發布時間：2022-07-20 03:49:54
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇園林工程項目成本管理研究，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
摘要：近年來，隨著人們對保護環境、改善環境覺悟的提高，城市建設進入生態環境建設階段，園林綠化行業逐漸成為熱門行業，綠化事業呈現出前所未有的蓬勃之勢，競爭也日趨激烈。因此，強化園林工程項目的成本管理，通過管理創新，才能為企業贏得市場、實現可持續發展。本文將探討園林項目的成本管理方法。
關鍵詞：園林項目 成本管理 方法
園林施工項目的建設管理是全方位的，要求項目經營者把施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等納入正規化和標準化管理，以使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。園林綠化施工管理中重要的一項任務就是降低工程造價，也就是對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產經營所消耗的能力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標的實現。
1、仔細會審圖紙，積極提出修改意見
在園林項目實施過程中，施工單位必須按圖施工。但是，圖紙是由設計單位按照甲方要求和項目所在地的自然地理條件（如水文地質情況等）設計的，其中起決定作用的是設計人員的主觀意圖，很少考慮為施工單位提供方便，有時還可能給施工單位出些難題。因此，施工單位應該在滿足甲方要求和保證工程質量的前提下，聯系項目施工的主客觀條件，對設計圖紙進行認真的會審，并提出積極修改意見，在取得用戶和設計單位的同意后，修改設計圖紙，同時辦理增減賬。
在會審圖紙的時候，對于結構復雜、施工難度高的項目，更要加倍認真，并且要從方便施工，有利于加快工程進度和保證工程質量，又能降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮，提出科學根據的合理化建議，爭取建設單位的認同。
2、加強合同預算管理
2.1深入研究招標文件、合同內容，正確編制施工圖預算
在編制施工圖預算的時候，要充分考慮可能發生的基本成本費用，包括合同規定的屬于包干性質的各項定額外補貼，并將其全部列入施工圖預算，然后通過工程款結算向建設單位取得補償。也就是：凡是政策允許的，要做到該收的點滴不漏，以保證項目的預算收入。但是一個政策界限，不能將項目管理不善造成的損失也列入施工圖預算，更不能違反政策向建設單位亂收費。
2.2把合同規定的“開口”項目，作為增加預算收入的重要方面
一般來說，按照施工圖和預算定額編制的施工圖預算，必須受定額的制約，很少有靈活伸縮的余地：“開口”項目的費則有比較大的潛力，是項目創收的關鍵。比如：合同規定，待圖紙出齊后，由甲乙雙方共同商定加快工程進度、保證工程質量的技術措施，費用按實結算。按照這一規定，項目經理和工程技術人員應該聯系工程特點，充分利用自己的技術優勢，采用新技術、新工藝和新材料，經甲方簽證后實施。這些措施，應符合以下要求：既能為施工提供方便，有利于加快施工進度，又能提高工程質量，還能增加預算收入。
2.3根據工程變更資料，及時辦理增減賬
由于設計、施工和建設單位使用要求等種種原因，工程變更是項目施工過程中經常發生的事情，是不以人們的意志為轉移的。隨著工程的變更，必然會帶來工程內容的增減和施工工序的改變，從而也必然會影響成本費用的支出。因此，項目承包方應就工程變更，既定施工方法、機械設備使用、材料供應、勞動力調配和工期目標等的影響程度，以及為實施變更內容所需要的各上資源進行合理估價，及時辦理增減手續，并通過工程款結算從建設單位取得補償。
3、詳細制訂經濟合理的施工方案
施工方案主要包括四項內容：施工方法的確定、施工機具和選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機具也不同，因而發生的費用也會不同。因此，正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。施工項目方案，應該同時具有先進性和可行性。如果只先進不可行，不能在施工中發揮有效的指導作用，那就不是最佳施工方案。
4、落實技術組織措施
落實技術組織措施，走技術與經濟相結合的道路，以技術優勢來取得經濟效益，是降低項目成本的又一個關鍵。一般情況下，項目應在開工以前根據工程情況制訂技術組織措計劃，作為降低成本計劃的內容之一列入施工組織設計，在編制月度施工作業計劃的同時，也可能按照作業計劃的內容編制月度技術組織措施計劃。
為了保證技術組織措施計劃的落實，并取得預期的效果，應在項目經理的領導下明確分工：由工程技術人中訂措施，材料人員供材料，現場管理人員和班組負責執行，財務成本員結算節約效果，最后由項目經理根據措施執行情況節約效果對有關人員進行獎勵，形成落實技術組織措施的一條龍。在結算組織措施執行效果時，除要按照定額數據等進行理論計算外，還要做好節約實物的驗收，防止“理論上節約，實際上超用”的情況發生。
