發(fā)布時(shí)間：2022-04-26 10:34:25
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇電力工程施工技術(shù)論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
1電力工程施工技術(shù)難點(diǎn)
電力工程在施工過程中存在著很多技術(shù)難點(diǎn)，它影響著整個(gè)工程的施工進(jìn)度和成果。因此，要想使電力工程順利地實(shí)施，需要對(duì)施工過程中的技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的分析，找出這些問題的原因，并提出相應(yīng)的解決方法，避免類似問題在以后的電力工程施工中出現(xiàn)，也可以通過找出替代這種技術(shù)的方法來進(jìn)行施工。電力工程施工的技術(shù)難點(diǎn)在施工過程中必然會(huì)出現(xiàn)，我們只有盡力克服才能保證電力工程的施工質(zhì)量。
1．1施工技術(shù)存在一定問題
在電力工程施工中，供電施工是重點(diǎn)，也是施工的關(guān)鍵技術(shù)，其在電力施工中具有龍頭和穿針引線的作用，并且與電力企業(yè)的管理部、財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部和用戶等都有著密切的聯(lián)系。其中，管理部主要是對(duì)電力工程施工中技術(shù)和人員等各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行管理，業(yè)務(wù)部主要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查、制定相應(yīng)的施工進(jìn)度和各階段的施工目標(biāo)等，財(cái)務(wù)部主要收取電力技術(shù)咨詢費(fèi)用，對(duì)工程中的施工費(fèi)用、材料費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用等進(jìn)行管理。總之，不同部門之間都要進(jìn)行交接，避免施工過程出現(xiàn)漏洞。但是這些部門之間由于缺乏交流，常造成電力工程施工技術(shù)不良。
1．2施工人員素質(zhì)普遍偏低
在電力工程施工時(shí)，項(xiàng)目部是臨時(shí)籌建的，因此施工人員的素質(zhì)都不是很高，并且相關(guān)的管理人員和技術(shù)人員沒有很強(qiáng)的投資效益觀念，合同意識(shí)缺乏，對(duì)工程的造價(jià)也了解甚少，造成對(duì)工程的預(yù)算不準(zhǔn)確，出現(xiàn)很多價(jià)格的假象，如在設(shè)備訂貨時(shí)，主機(jī)的很多附屬設(shè)備在合同中設(shè)定不明確，造成附屬設(shè)備的重新訂購(gòu)，使價(jià)格出現(xiàn)很大的出入。
1．3施工過程中存在許多不完善的地方
電力工程施工中還存在很多有欠缺的地方需要我們加以改善。電力工程施工完成后，要對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收，之后要進(jìn)行工程決算并經(jīng)過審核，待審核通過之后，就可以向電力企業(yè)收取工程余款，向設(shè)備供應(yīng)商、材料供應(yīng)商等相關(guān)企業(yè)支付余款。在進(jìn)行實(shí)際施工技術(shù)管理時(shí)，相關(guān)人員不按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，就會(huì)出現(xiàn)一些違規(guī)現(xiàn)象，造成電力工程施工過程不完善。
2電力工程施工技術(shù)難點(diǎn)的應(yīng)對(duì)策略
根據(jù)對(duì)電力工程施工技術(shù)難點(diǎn)的分析可知，需要采取有效措施來解決這些問題，只有這樣，才能保證電力工程如期完工，并保證施工質(zhì)量。電力工程施工技術(shù)難點(diǎn)主要集中在施工技術(shù)以及人員的分配和管理上，技術(shù)難點(diǎn)可以通過改進(jìn)技術(shù)加以解決，對(duì)人員的分配和管理則可以通過定期對(duì)這些施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使其能夠勝任自己的工作崗位。
2．1提高施工技術(shù)水平及施工人員素質(zhì)
在電力工程施工過程中，要不斷提高施工技術(shù)水平和施工人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)施工管理。首先，提高電力工程施工技術(shù)水平，就是要根據(jù)電力工程中的施工難點(diǎn)，找出針對(duì)性的解決方案，采用更加先進(jìn)的施工技術(shù)來代替原有的施工技術(shù)。其次，施工企業(yè)要根據(jù)電力工程的特點(diǎn)，挑選出高素質(zhì)、高技能的人才，并定期對(duì)工作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)。
2．2利用先進(jìn)手段對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行高效管理
在提高電力工程施工人員素質(zhì)的同時(shí)，還要加強(qiáng)施工技術(shù)管理，其中最有效的方法就是運(yùn)用現(xiàn)代化的先進(jìn)手段來實(shí)現(xiàn)高效管理。電力施工企業(yè)可以運(yùn)用先進(jìn)的專門用于電力工程施工項(xiàng)目管理的軟件來對(duì)電力工程施工技術(shù)進(jìn)行管理，控制好施工進(jìn)度、施工費(fèi)用等，保證電力工程施工的正常進(jìn)行。其次，要對(duì)電力工程施工中的技術(shù)管理流程進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，堅(jiān)決去除施工技術(shù)管理中不必要的環(huán)節(jié)，以保證施工質(zhì)量，提高施工效率。
2．3嚴(yán)格遵守電力工程施工安全管理?xiàng)l例
由于電力工程施工的復(fù)雜性，因此要時(shí)刻注意施工過程中的安全問題，嚴(yán)格按照安全條例進(jìn)行施工。首先，要保證電力工程施工安全管理制度的健全和完善，對(duì)于不同類型的施工人員必須滿足相應(yīng)的安全規(guī)定才能上崗，并要定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，特別是新進(jìn)的員工，要進(jìn)行三級(jí)安全教育。其次，對(duì)于安全事故要嚴(yán)格按照“五定”來處理。“五定”指的是定整改措施、定整改責(zé)任人、定整改完成人、定整改完成時(shí)間、定整改驗(yàn)收人。再次，要做到安全生產(chǎn)“七關(guān)”。最后，要進(jìn)行安全監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)可以進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)帶班，對(duì)不遵循安全規(guī)定的工作人員要嚴(yán)肅處理。
3結(jié)語(yǔ)
綜上所述，電力工程施工中存在一定的技術(shù)難點(diǎn)，這些難點(diǎn)影響著電力工程施工的正常進(jìn)展，只有解決這些問題才能保證施工質(zhì)量。本文主要對(duì)電力工程施工的技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行分析，并提出了相應(yīng)解決方案，希望能給電力工程建設(shè)相關(guān)人士提供參考。隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，相關(guān)部門可以根據(jù)實(shí)際需要，研發(fā)出更加適用于電力工程建設(shè)的先進(jìn)施工技術(shù)，保證電力工程施工質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)電力行業(yè)不斷發(fā)展。
作者：馮鏡明 單位：東莞供電局橋頭供電分局
1、10kV電力工程施工技術(shù)的管理問題分析
程公司在整個(gè)管理流程中發(fā)揮主體性的作用，在業(yè)務(wù)流通中至關(guān)重要。在電力工程施工中，工程公司經(jīng)營(yíng)部、工程部和財(cái)務(wù)部各種承擔(dān)不同的職責(zé)，在實(shí)際的電力工程施工中，各個(gè)部門在不同的階段將會(huì)進(jìn)行操作不同的業(yè)務(wù)，只要某個(gè)部門耽誤了施工時(shí)間，將會(huì)降低整個(gè)部門之間的工作效率，在最大程度上拖延了整個(gè)電力工程施工的進(jìn)展。
1.1整個(gè)業(yè)務(wù)流程缺乏完整性
在電力工程公司業(yè)務(wù)流程中還是會(huì)存在一些不夠完善的地方，在電力工程項(xiàng)目施工結(jié)束后，大多是由相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收工程，確保驗(yàn)收合格后再向施工單位負(fù)責(zé)部門進(jìn)行工程項(xiàng)目資金結(jié)算，結(jié)算通過審核后，才能向客戶收工程余款。但是在實(shí)際的業(yè)務(wù)流程中可能會(huì)出現(xiàn)各種問題，比如驗(yàn)收工作不符合標(biāo)準(zhǔn)、無(wú)法順利進(jìn)行資金結(jié)算、審核未通過等，將會(huì)導(dǎo)致工程余款結(jié)算糾紛事件的出現(xiàn)。比如某裝修工程在余款結(jié)算中出現(xiàn)一些問題，工程借用合同的相對(duì)性行為，出現(xiàn)違規(guī)操作，出現(xiàn)嚴(yán)重的拖欠余款行為，最終通過法律的裁決，才能全部到位余款。
1.2施工安全管理漏洞明顯
在施工技術(shù)管理中首先要考慮施工安全中是否出現(xiàn)漏洞，但是由于施工安全中某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了漏洞，將會(huì)嚴(yán)重影響到整體的施工安全管理。大部分施工部門沒有真正認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性，沒有落實(shí)全方位的監(jiān)督措施，從而引發(fā)各種安全事故。
2、改善10kV電力工程施工技術(shù)管理的措施
2.1提高工作人員的綜合素質(zhì)
為了從根本上促進(jìn)電力施工水平，首先必須的采取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行教育培訓(xùn)員工，以提高施工工作人員的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)。在提升施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)后，再進(jìn)行實(shí)際工程的操作，切實(shí)提高工程工作人員的綜合素質(zhì)，從根本上保證管理水平的提高。作為臨時(shí)籌建項(xiàng)目部門成員必須加強(qiáng)對(duì)施工合同、造價(jià)預(yù)算等方面的學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制的合理化。最后根據(jù)企業(yè)實(shí)際的運(yùn)行情況，結(jié)合管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，制定具有可行性的創(chuàng)新管理方案。
2.2健全技術(shù)培訓(xùn)制度
電力工程施工技術(shù)管理工作人員必須加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，熟悉掌握施工設(shè)備的操作技能，做好先進(jìn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作。同時(shí)，作為電力工程施工人員必須具備吃苦耐勞、自強(qiáng)不息的精神，形成高度的責(zé)任心，樹立良好的安全管理意識(shí)，采取可行性的運(yùn)行管理措施，保證電力施工安全管理質(zhì)量，避免造成嚴(yán)重的公共財(cái)產(chǎn)損失，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。因此，在電力施工管理中必須根據(jù)實(shí)際的情況，不斷健全技術(shù)培訓(xùn)制度，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)規(guī)程。在施工中明確各項(xiàng)設(shè)備運(yùn)行事故的原因與處理方法，落實(shí)全方位的技術(shù)監(jiān)督工作，保證電力運(yùn)行設(shè)備處于健康狀態(tài)。
2.3電力施工前期準(zhǔn)備工作
由于部分企業(yè)在施工前期沒有做好充分的準(zhǔn)備，缺乏相應(yīng)的相應(yīng)方案設(shè)計(jì)與關(guān)鍵技術(shù)，難以確保電力施工操作達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。因此，電力企業(yè)施工企業(yè)必須做好充分的施工前準(zhǔn)備，確保整個(gè)電力施工項(xiàng)目的有序展開。10kV電力施工前期準(zhǔn)備包括：制定可行性的施工操作設(shè)計(jì)方案、確定關(guān)鍵技術(shù)等。另外，電力施工操作前期的施工設(shè)計(jì)必須綜合考慮設(shè)計(jì)方案實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，也就是必須保證具備的可操作性能。在電力設(shè)備施工期間重點(diǎn)掌握方案設(shè)計(jì)的可操作性，盡量減少施工期間的消耗，增強(qiáng)施工方案設(shè)計(jì)的合理性，充分利用各資源利用率。在電力施工操作管理中，必須加強(qiáng)安全管理，增強(qiáng)衣物、施工工具的絕緣防護(hù)等施工操作的規(guī)范性。
2.4完善規(guī)章制度
10kV電力工程施工中，應(yīng)該不斷完善以責(zé)任制為優(yōu)秀的規(guī)章制度，嚴(yán)格遵循技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷優(yōu)化工程建設(shè)體系。在管理中不斷完善相關(guān)的規(guī)章制度，強(qiáng)化施工管理人員的質(zhì)量意識(shí)，立足于管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)中，進(jìn)行增強(qiáng)管理行為的規(guī)范性，使管理人員形成良好的規(guī)范意識(shí)，使管理人員在實(shí)際工作中有章可循、有法可依。工程項(xiàng)目的施工單位必須制定完善的質(zhì)量管理機(jī)制，并精細(xì)化質(zhì)量責(zé)任化制度，落實(shí)工程技術(shù)交底制度、績(jī)效獎(jiǎng)懲制度、施工現(xiàn)場(chǎng)的會(huì)議制度等，確保管理人員的工作時(shí)效性。
2.5優(yōu)化電力工程管理流程
在完成電力工程招標(biāo)后，將向公司經(jīng)營(yíng)部門反饋結(jié)果，并進(jìn)行存檔經(jīng)營(yíng)部將收到的圖紙和招標(biāo)通知。在施工前期，各個(gè)部門將要進(jìn)行工程預(yù)算，通過經(jīng)預(yù)算中心審查后，再由公司財(cái)務(wù)部收取用戶的預(yù)付款，與施工單位進(jìn)行簽訂協(xié)議，向施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)商撥付工程預(yù)付款，經(jīng)過各個(gè)部門的檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后再進(jìn)行施工，從根本上保證電力行業(yè)管理水平的提高。電力企業(yè)應(yīng)該廣泛開展安全宣傳活動(dòng)，做好全方位的安全管理工作。在工程開展之前，作為相關(guān)部門必須加強(qiáng)對(duì)管理工作的重視程度，并投入充足的管理費(fèi)用，制定相應(yīng)的安全防范措施。安全監(jiān)督人員應(yīng)該堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的管理觀念并根據(jù)企業(yè)實(shí)際的運(yùn)行情況，結(jié)合管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，制定可行性的管理方案，切實(shí)履行崗位職責(zé)，切實(shí)優(yōu)化電力工程管理流程。電力企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行組織責(zé)任心較強(qiáng)、技術(shù)過硬的工作隊(duì)伍，并組織工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)技能，在施工中對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行全方位的監(jiān)督管理，最終總結(jié)相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)規(guī)程。
2.6加強(qiáng)施工安全管理
在施工技術(shù)管理中貫穿了10kV電力工程施工安全管理，其重要作用顯而易見。在電力工程施工過程中，必須嚴(yán)格遵循安全第一的原則，落實(shí)相關(guān)責(zé)任制度。為了防止各項(xiàng)安全事故的發(fā)生，電力企業(yè)必須可以成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，通過層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的方式展開安全管理，明確各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)。在安全管理工作中進(jìn)行優(yōu)化安全生產(chǎn)責(zé)任體系，使各個(gè)部門的工作人員形成良好的安全意識(shí)，提高防范安全事故的能力，從根本上保證企業(yè)的安全生產(chǎn)和管理。同時(shí)，逐漸健全完善企業(yè)生產(chǎn)規(guī)章制度，為施工人員提供安全標(biāo)準(zhǔn)的施工環(huán)境。同時(shí)，加強(qiáng)施工安全管理，使企業(yè)不斷調(diào)整安全管理機(jī)制，創(chuàng)建更好的安全衛(wèi)生條件，從而提高電力行業(yè)的管理水平，增強(qiáng)其在企業(yè)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。施工安全管理體系具有長(zhǎng)期性、動(dòng)態(tài)性，其目標(biāo)在于以PDCA的模式和持續(xù)改進(jìn)的思想，不斷完善施工安全管理。
2.7加強(qiáng)電力施工的后期檢驗(yàn)和評(píng)估
在電力施工各個(gè)階段結(jié)束后，必須做好全面的施工質(zhì)量檢驗(yàn)工作。確保施工質(zhì)量符合電力施工規(guī)范后，綜合評(píng)估技術(shù)應(yīng)用、施工管理、部門工作質(zhì)量等，最終總結(jié)施工中存在的不足，總結(jié)出完整的施工與管理方案，為以后的電力施工提供技術(shù)提供充分的依據(jù)。最終健全各項(xiàng)工作協(xié)同機(jī)制，加強(qiáng)各個(gè)工作崗位之間的交流，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工作的指導(dǎo)，共同促進(jìn)施工管理水平。
3結(jié)語(yǔ)
電力工程施工技術(shù)管理是一個(gè)長(zhǎng)期復(fù)雜的過程中，在施工技術(shù)問題管理中，必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的工程理念，不斷完善技術(shù)管理規(guī)章制度，才能確保電力工程施工的順利完成。綜上所述，通過分析并處理10kV電力工程施工技術(shù)管理存在的各種問題，切實(shí)增強(qiáng)電力工程技術(shù)管理的時(shí)效性，最終樹立我國(guó)電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。
作者：鄧平 單位：洪湖市電業(yè)有限公司
摘要：本文對(duì)電力工程項(xiàng)目建設(shè)提出了優(yōu)化完善的建議，解決電力工程建設(shè)中存在的問題，提升建設(shè)的質(zhì)量，使得電力工程建設(shè)的質(zhì)量、外觀和安全性能大大的提高。
關(guān)鍵詞：電力工程；施工技術(shù)；創(chuàng)新
1電力工程施工技術(shù)創(chuàng)新當(dāng)下存在的問題
1.1電力工程施工技術(shù)質(zhì)量不佳，技術(shù)實(shí)施管控不嚴(yán)格。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，電力工程為了提高施工的進(jìn)度，爭(zhēng)取更多的電力施工工程，而忽略了技術(shù)建設(shè)本身的質(zhì)量以及對(duì)于技術(shù)的管控，往往會(huì)存在一些安全隱患。不僅如此，激勵(lì)機(jī)制在電力工程施工技術(shù)創(chuàng)新方面也并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的功效，使得電力工程的施工技術(shù)水平一直沒有得到真正的提高，導(dǎo)致電力工程的質(zhì)量和工藝一直處于被動(dòng)的狀態(tài)。1.2電力工程施工技術(shù)的設(shè)計(jì)以及實(shí)施缺少規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)的約束。電力工程設(shè)備技術(shù)的設(shè)計(jì)以及規(guī)范存在較大的差異，尤其是不符合當(dāng)?shù)氐牡赜蚯闆r，出現(xiàn)這樣的問題的最大原因在于工程設(shè)計(jì)缺少統(tǒng)一的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，在進(jìn)行電力工程施工技術(shù)安排的時(shí)候需要綜合評(píng)估和考慮施工人員、建設(shè)單位以及工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等等因素，反復(fù)的評(píng)審和復(fù)議電力工程的設(shè)備以及技術(shù)，對(duì)所有的技術(shù)設(shè)備以及施工人員進(jìn)行統(tǒng)一的管理和資源的整合，確保電力工程的資金、資源不會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)或者是無(wú)端被占用的情況，這樣才能夠確保電力工程的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量不會(huì)受到影響。
2優(yōu)化電力工程施工技術(shù)創(chuàng)新以及標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理的措施
