要將成本目標或成本計劃分解，提出組成該項目成本目標或計劃的各個分項的具體目標，如設計、采購、施工等各種分項費用的限額,并在施工過程中按此執行。
2、成本監督與控制
包括對各項工作進行成本控制,如對自行采購或委托采購進行控制；各項費用的報批審核，確定工程款項的支付，并監督已支付的項目是否完成，且保證每月按實際工程量定時支付；做好實際成本報告；及時審計。
3、成本分析
控制成本的關鍵是做好詳細的成本分析報告，各個方面要提供不同要求不同詳細程度的報告。包括：1）超支量及原因分析；2）剩余工作所需成本預算和工程成本趨勢分析。
4、制定措施并根據施工進度及時調整成本計劃
1）與項目各相關部門合作，做好分析、咨詢和協調工作，使各方面作決策或調整項目時考慮成本因素；
2）用技術經濟的方法分析超支原因,分析節約的可能性,確定最佳的施工方案，從總成本最優的目標出發,進行技術、質量、工期、進度的綜合優化；
3）通過詳細的成本比較、趨勢分析獲得一個顧及合同、經濟、技術、組織影響的項目最終成本狀況的定量診斷；
4）項目形象的變化，如環境、目標的變化等所造成的成本影響進行預測分析，并及時調整成本計劃，協助解決費用補償等問題。
二、工程項目成本預測與控制措施分析
1、工程項目成本預測
做好工程項目成本預測，加強對工程項目的成本控制，首先要編制工程項目成本計劃，并作為降低工程項目成本的指導性文件。編制工程項目成本計劃是在項目經理負責下，在工程項目成本預測的基礎上進行的，它是以貨幣形式預先規定施工項目在施工生產中耗費的總水平。通過施工項目的成本計劃，可以確定對比項目總投資（或中標額）應實現的計劃成本降低額或降低率，并且按成本管理層次，對有關成本項目及項目進展的逐階段成本加以分解，從而制訂各級成本實施方案。
編制工程項目的成本計劃，是項目管理的決策過程，即選定技術上可行、經濟上合理的最優降低成本方案。其基本的編制程序為：廣泛搜集有關的資料并進行歸納整理；估算計劃成本，即確定目標成本；編制成本計劃草案；綜合平衡，編制正式的成本計劃。
2、項目成本控制措施
（1）提高職工成本控制意識，全員參與項目成本控制
在市場經濟條件下，企業要想在市場中立于不敗之地，必須盡可能降低成本。所以，施工單位決不能忽視成本控制，應根據自身特點，建立合適的管理模式，提高成本控制意識；
（2）對施工全過程進行成本分析，達到成本控制的目的
施工項目成本控制是一項涉及到施工生產方方面面的綜合性工作,它既是項目管理的難點,也是項目管理的重點。在項目施工整個過程中，通過認真會審圖紙，積極提出修改意見、制定先進的經濟合理的施工方案、組織均衡施工，加快施工進度，全方位的進行成本預測、計劃成本編制、實際成本核算,根據統計、會計等核算提供的資料，對項目成本形成過程和影響成本升降的因素進行詳細分析，為項目節約費用支出提供保證。
（3）加強合同預算管理，增創工程預算收入
1）深入研究招標文件、合同內容，正確編制施工圖預算。
2）把合同規定的“開口”項目作為增加預算收入的重要方面。
3）根據工程變更資料，及時辦理增減帳。
三、工程項目成本控制的優化方法
1、從工藝、工序上控制成本
結合工程的實際情況，以施工定額為標準，以施工隊或班組為最基本的核算單元，對施工過程中的每道工序嚴格把關，讓職工個人經濟收入與完成工作量相聯系，調動挖潛降耗的積極性。通過合理組織施工隊伍，積極提出合理化建議活動，優化施工方案等達到控制和降低成本的目的。 2、從質量、進度上控制成本 在施工過程中，應注重質量和工期的管理，正確處理質量控制、工期控制與成本控制的相互關系。在制定項目建設目標時，應先對建設項目各種客觀因素和執行人可以采取的可能行動及這些可能后果進行綜合研究，經過具體情況分析和比較后，制定最適合該項目建設的目標。
3、從成本的費用組成上，強化成本控制
（1）對人工費用支出的控制
