開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇建筑施工管理問題及對策，希望這些內容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

1建筑施工管理中存在的問題

1.1安全管理

從某種意義上來講，任何一項建筑施工作業(yè)其關鍵的，也是決定其使用壽命長短的重要因素之一則是安全問題。作為具有特殊性的高危且突發(fā)性較強的行業(yè)，建筑工程施工作業(yè)多數(shù)是暴露在外進行施工作業(yè)而完成的，相比其他作業(yè)工程而言要求施工作業(yè)人員人數(shù)眾多、流動性大，是一種相互協(xié)調的聯(lián)合作業(yè)，這就不可避免的會出現(xiàn)因某一環(huán)節(jié)施工問題而導致人員的傷亡。所以作為主要因素安全問題則是建筑行業(yè)及相關部門必須引起的重要問題。一定程度上來講，我國建筑行業(yè)的安全問題與發(fā)達國家相比存在著較大的差距，這也與我國的生產力狀況有著直接的關系。雖然近年來我國在這方面加強了管理并出臺了相關法律法規(guī)政策來約束其安全事故的發(fā)生，但實際施工作業(yè)中存在的不文明施工現(xiàn)象還是頻頻發(fā)生，基礎設施建設不完善、整體施工作業(yè)人員素質參差不齊、對安全管理重視不夠等等以上因素的存在都將是對建筑施工質量安全構成一定的威脅。為此，在未來的實際建筑施工作業(yè)中必須加強這方面的管理，通過科學有效的管理方式來規(guī)范施工作業(yè)中的不合理現(xiàn)象。將有關規(guī)定徹底貫徹落實到建筑施工作業(yè)中的各個環(huán)節(jié)，并不能基于形式對其只停于書面管理，要徹底查處每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)中存在的質量安全問題。

1.2質量管理

現(xiàn)階段建筑行業(yè)施工發(fā)展過程中依然存在分包的現(xiàn)象，由于分包管理現(xiàn)象的存在使得建筑施工管理體系并沒有形成統(tǒng)一的管理方式，且在分包的過程中關于很多施工細節(jié)都沒有明確的規(guī)定，一旦出現(xiàn)問題相互推諉的現(xiàn)象也比較嚴重。尤其是在企業(yè)內部管理過程中所暴露出來的問題極其明顯，管理秩序混亂，施工質量存在各種不合格現(xiàn)象。發(fā)生上述現(xiàn)象的主要原因則是在實際建筑施工作業(yè)中，多數(shù)施工單位都將是分包作業(yè)，由于每個施工環(huán)節(jié)分包作業(yè)人員的素質是參差不齊的，缺乏質量管理意識且施工作業(yè)零散，多數(shù)施工作業(yè)人員都是農民工出身，受自身文化、技術水平的影響也會對建筑施工質量構成一定威脅。二是建筑施工作業(yè)中，一些施工單位為了降低成本，在施工過程中所使用的建筑材料并不符合規(guī)定要求，這也將對建筑工程質量產生直接的影響，不僅如此還將大大降低建筑工程的使用壽命和威脅到人們的生命財產安全。

1.3成本管理

從某種意義上來講，有效的成本控制將大大提高企業(yè)的優(yōu)秀競爭力和經濟效益，它是貫穿于整個建筑施工過程中的重要因素。從目前的建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來講，其在成本管理方面主要存在以下等問題：（1）一些建筑施工單位為了在正式施工作業(yè)前能夠順利完成投標，則采取惡意競爭的方式增加中標率，相互報價上遠遠不能從實際施工作業(yè)的角度出發(fā)，故意壓低競標價格，使得相互競爭產生了惡性循環(huán)，然而實際上的建筑施工預算卻大大超出競標價格，于是又要降低成本，在施工各環(huán)節(jié)使用各種方法如以好充壞、惡意縮短周期等。（2）一些建筑施工單位在投標前不能從市場規(guī)則的角度出發(fā)，為了獲得競標而不擇手段，拉關系、找門路的現(xiàn)象十分嚴重。從某種意義上來講，企業(yè)投標價格占整個企業(yè)建筑施工管理的重要比例，對經濟效益的達成、利潤及其他經濟指標等都有直接的影響。所以正在進行投標的過程中必須依據實際施工作業(yè)情況進行合理的價格預算、要對整個建筑工程項目進行把控，而不是隨意的進行惡性競爭，故意壓低價格，這樣后續(xù)承擔的費用將嚴重影響建筑施工質量，并不利于建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.4進度管理

