時間：2023-04-27 08:27:06
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇鋼廠安全教育，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關(guān)鍵詞】鋼廠；高壓供電；繼電保護；諧波；安全管理
1 鋼廠高壓供電中的繼電保護問題
1.1 鋼廠高壓供電中繼電保護的要求
高壓供電系統(tǒng)的安全運行是鋼廠能否正常生產(chǎn)的保證，因此，鋼廠的繼電保護必須要能滿足以下幾個要求：首先，必需要能夠自動篩選故障，并對其進行切除。鋼廠高壓供電系統(tǒng)發(fā)生故障時，往往是某一部分的故障。繼電保護裝置必須具備這樣一種特性，即及時的判斷是哪一部分供電系統(tǒng)發(fā)生了故障，并對故障進行隔離或切除，避免這部分故障影響到整個供電系統(tǒng)的正常運行。因此，繼電保護裝置應(yīng)該要在第一時間斷開故障最近點的斷路器，保證非故障部分不受影響，努力的將故障影響降到最低。其次，鋼廠高壓供電中繼電保護必須具備快速反應(yīng)性，避免故障對電氣設(shè)備造成重大破壞。當(dāng)鋼廠高壓供電系統(tǒng)發(fā)生故障時，繼電保護裝置應(yīng)該快速反應(yīng)，并切除短路故障，這樣一來就可以減輕發(fā)生短路的電流對鋼廠電氣設(shè)備的破壞，切斷的越早，對電氣設(shè)備的破壞性就越低。同時，要對非故障的部分進行快速恢復(fù)，避免對整個鋼廠高壓供電系統(tǒng)的運行造成影響。再次，鋼廠高壓供電中，繼電保護裝置的可靠性要高。一旦鋼廠高壓供電系統(tǒng)發(fā)生故障，就需要繼電保護裝置做出相應(yīng)的反應(yīng)。這就要求繼電保護裝置必須保證不拒動、不誤動。
1.2 鋼廠高壓線路的繼電保護方式
首先，可以采用定時限過電流的保護方式。這種保護方式下的一個特點是時限固定，其保護目的的實現(xiàn)與通過它的短路電流大小沒有直接的關(guān)系。而這個動作時限則是由整定實踐的繼電器的值來確定的。對鋼廠高壓供電系統(tǒng)來說，這種保護方式操作起來方面，能夠滿足保護需求，但是投資較大。其次，可以采用反時限過電流的方式，這種方式與上述保護方式相反，其與通過繼電保護裝置的電流的大小之間呈反比關(guān)系。如果短路電流越大，那么其動作時間就越短，反之，動作時間就越長。此種保護方式可以實現(xiàn)電流的速斷保護，投資也不多，接線比較簡單。但是容易出現(xiàn)動作誤差，對鋼廠來說要慎重選擇。
2 鋼廠高壓供電中的諧波控制問題
2.1 鋼廠高壓供電系統(tǒng)中諧波的危害
鋼廠供電系統(tǒng)中諧波的產(chǎn)生危害極大，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，在諧波的干擾下，鋼廠供電系統(tǒng)中發(fā)電、輸電及用電設(shè)備的效率會大大降低，而且經(jīng)過多次諧波流過的中性線路會出現(xiàn)過熱現(xiàn)象，會引發(fā)線路火災(zāi)。其次，諧波的產(chǎn)生會對鋼廠各種電氣設(shè)備的運行產(chǎn)生直接的影響。比如其會增加鋼廠電機的損害，會讓鋼廠機械振動的頻率增加，還會讓設(shè)備發(fā)生更大的噪音。同時，其會引起高壓供電系統(tǒng)中其他電力設(shè)備的發(fā)熱問題，比如會引起電動器、電纜等的發(fā)熱現(xiàn)象。這樣一來，就會加速設(shè)備的老化，會極大的縮短設(shè)備的使用壽命。再次，諧波的產(chǎn)生會危害整個鋼廠的高壓供電系統(tǒng)。比如其會造成電網(wǎng)中局部出現(xiàn)并聯(lián)諧振的現(xiàn)狀，會使得諧波放大，進而會引發(fā)電力事故。同時，諧波的產(chǎn)生也會對鋼廠高壓供電系統(tǒng)中的各種保護元件及繼電器等產(chǎn)生影響，發(fā)生誤操作，會影響電力的可靠運行。此外，諧波的產(chǎn)生還會威脅鋼廠通信設(shè)備人員的人身安全。
2.2 鋼廠高壓供電系統(tǒng)中諧波的控制
鋼廠高壓供電系統(tǒng)諧波的控制可以采用多種方法：
（1）用消諧濾波補償裝置態(tài)。為了達到控制諧波的目的，有的鋼廠會在供電系統(tǒng)中采用電容補償?shù)姆椒ǎ@樣方法可以顯著的提高功率，但是在諧波治理上的效果并不明顯。而采用消諧濾補償，可以通過單調(diào)濾波器對諧波起到抑制作用。由于該濾波器是由電容器和電抗器等組成的，或者的電感值會與前者在某次諧波頻率上形成串聯(lián)諧振，這樣一來就形成了低阻抗電路，濾波器會吸入大量的諧波電流，避免諧波電流進行鋼廠的高壓供電系統(tǒng)。同時，在供電系統(tǒng)中接入這種裝置，可以消除高壓供電系統(tǒng)中的高次諧波，可以減少諧波對設(shè)備及線路的破壞，能夠達到節(jié)省電能的目的。
（2）采用SVC進行靜止無功補償。這種裝置是由固定電容器和晶閘管控制的電抗器組成的，它的最顯著特點就是能夠?qū)崿F(xiàn)連續(xù)調(diào)節(jié)無功功率的目的，它可以進行動態(tài)的補償，保證補償點的電壓整體不變，而將固定電容器和電抗器串聯(lián)后就可以形成一個諧波濾波器，這樣一來就能夠消除其在實施動態(tài)補償時產(chǎn)生的大量諧波。
（3）采用消弧和微機消諧裝置。消弧裝置在鋼廠高壓供電系統(tǒng)出現(xiàn)孤光拉地時，就可以通過其分相控制的真空接觸器，來合故障相接地，這樣就可以達到消除弧光的目的。而微機消諧裝置則是利用單片機來實現(xiàn)快速準確的數(shù)據(jù)處理，從而通過對PT開口的三角電壓的采集，來對鋼廠高壓電網(wǎng)諧振時產(chǎn)生的頻率成分進行快速的分析，從而準確的進行分辨，發(fā)現(xiàn)諧振后，微機會發(fā)出指令，會供給高壓供電系統(tǒng)因為諧振損耗的能量。同時，還能夠有效的抑制諧振過電壓，能夠達到準確快速消諧的目的。從而解決電力系統(tǒng)中電網(wǎng)的消諧問題。
3 鋼廠高壓供電的安全問題
鋼廠高壓供電系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)幾乎遍布了鋼廠的每一個角落，既有高壓電纜供電線路，也有一些架空線路，供電線路極為復(fù)雜，要對鋼廠復(fù)雜的高壓供電系統(tǒng)進行統(tǒng)一的安全管理，是存在一定難度的。但是對其進行安全管理又是十分必要的，其關(guān)系到鋼廠的正常生產(chǎn)和運行，也關(guān)系到鋼廠員工的生命安全。因此，必須重視鋼廠高壓供電系統(tǒng)的安全管理問題。首先，必須要加大對鋼廠高壓供電系統(tǒng)中電氣設(shè)備和電力電纜等的檢查和試驗力度。鋼廠每天都應(yīng)該組織電力人員進行電氣試驗工作，特別是對新安裝的電氣設(shè)備要按照相關(guān)試驗標準進行逐一試驗，以便及時發(fā)現(xiàn)隱患。比如要檢查繼電裝置的動作保護是否靈敏、電纜的接頭是否過熱等。其次，要加強對電氣設(shè)備等的檢修。在鋼廠高壓供電系統(tǒng)的運行中，要經(jīng)常進行檢修，對供電線路要堅持每周一次的檢修頻率，特別是要加強對運行中薄弱環(huán)節(jié)的檢修。加大對繼電保護裝置等的檢修，確保其功能的正常發(fā)揮。此外，加強電力職工的安全教育，進行必要的應(yīng)急演練，對他們進行高水平的電力培訓(xùn)。鋼廠一旦發(fā)生大面積的停電事故，將會給其生產(chǎn)造成巨大損失，因此，要對職工進行安全教育，讓他們嚴格按照相關(guān)制度進行日常的操作，堅決杜絕供電系統(tǒng)中職工無票操作的行為。同時，對供電職工進行應(yīng)急演練，讓他們具備在最短時間內(nèi)恢復(fù)主變電站供電的能力。當(dāng)發(fā)生停電事故時，要讓供電職工能夠準確的按照多次模擬操作的經(jīng)驗，采取相應(yīng)預(yù)案措施，以最快的速度恢復(fù)供電。
4 結(jié)束語
綜上所述，鋼廠的高壓供電中有很多需要注意的問題，首先，其電力系統(tǒng)在運行中會受到自然因素和設(shè)備因素等的影響，會使得電力系統(tǒng)發(fā)生故障無法正常運行。因此，必須要注意繼電保護問題，采用繼電保護來提高電力系統(tǒng)運行的安全性。其次，鋼廠高壓供電中會產(chǎn)生大量的諧波，這些諧波會降低鋼廠輸電設(shè)備等的效率，還會造成線路損壞，引發(fā)嚴重災(zāi)害。因此，必需要注意鋼廠高壓供電中諧波的控制。除此外之外，鋼廠高壓供電中還需許多需要注意的安全問題。本文主要圍繞這幾個問題展開。
【參考文獻】
本文由實習(xí)報告網(wǎng)提供給大家參考閱讀！
實習(xí)時間：xx月14日~xx月27日
實習(xí)地點：xxxx鋼鐵有限責(zé)任公司
專業(yè)：電氣自動化（冶金方向）
班級：電氣二班（冶金方向）
實習(xí)學(xué)校指導(dǎo)教師：自動化教研室全體教師，
實習(xí)目的：提高學(xué)生分析問題、解決問題、適應(yīng)社會的能力，增強學(xué)生職業(yè)意識、勞動報告的觀點，提高政治思想覺悟，擴大事業(yè)，鞏固所學(xué)理論知識的重要途徑；是提高技能人才的所不可缺少的實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)。認識實習(xí)是教學(xué)工作中的一項重要內(nèi)容，本次的認識實習(xí)是在完成基礎(chǔ)課和部分專業(yè)課上進行的一次實踐訓(xùn)練。通過實習(xí)了解工廠工作環(huán)境；了解本專業(yè)在工作的作用、地位，熟悉本專業(yè)畢業(yè)聲在工礦企業(yè)可能從事的工作，對所學(xué)專業(yè)課的實用價值有明確認識；在學(xué)生接觸專業(yè)課程之前，認識常用的檢測元件，控制設(shè)備及各種生產(chǎn)機械，了解工廠自動控制設(shè)備的水平與線裝。同時，通過實習(xí)使同學(xué)們有機會較廣泛的接觸現(xiàn)場人員，學(xué)習(xí)社會省會，可使同學(xué)們獲得業(yè)務(wù)和思想雙豐收。
實習(xí)內(nèi)容 ：一安全教育 1、安全教育學(xué)習(xí)的目的： 2、事故的發(fā)生及其預(yù)防： ①、事故發(fā)生的因素 人為因素——不安全行為 物的因素——不安全因素 ②、發(fā)生事故的認為因素 1）、管理層因素； 2）、違章： a、錯誤操作 b、違章操作 c、蠻干 3）、安全責(zé)任（素質(zhì)）差。 ③、入廠主要安全注意事項 ⅰ、防火防爆 ⅱ、防塵防毒 ⅲ、防止灼燙傷 ⅳ、防止觸電 ⅴ、防止機械傷害 ⅵ、防止高處墜落 ⅶ、防止車輛傷害 ⅷ、防止起重機械傷害 ⅸ、防止物體打擊 10、班前班中不得飲酒。
二、相關(guān)內(nèi)容：通過在鋼廠十天的學(xué)習(xí)參觀及查閱相關(guān)資料初步了解到了鋼材的分類及煉鋼的工藝流程。㈠、鋼材的分類：1、按化學(xué)成份分
(1)碳素鋼 (2)合金鋼
2、按冶煉設(shè)備分
(1)轉(zhuǎn)爐鋼 (2)平爐鋼 (3)電爐鋼
3、按澆注前脫氧程度分
(1)沸騰鋼 (2)鎮(zhèn)靜鋼 (3)半鎮(zhèn)靜鋼
4、按鋼的品質(zhì)分
實習(xí)相關(guān)大全（shixi.exam8/）
(1)普通鋼 (2)優(yōu)質(zhì)鋼 (3)高級優(yōu)質(zhì)鋼
5、按鋼的用途分
(1)結(jié)構(gòu)鋼 (2)機械制造用結(jié)構(gòu)鋼 (3)工具鋼 (4)特殊鋼 (5)專業(yè)用鋼
交通安全保證書范文：
為了保證社會的和諧與穩(wěn)定，家庭的幸福與安康，xx年x月x日，我保證做到：
1、樹立首都意識，增強法律觀念。認真學(xué)習(xí)道路安全法及有關(guān)的法律法規(guī)，模范遵守各項有關(guān)規(guī)章制度，增強自我保護意識和自我的約束能力。
2、行車中做到中速行駛，安全禮讓。不尾隨和穿插有警車護衛(wèi)的車隊，不強行超車，不闖紅燈，不酒后駕車，不開帶病車輛上路，確保行車安全。
3、出行時帶齊有關(guān)證件以備查驗，發(fā)生交通違法行為時，虛心接受交通民警的教育與處罰，一旦發(fā)生交通事故，及時撥打122報警并積極搶救傷者。
4、行人在出行時要注意交通安全，認真遵守交通法規(guī)，確保人身安全。
5、有私家車同志，出行前對車輛進行檢查，確保車輛安全運行。
6、開車時系好安全帶，并線時打轉(zhuǎn)向燈，行車時注意禮讓行人。
單 位：北運河管理處楊洼閘管理所
領(lǐng)導(dǎo)簽字：
職工簽字：
xx年x月x日
交通安全保證書范文：
為確保全年的交通安全，為創(chuàng)造良好的道路交通安全環(huán)境，按照我廠保衛(wèi)科制定的《煉鋼廠交通安全管理規(guī)定》的要求，我作為駕駛員必須保證做到：
一、認真學(xué)習(xí)、自覺遵守《中華人民共和國道路交通安全法》、煉鋼廠交通安全《三條禁令》確保交通安全萬無一失。
二、樹立以人為本的思想，自覺遵守交通法規(guī)，出行時嚴格遵守公安交通部門的相關(guān)通告，做到文明行車、安全駕駛。
三、經(jīng)常對車輛進行檢查，凡發(fā)現(xiàn)安全性能不合格的，要立即停駛修復(fù)，做好車輛的維修保養(yǎng)工作，保持車況良好，車輛有故障絕不上路行駛，堅持出車三檢制度，確保不出機械事故。
四、杜絕酒后開車、疲勞駕駛、強行超車和超速行駛等嚴重違法現(xiàn)象發(fā)生。做到不開故障車，不開霸道車，服從交通指揮，確保行車安全，確保全年不發(fā)生任何交通違法行為。
五、服從公安交通部門和我廠保衛(wèi)科的管理，遵守公安交通部門和我廠保衛(wèi)科交通安全的各項規(guī)定，自覺按交通標志、標線行駛停放，注意避讓騎車人和行人。
為自己、家人和他人的幸福，創(chuàng)建和諧社會從我做起。
保證人：
xx年x月x日
交通安全保證書范文：
為了保證施工生產(chǎn)中交通安全的平安順利出行及全體施管人員的生命與健康,特制訂本責(zé)任書。
1、必須自覺遵守交通法規(guī)，減少一般交通違法，杜絕嚴重交通違法。服從交通民警和安全管理人員指揮，嚴禁駕駛與證件不相符的車輛。
3、出車前必須帶齊有關(guān)證件，配備有效的滅火器材及停車警示牌，不得駕駛帶病車、尾氣超標車上路。
4、嚴禁酒后駕車、闖紅燈、肇事逃逸等嚴重違章行為，做到文明禮貌，按路線行駛，做到禮讓三先。情況不明，不盲目強行通過。
5、發(fā)生交通違法行為，駕駛員除接受交警處罰外，單位將視情況予以批評、警告直至經(jīng)濟處罰。
6、應(yīng)自覺加強對交通法規(guī)的學(xué)習(xí)，積極參加單位組織的公益性活動。
7、從生活區(qū)到施工現(xiàn)場，上下班要按照交通規(guī)則順人行道行走，不準橫穿機動車道，不翻越護欄，注意交通信號，不闖紅燈，防止發(fā)生交通事故。
8、施工現(xiàn)場材料運輸車輛禁止任何人員搭乘與運送。
9、若工人上下班需車接車送，則必須使用客運汽車，嚴禁超載。三輪汽車、低速載貨汽車等其它車型以及達到報廢標準客車不得用作載人車輛。載人車輛必須經(jīng)檢驗合格，確保其技術(shù)性能良好、安全可靠方能使用，租用車輛時必須與租用單位簽訂租用合同，明確安全責(zé)任。
10、以上條款必須遵照執(zhí)行，違反規(guī)定的將依據(jù)相關(guān)規(guī)定給予最高限處罰。
勞務(wù)作業(yè)隊：
責(zé)任人：
年 月 日
交通安全保證書范文：
上帝是公平的也是吝嗇的，他只賜予每個人一次生命，所以我們必須珍惜。生活中交通安全與我們的關(guān)系是非常密切的，它就像我們的朋友。日日夜夜都守在我們的身邊，教育我們，勸戒我們。
生命是寶貴的，人的一生就只有一次生命，我們應(yīng)該愛惜生命。注意交通安全也是愛惜生命的一部分。現(xiàn)在因為交通事故而死于非命的人太多了，難道他們不是死的太冤枉了嗎?現(xiàn)在城市交通繁忙了，像這種悲慘的交通事故在國內(nèi)多如繁星 因為我國交通事故死傷率居世界第一。所以，無論交警在不在場，我們都要自覺的遵守交通法規(guī)。例如：過馬路要看清信號燈，紅燈停、綠燈行，要走人行橫道，不得翻越交通護欄;未滿12歲的兒童不得在馬路上騎自行車;不能在馬路上三五成群地玩耍和嬉戲我們小學(xué)生不僅自己要遵守交通法規(guī)，而且發(fā)現(xiàn)有人違反了，應(yīng)及時地批評、勸阻。
讓我們把交通安全這四個字在心里永遠扎下根，讓全世界人民都自覺遵守交通規(guī)則，讓交通事故永遠在我們生活中消失，讓我們的明天充滿鮮花，充滿陽光。那么,交通安全便是你最好最好的朋友，它將永遠保護著你，帶給你幸福。讓我們爭做文明守法的好少年吧!