5、加強質量管理，控制返工率
加強質量管理，控制質量成本。一是降低停工、返工損失，將其控制在成本預算的1%以內。二是減少質量過剩支出。施工員要嚴格掌握定額標準，力求在保證質量的前提下，使人工和材料消耗不超過定額水平。三是健全材料驗收制度，控制劣質材料額外支出。材料員在對現場植物材料進行驗收時發現有病蟲害或規格不符合要求時，可拒收、退貨，并向供應單位索賠。尤其對苗木栽植、養護管理等的質量把關更加嚴格，否則可能會導致苗木死亡，不僅增加了工程成本，還有可能損害工程形象，甚至公司的信譽。
6、組織均衡施工，加快施工進度
凡是按時間計算的成本費用，如項目管理人中的工資和辦公費，現場臨時設施費和水電費，以及施工機械和周轉設備的租賃費等，在加快施工進度、縮短施工周期的情況下，都會有明顯的節約。除此之外，還可從建設方那里得到一筆提前竣工獎。因此，加快施工也是降低項目成本的有效途徑之一。
為了加快施工進度，將會增加一定的成本支出。例如：在組織兩班制施工的時候，需要增加夜間施工的照明費、夜間費和工效損失費；同時，還將增加模板的使用量和租賃費。因此，在簽訂同時，應根據建設方和趕工的要求，將趕工費列入施工圖預算。如果事先并未明確，而由建設方在施工中臨時提出的趕工要求，則應請建設方核實費用按實結算。
7、降低材料成本
材料成本在整個項目成本中的比重最大，一般可達70%左右，而且有較大的節約潛力，往往在其他成本項目（如人工費、機械費等）出現虧損時，要靠材料成本的節約來彌補。因此，材料成本的節約，也是降低項目成本的關鍵。綠化材料價格隨行就市，實行信息價的控制。在材料采購上要貨比三家，選擇質量優、價格合理、運輸。
8、提高機械利用率
機械使用費占項目預算成本的比重并不大，一般在5%左右。但是，預算成本中的機械使用費，是按機械購建時的歷史成本計算的，而且折舊率也偏低，再則，園林建設項目施工的特殊性，以致實際支出超過預算收的虧損現象相當普遍。一方面對項目管理來說，則應聯系實際，從合理組織機械施工、提高機械利用率著手，努力節約機械使用費。另一方面有些施工項目在取得甲方的諒解后，于工程合同中明確規定一定數量的機械費補貼，或按實際發生的臺班數請甲方鑒證認可，在決算時一并計算，從而控制機械費的超支。
9、降低人工成本
通過內部招投標模式，在保證質量前提下降低成本。園林綠化企業將施工工程項目在公司內部采用招投標模式選定中標施工隊（組）。對在施工工程項目中占較大比重的開支實施重點監控。
摘要： 本文探討了新時期園林工程項目成本管理的問題。闡述了加強園林工程項目成本管理的意義；分析了園林工程項目成本管理現狀及問題；闡明了優化園林工程項目成本管理之對策。僅供園林施工企業及同行參考。
0 引言
進入21世紀，隨著我國城市化進程的加快，園林產業在全國各地逐漸繁榮起來。都市農業、旅游地產、休閑文化等各類產業方興未艾。休閑景區、綠化廣場、街心公園、生態廊道等演變成為了城市的現代標志，城市園林的生態、景觀、文化和游憩功能逐步被社會廣泛認同，各類園林工程項目在大小城市遍地開花。被戲稱為“城市農民”的園林施工企業，實質上扮演著“城市美容師”的角色，其建設成果往往使人們倍添時代“幸福感”，仿佛進入美妙的“童話世界”。然而，若要使這種美好境界“持續化”，則應實現園林施工企業的科學管理，切實抓好園林工程項目成本管理。
1 加強園林工程項目成本管理的意義
園林工程項目成本管理是一項系統工程，體現一個園林施工企業管理綜合水平，是提高企業競爭力、應變能力、開拓能力的關鍵。加強園林工程項目成本管理，是降低項目成本、提高經濟效益的基本途徑；是企業求生存、謀發展、增強競爭力的管理方法。加強園林工程項目成本管理，對于提高工程項目的經濟效益和社會效益、實施經濟核
算、提高決策水平、協調項目工程內外部關系、落實各項承包責任制都具有重要的作用。成本管理作為園林工程項目管理的優秀管理方式，不僅體現了園林施工管理的本質和目的，而且具有重要的現實意義，主要體現在：園林工程項目成本管理在保證工程質量、工程進度等合同約定要求的前提下，通過預算、計劃、組織、控制、協調和結算等手段，對施工過程中所發生的一切費用進行管理，以減少不必要的費用支出，實現預定的成本目標：成本管理通過制定和選擇施工方案、制定相關規章制度、核算、組織管理施工等手段達到盈利的目的。園林工程項目成本管理具有內容廣泛的特點，貫穿于項目管理的全過程，牽涉到多個方面。譬如參加投標、項目的中標、項目的簽約、施工前的準備、開始施工、竣工驗收、后期養護管理等，每個環節都在產生費用，都離不開成本管理的工作。在激烈的市場競爭條件下，人們對加強園林工程成本項目管理必要性的認識逐步加深。一是園林施工項目的對象是有生命的植物材料，我們要認識、掌握有關植物的生態習性、植物與土壤的相互關系以及其他栽植成活的技術，才能較好地完成園林工程項目；也只有提高植物的成活率，才能有效控制成本，實現預定的成本目標。二是園林工程項目的成本控制是一個動態管理過程，任何一個園林工程項目，都有一定的建設周期，由于內外部環境的不斷變化，造成項目成本也隨之變化，因而需要加強項目成本的中間控制，以保證對項目成本的有效監管。三是園林工程項目的主體是項目經理部，項目經理部對工程項目從開工到竣工全過程的一次性管理決定了工程項目的成本。
2 園林工程項目成本管理現狀及問題
