發(fā)布時間：2022-07-24 04:38:51
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇建筑施工企業(yè)成本管理研究，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【摘要】隨著建筑市場競爭的日趨激烈，施工企業(yè)的利潤空間越來越小，對工程項目的成本管理就變得越來越重要。由于工程項目的成本管理貫穿于項目施工的各個環(huán)節(jié)和各個方面，因此，項目成本管理就成為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的關(guān)鍵保證因素，是當(dāng)前施工項目管理的優(yōu)秀內(nèi)容之一。但是，目前建筑施工企業(yè)在其項目成本管理中存在這很多不足，導(dǎo)致企業(yè)成本浪費嚴(yán)重，直接影響到了企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，如何加強項目成本管理，是所有建筑施工企業(yè)都必須重視的問題。只有增強成本意識，完善組織結(jié)構(gòu)，重視基礎(chǔ)工作，對成本實行全過程的監(jiān)控并注重質(zhì)量成本的管理，才能夠有效控制項目成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟收益。
近年來，建筑市場的競爭日趨激烈，加之市場競爭機制的不完善，招投標(biāo)價格逐級走低，施工企業(yè)為了生存和發(fā)展，不得不壓價讓利、甚至為中標(biāo)不惜以低于工程成本價作為投標(biāo)報價，即使中標(biāo)，盈利空間也很有限，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益下滑。在這種情況下，迫使施工企業(yè)不得不將注意力轉(zhuǎn)向內(nèi)部的成本管理。目前企業(yè)大部分項目成本管理都是粗放型的管理模式，管理效果比較差，成本控制并不理想。因此，對施工企業(yè)項目成本的管理就日益被重視。
建筑施工企業(yè)的成本管理，主要是工程項目的成本管理。項目成本是指在工程項目上發(fā)生的全部費用的總和，包括直接成本和間接成本。其中直接成本是指施工企業(yè)在施工生產(chǎn)過程中所耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程形成的各項支出，包括人工費、機械費、材料費和其他直接費用；間接成本是指施工企業(yè)為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工活動所發(fā)生的現(xiàn)場管理費用，包括管理人員工資、辦公費、財產(chǎn)保險費、臨時設(shè)施費等。項目成本管理是對工程項目建設(shè)中所發(fā)生的各項成本，有組織、有系統(tǒng)地進行預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核等一系列的科學(xué)管理工作。
一、工程項目成本管理存在的主要問題
1．項目成本意識薄弱
推行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，可以促使項目經(jīng)理及管理人員提高成本管理意識，并采取有效措施，不斷降低成本，提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益。但是，項目經(jīng)理與相關(guān)管理者成本管理意識不強。在項目經(jīng)理部，往往表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰、各司其職，但是缺乏全員的成本管理思想。如技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，為保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟的技術(shù)措施；工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進度，為趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備等，這些必然會造成成本增加。項目經(jīng)理成本意識比較淡薄，不少施工項目開工前沒有編制項目成本計劃，即使編制了，也常常沒有重視施工組織設(shè)計中的降低成本措施。項目經(jīng)理關(guān)心利潤，但是對成本開支的情況較少過問。有的企業(yè)缺乏健全的規(guī)章制度，管理基礎(chǔ)工作不落實，如領(lǐng)料無限量，用工無定量，費用開支無標(biāo)準(zhǔn)等，導(dǎo)致成本管理失控，以致出現(xiàn)虧損時找不出問題的關(guān)鍵，更無法“對癥下藥”，致使企業(yè)效益下滑。
2．成本管理和控制體制不健全
企業(yè)在實施工程項目管理中普遍存在項目經(jīng)理的“責(zé)、權(quán)、利”不落實，工程項目各部門、各崗位沒有具體、明確的成本管理責(zé)任，難于考核其優(yōu)劣，沒有真正將項目成本與項目管理人員的經(jīng)濟利益掛鉤，沒有形成完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制的情況。因此，項目管理人員往往是滿足于產(chǎn)值、進度、質(zhì)量、安全等方面指標(biāo)的完成，對直接關(guān)系到成本費用高低的人工、材料、機械使用等方面的節(jié)約控制關(guān)心較少。即使上級部門強令其開展成本管理，項目經(jīng)理及工地管理人員也是被動消極的，流于表面形式的比較多。