我們是社會未來的接班人，我們能否健康成長，關(guān)系到民族的興衰和社會的進步。為了我們的明天,為了國家的明天,我與班主任老師簽訂交通安全保證書:
1、認真學(xué)習(xí)道路交通安全法律法規(guī)和安全常識，強化自身交通法制觀念，積極參加學(xué)校組織的交通安全教育活動。
2、自覺遵守交通法律法規(guī)，騎車時靠右行，不并行，不撒把，不飆車，按學(xué)校規(guī)定的路線或最安全的路線上下學(xué)，放學(xué)后按時回家。
3、不乘坐農(nóng)用車、報廢車、拖拉機和無牌無證無運營手續(xù)的車輛，拒絕乘坐超載車輛。對運載學(xué)生的可疑車輛及時向班主任及學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)匯報或向有關(guān)部門進行舉報。
時間：8月31日 主持人：卜祥葉
會議主題：
熟悉幼兒園的環(huán)境及幼兒園各班級情況。
做好安全教育工作，普及安全知識。利用各類會議、板報、標語等多種形式開展安全教育，增強幼兒安全防范意識和自救能力。
教師做到：
1、堅持每天晨檢。保證幼兒不帶危險物品入園，如有要收回。嚴格幼兒安全制度，預(yù)防燙傷、外傷、藥物中毒，預(yù)防異物進入耳、鼻及氣管，預(yù)防幼兒走失。
2、保證教室的通風(fēng)、干凈，保證區(qū)角材料的安全、衛(wèi)生，定期消毒玩具。每天放學(xué)開消毒燈消毒。每月大搞衛(wèi)生。
3、及時預(yù)防傳染病的發(fā)生，保證一人一巾一杯。
4、嚴格書寫交接班記錄，及時清點人數(shù)和物品與接班教師交代清楚。
5、幼兒午睡時檢查是否有危險物品，巡視幼兒是否有不良的睡眠習(xí)慣，如蒙頭并及時糾正。
6、戶外活動時,教師認真檢查活動場地的安全性，及時排除不安全因素，確保幼兒安全，活動后不遺忘幼兒物品。
7、培養(yǎng)幼兒的自我保護能力,與家長密切配合,加強防范意識,讓幼兒在有安全意識的基礎(chǔ)上,時時提醒自己或他人注意安全.
8、嚴格執(zhí)行幼兒園接送規(guī)章制度。把孩子交到其父母的手中。
9、下午班教師離園時在班內(nèi)各處檢查，如：水、電、門、窗。
10、教師在工作中做到時刻高度警惕,把安全放在首位,眼睛不離開幼兒,孩子到哪,教師的眼睛就到哪.
安全例會會議記錄2
時間：xx年x月x日
地點：會議室
會議主題：安全生產(chǎn)會議：
主要內(nèi)容：
會議就20xx年安全生產(chǎn)工作進行了部署：
1、 分析20xx年度安全生產(chǎn)運行情況，總體運行平穩(wěn)。
2、 對20xx年度安全生產(chǎn)工作計劃、安全生產(chǎn)費用投入計劃進行審議，并通過，并按工作計劃進行年度安全生產(chǎn)工作布置。
3、 要求財務(wù)部做好20xx年度安全生產(chǎn)費用提取工作。
4、 對年度安全生產(chǎn)目標進行分解，要求各部門、車間按安全目標進行工作安排、及安全考核。
5、 嚴格落實20xx年度安全生產(chǎn)承諾制度，簽訂20xx年度安全生產(chǎn)承諾書。
6、 嚴格落實隱患排查制度，做好安全隱患排查工作，對查出的隱患限時整改，及時復(fù)出。
7、 安排會后進行安全生產(chǎn)檢查。
安全例會會議記錄3
***(企業(yè)簡稱)
會議名稱安全主管會議
會議時間年月日午時
會議地點
主持人
出席人員
會議資料：
本次會議由*****主持，會上根據(jù)總經(jīng)理召開干部例會精神，以及近期監(jiān)督檢查工作發(fā)現(xiàn)的一些現(xiàn)象，對下一步的工作做了新的部署。
1、安全監(jiān)督檢查。由原先的每月一次增加到每月兩次，主要參加人員安全員、主體負責(zé)人，根據(jù)檢查情景下達整改指令;每月底召開安全例會，通報近期安全工作情景。
2、安全巡檢制度。現(xiàn)場巡檢人員、安全員、管理人員等要根據(jù)制度對各個部位進行巡檢并登記。巡檢頻率較低，不按制度執(zhí)行的按相關(guān)規(guī)定處罰;軋鋼廠在稀油站加一個記錄本，人員檢查等進出做好登記。
3、廠內(nèi)車輛管理。此刻我們公司內(nèi)車量較多，鏟車、運輸車、拉土車、挖掘機、商混車等，要加強現(xiàn)場人員監(jiān)督管理，尤其施工車輛，要勘查好施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)違章，必須要制止或通知保衛(wèi)部處理。
4、分區(qū)域設(shè)定安全職責(zé)人、特種工崗前培訓(xùn)。特鋼、高線投產(chǎn)在即，此刻要著手制定各區(qū)域兼職安全職責(zé)人;各崗位安全操作規(guī)程要編制成冊，對員工要進行針對性培訓(xùn)。
5、作業(yè)票使用。目前我們高空作業(yè)、動火作業(yè)、進入受限空間作業(yè)較多，但個別作業(yè)票使用還是不到位，辦理作業(yè)票各級人員簽字同時也是對你一個告知，查看其防范措施并安排人員檢查協(xié)助，這也體現(xiàn)安全重視程度。下一步檢查中發(fā)現(xiàn)未辦理作業(yè)票要按規(guī)定進行處罰，若發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)加倍處罰。
6、項目安全標示制作上墻。此刻高線已經(jīng)做了部分，做完后要盡快使用，尤其煤氣站、配電室、操作臺等部位，立刻要試車了，對操作人員、外來人員起到警示作用;特鋼部分安全標示搜集好后也要進行制作;新廠房標示必須要根據(jù)下發(fā)的國家規(guī)定去做。
7、嚴禁吸煙。此刻每一天已安排人員進行檢查，晚上不定時突擊檢查，在現(xiàn)場若發(fā)現(xiàn)人員吸煙一律按規(guī)定處理，不管什么情景，大家要通知到位，包括我們員工和外來施工隊。
8、防雷自測。各廠用揺表對煤氣站、配電室接地做一個自測，看看接地是否貼合規(guī)定;此刻有的單位為減小雷電、靜電對電器或線路等造成損壞在煤氣站這樣危險部位安裝了電涌器，以防受損，這個研究一下我們是否要裝。
9、夏季來臨，要做好防暑降溫和地溝等清理工作。員工增加部分降溫水等措施;部分設(shè)備要做好檢查;行車上溫度較高，空調(diào)要做好檢查修理，項目上新進的行車要督促按上空調(diào)。雨季來臨之前，必須要清理好地溝、車間頂上水槽、修理損壞的落水管，以防雨水回灌或淋壞設(shè)備，項目各施工隊低洼臨時線路做好清理，以防意外。
10、交通安全。項目上已陸續(xù)進入部分新員工，強調(diào)好交通安全同時，此刻要做好回執(zhí)，一開始就讓他們養(yǎng)成好的習(xí)慣。
安全例會會議記錄4
單位:時間:
會議主持人:
參加會議人員:
會議主題:汛期安全生產(chǎn)
一、會議著眼當(dāng)前防汛形勢，充分吸取以往經(jīng)驗教訓(xùn)，統(tǒng)籌部署今年防汛救災(zāi)任務(wù)，建立建全以“全體職工一體，快速高效”的防汛救災(zāi)組織體系，進一步提高全體職工的防汛意識。如遇到突發(fā)洪水，應(yīng)條取以下措施:
1、切斷電源，停止全部施工設(shè)備工作。
2、組織人員，全力搶救遇險人員，并通知醫(yī)院。
3、及時向有關(guān)部門報警，請求支援，及時疏散人員。
4、及時報告事故發(fā)生時間，地點。
5、保護事故現(xiàn)場，理解上級部門地調(diào)查。
6、公司人員及時到事故現(xiàn)場指揮，安排搶險。
7、盡最大力量保證全體職工的安全。
二、當(dāng)前是夏季施工，天氣炎熱，工人上工地必須要做好防暑措施。
安全會議記錄（三）：
xx月xx日，xx安全監(jiān)管局...主持召開了煤礦安全生產(chǎn)專題工作會議，省安全監(jiān)管局副局長xx，xx、副局長陳德躍出席會議。局機關(guān)涉煤處室主要負責(zé)人參加會議。
會議分析了我省當(dāng)前煤礦安全事故多發(fā)的原因，認真查找了監(jiān)管監(jiān)察工作的不足，研究討論了下一步工作措施。孫建軍對下一步工作提出了具體要求：
一是對當(dāng)前全省煤礦安全生產(chǎn)多發(fā)的狀況要有清醒認識，引起高度重視，采取堅決有力措施，迅速扭轉(zhuǎn)事故多發(fā)被動局面，為省委黨代會的勝利召開創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境;
二是要堅持嚴管重罰高壓態(tài)勢，各煤監(jiān)分局、各產(chǎn)煤市(州)煤礦安全監(jiān)管局都要抓典型，對存在重大安全事故隱患和違法違規(guī)行為的，一律嚴肅查處，并全省通報;
三是對近期煤礦安全事故多發(fā)的市(州)、縣(市、區(qū))政府進行約談;
四是要督促關(guān)掉煤礦落實回撤各項安全措施，嚴禁回撤過程中回收煤炭資源;
五是研究制定“五長、五科、五隊”落實到位的規(guī)范管理辦法，進一步規(guī)范“五長、五科、五隊”管理;
六是要加強監(jiān)管監(jiān)察人員機電業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，列入今年本事提升培訓(xùn)主要資料;
七是要統(tǒng)籌安排煤礦安全全面體檢工作，堅持生產(chǎn)礦井優(yōu)先安排原則，對已開展完體檢的煤礦要組織開展回頭查，凡是一個縣(區(qū)、市)發(fā)現(xiàn)兩處煤礦抽查體檢不合格，全縣煤礦安全全面體檢工作全部推倒重來;
八是要組織開展煤礦事故防范措施落實情景專項監(jiān)察，嚴防類似事故重復(fù)發(fā)生;
一、 利用開放思維，全面剖析事故
遼寧省鐵嶺市清河特鋼有限公司重大安全事故發(fā)生過程是這樣的，一只裝有27噸、溫度達1500多度鋼水的鋼包在吊運下落至就位處2―3米時，突然滑落，鋼水撒出，沖進車間內(nèi)5米遠的一間交接班室內(nèi)，造成在屋內(nèi)正在交接班的32人全部死亡，另有6名操作工受傷，其中2人重傷的慘劇。
上述事故的發(fā)生是由高溫鐵水從墜落鋼包流出沖進值班室造成的，我們尚且不論專家對事故原因如何分析定論，而是根據(jù)事故造成的最終后果，利用開放思維方式從多方面分析可能引發(fā)事故或造成事故擴大的種種因素，以便我們能從中汲取更多的有益教訓(xùn)。
首先從設(shè)備方面分析導(dǎo)致鋼包脫落的原因，有如下幾種可能，一是該公司生產(chǎn)車間起重設(shè)備出現(xiàn)失靈故障，致使鋼包自由墜落；二是鋼絲繩斷裂或固定鋼絲繩的壓板螺栓松動，致使鋼包突然墜落；三是起重設(shè)備吊鉤或鋼包耳環(huán)破裂，致使鋼包墜落。從操作方面分析導(dǎo)致鋼包脫落的原因有如下幾種可能，一是天車起重工操作失誤，導(dǎo)致鋼包快速下落墜地傾覆；二是起重掛鉤與鋼包耳環(huán)未可靠到位銜接，鋼包在空中行進時由于擺動，導(dǎo)致鋼包脫鉤墜落。從現(xiàn)場方面分析導(dǎo)致事故擴大的原因有，一是發(fā)生事故的值班室距鋼包可能到達位置的空間距離太近，未能滿足安全距離要求，并且值班室周圍沒有必要的隔離防護設(shè)施，存在設(shè)計上的缺陷，在廠房建設(shè)時就埋下隱患；二是車間內(nèi)有雜物堆放，影響了鋼包正常行進路線，致使鋼包從值班室附近經(jīng)過，造成事故發(fā)生后人員大量傷亡；三是習(xí)慣性違章設(shè)置班前會地點，該車間長期在距鋼水鑄錠點僅5米遠的真空爐下方小屋內(nèi)開班前會，鋼水包傾覆后造成人員傷亡慘重，大大加劇了事故的嚴重性。
以上從多個方面分析的因素都可以直接導(dǎo)致鋼包脫落事故發(fā)生或事故擴大，盡管清河特鋼公司所發(fā)生事故的原因可能只是其中一種或幾種，但作為我們要想從慘痛的事故中吸取更多的教訓(xùn)，就要學(xué)會運用這樣的分析方式，跳出事件本身因果關(guān)系的局限性，舉一反三，詳盡分析可能導(dǎo)致事故發(fā)生的所有原因，才能既有針對性、又有全面性地采取多環(huán)節(jié)、多層次的完善防范措施，如同“亡羊”后不僅要“補牢”，還要加高、加固、加強看管一樣，才能更好地避免事故的發(fā)生。
二、汲取事故警示，增強安全意識
從上面分析可見，這起事故可以由多個原因引發(fā)，而對于各種各樣不同的事故，造成的原因更是多種多樣，但除了不可抗拒的自然災(zāi)害以外的一切事故，都有一個相同的因素，也是最重要、最根本的因素，即人的因素，而人們的安全意識淡薄則是釀成事故的罪魁禍首。一次次大大小小的事故，在讓人們付出生命和鮮血沉痛代價的同時，也向人們一次次發(fā)出了刻骨銘心的安全警示。
安全隱患猛于虎。蒼蠅不盯無縫蛋，事故的發(fā)生也是由隱患引發(fā)的，隱患不除，事故難免，就好似始終面對張著血盆大口的食人猛虎，時刻都有向人們迎面撲來的危險。安全隱患不僅表現(xiàn)在設(shè)備上，也表現(xiàn)在安全管理制度上和思想觀念上。設(shè)備上的隱患可以通過安全管理制度去發(fā)現(xiàn)和排除，安全管理制度上隱患可以通過管理者去健全和完善，而思想觀念上的隱患就只有通過人們自身去提高和更新。加強安全管理，避免安全事故，不僅要防范眼前、明處、經(jīng)常操作、易發(fā)事故的重要部位，也要防范不易看見、不常走到、易被忽視的安全死角。“隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)”，嚴格排查各種安全隱患，徹底整改隱患部位，及時消除事故危險源。只有加強日常監(jiān)管，強化日常檢查，才能預(yù)防和遏止重特大事故發(fā)生。
麻痹大意是萬禍之源。每次事故發(fā)生后，面對造成的損失和慘狀，都會令人痛心疾首，后悔萬千。如果在事故發(fā)生前，人們能檢查再仔細一些、安排再具體一些、考慮再周全一些、工作再認真一些，排障再徹底一些，也許災(zāi)難就能避免。然而，麻痹大意的作風(fēng)、粗心草率的習(xí)慣、僥幸懶惰的心理，讓事故在人們不經(jīng)意間突然爆發(fā)，留給人們只是痛苦、悔恨和遺憾。只有在生產(chǎn)管理中，不折不扣地認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全工作貫徹到生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，提高全員的安全意識和和責(zé)任意識。安全無小事，麻痹是禍源。因此，我們必須在思想上高度重視，工作上嚴謹細致，操作上規(guī)范有序。既要對關(guān)鍵部位、易發(fā)事故的進行防范，又要對普通、細微部位進行監(jiān)控；既要對重點隱患加以整改，又要對其它設(shè)備日常維護；杜絕麻痹大意思想，做到防患于未然。
粗放管理是事故發(fā)生的必然。安全管理是企業(yè)管理的重中之重，然而有許多企業(yè)管理水平低下，沒有一套規(guī)范的科學(xué)管理制度，有的片面追求經(jīng)濟效益，根本沒有嚴格的安全制度和保障措施，對于這樣的企業(yè)不發(fā)生事故是僥幸的，發(fā)生事故是必然的。安全是一切的根本和基礎(chǔ)，沒有一個良好的安全局面，談不上企業(yè)正常生產(chǎn)，更談不上經(jīng)濟效益。因此企業(yè)必須認真學(xué)習(xí)執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律、法規(guī)和標準，嚴格執(zhí)行相關(guān)的安全規(guī)程。加強現(xiàn)代化企業(yè)管理工作，積極推行標準化體系建設(shè)，建立健全安全生產(chǎn)管理組織，完善安全生產(chǎn)制度，規(guī)范崗位操作規(guī)程，做到安全管理科學(xué)化、標準化、系統(tǒng)化、制度化。克服粗放性管理形式，努力提高企業(yè)管理水平，積極探索出適合本企業(yè)的安全管理模式。
