發(fā)布時間：2022-04-30 04:27:45
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇建筑經(jīng)濟管理論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
摘要：
隨著建筑市場成熟度的逐年提高，以及市場材料價格更加透明，建筑企業(yè)暴利的時代已逐漸遠去，建筑企業(yè)的利潤體現(xiàn)也越來越依靠自身對于市場的把控及成本的控制，成本控制得成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的最終投資回報率，所以加強對于建筑經(jīng)濟管理中關(guān)于成本控制的創(chuàng)新是非常關(guān)鍵的。
關(guān)鍵詞：
建筑經(jīng)濟管理；成本控制；創(chuàng)新
1.成本控制與建筑經(jīng)濟的對應關(guān)系
首先，建筑經(jīng)濟與成本控制之間存在著密不可分的聯(lián)系，成本控制與企業(yè)的利潤直接掛鉤，成本控制手段的優(yōu)劣、方式的合理性等在建筑經(jīng)濟的控制中起到至關(guān)重要的作用，是企業(yè)建筑經(jīng)濟控制的基礎(chǔ)，再者，建筑經(jīng)濟管理是企業(yè)未來經(jīng)濟控制的主要戰(zhàn)略指導，是成本控制的先決條件，簡而言之，先有企業(yè)整體的建筑經(jīng)濟控制指標及方向，才會有接下來的成本精細控制，成本的控制依托于企業(yè)的整體經(jīng)濟控制。其次，建筑經(jīng)濟是建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)關(guān)于建設(shè)項目在經(jīng)濟方面的預測、決策、實施、分析、評估等一系列經(jīng)濟行為，而成本的控制僅局限于對于經(jīng)濟成本的測算、分析及過程監(jiān)控等，成本控制只是建筑經(jīng)濟管理領(lǐng)域的一部分體現(xiàn)，整體來講，成本控制的范圍更小，但是方式方法卻更加精細，同時量化指標也更加準確及細致。
2.成本控制的現(xiàn)狀及面臨的問題
2.1思想固步自封，缺乏創(chuàng)新意識
在國內(nèi)大多數(shù)的企業(yè)對于成本的控制，概念還停留在傳統(tǒng)施工過程中的人工、材料、機械、管理費、利潤及稅金上，雖然該部分費用能概括企業(yè)建筑施工期間的大部分費用，但是對于每個項目期間所發(fā)生的前期協(xié)調(diào)、期間驗收的費用等沒有明確的概念及量化指標，如此，就使得成本的控制的準確度不夠高，也使得企業(yè)對該項目所面臨的不可控因素及風險提高，從而降低企業(yè)的競爭力。
2.2對于成本控制的認識高度不夠
對于大多數(shù)企業(yè)來講，上至高層領(lǐng)導，下至普通員工，在絕大部分人的眼中，企業(yè)的成本控制就是成本管理部門的主要責任，這種對于成本控制的偏頗看法就導致在實際施工過程中，其他部門的人員為了完成本部門的任務而忽略成本的存在，往往是變更簽證不斷，嚴重蠶食公司利潤。
2.3考核機制不健全或者缺乏合理的有彈性的考核制度
現(xiàn)目前，大多數(shù)的企業(yè)都沒有專門針對成本控制方面的考核制度，或者是有考核制度，但最終很難得以貫徹及落實，推行下去的難度太大，基本上形同虛設(shè)。由于成本控制所涉及的范圍廣，涵概建筑經(jīng)濟過程中的方方面面，所以有的企業(yè)很難制定出一個完善的且具有操作性的考核方案，這也是一些企業(yè)沒有考核機制的原因所在，同時一些企業(yè)也因為各種指標量化不明確或者是對中間過程及最終結(jié)果的認定清楚，再或者是對主辦部門與協(xié)助部門的責任已經(jīng)考核權(quán)限沒有進行明確的劃分，也導致了考核制度最終難以實施。
2.4目標成本的制定及管理不完全合理
目前建筑企業(yè)在目標成本的制定過程中，80%左右是依靠以前的經(jīng)驗系數(shù)，此辦法對于中前期目標成本的制定尚可，但基于不同項目所面臨的情況不同，不一定完全適合，所以，要想企業(yè)對成本更準確地掌握，在后期由其是在施工圖確定，需要將前期指標不準確的地方修改過來才能真正有效地控制成本。
2.5前期成本的確定市場調(diào)查不夠充分
在一個項目的落地前，由于初入當?shù)厥袌觯苜Y源的限制及對當?shù)厥袌龅牟涣私猓髌髽I(yè)在前期成本的制定時主要根據(jù)以往項目的經(jīng)驗及對市場的初步調(diào)查，這樣就致使成本的確定與當?shù)氐那闆r存有一定差異，對于后期的成本控制極為的不利。
2.6對于施工隊伍的考察重視度不夠、談判細節(jié)不夠深入
在建筑企業(yè)中，對于下屬單位的考察曉得至關(guān)重要，由于進入一個新的市場，很多單位需要重新在當?shù)剡M行選擇，所以，合作單位的選擇顯得尤為重要。而現(xiàn)實中很多企業(yè)對于該項工作的重視程度明顯不夠，對于單位的考察流于形式，在考察過程中只對公司及在建項目進行實地考察，而未深入細致地考察企業(yè)的履約能力，同時更有勝者，是根據(jù)考察過程中被考察單位對于考察單位的招待程度進行打分，此為其一。其二是在重大合同談判的過程中，尤其是曾經(jīng)合作過的單位，在談判過程中只對合同額、付款及結(jié)算方式等大的要求進行約定，而其余很多會導致變更簽證的細節(jié)未在談判中明確或者是指代不清，這就導致在后期的管理過程中，合同糾紛不斷，對工期及成本均造成嚴重影響，這也是目前大多數(shù)企業(yè)所面臨的一個突出問題。
3.建筑經(jīng)濟中成本控制的創(chuàng)新思考
3.1健全成本控制的基礎(chǔ)工作
企業(yè)的成本控制不可能獨立地進行，它需要企業(yè)多個部門的共同支持。因為如果沒有其他部門的成本信息作為成本控制的依據(jù)，那么成本控制的目標將很難實現(xiàn)。所以企業(yè)必須完善成本控制的基礎(chǔ)工作，以此來提高成本控制的準確和可靠。首先要對產(chǎn)品的原始成本進行詳細的登記，使成本的原始數(shù)據(jù)盡可能準確。其次企業(yè)應該對成本定額制度加以完善，對于輕量材料的消耗、費用的開支以及人力的投入都要有嚴格的規(guī)定，并且要綜合多方面考慮，制定科學合理的定額，要求工作人員嚴格地貫徹和執(zhí)行。
3.2成本控制與戰(zhàn)略分析相結(jié)合
企業(yè)各方面的管理都是為了企業(yè)最終的戰(zhàn)略目標，這也是一切管理行為的出發(fā)點和落腳點。所以在進行成本控制時不能只是單純尋求短期利益的提升而一味地降低成本，當前的成本控制必須立足于長期的視角，先對其戰(zhàn)略目標進行深入的分析，了解當前企業(yè)戰(zhàn)略目標的實施情況和發(fā)展階段，以戰(zhàn)略目標來指導企業(yè)的成本控制。企業(yè)的戰(zhàn)略目標是由一個個的階段小目標組成的，而企業(yè)的成本控制需要對每一個小目標的成本分別地進行管理控制，努力為每一個小目標做貢獻，最終形成整個企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
3.3完善成本控制體系
想要建立一個合理而完善的成本控制體系需要從產(chǎn)品的設(shè)計、制造、銷售以及后續(xù)的相關(guān)服務等多個方面全方位地進行分析，同時不能單純地只考慮事后分析，而是要將預算分析和生產(chǎn)分析相結(jié)合，以及對產(chǎn)品在執(zhí)行時的效益進行分析。此外，對于成本的控制已不再只局限于管理生產(chǎn)成本，而是要注重于整個產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程，對于整個產(chǎn)品周期實行全方位的管理。尤其要注重的是在產(chǎn)品的設(shè)計階段所產(chǎn)生的成本，這些成本總是被人們所忽略，但是卻對于整個產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本控制起著決定性的作用。再者在企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，要將市場因數(shù)、政府政策調(diào)控以及經(jīng)濟走勢等要素統(tǒng)一考慮，在降低經(jīng)濟成本的前提下，也要保證產(chǎn)品的質(zhì)量和功能不受影響，以品質(zhì)求生存，控成本求效益。
3.4注重前期隊伍選擇及細節(jié)談判
施工隊伍的優(yōu)劣，對建筑成本的控制起著決定性作用，好的隊伍不僅能按時按量的完成施工任務，還能在成本優(yōu)化上提出確實可行的方案，同樣，差的隊伍在后期會給成本的控制帶來極其不好的影響。所以，在前期隊伍的選擇過程中，應將公司經(jīng)驗豐富的人員組織成立考察小組，對隊伍的履約能力、公司規(guī)模、在建工程、負債情況及參與投標人員與公司關(guān)系進行細致的考察與評判，同時，在談判的過程中，也應該將所有的因素考慮到位，尤其是細節(jié)性的，后期可能存在的糾紛在談判前進行梳理，并在談判的過程中給與明確。
3.5建立成本控制的考評體系
想要使企業(yè)的成本控制體系能夠長期而穩(wěn)定的運行和發(fā)展，對于企業(yè)成本控制的合理性及準確性應進行科學的考察評價，設(shè)立有效的獎勵和懲罰制度是必不可少的。這不僅是一種對于企業(yè)成本控制工作人員的約束和監(jiān)督，同時也能夠極大地提高工作人員的積極性和工作效率。讓成本控制考評體系中包括對成本控制目標、獎懲的辦法深入每個員工之心，使得每個員工都能夠認識到成本控制的重要性，并且盡到自己的責任和義務。俗話說重獎之下必有勇夫，只有獎勵才能充分地調(diào)動員工的積極性同時也間接地提高了員工的成本控制意識，同時也只有重罰才能讓員工深刻地體會到成本控制的重要性、充分地體會到不嚴加控制成本對公司及個人所造成的影響，能上能下、重獎重罰、獎罰分明的成本控制考核制度才是符合公司發(fā)展所需要的成本考核制度，也才能更加高效地促進成本控制水平的提高，同時也更能增加員工對企業(yè)的歸宿感和忠誠度，以合理的制度求公司穩(wěn)定也同樣能降低企業(yè)的成本。
結(jié)語
成本的有效控制是企業(yè)既定目標能否得以實現(xiàn)的保障，是企業(yè)能夠長久發(fā)展的基礎(chǔ)，所以加強成本控制是建筑企業(yè)從現(xiàn)在到未來很長時間都需要認真研究的課題。
作者：葛軍 單位：中交四公局房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
摘要：
隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展、市場機制的不斷完善，以及全球化進程的不斷推進，我國的建筑市場也有了迅猛地發(fā)展，現(xiàn)代化的大經(jīng)濟環(huán)境給其帶來了機遇和挑戰(zhàn)。在市場經(jīng)濟中，建筑市場的競爭也日益激烈，這種情況下，施工企業(yè)的利潤空間大不如以前。在這個時候，加強建筑經(jīng)濟的管理，以及對資金的建設(shè)具有重要的意義，資金建設(shè)作為建筑施工的重要內(nèi)容，它的有效性直接關(guān)系著建筑企業(yè)的競爭力，關(guān)系著建筑企業(yè)在市場上的地位，由此可見完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)具有重要的意義。
關(guān)鍵詞：
完善；建筑經(jīng)濟管理；資金建設(shè)；有效性
引言
隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，建筑企業(yè)也迎來了發(fā)展的春天，新時代給其帶來了機遇和挑戰(zhàn)。建筑經(jīng)濟是我國國民經(jīng)濟中的重要組成部分，資金建設(shè)在建筑經(jīng)濟中占據(jù)著重要的地位，加強和完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)有效性具有重要的現(xiàn)實意義，它有利于促進建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。但是目前我國的建筑經(jīng)濟中的資金建設(shè)存在著很多的問題，只有采取相應的措施，才能解決這些問題，從而促進建筑行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，最終促進國民經(jīng)濟的發(fā)展。
1建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀
1.1提前支付建設(shè)資金
建筑工程一般都是浩大的項目，涉及到的方面很多，具有很大的規(guī)模，而且所涉及到的建筑施工工期都很長，因此它所涉及到的資金和金額的數(shù)量都是很大的，面對巨大的資金問題，給建筑企業(yè)帶來了很多困難，特別是在施工之前要提前支付相應的建設(shè)資金，這給建筑企業(yè)帶來了很大的壓力，在施工的過程中經(jīng)常出現(xiàn)資金短缺、以及資金不足的狀況，由此可見提高建筑企業(yè)管理建設(shè)資金的有效性是多么重要，可以直接減輕建筑企業(yè)資金壓力。
1.2施工企業(yè)募集資金的能力很弱
建筑施工一般都需要很長的工期，因此為了保障建筑施工的順利進行，在建設(shè)施工的過程中，建筑企業(yè)要不斷注入巨額資金，從而才能給建筑工程的質(zhì)量提供強有力的保障，但是在實際情況中，很多建筑企業(yè)在籌集資金方面的能力都很弱，因此就難免出現(xiàn)施工很多環(huán)節(jié)之間脫節(jié)的現(xiàn)象，并且很難保證建筑工程的按時完工，從而直接影響了建筑投入使用，影響了建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。我國很多的建筑企業(yè)由于受到了一些相關(guān)經(jīng)濟政策影的響，所以很難在短時間籌集到所需要的大量的建設(shè)資金，在這種情況下更不要說有效地管理建設(shè)資金了。
1.3資金管理模式落后
我國很多的建筑企業(yè)在實際的經(jīng)營中都會受到來自內(nèi)外因素的制約和影響，在新時代背景下，傳統(tǒng)建筑經(jīng)濟管理的模式已經(jīng)十分落后了，因此遠遠不能滿足現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展的需要，傳統(tǒng)的模式阻礙了現(xiàn)代建筑企業(yè)的發(fā)展。管理模式的落后主要就是建筑企業(yè)的員工缺乏相應完善的培訓，所以很多的建筑經(jīng)濟管理人員不具備專業(yè)的知識和技能，因此建筑資金管理效率就十分低下，質(zhì)量也不高，這就直接影響了其經(jīng)濟效益，更重要的是會阻礙建筑企業(yè)的發(fā)展，建設(shè)資金管理不到位就要造成施工過程中過度浪費、重復建設(shè)等情況的發(fā)生，這樣就會導致建筑施工效率的嚴重降低，在很大程度上增加了建筑企業(yè)的經(jīng)濟負擔。
2建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)有效性策略
2.1建筑施工成本管理和控制
2.1.1建筑施工成本管理
要加強對建筑經(jīng)濟中的資金建設(shè)必須控制和管理建筑成本，建筑施工成本是指在分析施工企業(yè)的自身特點之后，然后將其用貨幣的形式表現(xiàn)出來，從而表示出施工過程中所需要、所產(chǎn)生的資金消耗，這些資金消耗就是在這個項目中建筑企業(yè)所需要的成本，這些成本主要產(chǎn)生于所使用的施工設(shè)備、以及施工的材料、施工人員的薪資等直接費用，當然除了這些還包括其他的一些具有流動性的、定向性的資金，和儲備資金，加強建筑施工成本的管理，其實就是合理控制資金，在最大限度上降低生產(chǎn)成本，使建筑企業(yè)可以從中獲取最多的經(jīng)濟利益，從而達到管理建筑企業(yè)資金建設(shè)的目的。
2.1.2建筑施工成本控制
不僅要加強對建筑施工的成本的管理，同時還要在管理的基礎(chǔ)上，加強控制，在實際的建筑施工過程中，相關(guān)的工作人員要加強對每一個施工環(huán)節(jié)的工作的檢查、監(jiān)督，從而在此基礎(chǔ)上全面控制施工中的每一個項目，把握每一個項目中所涉及到的施工成本。此外，為了加強對成本的控制，還需要有相應的管理和控制系統(tǒng)來支撐，因此建筑企業(yè)要在施工之前建立健全成本控制系統(tǒng)，以至于在滿足相應的規(guī)章制度的條件下，加強對各個施工環(huán)節(jié)的成本管理和控制。施工中涉及到的方方面面，都有可能給整個建筑工程的質(zhì)量以及成本產(chǎn)生巨大的影響，為了加強對施工成本的控制，必須加強對施工質(zhì)量、施工進度、施工成本這四個方面著手，只有注重施工的質(zhì)量，才可以在一定程度上減少返修、重建的情況，從而直接減少資金不必要的施工費用；而且在施工的過程中要合理地安排施工進度，從而減少資金周轉(zhuǎn)不靈的現(xiàn)象發(fā)生，從另外一種角度節(jié)約成本。建筑施工是一個浩大的工程，需要原材料的量是很大的，采購材料所需要的費用也是一筆巨大的金額，因此在購買材料的過程中一定要購買物美價廉的產(chǎn)品，既保證了質(zhì)量又最大限度地降低了材料的采購成本，這樣可以保證施工的質(zhì)量，最重要的是能夠有效地避免重建的風險，從根本上降低成本的費用，減少不必要的花費；然后，在施工之前、之中、以及之后，各個部門之間都要加強聯(lián)系與協(xié)調(diào)，還要加強對施工工人的安全管理，提高其成本節(jié)約的意識，從而在施工過程中避免不必要的浪費，促進資源的合理配置和充分利用，有效地避免人力、物力的浪費，同時也可以提高建筑施工中的安全質(zhì)量，避免、減少安全事故的發(fā)生。因此，在施工之前以及施工的過程中，要積極地了解和掌握建筑工程的具體經(jīng)濟管理的狀況，并在此基礎(chǔ)上制訂出一系列的科學成本控制規(guī)劃，從而促進建筑企業(yè)實現(xiàn)最大化的利潤。
2.2完善資金建設(shè)有效性的方法
為了加強建筑企業(yè)中建筑經(jīng)濟的管理，最重要的就是要切實地實地考察實際建筑施工的環(huán)境，從而給建筑經(jīng)濟管理的加強與完善，提供可靠的、精準的依據(jù)作為參考，由此可見，提高、完善資金建設(shè)的有效性方法具有重要的現(xiàn)實意義和重要作用，必須重視起來。
