發(fā)布時(shí)間：2022-07-25 03:36:27
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇水利工程質(zhì)量安全管理研究，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
摘要：水利工程項(xiàng)目的施工，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，水利工程的質(zhì)量安全關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。進(jìn)度、質(zhì)量和安全是工程的一個(gè)統(tǒng)一體。當(dāng)質(zhì)量安全與進(jìn)度矛盾時(shí)，進(jìn)度服從質(zhì)量安全。但如果只抓質(zhì)量安全不抓進(jìn)度，企業(yè)就毫無(wú)利益可言了。本文首先分析了水利工程質(zhì)量、安全管理與施工進(jìn)度之間出現(xiàn)的問題，進(jìn)而探討了加強(qiáng)水利工程質(zhì)量安全管理與合理促進(jìn)施工進(jìn)度的措施。
關(guān)鍵詞：水利工程；質(zhì)量；安全；施工進(jìn)度
一、水利工程質(zhì)量、安全與施工進(jìn)度之間出現(xiàn)的問題
在工程施工中要做到以質(zhì)量促進(jìn)度，以進(jìn)度創(chuàng)效益。要在保證質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度。但是在實(shí)際工程中很難處理好三者之間的關(guān)系。
（1）項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)格低，通過加快施工進(jìn)度提高效益，而忽視質(zhì)量安全。目前，施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)為獲取中標(biāo)，不得以把標(biāo)價(jià)投到最底，從而低價(jià)中標(biāo)。那么對(duì)這些保本，有的甚至虧損項(xiàng)目在實(shí)施過程中，項(xiàng)目決策者只能以最小的投入，最快的施工進(jìn)度，提前完工，來節(jié)約成本，獲取效益。在生產(chǎn)中主管生產(chǎn)的副經(jīng)理和主管技術(shù)質(zhì)量的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人好似一對(duì)矛盾體，在項(xiàng)目實(shí)際施工中項(xiàng)目副經(jīng)理主抓生產(chǎn)進(jìn)度，工程進(jìn)展順利，按期完成任務(wù)是他主要控制目標(biāo)，而項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)是把好技術(shù)質(zhì)量關(guān)，而當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)，經(jīng)常聽到副經(jīng)理的話是“差不多就行了，別那么認(rèn)真”，如過遇到一個(gè)質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，立場(chǎng)堅(jiān)定的技術(shù)負(fù)責(zé)人，能按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制到底，而如果遇到一個(gè)立場(chǎng)不堅(jiān)定，缺乏經(jīng)驗(yàn)的，那么往往就是質(zhì)量給進(jìn)度讓路，工程質(zhì)量就在“差不多”中通過，從而留下質(zhì)量隱患。
（2）業(yè)主要求施工單位趕工，壓縮工期。在合同執(zhí)行過程中，業(yè)主為完成年度指標(biāo)等往往要求施工單位趕工，施工單位要聽從業(yè)主的指令，按照完成日期，倒排工期，確保節(jié)點(diǎn)工程如期完成，但是在趕工過程中，卻沒有質(zhì)量安全保證措施，以適應(yīng)趕工的需求，業(yè)主一般也沒有這方面的要求，從中可以看出業(yè)主也是以進(jìn)度為本的。
（3）管理者質(zhì)量意思不強(qiáng)。項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量安全的第一責(zé)任人，管理者的質(zhì)量意識(shí)是影響下屬貫徹執(zhí)行質(zhì)量安全文件的根本，如果上級(jí)都不注重質(zhì)量安全，那么下屬相應(yīng)的質(zhì)量意識(shí)也就淡薄。如某工程，按照工期節(jié)點(diǎn)工期要求，在某日某個(gè)倉(cāng)號(hào)混凝土澆筑任務(wù)必須完成，這時(shí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)給負(fù)責(zé)生產(chǎn)和技術(shù)的副經(jīng)理下達(dá)死命令，如果不能按時(shí)完成將采取扣獎(jiǎng)金和罰款等措施，而下屬為完成項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的任務(wù)，往往是在質(zhì)量方面做手腳，下功夫，鋼筋按照施工圖紙應(yīng)該放10根的，而放8根，模板應(yīng)該加兩道支撐卻加了一道，想辦法糊弄監(jiān)理，蒙混過關(guān)，結(jié)果在匆忙澆筑中跑模，影響了工程實(shí)體質(zhì)量和外觀質(zhì)量。
（4）為工程進(jìn)度、使用劣質(zhì)原材料。大多數(shù)水利工程地處偏遠(yuǎn)山區(qū)，施工道路不暢，材料運(yùn)輸困難，工程為了加快進(jìn)度，提高材料供應(yīng)速度往往是就地取材，砂子、石子從河道中撈出的，不管級(jí)配是否合理、含泥量是否符合標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)度模數(shù)是否滿足要求，就直接在主體工程使用，水泥、鋼筋也是當(dāng)?shù)匦S生產(chǎn)的，質(zhì)量檢驗(yàn)時(shí)明知不合格，但不為了延誤工期還得使用；還有的供應(yīng)商受利益驅(qū)動(dòng)，在材料運(yùn)輸中以次充好，加之材料員進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)控制不嚴(yán)，劣質(zhì)材料都使用在了工程實(shí)體上，留下質(zhì)量隱患。
二、加強(qiáng)水利工程質(zhì)量安全管理，合理促進(jìn)施工進(jìn)度
工程實(shí)施過程中，制定一些切實(shí)可行的施工方案和質(zhì)量安全控制目標(biāo)，科學(xué)合理的化解進(jìn)度、質(zhì)量和安全之間的矛盾，使之轉(zhuǎn)化為推動(dòng)項(xiàng)目順利實(shí)施的動(dòng)力，達(dá)到為建設(shè)項(xiàng)目增值的目的，就此闡述一下自已的觀點(diǎn)：
（1）做好生產(chǎn)組織規(guī)劃。在工程中標(biāo)后，要根據(jù)投標(biāo)階段的施工組織和報(bào)價(jià)資料進(jìn)行更深入的細(xì)化，確定項(xiàng)目質(zhì)量控制措施、進(jìn)度控制目標(biāo)和安全控制目標(biāo)，做好人員和設(shè)備組織編制，認(rèn)真分析生產(chǎn)項(xiàng)目，研究圖紙，調(diào)查和分析現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件，針對(duì)工程特點(diǎn)、技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)和作業(yè)難點(diǎn)采取有針對(duì)性的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施。
