發布時間：2022-07-26 09:55:36
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇水利水電工程砼施工管理研究，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
摘 要：本文為加強混凝土施工質量，解釋了質量的定義，并從管理、人員、組織、材料等等各方面討論了質量的重要性，并說明質量改進的方式方法。
關鍵詞：水利水電；砼施工；管理
水利水電砼工程施工在水利水電建設事業中占有重要地位，特別是以砼大壩為主體的樞紐工程，各種費用約占工程總投資的50%－70%。作為承包單位的施工企業要在市場經濟條件下，取得最大的經濟效益，企業內部的管理工作至關重要，而砼工程施工管理就成為重中之重。縱觀整個砼工程施工，涉及砂石骨料制備、砼拌和、砼運輸、鋼筋模板、澆筑倉面作業、溫度控制和接縫灌漿等諸多環節。在各環節施工中加強計劃、技術、質量、成本四方面的管理對企業提高經營管理水平、增加經濟效益，保證工程質量、降低造價、縮短建設周期具有舉足輕重的作用。在實際施工過程中，經常存在著計劃安排不合理，技術水平不高，質量、成本控制不嚴格等現象，為了避免和減少這些不合理現象的發生，就要加強各環節的管理，合理安排計劃，嚴格控制質量和成本，提高施工技術水平。
1 計劃管理是前提及依據
1.1 施工企業根據自身生產的情況
編制各類計劃，以便對未來的生產經營活動做出相應的安排，各類計劃組成一個相互支持、相互依賴、相互制約的計劃體系。計劃編制的合理性，直接影響到工程投資、進度和質量三大目標的實現。每種計劃都是以指標來表現其具體內容和量的標準，指標是一種預期的目標和水平，計劃指標之間也是有聯系的組成指標體系，建立科學的指標體系是計劃管理的優秀。加強計劃管理就是對于計劃目標做出科學的預定，各項計劃圍繞目標來實現。
1.2 避免計劃安排不合理現象的發生
首先，應當有較強的宏觀概念以及邏輯性，將工作未開展之前就根據預期目標做好單位目標的規劃。并調動各方因素為這個目標服務，為了達到總工程的順利完成實施，應當對各細節部分進行分解作業，按照單位時間的安排完成工作，并且嚴格實施。
其次，計劃的開展應當具有實際依據，不可太過理想化而忘記實際條件，盡量不要過量安排工作，也不能過于緩慢。做好突發問題的提前準備，并預先做好解決方案，做到萬無一失，輕松完成。
計劃一旦完成就是將要遵守的準則，不可因為小的問題而隨便更改。無論怎樣應當將總目標放在第一位，其他各項工作圍繞總目標開展，促進完成工作，對于偏差進行調配和控制，保證工作的穩定以及連續。
2 技術管理是關鍵
2.1 技術是貫徹整個施工工藝流程的重要工作，是生產力的要素之一
沒有技術，不但施工的效果受到影響，并可能造成工程癱瘓。在混凝土澆筑時就包含許多技術性的因素，包括對于混凝土的拌合，溫度控制，接縫加固等等，技術的傳播使得施工人員對于建造房屋有章可循，所以對于技術的掌握和傳播是施工完成的必要條件，技術工作要素包括技術人才、技術裝備、技術規程、技術情報、技術資料、技術檔案等；技術活動過程指技術學習、技術計劃、技術運用、技術改造、技術開發、技術評價等。技術的效果一方面來自于對技術內涵和操作的掌握，另一方面應當通過有序的管理，促進等來使其用于實踐。
2.2 在技術管理過程中，存在技術交底不徹底，質量檢驗不標準，技術開發不積極等問題
技術傳播不到位，引起人員之間的溝通不暢，并帶來制造目標以及制造成果的差異，而對于突發的問題，沒有技術則不知從哪里下手，帶來施工的緩慢，重復，以及完成效率低下。
質量檢驗的手段和標準有問題的話，就會造成質量的無效性，帶來施工的混亂，無法達到目標或釀成苦果。所以技術管理很必要，這要求在施工過程中不能過于保守和落后，這是導致施工技術不能前進發展的重要原因，很難達到目標。
3 質量管理是保證
3.1 質量管理發展的最新階段就是全面質量管理
質量的最終目標是為了實現各方面所想要達到的效果，以客觀的存在狀況和人的主觀評價為重要點。質量評價的任務包括總結前期問題是否達到預期結果，通過哪些問題可以改善，并在未來的工作中杜絕錯誤問題的發生，發揚正面問題的發展。質量管理工作力求改變過去對問題的評價過于單一，效率不高的現象，轉變為全面的看待和治理，從單一滿足書面標準，到立體考慮需求者的需要。在對質量和速度方面以質量為優先考慮對象，并將質量的定義加以擴展，從以前的產品的質量擴展為管理的質量，人員的質量，生產流程的質量等。
