時(shí)間：2023-05-30 09:02:53
開(kāi)篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題我們可以從兩方面來(lái)看：狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以解釋為是企業(yè)在不同的資本結(jié)構(gòu)影響下存在不同支付本息能力所出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)或是對(duì)債務(wù)融資不斷增加的風(fēng)險(xiǎn)；廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題中可以用資金來(lái)衡量的風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的體現(xiàn)形式。特別是在當(dāng)今的社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的發(fā)展面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更加多樣化，只要是對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展會(huì)造成不良影響的，無(wú)論以什么樣的形式出現(xiàn)都可以通過(guò)一些方式換算為經(jīng)濟(jì)的損失，無(wú)論它是否是經(jīng)濟(jì)類的損失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念早在90年代便在許多西方發(fā)達(dá)國(guó)家普遍確立。針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)美國(guó)學(xué)者和英國(guó)學(xué)者有著不同的看法，美國(guó)學(xué)者認(rèn)為應(yīng)明確風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)象，把如何處理風(fēng)險(xiǎn)作為主要任務(wù)。英國(guó)學(xué)者則認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該側(cè)重于對(duì)經(jīng)濟(jì)的控制和程序的處理等方面。目前我國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理等方面所處的環(huán)境是十分復(fù)雜的,企業(yè)經(jīng)營(yíng)主要受到內(nèi)外兩方面因素的影響，分別是企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作管理水平和外部的環(huán)境因素。這就要求企業(yè)對(duì)各種可能存在或帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的因素進(jìn)行分析與判斷。要在發(fā)展過(guò)程中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)中創(chuàng)造收益，最終促使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。
二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別分析
在企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理方面，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是其中的重要工作環(huán)節(jié)，也是對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)進(jìn)行的首要任務(wù)。識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中十分重要，這個(gè)環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)偏差,會(huì)帶來(lái)的負(fù)面影響將是不可估量的，甚至?xí)蛊髽I(yè)發(fā)展偏離原本的軌道。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重大意義,它能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)隱藏的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中減少損失。越早的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的存在，就越利于企業(yè)采取應(yīng)對(duì)措施。任何風(fēng)險(xiǎn)都可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，對(duì)此企業(yè)應(yīng)定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)衡量指標(biāo)，及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并作出判斷。多數(shù)企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的特點(diǎn)來(lái)制定分析時(shí)段，無(wú)論是一年還是半年，都是具有嚴(yán)格要求的例行性工作。在特殊情況下企業(yè)更應(yīng)進(jìn)行對(duì)自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析。例如，面臨重大投資決策時(shí)，面臨國(guó)家政策調(diào)整時(shí)以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)的嚴(yán)重變化等階段。由于財(cái)務(wù)分析要依靠大量的數(shù)據(jù)信息,這些信息獲得的及時(shí)性和準(zhǔn)確性就會(huì)對(duì)分析結(jié)果產(chǎn)生影響。這是對(duì)企業(yè)員工的責(zé)任心和個(gè)人素質(zhì)的考驗(yàn)，在風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)工作中需要不斷地豐富工作經(jīng)驗(yàn)、加強(qiáng)自身素質(zhì)，此外，尋求相關(guān)專家的幫助和支持也必不可少。
三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施
企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)足發(fā)展就要學(xué)會(huì)適應(yīng)外部環(huán)境，學(xué)會(huì)提高自身的實(shí)際情況。學(xué)會(huì)根據(jù)發(fā)展規(guī)律和相關(guān)政策制定戰(zhàn)略計(jì)劃。企業(yè)一旦缺乏明確發(fā)展路線或是沒(méi)有切合實(shí)際制定發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)果都將導(dǎo)致企業(yè)的虧損。盲目的進(jìn)行企業(yè)發(fā)展計(jì)劃,難以形成真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),造成發(fā)展的動(dòng)力不足。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略一旦過(guò)于激進(jìn),就脫離了企業(yè)實(shí)際的發(fā)展能力，偏離了原本制定的發(fā)展方向,過(guò)于激進(jìn)的發(fā)展計(jì)劃會(huì)導(dǎo)致企業(yè)擴(kuò)張過(guò)度，無(wú)法掌控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的負(fù)面影響，還有的企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中頻繁的進(jìn)行戰(zhàn)略更改,致使資源浪費(fèi),給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來(lái)危機(jī)。針對(duì)以上問(wèn)題，在企業(yè)的發(fā)展方針上要有效的提出風(fēng)險(xiǎn)防范措施。例如，
（一）建立健全組織監(jiān)管機(jī)構(gòu),對(duì)企業(yè)的監(jiān)管人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高工作人員的自身素質(zhì)。
（二）企業(yè)在制定計(jì)劃時(shí)要充分進(jìn)行調(diào)查，科學(xué)的對(duì)形式進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，廣泛聽(tīng)取可行性意見(jiàn)，并且考慮到經(jīng)濟(jì)政策的要求和國(guó)內(nèi)外不同市場(chǎng)的不同需求等因素的影響。
（三）在企業(yè)發(fā)展制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)要有明確的發(fā)展目標(biāo)，可以階段性的設(shè)定發(fā)展目標(biāo)以及工作內(nèi)容等，爭(zhēng)取穩(wěn)中避險(xiǎn)。
（四）積極培養(yǎng)有自身特點(diǎn)的企業(yè)文化,并將企業(yè)文化建設(shè)運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各方面，爭(zhēng)取做到文化建設(shè)與發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合。
（五）企業(yè)在不斷地完善自身能力的同時(shí),還要對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行一定范圍的控制,主要是對(duì)資金等資源的控制，必須嚴(yán)格依據(jù)籌資方案來(lái)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)過(guò)程的管理。
【關(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù)制度 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范 預(yù)算
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)自始至終面臨的問(wèn)題。增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，最大限度地防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是擺在企業(yè)管理者面前的十分重要的課題。眾所周知，單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)業(yè)績(jī)的好壞、制度的有效，其根本原因取決于管理方法的科學(xué)性、合理性及管理水平的高低。因此，制度控制就顯得很重要。加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)，可以幫助企業(yè)完善風(fēng)險(xiǎn)管理，堵塞管理漏洞，避免損失浪費(fèi)；幫助改善經(jīng)營(yíng)管理，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益；幫助正確決策，防范管理風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。
一、財(cái)務(wù)制度與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)系
1、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各種矛盾結(jié)合體的綜合反映。一方面，由于市場(chǎng)的不確定性，企業(yè)只要開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就會(huì)存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)總會(huì)伴隨著收益，凡是沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的事情就可能不存在潛在收益，高風(fēng)險(xiǎn)往往伴隨著高收益。另一方面，企業(yè)內(nèi)控機(jī)制、財(cái)務(wù)治理情況等也會(huì)存在較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制，就是要客觀分析企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)因素，不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在可控的情況下達(dá)到企業(yè)效益最大化。
2、財(cái)務(wù)制度的發(fā)生
隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，代表現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展方向的公司制企業(yè)大量出現(xiàn)，并且其規(guī)模也不斷擴(kuò)大。這使得企業(yè)組織結(jié)構(gòu)龐大，管理變得越來(lái)越復(fù)雜，企業(yè)問(wèn)的競(jìng)爭(zhēng)也日益加劇。為適應(yīng)這種要求，企業(yè)管理便著手研究與擴(kuò)大規(guī)模、應(yīng)付與競(jìng)爭(zhēng)有關(guān)的資本籌集及公司的合并、分立等問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)規(guī)模擴(kuò)大。為規(guī)范財(cái)務(wù)管理，人們制定了一系列的規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)，這便是財(cái)務(wù)制度。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)制度的建立是企業(yè)管理、企業(yè)管理制度建設(shè)發(fā)展到一定歷史階段的產(chǎn)物。
3、現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)制度的地位
現(xiàn)代企業(yè)制度是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)的組建、管理、運(yùn)營(yíng)的規(guī)范制度形式。現(xiàn)代企業(yè)制度的特征是產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)。現(xiàn)代企業(yè)制度的上述特點(diǎn)，對(duì)我國(guó)企業(yè)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理提出了新的要求。財(cái)務(wù)管理是按國(guó)家統(tǒng)一的政策、法令和規(guī)章制度。同時(shí)現(xiàn)代企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策依靠財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。財(cái)務(wù)管理通過(guò)價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行綜合性管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、購(gòu)銷、調(diào)存每―個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控，企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效制約和檢查手段。可以說(shuō)財(cái)務(wù)管理作為―個(gè)信息系統(tǒng)和企業(yè)管理的一種重要手段，是一切管理的共同基礎(chǔ)。
4、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)制度存在的問(wèn)題
近幾年一些企業(yè)包括大公司經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題，大多與財(cái)務(wù)制度缺陷有關(guān)。有的內(nèi)部監(jiān)督部門沒(méi)有履行相應(yīng)職責(zé)，會(huì)計(jì)信息不反映有關(guān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，反而一直認(rèn)為公司風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控有效。有的企業(yè)內(nèi)部管理制度存在問(wèn)題，無(wú)章可循，因此難以得到職工的全面認(rèn)可和積極配合。有的違章不糾，沒(méi)有追究造成重大經(jīng)濟(jì)損失責(zé)任人的責(zé)任，使企業(yè)管理出現(xiàn)舞弊的可能。另外，還有些企業(yè)財(cái)會(huì)人員素質(zhì)不高，如思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能素質(zhì)、工作態(tài)度等都不能滿足發(fā)展要求。這些都給企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)埋下了隱患。
二、完善財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的措施
1、建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系
預(yù)算化管理是當(dāng)今信息社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的客觀要求，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是由企業(yè)最高權(quán)力機(jī)構(gòu)討論通過(guò)的企業(yè)未來(lái)一定期間決策和目標(biāo)規(guī)劃的財(cái)務(wù)數(shù)量說(shuō)明和責(zé)任約束依據(jù)。我們要充分重視以下幾項(xiàng)工作：搞好財(cái)務(wù)信息的收集和分析工作，增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)警能力。著力于做好預(yù)測(cè)證券市場(chǎng)價(jià)格變化和企業(yè)現(xiàn)金流量變化預(yù)測(cè)工作，為企業(yè)融資和投資提供決策依據(jù)，使企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)在籌資、投資、用資、收益等方面避免盲目性。圍繞目標(biāo)利潤(rùn)編制生產(chǎn)預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、人工預(yù)算及其他各項(xiàng)預(yù)算。圍繞效益實(shí)績(jī)、考核預(yù)算結(jié)果，分析產(chǎn)生差異的原因，積極采取措施糾正偏差。
2、建立科學(xué)的成本管理機(jī)制
（1）掌握成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門抓成本管理的優(yōu)勢(shì)。要發(fā)揮財(cái)務(wù)部門擁有大量?jī)r(jià)值信息的優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用量本利分析法，合理測(cè)定成本最低、利潤(rùn)最大的產(chǎn)銷量，減少無(wú)產(chǎn)勞動(dòng)；開(kāi)展價(jià)值工程運(yùn)動(dòng)，尋找適合企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)的既能提高產(chǎn)品功能，又能降低成本的途徑。（2）拓寬成本考核范圍，建立以財(cái)務(wù)為中心的成本考核體系。財(cái)務(wù)部門要考核產(chǎn)品制造成本、質(zhì)量成本、責(zé)任成本，還要核算產(chǎn)品銷售前成本、售后成本的后續(xù)成本；不僅要核算產(chǎn)品的有形成本，還要核算產(chǎn)品的無(wú)形成本；把成本管理的重心從側(cè)重簡(jiǎn)化成本核算轉(zhuǎn)移到側(cè)重成本控制；推行責(zé)任成本制度，在企業(yè)內(nèi)部劃小核算單位，設(shè)立責(zé)任成本中心，財(cái)務(wù)部門要客觀公正地評(píng)價(jià)成本中心的績(jī)效，實(shí)行成本否決制，使財(cái)務(wù)部門在全員和全過(guò)程成本控制網(wǎng)絡(luò)中發(fā)揮核心作用。
3、完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制
企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)控制”的管理機(jī)制，特別應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制，通過(guò)制定應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的方案和措施， 以增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)應(yīng)變能力，及時(shí)有效地阻止不利事件的發(fā)生，把風(fēng)險(xiǎn)降低到最低限度。我國(guó)加入WTO后，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，企業(yè)的生存環(huán)境更加復(fù)雜，更需要我們制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，建立信息網(wǎng)絡(luò)，為正確進(jìn)行各項(xiàng)決策的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制創(chuàng)造條件。
4、優(yōu)化資金管理體系
（1）調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu)，大力組織低成本存款，使定期存款與活期存款有一個(gè)合理的比例。（2）優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)質(zhì)量。要加大對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的資金投入，要逐步收縮總體生產(chǎn)能力過(guò)剩、經(jīng)營(yíng)效益不高、缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的傳統(tǒng)項(xiàng)目信貸總量。（3）提高資金使用效益，正確匡算和科學(xué)預(yù)測(cè)資金頭寸，靈活調(diào)撥資金，大力壓縮庫(kù)存現(xiàn)金，減少無(wú)息資產(chǎn)的占用，提高有息資產(chǎn)的占有率，發(fā)揮資金的最大效能。
5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員控制
（1）實(shí)行財(cái)務(wù)委派制：加強(qiáng)對(duì)基層財(cái)務(wù)工作的管理和監(jiān)督，總公司向分子公司直接委派財(cái)務(wù)人員。被委派的財(cái)務(wù)人員對(duì)本單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算和監(jiān)督。（2）會(huì)計(jì)人員崗位定期輪換制：會(huì)計(jì)崗位的設(shè)置既要符合本單位實(shí)際需要，更要符合內(nèi)部控制的要求，真正做到不相同崗位相互分離、相互制約、相互監(jiān)督。崗位輪換制有利于會(huì)計(jì)人員全面熱悉業(yè)務(wù)、不斷提高工作能力。（3）加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育，每年至少一次對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，以提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)。
總之，隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，企業(yè)面臨更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)只有構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的財(cái)務(wù)管理模式，才能有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，不斷發(fā)展壯大。
【參考文獻(xiàn)】
[1] 企業(yè)會(huì)計(jì)制度和準(zhǔn)則編寫組：企業(yè)會(huì)計(jì)制度和準(zhǔn)則[M]．北京：中國(guó)國(guó)際廣播出版社，2001.