3．缺乏對項目實施全過程的成本控制
項目成本管理應(yīng)當(dāng)不僅僅包含成本核算，作為事后控制主要內(nèi)容的成本核算只對實際發(fā)生的成本進行記錄、歸類和計算，反映實際執(zhí)行的結(jié)果，并作為對下一循環(huán)成本控制的依據(jù)。由于建筑工程的生產(chǎn)過程具有一次性的特點，成本的管理重心應(yīng)當(dāng)移向事前的預(yù)控和事中的過程控制。當(dāng)前，許多施工企業(yè)對項目的成本管理缺乏事前控制和施工過程中的管理，僅僅在項目結(jié)束或進行到相當(dāng)階段時才對已發(fā)生的成本進行核算，顯然已經(jīng)為時過晚，成本控制的效果可想而知。
4．對質(zhì)量成本缺乏管理和控制
對工程項目質(zhì)量監(jiān)控不力而造成的質(zhì)量低劣會帶來巨大的損失，有時甚至危及生命安全。目前，我國施工項目成本管理中尚未建立起對工程項目質(zhì)量成本的風(fēng)險監(jiān)控體系，比如總包單位在進行工程轉(zhuǎn)包、分包中的壓價行為，使得轉(zhuǎn)包、分包單位的價格太低而造成施工過程中的偷工減料的現(xiàn)象時有發(fā)生，嚴(yán)重影響工程項目的質(zhì)量。
綜上所述，施工項目成本管理應(yīng)如何適應(yīng)建筑業(yè)改革與發(fā)展的需要，是當(dāng)前項目管理中出現(xiàn)的重要問題。建筑施工企業(yè)面臨激烈的市場競爭，只有建立與項目管理改革相適應(yīng)的科學(xué)的成本管理體系，才能使建筑企業(yè)擺脫困境，得以生存和發(fā)展。
二、加強施工項目成本管理的對策
1．加強項目經(jīng)理的成本效益觀念
成本效益觀念是項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備的一種內(nèi)在的管理素質(zhì)，它體現(xiàn)著項目經(jīng)理對投入產(chǎn)出的判斷。在施工項目中，有收益就必然有相應(yīng)的耗費，控制不適當(dāng)?shù)暮馁M是成本管理的主要內(nèi)容。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具有很強的成本效益觀念，圍繞項目成本展開工作，通過預(yù)算資料和管理運作中所反饋的各項成本信息有效地抑制各種不合理的支出。另外，應(yīng)當(dāng)教育每一個員工，使其樹立成本效益的觀念。利用激勵機制使各項成本消耗與職工利益掛鉤，充分調(diào)動職工的積極性，形成全員參與管理的成本控制體系，以獲得良好的經(jīng)濟效益，達(dá)到企業(yè)與個人雙贏的目的。
2．建立健全組織機構(gòu)
項目成本管理的組織機構(gòu)應(yīng)當(dāng)包括：職能結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu)、部門結(jié)構(gòu)和職權(quán)結(jié)構(gòu)。由于成本管理相關(guān)部門較多，在縱向結(jié)構(gòu)上層次也較多，為防止責(zé)任不清造成相互扯皮推諉，工程項目一定要成立一個分工明確、責(zé)任到人的成本管理責(zé)任體系，必須明確項目經(jīng)理是項目施工成本管理的第一責(zé)任人，建立項目成本管理崗位責(zé)任制，確定項目管理成員在管理中的具體作用、地位和所負(fù)責(zé)任。在工程項目施工過程中對成本進行全員管理、全過程管理和動態(tài)管理。
3．加強項目成本管理基礎(chǔ)工作
成本管理的基礎(chǔ)工作是加強項目成本核算的重要依據(jù)。必須健全定額管理、預(yù)算管理、計量和驗收制度以及各種分類賬，按勞動定額簽發(fā)施工任務(wù)書。尤其應(yīng)當(dāng)制定與不斷完善企業(yè)內(nèi)部的施工定額，因為這是企業(yè)加強成本管理與控制成本的基礎(chǔ)，更是企業(yè)班組成本控制與考核的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。各企業(yè)應(yīng)根據(jù)體制、管理機制、施工技術(shù)水平，制定符合企業(yè)管理與施工技術(shù)水平的施工定額，并在執(zhí)行過程中不斷修訂完善，以保證定額水平的先進性。項目開工前要編制出施工圖預(yù)算，項目竣工后要按規(guī)定時限準(zhǔn)確及時提供竣工決算。一切物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退都要按規(guī)定手續(xù)辦理，對庫存物資和現(xiàn)場材料定期進行盤點，保證據(jù)物相符。
4．進行成本的動態(tài)管理
對于施工項目成本來說，應(yīng)當(dāng)特別強調(diào)項目成本的事中和事前控制。在施工準(zhǔn)備階段的成本控制，根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計劃、制定成本控制方案，為今后成本控制做好準(zhǔn)備。而竣工階段的成本管理由于成本盈虧基本已成定局，即使發(fā)生了誤差，也已經(jīng)來不及糾正，因此，應(yīng)當(dāng)把成本控制的重心放在主要施工階段上，對成本實行動態(tài)管理，以便于及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，控制成本。
5．加強質(zhì)量控制
