發(fā)布時(shí)間：2022-07-30 03:31:41
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇電力工程安全管理探討，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
1施工現(xiàn)場(chǎng)管理
對(duì)于電力工程建設(shè)來(lái)說(shuō)，在施工現(xiàn)場(chǎng)影響施工質(zhì)量與安全的因素十分多，并且每個(gè)因素管理起來(lái)都相對(duì)復(fù)雜，因此應(yīng)當(dāng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員的施工技術(shù)和管理人員的管理方式進(jìn)行一定的監(jiān)督和控制，以保障對(duì)電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全進(jìn)行科學(xué)全面的監(jiān)管。
2電力工程建設(shè)中存在的質(zhì)量與安全問(wèn)題
2.1缺乏專業(yè)技術(shù)人員
參與電力工程建設(shè)施工的工作人員必需具備專業(yè)技術(shù)知識(shí)和一定實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和電力工程項(xiàng)目的不斷增多，由于專業(yè)技術(shù)人才數(shù)量有限，使得目前國(guó)內(nèi)許多施工工程現(xiàn)場(chǎng)都出現(xiàn)了進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)的技術(shù)人員不足甚至沒(méi)有的現(xiàn)象。一些施工工地的建筑人員僅僅依靠以往施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行指導(dǎo)，并不具備專業(yè)知識(shí)，這也會(huì)在一定程度上影響整個(gè)電力工程建設(shè)質(zhì)量。
2.2實(shí)際施工與設(shè)計(jì)不符
設(shè)計(jì)圖紙是保證整個(gè)電力工程順利高效施工的重要前提和基礎(chǔ)。目前我國(guó)很多電力工程在進(jìn)行正式施工前，并未對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行一定審查，使得整個(gè)工程在設(shè)計(jì)階段就存在一些問(wèn)題，這就為后階段的正式施工埋下安全隱患[2]。一些電力工程在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段雖然進(jìn)行了嚴(yán)格審查，找出存在問(wèn)題并對(duì)其進(jìn)行及時(shí)解決，然而在施工階段卻并未嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行施工，工程建設(shè)隊(duì)伍為了縮短工期，擅自更改設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，這也會(huì)對(duì)電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全帶來(lái)一定問(wèn)題。
2.3工程建設(shè)與管理脫節(jié)
工程建設(shè)施工過(guò)程中建設(shè)與管理在很大程度上決定了整個(gè)電力工程建設(shè)的質(zhì)量，一旦工程建設(shè)與管理環(huán)節(jié)產(chǎn)生脫節(jié)，將會(huì)導(dǎo)致施工順序混亂、施工過(guò)程失去規(guī)范等嚴(yán)重問(wèn)題，不但大大拉長(zhǎng)了工期，造成一定經(jīng)濟(jì)損失，還給電力工程建設(shè)在日后的投入使用埋下一定安全隱患。
2.4缺乏工程施工試驗(yàn)
在電力工程建設(shè)實(shí)施階段，需要在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程進(jìn)行一定抽查檢測(cè)工作，這對(duì)于工程建設(shè)質(zhì)量與安全是十分必要的。抽檢不僅能對(duì)施工材料進(jìn)行科學(xué)檢測(cè)，還能通過(guò)檢測(cè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中質(zhì)量與安全問(wèn)題，及時(shí)得到解決，大大減少經(jīng)濟(jì)損失。
2.5責(zé)任分工不明確
在電力工程建設(shè)施工過(guò)程中，通常沒(méi)有對(duì)工程建設(shè)隊(duì)伍進(jìn)行明確分工，這使得整個(gè)電力工程在管理方面十分混亂。由于分工不明確，使得在施工過(guò)程中各部門(mén)與相關(guān)人員職責(zé)不明，常常出現(xiàn)無(wú)人管理和重復(fù)管理的現(xiàn)象，人力使用效率大大降低[3]。此外，由于分工不明確，一旦工程出現(xiàn)問(wèn)題，責(zé)任無(wú)法找到承擔(dān)人，不僅導(dǎo)致整個(gè)工程質(zhì)量不合格，還為日后電力工程投入使用埋下質(zhì)量隱患。
3電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理的對(duì)策
3.1質(zhì)量控制
3.1.1施工準(zhǔn)備階段
從電力工程建設(shè)施工過(guò)程中各階段的任務(wù)來(lái)看，在施工準(zhǔn)備階段中，施工單位應(yīng)當(dāng)充分與業(yè)務(wù)進(jìn)行溝通，做好設(shè)計(jì)圖紙、文件的審查、施工工程設(shè)計(jì)、方案制定等準(zhǔn)備工作，這是保障電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理的重要基礎(chǔ)。
3.1.2施工階段
