開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇ERP系統(tǒng)在國(guó)內(nèi)的應(yīng)用，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

一、erp系統(tǒng)的概述

（一）ERP系統(tǒng)的定義

ERP系統(tǒng)最初是企業(yè)各部門(mén)之間缺乏協(xié)調(diào)，形成了自己的信息集成和集成孤島，橫向和縱向整合了不同部門(mén)的人員。并進(jìn)行橫向和縱向互連信息更方便。因此，ERP系統(tǒng)和特定企業(yè)的傳統(tǒng)功能是具體的。形勢(shì)和未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展的定制功能是提高企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的能力，抓住第一個(gè)避免市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)會(huì)。

（二）我國(guó)服裝企業(yè)信息化現(xiàn)狀

根據(jù)IDC的數(shù)據(jù)，外國(guó)服裝企業(yè)在信息技術(shù)方面的正常投資占銷售收入的3%以上，龍頭企業(yè)甚至占5%到10%。然而，從投資資金和銷售利潤(rùn)的對(duì)比來(lái)看，85%的國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)達(dá)到不到10%，只有5%的企業(yè)達(dá)到2%。中國(guó)服裝企業(yè)信息化道路漫長(zhǎng)而沉重。在信息技術(shù)應(yīng)用方面，國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)仍然相對(duì)于小學(xué)，主要集中在金融系統(tǒng)，辦公自動(dòng)化，工資會(huì)計(jì)系統(tǒng)，更好的服裝企業(yè)也用于購(gòu)買(mǎi)和存儲(chǔ)系統(tǒng)，客戶關(guān)系管理，電子商業(yè)，自動(dòng)控制系統(tǒng)僅12，紡織專用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)不到18年。目前，對(duì)于數(shù)十家，數(shù)百家商店或特許經(jīng)營(yíng)商而言，大多數(shù)商店和特許經(jīng)營(yíng)商很難制定一個(gè)準(zhǔn)確的分銷計(jì)劃來(lái)拖延商業(yè)機(jī)會(huì)。目前，服裝行業(yè)廣泛應(yīng)用于客戶關(guān)系管理。沒(méi)有時(shí)間分析它們之間的巨大差異。嘗試使用軟件，技術(shù)架構(gòu)，解決服裝行業(yè)客戶關(guān)系管理的想法，在困難的條件下提供所有功能，并有風(fēng)險(xiǎn)，顏色，面料，尺寸等隱患推廣結(jié)果。這與一般產(chǎn)品管理有很大不同。

二、ERP系統(tǒng)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

（一）軟件選擇不當(dāng)

目前市場(chǎng)上ERP軟件種類繁多，如SA直接SAP等國(guó)外軟件公司，以及金蝶、優(yōu)秀等國(guó)內(nèi)軟件公司都開(kāi)發(fā)了自己的ERP系統(tǒng)。但“中國(guó)”在中國(guó)企業(yè)的應(yīng)用，其模塊設(shè)計(jì)并不能滿足我國(guó)未定義企業(yè)和軟件的高成本以及人員素質(zhì)。國(guó)內(nèi)軟件模塊簡(jiǎn)單，易操作，成本低，但系統(tǒng)具有較強(qiáng)的針對(duì)性和較弱的功能。有些企業(yè)盲目崇拜進(jìn)口軟件，認(rèn)為可以一次性購(gòu)買(mǎi)而不考慮企業(yè)的實(shí)際情況，從而增加了企業(yè)的成本，造成了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。其他人則忽略軟件供應(yīng)商提供的咨詢、售后服務(wù)和開(kāi)發(fā)能力。由于ERP軟件的長(zhǎng)期部署和使用，開(kāi)發(fā)人員提供的技術(shù)支持是ERP成功實(shí)施的重要因素。如果忽略開(kāi)發(fā)人員的開(kāi)發(fā)能力，軟件的使用和升級(jí)將帶來(lái)隱患。