企業(yè)在樹立質(zhì)量為本、質(zhì)量興企思想的同時，應(yīng)當(dāng)明確，對施工企業(yè)而言，無論是對質(zhì)量投入的不足或過剩，都會造成質(zhì)量成本的增加。因此，要實行全面質(zhì)量管理，在每個分項工程開始時，都要進行詳細(xì)的技術(shù)交底，從施工規(guī)范方面嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，采用科學(xué)管理、先進實用的施工工藝和技術(shù)措施，建立工序質(zhì)量簽證制度，確保每一道工序的質(zhì)量都符合規(guī)范要求，避免因為出現(xiàn)質(zhì)量事故而導(dǎo)致成本增加；同時，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求和合同約定的質(zhì)量目標(biāo)的前提下，盡可能降低工程成本。
實踐證明，加強施工企業(yè)工程項目成本管理事施工企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的必由之路，項目成本管理是一項整體的、全員的、全過程的動態(tài)管理活動。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時反映項目成本的動向，以便采取切實可行的措施，確保工程項目優(yōu)質(zhì)、低耗，促使工程項目成本不斷降低，進而提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益，推動整個企業(yè)成本管理水平的提高。
一、我國建筑施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀
（一）缺乏成本管理意識雖然許多建筑施工企業(yè)已經(jīng)逐步建立了成本管理制度，但從總體上來看，建筑施工企業(yè)的工作人員對成本管理的意識不強。許多工作人員都認(rèn)為，成本管理是財務(wù)部門負(fù)責(zé)的事情，與自己沒有關(guān)系，自己不需要去關(guān)心。如技術(shù)工作人員只專注于自身的技術(shù)和操作能力，材料發(fā)放人員只負(fù)責(zé)對材料進行清點和發(fā)放，對成本管理概不關(guān)心。這樣的分工表面上看起來十分明確合理，不同工作人員有不同的職責(zé)，每個人只需要完成自己的工作即可，但是，設(shè)想技術(shù)工作認(rèn)為為了提高自己的技術(shù)能力，無限制地使用建筑施工企業(yè)的器械，造成器械的過早損毀，資源的浪費；材料發(fā)放人員只是根據(jù)部門的需求進行分配，而沒有考慮材料的有限性和部門的配合性，這都使得建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營大打折扣。
（二）成本管理體制短缺我國許多建筑施工企業(yè)雖然建立了成本管理體制，但往往是局部的、片面的。從橫向來看，部門之間缺乏配合與協(xié)調(diào)，成本管理往往是部門內(nèi)部的事務(wù)，沒有與其他部門相互合作。從縱向來看，成本管理往往只關(guān)注建筑施工企業(yè)的一個或幾個環(huán)節(jié)，如只對施工環(huán)節(jié)的關(guān)注，缺乏整體性。此外，部分成本管理體制出現(xiàn)僵化的局面，即過度強調(diào)“成本降低”。成本管理體制中絕大多數(shù)規(guī)定都是如何減少支出，如何降低成本，卻忽視了成本管理給企業(yè)所帶來的效益。如通過先進的器械，可以提高生產(chǎn)效率，增加企業(yè)盈利，但部分建筑施工企業(yè)則認(rèn)為先進的器械會耗費大量的資金，不利于成本管理。
（三）制約和激勵機制不健全成本管理體制不僅僅是由財務(wù)部門的工作人員完成的，而是由建筑施工企業(yè)的上至管理者，下至一般的工作人員相互配合而成的。然而，在我國的建筑施工企業(yè)中，成本管理尚未建立健全有效的制約機制和激勵機制，特別是在建筑施工項目中，往往缺乏成本控制意識。首先，對于工作人員的工作缺乏有效的獎懲制度，工作人員消極怠工與積極工作所獲得的待遇，沒有較大的差別，降低了工作人員的積極性。此外，缺乏有效的監(jiān)督機制。在建筑施工企業(yè)中，成本管理往往是至上而下進行的，管理層制定成本管理規(guī)劃，下放到不同的部門中，這樣的形式有利于保證管理層對企業(yè)的管理與了解。但是，在執(zhí)行的過程中，缺乏有效的監(jiān)督機制，對于不同部門的工作人員的工作，不能及時地進行反饋，導(dǎo)致了信息的不透明。
二、加強建筑施工企業(yè)成本管理的措施
（一）強化成本管理觀念成本管理觀念不是一朝一夕就可以形成的，因此建筑施工企業(yè)需要大力對成本管理的作用與重要性進行宣傳，使員工真正了解成本管理對于建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的意義。建筑施工企業(yè)的管理層首先要改變錯誤的成本管理觀念，通過自身的行為規(guī)范，向員工傳遞正確的認(rèn)識。建筑施工企業(yè)也可以引入外國優(yōu)秀企業(yè)進行成本管理的模式，學(xué)習(xí)外國的優(yōu)秀經(jīng)驗，提高工作人員對成本管理的關(guān)注。此外，建筑施工企業(yè)還可以大力引入高新管理人才，聘用高素質(zhì)人才，對企業(yè)的成本管理進行規(guī)劃，制定完善的成本管理制度，并在企業(yè)中進行適用，通過企業(yè)運營的實際效果，使工作人員將注意力集中到對成本管理的關(guān)注。