2.1 成本管理的認識問題 一是對成本管理的認識不足。將成本管理簡單地視為成本管理負責人和財務人員的任務，從而忽略了施工組織人員、技術人員、材料管理人員等各環節人員的工作職責在成本管理方面的擔當。其結果是：技術人員只對施工技術和工程質量負責；施工人員只看重項目的質量和進度；材料管理人員只對材料的質量和數量保證，只負責材料的采購、驗收和發放，這種看似分工明確的管理模式，往往因在成本管理方面做不到有效協同，導致施工費用增加。不僅成本得不到控制，甚至影響項目的盈利。二是缺乏動態控制的意識。園林工程項目成本管理是在不斷變化的環境下進行的，而施工企業常常缺乏動態控制的意識，比如在工、料、機投入工程使用之后，沒有及時收集發生成本的實際值，并與目標值作對比，結果導致實際值和目標值偏離，也沒有迅速找出原因并采取相應措施；又如控制例外產生的成本缺乏靈活的辦法加以處置，結果給后續分部工程或者分項作業帶來不利的影響，或者一廂情愿地降低成本，造成質量偏低，影響企業聲譽。
2.2 成本管理的制度問題 一是成本管理責權利制度不落實。有的施工企業在成本管理責權利方面不能統一起來，導致員工在工作中互相推諉的現象出現，從而大大地降低了管理效率，影響了員工積極性的發揮，最終導致內耗的發生、成本的增加。二是缺乏必要的獎懲措施。采用有效的獎懲措施，做到獎罰分明，是促進園林工程項目成本管理健康發展的動力，也是降低成本的起碼措施。現實中有的企業未能對管理權責分清、明確，進行崗位能力考核，實施必要的獎懲措施，其結果是既挫傷了成本管理優秀員工的積極性，又營造了能力較差管理人員濫竽充數的環境，對項目成本管理工作帶來了很大危害，最終影響到施工企業的可持續發展。
2.3 成本管理的人員問題 一是相關管理人員綜合素質普遍較低。園林工程項目成本管理涉及到施工、技術、財務、運營等多方面的質量，而目前施工企業成本管理人員隊伍素質普遍跟不上，難以做到對施工的人力、物力和財力進行控制，僅僅是消極的限制和監督。既無法實行有效的事前監督與控制，又不能在施工中經常檢查是否出現偏差，其結果是施工成本管理方案得不到優化，難以對成本管理進行過程控制。二是缺乏專業管理人才。由于園林工程項目投資金額相對較少，工程設計往往趨于簡化，設計單位在有限的設計業務中很難在專業劃分及階段分工上花更多的精力去細化。其結果是有的設計人員不熟悉本專業的概預算定額、建筑材料市場價格；有的預算人員對工程技術問題往往不太熟悉；園林工程技術人員在具體專業分工上不夠細化，明顯的表現就是專業技術力量薄弱。在具體造價實施中，還存在著有的工程設計單位為了抬高利潤，盲目擴大工程規模和提高單位面積建造成本，從而人為地提高了工程造價，導致項目成本虛高。
2.4 成本管理的機構問題 成本管理機構的主要職責在于對園林工程建設項目的成本控制，及時發現并解決工程生產和管理中存在的問題。園林工程項目成本管理機構的合理化配置，是有效實施成本管理及控制的重要保障。目前在施工企業中，較大程度地存在著成本管理機構弱化的現象，難以對企業決策的正確與否實施影響，其結果是企業因沖動決策而因小失大。
2.5 成本管理的操作問題 一是忽視設計階段的成本管理。現實中施工企業往往把管理重點放在施工過程中材料、機械、人力資源等方面成本的降低上，而對設計階段的成本控制視而不見。這種方式，要想真正實現成本控制的目標，是不大可能的。二是缺乏可參照的成本管理標準。由于園林綠化工程在結構、規模、環境等方面存在著很大的區別，很多施工企業在園林工程項目成本管理上，僅僅是機械地套用原有的在其它工程項目方面的管理經驗，建立一般性規章制度，而對園林綠化工程項目的具體情況分析不夠、把握不準，以致成本管理策略的操作性不夠，無法與實際的成本管理契合。實際上，園林綠化工程具有很強的季節性，植物材料市場價格隨季節波動較大，新材料、新設備、新技術更新速度較快，價格的季節性差異較大，其結果是園林工程項目成本管理的復雜性、難易度加大。三是施工效率不高。園林綠化工程不同于建筑工程，其嚴謹性、技術性不是很強，這讓許多人誤認為園林綠化施工不過是種種樹、鋪鋪草而已，再加上其可觀的利潤，致使許多素質不高的個體隊伍紛紛涌入綠化施工行業，不結合實際，機械的照搬圖紙。這種施工過程中常出現的監控不嚴、效率較低問題，往往既拖累了工程進度，又導致返工率偏高，從而造成園林工程項目成本加碼。
3 優化園林工程項目成本管理之對策
3.1 強化成本管理意識，營造成本管理氛圍 說：“正確的路線政策決定以后，干部是決定的因素”。園林施工企業成本管理工作也是如此，即使有了正確的企業成本管理決策，還依賴于全體員工尤其是企業管理骨干作用的發揮。因此，首先要求企業全員樹立成本管理意識，營造成本管理氛圍。園林綠化施工企業要采取相應措施對園林工程項目主管人員進行成本管理教育，讓參與施工項目成本管理、控制與實施的每個員工都具備強烈的成本意識。要著力構建成本控制體系，即以項目經理為第一責任人，各個管理層面和施工班組人人參與其中的成本管理網絡系統，系統中的每一個環節都擔負著一定的成本管理內容。從項目經理、技術負責人到現場管理員都必須落實成本管理責任，明確職責，知道自己管理的內容是什么，要達到怎樣的控制目標以及如何控制。只有這樣，才能對項目發生的經濟業務進行防、堵、查，實施遞進式的監督控制，才能及時發現問題，防范和化解經營風險和會計風險。