（2）質(zhì)量管理管理的策劃。⑴在工程開工前根據(jù)業(yè)主要求、工程的實(shí)際情況和企業(yè)的規(guī)劃確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。推行施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。⑵在施工前和施工過程中組織有關(guān)人員，根據(jù)相關(guān)的法律、法規(guī)規(guī)定，制定符合工程施工詳細(xì)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施。在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會(huì)審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，對(duì)工人班組進(jìn)行每一個(gè)不同部位、不同分項(xiàng)施工前都必須進(jìn)行詳細(xì)的工藝、質(zhì)量交底，并且要交代清楚處理要求，使工人有思想準(zhǔn)備，理解管理者的意圖；對(duì)于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要落實(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。⑶要搞好工程質(zhì)量，管理是關(guān)鍵，為杜絕重大差錯(cuò)事故的發(fā)生，必須堅(jiān)持“三檢”制度。即在每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由管理人員組織有關(guān)的施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢查，并對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行全過程、全方面的跟蹤管理，主要突出一個(gè)“嚴(yán)”字，一切從嚴(yán)掌握、從嚴(yán)要求、從嚴(yán)管理。
（3）安全管理。在工程開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須將工程概況、作業(yè)指導(dǎo)書、生產(chǎn)方法、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程、安全技術(shù)措施，向生產(chǎn)班組長(zhǎng)進(jìn)行交底，層層下達(dá)。使所有作業(yè)人員明白所進(jìn)行工作必須達(dá)到的質(zhì)量要求，要把握好的技術(shù)難點(diǎn)，以及生產(chǎn)中的危險(xiǎn)點(diǎn)。投入專項(xiàng)資金進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，明確責(zé)任，不僅對(duì)人還要對(duì)設(shè)備，杜絕任何借口忽視安全。對(duì)進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程培訓(xùn)與考試，鞏固和提高現(xiàn)場(chǎng)的操作技能水平，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有一定的認(rèn)識(shí)和了解，不斷提高安全意識(shí)。對(duì)關(guān)鍵人員、關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵部位加大安監(jiān)力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題處理問題。
（4）編制切實(shí)可行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。⑴依據(jù)工藝邏輯與組織邏輯，本著提高資源效率，降低生產(chǎn)成本，制定一個(gè)切實(shí)可行進(jìn)度計(jì)劃。在制定生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要有一定的預(yù)見性和前瞻性，要求各作業(yè)點(diǎn)人員共同參加，不同目標(biāo)，不同時(shí)期的具體情況，編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃，分析各階段中可能出現(xiàn)的矛盾，提出行之有效的解決方案，分段控制，確?？偣て谀繕?biāo)。⑵在工程投標(biāo)時(shí)已經(jīng)按照招標(biāo)文件或規(guī)定編制了粗略的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，中標(biāo)后又根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件的合同中的工期，編制出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，以確定開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供應(yīng)、確定分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時(shí)間等；再把進(jìn)度計(jì)劃布置下去，調(diào)配人力、施工物資和資金，確保到位。
三、結(jié)語(yǔ)
工程質(zhì)量是企業(yè)素質(zhì)的綜合反映，是企業(yè)的生命線。在施工過程中如盲目追求工期，質(zhì)量難以控制，就會(huì)產(chǎn)生施工質(zhì)量問題，嚴(yán)重的還會(huì)造成返工和不能返工的問題，也會(huì)給工程帶來工期的延長(zhǎng)和費(fèi)用的增加。只有抓住內(nèi)部管理，和諧統(tǒng)一好三者的關(guān)系，共同發(fā)展，在確保安全生產(chǎn)、確保工程質(zhì)量與進(jìn)度的前提下取得經(jīng)濟(jì)效益最大化。
【摘要】近年來，國(guó)家對(duì)水利工程建設(shè)的重視程度越來越高，水利工程建設(shè)項(xiàng)目也越來越多，水利工程受關(guān)注程度也越來越高。水利工程建設(shè)迅速發(fā)展的同時(shí)，也給工程質(zhì)量、安全管理提出更高的要求。文章根據(jù)作者多年從事水利工程建設(shè)的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)水利工程建設(shè)的質(zhì)量安全管理談?wù)勛约旱囊恍┙ㄗh，以供交流。
關(guān)鍵詞：水利工程， 安全 ，質(zhì)量 ，管理
水利工程建設(shè)管理是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生一項(xiàng)大工程，水利工程管理的好壞直接關(guān)系到廣大人民群眾的利益，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的影響。而安全、質(zhì)量管理又是水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理中最最關(guān)鍵、最最重要的兩大優(yōu)秀組成部分，只有做好了這兩大優(yōu)秀管理，其他管理（進(jìn)度管理、成本管理等）才有意義。“安全生產(chǎn)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”永遠(yuǎn)是水利工程建設(shè)者們努力工作的目標(biāo)。