3.2 在實際工作中，往往對質量控制不嚴格，使質量出現各種不同的問題
現在，由于工程的質量問題引發了眾多安全事故。使得安全問題一次次被提出，安全是人擁有良好生存環境，有精力投入到國家建設的基本保證，也關系到社會的穩定，國家的發展，所以安全問題應當不斷得到重視。為這要求施工人員與投資方，監理等人員具備良好的職業道德素質，并有足夠的能力勝任這項工作，使得質量安全能夠得到保證，對于各項工藝能夠保證持續有效，將每一份工作作為自身職業價值的終身判斷。由于大壩澆筑一般有著體積大、壽命長、安全系數要求高的特點，怎樣建成一個高質量、高效益、高運行狀態的大壩是水電建筑的中心議題，從質量控制的總體而言，很多的質量問題不僅有技術原因，絕大多數則是管理不善造成的。因此，施工質量管理在整個施工過程中有著無法替代的地位。
4 成本管理是手段
4.1 市場經濟是競爭的經濟
企業生存和發展依靠競爭，而競爭依靠企業的良好信譽，企業的信譽哪里來，重要的一條就是投標單位的經濟實力。隨著市場經濟的不斷完善，每一個中標工程都需要加強管理才能取得利潤，砼工程量的多少，質量的優劣，工時、機械臺時的利用，資源、能源的消耗，資金周轉的快慢等等，都會直接地或間接地在成本中反映，運用成本管理這個手段，就可以對上述這些方面起組織和促進作用，因此，必須在經濟活動的全過程中，實行科學的、全面的、綜合的成本管理。成本管理包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算及成本分析和考核。成本管理中最重要的就是成本控制，就是在工程施工的整個過程中，通過對工程成本形成的預防、監督和及時糾正發生的偏差，使施工成本費用被控制在成本計劃范圍內，以實現降低成本的目標。
4.2 實際工作中，經常會發生成本控制不嚴現象
成本控制的質量問題體現在能夠節約人力物力，滿足各方面利益的需求，以低投入高收益為目標，如果長期處于高花費高支出的狀況之下，則難有效益可言。
成本控制首先要有計劃，其次根據計劃進行實施。計劃的準確實施包括制度的支持，操作內容的科學可行，應當持續作業無停頓和重復，力求在調動各方人員積極性的條件下達到最終目標。
【摘 要】水利水電工程施工中不僅需要加強對整體的施工質量控制，還需要對各個環節進行相應的調控，最終保證工程的綜合性的實施，并做好精心的設計，這樣從根本上加強整體的成本性的刊控制，加強整體的質量調控工作，并對整體的質量調控進行綜合性分析，對施工過程中的各個階段進行相應的調控，最終保證工程的綜合性質量的控制措施，加強對整體的質量調控，并依據一定的施工管理分析，最終保證工程的整體的施工狀況。
【關鍵詞】水利水電；砼；施工；管理
水利水電工程的施工不僅僅是在整體質量調控中進行的，特別是以那種砼大壩為主體的樞紐工程，各種費用約占工程總投資的50－70%。作為承包管理單位，不僅僅需要加強對整體的施工企業內部的經濟效益條龍，還需要加強對整體的質量管理的分析，保證工程的綜合性控制，這樣從根本上加強整體的工程實施，最終將整體的質量管理進行相應的完善。保證砼工程的施工質量。縱觀整個砼工程施工，涉及砂石骨料制備、砼拌和、砼運輸、鋼筋模板、澆筑倉面作業、溫度控制和接縫灌漿等諸多環節。在各環節施工中加強計劃、技術、質量、成本四方面的管理對企業提高經營管理水平、增加經濟效益，保證工程質量、降低造價、縮短建設周期具有舉足輕重的作用。在實際管理的工作中，如何針對整體的質量進行相應的調控，保證工程的綜合性調控的計劃性分析，最終完善整體的質量控制措施，針對工程的質量調控的施工現場進行分析，杜絕不合理的現象發生，加強各個環節的控制工作，最終達到提高工程成本的管理目的。
一、計劃管理是前提及依據
1．施工企業根據自身生產的情況
編制各類計劃，以便對未來的生產經營活動做出相應的安排，各類計劃組成一個相互支持、相互依賴、相互制約的計劃體系。計劃編制的合理性，直接影響到工程投資、進度和質量三大目標的實現。每種計劃都是以指標來表現其具體內容和量的標準，指標是一種預期的目標和水平，計劃指標之間也是有聯系的組成指標體系，建立科學的指標體系是計劃管理的優秀。加強計劃管理就是對于計劃目標做出科學的預定，各項計劃圍繞目標來實現。