2.2.1制定合理科學的施工方案
對于施工來說，最重要的就是有一個科學、合理的施工方案，一個科學的方案可以給建筑施工以及建筑經(jīng)濟管理工作打下堅實的基礎(chǔ)，提供必要的前提條件。眾所周知，建筑施工所涉及的面很廣，在建筑施工的時候，不僅要對建筑施工中的材料設(shè)備進行管理，還要對建筑施工中的一切人力資源、以及其它的物資方面進行管理，可見其工程量是非常大的，同時內(nèi)容也是很復雜的，因此要想做到對施工現(xiàn)場進行有效的管理，就必須依靠科學的、合理的施工方案，只有在這個基礎(chǔ)上，才能促進各個施工部門以及建筑企業(yè)之間的聯(lián)系與合作，促進各個部門之間、每個施工人員之間的協(xié)調(diào)合作。因此，在施工之前，要切身地到將要施工的環(huán)境中去，進行實地考察，從而在不斷地考察基礎(chǔ)上，制定出符合實際施工環(huán)境和需要的，具有科學性、合理性的施工方案，好的施工方案可以有效地對施工進行指導，對每一個施工環(huán)節(jié)進行合理的、節(jié)約的規(guī)劃，這樣不僅能夠準確地把握每個施工環(huán)節(jié)的成本資金要求，還能保證每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，為了使施工材料的合理與科學，必須組建專門的團隊，同時，切實地到建筑市場，清楚地了解建筑材料設(shè)備等物資，通過市場調(diào)研，從而制訂出科學合理的建筑施工方案。
2.2.2提高建筑工作人員的成本風險意識
由于建筑施工涉及到的內(nèi)容比較多，所以在施工的過程中往往會遇到、出現(xiàn)很多的問題，而施工人員是施工中的主體，也是導致問題發(fā)生的主要愿意，因此為了完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)有效性，提高施工人員的整體素質(zhì)是很重要的，通過培訓與教育，要提高施工人員的成本控制、以及風險管理相關(guān)意識，從而促進施工人員充分地認識到成本控制的重要意義，在施工之余，建筑企業(yè)要制定培訓計劃，從而定期地對施工人員進行培訓，使其在培訓中真正深入地認識到建筑經(jīng)濟管理的科學性，從而完善施工資金建設(shè)的實效性。
2.3加強建筑施工中成本管理工作
成本管理工作是完善建筑經(jīng)濟管理中資金管理的重要措施，它關(guān)系著整個建筑工程的質(zhì)量以及建筑企業(yè)的發(fā)展，是建筑經(jīng)濟管理中的重要組成部分，因此，在建筑工程施工的過程中，建筑企業(yè)必須加強管理建筑施工進度，加強對每一個施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督與檢查，從而保證每一個環(huán)節(jié)都按照設(shè)計要求以及施工要求來進行完成，保證施工的質(zhì)量，這樣不僅保證了質(zhì)量，還會準時竣工，甚至是縮短建筑工期，從而有效地為建筑企業(yè)節(jié)省建設(shè)成本，完善經(jīng)濟管理，提高建筑企業(yè)建筑施工的整體效率。
3結(jié)束語
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，市場經(jīng)濟的不斷完善，我國的建筑行業(yè)有了突飛猛進地發(fā)展，但是在市場經(jīng)濟條件下建筑企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，經(jīng)濟效益越來越低，而且再加上建筑經(jīng)濟中資金管理不到位，給建筑企業(yè)的發(fā)展形成了極大的阻礙，建筑資金的有效性管理，關(guān)乎建筑企業(yè)的發(fā)展，因此要完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)的有效性。為了實現(xiàn)這一目的，在施工之前，必須切實地深入勘查施工的環(huán)境，在此基礎(chǔ)上制定出合理的施工方案，保證建筑企業(yè)施工的每個環(huán)節(jié)都符合要求和標準，從而減少不必要的重建等資金的浪費。在施工的過程中，要合理分配資金，促進資金的合理利用，促進資源的合理配置，優(yōu)化資源配置，提高相關(guān)施工企業(yè)人員的資金控制意識，從而減少不必要的浪費和損失。還要加強培訓和教育，加強安全性知識的普及，并且要嚴格地要求相關(guān)的施工人員按照施工要求來進行施工，務必要保證施工的質(zhì)量，從而有效地避免施工安全事故的發(fā)生，或者是質(zhì)量不過關(guān)的建筑出現(xiàn)。只有加強對施工成本的管理與控制，采取相應的措施，才能真正地完善建筑經(jīng)濟管理的資金建設(shè)的有效性，從而促進建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益的提高。
作者：屈春風 單位：河南省科健工程造價咨詢有限公司
摘要：
在快速發(fā)展的經(jīng)濟和科技的推動下，社會生產(chǎn)力水平和人們的生活質(zhì)量不斷提升，人們工作和生活中對建筑工程的質(zhì)量和功能的要求也得到了進一步的提升，建筑工程中所涉及的內(nèi)容和包含的方面也越來越多。建筑工程的招投標是整個工程中的重要內(nèi)容，對建筑工程的質(zhì)量和企業(yè)效益的獲得有著很大的關(guān)系，因此受到了人們的廣泛關(guān)注。近些年來，人們提出了通過加強建筑經(jīng)濟管理以提升企業(yè)招投標工作質(zhì)量的方略。本文就建筑經(jīng)濟管理在招投標中的重要性作簡要的分析。
關(guān)鍵詞：
建筑經(jīng)濟管理；招投標；重要性
在經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢推動下，我國經(jīng)濟在近些年來得到了迅猛的發(fā)展，建筑工程項目的規(guī)模和投入也不斷擴大。在經(jīng)濟市場競爭如此劇烈的形勢下，對建筑工程的經(jīng)濟管理在節(jié)約成本、提升企業(yè)經(jīng)濟效益方面顯得尤為重要。
1建筑經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀
隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟的進步，科學技術(shù)水平得到了進一步的提升，社會各個行業(yè)也得到了迅速的發(fā)展。人們的工作和生活都離不開建筑工程，建筑工程的規(guī)模和投入也在近些年來不斷擴大，建筑行業(yè)的競爭也變得越來越激烈。建筑經(jīng)濟管理作為建筑工程中涉及工程內(nèi)外部因素的工作，貫穿于建筑工程項目規(guī)劃、施工、驗收等各個過程中，對建筑工程成本的控制、質(zhì)量的保障、效益的獲得具有至關(guān)重要的作用，因此也受到了企業(yè)和社會的廣泛關(guān)注，在近些年來得到了快速的發(fā)展。特別是人們逐漸將招投標作為建筑工程整個建設(shè)階段的重要部分時，開始意識到建筑經(jīng)濟管理在招投標中的重要作用，建筑經(jīng)濟管理理論和技術(shù)也因此得到了進一步的發(fā)展。
2建筑經(jīng)濟管理在招投標中的重要性的體現(xiàn)
2.1工程造價控制
當前，科學技術(shù)水平發(fā)展迅猛，大量先進儀器設(shè)備和人才被引入建筑工程的施工建設(shè)當中，極大的促進了建筑工程的發(fā)展。建筑工程規(guī)模的擴大、樣式的增多，在增強建筑安全性、實用性的同時，也給建筑工程的經(jīng)濟管理工作帶來了巨大的壓力。建筑工程招投標工作是確定工程施工合同價款的重要階段，其間涉及工程施工成本、進度、規(guī)模等諸多要素，其階段的完成質(zhì)量對后續(xù)工程的建設(shè)及竣工結(jié)算都有著重要的影響。因此，工程企業(yè)都十分重視工程施工前的招投標工作。切實加強建筑工程經(jīng)濟管理，對工程量清單作詳細的制定和檢查，將工程招投標過程中不易標價的幾個方面作重點標識，并制定相應計劃進行落實，以制定出一套包含建筑標準、規(guī)模、工期要求、技術(shù)特性等諸多必要內(nèi)容的招標文件，為工程的招投標工作打下良好的基礎(chǔ)。針對工程設(shè)備和材料供應商和采購人員間出現(xiàn)的粗制濫造、渾水摸魚等現(xiàn)象，制定相應的管理方案和制度標準，規(guī)范工作人員的言行舉止，確保正規(guī)的進貨渠道，以保障工程設(shè)備和材料的質(zhì)量，避免后續(xù)不必要的問題的出現(xiàn)。在保障工程設(shè)備和材料的質(zhì)量的前提下，盡量提升組織機構(gòu)的工作效率，減少不必要的開支，這從另一角度也對工程造價的控制有利。
2.2提高建筑招投標工作的質(zhì)量
建筑工程招投標工作的主要內(nèi)容是對投標企業(yè)設(shè)計的施工與建設(shè)方案進行交流，確定出一套互利共贏、按期保質(zhì)的工程施工建設(shè)方案。近些年來，社會上出現(xiàn)了許多利用建筑工程招投標工作中的漏洞，實施詐騙、偷工減料等事件，不僅給工程建設(shè)企業(yè)帶來了直接的經(jīng)濟損失，也給社會帶來了嚴重的不良影響。因此，建筑工程招投標工作的質(zhì)量也逐漸成為了工程企業(yè)重點關(guān)注的內(nèi)容。通過加強建筑工程經(jīng)濟管理，嚴格把控資金和人員流動，及時剔除不利于招投標工作的人員，確保招投標工作的秩序。對招投標工作進行過程中所涉及的資料、資金等重要物件要經(jīng)由專門的人員保管，防止丟失和偷換等事故的發(fā)生。由于在市場不斷變化的過程中，工程設(shè)備和材料的價格也在不斷的變化，建筑工程經(jīng)濟管理人員應該及時的更新相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，防止招投標企業(yè)在工程建設(shè)方案制定的過程中鉆空子。由此可以看出，建筑經(jīng)濟管理在招投標工作過程中具有重要的作用。
3加強招投標工作中建筑經(jīng)濟管理的措施
3.1加強組織制度建設(shè)
在不斷嚴峻的資源形勢和氣候狀況的影響下，經(jīng)濟市場也發(fā)生了巨大的變化。建筑工程行業(yè)在不斷發(fā)展的過程中也將面臨著許多嚴峻的挑戰(zhàn)，同時也擁有許多重要的機遇。盡管我國建筑工程的規(guī)模、質(zhì)量在近些年來都得到了巨大的提升，但在建筑經(jīng)濟管理技術(shù)和理論等方面仍舊缺乏經(jīng)驗和人才。許多建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理制度和組織機制仍舊較為陳舊，難以滿足不斷變化的建筑工程招投標狀況的需要。為保障建筑工程招投標工作的順利進行，保障工程的質(zhì)量和提升施工建設(shè)的效率，企業(yè)應當積極加強建筑經(jīng)濟管理相關(guān)制度和組織機構(gòu)的建立。對現(xiàn)有制度中不適應工程招投標狀況的條款作及時的更換，并設(shè)立相應的部門，對當前招投標工作的狀況和變化趨勢作詳盡科學的分析，為建筑工程經(jīng)濟管理工作的進行提供寶貴的資料。
3.2提升成本測算與辨別技術(shù)水平
現(xiàn)今建筑工程行業(yè)市場競爭激烈，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須具備能夠有效控制成本，保障工程質(zhì)量的方法。我國許多建筑工程企業(yè)所采用的對招投標工作中成本測算與判別方法較為落后，導致了許多不必要的資金浪費。為有效合理地控制工程成本，實現(xiàn)資金利用的最大化，提高企業(yè)的投資效益，必須有效的提升成本測算與辨別技術(shù)水平。積極引入審核漏項法、報價分析法、專家判別法等先進的技術(shù)方法，提升企業(yè)招投標工作的質(zhì)量。結(jié)語
4總結(jié)
總之，在企業(yè)日漸關(guān)注工程成本的控制和工程質(zhì)量的提升的發(fā)展趨勢下，人們應該充分意識到建筑經(jīng)濟管理在招投標的作用。合理利用建筑經(jīng)濟管理在保障招投標工作質(zhì)量方面的優(yōu)勢，規(guī)避工程設(shè)備和材料質(zhì)量不佳、工作人員管理不周等給工程質(zhì)量和效率帶來的不良影響，促進建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展。
作者：曹康 單位：四川華宏裝飾有限公司
摘要：
隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，國民的生活水平不斷提高，建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，其中建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)顯得尤為重要，只有資金建設(shè)具有實效性，才能使企業(yè)在競爭激烈的環(huán)境中長期發(fā)展，由此，如何發(fā)揮資金建設(shè)的實效性成為廣大建筑企業(yè)棘手的問題。
關(guān)鍵詞：
建筑經(jīng)濟；資金建設(shè)；實效性
一.目前的建筑經(jīng)濟管理
1.由于我國現(xiàn)階段的建筑企業(yè)建筑施工的時間較長，在施工過程中需要投入大量的資金，如果資金管理不周全會造成資金短缺的問題，建筑過程中出現(xiàn)問題時來不及進行資金周轉(zhuǎn)，這就需要企業(yè)具備強大的資金籌集能力，但是目前的企業(yè)對此能力嚴重缺乏，致使建筑工程不能如期完成，對人們的生活造成很大影響，對公司會造成一定損失，很難發(fā)揮出資金建設(shè)的實效性。
2.由于經(jīng)濟發(fā)展的需要，很多企業(yè)盲目的進行多項建筑施工，建筑施工數(shù)目繁多，工程龐大，為企業(yè)增加了經(jīng)濟壓力，資金不足影響著工程的質(zhì)量與完工日期，不利于企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)忽視了自身的經(jīng)濟狀況，盲目進行施工，使企業(yè)不能承受龐大的項目資金，建筑施工受到阻礙。
3.建筑經(jīng)濟是一項復雜的過程，使用資金龐大，施工周期長，所以企業(yè)在施工前都需要支付一定的費用，但是企業(yè)在施工時非常容易出現(xiàn)資金不足的現(xiàn)象，此時就需要企業(yè)在施工過程中進行周全的資金管理，減輕企業(yè)資金方面的壓力，發(fā)揮出資金建設(shè)的實效性，保證施工的順利進行。
4.建筑企業(yè)在工程施工過程中，對資金沒有一個完善的管理措施，導致資金浪費現(xiàn)象嚴重，不能保證資金的有效利用，對建筑施工以及企業(yè)發(fā)展造成不良影響，同時，建筑公司的工作人員缺乏專業(yè)知識，不具備籌集資金、利用資金的能力，企業(yè)缺乏對工作人員的素質(zhì)能力培訓，降低了建筑企業(yè)工作的效率，阻礙了企業(yè)的深入發(fā)展。
二.建筑經(jīng)濟管理的資金控制措施
1.對于建筑經(jīng)濟管理的資金控制中，成本管理很重要。所謂的成本，就是建筑企業(yè)在施工前，結(jié)合各方面的需求籌備，對施工進行資金花費估算，包括企業(yè)施工時直接使用的費用以及定向資金等儲備資金，而建筑經(jīng)濟管理中的成本管理，就是企業(yè)實施合理的資金控制，降低運行成本，為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟利益。企業(yè)具備了完善的成本管理，還需具備成本控制系統(tǒng)，就是企業(yè)在建筑施工的各個環(huán)節(jié)實施監(jiān)督、檢查，對各個環(huán)節(jié)的成本進行有效控制，企業(yè)需要構(gòu)建一套科學有效地管理體系，工作人員按照規(guī)章制度進行科學的管理，控制成本，提升利益。比如公司在購買建筑材料時，要經(jīng)過嚴格的把關(guān)，不能因為成本問題購買質(zhì)量低下的材料，物美價廉最好，工作人員要經(jīng)過認真篩選購買材料，如此而來，建筑經(jīng)濟的每一個環(huán)節(jié)都進行嚴格把關(guān)篩選，會有效地減少資金短缺、資金籌備不足的問題。此外，建筑企業(yè)還要關(guān)注到每個部門的工作，協(xié)調(diào)好部門與部門之間的關(guān)系以及施工人員的安全問題，做到公司團結(jié)一致，共同發(fā)展，在公司科學有效地規(guī)章制度以及公司理念下，提升公司的利益，共同發(fā)展進步。
2.提高建筑企業(yè)工作人員的素質(zhì)能力是很有必要的，建筑企業(yè)在施工過程中，會出現(xiàn)很多意想不到的問題，所謂計劃不如變化，就算施工前計劃的多詳細周全，施工過程也是會出現(xiàn)新的問題的，此時就需要工作人員以及施工人員具備處理問題的能力以及應對危機的能力，企業(yè)可以定期為工作人員進行專業(yè)知識培訓以及素質(zhì)訓練，或者請專家來為工作人員講解施工時可能會出現(xiàn)的一系列問題以及應對措施，提升工作人員的憂患意識，提高他們這方面的能力素質(zhì)，這些為建筑經(jīng)濟管理打下了堅實的基礎(chǔ)，每一位工作人員都具備經(jīng)濟管理概念以及資金管理意識，建筑企業(yè)會得到更好更科學的發(fā)展，資金管理也會發(fā)揮出其實質(zhì)性的效果。
3.建筑企業(yè)在施工前要建立科學完善具體的施工方案以及應急方案，這樣會對建筑經(jīng)濟的管理建立好的基礎(chǔ)，保證經(jīng)濟管理工作以及施工的順利進行。由于建筑經(jīng)濟是復雜的過程，所以公司要進行詳細的市場調(diào)查，考慮到人力、物力、財力多方面內(nèi)容，建立科學的工作方案，使各個部門環(huán)節(jié)團結(jié)一致，比如在施工前，公司可以事先為工作人員講解施工狀況以及相關(guān)規(guī)章制度，工作人員按照規(guī)章制度工作，保證人力資源充足以及各部門的積極配合，其次，工作人員需要到市場上進行調(diào)查，對一些施工材料等必須的成本進行簡單的預算，對施工成本有一個大概的了解，此外，儲備資金也要進行詳細的規(guī)劃，避免建筑施工過程中出現(xiàn)問題后，資金籌備不足導致工程不能如期完工，對公司造成財力上的損失，施工過程中對施工人員的安全高度重視，保證施工人員的安全。所以，建筑經(jīng)濟在施工前進行詳細的施工計劃可以有效地提高資金建設(shè)的實效性，發(fā)揮資金管理的作用，保證工程順利進行。
