開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇電力工程中工程監(jiān)理的作用，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

電力工程和我國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展有著直接關(guān)系，而對(duì)電力工程來講，項(xiàng)目管理的作用非常明顯，同時(shí)利用工程監(jiān)理又能夠?yàn)轫?xiàng)目管理提供保障，因此工程監(jiān)理有著保證電力工程發(fā)展的重要作用。工程監(jiān)理的作用體現(xiàn)在對(duì)電力工程的質(zhì)量、施工進(jìn)度、成本等內(nèi)容的控制，隨著工程監(jiān)理的不斷發(fā)展和完善，電力工程也將有更進(jìn)一步的發(fā)展，而對(duì)電力工程項(xiàng)目管理中工程監(jiān)理的作用進(jìn)行研究能夠加快這個(gè)進(jìn)程，這也是本文的主要出發(fā)點(diǎn)。

1工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理

1.1工程監(jiān)理

在工程的建設(shè)和管理工作中，工程管理有著至關(guān)重要的作用，從法律的角度出發(fā)看待工程監(jiān)理，它指的就是具備執(zhí)行工程監(jiān)理資質(zhì)的企業(yè)，在和甲方簽訂監(jiān)理合同以后，以國(guó)家對(duì)工程做出的相關(guān)規(guī)定為基礎(chǔ)，同時(shí)結(jié)合施工合同代替甲方對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督和管理，因此工程監(jiān)理具有一定的法律效力[1]。從總體上看待工程監(jiān)理，其主要包含了三控、兩管、一協(xié)調(diào)等三方面的內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等和其他方面協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而讓工程得以順利完成的保障。

1.2工程項(xiàng)目管理

工程項(xiàng)目管理是從項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方向出發(fā)，同時(shí)以國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的有步驟的設(shè)計(jì)、指導(dǎo)和控制，最終在保證順利完成工程的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)降低施工成本和擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益。工程項(xiàng)目管理有著比較繁瑣的內(nèi)容和程序、單一的管理對(duì)象、有限制的管理時(shí)間和一定的技巧，這也是其最有特點(diǎn)的地方，因此在實(shí)際的項(xiàng)目管理過程中也會(huì)體現(xiàn)出這種特點(diǎn)，最為明顯的就是全過程管理中的一次性。通常這種管理都在開始之前設(shè)定好了具體的管理目標(biāo)，然后在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下以最科學(xué)的方式完成管理，目前使用最多的工程項(xiàng)目管理模式為經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制管理，這也是一種比較傳統(tǒng)的管理模式。

1.3工程項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理

工程監(jiān)理在理論上是屬于工程項(xiàng)目管理之內(nèi)的，因此在某些方面二者存在一定的共通性，但若對(duì)二者的細(xì)節(jié)進(jìn)行分析也會(huì)發(fā)現(xiàn)很多的不同之處。筆者在介紹工程監(jiān)理的過程中著重強(qiáng)調(diào)了法律在其中的重要作用，而工程項(xiàng)目管理主要是一種管理的方式，雖然也是按照現(xiàn)相關(guān)規(guī)定來開展的，但是法律在其中的體現(xiàn)并不是非常明顯[2]。工程監(jiān)理對(duì)法律體現(xiàn)得非常明顯是因?yàn)楣こ探⒅饕傻谌狡髽I(yè)來執(zhí)行，因此為了保證具有相應(yīng)的管理資質(zhì)，必須依據(jù)相關(guān)方法律條文對(duì)其進(jìn)行限制，這樣才能為項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的管理提供保障，可以說這是一種從細(xì)節(jié)上對(duì)工程進(jìn)行管理的方式。工程項(xiàng)目管理所包含的內(nèi)容更多，因此也更加宏觀，主要是從全局的角度對(duì)工程進(jìn)行觀察，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)，因此工程項(xiàng)目管理要比工程監(jiān)理更具體，能直觀反映出項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等多種內(nèi)容。

