開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇露天煤礦論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

露天煤礦論文:露天煤礦雙電源技術(shù)的論文

1某礦能源消耗現(xiàn)狀

隨著柴油價(jià)格的上漲,電力成本越來越有價(jià)格優(yōu)勢。需要指出:石油價(jià)格逐年增長、幅度大,而且數(shù)量有限,供應(yīng)會(huì)現(xiàn)緊張;電力價(jià)格基本平穩(wěn),即使上漲、幅度也小;就其發(fā)電方式來講,不僅可用化石能源-煤炭,而且可用再生能源-水力、風(fēng)能、太陽能,供應(yīng)有保證。再者,柴油機(jī)動(dòng)力的污染物排放是個(gè)大問題。柴油機(jī)工作時(shí)排放出大量有害尾氣(例如一氧化碳、二氧化氮、硫化氫、二氧化硫等,包括致癌物三四并苯仳)。露天礦區(qū)的運(yùn)輸主干道及排土場等地,都略低于地面,這些有害物質(zhì)不易擴(kuò)散。危害人們健康,若用雙電源動(dòng)力則其排放就可大大下降。減少一部分柴油動(dòng)力,既可降低運(yùn)輸成本、又可降低碳等排放,減少礦坑的有害氣體,這應(yīng)該是未來發(fā)展應(yīng)注意的方向。

2雙電源車的工作原理

電動(dòng)自卸卡車采用雙電源供電技術(shù)時(shí),需要安裝架空線。對(duì)于露天開采來說,減少發(fā)動(dòng)機(jī)損耗,減少廢氣排放本身就是節(jié)能降耗的有效措施。

1)動(dòng)力接線:

以該露天礦最早進(jìn)口的UCLED-190型大卡車為例,屬于柴油機(jī)電傳動(dòng)卡車,其基本方式為:柴油機(jī)寅同步發(fā)電機(jī)寅整流系統(tǒng)寅直流電動(dòng)機(jī)。在此狀態(tài)下可用兩個(gè)方案:淤切斷原來的電源輸出端G,將同樣電壓的單相交流電壓通過滑板和受電弓在此輸入。于在直流電動(dòng)機(jī)輸入端切斷,持同樣的支流電源從滑板受電弓在此輸入。如果采用第二方案,需在電動(dòng)機(jī)接入大容量的起制動(dòng)電阻,要占很大體積,現(xiàn)有大卡車不易容許;所以最好采用第一方案,此時(shí)整流系統(tǒng)采用可控硅(SCR)代替硅二極管,就可實(shí)現(xiàn)輸出電壓的大范圍調(diào)整。

2)接觸網(wǎng)與受電弓:

電能源大卡車雖應(yīng)使用雙柑式受電弓,但是現(xiàn)在的工礦用自卸式車(自翻車)的后斗在卸載時(shí)要向上抬起,故受電弓不宜采用雙柑式受電弓。工礦用電力機(jī)車有E弓子和旁弓子兩種受電器:E弓采用檢E接觸網(wǎng)上,旁弓子用于翻車線及稿線的旁架線上。現(xiàn)在用的工礦自卸車上沒有鐵道,必須有兩根架線,同時(shí)要安裝兩個(gè)互相絕緣的受電弓。這也是不可能的:淤因?yàn)榧芫€不可能在車斗的正上方。于兩個(gè)并排放置的E受電弓也是可能的。所以最有可能的是采用工礦電力機(jī)車兩臺(tái)旁受電弓。在不同的高度稍錯(cuò)開點(diǎn)位置安放。

3)材料的使用:

淤架空線可采用鋼芯鋁絞線。于受電弓上的接觸滑板可采用電化石墨,這樣就省去了經(jīng)常換銅滑板和銅導(dǎo)線的麻煩。采用這種材料是經(jīng)北京鐵道科學(xué)院(1976年)的磨合實(shí)驗(yàn)的。

4)操作步驟:

雙電源電動(dòng)大卡車只能跟隨預(yù)定的路線行駛,對(duì)于沒有電線的線路,通過切換電源輸出端,可以恢復(fù)柴油動(dòng)力狀態(tài)。經(jīng)改裝后的大卡車為電柴油混合動(dòng)力車。鋪設(shè)電線時(shí),要合理規(guī)劃,盡量減少無電線路線的長度;同時(shí)使用再生制動(dòng),剎車時(shí)把動(dòng)能轉(zhuǎn)化為電能,供其它電車使用,以節(jié)省能源。使用改裝后的大卡車時(shí),應(yīng)按下面流程工作:裝車點(diǎn)裝載剝離下的土方,車輛啟動(dòng),由裝車點(diǎn)行駛至主干道。此過程是柴油動(dòng)力模式工作。當(dāng)至主干道時(shí),受電弓接觸電纜,卡車將自動(dòng)切換至電動(dòng)力工作模式,直至卸載點(diǎn),卡車又將切換至柴油動(dòng)力模式。需要指出:因裝車點(diǎn)經(jīng)常需要變化,裝載點(diǎn)至主干道的路線也會(huì)相應(yīng)變化。因此會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)拆除電纜架空線和安裝電纜架空線的工作(相似井工煤礦常需搬家倒面一樣),電纜架空線的布置要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化。保證使用的安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性。所以,該露天礦應(yīng)抽調(diào)熟悉電力牽引與露天采礦的人員組成專業(yè)隊(duì)伍,對(duì)有關(guān)情況進(jìn)行科研實(shí)驗(yàn),并與相關(guān)廠家(如湘潭電機(jī)廠、華山電機(jī)車廠)洽談合作。待設(shè)計(jì)完成后,要對(duì)現(xiàn)有自卸大卡車的行車路線進(jìn)行一次大修,并安裝防護(hù)網(wǎng),尤其對(duì)路面的硬化要特別加強(qiáng)。

3結(jié)束語

煤炭露天開采,資源回采率高、產(chǎn)量大,但其開采成本也高;尤其是大卡車運(yùn)輸方式的開采工藝,成本高,能源消耗更大,人們經(jīng)常稱為“以油換煤”的開采方式。我國的石油儲(chǔ)量有限,原油進(jìn)口接近50%,因此合理優(yōu)化開采工藝是“降本增效”的重要手段。開采工藝不僅要適應(yīng)資源條件、環(huán)境要求,也要符合國內(nèi)外市場的能源供應(yīng)情況,避免單一化。以電代替油的方式,既能降低原煤生產(chǎn)成本,也能保證能源供應(yīng),是個(gè)值得探索的新方向。

露天煤礦論文:露天煤礦企業(yè)班組管理論文

一、哈爾烏素露天煤礦班組建設(shè)的內(nèi)容與特點(diǎn)

1.以創(chuàng)建“五型班組”為目標(biāo)，整體推進(jìn)班組建設(shè)管理上水平

建設(shè)“五型企業(yè)”是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，而建設(shè)“五型班組”是“五型企業(yè)”的基礎(chǔ)。

1.1建設(shè)本質(zhì)安全型班組。

牢固樹立“以人文本、安全發(fā)展”的理念，以實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)班組崗位責(zé)任制，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高安全操作技能和安全意識(shí)，狠剎“三違”行為，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、操作規(guī)程，全員參與危險(xiǎn)源管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和隱患整改，提高應(yīng)急反應(yīng)能力和處置能力，全面提升現(xiàn)場安全管理水平。將班組建設(shè)成為事事有人管、人人有專責(zé)的本質(zhì)安全型班組。達(dá)到追求“零違章”，實(shí)現(xiàn)“零傷害、零事故”的終極目標(biāo)。

1.2建設(shè)文明生產(chǎn)型班組。

牢固樹立“文明生產(chǎn)”的理念，以職工文明管理、設(shè)備文明管理和環(huán)境文明管理為目標(biāo)，積極開展文明生產(chǎn)宣傳教育，規(guī)范員工言行舉止，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，做到設(shè)備整潔標(biāo)識(shí)齊全，物品擺放整齊有序。將班組建設(shè)成為員工整體素質(zhì)高、環(huán)境文明標(biāo)準(zhǔn)高、組織生產(chǎn)效率高的文明生產(chǎn)型班組。

1.3建設(shè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型班組。

牢固樹立終身學(xué)習(xí)的理念，以培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能、適應(yīng)性強(qiáng)的員工隊(duì)伍為目標(biāo)，積極營造良好的學(xué)習(xí)工作氛圍，建設(shè)好學(xué)習(xí)型班組，不斷充實(shí)和更新專業(yè)理論知識(shí)，將班組建設(shè)成為增強(qiáng)技能、提高素質(zhì)的技術(shù)創(chuàng)新型班組。

1.4建設(shè)經(jīng)濟(jì)核算型班組。

牢固樹立節(jié)約發(fā)展的理念，以加強(qiáng)成本核算、提高生產(chǎn)效益為目標(biāo)，強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)，發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約傳統(tǒng)，積極開展增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支、合理化建議、勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，落實(shí)指標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)班組考核，創(chuàng)新節(jié)約手段，做好資源的綜合利用，降低生產(chǎn)能耗，提高工作質(zhì)量。將班組建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、低耗、高效的成本節(jié)約型班組。

1.5建設(shè)和諧團(tuán)結(jié)型班組。

牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，以實(shí)現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，注重職工素質(zhì)提高和個(gè)人成長，努力形成員工之間關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍，通過培育特色班組文化、加強(qiáng)民主管理、實(shí)施班務(wù)公開、規(guī)范員工行為等活動(dòng)，促進(jìn)個(gè)人與企業(yè)和諧共進(jìn)，將班組建設(shè)成為員工愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)互助、奮發(fā)向上的和諧團(tuán)結(jié)型班組。

2.夯實(shí)班組六項(xiàng)基礎(chǔ)，實(shí)行全員全過程管理

2.1組織機(jī)構(gòu)。

成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作。按照“分層管理、上下聯(lián)動(dòng)、分類指導(dǎo)，突出落實(shí)”原則，實(shí)行以黨委為主，黨、政、工、團(tuán)分工負(fù)責(zé)，齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。在班組內(nèi)設(shè)置黨小組、團(tuán)小組、工會(huì)小組、群眾安全監(jiān)督員、青年安全監(jiān)督崗員、安全員、臨時(shí)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)設(shè)備管理員、核算員。

2.2規(guī)章制度。

煤礦要求班組要依據(jù)自身不同的工作內(nèi)容和運(yùn)行機(jī)制，建立健全班組管理制度，制度要符合《哈爾烏素露天煤礦制度管理辦法》文件規(guī)范要求。班組管理制度應(yīng)包含班組安全生產(chǎn)管理制度、班組設(shè)備管理制度、經(jīng)營核算制度、班組員工管理制度等內(nèi)容。

2.3崗位職責(zé)。

煤礦要求班組要建立班組成員“一崗雙責(zé)”，明確各崗位在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)應(yīng)履行的安全責(zé)任。班組要健全班組長、安全員、群眾安全監(jiān)督員、青年安全監(jiān)督崗員、臨時(shí)負(fù)責(zé)人、員工的崗位職責(zé)。

2.4三大規(guī)程。

煤礦在貫徹執(zhí)行國家《煤礦安全規(guī)程》和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，制定了《安全技術(shù)作業(yè)操作規(guī)程》，內(nèi)容有安全規(guī)程、采礦技術(shù)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程等，涵蓋了安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。要求班組每個(gè)崗位成員所從事的作業(yè)及其所操作的設(shè)備、使用的工器具等都必須按照煤礦安全技術(shù)作業(yè)操作規(guī)程或相應(yīng)的操作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2.5作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

煤礦按照“煤礦崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程”的要求，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格將崗位標(biāo)準(zhǔn)7個(gè)大項(xiàng)172個(gè)作業(yè)流程落實(shí)到班組。并要求班組要建立和健全現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)、員工行為標(biāo)準(zhǔn)、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等。標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)、合理、適用，做到“簡化、量化、程序化”。

2.6臺(tái)賬管理。

煤礦在班組臺(tái)賬管理方面建立了兩類管理臺(tái)賬：，靜態(tài)的管理制度類臺(tái)賬和動(dòng)態(tài)的原始記錄類臺(tái)賬。

3.七大體系為支撐，保障班組安全高效運(yùn)行

3.1標(biāo)準(zhǔn)化體系。

煤礦標(biāo)準(zhǔn)化班組以國家安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)《安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》為基礎(chǔ)，結(jié)合班組建設(shè)考核細(xì)則，出臺(tái)了《哈爾烏素露天煤礦標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)》，該標(biāo)準(zhǔn)把班組日常管理工作分為靜態(tài)標(biāo)準(zhǔn)和動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)兩部分。

3.2班組會(huì)議體系。

班前會(huì)是班組工作中最重要的環(huán)節(jié)之一，班前會(huì)的質(zhì)量直接影響本班的安全、生產(chǎn)任務(wù)的安排及員工工作的積極性。為了保證班前會(huì)質(zhì)量，煤礦要求班組必須召開班前會(huì)，具體安布置和總結(jié)上班的安全生產(chǎn)工作；要求班組要根據(jù)自身工作時(shí)間，每周確定一天為安全活動(dòng)日，緊密圍繞作業(yè)安全和班組安全管理開展安全活動(dòng)；要求全員參加，并明確活動(dòng)內(nèi)容和活動(dòng)主題，活動(dòng)時(shí)間不低于45分鐘；班組要根據(jù)自身工作時(shí)間，每月召開一次安全專題會(huì)，研究解決作業(yè)安全中存在的主要問題。

3.3職業(yè)健康、應(yīng)急預(yù)案與事故處理體系。

班組作業(yè)場所環(huán)境和條件符合職業(yè)健康有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求；班組應(yīng)按照礦應(yīng)急救援體系和預(yù)案體系，結(jié)合班組特點(diǎn)，針對(duì)崗位存在薄弱環(huán)節(jié)和可能發(fā)生的事故，編制班組現(xiàn)場應(yīng)急處置方案；班組按照預(yù)防和預(yù)警要求，做好事故預(yù)防工作，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

3.4教育培訓(xùn)體系。

班組要根據(jù)本班組的具體情況和上級(jí)要求，制定并實(shí)施班組安全教育和專業(yè)技能培訓(xùn)計(jì)劃；班組長、安全員、群眾安全監(jiān)督員經(jīng)過崗位任職能力培訓(xùn)，經(jīng)過考核合格后任職；在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用前，班組要對(duì)有關(guān)操作崗位人員進(jìn)行專門的安全教育和培訓(xùn)。

3.5信息化體系。

煤礦建立了班組信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了班組與上級(jí)、班組與班組直接的快捷溝通、交流、共享及資料的儲(chǔ)存，大量節(jié)約了人、財(cái)、物，達(dá)到管理過程的即時(shí)性、系統(tǒng)的共享性。

3.6考核評(píng)價(jià)體系。

煤礦建立了完整的三級(jí)評(píng)價(jià)考核體系，通過考核評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)了礦對(duì)隊(duì)部、礦對(duì)優(yōu)秀班組；隊(duì)部對(duì)班組、隊(duì)部對(duì)班組長；班組長對(duì)員工的全方位的考核。七是班組長管理體系。煤礦選拔班組長采用公開、公平、公正原則，一方面由班組全體人員民主選舉；另一方面隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)提名，經(jīng)過隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)集體研究通過后認(rèn)命。煤礦要求班組長：應(yīng)具有一定的文化程度，熱愛黨、熱愛社會(huì)主義、熱愛集體、熱愛本職工作；有較強(qiáng)的責(zé)任心，能以身作則，敢抓善管，辦事公道；熟悉生產(chǎn)，熟悉所管轄的設(shè)備系統(tǒng)和主要工種的技術(shù)業(yè)務(wù)；能憑借較高的業(yè)務(wù)水平和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)獨(dú)立解決班組安全生產(chǎn)中的問題；具有一定的組織管理能力，能帶領(lǐng)職工較好地完成生產(chǎn)、安全任務(wù)，積極開展好班組的各項(xiàng)管理工作；作風(fēng)民主，關(guān)心愛護(hù)和團(tuán)結(jié)同志，會(huì)做思想工作，在職工中有一定的群眾基礎(chǔ)。

4.八大支柱為保證，構(gòu)建班組科學(xué)持續(xù)發(fā)展

4.1安全生產(chǎn)管理支柱。

煤礦要求各班組必須要牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，杜絕“三違”，保證安全生產(chǎn)。嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，參與本質(zhì)安全體系的建設(shè)，做好危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，提高安全意識(shí)，確保安全措施到位，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，爭取或探索本質(zhì)安全管理體系在班組落地。做到安全、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗、文明生產(chǎn)，按時(shí)保質(zhì)保量地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

4.2機(jī)電設(shè)備管理支柱。

煤礦為了保障安全生產(chǎn)、提高設(shè)備出動(dòng)率，要求每班對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全設(shè)施、設(shè)備附屬油及設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的點(diǎn)檢工作，并根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行小時(shí)數(shù)定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，保障了設(shè)備運(yùn)行的最佳狀態(tài)。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備、工具、備品管理制度，搞好日常維護(hù)，保證設(shè)備處于良好狀態(tài)。

4.3工程（工作）質(zhì)量支柱。

煤礦要求班組工程質(zhì)量管理要嚴(yán)格執(zhí)行《哈爾烏素露天煤礦技術(shù)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)，作業(yè)現(xiàn)場做到“制度落實(shí)達(dá)標(biāo)、環(huán)境安全達(dá)標(biāo)、設(shè)備完好達(dá)標(biāo)、操作程序達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)”。

4.4模擬準(zhǔn)軍事化支柱。

煤礦要求班組執(zhí)行《哈爾烏素露天煤礦模擬準(zhǔn)軍事化管理辦法》，其基本任務(wù)是使每名職工明確和認(rèn)真履行工作職責(zé)，維護(hù)個(gè)人、單位、企業(yè)的良好形象，保證圓滿完成工作生產(chǎn)任務(wù)。模擬準(zhǔn)軍事化主要是對(duì)班組職工著裝舉止、禮節(jié)交往、服從執(zhí)行、文明就餐、文明乘車、會(huì)議活動(dòng)、環(huán)境衛(wèi)生等方面進(jìn)行了規(guī)范。

4.5民主管理支柱。

煤礦要求班組實(shí)行班務(wù)公開制度，讓班組成員參與決策、參與分配，保證班組成員行使民主權(quán)力。充分利用班務(wù)公開欄對(duì)員工比較敏感的內(nèi)容進(jìn)行公示，如獎(jiǎng)金分配、績效考核、評(píng)優(yōu)評(píng)先等。使員工能夠在公開欄中了解到自身進(jìn)步和不足，并通過與班組成員的溝通及對(duì)自身不斷強(qiáng)化，有效的提高了班組自主管理水平。

4.6黨的建設(shè)支柱。

煤礦要求班組成立以班組為中心的黨小組，并有計(jì)劃地經(jīng)常對(duì)班組員工進(jìn)行黨的基本路線、改革形勢、目標(biāo)任務(wù)、企業(yè)理念、職業(yè)道德、社會(huì)公德和法紀(jì)教育；關(guān)心職工疾苦和思想問題，開展家訪談心、堅(jiān)持“送溫暖”活動(dòng)；開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“黨員先鋒示范班組”、“黨員先鋒示范崗”、“黨的群眾路線教育實(shí)踐”等活動(dòng)，要在加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)職工樹立市場觀念、競爭觀念、質(zhì)量觀念、效益觀念。

4.7班組文化支柱。

煤礦要求班組打造獨(dú)特的班組文化，形成愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)和諧、開拓創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)精神。班組以多種形式開展安全文化創(chuàng)建活動(dòng)，逐步形成為全員所認(rèn)同、共同遵守、帶有本班組特點(diǎn)的安全價(jià)值觀，逐步塑造“想安全、會(huì)安全、能安全”的本質(zhì)安全型員工，打造班組及崗位長效安全生產(chǎn)的本質(zhì)安全型班組。

4.8班組活動(dòng)與陣地支柱。

煤礦積極開展班組建設(shè)對(duì)標(biāo)、班組大講堂、企業(yè)文化進(jìn)班組、法律知識(shí)進(jìn)班組等活動(dòng)。通過開展這些有型多樣的班組建設(shè)活動(dòng)，使我礦班組建設(shè)工作豐富多彩，推動(dòng)班組建設(shè)管理水平穩(wěn)步提高。

二、哈爾烏素露天煤礦班組建設(shè)的成效

1.生產(chǎn)效率大幅度提升

實(shí)行班組建設(shè)新模式，極大地調(diào)動(dòng)了班組的勞動(dòng)積極性，通過大力開展班組勞動(dòng)競賽，2013年原煤綜合單產(chǎn)同比提高3.7％，剝離總量同比提高11.42％，剝離效率同比提高2.4％（m3/工）。其中，剝離量以日產(chǎn)46萬立方米、月產(chǎn)1060萬立方米、季產(chǎn)3150萬立方米，再次刷新露天煤礦原煤日產(chǎn)、月產(chǎn)、季產(chǎn)紀(jì)錄。2013年，哈爾烏素露天煤礦躍升為全國最大露天煤礦。

2.安全管理再創(chuàng)新水平

班組建設(shè)新模式強(qiáng)化了班組現(xiàn)場危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施落實(shí)，員工的安全意識(shí)明顯增強(qiáng)，安全生產(chǎn)工作持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。自2008年建礦至今，在原煤產(chǎn)量每年平均攀升500百萬噸的情況下，連續(xù)6年實(shí)現(xiàn)了原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率為零的記錄，消滅了重傷以上事故，消滅了輕傷以上事故。涌現(xiàn)出一批國家、神華級(jí)安全生產(chǎn)的先進(jìn)區(qū)隊(duì)、優(yōu)秀班組。

3.員工技能素質(zhì)全面提升

煤礦通過執(zhí)行“五六七八”班組建設(shè)管理，員工各方面素質(zhì)得到了很大的提升，先后涌現(xiàn)出“全國煤炭行業(yè)百名優(yōu)秀青年礦工”獲得者吳連剛、關(guān)小偉；神華集團(tuán)“勞動(dòng)模范”張清海；全國煤炭系統(tǒng)“勞動(dòng)模范”李文江；全國煤炭系統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新能手羅懷廷等一批先進(jìn)個(gè)人。

4.創(chuàng)新創(chuàng)效成果顯著

煤礦32個(gè)班組全面開展合理化建議、小改小革、修舊利廢及“五小”發(fā)明創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，形成了“哈爾烏素露天煤礦北端幫運(yùn)輸系統(tǒng)優(yōu)化”、“哈爾烏素露天煤礦非工作幫殘煤回收”、“黑岱溝西部運(yùn)輸系統(tǒng)優(yōu)化”、“處理采空區(qū)的爆破方法”等一大批的技術(shù)創(chuàng)新成果。2013年，全礦共提出合理化建議113條，完成技術(shù)革新項(xiàng)目9余項(xiàng)，直接創(chuàng)造效益4.4億元。

5.特色班組建設(shè)成績喜人

煤礦自施行“五六七八”班組建設(shè)管理以來，特色班組創(chuàng)建層出不窮，取得了實(shí)效。各班組根據(jù)工作實(shí)際都建立了一套獨(dú)具特色管理模式，如穿爆隊(duì)的“四七六”、工務(wù)隊(duì)目標(biāo)管理法、供電隊(duì)“輪值班組長”等,呈現(xiàn)了百家齊放、百家爭鳴的局面。哈爾烏素露天煤礦經(jīng)過幾年的探索和實(shí)踐，建立了一整套具有特色的“五六七八”班組建設(shè)管理新模式，為加強(qiáng)煤礦基層的基礎(chǔ)管理，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展發(fā)揮了重要作用，為全國煤礦班組安全建設(shè)提供了成功的經(jīng)驗(yàn)，具有很強(qiáng)的實(shí)用性、可操作性和指導(dǎo)性。

