發(fā)布時(shí)間：2022-07-23 02:40:00
開(kāi)篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇電力建設(shè)工程施工管理研究，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
摘要：電力建設(shè)工程管理中的施工進(jìn)度管理，是工程管理過(guò)程重要一環(huán)。作者綜合分析了影響工程施工進(jìn)度的各種因素，總結(jié)工程施工進(jìn)度實(shí)施及控制的具體措施。
關(guān)鍵詞：電力工程建設(shè) 進(jìn)度管理 控制目標(biāo) 施工方案 具體措施
前言
火力發(fā)電廠建設(shè)項(xiàng)目以前所未有的速度發(fā)展，且工期越來(lái)越短、投標(biāo)報(bào)價(jià)越來(lái)越低。“國(guó)務(wù)院正式批準(zhǔn)了發(fā)改委上報(bào)的《國(guó)家核電發(fā)展專題規(guī)劃（2005-2020年）》顯示，到2020年，我國(guó)爭(zhēng)取將核電運(yùn)行裝機(jī)容量從目前的906.8萬(wàn)千瓦提高到4 000萬(wàn)千瓦”。面臨的困難與挑戰(zhàn)，迫切要求電力建設(shè)與施工企業(yè)建立度量工程進(jìn)度評(píng)價(jià)體系，“判斷作業(yè)復(fù)雜的單項(xiàng)目或作業(yè)復(fù)雜的多項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃當(dāng)前完成狀況，并預(yù)測(cè)其對(duì)未來(lái)工期的影響。降低成本并合理調(diào)度資源，保證合同工期”。
1工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的意義與影響因素
工程項(xiàng)目進(jìn)度管理就是指對(duì)工程項(xiàng)目各階段的工作內(nèi)容、程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制進(jìn)度計(jì)劃，并將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施的過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工、交付使用。進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是確保項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素大致可歸納為：
(1)業(yè)主因素。如業(yè)主前期工作不完善,施工圖審查不仔細(xì),施工中要求進(jìn)行設(shè)計(jì)更改;各管理職能部門銜接不緊湊,出現(xiàn)延誤;應(yīng)提供的施工場(chǎng)地條件不能及時(shí)的提供或提供的場(chǎng)地不能滿足工程正常需要;不能及時(shí)向施工承包單位或材料供應(yīng)商付款。
(2)勘察設(shè)計(jì)因素。如勘察資料不準(zhǔn)確,特別是地質(zhì)資料錯(cuò)誤或遺漏;設(shè)計(jì)內(nèi)容不完善,設(shè)計(jì)有缺陷或錯(cuò)誤;設(shè)計(jì)對(duì)施工的可能性未考慮或考慮不周;施工圖紙供應(yīng)不及時(shí),不配套,或出現(xiàn)重大差錯(cuò);現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)不到位,影響隱蔽工程驗(yàn)收和下一道工序。
(3)施工因素。如技術(shù)力量差,工種配備不齊;材料不到位,施工機(jī)具損壞,拖欠民工工資;工藝錯(cuò)誤,不合理施工方案,出現(xiàn)返工,甚至質(zhì)量事故;三級(jí)安全教育不到位,施工安全措施不當(dāng),造成安全事故。
(4)群眾因素。如征地拆遷跨越房屋賠償不滿意,雙方長(zhǎng)時(shí)間達(dá)不成一致,有個(gè)別的群眾甚至故意大幅度提高補(bǔ)償要求。害怕環(huán)境污染,不理解電磁輻射,擔(dān)心威脅到生命安全,拒絕跨越房屋。
(5)自然環(huán)境因素。如復(fù)雜的工程地質(zhì)條件;不明的水文氣象條件;地下埋藏文物的保護(hù)、處理;洪水、地震、臺(tái)風(fēng)等不可抗力。
(6)社會(huì)環(huán)境因素。如電網(wǎng)運(yùn)行無(wú)法滿足停電要求;臨時(shí)停水、停電、斷路;節(jié)假日交通管制、市容整頓的限制;法律和政策的變化、經(jīng)濟(jì)制裁、戰(zhàn)爭(zhēng)、騷亂、罷工、企業(yè)倒閉等。
(7)組織管理因素。如向有關(guān)部門提交的各種申請(qǐng)審批手續(xù)的延誤;合同簽訂時(shí)遺漏條款、表達(dá)失當(dāng);計(jì)劃安排不周密,組織協(xié)調(diào)不力,導(dǎo)致停工待料、相關(guān)專業(yè)脫節(jié);領(lǐng)導(dǎo)不力,指揮失當(dāng),是參加建設(shè)的各單位、各專業(yè)、各施工過(guò)程之間交接、配合上發(fā)生矛盾等。
(8)材料、設(shè)備因素。如材料、構(gòu)配件、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯(cuò),品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間不能滿足工程的需要;特殊材料及新材料的不合理使用;原材料漲價(jià),材料、設(shè)備廠家要求漲價(jià)或毀約等。
(9)資金因素。如資金不到位,撥付不及時(shí)等。
2科學(xué)合理的進(jìn)度控制目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃是前提
建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期;施工進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的投產(chǎn)日期為最終目標(biāo)。所謂科學(xué)的施工進(jìn)度控制目標(biāo)亦即合理的施工工期。合理工期是指在確保工程施工安全和質(zhì)量的前提下，配合適當(dāng)?shù)氖┕と藛T數(shù)量，運(yùn)用合理可靠的施工機(jī)械裝備、施工材料、施工工藝和技術(shù)措施，以滿足合同要求和企業(yè)利益的施工進(jìn)度。《電力工程項(xiàng)目建設(shè)工期定額》中的新建火電工程施工工期定額，應(yīng)在充分保證資金到位、設(shè)計(jì)、設(shè)備滿足施工要求，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地、管理體系等符合現(xiàn)場(chǎng)需要的條件下得以實(shí)現(xiàn)。施工綜合進(jìn)度是協(xié)調(diào)全部施工活動(dòng)的綱領(lǐng)，是對(duì)施工技術(shù)、施工管理、人力、物力、空間、時(shí)間等主客觀因素進(jìn)行分析、計(jì)算、比較，予以有機(jī)的綜合歸納后的結(jié)果。施工綜合進(jìn)度應(yīng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，定期進(jìn)行盤點(diǎn)和調(diào)整，以確保施工進(jìn)度得到有效的控制，不發(fā)生大幅度變動(dòng)。在執(zhí)行過(guò)程中由于主客觀的原因需要進(jìn)行調(diào)整時(shí)，應(yīng)盡量保持原定總的控制工期和工程節(jié)奏，以實(shí)現(xiàn)合理的、均衡的施工。施工綜合進(jìn)度分總體工程施工綜合進(jìn)度（一級(jí)進(jìn)度）、主要單位工程施工綜合進(jìn)度（二級(jí)進(jìn)度）、專業(yè)工程施工綜合進(jìn)度（三級(jí)進(jìn)度）、專業(yè)工種工程施工綜合進(jìn)度（四級(jí)進(jìn)度）四種，逐級(jí)細(xì)化。里程碑進(jìn)度是工程施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵，土建、安裝、調(diào)試作業(yè)的安排均應(yīng)以確保里程碑進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)為目標(biāo)。施工綜合進(jìn)度一般采用網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度表（關(guān)鍵路徑法）、橫道施工進(jìn)度表、斜線施工進(jìn)度表三種形式表示。近年來(lái)，國(guó)外引進(jìn)的P3項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用于電力建設(shè)工程已取得初步成功經(jīng)驗(yàn)，但需要加以總結(jié)、提高，結(jié)合國(guó)情推廣應(yīng)用。
3科學(xué)的施工方案是保證