三、采取有效措施、加強安全管理
影響安全的因素很多，但概括起來大致有下面四個方面，一是人的因素，是安全的根本；二是制度因素，是安全的保證；三是設(shè)備因素，是安全的基礎(chǔ)；四是現(xiàn)場因素，是安全的關(guān)鍵。因此，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊伍、建立行之有效的安全制度、擁有安全可靠的生產(chǎn)設(shè)備和保持整齊有序的現(xiàn)場環(huán)境，對營造良好安全局面都是十分重要的。
一要加強安全教育與培訓(xùn)，提高企業(yè)員工安全意識和防范能力。積極開展職工安全教育和培訓(xùn)，努力普及安全生產(chǎn)知識，認真掌握安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，提高安全操作技術(shù)水平，增強安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和自覺性。根據(jù)安全生產(chǎn)形勢的要求，不斷創(chuàng)新豐富教育形式和內(nèi)容，做到常態(tài)化、系統(tǒng)化、制度化，保證教育效果，切實增強廣大職工的安全意識和防范能力，提升應(yīng)對和處理突發(fā)性事故能力。特別要加強事故學(xué)習(xí)教育，及時對本企業(yè)或其他企業(yè)發(fā)生的事故展開討論，進行全面認真分析，利用生動、直觀的事故案例，更容易讓職工受到教育、學(xué)到知識。
二要建立健全嚴格規(guī)范的安全制度，形成行之有效的安全保障機制。安全管理工作必須作到精細化、規(guī)范化和制度化，依據(jù)各項安全規(guī)程、操作規(guī)程及企業(yè)實際，建立一套規(guī)范的安全制度，嚴格規(guī)范安全生產(chǎn)行為，從而保證安全培訓(xùn)、設(shè)備維護、巡視檢查和運行操作等都在制度的規(guī)范約束下進行。為了保證安全制度的嚴格執(zhí)行并取得良好效果，因此還要建立嚴格的安全考核獎懲制度。努力推行安全標準化工作，提升安全生產(chǎn)管理水平，防止和遏止重特大事故發(fā)生。
三要加大安全投資，保證設(shè)備安全正常運行。在生產(chǎn)型企業(yè)中，生產(chǎn)設(shè)備能否正常運轉(zhuǎn)，不僅直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且往往帶來安全問題，特別是專門的安保設(shè)備，必須確保其始終可靠運行。因此，要正確處理經(jīng)濟效益與安全生產(chǎn)的關(guān)系，保障必要的安全生產(chǎn)投入，使企業(yè)具備安全生產(chǎn)的硬件條件。首先，認真執(zhí)行“三同時”規(guī)定，新建、改建、擴建工程項目的安全設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計、同時建設(shè)、同時投入生產(chǎn)和使用，安全設(shè)施投資應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)項目預(yù)算；第二，要按照設(shè)備安全運行規(guī)程要求，認真搞好日常維護和定期檢修，對于發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，要不惜投資，及時消除隱患，保證設(shè)備安全正常運行；第三，要積極采用新設(shè)備、新技術(shù)和新工藝，提高設(shè)備的安全性、穩(wěn)定性和可靠性，特別對于新型保安設(shè)備、保安技術(shù)要盡快引進、盡快改造。
機修車間XX年安全工作在公司領(lǐng)導(dǎo)及車間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下、在公司安監(jiān)處正確指導(dǎo)下，在全車間各級管理人員及全體員工的共同努力下，通過全員、全方位、全過程、全天候的監(jiān)督和齊抓共管，實現(xiàn)機修車間全年無一起重大人身、設(shè)備事故的發(fā)生。基本上實現(xiàn)了年初制定的安全目標。但全年的安全生產(chǎn)形勢不容樂觀，微小事故還是發(fā)生了2起（一起人身傷害事故和一起著火事故）。為穩(wěn)定生產(chǎn)，完成全年生產(chǎn)任務(wù)及車間各項工作的順利開展提供了有力的保障。具體工作總結(jié)如下：
一、繼續(xù)修訂、補充、完善和鞏固車間安全管理制度、各崗位風(fēng)險評價及特種設(shè)備的考核辦法。
1、車間安全管理是一項綜合性的管理工作，建立和保持與時俱進的安全管理制度是做好安全工作的關(guān)鍵所在。車間在原有考核制度的基礎(chǔ)又先后補充、完善了《機修車間安全績效考核條例》、《春節(jié)安全管理制度》、《安全學(xué)習(xí)教育、考核制度》、《班組長、安全員安全考核制度》、《車間級安全合格班組的評比標準及考核細則》、《檢維修、項目現(xiàn)場安全考核制度》、《機修車間應(yīng)急預(yù)案》等。車間針對以上制度重在落實上下大功夫，讓廣大員工有制度可依，有制度必依。切實有效地約束工人的習(xí)慣性違章和為廣大員工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。
2、結(jié)合我車間人員多、工作環(huán)境復(fù)雜、現(xiàn)場多、工種雜、交叉作多、新項目介入多、新設(shè)備投入多等情況，在去年的基礎(chǔ)上又新增、修訂、完善崗位的《各崗位安全風(fēng)險評價及預(yù)防措施》并裝定成冊，下發(fā)到個班組，要求員工學(xué)習(xí)、領(lǐng)會并掌握。在實際工作當(dāng)中對本崗位存在的風(fēng)險做到“知風(fēng)險，懂防范”。
3、車間加大對特種設(shè)備及移動式電動工具管理、考核力度，增強員工對設(shè)備的愛惜程度。并制定了考核辦法。
（1）對起重車輛實行包機制，做到一班一檢，實現(xiàn)各車輛能安全穩(wěn)定運行及安全吊裝。車間對吊叉車建立臺帳，并定期的檢查、維護和保養(yǎng)，堅決杜絕任何特種設(shè)備帶病運行的現(xiàn)象發(fā)生。
（2）每月對各焊機進行一次全面徹底的專項隱患排查，對存在問題的焊機，抽調(diào)專人進行集中維修，消除隱患，全年共發(fā)現(xiàn)整改焊機隱患39項，大修焊機25臺；同時為了保障焊機的作業(yè)環(huán)境安全和防潮遮雨，車間特為加工的焊機加工了焊機工具房，車間在原有的基礎(chǔ)上今年又新增焊機活動房1座，這樣既保障了焊機作業(yè)時設(shè)備、人身安全也減少了電工接線的次數(shù)。
二、加大安全宣傳力度，強化員工安全教育，拓寬安全知識面，提高安全技能，增強職工安全意識，嚴防生產(chǎn)安全事故。
安全宣傳、教育就是拓寬職工的安全知識面，提高職工安全意識和防范事故的能力。通過宣傳教育，讓廣大員工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全理念；進一步提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)，掌握職業(yè)安全技能、自救、互救知識及事故的應(yīng)急處理能力。為實際的安全操作打下了堅實的基礎(chǔ)，我車間具體做法有以下幾點：
（一）加強安全宣傳，提高安全意識。
1、在公司安監(jiān)處的協(xié)助下做到各種警示標語及時上墻。全年共張貼上墻標語16幅。
2、全年共出安全板報52期，張貼《安全生產(chǎn)報》48張。
3、做好安全月期間的安全宣傳教育工作，達到以月促年的良好效果。
1）車間利用板報出四期安全月特刊，宣傳安全月主體：“安全責(zé)任、重在落實”。著力增強全車間員工的安全責(zé)任意識、發(fā)展意識。為此，我們特別攝制了《安全責(zé)任、重在落實》專題宣傳。
2）張貼安全宣傳畫16幅。
3）開展貼近工作、貼近崗位實際的安全演講、安全征文競賽活動，進一步提高大家的安全素質(zhì)，掌握安全技術(shù)，增強安全意識和安全氛圍。確實達到以月促年的成效，有力的推動安全工作穩(wěn)步發(fā)展，再上新臺階。
4）在安全月期間要求各班對本崗位進行全面的隱患排查，共查隱患43項，得到了及時的整改，鞏固、穩(wěn)定了公司的安全生產(chǎn)。
5）在安全月期間組織員工觀看了安全電教片5場次。
（二）把好員工安全教育關(guān)口，增強員工安全綜合素質(zhì)。
1、安全教育從源頭抓起，狠抓新員工安全入職教育關(guān)。
針對本車間實際、各崗位的作業(yè)環(huán)境及特點，各崗位安全知識、危險因素分析及預(yù)防措施、公司重大危險源的分布位置及防范措施、觸電、中毒急救知識等為教材，對新工人進行實際理論知識教育和現(xiàn)場模擬示范演練，這樣既增強了理論知識也提高了他們動手的救護能力。然后嚴格考試，合格后方可上崗。車間安全教育合格后既使分到一線崗位，也繼續(xù)關(guān)注新員工安全再教育的跟蹤和服務(wù)，為做好新員工的管理和監(jiān)護，及時的與他們找?guī)煾怠⒑灪贤２⒔璐藱C會也明確了師徒雙雙的安全責(zé)任和義務(wù)。有力的保障了新學(xué)員因好奇、好動、誤動引發(fā)事故的發(fā)生。全年車間共教育新工人63名，其中包括新分配的大中專生14名，中專實習(xí)生34忙，新疆實習(xí)生8名，安固公司新工人5名，新招臨工2名。通過以上教育方式的得力實施，保證了他們安全上崗。
2、抓好日常教育工作。
1）我車間全年共收集典型的事故案例123起、安全技術(shù)知識23項；安全法律、法規(guī)8條。教育貼合本車間實際、崗位實際，車間定于每月5號在東五樓舉行一次2小時的安全知識、安全技能的培訓(xùn)及教育。全年共學(xué)習(xí)25次，共達50個學(xué)時，受教育人數(shù)達5000多人次，讓員工學(xué)習(xí)并掌握安全知識及本領(lǐng)，工作起來才能安全規(guī)范，為安全文明檢修提供了可靠的保障。也讓廣大員工從思想上得到我“我要安全到我能安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變。
2）車間每月28日按時召開車間安全例會，有主任、分管主任、車間各管理人員、各班組長、班組安全員參加，積極宣傳貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針、政策。牢固樹立“安全高于一切，一切服從安全”這一核心理念。這是指導(dǎo)集團公司安全生產(chǎn)的靈魂。也是我們一線車間的安全生產(chǎn)的靈魂。讓管理人員、班組長意識到安全生產(chǎn)事關(guān)職工群眾生命財產(chǎn)，事關(guān)企業(yè)的形象和聲譽。重視安全生產(chǎn)，怎樣強調(diào)都不為過；抓好安全生產(chǎn)，任何時候都不能疏忽。我們必須清醒地認識到，我們發(fā)展的最終目的就是讓職工群眾過上更好的生活。發(fā)展是硬道理，但發(fā)展并非不計代價。我們必須把人的安全放在第一位，正確處理好工作進度、質(zhì)量、安全、效益的關(guān)系，堅決把各項安全規(guī)章制度落實到生產(chǎn)、管理的全過程，守住安全生產(chǎn)這條紅線。同時對管理人員、班組長、安全員也灌輸對于安全工作要有耐心。安全生產(chǎn)是一個老生常談的話題，時間長了很容易令人乏味枯燥、麻痹松懈。但安全生產(chǎn)又是一項系統(tǒng)工程，涉及方方面面的工作，沒有任何捷徑可走，不可能一勞永逸、高枕無憂，在任何時候都是一項“零起點”的工作。為此，我們必須本著“安全生產(chǎn)只有起點，沒有終點”的態(tài)度，永遠從零開始，不折不扣、老老實實、不厭其煩地抓好這項工作。會上，要求各班組在安全、設(shè)備、管理及現(xiàn)場方面存在的問題反映到車間，由車間出面協(xié)助解決一些隱患和班組解決不了崗位難題。通過安全例會的開展、交流、溝通及總結(jié)各班組上月的安全工作情況，好的工作方法和經(jīng)驗大家分享推廣，差的進行批評、教育和引導(dǎo)。
3）加強現(xiàn)場查違、糾違、治違教育的力度。車間管理人員每日必開展兩次以上的安全巡檢，在巡檢中發(fā)現(xiàn)的違章違紀及時的糾正和教育，動之以情、曉之以理讓他們知道違章的后果和厲害。時實實地的教育，能使工人記憶猶新，不再重犯。
4）年末，對公司和車間去年發(fā)生的事故進行匯總、分類、分析總結(jié)。組織職工學(xué)習(xí)，反思。舉一反三，將身邊人的事故作為我們自己的警示，從中吸取教訓(xùn)，避免類似事故發(fā)生。
5）積極學(xué)習(xí)、宣傳國務(wù)院的22、23號文件，及國家安監(jiān)局下發(fā)的41號文件《危險化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實施辦法》，XX年集團公司、我公司的1號文件，集團公司下發(fā)的《11、22會議精神和安全生產(chǎn)工作十四條措施的通知》。讓廣大員工學(xué)法、知法、守法。
6）繼續(xù)組織員工學(xué)習(xí)落實集團公司下發(fā)的“五想五不干”、“三基調(diào)研”、安全技術(shù)“會診”、安全生產(chǎn)百日大檢查、安全質(zhì)量標準化的達標驗收等一系列的措施和指示精神。讓廣大員工及時的學(xué)習(xí)和掌握集團公司的新標準，一切按標準作業(yè)，規(guī)范行為；使員工上標準崗，干標準活。
三、注重現(xiàn)場監(jiān)管，治理隱患、防范事故。
安全管理工作重在現(xiàn)場、一線班組。因此，我們非常重視現(xiàn)場安全監(jiān)督和管理。牢固樹立“工作在現(xiàn)場，管理在現(xiàn)場”的思想觀念。有了各種規(guī)章制度，規(guī)章制度到底有沒有實施？實施了，效果怎么樣？現(xiàn)場是不是安全？存在哪些問題？如何解決？這些問題坐在辦公室是無法真正解決的。“心沉下來，人深入下去，問題才能浮起來”。管理人員要真正深入基層、深入現(xiàn)場，抓執(zhí)行、抓落實。對于存在的安全問題，不要“捂著”、“蓋著”，這樣問題永遠解決不了，累加到一定程度，必然會出事故。要敢于亮“家丑”，與大家一道分析、解決。結(jié)合公司的現(xiàn)場安全管理制度、安全方針和安全隱患治理目標具體做了以下工作：
1、堅持每日督促各班做好“三講教育”良好習(xí)慣。讓班組長利用班前、班后的時間對生產(chǎn)安全進行布置和總結(jié)，通過班前班后會有意識地灌輸各種安全思想，把班組安全教育融入日常的工作中，就能潛移默化地提高每個職工的安全意識和安全知識水平。班長要在安排落實每一項工作前先交安全底、先念安全經(jīng)，安全交底要有針對性、可操作性，安全措施可靠、可行。
2、按時督查各班組安全活動開展情況，并且主任及安全員每月也參加班組安全活動一次，并對每月的安全活動進行認真的查閱及簽字。