施工階段是整個(gè)電力工程建設(shè)過(guò)程中最重要的階段，是將設(shè)計(jì)圖紙建設(shè)成為工程實(shí)體的階段，更是形成工程質(zhì)量與安全管理的關(guān)鍵。因此，施工階段也是整個(gè)電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理的重要環(huán)節(jié)。在進(jìn)行電力工程實(shí)際施工階段，相關(guān)部門(mén)和人員都會(huì)參與，相互之間關(guān)系十分復(fù)雜，因此管理起來(lái)的難度也十分大。因此必須采取相應(yīng)有效的措施對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行科學(xué)有效的管理和控制。
3.1.3驗(yàn)收階段
工程質(zhì)量驗(yàn)收不僅包括工程竣工后的質(zhì)量驗(yàn)收，還包括工程進(jìn)行中的質(zhì)量驗(yàn)收，因此在驗(yàn)收階段，電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理應(yīng)當(dāng)從過(guò)程控制和終端把關(guān)兩方面進(jìn)行，以確保工程竣工后能夠達(dá)到在設(shè)計(jì)階段所要求的質(zhì)量和使用價(jià)值，實(shí)現(xiàn)電力工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益[4]。
3.2安全管理
3.2.1建立安全管理機(jī)構(gòu)
電力工程建設(shè)施工企業(yè)要嚴(yán)格遵照并執(zhí)行我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)電力工程建設(shè)建立安全管理機(jī)構(gòu)。賦予安全管理機(jī)構(gòu)一定職權(quán)，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，保證管理機(jī)構(gòu)科學(xué)高效的開(kāi)展各項(xiàng)工作。
3.2.2做好隱患排查工作
電力工程建設(shè)施工隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)定期召開(kāi)安全會(huì)議、開(kāi)展安全教育并組織安全檢查，以便做好安全隱患排查工作。通過(guò)采取相應(yīng)管理方案和技術(shù)措施對(duì)電力工程施工狀況進(jìn)行檢查，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)可能存在的安全隱患制定出應(yīng)急措施，從根源上杜絕安全事故的發(fā)生[5]。
3.2.3完善安全生產(chǎn)制度
規(guī)章制度是保障電力工程建設(shè)安全管理的基礎(chǔ)，并能為施工過(guò)程中各項(xiàng)安全生產(chǎn)和管理工作提供重要的理論依據(jù)。因此工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并切實(shí)將這些規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)際工程建設(shè)中，提高執(zhí)行力，為安全生產(chǎn)提供保障。
3.2.4加強(qiáng)員工安全意識(shí)
人力始終是進(jìn)行整個(gè)電力工程建設(shè)的重要手段，因此要想保障施工安全管理，就必須提高相關(guān)工作人員的安全意識(shí)。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，必需要求監(jiān)管人員持證上崗，并定期為施工人員安排安全知識(shí)、自我保護(hù)技能的安全培訓(xùn)。
4結(jié)語(yǔ)
電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理是保障電力工程質(zhì)量與安全的重要手段，是切實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)行工程所預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重要前提。因此，利用科學(xué)有效的管理方式，在電力工程施工的各個(gè)階段都加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，才能創(chuàng)造出更好的工程，為我國(guó)高速發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)做出貢獻(xiàn)。
作者：范俊峰 單位：甘肅省電力公司蘭州供電公司
一、在電力工程管理中進(jìn)行安全文化的建設(shè)相關(guān)原則
在我們的安全管理工作中，活動(dòng)的踐行者是我們本身，這就需要我們?cè)诎踩幕ㄔO(shè)中全面貫徹以人為本的原則，從工作人員的心理特點(diǎn)出發(fā)，來(lái)保證安全文化建設(shè)的科學(xué)化、人性化，從而保證安全文化的有效踐行。此外，電力工程管理中的安全文化建設(shè)還應(yīng)遵循規(guī)律性以及可預(yù)見(jiàn)性原則，要知道，我們的安全文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期發(fā)展的過(guò)程，對(duì)文化建設(shè)內(nèi)部規(guī)律遵循是十分重要的，通過(guò)遵循相關(guān)規(guī)律，對(duì)一些具有傾向性的問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)處理，全面把握危險(xiǎn)點(diǎn)、安全事故的發(fā)展規(guī)律，進(jìn)行超前、可預(yù)見(jiàn)的安全文化的建設(shè)。最后，安全文化建設(shè)還需要踐行全員參與的基本原則，在充分的重視員工的基礎(chǔ)上，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，讓他們投入到安全文化建設(shè)中來(lái)，提高工作人員的安全意識(shí)，促使他們進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、安全化的生產(chǎn)，踐行安全管理相關(guān)制度等，在整個(gè)企業(yè)中營(yíng)造起一種良好的安全文化氛圍。