三.小結(jié)
綜上所述，發(fā)揮建筑經(jīng)濟的資金建設(shè)實效性需要建筑企業(yè)進行詳細周密的計劃，施工前進行施工計劃以及市場調(diào)查，施工過程中進行成本管理以及成本規(guī)劃，保證建筑成本，避免施工時出現(xiàn)資金不足的問題，公司也要對工作人員進行相關(guān)知識的素質(zhì)培訓，提升工作人員的素質(zhì)，使為一位工作人員都具備資金管理意識，在施工過程中出現(xiàn)新問題時，可以得到解決，公司制定科學的規(guī)章制度，帶領(lǐng)工作人員科學規(guī)范的工作，保證公司的發(fā)展，為公司提供經(jīng)濟利益，這樣，建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)才能發(fā)揮出其實效性，保證工程的安全質(zhì)量以及公司的順利發(fā)展。
作者：斯旺道日吉 單位：內(nèi)蒙古鄂爾多斯市杭錦旗城鎮(zhèn)管理監(jiān)察大隊
摘要：
隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，國民的生活水平不斷提高，建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，其中建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)顯得尤為重要，只有資金建設(shè)具有實效性，才能使企業(yè)在競爭激烈的環(huán)境中長期發(fā)展，由此，如何發(fā)揮資金建設(shè)的實效性成為廣大建筑企業(yè)棘手的問題。
關(guān)鍵詞：
建筑經(jīng)濟；資金建設(shè)；實效性
一.目前的建筑經(jīng)濟管理
1.由于我國現(xiàn)階段的建筑企業(yè)建筑施工的時間較長，在施工過程中需要投入大量的資金，如果資金管理不周全會造成資金短缺的問題，建筑過程中出現(xiàn)問題時來不及進行資金周轉(zhuǎn)，這就需要企業(yè)具備強大的資金籌集能力，但是目前的企業(yè)對此能力嚴重缺乏，致使建筑工程不能如期完成，對人們的生活造成很大影響，對公司會造成一定損失，很難發(fā)揮出資金建設(shè)的實效性。
2.由于經(jīng)濟發(fā)展的需要，很多企業(yè)盲目的進行多項建筑施工，建筑施工數(shù)目繁多，工程龐大，為企業(yè)增加了經(jīng)濟壓力，資金不足影響著工程的質(zhì)量與完工日期，不利于企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)忽視了自身的經(jīng)濟狀況，盲目進行施工，使企業(yè)不能承受龐大的項目資金，建筑施工受到阻礙。
3.建筑經(jīng)濟是一項復雜的過程，使用資金龐大，施工周期長，所以企業(yè)在施工前都需要支付一定的費用，但是企業(yè)在施工時非常容易出現(xiàn)資金不足的現(xiàn)象，此時就需要企業(yè)在施工過程中進行周全的資金管理，減輕企業(yè)資金方面的壓力，發(fā)揮出資金建設(shè)的實效性，保證施工的順利進行。
4.建筑企業(yè)在工程施工過程中，對資金沒有一個完善的管理措施，導致資金浪費現(xiàn)象嚴重，不能保證資金的有效利用，對建筑施工以及企業(yè)發(fā)展造成不良影響，同時，建筑公司的工作人員缺乏專業(yè)知識，不具備籌集資金、利用資金的能力，企業(yè)缺乏對工作人員的素質(zhì)能力培訓，降低了建筑企業(yè)工作的效率，阻礙了企業(yè)的深入發(fā)展。
二.建筑經(jīng)濟管理的資金控制措施
1.對于建筑經(jīng)濟管理的資金控制中，成本管理很重要。所謂的成本，就是建筑企業(yè)在施工前，結(jié)合各方面的需求籌備，對施工進行資金花費估算，包括企業(yè)施工時直接使用的費用以及定向資金等儲備資金，而建筑經(jīng)濟管理中的成本管理，就是企業(yè)實施合理的資金控制，降低運行成本，為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟利益。企業(yè)具備了完善的成本管理，還需具備成本控制系統(tǒng)，就是企業(yè)在建筑施工的各個環(huán)節(jié)實施監(jiān)督、檢查，對各個環(huán)節(jié)的成本進行有效控制，企業(yè)需要構(gòu)建一套科學有效地管理體系，工作人員按照規(guī)章制度進行科學的管理，控制成本，提升利益。比如公司在購買建筑材料時，要經(jīng)過嚴格的把關(guān)，不能因為成本問題購買質(zhì)量低下的材料，物美價廉最好，工作人員要經(jīng)過認真篩選購買材料，如此而來，建筑經(jīng)濟的每一個環(huán)節(jié)都進行嚴格把關(guān)篩選，會有效地減少資金短缺、資金籌備不足的問題。此外，建筑企業(yè)還要關(guān)注到每個部門的工作，協(xié)調(diào)好部門與部門之間的關(guān)系以及施工人員的安全問題，做到公司團結(jié)一致，共同發(fā)展，在公司科學有效地規(guī)章制度以及公司理念下，提升公司的利益，共同發(fā)展進步。
2.提高建筑企業(yè)工作人員的素質(zhì)能力是很有必要的，建筑企業(yè)在施工過程中，會出現(xiàn)很多意想不到的問題，所謂計劃不如變化，就算施工前計劃的多詳細周全，施工過程也是會出現(xiàn)新的問題的，此時就需要工作人員以及施工人員具備處理問題的能力以及應對危機的能力，企業(yè)可以定期為工作人員進行專業(yè)知識培訓以及素質(zhì)訓練，或者請專家來為工作人員講解施工時可能會出現(xiàn)的一系列問題以及應對措施，提升工作人員的憂患意識，提高他們這方面的能力素質(zhì)，這些為建筑經(jīng)濟管理打下了堅實的基礎(chǔ)，每一位工作人員都具備經(jīng)濟管理概念以及資金管理意識，建筑企業(yè)會得到更好更科學的發(fā)展，資金管理也會發(fā)揮出其實質(zhì)性的效果。
3.建筑企業(yè)在施工前要建立科學完善具體的施工方案以及應急方案，這樣會對建筑經(jīng)濟的管理建立好的基礎(chǔ)，保證經(jīng)濟管理工作以及施工的順利進行。由于建筑經(jīng)濟是復雜的過程，所以公司要進行詳細的市場調(diào)查，考慮到人力、物力、財力多方面內(nèi)容，建立科學的工作方案，使各個部門環(huán)節(jié)團結(jié)一致，比如在施工前，公司可以事先為工作人員講解施工狀況以及相關(guān)規(guī)章制度，工作人員按照規(guī)章制度工作，保證人力資源充足以及各部門的積極配合，其次，工作人員需要到市場上進行調(diào)查，對一些施工材料等必須的成本進行簡單的預算，對施工成本有一個大概的了解，此外，儲備資金也要進行詳細的規(guī)劃，避免建筑施工過程中出現(xiàn)問題后，資金籌備不足導致工程不能如期完工，對公司造成財力上的損失，施工過程中對施工人員的安全高度重視，保證施工人員的安全。所以，建筑經(jīng)濟在施工前進行詳細的施工計劃可以有效地提高資金建設(shè)的實效性，發(fā)揮資金管理的作用，保證工程順利進行。
三.小結(jié)
綜上所述，發(fā)揮建筑經(jīng)濟的資金建設(shè)實效性需要建筑企業(yè)進行詳細周密的計劃，施工前進行施工計劃以及市場調(diào)查，施工過程中進行成本管理以及成本規(guī)劃，保證建筑成本，避免施工時出現(xiàn)資金不足的問題，公司也要對工作人員進行相關(guān)知識的素質(zhì)培訓，提升工作人員的素質(zhì)，使為一位工作人員都具備資金管理意識，在施工過程中出現(xiàn)新問題時，可以得到解決，公司制定科學的規(guī)章制度，帶領(lǐng)工作人員科學規(guī)范的工作，保證公司的發(fā)展，為公司提供經(jīng)濟利益，這樣，建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)才能發(fā)揮出其實效性，保證工程的安全質(zhì)量以及公司的順利發(fā)展。
作者：斯旺道日吉 單位：內(nèi)蒙古鄂爾多斯市杭錦旗城鎮(zhèn)管理監(jiān)察大隊
1.建筑工程項目在經(jīng)濟管理中面臨的主要問題
我國的建筑工程項目經(jīng)濟管理雖然在以往的基礎(chǔ)上有了很大的發(fā)展和進步，但是，在看到其成績與發(fā)展的同時，也應該意識到當前的建筑工程項目經(jīng)濟管理中依然存在著多個方面的問題。
1.1建筑工程項目施工中存在的成本管理問題
成本管理是建筑工程項目施工中最為重要的一個方面。然而，通過實際調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)成本管理中存在著兩個方面的問題：一方面，成本管理缺乏有效的控制依據(jù)。成本管理必須要行之有效的發(fā)揮其作用，使得建筑工程的質(zhì)量提高、效益提升，但是，當前的許多工程項目中，對于成本的管理過于表面化、簡單化，使得成本管理根本不能發(fā)揮應有的效用。另一方面，成本管理缺乏有效的獎勵機制。有效的獎勵機制是激發(fā)員工積極性的根本力量，而缺乏這一機制，就會在一定程度上造成成本管理方面上的損失。
1.2建筑工程項目存在的造價問題
造價問題一直都是建筑工程中的一個熱點問題。而在實際的工程項目管理中也存在著一定的問題。首先，工程的預算定額在實際的應用中會隨著市場的變化而造成定額數(shù)量的改變；其次，工程的控制體系不完善，因而容易引起投資的缺口，造成大量的損失。
2.強化建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理的策略
我國當前的建筑工程項目經(jīng)濟管理中，無論是在成本管理方面，還是在造價控制方面都存在著一些問題，并且這些問題的存在直接影響了建筑工程項目經(jīng)濟管理的效用。所以，我國建筑領(lǐng)域的相關(guān)研究人士必須給予這些問題高度的重視。筆者在此對強化建筑工程項目經(jīng)濟管理的策略進行了一定的研究，希望可以為經(jīng)濟管理水平的提高而做出一些參考。
2.1強化預算管理，實施全面性預算
要想強化建筑工程項目的經(jīng)濟管理，其方法有很多，但是筆者認為首先就應該從強化預算管理、實行全面性預算著手，預算管理是建筑工程項目經(jīng)濟管理的關(guān)鍵，進行強化以及實行全面性預算是十分有必要的：首先，對實際的預算以及原有的預算進行科學、合理的分析，進而進行有力的監(jiān)督管理；其次，相關(guān)領(lǐng)導人員要加強對預算管理的力度，并且在決策過程中要進行多方面的分析，確保決策的準確性。再次，將全面預算管理作為經(jīng)濟管理的重點，激發(fā)員工的積極性，加強每一個環(huán)節(jié)的預算力度。
2.2加強成本控制
加強成本的控制對于建筑工程項目經(jīng)濟管理的強化也是十分重要的。首先，在施工階段，要不斷的完善相關(guān)的資料，并且對施工的費用進行動態(tài)的監(jiān)控，對于材料價格的變更要及時進行管理等等；在建筑工程竣工階段，主要是對于索賠以及結(jié)算處理的成本控制。成本控制具有一定的復雜性，所以，要求建筑單位的領(lǐng)導人員要給予高度的重視。
2.3優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)
建筑企業(yè)應制定科學合理的現(xiàn)金使用計劃，并嚴格執(zhí)行企業(yè)相關(guān)收款責任制度，以延遲現(xiàn)金的流出并加快資金的回流，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)在收支上的平衡。資金的風險主要體現(xiàn)在建筑企業(yè)投資方面的風險。為此需加強在工程項目投資初期的控制，并對投資項目進行科學化、專業(yè)化的調(diào)查論證，使項目資金的投資風險能降到最低。
2.4強化內(nèi)部管理
強化建筑工程項目經(jīng)濟管理，除了要做好以上幾個方面的工作外，還需要強化內(nèi)部的管理。一是要強化管理的規(guī)范性以及制度性，對于管理的規(guī)范要嚴格的執(zhí)行，使得管理的規(guī)范能夠形成一種制度應用于整個建筑工程的項目經(jīng)濟管理之中；二是要培養(yǎng)更多的建筑工程項目經(jīng)濟管理的人才。人才是一個單位做好工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，在加強內(nèi)部員工培訓的同時，也應該不斷的引進相關(guān)的專業(yè)人才，使得建筑工程項目經(jīng)濟管理的隊伍更加強大。
3.結(jié)束語
綜上所述，對于建筑工程項目經(jīng)濟管理的研究無論是在理論研究方面，還是在實踐研究方面都已經(jīng)取得了很大的成績，并且為建筑領(lǐng)域的發(fā)展做出了突出的貢獻。然而，建筑領(lǐng)域的快速發(fā)展使得對于建筑工程項目經(jīng)濟管理的研究也不能停滯不前。因此，在今后的建筑領(lǐng)域的發(fā)展中，要加強對工程項目經(jīng)濟管理的重視和研究，并且要從建筑工程經(jīng)濟管理的多個角度、多個方面進行研究，從而大幅度的促進我國建筑工程項目經(jīng)濟管理水平的提高。
作者：楊霞 單位：中競發(fā)（北京）工程造價咨詢有限公司甘肅分公司
一、工程項目EPC總承包模式概述
EPC總承包模式是當下國際以及我國建筑承包領(lǐng)域普遍所采用的一種工程項目承包方式，其在我國的建筑市場中受到政府以及相關(guān)部門的高度關(guān)注。EPC即由Engineering、Procurement、Construction三個英文單詞首字母的縮寫組合而成，分別是指設(shè)計、采購和施工。具體而言，EPC總承包模式主要是指負責項目工程的建設(shè)單位作為業(yè)主將自己所負責的工程發(fā)包給總承包商并且由總承包商對整個項目工程的方案設(shè)計、施工采購等事項進行管理并對項目工程的造價、質(zhì)量、安全以及進度等進行全面負責，最后直接將建設(shè)完成的并且符合工程合同規(guī)定標準的竣工工程交由建設(shè)單位驗收的項目工程承包模式。與以前較為傳統(tǒng)的工程承包模式對比而言，EPC總承包模式將工程的整體設(shè)計以及優(yōu)化完全交由總承包商進行，此舉可以使總承包商在施工的過程中根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況不斷對施工方案進行改善和優(yōu)化而無需經(jīng)過繁雜的請示手續(xù)，有利于施工效率的提高，而且此種模式有利于項目工程整體運行的順暢性，使得施工的各個環(huán)節(jié)緊密相連進而有效的控制造價并進行合理的進度安排，此外EPC總承包模式使得工程質(zhì)量出現(xiàn)問題之后的法律追責變得更加清晰，有利于及時確定法律糾紛的參與主體并及時息訴。
二、工程項目EPC總承包模式下建筑經(jīng)濟管理與發(fā)展的有效途徑
1.工程項目造價管理的有效途徑
總承包商作為工程項目的主體施工單位，其除了要保證工程的質(zhì)量之外，最大的目的就是要實現(xiàn)自身的經(jīng)濟效益最大化，這取決于項目工程的造價控制。然而影響工程造價的因素多種多樣，施工材料的選取、機械設(shè)備的購買、施工人員的安置、突發(fā)狀況的解決、工期的合理控制等等都能在一定程度上對工程造價產(chǎn)生影響，如果上述因素難以得到合理解決，那么承包單位的施工成本就會明顯上升，甚至難以實現(xiàn)成本回收。因此在對工程項目進行造價管理的過程中，承包商首先應該對施工方案作出合理設(shè)計并對施工的階段進行細致劃分，在每個階段確定好要完成的工作量以及實現(xiàn)的施工進度，而且在施工過程中要對施工材料進行嚴格把關(guān)和控制，避免出現(xiàn)不合理的浪費。同時對材料的價格進行核查以免相關(guān)采購人員弄虛作假，而且在編制造價方案的時候要進行整體考慮，對每一項費用支出盡量控制在施工方案所預先設(shè)定的支出范圍之內(nèi)。在施工過程中出現(xiàn)的變更情況要及時進行變通并對更改后的成本核算進行再次計算，以免出現(xiàn)大額度的不合理支出。
2.工程項目質(zhì)量管理的有效途徑
建設(shè)工程項目的質(zhì)量問題是當下社會較為關(guān)注的熱門話題之一，在實際的施工進程中，如果工程的質(zhì)量得不到保障，那么工程就是去了建設(shè)的意義，因此工程的質(zhì)量問題應成為承包單位以及建設(shè)單位關(guān)注的重點環(huán)節(jié)。每一位施工人員都應將工程質(zhì)量放在首位，相關(guān)負責人要將施工的各個階段安排專門的負責人對施工材料的質(zhì)量以及施工人員的態(tài)度進行檢查和監(jiān)督，防止偷工減料以及工作散漫的現(xiàn)象出現(xiàn)。同時承包單位應對施工人員進行責任意識的教育，嚴格要求施工者必須遵守設(shè)計方案和施工標準，對于不合格材料要及時更換，對于不合格施工人員要進行及時培訓和懲戒，對施工的質(zhì)量監(jiān)督要定期組織并完善相關(guān)的責任機制。
3.工程項目合同管理的有效途徑
當建設(shè)單位和承包單位之間簽訂的合同過于簡單或者不符合標準的時候，會由于協(xié)調(diào)困難而出現(xiàn)施工工期延長的情形，不僅影響工程進度，而且也會增加建設(shè)成本。因此為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，同時也為了施工的順利進行，在建設(shè)單位與總承包商進行項目工程合同簽訂的時候必須要嚴格按照國家以及法律規(guī)定的格式進行，對于各自負責的內(nèi)容以及責任承擔的范圍要作出明確的規(guī)定，這樣既能在施工過程中對相關(guān)問題盡快進行協(xié)調(diào)，也使得出現(xiàn)問題之后能準確及時追責。
4.工程項目安全管理的有效途徑
安全事故不僅會影響施工的整體進度，影響工程的質(zhì)量和造價，工作人員的生命安全也會受到威脅，因此總承包商在日常的施工活動中應強化各環(huán)節(jié)的安全管理問題，集中組織安全教育，提高施工人員的安全意識，并健全相關(guān)的安全管理機制，對于違規(guī)操作的人員給與必要的懲罰。除此之外，對于施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)也要隨時進行安全檢查，對于材料的放置位置進行明確規(guī)定，對施工結(jié)束后的夜間巡視進行合理安排，對相關(guān)設(shè)施的安全操作標準嚴格遵循，對相關(guān)技術(shù)人員的資格進行核實驗證。總之施工現(xiàn)場的活動必須要在保證安全的前提下進行。
