時間：2023-05-29 17:50:24
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇紫金礦業，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
短短幾年，紫金迅速崛起，實現了眾多飛躍，完成了從“紅土地紫金”到“中國紫金”的跨越，并成功踏出國門，顯現出成為“世界紫金”的潛力。紫金礦業崇尚“企業、員工、社會協調發展”的價值觀，多年來沉淀出“艱苦創業、開拓創新”的紫金精神，并以“以人為本，追求卓越”的經營理念，形成具有紫金特色的安全生產管理制度和企業安全生產文化。
安全發展是保障
在每年的工作會議上，紫金礦業的董事長、總裁陳景河在作主題報告時，都會用很大的篇幅，把安全工作當作重中之重來強調。他強調：“集團公司要求紫金山金銅礦打造成為集團的‘標桿’企業，就要擔負起發展的重任。發展是責任，安全更是責任。沒有安全，發展就是一句空話!”
每年年初，紫金集團公司將全年的安全環保工作計劃措施及管理方案以1號文件下發。集團公司高級副總裁鄒來昌說：“安全環保是公司的生命線，關系公司的生死存亡，一定要高度重視。安全環保工作要有前瞻性，要長遠考慮。”
對此，該公司董事會專門作出了制訂了《安全生產、環境保護、治安消防責任經濟獎懲辦法》、《安全生產管理辦法》、《紫金山金礦重大生產事故應急處置預案》、《安全檢查表》等，形成了一整套行之有效的管理制度。
目前，紫金礦業已經建立了“總部一區域公司-子公司”的安全分級管理架構，建立了“集團總部職能管理部門和區域公司主要負責對集團各單位重大危險源和重大隱患、重點設施進行重點監管，而日常管理以各單位管理為主”的分級管理體系；建立起完善的集團安全環保生產基本數據庫，有目的、有計劃、分步跟蹤落實重大隱患和問題的整改。
紫金礦業專門設立了安委會，它的一項重要職能就是對集團公司每個季度的安全、環保、治安、消防工作進行通報和總結，分析存在問題，提出解決思路。集團公司總裁助理李四德說：“季度會議是很有效果的，它可以讓我們的安全環保管理工作關口前移，不會等到問題爆發到要‘滅火’了才認識到問題的緊迫性。我們要求：不要事后總結，要做到事先管理，事中控制，早預防，早準備。”
經濟杠桿促安全
紫金山金銅礦礦區范圍大，礦區道路復雜，同時礦區各類作業機械、運礦車輛及其他運輸車輛多達數百輛，駕駛員素質參差不齊，給礦區的交通安全管理帶來較大的難度。為此，紫金山金銅礦專門成立了車輛管理科，制定了一系列車輛管理規定，違規者將被重罰。
紫金礦業為施工隊伍建立安全績效檔案，每個月對各工程分包方的安全生產進行嚴格的考核。2008年紫金山金銅礦給工程分包方兌現安全獎802萬元，礦內部發放安全獎共計145萬元。2009年4月份，紫金山金銅礦公布了工程分包方安全生產考核結果：新華都公司扣9分，實際得分為91分。為什么被扣?理由十分清楚：金采廠940修理場修理工在電焊時未戴防護罩，扣0.5分，882號車未及時填寫日檢表，扣0.5分……，新華都二處扣11分，實際得分是89分，理由是：金采廠的856-844南部斜坡道路標不齊，扣0.5分，856南部平臺局部擋墻不規范，扣0.5分……
在安全方面，紫金礦舍得投入。制定了《安全生產、環境保護、治安消防責任經濟獎懲辦法》，對安全工作實行專項獎勵和處罰，每年要投入上千萬元進行安全環保治安消防工作獎勵。2008年，公司在本土企業方面共計投入安全專項資金約1億多元，其中紫金山金銅礦僅更換大型運輸設備一項就投入資金共6000余萬元。在礦區內建成了導流排洪系統、清污分流系統、工業水循環使用系統、污染物處理系統，構筑了多重高標準的防洪排洪、攔泥攔渣工程，在各個排污口建設了在線自動監測監控系統，有效地保障了礦區及下游水體的環境安全。
科技興安出效益
“科技創造紫金”，同樣，科技也使紫金礦業的安全環保事半功倍!
為防止廢礦石形成泥石流危害，紫金山金銅礦在通往汀江的三條溝谷中都構筑了多重高標準的防洪攔渣工程，建成了清污分流系統和工業水循環使用系統，并在每個排污口建設了在線自動監測監控系統。
紫金礦業與馬鞍山礦山研究院等科研單位共同開展了《紫金山金銅礦露天地下聯合開采的相互影響關系研究》、《紫金山金銅礦露天開采高陡邊坡穩定性研究》等多個項目的安全技術研究和開發利用，共投入資金約1200萬元，安全生產科技成果推廣后產值可達5億多元。
紫金礦業先后研究開發高深溜井運輸方式、井下高效安全采礦方法的研究和全面推廣應用、露采陡幫開采與邊坡穩定性研究技術的成功運用、采空區處理與邊坡穩定性研究成果的全面推廣和運用以及采用氣隙爆破技術、澳瑞凱高精度雷管逐孔起爆技術的應用、對中深孔爆破飛石的控制技術的運用等安全生產技術。紫金礦業副總裁鄒來昌認為，這一系列新科技、新技術的推廣應用不但大大降低了生產成本，同時也使安全生產本質化水平得到有效提高，極大程度地提高了安全生產保障能力，實現了效益與安全雙豐收。
中國工程院陳毓川院士說：“這么大的礦區，山勢那么陡峭，又用了氰化鈉，卻沒有造成安全污染，少量排放均能達標，沒有領導的重視，沒有很好的管理是根本做不到的。”
陳景河說：“紫金山金銅礦、阿舍勒銅礦工業旅游示范項目、紫金山金銅礦國家礦山公園建設的美譽度很高，形成了紫金十分珍貴的環保品牌。做好安全環保工作，一方面，我們確保企業生產不損害他人利益，同時通過資源綜合利用，發展循環經濟，也可能給企業帶來良好的經濟效益：另一方面，優秀的環保形象，大大提升了公司知名度和美譽度，樹立企業良好社會形象，為企業做強、做大創造良好的外部環境。”
他就是王建華。今年3月5日，57歲的王建華以身體健康原因辭去山東黃金集團有限公司（下稱“山東黃金”）董事長、黨委書記的職務。
此后王建華淡出了公眾的視野。直到2013年5月31日，紫金礦業集團股份有限公司（601899.SH）（下稱“紫金礦業”）第四屆董事會議臨時會議以全票審議通過了《關于聘任王建華先生為公司總裁的議案》。根據紫金礦業董事長陳景河先生提名，董事會聘請王建華擔任紫金礦業集團股份公司總裁職務。
這位昔日的國企掌門人再次走向了前臺。在近3個月的時間，王建華由一位山東省大型國企負責人轉身成為一名職業經理人。其轉身的背后是什么？
2010年紫金礦業發生的兩起事故，凸顯了彼時紫金礦業事故處理能力的欠缺。被紫金礦業官方評價為“經驗豐富，善于處理和解決復雜問題，駕馭全局能力和綜合協調能力強”的王建華這次帶給紫金礦業的期待除了提升公司經營業績外，顯然還有突出的處理事故能力。
王建華的山東黃金往事
王建華是一個個性鮮明的國企負責人。
去年《中國經濟周刊》記者曾專訪時任山東黃金集團董事長的王建華，問及像他這種個性鮮明的國企負責人如何能在國企這么多年？王建華笑言：國企其實很好混的。
他從一名林場工人，一步步走到了山東大型國有企業的掌門人位置。
王建華在1974年12月參加工作，做了近7年的林場工人和會計，1981年開始擔任山東省益都桑蠶育種場主管會計、計財科負責人；到1997年擔任山東省青州桑蠶育種場場長。之后，王建華從山東省絲綢進出口公司副經理，直至走到了山東省絲綢總公司、黨委書記（正廳級）的位置。
2006年2月，王建華臨危受命，出任經營已現頹勢、險被兼并的山東黃金集團有限公司，任董事長、黨委書記。
在山東黃金主政的7年多時間內，其帶領的山東黃金由一個險些被兼并的企業，成為黃金產量和儲備量全國第一的企業。在國企改革和用人機制改革中成為典型。
在今年3月初山東黃金集團領導班子調整會議上，山東省委高度評價了山東黃金近年來改革發展所取得的巨大成就，充分肯定了王建華帶領的班子在推動集團發展上所取得的顯著業績。
結緣紫金
王建華履新紫金礦業并不是偶然，其與紫金礦業的交集可以追溯至2006年，王建華時任山東黃金董事長。
2006年，山東黃金險些被兼并，而當時準備兼并山東黃金的正是紫金礦業。對于上任伊始的王建華而言，其并不想做一個企業兼并案的被“俘虜者”，他斷然拒絕了兼并方案。
這件事情給王建華感觸很大，2007年，王建華帶領山東黃金部分人員去紫金礦業學習。回來后王建華寫了篇文章《紫金歸來話用人》。
在文中王建華開篇就寫道：我沒到黃金之前，在全國礦業網上瀏覽了一遍，紫金這兩個字就印上了心頭。青出于藍，紫霸于金。有紫金在，山金人就恥于安然。
王建華透露出對紫金礦業發展的仰慕和崇拜。他認為紫金礦業激發員工積極性的用人制度和完善的現代企業制度是山東黃金當時所缺乏的。
在掌舵山東黃金兩年后的一次內部會議上，王建華再次比較了山東黃金與紫金礦業的差距：“我們和紫金比一比，紫金一盎司成本203美元，全球平均成本296美元，紫金比國際平均水平低93美元，我們一盎司成本403.58美元，比全球均價高出107.58美元，比紫金高出200.58美元。”
當時的山東黃金集團不僅在生產成本上與紫金礦業有差距，而且在利潤上存在的差距也不小，“紫金去年產量跟我們差距不是很大，他37.1億的利潤，我們完全把非金剝離出來也不過是10個多億……我們現在相當于紫金2003年的時候。”
對于山東黃金未來的發展，王建華以紫金礦業為追趕目標。
“下崗”3個月后的履新
2011年8月29日，紫金礦業董事長陳景河出現在山東濟南的山東黃金。