1.4電力工程項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理

電力工程和我國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展以及國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)步都有直接關(guān)系，因此電力工程項(xiàng)目管理非常重要，但工程項(xiàng)目管理畢竟是總體性的管理，而電力工程的復(fù)雜性比較高，其中有些細(xì)節(jié)可能是工程項(xiàng)目管理無法覆蓋的，此時(shí)就需要工程監(jiān)理對(duì)其中的細(xì)節(jié)進(jìn)行處理。我們已經(jīng)明確了工程項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理的具體關(guān)系，也明確了工程項(xiàng)目監(jiān)理在提升工程質(zhì)量、控制工程進(jìn)度和安全等方面的重要作用，因此為了提升電力工程的整體水平，在電力工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用工程監(jiān)理是非常必要的。

2工程監(jiān)理在電力工程中的應(yīng)用現(xiàn)狀

2.1缺乏對(duì)工程監(jiān)理的正確認(rèn)識(shí)

通過前文的分析可以得知，工程監(jiān)理對(duì)電力工程項(xiàng)目來講有著不可替代的重要作用，但是在實(shí)際的應(yīng)用過程中卻面臨著缺乏正確認(rèn)知的問題，導(dǎo)致工程監(jiān)理并沒有得到足夠的重視。通常監(jiān)理人員在開展工作時(shí)得不到和工程有關(guān)的詳細(xì)說明，這樣當(dāng)他們?cè)陂_展監(jiān)理工作的時(shí)候就缺少了有效參考，實(shí)際的監(jiān)理工作質(zhì)量下降，進(jìn)而就導(dǎo)致電力工程得不到有效監(jiān)理而出現(xiàn)各種問題。這個(gè)問題必須得到相關(guān)人員的重視，只有這樣才能讓工程監(jiān)理工作發(fā)揮出其應(yīng)有的功能。

2.2缺乏完善的監(jiān)理制度

完整的監(jiān)理制度能夠?yàn)楣こ痰耐瓿商峁┍Ｕ希娏こ淌呛臀覈?guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)息息相關(guān)的重要工程，因此也必須為電力工程建立完整的監(jiān)理制度。工程監(jiān)理是控制工程中質(zhì)量、進(jìn)度等多項(xiàng)內(nèi)容的保證，而監(jiān)理制度則是提升監(jiān)理水平和質(zhì)量的保證。但是在很多的電力工程中，都缺乏和工程監(jiān)理有關(guān)的制度，要么就是建立了制度但并不是很完善和實(shí)施不徹底，進(jìn)而導(dǎo)致工程監(jiān)理形同虛設(shè)。制度的不完善也將導(dǎo)致工程監(jiān)理出現(xiàn)混亂，這種混亂將直接體現(xiàn)在電力工程上，導(dǎo)致電力工程的無法保質(zhì)保量的完成。

2.3工程監(jiān)理人員素質(zhì)發(fā)展不平衡

監(jiān)理人員是工程監(jiān)理工作的直接執(zhí)行者，因此人員的專業(yè)素養(yǎng)決定了工程監(jiān)理的質(zhì)量和效率，如果監(jiān)理人員專業(yè)技能水平、責(zé)任心強(qiáng)，那么他肯定是能夠做好監(jiān)理工作的，對(duì)電力工程也將有很大好處。如果監(jiān)理人員的專業(yè)技能水平低下或者是缺乏職業(yè)道德，肯定就會(huì)給電力工程造成極大影響，因此監(jiān)理人員的素質(zhì)發(fā)展不平衡也是電力工程應(yīng)用工程監(jiān)理會(huì)出現(xiàn)的問題[3]。導(dǎo)致這種問題出現(xiàn)的原因是監(jiān)理企業(yè)在招聘人才的時(shí)候沒有對(duì)人才進(jìn)行全面考察，從而使企業(yè)出現(xiàn)了水平不同的監(jiān)理人員，因此這個(gè)問題需要監(jiān)理企業(yè)提高重視。