2.1對(duì)電力工程的施工技術(shù)設(shè)計(jì)高標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施優(yōu)化的方法管理。工程優(yōu)化向工程管理提出了非常明確的要求，在制定電力工程施工技術(shù)創(chuàng)新的時(shí)候就做到腳踏實(shí)地、穩(wěn)扎穩(wěn)打，開展“工程創(chuàng)優(yōu)”的活動(dòng)。為了實(shí)現(xiàn)上述的目標(biāo)，在進(jìn)行管理的時(shí)候首先要制定可操作、可執(zhí)行的階段性建設(shè)目標(biāo)，對(duì)電力工程的項(xiàng)目?jī)?yōu)劣進(jìn)行分析，尤其是要結(jié)合當(dāng)期的施工環(huán)境和類別對(duì)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行研究和設(shè)計(jì)。2.2制定明確且全面的電力工程施工技術(shù)創(chuàng)新細(xì)則，推動(dòng)工藝技術(shù)管理。創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目是要優(yōu)化電力工程項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)，建立以領(lǐng)導(dǎo)層為首的創(chuàng)優(yōu)小組，設(shè)立創(chuàng)優(yōu)策劃部門，在工作的過程中，制定優(yōu)化創(chuàng)新的實(shí)施細(xì)則，并按照類別進(jìn)行區(qū)分對(duì)待，突出電力項(xiàng)目創(chuàng)新優(yōu)化的優(yōu)勢(shì)，制定明確的管理措施以及備選方案，同時(shí)還要有確定的監(jiān)督考核機(jī)制，使得流程化的管理方案真正成為有建設(shè)性的可操作性的方案。在電力項(xiàng)目設(shè)計(jì)的時(shí)候吸取成功項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)和改善不足的方面，取長(zhǎng)補(bǔ)短，為電力工程的創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目設(shè)計(jì)具有針對(duì)性的完善措施。為了給電力工程的創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目確定一個(gè)明確的保障機(jī)制，在施工準(zhǔn)備階段，要全力地推動(dòng)電力工程項(xiàng)目的創(chuàng)新優(yōu)化，并將設(shè)計(jì)想法落實(shí)到實(shí)處，所有的設(shè)計(jì)想法都要綜合考慮，包括了電力工程的施工準(zhǔn)備、安全警戒項(xiàng)目、文明施工、質(zhì)量檢測(cè)、以及造價(jià)管理甚至是物資的運(yùn)輸與保存等方面。在具體電力工程設(shè)計(jì)施工的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)按照不同區(qū)域或不同施工階段的實(shí)際情況進(jìn)行思路的清晰梳理以及施工任務(wù)的安排，以此來確保電力工程的施工沿著明確的方向?qū)崿F(xiàn)安全、高效的執(zhí)行，在此過程中，嚴(yán)禁盲目追趕施工進(jìn)度，也不能在施工的過程中邊制定規(guī)則邊施工，通過既定的施工方案和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕ち鞒淌沟脴?biāo)準(zhǔn)化的工程能夠順利進(jìn)行。2.3在電力工程施工過程中嚴(yán)格踐行標(biāo)準(zhǔn)化工藝。標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)工藝是以國(guó)家電網(wǎng)總局推行的標(biāo)準(zhǔn)化工藝建設(shè)為基礎(chǔ)的，將電力工程創(chuàng)優(yōu)成果與工程建設(shè)實(shí)際情況結(jié)合在一起，使得電力工程技術(shù)設(shè)計(jì)能夠不斷地深入探究，為了有效地推動(dòng)電力工程安全、穩(wěn)定進(jìn)行，應(yīng)當(dāng)對(duì)整個(gè)電力工程的施工質(zhì)量、施工技術(shù)、工程檢測(cè)等等內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的要求和監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目的成果進(jìn)行檢驗(yàn)并不斷追求有效措施的總結(jié)和應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，真正的實(shí)現(xiàn)國(guó)家電力局規(guī)定的“標(biāo)準(zhǔn)化工藝”。另外，為了使得標(biāo)準(zhǔn)化工藝的使用需要與施工情況高度吻合，在提升電力工程質(zhì)量的同時(shí)需要根據(jù)實(shí)際施工情況減少資源的消耗，推行標(biāo)準(zhǔn)化工藝的來建設(shè)完備的管理體系，還需專業(yè)電力人才的配合和參與，尤其是需要經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人才對(duì)電力工程的技術(shù)創(chuàng)新以及標(biāo)準(zhǔn)化工藝技術(shù)管理進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)和創(chuàng)新。
3結(jié)語(yǔ)
隨著城市化建設(shè)進(jìn)程的加快，社會(huì)大眾對(duì)于電力工程的施工質(zhì)量有了很高的要求，在進(jìn)行電力技術(shù)創(chuàng)新的時(shí)候需要從電力工程的施工質(zhì)量和安全著手，進(jìn)行電力工程技術(shù)的研究和創(chuàng)新，本文加強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系，對(duì)電力工程施工的管理意識(shí)以及工程質(zhì)量進(jìn)行探究和研究，提出了幾點(diǎn)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的措施，并不斷提高電力工程施工人員自身的全面的建設(shè)質(zhì)量意識(shí)，推動(dòng)電力工程朝著標(biāo)準(zhǔn)化的方向進(jìn)步和發(fā)展。
作者:黃明 單位:重慶鼎興電力工程有限公司
摘要：近幾年隨著經(jīng)濟(jì)條件的進(jìn)步，人們對(duì)電力資源的需求量顯著加大，想要滿足人們對(duì)電力資源的需求，配網(wǎng)電力工程就要面對(duì)著更大的挑戰(zhàn)，為了確保配電過程中的穩(wěn)定性以及安全性，配網(wǎng)電力工程應(yīng)用效果必須要得到相應(yīng)的提高。文章對(duì)10kV配網(wǎng)電力工程的相關(guān)施工技術(shù)問題進(jìn)行了分析，并根據(jù)問題進(jìn)一步提出了應(yīng)對(duì)策略，以求幫助10kV配網(wǎng)電力工程施工質(zhì)量得到提高。
關(guān)鍵詞：10kV配網(wǎng)電力工程；工程施工；對(duì)策
10kV配網(wǎng)電力工程在施工過程中還存在著明顯的技術(shù)缺陷問題，這些缺陷問題明顯的影響了10kV配網(wǎng)電力工程在應(yīng)用過程中的應(yīng)用質(zhì)量，進(jìn)而降低了10kV配網(wǎng)電力工程的安全性以及穩(wěn)定性。10kV配網(wǎng)電力工程中的相關(guān)施工技術(shù)問題必須得到及時(shí)的解決，在施工過程中，電力企業(yè)要對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行不斷的完善，確保10kV配網(wǎng)電力工程的建設(shè)質(zhì)量得到提高，以此來面對(duì)10kV配網(wǎng)電力工程在供電過程中面對(duì)的挑戰(zhàn)。
1、10kV配網(wǎng)電力工程存在的施工技術(shù)問題
供電企業(yè)在電網(wǎng)工程建設(shè)過程中，10kV配網(wǎng)電力工程一直是整個(gè)電網(wǎng)工程建設(shè)過程中的重要組成部分，由于工程量巨大、施工場(chǎng)地多在野外、監(jiān)督人員對(duì)施工人員的要求不夠嚴(yán)格等多方面的因素，導(dǎo)致了10kV配網(wǎng)電力工程在建設(shè)過程中出現(xiàn)了較多的施工技術(shù)問題，進(jìn)而造成了整個(gè)10kV配網(wǎng)電力工程施工質(zhì)量的降低。
1.1施工設(shè)計(jì)方案與實(shí)際工程的差異
目前在10kV配網(wǎng)電力工程建設(shè)過程中施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常性的出現(xiàn)無(wú)法解決的問題，這些問題的出現(xiàn)歸根結(jié)底就是由于施工設(shè)計(jì)方案與實(shí)際工程之間存在著差異，這些差異導(dǎo)致了施工設(shè)計(jì)方案無(wú)法在實(shí)際工程中得到實(shí)施。出現(xiàn)施工設(shè)計(jì)方案與實(shí)際工程之間差異的原因主要?dú)w咎于施工方案設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行設(shè)計(jì)工作之前對(duì)實(shí)際工程施工情況沒有進(jìn)行充分的勘察，沒有充分掌握10kV配網(wǎng)電力工程的實(shí)際施工地形，盲目進(jìn)行施工方案設(shè)計(jì)工作，經(jīng)常性的就會(huì)導(dǎo)致施工方案與實(shí)際工程不符的情況，在進(jìn)行接下來的施工工作時(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)施工方案存在問題，也無(wú)法有合適的措施進(jìn)行解決，很多施工部門為了做到于施工方案相符合，只有改變施工措施來迎合施工設(shè)計(jì)方案，這就造成了10kV配網(wǎng)電力工程建設(shè)質(zhì)量的降低。
1.2外力破壞因素對(duì)工程施工技術(shù)的影響
架空線在應(yīng)用過程中有著更多方面的優(yōu)勢(shì)，在10kV配網(wǎng)電力工程建設(shè)過程中架空線得到了廣泛的應(yīng)用，在傳統(tǒng)的配網(wǎng)架空線架設(shè)過程中主要采用的連接方式是樹枝放射式的單端接線方式，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，樹枝放射式的單端接線方式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)目前配電網(wǎng)的要求，在架空線架設(shè)過程中開始廣泛應(yīng)用環(huán)網(wǎng)供電方式，但是在實(shí)際工程建設(shè)過程中，想要把傳統(tǒng)10kV配網(wǎng)電力工程與目前的10kV配網(wǎng)電力工程聯(lián)系在一起，架空線的連接操作非常的困難，進(jìn)而就會(huì)造成施工技術(shù)方面的缺陷問題。此外有些城市10kV配網(wǎng)電力工程的建設(shè)過程中，由于城市供電需求的多樣性，為了滿足多樣性的供電需求，配網(wǎng)的接線急劇增加，并且沒有規(guī)律性，進(jìn)而加大了10kV配網(wǎng)電力工程施工技術(shù)的難度。為了響應(yīng)目前倡導(dǎo)的“節(jié)能減排”理念，10kV配網(wǎng)電力工程建設(shè)過程中還存在著對(duì)傳統(tǒng)配網(wǎng)的改造工程，傳統(tǒng)配網(wǎng)有著不同的建設(shè)技術(shù)，在改造過程中，一旦沒有進(jìn)行充足的工程改造設(shè)計(jì)工作，就會(huì)造成傳統(tǒng)配網(wǎng)改造過程中，出現(xiàn)過多的困難問題，改造設(shè)計(jì)工作的不合理性，還會(huì)造成線路更改數(shù)目的增加，在10kV配網(wǎng)電力工程建設(shè)過程中容易出現(xiàn)施工技術(shù)問題。大部分10kV配網(wǎng)工程在建設(shè)過程中沒有考慮到環(huán)境污染的影響，在10kV配網(wǎng)實(shí)際使用過程中，電力線路要持續(xù)傳輸高負(fù)荷的電力，一旦環(huán)境污染對(duì)電力線路造成破壞，就會(huì)造成嚴(yán)重的絕緣問題，進(jìn)而影響了10kV配網(wǎng)在使用過程中的安全性以及穩(wěn)定性。
2、10kV配網(wǎng)電力工程的施工技術(shù)
2.1網(wǎng)架的建設(shè)
目前主要的網(wǎng)架建設(shè)方式是聯(lián)絡(luò)式，這種方式在建設(shè)過程中有著建設(shè)方便，易于施工的優(yōu)點(diǎn)，并且聯(lián)絡(luò)式的10kV配網(wǎng)在后期應(yīng)用過程中安全性更高，得到了廣泛的應(yīng)用，但是在出現(xiàn)斷電情況時(shí)，聯(lián)絡(luò)式網(wǎng)架建設(shè)方式還有著明顯的缺陷，為了解決這一缺陷，供電企業(yè)要對(duì)缺陷問題進(jìn)行不斷的研究，以求提高網(wǎng)架建設(shè)的質(zhì)量。
2.2配變以及附屬設(shè)置的選擇安裝
配變選擇工作要以“密布點(diǎn)、短半徑、小容量”為了指導(dǎo)原則進(jìn)行，配變的設(shè)置位置要盡量接近于負(fù)荷中心的地方，以幫助配變進(jìn)行工作。配電變壓器的三相負(fù)荷在運(yùn)行過程中還要始終保持平衡狀態(tài)，不得出現(xiàn)三相負(fù)荷的不正常運(yùn)行狀態(tài)。配電變壓器的工作環(huán)境要盡量保持在額定數(shù)值之內(nèi)，避免由于電壓以及電流的加大對(duì)配電變壓器造成損害。
3、10kV配網(wǎng)電力工程中施工技術(shù)問題的應(yīng)對(duì)策略
3.1嚴(yán)格遵循10kV配網(wǎng)電力工程技術(shù)操作準(zhǔn)則
在10kV配網(wǎng)建設(shè)過程中，造成施工技術(shù)問題最主要的原因就是由于施工人員操作的不規(guī)范，想要10kV配網(wǎng)電力工程施工技術(shù)問題得到有效解決。首先在施工過程中要嚴(yán)格遵循10kV配網(wǎng)電力工程技術(shù)操作準(zhǔn)則，確保工程施工過程中的每個(gè)階段都符合操作標(biāo)準(zhǔn)的要求。在進(jìn)行施工方案設(shè)計(jì)工作之前，設(shè)計(jì)人員要做好充分的前期準(zhǔn)備工作，對(duì)10kV配網(wǎng)實(shí)際的施工的地形、水文以及周圍建筑進(jìn)行詳細(xì)的勘測(cè)，10kV配網(wǎng)的最優(yōu)路線就是依靠于道路進(jìn)行架設(shè)，這樣不僅有利于工程施工過程中的運(yùn)輸，而且在10kV配網(wǎng)后期使用過程中可以更加方便的進(jìn)行維修保養(yǎng)工作。為了使得10kV配網(wǎng)在出現(xiàn)故障問題后可以得到迅速的解決，10kV配網(wǎng)在建設(shè)過程中要把環(huán)網(wǎng)供電線路作為供電主干線，相鄰變電站之間配網(wǎng)主干線采用單環(huán)形網(wǎng)絡(luò)，利用這些手段使得故障發(fā)生地點(diǎn)可以盡快得到確定，進(jìn)而迅速對(duì)問題進(jìn)行解決。
3.2重視管理10kV配網(wǎng)電力工程相關(guān)技術(shù)施工流程的工作
供電企業(yè)積極的進(jìn)行開展培訓(xùn)工作來提高施工技術(shù)人員與管理人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)而使得10kV配網(wǎng)電力工程的施工質(zhì)量得到全面性提高。10kV配電電力工程管理人員還要充分重視施工流程的監(jiān)控工作，管理工程流程主要是加大工程進(jìn)度以及施工執(zhí)行進(jìn)度的管理工作，在實(shí)際工作過程中，工程管理人員要做好施工流程規(guī)劃、并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期的檢查，把實(shí)際施工流程效果與事先做好的規(guī)劃進(jìn)行對(duì)比，一旦出現(xiàn)偏差較大的現(xiàn)象，要及時(shí)的進(jìn)行工程停頓修整。10kV配網(wǎng)電力工程相關(guān)技術(shù)施工流程管理過程中，首先要重視的是施工雙方要進(jìn)行合同的簽訂，對(duì)施工過程中的具體細(xì)節(jié)進(jìn)行要求，在工程竣工之后，可以根據(jù)簽訂好的工程合同對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收。施工技術(shù)流程管理工作人員還要落實(shí)相關(guān)的責(zé)任制度，在出現(xiàn)工程技術(shù)問題時(shí)，要盡可能的把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，進(jìn)而對(duì)個(gè)人進(jìn)行責(zé)任的追究，以此來對(duì)其他施工人員起到警醒作用。
3.3確保工作人員專業(yè)技術(shù)有效提高
施工工作人員與10kV配網(wǎng)電力工程的施工質(zhì)量有著直接的聯(lián)系，在實(shí)際工程施工過程中，只有施工隊(duì)伍的整體技術(shù)水平得到提高，10kV配網(wǎng)電力工程的施工質(zhì)量才可以得到顯著的提高。施工部門要定期的對(duì)施工人員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)施工人員對(duì)新技術(shù)以及新材料的了解，同時(shí)施工人員在施工過程中存在的技術(shù)錯(cuò)誤，要及時(shí)的進(jìn)行解決，確保施工人員在后期的施工過程中，施工技術(shù)錯(cuò)誤不會(huì)重復(fù)出現(xiàn)，最后應(yīng)該將施工人員資源進(jìn)行合理配置，把每名施工人員都用在正確的位置，通過個(gè)人力量的體現(xiàn)使得10kV工程質(zhì)量得到全面提升。
4、結(jié)束語(yǔ)
10kV配網(wǎng)電力工程是社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施工程，其在工作過程中的穩(wěn)定性以及安全性直接影響著電力用戶的用電效果。為了使得10kV配網(wǎng)電力工程的質(zhì)量得到穩(wěn)定提高，供電企業(yè)就要對(duì)工程施工過程中的施工技術(shù)問題，采取科學(xué)合理的手段進(jìn)行及時(shí)解決，不斷優(yōu)化10kV配網(wǎng)電力工程的建設(shè)質(zhì)量。
作者：梁峻杰 單位：廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司陽(yáng)江供電局
1我國(guó)電力工程技術(shù)交底相關(guān)要求
1.1施工企業(yè)中的技術(shù)交底
是在某一單位工程開工前，或一個(gè)分項(xiàng)工程施工前，由相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員向參與施工的人員進(jìn)行的技術(shù)性交待，其目的是使施工人員對(duì)工程特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法與措施和安全等方面有一個(gè)較詳細(xì)的了解，以便于科學(xué)地組織施工，避免技術(shù)質(zhì)量等事故的發(fā)生。各項(xiàng)技術(shù)交底記錄也是工程技術(shù)檔案資料中不可缺少的部分。
1.2交底類型
（1）設(shè)計(jì)交底，即設(shè)計(jì)圖紙交底，這是在建設(shè)單位主持下，由設(shè)計(jì)單位向各施工單位進(jìn)行的交底，主要交待本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)意圖與要求和在施工過程中應(yīng)注意的各個(gè)事項(xiàng)等。（2）施工設(shè)計(jì)交底，一般由施工單位組織，在管理單位專業(yè)工程師的指導(dǎo)下，主要介紹施工中遇到的問題，和經(jīng)常性犯錯(cuò)誤的部位，要使施工人員明白該怎么做，規(guī)范上是如何規(guī)定的等。（3）專項(xiàng)方案交底、分部分項(xiàng)工程交底、質(zhì)量（安全）技術(shù)交底、作業(yè)等。
1.3技術(shù)交底形式
（1）施工組織設(shè)計(jì)交底可通過召集會(huì)議形式進(jìn)行技術(shù)交底，并應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要?dú)w檔。（2）通過施工組織設(shè)計(jì)編制、審批，將技術(shù)交底內(nèi)容納入施工組織設(shè)計(jì)中。（3）施工方案可通過召集會(huì)議形式或現(xiàn)場(chǎng)形式進(jìn)行技術(shù)交底，交底的內(nèi)容可納入施工方案中，也可單獨(dú)形成交底方案。（4）各專業(yè)技術(shù)管理人員應(yīng)通過書面形式配以現(xiàn)場(chǎng)口頭講授的方式進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)單獨(dú)形成交底文件。交底內(nèi)容應(yīng)有交底的日期，有交底人、接收人簽字，并經(jīng)項(xiàng)目總工程師審批。
2電力工程施工技術(shù)與管理現(xiàn)狀
2.1重安全輕技術(shù)
將安全生產(chǎn)放在第一位無(wú)可厚非，但往往忽視了技術(shù)方面，對(duì)施工技術(shù)有重要指導(dǎo)作用的《施工作業(yè)指導(dǎo)書》因覺得其繁瑣，往往沒有執(zhí)行到位，不按作業(yè)指導(dǎo)書施工、不對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行差異化分析的現(xiàn)象常有發(fā)生。
2.2技術(shù)交底流于形式
施工技術(shù)交底對(duì)于整個(gè)工程的意義重大，施工技術(shù)交底是對(duì)工程施工的重要保障。如果在對(duì)工程開工之前相關(guān)的技術(shù)管理人員沒有對(duì)施工單位進(jìn)行完善的技術(shù)交底工作，那么在施工過程中就很容易出現(xiàn)施工的不規(guī)范化，或是施工質(zhì)量沒有達(dá)標(biāo)。在目前的電力工程施工中，這樣的現(xiàn)象其實(shí)并不少見。目前一些相關(guān)的施工單位為了加快施工進(jìn)度，或者在施工過程中受到各種因素的影響，很多情況下技術(shù)交底工作只是流于形式而已，實(shí)際施工時(shí)并沒有按照要求來進(jìn)行施工工作[2]。
2.3人員技術(shù)薄弱，施工隨意性大，未按圖施工
施工技術(shù)人員水平參差不齊，流動(dòng)性大，施工項(xiàng)目經(jīng)理和五大員缺位情況時(shí)有發(fā)生，施工作業(yè)票、作業(yè)指導(dǎo)書、基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)指南、WHS等應(yīng)用程度不高，施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明狀況與“5S”管理目標(biāo)有較大差距。施工時(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工人員未嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，特別是配網(wǎng)施工較為常見，或現(xiàn)場(chǎng)不帶施工藍(lán)圖，施工人員只憑以往經(jīng)驗(yàn)，施工隨意性大。