陳景河用“賓至如歸”表達了對山東黃金熱情款待的感激之情，并對山東黃金近年來的高速發展以及在業界的優異表現和社會美譽度深表欽佩。
王建華代表山東黃金對紫金礦業及陳景河長期以來給予山東黃金的關照、支持表示衷心感謝，并希望雙方把真摯友情永久地延續下去，尋找新的戰略契合點，不斷拓展合作平臺，實現共同成長，共謀中國黃金礦業發展大計。
文字里透露出陳景河與王建華惺惺相惜。
“一語成讖”，王建華這一次實現了與紫金礦業的合作，“共謀中國黃金礦業發展大計”。只不過，這一次平臺選擇在了紫金礦業。
5月31日的紫金礦業董事會臨時會議，王建華被提名，擔任紫金礦業總裁。
公告沒有透露王建華擔任紫金礦業集團股份公司總裁的薪酬是多少，但是其前任羅映南在擔任總裁期間，曾以515萬的年薪被媒體稱為“福建最貴高管”。業內人士稱，王建華的薪酬應該不低于這個數字。
個性鮮明的王建華曾坦言：“我因貧寒沒有上過多少學，沒有貴族血統，但不妨礙我們很尊嚴地活著，很體面地活著。”
追求“有尊嚴、很體面活著”的王建華在去年10月接受《中國經濟周刊》采訪時曾笑言：“我也希望能早點離開國企，把國企改造完了，國企也把我改造完了，我就差不多（完）了。”
王建華的紫金新任務
對于王建華執掌帥位，紫金礦業對王建華給出的評價是，“王建華同志長期在大型企業工作，熟悉現代企業管理和經營工作，經驗豐富，善于處理和解決復雜問題，駕馭全局能力和綜合協調能力強。”
這樣的評價意味著紫金礦業的期待。
2010年，紫金礦業兩次事故處理不當，給紫金礦業造成的影響至今仍讓人唏噓。一是2010年7月紫金山銅礦濕法廠污水池發生滲漏，造成汀江流域局部污染，導致當地居民不再敢飲用自來水。同年9月，又發生紫金礦業潰壩案。時隔一年后，紫金礦業10余名高管分別以重大責任事故罪、工程重大安全事故罪、故意銷毀會計憑證罪等罪名獲刑。
同時，公司的業績也出現下滑。2012年的年報顯示，紫金礦業在2012年公司經營利潤首次出現負增長。
這一切都讓紫金礦業的大股東們坐立不安。據知情人士透露，王建華加盟紫金礦業，是受紫金礦業的大股東力邀。
“地球雖然是大家的，但它不會說話。地球不會為自己說話，因此，必須有人為它說話。”這段動人的文字出自美國《時代》雜志。
在中國大地上，承載著全世界最大的人群。由于過度追求經濟效益，我們損失了太多的資源，也釀成許多環境悲劇。紫金礦業“環保門”事件，就是一個片面追求經濟發展速度而忽視環境保護的典型案例。
80天內的兩場災難
紫金礦業總部位于福建省上杭縣境內。該縣有一座由金礦和銅礦堆積而成的紫金山。陳景河是紫金山金銅礦的主要發現者、研究者和現場勘查負責人。
1992年，陳景河被上杭縣作為特殊人才引進后，負責紫金山金銅礦的開采。之后，紫金山對外公開的黃金儲量逐漸上升到數百噸，變身為國內黃金產量最大的單體礦山。在此后的十幾年里，紫金礦業從紫金山金礦開發起步，“走向全國，面向全球”，發展成為一家以黃金及其他有色金屬礦產資源勘查和開發為主的大型礦業集團。
在紫金礦業多年的發展歷程中，環保始終是一塊短板。正因此，除少數人享受著紫金礦業發展帶來的經濟利益外，大多數上杭百姓卻不得不承受環境被污染的代價。
1997年，陳景河用大爆破的方式“幾乎削平紫金山山頭”后，紫金礦業實現露天開采。這意味著，在開采難度和開采成本降低的同時，紫金山的自然環境遭受了破壞。之后，紫金礦業屢屢發生污染事故。但在當地政府的庇護之下，污染行為的經濟成本相當低。
2010年7月3日下午，紫金礦業紫金山銅礦濕法廠的污水池發生泄漏事故。由于污水池建在汀江的河道邊上，泄漏事故造成約9 100立方米酸性含銅污水排人汀江。這次事故造成的水源污染不僅使汀江下游的數百萬斤魚死于非命，而且也造成了當地民眾的飲水困難。
“7·3污染事故”發生80天后的9月21日，一起潰壩事故在紫金礦業在廣東省的另一家公司爆發。2010年9月21日，受臺風“凡亞比”影響，位于茂名市轄區的信宜紫金礦業有限公司銀巖錫礦高旗嶺尾礦庫發生潰壩事件。此次事故共造成22人死亡、523戶人家的房屋倒塌。這起潰壩事件被認定是一起由特大自然災害引發和有關涉事單位違法違規造成的安全責任事故。
為環保事故買單
在兩個多月時間內接連發生的兩起污染事件，令紫金礦業不得不在高速發展的路上踩了“剎車”，紫金礦業的污染問題引起了高層關注。在國務院派出一個聯合工作組進駐紫金礦業后，紫金礦業開始為其污染行為買單。
紫金山銅礦被要求停產整頓，金礦也因為環保方面的要求而限產。有人為紫金礦業算了一筆賬，紫金山銅礦濕法廠的停產導致2011年度銅的總產量下降約6500噸。為此，紫金礦業的收入降低大約3.69億元。在事故發生一周年之際，仍處于停產之中的紫金礦業金銅礦已完成61項整改令中的50項。事故發生后，紫金礦業在整改工程、技改等各方面綜合投入已達六七億元。除此之外，紫金礦業還要投資數億元改造污水處理設施并為上杭縣居民開辟新的飲用水源地。
在補償漁民方面，紫金礦業也付出一定的代價。來自新華社的報道顯示，因水污染事故導致大約378萬斤魚死亡的賠償總額為2270萬元。由于是本土企業，紫金礦業在上杭對受“7·3水污染事故”影響的居民的賠償數額并不算大，而“9·21潰壩事故”的受害居民則通過法律途徑向紫金礦業提出超過3億元的索賠要求。
據媒體報道，“9·21潰壩事故”發生后，在廣東省政府的支持下，受害居民陸續向紫金礦業提起索賠訴訟。其中最大一起索賠案，是當地852名受害村民因房屋、家具、電器、生活用品等財產在潰壩事故中被損毀，向紫金礦業等7名被告索賠1.7億元。
無論紫金礦業付出多大代價，也換不回廣東22位居民的生命，也換不回曾經的綠水青山。用環保人士的話說：“紫金礦業多次污染對生態的損害無法估量。”
陳景河曾有個目標，那就是“到2020年紫金礦業銷售收入達到1000億元”。欠下如此高昂的環境債務后，他的目標能實現嗎？在造成嚴重環境污染的情況下，紫金礦業的1000億目標即使能實現，其意義和價值又有幾何？
更為遺憾的是，像紫金礦業這樣不顧環境的承受能力、靠對資源掠奪性開采換取經營業績的企業絕非孤例。
環保立法的歷程
為了防止或者遏制環境惡化的趨勢，國際社會開始采取對策。
1972年，在斯德哥爾摩舉行的聯合國人類環境會議全體會議上通過《聯合國人類環境會議宣言》。該宣言闡明了與會國和國際組織所取得的“七點共同看法”和“二十六項原則”，以鼓舞和指導世界各國人民保護和改善人類環境。
1992年，聯合國政府間談判委員會就氣候變化問題達成《聯合國氣候變化框架公約》。它是全球第一個為全面控制二氧化碳等溫室氣體排放、以應對全球氣候變暖給人類經濟和社會帶來不利影響的國際公約。1997年，隨著《京都議定書》的達成，溫室氣體減排成為發達國家的法律義務。
我國的環境立法起步于改革開放之后的1978年。這一年，“環境保護法”起草小組成立。
1979年，我國環境保護方面的基本法《中華人民共和國環境保護法（試行）》頒布并實施。自此，我國的環境立法駛入了快車道。1989年，隨著試行了10年的《環境保護法》正式頒布并實施。此后，國家制定了《水土保持法》《環境噪聲污染防治法》《固體廢物污染環境防治法》《農業法》等環境資源法律，修訂了《水污染防治法》等環境資源法律。
從1997年起，我國先后制定了《環境影響評價法》《清潔生產促進法》《放射性污染防治法》《防沙治沙法》《節約能源法》《可再生能源法》《風景名勝區條例》等法律；修訂了《固體廢物污染防治法》《海洋環境保護法》《水法》《森林法》《草原法》《野生動物保護法》《土地管理法》等法律；頒布了《國務院關于加快發展循環經濟的若干意見》《國務院辦公廳關于開展資源節約活動的通知》《國務院關于落實科學發展觀加強環境保護的決定》《節能減排綜合性工作方案》《中國應對氣候變化國家方案》等政策性文件。《中國環境法治的歷史、現狀與走向》一文的作者稱，上述法律和文件與“我國1997年之前制定的與環境有關的立法一起，共同組成了有中國特色的社會環境法律體系”。
目前，環境法在我國已經成為一個獨立的法律體系。
法律鏈接
低碳環保義務
從表面上看，這一義務從現行法律中找不到相關規定。但是，公民的義務范圍應該大大超越法律規定的范疇。這是因為，任何法律的涵蓋面都不可能面面俱到。而作為人類的一員，面對日益脆弱的生態環境，每個人都應該擔當起一份責任，把低碳作為一種生活方式。
已故中國公民梁從誡先生就為我們樹立了一個典范。他為了對公眾進行環保啟蒙，于1994年發起成立了民間環保組織“自然之友”。他把“保護滇西北原始林”的呼吁書送到國務院副總理手中；在英國首相布萊爾來訪時，向他提出參與禁絕藏羚羊絨在歐洲市場的貿易活動……為無辜的大自然代言。
剛榮膺2007年福布斯中國頂尖企業榜第二名的紫金礦業集團股份有限公司，短短十幾年間由一家國有小企業成長為國際知名的大型企業。此外，福建也涌現出一批像天寶礦業、智勝礦業等有影響力的礦產企業，福建的礦業也逐漸走向產業化，走向世界。
礦產企業產業化
地處海峽西岸、與臺灣一水之隔的福建，并非礦產資源大省，但是紫金礦業等一批優秀企業在這里崛起，從土生土長到進軍世界。現在，龍頭企業紫金礦業已成為“礦業航母”，經營領域逐步向銅、鎳、煤等領域延伸，同時也帶動了福建礦業的整體發展水平，礦業逐漸成為福建的重要產業之一。