1 質(zhì)量管理措施
1.1 加強(qiáng)技術(shù)管理
（1）提高施工人員的專業(yè)技術(shù)水平
水利工程建設(shè)人員的專業(yè)技術(shù)水平對(duì)工程質(zhì)量有著十分巨大的影響。技術(shù)水平是工程質(zhì)量的保證，只有擁有一支力量雄厚的技術(shù)團(tuán)隊(duì)的企業(yè)，才有可能創(chuàng)建一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的水利工程。試想，若讓沒有一定專業(yè)技術(shù)知識(shí)、理論基礎(chǔ)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍來建設(shè)一項(xiàng)工程，其后果是不堪設(shè)想的。因此，必須加強(qiáng)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高他們專業(yè)技能、操作水平，讓其更好的控制工程質(zhì)量。
（2）制定落實(shí)技術(shù)管理制度
首先應(yīng)該根據(jù)工程的實(shí)際情況制定項(xiàng)目技術(shù)管理手冊(cè)，將技術(shù)分工、獎(jiǎng)懲措施、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審制度、質(zhì)量檢查制度等等一一明確。并在施工過程中嚴(yán)格按照制定的技術(shù)管理制度來執(zhí)行。施工前應(yīng)該根據(jù)工程實(shí)際情況編制施工組織設(shè)計(jì)，制定施工方案，邀請(qǐng)專家對(duì)重點(diǎn)工程施工方案進(jìn)行評(píng)審，防止因施工方案不當(dāng)而造成質(zhì)量、安全事故；組織技術(shù)人人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審查，找出圖紙上的錯(cuò)誤、遺漏、疑問等，與設(shè)計(jì)單位及時(shí)溝通解決，以免對(duì)后期施工造成影響；施工前，應(yīng)該進(jìn)行技術(shù)交底，將施工方法、施工注意事項(xiàng)、施工要點(diǎn)等交清楚；施工過程應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”即“自檢、互檢、專檢”，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)；施工時(shí)應(yīng)該詳細(xì)做好施工記錄。
1.2 加強(qiáng)施工過程質(zhì)量管理控制
施工水利工程產(chǎn)品成型的過程，也是其質(zhì)量控制最為關(guān)鍵的階段。因此，水利工程項(xiàng)目必須建立一套完整的質(zhì)量保證體系，制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)及規(guī)范要求施工，全過程、全員、全面的進(jìn)行質(zhì)量控制。
（1）嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)
材料質(zhì)量是水利工程質(zhì)量保證的前提與基礎(chǔ)，只有采用合格的材料，才能建造出合格的水利工程產(chǎn)品。材料的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量必須與設(shè)計(jì)一致，并且要求在施工時(shí)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)、規(guī)范的要求使用。材料在進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)該按照要求采取試件進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)，合格后才可以使用。若檢測(cè)不合格，必須將到場(chǎng)的材料退回，不得使用。尤其是對(duì)水利工程中大用量的材料，比如水泥、砂石料、鋼材等，必須嚴(yán)加控制，以確保工程產(chǎn)品的質(zhì)量。
（2）施工機(jī)具的管理
現(xiàn)在，水利工程建設(shè)機(jī)械化程度越來越高，施工機(jī)械設(shè)備起到的作用越來越大，因此，機(jī)械設(shè)備同樣是水利工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)，對(duì)工程質(zhì)量也有著不可忽視的影響。首先，應(yīng)該根據(jù)工程的具體條件，選用合適類型的機(jī)械。比如鉆孔樁施工時(shí)鉆機(jī)的選型，混凝土攪拌、運(yùn)輸機(jī)械的選用等等。其次就是對(duì)機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)管理，機(jī)械設(shè)備在施工過程中要經(jīng)常維護(hù)檢修，確保他們的運(yùn)行性能良好，避免因機(jī)械故障而出現(xiàn)質(zhì)量問題。
（3）施工工序質(zhì)量管理
施工工序的質(zhì)量管理是整個(gè)施工階段質(zhì)量管理的重中之重，只有嚴(yán)格控制好了每一道工序的施工質(zhì)量，才能確保整個(gè)工程的質(zhì)量。工序質(zhì)量控制要求對(duì)每道工序活動(dòng)的條件及其產(chǎn)生的效果的質(zhì)量進(jìn)行控制。筆者認(rèn)為必須要做到以下幾個(gè)方面：第一，采用科學(xué)、合理、適用的施工方法，并嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行實(shí)施。第二，嚴(yán)格控制材料質(zhì)量、機(jī)械設(shè)備性能，確保工序條件的質(zhì)量。第三，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，隨時(shí)糾正、調(diào)整工序活動(dòng)的成果質(zhì)量，始終讓質(zhì)量管理在可控范圍內(nèi)。第四，對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序加強(qiáng)質(zhì)量管理。第五，加強(qiáng)各工序的銜接質(zhì)量管理，做到前一道工序合格后方能進(jìn)入下一道工序。
（4）成品保護(hù)
水利工程施工階段通常有的工程還沒完工，但是又的工程已經(jīng)完成了，對(duì)于這些已經(jīng)完成了的工程產(chǎn)品必須采取措施加以保護(hù)，避免在其他工程在施工過程中對(duì)其造成損壞，而增加后期的修補(bǔ)，這也是施工質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)。首先，在安排施工順序時(shí)就應(yīng)該考慮到后施工工程對(duì)先施工工程的影響，做到合理安排，防止損壞。其次，就是采取有效的措施將先完工的工程進(jìn)行保護(hù)，避免損傷。
2 安全管理措施
今年來，安全生產(chǎn)越來受到人們的重視，水利工程安全管理也越來越趨于規(guī)范，施工安全事故也日益減少，這跟工程安全管理工作人員的辛勤工作密不可分，也與施工人員的安全意識(shí)的不斷提高不可分割。筆者認(rèn)為，安全生產(chǎn)管理應(yīng)該是所有參建人員義不容辭的責(zé)任，只有做到了人人管安全，才能確保人人安全。
2.1 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育