2.4前期設(shè)計(jì)深度不足、設(shè)計(jì)變更較多
前期管理人員對(duì)工程前期工作不夠深入，未對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行充分的調(diào)研了解，認(rèn)為前期工作是設(shè)計(jì)單位的事情，任由設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)，由于設(shè)計(jì)單位的局限性，對(duì)屬地的風(fēng)俗、習(xí)慣等客觀環(huán)境不夠了解或設(shè)計(jì)不夠細(xì)化，未進(jìn)行足夠的現(xiàn)場(chǎng)勘查，項(xiàng)目實(shí)施時(shí)經(jīng)常因清賠民事問題受阻，原設(shè)計(jì)方案行不通，造成項(xiàng)目實(shí)施時(shí)變更較多，未達(dá)到原技術(shù)要求。
3完善電力工程施工技術(shù)以及管理的改進(jìn)措施
3.1優(yōu)化電力工程施工技術(shù)管理流程
電力工程施工技術(shù)管理是對(duì)施工的一個(gè)重要保障，也是規(guī)范施工的一個(gè)重要手段。在對(duì)電力工程項(xiàng)目開工之前，應(yīng)由設(shè)計(jì)單位對(duì)施工單位進(jìn)行一次設(shè)計(jì)交底，將設(shè)計(jì)的大體思路，操作工藝和保障質(zhì)量的措施、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求做一個(gè)詳細(xì)的交底，詳盡的交底可以使每一個(gè)施工步驟都被清晰準(zhǔn)確的描述出來，使每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，緊湊施工，保證施工品質(zhì)。在這之后，施工單位還要進(jìn)行圖紙復(fù)測(cè)，對(duì)相關(guān)疑問和技術(shù)問題及時(shí)向設(shè)計(jì)和業(yè)主提出，并編制施工方案報(bào)送監(jiān)理和業(yè)主審核，確保施工方案的可行性，避免在實(shí)際施工過程中出現(xiàn)不必要的錯(cuò)誤[3]。同時(shí)，施工單位內(nèi)部的技術(shù)部門對(duì)審核后的施工方案要進(jìn)行合理評(píng)估，如果發(fā)現(xiàn)問題，給出相應(yīng)的修改意見后應(yīng)該和審核人員達(dá)成一致意見之后才能動(dòng)工。相關(guān)問題明確后，施工單位內(nèi)部總工要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行有針對(duì)性的技術(shù)交底。對(duì)于不可避免的設(shè)計(jì)變更，要嚴(yán)格執(zhí)行先審批再變更的要求，對(duì)于私自變更的進(jìn)行一定的處罰。
3.2加強(qiáng)對(duì)施工人員和管理人員的管理
在施工過程中，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員的管理對(duì)電力工程施工有著很大的意義。工作人員的職業(yè)素質(zhì)體現(xiàn)在工作當(dāng)中，而這也直接決定著工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。一是抓好承包商的準(zhǔn)入管理，嚴(yán)格審查承包商和施工作業(yè)人員資質(zhì)。二是落實(shí)電網(wǎng)基建安全管理“五個(gè)嚴(yán)禁”，結(jié)合規(guī)范管理檢查，開展違法轉(zhuǎn)包、違規(guī)分包、以包代管專項(xiàng)清理整頓。三是加大培訓(xùn)和考核力度，定期開展技術(shù)質(zhì)量期培訓(xùn)和考試，確保參加施工作業(yè)的人員必須經(jīng)培訓(xùn)并考試合格，及時(shí)更新相關(guān)專業(yè)知識(shí)，定期對(duì)其進(jìn)行考察；四是培養(yǎng)其在工作中的職業(yè)道德素養(yǎng)，加強(qiáng)以施工安全為本的重要理念；最后，要求施工單位加大對(duì)相關(guān)專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)。
3.3施工進(jìn)度與管理
在施工過程中，針對(duì)施工的不同階段要制定不同的施工進(jìn)度，主要是根據(jù)以下幾點(diǎn)來制定施工進(jìn)度：一是深化、細(xì)化工程里程碑進(jìn)度計(jì)劃。二是要求制定相應(yīng)的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃和施工方案，并嚴(yán)格按計(jì)劃施工。三是及早和供貨商溝通，確保工程物資及時(shí)到貨，四是及時(shí)協(xié)調(diào)工程建設(shè)工程中遇到的問題。
3.4加強(qiáng)前期設(shè)計(jì)工作的管理
一是要求前期管理人員全程跟蹤項(xiàng)目可研工作，在項(xiàng)目可研階段時(shí)對(duì)項(xiàng)目及其周邊環(huán)境進(jìn)行充分調(diào)查摸底，對(duì)改造的項(xiàng)目進(jìn)行充分的認(rèn)證，為避免工程實(shí)施時(shí)因青賠受阻，還要求取得項(xiàng)目所在地村民的簽名和網(wǎng)改保證書；二是要求設(shè)計(jì)單位提高設(shè)計(jì)深度、細(xì)化設(shè)計(jì)圖紙，全面應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，另外通過加強(qiáng)對(duì)施工圖設(shè)計(jì)的評(píng)審、盡量減少變更。三是要求屬地供電所充分參與，已召集供電所所長(zhǎng)、規(guī)劃管理員召開配網(wǎng)工作前期工作會(huì)議，要求各供電所所長(zhǎng)親自把關(guān)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)證篩選，確保項(xiàng)目方案可行、最優(yōu)。
4結(jié)束語(yǔ)
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展及科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，社會(huì)對(duì)電力能源的需求越來越大，因此，在今后，我國(guó)依然需要大力建設(shè)電力工程項(xiàng)目，通過強(qiáng)化電力工程施工技術(shù)與管理，采取一系列措施，我們有理由相信，電網(wǎng)工程建設(shè)將更加規(guī)范、安全、優(yōu)質(zhì)和高效。
作者：黃肖璋 單位：廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司肇慶供電局
1概述
近年來針對(duì)電力體制的改革幅度越來越大，在電力行業(yè)發(fā)展中，電力工程施工技術(shù)起著主導(dǎo)性作用，為了避免返工延期現(xiàn)象的出現(xiàn)，必須強(qiáng)化電力工程施工技術(shù)，只有這樣才會(huì)對(duì)電力行業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展有利。工程項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)之一的10kV電力工程項(xiàng)目，其成功與否直接影響整個(gè)項(xiàng)目的成敗。施工技術(shù)水平對(duì)整個(gè)配網(wǎng)工程質(zhì)量的影響也很重要，直接影響整個(gè)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和施工人員的生命安全，因此，一定要采取相應(yīng)的措施來改善這些施工技術(shù)問題。
210kV電力工程中存在的施工技術(shù)問題
隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的10kV電力工程的施工技術(shù)有了很明顯的改善和提高，但是由于多種因素的影響，電力工程的整體施工技術(shù)還有待進(jìn)一步提高，本文主要對(duì)以下五個(gè)方面存在的技術(shù)問題進(jìn)行了分析：
2.1施工方案設(shè)計(jì)不合理
在進(jìn)行電力施工的過程中，施工方案設(shè)計(jì)的好壞直接影響著整個(gè)施工質(zhì)量，起著很重要的作用。目前，電力施工方案的設(shè)計(jì)根據(jù)不同的情況具體分析，實(shí)用性不一樣。與此同時(shí)，由于電力施工環(huán)境的不同，設(shè)計(jì)方案也會(huì)有所不同，這就對(duì)整個(gè)施工質(zhì)量和施工進(jìn)度造成了很大的影響。
2.2電力工程施工進(jìn)展較慢
在整個(gè)管理程序中電力工程公司起著主體性的作用，在整個(gè)電力工程施工過程中，工程公司的財(cái)務(wù)部、工程部和經(jīng)營(yíng)部等各自承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，電力工程在實(shí)際的施工過程中，在不同的階段各個(gè)部門將會(huì)操作不同的業(yè)務(wù)，因此，如果其中某一個(gè)部門延誤了施工周期，那么各個(gè)部門之間的協(xié)同工作效率將會(huì)降低，會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)電力工程的施工進(jìn)度。
2.3施工過程的技術(shù)流程不完善
在電力工程公司的整個(gè)業(yè)務(wù)流程過程中，還存在許多需要改善的地方，當(dāng)電力工程項(xiàng)目施工完成后，通常是由有關(guān)部門對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，在保證驗(yàn)收合格之后，則向施工單位負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的部門結(jié)算工程項(xiàng)目資金，結(jié)算審核通過后，才可以向相應(yīng)客戶收取工程余款。但是在實(shí)際的操作過程中可能會(huì)存在各種各樣的問題，比如驗(yàn)收不合格導(dǎo)致不能進(jìn)行資金結(jié)算、結(jié)算審核不過關(guān)等，這些意外出現(xiàn)的問題會(huì)引起工程余款結(jié)算糾紛問題。
2.4施工質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收存在問題
電力施工的過程中，由于施工質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收工作是保證整個(gè)施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，因此要嚴(yán)格加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量檢測(cè)。然而，在施工過程中，很多工作人員為了縮短施工工期或者為了方便，只對(duì)施工過程質(zhì)量檢測(cè)進(jìn)行簡(jiǎn)單的驗(yàn)收，使施工過程中出現(xiàn)了比較嚴(yán)重的安全問題，不但對(duì)整個(gè)施工工期造成了影響，還對(duì)工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全造成了一定的威脅。所以必須加強(qiáng)電力施工過程中各項(xiàng)技術(shù)的完善措施，以提高整個(gè)電力工程的施工質(zhì)量，防止安全事故的發(fā)生。
2.5施工技術(shù)的安全管理過程漏洞明顯
是否出現(xiàn)安全漏洞是施工技術(shù)管理過程中必須首先考慮到的安全問題，如果施工安全中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)管理漏洞，則會(huì)對(duì)整個(gè)施工安全管理造成嚴(yán)重負(fù)面影響，而安全管理的重要程度還沒有得到大部分施工部門的重視，全方位無(wú)死角的監(jiān)管措施還沒有落實(shí)，所以各種安全事故還時(shí)有發(fā)生。
310kV電力工程的施工技術(shù)水平策略
3.1積極做好前期準(zhǔn)備工作
很多企業(yè)在進(jìn)行施工之前，沒有做好充足的準(zhǔn)備，缺乏一定的技術(shù)和方案設(shè)計(jì)，使整個(gè)電力施工操作很難達(dá)到一定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。因此，電力企業(yè)在進(jìn)行施工之前，一定要做好充足的施工準(zhǔn)備，保證整個(gè)電力施工項(xiàng)目的有序開展和進(jìn)行。10kV電力施工主要進(jìn)行以下工作：制定切實(shí)可行的施工操作方案以確定關(guān)鍵技術(shù)；綜合考慮施工方案的應(yīng)用價(jià)值來進(jìn)行操作前期的設(shè)計(jì)方案，在電力設(shè)備運(yùn)行施工期間保證整個(gè)操作方案的可操作性；最大限度地降低施工期間的各種消耗，加強(qiáng)施工方案設(shè)計(jì)的合理性能，提高各種資源的有效利用率；在電力操作管理的過程中，以加強(qiáng)操作的安全管理、提高施工工具的絕緣性能等，提高整體施工的操作規(guī)范性。
3.2加強(qiáng)電力施工技術(shù)的流程管理
電力施工技術(shù)的流程管理是保證整個(gè)施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，需要不斷加強(qiáng)流程制度改革以及改善工作方法。電力工程項(xiàng)目招標(biāo)完成以后，要向公司的經(jīng)營(yíng)管理部門反饋結(jié)果，并在施工前期把經(jīng)營(yíng)部存檔的圖紙和招標(biāo)信息收錄，不同的部門要根據(jù)具體情況進(jìn)行核算，經(jīng)預(yù)算中心審查成功以后，預(yù)付款由公司的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行收取，和施工單位簽訂協(xié)議以后，并向材料和設(shè)備的供應(yīng)商以及施工單位支付預(yù)付款，相關(guān)部門對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)符合要求后才可以進(jìn)行施工，這就從根本上提升了電力行業(yè)的綜合管理水平。電力企業(yè)單位應(yīng)該對(duì)安全活動(dòng)進(jìn)行廣泛宣傳，安全管理工作要做到全方位無(wú)死角。在開展工程之前，相應(yīng)部門一定要高度重視管理工作，并保證有足夠的管理經(jīng)費(fèi)，并制定合理的安全防范方法，安全監(jiān)管人員應(yīng)結(jié)合管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)實(shí)際運(yùn)作情況，在堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)原則的基礎(chǔ)上，制定合理可行管理方案，在保證落實(shí)崗位職責(zé)之外，還要對(duì)電力工程管理流程進(jìn)行優(yōu)化。電力企業(yè)單位應(yīng)該組建一支技術(shù)過硬且責(zé)任心較強(qiáng)的工作隊(duì)伍，并針對(duì)不同工作人員進(jìn)行對(duì)應(yīng)的專業(yè)技能培訓(xùn)。全方位無(wú)死角地對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行監(jiān)管，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)技術(shù)規(guī)程實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。
3.3提高工作人員的綜合素質(zhì)
必須加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)管理相關(guān)工作人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，對(duì)施工設(shè)備的操作水平必須做到熟悉掌握，作為一名電力工程施工人員，除了做好保養(yǎng)和維護(hù)先進(jìn)設(shè)備的工作外，還必須具備自強(qiáng)不息和吃苦耐勞的精神，且責(zé)任心要非常強(qiáng)，同時(shí)要有很強(qiáng)的安全管理意識(shí)。為了確保電力施工過程中的安全管理質(zhì)量，有必要采取相應(yīng)的管理運(yùn)行措施，這樣才能避免引起嚴(yán)重的公共財(cái)產(chǎn)損失事件的發(fā)生，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展也是有利的。因此必須結(jié)合實(shí)際情況，逐步健全技術(shù)培訓(xùn)管理制度，最終使技術(shù)規(guī)程實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。在施工中出現(xiàn)的事故一定要找到其原因以及最終的處理方法，保證落實(shí)全方位的技術(shù)監(jiān)管工作，確保電力運(yùn)行設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)良好。
3.4加強(qiáng)電力施工的后期檢驗(yàn)和評(píng)估
在電力施工過程中每個(gè)階段完成之后，必須對(duì)施工質(zhì)量做好各方面的檢測(cè)，在保證施工質(zhì)量合格后，在管理部門工作質(zhì)量等進(jìn)行綜合評(píng)估的基礎(chǔ)上，總結(jié)施工過程中出現(xiàn)的一些不足，寫出完善的管理和施工方案，使得以后的電力施工有依據(jù)可循，以便完善各項(xiàng)工作之間的協(xié)同機(jī)制，使得各崗位之間的交流得到加強(qiáng)，促進(jìn)施工管理水平的提升。
4結(jié)語(yǔ)
電力工程施工技術(shù)問題具有長(zhǎng)期性和復(fù)雜性，針對(duì)這些問題，需要在堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的基礎(chǔ)上，逐漸探索新的技術(shù)流程，不斷完善技術(shù)管理規(guī)章制度，只有這樣才能保障電力工程施工的順利進(jìn)行。綜上所述，本文通過對(duì)10kV電力工程施工過程中存在的一些技術(shù)問題進(jìn)行分析和處理，使電力工程技術(shù)時(shí)效性得到了顯著增強(qiáng)，最后確立了我國(guó)電力行業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，使其能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
作者：龔昌華 單位：國(guó)網(wǎng)湖北省電力公司應(yīng)城市供電公司
摘要：
電力工程施工要求有高質(zhì)量的技術(shù)管理，而且工作任務(wù)重，對(duì)實(shí)效性也有較高的要求。因此，工程施工務(wù)必搞好安全施工保障，管控好施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，同時(shí)，還要樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)，以提高施工質(zhì)量。借鑒國(guó)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，不斷學(xué)習(xí)，健全企業(yè)管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，促使電力企業(yè)健康發(fā)展。簡(jiǎn)要介紹了電力工程施工技術(shù)管理方面的內(nèi)容，分析了電力工程施工技術(shù)中存在的問題，并提出了解決問題的辦法。
關(guān)鍵詞：
電力工程；施工技術(shù)；施工質(zhì)量；質(zhì)量意識(shí)
電力工程施工技術(shù)對(duì)工程質(zhì)量的提升和企業(yè)效益的獲得有很大的影響。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對(duì)電力工程質(zhì)量的要求越來越高。在電力工程建設(shè)中，電力施工企業(yè)具備一定的專業(yè)優(yōu)勢(shì)。電力工程企業(yè)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要逐步優(yōu)化自身施工技術(shù)，以達(dá)到預(yù)設(shè)目標(biāo)。現(xiàn)階段，電力工程施工面臨著許多問題，要求電力工程企業(yè)不斷深入研究，優(yōu)化施工技術(shù)，促使我國(guó)電力事業(yè)更好的發(fā)展。筆者針對(duì)電力工程施工技術(shù)中存在的問題，做以下分析。
1電力工程施工技術(shù)管理概述
電力工程施工管理具有多方特征，比如交叉施工，資金、資源、技術(shù)的密集等，同時(shí)，它還受工程設(shè)計(jì)和設(shè)備制造的影響，以及外部因素的影響。施工技術(shù)管理保證了施工質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益，是一項(xiàng)比較科學(xué)的技術(shù)管理工作。技術(shù)工作貫穿在電力工程所有環(huán)節(jié)中，與各管理部門保持密切的關(guān)系，同時(shí)，與管理部門所有環(huán)節(jié)的流轉(zhuǎn)有一定的關(guān)系。施工技術(shù)管理在電力工程管理整個(gè)流程中非常重要，是確保工程進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵。
2電力工程施工技術(shù)的問題
臨時(shí)籌建項(xiàng)目部的整體素質(zhì)不足。工程管理人員和許多施工技術(shù)人員缺少?gòu)?qiáng)烈的投資效益觀念，沒有簽訂施工合同的意識(shí)，造價(jià)控制意識(shí)淡薄，導(dǎo)致設(shè)備訂貨出現(xiàn)價(jià)格假象，計(jì)算在控制內(nèi)，合同中沒有清晰規(guī)定同主機(jī)供應(yīng)的附屬設(shè)備，需要再次訂貨和采購(gòu)，超出了控制價(jià)范圍。對(duì)于整個(gè)施工技術(shù)管理過程，電力技術(shù)工程技術(shù)是工程施工流程中的重點(diǎn)，貫穿工程始終。而與公司內(nèi)部、用戶相關(guān)的一些部門，包括工程管理部、財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部。在電力工程中，工程管理部和業(yè)務(wù)部有其各自的職責(zé)。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)向用戶收取工程款和技術(shù)咨詢費(fèi)，向供應(yīng)商撥付設(shè)備和材料的款項(xiàng)，向施工單位撥付工程款，職責(zé)較為明確。部門間交接頻繁，對(duì)工程施工進(jìn)度有一定的影響。整個(gè)電力工程中存有缺陷和尚需完善的地方。工程施工完成，實(shí)施驗(yàn)收后，需將施工單位組織起來，開展工程決算，經(jīng)過審核，不能向設(shè)備和材料供應(yīng)商支付余款，也不能向施工單位收取工程余款。而施工技術(shù)管理具體施工中卻存在著違規(guī)操作的情況。
3電力工程施工技術(shù)問題的解決措施
3.1構(gòu)建完善的責(zé)任機(jī)制和規(guī)章制度