3工程監(jiān)理對(duì)電力項(xiàng)目管理的重要作用

3.1對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管

對(duì)電力工程的質(zhì)量進(jìn)行控制是整個(gè)工程項(xiàng)目中最重要的內(nèi)容，在電力工程的持續(xù)期間，工程監(jiān)理需要對(duì)其全過程進(jìn)行嚴(yán)格控制，并且要深入施工的每一個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中，這樣便可讓電力工程的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)水平。其實(shí)工程監(jiān)理在電力工程項(xiàng)目中的主要作用是監(jiān)管一些在施工過程中可能存在的問題，這個(gè)監(jiān)管的過程包括工程的整體到工程中施工方式、施工人員等很多方面，其中對(duì)施工人員的管理非常重要，要保證施工人員是按照規(guī)章制度以及設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工的，只有這樣電力工程的質(zhì)量才能夠得到有效控制。

3.2保證工程進(jìn)度

有很多因素都會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目產(chǎn)生影響，因此這決定了電力工程的復(fù)雜性，正因?yàn)檫@種復(fù)雜性導(dǎo)致了電力工程通常都需要比較長(zhǎng)的工期，此時(shí)工程監(jiān)理就必須要發(fā)揮其保證工程進(jìn)度的重要作用，也就是說除了工程質(zhì)量以外，也要通過工程監(jiān)理對(duì)電力工程的進(jìn)度進(jìn)行控制，因此必須在電力工程持續(xù)的全過程做好工程監(jiān)理工作，這樣才能讓工期得到保障。但是在實(shí)際的施工過程中，施工材料、施工安全等都會(huì)對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生影響，例如有的施工人員在施工過程中出現(xiàn)了不合理的施工行為，從而導(dǎo)致了材料的浪費(fèi)，這樣就會(huì)導(dǎo)致工程材料的消耗過快，而反復(fù)的材料對(duì)工程進(jìn)度的影響非常大。另外不合理施工還有可能導(dǎo)致工程質(zhì)量的下降，也正因?yàn)殡娏こ痰奶厥庑裕愃频膯栴}在電力工程中將經(jīng)常存在，因此必須通過工程監(jiān)理對(duì)這些問題進(jìn)行控制，這樣才能讓工程進(jìn)度得到有效控制。

3.3確保施工安全

我們都知道，在任何一個(gè)工程項(xiàng)目當(dāng)中都有很多危險(xiǎn)因素，因此確保施工安全是永恒的話題。對(duì)于電力工程來講，確保施工安全也是為施工進(jìn)度提供的保障，在電力工程的施工中，因?yàn)楹芏嗍┕?nèi)容都是帶電進(jìn)行的，所以必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安防護(hù)措施進(jìn)行管理，另外也要監(jiān)督施工人員是否存在違規(guī)施工的行為，當(dāng)確定施工現(xiàn)場(chǎng)和施工人員都具備相應(yīng)的防護(hù)措施，并且施工人員能夠按照相應(yīng)規(guī)程進(jìn)行施工時(shí)才能正式開始施工，如果沒有就要積極糾正，從而將危險(xiǎn)的發(fā)生率控制到最小。

3.4提升造價(jià)和合同管理的效果

工程造價(jià)、安全、合同、協(xié)調(diào)參建方等內(nèi)容都得到完美控制，才是充分發(fā)揮工程監(jiān)理在電力工程項(xiàng)目管理中作用的方式。對(duì)于工程造價(jià)來講，可以請(qǐng)監(jiān)理企業(yè)中的專業(yè)人員對(duì)工程進(jìn)行分析，從而給出最科學(xué)合理的造價(jià)方案，以此來提升工程的科學(xué)性和可行性[4]。安全管理在電力工程中也是重點(diǎn)內(nèi)容，前文已經(jīng)做過介紹，此處不多進(jìn)行贅述。在對(duì)合同進(jìn)行管理以及協(xié)調(diào)參建方時(shí)，監(jiān)理企業(yè)要發(fā)揮出自身落實(shí)合同以及和參建方進(jìn)行有效溝通的作用，從而保證合同中各方都能穩(wěn)定有序的開展工作。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，電力工程的質(zhì)量對(duì)我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展有著重要作用，而電力企業(yè)和我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展息息相關(guān)，因此利用工程監(jiān)理提升電力管理的質(zhì)量，從而讓電力工程保質(zhì)保量的完成非常重要，相關(guān)企業(yè)一定要對(duì)此提高重視。

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作者:張春玲 單位:杭州電力招標(biāo)咨詢有限公司