2．避免計劃安排不合理現象的發生
首先，要有計劃意識，各項工作要依據目標的實現詳細制定出有關措施，并積極創造條件去實現，在保證總計劃完成的前提下，對各施工部位進行工序倒掛，層層分解，制定各施工工序周計劃，班日計劃。并依照計劃嚴格執行。
其次，計劃的制定要切實符合實際情況，不可為了盲目趕工期，制定的目標無法實現，也不可太保守以致完不成任務。第三在制定計劃的同時，還要考慮到突發的新情況，考慮周全才會萬無一失。
最后計劃一經制定以后，就要去貫徹與實施，在執行過程中，要始終把握總的生產經營目標，做好控制工作，以適應情況的變化和防止不平衡，保持計劃執行的連續性和穩定性。
二、技術管理是關鍵
1．是貫徹整個施工工藝流程的重要工作，是生產力的要素之一
無論是技術調控還是整體的質量調控都需要加強對整體的施工調控，在水利水電建設中對于再和呢固體的質量控制包括眾多的分項工程，在各個工程的實施中若是技術出現問題都是對整體的質量調整工作進行相應的控制，這樣從根本上加強整體過程的實施質量的調控性建設，因此，砼工程的實施不僅需要加強質量調控信息的質量調控，在技術的調控的整體性能的控制進行分析，對于整體的技術調控工作不單單是包括對技術管理的質量控制，還對技術活動的過程有一定的要求。對于技術活動的過程是指技術學習以及技術活動中的總體性的質量控制進行分析，保證技術作用的控制，這樣不僅需要保證整體的技術管理工作，還需要針對整體的技術本身水平之外，極大程度進行相關的技術管理工作，若是沒有完整的技術管理工作，技術都起著重要的作用。
2．在技術管理過程中，存在技術交底不徹底，質量檢驗不標準，技術開發不積極等問題
技術交底工作若是不徹底對施工過程中的其他的施工技術進行相應的調控，對于施工過程中存在整體性能的調控工作最終把哦整這個你提工程的實施的質量，這樣從根本上記性相應的調控，解決那些在施工中無從下手的技術條款謳歌手段，這樣從根本上加強對整體工程的調控信息，保證工程的綜合性控制措施，對于那些質量不達標、無規范可采用的情況進行調整，最終保證整體的施工質量。
三、質量管理是保證
1．質量管理發展的最新階段就是全面質量管理
在全面質量管理中，質量這個概念和全部管理目標的實現有關，它的特點是：把過去的以事后檢驗和把關為主轉變為以預防為主，即從管結果轉變為管因素，；從過去的就事論事、分散管理，轉變為以系統的觀點為指導進行全面的綜合治理；突出以質量為中心，圍繞質量開展全員的工作；由單純符合標準轉變為滿足顧客需要；并強調不斷改進過程質量，從而不斷改進產品質量。開展全面質量管理的基本要求可以概括為“三全一多樣”。
2．在實際工作中，往往對質量控制不嚴格，使質量出現各種不同的問題
很久以來，一起起因質量問題而造成的事故，充分證明了質量是工程的生命，是工程成敗的關鍵。基礎設施建設是百年大計，是關系到國計民生的大事，質量責任重于泰山。為了避免豆腐渣工程的出現，我們要本著對國家、對人民，更是對企業前途和個人負責的態度，不折不扣地加強質量意識，強化質量管理。大壩砼澆筑和相關的工程設施，從設計、施工到投入運行，質量是一項貫穿始終的要求。由于大壩澆筑一般有著體積大、壽命長、安全系數要求高的特點，怎樣建成一個高質量、高效益、高運行狀態的大壩是水電建筑的中心議題，從質量控制的總體而言，很多的質量問題不僅有技術原因，絕大多數則是管理不善造成的。
四、成本管理是手段
1．市場經濟是競爭的經濟
企業生存和發展依靠競爭，而競爭依靠企業的良好信譽，企業的信譽哪里來，重要的一條就是投標單位的經濟實力。隨著市場經濟的不斷完善，每一個中標工程都需要加強管理才能取得利潤，砼工程量的多少，質量的優劣，工時、機械臺時的利用，資源、能源的消耗，資金周轉的快慢等等，都會直接地或間接地在成本中反映，運用成本管理這個手段，就可以對上述這些方面起組織和促進作用，因此，必須在經濟活動的全過程中，實行科學的、全面的、綜合的成本管理。
2．實際工作中，經常會發生成本控制不嚴現象
成本控制不嚴，將會造成人力、物力的浪費，即使干出很多的工程量，成本居高不下，還是無效益而言。目標制定了關鍵在于計劃，計劃制定了關鍵在于執行，執行過程中技術、質量、成本的管理尤為重要，建立完善的經營管理制度，各項管理要有科學性、可操作性、有連續性，不能出現斷層，更不能半途而廢，這樣，才能在大壩砼施工中提高質量，降低成本，縮短工期，取得預定的經濟目標。