二、如何做好電力工程管理中的安全文化建設(shè)
從電力工程管理中的安全文化建設(shè)原則出發(fā)，結(jié)合電力工程管理的實(shí)際狀況，我們的安全文化建設(shè)可以從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展。
1.對(duì)電力工程管理體制進(jìn)行健全
電力工程的安全文化建設(shè)需要健全的管理體系作為保證，通過(guò)有效的管理體系，促進(jìn)各項(xiàng)安全文化建設(shè)工作的實(shí)施。因此，在我們的工程管理工作中，一切以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際，制定出相關(guān)的安全管理體制，從而對(duì)企業(yè)工作的各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行安全管理。在日常工作中，組織員工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，加深員工對(duì)安全生產(chǎn)的了解，樹(shù)立安全意識(shí)，在工作中遵守安全規(guī)定。在建立電力工程管理體制的過(guò)程中，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)化和量化，推行和落實(shí)安全責(zé)任制，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到員工，都簽訂相應(yīng)的安全責(zé)任書(shū)，通過(guò)安全責(zé)任書(shū)來(lái)約束個(gè)規(guī)范員工的行為，逐漸的在整個(gè)企業(yè)中形成一個(gè)良好的安全文化氛圍，促使員工按照工作規(guī)定來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)工作，讓電力企業(yè)的各項(xiàng)工作走上正軌，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
2.提升員工的安全思想意識(shí)
從意識(shí)形態(tài)角度來(lái)說(shuō)，安全文化建設(shè)在一定程度上屬于思想意識(shí)的范疇，因此，要想做好企業(yè)的安全文化建設(shè)，就需要從提高員工的安全思想意識(shí)做起。這就要求企業(yè)的管理者意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況出發(fā)，從思想上提高對(duì)安全文化建設(shè)的重視，落實(shí)好各項(xiàng)安全文化措施。一方面，在實(shí)際工作中，將企業(yè)的安全問(wèn)題作為工作重點(diǎn)，提高安全預(yù)警意識(shí)，對(duì)可能存在的安全問(wèn)題進(jìn)行預(yù)估，在遇到安全事故時(shí)，及時(shí)有效的對(duì)事故進(jìn)行解決。另一方面，提升思想的敏感度，做好安全管理實(shí)踐工作，細(xì)致分析潛在安全問(wèn)題，及時(shí)解決已經(jīng)出現(xiàn)的安全問(wèn)題，管理者要在自己的工作實(shí)踐中，參與到工程基層施工中來(lái)，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。只有加大了領(lǐng)導(dǎo)的安全思想意識(shí)，才能促進(jìn)員工安全意識(shí)的提高，真正做到防患于未然，做好企業(yè)的安全文化建設(shè)工作。
3.做好員工安全培訓(xùn)工作
對(duì)于電力工程管理來(lái)說(shuō)，對(duì)員工進(jìn)行有效的安全培訓(xùn)是十分必要的，通過(guò)安全培訓(xùn)，能夠促進(jìn)安全事故預(yù)防工作的開(kāi)展。對(duì)電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好安全教育培訓(xùn)工作，能夠有效的提高員工的安全意識(shí)，提升管理者的安全管理水平。在實(shí)際工作中，管理者需要根據(jù)工程安全管理工作的實(shí)際情況，制定員工安全培訓(xùn)計(jì)劃，例如，定時(shí)定期開(kāi)展員工安全培訓(xùn)講座，開(kāi)展企業(yè)安全巡查周，進(jìn)行部門(mén)安全工作評(píng)比等，通過(guò)各種安全培訓(xùn)活動(dòng)來(lái)對(duì)全體員工進(jìn)行安全文化教育，讓員工在平時(shí)的工作中逐漸積累起安全施工經(jīng)驗(yàn)，減少安全事故的發(fā)生。此外，在員工安全培訓(xùn)工作中，還需要做好安全預(yù)防工作，要求員工做好機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)，讓員工從日常工作做起，從細(xì)節(jié)入手，在實(shí)際工作中養(yǎng)成安全生產(chǎn)的習(xí)慣，始終將安全施工放在首位，促進(jìn)電力工程的安全發(fā)展。
三、結(jié)語(yǔ)
安全管理是電力工程管理工作的生命線，安全文化建設(shè)又是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)。因此，在我們的實(shí)際工作中，要想做好電力工程管理工作，就需要從企業(yè)的安全文化建設(shè)出發(fā)，通過(guò)安全文化建設(shè)來(lái)營(yíng)造一個(gè)良好的安全管理氛圍，促進(jìn)電力工程管理的發(fā)展，讓我們的電力工程事業(yè)發(fā)展的越來(lái)越好。