[2] 高鴻業(yè)：西方經(jīng)濟(jì)學(xué)[M]．中國(guó)人民大學(xué)出版社，1995.
關(guān)鍵詞：煙草企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范；規(guī)避
所謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，指的是因企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的失衡將降低企業(yè)的償付能力，抑制投資者的預(yù)期收益，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)不利。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要解決的一個(gè)重要問(wèn)題，是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。當(dāng)前，我國(guó)煙草企業(yè)在財(cái)務(wù)上風(fēng)險(xiǎn)漏洞較多，因此加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與規(guī)避十分迫切。
一、煙草企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及規(guī)避的重要性
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的始終，從投資到融資，從財(cái)務(wù)管理到庫(kù)存管理，無(wú)處不潛藏著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。煙草企業(yè)更是如此，除了一般企業(yè)要面臨的問(wèn)題外，煙草企業(yè)也有自身的特殊性。長(zhǎng)期以來(lái)，專賣體制一直是我國(guó)煙草行業(yè)的管理體制，實(shí)行統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷的營(yíng)銷體系，這使得使煙草企業(yè)相比于其他行業(yè)企業(yè)必須面對(duì)更多棘手的問(wèn)題，尤其是需要承擔(dān)更大的稅利增長(zhǎng)壓力。與此同時(shí)，隨著黨的“八項(xiàng)規(guī)定”等一系列政策措施實(shí)施臺(tái)，尤其是《黨政機(jī)關(guān)國(guó)內(nèi)公務(wù)接待規(guī)定》和《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》以及《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭在公共場(chǎng)所禁煙有關(guān)事項(xiàng)的通知》的出臺(tái)，煙草企業(yè)面對(duì)的禁煙壓力越來(lái)越大，行業(yè)生存環(huán)境變得越來(lái)越惡劣，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與規(guī)避工作變得日益重要。然而，在難以揣測(cè)的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量仍然處于較低水平，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作刻不容緩。要有效提升煙草企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，做到以不變應(yīng)萬(wàn)變，就應(yīng)當(dāng)深入反思當(dāng)前存在的多方面問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上采取有針對(duì)性的改進(jìn)措施，從而保障煙草企業(yè)健康發(fā)展。
二、煙草企業(yè)面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
(一)投資不合理
在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，面臨的行業(yè)因素和市場(chǎng)因素較多，并非所有的投資都能實(shí)現(xiàn)預(yù)期回報(bào)，一旦投資回報(bào)在某些不可控因素的作用下不能保障，則企業(yè)將面臨盈利和償付的問(wèn)題，投資風(fēng)險(xiǎn)由此生成。在煙草企業(yè)中，投資風(fēng)險(xiǎn)集中表現(xiàn)在固定資產(chǎn)投資的不合理方面。由于缺乏嚴(yán)密論證，煙草企業(yè)可能會(huì)對(duì)投資能力過(guò)于樂(lè)觀，在設(shè)備和固定資產(chǎn)的購(gòu)置上較為盲目，導(dǎo)致總資產(chǎn)中固定資產(chǎn)比例偏高，一方面造成了資產(chǎn)閑置問(wèn)題日趨嚴(yán)重，影響資產(chǎn)的實(shí)際使用效率；另一方面，盲目加大產(chǎn)能投資，回報(bào)率不如預(yù)期，每年的計(jì)提折舊卻給企業(yè)帶來(lái)沉重的負(fù)擔(dān)，直接影響了企業(yè)的盈利能力。土地方面的不合理投資是煙草企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的另一個(gè)表現(xiàn)，例如在進(jìn)行煙草種植用地儲(chǔ)備時(shí)沒(méi)有對(duì)使用需求進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算，儲(chǔ)備量大于需求量，間接提高了企業(yè)的生產(chǎn)成本，資源閑置狀況嚴(yán)重。除此之外，有的煙草企業(yè)為發(fā)揮閑置資金的作用，會(huì)將其用來(lái)投資上下游產(chǎn)業(yè)鏈，然而前期準(zhǔn)備不足，特別是缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)評(píng)估，缺少總體規(guī)劃，投資效果受到嚴(yán)重影響，為投資失敗埋下禍根。
(二)財(cái)務(wù)管理水平低
面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，我國(guó)煙草管理體制在近年來(lái)也不斷進(jìn)行調(diào)整和改革，這使煙草行業(yè)更加適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，同時(shí)也有一定的負(fù)面影響，即面對(duì)體制和機(jī)制的變動(dòng)，出于謹(jǐn)慎，財(cái)務(wù)管理體制較為保守，并未跟上體制機(jī)制的變革。財(cái)務(wù)管理體制的滯后必然提高了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性。具體而言，受制于財(cái)務(wù)管理水平，煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表不能準(zhǔn)確反映其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。在一些煙草企業(yè)，預(yù)算管理質(zhì)量較低，財(cái)務(wù)預(yù)算偏差較大，年度預(yù)算凌亂不堪、毫無(wú)條理，預(yù)算前瞻性和預(yù)見(jiàn)性差。個(gè)別煙草企業(yè)甚至在現(xiàn)金流管理上較弱，盡管報(bào)表上有一定的利潤(rùn)，但現(xiàn)金流與之不匹配，甚至沒(méi)有現(xiàn)金流。由于成本控制力度不夠并缺乏有效手段，煙草企業(yè)普遍承受著較高的生產(chǎn)成本。還有一些煙草企業(yè)，財(cái)務(wù)管理受行政力量的影響較大，甚至直接通過(guò)行政手段管理財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)決策的可行性較低。
(三)預(yù)算管理體制落后
預(yù)算管理體制方面的不足往往是給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因，體制的問(wèn)題必然導(dǎo)致行動(dòng)的不合理性。在煙草企業(yè)，存在著資本預(yù)算偏差較大的問(wèn)題，其準(zhǔn)確性難以保證，這使得額外資金預(yù)算時(shí)常出現(xiàn)，例如增加的建設(shè)資金、額外的稅收等。追加預(yù)算資金將會(huì)增大煙草企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的現(xiàn)金流和利潤(rùn)會(huì)受到?jīng)_擊，財(cái)務(wù)吃緊的狀況會(huì)隨之出現(xiàn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由此而產(chǎn)生。除此之外，預(yù)算管理和評(píng)價(jià)機(jī)制不健全也是煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，由于對(duì)預(yù)算管理重要性的認(rèn)識(shí)有待提高，一些煙草企業(yè)樂(lè)觀地認(rèn)為煙草企業(yè)融資保障較為充分，預(yù)算機(jī)制的建立和完善工作被擱置起來(lái)無(wú)法取得進(jìn)展。資金支付盲目、回款缺乏計(jì)劃、結(jié)存不合理等問(wèn)題都與預(yù)算管理體制的落后有關(guān)，這在很大程度上增加了煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(四)營(yíng)運(yùn)資金管理不到位
企業(yè)綜合管理能力的高低通常可以通過(guò)營(yíng)運(yùn)資金管理質(zhì)量來(lái)判斷，營(yíng)運(yùn)資金管理狀況良好，企業(yè)則可以在很大程度上規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。煙草行業(yè)具有自身的獨(dú)特性，流動(dòng)資金通常較為充足，雖然近些年，從國(guó)家局層面對(duì)資金的收益等指標(biāo)有了明確和具體的要求，但管控方面還是力度有所欠缺，這使得一些企業(yè)在心理層面對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理仍然不夠重視，更有甚者沒(méi)有樹(shù)立較強(qiáng)的營(yíng)運(yùn)資金管理觀念。在往來(lái)款項(xiàng)管理中，不能及時(shí)清理應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)和長(zhǎng)期應(yīng)收款項(xiàng)，這造成了利潤(rùn)和現(xiàn)金流不匹配的狀況，企業(yè)真實(shí)盈利不能準(zhǔn)確反映出來(lái)。除此之外，煙草行業(yè)實(shí)行專賣體制，煙草產(chǎn)品直接由生產(chǎn)企業(yè)賣給煙草商業(yè)公司，煙草企業(yè)因而缺乏危機(jī)感，一度堅(jiān)信自己的產(chǎn)品不愁賣，這進(jìn)一步削弱一些煙草生產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，2016年遭遇了不景氣的市場(chǎng)環(huán)境，不少煙草企業(yè)銷售及利稅指標(biāo)都明顯下滑，部分煙草企業(yè)表現(xiàn)出了明顯對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的不適應(yīng)。
三、煙草企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范
(一)增強(qiáng)投資管理能力
投資管理能力對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。增強(qiáng)投資管理能力，應(yīng)當(dāng)從兩方面著手：一方面，要對(duì)投資管理監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行完善；另一方面，要建立健全投資分析評(píng)價(jià)機(jī)制。在投資分析評(píng)價(jià)機(jī)制方面，應(yīng)著力提高其科學(xué)性，具體而言，要借助于豐富的手段，科學(xué)分析投資項(xiàng)目的可行性，防范無(wú)效率的投資，拒絕盲目狀況下的投資。要致力于結(jié)合煙草行業(yè)特點(diǎn)的投資分析評(píng)價(jià)機(jī)制的建立，加強(qiáng)投資分析人才的培養(yǎng)工作，提高企業(yè)投資項(xiàng)目分析質(zhì)量，特別是成本分析和收益分析方面，從而促進(jìn)煙草企業(yè)的發(fā)展。
(二)提高財(cái)務(wù)管理能力
煙草企業(yè)的健康運(yùn)轉(zhuǎn)需要高質(zhì)量財(cái)務(wù)管理水平的支撐，財(cái)務(wù)管理能力的提高對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)以及現(xiàn)金流管理等意義重大。在煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)治理重視起來(lái)，為風(fēng)險(xiǎn)防范工作的開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。所以煙草企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的主要組成部分，其目的和企業(yè)的總目標(biāo)是完全一樣的。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，主要就是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理在一定的時(shí)期、一定環(huán)境所要達(dá)到的預(yù)期效果，通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。提高企業(yè)經(jīng)效益也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的核心，因?yàn)闆](méi)有經(jīng)濟(jì)效益，就沒(méi)有利潤(rùn)，沒(méi)有利潤(rùn)，也就沒(méi)有資本的保值和增值，也就沒(méi)有了企業(yè)價(jià)值的最大化。只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力，煙草企業(yè)才能良性的發(fā)展下去。
(三)實(shí)行全面預(yù)算管理
在煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門不應(yīng)單打獨(dú)斗，而是要加強(qiáng)與其他部門的配合，尤其是加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通。要使溝通渠道常態(tài)化、便捷化，每月定期進(jìn)行必要的交流，對(duì)各月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，通過(guò)對(duì)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況的了解來(lái)提高財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確度。在煙草企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，稅收和投資項(xiàng)目是產(chǎn)生額外追加資金項(xiàng)目的重要領(lǐng)域，應(yīng)當(dāng)采取科學(xué)方法對(duì)其進(jìn)行有效預(yù)算。要將預(yù)算方法的運(yùn)用重視起來(lái)，不斷學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)，結(jié)合財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，發(fā)揮財(cái)務(wù)報(bào)表的補(bǔ)充作用，對(duì)預(yù)算報(bào)表進(jìn)行完善，重視現(xiàn)金流項(xiàng)目。應(yīng)當(dāng)規(guī)范預(yù)算資金，使其流程更加科學(xué)合理，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算資金使用的監(jiān)督力度，對(duì)預(yù)算資金審批程序進(jìn)行完善，形成有效的預(yù)算資金評(píng)價(jià)體系。除此之外，煙草企業(yè)還應(yīng)重視預(yù)算管理質(zhì)量的增強(qiáng)，注重不斷積累管理經(jīng)驗(yàn)，熟練掌握科學(xué)計(jì)算的方法，最大限度地減少浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)物盡其用的目標(biāo)。
(四)優(yōu)化營(yíng)運(yùn)資金管理
營(yíng)運(yùn)資金是支撐煙草企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開(kāi)展的基本要素，提高營(yíng)運(yùn)資金的使用效率可以有效提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，同時(shí)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。不斷加強(qiáng)前期預(yù)算，對(duì)往來(lái)款項(xiàng)進(jìn)行及時(shí)清算，注重存貨周轉(zhuǎn)的提升，實(shí)施全方位管理則是提高運(yùn)營(yíng)資金使用效率的根本途徑。首先，煙草企業(yè)要將前期預(yù)算環(huán)節(jié)重視起來(lái)，這是保證營(yíng)運(yùn)資金數(shù)量合適的重要基礎(chǔ)，有利于煙草企業(yè)有計(jì)劃地組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；其次，在營(yíng)運(yùn)資金管理和使用的過(guò)程中要堅(jiān)持以效益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，對(duì)于可能導(dǎo)致資金浪費(fèi)的運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)應(yīng)盡量減少，使更多營(yíng)運(yùn)資金投入到創(chuàng)造效益的行動(dòng)中；再次，要在第一時(shí)間對(duì)往來(lái)款項(xiàng)進(jìn)行清理，在煙草企業(yè)中，長(zhǎng)期應(yīng)收款項(xiàng)和應(yīng)收應(yīng)付款往往數(shù)額巨大，在總資金中的比例較高，往來(lái)款項(xiàng)中還有很大一部分是應(yīng)收各級(jí)地方政府的各類墊款等等，這些款項(xiàng)一般賬齡都超過(guò)一年，要積極加強(qiáng)與地方政府的溝通，若能進(jìn)行及時(shí)清理，則對(duì)資金流動(dòng)性的保證有很大的幫助；最后，要提高存貨儲(chǔ)備定額管理水平，存貨采購(gòu)前要對(duì)其必要性和合理性進(jìn)行論證，把庫(kù)存管理質(zhì)量提升到一個(gè)較高水平，使存貨維持在一個(gè)合理的區(qū)間內(nèi)，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(五)完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系
許多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施效果明顯，但無(wú)法持續(xù)，要從根本上改善煙草企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系依托企業(yè)制度，能夠使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施常態(tài)化、穩(wěn)固化，其應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和意外的作用應(yīng)當(dāng)引起重視。煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)把風(fēng)險(xiǎn)防范工作和財(cái)務(wù)管理工作相結(jié)合，使風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)滲透于財(cái)務(wù)管理工作的細(xì)節(jié)之中。第一，要提高全員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，在精神層面上做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與規(guī)避的第一步，它是企業(yè)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施得以貫徹執(zhí)行的前提；第二，合理設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)防范程序，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范規(guī)則，減少各流程、各環(huán)節(jié)、各業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)漏洞；第三，提高對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注度，判斷可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提前做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備；第四，注重行業(yè)信息的搜集，積極分析和評(píng)估外部環(huán)境，不再難以掌控的市場(chǎng)形勢(shì)和外部政策面前慌亂陣腳，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中時(shí)刻保持清醒和沉著。四、結(jié)束語(yǔ)通過(guò)上文的分析可知，急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境和煙草自身的特征使煙草企業(yè)承受著巨大的發(fā)展壓力，防范和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變得十分迫切。目前，煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在著較多問(wèn)題，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)埋下諸多隱患。一方面稅利增長(zhǎng)壓力大，另一方面禁煙壓力也大，行業(yè)生存環(huán)境面臨空前壓力。因此，煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，增強(qiáng)投資管理能力和財(cái)務(wù)管理能力，實(shí)行全面預(yù)算管理，優(yōu)化營(yíng)運(yùn)資金管理，不斷完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，最大限度地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使煙草企業(yè)走在健康的發(fā)展道路上。
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關(guān)鍵詞：企業(yè)；內(nèi)控管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，我國(guó)各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系越來(lái)越突出，以致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，許多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也嚴(yán)重威脅到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在這種情況下，想要促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，使企業(yè)能夠處于穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，就需要對(duì)企業(yè)內(nèi)控管理進(jìn)行深入研究，以便能夠準(zhǔn)確掌握內(nèi)控管理的薄弱之處，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求對(duì)企業(yè)的內(nèi)控管理體系進(jìn)行優(yōu)化和完善，使企業(yè)內(nèi)控管理能夠形成一套系統(tǒng)化的管理體系，以此提高企業(yè)管理的整體水平，使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力得到有效提升，從而有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有效促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
一、企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的現(xiàn)狀問(wèn)題