五、結語
綜上所述，對于整體的水利水電工程的調控中不僅需要調控綜合性調控進行相應的控制，對于整體的質量實施進行綜合性的控制進行相應的調整，并保證質量管理成本的手段進行綜合性的調控，最終保證整體性能的實施，這樣在調控工程的綜合性分配中，保證工程的綜合體制的創新機制，這樣改善工程的成本管理手段進行分析，保證水利水電工程的綜合性控制機制。
作者簡介：
王欣（1974.07---）女，漢，畢業于南陽理工學院. 研究方向：水利水電. 身份證號：410105197407052722
鞠勇（1973.03---）男，漢，畢業于南陽理工學院. 研究方向：水利水電. 身份證號：412328197303160136
【摘 要】本文探討了水利水電工程砼施工在計劃、技術、質量、成本的管理下，在保證水利水電工程的質量的前提下，不斷的提高企業的經營管理水平，最大限度地增加經濟效益的一些意見和方法，以供參考。
【關鍵詞】施工計劃；施工階段的管理；管理方案
1.管理的相關措施
1.1 計劃管理
（1）施工企業應根據自身生產的情況編制各類計劃，且要求每種計劃都應以指標來表現其具體內容和量的標準，使各類計劃組成一個相互支持、相互依賴、相互制約的計劃體系，以確保在施工管理過程中各計劃的實施均圍繞目標來實現。
（2）在編制計劃時，一是要求各項計劃均要圍繞施工總目標的實現而制定，在在保證總計劃完成的前提下，對各施工部位進行工序倒掛，層層分解，制定各施工工序周計劃，班日計劃。二是計劃的制定要依據現實的施工實際，確保所制定的目標能按質按工期順利完成。三是計劃一經制定后，在執行過程中，要始終把握總的生產經營目標，做好控制工作，以適應情況的變化和防止不平衡，保持計劃執行的連續性和穩定性。
1.2 技術管理
技術管理是對各項技術工作要素和技術活動過程的管理。在水利水電工程砼施工中，其包含著一些重要工程：模板工程、鋼筋安裝工程、砼澆筑工程、溫度控制、接縫灌漿等，這些工程的施工技術至關重要，影響到整個工程的質量及安全。因此，在水利水電工程砼施工中，要做好施工準備階段和施工過程的技術管理。
1.2.1施工準備階段的技術管理。施工準備階段的技術管理：①加強施工組織設計編制的組織工作，對參加編寫的人員明確分工，責任到人。②施工組織設計的編制依據、編寫格式、基本內容應有統一規定，實行標準化管理。
1.2.2施工過程的技術管理。施工過程的技術管理：①搞好圖紙會審，堅持按圖施工；②編制并優化施工方案或施工措施；③做好技術交底工作，對各分部工程中出現的重點過程、關鍵過程、典型過程，和工程中的新工藝、新材料、新技術，應做好技術交底，以確保能嚴格按照施工組織設計和施工方案施工；④及時檢查施工進度和計劃執行情況，確保工程按期完成；⑤認真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄；⑥做好施工資料的積累和整理，確保與施工進度同步。
1.3 質量管理
（1）大力加強工程領導力度，實施質量目標管理責任制，以極大地調動管理人員的積極性，保證水利水電工程砼施工的建設質量。實施質量目標管理責任制，即按不同層次、不同對象、不同業務來制定各部門和各級各類人員的質量責任制，規定的任務與責任要盡可能地做到具體化，以明確規定企業每個職工在質量工作中的具體任務、職責和權限。同時，要制定相應的質量獎懲制度，以調動施工人員的積極性，能認真執行質量責任制。
（2）大力加強原材料的管理和使用。首先，要加強原材料的質量管理，即嚴把原材料的進入，對進入施工現場的原材料進行嚴格的檢驗，以確保符合水利水電工程施工規范要求。其次，要加強原材料的管理，特別是對于水泥等原材料，更要特別小心管理。在管理過程中，要嚴格管理程序，防止原材料變質或者發生安全事故。第三，要大力加強施工人員的質量意識教育，從思想上提高他們的質量意識，使其在施工過程中能嚴格按照材料的特點以及施工工藝進行。
（3）水利水電工程砼施工過程質量管理。首先，要編制好施工組織計劃，要求建設、監理、設計和施工各方能根據國家有關施工規范要求，并結合施工實際制定切實可行的施工組織計劃和針對水利水電工程的施工技術方案，要求在施工中能嚴格按照施工技術方案執行。其次，要實行砼施工的監理制，對砼施工過程中質量不符合施工規范要求的，監理有責要求其停工，待處理后符合規范要求了方可繼續施工。第三，應在施工過程中建立健全質量保證體系，要求建設、監理、設計和施工四方有自己的質檢組織，能合力對工程總質量負責。第四，在施工過程中，要求實行全面質量管理，即全員的質量管理、全過程的質量管理、全企業的質量管理及多方法的質量管理。