應(yīng)該加強(qiáng)施工人員的安全教育，提高他們的安全意識(shí)，讓其掌握一定的安全防范措施，掌握安全規(guī)范的操作方法，從而降低安全事故的發(fā)生。據(jù)調(diào)查，大部分的安全事故都是由于違章操作、違章指揮造成的，由此可見，加強(qiáng)安全教育，提高全員安全意識(shí)的重要性。
首先，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全教育、新進(jìn)場(chǎng)工人三級(jí)安全教育，變換工種教育，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料安全教育、班前會(huì)安全教育、農(nóng)民工的安全知識(shí)培訓(xùn)等，提高人員的安全防范意識(shí)，掌握安全操作技能，增強(qiáng)職工遵章守紀(jì)的自覺性。
其次，在施工過程中應(yīng)該經(jīng)常開辦安全知識(shí)講座，舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽、安全事故展示等一系列的安全教育活動(dòng)，讓所有施工人員時(shí)刻繃緊安全這根弦，讓大家將安全時(shí)刻銘記于心。
再次，就是定期對(duì)一線的操作人員進(jìn)行安全操作技能考核，提高他們的操作技能，促使他們?cè)谑┕r(shí)嚴(yán)格按照安全規(guī)章進(jìn)行操作。
2.2 強(qiáng)化安全技術(shù)交底
在每一分部分項(xiàng)工程開工前，項(xiàng)目部安全部門負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人都應(yīng)該召集相關(guān)的班組長(zhǎng)、施工人員召開安全技術(shù)交底會(huì)。將施工方法、施工安全技術(shù)措施、施工安全注意事項(xiàng)、安全操作規(guī)程、危險(xiǎn)源等等一一交代清楚，讓每一個(gè)參與施工的人員都能夠掌握安全操作要領(lǐng)，具備安全防范意識(shí)，懂得安全防范方法。安全交底后，各班組長(zhǎng)、安全員等必須要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理，規(guī)范工人的操作，及時(shí)制止違章行為。
2.3 加大安全生產(chǎn)檢查
在施工過程中應(yīng)該定期組織安全大檢查，對(duì)施工場(chǎng)內(nèi)的安全措施、安全行為、安全隱患、安全標(biāo)識(shí)、安全制度等等進(jìn)行全面的檢查。并召開安全檢查整改會(huì)議，將檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全問題全部理出來，并逐個(gè)的要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改到位，若沒按要求整改，將對(duì)該班組進(jìn)行處罰，直到整改符合要求為止。另外，現(xiàn)場(chǎng)的專職安全員應(yīng)該經(jīng)常巡查工地，及時(shí)制止不安全行為，及時(shí)完善安全防護(hù)措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除安全隱患。
2.4 做好安全應(yīng)急管理
施工中，健全完善應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)預(yù)案責(zé)任和防范措施，建立“統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的工作機(jī)制，備足應(yīng)急物資、器材和車輛，一旦發(fā)生事故時(shí)，立即啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案，采取有效措施防止事故擴(kuò)大，及時(shí)搶救傷員，全力開展事故應(yīng)急處置工作。
3 結(jié)束語(yǔ)
水利工程是一樣規(guī)模巨大，工序復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，要想做好工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量管理，就必須全員參與、全員管理、全過程控制，始終將安全、質(zhì)量放在第一位。
一、前言
隨著我國(guó)政府投資水利項(xiàng)目建設(shè)力度的不斷加大,水利建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模迅速擴(kuò)大。但對(duì)于施工單位來講,面對(duì)越來越大的工程項(xiàng)目,如何有效地進(jìn)行管理,應(yīng)著力做好哪些管理方面的事情,才能按有效地完成進(jìn)度計(jì)劃、保證工程質(zhì)量、杜絕安全事故、提高管理效益目標(biāo),是我們共同探討的一個(gè)話題,本文結(jié)合在南水北調(diào)中線京石段應(yīng)急供水工程渠道項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn),簡(jiǎn)單論述在水利工程中的質(zhì)量管理和安全管理。
二、工程質(zhì)量管理
(一)搞好施工過程質(zhì)量監(jiān)控
在施工過程中質(zhì)量監(jiān)控的范圍較廣,從設(shè)計(jì)圖紙、原材料到分部分項(xiàng)工程施工,每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能被忽視,熟悉和掌握監(jiān)控的范圍及重點(diǎn),有利于事前采取措施,使質(zhì)量處于預(yù)控狀態(tài)。
1、對(duì)原材料、半成品的質(zhì)量監(jiān)控是質(zhì)量監(jiān)控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。原材料、半成品、成品的質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量,因而要對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控。不僅要檢查進(jìn)場(chǎng)實(shí)物,還要檢查質(zhì)保書,看其型號(hào)、規(guī)格、性能等是否符合設(shè)計(jì)要求,對(duì)鋼材、水泥、防水材料等還要根據(jù)規(guī)定做復(fù)試。對(duì)易碎、易潮、易變形、易污染的物品,在運(yùn)輸、堆放、安裝過程等環(huán)節(jié)亦要進(jìn)行監(jiān)控。
2、分部、單元、工序工程做好三檢制是質(zhì)量監(jiān)控的主要環(huán)節(jié)。分部、單元工程質(zhì)量是單位工程質(zhì)量的基礎(chǔ),因而質(zhì)量監(jiān)控工作應(yīng)把它作為主要環(huán)節(jié)來抓。在單元及各工序施工過程中,做到班組初檢,施工隊(duì)復(fù)檢,項(xiàng)目部終檢,各部門嚴(yán)格把關(guān),出現(xiàn)問題應(yīng)立即糾正,把事故苗頭消滅在施工過程中。
3、區(qū)分質(zhì)量控制點(diǎn)。單位工程的關(guān)鍵部位與薄弱環(huán)節(jié)是質(zhì)量控制的重點(diǎn),要與一般的控制項(xiàng)目進(jìn)行區(qū)分。質(zhì)量控制點(diǎn)主要有兩類,一是新技術(shù)、新工藝,因是第一次施工,質(zhì)量無(wú)把握,因此要重點(diǎn)控制;二是易發(fā)生問題的部位,如模板接縫、鋼筋間距、鋼筋保護(hù)層、以及混凝土表面錯(cuò)臺(tái)、掛簾、蜂窩、氣泡等質(zhì)量通病。對(duì)這些關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的重點(diǎn)控制,只要方法對(duì)頭、措施得力,往往能起到事半功倍的效果。
