發(fā)布時(shí)間：2022-07-20 03:49:54
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇園林工程項(xiàng)目成本管理研究，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
摘要：近年來，隨著人們對保護(hù)環(huán)境、改善環(huán)境覺悟的提高，城市建設(shè)進(jìn)入生態(tài)環(huán)境建設(shè)階段，園林綠化行業(yè)逐漸成為熱門行業(yè)，綠化事業(yè)呈現(xiàn)出前所未有的蓬勃之勢，競爭也日趨激烈。因此，強(qiáng)化園林工程項(xiàng)目的成本管理，通過管理創(chuàng)新，才能為企業(yè)贏得市場、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文將探討園林項(xiàng)目的成本管理方法。
關(guān)鍵詞：園林項(xiàng)目 成本管理 方法
園林施工項(xiàng)目的建設(shè)管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營者把施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等納入正規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，以使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。園林綠化施工管理中重要的一項(xiàng)任務(wù)就是降低工程造價(jià)，也就是對項(xiàng)目進(jìn)行成本控制。成本控制通常是指在項(xiàng)目成本形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，力求將成本、費(fèi)用降到最低，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1、仔細(xì)會(huì)審圖紙，積極提出修改意見
在園林項(xiàng)目實(shí)施過程中，施工單位必須按圖施工。但是，圖紙是由設(shè)計(jì)單位按照甲方要求和項(xiàng)目所在地的自然地理?xiàng)l件（如水文地質(zhì)情況等）設(shè)計(jì)的，其中起決定作用的是設(shè)計(jì)人員的主觀意圖，很少考慮為施工單位提供方便，有時(shí)還可能給施工單位出些難題。因此，施工單位應(yīng)該在滿足甲方要求和保證工程質(zhì)量的前提下，聯(lián)系項(xiàng)目施工的主客觀條件，對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的會(huì)審，并提出積極修改意見，在取得用戶和設(shè)計(jì)單位的同意后，修改設(shè)計(jì)圖紙，同時(shí)辦理增減賬。
在會(huì)審圖紙的時(shí)候，對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度高的項(xiàng)目，更要加倍認(rèn)真，并且要從方便施工，有利于加快工程進(jìn)度和保證工程質(zhì)量，又能降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮，提出科學(xué)根據(jù)的合理化建議，爭取建設(shè)單位的認(rèn)同。
2、加強(qiáng)合同預(yù)算管理
2.1深入研究招標(biāo)文件、合同內(nèi)容，正確編制施工圖預(yù)算
在編制施工圖預(yù)算的時(shí)候，要充分考慮可能發(fā)生的基本成本費(fèi)用，包括合同規(guī)定的屬于包干性質(zhì)的各項(xiàng)定額外補(bǔ)貼，并將其全部列入施工圖預(yù)算，然后通過工程款結(jié)算向建設(shè)單位取得補(bǔ)償。也就是：凡是政策允許的，要做到該收的點(diǎn)滴不漏，以保證項(xiàng)目的預(yù)算收入。但是一個(gè)政策界限，不能將項(xiàng)目管理不善造成的損失也列入施工圖預(yù)算，更不能違反政策向建設(shè)單位亂收費(fèi)。
2.2把合同規(guī)定的“開口”項(xiàng)目，作為增加預(yù)算收入的重要方面
一般來說，按照施工圖和預(yù)算定額編制的施工圖預(yù)算，必須受定額的制約，很少有靈活伸縮的余地：“開口”項(xiàng)目的費(fèi)則有比較大的潛力，是項(xiàng)目創(chuàng)收的關(guān)鍵。比如：合同規(guī)定，待圖紙出齊后，由甲乙雙方共同商定加快工程進(jìn)度、保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，費(fèi)用按實(shí)結(jié)算。按照這一規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理和工程技術(shù)人員應(yīng)該聯(lián)系工程特點(diǎn)，充分利用自己的技術(shù)優(yōu)勢，采用新技術(shù)、新工藝和新材料，經(jīng)甲方簽證后實(shí)施。這些措施，應(yīng)符合以下要求：既能為施工提供方便，有利于加快施工進(jìn)度，又能提高工程質(zhì)量，還能增加預(yù)算收入。
2.3根據(jù)工程變更資料，及時(shí)辦理增減賬
由于設(shè)計(jì)、施工和建設(shè)單位使用要求等種種原因，工程變更是項(xiàng)目施工過程中經(jīng)常發(fā)生的事情，是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的。隨著工程的變更，必然會(huì)帶來工程內(nèi)容的增減和施工工序的改變，從而也必然會(huì)影響成本費(fèi)用的支出。因此，項(xiàng)目承包方應(yīng)就工程變更，既定施工方法、機(jī)械設(shè)備使用、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力調(diào)配和工期目標(biāo)等的影響程度，以及為實(shí)施變更內(nèi)容所需要的各上資源進(jìn)行合理估價(jià)，及時(shí)辦理增減手續(xù)，并通過工程款結(jié)算從建設(shè)單位取得補(bǔ)償。
3、詳細(xì)制訂經(jīng)濟(jì)合理的施工方案
施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具和選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會(huì)不同，所需機(jī)具也不同，因而發(fā)生的費(fèi)用也會(huì)不同。因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。施工項(xiàng)目方案，應(yīng)該同時(shí)具有先進(jìn)性和可行性。如果只先進(jìn)不可行，不能在施工中發(fā)揮有效的指導(dǎo)作用，那就不是最佳施工方案。
4、落實(shí)技術(shù)組織措施
落實(shí)技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟(jì)效益，是降低項(xiàng)目成本的又一個(gè)關(guān)鍵。一般情況下，項(xiàng)目應(yīng)在開工以前根據(jù)工程情況制訂技術(shù)組織措計(jì)劃，作為降低成本計(jì)劃的內(nèi)容之一列入施工組織設(shè)計(jì)，在編制月度施工作業(yè)計(jì)劃的同時(shí)，也可能按照作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容編制月度技術(shù)組織措施計(jì)劃。
為了保證技術(shù)組織措施計(jì)劃的落實(shí)，并取得預(yù)期的效果，應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下明確分工：由工程技術(shù)人中訂措施，材料人員供材料，現(xiàn)場管理人員和班組負(fù)責(zé)執(zhí)行，財(cái)務(wù)成本員結(jié)算節(jié)約效果，最后由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)措施執(zhí)行情況節(jié)約效果對有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍。在結(jié)算組織措施執(zhí)行效果時(shí)，除要按照定額數(shù)據(jù)等進(jìn)行理論計(jì)算外，還要做好節(jié)約實(shí)物的驗(yàn)收，防止“理論上節(jié)約，實(shí)際上超用”的情況發(fā)生。
5、加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率
