時間：2022-08-12 20:13:57
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇財務管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、財務管理在企業管理中的作用
在現代企業管理過程中，財務管理是最直接、最有效地影響企業獲得最佳經濟效益的管理環節。實踐表明，企業能否在激烈競爭的市場經濟中不斷發展壯大，關鍵在于是否進行了科學的資本經營。同時從國際經濟發展史上可以看出，自從出現了一定規模的企業，便與之相適應地出現了財務管理，并且，隨著企業規模的增大和其逐漸現代化，財務管理也與之相應地提高和加強。這是必然的內在辯證關系。國內外很多企業興衰的歷史充分說明，在其他條件基本相同的情況下，誰重視并加強了財務管理，誰的企業就有好的經濟效益，就能夠獲得發展；反之，就會導致企業虧損、破產，被競爭的大浪所淘汰。因此，財務管理的好壞，直接關系企業興衰。
1、資本經營的基礎
在資本經營方式下，所有者對經營者的評價標準，不再是看生產了什么、生產了多少，而是看資本是否實現了最大限度的增值。為此目的，企業必須把財務管理放在第一位，努力謀求和實現企業最佳財務狀況和經營承包成果。相應地，在企業財務管理工作中，依據這一思想所實施的企業經營績效的總體評價指標，即財務管理目標也得到了明確的規范，實現資本在保值前提下的不斷增值這一共同要求，使企業經營方式與財務管理工作有機地結合到一起。
2、現代企業管理的核心
財務管理是一種價值管理，是對企業再生產過程中的價值運動所進行的管理，它通過對企業生產經營過程中資金的形成、使用、分配和控制等方面的管理，來提高資金運用效果，實現資本的保值增值。企業財務管理就是透過價值形態管理來達到對實物形態的管理，通過資金的投放、投放的多少來影響企業經濟活動。財務管理的實質就是利用價值形式對企業生產經營活動進行的綜合性管理，財務管理的這種本質特征，決定了它在企業管理中的核心地位。
二、提升財務管理在企業管理中的作用的策略
1、明確財務管理的中心地位
財務管理工作具有反映經濟活動狀況，監督和控制經濟過程，促進企業經濟發展的職能，財務管理和企業經濟效益存在著內在的必然聯系。首先，企業物化勞動和活勞動的消耗、資金的占用和周轉、銷售和財務成果等情況，都是通過財務核算來提供經濟信息，同時財務管理工作通過事中控制和監督，如實反映出經營過程中各項經濟活動的情況，及時暴露和反映存在的問題，并認真分析提出改進措施，為企業的目標預測、經營決策的落實充當參謀，為企業取得最佳效益創造良好條件。因此。財務管理是企業管理中的重要部分，各級領導及財務管理人員應當充分認識財務管理工作在發展經濟、促進管理、提高經濟效益中的作用，在抓內部管理時，重點抓好財務管理，以此帶動企業的全面科學化管理。
2、健全內部財會制度
制度是財務部門發揮作用的“法寶”，欲加大財務部門對企業經濟行為的控制力度，就必須有規范、完善的財務制度。企業財務部門要按照“兩則”、“兩制”的要求，結合企業實際情況，建立健全符合企業發展要求的內部財會制度，使企業的生產營銷發展到哪里，財務管理的觸角就能延伸到哪里。財務部門要敢于抓制度的執行。同時企業應根據市場變化，調整資金結構，挖掘資金潛力，積極拓寬集資渠道，增強企業自我積累、自我發展的功能：健全制度，完善資金責任制；積累后勁，增強企業實力，提高企業競爭能力、應變能力，使企業在激烈的市場競爭中生存發展。
3、創新財務管理內容
我國現行財務管理的內容，主要以日常財務管理工作為主，日常財務管理又以現金、應收應付款、存貨等營運資金的管理為主，企業籌資和投資、企業資本結構、財務風險控制以及財務分析等所占比例較低，財務管理無法從大局上對企業經營狀況予以把握。企業要在“入世”后的新環境下能站穩腳跟，必須全面拓展企業的財務管理內容。比如要擴展國際財務管理內容。現階段，企業置身于國際大環境中謀劃經營戰略，企業財務管理自然也應從國際化的角度來加以配合，并抓住大量外國資本涌入中國市場的契機，積極尋求與外資合作，提高管理水平，實現投資主體多元化，優化法人治理結構。“入世”后，企業要參與世界經濟大循環，步入世界經濟大舞臺，就必須充分利用外國的資金和資源以及技術和人才，發揮我國勞動力眾多的優勢，生產優質商品，打入國際市場，加快現代化步伐。因此國際經濟活動的發展，必然伴隨著國際問的資金運動，加強國際財務管理已成為“入世”后涉外經濟管理的一個重要方面。
4、建立財務管理信息網絡
財務部門要擴大財務信息采集面，建立財務信息的收集、整理、反饋、利用程序。形成以財務信息為主，以企業生產經營各環節信息為輔的財務信息系統，最終形成企業財務綜合分析數據庫，充分發揮財務管理在企業管理中的中心作用。同時要加強推廣電算化，實現財會電算化。提高財會工作效率，加快工作步伐，必須實現會計電算化。要把會計電算化工作作為首要的財會任務來抓，把是否實現會計電算化作為衡量財務管理水平高低的重要標準。把財會人員從繁鎖的手工操作中解放出來，從而更好地發揮財務管理的作用。
5、理順協調財務關系
在現代企業制度下，根據產權明晰的原則和企業財產委托經營制度的要求，財務部門與會計部門應該分設。財務部門是理財，側重于企業內部管理；會計部門是會計核算，側重于對外提供會計報表。財務部門還要明確劃分與生產、供應、銷售、技術等部門之間職能關系。形成以財務管理部門為核心，分工明確，相互協調的企業管理體系。
6、提高財會人員綜合素質
歲月如梭，遭遇低溫雨雪冰凍災害、特大地震災害、嚴重洪澇災害，美國金融危機……不平凡的20*年就要過去了，隨著全球經濟變冷，出口增速放緩，人民幣升值、國內宏觀經濟環境發生了重大變化，貨幣政策趨緊、股指大幅跳水、房市由熱變冷，企業在資金、成本、效益等方面遭遇了前所未有的重大挑戰，企業經營風險越來越大，財務風險更是越來越大，目前，這場世界金融危機不僅本身尚未見底，而且對實體經濟的影響正進一步加深，其嚴重后果還會進一步顯現，2009年還有太多的不特定的因素將影響著我們，我們該如何正確面對？我們如何在危機中找到隱藏的機會？
1．現金為王。資金猶如血液運行于企業的每一個層面，企業資金緊張尤其是資金鏈斷裂就象人體失血，性命悠關。“巨人”型企業的破產倒閉讓企業真正體會到資金是企業生命線的真正含義。在當前不良的經濟環境下，隨著銷售壓力的增大、資金鏈條的繃緊，企業材料采購的難度加大，保持企業生產經營活動的正常運營也面臨著比以往更大的壓力。加強現金管理更顯得格外重要，做為資金管理的核心部門,如何籌集企業發展所需資金？如何有效運營企業資金？如何加強對下屬企業資金的監管成為當前企業財務管理熱點之一。
2．加強成本控制。目前公司的生產經營還很粗放，員工成本觀念不強，各個方面的浪費現象還很普遍。例如：停工待料的浪費、搬運的浪費、加工過程本身的浪費、庫存的浪費、制造次品的浪費、生產過剩的浪費、重工的浪費，消耗品的浪費，我們必須學會精打細算，讓花出去的每一分錢都產生其應有的價值，在這方面，我們公司還有很長的路要走。企業成本管理成為提升財務管理的重要領域之一。
3．關聯企業的管理。隨著公司的不斷壯大，關聯企業之間經濟業務日益頻繁，內部管理和業務流程通常比單一企業來得更長、更復雜。這樣關聯企業之間很容易使得信息的傳遞容易失真和失靈。內部管理和業務信息的失真和失靈經常造成公司管理上的失控。尤其在當前不良的經濟環境下，內部管理運營效率的提高顯得比以往任何時候都顯得重要。對公司而言，關聯企業的管控就成了公司財務管理繞不過去的核心內容之一。
4．人才培養，公司要發展，人才是關鍵。財務部做為企業的重要管理部門之一，財務部門的力量相對比較薄弱，目前的財務人員技術水平還遠遠達不到公司的發展要求。財務核算、財務分析還有很大的拓展空間，如何培養人才，如何使用人才，也是下一步工作的重中之重。
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰，2009年我們將加強財務精細化管理，精細化財務管理需要“確保營運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“優化財務管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務管理做精做細。要以“細”為起點，做到細致入微。并將財務管理的觸角延伸到公司的各個經營領域，充分發揮財務監督職能。
摘 要 企業財務管理是根據資金運動的規律，遵守國家法律制度，對企業生產經營過程中資金的形成、使用和分配，進行預測、計劃、控制、核實和分析，提高資金運用效果，實現資本保值增值的管理工作。
關鍵詞 企業財務管理 資本保值增值 管理工作
一、財務管理的地位
在發展經濟建設，促進國民經濟發展的當今社會中，企業管理以財務管理為中心是當今新體制、新經濟形勢的產物是社會經濟發展的客觀必然結果。
我國財務管理從國家對企業高度集中管理到成為企業管理中心，經歷了一個漫長過程。從財務管理地位的變遷過程不難看出與社會經濟環境的關系。企業成為競爭的主體，必須自主經營、自負盈虧，自我約束和自我發展，使社會資源流向那些利用效率高，效益好的企業而最終達到合理配置，使投入的資本不斷運動和增值，這就迫使企業注重運用資金，控制成本和增加盈利。
企業的生產經營活動表現為商品的制造、銷售和提供服務，但本質是企業資金的運動和資金的增值過程。企業生產經營的復雜性，決定了企業管理必須包括許多方面的內容，如技術管理、生產管理、設備管理、物資供應管理、銷售管理、財務管理等各項管理工作，他們既有各自的特點，又相互聯系密切配合，但財務管理是利用價值形式對企業生產經營活動進行的綜合管理，抓好了財務管理，就抓住了企業管理的牛鼻子。
總之，企業為了生存和發展，就必須加強財務管理，充分發揮財務管理的核心作用，正如寶鋼人提出的：“要建立現代化企業的管理制度，就必須建立以財務管理為中心的管理制度。”
二、企業財務管理的方法
企業要建立以財務管理為核心的管理體系，要服從和服務于經營需要，改善和提高工作效率及經濟利益。就要建立健全會計信息和統計信息相結合的電算化管理。那么，企業應如何加強財務管理，我認為應從以下幾方面進行。
1.要建立一支符合現代企業發展的會計隊伍
這支隊伍既要有現代企業的管理觀念，又要有現代企業管理的知識，還要有管理現代企業的才能。在此基礎上確定新的財務管理思路，激勵財務人員參與全過程的經營管理，進行全過程的經濟監督，開展全過程的經濟服務，把財務管理滲透到企業經營的全全過程。
2.以預算為為主體牽頭，實行全面預算管理
在社會主義市場經濟體制下，資源配置將變得復雜化，管理功能多樣，只有實行全面預算管理，才能實施有效控制，其主要工作是：第一，編制企業經營預算；第二，進行有條不紊的預算管理，包括對預算執行情況的跟蹤、分析、評價和考核；第三，搞好月度、季度的結算和年度決算。通過預算控制，避免浪費和損失，增產節約、增收節支，確保企業經濟效益的實現。
3.進行資本金的管理，確保資本的保值增值
現代企業的國有資產，是我國社會生產力發展的物質基礎，在國民經濟中起主導作用。對資本進行管理可以有效地保證企業所有者的權益，使企業各項資本性支出都建立在科學決策的基礎上。特別要保證和發揮投資項目的最佳效益，確保資本的保值增值。在考核企業資本金保值增值的內容上，一般包括實收資本、資本公積、盈余公積和未分配利潤四個部分，資本金是實現企業自主經營、自負盈虧的前提條件。
因此，建立資本金制度，防止企業行為短期化，防止資產流失，維護企業法人的權益，在現代企業財務管理中就顯得十分重要。
4.進行資金管理，提高資金使用效率
資金是社會化大生產和市場經濟運行的“血液”。資金運動不暢或短缺，社會活動就會受到阻礙。以資金管理為中心，加強資金管理，加速資金運轉，提高資金的增值能力，利用效果，是市場經濟對現代企業經營活動的客觀要求。
為此，財務管理要以資金管理為中心，充分發揮資金管理的積極作用，防止資金的浪費和損失。
5.以管理會計為基礎，參與企業的經營決策
管理會計是一個對信息進行搜索、分類、匯總、分析和報告的管理系統。現代企業的經營思路不僅在于眼前利益，而且著眼于企業長遠規劃和戰略思考。財務管理要以管理會計為基礎，建立會計核算體系，以正確反映企業理財情況和經營成果。
6.進行成本費用控制，提高企業經濟效益
成本費用控制是指對企業成本費用計劃執行過程中的監督、檢查、糾偏活動，是企業成本費用管理的重要環節。它是保證目標成本和成本費用計劃實現的重要措施；是保證成本費用核算真實準確的必要條件；是促進降低成本費用的有效途徑。
7.理順財務管理部門與其它職能部門的職權關系
在現代企業制度下，根據產權明晰的原則和企業財產委托經營制度的要求，財務部門與會計部門必須是分設的。財務管理部門還要明確劃分與企業管理、生產銷售和決策等部門之間的職權范圍，形成以財務管理為核心、分工明確、相互協調的管理網絡系統。
綜上所述，企業財務管理貫穿企業經營全過程、覆蓋經營全方位，處于企業管理的核心地位。要做好企業財務管理工作，一靠具有良好素質的財務隊伍;二靠建立科學的合理的財務管理體制;三靠運用先進可行的管理方法。但首先要轉變觀念，真正確立財務管理在企業管理中的中心地位，充分認識和發揮財務管理的作用。
參考文獻：
[1]王巍.中國并購報告2006.北京:中國郵電出版社.2006.