（二）財(cái)務(wù)信息存在漏洞

ERP系統(tǒng)中財(cái)務(wù)信息的安全性和準(zhǔn)確性非常重要。日常業(yè)務(wù)導(dǎo)致其他子系統(tǒng)做出相應(yīng)的響應(yīng)（如自動(dòng)記賬，計(jì)費(fèi)，注銷，關(guān)閉等），實(shí)際業(yè)務(wù)流程的覆蓋范圍導(dǎo)致財(cái)務(wù)人們不直接分析業(yè)務(wù)流程的狀態(tài)。在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，前端業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性直接關(guān)系到企業(yè)決策的準(zhǔn)確性。然而，信息系統(tǒng)前端業(yè)務(wù)單元的安全性較弱.在和解的過(guò)程中，財(cái)務(wù)主管經(jīng)常使用業(yè)務(wù)部門(mén)的用戶帳戶來(lái)幫助前端業(yè)務(wù)。雖然金融和商業(yè)與企業(yè)資源規(guī)劃環(huán)境緊密結(jié)合，但與人力投入并不完全分離，并且仍需要完成資金的收付和其他商業(yè)會(huì)計(jì)憑證。如果綜合業(yè)務(wù)的相關(guān)文件未及時(shí)審核，則支持文件將在月末集中處理，這將導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)較大差異。這些現(xiàn)象將導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息安全的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）員工素質(zhì)有待提高

ERP的實(shí)施需要高素質(zhì)的員工參與，新的管理環(huán)境將對(duì)原有的工作系統(tǒng)產(chǎn)生一定的影響。許多企業(yè)缺乏相關(guān)的技術(shù)人員。有些員工缺乏必要的計(jì)算機(jī)技能，他們不懂信息軟件。另外，一些人事管理理念跟不上時(shí)代，缺乏創(chuàng)新，無(wú)法及時(shí)有效地對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，嚴(yán)重影響了ERP系統(tǒng)的使用。

三、ERP系統(tǒng)在服裝企業(yè)的應(yīng)用

（一）ERP在服裝企業(yè)的應(yīng)用領(lǐng)域

服裝企業(yè)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用有三個(gè)主要領(lǐng)域：協(xié)作辦公室、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)，人力資源，績(jī)效管理系統(tǒng)，數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和商業(yè)情報(bào)。協(xié)同辦公、知識(shí)管理、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)：h集團(tuán)只注重訂單類型、結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)收集。不關(guān)注非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的傳播，員工知識(shí)共享和情報(bào)信息收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和管理效益，這意味著管理變革，以改善員工合作，并注重員工分享知識(shí)了解，關(guān)注市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)更順利、更協(xié)調(diào)的管理。人力資源、業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)：確保所有數(shù)據(jù)(結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化)都通過(guò)企業(yè)資源規(guī)劃平臺(tái)運(yùn)行，需要更多地關(guān)注業(yè)務(wù)績(jī)效。其次，在ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，人力資源管理和績(jī)效管理也是保證管理效率的手段之一。利益通過(guò)績(jī)效考核體系分為每個(gè)流程，每個(gè)員工通過(guò)績(jī)效考核體系可以不斷提高企業(yè)管理效率。數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、商務(wù)智能系統(tǒng)：大多數(shù)服裝企業(yè)主要關(guān)注業(yè)務(wù)發(fā)展。ERP系統(tǒng)也是企業(yè)管理的平臺(tái)。并沒(méi)有意識(shí)到這些業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的重要性。盡管認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)分析的重要性，但如果沒(méi)有更好的業(yè)務(wù)分析模型，系統(tǒng)中分散的數(shù)據(jù)將無(wú)法有效利用。為了從管理中受益，我們需要使用BI（商業(yè)智能）技術(shù)來(lái)分析整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。通過(guò)知識(shí)管理系統(tǒng)，在協(xié)同辦公系統(tǒng)中建立更完整的業(yè)務(wù)分析模型，通過(guò)人力資源系統(tǒng)建立績(jī)效管理模型，為業(yè)務(wù)智能系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)提供業(yè)務(wù)方向。商業(yè)智能系統(tǒng)已經(jīng)成為這兩個(gè)系統(tǒng)的技術(shù)分析平臺(tái)。