三、結(jié)束語
隨著國家經(jīng)濟的快速發(fā)展，國內(nèi)的建設(shè)單位面臨著十分激烈的競爭，為了使建設(shè)單位能夠在激烈的競爭之中保有生機且更加具有競爭力，國家和政府理應對其相關(guān)的管理體制和運營模式進行改革并增加對其的政策傾向。就目前而言，EPC作為一種具有優(yōu)勢的承包模式應該受到關(guān)注和普及，因此在今后的建設(shè)承包工程中應多采取上述模式，并對工程在造價、安全、質(zhì)量、合同等方面進行嚴格管理以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。
作者：劉啟航 單位：河南省信陽市平橋區(qū)財政局
1、我國建筑經(jīng)濟管理存在的問題
1.1忽視經(jīng)濟管理
隨著市場經(jīng)濟體系的革新，中國增強了對建筑公司的宏觀調(diào)整，使許多建筑公司的融資受阻。因為建筑企業(yè)是一個投入高的行業(yè)，而且融資又受限，這讓許多公司都忽視了對建筑經(jīng)濟的管制。許多公司的規(guī)模仍然在繼續(xù)擴大，但是，因為缺少經(jīng)濟管制的理念，許多公司只好向銀行借貸。隨著金融體系的革新，企業(yè)也很難通過借貸來彌補資金的缺陷。企業(yè)唯有增強對建筑經(jīng)濟的管制，才能夠抵制市場經(jīng)濟體系和金融體系革新造成的影響，才能更容易地解決資金方面的問題，為公司的持續(xù)發(fā)展作出貢獻。
1.2資金調(diào)控力度欠缺，人員素質(zhì)不高
在中國，許多建筑公司都是采用粗放式的管制理念，通常情況下，不會對資金做出具體的應用計劃和合理的規(guī)劃，使資金無法高效運轉(zhuǎn)，給公司整體的發(fā)展帶來了極壞的影響。如此粗放式的管制理念無法在第一時間回收資金，在很大程度上影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)和運作，并且資金管制者素質(zhì)相對較低，對專業(yè)知識掌握得較少，沒有對資金進行優(yōu)化分配的認識，而且不能合理運用，這就導致了資金的大幅度浪費。
2、完善資金建設(shè)時效性的策略
2.1建立完善的建筑經(jīng)濟管理系統(tǒng)
因為建筑經(jīng)濟比較復雜，如果缺少完善的管制系統(tǒng)，很難對建筑經(jīng)濟實行高效的管制，所以，應設(shè)立完善的建筑經(jīng)濟管制系統(tǒng)，在公司開設(shè)一個專業(yè)的經(jīng)濟管制部門。管理員工必須掌握一定的建筑專業(yè)基礎(chǔ)知識，公司應當挖掘有管理能力的建筑技術(shù)員工，并對他們進行具體的建筑經(jīng)濟管制訓練，只有培訓合格后才可以投入工作，這樣可以確保經(jīng)濟管制的專業(yè)性和嚴謹性。負責施工的各部門要推選出一位擁有管理能力的建筑專業(yè)員工，對其開展訓練，并實施部門經(jīng)理負責制，為該部門的資金預算負責任。
2.2開源和節(jié)流互相結(jié)合
開源和節(jié)流的相互結(jié)合具體表現(xiàn)在以下兩方面：①基于建筑經(jīng)濟管制，在節(jié)約上做功課。增強對建筑資金的合理規(guī)劃、編排和管制，合理、科學地運用每部分資金，保證每部分資金都可以產(chǎn)生最好的經(jīng)濟效益。充分運用現(xiàn)存資金，嚴格控制資金運作過程，適度調(diào)整建筑資金，加速建筑資金的周轉(zhuǎn)，減小資金累積時段，讓有限的資金產(chǎn)生無限的效益。②繼續(xù)開闊資金來源方式，在開源上做功課。整合建筑公司的各種資源，高效盤活建筑經(jīng)濟，充分運用社會市場經(jīng)濟的融資、投資背景，繼續(xù)開拓每種資金的來源渠道。與此同時，建議國家有關(guān)部門要設(shè)定鼓勵建筑經(jīng)濟發(fā)展的各種策略，創(chuàng)建輕松的建筑經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，從本質(zhì)上緩解資金短缺的問題。
2.3重視建筑經(jīng)濟的時效性
建筑經(jīng)濟的時效性主要表現(xiàn)在以下兩方面：①加強預算編排的時效性。多走入施工現(xiàn)場進行調(diào)研，保證預算編排與實際情況相吻合，提升預算編排的精確性、時效性。②加強造價管制的時效性。主要以事前造價監(jiān)控、事中造價監(jiān)控為依據(jù)，并與事后處理相融合，達成整體動態(tài)化調(diào)整。增強巨細化管制，保證造價管制實施到每一個施工程序和每位施工工人身上，使建筑經(jīng)濟管制獲得真正的效果。
2.4增強建筑經(jīng)濟管理的信息化
公司在增強建筑經(jīng)濟管理系統(tǒng)完備性的同時，還應當增強建筑經(jīng)濟管理的信息化。增強建筑經(jīng)濟管理信息化能夠讓公司時時控制建筑項目資金的運用，及時整合建筑工程的預算和造價等。把建筑工程施工的每個階段都進行信息化處理，這樣能夠高效地管理工程實行的資金，及時發(fā)現(xiàn)和解決超額運用建筑資金和浪費建筑資金的問題。唯有開展有效的建筑經(jīng)濟管理工作，增強工程施工成本監(jiān)控，才能真正為公司作貢獻。公司的建筑經(jīng)濟管理體系應在工程施工前對每項資金做一個具體的調(diào)查，其中包含工程施工的材料、設(shè)備等，就這些方面展開具體的資金效力研究。公司的建筑經(jīng)濟管理機構(gòu)應與公司的財務機構(gòu)、施工機構(gòu)聯(lián)手，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，在買進施工原料時，要對各賣家進行比較，盡可能縮減施工材料的成本，同時，應盡量就近采購，這樣能夠節(jié)約成本。
2.5增強工程施工的預算和造價管理
建筑資金的預算管理是決定整體工程能否順利進行的關(guān)鍵，造價管理直接決定施工能否順利進行。唯有對預算和造價開展高效管制，才可以確保建筑工程的順利進行。公司的建筑經(jīng)濟管理制機構(gòu)在進行預算時，應首先去施工地點進行實地考察，全面分析影響施工成本的因素，規(guī)劃一個科學的預算方案。制訂一個造價管制方面的詳細規(guī)則，對各個階段的施工造價情況進行詳細的規(guī)劃，嚴格管制各個階段的資金，這樣才可以確保施工的順利進行。同時，應定期監(jiān)督工程的每個環(huán)節(jié)，以便及時發(fā)現(xiàn)預算和造價方面的不足，及時應對。
3、結(jié)束語
建筑公司要想在競爭激烈的建筑行業(yè)里存活，就應當注重資金這一主要問題。如果能夠把資金周轉(zhuǎn)好，把其中資金不足的狀況和資金濫用等狀況解決，就會有效推動建筑經(jīng)濟管理的發(fā)展。在此期間，要加大對施工成本的監(jiān)控力度；要做好施工前、施工中、施工后的所有成本控制流程，使建筑公司取得最高的經(jīng)濟效益，在經(jīng)濟社會的快速發(fā)展中穩(wěn)步前行。總之，建筑經(jīng)濟管理是建筑公司管理的重要內(nèi)容之一，是影響公司存活和發(fā)展的主要因素。所以，建筑公司一定要高度重視建筑經(jīng)濟管理，將開源與節(jié)流互相融合，持續(xù)發(fā)展建筑經(jīng)濟管制體系，加強預算編排和造價管理的時效性，實行動態(tài)化的整體管理體制，讓有限的資源產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。
作者：王慧敏 單位：重慶鋼鐵集團建設(shè)工程有限公司
1．職業(yè)能力的概念
瑞士經(jīng)過對不同專業(yè)的3000余名畢生進行調(diào)查，得到并歸納出使畢業(yè)生順利就業(yè)并取得職業(yè)成功的5個要素。①就業(yè)動機良好的個人素質(zhì)，包括堅忍不拔的毅力，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，充沛的體力和精力，自我管理的自主性，靈活的應變能力等。②人際關(guān)系技巧，即交際能力，適應能力與人合作能力等。③掌握豐富的科學知識，即有廣博的、綜合性、跨學科的知識組合，及多元化的教育背景。④有效的工作方法，包括具有分析問題和解決問題的能力，策劃運籌能力，自我管理能力。⑤敏銳的、廣闊的視野，即具備創(chuàng)業(yè)者及企業(yè)家精神，能站在全球的角度多向思維甚至是批判性思維方式分析和處理問題上，能在世界各地尋求發(fā)展，開拓事業(yè)。結(jié)合上述內(nèi)容，我們可以給建筑經(jīng)濟管理專業(yè)學生職業(yè)能力下一個定義：建筑經(jīng)濟管理專業(yè)學生職業(yè)能力就是大學生通過在校期間的知識學習和素質(zhì)開發(fā)而累積的、能夠使之成功就業(yè)持續(xù)就業(yè)并在崗位上取得優(yōu)秀工作績效的綜合能力。在內(nèi)涵上，建筑經(jīng)濟管理專業(yè)學生職業(yè)能力就一個直接反映高校評價及其畢業(yè)生擇取標準的重要概念。對建筑經(jīng)濟管理專業(yè)學生個人而言，職業(yè)能力包括個人獲得成功就業(yè)，維持就業(yè)以及獲得晉升的能力，并且擁有可以隨時獲得成功就業(yè)的相對機會。
2.高校建筑經(jīng)濟管理專業(yè)學生職業(yè)能力培養(yǎng)存在的問題
導致建筑經(jīng)濟管理專業(yè)學生職業(yè)能力不足的原因是多方面的。高校是大學業(yè)生職業(yè)能力開發(fā)的主體，其培養(yǎng)大學業(yè)生職業(yè)能力的過程主要存在以下問題：
2.1對建筑經(jīng)濟管理專業(yè)學生職業(yè)能力培養(yǎng)缺乏應有的重視
目前，高校對建筑經(jīng)濟管理專業(yè)學生職業(yè)能力培養(yǎng)認識不夠，缺乏應有的重袖。表現(xiàn)在：①沒有把建筑經(jīng)濟管理專業(yè)學生職業(yè)能培養(yǎng)上升到高校辦學的戰(zhàn)略高度。高校常常更多地強調(diào)學科或科研發(fā)展規(guī)劃，對將建筑經(jīng)濟管理專業(yè)學生職業(yè)能力培養(yǎng)列入學校發(fā)展的長遠規(guī)劃不夠明確，對如何將職業(yè)能力列為教學的主要任務也缺乏清醒的認識。高校對職業(yè)能力概念的理解還十分模糊有，將其誤解為應聘能力，職業(yè)能力的培養(yǎng)僅僅停留于大學生畢業(yè)前的就業(yè)指導、心理咨詢、公布就業(yè)信息等。這些做法缺乏戰(zhàn)略眼光，無法從根本上提高建筑經(jīng)濟管理專業(yè)學生職業(yè)能力。②重書本知識傳授，輕學生能力培養(yǎng)。高校傳統(tǒng)的教學方式只重視傳授書本知識，這種“格式化”的教育模式以提高學業(yè)生的應試能力為主要目標，缺乏針對學生個性特點的引導，學校對學生的學習評價體系側(cè)重于考試分數(shù)，忽視對學生能力提高的引導，致使學生的絕大部分精力都花在了考試分數(shù)上，極大地制約了學生實踐能力、創(chuàng)新能力的發(fā)展。③重辦學規(guī)模輕教學質(zhì)量。近幾年，隨著高等教育規(guī)模的擴大，高校我辦學條件的緊張狀況顯得較為突出。從整體上看，由于師資、教學設(shè)備相對緊缺導致教學質(zhì)量下降，學生職業(yè)能力的提高受到制約。
2.2尚未健全建筑經(jīng)濟管理專業(yè)學生職業(yè)能力培養(yǎng)機制
建筑經(jīng)濟管理專業(yè)學生職業(yè)能力培養(yǎng)機制不健全突出表現(xiàn)在：首先，沒有建立建筑經(jīng)濟管理專業(yè)學生職業(yè)能力培養(yǎng)的組織體系。例如，高校往往把培養(yǎng)學生實踐能力的任務推給某一個單位，學校系統(tǒng)內(nèi)部各單位配合不力，相互推諉，這使得建筑經(jīng)濟管理專業(yè)學生職業(yè)能力的培養(yǎng)和提高無法形成合力，在師資、經(jīng)費、場地方面也得不到保障。其次，未根據(jù)市場的需求變化設(shè)置科學的課程體系。課程設(shè)置沒有針對社會變化加重拓展知識和實習環(huán)節(jié)，這導致學生知識面狹窄以及與社會所需脫節(jié)，尤其是在建筑經(jīng)濟管理專業(yè)學生實踐能力培養(yǎng)方面，缺乏針對性和實效性，不能滿足社會需求。再次，尚未形成有利于建筑經(jīng)濟管理專業(yè)學生創(chuàng)新能力培養(yǎng)的文化氛圍。良好的文化氛圍是創(chuàng)新賴以生存的土壤。培養(yǎng)建筑經(jīng)濟管理專業(yè)學生創(chuàng)新能力，必須有一個利于創(chuàng)新的文化氛圍，而這種氛圍包含的內(nèi)容極其廣泛。目前，高校創(chuàng)新文化氛圍在兩個方面尤其令人堪憂：一方面是心態(tài)浮躁，急功近利，另一方面是弄虛作假，不講誠信，這些都是創(chuàng)新的大敵，對培養(yǎng)和提高學生的創(chuàng)新能力有百害而無一利。較為突出的是，我國建筑經(jīng)濟管理專業(yè)學生正面臨科學獻身精神的沒落，學習趨于功利化、物質(zhì)化。
3.高校提升建筑經(jīng)濟管理專業(yè)學生職業(yè)能力的對策建議
建筑經(jīng)濟管理專業(yè)學生職業(yè)能力不足造成了勞動力市場上建筑經(jīng)濟管理專業(yè)學生供過于求與供不應求并存的雙向矛盾，直接影響建筑經(jīng)濟管理專業(yè)學生順利就業(yè)。因此，高校要以就業(yè)市場的人才需求為導向，樹立以學生能力為本的新人才質(zhì)量觀，深化教育教學改革，改變傳統(tǒng)的重知識、輕能力的人才培養(yǎng)模式，培養(yǎng)服務社會所需要的各類人才。樹立以學生能力培養(yǎng)為優(yōu)秀的教育理念。高校要深化教學改革，轉(zhuǎn)變教育理念，實現(xiàn)由人才供給向社會需求導向轉(zhuǎn)化。建立和完善建筑經(jīng)濟管理專業(yè)學生實踐能力培養(yǎng)機制。實踐能力是建筑經(jīng)濟管理專業(yè)學生職業(yè)能力中最基本的能力，是建筑經(jīng)濟管理專業(yè)學生實現(xiàn)順利就業(yè)的前提，高校應將學生實踐能力培養(yǎng)放在一個十分重要的位置上，建立和完善建筑經(jīng)濟管理專業(yè)學生實踐能力培養(yǎng)機制。建立建筑經(jīng)濟管理專業(yè)學生實踐能力考核機制。高校應把學生實踐能力作為素質(zhì)考核的指標并進行細化，加大實踐能力評價在衡量建筑經(jīng)濟管理專業(yè)學生綜合素質(zhì)中的權(quán)重。以社會需求為導向構(gòu)建科學的課程體系。在選課體系上，改變目前專業(yè)課過重的局面，適當增加選修課比重，學生可以跨系、跨學科選課。從而拓寬大學生的知識廣博度，增強了學業(yè)生的靈活性和適應性。
作者：石東斌 滿莉 李順秋 單位：黑龍江建筑職業(yè)技術(shù)學院
一、主要問題
1.建筑經(jīng)濟管理模式存在漏洞。
經(jīng)濟管理模式不完善是影響建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的重要原因。一是部分建筑企業(yè)的建筑經(jīng)濟管理組織機構(gòu)不健全，其建筑經(jīng)濟管理僅僅停留在表面和形式上，沒有落到實處，沒有緊密圍繞建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益進行管理，嚴重影響了建筑企業(yè)經(jīng)濟管理實際作用的發(fā)揮。有的企業(yè)雖然設(shè)立了建筑經(jīng)濟管理部門，但是由于其管理手段陳舊，管理模式落后，對整個項目工程資金的了解、調(diào)控不到位，就嚴重影響了建筑資金的科學合理使用，降低了建筑資金所發(fā)揮的效益。二是沒有將建筑經(jīng)濟管理與建設(shè)人員的切身利益聯(lián)系起來。這樣的建筑資金管理僅僅是靠少數(shù)部門和少數(shù)人去落實，就無法調(diào)動廣大建設(shè)人員參與建筑經(jīng)濟管理的積極性和主動性。建設(shè)人員的經(jīng)濟管理意識缺乏，在建設(shè)過程中很容易出現(xiàn)盲目施工、隨意施工等行為，從而因材料損耗過大而引發(fā)資金浪費問題。三是專業(yè)管理隊伍建設(shè)任重道遠。建筑經(jīng)濟管理專業(yè)人員十分缺乏，主要都是非專業(yè)的兼職管理人員或臨近專業(yè)的代替人員。正因為專業(yè)管理人員的缺乏，就很容易出現(xiàn)建筑資金安排不科學，使用不合理，從而導致建筑耗資過快過大等問題。
2.過程管理不到位問題。
一是預算編制不符合實際。在建筑工程施工過程中，建筑項目施工時，建筑資金的預算管理是首要任務。一些建筑企業(yè)在進行預算時，沒有深入實際，而僅僅停留在資料圖紙分析上，這樣就很容易導致預算編制與實際情況難以完全吻合，有的甚至出現(xiàn)較大出入，給后續(xù)的建筑資金管理帶來較大的困難。二是造價管理不到位。在預算執(zhí)行過程中，由于造價管理方式僅僅是以預算執(zhí)行的事后處理為主，暨在出現(xiàn)超預算的問題后才進行處理，往往導致造成的經(jīng)濟損失無法彌補，具有嚴重的滯后性。在造價管理上仍然比較粗放，缺乏精細化管理。沒有將造價管理落實到每個施工工序和每個施工人員身上，導致施工人員的造價控制意識不強，很容易造成造價過大的問題。
二、相關(guān)對策
針對當前建筑經(jīng)濟管理存在的諸多問題，只有不斷完善建筑經(jīng)濟管理，重視建設(shè)資金的時效性，才能夠盡可能地緩解資金壓力，提高建筑資金的使用效率，使有限地資金發(fā)揮出最大的經(jīng)濟效益和社會效益。
1.高度重視建筑經(jīng)濟管理。
現(xiàn)正處于市場經(jīng)濟體制改革轉(zhuǎn)型的深水區(qū)，針對融資困難的問題，建筑企業(yè)更應該充分認識到加強建筑經(jīng)濟管理的重要性和必要性。一是通過加強建筑經(jīng)濟管理，可以降低工程造價，減少成本，減少資金的浪費，增強資金使用的有效性，增大獲得經(jīng)濟效益的空間。二是通過加強建筑經(jīng)濟管理，可以減少建筑資金管理的漏洞，使每一分錢能夠在最合適的時間內(nèi)用到最需要的地方，從而達到利益最大化的根本目的。三是通過加強建筑經(jīng)濟管理，可以促進建筑企業(yè)管理模式的不斷完善，從而獲得最佳建筑經(jīng)濟管理效益，降低建筑企業(yè)建筑經(jīng)濟運行的風險，助推建筑企業(yè)又好又快地發(fā)展。四是通過加強建筑經(jīng)濟管理，可以有效緩解資金不足的問題，讓有限的資金創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟利潤價值，為建筑企業(yè)拓展資金來源渠道和完善管理體系提供可靠的參考依據(jù)。
