發(fā)布時(shí)間：2022-07-23 10:30:26
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇電力土建工程施工管理研究，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
【摘要】隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入“新常態(tài)”，國(guó)家“一帶一路”重大戰(zhàn)略構(gòu)想實(shí)施，電力工程建設(shè)市場(chǎng)前景更加廣闊。2011年電力體制改革“主輔分離”完成，大型電力施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下成為獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)主體，業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張，而在同類(lèi)工程施工合同價(jià)格逐漸降低和企業(yè)后力不足的情況下，施工質(zhì)量問(wèn)題日益增多，嚴(yán)重的影響了企業(yè)賴(lài)以生存的市場(chǎng)品牌。本文對(duì)電力施工企業(yè)土建工程施工質(zhì)量管理進(jìn)行探討，供相關(guān)方參考和借鑒。
【關(guān)鍵詞】電力施工；土建；質(zhì)量管理
引言
近年來(lái)大型電力施工企業(yè)業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張，質(zhì)量管理日漸稀釋和弱化，企業(yè)內(nèi)部工程分包范圍逐漸擴(kuò)大，特別是市場(chǎng)化較高的土建專(zhuān)業(yè)在施工組織中各種影響因素較多，質(zhì)量管理出現(xiàn)不平衡、缺失現(xiàn)象日益嚴(yán)重，質(zhì)量問(wèn)題層出不窮，造成了較大的經(jīng)濟(jì)損失，成為制約電力施工企業(yè)健康發(fā)展的“瓶頸”。
一、電力施工企業(yè)土建工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀
1、電力施工企業(yè)全面走向市場(chǎng)后，大部分施工企業(yè)逐步發(fā)展壯大，年產(chǎn)值高速增長(zhǎng)，其中土建工程占總產(chǎn)值約35%以上，而同類(lèi)工程施工合同價(jià)格在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐步壓低，甲方對(duì)工程質(zhì)量的要求卻逐步提高。為了適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展，降低成本，電力施工企業(yè)內(nèi)部施工組織模式逐步向“管理型”公司發(fā)展，但發(fā)展過(guò)程中后力不足。隨著市場(chǎng)業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，土建質(zhì)量管理稀釋和弱化問(wèn)題日益突出，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題逐漸增多，給企業(yè)健康發(fā)展帶來(lái)較大風(fēng)險(xiǎn)。
2、 電力施工企業(yè)的大部分建安一體化項(xiàng)目土建工程所占工程施工合同額比例超過(guò)50%，企業(yè)內(nèi)部逐漸擴(kuò)大了土建分包的范圍，分包競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。市場(chǎng)上土建施工隊(duì)伍多于牛毛，施工組織能力參差不齊，施工人員整體管理素質(zhì)呈降低趨勢(shì)，成本控制意識(shí)日益提高，惡意競(jìng)爭(zhēng)時(shí)有發(fā)生。電力施工企業(yè)在擴(kuò)張過(guò)程中，出現(xiàn)土建施工質(zhì)量管理不平衡、缺失現(xiàn)象日益嚴(yán)重，質(zhì)量問(wèn)題日益增多。
二、電力施工企業(yè)土建施工工程質(zhì)量管理存在的問(wèn)題
1、電力施工企業(yè)業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)產(chǎn)值逐漸增大，并逐步介入電力建設(shè)新領(lǐng)域，企業(yè)的管理體系建設(shè)滯后于企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展。土建質(zhì)量管理體系逐漸不適應(yīng)企業(yè)土建施工組織管理模式變化的要求，土建質(zhì)量管理程序修改、更新和增加不及時(shí)，制度上造成了土建質(zhì)量管理的不到位。
2、土建質(zhì)量管理人員數(shù)量和能力滿(mǎn)足不了企業(yè)的業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張的要求。常常出現(xiàn)某些項(xiàng)目質(zhì)量管理人員配置數(shù)量不足，質(zhì)量管理人員質(zhì)量策劃、控制能力不足等，“以包代管”質(zhì)量管理缺失現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，土建施工的整體質(zhì)量工藝水平呈下降趨勢(shì)。
3、隨著外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，電力施工企業(yè)內(nèi)部土建工程分包競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。分包隊(duì)伍追求降低成本：經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量管理人員配備數(shù)量不足，能力不滿(mǎn)足工程要求的情況；對(duì)采購(gòu)材料擅自降低標(biāo)準(zhǔn)，工程中偷工減料；自有施工機(jī)械老化、機(jī)械投入不足等問(wèn)題。造成了質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)。
4、電力建設(shè)投資持續(xù)增長(zhǎng)，進(jìn)入電力工程的土建施工工人逐漸增多，工人整體數(shù)量上升，但整體技能水平下降，許多新進(jìn)入電力土建工程的工人對(duì)質(zhì)量工藝要求不了解，施工方法不正確，施工環(huán)境不熟悉，導(dǎo)致施工成品越來(lái)越多不符合相關(guān)要求而返工。
三、針對(duì)電力施工企業(yè)土建工程施工質(zhì)量管理采取的措施