（二）轉(zhuǎn)型企業(yè)：從制造到品牌管理

大多數(shù)服裝公司的ERP申請(qǐng)?jiān)?008年消失，主要是制造商。因?yàn)樗鼈儾辉倬哂械蛣趧?dòng)力成本或低人民幣匯率的優(yōu)勢(shì)，與往年一樣，10％或15％的利潤(rùn)率已經(jīng)消失。唯一的辦法就是關(guān)上門(mén)。但是有越來(lái)越多的合同型服裝企業(yè)選擇堅(jiān)決生存，堅(jiān)決改變生存。這類企業(yè)除了具有一定的低成功優(yōu)勢(shì)外，還積累了一定的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和流程能力。面對(duì)2008年的出口下滑，他們大膽地選擇在國(guó)內(nèi)銷售，選擇加入經(jīng)營(yíng)自己的服裝品牌的戰(zhàn)略，決心以高價(jià)出售，而不是為“血汗工廠”的名稱收取一點(diǎn)加工費(fèi)。如果你想獲得一個(gè)品牌溢價(jià)，你必須付出很多錢(qián)，投資不像建立一個(gè)工廠，雇用工人使用這些熟悉的工作集，但更多的人力資源投資和品牌意識(shí)，成立團(tuán)隊(duì)，尋找設(shè)計(jì)，品牌推廣。當(dāng)然，企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)的重組也是一個(gè)非常重要的問(wèn)題。以前的合同制造系統(tǒng)只是一個(gè)MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)），一個(gè)即將到來(lái)的訂單，它可以計(jì)算訂單的成本，利潤(rùn)多少以及何時(shí)交付。為了解決這三個(gè)問(wèn)題，我們可以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的目標(biāo)。MRP系統(tǒng)是典型的代表，主要用于提高生產(chǎn)效率和控制成本。然而，在建立品牌之后，我發(fā)現(xiàn)原來(lái)的工廠只是供應(yīng)鏈上游的一個(gè)環(huán)節(jié)。如何在品牌管理中規(guī)劃銷售?你將如何進(jìn)入市場(chǎng)，我應(yīng)該如何執(zhí)行分銷計(jì)劃，如何做促銷計(jì)劃，如何組織貨物包裝，如何在正確的時(shí)間發(fā)貨，如何高效物流?基于品牌管理的ERP系統(tǒng)勢(shì)在必行。如果沒(méi)有，我將害怕實(shí)現(xiàn)快速穩(wěn)定運(yùn)行的目標(biāo)，沒(méi)有業(yè)務(wù)流程執(zhí)行工具，業(yè)務(wù)分析平臺(tái)可能無(wú)法正常工作。這是ERP系統(tǒng)從制造企業(yè)到品牌企業(yè)的深入應(yīng)用擴(kuò)張。

四、對(duì)服裝企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)的建議及發(fā)展

服裝行業(yè)是世界上最具競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)之一，隨著近年來(lái)，中國(guó)物價(jià)的上漲，勞動(dòng)力成本的優(yōu)勢(shì)正在喪失。服裝業(yè)已從“勞動(dòng)密集型”轉(zhuǎn)向“技術(shù)密集型”。時(shí)尚，個(gè)性，高品位，高品位成為新趨勢(shì)。這使得時(shí)尚圖案出現(xiàn)新潮流，新功能，多樣化和小批量取代傳統(tǒng)流行，長(zhǎng)周期，單調(diào)風(fēng)格，少色彩，小尺寸的商業(yè)化生產(chǎn)模式。自動(dòng)、信息、市場(chǎng)、快速反應(yīng)機(jī)制,時(shí)尚信息的收集，設(shè)計(jì)，生產(chǎn)，推廣和人才培養(yǎng)，現(xiàn)代綜合服裝企業(yè)以媒體為載體，能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展。所有這些在內(nèi)部和外部環(huán)境的變化，需要滿足國(guó)際一體化的需要，降低成本，增加內(nèi)部利潤(rùn)的實(shí)力，并使服裝企業(yè)強(qiáng)烈的緊迫感，引入整個(gè)企業(yè)的整體管理電腦。服裝企業(yè)進(jìn)入ERP已成為一個(gè)真正的問(wèn)題。

