發布時間：2022-04-07 09:46:12
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇露天煤礦論文，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1某礦能源消耗現狀
隨著柴油價格的上漲,電力成本越來越有價格優勢。需要指出:石油價格逐年增長、幅度大,而且數量有限,供應會現緊張;電力價格基本平穩,即使上漲、幅度也小;就其發電方式來講,不僅可用化石能源-煤炭,而且可用再生能源-水力、風能、太陽能,供應有保證。再者,柴油機動力的污染物排放是個大問題。柴油機工作時排放出大量有害尾氣(例如一氧化碳、二氧化氮、硫化氫、二氧化硫等,包括致癌物三四并苯仳)。露天礦區的運輸主干道及排土場等地,都略低于地面,這些有害物質不易擴散。危害人們健康,若用雙電源動力則其排放就可大大下降。減少一部分柴油動力,既可降低運輸成本、又可降低碳等排放,減少礦坑的有害氣體,這應該是未來發展應注意的方向。
2雙電源車的工作原理
電動自卸卡車采用雙電源供電技術時,需要安裝架空線。對于露天開采來說,減少發動機損耗,減少廢氣排放本身就是節能降耗的有效措施。
1)動力接線:
以該露天礦最早進口的UCLED-190型大卡車為例,屬于柴油機電傳動卡車,其基本方式為:柴油機寅同步發電機寅整流系統寅直流電動機。在此狀態下可用兩個方案:淤切斷原來的電源輸出端G,將同樣電壓的單相交流電壓通過滑板和受電弓在此輸入。于在直流電動機輸入端切斷,持同樣的支流電源從滑板受電弓在此輸入。如果采用第二方案,需在電動機接入大容量的起制動電阻,要占很大體積,現有大卡車不易容許;所以最好采用第一方案,此時整流系統采用可控硅(SCR)代替硅二極管,就可實現輸出電壓的大范圍調整。
2)接觸網與受電弓:
電能源大卡車雖應使用雙柑式受電弓,但是現在的工礦用自卸式車(自翻車)的后斗在卸載時要向上抬起,故受電弓不宜采用雙柑式受電弓。工礦用電力機車有E弓子和旁弓子兩種受電器:E弓采用檢E接觸網上,旁弓子用于翻車線及稿線的旁架線上。現在用的工礦自卸車上沒有鐵道,必須有兩根架線,同時要安裝兩個互相絕緣的受電弓。這也是不可能的:淤因為架線不可能在車斗的正上方。于兩個并排放置的E受電弓也是可能的。所以最有可能的是采用工礦電力機車兩臺旁受電弓。在不同的高度稍錯開點位置安放。
3)材料的使用:
淤架空線可采用鋼芯鋁絞線。于受電弓上的接觸滑板可采用電化石墨,這樣就省去了經常換銅滑板和銅導線的麻煩。采用這種材料是經北京鐵道科學院(1976年)的磨合實驗的。
4)操作步驟:
雙電源電動大卡車只能跟隨預定的路線行駛,對于沒有電線的線路,通過切換電源輸出端,可以恢復柴油動力狀態。經改裝后的大卡車為電柴油混合動力車。鋪設電線時,要合理規劃,盡量減少無電線路線的長度;同時使用再生制動,剎車時把動能轉化為電能,供其它電車使用,以節省能源。使用改裝后的大卡車時,應按下面流程工作:裝車點裝載剝離下的土方,車輛啟動,由裝車點行駛至主干道。此過程是柴油動力模式工作。當至主干道時,受電弓接觸電纜,卡車將自動切換至電動力工作模式,直至卸載點,卡車又將切換至柴油動力模式。需要指出:因裝車點經常需要變化,裝載點至主干道的路線也會相應變化。因此會經常出現拆除電纜架空線和安裝電纜架空線的工作(相似井工煤礦常需搬家倒面一樣),電纜架空線的布置要結合生產實際情況進行優化。保證使用的安全性、可靠性、經濟性。所以,該露天礦應抽調熟悉電力牽引與露天采礦的人員組成專業隊伍,對有關情況進行科研實驗,并與相關廠家(如湘潭電機廠、華山電機車廠)洽談合作。待設計完成后,要對現有自卸大卡車的行車路線進行一次大修,并安裝防護網,尤其對路面的硬化要特別加強。
3結束語
煤炭露天開采,資源回采率高、產量大,但其開采成本也高;尤其是大卡車運輸方式的開采工藝,成本高,能源消耗更大,人們經常稱為“以油換煤”的開采方式。我國的石油儲量有限,原油進口接近50%,因此合理優化開采工藝是“降本增效”的重要手段。開采工藝不僅要適應資源條件、環境要求,也要符合國內外市場的能源供應情況,避免單一化。以電代替油的方式,既能降低原煤生產成本,也能保證能源供應,是個值得探索的新方向。
一、哈爾烏素露天煤礦班組建設的內容與特點
1.以創建“五型班組”為目標，整體推進班組建設管理上水平
建設“五型企業”是企業發展的戰略目標，而建設“五型班組”是“五型企業”的基礎。
1.1建設本質安全型班組。
牢固樹立“以人文本、安全發展”的理念，以實現全年安全生產任務為目標，認真落實班組崗位責任制，加強安全教育培訓，提高安全操作技能和安全意識，狠剎“三違”行為，嚴格遵守勞動紀律，嚴格按照技術標準、工作程序、操作規程，全員參與危險源管理、風險評估和隱患整改，提高應急反應能力和處置能力，全面提升現場安全管理水平。將班組建設成為事事有人管、人人有專責的本質安全型班組。達到追求“零違章”，實現“零傷害、零事故”的終極目標。
1.2建設文明生產型班組。
牢固樹立“文明生產”的理念，以職工文明管理、設備文明管理和環境文明管理為目標，積極開展文明生產宣傳教育，規范員工言行舉止，加強設備維護和保養，改善現場作業環境，做到設備整潔標識齊全，物品擺放整齊有序。將班組建設成為員工整體素質高、環境文明標準高、組織生產效率高的文明生產型班組。
1.3建設學習創新型班組。
牢固樹立終身學習的理念，以培養高素質、高技能、適應性強的員工隊伍為目標，積極營造良好的學習工作氛圍，建設好學習型班組，不斷充實和更新專業理論知識，將班組建設成為增強技能、提高素質的技術創新型班組。
1.4建設經濟核算型班組。
牢固樹立節約發展的理念，以加強成本核算、提高生產效益為目標，強化全員節約意識，發揚勤儉節約傳統，積極開展增產節約、增收節支、合理化建議、勞動競賽等活動，落實指標責任，加強班組考核，創新節約手段，做好資源的綜合利用，降低生產能耗，提高工作質量。將班組建設成為優質、低耗、高效的成本節約型班組。
1.5建設和諧團結型班組。
牢固樹立“和諧發展”的理念，以實現班組和諧發展為目標，堅持以人為本，注重職工素質提高和個人成長，努力形成員工之間關系和諧、工作協調、互助互愛的良好氛圍，通過培育特色班組文化、加強民主管理、實施班務公開、規范員工行為等活動，促進個人與企業和諧共進，將班組建設成為員工愛崗敬業、團結互助、奮發向上的和諧團結型班組。
2.夯實班組六項基礎，實行全員全過程管理
2.1組織機構。
成立班組建設領導小組，全面負責班組建設工作。按照“分層管理、上下聯動、分類指導，突出落實”原則，實行以黨委為主，黨、政、工、團分工負責，齊抓共管的組織領導體制。在班組內設置黨小組、團小組、工會小組、群眾安全監督員、青年安全監督崗員、安全員、臨時負責人、生產設備管理員、核算員。
2.2規章制度。
煤礦要求班組要依據自身不同的工作內容和運行機制，建立健全班組管理制度，制度要符合《哈爾烏素露天煤礦制度管理辦法》文件規范要求。班組管理制度應包含班組安全生產管理制度、班組設備管理制度、經營核算制度、班組員工管理制度等內容。
2.3崗位職責。
煤礦要求班組要建立班組成員“一崗雙責”，明確各崗位在完成生產任務的同時應履行的安全責任。班組要健全班組長、安全員、群眾安全監督員、青年安全監督崗員、臨時負責人、員工的崗位職責。
2.4三大規程。
煤礦在貫徹執行國家《煤礦安全規程》和行業標準的基礎上，結合生產實際情況，制定了《安全技術作業操作規程》，內容有安全規程、采礦技術參數標準、作業規程、操作規程等，涵蓋了安全生產的各個環節。要求班組每個崗位成員所從事的作業及其所操作的設備、使用的工器具等都必須按照煤礦安全技術作業操作規程或相應的操作標準執行。
2.5作業標準。
煤礦按照“煤礦崗位標準作業流程”的要求，對照標準，嚴格將崗位標準7個大項172個作業流程落實到班組。并要求班組要建立和健全現場管理標準、員工行為標準、崗位作業標準、設備點檢標準、質量控制標準等。標準要科學、合理、適用，做到“簡化、量化、程序化”。
2.6臺賬管理。
煤礦在班組臺賬管理方面建立了兩類管理臺賬：，靜態的管理制度類臺賬和動態的原始記錄類臺賬。
3.七大體系為支撐，保障班組安全高效運行
3.1標準化體系。
煤礦標準化班組以國家安全生產協會《安全管理標準化示范班組評定標準》為基礎，結合班組建設考核細則，出臺了《哈爾烏素露天煤礦標準化班組創建標準》，該標準把班組日常管理工作分為靜態標準和動態標準兩部分。
3.2班組會議體系。
班前會是班組工作中最重要的環節之一，班前會的質量直接影響本班的安全、生產任務的安排及員工工作的積極性。為了保證班前會質量，煤礦要求班組必須召開班前會，具體安布置和總結上班的安全生產工作；要求班組要根據自身工作時間，每周確定一天為安全活動日，緊密圍繞作業安全和班組安全管理開展安全活動；要求全員參加，并明確活動內容和活動主題，活動時間不低于45分鐘；班組要根據自身工作時間，每月召開一次安全專題會，研究解決作業安全中存在的主要問題。
3.3職業健康、應急預案與事故處理體系。
班組作業場所環境和條件符合職業健康有關法律法規、標準規范的要求；班組應按照礦應急救援體系和預案體系，結合班組特點，針對崗位存在薄弱環節和可能發生的事故，編制班組現場應急處置方案；班組按照預防和預警要求，做好事故預防工作，將事故消滅在萌芽狀態。
3.4教育培訓體系。
班組要根據本班組的具體情況和上級要求，制定并實施班組安全教育和專業技能培訓計劃；班組長、安全員、群眾安全監督員經過崗位任職能力培訓，經過考核合格后任職；在新工藝、新技術、新材料、新設備設施投入使用前，班組要對有關操作崗位人員進行專門的安全教育和培訓。
3.5信息化體系。
煤礦建立了班組信息化管理系統，實現了班組與上級、班組與班組直接的快捷溝通、交流、共享及資料的儲存，大量節約了人、財、物，達到管理過程的即時性、系統的共享性。
3.6考核評價體系。
煤礦建立了完整的三級評價考核體系，通過考核評價，實現了礦對隊部、礦對優秀班組；隊部對班組、隊部對班組長；班組長對員工的全方位的考核。七是班組長管理體系。煤礦選拔班組長采用公開、公平、公正原則，一方面由班組全體人員民主選舉；另一方面隊領導提名，經過隊領導集體研究通過后認命。煤礦要求班組長：應具有一定的文化程度，熱愛黨、熱愛社會主義、熱愛集體、熱愛本職工作；有較強的責任心，能以身作則，敢抓善管，辦事公道；熟悉生產，熟悉所管轄的設備系統和主要工種的技術業務；能憑借較高的業務水平和豐富的工作經驗獨立解決班組安全生產中的問題；具有一定的組織管理能力，能帶領職工較好地完成生產、安全任務，積極開展好班組的各項管理工作；作風民主，關心愛護和團結同志，會做思想工作，在職工中有一定的群眾基礎。
4.八大支柱為保證，構建班組科學持續發展
4.1安全生產管理支柱。
煤礦要求各班組必須要牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，嚴格遵守勞動紀律、作業紀律，嚴格執行作業標準、操作規程，杜絕“三違”，保證安全生產。嚴格落實安全責任制，參與本質安全體系的建設，做好危險源辨識、風險預控，提高安全意識，確保安全措施到位，減少和杜絕“三違”現象的發生，爭取或探索本質安全管理體系在班組落地。做到安全、高效、優質、低耗、文明生產，按時保質保量地完成上級下達的各項生產任務。
4.2機電設備管理支柱。
煤礦為了保障安全生產、提高設備出動率，要求每班對設備進行安全設施、設備附屬油及設備運行狀態的點檢工作，并根據設備的運行小時數定期進行設備維護保養，保障了設備運行的最佳狀態。嚴格執行設備、工具、備品管理制度，搞好日常維護，保證設備處于良好狀態。
4.3工程（工作）質量支柱。
煤礦要求班組工程質量管理要嚴格執行《哈爾烏素露天煤礦技術參數標準》，嚴把質量關，實行標準化、程序化作業，作業現場做到“制度落實達標、環境安全達標、設備完好達標、操作程序達標、工程質量達標”。
4.4模擬準軍事化支柱。
煤礦要求班組執行《哈爾烏素露天煤礦模擬準軍事化管理辦法》，其基本任務是使每名職工明確和認真履行工作職責，維護個人、單位、企業的良好形象，保證圓滿完成工作生產任務。模擬準軍事化主要是對班組職工著裝舉止、禮節交往、服從執行、文明就餐、文明乘車、會議活動、環境衛生等方面進行了規范。
4.5民主管理支柱。
煤礦要求班組實行班務公開制度，讓班組成員參與決策、參與分配，保證班組成員行使民主權力。充分利用班務公開欄對員工比較敏感的內容進行公示，如獎金分配、績效考核、評優評先等。使員工能夠在公開欄中了解到自身進步和不足，并通過與班組成員的溝通及對自身不斷強化，有效的提高了班組自主管理水平。
4.6黨的建設支柱。
煤礦要求班組成立以班組為中心的黨小組，并有計劃地經常對班組員工進行黨的基本路線、改革形勢、目標任務、企業理念、職業道德、社會公德和法紀教育；關心職工疾苦和思想問題，開展家訪談心、堅持“送溫暖”活動；開展“創先爭優”、“黨員先鋒示范班組”、“黨員先鋒示范崗”、“黨的群眾路線教育實踐”等活動，要在加強學習教育的基礎上，引導職工樹立市場觀念、競爭觀念、質量觀念、效益觀念。
4.7班組文化支柱。
煤礦要求班組打造獨特的班組文化，形成愛崗敬業、誠實守信、遵章守紀、團結和諧、開拓創新的團隊精神。班組以多種形式開展安全文化創建活動，逐步形成為全員所認同、共同遵守、帶有本班組特點的安全價值觀，逐步塑造“想安全、會安全、能安全”的本質安全型員工，打造班組及崗位長效安全生產的本質安全型班組。
4.8班組活動與陣地支柱。
煤礦積極開展班組建設對標、班組大講堂、企業文化進班組、法律知識進班組等活動。通過開展這些有型多樣的班組建設活動，使我礦班組建設工作豐富多彩，推動班組建設管理水平穩步提高。
二、哈爾烏素露天煤礦班組建設的成效
1.生產效率大幅度提升
實行班組建設新模式，極大地調動了班組的勞動積極性，通過大力開展班組勞動競賽，2013年原煤綜合單產同比提高3.7％，剝離總量同比提高11.42％，剝離效率同比提高2.4％（m3/工）。其中，剝離量以日產46萬立方米、月產1060萬立方米、季產3150萬立方米，再次刷新露天煤礦原煤日產、月產、季產紀錄。2013年，哈爾烏素露天煤礦躍升為全國最大露天煤礦。
2.安全管理再創新水平
班組建設新模式強化了班組現場危險源辨識和風險預控措施落實，員工的安全意識明顯增強，安全生產工作持續平穩發展。自2008年建礦至今，在原煤產量每年平均攀升500百萬噸的情況下，連續6年實現了原煤生產百萬噸死亡率為零的記錄，消滅了重傷以上事故，消滅了輕傷以上事故。涌現出一批國家、神華級安全生產的先進區隊、優秀班組。
3.員工技能素質全面提升
煤礦通過執行“五六七八”班組建設管理，員工各方面素質得到了很大的提升，先后涌現出“全國煤炭行業百名優秀青年礦工”獲得者吳連剛、關小偉；神華集團“勞動模范”張清海；全國煤炭系統“勞動模范”李文江；全國煤炭系統技術創新能手羅懷廷等一批先進個人。
4.創新創效成果顯著