3.2 重視成本管理機構和隊伍的建設 能否有效地實施園林工程項目成本管理及控制，還依賴于企業內部的成本管理機構和隊伍。要加強獨立設置的成本管理機構建設，以及成本管理人員隊伍建設。一方面，要努力調動項目管理人員積極性，提高其工作效率。項目經理應當將園林工程項目成本的詳細情況告知每一位項目管理人員，共同討論工程成本管理的相關措施，確定工程成本目標實現后的具體獎勵制度。全體項目管理人員都能以主人翁精神投入到日常項目管理工作中去，努力降低園林工程項目成本，增加施工企業效益，才能真正實現成本管理的目標。另一方面，要切實提高施工人員的勞動效率。在園林工程項目施工過程中，施工人員的勞動效率直接影響著當天的工程進度、材料的損耗，甚至是工程質量的優劣。因此，要教育施工班組長正確認識項目成本管理的具體要求和實際的重要性，真正負起責任，帶領、指揮與監督施工人員的實際操作作業，使所有施工人員都參與項目成本管理，在自己的工作崗位上切實落實成本管理及控制措施，實現成本管理目標。
3.3 正確把握成本管理及控制的原則 開展成本管理及控制工作，應當正確認識、把握成本管理及控制的基本原則。一是成本最低化原則，即加強成本管理，把握降低成本的可能性，通過主觀努力使成本達到合理的最低水平。二是全面成本控制原則，即全過程、全員、全企業實施成本控制，合理地安排勞動力和施工進度，使成本達到合理的最低水平。三是動態控制原則，即成本控制應強調項目的施工階段控制，動態地把握與控制。四是責權利相結合原則，即在施工過程中，項目經理部、各生產部門在肩負成本管理責任的同時，享有成本管理的權利；與此同時，項目經理應對各部門在成本管理中的業績進行定期檢查和考評，實行有獎有懲。五是園林樹種規劃“適地適樹”的原則。樹種規劃是對城鎮用樹作科學的統籌計劃，提出適合當地自然條件，能發揮園林綠化多種功能的樹種名單。任何一個城鎮都需要結合當地的具體條件，在原有樹種調查的基礎上，按照“適地適樹”的原則，選擇適合當地的樹種進行規劃。
3.4 構建規范、統一、標準的成本管理體系 成本管理體系是在成本方面指揮和控制組織建立方針和目標并實現這些目標的體系。它包括組織結構、程序、過程和資源等四個基本要素。成本管理體系作用在成本方面，其基本職能是指揮和控制，即指揮和控制成本。園林工程項目成本管理的主體是施工項目部，包括全體管理人員、施工作業的全體施工人員。項目經理是成本管理主體的優秀領導。對成本管理體系中的每個部門、每個員工的工作職責和范圍都要進行明確的界定，賦予相應的權利，使之能充分有效地履行職責。在責任支配下完成工作任務后，需要用一定物質獎勵去刺激，形成有效的激勵機制。猶如金字塔一樣，逐級負責，層層落實，使成本管理工作做到責權利相結合，事事有人管理，層層有人負責，使成本管理工作形成一個完整的成本管理體系。所有員工真正成為企業的主人，企業的發展與個人的利益緊密結合在一起，必將有利于調動員工的主動性、積極性，使其真正投身于成本管理之中。
3.5 實施多環節、全過程的成本管理 緊緊把握成本管理及控制的各個階段、各個環節，因時、因地制宜，實施有效的成本管理。一是在園林工程設計環節，切實做到充分利用原地資源，降低園林工程成本。比如，合理保留原有植被，大力發展鄉土樹種；大膽倡導利用野生植被；選擇合理的種植方式。二是采用節材措施。通過使用可循環利用的材料，以減少資源消耗，促進生態環境的可持續發展。比如，在施工中使用本地材料。做到就地取材，降低成本。又如，利用廢棄的土地以及原有材料，包括植被、土壤、磚石等服務于新的功能，大大地節約資源。再如，使用價格低廉的材料，做最有藝術性的設計，做到造價低廉卻美不勝收。三是根據施工階段不同特點，有針對性地采取不同方式進行成本控制，以提高成本控制質量，包括：①抓好工程規劃階段的成本管理。該階段為工程做好準備和鋪墊工作，影響整個施工過程的成本控制效果。因此，要重視設計前期現場踏勘環節，結合原有場地進行設計，減少土方量；盡量保留原有樹木并加以利用，減少后期綠化施工時苗木購置費；避免盲目追求安全系數，過多浪費原材料，在保證質量、安全的基礎上充分考慮經濟性。②抓好工程施工過程的成本控制。針對這個階段所涉及的施工內容如綠化栽植、園路、假山、給排水、造地型等，制定出切實可行的成本控制方案；加強對施工項目成本的管理，如材料費、機械使用費、人工費、臨時設施費、其他直接費以及項目管理費；在施工過程中，對人工、材料、機械臺班消耗、費用開支等，及時、完整、準確地做好原始記錄，并建立傳遞、保管和存檔等制度，由專人負責；建立和健全嚴格的考勤制度和機物料領用、材料消耗臺賬制度，避免不設臺賬無限制地領用材料和隨意拿取工具無人監管的現象，有效地減少浪費，節約開支，降低成本。③抓好竣工階段的成本管理。充分重視竣工驗收階段的成本管理，干凈利落地完成竣工收尾工作。
摘要:隨著我國市場經濟和工程建設的不斷發展，園林施工企業在園林工程項目上的競爭愈加的激烈，項目的利潤空間越來越低，園林工程建設成本管理的地位也越來越重要。從具體的管理實施出發，做到合理、有效地控制園林工程建設成本，從而向管理要效益。以下結合實際工作經驗，對園林綠化施工現場管理及成本控制進行了初步的分析與探討
關鍵詞:園林工程；成本管理；控制
1.園林施工項目成本管理的意義和作用