記者獲悉，紫金礦業黃金精煉廠已被列入英國倫敦金銀協會LBMA黃金供貨商名錄，由紫金生產的標準金可以在世界范圍內進行銷售,黃金產品獲準使用“采用國際標準產品”標志。紫金山金礦近幾年已成為國內單體礦山保有可利用儲量、采選規模、黃金產量最大的黃金礦，是中國唯一的一座世界級金礦。
礦業是資源型的事業，占領資源永遠是擺在第一位的。如今，福建礦產企業沖出了閩西大山，參與西部開發、國有企業改革和東北老工業基地改造、重組，一路上“攻城掠地”。例如，昆明敦龍礦業有限責任公司是由福建礦業界資深人士林玉瓊攜手福建省創意集團與福建省佳美集團共同組建的大型礦業公司，總投資上億元人民幣。
在與其他省份合作的過程中，這些企業也繼續著自身的蛻變。記者獲悉，福建馬坑礦業于2005年整體變更為股份有限公司，現在由福建省地質礦產勘查開發局、紫金礦業集團股份有限公司、福建省第八地質大隊、福建省潘洛鐵礦、福建省天寶礦業集團股份有限公司五個股東出資組建。
福建省金屬礦產一個典型特點是以多組合綜合性礦床居主要地位，此類礦床由于含多種有益元素,提高了礦床的經濟價值。福建礦業發展速度極快,“十五”期間產值年均遞增百分之21.33%,利潤年均增長百分之34.14%。
如今,海峽西岸經濟區建設全面推進,能源、建材、冶金、化工等行業對礦產資源的需求也不斷加大。福建為此制定了《福建省“十一五”礦產資源勘查開發利用專項規劃》，增強礦業開發的規模化、產業化、集約化水平。
記者了解到，“十一五”期間，福建礦產資源開發利用重點建設項目三十二個，涉及采選業與礦產品加工業，總投資一百二十多億元，整個礦業產值計劃達到1120億元。目前，福建鎢礦、鐵礦、金礦、銅礦等都已經得到開發利用，其中金、銅、鉛鋅等礦產仍有較好的勘探開發前景。
積極參與海外競爭
不斷地加強對外合作，積極參與海外競爭，也是福建礦產企業發展的方向之一。
記者近日也從紫金公司信息處了解到，今年以來紫金礦業進行了多次大手筆的收購活動，去年公司新增資源大于消耗資源，今年截至目前已有5項海內外收購。今年4月，“紫金礦業”旗下的廈門紫金銅冠投資發展有限公司收購英國上市公司蒙特瑞科公司股份比例達百分之八十九,這是首例中國企業全面要約收購海外上市公司。2005年,紫金礦業還并購了加拿大頂峰礦業公司,成為其第一大股東。
頂峰礦業董事長兼執行官鮑華寧表示，頂峰與紫金的合作是互惠雙贏的，一方面，頂峰會協助紫金發展加拿大的市場，另一方面，紫金也會幫助頂峰打開中國市場。
此外，據悉，以菲律賓收購的高品位鎳礦為原料的福建德盛鎳業有限公司，近日與菲律賓EL和H&Z兩家公司簽約，決定在菲律賓合作勘查開發鉻鎳資源。近年來，德盛鎳業在福建省國土資源廳等部門的支持下，在菲律賓尋找鉻鎳資源類項目的合作機會。簽約后，該公司表示將盡快到菲律賓礦區開展勘探和開發工作。
另外，由臺灣礦冶工程學會、臺灣煤礦業經濟文化促進會、中華礦業協進會等單位共同組織的一個臺灣礦業經貿考察團，對福建進行了為期五天的礦業考察，尋找合作發展的機會……最近，福建礦業開發屢有舉動，積極尋求合作。
民事案休庭后的刑事立案
相對于石花地水電站潰壩的責任問題，信宜紫金系列賠償案中另一個原告必須堅持的法律主張，就是一定要追究紫金集團的連帶賠償責任。原告起訴的被告開始是7家，后來在被告律師的申請下，又追加了幾家，主要是高旗嶺尾礦庫的施工、設計、監理、驗收等單位，也包括后來追加的石花地水電站等，但這些被告中，真正能夠支付得起4.01億元賠償的，只有紫金集團一家。“9·21”潰壩事件發生后，信宜紫金已被責令停產，在不復產的情況下根本無能力賠償，而其他被告都是小型企業，就算砸鍋賣鐵，也湊不齊4.01億元。
紫金集團認為，尾礦庫潰壩案是由于信宜紫金的礦山尾礦庫發生潰壩引起的特殊侵權，應該由業主信宜紫金公司與該尾礦庫的施工設計單位等承擔連帶責任，這是我國《侵權責任法》明確規定的。而信宜紫金是有限責任公司，紫金集團是其股東，依《公司法》“有限責任公司，股東以其出資額為限對公司承擔責任，公司以其全部資產對公司的債務承擔責任”的規定，紫金集團與本案無關。
原告在2011年7月11日首次開庭后，就主張：紫金集團是信宜紫金的唯一股東，信宜紫金注冊資本未繳足、未建立財務賬冊、沒有獨立經營自主權，在財產、人員、業務等方面都與紫金集團人格混同，即信宜紫金公司法人沒有獨立人格權，所以應將紫金集團列為共同被告，要求紫金集團承擔連帶賠償責任。
開庭5天后，法庭宣布休庭。
2011年9月16日，信宜紫金接到信宜市公安局信公刑調證字[2011]s010號調取證據通知書，信宜市公安局以信宜紫金公司因涉嫌虛假出資、抽逃出資被刑事立案偵查為由，向信宜紫金調取信宜紫金、寶源礦業、東坑金礦的全部財務資料。后將這些資料委托廣東誠安信司法會計鑒定機構進行鑒定，出具《司法會計鑒定意見書》，得出紫金集團與信宜紫金財產混同、紫金集團出資不實、抽回出資的結論。
2011年12月27日，信宜市法院再次開庭，原告繼續論證紫金集團應該承擔連帶賠償責任，他們提交的新證據，正是信宜市公安局在調查信宜紫金是否存在虛假出資、抽逃出資的刑事案件時委托廣東誠安信司法會計鑒定所出具的《司法會計鑒定意見書》。尚未結案的刑事案件在偵查過程中取得的證據，很快成為相關聯的民事賠償案件中的主要證據，實屬罕見。
信宜紫金是如何誕生的?
本刊記者從紫金集團提供的大量工商注冊資料、會計報表中，大體了解到信宜紫金的成立經過及其與紫金集團的關系。
信宜市寶源礦業有限公司(以下簡稱“寶源公司”)和廣東信宜市東坑金礦有限公司(以下簡稱“東坑公司”)是廣東信宜市的兩家礦業公司。2005年1月，紫金集團與廈門恒興礦業有限公司一起合作收購了這兩家公司，紫金集團占兩家公司各80％的股份。后來，兩家公司增資擴股，股東結構均變為3個法人股東、6個自然人股東。2006年8月，寶源公司和東坑公司分別召開股東會，決議將兩家公司合并，成立信宜紫金公司，股東結構未變。2007年4月，紫金集團收購了其他股東20％的股權，成為信宜紫金的唯一股東。
信宜紫金公司成立后，由于寶源礦業和東坑金礦這兩家公司的采礦權證、探礦權證、安全生產許可證等許多證照要轉移到信宜紫金名下，需要履行繁瑣的法律程序。這一過程的辦理時間會很長，如果相關證照沒有轉移到信宜紫金名下，就以信宜紫金名義對外經營，則構成法律所禁止的無照經營。兩個礦山又不能停止生產經營專門等待證照的轉移變更，所以信宜紫金成立后，銀巖錫礦與東坑金礦還是以寶源礦業與東坑金礦名義對外經營，以寶源礦業和東坑金礦名義納稅。
在“9·21”事故發生前，信宜市工商局出具了《關于東坑金礦、寶源礦業、信宜紫金三個公司關系的證明》，證明信宜紫金為寶源礦業與東坑金礦合并設立，寶源礦業與東坑金礦所有財產并入信宜紫金。而在2011年12月信宜紫金民事賠償案第二次開庭時，信宜市工商局又出具了寶源公司、東坑公司沒有合并設立信宜紫金的證明，與事故發生前的結論截然相反。
庭審出現的邏輯悖論
對于原告來說，必須否認寶源、東坑兩公司合并設立信宜紫金的事實，才能為信宜紫金“虛假出資、抽逃出資”的刑事嫌疑設置前提。但紫金集團認為，三家公司同時注冊存在僅限于證照辦理的特殊時期，而且是經工商部門認可的，是很正常的。趙同華律師打了一個形象的比喻：“要把兩個小碗的粥倒進一個大碗里，在倒粥的過程中，小碗必須存在。如果先把小碗砸了，粥不就灑了嗎，還怎么倒進大碗?”
在庭審中，原告認為信宜紫金沒有獨立的財務賬冊，寶源公司和東坑公司有獨立的財務賬冊，因此認為寶源、東坑公司人格獨立，否認信宜紫金是由它們合并而來。
紫金方面對此的解釋是，信宜紫金的具體經營業務為銀巖錫礦、東坑金礦的礦產品生產與出售，而銀巖錫礦與東坑金礦的各種證照還在寶源礦業與東坑金礦名下，故兩個礦山的生產經營全部體現在寶源礦業和東坑金礦兩個經營實體內，各種實物資產和貨幣資金也均是由這兩個經營實體使用，信宜紫金除了有銀行日記賬外，沒有新建其他財務賬冊，各項對外經營等業務均記載在原來的寶源礦業和東坑金礦的財務賬冊上，信宜紫金的銀行賬戶內平時并不存現金，有了資金也都分配到兩個經營實體的賬戶內，由他們具體使用。所以說，寶源公司與東坑公司的財務賬冊就是信宜紫金的財務賬冊，并不能因此否認寶源公司、東坑公司合并設立信宜紫金的事實。
紫金集團在信宜紫金成立前曾向寶源公司、東坑公司借款，信宜紫金成立后，信宜紫金仍以寶源礦業和東坑金礦的名義繼續向紫金集團借款，用于銀巖錫礦和東坑金礦的項目建
轉貼于
設。紫金集團與信宜紫金、寶源礦業、東坑金礦的資金往來，各方均有清晰的賬務記載和銀行往來憑證。2008年8月14日，紫金集團將1億元增資款匯入信宜紫金銀行賬戶，8月15日，信宜紫金將這1億元增資款分配給寶源公司8千萬元和東坑公司兩千萬元。8月18日，寶源公司和東坑公司用上述款項分別償還了各自名下之前對紫金集團的部分借款。
原告據此認為，信宜紫金向寶源公司、東坑公司先“虛假出資”，后“抽逃出資”。而紫金方面對此的解釋是，紫金集團向寶源、東坑這兩個經營實體投資1個億，然后由這兩個經營實體以此償還之前向紫金集團借的1億債務，使得信宜紫金增加了1億投資，減少了1億債務，從而優化了信宜紫金的資產結構，對信宜紫金有百利而無一害，哪里談得上“虛假出資”“抽逃出資”呢?