加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。一是降低停工、返工損失，將其控制在成本預(yù)算的1%以內(nèi)。二是減少質(zhì)量過剩支出。施工員要嚴(yán)格掌握定額標(biāo)準(zhǔn)，力求在保證質(zhì)量的前提下，使人工和材料消耗不超過定額水平。三是健全材料驗(yàn)收制度，控制劣質(zhì)材料額外支出。材料員在對現(xiàn)場植物材料進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)有病蟲害或規(guī)格不符合要求時(shí)，可拒收、退貨，并向供應(yīng)單位索賠。尤其對苗木栽植、養(yǎng)護(hù)管理等的質(zhì)量把關(guān)更加嚴(yán)格，否則可能會(huì)導(dǎo)致苗木死亡，不僅增加了工程成本，還有可能損害工程形象，甚至公司的信譽(yù)。
6、組織均衡施工，加快施工進(jìn)度
凡是按時(shí)間計(jì)算的成本費(fèi)用，如項(xiàng)目管理人中的工資和辦公費(fèi)，現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和水電費(fèi)，以及施工機(jī)械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租賃費(fèi)等，在加快施工進(jìn)度、縮短施工周期的情況下，都會(huì)有明顯的節(jié)約。除此之外，還可從建設(shè)方那里得到一筆提前竣工獎(jiǎng)。因此，加快施工也是降低項(xiàng)目成本的有效途徑之一。
為了加快施工進(jìn)度，將會(huì)增加一定的成本支出。例如：在組織兩班制施工的時(shí)候，需要增加夜間施工的照明費(fèi)、夜間費(fèi)和工效損失費(fèi)；同時(shí)，還將增加模板的使用量和租賃費(fèi)。因此，在簽訂同時(shí)，應(yīng)根據(jù)建設(shè)方和趕工的要求，將趕工費(fèi)列入施工圖預(yù)算。如果事先并未明確，而由建設(shè)方在施工中臨時(shí)提出的趕工要求，則應(yīng)請建設(shè)方核實(shí)費(fèi)用按實(shí)結(jié)算。
7、降低材料成本
材料成本在整個(gè)項(xiàng)目成本中的比重最大，一般可達(dá)70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本項(xiàng)目（如人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等）出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠材料成本的節(jié)約來彌補(bǔ)。因此，材料成本的節(jié)約，也是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。綠化材料價(jià)格隨行就市，實(shí)行信息價(jià)的控制。在材料采購上要貨比三家，選擇質(zhì)量優(yōu)、價(jià)格合理、運(yùn)輸。
8、提高機(jī)械利用率
機(jī)械使用費(fèi)占項(xiàng)目預(yù)算成本的比重并不大，一般在5%左右。但是，預(yù)算成本中的機(jī)械使用費(fèi)，是按機(jī)械購建時(shí)的歷史成本計(jì)算的，而且折舊率也偏低，再則，園林建設(shè)項(xiàng)目施工的特殊性，以致實(shí)際支出超過預(yù)算收的虧損現(xiàn)象相當(dāng)普遍。一方面對項(xiàng)目管理來說，則應(yīng)聯(lián)系實(shí)際，從合理組織機(jī)械施工、提高機(jī)械利用率著手，努力節(jié)約機(jī)械使用費(fèi)。另一方面有些施工項(xiàng)目在取得甲方的諒解后，于工程合同中明確規(guī)定一定數(shù)量的機(jī)械費(fèi)補(bǔ)貼，或按實(shí)際發(fā)生的臺班數(shù)請甲方鑒證認(rèn)可，在決算時(shí)一并計(jì)算，從而控制機(jī)械費(fèi)的超支。
9、降低人工成本
通過內(nèi)部招投標(biāo)模式，在保證質(zhì)量前提下降低成本。園林綠化企業(yè)將施工工程項(xiàng)目在公司內(nèi)部采用招投標(biāo)模式選定中標(biāo)施工隊(duì)（組）。對在施工工程項(xiàng)目中占較大比重的開支實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。
摘要： 本文探討了新時(shí)期園林工程項(xiàng)目成本管理的問題。闡述了加強(qiáng)園林工程項(xiàng)目成本管理的意義；分析了園林工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀及問題；闡明了優(yōu)化園林工程項(xiàng)目成本管理之對策。僅供園林施工企業(yè)及同行參考。
0 引言
進(jìn)入21世紀(jì)，隨著我國城市化進(jìn)程的加快，園林產(chǎn)業(yè)在全國各地逐漸繁榮起來。都市農(nóng)業(yè)、旅游地產(chǎn)、休閑文化等各類產(chǎn)業(yè)方興未艾。休閑景區(qū)、綠化廣場、街心公園、生態(tài)廊道等演變成為了城市的現(xiàn)代標(biāo)志，城市園林的生態(tài)、景觀、文化和游憩功能逐步被社會(huì)廣泛認(rèn)同，各類園林工程項(xiàng)目在大小城市遍地開花。被戲稱為“城市農(nóng)民”的園林施工企業(yè)，實(shí)質(zhì)上扮演著“城市美容師”的角色，其建設(shè)成果往往使人們倍添時(shí)代“幸福感”，仿佛進(jìn)入美妙的“童話世界”。然而，若要使這種美好境界“持續(xù)化”，則應(yīng)實(shí)現(xiàn)園林施工企業(yè)的科學(xué)管理，切實(shí)抓好園林工程項(xiàng)目成本管理。
1 加強(qiáng)園林工程項(xiàng)目成本管理的意義
園林工程項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，體現(xiàn)一個(gè)園林施工企業(yè)管理綜合水平，是提高企業(yè)競爭力、應(yīng)變能力、開拓能力的關(guān)鍵。加強(qiáng)園林工程項(xiàng)目成本管理，是降低項(xiàng)目成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的基本途徑；是企業(yè)求生存、謀發(fā)展、增強(qiáng)競爭力的管理方法。加強(qiáng)園林工程項(xiàng)目成本管理，對于提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益、實(shí)施經(jīng)濟(jì)核
算、提高決策水平、協(xié)調(diào)項(xiàng)目工程內(nèi)外部關(guān)系、落實(shí)各項(xiàng)承包責(zé)任制都具有重要的作用。成本管理作為園林工程項(xiàng)目管理的優(yōu)秀管理方式，不僅體現(xiàn)了園林施工管理的本質(zhì)和目的，而且具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，主要體現(xiàn)在：園林工程項(xiàng)目成本管理在保證工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等合同約定要求的前提下，通過預(yù)算、計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和結(jié)算等手段，對施工過程中所發(fā)生的一切費(fèi)用進(jìn)行管理，以減少不必要的費(fèi)用支出，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)：成本管理通過制定和選擇施工方案、制定相關(guān)規(guī)章制度、核算、組織管理施工等手段達(dá)到盈利的目的。園林工程項(xiàng)目成本管理具有內(nèi)容廣泛的特點(diǎn)，貫穿于項(xiàng)目管理的全過程，牽涉到多個(gè)方面。譬如參加投標(biāo)、項(xiàng)目的中標(biāo)、項(xiàng)目的簽約、施工前的準(zhǔn)備、開始施工、竣工驗(yàn)收、后期養(yǎng)護(hù)管理等，每個(gè)環(huán)節(jié)都在產(chǎn)生費(fèi)用，都離不開成本管理的工作。在激烈的市場競爭條件下，人們對加強(qiáng)園林工程成本項(xiàng)目管理必要性的認(rèn)識逐步加深。一是園林施工項(xiàng)目的對象是有生命的植物材料，我們要認(rèn)識、掌握有關(guān)植物的生態(tài)習(xí)性、植物與土壤的相互關(guān)系以及其他栽植成活的技術(shù)，才能較好地完成園林工程項(xiàng)目；也只有提高植物的成活率，才能有效控制成本，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)。二是園林工程項(xiàng)目的成本控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程，任何一個(gè)園林工程項(xiàng)目，都有一定的建設(shè)周期，由于內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，造成項(xiàng)目成本也隨之變化，因而需要加強(qiáng)項(xiàng)目成本的中間控制，以保證對項(xiàng)目成本的有效監(jiān)管。三是園林工程項(xiàng)目的主體是項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部對工程項(xiàng)目從開工到竣工全過程的一次性管理決定了工程項(xiàng)目的成本。