3、加強現(xiàn)場管理及安全隱患排查工作。讓員工樹立“隱患可控，事故可防”的思想觀念。任何事故都是有苗頭、有征兆的，都要經(jīng)過萌芽、發(fā)展到發(fā)生這樣一個過程。“海恩法則”指出：“每一起嚴重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起隱患”。如果我們能夠高度重視，超前預(yù)防，管理前移，重心下移，在源頭上下功夫，及時發(fā)現(xiàn)各種苗頭和征兆，及時處理各類隱患，任何事故都是可以預(yù)防的。因此，車間加大現(xiàn)場安全檢查和隱患治理工作。車間每月組織管理人員對設(shè)備、現(xiàn)場、安全進行綜合檢查2次，特種設(shè)備、行車、焊機的專項檢查各2次；全年綜合檢查36次，專項檢查40次，季節(jié)性檢查4次；全年共查設(shè)備隱患130項，均已得到及時整改，避免了重特大事故的發(fā)生，無形為公司帶來了效益。查違章違紀112人次。在每次檢查中都做到橫向到邊、縱向到底不留死角的系統(tǒng)的安全檢查，絕不流于形勢，敢抓敢管，查違章、找隱患、早消除。決不為公司添麻煩，確保機修一方平安。
4、全年共參加公司組織的技術(shù)、專業(yè)性檢查18次，每次檢查都本著對公司、對員工、對社會高度負責(zé)的態(tài)度，全年歷次檢查共查隱患196項，每次檢查都仔細認真，不留死角、不走過場、不流于形式。
5、我車間全年按時、按質(zhì)、按量共整改了上級下發(fā)的隱患36項，100%得到整改，并進行了復(fù)查，及時反饋到安監(jiān)處。還制定了考核辦法。
6、在公司擴建及技改現(xiàn)場監(jiān)督與管理方面。
全年擴建工作重點放在公司新增20萬噸氨醇技改項目上，1~6月份，3#尿素新上三臺6m32壓縮機的安裝、調(diào)試；西廠5#、9#、15#和東廠7#、10#爐技改；1#造氣新上風(fēng)機的安裝、配管；西廠新上脫硫塔的吊裝、就位和氣、液相管的預(yù)制、配置和內(nèi)件的安裝；7~8月份，3#尿素新上三臺6m32壓縮機的調(diào)試、空運轉(zhuǎn)、試運轉(zhuǎn)及投入生產(chǎn)；新增20萬噸氨醇技改項目部分設(shè)備的單機安裝；低壓醇裝置吹凈、調(diào)試和試運行。9~12月份，型煤裝置設(shè)備的安裝、就位、調(diào)試、試生產(chǎn)、投入生產(chǎn)。新增20萬噸氨醇技改項目部分設(shè)備的試車、塔內(nèi)件、填料、觸媒的裝填、管道吹除、盲板的加拆及裝置的開車等。車間加大對擴建、技改現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度。并對以上所有項目都成立項目組，確立負責(zé)人，也就是安全第一負責(zé)人；對所有項目都制定安裝方案和風(fēng)險分析及組織項目組成員學(xué)習(xí)、領(lǐng)會和簽字后放大張貼。通過以上措施的落實和強有力的安全監(jiān)督，確保各項目、技改工作都能做到安全施工。
7、做好檢、維修現(xiàn)場的監(jiān)督及檢查工作。
全年公司共系統(tǒng)停車檢修6次，事故停車應(yīng)急檢修2次（我車間參與的）；限電檢修2次，更換甲醇、聯(lián)合觸媒2次，爐底大修18臺次；壓縮機檢修123臺次；帶堵漏11次。在每次檢修前，我車間都召開檢修碰頭會，確立項目負責(zé)人，也就是安全責(zé)任人；車間都制定了周密的檢修計劃及檢修方案，強化風(fēng)險分析，落實預(yù)防措施。要求作業(yè)人員學(xué)習(xí)作業(yè)組制定的危險因素分析及周密的預(yù)防措施，并張貼于眾；讓參與檢修的人員都能“知風(fēng)險、懂防范”。同時車間領(lǐng)導(dǎo)也在檢修現(xiàn)場，檢查、監(jiān)督各種措施的落實情況及為項目檢修做好指導(dǎo)和服務(wù)工作，實現(xiàn)了各大修、項修工作按時完成又確保無重大事故的發(fā)生。
四、做好夏季的防暑降溫和冬季三防工作。
由于我車間的工作性質(zhì)，流動作業(yè)、高危作業(yè)、漏天作業(yè)較多，稍有不慎，極易發(fā)生中暑、中毒事故。因此，我車間做好夏季防暑降溫和冬季三防工作顯得尤為重要，堅決杜絕此類事故的發(fā)生，必須把此項工作做實做細，具體做了一下工作：
1、有益避讓高溫期，在特別三暑天的時候，我車間加工工段根據(jù)工作需要調(diào)整上班及作息時間。
2、學(xué)習(xí)宣傳夏季防暑降溫知識和冬季三防知識的教育，并對各班組進行防中暑和防中毒事故演練，在演練時特強調(diào)對中暑者、中毒者的現(xiàn)場救護模擬上的知識和要點。
3、為響應(yīng)公司“戰(zhàn)高溫、保安全”的號召，我車間分1#系統(tǒng)、2#系統(tǒng)和單醇系統(tǒng)三塊抽調(diào)專人負責(zé)此項工作。為每塊發(fā)放防暑降溫藥物，并購買了200斤綠豆和120斤白糖，要求三塊抽出專人員來熬綠豆湯，每天至少兩次以上的把新鮮的綠豆湯送到各個作業(yè)組、每個作業(yè)點；有力的保障了夏季的安全生產(chǎn)和員工的身體健康。杜絕了中暑事故的發(fā)生。
4、在冬季為各班組接通了采暖管，使員工在作息學(xué)習(xí)時不至于受凍。
5、為兩個壓縮班領(lǐng)了適量的軸流風(fēng)機，在更換活門時能及時置換作業(yè)者周圍的煤氣和熱浪，以防在更換活門時發(fā)生中毒和中暑，并監(jiān)督他們在檢修時軸流風(fēng)機的使用情況。
6、在夏季及寒冷的冬季，大修及項修期間，采取人員流動制，大力抽調(diào)一切能調(diào)動的人員進行大修及搶修，增加作業(yè)人員數(shù)量，提高工作效率，減輕作業(yè)人員的勞動量及縮短在惡劣環(huán)境的作業(yè)時間，達到人本安全。
五、做實、做好、做細反事故演練工作，增強大家對事故的預(yù)判、防范能力和應(yīng)急的處理能力。
（一）組織各班組職工搞好反事故演練工作，使演練的內(nèi)容貼合崗位、貼近實際、貼近生產(chǎn)及生活。通過此項活動的有效開展確實讓員工增強對事故的預(yù)判能力及發(fā)生事故時的迅速、科學(xué)、果斷的處理事故的能力。提高員工對事故的防范意識和增強自救互救、搶險救災(zāi)的能力。全年結(jié)合本車間實際組織各班組共演練64次，車間管理人員對每次演練進行了現(xiàn)場指導(dǎo)、評比和考核。
（二）踐行同工種多班組演練，推行跨工種跨工段演練。現(xiàn)在公司的發(fā)展壯大，而維修隊伍人員少，只單靠本崗位班組的員工來完成檢修和項修任務(wù)是不現(xiàn)實的，所以同工種的人員抽調(diào)極為頻繁，抽調(diào)的人員崗位不熟、檢修規(guī)程不熟、操作規(guī)程不熟，工作起來極易出事故，因此，車間及時的采納同工種的多班組演練，有每個系統(tǒng)的幾個崗位輪流進行演練，通過這樣的演練，大家都比較贊同，講我們這樣的演練也是一個學(xué)習(xí)、溝通、促進的機會。可以減少因誤操作發(fā)生的安全事故。因為我們車間是一個大的團隊，有時一個項目的突擊是需要上百人的同時作業(yè)，所以跨工種抽調(diào)人員也勢在必行，而跨工種的抽調(diào)人員對抽調(diào)的崗位一無所知，盲目作業(yè)，極易出現(xiàn)安全事故，為此，車間極力的推行跨工種的應(yīng)急演練。通過一年的推行和鞏固，達到了預(yù)期的效果。同時也填補了異工種人員抽調(diào)作業(yè)安全防范的這張白紙。
（三）全年我車間組織車間級的演練2次，每次都本著針對重大危險源編制應(yīng)急預(yù)案及組織演練。通過演練提高車間管理人員與班組員工的及時聯(lián)系的反應(yīng)能力、應(yīng)急管理能力和處理應(yīng)急事故的實戰(zhàn)能力，進一步提高事故狀態(tài)下的應(yīng)急處理的綜合能力，從而不斷提高管理人員及員工的安全意識和救護能力，進而保障車間安康、公司穩(wěn)定。
（四）推行演練科目多元化，演練趨向于新設(shè)備、吊裝方法和各項新工器具的使用方法上的演練，因為公司新上的先進設(shè)備、工具大家不是很熟悉的情況下，要求工段管理人員組織員工進行這方面的演練，讓每位員工較快的掌握新設(shè)備的檢修規(guī)程、新工具的使用方法和步驟，以防誤操作時發(fā)生安全事故。全年進行這方面的專項演練8次。
（五）全年組織了搶修隊參與了公司組織的漏氨事故的演練2次，取得了較好的成績，達到了演練的效果。
【范文二：機修車間年終總結(jié)】
XX年機修車間克服了人員少、工作量大等困難，全體員工在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，發(fā)揮特別能戰(zhàn)斗的團隊精神，以良好的工作態(tài)度，克服重重困難，圓滿完成了上級下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，年終向公司交了一份滿意的答卷。
一年來不論工作任務(wù)怎么重，始終把安全放在第一位。逢8開會，雷打不動。對新進員工進行崗前培訓(xùn)。機修人員鉗工、焊工多。整天和設(shè)備、板手、大錘、氧氣、乙炔瓶、焊機打交道，有時檢修還要進入煤氣區(qū)域，危險系數(shù)比其他車間相對要大得多。我們從安全教育入手，一切按公司和廠安全員的要求去做。進入零線以下檢修安排兩人以上，并有專人監(jiān)護，做到安全生產(chǎn)萬無一失。一年中沒有發(fā)生大小事故，對公司安全工作沒有造成經(jīng)濟損失，做出了實實在在的貢獻。
XX年6月18日高線一次點火成功。8月6日順利過鋼并投產(chǎn)，給北鋼集團帶來了可觀的經(jīng)濟效益，同時也給機修加大了很多工作量。在高線收尾工作中，機修和其他車間都做了大量的工作，檢修調(diào)整了全部設(shè)備，改正了安裝時遺漏的各類缺陷。使設(shè)備使用完好率在98%以上。保證了高線設(shè)備在冬季也能正常運行生產(chǎn)。跟班鉗工在班長的帶領(lǐng)下，克服種種困難，為高線生產(chǎn)付出了辛勤的汗水。
一年來機修車間對保證帶鋼生產(chǎn)做了大量有效的工作：對主要大冷床3條爬坡處進行了改造，減少了停車率，提高了生產(chǎn)率。對板坯輥道進行了較好的維修，提高了出材率。對24米跨機組進行有效保養(yǎng)，保證了正常運行。拆裝了天井1#風(fēng)機和精軋1#風(fēng)機。多次拆裝旋流井1#2#泵，和其他泵，包括各處各類油泵水泵。技術(shù)改造給旋流井4臺自吸泵加上壓板，成倍提高使用周期，減少了檢修次數(shù)，節(jié)省了很多人工。對沉淀池啟動流程重新進行編排，減少了啟動時間。多次拆裝精軋軸承、萬向節(jié)頭、大小聯(lián)軸器。并配合檢修各型號吊車，保證了生產(chǎn)吊裝需求。檢修粗軋電動輥道，檢修502人字齒輪座，拆裝減速機大聯(lián)軸器。3次冒險搶修老加熱爐、鐵廠、高線加熱爐3個煤氣眼鏡閥。
修舊利廢無處不在，修補各種型號輥道、電動輥道上百條。萬向節(jié)修復(fù)30多件，每件進階7千多元。各種零部件翻新修復(fù)使用彌補了公司備件供應(yīng)不及時帶來的影響生產(chǎn)的不便。給公司節(jié)約了幾十萬元的材料資金。對升降臺臺面輥道技術(shù)改造，5#出爐輥道大修時改造，都提高了生產(chǎn)能力。
10月份對帶鋼加熱爐、生產(chǎn)線設(shè)備進行全面檢修。廣大員工在正副主任的帶領(lǐng)下，起早貪晚，克服各種困難，不叫苦和累，在公司規(guī)定的檢修工期內(nèi)，安全、圓滿的完成了任務(wù)。
在生產(chǎn)線跟班的鉗工、焊工，頂污染，戰(zhàn)高溫，在班長的帶領(lǐng)下，一身油、一身汗地為一線生產(chǎn)付出了艱辛。
各輔助工種的女工，在班長帶領(lǐng)下，克服上三班倒等各種困難，出色完成了各項保障工作，為一線生產(chǎn)做出了積極貢獻，軋鋼廠不能忘了她們。
今年又解決了加熱爐20個爐門的漏氣問題。并有專人拉運氧氣、乙炔，保證了全廠安全使用。年初扒舊加熱爐，擴大了廠房使用面積。在干好本職工作的同時，干了很多廠內(nèi)零活：如多次裝卸倉庫物資、給高線設(shè)備加油保養(yǎng)。安裝大部分高線暖氣。換水泵房閥門方向。改建浴池、焊水箱、解決了職工洗澡大難題。
在抓好生產(chǎn)的同時，狠抓勞動紀律，每天3次考勤，使每個員工都保持最佳的工作狀態(tài)。
在新的一年即將開始之際，我們將發(fā)揚優(yōu)點、再接再厲、克服不足、勇闖難關(guān)。虛心學(xué)習(xí)其他車間的先進經(jīng)驗，在20XX年的工作中再創(chuàng)輝煌。
【范文三：機修車間工作總結(jié)】
新的一年即將到來，回首整個年度，機修組的每位成員在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，嚴格遵守廠里的各項規(guī)章制度，從各方面嚴格要求自己。一直以來堅持以廠里的實際情況為出發(fā)點，以保障機器的正常運轉(zhuǎn)為前提，以最大限度的降低維修成本和縮短維修工時為目標，從而為各個車間能按時完成各項生產(chǎn)任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。雖然機修工種工作環(huán)境比較復(fù)雜，但機修組的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚不怕吃苦、團結(jié)拼搏的精神，不斷提高了自身的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能水平。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中出色的完成了各項任務(wù)。自年度以來，在各位領(lǐng)導(dǎo)以及全體機修成員的共同努力下，取得了如下比較突出的成績：
一，總結(jié)以往的工作經(jīng)驗，采取了更為合理的工作方法。在人員調(diào)度方面，采取了機修，電工相互協(xié)調(diào)，相互合作的方法。既簡化了維修程序，又縮短了維修工時。
二，如期地順利完成了酸洗車間改造、安裝中的各項工作任務(wù)。
三，完成了各類螺栓機、螺母機、拉絲機以及回火爐等機器的更換軸承、零部件及修補等大修任務(wù)。
四，完成了空壓機房的改造及擴建工作。使空壓機房通風(fēng)設(shè)施更完善，布局更合理。新增的一臺空壓機徹底解決了以往機器氣壓不夠的現(xiàn)象。
五，完成了聯(lián)揚路倉庫的各項安裝于維修工作。
六，首次完成了刨床、磨床、及車床的軸承、絲杠的更換維修工作。
當(dāng)然，在實際工作和維修過程中也難以避免的出現(xiàn)了一些問題，同時也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處：
一，安全意識還不夠強。有些安全措施做得還不盡完善。在高空作業(yè)時往往沒系安全帶，下雨時在濕地進行焊接工作，乙塊、氧氣未安裝回火裝置等。
二，由于操作者的操作不當(dāng)，從而加速了機器零部件的磨損或報銷。從而增加了維修工作量和維修成本。
實習(xí)時間：10月14日~10月27日
實習(xí)地點：石家莊鋼鐵有限責(zé)任公司
專業(yè)：電氣自動化(冶金方向)
班級：電氣二班(冶金方向)
實習(xí)學(xué)校指導(dǎo)教師：自動化教研室全體教師，
實習(xí)目的：提高學(xué)生分析問題、解決問題、適應(yīng)社會的能力，增強學(xué)生職業(yè)意識、勞動報告的觀點，提高政治思想覺悟，擴大事業(yè)，鞏固所學(xué)理論知識的重要途徑;是提高技能人才的所不可缺少的實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)。認識實習(xí)是教學(xué)工作中的一項重要內(nèi)容，本次的認識實習(xí)是在完成基礎(chǔ)課和部分專業(yè)課上進行的一次實踐訓(xùn)練。通過實習(xí)了解工廠工作環(huán)境;了解本專業(yè)在工作的作用、地位，熟悉本專業(yè)畢業(yè)聲在工礦企業(yè)可能從事的工作，對所學(xué)專業(yè)課的實用價值有明確認識;在學(xué)生接觸專業(yè)課程之前，認識常用的檢測元件，控制設(shè)備及各種生產(chǎn)機械，了解工廠自動控制設(shè)備的水平與線裝。同時，通過實習(xí)使同學(xué)們有機會較廣泛的接觸現(xiàn)場人員，學(xué)習(xí)社會省會，可使同學(xué)們獲得業(yè)務(wù)和思想雙豐收。