2.開源與節(jié)流相互結(jié)合。
一是立足建筑經(jīng)濟管理，在節(jié)流上下功夫。加強對現(xiàn)有建筑資金的科學規(guī)劃、安排與管理，確保每一分資金都能夠得到最科學合理地安排，確保每一分資金都能夠發(fā)揮出最佳的經(jīng)濟效益。充分盤活現(xiàn)有資金，嚴格監(jiān)控資金使用運行過程，適時調(diào)控建筑資金，加快建筑資金的流通，縮短資金積壓周期，讓有限的資金發(fā)揮出無限的價值。二是不斷拓寬資金來源渠道，在開源上下功夫。大力整合建筑企業(yè)的各種資源，有效盤活建筑經(jīng)濟，充分利用社會市場經(jīng)濟的投融資平臺，不斷拓寬各種資金來源渠道，建議國家相關(guān)部門要制定鼓勵建筑經(jīng)濟發(fā)展的各種政策，構(gòu)建寬松的建筑經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，從根本上緩解資金不足的壓力。
3.完善建筑經(jīng)濟管理模式。
經(jīng)濟管理模式是影響建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的重要因素，故此，必須不斷完善建筑經(jīng)濟管理模式，改進管理方式方法，運用多種手段。一是健全組織機構(gòu)，明確責任分工。建筑企業(yè)應圍繞經(jīng)濟效益，建立專門負責建筑經(jīng)濟管理的部門，構(gòu)建建筑經(jīng)濟管理部門牽頭，其他部門密切配合，全體建設(shè)人員共同參與的建筑經(jīng)濟大管理格局，形成各負其責，齊抓共管，人人參與的良好模式。建筑經(jīng)濟管理部門應充分發(fā)揮牽頭部門作用，切實履行負總責的義務，切實采用新的管理手段，改進和完善管理模式，實行全程資金動態(tài)化調(diào)控管理，確保建筑資金使用的科學性、合理性，讓建筑資金發(fā)揮出最大的經(jīng)濟效益。二是完善建筑經(jīng)濟管理獎懲制度。將建筑經(jīng)濟管理與每個建設(shè)人員的工資待遇、獎金福利、利益分紅等切身利益相掛鉤，以充分調(diào)動廣大建設(shè)人員參與建筑經(jīng)濟管理的積極性和主動性。這樣就能進一步規(guī)范建設(shè)人員的行為，減少人為造成建筑造成浪費、造價過高等問題。三是加強專業(yè)管理隊伍建設(shè)。引起建筑經(jīng)濟管理專業(yè)人才，提高其經(jīng)濟待遇、生活待遇，從而提高建筑經(jīng)濟管理的水平，提升建筑經(jīng)濟的使用效益。
4.重視建筑經(jīng)濟的時效性。
一是增強預算編制的時效性。及時深入施工現(xiàn)場，確保預算編制與實際相符合，提高預算編制的準確性、時效性。二是增強造價管理的時效性。堅持以事前造價控制、事中造價控制為主，并與事后處理相結(jié)合，實現(xiàn)全程動態(tài)化調(diào)控。加強精細化管理，確保造價管理落實到每一道施工工序和每個施工人員身上，確保建筑經(jīng)濟管理獲得實實在在的成效。
三、結(jié)語
總之，建筑經(jīng)濟管理是建筑企業(yè)的重要工作，是影響企業(yè)生存與發(fā)展的重要因素。故此，建筑企業(yè)必須高度重視建筑經(jīng)濟管理，堅持開源與節(jié)流相互結(jié)合，不斷完善建筑經(jīng)濟管理模式，增強預算編制、造價管理的時效性，實行動態(tài)化全程管理機制，從而使有限的資源發(fā)揮出最大的經(jīng)濟效益，助推企業(yè)不斷向前發(fā)展。
作者：張瑞 單位：貴州建工集團第六建筑工程有限責任公司
摘要：
隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)的快速推進，建筑企業(yè)之間的競爭日趨激烈，而企業(yè)之間的競爭還是在于經(jīng)濟實力的競爭，加強建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理就顯得十分有必要。本文探討分析了當前我國建筑工程經(jīng)濟管理存在的問題，簡述了建筑工程經(jīng)濟管理的主要內(nèi)容，并提出加強建筑工程經(jīng)濟管理的相關(guān)措施，旨在促進建筑業(yè)的健康發(fā)展。
關(guān)鍵詞：
建筑經(jīng)濟；管理體系；措施探討
在現(xiàn)代建筑工程中，經(jīng)濟管理占有極其重要的位置。企業(yè)施工單位想要施工進度順利進行，施工質(zhì)量符合國家的相關(guān)標準，必須要采取行之有效的經(jīng)濟管理措施。針對建筑工程整體而言，經(jīng)濟管理具有復雜性和系統(tǒng)性，并且施工周期相對較長，所以制定一套完善的經(jīng)濟管理體系勢在必行。
一、建筑經(jīng)濟管理體系中存在的幾點問題
(一)管理體制不夠完善
管理制度是否完善，直接關(guān)系到經(jīng)濟管理的效益。建筑經(jīng)濟管理制度包含：現(xiàn)行規(guī)則在經(jīng)濟管理中的實際運用、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)濟運營、項目管理與監(jiān)理制度、建筑企業(yè)的運營管理、工程質(zhì)量管理決策預測、建筑工程的招投標以及工程合同管理、工程的預算和定額等多方面的內(nèi)容。建筑工程產(chǎn)品的價值原理以及應用、利潤、本錢、售價以及資金時間、等值計算、投資評價計劃、建筑企業(yè)的本錢管理以及經(jīng)濟的核算和設(shè)備更新經(jīng)濟的剖析，項目可行性分析以及資金的籌措，在建設(shè)項目結(jié)束之后還要對其評價、經(jīng)濟評價以及價值工程等方面進行管理。
(二)建筑經(jīng)濟融資缺陷
建筑行業(yè)較與其他行業(yè)來說，在融資方面是有難度的。近年來越來越激烈的市場競爭，施工單位不得不擴大企業(yè)整體規(guī)模，同時需要注入大量的資金，這就需要向銀行請求資助。并且伴隨著施工工期長，一時很難見到收益。等到企業(yè)再次擴充規(guī)模的時候，因為沒有收益就不得不又要向銀行進行借貸，這就形成了一個死循環(huán)。近幾年來，我國在建筑行業(yè)內(nèi)開展了一些調(diào)整和控制策略，銀行也相應的提高了控制力度，使得建筑業(yè)在資金問題上處境更加艱難。
(三)企業(yè)管理體系內(nèi)部權(quán)、責、利不清
雖然大多數(shù)企業(yè)單位設(shè)立了相關(guān)的職能部門，同時也出臺了一些相應的管理制度，但是職能部門工作效率低下、管理制度形如虛設(shè)。導致這一現(xiàn)象的關(guān)鍵點在于建筑單位管理體系，內(nèi)部組織模式不合理。整體來說，我國建筑企業(yè)無法跟上大環(huán)境前進的步伐。盡管相應的改革方案已經(jīng)開展了數(shù)年，但是企業(yè)采用改革開放前“直線職能制”的組織形式的現(xiàn)象層出不窮。
二、對建筑工程經(jīng)濟管理的相關(guān)措施分析
(一)完善的管理制度
建筑工程本身具有施工隊伍人員復雜，施工點比較分散，工程量大，這就使大部分施工單位采取了比較粗放式的管理方式。所以要想更好的對經(jīng)濟管理采取有效的措施，就必須制定一套完善的管理制定，并且還要嚴格遵守，否則制度相對而言就是個擺設(shè)。這些制度具體包括：(1)嚴格控制建筑成本，從而提高經(jīng)濟效益。對于建筑工程來說，最重要的是做到實現(xiàn)成本最小化。想實現(xiàn)這一目標，相關(guān)的負責人必須要熟悉整個施工項目情況。只有做到對各個環(huán)節(jié)各個工序了如指掌，才能將整個施工過程所消耗的資源做個整體的規(guī)劃，不浪費一分一毫，讓每一分錢都花在刀刃上。(2)加強對工作人員的專業(yè)培訓，提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)。提高對資金的有效利用，真正做到經(jīng)濟管理的實效性。(3)提高對建筑現(xiàn)場的施工管理，有效避免成本風險。在施工現(xiàn)場上，嚴格有效的控制資金消耗，可以為施工企業(yè)挽回一筆不小的開銷。施工人員可以根據(jù)以往的工程實例，總結(jié)經(jīng)驗教訓，并對可能出現(xiàn)的施工風險進行預測，從而整理一套完善的對策。
(二)構(gòu)建合理工程預算
合理的工程預算書是降低工程造價的基礎(chǔ)。在工程初期，只有做出有效的工程預算，才能達到節(jié)約工程成本降低工程造價的最終目標。想要達到合理的工程造價預算與結(jié)算，就必須要有優(yōu)秀的專業(yè)人才以及成熟的企業(yè)管理體制。工程企業(yè)應該嚴格控制設(shè)計圖的質(zhì)量，從根本上控制工程造價預算，避免因為工程設(shè)計變更提升工程造價。
(三)成本控制方案
1.加強對工作人員的培訓，時刻監(jiān)督施工人員務必要控制成本，同時積極宣傳成本控制的重要性，使施工現(xiàn)場的每一位工作人員都要重視成本控制。加強成本控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)的講解和實證分析，從而幫助施工人員更好的理解成本控制。2.建筑施工企業(yè)，制定一套適應市場環(huán)境的成本控制管理方案，以此來約束基層施工人員、項目經(jīng)理和項目設(shè)計師。以往的成本控制過程中比較看重項目經(jīng)理的作用，從而忽視了各環(huán)節(jié)成本控制的因素。要想改變這一現(xiàn)狀，建立一套完善的成本控制管理體制不容忽視。具體的措施包括：制定科學的項目考核標準、強化成本控制的“三位一體”(即事前控制、事中控制和事后控制)、強調(diào)責任與利益掛鉤管理。
(四)加強工程項目經(jīng)濟管理創(chuàng)新
成本管理是工程項目管理的優(yōu)秀內(nèi)容，因此需要建立相對應的成本管理責任體系，形成與之相對應的科學運行機制，工程建筑企業(yè)必須要結(jié)合企業(yè)本身定額標準對合同單價的分解、分析、預測等環(huán)節(jié)后才能夠確定內(nèi)部的核算單價，并以此為依據(jù)提出目標成本的指導性工作計劃，在此基礎(chǔ)上對具體的作業(yè)成本運作作出科學的引導和監(jiān)督。除此之外在整個建筑工程施工工作的過程當中，要充分的依據(jù)合同當中規(guī)定的條款，組織編制施工成本預算計劃，最終確定好整個工程建筑的目標成本，形成一套行之有效的經(jīng)濟管理制度，有效地幫助我們更好的進行監(jiān)督，實現(xiàn)成本最小化的目標。同時明確管理制度，提高工作積極性，不斷提高對質(zhì)量管理的深刻認識，以期達到經(jīng)濟與質(zhì)量雙贏的目標。
三、結(jié)語
總之，一個企業(yè)要想生存并且長久的發(fā)展下去，經(jīng)濟管理工作是建筑施工的根本。企業(yè)規(guī)模要想不斷的擴大，只想單純的靠銀行借貸，根本解決不了實質(zhì)性的問題，只有不斷加強企業(yè)本身的經(jīng)濟效益才是硬道理。所以對于建筑企業(yè)來說，經(jīng)濟管理是至關(guān)重要的一項工作。想要做好具體的工作，就要提高施工質(zhì)量，控制施工成本，加強施工進度，完善投資體系。只有這樣，才能保障建筑企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展下去。
作者:聞道林 單位:廣東民航機場建設(shè)有限公司
摘要：
工程招投標是工程施工的重要環(huán)節(jié)，建筑經(jīng)濟管理對其具有非常重要的作用。文章中主要針對建筑經(jīng)濟管理在招投標的重要性，提出了幾點自己的意見，希望能夠為招投標工作提供有效的參考。
關(guān)鍵詞：
建筑經(jīng)濟管理；招投標；重要性
近幾年，我國經(jīng)濟得到了飛速的發(fā)展，這也使得科技水平逐漸得到提升，尤其是建筑工程行業(yè)的發(fā)展，作為社會發(fā)展不可獲取的行業(yè)之一，建筑行業(yè)的發(fā)展，也在一定程度上推動了我國經(jīng)濟的發(fā)展。那么作為建筑工程施工的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，招投標是開展工程施工的優(yōu)秀環(huán)節(jié)，在建筑市場經(jīng)濟越發(fā)激烈的現(xiàn)在，只有做好招投標環(huán)節(jié)的管理工作，才能實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，在這其中，建筑經(jīng)濟管理發(fā)揮了非常重要的作用。
一、建筑經(jīng)濟管理在招投標中的重要性
1、實現(xiàn)投資成本的有效控制，提高資金利用率
在建筑市場中，招投標是市場經(jīng)濟中最為常見的一種競爭形式，尤其是國內(nèi)建筑市場，幾乎都是以招投標的方式選擇建筑工程承包商。招投標同時也是確定工程合同價款的關(guān)鍵階段，在這期間也涉及到了諸多內(nèi)容，例如投資成本、施工進度以及質(zhì)量等[1]。在這一階段中，其質(zhì)量的體現(xiàn)對于之后工程的施工與竣工、結(jié)算都發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。所以，建筑施工企業(yè)一般對招投標呈現(xiàn)出非常高的重視程度，甚至會在招投標過程中調(diào)動企業(yè)其他經(jīng)濟管理資源。當前階段，我國對于招投標階段所使用的主要是國際市場中十分常見的一種工程量清單計價形式，制標人員針對一些不宜標價的工程量清單要進行檢查部署，以免施工企業(yè)鉆空子，出現(xiàn)壓價的現(xiàn)象。此外，針對建筑施工中可能應用到的設(shè)備以及材料供應商進貨，都要運用招投標的形式對其進行嚴格的監(jiān)管，經(jīng)過多方調(diào)研以及檢查之后，保證設(shè)備與材料供貨商的資質(zhì)與業(yè)績，并對其進行客觀的評價，抓住主要矛盾，合理控制施工成本，進而實現(xiàn)投資效益的最大化。
2、加強招投標工作的專業(yè)性，提升中標率
受經(jīng)濟發(fā)展的影響，建筑市場對施工企業(yè)管理與科技等方面的要求也得到了提升，施工企業(yè)本身的實力與規(guī)模、效益十分顯著。建筑企業(yè)工作的機會不斷增加，即參與國內(nèi)甚至是國際市場中進行招投標工作，當然企業(yè)之間的競爭也在不斷增加，但是需要掌握的是企業(yè)競爭的優(yōu)秀是人才之間的競爭[2]。進行招投標工作時，不僅要了解投標策劃，提高招投標決策水平，為企業(yè)選擇適合的投標項目發(fā)揮決定性的作用，同時也要具備十分豐富的經(jīng)驗，在掌握建筑招投標專業(yè)知識的基礎(chǔ)上，也要了解金融業(yè)、貿(mào)易行業(yè)等其他專業(yè)領(lǐng)域的知識，制定出體現(xiàn)專業(yè)水平的文件，同時這也是實現(xiàn)企業(yè)中標率提升的關(guān)鍵。此外，全面提升建筑經(jīng)濟管理水平、投標專業(yè)性，也有利于提高建筑企業(yè)的優(yōu)秀競爭力，使企業(yè)在市場中占據(jù)有利地位。招投標工作主要是交流、討論投標企業(yè)所提供的施工方案，從多套方案中選擇一套最為適合的，進而實現(xiàn)合作共贏，按照施工工期要求，保質(zhì)保量的完成工程施工。對于編標人員而言，也需要對招標文件中規(guī)定的內(nèi)容進行詳細分析，對施工現(xiàn)場進行勘查，充分了解施工項目，確定工程項目施工的難點，對施工現(xiàn)場的地理條件以及施工環(huán)境等進行了解，以投資者利益為前提對涉及到的問題進行考慮，真正做到胸有成竹，擬定與之相適合的解決對策，如此一來便會在多個投標企業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢。最后，投標書中的商務部分，也就是對工程量清單計價過程中報價的有效方法進行確定。對于招標書內(nèi)要求的施工工藝選擇方案，根據(jù)實際情況完成工程量付款的工程量清單，能夠有效提升單價，固定環(huán)節(jié)的工程量清單單價是不能隨意進行變更的；可以盡早結(jié)賬收款的項目，需要適當?shù)奶嵘鋯蝺r，例如土方開挖項目以及一些基礎(chǔ)性工程等，如此可以有效實現(xiàn)企業(yè)中資金的周轉(zhuǎn)；針對后期施工的相關(guān)項目，單價則要按照實際情況盡量降低，比如安裝以及裝修工程等。此外，也可以運用不平衡報價法、多方案報價法等，進行二次報價，從而實現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟效益的提升。
二、招投標中建筑經(jīng)濟管理應用的幾點措施
1、加大組織制度建設(shè)力度
當前階段，我國資源形勢以及氣候情況不甚理想，經(jīng)濟市場也相應出現(xiàn)了改變。而建筑行業(yè)作為支持社會經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵所在，在其發(fā)展的過程中也存在非常多的挑戰(zhàn)與機遇。雖然建筑工程的質(zhì)量以及規(guī)模已經(jīng)實現(xiàn)了非常大的提升，然而對于建筑經(jīng)濟管理基礎(chǔ)理論以及技術(shù)等相關(guān)工作而言，依然缺乏經(jīng)驗豐富的專業(yè)性人才。一些建筑企業(yè)中所制定的經(jīng)濟管理制度以及組織機制缺乏創(chuàng)新性，無法滿足飛速變化的招投標需求[3]。為了對招投標的順利完成進行保障，并且有效提升工程質(zhì)量以及施工效率，作為企業(yè)，需要積極對企業(yè)內(nèi)部的建筑經(jīng)濟管理制度與組織機構(gòu)進行創(chuàng)新。針對現(xiàn)行制度中與招投標情況不符條款要及時進行調(diào)整，并且設(shè)立專門的機構(gòu)，分析現(xiàn)階段招投標實際情況以及變化趨勢，進而為今后招投標工作提供參考。
2、加強對成本測算以及辨別技術(shù)的認識