為了完善電力工程企業(yè)責(zé)任機(jī)制的構(gòu)建，促進(jìn)建立標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)責(zé)任機(jī)制，要在企業(yè)內(nèi)部建立有效的、規(guī)范化的規(guī)章制度，使企業(yè)各項(xiàng)工作流程標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行，養(yǎng)成規(guī)范化的職業(yè)理念，推動(dòng)企業(yè)的有序發(fā)展。
3.2利用先進(jìn)的科技手段，提升管理效率
在科學(xué)技術(shù)的推動(dòng)下，技術(shù)實(shí)現(xiàn)了科技化創(chuàng)新，引入先進(jìn)的項(xiàng)目軟件，管理企業(yè)工程項(xiàng)目，完善資源配置的管理，控制工程項(xiàng)目的進(jìn)度。在施工過程中，利用現(xiàn)代化的技術(shù)手段加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的管理，有效規(guī)劃施工進(jìn)度，合理安排施工，從根本上保證施工質(zhì)量。在電力工程施工管理中，運(yùn)用現(xiàn)代化的手段規(guī)劃施工進(jìn)度，結(jié)合電力工程施工情況，采用現(xiàn)代化的施工技術(shù)，利用信息技術(shù)，采用各種網(wǎng)絡(luò)形式，推動(dòng)施工進(jìn)度。電力工程施工管理強(qiáng)化的是管理力度，使管理行為更規(guī)范，采用新的管理手段，從整體上提升工程質(zhì)量。做好工程質(zhì)量的管控，要求工程管理者要視野豐富，具有前瞻性的工程發(fā)展規(guī)劃，采取現(xiàn)代化的手段強(qiáng)化工程質(zhì)量管理。此外，要在一定范圍內(nèi)為施工信息服務(wù)搭建電子網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。信息化的管理手段是保障電力工程質(zhì)量的重要方式之一。
3.3提升工作人員的素質(zhì)
電力工程施工管理、技術(shù)、勞務(wù)人員素質(zhì)的提升是施工管理水平提升的前提條件。工程施工企業(yè)要不斷吸收優(yōu)秀人才，管控好工程技術(shù)，不斷提高施工人員的素質(zhì)。關(guān)注員工工作技能的培養(yǎng)，為員工營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，同時(shí)，還要充分借助國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。在培訓(xùn)過程中，要將“請(qǐng)進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合，讓各類人才充分展示自己的才能。
3.4完善電力工程技術(shù)管理程序
電力工程招標(biāo)程序完成后，告知業(yè)務(wù)部有關(guān)市場(chǎng)管理中心非招標(biāo)工程的落實(shí)情況或者招標(biāo)結(jié)果，交給業(yè)務(wù)部圖紙。公司業(yè)務(wù)部收到圖紙后，保存起來。施工開始前，工程管理部、施工單位、公司業(yè)務(wù)部等召開準(zhǔn)備會(huì)議，預(yù)算中心負(fù)責(zé)審核施工單位的工程預(yù)算，公司業(yè)務(wù)部從用戶手中收取工程預(yù)付款，與施工單位一同完成“工程施工委托協(xié)議”的簽訂工作。工程管理部將工程預(yù)付款項(xiàng)下發(fā)給設(shè)備和材料的供應(yīng)商、施工單位。在施工過程中，工程管理部和用戶負(fù)責(zé)施工設(shè)備、材料的檢查工作，確認(rèn)合格后才能投入使用。工程管理部管理人員和用戶一同檢查施工質(zhì)量。
3.5將施工安全管理措施作為施工規(guī)范
工程獲得《安全生產(chǎn)許可證》后才能投入施工，一定要建立完善的安全管理保障制度。施工人員上崗前，一定要取得安全生產(chǎn)資格；特種作業(yè)人員需接受特殊培訓(xùn)，獲得作業(yè)資格證書；施工臨時(shí)工和合同工一定要接受三級(jí)安全教育；安全生產(chǎn)堅(jiān)持七關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，即“教育、措施、交底、驗(yàn)收、檢查、防護(hù)、文明關(guān)”，一定要構(gòu)建起安全生產(chǎn)值班制度，由領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。按照“定整改責(zé)任人、完成人、驗(yàn)收人、措施、完成時(shí)間”的規(guī)定，調(diào)查存在的安全事故。對(duì)于國(guó)家電網(wǎng)公司的安全生產(chǎn)方針、政策和規(guī)章制度，要嚴(yán)格落實(shí)。在施工期間，工程項(xiàng)目部要將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)給施工中的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，表彰這部分人的突出貢獻(xiàn)。每月，工程項(xiàng)目部定期組織一次量化考評(píng)，考核所有專業(yè)施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工狀況，結(jié)合評(píng)價(jià)結(jié)果，決定是給予獎(jiǎng)勵(lì)，還是給予批評(píng)。對(duì)于施工結(jié)果不盡人意的施工團(tuán)隊(duì)，可采取罰款措施。
4結(jié)束語(yǔ)
電力工程施工技術(shù)是一項(xiàng)系統(tǒng)且復(fù)雜的工作，電力工程企業(yè)一定要繼續(xù)學(xué)習(xí)，不斷健全相關(guān)規(guī)章制度，確保企業(yè)的良性發(fā)展。在工作中，電力公司要結(jié)合自身在工程實(shí)踐中的優(yōu)缺點(diǎn)，優(yōu)化工程技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展，迎合社會(huì)需要，使電力工程企業(yè)面對(duì)激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)能夠頑強(qiáng)生存，并較好的發(fā)展。
作者:馮新橋 單位:國(guó)網(wǎng)湖北省電力公司麻城市供電公司
摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展，時(shí)代的進(jìn)步，電力工程施工技術(shù)成為當(dāng)今時(shí)代的重點(diǎn)內(nèi)容，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中起著關(guān)鍵作用。而電力工程操作涵蓋電力運(yùn)輸、生產(chǎn)以及其他有關(guān)的項(xiàng)目施工操作。電能對(duì)于社會(huì)生產(chǎn)中的工程建設(shè)來講非常重要，能夠有效提高施工效率，給工程管理帶來很大的幫助。以下主要結(jié)合電力工程施工技術(shù)與管理進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的管理方案。
關(guān)鍵詞：電力工程；施工技術(shù)；管理；改進(jìn)對(duì)策
隨著科學(xué)技術(shù)手段的不斷進(jìn)步，電力工程在社會(huì)生活中占據(jù)著越來越重要的比重。但由于電能不易存儲(chǔ)的性質(zhì)，就決定了在工程用電中必須通過電力運(yùn)輸才能夠完成施工。以下結(jié)合電力施工技術(shù)在電力工程施工中的應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)分析，希望能夠給電力工程的實(shí)際操作提供一些幫助，引起有關(guān)部門對(duì)發(fā)電項(xiàng)目管理的重視。
1我國(guó)電力工程技術(shù)交底標(biāo)準(zhǔn)
在進(jìn)行具體的電力工程施工時(shí)，必須考慮到技術(shù)交底的問題。所謂技術(shù)交底，就是對(duì)施工過程中的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行準(zhǔn)確設(shè)計(jì)，給電力工程建設(shè)提供重要保證。按照施工質(zhì)量的保障體系，構(gòu)建完善的電力工程操作規(guī)定，加強(qiáng)有關(guān)項(xiàng)目的審核。同時(shí)從項(xiàng)目工程的質(zhì)量要求出發(fā)，進(jìn)行對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目工作調(diào)試，有關(guān)專業(yè)人士必須結(jié)合施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，進(jìn)行有效的技術(shù)交底工作。在此階段，施工部門通過不同項(xiàng)目工程的操作協(xié)調(diào)配合，完善施工技術(shù)的交底工作，以及有效的監(jiān)督工作，提供必要保證。此外在進(jìn)行項(xiàng)目工程的審核時(shí)，技術(shù)交底工作必須要從對(duì)實(shí)際內(nèi)容的調(diào)查研究出發(fā)，制定合適的施工辦法，進(jìn)行有效的施工管理調(diào)控。工作人員應(yīng)學(xué)會(huì)把握施工步驟，按照施工順序的要求進(jìn)行合理的技術(shù)交底。將技術(shù)交底的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，基層施工人員同時(shí)也應(yīng)該結(jié)合具體的施工操作，進(jìn)行對(duì)應(yīng)的整改。如果施工人員沒有按照有效的施工操作進(jìn)行交底，管理人員應(yīng)該及時(shí)勒令停止施工。如果交底工作造成嚴(yán)重的事故問題，有關(guān)責(zé)任人應(yīng)該擔(dān)負(fù)全部責(zé)任。
2我國(guó)電力工程施工技術(shù)以及管理現(xiàn)狀
2.1缺乏全面完善的施工技術(shù)交底。有效的技術(shù)交底工作對(duì)電力工程來講非常重要，能夠?qū)崿F(xiàn)施工質(zhì)量的控制。施工人員在進(jìn)行電力工程操作時(shí)，必須按照對(duì)應(yīng)章程下的工作要求，進(jìn)行合理的施工調(diào)配。缺乏技術(shù)交底的電力工程不能夠完成任務(wù)。但就目前來講，電力工程施工企業(yè)不能夠按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)試，導(dǎo)致電力工程出現(xiàn)嚴(yán)重問題，給技術(shù)交底工作帶來很大影響。2.2電力工程臨時(shí)項(xiàng)目整體管控不強(qiáng)。在電力工程施工中，由于施工人員沒有對(duì)應(yīng)的施工觀念，在進(jìn)行有效的施工管理時(shí)，不能夠展現(xiàn)出臨時(shí)項(xiàng)目的管控，整體調(diào)試工作不強(qiáng)。此外在進(jìn)行項(xiàng)目合同的簽署時(shí)，沒有按照標(biāo)準(zhǔn)來詳細(xì)確認(rèn)，給以后的電力工程施工帶來很大弊端。2.3電力工程管理流程存在的問題。在進(jìn)行對(duì)應(yīng)的電力工程管理時(shí)，供電技術(shù)在電力工程中非常重要，需要結(jié)合電力工程的施工操作進(jìn)行有效控制。為提高電力工程施工的管理辦法，必須結(jié)合施工部門的協(xié)調(diào)工作，根據(jù)不同的施工操作進(jìn)行協(xié)調(diào)。但是很多施工團(tuán)隊(duì)沒有按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工核算，這就導(dǎo)致了對(duì)應(yīng)施工款項(xiàng)的混亂。
3完善電力工程施工技術(shù)以及管理的改進(jìn)措施
3.1增強(qiáng)電力工程施工技術(shù)，提升電力工程施工管理人員的素質(zhì)。電力工程的施工技術(shù)管理對(duì)目前的電力工程來講非常重要，能夠有效貫穿整個(gè)施工步驟，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的調(diào)控。在此過程中，有效的電力工程管理能夠帶動(dòng)工作人員整體素質(zhì)的提升，建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，督促施工人員更好的完成電力工程施工。進(jìn)行相應(yīng)的審查工作，定期培訓(xùn)，促進(jìn)電力工程工作人員整體素質(zhì)的提升。進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，對(duì)工作人員的操作實(shí)現(xiàn)審查工作，促進(jìn)施工人員工作積極性的提高，使其主動(dòng)參與到電力工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，促使電力工程施工順利完成。此外結(jié)合有效的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)，利用電力工程施工技術(shù)，給電力工程提供重要的保證。3.2嚴(yán)格電力工程施工安全管理?xiàng)l例。合理按照電力工程的安全管理?xiàng)l例來完成施工操作，通過電力工程管理單位的認(rèn)真審查，才能夠?qū)崿F(xiàn)電力工程施工。同時(shí)施工人員要結(jié)合安全管理?xiàng)l例的要求，來進(jìn)行安全培訓(xùn)工作，獲取相應(yīng)的資格證書。在進(jìn)行設(shè)備的檢查時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)問題，就應(yīng)結(jié)合施工項(xiàng)目進(jìn)行有效調(diào)控。以下結(jié)合具體安全問題進(jìn)行重點(diǎn)分析。電力工程施工中必須結(jié)合有關(guān)的操作進(jìn)行整合，通過不同施工順序?qū)崿F(xiàn)協(xié)調(diào)，同時(shí)從整體上提升安全施工的管理手段，給施工質(zhì)量的提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。按照國(guó)家規(guī)定的有關(guān)政策，進(jìn)行施工的量化審查工作，或者結(jié)合對(duì)應(yīng)的考察工作，來建立對(duì)應(yīng)的審查體系，促進(jìn)電力工程施工安全操作的順利進(jìn)行。3.3健全責(zé)任規(guī)章制度，推動(dòng)企業(yè)軟件管理方式。在電力系統(tǒng)管理工作優(yōu)化的情況下，建立完善的責(zé)任規(guī)章制度非常重要。結(jié)合電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理辦法，與時(shí)代的發(fā)展相結(jié)合，從整體上促進(jìn)施工質(zhì)量的提升。建立完善的安全意識(shí)，在有效保證施工質(zhì)量和對(duì)應(yīng)的施工規(guī)范前提下，促進(jìn)電力工程的優(yōu)化建設(shè)，進(jìn)行資源的合理調(diào)配。在保障電力工程施工的情況下，采用合適的責(zé)任規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化管理。
4結(jié)語(yǔ)
總的來講，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的進(jìn)行中，電力工程建設(shè)發(fā)揮著重要的作用。人們物質(zhì)生活水平的提升，也給電力工程施工技術(shù)帶來了更高的標(biāo)準(zhǔn)。所以在進(jìn)行有效的施工管理工作時(shí)，必須結(jié)合優(yōu)化的施工管理體系，采用合理方式進(jìn)行施工的調(diào)控，促進(jìn)電力工程施工管理工作的發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的高效穩(wěn)定運(yùn)行。
作者:王沖
1我國(guó)電力工程技術(shù)交底標(biāo)準(zhǔn)
電力工程施工中的技術(shù)交底是比較重要的環(huán)節(jié)，其中涵蓋了項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模、特點(diǎn)以及施工的技術(shù)和意義。在具體實(shí)施技術(shù)交底時(shí)，首先就是要明確在電力工程中所采用的技術(shù)和工藝，同時(shí)對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工要求進(jìn)行規(guī)定，使整個(gè)電力工程能夠在標(biāo)準(zhǔn)的流程中有序的推進(jìn)，在發(fā)展中不斷謀求更大的進(jìn)步。電力工程的規(guī)模和范圍必須要進(jìn)行嚴(yán)格的劃定，這不僅與項(xiàng)目組有關(guān)，同時(shí)與具體參與施工的技術(shù)人員與作業(yè)人員也具有非常密切的聯(lián)系，這些人員必須要在項(xiàng)目施工前進(jìn)行技術(shù)交底，才能夠確保項(xiàng)目工程在施工的過程中不會(huì)偏離原定計(jì)劃，才能夠更加有效的組織相關(guān)人員來開展工作，確保生產(chǎn)部門的工作有序開展。
2我國(guó)電力工程施工技術(shù)以及管理現(xiàn)狀
2.1缺乏全面完善的施工技術(shù)交底
對(duì)于電力工程而言，技術(shù)交底是比較重要的環(huán)境誒，是實(shí)施電力工程控制的有效途徑。在實(shí)施技術(shù)交底的過程中，必須要綜合考慮項(xiàng)目建設(shè)的綜合情況，按照規(guī)定和流程具體來進(jìn)行計(jì)劃和實(shí)施。如今，部分電力施工企業(yè)存在技術(shù)交底不全面、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那闆r，實(shí)際內(nèi)容缺失，使技術(shù)交底工作表面化、形式化，對(duì)電力工程施工技術(shù)產(chǎn)生非常不利的影響，也為電力工程的管理帶來很多不必要的麻煩。
2.2電力工程項(xiàng)目管控不強(qiáng)
電力工程具體的施工過程中，由于部分管理人員以及技術(shù)人員所具有的投資意識(shí)不強(qiáng)，合同管理意識(shí)淡薄，造成很多項(xiàng)目投資成本虛高，對(duì)項(xiàng)目工程的造價(jià)成本沒有形成有效的控制，價(jià)格假象屢見不鮮，概算所發(fā)揮的作用無(wú)法體現(xiàn)出來。此外，項(xiàng)目工程中所應(yīng)用的設(shè)備成為合同的附屬品，但在合同中并沒有進(jìn)行詳細(xì)的描述，從而導(dǎo)致具體施工過程中的設(shè)備與采購(gòu)設(shè)備不符，造成重復(fù)購(gòu)買的情況，不但使項(xiàng)目工程的成本有所增加，也極易造成項(xiàng)目工期的延誤。
2.3電力工程管理流程混亂
在電力工程施工管理的過程中，供電技術(shù)具有穿針引線的作用，而具體實(shí)施管理的部門則主要包括計(jì)財(cái)部、技術(shù)部和后勤部。計(jì)財(cái)部主要對(duì)工程涉及的各種費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并編制預(yù)算，而后根據(jù)預(yù)算向各個(gè)部門派發(fā)資金，以采購(gòu)設(shè)備和材料，同時(shí)也包括人力費(fèi)用，從整體上把握項(xiàng)目工程的資金使用情況。技術(shù)部和后勤部所具有的職責(zé)不同，技術(shù)部主要提供施工過程中的技術(shù)支持，而后勤部則主要完成后勤保障工作。然而，很多電力施工企業(yè)在技術(shù)部和后勤部中存在交叉的部分，容易導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)、工期滯后等問題。
3完善電力工程施工技術(shù)以及管理的改進(jìn)措施
3.1改進(jìn)電力工程施工技術(shù)，提升施工人員專業(yè)化水準(zhǔn)
電力工程施工過程中，對(duì)技術(shù)的要求較高，通過先進(jìn)的技術(shù)能夠有效提供項(xiàng)目工程的質(zhì)量，同時(shí)還能夠在一定程度上提高作業(yè)效率，從而縮短項(xiàng)目工期。而若要實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的改進(jìn)，最直接的途徑就是吸納更加專業(yè)的人才，同時(shí)通過培訓(xùn)等方式來提升員工的能力和素質(zhì)，通過績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲制度來激勵(lì)員工帶著更大的熱情投入到工作中，從而形成更加有利于工程建設(shè)的施工環(huán)境，使管理人員與基層人員的工作積極性有所提升，通過培訓(xùn)來增進(jìn)相互之間的技術(shù)交流，將聰明才智更加全面的發(fā)揮出來，從而能夠更好的完成電力工程項(xiàng)目。
3.2嚴(yán)格電力工程施工安全管理?xiàng)l例
在電力工程施工的過程職工，要嚴(yán)格遵守安全管理?xiàng)l例，并按照條例中的內(nèi)容來進(jìn)行施工作業(yè)，對(duì)于電力工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都必須要獲得上級(jí)的審批后才能夠進(jìn)行。對(duì)于電力施工中的技術(shù)人員，必須要擁有三級(jí)安全教育資格認(rèn)證，而對(duì)于電力工程的管理者和技術(shù)人員，其要求將會(huì)更高，必須要有國(guó)家頒發(fā)的相關(guān)資格證書。
3.3健全責(zé)任規(guī)章制度，采用現(xiàn)代化管理方式
對(duì)企業(yè)規(guī)范化不斷進(jìn)行改進(jìn)，制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)與施工流程，通過企業(yè)的規(guī)章制度來促進(jìn)員工施工作業(yè)的規(guī)范化，將管理理念植入到整個(gè)電力工程的管理過程中，對(duì)管理理念和管理體系進(jìn)行強(qiáng)化和完善，努力與國(guó)際一流水準(zhǔn)的電力工程項(xiàng)目接軌，努力打造精品工程。在項(xiàng)目施工的過程中，通過有效的內(nèi)部管理和控制來提升工程質(zhì)量，確保各個(gè)機(jī)組都能夠完成計(jì)劃目標(biāo)。此外，在管理上還要大膽應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方式，可以采用軟件來實(shí)現(xiàn)半自動(dòng)化管理，從而有效提升在資源、費(fèi)用、人力等配置的優(yōu)化，進(jìn)而使提升各個(gè)部門的工作效率，有效降低生產(chǎn)成本，使整個(gè)電力工程項(xiàng)目成為一個(gè)有機(jī)的整體。
3.4改進(jìn)電力工程施工技術(shù)管理流程