(二)抓項(xiàng)目質(zhì)量必須安排好交叉作業(yè),注重細(xì)部處理和成品保護(hù)
在施工中,往往是多工種、全方位交叉作業(yè),管理難度大。俗話說“細(xì)節(jié)決定成敗”,就說明細(xì)部結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量,對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總質(zhì)量目標(biāo)是至關(guān)重要的。管理的重點(diǎn)應(yīng)放在合理安排交叉作業(yè),抓好細(xì)部處理和成品保護(hù)上。合理安排交叉作業(yè),一是要合理安排工序,解決好各分項(xiàng)工程施工的先后順序,不影響施工質(zhì)量;二是要合理安排時(shí)間和空間,保證各分項(xiàng)工程必要的技術(shù)間歇;三是要合理安排人力以保證工期。成品保護(hù)在細(xì)部處理施工階段尤為重要,要在一開始就制定措施、落實(shí)責(zé)任,做好有利于成品保護(hù)的交叉作業(yè)安排,防止相互破壞或污染,減少翻修或返工損失,確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、工程安全管理
安全生產(chǎn),一個(gè)永恒的話題。生產(chǎn)安全,事關(guān)大局,其責(zé)任重于泰山。如何確保安全生產(chǎn),重在抓好基礎(chǔ)管理。而基層工作著重在于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理,是做好安全生產(chǎn)工作的重中之重,也是減少和杜絕事故發(fā)生的重要措施之一。
(一)事前――講究一個(gè)“細(xì)”字
我們?cè)诠こ淌┕で?一定要把各項(xiàng)準(zhǔn)備工作做好、做細(xì)。任何分項(xiàng)工程施工方案都有安全技術(shù)措施,工作計(jì)劃要細(xì),防范措施要細(xì),人員分工要細(xì),機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備要細(xì),施工工具安檢要細(xì)等等,不能在準(zhǔn)備工作上留有事故隱患。
(二)事中――講究一個(gè)“實(shí)”字
現(xiàn)場(chǎng)安全管理是一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的工作。在施工中,要對(duì)安全防范措施進(jìn)行實(shí)實(shí)在在地落實(shí),對(duì)施工方案進(jìn)行實(shí)實(shí)在在的實(shí)施和完成。首先在施工中要強(qiáng)化監(jiān)控工作,落實(shí)專人監(jiān)管,要全神貫注,精心施工,精心操作,來不得半點(diǎn)馬虎,來不得半點(diǎn)僥幸麻痹,更容不得留下半點(diǎn)事故隱患。其次要提高處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力。最后要充分發(fā)揮安全組織網(wǎng)絡(luò)作用,扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)安全責(zé)任制。提倡互相監(jiān)督、互相關(guān)照、互相保護(hù)、團(tuán)結(jié)友愛的精神,使項(xiàng)目部形成一個(gè)人人講安全、人人抓安全的良好氛圍。領(lǐng)導(dǎo)者要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),單位的領(lǐng)導(dǎo)者深入施工現(xiàn)場(chǎng),是對(duì)職工勞動(dòng)的一種肯定,這在相當(dāng)程度上能起到鼓舞士氣的作用
(三)事尾――講究一個(gè)“善”字
每項(xiàng)分部工程后期,雖然施工的工作量在逐步減少,但是在安全管理上一點(diǎn)都不能放松。要善于做好和完善掃尾工作,把握好整個(gè)施工過程和結(jié)果,這樣才能真正做到善始善終。首先要加強(qiáng)安全教育,因?yàn)槭┕ず笃诼毠ね谛睦砩戏潘闪藢?duì)安全的重視程度,容易滋生麻痹松懈情緒;思想上的壓力也沒有開工時(shí)那么大,都以為工作快結(jié)束了,可以松口氣了。往往此時(shí)此刻,最容易發(fā)生一些“低級(jí)”事故。其次要善于進(jìn)行總結(jié)和提高,做好總結(jié)工作,對(duì)施工工作中出現(xiàn)的好人好事要進(jìn)行表?yè)P(yáng);對(duì)吃苦耐勞、忠于職守的施工人員要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí)要對(duì)施工過程出現(xiàn)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié),總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)就是未來的財(cái)富。要真正做到總結(jié)一次前進(jìn)一步。
四、結(jié)束語(yǔ)
隨著社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的加快,水利行業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),水利工程項(xiàng)目建設(shè)得好壞直接關(guān)系整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
(作者單位:河北省水利工程局一處)
摘要：隨著社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的加快，水利行業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，水利工程項(xiàng)目建設(shè)得好壞直接關(guān)系整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在水利工程建設(shè)中如何有效地加強(qiáng)質(zhì)量安全管理,是整個(gè)工程項(xiàng)目十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，本文主要就水利工程質(zhì)量安全管理相關(guān)問題進(jìn)行了深入的分析與研究，望對(duì)有效地完成進(jìn)度計(jì)劃、保證工程質(zhì)量、杜絕安全事故、提高管理效益目標(biāo)提供一定的幫助。
關(guān)鍵詞：水利工程； 質(zhì)量； 安全管理； 問題； 對(duì)策；
前言
隨著我國(guó)政府投資水利項(xiàng)目建設(shè)力度的不斷加大，水利建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模迅速擴(kuò)大。但對(duì)于施工單位來講，面對(duì)越來越大的工程項(xiàng)目，如何有效地進(jìn)行管理，應(yīng)著力做好哪些管理方面的事情，才能按有效地完成進(jìn)度計(jì)劃、保證工程質(zhì)量、杜絕安全事故、提高管理效益目標(biāo)，是我們共同探討的一個(gè)話題。
一、水利工程質(zhì)量安全管理中的問題分析