作者：奧博 李桂梅 單位：內(nèi)蒙古鄂爾多斯奧博 李桂梅

露天煤礦論文:露天煤礦安全文化建設(shè)論文

1以人為本踐行安全理念

神山露天煤礦在安全高效發(fā)展的過程中，始終以“生命無價(jià)、安全為天”的高度自覺，把本質(zhì)安全型發(fā)展擺在“五型”發(fā)展戰(zhàn)略的龍頭位置。以職工生命安全為優(yōu)秀，大力弘揚(yáng)“生命無價(jià)、安全為天、無人則安、零事故生產(chǎn)”、“煤礦可以做到不死人”、“抓安全就是抓生產(chǎn)”、“煤礦事故可防可控、必防必控”等為內(nèi)容的安全文化體系，并將其作為強(qiáng)化職工安全意識(shí)的有效途徑。充分利用班前會(huì)、班后會(huì)、安全活動(dòng)日等時(shí)間以及通過宣傳欄、圖牌板，、網(wǎng)絡(luò)、電子屏、報(bào)刊等宣傳工具，大力宣傳企業(yè)安全文化優(yōu)秀理念，形成強(qiáng)有力的輿論聲勢，為安全文化的深入人心奠定基礎(chǔ)；精心選拔人員組建礦、區(qū)隊(duì)企業(yè)安全文化宣講隊(duì)伍，在全礦職工中開展安全生產(chǎn)知識(shí)與技能宣傳。每季度舉辦的無“三違”人員抽獎(jiǎng)、本質(zhì)安全管理知識(shí)競賽等活動(dòng)，將安全文化作為必考內(nèi)容，讓安全文化理念不斷的內(nèi)化于心；開展班組“親情文化”建設(shè)，開展員工家屬安全寄語，簽定《家屬安全互保公約》，通過不斷的總結(jié)和提煉，豐富了員工業(yè)余文化生活的同時(shí)，潛移默化地增強(qiáng)了全礦干部職工的安全防范意識(shí)，使“我要安全”成為干部職工抓好安全生產(chǎn)的信念支撐和行動(dòng)指南，為煤礦形成良好的安全氛圍，構(gòu)建科學(xué)、健康、有效的安全體系奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2加強(qiáng)物質(zhì)文化建設(shè)

近年來，神山露天煤礦著力提高煤礦安全裝備水平和生產(chǎn)系統(tǒng)自動(dòng)化程度，不斷優(yōu)化采剝技術(shù)，使用自動(dòng)化程度高、安全可靠性高的采剝裝備，創(chuàng)造相對(duì)安全的采場作業(yè)環(huán)境和良性的地面生態(tài)環(huán)境，使煤礦工人擺脫危險(xiǎn)、繁重的傳統(tǒng)體力勞動(dòng)。積極推廣精益化管理，采用新技術(shù)、新設(shè)備、新措施，從根本上改善采剝一線安全技術(shù)保障條件。對(duì)煤礦篩分破碎系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)、機(jī)電系統(tǒng)多次進(jìn)行了升級(jí)改造，做到了“人機(jī)互補(bǔ)、人機(jī)制約”，夯實(shí)了安全工作基礎(chǔ)，提高了煤礦安全生產(chǎn)能力。注重對(duì)職工的身心調(diào)節(jié)和人文關(guān)懷。人性化安排作息時(shí)間，防止因身體因素對(duì)安全構(gòu)成危害。加強(qiáng)職工活動(dòng)室、休閑娛樂設(shè)施的管理與維護(hù)，累計(jì)植樹種草百余公頃，加大環(huán)境整治力度，為職工創(chuàng)造更加安全舒適的工作環(huán)境。深入開展黨員示范崗、崗位道德明星、青工安全標(biāo)兵、安全班組、崗位服務(wù)明星、好人好事、家屬協(xié)管等各類爭先創(chuàng)優(yōu)及安全活動(dòng)活動(dòng)，對(duì)各類先進(jìn)給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，全礦職工及家屬安全生產(chǎn)意識(shí)和“愛礦如家”意識(shí)進(jìn)一步提高，人礦關(guān)系更加和諧，為煤礦開展各項(xiàng)安全管理活動(dòng)、開創(chuàng)良好安全生產(chǎn)局面奠定堅(jiān)實(shí)而又良好的基礎(chǔ)。把保障職工的生命安全和職業(yè)健康作為最大的價(jià)值追求，寧舍一切，不舍安全。

3落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系

保障煤礦長治久安神山露天煤礦充分依據(jù)體系提供的危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，結(jié)合礦井安全生產(chǎn)實(shí)際，分系統(tǒng)性危險(xiǎn)源和崗位危險(xiǎn)源進(jìn)行了全面辨識(shí)，制定了危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)估、管控、跟蹤、預(yù)警和處置的風(fēng)險(xiǎn)管理程序，在具體實(shí)施過程中，首先組織全員危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估培訓(xùn)，使所有人員掌握辨識(shí)和評(píng)估的方式方法，然后成立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組；由礦分管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員對(duì)穿孔、爆破、采剝、運(yùn)輸、機(jī)電及篩分等各大系統(tǒng)存在的潛在危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)；由基層單位組織員工對(duì)本單位所有工作任務(wù)進(jìn)行崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)。最后由評(píng)估小組分系統(tǒng)、分專業(yè)、分崗位進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)制定管理標(biāo)準(zhǔn)和措施，形成全礦風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)。目前，全礦共辨識(shí)出崗位危險(xiǎn)源485個(gè)。對(duì)辨識(shí)出的所有危險(xiǎn)源，全部制定了相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和措施。神山露天煤礦在日常風(fēng)險(xiǎn)管理中，更是著力做到危險(xiǎn)源辨識(shí)常態(tài)化[3]：①實(shí)現(xiàn)體系落地，通過理念引領(lǐng)和培訓(xùn)強(qiáng)推，充分調(diào)動(dòng)全員力量，常態(tài)化進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，并下發(fā)崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)卡，使員工都能牢記自身的崗位風(fēng)險(xiǎn)；②是固化體系制度，采用風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位責(zé)任規(guī)范化、現(xiàn)場管理程序化、工單檢查常態(tài)化、績效考核精細(xì)化等五項(xiàng)措施，提升體系運(yùn)行水平；③有效利用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理信息系統(tǒng)，對(duì)礦內(nèi)存在的危險(xiǎn)源經(jīng)會(huì)審后錄入系統(tǒng)，并跟蹤管控，有效提高了體系運(yùn)行效率，共享了安全信息資源，實(shí)現(xiàn)了危險(xiǎn)源的跟蹤、預(yù)警、管控以及隱患排查整改的閉環(huán)管理；④每月組織1次班組長以上管理人員和關(guān)鍵崗位人員座談會(huì)，補(bǔ)充完善崗位危險(xiǎn)源管控措施；根據(jù)作業(yè)任務(wù)，動(dòng)態(tài)組織班前、崗前危險(xiǎn)源辨識(shí)；⑤采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備時(shí)，及時(shí)組織相關(guān)單位進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；⑥將體系實(shí)施情況納入績效考核，建立了由各級(jí)人員組成的動(dòng)態(tài)檢查、定期檢查、崗網(wǎng)員代表巡查、步行檢查、專項(xiàng)檢查、區(qū)隊(duì)自查相結(jié)合的系統(tǒng)檢查機(jī)制，形成了強(qiáng)有力的安全檢查保障機(jī)制，檢查人員持標(biāo)準(zhǔn)工單進(jìn)行檢查，結(jié)果納入月度績效考核，分解落實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職能部門與每名員工。使廣大干部職工成為體系建立與實(shí)施的參與者、實(shí)施者、推動(dòng)者。通過以上措施，全礦廣大干部、員工的安全綜合素質(zhì)明顯提升，自保互保意識(shí)不斷增強(qiáng)，作業(yè)前危險(xiǎn)源辨識(shí)、管控已經(jīng)基本成為全體員工的自覺行為，不安全不生產(chǎn)已成為廣大員工的自覺行動(dòng)準(zhǔn)則，為礦井實(shí)現(xiàn)較長周期的“煤礦可以做到不死人”安全業(yè)績奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4強(qiáng)化員工安全技能文化建設(shè)

促進(jìn)人才保安人才隊(duì)伍的建設(shè)是煤礦安全發(fā)展的重要基礎(chǔ)和保障。神山露天煤礦緊緊圍繞神東“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略,不斷提高員工隊(duì)伍的安全技能和綜合素質(zhì)。在礦內(nèi)建立了礦級(jí)別、區(qū)隊(duì)、班組的全過程、全方位3級(jí)培訓(xùn)體系。

1）嚴(yán)把入口關(guān)，強(qiáng)化全體員工的安全文化和安全技能學(xué)習(xí)意識(shí)。在礦內(nèi)公開選聘優(yōu)秀的人才擔(dān)任兼職培訓(xùn)教師、兼職安全文化講師，不定期外聘專家到礦開展教育活動(dòng)，對(duì)新入職員工，必須經(jīng)過安全培訓(xùn)，經(jīng)考試合格且簽訂“師帶徒”協(xié)議后方可上崗。

2）抓好現(xiàn)場管理人員和特種崗位人員的素質(zhì)技能培訓(xùn)，保證持證上崗，做到了嚴(yán)格培訓(xùn)、嚴(yán)格教學(xué)、嚴(yán)格考試；尤其是對(duì)管理人員培訓(xùn)工作更是放在突出位置。3）注重常規(guī)學(xué)習(xí)和安全案例教育，將日常的安全學(xué)習(xí)作為職工增強(qiáng)安全意識(shí)、提高安全技能、掌握安全知識(shí)的重要載體和途徑，每個(gè)區(qū)隊(duì)堅(jiān)持每周至少學(xué)習(xí)1次制度、1個(gè)案例，把“手指口述”等作為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容，創(chuàng)造性的在班前會(huì)上采取每2日1題的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，并通過每月1考進(jìn)行考核，使班前會(huì)成為安全生產(chǎn)的第一道工序、安全教育的第一課堂和安全管理的第一道防線；對(duì)同行業(yè)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，均組織全員進(jìn)行認(rèn)真學(xué)結(jié)，從中吸取教訓(xùn)，用血的教訓(xùn)警示員工，避免同類事故發(fā)生。4）注重現(xiàn)場培訓(xùn)，在基層培訓(xùn)上，堅(jiān)持“干什么、練什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，把培訓(xùn)課堂設(shè)在實(shí)訓(xùn)基地和生產(chǎn)現(xiàn)場，堅(jiān)持邊教學(xué)、邊演示、邊實(shí)踐，著力加深員工感性認(rèn)識(shí)，提高安全操作技能，使廣大職工能夠做到懂原理、熟系統(tǒng)、能操作、會(huì)保安。

5加強(qiáng)制度文化建設(shè)

建立健全安全管理機(jī)制煤礦職工是煤礦安全生產(chǎn)的主體，抓好管理機(jī)制，才能將加強(qiáng)人的管理始終貫穿煤礦安全管理的整個(gè)過程，才能使安全管理成為全礦干部職工的一種自覺行為。神山露天煤礦堅(jiān)持以《煤礦安全規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》等法律法規(guī)為依據(jù)，每年匯編本礦安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度，著力解決安全管理“嚴(yán)不起來、落實(shí)不下去”的問題。建立完善嚴(yán)格的本質(zhì)安全管理體系及安全生產(chǎn)責(zé)任體系[4-5]：①安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制，實(shí)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制，根據(jù)員工所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的不同，把個(gè)人利益和安全風(fēng)險(xiǎn)及事故后果掛鉤；②安全檢查拉網(wǎng)制，制定嚴(yán)格的安全隱患排查制度及重大隱患掛牌制度，每月實(shí)行定期與動(dòng)態(tài)檢查的同時(shí)，充分發(fā)揮值班帶班領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場安監(jiān)員、專業(yè)技術(shù)人員、青年崗員、安全網(wǎng)員齊抓共管保安全的作用，實(shí)行縱到底橫到邊和盯住式檢查方法，狠抓安全隱患的治理，不留死角，對(duì)排查出的安全隱患實(shí)行跟蹤制，按“五定”原則進(jìn)行落實(shí)整改；③危險(xiǎn)源辨識(shí)常態(tài)化制，把著眼點(diǎn)和立足點(diǎn)放在事故的超前預(yù)控上，定期開展危險(xiǎn)源再辨識(shí)、再評(píng)估活動(dòng)，將危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)估與控制貫穿于安全生產(chǎn)全過程，是安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、科學(xué)化；④人員“不安全行為”管理制度，強(qiáng)制糾正人員不安全行為，要求各級(jí)管理人員嚴(yán)格“不安全行為”人員管理，對(duì)發(fā)生“不安全行為”的人員處罰必須拉得下臉，下得去手。推行罰款連帶制，為所有“不安全行為”人員實(shí)行積分制，對(duì)監(jiān)管人員實(shí)行連帶處罰，安全管理部門每月研究分析“不安全行為”原因，制訂具體的幫教措施，變“單純處罰”為“多維幫教”，使“不安全行為”人員由不敢向不愿轉(zhuǎn)變，由“要我安全”向“我要安全”、“我能安全”、“我懂安全”轉(zhuǎn)變；⑤嚴(yán)格安全信息管理；推行安全信息公開制度，及時(shí)將本單位以及國內(nèi)同行業(yè)安全信息向全礦職工公開公布，對(duì)當(dāng)月無事故、無“不安全行為”、未發(fā)生重大隱患、安全隱患整改及時(shí)的區(qū)隊(duì)及班組，在月度安全例會(huì)上進(jìn)行公開表彰；⑥安全生產(chǎn)聯(lián)帶責(zé)任制。對(duì)發(fā)生事故及產(chǎn)生重大安全隱患的單位及負(fù)責(zé)人進(jìn)行連帶處罰；⑦領(lǐng)導(dǎo)值班帶班制度。嚴(yán)格規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場次數(shù)，使干部切實(shí)把100％的精力和100％的時(shí)間放在抓現(xiàn)場安全生產(chǎn)上；⑧承包商獎(jiǎng)罰一體制，多年來，神山露天煤礦堅(jiān)持神華集團(tuán)承包商管理中要求把好“準(zhǔn)入關(guān)、責(zé)任關(guān)、穩(wěn)定關(guān)、監(jiān)督關(guān)、驗(yàn)收關(guān)”的五個(gè)關(guān)口，堅(jiān)持“統(tǒng)一實(shí)行本安體系、統(tǒng)一實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、統(tǒng)一進(jìn)行安全教育培訓(xùn)、統(tǒng)一開展班組建設(shè)、統(tǒng)一檢查考核”的5個(gè)統(tǒng)一原則，已將承包商納入礦本質(zhì)安全管理體系，作為礦屬區(qū)隊(duì)統(tǒng)一進(jìn)行管理，承包商安全管理水平顯著提升。

6加強(qiáng)班組文化建設(shè)

夯實(shí)煤礦安全管理的基礎(chǔ)班組是煤礦的細(xì)胞,是煤礦安全工作的支撐點(diǎn)。神山露天煤礦按照“安全型、自控型、標(biāo)準(zhǔn)型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、和諧型、技能型、績效型”等班組建設(shè)要求，全方位開展學(xué)習(xí)先進(jìn)班組管理活動(dòng)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)和落實(shí)白國周抓班組管理法和國投塔山煤礦“人人都是班組長”的全員管理班組建設(shè)模式，把那些行之有效的方法并結(jié)合自身實(shí)際工作用好、用活，推動(dòng)班組管理工作再上新臺(tái)階。首先要選拔文化程度高、安全能力強(qiáng)、安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任班組長，使起到好的組織和管理作用；其次要規(guī)范開好班前會(huì)、抓好班前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，通過規(guī)范其程序、內(nèi)容，使職工上班前了解當(dāng)班安全注意事項(xiàng)、敲響安全警鐘，保證了班前會(huì)的質(zhì)量；再次是加強(qiáng)班組的安全建設(shè),根據(jù)日常業(yè)務(wù)和生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際情況制定班組建設(shè)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各班組積極推進(jìn)Seir（i整理）、Seiton（整頓）、Seiso（清掃）、Seikesu（清潔）、Shitsuke（素養(yǎng)）、Safety（安全）的“6S管理”，開展創(chuàng)精品工程，班組特色創(chuàng)建，創(chuàng)新創(chuàng)效，崗位技術(shù)比武，金牌、銀牌、銅牌班組評(píng)比等系列班組活動(dòng)，對(duì)班組成員開展“日評(píng)價(jià)月評(píng)星”活動(dòng)，運(yùn)用多樣化手段使班組工作形成標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化的系統(tǒng)工程[6]。

7黨政工團(tuán)齊抓共管

構(gòu)筑煤礦安全管理網(wǎng)絡(luò)神山露天煤礦充分發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)及家屬在安全生產(chǎn)中的重要作用，開展行之有效、形式多樣的安全生產(chǎn)教育、監(jiān)督、協(xié)管活動(dòng)，建立健全群眾安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，以“安康杯”建設(shè)為主線，努力推進(jìn)“幸福礦工工程”建設(shè)，以黨建帶工建、團(tuán)建，工會(huì)和共青團(tuán)組織，結(jié)合自身優(yōu)勢和特點(diǎn)，開展豐富多彩安全宣傳教育活動(dòng)，吸引員工、感染群眾，有效利用一切資源，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。把職工的安全真正納入企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系，形成了強(qiáng)大的安全自保互保體系和濃郁的群防群治安全文化氛圍。

8結(jié)論

安全文化的理念已深入人心，安全文化成為了文化生產(chǎn)力，規(guī)范了員工的行為，安全文化建設(shè)在煤礦安全生產(chǎn)中的作用得以充分發(fā)揮，成為延長超長安全生產(chǎn)周期的不竭動(dòng)力，持續(xù)激勵(lì)了全體干部職工在安全生產(chǎn)工作中的積極性和主動(dòng)性，著力保證了煤礦的安全生產(chǎn)穩(wěn)固發(fā)展。

作者：董文明 孫鈺 單位：神華神東煤炭集團(tuán)

露天煤礦論文:露天煤礦雙電源技術(shù)論文

1某礦能源消耗現(xiàn)狀

隨著柴油價(jià)格的上漲，電力成本越來越有價(jià)格優(yōu)勢。需要指出：石油價(jià)格逐年增長、幅度大，而且數(shù)量有限，供應(yīng)會(huì)現(xiàn)緊張；電力價(jià)格基本平穩(wěn)，即使上漲、幅度也小；就其發(fā)電方式來講，不僅可用化石能源-煤炭，而且可用再生能源-水力、風(fēng)能、太陽能，供應(yīng)有保證。再者，柴油機(jī)動(dòng)力的污染物排放是個(gè)大問題。柴油機(jī)工作時(shí)排放出大量有害尾氣（例如一氧化碳、二氧化氮、硫化氫、二氧化硫等，包括致癌物三四并苯仳）。露天礦區(qū)的運(yùn)輸主干道及排土場等地，都略低于地面，這些有害物質(zhì)不易擴(kuò)散。危害人們健康，若用雙電源動(dòng)力則其排放就可大大下降。減少一部分柴油動(dòng)力，既可降低運(yùn)輸成本、又可降低碳等排放，減少礦坑的有害氣體，這應(yīng)該是未來發(fā)展應(yīng)注意的方向。

2雙電源車的工作原理

電動(dòng)自卸卡車采用雙電源供電技術(shù)時(shí)，需要安裝架空線。對(duì)于露天開采來說，減少發(fā)動(dòng)機(jī)損耗，減少廢氣排放本身就是節(jié)能降耗的有效措施。

1）動(dòng)力接線：

以該露天礦最早進(jìn)口的UCLED-190型大卡車為例，屬于柴油機(jī)電傳動(dòng)卡車，其基本方式為：柴油機(jī)寅同步發(fā)電機(jī)寅整流系統(tǒng)寅直流電動(dòng)機(jī)。在此狀態(tài)下可用兩個(gè)方案：淤切斷原來的電源輸出端G，將同樣電壓的單相交流電壓通過滑板和受電弓在此輸入。于在直流電動(dòng)機(jī)輸入端切斷，持同樣的支流電源從滑板受電弓在此輸入。如果采用第二方案，需在電動(dòng)機(jī)接入大容量的起制動(dòng)電阻，要占很大體積，現(xiàn)有大卡車不易容許；所以最好采用第一方案，此時(shí)整流系統(tǒng)采用可控硅（SCR）代替硅二極管，就可實(shí)現(xiàn)輸出電壓的大范圍調(diào)整。

2）接觸網(wǎng)與受電弓：

電能源大卡車雖應(yīng)使用雙柑式受電弓，但是現(xiàn)在的工礦用自卸式車（自翻車）的后斗在卸載時(shí)要向上抬起，故受電弓不宜采用雙柑式受電弓。工礦用電力機(jī)車有E弓子和旁弓子兩種受電器：E弓采用檢E接觸網(wǎng)上，旁弓子用于翻車線及稿線的旁架線上。現(xiàn)在用的工礦自卸車上沒有鐵道，必須有兩根架線，同時(shí)要安裝兩個(gè)互相絕緣的受電弓。這也是不可能的：淤因?yàn)榧芫€不可能在車斗的正上方。于兩個(gè)并排放置的E受電弓也是可能的。所以最有可能的是采用工礦電力機(jī)車兩臺(tái)旁受電弓。在不同的高度稍錯(cuò)開點(diǎn)位置安放。

3）材料的使用：

淤架空線可采用鋼芯鋁絞線。于受電弓上的接觸滑板可采用電化石墨，這樣就省去了經(jīng)常換銅滑板和銅導(dǎo)線的麻煩。采用這種材料是經(jīng)北京鐵道科學(xué)院（1976年）的磨合實(shí)驗(yàn)的。

4）操作步驟：

雙電源電動(dòng)大卡車只能跟隨預(yù)定的路線行駛，對(duì)于沒有電線的線路，通過切換電源輸出端，可以恢復(fù)柴油動(dòng)力狀態(tài)。經(jīng)改裝后的大卡車為電柴油混合動(dòng)力車。鋪設(shè)電線時(shí)，要合理規(guī)劃，盡量減少無電線路線的長度；同時(shí)使用再生制動(dòng)，剎車時(shí)把動(dòng)能轉(zhuǎn)化為電能，供其它電車使用，以節(jié)省能源。使用改裝后的大卡車時(shí)，應(yīng)按下面流程工作：裝車點(diǎn)裝載剝離下的土方，車輛啟動(dòng)，由裝車點(diǎn)行駛至主干道。此過程是柴油動(dòng)力模式工作。當(dāng)至主干道時(shí)，受電弓接觸電纜，卡車將自動(dòng)切換至電動(dòng)力工作模式，直至卸載點(diǎn)，卡車又將切換至柴油動(dòng)力模式。需要指出：因裝車點(diǎn)經(jīng)常需要變化，裝載點(diǎn)至主干道的路線也會(huì)相應(yīng)變化。因此會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)拆除電纜架空線和安裝電纜架空線的工作（相似井工煤礦常需搬家倒面一樣），電纜架空線的布置要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化。保證使用的安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性。所以，該露天礦應(yīng)抽調(diào)熟悉電力牽引與露天采礦的人員組成專業(yè)隊(duì)伍，對(duì)有關(guān)情況進(jìn)行科研實(shí)驗(yàn)，并與相關(guān)廠家（如湘潭電機(jī)廠、華山電機(jī)車廠）洽談合作。待設(shè)計(jì)完成后，要對(duì)現(xiàn)有自卸大卡車的行車路線進(jìn)行一次大修，并安裝防護(hù)網(wǎng)，尤其對(duì)路面的硬化要特別加強(qiáng)。

3結(jié)束語

煤炭露天開采，資源回采率高、產(chǎn)量大，但其開采成本也高；尤其是大卡車運(yùn)輸方式的開采工藝，成本高，能源消耗更大，人們經(jīng)常稱為“以油換煤”的開采方式。我國的石油儲(chǔ)量有限，原油進(jìn)口接近50%，因此合理優(yōu)化開采工藝是“降本增效”的重要手段。開采工藝不僅要適應(yīng)資源條件、環(huán)境要求，也要符合國內(nèi)外市場的能源供應(yīng)情況，避免單一化。以電代替油的方式，既能降低原煤生產(chǎn)成本，也能保證能源供應(yīng)，是個(gè)值得探索的新方向。