2 園林工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀及問題
2.1 成本管理的認(rèn)識問題 一是對成本管理的認(rèn)識不足。將成本管理簡單地視為成本管理負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)人員的任務(wù)，從而忽略了施工組織人員、技術(shù)人員、材料管理人員等各環(huán)節(jié)人員的工作職責(zé)在成本管理方面的擔(dān)當(dāng)。其結(jié)果是：技術(shù)人員只對施工技術(shù)和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；施工人員只看重項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度；材料管理人員只對材料的質(zhì)量和數(shù)量保證，只負(fù)責(zé)材料的采購、驗(yàn)收和發(fā)放，這種看似分工明確的管理模式，往往因在成本管理方面做不到有效協(xié)同，導(dǎo)致施工費(fèi)用增加。不僅成本得不到控制，甚至影響項(xiàng)目的盈利。二是缺乏動(dòng)態(tài)控制的意識。園林工程項(xiàng)目成本管理是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的，而施工企業(yè)常常缺乏動(dòng)態(tài)控制的意識，比如在工、料、機(jī)投入工程使用之后，沒有及時(shí)收集發(fā)生成本的實(shí)際值，并與目標(biāo)值作對比，結(jié)果導(dǎo)致實(shí)際值和目標(biāo)值偏離，也沒有迅速找出原因并采取相應(yīng)措施；又如控制例外產(chǎn)生的成本缺乏靈活的辦法加以處置，結(jié)果給后續(xù)分部工程或者分項(xiàng)作業(yè)帶來不利的影響，或者一廂情愿地降低成本，造成質(zhì)量偏低，影響企業(yè)聲譽(yù)。
2.2 成本管理的制度問題 一是成本管理責(zé)權(quán)利制度不落實(shí)。有的施工企業(yè)在成本管理責(zé)權(quán)利方面不能統(tǒng)一起來，導(dǎo)致員工在工作中互相推諉的現(xiàn)象出現(xiàn)，從而大大地降低了管理效率，影響了員工積極性的發(fā)揮，最終導(dǎo)致內(nèi)耗的發(fā)生、成本的增加。二是缺乏必要的獎(jiǎng)懲措施。采用有效的獎(jiǎng)懲措施，做到獎(jiǎng)罰分明，是促進(jìn)園林工程項(xiàng)目成本管理健康發(fā)展的動(dòng)力，也是降低成本的起碼措施。現(xiàn)實(shí)中有的企業(yè)未能對管理權(quán)責(zé)分清、明確，進(jìn)行崗位能力考核，實(shí)施必要的獎(jiǎng)懲措施，其結(jié)果是既挫傷了成本管理優(yōu)秀員工的積極性，又營造了能力較差管理人員濫竽充數(shù)的環(huán)境，對項(xiàng)目成本管理工作帶來了很大危害，最終影響到施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.3 成本管理的人員問題 一是相關(guān)管理人員綜合素質(zhì)普遍較低。園林工程項(xiàng)目成本管理涉及到施工、技術(shù)、財(cái)務(wù)、運(yùn)營等多方面的質(zhì)量，而目前施工企業(yè)成本管理人員隊(duì)伍素質(zhì)普遍跟不上，難以做到對施工的人力、物力和財(cái)力進(jìn)行控制，僅僅是消極的限制和監(jiān)督。既無法實(shí)行有效的事前監(jiān)督與控制，又不能在施工中經(jīng)常檢查是否出現(xiàn)偏差，其結(jié)果是施工成本管理方案得不到優(yōu)化，難以對成本管理進(jìn)行過程控制。二是缺乏專業(yè)管理人才。由于園林工程項(xiàng)目投資金額相對較少，工程設(shè)計(jì)往往趨于簡化，設(shè)計(jì)單位在有限的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)中很難在專業(yè)劃分及階段分工上花更多的精力去細(xì)化。其結(jié)果是有的設(shè)計(jì)人員不熟悉本專業(yè)的概預(yù)算定額、建筑材料市場價(jià)格；有的預(yù)算人員對工程技術(shù)問題往往不太熟悉；園林工程技術(shù)人員在具體專業(yè)分工上不夠細(xì)化，明顯的表現(xiàn)就是專業(yè)技術(shù)力量薄弱。在具體造價(jià)實(shí)施中，還存在著有的工程設(shè)計(jì)單位為了抬高利潤，盲目擴(kuò)大工程規(guī)模和提高單位面積建造成本，從而人為地提高了工程造價(jià)，導(dǎo)致項(xiàng)目成本虛高。
2.4 成本管理的機(jī)構(gòu)問題 成本管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)在于對園林工程建設(shè)項(xiàng)目的成本控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決工程生產(chǎn)和管理中存在的問題。園林工程項(xiàng)目成本管理機(jī)構(gòu)的合理化配置，是有效實(shí)施成本管理及控制的重要保障。目前在施工企業(yè)中，較大程度地存在著成本管理機(jī)構(gòu)弱化的現(xiàn)象，難以對企業(yè)決策的正確與否實(shí)施影響，其結(jié)果是企業(yè)因沖動(dòng)決策而因小失大。
2.5 成本管理的操作問題 一是忽視設(shè)計(jì)階段的成本管理。現(xiàn)實(shí)中施工企業(yè)往往把管理重點(diǎn)放在施工過程中材料、機(jī)械、人力資源等方面成本的降低上，而對設(shè)計(jì)階段的成本控制視而不見。這種方式，要想真正實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，是不大可能的。二是缺乏可參照的成本管理標(biāo)準(zhǔn)。由于園林綠化工程在結(jié)構(gòu)、規(guī)模、環(huán)境等方面存在著很大的區(qū)別，很多施工企業(yè)在園林工程項(xiàng)目成本管理上，僅僅是機(jī)械地套用原有的在其它工程項(xiàng)目方面的管理經(jīng)驗(yàn)，建立一般性規(guī)章制度，而對園林綠化工程項(xiàng)目的具體情況分析不夠、把握不準(zhǔn)，以致成本管理策略的操作性不夠，無法與實(shí)際的成本管理契合。實(shí)際上，園林綠化工程具有很強(qiáng)的季節(jié)性，植物材料市場價(jià)格隨季節(jié)波動(dòng)較大，新材料、新設(shè)備、新技術(shù)更新速度較快，價(jià)格的季節(jié)性差異較大，其結(jié)果是園林工程項(xiàng)目成本管理的復(fù)雜性、難易度加大。三是施工效率不高。園林綠化工程不同于建筑工程，其嚴(yán)謹(jǐn)性、技術(shù)性不是很強(qiáng)，這讓許多人誤認(rèn)為園林綠化施工不過是種種樹、鋪鋪草而已，再加上其可觀的利潤，致使許多素質(zhì)不高的個(gè)體隊(duì)伍紛紛涌入綠化施工行業(yè)，不結(jié)合實(shí)際，機(jī)械的照搬圖紙。這種施工過程中常出現(xiàn)的監(jiān)控不嚴(yán)、效率較低問題，往往既拖累了工程進(jìn)度，又導(dǎo)致返工率偏高，從而造成園林工程項(xiàng)目成本加碼。
3 優(yōu)化園林工程項(xiàng)目成本管理之對策
3.1 強(qiáng)化成本管理意識，營造成本管理氛圍 說：“正確的路線政策決定以后，干部是決定的因素”。園林施工企業(yè)成本管理工作也是如此，即使有了正確的企業(yè)成本管理決策，還依賴于全體員工尤其是企業(yè)管理骨干作用的發(fā)揮。因此，首先要求企業(yè)全員樹立成本管理意識，營造成本管理氛圍。園林綠化施工企業(yè)要采取相應(yīng)措施對園林工程項(xiàng)目主管人員進(jìn)行成本管理教育，讓參與施工項(xiàng)目成本管理、控制與實(shí)施的每個(gè)員工都具備強(qiáng)烈的成本意識。要著力構(gòu)建成本控制體系，即以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，各個(gè)管理層面和施工班組人人參與其中的成本管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，系統(tǒng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都擔(dān)負(fù)著一定的成本管理內(nèi)容。從項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場管理員都必須落實(shí)成本管理責(zé)任，明確職責(zé)，知道自己管理的內(nèi)容是什么，要達(dá)到怎樣的控制目標(biāo)以及如何控制。只有這樣，才能對項(xiàng)目發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行防、堵、查，實(shí)施遞進(jìn)式的監(jiān)督控制，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防范和化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
