發布時間：2022-07-25 03:36:27
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇水利工程質量安全管理研究，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
摘要：水利工程項目的施工，是一項復雜的系統工程，水利工程的質量安全關系到人民生命財產安全和經濟建設的發展。進度、質量和安全是工程的一個統一體。當質量安全與進度矛盾時，進度服從質量安全。但如果只抓質量安全不抓進度，企業就毫無利益可言了。本文首先分析了水利工程質量、安全管理與施工進度之間出現的問題，進而探討了加強水利工程質量安全管理與合理促進施工進度的措施。
關鍵詞：水利工程；質量；安全；施工進度
一、水利工程質量、安全與施工進度之間出現的問題
在工程施工中要做到以質量促進度，以進度創效益。要在保證質量的前提下，加快施工進度。但是在實際工程中很難處理好三者之間的關系。
（1）項目中標價格低，通過加快施工進度提高效益，而忽視質量安全。目前，施工企業市場競爭激烈，企業為獲取中標，不得以把標價投到最底，從而低價中標。那么對這些保本，有的甚至虧損項目在實施過程中，項目決策者只能以最小的投入，最快的施工進度，提前完工，來節約成本，獲取效益。在生產中主管生產的副經理和主管技術質量的項目技術負責人好似一對矛盾體，在項目實際施工中項目副經理主抓生產進度，工程進展順利，按期完成任務是他主要控制目標，而項目技術負責人的職責是把好技術質量關，而當質量與進度發生矛盾時，經常聽到副經理的話是“差不多就行了，別那么認真”，如過遇到一個質量意識強，立場堅定的技術負責人，能按照質量標準控制到底，而如果遇到一個立場不堅定，缺乏經驗的，那么往往就是質量給進度讓路，工程質量就在“差不多”中通過，從而留下質量隱患。
（2）業主要求施工單位趕工，壓縮工期。在合同執行過程中，業主為完成年度指標等往往要求施工單位趕工，施工單位要聽從業主的指令，按照完成日期，倒排工期，確保節點工程如期完成，但是在趕工過程中，卻沒有質量安全保證措施，以適應趕工的需求，業主一般也沒有這方面的要求，從中可以看出業主也是以進度為本的。
（3）管理者質量意思不強。項目經理是一個項目質量安全的第一責任人，管理者的質量意識是影響下屬貫徹執行質量安全文件的根本，如果上級都不注重質量安全，那么下屬相應的質量意識也就淡薄。如某工程，按照工期節點工期要求，在某日某個倉號混凝土澆筑任務必須完成，這時項目領導給負責生產和技術的副經理下達死命令，如果不能按時完成將采取扣獎金和罰款等措施，而下屬為完成項目經理下達的任務，往往是在質量方面做手腳，下功夫，鋼筋按照施工圖紙應該放10根的，而放8根，模板應該加兩道支撐卻加了一道，想辦法糊弄監理，蒙混過關，結果在匆忙澆筑中跑模，影響了工程實體質量和外觀質量。
（4）為工程進度、使用劣質原材料。大多數水利工程地處偏遠山區，施工道路不暢，材料運輸困難，工程為了加快進度，提高材料供應速度往往是就地取材，砂子、石子從河道中撈出的，不管級配是否合理、含泥量是否符合標準、細度模數是否滿足要求，就直接在主體工程使用，水泥、鋼筋也是當地小廠生產的，質量檢驗時明知不合格，但不為了延誤工期還得使用；還有的供應商受利益驅動，在材料運輸中以次充好，加之材料員進場檢驗控制不嚴，劣質材料都使用在了工程實體上，留下質量隱患。
二、加強水利工程質量安全管理，合理促進施工進度
工程實施過程中，制定一些切實可行的施工方案和質量安全控制目標，科學合理的化解進度、質量和安全之間的矛盾，使之轉化為推動項目順利實施的動力，達到為建設項目增值的目的，就此闡述一下自已的觀點：
（1）做好生產組織規劃。在工程中標后，要根據投標階段的施工組織和報價資料進行更深入的細化，確定項目質量控制措施、進度控制目標和安全控制目標，做好人員和設備組織編制，認真分析生產項目，研究圖紙，調查和分析現場作業條件，針對工程特點、技術關鍵點和作業難點采取有針對性的技術、經濟措施。