工程施工方案的合理與否將不僅直接影響到工程施工的安全、質(zhì)量和效率，更是直接影響到施工工期，同時(shí)也是體現(xiàn)施工企業(yè)能力和技術(shù)水平的重要標(biāo)志。施工方案的制定是施工技術(shù)管理工作的重點(diǎn)。特別應(yīng)重視對(duì)工程中施工難度大、技術(shù)要求高、對(duì)整體工程項(xiàng)目起關(guān)鍵作用的主要施工項(xiàng)目擬定方案。重要施工方案制定應(yīng)經(jīng)過(guò)反復(fù)比較、分析計(jì)算，必要時(shí)組織專家會(huì)審論證、經(jīng)審批后實(shí)施，確保其科學(xué)合理切實(shí)可行并經(jīng)過(guò)優(yōu)化，以求萬(wàn)無(wú)一失。大型吊裝機(jī)械的選擇與布置應(yīng)重點(diǎn)考慮。主廠房和鍋爐安裝區(qū)域主吊機(jī)械的選擇應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度要求、設(shè)備組合吊裝方式、設(shè)備最大單件重量、吊車需要覆蓋的吊裝范圍及場(chǎng)地條件等因素綜合考慮。鍋爐安裝是工程進(jìn)度的關(guān)鍵路徑，其組合、吊裝方案應(yīng)根據(jù)設(shè)備結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、場(chǎng)地道路條件、吊裝機(jī)械布置及起吊能力等因素全面制定。對(duì)鍋爐汽包、大板梁、除氧器水箱、高加、發(fā)電機(jī)定子、主變等特大超重設(shè)備的卸車（船）、運(yùn)輸、吊裝就位等重大方案應(yīng)反復(fù)比較論證，力求最佳。對(duì)與施工關(guān)系密切、與進(jìn)度控制有直接影響的重要調(diào)試方案要及早聯(lián)系協(xié)調(diào)落實(shí)，以保證不影響施工和縮短試運(yùn)時(shí)間。對(duì)特殊施工措施，如某些常規(guī)施工方法或機(jī)械不能滿足，需采用特殊方法或特殊機(jī)械設(shè)施的施工項(xiàng)目，首次采用或帶有試驗(yàn)性質(zhì)的“四新”項(xiàng)目，需采用特殊措施來(lái)縮短施工工期的施工項(xiàng)目等，應(yīng)及早考慮，及早落實(shí)。施工方案要在可能的條件下，盡量提高機(jī)械化施工水平，以降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快施工進(jìn)度。施工方案的實(shí)施應(yīng)有嚴(yán)肅性，但也要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，特殊情況下，要根據(jù)外界環(huán)境和條件的變化對(duì)既定施工方案進(jìn)行改變和調(diào)整，但必須履行相關(guān)審批手續(xù)。科學(xué)優(yōu)化切實(shí)可行的施工方案是施工進(jìn)度控制的保證之一。
4工程施工進(jìn)度實(shí)施及控制的具體措施
4.1建立周月例會(huì)制。定期召開(kāi)由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和施工單位參加的例會(huì)，在例會(huì)上檢查各施工單位的工程實(shí)際進(jìn)度，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出進(jìn)度偏差并分析偏差產(chǎn)生的原因，研究解決問(wèn)題的措施，審核、討論并下達(dá)下期計(jì)劃。
4.2建立現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)制度。通過(guò)采取不定期現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)的形式，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和施工單位一起到現(xiàn)場(chǎng)解決施工中存在的問(wèn)題，同時(shí)加強(qiáng)相互間的溝通，可大大提高工作效率，確保進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施。
4.3推行目標(biāo)管理。根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，將總目標(biāo)分解成分階段的小目標(biāo)，施工單位應(yīng)針對(duì)進(jìn)度目標(biāo)編制詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，針對(duì)重要里程碑節(jié)點(diǎn)編制相對(duì)應(yīng)的專項(xiàng)施工計(jì)劃，并將責(zé)任目標(biāo)進(jìn)一步分解到月、周、日，還要分解到專業(yè)、班、組和作業(yè)面。這樣，工程建設(shè)形成了以周保月、以月保年的目標(biāo)管理體系。這樣可充分調(diào)動(dòng)了參建各方的積極性，為完成總體施工進(jìn)度目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
4.4重視后勤保障。后勤保障是工程進(jìn)度的生命線，只有解決好了后勤保障，工程進(jìn)度目標(biāo)才有可能實(shí)現(xiàn)。在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工單位應(yīng)配置兩套混凝土拌和設(shè)備，其中一套備用，以確保混凝土澆筑的連續(xù)性和澆筑質(zhì)量。施工單位用于工程的機(jī)械設(shè)備要準(zhǔn)備足夠的備用量和備用配件。進(jìn)場(chǎng)后，施工單位后勤采購(gòu)人員要充分考察所需材料的市場(chǎng)供應(yīng)量、市場(chǎng)供應(yīng)價(jià)格和主材供應(yīng)等情況。做好物資使用規(guī)劃，提前采購(gòu)、儲(chǔ)存工程所需的主要建筑材料，如水泥、鋼筋等。
4.5及時(shí)解決施工中的“瓶頸”。對(duì)于工程施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目，工程指揮部要求施工單位制定專門措施，集中一切人力、物力，突擊攻關(guān)。
結(jié)語(yǔ)
電力工程是一個(gè)系統(tǒng)工程，施工階段的進(jìn)度控制主要靠月進(jìn)度控制，進(jìn)度計(jì)劃的完成主要靠組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和應(yīng)變措施等來(lái)保證。在進(jìn)行進(jìn)度控制中，并行不悖地進(jìn)行質(zhì)量、安全、投資控制，使四者相互促進(jìn)，確保工程能夠優(yōu)質(zhì)、高效、按期、安全順利地完成。
摘要: 本文通過(guò)筆者就多年從事電力建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)電建施工管理及施工質(zhì)量控制提出了一些個(gè)人看法和相應(yīng)對(duì)策。
關(guān)鍵詞: 電力建設(shè)施工管理質(zhì)量控制
面對(duì)電力體制改革的不斷深化,面對(duì)施工企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng),如何加強(qiáng)對(duì)電力建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)周期和常態(tài)機(jī)制是致關(guān)重要的;如何做好電力建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制,直接影響著電力工程建設(shè)的正常發(fā)展,影響著電網(wǎng)技術(shù)裝備水平和節(jié)能降耗水平的提高。
1.電力建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理
1.1建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全保障體系
電建施工現(xiàn)場(chǎng)作為一個(gè)多工種作業(yè)的群體,健全完善施工現(xiàn)場(chǎng)安全保護(hù)體系是搞好施工安全的基礎(chǔ)和保障。安全生產(chǎn)保障體系的管理思想應(yīng)該是:職責(zé)分明、預(yù)防為主、把握重點(diǎn)、有始有終、封閉管理。即指導(dǎo)施工單位在生產(chǎn)過(guò)程中貫徹各種安全法律、法規(guī),執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的管理,從項(xiàng)目經(jīng)理到操作人員都明確安全生產(chǎn)保障體系的職能,強(qiáng)化各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,同時(shí)要改變?cè)诎踩a(chǎn)中只注重物資的投入,轉(zhuǎn)變?yōu)樵诠芾碣Y源開(kāi)發(fā)上投入,通過(guò)安全策劃,從人、財(cái)、物、機(jī)、法、料、環(huán)方面制定預(yù)防措施,由事后處理改變?yōu)槭虑翱刂?真正體現(xiàn)以預(yù)防為主的指導(dǎo)思想,合理分配和明確各級(jí)部門、人員的權(quán)限,制訂出各個(gè)節(jié)點(diǎn)的控制。制定危險(xiǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)的安保計(jì)劃,從根本上改變施工組織設(shè)計(jì)中安全措施缺乏針對(duì)性的局面,從源頭上抓,實(shí)施封閉管理。
項(xiàng)目法人(指業(yè)主方)在工程安全管理方面的主導(dǎo)作用同樣不可忽視,必須樹立“管工程必須管安全的思想”,加大項(xiàng)目法人對(duì)項(xiàng)目安全的管理責(zé)任,要徹底改變安全生產(chǎn)僅由施工單位管理的傳統(tǒng)觀念,可由項(xiàng)目法人牽頭組織成立由施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位共同組成的工程安全委員會(huì)的安全監(jiān)督機(jī)構(gòu),對(duì)工程的安全管理、文明施工進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一監(jiān)督,及時(shí)解決工程建設(shè)中的安全問(wèn)題,為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的大環(huán)境。
1.2應(yīng)急預(yù)案的建立
在施工現(xiàn)場(chǎng)編制預(yù)案的目的,是為了預(yù)防和控制在施工作業(yè)過(guò)程中發(fā)生意外情況時(shí),對(duì)施工人員的傷害能夠迅速得到響應(yīng),最大限度地減小人員的傷害程度,并在最短時(shí)間內(nèi)得到有組織的緊急救治在電建施工現(xiàn)場(chǎng)中,制定的主要預(yù)案應(yīng)該包括:①火災(zāi)事故處置應(yīng)急預(yù)案;②化學(xué)危險(xiǎn)品應(yīng)急預(yù)案;③機(jī)械設(shè)備應(yīng)急預(yù)案;④射線事故應(yīng)急預(yù)案;⑤食品中毒應(yīng)急預(yù)案;⑥防臺(tái)風(fēng)、防汛應(yīng)急預(yù)案;⑦傷亡事故應(yīng)急預(yù)案等。
