開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇電力工程施工管理與質(zhì)量控制探討，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

在電力工程的建設(shè)和施工過程中，要保證其安全進(jìn)行就要進(jìn)行完善的施工管理控制，以便于提升施工質(zhì)量。在電力工程的施工管理中，由于電力工程施工過程的復(fù)雜性，其管理工作的內(nèi)容也具備較高的技術(shù)性和復(fù)雜性，假如管理人員對(duì)電力工程施工知識(shí)了解不足就會(huì)影響施工管理工作的完成質(zhì)量。因此，在電力工程的施工管理中要結(jié)合施工計(jì)劃制定完善的管理規(guī)劃，針對(duì)可能出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題進(jìn)行預(yù)先準(zhǔn)備，提升管理工作進(jìn)行質(zhì)量。

1電力工程施工管理工作的特征

1.1復(fù)雜性

電力工程在施工中的特點(diǎn)是人力、物力以及財(cái)力的密集，其建設(shè)價(jià)值以及建設(shè)技術(shù)的復(fù)雜性決定了電力工程施工的復(fù)雜性和高難度。除了技術(shù)使用等施工難度之外，在施工中環(huán)境因素比如天氣和環(huán)境地形等因素都會(huì)直接影響施工進(jìn)程，造成施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題或是安全問題，影響施工質(zhì)量的因素過多也使得施工管理工作的復(fù)雜性不斷提升。因此，要想保證電力工程施工過程正常安全進(jìn)行，提升管理質(zhì)量，電力工程管理人員要對(duì)工程進(jìn)行過程有充分的認(rèn)識(shí)，對(duì)電力施工的工藝技術(shù)、施工方法、施工原料使用以及施工管理規(guī)定等多方面出發(fā)，對(duì)施工過程進(jìn)行合適的管理。管理人員在工作中，應(yīng)當(dāng)對(duì)工程的復(fù)雜性有充分的了解，根據(jù)工程建設(shè)的特征選擇合適的處理手段，確保電力工程施工過程的正常進(jìn)行。

1.2規(guī)范性

要想提升電力工程的施工質(zhì)量，進(jìn)行規(guī)范化的施工管理是必要的。管理人員在電力施工管理中要針對(duì)施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范管理，在規(guī)范化管理的基礎(chǔ)之上，施工管理人員需要對(duì)施工流程進(jìn)行細(xì)化處理，提升管理工作的進(jìn)行質(zhì)量。除了根據(jù)施工環(huán)節(jié)的規(guī)范化管理之外，施工人員還可以根據(jù)施工工程的特點(diǎn)以及施工環(huán)境來進(jìn)行針對(duì)性的施工管理，進(jìn)一步提升電力工程的施工質(zhì)量和施工安全性。

1.3特殊性

當(dāng)前電力工程在施工中會(huì)大量使用復(fù)雜的技術(shù)和施工設(shè)備，對(duì)于施工工藝有著更高的需求，不同環(huán)節(jié)的施工技術(shù)和施工質(zhì)量也有不同需求。大量施工設(shè)備的使用使得當(dāng)前的電力工程施工容易受到施工環(huán)境的影響，異常天氣和氣候都會(huì)影響電力工程的施工時(shí)間。同時(shí)，電力工程由于其建設(shè)范圍大、施工復(fù)雜，施工周期的延長(zhǎng)也增加了出現(xiàn)施工質(zhì)量問題以及安全問題的可能性，管理人員在施工過程中要對(duì)施工技術(shù)和設(shè)備有更為清楚的認(rèn)識(shí)，從施工的特殊性出發(fā)保證電力工程的高質(zhì)量進(jìn)行。

2電力工程施工管理中存在的問題

電力工程的施工質(zhì)量直接影響國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人民的正常生活，因此，為了提升電力工程的建設(shè)質(zhì)量，推進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力工程施工管理工作是施工中的重要組成部分。當(dāng)前隨著人民用電需求的不斷增加，電力工程的建設(shè)數(shù)量不斷增加，增加了管理工作人員的工作壓力，因此，要想進(jìn)一步提升電力工程施工管理工作的完成質(zhì)量，提升電力工程的施工水平，管理人員應(yīng)當(dāng)針對(duì)當(dāng)前在管理中存在的問題進(jìn)行分析，以便于采取一定的措施來優(yōu)化管理工作。

2.1管理決策合理性有待提高

在電力工程的施工管理過程中，根據(jù)工程的進(jìn)行情況來制定合適的管理決策對(duì)于工程的完成質(zhì)量和進(jìn)行的安全性有著重要的影響。但是在當(dāng)前的實(shí)際管理中，管理人員制定施工決策和管理措施的過程中很少根據(jù)實(shí)際施工條件，憑借施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行主觀決策的現(xiàn)象較多，這些現(xiàn)象嚴(yán)重影響了電力工程的施工質(zhì)量和安全性，不利于管理工作質(zhì)量的提升。