原告在庭審時陷入一種邏輯上的悖論，即在論述寶源公司、東坑公司與信宜紫金的關系時，要極力證明這三家公司間沒有發生合并，都有獨立人格，從而才能指控信宜紫金虛假出資、抽逃出資；而在論述信宜紫金與紫金集團的關系時，又要竭力否認信宜紫金的獨立人格，認為信宜紫金與紫金集團人員混同、財產混同、意志混同、經營混同，從而才能讓紫金集團承擔信宜紫金的連帶賠償責任。
這種邏輯悖論，在庭審時的體現很多，最典型的就是對信宜紫金的銀行日記賬的認定上。從刑事偵查中取得的民事證據——《司法會計鑒定書》附件及鑒定內容，均根據該銀行日記賬對信宜紫金的資金往來進行了清晰的界定，甚至廣東省“9·21”事故財務檢查小組也是據此界定信宜紫金的財產范圍的。但在庭審時，對這一銀行日記賬的真實性，原告及鑒定人在指控信宜紫金抽逃出資時是對其予以認可并當作證據使用的；而在指控紫金集團與信宜紫金財產混同時，又不予認可——在同一案件中出現這樣的矛盾，實在極為罕見。
訴訟困局的不可避免
紫金集團的律師趙國華認為：一旦認定信宜紫金存在虛假出資、抽逃出資，引起的連鎖反應將是巨大的。作為在香港、大陸兩地上市的上市公司，紫金集團的財務狀況要受到兩地股市監管機構的嚴格監管，紫金集團或其子公司財務混亂，而香港、大陸兩地股市監管機構又沒有發現，那就是說兩地股市監管機構對上市公司的財務狀況監管混亂——“事情就鬧大了。”這2502宗民事賠償案，目前由廣東省高院、茂名市中院和信宜市法院聯合組成了“辦案指導小組”在進行指導。“相信指導小組對這一后果的嚴重性是有充分認識的。”趙國華說。
“但是話說回來，如果不能認定紫金集團必須對信宜紫金系列賠償案承擔連帶的賠償責任，災民就無法得到賠償，地方政府也無法維穩，訴訟的目的又達不到。”趙國華分析，“案子就這樣拖了下來，還不知道要拖到哪一天。”
2008年,陳發樹以10億元的高價招得唐駿,一時間,兩人風頭無限。唐駿因此成就了自己 “中國打工皇帝”的美譽,而陳發樹也想借唐駿之手實現他向“資本家”的轉型之路。近3年過去了,唐駿的“學歷門”事件又將二人推至風口浪尖。拋開唐駿的博士文憑不論,在唐駿的輔助之下,陳發樹有無成為唐駿當初口中承諾的“中國的巴菲特”呢?
成也唐駿
陳發樹有著眾人皆知的致富之路,這個只有小學四年級文化、靠拉板車起家的企業家最大的一筆財富來自于他的一次賭博式的資本持有。
2000年,陳發樹通過其創立的新華都集團出資4800萬元拿到了改制的紫金礦業33%的股份。之所以投資紫金礦業,一方面是陳發樹早在1997年就與紫金礦業接觸,當時陳發樹的建設工程公司承接過紫金礦業的外包工程。另一方面,據紫金礦業董事長陳景河后來披露的消息,是由于福建省政府出面“打招呼”,陳發樹才最終決定入股計劃改制但又少人問津的紫金礦業。當時,陳發樹對一位下屬說,“就當是賭一把了”,沒想到這一把賭對了。
2007年底,紫金礦業回歸A股市場,陳發樹及新華都集團持有的紫金礦業21.776億股,市值超過100億元。短短幾年間,獲利超過200倍,這是陳發樹首次在資本市場上嘗到甜頭。
2008年4月,新華都集團高調宣布10億元聘任剛剛離開盛大的唐駿出任CEO。躊躇滿志的唐駿對外宣稱要把陳發樹打造為“中國的巴菲特”,并豪言在3-5年間實現新華都集團旗下4-6家企業上市。自此這兩個男人的命運開始交織在一起。
2008年7月,新華都集團登陸中國A股,其中有唐駿的功勞。
2009年4月,隨著持有的紫金礦業限售股份解禁,陳發樹開始在資本市場頻頻作為,左手套現,右手買進:
先是自2009年4月27日起,迫不及待地在二級市場拋售紫金礦業,半年時間套取現金高達42億元;接著在5月7日,以2.35億美元閃電接手青島啤酒7.01%的股權;4個月后,再度豪擲22億元狂吞云南白藥6581萬股,成為云南白藥的二當家。由此,陳發樹占領了啤酒業和醫藥行業的重要位置。這兩大投資舉動,恰恰應證了唐駿曾說的“國企、行業內前三甲和民生相關行業是我們投資的三大準則”。
有分析人士估計,新華都集團2009年對青島啤酒和云南白藥的兩筆股權投資按照2010年7月8日收盤股價計算,已使陳發樹的賬面收益接近翻番。這是唐駿幫助陳發樹在資本市場上打的漂亮仗。
而不久前,新華都與香港上市公司天然乳品聯合收購新西蘭最大私營農場克拉法20%股份,臺前幕后也有唐駿的影子。
唐駿正在按照 “中國巴菲特”的夢想之路成就陳發樹:既要像巴菲特那樣在資本市場上縱橫捭闔,當然也要像巴菲特那樣因關注慈善而贏得尊重。
2009年10月20日,陳發樹在北京宣布成立新華都慈善基金會,并將其個人持有的價值84億元人民幣的有價證券捐贈給該基金會。慈善基金會中,陳發樹任基金會會長,而唐駿則擔任基金會執行理事長,全面負責基金會的管理和日常運營。
84億元――這是迄今為止中國企業家出資最多的一次善舉,陳發樹立刻獲得了當時社會各界的高度贊揚,同時,此前的投機致富“暴發戶”的商界形象也大為改觀。當年,陳發樹獲選中央電視臺2009年度經濟人物之一,也被某刊物評選為2009年年度十大慈善人物之首。
這一舉動被視作是唐駿的又一次成功。關于這個基金會,唐駿信心滿滿地在多個場合表示,要將其運作為中國的“蓋茨基金”。
敗也唐駿
如果沒有“學歷門”,唐駿和陳發樹或許會被視作完美的組合,但現在這一切連同唐駿的博士學歷一起遭到質疑。
先是唐駿上任時許諾的企業上市現在看來似乎很難完成,現在距離唐駿最初承諾的3年還剩數月時間,但他目前運作的新華都旗下的4家企業還尚無一家能夠很快上市。
在今年5月29日的中國互聯網站長大會上,唐駿曾表示新華都旗下的聯游網絡將會在3個月內登陸納斯達克。這一表態旋即遭到業內人士的質疑,甚至被視作是為聯游網絡炒作。
7月18日,在江蘇省常州高級中學80屆同學會上,唐駿高調回應了 “聯游網絡3個月登陸納斯達克”的質疑,表示“已與常州市政府簽訂協議,這家網絡公司將落戶常州,這也將成為常州第一家納斯達克上市公司”,同時再次表示“聯游網絡將很快上市”。
這番表白立刻被視作是唐駿試圖轉移大家對“學歷門”的視線,同時被猜測為是唐駿急需做出成績,以重新證明自己的能力和價值,也再次遭到嚴重的質疑。甚至有媒體稱,這是唐駿的又一個“謊言”:無論美國還是中國的上市章程,都要求上市企業有持續時間的盈利,但現在聯游網絡甚至連一款產品都沒,更別說持續盈利。有專業人士稱,聯游網絡要實現上市,估計需要3年。
同時受到質疑的還有唐駿管理的新華都慈善基金會。當年,陳發樹的這一舉動就曾遭到“避稅”的質疑,現在更有媒體披露,新華都慈善基金會僅有1.6億到賬,即最初的1億元注冊資金以及后來補充用于捐助閩江學院的6000萬資金。
現在,關于基金會的日常管理是否有效以及陳發樹最初承諾的數十億元何時到賬都受到普遍拷問,但陳發樹和唐駿對此都沒有給出任何回應。
去或留
自唐駿爆出學歷造假后,網上就不斷有人聲討新華都,希望陳發樹能給予說法,并呼吁將唐駿辭掉。一向低調寡言的陳發樹選擇沉默應對,對此事不做任何公開回應。但據知情人士爆料,一向用人不疑的陳發樹得知此事后還是氣得在唐駿面前摔碎了一個茶杯。
唐駿在面對質疑時則態度強硬,聲稱自己并未作假,同時表示不會主動辭職。
但7月14日,有人自稱新華都員工在百度貼吧爆料:“新華都獨立董事袁新文透露,唐駿因身體原因即將離職,將于近期對外宣布,唐駿的工作將由陳志勇接管。而唐駿離職后的去處,據知情人稱,很可能是金山軟件。”這一帖子旋即在各大網站傳播。
摘要：杜邦分析法是一種通過構建財務指標體系，綜合進行財務狀況分析的方法。本文以紫金礦業為研究對象，運用杜邦分析法進行綜合分析，同時指出該分析法中存在的局限，并進行優化改進。
關鍵詞 ：杜邦分析法；財務分析；案例分析；優化
杜邦分析法是一種傳統而經典的企業財務分析法。它以凈資產收益率（ROE）作為核心指標，通過投資報酬率、凈利潤等主要的財務指標之間的內在聯系，形成財務指標分析體系，對企業的經營狀況和財務狀況進行綜合分析。杜邦分析法曾經被廣泛地運用在企業經營績效管理上，但隨著企業經營環境日益復雜，該方法存在的不足逐漸顯現，表現在杜邦分析法的財務數據主要來源于資產負債表和利潤表，缺少現金流量數據，使其分析結果存在一定的局限性。本文以上市公司紫金礦業作為研究對象，根據其2011-2013 年的財務數據，利用杜邦分析法對其三年的ROE 的變化進行分析，并試圖對杜邦分析法存在的局限進行優化。
一、傳統的杜邦分析法的運用
紫金礦業是是中國最大的黃金生產企業，但通過收集該公司自2011 年-2013 年年報，我們發現該公司合并報表中ROE 表現每況愈下，分別為22.93%、18.32%和8.65%，而這三年中，該公司所屬有色金屬礦采選業ROE 分別為：19.478%、13.710%和9.222%。我們通過構建杜邦分析體系，試圖尋求引起紫金礦業ROE 在這三年持續下降，從超出行業相關平均指標演變為低于行業平均水平的主要因素。
（一）對ROE的分析
ROE 是杜邦分析體系的起點。通過ROE 和資產凈利率、權益乘數的相互關系，即ROE＝資產凈利率×權益乘數，進一步揭示影響股東權益獲利能力的因素。
經過分解表明，從2011 年至2013 年，雖然權益乘數總體一直呈現上升趨勢，財務風險加大，杠桿效益增強，但資產凈利率接連下降：從2011 年到2012 年，降幅為20.10%；從2012 年到2013 年，降幅達到52.78%，導致ROE 下降加速。因此，資產凈利率的下降，是引起紫金礦業ROE 下滑加速的主要原因。
（二）對資產凈利率的分析