電力工程施工管理的高效性能夠發(fā)揮巨大的作用，是電力工程建設(shè)的優(yōu)秀內(nèi)容。電力工程招標(biāo)完成后，在電力項(xiàng)目中所涉及到各個(gè)方面的內(nèi)容和細(xì)節(jié)都要進(jìn)行匯總上報(bào)，計(jì)財(cái)部編制財(cái)務(wù)預(yù)算，技術(shù)部對(duì)施工圖紙進(jìn)行校對(duì)，保障部做好相應(yīng)的保障準(zhǔn)備工作，并形成書面文件進(jìn)行妥善保管。此外，還要加強(qiáng)各個(gè)部門之間的協(xié)作，通過技術(shù)部來制定相應(yīng)的設(shè)備、材料采購(gòu)數(shù)量，并且與計(jì)財(cái)部及時(shí)進(jìn)行溝通，確保所提出的采購(gòu)方案能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化；技術(shù)部和后勤部也要明確各自分工，對(duì)于部分存在的問題雙方要及時(shí)進(jìn)行溝通和協(xié)商，并構(gòu)建嚴(yán)格的審查機(jī)制，對(duì)各種細(xì)節(jié)問題進(jìn)行妥善的處理，從而確保電力工程能夠穩(wěn)定而有序的推進(jìn)。
4結(jié)束語(yǔ)
對(duì)于新時(shí)期電力工程施工而言，要在先進(jìn)的技術(shù)基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，通過科學(xué)的手段來實(shí)施更加有效的控制和管理，才能夠全面推動(dòng)電力工程的發(fā)展，從而使電力企業(yè)的運(yùn)作效率得到提升，獲得更加長(zhǎng)足的發(fā)展。
作者:李永軍 單位:山西省忻州市電力建設(shè)公司河曲分公司
1電力工程施工技術(shù)和管理中存在的具有代表性的問題
1.1電力工程施工的體系不健全
在電力工程施工中，都是臨時(shí)組建的電力工程施工項(xiàng)目部門和管理部門，導(dǎo)致電力工程管理出現(xiàn)整體素質(zhì)不足、流動(dòng)性大、合同意識(shí)不強(qiáng)、專業(yè)技能缺乏，只從經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，不能對(duì)施工、管理、成本、質(zhì)量等目標(biāo)加以強(qiáng)化，造成施工過程失控、管理缺位、成本上升、質(zhì)量不佳等問題，難以發(fā)揮體系性作用，給電力工程施工帶來影響，不同程度地制約著電力工程建設(shè)、管理和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
1.2電力工程施工技術(shù)應(yīng)用不規(guī)范
電力工程施工技術(shù)應(yīng)用的不規(guī)范是當(dāng)前施工中常見問題，不僅導(dǎo)致電力工程施工順序和步驟的混亂，也造成電力工程施工技術(shù)的不嚴(yán)謹(jǐn)和不完整，給電力工程施工帶來技術(shù)、管理上的漏洞，甚至?xí)诟鞑块T和各項(xiàng)目之間產(chǎn)生技術(shù)上的分歧，制約電力工程施工設(shè)計(jì)的技術(shù)與質(zhì)量目標(biāo)。
2強(qiáng)化電力工程施工技術(shù)和管理的思考與對(duì)策
2.1提高電力工程施工、技術(shù)和管理人員的專業(yè)素質(zhì)
電力工程施工、技術(shù)和管理人員是處于整個(gè)電力工程施工過程的主體地位，其專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)直接影響電力工程施工的整體水平和施工效率，并決定著電力工程施工的質(zhì)量。要結(jié)合電力工程施工的實(shí)際，站在推進(jìn)電力工程建設(shè)的角度，提升電力工程施工人員的專業(yè)素質(zhì)。對(duì)電力工程施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使其掌握電力工程施工的優(yōu)秀和要點(diǎn)；通過對(duì)先進(jìn)電力工程施工技術(shù)的掌握，為電力工程施工做出技術(shù)上的保證；對(duì)電力工程施工管理人員進(jìn)行管理學(xué)、電力工程技術(shù)和施工管控的培訓(xùn)，使其成長(zhǎng)為電力工程施工管理的高素質(zhì)人才，總之，通過施工技術(shù)人員的專業(yè)成長(zhǎng)和素質(zhì)提升，為電力工程施工做好保障。
2.2規(guī)范電力工程施工技術(shù)應(yīng)用和管理流程
電力工程施工技術(shù)應(yīng)用要貫穿于電力工程建設(shè)的整個(gè)過程，從工程立項(xiàng)到工程施工，從工程招投標(biāo)到電力工程的實(shí)施，都應(yīng)該將電力工程施工技術(shù)列為重點(diǎn)，通過不斷設(shè)計(jì)和科學(xué)調(diào)整，提升電力工程施工技術(shù)系統(tǒng)。此外，要建立相關(guān)的管理流程和體系，以施工技術(shù)應(yīng)用為平臺(tái)，重點(diǎn)對(duì)電力工程施工過程中的技術(shù)資料、關(guān)鍵過程、機(jī)械設(shè)備、材料器材、檔案信息加以全面管理，落實(shí)電力工程施工管理責(zé)任，以流程控制和體系強(qiáng)化，為電力工程施工鋪平管理體系、行為和方式的道路。
2.3提高電力工程施工技術(shù)的管理效率
當(dāng)前，電力工程施工正向信息化過渡的關(guān)鍵時(shí)期，在電力工程施工中充分應(yīng)用已經(jīng)普及的計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使電力工程施工技術(shù)得到充分運(yùn)用、有效實(shí)施、科學(xué)管理的保障，做到對(duì)電力工程施工質(zhì)量、效率、過程和效益的保證。要以電力工程施工技術(shù)的實(shí)施為平臺(tái)，建立起完整而科學(xué)的控制模式，深入到電力工程施工技術(shù)運(yùn)用的層面，以電力工程施工費(fèi)用控制，電力工程施工質(zhì)量控制，電力工程施工進(jìn)度控制為重點(diǎn)，幫助電力工程施工企業(yè)建立起技術(shù)運(yùn)用的平臺(tái)，提升電力工程施工管理的效率，實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程施工目標(biāo)的支撐作用和功能。
2.4健全電力工程施工的責(zé)任制度體系
責(zé)任制度體系是電力工程施工建設(shè)與管理的重要內(nèi)容，是施工技術(shù)全面實(shí)施和具體運(yùn)用的重要基礎(chǔ)。進(jìn)行電力工程施工技術(shù)運(yùn)用和管理工作要以責(zé)任制度為平臺(tái)，以此建立施工標(biāo)準(zhǔn)、管理制度和強(qiáng)制規(guī)范，全面對(duì)電力工程施工的具體措施、日常行為和管理細(xì)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化和規(guī)范，構(gòu)建適于電力工程施工隊(duì)伍的制度體系、企業(yè)文化，做到在提升電力工程施工質(zhì)量的同時(shí)，控制電力工程施工的進(jìn)程與成本，從根本上做到對(duì)電力工程施工各類目標(biāo)的有力支持。
3結(jié)語(yǔ)
在社會(huì)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)水平迅猛發(fā)展的今天，電力能源的供求正受到社會(huì)和公眾的關(guān)注，完整的電力工程施工技術(shù)運(yùn)用，高質(zhì)量的電力工程施工質(zhì)量成為人們共同追求的目標(biāo)。受到傳統(tǒng)和現(xiàn)實(shí)、技術(shù)和管理方面的影響，電力工程施工在技術(shù)運(yùn)用和管理方面還有許多難題，造成對(duì)電力工程施工的進(jìn)程、質(zhì)量的制約。新時(shí)期，應(yīng)該規(guī)范電力工程施工的技術(shù)與工藝，提升電力工程施工的效率和質(zhì)量，做到對(duì)電力工程施工技術(shù)和管理的全方位強(qiáng)化與實(shí)施，在為電力工程施工提供基本體系和保證的同時(shí)，為推動(dòng)電力工程建設(shè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)技術(shù)與管理基礎(chǔ)。
作者:汪吉文 單位:國(guó)網(wǎng)黑龍江省電力有限公司大興安嶺供電公司
摘要：加強(qiáng)10kV電力工程施工技術(shù)管理具有重要意義，但目前管理工作存在不足，主要表現(xiàn)在施工技術(shù)方案、工藝流程管理、施工監(jiān)督和質(zhì)量控制、管理人員等方面。文章結(jié)合工程實(shí)例，根據(jù)10kV電力工程施工技術(shù)管理存在的不足提出完善措施，通過采取完善措施，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行，有效預(yù)防質(zhì)量和安全事故，確保電力工程綜合效益。
關(guān)鍵詞：10kV電力工程；施工技術(shù)管理；工藝流程管理；責(zé)任制；管理人員素質(zhì)
隨著城市化進(jìn)程加快和人們生活質(zhì)量提升，為保證日常生活的用電需要，加強(qiáng)電力工程施工技術(shù)管理是必要的。10kV電力工程是項(xiàng)目工程建設(shè)的重要內(nèi)容，加強(qiáng)施工技術(shù)管理對(duì)確保線路有效運(yùn)行，滿足工業(yè)生產(chǎn)和人們生活用電需要，預(yù)防質(zhì)量與安全事故發(fā)生具有重要意義。然而在施工中，一些施工人員沒有嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)管理措施，施工人員責(zé)任心不強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)巡視和監(jiān)督管理不到位，嚴(yán)重制約了10kV電力工程質(zhì)量和效益提升，需要采取完善和改進(jìn)措施。
1 10kV電力工程施工技術(shù)管理存在的不足
雖然加強(qiáng)施工管理，保證10kV電力工程質(zhì)量是每個(gè)施工單位的重要目標(biāo)和追求，但在施工中，一些施工人員沒有嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)措施，管理工作不到位，制約工程質(zhì)量提升，存在的問題表現(xiàn)在以下五點(diǎn)：
1.1 施工技術(shù)方案不合理
完善的施工技術(shù)方案是開展工程建設(shè)的指導(dǎo)。為此，施工設(shè)計(jì)過程中必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)項(xiàng)目基本情況有全面了解，然后提高施工方案設(shè)計(jì)水平。但目前在方案設(shè)計(jì)過程中，一些設(shè)計(jì)人員綜合技能偏低，不注重10kV電力工程現(xiàn)場(chǎng)考察，沒有詳細(xì)掌握電力工程基本情況，導(dǎo)致施工方案與現(xiàn)場(chǎng)施工具體情況不相符，難以發(fā)揮應(yīng)有的指導(dǎo)作用，對(duì)后續(xù)工程施工產(chǎn)生不利影響。
1.2 工藝流程管理不到位
遵循工藝流程施工，加強(qiáng)每道工序質(zhì)量控制，這是10kV電力工程施工中不可忽視的內(nèi)容。但目前在電力施工中，一些施工人員不注重工藝流程管理與控制，對(duì)每道工序質(zhì)量的管理不到位，存在的質(zhì)量缺陷也沒有得到及時(shí)處理，影響電力工程后續(xù)運(yùn)行和作用的充分發(fā)揮。
1.3 施工監(jiān)督和質(zhì)量控制不到位
加強(qiáng)施工監(jiān)督工作，落實(shí)質(zhì)量控制措施，這是保證10kV電力工程施工任務(wù)順利完成，提高工程質(zhì)量的重要前提。但一些施工單位的監(jiān)督管理工作不到位，沒有根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況開展監(jiān)督巡視和管理活動(dòng)或者監(jiān)督人員數(shù)量不足，難以有效完成工作任務(wù)。即使一些施工單位制定完善的質(zhì)量控制措施，但由于責(zé)任心不強(qiáng)，忽視遵循質(zhì)量控制措施開展電力工程建設(shè)，不僅影響現(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行，還可能導(dǎo)致質(zhì)量與安全事故發(fā)生。
1.4 施工技術(shù)管理責(zé)任制沒有落實(shí)
落實(shí)施工技術(shù)管理責(zé)任制，不僅能規(guī)范施工人員各項(xiàng)活動(dòng)，還能防止不必要的損失出現(xiàn)。但在具體工作中，盡管施工單位普遍建立嚴(yán)格的責(zé)任制，但沒有嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)。例如，一些施工人員責(zé)任心不強(qiáng)，沒有遵循規(guī)范要求施工，責(zé)任意識(shí)淡薄，不注重加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，忽視及時(shí)處理存在的質(zhì)量缺陷，對(duì)10kV電力工程施工和運(yùn)行產(chǎn)生不利影響。
1.5 施工技術(shù)管理人員素質(zhì)偏低
10kV電力工程施工質(zhì)量與施工人員綜合素質(zhì)有著密切聯(lián)系，加強(qiáng)施工人員培訓(xùn)管理，提高他們的素質(zhì)，這是保證電力工程質(zhì)量的前提。但一些施工單位忽視提升施工人員綜合技能，不注重優(yōu)秀人才引進(jìn)，沒有建立嚴(yán)格的管理培訓(xùn)制度，制約施工人員技術(shù)水平提升，影響電力工程質(zhì)量提高。
2 加強(qiáng)10kV電力工程施工技術(shù)管理的對(duì)策
某10kV電力工程施工中，為保證工程質(zhì)量和效益，預(yù)防事故發(fā)生，施工單位注重加強(qiáng)技術(shù)管理，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工基本情況，采取以下技術(shù)管理措施：
2.1 制定并落實(shí)施工技術(shù)方案
制定施工技術(shù)方案之前，應(yīng)該詳細(xì)了解10kV電力工程現(xiàn)場(chǎng)基本情況，深入現(xiàn)場(chǎng)考察，確保方案的科學(xué)性與合理性，有效指導(dǎo)施工，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行。施工方案設(shè)計(jì)還要考慮工程造價(jià)，合理安排每道工序，盡量降低不必要損失。技術(shù)方案設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)該考慮施工需要注意的安全問題，避免安全事故發(fā)生，防止不必要的損失出現(xiàn)。10kV電力工程施工必須在停電狀態(tài)下進(jìn)行，并規(guī)范施工配件與著裝，保證施工人員與高壓電處于絕緣狀態(tài)。重視技術(shù)方案對(duì)比分析，對(duì)存在的不足進(jìn)行優(yōu)化，提高施工技術(shù)管理水平。嚴(yán)格落實(shí)施工技術(shù)措施與要點(diǎn)，盡量減少10kV電力工程施工存在的不足，為現(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行和質(zhì)量提高提供保障。
2.2 注重施工工藝流程的管理
加強(qiáng)工藝流程管理，有效控制每道工序質(zhì)量，確保10kV電力工程施工效果。注重現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理，加強(qiáng)進(jìn)度管理，防止延誤工期。通常應(yīng)該制定嚴(yán)格的進(jìn)度管理計(jì)劃，詳細(xì)規(guī)定施工任務(wù)，明確工期目標(biāo)，有效指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。落實(shí)工藝流程和管理措施，規(guī)范每道工序施工。一道工序施工完成后，應(yīng)該及時(shí)檢查，對(duì)存在的不足采取措施修復(fù)。只有在保障上道工序質(zhì)量合格的前提下，才能進(jìn)入下一道工序施工，從而有利于保障10kV電力工程施工質(zhì)量。
2.3 加強(qiáng)施工監(jiān)督與質(zhì)量控制
建立并落實(shí)監(jiān)督管理制度，合理配備監(jiān)督工作人員，明確監(jiān)督流程、目標(biāo)和方法，讓監(jiān)督人員深入10kV電力工程施工F場(chǎng)巡視和檢查，定期和不定期開展工程管理與監(jiān)督，對(duì)存在的缺陷，對(duì)可能發(fā)生的質(zhì)量與安全事故，責(zé)令施工單位立即返工。嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量控制措施，制定健全的質(zhì)量管理體系，明確10kV電力工程施工質(zhì)量控制目標(biāo)，讓施工人員有效開展工程建設(shè)。建立并落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制，讓施工人員認(rèn)真遵守質(zhì)量控制要求施工，對(duì)存在的質(zhì)量問題及時(shí)修復(fù)，從而保障10kV電力工程施工效果。
2.4 落實(shí)施工技術(shù)管理責(zé)任制
為確保工程質(zhì)量，提高技術(shù)管理效果，落實(shí)責(zé)任制是必要的。整個(gè)10kV電力工程施工中必須全面落實(shí)責(zé)任制，讓施工人員詳細(xì)了解自身職責(zé)，遵循規(guī)范要求施工，并把握質(zhì)量控制要點(diǎn)，落實(shí)施工技術(shù)措施。加強(qiáng)施工材料質(zhì)量檢測(cè)，注重每道工序質(zhì)量控制，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量控制措施，讓工作人員遵循要求施工，保證施工技術(shù)管理效果和10kV電力工程質(zhì)量。
2.5 提高施工技術(shù)管理人員素質(zhì)
注重專業(yè)扎實(shí)，技術(shù)水平高的工作人員引進(jìn)，不斷充實(shí)施工隊(duì)伍。合理安排施工人員的各項(xiàng)工作，確保他們勝任10kV電力工程施工技術(shù)管理需要。建立并落實(shí)管理培訓(xùn)制度，讓施工人員積極參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和講座，深入施工現(xiàn)場(chǎng)交流經(jīng)驗(yàn)，掌握技術(shù)要點(diǎn)，提高管理技能。每間隔幾個(gè)星期或一個(gè)月對(duì)施工人員培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，讓他們吸收新知識(shí)，掌握電力施工新技能。對(duì)施工人員存在的疑惑，管理人員需要及時(shí)解答，讓他們了解施工技術(shù)重點(diǎn)與難點(diǎn)，把握技術(shù)要點(diǎn)。建立獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)施工人員的主動(dòng)性，讓他們滿懷熱情開展10kV電力工程建設(shè)，確保電力工程質(zhì)量和效益。
3 加強(qiáng)10kV電力工程施工技術(shù)管理的效果
上述10kV電力工程施工中，采取上述技術(shù)管理措施，不僅預(yù)防事故發(fā)生，還取得了良好效果。
3.1 推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行
該電力工程施工中，通過落實(shí)技術(shù)管理措施，嚴(yán)格遵循技術(shù)規(guī)范要求開展10kV電力工程建設(shè)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)秩序井然。同時(shí)，施工人員遵循規(guī)范要求進(jìn)行電力工程施工，嚴(yán)格每道工序質(zhì)量控制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行科學(xué)合理安排，防止延誤工期的情況發(fā)生，推動(dòng)10kV電力工程施工順利進(jìn)行。
3.2 有效預(yù)防質(zhì)量和安全事故
質(zhì)量和安全事故的發(fā)生不僅容易延誤工期，還會(huì)帶來不必要的損失，降低10kV電力工程施工效益。而該10kV電力工程施工中，施工單位注重完善管理規(guī)章制度，落實(shí)施工技術(shù)方案，明確施工人員具體職責(zé)，并注重提高施工人員綜合技能，不僅推動(dòng)施工順利進(jìn)行，讓工程建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)有效開展下去，同時(shí)還預(yù)防質(zhì)量和安全事故發(fā)生。整個(gè)施工過程中，沒有出現(xiàn)事故，也就防止不必要的損失出現(xiàn)，對(duì)整個(gè)工程施工產(chǎn)生積極影響。
3.3 確保電力工程綜合效益提升
施工單位和施工人員提高思想認(rèn)識(shí)，完善施工方案設(shè)計(jì)，落施工技術(shù)措施，建立并落實(shí)質(zhì)量控制管理措施，同時(shí)明確施工人員的具體職責(zé)，不僅調(diào)動(dòng)施工人員熱情，讓他們遵循規(guī)范要求施工，還實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的合理安排，提高資金利用效率，同時(shí)也防止質(zhì)量與安全事故發(fā)生，有效避免不必要的損失出現(xiàn)，確保10kV電力工程施工綜合效益提升。
4 結(jié)語(yǔ)
整個(gè)10kV電力工程施工中，為確保工程質(zhì)量和效益，采取措施加強(qiáng)技術(shù)管理是必要的。作為工作人員，應(yīng)該認(rèn)識(shí)技術(shù)管理的重要作用，明確存在的不足，然后有針對(duì)性的采取完善和控制措施。另外還要提高管理人員素質(zhì)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度措施，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量和安全事故的預(yù)防，提高技術(shù)管理水平，促進(jìn)10kV電力工程更好地發(fā)揮作用。
作者簡(jiǎn)介：蔡賢鋼（1971-），男，湖北武漢人，武漢沌口開發(fā)區(qū)供電公司配電技師，研究方向：配電線路運(yùn)維檢修調(diào)度。
摘 要：施工技術(shù)作為電力工程施工的重要基礎(chǔ)條件，它不僅能夠確保電力工程的有序開展，而且有利于提高電力工程的施工質(zhì)量，所以，電力工程單位必須重視電力工程施工技術(shù)的相關(guān)工作，積極提高施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)各環(huán)節(jié)的監(jiān)督及管理，從而提高電力工程的競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要從加強(qiáng)電力工程施工技術(shù)的必要性、電力工程施工技術(shù)現(xiàn)狀、電力工程施工技術(shù)改進(jìn)措施等幾方面進(jìn)行簡(jiǎn)單分析。
關(guān)鍵詞：電力工程；施工技術(shù)；現(xiàn)狀；改進(jìn)措施