作者：張亞娜 單位：中煤平朔公司井工二礦

露天煤礦論文:露天煤礦機(jī)電設(shè)備論文

1專業(yè)隊(duì)伍培訓(xùn)力度不夠整體素質(zhì)亟待提升

露天煤礦機(jī)電相關(guān)管理人員未對(duì)設(shè)備管理理論進(jìn)行專業(yè)的學(xué)習(xí)深究，又缺乏管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在設(shè)備管理過程中，遇到技術(shù)問題往往會(huì)發(fā)現(xiàn)理論知識(shí)不足、判斷故障原因憑經(jīng)驗(yàn)等現(xiàn)象，對(duì)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程認(rèn)識(shí)不足，管理隊(duì)伍缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，管理上時(shí)有疏漏。煤礦是高危、高險(xiǎn)行業(yè)，工作條件艱苦，安全系數(shù)相對(duì)較低，機(jī)電設(shè)備運(yùn)作強(qiáng)大度，不可避免地出現(xiàn)各類問題和故障。而且機(jī)電設(shè)備管理涉及方方面面，比如電氣管理、電纜管理、大型工器具管理等，經(jīng)常對(duì)設(shè)備做好防爆檢查，對(duì)機(jī)電管理使用人員提出了更高的要求，而部分煤礦企業(yè)出現(xiàn)了員工培訓(xùn)不到位的現(xiàn)象。在機(jī)電設(shè)備使用上，對(duì)固定設(shè)備和流動(dòng)設(shè)備的管理未能按國家規(guī)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。機(jī)電設(shè)備管理培訓(xùn)未能樹立正確的思路引導(dǎo)，培訓(xùn)過后沒有好的實(shí)際效果，只是為了培訓(xùn)而培訓(xùn)。而且培訓(xùn)針對(duì)性不強(qiáng)，只是抓住設(shè)備管理的理論知識(shí)，實(shí)踐操作方法講授不能結(jié)合員工實(shí)際工作，員工很難在實(shí)踐中運(yùn)用到這些理論。長期以往，員工的學(xué)習(xí)積極性就會(huì)有所影響。機(jī)電培訓(xùn)管理制度不到位，只是要求來學(xué)習(xí)，沒有對(duì)學(xué)完后的效果進(jìn)行跟蹤反饋。以致于員工的工作能力未能有明顯提高，專業(yè)素養(yǎng)沒能有進(jìn)一步的提升。尤其是對(duì)于新招入的員工，為減少用工成本，露天煤礦相關(guān)部門進(jìn)行短期培訓(xùn)就讓上崗，給機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行埋下了隱患。

2加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理的建議和對(duì)策

2.1建立健全設(shè)備管理制度加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理是實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)，規(guī)章制度是實(shí)現(xiàn)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理的準(zhǔn)則和紀(jì)律保證。露天煤礦開采單位應(yīng)逐步建立健全機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，不斷完善機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法。首先，成立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)及具體措施，深抓管理達(dá)標(biāo)，補(bǔ)強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，確保機(jī)電管理責(zé)任落實(shí)到位，為提升機(jī)電管理質(zhì)量提供有力保障。建立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理獎(jiǎng)罰制度，提高各級(jí)管理人員及員工參與到展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動(dòng)中，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高各級(jí)管理人員及員工建立標(biāo)準(zhǔn)化管理區(qū)隊(duì)，促進(jìn)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理的全面開展。露天礦機(jī)電管理的主要對(duì)象是設(shè)備，機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)章制度最終要落實(shí)到設(shè)備的管理上。抓制度促落實(shí)，露天礦開采單位要制定機(jī)電設(shè)備管理考核辦法，狠抓機(jī)電管理制度落實(shí)，加強(qiáng)挖掘機(jī)、推土機(jī)、潛孔鉆機(jī)、電焊機(jī)、供電線路及管路等設(shè)施的包機(jī)管理，把設(shè)備的巡檢、維護(hù)、保養(yǎng)責(zé)任到人。在制度執(zhí)行過程中，要緊抓機(jī)電檢修環(huán)節(jié)，通過日檢、周檢、巡檢、月檢等多種檢查方式交叉進(jìn)行，要求各基層生產(chǎn)部門檢修工對(duì)所有的檢修項(xiàng)目，按照不同類別建立檢修臺(tái)賬，做到有檢查、有記錄、有匯報(bào)、有驗(yàn)收、有責(zé)任人，為日后檢修工作提供便利，確保了機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行。抓檢修保質(zhì)量，機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)每月對(duì)機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，緊抓機(jī)電檢修環(huán)節(jié)，切實(shí)發(fā)揮好機(jī)電設(shè)備效能，全面降低機(jī)電事故發(fā)生率。不斷加大機(jī)電設(shè)備隱患排查力度，號(hào)召全員參與，重點(diǎn)做好對(duì)設(shè)備使用操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)、防爆措施的檢查，包括搖臂鉆床、同力自卸車、炮孔抽水車等，使機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行滲透到全員、全過程、全方位，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)落實(shí)整改，堅(jiān)持機(jī)電設(shè)備定時(shí)檢查檢修制度，杜絕機(jī)電設(shè)備“帶病”作業(yè)，確保生產(chǎn)設(shè)備完好，有效確保機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.2培養(yǎng)機(jī)電專業(yè)人才隊(duì)伍發(fā)揮人才主導(dǎo)力量人才是企業(yè)發(fā)展策略的關(guān)鍵所在，機(jī)電隊(duì)伍整體素質(zhì)的高低直接關(guān)系到煤礦企業(yè)的安全效益和經(jīng)營效益，露天礦要建立科學(xué)的選才用才機(jī)制。建立人才競爭機(jī)制，大力推行公開選拔、競爭上崗。著力分析員工培訓(xùn)需求，結(jié)合工作實(shí)際，推行職業(yè)道德教育、知識(shí)層次更新，進(jìn)行有針對(duì)性、見效快的培訓(xùn)，促使員工掌握先進(jìn)的技術(shù)知識(shí)、過硬的機(jī)電設(shè)備操作技能，達(dá)到培養(yǎng)一批專業(yè)技術(shù)拔尖人才的目的。重用技術(shù)人才參與煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作，調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人才的積極性，把技術(shù)人才組織到管理活動(dòng)中來，充分挖掘機(jī)電設(shè)備管理潛在優(yōu)勢，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供人才保障。人是露天礦機(jī)電設(shè)備的使用者和指揮者，對(duì)機(jī)電設(shè)備能起到控制、使用、維護(hù)和管理作用。提高機(jī)電人才隊(duì)伍的素質(zhì)，加強(qiáng)機(jī)電知識(shí)的積累和設(shè)備操作技能的提高，才能更好地促進(jìn)機(jī)電管理工作效率的提升。對(duì)于新入礦的職工，加強(qiáng)崗前教育培訓(xùn)，對(duì)機(jī)電設(shè)備的工作原理、如何管理機(jī)電設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，對(duì)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)和定期檢修、檢修計(jì)劃和措施、檢修任務(wù)和范圍等進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，切實(shí)掌握具備基本技能，考核合格后才能上崗。對(duì)于在崗人員，加強(qiáng)常態(tài)化地教育培訓(xùn)，以開展技術(shù)比武、崗位練兵為契機(jī)，以機(jī)電設(shè)備安全技術(shù)措施、設(shè)備工藝、使用方法、設(shè)備技術(shù)要求等進(jìn)行專業(yè)強(qiáng)化培訓(xùn)，熟練掌握崗位操作技能、行為規(guī)范和安全技能。完善機(jī)電設(shè)備培訓(xùn)教學(xué)手段和培訓(xùn)內(nèi)容，改進(jìn)培訓(xùn)方法，在班前、班中、班后加強(qiáng)培訓(xùn)，加強(qiáng)員工自主學(xué)習(xí)意識(shí)，讓自主學(xué)習(xí)成為一種習(xí)慣，盡快使員工的職業(yè)道德素質(zhì)和上崗技能、安全技能得到快速提升。培訓(xùn)要注重實(shí)效，不能走過場、重形式，教考要分離，達(dá)到說標(biāo)準(zhǔn)話、干標(biāo)準(zhǔn)活，上標(biāo)準(zhǔn)崗。

3結(jié)語

露天煤礦機(jī)電管理較為復(fù)雜，涉及到煤礦的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)電設(shè)備管理線長、面廣、量大，專業(yè)性強(qiáng)，技術(shù)要求高，從管理、培訓(xùn)入手，綜合治理，整體推進(jìn)，制定計(jì)劃，重于落實(shí)，逐步提高機(jī)電管理水平。

作者：李向東單位：中國神華神東煤炭集團(tuán)神山露天煤礦

露天煤礦論文:露天煤礦安全生產(chǎn)論文

1露天煤礦產(chǎn)能特點(diǎn)

1）露天煤礦產(chǎn)煤量占煤炭開采量比重低。2013年全國煤礦數(shù)量1.2萬處，原煤產(chǎn)量37億t，據(jù)煤炭工業(yè)發(fā)展研究中心信息，我國目前生產(chǎn)和在建露天煤礦230多處，煤炭產(chǎn)量3.8億t，約占全國煤炭產(chǎn)量10%。

2）露天煤礦開采比例遠(yuǎn)低于德奧印美等主要產(chǎn)煤國家。國外露天開采比例分別為：哈薩克斯坦90%，印尼90%，德國88%，澳大利亞89%，印度89%，美國69%，俄羅斯58.2%，南非52.9%，波蘭29%，我國10%的比例遠(yuǎn)低于國外標(biāo)準(zhǔn)，井工開采仍然占絕對(duì)數(shù)量，從中也反映出我國煤礦開采事故多發(fā)、傷亡大的另一客觀原因。

3）產(chǎn)區(qū)高度集中。露天煤礦產(chǎn)量超過1000萬t的省區(qū)有內(nèi)蒙古25246萬t、山西5109萬t、云南2100萬t、新疆1800萬t和黑龍江1000萬t，占全國露天煤礦產(chǎn)量的97.7%。

2露天煤礦事故特點(diǎn)

從國家煤礦安監(jiān)局網(wǎng)站對(duì)2000年-2013年以來的露天煤礦事故進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析，其特點(diǎn)為：14年里共發(fā)生19次事故，共死亡32人。按發(fā)生事故的煤礦類型分：10家國有大型煤礦，死亡15人；1家國有地方煤礦，死亡1人；8家鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦，死亡16人。事故類型統(tǒng)計(jì)見表1。對(duì)2000年-2013年全國煤礦事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，如圖1，14年間全國共發(fā)生煤礦事故33046起，死亡或失蹤58159人。

3露天煤礦安全生產(chǎn)危險(xiǎn)因素分類辨識(shí)及致因分析

依據(jù)《GB18218-2000重大危險(xiǎn)源辨識(shí)》和《GB6441—86企業(yè)職工傷亡事故分類》等標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)露天煤礦生產(chǎn)場所的環(huán)境和開采工藝的穿孔、采裝、運(yùn)輸、排土4大環(huán)節(jié)存在的危險(xiǎn)因素進(jìn)行了辨識(shí)分類，并對(duì)其造成各類危險(xiǎn)事故的原因、發(fā)生場所、造成的傷害進(jìn)行了分析，主要如下：

1）機(jī)械事故。露天煤礦的所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)都離不開機(jī)械的運(yùn)用，當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)人為的誤操作或設(shè)備的失效失控等故障，機(jī)械設(shè)備（部件）與人體接觸引起的夾擊、碰撞、剪切、卷入、絞、碾、割、刺等傷害。機(jī)械事故發(fā)生的場所：剝離過程、鑿巖及鑿巖臺(tái)階、設(shè)備檢修場所、破碎過程、運(yùn)輸過程等。機(jī)械事故造成傷害：主要是造成人員傷亡，其次是對(duì)物件的損壞。

2）滑坡及坍塌事故。露天煤礦滑坡（坍塌）作為最常見的一種地質(zhì)現(xiàn)象，常發(fā)生在排土場和邊幫，直接威脅到露天礦采剝工作面、運(yùn)輸通道和工業(yè)廣場的安全，造成設(shè)備毀壞，人員傷亡。

3）放炮（爆破）事故。露天煤礦放炮（爆破）事故是指在爆破作業(yè)過程中發(fā)生的事故，一旦發(fā)生，波及范圍廣，造成的傷亡程度比較嚴(yán)重。

4）運(yùn)輸事故。由于露天煤礦4大生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)決定露天煤礦運(yùn)輸設(shè)備多，運(yùn)輸車輛大，車輛作業(yè)線路長，致使運(yùn)輸事故成為露天礦最易發(fā)生的事故，造成的傷亡也最多。

4露天煤礦安全生產(chǎn)防范體系建設(shè)

露天煤礦的危險(xiǎn)本質(zhì)上講主要是有害物質(zhì)、能量、設(shè)備的失控或超過臨界值，主要體現(xiàn)在人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理缺陷和環(huán)境狀態(tài)不利4個(gè)方面，而且一起事故的發(fā)生總是在直接因子的導(dǎo)致下和間接因子的誘導(dǎo)下共同作用造成的，所以露天煤礦的安全生產(chǎn)防范體系應(yīng)是以致因類別劃分優(yōu)先級(jí)別的，優(yōu)先防范直接危險(xiǎn)因子，其次是防范間接危險(xiǎn)因子。

5結(jié)語

任何企業(yè)生產(chǎn)的目的都是投資必要的成本，獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，露天煤礦也是如此。在我國社會(huì)發(fā)展的今天，露天煤礦的安全投入已是必不可少的，當(dāng)安全成本與經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)優(yōu)先保障安全，否則帶來的社會(huì)效應(yīng)、人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失都是不可挽回的。今后露天煤礦安全生產(chǎn)一是要加強(qiáng)人員的素質(zhì)，包括心理的和技能的；二是應(yīng)用本質(zhì)安全化的設(shè)備和技術(shù)方式，消除導(dǎo)致事故的直接危險(xiǎn)因子；三是提高作業(yè)環(huán)境的安全保障，采取更科學(xué)的預(yù)警和防護(hù)措施；四是加強(qiáng)管理，煤礦企業(yè)應(yīng)完善各類制度，尤其是考核和獎(jiǎng)懲制度，政府應(yīng)健全各類監(jiān)管措施，把分級(jí)預(yù)控防范安全事故作為提高生產(chǎn)效率的必要手段。

作者:叢秀枝單位:煤科集團(tuán)沈陽研究院有限公司

露天煤礦論文:露天煤礦進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)價(jià)淺議論文

論文關(guān)鍵詞：薪酬管理；崗位價(jià)值；激勵(lì)

論文摘要：薪酬管理是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)體制下，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，增強(qiáng)企業(yè)活力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益提高的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本著科學(xué)、公平、透明的原則，不斷對(duì)薪酬分配的模式進(jìn)行改革和積極的探索，為企業(yè)員工提供合理、公平、滿意、人性化，體現(xiàn)知識(shí)、技能和崗位價(jià)值的具有有效激勵(lì)作用的薪酬，調(diào)動(dòng)三道嶺露天煤礦員工的積極性、凝聚力，萬眾一心，使露天煤礦穩(wěn)定發(fā)展，不斷壯大。

薪酬設(shè)計(jì)是人力資源管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)，是企業(yè)員工日常工作和生活關(guān)心的熱點(diǎn)。小則關(guān)系企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，大則關(guān)系到社會(huì)的和諧與穩(wěn)定。也是企業(yè)關(guān)心最多，應(yīng)用最廣泛的重大課題。

本文試圖通過對(duì)露天礦薪酬管理的現(xiàn)狀和存在問題進(jìn)行分析與診斷，解決露天煤礦長期存在的薪酬管理方面存在的問題，建立起較為完善和系統(tǒng)的薪酬管理制度和方法。

1三道嶺露天煤礦基本情況:

三道嶺露天礦1959年籌建，1962年破土動(dòng)工，先開采東區(qū)3.5km，待東區(qū)達(dá)產(chǎn)后，再行擴(kuò)建西區(qū)2.Skm，規(guī)模為年產(chǎn)150萬t。露天礦從建設(shè)初至2007年底，共完成剝離24599萬m3，煤4049萬to完成基建剝離量東區(qū)1915萬m3，西區(qū)1849.14萬mo露天礦作業(yè)場所主要分為地面和采場兩大系統(tǒng)。采場生產(chǎn)作業(yè)主要有穿孔、爆破、采裝、運(yùn)輸、排土、防滅火、防排水等。地面主要為生產(chǎn)輔助作業(yè)環(huán)節(jié)，有機(jī)械檢修、選煤、銷售等。露天煤礦員工總數(shù)3400人，其中管理人員(干部)巧9人，作業(yè)人員(工人)3241人。按員工工作的性質(zhì)可以劃分為生產(chǎn)作業(yè)崗位和管理崗位。操作崗位有60余個(gè)工種。

2露天礦工資分配現(xiàn)狀和存在的問題

2.1霧天煤礦員工的工資分配形式

(1)結(jié)構(gòu)工資制:露采公司地面二線工人采用的分配形式。其薪酬為“年功工資+崗位工資+技能工資+獎(jiǎng)金”組成。獎(jiǎng)金只有簡單的績效考核，由所在崗位確定。崗位工資由崗位評(píng)價(jià)確定，技能工資由定期的技能考試確定。崗技工資的顯著特點(diǎn)是工齡長，工資高。其實(shí)質(zhì)是按年資分配，反映的是歷史貢獻(xiàn)，無法反映勞動(dòng)差別，從而滋生了崗位無主次，工資無差異，同工不同酬的平均主義的溫床。

(2)計(jì)件工資制:露采公司坑下一線剝離與原煤生產(chǎn)工人采用的分配形式。其薪酬由“年功工資+計(jì)件工資+獎(jiǎng)金”組成，其中計(jì)件工資由本人工作的數(shù)量決定，計(jì)件工資部分有考核，考核的內(nèi)容主要產(chǎn)量;獎(jiǎng)金與其所處的崗位確定。

(3)中級(jí)管理人員(正副科級(jí))實(shí)行職務(wù)工資制。薪酬由年功工資+職務(wù)工資+獎(jiǎng)金構(gòu)成。獎(jiǎng)金沒有考核，工資的升降主要根據(jù)集團(tuán)公司核定工資額的增減。

(4)一般工程技術(shù)、管理人員實(shí)行崗位工資制，基本上沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的崗位技能工資。在獎(jiǎng)金的分配上在各部門和二級(jí)廠段內(nèi)部作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。獎(jiǎng)金沒有考核，工資的升降主要根據(jù)集團(tuán)公司核定工資額的增減。

2.2薪酬分配存在問題分析

現(xiàn)行的薪酬分配是一種剛性化的崗技工資制度。它與職工崗位勞動(dòng)貢獻(xiàn)，責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)效益脫節(jié)，造成了工資標(biāo)準(zhǔn)能上不能下，能增不能減的勞酬脫節(jié)現(xiàn)象，基本形成了工資終身制，大大降低了工資分配在企業(yè)管理過程中的作用。其實(shí)質(zhì)反映的是歷史貢獻(xiàn)，無法反映勞動(dòng)差別，從而滋生了同工不同酬的平均主義溫床，使工資分配這一經(jīng)濟(jì)杠桿沒有發(fā)揮其應(yīng)有的驅(qū)動(dòng)力。主要弊端如下:

(1)企業(yè)現(xiàn)行的分配體制還不夠完善和健全，分配觀念需要更新，規(guī)范和科學(xué)。現(xiàn)行的分配制度沒有真正成為經(jīng)營管理的推動(dòng)力，薪酬分配沒有取得良好的效果，分配制度由于思想觀念的束縛缺乏創(chuàng)新，分配制度的改革滯后于經(jīng)營環(huán)境的變化。

(2)沒有進(jìn)行必要的工作分析或工作分析不到位，或雖做過了崗位評(píng)價(jià)，但崗位評(píng)價(jià)要素設(shè)置過于復(fù)雜，難以操作，評(píng)價(jià)不準(zhǔn)確，不能夠準(zhǔn)確反映崗位的價(jià)值，不能為薪酬制度改革、績效改進(jìn)提供合理、準(zhǔn)確的依據(jù)。

(3)缺乏科學(xué)、合理、有效、可行的員工績效評(píng)估體系。沒有建立一整套分層分類的科學(xué)的績效考評(píng)體系及有效的績效反饋、績效改進(jìn)和結(jié)果運(yùn)用機(jī)制。

(4)等級(jí)工資在工資結(jié)構(gòu)中起著重要的作用。技能工資是從等到級(jí)工資套改過來的，技級(jí)不符，職級(jí)不符，技能工資在工資結(jié)構(gòu)中所占的比重過大。存在著工資與實(shí)際貢獻(xiàn)不符的問題。

3三道嶺露天煤礦崗位價(jià)值評(píng)價(jià)

3.1崗位評(píng)價(jià)的作用

在一個(gè)企業(yè)里，人們常常需要確定一個(gè)職位的價(jià)值，對(duì)不同職位之間價(jià)值進(jìn)行衡量比較，這就是崗位價(jià)值評(píng)價(jià)需要解決的問題，體現(xiàn)在以下幾方面:

(1)確定職位級(jí)別的手段。企業(yè)如果僅僅依靠職位頭銜稱謂來劃分職位等級(jí)，而不是依據(jù)職位評(píng)估，這樣有失準(zhǔn)確和公平。如在某企業(yè)內(nèi)部，盡管財(cái)務(wù)經(jīng)理和銷售經(jīng)理都是經(jīng)理，但他們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)的價(jià)值并不相同，所以職位等級(jí)理應(yīng)不同。同理，在不同企業(yè)之間，盡管都有財(cái)務(wù)經(jīng)理這個(gè)職位，但由于企業(yè)規(guī)模不同、該職位的具體工作職責(zé)和要求不盡相同。

(2)薪酬分配的基礎(chǔ)。在工資結(jié)構(gòu)中，一般公司都有崗位工資這個(gè)項(xiàng)目。職位評(píng)估解決了薪酬的內(nèi)部公平性問題，它使員工相信，每個(gè)職位的價(jià)值反映了其對(duì)公司的貢獻(xiàn)。

(3)確定公平合理的薪酬。崗位評(píng)價(jià)的目標(biāo)是建立一種公正、合理的工資結(jié)構(gòu)，使員工在工作中體現(xiàn)的能力、辛苦程度可以在收人上得到相應(yīng)的回報(bào)。需要一種科學(xué)的方法來衡量崗位間的相對(duì)價(jià)值，從而確定一套有良好激勵(lì)作用的薪資方案。

如何科學(xué)、客觀、精確測評(píng)崗位的相對(duì)價(jià)值，對(duì)實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部公平很重要，是企業(yè)制定合理、公平的薪酬分配制度的重要基礎(chǔ)。

3.2崗位評(píng)價(jià)要素及權(quán)重的確定方法

為便于研究，本文只對(duì)生產(chǎn)作業(yè)層員工(一線生產(chǎn)作業(yè)層員工和二線輔助作業(yè)層員工)。具體確定崗位評(píng)價(jià)要素時(shí)，根據(jù)2類人員的不同特點(diǎn)，確定崗位的共同要素及要素的側(cè)重點(diǎn)，并將這些因素分級(jí)、定義和配點(diǎn)，以建立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。之后，依據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，所有崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)并匯總每一崗位的總點(diǎn)數(shù)。

(1)生產(chǎn)作業(yè)層(工人)崗位評(píng)價(jià)要素的確定。根據(jù)露采公司員工構(gòu)成、分布、崗位調(diào)查、崗位說明書，結(jié)合露采公司實(shí)際生產(chǎn)情況和工作特點(diǎn)，選擇4個(gè)一級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)，巧個(gè)二級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)。要素指標(biāo)如圖1。

(2)崗位評(píng)價(jià)權(quán)重設(shè)置方法。論文采用層次分析法給各指標(biāo)賦權(quán)。該方法的基本思路是:首先將所要分析的問題層次化，根據(jù)問題的性質(zhì)和要達(dá)到的總目標(biāo)，將問題分解成不同的組成因素，按照因素間的相互關(guān)系及隸屬關(guān)系，將因素按不同層次聚集組合，形成一個(gè)多層分析結(jié)構(gòu)模型，最終歸結(jié)為最低層(方案、措施、指標(biāo)等)相對(duì)于最高層(總目標(biāo))相對(duì)重要程度的權(quán)值或相對(duì)優(yōu)劣次序的排序問題。利用AHP求解一般的多層次結(jié)構(gòu)問題的基本步驟如下:

①崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)層次結(jié)構(gòu)圖(圖2)。

②構(gòu)造比較判斷矩陣。根據(jù)兩兩比較的九級(jí)標(biāo)度法，對(duì)評(píng)價(jià)要素進(jìn)行比較，得兩兩比較的量化標(biāo)度分，再對(duì)評(píng)分小組各成員的標(biāo)度分進(jìn)行平均，構(gòu)建兩兩比較矩陣，如表1:

矩陣P:A為知識(shí)技能;B為勞動(dòng)責(zé)任;C為勞動(dòng)強(qiáng)度;D為工作環(huán)境

同理可構(gòu)建矩陣注,B,C,D。

③層次單排序。

計(jì)算每個(gè)矩陣的相對(duì)權(quán)重并檢驗(yàn)。

對(duì)矩陣P:

第一步將判斷矩陣尸中的元素按行相乘:即

第二步計(jì)算

第四步計(jì)算最大特征根:

④判斷矩陣一致性檢驗(yàn)。在得到判斷矩陣和所對(duì)應(yīng)的特征向量W=[w1w2w3w4]T后，為檢核判斷矩陣一致性，需要計(jì)算它的一致性指標(biāo)CI;首先計(jì)算:

式中n為判斷矩陣的階數(shù)，然后計(jì)算一致性比例CR;

式中RI為平均隨機(jī)一致性指標(biāo)，其值見表3。

當(dāng)CR<0.1時(shí)，則認(rèn)為判斷矩陣有滿意的一致性，否則需要調(diào)整判斷矩陣，使之具有滿意的一致性。

對(duì)矩陣進(jìn)行一致性檢驗(yàn)，CR=0.043<0.1

同理可計(jì)算A,B,C,D矩陣的相對(duì)權(quán)重并檢驗(yàn)。

通過上述表格的計(jì)算，得到尸指標(biāo)系列的權(quán)重，以便于崗位價(jià)值評(píng)價(jià)。

4露天煤礦崗位價(jià)值評(píng)價(jià)要素層次排序及實(shí)證舉例分析

4.1層次總排序

利用同一層次所有層次單排序的結(jié)果，就可以計(jì)算針對(duì)上一層而言本層次所有元素重要性的權(quán)值，這就是層次總排序。

4.2崗位評(píng)價(jià)要素點(diǎn)值計(jì)算方法:加權(quán)平均法

表3的崗位評(píng)價(jià)層次總排序已確定了各要素的權(quán)重，及評(píng)分小組確定的要素點(diǎn)值分。

確定了各要素等級(jí)的點(diǎn)值后，就可以對(duì)露采公司各個(gè)工作崗位進(jìn)行崗位相對(duì)價(jià)值評(píng)價(jià)。評(píng)分小組確定崗位總點(diǎn)值分為500點(diǎn)。

將評(píng)價(jià)對(duì)象中的各項(xiàng)指標(biāo)依照評(píng)價(jià)指標(biāo)的重要程度，已賦予了不同的權(quán)重，即對(duì)各因素的重要程度予以區(qū)別對(duì)待。各項(xiàng)指標(biāo)的分值采用由評(píng)分小組評(píng)定。

根據(jù)各組指標(biāo)的綜合得分和相應(yīng)的指標(biāo)權(quán)重，計(jì)算評(píng)價(jià)對(duì)象的綜合評(píng)價(jià)結(jié)果。

4.3零天煤礦崗位評(píng)價(jià)舉例

露天煤礦生產(chǎn)作業(yè)工人崗位評(píng)價(jià)實(shí)例:

對(duì)每個(gè)崗位通過現(xiàn)場調(diào)查，跟班寫實(shí)等調(diào)查工作后，必須進(jìn)行崗位分析，確定該崗位的工作內(nèi)容(職責(zé)項(xiàng)目和職責(zé)內(nèi)容)和工作標(biāo)準(zhǔn)(職責(zé)標(biāo)準(zhǔn))，據(jù)此逐個(gè)進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)價(jià)。本文以公司采掘段挖掘機(jī)司機(jī)為例說明崗位評(píng)價(jià)的過程。

(1)評(píng)分小組根據(jù)崗位價(jià)值評(píng)價(jià)表和有關(guān)資料對(duì)崗位評(píng)價(jià)要素評(píng)分。

(2)求平均值。評(píng)分結(jié)束后，對(duì)評(píng)分小組的評(píng)分?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，求平均質(zhì)和標(biāo)準(zhǔn)差，對(duì)得分超過2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差的要素得分需要重新打分。

(3)采用加權(quán)平均法計(jì)算崗位價(jià)值評(píng)價(jià)綜合得分。

(4)計(jì)算過程和各要素得分情況列表。

(5)評(píng)價(jià)結(jié)果。挖掘機(jī)司機(jī)崗位評(píng)價(jià)點(diǎn)值分為345分。

(6)評(píng)價(jià)結(jié)果分析。對(duì)所有崗位評(píng)價(jià)結(jié)束后，需要與基準(zhǔn)崗位進(jìn)行比較，并對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行對(duì)比，對(duì)明顯不合理的評(píng)價(jià)結(jié)果要重新進(jìn)行評(píng)價(jià)。分析評(píng)價(jià)要素和權(quán)重設(shè)置是否合理，等級(jí)賦值是否恰當(dāng)。

露天煤礦論文:露天煤礦安全管理對(duì)策

摘要：安全管理作為露天煤礦管理的重要組成部分，其管理水平的高低對(duì)露天煤礦的發(fā)展具有不可忽視的影響。針對(duì)露天煤礦安全管理進(jìn)行研究，并提出了相關(guān)的管理對(duì)策。

關(guān)鍵詞：露天煤礦；安全管理；對(duì)策

目前，露天煤礦發(fā)生的安全事故較多，對(duì)施工人員的生命安全造成巨大的威脅，同時(shí)也造成了許多不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

1我國露天煤礦開采安全狀況

1．1自然環(huán)境

我國大陸多由小型地塊匯聚組成，地塊在匯聚的過程中會(huì)發(fā)生擠壓、碰撞出現(xiàn)變形的情況，大大增加了煤礦開采的復(fù)雜性。近些年來由于印度板塊不斷向我國大陸凸起，造成我國地質(zhì)條件更為復(fù)雜，煤礦開采過程中難度更大，容易發(fā)生瓦斯壓力、地應(yīng)力等問題，影響露天煤礦的發(fā)展。自然環(huán)境對(duì)煤礦開采具有直接影響，其難度系數(shù)制約煤礦的安全生產(chǎn)［1］。

1．2技術(shù)因素

我國大約27個(gè)省、自治區(qū)有煤礦，但由于自然環(huán)境的巨大差異，在開采時(shí)往往受到多方面條件的限制。總體來說我國露天煤礦開采過程中機(jī)械化水平較低，一些煤礦的機(jī)械化程度甚至不到50％，開采方式以井工開采為主，盡管生產(chǎn)效率較高，但開采安全無法保障。露天煤礦開采因其自身的特點(diǎn)導(dǎo)致易流失高素質(zhì)人才，目前呈現(xiàn)人才匱乏的局面，不利于露天煤礦安全管理水平的提高。

1．3安全管理水平

只有在強(qiáng)有力的安全措施支撐下安全管理才能得以保障，許多安全事故都是由于安全技術(shù)措施落實(shí)不到位造成的，大多數(shù)的事故都屬于責(zé)任事故。露天煤礦缺乏高素質(zhì)人才導(dǎo)致安全管理水平長期得不到提高，人員的素質(zhì)明顯偏低。另外，煤礦企業(yè)技術(shù)手段較為落后，仍然采用傳統(tǒng)的安全管理方法，創(chuàng)新力不足，遏制不住重復(fù)性安全事故的發(fā)生。

2健全露天煤礦安全保證體系

2．1完善安全規(guī)章制度

健全露天煤礦安全保障體系的關(guān)鍵就是要完善安全規(guī)章制度，秉承“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。涉及露天煤礦安全管理的所有崗位都要建立相關(guān)的生產(chǎn)責(zé)任制，并根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整和完善。以現(xiàn)有的露天煤礦安全管理為依托，制定相關(guān)的規(guī)章制度，健全安全保證體系。露天煤礦管理中的各個(gè)崗位都要簽訂生產(chǎn)責(zé)任狀，使每個(gè)崗位和崗位人員都明確自身的職責(zé)，任務(wù)清晰，在整個(gè)煤礦企業(yè)都營造一個(gè)人人關(guān)注生產(chǎn)安全的環(huán)境。由于煤礦開采是一個(gè)極為復(fù)雜的項(xiàng)目，開采過程中需要使用到多種設(shè)備，而目前多數(shù)煤礦企業(yè)的設(shè)備都較為老化，不能順應(yīng)現(xiàn)代化煤礦開采的需求，因此煤礦企業(yè)要加大對(duì)煤礦開采設(shè)備的管理力度，在煤礦開采的過程中如果需要交叉作業(yè)，應(yīng)事先做好相關(guān)的交叉作業(yè)規(guī)程，保證交叉作業(yè)完全符合安全管理規(guī)定，避免安全事故的發(fā)生［2］。

2．2建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)管體系

對(duì)于露天煤礦，安全管理應(yīng)該貫徹于環(huán)境、工作待遇以及機(jī)構(gòu)設(shè)置等方方面面，無論企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務(wù)如何拓展，都不能削弱露天煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的力度。煤礦企業(yè)在高度重視安全管理的同時(shí)，應(yīng)該將一些具有責(zé)任心、勤奮、業(yè)務(wù)精湛的員工分配到生產(chǎn)監(jiān)督管理工作當(dāng)中。健全安全管理結(jié)構(gòu)，每個(gè)崗位都要配置專業(yè)的安全監(jiān)督管理員并設(shè)置相關(guān)科室。完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理辦法，定期對(duì)安全管理人員以及煤礦生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行抽查，充分發(fā)揮安全管理員的職能和作用，在煤礦企業(yè)內(nèi)部打造一支具有高度責(zé)任感、使命感的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

2．3加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育體系建設(shè)

露天煤礦作業(yè)人員較多，同時(shí)也涉及多個(gè)高新技術(shù)設(shè)備，因而需加強(qiáng)對(duì)操作人員的安全生產(chǎn)教育，軟硬建設(shè)兼具，以日常培訓(xùn)為主要教育途徑，還要結(jié)合脫產(chǎn)培訓(xùn)的方式，主要培訓(xùn)員工的薄弱環(huán)節(jié)。為了保證安全生產(chǎn)教育能夠長期的存在并發(fā)展，露天煤礦企業(yè)應(yīng)該建立完善的培訓(xùn)制度，聘請(qǐng)專業(yè)人員擔(dān)任講師，條件允許的情況下還要建立安全生產(chǎn)培訓(xùn)基地，根據(jù)煤礦企業(yè)的實(shí)際情況制定科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃，全面提高整個(gè)露天煤礦企業(yè)人員的安全素質(zhì)。此外，在煤礦企業(yè)內(nèi)部還要形成極具特色的企業(yè)文化，建立現(xiàn)代企業(yè)安全管理制度，開展多種形式的安全宣傳活動(dòng)，豐富安全教育內(nèi)容，有效調(diào)動(dòng)員工的積極性，多方參與到安全建設(shè)當(dāng)中。在員工工作環(huán)境中設(shè)立多個(gè)宣傳點(diǎn)和宣傳標(biāo)語，將安全教育深化到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，堅(jiān)持安全生產(chǎn)主題不動(dòng)搖。

3強(qiáng)化安全管理機(jī)制建設(shè)

3．1完善安全約束和激勵(lì)機(jī)制

露天煤礦企業(yè)要結(jié)合企業(yè)自身情況建立完善的安全約束和激勵(lì)機(jī)制，定期對(duì)安全知識(shí)進(jìn)行考察，對(duì)考核成績優(yōu)秀的員工給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于考核成績較差的員工則要給予懲罰。將崗位責(zé)任制納入到日常的考核當(dāng)中，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)崗位員工的安全意識(shí)，對(duì)于違規(guī)操作的人員取消評(píng)優(yōu)評(píng)先的資格。通過多種安全約束和激勵(lì)機(jī)制能夠有效增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，積極置身于露天煤礦安全生產(chǎn)過程中。

3．2建立群防群治機(jī)制

充分調(diào)動(dòng)企業(yè)黨委負(fù)責(zé)部門，聯(lián)合企業(yè)的員工互相監(jiān)督，紀(jì)檢抓生產(chǎn)效能監(jiān)察以及工會(huì)抓群監(jiān)網(wǎng)等多個(gè)主體，建立系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)制。各個(gè)組織和部門領(lǐng)導(dǎo)要深抓安全生產(chǎn)的主線，結(jié)合部門實(shí)際情況開展多項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，在企業(yè)內(nèi)部形成安全生產(chǎn)和管理的聯(lián)動(dòng)氛圍。

3．3建立煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理機(jī)制

傳統(tǒng)的露天煤礦安全管理模式顯然已經(jīng)難以滿足社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)狀，需要探索新的管理方式和模式。對(duì)此，要在露天煤礦企業(yè)內(nèi)部做好相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，判定企業(yè)中影響安全生產(chǎn)的潛在因素，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)控制點(diǎn)和責(zé)任崗位的監(jiān)管力度。大范圍地向員工普及安全管理的重要性和防范措施，全面提高員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，切實(shí)提高露天煤礦企業(yè)的安全管理水平。

4加大安全生產(chǎn)的科技投入

除上述措施外，為了更好地提高露天煤礦企業(yè)的安全管理水平還要加大安全生產(chǎn)的科技投入力度。無論企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營狀況如何，都不能克扣企業(yè)設(shè)備更新改造的資金，保證企業(yè)設(shè)備能夠滿足基本的開采需求，做到專款專用，并指定專門的人員進(jìn)行資金管理。企業(yè)要加強(qiáng)科技興安戰(zhàn)略，加大對(duì)新科技的引入力度，提高露天煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)防護(hù)的技術(shù)含量。通過多種途徑堅(jiān)決杜絕生產(chǎn)過程中的安全隱患并進(jìn)行分級(jí)管理，及時(shí)調(diào)整和完善企業(yè)內(nèi)部不符合國家標(biāo)準(zhǔn)的安全管理制度，即便是在整改期間也要保證安全事故的防范力度。整改結(jié)束后，上一級(jí)部門需要檢查和驗(yàn)收，滿足生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)后才能開展開采工作，在露天煤礦企業(yè)內(nèi)部形成檢查、整改、復(fù)查、考核的管理模式，切實(shí)保證開采人員處在一個(gè)安全施工的環(huán)境當(dāng)中，提高煤礦企業(yè)的安全管理水平。

5應(yīng)急救援措施

露天煤礦安全事故時(shí)有發(fā)生，即便做好相關(guān)的安全管理工作也很難完全保證不會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)事件，因此要有針對(duì)性地提出一些應(yīng)急救援措施，以應(yīng)對(duì)一些意外事故。首先，應(yīng)該完善露天煤礦的應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)，一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故能在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行搶險(xiǎn)救災(zāi)，及時(shí)恢復(fù)各個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低因?yàn)?zāi)害事故造成的經(jīng)濟(jì)損失。其次，要加強(qiáng)預(yù)防和預(yù)警工作。各個(gè)部門要明確自身的職責(zé)，抓住露天煤礦生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，制定對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范管理措施，將應(yīng)急措施落實(shí)到具體的人員上。再次，要對(duì)安全事故進(jìn)行應(yīng)急響應(yīng)，爭取做到事故的可控性，將不同事故按級(jí)別進(jìn)行分類，并根據(jù)事故的嚴(yán)重程度啟動(dòng)響應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。最后，要及時(shí)進(jìn)行信息，通過記者采訪、舉行新聞會(huì)等多種形式讓大眾了解事故發(fā)生的真實(shí)情況。同時(shí)，還要對(duì)安全事故發(fā)生的原因進(jìn)行深入剖析，避免在類似的活動(dòng)中再次發(fā)生意外，做好應(yīng)急救援工作［3］。

6結(jié)語

我國煤礦開采的地質(zhì)條件極為復(fù)雜，有些露天煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)水平較低，管理模式落后，員工素質(zhì)偏低，難以保證煤礦開采的安全。因此露天煤礦的相關(guān)部門要加強(qiáng)安全管理力度，減少安全事故發(fā)生的頻率，為社會(huì)發(fā)展提供充足的煤礦資源，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

作者:潘春勃 單位:山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)

露天煤礦論文:信息化技術(shù)在露天煤礦中應(yīng)用

論文關(guān)鍵詞：信息系統(tǒng)規(guī)劃信息系統(tǒng)集成

論文摘要：介紹煤炭企業(yè)信息化的發(fā)展背景，列出整個(gè)信息系統(tǒng)的主要部分；探討煤礦企業(yè)信息化如何開展信息化實(shí)施的重點(diǎn)、企業(yè)信息化集成工作如何規(guī)劃，如何開展。

1前言

近幾年來，圍繞煤礦如何實(shí)現(xiàn)信息化提出過一些新的想法，其中數(shù)字化礦山最為常見。但在如何現(xiàn)數(shù)字化礦山這個(gè)問題上，很多廠家或集成商提出過自己的一套理論與實(shí)施方法，雖然出發(fā)點(diǎn)不同，也各有利弊，但總的觀念是一樣的：盡量與生產(chǎn)過程結(jié)合，與設(shè)備管理相結(jié)合。在這種背景下，錫林浩特礦業(yè)公司的信息化規(guī)劃確定了方向。

2錫林浩特礦業(yè)公司的信息化規(guī)劃

錫林浩特礦業(yè)公司的信息化規(guī)則從項(xiàng)目籌備初期就著手進(jìn)行，在進(jìn)行信息規(guī)劃的過程中，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度支持，專門成立了信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，也得到了公司各部門的充分配合，提供了各種各樣的思路與想法。信息系統(tǒng)是一整套管理方法的數(shù)字化體現(xiàn)，因此，必須充分做好規(guī)劃，充分考慮到系統(tǒng)的擴(kuò)展性與兼容性，這樣才能滿足將來公司發(fā)展的需求。礦業(yè)公司的信息化規(guī)劃涵蓋生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的所有主要環(huán)節(jié)，并確定了整體規(guī)劃、分步實(shí)施的基本思路，利用3年左右的時(shí)間進(jìn)行數(shù)字化礦山的建設(shè)，在2010年初步形成數(shù)字化礦山基本模型。

在進(jìn)行信息化規(guī)劃的過程中，我們始終把握住幾個(gè)基本原則：

(1)以業(yè)務(wù)需求為驅(qū)動(dòng)，以信息技術(shù)為手段；

(2)與生產(chǎn)過程與管理過程緊密相關(guān)；

(3)注重集成性，避免出現(xiàn)信息孤島。

3實(shí)施重點(diǎn)

信息化應(yīng)該如何進(jìn)行，不但是露天煤礦面臨的一個(gè)重大課題，也是我國信息化進(jìn)程中面臨的一個(gè)普遍問題。特別是在生產(chǎn)型企業(yè)中，脫離生產(chǎn)的信息化往往被看作是錦上添花，沒有進(jìn)入到公司的優(yōu)秀業(yè)務(wù)中去。新成立的工業(yè)與信息化部，可以看作是國家認(rèn)為信息產(chǎn)業(yè)部的社會(huì)普遍服務(wù)和市場化轉(zhuǎn)型已經(jīng)基本完成。下一步的信息化推廣方向?qū)⒏嗟叵蛏a(chǎn)領(lǐng)域融合。而信息系統(tǒng)的實(shí)施因?yàn)榭赡苌婕暗焦竟芾淼淖兏铮枰獙?shí)施的重點(diǎn)放在信息技術(shù)之外的管理環(huán)節(jié)上。

(1)流程再造、規(guī)范管理。信息化實(shí)施的首要工作是規(guī)范管理過程與工作標(biāo)準(zhǔn)。因此，系統(tǒng)實(shí)施的第一步是對(duì)業(yè)務(wù)模式與流程進(jìn)行梳理，對(duì)不盡合理的流程與模式進(jìn)行再造，只有建立起了真正適用、精簡合理的業(yè)務(wù)流程，才有可能使管理制度與工作標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，而只有公司的管理落到實(shí)處了，信息化的實(shí)施才能成功。

在錫林浩特礦業(yè)公司信息化的實(shí)施過程中，重新梳理整理了物資管理業(yè)務(wù)流程30多余條，設(shè)備管理流程20余條，并對(duì)公司日常管理的其它業(yè)務(wù)流程重新整理，形成電子流程，公司的收文、發(fā)文、簽報(bào)、任務(wù)通知、工作聯(lián)絡(luò)等均實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上辦公，簡化流程的過程中提高了工作效率。

(2)高度集成、資源共享。系統(tǒng)實(shí)施要避免出現(xiàn)信息孤島，各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間必須留有相應(yīng)的接口，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在各個(gè)信息系統(tǒng)的共享。在礦業(yè)公司的信息化集成過程中，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)與物資管理系統(tǒng)的集成，物資管理系統(tǒng)中的入庫、出庫、付款申請(qǐng)可以及時(shí)同步到財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，自動(dòng)形成庫存及成本；而財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的實(shí)際付款信息也可以自動(dòng)回傳到物資管理系統(tǒng)中的合同模塊，實(shí)現(xiàn)對(duì)合同付款的有效管理。基建管理系統(tǒng)中的概預(yù)算管理數(shù)據(jù)也實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)了基建期概預(yù)算管理、合同管理、投資完成的同時(shí)，具備了快速竣工結(jié)算功能。而卡車調(diào)度系統(tǒng)與設(shè)備管理系統(tǒng)的集成，則可以把調(diào)度系統(tǒng)的故障自動(dòng)傳到設(shè)備管理系統(tǒng)形成故障工單，為設(shè)備的精細(xì)化管理提供了有效的手段。

礦業(yè)公司的信息化集成，不但表現(xiàn)為集中存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)共享這樣的層面上，還表現(xiàn)為更深層次的應(yīng)用。系統(tǒng)集成采用了先進(jìn)的LDAP認(rèn)證，并采用OracleOID技術(shù)實(shí)現(xiàn)了單點(diǎn)登陸，只需要通過登陸門戶系統(tǒng)之后，就可以輕松的訪問其它的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。在實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)登陸的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)還實(shí)現(xiàn)了待辦事項(xiàng)的集成，通過門戶系統(tǒng)與其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成，將各應(yīng)用系t統(tǒng)待處理業(yè)務(wù)集成到門戶系統(tǒng)中進(jìn)行處理，通過及時(shí)地對(duì)待處理業(yè)務(wù)進(jìn)行提醒，減少了流程流轉(zhuǎn)的時(shí)間，并減少管理人員的工作量。

(3)創(chuàng)新管理、決策支持。信息化的過程就是流程再造的過程，就是管理變革的過程。在礦業(yè)公司的實(shí)施過程中，針對(duì)煤炭生產(chǎn)管理的實(shí)際情況，在多個(gè)環(huán)節(jié)提出了創(chuàng)新性的解決方案。財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的日利潤模型采用了實(shí)際成本加計(jì)提的方式；GPS卡車調(diào)度系統(tǒng)創(chuàng)造了新的自動(dòng)卸載模型；設(shè)備管理中引入了工單的先進(jìn)管理模式，并實(shí)現(xiàn)了與GPS卡車調(diào)度系統(tǒng)的接口，使設(shè)備故障有了記錄可供追溯，管理人員可對(duì)頻發(fā)故障進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，為設(shè)備管理提供了決策依據(jù)。

在整個(gè)信息化集成體系中，Oracle的BIEE工具成為重要的報(bào)表分析平臺(tái)，它的跨異質(zhì)異地?cái)?shù)據(jù)庫的強(qiáng)大功能，良好的數(shù)據(jù)展現(xiàn)方式，成為我公司數(shù)據(jù)展現(xiàn)和決策支持的重要平臺(tái)。通過合理的建模與展現(xiàn)，與公司管理相關(guān)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)、經(jīng)營數(shù)據(jù)、設(shè)備數(shù)據(jù)、物資數(shù)據(jù)等均實(shí)現(xiàn)了無縫的集成(見圖1)，公司管理決策層只需要登陸到BIEE系統(tǒng)中，就可以及時(shí)了解到企業(yè)管理各方面的數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)都是自動(dòng)從業(yè)務(wù)系統(tǒng)提取出來，不需要人工干擾的準(zhǔn)確的管理數(shù)據(jù)，極大的提高了決策分析的效率與速度。

