開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理探討，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理探討:提高建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略分析

建筑工程是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其產(chǎn)品的生產(chǎn)周期長(zhǎng)，受自然環(huán)境、國(guó)家政策等多種因素的影響顯著，因此，雖然建筑工程項(xiàng)目管理理論已誕生兩千余年，但仍有許多問(wèn)題沒有得到有效解決。建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理的主要任務(wù)是研究建筑產(chǎn)品生產(chǎn)應(yīng)遵循的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，建筑工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的原理和方法，以及建筑企業(yè)管理的科學(xué)方法和主要業(yè)務(wù)活動(dòng)等，下文將對(duì)此進(jìn)行具體分析：

一、 建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)與管理主要內(nèi)容

建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)與管理主要內(nèi)容包括：建筑工程定額與預(yù)算，建筑工程招投標(biāo)及工程合同，價(jià)值工程，建筑工程全面質(zhì)量管理，預(yù)測(cè)和決策，建筑企業(yè)管理，建筑工程項(xiàng)目管理與建設(shè)監(jiān)理，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)與開發(fā)經(jīng)營(yíng)，線性規(guī)劃在管理中的應(yīng)用。建筑工程經(jīng)濟(jì)總論、建筑產(chǎn)品價(jià)格、成本、利潤(rùn)、價(jià)值原理及應(yīng)用、資金時(shí)間價(jià)值與等值計(jì)算、投資方案評(píng)價(jià)與選擇、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理及經(jīng)濟(jì)核算、設(shè)備更新的經(jīng)濟(jì)分析、項(xiàng)目資金籌措、項(xiàng)目可行性研究與項(xiàng)目后評(píng)價(jià)、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)以及價(jià)值工程等。

二、 建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

（一） 施工成本管理存在的問(wèn)題

1、缺乏可操作的工程成本控制依據(jù)

產(chǎn)品成本的控制要依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行。工程作為施工企業(yè)的產(chǎn)品，由于其結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各工程成本之間缺乏可比性。因而，如何針對(duì)單體工程項(xiàng)目制定出可操作的工程成本控制依據(jù)（目標(biāo)成本）十分關(guān)鍵。很多施工企業(yè)對(duì)于工程目標(biāo)成本的制定過(guò)于簡(jiǎn)單化和表面化，有些施工企業(yè)只是簡(jiǎn)單地按照經(jīng)驗(yàn)確定一個(gè)目標(biāo)成本，而忽略了該工程的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工條件以及工期的要求，項(xiàng)目經(jīng)理部又將這一目標(biāo)成本按照工程成本的構(gòu)成即人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)用等按同比例套算下來(lái)，而不管這些成本項(xiàng)目到底有多大的利潤(rùn)空間。在項(xiàng)目成本管理措施方面，只有簡(jiǎn)單的規(guī)章制度，具體由誰(shuí)去做，怎樣做，做到什么程度都沒有具體措施，都是一些空洞的理論性規(guī)定，根本無(wú)法執(zhí)行。這樣的目標(biāo)成本由于沒有和實(shí)際施工程序結(jié)合起來(lái)，可操作性差，起不到控制作用，更無(wú)法分析出成本差異產(chǎn)生的原因。

2、缺乏完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

堅(jiān)持責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，獎(jiǎng)罰分明，是促進(jìn)施工企業(yè)成本管理工作健康發(fā)展的動(dòng)力。目前施工企業(yè)因?yàn)楦鞑块T、每個(gè)崗位責(zé)權(quán)利不相對(duì)應(yīng)，以至于無(wú)法考核其優(yōu)劣，出現(xiàn)了干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的獎(jiǎng)罰不分明的局面。特別是國(guó)有施工企業(yè)長(zhǎng)期受大鍋飯思想的影響，對(duì)本該受重獎(jiǎng)的人員沒有施以重獎(jiǎng)，因?yàn)榕聞e人眼紅，所以只是意思一下就算了，對(duì)于本該受處罰的人員，礙于情面批評(píng)一下了事。這種只安排工作而不考核其工作效果，只獎(jiǎng)不罰，獎(jiǎng)罰不到位的做法，不僅會(huì)嚴(yán)重挫傷有關(guān)人員的積極性，而且會(huì)給今后的成本管理工作帶來(lái)不可估量的損失。因?yàn)槁毠にP(guān)心的，就是企業(yè)執(zhí)行責(zé)權(quán)利相結(jié)合，獎(jiǎng)懲機(jī)制是否真正到位。

（二） 工程造價(jià)中出現(xiàn)的問(wèn)題

工程預(yù)算定額方面：現(xiàn)行工程預(yù)算定額盡管在補(bǔ)充和完善，但還跟不上價(jià)格變化與建筑材料更新?lián)Q代的需求。

控制體系方面：現(xiàn)行的建設(shè)工程造價(jià)管理僅能實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的局部管理，導(dǎo)致工程造價(jià)失控，“三超”現(xiàn)象嚴(yán)重。有些工程在立項(xiàng)階段就工程投資估算不實(shí)，資金尚未落實(shí)就急于上項(xiàng)目，甚至編制虛假的工程概算：有些工程在投資估算時(shí)未考慮動(dòng)態(tài)因素，導(dǎo)致市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)形成投資缺口。