對于人工成本的控制，應本著既滿足施工需要，又節約開支的原則，以預算定額和取費標準作為控制依據，引入勞務市場化機制，勞務隊伍市場準入制度。
（2）對材料、機械設備費用支出的控制
材料成本在整個項目成本中的比重最大，一般可達70％左右，其節約的潛力也較大。 首先貨比三家，擇優選擇材料，防止缺斤少兩和質次價高；再者是就近取材，降低運輸成本，減少二次搬運，根據工期科學合理確定進貨批量和批次，降低材料儲備和減少資金占用；其次是改進施工技術，推廣新技術、新材料的應用。
提高機械利用率。在機械施工方便的地方，應盡量使用機械，減少費用開支，加快施工進度，對現場的機械要合理安排，以減少機械閑置費。
（3）對其它費用支出的控制
要控制好管理費用的開支，實施項目經理審批制度和財務審核制度。另外，項目經理部應該做好內部競爭和制定相應的獎懲制度，加強施工合同管理，做到有備無患，避免因業主索賠導致額外損失。
總之，施工項目成本控制是一項系統工程，涉及到管理、技術、組織、經濟等很多方面，以合同為依據，圍繞控制成本為目標，合理使用人力、物力、財力，挖掘增收節支的最大潛力，在施工過程中進行動態控制，即隨著每道工序進度的提前或拖延，對每個分項工程的成本實行科學決策、動態控制、采取嚴格到位而有效的成本控制管理措施，就可以將市政工程項目施工成本控制在合理目標范圍之內，從而保證施工項目取得最大的經濟效益。
參考文獻:
2019年度，股份公司提出打造“****”要求，同時，結合鐵建提出的“對標先進找差距，學習標桿促提升”的學習活動，針對個人工作，進行如下的學習及反思。
一、找差距
1、技術審核方面存在不足
在工作中，對于送達的技術文件，能夠多問項目情況，先聽一下本次項目中的階段、設計重點、存在難點等，然后根據項目的緊急程度，對主要的技術問題進行把關。但是，對于一些技術細節，審核方面沒有太關注，認為在之前的復核階段應該已經看過了，因此會存在對技術文件的細節部分審核不足的問題。
2、專業技術水平仍待學習進步
通過近期負責的幾個水環境相關的投標項目及前期項目，發現自己在專業技術方面，還有很大的學習進步空間。之前的業務局限于鐵路市場、北京市一些較小的市政工程上面，沒有經歷大項目的鍛煉，同時，參加學術交流，了解行業前沿動態的次數較少。在自己固有的領域里面，固步自封，與本行業現將技術已經存在明顯的技術差距。
3、科研和創新能力還比較薄弱
個人在科研和創新領域，沒有太多的予以關注和傾斜。目前，在完成本職工作之余，沒有能夠很好的起到帶頭作用，在科研創新領域實現突破。
4、招投標相關知識有待持續學習
在目前的投標文件審核中，能夠做到認真分析解讀招標文件相關條款，對于評標辦法、廢標條款、文件結構等有一定的把握。但是，對于投標文件做優做精方面，還存在差距。對于目前招投標相關的法律法規和相關案例的學習，尚有不足之處。
5、工作中執行力有待進一步提高
對于領導交辦的一些工作，存在畏難情緒，把困難想的太多，把細節考慮太多。對于一些項目，沒有能夠理解領導意圖，沒有很好的把握項目進展方向，工作中執行力有待進一步提高。
二、促提升
1、進一步提高技術審核能力
今后將更加認真的對待技術文件，做好事前指導，掌握項目的每一個進度和細節，在對于送審的文件審核中，認真仔細，不放過每一處問題，確保技術文件的出院質量。
2、進一步提高專業技術水平
多參與重大項目，從項目實踐中鍛煉自己的技術水平。認真學習給排水先進技術，參加不同層次的技術研討，全方位提升自己的技術水平，進而帶動技術人員全面提升。
3、進一步提升科研和創新能力
認真思考，將工作中出現的問題進行分析整理，梳理出可以挖掘的技術創新點，積極投身于科研創新的工作之中。
4、進一步做好招投標相關工作
認真學習招投標法律法規、部門規章，尤其是剛剛更新的管理辦法，在電子投標、聯合體投標、EPC等領域多多的學習。對于投標工作，能夠向主管領導提出合理化建議，提高投標文件的中標率。