1、應(yīng)逐步完善電力施工企業(yè)的管理體系，定期對(duì)現(xiàn)有管理程序進(jìn)行認(rèn)真梳理和評(píng)估。結(jié)合業(yè)務(wù)的發(fā)展對(duì)土建質(zhì)量管理程序進(jìn)行編制、修改、更新和宣貫，提升企業(yè)土建質(zhì)量管控能力，重視土建年輕質(zhì)量管理人員的培養(yǎng)工作，吸納一線有經(jīng)驗(yàn)施工人員進(jìn)入質(zhì)量管理梯隊(duì)。各項(xiàng)目應(yīng)杜絕“以包代管”，建立和完善土建施工質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)對(duì)土建質(zhì)量管理人員的崗前培訓(xùn)、職責(zé)交底和日常工作指導(dǎo)和支持，切實(shí)提升質(zhì)量管理人員業(yè)務(wù)能力，彌補(bǔ)質(zhì)量管理的不平衡和缺失。
2、應(yīng)加強(qiáng)電力施工企業(yè)的工程供方管理，應(yīng)對(duì)土建工程供方建立分類(lèi)、分級(jí)管理。培養(yǎng)優(yōu)秀工程供方，在工程分包、合同談判和工程款的支付給予傾斜；積極吸收新的潛在合格供方，有效控制分包整體價(jià)格水平；嚴(yán)格淘汰經(jīng)過(guò)評(píng)審有不良劣跡的不合格工程供方和供方單位具體項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。對(duì)于具體項(xiàng)目而言，土建工程招標(biāo)前，應(yīng)對(duì)潛在的合格工程供方進(jìn)行再次資格審查，對(duì)供方具體負(fù)責(zé)人個(gè)人信譽(yù)、管理能力、可調(diào)配的施工資源和資金墊付能力進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，通過(guò)后再納入招標(biāo)對(duì)象。在土建分包合同中，明確土建分包隊(duì)伍配置管理人員數(shù)量和能力，確保中標(biāo)的分包隊(duì)伍能切實(shí)履行義務(wù)。施工前，組織對(duì)分包隊(duì)伍配備質(zhì)量管理人員經(jīng)驗(yàn)和能力進(jìn)行考核和評(píng)估，達(dá)不到要求的予以淘汰更換。
3、應(yīng)結(jié)合具體項(xiàng)目施工合同質(zhì)量目標(biāo)和成本控制計(jì)劃，進(jìn)行土建工程質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)整體策劃，杜絕質(zhì)量過(guò)剩造成不必要成本的增加，做到有的放矢。土建工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理重在策劃，一般項(xiàng)目質(zhì)量策劃分三階段：第一階段以混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)策劃為主，部分項(xiàng)目工程以清水混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求策劃為重點(diǎn)；第二階段對(duì)裝飾裝修工程進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求和成品保護(hù)策劃；若施工合同中包含創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，第三階段對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)涉及的裝飾裝修工程細(xì)部做法和外觀工藝進(jìn)行策劃。質(zhì)量策劃應(yīng)組織主要施工人員進(jìn)行討論和完善，在施工前組織所有施工人員對(duì)策劃中具體分項(xiàng)工程質(zhì)量工藝控制要點(diǎn)進(jìn)行宣貫和交底。
4、應(yīng)做好“樣板引路”工作，發(fā)揮好土建質(zhì)量控制這一有效手段。組織施工人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)完成的樣板工程進(jìn)行質(zhì)量點(diǎn)評(píng)和評(píng)價(jià)，讓每一位參與施工工人熟悉該項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝要點(diǎn)，提高工人作業(yè)技能，規(guī)范后續(xù)施工，減少返工。土建質(zhì)量控制應(yīng)加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督和糾偏：對(duì)參與施工工人技能和工作態(tài)度進(jìn)行評(píng)估，對(duì)于不符合要求的班組和工人調(diào)整工作范圍或淘汰更換；對(duì)進(jìn)場(chǎng)半成品、配件、原材料進(jìn)行抽檢和復(fù)驗(yàn)，杜絕劣質(zhì)材料用于工程；對(duì)土建施工機(jī)械、工器具狀況進(jìn)行摸底和復(fù)核；對(duì)處于冬期、高溫、雨季等惡劣天氣期間施工的分項(xiàng)工程，在施工之前應(yīng)進(jìn)行相關(guān)措施的確認(rèn)，合理組織施工，確保工程質(zhì)量受控。
5、應(yīng)發(fā)揮技術(shù)系統(tǒng)作為土建質(zhì)量控制的保障作用。重視圖紙會(huì)審，如對(duì)裝飾裝修工程，從裝修材料選擇、現(xiàn)場(chǎng)二次排版設(shè)計(jì)等方面進(jìn)行圖紙優(yōu)化，為質(zhì)量控制提供依據(jù)；重視施工方案編制，如對(duì)于清水混凝土工程，從混凝土配合比試配、模板選擇、線條的選型、混凝土澆筑等方面編制好施工方案，為質(zhì)量控制提供技術(shù)支撐；重視施工組織安排，如做好工序之間的成品保護(hù)措施策劃，合理、有序的組織各專(zhuān)業(yè)、各工序施工安排，為質(zhì)量控制有序進(jìn)行提供保證。
四、小結(jié)
干一個(gè)工程就是樹(shù)一座豐碑，土建質(zhì)量管理是電力施工企業(yè)的市場(chǎng)品牌重要組成部分。在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，市場(chǎng)是電力施工企業(yè)的生命線。電力施工企業(yè)必須不斷加強(qiáng)自身管理體系建設(shè)，重視土建工程質(zhì)量管理人員能力和梯隊(duì)培養(yǎng)。同時(shí)，從人、機(jī)、料、法、環(huán)方面加強(qiáng)對(duì)土建分包隊(duì)伍管理控制，確保土建工程質(zhì)量管理滿(mǎn)足施工合同的質(zhì)量目標(biāo)。避免造成更多的經(jīng)濟(jì)損失和企業(yè)品牌的受損，給電力施工企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展提供保障。