隨著園林施工項目管理在廣大園林業企業中逐步推廣普及，項目成本管理的重要性也日益為人們所認識。園林項目成本管理是在工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用進行管理，通過計劃、組織、控制和協調等措施實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。它主要通過技術（如施工方案的制訂比選）、經濟（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規章制度等）活動達到預定目標，實現盈利的目的。成本是項目施工過程中各種耗費和總和。園林成本管理的內容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和各方面，例如從項目中標、簽約甚至參與投標活動開始到施工準備、現場施工、直至竣工驗收，以至包括后期的養護管理，每個環節都離不開成本管理工作。
2．當前園林工程成本控制與管理中存在的問題
2.1 成本管理觀念落后，缺乏戰略成本控制的思維。目前我國園林施工企業成本管理觀念仍然比較傳統和落后，主要表現在以下幾個方面: 一是將成本控制的職責局限于企業的財務人員，而沒有實行全企業、全員的成本管理，導致企業其他人員不重視成本控制; 二是將園林
工程成本等同于施工成本，從而使成本控制和管理的范圍局限于施工耗費，忽視對設計成本、維護成本等方面的控制，導致設計人員只注重園林工程景觀而忽視經濟效應，而施工人員只注重壓縮施工成本而忽視工程質量，從而使后期維護成本增加; 三是成本控制和管理局限于企業內部，而沒有根據供應商、客戶和競爭對手的實際情況進行調整。
2.2 設計方案和設計費用不合理。在園林工程設計和投標階段，為了獲得標的，部分設計師作品標新立異，片面追求設計方案的奢華，而沒有綜合考慮工程環境和經濟因素，沒有對工程的自然環境、人文環境進行深入的調查，過多使用名貴苗木和建筑材料，人為提高了工程造價。而在招投標過程中，施工企業為了獲得標的，往往壓低報價，最終導致設計方案和中標價格不匹配，導致在工程施工時難以按計劃進行。
2.3 施工過程中的成本控制體制不完善。部分園林施工企業并沒有完善的成本控制體制，企業內部組織管理機構重疊，人員數量龐大，導致企業人工成本和管理費用繒加。對于項目建設中的各種成本也沒有根據類別的不同進行有針對性的成本控制，導致施工成本過高。
2.4 施工后期的成本結算工作不足。在園林工程項目建設完成后，一些園林施工企業并沒有進行科學的成本核算，工程結算流于形式，無法保證工程造價的正確性。部分企業雖然進行了成本結算，但并沒有對實際成本與目標成本存在差異的原因進行分析，難以對建設項目的
實際造價和投資效果進行分析，不利于事后進行經濟核算，無法為企業經營管理水平的提高提供參考。
3 施工項目成本控制的組織實施
3.1項目決策階段的管控
首先，項目開工之前，項目部應根據合同內容，預算出成本的計劃數額；其次，在項目施工過程中，建立行之有效的安全管理體系，落實安全責任制，對各施工環節進行安全檢查，對各班組人員進行安全教育，杜絕安全隱患，確保工程順利進行；再次，建立完善的質量體系，進行合理的質量職能分解，落實質量貴任制，控制各項環節影響質量的因素，保證穩定地實現工程質量，將企業風險降低到最低限度，以獲得最佳成本。
3.2 施工階段的管控
（1）爭取最佳的時機開展項目。春秋季節施工是園林綠化的最好時機，要土建與綠化交叉進行，不失時機地加緊施工，達到減少浪費的目的；夏季施工，在竣工日期允許的前提下，推遲種植時間也可避免高溫嚴寒對樹木的危害，提高成活率。（2）采購部人員根據工程需要，提前選擇好苗木、工程材料的采購等項工作。（3）工程技術人員根據施工現場的實際情況，合理規劃施工現場平面布置，為文明施工，創造條件減少浪費。（4）合理安排綜合施工進度計劃，縮短工期，減少人力物力等浪費。合理統籌安排施工，減少大型機械進場次數，對于土質堅硬或表層有混凝土，又便于機械操作的場地，盡量采用機械操作。（5）現場管理與采購人員做好協調溝通工作，以便于合理地安排勞動力和施工進度，特別是苗木種植環節，因為苗木是有生命的園林材料，做到隨起、隨運、隨種、隨養，避免停工等材料進場的誤工現象。零星苗木盡可能集中采購，減少車輛運輸費用。（6）做好土建、安裝、綠化工程的配合工作，減少修補和重復勞動。（7）對于臺風、暴雨、高溫、嚴寒等惡劣天氣期間種植的苗木采取相應的技術措施，并加強后期的養護管理，提高成活率。（8）項目部要定期或不定期地進行費用使用分析，召開項目成本分析會，逐項分析成本項目節約或超支情況，總結經驗，尋找成本超支原因，汲取教訓，為下步成本控制提供對策。
3.3 竣工階段的控制
重視竣工驗收階段的成本管控。精心安排，善始善終完成竣工掃尾工作。同時準備好驗收所需要的各種書面資料(含竣工圖)送甲方備查，對驗收中甲方提出的意見認真處理，按要求進行養護管理，加強對養護責任人的跟蹤監督管理，確保工程順利交付使用。在工程施工過程中分次進行成本考核并記載，工程竣工后，項目的支出數額最終確定，項目部整理匯總成本核算資料，報公司審核，根據公司的審核意見及項目部與各部門各有關人員簽訂的成本承包合同，項目部給責任人予以獎懲。
4 案例分析