（4）水利水電工程砼施工后的質量管理。為了保證水利水電工程能夠投入運行，在混凝土工程完成后必須對工程施工的質量進行嚴格、縝密的檢查，對于各項檢查都符合標準的工程項目準許投入使用，對于各項檢查部分符合標準或者全部不符合標準的工程項目要嚴格禁止使用，在工程質量的保修期，要認真按照維修和維護的要求進行維修和維護，從而保證水利水電工程正常運轉。
1.4 成本管理
成本管理包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算及成本分析和考核，其中最重要的是成本控制，以期能將施工成本費用被控制在成本計劃范圍內，實現降低成本的目標。
（1）認真進行項目成本策劃，做到事前控制心中有數建立工程成本策劃制度，科學、合理地確定各項控制指標，是從源頭上把住成本關口。因此，在施工前期，首先應優化施工組織，然后結合企業自身的實際施工能力、管理水平，按照成本最小原則配置生產要素，進行成本倒逼，客觀、合理地確定工序施工單價和項目的目標成本。其次，由于水利水電工程中使用的周轉材料眾多，因此應對周轉材料采取統一管理的辦法，制訂完善的管理制度，加強協調和監管力度，以有效降低周轉材料成本。
（2）在施工過程中，應設置健全的成本管理機構，層層推行責任成本管理，按照不同的成本要素，將目標成本進行細分，縱向分解到施工區域、作業隊、班組，橫向分解到項目部各分管領導、職能部門和個人，以期能形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局，真正做到責任明確、指標到位，保證目標成本的實現。
（3）在施工成本構成中，材料費占據成本構成的一大部分，因此應加強對材料的成本控制。首先，在采購環節，應制定詳盡的材料采購計劃，同時在采購前，應深入市場調研，比質比價，確定各種材料的供貨名單和采購價格。根據報價、質量等情況，擇優選定，簽訂合同。其次，應建立嚴格的領發料制度，按施工進度所需的材料實物消耗量領發料，并實行限額領料制度。同時領料時要求領用人簽字確認。第三，應加強施工現場管理，對施工材料分類別妥善儲存，避免因人為因素或天氣因素而造成材料浪費。
（4）建立成本控制動態考核機制，一是在砼施工過程中，要實施動態的工程成本分析，如人工費、材料費、機械費等單項費用分析等，逐月將實耗量與設計量進行對比分析，找出存在問題和成本節超的原因，制定并采取切實可行的改進措施。二是在各個層次實施階段性的成本考核制度，按照分解的目標責任成本，與工程進度掛鉤，進行節點考核，使項目成本始終處于受控狀態。
2.結束語
綜上所述，水利水電工程砼施工過程管理問題是一件非常復雜的問題，要想使這個問題得到完全解決，工程施工技術人員必須認真分析水利水電工程砼施工的特點，嚴格從各個施工環節做好計劃管理、技術管理、質量管理和成本管理這四個方面。只有這樣，才能保證水利水電砼施工正常、有序的進行，才能保證在確保水利水電工程砼施工質量的基礎上，最大限度的增加水利水電工程的經濟效益。
【摘要】水利工程中，混凝土是水利工程建設中的重要材料，在施工全過程中對混凝土加強質量控制，對保證工程質量、避免不必要的時間和資金浪費等有著重要的意義。文章主要對混凝土工程施工質量管理及控制進行了探討。
【關鍵詞】水利水電；工程；混凝土；施工管理
混凝土施工在水利工程建設中占有重要地位，工程施工管理更是重中之重，因此，要加強各環節的管理，合理安排計劃，嚴格控制質量和成本，來提高施工水平。
一、水利工程混凝土存在的主要質量問題
在我國水利工程建設領域，鋼筋混凝土結構以其造價低、設計理論及施工技術成熟、具有較高的強度及耐久性、混凝土拌制物具有可塑性、能與鋼筋牢固的結合成堅固耐久抗震且經濟的鋼筋混凝土結構等優點而占有絕對的比重。因此混凝土憑借自身的特殊性能在水利工程上發揮著重要作用。但是在水利工程混凝土施工中出現麻面、蜂窩、孔洞、露筋、裂縫等，是經常發生的工程質量問題，從而影響鋼筋混凝土結構的耐久性，減弱結構的承載能力，再加上水利工程自然條件的特殊性可能會出現壩體滑移、坍塌等重大事故，因此控制水工混凝土的質量，就成為一項極其重要的工作。