（2）質量管理管理的策劃。⑴在工程開工前根據業主要求、工程的實際情況和企業的規劃確定工程項目的質量目標。推行施工現場技術負責人技術管理工作責任制，用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求自己。正確貫徹執行政府的各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把質量管理工作的重點集中放到提高工程質量，縮短建設工期和提高經濟效益的具體技術工作業務上。⑵在施工前和施工過程中組織有關人員，根據相關的法律、法規規定，制定符合工程施工詳細的規章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質量的獎罰措施。在認真組織進行施工圖會審和技術交底的基礎上，對工人班組進行每一個不同部位、不同分項施工前都必須進行詳細的工藝、質量交底，并且要交代清楚處理要求，使工人有思想準備，理解管理者的意圖；對于推廣應用的新技術、新工藝要落實組織有關人員進行學習。⑶要搞好工程質量，管理是關鍵，為杜絕重大差錯事故的發生，必須堅持“三檢”制度。即在每道工序完后，首先由作業班組提出自檢，再由管理人員組織有關的施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢查，并對關鍵部位、關鍵工序進行全過程、全方面的跟蹤管理，主要突出一個“嚴”字，一切從嚴掌握、從嚴要求、從嚴管理。
（3）安全管理。在工程開工前，項目技術負責人必須將工程概況、作業指導書、生產方法、生產工藝、生產流程、安全技術措施，向生產班組長進行交底，層層下達。使所有作業人員明白所進行工作必須達到的質量要求，要把握好的技術難點，以及生產中的危險點。投入專項資金進行安全教育培訓，提高認識，明確責任，不僅對人還要對設備，杜絕任何借口忽視安全。對進入生產現場的人員進行現場規程培訓與考試，鞏固和提高現場的操作技能水平，對生產現場有一定的認識和了解，不斷提高安全意識。對關鍵人員、關鍵設備、關鍵部位加大安監力度，及時發現問題處理問題。
（4）編制切實可行生產進度計劃。⑴依據工藝邏輯與組織邏輯，本著提高資源效率，降低生產成本，制定一個切實可行進度計劃。在制定生產進度計劃時，要有一定的預見性和前瞻性，要求各作業點人員共同參加，不同目標，不同時期的具體情況，編制各個階段的進度計劃，分析各階段中可能出現的矛盾，提出行之有效的解決方案，分段控制，確保總工期目標。⑵在工程投標時已經按照招標文件或規定編制了粗略的施工方案和進度計劃，中標后又根據現場施工條件的合同中的工期，編制出詳細的施工進度計劃，以確定開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業、協調各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等；再把進度計劃布置下去，調配人力、施工物資和資金，確保到位。
三、結語
工程質量是企業素質的綜合反映，是企業的生命線。在施工過程中如盲目追求工期，質量難以控制，就會產生施工質量問題，嚴重的還會造成返工和不能返工的問題，也會給工程帶來工期的延長和費用的增加。只有抓住內部管理，和諧統一好三者的關系，共同發展，在確保安全生產、確保工程質量與進度的前提下取得經濟效益最大化。
【摘要】近年來，國家對水利工程建設的重視程度越來越高，水利工程建設項目也越來越多，水利工程受關注程度也越來越高。水利工程建設迅速發展的同時，也給工程質量、安全管理提出更高的要求。文章根據作者多年從事水利工程建設的工作經驗，對水利工程建設的質量安全管理談談自己的一些建議，以供交流。