（二）建立健全成本管理體制成本管理體制的健全是提高企業(yè)成本管理的制度基礎(chǔ)，建筑施工企業(yè)應(yīng)在原有的成本管理體制的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的水平、工作人員的能力、市場環(huán)境的沖擊，制定適合企業(yè)發(fā)展的成本管理體制。成本管理體制需要從全局的角度出發(fā)，貫通建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的不同環(huán)節(jié)與流程，確保成本管理體制覆蓋企業(yè)的整體。同時，對于不同部門，需要有詳細(xì)的成本管理制度，并設(shè)立專門的成本管理部門，其他部門的成本管理信息，統(tǒng)一匯集到成本管理部門。成本管理體制是一個系統(tǒng)的相互協(xié)調(diào)的制度，包括成本管理的制定、執(zhí)行與監(jiān)督部門。成本管理的制定，可以由建筑施工企業(yè)的管理層組成，并選舉出一名負(fù)責(zé)人，對成本管理進行全面的負(fù)責(zé)。而成本管理的執(zhí)行部門包括建筑施工企業(yè)的會計部門、采購部門、施工部門，不同部門都負(fù)責(zé)相對應(yīng)的成本管理內(nèi)容。最后，由審計部門擔(dān)任成本管理的監(jiān)督部門，對不同環(huán)節(jié)的部門的工作都必須進行實時的監(jiān)督，并及時對成本管理的制定部門進行反饋。
（三）實施工程項目目標(biāo)責(zé)任成本控制建筑工程項目成本是影響建筑施工企業(yè)成本的重大因素，明確劃分成本控制責(zé)任，將成本控制責(zé)任進行細(xì)化分解，具體到每一個責(zé)任人身上，并制定相關(guān)獎懲兌現(xiàn)制度，實行風(fēng)險明確“誰負(fù)責(zé)成本控制，誰承擔(dān)成本控制責(zé)任”的原則，使得成本控制人員能控制重點，避免責(zé)任交叉，或出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象，把大預(yù)算分解為可操作的小預(yù)算，千斤重?fù)?dān)大家挑，避免成本管理的大鍋飯現(xiàn)象。
（四）提高成本管理力度提高成本管理力度，需要從不同的環(huán)節(jié)和不同層面入手，協(xié)助成本管理制度的執(zhí)行，確保成本管理制度能有效地制定成本事前預(yù)測、事中管理和事后結(jié)算的方案。首先，材料的采購對于建筑施工企業(yè)來說，是生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，因此要嚴(yán)格管理材料的采購成本。采購人員需要在進行采購前，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，制定采購計劃，并進行市場調(diào)查，了解相關(guān)材料的質(zhì)量，選取物美價廉的材料。其次，在實施工程時，注意對投標(biāo)成本的控制。投標(biāo)報價單的制定，需要根據(jù)企業(yè)實際的消耗和運行所需以及往年的結(jié)算數(shù)據(jù)資料，合理地制定，確保建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。最后，在完工時，需要對工程施工過程所耗費的人力、物力、財力資源進行比對與分析，與往年的結(jié)算數(shù)據(jù)進行比較，通過數(shù)據(jù)的比對了解施工的效率，制定改進的措施。
作者：徐灝單位：中國水利水電第二工程局有限公司
1.強化成本管理意識，提高成本管理水平
全面控制項目成本，嚴(yán)格根據(jù)已明確的成本管理責(zé)任制劃分各自的職責(zé)權(quán)限，把成本管理目標(biāo)落實到相關(guān)部門、班組、個人中，加強全員的成本控制意識。在當(dāng)前競爭激烈的市場中，從事成本管理工作的管理人員和所有職工人員必須具備正確的成本管理意識，充分了解成本管理在企業(yè)中具有的重要作用，提高他們的成本控制參與積極性。
2.強化材料管理，嚴(yán)防浪費現(xiàn)象
當(dāng)前，施工企業(yè)要設(shè)置規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的材料管理制度，切實做好材料管理工作，加強控制材料采購環(huán)節(jié)與領(lǐng)料環(huán)節(jié)，嚴(yán)防浪費。具體應(yīng)從以下幾方面著手進行：首先，對材料采購環(huán)節(jié)進行有效管理，明確具體的采購權(quán)限；從事材料采購工作的人員必須擔(dān)負(fù)起采購成本的主要責(zé)任，嚴(yán)防有采購人員做有損企業(yè)利益的事情；對于一些大宗物資，應(yīng)實施公開招標(biāo)采購，跟蹤評價以及合同評審等方面的管理制度，合理節(jié)約采購成本。其次，構(gòu)建匹配的材料驗收入庫制度；工程所用材料與機械設(shè)備以及周轉(zhuǎn)材料等必須有齊全的入庫手續(xù)，材料保管人員應(yīng)嚴(yán)格按照材料負(fù)責(zé)人提供的驗收單來辦理入庫手續(xù)。另外，根據(jù)具體的預(yù)算限額來領(lǐng)取所需的施工材料，倉庫管理者應(yīng)嚴(yán)格按照領(lǐng)料單來發(fā)放材料。嚴(yán)格按領(lǐng)料手續(xù)領(lǐng)取材料。再有，施工場地材料必須堆放有序，防止二次搬運；施工人員應(yīng)對沒用完的材料予以全面回收，避免材料發(fā)生浪費。
3.構(gòu)建完善的考核機制