作者：彭斌琛 單位：國(guó)網(wǎng)黃岡供電公司檢修公司
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐的加快，我國(guó)的電力事業(yè)也得到了飛速的發(fā)展，電力工程項(xiàng)目也隨之大量起動(dòng)。在電力工程不斷取得新成績(jī)的同時(shí)，其中出現(xiàn)的許多問(wèn)題也不容我們忽視。安全是電力建設(shè)的前提，在施工中只有重視安全問(wèn)題，才能確保施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，才能保證企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的最大化。但縱觀近些年電力工程施工情況可知，在施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故時(shí)有發(fā)生，究其主要原因就是沒(méi)有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患問(wèn)題有足夠的重視，項(xiàng)目管理者和施工人員對(duì)此問(wèn)題都心存僥幸，導(dǎo)致了事故的頻發(fā)。因此，如何提高對(duì)電力工程施工中安全問(wèn)題的認(rèn)識(shí)，并怎樣實(shí)施安全管理措施，就成為本文研究的重點(diǎn)。
1安全管理保障體系
在電力工程施工中，一個(gè)完整合理的安全管理保障體系的建立應(yīng)當(dāng)包括有安全管理組織機(jī)構(gòu)和安全管理程序。在安全管理組織機(jī)構(gòu)中，負(fù)責(zé)研究落實(shí)工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理總體思路的是安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工程專業(yè)組，具體負(fù)責(zé)安全防范手冊(cè)的編寫(xiě)、防范檢查表的編寫(xiě)以及管理等工作。為保證安全工作的有效管理，工程安全管理程序還應(yīng)細(xì)分為五個(gè)階段：
1）任務(wù)確定階段：具體明確各項(xiàng)工作計(jì)劃、責(zé)任及責(zé)任人；
2）安全危險(xiǎn)辨識(shí)階段：開(kāi)展安全危險(xiǎn)辨識(shí)工作，把施工中可能發(fā)生的安全問(wèn)題列入安全檢查表：
3）危險(xiǎn)評(píng)價(jià)階段：分析和評(píng)價(jià)上一階段識(shí)別出的安全危險(xiǎn)因素；
4）措施制定階段：結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，研究和制度詳細(xì)的防范措施和方案；
5）管理控制階段：按照預(yù)先制定的安全對(duì)策實(shí)施操作，并對(duì)措施的有效度進(jìn)行監(jiān)督。
2電力工程施工中的安全管理中存在的問(wèn)題
2.1施工人員素質(zhì)較低
就目前情況來(lái)看，我國(guó)電力工程施工中施工人員整體素質(zhì)偏低，大部分施工人員都是農(nóng)民工，受教育水平的限制，在技術(shù)水平上都有待提高。另外，項(xiàng)目部的管理人員缺乏較強(qiáng)的投資效益觀念，沒(méi)有結(jié)合經(jīng)濟(jì)、技術(shù)因素對(duì)工程施工設(shè)計(jì)進(jìn)行編制；由于施工合同意識(shí)的欠缺，在簽訂施工合同時(shí)沒(méi)有明確好附屬主機(jī)的設(shè)備，造成工程后期施工索賠等事件的頻繁出現(xiàn)；還有控制工程造價(jià)知識(shí)方面的欠缺，在工程施工管理中不能按照價(jià)值工程等對(duì)造價(jià)控制進(jìn)行執(zhí)行，使得施工造價(jià)難以控制。這些都是對(duì)電力工程施工質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素，造成的最終后果就是影響工程的整體效益。
2.2缺乏完善的安全管理流程
在電力工程施工中要涉及很多部門(mén)，沒(méi)有完善的施工流程會(huì)導(dǎo)致整個(gè)施工進(jìn)程緩慢。實(shí)行規(guī)范化的技術(shù)管理流程是實(shí)現(xiàn)規(guī)范、精細(xì)的技術(shù)管理的前提，規(guī)范化的技術(shù)管理不僅可以大幅度降低工程周期的成本，還對(duì)工程質(zhì)量具有改善作用。可就當(dāng)前電力工程技術(shù)管理流程方面來(lái)看，規(guī)范化管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，隨意性施工管理程序的現(xiàn)象較普遍，遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到現(xiàn)代施工管理要求。
2.3施工現(xiàn)場(chǎng)管理不足
電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理主要包括對(duì)人員、設(shè)備及工具等方面的管理，除了要確保施工技術(shù)人員按照規(guī)范施工，還應(yīng)保證施工設(shè)備和工具的完好。但是，由于現(xiàn)階段電力工程施工管理松懈了對(duì)人員的約束，施工人員違章施工的問(wèn)題經(jīng)常出現(xiàn)，還有對(duì)設(shè)備的運(yùn)輸、存放都管理不當(dāng)也會(huì)造成施工設(shè)備出現(xiàn)性能問(wèn)題。施工中對(duì)施工器具和安全器具的管理不到位，容易產(chǎn)生兩種器具的混用，極大的危害了施工安全。此外，安全防護(hù)措施沒(méi)有落實(shí)，特別是安全防護(hù)器材出現(xiàn)數(shù)量不足、存放位置不當(dāng)、配置不正確等管理問(wèn)題的出現(xiàn)，也是影響施工安全系統(tǒng)構(gòu)建的其中一個(gè)因素。