關鍵詞：水利工程， 安全 ，質量 ，管理
水利工程建設管理是關系到國計民生一項大工程，水利工程管理的好壞直接關系到廣大人民群眾的利益，對國民經濟的可持續發展有著重要的影響。而安全、質量管理又是水利工程建設項目管理中最最關鍵、最最重要的兩大優秀組成部分，只有做好了這兩大優秀管理，其他管理（進度管理、成本管理等）才有意義。“安全生產，創優質工程”永遠是水利工程建設者們努力工作的目標。
1 質量管理措施
1.1 加強技術管理
（1）提高施工人員的專業技術水平
水利工程建設人員的專業技術水平對工程質量有著十分巨大的影響。技術水平是工程質量的保證，只有擁有一支力量雄厚的技術團隊的企業，才有可能創建一項質量優良的水利工程。試想，若讓沒有一定專業技術知識、理論基礎、實踐經驗的施工隊伍來建設一項工程，其后果是不堪設想的。因此，必須加強施工人員的技術培訓，提高他們專業技能、操作水平，讓其更好的控制工程質量。
（2）制定落實技術管理制度
首先應該根據工程的實際情況制定項目技術管理手冊，將技術分工、獎懲措施、技術交底、圖紙會審制度、質量檢查制度等等一一明確。并在施工過程中嚴格按照制定的技術管理制度來執行。施工前應該根據工程實際情況編制施工組織設計，制定施工方案，邀請專家對重點工程施工方案進行評審，防止因施工方案不當而造成質量、安全事故；組織技術人人員對設計圖紙進行審查，找出圖紙上的錯誤、遺漏、疑問等，與設計單位及時溝通解決，以免對后期施工造成影響；施工前，應該進行技術交底，將施工方法、施工注意事項、施工要點等交清楚；施工過程應該嚴格執行“三檢制”即“自檢、互檢、專檢”，嚴把施工質量關；施工時應該詳細做好施工記錄。
1.2 加強施工過程質量管理控制
施工水利工程產品成型的過程，也是其質量控制最為關鍵的階段。因此，水利工程項目必須建立一套完整的質量保證體系，制定嚴格的質量管理制度，嚴格按照設計及規范要求施工，全過程、全員、全面的進行質量控制。
（1）嚴把材料質量關
材料質量是水利工程質量保證的前提與基礎，只有采用合格的材料，才能建造出合格的水利工程產品。材料的規格、型號、數量、質量必須與設計一致，并且要求在施工時嚴格按照設計、規范的要求使用。材料在進場后應該按照要求采取試件進行試驗檢測，合格后才可以使用。若檢測不合格，必須將到場的材料退回，不得使用。尤其是對水利工程中大用量的材料，比如水泥、砂石料、鋼材等，必須嚴加控制，以確保工程產品的質量。
（2）施工機具的管理
現在，水利工程建設機械化程度越來越高，施工機械設備起到的作用越來越大，因此，機械設備同樣是水利工程質量的物質基礎，對工程質量也有著不可忽視的影響。首先，應該根據工程的具體條件，選用合適類型的機械。比如鉆孔樁施工時鉆機的選型，混凝土攪拌、運輸機械的選用等等。其次就是對機械設備的日常維護管理，機械設備在施工過程中要經常維護檢修，確保他們的運行性能良好，避免因機械故障而出現質量問題。
（3）施工工序質量管理
施工工序的質量管理是整個施工階段質量管理的重中之重，只有嚴格控制好了每一道工序的施工質量，才能確保整個工程的質量。工序質量控制要求對每道工序活動的條件及其產生的效果的質量進行控制。筆者認為必須要做到以下幾個方面：第一，采用科學、合理、適用的施工方法，并嚴格按照規范進行實施。第二，嚴格控制材料質量、機械設備性能，確保工序條件的質量。第三，對工程質量實施動態控制，隨時糾正、調整工序活動的成果質量，始終讓質量管理在可控范圍內。第四，對重點部位、關鍵工序加強質量管理。第五，加強各工序的銜接質量管理，做到前一道工序合格后方能進入下一道工序。
（4）成品保護
水利工程施工階段通常有的工程還沒完工，但是又的工程已經完成了，對于這些已經完成了的工程產品必須采取措施加以保護，避免在其他工程在施工過程中對其造成損壞，而增加后期的修補，這也是施工質量管理的重要環節。首先，在安排施工順序時就應該考慮到后施工工程對先施工工程的影響，做到合理安排，防止損壞。其次，就是采取有效的措施將先完工的工程進行保護，避免損傷。