2.2工程管控難度較高

當(dāng)前電力工程建設(shè)任務(wù)重，建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，這也給工程的管理帶來了較大的難題。工程規(guī)模增大使得管理工作的復(fù)雜程度提升，由于大規(guī)模電力工程施工的環(huán)節(jié)較多，針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)進(jìn)行施工管理才能保證電力工程的施工質(zhì)量，假如管理不當(dāng)也會(huì)導(dǎo)致施工隱患和安全問題的出現(xiàn)，在當(dāng)前大規(guī)模電力工程的施工建設(shè)背景之下，高質(zhì)量進(jìn)行施工管理難度較高。

2.3施工質(zhì)量管理體系現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)難度大

當(dāng)前我國盡管為了推進(jìn)電力工程的建設(shè)質(zhì)量，在電力工程施工中利用全面質(zhì)量管理體系對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行管控已較為普遍，但是，我國關(guān)于電力施工質(zhì)量的管理體系和管理規(guī)范仍存在不健全之處，影響了工程質(zhì)量管理工作的進(jìn)行水平。同時(shí)，在施工管理過程中全面質(zhì)量管理體系、施工管理規(guī)范實(shí)施執(zhí)行存在較大差異，工程的責(zé)任體系不完善，影響管理人員的責(zé)任意識(shí)。另外，施工管理人員在技術(shù)素養(yǎng)以及施工素質(zhì)上的參差不齊也影響了施工管理工作的進(jìn)行。

2.4質(zhì)量管理措施不完善

當(dāng)前在電力工程施工中的管理措施無法對(duì)日新月異的施工技術(shù)和環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，當(dāng)前的管理工作中缺乏精確的質(zhì)量管理措施，導(dǎo)致了管理人員無法對(duì)影響施工質(zhì)量的因素進(jìn)行合理的控制。除此之外，管理人員在工作重要性和管理工作的實(shí)踐上缺乏認(rèn)知，導(dǎo)致其管理工作進(jìn)行質(zhì)量較低，給電力工程的工期和施工質(zhì)量造成影響。

2.5電力工程項(xiàng)目

“指令性”問題較為突出電力工程項(xiàng)目資金、規(guī)劃、工期均是從上至下指令性下達(dá)，資金量大，項(xiàng)目多而繁雜，項(xiàng)目實(shí)施周期短。項(xiàng)目實(shí)施過程中難免存在規(guī)劃粗放、施工設(shè)計(jì)不細(xì)致、外來施工隊(duì)伍素質(zhì)不高，造成工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、安全難以控制，工程質(zhì)量過程管控失效，工程整體質(zhì)量不高。

3加強(qiáng)電力工程施工管理質(zhì)量的措施

3.1加強(qiáng)工程項(xiàng)目前期管理按照全面質(zhì)量管理體系

要求做好如下幾個(gè)方面的工作。一是加強(qiáng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理，前期收資要準(zhǔn)確，包括地理環(huán)境、地質(zhì)條件、負(fù)荷大小和性質(zhì)、地區(qū)網(wǎng)架情況等，以提高工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性。二是施工單位承接工程施工任務(wù)后，要認(rèn)真做好工程施工組織設(shè)計(jì)，從人力資源、設(shè)備資源、物料資源管理，以及施工程序、施工工期、施工環(huán)境保護(hù)、事故應(yīng)急預(yù)案等多方面進(jìn)行詳細(xì)策劃。三是針對(duì)工程項(xiàng)目各分項(xiàng)工程、分部工程，認(rèn)真做好作業(yè)指導(dǎo)書。四是針對(duì)整體工程各環(huán)節(jié)，依據(jù)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真做好工程質(zhì)量管控規(guī)劃。五是認(rèn)真編制工程“四措一案”，即依據(jù)工程規(guī)模和特點(diǎn)，認(rèn)真編制工程施工組織措施、技術(shù)措施、安全措施和文明施工措施及工程施工方案，并按照既定程序進(jìn)行審核批準(zhǔn)。做好以上工作能確保項(xiàng)目從立項(xiàng)到實(shí)施的準(zhǔn)確性、有效性和質(zhì)量保證。

3.2加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提升電力工程施工人員的整體素質(zhì)