二、混凝土原材料的控制
1、水泥
水泥作為混凝土中最重要的原材料，和水一起形成水泥漿，起膠結作用。目前水電工程常用的水泥主要有：硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥、礦渣硅酸鹽水泥、粉煤灰硅酸鹽水泥、中熱硅酸鹽水泥和低熱礦渣硅酸鹽水泥。當混凝土所用骨料為堿活性骨料時，必須使用控制水泥熟料含堿量的中熱硅酸鹽水泥或低熱礦渣硅酸鹽水泥，并使混凝土中的總堿量低于規定要求。在混凝土工程開始前，對所使用的水泥必須先進行原材料試驗、相容性試驗及按規范分批（每200 t～400 t）檢驗其標號、凝結時間和安定性。經檢驗不合格的水泥，不能使用。
2、砂
砂作為混凝土工程中的細骨料，按每600 t或400 m抽取一定數量的試樣進行檢驗，必須符合如下規定：①砂料應質地堅硬、清潔、級配良好；②砂的細度模數宜在2.4～2.8范圍內，且由于受實際情況的限制須根據實際情況及時調整水泥用量；③砂料中含有活性骨料時，必須進行專門性試驗進行論證；④其他技術要求應符合規定。
3、粗骨料
按照《水工混凝土施工規范》（DL/T 5144－2001）規定，碎石質量應符合下列要求：①最大粒徑不應超過鋼筋凈間距的2/3、構件斷面最小邊長的1/4及素混凝土板厚的1/2；對少筋或無筋結構，應選用較大的粗骨料；②應嚴格控制各級骨料的超、遜徑含量，以原孔篩檢驗，標準為：超徑＜5%，遜徑＜10%。③不同粒級的碎石應分開堆放，嚴禁混雜。
4、外加劑
混凝土外加劑在混凝土中的廣泛應用，已使其成為混凝土中必不可少的成分。混凝土外加劑的特點是能改善混凝土的和易性，可調節混凝土的凝結時間、提高混凝土的強度和耐久性，對改善新拌混凝土性能和硬化混凝土性能起著重要的作用。前混凝土中使用的外加劑種類有：高效減水劑、膨脹劑、速凝劑、引氣劑、木質素磺酸鹽、緩凝劑、復合外加劑等，在選擇外加劑時，要選用正規生產廠生產的外加劑，并與水泥、骨料作相容性試驗，符合要求才能選用；外加劑在使用時，必須嚴格按照混凝土配合比的摻量進行嚴格控制，否則會造成混凝土不凝、裂縫或低強度等質量問題。
三、水利水電工程混凝土施工的質量管理
1、施工方法
施工方法包括施工方案和施工工藝。施工方案是否合理可行，施工工藝是否先進，相互銜接是否及時順利，都會影響工程建設的質量。比如在三峽工程中為控制大壩混凝土施工，項目部人員在施工工序上作了如下分區:(1)基礎約束區混凝土、導流底孔、深孔、排漂孔、尾水管及排沙孔等重要結構部位，在設計規定的間歇期內連續均勻澆筑上升，不得出現薄層長間歇期;其余部位基本做到短間歇連續均勻地澆筑上升。(2)在澆筑區段分配上，相鄰的澆筑塊高差不大于6m～8m，相鄰壩段高差也不大于10m等，這些施工措施有效的避免了可能的裂縫的產生，取得了良好的效果。不管采用機械攪拌或人工攪拌，都應使石子表面包滿砂漿，拌合料混合均勻，顏色一致，如果需要摻合和附加劑，應先把附加劑調成溶液再加入拌合水中，然后于其他材料拌勻。在整個施工過程要注意隨時檢查和較正水泥混凝土的流動性或工作度要嚴格控制水灰比，不得隨意增加用水量。
2、施工機械的合理選取
與一般建筑工程相比，水利工程施工場地受到限制，機械設備的選用，必須考慮施工現場的條件、工程結構形式、機械設備性能、施工工藝和方法、施工組織管理等多個因素。設備的選擇應本著因地制宜，因工程而宜的原則，按照技術先進、經濟合理、性能可靠、使用安全、操作方便、維修方便的原則，使其具有工程的適應性。水利工程的機械設備要考慮要現實情況，切合實際的配置機械設備。
3、加強養護
由于大體積混凝土在養護期間必須嚴格控制其內外溫差，確保不出有害裂縫，因此養護是一項十分關鍵的工序。應根據氣候條件采取控溫措施，按圖紙設計要求，測定澆筑后的混凝土表面和中心溫度，將兩者的溫度控制在25℃以下。大體積混凝土的養護主要有保溫和保濕法。保溫是為了保持混凝土表面溫度不至于過快散失，減小混凝土表面的溫度梯度，防止產生表面裂縫，使混凝土的平均總溫差所產生的拉應力小于混凝土的抗拉強度，防止產生貫穿裂縫。
4、發展施工新工藝