摘要：電力施工項(xiàng)目不斷增多，施工任務(wù)量和難度越來(lái)越大，安全風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越高。安全管理是當(dāng)前電力建設(shè)土建工程建設(shè)中的主要管理內(nèi)容，本文對(duì)其存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并探討了相關(guān)的對(duì)策。
關(guān)鍵詞：土建工程；安全管理；問(wèn)題；對(duì)策
一、電力建設(shè)土建工程施工安全的影響因素
隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)迅速提升，電力與普通民眾的生活聯(lián)系越來(lái)越緊密，電力建設(shè)迎來(lái)高峰，土建工程是電力建設(shè)的基礎(chǔ)工程，各電建施工企業(yè)的土建工程任務(wù)也愈加繁重，而由于受多種因素的影響，安全管理難度大。決定施工安全與否的基本因素主要有以下4項(xiàng)：
（一）操作人員：操作人員應(yīng)該具備的素質(zhì)有正確方法的使用；及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理異常或危險(xiǎn)狀態(tài)；及時(shí)巡視檢查；正確使用防護(hù)用品，熟悉避險(xiǎn)方法；準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地提供生產(chǎn)過(guò)程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；服從指揮，忠于職守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭(zhēng)。
（二）物料：生產(chǎn)過(guò)程中使用的原料，材料、備品備件、工具等。
（三）環(huán)境（時(shí)間和空間）：空間是指作業(yè)的環(huán)境，作業(yè)的時(shí)間要考慮夜班、節(jié)假日、人的喜慶、悲傷、失意、生物鐘等因素，要百倍警惕事故多發(fā)時(shí)刻。
（四）管理：安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是企業(yè)失敗的主要原因，一個(gè)企業(yè)的成敗"七分在管理，三分在技術(shù)"。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。
二、電力建設(shè)土建工程施工安全管理問(wèn)題
（一）安全規(guī)章制度沒(méi)有真正執(zhí)行到位
安全生產(chǎn)責(zé)任考核獎(jiǎng)懲制度并不嚴(yán)格或執(zhí)行得不嚴(yán)格，所有的規(guī)章制度沒(méi)有真正執(zhí)行到位，而是走形式、走過(guò)場(chǎng)、應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，它又可分為三種表現(xiàn)形式：其一是對(duì)規(guī)章明知故犯，明知這樣做不符合要求，但圖一時(shí)方便或抱著僥幸心理的習(xí)慣性違章。其二是對(duì)規(guī)章似懂非懂，知其一，不知其二。其三是對(duì)規(guī)章不懂裝懂，稀里糊涂，發(fā)生了事故才恍然大悟。有的職工對(duì)《安規(guī)》不熟，以似懂非懂的心態(tài)投入工作，或者為了省事方便，不按《安規(guī)》的要求執(zhí)行；有的職工思想麻痹，工作中憑經(jīng)驗(yàn)而想當(dāng)然地辦事，不履行規(guī)范的操作程序。
（二）員工素質(zhì)不高
1、員工安全意識(shí)單薄。安全事故往往是麻痹大意造成的，而麻痹大意是對(duì)安全重視不夠的體現(xiàn)。一些看起來(lái)微乎其微的細(xì)節(jié)，員工不夠重視，認(rèn)為無(wú)關(guān)緊要。對(duì)《安規(guī)》的具體要求早已忘得空空。操作不按照《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》的具體要求，一時(shí)圖方便。長(zhǎng)期這樣下去，就養(yǎng)成一種慣性操作，不規(guī)范操作。這好比一顆定時(shí)炸彈，隨時(shí)會(huì)爆發(fā)。
2、員工技術(shù)水平低。有的員工缺乏一定的電工理論基礎(chǔ)，大部分都是憑經(jīng)驗(yàn)操作，沒(méi)有詳細(xì)的科學(xué)分析。這樣就很容易出現(xiàn)操作錯(cuò)誤而釀成安全事故。甚有的施工單位聘請(qǐng)一些外來(lái)民工。外來(lái)民工的安全技術(shù)知識(shí)較差，安全操作知識(shí)也非常膚淺，缺乏自我防護(hù)能力。這樣就很容易出現(xiàn)安全事故。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，電力設(shè)備也更新?lián)Q代。施工單位技術(shù)人員缺少對(duì)先進(jìn)技術(shù)的學(xué)習(xí)，自然對(duì)這些更新?lián)Q代的設(shè)備不夠熟練操作，出現(xiàn)操作錯(cuò)誤就難免了。
（三）機(jī)械設(shè)備管理混亂
一些施工中的機(jī)械設(shè)備質(zhì)量堪憂。同時(shí)，對(duì)機(jī)械設(shè)備的定期檢測(cè)意識(shí)淡薄，報(bào)廢管理流于形式。許多已明顯損壞的設(shè)備仍在超期使用，該淘汰的沒(méi)有被淘汰。
（四）安全管理水平跟不上
長(zhǎng)期以來(lái)，安全工作常常被動(dòng)管理：一是圍著上級(jí)的要求轉(zhuǎn)。上級(jí)部門(mén)要求抓什么就抓什么，處于被動(dòng)的應(yīng)付，沒(méi)有“一盤(pán)棋”的思路。二是圍著問(wèn)題轉(zhuǎn)。出了問(wèn)題就抓某項(xiàng)工作，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，結(jié)果是“按下葫蘆起了瓢”。三是強(qiáng)調(diào)安全對(duì)電網(wǎng)、對(duì)效益、對(duì)社會(huì)的影響多，而對(duì)人的生命關(guān)愛(ài)度不夠。四是一些管理方式依靠的是多年來(lái)對(duì)安全生產(chǎn)的本能重視和長(zhǎng)期延續(xù)下來(lái)的安全管理慣性，管理效果層層遞減，管理方法、手段單一，制度不規(guī)范，組織措施、技術(shù)措施和防護(hù)手段不到位，缺乏管理創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新。