建設(shè)方控制方面：現(xiàn)階段我國(guó)投資體制還不完善，責(zé)任機(jī)制還不健全。特別是市場(chǎng)供求關(guān)系失衡時(shí)的業(yè)主在建筑市場(chǎng)中居于主導(dǎo)地位，造成建設(shè)各方各自為政，發(fā)生許多不規(guī)范行為，如不遵守有關(guān)建設(shè)工程中的規(guī)章制度，不嚴(yán)格履行合同條約，隨意壓縮工期，壓低造價(jià)，影響了建設(shè)工程正常的建設(shè)進(jìn)度、工程質(zhì)量和工程造價(jià)的合理確定。

三、加強(qiáng)建筑企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理的策略

( 一) 加強(qiáng)建筑工程的進(jìn)度控制

建筑工程的進(jìn)度控制是指依據(jù)工程計(jì)劃對(duì)工作程序和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施、檢查及調(diào)查等一系列日常管理活動(dòng)的總稱。進(jìn)度控制是確保工程中資金利用最優(yōu)化、工程順利開展的關(guān)鍵因素。在工程實(shí)施過(guò)程中，如施工環(huán)境的變化、人員的調(diào)動(dòng)、材料供應(yīng)等等因素均會(huì)對(duì)其產(chǎn)生直接或間接影響。

簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)，實(shí)施有效工程進(jìn)度控制需要從以下幾個(gè)環(huán)節(jié)入手：

第一，在充分把握工程量和工序的基礎(chǔ)上編制工程進(jìn)度計(jì)劃，確定工期；

第二，建設(shè)一支高效的工程管理隊(duì)伍，并建立權(quán)責(zé)對(duì)等的獎(jiǎng)懲制度；

最后，按照進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，各責(zé)任方在各自職責(zé)范圍內(nèi)加強(qiáng)工程進(jìn)度控制和監(jiān)督管理，確保建筑工程各環(huán)節(jié)按照計(jì)劃有序進(jìn)行。

（二）加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量管理

成本管理是項(xiàng)目管理的優(yōu)秀，需要建立成本管理的責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制，建筑企業(yè)通過(guò)對(duì)合同單價(jià)的分解、調(diào)整、綜合、平衡，確定內(nèi)部核算單價(jià)，提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計(jì)劃，對(duì)作業(yè)層成本運(yùn)行與管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；在施工中以合同為依據(jù)，組織編制施工成本預(yù)算計(jì)劃，確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，并負(fù)責(zé)層層分解和監(jiān)督成本執(zhí)行情況。為確保工程施工質(zhì)量，建立質(zhì)量管理的獎(jiǎng)懲制度，提高員工對(duì)質(zhì)量的意識(shí)。

（三）加強(qiáng)工程項(xiàng)目實(shí)施中成本控制

項(xiàng)目經(jīng)理部要對(duì)工程項(xiàng)目成本實(shí)行全過(guò)程的控制，首先，在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，生產(chǎn)管理人員依據(jù)成本控制計(jì)劃下達(dá)施工任務(wù)單、各限額領(lǐng)料單。加強(qiáng)工程項(xiàng)目材料管理是工程項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié)，所以必須做好每一個(gè)分部分項(xiàng)工程完成后的驗(yàn)收，以及實(shí)耗人工、實(shí)耗材料的數(shù)量核對(duì)，以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對(duì)準(zhǔn)確。其次，在項(xiàng)目施工過(guò)程中，必須注重質(zhì)量成本的控制，質(zhì)量成本包括控制成本與故障成本。

（四）把好材料價(jià)格關(guān)

工程材料費(fèi)通常會(huì)占到工程建設(shè)項(xiàng)目總投資的50%以上。因此，把好材料關(guān)對(duì)控制工程造價(jià)意義重大。應(yīng)疏通信息渠道，及時(shí)了解各種材料的最新價(jià)格情況，逐步推廣材料報(bào)價(jià)制度，加強(qiáng)對(duì)流通環(huán)節(jié)的監(jiān)督，還應(yīng)控制好材料差價(jià)，妥善處理原計(jì)劃材料價(jià)格和實(shí)際材料價(jià)格的差值，按市場(chǎng)變化規(guī)律，對(duì)材料價(jià)格實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

在整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，推行有效的成本管理，造價(jià)控制不僅有利于把握項(xiàng)目投入產(chǎn)出的全局，更有利于從機(jī)制上保證項(xiàng)目成本在過(guò)程中受控，這對(duì)于企業(yè)今后的生存和發(fā)展至關(guān)重要。 ■

(作者單位：四川大學(xué)建筑與環(huán)境學(xué)院)

建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理探討:建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效策略

摘要：目前我國(guó)建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在很多問(wèn)題，這些問(wèn)題在建筑工程中會(huì)造成大量的資金浪費(fèi)，對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，就會(huì)產(chǎn)生很大的影響。而如果建筑企業(yè)做好經(jīng)濟(jì)管理，就可以有效的降低建筑工程的成本，為企業(yè)節(jié)省很多不該浪費(fèi)的資金，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)就是賺取利潤(rùn)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。文章針對(duì)目前我國(guó)建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的諸多問(wèn)題進(jìn)行分析和討論，并針對(duì)如何提高建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出了幾點(diǎn)意見。

關(guān)鍵詞：建筑工程行業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；施工成本控制；工程造價(jià)