實習(xí)內(nèi)容 ：一安全教育 1、安全教育學(xué)習(xí)的目的： 2、事故的發(fā)生及其預(yù)防： ①、事故發(fā)生的因素 人為因素——不安全行為 物的因素——不安全因素 ②、發(fā)生事故的認為因素 1)、管理層因素; 2)、違章： a、錯誤操作 b、違章操作 c、蠻干 3)、安全責(zé)任(素質(zhì))差。 ③、入廠主要安全注意事項 ⅰ、防火防爆 ⅱ、防塵防毒 ⅲ、防止灼燙傷 ⅳ、防止觸電 ⅴ、防止機械傷害 ⅵ、防止高處墜落 ⅶ、防止車輛傷害 ⅷ、防止起重機械傷害 ⅸ、防止物體打擊 10、班前班中不得飲酒。
二、相關(guān)內(nèi)容：通過在鋼廠十天的學(xué)習(xí)參觀及查閱相關(guān)資料初步了解到了鋼材的分類及煉鋼的工藝流程。
㈠、鋼材的分類：
1、按化學(xué)成份分
(1)碳素鋼 (2)合金鋼
2、按冶煉設(shè)備分
(1)轉(zhuǎn)爐鋼 (2)平爐鋼 (3)電爐鋼
3、按澆注前脫氧程度分
(1)沸騰鋼 (2)鎮(zhèn)靜鋼 (3)半鎮(zhèn)靜鋼
4、按鋼的品質(zhì)分
(1)普通鋼 (2)優(yōu)質(zhì)鋼 (3)高級優(yōu)質(zhì)鋼
5、按鋼的用途分
(1)結(jié)構(gòu)鋼 (2)機械制造用結(jié)構(gòu)鋼 (3)工具鋼 (4)特殊鋼 (5)專業(yè)用鋼
6、按制造加工形式分
(1)鑄鋼 (2)鍛鋼 (3)熱軋鋼 (4)冷軋鋼 (5)冷拔鋼
石鋼公司是目前全國最大的優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼、合金結(jié)構(gòu)鋼的生產(chǎn)基地，具有年產(chǎn)200萬噸材的生產(chǎn)能力。
主要產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼、合金結(jié)構(gòu)鋼、齒輪鋼、軸承鋼、低合金高強度結(jié)構(gòu)鋼、管坯等。廣泛應(yīng)用在汽車摩托車零部件、工程機械、機械加工、五金工具等行業(yè)。
㈡、煉鋼流程:面對資源、能源稀缺狀況，石家莊鋼鐵有限責(zé)任公司“九五”以來，投入大量資金改造鋼鐵制造工藝流程，對排放物進行無害化、資源化處理。目前，石鋼噸鋼綜合能耗比全國平均水平低72千克標煤，通過對排放物回收利用，每年贏得1.4億元環(huán)境效益。
為減少資源與能源損耗，石鋼公司投巨資逐步形成并完善“原料-燒結(jié)-煉鐵-轉(zhuǎn)爐煉鋼-lf精煉-vd精軋鋼”短流程生產(chǎn)線，形成了“煉鋼、精煉、連鑄、連軋”四位一體的工藝流程，連鑄比、連軋比分別達到100%、80%以上。在優(yōu)化工藝流程中，石鋼先后淘汰24平方米小燒結(jié)機、150立方米小高爐、60噸地坑式轉(zhuǎn)爐等高能耗、重污染、低效率技術(shù)裝備，增建50噸頂?shù)讖?fù)合吹煉轉(zhuǎn)爐、連續(xù)化自動化軋機，更新90%以上技術(shù)裝備。此外，石鋼還積極采用高爐濃相輸送噴吹煤粉、煉鐵干式布裝除塵、自動化煉鋼、連續(xù)鑄鋼等一批節(jié)能降耗技術(shù)，大幅降低資源消耗水平。通過生產(chǎn)流程集約化和淘汰落后裝備，石鋼提高了資源利用率。石鋼累計投入環(huán)保資金，從根本上控制了污染物排放。石鋼將環(huán)境治理與排放回收的無害化、資源化處理相結(jié)合，實現(xiàn)水、氣、渣資源化綜合利用，變“三廢”為“三寶”：采用水質(zhì)穩(wěn)定和“零”排放技術(shù)，對各工序循環(huán)水系統(tǒng)進行改造，使全公司水循環(huán)利用率達到94%以上，廢水處理達標率、外排廢水達標率都達到100%，噸鋼耗新水3.8立方米，比全國平均噸鋼耗水少9.9立方米;提高轉(zhuǎn)爐煤氣、高爐煤氣回收率，使之最大限度用于生產(chǎn)，目前高爐煤氣回收率達100%，噸鋼轉(zhuǎn)爐煤氣回收達80立方米以上;利用廢渣資源開發(fā)新型建筑材料，煉鐵水渣全部銷售到水泥廠，作為水泥原料被利用，煉鋼產(chǎn)生的鋼渣被用做彩色便道磚、鋼渣砌塊磚的原料。通過對排放物進行資源化處理，石鋼鋼鐵產(chǎn)量增加，但粉塵排放下降，污染物全部實現(xiàn)達標排放。
石鋼不足：在第三軋鋼生產(chǎn)線的建設(shè)中，沒有與轉(zhuǎn)爐煉鋼緊密結(jié)合，造成鋼錠需要再次加熱才能進入軋機進行軋制，造成資源的浪費。
動力廠實習(xí)
動力廠是石鋼的主要輔助生產(chǎn)單位之一。主要擔(dān)負著公司生產(chǎn)所需要的電、氧、風(fēng)供應(yīng)和通訊電話的管理維護。石鋼動力廠的中變站操作規(guī)程 1)變電站電氣操作規(guī)程 1、非持證電工不能進行電氣作業(yè)。 2、任何人員有權(quán)制止不安全用電行為。 3、機械維修操作時，應(yīng)當(dāng)遠離易燃氣體。 4、在易燃易爆的場所，嚴禁進行帶電作業(yè)，以防止電弧引發(fā)爆炸。 5、在使用移動電動工具時，應(yīng)當(dāng)先關(guān)閉電源后再移動。導(dǎo)線要用合格的3線帶地式電纜，電源要用漏電開關(guān)保護，注意相線與零線不能接反，金屬外殼接地要可靠。 6、臨時照明燈，要用低壓供電，以36伏為準。 7、使用高壓電流的電器設(shè)備工作時，要穿絕緣鞋和戴橡皮手套，并站在橡皮板上，絕不能存在僥幸心理。 8、不準用水沖洗各帶電體，如電機、開關(guān)盒、線槽等。 9、發(fā)現(xiàn)有漏電情況時，馬上停機，將電源關(guān)掉后立即去找電工處理。 10、半成品油缸、油罐必須連接到地網(wǎng)，電機地線要接觸良好。 11、在搬動落地扇時，必須先關(guān)閉電源后才能移動風(fēng)扇。 12、各線電源開關(guān)標識要準確，發(fā)生事故時能立即斷開。 13、在使用動力設(shè)備前，應(yīng)認真檢查開關(guān)、馬達和機械設(shè)備各部分的安裝是否正確。 14、注意電線的干燥度。遵守使用電器儀器的操作規(guī)程，離開房間時，要切斷電器加溫儀器的電流。 15、在更換保險絲時，要按負茶里選擇合格保險絲，不得任意加大或以銅絲代替。 2)配電室操作人員注意事項配電室是接受、變換和分配電能的環(huán)節(jié)，是企事業(yè)單位的動力樞紐。
實習(xí)心得體會
關(guān)鍵詞：保障性住房建設(shè)；管理措施；分析
一、保障性住房建設(shè)和質(zhì)量管理存在的問題
現(xiàn)階段，從我國房屋的施工管理的現(xiàn)狀來看，需要通過開發(fā)商、包工頭共同監(jiān)制來完善。因為施工單位更加注重經(jīng)濟和成本的問題，因此管理保障住房這一方面會產(chǎn)生很多的紕漏，現(xiàn)針對施工的實踐和以往的經(jīng)驗進行具體的分析。
1、保障性住房施工前管理工作存在的問題
保障性住房，除應(yīng)確保工程的質(zhì)量外，還應(yīng)該保證在設(shè)計能夠有效、合理。這時，設(shè)計方面的工作，就會對其造成直接的影響。為確保設(shè)計的科學(xué)和合理，主要和工程的相關(guān)設(shè)計方面的工作人員相聯(lián)系，其技術(shù)、專業(yè)儲備的情況均非常關(guān)鍵。若滿足上述這幾方面的內(nèi)容，就需要確保系統(tǒng)管理作為保障。因為只有不斷的完善設(shè)計方面的管理工作，才可以有效的避免上述的問題。如設(shè)計再分包、工作人員的技術(shù)和素質(zhì)水平等。
2、施工現(xiàn)場存在的問題
對于施工現(xiàn)場的管理工作來講，包括建設(shè)、施工及監(jiān)理企業(yè)相互配合進行的管理模式。若想更好的完善保障性住房，很容易觀察到管理的主要內(nèi)容為安全、質(zhì)量兩方面內(nèi)容。保障性住房通常來講，其結(jié)構(gòu)比較簡單，但工期非常緊，需要很多施工單位，以及多種類型的工種需進行配合。進而就會產(chǎn)生在限定的范圍，出現(xiàn)相對集中的更多的工作人員，進行立體式的交叉作業(yè)。以這種監(jiān)管方面的體系來看，保障性住房的施工現(xiàn)場為巨大的挑戰(zhàn)之一。因此，只有做好工作人員的配合和協(xié)調(diào)工作，才能在正常的工序下完成施工，確保施工的進度。
3、施工現(xiàn)場存在的問題
施工項目材料方面的物資來講，有組成工程實體的基本材料、結(jié)構(gòu)件等。工程實際應(yīng)用的材料、低值損耗品以價值的角度看，材料方面的物資占據(jù)建筑物安裝工程總造價的65%～75%左右，由此能夠看出其占據(jù)重要程度的比例是非常大的。施工材料在采購的過程，需要確保小心謹慎，如鋼筋方面材料的采購，很多鋼筋廠商生產(chǎn)的鋼材其質(zhì)量存在很大的差異，還有部分的生產(chǎn)廠家存有一定的僥幸心理，擅自販賣一些小型的煉鋼廠無法確保質(zhì)量的鋼筋。雖然其販賣的價格和正規(guī)廠家所生產(chǎn)的鋼筋相比，更加便宜，但從質(zhì)量的角度來看，差異非常大。因此，質(zhì)量需要有效的確保，其材料的質(zhì)量必須通過質(zhì)量方面的檢查，合格后方可進行使用。
4、施工現(xiàn)場存在的問題
對于機械和設(shè)備應(yīng)合理的進行選擇，因為兩者能夠?qū)Τ杀镜目刂乒ぷ骷笆┕がF(xiàn)場的管理工作，造成直接的影響。當(dāng)前，保障性住房工程一般會通過多層、高層的建筑構(gòu)成。一般施工企業(yè)對于機械方面的安拆單位，管理方面多會產(chǎn)生上下脫節(jié)的問題。施工機械方面的安裝企業(yè)，對于管理方面的制度不能重視，其使用及安裝方面的工作人員，素質(zhì)存在很大的差異，且維修保養(yǎng)的工作僅為走形式。施工現(xiàn)場管理部門及建筑機械設(shè)備安裝單位，不能及時進行溝通，進而無法保證施工的進度。
二、完善保障性住房建設(shè)及管理的策略
現(xiàn)階段，保障性住房的建設(shè)所存在的問題，即為人們所廣泛關(guān)注的民生問題。通過上述對于保障性住房各方面問題的探析，能夠看到很多方面的因素，均會對構(gòu)建保障性住房的過程，產(chǎn)生安全方面及質(zhì)量方面的問題。
1、設(shè)計方面的要求
設(shè)計前需要對現(xiàn)場進行合理的勘察，提高對現(xiàn)場的勘察，在設(shè)計的前期需要對其全面的進行現(xiàn)場的勘察工作，以相關(guān)的設(shè)計方面的工作人員，以及現(xiàn)場的調(diào)查、資料方面的收集等多方面內(nèi)容，對施工現(xiàn)場有效的編制，切實可行的施工方面的設(shè)計方案，為日后的設(shè)計工作確定明確努力的方向。
2、施工現(xiàn)場工作人員的管理
①給予現(xiàn)場施工人員安全、技術(shù)方面的教育工作大力的關(guān)照
因為當(dāng)前施工現(xiàn)場的工作人員，一般都會存在一定的文化素質(zhì)低的問題。因此，開展安全方面的生產(chǎn)工作的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)非常重要。施工現(xiàn)場的每項安全方面的防護、標志及標語合理的應(yīng)用，為安全生產(chǎn)規(guī)范工作和規(guī)程的重要途徑。施工企業(yè)的安全教育工作，為工作人員學(xué)習(xí)、民工學(xué)校內(nèi)部集中組織學(xué)習(xí)及生活，以及辦公區(qū)中宣傳的窗口定點學(xué)習(xí)的綜合體現(xiàn)。可適當(dāng)?shù)耐ㄟ^互聯(lián)網(wǎng)、影響、廣播、宣傳手冊，以及漫畫、圖像等實行宣教工作，滿足一線生產(chǎn)的工作人員自身的特征，將安全方面的教育工作進一步提升。
②加強施工現(xiàn)場的溝通和交流
管理者最主要的工作，即為做好工程的管理工作和溝通工作。若想做好溝通方面的工作，首先應(yīng)給予彼此發(fā)展的空間和尊重，做到已所不欲勿施于人。以他人的較低設(shè)想問題，全面的了解并掌握工程實際的狀況，通過適宜的形式及態(tài)度，針對各方面的工種進行溝通和協(xié)調(diào)工作。進而確保工程的進度及質(zhì)量能夠得到保障。
3、提高原材料、機械設(shè)備方面的管理工作
原材料的質(zhì)量，對于整個工程的質(zhì)量來講，非常重要。因此，所使用的原材料及機械設(shè)備，應(yīng)與具有一定信譽和口碑的供應(yīng)方實行采購的工作。采購的材料、機械設(shè)備應(yīng)該保證其具有出廠方面的合格證、材質(zhì)方面的證明、使用的說明書等。采購物資、構(gòu)配件需要結(jié)合國家、地方政府制定的相關(guān)內(nèi)同，進行質(zhì)量方面的抽樣檢驗、試驗的工作，同時應(yīng)做好標記。對質(zhì)量產(chǎn)生懷疑的時候，需要對抽樣及全數(shù)檢驗進行控制。
4、確保施工方面的質(zhì)量問題
保障性住房整體的工程質(zhì)量，為保障性住房建設(shè)中的重點內(nèi)容，質(zhì)量方面應(yīng)確保建筑的功能性和質(zhì)量方面的要求，綜合技術(shù)方面的標準和規(guī)范內(nèi)容，有針對性的實施。實施前需制定合理的、可行的質(zhì)量方面的控制策略，并確保合同的規(guī)范性。此外，還應(yīng)該對管理體系加以協(xié)調(diào)和完善，把質(zhì)量方面的目標和經(jīng)濟利益聯(lián)系在一起，結(jié)合重點的工序、特別的工序進行編制單項工程的質(zhì)量控制方面的計劃。以工程前期到施工的階段，需要建立項目質(zhì)量方面的保障機制，嚴抓重點的環(huán)節(jié)和薄弱的部分，進行嚴格的控制。同時對承建單位可通過質(zhì)量方面的獎罰制度落實工作，如出現(xiàn)一些問題，需要立即停工進行整改，直到其達到合格的標準才能夠進行可復(fù)工。
5、強化政府的監(jiān)控力度
保障性住房質(zhì)量方面的管理工作，和很多部門都有直接的關(guān)聯(lián)。為消除管理方面存在的不足，住建部門和相關(guān)的省市縣等建設(shè)的工程監(jiān)督站、具有專業(yè)性的工程監(jiān)督站等，需要有效的進行溝通和交流，確保地方政府可以有效的落實中央政府，對保障性住房的建設(shè)方面的要求，工程的質(zhì)量方面的監(jiān)督體系，可對保障性住房整體的質(zhì)量加以更好的監(jiān)控，進而確保保障性住房的整體質(zhì)量
結(jié)語
當(dāng)前我國不斷增加保障性住房的建設(shè)規(guī)模，這不但成為改善保障性住房機制的開始，并已成為改革發(fā)展的重點工作。保障性住房因其惠民性質(zhì)，受到了全社會和相關(guān)專業(yè)人士更多的關(guān)注。因此，在施工組織管理方面，需要進行合理的統(tǒng)籌和安排，確保其能夠按照科學(xué)的施工順序和準確的工期完成施工，進而使工程的成本、經(jīng)濟效益能夠得到保障。
參考文獻：
[1]張躍松，陳艷.從政府角色角度再看我國住房保障政策[J].中國房地信息，2010.