5、進一步提高工作的執行力
針對影響水利工程項目質量的各因素，人為因素、管理因素、技術因素屬于可控因素，因此我們可以對此進行研究，得出可行的控制方法。
1提高素質，把好準入關
對于水利工程企業必須嚴格執行企業資質管理制度、執業人員注冊制度及管理作業人員持證上崗制度，嚴格按照資質等級進行承包工程項目，把好市場準入關。提高項目參與人員的綜合素質，高度重視水利行業人力資源開發，選拔優秀人才進行深造，并鼓勵在職人員繼續學習，是水利人力資源得到保值和增值。加強對參與人員質量意識和質量管理知識的培訓，建立和完善質量管理的激勵機制，積極開展群眾性質量管理和合理化建議活動。提升建設部門、勘察設計部門、咨詢服務單位、水利工程承包單位等組織機構的行政能力，堅決杜絕越級、掛靠、轉包及無證施工等現象的發生。
2提高管理水平，健全管理體系
系統、全面的進行質量控制，建立綜合管理體系，提高決策力和管理力。根據資源論證，市場需求預測等前期工作，保值決策的適用性；工程開工前嚴格審查施工單位是否符合標準的企業資質、施工人員是否具有豐富的施工經驗、施工技術標準是否達標，建立健全的質量管理體系，并督促施工單位將質量檢驗制度和質量水平評定考核制度落實到位。對工程進行科學合理的計劃、指揮、監督、檢查和協調，確保工程項目管理組織結構健全穩定。
3優化技術方案，提高施工水平
選擇適合施工需求的先進的技術方案，選擇具有前沿性的勘察設計技術、施工技術、檢測技術以及材料技術，通過對工程技術工作的合理組織和管理，優化技術方案，不斷提高水利工程施工水平。同時建立項目部自檢體系，加強對作業過程中所采用的技術措施及施工的項目部內部自檢、各項目部互檢和工程專職質檢員的專檢工作，并在有需要的情況下嚴格進行由專人負責的復核性檢查工作。
注意質量控制的失控環節
在水利項目的質量管理過程中，易出現意識不強、責任不明、人員素質不高、信息不準確等情況，因此加強水利工程項目的質量控制，還應注意以下幾個環節的管理。
1提高參與人員質量意識
提高所有參與水利工程項目建設成員的質量意識，特別是主要工作負責人的質量意識，使所有人意識到工程質量是工程成功的關鍵。
2貫徹落實質量體系的各項要求，明確質量責任制
在項目管理過程中要認真貫徹落實水利工程項目質量體系的各項要求，全面實施工程質量計劃。項目負責人和工程成員都要明確自己在保證工程質量工作中的作用，明確質量責任制。
3提高參與人員素質
水利工程項目管理的責任人和一線上崗人員都直接決定著工程的質量。必須努力提高參加工程項目各參與人員的素質，加強上崗人員職業道德培訓和技術培訓，提升管理人員的管理水平、提高上崗人員的操作水平，確保工程項目達到質量要求。
結束語
【關鍵詞】全過程造價控制 設計階段限額設計
集電港四期東塊項目，本項目位于張江高科技園區，為集電港投資項目。本項目總面積107058平方米，其中：地下建筑面積25133平方米（人防面積15470平方米），地上建筑面積81925平方米。1#樓（含連廊）建筑面積26444m2，2#建筑面積17899m2，3#建筑面積17689m2，展覽中心建筑面積19893m2。批復總投資額為105341萬元。并需要達到LEED白金認證。
此項目1#、3#樓定位為甲級辦公樓，2#定位于四星酒店，4#樓為展覽中心，由張江集電港投資，董事會批準總投資額為105341萬元。我部負責本工程的全過程造價控制工作。
我作為此項目的項目經理，負責整個項目前期項目建議書、可行性研究及估算階段、概算階段、設計階段到招標階段、施工階段、結算階段的全面的造價控制工作。由于本項目為國有資金項目，總投資額不能突破，在前期階段，我造價中心就充分了解市場上同類項目的造價指標，結合有關經驗數據，并組織投資監理對工程的概算進行全面控制，在相關初步設計尚未明確的前提下，制定出切合此項目實際的較合理的前期費用、建安造價及預備費，將建安造價的概算指標作為限額設計的重要依據。此項目建安造價為6.84億元。