建筑行業(yè)不同于其他行業(yè)，建筑工程每次的投資都要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他行業(yè)的投資，而投資大就會(huì)產(chǎn)生很多資金浪費(fèi)的現(xiàn)象。并且針對(duì)建筑工程本身來(lái)看，建筑工程本身就是一個(gè)復(fù)雜的工程，建筑工程具有時(shí)間長(zhǎng)、工序復(fù)雜、涉及面廣并且影響因素多等特點(diǎn)。盡管針對(duì)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)進(jìn)行了多年的改革和完善，但是目前仍存在很多問(wèn)題需要解決。而本文就針對(duì)目前我國(guó)建筑工程行業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中仍存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并且針對(duì)這些問(wèn)題提出一些建議的

策略。

一、建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的諸多問(wèn)題

（一）工程施工成本控制存在問(wèn)題

1．缺少成本控制的依據(jù)。無(wú)論是任何產(chǎn)品，對(duì)于產(chǎn)品的成本控制都要根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)操作。而建筑工程就是施工單位所生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品，但目前由于建筑在規(guī)模、建筑結(jié)構(gòu)以及環(huán)境等各方面原因都存在很多差異，所以工程和工程之間的成本有時(shí)無(wú)法進(jìn)行比較。盡管目前很多施工單位都制定了出了工程目標(biāo)成本，但是大部分企業(yè)的工程目標(biāo)成本的制定都太過(guò)表面化和簡(jiǎn)單化。部分企業(yè)的工程目標(biāo)成本只是根據(jù)所謂經(jīng)驗(yàn)制定，這種情況下制定的目標(biāo)成本可能就無(wú)法考慮到現(xiàn)場(chǎng)的情況以及工期等相關(guān)要求，而項(xiàng)目經(jīng)理又將目標(biāo)成本按照工程成本的構(gòu)成按比例套算，在這一過(guò)程中根本沒有將企業(yè)可以獲得多少利潤(rùn)進(jìn)行計(jì)算。而在管理措施上也只存在簡(jiǎn)單的制度，而具體如何操作，由誰(shuí)去做，都沒有具體的規(guī)定，也就無(wú)法有效執(zhí)行。

所以在缺少了工程目標(biāo)成本和有效程序的情況下，根本無(wú)法針對(duì)工程施工成本進(jìn)行有效的控制。

2．缺少有效的權(quán)、責(zé)、利結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)制度。對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，有效的權(quán)、責(zé)、利結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)制度可以激勵(lì)企業(yè)員工的積極性。而有效獎(jiǎng)勵(lì)制度對(duì)于建筑工程企業(yè)的成本管理工作也可以起到一定的推動(dòng)作用。但是目前我國(guó)很多建筑單位都存在權(quán)、責(zé)、利不對(duì)應(yīng)的問(wèn)題，各個(gè)部門、各個(gè)崗位之間都非常模糊，由此就會(huì)導(dǎo)致大家干多干少都一樣，好壞與否也都一樣的情況。特別是一些國(guó)有企業(yè)的員工，一直受到大鍋飯思想的影響，讓企業(yè)中一些本應(yīng)該得到獎(jiǎng)勵(lì)的人卻因?yàn)橐恍┮蛩刂皇呛?jiǎn)單表示；而應(yīng)該接受處罰的卻礙于情面等原因得過(guò)且過(guò)。這種獎(jiǎng)罰不清的情況對(duì)于那些努力工作的員工來(lái)說(shuō)只能帶來(lái)打擊，并且這些努力的員工也逐漸的會(huì)轉(zhuǎn)變成不努力的員工，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)存在巨大的影響。

（二）工程造價(jià)中存在的問(wèn)題

1．預(yù)算定額方面存在的問(wèn)題：盡管目前我國(guó)工程預(yù)算定額正在不斷的完善，但仍跟不上價(jià)格波動(dòng)以及建筑材料發(fā)展、更新的步伐。

2．控制體制方面存在的問(wèn)題：目前我國(guó)建筑工程造價(jià)管理基本上都僅僅是一種局部的管理，并不能產(chǎn)生實(shí)質(zhì)的作用和影響，這種局部管理就會(huì)產(chǎn)生造價(jià)失控以及工程施工中的“三超”現(xiàn)象。并且有些建筑單位為了項(xiàng)目可以開始，甚至編制一些虛假信息的概算，對(duì)整個(gè)成本控制產(chǎn)生了巨大的影響。

3．建設(shè)方控制方面存在的問(wèn)題：我國(guó)目前有關(guān)投資的體制建設(shè)仍不完善，所以一旦出現(xiàn)供求失衡的情況時(shí)，業(yè)主就會(huì)占據(jù)主導(dǎo)地位，而這種情況就會(huì)造成建筑方隨意自己的行為，產(chǎn)生了很多不規(guī)范的行為。例如不遵守我國(guó)的相關(guān)法律、法規(guī)；不按照合同進(jìn)行施工，隨意壓低造價(jià)、壓縮工期等行為。這些行為嚴(yán)重的影響了建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)。

二、提高建筑企業(yè)工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效對(duì)策

（一）提高建筑工程進(jìn)度的控制

建筑工程進(jìn)度對(duì)于整個(gè)建筑工程施工來(lái)說(shuō)具有重要影響。任何一個(gè)建筑工程只有按照規(guī)定的進(jìn)度進(jìn)行施工，才能有效的控制建筑工程的成本造價(jià)，而一旦建筑工程進(jìn)度產(chǎn)生了變化，對(duì)于建筑工程的成本造價(jià)來(lái)說(shuō)，都會(huì)隨之產(chǎn)生相應(yīng)的變化。所以必須要針對(duì)建筑工程的進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，建筑工程的進(jìn)度控制可以有效的保證建筑工程資金的利用最大化，并且保證整個(gè)工程可以順利的完成。但是在實(shí)際的施工中，影響建筑工程進(jìn)度控制的因素很多，例如施工環(huán)境、人員的變化、材料的供應(yīng)管理等都會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響。