應(yīng)急預(yù)案的編寫內(nèi)容和格式力求規(guī)范(包括安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,有關(guān)程序文件、危險(xiǎn)源清單、環(huán)境因素清單等),保證應(yīng)急預(yù)案編寫的科學(xué)性、針對(duì)性、有效性、可操作性。建立應(yīng)急救援體系,并成立應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組,配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備,組織有關(guān)部門進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng),保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。應(yīng)急預(yù)案編制完成后,有關(guān)部門對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行專業(yè)審核,并在審核各簽字頁(yè)處簽字。
應(yīng)該指出的是,應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)具體事故進(jìn)行組織搶險(xiǎn)救援行動(dòng)的指南。所以,對(duì)制定的應(yīng)急預(yù)案要有演習(xí)計(jì)劃,定期組織演習(xí),驗(yàn)證應(yīng)急預(yù)案及響應(yīng)的有效性。
1.3優(yōu)化危害因素辨識(shí)程序
加強(qiáng)電建施工現(xiàn)場(chǎng)的危害辨識(shí),加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)安全和環(huán)境保護(hù)因素,評(píng)價(jià)其風(fēng)險(xiǎn)程度,判定一般危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源,確定主要危險(xiǎn)源和主要環(huán)境因素,從而為作業(yè)人員的安全提供科學(xué)依據(jù),并能夠得到有效控制。電建施工現(xiàn)場(chǎng)的危害辨識(shí)應(yīng)包括:①常規(guī)和非常規(guī)的活動(dòng);②作業(yè)場(chǎng)內(nèi)所有人員的活動(dòng);③作業(yè)場(chǎng)內(nèi)所有的設(shè)施、設(shè)備等。職業(yè)安全衛(wèi)生危害辨識(shí)、環(huán)境因素識(shí)別的原則主要依據(jù)“輸入-輸出”的原則(見(jiàn)圖1),根據(jù)施工過(guò)程中原輔材料、能源及機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施的投入來(lái)判別企業(yè)活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)中能與環(huán)境相互作用或產(chǎn)生安全隱患的要素。
圖1施工現(xiàn)場(chǎng)各類材料、設(shè)備和設(shè)施的“輸入-輸出”流程
工程安全環(huán)保部門會(huì)同各有關(guān)部門依據(jù)職業(yè)安全衛(wèi)生和環(huán)境法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),對(duì)照施工項(xiàng)目的特點(diǎn),對(duì)可能造成施工現(xiàn)場(chǎng)的人員傷亡、設(shè)備損壞、環(huán)境污染及資源浪費(fèi)等產(chǎn)生影響的所有危害進(jìn)行對(duì)照分析,按《危險(xiǎn)源調(diào)查表》、《環(huán)境因素排查表》辨識(shí)、確認(rèn)其危害。工程安全等相關(guān)部門在此基礎(chǔ)上,編制《危險(xiǎn)源清單》、《環(huán)境因素清單》,并根據(jù)各作業(yè)層的情況將《危險(xiǎn)源清單》、《環(huán)境因素清單》遞交各相關(guān)部門確認(rèn)。在實(shí)施過(guò)程中,根據(jù)作業(yè)節(jié)點(diǎn),不定期危險(xiǎn)源清單及對(duì)策。
1.4安全技術(shù)措施的編制
安全施工技術(shù)措施是為了在施工過(guò)程中貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,運(yùn)用技術(shù)手段,改善勞動(dòng)條件,避免失誤,清除事故隱患,確保安全施工的重要保證。一份完整的技術(shù)措施是保證安全有效管理的前提,因此在編制技術(shù)措施之前,要根據(jù)電廠的不同機(jī)型、地理位置等,加強(qiáng)技術(shù)措施的可行性及有效性方面的研究,編制切實(shí)可行的施工方案,嚴(yán)格做到工程項(xiàng)目從措施的編制、審核、批準(zhǔn)、布置、交底、實(shí)施和監(jiān)督的程序化和規(guī)范化,使作業(yè)層便于操作履行,減少施工過(guò)程中的隨意性。
安全施工技術(shù)措施是項(xiàng)目施工技術(shù)措施不可分割的重要內(nèi)容,應(yīng)做到同時(shí)編制、同時(shí)審核、同時(shí)批準(zhǔn)、同時(shí)執(zhí)行。對(duì)于特殊的工程項(xiàng)目必須編制單項(xiàng)的安全施工技術(shù)措施。安全施工技術(shù)措施的編制原則上誰(shuí)組織施工誰(shuí)編制,但涉及到專業(yè)性較強(qiáng)的配合工種,應(yīng)由專業(yè)配合的工種提出單項(xiàng)安全施工技術(shù)措施。
編制安全施工技術(shù)措施的人員必須熟悉所編制的施工項(xiàng)目情況,深入施工現(xiàn)場(chǎng)掌握實(shí)際情況,進(jìn)行系統(tǒng)分析評(píng)價(jià),找出危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn),使判定的安全施工技術(shù)措施針對(duì)性強(qiáng),具體明確,確保安全施工。安全施工技術(shù)措施編制好后,由工種專職工程師審核,送上一級(jí)會(huì)審,然后由項(xiàng)目部總工批準(zhǔn)。如果在實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,應(yīng)停止實(shí)施,修改需按原審批程序批準(zhǔn)。
1.5大型機(jī)械設(shè)施的管理
機(jī)械設(shè)備的安全是電建施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的一個(gè)重要組成部分,它貫穿于機(jī)械使用壽命的全過(guò)程,管理上稍有不慎,往往會(huì)造成群死群傷的后果,負(fù)面影響大。從近年事故看,主要原因是機(jī)械質(zhì)量不過(guò)關(guān)、審批把關(guān)不嚴(yán)、吊裝方案不完善、安全措施不具體、不落實(shí)、違規(guī)指揮等原因造成各類慘劇。因此大型機(jī)械的安裝、拆卸、維護(hù)、使用、操作、保養(yǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)都要貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,采取一切有效措施,消除一切可能使機(jī)械受到損壞,人身安全受到威脅的因素和現(xiàn)象。根據(jù)機(jī)械設(shè)備管理好的電力施工企業(yè)經(jīng)驗(yàn),應(yīng)做好以下幾點(diǎn):①為確保機(jī)械的完好率,財(cái)政保障機(jī)械的保養(yǎng)和修理;②財(cái)政保障機(jī)械安全保護(hù)設(shè)施齊全、可靠,用電、接地符合安全規(guī)程要求,確保安全使用;③對(duì)機(jī)械操作、指揮管理人員進(jìn)行充分的培訓(xùn);④加強(qiáng)單機(jī)安全技術(shù)檔案,搞好狀態(tài)識(shí)別和標(biāo)識(shí),定期檢驗(yàn)鑒定做好相關(guān)記錄;⑤補(bǔ)充、完善機(jī)械保養(yǎng)、修理的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范,堅(jiān)持有計(jì)劃、有針對(duì)性地對(duì)機(jī)械進(jìn)行定期保養(yǎng)和故障檢修,確保機(jī)械設(shè)備良好的技術(shù)性能和安全狀況。
2.電力建設(shè)的質(zhì)量控制
2.1施工方面存在的問(wèn)題
具有電力施工資質(zhì)的企業(yè)不多,市場(chǎng)缺乏競(jìng)爭(zhēng)。部分企業(yè)由于自身素質(zhì)與能力較低,甚至根本就無(wú)力完成作業(yè),就分包給別的單位,坐收管理費(fèi),但在實(shí)際上又失于管理,造成了很多不應(yīng)有的失誤。例如直線塔基礎(chǔ)面不平導(dǎo)致直線塔傾斜的,轉(zhuǎn)角塔基礎(chǔ)沒(méi)有預(yù)偏導(dǎo)致鐵塔向內(nèi)角傾斜的,灌注樁基礎(chǔ)斷樁的,導(dǎo)線液壓不及格的,不按圖紙施工導(dǎo)致導(dǎo)線對(duì)地距離不夠的,鐵塔螺栓未緊好就緊線導(dǎo)致鐵塔彎曲的,不打反方向?qū)ο€緊線導(dǎo)致鐵塔橫擔(dān)變形的,等等,各種工程質(zhì)量問(wèn)題令人擔(dān)憂。
監(jiān)理、施工混為一體,基本問(wèn)題很難及時(shí)掌握,給工程管理增加很大工作量。有很多問(wèn)題,應(yīng)當(dāng)在監(jiān)理處理的卻推到業(yè)主發(fā)現(xiàn)才解決,例如原材料設(shè)備把關(guān)不嚴(yán),不履行手續(xù),監(jiān)理不看,供應(yīng)部門無(wú)人進(jìn)場(chǎng),只有廠家與施工單位,甚至是拖運(yùn)人員代交貨物,給部分劣質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)提供了可乘之機(jī)。
2.2解決問(wèn)題的方案