4主要實(shí)施內(nèi)容

礦業(yè)公司信息化內(nèi)容包括了企業(yè)管理的大部分內(nèi)容，分批次先后建設(shè)了OA辦公系統(tǒng)、無線集群系統(tǒng)、CCS基建管理系統(tǒng)、工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)、SURPAC生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)、清華紫光檔案管理系統(tǒng)、網(wǎng)上招投標(biāo)系統(tǒng)、四位一體人力資源管理系統(tǒng)、EAM資產(chǎn)管理系統(tǒng)、FMIS財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、GPS卡車調(diào)度系統(tǒng)等。OA辦公系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了便箋、收發(fā)文、工作流轉(zhuǎn)、工作安排等協(xié)同辦公功能；無線集群系統(tǒng)是生產(chǎn)調(diào)度的通訊工具，是生產(chǎn)指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的重要系統(tǒng)；CCS系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了基建期與投資有關(guān)的財(cái)務(wù)管理、進(jìn)度管理；工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)是安全生產(chǎn)與安防保衛(wèi)工作的有力助手，分布于公司各處的監(jiān)控對(duì)于減少現(xiàn)場管理人員、事前發(fā)現(xiàn)和事后追溯有重要意義；SURPAC實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃、地質(zhì)、建模等與生產(chǎn)管理密切相關(guān)的管理功能；清華紫光檔案管理實(shí)現(xiàn)了檔案臺(tái)帳、檔案分組、電子檔案、檔案借閱管理等功能；網(wǎng)上招投標(biāo)系統(tǒng)使主要的采購工作通過網(wǎng)上來進(jìn)行，降低了物資成本、提高了采購?fù)该鞫龋凰奈灰惑w人力資源管理實(shí)現(xiàn)了人事管理、工資管理等；EAM資產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了包括物資計(jì)劃、匯總利庫、物資采購、合同和物資出入庫管理，設(shè)備管理模塊實(shí)現(xiàn)了設(shè)備臺(tái)帳、頻發(fā)故障、油脂化驗(yàn)、單機(jī)成本核算等；FMIS財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了總帳、應(yīng)收、應(yīng)付、固定資產(chǎn)等相關(guān)功能；GPS卡車調(diào)度系統(tǒng)是生產(chǎn)調(diào)度指揮的重要信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)調(diào)度，自動(dòng)統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量、運(yùn)距、提升高度、設(shè)備實(shí)動(dòng)率、可用率等生產(chǎn)指標(biāo)。新晨：

5結(jié)論

信息化實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)是集成，沒有集成化，信息系統(tǒng)就會(huì)各自為戰(zhàn)，很容易形成電子記賬和信息孤島的局面。信息系統(tǒng)實(shí)施有2個(gè)目的，一個(gè)是提高管理水平，達(dá)到這一目的后，就可以達(dá)到第二個(gè)目的，也是最終目的：提高生產(chǎn)效率，降低企業(yè)成本，增加企業(yè)利潤。

露天煤礦論文:露天煤礦安全管理綜述

1提高和改善安全管理工作的措施

要改善目前安全生產(chǎn)狀況，減少安全事故，實(shí)現(xiàn)煤礦長治久安，建設(shè)本質(zhì)安全型煤礦是必由之路。煤礦本質(zhì)安全是指生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)流程中人、機(jī)（物）、環(huán)境、制度（管理）、系統(tǒng)等諸要素的安全可靠與和諧統(tǒng)一，使各種危險(xiǎn)源、危害因素始終處于受控制狀態(tài)，進(jìn)而逐步趨近本質(zhì)性、恒久性安全目標(biāo)。要建設(shè)本質(zhì)安全露天采礦設(shè)備維修基地，建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，必須做到：

1）選用好人才從源頭抓起。企業(yè)安全生產(chǎn)要有保障，首先必須解決好人的問題。企業(yè)必須要有嚴(yán)格的錄用制度，聘用的人才要具有專業(yè)素質(zhì)，具備一定技能和設(shè)備操作能力，其文化程度、專業(yè)方向要匹配現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備操作技術(shù)及管理水平的需要。錄用綜合素質(zhì)高的人員，因其懂得保護(hù)自己和他人、懂得用好設(shè)備和操作好設(shè)備，可以為企業(yè)安全生產(chǎn)帶來一份保障。

2）煤礦安全培訓(xùn)工作緊抓不放。強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，是要全面提高從業(yè)人員安全技術(shù)素質(zhì)，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作。對(duì)每個(gè)員工根據(jù)各自的工作崗位，進(jìn)行相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)，包括安全理論知識(shí)的普及和操作技能的培訓(xùn)。執(zhí)業(yè)員工通過培訓(xùn)后，達(dá)到熟知所在崗位要遵循的安全條例、操作章程，能夠辨識(shí)危險(xiǎn)源并進(jìn)行有效防范，能夠做規(guī)范事，干標(biāo)準(zhǔn)活。新員工上崗后可與老工人簽訂至少一年一對(duì)一的師徒合同，發(fā)揮老工人的技術(shù)“傳、幫、帶”作用，使煤礦企業(yè)全員素質(zhì)得到普遍提高。另外，定期組織舉行煤礦職業(yè)技能大賽，也能對(duì)推動(dòng)技術(shù)比武、崗位練兵，提高操作工人的安全技能起到促進(jìn)作用。對(duì)企業(yè)員工的安全教育要經(jīng)常進(jìn)行，警鐘長鳴。因?yàn)槿朔磸?fù)的干一種工作會(huì)因懶惰性和麻痹大意忽視安全的問題。所以，應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)考核、事故案例分析，開展安全生產(chǎn)宣傳等活動(dòng)，讓員工知道發(fā)生事故的危害性，重視安全的必要性。

3）重點(diǎn)加強(qiáng)班組建設(shè)。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是最基層的組織，直接承擔(dān)著完成生產(chǎn)任務(wù)的職能，是安全管理的最小單位。每個(gè)班組的安全生產(chǎn)搞好了整個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)就有了保障。各級(jí)管理者及班組長、安全員、群安網(wǎng)員、青安崗員都要及時(shí)準(zhǔn)確地了解和掌握職工的思想情緒和行為表現(xiàn)，有重點(diǎn)、有目標(biāo)地實(shí)施對(duì)重點(diǎn)人的跟蹤管理。關(guān)鍵是抓好安全重點(diǎn)的4種人，即：不懂技術(shù)的糊涂人；盲目蠻干的粗魯人；圖省勁怕麻煩的懶惰人；吃、賭疲勞體力透支的人。掌握人與客觀事物之間的關(guān)聯(lián)和安全生產(chǎn)中職工的表現(xiàn)情緒，克服生產(chǎn)作業(yè)人員的急躁情緒，因?yàn)榧痹昵榫w會(huì)壓抑人的正常創(chuàng)造思維和判斷力，能打亂正常思想和秩序。這種情緒直接會(huì)導(dǎo)致蠻干、冒險(xiǎn)等違章現(xiàn)象的發(fā)生。生產(chǎn)作業(yè)中的煩悶情緒，主要表現(xiàn)出郁悶寡歡、煩躁不安、心不在焉、神情低落、動(dòng)作變形、操作程序失控等，這是促成人為事故發(fā)生的重要根源，必須克服。針對(duì)這些異常行為表現(xiàn)，基層領(lǐng)導(dǎo)、工長、班組長要及時(shí)勸解、疏導(dǎo)，化解矛盾和思想包袱或采取暫時(shí)停止作業(yè)的措施，以避免不良行為可能引發(fā)的各類事故。

4）加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管力度。現(xiàn)場監(jiān)管檢查要有力度，對(duì)現(xiàn)場作業(yè)過程的監(jiān)管檢查要形成制度，每天、每個(gè)工作場所、作業(yè)面、每道工序都要進(jìn)行巡查、驗(yàn)收。檢查作業(yè)過程的安全操作及任務(wù)完成的安全可靠性。發(fā)現(xiàn)問題的，要及時(shí)提出整改意見和措施，防止作業(yè)過程發(fā)生意外，以及因任務(wù)完成不合格導(dǎo)致事故。

5）堅(jiān)持不斷推進(jìn)安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)提高履職能力。做好露天煤礦安全監(jiān)管工作，隊(duì)伍建設(shè)是關(guān)鍵。一要提高安全監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)和法規(guī)方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化各級(jí)安全監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，提高隊(duì)伍的執(zhí)法能力、服務(wù)能力、協(xié)調(diào)能力和信息化監(jiān)管能力，提高安全監(jiān)管水平。二要解決好部分安監(jiān)機(jī)構(gòu)監(jiān)管人員不足、力量薄弱的問題。三要建立和完善激勵(lì)機(jī)制，表彰先進(jìn)，鞭策落后，提高工作積極性、主動(dòng)性；對(duì)日常監(jiān)管中工作不力、玩忽職守、失職瀆職的安監(jiān)人員，按公司法規(guī)嚴(yán)肅追究責(zé)任。

6）加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源管控和隱患排查整治力度。一是基層單位必須定期組織安全管理人員、技術(shù)人員和其他相關(guān)人員，分析和辨識(shí)出人員不安全行為、有害因素、不良環(huán)境等危險(xiǎn)源和事故隱患，結(jié)合危險(xiǎn)源種類，建立有效的管控方案。二是分級(jí)推進(jìn)隱患治理工作。實(shí)施隱患登記、整改、驗(yàn)收、全過程跟蹤管理；凡由于隱患整改不徹底導(dǎo)致事故發(fā)生的，將嚴(yán)肅追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和復(fù)查驗(yàn)收人員的責(zé)任。三是加大重大隱患整治力度。對(duì)于專家會(huì)診查出的重大隱患以及定期安全大檢查梳理出的重大安全隱患，要每季度組織開展一次專項(xiàng)督察。

7）做好礦場特殊工種作業(yè)管理。①嚴(yán)格持證上崗制度，無證人員嚴(yán)禁上崗。施工生產(chǎn)現(xiàn)場不得因?yàn)樯a(chǎn)任務(wù)緊張或者其它理由，安排或者默許不具備特種作業(yè)資格的人員進(jìn)行特種作業(yè)；②進(jìn)行特殊工種現(xiàn)場考核，不具備現(xiàn)場安全操作技能的，堅(jiān)決淘汰；③進(jìn)行崗前的特殊工種安全教育及培訓(xùn)工作。針對(duì)危險(xiǎn)源不同的每一項(xiàng)工種進(jìn)行教育培訓(xùn)、交底，以及考試；④在生產(chǎn)現(xiàn)場利用一切可利用的平臺(tái)，做好宣傳工作，創(chuàng)造出良好的安全生產(chǎn)氛圍。如在現(xiàn)場設(shè)置安全標(biāo)語、宣傳漫畫等，提醒作業(yè)人員要隨時(shí)注意安全生產(chǎn)。

8）重點(diǎn)加強(qiáng)不安全行為人員的管控。對(duì)不安全行為的控制與管理必須做到全面、系統(tǒng)和有效。根據(jù)確定的具體人員不安全行為分類類型，制定適合自己特點(diǎn)的具體控制與管理措施。對(duì)于有意做出不安全行為的人員，要根據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)其做出罰款、記過、解除勞動(dòng)合同等處理。對(duì)于發(fā)生無意不安全行為的員工，重點(diǎn)加強(qiáng)規(guī)程、措施培訓(xùn)和安全教育，提高自身安全意識(shí)和自保能力。

2結(jié)語

露天煤礦的安全管理工作是涉及到生產(chǎn)各個(gè)工藝環(huán)節(jié)及每個(gè)員工和管理人員的一個(gè)系統(tǒng)、復(fù)雜、深刻而全面連續(xù)的管理工作，煤礦安全生產(chǎn)形勢要穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，必須有多方面的共同努力和參與，但歸根結(jié)底是企業(yè)要有安全管理長效機(jī)制。本質(zhì)安全管理體系具有傳統(tǒng)粗放型的安全管理不可替代的優(yōu)越性,體系的實(shí)施推廣對(duì)提高煤礦的安全管理水平,建立煤礦安全管理的持續(xù)長效機(jī)制,具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

作者：李敏單位：神華集團(tuán)準(zhǔn)能公司設(shè)備維修中心

露天煤礦論文:露天煤礦爆破測溫技術(shù)分析

摘要:

為加強(qiáng)露天煤礦高溫火區(qū)爆破作業(yè)的安全，提高炮孔測溫技術(shù)，介紹了一種全孔測溫儀和孔內(nèi)溫度報(bào)警器的原理。全孔測溫儀結(jié)合分離式紅外測溫技術(shù)、無線傳輸技術(shù)和數(shù)據(jù)自動(dòng)分析技術(shù)，能準(zhǔn)確測量全孔孔內(nèi)的溫度分布情況，快速記錄、存儲(chǔ)數(shù)據(jù)，測量溫度范圍為－40℃～975℃，可為統(tǒng)計(jì)分析高溫火區(qū)炮孔溫度分布、變化規(guī)律提供數(shù)據(jù)支撐。孔內(nèi)溫度報(bào)警器主要采用熱電偶測溫技術(shù)和溫度巡檢及報(bào)警技術(shù)，保證了裝藥過程中炸藥處于可控溫度范圍內(nèi)。通過其聯(lián)合應(yīng)用，擴(kuò)大了高溫火區(qū)爆破規(guī)模，最大爆破規(guī)模已達(dá)40個(gè)炮孔，并實(shí)現(xiàn)了露天煤礦火區(qū)爆破作業(yè)全過程炮孔溫度監(jiān)控。

《爆破雜志》2016年第2期

關(guān)鍵詞:

高溫火區(qū);測溫技術(shù);全孔測溫儀;孔內(nèi)報(bào)警器

1背景

在我國北方地區(qū)，如寧夏、新疆、內(nèi)蒙古、山西等，越來越多的煤礦已經(jīng)轉(zhuǎn)為露天開采，由于煤礦部分煤層埋藏較淺，甚至已經(jīng)露頭，引起自燃，以及前期采取井工開采，轉(zhuǎn)露采后，在覆蓋層形成采空區(qū)或空巷，空氣進(jìn)入后形成自燃區(qū)，形成大面積高溫火區(qū)［1-3］，局部溫度高達(dá)400℃～600℃。因爆器材具有一定的熱感度，當(dāng)炮孔溫度大于爆破器材熱感度時(shí)，就會(huì)發(fā)生誤爆或失效，直接威脅爆破作業(yè)人員的人身安全。所以高溫火區(qū)爆破作業(yè)過程中掌握炮孔孔溫是至關(guān)重要的。目前在高溫火區(qū)一般采用熱電偶測溫儀和便攜式紅外測溫儀檢測炮孔內(nèi)的溫度。熱電偶測溫儀的感應(yīng)時(shí)間較長，測溫效率較低，且不能完全保證感溫元件與炮孔孔壁完全接觸，實(shí)際檢測的溫度為空氣的溫度，與實(shí)際孔壁溫度有較大差異。便攜式紅外測溫儀只能檢測炮孔內(nèi)某點(diǎn)溫度，不能實(shí)現(xiàn)全孔深溫度檢測，且測量距離受光學(xué)分辨率影響，當(dāng)炮孔直徑較小、孔深較大時(shí)，很難檢測到炮孔底部溫度，兩種測溫儀器測量炮孔全孔溫度存在盲區(qū)［4-7］，因此，露天煤礦火區(qū)爆破作業(yè)主要以控制炮孔裝藥前溫度、爆破規(guī)模、操作人員數(shù)量、裝藥到起爆的時(shí)間進(jìn)行作業(yè)，如寧夏大峰礦將炮孔溫度控制在50℃以下，采用“8個(gè)孔、9個(gè)人、3分鐘”的作業(yè)方式進(jìn)行爆破，作業(yè)效率低下，爆破質(zhì)量較差，且生產(chǎn)成本較高。

2全孔測溫儀和孔內(nèi)報(bào)警器

為克服熱電偶測溫儀和便攜式紅外測溫儀監(jiān)測火區(qū)爆破炮孔溫度存在的弊端，中國葛洲壩集團(tuán)易普力股份有限公司(簡稱“易普力公司”)引進(jìn)研發(fā)了全孔測溫儀，在不同環(huán)境下實(shí)現(xiàn)了對(duì)全孔深溫度準(zhǔn)確測量。同時(shí)，在露天煤礦火區(qū)爆破作業(yè)中，易普力公司通過在炮孔裝藥前放置檢測線，結(jié)合自主開發(fā)的孔內(nèi)報(bào)警器，可實(shí)時(shí)監(jiān)測裝藥全過程炮孔全孔最高溫度，降低了爆破作業(yè)過程中炮孔局部高溫引起炸藥自爆的安全隱患。

2．1全孔測溫儀原理及作用

全孔測溫儀結(jié)合了分離式紅外測溫技術(shù)、無線傳輸技術(shù)和數(shù)據(jù)自動(dòng)分析技術(shù)三種技術(shù)原理，通過分離式紅外測溫技術(shù)將紅外探頭與主機(jī)分離，利用電纜線連接，當(dāng)紅外探頭感應(yīng)溫度信號(hào)后，轉(zhuǎn)化為電信號(hào)，并通過電纜線傳輸給主機(jī)，并在主機(jī)上直接進(jìn)行轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字信號(hào)進(jìn)行顯示;主機(jī)再利用無線發(fā)送模塊將大量的數(shù)字信號(hào)，傳輸至平板電腦上，平板電腦利用無線接收模塊接收溫度信號(hào);最后通過開發(fā)的智能分析軟件對(duì)收集的溫度數(shù)據(jù)自動(dòng)進(jìn)行分析，繪制溫度隨深度變化曲線圖。全孔測溫儀結(jié)構(gòu)圖如圖1所示，1－電纜組件(11－電纜線、12－波紋管);2－測溫組件(21－紅外傳感器，22－配重殼體，22a－探測口);3－主機(jī);4－報(bào)警裝置;5－無線傳輸裝置;6－絞線筒;7－支架。全孔測溫儀與數(shù)據(jù)接收器如圖2所示，該測溫儀通過勻速輸送裝置將探頭從炮孔孔口放入到孔底，實(shí)現(xiàn)對(duì)炮孔全孔深溫度測試，測量溫度范圍為－40℃～975℃，并具有良好的數(shù)據(jù)無線傳輸、存儲(chǔ)功能，可為后續(xù)炮孔注水后溫度反彈變化規(guī)律提供數(shù)據(jù)支撐，對(duì)整個(gè)炮區(qū)高溫孔的分布規(guī)律的探索具有重要意義，其繪制的溫度曲線圖直觀清晰。另外，因其電纜線上標(biāo)有刻度，該裝置在測溫的同時(shí)也檢測了炮孔深度，一舉兩得，提高了工作效率。

2．2孔內(nèi)溫度報(bào)警器原理及作用

孔內(nèi)溫度報(bào)警器主要采用熱電偶測溫技術(shù)和溫度巡檢及報(bào)警技術(shù)。孔內(nèi)溫度報(bào)警器采用的巡檢儀可以進(jìn)行多點(diǎn)溫度巡檢，其結(jié)構(gòu)示意圖如圖3所示。目前易普力公司采用的單個(gè)巡檢儀可進(jìn)行16組炮孔的溫度巡檢，將溫度數(shù)據(jù)顯示在主機(jī)上，主機(jī)如圖4所示，通過設(shè)置不同報(bào)警閾值，并分別獨(dú)立上下限報(bào)警控制。如設(shè)置閾值設(shè)置為100℃，當(dāng)某一個(gè)炮孔最高溫度在施工過程中，溫度超過100℃后，主機(jī)將發(fā)出聲音和燈光報(bào)警。在爆破作業(yè)過程中，存在炮孔局部溫度升高過快的現(xiàn)象，導(dǎo)致引燃該處炸藥甚至引爆炸藥的事故。孔內(nèi)溫度報(bào)警器通過裝藥前將監(jiān)測線放入炮孔內(nèi)，實(shí)時(shí)監(jiān)控裝藥全過程炮孔溫度升高過快部位，確保裝藥過程中炸藥始終處于可控溫度范圍內(nèi)。該裝置包括溫度監(jiān)測器、溫度傳感器以及連接導(dǎo)線，其中溫度傳感器為柔性熱電偶，柔性熱電偶測溫范圍為－200℃～1300℃，能夠快速測試火區(qū)炮孔內(nèi)各個(gè)監(jiān)測點(diǎn)的溫度，便于安裝，測試溫度精準(zhǔn)。該裝置能夠一次性采集炮孔中多個(gè)部位的溫度值，可對(duì)炮孔溫度反彈較快的一個(gè)或多個(gè)部位進(jìn)行長時(shí)間監(jiān)測，當(dāng)溫度超過安全閾值時(shí)，孔內(nèi)報(bào)警器產(chǎn)生報(bào)警信號(hào)，施工人員應(yīng)迅速撤離現(xiàn)場，從而進(jìn)一步提高了火區(qū)爆破施工的安全。

3工程應(yīng)用

神寧集團(tuán)汝箕溝無煙煤分公司羊齒、工業(yè)廣場等采區(qū)于2014年6月份開始采用全孔測溫儀對(duì)高溫火區(qū)炮孔進(jìn)行全孔深溫度測試，應(yīng)用效果良好。由于炮孔不同孔深裂隙發(fā)育程度不一，與火源中心點(diǎn)距離不同，不同部位炮孔溫度最高點(diǎn)在孔內(nèi)分布位置也有所差異。圖5為羊齒采區(qū)3種常見炮孔全孔深溫度變化曲線圖，圖5(a)中全孔深炮孔溫度變化情況是比較常見的，隨孔深增加，溫度逐漸增加，孔底溫度最高;圖5(b)和圖5(c)是比較典型的炮孔溫度情況，圖5(b)中炮孔內(nèi)溫度最高點(diǎn)位于6m處，說明該處裂隙相對(duì)發(fā)育，整個(gè)曲線相對(duì)平滑，溫度變化較為平緩;圖5(c)曲線在孔深1．5～3．5m變化幅度較大，中溫度最高點(diǎn)位于4．8m處。在爆破作業(yè)過程中，通過全孔測溫儀確定炮孔最高溫度的孔深處，并將最高溫度和與之對(duì)應(yīng)的孔深記錄在孔口標(biāo)志卡上。圖6為孔內(nèi)報(bào)警器根據(jù)上述全孔測溫儀測試結(jié)果對(duì)三類炮孔溫度最高點(diǎn)監(jiān)測示意圖(孔內(nèi)報(bào)警器可通過在監(jiān)測線不同位置安裝探頭，進(jìn)行多點(diǎn)監(jiān)測，一般由于溫度最高點(diǎn)處炸藥溫度上升最快，目前為節(jié)約生產(chǎn)成本，在實(shí)際作業(yè)中只針對(duì)溫度最高點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測)。結(jié)合易普力公司研發(fā)的錫箔紙防水袋注水爆破施工方法［8］，在準(zhǔn)備工作(堵塞材料、導(dǎo)爆索、炸藥、起爆點(diǎn)、警戒等)就緒后，開始在炮孔中放入錫箔紙防水袋并滿孔水，再將監(jiān)測線探頭置于炮孔溫度最高點(diǎn)處進(jìn)行監(jiān)控，根據(jù)就近原則，將監(jiān)測線連接到孔內(nèi)報(bào)警器主機(jī)上，作業(yè)人員仍然控制為9個(gè)人，每次爆破炮孔孔數(shù)一般不超過45個(gè)，裝填時(shí)間以孔內(nèi)報(bào)警器是否報(bào)警為準(zhǔn)，若裝填過程中孔內(nèi)報(bào)警器若出現(xiàn)報(bào)警，作業(yè)人員立刻放棄其他孔裝填工作，撤離到警戒區(qū)外進(jìn)行起爆。該方法已在寧夏羊齒采區(qū)和山西平朔東露天礦進(jìn)行多次應(yīng)用，單次爆破規(guī)模一般在20個(gè)炮孔左右，最大規(guī)模達(dá)到40個(gè)，且在裝填過程中，孔內(nèi)報(bào)警器還未出現(xiàn)監(jiān)測溫度超過閾值而產(chǎn)生報(bào)警。

4結(jié)論

全孔測溫儀在干孔水孔等復(fù)雜條件下能準(zhǔn)確測量炮孔全孔溫度分布情況，測量范圍為－40℃～975℃，并快速記錄、存儲(chǔ)溫度數(shù)據(jù)，可為將來研究高溫火區(qū)注水后溫度變化規(guī)律提供數(shù)據(jù)支撐，對(duì)整個(gè)炮區(qū)高溫孔的分布規(guī)律的探索具有重要意義。孔內(nèi)溫度報(bào)警器保證了裝藥過程中炸藥處于可控溫度范圍內(nèi)，保障裝藥安全，相比高溫火區(qū)傳統(tǒng)爆破，延長了裝藥時(shí)間，擴(kuò)大爆破規(guī)模，最大爆破規(guī)模已達(dá)40個(gè)炮孔。在高溫火區(qū)爆破中，孔內(nèi)溫度報(bào)警器結(jié)合全孔測溫儀，避免了裝藥過程中及裝藥結(jié)束后對(duì)炮孔溫度監(jiān)測的盲區(qū)，實(shí)現(xiàn)了露天煤礦火區(qū)爆破作業(yè)全過程炮孔溫度監(jiān)控.