在擴初圖出來后，我立即組織造價控制團隊，對擴充圖進行充分測算。經測算經測算發現土建、景觀、市政工程造價均在概算范圍內，而幕墻幕墻、弱電工程造價較概算有較大的突破。針對這一情況，我立即組織我司相關部門、設計院、投資監理召開專題會，討論如何將幕墻幕墻、弱電工程造價在合理的范圍內。經討論大家對幕墻由單元式改為框架式幕墻并取消了外遮陽系統，弱電工程也減少了許多不必要的系統。
施工圖出來后，我立即組織了投資監理，對施工圖進行造價測算。施工圖預算出來后，發現安裝工程及裝飾工程造價較概算有較大的突破。我立即組織了專題會議，組織我司相關部門、投資監理、設計院召開專題會，討論如何將安裝工程和裝飾工程造價控制在合理的范圍內。
由于此項目的設計功能比較全面，系統繁多，設計理念比較先進。僅機電安裝工程涉及的系統就有：給水系統、排水系統、虹吸雨水系統、同層排水、中水系統、太陽能熱水器系統、光伏發電系統、風力發電系統、強電系統、冰蓄冷系統、空調VAV系統、送排風系統、空調水系統、空調風系統、水處理系統、常壓鍋爐系統、柴油發電機系統、火災報警系統、消火栓系統、噴淋系統、氣體滅火系統、人防水施、電施、暖通系統等等。根據施工圖計算，機電安裝工程的造價為18230萬元。就整個工程的全面性及設計配置來講，這個造價還是比較符合當時的市場行情。但從此項目限額設計的角度看，機電工程的單方造價較大的突破了概算指標。
經對比已經投入使用項目，使用效果較能體現原設計意圖，且已充分滿足功能要求和使用要求。在專題會上，我部參考已經投入使用項目的設計情況，綜合比較后，給業主和設計院提出了如下合理化建議：
1、給水系統除2#樓酒店外，由銅管改為普通管材節約400萬左右；
2、消防報警系統由西門子51系列改為國產品牌節約250萬左右；
3、對屋頂防水材料由銅箔防水卷材改為高分子防根阻卷材，節約100萬元。
4、BA系統點位由5000點，優化到2600點，節約150萬元；
5、品牌及具體質量要求，我公司對所有材料價格進行了進一步的詢價比價，尋找性價比更高的材料，僅材料方面即可節約1000萬元左右。安裝工程經以上調整后，共降低造價約1900萬元。
由于項目必須要在有限的資金條件下力求達到最佳使用效果和裝飾裝修效果，概算中的裝飾工程造價限額為9200萬元。我帶領裝飾工程造價小組對地上四棟使用功能各不同的單位工程進行具體分析，并對設計院的設計圖進行造價測算，經測算內外裝工程造價為11500萬元，超出概算限額2300萬元。針對這一情況，我們列明詳細的各棟樓、各裝飾區域的具體做法匯總。組織我司各部門、投資監理、設計單位等各單位就如何進行裝飾限額設計進行討論：
1、建議取消2#酒店的OA地板，（甲級辦公樓需要OA地板，酒店不需要）僅此一項造價即達到1500萬元；
2、辦公樓吊頂由于采用1600*600非標礦棉板吊頂，價格偏貴，建議采用常規的規格，約節約300萬元；
3、建議比如石材地面、石材墻面的材料、鋁板墻面等的標準范圍均可前面類似工程，該項調整減少造價300萬元。
4、其他方面如潔具品牌型號的選擇、燈具品牌型號的選擇上，充分選擇性價比高的品牌型號，節約了200萬元。
關鍵詞：常見問題；勘察；解決；建議
Abstract: This paper surveyed the traditional engineering to several common problems in the engineering survey are analyzed, and puts forward the solving method, worthy of reference.