(1)加強(qiáng)行業(yè)管理,早日健全競(jìng)爭(zhēng)有序的電力建設(shè)市場(chǎng),全過(guò)程實(shí)行招投標(biāo)制,促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng),技術(shù)進(jìn)步,選取優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位,并將其名單、資質(zhì)、參與過(guò)的重大或主要工程名稱在媒體及有關(guān)部門予以公示。同時(shí),加大設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位黑名單的曝光力度。
減少行政干預(yù),加強(qiáng)合同管理,以合同管理為優(yōu)秀,明確各方責(zé)權(quán)利,并在合同管理方面做好以下工作:督促落實(shí),承包合同的簽訂。任何一項(xiàng)工程,不管它的資金流量有多少,都要有具體的經(jīng)濟(jì)合同來(lái)約束。沒(méi)有合同的簽訂,任何經(jīng)濟(jì)關(guān)系都不具備法律效力。過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的上下級(jí)關(guān)系,長(zhǎng)官意識(shí),一言堂,那是人治而不是現(xiàn)代管理模式。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是以供需合同為主體的經(jīng)濟(jì)關(guān)系必須有合同,即共同認(rèn)可的供需目標(biāo)來(lái)約束供需雙方的行為,而且安全地提供服務(wù),也是合同首要的條款。對(duì)于同級(jí)管理單位之間是一種協(xié)助關(guān)系,沒(méi)有任何合同可以約束,必須以單位的各種相關(guān)規(guī)定制度為行為準(zhǔn)則,工作中多溝通、多交流。協(xié)商溝通為主,協(xié)助完成各項(xiàng)任務(wù),以保證工程建設(shè)的安全正常進(jìn)行。對(duì)于物資采購(gòu)、技術(shù)協(xié)議,不僅要有設(shè)計(jì)單位的材料清冊(cè)和技術(shù)要求,還要有相關(guān)生技部門的技術(shù)協(xié)議及物資供應(yīng)部門的商務(wù)合同,只有過(guò)了這一關(guān)才能進(jìn)行下一道工序。根據(jù)工程的進(jìn)度計(jì)劃,為物資部門提供相應(yīng)材料的供貨時(shí)間段,以保證物資的充沛供應(yīng),又能節(jié)省材料的裝卸、搬運(yùn)費(fèi)用,節(jié)約物資材料倉(cāng)儲(chǔ)空間,按照要求確定各種驗(yàn)收制度,以規(guī)范供應(yīng)行為,達(dá)到安全保質(zhì)保量的目的。
(2)強(qiáng)調(diào)落實(shí)制度,使制度由文字變?yōu)榫唧w的行動(dòng)。
各種制度已經(jīng)制訂,各種合同已經(jīng)簽訂,就要把它落實(shí)到工作中。施工中落實(shí)各種規(guī)章制度,以檢查督促落實(shí),分級(jí)管理,不越級(jí)指揮,責(zé)任分清。在建設(shè)管理上從以往的人治轉(zhuǎn)到法制的軌道上來(lái),這些規(guī)章制度是我們行事的準(zhǔn)則。
嚴(yán)格按照基建程序辦事,從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收必須按要求一一落實(shí),每道程序都不放松。對(duì)監(jiān)理單位的項(xiàng)目部人員到位情況,監(jiān)理大綱編制情況,人員基本素質(zhì)及責(zé)任心問(wèn)題,都要逐一落實(shí)。
施工單位、材料器具、施工組織設(shè)計(jì)、人員安全培訓(xùn)、持證上崗狀態(tài),人員到位情況是否受控,還是形同虛設(shè),是以分包代管還是完全不管,這些都直接關(guān)系到工程質(zhì)量的保障能力。
進(jìn)入施工工地的人員必須進(jìn)行安全知識(shí)教育,考試合格后,考卷歸檔,人員方可進(jìn)入工地。特殊作業(yè)持證上崗。
工程中所使用的設(shè)備工器具,必須有權(quán)威單位檢驗(yàn)的合格報(bào)告才準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行作業(yè)。
檢查措施落實(shí)情況,以事實(shí)說(shuō)話。方針制度一旦確定,實(shí)際的執(zhí)行就顯得尤為重要,再好的制度沒(méi)人遵守,那就如同虛設(shè)。因此要著重檢查工作的執(zhí)行力度,三大措施編寫的都不錯(cuò),執(zhí)行得又怎么樣呢?三措不是要掛在墻上,寫在紙上,讓大家欣賞,而是要變?yōu)榇蠹业男袆?dòng)。所以我們必須始終如一堅(jiān)持原則,照章辦事,形成這樣一個(gè)常效、常態(tài)機(jī)制。時(shí)刻掌握施工動(dòng)態(tài),使施工處在受控、可控、在控狀態(tài),對(duì)于違章、違紀(jì)的事隨查、隨糾,讓大家感到罰得公正,獎(jiǎng)得痛快,做到罰有理獎(jiǎng)有據(jù),一切以事實(shí)說(shuō)話。
(3)嚴(yán)格設(shè)計(jì)審批(審查)制度,設(shè)計(jì)審批是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。其一,工程設(shè)計(jì)審查是貫徹“適用、安全、經(jīng)濟(jì)、美觀、環(huán)保”建設(shè)方針的重要措施,也是基本建設(shè)管理的重要環(huán)節(jié),設(shè)計(jì)是否科學(xué)、合理、完整,關(guān)系到整個(gè)工程能否滿足使用要求,工藝技術(shù)是否可靠先進(jìn),結(jié)構(gòu)、消防是否安全可靠,投資、環(huán)保能否保證可持續(xù)發(fā)展等大事。其二,工程設(shè)計(jì)審查是保證設(shè)計(jì)質(zhì)量,促進(jìn)設(shè)計(jì)水平提高的重要措施。通過(guò)審批,一方面可及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題,采取措施,消除隱患。另一方面,鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員創(chuàng)優(yōu)秀設(shè)計(jì),把壓力變動(dòng)力,促進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量的不斷提高,通過(guò)審查,確定設(shè)計(jì)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),使設(shè)計(jì)成果與經(jīng)濟(jì)效益真正掛上鉤,體現(xiàn)腦力勞動(dòng)與體力勞動(dòng)的區(qū)別。
完善設(shè)計(jì)變更手續(xù),嚴(yán)肅設(shè)計(jì)變更流程。設(shè)計(jì)變更內(nèi)容必須有人提出,總監(jiān)理師認(rèn)可,主管部門同意,設(shè)計(jì)單位才能進(jìn)行變更方案設(shè)計(jì)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的調(diào)整。
只有經(jīng)過(guò)有關(guān)人員會(huì)審簽字通過(guò),總工程師或主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可交監(jiān)理和施工單位實(shí)施,不斷提高設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工人員的素質(zhì),加強(qiáng)各專業(yè)人員的傳幫帶,在工作中還要不斷提高業(yè)務(wù)水平,加強(qiáng)各專業(yè)之間的交流與溝通,特別是設(shè)計(jì)人員,更應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)之間的配合,使設(shè)計(jì)成為一個(gè)有機(jī)的整體。
(4)加強(qiáng)施工過(guò)程的管理,完善施工日志,增加安全技術(shù)交底及施工人員接受交底的簽字項(xiàng)目欄,使工程項(xiàng)目時(shí)刻處于可控、在控、受控狀態(tài),有人管、有人問(wèn)、有人落實(shí)、有人監(jiān)督,有人負(fù)責(zé)。嚴(yán)把工程交接關(guān)。從工程開(kāi)工到竣工若干道工序,只要到了轉(zhuǎn)序階段都要組織有關(guān)人員,現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收,交接負(fù)責(zé)人當(dāng)場(chǎng)簽字,特別是隱蔽工程,請(qǐng)生技、安監(jiān)有關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)檢查、驗(yàn)收。材料進(jìn)場(chǎng)必須交齊管理制度規(guī)定的所有內(nèi)容,且監(jiān)理、物資、接收各單位現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、合格簽字后方可進(jìn)入施工工地。
3.結(jié)語(yǔ)
我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到,我國(guó)的電力建設(shè)管理水平與國(guó)外工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家相比,與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求相比,差距還較大。在繼承傳統(tǒng)的有效管理方法的同時(shí),電建施工現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)代安全管理將是企業(yè)決策者和廣大安全工作者面臨的思考。