3電力工程施工中的安全管理措施
3.1提高施工人員的安全素質(zhì)
電力工程施工中為提高施工人員的安全素質(zhì)，可以利用流動(dòng)技工學(xué)校等技能培訓(xùn)組織，為施工人員開(kāi)展安全培訓(xùn)工作。電力工程施工單位還應(yīng)每年制定培訓(xùn)計(jì)劃，以實(shí)際需求為立足點(diǎn)，聘請(qǐng)電力工程施工技術(shù)和管理專家，利用工歇時(shí)間開(kāi)展培訓(xùn)工作，提高施工人員的整體技能和安全素質(zhì)。另外，為了提高電力工程管理人員的責(zé)任意識(shí)，還應(yīng)建立健全合理有效的激勵(lì)機(jī)制，以相應(yīng)的物質(zhì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)給予在施工管理中有突出貢獻(xiàn)的管理人員，有利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，從而推動(dòng)電力工程施工安全管理技術(shù)的全面提高。
3.2完善安全管理責(zé)任制
在沒(méi)有一套完善的安全管理責(zé)任制的電力工程施工中，往往會(huì)出現(xiàn)發(fā)生了安全事故卻找不到責(zé)任人的問(wèn)題，這是安全管理水平低下的表現(xiàn)。因此，應(yīng)以電力工程施工的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，建立一套合理完善的安全管理責(zé)任制，明確安全管理責(zé)任人。此外，由于電力工程施工安全管理涉及的職責(zé)部門(mén)較多，這就要求落實(shí)好各個(gè)職責(zé)的界定，把責(zé)、權(quán)、利切實(shí)地落實(shí)到實(shí)處，從而保證在安全事故發(fā)生時(shí)能找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，真正發(fā)揮出安全管理責(zé)任制的作用。
3.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理
電力工程施工即使有了完整的施工管理方案，也不能確保在施工現(xiàn)場(chǎng)絕對(duì)按安全規(guī)范要求來(lái)執(zhí)行，因此要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，提高安全管理水平。建立健全電力施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理監(jiān)督體系，加大對(duì)施工中事前、事中及事后三個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，事前做好防范，事中做好控制，事后做好改進(jìn)等。通過(guò)不斷完善這三個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督體系，可以有效地防范施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故的發(fā)生。
4結(jié)語(yǔ)
在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展下，電力工程施工也逐漸受到了企業(yè)的重視，因此如何提高施工中的安全管理水平，也成為了一項(xiàng)重要的研究命題。根據(jù)本研究這次的探討，再結(jié)合當(dāng)前電力工程施工的實(shí)際情況，可以看出電力工程施工中存在的安全問(wèn)題，以及為解決這些問(wèn)題而應(yīng)采取的安全管理措施。只有施工技術(shù)人員及管理人員把安全管理問(wèn)題重視起來(lái)，真正把管理措施落實(shí)到實(shí)處，才能提高電力工程施工的質(zhì)量，才能保證電力工程施工安全、有序的運(yùn)行。
作者：覃浩莎 單位：廣西來(lái)賓市忻城供電公司
1．我國(guó)電力工程安全管理的理論方法
1.1電力工程安全管理的含義及必要性
電力工程屬于危險(xiǎn)系數(shù)較高的工程，該工程的涉及面廣，設(shè)計(jì)到的知識(shí)面廣，一旦出現(xiàn)問(wèn)題就好造成嚴(yán)重的后果。因此，做好電力工程的安全管理工作至關(guān)重要。所謂工程的安全管理，主要包括了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)知和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。所謂對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)知，就是安全負(fù)責(zé)人員憑借經(jīng)驗(yàn)和理論分析，提前預(yù)知工程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題。在預(yù)知可能發(fā)生危險(xiǎn)的地方之后，管理人員要采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)避開(kāi)這些風(fēng)險(xiǎn)，這就是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。做好電力工程的安全管理工作需要安全負(fù)責(zé)人員要對(duì)工程項(xiàng)目的所有內(nèi)容進(jìn)行有計(jì)劃、有組織的協(xié)調(diào)、指揮與控制。從而將電力工程的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)降到最低。
1.2電力工程施工安全管理的理論目標(biāo)