現(xiàn)在的建筑市場中競爭趨勢非常激烈，建筑施工企業(yè)為了能夠在激烈的市場競爭中獲得一線生機，其最為主要的便是控制成本，對工程質(zhì)量提供保證。我國建筑市場中的一些企業(yè)在招投標中所使用的成本測算以及判別技術(shù)缺乏創(chuàng)新，致使出現(xiàn)很多不必要的浪費。為了對工程成本進行合理的控制，進而最大化的利用資金，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)投資效益的最大化，務必要加強對成本測算以及辨別技術(shù)的認識，提升專業(yè)水平，在原來的基礎(chǔ)上重新添加報價分析法、審核漏項法以及專家判別法等諸多新型技術(shù)，從而真正提高建筑施工的招投標質(zhì)量。
三、結(jié)束語
綜上所述，招投標對于建筑工程施工而言，是其中非常重要的一個環(huán)節(jié)，只有保證這一環(huán)節(jié)的質(zhì)量，才能更高的開展后續(xù)施工。為了實現(xiàn)這一目標，運用建筑經(jīng)濟管理非常關(guān)鍵，既能夠提升建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，同時也可以為建筑工程質(zhì)量提供保證，有利于提升建筑施工企業(yè)的優(yōu)秀競爭力，使其在市場競爭中占據(jù)有利地位。
作者:盛莉莉 單位:江蘇金領(lǐng)建設(shè)發(fā)展有限公司
摘要:近年來，我國的經(jīng)濟水平有了明顯的提升，為我國建筑行業(yè)發(fā)展提供了有利保障。然而，在市場經(jīng)濟體制不斷改革和完善的背景下，市場競爭日益激烈，建筑工程企業(yè)為了在市場環(huán)境下增強其優(yōu)秀競爭力，應當對建筑項目的經(jīng)濟管理與成本控制予以高度重視，通過對物資和人力資源等進行合理的控制和調(diào)節(jié)等，有效降低偏差的發(fā)生幾率，將各項費用嚴格控制在計劃成本范圍內(nèi)。因此，本文針對建筑項目經(jīng)濟管理與成本控制方法進行了探析，從而充分發(fā)揮投資監(jiān)理的作用，為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供借鑒。
關(guān)鍵詞:建筑項目經(jīng)濟管理成本控制方法
當前，我國正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期，由積極計劃經(jīng)濟向社會主義市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，在經(jīng)營和管理上需要改革管理理念和方法為良好的發(fā)展提供有利依據(jù)。建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，通常存在成本控制上的問題，造成管理模式存在缺陷，增加了成本控制管理隱患。因此，建筑項目要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要加大投資控制力度，通過采取合理的建筑項目經(jīng)濟管理與成本控制方法，實現(xiàn)對工程造價和成本的有效控制。
1對建筑項目經(jīng)濟管理和成本控制的重要意義
在建筑工程項目建設(shè)過程中，工程會涉及到多個專業(yè)內(nèi)容，在諸多施工環(huán)節(jié)下容易加劇風險，為了提升建筑項目的經(jīng)濟效益、降低工程成本，應當采取科學的措施對建筑項目實現(xiàn)經(jīng)濟管理并對成本予以控制，通過對建筑項目各個階段進行全面管理，對影響建設(shè)項目的各個因素進行分析，然后采取有效措施實施經(jīng)濟管理，進而增強建筑項目的經(jīng)濟性和可靠性。同時，通過對成本加以控制，從而降低財務風險，將建筑項目成本控制在合理范圍內(nèi)，為建筑項目經(jīng)濟效益的提升發(fā)揮主要作用。
2對建筑項目成本控制的有效方法
2．1通過施工圖預算來控制項目成本支出
在建筑工程項目建設(shè)過程中，為了使得建筑工程企業(yè)能夠獲得更多的經(jīng)濟效益和社會效益，增強市場優(yōu)秀競爭力，應當加強對項目成本的控制。通過采取有效的成本控制方法，從而實現(xiàn)建筑項目企業(yè)經(jīng)濟效益的明顯提升。通過施工圖預算來控制項目成本支出，是對建筑項目成本進行控制的方法之一［1］。對于施工圖而言，其是工程項目建設(shè)單位和施工期簽訂承包合同以及辦理工程結(jié)算時的主要依據(jù)，且施工圖是施工企業(yè)對經(jīng)濟核算和編制計劃的前提，能夠為經(jīng)濟核算奠定良好基礎(chǔ)。第一，嚴格控制人工費用。當項目經(jīng)理和施工隊簽訂勞務合同期間，應當對人工費用單價予以嚴格控制，按照預算定額的相關(guān)規(guī)定，將人工費用單價控制在預算定額之下。第二，加強對工程材料費的控制。在對建筑項目的材料費用進行控制時，采用量價分離的方法實施工程造價，木材、水泥和鋼材等主要材料要與市場價格相符。在計算工程造價時，地方材料的預算價格=(1+材料指數(shù))×基準價;在對材料成本進行控制時，將預算價格降低率作為控制地方材料采購成本的有利依據(jù)，對于材料消耗數(shù)量的控制，要結(jié)合定額量和限額領(lǐng)料單對成本進行控制［2］。然而，因為材料的價格會因為材料市場而發(fā)生變化，通常存在市場價格和預算價格相互背離的狀況，所以在對工程材料費進行控制時，材料管理人員一定要掌握市場材料價格的動態(tài)。搜集大量的市場信息，增強預測市場價格變動的能力，繼而實現(xiàn)降低材料成本的目標。第三，控制機械使用費用。根據(jù)施工圖預算中的機械使用費=定額臺班單價×工程量，在建筑項目施工期間，實際機械利用率和預算定額有一定的差距，預算的機械使用費用低于實際發(fā)生的機械使用費，造成費用超過支出［3］。對于上述情況，應當采用有效措施對支出予以控制，有效控制機械使用費。
2．2對分項成本進行控制
在對建筑項目成本進行控制時，需要加強對分項成本的控制，從而為項目成本的控制創(chuàng)造有利條件。在對分項成本進行控制時，需要采用成本與進度同步的跟蹤方法，實現(xiàn)對建筑項目成本的有效控制。成本和工程進度有著必然聯(lián)系，如兩者不保持一致，建筑項目的管理人員應對存在的問題進行分析，找到產(chǎn)生該現(xiàn)象的原因，通過運用網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖等對問題進行分析，對費用和工程進度的變化狀況有全面的了解、處理。同時，制定項目月度財務收支計劃，管理人員根據(jù)計劃對成本和費用等進行嚴格控制［4］。將月度施工作為計劃依據(jù)，結(jié)合月度計劃產(chǎn)值合理安排財務收入計劃，建筑項目各個部門要按照月度施工計劃科學的編制用款計劃，工作人員在項目月度用款計劃的作用下，對款項的用途加以調(diào)整，根據(jù)建筑項目成本管理的具體情況，提出合理化意見，確保項目財務成本能夠依據(jù)用款狀況進行記錄，將記錄向相關(guān)部門反饋，為找到產(chǎn)生分項成本超額支出的原因奠定良好基礎(chǔ)，為建筑項目成本的有效管理發(fā)揮重要作用。
3實施建筑項目經(jīng)濟管理的有效措施
3．1加大管理力度
在開展建筑項目過程中，為了使得建筑工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益都得到提升，增強市場競爭力，必須通過采取有效措施，進而降低建筑項目成本，從而為建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。在對建筑項目成本進行控制時，需要加大管理力度，有利于降低工程成本、提升工程質(zhì)量。在對質(zhì)量成本進行管理時，需要對故障成本和其他成本進行有效控制，使成本與目標相符，并為提高建筑項目質(zhì)量打下堅實基礎(chǔ)。運用現(xiàn)代化的管理工具對工程進行管理。隨著住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《2012年工程建設(shè)標準規(guī)范化制定修訂計劃》中規(guī)定的BIM標準的制定與，BIM標準進入國家標準體系。項目管理從原有的平面二維管理逐漸向立體化三維管理轉(zhuǎn)化，由原有的建設(shè)周期管理逐漸向全壽命周期管理轉(zhuǎn)化，極大的提升建設(shè)項目管理的集中化程度，同時減少材料的損耗、節(jié)約投資成本，基于統(tǒng)一的信息模型減少各專業(yè)、各階段、各環(huán)節(jié)之間存在的障礙。目前，BIM發(fā)展尚不夠完善，項目的參與各方運用這一方法尋求解決問題的目的也存在單一性，但隨著項目管理的發(fā)展實踐和完善，將逐步建立BIM信息系統(tǒng)這一優(yōu)秀，在全過程工程造價控制中提高造價確定的效率與精準度，應充分認識到這一發(fā)展方向［5］。另外，建立健全的管理標準。形成的合約管理標準化，對形成合約體系的招標文件、投標文件、合同等內(nèi)容進行有效的管理。在建設(shè)項目施工過程中，為了使得施工人員能夠嚴格按照規(guī)范施工，建筑企業(yè)應當建立健全的施工管理標準，在施工時降工料機消耗量。管理人員加強安全文明施工措施管理，避免可能存在的質(zhì)量及安全因素造成的索賠支出，為建筑項目的經(jīng)濟管理發(fā)揮一定作用。
3．2加大財務風險管理
在建筑項目開展期間，為了降低工程建設(shè)成本，實現(xiàn)對工程經(jīng)濟的高效管理，應當加大財務風險管理力度，從而為建筑行業(yè)的健康發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，實現(xiàn)對經(jīng)濟的科學控制，通過加強對財務風險的管理，為工程經(jīng)濟管理創(chuàng)造有利條件。在對財務風險進行管理時，可以采取成本的控制，運用成本分析法對項目成本加以控制，管理人員對月度成本和最終成本予以全面分析和控制，將預算成本和實際成本進行比較，促使經(jīng)濟管理符合目標，并降低財務風險［6］。總之，通過對加大財務風險管理，能夠為建筑項目經(jīng)濟管理提供有利保障，最終實現(xiàn)對建筑項目成本的控制。
4結(jié)束語
綜述所述，在建筑項目建設(shè)期間，通過采取科學的手段對建筑項目進行經(jīng)濟管理，并對成本加以控制，進而最大程度的降低成本，加強對投資的監(jiān)控，使得建筑項目成本被控制在合理范圍內(nèi)，從而為建筑行業(yè)的健康發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
作者：石一青 單位：上海金橋建設(shè)監(jiān)理有限公司
摘要：隨著建筑市場成熟度的逐年提高，以及市場材料價格更加透明，建筑企業(yè)暴利的時代已逐漸遠去，建筑企業(yè)的利潤體現(xiàn)也越來越依靠自身對于市場的把控及成本的控制，成本控制得成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的最終投資回報率，所以加強對于建筑經(jīng)濟管理中關(guān)于成本控制的創(chuàng)新是非常關(guān)鍵的。
關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟管理；成本控制；創(chuàng)新
1.成本控制與建筑經(jīng)濟的對應關(guān)系
首先，建筑經(jīng)濟與成本控制之間存在著密不可分的聯(lián)系，成本控制與企業(yè)的利潤直接掛鉤，成本控制手段的優(yōu)劣、方式的合理性等在建筑經(jīng)濟的控制中起到至關(guān)重要的作用，是企業(yè)建筑經(jīng)濟控制的基礎(chǔ)，再者，建筑經(jīng)濟管理是企業(yè)未來經(jīng)濟控制的主要戰(zhàn)略指導，是成本控制的先決條件，簡而言之，先有企業(yè)整體的建筑經(jīng)濟控制指標及方向，才會有接下來的成本精細控制，成本的控制依托于企業(yè)的整體經(jīng)濟控制。其次，建筑經(jīng)濟是建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)關(guān)于建設(shè)項目在經(jīng)濟方面的預測、決策、實施、分析、評估等一系列經(jīng)濟行為，而成本的控制僅局限于對于經(jīng)濟成本的測算、分析及過程監(jiān)控等，成本控制只是建筑經(jīng)濟管理領(lǐng)域的一部分體現(xiàn)，整體來講，成本控制的范圍更小，但是方式方法卻更加精細，同時量化指標也更加準確及細致。
2.成本控制的現(xiàn)狀及面臨的問題
2.1思想固步自封，缺乏創(chuàng)新意識
在國內(nèi)大多數(shù)的企業(yè)對于成本的控制，概念還停留在傳統(tǒng)施工過程中的人工、材料、機械、管理費、利潤及稅金上，雖然該部分費用能概括企業(yè)建筑施工期間的大部分費用，但是對于每個項目期間所發(fā)生的前期協(xié)調(diào)、期間驗收的費用等沒有明確的概念及量化指標，如此，就使得成本的控制的準確度不夠高，也使得企業(yè)對該項目所面臨的不可控因素及風險提高，從而降低企業(yè)的競爭力。
2.2對于成本控制的認識高度不夠
對于大多數(shù)企業(yè)來講，上至高層領(lǐng)導，下至普通員工，在絕大部分人的眼中，企業(yè)的成本控制就是成本管理部門的主要責任，這種對于成本控制的偏頗看法就導致在實際施工過程中，其他部門的人員為了完成本部門的任務而忽略成本的存在，往往是變更簽證不斷，嚴重蠶食公司利潤。
2.3考核機制不健全或者缺乏合理的有彈性的考核制度
現(xiàn)目前，大多數(shù)的企業(yè)都沒有專門針對成本控制方面的考核制度，或者是有考核制度，但最終很難得以貫徹及落實，推行下去的難度太大，基本上形同虛設(shè)。由于成本控制所涉及的范圍廣，涵概建筑經(jīng)濟過程中的方方面面，所以有的企業(yè)很難制定出一個完善的且具有操作性的考核方案，這也是一些企業(yè)沒有考核機制的原因所在，同時一些企業(yè)也因為各種指標量化不明確或者是對中間過程及最終結(jié)果的認定清楚，再或者是對主辦部門與協(xié)助部門的責任已經(jīng)考核權(quán)限沒有進行明確的劃分，也導致了考核制度最終難以實施。
2.4目標成本的制定及管理不完全合理
目前建筑企業(yè)在目標成本的制定過程中，80%左右是依靠以前的經(jīng)驗系數(shù)，此辦法對于中前期目標成本的制定尚可，但基于不同項目所面臨的情況不同，不一定完全適合，所以，要想企業(yè)對成本更準確地掌握，在后期由其是在施工圖確定，需要將前期指標不準確的地方修改過來才能真正有效地控制成本。
2.5前期成本的確定市場調(diào)查不夠充分
在一個項目的落地前，由于初入當?shù)厥袌觯苜Y源的限制及對當?shù)厥袌龅牟涣私猓髌髽I(yè)在前期成本的制定時主要根據(jù)以往項目的經(jīng)驗及對市場的初步調(diào)查，這樣就致使成本的確定與當?shù)氐那闆r存有一定差異，對于后期的成本控制極為的不利。
2.6對于施工隊伍的考察重視度不夠、談判細節(jié)不夠深入
在建筑企業(yè)中，對于下屬單位的考察曉得至關(guān)重要，由于進入一個新的市場，很多單位需要重新在當?shù)剡M行選擇，所以，合作單位的選擇顯得尤為重要。而現(xiàn)實中很多企業(yè)對于該項工作的重視程度明顯不夠，對于單位的考察流于形式，在考察過程中只對公司及在建項目進行實地考察，而未深入細致地考察企業(yè)的履約能力，同時更有勝者，是根據(jù)考察過程中被考察單位對于考察單位的招待程度進行打分，此為其一。其二是在重大合同談判的過程中，尤其是曾經(jīng)合作過的單位，在談判過程中只對合同額、付款及結(jié)算方式等大的要求進行約定，而其余很多會導致變更簽證的細節(jié)未在談判中明確或者是指代不清，這就導致在后期的管理過程中，合同糾紛不斷，對工期及成本均造成嚴重影響，這也是目前大多數(shù)企業(yè)所面臨的一個突出問題。
3.建筑經(jīng)濟中成本控制的創(chuàng)新思考
3.1健全成本控制的基礎(chǔ)工作
企業(yè)的成本控制不可能獨立地進行，它需要企業(yè)多個部門的共同支持。因為如果沒有其他部門的成本信息作為成本控制的依據(jù)，那么成本控制的目標將很難實現(xiàn)。所以企業(yè)必須完善成本控制的基礎(chǔ)工作，以此來提高成本控制的準確和可靠。首先要對產(chǎn)品的原始成本進行詳細的登記，使成本的原始數(shù)據(jù)盡可能準確。其次企業(yè)應該對成本定額制度加以完善，對于輕量材料的消耗、費用的開支以及人力的投入都要有嚴格的規(guī)定，并且要綜合多方面考慮，制定科學合理的定額，要求工作人員嚴格地貫徹和執(zhí)行。
3.2成本控制與戰(zhàn)略分析相結(jié)合
企業(yè)各方面的管理都是為了企業(yè)最終的戰(zhàn)略目標，這也是一切管理行為的出發(fā)點和落腳點。所以在進行成本控制時不能只是單純尋求短期利益的提升而一味地降低成本，當前的成本控制必須立足于長期的視角，先對其戰(zhàn)略目標進行深入的分析，了解當前企業(yè)戰(zhàn)略目標的實施情況和發(fā)展階段，以戰(zhàn)略目標來指導企業(yè)的成本控制。企業(yè)的戰(zhàn)略目標是由一個個的階段小目標組成的，而企業(yè)的成本控制需要對每一個小目標的成本分別地進行管理控制，努力為每一個小目標做貢獻，最終形成整個企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
3.3完善成本控制體系
想要建立一個合理而完善的成本控制體系需要從產(chǎn)品的設(shè)計、制造、銷售以及后續(xù)的相關(guān)服務等多個方面全方位地進行分析，同時不能單純地只考慮事后分析，而是要將預算分析和生產(chǎn)分析相結(jié)合，以及對產(chǎn)品在執(zhí)行時的效益進行分析。此外，對于成本的控制已不再只局限于管理生產(chǎn)成本，而是要注重于整個產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程，對于整個產(chǎn)品周期實行全方位的管理。尤其要注重的是在產(chǎn)品的設(shè)計階段所產(chǎn)生的成本，這些成本總是被人們所忽略，但是卻對于整個產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本控制起著決定性的作用。再者在企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，要將市場因數(shù)、政府政策調(diào)控以及經(jīng)濟走勢等要素統(tǒng)一考慮，在降低經(jīng)濟成本的前提下，也要保證產(chǎn)品的質(zhì)量和功能不受影響，以品質(zhì)求生存，控成本求效益。