煤礦32個班組全面開展合理化建議、小改小革、修舊利廢及“五小”發明創新創效活動，形成了“哈爾烏素露天煤礦北端幫運輸系統優化”、“哈爾烏素露天煤礦非工作幫殘煤回收”、“黑岱溝西部運輸系統優化”、“處理采空區的爆破方法”等一大批的技術創新成果。2013年，全礦共提出合理化建議113條，完成技術革新項目9余項，直接創造效益4.4億元。
5.特色班組建設成績喜人
煤礦自施行“五六七八”班組建設管理以來，特色班組創建層出不窮，取得了實效。各班組根據工作實際都建立了一套獨具特色管理模式，如穿爆隊的“四七六”、工務隊目標管理法、供電隊“輪值班組長”等,呈現了百家齊放、百家爭鳴的局面。哈爾烏素露天煤礦經過幾年的探索和實踐，建立了一整套具有特色的“五六七八”班組建設管理新模式，為加強煤礦基層的基礎管理，推進企業科學發展、安全發展、和諧發展發揮了重要作用，為全國煤礦班組安全建設提供了成功的經驗，具有很強的實用性、可操作性和指導性。
作者：奧博 李桂梅 單位：內蒙古鄂爾多斯奧博 李桂梅
1以人為本踐行安全理念
神山露天煤礦在安全高效發展的過程中，始終以“生命無價、安全為天”的高度自覺，把本質安全型發展擺在“五型”發展戰略的龍頭位置。以職工生命安全為優秀，大力弘揚“生命無價、安全為天、無人則安、零事故生產”、“煤礦可以做到不死人”、“抓安全就是抓生產”、“煤礦事故可防可控、必防必控”等為內容的安全文化體系，并將其作為強化職工安全意識的有效途徑。充分利用班前會、班后會、安全活動日等時間以及通過宣傳欄、圖牌板，、網絡、電子屏、報刊等宣傳工具，大力宣傳企業安全文化優秀理念，形成強有力的輿論聲勢，為安全文化的深入人心奠定基礎；精心選拔人員組建礦、區隊企業安全文化宣講隊伍，在全礦職工中開展安全生產知識與技能宣傳。每季度舉辦的無“三違”人員抽獎、本質安全管理知識競賽等活動，將安全文化作為必考內容，讓安全文化理念不斷的內化于心；開展班組“親情文化”建設，開展員工家屬安全寄語，簽定《家屬安全互保公約》，通過不斷的總結和提煉，豐富了員工業余文化生活的同時，潛移默化地增強了全礦干部職工的安全防范意識，使“我要安全”成為干部職工抓好安全生產的信念支撐和行動指南，為煤礦形成良好的安全氛圍，構建科學、健康、有效的安全體系奠定了堅實的基礎。
2加強物質文化建設
近年來，神山露天煤礦著力提高煤礦安全裝備水平和生產系統自動化程度，不斷優化采剝技術，使用自動化程度高、安全可靠性高的采剝裝備，創造相對安全的采場作業環境和良性的地面生態環境，使煤礦工人擺脫危險、繁重的傳統體力勞動。積極推廣精益化管理，采用新技術、新設備、新措施，從根本上改善采剝一線安全技術保障條件。對煤礦篩分破碎系統、運輸系統、機電系統多次進行了升級改造，做到了“人機互補、人機制約”，夯實了安全工作基礎，提高了煤礦安全生產能力。注重對職工的身心調節和人文關懷。人性化安排作息時間，防止因身體因素對安全構成危害。加強職工活動室、休閑娛樂設施的管理與維護，累計植樹種草百余公頃，加大環境整治力度，為職工創造更加安全舒適的工作環境。深入開展黨員示范崗、崗位道德明星、青工安全標兵、安全班組、崗位服務明星、好人好事、家屬協管等各類爭先創優及安全活動活動，對各類先進給予物質和精神獎勵，全礦職工及家屬安全生產意識和“愛礦如家”意識進一步提高，人礦關系更加和諧，為煤礦開展各項安全管理活動、開創良好安全生產局面奠定堅實而又良好的基礎。把保障職工的生命安全和職業健康作為最大的價值追求，寧舍一切，不舍安全。
3落實風險預控管理體系
保障煤礦長治久安神山露天煤礦充分依據體系提供的危險源辨識和風險評估方法，結合礦井安全生產實際，分系統性危險源和崗位危險源進行了全面辨識，制定了危險源辨識、評估、管控、跟蹤、預警和處置的風險管理程序，在具體實施過程中，首先組織全員危險源辨識和風險評估培訓，使所有人員掌握辨識和評估的方式方法，然后成立風險評估小組；由礦分管領導、技術人員對穿孔、爆破、采剝、運輸、機電及篩分等各大系統存在的潛在危險源進行辨識；由基層單位組織員工對本單位所有工作任務進行崗位危險源辨識。最后由評估小組分系統、分專業、分崗位進行風險評估，并根據風險等級制定管理標準和措施，形成全礦風險管理手冊。目前，全礦共辨識出崗位危險源485個。對辨識出的所有危險源，全部制定了相應的管理標準和措施。神山露天煤礦在日常風險管理中，更是著力做到危險源辨識常態化[3]：①實現體系落地，通過理念引領和培訓強推，充分調動全員力量，常態化進行危險源辨識，并下發崗位危險源辨識卡，使員工都能牢記自身的崗位風險；②是固化體系制度，采用風險管理標準化、崗位責任規范化、現場管理程序化、工單檢查常態化、績效考核精細化等五項措施，提升體系運行水平；③有效利用風險預控管理信息系統，對礦內存在的危險源經會審后錄入系統，并跟蹤管控，有效提高了體系運行效率，共享了安全信息資源，實現了危險源的跟蹤、預警、管控以及隱患排查整改的閉環管理；④每月組織1次班組長以上管理人員和關鍵崗位人員座談會，補充完善崗位危險源管控措施；根據作業任務，動態組織班前、崗前危險源辨識；⑤采用新工藝、新技術、新材料、新設備時，及時組織相關單位進行危險源辨識和風險評估；⑥將體系實施情況納入績效考核，建立了由各級人員組成的動態檢查、定期檢查、崗網員代表巡查、步行檢查、專項檢查、區隊自查相結合的系統檢查機制，形成了強有力的安全檢查保障機制，檢查人員持標準工單進行檢查，結果納入月度績效考核，分解落實到領導班子成員、職能部門與每名員工。使廣大干部職工成為體系建立與實施的參與者、實施者、推動者。通過以上措施，全礦廣大干部、員工的安全綜合素質明顯提升，自保互保意識不斷增強，作業前危險源辨識、管控已經基本成為全體員工的自覺行為，不安全不生產已成為廣大員工的自覺行動準則，為礦井實現較長周期的“煤礦可以做到不死人”安全業績奠定了堅實基礎。
4強化員工安全技能文化建設
促進人才保安人才隊伍的建設是煤礦安全發展的重要基礎和保障。神山露天煤礦緊緊圍繞神東“人才強企”戰略,不斷提高員工隊伍的安全技能和綜合素質。在礦內建立了礦級別、區隊、班組的全過程、全方位3級培訓體系。
1）嚴把入口關，強化全體員工的安全文化和安全技能學習意識。在礦內公開選聘優秀的人才擔任兼職培訓教師、兼職安全文化講師，不定期外聘專家到礦開展教育活動，對新入職員工，必須經過安全培訓，經考試合格且簽訂“師帶徒”協議后方可上崗。
2）抓好現場管理人員和特種崗位人員的素質技能培訓，保證持證上崗，做到了嚴格培訓、嚴格教學、嚴格考試；尤其是對管理人員培訓工作更是放在突出位置。3）注重常規學習和安全案例教育，將日常的安全學習作為職工增強安全意識、提高安全技能、掌握安全知識的重要載體和途徑，每個區隊堅持每周至少學習1次制度、1個案例，把“手指口述”等作為主要學習內容，創造性的在班前會上采取每2日1題的方式進行學習，并通過每月1考進行考核，使班前會成為安全生產的第一道工序、安全教育的第一課堂和安全管理的第一道防線；對同行業發生的安全生產事故，均組織全員進行認真學結，從中吸取教訓，用血的教訓警示員工，避免同類事故發生。4）注重現場培訓，在基層培訓上，堅持“干什么、練什么，缺什么、補什么”的原則，把培訓課堂設在實訓基地和生產現場，堅持邊教學、邊演示、邊實踐，著力加深員工感性認識，提高安全操作技能，使廣大職工能夠做到懂原理、熟系統、能操作、會保安。
5加強制度文化建設
建立健全安全管理機制煤礦職工是煤礦安全生產的主體，抓好管理機制，才能將加強人的管理始終貫穿煤礦安全管理的整個過程，才能使安全管理成為全礦干部職工的一種自覺行為。神山露天煤礦堅持以《煤礦安全規程》、《安全生產法》、《煤礦安全監察條例》等法律法規為依據，每年匯編本礦安全生產各項管理制度，著力解決安全管理“嚴不起來、落實不下去”的問題。建立完善嚴格的本質安全管理體系及安全生產責任體系[4-5]：①安全風險抵押金制，實行全員安全風險抵押金制，根據員工所承擔風險的不同，把個人利益和安全風險及事故后果掛鉤；②安全檢查拉網制，制定嚴格的安全隱患排查制度及重大隱患掛牌制度，每月實行定期與動態檢查的同時，充分發揮值班帶班領導、現場安監員、專業技術人員、青年崗員、安全網員齊抓共管保安全的作用，實行縱到底橫到邊和盯住式檢查方法，狠抓安全隱患的治理，不留死角，對排查出的安全隱患實行跟蹤制，按“五定”原則進行落實整改；③危險源辨識常態化制，把著眼點和立足點放在事故的超前預控上，定期開展危險源再辨識、再評估活動，將危險源辨識、評估與控制貫穿于安全生產全過程，是安全生產實現標準化、系統化、科學化；④人員“不安全行為”管理制度，強制糾正人員不安全行為，要求各級管理人員嚴格“不安全行為”人員管理，對發生“不安全行為”的人員處罰必須拉得下臉，下得去手。推行罰款連帶制，為所有“不安全行為”人員實行積分制，對監管人員實行連帶處罰，安全管理部門每月研究分析“不安全行為”原因，制訂具體的幫教措施，變“單純處罰”為“多維幫教”，使“不安全行為”人員由不敢向不愿轉變，由“要我安全”向“我要安全”、“我能安全”、“我懂安全”轉變；⑤嚴格安全信息管理；推行安全信息公開制度，及時將本單位以及國內同行業安全信息向全礦職工公開公布，對當月無事故、無“不安全行為”、未發生重大隱患、安全隱患整改及時的區隊及班組，在月度安全例會上進行公開表彰；⑥安全生產聯帶責任制。對發生事故及產生重大安全隱患的單位及負責人進行連帶處罰；⑦領導值班帶班制度。嚴格規定領導深入現場次數，使干部切實把100％的精力和100％的時間放在抓現場安全生產上；⑧承包商獎罰一體制，多年來，神山露天煤礦堅持神華集團承包商管理中要求把好“準入關、責任關、穩定關、監督關、驗收關”的五個關口，堅持“統一實行本安體系、統一實行安全質量標準化建設、統一進行安全教育培訓、統一開展班組建設、統一檢查考核”的5個統一原則，已將承包商納入礦本質安全管理體系，作為礦屬區隊統一進行管理，承包商安全管理水平顯著提升。
6加強班組文化建設
夯實煤礦安全管理的基礎班組是煤礦的細胞,是煤礦安全工作的支撐點。神山露天煤礦按照“安全型、自控型、標準型、學習型、創新型、和諧型、技能型、績效型”等班組建設要求，全方位開展學習先進班組管理活動。重點學習和落實白國周抓班組管理法和國投塔山煤礦“人人都是班組長”的全員管理班組建設模式，把那些行之有效的方法并結合自身實際工作用好、用活，推動班組管理工作再上新臺階。首先要選拔文化程度高、安全能力強、安全生產經驗豐富的人員擔任班組長，使起到好的組織和管理作用；其次要規范開好班前會、抓好班前風險評估，通過規范其程序、內容，使職工上班前了解當班安全注意事項、敲響安全警鐘，保證了班前會的質量；再次是加強班組的安全建設,根據日常業務和生產現場實際情況制定班組建設考核內容和標準，對各班組積極推進Seir（i整理）、Seiton（整頓）、Seiso（清掃）、Seikesu（清潔）、Shitsuke（素養）、Safety（安全）的“6S管理”，開展創精品工程，班組特色創建，創新創效，崗位技術比武，金牌、銀牌、銅牌班組評比等系列班組活動，對班組成員開展“日評價月評星”活動，運用多樣化手段使班組工作形成標準化、制度化、規范化的系統工程[6]。
7黨政工團齊抓共管
構筑煤礦安全管理網絡神山露天煤礦充分發揮黨、政、工、團及家屬在安全生產中的重要作用，開展行之有效、形式多樣的安全生產教育、監督、協管活動，建立健全群眾安全監督網絡，以“安康杯”建設為主線，努力推進“幸福礦工工程”建設，以黨建帶工建、團建，工會和共青團組織，結合自身優勢和特點，開展豐富多彩安全宣傳教育活動，吸引員工、感染群眾，有效利用一切資源，為安全生產保駕護航。把職工的安全真正納入企業安全生產管理體系，形成了強大的安全自保互保體系和濃郁的群防群治安全文化氛圍。
8結論
安全文化的理念已深入人心，安全文化成為了文化生產力，規范了員工的行為，安全文化建設在煤礦安全生產中的作用得以充分發揮，成為延長超長安全生產周期的不竭動力，持續激勵了全體干部職工在安全生產工作中的積極性和主動性，著力保證了煤礦的安全生產穩固發展。
作者：董文明 孫鈺 單位：神華神東煤炭集團
1某礦能源消耗現狀
隨著柴油價格的上漲，電力成本越來越有價格優勢。需要指出：石油價格逐年增長、幅度大，而且數量有限，供應會現緊張；電力價格基本平穩，即使上漲、幅度也小；就其發電方式來講，不僅可用化石能源-煤炭，而且可用再生能源-水力、風能、太陽能，供應有保證。再者，柴油機動力的污染物排放是個大問題。柴油機工作時排放出大量有害尾氣（例如一氧化碳、二氧化氮、硫化氫、二氧化硫等，包括致癌物三四并苯仳）。露天礦區的運輸主干道及排土場等地，都略低于地面，這些有害物質不易擴散。危害人們健康，若用雙電源動力則其排放就可大大下降。減少一部分柴油動力，既可降低運輸成本、又可降低碳等排放，減少礦坑的有害氣體，這應該是未來發展應注意的方向。
2雙電源車的工作原理
電動自卸卡車采用雙電源供電技術時，需要安裝架空線。對于露天開采來說，減少發動機損耗，減少廢氣排放本身就是節能降耗的有效措施。
1）動力接線：
以該露天礦最早進口的UCLED-190型大卡車為例，屬于柴油機電傳動卡車，其基本方式為：柴油機寅同步發電機寅整流系統寅直流電動機。在此狀態下可用兩個方案：淤切斷原來的電源輸出端G，將同樣電壓的單相交流電壓通過滑板和受電弓在此輸入。于在直流電動機輸入端切斷，持同樣的支流電源從滑板受電弓在此輸入。如果采用第二方案，需在電動機接入大容量的起制動電阻，要占很大體積，現有大卡車不易容許；所以最好采用第一方案，此時整流系統采用可控硅（SCR）代替硅二極管，就可實現輸出電壓的大范圍調整。
2）接觸網與受電弓：
電能源大卡車雖應使用雙柑式受電弓，但是現在的工礦用自卸式車（自翻車）的后斗在卸載時要向上抬起，故受電弓不宜采用雙柑式受電弓。工礦用電力機車有E弓子和旁弓子兩種受電器：E弓采用檢E接觸網上，旁弓子用于翻車線及稿線的旁架線上。現在用的工礦自卸車上沒有鐵道，必須有兩根架線，同時要安裝兩個互相絕緣的受電弓。這也是不可能的：淤因為架線不可能在車斗的正上方。于兩個并排放置的E受電弓也是可能的。所以最有可能的是采用工礦電力機車兩臺旁受電弓。在不同的高度稍錯開點位置安放。
3）材料的使用：
淤架空線可采用鋼芯鋁絞線。于受電弓上的接觸滑板可采用電化石墨，這樣就省去了經常換銅滑板和銅導線的麻煩。采用這種材料是經北京鐵道科學院（1976年）的磨合實驗的。
4）操作步驟：
雙電源電動大卡車只能跟隨預定的路線行駛，對于沒有電線的線路，通過切換電源輸出端，可以恢復柴油動力狀態。經改裝后的大卡車為電柴油混合動力車。鋪設電線時，要合理規劃，盡量減少無電線路線的長度；同時使用再生制動，剎車時把動能轉化為電能，供其它電車使用，以節省能源。使用改裝后的大卡車時，應按下面流程工作：裝車點裝載剝離下的土方，車輛啟動，由裝車點行駛至主干道。此過程是柴油動力模式工作。當至主干道時，受電弓接觸電纜，卡車將自動切換至電動力工作模式，直至卸載點，卡車又將切換至柴油動力模式。需要指出：因裝車點經常需要變化，裝載點至主干道的路線也會相應變化。因此會經常出現拆除電纜架空線和安裝電纜架空線的工作（相似井工煤礦常需搬家倒面一樣），電纜架空線的布置要結合生產實際情況進行優化。保證使用的安全性、可靠性、經濟性。所以，該露天礦應抽調熟悉電力牽引與露天采礦的人員組成專業隊伍，對有關情況進行科研實驗，并與相關廠家（如湘潭電機廠、華山電機車廠）洽談合作。待設計完成后，要對現有自卸大卡車的行車路線進行一次大修，并安裝防護網，尤其對路面的硬化要特別加強。