做好電力工程的安全管理，首先就要制定好預(yù)期的目標(biāo)。下面列出一種比較常見(jiàn)的安全管理目標(biāo)，供管理人員參考。從安全教育的角度考慮，要做到參與電力工程施工的員工安全教育普及率與合格率均達(dá)到100%；從監(jiān)管人員的角度考慮，要做到工程的安全員、技術(shù)員全程到位，管理崗位人員要對(duì)工程全程監(jiān)督。在進(jìn)行電力施工的過(guò)程中，要做到施工工人的防護(hù)措施穿著率為100%。從工程的整體角度考慮，電力工程施工過(guò)程中要做到工人觸電事故發(fā)生率、機(jī)械傷害率和高處墜落事故為0；在施工過(guò)程中，不發(fā)生土方坍塌事故和重大火災(zāi)事故以及交通事故；管理人員要盡量控制發(fā)生人身輕傷事故發(fā)生的概率，常規(guī)的電力工程的施工人員負(fù)傷率低于四千分之一。
1.3在電力工程中可能發(fā)生安全事故的因素分析
首先是環(huán)境因素，電力工程通常是在露天的環(huán)境下進(jìn)行施工，氣候?qū)こ痰挠绊懯诛@著，如洪水、冰雹、暴雪、高溫等惡劣天氣，會(huì)對(duì)工程造成很大的影響。據(jù)調(diào)查，極端天氣下進(jìn)行電力工程施工的施工發(fā)生率是平時(shí)的10倍以上。因此，進(jìn)行電力工程施工時(shí)務(wù)必要注意環(huán)境因素。現(xiàn)場(chǎng)安裝工作工作不規(guī)范會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的安全隱患，電力工程對(duì)于施工人員的技術(shù)要求很高，如果施工人員專業(yè)水平不夠或者工作態(tài)度不認(rèn)真，就可能使得安裝工作無(wú)法順利完成，這可能會(huì)造成嚴(yán)重的后果，輕則使得工期延后，重則可能造成嚴(yán)重的安全隱患。檢測(cè)工作不規(guī)范也是造成電力工程安全事故頻發(fā)的因素之一，電力工程屬于高危工程，在施工過(guò)程中，監(jiān)管人員就要做好工程的監(jiān)管工作，具體包括檢測(cè)線纜鋪設(shè)是否合格、接頭是否連接正常、接地電阻是否到位等，如果檢測(cè)人員工作不認(rèn)真，檢測(cè)工程不到位，就會(huì)埋下巨大的安全隱患。電力工程的安全管理工作至關(guān)重要，安全管理人員需要對(duì)整個(gè)電力工程的安全管理工作負(fù)責(zé)，如果安全負(fù)責(zé)人的能力不足，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程的安全管理一片混亂。因此，安全管理人員的專業(yè)技能不夠，也是導(dǎo)致電力安全事故的重要因素。
2.做好電力工程安全管理的具體措施
2.1做好對(duì)施工人員的安全教育
施工人員是電力工程施工的主體，如果施工人員的技術(shù)水平不夠或者安全意識(shí)不強(qiáng)，就可能造成嚴(yán)重的安全隱患。故做好對(duì)施工人員的安全教育工作是極為重要的。具體來(lái)說(shuō)，安全教育工作包括兩個(gè)方面，即安全理論培訓(xùn)和安全技術(shù)指導(dǎo)。安全理論培訓(xùn)需要工程的管理人員在進(jìn)行施工之前就對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括電力工程中可能出現(xiàn)的施工安全隱患和安全隱患的應(yīng)對(duì)方案，在進(jìn)行培訓(xùn)之后，需要安全負(fù)責(zé)人員對(duì)所有施工人員進(jìn)行統(tǒng)一的考核，只有施工人員的安全培訓(xùn)通過(guò)率達(dá)到100%，才能批準(zhǔn)施工人員進(jìn)入場(chǎng)地進(jìn)行施工。安全技術(shù)指導(dǎo)主要圍繞本次工程的具體情況展開(kāi)，技術(shù)人員需要對(duì)本次工程的情況了然于胸，然后對(duì)施工人員講解施工過(guò)程中的易錯(cuò)點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)于難度較高的施工點(diǎn)，在施工過(guò)程中技術(shù)人員一定要全程在場(chǎng)，隨時(shí)對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，從而將危險(xiǎn)系數(shù)降到最低。據(jù)統(tǒng)計(jì)，電力工程施工事故中有61.65%與施工人員操作不當(dāng)有直接關(guān)系。因此，施工的負(fù)責(zé)人員一定要做好對(duì)施工人員的安全教育，將危險(xiǎn)系數(shù)降到最低。
2.2選擇有經(jīng)驗(yàn)的安全管理人員
安全管理人員需要負(fù)責(zé)整個(gè)工程的安全管理工作，其工作難度大，工作任務(wù)量大。因此，安全管理負(fù)責(zé)人必須要有著足夠的專業(yè)技能與管理經(jīng)驗(yàn)才能勝任，如果負(fù)責(zé)人能力不足，就可能導(dǎo)致整個(gè)電力工程的安全監(jiān)管出現(xiàn)嚴(yán)格的漏洞。故工程負(fù)責(zé)人在選擇安全負(fù)責(zé)人時(shí)一定要慎重，盡量選擇那些專業(yè)能力較好、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的安全管理人員。而安全管理人員自己也要嚴(yán)格要求自己，在工作中要善于學(xué)習(xí)，積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力做好電力工程的安全管理工作。
2.3建立完善的監(jiān)管體系