3.2 重視成本管理機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍的建設(shè) 能否有效地實(shí)施園林工程項(xiàng)目成本管理及控制，還依賴于企業(yè)內(nèi)部的成本管理機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍。要加強(qiáng)獨(dú)立設(shè)置的成本管理機(jī)構(gòu)建設(shè)，以及成本管理人員隊(duì)伍建設(shè)。一方面，要努力調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員積極性，提高其工作效率。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)將園林工程項(xiàng)目成本的詳細(xì)情況告知每一位項(xiàng)目管理人員，共同討論工程成本管理的相關(guān)措施，確定工程成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后的具體獎(jiǎng)勵(lì)制度。全體項(xiàng)目管理人員都能以主人翁精神投入到日常項(xiàng)目管理工作中去，努力降低園林工程項(xiàng)目成本，增加施工企業(yè)效益，才能真正實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。另一方面，要切實(shí)提高施工人員的勞動(dòng)效率。在園林工程項(xiàng)目施工過程中，施工人員的勞動(dòng)效率直接影響著當(dāng)天的工程進(jìn)度、材料的損耗，甚至是工程質(zhì)量的優(yōu)劣。因此，要教育施工班組長正確認(rèn)識項(xiàng)目成本管理的具體要求和實(shí)際的重要性，真正負(fù)起責(zé)任，帶領(lǐng)、指揮與監(jiān)督施工人員的實(shí)際操作作業(yè)，使所有施工人員都參與項(xiàng)目成本管理，在自己的工作崗位上切實(shí)落實(shí)成本管理及控制措施，實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)。
3.3 正確把握成本管理及控制的原則 開展成本管理及控制工作，應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識、把握成本管理及控制的基本原則。一是成本最低化原則，即加強(qiáng)成本管理，把握降低成本的可能性，通過主觀努力使成本達(dá)到合理的最低水平。二是全面成本控制原則，即全過程、全員、全企業(yè)實(shí)施成本控制，合理地安排勞動(dòng)力和施工進(jìn)度，使成本達(dá)到合理的最低水平。三是動(dòng)態(tài)控制原則，即成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的施工階段控制，動(dòng)態(tài)地把握與控制。四是責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則，即在施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部、各生產(chǎn)部門在肩負(fù)成本管理責(zé)任的同時(shí)，享有成本管理的權(quán)利；與此同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對各部門在成本管理中的業(yè)績進(jìn)行定期檢查和考評，實(shí)行有獎(jiǎng)有懲。五是園林樹種規(guī)劃“適地適樹”的原則。樹種規(guī)劃是對城鎮(zhèn)用樹作科學(xué)的統(tǒng)籌計(jì)劃，提出適合當(dāng)?shù)刈匀粭l件，能發(fā)揮園林綠化多種功能的樹種名單。任何一個(gè)城鎮(zhèn)都需要結(jié)合當(dāng)?shù)氐木唧w條件，在原有樹種調(diào)查的基礎(chǔ)上，按照“適地適樹”的原則，選擇適合當(dāng)?shù)氐臉浞N進(jìn)行規(guī)劃。
3.4 構(gòu)建規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的成本管理體系 成本管理體系是在成本方面指揮和控制組織建立方針和目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的體系。它包括組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源等四個(gè)基本要素。成本管理體系作用在成本方面，其基本職能是指揮和控制，即指揮和控制成本。園林工程項(xiàng)目成本管理的主體是施工項(xiàng)目部，包括全體管理人員、施工作業(yè)的全體施工人員。項(xiàng)目經(jīng)理是成本管理主體的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)。對成本管理體系中的每個(gè)部門、每個(gè)員工的工作職責(zé)和范圍都要進(jìn)行明確的界定，賦予相應(yīng)的權(quán)利，使之能充分有效地履行職責(zé)。在責(zé)任支配下完成工作任務(wù)后，需要用一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)去刺激，形成有效的激勵(lì)機(jī)制。猶如金字塔一樣，逐級負(fù)責(zé)，層層落實(shí)，使成本管理工作做到責(zé)權(quán)利相結(jié)合，事事有人管理，層層有人負(fù)責(zé)，使成本管理工作形成一個(gè)完整的成本管理體系。所有員工真正成為企業(yè)的主人，企業(yè)的發(fā)展與個(gè)人的利益緊密結(jié)合在一起，必將有利于調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性，使其真正投身于成本管理之中。
3.5 實(shí)施多環(huán)節(jié)、全過程的成本管理 緊緊把握成本管理及控制的各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)，因時(shí)、因地制宜，實(shí)施有效的成本管理。一是在園林工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，切實(shí)做到充分利用原地資源，降低園林工程成本。比如，合理保留原有植被，大力發(fā)展鄉(xiāng)土樹種；大膽倡導(dǎo)利用野生植被；選擇合理的種植方式。二是采用節(jié)材措施。通過使用可循環(huán)利用的材料，以減少資源消耗，促進(jìn)生態(tài)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。比如，在施工中使用本地材料。做到就地取材，降低成本。又如，利用廢棄的土地以及原有材料，包括植被、土壤、磚石等服務(wù)于新的功能，大大地節(jié)約資源。再如，使用價(jià)格低廉的材料，做最有藝術(shù)性的設(shè)計(jì)，做到造價(jià)低廉卻美不勝收。三是根據(jù)施工階段不同特點(diǎn)，有針對性地采取不同方式進(jìn)行成本控制，以提高成本控制質(zhì)量，包括：①抓好工程規(guī)劃階段的成本管理。該階段為工程做好準(zhǔn)備和鋪墊工作，影響整個(gè)施工過程的成本控制效果。因此，要重視設(shè)計(jì)前期現(xiàn)場踏勘環(huán)節(jié)，結(jié)合原有場地進(jìn)行設(shè)計(jì)，減少土方量；盡量保留原有樹木并加以利用，減少后期綠化施工時(shí)苗木購置費(fèi)；避免盲目追求安全系數(shù)，過多浪費(fèi)原材料，在保證質(zhì)量、安全的基礎(chǔ)上充分考慮經(jīng)濟(jì)性。②抓好工程施工過程的成本控制。針對這個(gè)階段所涉及的施工內(nèi)容如綠化栽植、園路、假山、給排水、造地型等，制定出切實(shí)可行的成本控制方案；加強(qiáng)對施工項(xiàng)目成本的管理，如材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、人工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、其他直接費(fèi)以及項(xiàng)目管理費(fèi)；在施工過程中，對人工、材料、機(jī)械臺班消耗、費(fèi)用開支等，及時(shí)、完整、準(zhǔn)確地做好原始記錄，并建立傳遞、保管和存檔等制度，由專人負(fù)責(zé)；建立和健全嚴(yán)格的考勤制度和機(jī)物料領(lǐng)用、材料消耗臺賬制度，避免不設(shè)臺賬無限制地領(lǐng)用材料和隨意拿取工具無人監(jiān)管的現(xiàn)象，有效地減少浪費(fèi)，節(jié)約開支，降低成本。③抓好竣工階段的成本管理。充分重視竣工驗(yàn)收階段的成本管理，干凈利落地完成竣工收尾工作。
摘要:隨著我國市場經(jīng)濟(jì)和工程建設(shè)的不斷發(fā)展，園林施工企業(yè)在園林工程項(xiàng)目上的競爭愈加的激烈，項(xiàng)目的利潤空間越來越低，園林工程建設(shè)成本管理的地位也越來越重要。從具體的管理實(shí)施出發(fā)，做到合理、有效地控制園林工程建設(shè)成本，從而向管理要效益。以下結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對園林綠化施工現(xiàn)場管理及成本控制進(jìn)行了初步的分析與探討
