開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式分析，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展，各類環(huán)境與經(jīng)濟(jì)管理的矛盾日益凸顯，雖然我國制定了較為完善的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，例如以循環(huán)經(jīng)濟(jì)為優(yōu)秀的工業(yè)經(jīng)濟(jì)理念已經(jīng)提出，作為一種先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)增長理念從根本上決定了經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢以及走向。然而工業(yè)經(jīng)濟(jì)作為我國重要的支柱型產(chǎn)業(yè)，在發(fā)展過程中必須要進(jìn)行改革和創(chuàng)新，從思想方法上以及實踐操作中，切實的為工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展掃清障礙。本文在此背景下分析探究了如何對當(dāng)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)模式進(jìn)行改善和創(chuàng)新，并提出了具體的管理方法。

1當(dāng)前我國工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長管理模式現(xiàn)狀

自從改革開放之后，我國政府進(jìn)一步加大了對工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的扶持力度，對于工業(yè)企業(yè)也放寬了政策。大部分企業(yè)都能夠抓住發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)一步創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，通過優(yōu)化工業(yè)產(chǎn)量促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)的有效增長，但其在盈利過程中也產(chǎn)生了各類問題，例如對環(huán)境進(jìn)行破壞，排放較多的污染物，缺乏環(huán)保措施。主要原因在于各項管理體制不完善，未構(gòu)建科學(xué)完善的管理模式，產(chǎn)品質(zhì)量有待提高，從而嚴(yán)重阻礙了我國工業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

1.1指導(dǎo)思想薄弱

企業(yè)的存在不僅需要基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，也需要工作人員才能使其運(yùn)轉(zhuǎn)起來，同時需要建立具體的經(jīng)濟(jì)管理工作理念，作為一種支撐思想來促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，但是當(dāng)前大部分企業(yè)缺乏指導(dǎo)思想或指導(dǎo)思想薄弱，也難以取得良好的經(jīng)濟(jì)管理效果。

1.2經(jīng)濟(jì)改革力度不足

近幾年經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展使人們受益匪淺，但是也給人類社會發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的思想難以結(jié)合時展的步伐進(jìn)行創(chuàng)新，在不斷的變化中，企業(yè)發(fā)展有所停滯。

1.3可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略難落實

要有效實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，必須要明確發(fā)展方向，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。但是當(dāng)前大部分企業(yè)并未關(guān)注當(dāng)前的資源環(huán)境，也難以根據(jù)現(xiàn)有的情況進(jìn)行改善和創(chuàng)新，所以無法有效緩解資源環(huán)境問題。

2我國當(dāng)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新應(yīng)用

我國當(dāng)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式與指導(dǎo)思想存在著部分問題，所以需要對經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行有效的創(chuàng)新，可以依據(jù)現(xiàn)有的數(shù)學(xué)知識以及經(jīng)濟(jì)學(xué)知識，采取及時有效的措施予以彌補(bǔ)，筆者建議可以從以下幾方面進(jìn)一步創(chuàng)新管理模式。

2.1應(yīng)用運(yùn)籌學(xué)管理機(jī)制進(jìn)行指導(dǎo)

對經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行有效的完善是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展運(yùn)行當(dāng)中的重要環(huán)節(jié)，所以企業(yè)要想改善管理的模式，就要改變員工的思想觀念，將先進(jìn)的文化理念引入到企業(yè)的運(yùn)行管理當(dāng)中，使得員工能夠具備一定的責(zé)任心，并且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要認(rèn)識到創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式的重要性，在經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行當(dāng)中，利用創(chuàng)新的眼光處理相應(yīng)的問題，提供解決各項問題的策略。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理水平有限，缺乏創(chuàng)新管理理念和危機(jī)意識，因此公司管理層進(jìn)行思想的引導(dǎo)和創(chuàng)新意識的培育激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新性意識，企業(yè)也要在發(fā)展過程當(dāng)中聘用創(chuàng)新意識較為強(qiáng)的專家深入到公司管理層進(jìn)行思想的引導(dǎo)和創(chuàng)新意識的培育，逐步的完善企業(yè)員工的創(chuàng)新性思維，增強(qiáng)企業(yè)員工的責(zé)任心。企業(yè)管理人員在管理過程當(dāng)中要學(xué)習(xí)其他國家先進(jìn)企業(yè)管理的思維，到國外進(jìn)行實地的考察和學(xué)習(xí)，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新提供科學(xué)的引導(dǎo)。企業(yè)管理人員要具備先進(jìn)的思想觀念，摒棄對經(jīng)濟(jì)管理模式的錯誤看法和錯誤的思維，不斷的提高自身的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，樹立科學(xué)的管理理念，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平能夠得到逐步的提升。