【關鍵詞】集中財務管理模式；財務管理；醫院財務
隨著醫療衛生事業的發展，醫院的管理也日趨完善化，目前，集中財務管理模式正在醫院的財務管理實踐中得到推廣。推行集中財務管理模式，加強醫院的財務管理是有其必要性因素的。
一、推行財務集中管理模式必要性
1.有利于醫院發展目標的實現，強化醫院競爭力。市場環境和宏觀政策的變換推動醫院財務集中管理的發展。為了同市場經濟日益激烈的競爭相適應，醫院應當追求組織結構重整產生的管理效應、資源整合產生的規模效應以及信息共享效應和由以上效應而生成的更加強大的整體競爭效應。只有推行集中管理，運用集中財務管理的模式，才可能形成醫院本應具有的管理協同效果和資源整合優勢。財務管理是醫院管理中心環節，所以，醫院的內部管理必然要實行集中、統一的財務管理模式。
2.利于醫院財務內部控制的加強，防止出現財務管理上的漏洞。分散的財務管理容易導致醫院的整體發展失控，而如果財務管理的鏈條較長，則容易導致財力分散。如果采用財務分權管理方式，會導致對各分院達不到理想的控制力度，集團醫院的整體發展規劃難以完成，可能會因為過度著眼局部利益的最大化而忽略了醫院的整體發展。
3.有利于醫院加強對資金的控制，使資金的使用率得到提高。提高資金的使用率為醫院告訴發展提供了重要保證。目前，醫院發展所需資金以貸款、自籌等來源為主要籌集渠道，這就使醫院的財務管理面臨著更高的要求。將醫院的資金有效運用到醫院的發展建設當中，提高醫院發展速度，降低運行成本，所以醫院的發展呼喚集中財務管理的模式。
二、醫院實行集中財務管理模式的具體形式
（一）健全會計核算中心
醫院應當結合自身的經營管理及自主理財方面的需要，對醫院的會計核算辦法適當的增加補充規定，并相應地對會計科目作適合的補充，統一設定內部報表規范格式，詳細制定合并報表的相關規定。在確保會計信息合法、合理、真實有效的基礎上，規范會計核算工作并全面加強對成本費用的控制，制定既具有規范性、統一性，又具有靈活性的統一的會計核算相關制度。
（二）設立財務結算中心
實施資金集中管理的基礎是醫院經營信息的實時集中。應當在醫院內部設立財務結算中心，對醫院的資金使用和往來進行統一管理和監督，統存統貸并統一結算，建立資金的有償使用制度。各部門取消其對外銀行賬戶，在醫院內部結算中心進行存、貸款戶頭的開立，方便醫院監督和控制資金的運作，使醫院在投資、籌資、經營活動中對資金的掌控準確而有效，財務風險在可控范圍內，最終達到醫院的資本增值的目的。
（三）建立全面預算管控體系
財務管理的核心是全面預算管理，全面預算管理也是醫院達成經營目標最根本的保證。醫院要根據自身的發展潛力與實際的資源狀況，制定合理、科學的全面預算基本方案，對醫院經營管理各個環節做到全面的控制。全面預算管控體系包括兩方面的內容：
1.計劃預算控制
計劃預算經審批后，對經營環節各項業務的運作就會產生控制作用。預算分資金預算和費用預算兩個方面，上級部門對下級部門可以設定預算控制，包括控制方式、內容等。確定控制關系，可以使預算控制的實現更加靈活。計劃預算控制的方式主要有兩類方式：（1）柔性預算與剛性預算，其中，柔性預算是指當實際的資金使用量超出了預算后，發出信息提示；剛性預算則是嚴格執行預算，不通過超出預算的資金業務。（2）分項控制與總額控制，其中分項控制是指對于各預算項目分別控制；總額控制是綜合多項預算項目，只要綜合項目的總額在預算范圍內就可以通過。另外，提供計劃預算預警功能，對各項預算設置對應的預警條件并經系統的自動檢測，及時生成相應的預警信息，預警信息由系統傳達給相關的責任人。
2.計劃預算分項
提供靈活、及時的預算分項。分析過程中對異常因素加以考慮，并提供剔除異常因素的分析。計劃預算分析的內容包括，執行數與預算數的比較分析，多個版本的預算數之間比較分析等。計劃預算分析的方式除了數字表示，還要生成相應的圖形分析，方便上級部門對下級各部門的預算執行情況有清楚、正確的了解，方便分析和研究。
（四）設立醫院內部審計部門
為了保證集中財務管理模式在醫院財務管理中能夠發揮實際效用，一定要設立有效、完善的財務監督制度。要由醫院審計部門來進行醫院的內部財務監督工作，審計機構應當由醫院權力機構直接領導，并且權力機構應當直接向審計機構委派審計人員。
權力機構主要應審查醫院內部是否依據預算進行資金的收支，日常的財務收支是否符合醫院財務會計制度并且合法、合理，利潤形成和分配與集團章程是否相符合，會計憑證填制、保管、傳遞、格式和內容是否遵循規定，賬簿的記錄是否準確、及時，合并報表是不是符合要求等。并且應該對以上事項進行隨時抽查審計，有問題的企業或個人應當及時向權力機構上報，經權力機構審核，予以獎懲處理。醫院的內部審計還應隨著時代的發展進步不斷更新審計的觀念，開拓新的審計領域，從傳統的“監督”為主要方式向評價與監督相結合的方向轉化，更加重視管理審計，實行調查研究與查賬相結合的方法，通過醫院的內部審計挖掘深層次管理問題，控制財務風險，防患未然。
三、結語
醫院的財務集中管理有利于醫院可持續發展，方便醫院管理部門對醫院的資源實行統一調配。但是，在集中財務管理模式的具體實施中，應當不斷總結經驗，對集中財務管理模式加以完善，實現醫院財務管理的加強與各部門積極主動配合的統一，各部門在集中財務管理的模式下共同推動醫院運營，并促進醫療衛生事業的發展。
參考文獻：
[1]王菊珍.談醫院籌資與負債管理[J].科技資訊，2010（6）.