1.財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較差。根據(jù)現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)許多企業(yè)過(guò)于注重經(jīng)濟(jì)效益，將大部分的精力投入到營(yíng)銷活動(dòng)方面，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理方面存在嚴(yán)重缺陷，未能嚴(yán)格把控財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)，最終使得許多財(cái)務(wù)管理人員無(wú)法充分認(rèn)識(shí)到自身的工作職責(zé)，在實(shí)際工作中不具備良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，嚴(yán)重削弱了財(cái)務(wù)管理的整體效益。同時(shí)，一般企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的前期階段就會(huì)制定一套財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，這套財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制工作有著至關(guān)重要的影響作用，但是許多企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制并未得到貫徹落實(shí)，使得財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力大大降低，無(wú)法有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)應(yīng)通過(guò)多種渠道提升財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理預(yù)警機(jī)制得到貫徹落實(shí)，從而有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)造成的不利影響，有效促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。2.財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境較為復(fù)雜。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，常常會(huì)受到外界環(huán)境的影響使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益緊張，不僅嚴(yán)重影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，也會(huì)給企業(yè)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。而企業(yè)的外部環(huán)境涉及到多個(gè)方面內(nèi)容，例如金融危機(jī)、物價(jià)上漲以及貨幣貶值等等問(wèn)題，這些問(wèn)題都具有較高的不穩(wěn)定性，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中很難對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行有效控制。一般企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展就必須要進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，這就勢(shì)必要采購(gòu)大量的原材料使生產(chǎn)活動(dòng)得以順利進(jìn)行，且生產(chǎn)活動(dòng)還涉及到企業(yè)員工的薪酬問(wèn)題，一旦企業(yè)的外部環(huán)境產(chǎn)生巨大變化，將會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平，繼而產(chǎn)生諸多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到外部環(huán)境的不穩(wěn)定性，為此就必須要結(jié)合外部環(huán)境的影響因素對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范進(jìn)行優(yōu)化，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作具備良好的可控性。
二、企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的具體措施
1.提升財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。財(cái)務(wù)管理人員是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行者，想要降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的不利影響，首先就要采取多種手段提升財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使財(cái)務(wù)管理人員能夠準(zhǔn)確了解到自身的工作職責(zé)，使財(cái)務(wù)管理人員能夠秉持嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的心態(tài)做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，從而有效提升財(cái)務(wù)管理的整體水平。第一，企業(yè)應(yīng)積極展開(kāi)培訓(xùn)活動(dòng)，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作流程、工作事項(xiàng)以及管理權(quán)限進(jìn)行綜合培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)管理人員能夠準(zhǔn)確掌握財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)部分，使財(cái)務(wù)管理人員能夠詳細(xì)了解財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，以此確保財(cái)務(wù)管理人員能夠具備良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，并結(jié)合多種風(fēng)險(xiǎn)控制案例制定出具有可行性的控制方案，從而有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題對(duì)企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失。第二，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)養(yǎng)成良好的工作總結(jié)習(xí)慣，以便能夠準(zhǔn)確掌握財(cái)務(wù)管理工作的薄弱之處，并采取科學(xué)方式進(jìn)行自我提升，從而有效強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有效提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的整體水平。2.加強(qiáng)外部環(huán)境的控制管理。為促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)積極完善財(cái)務(wù)管理體系，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求對(duì)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)進(jìn)行財(cái)務(wù)支持，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)更加專業(yè)化，以此有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量和工作效率，從容應(yīng)對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的不利影響，從而有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，由于企業(yè)的外部環(huán)境不具備可控性，這就需要財(cái)務(wù)管理人員從其他角度展開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，積極收集企業(yè)外部環(huán)境的基本信息，并結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制能力進(jìn)行綜合考慮，從而對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，并針對(duì)多種可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題采取有效防范措施，相應(yīng)的也要閉麥企業(yè)盲目進(jìn)行投資和消耗，使企業(yè)能夠保持一定的經(jīng)濟(jì)能力，從而有效降低外部環(huán)境對(duì)企業(yè)造成的不利影響。此外，企業(yè)也要結(jié)合外部環(huán)境的變化規(guī)律對(duì)企業(yè)管理方法和管理策略進(jìn)行合理調(diào)整，使企業(yè)的應(yīng)變能力得到有效提升，使企業(yè)的管理模式能夠滿足于企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展，以此有效提升財(cái)務(wù)管理的整體水平，從而保證企業(yè)外部環(huán)境帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠得到有效控制，使企業(yè)能夠處于安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估及管理。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)積極做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，通過(guò)會(huì)計(jì)工作和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等兩個(gè)方面展開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)論采取有效的管理措施，從而有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。首先，在企業(yè)的會(huì)計(jì)工作中，常常會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確和數(shù)據(jù)泄露等多種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，這些風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的主要產(chǎn)生原因就是會(huì)計(jì)人員的操作不當(dāng)和違規(guī)作業(yè)，想要消除這些風(fēng)險(xiǎn)隱患就要針對(duì)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)、工作方法以及工作情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并通過(guò)多種措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行防范和消除，從而有效提升財(cái)務(wù)管理的工作效益。其次，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，常常會(huì)出現(xiàn)投資融資的不當(dāng)操作和資金管理不當(dāng)?shù)刃袨椋^而出現(xiàn)企業(yè)虧盈和資金鏈斷裂等風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，所以財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)積極監(jiān)控各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，并對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估采取有效的管控措施，確保企業(yè)的投資融資具有良好的可回收條件，從而有效提升企業(yè)決策的科學(xué)性。最后，財(cái)務(wù)管理部門也要針對(duì)各個(gè)財(cái)務(wù)工作人員的工作情況和工作水平進(jìn)行綜合評(píng)估，并采取有效防范措施杜絕財(cái)務(wù)工作人員做出違規(guī)挪用資產(chǎn)和攜款私逃等行為，使財(cái)務(wù)管理機(jī)制得到貫徹落實(shí)，從而有效提升財(cái)務(wù)管理的整體水平，有效促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著至關(guān)重要的影響作用，企業(yè)應(yīng)積極提升財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、加強(qiáng)外部環(huán)境的控制管理、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估及管理，以此有效提升企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的整體水平，使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，從多方面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有效促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
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關(guān)鍵詞：內(nèi)控管理 風(fēng)險(xiǎn)防范 控制
內(nèi)部控制管理是從公司角度進(jìn)行的統(tǒng)籌性的經(jīng)營(yíng)措施，具有分配的性質(zhì)，包括了企業(yè)的人力、物力、財(cái)力。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)高度商業(yè)化的時(shí)代背景下，公司經(jīng)營(yíng)理念及思維均發(fā)生了明顯的變化，內(nèi)部控制的顯著作用得到了更大的認(rèn)可。從不同的角度考慮，深入分析內(nèi)控管理存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，進(jìn)而及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行防范處理，關(guān)系著各行業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展。那么什么是內(nèi)部控制呢？?jī)?nèi)部控制是指一個(gè)單位為了實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，維持企業(yè)正常運(yùn)行，保證會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息的正確可靠，報(bào)證系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方針的順利執(zhí)行，使經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)更加經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性而在單位內(nèi)部采取的自我調(diào)整、約束、規(guī)劃、評(píng)價(jià)和控制的一系列方法、手續(xù)與措施的總稱。事實(shí)表明，內(nèi)部控制管理不僅幫助企業(yè)運(yùn)行的更加規(guī)范，而且促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，尤其是在推動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)劃發(fā)展方面起到了更加顯著的作用。首先，通過(guò)有效的內(nèi)部控制可以降低成本，總所周知，成本和收入之間是密不可分的，高收入、高成本是普遍的現(xiàn)象，但是在現(xiàn)實(shí)生活中，企業(yè)往往面臨 “高投入、低收益”的窘境。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下，很多企業(yè)采取了盲目地控制經(jīng)營(yíng)成本，這會(huì)大大抑制企業(yè)的發(fā)展，在此種情況下。企業(yè)需及時(shí)完善內(nèi)部控制管理措施，根據(jù)企業(yè)的計(jì)劃合理的編制預(yù)算報(bào)表，并嚴(yán)格執(zhí)行。其次，有效的內(nèi)部控制可以提高市場(chǎng)份額。擴(kuò)大市場(chǎng)占有率是企業(yè)保持生命力的有效措施，通過(guò)占有率的提高鎖定更多的消費(fèi)群，有效降低企業(yè)面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。最后，有效的內(nèi)部控制可以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)，最大程度的防范企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)。
一、企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的現(xiàn)狀
（一）相關(guān)人員的管理觀念和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)嚴(yán)重不足
目前，我國(guó)企業(yè)過(guò)度的關(guān)注了外部市場(chǎng)，而忽略了企業(yè)的內(nèi)部控制及治理，企業(yè)管理人員對(duì)于企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)還不夠全面，僅僅將眼光局限于加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理，而忽視了科學(xué)的內(nèi)部控制管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的潛在效益。那么如何提高企業(yè)內(nèi)部控制意識(shí)呢？首先，企業(yè)應(yīng)大力宣傳內(nèi)部控制的重要作用，提高內(nèi)部控制制度在企業(yè)的影響力，使每個(gè)員工充分認(rèn)識(shí)到實(shí)行內(nèi)部控制的必要性，現(xiàn)實(shí)生活中很多企業(yè)只是在應(yīng)付上級(jí)檢查時(shí)才采取臨時(shí)措施，種種錯(cuò)誤的觀念、錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)以及錯(cuò)誤的做法都嚴(yán)重制約了企業(yè)的內(nèi)部控制管理積極作用的發(fā)揮。其次，只有計(jì)劃是不行的，落實(shí)到實(shí)處才是硬道理，為了落實(shí)控制制度，企業(yè)必須制定詳盡完善的后期工作檢查，提高內(nèi)部控制制度的權(quán)威性，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰，排除可能存在的制度建設(shè)障礙，真正調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，保證企業(yè)各項(xiàng)控制工作的順利進(jìn)行。
（二）財(cái)務(wù)控制監(jiān)督機(jī)制不健全
在企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中，激勵(lì)和監(jiān)督是兩個(gè)不可分離的工具，只有監(jiān)督?jīng)]有激勵(lì)是行不通的，反之亦然，監(jiān)督是企業(yè)政策順利執(zhí)行的保證，是企業(yè)順利運(yùn)行的基礎(chǔ)。企業(yè)首先應(yīng)該在宏觀層面上做好財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)的規(guī)劃工作主要包括以下兩個(gè)部分：企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控和企業(yè)的外部監(jiān)督。目前有相當(dāng)一部分企業(yè)并沒(méi)有建立相應(yīng)的內(nèi)部審計(jì)單位，即使有的企業(yè)設(shè)立了，也只是流于形式，內(nèi)部審計(jì)單位的作用并沒(méi)有得到充分發(fā)揮。另一方面，企業(yè)的外部監(jiān)督體系也沒(méi)有充分發(fā)揮，不論從社會(huì)監(jiān)督還是政府監(jiān)督而言，監(jiān)督力都有待加強(qiáng)，監(jiān)督機(jī)制弱化，從而給企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（三）企業(yè)缺乏規(guī)范的內(nèi)部控制制度
目前，我國(guó)大部分企業(yè)總是把追求利潤(rùn)最大化、追求經(jīng)濟(jì)利益最大化放在首要位置，忽視對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和控制。如果企業(yè)有比較規(guī)范的內(nèi)部控制制度，可能缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)多大的損失，但是，在大部分企業(yè)的內(nèi)部控制制度都不規(guī)范并且執(zhí)行過(guò)程不嚴(yán)格的情況下，必然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。很多企業(yè)都沒(méi)有對(duì)內(nèi)部控制給予相關(guān)的重視程度，沒(méi)有建立一套與之相關(guān)的激勵(lì)體系制度，使企業(yè)員工持有一種正確的態(tài)度去執(zhí)行內(nèi)部控制，使企業(yè)的內(nèi)部控制制度只是一種空頭設(shè)置，起不到任何有效的作用，必然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)意想不到的巨大損失。
二、改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的建議
企業(yè)要想改進(jìn)內(nèi)部控制的管理、對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一定的防范和控制，就必須要在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中不斷地去加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的完善工作，強(qiáng)化員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度，將損失降至最低程度，為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。為此，企業(yè)應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)。
（一）加強(qiáng)企業(yè)全體員工的內(nèi)控管理意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)
目前，我國(guó)的多項(xiàng)財(cái)務(wù)法律法規(guī)中都明確規(guī)定，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者必須要確保企業(yè)的財(cái)務(wù)相關(guān)資料的完整真實(shí)可靠，并對(duì)其內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作負(fù)責(zé)，同時(shí)，還要對(duì)已經(jīng)建立起來(lái)的內(nèi)部控制管理體系各項(xiàng)執(zhí)行負(fù)責(zé)。企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該培養(yǎng)出較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，每時(shí)每刻都要保持高度的警惕心，識(shí)別并找出風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的根源，同時(shí)去尋求最優(yōu)化解辦法，使企業(yè)防患于未然避免損失。應(yīng)使財(cái)務(wù)管理工作人員認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能存在于工作的每個(gè)環(huán)節(jié)中，其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽大意都很有可能給企業(yè)帶來(lái)巨大的災(zāi)難，迫使他們要時(shí)刻保持著高度的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)只有企業(yè)的整體內(nèi)控管理意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)達(dá)到了一個(gè)顯著的高度，才能保證企業(yè)健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)的發(fā)展。例如，鄭州市匯豐電子有限公司時(shí)刻提醒企業(yè)員工內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)防范，使每個(gè)員工都能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)行糾正，為企業(yè)消除了許多未知的災(zāi)難，保證了企業(yè)高速穩(wěn)定的發(fā)展。
