開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀及建議，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

國(guó)有企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中有著非常重要的地位，如今國(guó)有企業(yè)在為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)巨大作用的同時(shí)，也落實(shí)著國(guó)家的重要建設(shè)和戰(zhàn)略，為中國(guó)的其他重要領(lǐng)域提供著巨大支撐和力量。在中共十八大以后，國(guó)家不斷地推動(dòng)國(guó)有企業(yè)改革，出臺(tái)了一系列關(guān)于國(guó)有企業(yè)績(jī)效衡量、管放結(jié)合以及重要領(lǐng)導(dǎo)人員的責(zé)任認(rèn)定和追究，預(yù)防國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)流失的許多措施，使國(guó)有企業(yè)真正發(fā)揮出其潛在力量，發(fā)揮出優(yōu)勢(shì)，在這時(shí)代經(jīng)濟(jì)大洪流中立足而不因?yàn)槁浜蟊淮驍　Ｖ醒氲拇胧┝D為國(guó)有企業(yè)填缺補(bǔ)漏，使國(guó)有企業(yè)繼續(xù)為經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng)貢獻(xiàn)力量。國(guó)有企業(yè)不足的改革，將成為國(guó)有企業(yè)制度建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。

一、當(dāng)前國(guó)企的管理會(huì)計(jì)的能力的認(rèn)知

在當(dāng)前背景下，提升行為主體能力以及能力的建設(shè)已經(jīng)是眾人皆知的共識(shí)。在《政治秩序的根源》中福山曾著重強(qiáng)調(diào)，合格的國(guó)家要有有效維持國(guó)家安全、維持社會(huì)穩(wěn)定安全的能力。在管理會(huì)計(jì)這個(gè)領(lǐng)域，能力的建設(shè)日趨重要，成為眾人的焦點(diǎn)。但遺憾的是，提高管理會(huì)計(jì)能力的導(dǎo)風(fēng)向文件，只能將能力的建設(shè)限制在管理會(huì)計(jì)人員的自身能力的提升，無(wú)法從整體，特別是管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的企業(yè)層次上給以必要的探索，另外，也缺少對(duì)國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)能力的明確認(rèn)知。

（一）對(duì)國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)能力的內(nèi)在理解

能力在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用就是管理會(huì)計(jì)素質(zhì)能力，是行為主體執(zhí)行管理會(huì)計(jì)能力職能所必需的能力。管理會(huì)計(jì)能力是行為主體為整體創(chuàng)造價(jià)值并持續(xù)其價(jià)值而收集、探究、傳遞和應(yīng)用與決議相關(guān)的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息的能力。說(shuō)的更詳細(xì)的話，就是國(guó)有企業(yè)內(nèi)的關(guān)于執(zhí)行行為主體通過(guò)執(zhí)行管理會(huì)計(jì)的必要職能，采取必要的方式，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)其預(yù)定目標(biāo)。

（二）國(guó)企管理會(huì)計(jì)能力的現(xiàn)狀格局

“以溝通為橋梁提供具有影響的建言，予以相關(guān)性的消息，探討對(duì)價(jià)值的影響，執(zhí)行托付責(zé)任、建立彼此信任”是《全球管理會(huì)計(jì)原則》所確立的。遵照這一形式格局并根據(jù)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的實(shí)情，就可以將國(guó)企對(duì)的管理會(huì)計(jì)能力簡(jiǎn)括為四種：1、創(chuàng)造并構(gòu)造價(jià)值的能力。按照如今的背景，以及今后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，國(guó)企將面臨著一系列重大改革，包括混合所有制及國(guó)有資本的全面深化的改革。這一段過(guò)渡的路程必然會(huì)有些曲折，在這段路中應(yīng)盡量少犯錯(cuò)誤，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)決策上支撐、價(jià)值上的創(chuàng)造、風(fēng)險(xiǎn)上的預(yù)防等方面的作用，預(yù)防國(guó)有資本的在各方面上的流失，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)資源的配備，引領(lǐng)國(guó)企在管理上的改革，以此提高國(guó)企的價(jià)值服務(wù)水平。2、提供時(shí)勢(shì)信息的能力。國(guó)企身在緊張激烈的去全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，信息關(guān)乎著在國(guó)企在競(jìng)爭(zhēng)策略上的正確性及有效性。信息獲取正是管理會(huì)計(jì)推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的應(yīng)該具有的重要能力。因此，管理會(huì)計(jì)應(yīng)為決策者提供值得信任的當(dāng)前或者以后的信息。3、調(diào)控風(fēng)險(xiǎn)的能力。風(fēng)險(xiǎn)，如果不把控，有可能將會(huì)使國(guó)有偏離原本的道路，走向歧路，會(huì)使國(guó)企失去其原有價(jià)值，葬送國(guó)企的迄今的發(fā)展成果。中國(guó)的國(guó)企在管理這方面仍然存在，例如意識(shí)不強(qiáng)、體系不全、應(yīng)變不足等。管理會(huì)計(jì)應(yīng)成為風(fēng)險(xiǎn)管控的風(fēng)向標(biāo)，促進(jìn)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控的體系，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管控、預(yù)警、應(yīng)對(duì)、匯報(bào)及稅務(wù)資金等方式來(lái)調(diào)控流程，將風(fēng)險(xiǎn)牢牢控制在安全的范圍內(nèi)。4、協(xié)調(diào)兼顧的能力。管理會(huì)計(jì)需要與國(guó)企的自身業(yè)務(wù)體系相融合，彼此融洽。因此，管理會(huì)計(jì)需要與企業(yè)的各部分進(jìn)行有觀察有作用的溝通。以恰當(dāng)?shù)姆绞胶侠淼姆绞竭M(jìn)行溝通信息。