在電網(wǎng)建設(shè)中,必須嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目法人制、資本金制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制等規(guī)章制度,精打細(xì)算,勤儉節(jié)約,切實(shí)把好工程設(shè)計(jì)關(guān)、設(shè)備采購(gòu)關(guān)、施工關(guān)和驗(yàn)收關(guān),保證工程質(zhì)量,降低工程造價(jià)。自覺(jué)貫徹建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的要求,依靠科技創(chuàng)新,加快電網(wǎng)技術(shù)升級(jí),提高電網(wǎng)技術(shù)裝備水平和節(jié)能降耗水平。
摘要: 本文主要對(duì)電力建設(shè)工程項(xiàng)目各個(gè)階段工程質(zhì)量管理進(jìn)行分析，并針對(duì)不同施工階段提出了解決措施。關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理本文根據(jù)筆者多年來(lái)電力工程施工管理中積累的經(jīng)驗(yàn)，就安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和成本管理做了詳細(xì)而深入的闡述。
關(guān)鍵詞: 工程項(xiàng)目；質(zhì)量控制；管理措施；施工質(zhì)量
1 引言
工程項(xiàng)目的質(zhì)量是在工程建設(shè)過(guò)程中逐漸形成的，在工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，即可行性研究、決策、設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、竣工驗(yàn)收等階段，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量形成都會(huì)產(chǎn)生不同的影響，所以工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程就是工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程，嚴(yán)格管理與控制建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程各個(gè)階段的質(zhì)量，是保證建設(shè)工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。
2 項(xiàng)目可行性研究階段質(zhì)量管理及控制
2．1 電力施工項(xiàng)目安全管理現(xiàn)狀
作為電力施工項(xiàng)目點(diǎn)多、區(qū)域廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)，分散流動(dòng)性大，面臨的安全形勢(shì)十分嚴(yán)峻，突出表現(xiàn)在：勞務(wù)工安全素質(zhì)普遍低下，是事故的易發(fā)群體：工器具缺陷令人防不勝防，隱患四伏；技術(shù)管理粗放型的現(xiàn)狀沒(méi)有根本改變，一些工藝和安全技術(shù)措施需要滿足新的施工需要：違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律屢禁不止，無(wú)法實(shí)施有效的規(guī)章制度；施工人員缺乏安全生產(chǎn)知識(shí)，事故規(guī)避能力和自我保護(hù)意識(shí)不高：施工環(huán)境惡劣，高處作業(yè)和帶電作業(yè)頻繁等等。安全工作是企業(yè)的生命,也是社會(huì)穩(wěn)定的保證,而安全管理工作,不是貼標(biāo)語(yǔ)、開(kāi)開(kāi)會(huì)就能解決的問(wèn)題,關(guān)鍵在于落實(shí)。在項(xiàng)目施工伊始,首要工作是成立安全管理組織機(jī)構(gòu),明確分工,責(zé)任到人,并根據(jù)所承擔(dān)的施工項(xiàng)目特點(diǎn),制定安全管理制度,并進(jìn)行布置落實(shí)。要讓所有施工人員除不可抗拒因素外，堅(jiān)信所有人為隱患都可排除，一切事故都可以預(yù)防；堅(jiān)持安全優(yōu)先的原則，增強(qiáng)全員安全意識(shí)，落實(shí)安全責(zé)任制，采取各項(xiàng)有效安全措施，做好隱患和事故控制，確保項(xiàng)目生產(chǎn)安全。具體措施是:
（1）對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目部的所有施工人員進(jìn)行安全教育,進(jìn)一個(gè)教育一個(gè),無(wú)論是老職工,還是新學(xué)員,都要進(jìn)行安全考核,合格后方能發(fā)放本項(xiàng)目部上崗證進(jìn)入工地施工。這樣,通過(guò)學(xué)習(xí)教育使進(jìn)入工地的職工對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有一個(gè)新的認(rèn)識(shí)、新的了解,這樣就會(huì)不斷提高安全意識(shí)。對(duì)外部人員及臨時(shí)工進(jìn)入項(xiàng)目部要進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查及身體檢查,進(jìn)行安全管理規(guī)定及規(guī)程的系統(tǒng)學(xué)習(xí),并進(jìn)行必要的施工技能培訓(xùn),提高自我防護(hù)意識(shí)。要求各專業(yè)針對(duì)本工程特點(diǎn)及專業(yè)特點(diǎn),編制出危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)面及防護(hù)措施和應(yīng)急預(yù)案,作為向職工進(jìn)行安全交底的主要內(nèi)容,并在作業(yè)面做出明顯標(biāo)識(shí),警示施工人員。
（2）嚴(yán)肅執(zhí)行各專業(yè)施工隊(duì)的站班交底、及作業(yè)指導(dǎo)書,重大施工方案交底工作,交底人及被交底人必須簽字。堅(jiān)持每周各專業(yè)的安全學(xué)習(xí)活動(dòng),讓職工深入學(xué)習(xí)安全管理規(guī)定及制度,學(xué)習(xí)事故案例,使每個(gè)職工始終牢記安全、保證安全,使施工組織順利進(jìn)行。
（3）給予安監(jiān)部門及安監(jiān)人員充分的獎(jiǎng)懲權(quán)力,加大日常安全監(jiān)察力度,對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)通報(bào),落實(shí)責(zé)任。為增強(qiáng)安全監(jiān)察人員的責(zé)任,對(duì)項(xiàng)目部組織的每月安全大檢查及例行檢查,查到的問(wèn)題及事故隱患,不僅要對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行批評(píng)、通報(bào),對(duì)專業(yè)安全監(jiān)察人員也要追究責(zé)任,進(jìn)行通報(bào)批評(píng),以增強(qiáng)安全監(jiān)察人員日常的監(jiān)察力度。并加大安全措施的投入,做好安全防護(hù),為施工人員提供良好的安全施工環(huán)境。
3 電力工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量管理的強(qiáng)化
電力工程項(xiàng)目的建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜、龐大的系統(tǒng)工程，影響工程質(zhì)量的因素貫穿整個(gè)施工過(guò)程，在建設(shè)過(guò)程中只有對(duì)決定和影響：工程質(zhì)量所有因素嚴(yán)加控制，嚴(yán)格按建設(shè)程序辦事，嚴(yán)格按建設(shè)規(guī)范控制質(zhì)量，才能保證工程項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。電廠是龐大的生產(chǎn)系統(tǒng),它的整體質(zhì)量要求很高、很嚴(yán)。一個(gè)閥門滲漏,一顆螺絲松動(dòng),一個(gè)控制回路線松動(dòng)可能就會(huì)導(dǎo)致停機(jī)、停爐,給電廠造成巨大經(jīng)濟(jì)損失及社會(huì)影響。所以每一個(gè)電廠的投資者,都會(huì)選用一支作風(fēng)硬、技術(shù)高、工藝精湛、能創(chuàng)造精品工程的施工隊(duì)伍,以保證電廠的安全運(yùn)行及經(jīng)濟(jì)效益。這就對(duì)施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴(yán)的要求,使施工企業(yè)在管理上下功夫、挖潛力,特別是項(xiàng)目部管理,在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用。所以,電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)做好以下幾方面的工作：
（1）制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲分明的制度,對(duì)于施工工藝質(zhì)量好的專業(yè)要給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題的專業(yè)要進(jìn)行暴光、通報(bào)批評(píng)及經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)關(guān)鍵工序要責(zé)任到人,例如:汽輪機(jī)扣蓋、發(fā)電機(jī)穿轉(zhuǎn)子、及汽水管道、油管道安裝過(guò)程的內(nèi)部清潔等,使每個(gè)環(huán)節(jié)都在質(zhì)量控制之中。質(zhì)量管理是全方位、全過(guò)程、全員的管理,要做好事前控制。作為項(xiàng)目部要落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理程序的實(shí)施,這樣,就一定能為業(yè)主交一個(gè)優(yōu)質(zhì)機(jī)組。