3結束語
煤炭露天開采，資源回采率高、產量大，但其開采成本也高；尤其是大卡車運輸方式的開采工藝，成本高，能源消耗更大，人們經常稱為“以油換煤”的開采方式。我國的石油儲量有限，原油進口接近50%，因此合理優化開采工藝是“降本增效”的重要手段。開采工藝不僅要適應資源條件、環境要求，也要符合國內外市場的能源供應情況，避免單一化。以電代替油的方式，既能降低原煤生產成本，也能保證能源供應，是個值得探索的新方向。
作者：張亞娜 單位：中煤平朔公司井工二礦
1專業隊伍培訓力度不夠整體素質亟待提升
露天煤礦機電相關管理人員未對設備管理理論進行專業的學習深究，又缺乏管理實踐經驗。在設備管理過程中，遇到技術問題往往會發現理論知識不足、判斷故障原因憑經驗等現象，對機電標準化作業流程認識不足，管理隊伍缺乏實戰經驗，管理上時有疏漏。煤礦是高危、高險行業，工作條件艱苦，安全系數相對較低，機電設備運作強大度，不可避免地出現各類問題和故障。而且機電設備管理涉及方方面面，比如電氣管理、電纜管理、大型工器具管理等，經常對設備做好防爆檢查，對機電管理使用人員提出了更高的要求，而部分煤礦企業出現了員工培訓不到位的現象。在機電設備使用上，對固定設備和流動設備的管理未能按國家規定統一標準進行。機電設備管理培訓未能樹立正確的思路引導，培訓過后沒有好的實際效果，只是為了培訓而培訓。而且培訓針對性不強，只是抓住設備管理的理論知識，實踐操作方法講授不能結合員工實際工作，員工很難在實踐中運用到這些理論。長期以往，員工的學習積極性就會有所影響。機電培訓管理制度不到位，只是要求來學習，沒有對學完后的效果進行跟蹤反饋。以致于員工的工作能力未能有明顯提高，專業素養沒能有進一步的提升。尤其是對于新招入的員工，為減少用工成本，露天煤礦相關部門進行短期培訓就讓上崗，給機電設備安全運行埋下了隱患。
2加強機電設備管理的建議和對策
2.1建立健全設備管理制度加強標準化管理機電標準化管理是實現機電設備安全管理的基礎，規章制度是實現機電標準化管理的準則和紀律保證。露天煤礦開采單位應逐步建立健全機電標準化管理制度，不斷完善機電管理標準化考核評級辦法。首先，成立機電標準化管理領導小組，負責制定機電標準化管理目標及具體措施，深抓管理達標，補強薄弱環節，確保機電管理責任落實到位，為提升機電管理質量提供有力保障。建立機電標準化管理獎罰制度，提高各級管理人員及員工參與到展機電標準化競賽活動中，獎優罰劣，提高各級管理人員及員工建立標準化管理區隊，促進機電標準化管理的全面開展。露天礦機電管理的主要對象是設備，機電管理標準化的規章制度最終要落實到設備的管理上。抓制度促落實，露天礦開采單位要制定機電設備管理考核辦法，狠抓機電管理制度落實，加強挖掘機、推土機、潛孔鉆機、電焊機、供電線路及管路等設施的包機管理，把設備的巡檢、維護、保養責任到人。在制度執行過程中，要緊抓機電檢修環節，通過日檢、周檢、巡檢、月檢等多種檢查方式交叉進行，要求各基層生產部門檢修工對所有的檢修項目，按照不同類別建立檢修臺賬，做到有檢查、有記錄、有匯報、有驗收、有責任人，為日后檢修工作提供便利，確保了機電設備安全運行。抓檢修保質量，機電安全質量標準化領導小組負責每月對機電安全質量標準化檢查，緊抓機電檢修環節，切實發揮好機電設備效能，全面降低機電事故發生率。不斷加大機電設備隱患排查力度，號召全員參與，重點做好對設備使用操作規程、維護保養、防爆措施的檢查，包括搖臂鉆床、同力自卸車、炮孔抽水車等，使機電設備的安全運行滲透到全員、全過程、全方位，對于發現的安全隱患及時落實整改，堅持機電設備定時檢查檢修制度，杜絕機電設備“帶病”作業，確保生產設備完好，有效確保機電設備的正常運轉。
2.2培養機電專業人才隊伍發揮人才主導力量人才是企業發展策略的關鍵所在，機電隊伍整體素質的高低直接關系到煤礦企業的安全效益和經營效益，露天礦要建立科學的選才用才機制。建立人才競爭機制，大力推行公開選拔、競爭上崗。著力分析員工培訓需求，結合工作實際，推行職業道德教育、知識層次更新，進行有針對性、見效快的培訓，促使員工掌握先進的技術知識、過硬的機電設備操作技能，達到培養一批專業技術拔尖人才的目的。重用技術人才參與煤礦機電設備管理工作，調動專業技術人才的積極性，把技術人才組織到管理活動中來，充分挖掘機電設備管理潛在優勢，為企業長遠發展提供人才保障。人是露天礦機電設備的使用者和指揮者，對機電設備能起到控制、使用、維護和管理作用。提高機電人才隊伍的素質，加強機電知識的積累和設備操作技能的提高，才能更好地促進機電管理工作效率的提升。對于新入礦的職工，加強崗前教育培訓，對機電設備的工作原理、如何管理機電設備進行系統的學習，對機電運輸設備的日常維護保養和定期檢修、檢修計劃和措施、檢修任務和范圍等進行重點培訓，切實掌握具備基本技能，考核合格后才能上崗。對于在崗人員，加強常態化地教育培訓，以開展技術比武、崗位練兵為契機，以機電設備安全技術措施、設備工藝、使用方法、設備技術要求等進行專業強化培訓，熟練掌握崗位操作技能、行為規范和安全技能。完善機電設備培訓教學手段和培訓內容，改進培訓方法，在班前、班中、班后加強培訓，加強員工自主學習意識，讓自主學習成為一種習慣，盡快使員工的職業道德素質和上崗技能、安全技能得到快速提升。培訓要注重實效，不能走過場、重形式，教考要分離，達到說標準話、干標準活，上標準崗。
3結語
露天煤礦機電管理較為復雜，涉及到煤礦的安全生產和經濟效益。機電設備管理線長、面廣、量大，專業性強，技術要求高，從管理、培訓入手，綜合治理，整體推進，制定計劃，重于落實，逐步提高機電管理水平。
作者：李向東單位：中國神華神東煤炭集團神山露天煤礦
1露天煤礦產能特點
1）露天煤礦產煤量占煤炭開采量比重低。2013年全國煤礦數量1.2萬處，原煤產量37億t，據煤炭工業發展研究中心信息，我國目前生產和在建露天煤礦230多處，煤炭產量3.8億t，約占全國煤炭產量10%。
2）露天煤礦開采比例遠低于德奧印美等主要產煤國家。國外露天開采比例分別為：哈薩克斯坦90%，印尼90%，德國88%，澳大利亞89%，印度89%，美國69%，俄羅斯58.2%，南非52.9%，波蘭29%，我國10%的比例遠低于國外標準，井工開采仍然占絕對數量，從中也反映出我國煤礦開采事故多發、傷亡大的另一客觀原因。
3）產區高度集中。露天煤礦產量超過1000萬t的省區有內蒙古25246萬t、山西5109萬t、云南2100萬t、新疆1800萬t和黑龍江1000萬t，占全國露天煤礦產量的97.7%。
2露天煤礦事故特點
從國家煤礦安監局網站對2000年-2013年以來的露天煤礦事故進行了統計分析，其特點為：14年里共發生19次事故，共死亡32人。按發生事故的煤礦類型分：10家國有大型煤礦，死亡15人；1家國有地方煤礦，死亡1人；8家鄉鎮煤礦，死亡16人。事故類型統計見表1。對2000年-2013年全國煤礦事故進行統計，如圖1，14年間全國共發生煤礦事故33046起，死亡或失蹤58159人。
3露天煤礦安全生產危險因素分類辨識及致因分析
依據《GB18218-2000重大危險源辨識》和《GB6441—86企業職工傷亡事故分類》等標準，對露天煤礦生產場所的環境和開采工藝的穿孔、采裝、運輸、排土4大環節存在的危險因素進行了辨識分類，并對其造成各類危險事故的原因、發生場所、造成的傷害進行了分析，主要如下：
1）機械事故。露天煤礦的所有生產環節都離不開機械的運用，當現場出現人為的誤操作或設備的失效失控等故障，機械設備（部件）與人體接觸引起的夾擊、碰撞、剪切、卷入、絞、碾、割、刺等傷害。機械事故發生的場所：剝離過程、鑿巖及鑿巖臺階、設備檢修場所、破碎過程、運輸過程等。機械事故造成傷害：主要是造成人員傷亡，其次是對物件的損壞。
2）滑坡及坍塌事故。露天煤礦滑坡（坍塌）作為最常見的一種地質現象，常發生在排土場和邊幫，直接威脅到露天礦采剝工作面、運輸通道和工業廣場的安全，造成設備毀壞，人員傷亡。
3）放炮（爆破）事故。露天煤礦放炮（爆破）事故是指在爆破作業過程中發生的事故，一旦發生，波及范圍廣，造成的傷亡程度比較嚴重。
4）運輸事故。由于露天煤礦4大生產工藝環節決定露天煤礦運輸設備多，運輸車輛大，車輛作業線路長，致使運輸事故成為露天礦最易發生的事故，造成的傷亡也最多。
4露天煤礦安全生產防范體系建設
露天煤礦的危險本質上講主要是有害物質、能量、設備的失控或超過臨界值，主要體現在人的不安全行為、物的不安全狀態、管理缺陷和環境狀態不利4個方面，而且一起事故的發生總是在直接因子的導致下和間接因子的誘導下共同作用造成的，所以露天煤礦的安全生產防范體系應是以致因類別劃分優先級別的，優先防范直接危險因子，其次是防范間接危險因子。
5結語
任何企業生產的目的都是投資必要的成本，獲得相應的經濟效益，露天煤礦也是如此。在我國社會發展的今天，露天煤礦的安全投入已是必不可少的，當安全成本與經濟效益發生矛盾時，應優先保障安全，否則帶來的社會效應、人員傷亡和經濟損失都是不可挽回的。今后露天煤礦安全生產一是要加強人員的素質，包括心理的和技能的；二是應用本質安全化的設備和技術方式，消除導致事故的直接危險因子；三是提高作業環境的安全保障，采取更科學的預警和防護措施；四是加強管理，煤礦企業應完善各類制度，尤其是考核和獎懲制度，政府應健全各類監管措施，把分級預控防范安全事故作為提高生產效率的必要手段。
作者:叢秀枝單位:煤科集團沈陽研究院有限公司
論文關鍵詞：薪酬管理；崗位價值；激勵
論文摘要：薪酬管理是企業在市場經濟體制下，建立現代企業制度，增強企業活力，促進企業發展和經濟效益提高的一個關鍵環節。本著科學、公平、透明的原則，不斷對薪酬分配的模式進行改革和積極的探索，為企業員工提供合理、公平、滿意、人性化，體現知識、技能和崗位價值的具有有效激勵作用的薪酬，調動三道嶺露天煤礦員工的積極性、凝聚力，萬眾一心，使露天煤礦穩定發展，不斷壯大。
薪酬設計是人力資源管理的重點、難點，是企業員工日常工作和生活關心的熱點。小則關系企業的進步和發展，大則關系到社會的和諧與穩定。也是企業關心最多，應用最廣泛的重大課題。
本文試圖通過對露天礦薪酬管理的現狀和存在問題進行分析與診斷，解決露天煤礦長期存在的薪酬管理方面存在的問題，建立起較為完善和系統的薪酬管理制度和方法。
1三道嶺露天煤礦基本情況:
三道嶺露天礦1959年籌建，1962年破土動工，先開采東區3.5km，待東區達產后，再行擴建西區2.Skm，規模為年產150萬t。露天礦從建設初至2007年底，共完成剝離24599萬m3，煤4049萬to完成基建剝離量東區1915萬m3，西區1849.14萬mo露天礦作業場所主要分為地面和采場兩大系統。采場生產作業主要有穿孔、爆破、采裝、運輸、排土、防滅火、防排水等。地面主要為生產輔助作業環節，有機械檢修、選煤、銷售等。露天煤礦員工總數3400人，其中管理人員(干部)巧9人，作業人員(工人)3241人。按員工工作的性質可以劃分為生產作業崗位和管理崗位。操作崗位有60余個工種。
2露天礦工資分配現狀和存在的問題
2.1霧天煤礦員工的工資分配形式
(1)結構工資制:露采公司地面二線工人采用的分配形式。其薪酬為“年功工資+崗位工資+技能工資+獎金”組成。獎金只有簡單的績效考核，由所在崗位確定。崗位工資由崗位評價確定，技能工資由定期的技能考試確定。崗技工資的顯著特點是工齡長，工資高。其實質是按年資分配，反映的是歷史貢獻，無法反映勞動差別，從而滋生了崗位無主次，工資無差異，同工不同酬的平均主義的溫床。
(2)計件工資制:露采公司坑下一線剝離與原煤生產工人采用的分配形式。其薪酬由“年功工資+計件工資+獎金”組成，其中計件工資由本人工作的數量決定，計件工資部分有考核，考核的內容主要產量;獎金與其所處的崗位確定。
(3)中級管理人員(正副科級)實行職務工資制。薪酬由年功工資+職務工資+獎金構成。獎金沒有考核，工資的升降主要根據集團公司核定工資額的增減。
(4)一般工程技術、管理人員實行崗位工資制，基本上沿用計劃經濟時代的崗位技能工資。在獎金的分配上在各部門和二級廠段內部作適當的調整。獎金沒有考核，工資的升降主要根據集團公司核定工資額的增減。
2.2薪酬分配存在問題分析
現行的薪酬分配是一種剛性化的崗技工資制度。它與職工崗位勞動貢獻，責任風險、經濟效益脫節，造成了工資標準能上不能下，能增不能減的勞酬脫節現象，基本形成了工資終身制，大大降低了工資分配在企業管理過程中的作用。其實質反映的是歷史貢獻，無法反映勞動差別，從而滋生了同工不同酬的平均主義溫床，使工資分配這一經濟杠桿沒有發揮其應有的驅動力。主要弊端如下:
(1)企業現行的分配體制還不夠完善和健全，分配觀念需要更新，規范和科學。現行的分配制度沒有真正成為經營管理的推動力，薪酬分配沒有取得良好的效果，分配制度由于思想觀念的束縛缺乏創新，分配制度的改革滯后于經營環境的變化。
(2)沒有進行必要的工作分析或工作分析不到位，或雖做過了崗位評價，但崗位評價要素設置過于復雜，難以操作，評價不準確，不能夠準確反映崗位的價值，不能為薪酬制度改革、績效改進提供合理、準確的依據。
(3)缺乏科學、合理、有效、可行的員工績效評估體系。沒有建立一整套分層分類的科學的績效考評體系及有效的績效反饋、績效改進和結果運用機制。
(4)等級工資在工資結構中起著重要的作用。技能工資是從等到級工資套改過來的，技級不符，職級不符，技能工資在工資結構中所占的比重過大。存在著工資與實際貢獻不符的問題。
3三道嶺露天煤礦崗位價值評價
3.1崗位評價的作用
在一個企業里，人們常常需要確定一個職位的價值，對不同職位之間價值進行衡量比較，這就是崗位價值評價需要解決的問題，體現在以下幾方面:
(1)確定職位級別的手段。企業如果僅僅依靠職位頭銜稱謂來劃分職位等級，而不是依據職位評估，這樣有失準確和公平。如在某企業內部，盡管財務經理和銷售經理都是經理，但他們在企業內的價值并不相同，所以職位等級理應不同。同理，在不同企業之間，盡管都有財務經理這個職位，但由于企業規模不同、該職位的具體工作職責和要求不盡相同。
(2)薪酬分配的基礎。在工資結構中，一般公司都有崗位工資這個項目。職位評估解決了薪酬的內部公平性問題，它使員工相信，每個職位的價值反映了其對公司的貢獻。
(3)確定公平合理的薪酬。崗位評價的目標是建立一種公正、合理的工資結構，使員工在工作中體現的能力、辛苦程度可以在收人上得到相應的回報。需要一種科學的方法來衡量崗位間的相對價值，從而確定一套有良好激勵作用的薪資方案。
如何科學、客觀、精確測評崗位的相對價值，對實現組織內部公平很重要，是企業制定合理、公平的薪酬分配制度的重要基礎。
3.2崗位評價要素及權重的確定方法
為便于研究，本文只對生產作業層員工(一線生產作業層員工和二線輔助作業層員工)。具體確定崗位評價要素時，根據2類人員的不同特點，確定崗位的共同要素及要素的側重點，并將這些因素分級、定義和配點，以建立評價標準。之后，依據評價標準，所有崗位進行評價并匯總每一崗位的總點數。