建筑施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合不同的管理層次，逐級分解下達(dá)任務(wù)，構(gòu)建適應(yīng)于各管理層次的規(guī)范考核指標(biāo)。嚴(yán)格遵循先進科學(xué)合理的原則，實施相應(yīng)的成本倒算，制定的成本指標(biāo)應(yīng)保持在一定層次的可控范圍內(nèi)。實際執(zhí)行考核指標(biāo)過程中，應(yīng)編制一套高效相應(yīng)的考核制度，確立不同管理層次的責(zé)權(quán)利。施工企業(yè)實際考核時所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)必須精確無誤，認(rèn)真詳細(xì)的開展核算工作，制定嚴(yán)格的獎懲措施，貫徹落實考核制度。
4.通過工程預(yù)算，強化現(xiàn)場成本管理
首先，管理好材料費；做好材料采購、運輸、收發(fā)、保管等環(huán)節(jié)的管理工作，防止有過大的消耗量，合理節(jié)約材料采購成本。其次，管理好人工費；建筑施工企業(yè)應(yīng)構(gòu)建強有力的獎懲制度，保證工作實效性，嚴(yán)防窩工、浪費問題。對相關(guān)人員進行必要的技術(shù)培訓(xùn)，從而增強工作效率，提高工程質(zhì)量水平；嚴(yán)格遵循勞動紀(jì)律，適當(dāng)壓縮輔助用工與非生產(chǎn)用工，保障非生產(chǎn)人員比例的合理性。另外，管理好機械設(shè)備費；明確相應(yīng)的機械設(shè)備與具體數(shù)量，防止出現(xiàn)限閑置情況，同時，及時有效維護與保養(yǎng)機械設(shè)備，提高機械設(shè)備的使用效率，促進工程整體有序運行，節(jié)約機械設(shè)備成本費。
5.強化成本控制，降低糾錯的成本費
建筑施工企業(yè)進行成本控制時，必須找出實際成本與目標(biāo)成本兩者間存在的差異之處，同時開展嚴(yán)格的糾錯工作，減少實際成本，并將其引入到成本計劃范疇中。企業(yè)可用編制計劃的成本來加強成本管控。實際作業(yè)過程中，必須詳細(xì)全面的對成本管理工作任務(wù)的具體完成事項和成本目標(biāo)與成本計劃做一番比較，設(shè)置健全的資料庫，嚴(yán)防由于人員的調(diào)動而帶來損失的情況發(fā)生，保障企業(yè)良好的經(jīng)濟效益。
6.結(jié)語
綜上所述可知，建筑施工企業(yè)成本管理屬于一項系統(tǒng)性的工程，應(yīng)將其貫穿于工程全過程中。隨著現(xiàn)代建筑市場競爭的日漸激烈，建筑施工企業(yè)必須具備相應(yīng)的成本管理體系方可在激烈的市場中站穩(wěn)腳跟。當(dāng)前時期，由于我國現(xiàn)代建筑施工企業(yè)進行成本管理時還存在一些問題，阻礙了企業(yè)的生存與發(fā)展，所以，筆者據(jù)此根據(jù)自己的工作經(jīng)驗提出了一些完善施工企業(yè)成本管理的措施，以期推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
作者：李巧霞 單位：河南金建建設(shè)有限公司
（一）做好項目成本預(yù)測，制定可行的成本控制計劃
首先根據(jù)施工圖紙，結(jié)合圖紙不好預(yù)見的工程項目和施工方案，技術(shù)措施，考慮節(jié)約因素后，根據(jù)分工原則編制施工預(yù)算；其次依據(jù)施工預(yù)算做好單價分析和單位工程施工預(yù)算的工料分析，估算各種成本目標(biāo)方案，運用定量、定性、趨勢預(yù)測法，預(yù)計可能達(dá)到的水平，做好工程項目成本預(yù)測，選取最優(yōu)方案，制定切實可行的項目成本控制計劃。依據(jù)制定的成本控制計劃，組織實施成本管理，發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢，將風(fēng)險降到最低點，減少盲目性，提高預(yù)見性，力爭收益最大化。
（二）建立自然利潤中心，合理運用考核機制
建立工程項目自然利潤中心，將責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，實行分權(quán)管理，對工程項目的經(jīng)濟效益負(fù)完全責(zé)任，將制定的成本計劃與目標(biāo)細(xì)化分解到各分部分項工程，按照核算的內(nèi)容再細(xì)化，縱向分解到各作業(yè)班組，橫向分解到各職能部門，制定出科學(xué)合理的績效考核制度，落實相關(guān)的成本目標(biāo)控制責(zé)任，提高廣大員工參與成本管理的積極性，使所有人員都承擔(dān)成本管理風(fēng)險，同時，采取相應(yīng)的激勵政策，推廣新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備“四新”技術(shù)及安全措施的應(yīng)用，組織創(chuàng)新，建立一個縱向到底，橫向到邊的管理體系，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局。
（三）加強施工過程項目成本管理的動態(tài)控制