1、水利市場(chǎng)秩序及項(xiàng)目法人行為尚不規(guī)范。就項(xiàng)目法人方面講: 一是部分項(xiàng)目法人組建不規(guī)范，政企不分，責(zé)權(quán)不統(tǒng)一，責(zé)任主體不明確，責(zé)任制落實(shí)尚不完全到位; 二是部分項(xiàng)目法人管理水平低，管理行為不規(guī)范，專業(yè)素質(zhì)差，甚至項(xiàng)目負(fù)責(zé)人缺少必要的專業(yè)知識(shí)和能力; 三是缺乏有效手段調(diào)動(dòng)項(xiàng)目法人積極性，由于投資體制及資金撥付方式等問題，部分項(xiàng)目法人的主動(dòng)性和自覺性不高。
2、招投標(biāo)工作不規(guī)范。一是行政干預(yù)太多招標(biāo)主體錯(cuò)位; 二是招標(biāo)文件不規(guī)范統(tǒng)一，編制標(biāo)底不規(guī)范，評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、資質(zhì)審查不嚴(yán)，排斥潛在投標(biāo)人; 三是評(píng)標(biāo)專家?guī)斓膶＜覕?shù)量少，人員結(jié)構(gòu)不合理，評(píng)委組成不規(guī)范，評(píng)標(biāo)制度不鍵全，監(jiān)督不到位。
3、監(jiān)理工作不規(guī)范。一是部分業(yè)主( 建設(shè)單位) 對(duì)監(jiān)理工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，工作上支持不夠; 二是部分施工單位對(duì)監(jiān)理工作缺乏全面的認(rèn)識(shí)和了解，與監(jiān)理的配合協(xié)調(diào)不夠; 三是工程建設(shè)中的不規(guī)范行為時(shí)有發(fā)生，使監(jiān)理工作無(wú)法履行合同要求; 四是監(jiān)理收費(fèi)偏低，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員數(shù)量和監(jiān)理手段不能滿足監(jiān)理工作的需要。
4、水利工程質(zhì)量監(jiān)督力度不夠。一是法律、法規(guī)不健全，執(zhí)法不力，質(zhì)量監(jiān)督處罰可操作性不強(qiáng); 二是無(wú)檢測(cè)手段，質(zhì)量評(píng)定缺乏權(quán)威性; 三是質(zhì)監(jiān)員專業(yè)知識(shí)水平有限，監(jiān)督起來力不從心; 四是質(zhì)量管理職能交叉，責(zé)任不明，質(zhì)量問題難整改，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)作用難發(fā)揮。
二、強(qiáng)化水利工程質(zhì)量的策略分析
1、大力整頓和規(guī)范水利工程秩序。整頓和規(guī)范水利工程市場(chǎng)秩序意義深遠(yuǎn)。保證水利工程質(zhì)量需要一個(gè)良好的水利建筑市場(chǎng)環(huán)境。既在保證工程質(zhì)量前提下，控制投資，控制進(jìn)度。要加強(qiáng)建筑法制建設(shè)，強(qiáng)化法制意識(shí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建筑工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，同時(shí)繼續(xù)制定完善工程質(zhì)量的法律、行政法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，提高依法行政自覺性。
2、規(guī)范建設(shè)單位市場(chǎng)行為，落實(shí)項(xiàng)目法人職責(zé)。項(xiàng)目法人責(zé)任制是我國(guó)投資建設(shè)領(lǐng)域建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，是全面實(shí)行工程招投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制的可靠保證，是建立完善工程項(xiàng)目管理體制的根本前提。項(xiàng)目法人制是龍頭，是優(yōu)秀，如果項(xiàng)目法人責(zé)任制不落實(shí)，其它建設(shè)管理工作也將無(wú)法深入開展。落實(shí)好項(xiàng)目法人制，一是要認(rèn)真貫徹執(zhí)行水利部《水利工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制的若干意見》( 水建［1995］130 號(hào)) ; 二是要嚴(yán)格項(xiàng)目法人資質(zhì)審查; 三是要嚴(yán)格加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，建立健全施工質(zhì)量檢查體系，根據(jù)工程特點(diǎn)建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和質(zhì)量管理制度。
3、強(qiáng)化招投標(biāo)管理，嚴(yán)格依法招投標(biāo)。一要增強(qiáng)法律意識(shí); 二要嚴(yán)格依法招投標(biāo)。水利工程建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)、施工和主要設(shè)備、材料采購(gòu)都必須按照《招投標(biāo)法》實(shí)行公開招標(biāo)，需采取邀請(qǐng)招標(biāo)和議標(biāo)形式的，也必須經(jīng)過項(xiàng)目主管部門或主管地區(qū)批準(zhǔn)。在招標(biāo)中，要充分體現(xiàn)公開、公平、公正的原則。對(duì)未按規(guī)定進(jìn)行公開招標(biāo)、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自采取邀請(qǐng)招標(biāo)和議標(biāo)形式的，不得批準(zhǔn)開工; 三要把好市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)。水利行政主管部門要結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，通過制定規(guī)章制度、頒布資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)法檢查，依法加強(qiáng)對(duì)水利建設(shè)市場(chǎng)的監(jiān)管。有關(guān)部門對(duì)參加建設(shè)各單位的資質(zhì)認(rèn)定和市場(chǎng)準(zhǔn)入，必須嚴(yán)格把關(guān)。同時(shí)，還要對(duì)咨詢、設(shè)計(jì)、施工和工程監(jiān)理執(zhí)業(yè)人員的素質(zhì)等從嚴(yán)要求。
4、強(qiáng)化施工管理，保證施工質(zhì)量?！翱抠|(zhì)量樹信譽(yù)，靠信譽(yù)拓市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益，靠效益求發(fā)展，是企業(yè)生存和發(fā)展的生命鏈。”對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，把質(zhì)量視為企業(yè)的生命，把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重，已被公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所認(rèn)同，“內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量領(lǐng)先，外抓市場(chǎng)名優(yōu)取勝”，走質(zhì)量效益型道路的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略已被廣泛采用，水利建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)化為工程質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。而工程質(zhì)量形成于施工項(xiàng)目，是公司形象的窗口，因此抓工程質(zhì)量必須從施工項(xiàng)目抓起。而項(xiàng)目質(zhì)量管理是公司質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，也是公司深化管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