作者：曹進(jìn)軍 朱寬 郝亞飛 李曉虎 秦錦鴻 單位：中國葛洲壩集團(tuán)易普力股份有限公司

露天煤礦論文:露天煤礦電氣自動(dòng)化控制系統(tǒng)探討

摘要：

本文就煤礦電氣自動(dòng)化控制系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行了論述。

關(guān)鍵詞：

露天煤礦;電氣自動(dòng)化;控制系統(tǒng);優(yōu)化設(shè)計(jì)

1露天煤礦電氣自動(dòng)控制系統(tǒng)硬件方面的優(yōu)化設(shè)計(jì)

1.1優(yōu)化輸入電路

輸入電路的優(yōu)化需要考慮在正常狀態(tài)下的PLC供電源的電壓范圍，一般情況下，煤礦企業(yè)所采用的電壓范圍為：85.0V~240.0V，電源幅度為155.0V。但在運(yùn)行和管理中，由于現(xiàn)場情況的復(fù)雜性，導(dǎo)致存在眾多因素的干擾。例如我國的供電系統(tǒng)在運(yùn)行時(shí)，周圍的環(huán)境相對(duì)惡劣，常常受到外界因素的影響，從而時(shí)常出現(xiàn)電力中斷的現(xiàn)象。因此，在使用自動(dòng)控制系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行煤礦開采工作時(shí)，就需要采取緊急預(yù)案措施，例如：安裝電力凈化裝置（濾波器或隔離器等）。在設(shè)計(jì)的過程中，要時(shí)刻保持PLC輸入電源的直流電壓值穩(wěn)定在24.0V，負(fù)載要根據(jù)環(huán)境的變化而調(diào)整。合理配置電路，避免運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)短路或斷路。在操作之前還應(yīng)該檢查PLC芯片，確保其沒有受到損壞。為了確保電路穩(wěn)定，電路需及時(shí)更換高質(zhì)量的保險(xiǎn)絲，避免跳閘，從而造成嚴(yán)重的事故。

1.2優(yōu)化輸出電路

在煤礦電氣自動(dòng)化控制系統(tǒng)的輸出電路中，需要優(yōu)化輸出電路。優(yōu)化需要結(jié)合實(shí)際情況加以選擇，選擇的內(nèi)容包括：相關(guān)設(shè)備的標(biāo)志、指示、轉(zhuǎn)速等，從而保證設(shè)備的配置能夠滿足煤礦電氣自動(dòng)化控制系統(tǒng)的工作。在正常狀態(tài)下，若電氣自動(dòng)化控制系統(tǒng)的輸出頻率低于正常頻率時(shí)，則可以通過繼電器繼續(xù)完成。這樣可以合理化的設(shè)計(jì)電路，而不破壞電路的抗干擾性能，且不會(huì)影響負(fù)載端的正常工作。若電路的負(fù)載端為感性負(fù)載時(shí)（如：電磁線圈），當(dāng)出現(xiàn)斷電情況時(shí)，電路仍會(huì)通過一定的電流，當(dāng)浪涌電流值較大時(shí)，就有可能燒毀芯片，甚至整個(gè)電路。為防止這一現(xiàn)象出現(xiàn)，可以在負(fù)載端設(shè)置二極管用以吸收浪涌電流，保護(hù)電路系統(tǒng)，而不至于被燒壞。另外，為了確保電路能夠穩(wěn)定運(yùn)行，我們通常采用中間或固態(tài)繼電器，從而增強(qiáng)電路的靈活性。

1.3抗干擾能力的優(yōu)化設(shè)計(jì)

在煤礦自動(dòng)控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)中，抗干擾能力的設(shè)計(jì)是必不可少的一部分。當(dāng)自動(dòng)控制系統(tǒng)的大致結(jié)構(gòu)完成后，緊接著就需要對(duì)其抗干擾能力進(jìn)行設(shè)計(jì)。一般而言，煤礦企業(yè)中的電氣自動(dòng)控制系統(tǒng)經(jīng)常處在相對(duì)惡劣的環(huán)境中，從而其穩(wěn)定性較差，這就對(duì)我們的設(shè)計(jì)工作提出了更高的要求。通過分析我們發(fā)現(xiàn)在系統(tǒng)的長期運(yùn)行中，往往因?yàn)槟p或是其他原因，導(dǎo)致電磁脈沖對(duì)系統(tǒng)芯片造成一定的破壞。因此，優(yōu)化芯片的設(shè)計(jì)是工作的重中之重。通過電磁分析，我們發(fā)現(xiàn)可以采取的具體措施有如下幾種：第一，采用1:1隔離變壓器，降低干擾頻率，這是由于電網(wǎng)中原副邊繞組之間的電容耦合所產(chǎn)生的各種干擾，另外，在實(shí)施的過程中需要將電容接地。第二，將電路裝置放入金屬外殼內(nèi)，從而實(shí)現(xiàn)屏蔽電磁的作用。金屬有良好的屏蔽作用，且能有效地防止外界的干擾。第三，優(yōu)化系統(tǒng)周邊的布線設(shè)置，采用合理的手法改造線路，區(qū)分強(qiáng)電動(dòng)力線路和弱電線路的走勢，并用雙絞線屏蔽模擬信號(hào)傳輸線的電纜。

2露天煤礦電氣自動(dòng)控制系統(tǒng)軟件方面的優(yōu)化設(shè)計(jì)

2.1程序結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

煤礦電氣自動(dòng)化控制系統(tǒng)的主要結(jié)構(gòu)形式為基本程序設(shè)計(jì)和模塊化設(shè)計(jì)兩種，但至于要采用哪種結(jié)構(gòu)形式還要根據(jù)實(shí)際情況加以選擇。但是，為了方便日后軟件的修改和設(shè)計(jì)及進(jìn)一步開發(fā)煤礦電氣自動(dòng)化控制系統(tǒng)，我們一般采用模塊化的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)形式。在模塊化的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)中，我們一般按照如下的方式進(jìn)行操作：第一，勘察現(xiàn)場情況及企業(yè)生產(chǎn)要求，將煤礦電氣自動(dòng)化控制系統(tǒng)所控制的對(duì)象模塊化，每一模塊對(duì)應(yīng)一個(gè)執(zhí)行任務(wù)。第二，通過對(duì)每一模塊進(jìn)行程序的編寫和調(diào)試，完成每一模塊的任務(wù)。第三，當(dāng)所有的子模塊都完成后，將其連接拼裝，形成一個(gè)完整的程序。這樣的工作流程便于查找錯(cuò)誤，使得系統(tǒng)劃分整齊、調(diào)整便捷，從而與現(xiàn)場的生產(chǎn)過程有更高的契合度。

2.2程序過程優(yōu)化設(shè)計(jì)

實(shí)現(xiàn)煤礦電氣自動(dòng)控制系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)的優(yōu)秀實(shí)質(zhì)在于：確保優(yōu)化對(duì)I/O接口分配。在執(zhí)行的過程中，我們應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況盡最大努力實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)煤礦電氣自動(dòng)控制系統(tǒng)的I/O信號(hào)的編制，在這一基礎(chǔ)上，系統(tǒng)內(nèi)部所對(duì)應(yīng)的計(jì)數(shù)器和計(jì)時(shí)器等也需要進(jìn)行集中的編制。當(dāng)這一工作完成之后，對(duì)這些地址分配的情況需要加以詳細(xì)的記錄。另外，我們?cè)谠O(shè)計(jì)的過程中需要注意對(duì)PLC的控制優(yōu)化設(shè)計(jì)，從而極大地提高煤礦電氣自動(dòng)控制系統(tǒng)的工作效率。在這一過程中，我們還需要簡化PLC控制程序所控制的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，盡量不要占用更多的內(nèi)存空間，從而縮短掃描時(shí)間。另外，可以多次循環(huán)利用PLC芯片所對(duì)應(yīng)的各類觸點(diǎn)。在程序設(shè)計(jì)中安裝控制按鈕，利用二分頻技術(shù)控制能源的使用，從而降低資源的消耗，并在一定程度上提高了自動(dòng)控制系統(tǒng)的運(yùn)行速度和運(yùn)行效率。

3煤礦電氣自動(dòng)控制系統(tǒng)的設(shè)備的選擇優(yōu)化

目前市場上有很多自動(dòng)控制系統(tǒng)的設(shè)備可供選擇，但是無論是哪一種都要找準(zhǔn)其適合的工作環(huán)境，才能發(fā)揮出其應(yīng)有的價(jià)值。煤礦電氣自動(dòng)控制系統(tǒng)的設(shè)備品牌有：合力時(shí)、研祥、LG、GE、SIEMEN等。在選擇的方面本人總結(jié)如下。

3.1明確煤礦電氣自動(dòng)控制系統(tǒng)的工作模式

在選擇時(shí)，明確煤礦電氣自動(dòng)控制系統(tǒng)的工作模式及規(guī)模大小是一個(gè)必須的過程。若我們根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)要求和實(shí)際的工作環(huán)境，以西門子的PLC產(chǎn)品作為選擇，在不同的作業(yè)任務(wù)及工作狀態(tài)下，選擇的PLC型號(hào)也是有所差異的。SIEMENS7-200等微型PLC產(chǎn)品適合瓦斯?jié)舛鹊臋z查，SIEMENS7-300等中型的PLC產(chǎn)品適合測量礦井水位的變化，SIEMENS7-400等大型的PLC產(chǎn)品則可以對(duì)礦井工人安全進(jìn)行監(jiān)控。

3.2確定I/O點(diǎn)的類型

由于施工的復(fù)雜性及實(shí)際要求有所差別，設(shè)備I/O點(diǎn)的數(shù)量和類型有很大的差別。因此，在這方面我們需要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并做好及時(shí)地記錄，并根據(jù)記錄的結(jié)果做出預(yù)算，從而避免過度的浪費(fèi)。由于供電條件的不穩(wěn)定性，在選擇設(shè)備輸出點(diǎn)的動(dòng)作頻率時(shí)需要對(duì)應(yīng)選擇輸出端。

3.3選擇合適的編程工具

煤礦電氣自動(dòng)控制系統(tǒng)的編程工程分為手持編程器、圖形編程器及計(jì)算機(jī)編程系統(tǒng)。手持編譯器的造價(jià)較低，適合小規(guī)模的程序編譯，且工作效率較低。圖形編譯器主要采用梯形圖形編譯器，這一方法表達(dá)比較直觀，適合中型PLC編譯器。而計(jì)算機(jī)編譯器是一種造價(jià)最高，且工作效率也是最高的一種編譯器。因此，在實(shí)際工作中需要根據(jù)需求選擇適合自身發(fā)展的編譯工具。

作者:劉秋義 張寶玖 單位:內(nèi)蒙古霍林河露天煤業(yè)股份有限公司

露天煤礦論文:露天煤礦高溫火區(qū)爆破安全技術(shù)分析

摘要:

煤炭是能源的重要組成部分，煤炭開采過程是否可以高效安全的開展直接關(guān)系到煤炭生產(chǎn)的效率和產(chǎn)量。針對(duì)不同的實(shí)際情況選擇合理的采煤工藝可以極大地提高采煤生產(chǎn)過程的效率，簡化采煤過程的復(fù)雜程度，提高煤炭生產(chǎn)量。本文在對(duì)采煤工藝進(jìn)行介紹的基礎(chǔ)上，對(duì)如何選擇采煤工藝進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞:

露天煤礦;高溫火區(qū);爆破;安全技術(shù)

露天煤礦在開采當(dāng)中，由于輻射范圍廣，并且是在地面進(jìn)行爆破工作，所以容易擴(kuò)大高溫火區(qū)爆破范圍，使礦區(qū)周圍建筑及施工人員受到傷害。

1國內(nèi)露天煤礦高溫火區(qū)爆破現(xiàn)狀

我國由于地理和自然氣候的原因，煤炭資源貯存較豐富，尤其是在內(nèi)蒙古、寧夏、山西等北方地區(qū)，由于煤層埋藏較淺，開采采用大型露天煤礦。由于國內(nèi)多數(shù)露天煤礦覆蓋層硬度較大的原因，開采前將覆蓋層剝離煤層的工作難度較大，一般會(huì)用深孔松動(dòng)爆破或者定向拋擲爆破的方式才能完全剝離覆蓋層。在覆蓋層的爆破剝離過程中，由于煤層燃燒會(huì)造成高溫火區(qū)對(duì)深孔爆破的安全性的巨大威脅。特別是炸藥在爆炸當(dāng)中，當(dāng)雷管和引爆索在燃燒時(shí)會(huì)產(chǎn)生一定的熱感度，如果火區(qū)燃燒產(chǎn)生的高溫使得炸藥達(dá)到爆炸溫度后，會(huì)立刻發(fā)生爆炸反應(yīng)。即使沒有達(dá)到爆破的溫度，起爆器受到高溫還是能將炸藥產(chǎn)生熱分解而失去爆破性，影響爆破作業(yè)的整體效果。這些將爆未爆的雷管和引爆索在擱置期間會(huì)為礦區(qū)埋下安全隱患。

2高溫火區(qū)爆破安全技術(shù)措施

爆破安全技術(shù)措施是根據(jù)露天煤礦開采中存在的幾類常見的安全隱患?xì)w納的，分別為高溫火區(qū)滅火技術(shù)、耐高溫爆破器和防護(hù)材料的選擇及高溫火區(qū)爆破技術(shù)規(guī)范三大類。

2．1高溫火區(qū)滅火技術(shù)

爆破安全要從源頭做起，對(duì)高溫火區(qū)采取相應(yīng)的治理措施才是保障爆破本質(zhì)安全的最好也是最快的方式，這種方式能夠徹底將火源消滅。滅火技術(shù)根據(jù)露天煤礦區(qū)域大小及地表覆蓋硬度，可分為地表覆蓋、鉆孔注漿、剝離滅火及多元化滅火方式。

(1)地表覆蓋技術(shù)。這種方式是直接將開采區(qū)域內(nèi)的黃土填埋到高溫火區(qū)的地表裂縫和采空廢氣的礦井當(dāng)中，將火區(qū)與空氣當(dāng)中的氧氣隔絕，最終使得火源燃燒窒息。但是這種方式工程量較大，滅火過程比較長，所以無法單獨(dú)使用。

(2)鉆孔注漿比較簡單，就是直接將水和黃土或者其余的能夠阻燃的材料按照一定的比例混合后，支撐重量和流動(dòng)性都適宜的漿狀液體，運(yùn)用輸漿泵通過管道灌注到地表裂縫中，或者利用采礦鉆孔直接注入發(fā)火煤層帶中。當(dāng)漿狀液體注入地表裂縫或者發(fā)火煤層時(shí)，液體通過自身的流動(dòng)性將沉淀阻燃物質(zhì)帶到燃燒區(qū)域填充后包裹浮煤，起到隔絕氧氣，堵塞漏縫的作用，液體中的水分也能對(duì)自燃的煤炭進(jìn)行冷卻散熱。采用此方法滅火時(shí)，漿狀液體的阻燃材料的選擇應(yīng)該滿足以下條件:如采用的是黃土，那么其黏土顆粒直徑不能大于2mm，黃土中所含的細(xì)小顆粒應(yīng)占據(jù)總量的74．1%且直徑不大于1mm;然后漿狀液體的密度一般為2．43g/m3～2．88g/m3，且脫水性和穩(wěn)定性較好。漿狀液體在填漏和包裹浮煤時(shí)滲透性強(qiáng)，阻燃材料較為普遍，最好能夠就地取材。

(3)剝離滅火技術(shù)主要是在煤礦高溫火區(qū)強(qiáng)注水，滅火時(shí)將剝離臺(tái)和注水裝置分開，對(duì)著高溫火區(qū)從下往上分臺(tái)階剝離，直至挖除火體。這種方式在于能夠徹底有效地滅火，對(duì)露天煤礦環(huán)境沒有過多要求。但是此技術(shù)流程較為復(fù)雜，靈活性差，投資較大，只能針對(duì)火源埋藏較淺的煤區(qū)使用，對(duì)于火源埋藏較深或者高溫火區(qū)范圍較大的火體，操作性不強(qiáng)，成本也高。

(4)多元化滅火就是將上述滅火技術(shù)相互結(jié)合，分階段撲滅高溫火區(qū)火體。這種方式適用于露天煤礦開采地勢較為復(fù)雜、火勢大、蔓延快，不易施工等礦區(qū)，尤其是對(duì)缺少砂土或者水源的地勢管用。針對(duì)這些地方的滅火，就需要遵循就近取材、安全可靠、技術(shù)適宜、快速高效的原則進(jìn)行。在滅火過程中，技術(shù)人員應(yīng)該根據(jù)礦區(qū)的地勢地貌、周圍環(huán)境及火勢蔓延程度等問題，考慮采用哪種技術(shù)進(jìn)行施工。比如火體在地表燃燒時(shí)，可以先剝開火源然后注水降溫(溫度降至80℃左右即可)，再用漿狀液體充填。如果火體燃燒較深，還是先剝開淺層覆蓋部分，讓燃燒表面形成一個(gè)具備鉆孔覆蓋的場所。如果剝離方式已不可取時(shí)，只能采取鉆孔注漿的方式，鉆孔時(shí)需要在已燃燒的煤層頂板上部，如果離煤層頂板過遠(yuǎn)注漿會(huì)難以快速到達(dá)火源，同時(shí)漿體在流動(dòng)的過程中會(huì)受到高溫的影響水分蒸發(fā)，不能產(chǎn)生流動(dòng)和冷卻的作用。如果鉆孔較深，位于煤層底板處，那么液體流入底板后會(huì)造成漿液流失，做無用功。除了高溫火區(qū)的地表裂縫和燃燒煤層需要滅火外，還有礦區(qū)內(nèi)采空廢氣的礦井小窯需要進(jìn)行處理。最適宜的方式就是用黃土和水混合進(jìn)行灌注填充，既能避免采空礦井坍塌陷落，也能防止遺留煤層燃燒。當(dāng)然，如果礦區(qū)內(nèi)的黃土匱乏的情況下，也可以尋找其他比較經(jīng)濟(jì)合理的阻燃材料，比如粉煤灰、細(xì)沙等都可。

2．2耐高溫爆破器材及防護(hù)材料優(yōu)化選擇

保證高溫火區(qū)爆破安全的技術(shù)除了滅火外還可以從爆破原材料上進(jìn)行優(yōu)化，避免出現(xiàn)安全事故。這種安全技術(shù)主要是將爆破溫度控制在可爆破的溫度下，并用降溫的方式讓其維持在這個(gè)范圍內(nèi)，從而達(dá)到安全爆破效果。炸藥原料的選擇要滿足高強(qiáng)的耐熱性。目前，國內(nèi)最新的耐熱強(qiáng)度高的炸藥有PCS22’、44’、66’2、六硝基二笨砜等，此類炸藥可以在200℃高溫下正常替代常規(guī)炸藥，被廣泛應(yīng)用與航天、核技術(shù)當(dāng)中。但此類炸藥成本較高，并不能廣泛地使用在對(duì)炸藥消耗巨大的露天煤礦爆破中。所以，在大型露天煤礦高溫火區(qū)的爆破中，一般采用銨油、銨梯、乳化炸藥。比如在某次露天煤礦爆破中，將火區(qū)的溫度控制在80℃后，三種炸藥都可以正常引爆。但在經(jīng)過四小時(shí)的爆破降溫后，桉油爆破速度下降最快，因?yàn)殍裼驮诒ㄖ形鼭裥暂^高，炮孔經(jīng)過注水降溫后嚴(yán)重制約了使用效果;而銨梯在使用過程中，由于含有敏化劑導(dǎo)致環(huán)境污染，對(duì)人體健康產(chǎn)生傷害。乳化炸藥則可以在130℃高溫條件下正常爆破六小時(shí)才會(huì)失去效用，但速率會(huì)略微降低。因此，在大型的露天煤礦高溫火區(qū)爆破中，選用抗水性較好的乳化炸藥能夠保證爆破的安全性。起爆器一般會(huì)選用電雷管和引爆索，但是經(jīng)過實(shí)踐驗(yàn)證，這兩類器材在高溫火區(qū)的爆破中，引爆索比電雷管的安全性更高，尤其是在高溫條件下，電雷管的保護(hù)覆蓋在高溫環(huán)境中發(fā)生塑料連接套膨脹變形甚至熔化，甚至腳線也會(huì)出現(xiàn)脫落的現(xiàn)象，并且電雷管不能承受130℃的高溫，直接發(fā)生自爆。引爆索在130℃的高溫環(huán)境下，受熱段雖不能正常起爆，但是不會(huì)產(chǎn)生自爆，相對(duì)較為穩(wěn)定，并且在起爆操作時(shí)更為簡單，為高溫火區(qū)的爆破縮短時(shí)間，保證技術(shù)人員的安全性。后期的降溫注水對(duì)其產(chǎn)生的影響不大，耐水性好能夠在注水炮孔環(huán)境中正常使用。防護(hù)材料必須選用耐高溫、防水性好、經(jīng)濟(jì)環(huán)保的材料。目前，國內(nèi)使用最多的就是隔熱PVC管、石棉或者海泡石等材料。其中海泡石因?yàn)槟軌蛟趦?nèi)外溫差為100℃甚至以上的情況下正常防護(hù)，并且價(jià)格較低，所以被廣泛采用。

2．3高溫火區(qū)爆破技術(shù)規(guī)范

在爆破工作前必須測量炮孔溫度，并加以標(biāo)記，裝藥前將孔清理干凈，將藥包編號(hào)和藥劑量按照要求堆好，并對(duì)炮孔進(jìn)行注水降溫，使溫度保持在80℃以下。注水后還要重新測量泡孔深度，避免出現(xiàn)巖石脫落變遷，及時(shí)調(diào)整藥量。根據(jù)實(shí)際情況確定礦區(qū)內(nèi)高溫火區(qū)爆破的最大孔數(shù)，指定兩名技術(shù)人員裝填。常溫孔和高溫孔同時(shí)爆破時(shí)需要先裝常溫再裝高溫，并且時(shí)間不能過長。裝完藥孔后要及時(shí)填塞炮泥，確認(rèn)密封性良好后即可起爆。如有堵孔應(yīng)立即用炮桿處理，在2min內(nèi)處理不了立即放棄該孔，撤離周圍技術(shù)人員。

3結(jié)束語

由此可知，在處理露天煤礦高溫火區(qū)爆破時(shí)，要保證其安全性，就需要從爆破的炸藥成分、引爆器及源頭滅火、溫度控制和爆破技術(shù)上進(jìn)行全方位的管控。

作者:王廣漢 郭瑞東 單位:山東能源集團(tuán)棗莊礦業(yè)集團(tuán)公司 準(zhǔn)格爾旗金正泰煤炭有限責(zé)任公司

露天煤礦論文:露天煤礦排土場疏干排水系統(tǒng)改進(jìn)

1排土場地形與地質(zhì)構(gòu)造

普陽露天煤礦排土場剝離物沿山坡排棄，原始地形呈南高北低，山坡底板標(biāo)高為806水平，山坡頂部標(biāo)高為1250水平。排土場基底地質(zhì)構(gòu)造由下往上依次為：堅(jiān)硬巖組、軟塑巖組、松散松軟巖組。

1）堅(jiān)硬巖組。排土場基底灰?guī)r堅(jiān)硬致密，巖溶發(fā)育弱，本巖組分為3個(gè)巖性段，下部為中厚層白云巖、灰?guī)r，分布于排土場西南側(cè)及西南外圍；中段薄層狀泥質(zhì)條帶灰?guī)r，夾多層泥巖、上段厚層狀白云質(zhì)灰?guī)r，分布在山谷底部、排土場中部和北部。該層厚度0～6.6m，平均為3.78m。

2）軟塑巖組。該巖組含3個(gè)小層。①底部含礫粉質(zhì)粘土：呈褐黃色、可塑至硬塑狀，天然密度為1.91～1.98g/cm3，孔隙比為0.73~0.83，是本巖組中力學(xué)性質(zhì)最好、分布面積最大的土層，巖性及厚度較為穩(wěn)定，一般含有碎石；②中部淤泥質(zhì)土：褐黃色，含大量腐植質(zhì)和少量碎石；常具滑感，地表未出露。分布在排土場下部和中部，該層厚度一般在1.55～4.70m，平均為3.13m；③上部粉砂質(zhì)粘土：褐黃色為主，有灰白、灰綠、褐黑等雜色，含少量次圓狀礫石和粗、中、細(xì)砂巖，一般呈可塑狀，天然密度為1.89～1.97g/cm3，孔隙比為0.84~0.96，分布在排土場中下部，層厚1.6~4.8m，平均3.2m。力學(xué)性質(zhì)介于上述的含礫粉質(zhì)粘土和淤泥質(zhì)土之間。