電力工程不僅施工難度高，而且施工線也普遍較長(zhǎng)。進(jìn)行施工的安全管理的難度也很高，如果僅憑借安全負(fù)責(zé)人的監(jiān)管，很容易出現(xiàn)顧此失彼的情況。因此，負(fù)責(zé)人應(yīng)該建立完善的監(jiān)管體系，通過(guò)將安全責(zé)任負(fù)責(zé)權(quán)分散下去的方式來(lái)減輕安全負(fù)責(zé)人的負(fù)擔(dān)，加強(qiáng)安全監(jiān)管的力度。具體來(lái)說(shuō)，負(fù)責(zé)人可以指定數(shù)名安全負(fù)責(zé)人成立安全監(jiān)督小組，并將施工區(qū)域劃為數(shù)個(gè)小區(qū)域，交由監(jiān)督小組負(fù)責(zé)，具體責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。各個(gè)監(jiān)督小組要定期的匯報(bào)工程施工過(guò)程中的各類情況，以便總負(fù)責(zé)人參考。合理的監(jiān)管體系可以大大提高監(jiān)管工作的效率，從而降低電力工程中安全事故發(fā)生的幾率。
3.結(jié)語(yǔ)
隨著信息時(shí)代的到來(lái)，電力行業(yè)迎來(lái)了前所未有的高速發(fā)展時(shí)期。電力工程深入到了我們的生活當(dāng)中，做好電力工程的安全管理是極為重要的。本文介紹了電力工程安全管理的理論依據(jù)，并講解了做好電力工程安全管理的具體方案。就目前來(lái)說(shuō)，做好電力工程的安全管理仍有很高的難度，這需要管理人員集思廣益，不斷的探究更好的解決方案。
作者：路遙 單位：國(guó)網(wǎng)黑龍江省電力有限公司綏化供電公司
1.我國(guó)電力工程施工現(xiàn)狀分析
目前，我國(guó)電力工程的投資商和電力工程的施工方權(quán)責(zé)劃分不明確，雙方為了各自的利益，忽視了一些必要的安全措施和安全管理的落實(shí)，導(dǎo)致出現(xiàn)了一系列不應(yīng)該發(fā)生的安全事故，損害了電力工程的整體形象，也給電力施工人員帶來(lái)了巨大的傷害。其實(shí)，國(guó)家的相關(guān)管理部門(mén)，針對(duì)于電力工程的施工已經(jīng)有明確的安全管理規(guī)定和細(xì)則，但是落實(shí)不到位，一些施工單位擅長(zhǎng)于鉆法律的空子，規(guī)避責(zé)任，以犧牲工程質(zhì)量和施工人員人身安全為代價(jià)，換取更大的經(jīng)濟(jì)效益。一些施工單位目光短淺、急于求成、片面的延誤安全施工的設(shè)備投資和資金投入，而忽視了安全管理工作的落實(shí)，而一旦發(fā)生安全事故，其事后的處理資金要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于安全管理細(xì)則落實(shí)的支出。總之，目前我國(guó)電力工程的管理不完善，需要馬上落實(shí)和規(guī)范電力施工現(xiàn)場(chǎng)的施工流程，確保施工安全。
2.加強(qiáng)電力施工安全管理工作的措施
2.1提高對(duì)安全管理工作的思想認(rèn)識(shí)
電力施工的現(xiàn)場(chǎng)操作人員要提高自身的維權(quán)意識(shí)，主動(dòng)要求施工方落實(shí)國(guó)家規(guī)定的安全施工設(shè)備和操作流程等，維護(hù)自身的合法利益。同時(shí)施工方和投資方都要本著對(duì)國(guó)家和人民負(fù)責(zé)的態(tài)度，提高對(duì)于電力施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理意識(shí)，切實(shí)將每一項(xiàng)安全管理的細(xì)則落實(shí)到實(shí)處上去，使安全管理模式從花架子轉(zhuǎn)成真把式，成為施工人員安全施工的必要保障。
2.2提高項(xiàng)目安全管理人員的素質(zhì)
作為項(xiàng)目安全管理的專項(xiàng)負(fù)責(zé)人，他們對(duì)于電力工程的安全管理具有直接處理的職能，因此他們工作的態(tài)度和工作的能力在直接關(guān)系到安全施工的效果。要定期組織安全管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)和思想道德教育，要本著對(duì)廣大職工負(fù)責(zé)，對(duì)國(guó)家和企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真做好每一項(xiàng)安全管理工作，并提高工作效率。
2.3展開(kāi)有針對(duì)性的安全教育
要進(jìn)行全員安全教育，讓安全教育活動(dòng)貫穿在安全施工的全過(guò)程中去。要組織電力施工人員進(jìn)行統(tǒng)一的上崗之前安全教育和培訓(xùn)，包括培訓(xùn)安全施工設(shè)備的應(yīng)用、安全施工的基本流程等等，目的是進(jìn)行規(guī)范化操作，降低安全隱患。同時(shí)，還要培訓(xùn)突發(fā)事故的處理辦法，一旦發(fā)生事故能夠及時(shí)有效的處理，避免事態(tài)擴(kuò)大，給企業(yè)帶來(lái)更大的損失。
2.4完善安全生產(chǎn)保證和監(jiān)督體系
通過(guò)大量的實(shí)踐數(shù)據(jù)分析，我們可以得出結(jié)論，無(wú)論是多門(mén)完善的安全管理模式，要想行之有效，必須建立專門(mén)的監(jiān)督體系，用于不間斷的監(jiān)督和管理工作。監(jiān)督體系要有層次，有方向，每一個(gè)監(jiān)督部門(mén)都有獨(dú)立的監(jiān)督任務(wù)，各司其職、權(quán)責(zé)明確。一旦出現(xiàn)違章操作，必須嚴(yán)肅處理，限時(shí)整改，整改合格后才能繼續(xù)施工，整改不合格或者拒絕整改的，可以采用法律手段來(lái)解決。同時(shí)監(jiān)督體系要提高自身的工作能力和業(yè)務(wù)水平，尤其是職業(yè)操守，不做與企業(yè)無(wú)關(guān)的事，不做危害企業(yè)和工人的事，堅(jiān)持原則，公平公正客觀嚴(yán)肅的對(duì)待每一項(xiàng)監(jiān)督工作。
2.5做好對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的分析和預(yù)控工作