一、ERP的涵義
ERP（EnterpriseResourcesPlanning，企業資源規劃）ERP是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統集中信息技術與先進的管理思想于一身，成為現代企業的運行模式，反映時代對企業合理調配資源，最大化地創造社會財富的要求，成為企業在信息時代生存、發展的基石[1]。ERP是美國著名的計算機技術咨詢和評估集團GartnerGroupInc.在20世紀90年代初提出的一整套企業管理系統體系標準，其實質是在MRPⅡ(ManufacturingResourcesPlanning，制造資源計劃)基礎上進一步發展而成的面向供應鏈（SupplyChain）的管理思想[2]。ERP的核心就是實現對整個供應鏈的有效管理，它把企業和供應商、客戶等市場要素結合起來，并將企業內部的采購、開發設計、生產、銷售進行整合，使企業能夠對人、財、物、信息等資源進行有效管理與調控，提高資源運作效率。ERP的本質是一種管理思想，但是必須以軟硬件系統作為實現其管理思想的載體。ERP沒有嚴格的定義，通常把這種管理思想稱為ERP，而實際的硬軟件系統稱為ERP系統。
二、ERP系統是提升企業的管理水平的工具
在傳統管理中，企業注重人、才、物管理，并通過設計合理的組織結構、制定有效的制度來強化企業管理。然而，在信息時代，大量的飛速產生和通訊技術的發展，迫使企業把如何快速準確地獲取信息、利用信息對企業各個環節進行有效的控制，以保證高效運作作為取勝的經營之道。信息成為企業重要的戰略資源，一個企業將來是否持續發展，在很大程度上取決于其能否最大限度、最快速度地獲取與利用信息的能力。因此，很多企業將信息技術與管理融合，用ERP提升企業的管理水平。因為ERP可以結合企業的實際情況進行調整，所以使得ERP更適合企業使用，實現了管理的透明化、程序化、標準化。
三、ERP在財務管理模塊中的運用
因為財務管理系統包括信息和資金流管理。所以完整的會計信息系統（AIS）應當包括所有與資金有關的業務活動。ERP系統是一個較完整的管理信息系統，是管理信息系統各子系統的集成，而財務信息子系統（或會計信息系統，簡稱AIS系統）雖只是其中一個子系統，但卻是其中最重要的子系統，并且其他子系統中都與財務信息系統有著密切的關系，財務信息系統是企業管理的總控，而財務信息系統的很大部分信息來源于其他子系統，所以也可以說ERP系統是個“大財務信息系統”，也可以說財務管理系統就是ERP系統的主體和靈魂。一般的ERP軟件的財務部分分為會計核算與財務管理兩大塊。
（一）會計核算
會計核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業經濟活動中的變動過程及其結果。它由總賬、應收賬、應付賬、固定資產、工資管理、成本管理等部分構成[3]。現對其中的幾個構成部分進行講解：
1.總賬模塊。模塊主要功能是采集和輸入憑證，完成憑證處理，實現明細賬及總分類的登記，編制會計報表并建立應收賬款、應付賬款、現金管理、工資核算、固定資產等模塊的會計數據傳遞和數據共享。
2.應收賬模塊。應收賬模塊指企業在經營過程中，由于銷售商品或提供勞務，向夠貨單位或接受勞務單位收取的款項。應收款管理模塊對應著核算單位的銷售業務，通過銷售系統傳遞過來的發票、其他應收單等單據為錄入依據，對企業的往來款項，進行綜合管理，幫助企業使用者進行資金的調配，提高資金的利用效率，同時將各項事件自動生成記賬憑證，傳遞到“總賬模塊”。
3.應付賬模塊。應付賬模塊對應著核算單位的采購業務，它通過采購系統傳遞過來的發票制作其它應付單、付款單等單據，同時將各項事件自動生成記賬憑證，傳遞到“總賬模塊”并提供供應商的往來款余額，生成報表，幫助核算單位進行資金的調配，提高資金的利用效率。
4.固定資產核算模塊。固定資產核算模塊主要功能是核算和管理資產核算固定資產折舊、分配折舊費用、輸出有關固定資產信息。并將有關數據通過憑證的形式傳遞到總賬模塊。同時通過對賬保持固定資產賬目與總賬的平衡，并可以查詢憑證。
5.工資核算模塊。工資核算模塊是核算單位人員的工資數據，對人員增減、工資變動進行處理，自動計算個人所得稅結合工資發放形式進行口令設置或向工資的銀行傳輸工資數據，自動計算、匯總工資數據，支持計件核算模式，自動完成工資分攤和相關費用計提，并可直接生成憑證傳遞到總賬模塊，這一模塊是跟總賬和成本模塊集成的。
（二）財務管理
財務管理是現代企業管理（ERP）的核心，因為它最能體現現代企業管理精確、實效的要求，企業運作過程中所有環節的人財物變化都可以通過績效體現出來。但要想達到這樣的要求，必須有3個條件：首先，企業運作的所有環節必須與財務是緊密聯系的；其次，企業運作的所有過程狀態都必須實時反映到財務上；最后，財務結果必須盡快反饋到企業各個管理者[4]。財務管理的作用主要是在會計核算數據的基礎上，對企業的所有管理操作進行價值評價。財務管理的職能主要分為三個：
1.財務決策：是指有關資金籌集和使用的決策[5]。
2.財務計劃：是指針對特定期間的財務規劃和財務預算[5]。
3.財務分析：提供查詢功能和通過用戶定義的差異數據的圖形顯示進行財務績效評估，賬戶分析等[5]。
另外，ERP系統中的財務管理模塊可完成事后財務信息的反映，財務信息處理，部分信息還可以通過網絡形式進行收集和。
四、財務會計流程是企業流程的重要組成部分
隨著信息革命的深入和經濟全球化的到來，企業的經營環境急劇變化，企業之間的競爭轉為服務的競爭，因此，有越來越多的企業和管理學者逐步認識到，流程已經成為當代企業管理的核心內容之一。流程設計的好壞，直接影響到運行效率的高低和企業目標的實現。我認為企業管理就是對企業的運作流程進行管理。所以企業應該特別重視流程之間相互作用和匹配。一般來講，不同組織其性質和目標不同、業務不同、管理不同，導致其流程有很大的差異。我們可以把企業實際流程進行分類，通常存在三類主要流程：業務流程、財務會計流程和管理流程。
(一)業務流程
組織通過開發和提供滿足客戶需要的商品和服務來創造價值，而商品服務是通過一系列的業務流程來提供的。業務流程是指組織為實現其經營目標或戰略目標而進行的一系列活動。不論企業提供的商品和服務的種類如何，都至少有3種類型的業務流程：
1.獲取/支付流程
獲取/支付流程的活動包括獲取、支付和維持組織所需要的資源。這些活動或子流程的目標是：獲取組織所需要的且能夠支付得起的資源（商品和服務）；支付獲得資源的款項；適當的維護獲得的資源。可以獲得的資源包括：人力資源、資金、存貨（原材料、物料、商品等）、固定資產（廠房、設備等）、無形資產（新思想、技術、商譽等）、其他服務（法律、咨詢、財務等）
2.轉換流程
轉換流程的目標是將獲得的資源通過轉換變成客戶需要的商品和服務。轉換流程貫穿于整個組織，它形式多樣，受制于所提供商品和服務的類型、使用的技術和資源、政府、社會，以及客戶和管理者的偏好。例如，工業企業，轉換流程包括：把采購的貨物轉換成企業存貨的倉儲流程，把材料轉換成產品的生產制造流程，把資金轉換成固定資產的投資流程等。
3.銷售/收款流程
銷售/收款流程包括一系列交付商品、提供服務和收取款項的活動，其目的是通過銷售/收款流程，將商品和服務作為輸出提供給客戶，并盡可能及早收回款項，保證資金回籠。
(二)財務會計流程
財務會計流程是指財務會計部門為實現財務會計目標而進行的一系列活動。不論提供服務的種類如何，財務會計流程也可以分為三類主要的活動或子流程：
1.數據采集
①獲取/支付流程的數據，如采購單價、金額、稅金；現存存貨單價、金額；向供應商實際支付的款項或應支付的款項。②轉換流程的數據，如企業將材料轉換為產品生產過程的材料費用、人工工資、制造費用、為生產服務的期間費用等。③銷售/收款的數據，如銷售單價、金額，廣告等銷售費用，銷售成本，銷售現金流入或應收款等。財務會計流程從業務流程中采集數據，其數據的載體主要為原始憑證（銷售發票、付款憑證、入庫單等），這些原始憑證是財務會計流程的輸入資源信息或數據。
2.數據加工與存儲
數據加工與存儲流程是將反映經營活動的原始憑證進行加工，編制、審核記賬憑證，然后對其進行分類、計算、傳遞，并加工、分類、匯總、傳遞結果保存在各類賬簿中，將賬簿和憑證長期保存。
3.報告信息
報告信息流程就是以賬簿、記賬憑證為依據，編制內部報表和外部報表提交給投資人、債權人、管理者、政府部門等。從數據處理的角度看，財務會計流程中各項活動都體現為對信息的某種作用，并構成一個有序的數據處理和信息生成的過程，這一過程可以分為若干部分，每一部分都有各自的處理任務，所有的部分相互聯系、相互配合，服從于一個統一的目標，形成一個會計活動的有機整體-會計信息系統。
(三)管理流程
管理流程并非獨立存在，它是以會計信息系統（AIS）產生的信息為依據，對企業經營活動全過程進行計劃、控制和評價等，從而創造價值。主要的管理活動也分為三個：
1.計劃。管理者定義業務目標、制定預算并提供實際目標所需的藍圖。
2.控制。不同層面、不同部門的管理者通過優化流程、制定規章制度、采取相應的控制方法對企業經營活動進行管理的全過程，即業務流程、財務會計流程，乃至企業經營活動整個流程進行比較、分析和評價，以便使實際的執行結果和期望值（目標、計劃、預算）保持一致，有效地利用企業資源，保證企業目標的實現。
3.評價。管理者定期評價運營成果來考察業務過程是否正在實現組織的目標，并根據評價的結果修正計劃、目標或期望值。通過上述三個流程的分析，業務流程、財務會計流程和管理流程并不是獨立存在的，而是相互聯系、相互依存和相互作用的。
企業在經營過程中形成一系列的業務流程；業務流程產生了大量信息；財務會計流程獲取這些信息，經過加工后，又將信息提供給管理流程；企業管理者利用會計提供的信息從事管理活動，對經營過程進行計劃、控制和評價，三個流程共同支持企業管理目標的實現。財務會計流程負責從業務流程中采集數據，經過加工后生成企業管理活動所需的信息。它也是連接業務流程和管理流程的橋梁。因此，可以看出，財務會計流程是企業流程中重要的組成部分。
五、財務會計流程的創新思考