3）松散松軟巖組。即人工排棄土層，排棄物來自含煤巖系的各種巖石，主要是第三系中龍?zhí)睹航M的泥灰?guī)r、粉砂質(zhì)泥灰?guī)r和砂質(zhì)泥灰?guī)r，上新統(tǒng)河頭組泥質(zhì)巖、砂質(zhì)泥灰?guī)r及少量砂礫巖，以及第四系的粘土、亞粘土、鈣質(zhì)粘土，由于巖性不同，抗風(fēng)化能力各異，填土形成后，在地下水的條件下，抗風(fēng)化弱的巖石先變成粘性土，而抗風(fēng)化能力強(qiáng)的巖塊相互嵌組成骨架，在排棄土的重力作用下，先軟化的粘土被擠進(jìn)骨架之中，使堆土層的整體穩(wěn)定度減少。加之堆積過程雜亂，導(dǎo)致形成的排棄土層整層的巖性、含水性以及物理力學(xué)性質(zhì)不均[2]。

2排土場現(xiàn)狀

排土場位于普陽村南西面約400m的一溶蝕谷地內(nèi)，距離露天采場1.5km，排棄終了占地面積為1.26km2；最低排卸水平為810，最終排棄標(biāo)高為1100，排棄總高度為290m，臺(tái)階坡面角為35°最終邊坡角為13.5°；排土臺(tái)階高度860水平以下為15m；860水平以上為10m，臺(tái)階坡面角為30°，最終松散系數(shù)為1.1。截止2013年末，排土場已排棄至1030水平，排土臺(tái)階高度860水平以下為15m，860m水平以上10m，臺(tái)階坡面角為30°，邊坡角度為13.5°，形成臺(tái)階22個(gè)，排棄總高度220m，其中940~1030m水平臺(tái)階尚未排棄到界，總共排棄土石方4200余萬m3，排土運(yùn)輸?shù)缆肺挥谂磐翀鰱|面。已采取工程技術(shù)防范措施如下：

1）根據(jù)排土場水文地質(zhì)條件和地表匯水流向，在820水平的泉眼出水點(diǎn)處分別修建了集水井和疏水暗涵。

2）按照排土臺(tái)階的升段情況，在排土場的基底由南向北共修建了長1820m的疏水暗涵；同時(shí)對(duì)已覆蓋的880水平防洪溝、940水平防洪溝、1010水平防洪溝均改建成了盲溝，確保了上游的匯水流入盲溝自然疏出排土場。

3）在830至810水平由上至下分別修建了1條長570m的復(fù)式溝排水溝，1道長40m、高8m、厚3.5m的擋土壩和直徑1.4m、18棵平均深度23.4m的抗滑樁。4）對(duì)排土到位的臺(tái)階邊坡進(jìn)行了植被恢復(fù)，植被恢復(fù)區(qū)域面積已達(dá)0.46km2。5）在排土場930至806水平臺(tái)階布設(shè)了監(jiān)測線，采用RTK實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)GPS測量儀器進(jìn)行監(jiān)測。

3排土場860水平以下存在危險(xiǎn)源的分析

3.1內(nèi)在因素

1）普陽露天煤礦一號(hào)排土場自上而下由人工填土、粉質(zhì)粘土、淤泥質(zhì)土、殘積土及基底巖層構(gòu)成，而場地內(nèi)基巖，存在有小規(guī)模斷層，泥巖產(chǎn)狀零亂，并伴生有多個(gè)泉點(diǎn)（該區(qū)域共有14個(gè)泉點(diǎn)）；由此可見，場內(nèi)斷層是充水?dāng)鄬樱侩S季節(jié)而變化。

2）由于該區(qū)域由鈣化、洪積、沙礫和基巖風(fēng)化裂隙所組成谷底通道的存在，一部分水順谷底通道向下滲透，并補(bǔ)給基巖含水層和人工填土含水層；另外由于谷底通道直接和人工填土層相通，導(dǎo)致谷底通道的潛流，更多的補(bǔ)給了人工填土含水層，造成排土場底部長時(shí)間有浸泡作用，將會(huì)引起排土場滑動(dòng)[3]。

3.2外在因素

1）普陽露天煤礦一號(hào)排土場自建成投入使用期間，堆積的物料均由松散混雜的剝離物構(gòu)成，剝離物大部分屬泥質(zhì)成份，風(fēng)化松散后含水性變化極大，對(duì)基底泉水的正常排放具有阻礙作用。

2）由于整個(gè)排土場屬溝谷地形，大量降雨匯水將集中于溝底排放，而基底原修建的806至832水平標(biāo)高段暗涵某處已損壞堵塞，部分泉水和大量的降雨匯水匯集于溝底后無法暢通，致使該區(qū)域匯水充分地向填土層補(bǔ)給地下水，長時(shí)間浸泡后，排放的剝離物軟化、自重增加，受力失衡，易造成邊坡失穩(wěn)[4]。

4疏干排水的措施方案

根據(jù)排土場存在安全隱患的根源主要為排土場基底涌水，為確保基底涌水和大氣降雨的匯水能有效排出，提高整個(gè)排土場的邊坡穩(wěn)定，只有對(duì)860m水平以下的基底涌水進(jìn)行疏干排放。針對(duì)排土場860m水平以下基底涌水疏干處理設(shè)想，提出了以下3個(gè)方案[5]。

1）方案1。在排土場填土體中設(shè)置水平疏干孔，將堆體含水層內(nèi)的水排出排土場外。

2）方案2。在排土場基底灰?guī)r內(nèi)設(shè)置排水廊道的方法，從而將下層白云質(zhì)灰?guī)r內(nèi)的裂隙水及溶巖水排出排土場；再通過豎向的排滲孔將填土含水層內(nèi)的水導(dǎo)入排水廊道中一并排出排土場。

3）方案3。在排土場表面通過旋挖或長螺旋引孔設(shè)置連續(xù)排滲墻，從而將排土場內(nèi)的水通過排滲墻排出排土場。

5疏干排水措施的技術(shù)特征

1）方案1設(shè)置水平疏干孔。按照排土場匯水面積0.37km2，洪水設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)（重現(xiàn)期、年）50年，線路全長252km，由主疏干孔和副疏干孔構(gòu)成，流水方向由南至北，流水坡度為0.2%，施工方法為：以排土場堆體下部的806水平用鉆機(jī)沿著860平臺(tái)層底進(jìn)行鉆孔，在水平疏干孔末端設(shè)置排滲墻。方案1的優(yōu)點(diǎn)是：填土層含水層內(nèi)水通過疏干孔直接排出填土層，針對(duì)性強(qiáng)，但不能有效地將裂隙水、熔巖水排出，后期無法檢修，易被破壞。

2）方案2排水廊道+排滲孔。按照排土場匯水面積0.37km2，洪水設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)（重現(xiàn)期、年）50年，線路全長1210m，由1條主排水廊道、4條副排水廊道、排滲孔構(gòu)成，流水方向由南至北，流水坡度起點(diǎn)段1%，出口0.2%，施工方法：在排土場底部中風(fēng)化灰?guī)r中采用人工掘進(jìn)排水廊道，并在廊道中設(shè)置連通地表的排滲孔。方案2的優(yōu)點(diǎn)是通過排水廊道+排滲孔的設(shè)置能夠?qū)⒑畬蛹傲严端行У嘏懦觯笃谝拙S護(hù)，但在施工中需對(duì)未掘進(jìn)廊道進(jìn)行探訪，防止突涌。

3）方案3設(shè)置排滲墻。按照排土場匯水面積0.37km2，洪水設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)（重現(xiàn)期、年）50年，線路全長252km，排滲墻長3.2km，流水方向由南至北，流水坡度0.2%，施工方法：在排土場表面橫縱布置連續(xù)排滲墻，呈井字形，通過旋挖機(jī)引孔，并在孔內(nèi)填入碎石。方案3的優(yōu)點(diǎn)是：通過連續(xù)拍滲墻的設(shè)置，能夠?qū)⒑畬蛹傲严端行У嘏懦觥５蛐璐虼┨钔翆樱虼耍瑢?duì)成孔要求高。

6疏干排水方案的選擇

1）工程投資。方案1成孔長252km、排滲墻長10.3km、碎石量0.824萬m3，預(yù)算投資1500萬元；方案2排水廊道長1210m，排滲孔長1760m，碎石0.5萬m3，預(yù)算投資1250萬元；方案3排滲墻總長320km，碎石2萬m3，預(yù)算投資1820萬元。

2）技術(shù)特征。方案1、方案2、方案3從排土場水文地質(zhì)、地層結(jié)構(gòu)來看，均可實(shí)現(xiàn)排土場860水平以下疏干排水的功能，但方案1、方案3從施工難度大外，方案1不能有效將裂隙水、巖溶水排出，后期無法檢修、易被破壞；方案3因須打穿填土層，因此對(duì)成孔要求較高，資金投入較大；而方案2（排滲孔+排水廊道）針對(duì)基底巖溶裂隙水采用排水廊道疏排，排土場堆體內(nèi)的孔隙水則采用排滲孔疏排，且排滲孔接入下埋排水廊道，統(tǒng)一由廊道排出排土場外，2種疏排措施的有機(jī)結(jié)合，經(jīng)濟(jì)投入較方案1、方案3小，因此，最終選擇方案2作為對(duì)排土場進(jìn)行疏干排水治理[6]。

7結(jié)語

通過對(duì)普陽煤礦排土場860水平以下疏干排水治理措施進(jìn)行研究，并得出最優(yōu)方案。方案對(duì)該地區(qū)降雨豐富，地下水涌水量大，基底匯水的有效排放有著廣范的可操作性和實(shí)用性，對(duì)當(dāng)?shù)芈短烀旱V防排水工程具有很大的現(xiàn)實(shí)意義和指導(dǎo)作用。

作者：楊華德 單位：文山州煤業(yè)有限責(zé)任公司

露天煤礦論文:露天煤礦機(jī)電設(shè)備管理研究

摘要：露天煤礦不斷向大型化、現(xiàn)代化方向發(fā)展，設(shè)備運(yùn)行管理也更加精細(xì)。設(shè)備運(yùn)行管理是一項(xiàng)長期工作，設(shè)備運(yùn)行管理運(yùn)用現(xiàn)代化手段，并要結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，使設(shè)備運(yùn)行在安全、經(jīng)濟(jì)、高效狀態(tài)下，為露天煤礦生產(chǎn)任務(wù)的順利完成提供重要保障。該文以勝利東二號(hào)露天煤礦機(jī)電設(shè)備管理為例，從運(yùn)行狀況、經(jīng)營成本等方面做了詳細(xì)分析。

關(guān)鍵詞：露天煤礦；機(jī)電設(shè)備；管理分析

勝利東二號(hào)露天煤礦位于勝利煤田的中部，露天開采資源可采儲(chǔ)量3970.02Mt，平均剝采比2.93m3/t。該礦是“錫多克”能源重化工基地的煤炭生產(chǎn)基地具備建設(shè)特大型露天煤礦的條件。機(jī)電設(shè)備管理是露天煤礦生產(chǎn)中的重中之重，對(duì)露天煤礦的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)安全等，在一定意義上有決定性作用。因此，保障機(jī)電設(shè)備處于良好狀態(tài)，提高設(shè)備可用率，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的需要。該礦自投產(chǎn)至今在露天礦機(jī)電設(shè)備管理方面取得了一些經(jīng)驗(yàn)，以供參考。

1機(jī)電設(shè)備管理分析

1.1生產(chǎn)工藝及特點(diǎn)分析(1)剝離系統(tǒng)：單斗—卡車—推土機(jī)排土工藝；該系統(tǒng)的主要特點(diǎn)是具有最大的機(jī)動(dòng)靈活性和適應(yīng)性，初期投資不大，生產(chǎn)效率較高，基建量小，用人少。(2)輸煤系統(tǒng)：單斗—卡車—可移式破碎站—帶式輸送機(jī)半連續(xù)工藝；其特點(diǎn)：綜合了間斷工藝的廣泛適應(yīng)性和連續(xù)工藝生產(chǎn)效率高的優(yōu)勢，縮短了卡車的運(yùn)距，降低了運(yùn)輸費(fèi)用，破碎機(jī)是這種半連續(xù)開采工藝的中心環(huán)節(jié)。在設(shè)備選型上滿足“生產(chǎn)上適用、技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理，三者統(tǒng)一權(quán)衡”的原則，并符合實(shí)際情況，整體上達(dá)到了行業(yè)先進(jìn)水平。1.2一期工程（10Mt/a）投資分析礦建投資占總投資的11%；建筑工程投資占總投資的19%；設(shè)備購置占總投資的41%；安裝工程占3%;其他費(fèi)用占26%。1.3運(yùn)行狀況分析現(xiàn)就主采設(shè)備（20立電鏟、100t級(jí)卡車）與國內(nèi)同級(jí)別的運(yùn)行指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析發(fā)現(xiàn)：該公司主要采運(yùn)設(shè)備可用率水平達(dá)到了行業(yè)平均水平，但生產(chǎn)能力偏低，且運(yùn)行維修成本偏高。說明該礦在運(yùn)行維修管理方面還有待提高，繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備管理，實(shí)現(xiàn)“降本增效”。1.4經(jīng)營成本分析機(jī)電設(shè)備平均單耗分析：設(shè)備大修、故障增多，維修成本將呈逐年增加的趨勢。從燃油、大修以及配件方面分析：占費(fèi)用比例是燃油69%，大修14%，配件9%，兩項(xiàng)合計(jì)92%。可見，有效合理控制燃油消耗，制定合理的大修計(jì)劃，是降低機(jī)電設(shè)備運(yùn)行成本的關(guān)鍵所在。從工程械運(yùn)行成本方面分析：運(yùn)輸設(shè)備（卡車）占整體費(fèi)用的71.45%，其中TR100、220卡車所占費(fèi)用比例較大；工程機(jī)械占整體費(fèi)用的18.55%，其中履帶類設(shè)備履推、液壓反鏟所占費(fèi)用比例較大；掘設(shè)備（電鏟、液壓鏟）占比5.92%，突顯電動(dòng)設(shè)備比燃動(dòng)設(shè)備在運(yùn)行成本方面的優(yōu)越性。

2組織和制度

2.1組織機(jī)構(gòu)該單位的組織形式屬于“直線職能型”組織結(jié)構(gòu)，其特征是：職能部門提供服務(wù)，與直線部門共同工作。直線部門直接參與生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；職能部門間接參與，監(jiān)督和管控，實(shí)現(xiàn)“他人”管理，為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供服務(wù)。優(yōu)點(diǎn)：直線型結(jié)構(gòu)集中統(tǒng)一指揮，職能型結(jié)構(gòu)分工細(xì)密、注重專業(yè)化管理。缺點(diǎn)：屬于典型的“集權(quán)式”結(jié)構(gòu)，權(quán)力集中于最高管理層，下級(jí)缺乏必要的自主權(quán)；各職能部門之間的橫向聯(lián)系較差；建立在高度的“職權(quán)分裂”基礎(chǔ)上，各職能部門與直線部門之間如果目標(biāo)不統(tǒng)一，則容易產(chǎn)生矛盾。為了避免這兩類人員的摩擦，最高管理層應(yīng)明確各自的作用，鼓勵(lì)直線人員合理運(yùn)用職能參謀人員所提供的服務(wù)。2.2制度體系制度體系呈金子塔形式分3個(gè)層級(jí)。最高層是機(jī)電設(shè)備管理制度，該部分是整體統(tǒng)領(lǐng)性文件，包括資產(chǎn)臺(tái)賬、購置、使用、更新、調(diào)撥等全生命周期的管理規(guī)定。中間層是四大標(biāo)準(zhǔn)（點(diǎn)檢、檢修、操作、潤滑），該部分是技術(shù)指導(dǎo)性文件，檢修活動(dòng)的科學(xué)依據(jù)。最下層是其他制度、流程、崗位責(zé)任制、安全規(guī)程等，該部分是機(jī)電設(shè)備管理制度和四大標(biāo)準(zhǔn)的具體執(zhí)行。

3檢修模式分析

3.1點(diǎn)檢定修與傳統(tǒng)檢修模式對(duì)比傳統(tǒng)檢修：以修為主，檢修人員完成事后消缺，備件使用壽命最大化，無需掌握設(shè)備的劣化程度，無需配置專業(yè)人才；易發(fā)生機(jī)械事故，影響生產(chǎn)增加備件儲(chǔ)備量，要求維修能力強(qiáng)；模式簡單，配合簡單的交接班點(diǎn)檢。點(diǎn)檢定修：以防為主，全員參與，實(shí)現(xiàn)預(yù)防維修；有效防止“過維修”或“欠維修”,減少設(shè)備的故障發(fā)生率。制定合理的備件供應(yīng)計(jì)劃和設(shè)備維修計(jì)劃；設(shè)備運(yùn)行狀況不易判斷，需要積累大量資料，分析判斷專業(yè)性較強(qiáng)。3.2目前狀況設(shè)備管理部內(nèi)部成立故障診斷中心，購置專業(yè)點(diǎn)檢設(shè)備，培養(yǎng)專業(yè)人才，全面推進(jìn)點(diǎn)檢定修管理模式。各項(xiàng)工作向著標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、正規(guī)化的方向邁進(jìn)。已形成較為完善的“防、跟、測、改、治”的點(diǎn)檢定修管理方法，有效控制了故障的發(fā)生。針對(duì)露天煤礦設(shè)備的特異性，同時(shí)推行傳統(tǒng)事后檢修、計(jì)劃大修的檢修模式，兩者有效結(jié)合。3.3最終目標(biāo)形成具有煤礦特色的設(shè)備點(diǎn)檢定修制度，并與傳統(tǒng)檢修模式相結(jié)合，確保設(shè)備完好運(yùn)行，降低檢修費(fèi)用。

4安全管理分析

該礦的安全管理危險(xiǎn)因素及應(yīng)對(duì)措施如以下幾點(diǎn)。(1)人的不安全行為：做好人的管理，加強(qiáng)宣傳教育，培訓(xùn)考試,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕“三違”，從“要我安全”到“我要安全”。(2)物的不安全狀態(tài)：做好設(shè)備的管理是設(shè)備保持正常穩(wěn)定狀態(tài)，通過技改消除缺陷，提高設(shè)備本質(zhì)安全。(3)環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)因素：加強(qiáng)安全檢查和隱患排查力度，做好環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，消除危險(xiǎn)因素，做到不安全，不生產(chǎn)。(4)重大危險(xiǎn)源的管控：制定安全技術(shù)措施和事故發(fā)生的應(yīng)急預(yù)案，同時(shí),加強(qiáng)監(jiān)測、分析、預(yù)報(bào)、預(yù)警工作，杜絕隱患的發(fā)生。

5管理提升分析

該礦針對(duì)存在的問題，主要從以下幾方面入手。(1)注重人才的培養(yǎng)和選用：加大培訓(xùn)力度，設(shè)置合理的人才提升機(jī)制，提高機(jī)電設(shè)備運(yùn)行與維修人員的技能水平。(2)部門職責(zé)界線清晰：生產(chǎn)部門與職能部門劃分清晰的職責(zé)范圍，各司其職，共同做好機(jī)電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)的管理工作。(3)樹立成本經(jīng)營理念：加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)的成本核算，全面推行包機(jī)制，工資獎(jiǎng)金與生產(chǎn)指標(biāo)掛鉤，節(jié)獎(jiǎng)超罰，加大設(shè)備（配件）國產(chǎn)化開發(fā)、技術(shù)改造、修舊利廢力度，實(shí)現(xiàn)降本增效。(4)合理優(yōu)化采運(yùn)系統(tǒng)。通過不斷加強(qiáng)生產(chǎn)工藝各環(huán)節(jié)的優(yōu)化工作，統(tǒng)籌規(guī)劃采、運(yùn)、排生產(chǎn)環(huán)節(jié)的時(shí)空關(guān)，設(shè)置合理的車鏟配比，加快剝離半連續(xù)系統(tǒng)的投入。提高設(shè)備作業(yè)效率，進(jìn)而降低采剝成本的效果。(5)拓展維修部門自修范圍，減少設(shè)備維修停機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備的可用率，為降低設(shè)備檢修成本。(6)強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理：推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。認(rèn)真辨識(shí)危險(xiǎn)源并制定針對(duì)性控制措施，提高設(shè)備本質(zhì)安全，減少機(jī)電設(shè)備事故的發(fā)生。

6結(jié)語

通過總結(jié)勝利東二號(hào)露天煤礦自投產(chǎn)至今在機(jī)電設(shè)備管理方面的經(jīng)驗(yàn)和不足，對(duì)提升該礦的機(jī)電設(shè)備管理水平有促進(jìn)作用，也為露天煤礦企業(yè)在機(jī)電設(shè)備管理方面提供可借鑒的模板，具有很好參考價(jià)值。

作者：石勇 單位：內(nèi)蒙古大唐國際錫林浩特礦業(yè)有限公司

露天煤礦論文:露天煤礦電氣設(shè)備檢修與維護(hù)

【摘要】我國是一個(gè)地大物博的國家，有著非常豐富的煤炭資源。而煤炭資源對(duì)于國家的經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展有著非常重要的作用。對(duì)煤炭資源進(jìn)行開采的煤礦電氣設(shè)備的運(yùn)行是非常重要的，對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)也是關(guān)系到電氣設(shè)備運(yùn)行正常的重要手段。本文就主要對(duì)當(dāng)前煤礦電氣設(shè)備的特點(diǎn)等進(jìn)行了分析，提出了對(duì)煤礦電氣設(shè)備進(jìn)行檢修與維護(hù)的原則以及方法。

【關(guān)鍵詞】露天煤礦；電氣設(shè)備；檢修與維護(hù)

近年來，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步非常快，在煤炭資源的開采過程中，已經(jīng)普遍的應(yīng)用了先進(jìn)的電氣設(shè)備。隨著先進(jìn)的電氣設(shè)備的應(yīng)用，該如何對(duì)這些先進(jìn)的電氣設(shè)備進(jìn)行檢修與維護(hù)，以及發(fā)揮出設(shè)備應(yīng)用得到作用，是非常復(fù)雜的。這要求當(dāng)前的煤礦企業(yè)要更新自己的管理系統(tǒng)，在工作人員的職業(yè)技能和素質(zhì)方面的提升，也很重要。從我國的煤礦企業(yè)來看，工作人員的技能以及綜合素質(zhì)相對(duì)來說比較低，這就對(duì)當(dāng)前的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備的使用帶來了一定的影響。對(duì)煤礦中的電子設(shè)備進(jìn)行檢修與維護(hù)，要求工作人員要具有非常強(qiáng)的專業(yè)技能。一旦煤礦的電氣設(shè)備出現(xiàn)故障，相關(guān)的工作人員就要快速的做出判斷，找到出現(xiàn)故障的位置以及原因，進(jìn)而能夠解決問題。

1.煤礦電氣設(shè)備的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)

1.1煤礦電氣設(shè)備的結(jié)構(gòu)

煤礦的電氣設(shè)備主要是在煤礦的機(jī)械設(shè)備中或者是電氣系統(tǒng)中的，用來對(duì)機(jī)械設(shè)備以及電氣設(shè)備的運(yùn)行安全以及運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行控制，保證煤炭資源開采工作的效率。電氣設(shè)備的控制設(shè)備具有以下幾方面的特點(diǎn)。首先，控制設(shè)備應(yīng)該是方便移動(dòng)的。在進(jìn)行煤礦的巷道建設(shè)施工的時(shí)候，操作的位置是不斷地向前推移的，為了方便巷道的前進(jìn)，電氣設(shè)備也應(yīng)該要隨之進(jìn)行移動(dòng)。因?yàn)槌霈F(xiàn)移動(dòng)的情況，電氣設(shè)備可能會(huì)出現(xiàn)一定的故障。其次，控制設(shè)備的占地面積比較小。煤礦生產(chǎn)的巷道操作空間比較狹小，用于施工的機(jī)械設(shè)備就占據(jù)了相當(dāng)大的空間，就使得施工空間更加的小。因此，在對(duì)煤礦的電氣設(shè)備進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中，一定要盡量的降低電氣設(shè)備所占的空間，為進(jìn)行煤炭資源的開采提供更加有利的條件。最后，電氣設(shè)備的附著板是非常堅(jiān)硬的。因?yàn)殡姎庠O(shè)備的電路經(jīng)常會(huì)因?yàn)橐苿?dòng)而受到一定的擾動(dòng)，一旦所依附的結(jié)構(gòu)遭到破壞，就很可能對(duì)電氣設(shè)備的電路造成破壞，影響到電氣設(shè)備的使用。在煤礦企業(yè)的施工過程中，會(huì)經(jīng)常使用爆破的手段來進(jìn)行開拓，如果控制設(shè)備沒能夠有一個(gè)更加堅(jiān)固的保護(hù)作用的外殼的話，電路就不能安全的運(yùn)行下去，影響到電氣設(shè)備的使用。

