開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇人力資源管理中大數據的運用，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

大數據是基于現代科技和網絡的發展而產生了一種海量信息的總稱，專業數據分析人員能夠通過對大數據的分析，得出一定的結論和市場形態，對于管理者調整企業發展策略、做出實時決策具有重要意義。就人力資源管理而言，大數據的應用一方面提高了人力資源管理效率，另一方面也促進了人才的發現與引進，對于企業的發展和國家經濟的建設都具有十分重要的意義。

1大數據在人力資源管理中應用的意義

(1)節約成本，節省必要時間。就人力資源管理來講，無論是人員的招聘還是人員的管理，都可以實現節約成本、提高工作效率的目的。大數據的應用讓企業員工信息一目了然，對于新入職人員也是能夠做到了如指掌，縮短勞動時間，提

高工作效率。(2)提高員工專業能力。大數據的應用可以讓企業員工迅速查漏補缺，充分挖掘自身的潛力，及時了解市場最新信息和知識，充分將理論轉化為實踐。同時，也有利于企業精準把握每名員工的情況，利用管理手段，充分激發員工工作積極性，為企業發展和員工個人發展奠定堅實的基礎。(3)提高人力資源考核的精確度。傳統企業人力資源考核依靠人力完成，難免存在主觀意識和失誤情況，而大數據的應用讓員工績效考核透明化，每個崗位都有相應的考核數據記錄，有利于企業和個人明晰工作效率與工作成果，及時與他人比較，合理評價自己的工作，從而提高員工競爭意識，保持企業發展活力。

2大數據在人力資源管理中仍需完善的方面

(1)人力資源管理中缺乏大數據思維意識。由于受傳統工作模式和個人工作習慣影響，部門人力資源管理中并沒有充分利用大數據進行管理，主要表現在企業管理者不重視大數據建設和分析，即使有也小心翼翼、放不開手腳，不能充分發揮大數據在人力資源管理中的作用。此外，部分企業管理者習慣利用自己的經驗和直覺進行數據判斷，固然經驗非常重要，但在如今大數據時代，也許真實的數據更具科學性，對于企業的發展也更具有促進意義。(2)人力資源管理人員缺乏大數據分析能力。在大數據時代背景下，企業人力資源管理要緊跟時展，充分利用現代技術進行人力資源管理，而對于大數據的分析能力就是必備技能之一。目前部分企業人力資源管理人員有一種莫名的優越感，不能夠積極主動學習最新的人力資源管理知識和數據分析，而是參與到企業的行政管理當中，造成人力資源管理本末倒置，不能發揮大數據在人力資源管理中的作用。(3)人力資源管理人員缺乏數據安全意識。大數據時代，數據安全是企業發展的戰略性問題之一，針對人力資源管理，相關人員缺乏數據安全意識和數據管理能力，不能科學合理地規避數據風險，海量信息在網絡上處于“裸奔”的狀態，給不法分子提供可乘之機，給企業發展帶來風險。此外，企業人力資源管理的妥善與否直接關系到企業員工個人信息的安全，如不能合理加以保護，極易造成企業員工信息的泄露，為企業員工的信息安全帶來潛在風險，甚至造成難以挽回的損失。