5、完善監(jiān)理制，提高監(jiān)理工作水平。目前我國(guó)的監(jiān)理往往都是施工階段的監(jiān)理，要求監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、投資三項(xiàng)合同目標(biāo)進(jìn)行控制與相互關(guān)系的協(xié)調(diào)處理。三項(xiàng)內(nèi)容中投資控制是基礎(chǔ)，進(jìn)度控制是條件，質(zhì)量控制是優(yōu)秀。因此，工程建設(shè)監(jiān)理必須抓住這個(gè)優(yōu)秀。施工階段的質(zhì)量控制不但是施工監(jiān)理重要的工作內(nèi)容，也是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)。一是加大宣傳貫徹監(jiān)理工作條文法規(guī)的力度，提高建設(shè)各方對(duì)監(jiān)理工作重要性的認(rèn)識(shí)和法規(guī)意識(shí)。通過宣傳學(xué)習(xí)有關(guān)監(jiān)理工作的法律法規(guī)，使全社會(huì)對(duì)工程建設(shè)監(jiān)理工作有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)和了解，發(fā)揮好監(jiān)理工作在工程建設(shè)中的應(yīng)有作用，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造良好的環(huán)境和氛圍; 二是建設(shè)行政主管部門要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理市場(chǎng)的管理。要采取有效措施，按照法規(guī)法律規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)各方主體的監(jiān)督、管理，使工程建設(shè)管理體制進(jìn)一步規(guī)范化、專業(yè)化、合理化、社會(huì)化; 三是監(jiān)理單位要加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍自身素質(zhì)的建設(shè)。要根據(jù)工程建設(shè)實(shí)際情況需要和合同要求，派遣合格的監(jiān)理人員。要有組織有計(jì)劃地組織各類監(jiān)理人員參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高整體業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)。
6、發(fā)揮質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)作用，做好政府質(zhì)監(jiān)工作。質(zhì)量監(jiān)督部門加強(qiáng)水利工程施工質(zhì)量檢查工作。通過定期和不定期的檢查活動(dòng)，促進(jìn)工程建設(shè)各方的自身職責(zé)，建立健全質(zhì)量保證體系，不斷提高各方內(nèi)部自我管理、自我檢查、自我監(jiān)督、逐步形成企業(yè)自檢、社會(huì)監(jiān)理、業(yè)主驗(yàn)收、政府監(jiān)督的質(zhì)量控制體系。強(qiáng)化質(zhì)量檢測(cè)，推行強(qiáng)制性質(zhì)量監(jiān)測(cè)制度。認(rèn)真開展質(zhì)量評(píng)定和工程驗(yàn)收工作。對(duì)施工單位不能履行建設(shè)合同的施工單位，質(zhì)量監(jiān)督部門向水利行政部門提出處罰意見，直至清退出場(chǎng)，并將結(jié)果作為企業(yè)信譽(yù)檔案。
7、推廣新技術(shù)、新工藝，加強(qiáng)質(zhì)量管理。提高工程質(zhì)量一靠技術(shù)、二靠管理。要大力開發(fā)推廣應(yīng)用有利于提高工程質(zhì)量的先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)施工工藝及新材料、新產(chǎn)品。設(shè)計(jì)、施工等單位要推行水利工程質(zhì)量體系認(rèn)證，按 IS0900 標(biāo)準(zhǔn)要求建立健全質(zhì)量體系，并通過質(zhì)量體系認(rèn)證，使工程質(zhì)量管理更加科學(xué)、有效。
三、結(jié)語(yǔ)
隨著社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的加快，水利行業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，水利工程項(xiàng)目建設(shè)的好壞直接關(guān)系整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。加強(qiáng)水利工程質(zhì)量安全管理，確保工程質(zhì)量是水利建設(shè)永恒的主題。如何采取有效措施，提高水利工程質(zhì)量安全是每一名水利工作者義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。
安全生產(chǎn)，一個(gè)永恒的話題。生產(chǎn)安全，事關(guān)大局，其責(zé)任重于泰山。如何確保安全生產(chǎn)，重在抓好基礎(chǔ)管理。而基層工作著重在于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，是做好安全生產(chǎn)工作的重中之重，也是減少和杜絕事故發(fā)生的重要措施之一。水利工程質(zhì)量管理安全管理
一、前言
隨著我國(guó)政府投資水利項(xiàng)目建設(shè)力度的不斷加大，水利建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模迅速擴(kuò)大。但對(duì)于施工單位來講，面對(duì)越來越大的工程項(xiàng)目，如何有效地進(jìn)行管理，應(yīng)著力做好哪些管理方面的事情，才能按有效地完成進(jìn)度計(jì)劃、保證工程質(zhì)量、杜絕安全事故、提高管理效益目標(biāo)，是我們共同探討的一個(gè)話題，本文結(jié)合在南水北調(diào)中線京石段應(yīng)急供水工程渠道項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)，簡(jiǎn)單論述在水利工程中的質(zhì)量管理和安全管理。
二、工程質(zhì)量管理
（一）搞好施工過程質(zhì)量監(jiān)控
在施工過程中質(zhì)量監(jiān)控的范圍較廣，從設(shè)計(jì)圖紙、原材料到分部分項(xiàng)工程施工，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能被忽視，熟悉和掌握監(jiān)控的范圍及重點(diǎn)，有利于事前采取措施，使質(zhì)量處于預(yù)控狀態(tài)。