(1)生產作業層(工人)崗位評價要素的確定。根據露采公司員工構成、分布、崗位調查、崗位說明書，結合露采公司實際生產情況和工作特點，選擇4個一級評價指標，巧個二級評價指標。要素指標如圖1。
(2)崗位評價權重設置方法。論文采用層次分析法給各指標賦權。該方法的基本思路是:首先將所要分析的問題層次化，根據問題的性質和要達到的總目標，將問題分解成不同的組成因素，按照因素間的相互關系及隸屬關系，將因素按不同層次聚集組合，形成一個多層分析結構模型，最終歸結為最低層(方案、措施、指標等)相對于最高層(總目標)相對重要程度的權值或相對優劣次序的排序問題。利用AHP求解一般的多層次結構問題的基本步驟如下:
①崗位評價指標層次結構圖(圖2)。
②構造比較判斷矩陣。根據兩兩比較的九級標度法，對評價要素進行比較，得兩兩比較的量化標度分，再對評分小組各成員的標度分進行平均，構建兩兩比較矩陣，如表1:
矩陣P:A為知識技能;B為勞動責任;C為勞動強度;D為工作環境
同理可構建矩陣注,B,C,D。
③層次單排序。
計算每個矩陣的相對權重并檢驗。
對矩陣P:
第一步將判斷矩陣尸中的元素按行相乘:即
第二步計算
第四步計算最大特征根:
④判斷矩陣一致性檢驗。在得到判斷矩陣和所對應的特征向量W=[w1w2w3w4]T后，為檢核判斷矩陣一致性，需要計算它的一致性指標CI;首先計算:
式中n為判斷矩陣的階數，然后計算一致性比例CR;
式中RI為平均隨機一致性指標，其值見表3。
當CR<0.1時，則認為判斷矩陣有滿意的一致性，否則需要調整判斷矩陣，使之具有滿意的一致性。
對矩陣進行一致性檢驗，CR=0.043<0.1
同理可計算A,B,C,D矩陣的相對權重并檢驗。
通過上述表格的計算，得到尸指標系列的權重，以便于崗位價值評價。
4露天煤礦崗位價值評價要素層次排序及實證舉例分析
4.1層次總排序
利用同一層次所有層次單排序的結果，就可以計算針對上一層而言本層次所有元素重要性的權值，這就是層次總排序。
4.2崗位評價要素點值計算方法:加權平均法
表3的崗位評價層次總排序已確定了各要素的權重，及評分小組確定的要素點值分。
確定了各要素等級的點值后，就可以對露采公司各個工作崗位進行崗位相對價值評價。評分小組確定崗位總點值分為500點。
將評價對象中的各項指標依照評價指標的重要程度，已賦予了不同的權重，即對各因素的重要程度予以區別對待。各項指標的分值采用由評分小組評定。
根據各組指標的綜合得分和相應的指標權重，計算評價對象的綜合評價結果。
4.3零天煤礦崗位評價舉例
露天煤礦生產作業工人崗位評價實例:
對每個崗位通過現場調查，跟班寫實等調查工作后，必須進行崗位分析，確定該崗位的工作內容(職責項目和職責內容)和工作標準(職責標準)，據此逐個進行崗位價值評價。本文以公司采掘段挖掘機司機為例說明崗位評價的過程。
(1)評分小組根據崗位價值評價表和有關資料對崗位評價要素評分。
(2)求平均值。評分結束后，對評分小組的評分數據進行統計分析，求平均質和標準差，對得分超過2個標準差的要素得分需要重新打分。
(3)采用加權平均法計算崗位價值評價綜合得分。
(4)計算過程和各要素得分情況列表。
(5)評價結果。挖掘機司機崗位評價點值分為345分。
(6)評價結果分析。對所有崗位評價結束后，需要與基準崗位進行比較，并對各個崗位進行對比，對明顯不合理的評價結果要重新進行評價。分析評價要素和權重設置是否合理，等級賦值是否恰當。
摘要：安全管理作為露天煤礦管理的重要組成部分，其管理水平的高低對露天煤礦的發展具有不可忽視的影響。針對露天煤礦安全管理進行研究，并提出了相關的管理對策。
關鍵詞：露天煤礦；安全管理；對策
目前，露天煤礦發生的安全事故較多，對施工人員的生命安全造成巨大的威脅，同時也造成了許多不必要的經濟損失。
1我國露天煤礦開采安全狀況
1．1自然環境
我國大陸多由小型地塊匯聚組成，地塊在匯聚的過程中會發生擠壓、碰撞出現變形的情況，大大增加了煤礦開采的復雜性。近些年來由于印度板塊不斷向我國大陸凸起，造成我國地質條件更為復雜，煤礦開采過程中難度更大，容易發生瓦斯壓力、地應力等問題，影響露天煤礦的發展。自然環境對煤礦開采具有直接影響，其難度系數制約煤礦的安全生產［1］。
1．2技術因素
我國大約27個省、自治區有煤礦，但由于自然環境的巨大差異，在開采時往往受到多方面條件的限制。總體來說我國露天煤礦開采過程中機械化水平較低，一些煤礦的機械化程度甚至不到50％，開采方式以井工開采為主，盡管生產效率較高，但開采安全無法保障。露天煤礦開采因其自身的特點導致易流失高素質人才，目前呈現人才匱乏的局面，不利于露天煤礦安全管理水平的提高。
1．3安全管理水平
只有在強有力的安全措施支撐下安全管理才能得以保障，許多安全事故都是由于安全技術措施落實不到位造成的，大多數的事故都屬于責任事故。露天煤礦缺乏高素質人才導致安全管理水平長期得不到提高，人員的素質明顯偏低。另外，煤礦企業技術手段較為落后，仍然采用傳統的安全管理方法，創新力不足，遏制不住重復性安全事故的發生。
2健全露天煤礦安全保證體系
2．1完善安全規章制度
健全露天煤礦安全保障體系的關鍵就是要完善安全規章制度，秉承“管生產必須管安全”的原則。涉及露天煤礦安全管理的所有崗位都要建立相關的生產責任制，并根據實際情況不斷調整和完善。以現有的露天煤礦安全管理為依托，制定相關的規章制度，健全安全保證體系。露天煤礦管理中的各個崗位都要簽訂生產責任狀，使每個崗位和崗位人員都明確自身的職責，任務清晰，在整個煤礦企業都營造一個人人關注生產安全的環境。由于煤礦開采是一個極為復雜的項目，開采過程中需要使用到多種設備，而目前多數煤礦企業的設備都較為老化，不能順應現代化煤礦開采的需求，因此煤礦企業要加大對煤礦開采設備的管理力度，在煤礦開采的過程中如果需要交叉作業，應事先做好相關的交叉作業規程，保證交叉作業完全符合安全管理規定，避免安全事故的發生［2］。
2．2建設安全生產監管體系
對于露天煤礦，安全管理應該貫徹于環境、工作待遇以及機構設置等方方面面，無論企業的規模和業務如何拓展，都不能削弱露天煤礦安全生產監督管理的力度。煤礦企業在高度重視安全管理的同時，應該將一些具有責任心、勤奮、業務精湛的員工分配到生產監督管理工作當中。健全安全管理結構，每個崗位都要配置專業的安全監督管理員并設置相關科室。完善企業安全生產管理辦法，定期對安全管理人員以及煤礦生產環節進行抽查，充分發揮安全管理員的職能和作用，在煤礦企業內部打造一支具有高度責任感、使命感的高素質人才隊伍。
2．3加強安全生產教育體系建設
露天煤礦作業人員較多，同時也涉及多個高新技術設備，因而需加強對操作人員的安全生產教育，軟硬建設兼具，以日常培訓為主要教育途徑，還要結合脫產培訓的方式，主要培訓員工的薄弱環節。為了保證安全生產教育能夠長期的存在并發展，露天煤礦企業應該建立完善的培訓制度，聘請專業人員擔任講師，條件允許的情況下還要建立安全生產培訓基地，根據煤礦企業的實際情況制定科學合理的培訓計劃，全面提高整個露天煤礦企業人員的安全素質。此外，在煤礦企業內部還要形成極具特色的企業文化，建立現代企業安全管理制度，開展多種形式的安全宣傳活動，豐富安全教育內容，有效調動員工的積極性，多方參與到安全建設當中。在員工工作環境中設立多個宣傳點和宣傳標語，將安全教育深化到企業內部的方方面面，堅持安全生產主題不動搖。
3強化安全管理機制建設
3．1完善安全約束和激勵機制
露天煤礦企業要結合企業自身情況建立完善的安全約束和激勵機制，定期對安全知識進行考察，對考核成績優秀的員工給予物質和精神獎勵，而對于考核成績較差的員工則要給予懲罰。將崗位責任制納入到日常的考核當中，充分調動每個崗位員工的安全意識，對于違規操作的人員取消評優評先的資格。通過多種安全約束和激勵機制能夠有效增強員工的安全生產意識，積極置身于露天煤礦安全生產過程中。
3．2建立群防群治機制
充分調動企業黨委負責部門，聯合企業的員工互相監督，紀檢抓生產效能監察以及工會抓群監網等多個主體，建立系統的安全生產管理機制。各個組織和部門領導要深抓安全生產的主線，結合部門實際情況開展多項安全生產活動，在企業內部形成安全生產和管理的聯動氛圍。
3．3建立煤礦風險預控管理機制
傳統的露天煤礦安全管理模式顯然已經難以滿足社會發展的現狀，需要探索新的管理方式和模式。對此，要在露天煤礦企業內部做好相關的風險預控，判定企業中影響安全生產的潛在因素，加強對安全生產控制點和責任崗位的監管力度。大范圍地向員工普及安全管理的重要性和防范措施，全面提高員工的風險防范意識，切實提高露天煤礦企業的安全管理水平。
4加大安全生產的科技投入
除上述措施外，為了更好地提高露天煤礦企業的安全管理水平還要加大安全生產的科技投入力度。無論企業的實際運營狀況如何，都不能克扣企業設備更新改造的資金，保證企業設備能夠滿足基本的開采需求，做到專款專用，并指定專門的人員進行資金管理。企業要加強科技興安戰略，加大對新科技的引入力度，提高露天煤礦企業安全生產防護的技術含量。通過多種途徑堅決杜絕生產過程中的安全隱患并進行分級管理，及時調整和完善企業內部不符合國家標準的安全管理制度，即便是在整改期間也要保證安全事故的防范力度。整改結束后，上一級部門需要檢查和驗收，滿足生產標準后才能開展開采工作，在露天煤礦企業內部形成檢查、整改、復查、考核的管理模式，切實保證開采人員處在一個安全施工的環境當中，提高煤礦企業的安全管理水平。
5應急救援措施
露天煤礦安全事故時有發生，即便做好相關的安全管理工作也很難完全保證不會出現一些突發事件，因此要有針對性地提出一些應急救援措施，以應對一些意外事故。首先，應該完善露天煤礦的應急救援組織機構，一旦發生安全生產事故能在最短的時間內進行搶險救災，及時恢復各個系統的正常運轉，降低因災害事故造成的經濟損失。其次，要加強預防和預警工作。各個部門要明確自身的職責，抓住露天煤礦生產的各個環節，制定對應的風險防范管理措施，將應急措施落實到具體的人員上。再次，要對安全事故進行應急響應，爭取做到事故的可控性，將不同事故按級別進行分類，并根據事故的嚴重程度啟動響應的應急預案。最后，要及時進行信息，通過記者采訪、舉行新聞會等多種形式讓大眾了解事故發生的真實情況。同時，還要對安全事故發生的原因進行深入剖析，避免在類似的活動中再次發生意外，做好應急救援工作［3］。
6結語
我國煤礦開采的地質條件極為復雜，有些露天煤礦企業安全生產水平較低，管理模式落后，員工素質偏低，難以保證煤礦開采的安全。因此露天煤礦的相關部門要加強安全管理力度，減少安全事故發生的頻率，為社會發展提供充足的煤礦資源，促進我國經濟快速發展。
作者:潘春勃 單位:山西煤炭運銷集團
論文關鍵詞：信息系統規劃信息系統集成
論文摘要：介紹煤炭企業信息化的發展背景，列出整個信息系統的主要部分；探討煤礦企業信息化如何開展信息化實施的重點、企業信息化集成工作如何規劃，如何開展。
1前言
近幾年來，圍繞煤礦如何實現信息化提出過一些新的想法，其中數字化礦山最為常見。但在如何現數字化礦山這個問題上，很多廠家或集成商提出過自己的一套理論與實施方法，雖然出發點不同，也各有利弊，但總的觀念是一樣的：盡量與生產過程結合，與設備管理相結合。在這種背景下，錫林浩特礦業公司的信息化規劃確定了方向。
2錫林浩特礦業公司的信息化規劃
錫林浩特礦業公司的信息化規則從項目籌備初期就著手進行，在進行信息規劃的過程中，得到了公司領導的高度支持，專門成立了信息化工作領導小組，也得到了公司各部門的充分配合，提供了各種各樣的思路與想法。信息系統是一整套管理方法的數字化體現，因此，必須充分做好規劃，充分考慮到系統的擴展性與兼容性，這樣才能滿足將來公司發展的需求。礦業公司的信息化規劃涵蓋生產、經營、管理的所有主要環節，并確定了整體規劃、分步實施的基本思路，利用3年左右的時間進行數字化礦山的建設，在2010年初步形成數字化礦山基本模型。
在進行信息化規劃的過程中，我們始終把握住幾個基本原則：
(1)以業務需求為驅動，以信息技術為手段；
(2)與生產過程與管理過程緊密相關；
(3)注重集成性，避免出現信息孤島。
3實施重點
信息化應該如何進行，不但是露天煤礦面臨的一個重大課題，也是我國信息化進程中面臨的一個普遍問題。特別是在生產型企業中，脫離生產的信息化往往被看作是錦上添花，沒有進入到公司的優秀業務中去。新成立的工業與信息化部，可以看作是國家認為信息產業部的社會普遍服務和市場化轉型已經基本完成。下一步的信息化推廣方向將更多地向生產領域融合。而信息系統的實施因為可能涉及到公司管理的變革，更需要將實施的重點放在信息技術之外的管理環節上。
(1)流程再造、規范管理。信息化實施的首要工作是規范管理過程與工作標準。因此，系統實施的第一步是對業務模式與流程進行梳理，對不盡合理的流程與模式進行再造，只有建立起了真正適用、精簡合理的業務流程，才有可能使管理制度與工作標準落到實處，而只有公司的管理落到實處了，信息化的實施才能成功。
在錫林浩特礦業公司信息化的實施過程中，重新梳理整理了物資管理業務流程30多余條，設備管理流程20余條，并對公司日常管理的其它業務流程重新整理，形成電子流程，公司的收文、發文、簽報、任務通知、工作聯絡等均實現了網上辦公，簡化流程的過程中提高了工作效率。
(2)高度集成、資源共享。系統實施要避免出現信息孤島，各個業務系統之間必須留有相應的接口，以實現業務數據在各個信息系統的共享。在礦業公司的信息化集成過程中，實現了財務與物資管理系統的集成，物資管理系統中的入庫、出庫、付款申請可以及時同步到財務系統中，自動形成庫存及成本；而財務管理系統中的實際付款信息也可以自動回傳到物資管理系統中的合同模塊，實現對合同付款的有效管理。基建管理系統中的概預算管理數據也實現了財務系統的集成，實現了基建期概預算管理、合同管理、投資完成的同時，具備了快速竣工結算功能。而卡車調度系統與設備管理系統的集成，則可以把調度系統的故障自動傳到設備管理系統形成故障工單，為設備的精細化管理提供了有效的手段。
礦業公司的信息化集成，不但表現為集中存儲、數據共享這樣的層面上，還表現為更深層次的應用。系統集成采用了先進的LDAP認證，并采用OracleOID技術實現了單點登陸，只需要通過登陸門戶系統之后，就可以輕松的訪問其它的業務系統。在實現單點登陸的基礎上，系統還實現了待辦事項的集成，通過門戶系統與其它業務系統的集成，將各應用系t統待處理業務集成到門戶系統中進行處理，通過及時地對待處理業務進行提醒，減少了流程流轉的時間，并減少管理人員的工作量。
(3)創新管理、決策支持。信息化的過程就是流程再造的過程，就是管理變革的過程。在礦業公司的實施過程中，針對煤炭生產管理的實際情況，在多個環節提出了創新性的解決方案。財務系統中的日利潤模型采用了實際成本加計提的方式；GPS卡車調度系統創造了新的自動卸載模型；設備管理中引入了工單的先進管理模式，并實現了與GPS卡車調度系統的接口，使設備故障有了記錄可供追溯，管理人員可對頻發故障進行統計與分析，為設備管理提供了決策依據。