2 安全管理措施
今年來，安全生產越來受到人們的重視，水利工程安全管理也越來越趨于規范，施工安全事故也日益減少，這跟工程安全管理工作人員的辛勤工作密不可分，也與施工人員的安全意識的不斷提高不可分割。筆者認為，安全生產管理應該是所有參建人員義不容辭的責任，只有做到了人人管安全，才能確保人人安全。
2.1 加強施工現場安全教育
應該加強施工人員的安全教育，提高他們的安全意識，讓其掌握一定的安全防范措施，掌握安全規范的操作方法，從而降低安全事故的發生。據調查，大部分的安全事故都是由于違章操作、違章指揮造成的，由此可見，加強安全教育，提高全員安全意識的重要性。
首先，抓好施工現場作業人員安全教育、新進場工人三級安全教育，變換工種教育，新技術、新工藝、新設備、新材料安全教育、班前會安全教育、農民工的安全知識培訓等，提高人員的安全防范意識，掌握安全操作技能，增強職工遵章守紀的自覺性。
其次，在施工過程中應該經常開辦安全知識講座，舉辦安全知識競賽、安全事故展示等一系列的安全教育活動，讓所有施工人員時刻繃緊安全這根弦，讓大家將安全時刻銘記于心。
再次，就是定期對一線的操作人員進行安全操作技能考核，提高他們的操作技能，促使他們在施工時嚴格按照安全規章進行操作。
2.2 強化安全技術交底
在每一分部分項工程開工前，項目部安全部門負責人及技術負責人都應該召集相關的班組長、施工人員召開安全技術交底會。將施工方法、施工安全技術措施、施工安全注意事項、安全操作規程、危險源等等一一交代清楚，讓每一個參與施工的人員都能夠掌握安全操作要領，具備安全防范意識，懂得安全防范方法。安全交底后，各班組長、安全員等必須要對現場的安全生產進行監督管理，規范工人的操作，及時制止違章行為。
2.3 加大安全生產檢查
在施工過程中應該定期組織安全大檢查，對施工場內的安全措施、安全行為、安全隱患、安全標識、安全制度等等進行全面的檢查。并召開安全檢查整改會議，將檢查過程中發現的安全問題全部理出來，并逐個的要求在規定時間內整改到位，若沒按要求整改，將對該班組進行處罰，直到整改符合要求為止。另外，現場的專職安全員應該經常巡查工地，及時制止不安全行為，及時完善安全防護措施，及時發現、消除安全隱患。
2.4 做好安全應急管理
施工中，健全完善應急預案，落實預案責任和防范措施，建立“統一指揮、反應靈敏、協調有序、運轉高效”的工作機制，備足應急物資、器材和車輛，一旦發生事故時，立即啟動應急救援預案，采取有效措施防止事故擴大，及時搶救傷員，全力開展事故應急處置工作。
3 結束語
水利工程是一樣規模巨大，工序復雜的系統性工程，要想做好工程項目的安全、質量管理，就必須全員參與、全員管理、全過程控制，始終將安全、質量放在第一位。
一、前言
隨著我國政府投資水利項目建設力度的不斷加大,水利建設項目規模迅速擴大。但對于施工單位來講,面對越來越大的工程項目,如何有效地進行管理,應著力做好哪些管理方面的事情,才能按有效地完成進度計劃、保證工程質量、杜絕安全事故、提高管理效益目標,是我們共同探討的一個話題,本文結合在南水北調中線京石段應急供水工程渠道項目的施工經驗,簡單論述在水利工程中的質量管理和安全管理。
二、工程質量管理
(一)搞好施工過程質量監控
在施工過程中質量監控的范圍較廣,從設計圖紙、原材料到分部分項工程施工,每一個環節都不能被忽視,熟悉和掌握監控的范圍及重點,有利于事前采取措施,使質量處于預控狀態。
1、對原材料、半成品的質量監控是質量監控的關鍵環節。原材料、半成品、成品的質量直接影響工程質量,因而要對其進行監控。不僅要檢查進場實物,還要檢查質保書,看其型號、規格、性能等是否符合設計要求,對鋼材、水泥、防水材料等還要根據規定做復試。對易碎、易潮、易變形、易污染的物品,在運輸、堆放、安裝過程等環節亦要進行監控。