加強(qiáng)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，也需要重視對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的控制工作。在施工的整個(gè)過(guò)程貫穿危險(xiǎn)源的摸查工作，做好危險(xiǎn)點(diǎn)的分析，根據(jù)摸查和分析結(jié)果編制施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)清單。然后需要針對(duì)每一個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)制定科學(xué)、合理的預(yù)防和控制措施，在隔離、疏導(dǎo)和消除三種方式中選擇最合適的方式對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行處理，以降低安全事故發(fā)生的概率。對(duì)于施工中的重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)控制，堅(jiān)決消除潛在的安全隱患，此外，還應(yīng)當(dāng)制定重大安全事故應(yīng)急處理預(yù)案，并定期舉行安全事故應(yīng)急處理演習(xí)，以逐漸提高工作人員處理緊急事故的能力。
2.6堅(jiān)持工作日的班前會(huì)和班后會(huì)制度
班會(huì)制度自我國(guó)已經(jīng)形成了一種模式，一些需要一線操作的企業(yè)都會(huì)例行召開(kāi)每天的班前會(huì)和班后會(huì)。所謂的班前會(huì)就是在正式上班之前的一個(gè)簡(jiǎn)短的會(huì)議，主要是核對(duì)本天的具體工作任務(wù)，和上次遺留問(wèn)題的講解及交接。而班后會(huì)即是在一天工作之后進(jìn)行的工作總結(jié)會(huì)議。主要是由工作人員介紹一天的機(jī)器操作情況，和交接遺留問(wèn)題。被交接人員必須認(rèn)真聆聽(tīng)，吸收他們有效成功的解決方式方法，同時(shí)還要對(duì)可能存在的潛在性問(wèn)題進(jìn)行事前預(yù)測(cè)，并依據(jù)預(yù)測(cè)的情況制定出好的解決辦法。
3.對(duì)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理所應(yīng)堅(jiān)持的原則
3.1安全與質(zhì)量的關(guān)系中安全優(yōu)先
電力工程的安全與質(zhì)量問(wèn)題一直是困擾施工企業(yè)的頭等問(wèn)題。安全和質(zhì)量問(wèn)題就像是一枚硬幣的兩面，兩者都非常重要，任何一個(gè)方面有缺憾都不行。但實(shí)際上在電力工程中，也可以將施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理歸入質(zhì)量管理的工作范疇，把安全控制作為工程質(zhì)量控制的一件頭等大事去抓。
3.2安全與工期的關(guān)系中安全第一
一些施單位之所以沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行安全管理模式，主要是因?yàn)槠渲幸恍┌踩┕さ囊?guī)定，要想達(dá)到預(yù)期的目的，需要進(jìn)行一些停工和整改等，這將會(huì)影響工程工期，延遲一天交付施工項(xiàng)目，對(duì)于施工方和投資方來(lái)說(shuō)都是一筆不小的開(kāi)支。但是要權(quán)衡利弊，魚(yú)與熊掌不可兼得，必須把安全放在第一位，工期放在第二位。沒(méi)有安全保障的電力施工即使工期縮短也沒(méi)有價(jià)值和意義。以往的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，一旦出現(xiàn)安全問(wèn)題，必須限期整改，這一整改時(shí)間將遠(yuǎn)遠(yuǎn)長(zhǎng)于開(kāi)始時(shí)安全教育的落實(shí)問(wèn)題，因此忽略安全將工期的企業(yè)難免會(huì)最終走入下坡路。
3.3安全與資金投入的關(guān)系中安全第一
對(duì)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理，需要投入一定的資金。然而實(shí)際上，安全管理所需要的費(fèi)用多數(shù)是包含在施工企業(yè)的投標(biāo)報(bào)價(jià)里的，也就是說(shuō)，施工企業(yè)已經(jīng)從建設(shè)單位那里獲得了相應(yīng)數(shù)額的安全管理費(fèi)用。一旦施工企業(yè)貪圖眼前的利益，漠視施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理問(wèn)題，將安全管理費(fèi)用挪為己用，就會(huì)使安全管理工作陷入癱瘓。因此，在處理安全與資金投入的關(guān)系時(shí)，也需要堅(jiān)持安全第一的原則。
4.結(jié)語(yǔ)
總之，電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理問(wèn)題不是朝夕之間可以解決的，也不是一兩個(gè)人員可以處理的，需要各個(gè)部門(mén)相互協(xié)調(diào)，在提高對(duì)于安全管理的認(rèn)識(shí)之后，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)基本要求。只有這樣才能保證電力工程高效安全的開(kāi)展起來(lái)，將不利的損失降到最低值，也只有這樣才能為電力工程的施工營(yíng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境，促進(jìn)我國(guó)電力事業(yè)不斷發(fā)展和進(jìn)步。
作者：曲波 單位：哈爾濱電力工程安裝公司道理分公司