關(guān)鍵詞:園林工程；成本管理；控制
1.園林施工項(xiàng)目成本管理的意義和作用
隨著園林施工項(xiàng)目管理在廣大園林業(yè)企業(yè)中逐步推廣普及，項(xiàng)目成本管理的重要性也日益為人們所認(rèn)識。園林項(xiàng)目成本管理是在工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行管理，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。它主要通過技術(shù)（如施工方案的制訂比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）和管理（如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等）活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。成本是項(xiàng)目施工過程中各種耗費(fèi)和總和。園林成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和各方面，例如從項(xiàng)目中標(biāo)、簽約甚至參與投標(biāo)活動(dòng)開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗(yàn)收，以至包括后期的養(yǎng)護(hù)管理，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。
2．當(dāng)前園林工程成本控制與管理中存在的問題
2.1 成本管理觀念落后，缺乏戰(zhàn)略成本控制的思維。目前我國園林施工企業(yè)成本管理觀念仍然比較傳統(tǒng)和落后，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面: 一是將成本控制的職責(zé)局限于企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，而沒有實(shí)行全企業(yè)、全員的成本管理，導(dǎo)致企業(yè)其他人員不重視成本控制; 二是將園林
工程成本等同于施工成本，從而使成本控制和管理的范圍局限于施工耗費(fèi)，忽視對設(shè)計(jì)成本、維護(hù)成本等方面的控制，導(dǎo)致設(shè)計(jì)人員只注重園林工程景觀而忽視經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，而施工人員只注重壓縮施工成本而忽視工程質(zhì)量，從而使后期維護(hù)成本增加; 三是成本控制和管理局限于企業(yè)內(nèi)部，而沒有根據(jù)供應(yīng)商、客戶和競爭對手的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。
2.2 設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)費(fèi)用不合理。在園林工程設(shè)計(jì)和投標(biāo)階段，為了獲得標(biāo)的，部分設(shè)計(jì)師作品標(biāo)新立異，片面追求設(shè)計(jì)方案的奢華，而沒有綜合考慮工程環(huán)境和經(jīng)濟(jì)因素，沒有對工程的自然環(huán)境、人文環(huán)境進(jìn)行深入的調(diào)查，過多使用名貴苗木和建筑材料，人為提高了工程造價(jià)。而在招投標(biāo)過程中，施工企業(yè)為了獲得標(biāo)的，往往壓低報(bào)價(jià)，最終導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案和中標(biāo)價(jià)格不匹配，導(dǎo)致在工程施工時(shí)難以按計(jì)劃進(jìn)行。
2.3 施工過程中的成本控制體制不完善。部分園林施工企業(yè)并沒有完善的成本控制體制，企業(yè)內(nèi)部組織管理機(jī)構(gòu)重疊，人員數(shù)量龐大，導(dǎo)致企業(yè)人工成本和管理費(fèi)用繒加。對于項(xiàng)目建設(shè)中的各種成本也沒有根據(jù)類別的不同進(jìn)行有針對性的成本控制，導(dǎo)致施工成本過高。
2.4 施工后期的成本結(jié)算工作不足。在園林工程項(xiàng)目建設(shè)完成后，一些園林施工企業(yè)并沒有進(jìn)行科學(xué)的成本核算，工程結(jié)算流于形式，無法保證工程造價(jià)的正確性。部分企業(yè)雖然進(jìn)行了成本結(jié)算，但并沒有對實(shí)際成本與目標(biāo)成本存在差異的原因進(jìn)行分析，難以對建設(shè)項(xiàng)目的
實(shí)際造價(jià)和投資效果進(jìn)行分析，不利于事后進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，無法為企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高提供參考。
3 施工項(xiàng)目成本控制的組織實(shí)施
3.1項(xiàng)目決策階段的管控
首先，項(xiàng)目開工之前，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)合同內(nèi)容，預(yù)算出成本的計(jì)劃數(shù)額；其次，在項(xiàng)目施工過程中，建立行之有效的安全管理體系，落實(shí)安全責(zé)任制，對各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行安全檢查，對各班組人員進(jìn)行安全教育，杜絕安全隱患，確保工程順利進(jìn)行；再次，建立完善的質(zhì)量體系，進(jìn)行合理的質(zhì)量職能分解，落實(shí)質(zhì)量貴任制，控制各項(xiàng)環(huán)節(jié)影響質(zhì)量的因素，保證穩(wěn)定地實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量，將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降低到最低限度，以獲得最佳成本。
3.2 施工階段的管控
（1）爭取最佳的時(shí)機(jī)開展項(xiàng)目。春秋季節(jié)施工是園林綠化的最好時(shí)機(jī)，要土建與綠化交叉進(jìn)行，不失時(shí)機(jī)地加緊施工，達(dá)到減少浪費(fèi)的目的；夏季施工，在竣工日期允許的前提下，推遲種植時(shí)間也可避免高溫嚴(yán)寒對樹木的危害，提高成活率。（2）采購部人員根據(jù)工程需要，提前選擇好苗木、工程材料的采購等項(xiàng)工作。（3）工程技術(shù)人員根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場平面布置，為文明施工，創(chuàng)造條件減少浪費(fèi)。（4）合理安排綜合施工進(jìn)度計(jì)劃，縮短工期，減少人力物力等浪費(fèi)。合理統(tǒng)籌安排施工，減少大型機(jī)械進(jìn)場次數(shù)，對于土質(zhì)堅(jiān)硬或表層有混凝土，又便于機(jī)械操作的場地，盡量采用機(jī)械操作。（5）現(xiàn)場管理與采購人員做好協(xié)調(diào)溝通工作，以便于合理地安排勞動(dòng)力和施工進(jìn)度，特別是苗木種植環(huán)節(jié)，因?yàn)槊缒臼怯猩膱@林材料，做到隨起、隨運(yùn)、隨種、隨養(yǎng)，避免停工等材料進(jìn)場的誤工現(xiàn)象。零星苗木盡可能集中采購，減少車輛運(yùn)輸費(fèi)用。（6）做好土建、安裝、綠化工程的配合工作，減少修補(bǔ)和重復(fù)勞動(dòng)。（7）對于臺風(fēng)、暴雨、高溫、嚴(yán)寒等惡劣天氣期間種植的苗木采取相應(yīng)的技術(shù)措施，并加強(qiáng)后期的養(yǎng)護(hù)管理，提高成活率。（8）項(xiàng)目部要定期或不定期地進(jìn)行費(fèi)用使用分析，召開項(xiàng)目成本分析會(huì)，逐項(xiàng)分析成本項(xiàng)目節(jié)約或超支情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找成本超支原因，汲取教訓(xùn)，為下步成本控制提供對策。
3.3 竣工階段的控制
重視竣工驗(yàn)收階段的成本管控。精心安排，善始善終完成竣工掃尾工作。同時(shí)準(zhǔn)備好驗(yàn)收所需要的各種書面資料(含竣工圖)送甲方備查，對驗(yàn)收中甲方提出的意見認(rèn)真處理，按要求進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理，加強(qiáng)對養(yǎng)護(hù)責(zé)任人的跟蹤監(jiān)督管理，確保工程順利交付使用。在工程施工過程中分次進(jìn)行成本考核并記載，工程竣工后，項(xiàng)目的支出數(shù)額最終確定，項(xiàng)目部整理匯總成本核算資料，報(bào)公司審核，根據(jù)公司的審核意見及項(xiàng)目部與各部門各有關(guān)人員簽訂的成本承包合同，項(xiàng)目部給責(zé)任人予以獎(jiǎng)懲。