1.人工費控制。人工成本的控制應(yīng)改善人力資源結(jié)構(gòu)、按照工程項目管理層與勞務(wù)層分離的原則，組建直屬綜合勞務(wù)作業(yè)隊，實行勞務(wù)用工公開招標(biāo)，并簽訂專項勞務(wù)責(zé)任承包合同。一是根據(jù)工程形象進度，制定控制計劃任務(wù)單，分解目標(biāo)責(zé)任成本，建立人工費臺賬，逐月登記；二是審核工程負(fù)責(zé)人開具的分部分項任務(wù)單實際結(jié)算量，是否在預(yù)算工程量范圍內(nèi)，并根據(jù)預(yù)算單價與實際單價，將實際結(jié)算總金額與承包合同總金額相比，以此監(jiān)督輔助用工指標(biāo)，杜絕對定額工作的分解，控制多開、亂開非生產(chǎn)用工；三是統(tǒng)籌安排，合理組織人、材、機三要素的協(xié)調(diào)配合與交叉作業(yè)，有序施工，避免由于各種原因造成的人員窩工，最大限度調(diào)動人員的生產(chǎn)積極性，提高勞動效率。2.材料費控制。材料費的控制依據(jù)分部分項工程量清單，確定三階段材料費用目標(biāo)成本，按照“量價分離”的原則。（1）材料用量的控制。一是嚴(yán)格按照施工形象進度及預(yù)算部門編制的施工圖預(yù)算工料分析匯總表，報送要料計劃，組織材料進場。對于有特殊要求的材料、外加工件等必須附有圖紙和說明書；二是對于進入施工現(xiàn)場的材料必須履行必要的驗收、入庫手續(xù)，填寫物資驗證記錄及現(xiàn)場收料日記，并按照現(xiàn)場總布置平面圖進行堆放，做好標(biāo)示，建立材料品名卡，登記材料臺賬，減少二次搬運，避免因盲目采購而導(dǎo)致的材料積壓；三是在材料耗用階段：首先，與分項工程作業(yè)班組簽訂嚴(yán)格的勞務(wù)合理使用材料合同和獎罰措施；其次，嚴(yán)格以施工圖預(yù)算為依據(jù)，進行“兩算對比”，對于有消耗定額的材料，確保單位工程量與定額工程量的一致性，以消耗定額為依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，建立健全材料消耗臺賬，限額發(fā)料；對于零星及沒有消耗定額的材料，則實行領(lǐng)料小票計量管理制度，配比發(fā)料，根據(jù)上期實際耗用，結(jié)合當(dāng)月具體情況和節(jié)約目標(biāo)，制定領(lǐng)用計劃，據(jù)以控制發(fā)料，剩余材料及時辦理退料手續(xù)，做到工完料盡場地清；四是各分項工程材料在領(lǐng)取、出入庫、投用料、補退料環(huán)節(jié)都要準(zhǔn)確計量，嚴(yán)格管理，明確責(zé)任，做到來料有驗收，發(fā)料有手續(xù)，耗料有定額，定期有盤點；五是做好施工現(xiàn)場材料的修舊利廢及小型機具的回收維修工作，對施工余料、廢料進行分檢、回收和利用，限制生產(chǎn)料具的過量或重復(fù)使用，對于確實無法回收利用的材料經(jīng)相關(guān)部門審批后可抵換輔助材料或變賣處理。（2）材料價格的控制。一是對主要大宗材料實行“陽光采購”招標(biāo)制，施工與材料部門二級共同采購、三級管理的模式，建立材料采購信息庫，隨時掌握市場動態(tài)，根據(jù)預(yù)算的分部分項材料用量及預(yù)算單價編制材料需求計劃，進行市場調(diào)查、咨詢，編制出招標(biāo)預(yù)案，篩選不少于3家及以上的合格供應(yīng)商來參加招標(biāo)，比質(zhì)量、比價格、比運距，認(rèn)真堅持“三比一算”的原則，提高透明度，杜絕暗箱操作，在滿足建設(shè)方及設(shè)計要求，保質(zhì)、保量的前提下，選取信譽良好，運輸經(jīng)濟的最低買價；二是輔助材料可根據(jù)工程形象進度合理安排，確定進貨批次和批量，減少庫存和資金占用。3.機械使用費控制。就是要強化對機械設(shè)備的管理，最大限度地發(fā)揮使用效能。一是確定每一施工階段所需的機械，正確選配，合理使用，做好協(xié)調(diào)與銜接，盡量縮短工序間隔，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置和待用，提高機械化程度，充分發(fā)揮價值工程的作用；二是實行定人、定機、定崗“三固定”的原則，對機械設(shè)備的使用、保養(yǎng)、安全責(zé)任到人，嚴(yán)格按規(guī)程操作，持證上崗，杜絕違章指揮和操作；加強設(shè)備的預(yù)防維修，杜絕設(shè)備帶病作業(yè)，提高工作成效和設(shè)備完好率。4.加強合同管理，做好項目變更、索賠工作。施工合同是整個工程項目的綱領(lǐng)和目標(biāo)，在依據(jù)合同實施和施工過程中，會由于工程量清單與實際不符而出現(xiàn)合同內(nèi)容增減，以及由于建設(shè)方或社會因素等原因發(fā)生的設(shè)計修改、洽商變更，造成的工期延誤、支出增加、不能正常施工或施工中斷的，針對這些情況應(yīng)當(dāng)做好記錄，充分利用合同條款及時與工程監(jiān)理單位、建設(shè)方辦理工程簽證、索賠及確認(rèn)手續(xù)，并依據(jù)合同約定，制定資金需求曲線，對應(yīng)急狀況及時做出費用需求調(diào)整。
（四）嚴(yán)格貫徹“三標(biāo)一體”，提高企業(yè)經(jīng)濟效益
工程質(zhì)量、環(huán)境和安全三方面貫穿整個生產(chǎn)、經(jīng)營過程，并且與工程成本、經(jīng)濟效益息息相關(guān)。一是要確保工程項目的質(zhì)量和安全，必須嚴(yán)格執(zhí)行各分部分項工程的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實施工組織設(shè)計和施工專項方案的要求，遵循技術(shù)規(guī)律，嚴(yán)格按施工程序和施工順序操作，進行自檢、互檢和專檢，努力縮短工期，避免返工浪費，特別注意隱蔽和節(jié)能工程的質(zhì)量，力爭一次性合格，減少成本損失，提高經(jīng)濟效益；二是做好危險源和環(huán)境因素的辨識和評價工作，綠色文明施工，加強安全基礎(chǔ)建設(shè)，落實安全技術(shù)措施，制定安全責(zé)任目標(biāo)與現(xiàn)場環(huán)境管理辦法，創(chuàng)建安全、文明、和諧的施工環(huán)境，實施各項工作的精細(xì)化管理，樹立良好的企業(yè)形象。
