開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇建筑施工企業(yè)成本核算與管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

一、成本核算與管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的作用

我國的建筑行業(yè)發(fā)展起步較晚，加上近年國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，導(dǎo)致很多建筑施工企業(yè)到目前為止還沒有良好的成本核算和管理方法。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷完善與發(fā)展，建筑企業(yè)所面臨的嚴(yán)重問題日益凸顯。對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，成本就是企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)或是經(jīng)營中，項(xiàng)目本身所消耗的企業(yè)資金和資產(chǎn)。企業(yè)的成本管理必須要通過對(duì)成本的歸類調(diào)配分析結(jié)合后續(xù)的核算，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金和資產(chǎn)的合理管理和控制。想要確保企業(yè)的良好發(fā)展態(tài)勢，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，必須要做好企業(yè)的成本管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理和市場環(huán)境的相互協(xié)調(diào)，確保企業(yè)在市場環(huán)境中得到長足的發(fā)展和進(jìn)步。對(duì)于傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)來說，一般是通過降低項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)的成本控制水平。這樣的方式具有局限性，而且導(dǎo)致生產(chǎn)的項(xiàng)目產(chǎn)品自身質(zhì)量水平較差。因此企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展時(shí)，必須要正視成本核算和管理，不允許忽視施工中的物料浪費(fèi)，關(guān)注人工成本的上漲因素，為企業(yè)的未來項(xiàng)目發(fā)展控制，奠定良好的成本管理基礎(chǔ)。

二、成本核算與管理中存在的常見問題

（一）成本核算范圍過窄

成本核算對(duì)于企業(yè)的成本管理來說具有舉足輕重的作用，但是從目前我國的很多建筑施工企業(yè)成本核算情況來看，所涉及到的范圍比較窄是十分突出的問題。在很多建筑企業(yè)進(jìn)行成本核算時(shí)，都會(huì)將成本核算工作片面的認(rèn)為是財(cái)務(wù)核算，對(duì)于項(xiàng)目本身的成本并沒有進(jìn)行全面的詳細(xì)分析。因此對(duì)于很多項(xiàng)目來說，雖然進(jìn)行了成本核算，但是實(shí)際上所進(jìn)行的僅僅是成本核算中的財(cái)務(wù)核算，忽略了項(xiàng)目成本的全面分析。這就導(dǎo)致成本核算的數(shù)據(jù)指標(biāo)具有滯后性，核算結(jié)構(gòu)不準(zhǔn)確。再加上進(jìn)行成本核算時(shí)沒有綜合考慮多方面因素的影響，使得市場利率、環(huán)境天氣和其他方面的因素表現(xiàn)出較強(qiáng)的影響力，出現(xiàn)了成本核算不精確的問題。

（二）成本核算及費(fèi)用分?jǐn)偡椒ú豢茖W(xué)

最近幾年，我國出現(xiàn)了較為明顯的持續(xù)的國內(nèi)生產(chǎn)總值波動(dòng)，再加上每年金融市場都會(huì)出現(xiàn)變化，導(dǎo)致施工項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)亦在不斷變化。通過分析發(fā)現(xiàn)，建筑施工中的材料成本、技術(shù)成本和人工成本都有了不同的變化，這使得傳統(tǒng)的成本核算無法實(shí)現(xiàn)成本的合理分?jǐn)偅瑢?dǎo)致成本核算的結(jié)果沒有準(zhǔn)確性。很多建筑施工企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，所采用的一般都是項(xiàng)目核算的方法，導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目成本核算與真實(shí)的核算值之間有較為明顯的誤差。很多企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營時(shí)，管理費(fèi)用無法得到合理的分?jǐn)偅沟闷髽I(yè)自身的經(jīng)營管理十分被動(dòng)。成本信息傳遞的自身障礙性，導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)的核算管理不科學(xué)。

（三）成本管理觀念落后

對(duì)于很多建筑施工企業(yè)來說，成本節(jié)約是管理中比較常用的方法。但是企業(yè)進(jìn)行管理時(shí)，僅進(jìn)行單一的成本節(jié)約，會(huì)阻礙企業(yè)自身的工程項(xiàng)目施工，使得整個(gè)施工過程中的技術(shù)和安全問題的處理比較被動(dòng)。很多建筑施工企業(yè)為了自身的發(fā)展，將成本控制作為重點(diǎn)，并對(duì)施工材料費(fèi)用的支出和成本控制進(jìn)行整體性管理。由于工程項(xiàng)目施工中所包含的業(yè)務(wù)種類比較多，企業(yè)進(jìn)行合同簽訂時(shí)，基本上沒有考慮到合同中的施工方案、人工勞務(wù)、材料價(jià)格及質(zhì)量等多方面的因素，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤受到了嚴(yán)重的影響。成本管理觀念落后，導(dǎo)致企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利潤出現(xiàn)了波動(dòng)，為企業(yè)的后期成本控制和管理，帶來了較為明顯的負(fù)面影響。