4 案例分析
某建設(shè)單位對其承包的園林施工項(xiàng)目采用指標(biāo)進(jìn)行計(jì)價(jià)，為了有利于成本管理和控制，施工單位依據(jù)工程數(shù)量和施工圖紙用指標(biāo)價(jià)，對這個(gè)園林工程進(jìn)行了期間成本費(fèi)用和項(xiàng)目成本分解確定預(yù)算成本，項(xiàng)目部根據(jù)具體的各項(xiàng)技術(shù)組織措施和施工條件確定了計(jì)劃成本，并分解為間接成本費(fèi)用和直接成本費(fèi)用作為成本管理目標(biāo)。根據(jù)分部工程項(xiàng)目部與施工隊(duì)以降低成本計(jì)劃簽訂合同。工作圍繞著降低成本展開，及時(shí)核算成本，成本報(bào)表按月編制，有效控制了實(shí)際成本。通過對項(xiàng)目成本控制的分析，可以得到以下顯著效果：間接成本方面，節(jié)約48100 元，相比預(yù)算成本降低5.83%，未達(dá)到降低計(jì)劃成本6.70%的指標(biāo)，在間接成本控制力度還可以有進(jìn)一步發(fā)展的空間。工程直接成本節(jié)約894204 元，相比預(yù)算成本降低8.12%，其中材料費(fèi)降低9.36%，人工費(fèi)降低0.45%，機(jī)械費(fèi)用降低8.71%以及其他直接費(fèi)用降低6.76%，基本完成計(jì)劃成本目標(biāo)8.0%。該項(xiàng)目成功進(jìn)行了成本控制，為施工企業(yè)創(chuàng)造近百萬元的收入。
５ 結(jié)論
園林工程成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。本文簡單闡述了園林工程成本控制的基本原則，介紹了幾種成本控制的有效措施，結(jié)合案例說明成本控制的必要性。加強(qiáng)園林工程成本控制，提高園林工程項(xiàng)目成本管理水平，施工單位才能謀取更大的利益，使得施工單位自身處于計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理的良性循環(huán)中，使得施工單位在激烈的競爭中處于有利的位置。
摘要：由于園林工程建設(shè)項(xiàng)目市場化程度提高，園林施工企業(yè)間的競爭日趨激烈，低價(jià)中標(biāo)現(xiàn)象越來越多，園林工程項(xiàng)目的利潤則日益降低。成本控制和管理已經(jīng)成為園林施工企業(yè)增加利潤、提高優(yōu)秀競爭力的最重要手段之一。本文分析了園林工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制中存在的問題，探討了降低園林工程建設(shè)項(xiàng)目成本的途徑和措施。
關(guān)鍵詞：園林綠化 ，工程項(xiàng)目，成本管理
引言：園林綠化成為環(huán)境建設(shè)越來越重要的組成部分，并逐步走向市場化，園林施工企業(yè)面臨著更加激烈的市場競爭，園林工程項(xiàng)目最終能否獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于有無低廉的成本，成本控制是園林工程建設(shè)成本管理的重要環(huán)節(jié)。若在施工組織、施工配合、成本控制上出現(xiàn)問題，就會(huì)影響施工進(jìn)度，拖延工期，進(jìn)而影響到工程質(zhì)量，這就對于園林工程的施工管理提出了更高要求。園林工程是綜合性、內(nèi)容廣泛的建設(shè)工程，涉及諸多方面，施工中又因不同的工序需要將工作面不斷轉(zhuǎn)移，導(dǎo)致勞動(dòng)資源也跟著轉(zhuǎn)移，這種復(fù)雜的施工環(huán)節(jié)需要有全盤的施工觀念、有條不紊的施工過程、細(xì)致嚴(yán)密的工程管理手段。
一、園林工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制中存在的問題
1、對設(shè)計(jì)階段成本管理的忽視
關(guān)于園林建設(shè)工程項(xiàng)目的成本控制，多數(shù)企業(yè)把進(jìn)行管理的重點(diǎn)都放在了施工過程的材料、機(jī)械、人力資源等的成本降低上，而對于起到關(guān)鍵作用的設(shè)計(jì)階段的成本控制視而不見，這是非常不合理的。因?yàn)槭┕るA段的成本控制措施都是在設(shè)計(jì)方案確定后才能進(jìn)行的，看似條理清晰的措施在不合理的設(shè)計(jì)中，實(shí)際操作后的作用并不大，外加現(xiàn)在市場材料價(jià)格相對穩(wěn)定，設(shè)計(jì)方案確定后就幾乎能夠確定工程總造價(jià)了，如果僅僅依靠施工時(shí)對材料和機(jī)械的節(jié)約，來達(dá)到成本控制的目標(biāo)是不可行的。在現(xiàn)在的園林工程建設(shè)項(xiàng)目中，依然普遍存在著對設(shè)計(jì)成本控制不重視的現(xiàn)象，也是一個(gè)主要的問題，需要在之后的建設(shè)項(xiàng)目中得到改善。
2、成本管理機(jī)構(gòu)的弱化
園林工程建設(shè)項(xiàng)目的成本管理機(jī)構(gòu)的合理化配置，是保證實(shí)現(xiàn)最大化成本控制的前提條件，但是在實(shí)際工作中，施工企業(yè)的成本管理機(jī)構(gòu)非常不完善，往往不能及時(shí)幫助企業(yè)做出正確的決策，造成企業(yè)因?yàn)闆_動(dòng)而因小失大。比如，施工企業(yè)為了在激烈的競爭中承包到工程，往往會(huì)盲目地降低投標(biāo)價(jià)格，以低價(jià)中標(biāo)無疑是犧牲了利潤，甚至?xí)?fù)收入墊資才得以啟動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目，這樣不僅損害了企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益，更有可能將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力拖垮，甚至于最終破產(chǎn)。所以，成本管理機(jī)構(gòu)的建立是非常必要的，尤其在投標(biāo)、施工階段的成本控制問題上，都要經(jīng)過其仔細(xì)地調(diào)查、分析、比較最終確定哪一種方案可行，這樣就能大大地降低投資風(fēng)險(xiǎn)，并同時(shí)保證經(jīng)濟(jì)效益的最大化。成本管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)在于對園林工程建設(shè)項(xiàng)目的成本控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決工程生產(chǎn)和管理中存在的問題。
3、成本管理責(zé)權(quán)利制度的不落實(shí)
園林工程建設(shè)項(xiàng)目的一些企業(yè)在成本管理的責(zé)權(quán)利方面不能做到統(tǒng)一，使得工作人員在工作責(zé)任上互相推諉，對個(gè)人工作成績無法評估和考核，這種現(xiàn)象大大地降低了管理的效率，也影響工作人員的積極性，往往會(huì)形成其“事不關(guān)己，高高掛起”的不端正工作態(tài)度，也就降低了工作效率，這從另一個(gè)方面增加了工程的成本。因此，責(zé)權(quán)利的相互結(jié)合是保證成本控制的一個(gè)條件，只有這樣成本控制才能夠真正落到實(shí)處。責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，從項(xiàng)目經(jīng)理、各班組組長到每一個(gè)施工人員，也就是每個(gè)參與的工作人員的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)都是非常清晰明朗的，每個(gè)人都是在擔(dān)任一定成本控制責(zé)任的同時(shí)，又享有成本控制的權(quán)利，這就增加了他們的主人翁意識，在工作中的態(tài)度就會(huì)不自覺地端正，且便于實(shí)行定期的考查和評估，實(shí)行賞罰的鼓勵(lì)懲罰措施。
二、園林工程管理的原則
1、節(jié)約原則：成本的主要組成說明人力、物力、財(cái)力是成本的主要消耗，節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗是提高經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)秀，也是成本控制的一項(xiàng)最主要的基本原則。
2、全面控制：分項(xiàng)目成本的全員控制和項(xiàng)目成本的全過程控制，做到人人有責(zé)，人人都參與。成本控制的工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，又是個(gè)全過程控制。
3、動(dòng)態(tài)控制原則：將工、料、機(jī)投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實(shí)際值與目標(biāo)值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。
