開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇公路工程項目管理關鍵問題思考，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

公路工程施工項目管理的內容，主要包括目的對象和管理手段三個方面。從工程項目的經濟效益出發，控制好成本，避免安全事故的發生，公路工程項目管理過程的關鍵因素發揮著重要的作用，因此在生產要素得到最優化的過程當中，需要從管理手段、協調信息資源以及項目管理的現場穩定出發，才能夠針對于公路工程項目中的關鍵因素得到重視，促進公路工程項目的順利完成。

一、公路工程項目管理關鍵問題分析

管理是在公路工程項目建設過程當中發揮著重要的作用，在施工項目管理制度上，良好的規范制度能夠推動工程建設的順利進行，而材料的質量檢查與否以及管理是否到位，對于施工項目安全事故具有很大的聯系。因此在整個公路工程項目管理過程當中，從材料管理、質量管理、安全管理以及成本等各個方面需要健全相應的管理制度，以此更好的把握施工項目的關鍵因素。第一，應建立完善的質量責任制度及監督制度，要求工程負責人簽訂質量保證書，并將施工質量與每一位施工人員掛鉤。設立工程項目監督管理部門，保證其獨立性和權威性并嚴格按照質量規范及要求，對每一個環節施工質量進行檢查和審核。材料質量在公路工程施工過程當中提供了重要的資源，而作為施工項目單位應該對于材料的質量進行相應的重視程度，尤其是針對于沙石、水泥等多種材料要進行相應的檢查，確保在合格的基礎之上運用到公路工程的項目建設過程當中，同時為了保證原材料質量的合格問題需要做好對于材料的數據統計，以此滿足公路工程項目項目的建設的需要。第二，質量管理在施工項目過程當中也發揮著重要的作用，而質量管理制度的不健全，相關工作人員在管理范圍以及職責過程當中就難以控制公路工程施工過程當中出現的多種問題。質量檢驗是質量管理中的一個關鍵工作，無論從管理制度、規范規程上來說，還是關鍵部位及每道工序的檢查，都要實現過程管控，不能為圖省事，待工程結束后才檢查，因此在質量檢測以及驗收的過程當中，需要保證公路工程能夠為正常的車輛運行提供重要的保障，在每道程序以及驗收的過程當中對于存在的質量和缺陷有問題的進行有計劃的整改，以此保護公路工程項目的完成。最后，在成本管理以及安全管理方面，施工的成本的損耗對于公路工程項目的完成產生了重要的影響，尤其是對于材料費、機械費以及人工費等方面控制不到位，如果超出預期的成本，則使得公路工程項目產生很大負擔。因此在整個施工過程當中，需要對于成本的管理有一個很好的把控。而在安全方面就需要對于施工現場進行不定期的檢查和巡視，對于存在的安全隱患及時的排除，以防止給公路工程項目造成更大的安全事故。這就需要提高重視意識，保護好公路工程建設，避免發生安全事故和安全隱患，充分發揮其在公路工程建設中的作用和價值，進而推動我國公路建設事業的長遠發展。

二、解決公路工程項目管理關鍵問題的措施

隨著當今建筑企業突飛猛進的發展，市場競爭日益激烈。而高度重視公路工程項目管理中的關鍵問題，對于促進經濟建設的發展具有積極的作用。公路工程項目管理是一項復雜的活動，涉及眾多的社會主體和多變的自然因素，會受到物質、技術條件的制約，因此，需要從以下幾個方面來解決公路工程項目管理中的問題。第一，人在公路工程項目管理關鍵問題過程當中發揮著重要的作用，引進先進的工作人員以及施工隊伍，對于公路工程項目的順利完成具有重要的意義。在人員的基本素質上，要求重視安全事故的發生。而針對于公路工程項目容易出現的安全事故，需要加強員工的素質培訓，能夠建立健全人才培養機制，通過相應的培訓提高整個施工隊伍的素質以及工作效率，從而使得公路工程在施工項目過程當中遇到的問題都能夠得到及時的解決，以此更多的保障公路工程的安全。第二，建立健全管理體制，在成本以及施工過程當中遇到的問題，都需要建立規范化、完整化以及科學化的管理體制，才能夠防止公路工程項目出現的事故，從根本上來提高工作人員對于安全事故的重視程度，從而使得每一個施工人員都能夠約束自己的行為方式。而在成本控制方面，成本決定了工程完成的質量和時間，因此公路工程項目施工隊伍已定在成本上進行明確的預算，而對于施工過程當中的費用都做好數據的統計，從而能夠預防在施工過程當中，由于不抵抗因素而造成到成本的增加，在這一過程當中需要嚴格的管理人員對于相應的公路工程有很好的把控。第三，安全性是公路施工過程當中遵循的基本特征，而材料的好壞以及質量的保證對于公路工程項目的安全起著重要的作用。因此施工單位不僅要根據時代的發展以及道路的特殊性以及先進的技術設備使得施工的效率有所提升，同時也要在施工質量上進行嚴格的把控，定期的對工程進行檢查，就出現的問題要及時的處理，對于威脅人們的生命和財產安全道現象扼殺在搖籃里面，才能夠使得公路建設的材料保證其正規性。

三、結語

公路工程項目管理是一個系統而又復雜的管理范疇，其貫穿于項目的全過程，而公路的施工又更具有著一般房建項目許多不同的特點，項目管理水平的高低，直接影響項目質量、進度、成本、安全及其它關鍵要素，因此，注重公路工程項目管理中的關鍵問題，既可以提高項目運行水平，又能保證工程質量和公路建設的安全性。

參考文獻:

［1］李小可．公路工程施工項目管理內容及優化措施［J］．交通世界，2018(Z2)．

［2］謝建國．試論公路施工項目管理存在的問題及對策［J］．黑龍江科技信息，2012(15)．

［3］胡利平．建筑工程施工項目管理存在的問題及對策［J］．輕工科技，2012(05)．

［4］劉澤．公路工程施工項目管理關鍵問題的研究［J］．科技與企業，2016(07)．

作者:胡瑩瑩 單位:河南中州路橋建設有限公司