所以要想做好建筑工程進(jìn)度控制管理工作，必須做好以下幾點(diǎn)：

1．在保證整個(gè)建筑工程的質(zhì)量和施工工序的基礎(chǔ)上，制定一套科學(xué)、合理的進(jìn)度計(jì)劃，由此保證工程在工期內(nèi)完成。

2．組建一支高素質(zhì)、高能力、高效率的建筑工程管理團(tuán)隊(duì)，并針對(duì)實(shí)際工作制定出權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的獎(jiǎng)懲制度，由此有效的激勵(lì)企業(yè)員工的工作積極性。

3．保證整個(gè)建筑工程按照計(jì)劃進(jìn)行，各責(zé)任方要不斷加強(qiáng)針對(duì)工程進(jìn)度的控制和管理，由此保證各環(huán)節(jié)都可以有序的進(jìn)行。

（二）強(qiáng)化質(zhì)量管理與成本管理

對(duì)于建筑工程的質(zhì)量管理，必須要建立有效的質(zhì)量控制管理獎(jiǎng)勵(lì)制度，讓每個(gè)員工都建立建筑工程的質(zhì)量第一的意識(shí)。

對(duì)于建筑工程的成本管理，企業(yè)必須要認(rèn)識(shí)到成本管理的優(yōu)秀地位，并建立有效的成本管理運(yùn)行制度和責(zé)任制度，并建立有效的目標(biāo)成本，由此針對(duì)作業(yè)層的成本進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督。而工程施工必須要依照合同的內(nèi)容，編制成本預(yù)算，由此確定工程的目標(biāo)成本，將目標(biāo)成本進(jìn)行層層分解并進(jìn)行有效的監(jiān)督。

（三）強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中的成本控制

項(xiàng)目經(jīng)理部必須要針對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本進(jìn)行全過(guò)程的控制。

1．做好材料的管理工作，在實(shí)際施工中，所有人員必須根據(jù)成本計(jì)劃中的施工任務(wù)單以及限額領(lǐng)料單進(jìn)行領(lǐng)料。材料控制管理是成本管理的重要部分，所以材料進(jìn)場(chǎng)之前，材料的質(zhì)量、數(shù)目都要進(jìn)行一一的核對(duì)和檢查，并且對(duì)每道工序?qū)嶋H耗材和領(lǐng)料進(jìn)行核對(duì)，由此保證最后結(jié)算的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

2．在實(shí)際的工程施工中，企業(yè)必須要重視工程質(zhì)量的成本控制，工程質(zhì)量的成本控制包括：故障成本和控制成本。

（四）做好材料價(jià)格的管理

對(duì)于一個(gè)建筑工程來(lái)說(shuō)，工程建筑材料的費(fèi)用一般都會(huì)占據(jù)整個(gè)項(xiàng)目的一半左右，所以如果做好材料費(fèi)用的管理，對(duì)于整個(gè)工程的造價(jià)管理具有重要的意義。所以企業(yè)必須要做好及時(shí)了解市場(chǎng)行情，對(duì)于材料價(jià)格的變化必須第一時(shí)間掌握。并且企業(yè)應(yīng)建立材料報(bào)價(jià)制度，由此加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格的管理。對(duì)于原計(jì)劃和現(xiàn)在材料出現(xiàn)差價(jià)的問(wèn)題，企業(yè)必須認(rèn)真的對(duì)待，根據(jù)市場(chǎng)的變化，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

三、結(jié)語(yǔ)

對(duì)于任何一項(xiàng)建筑工程來(lái)說(shuō)，如果可以做好建筑工程的成本控制管理工作，那么對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)就可以節(jié)省大量的資金，而節(jié)省就是變相的賺取利潤(rùn)，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)具有重要的意義。企業(yè)只有有足夠的資金才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳，并長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去。

建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理探討:提高建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略分析

【摘要】就建筑工程而言，其具有一定的復(fù)雜性，是一個(gè)系統(tǒng)化的工程，它的產(chǎn)品周期較長(zhǎng)，在其生產(chǎn)的過(guò)程中受到的影響因素也較多。面對(duì)如此多的影響因素，如何實(shí)現(xiàn)建筑工程行業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)管理是一件十分重要的事。良好的經(jīng)濟(jì)管理有利于建筑企業(yè)的資源優(yōu)化配置和效益的擴(kuò)大化。本文通過(guò)對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的概念界定，探究出了其在經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，并就這些問(wèn)題提出了相應(yīng)的對(duì)策，希望能夠有助于我國(guó)建筑工程行業(yè)的經(jīng)濟(jì)與管理。

【關(guān)鍵詞】建筑工程 經(jīng)濟(jì)管理 策略

一、建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理的概念界定

建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理就是對(duì)建筑工程的預(yù)算、造價(jià)、施工以及建筑企業(yè)等方面進(jìn)行日常的整合，實(shí)現(xiàn)低成本的質(zhì)量監(jiān)管。其主要的內(nèi)容包括：建筑工程的預(yù)算和定額，工程造價(jià)，工程質(zhì)量監(jiān)管，項(xiàng)目監(jiān)管，招投標(biāo)合同的管理，建筑企業(yè)的合理管理以及日常的建筑規(guī)劃等。在日常的建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理中經(jīng)常會(huì)涉及到各種項(xiàng)目的籌劃、財(cái)務(wù)成本預(yù)算以及如何對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)等問(wèn)題，解決這些問(wèn)題的關(guān)鍵就是要通過(guò)對(duì)建筑工程進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)與管理的可行性分析，這樣才能有效提高企業(yè)的決策能力。