城市規(guī)劃規(guī)模的不斷擴(kuò)大帶動(dòng)電力工程行業(yè)迅猛興起和發(fā)展，致使電力工程技術(shù)和管理壓力逐漸加大。在電力領(lǐng)域中，施工技術(shù)工作對(duì)于電力工程的順利展開和良好運(yùn)行具有決定性的作用。雖然，電力工程單位加強(qiáng)了對(duì)施工技術(shù)的管理工作，但是在實(shí)際施工過程中，仍然存在一定的施工技術(shù)問題，比如，施工技術(shù)的前期設(shè)計(jì)問題、施工技術(shù)使用的不規(guī)范及施工技術(shù)的重難點(diǎn)掌握不到位等，這都直接影響電力工程的施工質(zhì)量。針對(duì)這些問題，電力工程必須從多方面提出對(duì)策，只有這樣，才能夠更好的確保電力工程的長(zhǎng)久、穩(wěn)定發(fā)展。
一、加電力工程施工技術(shù)的必要性
加強(qiáng)電力工程施工技術(shù)能夠有效提高建筑電力工程施工的質(zhì)量，具體表現(xiàn)為如下幾方面優(yōu)勢(shì)：第一，提高了電力工程的科學(xué)性與合理性，減少了電力工程的返修數(shù)量，提高了電力工程的施工質(zhì)量，同時(shí)，延長(zhǎng)了電力工程的使用壽命；第二，提供更高的系統(tǒng)穩(wěn)定性，為后續(xù)建筑功能的實(shí)現(xiàn)與商業(yè)化運(yùn)行提供必要基礎(chǔ)；第三，通過對(duì)電力工程施工技術(shù)的加強(qiáng)管理能夠確保電力工程如期竣工，從而確保電力工程的經(jīng)濟(jì)效益；第四，加強(qiáng)電力工程施工技術(shù)有利于電力工程施工的有序進(jìn)行，有助于加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)人員的專業(yè)技能及理論知識(shí)的培訓(xùn)及學(xué)習(xí)，從而提高電力工程單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
二、電力工程施工技術(shù)現(xiàn)狀
（一）前期設(shè)計(jì)不太深入
良好的前期設(shè)計(jì)工作是電力工程施工技術(shù)科學(xué)性的保障，同時(shí)也是施工技術(shù)中關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，它的設(shè)計(jì)質(zhì)量直接影響電力工程的施工質(zhì)量。但目前，很多電力工程的前期設(shè)計(jì)工作不夠深入，缺乏科學(xué)性。同時(shí)，部分設(shè)計(jì)單位在對(duì)電力工程進(jìn)行相關(guān)設(shè)計(jì)時(shí)，并沒有真正的進(jìn)入電力施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了解，缺乏對(duì)施工客觀環(huán)境的全面掌握，而只是根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)對(duì)電力工程進(jìn)行設(shè)計(jì)，這直接影響電力工程施工的科學(xué)性與合理性。
（二）施工技術(shù)應(yīng)用不太規(guī)范
電力工程施工技術(shù)應(yīng)用的不規(guī)范是當(dāng)前施工中常見問題，不僅導(dǎo)致電力工程施工順序和步驟的混亂，而且也影響電力工程施工技術(shù)的完整性與科學(xué)性，這嚴(yán)重阻礙了電力工程中施工技術(shù)及施工質(zhì)量的提高。在電力工程進(jìn)行施工過程中，各部門之間有可能在施工技術(shù)的規(guī)范使用問題上發(fā)生一定的分歧，這極不利于電力工程施工技術(shù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（三）管理重點(diǎn)把握不太到位
在實(shí)際的管理過程中更注重質(zhì)量而忽視了包括施工技術(shù)在內(nèi)的其他因素的管理。為了確保電力工程施工技術(shù)的高效應(yīng)用，電力工程單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理工作。但是，在實(shí)際的管理過程中，相關(guān)管理人員卻對(duì)施工技術(shù)的重難點(diǎn)把握不準(zhǔn)，直接降低了施工技術(shù)管理水平，進(jìn)而影響電力工程施工進(jìn)程與施工質(zhì)量。同時(shí)，由于施工與檢驗(yàn)的同步進(jìn)行使得現(xiàn)場(chǎng)施工人員存在顯著的交叉問題，進(jìn)而在不同工種與工段配合過程中極易出現(xiàn)由于配合與溝通不善而產(chǎn)生的安全事故。
三、電力工程施工技術(shù)改進(jìn)措施
（一）加強(qiáng)對(duì)電力工程設(shè)計(jì)管理
加強(qiáng)對(duì)電力工程設(shè)計(jì)的管理工作，能夠提高電力工程施工技術(shù)的嚴(yán)謹(jǐn)性與合理性。為了提高電力工程設(shè)計(jì)的實(shí)效性，在對(duì)其設(shè)計(jì)前，要對(duì)電力工程施工周圍環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)了解，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行電力工程的設(shè)計(jì)工作。設(shè)計(jì)單位要提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行深化研究，保證設(shè)計(jì)圖紙的可靠性和全面性，對(duì)電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格審核，保證設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性，只有這樣，才能夠真正的提高施工技術(shù)的使用效率。
（二）規(guī)范電力工程施工技術(shù)應(yīng)用
電力工程施工技術(shù)應(yīng)用要貫穿于電力工程建設(shè)的整個(gè)過程，從工程立項(xiàng)到工程施工，從工程招投標(biāo)到電力工程的實(shí)施，都應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)電力工程施工技術(shù)的重視程度，對(duì)現(xiàn)有的電力工程施工技術(shù)進(jìn)行不斷的調(diào)整及設(shè)計(jì)，提高電力施工技術(shù)的施工效果。為了更好的規(guī)范電力工程施工技術(shù)的使用，電力工程單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工規(guī)章制度的建立及完善，嚴(yán)格要求施工技術(shù)的規(guī)范性及合理性，只有這樣，才能夠更好的確保電力工程規(guī)范施工，提高電力工程施工質(zhì)量。
（三）平衡施工技術(shù)管理重點(diǎn)
在實(shí)際的施工技術(shù)與管理體系構(gòu)建過程中，應(yīng)該將安全放在首位，其次構(gòu)建高質(zhì)量的施工體系，利用現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理替代多頻次的質(zhì)量檢測(cè)能夠有效的達(dá)到提升施工效能的根本目的。同時(shí)，在對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行管理過程中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工過程中突發(fā)事件及施工質(zhì)量的重視。只有平衡管理重點(diǎn)，全方面、多層次的加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理工作，才能夠更好的促進(jìn)電力工程的良好發(fā)展。
四、結(jié)語(yǔ)
本文通過對(duì)加強(qiáng)電力工程施工技術(shù)的必要性、電力工程施工技術(shù)現(xiàn)狀、電力工程施工技術(shù)改進(jìn)措施的研究分析，明確了施工技術(shù)對(duì)電力工程施工的重要意義。為了更好的提高電力工程施工技術(shù)水平，電力單位應(yīng)該從加強(qiáng)對(duì)電力工程設(shè)計(jì)管理、規(guī)范電力工程施工技術(shù)應(yīng)用、平衡施工技術(shù)管理重點(diǎn)等多方面開展工作，只有這樣，才能夠更好的提高電力工程的經(jīng)濟(jì)效益。
[摘 要]電力工程施工技術(shù)管理是進(jìn)行電力工程建設(shè)的前提保障，是減少投資成本的有效舉措。只有做好電力工程施工技術(shù)管理，才能有效減少人力財(cái)力資源的損失，保證施工人員的安全，調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，減少安全事故的發(fā)生，減少投資成本，確保電力工程的實(shí)施。本文通過作者多年的工作經(jīng)驗(yàn)闡述了在電力工程施工技術(shù)管理中存在的不安全因素、保證工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)安全的作用與意義，同時(shí)根據(jù)實(shí)踐制定可行性建議，以供大家參考。
[關(guān)鍵詞]電力工程；施工技術(shù)；管理；改進(jìn)對(duì)策
1、電力工程施工技術(shù)及交底
施工技術(shù)交底規(guī)范確保施工人員了解其工程特點(diǎn)、工程規(guī)模、建設(shè)意義，通過施工技術(shù)交底還明確了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證、施工工藝、施工任務(wù)、操作方法節(jié)約措施和安全文明施工要求等，為了更好實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，必須確保施工質(zhì)量按照規(guī)定進(jìn)行。建筑安裝工程主要包括各種專業(yè)工程分項(xiàng)、分部工程以及相應(yīng)的施工工序等，其施工技術(shù)交底都適用于此范圍。作為施工內(nèi)容的重要環(huán)節(jié)、控制過程的重要手段，未經(jīng)過技術(shù)交底的工程不允許施工。各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人在開始施工前實(shí)施技術(shù)交底。技術(shù)交底時(shí)，參加交底的人員須弄清交底內(nèi)容，認(rèn)真討論并充分發(fā)表建議、意見。如有需要對(duì)涉及已獲批方案的交底內(nèi)容補(bǔ)充或修改的，請(qǐng)及時(shí)報(bào)方案的批準(zhǔn)人和原審核部門審核批準(zhǔn)。交底后，施工人員應(yīng)按照交底的要求施工，不允許擅自改變施工的方法，需要更改時(shí)必須更改交底內(nèi)容并經(jīng)過交底人簽字許可；技術(shù)交底的執(zhí)行情況由技術(shù)員、技術(shù)交底人以及技術(shù)處負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。如施工人員不按照技術(shù)交底要求進(jìn)行施工并勸阻無(wú)效時(shí)，停止其施工，并報(bào)上級(jí)進(jìn)行處理；因?yàn)榻坏族e(cuò)誤而發(fā)生人身、或質(zhì)量、設(shè)備安全事故時(shí)，責(zé)任由交底人承擔(dān)；施工人員或施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)違反交底要求的事故；施工人員負(fù)責(zé)違章操作的事故；工程施工開始之前，按照已獲批的資質(zhì)設(shè)計(jì)規(guī)范和施工單位總工交底內(nèi)容、項(xiàng)目經(jīng)理部制定交底的提綱進(jìn)行交底。提綱根據(jù)施工單位總工、項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)設(shè)計(jì)文件、質(zhì)量計(jì)劃、施工技術(shù)措施及設(shè)備說明書等資料制定。
2、完善電力工程施工標(biāo)準(zhǔn)
隨著我國(guó)電力系統(tǒng)管理人員管理意識(shí)的提高，對(duì)施工管理有了更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，第一，需要使用合格的材料，不能只為尋求最大利益而使用各項(xiàng)規(guī)格指標(biāo)不合格的材料，只有使用合格材料才能保證施工的安全可靠，從而保證用電安全。第二，要做好施工前的準(zhǔn)備，即對(duì)電力單位的各個(gè)部門進(jìn)行分工合作，加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專業(yè)知識(shí)，提高施工人員的工作積極性。第三，需要對(duì)設(shè)計(jì)者對(duì)施工的設(shè)計(jì)進(jìn)行檢查與把關(guān)，確保設(shè)計(jì)的可靠性與可行性。第四，管理者應(yīng)了解電力相關(guān)知識(shí)，控制工程造價(jià)，確保電力工程中資金的透明化與公開化，對(duì)工程造價(jià)定額進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，減少投資。
3、目前電力工程施工安全管理的問題
目前我國(guó)電力行業(yè)由于安全措施沒有得到徹底貫徹，在電力施工的過程中，存在很大的安全隱患，各類事故不斷發(fā)生。另外管理不到位，管理制度不完善，加上各單位部門責(zé)任不明確，出現(xiàn)事故后的處理工作效率低下，造成我國(guó)電力行業(yè)發(fā)展的滯后。
1）經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)追求的根本目的，但安全是企業(yè)的生命。但不少管理者忽視了安全管理工作，他們只注重經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而看不到安全管理是經(jīng)濟(jì)效益得到提高的保障。在實(shí)際的工作中，為應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，安全管理工作也只是表面上的說一套，做一套而已。另外，許多安全管理者不按實(shí)際辦事，沒有到現(xiàn)場(chǎng)勘查實(shí)際情況和深入分析和研究安全管理措施，在沒有掌握準(zhǔn)確的信息的前提下便盲目地制定措施，使得安全管理工作只是形式上的走過場(chǎng)；
2）安全管理人員的思想落后也是電力安全管理工作的一大問題。目前不少電力行業(yè)的工作人員普遍有種不良思潮：認(rèn)為電力行業(yè)的工作是個(gè)鐵飯碗，以享受為主，消極被動(dòng)的工作。受這種思潮的不良影響，安全管理人員在工作中對(duì)自身的責(zé)任認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)自己的工作不關(guān)心，不按安全管理制度辦事。對(duì)安全監(jiān)督工作產(chǎn)生抵觸情緒，使安檢工作只流于形式，對(duì)安全隱患視而不見，最終造成重大事故的發(fā)生。
4、電力工程施工技術(shù)及管理對(duì)策
4.1 完善電力施工技術(shù)管理流程
電力工程施工技術(shù)管理是電力工程建設(shè)的重要保障，能夠?qū)﹄娏こ痰氖┕そㄔO(shè)起到一定的規(guī)范作用，因此在電力工程施工前，設(shè)計(jì)單位就需要對(duì)施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，將工程設(shè)計(jì)的思路、工藝、技術(shù)要求、質(zhì)量保障的對(duì)策等詳細(xì)、清晰的告知施工單位。詳細(xì)的交底能夠?qū)㈦娏こ淌┕さ拿恳画h(huán)節(jié)都準(zhǔn)確的描述，保證每一道施工環(huán)節(jié)都緊密相扣，保證電力工程施工的質(zhì)量和效果。同時(shí)，施工單位需要對(duì)設(shè)計(jì)施工圖紙進(jìn)行再次審核，向設(shè)計(jì)單位以及業(yè)主提出存在的疑問和技術(shù)問題，編制科學(xué)的施工方案交由監(jiān)理以及業(yè)主審核，使施工方案的可行性得以保障，盡可能減少施工過程中存在的問題。施工單位的技術(shù)部門應(yīng)對(duì)審核后的施工方案進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，明確相關(guān)問題后，施工單位要對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。
4.2 建立完善的管理制度，強(qiáng)化責(zé)任制
電力工程施工技術(shù)管理中，應(yīng)有完善的規(guī)章制度為工程技術(shù)管理提供科學(xué)的依據(jù)。施工人員的技術(shù)再優(yōu)秀，如果沒有較高的專業(yè)技術(shù)以及職業(yè)道德，施工工程建設(shè)也無(wú)法順利的推進(jìn)，因此應(yīng)強(qiáng)化施工人員的責(zé)任意識(shí)，讓每一位施工技術(shù)人員都明確自己的職責(zé)，完善責(zé)任機(jī)制。完善規(guī)章制度，注重提高施工人員的品牌意識(shí)，注重工程建設(shè)質(zhì)量，注重企業(yè)的形象建設(shè)。施工人員要明確自己的工作范圍以及任務(wù)，能夠及時(shí)、高質(zhì)量的完成自己的工作任務(wù)，在保證工程施工進(jìn)度的同時(shí)，使用專業(yè)化的管理設(shè)備，實(shí)現(xiàn)管理的效果。
4.3 強(qiáng)化技術(shù)以及管理人員的素質(zhì)能力
在電力工程施工建設(shè)中，需要有高素質(zhì)的技術(shù)以及管理人才為電力工程建設(shè)提供科學(xué)的保障，技術(shù)以及管理人員的素質(zhì)能力將直接影響到電力工程施工建設(shè)的效果，應(yīng)要努力提升技術(shù)管理人員的能力。完善培訓(xùn)考核機(jī)制，使技術(shù)管理能夠樹立提升自身素質(zhì)的意識(shí)，定期組織技術(shù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過技術(shù)交流會(huì)等更新技術(shù)管理人員的知識(shí)以及業(yè)務(wù)能力。同時(shí)還可以開展多樣化的實(shí)踐活動(dòng)，使所有人員能夠積極參與到其中，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)作用，促進(jìn)電力工程施工建設(shè)的順利推進(jìn)。
4.4 強(qiáng)化電力工程的質(zhì)量管理
電力工程施工建設(shè)的質(zhì)量是主要的目標(biāo)，質(zhì)量是衡量一項(xiàng)工程成敗的重要標(biāo)準(zhǔn)，因此在電力工程施工中應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理。做好技術(shù)交底工作，使施工人員以及管理人員全面的了解施工建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)方案等，能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)范化的施工建設(shè)，對(duì)于沒有完成技術(shù)交底部分的工程，不能進(jìn)行施工建設(shè)。同時(shí)，加強(qiáng)電力工程施工的質(zhì)量監(jiān)督管理，要求專業(yè)的監(jiān)督管理人員對(duì)已經(jīng)完成建設(shè)的工程部分進(jìn)行檢查，明確其是否與施工圖紙、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)相符合，如果發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為要立即停工整頓。
4.5 實(shí)現(xiàn)信息化管理
當(dāng)前，科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展，電力工程施工技術(shù)管理應(yīng)充分發(fā)揮現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)備的積極作用，實(shí)現(xiàn)信息化的管理，提高工程O計(jì)施工的精度，使電力工程施工能夠順利開展。使用計(jì)算機(jī)軟件等促進(jìn)管理效率的提升，使管理工作更加規(guī)范，將進(jìn)度、資源以及成本控制有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)管理科學(xué)性的提升。
結(jié)語(yǔ)
電力工程是為架設(shè)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)而建設(shè)實(shí)施的一項(xiàng)重要的系統(tǒng)工程，其工程建設(shè)的目的是為了滿足地方居民生活及企業(yè)供電發(fā)展的需求，同時(shí)也是促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要保障。
[摘 要]隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，電力工程根據(jù)自身可傳輸性、可轉(zhuǎn)化性以及可控制性不斷推動(dòng)我國(guó)工業(yè)建設(shè)發(fā)展。在實(shí)際運(yùn)用中，由于電能產(chǎn)品缺乏可存儲(chǔ)性，導(dǎo)致輸電線路、發(fā)電廠、變電所以及配電網(wǎng)構(gòu)成的電力系統(tǒng)電能必須通過終端保持電能消費(fèi)。探究科學(xué)先進(jìn)的施工技術(shù)以及管理策略作為電力工程企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)，電力工程施工技術(shù)在電力建設(shè)中具有不可置疑的作用，不僅影響著電力工程質(zhì)量，對(duì)施工進(jìn)度也造成了很大的影響，甚至直接關(guān)系著工程建設(shè)的成敗。隨著國(guó)家電網(wǎng)公司建設(shè)力度不斷增強(qiáng)，電力體系創(chuàng)新不斷深入，改變傳統(tǒng)單一的輸電線路，日益受到電力工程管理、施工部門以及相關(guān)人員重視。因此，在實(shí)際施工中，我們必須結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，在加強(qiáng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、公司管理的同時(shí)，保障施工質(zhì)量，從根本上推動(dòng)電力工程單位又好又快發(fā)展。
[關(guān)鍵詞]電力工程；施工技術(shù)；管理；途徑；方法
1 我國(guó)電力工程施工技術(shù)及其管理工作現(xiàn)狀
1.1 電力工程施工技術(shù)交底不夠全面
電力施工技術(shù)交底是電力工程施工的主要內(nèi)容之一，它不僅是電力工程施工技術(shù)的重要保障，也是電力施工技術(shù)管理工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。然而，現(xiàn)在很多電力工程施工單位在進(jìn)行施工技術(shù)交底時(shí)，并沒有按照相關(guān)的管理程序和規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)工作。大多數(shù)的技術(shù)交底工作只是走個(gè)過場(chǎng)，并沒有切合實(shí)際的技術(shù)交底內(nèi)容。
1.2 電力工程臨時(shí)項(xiàng)目整體管控不強(qiáng)