當人類進入信息社會，信息技術的滾滾浪潮打破了國界、距離與時間的限制，這不僅僅改變了人們的生活方式、工作方式和學習方式，而且改變了企業的經營模式和生存方式，使得經營、管理和服務密不可分。然而，很多企業的流程仍然沿用工業時代的模式，除了業務、管理流程本身存在問題之外，財務會計流程本身的缺陷也使得財務遠離業務流程，當一張價格嚴重失真的采購發票擺在他們面前時，只能根據發票付款，不知道物料的作用、質量以及物料的真正實際價格，只能扮演事后獲取信息、事后提供信息的角色。因此，會計流程的缺陷將影響財務、會計信息的質量。
傳統的會計模式下，僅需幾個財務人員就可以輕松進行會計核算。然而隨著經營規模的不斷擴大，經濟的飛速發展，經濟業務越來越復雜，這種基于手工的信息處理、基于紙張的憑證和賬簿以及手工信息傳遞越來越暴露出其不足。為了有效地完成財務工作，將財務會計細分為原材料核算、工資核算、財務處理等相對獨立的工作。當網絡技術在各個領域中得到廣泛應用之際，財務人員積極將計算機網絡技術應用于會計工作，從而延伸了電算會計。但是由于人們在傳統會計體系結構的束縛下，并沒有充分發揮計算機技術設計會計流程，只是簡單模仿和照搬手工的流程，將一項項相對獨立的工作搬到計算機中，并通過一個個相對獨立的子系統（如存貨核算子系統、賬務處理系統、報表編制子系統等）完成相應的工作。從財務管理的角度看，雖然會計電算化的應用大大提高了會計數據的處理速度和準確性，降低了紙張使用量，把大量的財務人員從繁亂復雜的工作中解放出來，但是，會計流程的自動化，僅僅是手工財務工作的翻版，各個核算系統仍是彼此獨立的“信息孤島”。因此，在勞動分工思想指導下，沒有改變傳統會計信息系統結構的本質，也沒有消除這種結構的缺陷，會計流程只是模仿手工流程。
事實上，財務人員無論是在手工條件還是在計算機系統環境下從事跨系工作其工作的特點都是事后算賬-即其公開提示的體系是以過去信息為主體的。通過分析可以看出，傳統財務會計流程不能適應目前迅速變化的世界，嚴重影響了信息的質量、相關性、有用性和實時性，并正在逐步失去其真正的價值。很多單位都開始實施ERP系統，但是，由于傳統觀念的束縛和流程的不合理，使得財務跨機流程遠離業務流程，其入口的主要內容就是會計憑證，即當一項經營活動（業務事件）發生時，業務部門要處理單據和記賬，財務人員還要根據業務單據（采購發票、銷售發票、入庫單等）編制記賬憑證，并錄入到系統中。財務與業務不協同的流程導致了會計仍然是事后算帳，并沒有發揮ERP的優勢，無法支持事前計劃、事中控制、事后分析。
比如：信用卡的使用過程形成了資金流，而這個資金流實際上是一種信息流，這種資金運動過程就形成了一種新的信息流程。在數據來源統一的條件下，當任何一頂業務發生擊引起“物流、資金流及信息流”中的其是一“流”的信息發生變化是，ERP系統將實時更新其它“流”的相關信息，使企業的運營管理信息在任何時候都保持同步、一致和完整，ERP系統實施能通過對過去需要手工操作的流程實現部分或全部自動化；提供新的功能以支持過去手工操作不可能實現的生產經營流程，為管理者提供準確、及時和完整信息以加快管理決算過程，提高決策質量三種方式來幫助企業管理層制定資源計劃。
因此，我們說ERP幫助企業實現了物流、資金流及信息流的“三流合一”。所以財務業務一體化信息處理流程是基于業務事件而不是基于會計核算所需信息，可以根據財務管理的需要提供更完整、更有價值的信息，并將所有數據集成于一個數據庫，實現實時獲取信息、實時處理信息、實時報告信息，支持決策。只有在設計保證財務部門、業務部門的協同運作的信息流程，打破傳統財務流程才能在ERP的實踐中將這些合理的信息流程嵌入會計和財務管理流程，從而實現提高會計信息質量，強化企業管理的目標。
六、優化流程可以有效協同ERP進行管理
某企業實施ERP財務流程改進前后的對比：該圖描述：1.由生產企業生產的產品驗收入倉庫。2.倉庫根據銷售公司提供的銷售訂單，發貨出庫。3.生產企業的財務根據出庫信息開據銷售發票。4.記賬人員根據銷售發票和出庫信息編制記賬憑證，反映應收賬款的增加和銷售收入的增加，登記賬簿，并將結果保存在各個事業部的數據庫文件中。5.生產企業將銷售發票郵寄給銷售公司。6.銷售公司接受發票。7.財務根據發票編制憑證，反映應付賬款的增加和存貨的增加，登記賬簿，審核并記賬，并將信息保存在銷售公司的數據庫中。8.月末，生產企業財務與銷售公司的財務進行財務核對，如果賬賬不符，還需花費大量時間查找原因。
從舊的流程圖可以看出，生產企業需要獲取出庫信息向銷售公司開具銷售發票和郵寄發票，即使讓交易對方獲取記賬依據，降低交易雙方的入賬時間的差距，郵寄發票的頻率和費用也大大增加；如果還有其他銷售公司的應收款，那么都要對應收款一一進行核對。而交易單位的應收和應付不是同步生成，這樣不僅加大了票據的管理難度，增加了管理成本，而且給對賬也帶來難度。而一旦某一個環節出現問題，不但不易于查明原因，而且還會造成應收款不能及時收回，資金短缺，從而影響整個生產企業的工作效率。因此，舊的流程已經不能滿足財務管控的需要，所以必須要進行流程改進，解決問題。1.當產品出庫時，確認銷售實現，開票中心從物流部獲取出庫信息，從銷售公司獲取價格信息，自動生成銷售發票，并將銷售發票保存在發票文件數據庫中。2.通過ERP在網絡環境實時傳遞應收單和銷售公司的應付單，到相應的單位。3.銷售公司、生產企業同時得到網上傳來的應付單和應收單，確認后自動生成銷售公司的財務信息，保證兩個內部交易的單位往來信息的一致性。4.票據中心打印發票，并郵寄到銷售公司。5.銷售公司和生產型事業部分別在ERP系統網上進行對賬，保證數據的一致性和準確性。從上面改造過的新流程中看出，票據中心全權負責開票、應收應付時點的確認工作。在ERP的支持下實時獲取信息、傳遞信息、共享信息，實現財務業務一體化運作，并為生產企業和銷售公司提供優質服務。這不僅提高了交易信息的相關性、一致性和正確性，而且還降低了運營成本。
七、正確實施ERP給企業財務管理帶來的好處
關鍵詞：財務管理 要素 管理對象 管理模式
在信息技術和網絡技術的推動下，財務管理工作獲得了較大的發展和進步，同時財務管理工作發生了很大的變革，主要表現在財務管理的主要要素上，因此沿用傳統的管理方式已經難以適應財務管理變革的要求，需要企業結合財務變革的總體趨勢，了解各個要素結構的變化，并采取相應的措施，進行財務管理的改革和創新。
一、財務管理要素結構基礎上的財務管理變革
財務管理是一項綜合性的工作，包括管理目標、管理主體、管理對象以及管理模式等多個方面的內容。隨著社會經濟業務的不斷發展，財務管理也發生了翻天覆地的變化，這就需要企業結合財務管理的變革，采用有效的模式和手段進行財務管理，為企業的健康發展奠定堅實的基礎。為了對財務管理的變革有一個清晰的認識，需要結合財務管理的要素結構變化進行分析。
（一）財務管理目標的變革
就企業的發展而言，主要是將價值指標作為考核標準，價值目標是企業的重要發展目標，貫穿于企業發展的始終。財務管理的主要目標不僅僅是獲得最大限度的經濟效益，而是要為各個部門的發展和進步創造良好的條件，并使被管理的人員獲得幸福。因此，財務管理的目標開始由價值最大化向幸福最大化轉變。就財務管理工作而言，不僅要獲得最大限度的價值，還要讓被管理者感受到幸福，財務管理對企業的資金運作進行計劃、規劃和控制，結合財務管理的相應制度，實現價值的最大化，并為幸福最大化的目標奠定堅實的基礎。
可見，隨著經濟的發展和社會的進步，財務管理的目標向著更加廣泛的方向發展，不再是單純的追求經濟效益的最大化，而是將幸福指數的提高作為財務管理的主要目標，為人們提供更加優質舒適的生活環境創造有利條件，使財務管理向著更好的方向發展。
（二）財務管理主體的變革
財務管理工作的開展需要依賴一定的管理主體，這是有效推動財務管理工作順利開展的重要條件，因此財務管理主體是財務管理的一個重要因素，在新形勢下也發生了一些變化。在傳統的財務管理中，管理的主體一般是由企業財務管理職能部門，其他部門很少介入到財務管理中來。在財務管理的不斷變革中，財務管理的主體開始由單一的財務管理部門向多層次財務管理主體轉變，主要包括政府、出資人、經營者、財務部門以及相應的員工。
政府是財務管理工作的重要主體之一，政府開展財務管理工作并不是直接的干預或者是參與到財務管理中來，而是為企業的財務管理工作的開展提供一個良好的理財環境，同時政府面向所有企業扮演的角色是一致的，即為其提供財務管理的統一標準，對提高財務管理的水平起到了積極的促進作用。出資者和企業的經營者之間存在著必然的財務聯系，也就意味著出資者和經營者都是財務管理的主要主體，分別掌握著企業的所有權和經營權，出資者主要負責財務的投出、資本運行的監管以及收益的分配等方面的內容，同時還會為經營者制定財務管理的目標，保證財務管理的順利進行。而經營者在財務管理中主要負責財務的獨立核算、自主經營等方面的工作，同時以財務的收入作為成本控制的有效手段。財務管理部門是企業進行財務管理的執行主體，是確保企業的各項財務決策得以實現的關鍵部門，主要負責企業的日常生產經營的資金管理，對資金的流入和流出進行動態的管理，最大限度的降低資金的占用和資金的成本，保證企業在經營生產的過程中，最大限度的避免資金沉淀和資金緊缺的現象，真正的發揮企業資金的價值和效用。
此外，在財務管理中，員工的參與也是必不可少的，對提高財務管理的水平也是至關重要的，因為每一個員工對應著相應的工作崗位，因此每個崗位都參與到財務管理中來，承擔起成本控制的責任。
（三）財務管理對象的變革
傳統的財務管理局限于資金運動的管理，但是資金運動必然會引起商品的運動，同時商品運動又是資金運動的基礎和前提，特別是在經濟體制改革的發展中，各種金融工具不斷涌現，促進了資本市場業務的興起，出現了專門的機構投資者，從資本市場獲得利益，這樣就拓展了財務管理的對象，使財務管理的對象由商品運動基礎上的資金運動到貨幣商品運動，這就需要對財務管理的理論和方法進行創新，最大限度減少在貨幣商品運動中的風險，提高財務管理的水平，為財務管理市場的規范創造有利條件。
（四）財務管理方式的變革