**進入規(guī)模和產(chǎn)能高速發(fā)展時期，新老產(chǎn)線并存，生產(chǎn)、建設(shè)共舉，安全管理工作未能適應(yīng)快速發(fā)展要求。上半年發(fā)生事故較多，公司安全生產(chǎn)形勢十分嚴峻。
我們深感安全生產(chǎn)責(zé)任重大，為了嚴格落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》國發(fā)【2010】23號，為了駕馭安全生產(chǎn)的復(fù)雜環(huán)境，提升安全管控能力，我們認為：實現(xiàn)安全管理必須由“重視結(jié)果保安全”，向“過程控制要安全”轉(zhuǎn)變，由“事后處理”向“事前預(yù)防”為主轉(zhuǎn)變，通過安全行為養(yǎng)成，營造安全文化氛圍。為此，我們在安全管理方面著重作了以下幾方面工作：
一、建立一整套安全監(jiān)督檢查體系，向過程控制要安全
1、嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理條例》，專門成立了安全督查室，從而構(gòu)建起公司、分公司（工程指揮部）和分廠（項目組）三級安全督查體系，每天對現(xiàn)場施工安全和生產(chǎn)現(xiàn)場進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，不僅體現(xiàn)了部門的監(jiān)督職能，更強化了部門和安全專業(yè)人員對生產(chǎn)現(xiàn)場的服務(wù)和指導(dǎo)，加強對作業(yè)現(xiàn)場的安全管控力度。
2、對建設(shè)項目實施全面有效管控。總結(jié)事故案例，我們發(fā)現(xiàn)，建設(shè)項目的人身傷害頻次較高，危害較大，存在源頭上的“安全隱患”。因此，**嚴格執(zhí)行建設(shè)項目“三同時”制度，從引隊伍、談協(xié)議、做可研、寫初設(shè)、圖紙會審和施工監(jiān)督檢查等整個環(huán)節(jié)進行同梳理，開展工程建設(shè)項目的危險及有害因素辨識，科學(xué)進行危險度評價，確保新建、改建、擴建和技術(shù)改造工程項目符合遵守國家相關(guān)標準中對于安全技術(shù)條件的各種規(guī)定和要求。。加大協(xié)力屬地化管理力度，嚴格執(zhí)行廠區(qū)安全生產(chǎn)許可證制度，建立了建設(shè)施工單位和人員的黑名單制度和清退制度，完善了建設(shè)協(xié)力的安全評價考核體系平臺。從基層抽調(diào)30余名工作經(jīng)驗豐富的員工，培訓(xùn)后上崗，對建設(shè)工地實行旁站監(jiān)管，加強施工現(xiàn)場管理；公司安全督察組每天按照計劃對施工和生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場進行巡檢和專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題限期整改，發(fā)現(xiàn)問題596項，都整改完畢，并嚴格執(zhí)行考核206萬元，連帶責(zé)任落實到單位的第一責(zé)任人。
3、對生產(chǎn)單元實施持續(xù)檢查、整改和完善。重點是參照項目管理的辦法，實施PDCA循環(huán)，做好作業(yè)風(fēng)險的動態(tài)辨識和隱患的整改消缺。年初，公司下發(fā)了《關(guān)于開展危險源辨識、風(fēng)險評價及控制工作的通知》，各單位對現(xiàn)場作業(yè)活動進行了全面梳理，全面辨識作業(yè)中存在的風(fēng)險。在進行統(tǒng)一標準、統(tǒng)一培訓(xùn)的前提下，做到不走樣、不擴大，不縮小，真實、科學(xué)、合理、有效、可控。通過規(guī)范、統(tǒng)一辨識，發(fā)現(xiàn)了大量3級以上風(fēng)險作業(yè)項目。公司和各單位一起對每一個作業(yè)風(fēng)險的應(yīng)對措施進行了分層討論和完善。同時，公司還組織集中檢查和專項檢查，對各生產(chǎn)單元存在的問題進行定期曝光，分公司、分廠、作業(yè)區(qū)也分別組織各自的集中檢查。各層級發(fā)現(xiàn)的隱患均要求立即制定整改方案，限期整改。
4、對多個單位配合的作業(yè)項目實施屬地安全管理。為降低建設(shè)工地、生產(chǎn)現(xiàn)場的外包作業(yè)、跨區(qū)域（跨單位）協(xié)作作業(yè)、檢修等立體交叉作業(yè)的安全風(fēng)險，形成屬地安全管理上的相互監(jiān)督、相互約束機制，我們制定了《屬地安全管理管理辦法》，目前剛剛試運行。此辦法，對屬地責(zé)任進行了三個層面的劃分：第一種是地域劃分法，主要針對不同生產(chǎn)單元之間的安全界定；第二種是主雇關(guān)系劃分法，主要針對建設(shè)工地和外包、外委施工項目；第三種是責(zé)任劃分法，主要針對多方配合作業(yè)的工作項目。以此來實現(xiàn)“區(qū)域誰主管，安全誰負責(zé)”，確保第一時間處理現(xiàn)場安全隱患，提升公司對作業(yè)現(xiàn)場的安全管控能力。
二、居安思危，舉一反三，建立安全事故的“防火墻”
1、對重復(fù)發(fā)生的隱患和管理缺失實施“安全問責(zé)”。年初，公司制定了《安全問責(zé)實施辦法》，對安全管理監(jiān)督不到位，安全責(zé)任不落實，安全隱患不整改，違章行為屢禁不止，應(yīng)急能力薄弱，重大隱患未發(fā)現(xiàn)，安全工作不作為等14項問題進行問責(zé)。
2、對高危作業(yè)項目實施特種防護作業(yè)監(jiān)護。為此，今年公司專門成立了特種作業(yè)防護作業(yè)區(qū)，對有毒、有害氣體、有限空間作業(yè)實行專業(yè)監(jiān)護和救援。
3、依照規(guī)范加強危險化學(xué)品的管理。公司專門開展了危化品、有毒有害氣體專項檢查，優(yōu)化危化品廠內(nèi)運輸路線，以公司13個重大危險源為重點建立了管控機制，對危化品、有限空間等危險作業(yè)的票據(jù)進行梳理和進一步規(guī)范。
4、實施多層次、多形式的全員安全教育，培訓(xùn)效果明顯提升。上半年對作業(yè)長、班組長和兼職安全員600余人進行了安全專業(yè)知識培訓(xùn)；對130余名中層管理進行了安全知識再培訓(xùn)；在集團支撐下對建設(shè)施工管理人員、安全專工及現(xiàn)場專工1750余人進行了安全培訓(xùn)；推進可視化培訓(xùn)，公司今年計劃制作可視化教程170項，檢修中心的檢修流程看板，軋鋼廠的操作流程看板效果較好。
5、積極推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，初步建立起了更加科學(xué)的安全評價體系。一是制定了**公司標準化實施方案，明確了目標和任務(wù)；二是成立了公司安全標準化機構(gòu)；三是聘請了專家對430余名專業(yè)工程師進行了標準化宣貫培訓(xùn)。各項工作按計劃推進。
6、通過豐富多彩的“安全生產(chǎn)月”活動，營造了人人講安全的文化氛圍。一是開展安全演講活動；二是認真開展事故回頭看、舉一反三，安全一堂課活動。各單位安全第一責(zé)任人親自為員工現(xiàn)場講一堂安全課，并接受電視臺的心得采訪，起到了良好的教育效果。三是根據(jù)集團要求，“安全月”中對五年內(nèi)新進廠員工的安全技能進行鑒定驗證，對5640人完成了技能鑒定。
7、完善安全管理制度，從“制度”上預(yù)防。修訂完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全績效評價細則、事故問責(zé)制度、建設(shè)項目安全管理辦法等，從制度上將安全管理的關(guān)口前移，預(yù)防為主。切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“橫到邊，縱到底”的全方位管理，將落腳點放在基層和現(xiàn)場，重點夯實生產(chǎn)現(xiàn)場、作業(yè)點的安全基礎(chǔ)。制定計劃，推進國務(wù)院23號令的學(xué)習(xí)和理解，并真正轉(zhuǎn)化為實際行動和具體措施。
8、完善應(yīng)急體系，建立高效應(yīng)急救援隊伍。**建立了分廠、分公司和公司三級應(yīng)急體系，制定了118項專項應(yīng)急預(yù)案，每月按計劃開展演練，確保每項預(yù)案每年至少演練一次。今年上班那年，僅公司級預(yù)案就進行了3次實戰(zhàn)演練，分公司和分廠級應(yīng)急演練也進行了80多項，應(yīng)急演練的頻次較以往大幅度提高。近幾年環(huán)境變化加劇，惡劣氣候增多，隨著公司“一體兩翼”戰(zhàn)略的實施，**將加強本部和外圍單位應(yīng)對惡劣氣候?qū)ιa(chǎn)經(jīng)營所帶來的安全風(fēng)險和環(huán)境風(fēng)險的能力，建立起相配套的應(yīng)急體系。
三、吸取煤礦事故教訓(xùn)，查找薄弱環(huán)節(jié)，制定了整改措施。針對“4.2”事故，**公司一是對所有礦井生產(chǎn)和基建工程全部停工，進行隱患的自查和整改工作；二是召開事故分析會，分析事故原因，吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，做好職工隊伍和礦區(qū)穩(wěn)定工作；三是對基建、改擴建項目的合規(guī)性開展自查。盤查各生產(chǎn)礦井的證件是否齊全完備，按計劃開展各類證件的年檢工作。四是嚴格落實礦井領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度。五是完善礦山的安全組織機構(gòu)，建立了防突機構(gòu)，并配備了相應(yīng)人員、裝備；各煤礦已將瓦斯抽放計劃納入礦井年度和月度的生產(chǎn)計劃，與生產(chǎn)任務(wù)同時安排、同時考核；六是按計劃推進礦山企業(yè)標準化工作；推進“六大系統(tǒng)”建設(shè)。
通過對**目前安全工作上存在的問題進行分析，我們認為主要的短板有以下幾項：
1、煤礦的安全管控局面需要扭轉(zhuǎn)：隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大，煤礦隨著向深部延伸，原低瓦斯礦井變?yōu)殡p突礦井，安全設(shè)備設(shè)施及安全生產(chǎn)系統(tǒng)不能及時跟進，管理、技術(shù)、操作人員對突出礦井的應(yīng)對能力嚴重不足。職工隊伍存在不穩(wěn)定因素且基本技能達不到要求。種種因素使煤礦的安全事故頻發(fā)，成為制約安全發(fā)展的難點工作。
2、建設(shè)工地的有效掌控需要深入：我們依然在摸索適合**現(xiàn)狀的對危險性較大工程、工序和環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管方式。由于建設(shè)項目的總包、分包、監(jiān)理及甲方對建設(shè)過程的安全管理職責(zé)及落實不到位，對現(xiàn)場規(guī)章制度的執(zhí)行監(jiān)管不足，過程管理控制缺少有效的評價機制，加之外部用工環(huán)境的影響，造成建設(shè)工地的安全工作不能有效掌控。
3、屬地化管理的責(zé)任需要落實：隨著在同一單元內(nèi)從事不同項目及人員的增多，如何對項目和人員做到受控也提到安全管理的日程。前期由于對區(qū)域內(nèi)的協(xié)力單位的管理缺失也發(fā)生過慘痛的教訓(xùn)。亟待落實屬地管理責(zé)任，形成“區(qū)域安全負責(zé)制”的氛圍，做到“誰發(fā)包、誰監(jiān)管”、“誰使用、誰負責(zé)”，達到事事有人管，管理不缺位。
4、安全系統(tǒng)信息化水平需要提升：隨著安全管理的幅度不斷擴大，安全系統(tǒng)的信息化沒有覆蓋所有生產(chǎn)單元，增加了管理難度和人工成本，如職工的勞保發(fā)放的數(shù)據(jù)庫的建立，隱患整改網(wǎng)絡(luò)流程的建立，安監(jiān)部和各單位之間安全信息平臺的建立，達到每一項工作有計劃，有監(jiān)督，有落實，形成完整的閉環(huán)。切實提高安全管理的信息化和自動化水平，增強安全生產(chǎn)的科技保障能力。
針對以上不足，公司確定了今后安全工作的重點舉措：
一是繼續(xù)加大礦山安全管理，從“落實重點”上預(yù)防。把“瓦斯超標”和“雙突”作為礦山治理的重點，堅持“瓦斯超標就是事故”“先抽后采、以風(fēng)定產(chǎn)”原則，落實領(lǐng)導(dǎo)跟班下井制度，邀請國內(nèi)“雙突”專家和隊伍對焦煤礦井瓦斯治理進行整改和指導(dǎo)；發(fā)揮公司注冊安全工程師作用，開展安全互查，完善礦山的安全管理體系，夯實礦山安全基礎(chǔ)；積極推進“六大系統(tǒng)”建設(shè)，開展礦山應(yīng)急預(yù)案演練，提升管控能力。
二是加強對建設(shè)工地的安全督查，從“源頭管理”上預(yù)防。通過總結(jié)事故案例，我們發(fā)現(xiàn)，建設(shè)項目的人身傷害頻次較高，危害較大，存在源頭上的“安全隱患”。今后要從引隊伍、談協(xié)議、做可研、寫初設(shè)、圖紙會審和施工監(jiān)督檢查等各個環(huán)節(jié)梳理，開展危險及有害因素辨識；建立總包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包企業(yè)為基礎(chǔ)的安全管理團隊，明確職責(zé)，實行合署辦公，控制施工安全；充分發(fā)揮建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理方的作用，加大現(xiàn)場“三違”查處。從協(xié)力隊伍資質(zhì)準入把關(guān)，建立違章違規(guī)單位和個人的清退制度，加強屬地化管理，實施重大隱患和發(fā)生事故的屬地問責(zé)制度。
三是注重安全培訓(xùn)的有效性，從“專業(yè)素養(yǎng)”上預(yù)防。今后公司的安全培訓(xùn)將充分體現(xiàn)“可視化”的思想，提高有效性和便捷性，化復(fù)雜的安全規(guī)程為簡單可視的看板。繼續(xù)開展作業(yè)長、班組長和兼職安全員安全專業(yè)知識培訓(xùn)；舉辦注冊安全工程師考前培訓(xùn)班；建立“內(nèi)訓(xùn)師”團隊，開展崗位示范性培訓(xùn)，充分利用現(xiàn)有的培訓(xùn)資源，重心下移，服務(wù)基層，有針對性、有實效性地開展培訓(xùn)工作；推進可視化教材制作，開展可視化培訓(xùn)；收集集團及**公司歷史上曾經(jīng)發(fā)生的事故，繼續(xù)深入開展“舉一反三”活動。通過以上措施，提升管理人員和專業(yè)人員的安全素養(yǎng)，以有效的安全培訓(xùn)，實現(xiàn)從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要安全，我會安全”的目標，及時發(fā)現(xiàn)和消滅隱患。
四是開展現(xiàn)場隱患排查和反違章活動，從“隱患整改”上預(yù)防。公司重點對建設(shè)工地、礦山、協(xié)力和危化品、有毒有害有氣體和有限空間作業(yè)加強管理和督查；繼續(xù)開展危險源的動態(tài)辨識；建立安全違章舉報獎勵制度；開展全天候監(jiān)控，嚴查隱患和違章，遏制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，建立安全隱患整改的“綠色**”，優(yōu)化隱患整改流程，真正實現(xiàn)隱患整改的100%，從而降低安全風(fēng)險，減少事故發(fā)生。
五是推進冶金系統(tǒng)和礦山系統(tǒng)的標準化建設(shè)，從“系統(tǒng)管理”上預(yù)防。按計劃推進安全標準化建設(shè)，年底冶金系統(tǒng)各單元（煉鐵、煉鋼、軋鋼、焦化、燒結(jié)）達到冶金行業(yè)申報二級的條件。1930和1890煤礦保持現(xiàn)有一級水平，非煤礦山2012年達到申報三級的條件。通過安全體系的標準化建設(shè)進一步梳理目前存在的問題，夯實基礎(chǔ)，建立起科學(xué)的安全現(xiàn)狀自評和第三方評價體系，提升安全管理的水平。
六是認真落實集團調(diào)研提出建議，梳理薄弱環(huán)節(jié)，全面推進公司安全管理。對集團調(diào)研和反饋的問題逐一落實整改部門、整改期限、責(zé)任人，按節(jié)點做好落實推進，提升公司安全管理水平。