（二）加強(qiáng)建立企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)防范和風(fēng)險(xiǎn)控制監(jiān)督體系
企業(yè)應(yīng)該建立健全企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)防范和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制監(jiān)督體系，能使企業(yè)及時(shí)的對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、反映和控制監(jiān)督。所謂建立企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范體系，就是要通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一些指標(biāo)的認(rèn)識(shí)，從而對(duì)企業(yè)總體的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行敘述，讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理層預(yù)先了解到企業(yè)可能存在的財(cái)務(wù)危機(jī)，為企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范和改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的內(nèi)容提供最有利的證據(jù)，從而使企業(yè)能夠保持長(zhǎng)期、穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展，獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益。此外，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制監(jiān)督體系，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面進(jìn)行有效監(jiān)控，以此帶動(dòng)企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平的提高。有些企業(yè)已經(jīng)擁有了這種風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和財(cái)務(wù)控制監(jiān)督體系，使企業(yè)保持穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。例如，比亞迪汽車制造有限公司建設(shè)并完善了一套財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和控制監(jiān)督體系，使得企業(yè)能夠第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)危機(jī)的征兆，從而采取措施避免危機(jī)并從中找到有利于企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。
（三）提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能，并樹(shù)立其正確的內(nèi)部控制管理觀念
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)條件下，企業(yè)必須擁有一個(gè)有正確的內(nèi)部控制管理觀念的高專業(yè)技能、高專業(yè)素質(zhì)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。而要樹(shù)立正確的內(nèi)部控制觀就要求企業(yè)的員工對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制有一個(gè)新的認(rèn)識(shí)，而不是傳統(tǒng)意義上的對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，它是對(duì)目前企業(yè)所使用的管理體系的一種有意識(shí)的強(qiáng)化整合。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員只有擁有了以上的素質(zhì)，才能適應(yīng)不斷發(fā)展的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。目前，有些企業(yè)已經(jīng)采取了這種措施，給企業(yè)帶來(lái)了穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)利益。例如，萬(wàn)向集團(tuán)公司致力于提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì)，近來(lái)又加強(qiáng)樹(shù)立財(cái)務(wù)人員正確的內(nèi)部控制管理觀的工作，使企業(yè)的業(yè)績(jī)發(fā)展迅速，為企業(yè)謀取更多的利益。
三、結(jié)束語(yǔ)
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，由于多方面的原因使我國(guó)的許多企業(yè)都存在有關(guān)于內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的問(wèn)題，這將嚴(yán)重的阻礙企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。因此，這就要求企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理層人員根據(jù)自身的不足，與我國(guó)的發(fā)展趨勢(shì)相結(jié)合，不斷的去改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善工作，同時(shí)在財(cái)務(wù)管理工作中重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，并充分利用自身?yè)碛械馁Y源使自身的內(nèi)部環(huán)境處于最佳狀態(tài)，以有效地防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，并保持健康長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)防范
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，無(wú)疑會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響。以財(cái)務(wù)決策為例，企業(yè)的財(cái)務(wù)決策幾乎都是在風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的情況下做出的，離開(kāi)了風(fēng)險(xiǎn)，就無(wú)法正確評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。因此，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范進(jìn)行研究具有十分重要的意義。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征分析
在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，只有充分了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征和產(chǎn)生原因，才能采取針對(duì)性措施防范和化解。歸納起來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要具有以下特征：
1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀性
即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在。也就是說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，企業(yè)無(wú)法回避它、消除它，只能通過(guò)各種技術(shù)手段來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，從而降低風(fēng)險(xiǎn)，避免損失。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)存在著兩種可能結(jié)果，即實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)和無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期日標(biāo)，這就意味著無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)客觀存在。
2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的普遍性
即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程，并體現(xiàn)在多種財(cái)務(wù)關(guān)系上。資金籌集、資金運(yùn)用、資金積累、分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)，均會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的不確定性
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的可變性，即在一定條件下、一定時(shí)期內(nèi)有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生。這就意味著企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，存在使企業(yè)具有蒙受損失的可能性。
4 收益性或損失性
風(fēng)險(xiǎn)與收益是成正比的，即風(fēng)險(xiǎn)越大收益越高，風(fēng)險(xiǎn)越小收益越低。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在促使企業(yè)改善管理，提高資金利用效率。因而可以說(shuō)，收益性與損失性是共存的。在我國(guó)企業(yè)里，由于種種因素的作用和條件限制，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的連續(xù)性、經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定性和生存的安全性，最終可能會(huì)造成損失，也可能意味著收益。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析
1 融資風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)因融入資金而產(chǎn)生的喪失償債能力的可能性和影響企業(yè)利潤(rùn)的可變性。融資風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式主要是金融性虧損導(dǎo)致的融資風(fēng)險(xiǎn)、融資運(yùn)用不當(dāng)導(dǎo)致的融資風(fēng)險(xiǎn)以及因匯率變動(dòng)等的融資風(fēng)險(xiǎn)。由于債務(wù)性質(zhì)的資金，其利息支出可在企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用下列支，從而起到抵稅作用，在客觀上促使企業(yè)依靠債務(wù)杠桿來(lái)滿足日益增長(zhǎng)的現(xiàn)金需求。一是過(guò)多地采用短期甚至臨時(shí)性負(fù)債方式籌資以滿足長(zhǎng)期性流動(dòng)資產(chǎn)的需要；二是未能根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展戰(zhàn)略確定合理的資本結(jié)構(gòu)。資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高，反映企業(yè)依靠向外借貸來(lái)維持日常業(yè)務(wù)需要，造成企業(yè)債務(wù)償付壓力大。償債的安全性和穩(wěn)定性下降，如果企業(yè)沒(méi)有有效的現(xiàn)金流入量支持，就會(huì)陷入嚴(yán)重的債務(wù)危機(jī)。
2 投資風(fēng)險(xiǎn)
隨著中國(guó)資本市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，企業(yè)的投資渠道除了股權(quán)投資外，還有通過(guò)二級(jí)市場(chǎng)的證券投資、期貨市場(chǎng)的投資等。由于企業(yè)投資具有間接性以及地域差異等特點(diǎn)，在信息不對(duì)稱、董事會(huì)權(quán)力事實(shí)被架空等情形下，經(jīng)理人利用手中掌握的經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)質(zhì)性控制權(quán)，借助信息不對(duì)稱優(yōu)勢(shì)即內(nèi)部人地位，最大限度地謀求內(nèi)部控制利益，如轉(zhuǎn)移所有者財(cái)富、過(guò)渡在職消費(fèi)、目標(biāo)次優(yōu)化選擇等行為出現(xiàn)時(shí)，其投資風(fēng)險(xiǎn)亦隨之增加。
3 信用風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)在借出資金時(shí)，一般是根據(jù)可動(dòng)用的資金總量安排的，資金借貸風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)受到資金規(guī)模的限制。而企業(yè)對(duì)外擔(dān)保時(shí)，在擔(dān)保之曰并無(wú)資金或其他形式的經(jīng)濟(jì)變化，企業(yè)此時(shí)所負(fù)擔(dān)的只限一種連帶的、或有性質(zhì)的責(zé)任。企業(yè)的直屬職能部門受制于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，容易造成母公司與子公司之間、子公司與子公司之間出現(xiàn)輕率擔(dān)保的行為，這樣容易造成擔(dān)保金額可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)企業(yè)白有資金總量。這樣實(shí)際上形成了連環(huán)性的負(fù)債鏈條，一旦某一個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題，就可能會(huì)不斷向后傳遞并且逐步放大。
4 管理風(fēng)險(xiǎn)
管理風(fēng)險(xiǎn)指在融資、信用擔(dān)保中，企業(yè)依靠管理者的權(quán)威，運(yùn)用命令、規(guī)定、指示等手段，干預(yù)下屬企業(yè)進(jìn)行資金運(yùn)用時(shí)所帶來(lái)的不穩(wěn)定性。隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，無(wú)論在企業(yè)內(nèi)部，還是企業(yè)外部，形成了縱橫交錯(cuò)的關(guān)系網(wǎng)，企業(yè)從其所處的位置和需要出發(fā)，有時(shí)會(huì)被動(dòng)或主動(dòng)地承擔(dān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如委托借款、提供擔(dān)保等，因?yàn)檫@些行為在開(kāi)始時(shí)就懾于行政的權(quán)威進(jìn)行的，抵御項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的能力較低，一旦對(duì)方出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，企業(yè)所承擔(dān)的直接或間接責(zé)任就無(wú)法避免。
5 分配政策風(fēng)險(xiǎn)
要保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，資本積累是原始的動(dòng)力。利潤(rùn)分配的實(shí)質(zhì)是股利派發(fā)和企業(yè)留存彼此間的分割問(wèn)題，它對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流量影響重大。在一定時(shí)期內(nèi)，現(xiàn)金流入超出現(xiàn)金流出的余額越多，現(xiàn)金的可調(diào)劑頭寸與機(jī)動(dòng)彈性也就越大，但現(xiàn)金紅利直接導(dǎo)致現(xiàn)金流量的減少，如果企業(yè)實(shí)施不當(dāng)?shù)姆峙湔撸瑒?shì)必迫使企業(yè)不斷從外部獲取滿足企業(yè)擴(kuò)張的資金需要，此時(shí)企業(yè)承受的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就加大。同時(shí)，由于信息的不對(duì)稱性，如果企業(yè)管理者存在盈余管理行為(指為了誤導(dǎo)會(huì)計(jì)信息使用者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的理解，構(gòu)造交易事項(xiàng)或變更會(huì)計(jì)處理，以改變企業(yè)財(cái)務(wù)成果的行為)，那么其潛伏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更是無(wú)法避免。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略
1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的技術(shù)方法
(1)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分散。風(fēng)險(xiǎn)分散即通過(guò)企業(yè)之間聯(lián)營(yíng)、多種經(jīng)營(yíng)及對(duì)外投資多元化等方法分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大的投資項(xiàng)目，企業(yè)可以與其他企業(yè)共同投資，以實(shí)現(xiàn)收益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)，避免因企業(yè)獨(dú)家承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)投資需要通過(guò)多方位、多元化的方法分散風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)要通過(guò)科學(xué)的投資組合進(jìn)行多元化投資，如選擇合適的項(xiàng)目組合、不同成長(zhǎng)階段的投資組合、投資主體的組合，使整體風(fēng)險(xiǎn)得到分散并降低，從而達(dá)到有效控制風(fēng)險(xiǎn)的目的。最后，多渠道籌資是分散籌資風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。如利用商業(yè)信用、銀行貸款、發(fā)行債券、發(fā)行股票、盈余保留和融資租賃等方式在不同時(shí)期、以不同金額向不同主體進(jìn)行籌資，通過(guò)它們的有效組合可抵消化解籌資風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。
(2)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自留。風(fēng)險(xiǎn)自留的意思是遭受損失的個(gè)體自我承擔(dān)由風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的財(cái)務(wù)損失，而其中所用的貨幣大多來(lái)自公司本身。企業(yè)可以按照謹(jǐn)慎性原則，在企業(yè)內(nèi)部建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基金，如償債基金、壞賬準(zhǔn)備金、存貨跌價(jià)準(zhǔn)備金、短期投資跌價(jià)準(zhǔn)備、長(zhǎng)期投資減值準(zhǔn)備等，來(lái)預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失，降低和緩沖財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗力。
(3)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移即企業(yè)通過(guò)某種手段將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的策略。比如，在投資建造固定資產(chǎn)時(shí)，企業(yè)可以采用出包方式建造，將建造過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包方。對(duì)企業(yè)閑置的資產(chǎn)，采用出租或立即售出的處理方式，
可以將資產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承租方或購(gòu)買方。總之，采用轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的策略將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)部分或全部轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)，可以大大降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(4)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低。風(fēng)險(xiǎn)降低指企業(yè)面對(duì)客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，努力采取措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略。既然回避的作用總是有限的和相對(duì)的，任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都不可避免地伴有程度不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)總是在追求預(yù)期利益的同時(shí)，盡量將損失降至最低程度，即雙管齊下。例如，企業(yè)可以在保證資金需要的前提下，適當(dāng)降低負(fù)債資金占全部資金的比重，以達(dá)到降低債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。
(5)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)回避。風(fēng)險(xiǎn)回避是以回避資產(chǎn)、人以及有可能導(dǎo)致?lián)p失的項(xiàng)目來(lái)達(dá)到回避風(fēng)險(xiǎn)的目的。企業(yè)可以借此避免風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的潛在損失，但是，回避風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)讓企業(yè)失去因有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的可能利益。因此，在某些情況下，企業(yè)進(jìn)行一些風(fēng)險(xiǎn)投資又是必要的。另外，大部分企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都是互相關(guān)聯(lián)的，當(dāng)消除了一種風(fēng)險(xiǎn)后，可能又會(huì)對(duì)其他風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生不利的影響。因此企業(yè)是不可能完全回避風(fēng)險(xiǎn)的，故企業(yè)在選擇風(fēng)險(xiǎn)回避策略時(shí)，應(yīng)綜合評(píng)價(jià)各種可能情況，既要保證風(fēng)險(xiǎn)的適度降低，又要保證企業(yè)的收益不會(huì)受到影響，從而達(dá)到防范和控制風(fēng)險(xiǎn)的目的。
以上五種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制的方法各有其特點(diǎn)和運(yùn)用條件，相互之間可以結(jié)合運(yùn)用和互補(bǔ)。