2、分部、單元、工序工程做好三檢制是質量監控的主要環節。分部、單元工程質量是單位工程質量的基礎,因而質量監控工作應把它作為主要環節來抓。在單元及各工序施工過程中,做到班組初檢,施工隊復檢,項目部終檢,各部門嚴格把關,出現問題應立即糾正,把事故苗頭消滅在施工過程中。
3、區分質量控制點。單位工程的關鍵部位與薄弱環節是質量控制的重點,要與一般的控制項目進行區分。質量控制點主要有兩類,一是新技術、新工藝,因是第一次施工,質量無把握,因此要重點控制;二是易發生問題的部位,如模板接縫、鋼筋間距、鋼筋保護層、以及混凝土表面錯臺、掛簾、蜂窩、氣泡等質量通病。對這些關鍵部位、薄弱環節的重點控制,只要方法對頭、措施得力,往往能起到事半功倍的效果。
(二)抓項目質量必須安排好交叉作業,注重細部處理和成品保護
在施工中,往往是多工種、全方位交叉作業,管理難度大。俗話說“細節決定成敗”,就說明細部結構的施工質量,對實現項目總質量目標是至關重要的。管理的重點應放在合理安排交叉作業,抓好細部處理和成品保護上。合理安排交叉作業,一是要合理安排工序,解決好各分項工程施工的先后順序,不影響施工質量;二是要合理安排時間和空間,保證各分項工程必要的技術間歇;三是要合理安排人力以保證工期。成品保護在細部處理施工階段尤為重要,要在一開始就制定措施、落實責任,做好有利于成品保護的交叉作業安排,防止相互破壞或污染,減少翻修或返工損失,確保工程質量目標的實現。
三、工程安全管理
安全生產,一個永恒的話題。生產安全,事關大局,其責任重于泰山。如何確保安全生產,重在抓好基礎管理。而基層工作著重在于生產現場管理。強化生產現場的施工管理,是做好安全生產工作的重中之重,也是減少和杜絕事故發生的重要措施之一。
(一)事前――講究一個“細”字
我們在工程施工前,一定要把各項準備工作做好、做細。任何分項工程施工方案都有安全技術措施,工作計劃要細,防范措施要細,人員分工要細,機械設備準備要細,施工工具安檢要細等等,不能在準備工作上留有事故隱患。
(二)事中――講究一個“實”字
現場安全管理是一項實實在在的工作。在施工中,要對安全防范措施進行實實在在地落實,對施工方案進行實實在在的實施和完成。首先在施工中要強化監控工作,落實專人監管,要全神貫注,精心施工,精心操作,來不得半點馬虎,來不得半點僥幸麻痹,更容不得留下半點事故隱患。其次要提高處理突發事件的應變能力。最后要充分發揮安全組織網絡作用,扎扎實實落實安全責任制。提倡互相監督、互相關照、互相保護、團結友愛的精神,使項目部形成一個人人講安全、人人抓安全的良好氛圍。領導者要經常深入現場,單位的領導者深入施工現場,是對職工勞動的一種肯定,這在相當程度上能起到鼓舞士氣的作用
(三)事尾――講究一個“善”字
每項分部工程后期,雖然施工的工作量在逐步減少,但是在安全管理上一點都不能放松。要善于做好和完善掃尾工作,把握好整個施工過程和結果,這樣才能真正做到善始善終。首先要加強安全教育,因為施工后期職工往往在心理上放松了對安全的重視程度,容易滋生麻痹松懈情緒;思想上的壓力也沒有開工時那么大,都以為工作快結束了,可以松口氣了。往往此時此刻,最容易發生一些“低級”事故。其次要善于進行總結和提高,做好總結工作,對施工工作中出現的好人好事要進行表揚;對吃苦耐勞、忠于職守的施工人員要進行獎勵,同時要對施工過程出現的經驗和教訓進行總結,總結出來的經驗和教訓就是未來的財富。要真正做到總結一次前進一步。
四、結束語
隨著社會主義現代化建設進程的加快,水利行業已經成為國民經濟的基礎產業,水利工程項目建設得好壞直接關系整個國民經濟的發展。
(作者單位:河北省水利工程局一處)
摘要：隨著社會主義現代化建設進程的加快，水利行業已經成為國民經濟的基礎產業，水利工程項目建設得好壞直接關系整個國民經濟的發展。在水利工程建設中如何有效地加強質量安全管理,是整個工程項目十分重要的一個環節，本文主要就水利工程質量安全管理相關問題進行了深入的分析與研究，望對有效地完成進度計劃、保證工程質量、杜絕安全事故、提高管理效益目標提供一定的幫助。