（2）項(xiàng)目部在開(kāi)工之前的準(zhǔn)備工作要充足,樹立“精品工程”目標(biāo),教育每一個(gè)職工質(zhì)量與企業(yè),質(zhì)量與個(gè)人的關(guān)系,懂得企業(yè)憑質(zhì)量占領(lǐng)市場(chǎng),一旦失去質(zhì)量,就是失去市場(chǎng),失去企業(yè)生存的首要條件。項(xiàng)目部要制定出可行的質(zhì)量管理制度,并組織各專業(yè)編制針對(duì)本工程的施工工藝,使施工整齊化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,并要求各施工專業(yè)編制本專業(yè)的施工質(zhì)量通病及相應(yīng)措施,做到事前控制。
（3）設(shè)計(jì)部門要做好組織好各專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙,設(shè)備廠家圖紙的會(huì)審工作,將設(shè)計(jì)缺陷消除在施工之前。制定嚴(yán)格的材料檢驗(yàn)制度,把好施工第一關(guān),避免由于材料質(zhì)量問(wèn)題造成的返工及質(zhì)量事故。
（4）編制操作性強(qiáng)的施工作業(yè)指導(dǎo)書及大型施工方案,做好交底工作,并且要求施工人員要掌握技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),做好施工原始記錄。要組織各專業(yè)進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)、施工技能培訓(xùn),提高施工人員的施工能力。嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)驗(yàn)收制度及工序交接制度。
4 加強(qiáng)成本管理，降低項(xiàng)目工程的成本
（1）從組織上建立由項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)組成的成本管理體系,落實(shí)責(zé)任,確定成本目標(biāo)。實(shí)行項(xiàng)目部一支筆管理,項(xiàng)目經(jīng)理控制資金的支付,避免越權(quán)簽字,開(kāi)口子。對(duì)各專業(yè)、各科室進(jìn)行可控費(fèi)用承包,制定承包獎(jiǎng)懲辦法。降低辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等。
（2）材料采購(gòu)要實(shí)行招標(biāo),堵住人情網(wǎng)、關(guān)系網(wǎng),以避免在采購(gòu)中亂加差價(jià),導(dǎo)致資金流失。對(duì)外承包隊(duì)伍,要進(jìn)行先核定施工圖工作量,再簽訂合同,再進(jìn)行施工,避免在決算當(dāng)中,多報(bào)工作量,弄虛作假現(xiàn)象。
（3）要組織責(zé)任心強(qiáng)、思想素質(zhì)高、懂技術(shù)的人員進(jìn)入項(xiàng)目部計(jì)劃部門,對(duì)項(xiàng)目工程所有施工圖紙工作量實(shí)行微機(jī)管理,并要做好預(yù)算,以便對(duì)各專業(yè)隊(duì)、各外協(xié)隊(duì)的施工任務(wù)單、材料計(jì)劃單、施工預(yù)算等進(jìn)行審核,實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)隊(duì)的成本控制,避免材料庫(kù)存積壓。項(xiàng)目部組織好各專業(yè)圖紙會(huì)審工作,切實(shí)落實(shí)設(shè)計(jì)量與施工實(shí)際量的相符程度,及時(shí)向設(shè)計(jì)院提出補(bǔ)充量。成本管理是全員行為,要教育每一個(gè)職工節(jié)約意識(shí),要培養(yǎng)浪費(fèi)的每一分錢都是自己血汗錢的理念。
（4）各專業(yè)化施工隊(duì)處于項(xiàng)目工程成本管理工作的首位。應(yīng)對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)下達(dá)降低施工成本指標(biāo),每月組織計(jì)劃部門、財(cái)務(wù)部門進(jìn)行考核,做成本分析,對(duì)節(jié)余獎(jiǎng)勵(lì),超支進(jìn)行處罰,促使各專業(yè)化施工隊(duì)在人員投入、材料領(lǐng)用、機(jī)械使用上,不得不精打細(xì)算,達(dá)到降低成本的目的。
5 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)做好帶頭模范作用，嚴(yán)抓管理工作
必須建立健全適應(yīng)市場(chǎng)需求且能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)的質(zhì)量管理體系和各項(xiàng)管理制度。全面落實(shí)責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任，層層落實(shí)責(zé)任制，并加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。各項(xiàng)管理措施再好,領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)不到位、領(lǐng)導(dǎo)思想不統(tǒng)一,就等于是一張白紙,是一句空話,所以項(xiàng)目管理者必須做到:
（1）項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層要分工明確,責(zé)任到人,要公布于眾,使各專業(yè)、各科室人員相互了解。這樣既可增強(qiáng)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,使各專業(yè)、各科室人員,清楚干什么事,找哪位領(lǐng)導(dǎo),避免多頭領(lǐng)導(dǎo)或無(wú)人負(fù)責(zé),杜絕領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾,增強(qiáng)團(tuán)結(jié),提高辦事效率。項(xiàng)目部班子成員要定期召開(kāi)思想交流會(huì),針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及職工思想動(dòng)態(tài),及時(shí)交流,及時(shí)處理。互相取長(zhǎng)補(bǔ)短,營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)的氛圍,增進(jìn)了解,做到團(tuán)結(jié)協(xié)助、友愛(ài)互助。實(shí)行政務(wù)公開(kāi),在分配獎(jiǎng)金、評(píng)先、獎(jiǎng)勵(lì)等方面進(jìn)行集體商議。
（2）項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)自身素質(zhì)培養(yǎng),不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)水平,加強(qiáng)管理理論學(xué)習(xí)，在工作要起模范帶頭作用,身先士卒,尤其是在急、難、險(xiǎn)的施工情況下,干部必須到場(chǎng)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要積極參加各部門組織的安全質(zhì)量大檢查,要參加每月成本分析會(huì),了解項(xiàng)目部各項(xiàng)工作,要做到心中有數(shù),便于指揮和決策。
6 結(jié)束語(yǔ)
要想搞好電力工程質(zhì)量，就要推行全面質(zhì)量管理，全面加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量管理及控制，使質(zhì)量控制貫穿于工程建設(shè)整個(gè)過(guò)程，使每個(gè)電力工程成為業(yè)主滿意、社會(huì)認(rèn)可的優(yōu)質(zhì)工程、精品工程。
【摘 要】電力建設(shè)工程施工具有技術(shù)要求復(fù)雜、專業(yè)知識(shí)龐大、參與主體多元、資金數(shù)目大等特點(diǎn)，需要以科學(xué)的方式和手段才能達(dá)到合理、高效的電力建設(shè)工程施工安全管理。電力建設(shè)工程施工中的安全管理實(shí)質(zhì)是對(duì)人的管理，電力建設(shè)工程施工建設(shè)中的安全管理關(guān)系著施工參與人員的生命和財(cái)產(chǎn)安全，因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)思想重視和管理制度創(chuàng)新，以確保電力建設(shè)工程施工安全可靠性。本文對(duì)電力建設(shè)工程施工中安全管理存在的問(wèn)題以及加強(qiáng)電力建設(shè)工程施工安全管理的策略進(jìn)行了探討分析。
【關(guān)鍵詞】電力建設(shè)工程施工；安全管理；問(wèn)題；策略
1 電力建設(shè)工程施工中安全管理存在的問(wèn)題
近年來(lái)電力建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理工作質(zhì)量和效率有了一定程度的提高，但依然存在著諸多問(wèn)題，尤其是以下兩個(gè)方面的。
1.1電力建設(shè)工程施工建設(shè)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作與電力建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展相脫節(jié)，跟不上發(fā)展的步伐、安全管理機(jī)制和管理措施相對(duì)比較滯后。因電力建設(shè)工程施工建設(shè)時(shí)缺乏有效的評(píng)價(jià)體系、統(tǒng)一規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，所以安全管理工作盲目性、隨意性都比較大。同時(shí)，電力建設(shè)工程施工安全管理理念、模式等，相對(duì)比較落后，有待進(jìn)一步改進(jìn)。傳統(tǒng)體制下的電力建設(shè)工程安全管理工作難見(jiàn)成效。
