開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇高校會計內(nèi)控管理研究，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

財務(wù)管理工作的有效性直接影響高校發(fā)展的穩(wěn)定性，高校會計部門的存在，不僅能夠滿足相關(guān)部門對會計信息的需求，而且能夠正確反映高校的發(fā)展態(tài)勢。會計行為作為一種管理活動，需要財務(wù)會計和管理會計的共同作用，高校經(jīng)濟活動的規(guī)范性需要會計內(nèi)控管理的支撐，從而對高校面臨的潛在風險進行最大程度的防范。因此，各高校要不斷優(yōu)化其會計內(nèi)控管理措施，保證高校財務(wù)管理工作的有效推進。

一、提高會計內(nèi)部控制意識

高校會計信息的真實可靠離不開會計內(nèi)控管理體系的支撐，高校要不斷創(chuàng)新會計內(nèi)控體系，保證財務(wù)管理工作的穩(wěn)健推進。會計內(nèi)控體系的優(yōu)化，需要高校領(lǐng)導意識觀念的改觀，高校領(lǐng)導需要認識到會計內(nèi)控體系對高校發(fā)展的巨大作用，及時提高自身的會計內(nèi)部控制意識。會計內(nèi)控體系的運轉(zhuǎn)，需要高校全體員工的共同努力，高校要充分認識其自身的實際情況，構(gòu)建高適應(yīng)性的會計內(nèi)控體系，保證各部門人員之間的相互監(jiān)督，從而不斷提高高校的財務(wù)管理水平。

二、完善高校內(nèi)控管理制度

高校內(nèi)控管理水平的提升，需要不斷建立健全內(nèi)控管理制度。高校要分析目前內(nèi)控管理制度存在的諸多問題，取其精華，去其糟粕，不斷創(chuàng)新內(nèi)控管理制度，提高會計內(nèi)控管理效果。除此以外，高校要實時建立內(nèi)部會計制度體系，對學校財務(wù)管理準則、風險評估和監(jiān)督審計等方面進行進一步完善，從而推動高校內(nèi)部管理制度的順利進展，提高會計內(nèi)部控制工作效果[1]。另外，高校要積極完善內(nèi)控方面的法律法規(guī)，使內(nèi)控管理有法可依，為高校內(nèi)控管理的順利推進奠定基礎(chǔ)。

三、健全會計內(nèi)控體系

隨著社會對人才需求的日益增加，高校規(guī)模不斷擴大，對高校財務(wù)工作提出更高的要求。為保證高校會計信息的準確有效性，就需要不斷健全其會計內(nèi)控體系，具體問題具體分析，根據(jù)實際情況制定準確地內(nèi)控目標，確保經(jīng)濟活動的順利開展。具體來說，高校要對組成內(nèi)控體系的每個部分都進行進一步的完善，明確其整體框架，做到事前預防和事中糾正相結(jié)合[2]。事前預防方面，要明確事中制度規(guī)定，準確劃分職責權(quán)限，從而杜絕會計內(nèi)控執(zhí)行過程中違規(guī)行為的發(fā)生。事中糾正方面，要積極做好事中糾正和監(jiān)督工作，對財務(wù)工作進行不定期監(jiān)督檢查，對會計內(nèi)控人員進行不斷地培訓，從而保障內(nèi)控管理的順利進行。

四、通過預算管理來強化控制功能

財務(wù)預算貫穿于財務(wù)工作的整個過程，在高校會計內(nèi)控管理方面，要保證其編制能有效符合學校的運行狀況，并對學校的經(jīng)濟性預算支出和建設(shè)性預算支出進行有效整合，在確定預算收入和支出上要堅持公平透明。另外，高校還需要嚴格根據(jù)預算指標，來編制財務(wù)預算，有序開展各項活動，從而保證收入和支出的規(guī)范性。另外，高校會計人員在具體的工作中，要及時準確了解預算的支出情況，并且及時反饋相應(yīng)的信息，對預算執(zhí)行的狀況進行有效分析，為下一次預算編制提供依據(jù)。因此，財務(wù)預算管理可以有效強化內(nèi)控實行效果，推動高校會計內(nèi)控管理的穩(wěn)健推進，從而保證學校財務(wù)管理工作效率的不斷提升。

五、優(yōu)化內(nèi)控程序

第一，我國高校要堅持因地制宜，全面分析自身實際情況，對會計內(nèi)控程序進行有效的優(yōu)化，逐漸簡化業(yè)務(wù)的辦理手續(xù)，提高業(yè)務(wù)辦理的效率，在堅持責任主體明確的基礎(chǔ)上，不斷放大經(jīng)費的審批權(quán)限，調(diào)動高校各部門的內(nèi)控管理積極性，使各部門都能自覺參與到內(nèi)控管理過程中。第二，抓好關(guān)鍵人和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，管好關(guān)鍵物件。高校要明確人在財務(wù)管理工作中的權(quán)限，抓好部門負責人和財務(wù)負責人等關(guān)鍵人物，從而明確內(nèi)控管理責任，提高負責人的警惕性[3]。對財務(wù)運行的整個環(huán)節(jié)進行合理規(guī)劃分類，把握好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，高度重視資金審批環(huán)節(jié)和資金調(diào)度等重要環(huán)節(jié)，從而有效找出內(nèi)控問題出現(xiàn)在哪一環(huán)節(jié)，并對其進行糾正。對財務(wù)物件進行明細分類，管好關(guān)鍵物件。例如發(fā)票和會計憑證等重要財務(wù)資料要進行仔細儲存保管，避免因丟失導致財務(wù)工作問題的出現(xiàn)。

六、結(jié)語

綜上所述，加強高校會計內(nèi)控管理，能夠有效提高高校財務(wù)管理的整體水平，高校要不斷總結(jié)經(jīng)驗，解決目前內(nèi)控管理中存在的諸多問題，從而推進內(nèi)控管理工作的準力進行。為此，高校要提高內(nèi)控管理意識，建立健全內(nèi)控管理制度，完善內(nèi)控管理體系，優(yōu)化會計內(nèi)控程序，提高內(nèi)控管理人員綜合素質(zhì)，這樣才能使高校會計內(nèi)控管理工作得到有效的改善，推動學校財務(wù)管理工作水平的提升，保證學校順應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展，增強其綜合競爭力。

參考文獻：

[1]賈旭光.強化高校會計內(nèi)控管理的途經(jīng)分析[J].科技經(jīng)濟導刊.2018(03).

[2]陳紅.社會轉(zhuǎn)型期高校會計內(nèi)控體系構(gòu)建研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù).2015(07).

[3]李勇.關(guān)于強化高校會計內(nèi)控職能的思考[J].中國國際財經(jīng)(中英文)，2017(06).

作者:楊素芹 單位:廣州華立科技職業(yè)學院