資產凈利率的高低，取決于銷售凈利率和總資產周轉率的大小，即資產凈利率＝銷售凈利率×總資產周轉率。
通過對資產凈利率指標的分解可以看出近三年的紫金礦業總資產周轉率變化不大，說明導致資產凈利率出現大幅變動的主要因素是銷售凈利率。我們可以從表2 看到，雖然從2011 年至2013 年營業收入逐年增加，但凈利潤卻每年下降，2012 年較2011 年凈利潤下降10.96%，2013年凈利潤更出現巨幅下降，降幅達53.50%。
其原因是主要是成本費用增漲較快，全部成本費用從2011 年32853390032 元增加到2012 年42261465892元，以及2013 年46910242826 元，與銷售收入相比，增長過快。
在本案例中，通過杜邦分析體系的構建，我們可以看到，導致凈資產收益率快速下降的主原因是總成本增加過快，也正是因為總成本的大幅度提高導致了凈利潤在銷售收入上升的狀況下，逐年萎縮，引起了銷售凈利率的減少，導致公司銷售盈利能力連年降低，最終使凈資產收益率在三年中，從高于行業平均水平演變為低于行業平均水平。
二、杜邦分析體系的優化
杜邦分析法中由于對現金流量的忽略至使凈資產收益率反映的企業經營業績具有一定的片面性，不能反映收益質量狀況。我們可以嘗試將現金流量因素引入對相關盈利指標，對其進行優化。
在優化的杜邦分析體系中，銷售利潤率被分解為盈利現金比率和銷售現金比率兩部分，資產周轉率分解為資產現金比率和銷售現金比率兩部分，現金流量表中相關指標的引入，使杜邦分析法能夠更加全面地說明企業經營業績。在優化的杜邦分析體系中：
銷售利潤率=銷售現金比率÷盈利現金比率
盈利現金比率=經營活動現金凈流量÷凈利潤
總資產周轉率=資產現金比率÷銷售現金比率
銷售現金比率=經營活動現金凈流量÷營業收入
資產現金比率=經營活動現金凈流量÷資產總額
銷售現金比率=經營活動現金凈流量÷銷售收入
從表4 可知，紫金礦業2011-2013 年間銷售凈利率下滑，但由于2013 年經營活動現金凈流量的大幅增加（較2012 年增加63.52%），使銷售現金比率、盈利現金比率與資產現金比率都出現大幅提升，從而使2013 年的經營業績質量較前兩年有所提升，說明公司運營相對穩定，并沒有出現太大的問題。
結合該公司年報可以看到，凈利潤的連年下降是宏觀環境與微觀企業狀況共同作用的結果。其一，外部宏觀經濟的變化，導致冶煉成本的上升，主要表現在礦石材料和人工成本上升。其二，從企業微觀來看，金融投資失利的同時，融資規模的擴大，又致使財務費用迅猛提升。
三、小結
對于紫金礦業當前最為重要的是在保持經營穩定性的過程中，在控制成本上下力氣，特別是2011-2013年運營中對總成本費用影響較突出的“營業成本”、“管理費用”及“資產減值損失”這幾個主要項目上，注意控制金融投資中的損失。同時要努力保持并提高的總資產周轉率，使銷售利潤率得到改善，進而提高ROE。
參考文獻：
[1]張琰.基于改進杜邦分析法的平高電氣經營績效評價.企業經濟[J].企業經濟,2013,(08).
關鍵詞：黃金產業績效 技術效率 規模效率
一、引言
改革開放以來，中國黃金產業迅速發展，黃金產量1978年僅為19.67噸，2007年黃金產量達到270.5噸，首次超過南非，成為全球第一產金大國，2012年我國全年累計生產黃金403.1噸，首次突破400噸。中國黃金產量已連續六年蟬聯全球第一。中國黃金生產能力的提高，大大增強了國家黃金儲備能力和對抗金融風險的能力，確保了國家經濟和金融安全。但是黃金產業的整體效率仍然不高，因此需要探討產業規模效率與生產技術效率之間的關系，以促使中國黃金產業績效的不斷提升。
二、文獻綜述
目前國內關于黃金產業的研究主要集中在：（1）黃金產業的技術進步狀況。張炳南、馮根福（2011）針對我國黃金產業粗放式增長的現狀，提出了加大技術進步和產業結構的調整力度；對技術進步、技術創新給予特殊優惠政策等促進我國黃金產業技術進步的對策和建議。（2）黃金產業的結構問題。周淑敏等（2008）在簡述中國黃金行業的企業現狀、分析黃金產量、價格和消費狀況的基礎上，對黃金產業結構進行較深入的探討。
綜上所述，國內對黃金產業的研究大都局限于技術進步、產業結構等問題。很少有學者研究黃金產業市場績效問題尤其缺乏基于數據的實證分析。鑒于此，本文將建立DEA模型，研究我國黃金產業的市場績效問題。
三、黃金產業績效的實證分析
（一）數據說明
本文實證分析來自2002～2011年中國黃金產業上市公司年報數據，選取“利潤總額”作為產出指標，選取“實收資本（股本）”和勞動投入作為投入指標。所有數據均為企業當年實際發生值，利用DEA基本模型C2R模型和擴展模型BC2模型同時進行實證分析。
（二）結果分析
本文采用DEAP2.1軟件進行分析計算，數據處理結果及效率情況見表1。根據實證結果，可以得出如下結論：
1、企業生產技術效率偏低
2002～2011年黃金產業技術效率平均值達0.529，純技術效率平均值為0.735，規模效率平均值為0.660（表1）。中國黃金產業技術效率普遍不高，且差異非常大。2011年技術效率在0.9以上的僅有3家，分別為恒邦股份、豫園商城和紫金礦業，而技術效率在0.5以下的公司占到黃金產業內公司總數量的一半左右，其中豫光金鉛的技術效率僅為0.107。不少企業尤其是中小企業生產技術效率偏低。
2、企業規模效率逐年提高
2011年中國黃金產業七家上市公司中，規模有效的有1家為紫金礦業，其余六家均處在規模報酬遞增（irs）期間，規模效率由大到小分別為中金黃金、豫園商城、恒邦股份、山東黃金、辰州礦業和豫光金鉛。從2002～2011年，中國黃金產業上市公司的規模效率有逐年提升的趨勢，由2002年的0.605，上升到2011年的0.790。中國黃金產業除豫光金鉛外均處于規模有效或者接近規模有效。
3、規模效率與技術效率呈高度正相關關系
2002～2011年十年間，純技術效率總體變化比較平穩，而技術效率與規模效率變動幅度較大，并且趨于一致。技術效率與規模效率變化是正相關的，相關系數為0.92397。可見，中國黃金產業的技術效率與規模效率之間呈現高度正相關關系，規模越大，技術效率越高。
2002～2011年之間，紫金礦業的技術效率均為1，這表明紫金礦業相對于其他公司而言，具有較高的生產效率。紫金礦業的企業規模最大，企業規模達到2181200萬元，高于其他6家上市公司規模總和。而辰州礦業規模最小，三年平均技術效率僅為0.104，技術效率最低。對于中國黃金產業而言，存在著企業規模越大，技術效率越高的特征。
四、中國黃金產業績效偏低的原因
根據DEA實證模型，可以看出中國黃金產業發展整體技術水平落后，整體績效偏低，具體原因如下：
（一）技術落后，經濟發展方式轉變緩慢
由DEA分析可以看出，我國黃金產業技術效率整體偏低。近年來，我國黃金產業總產值由2002年的282.05億元增長至2011年的2844億元，占GDP比重由2002年的0.21%增長至2011年的0.63%。盡管占比逐年增加，但黃金產業在GDP中的比重仍然過低。中國目前以生產推產量、以產量推產值的增長的粗放型發展方式沒有得到根本改變。
同時，由于粗放式資源開發依然存在，盲目引進外資勘探開采黃金礦產沒有從根本上得到解決。由于地質勘查滯后、技術裝備相對落后等原因，導致我國黃金產業仍然是粗放型發展，技術落后，績效水平較低。
（二）規模以下企業產品結構單一，經營成本高
由DEA實證分析，黃金公司規模效率逐年提高，但規模以下企業仍占較大比重。小礦山產量小，投資資金不足，設備、生產工藝落后，占有資源量與開采產出量不合理，資源利用方式簡單、粗放，競爭力較弱，抗市場風險能力不強。規模以下企業產品單一，產品附加值低，產業鏈延伸處于空白，企業競爭力和后續發展能力嚴重不足。
（三）產業集中度偏低
與世界主要產金國南非、美國和加拿大相比，中國的黃金產業市場集中度明顯偏低，2009～2011年CR4分別為0.292、0.293、0.297，均處于競爭型市場區間。
中國黃金產業總的特點是小、散、偏，小礦山仍然大量存在，產業集中度低，而根據DEA分析，企業規模效率與生產效率又呈現出較為顯著的正相關。小型礦山數量比重較大的現狀，有自然條件的因素，即資源的規模約束。中國小型礦脈多，大型礦脈少，因而開采規模只能“量體裁衣”，資源配置的不合理導致不能實行規模經營，績效偏低。也有人為因素的影響，受行政區劃和管理體制的影響，黃金工業普遍存在完整的黃金礦山被分割、私挖濫采、低水平重復建設現象，一些地方“民采”現象普遍，資源分割現象嚴重，黃金產業績效極低。
五、結論與政策建議
“十二五”時期是中國黃金行業轉變經濟發展方式，實現轉型升級的關鍵時期，只有重視、提高黃金產業績效，才能使中國黃金產業快速、健康、綠色發展。根據DEA模型，本文對提高中國黃金產業績效提出如下政策建議。
由DEA分析可以得出技術效率偏低，黃金企業集中度不高是我國黃金產業績效偏低的主要原因，是黃金工業發展的最大障礙。因此我國黃金企業必須加大科技投入，提高技術效率，提高中國金礦資源勘查開發技術水平，降低勘查和開發成本，促使中國黃金工業在國際市場上更具有競爭能力。針對黃金企業集中度不高的問題，應加大黃金產業結構調整力度，不斷提高產業集中度，提倡規模經營。著力調整和優化企業組織結構，規范礦權設置，加快推進黃金企業兼并重組，提高產業集中度。
參考文獻：
[1] 黃桂田.產業組織理論.北京：北京大學出版社.2012.186～199.