某建設單位對其承包的園林施工項目采用指標進行計價，為了有利于成本管理和控制，施工單位依據工程數量和施工圖紙用指標價，對這個園林工程進行了期間成本費用和項目成本分解確定預算成本，項目部根據具體的各項技術組織措施和施工條件確定了計劃成本，并分解為間接成本費用和直接成本費用作為成本管理目標。根據分部工程項目部與施工隊以降低成本計劃簽訂合同。工作圍繞著降低成本展開，及時核算成本，成本報表按月編制，有效控制了實際成本。通過對項目成本控制的分析，可以得到以下顯著效果：間接成本方面，節約48100 元，相比預算成本降低5.83%，未達到降低計劃成本6.70%的指標，在間接成本控制力度還可以有進一步發展的空間。工程直接成本節約894204 元，相比預算成本降低8.12%，其中材料費降低9.36%，人工費降低0.45%，機械費用降低8.71%以及其他直接費用降低6.76%，基本完成計劃成本目標8.0%。該項目成功進行了成本控制，為施工企業創造近百萬元的收入。
５ 結論
園林工程成本控制是一項復雜的系統工程。本文簡單闡述了園林工程成本控制的基本原則，介紹了幾種成本控制的有效措施，結合案例說明成本控制的必要性。加強園林工程成本控制，提高園林工程項目成本管理水平，施工單位才能謀取更大的利益，使得施工單位自身處于計劃、實施、檢查、處理的良性循環中，使得施工單位在激烈的競爭中處于有利的位置。
摘要：由于園林工程建設項目市場化程度提高，園林施工企業間的競爭日趨激烈，低價中標現象越來越多，園林工程項目的利潤則日益降低。成本控制和管理已經成為園林施工企業增加利潤、提高優秀競爭力的最重要手段之一。本文分析了園林工程建設項目成本控制中存在的問題，探討了降低園林工程建設項目成本的途徑和措施。
關鍵詞：園林綠化 ，工程項目，成本管理
引言：園林綠化成為環境建設越來越重要的組成部分，并逐步走向市場化，園林施工企業面臨著更加激烈的市場競爭，園林工程項目最終能否獲得一定的經濟效益，關鍵在于有無低廉的成本，成本控制是園林工程建設成本管理的重要環節。若在施工組織、施工配合、成本控制上出現問題，就會影響施工進度，拖延工期，進而影響到工程質量，這就對于園林工程的施工管理提出了更高要求。園林工程是綜合性、內容廣泛的建設工程，涉及諸多方面，施工中又因不同的工序需要將工作面不斷轉移，導致勞動資源也跟著轉移，這種復雜的施工環節需要有全盤的施工觀念、有條不紊的施工過程、細致嚴密的工程管理手段。
一、園林工程建設項目成本控制中存在的問題
1、對設計階段成本管理的忽視
關于園林建設工程項目的成本控制，多數企業把進行管理的重點都放在了施工過程的材料、機械、人力資源等的成本降低上，而對于起到關鍵作用的設計階段的成本控制視而不見，這是非常不合理的。因為施工階段的成本控制措施都是在設計方案確定后才能進行的，看似條理清晰的措施在不合理的設計中，實際操作后的作用并不大，外加現在市場材料價格相對穩定，設計方案確定后就幾乎能夠確定工程總造價了，如果僅僅依靠施工時對材料和機械的節約，來達到成本控制的目標是不可行的。在現在的園林工程建設項目中，依然普遍存在著對設計成本控制不重視的現象，也是一個主要的問題，需要在之后的建設項目中得到改善。
2、成本管理機構的弱化
園林工程建設項目的成本管理機構的合理化配置，是保證實現最大化成本控制的前提條件，但是在實際工作中，施工企業的成本管理機構非常不完善，往往不能及時幫助企業做出正確的決策，造成企業因為沖動而因小失大。比如，施工企業為了在激烈的競爭中承包到工程，往往會盲目地降低投標價格，以低價中標無疑是犧牲了利潤，甚至會負收入墊資才得以啟動建設項目，這樣不僅損害了企業本身的經濟效益，更有可能將企業的經濟實力拖垮，甚至于最終破產。所以，成本管理機構的建立是非常必要的，尤其在投標、施工階段的成本控制問題上，都要經過其仔細地調查、分析、比較最終確定哪一種方案可行，這樣就能大大地降低投資風險，并同時保證經濟效益的最大化。成本管理機構的主要職責在于對園林工程建設項目的成本控制，及時發現并解決工程生產和管理中存在的問題。
3、成本管理責權利制度的不落實
園林工程建設項目的一些企業在成本管理的責權利方面不能做到統一，使得工作人員在工作責任上互相推諉，對個人工作成績無法評估和考核，這種現象大大地降低了管理的效率，也影響工作人員的積極性，往往會形成其“事不關己，高高掛起”的不端正工作態度，也就降低了工作效率，這從另一個方面增加了工程的成本。因此，責權利的相互結合是保證成本控制的一個條件，只有這樣成本控制才能夠真正落到實處。責權利相結合的原則，從項目經理、各班組組長到每一個施工人員，也就是每個參與的工作人員的責任、權利和義務都是非常清晰明朗的，每個人都是在擔任一定成本控制責任的同時，又享有成本控制的權利，這就增加了他們的主人翁意識，在工作中的態度就會不自覺地端正，且便于實行定期的考查和評估，實行賞罰的鼓勵懲罰措施。
二、園林工程管理的原則
1、節約原則：成本的主要組成說明人力、物力、財力是成本的主要消耗，節約人力、物力、財力的消耗是提高經濟效益的優秀，也是成本控制的一項最主要的基本原則。
2、全面控制：分項目成本的全員控制和項目成本的全過程控制，做到人人有責，人人都參與。成本控制的工作要隨著項目施工進展的各個階段連續進行，又是個全過程控制。
3、動態控制原則：將工、料、機投入到施工過程中，收集成本發生的實際值與目標值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續進行，否則要找出具體原因，采取相應措施。