3.4注重前期隊伍選擇及細節(jié)談判
施工隊伍的優(yōu)劣，對建筑成本的控制起著決定性作用，好的隊伍不僅能按時按量的完成施工任務，還能在成本優(yōu)化上提出確實可行的方案，同樣，差的隊伍在后期會給成本的控制帶來極其不好的影響。所以，在前期隊伍的選擇過程中，應將公司經(jīng)驗豐富的人員組織成立考察小組，對隊伍的履約能力、公司規(guī)模、在建工程、負債情況及參與投標人員與公司關(guān)系進行細致的考察與評判，同時，在談判的過程中，也應該將所有的因素考慮到位，尤其是細節(jié)性的，后期可能存在的糾紛在談判前進行梳理，并在談判的過程中給與明確。
3.5建立成本控制的考評體系
想要使企業(yè)的成本控制體系能夠長期而穩(wěn)定的運行和發(fā)展，對于企業(yè)成本控制的合理性及準確性應進行科學的考察評價，設(shè)立有效的獎勵和懲罰制度是必不可少的。這不僅是一種對于企業(yè)成本控制工作人員的約束和監(jiān)督，同時也能夠極大地提高工作人員的積極性和工作效率。讓成本控制考評體系中包括對成本控制目標、獎懲的辦法深入每個員工之心，使得每個員工都能夠認識到成本控制的重要性，并且盡到自己的責任和義務。俗話說重獎之下必有勇夫，只有獎勵才能充分地調(diào)動員工的積極性同時也間接地提高了員工的成本控制意識，同時也只有重罰才能讓員工深刻地體會到成本控制的重要性、充分地體會到不嚴加控制成本對公司及個人所造成的影響，能上能下、重獎重罰、獎罰分明的成本控制考核制度才是符合公司發(fā)展所需要的成本考核制度，也才能更加高效地促進成本控制水平的提高，同時也更能增加員工對企業(yè)的歸宿感和忠誠度，以合理的制度求公司穩(wěn)定也同樣能降低企業(yè)的成本。
結(jié)語
成本的有效控制是企業(yè)既定目標能否得以實現(xiàn)的保障，是企業(yè)能夠長久發(fā)展的基礎(chǔ)，所以加強成本控制是建筑企業(yè)從現(xiàn)在到未來很長時間都需要認真研究的課題。
作者：葛軍 單位：中交四公局房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
一、建筑行業(yè)的經(jīng)濟管理中存在的問題
第一，預算定額存在一定的問題，雖然現(xiàn)階段我國的工程預算定額在不斷健全，但是仍然沒有能夠跟上建筑材料的更新、發(fā)展以及價格波動的步伐。第二，控制體制不完善，我國現(xiàn)階段的建筑工程造價管理大多都只是局部管理，沒有實質(zhì)性影響及作用。這種管理會造成造價失控現(xiàn)象，此外，有些企業(yè)為了使項目能夠順利開始，甚至出現(xiàn)編制虛假概算的現(xiàn)象，嚴重影響企業(yè)的成本控制。第三，建筑方控制存在問題，現(xiàn)階段我國投資方面的體制建設(shè)還不夠健全，每當出現(xiàn)供求不平衡的情況，占主導地位就是業(yè)主，這就使得建筑方的行為很隨意，存在許多不規(guī)范行為，進而對建筑工程的進度、造價及質(zhì)量產(chǎn)生嚴重影響。
二、增強建筑行業(yè)的經(jīng)濟管理的措施
1.增強對工程進度的控制
建筑工程的進度對建筑工程施工有著十分重要的影響。每一個建筑工程都應該按規(guī)定的進度來進行施工，只有這樣才可以對工程的成本造價進行有效控制，建筑工程的進度的變化一定會帶來工程成本造價的相應變化，這就要求企業(yè)必須有效控制建筑工程的進度，進而保障工程順利完成的同時實現(xiàn)資金利用率最高。
2.強化質(zhì)量及成本的管理
在建筑工程的質(zhì)量管理上，建立高效的質(zhì)量控制管理的相應獎勵制度，將質(zhì)量第一的意識灌輸給每一位員工是非常有必要的。在建筑工程的成本管理上，每個企業(yè)一定要重視成本管理的重要地位，建立高效的目標成本以及成本管理的責任制度和運行制度，進而結(jié)合作業(yè)層的成本開展監(jiān)督及管理。
3.加強建筑工程項目實施過程中的成本控制
加強對材料的管理，實際的施工過程中，每個人都必須依據(jù)成本計劃中的限額領(lǐng)料單以及施工任務單領(lǐng)料。材料的控制管理為成本管理中十分重要的部分，因此，材料進場前，一定要對材料數(shù)目及質(zhì)量進行核對及檢查，并對每一道工序的實際耗材及領(lǐng)料進行詳細核對，保證結(jié)算數(shù)據(jù)的正確性。此外，在實際的建筑施工過程中，施工企業(yè)還必須要對工程質(zhì)量的成本控制足夠重視。
4.有效管理材料價格
在每一個建筑工程中，建筑材料所花費的費用會占到整個項目費用的二分之一左右，因此，有效管理材料費用，對整體工程造價的管理是至關(guān)重要的。所以，施工企業(yè)一定要及時對市場的行情進行詳細了解，第一時間掌握材料價格的變動。此外，施工企業(yè)還應該建立科學的材料報價制度，以增強對于材料價格的管理。對于現(xiàn)在的材料價格與原計劃價格的差值問題，施工企業(yè)應該認真對待，結(jié)合市場的變動，采取動態(tài)的管理。
三、總結(jié)
對于每一項建筑施工工程來說，良好的建筑工程成本控制，可以幫助施工企業(yè)節(jié)省大量資金，提高企業(yè)的利潤，進而在激烈的競爭中健康快速的發(fā)展下去。所以，每個建筑施工企業(yè)必須充分的認識到建筑行業(yè)的經(jīng)濟管理的重要性，結(jié)合自身企業(yè)在經(jīng)濟管理方面存在的問題，有針對性的采取有效的措施來強化自己企業(yè)的經(jīng)濟管理，進而促進企業(yè)的高效發(fā)展。
作者：江霞 單位：重慶西南大學應用技術(shù)學院
一、建筑經(jīng)濟管理中存在的問題
1.在施工合同預付形式的施工下，使得資金短缺嚴重：在現(xiàn)在的一些建筑企業(yè)中，為避免銀行的貸款問題，實施了預付款的形式。就是在施工的工程中，從施工前開始預付一直到竣工結(jié)束后，項目的投資估算很大程度上超過了總體的造價，有時，在擴大規(guī)模的情況下，很可能超過了總造價一半的情況發(fā)生，這么龐大的預付金額使得建筑的企業(yè)擁有太大的壓力。
2.擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模：國家的經(jīng)濟發(fā)展特別迅速，在固定資產(chǎn)投資的建設(shè)規(guī)模下，已經(jīng)達不到新時展的腳步了，所以在固定資產(chǎn)的投資建設(shè)基礎(chǔ)下，就要不斷的擴大規(guī)模才能跟隨其行進速度。因此，如果企業(yè)自身的經(jīng)濟狀況出現(xiàn)了特別大的危機時，盲目的實現(xiàn)大規(guī)模建設(shè)流程，不去按照施工前的計劃流程進行施工，到最后就會使得資金的困境極具擴大。
3.資金的調(diào)控不夠力度，工作人員素質(zhì)偏低：在我國，絕大地區(qū)的建筑企業(yè)，都是在施工的環(huán)節(jié)中采取粗放式的管理模式，對于資金一般情況下不會進行完整的使用計劃，以及合理的安排，導致資金不能有效的周轉(zhuǎn)，生成了消極的影響，這樣粗放式的管理模式不能在第一時間進行回收，嚴重的影響了該企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，同時，負責資金管理的工作人員，素質(zhì)相對較低，專業(yè)的技能也具備的很少，對于資金沒有優(yōu)化配置的意識，并且不能夠合理的使用，從而造成了資金嚴重浪費的后果。
二、建筑經(jīng)濟管理與控制
1.建筑的施工成本內(nèi)容控制：成本的內(nèi)容控制，是在施工過程中產(chǎn)生的，要對于施工的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和檢查的過程，要在施工成本上全面的進行控制，并且制定科學又全面的資金管理和控制體系，讓企業(yè)能夠在正確的體系下，合理的進行成本控制以及管理。想要使得施工全過程協(xié)調(diào)控制，就要注重各個分環(huán)節(jié)的進度進行合理的安排，施工的質(zhì)量和工程的成本起到了重要的決定性作用。施工的成本控制體現(xiàn)在了幾個方面，分別為成本、質(zhì)量和進度。讓質(zhì)量得到提高，才能夠讓返修的情況極少發(fā)生，對于資金的費用就能在一定程度上減少。在施工的進度上，要以計劃工期為基礎(chǔ)，按計劃完成或者提前完成，使得成本降低，資金減少。所以，要制定合理并且科學的控制計劃，讓利潤最大化得到保障。
2.施工成本的控制原則：施工的建設(shè)是長期的、是復雜的、是涉及范圍廣泛的、數(shù)據(jù)量特別大。所以在建筑經(jīng)濟管理資金建設(shè)中，應該遵循以下幾項原則。（1）要對全過程實施成本的控制。（2）要對全體員工實施成本的控制。（3）要讓開源節(jié)流相統(tǒng)一。（4）要對于成本目標的風險實施分擔的舉措。
3.建筑的施工成本管理：應該合理的計劃其資金的多少，要以企業(yè)本身的特點進行分析，在建筑施工全過程中用貨幣計算的形式體現(xiàn)其資金消耗的程度。在施工的全過程中，影響資金的成本包括人工的直接費用、施工的材料、施工的設(shè)備等等很多方面的使用費用和直接的費用。只有對資金做出最大的經(jīng)濟利益，才能夠?qū)⒔?jīng)濟管理資金建設(shè)完成其時效性。
三、完善建筑經(jīng)濟管理資金建設(shè)時效性的有關(guān)策略
1.施工前的計劃：要在施工之前的階段進行計劃性的合理方案，讓對于施工前的合同進行簽訂和審查程序，讓規(guī)劃能夠詳細的制定。其一要根據(jù)實際的情況對施工的工具以及順序做出合理的制定方案，為了追求完美，應該在每個環(huán)節(jié)中都制定不同的方案，通過相關(guān)部門的探討制定出最終的方案開始施工。其二要進行公開的招標方式，在這個過程中要保證其公平公正，分包商和施工的負責人要進行詳細的分析，最后確定最優(yōu)質(zhì)的方案。其三在施工時具備的所有情況都應該有一個系統(tǒng)的規(guī)劃，每年、每個季度、每個月、每個環(huán)節(jié)都要具備完善的施工方案，估算預期能夠得到的經(jīng)濟效益，以預期的估算為目標，避免資金浪費的情況頻繁發(fā)生。
2.對于施工過程中的成本控制要加強：根據(jù)施工前計劃好的預期方案，進行施工過程中的成本控制，要對于每一個環(huán)節(jié)都按照成本的預算來進行，這樣就可以使得資金的使用量能夠有效的減少。在施工的過程中應該分步做到（1）把資金盡量集中起來管理，從而加強建筑施工的進度。（2）在施工過程中，對于使用的材料和設(shè)備都要層層把關(guān)，杜絕浪費的發(fā)生。（3）在施工人員上加大素質(zhì)培養(yǎng)，讓成本控制的意識在一定程度上加強。（4）施工的現(xiàn)場要重點的管理，讓安全隱患減少，同時控制住了項目成本的風險。此外，在施工的過程中，要隨機的根據(jù)不同的案例進行各種不同程度的預防，讓完善的策略應對突如其來的風險，力求讓風險呈現(xiàn)最低的形態(tài)。
3.在施工結(jié)束后要控制其成本：為了促進資金建設(shè)的時效性，應該將嚴懲的制度落實到實處，并且能夠定期的舉行；要對企業(yè)的工作人員細致的考核；要加強在竣工后的驗收；要提高在竣工后的結(jié)算效率，并且將總的成本核算完成。
作者：劉剛 單位：重慶鋼鐵集團建設(shè)工程有限公司
摘要：居民居住條件的改善性需求，以及市場經(jīng)濟環(huán)境的持續(xù)變化，給建筑行業(yè)提供了各種機會與挑戰(zhàn)，這更突出了建筑經(jīng)濟管理中資金建設(shè)實效性提升的重要性，以確保建筑企業(yè)的資金鏈安全性。本文結(jié)合自身實際工作經(jīng)驗，在分析建筑經(jīng)濟管理中所面臨的資金建設(shè)問題基礎(chǔ)上，提出具有建設(shè)性的資金建設(shè)實效性的提升策略。
關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟管理；資金建設(shè)；實效性
一、建筑經(jīng)濟管理中資金建設(shè)存在的問題
（一）資金調(diào)控力度相對較弱
當前建筑工程企業(yè)，對經(jīng)濟資金建設(shè)的管理方式較為簡單，自身的管理意識也相對較弱，尚未形成較為完善的建筑資金管理體系，嚴重影響了建筑工程企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。另外，建筑工程項目的經(jīng)濟資金管理工作人員的專業(yè)技能以及綜合素養(yǎng)也難以滿足高效資金建設(shè)的能力需求，再加上自身的資金管理實踐經(jīng)驗缺乏，企業(yè)資金管理制度缺失，導致管理工作人員難以積極有效地調(diào)控建筑工程項目資金，嚴重浪費了工程企業(yè)的資金，影響了建筑工程項目的經(jīng)濟效益水平。
（二）建筑資金融資難度較高
當前大多數(shù)建筑工程項目需要相對較長的工程施工周期，并且需要在實際施工建設(shè)中投入較大的建設(shè)資金，才能夠確保建筑工程項目如期保質(zhì)完成各項施工作業(yè)。假如，建筑工程企業(yè)自身的資金籌集能力相對較弱，就難以確保建筑施工作業(yè)中各個施工環(huán)節(jié)不存在脫節(jié)問題，影響施工進度與質(zhì)量，最終影響建筑工程項目的經(jīng)濟管理質(zhì)量。受當前國家整體經(jīng)濟政策以及建筑行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀等多方面因素的影響，當前國內(nèi)大多數(shù)建筑企業(yè)都難以在較短的時間內(nèi)籌集到建筑工程所需的建設(shè)資金，無法積極有效地開展建筑經(jīng)濟管理資金建設(shè)工作。
（三）生產(chǎn)規(guī)模擴張過快導致資金缺口
在建筑工程管理中，管理工作人員極易受到工程經(jīng)濟利益的影響。比如，建筑工程施工過程中經(jīng)常會存在過于盲目擴張工程項目規(guī)模的問題，從而影響了建筑工程企業(yè)經(jīng)濟管理中資金建設(shè)問題。主要體現(xiàn)在兩個方面：一方面，建筑工程項目規(guī)模快速擴張或者工程項目數(shù)量急劇增加，必然會給建筑工程企業(yè)帶來難以承受的經(jīng)濟資金管理負擔，導致建筑工程企業(yè)難以同時支付大量的工程項目施工資金費用。另一方面，在建筑工程項目實際施工作業(yè)中，建筑企業(yè)難以正確地評估自身的實際發(fā)展誰，導致限制了經(jīng)濟管理資金建設(shè)應有的作用，無法發(fā)揮其正常作用。
二、建筑經(jīng)濟管理中資金建設(shè)實效性提升策略
（一）提升建筑工程資金調(diào)控人員專業(yè)技能
在建筑工程項目實際施工作業(yè)中，經(jīng)常會存在諸多預期之外的新問題，影響著工程項目經(jīng)濟管理的有效性。提升建筑工程企業(yè)資金調(diào)控人員的專業(yè)技能，是完成建筑工程項目資金建設(shè)實效性的重要渠道。一方面，在實際經(jīng)濟管理中，應重視提升經(jīng)濟管理人員的成本控制意識以及資金建設(shè)風險管理意識，促使其深刻地意識到在建筑經(jīng)濟管理中成本控制的重要性。另一方面，建筑工程項目企業(yè)還加大對工程項目經(jīng)濟管理人員的資金建設(shè)知識與專業(yè)技能培訓力度，從而提升建筑工程項目經(jīng)濟管理實效性。同時，建筑工程項目企業(yè)還應該加大同行業(yè)的溝通交流力度，分享各自經(jīng)濟管理資金建設(shè)中所存在的問題以及對應的解決方案，共同推動建筑行業(yè)資金建設(shè)實效性的整體水平提升。
（二）科學規(guī)劃建筑工程施工方案
科學、合理的建筑工程施工方案，是提升工程資金建設(shè)實效性的關(guān)鍵。因而，在建筑工程經(jīng)濟管理中，應積極引導各項建筑工程活動合理、有序開展，為提高資金建設(shè)實效性打下夯實基礎(chǔ)。比如，在實際工程施工中，建材、勞務等管理工作量大，且復雜度高，在開展資金建設(shè)中應事先做好施工方案的規(guī)劃工作，提升其合理性。同時，在工程施工方案規(guī)劃中，應重視不同部門的協(xié)調(diào)合作，深入考察建筑工程施工現(xiàn)場，以提升施工作業(yè)方案的合理性。另外，在建筑工程實際施工作業(yè)中，應嚴格掌控施工作業(yè)中不同施工階段的資金利用情況，并安排專門的管理人員深入調(diào)查建材市場，從而提升建筑工程施工方案規(guī)劃的科學合理性，提升資金建設(shè)的實效性，實現(xiàn)經(jīng)濟管理目標。
（三）重視建筑工程成本控制管理
在建筑工程項目經(jīng)濟管理以及資金建設(shè)中，成本管理控制都扮演著至關(guān)重要的角色。成本管理控制是否有效，直接決定了建筑工程企業(yè)是否能夠獲得更高的經(jīng)濟效益。因而，建筑經(jīng)濟企業(yè)應重視成本管理力度，嚴格控制建筑工程施工進度，從而確保建筑工程項目的穩(wěn)定發(fā)展。同時，在實際施工作業(yè)中，建筑企業(yè)應該根據(jù)建筑工程施工進度計劃以及質(zhì)量要求嚴格開展施工工作，盡量縮短建筑工程項目施工周期，嚴格控制工程項目施工作業(yè)成本。在實際經(jīng)濟管理中，還應該改變施工作業(yè)人員的資金管理理念，關(guān)注施工作業(yè)環(huán)境的保護工作，更高效地開展建筑材料的選擇與管理工作，切實提升施工作業(yè)效率，提高資金建設(shè)實效性。
三、結(jié)束語
積極做好建筑工程資金建設(shè)實效性，能夠最大化地避免工程項目存在資金流動性缺乏等各種問題。因而，建筑經(jīng)濟管理人員應該深刻地意識到當前資金建設(shè)中存在金融融資成本高、資金調(diào)控力度薄弱、資金缺口大等諸多突出問題，并從提升經(jīng)濟管理人員資金調(diào)控專業(yè)技能、科學規(guī)劃施工方案以及加大工程成本控制管理力度等多個方面提高資金建設(shè)的實效性。
作者：王文義 單位：中國沈陽國際經(jīng)濟技術(shù)合作有限公司