三、電力建設(shè)土建工程施工安全管理問(wèn)題的對(duì)策
（一）建立健全安全制度
1、健全完善強(qiáng)化安全責(zé)任機(jī)制
要有明確的安全生產(chǎn)責(zé)任制，要嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)、各類(lèi)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。人人都懂得自己的安全責(zé)任，形成安全工作有人做，安全工作有人管，對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)行全員、全方位、全過(guò)程的管理，真正做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，徹底消除安全死角，清理安全隱患，確保安全生產(chǎn)。
2、健全完善安全責(zé)任考核機(jī)制
制定安全生產(chǎn)責(zé)任制考核方案，考核要按月度和季度進(jìn)行，考核工作一定要堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平的原則，做到制度面前人人平等、考核面前一視同仁、考核結(jié)果要公布于眾，接受監(jiān)督。
3、健全完善安全責(zé)任獎(jiǎng)罰機(jī)制
安全生產(chǎn)工作也需要制訂安全生產(chǎn)監(jiān)督獎(jiǎng)罰辦法。對(duì)于安全責(zé)任落實(shí)得好、安全工作搞得好的部門(mén)和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于安全責(zé)任落實(shí)差，安全工作搞得差的部門(mén)給予處罰，對(duì)于在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻(xiàn)的部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)要給予重獎(jiǎng)，對(duì)于經(jīng)常發(fā)生事故的部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)或發(fā)生重特大人身傷亡或重大設(shè)備損壞事故的部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)要給予重罰。在完善安全責(zé)任獎(jiǎng)罰機(jī)制中，要堅(jiān)持重獎(jiǎng)重罰的原則，要認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)監(jiān)督獎(jiǎng)罰辦法，獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得讓別人眼紅，罰要罰得讓本人心痛，通過(guò)獎(jiǎng)罰機(jī)制，把安全責(zé)任進(jìn)一步落到實(shí)處。
4、要健全完善安全責(zé)任追究機(jī)制
凡是發(fā)生的各類(lèi)事故，都要按照“四不放過(guò)”的原則，認(rèn)真進(jìn)行分析、追查和處理。在分析、追查各類(lèi)事故中，首先要從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任查起，在查清各級(jí)安全第一責(zé)任人責(zé)任的同時(shí)，還要追查分析各類(lèi)管理干部和專(zhuān)工的安全責(zé)任。
（二）加強(qiáng)安全工程理論知識(shí)培訓(xùn)
首先要加強(qiáng)安全工程知識(shí)培訓(xùn)，讓基建安全管理人員或工程管理人員能夠全面掌握安全知識(shí)，提高他們的安全理論知識(shí)水平。其次，要提高基建安全管理人員或工程管理人員業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的非本專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)培訓(xùn)，可以開(kāi)展夜校、周末或網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等方式，拓展技術(shù)知識(shí)面，提升技術(shù)理論水平。徹底消除基建安全管理中的“絆腳石”。
增加基建安全管理人員或工程管理人員上崗實(shí)踐培訓(xùn)。給予基建安全管理人員或工程管理人員上崗前培訓(xùn)機(jī)會(huì)，培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)放在基建安全管理人員或工程管理人員不熟悉的專(zhuān)業(yè)和工種。到各個(gè)工種、崗位都實(shí)踐一下，給基建安全管理人員或工程管理人員實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累創(chuàng)造機(jī)會(huì)和有利條件，打死基建安全管理路上的攔路虎。
做好基建安全管理人員或工程管理人員的人力資源儲(chǔ)備。利用正在實(shí)施的基建項(xiàng)目、工作崗位，加大青年職工培訓(xùn)力度，實(shí)施“以老帶新”制度，重點(diǎn)對(duì)有能力、有知識(shí)、有責(zé)任心的青年職工的培訓(xùn)，避免基建安全管理人員或工程管理人員出現(xiàn)脫節(jié)。
（三）采用先進(jìn)的施工設(shè)備，降低安全事故
加大安全管理投入，更新安全設(shè)施，積極采用新工藝、新技術(shù)和新設(shè)備，是預(yù)防建筑施工事故的一條重要的且行之有效的措施。近些年來(lái)，為預(yù)防建筑施工工地觸電事故，采用最先進(jìn)最安全的電線管路通道，都起到積極作用。淘汰有軌吊、竹跳板等設(shè)備材料，采用自升式吊車(chē)、鐵木跳板，對(duì)于防預(yù)起重事故和高處墜落事故起到了一定作用，對(duì)危險(xiǎn)性較大的作業(yè)，用機(jī)械化或自動(dòng)化代替手工操作，不斷改善職工作業(yè)環(huán)境條件，使建筑施工作業(yè)事故從根本上降低。加大對(duì)安全施工工器具和個(gè)人防護(hù)用品的投入，用于工程項(xiàng)目的施工機(jī)械、工器具及安全防護(hù)用具的數(shù)量和質(zhì)量必須滿(mǎn)足施工需要，并經(jīng)有資質(zhì)檢驗(yàn)單位檢驗(yàn)符合安全規(guī)定。施工工器具的使用應(yīng)派專(zhuān)人進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、維護(hù)保養(yǎng)以及專(zhuān)人保管。施工工器具的使用，必須按產(chǎn)品出廠使用說(shuō)明書(shū)或產(chǎn)品銘牌上規(guī)定的額定荷載使用；使用前必須進(jìn)行認(rèn)真的外觀檢查，嚴(yán)禁使用已變形、破損、有缺陷或有故障等不合格的機(jī)工器具。要求施工人員必須佩帶安全防護(hù)用具，不嚴(yán)格遵守的予以懲處。