最后做到責、權、利相結合，對各部門、各單位、各班組在成本控制中的業績進行定期的檢查和考證，實行有獎有罰，這樣才能達到預期的效果，實現對成本的控制。
三、、降低園林工程建設項目成本的途徑和措施
（一）施工階段的成本控制
1、認真會審圖紙，積極提出修改意見
在園林項目實施過程中，施工單位必須按圖施工。但是，圖紙是由設計單位按照用戶要求和項目所在地的自然地理條件（如水文地質情況等）設計的，其中起決定作用的是設計人員的主觀意圖，很少考慮為施工單位提供方便，有時還可能給施工單位出些難題。因此，施工單位應該在滿足用戶要求和保證工程質量的前提下，聯系項目施工的主客觀條件，對設計圖紙進行認真的會審，對于結構復雜、施工難度高的項目，更要加倍認真，并且要從方便施工，有利于加快工程進度和保證工程質量，又能降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮，提出科學根據的合理化建議，爭取建設單位的認同。修改設計圖紙，同時辦理增減賬。
2、組織措施控制工程成本
明確項目經理部的機構設置與人員配備，明確項目經理部、公司和施工隊之間職權關系的劃分，對公司整體利益負責任。建立和健全原始記錄與統計工作。在施工過程中，對人工、材料、機械臺班消耗、費用開支等，及時完整、準確地作好原始記錄，并建立傳遞、保管和存檔等制度，配有專人負責。嚴格考勤，加強物料領用管理、減少浪費。強化有效的施工管理，就能有效的節約支出，降低成本，從而創造出好的效益，保證工程質置。
3、技術措施控制工程成本
在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本。加強技術管理，提高工程質量。園林綠化施工質量好壞主要取決于苗木采購質量、土方質量以及養護質量，所以在采購苗木時要選用根系發達、生長茁壯、無檢疫性病蟲害，并符合設計要求的苗木；種植時要注意土方質量；非種植季節栽植苗木要采用先進的技術措施，加強養護管理，確保苗木成活率，避免苗木補種的損失，從而達到降低成本的目的。
4、經濟措施控制工程成本
從用工數量控制，針對性地減少縮短某些工序的工日。對材料用量的控制，力求用低價材料代替高價材料；對材料價格進行控制，盡可能降低材料儲備，提高機械設備的利用率和完好率。組織均衡施工，加快施工進度。凡是按時間計算的成本費用如項目管理人中的工資和辦公費，現場臨時設施費和水電費，以及施工機械和周轉設備的租賃費等，在加快施工進度、縮短施工周期的情況下，都會有明顯的節約。除此之外，還可從用戶那里得到一筆相當可觀的提前竣工獎。因此，加快施工也是降低項目成本的有效途徑之一。
（二）竣工驗收階段的成本控制
重視竣工驗收階段的成本管理盡量縮短收尾工作時間，合理精簡人員；及時辦理工程結算，不得遺漏；控制竣工驗收費用；控制保養期費用。
同時，在工程養護期間，園林公司應指定養護工作的責任者，并責成養護責任者根據工程的實際情況提出養護計劃，按要求進行養護管理。要加強對養護責任人的跟蹤監督管理，獎罰分明。
結束語：在施工過程中嚴把工程質量關，避免造成人、財、物等大量的投入而加大工程成本。總之在實踐中不斷的總結和提高成本控制的方式和方法，以保證項目成本目標的實現。
【摘要】隨著我國市場經濟和工程建設的不斷發展，園林施工企業在園林工程項目上的競爭愈加的激烈，項目的利潤空間越來越低，園林工程建設成本管理的地位也越來越重要。從具體的管理實施出發，做到合理、有效地控制園林工程建設成本，從而向管理要效益。成本控制是園林施工項目管理的優秀，加強園林工程成本管理，對爭取企業利潤最大化起著巨大的作用，并且可以提高企業市場競爭力。以下結合實際工作經驗，對園林綠化施工現場管理及成本控制進行了初步的分析與探討
【關鍵詞】園林工程；成本管理；控制
1.園林施工項目成本管理的意義和作用
隨著園林施工項目管理在廣大園林業企業中逐步推廣普及，項目成本管理的重要性也日益為人們所認識。園林項目成本管理是在工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用進行管理，通過計劃、組織、控制和協調等措施實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。它主要通過技術（如施工方案的制訂比選）、經濟（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規章制度等）活動達到預定目標，實現盈利的目的。成本是項目施工過程中各種耗費和總和。園林成本管理的內容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和各方面，例如從項目中標、簽約甚至參與投標活動開始到施工準備、現場施工、直至竣工驗收，以至包括后期的養護管理，每個環節都離不開成本管理工作。
2.當前園林工程成本控制與管理中存在的問題
2.1 成本管理觀念落后，缺乏戰略成本控制的思維。目前我國園林施工企業成本管理觀念仍然比較傳統和落后，主要表現在以下幾個方面： 一是將成本控制的職責局限于企業的財務人員，而沒有實行全企業、全員的成本管理，導致企業其他人員不重視成本控制； 二是將園林