（五）盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，降低財務(wù)風(fēng)險
由于建筑業(yè)競爭日趨激烈，合理的降低招投標(biāo)壓價，工程墊資，拖欠工程款等一系列不利因素所帶來的財務(wù)風(fēng)險，就要有效盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，一要認(rèn)真研究墊資工程的可行性，審核項目預(yù)期投資收益，合理評估可能遇到的資金風(fēng)險；二要完善內(nèi)部結(jié)算中心制度，嚴(yán)格執(zhí)行收支一體化模式，控制資金賬外循環(huán)，在“現(xiàn)金池”中充分利用各子公司、分公司的現(xiàn)有資金，統(tǒng)一調(diào)度，有效監(jiān)控，調(diào)劑余缺，盤活分散和沉淀資金，降低資本成本，增強融資和償債能力；三要跟蹤分析建設(shè)方履約情況，及時催收欠款，防止壞賬風(fēng)險的發(fā)生，提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，優(yōu)化資產(chǎn)配置，合理調(diào)整資金占用結(jié)構(gòu)；四要根據(jù)資本成本水平及風(fēng)險承受水平，把握“可控性”，合理利用負(fù)債資金進行債權(quán)債務(wù)融資以及通過業(yè)務(wù)重組、資產(chǎn)重組、吸收民間資本、銀行貸款等拓寬融資渠道，使資金調(diào)度平衡，保持融資結(jié)構(gòu)的合理性。
（六）實現(xiàn)資源共享、樹立風(fēng)險防范意識
建筑施工企業(yè)要利用網(wǎng)絡(luò)資源及企業(yè)管理軟件系統(tǒng)，提高信息化綜合管理水平，以科學(xué)的信息資源規(guī)劃為先導(dǎo)，對各施工班組、各職能部門互相獨立、標(biāo)準(zhǔn)各異的信息系統(tǒng)，進行全面的匯總、集成、整合，實現(xiàn)各個部門資源的對接與共享，利用這個信息管理平臺，建立科學(xué)合理的財務(wù)管理和風(fēng)險體系，培養(yǎng)人員的風(fēng)險防范意識，對工程項目涉及到的各階段各部門風(fēng)險都要制定具體的預(yù)警指標(biāo)，及時進行識別與評估，采取相應(yīng)的應(yīng)對策略，減少和避免經(jīng)濟損失，最大限度地發(fā)揮有利資源。總之，建筑施工企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)規(guī)模與效益并進，提升價值競爭力，就要對財務(wù)成本管理這項復(fù)雜、系統(tǒng)、相互協(xié)作、全員參與的動態(tài)管理體系不斷加強、探索和創(chuàng)新。
作者：饒杰
【摘要】近年來隨著我國的市場經(jīng)濟快速發(fā)展，我國的建筑企業(yè)也得到了迅速的成長，并且呈現(xiàn)出了行業(yè)當(dāng)中的激烈競爭現(xiàn)象。當(dāng)前階段建筑施工企業(yè)要想促使經(jīng)濟效益得到提升，那么就應(yīng)當(dāng)更加重視起施工當(dāng)中的成本管理問題。本文主要對建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理問題進行了分析，希望為建筑施工企業(yè)提供一些有益的建議和幫助。
【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；戰(zhàn)略；成本管理
對于建筑施工企業(yè)來說成本管理師企業(yè)管理當(dāng)中的一項重要內(nèi)容。近年來隨著市場環(huán)境的不斷變化，各個企業(yè)都進入到了戰(zhàn)略管理時代，在這樣的背景下一定要對傳統(tǒng)的成本管理方式進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改革，促使企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)的戰(zhàn)略管理。下面將對施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理進行詳細(xì)的分析和討論。
一、建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問題
（一）盲目降低施工材料質(zhì)量
對于建筑工程來說施工的質(zhì)量是最為重要的，但在建設(shè)的過程中對成本影響最大的就是施工材料部分。這就導(dǎo)致一些施工單位在建設(shè)過程中會出現(xiàn)一些投機取巧的現(xiàn)象，經(jīng)常為了降低施工的成本而選擇盲目的降低施工材料的質(zhì)量，從而獲得更高的經(jīng)濟利益。雖然這種方式在一定程度上會給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟利益，但事實上將給工程的質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響，從而導(dǎo)致最終付出更大的成本來進行工程維護，更加給工程的未來使用帶來了極大的安全隱患，從長遠(yuǎn)角度來講并不利于企業(yè)的發(fā)展[1]。