建筑施工進度的合理開展對整個建筑施工作業(yè)的經濟效益有著不可忽視的重要影響。尤其是近年來隨著國民經濟的逐漸提高，人們生活水平的逐漸改善對建筑行業(yè)的發(fā)展尤其是質量問題有了更高的要求及標準，雖然不可否認的是建筑工程的安全、質量、成本都是建筑施工中比較重要的因素，但對其建筑施工作業(yè)人員而言也絕對不能忽視建筑工程進度管理的重要性。簡單來講，建筑工程進度管理也是一項比較復雜且亟待解決的重要問題，如何在建筑施工作業(yè)環(huán)節(jié)中進行科學的、有序地、合理的進度把控，是每個建筑施工作業(yè)人員必須要解決的問題。但實際建筑施工作業(yè)中，一些建筑企業(yè)卻為了追求經濟效益而盲目的追趕工期，壓縮建筑施工的合理周期，導致建筑施工中所發(fā)生的人員傷亡現(xiàn)象比較嚴重，甚至會給整個建筑施工帶來極大的安全隱患。有些施工作業(yè)中能夠被及時的察覺發(fā)現(xiàn)，然后進行反復作業(yè)，雖然降低了安全隱患但卻延長了工期，這樣反復作業(yè)不僅會耽誤周期更會增加成本，導致建筑施工效率下降，并不利于建筑企業(yè)的長遠發(fā)展，所帶來的經濟損失也是不容估量的。

2改進建筑施工管理的對策

2.1建立健全建筑施工管理相關的法律法規(guī)

目前，大部分建筑企業(yè)自身的管理組織體系尚未完善，在技術管理、人才管理、服務功能及組織體系等方面都無法達到現(xiàn)代建筑施工管理的相關標準和要求。建筑施工管理涉及到質量、安全、成本等多個方面，需要從政策、法律的層面上為施工管理工作的有序性、科學性提供保障。為切實改變我國建筑施工管理制度的管理理念以及解決經驗還比較缺乏的問題，應多組織專業(yè)的施工人員以及具有豐富管理工作經驗的管理人員共同研究探討，多學習、借鑒國內外先進的建筑管理理論和經驗，在傳統(tǒng)的建筑工程施工管理制度基礎上進行進一步的深入研究，結合國內外先進管理制度、法律、法規(guī)，從頂層設計制定出符合中國國情及建筑行業(yè)發(fā)展的管理法律法規(guī)體系，使建筑施工管理能夠擁有政策法律法規(guī)方面的支持，保證建筑施工管理工作依法依規(guī)有序、有效開展。

2.2加強對建筑施工管理相關人員的培訓

（1）建立完善的人才培養(yǎng)機制。結合現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及人才儲備的不足，從以人為本的角度出發(fā)來進行人才的培養(yǎng)，增強建筑人員的歸屬感和凝聚力。這樣不僅可以增強他們的責任心，還能讓他們體會到企業(yè)對于他們自身的素質和發(fā)展是極其重視的。可以在一定階段組織施工培訓工作，讓他們自然融入到施工管理過程中。（2）增強建筑施工管理人才的教育方式，可以對優(yōu)秀的建筑施工作業(yè)人員及管理者對其先進管理方式的培訓和先進經驗的學習，結合國內外較為優(yōu)秀的理念，充分發(fā)揮建筑人員對企業(yè)的管理方式和理念的認識，同時還要針對施工作業(yè)環(huán)節(jié)中不同的施工技術及人員進行培養(yǎng)，嚴格要求施工作業(yè)人員都必須持證上崗，不斷更新對建筑施工作業(yè)環(huán)節(jié)的知識更新和技術創(chuàng)新。

2.3完善對建筑施工全過程的監(jiān)督管理工作

（1）對進入建筑施工作業(yè)現(xiàn)場所使用的原材料進行全方位的監(jiān)督管理。在實際建筑施工作業(yè)開展前，作為建筑采購人員必須按照嚴格規(guī)定采購符合標準的建筑原材料，依據實際建筑施工的客觀需求針對采購數(shù)量、規(guī)格、設備型號及品牌等都要有依據可循，通過專業(yè)的質檢人員審查后方能進行采購。不僅如此，還要對采購進來的原材料予以妥善的保管，要對不同原材料及依據使用情況進行分類處理，最后再由相關負責人進行數(shù)量、規(guī)格等信息的登記，方便日后對其進行再次盤點。（2）針對建筑施工作業(yè)單位中存在的違規(guī)現(xiàn)象或是不文明施工作業(yè)都要給予不良行為的通報批評和存檔，其主要目的就是提醒相關質檢部門及管理者要定期對以往存在的問題進行定期審查，杜絕這種現(xiàn)象的“合規(guī)性”，將任何一種不規(guī)范的施工現(xiàn)象都必須制止。（3）通過建立完善的監(jiān)督管理體系對建筑施工作業(yè)中每項施工環(huán)節(jié)進行歸檔，依據施工全過程的實際情況確認責任人，切實將監(jiān)督管理體系的重要性在建筑施工作業(yè)中充分發(fā)揮出來。

3結束語

國民經濟的持續(xù)發(fā)展與人民生活水平的不斷提高，使得我國建筑業(yè)得到空前的發(fā)展，加強建筑施工中安全、質量、成本、進度等管理水平，是提高建筑企業(yè)市場競爭力與我國建筑行業(yè)整體施工管理水平的迫切需求。本文就當前我國建筑施工在安全管理、質量管理、成本管理、以及進度管理中存在的普遍問題進行了分析，并提出從相關的法律法規(guī)制度體系，相關人員培訓，建筑施工全過程監(jiān)督、監(jiān)控等三方面加以改進，以期對建筑施工管理水平的提高有所借鑒。

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作者:王瀾軒 單位:河北天圓工程項目管理有限公司