摘要：建筑作為人類發(fā)展進步的標志之一，在人們生活中起著重要的作用。現(xiàn)代建筑不僅僅是用來給人們居住的，還可以作為標志參觀等。而隨著我國近年來的經(jīng)濟飛速發(fā)展，城市建筑也得到了較快的發(fā)展，許多城市一幢幢高樓大廈拔地而起，這就使得建筑行業(yè)充滿了競爭力。建筑經(jīng)濟管理在一個建筑項目中起著十分重要的作用，一個建筑工程經(jīng)濟管理的好壞不僅影響工程的進度，能否順利完工，還影響建筑的質(zhì)量和效率等，它是一家建筑企業(yè)優(yōu)秀競爭力的一種體現(xiàn)。所以，當一家建筑企業(yè)想要在如今社會中占有一席之地，就必須要加強建筑經(jīng)濟方面的有關(guān)管理，讓公司更有競爭力。本文分析了現(xiàn)今一些公司在建筑經(jīng)濟管理中存在的問題，并針對這些問題提出了相應的改善措施。
關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟管理;問題;應對措施
1引言
對于現(xiàn)在我國的經(jīng)濟情況，建筑行業(yè)發(fā)展十分迅猛，對促進我國經(jīng)濟發(fā)展起著非常重要的作用，但是市場大也意味著競爭大，在建筑行業(yè)的市場激烈競爭下，各大建筑公司的利潤都被壓縮，這樣在建筑過程中很多問題就暴露出來。如何在實踐中更好的解決這些問題，這就需要企業(yè)加強對建筑經(jīng)濟的管理。
2建筑經(jīng)濟管理中存在的問題
2.1對建筑經(jīng)濟管理理論認識不足
在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的同時，很多企業(yè)還是沿用以前的傳統(tǒng)的方法進行建筑工程，短時間內(nèi)這樣好像也是可行的，但是長時間問題就會暴露出來。所以很多企業(yè)并不重視建筑經(jīng)濟管理，這就使得建筑經(jīng)濟管理的推廣受到很大的阻礙，沒有好的建筑經(jīng)理管理，企業(yè)利潤無法得到長期的保障，就會影響到企業(yè)的發(fā)展，但是很多建筑企業(yè)的管理者并沒有意識到這一問題。一家好的建筑企業(yè)，可以很好開展建筑經(jīng)濟管理工作的企業(yè)，不僅可以系統(tǒng)全面的管理整個建筑工程項目的經(jīng)濟支出和收入，盡可能地將利潤最大化，還可以提高企業(yè)的優(yōu)秀競爭力，讓公司在建筑行業(yè)占有一席之地。
2.2項目工程管理人員素質(zhì)偏低
在如今建筑行業(yè)中，基層的從業(yè)者和管理人員素質(zhì)普遍偏低，知識水平不夠，這是大家都能了解到的問題。一名優(yōu)秀的管理者不僅僅需要有一定的實際操作經(jīng)驗，相關(guān)的技能知識儲備，還要對建筑經(jīng)濟、管理、法律等等有關(guān)專業(yè)都有一定的了解，建筑行業(yè)的經(jīng)濟管理者需要的就是多方面發(fā)展的全能型人才，只有這樣才能全面系統(tǒng)的對整個項目經(jīng)濟進行管理[1]。然而事實情況卻不同，我國建筑經(jīng)濟管理人員各種各樣的人都有，不僅有高職高專，還有本科建筑設(shè)計學院和一些退休的工作人員，這就使得他們在合作的過程中很難有相工的觀點，因為每個人所學的東西不一樣，方法就不一樣。而且他們中的大多數(shù)都沒有足夠的經(jīng)驗來進行建筑經(jīng)濟管理，甚至有些人根本沒有受過建筑經(jīng)濟管理這方面的理論知識的教育，這就使得經(jīng)濟管理的開展十分困難，很難帶動建筑經(jīng)濟管理的發(fā)展。
3建筑經(jīng)濟管理問題的應對措施
3.1加大宣傳力度
在建筑行業(yè)中，通過大力宣傳建筑經(jīng)濟管理在建筑工程項目中的好處，讓建筑企業(yè)管理者充分認識到建筑經(jīng)濟管理的重要性，改變他們傳統(tǒng)的思想觀念，將現(xiàn)代的建筑工程管理體系介紹給他們，這樣可以有利于建筑經(jīng)濟管理工作的開展。我們可以采取培訓和教育的方式先讓企業(yè)工作人員對建筑經(jīng)濟管理有一個初步的認識，讓他們知道這個管理是十分重要的，對公司又巨大的好處，可以推動建筑經(jīng)濟管理發(fā)展。而且我們也可以運用現(xiàn)在比較方便的互聯(lián)網(wǎng)進行訊創(chuàng)，讓建筑從業(yè)者在瀏覽相關(guān)的網(wǎng)頁和文章時，可以了解到建筑經(jīng)濟管理的好處，讓大家主動了解這一管理，這樣就可以有效地開展工作。
3.2提高相關(guān)管理人員的素質(zhì)
現(xiàn)如今，建筑行業(yè)管理人員素質(zhì)偏低也是阻礙建筑經(jīng)濟管理發(fā)展的一大障礙。提高相關(guān)從業(yè)者的素質(zhì)不僅僅能夠讓建筑經(jīng)濟管理的理論知識得到充分發(fā)揮，還可以促進建筑行業(yè)快速發(fā)展。所以當一個企業(yè)想要大力發(fā)展建筑經(jīng)濟管理時，首先要就是要注重相關(guān)的人才引進工作。對相關(guān)的從業(yè)人員要嚴格審核，新進來的員工要接受足夠的培訓，讓他們有能力處理相關(guān)的工作。企業(yè)也可以通過老員工向新員工對進行交流溝通來使新員工學習到更多的經(jīng)驗。同時還應該讓他們樹立終生學習的觀念，主動了解和學習相關(guān)的專業(yè)知識，全面提高個人的綜合素質(zhì)[2]。還可以通過建立完善的管理制度和監(jiān)督制度，通過相關(guān)部門的輔助管理和監(jiān)督，讓企業(yè)和員工自覺地進行建筑經(jīng)濟的管理，這樣建筑經(jīng)濟管理的工作開展才會更加有效。
4結(jié)語
綜上所述，隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)也會越來越大，競爭也會越來越激烈，所以建筑經(jīng)濟管理也就越來越重要，可以很大程度上提高建筑企業(yè)的優(yōu)秀競爭力，推動建筑行業(yè)往好的方向發(fā)展。但是現(xiàn)在很多企業(yè)仍然不能認識到建筑經(jīng)濟管理的重要性，在推廣過程中依然有很多問題需要解決。所以，我們要在不斷改善中學習進步，促進建筑行業(yè)良好發(fā)展，這樣我國經(jīng)濟才能穩(wěn)步上升，國家能夠越來越強大。
作者：李凱 單位：西安市水利工程質(zhì)量監(jiān)督站
摘要：隨著經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，我國市場機制日趨完善，建筑市場也面臨著全新的挑戰(zhàn)和機遇。在目前激烈的市場競爭環(huán)境下，建筑企業(yè)的盈利空間大大縮減，工程項目的招投標價格持續(xù)下降。因此，企業(yè)只有采用科學的經(jīng)濟管理手段，提高資金建設(shè)的實效性，才能實現(xiàn)長久穩(wěn)定的發(fā)展。簡要介紹目前建筑經(jīng)濟管理工作現(xiàn)狀，指出加強資金建設(shè)的重要性，并詳細探討具體的完善措施，以期能夠有效提升我國建筑企業(yè)的綜合競爭實力。
關(guān)鍵詞：資金建設(shè)；建筑經(jīng)濟管理；重要性；實效性；完善措施
引言
自改革開放政策實施以來，我國國民經(jīng)濟水平整體上取得了大幅度的提升，與民生息息相關(guān)的建筑企業(yè)也迎來了前所未有的發(fā)展機遇和嚴峻的挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理水平將會直接影響到具體工程項目的實施。然而，由于施工周期長、環(huán)境復雜、內(nèi)容寬泛等多方面因素的影響，建筑企業(yè)在經(jīng)濟管理的實際工作當中存在著諸多問題，需要我們不斷地完善與優(yōu)化。因此，我國建筑企業(yè)要想實現(xiàn)長久發(fā)展，有必要加強資金建設(shè)的實效性，采取切實有效的解決措施，有效促進我國國民經(jīng)濟水平的快速、穩(wěn)定增長。
一、建筑經(jīng)濟管理工作中資金建設(shè)現(xiàn)狀分析
1.建筑數(shù)量和工程規(guī)模盲目擴大。目前，很多施工企業(yè)的管理人員往往只顧及眼前利益，盲目地擴大項目工程的數(shù)量和施工規(guī)模，以至于在實際施工過程中出現(xiàn)諸多問題。如：項目數(shù)量增大意味著施工企業(yè)需要承擔的經(jīng)濟壓力也隨之增大，甚至于部分企業(yè)根本沒有能力支付龐大的項目建設(shè)資金；建筑企業(yè)在實際施工過程中，沒有充分考慮自身情況，限制了經(jīng)濟管理工作中資金建設(shè)的實效性，難以充分發(fā)揮出實際價值。2.建筑經(jīng)濟管理工作體系落后。隨著社會經(jīng)濟水平的不斷提升，傳統(tǒng)的制度體系已然難以滿足現(xiàn)階段建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的工作需求，甚至一定程度上還阻礙了建筑企業(yè)自身的快速發(fā)展。此外，由于工作制度體系的落后，建筑企業(yè)經(jīng)濟管理工作人員缺乏必要的專業(yè)知識和技能訓練，導致資金建設(shè)實效性得不到有效提升。嚴格意義上，資金建設(shè)的實效性并不會直接影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，但會影響其自身的可持續(xù)發(fā)展。就目前而言，我國建筑企業(yè)在施工過程中或多或少地都會存在重復建設(shè)或浪費的現(xiàn)象，這些都會導致建筑企業(yè)施工質(zhì)量下降，承受的經(jīng)濟負擔逐漸加重。3.建筑企業(yè)資金籌備能力不強。對于一些周期長、規(guī)模大的工程，建筑企業(yè)需事先投入大量的資金才能確保工程如期竣工，這就對企業(yè)的資金籌備能力有著較高的要求，一旦資金籌備環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，很有可能會導致整個項目工程的施工計劃發(fā)生脫節(jié)，甚至被迫中斷。目前我國多數(shù)建筑企業(yè)的資金籌備能力都不強，很難在短期內(nèi)籌集到足夠的資金，導致項目工程難以順利展開，亟須采取有力的措施提高資金建設(shè)的實效性。4.正式施工前需預支付一部分的建設(shè)資金。建筑工程項目周期長且規(guī)模大，故企業(yè)在實際施工過程中很有可能會出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象。此外，建筑企業(yè)在正式施工前還需按照相關(guān)要求支付一定數(shù)額的建設(shè)資金，這就導致企業(yè)承擔的經(jīng)濟壓力增大，經(jīng)濟管理工作陷入困境。因此，建筑企業(yè)在施工過程中應積極實施資金建設(shè)實效性完善措施，減輕企業(yè)的生存與發(fā)展壓力。
二、資金建設(shè)實效性在建筑經(jīng)濟管理中的重要性
1.提高建筑施工成本管理工作效率。建筑工程項目中的施工成本是指企業(yè)經(jīng)濟管理工作者在對自身發(fā)展實際情況進行全面客觀的分析與評價，并在此基礎(chǔ)上以貨幣形式來計量出建筑企業(yè)在整個施工過程中所需消耗的資金，從而計算得出總的資金費用。通常情況下，建筑企業(yè)的施工成本不僅包括施工設(shè)備、材料費、人工費等直接費用，還包括其他一些流動資金、定向資金等儲備資金所產(chǎn)生的間接費用。建筑企業(yè)開展成本管理工作的根本目的在于對各項資金的使用與流動進行合理控制，充分確保資金的有效利用率，在盡可能降低施工成本的前提條件下使建筑企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益和社會效益。因此，在成本管理工作中采取相應的措施提高資金建設(shè)的實效性，能夠大幅度地提升施工企業(yè)成本管理的工作效率，進一步實現(xiàn)建筑企業(yè)實施經(jīng)濟管理工作的目標。2.有利于企業(yè)加強施工過程中的成本控制。施工成本控制是指建筑企業(yè)在實際施工過程中對各個項目環(huán)節(jié)進行仔細的檢查與嚴格的監(jiān)督，確保每一個施工環(huán)節(jié)都按照規(guī)定的標準要求來實施，從而達到全面控制各個項目工程產(chǎn)生施工成本的目的。除此之外，建筑企業(yè)還需積極構(gòu)建較為完善的施工成本管理與控制體系，在規(guī)章制度的條件要求下實現(xiàn)對施工成本的有效控制。在項目工程的實際施工過程中，每一個崗位的工作質(zhì)量或施工環(huán)節(jié)的細節(jié)處理都會影響到最終的施工成本，所以建筑企業(yè)要想提高自身的優(yōu)秀競爭力，有必要在建筑經(jīng)濟管理工作中加強對施工成本的控制力度。因此，企業(yè)應注重完善資金建設(shè)實效性，分別從質(zhì)量、進度、成本以及功能四個方面來著手加強施工成本的控制。在建筑經(jīng)濟管理工作中增強資金建設(shè)實效性能夠顯著提高項目工程的施工質(zhì)量，同時還能有效減少因返修、重建所產(chǎn)生的額外費用，降低建筑資金短缺或周轉(zhuǎn)困難的發(fā)生幾率。此外，完善資金建設(shè)實效性還能為企業(yè)管理者安排施工進度提供科學合理的依據(jù)，購買更高性價比的建筑設(shè)備和材料，大幅度地節(jié)省施工成本。
三、提高建筑經(jīng)濟管理工作中資金建設(shè)實效性的具體措施
建筑企業(yè)在開展經(jīng)濟管理工作時，一定要注重對施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境進行全面考察，為科學完善建筑經(jīng)濟管理工作提供可靠的參考依據(jù)。此外，企業(yè)管理者還應高度重視在建筑經(jīng)濟管理工作中提高資金建設(shè)實效性的必要性，采取強而有力的措施予以貫徹落實。1.增強工作人員的成本控制與風險管理意識。在項目工程的實際施工環(huán)節(jié)中經(jīng)常會出現(xiàn)各種新的問題，故建筑企業(yè)要想在經(jīng)濟管理工作中切實完善資金建設(shè)實效性，有必要全面增強企業(yè)經(jīng)濟管理工作者的成本控制與管理意識，使其充分認識到資金建設(shè)風險管理的重要性。為此，建筑企業(yè)可定期組織一些員工培訓活動，邀請行業(yè)內(nèi)的一些權(quán)威人士來企業(yè)內(nèi)部開展教學講座活動，或者在施工現(xiàn)場進行實地教學，全面提升建筑經(jīng)濟管理工作者的專業(yè)知識水平和業(yè)務踐操作能力，為完善資金建設(shè)實效性奠定牢固的理論基礎(chǔ)。對于經(jīng)濟管理工作者自身而言，經(jīng)過必要的培訓與學習，不僅拓寬了自己的專業(yè)知識面，還顯著提升了自身的職業(yè)綜合素質(zhì)，使其能夠全面地認識到風險管理與成本控制的重要性，從而在今后的工作過程中更加謹慎，努力提高自己的業(yè)務水平。此外，建筑企業(yè)還有必要處理好各個部門間的協(xié)調(diào)工作，加強對現(xiàn)場施工人員的安全管理，既能有效節(jié)約人力、物力資源，還能顯著降低安全事故的發(fā)生，提高建筑企業(yè)整體的經(jīng)濟效益與社會效益。2.合理制定施工方案。建筑企業(yè)要想實現(xiàn)經(jīng)濟管理工作的順利實施以及資金建設(shè)的不斷發(fā)展，關(guān)鍵在于制定一個科學合理的施工方案。由于建筑工程項目具有周期長、規(guī)模大、過程復雜等特點，企業(yè)很難在施工過程中對建筑設(shè)備、材料、人力資源、財力資源等實施全面高效的管理，故建筑企業(yè)想要完善資金建設(shè)實效性，有必要先根據(jù)實際情況制定科學的施工方案。因此，建筑企業(yè)應在正式施工前與各個相關(guān)部門進行有效的交流、協(xié)商，取得政府在經(jīng)濟政策上的支持，同時還應對施工環(huán)境進行實地考察，結(jié)合自身發(fā)展的實際情況制訂出科學合理的建筑施工方案，明確各項環(huán)節(jié)具體的施工流程，確保項目計劃有條不紊地進行。一份完善的建筑施工方案中不僅有關(guān)于各個環(huán)節(jié)的詳細規(guī)劃，還應當明確規(guī)定每一項資金的使用情況。此外，建筑企業(yè)還應安排相關(guān)人員深入市場開展調(diào)研活動，深入了解目前建筑設(shè)備和建筑材料市場的實際情況，以便經(jīng)濟管理工作人員及時對施工方案進行適當?shù)恼{(diào)整與補充完善，制定出科學的施工成本控制與管理方案，確保該施工方案的科學性與可行性，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)營利潤。3.提高成本管理與控制工作質(zhì)量。施工成本管理與控制工作的質(zhì)量水平對于建筑企業(yè)自身的長遠發(fā)展具有十分重要的影響。因此，建筑企業(yè)在施工過程中應從全局角度出發(fā)，嚴格督促各相關(guān)職能部門加強對施工進度的管理，確保項目工程在規(guī)定期限內(nèi)保質(zhì)、保量完成。只有這樣，才能有效縮減建筑企業(yè)的施工周期，為其解決更多的施工成本。企業(yè)管理者要想切實完善經(jīng)濟管理工作中資金建設(shè)的實效性，除了需要處理好各部門之間的相互協(xié)調(diào)與合作關(guān)系，還需及時更新工作人員在資源管理方面的思維理念，使其掌握更為科學的成本管理與控制手段，在施工過程中注重合理選擇性價比高的建筑設(shè)備和材料，并對產(chǎn)生的施工成本進行有效的管理與控制，全面提高建筑企業(yè)項目施工的整體工作效率，切實加強資金建設(shè)的實效性，從而為建筑企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營利潤最大化提供充足的保障。
結(jié)語
綜上所述，建筑企業(yè)要想完善經(jīng)濟管理工作中資金建設(shè)的實效性，需將管理措施充分貫徹落實到每一項具體的施工環(huán)節(jié)當中，從宏觀上實現(xiàn)建筑經(jīng)濟管理工作的基本目標。建筑企業(yè)要想在激烈的行業(yè)競爭環(huán)境下占據(jù)足夠的優(yōu)勢，提升自身的優(yōu)秀競爭力是關(guān)鍵。為此，企業(yè)管理應增強資金建設(shè)實效性，合理分配、管理施工過程中各項環(huán)節(jié)所需投入的資金。此外，建筑企業(yè)還應積極取得政府在經(jīng)濟政策上的支持，根據(jù)自身發(fā)展的實際情況制定嚴謹?shù)慕?jīng)濟管理措施，不斷完善資金建設(shè)的實效性，進而有效提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，促進我國建筑行業(yè)市場的健康穩(wěn)定發(fā)展。
作者：梅祖榮 單位：陜西學前師范學院