2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施
財(cái)務(wù)危機(jī)并非在一朝一夕內(nèi)形成，而有一個(gè)較長(zhǎng)的潛伏時(shí)期，企業(yè)要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，采取切實(shí)可行的措施，防范和降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(1)將風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)貫穿于經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，是企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)。要做到自覺(jué)樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理觀念，重視風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。如在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，及時(shí)識(shí)別和確定影響營(yíng)運(yùn)資金、財(cái)務(wù)狀況和現(xiàn)金流量的內(nèi)部因素及其風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)確評(píng)估各項(xiàng)潛在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和嚴(yán)重程度。在風(fēng)險(xiǎn)容量方面，充分評(píng)估企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受限度與其承受能力相適應(yīng)。若財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)發(fā)生則應(yīng)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)嫁，通過(guò)法律等形式把風(fēng)險(xiǎn)降低至最小程度。
(2)健全完善法人治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制。公司治理和財(cái)務(wù)控制是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的制度性環(huán)節(jié)。公司治理決定了財(cái)務(wù)控制，財(cái)務(wù)控制是公司治理的基礎(chǔ)。如果公司治理結(jié)構(gòu)不健全，再完善的財(cái)務(wù)控制也難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。而沒(méi)有健全有效的財(cái)務(wù)控制，公司治理的作用就會(huì)缺乏傳導(dǎo)機(jī)制，其有效性就會(huì)大打折扣。因此，公司治理和財(cái)務(wù)控制是防范財(cái)務(wù)的制度性環(huán)節(jié)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，都有可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。完善的法人治理結(jié)構(gòu)對(duì)公司運(yùn)作方式及治理效率具有決定性作用。同時(shí)，要在制度層面上加強(qiáng)控制活動(dòng)的全面性，保證財(cái)務(wù)控制的有效執(zhí)行。
(3)建立科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)與監(jiān)控，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的萌芽狀態(tài)預(yù)先發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)警報(bào)，促使經(jīng)營(yíng)者及時(shí)采取有效的對(duì)策，防止企業(yè)陷入破產(chǎn)的境地。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建以短期和長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)相結(jié)合。
①建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算。由于企業(yè)理財(cái)?shù)膶?duì)象是現(xiàn)金及其流動(dòng)，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。預(yù)警的前提是企業(yè)有利潤(rùn)，對(duì)于經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定的企業(yè)，由于其應(yīng)收、應(yīng)付賬款及存貨等一般保持穩(wěn)定，因此經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~一般應(yīng)大于凈利潤(rùn)。企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算的編制，是財(cái)務(wù)管理工作別重要的一環(huán)，準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算可以為企業(yè)提供預(yù)警信號(hào)，使經(jīng)營(yíng)者能夠及早采取措施。為能準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算，企業(yè)應(yīng)該將各具體目標(biāo)加以匯總，并將預(yù)期未來(lái)收益、現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)狀況及投資計(jì)劃等，以數(shù)量化形式加以表達(dá)，建立企業(yè)全面預(yù)算，預(yù)測(cè)未來(lái)現(xiàn)金收支的狀況，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動(dòng)式現(xiàn)金流量預(yù)算。
關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)防范
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念和特征
（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，受難以預(yù)料或控制的因素影響，財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為了追求利益最大化，會(huì)根據(jù)歷史信息資料和現(xiàn)有財(cái)務(wù)狀況，編制財(cái)務(wù)預(yù)算，制定財(cái)務(wù)政策。但由于存在許多不確定因素，因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的結(jié)果是未知的，從而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和盈利能力期望有偏差，給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)存在遭受經(jīng)濟(jì)損失的可能。
（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的體現(xiàn)。它不僅具有風(fēng)險(xiǎn)的一般特征，又具有本領(lǐng)域的特點(diǎn)，有以下特征：
第一，客觀性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的必然產(chǎn)物， 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中無(wú)處不在，是價(jià)值規(guī)律運(yùn)行的客觀存在， 人們無(wú)法將其輕易回避、簡(jiǎn)單消除，而只能盡量通過(guò)各種手段加以應(yīng)對(duì)。第二，不確定性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)受多種因素影響，各因素在不同時(shí)期和條件下是可變的，具有極大的不穩(wěn)定性，致使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率難以確定。第三，系統(tǒng)性。企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在公司方方面面的財(cái)務(wù)關(guān)系中，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程，從資金籌集到利潤(rùn)分配，每個(gè)環(huán)節(jié)都可能存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第四，激勵(lì)性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)使企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。在面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，只要采取科學(xué)的預(yù)測(cè)機(jī)制，采取有效的防御措施，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管，就可以變被動(dòng)為主動(dòng)，變危機(jī)為盈利，提高企業(yè)資產(chǎn)安全性，增進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
二、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意義
有效的控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不僅有助于預(yù)測(cè)市場(chǎng)及經(jīng)濟(jì)狀況，為決策者制定完善的控制措施提供有價(jià)值的信息，而且對(duì)于改善財(cái)務(wù)狀況、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，以及企業(yè)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都有重要作用。
（一）有利于預(yù)測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的規(guī)律
企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效受很多不確定因素影響，這些因素與財(cái)務(wù)指標(biāo)之間有一定的相關(guān)性，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析，可以找出企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的規(guī)律性特征，預(yù)測(cè)推算與此密切相關(guān)的各因素的發(fā)展變化，把握財(cái)務(wù)運(yùn)行狀態(tài)的發(fā)展趨勢(shì)。
（二）有利于及時(shí)采取預(yù)防性措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的在于，當(dāng)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況的關(guān)鍵因素出現(xiàn)不良征兆時(shí)，可以及早尋求對(duì)策，減少財(cái)務(wù)損失。通過(guò)查找企業(yè)所記錄的已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加以研究和學(xué)習(xí)，從中汲取相關(guān)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以防止類似財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的再次發(fā)生。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)是基于廣義的財(cái)務(wù)活動(dòng)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)和動(dòng)態(tài)的角度出發(fā)，設(shè)置敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)并觀察其變化，對(duì)企業(yè)潛在的或?qū)⒁媾R的財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)的財(cái)務(wù)分析方法。充分認(rèn)識(shí)、全面了解我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的使用和局限性，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制起著極其重要的作用。就財(cái)務(wù)管理而言，不但要準(zhǔn)確及時(shí)地反映企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息，更要未雨綢繆防患于未然，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。目前，我國(guó)企業(yè)普遍采用的財(cái)物風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)主要有償債能力指標(biāo)、營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)和盈利能力指標(biāo)，并且以會(huì)計(jì)利潤(rùn)及凈資產(chǎn)收益率為核心。
第一，會(huì)計(jì)利潤(rùn)。會(huì)計(jì)利潤(rùn)指標(biāo)是傳統(tǒng)的用于計(jì)量公司業(yè)績(jī)和價(jià)值的指標(biāo)。會(huì)計(jì)利潤(rùn)是指企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營(yíng)成果，直接在損益表中加以披露。它包括收入減去費(fèi)用后的凈額、直接計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)的利得和損失等。第二，凈資產(chǎn)收益率。凈資產(chǎn)收益率又稱所有者權(quán)益收益率，它是凈利潤(rùn)與平均所有者權(quán)益的比值。凈資產(chǎn)收益率反映所有者投資的獲利能力，該比率越高，說(shuō)明所有者投資帶來(lái)的收益越高。凈資產(chǎn)收益率從業(yè)主角度檢驗(yàn)企業(yè)的盈利水平，是衡量企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的主要指標(biāo)之一。
四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制
（一）建立現(xiàn)代企業(yè)信用管理制度
現(xiàn)代企業(yè)信用管理制度包括信用管理政策、客戶信用管理體系、信用額度審批原則及程序、信用風(fēng)險(xiǎn)控制的原則及程序、應(yīng)收賬款監(jiān)控制度、拖欠賬款處理辦法和追賬程序以及建立信用管理部門等，迅速改善企業(yè)的信用管理狀況，使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)變能力不斷提高，最終實(shí)現(xiàn)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度的目標(biāo)。
（二）深化金融體制改革
繼續(xù)深化金融市場(chǎng)改革，大力發(fā)展各類金融市場(chǎng)，穩(wěn)步推進(jìn)利率、匯率市場(chǎng)化，改進(jìn)并不斷強(qiáng)化金融監(jiān)管，繼續(xù)完善金融領(lǐng)域基礎(chǔ)設(shè)施，努力完善我國(guó)的證券、期貨、外匯市場(chǎng)以及其他短期資本市場(chǎng)，為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供良好的外部環(huán)境。
（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
財(cái)務(wù)工作涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是一些關(guān)鍵崗位，更應(yīng)嚴(yán)格劃定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)界限，讓相關(guān)人員時(shí)刻警惕可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。要重視和員工的溝通，保持企業(yè)上下級(jí)別的信息暢通無(wú)誤。加強(qiáng)企業(yè)員工思想品德教育，提高員工的綜合素質(zhì)，對(duì)員工采取激勵(lì)措施制定合理的獎(jiǎng)懲制度，提高員工的積極性和創(chuàng)新能力。
（四）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管和評(píng)估機(jī)制。
對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)施全方位系統(tǒng)化的監(jiān)管，強(qiáng)化考核監(jiān)管成效，審查監(jiān)督控制業(yè)務(wù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。首先，做好內(nèi)外協(xié)調(diào)監(jiān)管，通過(guò)管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)控制制度進(jìn)行持續(xù)修訂和完善，形成主動(dòng)監(jiān)管的控制體系。其次，完善內(nèi)部審計(jì)制度，確保各部門之間的相對(duì)獨(dú)立性，保證審計(jì)部門發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題可以被及時(shí)準(zhǔn)確地反映給管理層。對(duì)于內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)力量相對(duì)薄弱的中小企業(yè)，應(yīng)聘請(qǐng)專業(yè)的外部審計(jì)人員對(duì)其財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)，達(dá)到對(duì)企業(yè)監(jiān)管的目的。
（五）完善企業(yè)內(nèi)部控制制度
內(nèi)部控制涉及企業(yè)運(yùn)營(yíng)的許多方面，要從企業(yè)管理細(xì)則、操作規(guī)程等對(duì)企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格督導(dǎo)。一方面，明確企業(yè)管理層的權(quán)限和職責(zé)，讓內(nèi)控布局到企業(yè)的各個(gè)層面；確保內(nèi)部審計(jì)部門的獨(dú)立性，使其獨(dú)立于財(cái)務(wù)部門之外對(duì)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行審計(jì)，將風(fēng)險(xiǎn)遏制在其發(fā)生前。另一方面，對(duì)利益相關(guān)方的道德風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行分析，對(duì)各方案綜合應(yīng)用，考察投資資金的收益實(shí)現(xiàn)情況，預(yù)測(cè)收益風(fēng)險(xiǎn)程度，在整個(gè)財(cái)務(wù)框架體系內(nèi)進(jìn)行評(píng)估和制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方案，就預(yù)測(cè)決策過(guò)程中遇到的問(wèn)題妥善處理，將相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)。
（六）降低已發(fā)生的財(cái)務(wù)損失
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，企業(yè)應(yīng)采取及時(shí)措施加以處理，具體做法就是根據(jù)事先的財(cái)務(wù)安排，迅速地對(duì)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)損失進(jìn)行充分有效的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，以便在最短時(shí)間內(nèi)使風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響最小化。防止風(fēng)險(xiǎn)干擾企業(yè)財(cái)務(wù)的正常活動(dòng)，減少因突如其來(lái)的金融局勢(shì)所造成的損失，避免破產(chǎn)。
（作者單位為山東省委宣傳部）
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞： 內(nèi)部控制；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范策略
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中，不可避免地會(huì)遇到各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此盡可能減少這些風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響，對(duì)于企業(yè)具有積極意義，故有效增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理實(shí)效，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范能力也就因此成為了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的首要條件。以下本文以企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范等內(nèi)容作為切入點(diǎn)，以此展開(kāi)分析，并提出了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的相關(guān)策略，具體如下。
一、企業(yè)內(nèi)控管理與防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本內(nèi)容
（一）內(nèi)控管理概述
內(nèi)控管理是指企業(yè)的管理層為了保障企業(yè)的合法性經(jīng)營(yíng)，并以資產(chǎn)的安全、財(cái)務(wù)報(bào)告等信息的有效性作為前提，通過(guò)基于企業(yè)內(nèi)部控制的手段提高經(jīng)濟(jì)效率，快速有效的完成目標(biāo)，對(duì)于各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有針對(duì)性的協(xié)調(diào)與管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為的調(diào)節(jié)機(jī)制。
（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述
在企業(yè)資金的投資與利益的分配中存在的不確定因素都可能導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法完成提前制定的標(biāo)準(zhǔn)與制度，這些負(fù)面影響即是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一般情況下造成企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要因素，主要包括內(nèi)部與外部?jī)煞N形式。外部風(fēng)險(xiǎn)因素主要有金融市場(chǎng)整體的變化、國(guó)家基本政策的調(diào)整以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生根本的改變等。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是指，企業(yè)為求自身發(fā)展盲目的投資、盲目的擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，希望通過(guò)這些形式來(lái)提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力與抵抗?jié)撛陲L(fēng)險(xiǎn)的能力，可是企業(yè)盲目的發(fā)展，不僅不會(huì)增強(qiáng)自己的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，還會(huì)在一定程度上影響自己的發(fā)展趨勢(shì)，從而增加企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。
二、企業(yè)內(nèi)部管理中存在的問(wèn)題