在電力工程臨時(shí)項(xiàng)目施工過程中，存在很多考慮不周的問題，大致上有以下幾項(xiàng)：第一，在臨時(shí)項(xiàng)目施工過程中，很多管理人員和技術(shù)人員不具備相關(guān)的項(xiàng)目施工合同管理觀念和投資概念，造成項(xiàng)目投資的浪費(fèi)。第二，管理人員和技術(shù)人員不了解相關(guān)的工程造價(jià)知識(shí)，使得所做的預(yù)算不合實(shí)際，致使項(xiàng)目的虧損。第三，由于施工前，相關(guān)人員對(duì)所需設(shè)備考慮不周全，相關(guān)人員還得重新進(jìn)行采購(gòu)，耽誤了施工。這樣不僅造成了對(duì)人力，物力，以及財(cái)力的浪費(fèi)，還影響了電力工程的進(jìn)度。
2 施工技術(shù)管理中存在的問題
電力工程施工管理中最為主要的部分就是供電技術(shù)的管理，它貫穿于整個(gè)電力工程的施工中。然而在電力工程施工技術(shù)管理的過程中也存在一些問題：
2.1 電力工程施工的項(xiàng)目通常情況下都是臨時(shí)組建的，這樣就造成的整體素質(zhì)不齊，管理人員與技術(shù)人員也沒有足夠的管理能力及專業(yè)知識(shí)，同時(shí)，二者之間的合同意識(shí)淡薄，又缺乏投資效益，進(jìn)而導(dǎo)致訂貨的采購(gòu)價(jià)出現(xiàn)失控，引起施工方經(jīng)濟(jì)上的一定損失。
2.2 操作違規(guī)是電力工程施工技術(shù)管理中一個(gè)常見的問題，這也是因?yàn)檎麄€(gè)業(yè)務(wù)程序還不夠健全，另外，還經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，比如竣工后，在還沒驗(yàn)收、審核前就過早支付尾款。
2.3 與電力工程施工有聯(lián)系的部門非常繁多，由于施工中，工程管理部、I務(wù)部以及財(cái)務(wù)部多次交接，進(jìn)而影響整個(gè)工程進(jìn)度，使得技術(shù)管理部門也未能發(fā)揮其主要的領(lǐng)頭作用。
3 強(qiáng)化電力工程施工技術(shù)與管理的具體途徑
3.1.健全作業(yè)程序及規(guī)章制度
建立一套完善的工作程序和規(guī)章制度，完善以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，建立日常工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，這是企業(yè)能否正常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。要規(guī)范施工單位員工的日常工作行為，強(qiáng)化管理人員的管理意識(shí)，樹立全體工作人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和精品意識(shí)，嚴(yán)格要求工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程施工規(guī)范、質(zhì)量達(dá)標(biāo)，在施工工藝、文明施工、機(jī)組投產(chǎn)水平等方面也要力爭(zhēng)達(dá)到全優(yōu)。上至公司上中層領(lǐng)導(dǎo)，下至參與到整個(gè)工程項(xiàng)目中的員工，都應(yīng)該樹立成本控制的意識(shí)。加大宣傳，使之貫徹到每位員工的思想里面去。成本控制，不只是財(cái)務(wù)的工作，不只是領(lǐng)導(dǎo)的事情，它關(guān)乎到每位員工的利益。所以，首先從意識(shí)上要樹立成本控制與管理的意識(shí)。只有每位員工樹立起成本控制的意識(shí)，才能在根本上達(dá)到成本控制的目的。
3.2.加強(qiáng)對(duì)施工人員和管理人員的管理
專業(yè)素質(zhì)與思想素質(zhì)高的人員一直是施工管理工作中所強(qiáng)調(diào)的。當(dāng)前，雖然電力企業(yè)得到了快速發(fā)展，但從整體角度上看企業(yè)仍處于粗放的發(fā)展模式，要想將該種模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫苄偷哪Ｊ剑托枰獑T工高素質(zhì)的形成。與此同時(shí)，隨著電力企業(yè)的快速發(fā)展及部門類型的增多，培養(yǎng)員工的高素質(zhì)成為了企業(yè)發(fā)展中的必然要求。首先，應(yīng)給予員工足夠的經(jīng)費(fèi)及時(shí)間，從而掌握新的知識(shí)結(jié)構(gòu)、不斷增強(qiáng)自身專業(yè)素質(zhì)。其次，培養(yǎng)員工終身學(xué)習(xí)的好習(xí)慣和安全第一的理念，形成良好的職業(yè)道德，在安全前提下提高施工質(zhì)量。另外，聘請(qǐng)一批專業(yè)技術(shù)水平高的人才’這是施工技術(shù)與管理工作正常有效進(jìn)行的關(guān)鍵。
3.3.構(gòu)建規(guī)范的電力工程管理流程
首先，采用正規(guī)的方式對(duì)施工單位進(jìn)行招標(biāo)，要調(diào)查清楚投標(biāo)單位的施工能力和施工資格，從源頭上確保施工質(zhì)量的安全。其次，在招標(biāo)流程結(jié)束后，電力公司市場(chǎng)管理部門將招標(biāo)結(jié)果通知公司業(yè)務(wù)部門，并轉(zhuǎn)交施工圖紙，由業(yè)務(wù)部門進(jìn)行存檔保管。
3.4.應(yīng)用現(xiàn)代化管理工具，推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步
隨著科技進(jìn)步，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及其軟件的應(yīng)用可以大大提高管理的效率。專業(yè)化和現(xiàn)代化的軟件能夠滿足工程項(xiàng)目管理的許多要求，能夠進(jìn)行進(jìn)度控制、資源管理和費(fèi)用控制，軟件可以將進(jìn)度、資源、項(xiàng)目等進(jìn)行綜合評(píng)估，并制定出一套切實(shí)可行的定性計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃。但需要注意的是，再智能的軟件也需要人的操控才能發(fā)揮其作用，因此應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，制定切合實(shí)際的軟件應(yīng)用和管理方法。
3.5.必須加強(qiáng)安全施工管理
安全施工管理不僅涉及了人員的人身安全，代表著公司形象，而且還與社會(huì)的公正與安全有著直接的關(guān)系。構(gòu)建一套完善高效的安全管理保障制度，不管是哪一項(xiàng)施工工作都要獲得《安全生產(chǎn)許可證》后才能投入實(shí)際施工。首先，嚴(yán)格執(zhí)行安全值班制度，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)帶班。其次，全面貫徹國(guó)家頒布的安全生產(chǎn)法規(guī)，凡是有優(yōu)異表現(xiàn)的人員應(yīng)給予必要的獎(jiǎng)勵(lì)，反之，將受到相應(yīng)的懲罰。另外，要求新進(jìn)人員必須通過三級(jí)安全教育后才能走上崗位，要求種類施工人員要有一定的安全生產(chǎn)資格，特種工作人員要參加各種專業(yè)培訓(xùn)。再有，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中存在的問題并采取措施有效處理，以保障工程整體質(zhì)量。
結(jié)論
綜上所述可知，做好電力工程施工技術(shù)與管理工作是電力企業(yè)的優(yōu)秀環(huán)節(jié)，實(shí)際中，我們要不斷強(qiáng)化施工技術(shù)管理，提高技術(shù)水平，增強(qiáng)電力工程施工質(zhì)量，唯有做到這些，電力企業(yè)才能夠站在市場(chǎng)的最前沿，才能夠更好的發(fā)展。強(qiáng)化電力工程施工技術(shù)管理，對(duì)電力工程施工的順利進(jìn)行起到保障作用，在新形勢(shì)下，有關(guān)電力工程的建設(shè)發(fā)展促進(jìn)了人們的生活水平的提高，同時(shí)對(duì)我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化也有影響。
[摘 要]電力工程施工技術(shù)的應(yīng)用和完善影響著電力行業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而影響我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。電力產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)、可持續(xù)發(fā)展需要結(jié)合電力工程技術(shù)的實(shí)施應(yīng)用，進(jìn)行全面的過程控制、質(zhì)量監(jiān)控，創(chuàng)新電力工程項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)應(yīng)用的應(yīng)用模式，為信息化、科技化的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的技術(shù)支撐。
[關(guān)鍵詞]電力工程；施工技術(shù)；控制措施
前言
電力工程施工技術(shù)的應(yīng)用是電力行業(yè)實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，尤其是近年來，隨著工業(yè)化進(jìn)程的不斷深入，許多新型的電力施工技術(shù)也在不斷的應(yīng)用到電力工程施工項(xiàng)目中，為保證電力工程的建設(shè)質(zhì)量，電力工程施工建設(shè)人員技術(shù)必須具有清晰的目標(biāo)，良好的控制施工質(zhì)量，進(jìn)而保證項(xiàng)目實(shí)施的可靠性。
1、電力工程施工技術(shù)控制管理分析
電力工程施工所需資金多，且對(duì)施工技術(shù)專業(yè)性要求十分嚴(yán)格，隨著電力系統(tǒng)建設(shè)的日益完善，在施工過程中涉及到的專業(yè)也更為復(fù)雜，對(duì)施工和管理來說均具有更大的難度。
并且，因?yàn)楹芏嚯娏こ绦枰谔厥獾刭|(zhì)環(huán)境下開展，需要專業(yè)設(shè)備工具作為支持，對(duì)施工人員的專業(yè)技能水平要求也更高，如果其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，均會(huì)對(duì)整個(gè)工程效果產(chǎn)生不良影響。對(duì)電力工程施工技術(shù)進(jìn)行管理和控制，是提高工程建設(shè)綜合效果的關(guān)鍵措施，應(yīng)以以往經(jīng)驗(yàn)作為依據(jù)，確定技術(shù)難點(diǎn)與要點(diǎn)，將其作為研究對(duì)象，結(jié)合施工方案和建設(shè)要求，提前編制合理的施工管理方案，有針對(duì)性的采取措施進(jìn)行控制，保證各個(gè)環(huán)節(jié)作業(yè)均可以有效進(jìn)行。另外，還要建立專門的管理部門，與施工團(tuán)隊(duì)保持良好溝通，隨時(shí)掌握各環(huán)節(jié)施工信息，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，消除外界因素的影響，保證所有施工要求可以落實(shí)到位。
2、電力工程施工技術(shù)控制難點(diǎn)分析
2.1 供電技術(shù)不專業(yè)
供電技術(shù)一直都是電力工程施工管理要點(diǎn)，在整個(gè)項(xiàng)目施工過程中起到承上啟下的作用，并且在電力企業(yè)內(nèi)也與財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部以及管理部等存在密切聯(lián)系，是保證高質(zhì)量供電的關(guān)鍵。一般在工程施工過程中，要求業(yè)務(wù)部與管理部進(jìn)行有效溝通，并隨著根據(jù)工程施工動(dòng)態(tài)來進(jìn)行信息交接和共享，但是在交接工作開展過程中，經(jīng)常會(huì)因?yàn)椴僮鞑灰?guī)范而對(duì)施工活動(dòng)產(chǎn)生影響。電力企業(yè)財(cái)務(wù)部主要收取電力用戶技術(shù)咨詢方向費(fèi)用，以及設(shè)備款、工程款、材料款等。如果在對(duì)電力施工技術(shù)進(jìn)行管理時(shí)，忽視了各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)要求，各部門間信息無(wú)法進(jìn)行共享，將會(huì)在根本上影響后續(xù)施工作業(yè)的開展效果。
2.2 管理制度不完善
結(jié)合電力工程施工特點(diǎn)，在開展施工作業(yè)時(shí)，需要保證各個(gè)階段以及各個(gè)部門間的協(xié)調(diào)性，可以完全按照設(shè)計(jì)方案完成所有施工作業(yè)。并且在作業(yè)完成后遵循專業(yè)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并對(duì)工程決算進(jìn)行審核，待審核通過后，便可向電力企業(yè)收取工程余款，并與材料供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商等支付余款，避免產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛。但是在工程施工中，因?yàn)楣芾碇贫炔煌晟疲こ淌┕み^程監(jiān)管力度不足，導(dǎo)致在施工階段存在較多的技術(shù)變更以及施工變更，且對(duì)工程量變化無(wú)法做好如實(shí)記錄，加大了決算審核的難度，在針對(duì)工程余款問題上很容易產(chǎn)生糾紛，影響工程建設(shè)綜合效果。另外，缺乏必要的監(jiān)管制度，無(wú)法對(duì)施工行為進(jìn)行有效約束，導(dǎo)致部分施工人員存在不規(guī)范行為，尤其是施工難點(diǎn)，作業(yè)質(zhì)量無(wú)法達(dá)到專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，存在較大的安全隱患。
2.3 施工人員技能低
電力工程項(xiàng)目對(duì)施工人員的專業(yè)技能水平有著較高要求，不僅要掌握豐富的理論知識(shí)，同時(shí)還要具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，確保在施工過程中可以靈活應(yīng)對(duì)各項(xiàng)問題，提高工程建設(shè)效果，充分發(fā)揮出各項(xiàng)基礎(chǔ)具有的功能。但是就工程建設(shè)現(xiàn)狀來看，很多項(xiàng)目為臨時(shí)籌建，存在大部分非專業(yè)施工人員，無(wú)法滿足工程建設(shè)要求，對(duì)施工技術(shù)要求以及操作規(guī)范掌握不全面，很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。另外，很多施工技術(shù)管理人員，缺乏質(zhì)量控制意識(shí)，投資效益觀念和合同意識(shí)缺乏，不了解工程造價(jià)管理要求，與預(yù)算部門聯(lián)系較少，不能保證預(yù)算的正確性，在施工過程中存在大量的價(jià)格假象，導(dǎo)致很多機(jī)械設(shè)備訂貨時(shí)，主機(jī)附屬設(shè)備與合同設(shè)定要求不同，為滿足施工要求，還需要在施工前重新訂購(gòu)，工程造價(jià)增加。
3、電力工程施工技術(shù)控制管理措施
3.1 電力施工技術(shù)優(yōu)化
以提高電力工程施工綜合效果為目的，將施工技術(shù)作為對(duì)象，結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)確定難點(diǎn)后采取措施進(jìn)行優(yōu)化管理，減少各類質(zhì)量問題的產(chǎn)生。從實(shí)際要求出發(fā)，對(duì)工程施工技術(shù)進(jìn)行強(qiáng)化管理，首先要對(duì)工作流程進(jìn)行完善，確定各技術(shù)難點(diǎn)作業(yè)要求，保證所選管理措施的有效性，對(duì)整個(gè)管理工作進(jìn)行簡(jiǎn)約化和精細(xì)化處理。即保留關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并重視各細(xì)節(jié)要點(diǎn)，積極應(yīng)用各項(xiàng)新型技術(shù)與理念，加強(qiáng)企業(yè)各部門間的聯(lián)系，保證施工信息的共享，爭(zhēng)取在工程施工全過程內(nèi)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化管理，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題后采取措施處理。基于此要求可以建立專業(yè)管理體系以及目標(biāo)考核評(píng)估體系，對(duì)施工技術(shù)管理流程進(jìn)行優(yōu)化。
例如在工程招標(biāo)階段接受后，供電技術(shù)電力企業(yè)業(yè)務(wù)部可以根據(jù)市場(chǎng)管理中心共享信息確定招標(biāo)結(jié)果，并得到轉(zhuǎn)交的圖紙。同時(shí)，業(yè)務(wù)部和工程管理部可以根據(jù)采購(gòu)與供應(yīng)商材料相關(guān)要求，提前與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商，按照施工需求來簽訂供貨合同，確保材料和設(shè)備可以完全達(dá)到專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，滿足施工要求。最后用戶將工程預(yù)付款交付給企業(yè)業(yè)務(wù)部，并通過業(yè)務(wù)部將所有款項(xiàng)分撥給施工企業(yè)和供應(yīng)商的預(yù)付款，確保施工活動(dòng)可以順利進(jìn)行。
3.2 建立完善管理機(jī)制
結(jié)合電力工程施工技術(shù)管理復(fù)雜性特點(diǎn)，需要提前建立完善的規(guī)章制度，對(duì)施工技術(shù)實(shí)施和管理提供依據(jù)，保證所有施工活動(dòng)的開展均按照專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系來進(jìn)行。其中，要重視責(zé)任制度的確定，對(duì)不同部門職責(zé)和權(quán)利進(jìn)行劃分，促使其可以有效完成該部門工作任務(wù)，并通過與其他部門間的有效協(xié)調(diào)，減少因交接不當(dāng)而出現(xiàn)的問題，是保障工程施工活動(dòng)有效展開的重要措施。
3.3 加強(qiáng)人員技能培養(yǎng)
施工人員是電力工程施工作業(yè)實(shí)施的主要對(duì)象，必須要采取措施來對(duì)其進(jìn)行專業(yè)技能培養(yǎng)，使其綜合素質(zhì)可以達(dá)到施工要求，消除其可能產(chǎn)生的影響。落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，促使其可以主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)與施工規(guī)范，保證施工作業(yè)實(shí)施的有效性。同時(shí)還要提高技術(shù)管理人員的質(zhì)量意識(shí)、經(jīng)濟(jì)意識(shí)以及責(zé)任意識(shí)，熟知并掌握合同條款、管理要求以及索賠程序，可以在發(fā)現(xiàn)問題的第一時(shí)間確定原因與處理方向，采取措施將損失降到最低。
4、結(jié)語(yǔ)
對(duì)電力工程施工技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行分析管理，需要結(jié)合其具有的特點(diǎn)，確定工程施工要求，基于現(xiàn)存各類問題進(jìn)行分析，在明確原因前提下采取措施，保證所有環(huán)節(jié)作業(yè)實(shí)施的規(guī)范化與高效化，提高工程建設(shè)綜合效益。
摘要：電力工程企業(yè)想要在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下立于不敗之地，必須確定更先進(jìn)、科學(xué)的管理舉措與技術(shù)，保證施工的優(yōu)質(zhì)、高效。文章結(jié)合筆者多年實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)電力工程施工技術(shù)中一直潛存的問題進(jìn)行分析，并提出加強(qiáng)電力工程施工技術(shù)的幾點(diǎn)管理舉措，旨在為同行提供可參考借鑒。
關(guān)鍵詞：電力工程；施工技術(shù)；供電技術(shù)；技術(shù)交底；管理流程
電力工程企業(yè)想要在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下立于不敗之地，必須要不斷探索新的發(fā)展思路，確定更先進(jìn)、科學(xué)的管理舉措與技術(shù)，保證施工的優(yōu)質(zhì)、高效，使企業(yè)獲得更好的生存與發(fā)展。本文現(xiàn)就對(duì)電力工程施工技術(shù)潛存的問題進(jìn)行分析，并提出加強(qiáng)電力工程施工技術(shù)的管理舉措。
1 加強(qiáng)電力工程施工技術(shù)的必要性
基于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，電力工程施工技術(shù)在電力建設(shè)工程中的作用越來越重要，從某種程度來說，甚至決定著工程項(xiàng)目的成敗。基于電力體制改革的深入，改變舊有的電力工程施工技術(shù)勢(shì)在必行，這樣才能從根本上確保電力工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。由于電力工程施工技術(shù)貫穿于電力工程項(xiàng)目的始終，與不同管理部門之間都有著密切聯(lián)系，因此加強(qiáng)電力工程施工技術(shù)與管理，是提高電力工程質(zhì)量、促進(jìn)電力工程進(jìn)度、體現(xiàn)工程項(xiàng)目綜合效益的關(guān)鍵。
2 電力工程施工技術(shù)潛存的問題
2.1 關(guān)于供電技術(shù)的問題
在整個(gè)電力工程施工技術(shù)中，供電工程的技術(shù)是一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)電力企業(yè)的工程施工技術(shù)來說，供電技術(shù)起到龍頭以及穿針引線的作用。就電力企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)部、管理部、財(cái)務(wù)部這三個(gè)部門來說，無(wú)論是哪一個(gè)部門都和供電用戶之間存在密切關(guān)聯(lián)。在電力工程的施工當(dāng)中，業(yè)務(wù)部、管理部除了有其各自的職責(zé)所在外，兩者的工作又有相交的部分，若伴有大量的工作交接，那么將會(huì)給電力工程施工技術(shù)造成很大的不良影響。而就財(cái)務(wù)部的職責(zé)來說，它是負(fù)責(zé)收取電力用戶技術(shù)咨詢方面費(fèi)用的，另外也負(fù)責(zé)收取材料款、設(shè)備款以及工程款等款項(xiàng)。就當(dāng)前電力企業(yè)實(shí)際來看，在具體落實(shí)到對(duì)電力工程施工技術(shù)管理過程時(shí)，未能將各個(gè)部門之間的關(guān)系做好協(xié)調(diào)，因而導(dǎo)致部門之間的職責(zé)與活動(dòng)不能有效、明確的交接。