財務管理是一項綜合性的工作，涉及到多個環節的工作，按照一般的過程可以將財務管理分為財務決策、財務運行、財務控制、財務考核和財務分配等多個方面。在財務管理變革的帶動下，財務管理的方式發生了很大的變化：財務決策由單純的理性決策向著理性決策與感性決策相結合的方向發展，不僅僅是單純的收集相應的財務管理數據、建立模型進而開展財務管理工作，而是將心理學、生理學以及神經系統學引入到了財務決策中來，提高決策的科學性和合理性；財務運行由靜態運行向動態運行與專業化運行整合的方向發展，即企業結合財務運行的價值屬性，將所有的業務進行整合，建立一個價值鏈條，同時企業外部進行收購和兼并等有效手段，對存量資源進行外部整合，實現整體資源的優化和整個市場的協同發展；財務控制由監督向制衡轉變，傳統的財務控制重在對財務運行進行監督，但是監督成本較高且效果較差，這就需要建立橫向平衡體系，使各個部門之間建立相互的制衡關系，進而降低監督的成本，提高監督的效果；財務考核由定量考核轉變為對質量的考核，因為資產具有大小和好壞的區別，重視質量的考核可以降低財務管理的風險，提高企業盈利的穩定性，為企業的可持續經營提供充足的資金供應；財務分配由關注所有者的分配到關注所有要素提供者的分配，企業價值的創造不僅僅只是所有者的付出，還包括所有要素提供者的投入，因此在進行財務分配時，要將要素提供者考慮在內，讓其享有平等的權利。
綜上所述，財務管理的變革帶動了財務管理各個要素結構的變化，給財務管理帶來機遇的同時，還帶來了嚴峻的考驗，因此需要結合財務管理變革的趨勢，對財務管理進行改革和創新，開辟財務管理工作的新道路。
二、新形勢下財務管理的創新策略
財務管理的變革是形勢發展的必然結果，因此各個企業需要結合財務管理變革的趨勢，對財務管理工作進行創新，提高財務管理的水平和效果，為優化財務管理市場打好基礎。
（一）財務管理觀念的創新
財務管理人員的觀念直接決定著財務管理的方向和水平，這就需要財務管理者創新管理觀念，為財務管理工作的開展提供有效的指導。首先，要進行合作競爭的觀念創新，在當前形勢下，競爭與合作并存，特別是市場經濟競爭加劇，需要各個行業加強交流與合作，因此需要管理者樹立雙贏的管理理念，在公平競爭的基礎上實現通力合作，即各個部門相互配合，共同參與到企業的財務管理中。其次，要進行目標整體的觀念創新，在經濟全球化的趨勢下，各個環節的信息關系到企業經濟效益的提高和財務管理水平，這就需要財務管理者樹立全局目標意識，及時傳遞和處理信息，為整個財務管理鏈條上的相關利益主體服務。再次，要進行風險觀念的創新，財務管理工作績效與風險共存，這就需要財務管理者能夠結合經濟發展的不確定因素對風險進行科學的預測，進而提供各種防范手段，將財務管理的風險降到最低。
（二）財務管理模式的創新
在對財務管理模式進行創新時，需要結合財務管理模式各個環節的轉變進行創新，除了要從財務決策、財務控制、財務運行、財務考核和財務分配等多個方面考慮以外，還需要結合企業的發展實際和財務市場的發展規律，進行財務管理模式的創新。首先，要改變傳統財務管理中分散管理的現象，實現企業財務的集中管理，進行企業財務資源的整合，加強對下屬機構的監控，降低企業運營成本，提高企業經營效益。其次，要提高財務管理的智能化和自動化，這就需要借助網絡技術，構建財務管理的體系，將財務管理納入一個統一的網絡系統，在財務數據確認后存入相應的服務器并主動送財務信息系統檢測。實現財務控制的集中化，即將核算信息直接送往高層，高層領導者與基層人員直接聯系，易于對財務的支出和收入進行控制。
財務管理模式的創新，需要結合財務管理目標、對象、主體的變革，對財務管理的流程進行創新和重組，并建立相應的財務管理價值鏈條。電子商務環境下，網絡經濟是順應時展產生的新貿易方式，以數字化網絡和設備為主，和傳統企業中的單向物流運作方式不同，這種方式是以物流為基礎，信息流為核心，資金流為主體的新的運作模式。新的運作方式下，消費者對供應商提供的設計和服務的要求會大大增加，企業要在非核心任務比如外包方面下功夫；消費者還會要求企業提供更多的諸如數據庫倉庫和訂單管理等存貨管理服務，這就需要拓寬財務管理的內容，以便滿足經濟發展和消費者的需求。財務管理重心的變化要求企業必須結合實際情況重組現有的業務流程，以提高財務管理水平，從而適應社會經濟發展的需求。企業要對流程進行重組，就必須進行價值鏈分析，從戰略高度對原材料供應商、產品、制造商、銷售商等產業價值鏈進行深入分析，弄清企業在行業價值鏈中的位置，從而判斷企業是否有必要進行價值鏈延伸，實現企業財務管理目標；從競爭對手方面進行價值鏈分析，對比與對手相應的指標，找出自身的優勢及與對手的差異，提高企業競爭力，從企業訂單、產品研究設計，生產制造、銷售、售后服務等內部價值鏈分析，合理地降低成本，優化企業流程。
（三）財務管理制度的創新
財務管理工作的順利開展離不開相應的制度，因此需要對制度進行創新，不僅要借助制度實現對各個財務管理主體的監督，更重要的是要借助完善的制度對各個主體進行制衡，形成相互之間的制衡體系，提高財務管理的透明度和公開性，為財務管理水平的提高提供制度支持。要建立激勵機制，鼓勵各個部門的員工參與到財務管理中，獻計獻策，為財務管理工作的開展創造良好的條件。
三、結束語
總之，在經濟體制改革的推動下，財務管理發生了較大的變革，這就需要企業結合財務管理的變化，把握好財務管理發展的趨勢，以管理目標為指導，對管理手段和管理方式進行改革和創新，充分調動各財務管理主體的積極性，完善財務管理體制，為提高財務管理的水平奠定堅實的基礎。
參考文獻：
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[4]王麗.淺議現代財務管理的變革[J].經濟師，2011（09）
關鍵詞：醫院管理 財務管理 問題與建議
一、醫院財務工作存在的主要問題
（一）觀念陳舊
觀念陳舊這一問題在財務管理工作方面由來已久。主要表現在醫院領導對財務管理工作重視程度不足，從而讓財務管理工作僅僅停留在資金管理以及事后管理層面上。此外不重視財務管理工作也造成了財務工作于會計工作界限模糊，甚至出現會計工作取代財務管理的現象。
（二）應收帳管理不善
應收帳管理不善的問題也極大的影響了醫院財務管理工作及財務制度建設。對于應收帳管理，長期以來工作力度不強，對病人拖欠醫療費用沒有進行仔細分類和區別對待、對應收款項的催繳工作沒有統一、科學的辦事流程也加重了應收款難以及時回收的問題。
（三）財務核算力度較弱
醫院財務核算力度較弱表現在對沒有準確設立醫院收入支出的各種科目，難以在核算工作中及時反映醫院的總體收支情況以及成本收益關系。此外，在專用基金的管理核算方面也存在許多問題，造成了專款不專用的問題。這就無法真實客觀的反映出醫院負債情況以及凈資產的變化情況。
（四）成本控制力度較弱
成本控制也是醫院財務管理以及財務制度執行方面的一個突出問題，醫院的成本控制包括了人力成本、資源成本以及資金成本。由于醫院屬于非營利性醫療機構，長期以來都享受著大量國家財政扶持，所以在成本控制方面一直以來都顯得比較薄弱。但是面對日益激烈的市場競爭以及同類型民間醫療機構的不斷崛起，如果不能做好成本控制工作，對于醫院的財務制度改革以及提升總體競爭實力的提升都將造成極其嚴重的影響。
二、提升醫院財務管理工作水平的建議
前文提到了現行醫院財務管理的一些主要問題，下面就針對這些問題進行改進措施和建議的探討，以及提出一些其他方面的改進意見。
（一）樹立新觀念
樹立醫院財務管理工作新觀念，首先要正確認識財務管理工作與會計工作的異同。要將財務管理與會計工作進行明確的區分，同時要認識到會計工作只是財務管理工作的一個組成部分，財務管理工作的范圍遠遠超過會計工作的范圍。醫院財務管理工作要樹立起自上而下、全方位的工作意識，要認識到財務管理工作對醫院管理水平提升的重要作用，要認識到財務管理不僅包含了基本會計工作內容，同時還具有預算、資金管理、財務控制等多方面的職能。要把財務管理工作與醫院的現實發展與長遠規劃結合起來，要為財務管理工作的開展營造出一個良好的環境。
（二）改善應收帳管理現狀
應收帳管理是醫院財務管理工作的重要內容之一，對于應收帳的管理，醫院應該采取積極有效的措施加強對款項的回收。但是在應收賬管理過程中也要注意對不同類型的欠款進行區別對待。目前出現欠款的原因主要有這幾個方面。首先是搶救無主病人和重大傷亡事故而產生的醫療欠款。其次是以醫療糾紛為借口惡意拖欠醫院醫療費用。再次是病患確實無法支付足額醫療費用。根據上述不同原因，因采取不同的追款方式和管理辦法。對于無主病患的醫療費用，應積極積極搜集病患資料，申請當地政府款項補助。對借口醫療糾紛惡意拖欠醫療費用的應積極尋求司法幫助，調查病患、醫院雙方的責任歸屬，通過法律途徑依法解決，如確屬院方責任，應主動承擔經濟損失和給予患者及家屬適當補償，如屬于患者及家屬惡意逃債，應依法提請司法部門強制執行其對醫療費用的支付。最后是對于確實無法支付醫療費用的病患及家屬，應積極為病患考慮，申請衛生行政部門批準，在經過認真核查之后注銷其醫療費用。
（三）加強財務核算工作水平提升
為了在財務核算工作當中最大限度的體現醫院固定資產的現實價值，應加強對累計折舊科目的核算力度，應將固定資產折舊值、折舊率、凈價值以及固定資產的使用情況、固定資產的價值變動情況以及固定資產的真實購買價格等明確的表現在資產負債表當中。要根據醫院的具體情況及日常經營活動，科學的設置核算科目，加強對各科目的單獨核算工作，不做不必要的醫療費用支出和藥品費用支出的分攤，從而確保核算數據能夠真實有效的反映出醫院醫療成本、藥品購買成本、醫院管理成本等重要會計信息。要加強對醫院財務報表的完善工作，要在財務報表當中增設現金流量數據表，要把醫院現金流量的數據統計及分析作為財務信息的重要組成部分，從而通過對現金流量的有效分析和科學預測來實現對醫院財務活動情況、醫院經營投資情況的及時披露與監督管理。
（四）加強醫院成本管理控制
醫院成本管理控制的主要內容包括了對人力、物力的管理。在人力方面，就是加強對醫院職工，包括臨時工在內的所有人員的薪酬管理，要制定出一系列科學有效的薪酬管理標準，將工資、獎金、補助、餐補、交通通信等一系列費用納入系統化管理工作當中，避免產生無謂的浪費。在對醫院物資的管理中，要加強申請、采購、管理、使用、回收等環節的管理工作，對于如辦公用品等常用物資和消耗品的采購可以通過集中采購的方式，最大限度的降低單位物品的采購價格，節約采購成本。在成本管理過程中，加強對各科室主要負責人的責任落實，讓其成為該部門和科室的成本管理直接責任人，起到促進成本節約、有效執行成本目標管理的作用。同時，為了提升工作人員成本管理目標執行的積極性，還應出臺相應的激勵措施和約束機制，提升醫院工作人員的成本意識和規范化操作水平。
參考文獻
[1] 孫國偉.完善經營成本控制 強化醫院財務管理[J].中國醫藥管理.2011.7.