在整個信息化集成體系中，Oracle的BIEE工具成為重要的報表分析平臺，它的跨異質異地數據庫的強大功能，良好的數據展現方式，成為我公司數據展現和決策支持的重要平臺。通過合理的建模與展現，與公司管理相關的生產數據、經營數據、設備數據、物資數據等均實現了無縫的集成(見圖1)，公司管理決策層只需要登陸到BIEE系統中，就可以及時了解到企業管理各方面的數據，而這些數據都是自動從業務系統提取出來，不需要人工干擾的準確的管理數據，極大的提高了決策分析的效率與速度。
4主要實施內容
礦業公司信息化內容包括了企業管理的大部分內容，分批次先后建設了OA辦公系統、無線集群系統、CCS基建管理系統、工業電視監控系統、SURPAC生產計劃管理系統、清華紫光檔案管理系統、網上招投標系統、四位一體人力資源管理系統、EAM資產管理系統、FMIS財務管理系統、GPS卡車調度系統等。OA辦公系統實現了便箋、收發文、工作流轉、工作安排等協同辦公功能；無線集群系統是生產調度的通訊工具，是生產指揮、統一協調的重要系統；CCS系統實現了基建期與投資有關的財務管理、進度管理；工業電視監控系統是安全生產與安防保衛工作的有力助手，分布于公司各處的監控對于減少現場管理人員、事前發現和事后追溯有重要意義；SURPAC實現了計劃、地質、建模等與生產管理密切相關的管理功能；清華紫光檔案管理實現了檔案臺帳、檔案分組、電子檔案、檔案借閱管理等功能；網上招投標系統使主要的采購工作通過網上來進行，降低了物資成本、提高了采購透明度；四位一體人力資源管理實現了人事管理、工資管理等；EAM資產管理系統實現了包括物資計劃、匯總利庫、物資采購、合同和物資出入庫管理，設備管理模塊實現了設備臺帳、頻發故障、油脂化驗、單機成本核算等；FMIS財務管理實現了總帳、應收、應付、固定資產等相關功能；GPS卡車調度系統是生產調度指揮的重要信息系統，實現了自動調度，自動統計產量、運距、提升高度、設備實動率、可用率等生產指標。新晨：
5結論
信息化實施的關鍵點是集成，沒有集成化，信息系統就會各自為戰，很容易形成電子記賬和信息孤島的局面。信息系統實施有2個目的，一個是提高管理水平，達到這一目的后，就可以達到第二個目的，也是最終目的：提高生產效率，降低企業成本，增加企業利潤。
1提高和改善安全管理工作的措施
要改善目前安全生產狀況，減少安全事故，實現煤礦長治久安，建設本質安全型煤礦是必由之路。煤礦本質安全是指生產現場作業流程中人、機（物）、環境、制度（管理）、系統等諸要素的安全可靠與和諧統一，使各種危險源、危害因素始終處于受控制狀態，進而逐步趨近本質性、恒久性安全目標。要建設本質安全露天采礦設備維修基地，建立安全生產的長效機制，必須做到：
1）選用好人才從源頭抓起。企業安全生產要有保障，首先必須解決好人的問題。企業必須要有嚴格的錄用制度，聘用的人才要具有專業素質，具備一定技能和設備操作能力，其文化程度、專業方向要匹配現有的生產設備操作技術及管理水平的需要。錄用綜合素質高的人員，因其懂得保護自己和他人、懂得用好設備和操作好設備，可以為企業安全生產帶來一份保障。
2）煤礦安全培訓工作緊抓不放。強化安全教育培訓，是要全面提高從業人員安全技術素質，強化安全基礎工作。對每個員工根據各自的工作崗位，進行相應的專業培訓，包括安全理論知識的普及和操作技能的培訓。執業員工通過培訓后，達到熟知所在崗位要遵循的安全條例、操作章程，能夠辨識危險源并進行有效防范，能夠做規范事，干標準活。新員工上崗后可與老工人簽訂至少一年一對一的師徒合同，發揮老工人的技術“傳、幫、帶”作用，使煤礦企業全員素質得到普遍提高。另外，定期組織舉行煤礦職業技能大賽，也能對推動技術比武、崗位練兵，提高操作工人的安全技能起到促進作用。對企業員工的安全教育要經常進行，警鐘長鳴。因為人反復的干一種工作會因懶惰性和麻痹大意忽視安全的問題。所以，應經常進行安全生產知識考核、事故案例分析，開展安全生產宣傳等活動，讓員工知道發生事故的危害性，重視安全的必要性。
3）重點加強班組建設。班組是企業的細胞，是最基層的組織，直接承擔著完成生產任務的職能，是安全管理的最小單位。每個班組的安全生產搞好了整個企業的安全生產就有了保障。各級管理者及班組長、安全員、群安網員、青安崗員都要及時準確地了解和掌握職工的思想情緒和行為表現，有重點、有目標地實施對重點人的跟蹤管理。關鍵是抓好安全重點的4種人，即：不懂技術的糊涂人；盲目蠻干的粗魯人；圖省勁怕麻煩的懶惰人；吃、賭疲勞體力透支的人。掌握人與客觀事物之間的關聯和安全生產中職工的表現情緒，克服生產作業人員的急躁情緒，因為急躁情緒會壓抑人的正常創造思維和判斷力，能打亂正常思想和秩序。這種情緒直接會導致蠻干、冒險等違章現象的發生。生產作業中的煩悶情緒，主要表現出郁悶寡歡、煩躁不安、心不在焉、神情低落、動作變形、操作程序失控等，這是促成人為事故發生的重要根源，必須克服。針對這些異常行為表現，基層領導、工長、班組長要及時勸解、疏導，化解矛盾和思想包袱或采取暫時停止作業的措施，以避免不良行為可能引發的各類事故。
4）加強現場監管力度。現場監管檢查要有力度，對現場作業過程的監管檢查要形成制度，每天、每個工作場所、作業面、每道工序都要進行巡查、驗收。檢查作業過程的安全操作及任務完成的安全可靠性。發現問題的，要及時提出整改意見和措施，防止作業過程發生意外，以及因任務完成不合格導致事故。
5）堅持不斷推進安全監管隊伍建設，切實提高履職能力。做好露天煤礦安全監管工作，隊伍建設是關鍵。一要提高安全監管人員的業務素質，加強專業技術和法規方面的業務培訓，強化各級安全監管人員的業務基礎，提高隊伍的執法能力、服務能力、協調能力和信息化監管能力，提高安全監管水平。二要解決好部分安監機構監管人員不足、力量薄弱的問題。三要建立和完善激勵機制，表彰先進，鞭策落后，提高工作積極性、主動性；對日常監管中工作不力、玩忽職守、失職瀆職的安監人員，按公司法規嚴肅追究責任。
6）加強重大危險源管控和隱患排查整治力度。一是基層單位必須定期組織安全管理人員、技術人員和其他相關人員，分析和辨識出人員不安全行為、有害因素、不良環境等危險源和事故隱患，結合危險源種類，建立有效的管控方案。二是分級推進隱患治理工作。實施隱患登記、整改、驗收、全過程跟蹤管理；凡由于隱患整改不徹底導致事故發生的，將嚴肅追究相關領導和復查驗收人員的責任。三是加大重大隱患整治力度。對于專家會診查出的重大隱患以及定期安全大檢查梳理出的重大安全隱患，要每季度組織開展一次專項督察。
7）做好礦場特殊工種作業管理。①嚴格持證上崗制度，無證人員嚴禁上崗。施工生產現場不得因為生產任務緊張或者其它理由，安排或者默許不具備特種作業資格的人員進行特種作業；②進行特殊工種現場考核，不具備現場安全操作技能的，堅決淘汰；③進行崗前的特殊工種安全教育及培訓工作。針對危險源不同的每一項工種進行教育培訓、交底，以及考試；④在生產現場利用一切可利用的平臺，做好宣傳工作，創造出良好的安全生產氛圍。如在現場設置安全標語、宣傳漫畫等，提醒作業人員要隨時注意安全生產。
8）重點加強不安全行為人員的管控。對不安全行為的控制與管理必須做到全面、系統和有效。根據確定的具體人員不安全行為分類類型，制定適合自己特點的具體控制與管理措施。對于有意做出不安全行為的人員，要根據相關規定對其做出罰款、記過、解除勞動合同等處理。對于發生無意不安全行為的員工，重點加強規程、措施培訓和安全教育，提高自身安全意識和自保能力。
2結語
露天煤礦的安全管理工作是涉及到生產各個工藝環節及每個員工和管理人員的一個系統、復雜、深刻而全面連續的管理工作，煤礦安全生產形勢要穩定好轉，必須有多方面的共同努力和參與，但歸根結底是企業要有安全管理長效機制。本質安全管理體系具有傳統粗放型的安全管理不可替代的優越性,體系的實施推廣對提高煤礦的安全管理水平,建立煤礦安全管理的持續長效機制,具有非常重要的現實意義。
作者：李敏單位：神華集團準能公司設備維修中心
摘要:
為加強露天煤礦高溫火區爆破作業的安全，提高炮孔測溫技術，介紹了一種全孔測溫儀和孔內溫度報警器的原理。全孔測溫儀結合分離式紅外測溫技術、無線傳輸技術和數據自動分析技術，能準確測量全孔孔內的溫度分布情況，快速記錄、存儲數據，測量溫度范圍為－40℃～975℃，可為統計分析高溫火區炮孔溫度分布、變化規律提供數據支撐。孔內溫度報警器主要采用熱電偶測溫技術和溫度巡檢及報警技術，保證了裝藥過程中炸藥處于可控溫度范圍內。通過其聯合應用，擴大了高溫火區爆破規模，最大爆破規模已達40個炮孔，并實現了露天煤礦火區爆破作業全過程炮孔溫度監控。
《爆破雜志》2016年第2期
關鍵詞:
高溫火區;測溫技術;全孔測溫儀;孔內報警器
1背景
在我國北方地區，如寧夏、新疆、內蒙古、山西等，越來越多的煤礦已經轉為露天開采，由于煤礦部分煤層埋藏較淺，甚至已經露頭，引起自燃，以及前期采取井工開采，轉露采后，在覆蓋層形成采空區或空巷，空氣進入后形成自燃區，形成大面積高溫火區［1-3］，局部溫度高達400℃～600℃。因爆器材具有一定的熱感度，當炮孔溫度大于爆破器材熱感度時，就會發生誤爆或失效，直接威脅爆破作業人員的人身安全。所以高溫火區爆破作業過程中掌握炮孔孔溫是至關重要的。目前在高溫火區一般采用熱電偶測溫儀和便攜式紅外測溫儀檢測炮孔內的溫度。熱電偶測溫儀的感應時間較長，測溫效率較低，且不能完全保證感溫元件與炮孔孔壁完全接觸，實際檢測的溫度為空氣的溫度，與實際孔壁溫度有較大差異。便攜式紅外測溫儀只能檢測炮孔內某點溫度，不能實現全孔深溫度檢測，且測量距離受光學分辨率影響，當炮孔直徑較小、孔深較大時，很難檢測到炮孔底部溫度，兩種測溫儀器測量炮孔全孔溫度存在盲區［4-7］，因此，露天煤礦火區爆破作業主要以控制炮孔裝藥前溫度、爆破規模、操作人員數量、裝藥到起爆的時間進行作業，如寧夏大峰礦將炮孔溫度控制在50℃以下，采用“8個孔、9個人、3分鐘”的作業方式進行爆破，作業效率低下，爆破質量較差，且生產成本較高。
2全孔測溫儀和孔內報警器
為克服熱電偶測溫儀和便攜式紅外測溫儀監測火區爆破炮孔溫度存在的弊端，中國葛洲壩集團易普力股份有限公司(簡稱“易普力公司”)引進研發了全孔測溫儀，在不同環境下實現了對全孔深溫度準確測量。同時，在露天煤礦火區爆破作業中，易普力公司通過在炮孔裝藥前放置檢測線，結合自主開發的孔內報警器，可實時監測裝藥全過程炮孔全孔最高溫度，降低了爆破作業過程中炮孔局部高溫引起炸藥自爆的安全隱患。
2．1全孔測溫儀原理及作用
全孔測溫儀結合了分離式紅外測溫技術、無線傳輸技術和數據自動分析技術三種技術原理，通過分離式紅外測溫技術將紅外探頭與主機分離，利用電纜線連接，當紅外探頭感應溫度信號后，轉化為電信號，并通過電纜線傳輸給主機，并在主機上直接進行轉變為數字信號進行顯示;主機再利用無線發送模塊將大量的數字信號，傳輸至平板電腦上，平板電腦利用無線接收模塊接收溫度信號;最后通過開發的智能分析軟件對收集的溫度數據自動進行分析，繪制溫度隨深度變化曲線圖。全孔測溫儀結構圖如圖1所示，1－電纜組件(11－電纜線、12－波紋管);2－測溫組件(21－紅外傳感器，22－配重殼體，22a－探測口);3－主機;4－報警裝置;5－無線傳輸裝置;6－絞線筒;7－支架。全孔測溫儀與數據接收器如圖2所示，該測溫儀通過勻速輸送裝置將探頭從炮孔孔口放入到孔底，實現對炮孔全孔深溫度測試，測量溫度范圍為－40℃～975℃，并具有良好的數據無線傳輸、存儲功能，可為后續炮孔注水后溫度反彈變化規律提供數據支撐，對整個炮區高溫孔的分布規律的探索具有重要意義，其繪制的溫度曲線圖直觀清晰。另外，因其電纜線上標有刻度，該裝置在測溫的同時也檢測了炮孔深度，一舉兩得，提高了工作效率。
2．2孔內溫度報警器原理及作用
孔內溫度報警器主要采用熱電偶測溫技術和溫度巡檢及報警技術。孔內溫度報警器采用的巡檢儀可以進行多點溫度巡檢，其結構示意圖如圖3所示。目前易普力公司采用的單個巡檢儀可進行16組炮孔的溫度巡檢，將溫度數據顯示在主機上，主機如圖4所示，通過設置不同報警閾值，并分別獨立上下限報警控制。如設置閾值設置為100℃，當某一個炮孔最高溫度在施工過程中，溫度超過100℃后，主機將發出聲音和燈光報警。在爆破作業過程中，存在炮孔局部溫度升高過快的現象，導致引燃該處炸藥甚至引爆炸藥的事故。孔內溫度報警器通過裝藥前將監測線放入炮孔內，實時監控裝藥全過程炮孔溫度升高過快部位，確保裝藥過程中炸藥始終處于可控溫度范圍內。該裝置包括溫度監測器、溫度傳感器以及連接導線，其中溫度傳感器為柔性熱電偶，柔性熱電偶測溫范圍為－200℃～1300℃，能夠快速測試火區炮孔內各個監測點的溫度，便于安裝，測試溫度精準。該裝置能夠一次性采集炮孔中多個部位的溫度值，可對炮孔溫度反彈較快的一個或多個部位進行長時間監測，當溫度超過安全閾值時，孔內報警器產生報警信號，施工人員應迅速撤離現場，從而進一步提高了火區爆破施工的安全。
3工程應用
神寧集團汝箕溝無煙煤分公司羊齒、工業廣場等采區于2014年6月份開始采用全孔測溫儀對高溫火區炮孔進行全孔深溫度測試，應用效果良好。由于炮孔不同孔深裂隙發育程度不一，與火源中心點距離不同，不同部位炮孔溫度最高點在孔內分布位置也有所差異。圖5為羊齒采區3種常見炮孔全孔深溫度變化曲線圖，圖5(a)中全孔深炮孔溫度變化情況是比較常見的，隨孔深增加，溫度逐漸增加，孔底溫度最高;圖5(b)和圖5(c)是比較典型的炮孔溫度情況，圖5(b)中炮孔內溫度最高點位于6m處，說明該處裂隙相對發育，整個曲線相對平滑，溫度變化較為平緩;圖5(c)曲線在孔深1．5～3．5m變化幅度較大，中溫度最高點位于4．8m處。在爆破作業過程中，通過全孔測溫儀確定炮孔最高溫度的孔深處，并將最高溫度和與之對應的孔深記錄在孔口標志卡上。圖6為孔內報警器根據上述全孔測溫儀測試結果對三類炮孔溫度最高點監測示意圖(孔內報警器可通過在監測線不同位置安裝探頭，進行多點監測，一般由于溫度最高點處炸藥溫度上升最快，目前為節約生產成本，在實際作業中只針對溫度最高點進行監測)。結合易普力公司研發的錫箔紙防水袋注水爆破施工方法［8］，在準備工作(堵塞材料、導爆索、炸藥、起爆點、警戒等)就緒后，開始在炮孔中放入錫箔紙防水袋并滿孔水，再將監測線探頭置于炮孔溫度最高點處進行監控，根據就近原則，將監測線連接到孔內報警器主機上，作業人員仍然控制為9個人，每次爆破炮孔孔數一般不超過45個，裝填時間以孔內報警器是否報警為準，若裝填過程中孔內報警器若出現報警，作業人員立刻放棄其他孔裝填工作，撤離到警戒區外進行起爆。該方法已在寧夏羊齒采區和山西平朔東露天礦進行多次應用，單次爆破規模一般在20個炮孔左右，最大規模達到40個，且在裝填過程中，孔內報警器還未出現監測溫度超過閾值而產生報警。
4結論
全孔測溫儀在干孔水孔等復雜條件下能準確測量炮孔全孔溫度分布情況，測量范圍為－40℃～975℃，并快速記錄、存儲溫度數據，可為將來研究高溫火區注水后溫度變化規律提供數據支撐，對整個炮區高溫孔的分布規律的探索具有重要意義。孔內溫度報警器保證了裝藥過程中炸藥處于可控溫度范圍內，保障裝藥安全，相比高溫火區傳統爆破，延長了裝藥時間，擴大爆破規模，最大爆破規模已達40個炮孔。在高溫火區爆破中，孔內溫度報警器結合全孔測溫儀，避免了裝藥過程中及裝藥結束后對炮孔溫度監測的盲區，實現了露天煤礦火區爆破作業全過程炮孔溫度監控.