碾壓混筑壩技術是世界筑壩史的一次重大突破。工程上通過對碾壓混凝土臨界水力梯度及滲透溶蝕耐久性的分析論證，可直接為采用碾壓混凝土作為壩體防滲體、減少防滲層厚度、降低內部碾壓混凝土水泥用量和大量采用粉煤灰提供了理論依據，并被應用于工程實踐。研制的碾壓混凝土配合比數據庫和配合比計算機輔助設計方法，簡化了碾壓混凝土配合比設計，解決了不同砂質外摻石粉用量對混凝土抗壓、抗接強度的影響。在三峽工程大體積混凝土施工過程中，成功應用了這一新技術，有效的減少了裂縫的產生。
四、裂縫的預防與處理
1、預防措施
混凝土表面裂縫多發生在澆筑初期，主要是由于表面溫度驟降引起的，因此對混凝土表面進行防護，防止溫差過大是主要的預防措施。拆模后混凝土突然暴露在較冷空氣中，也相當于一次氣溫驟降，因而必須立即保溫。養護是預防混凝土產生裂縫的又一措施，在混凝土齡期內應保持混凝土表面濕潤。
2、處理方法
裂縫補強處理可分為三種，即表面修補、內部處理、錨固處理。表面修補主要是進行縫口封閉，防止滲漏和鋼筋銹蝕。處理方法包括沿縫1：1鑿縫嵌縫、縫1：1貼橡膠皮板和做防滲層、縫1：1涂刷環氧玻璃絲布、高分子聚合物縫口浸漬等。內部處理主要是恢復結構的整體性，用于深層裂縫及貫穿裂縫。常用方法為水泥灌漿和化學灌漿。以堵漏為目的的，常選用丙凝、水玻璃、水溶性聚氨酯漿材;以恢復結構整體性為目的的，常選用粘結強度高的環氧、甲凝類漿材。錨固處理主要是恢復結構整體性和原受力狀態，主要方法是采用預應力錨索加固措施。
結束語
在水利工程混凝土施工中,嚴格按設計要求,加強對混凝土工程的這些要點質量控制,對延長水工混凝土使用壽命,節省工程費用,實現經濟、安全、高效的工程建設管理目標有著重要的現實意義。
摘要：本文探討了水利水電工程砼施工在計劃、技術、質量、成本的管理下，在保證水利水電工程的質量的前提下，不斷的提高企業的經營管理水平，最大限度地增加經濟效益的一些意見和方法，以供參考。 關鍵詞：砼施工；施工計劃；施工階段的管理
在實際施工過程中，經常存在著計劃安排不合理，技術水平不高，質量、成本控制不嚴格等現象，為了避免和減少這些不合理現象的發生，就要加強各環節的管理，合理安排計劃，嚴格控制質量和成本，提高施工技術水平。
1、計劃管理是前提及依據
1.1 施工企業根據自身生產的情況，編制各類計劃，以便對未來的生產經營活動做出相應的安排，各類計劃組成一個相互支持、相互依賴、相互制約的計劃體系。計劃編制的合理性，直接影響到工程投資、進度和質量三大目標的實現。每種計劃都是以指標來表現其具體內容和量的標準，指標是一種預期的目標和水平，計劃指標之間也是有聯系的組成指標體系，建立科學的指標體系是計劃管理的優秀。加強計劃管理就是對于計劃目標做出科學的預定，各項計劃圍繞目標來實現。
1.2在實際工作中，每種計劃的制定都必須是科學的、嚴謹的、實事求是的，否則不僅會影響整個計劃體系的運作，也會對企業造成嚴重的經濟損失，阻礙企業的發展。
1.3避免計劃安排不合理現象的發生，
首先，要有計劃意識，各項工作要依據目標的實現詳細制定出有關措施，并積極創造條件去實現，在保證總計劃完成的前提下，對各施工部位進行工序倒掛，層層分解，制定各施工工序周計劃，班日計劃。并依照計劃嚴格執行。
其次，計劃的制定要切實符合實際情況，不可為了盲目趕工期，制定的目標無法實現，也不可太保守以致完不成任務。
最后，計劃制定后，就要去貫徹與實施，在執行過程中，要始終把握總的生產經營目標，做好控制工作，以適應情況的變化和防止不平衡，保持計劃執行的連續性和穩定性。
2、技術管理是關鍵
2.1技術是貫徹整個施工工藝流程的重要工作，是生產力的要素之一。沒有技術，就談不上施工。在砼澆筑施工過程中就包含著一些重要工程：模板工程、鋼筋安裝工程、砼澆筑工程、溫度控制、接縫灌漿等，這些工程的施工技術至關重要，影響到整個工程的質量及安全。因此，技術管理在施工中具有重要作用。技術管理是對各項技術工作要素和技術活動過程的管理。技術工作要素包括技術人才、技術裝備、技術規程、技術情報、技術資料、技術檔案等；技術活動過程指技術學習、技術計劃、技術運用、技術改造、技術開發、技術評價等。技術作用的發揮，除決定于技術本身的水平外，極大程度上依賴于技術管理水平。沒有完整的技術管理，先進的技術是難以充分發揮作用的。
2.2在技術管理過程中，存在技術交底不徹底，質量檢驗不標準，技術開發不積極等問題。技術交底不徹底使施工人員對施工倉號的構造特點、施工工藝、技術安全措施等方面了解不清，造成施工過程中出現突發事件時，無從下手，導致施工環節重復，甚至發生重大事故。質量檢驗不標準，無規范可循的話，對質量就會得過且過，最終造成質量事故。技術管理中技術開發很重要，在施工過程中一味因循守舊，緊抱舊技術不放，這種保守主義觀念影響技術的發展，難以提高技術水平。不進則退，長此以往很難跟上時代前進的步伐。