3大數據在人力資源管理中的應用策略

(1)大數據與企業員工信息。就企業內部管理與控制而言，大數據的統計能夠顯示出員工的工作情況及信息，通過對于數據的分析，能夠顯示出員工的績效水平、綜合素質以及工作效率等。人力資源部門可以以此作為員工階段性考評標準，其中還包括員工的個人原始信息、技能水平、綜合素質以及相關資質等，這些信息的收集與整理對于企業人力資源管理來講是具有積極意義的。(2)大數據與招聘?；诂F代科技和網絡發展而來的大數據，在人力資源管理中的應用無疑是一次大的改革和進步，大數據時代，人力資源部門不必再通過招聘會和面試了解所要招聘人員的基本信息，相關管理人員可以通過網絡數據篩選，直接定位符合企業發展要求的人才，對于人員以前的工作經歷以及離職原因都能清晰了解，有利于人力資源部門合理招聘到適合企業發展的人才。同時，對于現有員工的管理，人力資源管理部門可以通過數據分析，準確掌握員工成長曲線和離職傾向，避免員工突然離職給企業造成損失，有利于規避企業發展風險。此外，對于企業人員信息的工作情況的準確了解有利于企業的可持續發展，充分利用信息的交互性和資源型進行公司內部數據的探索，并結合現代技術，推動人力資源招聘方面的變革，讓企業需求與人才能力之間形成更為準確的匹配，提高人力資源管理的工作效率。(3)大數據與崗位提升和資源匹配。企業人力資源承擔著人員招聘、管理和培訓的基本職責。因此，在大數據背景下，企業人力資源部分要根據員工實際情況進行適時的崗位調換和資源配置，保證企業人力資源達到最優化的配置。從人力資源管理目標來看，崗位匹配度是檢驗人力資源工作的基本要求，在傳統的人力資源管理中，可能由于信息的缺失與了解的不夠深入，導致崗位匹配與人員提升都存在不客觀的因素。但如今在大數據時代，任何信息都可以通過數據進行呈現，保證了數據的客觀性，這也就保證了人員與崗位的匹配程度不斷提高，對于人員的提升和選拔也更具客觀性。(4)大數據與員工培訓。員工培訓是企業發展的必要管理途徑，科學合理的員工培訓能夠為企業發展積累人才，為企業長遠發展奠定基礎?；诖髷祿尘?，人力資源管理中員工的培訓也要呈現信息化和終端化的特點。企業人力資源部門可以精選一些學習課程，定期為員工播放收看，并根據效果進行系列課程的播講。這一舉措通過網絡云端—信息設備的方式進行人員持續學習，不僅可以提高企業員工的整體業務水平，還可以為員工進行“私人訂制”，滿足員工個性化學習需要。(5)大數據與績效管理。薪酬績效體系是企業內部管理和人力資源管理中必不可少的因素，做好科學合理的績效考核與管理對激發員工工作積極性、提高企業效益具有十分重要的作用。大數據在人力資源管理中的應用讓企業績效考核與薪酬體系更加客觀真實，企業人力資源管理部門可以通過數據分析掌握企業員工的個人工作情況和工作效果，對每名員工每日的工作進度與效果進行把握，有利于企業整體項目目標的準確完成，利用大數據的云計算對采集數據進行分析，結合企業績效標準，可以快速呈現出員工的工作考核結果，這對于企業來講能夠更好地實現人盡其才，而對于員工個人來講，能夠更好地了解自己所擅長的領域，對于個人職業規劃具有重要意義。此外，在大數據背景下，通過大數據的計算和分析，能夠讓人力資源管理部門人員從繁雜的工作中脫身出來，進行更為科學的人力資源管理，并且具有提升準確度、減少勞動時間的作用，這也是大數據時代為企業發展帶來的好處之一。

4結論

伴隨著時代的發展，科技正在更多地融入和影響人們生活，大數據就是在這樣的時代背景下產生的。大數據的產生在方便了人們生產生活的同時，也為企業的發展帶來了前所未有的機遇和挑戰。大數據在人力資源管理中的應用能夠提高企業工作效率，同時也有助于減少人力資源部門工作時間，幫助企業員工更好地認知自己，對于企業的內部管理具有十分積極的意義。雖然就目前來說，大數據在人力資源管理中的應用仍然存在很多問題，但相信隨著企業管理的不斷完善和發展，大數據在人力資源管理中的應用必將逐漸走向成熟，為企業的發展奠定堅實的基礎。

參考文獻:

［1］孫明標.基于大數據挖掘技術下的企業人力資源管理研究［J］．現代營銷(下)，2018(1):166．

［2］李含銳.基于大數據時代企業人力資源管理的創新探究［J］．人力資源管理，2018(2):10－11．

作者:趙凱卉 谷志有 單位:中國石油管道局工程有限公司