（一）缺乏完善的企業(yè)內(nèi)控制度
從我國(guó)目前的企業(yè)內(nèi)部管理來(lái)看，企業(yè)注重的大多是經(jīng)濟(jì)效益，以及如何最大程度的提高企業(yè)的業(yè)績(jī)。大多數(shù)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的意識(shí)不到位，企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的管理制度不健全。這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)的不完整、制度虛設(shè)等實(shí)際問(wèn)題的出現(xiàn)。管理人員必須正式識(shí)這個(gè)問(wèn)題，要強(qiáng)調(diào)制度管理的重要性，才會(huì)有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
（二）內(nèi)控管理組織結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)性
管理組織結(jié)構(gòu)的不完善會(huì)使企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生大量的耗損，在一定程度上會(huì)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并降低企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力，因此必須制定完善的內(nèi)控管理組織結(jié)構(gòu)，以提高企業(yè)的綜合實(shí)力。然而目前很多企業(yè)的內(nèi)控管理組織結(jié)構(gòu)都不甚完善，流于形式，那么也就勢(shì)必難以提升內(nèi)控管理的開(kāi)展實(shí)效。
（三）缺少完善的監(jiān)督機(jī)制
現(xiàn)階段有一部分的企業(yè)已經(jīng)都意識(shí)到了內(nèi)控管理的重要性，并構(gòu)建了完善的內(nèi)控組織結(jié)構(gòu)，但卻沒(méi)有強(qiáng)有力的管理落實(shí)，例如很多企業(yè)在內(nèi)控管理的實(shí)際應(yīng)用中，因缺乏相應(yīng)的內(nèi)控管理監(jiān)督機(jī)制，造成了工作上的隨意性較大，管理工作無(wú)法把權(quán)、責(zé)、利幾個(gè)方面進(jìn)行有效統(tǒng)一，一些監(jiān)督部門的工作人員在工作上沒(méi)有充分的發(fā)揮監(jiān)督職能，出現(xiàn)無(wú)所作為、亂作為甚至等現(xiàn)象的發(fā)生，大大增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（四）企業(yè)內(nèi)部信息方面存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題
企業(yè)內(nèi)部的控制管理是一個(gè)龐大的系統(tǒng)，企業(yè)的日常工作的各個(gè)方面大小事情都是需要部門之間的信息共享和有效反饋的。目前企業(yè)的會(huì)計(jì)工作中，還是會(huì)采用人工記賬的方式，在企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作中的電子信息化程度不高，企業(yè)內(nèi)部各部門的工作人員在信息共享上不透明，不銜接，造成了內(nèi)控管理部門不能提前發(fā)現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)控管理工作的效率與質(zhì)量也會(huì)大大的降低。
三、企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體解決方案
（一）健全企業(yè)內(nèi)控制度 強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制
首先我們要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度管理和具體的落實(shí)和監(jiān)督，為了實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)以及長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)我們?cè)诠芾砩下鋵?shí)這些具體制度實(shí)施的同時(shí)還要把內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)工作管理規(guī)范化、制度化，要不斷的調(diào)動(dòng)工作人員的工作主動(dòng)性和自主意識(shí)，要根據(jù)實(shí)際情況建立合理有效地監(jiān)督管理系統(tǒng)，制定出具體可行的監(jiān)督措施和程序。例如規(guī)劃合理的憑證、實(shí)行職責(zé)劃分、定期進(jìn)行工作總結(jié)，落實(shí)自檢與互檢工作。同時(shí)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)控制的具體目標(biāo)，還需制定并落實(shí)一些相關(guān)的政策和管理程序，并將財(cái)務(wù)的監(jiān)督、會(huì)計(jì)的核算等有關(guān)的方法與內(nèi)控管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，配合及時(shí)有效的監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格監(jiān)管內(nèi)控管理中出現(xiàn)的各種實(shí)際問(wèn)題，并加以改進(jìn)，從而最大程度上幫助企業(yè)規(guī)避潛在的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)內(nèi)控管理的能力。
（二）實(shí)施內(nèi)部人員責(zé)任制
進(jìn)行責(zé)任劃分，制定個(gè)人工作職責(zé)，有效的保證工作的分配與落實(shí)，明確個(gè)人的承擔(dān)責(zé)任。例如：在實(shí)際的項(xiàng)目管理時(shí)，我們要確立項(xiàng)目經(jīng)理的主要負(fù)責(zé)以及項(xiàng)目管理的具體運(yùn)行機(jī)制，項(xiàng)目組各個(gè)成員的實(shí)際工作內(nèi)容和責(zé)任，但是在目前情況下，企業(yè)存普遍存在的問(wèn)題就是，一個(gè)工作任務(wù)，管理人員卻有很多個(gè)，在一旦出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候有沒(méi)有人負(fù)責(zé)，因此針對(duì)此種情況必須要明確責(zé)任，并在內(nèi)控管理中基于責(zé)任制的構(gòu)建獎(jiǎng)懲制度以及防腐敗管理等手段，降低風(fēng)險(xiǎn)，起到有效的激勵(lì)與風(fēng)險(xiǎn)防范作用，利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理方針，從而確保各項(xiàng)資產(chǎn)的安全性和完整性等，最終提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率。
（三）提升財(cái)務(wù)人員職業(yè)素質(zhì)
為防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，除制定完善的制度外，還需要企業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員要具有專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)和較強(qiáng)的工作能力及職業(yè)道德素養(yǎng)。會(huì)計(jì)從業(yè)人員要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，對(duì)于涉及的各種會(huì)計(jì)信息都要仔細(xì)的反復(fù)核查防疏漏與失誤。為提升人員的職業(yè)素質(zhì)，企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況制定具體的培訓(xùn)制度，有針對(duì)的根據(jù)會(huì)計(jì)工作人員的實(shí)際工作出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的職業(yè)道德和實(shí)際的工作能力，從人員方面解決公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。此外會(huì)計(jì)工作人員在企業(yè)的投資和回收時(shí)，要根據(jù)具體的情況實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程做藥準(zhǔn)確有效的估測(cè)，為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)參考，幫助企業(yè)做出正確的合理的決策，因此風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力也是職業(yè)能力培養(yǎng)的重點(diǎn)內(nèi)容，在職業(yè)培訓(xùn)中務(wù)必強(qiáng)化此類能力的訓(xùn)練與培養(yǎng)，從而是企業(yè)在面臨重大決策和與重要合作的時(shí)候，可提前做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，避免不必要的損失。
（四）以財(cái)會(huì)電算化保障財(cái)務(wù)管理信息的準(zhǔn)確性
企業(yè)內(nèi)控管理主要目的即是要協(xié)助企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)。而要想使財(cái)務(wù)管理做到切實(shí)有效，必須以及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息作為管理支撐。現(xiàn)階段很多企業(yè)都引入了信息技術(shù)，以此提高財(cái)務(wù)工作效率，提升財(cái)務(wù)管理信息的準(zhǔn)確性。財(cái)會(huì)電算化已成為大勢(shì)所趨，因此企業(yè)必須積極引入財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)軟件，提升工作效率。但此種情況則會(huì)出現(xiàn)一種兩難局面，即是資歷較老的財(cái)會(huì)人員雖然具備豐富的財(cái)務(wù)工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，但財(cái)會(huì)電算系統(tǒng)的操作能力較為薄弱，而新人往往具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)電算能力，但在工作經(jīng)驗(yàn)，與各部門溝通協(xié)調(diào)等能力上，明顯不如資歷較老的財(cái)會(huì)人員。因此為提升電算化能力，可采取新老搭配的方式，共同促進(jìn)企業(yè)財(cái)會(huì)工作電算能力的提升，以及時(shí)有效的財(cái)務(wù)信息保障企業(yè)內(nèi)控管理的切實(shí)性、有效性。
四、結(jié)束語(yǔ)
在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在著各種潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力下降，影響財(cái)務(wù)效益，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和擴(kuò)大。因此企業(yè)必須要正視管理中存在的各種不足，并采取切實(shí)有效的管理手段完善內(nèi)控機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期健康的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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一、提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)不可避免地會(huì)遇到各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，存在著經(jīng)營(yíng)收益與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并存的現(xiàn)象，應(yīng)該按照風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡原則，合理選擇經(jīng)營(yíng)方案，盡量地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，爭(zhēng)取最大經(jīng)營(yíng)收益，將風(fēng)險(xiǎn)控制與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，貫穿于整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和員工管理結(jié)合起來(lái)，強(qiáng)化企業(yè)管理者與員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高企業(yè)管理者風(fēng)險(xiǎn)控制能力和員工應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。企業(yè)管理者的意識(shí)直接影響員工對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)與領(lǐng)悟，其既要以身作則，居安思危，又要加強(qiáng)對(duì)員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的教育與培訓(xùn)，營(yíng)造風(fēng)險(xiǎn)防范的文化氛圍，降低外界環(huán)境的變化給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性；企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)具備良好的財(cái)務(wù)管理專業(yè)素質(zhì)，掌握扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和先進(jìn)的理財(cái)手段，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終，積極參加各種技能培訓(xùn)，不斷擴(kuò)大知識(shí)面，將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)滲透到日常的工作中，根據(jù)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，識(shí)別各類潛在的風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)全體員工也要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，把風(fēng)險(xiǎn)管理的觀念和行動(dòng)落實(shí)到企業(yè)每個(gè)人身上，扎根于整個(gè)群體，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)深入到員工內(nèi)心深處，融入到每一個(gè)員工的內(nèi)心，形成群體規(guī)范和自主意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的自覺(jué)性與積極性。企業(yè)各部門和全體員工應(yīng)相互支持和配合，在工作中發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神和維護(hù)集體榮譽(yù)，及時(shí)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將企業(yè)可控的風(fēng)險(xiǎn)堅(jiān)決消滅在萌芽之中。
二、完善財(cái)務(wù)管理制度
財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的必要保證，是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)，是開(kāi)展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的行動(dòng)指南。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，能夠提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為，為財(cái)務(wù)決策提供服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在遵循國(guó)家現(xiàn)行法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求，制定崗位工作職責(zé)、資產(chǎn)與負(fù)債管理、收入與成本費(fèi)用管理、報(bào)告與分析等各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)在職責(zé)分工、授權(quán)批準(zhǔn)、會(huì)計(jì)記錄、資產(chǎn)保管、預(yù)算管理、考核評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)的管理，制度設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)涵蓋企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及相關(guān)崗位，落實(shí)到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個(gè)環(huán)節(jié)，確保不同制度之間的有效銜接與動(dòng)態(tài)調(diào)整，做到整體性、適應(yīng)性與權(quán)威性相結(jié)合。貫徹不相容職務(wù)相分離制度，明確規(guī)定涉及財(cái)務(wù)工作的批準(zhǔn)范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等內(nèi)容，財(cái)務(wù)人員必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)，把企業(yè)具體財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與各個(gè)崗位工作職責(zé)結(jié)合起來(lái)，形成企業(yè)內(nèi)部制衡機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的審計(jì)，增加財(cái)務(wù)管理工作的公開(kāi)性與透明度，使得財(cái)務(wù)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)得到程序化與規(guī)范化的監(jiān)督和控制，有效地防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，保證企業(yè)資金的流動(dòng)性和資產(chǎn)的安全性。完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，能夠保證國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)信息流通快捷，財(cái)產(chǎn)物資安全完整，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，減少和避免企業(yè)違法違規(guī)行為的發(fā)生，有效地防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，提升財(cái)務(wù)管理運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
三、科學(xué)進(jìn)行投資決策
企業(yè)投資決策是否科學(xué)可行，不僅關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，還直接影響到企業(yè)是否產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。企業(yè)投資決策過(guò)程中，應(yīng)該保持謹(jǐn)慎的態(tài)度，充分調(diào)研、反復(fù)論證，采用各種科學(xué)方法，對(duì)多個(gè)可行性方案進(jìn)行分析與評(píng)估，并從中選擇最切合企業(yè)發(fā)展需要的科學(xué)方案，避免主觀臆斷、盲目決策，達(dá)到有效地防范和控制風(fēng)險(xiǎn)的目的。企業(yè)明確了投資目標(biāo)之后，應(yīng)進(jìn)行科學(xué)化決策，充分考慮影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各種因素，運(yùn)用定量分析和計(jì)量模型進(jìn)行分析，準(zhǔn)確計(jì)算各投資方案的回收期、凈現(xiàn)值及投資報(bào)酬率等指標(biāo)，綜合評(píng)價(jià)計(jì)算結(jié)果，選擇最佳方案。企業(yè)必須強(qiáng)調(diào)穩(wěn)健理財(cái)，分散投資，不僅要考慮所選投資項(xiàng)目的收益性，還要考慮到所選投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性，通過(guò)不同形式的投資組合，實(shí)現(xiàn)收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，搞多元化經(jīng)營(yíng)，合理分散投資風(fēng)險(xiǎn)，俗話說(shuō)“不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里面”，充分說(shuō)明了分散風(fēng)險(xiǎn)的重要性，可以采取高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品與低風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品搭配互補(bǔ)、短期投資與長(zhǎng)期投資相結(jié)合的方式，合理控制資產(chǎn)和負(fù)債的比率，避免短期負(fù)債用于長(zhǎng)期投資，將債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍內(nèi)，保持企業(yè)正常的財(cái)務(wù)支付和債務(wù)償還能力。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是指所有者權(quán)益和債權(quán)人權(quán)益的比例關(guān)系，決定著企業(yè)的償債和再融資能力，決定著企業(yè)未來(lái)的盈利能力。企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)可以迅速籌集資金，彌補(bǔ)企業(yè)內(nèi)部資金不足，有利于降低資金成本，獲取更大的收益。企業(yè)經(jīng)營(yíng)旺季可以增加負(fù)債比重，適當(dāng)調(diào)高負(fù)債比率，加快資金周轉(zhuǎn)速度，提高資金使用效率，達(dá)到擴(kuò)大銷售、增加市場(chǎng)份額的目的。