作者：曹進軍 朱寬 郝亞飛 李曉虎 秦錦鴻 單位：中國葛洲壩集團易普力股份有限公司
摘要：
本文就煤礦電氣自動化控制系統的優化設計進行了論述。
關鍵詞：
露天煤礦;電氣自動化;控制系統;優化設計
1露天煤礦電氣自動控制系統硬件方面的優化設計
1.1優化輸入電路
輸入電路的優化需要考慮在正常狀態下的PLC供電源的電壓范圍，一般情況下，煤礦企業所采用的電壓范圍為：85.0V~240.0V，電源幅度為155.0V。但在運行和管理中，由于現場情況的復雜性，導致存在眾多因素的干擾。例如我國的供電系統在運行時，周圍的環境相對惡劣，常常受到外界因素的影響，從而時常出現電力中斷的現象。因此，在使用自動控制系統設備進行煤礦開采工作時，就需要采取緊急預案措施，例如：安裝電力凈化裝置（濾波器或隔離器等）。在設計的過程中，要時刻保持PLC輸入電源的直流電壓值穩定在24.0V，負載要根據環境的變化而調整。合理配置電路，避免運行時出現短路或斷路。在操作之前還應該檢查PLC芯片，確保其沒有受到損壞。為了確保電路穩定，電路需及時更換高質量的保險絲，避免跳閘，從而造成嚴重的事故。
1.2優化輸出電路
在煤礦電氣自動化控制系統的輸出電路中，需要優化輸出電路。優化需要結合實際情況加以選擇，選擇的內容包括：相關設備的標志、指示、轉速等，從而保證設備的配置能夠滿足煤礦電氣自動化控制系統的工作。在正常狀態下，若電氣自動化控制系統的輸出頻率低于正常頻率時，則可以通過繼電器繼續完成。這樣可以合理化的設計電路，而不破壞電路的抗干擾性能，且不會影響負載端的正常工作。若電路的負載端為感性負載時（如：電磁線圈），當出現斷電情況時，電路仍會通過一定的電流，當浪涌電流值較大時，就有可能燒毀芯片，甚至整個電路。為防止這一現象出現，可以在負載端設置二極管用以吸收浪涌電流，保護電路系統，而不至于被燒壞。另外，為了確保電路能夠穩定運行，我們通常采用中間或固態繼電器，從而增強電路的靈活性。
1.3抗干擾能力的優化設計
在煤礦自動控制系統的設計中，抗干擾能力的設計是必不可少的一部分。當自動控制系統的大致結構完成后，緊接著就需要對其抗干擾能力進行設計。一般而言，煤礦企業中的電氣自動控制系統經常處在相對惡劣的環境中，從而其穩定性較差，這就對我們的設計工作提出了更高的要求。通過分析我們發現在系統的長期運行中，往往因為磨損或是其他原因，導致電磁脈沖對系統芯片造成一定的破壞。因此，優化芯片的設計是工作的重中之重。通過電磁分析，我們發現可以采取的具體措施有如下幾種：第一，采用1:1隔離變壓器，降低干擾頻率，這是由于電網中原副邊繞組之間的電容耦合所產生的各種干擾，另外，在實施的過程中需要將電容接地。第二，將電路裝置放入金屬外殼內，從而實現屏蔽電磁的作用。金屬有良好的屏蔽作用，且能有效地防止外界的干擾。第三，優化系統周邊的布線設置，采用合理的手法改造線路，區分強電動力線路和弱電線路的走勢，并用雙絞線屏蔽模擬信號傳輸線的電纜。
2露天煤礦電氣自動控制系統軟件方面的優化設計
2.1程序結構的優化
煤礦電氣自動化控制系統的主要結構形式為基本程序設計和模塊化設計兩種，但至于要采用哪種結構形式還要根據實際情況加以選擇。但是，為了方便日后軟件的修改和設計及進一步開發煤礦電氣自動化控制系統，我們一般采用模塊化的結構設計形式。在模塊化的設計結構中，我們一般按照如下的方式進行操作：第一，勘察現場情況及企業生產要求，將煤礦電氣自動化控制系統所控制的對象模塊化，每一模塊對應一個執行任務。第二，通過對每一模塊進行程序的編寫和調試，完成每一模塊的任務。第三，當所有的子模塊都完成后，將其連接拼裝，形成一個完整的程序。這樣的工作流程便于查找錯誤，使得系統劃分整齊、調整便捷，從而與現場的生產過程有更高的契合度。
2.2程序過程優化設計
實現煤礦電氣自動控制系統的優化設計的優秀實質在于：確保優化對I/O接口分配。在執行的過程中，我們應該根據實際情況盡最大努力實現對整個煤礦電氣自動控制系統的I/O信號的編制，在這一基礎上，系統內部所對應的計數器和計時器等也需要進行集中的編制。當這一工作完成之后，對這些地址分配的情況需要加以詳細的記錄。另外，我們在設計的過程中需要注意對PLC的控制優化設計，從而極大地提高煤礦電氣自動控制系統的工作效率。在這一過程中，我們還需要簡化PLC控制程序所控制的設計結構，盡量不要占用更多的內存空間，從而縮短掃描時間。另外，可以多次循環利用PLC芯片所對應的各類觸點。在程序設計中安裝控制按鈕，利用二分頻技術控制能源的使用，從而降低資源的消耗，并在一定程度上提高了自動控制系統的運行速度和運行效率。
3煤礦電氣自動控制系統的設備的選擇優化
目前市場上有很多自動控制系統的設備可供選擇，但是無論是哪一種都要找準其適合的工作環境，才能發揮出其應有的價值。煤礦電氣自動控制系統的設備品牌有：合力時、研祥、LG、GE、SIEMEN等。在選擇的方面本人總結如下。
3.1明確煤礦電氣自動控制系統的工作模式
在選擇時，明確煤礦電氣自動控制系統的工作模式及規模大小是一個必須的過程。若我們根據企業生產要求和實際的工作環境，以西門子的PLC產品作為選擇，在不同的作業任務及工作狀態下，選擇的PLC型號也是有所差異的。SIEMENS7-200等微型PLC產品適合瓦斯濃度的檢查，SIEMENS7-300等中型的PLC產品適合測量礦井水位的變化，SIEMENS7-400等大型的PLC產品則可以對礦井工人安全進行監控。
3.2確定I/O點的類型
由于施工的復雜性及實際要求有所差別，設備I/O點的數量和類型有很大的差別。因此，在這方面我們需要進行統計，并做好及時地記錄，并根據記錄的結果做出預算，從而避免過度的浪費。由于供電條件的不穩定性，在選擇設備輸出點的動作頻率時需要對應選擇輸出端。
3.3選擇合適的編程工具
煤礦電氣自動控制系統的編程工程分為手持編程器、圖形編程器及計算機編程系統。手持編譯器的造價較低，適合小規模的程序編譯，且工作效率較低。圖形編譯器主要采用梯形圖形編譯器，這一方法表達比較直觀，適合中型PLC編譯器。而計算機編譯器是一種造價最高，且工作效率也是最高的一種編譯器。因此，在實際工作中需要根據需求選擇適合自身發展的編譯工具。
作者:劉秋義 張寶玖 單位:內蒙古霍林河露天煤業股份有限公司
摘要:
煤炭是能源的重要組成部分，煤炭開采過程是否可以高效安全的開展直接關系到煤炭生產的效率和產量。針對不同的實際情況選擇合理的采煤工藝可以極大地提高采煤生產過程的效率，簡化采煤過程的復雜程度，提高煤炭生產量。本文在對采煤工藝進行介紹的基礎上，對如何選擇采煤工藝進行分析。
關鍵詞:
露天煤礦;高溫火區;爆破;安全技術
露天煤礦在開采當中，由于輻射范圍廣，并且是在地面進行爆破工作，所以容易擴大高溫火區爆破范圍，使礦區周圍建筑及施工人員受到傷害。
1國內露天煤礦高溫火區爆破現狀
我國由于地理和自然氣候的原因，煤炭資源貯存較豐富，尤其是在內蒙古、寧夏、山西等北方地區，由于煤層埋藏較淺，開采采用大型露天煤礦。由于國內多數露天煤礦覆蓋層硬度較大的原因，開采前將覆蓋層剝離煤層的工作難度較大，一般會用深孔松動爆破或者定向拋擲爆破的方式才能完全剝離覆蓋層。在覆蓋層的爆破剝離過程中，由于煤層燃燒會造成高溫火區對深孔爆破的安全性的巨大威脅。特別是炸藥在爆炸當中，當雷管和引爆索在燃燒時會產生一定的熱感度，如果火區燃燒產生的高溫使得炸藥達到爆炸溫度后，會立刻發生爆炸反應。即使沒有達到爆破的溫度，起爆器受到高溫還是能將炸藥產生熱分解而失去爆破性，影響爆破作業的整體效果。這些將爆未爆的雷管和引爆索在擱置期間會為礦區埋下安全隱患。
2高溫火區爆破安全技術措施
爆破安全技術措施是根據露天煤礦開采中存在的幾類常見的安全隱患歸納的，分別為高溫火區滅火技術、耐高溫爆破器和防護材料的選擇及高溫火區爆破技術規范三大類。
2．1高溫火區滅火技術
爆破安全要從源頭做起，對高溫火區采取相應的治理措施才是保障爆破本質安全的最好也是最快的方式，這種方式能夠徹底將火源消滅。滅火技術根據露天煤礦區域大小及地表覆蓋硬度，可分為地表覆蓋、鉆孔注漿、剝離滅火及多元化滅火方式。
(1)地表覆蓋技術。這種方式是直接將開采區域內的黃土填埋到高溫火區的地表裂縫和采空廢氣的礦井當中，將火區與空氣當中的氧氣隔絕，最終使得火源燃燒窒息。但是這種方式工程量較大，滅火過程比較長，所以無法單獨使用。
(2)鉆孔注漿比較簡單，就是直接將水和黃土或者其余的能夠阻燃的材料按照一定的比例混合后，支撐重量和流動性都適宜的漿狀液體，運用輸漿泵通過管道灌注到地表裂縫中，或者利用采礦鉆孔直接注入發火煤層帶中。當漿狀液體注入地表裂縫或者發火煤層時，液體通過自身的流動性將沉淀阻燃物質帶到燃燒區域填充后包裹浮煤，起到隔絕氧氣，堵塞漏縫的作用，液體中的水分也能對自燃的煤炭進行冷卻散熱。采用此方法滅火時，漿狀液體的阻燃材料的選擇應該滿足以下條件:如采用的是黃土，那么其黏土顆粒直徑不能大于2mm，黃土中所含的細小顆粒應占據總量的74．1%且直徑不大于1mm;然后漿狀液體的密度一般為2．43g/m3～2．88g/m3，且脫水性和穩定性較好。漿狀液體在填漏和包裹浮煤時滲透性強，阻燃材料較為普遍，最好能夠就地取材。
(3)剝離滅火技術主要是在煤礦高溫火區強注水，滅火時將剝離臺和注水裝置分開，對著高溫火區從下往上分臺階剝離，直至挖除火體。這種方式在于能夠徹底有效地滅火，對露天煤礦環境沒有過多要求。但是此技術流程較為復雜，靈活性差，投資較大，只能針對火源埋藏較淺的煤區使用，對于火源埋藏較深或者高溫火區范圍較大的火體，操作性不強，成本也高。
(4)多元化滅火就是將上述滅火技術相互結合，分階段撲滅高溫火區火體。這種方式適用于露天煤礦開采地勢較為復雜、火勢大、蔓延快，不易施工等礦區，尤其是對缺少砂土或者水源的地勢管用。針對這些地方的滅火，就需要遵循就近取材、安全可靠、技術適宜、快速高效的原則進行。在滅火過程中，技術人員應該根據礦區的地勢地貌、周圍環境及火勢蔓延程度等問題，考慮采用哪種技術進行施工。比如火體在地表燃燒時，可以先剝開火源然后注水降溫(溫度降至80℃左右即可)，再用漿狀液體充填。如果火體燃燒較深，還是先剝開淺層覆蓋部分，讓燃燒表面形成一個具備鉆孔覆蓋的場所。如果剝離方式已不可取時，只能采取鉆孔注漿的方式，鉆孔時需要在已燃燒的煤層頂板上部，如果離煤層頂板過遠注漿會難以快速到達火源，同時漿體在流動的過程中會受到高溫的影響水分蒸發，不能產生流動和冷卻的作用。如果鉆孔較深，位于煤層底板處，那么液體流入底板后會造成漿液流失，做無用功。除了高溫火區的地表裂縫和燃燒煤層需要滅火外，還有礦區內采空廢氣的礦井小窯需要進行處理。最適宜的方式就是用黃土和水混合進行灌注填充，既能避免采空礦井坍塌陷落，也能防止遺留煤層燃燒。當然，如果礦區內的黃土匱乏的情況下，也可以尋找其他比較經濟合理的阻燃材料，比如粉煤灰、細沙等都可。
2．2耐高溫爆破器材及防護材料優化選擇
保證高溫火區爆破安全的技術除了滅火外還可以從爆破原材料上進行優化，避免出現安全事故。這種安全技術主要是將爆破溫度控制在可爆破的溫度下，并用降溫的方式讓其維持在這個范圍內，從而達到安全爆破效果。炸藥原料的選擇要滿足高強的耐熱性。目前，國內最新的耐熱強度高的炸藥有PCS22’、44’、66’2、六硝基二笨砜等，此類炸藥可以在200℃高溫下正常替代常規炸藥，被廣泛應用與航天、核技術當中。但此類炸藥成本較高，并不能廣泛地使用在對炸藥消耗巨大的露天煤礦爆破中。所以，在大型露天煤礦高溫火區的爆破中，一般采用銨油、銨梯、乳化炸藥。比如在某次露天煤礦爆破中，將火區的溫度控制在80℃后，三種炸藥都可以正常引爆。但在經過四小時的爆破降溫后，桉油爆破速度下降最快，因為桉油在爆炸中吸濕性較高，炮孔經過注水降溫后嚴重制約了使用效果;而銨梯在使用過程中，由于含有敏化劑導致環境污染，對人體健康產生傷害。乳化炸藥則可以在130℃高溫條件下正常爆破六小時才會失去效用，但速率會略微降低。因此，在大型的露天煤礦高溫火區爆破中，選用抗水性較好的乳化炸藥能夠保證爆破的安全性。起爆器一般會選用電雷管和引爆索，但是經過實踐驗證，這兩類器材在高溫火區的爆破中，引爆索比電雷管的安全性更高，尤其是在高溫條件下，電雷管的保護覆蓋在高溫環境中發生塑料連接套膨脹變形甚至熔化，甚至腳線也會出現脫落的現象，并且電雷管不能承受130℃的高溫，直接發生自爆。引爆索在130℃的高溫環境下，受熱段雖不能正常起爆，但是不會產生自爆，相對較為穩定，并且在起爆操作時更為簡單，為高溫火區的爆破縮短時間，保證技術人員的安全性。后期的降溫注水對其產生的影響不大，耐水性好能夠在注水炮孔環境中正常使用。防護材料必須選用耐高溫、防水性好、經濟環保的材料。目前，國內使用最多的就是隔熱PVC管、石棉或者海泡石等材料。其中海泡石因為能夠在內外溫差為100℃甚至以上的情況下正常防護，并且價格較低，所以被廣泛采用。
2．3高溫火區爆破技術規范
在爆破工作前必須測量炮孔溫度，并加以標記，裝藥前將孔清理干凈，將藥包編號和藥劑量按照要求堆好，并對炮孔進行注水降溫，使溫度保持在80℃以下。注水后還要重新測量泡孔深度，避免出現巖石脫落變遷，及時調整藥量。根據實際情況確定礦區內高溫火區爆破的最大孔數，指定兩名技術人員裝填。常溫孔和高溫孔同時爆破時需要先裝常溫再裝高溫，并且時間不能過長。裝完藥孔后要及時填塞炮泥，確認密封性良好后即可起爆。如有堵孔應立即用炮桿處理，在2min內處理不了立即放棄該孔，撤離周圍技術人員。
3結束語
由此可知，在處理露天煤礦高溫火區爆破時，要保證其安全性，就需要從爆破的炸藥成分、引爆器及源頭滅火、溫度控制和爆破技術上進行全方位的管控。
作者:王廣漢 郭瑞東 單位:山東能源集團棗莊礦業集團公司 準格爾旗金正泰煤炭有限責任公司
1排土場地形與地質構造
普陽露天煤礦排土場剝離物沿山坡排棄，原始地形呈南高北低，山坡底板標高為806水平，山坡頂部標高為1250水平。排土場基底地質構造由下往上依次為：堅硬巖組、軟塑巖組、松散松軟巖組。
1）堅硬巖組。排土場基底灰巖堅硬致密，巖溶發育弱，本巖組分為3個巖性段，下部為中厚層白云巖、灰巖，分布于排土場西南側及西南外圍；中段薄層狀泥質條帶灰巖，夾多層泥巖、上段厚層狀白云質灰巖，分布在山谷底部、排土場中部和北部。該層厚度0～6.6m，平均為3.78m。
2）軟塑巖組。該巖組含3個小層。①底部含礫粉質粘土：呈褐黃色、可塑至硬塑狀，天然密度為1.91～1.98g/cm3，孔隙比為0.73~0.83，是本巖組中力學性質最好、分布面積最大的土層，巖性及厚度較為穩定，一般含有碎石；②中部淤泥質土：褐黃色，含大量腐植質和少量碎石；常具滑感，地表未出露。分布在排土場下部和中部，該層厚度一般在1.55～4.70m，平均為3.13m；③上部粉砂質粘土：褐黃色為主，有灰白、灰綠、褐黑等雜色，含少量次圓狀礫石和粗、中、細砂巖，一般呈可塑狀，天然密度為1.89～1.97g/cm3，孔隙比為0.84~0.96，分布在排土場中下部，層厚1.6~4.8m，平均3.2m。力學性質介于上述的含礫粉質粘土和淤泥質土之間。