[關鍵詞]電子商務環境企業財務管理模式
在網絡信息技術推動下，企業經營活動的電子商務環境正在逐漸形成，企業經營活動的方式、管理模式正在發生根本的變革。主動迎接管理模式的變革，積極推動財務管理模式的創新，成為企業發展的迫切要求。
一、電子商務環境對財務管理模式的影響
企業財務管理模式是指企業為實現財務管理目標，而建立的財務組織結構、財務處理流程、財務處理方法、財務制度和財務信息系統的總稱。在不同的企業中，由于企業內外部環境不同，從而形成財務組織結構、財務處理流程、財務處理方法、財務制度、財務信息系統方面的差異，導致財務管理模式的不同。企業財務管理模式一經形成，在一定時期表現出穩定性和協調性，但隨著企業內外部環境的不斷變化，其表現出動態發展的特性。
現代信息技術尤其是網絡技術的廣泛應用，電子商務環境正在逐漸形成，使企業生產、經營、管理發生了深刻的變化。基于電子商務，企業生產、管理、營銷等各種活動更加融合，企業內部之間、企業與外部之間通過網絡傳遞信息、處理業務，使財務管理活動處于電子商務環境中。電子商務環境正在對財務管理模式產生重要的影響。其表現在：
1.財務組織結構的影響
財務部門與其他部門相融合，出現模糊分工狀態，以往由財務部門處理的一些核算業務將按其業務發生地點歸到制造、營銷、供應等部門來完成。財務部門從人員集中實體部門機構向人員分散的虛擬部門機構轉變。財務部門內部的人員分工、崗位設置也將發生較大變化。傳統財務部門萎縮,職能分解,包括決策和業務在內的網絡虛擬的財務機構代替傳統的財務管理機構。
2.財務處理流程的影響
在電子商務環境下，計算機網絡代替了紙筆、算盤、計算器，電子單據在線錄入，電子貨幣自動劃轉，財務業務協同，所有信息，即時產生，資金流、物流、信息流“三流合一”。財務管理無需再建事先固定地劃分成一個個各自獨立的環節，所有信息匯成了一條連續的信息流，所需的任何財務信息都可直接從網上獲得。傳統的財務處理流程將面臨著一次全面的重組。
3.財務處理方法的影響
電子商務環境下，企業業務活動，如網上交易、網上結算、網上營銷、網上采購、網上報稅、網上報關等，都將在網上進行處理。傳統的會計計量方法、財務預算方法、資本管理方法、財務分析方法等都將發生根本性的變革。
4.財務制度的影響
電子商務環境下，全新的經濟形態改變傳統工業社會的經濟規則。國家規范企業活動的各種制度面臨新的要求。會計制度、會計準則等必將適應新的環境要求而發生變革。就企業本身而言，財務組織、財務流程、財務處理方法的變革必然要求建立新的財務制度。
5.財務軟件的影響
電子商務環境下，會計信息系統正從被動地匯總業務職能部門的財務數據，轉向與業務協同，主動地在業務發生時獲取詳細信息；財務軟件正從部門級、企業級向供應鏈級發展，并與其他子系統相互滲透，彼此的界限日益模糊。在信息技術的沖擊下，財務信息系統的改變，不再是簡單的修補，而是一次深刻的革命。未來財務系統不僅僅是面向財務處理，其觸角延伸到企業內外活動的各個末端，系統功能的可變更性、可擴充性，系統內部外部數據的共享和一致成為必然發展趨勢。未來的財務軟件本身就是電子商務的一部分，它將對企業財務管理模式變革起到巨大的拉動作用。
二、電子商務環境企業財務管理模式的基本特征
電子環境下，企業財務管理模式表現出以下基本特征：
1.財務與業務協同
在電子商務環境下，企業內部網絡使采購、入庫、付款、出庫、銷售等業務與財務協同運作。外部的網絡使企業與客戶、供應商、政府管理部門乃至整個聯盟企業之間協同運作。
2.實時財務控制
電子商務環境下，可以在最短的時間內獲取經營活動的數據，最短的時間內采用多種方法生成財務信息,最短的時間內反饋到信息使用者，最短的時間內將控制指令到業務活動中，實時校正經營活動。3.遠程財務處理控制
在電子商務環境下，通過互聯網絡，財務處理控制跨越物理空間，延伸到企業內的每一個部門，延伸到企業外部的所有可利用資源，延伸到不同的城市、不同的國家、甚至全球。
4.集中管理
電子商務環境下，企業數據集中、信息集中、管理權集中。財務系統實時、直接采集業務活動的源頭數據，對數據集中管理，達到信息共享，實現整體集中管理，實現信息流、物流、資金流的統一。
三、電子商務環境下企業財務管理模式的創新著力點
1.從財務組織結構設計
面對電子商務環境，企業組織的實踐和理論均表明，傳統的企業組織結構正在呈現出扁平化的變化趨勢。
2.從財務處理流程重組
20世紀90年代，美國管理學家哈默針對信息技術對管理的影響提出了“企業流程再造”思想，并在歐美等國企業掀起了“以流程再造”為核心的企業管理革命浪潮。企業充分利用信息技術和管理方式對組織結構和流程重新設計，合并重復的環節，盡可能減少無效或不增值的活動，從整體流程全局最優的目標，設計和優化流程中的各項活動。
3.從財務處理控制方法改進
長期以來，很多財務處理控制方法在財務管理中得到應用，如授權批準、財產保全及復式記賬等。但是，還有許多先進的方法，如全面預算、標準成本控制及無形資產計量評價(EVA、FIMIAM)等方法，在我國應用程度非常低。究其原因，除了經濟環境、思想觀念、財務人員素質外，更主要的原因是沒有把這些方法與信息技術結合。
4.從財務制度的創新
財務組織、財務流程、財務處理方法、財務信息系統的創新都受到財務制度的制約，尤其是宏觀財務制度。隨著社會經濟和技術的發展，宏觀財務制度將成為企業財務管理模式創新的瓶頸。探索電子商務環境下，企業會計制度、會計準則、財務管理制度成為理論研究的重要任務。
隨著市場經濟體制的建立和逐步完善，醫療衛生體制、醫療保障制度和藥品流通體制三項制度改革的全面展開，醫療服務市場競爭日趨激烈，新情況的出現勢必要求醫院的經濟運行機制必須適應新形勢的要求，加強管理，拓寬籌資渠道，努力降低服務成本，提高經濟效益，為人民群眾提供質優價廉的醫療服務，增強自身的競爭能力和發展能力，這就要求醫療單位不斷提高財務管理水平，進行財務制度創新。
一、當前醫院財務管理中存在的主要新問題
（一）資金管理手段單一
財務管理是醫院管理的一部分，是有關資金的獲得和有效使用的管理工作，主要是資金的籌集、投放和分配的管理工作。財務管理的職能是決策、計劃和控制。目前醫院是將財務機構和會計機構合二為一，大量的人員和工作重心都集中到會計核算工作上，從而形成了注重會計核算而輕視財務管理工作的現象，致使財務管理職能和會計核算職能相互混淆，不能明確財務管理和會計核算各自的工作重點和目標，嚴重削弱了財務管理工作在醫院管理中的核心地位。
（二）預算方法不科學，導致預算嚴重偏離事實
目前，大部分醫院在編制預算過程中，對預算管理的重要性重視程度不夠，往往認為預算管理只是財務部門的事情，導致編制出來的預算往往缺乏科學性、可操作性以及缺乏有效的監督。醫院財務制度要求醫院逐步采用零基預算方法編制預算，但是全面預算管理所涉及的預算項目很多．不同的預算項目又有不同的業務發生特征和規律。假如在實踐操作過程中孤立地采用某一種方法來編制每一個預算項目，易造成預算嚴重偏離事實的后果，同時也會導致決策者作出錯誤的判定。
（三）醫院法人財務管理水平低下
當前醫院的主要領導大多數是在醫學專業領域有一定成就的人員，他們憑借專業水平取得醫院的領導地位，但是沒有受到過系統的財務管理培訓，因此對財務管理熟悉膚淺，這也是導致醫院財務管理工作得不道重視的一個主要原因。
（四）財務控制和分析體系薄弱
目前，國內的大多數醫院財務人員專業知識有限，思想陳舊，把大量的工功能于記賬、報賬，很少對醫院的經營活動進行分析和控制。因此，財務處理只反映醫院收支的結果，而不能反映醫院經營活動的經濟效益以及社會效益，這嚴重阻礙了醫院管理者的決策的科學性和及時性。造成醫院決策的失誤，導致大量資金的浪費。
二、加強和完善醫院財務管理的建議
（一）加強財務人員管理，提高財務人員素質
醫院財務從業人員很多，小到掛號員、收費員，大到出納、會計。甚至到分管財務的處(科)長，是一支人數龐大的隊伍。醫院的財務部門要以科學發展觀為指導，加強財會隊伍的建設，配備具有相應會計專業技術職稱的財會人員，不斷提高財務管理人員的政治思想素質、綜合業務素質和職業道德修養。通過技能培訓，提高理論水平和專業知識。
（二）建立健全會計賬簿，細化會計核算明細科目
醫院財務必須按照財政部和衛生都頒布的((會計制度》和《會計準則》設置會計賬簿，根據醫院的行業特征和單位具體的業務流程設置核算科目。必須細劃核算科目，日清月結，賬賬相符，清楚準確地反映醫院業務經營狀況。
（三）強化財務內部控制制度
為了醫院健康發展，加強財務內部控制應該是財務管理的關鍵辦法。財務人員必須熟悉醫院業務流程，設定控制目標，鑒別控制點，確定控制辦法。
（四）加強預算管理，提高資金使用效率
加強醫院預算管理有利于合理配置醫院資源、實現收支平衡并協調醫院各科室的工作。在編制醫院預算時，要靈活運用各種預算編制方法，編制出科學、合理的預算。首先，在編制收入預算時，要參考以前年度預算的執行情況，其次，編制支出預算時，支出要考慮周全，重點保證三類支出，即人員費用、基本公用費用、醫院發展費用。再次，醫院應建立科學的現金流量預算，按照現金的流入量布置現金的流出量。
（五）做好醫院財務活動的分析和評價
醫院進行財務分析既是對已完成的財務活動的總結，又是財務猜測的前提，在醫院財務管理的循環中起著承上啟下的功能。在市場經濟條件下，和醫院有經濟關系的各方，都迫切需要獲得醫院的財務信息，以便做出科學的決策。因此，對醫院的投入和組合進行分析，對人力資源、設備、資產、材料進行分析，做好醫院財務分析，可以客觀地總結醫院管理經驗，從而揭示管理中存在的新問題，把握醫院財務活動的規律，以便更好地改進醫院財務管理工作，提高醫院財務管理水平，為醫療衛生事業的各種經濟決策提供可靠依據。
新財務制度對于提升企業財務管理的實效性，規避一些潛在風險能夠起到的效用非常明顯。因此，財務管理人員要多在新會計制度下進行有效的管理模式更新，這樣才能夠推動企業長足穩健的發展。本文對此進行了分析研究。
關鍵詞：
新會計制度；財務；管理；模式
新的會計制度下讓企業的財務管理模式有了一些積極的變化與革新，新會計制度下企業財務管理的整體實效在提升，財務管理的目標、模式等也在發生一些潛在變化。企業要積極適應這種變化和調整，財務管理人員也要不斷更新自身的觀念，在新會計制度的指引下進一步規范與健全企業內部的財務管理。從當下的實踐狀況來看，新財務制度對于提升企業財務管理的實效性，規避一些潛在風險能夠起到的效用非常明顯。因此，財務管理人員要多在新會計制度下進行有效的管理模式更新，這樣才能夠推動企業長足穩健的發展。