四、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)要想獲得利益，就要面對(duì)一定的風(fēng)險(xiǎn)，建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制是減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效手段，其能夠準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的可能性。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制是以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資料、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)報(bào)表等為依據(jù)，運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等理論，利用比例分析和數(shù)學(xué)模型等方法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行綜合分析與預(yù)測(cè)，準(zhǔn)確地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況與財(cái)務(wù)狀況變化，并對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)提出預(yù)警，以幫助企業(yè)解決財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題，為企業(yè)管理者提供發(fā)展決策依據(jù)的財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)。建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，需要廣泛地收集和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有關(guān)的信息，不僅需要財(cái)務(wù)部門的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)信息，還需要企業(yè)各個(gè)方面的信息，把這些信息整合成更加直觀的統(tǒng)計(jì)圖，運(yùn)用數(shù)學(xué)模型、比例分析等技術(shù)手段，計(jì)算出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況和可能會(huì)出現(xiàn)的危險(xiǎn)情況，并向企業(yè)管理者示警。一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)變化，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，找出導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，找解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的辦法，根據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)變化，企業(yè)管理者能夠采取有效措施，制定應(yīng)急預(yù)案，減少企業(yè)財(cái)務(wù)損失。科學(xué)合理地選取預(yù)警指標(biāo)，不僅要考慮企業(yè)償債能力、盈利能力和資產(chǎn)管理能力等財(cái)務(wù)指標(biāo)，更要考慮企業(yè)行業(yè)影響能力、人力資源狀況、創(chuàng)新能力等非財(cái)務(wù)指標(biāo)，非財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)反映企業(yè)未來(lái)發(fā)展前景和企業(yè)綜合實(shí)力具有重要意義。建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，可提高企業(yè)預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，為企業(yè)提供一個(gè)安全的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
五、結(jié)語(yǔ)
一、企業(yè)資金運(yùn)用中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀
（一）企業(yè)資金運(yùn)用中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵 企業(yè)資金運(yùn)用中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在傳統(tǒng)的觀點(diǎn)上僅認(rèn)為是債務(wù)的關(guān)系，有外債就有風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有外債就沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)。而隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，科技的不斷創(chuàng)新，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越被企業(yè)所重視。同時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是資本價(jià)值經(jīng)營(yíng)的必然產(chǎn)物。隨著資本價(jià)值逐漸集中于商品產(chǎn)品，風(fēng)險(xiǎn)也在不斷地積累，基本流通過(guò)程中的價(jià)值量的增加在企業(yè)資本的運(yùn)動(dòng)過(guò)程中起著極其重要的角色，而財(cái)務(wù)是為了重新獲得貨幣支付的資金，慢慢形成風(fēng)險(xiǎn)投資。因而，企業(yè)資金運(yùn)用中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最開(kāi)始形成于固定資產(chǎn)的支付，只要固定資產(chǎn)沒(méi)有大規(guī)模使用，就可以盡量避免資金的財(cái)務(wù)總風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)資金運(yùn)用中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中，資本的流通過(guò)程起著雙重身份，轉(zhuǎn)移過(guò)程又是積聚過(guò)程。在資本循環(huán)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處處存在，就是風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移和積聚過(guò)程也是企業(yè)資金運(yùn)用中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。
（二）企業(yè)資金運(yùn)用中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式 企業(yè)資金運(yùn)用中，資金及組織關(guān)系的協(xié)調(diào)問(wèn)題在財(cái)務(wù)管理中得到充分的體現(xiàn)。資金籌集、投放、回收和分配是財(cái)務(wù)的主要方向，而這些現(xiàn)象則從不同的方面體現(xiàn)著不同的關(guān)系。在這些復(fù)雜的關(guān)系中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的價(jià)值等，體現(xiàn)了各種關(guān)系給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)資金運(yùn)用中企業(yè)關(guān)系中的不確定的因素是造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因，而這些不確定因素又給企業(yè)的理財(cái)事務(wù)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，這也說(shuō)明企業(yè)資金運(yùn)用中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不是一般的籌資風(fēng)險(xiǎn)，而是一個(gè)大范圍有著廣泛外延的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)概念，而這樣的風(fēng)險(xiǎn)又是一個(gè)綜合性極強(qiáng)的概念。
然而在企業(yè)資金運(yùn)用中，它又涉及到企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)的運(yùn)作又需要它的支持，基本滲透于企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，在企業(yè)資金運(yùn)用中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又不像其他風(fēng)險(xiǎn)那樣僅僅影響到財(cái)務(wù)的一部分情況，比如企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)等，最多僅影響到其財(cái)務(wù)的賬目上，不會(huì)對(duì)企業(yè)造成毀滅式的破壞。然而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則會(huì)造成很大的破壞，各種不確定的、難以控制的因素會(huì)在企業(yè)的各種財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中引起各種影響，使企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)成果與預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)成果相背離，因而有蒙受經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會(huì)或可能性。而這些因素又是企業(yè)在資金運(yùn)用中的具體體現(xiàn)，也是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的集中體現(xiàn)，最終造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
二、企業(yè)資金運(yùn)用中出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因
（一）企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境不斷變化 企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境的變化是一種重要因素，也是企業(yè)資金運(yùn)用中而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。在這樣的多變環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律、市場(chǎng)、社會(huì)文化、資源等因素是這些變換因素的原因。雖說(shuō)這些因素不在企業(yè)的內(nèi)部而在企業(yè)的外部，然而在企業(yè)的資金運(yùn)用中卻起著極其重大的影響。因?yàn)檫@些外部因素并不像某些固定因素那樣容易發(fā)現(xiàn)，甚至這些因素是不能被準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)和無(wú)法改變的，所以這些因素在企業(yè)中就顯得尤為重要。而這些因素的變化必然會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生變化，甚至?xí)o企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。比如，原油價(jià)格提升就會(huì)使得與之相關(guān)的企業(yè)的成本開(kāi)始上升，在其他因素不變的情況下，企業(yè)的利益就受到了嚴(yán)重的影響。
（二）企業(yè)管理模式不適當(dāng) 企業(yè)在資金運(yùn)用中，企業(yè)管理者沒(méi)有注意到其自身的因素，盲目追求利潤(rùn)，不斷進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張，這樣財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就很容易產(chǎn)生了。然而，在當(dāng)今這個(gè)信息發(fā)達(dá)，節(jié)奏加快的信息時(shí)代，很多管理者并沒(méi)有看到后期的風(fēng)險(xiǎn)，而是盲目追求個(gè)人的業(yè)績(jī)，不斷地進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)展，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要擴(kuò)大規(guī)模就會(huì)使企業(yè)的發(fā)展更好，并沒(méi)有意識(shí)到這卻是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。然而，追求利潤(rùn)并沒(méi)有錯(cuò)誤，作為一個(gè)以獲取利潤(rùn)為目的的經(jīng)濟(jì)社會(huì)活動(dòng)的載體，企業(yè)這樣的心理并沒(méi)有錯(cuò)誤，然而錯(cuò)誤的選擇不僅不會(huì)產(chǎn)生利潤(rùn)還會(huì)產(chǎn)生負(fù)面因素。因?yàn)槔麧?rùn)的產(chǎn)生是以企業(yè)的各項(xiàng)良好發(fā)展為前提的，這些發(fā)展的前提具體表現(xiàn)在企業(yè)是以各項(xiàng)資源的發(fā)展為前提的。這些資源因素包括原材料、生產(chǎn)設(shè)備、資金及人才等。只有這些生產(chǎn)資源以最大的形式產(chǎn)生其作用，才會(huì)使企業(yè)在同等的情況下占據(jù)優(yōu)勢(shì)。
（三）企業(yè)籌集結(jié)構(gòu)不合理 企業(yè)在資金運(yùn)用中，資金結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致各種問(wèn)題出現(xiàn)。產(chǎn)生這種問(wèn)題的原因是多方面的，如企業(yè)內(nèi)部籌資決策的長(zhǎng)期失誤，再加上目前社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象也常常會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部人員的決策。而所有的因素又是以負(fù)債資金在企業(yè)的總資本中占有重大地位而表現(xiàn)出來(lái)。
同時(shí)，由于貸款機(jī)制不是很健全，不少企業(yè)鉆法律漏洞，大肆籌資舉債，這樣就更加增加財(cái)務(wù)的負(fù)擔(dān)，造成企業(yè)資金構(gòu)成的失調(diào)，不合理的資金結(jié)構(gòu)不斷出現(xiàn)在企業(yè)里，特別是中小型企業(yè)，嚴(yán)重不合理的資金結(jié)構(gòu)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足。這樣的情況容易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中斷等問(wèn)題，資金不能周轉(zhuǎn)，貨物不能及時(shí)更新，造成客戶的不信任，訂單減少，接著資金更少，貨物、客戶不斷減少，陷入了無(wú)限惡性循環(huán)中。不能按時(shí)償債，不能給客戶好的交代，最終企業(yè)將面臨喪失信譽(yù)的風(fēng)險(xiǎn)、負(fù)責(zé)賠償?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)，甚至破產(chǎn)的境地。
三、企業(yè)資金運(yùn)用中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施
（一）建立健全財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) 在企業(yè)中，管理者的財(cái)務(wù)決策起著重要的作用，財(cái)務(wù)管理工作的成敗直接來(lái)自于管理者的意識(shí)，因此管理者要建立和不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)從而提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平。這樣就可以避免企業(yè)因?yàn)楣芾碚叩慕?jīng)驗(yàn)決策和主觀決策等的錯(cuò)誤而對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不好的效應(yīng)，最終使企業(yè)可以更好地面對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更好的發(fā)展空間。
同時(shí)良好的企業(yè)管理系統(tǒng)，可以為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)效益。重視人才的使用，高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，甚至是財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)也可以全面的提升，最終為企業(yè)的發(fā)展建立起完善的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，從而使企業(yè)能從這些方面進(jìn)行發(fā)展和管理，使財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，最終形成完善的體系， 以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)于無(wú)形中銷聲匿跡，使企業(yè)的效益達(dá)到理想中的形式。
由此可以看出，在企業(yè)資金運(yùn)用中，科學(xué)的決策方法非常重要。而這些科學(xué)的決策有需要企業(yè)的管理者們?cè)跊Q策過(guò)程中，能將企業(yè)的各種因素都考慮到，各種不確定因素等或者是無(wú)法預(yù)計(jì)的因素更要考慮到。而正確的決策則需要用科學(xué)的方式進(jìn)行深入思考，具體問(wèn)題具體分析，更要從企業(yè)的各種具體的實(shí)例中得到佐證，將企業(yè)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題羅列出來(lái)，最后由公司人員一起討論出最佳方案，進(jìn)而對(duì)各種可行方案認(rèn)真進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，從中選擇最優(yōu)的決策方案。
財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)以外，企業(yè)無(wú)法對(duì)其施加影響，但并不是說(shuō)企業(yè)面對(duì)環(huán)境變化就無(wú)所作為。面對(duì)這樣的情況，企業(yè)面對(duì)不斷變化的各種因素，為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該對(duì)各種因素作出認(rèn)真詳細(xì)的分析報(bào)告，找出其可能出現(xiàn)的規(guī)律和趨勢(shì)，并根據(jù)這些規(guī)律趨勢(shì)制定多種應(yīng)變措施，來(lái)實(shí)施企業(yè)的管理方案，從而提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終達(dá)到防范的效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在資金運(yùn)用中防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。
（二）建立財(cái)務(wù)預(yù)警分析體系 現(xiàn)代企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加大，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是競(jìng)爭(zhēng)的必然產(chǎn)物，特別是在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育不健全的條件下更是不可避免，因此，不僅僅是管理者要建立科學(xué)的管理體系，更要管理者在企業(yè)的資金運(yùn)用中加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，最終建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以被防范于未然。
首先，企業(yè)的管理者應(yīng)該建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)所有的現(xiàn)金進(jìn)行預(yù)算。大多數(shù)企業(yè)要靠流動(dòng)資金來(lái)發(fā)展，因此在較短的時(shí)期內(nèi)，企業(yè)建立一個(gè)完善的預(yù)警機(jī)構(gòu)就顯得尤為重要。預(yù)警的前提是企業(yè)有流動(dòng)資金，而準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算，可以為企業(yè)提供預(yù)警信號(hào)，使經(jīng)營(yíng)者能夠及早采取措施。這樣就可以及時(shí)識(shí)別企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程和有利因素，最終為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)利益。
其次，管理者為了明確影響財(cái)務(wù)管理的具體因素，需要建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)不僅要靠短期的效應(yīng)更要依靠長(zhǎng)期的效應(yīng)，要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待問(wèn)題，因此，在建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時(shí)，還要建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng).這樣就為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展創(chuàng)造了條件，而企業(yè)的最終目的就是獲利，以使企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越好。
（三）加強(qiáng)籌資風(fēng)險(xiǎn)管理 企業(yè)發(fā)展中，各種因素的出現(xiàn)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不好的效應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在資金運(yùn)用中為了應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的管理者可以針對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成因素，相應(yīng)地制定方案，最終為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)其獨(dú)特的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，選擇一個(gè)對(duì)企業(yè)最有利的資本結(jié)構(gòu)來(lái)完善企業(yè)的管理層次。
同時(shí)，企業(yè)要合理控制資金的流通，考慮到企業(yè)是否可以應(yīng)對(duì)不一樣的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)企業(yè)是否有足夠的資金來(lái)發(fā)展，資金成本、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、信息傳遞等各種因素，這些信息的詳細(xì)考慮就會(huì)使企業(yè)的管理者更加明確自己的控制目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃，最終選擇合理的籌資順序來(lái)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。而企業(yè)再不會(huì)因?yàn)橘Y金問(wèn)題而使企業(yè)進(jìn)入不好的境地，避免企業(yè)在資金運(yùn)用中的失誤帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)最好的效應(yīng)，使企業(yè)更好地發(fā)展而不至于破產(chǎn)。
（四）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制 為了有效防范可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益著眼，建立和健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。要積極參加社會(huì)保險(xiǎn)，建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制；建立健全企業(yè)壞賬準(zhǔn)備金制度，適當(dāng)提高壞賬準(zhǔn)備金的提取比率；建立健全企業(yè)的積累分配機(jī)制，及時(shí)足額地增補(bǔ)企業(yè)的自有資金，壯大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，提高企業(yè)抗擊財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
實(shí)質(zhì)上這才是企業(yè)真正需要關(guān)注的問(wèn)題，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程就是價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程，而這個(gè)過(guò)程就是企業(yè)財(cái)務(wù)保障實(shí)施的過(guò)程，企業(yè)身處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)之中，充滿了危險(xiǎn)性，只有在獲利有保障的前提下，才能保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。目前，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)，不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的具體原因不盡相同。財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。在進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)決策時(shí)，其重要原則是既要敢于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，以獲取超額利潤(rùn)，又要克服盲目樂(lè)觀和冒險(xiǎn)主義，盡可能避免或降低投資風(fēng)險(xiǎn)。在決策中要追求的是一種收益性、風(fēng)險(xiǎn)性、穩(wěn)健性的最佳組合，或在收益和風(fēng)險(xiǎn)中間，讓穩(wěn)健性原則起一種平衡器的作用，因此企業(yè)在資金運(yùn)用中要建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，以為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。