3）松散松軟巖組。即人工排棄土層，排棄物來自含煤巖系的各種巖石，主要是第三系中龍潭煤組的泥灰巖、粉砂質泥灰巖和砂質泥灰巖，上新統河頭組泥質巖、砂質泥灰巖及少量砂礫巖，以及第四系的粘土、亞粘土、鈣質粘土，由于巖性不同，抗風化能力各異，填土形成后，在地下水的條件下，抗風化弱的巖石先變成粘性土，而抗風化能力強的巖塊相互嵌組成骨架，在排棄土的重力作用下，先軟化的粘土被擠進骨架之中，使堆土層的整體穩定度減少。加之堆積過程雜亂，導致形成的排棄土層整層的巖性、含水性以及物理力學性質不均[2]。
2排土場現狀
排土場位于普陽村南西面約400m的一溶蝕谷地內，距離露天采場1.5km，排棄終了占地面積為1.26km2；最低排卸水平為810，最終排棄標高為1100，排棄總高度為290m，臺階坡面角為35°最終邊坡角為13.5°；排土臺階高度860水平以下為15m；860水平以上為10m，臺階坡面角為30°，最終松散系數為1.1。截止2013年末，排土場已排棄至1030水平，排土臺階高度860水平以下為15m，860m水平以上10m，臺階坡面角為30°，邊坡角度為13.5°，形成臺階22個，排棄總高度220m，其中940~1030m水平臺階尚未排棄到界，總共排棄土石方4200余萬m3，排土運輸道路位于排土場東面。已采取工程技術防范措施如下：
1）根據排土場水文地質條件和地表匯水流向，在820水平的泉眼出水點處分別修建了集水井和疏水暗涵。
2）按照排土臺階的升段情況，在排土場的基底由南向北共修建了長1820m的疏水暗涵；同時對已覆蓋的880水平防洪溝、940水平防洪溝、1010水平防洪溝均改建成了盲溝，確保了上游的匯水流入盲溝自然疏出排土場。
3）在830至810水平由上至下分別修建了1條長570m的復式溝排水溝，1道長40m、高8m、厚3.5m的擋土壩和直徑1.4m、18棵平均深度23.4m的抗滑樁。4）對排土到位的臺階邊坡進行了植被恢復，植被恢復區域面積已達0.46km2。5）在排土場930至806水平臺階布設了監測線，采用RTK實時動態GPS測量儀器進行監測。
3排土場860水平以下存在危險源的分析
3.1內在因素
1）普陽露天煤礦一號排土場自上而下由人工填土、粉質粘土、淤泥質土、殘積土及基底巖層構成，而場地內基巖，存在有小規模斷層，泥巖產狀零亂，并伴生有多個泉點（該區域共有14個泉點）；由此可見，場內斷層是充水斷層，水量隨季節而變化。
2）由于該區域由鈣化、洪積、沙礫和基巖風化裂隙所組成谷底通道的存在，一部分水順谷底通道向下滲透，并補給基巖含水層和人工填土含水層；另外由于谷底通道直接和人工填土層相通，導致谷底通道的潛流，更多的補給了人工填土含水層，造成排土場底部長時間有浸泡作用，將會引起排土場滑動[3]。
3.2外在因素
1）普陽露天煤礦一號排土場自建成投入使用期間，堆積的物料均由松散混雜的剝離物構成，剝離物大部分屬泥質成份，風化松散后含水性變化極大，對基底泉水的正常排放具有阻礙作用。
2）由于整個排土場屬溝谷地形，大量降雨匯水將集中于溝底排放，而基底原修建的806至832水平標高段暗涵某處已損壞堵塞，部分泉水和大量的降雨匯水匯集于溝底后無法暢通，致使該區域匯水充分地向填土層補給地下水，長時間浸泡后，排放的剝離物軟化、自重增加，受力失衡，易造成邊坡失穩[4]。
4疏干排水的措施方案
根據排土場存在安全隱患的根源主要為排土場基底涌水，為確保基底涌水和大氣降雨的匯水能有效排出，提高整個排土場的邊坡穩定，只有對860m水平以下的基底涌水進行疏干排放。針對排土場860m水平以下基底涌水疏干處理設想，提出了以下3個方案[5]。
1）方案1。在排土場填土體中設置水平疏干孔，將堆體含水層內的水排出排土場外。
2）方案2。在排土場基底灰巖內設置排水廊道的方法，從而將下層白云質灰巖內的裂隙水及溶巖水排出排土場；再通過豎向的排滲孔將填土含水層內的水導入排水廊道中一并排出排土場。
3）方案3。在排土場表面通過旋挖或長螺旋引孔設置連續排滲墻，從而將排土場內的水通過排滲墻排出排土場。
5疏干排水措施的技術特征
1）方案1設置水平疏干孔。按照排土場匯水面積0.37km2，洪水設防標準（重現期、年）50年，線路全長252km，由主疏干孔和副疏干孔構成，流水方向由南至北，流水坡度為0.2%，施工方法為：以排土場堆體下部的806水平用鉆機沿著860平臺層底進行鉆孔，在水平疏干孔末端設置排滲墻。方案1的優點是：填土層含水層內水通過疏干孔直接排出填土層，針對性強，但不能有效地將裂隙水、熔巖水排出，后期無法檢修，易被破壞。
2）方案2排水廊道+排滲孔。按照排土場匯水面積0.37km2，洪水設防標準（重現期、年）50年，線路全長1210m，由1條主排水廊道、4條副排水廊道、排滲孔構成，流水方向由南至北，流水坡度起點段1%，出口0.2%，施工方法：在排土場底部中風化灰巖中采用人工掘進排水廊道，并在廊道中設置連通地表的排滲孔。方案2的優點是通過排水廊道+排滲孔的設置能夠將含水層及裂隙水有效地排出，后期易維護，但在施工中需對未掘進廊道進行探訪，防止突涌。
3）方案3設置排滲墻。按照排土場匯水面積0.37km2，洪水設防標準（重現期、年）50年，線路全長252km，排滲墻長3.2km，流水方向由南至北，流水坡度0.2%，施工方法：在排土場表面橫縱布置連續排滲墻，呈井字形，通過旋挖機引孔，并在孔內填入碎石。方案3的優點是：通過連續拍滲墻的設置，能夠將含水層及裂隙水有效地排出。但因需打穿填土層，因此，對成孔要求高。
6疏干排水方案的選擇
1）工程投資。方案1成孔長252km、排滲墻長10.3km、碎石量0.824萬m3，預算投資1500萬元；方案2排水廊道長1210m，排滲孔長1760m，碎石0.5萬m3，預算投資1250萬元；方案3排滲墻總長320km，碎石2萬m3，預算投資1820萬元。
2）技術特征。方案1、方案2、方案3從排土場水文地質、地層結構來看，均可實現排土場860水平以下疏干排水的功能，但方案1、方案3從施工難度大外，方案1不能有效將裂隙水、巖溶水排出，后期無法檢修、易被破壞；方案3因須打穿填土層，因此對成孔要求較高，資金投入較大；而方案2（排滲孔+排水廊道）針對基底巖溶裂隙水采用排水廊道疏排，排土場堆體內的孔隙水則采用排滲孔疏排，且排滲孔接入下埋排水廊道，統一由廊道排出排土場外，2種疏排措施的有機結合，經濟投入較方案1、方案3小，因此，最終選擇方案2作為對排土場進行疏干排水治理[6]。
7結語
通過對普陽煤礦排土場860水平以下疏干排水治理措施進行研究，并得出最優方案。方案對該地區降雨豐富，地下水涌水量大，基底匯水的有效排放有著廣范的可操作性和實用性，對當地露天煤礦防排水工程具有很大的現實意義和指導作用。
作者：楊華德 單位：文山州煤業有限責任公司
摘要：露天煤礦不斷向大型化、現代化方向發展，設備運行管理也更加精細。設備運行管理是一項長期工作，設備運行管理運用現代化手段，并要結合現場實際情況，使設備運行在安全、經濟、高效狀態下，為露天煤礦生產任務的順利完成提供重要保障。該文以勝利東二號露天煤礦機電設備管理為例，從運行狀況、經營成本等方面做了詳細分析。
關鍵詞：露天煤礦；機電設備；管理分析
勝利東二號露天煤礦位于勝利煤田的中部，露天開采資源可采儲量3970.02Mt，平均剝采比2.93m3/t。該礦是“錫多克”能源重化工基地的煤炭生產基地具備建設特大型露天煤礦的條件。機電設備管理是露天煤礦生產中的重中之重，對露天煤礦的生產組織、生產能力、生產安全等，在一定意義上有決定性作用。因此，保障機電設備處于良好狀態，提高設備可用率，是企業提高經濟效益的需要。該礦自投產至今在露天礦機電設備管理方面取得了一些經驗，以供參考。
1機電設備管理分析
1.1生產工藝及特點分析(1)剝離系統：單斗—卡車—推土機排土工藝；該系統的主要特點是具有最大的機動靈活性和適應性，初期投資不大，生產效率較高，基建量小，用人少。(2)輸煤系統：單斗—卡車—可移式破碎站—帶式輸送機半連續工藝；其特點：綜合了間斷工藝的廣泛適應性和連續工藝生產效率高的優勢，縮短了卡車的運距，降低了運輸費用，破碎機是這種半連續開采工藝的中心環節。在設備選型上滿足“生產上適用、技術上先進、經濟上合理，三者統一權衡”的原則，并符合實際情況，整體上達到了行業先進水平。1.2一期工程（10Mt/a）投資分析礦建投資占總投資的11%；建筑工程投資占總投資的19%；設備購置占總投資的41%；安裝工程占3%;其他費用占26%。1.3運行狀況分析現就主采設備（20立電鏟、100t級卡車）與國內同級別的運行指標進行對比分析發現：該公司主要采運設備可用率水平達到了行業平均水平，但生產能力偏低，且運行維修成本偏高。說明該礦在運行維修管理方面還有待提高，繼續加強設備管理，實現“降本增效”。1.4經營成本分析機電設備平均單耗分析：設備大修、故障增多，維修成本將呈逐年增加的趨勢。從燃油、大修以及配件方面分析：占費用比例是燃油69%，大修14%，配件9%，兩項合計92%。可見，有效合理控制燃油消耗，制定合理的大修計劃，是降低機電設備運行成本的關鍵所在。從工程械運行成本方面分析：運輸設備（卡車）占整體費用的71.45%，其中TR100、220卡車所占費用比例較大；工程機械占整體費用的18.55%，其中履帶類設備履推、液壓反鏟所占費用比例較大；掘設備（電鏟、液壓鏟）占比5.92%，突顯電動設備比燃動設備在運行成本方面的優越性。
2組織和制度
2.1組織機構該單位的組織形式屬于“直線職能型”組織結構，其特征是：職能部門提供服務，與直線部門共同工作。直線部門直接參與生產目標的實現；職能部門間接參與，監督和管控，實現“他人”管理，為組織目標的實現提供服務。優點：直線型結構集中統一指揮，職能型結構分工細密、注重專業化管理。缺點：屬于典型的“集權式”結構，權力集中于最高管理層，下級缺乏必要的自主權；各職能部門之間的橫向聯系較差；建立在高度的“職權分裂”基礎上，各職能部門與直線部門之間如果目標不統一，則容易產生矛盾。為了避免這兩類人員的摩擦，最高管理層應明確各自的作用，鼓勵直線人員合理運用職能參謀人員所提供的服務。2.2制度體系制度體系呈金子塔形式分3個層級。最高層是機電設備管理制度，該部分是整體統領性文件，包括資產臺賬、購置、使用、更新、調撥等全生命周期的管理規定。中間層是四大標準（點檢、檢修、操作、潤滑），該部分是技術指導性文件，檢修活動的科學依據。最下層是其他制度、流程、崗位責任制、安全規程等，該部分是機電設備管理制度和四大標準的具體執行。
3檢修模式分析
3.1點檢定修與傳統檢修模式對比傳統檢修：以修為主，檢修人員完成事后消缺，備件使用壽命最大化，無需掌握設備的劣化程度，無需配置專業人才；易發生機械事故，影響生產增加備件儲備量，要求維修能力強；模式簡單，配合簡單的交接班點檢。點檢定修：以防為主，全員參與，實現預防維修；有效防止“過維修”或“欠維修”,減少設備的故障發生率。制定合理的備件供應計劃和設備維修計劃；設備運行狀況不易判斷，需要積累大量資料，分析判斷專業性較強。3.2目前狀況設備管理部內部成立故障診斷中心，購置專業點檢設備，培養專業人才，全面推進點檢定修管理模式。各項工作向著標準化、規范化、正規化的方向邁進。已形成較為完善的“防、跟、測、改、治”的點檢定修管理方法，有效控制了故障的發生。針對露天煤礦設備的特異性，同時推行傳統事后檢修、計劃大修的檢修模式，兩者有效結合。3.3最終目標形成具有煤礦特色的設備點檢定修制度，并與傳統檢修模式相結合，確保設備完好運行，降低檢修費用。
4安全管理分析
該礦的安全管理危險因素及應對措施如以下幾點。(1)人的不安全行為：做好人的管理，加強宣傳教育，培訓考試,認真落實安全生產責任制，杜絕“三違”，從“要我安全”到“我要安全”。(2)物的不安全狀態：做好設備的管理是設備保持正常穩定狀態，通過技改消除缺陷，提高設備本質安全。(3)環境的風險因素：加強安全檢查和隱患排查力度，做好環境風險識別，消除危險因素，做到不安全，不生產。(4)重大危險源的管控：制定安全技術措施和事故發生的應急預案，同時,加強監測、分析、預報、預警工作，杜絕隱患的發生。
5管理提升分析
該礦針對存在的問題，主要從以下幾方面入手。(1)注重人才的培養和選用：加大培訓力度，設置合理的人才提升機制，提高機電設備運行與維修人員的技能水平。(2)部門職責界線清晰：生產部門與職能部門劃分清晰的職責范圍，各司其職，共同做好機電設備運行維護的管理工作。(3)樹立成本經營理念：加強機電設備運行維護的成本核算，全面推行包機制，工資獎金與生產指標掛鉤，節獎超罰，加大設備（配件）國產化開發、技術改造、修舊利廢力度，實現降本增效。(4)合理優化采運系統。通過不斷加強生產工藝各環節的優化工作，統籌規劃采、運、排生產環節的時空關，設置合理的車鏟配比，加快剝離半連續系統的投入。提高設備作業效率，進而降低采剝成本的效果。(5)拓展維修部門自修范圍，減少設備維修停機時間，提高設備的可用率，為降低設備檢修成本。(6)強化質量標準化管理：推進安全質量標準化建設，強化風險預控管理。認真辨識危險源并制定針對性控制措施，提高設備本質安全，減少機電設備事故的發生。
6結語
通過總結勝利東二號露天煤礦自投產至今在機電設備管理方面的經驗和不足，對提升該礦的機電設備管理水平有促進作用，也為露天煤礦企業在機電設備管理方面提供可借鑒的模板，具有很好參考價值。
作者：石勇 單位：內蒙古大唐國際錫林浩特礦業有限公司
【摘要】我國是一個地大物博的國家，有著非常豐富的煤炭資源。而煤炭資源對于國家的經濟社會的發展有著非常重要的作用。對煤炭資源進行開采的煤礦電氣設備的運行是非常重要的，對電氣設備進行檢修和維護也是關系到電氣設備運行正常的重要手段。本文就主要對當前煤礦電氣設備的特點等進行了分析，提出了對煤礦電氣設備進行檢修與維護的原則以及方法。
【關鍵詞】露天煤礦；電氣設備；檢修與維護
近年來，科學技術的進步非常快，在煤炭資源的開采過程中，已經普遍的應用了先進的電氣設備。隨著先進的電氣設備的應用，該如何對這些先進的電氣設備進行檢修與維護，以及發揮出設備應用得到作用，是非常復雜的。這要求當前的煤礦企業要更新自己的管理系統，在工作人員的職業技能和素質方面的提升，也很重要。從我國的煤礦企業來看，工作人員的技能以及綜合素質相對來說比較低，這就對當前的先進生產技術和設備的使用帶來了一定的影響。對煤礦中的電子設備進行檢修與維護，要求工作人員要具有非常強的專業技能。一旦煤礦的電氣設備出現故障，相關的工作人員就要快速的做出判斷，找到出現故障的位置以及原因，進而能夠解決問題。
1.煤礦電氣設備的結構特點
1.1煤礦電氣設備的結構
煤礦的電氣設備主要是在煤礦的機械設備中或者是電氣系統中的，用來對機械設備以及電氣設備的運行安全以及運行狀態進行控制，保證煤炭資源開采工作的效率。電氣設備的控制設備具有以下幾方面的特點。首先，控制設備應該是方便移動的。在進行煤礦的巷道建設施工的時候，操作的位置是不斷地向前推移的，為了方便巷道的前進，電氣設備也應該要隨之進行移動。因為出現移動的情況，電氣設備可能會出現一定的故障。其次，控制設備的占地面積比較小。煤礦生產的巷道操作空間比較狹小，用于施工的機械設備就占據了相當大的空間，就使得施工空間更加的小。因此，在對煤礦的電氣設備進行設計的過程中，一定要盡量的降低電氣設備所占的空間，為進行煤炭資源的開采提供更加有利的條件。最后，電氣設備的附著板是非常堅硬的。因為電氣設備的電路經常會因為移動而受到一定的擾動，一旦所依附的結構遭到破壞，就很可能對電氣設備的電路造成破壞，影響到電氣設備的使用。在煤礦企業的施工過程中，會經常使用爆破的手段來進行開拓，如果控制設備沒能夠有一個更加堅固的保護作用的外殼的話，電路就不能安全的運行下去，影響到電氣設備的使用。