一是加強(qiáng)員工基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)，提高全員質(zhì)量意識(shí)。電力工程施工人員的技術(shù)素質(zhì)得到提升對(duì)于工程的進(jìn)行質(zhì)量以及進(jìn)行的安全性都有極大的推動(dòng)作用。要提升施工人員的技術(shù)素質(zhì)，首先，工程人員要自覺學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)，提升自身的技術(shù)操作熟練度。其次，在施工過程中，施工人員要對(duì)工程質(zhì)量的重要價(jià)值有更為清晰的認(rèn)識(shí)，自覺提升自身的施工專業(yè)知識(shí)。在施工過程中，施工人員要自覺學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工專業(yè)知識(shí)，施工單位也應(yīng)當(dāng)主動(dòng)招收具備較高技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)的施工人員，并在招聘之后通過統(tǒng)一的質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)進(jìn)一步提升其施工技術(shù)水平和質(zhì)量意識(shí)。提升施工人員的質(zhì)量意識(shí)是保證施工質(zhì)量，減少施工中可能出現(xiàn)的意外事故的重要手段，通過施工之前的統(tǒng)一質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，施工人員會(huì)對(duì)更重視施工操作的正確性。除此之外，質(zhì)量管理人員也需要設(shè)置相應(yīng)的管理制度，利用獎(jiǎng)懲手段來對(duì)施工人員的質(zhì)量意識(shí)進(jìn)行管理，促進(jìn)其重視施工操作，深化質(zhì)量意識(shí)，提升電力工程的施工水平。二是認(rèn)真做好工程開工前的技術(shù)培訓(xùn)交底。對(duì)工程前期準(zhǔn)備的施工圖、施工組織設(shè)計(jì)、四措一案、質(zhì)量管控規(guī)劃等內(nèi)容進(jìn)行全面培訓(xùn)交底。使所有參與工程施工人員對(duì)工程的概況、工程組織、工程工期、關(guān)鍵技術(shù)要求、施工程序等全面掌握，心中有數(shù)，為保質(zhì)保量完成工程任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.3按照全面質(zhì)量管理體系要求，加強(qiáng)工程施工全過程質(zhì)量管控

一是工程施工單位要結(jié)合全面質(zhì)量管理體系要求完善工程施工管理體系。規(guī)范化施工參數(shù)以及設(shè)計(jì)之后，在電力工程的施工管理和質(zhì)量控制工作之中，工程管理人員為了保證最終的電力工程可以滿足使用需求和技術(shù)規(guī)范，應(yīng)當(dāng)不斷完善電力工程施工管理體系。在質(zhì)量體系的完善過程中，首先管理人員要了解管理體系的組成結(jié)構(gòu)和施工標(biāo)準(zhǔn)，其指導(dǎo)電力工程施工過程，也需要針對(duì)施工中存在的意外事故進(jìn)行提前的反應(yīng)和預(yù)防，避免造成安全事故和質(zhì)量問題。管理人員應(yīng)當(dāng)在了解施工環(huán)節(jié)和重點(diǎn)的基礎(chǔ)之上制定完善的意外應(yīng)對(duì)計(jì)劃，通過可靠的管理體系來保證電力工程施工質(zhì)量管理工作可以發(fā)揮其應(yīng)有的作用，保證工程是施工質(zhì)量和安全性。二是切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理體系在具體工程中的應(yīng)用。電力工程施工的復(fù)雜性決定了其容易受到施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的小錯(cuò)誤的影響，導(dǎo)致質(zhì)量問題的出現(xiàn)。因此，在電力工程的施工中，管理人員應(yīng)當(dāng)在對(duì)施工細(xì)節(jié)有全面了解的前提之下，針對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)來設(shè)計(jì)相應(yīng)的施工管理手段，做到施工過程的全面管理。在施工中，首先管理人員要明確管理工作的目的，制定合適的管理方案和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在施工中，施工計(jì)劃的組織以及設(shè)計(jì)都需要按照國家建設(shè)規(guī)劃和安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，從基礎(chǔ)上保證施工的質(zhì)量和安全性，施工管理應(yīng)當(dāng)在設(shè)計(jì)階段開始。在施工階段中，管理人員要針對(duì)技術(shù)難點(diǎn)和施工關(guān)鍵進(jìn)行多次檢查，保證施工技術(shù)使用正常，針對(duì)可能出現(xiàn)的意外事故，施工管理人員要做好應(yīng)急預(yù)案，便于及時(shí)解決施工問題，真正做到對(duì)工程全過程閉環(huán)管理。三是充分發(fā)揮工程監(jiān)理的監(jiān)督作用。工程監(jiān)理作為第三方應(yīng)認(rèn)真制定工程監(jiān)理實(shí)施方案，對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等全方位全過程進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。施工單位要加強(qiáng)與監(jiān)理的聯(lián)系與溝通，對(duì)監(jiān)理提出的問題要及時(shí)整改，確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。

4結(jié)語

電力工程的施工過程復(fù)雜，技術(shù)難度較高，為了保證施工質(zhì)量和施工過程的安全性，施工管理人員要克服當(dāng)前存在的問題，根據(jù)施工現(xiàn)狀完善管理制度，提升施工人員的質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)，保證電力工程施工質(zhì)量。

作者:馬孝強(qiáng) 馬少辰 單位:國網(wǎng)三門峽供電公司