最后做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對各部門、各單位、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考證，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰，這樣才能達(dá)到預(yù)期的效果，實(shí)現(xiàn)對成本的控制。
三、、降低園林工程建設(shè)項(xiàng)目成本的途徑和措施
（一）施工階段的成本控制
1、認(rèn)真會(huì)審圖紙，積極提出修改意見
在園林項(xiàng)目實(shí)施過程中，施工單位必須按圖施工。但是，圖紙是由設(shè)計(jì)單位按照用戶要求和項(xiàng)目所在地的自然地理?xiàng)l件（如水文地質(zhì)情況等）設(shè)計(jì)的，其中起決定作用的是設(shè)計(jì)人員的主觀意圖，很少考慮為施工單位提供方便，有時(shí)還可能給施工單位出些難題。因此，施工單位應(yīng)該在滿足用戶要求和保證工程質(zhì)量的前提下，聯(lián)系項(xiàng)目施工的主客觀條件，對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的會(huì)審，對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度高的項(xiàng)目，更要加倍認(rèn)真，并且要從方便施工，有利于加快工程進(jìn)度和保證工程質(zhì)量，又能降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮，提出科學(xué)根據(jù)的合理化建議，爭取建設(shè)單位的認(rèn)同。修改設(shè)計(jì)圖紙，同時(shí)辦理增減賬。
2、組織措施控制工程成本
明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確項(xiàng)目經(jīng)理部、公司和施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分，對公司整體利益負(fù)責(zé)任。建立和健全原始記錄與統(tǒng)計(jì)工作。在施工過程中，對人工、材料、機(jī)械臺班消耗、費(fèi)用開支等，及時(shí)完整、準(zhǔn)確地作好原始記錄，并建立傳遞、保管和存檔等制度，配有專人負(fù)責(zé)。嚴(yán)格考勤，加強(qiáng)物料領(lǐng)用管理、減少浪費(fèi)。強(qiáng)化有效的施工管理，就能有效的節(jié)約支出，降低成本，從而創(chuàng)造出好的效益，保證工程質(zhì)置。
3、技術(shù)措施控制工程成本
在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本。加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量。園林綠化施工質(zhì)量好壞主要取決于苗木采購質(zhì)量、土方質(zhì)量以及養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，所以在采購苗木時(shí)要選用根系發(fā)達(dá)、生長茁壯、無檢疫性病蟲害，并符合設(shè)計(jì)要求的苗木；種植時(shí)要注意土方質(zhì)量；非種植季節(jié)栽植苗木要采用先進(jìn)的技術(shù)措施，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理，確保苗木成活率，避免苗木補(bǔ)種的損失，從而達(dá)到降低成本的目的。
4、經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本
從用工數(shù)量控制，針對性地減少縮短某些工序的工日。對材料用量的控制，力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料；對材料價(jià)格進(jìn)行控制，盡可能降低材料儲備，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。組織均衡施工，加快施工進(jìn)度。凡是按時(shí)間計(jì)算的成本費(fèi)用如項(xiàng)目管理人中的工資和辦公費(fèi)，現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和水電費(fèi)，以及施工機(jī)械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租賃費(fèi)等，在加快施工進(jìn)度、縮短施工周期的情況下，都會(huì)有明顯的節(jié)約。除此之外，還可從用戶那里得到一筆相當(dāng)可觀的提前竣工獎(jiǎng)。因此，加快施工也是降低項(xiàng)目成本的有效途徑之一。
（二）竣工驗(yàn)收階段的成本控制
重視竣工驗(yàn)收階段的成本管理盡量縮短收尾工作時(shí)間，合理精簡人員；及時(shí)辦理工程結(jié)算，不得遺漏；控制竣工驗(yàn)收費(fèi)用；控制保養(yǎng)期費(fèi)用。
同時(shí)，在工程養(yǎng)護(hù)期間，園林公司應(yīng)指定養(yǎng)護(hù)工作的責(zé)任者，并責(zé)成養(yǎng)護(hù)責(zé)任者根據(jù)工程的實(shí)際情況提出養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，按要求進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理。要加強(qiáng)對養(yǎng)護(hù)責(zé)任人的跟蹤監(jiān)督管理，獎(jiǎng)罰分明。
結(jié)束語：在施工過程中嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，避免造成人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。總之在實(shí)踐中不斷的總結(jié)和提高成本控制的方式和方法，以保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
【摘要】隨著我國市場經(jīng)濟(jì)和工程建設(shè)的不斷發(fā)展，園林施工企業(yè)在園林工程項(xiàng)目上的競爭愈加的激烈，項(xiàng)目的利潤空間越來越低，園林工程建設(shè)成本管理的地位也越來越重要。從具體的管理實(shí)施出發(fā)，做到合理、有效地控制園林工程建設(shè)成本，從而向管理要效益。成本控制是園林施工項(xiàng)目管理的優(yōu)秀，加強(qiáng)園林工程成本管理，對爭取企業(yè)利潤最大化起著巨大的作用，并且可以提高企業(yè)市場競爭力。以下結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對園林綠化施工現(xiàn)場管理及成本控制進(jìn)行了初步的分析與探討
【關(guān)鍵詞】園林工程；成本管理；控制
1.園林施工項(xiàng)目成本管理的意義和作用
隨著園林施工項(xiàng)目管理在廣大園林業(yè)企業(yè)中逐步推廣普及，項(xiàng)目成本管理的重要性也日益為人們所認(rèn)識。園林項(xiàng)目成本管理是在工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行管理，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。它主要通過技術(shù)（如施工方案的制訂比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）和管理（如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等）活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。成本是項(xiàng)目施工過程中各種耗費(fèi)和總和。園林成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和各方面，例如從項(xiàng)目中標(biāo)、簽約甚至參與投標(biāo)活動(dòng)開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗(yàn)收，以至包括后期的養(yǎng)護(hù)管理，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。
2.當(dāng)前園林工程成本控制與管理中存在的問題
2.1 成本管理觀念落后，缺乏戰(zhàn)略成本控制的思維。目前我國園林施工企業(yè)成本管理觀念仍然比較傳統(tǒng)和落后，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 一是將成本控制的職責(zé)局限于企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，而沒有實(shí)行全企業(yè)、全員的成本管理，導(dǎo)致企業(yè)其他人員不重視成本控制； 二是將園林