（四）加強(qiáng)安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督檢查，開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)治理工作
企業(yè)要逐步實(shí)施由過(guò)去的告知性安全檢查轉(zhuǎn)為隨機(jī)性檢查、抽查、巡查，避免突擊整改、增大投入、掩蓋問(wèn)題，必要時(shí)應(yīng)采取旁站式監(jiān)督。要切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)治理工作，重點(diǎn)開(kāi)展高處作業(yè)、觸電、土方坍塌、物體打擊、機(jī)具傷害、火災(zāi)等多發(fā)性事故的專(zhuān)項(xiàng)治理。一要加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，做到“真整、真治”；二要加強(qiáng)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及安全技術(shù)交底的落實(shí)；三要建立起重機(jī)械等特種設(shè)備、腳手架（模板支撐體系）所用材料及配件的安全管理機(jī)制，
實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理；四要積極推廣、應(yīng)用安全生產(chǎn)的新技術(shù)、新成果、新工藝、新設(shè)備，擴(kuò)大計(jì)算機(jī)遠(yuǎn)程監(jiān)控在施工過(guò)程中的應(yīng)用，使安全生產(chǎn)工作始終處于受控狀態(tài)。
摘要：文章針對(duì)當(dāng)下我國(guó)經(jīng)常運(yùn)用的電力土建工程施工技術(shù)進(jìn)行論述，同時(shí)針對(duì)施工技術(shù)中存在的問(wèn)題進(jìn)行解析，著重對(duì)提升電力土建施工技術(shù)加以探究，望能夠?qū)ν袠I(yè)有一定的參考性?xún)r(jià)值。
關(guān)鍵詞：電力土建；施工技術(shù)；提高；研究
通常來(lái)講，電力建筑設(shè)計(jì)跟其他的建筑工程相類(lèi)似，大都需要遵循有關(guān)建筑設(shè)計(jì)準(zhǔn)則。但在這一過(guò)程當(dāng)中因其自身與其他類(lèi)型的建筑有著獨(dú)特的要求，這就會(huì)造成其與其他的建筑在形式及類(lèi)型上存在一定的差異性。為此，電力建筑設(shè)計(jì)在技術(shù)方面的準(zhǔn)求及運(yùn)用上也會(huì)有所不同，針對(duì)電力廠房來(lái)講，工程量大、時(shí)間集中、技術(shù)難度高等是目前一定要加以解決的問(wèn)題。在此其中，施工技術(shù)是最為重要的一個(gè)方面，怎樣提升建筑土建施工技術(shù)是最為重要的。
一 電力土建施工常用技術(shù)
當(dāng)下我國(guó)電力廠房土建技術(shù)在很多方面都有著自己專(zhuān)屬的形式，這對(duì)于基礎(chǔ)建設(shè)來(lái)講，通常會(huì)選擇使用打入樁的承臺(tái)基礎(chǔ)或者單獨(dú)的臺(tái)階基礎(chǔ)，然而鍋爐鋼架基礎(chǔ)和有關(guān)的混凝土量會(huì)選用汽車(chē)站設(shè)備澆筑。接下來(lái)，針對(duì)我國(guó)電力廠中經(jīng)常采用的土建施工技術(shù)進(jìn)行相關(guān)介紹：
1.1地基基礎(chǔ)與地下工程
電廠地基基礎(chǔ)是在建廠位置的土壤情況之下開(kāi)展有關(guān)設(shè)計(jì)及運(yùn)用的。針對(duì)軟土地基來(lái)講，一般的處理是經(jīng)過(guò)打樁、挖土、深基坑支護(hù)和降低地下水。預(yù)防土壤自身的特性影響了地基的牢固程度，與此同時(shí)有效結(jié)合相關(guān)基礎(chǔ)技術(shù)開(kāi)展加工。
1.2粉煤灰綜合利用
電力土建施工過(guò)程中得到大范圍運(yùn)用的混凝土是由粉煤灰或者電廠灰有效結(jié)合的復(fù)合型減水劑混合制作而成的。其在電廠的基礎(chǔ)地基、廠房框架等設(shè)備當(dāng)中得到了廣泛的運(yùn)用，這在一定程度上消除了施工作業(yè)中出現(xiàn)的混凝土不易流動(dòng)及輸送難的諸多問(wèn)題。此外，粉煤灰作為回填土在現(xiàn)實(shí)運(yùn)用當(dāng)中有著非常顯著的成效。
二 電力土建施工技術(shù)中潛存的問(wèn)題
2.1基礎(chǔ)施工
基礎(chǔ)施工過(guò)程中易有混凝土體積偏大的問(wèn)題存在，如果澆筑不到位的話，必然會(huì)在側(cè)面或者外表形成裂縫，而導(dǎo)致該問(wèn)題出現(xiàn)的主要原因是由于混凝土外表的溫度不平衡產(chǎn)生收縮情況導(dǎo)致的。上述裂縫深度有的時(shí)候會(huì)高至50～70mm，這樣就會(huì)在很大的程度上提升地基外表鋼筋握裹和混凝土的使用壽命。
2.2上部現(xiàn)澆框架
因目前建筑的地層框架層會(huì)比一般的高出很多，加之在建筑的上層結(jié)構(gòu)當(dāng)中負(fù)荷比較大，如果工程施工時(shí)間較為緊迫的情況下就會(huì)造成基坑回填土沉，工程不到位的情況發(fā)生，同時(shí)還有可能忽略到建筑形狀的特征。上述問(wèn)題的產(chǎn)生會(huì)導(dǎo)致建筑物自身的支撐系統(tǒng)有位移的出現(xiàn)，造成一些框架低部在進(jìn)行混凝土澆筑之后形成下沉，與此同時(shí)一些框架自身就有質(zhì)量上的問(wèn)題，比如：易漏振、夾層等。
2.3金屬結(jié)構(gòu)、預(yù)埋鐵件的制作安裝
針對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)而言，許多設(shè)計(jì)圖大都是未經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的思索，在接料上有許多問(wèn)題的存在。設(shè)計(jì)人員因在設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)上的缺乏會(huì)造成材料在選購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)計(jì)劃不科學(xué)、接頭位置不準(zhǔn)確等問(wèn)題，這將會(huì)造成材料的巨大浪費(fèi)。針對(duì)一些大型的預(yù)埋鐵件的位置也會(huì)對(duì)建筑結(jié)構(gòu)狀況所忽略，這將會(huì)造成預(yù)埋鐵件沒(méi)有放到與之對(duì)應(yīng)的結(jié)構(gòu)當(dāng)中去。