關鍵詞：水利工程； 質量； 安全管理； 問題； 對策；
前言
隨著我國政府投資水利項目建設力度的不斷加大，水利建設項目規模迅速擴大。但對于施工單位來講，面對越來越大的工程項目，如何有效地進行管理，應著力做好哪些管理方面的事情，才能按有效地完成進度計劃、保證工程質量、杜絕安全事故、提高管理效益目標，是我們共同探討的一個話題。
一、水利工程質量安全管理中的問題分析
1、水利市場秩序及項目法人行為尚不規范。就項目法人方面講: 一是部分項目法人組建不規范，政企不分，責權不統一，責任主體不明確，責任制落實尚不完全到位; 二是部分項目法人管理水平低，管理行為不規范，專業素質差，甚至項目負責人缺少必要的專業知識和能力; 三是缺乏有效手段調動項目法人積極性，由于投資體制及資金撥付方式等問題，部分項目法人的主動性和自覺性不高。
2、招投標工作不規范。一是行政干預太多招標主體錯位; 二是招標文件不規范統一，編制標底不規范，評標標準不統一、資質審查不嚴，排斥潛在投標人; 三是評標專家庫的專家數量少，人員結構不合理，評委組成不規范，評標制度不鍵全，監督不到位。
3、監理工作不規范。一是部分業主( 建設單位) 對監理工作的重要性認識不足，工作上支持不夠; 二是部分施工單位對監理工作缺乏全面的認識和了解，與監理的配合協調不夠; 三是工程建設中的不規范行為時有發生，使監理工作無法履行合同要求; 四是監理收費偏低，現場監理人員數量和監理手段不能滿足監理工作的需要。
4、水利工程質量監督力度不夠。一是法律、法規不健全，執法不力，質量監督處罰可操作性不強; 二是無檢測手段，質量評定缺乏權威性; 三是質監員專業知識水平有限，監督起來力不從心; 四是質量管理職能交叉，責任不明，質量問題難整改，質量監督機構作用難發揮。
二、強化水利工程質量的策略分析
1、大力整頓和規范水利工程秩序。整頓和規范水利工程市場秩序意義深遠。保證水利工程質量需要一個良好的水利建筑市場環境。既在保證工程質量前提下，控制投資，控制進度。要加強建筑法制建設，強化法制意識，認真貫徹執行《建筑法》、《招標投標法》、《建筑工程勘察設計管理條例》、《建筑工程質量管理條例》等法律法規，同時繼續制定完善工程質量的法律、行政法規和技術規范，提高依法行政自覺性。
2、規范建設單位市場行為，落實項目法人職責。項目法人責任制是我國投資建設領域建立社會主義市場經濟的基礎，是全面實行工程招投標制、建設監理制的可靠保證，是建立完善工程項目管理體制的根本前提。項目法人制是龍頭，是優秀，如果項目法人責任制不落實，其它建設管理工作也將無法深入開展。落實好項目法人制，一是要認真貫徹執行水利部《水利工程建設項目實行項目法人責任制的若干意見》( 水建［1995］130 號) ; 二是要嚴格項目法人資質審查; 三是要嚴格加強工程質量管理，建立健全施工質量檢查體系，根據工程特點建立質量管理機構和質量管理制度。
3、強化招投標管理，嚴格依法招投標。一要增強法律意識; 二要嚴格依法招投標。水利工程建設基礎設施項目的勘察設計、施工和主要設備、材料采購都必須按照《招投標法》實行公開招標，需采取邀請招標和議標形式的，也必須經過項目主管部門或主管地區批準。在招標中，要充分體現公開、公平、公正的原則。對未按規定進行公開招標、未經批準擅自采取邀請招標和議標形式的，不得批準開工; 三要把好市場準入關。水利行政主管部門要結合行業特點，通過制定規章制度、頒布資質等級標準、執法檢查，依法加強對水利建設市場的監管。有關部門對參加建設各單位的資質認定和市場準入，必須嚴格把關。同時，還要對咨詢、設計、施工和工程監理執業人員的素質等從嚴要求。