工程成本等同于施工成本，從而使成本控制和管理的范圍局限于施工耗費(fèi)，忽視對設(shè)計(jì)成本、維護(hù)成本等方面的控制，導(dǎo)致設(shè)計(jì)人員只注重園林工程景觀而忽視經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，而施工人員只注重壓縮施工成本而忽視工程質(zhì)量，從而使后期維護(hù)成本增加； 三是成本控制和管理局限于企業(yè)內(nèi)部，而沒有根據(jù)供應(yīng)商、客戶和競爭對手的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。
2.2 設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)費(fèi)用不合理。在園林工程設(shè)計(jì)和投標(biāo)階段，為了獲得標(biāo)的，部分設(shè)計(jì)師作品標(biāo)新立異，片面追求設(shè)計(jì)方案的奢華，而沒有綜合考慮工程環(huán)境和經(jīng)濟(jì)因素，沒有對工程的自然環(huán)境、人文環(huán)境進(jìn)行深入的調(diào)查，過多使用名貴苗木和建筑材料，人為提高了工程造價(jià)。而在招投標(biāo)過程中，施工企業(yè)為了獲得標(biāo)的，往往壓低報(bào)價(jià)，最終導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案和中標(biāo)價(jià)格不匹配，導(dǎo)致在工程施工時(shí)難以按計(jì)劃進(jìn)行。
2.3 施工過程中的成本控制體制不完善。部分園林施工企業(yè)并沒有完善的成本控制體制，企業(yè)內(nèi)部組織管理機(jī)構(gòu)重疊，人員數(shù)量龐大，導(dǎo)致企業(yè)人工成本和管理費(fèi)用繒加。對于項(xiàng)目建設(shè)中的各種成本也沒有根據(jù)類別的不同進(jìn)行有針對性的成本控制，導(dǎo)致施工成本過高。
2.4 施工后期的成本結(jié)算工作不足。在園林工程項(xiàng)目建設(shè)完成后，一些園林施工企業(yè)并沒有進(jìn)行科學(xué)的成本核算，工程結(jié)算流于形式，無法保證工程造價(jià)的正確性。部分企業(yè)雖然進(jìn)行了成本結(jié)算，但并沒有對實(shí)際成本與目標(biāo)成本存在差異的原因進(jìn)行分析，難以對建設(shè)項(xiàng)目的
實(shí)際造價(jià)和投資效果進(jìn)行分析，不利于事后進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，無法為企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高提供參考。
3 施工項(xiàng)目成本控制的組織實(shí)施
3.1項(xiàng)目決策階段的管控
首先，項(xiàng)目開工之前，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)合同內(nèi)容，預(yù)算出成本的計(jì)劃數(shù)額；其次，在項(xiàng)目施工過程中，建立行之有效的安全管理體系，落實(shí)安全責(zé)任制，對各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行安全檢查，對各班組人員進(jìn)行安全教育，杜絕安全隱患，確保工程順利進(jìn)行；再次，建立完善的質(zhì)量體系，進(jìn)行合理的質(zhì)量職能分解，落實(shí)質(zhì)量貴任制，控制各項(xiàng)環(huán)節(jié)影響質(zhì)量的因素，保證穩(wěn)定地實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量，將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降低到最低限度，以獲得最佳成本。
3.2 施工階段的管控
（1）爭取最佳的時(shí)機(jī)開展項(xiàng)目。春秋季節(jié)施工是園林綠化的最好時(shí)機(jī)，要土建與綠化交叉進(jìn)行，不失時(shí)機(jī)地加緊施工，達(dá)到減少浪費(fèi)的目的；夏季施工，在竣工日期允許的前提下，推遲種植時(shí)間也可避免高溫嚴(yán)寒對樹木的危害，提高成活率。（2）采購部人員根據(jù)工程需要，提前選擇好苗木、工程材料的采購等項(xiàng)工作。（3）工程技術(shù)人員根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場平面布置，為文明施工，創(chuàng)造條件減少浪費(fèi)。（4）合理安排綜合施工進(jìn)度計(jì)劃，縮短工期，減少人力物力等浪費(fèi)。合理統(tǒng)籌安排施工，減少大型機(jī)械進(jìn)場次數(shù)，對于土質(zhì)堅(jiān)硬或表層有混凝土，又便于機(jī)械操作的場地，盡量采用機(jī)械操作。（5）現(xiàn)場管理與采購人員做好協(xié)調(diào)溝通工作，以便于合理地安排勞動(dòng)力和施工進(jìn)度，特別是苗木種植環(huán)節(jié)，因?yàn)槊缒臼怯猩膱@林材料，做到隨起、隨運(yùn)、隨種、隨養(yǎng)，避免停工等材料進(jìn)場的誤工現(xiàn)象。零星苗木盡可能集中采購，減少車輛運(yùn)輸費(fèi)用。（6）做好土建、安裝、綠化工程的配合工作，減少修補(bǔ)和重復(fù)勞動(dòng)。（7）對于臺風(fēng)、暴雨、高溫、嚴(yán)寒等惡劣天氣期間種植的苗木采取相應(yīng)的技術(shù)措施，并加強(qiáng)后期的養(yǎng)護(hù)管理，提高成活率。（8）項(xiàng)目部要定期或不定期地進(jìn)行費(fèi)用使用分析，召開項(xiàng)目成本分析會(huì)，逐項(xiàng)分析成本項(xiàng)目節(jié)約或超支情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找成本超支原因，汲取教訓(xùn)，為下步成本控制提供對策。
3.3 竣工階段的控制
重視竣工驗(yàn)收階段的成本管控。精心安排，善始善終完成竣工掃尾工作。同時(shí)準(zhǔn)備好驗(yàn)收所需要的各種書面資料（含竣工圖）送甲方備查，對驗(yàn)收中甲方提出的意見認(rèn)真處理，按要求進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理，加強(qiáng)對養(yǎng)護(hù)責(zé)任人的跟蹤監(jiān)督管理，確保工程順利交付使用。在工程施工過程中分次進(jìn)行成本考核并記載，工程竣工后，項(xiàng)目的支出數(shù)額最終確定，項(xiàng)目部整理匯總成本核算資料，報(bào)公司審核，根據(jù)公司的審核意見及項(xiàng)目部與各部門各有關(guān)人員簽訂的成本承包合同，項(xiàng)目部給責(zé)任人予以獎(jiǎng)懲。
4 案例分析
某建設(shè)單位對其承包的園林施工項(xiàng)目采用指標(biāo)進(jìn)行計(jì)價(jià)，為了有利于成本管理和控制，施工單位依據(jù)工程數(shù)量和施工圖紙用指標(biāo)價(jià)，對這個(gè)園林工程進(jìn)行了期間成本費(fèi)用和項(xiàng)目成本分解確定預(yù)算成本，項(xiàng)目部根據(jù)具體的各項(xiàng)技術(shù)組織措施和施工條件確定了計(jì)劃成本，并分解為間接成本費(fèi)用和直接成本費(fèi)用作為成本管理目標(biāo)。根據(jù)分部工程項(xiàng)目部與施工隊(duì)以降低成本計(jì)劃簽訂合同。工作圍繞著降低成本展開，及時(shí)核算成本，成本報(bào)表按月編制，有效控制了實(shí)際成本。通過對項(xiàng)目成本控制的分析，可以得到以下顯著效果：間接成本方面，節(jié)約48100 元，相比預(yù)算成本降低5.83%，未達(dá)到降低計(jì)劃成本6.70%的指標(biāo)，在間接成本控制力度還可以有進(jìn)一步發(fā)展的空間。工程直接成本節(jié)約894204 元，相比預(yù)算成本降低8.12%，其中材料費(fèi)降低9.36%，人工費(fèi)降低0.45%，機(jī)械費(fèi)用降低8.71%以及其他直接費(fèi)用降低6.76%，基本完成計(jì)劃成本目標(biāo)8.0%。該項(xiàng)目成功進(jìn)行了成本控制，為施工企業(yè)創(chuàng)造近百萬元的收入。
5 結(jié)論
園林工程成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。本文簡單闡述了園林工程成本控制的基本原則，介紹了幾種成本控制的有效措施，結(jié)合案例說明成本控制的必要性。加強(qiáng)園林工程成本控制，提高園林工程項(xiàng)目成本管理水平，施工單位才能謀取更大的利益，使得施工單位自身處于計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理的良性循環(huán)中，使得施工單位在激烈的競爭中處于有利的位置。