三 提升電力土建施工技術(shù)有效方法
3.1保證澆筑質(zhì)量
因電廠中的基礎(chǔ)設(shè)施體積比較大，比如較為常見(jiàn)的：鍋爐、鋼架等設(shè)施會(huì)需要很多的混凝土，并且所需要的澆筑時(shí)間會(huì)較久一些，要求在澆筑過(guò)程中不可有停頓的情況存在，為此，在設(shè)定相關(guān)的設(shè)計(jì)方案的時(shí)候，一定要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)預(yù)拌混凝土有關(guān)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)性加以關(guān)注，通常在有應(yīng)急預(yù)防情況發(fā)生的時(shí)候，能夠及時(shí)的對(duì)于突發(fā)事故進(jìn)行及時(shí)有效的解決。電力廠房土建施工作業(yè)中，假設(shè)有一定的條件，就需要在澆筑的過(guò)程中保證其不會(huì)受到外界因素的干擾，確保澆筑工作定期內(nèi)完成。
3.2防夾層漏振
通常狀況下，混凝土強(qiáng)度等級(jí)是比較高的，然而在建筑廠房框架的過(guò)程中會(huì)對(duì)澆筑高度有著一定的要求，通常需要將其控制在6m左右。由于鋼筋之間的距離比較密集，這就會(huì)造成水泥使用量非常大。由于混凝土粘稠度比較高，這就會(huì)造成間距密集的箍筋相互間特別容易掛上混凝土，這樣就會(huì)造成振搗棒插入的時(shí)候變得比較困難。為此，針對(duì)框架柱的混凝土級(jí)別配置的時(shí)候一定要達(dá)到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，同時(shí)還要確保其流動(dòng)性處于一個(gè)最佳的狀態(tài)之下。然而在澆筑的時(shí)候通常需要做到一次到頂，在此過(guò)程當(dāng)中不可以有停頓的現(xiàn)象，預(yù)防有夾層的問(wèn)題出現(xiàn)。同時(shí)，需要在模板的外側(cè)部位選用與之對(duì)應(yīng)的振動(dòng)器，避免漏振情況的發(fā)生。
3.3對(duì)抗梁底下沉
對(duì)于梁低下沉的問(wèn)題，通常需要在基坑回填的過(guò)程中進(jìn)行有效的質(zhì)量掌控，在對(duì)其進(jìn)行基底計(jì)算支撐體系的支撐桿相互間的距離，與此同時(shí)，要有效的考慮一下各方面的不合理因素，對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，縮減支撐桿的負(fù)載問(wèn)題，以此有效的預(yù)防各種問(wèn)題的發(fā)生。
3.4縮減材料的浪費(fèi)
在工程施工作業(yè)當(dāng)中，要爭(zhēng)取縮減材料在進(jìn)行對(duì)接或者調(diào)整過(guò)程中所產(chǎn)生的材料浪費(fèi)情況，對(duì)焊接技術(shù)進(jìn)行科學(xué)改良。但是一定要在當(dāng)下的相關(guān)材料規(guī)劃的基礎(chǔ)之上對(duì)材料的使用問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)合理的安排。
3.5核實(shí)預(yù)埋鐵件
針對(duì)一些大型的設(shè)備，比如，鋼屋架等預(yù)埋鐵件，需要在對(duì)其進(jìn)行制作的過(guò)程中要針對(duì)它的結(jié)構(gòu)鋼筋排放情況開(kāi)展有關(guān)的核實(shí)。而后需要依據(jù)詳細(xì)的狀況對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，避免在現(xiàn)場(chǎng)有埋件沒(méi)有放置在結(jié)構(gòu)內(nèi)部而導(dǎo)致延誤工程工期或者返工狀況發(fā)生，這樣將會(huì)造成材料的額外浪費(fèi)。
結(jié)束語(yǔ)：
總的來(lái)講，目前我國(guó)的電力土建施工技術(shù)依然處于不斷的發(fā)展過(guò)程中，其有著非常廣闊的發(fā)展前景。針對(duì)電廠廠房電廠設(shè)備的關(guān)鍵性意義，在現(xiàn)實(shí)的施工作業(yè)當(dāng)中需要不斷的對(duì)其加以改良，不斷的汲取前期的成功經(jīng)驗(yàn)，來(lái)提升土建施工技術(shù)。上述是對(duì)于電力土建工程施工技術(shù)中潛存的諸多問(wèn)題及相關(guān)改良措施進(jìn)行的論述，望能夠?qū)﹄娏ν两ㄊ┕て髽I(yè)在今后的工程建設(shè)中起到一定的參考性?xún)r(jià)值。
【摘要】文章以電力建設(shè)土建工程為例，分析闡述如何加強(qiáng)電力建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等方面的工程施工管理。供業(yè)內(nèi)人士參考。
【關(guān)鍵詞】電力建設(shè)、土建工程、施工管理
電力建設(shè)單位項(xiàng)目管理，要根據(jù)工程特點(diǎn)、人員結(jié)構(gòu)，本著安全、高效、優(yōu)質(zhì)的原則，制定符合本項(xiàng)目的管理方法和嚴(yán)謹(jǐn)有效的切實(shí)可行的規(guī)章制度，并切實(shí)嚴(yán)格執(zhí)行。下面以電力建設(shè)土建工程為例，分析闡述如何加強(qiáng)電力建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等方面的工程施工管理。
1 電力建設(shè)土建質(zhì)量管理
（1）明確工程質(zhì)量目標(biāo)。施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部要明確質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
（2）嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購(gòu)的材料和乙方采購(gòu)的材料都要符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度，需強(qiáng)制檢測(cè)的材料必須通過(guò)檢測(cè)后方可進(jìn)入施工工地。
（3）抓好關(guān)鍵部位施工。地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位，越是人們不常去的地方或者容易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的部位及關(guān)鍵部位及隱蔽工程必須經(jīng)甲方和監(jiān)理單位共同驗(yàn)收后方可進(jìn)行下一道工序。