（四）缺乏有效的成本管理監(jiān)督管理機(jī)制

對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，很多企業(yè)都缺乏有效的成本管理的監(jiān)督管理機(jī)制，這使得日常的成本核算和管理十分被動(dòng)。在進(jìn)行具體施工項(xiàng)目開展時(shí)，成本控制本身就存在較為明顯的權(quán)責(zé)不清問題，很多項(xiàng)目負(fù)責(zé)人無法直接進(jìn)行相應(yīng)的項(xiàng)目成本控制，再加上項(xiàng)目部各部門之間日常溝通配合不暢，資金和資源的利用十分緊張。管理機(jī)制不健全，是導(dǎo)致企業(yè)無法進(jìn)行良好成本核算的重要影響因素。企業(yè)成本控制管理工作的效果較差，無法將責(zé)任落實(shí)到人，同時(shí)企業(yè)職工調(diào)動(dòng)也十分困難，導(dǎo)致企業(yè)成本管理水平有所下降。

三、完善企業(yè)成本核算與管理的對(duì)策分析

（一）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算能力

為了全面提升企業(yè)成本核算與管理的水平，首先必須要提升企業(yè)的財(cái)務(wù)成本核算能力。對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，需要進(jìn)行相應(yīng)的成本核算時(shí)，針對(duì)不同的工程項(xiàng)目，優(yōu)化項(xiàng)目招標(biāo)設(shè)計(jì)方案，縮減工期的同時(shí)，控制好其他相關(guān)費(fèi)用的支出，從而實(shí)現(xiàn)合理的成本控制管理。另外建筑施工項(xiàng)目，必須要進(jìn)行合理的成本核算，通過相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的制定和應(yīng)用，提升項(xiàng)目施工整體技術(shù)目標(biāo)的控制，做好工期和施工材料的共同管控，但是一定要注意成本核算內(nèi)容的全面性和科學(xué)性。與此同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行成本核算前，還需要做好相應(yīng)的市場調(diào)研，對(duì)市場的需求有正確的認(rèn)識(shí)。只有這樣才能夠確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與成本支出的匹配。企業(yè)在進(jìn)行日常經(jīng)營與項(xiàng)目開展時(shí)，需要采用全面成本核算的方法，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)和人工等多方面的成本進(jìn)行統(tǒng)一的核算。對(duì)于企業(yè)中存在的隱性成本和無形資產(chǎn)等，也要進(jìn)行計(jì)量和控制。對(duì)于不同的項(xiàng)目，要分類型、分階段進(jìn)行成本核算，確保企業(yè)具有準(zhǔn)確的成本核算結(jié)果。

（二）轉(zhuǎn)變成本管理觀念，創(chuàng)造良好成本控制環(huán)境

對(duì)建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本核算和管理，需要逐漸轉(zhuǎn)變現(xiàn)代成本管理思路，改變原有管理方式，將成本控制管理思維和企業(yè)文化進(jìn)行融合，提升企業(yè)成本核算能力，做好相應(yīng)成本管理工作。對(duì)于企業(yè)來說，進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理，要對(duì)不同性質(zhì)的項(xiàng)目進(jìn)行分析，抓住項(xiàng)目的管理重點(diǎn)，做好成本控制和管理制度的結(jié)合，對(duì)成本控制管理責(zé)任進(jìn)行明確，提高項(xiàng)目合同簽訂標(biāo)準(zhǔn)，提升工程進(jìn)度款的回款力度，確保在工程完工后，工程竣工驗(yàn)收后，及時(shí)完成相應(yīng)的項(xiàng)目竣工結(jié)算工作。只有轉(zhuǎn)變原有的成本管理觀念，才能夠創(chuàng)造良好的成本控制環(huán)境，提升建筑企業(yè)成本核算與管理水平。

（三）加強(qiáng)成本控制與管理在工程項(xiàng)目上的貫徹落實(shí)

為了實(shí)現(xiàn)成本控制與管理，必須要在工程項(xiàng)目施工過程中進(jìn)行相應(yīng)的貫徹和落實(shí)。在開展建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，需要以施工成本的管理控制為基礎(chǔ)，提升資源利用的效率，做好全面動(dòng)態(tài)的監(jiān)控。對(duì)于企業(yè)成本控制與管理制度和方法，必須要全面的落實(shí)，提升落實(shí)的水平，防止出現(xiàn)較大程度的偏差，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外在項(xiàng)目施工時(shí)，還需做好合理的過程管控，提高企業(yè)施工技術(shù)水平，引入成本較低的材料，但同時(shí)需做好生產(chǎn)材料質(zhì)量水平的控制。

四、結(jié)語

為了確保建筑施工企業(yè)具有良好的成本核算和管理水平，首先必須要確保各企業(yè)自身具有較好的成本核算能力，畢竟企業(yè)的發(fā)展需要以資金為基礎(chǔ)，只有不斷提升自身財(cái)務(wù)成本核算能力，才可以確保企業(yè)具有良好的資金管理水平。對(duì)于傳統(tǒng)的成本管理觀念，必須要進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，為成本控制創(chuàng)造良好的環(huán)境，確保成本控制具有合理的管理方法。通過提升成本控制和管理的落實(shí)，提升企業(yè)及項(xiàng)目的整體管控水平。只有通過多方面的管理和控制，才能夠真正實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)成本核算和管理水平的穩(wěn)步提升。

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作者:崔鶴敏 單位:中國二冶集團(tuán)有限公司