二、建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理中的問(wèn)題探究

（一）施工成本管理存在的問(wèn)題

1、工程成本控制的可操作依據(jù)不足

一定的標(biāo)準(zhǔn)是產(chǎn)品成本控制的良好依據(jù)，沒有好的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，成本控制將失去應(yīng)有的意義。建筑企業(yè)的產(chǎn)品就是所進(jìn)行的工程項(xiàng)目，但它在結(jié)構(gòu)和規(guī)模上具有差異，加之其所處的施工環(huán)境不同，這就造成了各個(gè)工程項(xiàng)目之間的成本不具備可比性。因此，如何就單個(gè)的工程項(xiàng)目做出具有可操作性的成本控制依據(jù)是施工成本管理的關(guān)鍵。在日常的施工中，我們總會(huì)看到許多的施工企業(yè)在成本控制的標(biāo)準(zhǔn)制定上實(shí)行表面化和簡(jiǎn)單化的操作，還有部分企業(yè)在成本的的確定上直接按照經(jīng)驗(yàn)估算，并沒有考慮到工程的實(shí)際情況，忽視工程的施工環(huán)境和要求。而項(xiàng)目經(jīng)理部就以估算的成本作為依據(jù)，對(duì)工程的各種費(fèi)用進(jìn)行套算和扣除，完全忽視了項(xiàng)目的利潤(rùn)空間，更沒有進(jìn)行成本收益推算，這樣就會(huì)造成項(xiàng)目工程的成本收益控制管理混亂。在另一方面，對(duì)于所制定的項(xiàng)目成本管理措施并沒有明確的細(xì)分，只是一些表面的簡(jiǎn)單的章程而已，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目成本控制的有效實(shí)行，使得項(xiàng)目的成本控制成了無(wú)人問(wèn)津的狀態(tài)。因此，空洞的理論章程對(duì)于項(xiàng)目工程成本的控制管理根本就不適用，這將會(huì)給項(xiàng)目成本的差異性分析造成很大的困難，最終不利于項(xiàng)目工程成本的控制與管理，也不利于成本控制標(biāo)準(zhǔn)的改進(jìn)和優(yōu)化。

2、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制空白

在建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)與管理中責(zé)權(quán)利的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制仍然是適用的，始終堅(jiān)持一個(gè)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，有利于純潔項(xiàng)目的成本管理，這將有利于推動(dòng)企業(yè)在項(xiàng)目成本的管理和控制上良性發(fā)展。就目前許多的施工企業(yè)在項(xiàng)目的成本控制與管理上出現(xiàn)了權(quán)責(zé)不對(duì)等、管理夸部門的現(xiàn)象嚴(yán)重，對(duì)于成本控制管理的好壞無(wú)法進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，沒有良好的獎(jiǎng)懲制度導(dǎo)致了施工作業(yè)過(guò)程中干與不干一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的局面出現(xiàn)。這種現(xiàn)象在國(guó)有施工企業(yè)中最為明顯，員工長(zhǎng)期受大鍋飯的思想影響，總有那么一些人在日常的工作中渾水摸魚，同時(shí)沒有好的獎(jiǎng)懲制度更加助長(zhǎng)了這種歪風(fēng)邪氣的滋生。對(duì)于這種考核機(jī)制不健全，獎(jiǎng)罰不分明，不僅僅會(huì)導(dǎo)致員工消極怠工的情緒產(chǎn)生，還會(huì)給經(jīng)后企業(yè)的工程項(xiàng)目成本控制帶來(lái)巨大的損失。因此，責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎(jiǎng)懲機(jī)制的確立不僅僅是員工所關(guān)心的問(wèn)題，更是施工企業(yè)為了以后的良好發(fā)展而應(yīng)該做的。

（二）工程造價(jià)中隱藏的問(wèn)題

項(xiàng)目工程的造價(jià)也是企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制內(nèi)容的一部分，工程造價(jià)的合理與否將會(huì)對(duì)項(xiàng)目成本控制產(chǎn)生重大的影響。但是在大部分的施工企業(yè)中我們總能找到一些隱藏的工程造價(jià)方面的問(wèn)題。從工程預(yù)算定額方面看現(xiàn)有的工程預(yù)算定額始終不能跟上建筑材料的更新和價(jià)格的變動(dòng)的需求。從應(yīng)有的控制體系方面看目前的工程造價(jià)管理不能實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程的管理，更多的是對(duì)局部工程的管理，這就直接導(dǎo)致了工程造價(jià)的失控，同時(shí)還存在工程的立項(xiàng)階段沒有對(duì)工程做出實(shí)質(zhì)性的預(yù)算，項(xiàng)目?jī)?yōu)先與資金到位，甚至在造價(jià)上弄虛作假。還有些施工企業(yè)在項(xiàng)目的投資估算中不考慮動(dòng)態(tài)的影響因素，最后導(dǎo)致市場(chǎng)上的投資缺口出現(xiàn)。對(duì)于工程造價(jià)的建設(shè)控制方面沒有形成一個(gè)良好的投資體制，責(zé)任機(jī)制也還有待改善，尤其是在供需關(guān)系不對(duì)等的情況下業(yè)主成為了建筑市場(chǎng)的主導(dǎo)，這直接導(dǎo)致了建設(shè)方各自為政，最終導(dǎo)致建設(shè)行為不規(guī)范的現(xiàn)象出現(xiàn)，這不利于建設(shè)方相關(guān)的規(guī)章制度的遵守和執(zhí)行，最終導(dǎo)致工程質(zhì)量下降和造價(jià)的合理性失去真實(shí)性。