Keywords: common problems; survey; suggestions to solve;
中圖分類號：P642文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）
1、前言
隨著經濟的高速發展，建筑工程都與地基有關,而地基的各層都有不同的土力學性質，不同的土力學性質也會對建筑產生不同的影響，故必須作地質勘察，本文針對現在工程建設中工程勘察中長期存在的幾個主要問題進行了討論，并且針對這些問題提出了一些解決的方法。
2、工程地質勘察中常見問題
2.1土工試驗中的問題
由于規范要求采樣密度大，一個工地往往要取幾十件甚至上百件土樣，除個別工程外，大多工程工期較短，有的工程甚至要求外業結束后4-6天出勘察報告，扣除報告編寫、審核、修改的時間，留給土工實驗的時間只有2-3天，而不管有多少土樣、不管實驗儀器有多少，因此除個別實驗室外，大多實驗室無法100％滿足工期要求，加上目前實驗室大多實行經濟責任制，滿足客戶的工期要求是其生存的前提，迫使實驗室對一些占設備、費工時的項目（如剪切、固快、壓縮、三軸等）不按規范步驟做，或只做部分就編出實驗報告。
2.2現場技術管理中的問題
由于很多勘察單位的現場作業不是由專業人員承擔，而這些人員又未進行過專業技術培訓，其技術水平遠不能勝任所從事的工程勘察工作，從而導致現場作業出現大量的不規范行為，加上少數技術人員不能自覺加強對規范、標準及強制性條文的學習。很多時候勘察項目多，工期緊，后續服務多，人員緊張，一個項目往往只配一名技術人員，有的項目勘察技術人員配備與工地上多臺鉆機不相對應，在個體鉆機要違規鉆探才能盈利的情況下，技術人員配備不足，給個體鉆機違規的機會。
總所周知，現在的勘察技術與勞務逐漸分離，勘察單位的勘探設備越配越少，且原有的鉆機在經濟責任制名義下都轉為個體鉆機?？辈旌贤炗喓缶偷缴鐣下撓祩€體鉆機，即使有的單位自有一些鉆機，由于工期過短，要在短期內完成外業工作也必須聯系個體鉆機參與搶工期。個體鉆機的鉆探勞務費（鉆探、取土樣、標貫等綜合單價）很低，而鉆機工人工資近年不斷提高，且鉆探設備、耗材等不斷漲價，鉆探成本不斷提高。個體鉆機業者要掙錢就無法按規范要求進行鉆探，必須違規才能盈利?，F場常見的違規行為有超管鉆進、不取巖芯或少取芯、開水掃孔鉆進、不做標貫或不按規范要求進行標貫；取土樣不規范或采用人工包芯樣；甚至編造鉆孔資料等。
2.3勘察報告編寫中的問題
由于勘察增長過快，有經驗的技術人員不足，勘察單位不同程度的啟用學校畢業不久的年輕人進行現場管理及報告編寫，受工程經驗限制，他（她）們有的不能準確的把握巖土體的物理力學特性，有的不能就擬建物特征緊密結合巖土體特征提出最合適的地基基礎方案，尤其是地基處理方案、邊坡治理方案及基坑支護方案等。由于缺乏經驗，他們對巖土設計參數不能有個正確的認識，經常直接取數理統計值作為設計參數，而不能對統計值的失真部分進行分析和修正，因此他們編寫的報告總出現這樣或那樣的不足。
3、解決上述問題的建議
3.1加強技術管理