（4）對(duì)影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。在認(rèn)真織進(jìn)行施工圖會(huì)審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核工作至關(guān)重要。工程施工過(guò)程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前， 必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。特別對(duì)特殊項(xiàng)目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復(fù)核的項(xiàng)目，杜絕重大差錯(cuò)事故的發(fā)生。
（5）堅(jiān)持“三檢”制度。每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員、施工項(xiàng)目部、施工單位質(zhì)安部分別組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢，并請(qǐng)監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。對(duì)于工程施工過(guò)程出現(xiàn)的質(zhì)量事故，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，組織驗(yàn)證，并嚴(yán)肅處理。
（6）做好技術(shù)交底。根據(jù)有關(guān)規(guī)范和企業(yè)編制的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)組織分部分項(xiàng)技術(shù)人員編制各工序工種的質(zhì)量保證措施，并對(duì)施工人員交底，質(zhì)量檢查員進(jìn)行監(jiān)督。所有原材料、半成品必須有合格證（材質(zhì)證明）或檢查報(bào)告。所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗(yàn)收單位簽字認(rèn)可，方可組織下道工序施工。每次測(cè)量放線后必須堅(jiān)持做好復(fù)檢工作。模板及其支架須具有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性。按規(guī)范要求制作混凝土、砂漿試塊，并做好標(biāo)識(shí)，在專(zhuān)用水池內(nèi)養(yǎng)護(hù)。
2 電力建設(shè)土建工程進(jìn)度管理
根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)條件和施工合同中的工期約定，全面詳細(xì)地對(duì)施工單位編制出的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行理性的分析，進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包含有確定開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，選擇施工方法和組織流水作業(yè)， 協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與配合，合理安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供應(yīng)，確定各分部、分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時(shí)間等。
（1）編制各階段的工程進(jìn)度計(jì)劃。為確保總工期目標(biāo)的完成，必須實(shí)行分段控制，因此要求施工單位應(yīng)根據(jù)總進(jìn)度制定月計(jì)劃、周計(jì)劃，用周計(jì)劃確保月計(jì)劃，用月計(jì)劃確保總計(jì)劃，并對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工序另行制定施工方案和計(jì)劃。
（2）動(dòng)態(tài)控制管理。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，會(huì)因工程內(nèi)容及工程量的變化（例如問(wèn)題坑、工程變更、設(shè)計(jì)變更）及自然條件的不利影響（例如雨雪天氣）而改變或影響進(jìn)度，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，在不影響總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修正、調(diào)整、補(bǔ)充。
（3）施工材料的供應(yīng)保證。建設(shè)單位應(yīng)按施工單位提供的材料清單及時(shí)審查，確保準(zhǔn)時(shí)供給，敦促施工單位保證自行采購(gòu)材料供應(yīng)，并及時(shí)做好材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)。
（4）及時(shí)支付工程進(jìn)度款。為了使工程按合同要求進(jìn)行，對(duì)施工單位付款申請(qǐng)及月進(jìn)度報(bào)表進(jìn)行審核，核實(shí)施工單位實(shí)際完成工程量后按合同約定支付施工單位工程進(jìn)度款，以確保工程進(jìn)度。
（5）提高勞動(dòng)效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進(jìn)度，因此，建設(shè)單位應(yīng)要求施工項(xiàng)目部采取一切能夠調(diào)動(dòng)職工積極性的措施，提高工效的激勵(lì)政策，對(duì)提高工效的職工在經(jīng)濟(jì)上應(yīng)給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。
3、電力建設(shè)土建成本控制
為了保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目成本控制要在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)。
（1）控制人工費(fèi)用。施工單位內(nèi)部要制定勞動(dòng)定額，根據(jù)工程量套用內(nèi)部勞動(dòng)定額，計(jì)算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費(fèi)用，從而控制工程成本。