（一）正確理解采用ERP系統(tǒng)

ERP系統(tǒng)不僅是項(xiàng)目的信息系統(tǒng)，也是企業(yè)級(jí)項(xiàng)目。因此，企業(yè)系統(tǒng)的實(shí)施需要全體員工的參與，從本質(zhì)上理解企業(yè)系統(tǒng)，并利用有效的支持，確保整個(gè)企業(yè)的順利實(shí)施。

（二）提高員工對(duì)ERP系統(tǒng)的熟練程度

由于ERP系統(tǒng)的復(fù)雜性，結(jié)合模塊操作窗口、按鈕功能和場(chǎng)景值，可以對(duì)ERP系統(tǒng)的人員進(jìn)行培訓(xùn)。系統(tǒng)的日常管理可以完善員工的操作實(shí)踐，鞏固培訓(xùn)效果。

（三）加強(qiáng)供應(yīng)鏈資源管理

隨著時(shí)代的發(fā)展和專業(yè)化程度的不斷深入，企業(yè)無(wú)法擁有所有的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，需要與上下游企業(yè)緊密聯(lián)系，才能在市場(chǎng)的成長(zhǎng)中取得成功。在企業(yè)管理過(guò)程中，供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)將存在多種供應(yīng)鏈關(guān)系，這需要加強(qiáng)供應(yīng)鏈中資源的綜合管理。

（四）進(jìn)行長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃

ERP系統(tǒng)需要考慮如何在未來(lái)支持系統(tǒng)更新。這需要了解何時(shí)需要新計(jì)劃，組織和最大化投資回報(bào)需要多長(zhǎng)時(shí)間。確保ERP實(shí)施的可持續(xù)性。在現(xiàn)代企業(yè)管理方法的基礎(chǔ)上，建立了一套高效的企業(yè)管理模式。科學(xué)，高效的生產(chǎn)技術(shù)和運(yùn)作規(guī)劃體系。毫無(wú)疑問(wèn)，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，短期的快速發(fā)展，企業(yè)成本，生產(chǎn)成本，將大大提高效率。

（五）企業(yè)信息流程管理需要復(fù)合型人才

這些人才不僅需要信息技術(shù)知識(shí)，業(yè)務(wù)流程和管理知識(shí)也是必需的。服裝企業(yè)的許多IT部門(mén)要么完全精通信息技術(shù)，要么缺乏業(yè)務(wù)流程知識(shí)的信息技術(shù)，這往往會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)需求與信息系統(tǒng)之間的分歧。一旦企業(yè)開(kāi)始使用信息系統(tǒng)，IT部門(mén)通常會(huì)收到各種系統(tǒng)要求。It部門(mén)很難解決這個(gè)問(wèn)題。商人對(duì)該系統(tǒng)沒(méi)有信心。最后，該系統(tǒng)是可有可無(wú)的。復(fù)合型人才的缺乏與中國(guó)大學(xué)現(xiàn)有的教育體制有關(guān)，但更多的是企業(yè)人才培養(yǎng)問(wèn)題。隨著社會(huì)的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)管理者意識(shí)到，只有消除過(guò)去不科學(xué)，不合理的管理思想，企業(yè)才能合理地引入信息技術(shù)。為了增強(qiáng)企業(yè)在如此激烈的生存和發(fā)展環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)力。本文分析了中國(guó)服裝企業(yè)的特點(diǎn)，闡述了我國(guó)服裝企業(yè)信息化進(jìn)程中存在的問(wèn)題，并提出了通過(guò)ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)中國(guó)服裝企業(yè)信息化的有效解決方案。

【作者簡(jiǎn)介】梁東花（1992-），女，研究生;邢明杰，教授，青島大學(xué)。

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