（二）不能科學(xué)應(yīng)用材料
建筑工程施工屬于勞動密集型工程，當(dāng)中有著大量的人員參與。但很多時候由于工作人員的素質(zhì)不高，因此在實際建設(shè)中會出現(xiàn)工程施工材料使用不科學(xué)現(xiàn)象。在建設(shè)過程中工人也無法積極主動的考慮到施工的合理性，因此會產(chǎn)生一些不必要的浪費現(xiàn)象，在無形中給施工成本帶來了負(fù)擔(dān)。
（三）成本管理意識差
一個施工團隊中負(fù)責(zé)人的技術(shù)和專業(yè)能力將直接的影響到一個項目的成本控制有效性。當(dāng)前階段在施工中很多的施工團隊并不是十分專業(yè)，綜合素質(zhì)也有所欠缺。在這樣的背景下一部分的負(fù)責(zé)人只看到了眼前的利益而缺少對于未來的長遠(yuǎn)打算，因此會出現(xiàn)一些浪費現(xiàn)象。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)主要就是因為整個管理團隊的成本管理意識差，若僅僅是浪費材料也不會造成嚴(yán)重的后果，但如果造成返工，那么就得不償失了。
二、建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的策略
（一）價值鏈分析
企業(yè)的基本價值鏈主要分為企業(yè)的基礎(chǔ)活動和企業(yè)的支持活動。對此，企業(yè)可以通過整合設(shè)計單位設(shè)計鏈以及施工企業(yè)價值鏈來促使整個工程形成一個全面的承包模式價值鏈，促使管理人員能對整個成本控制的環(huán)節(jié)都有正確的認(rèn)識和了解。當(dāng)建筑施工企業(yè)進行了價值鏈整合以后，工程的總承包單位將能夠提供更加全面化并且科學(xué)化的服務(wù)以及成本控制[2]。此外，通過與上下游的關(guān)系改善也能產(chǎn)生優(yōu)化建材以及設(shè)備商的關(guān)系，從而促使企業(yè)能得到更加低價優(yōu)質(zhì)的材料和設(shè)備，促使企業(yè)的成本得到進一步的優(yōu)化。
（二）戰(zhàn)略定位分析
戰(zhàn)略定位分析主要從市場狀況、行業(yè)狀況以及戰(zhàn)略維度等來明確在當(dāng)前的社會環(huán)境下企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取怎樣的戰(zhàn)略成本管理策略，從而為企業(yè)提供可靠的保障。在整體的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)進一步的對產(chǎn)品進行分析，從而得到企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。建筑施工企業(yè)的成本管理戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實際情況，以及當(dāng)前將階段企業(yè)所處的市場環(huán)境等來進行全面的分析，然后在此基礎(chǔ)上來明確成本控制的目標(biāo)，正確的判斷企業(yè)的競爭對手在成本而控制上的相應(yīng)策略，從而促使企業(yè)的生產(chǎn)成本能控制在一個較低的范圍內(nèi)。在這樣的形勢下企業(yè)通過外部的價值鏈以及內(nèi)部的價值鏈之間的全面整合，將能促使企業(yè)在成本控制上得到一個較為領(lǐng)先的地位，這對企業(yè)的未來發(fā)展以及經(jīng)濟效益的提升都將產(chǎn)生重要的意義。
（三）成本動因分析
在建筑施工企業(yè)當(dāng)中人本管理是十分重要的，因此企業(yè)所設(shè)計的激勵制度將直接的影響到企業(yè)成本管理[3]。對此，企業(yè)一定要積極的了解到人員的激勵愿望。如果作為管理人員根本不知道什么是正確的，那么在行動中自然也就無法正確的進行控制，也無法激勵工作人員。在這方面企業(yè)可以從獎金以及工資等形式方式來對人員進行鼓勵，從而幫助企業(yè)人員實現(xiàn)積極性的提升，為企業(yè)成本管理做出貢獻(xiàn)。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視起技術(shù)創(chuàng)新，這是戰(zhàn)略成本管理當(dāng)中的重要內(nèi)容。在以往的成本管理中往往需要通過節(jié)約和控制的方式來降低成本，而對技術(shù)上所產(chǎn)生的浪費不夠重視。對此，還是應(yīng)當(dāng)重視起技術(shù)更新，建立起長遠(yuǎn)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，從而為企業(yè)提高利潤，降低成本，保證成本控制目標(biāo)能得以實現(xiàn)。
三、結(jié)語
我國的建筑施工行業(yè)發(fā)展十分迅速，在當(dāng)前的激烈市場環(huán)境中建筑企業(yè)實行戰(zhàn)略成本將是勢在必行的。因此，當(dāng)前階段建筑施工企業(yè)一定要重視起戰(zhàn)略成本管理，將內(nèi)部與外部的戰(zhàn)略進行結(jié)合，促使企業(yè)能盡量的降低成本，提升經(jīng)營利益。
作者：方蕊 單位：安徽工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院