（2）控制材料用量。加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格用料制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)耗用較大的輔材實(shí)行包干。
（3）實(shí)行租賃制。加強(qiáng)對(duì)施工單位的租賃設(shè)備的全面管理，提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，設(shè)備用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費(fèi)用。
（4）制定合理的施工方案。為縮短施工工期、提高質(zhì)量、降低成本，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過(guò)程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。
（5）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費(fèi)。在施工中嚴(yán)格做到按圖施工，搞合同施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成的人工和材料的浪費(fèi)。
成本管理是經(jīng)濟(jì)管理的中心，工程項(xiàng)目部又是企業(yè)的利潤(rùn)中心，所以項(xiàng)目管理必須采取各項(xiàng)措施，降低成本，堵住成本流失漏洞，因此，項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)采取以下措施：①?gòu)慕M織上建立由項(xiàng)目經(jīng)理、各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)組成的成本管理體系，落實(shí)責(zé)任，確定成本目標(biāo)，試行可控費(fèi)用承包，降低成本。②將施工隊(duì)處于項(xiàng)目工程成本管理工作的首位。應(yīng)對(duì)施工隊(duì)下達(dá)施工成本指標(biāo)，每月組織計(jì)劃部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行考核，做成本分析，節(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)，超支處罰。③材料采購(gòu)要實(shí)行招標(biāo)，堵住人情網(wǎng)、關(guān)系網(wǎng)，避免在采購(gòu)中亂加差價(jià)，導(dǎo)致資金流失。對(duì)外承包隊(duì)伍，要進(jìn)行先核定施工圖工作量，再簽訂合同，再進(jìn)行施工，避免在決算當(dāng)中多報(bào)工作量，弄虛作假現(xiàn)象。④要組織責(zé)任心強(qiáng)、思想素質(zhì)高、懂技術(shù)的人員進(jìn)入項(xiàng)目部計(jì)劃部門(mén)，對(duì)項(xiàng)目工程的所有施工圖紙工作量實(shí)行微機(jī)管理，并做好預(yù)算，以便對(duì)施工任務(wù)單、材料計(jì)劃單、施工預(yù)算等進(jìn)行審核，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工隊(duì)的成本控制，避免材料庫(kù)存積壓。項(xiàng)目部組織好施工圖紙的會(huì)審工作，切實(shí)落實(shí)設(shè)計(jì)量與施工實(shí)際量的相符程度，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出工程補(bǔ)充量。
4 電力建設(shè)安全管理
整個(gè)施工過(guò)程中，最重要的工作是安全管理。成立安全管理組織機(jī)構(gòu)，明確分工，責(zé)任到人，并根據(jù)所承擔(dān)的施工項(xiàng)目特點(diǎn)，制定安全管理制度，并進(jìn)行布置落實(shí)。
（1）對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目部的所有施工人員進(jìn)行安全教育，無(wú)論是老職工，還是新工人，都要進(jìn)行安全考核，合格后才能發(fā)給本項(xiàng)目部上崗證進(jìn)入工地施工。通過(guò)學(xué)習(xí)教育，使進(jìn)入工地的職工對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有一個(gè)新的認(rèn)識(shí)，新的了解。
對(duì)外協(xié)隊(duì)及臨時(shí)工進(jìn)入項(xiàng)目部要進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查及身體檢查，進(jìn)行安全管理規(guī)定及規(guī)程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并進(jìn)行必要的施工技能培訓(xùn)，提高自身防護(hù)意識(shí)。
要求各專(zhuān)業(yè)針對(duì)本工程特點(diǎn)及專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)， 編制出危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)面及防護(hù)措施，作為向職工進(jìn)行安全交底的主要內(nèi)容，并在作業(yè)面做出明顯標(biāo)識(shí)，警示施工人員。
（2）給予安監(jiān)部門(mén)及安監(jiān)人員充分的獎(jiǎng)懲權(quán)力，加大日常安全監(jiān)察力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)通報(bào)，落實(shí)責(zé)任。加大安全措施的投入，做好安全防護(hù)，為施工人員提供良好的安全施工環(huán)境。
（3）嚴(yán)肅執(zhí)行各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)的站班交底及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)制度。重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。堅(jiān)持每周各專(zhuān)業(yè)的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓職工深入學(xué)習(xí)安全管理規(guī)定及制度，學(xué)習(xí)事故案例。利用安全事故通報(bào)、安全事故錄相，安全演講、安全事故案例進(jìn)行教育。