技術人員配備不足可能導致現場技術管理不到位，巖芯編錄不及時，取樣測試質量低劣。要提高勘察質量，必須加強技術管理：要求勘察技術人員持證上崗，上崗證分項目負責和技術員兩大類，項目負責應該具備注冊巖土工程師資格，或經驗豐富、取得顯著技術成績的本專業工程師以上職稱資格；技術員應該具有一定工程經驗且經培訓考核合格。項目負責主持項目勘察，編寫勘察綱要、勘察報告，參加施工驗槽及工程專題會議；技術員負責執行勘察綱要技術要求，進行現場編錄等。每個項目合同備案時，勘察單位應提供相應的項目負責和與鉆機數量匹配的技術員資料同步備案。建設行政主管部門應進行隨機抽查，確保技術管理到位。
3.2加強鉆機管理
鉆探質量的優劣決定了地質分層的準確與否，原位測試、取土樣的規范與否決定了巖土參數的準確與否，加強鉆機（尤其是個體鉆機）管理，強調質量與責任掛鉤。要求鉆機按規范鉆探、取土并進行原位測試，對鉆探報表的真實性負全責。每個項目合同備案時，勘察單位應提供相應的進場鉆機、機長、報表記錄員資料同步備案。建設行政主管部門應進行隨機抽查，確保鉆探質量。
3.3加強協會監管
勘察屬工程建設的前期工作，勘察報告可為建設工程地基基礎提供合理化建議，能較好的指導基礎施工。優秀的勘察可以確定出最優基礎方案和最優基礎尺寸，取得最優的效果；低劣的勘察，尤其是不實的勘察常常導致基礎方案不當，基礎尺寸過大，甚至施工過程的無休止變更，給工程造成很大的浪費，導致投資增加，工期延長。協會應大力宣傳勘察的重要性，讓各級主管領導重視工程建設前要先進行細致認真的勘察。
3.4加強單價管理
隨著改制的深人，勘察單位都實行了自負盈虧，從業盈利是生存的前提，適當的利潤率應給予保證，最低限度也不得低于成本價，否則質量管理無從談起。成本價的確定可由當地勘察協會邀請勘察專家與定額專家共同測定，成本價測定時應分別按《巖土工程勘察規范》的勘察要求、《市政工程勘察規范》的勘察要求進行測定。成本價測定后，勘察協會應加強對勘察單價的監管，限定勘察單價不得低于成本價，一旦發現，勘察協會可組織相關專家對該勘察工程進行實地監察，發現不按規范進行勘察的給予通報并處罰；此外，由于同一地區的勘察成本相近，不同單位的勘察成本價相當，采用經評審的最低價中標的投標方案時，對低于成本價的投標書，應給予廢標。
3.5加強勘察報告審查力度
勘察報告審查已實行了一段時間，它較好的促進了勘察報告質量的提高，由于報告送審時各項資料齊全，審查時能發現有關質量管理文件、文字報告、計算書、圖紙圖表和原始資料等是否符合相關規定和標準，還能發現弄虛作假問題。加強勘察報告審查，發現質量問題及時報告有關部門依法處理。
3.6實行勘察監理
對勘察工作實行監理是完善勘察管理重要的一環，監理內容包括：鉆機按規程進行鉆探、取樣、測試；技術人員到位，現場適時編錄；試驗室按國家規范要求進行測試等。由于監理的內容較為專業，要求監理工程師必須具有巖土工程專業的工程師以上職稱，且敬業、能吃苦耐勞。由于勘察費一般較少，相應監理費也不多，加上專業性較強，監理單位一般不愿承接該業務，可由有實力的勘察單位組建勘察監理公司進行勘察監理。
3.7實行注冊制
國家注冊巖土工程師制度的訂立已有一段時間，由那些經驗豐富，基礎理論知識扎實的注冊巖土工程師任項目負責，能較好進行工期安排，較好的抓工程質量的薄弱環節，并能針對地基土特征適時調整鉆孔深度，并進行相應的測試，經過充分的分析比較后提出合理的基礎型式和準確的巖土設計參數，能適時與設計人員交流，最終參與基礎驗槽，在現場確定基礎施工中遇到的意外技術問題的處理方案。
參考文獻：