總之，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)在現(xiàn)階段面臨著極大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和生存壓力，在資金運(yùn)用中要注重防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，由于各方面的原因，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的。因此，每個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，必須重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，以有效防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更多的便利， 使得企業(yè)向更好的方向發(fā)展，從而創(chuàng)造更大的效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]王曉霞：《利用金融衍生工具規(guī)避籌資風(fēng)險(xiǎn)》，《東北財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)》2000年第3期。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要特點(diǎn)
對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)，可以將其看作是一種微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也是企業(yè)中經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的一種體現(xiàn)形式。在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，要掌握好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要特點(diǎn)，這樣才能采取針對(duì)性的方法來(lái)進(jìn)行控制。
1.具有客觀性
對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)，具有一定的客觀性，也就是說(shuō)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與研究是極為重要的。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究，可以控制好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)中的財(cái)務(wù)損失，同時(shí)還要明確的是，想要完全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可能實(shí)現(xiàn)的，主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不會(huì)根據(jù)人的意志進(jìn)行轉(zhuǎn)移，而是客觀存在的。第一，作為財(cái)務(wù)的主體，企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中必然會(huì)面臨到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，且在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響下，還會(huì)造成企業(yè)中財(cái)務(wù)機(jī)制出現(xiàn)不穩(wěn)定的現(xiàn)象。因此，在實(shí)際中就要控制好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第二，作為財(cái)務(wù)主體必然會(huì)面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以先要完全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可能的。企業(yè)就要堅(jiān)持成本效益的原則，最大限度的將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍內(nèi)。
2.具有不確定性
從某一層面上來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)是一種現(xiàn)象，其存在也是比較客觀與確定的。但是從另一層面上來(lái)說(shuō)，一旦遇到某一事件，風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)弱的程度又存在著一定的不確定性。所以從這一層面上出發(fā)，可以看出，風(fēng)險(xiǎn)又具有可控性。在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生程度等因素的影響下，如果對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，可以控制好風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的程度。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)時(shí)候，影響因素也是有限的，雖然存在一些難以控制的風(fēng)險(xiǎn)，但是對(duì)于另一部分的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)，卻是可以實(shí)現(xiàn)有效控制的。
二、造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素
對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)，存在于企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各個(gè)階段。
1.宏觀環(huán)境的變化
對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，宏觀環(huán)境上的變化是造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素之一。且對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，不僅包含了經(jīng)濟(jì)、法律等，同時(shí)也包含了市場(chǎng)與社會(huì)文化環(huán)境等方面的因素。這些影響因素對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有著極為重要的影響。所以可以說(shuō)，在宏觀環(huán)境不利的變化趨勢(shì)下，必然就會(huì)造成企業(yè)中出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。就財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，如果不能適應(yīng)好外部環(huán)境的變化，就會(huì)造成企業(yè)中出現(xiàn)理財(cái)困難。現(xiàn)如今，在一些企業(yè)中已經(jīng)建立出了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，但是由于設(shè)置上存在不合理的現(xiàn)象，加之工作人員自身綜合素質(zhì)等方面不能滿足實(shí)際的需求，這樣也就加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
2.企業(yè)中資金結(jié)構(gòu)上的不合理
就我國(guó)現(xiàn)階段來(lái)說(shuō)，資金結(jié)構(gòu)主要是針對(duì)企業(yè)中資金的來(lái)源中的權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。由于受到了決策失誤等方面的影響，我國(guó)企業(yè)中的資金結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問(wèn)題的現(xiàn)象極為常見(jiàn)。從實(shí)際上來(lái)說(shuō)，就是負(fù)債資金大于全部資金的比例。甚至可以說(shuō)，在一些企業(yè)中負(fù)債率高達(dá)40%以上，由于資金結(jié)構(gòu)上存在問(wèn)題，所以也就使得企業(yè)中財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)相對(duì)較大，這樣也就造成了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。
三、企業(yè)中草屋風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制措施
對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制措施來(lái)說(shuō)，就是通過(guò)有效的方法來(lái)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)產(chǎn)生出的不利影響將至到最低。且進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方法與控制的主要目的就是為了要保證企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)效益，避免風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生出不利的影響。
1.增強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力
對(duì)于財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，其宏觀環(huán)境要大于企業(yè)，所以企業(yè)也就難以實(shí)現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行有效的影響。但是也并不是說(shuō)企業(yè)中針對(duì)環(huán)境的變化是不能采取有效措施的。因此，在實(shí)際中為了防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，去也就要對(duì)宏觀環(huán)境進(jìn)行充分的研究，這樣才能掌握好其變化的規(guī)律，從而也就可以制定出相應(yīng)的措施。以此來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)管理的政策與管理方法進(jìn)行調(diào)整，在這種方法的影響下，也就可以提高企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力與應(yīng)變能力。
2.提高管理工作的科學(xué)化，降低決策失誤的出現(xiàn)
對(duì)于財(cái)務(wù)決策來(lái)說(shuō)，是否正正確直接影響著財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。且在經(jīng)驗(yàn)決策與主觀決策的影響下，還可以增大決策失誤的出現(xiàn)。因此，為了避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就要及時(shí)采取科學(xué)的決策方法。在進(jìn)行決策的過(guò)程中還要綜合考慮好各方面的因素，盡可能的采取定量計(jì)算機(jī)與分析方法，同時(shí)還要結(jié)合科學(xué)的決策模型來(lái)輔助決策。對(duì)于一些可行的方案還要做好分析與評(píng)價(jià)工作，這樣才能選擇出最佳的方法，表面出現(xiàn)主觀臆斷。其次。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，還要不斷完善績(jī)效考評(píng)的方法，真正將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任落實(shí)到實(shí)際中去，通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部中融入風(fēng)險(xiǎn)，可以保證從全員出發(fā)，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)與利上的有機(jī)結(jié)合。
3.建立出完善的控制機(jī)制
第一，要做好事前的控制工作。在對(duì)方案進(jìn)行決策以前，企業(yè)中國(guó)的管理人員就要對(duì)方案的可行性進(jìn)行全面的分析。不僅要從收益的層面上進(jìn)行考慮，同時(shí)也要認(rèn)為到潛在的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)還要制定出完善的管理措施，以此來(lái)保證一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)可以立即采取有效的措施。
第二。要做好事中的控制工作。要對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制。因此，在實(shí)際中就要健全相應(yīng)的規(guī)章制度，以此來(lái)減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，同時(shí)還要結(jié)合分析方法來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行監(jiān)督與計(jì)算，調(diào)整好財(cái)務(wù)活動(dòng)，采取有效的措施來(lái)進(jìn)行控制。
第三，要做好事后的控制工作。首先，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要總結(jié)好風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上來(lái)制定出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)檔案，同時(shí)還要以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析資料為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)管理的行為進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)。其次，要對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的分析，制定出有效的解決措施，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)正常活動(dòng)所造成的影響。此外，還要及時(shí)采取有效的措施與技術(shù)來(lái)降低企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理策略，可以控制好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，降低損失，促進(jìn)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。
一、企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述
在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式中，各種復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)都在發(fā)生，很可能引發(fā)金融危機(jī)，很多企業(yè)的管理和領(lǐng)導(dǎo)者也逐漸明白企業(yè)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，同時(shí)致力于企業(yè)的內(nèi)控管理工作。企業(yè)的安全快速運(yùn)轉(zhuǎn)，無(wú)疑是與其內(nèi)控管理體系息息相關(guān)的，在現(xiàn)代的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)的內(nèi)控管理體系已經(jīng)不例外地變成了企業(yè)工作體系中的一大重點(diǎn)內(nèi)容，同時(shí)也是企業(yè)全面管理生產(chǎn)運(yùn)作的一大對(duì)象。企業(yè)在長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)中，必然需要有大筆的流動(dòng)資金做支撐。而對(duì)這些資金的流通和交易情況的管理，是關(guān)乎企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益大小、資金使用效率高低、資金流通安全程度的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念在于，企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，所面臨的項(xiàng)目投資與利益回收情況，既得經(jīng)濟(jì)收益的分配等等工作中遇到的系列不確定因素帶來(lái)的影響，使企業(yè)所預(yù)期的發(fā)展目的在不良影響下，很可能難以完成本來(lái)所設(shè)置出的標(biāo)準(zhǔn)。
二、企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制存在的問(wèn)題
（一）企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全
經(jīng)濟(jì)社會(huì)，快速的生活節(jié)奏是生活狀態(tài)，對(duì)利益的盲目追求也是常規(guī)，追求利益便是企業(yè)的存在目標(biāo)。可是收益與風(fēng)險(xiǎn)并存，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)抵御的能力，其中企業(yè)的內(nèi)控制度關(guān)系是核心。然而，還有多少企業(yè)具有高超、不可撼動(dòng)的內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制水平，用以保證企業(yè)的安全性。相反，管理經(jīng)驗(yàn)不靠前，粗放的管理模式，這些不乏遍地的漏洞，正鐵錚錚地反映出內(nèi)部財(cái)務(wù)控制這個(gè)概念在被企業(yè)誤解。
（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng) 內(nèi)控管理體系不全
很多企業(yè)和公司中隱藏著一大片沒(méi)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員。意識(shí)不加強(qiáng)，職業(yè)道德不高，原則不被堅(jiān)守，這會(huì)使整個(gè)公司的整體運(yùn)行情況都被危害。俗話說(shuō)，無(wú)規(guī)矩不成方圓。企業(yè)為了達(dá)到良好的內(nèi)控效果，便需從制度入手，經(jīng)過(guò)科學(xué)嚴(yán)密的內(nèi)控管理制度體系的建設(shè)，來(lái)優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部控制工作團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，減少在前期設(shè)想和方案擬定工程中的失誤和不科學(xué)之處。此外，需要加強(qiáng)其后期的監(jiān)督控制，如果沒(méi)有建設(shè)合理合法的管理體制對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)控管理的監(jiān)督，那么開(kāi)展內(nèi)控工作便沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。這往往也是許多企業(yè)容易輕視的部分，從實(shí)際效果上看，這弱化了企業(yè)內(nèi)部控制單位和工作的作用，由此增加了企業(yè)運(yùn)行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
三、企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的解決方案
（一）加強(qiáng)內(nèi)控制度的管理
正是由于缺乏財(cái)務(wù)意識(shí)和嚴(yán)密科學(xué)的內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題漏洞百出。因此，公司必須提健全內(nèi)部管理和控制體系。設(shè)置原始記錄機(jī)制，該制度的設(shè)定，能夠在很大程度上防止出現(xiàn)原始記錄不精確的情況。以企業(yè)內(nèi)部管理工作章程上的指示，加強(qiáng)對(duì)公司的原始記錄機(jī)制的優(yōu)化。內(nèi)部牽制機(jī)制，也是十分重要的，它可以督促財(cái)務(wù)人員相互間保持高度密切和協(xié)調(diào)的配合本事，相關(guān)部門和人員間的互相審查、監(jiān)控、約束都可以避免有嚴(yán)重失誤、舞弊等不斷行為舉止的現(xiàn)象出現(xiàn)。當(dāng)然在明確和完善相關(guān)方法及方案的過(guò)程中，要注意基本資料的準(zhǔn)確度和真實(shí)性問(wèn)題，只有安全的資料才能為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的開(kāi)展提供幫助，在此環(huán)節(jié)，定額管理機(jī)制尤其關(guān)鍵，這之中還包括了領(lǐng)導(dǎo)與管理相聯(lián)系的分版塊，這類工作的正確執(zhí)行是各企業(yè)需要強(qiáng)化的定額按期結(jié)束、測(cè)算順利開(kāi)展的后盾。
（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范
作為一個(gè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜的企業(yè)，要做出一定的決策、簽訂一個(gè)比較重大的合同，是一件常見(jiàn)而基礎(chǔ)的事情。但是，就在這些常見(jiàn)的工作中，不僅要看到潛藏其中的經(jīng)濟(jì)收益高低，也要注意好風(fēng)險(xiǎn)的大小。第一步，便是深刻認(rèn)識(shí)到其中必然有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以此為意識(shí)指導(dǎo)，以防冒進(jìn)大意。其次，是注意參與該項(xiàng)目的企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的能力問(wèn)題，這些人員必須有專業(yè)的會(huì)計(jì)理論知識(shí)和嫻熟的工作技巧。尤其是，在工作中要抱著謙虛謹(jǐn)慎的工作態(tài)度，嚴(yán)查會(huì)計(jì)信息，反復(fù)核對(duì)，以免出現(xiàn)疏漏或誤差。當(dāng)然，企業(yè)要依據(jù)自身的實(shí)際情況，設(shè)置一套科學(xué)的培訓(xùn)制度，以會(huì)計(jì)工作者的思想道德素養(yǎng)和專業(yè)工作素質(zhì)為培訓(xùn)重點(diǎn)，強(qiáng)化人才隊(duì)伍的建設(shè)。
（三）增強(qiáng)企業(yè)管理者決策水平
企業(yè)中專業(yè)的決策部門及其核心組成和工作人員的作用，就如同關(guān)鍵的舵手所起的作用，他在很大程度上左右甚至決定了企業(yè)的前進(jìn)走勢(shì)和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)前景。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作者必須嚴(yán)格思考所謂的宏觀環(huán)境具體有何運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，以此提高對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)力。同時(shí)，企業(yè)必須建設(shè)高水平的財(cái)務(wù)管理工作隊(duì)伍，增強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的工作能力，使財(cái)務(wù)管理工作納入科學(xué)合理的規(guī)則的監(jiān)督之下，使財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)和部分都得到有力的保障和持久的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。