2.3針對技術管理中存在的問題，我們首先要認識到：
(1)技術交底的目的是使參與施工的人員熟悉和了解所承擔施工的倉號的特點、設計意圖、技術要求、施工工藝和應注意的問題。因此，應建立技術交底責任制，并加強施工質量檢驗、監督和管理，從而提高質量。在技術交底時，不但要領會設計意圖，還要貫徹上級技術領導的意圖和要求，了解倉號的體形變化，有無特殊部位；鋼筋、管路等的布設，應滿足那些施工規范、規程及工藝標準；材料、設備的要求，有無新技術、新工藝的應用等等。
⑵對工程質量檢驗的方法可歸納為“看、摸、敲、照、靠、吊、量、套”八個字，應用這些方法，嚴格依照施工技術規范及質量標準來檢驗，建立健全質量檢測機構和質量管理機構，健全檢驗制度，還要提高質檢人員的素質，增強責任心、任務感，充分發揮人的主觀能動性。
⑶對于技術革新與改造，在許多工程施工中都很注重，技術改造圍繞節約能源、降低材料消耗、提高質量、縮短工期等目標，有計劃、有步驟地進行，對工程施工起到積極作用。
3、質量管理是保證
3.1質量管理發展的最新階段就是全面質量管理，在全面質量管理中，質量這個概念和全部管理目標的實現有關，它的特點是：把過去的以事后檢驗和把關為主轉變為以預防為主，即從管結果轉變為管因素；[1]從過去的就事論事、分散管理，轉變為以系統的觀點為指導進行全面的綜合治理；突出以質量為中心，圍繞質量開展全員的工作；由單純符合標準轉變為滿足顧客需要；并強調不斷改進過程質量，從而不斷改進產品質量。
3.2在實際工作中，往往對質量控制不嚴格，使質量出現各種不同的問題。很久以來，一起起因質量問題而造成的事故，充分證明了質量是工程的生命，是工程成敗的關鍵。因此，施工質量管理在整個施工過程中有著無法替代的地位。
3.3搞好全面質量管理工作必須做好一系列的基礎工作，它是企業建立質量體系、開展質量管理活動的立足點和依據，也是質量管理活動取得成效和質量體系有效運轉的前提和保證。基礎工作的好壞，決定了企業全面質量管理的水平，也決定了企業能否面向市場長期地提供滿足用戶需要的產品。基礎工作包括標準化工作、計量工作、質量信息工作、質量責任制、質量教育工作。
4、成本管理是手段
4.1成本管理包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算及成本分析和考核。成本管理中最重要的就是成本控制，就是在工程施工的整個過程中，通過對工程成本形成的預防、監督和及時糾正發生的偏差，使施工成本費用被控制在成本計劃范圍內，以實現降低成本的目標。[2]
4.2實際工作中，經常會發生成本控制不嚴現象。成本控制不嚴，將會造成人力、物力的浪費，即使干出很多的工程量，成本居高不下，還是無效益而言。
4.3對施工中存在的成本控制不嚴格的現象，要做好事前控制，然后分析和研究降低成本的途徑。[3]例如現在三峽大壩承擔左岸廠房壩段砼澆筑的青云公司就結合自身的實際情況，為提高工效，真正體現多勞多得的原則，實行定額用工制度，并將定額用工核算至班組，由班組核算至個人，實現按勞取酬的分配辦法，用工工單由統計員、班組長、中隊長三方簽字后生效。班組嚴格按內部定額標準，對個人根據其完成工作量、材料使用情況、出勤率、工作態度及技術水平來核定定額用工及零星用工。核定的工日數，做為職工發放工資的依據。此定額用工制度的實行，使每個職工真正認識到自己每班完成的任務量能創造多少價值，多勞就多得，而在創產值的同時，不注重質量、材料、機械、安全等因素，也不會創造效益。讓每個職工都能自覺地增強施工前的計劃意識，施工中的成本意識和效益觀念，用多少材料，如何使用機械，每一道工序做到心中有數，達到增產節約，提高經濟效益的目的。
5 結束語
綜上所述，水利水電工程砼施工過程管理問題是一件非常復雜的問題，要想使這個問題得到完全解決，工程施工技術人員必須認真分析水利水電工程砼施工的特點，嚴格從各個施工環節做好計劃管理、技術管理、質量管理和成本管理這四個方面。只有這樣，才能保證水利水電砼施工正常、有序的進行，才能保證在確保水利水電工程砼施工質量的基礎上，最大限度的增加水利水電工程的經濟效益。