2.2進(jìn)行推陳出新

當(dāng)前大部分企業(yè)實行經(jīng)濟(jì)管理后，由于缺乏先進(jìn)的制度，造成資源浪費，從而制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在此過程中必須有效轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念，提供推陳出新的環(huán)境，營造創(chuàng)新氛圍，進(jìn)一步完善企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制。如果企業(yè)管理人員缺乏先見之明，將無法有效管控企業(yè)內(nèi)部，最終將導(dǎo)致企業(yè)在激烈的市場競爭中被吞噬。所以管理人員必須要認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性，在企業(yè)內(nèi)構(gòu)建改革創(chuàng)新的新環(huán)境與新氛圍，能夠形成科學(xué)完善的發(fā)展觀念，進(jìn)一步創(chuàng)新機(jī)制。同時應(yīng)當(dāng)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度有效發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部員工參與到經(jīng)濟(jì)管理決策，通過制度創(chuàng)新與人性化管理，加強(qiáng)內(nèi)部管理與控制，通過全面管理有效變革傳統(tǒng)的管理模式，避免資金外流情況，能夠?qū)ω斦块T起到控制與制約作用，從而取得良好的實質(zhì)性效果。在企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中，傳統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行效率較低，企業(yè)管理者要逐步的完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，實施創(chuàng)新性的管理理念，建立橫向的組織結(jié)構(gòu)，摒棄垂直多層的結(jié)構(gòu)模式，減少管理層級，實行加管理的人性化，使信息能夠得到較快的反饋和響應(yīng)。建立柔性的組織機(jī)構(gòu)，在建立的過程當(dāng)中將企業(yè)文化深入到管理當(dāng)中，使企業(yè)員工能夠感受到。逐步的提高自身的道德素養(yǎng)和責(zé)任意識，使企業(yè)各個組織機(jī)構(gòu)能夠更加靈活和完善，避免個別組織機(jī)構(gòu)在運(yùn)行當(dāng)中出現(xiàn)更多的問題。企業(yè)在運(yùn)行管理過程當(dāng)中，也要建立臨時性的組織機(jī)構(gòu)解決更多棘手的問題，通過組織機(jī)構(gòu)靈活的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新，避免傳統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)帶來的缺點，更好的適應(yīng)企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的環(huán)境變化，利用網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)各組織機(jī)構(gòu)發(fā)展的理念，將經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)內(nèi)容和數(shù)據(jù)體現(xiàn)到組織管理機(jī)構(gòu)當(dāng)中。建立企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)辦公平臺，為管理人員提供有效溝通的便利途徑。

2.3重視工業(yè)優(yōu)秀技術(shù)

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平不斷增長，經(jīng)濟(jì)化程度逐步加深，我國工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行及時有效的調(diào)整，這是當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的首要任務(wù)。例如應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到石油資源矛盾問題正逐步激化，石油資源不斷減少，國際市場的原油進(jìn)口價逐步上升。而中國的石油需求量相對較大，且需求呈逐年遞增的趨勢，所以我國未來對于進(jìn)口石油的依賴性也會逐步的增強(qiáng)，但卻缺乏石油開采優(yōu)秀技術(shù)及創(chuàng)新能力，無法滿足石油開采的需求，也難以達(dá)到開采標(biāo)準(zhǔn)。因此，必須要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新優(yōu)化石油工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提高企業(yè)的集中度，對石油煉油技術(shù)進(jìn)行改善和創(chuàng)新，通過加強(qiáng)石油開采與研發(fā)監(jiān)督管理力度，將低效率高污染的生產(chǎn)工藝淘汰，結(jié)合全球的發(fā)展趨勢，實現(xiàn)自主創(chuàng)新研發(fā)優(yōu)秀技術(shù)，從而增加石油工業(yè)的優(yōu)秀競爭力與整體實力。

2.4調(diào)整行業(yè)工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)

當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況十分特殊，行業(yè)發(fā)展情況存在不均衡情況。例如，煙酒行業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中所占比例明顯超于食品行業(yè)，特殊人群如高血壓患者、糖尿病患者、貧血患者專用的食品品類缺乏，包裝效果較差，產(chǎn)品的更新速度較慢。由于我國食品監(jiān)督管理體系構(gòu)建不完善，缺乏專業(yè)的監(jiān)督管理制度，難以結(jié)合市場發(fā)展需求。所以根據(jù)這一情況，必須要構(gòu)建科學(xué)完善的工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，切實提高國民的消費水平，有效降低恩格爾系數(shù)增強(qiáng)，對于生產(chǎn)偽劣食品的企業(yè)，堅決取締，對于生產(chǎn)放心食品的企業(yè)，大力支持。同時要對一些煙酒專賣店進(jìn)行洗牌，對于特殊商品必須要采用一視同仁政策，幫助弱勢群體提高食品工業(yè)的技術(shù)與總體質(zhì)量，改進(jìn)包裝工藝，切實完善食品監(jiān)督管理制度，確保我國食品安全，促進(jìn)食品工業(yè)產(chǎn)業(yè)以健康發(fā)展態(tài)勢可持續(xù)進(jìn)展。

3結(jié)論

結(jié)合上述內(nèi)容能夠發(fā)現(xiàn)，我國工業(yè)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展力度不斷加大，工業(yè)企業(yè)的優(yōu)惠政策也逐步增多，大部分企業(yè)能夠抓住發(fā)展機(jī)遇，有效實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，通過優(yōu)化產(chǎn)量進(jìn)一步推動了我國國民經(jīng)濟(jì)的有效增長。但是從總體角度來看，當(dāng)前我國工業(yè)企業(yè)的發(fā)展道路可謂是崎嶇不平，面臨著眾多的挑戰(zhàn)。我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式還存在一些問題，必須要進(jìn)行不斷的改善和創(chuàng)新，例如指導(dǎo)思想落后、工業(yè)經(jīng)濟(jì)改革阻力大學(xué)，都會為經(jīng)濟(jì)決策發(fā)展提出難題。對于此類情況，必須要應(yīng)用運(yùn)籌學(xué)知識、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行有效整合，改革經(jīng)濟(jì)制度，構(gòu)建科學(xué)完善的經(jīng)濟(jì)體制，從根本上有效應(yīng)對新時期帶來的挑戰(zhàn)。企業(yè)必須要結(jié)合自身的實際情況，構(gòu)建科學(xué)完善的管理政策，結(jié)合國家的發(fā)展需求，才能夠有效促進(jìn)我國工業(yè)結(jié)構(gòu)的有效調(diào)整，構(gòu)建科學(xué)完善的管理模式，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

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作者:王軍偉 單位:新疆心連心能源化工有限公司