一、新會計制度下傳統的財務管理模式面臨的挑戰
（一）企業財務管理目標面臨的挑戰
傳統的財務管理制度下，幾乎所有企業都會將實現企業利益的最大化作為財務管理的核心乃至唯一的目標，財務管理就是為利益獲取服務。然而，新的會計制度下對于這一理念提出了挑戰，財務管理的目標也在進行一些合理的傾斜和變化。在新的會計制度下，財務管理的一個重要目標仍然在于要為企業的盈利服務，追求利益最大化仍然是財務管理的一個核心任務。但是，這并不是財務管理的唯一目標。新的會計制度下需要企業在財務管理中實現科學研發費用的資本化，這一調整對于企業的長遠發展而言很有意義。
（二）企業財務管理理念面臨的挑戰
新的會計制度的產生同樣讓傳統的財務管理的理念受到了挑戰。很多實例中都已經反映出，傳統的財務管理理念已經無法適應企業的不斷發展和壯大，也無法滿足新形式下企業的財務管理要求。新的會計制度對于企業財務管理理念的影響主要體現在如下方面。首先，新的會計制度對于企業的財務報告、財務報表等都有明確規定，需要企業在制作財務報表時從全方位多層面分析涉及到的各類財務問題。另一方面，透過特定的財務方式對于職工的薪資、福利及補貼進行了新的協調和分配，這讓價值分配的合理性得到提升。
（三）企業風險控制能力面臨的挑戰
在傳統的財務管理模式下，企業的內部控制力量一直非常薄弱，這不僅影響到財務管理的規范性和標準性，這也會讓一些潛在的問題甚至危機有滋生的可能。新的財務制度對于企業內部控制更加重視，并且在構建企業內部控制和財務管理間的合理關系，讓內部控制部門很大程度推動財務管理工作的規范有效，這也是加強風險控制的一種非常有力的手段。
二、財務管理效率低下的內在原因
企業財務管理目前存在問題的原因表現在以下的幾個方面。首先，財務管理體制問題。在進行經濟決策時，有些企業未能重視財務管理部門的參與或是參與程度不高，企業和各項經濟決策和經濟活動進行，很少征求財務管理部門的意見。其次，有些企業對附屬產業或總務后勤等部門的部門業務監督管理力度不夠，使之不能與企業和總體經濟目標相一致，給企業財務管理工作順利開展設置了人為的障礙。另外，領導者的財務管理意識較差也造成了企業財務管理中的一些人為的障礙。此外，不少企業的內部控制力度缺乏，這也是造成采取管理效率低下的內在原因。主要體現為兩點。一方面是內部控制制度內容不全。有些企業對建設和投資項目的監督、論證和決策等方面并未建立內部控制制度來進行有效的監控，導致對外投資決策發生失誤，給企業造成了不必要的損失。另一方面是內部控制范圍不夠廣泛。如有些企業對財政性資金的內部控制較為嚴格，強調對財政性資金的內部控制，而忽視了對預算外資金的內部控制這些都會給實際管理。
三、新會計制度下財務管理模式應有的革新
（一）結合新會計制度要求
完善企業的財務管理體制新的會計制度對于傳統的會計管理模式和制度進行了很大程度的完善，這讓傳統模式下的會計管理制度中的漏洞很好的被堵上，促進了企業的財務管理體制的不斷完善。企業要結合新會計制度的各項要求來不斷提升企業內部財務管理的規范性和實效性，在財務管理的目標、模式上都要有積極更新，并且要充分發揮內部控制部門對于財務管理的監督力度。這樣才能夠實現財務的高效管理，并且能夠讓企業風險得到良好控制。
（二）建立科學的預算管理機制
提高企業的風險控制能力財務管理中預算的制定和執行能力非常重要，這也是提升企業風險控制能力的有效手段。在傳統的財務管理模式中，對于預算的管理不僅不夠規范，管理力度也不強，預算的執行能力更是欠缺。這會產生很多不必要的支出，直接影響到企業的營收。新的會計制度下非常強調預算管理工作，對于預算的制定、執行等都有很明確的限定。這是一個很好的契機，只有建立科學合理的預算管理機制，這樣才能夠實現資源的合理配置，這也是控制風險，提升企業的整體財務管理水平的方式。
（三）重新定位財務管理目標
轉變傳統觀念重新定位財務管理的基本目標也是新會計標準下對于企業的財務管理所產生的一個積極影響。在傳統的財務管理模式中，財務管理的目標不僅非常局限，財務管理應當發揮的深層次作用也沒有體現出來。因此，財務工作者要更新自身的觀念，要拓寬財務管理的目標。既要讓財務管理為企業盈利服務，同時，也應當從長遠來看來將企業的長足發展融入到企業的財務管理目標中。這可能短期內體現不出明確的價值，但是長遠來看卻能夠為企業的長足穩健發展提供內在的驅動力。
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醫院的財務管理是醫院各項工作順利進行的基礎，在現階段，提高醫院的財務管理水平是一項重要的課題。醫院要想切實提高其社會效益和經濟效益，就必須加強醫院的會計核算與財務監督職能，實行醫院全成本核算與控制，降低醫院運行成本。本文對醫院財務的預算、成本預算以及加強醫院財務的監督管理等方面進行了闡述和分析。
1 進行醫院財務預算
財務預算在各行各業都發揮著重要的作用，醫院的財務預算也不例外。財務預算的好壞在一定程度上影響著醫院的各方面建設，如果醫院沒有做好成本預算，嚴重可導致其生存危機。為了加強我國醫院的財務管理與轉變醫院財務預算的思路，我們可以借鑒國外的先進經驗，對我國的醫院進行較好的采取預算。醫院的財務預算應從以下方面入手：(1)要確定成本中心，建立分類清晰的會計科目表、快速準確的會計系統和綜合信息管理系統，有明確的預算手冊和預算日程表。(2)醫院進行財務預算時，有必要對員工的工作量進行預測，將預測的員工工作量轉變為收入，并確定每個項目的增值比例，然后用增值比例與項目的乘積之和計算出總收入。通過對應收數額的預測可以計算出凈收入。如果計算結果發現支出超過預測的凈收入，可以對人員配備、技術組合、生活費用增長政策、獎勵先進政策、獎金政策等幾個方面進行重新評估，并做必要的削減，調整收入與支出。(3)醫院在做財務預算的時候特別注意成本的預算，只有準確的成本預算才能讓醫院的醫療項目定價的預算更為準確。(4)醫院應該重視對預算的執行，建立相應的評價機制來評價預算的執行情況。
2 進行醫院成本核算
成本核算本身就是一種管理，醫院要進行成本核算，就必須清楚成本的分布。只有這樣才可能對成本進行管理。所以醫院要進行成本核算，首先要識別成本，然后確定成本核算的負責人，由核算負責人負責成本的結算和管理。成本核算有兩個關鍵系統，一個成本核算系統，一個是收費系統。我國醫院要進一步加強這兩個系統的完善，而且收費系統、計費系統要和成本核算系統相互間要有密切的配套，相輔相成。此外，醫院進行成本核算的時候不僅注重每一個醫療過程，而且要定義到科室，并非常清楚地將直接成本和間接成本分析清楚。醫院對成本進行管理的時候，把所有的花費特別是人工、耗材非常清楚地和具體的成本中心掛鉤。另外，醫院行政支出或者公用支出要分攤到成本中心里面。然后把成本和收入進行明晰的比較，這樣醫院管理者就可以清楚地知道收入多少，花費多少，知道用多大的成本，換取了多大的收入。醫院里的每一個成本中心的負責人，都必須明確地知道自己的成本中心所產生的成本和收入，并且如何管理這些成本和收入。
3 強化醫院財務監督
3.1實行集中管理的財務管理體制
長期以來，醫院內部的藥品會計、基建會計、財產會計、食堂會計等，主要是進行存貨及固定資產的明細分類核算。財務部門并無調配權、考核權，造成這些崗位的會計工作難于監管，醫院財務行為不規范，弱化了財務監督職能。因此，醫院要實行“統一領導、集中管理”的財務管理體制，強調了實行財務統管的原則，這對促進醫院財務管理的規范化、制度化起到了重要的作用。
3.2加強醫院財務部門的建設
財務部門是醫院經濟核算的重要部門，醫院所有的經濟活動最終都要由財務部門進行計算、歸納、匯總。因此，要按照崗位的不同性質，進行合理分工，確定從事財務管理和財務核算人員的比例，合理確定不同層次財會人員的崗位，形成一個職責分明、高效統一的核算管理中心。
3.3推行總會計師制度，加強醫院財務內部控制
要在醫院設立總會計師，并實行總會計師委派制，其任職、考核及獎懲應由上級主管部門負責，其待遇與任職單位脫鉤。總會計師要明確其地位，賦予編制和執行預算，建立和健全醫院經濟核算制度，實行會計監督，協助院長對重大問題作出決策，參與醫院重大經濟技術方案的制定，負責醫院財會人員管理等職責。在總會計師的直接領導下，實行財務會計人員集中統一管理，各科室和下屬單位的財會人員均由財務部門統一指派，并定期輪崗。
4 采用財務管理軟件
我們都知道，醫院財務的統計和管理是一項復雜而又繁瑣的工作，在過去，我國的醫院財務管理主要都是靠手工工作進行，工作量大，工作效率低而且數據關聯性失真，給醫院管理核算帶來了相當大的困難。目前，我國的醫院財務管理多采用相關的管理軟件和財務軟件，有效地同步進行了財務數據處理和成本數據處理，能全面滿足新制度下基層醫療衛生機構和醫院的財務核算要求。醫院財務管理軟件的使用：(1)在財務系統和全成本系統構建的時候，建立每一個涉及成本收支會計科目與對應的成本對象的對應關系，在科室成本核算中，對涉及項目成本核算的事項也將相應項目成本數據同步記錄在會計憑證之中；(2)通過處理會計憑證的同時進行成本數據的采集，或進行成本數據采集的同時自動生成會計憑證，實現會計憑證數據與成本數據的一致性。并且按照系統定義的成本習性，對成本數據進行多維度的數據分類，形成多維度的成本分析。(3)利用醫院已有的信息化系統，收集最原始的業務數據，通過接口對數據的導入，采用一定的分配方案或導入模板，自動轉入財務系統和成本系統。通過導入后的匯總數據為賬務系統所用；所涉及的科室對象、項目對象為成本數據所用，實現財務成本一體化。
關鍵詞：山區民營企業；財務管理；會計人員
民營企業的資本積累大多經歷了從個體資本的自我積累，到親朋四鄰的資本募集的過程。這是目前眾多民營企業社會性的資本積累和發展過程，民營企業現已成為我國國民經濟的重要支柱之一。但是，山區民營企業目前無論從業務發展還是經營管理等各方面都存在著各種制約因素，財務管理更是山區民營企業家急需提高而又困擾尤多的問題。