2、電力建設(shè)工程施工建設(shè)過(guò)程中，由于施工人員缺乏自我安全保護(hù)意識(shí)，實(shí)踐中各種違規(guī)操作的行為非常隨處可見(jiàn)。對(duì)于電力建設(shè)工程施工建設(shè)中臨時(shí)工作而言，特別是在配電檢修操作過(guò)程中，無(wú)票作業(yè)現(xiàn)象非常的普遍。比如，配電修理工在沒(méi)有詳細(xì)填寫修理票情況下，就進(jìn)行修理操作，這很可能會(huì)導(dǎo)致觸電事故的發(fā)生；對(duì)于部分需停電施工操作的工程項(xiàng)目而言，在沒(méi)有停電、或者嚴(yán)格驗(yàn)電的條件下，盲目的進(jìn)行施工操作，因此也很容易發(fā)生觸電事故；對(duì)于變壓器二次刀閘接觸不良故障處理而言，在沒(méi)有切斷電閘的情況下，或未掛地線時(shí)，就進(jìn)行違章操作，也可能會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的傷亡事故。據(jù)調(diào)查顯示，由于電力建設(shè)工程施工建設(shè)過(guò)程中，沒(méi)有有效的責(zé)任機(jī)制，因此導(dǎo)致安全生產(chǎn)責(zé)任未能有效的落實(shí)到位，實(shí)踐缺乏宣傳、教育，安全生產(chǎn)與安全管理的重要性并未真正的深入人心，因此也就缺乏主動(dòng)避免安全事故的意識(shí)和積極主動(dòng)性，這是最危險(xiǎn)的信號(hào)。
2 加強(qiáng)電力建設(shè)工程施工安全管理的策略
2.1加強(qiáng)安全管理制度建設(shè)。當(dāng)前電力行業(yè)已經(jīng)形成了較為完善的安全管理體系，各個(gè)施工單位也都有其相應(yīng)的安全管理制度。然而，這些制度卻沒(méi)有被很好地執(zhí)行，事實(shí)上，許多電力建設(shè)工程中發(fā)生的安全事故都是由于安全管理制度的措施不落實(shí)、監(jiān)督不到位、責(zé)任不明確、管理不嚴(yán)格所引起的，所以，僅有這些所謂的規(guī)章制度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，關(guān)鍵要把制度落到實(shí)處。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)安全管理制度的建設(shè)，層層落實(shí)安全責(zé)任制，并將責(zé)任細(xì)化到每一個(gè)人、每一個(gè)崗位，用制度來(lái)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、約束行為，對(duì)安全施工實(shí)行全方位、全過(guò)程的管理，真正做到各司其職、各負(fù)其責(zé)，消除安全隱患，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
2.2加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制。對(duì)于像電纜隧道、大型地下變電站、越江大塔等電力建設(shè)工程，施工難度比較大，重大危險(xiǎn)源也很多，安全管理的任務(wù)非常艱巨。因此，施工單位必須盡快建立和完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行有效預(yù)控，對(duì)重大事故進(jìn)行應(yīng)急處理。對(duì)于重大危險(xiǎn)源、特殊危險(xiǎn)作業(yè)，施工單位可以采取逐級(jí)上報(bào)的方式，確保上級(jí)監(jiān)督部門監(jiān)管到位。對(duì)大型構(gòu)件吊裝、臨近超高壓線路施工、特殊桿塔作業(yè)、重要跨越、地下變電站等比較重要、特殊的施工方案，施工單位應(yīng)在嚴(yán)格審查并經(jīng)許可后才能施工，確保從技術(shù)上規(guī)范重大危險(xiǎn)源和特殊危險(xiǎn)作業(yè)的安全管理。在電力建設(shè)工程施工過(guò)程中，對(duì)一些難度和危險(xiǎn)性較大、臨近帶電的工作，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)到崗到位，親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)護(hù)和檢查，尤其是在跨越有電線路的施工作業(yè)中，必須高度重視人身安全，采取必要的安全措施，避免發(fā)生事故。
2.3 加強(qiáng)電力企業(yè)安全文化建設(shè).安全事故是可以通過(guò)科學(xué)的方法和嚴(yán)格的管理來(lái)防范的，關(guān)鍵在于控制和約束員工的不安全行為，事實(shí)證明，許多事故的發(fā)生是員工自身的不安全行為導(dǎo)致的。因此，企業(yè)要加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)，并強(qiáng)化安全防范措施。多年來(lái)的實(shí)踐表明，安全意識(shí)的高低與事故的發(fā)生率是成反比的。也就是說(shuō)，安全意識(shí)越高，事故就發(fā)生得越少，反之，就越多。這也從側(cè)面反映了員工的安全意識(shí)在整個(gè)安全管理工作中的重要性，因此，企業(yè)應(yīng)積極營(yíng)造珍惜生命、互相關(guān)愛(ài)、安全生產(chǎn)的氛圍，讓員工處于一種寬松、舒適、安全、以人為本的人文環(huán)境中，培養(yǎng)其積極、正面的思想，促使其以一種平和、自尊的心態(tài)投入到工作中，在潛移默化中提高員工的安全意識(shí)，讓安全理念成為每個(gè)員工的行為習(xí)慣。此外，施工單位還可以通過(guò)開(kāi)展事故演習(xí)、預(yù)控訓(xùn)練等活動(dòng)，加強(qiáng)員工的自我防護(hù)能力，增強(qiáng)其安全意識(shí)，提高安全素質(zhì)，從
而有效減少人為事故的發(fā)生。
2.4加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中的安全監(jiān)督檢查.安全檢查是做好電力企業(yè)安全管理工作的一種行之有效的手段，通過(guò)安全檢查可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，消除安全隱患，避免事故發(fā)生，從而提高安全管理的時(shí)效性。在實(shí)際施工過(guò)程中，某些員工由于安全意識(shí)不強(qiáng)、綜合素質(zhì)不高，往往不能自覺(jué)遵守相關(guān)規(guī)章制度，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督人員在時(shí)一個(gè)樣、不在時(shí)另一個(gè)樣的情況。因此，加強(qiáng)施工作業(yè)過(guò)程中的監(jiān)督和檢查是相當(dāng)有必要的。施工單位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位等共同組成安全監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)場(chǎng)所、作業(yè)人員以及施工工器具等進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時(shí)解決施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，降低風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)現(xiàn)違章行為時(shí)，必須嚴(yán)肅處理，通過(guò)強(qiáng)制性的手段培養(yǎng)員工自覺(jué)遵章守紀(jì)的習(xí)慣。員工之間也應(yīng)相互監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)他人有違章現(xiàn)象時(shí)應(yīng)及時(shí)制止。
2.5 建立安全責(zé)任考核機(jī)制。企業(yè)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，制定安全責(zé)任考核方案，可以按月度或季度進(jìn)行，建立長(zhǎng)效的安全責(zé)任考核機(jī)制。考核結(jié)束時(shí)，要將結(jié)果公諸于眾，并接受全體員工的監(jiān)督。對(duì)于考核結(jié)果比較好的部門和個(gè)人，可給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)；考核結(jié)果較差的則給予處罰；對(duì)于在安全生產(chǎn)中作出突出貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人要給予重賞；相反，對(duì)于發(fā)生安全事故、人身傷亡或是造成重大設(shè)備損壞的部門和個(gè)人，要給予重罰。在安全責(zé)任的獎(jiǎng)罰機(jī)制中，不能搞象征性，要認(rèn)真執(zhí)行，獎(jiǎng)勵(lì)要從重從快，迅速兌現(xiàn)，真正起到激勵(lì)的作用，處罰要堅(jiān)決、公正，一視同仁，罰得有力度，真正起到警醒作用。通過(guò)獎(jiǎng)罰機(jī)制，使員工明白安全才是電力建設(shè)工程施工中的第一要?jiǎng)?wù)，把安全責(zé)任制進(jìn)一步落到實(shí)處。最后，還要健全安全責(zé)任追究機(jī)制。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的安全事故，要認(rèn)真進(jìn)行分析、查處，堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，即事故原因未查清不放過(guò)、整改措施未落實(shí)不放過(guò)、責(zé)任人員未處理不放過(guò)、相關(guān)人員未受到教育不放過(guò)，強(qiáng)化安全管理意識(shí)。
3 結(jié)束語(yǔ)