1、對(duì)原材料、半成品的質(zhì)量監(jiān)控是質(zhì)量監(jiān)控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。原材料、半成品、成品的質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量，因而要對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控。不僅要檢查進(jìn)場(chǎng)實(shí)物，還要檢查質(zhì)保書，看其型號(hào)、規(guī)格、性能等是否符合設(shè)計(jì)要求，對(duì)鋼材、水泥、防水材料等還要根據(jù)規(guī)定做復(fù)試。對(duì)易碎、易潮、易變形、易污染的物品，在運(yùn)輸、堆放、安裝過程等環(huán)節(jié)亦要進(jìn)行監(jiān)控。
2、分部、單元、工序工程做好三檢制是質(zhì)量監(jiān)控的主要環(huán)節(jié)。分部、單元工程質(zhì)量是單位工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，因而質(zhì)量監(jiān)控工作應(yīng)把它作為主要環(huán)節(jié)來抓。在單元及各工序施工過程中，做到班組初檢，施工隊(duì)復(fù)檢，項(xiàng)目部終檢，各部門嚴(yán)格把關(guān)，出現(xiàn)問題應(yīng)立即糾正，把事故苗頭消滅在施工過程中。
3、區(qū)分質(zhì)量控制點(diǎn)。單位工程的關(guān)鍵部位與薄弱環(huán)節(jié)是質(zhì)量控制的重點(diǎn)，要與一般的控制項(xiàng)目進(jìn)行區(qū)分。質(zhì)量控制點(diǎn)主要有兩類，一是新技術(shù)、新工藝，因是第一次施工，質(zhì)量無(wú)把握，因此要重點(diǎn)控制；二是易發(fā)生問題的部位，如模板接縫、鋼筋間距、鋼筋保護(hù)層、以及混凝土表面錯(cuò)臺(tái)、掛簾、蜂窩、氣泡等質(zhì)量通病。對(duì)這些關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的重點(diǎn)控制，只要方法對(duì)頭、措施得力，往往能起到事半功倍的效果。
（二）抓項(xiàng)目質(zhì)量必須安排好交叉作業(yè)，注重細(xì)部處理和成品保護(hù)
在施工中，往往是多工種、全方位交叉作業(yè)，管理難度大。俗話說“細(xì)節(jié)決定成敗”，就說明細(xì)部結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量，對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總質(zhì)量目標(biāo)是至關(guān)重要的。管理的重點(diǎn)應(yīng)放在合理安排交叉作業(yè)，抓好細(xì)部處理和成品保護(hù)上。合理安排交叉作業(yè)，一是要合理安排工序，解決好各分項(xiàng)工程施工的先后順序，不影響施工質(zhì)量；二是要合理安排時(shí)間和空間，保證各分項(xiàng)工程必要的技術(shù)間歇；三是要合理安排人力以保證工期。成品保護(hù)在細(xì)部處理施工階段尤為重要，要在一開始就制定措施、落實(shí)責(zé)任，做好有利于成品保護(hù)的交叉作業(yè)安排，防止相互破壞或污染，減少翻修或返工損失，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、工程安全管理
安全生產(chǎn)，一個(gè)永恒的話題。生產(chǎn)安全，事關(guān)大局，其責(zé)任重于泰山。如何確保安全生產(chǎn)，重在抓好基礎(chǔ)管理。而基層工作著重在于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，是做好安全生產(chǎn)工作的重中之重，也是減少和杜絕事故發(fā)生的重要措施之一。
（一）事前——講究一個(gè)“細(xì)”字
我們?cè)诠こ淌┕で埃欢ㄒ迅黜?xiàng)準(zhǔn)備工作做好、做細(xì)。任何分項(xiàng)工程施工方案都有安全技術(shù)措施，工作計(jì)劃要細(xì)，防范措施要細(xì)，人員分工要細(xì)，機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備要細(xì)，施工工具安檢要細(xì)等等，不能在準(zhǔn)備工作上留有事故隱患。
（二）事中——講究一個(gè)“實(shí)”字
現(xiàn)場(chǎng)安全管理是一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的工作。在施工中，要對(duì)安全防范措施進(jìn)行實(shí)實(shí)在在地落實(shí)，對(duì)施工方案進(jìn)行實(shí)實(shí)在在的實(shí)施和完成。首先在施工中要強(qiáng)化監(jiān)控工作，落實(shí)專人監(jiān)管，要全神貫注，精心施工，精心操作，來不得半點(diǎn)馬虎，來不得半點(diǎn)僥幸麻痹，更容不得留下半點(diǎn)事故隱患。其次要提高處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力。最后要充分發(fā)揮安全組織網(wǎng)絡(luò)作用，扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)安全責(zé)任制。提倡互相監(jiān)督、互相關(guān)照、互相保護(hù)、團(tuán)結(jié)友愛的精神，使項(xiàng)目部形成一個(gè)人人講安全、人人抓安全的良好氛圍。領(lǐng)導(dǎo)者要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，單位的領(lǐng)導(dǎo)者深入施工現(xiàn)場(chǎng)，是對(duì)職工勞動(dòng)的一種肯定，這在相當(dāng)程度上能起到鼓舞士氣的作用
（三）事尾——講究一個(gè)“善”字？
每項(xiàng)分部工程后期，雖然施工的工作量在逐步減少，但是在安全管理上一點(diǎn)都不能放松。要善于做好和完善掃尾工作，把握好整個(gè)施工過程和結(jié)果，這樣才能真正做到善始善終。首先要加強(qiáng)安全教育，因?yàn)槭┕ず笃诼毠ね谛睦砩戏潘闪藢?duì)安全的重視程度，容易滋生麻痹松懈情緒；思想上的壓力也沒有開工時(shí)那么大，都以為工作快結(jié)束了，可以松口氣了。往往此時(shí)此刻，最容易發(fā)生一些“低級(jí)”事故。其次要善于進(jìn)行總結(jié)和提高，做好總結(jié)工作，對(duì)施工工作中出現(xiàn)的好人好事要進(jìn)行表?yè)P(yáng)；對(duì)吃苦耐勞、忠于職守的施工人員要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)要對(duì)施工過程出現(xiàn)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)就是未來的財(cái)富。要真正做到總結(jié)一次前進(jìn)一步。
四、結(jié)束語(yǔ)
隨著社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的加快，水利行業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，水利工程項(xiàng)目建設(shè)得好壞直接關(guān)系整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