這是廈門真正的第一高樓，不僅因為它192米的高度，更因為它還叫做財富中心大廈，在廈門，誰都知道這座大廈的主人叫柯希平。
他來自安溪，在廈門23年，造出了廈門第一高樓，造出了廈門恒興集團。這次，他當選廈門總商會會長，還要和大家一同造出廈門民企的未來。
他說，他很喜歡這個城市。
“廈門首富”的資本沖動
很多年后的今天，當柯希平回憶過去的時候，依然還會記得1999年入股紫金礦業的往事。正是因為紫金礦業的成功投資，才有了恒興集團的迅速發展。很多人甚至說，如果沒有紫金礦業，便沒有今天的柯希平。這話雖然有點帶著羨慕嫉妒的味道，但那次投資的成功確實再難復制。
而更難復制的是柯希平果敢的行事風格，也許從一些細節上就可以看出，外表溫文爾雅的柯希平實則雷厲風行。比如今年他說要戒煙，第二天就真的戒掉了。試問，有幾個煙民能有如此的決心？
柯希平當年如何入股紫金礦業，江湖中流傳著幾種不同版本的說法。一說是當年紫金委托柯希平和陳發樹購買一套采礦設備，但后來無錢支付，無奈之下，柯希平和陳發樹只好將設備折價入股紫金；另一說則是柯希平和陳發樹為紫金采礦，紫金拖欠工程款，最后只好充抵股權。不過，這兩個故事里，僅有設備的情節是真實的。
“1997年日本一個公司承建水口水電站。這家公司利用世行貸款購買了一套和礦山有關的設備。項目結束之后不準備帶走。我和陳發樹商量之后買了下來。而當時紫金處于開發初期，只是個縣里的小企業，也沒什么錢。我們就帶著設備去承包紫金的開礦工程。1999年的時候，紫金要增資擴股，我們倆覺得黃金可以投資，于是我投了1000多萬元，陳發樹投了2000多萬元，就這樣成了紫金礦業的股東。”柯希平入股紫金并非被迫，而是主動出擊。
1000多萬元在那時是個很大很大的數字。當時柯希平也想了幾天，覺得可行，就斷然下了決定。這個決定誕生了一個傳奇。巨大的回報率讓他的身家一夜暴增，廈門首富、掘金客之類的稱呼開始伴隨而來。
不過，不管外面的人怎么傳說，確實是從那時起，另一座“金礦”向他敞開了大門。而這一筆投資的豐厚回報，也為他日后的資本投資奠定了堅實的基礎。他頻頻出手，從京東方、彩虹顯示器、廣州農村商業銀行，再到富澳、盛潤等，至今已經參股了海內外優質企業近十家。2009年，恒興集團還獲批開設QDII專戶，成功參與香港資本市場投資。
如同一再被傳說的他的酒量，柯希平的投資胃口傳說也很大，他的一些朋友甚至戲稱他為“10億元先生”。但是，這個來自于安溪的商人，其實對項目很是苛刻。他只喝鐵觀音，同樣，他也只選擇比較有“韻”的項目。
“我們在投資一個企業之前，先考慮的就是假設這個企業萬一不能上市，還值不值得投資。現在很多公司都說幾年之后要上市，但是全國幾萬家企業都在排隊等上市，最終上市的也就是那么幾家。因此，我們的考慮就是萬一投資的企業不上市，也可以做為長期投資，更透徹一點就是實業投資。如果投資的企業上市了，就是一種額外增加的浮盈。比如前一陣子又在說我投資的富澳汽車配件要上市了，但其實我們一直都只當做實業投資。包括京東方，現在雖然虧損一些，但第三季度已經開始盈利了。”
柯希平說，其實資本投資最需要這種平常心。但這一點對于很多人來說都很難。或許，正是因為他站在那個廈門乃至福建的最高處，更能感覺到那一絲的云淡風輕。
“資本大鱷”的實業情結
剛見到柯希平的時候，你很難將廈門首富這樣的標簽和他聯系起來。他溫和敦厚，一點也不“紫金”，更沒有資本投資者的那種味道。一個做茶葉的朋友評價說，他就是一個典型的閩南商人，很安溪很有韻。
這位很閩南的商人在采訪中毫不諱言他對資本投資的喜歡，也不吝于介紹他的心得。但很多人沒有想到的是，其實他更愿意被人看做是一個實業家。因在他的心目中，實業依然最重要。他說，實業就如同那間屋子，就算刮風下雨，也有容身之處。更何況他本來就是實業起家，作為一個樸實的安溪商人，誰能忘記那創業階段呆過的并一直伴隨著他成長的那間充滿激情和回憶的屋子呢？
這間屋子名叫“恒興實業”。
1989年，柯希平從安溪文化部門辭職下海。他下海的理由很簡單，單位效益不好，而他正好發現了一些商機。于是，這個29歲的年輕人來到了廈門，承包經營福建省鄉鎮企業供銷公司廈門分公司。可以想象，柯希平當年并不容易，只是他很少去提。不過，從恒興集團去年新創辦的企業內刊《恒興視界》夏季刊對董事柯希杰的采訪中可以隱約看出，當初的柯希平作為一個初入商海的新人，無資本無人脈，要將一個公司扭虧為盈，其中付出的艱辛非常人所及。
但柯希平做到了。這不僅僅得益于他的努力，還有他的“誠信為本”的經商信條。1993年初，供銷公司和省五建簽訂了2000噸的鋼材供銷合同，但由于當時的鋼材價格一日三變，這份合同到年底供貨期時，每噸鋼材的價格已經上漲了幾百元，若履行合同將損失數十萬元。按當時業內的操作方法，一般會用各種手段將差價補回來。但柯希平仍然堅持按原合同交貨。這一單生意有人甚至笑柯希平有點傻。但今天看來，這種“傻”卻恰恰是恒興成功的基石。
1994年，柯希平與妻子在福建省鄉鎮供銷公司廈門公司的基礎上注資2500萬元成立了恒興建筑裝修材料公司，即恒興集團的前身。公司在鋼材貿易的基礎上主營各種建筑裝修材料，也取得很多產品的權。柯希平介紹說，當時廈門沒有建材市場，要買建材材料，得去上海、廣東等地，這是個巨大的商機。數年后，在他倡議、推動及規劃下，恒興公司開發了江頭建材市場。這個市場是廈門市第一個專業性綜合建材市場，也是全市規模最大、經營品種最齊全的建筑、裝飾材料購物中心，它的建成開辟了廈門市建筑裝飾史的先河，也從而莫定了恒興在建材裝飾市場的王者地位。
今天的恒興集團有四大版塊業務，除了投資、礦山、地產之外，另外一塊就是貿易，主要經營的還是很多年一直在做的鋼材、建材等。柯希平說，如今的鋼材已經沒有以前那么好做了，以前每噸可以賺500～600元，現在只剩30～40元了。
如此的堅持不是因為成功者內心的懷舊情結在作怪，也不是因為實業這個版塊能帶來多少利潤，而是源自柯希平對實業的更深理解。這些年來，他的重點雖然有轉移，但從來沒有放棄原來的行業。正如同他對記者所說的“干一行，專一行，也愛一行”，他一直追求專業和專注。前幾年恒興做地產，想搞綜合體，也去了長春。但因為沒有專業的團隊，很快碰到難題。受阻后柯希平馬上掉頭回來與萬科合作，恒興出錢，萬科出人，借助萬科的專業破解困局。
柯希平說，實業是基礎，不要把所有的雞蛋都放在資本市場這個籃子中。雙線布局，這就是恒興目前在做的事情。
這么多年，柯希平一直堅守的這些商業信條，或許已經成為他內心最堅硬的鋼材。如此，才能構建出恒興今天的高度。
“廈門首善”的慈善面孔
有誰能夠真正做到大音希聲？又有誰能夠真正做到行善但求無名之樸？這些年來，柯希平和恒興公司慈善捐款已經高達3億元。但是，當記者百度搜索“柯希平”這三個字時，卻發現結果只有148000條，而國內很多商業人物，其結果大多高達百萬條。這有點寒酸。
不過，對柯希平來說，這種寒酸不要緊，他倒一直擔心遠在安溪縣城的恒興中學寒酸。恒興中學是他在2002年8月創辦的一所非盈利性民營中學，這些年來，他已經先后投入了1.7億元。現在，這所學校占地8萬平方米，擁有62個教學班，學生達3828名。學校建設了400米環形塑膠運動場、標準游泳池等，每個班級還有多媒體系統，每個老師都配備了筆記本電腦。柯希平還倡導董事會設立“助學工程”，每年資助100名品學兼優的初中畢業生進入高中就讀，不但免收學雜費，每個月還補助350元生活費。
這所學校很累人。柯希平不僅要投資，要承擔所有費用，還兼著校董介入管理，每年還要去學校2～3次。我問他為什么，他說，如果僅僅只是捐款，擔心別人辦學辦不好，那可是會誤人子弟的。所以，他十年如一日，一直關心著這所學校的發展。
在柯希平的注視下，恒興中學先后獲得“中國民辦教育百強學校”、“全國民辦教育先進集體”等榮譽，中考成績連續八年位居全縣首位，高考成績位居全縣前列。今年，恒興中學高三應屆考生499人，本二線以上人數385人，其中本一121人。而且，由于恒興中學教學質量比較好，吸引并培養了許多優秀學生，帶動了周圍公辦學校的競爭意識，提升了周邊地區的總體教育水平。
對很多人來說，做慈善無非也就是捐下款而已，但柯希平并不滿足，他希望能善到家。然而，柯希平并沒有對此多說一些什么，或許，對他或是對恒興集團來說，慈善已經如同身邊的空氣，早已經習以為常。
2012年12月18日，正是安溪恒興中學10周年校慶。這一天，柯希平如約回去，那里是他的故鄉，那里的學生很純樸，他們會叫他校董，他說，他很喜歡這個稱呼。
其實，我也更愿意稱他為校董或校長。因為這一次，他還擔任廈門總商會的會長，這時的他，具買也算是一個校長。而這個校長剛一上任，就以身作則善字為先，廈門總商會的慈善賬戶里，又多出了200萬元善款。