2.2 電力施工技術(shù)工作者團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)較低
在整個(gè)電力工程施工技術(shù)過程中，施工技術(shù)水平的高低與否，直接影響到工程質(zhì)量，同時(shí)也是促進(jìn)電力工程安全、順利實(shí)施的一項(xiàng)重要因素。但是就我國(guó)當(dāng)前電力施工技術(shù)人員的整體素質(zhì)來看，存在著整體素質(zhì)偏低的現(xiàn)象。一些電力施工技術(shù)工作者在入職之前，并未接受系統(tǒng)性的專業(yè)培訓(xùn)。而且在進(jìn)入電力工程公司之后，公司并不能向其提供提升的平臺(tái)，繼而阻礙其知識(shí)技能的提升。而在當(dāng)前我國(guó)工程項(xiàng)目技術(shù)水平要求越來越嚴(yán)格的當(dāng)下，技術(shù)工作者的專業(yè)水平已經(jīng)無(wú)法再與其要求相符，這也就直接阻礙到電力工程施工技術(shù)水平的提高，繼而直接影響到整個(gè)工程質(zhì)量。
2.3 初期設(shè)計(jì)不完善
對(duì)于設(shè)計(jì)單位來說，在進(jìn)行電力工程的設(shè)計(jì)時(shí)，如果僅僅關(guān)注電力工程本身，而未對(duì)其所處氣候條件、土質(zhì)情況等施工環(huán)境進(jìn)行考慮的話，那么就會(huì)直接導(dǎo)致施工單位在施工的過程中會(huì)由于這些并未考慮到的因素影而阻礙到施工的順利開展，影響施工的安全性，甚至?xí)?dǎo)致發(fā)生地基塌陷的嚴(yán)重后果。就此來看，在開始施工之前，應(yīng)到實(shí)際施工地點(diǎn)作全面勘測(cè)，使設(shè)計(jì)工作者能依據(jù)得到的地質(zhì)、氣候等數(shù)據(jù)因素做出對(duì)施工設(shè)計(jì)的完善，使施工設(shè)計(jì)方案與施工技術(shù)要求相符。
2.4 未能做好施工技術(shù)交底工作
想要確保電力工程順利的實(shí)施，施工技術(shù)交底工作是根本所在。在整個(gè)電力工程的建設(shè)過程中，施工技術(shù)一直貫穿于始終，也就是說，如果技術(shù)水平不高，也就無(wú)法保證工程的質(zhì)量。在施工過程中包含著諸多環(huán)節(jié)，如果其中哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，就會(huì)影響到整個(gè)工程。技術(shù)交底工作的意義在于，使施工工作者對(duì)整個(gè)施工情況有一個(gè)明確的把握，以此來保證施工質(zhì)量。可見，如果不能做好施工技術(shù)的交底工作，將會(huì)直接阻礙到電力工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.5 不規(guī)范的施工技術(shù)應(yīng)用
在很多工程項(xiàng)目施工的過程中，電力工程施工技術(shù)的不規(guī)范使用是非常普遍的問題，除了會(huì)造成工程施工環(huán)節(jié)的混亂之外，還不利于保證施工技術(shù)的完整性與嚴(yán)謹(jǐn)性，為電力工程留有潛在的技術(shù)隱患。除此之外，施工技術(shù)不規(guī)范的使用，還會(huì)使各個(gè)部門之間在技術(shù)上產(chǎn)生分歧，繼而阻礙到整個(gè)工程施工的順利開展。
2.6 施工技術(shù)管理流程不完善
在電力施工技術(shù)工程中，由于其具備一定的復(fù)雜性，會(huì)涉及到各種各樣的工作問題。如果不具備相應(yīng)完善的管理流程，則會(huì)直接阻礙到施工項(xiàng)目的順利開展。就當(dāng)前來看，我國(guó)在對(duì)施工技術(shù)管理流程方面，存在的問題主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：（1）不同部門之間的工作并沒有嚴(yán)格的界限規(guī)定，工作過程中不免會(huì)出現(xiàn)重合問題。相同的工作各部門之間互相推脫，而當(dāng)工作出現(xiàn)問題時(shí)又各自推卸責(zé)任，不僅不利于保證項(xiàng)目施工進(jìn)度，而且嚴(yán)重影響到施工質(zhì)量；（2）缺乏對(duì)電力施工技術(shù)重要環(huán)節(jié)的審批標(biāo)準(zhǔn)，存在蒙混過關(guān)的嚴(yán)重問題。
3 加強(qiáng)對(duì)電力工程施工技術(shù)的管理舉措
3.1 加強(qiáng)對(duì)相關(guān)制度的落實(shí)與完善
為保證電力工程施工質(zhì)量，防止出現(xiàn)一些與操作規(guī)定不相符的問題出現(xiàn)，施工單位必須要對(duì)相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行建立、完善，強(qiáng)化責(zé)任制度的落實(shí)，使管理意識(shí)深入到每一個(gè)人心中，對(duì)其行為進(jìn)行規(guī)范化管理，以此來促進(jìn)施工管理水平的提高。完善的管理制度會(huì)使整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)水平提高，使其在施工過程中嚴(yán)格依據(jù)要求進(jìn)行施工，減少違規(guī)行為的出現(xiàn)，保證工程質(zhì)量。對(duì)于施工單位方面來說，應(yīng)著重培養(yǎng)施工工作者的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)、成本控制意識(shí)，通過責(zé)任制度的貫徹，對(duì)施工工作者的行為起到規(guī)范作用。
3.2 積極引進(jìn)現(xiàn)代化施工技術(shù)的應(yīng)用
促進(jìn)施工技術(shù)水平的提高，有助于保證工程質(zhì)量，縮短工程建設(shè)工期。就傳統(tǒng)的電力工程設(shè)計(jì)與施工來說，多是借助于人力來進(jìn)行施工、設(shè)計(jì)的工作，不僅會(huì)增加勞動(dòng)量，還可能會(huì)由于人為因素而造成偏差，使最終的工程效果與預(yù)期存在出入。因此，就改進(jìn)施工技術(shù)方面來看，應(yīng)積極引進(jìn)現(xiàn)代化的信息技術(shù)，從工程的設(shè)計(jì)到工程的施工保證其準(zhǔn)確度，達(dá)到最終提高工程質(zhì)量的目的。
3.3 做好對(duì)施工團(tuán)隊(duì)的管理
在施工的一系列過程中，加強(qiáng)對(duì)施工團(tuán)隊(duì)的管理，對(duì)提高電力工程施工質(zhì)量有重要意義：（1）施工主要負(fù)責(zé)人應(yīng)做好承包商的準(zhǔn)入管理，對(duì)承包商與施工工作者的資質(zhì)做嚴(yán)格審查；（2）做好培訓(xùn)及考核的相關(guān)工作，定期組織關(guān)于技術(shù)質(zhì)量的培訓(xùn)考試，保證所有施工人員都參加到培訓(xùn)中去，并于考試合格之后才容許其上崗；工作期間，積極引導(dǎo)施工人員更新及相P的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，不定時(shí)的對(duì)其專業(yè)知識(shí)水平進(jìn)行考察；（3）培養(yǎng)施工工作者的職業(yè)道德素養(yǎng)，使其能在施工過程中徹底落實(shí)施工安全這一理念；（4）施工單位應(yīng)積極引進(jìn)高水平的專業(yè)技術(shù)工作者。
3.4 實(shí)施信息化管理
在我國(guó)當(dāng)前科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的大環(huán)境下，電力工程的施工技術(shù)也在隨之不斷的完善與創(chuàng)新，具有創(chuàng)新型、技術(shù)型的施工技術(shù)也在不斷涌現(xiàn)出來，在電力工程施工中的應(yīng)用發(fā)揮出巨大的效益。尤其是將信息化管理引入到電力工程施工的技術(shù)管理工作中去，更能強(qiáng)化施工設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確度，實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程施工項(xiàng)目相關(guān)涉及資料、數(shù)據(jù)的保存與整理，以此來為電力工程施工項(xiàng)目的有序?qū)嵤┑於▓?jiān)實(shí)基礎(chǔ)。另外，將計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)引入進(jìn)來，可進(jìn)一步規(guī)范管理水平、提高管理效率，縮短施工工期。
3.5 做好施工材料及施工設(shè)備的控制工作
施工材料、施工設(shè)備這兩者在電力工程施工中的應(yīng)用有著重要意義。在材料與設(shè)備的采購(gòu)環(huán)節(jié)，應(yīng)嚴(yán)格要求采購(gòu)負(fù)責(zé)人，使其能在采購(gòu)的過程中與領(lǐng)導(dǎo)保持實(shí)時(shí)的溝通，做到對(duì)采購(gòu)設(shè)備、采購(gòu)材料的嚴(yán)加審核，對(duì)其質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。做好對(duì)機(jī)械設(shè)備日常使用的維護(hù)與管理工作。
3.6 做好施工技術(shù)交底工作
技術(shù)交底工作即由于施工開始之前，告知施工工作者關(guān)于工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、施工相關(guān)要求以及所需要注意的細(xì)小環(huán)節(jié)，使施工工作者在施工之前，就能對(duì)工程有一個(gè)全面的認(rèn)知，防止出現(xiàn)由于某個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽而對(duì)整個(gè)電力工程質(zhì)量造成影響。同時(shí)，做好技術(shù)交底工作也能促使管理者更好地對(duì)施工進(jìn)行安排，一方面可確保工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量；另一方面也能保證工程項(xiàng)目施工的安全性，最大化降低安全風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，可見技術(shù)交底工作對(duì)電力工程施工來說意義重大。
4 結(jié)語(yǔ)
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平的大幅提高，我國(guó)電力行業(yè)也獲得了極大的發(fā)展。在電力領(lǐng)域里，電力工程施工技術(shù)水平的高低對(duì)工程項(xiàng)目的順利開展起到?jīng)Q定性作用。施工技術(shù)作為促進(jìn)電力工程順利開展的基本前提，不斷探索先進(jìn)的施工技術(shù)、強(qiáng)化工程管理，是電力工程企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展所必須解決的問題。隨著我國(guó)電力改革的深入，我國(guó)電力工程在技術(shù)與管理工作方面的不足之處也逐漸凸顯出來，比如說不盡完善的技術(shù)交底工作、不夠系統(tǒng)化的管理流程等，而想要推動(dòng)電力工程更好、更快的可持續(xù)發(fā)展，就必須要針對(duì)上述這些問題做好應(yīng)對(duì)，解決舉措。
作者簡(jiǎn)介：王思博（1985-），男，遼寧錦州人，國(guó)網(wǎng)遼寧省電力有限公司錦州供電公司助理工程師，研究方向：電力工程。
摘 要：文章主要闡述了電力工程施工技術(shù)的重要性，分析了電力工程施工技術(shù)中存在的問題，同時(shí)探討了解決電力工程施工技術(shù)問題的有效措施。
關(guān)鍵詞：電力工程；施工技術(shù)；重要性；問題；解決措施
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力工程施工質(zhì)量的提升和企業(yè)效益的提升有很大影響，人們對(duì)電力工程質(zhì)量的要求越來越高。但是，在實(shí)際的電力工程施工過程中仍然存在一些問題，即：電力工程施工技術(shù)人員的專業(yè)水平參差不齊、施工技術(shù)管理的責(zé)任沒有落實(shí)、缺乏施工技術(shù)交底等。因此，應(yīng)采取有效的解決措施，提升電力工程施工技術(shù)應(yīng)用水平，保證電力工程任務(wù)順利、優(yōu)質(zhì)的完成。
一、電力工程施工技術(shù)的重要性
隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步和迅速發(fā)展，我國(guó)電力工程也在不斷的發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)電力工程的施工技術(shù)和管理成為了電力工程企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)，電力工程施工技術(shù)在很大程度上影響著電力工程的進(jìn)度與質(zhì)量，保證電力事業(yè)更好的發(fā)展。在進(jìn)行電力工程施工的過程中，必須高度重視施工質(zhì)量以及施工人員的人身安全，只有這樣才可以真正提高電力工程技術(shù)施工的實(shí)際管理水平，才可以促使和保證電力工程施工的順利進(jìn)行。在整個(gè)電力工程施工過程中，施工技術(shù)是電力工程施工中的重點(diǎn)，電力工程施工技術(shù)貫穿電力工程的每一道施工工序，不斷強(qiáng)化電力工程施工技術(shù)，加強(qiáng)電力工程施工技術(shù)管理，可以有效保證電力工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，從而保障電力公司能不斷向前蓬勃發(fā)展。
二、電力工程施工技術(shù)中存在的問題分析
1、電力工程施工技術(shù)人員的專業(yè)水平參差不齊
在電力工程施工過程中，由于施工技術(shù)人員的專業(yè)水平參差不齊，缺乏對(duì)投資效益的認(rèn)識(shí)和施工合同的法律意識(shí)以及造價(jià)控制方面的常識(shí)，使得在實(shí)際的電力工程施工過程中不僅影響施工的美觀程度、工期長(zhǎng)短、效益高低，而且還會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)電力工程施工的安全系數(shù)。由于電力工程施工技術(shù)人員的專業(yè)水平參差不齊，使得電力施工過程中存在諸多的安全隱患問題，主要原因就是施工技術(shù)人員不按照相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行施工，違反安全生產(chǎn)紀(jì)律、違章操作、違章指導(dǎo)工作等。在處理電力設(shè)備故障時(shí)，施工技術(shù)人員在沒有得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)下就私自拆開設(shè)備進(jìn)行施工，導(dǎo)致施工人員觸電身亡的安全事故屢屢發(fā)生。由于電力工程施工技術(shù)人員的專業(yè)水平參差不齊，使得電力工程存在諸多安全隱患，不僅會(huì)在很多大程度上延誤施工進(jìn)度，而且還會(huì)增加電力工程的造價(jià)成本。除此之外，在具體的電力工程施工過程中，普遍存在施工人員整體技術(shù)水平較低、職業(yè)道德水平低的情況，為了實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化，同時(shí)也缺乏必要的約束制度，導(dǎo)致電力工程施工完成后，安裝的電氣設(shè)備無(wú)法正常運(yùn)行，嚴(yán)重影響了智能建筑電氣設(shè)備的安裝和使用，影響電力實(shí)業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。
2、施工技術(shù)管理的責(zé)任沒有落實(shí)
在電力工程施工過程中，做好施工技術(shù)管理工作是十分必要的，不僅可以保證電力工程施工順利進(jìn)行，同時(shí)還可以有效保證電力工程的施工質(zhì)量，充分滿足電力工程施工的實(shí)際需求。但是，在實(shí)際的電力工程施工技術(shù)管理過程中，由于施工技術(shù)管理體系不健全，管理人員嚴(yán)重缺乏責(zé)任意識(shí)，技術(shù)管理責(zé)任無(wú)法得到充分落實(shí)，時(shí)常發(fā)生原材料亂堆放，儲(chǔ)藏不合理，入庫(kù)合格率不達(dá)標(biāo)等題，這樣大大加重了施工成本，影響了工程的進(jìn)度和質(zhì)量，嚴(yán)重阻礙著電力工程施工技術(shù)管理水平的提升。
3、缺乏施工技術(shù)交底
施工技術(shù)交底是指在某一單位工程開工前，或一個(gè)分項(xiàng)工程施工前，由相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員向參與施工的人員進(jìn)行的技術(shù)性交待，其目的是使施工人員對(duì)工程特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法與措施和安全等方面有一個(gè)較詳細(xì)的了解，以便于科學(xué)地組織施工，避免技術(shù)質(zhì)量等事故的發(fā)生。各項(xiàng)技術(shù)交底記錄也是工程技術(shù)檔案資料中不可缺少的部分。在電力工程施工過程中，施工技術(shù)交底是保障電力工程順利施工的基礎(chǔ)，只有保證施工技術(shù)交底符合相關(guān)規(guī)范要求，才可以有效避免施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，保證電力工程施工順利進(jìn)行，提升電力工程施工質(zhì)量。但是，在實(shí)際的電力工程施工過程中，往往存在施工技術(shù)交底不詳細(xì)，施工技術(shù)交底內(nèi)容不符合實(shí)際操作，甚至某一道施工工序沒有進(jìn)行施工技術(shù)交底，這樣就很有可能引起施工人員操作上的失誤，無(wú)法保證相關(guān)質(zhì)量，從而給電力工程施工帶來安全隱患。
三、解決電力工程施工技術(shù)問題的有效措施探討
1、提升電力工程施工技術(shù)人員整體的專業(yè)水平
在電力工程施工過程中，不僅要選擇各項(xiàng)專業(yè)素質(zhì)過硬的技術(shù)人員，還要加強(qiáng)對(duì)在職施工人員專業(yè)技能的培養(yǎng)，為施工技術(shù)人員提供良好的培養(yǎng)和再教育機(jī)會(huì)，創(chuàng)造良好的技術(shù)環(huán)境和條件，不斷強(qiáng)化其自身綜合素質(zhì)的提升，這樣不僅可以提升電力工程的施工質(zhì)量與施工效率，而且也可以充分保證電力工程在規(guī)定的期限內(nèi)順利竣工驗(yàn)收，從而實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的最大化。建立有效的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，完成相關(guān)電力工程施工技術(shù)培訓(xùn)之后，應(yīng)針對(duì)所培訓(xùn)的內(nèi)容對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行相應(yīng)的考核，考核合格、成績(jī)優(yōu)異的應(yīng)給予一定的精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，考核不合格、操作不過關(guān)的要給予一定的懲罰，并且還應(yīng)繼續(xù)學(xué)習(xí)，直至考核合格后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際操作，這樣不僅可以有效提升員工的積極性和工作效率，而且還有利于強(qiáng)化自身專業(yè)技術(shù)水平的提高，更利于提升技術(shù)人員對(duì)做工工藝與安全的重視程度，確保工程成本的降低，使電力企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益得以增加。
2、建立健全電力工程施工技術(shù)管理體系
在電力工程施工過程中，電力工程施工過程關(guān)系到整個(gè)社會(huì)的生存與發(fā)展，為保證電力工程施工質(zhì)量，必須嚴(yán)格遵守法律規(guī)定的安全管理?xiàng)l例，建立健全電力工程施工技術(shù)管理體系，以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為優(yōu)秀完善技術(shù)體系建設(shè)，強(qiáng)化施工技術(shù)管理人員的意識(shí)，規(guī)范管理行為，積極實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌，提高工程施工的質(zhì)量。可以構(gòu)建健全的安全責(zé)任制，提升全體施工人員對(duì)電力安全的重視。在實(shí)際的電力工程施工過程中，明確責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到各個(gè)管理部門，部門領(lǐng)導(dǎo)再將責(zé)任細(xì)化到每一位員工身上，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患和安全問題，可以第一時(shí)間找到責(zé)任人，及時(shí)整改解決存在的問題，減少安全隱患，避免發(fā)生安全事故，可以有效保障電力工程施工順利進(jìn)行。施工過程中的技術(shù)管理最主要的就是施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理有利于質(zhì)量、成本、工期等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3、做好施工技術(shù)交底工作
一個(gè)電力工程項(xiàng)目是由多個(gè)分部分項(xiàng)工程組成，每一個(gè)分項(xiàng)工程都是同等重要的，每一個(gè)分項(xiàng)工程的技術(shù)交底都應(yīng)全面、細(xì)心、周密。對(duì)于效益比較高的分項(xiàng)工程必須進(jìn)行較詳細(xì)的技術(shù)交底；對(duì)比較零星、特殊部位、隱蔽工程或經(jīng)濟(jì)效益不高的分項(xiàng)工程也應(yīng)同樣認(rèn)真地進(jìn)行技術(shù)交底。在技術(shù)交底中應(yīng)預(yù)防可能發(fā)生的質(zhì)量事故與傷亡事故，使技術(shù)交底做到全面、周到完整。結(jié)合具體施工操作部位加強(qiáng)或提示有關(guān)技術(shù)交底中有關(guān)要求，加強(qiáng)“三檢制”，強(qiáng)化施工過程中的檢查力度，嚴(yán)格工程中間驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，以免發(fā)生質(zhì)量事故或造成返工浪費(fèi)。
四、結(jié)語(yǔ)：
總之，通過提升電力工程施工技術(shù)人員整體的專業(yè)水平、建立健全電力工程施工技術(shù)管理體系、做好施工技術(shù)交底工作等解決措施，確保電力工程施工質(zhì)量，促進(jìn)電力實(shí)業(yè)的發(fā)展。