山區民營企業財務管理是對山區民營企業資金的籌集、運用、耗資、收回及分配等一系列行為，以及在這一系列行為中各方面所發生的經濟利益關系的管理，搞好財務管理是搞好山區民營企業一項不可缺少的重要工作。
一、山區民營企業財務管理的重要性
總結山區民營企業的成敗興衰，可以看到，企業管理的核心——財務管理所起的重要作用。如梅雁水電、寶新能源等，正是由于加強經營管理和財務管理才得以鞏固成績，逐步發展壯大，成為上市公司；由此可見，財務管理對山區民營企業生存和發展的重要。財務管理重要性主要表現在以下三個方面：
（一）財務管理是山區民營企業利潤最大化的保證
山區民營企業利潤最大化，是通過企業的高效、合理經營，采用最優良的財務政策措施，開源節流，在考慮貨幣的時間價值和風險的情況下不斷提高企業的資產收益，從而達到利潤最大化。不論規模大小的山區民營企業，成本管理都是影響經濟效益的重要環節。抓好成本管理，使企業經營既保證質量，又降低成本開支，是扭虧增盈，在市場競爭中站穩腳跟的必要途徑。成本管理包括生產經營消耗和各項費用開支的控制。建立健全的核算制度、核算辦法，要做到精打細算，堵塞漏洞，防止浪費濫用。財會人員要充分利用會計信息做好成本分析，及時提供給決策者，加強成本管理。通過財務管理，可以管好企業的短期資金，加速資金周轉；可以合理安排公司的資本結構，利用長期負債、保留盈余或轉讓股份等方式來籌集長期資金；可以對企業的資金預算做出適當安排，優化投資決策，提高資金使用效能。
（二）財務管理是山區民營企業持續經營、持續發展的關鍵
山區民營企業在成立初期一般是小型的家庭生意，財務工作方面通常安排一個親屬管管現金，開開支票和發票，只要數目清楚就行，至于通過分析財務狀況、抓管理要效益、利用資本運營把企業做大等等根本談不上。
然而，如何運用好辛苦積累下來的資本擴大再生產；研究影響企業競爭力的各種因素、及時對變化了的環境做出快速反應；如何把握機遇準確地做出決策；如何建立企業品牌和信用以擴大經營，開拓市場等等，這些都與財務管理息息相關。如果在企業發展壯大后不能及時把財務管理工作納入規范管理，企業就很難有持續的經營發展。
（三）財務管理是山區民營企業實施企業戰略目標的必要手段
企業在實施其長遠發展的戰略目標過程中，涉及成本控制、資金籌措、投資等的財務管理。而山區民營企業大多為了少交稅，想方設法使財務報表反映虧損或低盈利，這便很難獲得銀行貸款；也使得外部的投資者不敢貿然投資或合作。這些都使山區民營企業很難吸引外來資金，也不容易得到大的經營合同。因此，若要實施山區民營企業的戰略目標，就要解決諸如此類的問題，而強化財務管理，這是必要的手段。
二、山區民營企業財務管理存在的主要問題
（一）強烈的自我產權意識與保持會計主體獨立性的矛盾
山區民營企業家都十分清楚自己個人或家庭所擁有的財產，但是若要求他們從法律上明確區分哪些財產是屬于企業的，哪些財產是個人或家庭的，可能他們當中相當部分的人回答不了。其實，產權清晰是產權制度的基礎，雖然有些山區民營企業家按照自我產權意識去直接支配、使用其所擁有的財產，而忽略了各獨立核算企業之間的產權關系，混淆了會計主體，這樣企業的財務管理體系就可能被擾亂，甚至直接影響到財務管理的合法性。因此，山區民營企業家們在支配其財產時，必須要在明確企業產權的前提下，堅持會計主體的獨立，才能保證財務管理的合法性。
（二）目標利潤的最大化與依法理財的矛盾
在市場經濟條件下，市場規劃要求企業要在依法理財前提下實現目標利潤的最大化。不少山區民營企業經營在沒有持續競爭優勢的情況下，依法理財往往會增加企業的相對經營成本，包括原材料采購成本、工資福利費支出、實際稅負支出等的上升，從這個角度考慮會妨礙目標利益的實現。那么，相對經營成本的增加與其所引起的經營風險的大小、社會經濟環境影響，就左右著山區民營企業家們的經營決策。財務管理是企業管理的核心，而資金是企業財務管理的中心，這些原則山區民營企業同樣適用。
（三）強烈的自我保護意識與防范財務風險的矛盾
目前許多山區民營企業家的成長基本上是與我國經濟改革進程同步的，山區民營企業也正逐步走出弱勢群體，不斷發展壯大。山區民營企業家們深刻體驗到市場規則的建立和完善的過程，因此，他們培養了強烈的自我保護意識。這導致了部分山區民營企業內部信息的不對稱，財務、會計信息主要由山區民營企業家或家庭成員掌握。這樣過度的信息控制制約了山區民營企業財務管理系統化和規范化的發展，減弱了防范財務風險的能力。家族式的經營方式，企業管理水平落后，內部分工模糊，職能不清。會計機構的設置上存在兩種情況：一是設置會計機構，但分工不明確，兼職多；二是有些小企業根本不設置會計機構，只是在必須向上報表和納稅時才突擊編報予以應付。
企業的財務風險一般來說主要表現為納稅風險和債務風險。財務風險的防范要求管理人員全面掌握企業的經營情況，做出優化籌劃，及時做出應對方案，才能避免財務風險或將財務風險降低到最低水平。當信息不對稱情況在山區民營企業家界與各管理人員之間普遍存在的情況下，如何才能保證財務管理工作的合法、規范動作，這是山區民營企業家們必須思考、解決的問題。否則，當出現財務風險所引起的法律或經濟責任，將直接導致企業或個人的信用危機和經濟危機。
（四）集約化經營目標與家族式管理的矛盾
目前不少的山區民營企業是從“夫妻檔”經營開始的。根據調查資料顯示，2005年底在部分企業的調查中發現，業主本人投資占投資總額的78.2%，而在所有投資者中，又有19.3%是業主的親屬。在所有被調查企業投資者中有親屬在企業里擔任管理工作占52.1%，獨資企業中，僅2.9%企業其投資者的親屬參與管理。由于山區民營企業的初始資本主要來源于家庭關系，企業的財產權與經營權又是密切結合的，因此，經營管理模式大多表現為家族式管理體制。
但是，山區民營企業隨著經營項目增加、規模發展，在社會化大生產的推動下，不少山區民營企業將向集約化經營方向發展。這不但需要一大批高素質的生產技術人員，而且需要一大批具備高新技術的專業管理人員。由于在家庭中短期內是難以培養出這類人才的，現行的家族式管理就難以勝任企業集約化經營的管理需要了。隨著山區民營企業集團的發展，集約化經營目標與家族式管理模式之間的矛盾將表現為更突出，山區民營企業建立家族成員退出機制就十分必要了。
三、改善山區民營企業財務管理的對策
從山區民營企業外部環境來說，明確私有財產的法律地位；創造公平的市場環境；建立和健全社會信用體系；政府鼓勵和引導山區民營企業的發展；樹立依法理財的觀念等，都將有利于財務管理水平的提高。從山區民營企業管理來看，必須做好以下工作：
（一）要確立山區民營企業產權
山區民營企業應自成立開始，就應明確投資主體和產權關系，而且要從形式和實質上都要做到這一點。企業在經營過程中所有發生財產增減，都要按現行的財稅法規和制度，完善相關移交手續，做出正確的會計處理。如山區民營企業家個人需要增加某企業經營資金，可以采用個人增加投資額或向企業借款等形式把個人資金投入該企業；投資者個人需從某企業中取得收入，必須以合法程序取得，如工薪所得、利潤分配、企業借款等方式；投資者若需在其所擁有的獨立企業間進行財產調配，也應以合法的形式如投資、租賃、轉讓、借貸等形式，在所有經營活動中保持企業會計主體的獨立性，確立企業產權關系。
（二）要建立健全企業信用體系
如何促進山區民營企業向現代企業制度轉變，要的是解決信用問題。現代企業管理以人為本，山區民營企業在對人的信用上顯得尤其重要，沒有可信任的人才，傳統家族式管理就沒法改善，家族成員退出機制就沒辦法實施。企業內部信用狀況的不同，將直接影響和制約內部控制制度的建立和完善，影響和制約經營信息的公開和共享。信用建設問題也包括山區民營企業家的個人誠信度和企業本身的誠信度，影響著企業內部制度的執行和經營活動開展。因此，山區民營企業家應以身作則帶頭搞好誠信工作，積極推動企業信用制度的建立和完善，如建立員工信用管理制度、企業信用管理制度，建立信用檔案，逐漸增加經濟活動的透明度，提高投資者、員工、客戶之間的信用度，建立企業良好的社會信用形象等，促進財務管理水平的提高。
（三）要建立健全財務管理制度
企業制度化建設是現代企業管理的基本要求，山區民營企業要擺脫人治的陰影，逐漸減弱或改善傳統家族式管理模式，加強內部管理制度建設，而財務管理制度是其中的最重要環節。財務管理制度一般包括現金及銀行存款管理制度、支出報銷制度、材料采購及領用制度、固定資產管理制度、工資及福利費管理制度、成本管理制度、收入管理制度、會計核算制度及會計人員崗位責任制等。這些制度的建立和健全，將為規范財務管理行為提供其基本的行為準則。對于已具有一定規模的山區民營企業（尤其是股份公司），應建立現代企業制度，實行科學管理，包括科學的財務管理制度。這需要樹立新的財務管理理念。
（四）要培養高素質的會計隊伍
山區民營企業財務管理的改善要依靠全體會計人員的共同努力，會計人員素質的高低很大程度上影響著財務管理水平提高的步伐。在山區民營企業中，特別需要綜合能力強、會計專業技術水平過硬的財務主管，他能根據企業的發展戰略、管理目標，進行系統籌劃，協助山區民營企業家依法理財，指導會計人員規范化開展工作。同時，山區民營企業也需要各層次的優秀會計人員，如出納員、材料員、工資核算員、成本核算員到往來賬款管理、成本管理、收入管理、稅務管理、財務分析等會計崗位人員，整個財務管理要在他們的相互配合、共同努力下，保證各環節會計信息的真實和完整，才能保證企業會計信息的質量。因此，山區民營企業家必須要注重培養一支高素質的會計隊伍，才能滿足企業持續、穩定發展的需要。
總之，現階段我國山區民營企業財務管理工作雖然有所改進，財務管理也受到業主和管理當局重視，但從總體上看，仍處于低效率低水平階段。財務管理工作與山區民營企業日益發展壯大的要求不相適應。要使山區民營企業財務管理為企業的穩定增長、長遠發展和使企業具有強壯生命力和優越的競爭力作出更大貢獻，就應進一步優化企業理財環境，突出財務管理的戰略地位，健全財務管理機構，并將其放在高層管理的位置上，賦予財務管理部門更大的權力和責任。要按市場經濟的要求，進一步轉變觀念更新內容、轉變職能，建立健全財務管理人員的激勵機制，充分調動管理人員理財的積極性、創造性、采取有效措施切實提高山區民營企業財務管理水平。
參考文獻：
1、袁友軍.民營企業的制度選擇[M].中華工商聯合出版社,2004.