二、中國(guó)國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)當(dāng)前現(xiàn)狀

（一）認(rèn)識(shí)理解的錯(cuò)誤

從以前到現(xiàn)在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里，大眾對(duì)管理會(huì)計(jì)的誤區(qū)有以下幾種情況：第一種，管理會(huì)計(jì)使是為企業(yè)內(nèi)的管理者提供信息，管理會(huì)計(jì)沒(méi)必要也不需要規(guī)范企業(yè)內(nèi)的管理會(huì)計(jì)的行為方式，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)是企業(yè)里本身的內(nèi)部活動(dòng)，無(wú)關(guān)外部。

（二）理解以及實(shí)踐指導(dǎo)行徑上的誤差

對(duì)于管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，一定要有統(tǒng)籌地進(jìn)入實(shí)踐，組織管理會(huì)計(jì)是能力首要表現(xiàn)。但是，從近幾年來(lái)國(guó)內(nèi)外發(fā)表的指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)的文件來(lái)看，簡(jiǎn)單地將管理會(huì)計(jì)能力單一化，單調(diào)化為管理會(huì)計(jì)師的能力。長(zhǎng)期以來(lái)，會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)上的河流總流向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的透明化，隨著信息化快速迅猛發(fā)展，眾多國(guó)家開(kāi)始漸漸對(duì)管理會(huì)計(jì)重視起來(lái)，眾多企業(yè)也同樣開(kāi)始看重管理會(huì)計(jì)。但是完善的管理會(huì)計(jì)體系等仍未建立。我國(guó)國(guó)企的管理會(huì)計(jì)能力的提高還需要點(diǎn)時(shí)間。

三、對(duì)于國(guó)企管理會(huì)計(jì)能力提高的建議

（一）重視企業(yè)文化建設(shè)

優(yōu)秀的企業(yè)文化能促進(jìn)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的建設(shè)。將管理會(huì)計(jì)推入國(guó)有企業(yè)里每個(gè)部門(mén)的員工心中，得到員工的贊同和支持。這就需要企業(yè)內(nèi)部管理者重視管理會(huì)計(jì)，從整個(gè)企業(yè)的層面推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)的應(yīng)用，重視探討其作用，營(yíng)造看重管理會(huì)計(jì)、使用管理會(huì)計(jì)的氛圍。并且，需要要用中國(guó)的傳統(tǒng)文化精髓引導(dǎo)管理會(huì)計(jì)，把“系統(tǒng)觀”等道理融入到管理會(huì)計(jì)里，作用于企業(yè)。

（二）管理優(yōu)化國(guó)企管理會(huì)計(jì)的人才隊(duì)伍

能力強(qiáng)高素質(zhì)的國(guó)企管理會(huì)計(jì)應(yīng)要“透過(guò)事情看本質(zhì)”，熟悉管理會(huì)計(jì)的理論和門(mén)路，精通經(jīng)濟(jì)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)投資、信息技術(shù)等多方面的知識(shí)，具備創(chuàng)造價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控、幫助決策、協(xié)調(diào)考核等能力。這意味著企業(yè)需要對(duì)管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行多方面的培訓(xùn)，熟悉眾多崗位，并有計(jì)劃有方向安排其進(jìn)行實(shí)踐應(yīng)用。

（三）重視建設(shè)國(guó)企管理會(huì)計(jì)信息化基礎(chǔ)設(shè)施

想要將管理會(huì)計(jì)工作做得出彩，必定要做的就是完善基礎(chǔ)設(shè)施地建設(shè)。目前是信息化大數(shù)據(jù)的時(shí)代，最先完善的便是信息技術(shù)。唯有全方面地提高信息化技術(shù)水平，管理會(huì)計(jì)才能成功的運(yùn)用入企業(yè)，反過(guò)來(lái)，企業(yè)也才能更好地開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作，才能發(fā)揮管理會(huì)計(jì)應(yīng)該有的價(jià)值。建設(shè)完善企業(yè)當(dāng)前的信息系統(tǒng)，構(gòu)建新體系，改造舊方法，整合所有分支機(jī)構(gòu)地信息，匯聚成一個(gè)企業(yè)內(nèi)部信息共享平臺(tái)，提高企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)性和提高信息質(zhì)量，并引入互聯(lián)網(wǎng)的高新技術(shù)，將計(jì)算機(jī)新興的技術(shù)引入數(shù)據(jù)庫(kù)的構(gòu)建，每時(shí)每刻進(jìn)行信息采集從而對(duì)不斷變化的市場(chǎng)做出正確迅速的反應(yīng)。

作者簡(jiǎn)介：張世楷，中國(guó)鐵路西安局集團(tuán)有限公司綏德工務(wù)段。