開創(chuàng)第一煉軋廠生產(chǎn)管理新局面各位代表、同志們：
我代表廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，向大會報告今年上半年生產(chǎn)和建設(shè)情況，并對下半年工作提出安排意見，請審議。
一上半年主要工作總結(jié)
20__年上半年，我們?nèi)尕瀼貎杉壒ぷ鲿h精神，堅持增產(chǎn)增效的生產(chǎn)組織原則，全力做好生產(chǎn)、建設(shè)的各項工作，頑強拼搏、扎實工作。面對前所未有的壓力和挑戰(zhàn)，克服了工程建設(shè)任務(wù)重、生產(chǎn)組織難度大、電力和原材料供應(yīng)緊張等不利因素，內(nèi)部改革繼續(xù)深入，職工隊伍保持穩(wěn)定，全廠呈現(xiàn)出協(xié)調(diào)發(fā)展的良好勢頭，生產(chǎn)和技術(shù)改造取得了顯著成效，為集團公司增產(chǎn)增效和發(fā)展做出了突出貢獻。概括起來，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
一、生產(chǎn)和主要技術(shù)經(jīng)濟指標完成情況
1、產(chǎn)量
上半年鋼產(chǎn)量：80.7萬噸
其中：電爐54.7萬噸
轉(zhuǎn)爐26萬噸
上半年線材產(chǎn)量：26萬噸
2、主要技術(shù)經(jīng)濟指標
年初制定考核的25項主要技術(shù)經(jīng)濟指標中，有19項完成目標并好于上年，其中電爐冶煉電耗、電極消耗、利用系數(shù)、作業(yè)率創(chuàng)歷史最好水平。
電爐冶煉電耗:254.38kWh/t，比上年降低20.40kWh/t；
電極消耗1.82kg/t，比上年降低0.15kg/t；
利用系數(shù)33.41t/KKVAd，比上年提高1.25t/KKVAd；
軋鋼成材率97.33，比上年提高0.62個百分點。
3、成本降低率：1.85
二、100噸轉(zhuǎn)爐工程投產(chǎn)并達到設(shè)計能力
安鋼“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略第一步——100t轉(zhuǎn)爐工程自20__年6月9日正式破土動工以來，我們克服了非典疫情考驗和設(shè)備推遲交貨給工程帶來的影響，精心組織，做到生產(chǎn)、建設(shè)兩不誤；工程建設(shè)調(diào)試期間，在交叉、立體、多"兵種"作業(yè)的條件下，各專業(yè)組明確分工、落實責(zé)任，加強專業(yè)滲透，提前進入狀態(tài)，人員得到了磨練；在生產(chǎn)準備上，先后組織相關(guān)工種到外地學(xué)習(xí)，加強職工技術(shù)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使崗位人員盡快適應(yīng)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新環(huán)境，縮短了磨合期。
經(jīng)過9個多月的艱苦奮戰(zhàn)，今年3月26日，100噸轉(zhuǎn)爐工程勝利竣工投產(chǎn)。隨后，我們又制定了達產(chǎn)總體方案，生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備和管理等系統(tǒng)也分別制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，循序漸進地推進達產(chǎn)工作，既保證新生產(chǎn)線迅速達產(chǎn)，又確保老生產(chǎn)線均衡穩(wěn)產(chǎn)。在生產(chǎn)組織模式上，逐步適應(yīng)多爐型、多機型以及工藝變化較大的特點，超前計劃、超前組織、精心準備，積極尋找新生產(chǎn)線投產(chǎn)后的規(guī)律，進一步優(yōu)化生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)。生產(chǎn)調(diào)度人員深入現(xiàn)場加強組織、協(xié)調(diào)，合理安排各個爐、機的生產(chǎn)秩序。基層干部、技術(shù)骨干和廣大職工團結(jié)拼搏，大力攻關(guān)，吸收消化先進技術(shù)，提高操作技能，在較短時間內(nèi)掌握了設(shè)備的操作要領(lǐng)。各專業(yè)不斷優(yōu)化工藝、技術(shù)參數(shù)，及時進行設(shè)備和系統(tǒng)的不斷優(yōu)化，解決了生產(chǎn)的限制性環(huán)節(jié)。投產(chǎn)儀式后第二天就煉鋼33爐，計3490噸，達到了日設(shè)計能力；4月份產(chǎn)鋼6.6萬噸，5、6連續(xù)兩個月產(chǎn)鋼超過10萬噸，達到月設(shè)計能力。至此，100噸轉(zhuǎn)爐工程只用了284天的時間，創(chuàng)造了國內(nèi)同類型轉(zhuǎn)爐“建設(shè)周期最短、達產(chǎn)速度最快”兩項記錄。
100噸轉(zhuǎn)爐的投產(chǎn)和快速達產(chǎn)，標志著集團公司“三步走”戰(zhàn)略的第一步在第一煉軋廠圓滿完成，安鋼的裝備水平明顯提高，企業(yè)競爭力進一步增強，為長遠發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。同時100噸轉(zhuǎn)爐工程的建成投產(chǎn)，使我廠的裝備水平和生產(chǎn)能力進一步提高，年產(chǎn)鋼能力會突破200萬噸，長期受待料困擾的高線機組也有了充足的坯源。同時，也再一次驗證了第一煉軋廠全體職工能適應(yīng)任何形勢，在關(guān)鍵時候能經(jīng)受得起任何考驗。
三、兩條生產(chǎn)線順利貫通，生產(chǎn)組織形成新格局
100噸轉(zhuǎn)爐的投產(chǎn)，使我廠形成100噸轉(zhuǎn)爐—精煉—板坯連鑄機、100噸電爐—精煉—方坯連鑄機—高速線材軋機兩套生產(chǎn)設(shè)備。原有的生產(chǎn)秩序被破壞，工藝需重新理順，生產(chǎn)任務(wù)的艱巨性、生產(chǎn)組織的難度都大為增加，工作面臨的矛盾非常突出。
上半年的生產(chǎn)，我們經(jīng)歷了三個階段。
第一階段：3月26日100噸轉(zhuǎn)爐投產(chǎn)前，電爐全力增產(chǎn)增效。100t電爐在去年創(chuàng)出國內(nèi)最好水平的基礎(chǔ)上，開展與國內(nèi)大電爐產(chǎn)量指標的對標挖潛，決心利用前3個月100t轉(zhuǎn)爐未生產(chǎn)的有利條件，創(chuàng)造生產(chǎn)巔峰。為此，電爐煉鋼車間認真研究存在的問題，抓好系統(tǒng)調(diào)整優(yōu)化，加強生產(chǎn)工藝控制，推行標準化操作，總結(jié)增產(chǎn)經(jīng)驗，力保爐況穩(wěn)定順行，并成立生產(chǎn)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，列出具體的生產(chǎn)計劃，要求每班不得少于11爐，單爐出鋼量不得小于108噸，全力挖潛增鋼，促進了生產(chǎn)運行質(zhì)量顯著提高。前3個月，在100t轉(zhuǎn)爐施工影響、氧壓波動大、鐵水量不足、限制用電，廢鋼、電石質(zhì)量差等諸多不利條件下，變壓力為動力，強化生產(chǎn)組織，豎爐基本上沒有發(fā)生一起大的責(zé)任事故，為生產(chǎn)贏得了時間。一季度產(chǎn)鋼30.099萬噸，同比增鋼3.36萬噸，日均達到3294噸以上，創(chuàng)歷史新高，達到國際領(lǐng)先水平。主要技術(shù)經(jīng)濟指標也得到改善，冶煉電耗243.95kWh/t，同比降低24.59kWh/t。高線機組克服市場疲軟、鋼材價格持續(xù)下跌、坯料緊張等不利因素，自我加壓，對內(nèi)挖潛，改進生產(chǎn)工藝，克服進口設(shè)備，尤其是減定徑事故頻繁給生產(chǎn)組織造成的不穩(wěn)定，較好地完成了公司指令性調(diào)整計劃。
第二階段：3月26日—5月31日，100噸轉(zhuǎn)爐投產(chǎn)并達到設(shè)計能力。3月26日100噸轉(zhuǎn)爐投產(chǎn)后，全廠工作重心轉(zhuǎn)移到100噸轉(zhuǎn)爐達產(chǎn)上。第一煉鋼廠的停產(chǎn)，使公司內(nèi)部鐵水富余，為保持產(chǎn)能平衡，要求我們把原來供應(yīng)給一煉兩座6t轉(zhuǎn)爐的鐵水量消化完。因此擺在我們面前的首要任務(wù)就是使100噸轉(zhuǎn)爐迅速達到設(shè)計能力。這一階段，全廠樹立一盤棋思想，努力適應(yīng)工藝變化，抓住生產(chǎn)調(diào)度的關(guān)鍵，積極探索新的生產(chǎn)組織規(guī)律，特別是電爐煉鋼車間胸懷全局，寧可自己產(chǎn)量受損失，也積極為轉(zhuǎn)爐達產(chǎn)創(chuàng)造條件。轉(zhuǎn)爐煉鋼車間加快消化吸收先進技術(shù)，提高操作技能，加快適應(yīng)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新環(huán)境的要求，達產(chǎn)勢頭良好，班產(chǎn)、日產(chǎn)紀錄不斷地被刷新，5月份兩次創(chuàng)班產(chǎn)紀錄，6次破日產(chǎn)紀錄，月產(chǎn)一舉突破10萬噸，達到設(shè)計能力。軋鋼系統(tǒng)在鋼材市場價格走低的不利情況下，集思廣益、精心組織負差螺紋鋼和負差大規(guī)格圓鋼的生產(chǎn)，搶占市場，贏得客戶訂單。停產(chǎn)待料期間，組織職工進行現(xiàn)場設(shè)備 維護，加強職工的學(xué)習(xí)與教育，做到人心穩(wěn)定，讓停能立即停，讓生產(chǎn)就能馬上生產(chǎn)，表現(xiàn)出良好的組織紀律性。
5月份的生產(chǎn)中也暴露出一些問題。由于轉(zhuǎn)爐剛投產(chǎn)，職工經(jīng)驗不足，發(fā)生了幾起比較大的事故。另外轉(zhuǎn)爐鋼水的流動性較差，兩臺連鑄機經(jīng)常因套眼停澆；鋼水過熱度太高，給連鑄生產(chǎn)組織帶來較大的困難。連鑄能力不能得到同步地提升，板坯漏鋼、臥坯次數(shù)較多，方坯6個流同時作業(yè)時間較短，非正常斷澆頻率較高。以及大包穿鋼較多，鋼包緊張，等包次數(shù)和時間增加，等等。這些問題的充分暴露，為今后的工作確定了主攻方向。
第三階段：兩條生產(chǎn)線順利貫通。5月份轉(zhuǎn)爐達產(chǎn)后，生產(chǎn)實現(xiàn)從以煉鋼為中心到以連鑄為中心的轉(zhuǎn)移，重心轉(zhuǎn)移到兩臺連鑄機上。通過加強系統(tǒng)管理，優(yōu)化資源流向，全廠生產(chǎn)組織水平在實踐中也不斷優(yōu)化，轉(zhuǎn)爐的產(chǎn)能得到迅速有效的提升，產(chǎn)量實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。生產(chǎn)部門把產(chǎn)量指標按班，按日分解，實行調(diào)度長承包制，制定了一套適應(yīng)新的生產(chǎn)需要的考核制度，對調(diào)度交接班嚴厲考核，全面提升連鑄生產(chǎn)能力，為兩條線的生產(chǎn)順行做了制度上的保證，確保了工序銜接和產(chǎn)能平衡。6月7日，與100噸轉(zhuǎn)爐配套的LF精煉爐熱試一次成功，結(jié)束了兩座爐子共用一座精煉爐的狀況，生產(chǎn)工藝得到完善，形成了兩條完整的煉鋼生產(chǎn)線，為下一步品種開發(fā)和進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造了有利條件。標志著100噸轉(zhuǎn)爐——LF精煉爐——板坯連鑄機、100噸電爐——LF精煉爐——方坯連鑄機——高線軋機兩條生產(chǎn)線順利貫通。
四、加大內(nèi)部改革力度，實施績效考核，推行崗薪制
建立效率優(yōu)先的分配機制和公平競爭的用人機制，是調(diào)動職工積極性的根本措施。十六大報告指出：理順分配關(guān)系，事關(guān)廣大群眾的切身利益和積極性的發(fā)揮。20__年，我們以分配制度改革為突破口，不斷加大改革力度，積極穩(wěn)妥地推行崗薪制。崗薪制的基本要求是，增加活工資比重，真正體現(xiàn)工資分配的激勵導(dǎo)向作用，打破平均主義大鍋飯，職工收入與個人工作績效掛鉤。我廠崗薪制實行半年來，確實起到了很好的效果。通過看不見的手，調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，把企業(yè)的利益與職工的個人利益聯(lián)系到一起，企業(yè)與職工同呼吸共命運。最大的變化是，工作好安排了，許多人過去是被動地干，現(xiàn)在是主動干，考核好開展了。“崗薪制”打破了傳統(tǒng)觀念，為建立現(xiàn)代企業(yè)制度奠定了基礎(chǔ)，而且營造了一種“上崗靠競爭、收入憑貢獻”的公平競爭氛圍，使廣大職工認識到如今是一個憑本領(lǐng)、靠貢獻吃飯的時代，只有腳踏實地的把本職工作干好，才能實現(xiàn)個人的最大價值，從而增強了職工敬業(yè)愛崗意識。
五、實現(xiàn)工傷事故為零，重大污染事故為零，重大設(shè)備事故為零
在安全環(huán)保工作中我們狠抓安全生產(chǎn)“部門履責(zé)、人人履責(zé)”，強化安全生產(chǎn)的物防、技防和人防工作，在生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)繁重、施工建設(shè)與生產(chǎn)緊密交叉的情況下，安全生產(chǎn)取得良好成績，實現(xiàn)了奮斗目標。一是繼續(xù)學(xué)習(xí)、嚴格貫徹《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護法》，宣傳《職業(yè)病防治法》，組織學(xué)習(xí)事故處理預(yù)案，穩(wěn)步推進職業(yè)健康安全管理體系建立。二是加大安全環(huán)保教育力度，定期召開例會，組織了“學(xué)規(guī)程、考規(guī)程”安全教育，開展了“三違現(xiàn)象糾正治理月”和“安全環(huán)保月”活動。三是強化了現(xiàn)場監(jiān)督檢查，重點對100噸轉(zhuǎn)爐工程安全工作加強監(jiān)督指導(dǎo)。上半年組織安全大檢查32次，查出隱患41項，整改率100。四是重視特殊工種培訓(xùn)工作，培訓(xùn)特種作業(yè)人員75人。五是認真開展環(huán)保標準化管理和標準化操作勞動競賽。六是開展“黨員身邊無事故”和“青安崗”競賽活動，實現(xiàn)了安全互保。七是加強治安保衛(wèi)工作，建立健全消防制度，及時更換完善消防器材。八是積極推進愛國衛(wèi)生和文明單位創(chuàng)建工作，榮獲市級衛(wèi)生先進單位。
在設(shè)備管理方面，我們按照“服務(wù)與指導(dǎo)相結(jié)合，監(jiān)督與考核相結(jié)合”的原則，加強基礎(chǔ)管理和技術(shù)管理，以關(guān)鍵設(shè)備為重點推行區(qū)域設(shè)備承包和熱停時間包干，強化設(shè)備基礎(chǔ)管理，深挖設(shè)備潛能，搞好維護維修，提高檢修質(zhì)量，縮短檢修時間。大力加強基礎(chǔ)建設(shè)工作，建立嚴密的設(shè)備管理考核細則和設(shè)備事故考核制度，促進了操作標準化和規(guī)范化。上半年，主要生產(chǎn)設(shè)備完好率達到99.21，利用率達到82.60，可開動率達到94.38，設(shè)備作業(yè)率達到91.40，實現(xiàn)了重大設(shè)備事故為零。
六、綜合運用創(chuàng)新組合，技術(shù)進步健康發(fā)展