工程成本等同于施工成本，從而使成本控制和管理的范圍局限于施工耗費，忽視對設計成本、維護成本等方面的控制，導致設計人員只注重園林工程景觀而忽視經濟效應，而施工人員只注重壓縮施工成本而忽視工程質量，從而使后期維護成本增加； 三是成本控制和管理局限于企業內部，而沒有根據供應商、客戶和競爭對手的實際情況進行調整。
2.2 設計方案和設計費用不合理。在園林工程設計和投標階段，為了獲得標的，部分設計師作品標新立異，片面追求設計方案的奢華，而沒有綜合考慮工程環境和經濟因素，沒有對工程的自然環境、人文環境進行深入的調查，過多使用名貴苗木和建筑材料，人為提高了工程造價。而在招投標過程中，施工企業為了獲得標的，往往壓低報價，最終導致設計方案和中標價格不匹配，導致在工程施工時難以按計劃進行。
2.3 施工過程中的成本控制體制不完善。部分園林施工企業并沒有完善的成本控制體制，企業內部組織管理機構重疊，人員數量龐大，導致企業人工成本和管理費用繒加。對于項目建設中的各種成本也沒有根據類別的不同進行有針對性的成本控制，導致施工成本過高。
2.4 施工后期的成本結算工作不足。在園林工程項目建設完成后，一些園林施工企業并沒有進行科學的成本核算，工程結算流于形式，無法保證工程造價的正確性。部分企業雖然進行了成本結算，但并沒有對實際成本與目標成本存在差異的原因進行分析，難以對建設項目的
實際造價和投資效果進行分析，不利于事后進行經濟核算，無法為企業經營管理水平的提高提供參考。
3 施工項目成本控制的組織實施
3.1項目決策階段的管控
首先，項目開工之前，項目部應根據合同內容，預算出成本的計劃數額；其次，在項目施工過程中，建立行之有效的安全管理體系，落實安全責任制，對各施工環節進行安全檢查，對各班組人員進行安全教育，杜絕安全隱患，確保工程順利進行；再次，建立完善的質量體系，進行合理的質量職能分解，落實質量貴任制，控制各項環節影響質量的因素，保證穩定地實現工程質量，將企業風險降低到最低限度，以獲得最佳成本。
3.2 施工階段的管控
（1）爭取最佳的時機開展項目。春秋季節施工是園林綠化的最好時機，要土建與綠化交叉進行，不失時機地加緊施工，達到減少浪費的目的；夏季施工，在竣工日期允許的前提下，推遲種植時間也可避免高溫嚴寒對樹木的危害，提高成活率。（2）采購部人員根據工程需要，提前選擇好苗木、工程材料的采購等項工作。（3）工程技術人員根據施工現場的實際情況，合理規劃施工現場平面布置，為文明施工，創造條件減少浪費。（4）合理安排綜合施工進度計劃，縮短工期，減少人力物力等浪費。合理統籌安排施工，減少大型機械進場次數，對于土質堅硬或表層有混凝土，又便于機械操作的場地，盡量采用機械操作。（5）現場管理與采購人員做好協調溝通工作，以便于合理地安排勞動力和施工進度，特別是苗木種植環節，因為苗木是有生命的園林材料，做到隨起、隨運、隨種、隨養，避免停工等材料進場的誤工現象。零星苗木盡可能集中采購，減少車輛運輸費用。（6）做好土建、安裝、綠化工程的配合工作，減少修補和重復勞動。（7）對于臺風、暴雨、高溫、嚴寒等惡劣天氣期間種植的苗木采取相應的技術措施，并加強后期的養護管理，提高成活率。（8）項目部要定期或不定期地進行費用使用分析，召開項目成本分析會，逐項分析成本項目節約或超支情況，總結經驗，尋找成本超支原因，汲取教訓，為下步成本控制提供對策。
3.3 竣工階段的控制
重視竣工驗收階段的成本管控。精心安排，善始善終完成竣工掃尾工作。同時準備好驗收所需要的各種書面資料（含竣工圖）送甲方備查，對驗收中甲方提出的意見認真處理，按要求進行養護管理，加強對養護責任人的跟蹤監督管理，確保工程順利交付使用。在工程施工過程中分次進行成本考核并記載，工程竣工后，項目的支出數額最終確定，項目部整理匯總成本核算資料，報公司審核，根據公司的審核意見及項目部與各部門各有關人員簽訂的成本承包合同，項目部給責任人予以獎懲。
4 案例分析
某建設單位對其承包的園林施工項目采用指標進行計價，為了有利于成本管理和控制，施工單位依據工程數量和施工圖紙用指標價，對這個園林工程進行了期間成本費用和項目成本分解確定預算成本，項目部根據具體的各項技術組織措施和施工條件確定了計劃成本，并分解為間接成本費用和直接成本費用作為成本管理目標。根據分部工程項目部與施工隊以降低成本計劃簽訂合同。工作圍繞著降低成本展開，及時核算成本，成本報表按月編制，有效控制了實際成本。通過對項目成本控制的分析，可以得到以下顯著效果：間接成本方面，節約48100 元，相比預算成本降低5.83%，未達到降低計劃成本6.70%的指標，在間接成本控制力度還可以有進一步發展的空間。工程直接成本節約894204 元，相比預算成本降低8.12%，其中材料費降低9.36%，人工費降低0.45%，機械費用降低8.71%以及其他直接費用降低6.76%，基本完成計劃成本目標8.0%。該項目成功進行了成本控制，為施工企業創造近百萬元的收入。
5 結論
園林工程成本控制是一項復雜的系統工程。本文簡單闡述了園林工程成本控制的基本原則，介紹了幾種成本控制的有效措施，結合案例說明成本控制的必要性。加強園林工程成本控制，提高園林工程項目成本管理水平，施工單位才能謀取更大的利益，使得施工單位自身處于計劃、實施、檢查、處理的良性循環中，使得施工單位在激烈的競爭中處于有利的位置。