行善改變命運。柯希平的“運”，也許正是來自他的善。
附：
2012年11月29日，柯希平當選廈門市總商會新任會長。采訪中，柯希平――做了愉快的回答，關于總商會、關于閩南商業新精神，以及廈門企業目前存在的一些問題等。做為廈門總商會會長，他也談了自己“施政方針”――
工商聯和商會是連接民營企業和政府之間的橋梁和紐帶。總商會能不能讓民營企業特別是小企業甚至是弱勢企業的呼吁或是困難能夠傳到政府決策層的耳朵里，或者是桌上，進入他們的議程里，如果可以，那么總商會就有凝聚力；另外還要看你能不能利用總商會的優勢來幫黨委、政府分憂，比如政府招商這一塊。如果讓商人現身說法，以商招商，肯定更容易讓人信任。
差點就超過比爾?蓋茨
今年46歲的唐駿分別在中國、日本和美國獲得過物理學學士、電子工程學碩士和計算機科學博士學位。唐駿的最大樂趣是工作，第二樂趣是籃球，在他眼中，出外旅行，在沙灘上曬太陽是最無聊的事情。
唐駿笑稱，“在日本留學的那段時間差點超過了比爾?蓋茨”。他發明了一個“卡拉OK打分器”，沒想到，這個娛樂配件后來居然風靡了整個亞洲。不過，他之前過早地以8萬美元的“低價”把這個計分器賣給了三星公司。
進入微軟之前，唐駿也曾是老板，不過，唐駿很想知道自己的企業如何才能做大?微軟為什么能做到全球最大?抱著這種想法，唐駿投奔了微軟，從程序員做起。1987年，唐駿從微軟總部帶了4個經理、500萬美元來到上海成立技術支持中心，用4年半的時間，唐駿把這個中心變成了微軟在美國總部之外唯一的一個全球技術支持中心。2002年，唐駿改任微軟中國區總裁。
唐駿在微軟一呆十年
2004年，盛大網絡的陳天橋用了“半個小時的時間”把唐駿搞定，唐駿被挖到了盛大。此時的盛大網絡正在沖刺納斯達克，唐駿開始鉆研資本游戲。
“我幫盛大做了華爾街的2次路演，去資本市場講述盛大的故事。我去路演的時候，盛大股票是26美元；我離開華爾街時，股票是37美元。通過2個星期的路演，我給盛大創造了8億美元的價值，”其間，盛大什么也沒發生，就是有一個人帶了幾個人去給華爾街講故事。
在盛大滿四年之后，唐駿又要跳槽了，這一次，唐駿要轉戰福建新華都集團。新東家留給唐駿講故事的空間很大，全資子公司新華都購物廣場和參股公司武夷山股份公司上市都在申請中，而參股的紫金礦業回歸A股也進入了最后的沖關階段。
唐駿用一個華麗的轉身離開了盛大，他與盛大之間是誰成就了誰，難以細述。但他的到來充分詮釋了職業經理人對于現代企業發展的重要性。唐駿在盛大為人所驚嘆，可是他的離去更是讓人瞠目結舌。
10個億的“轉會費”，一個令中國財經界驚叫不已的數目。這個天文數字意味著什么?在現今的中國，職業經理的價值真得被認可了嗎?對于“轉會”，唐駿有著自己的理解。他說，轉會的譯法并不準確，其實，在一定的期限內履行義務，立刻得到一筆酬金。來源于西方成熟的“signingbonus”制度，這個英文單詞在國內沒有直譯。記者查閱了有關資料得知，signingbonus就是“為了激勵一名新的員王加入公司而支付的一筆酬金”，而這個制度，被媒體比喻為“轉會”。
那么，唐駿――這個“打王皇帝”是否真被挖到了新華都?是否真的將得到10億薪酬?新華都又是如何找上唐駿的?唐駿何時將正式走馬上任?
本刊記者通過短信與唐駿取得了聯系，唐駿愉快地接受了本刊的電話專訪。電話那頭的唐駿聽起來沒什么“打工皇帝”的譜，言談中很有親和力，甚至客氣得有點讓人詫異。
記者：唐總，我是《人物周刊》的記者，想就您到新華都的事情在電話里采訪您一下，是否方便?
唐駿：可以。
記者：唐總，您好。我就是剛才發短信的那個記者，還從來沒跟您見過面，短信發得實在有些冒昧。
唐駿：不會，謝謝你們的關注和支持。
記者：這段時間媒體都在關注您的事情，話題其實主要圍繞兩個中心，一個是您是不是到新華都了，另一個是新華都是不是確實給您10億薪酬了?
唐駿：確實是。
記者：這么說到新華都應該屬實了，但也有媒體稱您要去上海復星集團，所以我還是想再確認一下。
唐駿：是要到新華都。我將在明天(15日)正式公布這一消息。
記者：外界風傳新華都給您的薪酬是現金加股權大約可以值10億元人民幣，這個消息屬實嗎?
唐駿：呵!我不知道媒體是怎么計算出我的薪酬的，新華都給我的報酬方式采用的是激勵機制，是用期權方式體現的，但值不值這個數，我沒認真算過。但我希望我為新華都創造的價值能夠超過這個數。
記者：唐總在新華都的上班地點在福州吧?什么時候會正式到新華都走馬上任?
唐駿：是在福州。開完明天的新聞會就算是正式到新華都了吧，我想應該會在一周內先到新華都熟悉一下情況。
記者：新華都什么時候開始與唐總接觸的?
唐駿：去年年底，到現在有5個多月的時間了。我和新華都高管此前接觸了20多次，但就這一次合作我們只用了1分鐘的時間，我們是“一拍即合”。呵!我不用說你應該知道高管是誰了吧。
記者：是陳發樹吧。能不能具體點，陳發樹是怎么找到您的?
唐駿：是一次偶然的機會。我們第一次會面的地點是在上海香格里拉大飯店，我們有一個共同的朋友，在這個朋友的引薦下我們就這么認識了。
記者：陳發樹不會第一次見面就想挖您吧?
唐駿：那倒沒有。我們這20多次的接觸其實更多時間是在談企業的管理以及人生規劃，談得非常投機。因此，這次合作可以說是順理成章的事情。
記者：我記得唐總與盛大合作了4年，那么，這一次與新華都的合作可能會是多久?
唐駿：一個比較長期的合作吧。我在微軟呆了十年，我認為已經是一個比較長期的時間了，跟新華都的合作時間應該會比微軟長吧。
記者：唐總目前有沒有到新華都后的初步工作計劃?
唐駿：我對新華都的高管比較熟悉，但對企業的具體情況還不是很熟悉，可能還要進行更深入的了解后，才能制訂比較具體的工作計劃。
記者：業界人士認為，您的這次轉會，將對中國財經界的職業經理人的境遇產生極大的影響，甚至有媒體這樣評論――“唐駿轉會：將帶來經理人的春天”。您怎么看待這個問題?
唐駿：中國互聯網產業最為開放，也是職業經理人制度最為發達的領域，作為我個人有個愿望，就是想借這個機會讓職業經理人制度傳播到更多的行業。
記者：您可以說是開了中國職業經理人轉會費之先河，不知道您的新東家很愿意接受嗎?你要求轉會費的意義又是什么呢?
唐駿：轉會制度的要害是讓職業經理人的利益得到保障。有了轉會費，公司會想方設法發掘職業經理人的價值，否則，讓職業經理人無所作為而去，公司將會蒙受轉會費的損失。在這種保障下職業經理人的意見容易獲得重視，得到施展身手的環境。中國情況相比美國更為特殊。美國當年有眾多的成熟產業可以為高成長的新經濟輸送人才，而當今中國，幾乎所有產業都還處于不成熟的快速發展階段，每個行業都面臨人才和商業智慧的饑渴。
記者：您為什么會選擇新華都?您將給它帶來什么變化呢?
唐駿：這次之所以選擇到新華都，原因之一是新華都的業務橫跨八個產業。作為職業經理人到新公司后都要謀求突破和變革，變革有兩種路徑選擇，一是大刀闊斧，二是與原有管理團隊融合，走漸變之路。不過無論哪種變革路徑，都會面臨一些難以預見的風險。
記者：您非常看好新華都嗎?
唐駿：新華都旗下的紫金礦業是一只好股，你去年沒買吧?那太可惜了!
新華都集團原定于在福州舉行的新聞會臨時取消了，新華都董秘龔嚴冰告訴記者，這是唐駿本人的意見，唐駿今天會在北京舉行一個新聞會。唐駿加盟福建新華都集團的現場氣氛如同一場婚禮的開場曲，張學友的《你最珍貴》和另一首膾炙人口的歌曲《上海灘》循環播放。唐駿的開場白也顯得高調而煽情。他說，加盟福建新華都集團使得自己竟然失眠了。而唐駿昨天也對媒體坦言，自己將會遵循納稅原則，支付稅金。而10億元干股的薪酬，稅金折算下來，居然有4.5億。這幾乎讓所有的職業經理人艷羨不已。
“唐陳會”和天價轉會費
在這個宏大而充滿價值競爭的世界里，每個人都會尋找屬于自己的位置。從決定出任微軟中國總裁那一刻，10多年來唐駿一直堅持“做中國的金牌職業經理人’的人生定位，從未改變。
唐駿最新效力的新華都是一家民營企業，旗下有購物廣場、酒店、工程、礦業、信息科技、旅游、礦業等業務，擁有香港H股公司紫金礦業以及福建武夷山旅游發展股份公司等。新華都董事長陳發樹早年在廈門開日雜店起家，因其持有的紫金礦業股份大幅增值而成福建首富，2007年度以199.3億元資產位居《福布斯》內地富豪榜第16名。
唐駿所敘述的他與陳發樹的初次相識既像一場偶然邂逅，又像是刻意安排。那是去年12月，陳發樹在上海約一位朋友吃飯，這人恰好也是唐駿的朋友，于是三人一起約在香格里拉飯店吃飯。“吃飯過程中什么都沒有談，飯后大家一起去喝茶。”唐駿回憶說，在同車而行時，陳發樹說：“我要把新華都做成中國最有影響的企業。”說到這里，陳轉過頭來問唐駿：“有沒有興趣一起做?”