1.2煤礦電氣設備的類型
進行煤炭資源開采的巷道中對于所使用的電氣設備有著非常特殊的要求，一定要和煤礦礦井的生產特點能夠相適應。而電氣設備一般都是有著非常堅硬的外殼來進行保護作用的，防止外界的一些干擾對電路造成破壞。通常情況下，電氣設備和電纜之間是不能夠直接進行連接，要經過相應的外接設置進行過渡。在對電氣設備進行檢修或者維護的時候，要保證電氣設備不帶電，在進行斷電處理之后，才能夠進行檢修或者維護。電氣設備的外殼一旦出現破壞的情況，或者是沒能夠進行相應的接地保護的時候，電氣設備是不能通電或者是進行工作的。煤礦企業是一個比較特殊的行業，在進行巷道的施工的時候，經常會利用爆破等情況來進行，這就可能會出現一定的振動情況。這種振動情況，可能會對電氣設備或者是電路等造成破壞。針對這種情況，就出現了防爆型的電氣設備。防爆型的電氣設備就是在電氣設備的最外層，增加一層堅硬的外殼或者是填充一些防震動的材料，能夠對出現的振動進行隔絕或者是吸收。這種防爆型的電氣設備，在巷道出現振動情況的時候對電氣設備以及電路等起到保護的作用。
2.煤礦電氣設備故障檢修的基本原則
2.1熟悉電路情況
在煤礦中的電氣設備出現問題的時候，首先要了解出現問題的電氣設備的工作原理，對電氣設備中的電路以及其他零件之間的聯系進行排查，再根據出現的故障情況進行最終的檢修。
2.2先機后電
電氣設備，顧名思義，就是電子系統和機械設備之間的有機配合，也就是說電氣設備是由機械以及電子系統兩個部分組成的。通常情況下，機械出現故障的時候，勢必會影響到電氣系統，就導致最終的電氣設備出現故障。所以，在電氣設備出現問題的時候，不能夠盲目的進行檢修，首先要對機械系統進行檢查，再對電氣系統的故障進行排查。
2.3先普通后復雜
煤礦中的電氣設備出現的問題中，有一些是比較常見的，經常出現的問題。出現這種情況時，先對這些比較熟悉的、簡單的故障進行處理，比較快速。節省出一定的時間和精力來對一些比較復雜的、不常見的故障進行處理，進而能夠提高對電氣設備進行檢修的速度。
2.4先外后內
電氣設備的外部主要指的是外圍的一些按鈕或者是指示燈等零部件，內部則指的就是電氣設備內部的一些斷路器、機械結構以及元件等。當電氣設備出現故障的時候，首先對外部的一些零部件進行檢查，在沒能夠發現問題的情況下，在對電氣設備進行拆卸，檢查內部的問題，這樣就能夠在一定程度上避免了一些不必要的拆卸環節。
2.5總結經驗教訓
煤礦電氣設備出現的故障并不都是相同的，有些故障出現的頻率很高，而有些故障卻很少出現，甚至有的故障是第一次出現。而工作人員應該要做的就是在檢修完成一個電氣設備之后，把出現故障的位置、原因、檢修的過程、使用的技巧等進行記錄，積累實際的經驗，再出現類似的情況的時候，就能夠從容應對。
3.煤礦電氣設備檢修與維護的
3.1檢查設備的故障情況煤礦電氣設備出現的故障是不同的，多種多樣的。同樣的一種故障，還有可能在不同的位置出現。而同樣的故障，出現的位置不同，帶來的影響可能也會不同。這種出現故障的多樣性，對檢查故障情況來說有一定的難度。但是對電氣設備進行故障的檢查，是進行檢修的最基本的依據，所以，要對出現故障的電氣設備進行仔細的檢查，找到出現故障的詳細情況，對出現故障的環境和情況等進行了解。
3.2分析出現故障的原因
對電氣設備出現的故障原因進行分析，是確定出現故障的范圍的關鍵性步驟。對電氣設備出現故障的原因進行分析，用到的就是電工以及電子系統的基本理論知識，要求對電氣設備的構造以及性能等有著充分的了解。可能導致出現故障的原因有很多，但是還是有某個比較重要的原因需要找到。
3.3煤礦電氣設備的檢修方式
在確定了煤礦電氣設備出現故障的位置以及原因之后，要做的就是進行檢修。進行煤礦電氣設備的檢修有以下兩種方式。第一，經驗法。經驗法一般就是對設備的元件等進行替換。因為設備中的一些結構以及零部件的使用比較頻繁，所以經常會出現故障。對這些部位進行重點檢查。檢測出有問題的及時進行更換，如果在更換之后還沒能夠解決問題，再進行電路故障的排查。第二，檢測法。檢測的方式就是利用相關的檢測設備來進行檢查。比如電壓表、電流表等。利用這些設備，能夠很好地檢查出電氣設備的電路是否存在問題。
4.結語
在對煤礦的電氣設備進行檢修與維護的過程中，一定要按照正確的方式方法來進行，找到出現故障的位置以及原因，據此來進行相應的檢修措施，保證電氣設備的正常安全運行，提高煤礦的生產效率。
作者：劉輝 單位：哈密市和翔工貿有限責任公司
我國露天礦經歷幾十年的發展，整體技術水平接近國際先進水平，尤其一些大型露天煤礦，科學技術不斷進步，工藝和設備越來越先進，呈現出良性循環的狀態，企業經濟效益不斷提高，安全優勢凸顯。但這不代表露天煤礦不發生事故。對露天礦而言，爆破、運輸、供電等環節的安全問題同樣是不容忽視的，安全管理也存在著不足。分析了勝利露天煤礦存在的安全問題，并結合實際摸索出一套解決這些問題的方法。
1勝利露天煤礦安全管理現狀分析
1)安全生產規章制度落實不到位。在實際工作中，各類安全管理制度雖然逐步在完善，但是很多制度只是落在紙上、掛在嘴上，并能真正落實和嚴格執行。
2)“三違”現象不斷，安全隱患依然存在。雖然“三違”數量逐年在減少，但“三違”現象并未得到徹底根除，員工安全意識有待進一步提高。隱患不能有效杜絕，由于對隱患產生的原因分析與責任追究執行力度不夠，未能汲取教訓，導致隱患重復出現。
3)基層、基礎安全工作水平參差不齊。基層班組建設管理水平存在著極大的差距，安全基礎工作不平衡直接導致安全工作不穩定。4)員工素質低，專業培訓不充分。隨著大型采礦設備的投用，專業培訓、人員技能不能滿足需要。
5)安全監督檢查力度不夠。監管人員的專業水平不能滿足監察需求，監管能力存在差距。6)外委單位的安全管理仍很薄弱。外委單位人員復雜，素質低，安全意識薄弱，人員流動性大。北方地區作業受氣候條件影響，作業期限較短，一般為8個月，較難形成系統性、規范化、標準化管理，安全基礎建設管理薄弱。作業時現場設備多，密度大，運輸道路上車流量大，現場隱患多。
2露天煤礦安全管理方法探索
2．1安全目標管理
1)制定安全目標。按照露天礦歷年的安全狀況以及上級要求達到的安全目標，同時參照同地區、同行業，尤其是先進企業的安全目標值，制定自己的安全目標。具體地說，就是按照上級要求，層層制定和落實部門和個人安全目標，并建立相應的任務和保障措施，形成了全方位、多層次的安全目標管理。目標值要體現出先進性、可行性與科學性。不宜定的過高或過低，低了，不用努力就能達到，起不到激勵作用，失去了目標管理的意義;反之，達不到，像空中樓閣，怎么努力也無法達到，使人喪失信心，降低員工積極性。勝利露天煤礦的安全目標:杜絕輕傷及以上人身傷害責任事故和一般非傷亡經濟損失20萬元及以上責任事故，強化風險預控，實現體系全面落地。
2)分解安全目標。目標明確后，進行分解，將目標自上而下層層分解落實，從部門、區隊到班組和個人，橫向可到邊，縱向要到底，使每個組織部門，每個員工都能夠明確自己的目標和責任，形成個人保班組、班組保區隊、區隊保全礦的層層保障目標體系。目標分解要緊密結合安全生產責任制，并分級簽訂安全生產責任狀，把目標內容納入其中，確保目標責任的落實。
3)落實安全目標。為了落實安全目標，我們要采取相應措施，在年度安全工作會上討論通過。為此，制定的措施是強化安全責任落實，提升風險預控管理能力;強化現場隱患整治，提升反“三違”力度;加強安全教育培訓，提升全員安全技能;深化基礎建設，提升安全保障能力;強化委外安全監管，提升綜合管理水平。
2．2安全管理模式創新
把安全管理工作上升到講政治的高度，安全生產與科學發展觀緊密相連，始終堅持“以人為本、安全第一”的安全理念，只有實現“安全夢”，員工才能成為幸福員工。管理人員必須擺正安全與生產、效益、穩定及各項工作的關系，同時，轉變觀念，提高思想認識，創新形式，使安全工作有可靠的思想保障。管理模式有效引用競爭機制、分工機制、激勵機制、協調機制，并貫穿于安全管理始終。通過評優爭先，樹立標桿形成比學趕幫超的氛圍，通過組織之間、也有管理人員之間、員工之間在安全目標管理上的各種競爭，人員管理上優勝劣汰，優化組織機構，提升管理水平。按照責任制和職能對安全管理目標和任務進行職能劃分，落實責任，人人身上有指標，人人身上有重擔，有分工有合作共同完成安全管理工作。有效的激勵，可以調動員工的工作積極性，使員工才能得到最充分的發揮，員工價值的實現使得工作的態度更加積極，增強員工的主人翁責任感，增強參與安全管理的主動性和積極性，增強企業的競爭力。協調對競爭起互補效應，不會因競爭而失去生產、組織平衡。當企業出現困難、有問題時，通過協調，避免產生負面情緒，進而帶情緒上崗造成事故，員工能夠與企業共擔風險。
2．3風險預控管理
安全風險預控管理，能夠集中解決管控重點不夠突出、管控措施不到位、落實責任不到位、操作程序不明確、排查隱患不徹底等安全管理中所存在的突出和矛盾問題，是一個閉環管理的過程，并且呈現出螺旋上升的管理方式，是目前卓有成效的安全管理方法，可以有效地建立一種長期有效的安全生產機制。
1)明確體系管理方針和目標。安全風險預控管理體系為保證全體員工及相關人員的安全，貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針，持續改進，努力控制生產過程中的安全風險，規范煤礦的安全生產活動，逐步提高煤礦的安全管理水平，為員工和其他利益相關方創造一個安全、和諧的工作和生活環境，將嚴格遵守以下準則:建設安全、高效、節能、環保露天煤礦。全面開展危險源辨識、風險評價及風險控制，嚴格執行崗位標準化作業流程等。
2)做好危險源辨識和風險評估，提升風險預控管理水平。首先列出露天礦的所有工作任務，其次列出本單位所有的工作場所、設備、工器具、工種和崗位，按照人、機、環、管4種風險類型對工作任務存在或潛在危險源進行識別分析，制定措施和標準，將風險控制在可承受范圍。采用風險矩陣分析法對危險源進行評估，風險等級由高到低依次為特別重大、重大、中等、一般、低風險。對已辨識出的生產場所危險源實時監測，按定期、動態進行，按照5個預警等級進行預警。按照監測結果分析危險源，并再次評估，根據評估結果增減危險源，并對危險源風險等級進行升降，做到危險源動態管理。
3)創建勝利露天煤礦特色的安全文化。通過安全文化建設，真正落實安全生產方針，變“要我安全”為“我要安全”，營造安全文化的良好氛圍。勝利露天煤礦的安全理念:露天礦可以實現零事故，“三違”就是事故。安全戰略目標:深化“1165”安全管控模式，建一流現代化能源企業，“1165”安全文化管理模式。
2．4“雙基”管理
1)強化班組建設管理。安全為天思想牢固的班組長，必然會帶出安全生產、效益顯著的好班組。首先，做好班組長的選拔、任用、考核，加強班組安全文化建設，努力構建和諧型班組，如家屬協管、親情寄語、面向全家福宣誓;完善班組安全管理制度，以推動、促進班組建設;其次，提高班組現場管理水平，精心組織班前會，開展班組作業前、崗中危險源辨識和風險評估，堅持每班1案例和每日1題，開展“歷史上的今天”案例教育，對于重大歷史事故組織各班組員工進行學習，不忘教訓。班長要把當班作業任務、主要風險及防范措施進行交底，消除事故隱患和設備缺陷，把風險預控落實到班組，落實到每名員工。努力創建技能型、安全型、學習型、創新型、和諧型“五型”班組，班組建設做到精細化;第三，實行礦對隊、隊對班組、班組對個人的三級安全結構工資考核制度，促進安全績效管理由結果考核向過程管理、超前預控管理轉變，實現安全生產。
2)加強安全教育培訓。深化安全培訓，提高員工安全技術素質。對員工進行分級培訓，具有針對性和側重點，按照培訓需求開展培訓，注重培訓效果。將事故案例視頻教育片作為班前會、班后學習的主要內容，從事故經過、原因分析、處理情況、防范措施等方面讓員工進行剖析，對事故責任者及嚴重“三違”人員在本隊每班的班前會上進行反思，檢討，當事人和其它員工未受到警示教育堅決不放過。結合事故案例教育、崗位技能培訓等，有針對性地全面加強安全培訓。在每1個工種中有計劃性、有針對性地培養1～2名優秀操作人員，樹立示范崗，員工通過觀摩，通過優秀操作人員典型領路，操作示范等方法，有效地提升操作技能和規范化操作水平。
2．5強化安全監督檢查
1)為抓好重點部位的管理，加大隱患和“三違”的查處力度。扎實開展隱患排查治理工作，落實隱患整改“五定”原則，嚴格過程控制。把隱患治理的關口前移，堅持隱患倒查機制，將重心放在預防和控制隱患產生根源，嚴格實施隱患問責制。不僅要加強隱患產生并重復出現的原因分析，更要加大隱患整改責任追究力度。對于反復出現、新出現的、整治不力的隱患，按照“四不放過”的原則進行隱患管理，防患于未然。建立“三違”人員檔案管理或記分管理制度，對高風險和高頻率的不安全行為采取有針對性的管控措施，最大限度減少“三違”現象。對于檢查中發現的高風險“三違”和嚴重違章行為，除對當事人嚴肅處理外，還要逐級追究管理人員和相關人員的連帶責任，對管理人員進行問責，凡是領導干部違章指揮或帶頭違章的一律免職，做到“三違”就是警戒線，人人喊打。
2)提升安全監察人員業務水平，規范監察行為。一支好的監察隊伍能夠體現出這個企業的安全管理水平，監察人員應做到業務精湛，訓練有素，執法嚴明，將對安全工作起到極大的推動作用，安監人員的培養也是我們的重點工作之一，安監人員的學歷也要求越來越高，改變了過去安監部門是養老單位的就觀念。各級管理人員都要支持、配合安監人員、安監部門的工作。
3)安全檢查堅持“四不兩直”。堅持“四不兩直”的檢查方式，檢查不事先通知并采取不定期的突擊檢查方法。安全工作做到不是表面功夫，應該做到檢查前和檢查后保持一致。
2．6外委單位管理
外包運營管理模式為礦山提高效益發揮了積極作用。露天礦大量的土石方剝離工程通過公開招標委托給有資質的大型企業完成，甚至穿孔爆破也委外承擔。外委單位生產作業必須作為安全監管的重點，杜絕“以包代管”，將外委單位作為一個區隊納入露天礦統一管理，并采取以下措施:
1)嚴把準入關。對資質不符合規定、手續不完備、安全措施不完善、不落實的堅決不允許進場、開工或施工作業。簽訂承包商安全生產責任狀和安全生產管理協議書，同時根據合同金額按比例繳納安全保證金。
2)強化制度落實，加強現場監管。制定相關的露天煤礦外委單位安全監督管理辦法，監督、指導作業現場人員、設備的安全管理、工程質量的提高、領導帶班、班前會制度的落實等工作。加大現場安全監督檢查力度。
3)統一實行考核。將外委單位納入系統一考核，制定相應的考核管理辦法，月安全考核不達標單位，對項目部予以處罰。在項目部中開展文明生產，創先爭優活動，對優秀項目部予以獎勵，與項目部和諧共建，實現雙贏。
3結語
勝利露天煤礦時刻圍繞安全目標，按照標準、規程作業，通過風險預控管理和標準化作業流程應用有效地控制不安全行為，預防事故發生，有效地減少事故的發生。露天礦現場點多面廣，情況千變萬化，安全管理方法也不是一蹴而就，需要不斷探索和實踐，與時俱進，走出一條符合自己的管理之路。
作者：劉樹德 單位：神華北電勝利能源有限公司