三、建筑企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理的策略

（一） 強(qiáng)化建筑工程進(jìn)度控制力度

對(duì)于建筑工程而言，其進(jìn)度的控制很重要，它可以根據(jù)工程的工序和規(guī)劃進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)的合理調(diào)整，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化整合。同時(shí)，合理的工程進(jìn)度控制還能夠緩解資金緊張所導(dǎo)致的壓力問(wèn)題，它也是工程得以順利開展的重要因素。在日常的工程進(jìn)度控制中，企業(yè)還必須加強(qiáng)對(duì)人員調(diào)動(dòng)、材料采購(gòu)和建筑環(huán)境進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)工程施工過(guò)程的中間環(huán)節(jié)合理化。總的來(lái)說(shuō)，施工企業(yè)在日常的工程進(jìn)度控制中可以從以下方面著手。

第一，明確工期，在工程質(zhì)量和合理的工序上制定合理的工程進(jìn)度表；

第二，強(qiáng)化工程管理隊(duì)伍的建設(shè)力度，建立合理的獎(jiǎng)懲管理制度，明確管理責(zé)任人的權(quán)責(zé)和管理事項(xiàng)，確保工程的有序進(jìn)行。

（二）實(shí)現(xiàn)成本與質(zhì)量的“雙管齊下”

工程最重要的莫過(guò)于成本的控制和產(chǎn)品的質(zhì)量。其中在項(xiàng)目管理中，成本管理成為了項(xiàng)目管理的優(yōu)秀，對(duì)于優(yōu)秀的管理應(yīng)該建立良好的運(yùn)行和責(zé)任機(jī)制。對(duì)工程的成本實(shí)行拆分細(xì)化，根據(jù)詳細(xì)的成本單制定科學(xué)的成本計(jì)劃書，為項(xiàng)目的施工作成本控制和指導(dǎo)，同時(shí)也能起到監(jiān)督管理的作用。另一方面要實(shí)行施工的合同化，編制預(yù)算成本必須嚴(yán)格科學(xué)化的控制，確保目標(biāo)成本的有據(jù)可查。在質(zhì)量監(jiān)管中，建立良好的獎(jiǎng)罰管理制度，督促員工提高工程的質(zhì)量意識(shí)。

（三）做好項(xiàng)目實(shí)施中的成本控制

成本的控制對(duì)與項(xiàng)目的良好實(shí)施有著極其重要的作用，為此，項(xiàng)目經(jīng)理部必須要對(duì)項(xiàng)目的成本實(shí)行全程監(jiān)控，務(wù)必保證每一分錢都能實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。首先，每一個(gè)任務(wù)單和配料單的下達(dá)都必須嚴(yán)格依據(jù)實(shí)現(xiàn)做好的成本控制計(jì)劃書執(zhí)行，強(qiáng)化對(duì)物料的嚴(yán)格監(jiān)管和控制，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)，局部工程竣工后必須對(duì)所有的消耗品進(jìn)行比對(duì)和查驗(yàn)，確保任務(wù)單和配料單的結(jié)算準(zhǔn)確。其次，控制好工程的質(zhì)量成本，工程的質(zhì)量出現(xiàn)了問(wèn)題，一切都是白費(fèi)，因此，工程的質(zhì)量成本對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要。

（四）把好材料價(jià)格關(guān)

材料是工程得以實(shí)施的基本元素，也是工程產(chǎn)品組成的重要元素。通常情況下一個(gè)工程項(xiàng)目總投入的50%都是材料成本的投入。因此，材料關(guān)口的把握對(duì)于工程造價(jià)成本的控制極為關(guān)鍵，可以說(shuō)意義重大。為達(dá)到良好的材料成本控制的效果，就必須對(duì)材料市場(chǎng)的報(bào)價(jià)熟悉，而對(duì)于報(bào)價(jià)的知悉度取決對(duì)于對(duì)市場(chǎng)消息的靈敏度。因此，施工企業(yè)首先還是要具備良好的信息渠道方能及時(shí)了解市場(chǎng)上的材料行情情況，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)通信渠道的監(jiān)督和管理，防止個(gè)別人在中進(jìn)行差價(jià)回扣，這也是控制材料差價(jià)的很好方法。在另一方面，企業(yè)還要把握好市場(chǎng)的規(guī)律，根據(jù)工程的實(shí)際情況進(jìn)行淡季材料的采購(gòu)，降低材料的采購(gòu)成本。因此，施工企業(yè)在材料的成本控制上一定要引起重視，否則會(huì)給企業(yè)造成巨大的成本浪費(fèi)，不利于企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理探討:提高建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略分析

摘 要：經(jīng)濟(jì)管理在當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中具有非常重要的作用，要想真正保障建筑工程的順利進(jìn)行，建筑施工企業(yè)就一定要采取有效的措施，本文對(duì)提高建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：建筑工程；行業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理策略