一、并購趨勢指數(圖1)
點評:本月并購指數延續了從2月階段性高點開始的下滑趨勢，回落到1000以下。但綜合分析市場整體情況，指數的下滑不代表并購市場的萎縮，恰恰相反，是在大牛市的極度火爆、資產注入概念受到投資者追捧的背景下，醞釀著更多的并購需求和機會。只是在證監會等主管部門對上市公司監管的不斷強化下以及股市4000點以上高位，上市公司的收購以及資本運作操作將變得格外慎重。
說明:
餅圖反映不同行業并購交易金額所占比例;柱圖表示不同行業發生的并購筆數。
行業分類依據證監會公布的上市公司行業分類及行業代碼:C0 食品、飲料，C1 紡織、服裝、皮毛，C3 造紙、印刷，C4 石油、化學、塑膠、塑料，C5 電子，C7 機械、設備、儀表，C8 醫藥、生物制品， C99 其他制造業，F 交通運輸、倉儲業，I 金融、保險業，J 房地產業，L 傳播與文化產業，M 綜合類。
四、上市公司并購交易歷史成交圖(圖4，圖5)
說明:本月并購事件行業分布，從并購金額觀察，較為突出的行業是房地產業，占交易總額的六成，但總量不大;從并購交易數量上，其他機械制造業交易筆數排名第一，但也不過五筆。整體并購交易市場表現平靜。
并購事件top5
1.利君國際收購石家莊四藥
4月初，香港主板上市公司利君國際公告稱，以不超過5.1億港元收購新東投資公司全部已發行股本及股東貸款，新東投資公司唯一附屬公司為石家莊四藥有限公司。其中的3.19億港元將以每股2.9港元發行1.1億股新股支付，相當于利君國際現有已發行股本約37.9%及擴大后股本約27.5%，余額以現金支付。
利君國際控股全資子公司西安利君制藥是中國最大的綜合性制藥企業之一;石家莊四藥主要從事生產銷售輸液藥物及其他中藥。
2.美國Synnex集團參股萬網
4月10日，美國Synnex集團宣布已經收購中國萬網部分股權，涉及資金千萬美元。
萬網創建于1996年，是中國著名的域名和網站托管服務提供商，幫助企業用小投資在互聯網上建立起自己的網站，進行網絡營銷;SYNNEX 1980年成立于美國，是全球第三大IT分銷商，客戶群體包括設備制造商、軟件發行商等，業務涉及產品分銷、服務外包等。
3.紫金銅冠成功收購英國采礦公司
截至2007年4月11日下午1點（倫敦時間），廈門紫金銅冠投資發展有限公司于3月5日向英國蒙特瑞科公司發出現金收購要約已收到有效要約接受書合計13198586股，占蒙特瑞科股份50.17％，紫金銅冠宣布收購要約成為全面、無條件的要約。以英國蒙特瑞科在此之前最后一個交易日的收盤價每股2.975英鎊為基準，本次收購金額約為9400萬元英鎊（約為14億元人民幣），收購溢價近18％，收購后蒙特瑞科繼續保持上市地位。
紫金銅冠由紫金礦業集團、銅陵有色金屬（集團）公司和廈門建發股份（600153）共同發起設立，經營業務范圍包括礦權投資、勘探及開發;英國蒙特瑞科公司是一倫敦股票交易所AIM上市公司，主營業務為礦產資源勘探、開發，目前正在秘魯勘探一個大型銅礦項目。
4.私募基金CVC并購珠海中富
亞洲瓶業（香港）以16.5億元高價收購珠海中富（000659）29%股份，成為第一大股東。折合每股轉讓價格8.27元，比凈資產高出近兩倍，比公告前6.84元的收盤價高出17%。
珠海中富是全球最大的飲料包裝企業之一，占據國內PET飲料瓶一半市場份額，凡是有可樂工廠的地方就有中富的生產線;亞洲瓶業是CVC亞太基金的子公司，CVC作為亞太乃至全球最大最負盛名的國際私募基金之一。
5.星展資產管理公司收購長盛基金33%股權
4月19日，長盛基金公告稱，經公司臨時股東大會審議通過并報中國證監會批準，新加坡星展資產管理有限公司正式受讓國元證券等3家公司持有的長盛基金公司33％的股權。長盛基金管理公司變更后的股東及持股比例分別為，國元證券41%，新加坡星展資產管理占33%，安徽省創新投資占13%，安徽省投資集團占13%。本次收購價格為每股5.3元，涉及總金額1.749億元人民幣。
星展資產管理公司的總部設于新加坡，管理資產總額約110億新元(545億人民幣)，星展資產管理是星展銀行的獨資分公司。星展集團是新加坡最大、香港第五大的銀行集團。
并購事件點評
對于利君國際而言，此次收購將有助于企業加強產品組合策略的完成。業內人士評價說，利君國際急于尋求新的增長點，實現業務結構轉型;而石四藥在輸液市場和中藥領域的品種優勢利君國際十分看好，尤其OTC板塊也是利君國際一直試圖拓展重點業務領域，通過此次收購雙方是優勢互補。醫藥界并購整合的機會層出，而擁有資本優勢的企業在這場資本游戲中顯然處在強勢地位。
分析人士認為，此次SYNNEX入主中國萬網，說明其看好中國市場，更主要是相中了其電子商務平臺。SYNNEX近期在美國和加拿大關注分銷市場投資，并在菲律賓投資了Link2Support。而中國萬網旗下擁有的買麥網，則是中國僅有的幾家大型B2B電子商務網站。
蒙特瑞科是倫敦股票交易所AIM上市公司，這也是國內企業全資收購英國上市公司第一案;從業務層面，有色金屬礦一直是中國緊缺的戰略資源，紫金礦業此前多次進行海外并購，希望能更多地擁有礦產資源，擴大自己的黃金和銅儲備，紫金礦業正是通過此次收購獲得里奧布蘭科特大型銅鉬礦資源。不過業內的評論廣泛對此次面臨諸多問題的“豪賭”勝算幾何尚不清楚。
今年1－6月，國際金價高位運行，從1月2日的639.75美元/盎司上漲到6月30日的650.50美元/盎司，半年均價658.75美元/盎司，同比增長11.5%。黃金行業抓住國際金價持續高位運行的有利時機，強化企業管理，加快結構調整步伐，積極推進節能減排工作，發展質量進一步提高。上半年黃金行業運行的主要特點是：
一、產量、效益繼續穩步增長
1－6月份，全國產金122.2噸，同比增長15.26%。其中，黃金礦山產金98.0噸，同比增長11.0%；有色副產金24.2噸，同比增長28.2%。各重點產金省（區）礦產金所占比重為：山東27.7%、河南14.4%、福建8.3%、湖南5.6%、遼寧4.8%、陜西4.71%、甘肅3.7%、內蒙古3.4%、吉林3.1%、青海2.9%，以上10省（區）的產量占全國的78%。有色副產金中，江西銅業公司占30%、云南銅業公司占25%、安徽銅陵有色金屬公司占13%、湖北大冶有色金屬公司占11%。
1－6月份，黃金行業實現工業總產值318.571億元（現價），同比增長43.83%；實現利潤34.678億元，同比增長40.35%。效益增幅大于產量增幅。
二、產業結構調整和“走出去”取得新進展
黃金企業效益提高，推進了結構調整和大型企業利用國外資源工作。中國黃金集團整合了江西省金山金礦田的金礦資源；福建紫金礦業集團收購了塔吉克斯坦zgc金礦、俄羅斯圖瓦克茲爾－塔什特克鉛鋅多金屬礦，要約收購了英國蒙特瑞科（monterrico）公司50.17%的股權后獲得了位于秘魯北部rioblanco特大型銅鉬礦開采權；山東黃金集團整合了山東省內一批黃金礦山和冶煉企業，新增可采儲量近百噸；招金礦業股份公司整合了甘肅、河北的一些金礦；靈寶黃金股份公司收購了吉爾吉斯坦某金礦。各地黃金行業管理部門認真落實國務院整頓和規范礦產資源開發秩序的有關要求，通過行業規劃、項目核準、金礦開采前置審批等手段，推進資源整合，減少了小金礦數量，做大了一批黃金礦業企業。
三、金礦地質勘查有新發現，資源利用水平顯著提高
武警黃金部隊完成了甘肅省陽山金礦安壩里南礦段的勘查任務，提交金礦資源儲量162噸，還在甘肅寨上、山東大磨曲家、黑龍江金廠發現了資源儲量規模在50噸以上的特大型金礦。各地黃金生企業通過調整組織結構、挖潛改造、加強管理等措施，落實節能、減排、降耗工作。河南金源黃金礦業公司，通過改進生產工藝和擴大生產規模，重新評價了礦區資源，增加可開采儲量20多噸；山東黃金集團公司完善各項管理制度，落實節能減排各項指標取得顯著成效，目前公司的礦石回采率達到92.96%，選礦回收率達到了94.98%，資源綜合利用率達到86.42%。主要物耗、能耗較去年同期降低5%左右，生產成本降低10%左右。
上半年，黃金行業發展形勢較好，有利因素主要有三個方面：一是價格驅動，半年國際黃金均價658.75美元/盎司，超過了1980年年均614.5美元的歷史最高價位，金價上漲給企業帶來了良好的經濟效益，并吸引社會資金投入黃金勘查、開發領域；二是技術進步擴大了我國黃金礦產的利用范圍，近年來，我委利用國債資金支持了一批低品位難選冶金礦和深部金礦開發項目，使我國的金礦采選技術取得了突破性進展，過去大量“廢棄”和“閑置”資源被開發利用；三是有色工業發展較快，近年我國銅產量增幅在20%以上，今年上半年高達28%，有色副產金增加成為支持黃金產量增長的重要因素。下一步，我們將繼續努力保持黃金行業好的發展勢頭，重點做好以下工作：一是抓住機遇，進一步加大結構調整力度，引導和推進黃金企業資源整合、兼并重組工作，做強做大黃金工業；二是在金價較高的形勢下，未雨綢繆，引導企業把內涵挖潛、降低生產成本、提高競爭能力放在更為突出的位置；三是繼續推進增長方式轉變，努力降低資源、能源消耗，減少廢渣、廢水、廢氣的排放，鼓勵發展循環經濟。四是繼續支持大型黃金企業集團實施“走出去”戰略，有效開發利用境外的黃金及有色金屬礦產資源。