安全管理作為電力建設(shè)工程施工的一項(xiàng)長(zhǎng)期的基礎(chǔ)性工作，任重而道遠(yuǎn)。施工單位應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到電力建設(shè)工程施工中安全管理的重要性，將安全生產(chǎn)放在工作首位，應(yīng)用科學(xué)的安全管理措施，保證電力建設(shè)工程施工安全進(jìn)行。如何提高電力建設(shè)工程施工安全管理水平，避免和減少安全事故的發(fā)生，是電力建設(shè)單位開(kāi)展工作時(shí)首先要解決的問(wèn)題。
【摘 要】近年來(lái)，電力建設(shè)工程的施工也進(jìn)行的如火如荼，電力工程企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，要想提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，不僅要保障施工質(zhì)量，還要對(duì)電力建設(shè)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)有序的管理，電力建設(shè)工程進(jìn)度管理工作有著特殊性與復(fù)雜性的特點(diǎn)，為了提升進(jìn)度管理成效，必須要從多個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)開(kāi)展進(jìn)度管理工作，本文主要分析電力建設(shè)工程施工進(jìn)度的管理措施。
【關(guān)鍵詞】電力建設(shè)工程 施工進(jìn)度 管理措施
在經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展之下，電力建設(shè)工程的施工也進(jìn)行的如火如荼，工程進(jìn)度以及質(zhì)量管理工作對(duì)于施工成效有著重要的影響，電力建設(shè)工程的復(fù)雜性與特殊性給進(jìn)度管理工作帶來(lái)了一定的困難，為了提升進(jìn)度管理成效，必須要從多個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)開(kāi)展進(jìn)度管理工作。
1 影響電力建設(shè)工程施工進(jìn)度的因素
1.1 設(shè)計(jì)變更因素的影響
設(shè)計(jì)變更是電力建設(shè)工程設(shè)計(jì)工作中的常見(jiàn)問(wèn)題，如果發(fā)生變更，將無(wú)法保障工期，也會(huì)浪費(fèi)大量的時(shí)間，出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的根本原因是由于設(shè)計(jì)人員未全面考慮到各方面因素。同時(shí)，若設(shè)計(jì)單位在完成設(shè)計(jì)工作后未進(jìn)行圖紙會(huì)審，在施工過(guò)程中也很容易出現(xiàn)不同類型的問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題，必須要進(jìn)行圖紙會(huì)審工作，研究細(xì)節(jié)，若出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)給上級(jí)部門，避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的問(wèn)題。
1.2 設(shè)備管理與供應(yīng)因素的影響
電力工程施工工作涉及多個(gè)施工環(huán)節(jié)，施工措施復(fù)雜，如果管理工作不到位，很容易發(fā)生問(wèn)題，此外，電力建設(shè)工程應(yīng)用的很多設(shè)備都需要訂貨，如果設(shè)備生產(chǎn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，運(yùn)輸時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，都會(huì)影響設(shè)備的使用與施工工作的順利進(jìn)行。
1.3 施工單位因素的影響
有些電力建設(shè)工程施工單位綜合水平不高，在進(jìn)度計(jì)劃與組織計(jì)劃的制定上都存在問(wèn)題，這都會(huì)在一定程度上影響施工進(jìn)度。此外，部分施工人員施工水平低下，未嚴(yán)格的按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工，這也會(huì)出現(xiàn)返工問(wèn)題，嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。
除了以上的因素之外，電力建設(shè)工程施工進(jìn)度還會(huì)受到自然環(huán)境、交通因素、道路因素、社會(huì)環(huán)境的影響。
2 電力建設(shè)工程施工進(jìn)度管理措施分析
2.1 制定好完善的進(jìn)度控制計(jì)劃與目標(biāo)
只有制定好完善的進(jìn)度計(jì)劃，才能夠保障建設(shè)工程的正常實(shí)施，在制定施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，需要考慮到以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：
第一，計(jì)劃需要以合同為本，根據(jù)合同的具體要求制定好進(jìn)度控制計(jì)劃。
第二，進(jìn)度計(jì)劃的制定需要考慮到電力建設(shè)工程的質(zhì)量與安全要求，趕超進(jìn)度必須要建立在保障質(zhì)量的前提條件下。
第三，在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，還需要考慮到電力建設(shè)工程施工需要的人員、材料、資金與施工場(chǎng)地，將這些因素納入管理范疇之中。
2.2 制定出完善的施工方案
施工方案的制定是建立建設(shè)工程施工的優(yōu)秀因素，科學(xué)的施工方案能夠?yàn)楣こ痰捻樌M(jìn)行奠定基礎(chǔ)，基于這一因素，需要對(duì)施工方案進(jìn)行科學(xué)的分析，對(duì)其中涉及的資料與數(shù)據(jù)進(jìn)行驗(yàn)證與計(jì)算，保障方案質(zhì)量。
對(duì)于一些大型機(jī)械設(shè)備，需要根據(jù)工程施工進(jìn)度進(jìn)行購(gòu)買與租賃，并考慮到設(shè)備使用的場(chǎng)地條件，減少試運(yùn)時(shí)間，保障各項(xiàng)設(shè)備都能夠正常投入使用。同時(shí)，施工方案的制定必須要考慮到工程的進(jìn)度，在保障質(zhì)量的前提條件下縮短工期、提高效率，同時(shí)，還要分析外部環(huán)境對(duì)于施工工作的影響，根據(jù)實(shí)際情況來(lái)調(diào)整方案，保障方案可以得到順利的實(shí)施。
2.3 對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行全過(guò)程控制
在電力建設(shè)工程項(xiàng)目施工開(kāi)始前，即需要對(duì)其進(jìn)行深入的分析，內(nèi)容要涵蓋到工程復(fù)雜程序、工程具體情況等，并以此為基礎(chǔ)來(lái)編制好工期計(jì)劃。在施工過(guò)程中，需要做好施工階段的工期控制工作，嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃來(lái)開(kāi)展工作，若出現(xiàn)突發(fā)問(wèn)題，需要及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救，避免施工進(jìn)度受到不良的影響。
此外，對(duì)于工程的施工進(jìn)度，需要跟蹤好工程進(jìn)度變化情況，這就需要監(jiān)理人員的管控，必須要保障施工可以按照進(jìn)度來(lái)實(shí)施，若發(fā)現(xiàn)進(jìn)度與工程情況存在出入，就需要進(jìn)行深入的分析與調(diào)整，降低外界因素對(duì)于工程進(jìn)度的影響。
2.4 對(duì)進(jìn)度實(shí)施目標(biāo)細(xì)化管理
電力工程的施工時(shí)間長(zhǎng)，其中會(huì)涉及到大量的因素，在控制電力工程施工進(jìn)度時(shí)，可以將其細(xì)化成為小目標(biāo)，幫助管理人員掌握好施工進(jìn)度變化情況。舉例來(lái)說(shuō)，施工單位可以根據(jù)具體的施工情況將施工目標(biāo)按月為單位進(jìn)行分解，將月進(jìn)度落實(shí)到各個(gè)施工部門之中，這不僅能夠很方便的匯總工程進(jìn)度變化信息，還能夠有效激發(fā)出各個(gè)部門控制施工進(jìn)度的積極性與主動(dòng)性。
2.5 健全現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)制度
電力建設(shè)工程在施工的過(guò)程中常常會(huì)發(fā)生各種不可控問(wèn)題，若無(wú)人解決，就很可能引發(fā)較大的矛盾。基于這一因素，在電力建設(shè)工程之中，要健全現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)制度，由專門的協(xié)調(diào)委員會(huì)進(jìn)行管理，若出點(diǎn)問(wèn)題，由協(xié)調(diào)委員會(huì)負(fù)責(zé)將監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位與業(yè)主集合在一起解決問(wèn)題，這不僅能夠避免問(wèn)題的發(fā)生，還能夠保障進(jìn)度的正常實(shí)施。
3 結(jié)束語(yǔ)
總而言之，在現(xiàn)階段下，電力工程企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，要想提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，不僅要保障施工質(zhì)量，還要對(duì)電力建設(shè)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)有序的管理，協(xié)調(diào)好各個(gè)部門之間的工作，這樣才能夠提升自身的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。