1.2煤礦電氣設(shè)備的類型

進(jìn)行煤炭資源開采的巷道中對(duì)于所使用的電氣設(shè)備有著非常特殊的要求，一定要和煤礦礦井的生產(chǎn)特點(diǎn)能夠相適應(yīng)。而電氣設(shè)備一般都是有著非常堅(jiān)硬的外殼來進(jìn)行保護(hù)作用的，防止外界的一些干擾對(duì)電路造成破壞。通常情況下，電氣設(shè)備和電纜之間是不能夠直接進(jìn)行連接，要經(jīng)過相應(yīng)的外接設(shè)置進(jìn)行過渡。在對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行檢修或者維護(hù)的時(shí)候，要保證電氣設(shè)備不帶電，在進(jìn)行斷電處理之后，才能夠進(jìn)行檢修或者維護(hù)。電氣設(shè)備的外殼一旦出現(xiàn)破壞的情況，或者是沒能夠進(jìn)行相應(yīng)的接地保護(hù)的時(shí)候，電氣設(shè)備是不能通電或者是進(jìn)行工作的。煤礦企業(yè)是一個(gè)比較特殊的行業(yè)，在進(jìn)行巷道的施工的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)利用爆破等情況來進(jìn)行，這就可能會(huì)出現(xiàn)一定的振動(dòng)情況。這種振動(dòng)情況，可能會(huì)對(duì)電氣設(shè)備或者是電路等造成破壞。針對(duì)這種情況，就出現(xiàn)了防爆型的電氣設(shè)備。防爆型的電氣設(shè)備就是在電氣設(shè)備的最外層，增加一層堅(jiān)硬的外殼或者是填充一些防震動(dòng)的材料，能夠?qū)Τ霈F(xiàn)的振動(dòng)進(jìn)行隔絕或者是吸收。這種防爆型的電氣設(shè)備，在巷道出現(xiàn)振動(dòng)情況的時(shí)候?qū)﹄姎庠O(shè)備以及電路等起到保護(hù)的作用。

2.煤礦電氣設(shè)備故障檢修的基本原則

2.1熟悉電路情況

在煤礦中的電氣設(shè)備出現(xiàn)問題的時(shí)候，首先要了解出現(xiàn)問題的電氣設(shè)備的工作原理，對(duì)電氣設(shè)備中的電路以及其他零件之間的聯(lián)系進(jìn)行排查，再根據(jù)出現(xiàn)的故障情況進(jìn)行最終的檢修。

2.2先機(jī)后電

電氣設(shè)備，顧名思義，就是電子系統(tǒng)和機(jī)械設(shè)備之間的有機(jī)配合，也就是說電氣設(shè)備是由機(jī)械以及電子系統(tǒng)兩個(gè)部分組成的。通常情況下，機(jī)械出現(xiàn)故障的時(shí)候，勢必會(huì)影響到電氣系統(tǒng)，就導(dǎo)致最終的電氣設(shè)備出現(xiàn)故障。所以，在電氣設(shè)備出現(xiàn)問題的時(shí)候，不能夠盲目的進(jìn)行檢修，首先要對(duì)機(jī)械系統(tǒng)進(jìn)行檢查，再對(duì)電氣系統(tǒng)的故障進(jìn)行排查。

2.3先普通后復(fù)雜

煤礦中的電氣設(shè)備出現(xiàn)的問題中，有一些是比較常見的，經(jīng)常出現(xiàn)的問題。出現(xiàn)這種情況時(shí)，先對(duì)這些比較熟悉的、簡單的故障進(jìn)行處理，比較快速。節(jié)省出一定的時(shí)間和精力來對(duì)一些比較復(fù)雜的、不常見的故障進(jìn)行處理，進(jìn)而能夠提高對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行檢修的速度。

2.4先外后內(nèi)

電氣設(shè)備的外部主要指的是外圍的一些按鈕或者是指示燈等零部件，內(nèi)部則指的就是電氣設(shè)備內(nèi)部的一些斷路器、機(jī)械結(jié)構(gòu)以及元件等。當(dāng)電氣設(shè)備出現(xiàn)故障的時(shí)候，首先對(duì)外部的一些零部件進(jìn)行檢查，在沒能夠發(fā)現(xiàn)問題的情況下，在對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行拆卸，檢查內(nèi)部的問題，這樣就能夠在一定程度上避免了一些不必要的拆卸環(huán)節(jié)。

2.5總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

煤礦電氣設(shè)備出現(xiàn)的故障并不都是相同的，有些故障出現(xiàn)的頻率很高，而有些故障卻很少出現(xiàn)，甚至有的故障是第一次出現(xiàn)。而工作人員應(yīng)該要做的就是在檢修完成一個(gè)電氣設(shè)備之后，把出現(xiàn)故障的位置、原因、檢修的過程、使用的技巧等進(jìn)行記錄，積累實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)，再出現(xiàn)類似的情況的時(shí)候，就能夠從容應(yīng)對(duì)。

3.煤礦電氣設(shè)備檢修與維護(hù)的

3.1檢查設(shè)備的故障情況煤礦電氣設(shè)備出現(xiàn)的故障是不同的，多種多樣的。同樣的一種故障，還有可能在不同的位置出現(xiàn)。而同樣的故障，出現(xiàn)的位置不同，帶來的影響可能也會(huì)不同。這種出現(xiàn)故障的多樣性，對(duì)檢查故障情況來說有一定的難度。但是對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行故障的檢查，是進(jìn)行檢修的最基本的依據(jù)，所以，要對(duì)出現(xiàn)故障的電氣設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)的檢查，找到出現(xiàn)故障的詳細(xì)情況，對(duì)出現(xiàn)故障的環(huán)境和情況等進(jìn)行了解。

3.2分析出現(xiàn)故障的原因

對(duì)電氣設(shè)備出現(xiàn)的故障原因進(jìn)行分析，是確定出現(xiàn)故障的范圍的關(guān)鍵性步驟。對(duì)電氣設(shè)備出現(xiàn)故障的原因進(jìn)行分析，用到的就是電工以及電子系統(tǒng)的基本理論知識(shí)，要求對(duì)電氣設(shè)備的構(gòu)造以及性能等有著充分的了解。可能導(dǎo)致出現(xiàn)故障的原因有很多，但是還是有某個(gè)比較重要的原因需要找到。

3.3煤礦電氣設(shè)備的檢修方式

在確定了煤礦電氣設(shè)備出現(xiàn)故障的位置以及原因之后，要做的就是進(jìn)行檢修。進(jìn)行煤礦電氣設(shè)備的檢修有以下兩種方式。第一，經(jīng)驗(yàn)法。經(jīng)驗(yàn)法一般就是對(duì)設(shè)備的元件等進(jìn)行替換。因?yàn)樵O(shè)備中的一些結(jié)構(gòu)以及零部件的使用比較頻繁，所以經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)故障。對(duì)這些部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查。檢測出有問題的及時(shí)進(jìn)行更換，如果在更換之后還沒能夠解決問題，再進(jìn)行電路故障的排查。第二，檢測法。檢測的方式就是利用相關(guān)的檢測設(shè)備來進(jìn)行檢查。比如電壓表、電流表等。利用這些設(shè)備，能夠很好地檢查出電氣設(shè)備的電路是否存在問題。

4.結(jié)語

在對(duì)煤礦的電氣設(shè)備進(jìn)行檢修與維護(hù)的過程中，一定要按照正確的方式方法來進(jìn)行，找到出現(xiàn)故障的位置以及原因，據(jù)此來進(jìn)行相應(yīng)的檢修措施，保證電氣設(shè)備的正常安全運(yùn)行，提高煤礦的生產(chǎn)效率。

作者：劉輝 單位：哈密市和翔工貿(mào)有限責(zé)任公司

露天煤礦論文:露天煤礦安全管理方法

我國露天礦經(jīng)歷幾十年的發(fā)展，整體技術(shù)水平接近國際先進(jìn)水平，尤其一些大型露天煤礦，科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，工藝和設(shè)備越來越先進(jìn)，呈現(xiàn)出良性循環(huán)的狀態(tài)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，安全優(yōu)勢凸顯。但這不代表露天煤礦不發(fā)生事故。對(duì)露天礦而言，爆破、運(yùn)輸、供電等環(huán)節(jié)的安全問題同樣是不容忽視的，安全管理也存在著不足。分析了勝利露天煤礦存在的安全問題，并結(jié)合實(shí)際摸索出一套解決這些問題的方法。

1勝利露天煤礦安全管理現(xiàn)狀分析

1)安全生產(chǎn)規(guī)章制度落實(shí)不到位。在實(shí)際工作中，各類安全管理制度雖然逐步在完善，但是很多制度只是落在紙上、掛在嘴上，并能真正落實(shí)和嚴(yán)格執(zhí)行。

2)“三違”現(xiàn)象不斷，安全隱患依然存在。雖然“三違”數(shù)量逐年在減少，但“三違”現(xiàn)象并未得到徹底根除，員工安全意識(shí)有待進(jìn)一步提高。隱患不能有效杜絕，由于對(duì)隱患產(chǎn)生的原因分析與責(zé)任追究執(zhí)行力度不夠，未能汲取教訓(xùn)，導(dǎo)致隱患重復(fù)出現(xiàn)。

3)基層、基礎(chǔ)安全工作水平參差不齊。基層班組建設(shè)管理水平存在著極大的差距，安全基礎(chǔ)工作不平衡直接導(dǎo)致安全工作不穩(wěn)定。4)員工素質(zhì)低，專業(yè)培訓(xùn)不充分。隨著大型采礦設(shè)備的投用，專業(yè)培訓(xùn)、人員技能不能滿足需要。

5)安全監(jiān)督檢查力度不夠。監(jiān)管人員的專業(yè)水平不能滿足監(jiān)察需求，監(jiān)管能力存在差距。6)外委單位的安全管理仍很薄弱。外委單位人員復(fù)雜，素質(zhì)低，安全意識(shí)薄弱，人員流動(dòng)性大。北方地區(qū)作業(yè)受氣候條件影響，作業(yè)期限較短，一般為8個(gè)月，較難形成系統(tǒng)性、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，安全基礎(chǔ)建設(shè)管理薄弱。作業(yè)時(shí)現(xiàn)場設(shè)備多，密度大，運(yùn)輸?shù)缆飞宪嚵髁看螅F(xiàn)場隱患多。

2露天煤礦安全管理方法探索

2．1安全目標(biāo)管理

1)制定安全目標(biāo)。按照露天礦歷年的安全狀況以及上級(jí)要求達(dá)到的安全目標(biāo)，同時(shí)參照同地區(qū)、同行業(yè)，尤其是先進(jìn)企業(yè)的安全目標(biāo)值，制定自己的安全目標(biāo)。具體地說，就是按照上級(jí)要求，層層制定和落實(shí)部門和個(gè)人安全目標(biāo)，并建立相應(yīng)的任務(wù)和保障措施，形成了全方位、多層次的安全目標(biāo)管理。目標(biāo)值要體現(xiàn)出先進(jìn)性、可行性與科學(xué)性。不宜定的過高或過低，低了，不用努力就能達(dá)到，起不到激勵(lì)作用，失去了目標(biāo)管理的意義;反之，達(dá)不到，像空中樓閣，怎么努力也無法達(dá)到，使人喪失信心，降低員工積極性。勝利露天煤礦的安全目標(biāo):杜絕輕傷及以上人身傷害責(zé)任事故和一般非傷亡經(jīng)濟(jì)損失20萬元及以上責(zé)任事故，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，實(shí)現(xiàn)體系全面落地。

2)分解安全目標(biāo)。目標(biāo)明確后，進(jìn)行分解，將目標(biāo)自上而下層層分解落實(shí)，從部門、區(qū)隊(duì)到班組和個(gè)人，橫向可到邊，縱向要到底，使每個(gè)組織部門，每個(gè)員工都能夠明確自己的目標(biāo)和責(zé)任，形成個(gè)人保班組、班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保全礦的層層保障目標(biāo)體系。目標(biāo)分解要緊密結(jié)合安全生產(chǎn)責(zé)任制，并分級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，把目標(biāo)內(nèi)容納入其中，確保目標(biāo)責(zé)任的落實(shí)。

3)落實(shí)安全目標(biāo)。為了落實(shí)安全目標(biāo)，我們要采取相應(yīng)措施，在年度安全工作會(huì)上討論通過。為此，制定的措施是強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理能力;強(qiáng)化現(xiàn)場隱患整治，提升反“三違”力度;加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提升全員安全技能;深化基礎(chǔ)建設(shè)，提升安全保障能力;強(qiáng)化委外安全監(jiān)管，提升綜合管理水平。

2．2安全管理模式創(chuàng)新

把安全管理工作上升到講政治的高度，安全生產(chǎn)與科學(xué)發(fā)展觀緊密相連，始終堅(jiān)持“以人為本、安全第一”的安全理念，只有實(shí)現(xiàn)“安全夢(mèng)”，員工才能成為幸福員工。管理人員必須擺正安全與生產(chǎn)、效益、穩(wěn)定及各項(xiàng)工作的關(guān)系，同時(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，提高思想認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新形式，使安全工作有可靠的思想保障。管理模式有效引用競爭機(jī)制、分工機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、協(xié)調(diào)機(jī)制，并貫穿于安全管理始終。通過評(píng)優(yōu)爭先，樹立標(biāo)桿形成比學(xué)趕幫超的氛圍，通過組織之間、也有管理人員之間、員工之間在安全目標(biāo)管理上的各種競爭，人員管理上優(yōu)勝劣汰，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，提升管理水平。按照責(zé)任制和職能對(duì)安全管理目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行職能劃分，落實(shí)責(zé)任，人人身上有指標(biāo)，人人身上有重?fù)?dān)，有分工有合作共同完成安全管理工作。有效的激勵(lì)，可以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使員工才能得到最充分的發(fā)揮，員工價(jià)值的實(shí)現(xiàn)使得工作的態(tài)度更加積極，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，增強(qiáng)參與安全管理的主動(dòng)性和積極性，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。協(xié)調(diào)對(duì)競爭起互補(bǔ)效應(yīng)，不會(huì)因競爭而失去生產(chǎn)、組織平衡。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)困難、有問題時(shí)，通過協(xié)調(diào)，避免產(chǎn)生負(fù)面情緒，進(jìn)而帶情緒上崗造成事故，員工能夠與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

2．3風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理

安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，能夠集中解決管控重點(diǎn)不夠突出、管控措施不到位、落實(shí)責(zé)任不到位、操作程序不明確、排查隱患不徹底等安全管理中所存在的突出和矛盾問題，是一個(gè)閉環(huán)管理的過程，并且呈現(xiàn)出螺旋上升的管理方式，是目前卓有成效的安全管理方法，可以有效地建立一種長期有效的安全生產(chǎn)機(jī)制。

1)明確體系管理方針和目標(biāo)。安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系為保證全體員工及相關(guān)人員的安全，貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，持續(xù)改進(jìn)，努力控制生產(chǎn)過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范煤礦的安全生產(chǎn)活動(dòng)，逐步提高煤礦的安全管理水平，為員工和其他利益相關(guān)方創(chuàng)造一個(gè)安全、和諧的工作和生活環(huán)境，將嚴(yán)格遵守以下準(zhǔn)則:建設(shè)安全、高效、節(jié)能、環(huán)保露天煤礦。全面開展危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制，嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程等。

2)做好危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理水平。首先列出露天礦的所有工作任務(wù)，其次列出本單位所有的工作場所、設(shè)備、工器具、工種和崗位，按照人、機(jī)、環(huán)、管4種風(fēng)險(xiǎn)類型對(duì)工作任務(wù)存在或潛在危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別分析，制定措施和標(biāo)準(zhǔn)，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受范圍。采用風(fēng)險(xiǎn)矩陣分析法對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)由高到低依次為特別重大、重大、中等、一般、低風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)已辨識(shí)出的生產(chǎn)場所危險(xiǎn)源實(shí)時(shí)監(jiān)測，按定期、動(dòng)態(tài)進(jìn)行，按照5個(gè)預(yù)警等級(jí)進(jìn)行預(yù)警。按照監(jiān)測結(jié)果分析危險(xiǎn)源，并再次評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果增減危險(xiǎn)源，并對(duì)危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行升降，做到危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)管理。

3)創(chuàng)建勝利露天煤礦特色的安全文化。通過安全文化建設(shè)，真正落實(shí)安全生產(chǎn)方針，變“要我安全”為“我要安全”，營造安全文化的良好氛圍。勝利露天煤礦的安全理念:露天礦可以實(shí)現(xiàn)零事故，“三違”就是事故。安全戰(zhàn)略目標(biāo):深化“1165”安全管控模式，建一流現(xiàn)代化能源企業(yè)，“1165”安全文化管理模式。

2．4“雙基”管理

1)強(qiáng)化班組建設(shè)管理。安全為天思想牢固的班組長，必然會(huì)帶出安全生產(chǎn)、效益顯著的好班組。首先，做好班組長的選拔、任用、考核，加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，努力構(gòu)建和諧型班組，如家屬協(xié)管、親情寄語、面向全家福宣誓;完善班組安全管理制度，以推動(dòng)、促進(jìn)班組建設(shè);其次，提高班組現(xiàn)場管理水平，精心組織班前會(huì)，開展班組作業(yè)前、崗中危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，堅(jiān)持每班1案例和每日1題，開展“歷史上的今天”案例教育，對(duì)于重大歷史事故組織各班組員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，不忘教訓(xùn)。班長要把當(dāng)班作業(yè)任務(wù)、主要風(fēng)險(xiǎn)及防范措施進(jìn)行交底，消除事故隱患和設(shè)備缺陷，把風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控落實(shí)到班組，落實(shí)到每名員工。努力創(chuàng)建技能型、安全型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、和諧型“五型”班組，班組建設(shè)做到精細(xì)化;第三，實(shí)行礦對(duì)隊(duì)、隊(duì)對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人的三級(jí)安全結(jié)構(gòu)工資考核制度，促進(jìn)安全績效管理由結(jié)果考核向過程管理、超前預(yù)控管理轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。深化安全培訓(xùn)，提高員工安全技術(shù)素質(zhì)。對(duì)員工進(jìn)行分級(jí)培訓(xùn)，具有針對(duì)性和側(cè)重點(diǎn)，按照培訓(xùn)需求開展培訓(xùn)，注重培訓(xùn)效果。將事故案例視頻教育片作為班前會(huì)、班后學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容，從事故經(jīng)過、原因分析、處理情況、防范措施等方面讓員工進(jìn)行剖析，對(duì)事故責(zé)任者及嚴(yán)重“三違”人員在本隊(duì)每班的班前會(huì)上進(jìn)行反思，檢討，當(dāng)事人和其它員工未受到警示教育堅(jiān)決不放過。結(jié)合事故案例教育、崗位技能培訓(xùn)等，有針對(duì)性地全面加強(qiáng)安全培訓(xùn)。在每1個(gè)工種中有計(jì)劃性、有針對(duì)性地培養(yǎng)1～2名優(yōu)秀操作人員，樹立示范崗，員工通過觀摩，通過優(yōu)秀操作人員典型領(lǐng)路，操作示范等方法，有效地提升操作技能和規(guī)范化操作水平。

2．5強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查

1)為抓好重點(diǎn)部位的管理，加大隱患和“三違”的查處力度。扎實(shí)開展隱患排查治理工作，落實(shí)隱患整改“五定”原則，嚴(yán)格過程控制。把隱患治理的關(guān)口前移，堅(jiān)持隱患倒查機(jī)制，將重心放在預(yù)防和控制隱患產(chǎn)生根源，嚴(yán)格實(shí)施隱患問責(zé)制。不僅要加強(qiáng)隱患產(chǎn)生并重復(fù)出現(xiàn)的原因分析，更要加大隱患整改責(zé)任追究力度。對(duì)于反復(fù)出現(xiàn)、新出現(xiàn)的、整治不力的隱患，按照“四不放過”的原則進(jìn)行隱患管理，防患于未然。建立“三違”人員檔案管理或記分管理制度，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)和高頻率的不安全行為采取有針對(duì)性的管控措施，最大限度減少“三違”現(xiàn)象。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的高風(fēng)險(xiǎn)“三違”和嚴(yán)重違章行為，除對(duì)當(dāng)事人嚴(yán)肅處理外，還要逐級(jí)追究管理人員和相關(guān)人員的連帶責(zé)任，對(duì)管理人員進(jìn)行問責(zé)，凡是領(lǐng)導(dǎo)干部違章指揮或帶頭違章的一律免職，做到“三違”就是警戒線，人人喊打。

2)提升安全監(jiān)察人員業(yè)務(wù)水平，規(guī)范監(jiān)察行為。一支好的監(jiān)察隊(duì)伍能夠體現(xiàn)出這個(gè)企業(yè)的安全管理水平，監(jiān)察人員應(yīng)做到業(yè)務(wù)精湛，訓(xùn)練有素，執(zhí)法嚴(yán)明，將對(duì)安全工作起到極大的推動(dòng)作用，安監(jiān)人員的培養(yǎng)也是我們的重點(diǎn)工作之一，安監(jiān)人員的學(xué)歷也要求越來越高，改變了過去安監(jiān)部門是養(yǎng)老單位的就觀念。各級(jí)管理人員都要支持、配合安監(jiān)人員、安監(jiān)部門的工作。

3)安全檢查堅(jiān)持“四不兩直”。堅(jiān)持“四不兩直”的檢查方式，檢查不事先通知并采取不定期的突擊檢查方法。安全工作做到不是表面功夫，應(yīng)該做到檢查前和檢查后保持一致。

2．6外委單位管理

外包運(yùn)營管理模式為礦山提高效益發(fā)揮了積極作用。露天礦大量的土石方剝離工程通過公開招標(biāo)委托給有資質(zhì)的大型企業(yè)完成，甚至穿孔爆破也委外承擔(dān)。外委單位生產(chǎn)作業(yè)必須作為安全監(jiān)管的重點(diǎn)，杜絕“以包代管”，將外委單位作為一個(gè)區(qū)隊(duì)納入露天礦統(tǒng)一管理，并采取以下措施:

1)嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)。對(duì)資質(zhì)不符合規(guī)定、手續(xù)不完備、安全措施不完善、不落實(shí)的堅(jiān)決不允許進(jìn)場、開工或施工作業(yè)。簽訂承包商安全生產(chǎn)責(zé)任狀和安全生產(chǎn)管理協(xié)議書，同時(shí)根據(jù)合同金額按比例繳納安全保證金。

2)強(qiáng)化制度落實(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管。制定相關(guān)的露天煤礦外委單位安全監(jiān)督管理辦法，監(jiān)督、指導(dǎo)作業(yè)現(xiàn)場人員、設(shè)備的安全管理、工程質(zhì)量的提高、領(lǐng)導(dǎo)帶班、班前會(huì)制度的落實(shí)等工作。加大現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查力度。

3)統(tǒng)一實(shí)行考核。將外委單位納入系統(tǒng)一考核，制定相應(yīng)的考核管理辦法，月安全考核不達(dá)標(biāo)單位，對(duì)項(xiàng)目部予以處罰。在項(xiàng)目部中開展文明生產(chǎn)，創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，對(duì)優(yōu)秀項(xiàng)目部予以獎(jiǎng)勵(lì)，與項(xiàng)目部和諧共建，實(shí)現(xiàn)雙贏。

3結(jié)語

勝利露天煤礦時(shí)刻圍繞安全目標(biāo)，按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程作業(yè)，通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程應(yīng)用有效地控制不安全行為，預(yù)防事故發(fā)生，有效地減少事故的發(fā)生。露天礦現(xiàn)場點(diǎn)多面廣，情況千變?nèi)f化，安全管理方法也不是一蹴而就，需要不斷探索和實(shí)踐，與時(shí)俱進(jìn)，走出一條符合自己的管理之路。

作者：劉樹德 單位：神華北電勝利能源有限公司