4、強化施工管理，保證施工質量。“靠質量樹信譽，靠信譽拓市場，靠市場增效益，靠效益求發展，是企業生存和發展的生命鏈。”對于建筑施工企業來說，把質量視為企業的生命，把質量管理作為企業管理的重中之重，已被公司各級領導所認同，“內抓現場質量領先，外抓市場名優取勝”，走質量效益型道路的經營戰略已被廣泛采用，水利建筑市場的競爭已轉化為工程質量的競爭。而工程質量形成于施工項目，是公司形象的窗口，因此抓工程質量必須從施工項目抓起。而項目質量管理是公司質量管理的基礎，也是公司深化管理的一項重要內容。
5、完善監理制，提高監理工作水平。目前我國的監理往往都是施工階段的監理，要求監理工程師應對進度、質量、投資三項合同目標進行控制與相互關系的協調處理。三項內容中投資控制是基礎，進度控制是條件，質量控制是優秀。因此，工程建設監理必須抓住這個優秀。施工階段的質量控制不但是施工監理重要的工作內容，也是工程項目質量控制的重點。一是加大宣傳貫徹監理工作條文法規的力度，提高建設各方對監理工作重要性的認識和法規意識。通過宣傳學習有關監理工作的法律法規，使全社會對工程建設監理工作有一個全面的認識和了解，發揮好監理工作在工程建設中的應有作用，為監理工作的順利開展創造良好的環境和氛圍; 二是建設行政主管部門要加強對監理市場的管理。要采取有效措施，按照法規法律規定，加強對建設各方主體的監督、管理，使工程建設管理體制進一步規范化、專業化、合理化、社會化; 三是監理單位要加強監理隊伍自身素質的建設。要根據工程建設實際情況需要和合同要求，派遣合格的監理人員。要有組織有計劃地組織各類監理人員參加培訓學習，不斷提高整體業務水平和素質。
6、發揮質監機構作用，做好政府質監工作。質量監督部門加強水利工程施工質量檢查工作。通過定期和不定期的檢查活動，促進工程建設各方的自身職責，建立健全質量保證體系，不斷提高各方內部自我管理、自我檢查、自我監督、逐步形成企業自檢、社會監理、業主驗收、政府監督的質量控制體系。強化質量檢測，推行強制性質量監測制度。認真開展質量評定和工程驗收工作。對施工單位不能履行建設合同的施工單位，質量監督部門向水利行政部門提出處罰意見，直至清退出場，并將結果作為企業信譽檔案。
7、推廣新技術、新工藝，加強質量管理。提高工程質量一靠技術、二靠管理。要大力開發推廣應用有利于提高工程質量的先進技術和先進施工工藝及新材料、新產品。設計、施工等單位要推行水利工程質量體系認證，按 IS0900 標準要求建立健全質量體系，并通過質量體系認證，使工程質量管理更加科學、有效。
三、結語
隨著社會主義現代化建設進程的加快，水利行業已經成為國民經濟的基礎產業，水利工程項目建設的好壞直接關系整個國民經濟的發展。加強水利工程質量安全管理，確保工程質量是水利建設永恒的主題。如何采取有效措施，提高水利工程質量安全是每一名水利工作者義不容辭的責任和義務。
安全生產，一個永恒的話題。生產安全，事關大局，其責任重于泰山。如何確保安全生產，重在抓好基礎管理。而基層工作著重在于生產現場管理。強化生產現場的施工管理，是做好安全生產工作的重中之重，也是減少和杜絕事故發生的重要措施之一。水利工程質量管理安全管理
一、前言
隨著我國政府投資水利項目建設力度的不斷加大，水利建設項目規模迅速擴大。但對于施工單位來講，面對越來越大的工程項目，如何有效地進行管理，應著力做好哪些管理方面的事情，才能按有效地完成進度計劃、保證工程質量、杜絕安全事故、提高管理效益目標，是我們共同探討的一個話題，本文結合在南水北調中線京石段應急供水工程渠道項目的施工經驗，簡單論述在水利工程中的質量管理和安全管理。
二、工程質量管理
（一）搞好施工過程質量監控
在施工過程中質量監控的范圍較廣，從設計圖紙、原材料到分部分項工程施工，每一個環節都不能被忽視，熟悉和掌握監控的范圍及重點，有利于事前采取措施，使質量處于預控狀態。