前言

建筑行業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理是建筑工程的優(yōu)秀，工程造價(jià)對(duì)于建筑工程造價(jià)的管理和控制具有重要的作用。在建筑工程行業(yè)中要不斷的加強(qiáng)施工過(guò)程的有效控制，以及有效的抓好施工的工程質(zhì)量，這兩點(diǎn)是建筑工程的最基本的要求。而建筑工程經(jīng)濟(jì)管理在這里面就起到了有效的、合理的控制作用，建筑工程造價(jià)可以有效的、合理的控制建筑工程中的竣工后所建筑成功后的建筑物能夠達(dá)到、符合國(guó)家的基本規(guī)范以及國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)要求。

一、建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

1、缺乏有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

獎(jiǎng)罰分明、權(quán)責(zé)益有效分離的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制能夠有效促進(jìn)建筑施工企業(yè)對(duì)本錢進(jìn)行管理。在現(xiàn)代化社會(huì)中，很多建筑施工企業(yè)由于不同崗位或部門權(quán)責(zé)益不符，從而無(wú)法對(duì)其進(jìn)行有效的考核，因此無(wú)法有效調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，甚至?xí)a(chǎn)生倦怠的情緒。并且在實(shí)際操作的過(guò)程中存在很多問(wèn)題，例如沒有貫徹落實(shí)對(duì)優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)，只是做做表面功夫，而對(duì)于本應(yīng)接受處罰的員工也由于情面只做簡(jiǎn)單的批判。因此，這種獎(jiǎng)罰不到位的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制沒有充分考慮到工作的實(shí)施效果，這樣不僅會(huì)大大挫敗工作人員的工作積極性，更會(huì)給建筑工程的本錢管理工作造成難以估計(jì)的損失。因此，建筑施工企業(yè)能否真正做到獎(jiǎng)懲到位、實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)的權(quán)責(zé)益分離是員工實(shí)際關(guān)心的話題。

2、目前建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的制度體系不夠完善

在如今的社會(huì)中任何有關(guān)經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)，都是建立在集管理和責(zé)任于一體的完善的管理制度的前提下，才能獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，而對(duì)于建筑工程中的經(jīng)濟(jì)管理也不除外。進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)人員都應(yīng)該明確自己的工作內(nèi)容及職責(zé)所在，以便在發(fā)生意外或變故時(shí)，能夠進(jìn)行獎(jiǎng)罰分明的管理制度。

3、忽略了工程施工中的工期成本的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。

建筑工程中的工期成本，即在工程施工期間各個(gè)階段、各個(gè)項(xiàng)目所發(fā)生的一切費(fèi)用的總和，工期成本往往會(huì)被忽視，通常會(huì)盲目的對(duì)工期進(jìn)行修改。無(wú)論是提前工期還是延遲工期，或是工期內(nèi)的任何變故，都會(huì)導(dǎo)致工程施工成本的增加。

二、提高建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略

1、項(xiàng)目的市場(chǎng)定位控制

項(xiàng)目的產(chǎn)品定位，建筑產(chǎn)品的質(zhì)量定位，建設(shè)環(huán)境的品質(zhì)定位，都是根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告做出的，是指導(dǎo)項(xiàng)目決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目營(yíng)銷、策劃方案等前期工作依據(jù)，一旦項(xiàng)目市場(chǎng)定位不正確、決策失誤，是后期無(wú)法或者難以糾正的。有了項(xiàng)目正確的定位目標(biāo)，可以周期性地對(duì)投資實(shí)際發(fā)生值和計(jì)劃值進(jìn)行比較，未發(fā)生偏差，繼續(xù)實(shí)施，發(fā)生偏差及時(shí)分析原因，采取措施糾編，還可以根據(jù)已完成工程的實(shí)際情況預(yù)測(cè)未來(lái)值，提前采取預(yù)防措施，使項(xiàng)目造價(jià)始終處于受控狀態(tài)。

2、項(xiàng)目建設(shè)的可平性評(píng)估的經(jīng)濟(jì)管理

項(xiàng)目建設(shè)的可行性評(píng)估要根據(jù)當(dāng)時(shí)的政府政策以及當(dāng)?shù)鼐唧w情況，以科學(xué)為依據(jù)、以優(yōu)化方案為前提，對(duì)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)以及效益進(jìn)行可行性評(píng)估，從而避免因?yàn)闆Q策的失誤而影響工程整體的經(jīng)濟(jì)效益。充分發(fā)揮可行性評(píng)估在施工過(guò)程中的指導(dǎo)作用，從而在項(xiàng)目決策階段能夠?qū)υ靸r(jià)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效管理和控制。

3、在設(shè)計(jì)階段對(duì)經(jīng)濟(jì)管理控制的有效措施

設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理與控制在整個(gè)工程造價(jià)管理上起著關(guān)鍵性的作用。設(shè)計(jì)階段可以將建設(shè)的科學(xué)技術(shù)有效并實(shí)際的轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，使所有的工程實(shí)施都有據(jù)可依，關(guān)系到工程的質(zhì)量以及工程的整體規(guī)劃，是有效管理和控制工程過(guò)程造價(jià)的關(guān)鍵因素。設(shè)計(jì)階段的價(jià)值關(guān)系為：V＝F/C（V指價(jià)值系數(shù)，F(xiàn)指功能系數(shù)，C指成本系數(shù)），設(shè)計(jì)人員可以以此為依據(jù)，經(jīng)過(guò)與造價(jià)相關(guān)人員共同商議，從而有效的控制盒管理設(shè)計(jì)階段以及以后工程中的造價(jià)。