1、對原材料、半成品的質量監控是質量監控的關鍵環節。原材料、半成品、成品的質量直接影響工程質量，因而要對其進行監控。不僅要檢查進場實物，還要檢查質保書，看其型號、規格、性能等是否符合設計要求，對鋼材、水泥、防水材料等還要根據規定做復試。對易碎、易潮、易變形、易污染的物品，在運輸、堆放、安裝過程等環節亦要進行監控。
2、分部、單元、工序工程做好三檢制是質量監控的主要環節。分部、單元工程質量是單位工程質量的基礎，因而質量監控工作應把它作為主要環節來抓。在單元及各工序施工過程中，做到班組初檢，施工隊復檢，項目部終檢，各部門嚴格把關，出現問題應立即糾正，把事故苗頭消滅在施工過程中。
3、區分質量控制點。單位工程的關鍵部位與薄弱環節是質量控制的重點，要與一般的控制項目進行區分。質量控制點主要有兩類，一是新技術、新工藝，因是第一次施工，質量無把握，因此要重點控制；二是易發生問題的部位，如模板接縫、鋼筋間距、鋼筋保護層、以及混凝土表面錯臺、掛簾、蜂窩、氣泡等質量通病。對這些關鍵部位、薄弱環節的重點控制，只要方法對頭、措施得力，往往能起到事半功倍的效果。
（二）抓項目質量必須安排好交叉作業，注重細部處理和成品保護
在施工中，往往是多工種、全方位交叉作業，管理難度大。俗話說“細節決定成敗”，就說明細部結構的施工質量，對實現項目總質量目標是至關重要的。管理的重點應放在合理安排交叉作業，抓好細部處理和成品保護上。合理安排交叉作業，一是要合理安排工序，解決好各分項工程施工的先后順序，不影響施工質量；二是要合理安排時間和空間，保證各分項工程必要的技術間歇；三是要合理安排人力以保證工期。成品保護在細部處理施工階段尤為重要，要在一開始就制定措施、落實責任，做好有利于成品保護的交叉作業安排，防止相互破壞或污染，減少翻修或返工損失，確保工程質量目標的實現。
三、工程安全管理
安全生產，一個永恒的話題。生產安全，事關大局，其責任重于泰山。如何確保安全生產，重在抓好基礎管理。而基層工作著重在于生產現場管理。強化生產現場的施工管理，是做好安全生產工作的重中之重，也是減少和杜絕事故發生的重要措施之一。
（一）事前——講究一個“細”字
我們在工程施工前，一定要把各項準備工作做好、做細。任何分項工程施工方案都有安全技術措施，工作計劃要細，防范措施要細，人員分工要細，機械設備準備要細，施工工具安檢要細等等，不能在準備工作上留有事故隱患。
（二）事中——講究一個“實”字
現場安全管理是一項實實在在的工作。在施工中，要對安全防范措施進行實實在在地落實，對施工方案進行實實在在的實施和完成。首先在施工中要強化監控工作，落實專人監管，要全神貫注，精心施工，精心操作，來不得半點馬虎，來不得半點僥幸麻痹，更容不得留下半點事故隱患。其次要提高處理突發事件的應變能力。最后要充分發揮安全組織網絡作用，扎扎實實落實安全責任制。提倡互相監督、互相關照、互相保護、團結友愛的精神，使項目部形成一個人人講安全、人人抓安全的良好氛圍。領導者要經常深入現場，單位的領導者深入施工現場，是對職工勞動的一種肯定，這在相當程度上能起到鼓舞士氣的作用
（三）事尾——講究一個“善”字？
每項分部工程后期，雖然施工的工作量在逐步減少，但是在安全管理上一點都不能放松。要善于做好和完善掃尾工作，把握好整個施工過程和結果，這樣才能真正做到善始善終。首先要加強安全教育，因為施工后期職工往往在心理上放松了對安全的重視程度，容易滋生麻痹松懈情緒；思想上的壓力也沒有開工時那么大，都以為工作快結束了，可以松口氣了。往往此時此刻，最容易發生一些“低級”事故。其次要善于進行總結和提高，做好總結工作，對施工工作中出現的好人好事要進行表揚；對吃苦耐勞、忠于職守的施工人員要進行獎勵，同時要對施工過程出現的經驗和教訓進行總結，總結出來的經驗和教訓就是未來的財富。要真正做到總結一次前進一步。
四、結束語
隨著社會主義現代化建設進程的加快，水利行業已經成為國民經濟的基礎產業，水利工程項目建設得好壞直接關系整個國民經濟的發展。