4、做好建筑資料價(jià)格的把關(guān)工作

在建筑工程施工的過(guò)程中，工程的資料費(fèi)往往會(huì)占據(jù)整個(gè)工程項(xiàng)目投資的一半以上，所以一定能夠要做好建筑資料價(jià)格的把關(guān)工作，因?yàn)橘Y料把關(guān)對(duì)工程造價(jià)的控制具有非常重要的意義。因此，在實(shí)際操作的過(guò)程中，要對(duì)各大信息渠道進(jìn)行疏導(dǎo)，這樣就可以對(duì)工程資料的最新造價(jià)進(jìn)行及時(shí)、有效的理解，從而有效推動(dòng)工程項(xiàng)目資料有關(guān)報(bào)價(jià)制度的制定，真正增強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目中流通環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作。與此同時(shí)，還要做好資料差價(jià)的控制工作，從而對(duì)實(shí)踐資料與原方案資料存在的價(jià)錢差值進(jìn)行妥善的處理，然后再根據(jù)建筑市場(chǎng)的變化規(guī)律，進(jìn)一步對(duì)工程項(xiàng)目資料進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管理。

5、加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量與本錢管理

建筑工程項(xiàng)目的管理重心是本錢管理，因此需要有效樹立本錢管理的運(yùn)行機(jī)制與義務(wù)體系，從而對(duì)企業(yè)合同進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整、均衡、合成以及綜合，有效肯定企業(yè)內(nèi)部的核算單價(jià)，從而根據(jù)目的本錢的提出來(lái)制定指導(dǎo)性的方案，進(jìn)一步對(duì)建筑工程施工進(jìn)行管理停止與本錢運(yùn)轉(zhuǎn)的監(jiān)督與指導(dǎo)工作。另外，為了有效確保建筑工程的施工質(zhì)量，需要在質(zhì)量管理工作中樹立有效的獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)一步提升員工對(duì)建筑工程質(zhì)量的思想認(rèn)識(shí)。

6、建筑工程的進(jìn)度控制好了，能給整個(gè)項(xiàng)目帶來(lái)不匪的收益

進(jìn)度控制是指對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的各建設(shè)階段的工作順序和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動(dòng)的總稱，是以周密、合理的進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo)，對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查、分析、調(diào)整與控制。進(jìn)度控制的最終目的是確保項(xiàng)目動(dòng)用時(shí)間目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了工程項(xiàng)目有計(jì)劃地進(jìn)行施工，需要制定進(jìn)度計(jì)劃，并按計(jì)劃進(jìn)行施工。計(jì)劃是組織或個(gè)人為達(dá)到即定目標(biāo)制定行動(dòng)方案的過(guò)程，是對(duì)將要進(jìn)行活動(dòng)所做的事先安排。也就是說(shuō)，控制是在項(xiàng)目進(jìn)展的全過(guò)程中，定進(jìn)度計(jì)劃，并按計(jì)劃進(jìn)行施工。若進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，就及時(shí)采取措施糾正。投資控制是質(zhì)量控制與進(jìn)度控制的前提，而質(zhì)量控制與進(jìn)度控制是矛盾的統(tǒng)一體。在生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)對(duì)進(jìn)度控制與質(zhì)量控制進(jìn)行多方面多角度的對(duì)比，找到二者的效比最大值，使二者均處于最優(yōu)狀態(tài)。

7、質(zhì)量控制

質(zhì)量控制就是執(zhí)行好PDCA循環(huán)，施工質(zhì)量跟上了，少返工，少拖延工期，也就少了經(jīng)濟(jì)損失。所以，質(zhì)量控制也是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的重要因素之一。PDCA指的是“計(jì)劃（Plan）―執(zhí)行（Do）―檢查（Check）―總結(jié)（Action）”工作循環(huán)的簡(jiǎn)稱。它是企業(yè)推行全面質(zhì)量管理在方法上的重大變革。它將過(guò)去事后檢驗(yàn)把關(guān)為主的質(zhì)量管理轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防為主和改進(jìn)為主的質(zhì)量管理；把過(guò)去分散管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)、全面綜合治理的方式；把過(guò)去管結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)楣芤蛩氐目茖W(xué)管理方法。它是提高工程質(zhì)量的一種科學(xué)方法。

8、費(fèi)用控制

在施工過(guò)程中，精簡(jiǎn)一些不必要的管理機(jī)構(gòu)，減少不必要的支出和職工福利費(fèi)支出:對(duì)一些低值易耗品要做好記錄，按計(jì)劃支出。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工資費(fèi)用。建筑企業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時(shí)間內(nèi)完成工程數(shù)量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費(fèi)，而且還相應(yīng)地降低其它費(fèi)用。

結(jié)束語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度在我國(guó)的確立，企業(yè)所面臨的生存環(huán)境日益殘酷，企業(yè)如果想要在這樣環(huán)境下生存發(fā)展，就必須提高經(jīng)濟(jì)管理的水平。同時(shí)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度完善與否，也影響著企業(yè)能否處理好經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)所出現(xiàn)的問(wèn)題。提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，對(duì)外能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)能降低成本，減少費(fèi)用，維護(hù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行。所以，企業(yè)只有提高了經(jīng)濟(jì)管理的有效性，才能在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，進(jìn)而在市場(chǎng)中占有一席之地。