綜合運用創(chuàng)新組合，以制度創(chuàng)新為根本、管理創(chuàng)新為重點、科技創(chuàng)新為核心，不斷優(yōu)化整體資源配置，增強企業(yè)核心競爭力。一是加大制度創(chuàng)新力度。根據(jù)集團公司改革發(fā)展要求，重點對內(nèi)部資源整合、勞動分配制度等方面的改革加大步伐。二是以信息化建設(shè)為重點，加強管理創(chuàng)新，不斷提高現(xiàn)代化管理水平。全面啟動了企業(yè)信息化建設(shè)，辦公自動化系統(tǒng)正式上線運行。三是技術(shù)創(chuàng)新步伐加快，科技創(chuàng)效成果顯著。在LF精煉爐進行精煉渣的實驗并取得成功，精煉爐的脫硫效率增加了將近一倍，在不增加精煉時間的情況下，使冶煉低硫鋼成為可能，為產(chǎn)品質(zhì)量的進一步提高和新品種的開發(fā)奠定了基礎(chǔ)，下一步要招標降低供貨價格和擴大使用。與耐材生產(chǎn)廠家一起開發(fā)了方坯干式料中間包，使連鑄中間包的平均壽命提高2爐以上。四群眾性技術(shù)攻關(guān)取得較好成績。開展實用型技術(shù)創(chuàng)新活動，解決了一系列實際問題。總結(jié)出電爐合理的配料方案和送電操作制度，使蹋料時間提前，冶煉后期大蹋料砸斷電極的現(xiàn)象減少；針對客戶提出的螺紋盤條負差的要求，對輥環(huán)配置、孔形與進出口導(dǎo)衛(wèi)參數(shù)進行了大量的技術(shù)論證，通過實施，最終實現(xiàn)了?8mm、?10mm螺紋的負差軋制，在摩根定徑機不能使用的情況下，順利軋制?6.5mm、?10mm的產(chǎn)品，保證了生產(chǎn)計劃執(zhí)行，較好的滿足了市場和用戶的要求。鋼包精煉爐QC成果“提高成品硫合格率生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)鋼材”榮獲安陽市QC成果一等獎。五是按照市場和用戶需求，認真抓好品種質(zhì)量工作。在100噸電爐成功開發(fā)出了20管坯鋼，打通了電爐——方坯——無縫生產(chǎn)線，為公司坯料平衡作出了貢獻；以公司增效為出發(fā)點，認真組織板坯生產(chǎn)，生產(chǎn)板坯54.4萬噸，同比增加10萬噸；高線走品種效益型路線，產(chǎn)品涉及30Mi、中高碳鋼、三級螺紋鋼等品種，軋制總量達7.77萬噸。板坯質(zhì)量攻關(guān)取得可喜成果，軋后退廢率累計完成0.5，比去年同期降低2.25個百分點。
七、加強企業(yè)精神文明建設(shè)，各項工作全面進步
20__年上半年，我們以保工程、保生產(chǎn)、保大局為中心，以深化改革為動力，結(jié)合學(xué)習(xí)黨的十六屆三中全會精神，不斷加強干部和職工隊伍理論學(xué)習(xí)和形勢任務(wù)教育。深入學(xué)習(xí)貫徹黨內(nèi)兩個條例，認真 抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉各項工作的落實，為維護和促進改革發(fā)展穩(wěn)定大局提供了有力保障。在日常工作中，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和技改工作，深入開展創(chuàng)建一流職工隊伍的活動，開展創(chuàng)建企業(yè)文化活動，繼續(xù)開展“生存與發(fā)展”大討論等多種形式的宣傳教育活動，吸引職工，凝聚職工，激發(fā)職工自覺投身于兩個文明建設(shè)中，統(tǒng)一了全廠干部職工的思想，推動和促進了全廠總體目標的實現(xiàn)。繼續(xù)推行效能監(jiān)察，完善監(jiān)督制約機制，堵塞了管理漏洞。上半年共進外購廢鋼39.18萬噸，扣雜3152.5噸、生鐵1.08萬噸，避免經(jīng)濟損失866多萬元。廠務(wù)公開進一步透明化，重大事項及時公示。扎扎實實為職工辦實事、辦好事，著重解決了職工反應(yīng)比較強烈的廠區(qū)存車問題。勞動保護、培訓(xùn)、宣傳、計劃生育、愛國衛(wèi)生、武裝保衛(wèi)、綜合治理等工作發(fā)揮各自優(yōu)勢，為保生產(chǎn)大局作出了重要貢獻。
各位代表，同志們！
上半年，我們的成績來之不易，這些成績的取得是廣大干部和職工拼搏進取、無私奉獻的結(jié)果，是我們堅持管理和技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果。各單位、各部門團結(jié)協(xié)作，作了大量卓有成效的工作。廣大職工立足本職，付出了心血和汗水，貢獻了聰明才智。借此機會，我謹代表第一煉軋廠黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)集體向全廠職工及家屬表示崇高的敬意和衷心的感謝！
在我們總結(jié)工作和肯定成績的同時，更應(yīng)看到自己存在的問題和不足，生產(chǎn)組織和管理水平有待提高，工藝需進一步理順，生產(chǎn)和設(shè)備事故較多；100噸轉(zhuǎn)爐的潛力還沒有發(fā)揮出來，100噸電爐需在外部條件較差的情況下保持國內(nèi)領(lǐng)先水平，高線機組的優(yōu)勢沒有得到充分發(fā)揮，產(chǎn)品還屬普通機組大量生產(chǎn)的產(chǎn)品，主要技術(shù)經(jīng)濟指標與同類企業(yè)相比還有一定的差距。這些問題，都是我們下半年工作的重點。
二下半年主要工作安排
隨著安鋼“三步走”戰(zhàn)略規(guī)劃的穩(wěn)步推進，第一煉軋廠在集團公司的位置是越來越舉足輕重，產(chǎn)量任務(wù)、品種任務(wù)的大頭都在我廠。20__年公司給我廠下達的生產(chǎn)計劃是鋼180萬噸、材60萬噸，為實現(xiàn)公司本部產(chǎn)鋼400萬噸，公司提出了鋼195萬噸、材65萬噸的奮斗目標。完成奮斗目標，只要外部條件具備，是完全可能的。但是由于下半年公司內(nèi)部鐵水不足，電力供應(yīng)緊張，必然導(dǎo)致電爐生產(chǎn)條件惡化，全廢鋼爐數(shù)較多,壓電限電時間長，因此完成全年奮斗目標的難度相當(dāng)大，在這種情況下，我們必須集中一定的精力，在開發(fā)品種、提高質(zhì)量和降本增效方面邁出更大的步子，使各項技術(shù)經(jīng)濟指標跨上新的臺階，以彌補產(chǎn)量缺口給我們帶來的損失。此外，在第一煉軋廠的兩條生產(chǎn)線和3個工序中，100噸轉(zhuǎn)爐在短期內(nèi)達到了設(shè)計能力，目前在操作水平上還有許多工作要做，也要象當(dāng)年100噸電爐一樣創(chuàng)造出國內(nèi)領(lǐng)先水平；100噸電爐在20__年創(chuàng)造了國內(nèi)70噸以上大型電爐領(lǐng)先水平后，在今年外部條件較差的情況下要開辟新的生產(chǎn)模式；高線機組是國內(nèi)引進機組中水平較高的一套軋鋼設(shè)備，但作用還沒有發(fā)揮出來。根據(jù)公司下半年工作安排，我們廠下半年工作的指導(dǎo)思想是：穩(wěn)定質(zhì)量上臺階，開發(fā)品種求生存。要全面落實集團公司廠情報告會精神，發(fā)揮裝備水平的優(yōu)勢，以人為本，管理創(chuàng)新，開創(chuàng)出一條在高產(chǎn)條件下品種效益型的一煉軋之路。
根據(jù)這一指導(dǎo)思想，下半年要著重抓好以下工作：
一、優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，合理配置資源，探索新形勢下生產(chǎn)運行的最佳方式
全年產(chǎn)量目標是我廠今年工作的重中之重，全廠各項工作都要以此為標尺，制定具體的計劃、方案和行動措施，要用科學(xué)有效的管理、嚴密的生產(chǎn)組織、精心的操作，確保生產(chǎn)穩(wěn)定高效。
100噸轉(zhuǎn)爐投產(chǎn)后，生產(chǎn)系統(tǒng)原有的平衡被打破。管理的不適應(yīng)等新的矛盾、新的不平衡將逐步顯現(xiàn)，并成為制約生產(chǎn)水平提高的新因素。目前我們還沒有摸索出完全適應(yīng)我廠生產(chǎn)現(xiàn)狀的生產(chǎn)組織方式。下半年，生產(chǎn)組織部門要綜合各生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)能力，搞好新老設(shè)備的資源、產(chǎn)能平衡。面對一些不利的內(nèi)外部因素，我們必須依靠自身的力量趨利避害，增強生產(chǎn)組織的靈活性。要牢固樹立“以連鑄為中心”的指導(dǎo)思想，進一步加強生產(chǎn)管理，搞好各工序間的銜接，提高生產(chǎn)的節(jié)奏和效率；要高度重視并大力解決生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，努力追求生產(chǎn)的均衡、穩(wěn)定、高效。各班調(diào)度必須統(tǒng)纜全局，抓住矛盾主體，靈活組織生產(chǎn)，逐步提高整體的生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)能力和突發(fā)事故應(yīng)變能力。要根據(jù)電爐或轉(zhuǎn)爐出鋼情況準備估計精煉和吹氬時間、上鋼時間及上鋼溫度。要鍵全大班生產(chǎn)制度，加強本班的信息快速有效地傳遞，保證生產(chǎn)指令暢通，真正做到“精確指揮，快速反應(yīng)”。
下半年生產(chǎn)組織按年產(chǎn)鋼180萬噸、軋材60萬噸的計劃，還有99.3萬噸鋼、34萬噸材任務(wù)，即月產(chǎn)鋼要達到18.05萬噸、軋材6.18萬噸；按年產(chǎn)鋼195萬噸、軋材65萬噸的奮斗目標，還有__.3萬噸鋼，39萬噸材，即月產(chǎn)鋼要達到20.8萬噸、軋材7.0萬噸。可以看出，煉鋼完成奮斗目標還是有希望的，我們要動員職工抓住時機，奮力拼搏，下半年板坯、方坯要分別完成62萬噸、52萬噸；轉(zhuǎn)爐、電爐要分別按月產(chǎn)11萬噸、10萬噸來組織生產(chǎn)，而且電爐受外界條件影響的鋼產(chǎn)量要由轉(zhuǎn)爐補回來。為此，要抓好系統(tǒng)調(diào)整優(yōu)化，全廠思想要統(tǒng)一到一個目標中去。生產(chǎn)中要重點抓好兩個環(huán)節(jié)。一是提高連鑄能力，抓好爐機匹配，使轉(zhuǎn)爐和電爐兩個爐子的產(chǎn)能充分釋放。同時兩個煉鋼車間要保證鋼水質(zhì)量，控制好S、P含量，降低鋼水過熱度，為下道工序提高生產(chǎn)效率創(chuàng)造良好的條件。板坯和方坯兩個連鑄車間要瞄準目標，提高操作水平，有效提高拉速，同時降低非計劃斷澆次數(shù)，實現(xiàn)多次換包連拉。要保證連鑄坯的班產(chǎn)量，板坯每班不少于11爐，方坯每班不少于9爐。二是減少爐子等鋼包現(xiàn)象。轉(zhuǎn)爐投產(chǎn)以來，鋼包準備受場地及天車限制等，等包現(xiàn)象時有發(fā)生，成為制約整個煉鋼生產(chǎn)的瓶頸。電爐煉鋼車間要進一步加強鋼包準備的管理，提高鋼包準備質(zhì)量，加快鋼包處理速度，壓縮生產(chǎn)輔助時間，減少設(shè)備熱停，爭分奪秒，向時間要鋼。
高線機組要自我加壓，對內(nèi)挖潛，改進和完善生產(chǎn)工藝，保障生產(chǎn)順利進行，在坯料充裕，市場環(huán)境允許的情況下，精心組織生產(chǎn)，盡最大努力彌補上半年的產(chǎn)量缺口。由于要完成奮斗目標已成為不可能，就是完成計劃也會困難重重，因此，軋鋼生產(chǎn)組織的重點是穩(wěn)定工藝，發(fā)揮自身設(shè)備優(yōu)勢，開發(fā)新品種。
總之，下半年生產(chǎn)組織的難度是很大的，生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)要給與足夠的重視，要抓住連鑄工序這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以人為本，制定一套切實可行的辦法，加強內(nèi)外協(xié)調(diào)，使生產(chǎn)管理適應(yīng)完成下半年奮斗目標的需要。
二、開發(fā)適銷對路品種，拓寬生存空間
當(dāng)今世界，科技突飛猛進，新產(chǎn)品層出不窮。要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須始終跟蹤科技發(fā)展動態(tài)，在新產(chǎn)品開發(fā)攻關(guān)工作中做好必要的技術(shù)儲備，不斷提升企業(yè)的科技競爭力。盡管我們在品種開發(fā)方面我們做了不少工作，取得了一些成績，但對一個企業(yè)來說，新產(chǎn)品開發(fā)是一個持續(xù)的過程，永遠沒有盡頭。因此，下半年乃至今后我們要結(jié)合市場需求，適時確定重點攻關(guān)項目，加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，努力培育知名品牌，增強競爭優(yōu)勢。
首先要按照公司品種計劃，面向市場組織生產(chǎn)，增強產(chǎn)品對市場的適應(yīng)性，做到有投入就有產(chǎn)出，有產(chǎn)出就有市場，有市場就有效益。要穩(wěn)固高強度板以及橋梁板生產(chǎn)工藝，將現(xiàn)有產(chǎn)品做精做強，形成核心產(chǎn)品系列。與轉(zhuǎn)爐配套的LF建成投產(chǎn)，鋼水的精煉時間將有充分保證，新品種開發(fā)的時機更加成熟。客觀地講，目前我們的線材產(chǎn)品市場適應(yīng)性較差，生產(chǎn)被動，5月份的生產(chǎn)給我們上了深刻的一課。高線軋機要生存，必須走品種之路，向同行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，找準差距、深挖不足，認清觀念上的差距，破除自滿、保守的思想。我們已經(jīng)成立了品種開發(fā)小組，也考察了國內(nèi)同類型設(shè)備，有關(guān)人員要樹立危機意識，加緊工作，早出成效。品種開發(fā)不一定貪多，要以市場為導(dǎo)向，結(jié)合生產(chǎn)實際，分階段確定2—3個品種重點開發(fā)，循序漸進。這項工作，事關(guān)全年任務(wù)，事關(guān)高線機組的前途命運，事關(guān)職工的切身利益，我們必須高度重視，把措施想在頭里，定在前面，繼續(xù)完善工藝，查找薄弱環(huán)節(jié)，探索最佳工藝技術(shù)，掌握最佳操作控制點，使品種與生產(chǎn)相互促進，形成良性循環(huán)。下半年，需穩(wěn)定工藝、進一步提高質(zhì)量的品種是高、中、低碳鋼，PC鋼棒，要 開發(fā)的品種是冷墩鋼、PC鋼棒、72A、82B等。
三、依靠科技進步，強化質(zhì)量管理，促進產(chǎn)品上檔次
企業(yè)的產(chǎn)品要占領(lǐng)市場，主要靠價格與質(zhì)量，因此，產(chǎn)品的質(zhì)量問題必須引起我們的高度重視，堅持不懈地抓好產(chǎn)品質(zhì)量。要從提高員工素養(yǎng)方面，強化員工質(zhì)量意識。樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命線”的觀念，使每一個職工都充分認識到，高質(zhì)量的產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的，只有高度的責(zé)任心和良好的工作質(zhì)量才能保證產(chǎn)品質(zhì)量。管理人員必須深入車間生產(chǎn)一線，嚴格生產(chǎn)過程的監(jiān)督，在生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)必須現(xiàn)場監(jiān)控，對出現(xiàn)的不符合規(guī)程的不良操作行為現(xiàn)場糾正，不能只憑記錄、看數(shù)據(jù)進行質(zhì)量控制。要有針對性地開展質(zhì)量攻關(guān)，定期做好產(chǎn)品質(zhì)量的專題分析和研究，找準對策，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有升。上半年，板坯軋后退廢中邊裂和表面縱裂比例仍然較大，降低退廢還有一定空間；板坯中間裂紋雖有所改善，但仍比較嚴重，需要進一步攻關(guān)，使板坯軋后退廢率在上半年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)降低。技術(shù)部門要對板坯提高拉速后的各種情況進行深入研究，提供充分的技術(shù)支持。要進一步加大對方坯角部橫裂的攻關(guān)力度，使其有根本性的好轉(zhuǎn)，減少高線的結(jié)疤缺陷。隨著生產(chǎn)的正常，要加強對各項技術(shù)指標的考核，比如：精煉時間、出鋼C、P的含量、成分超標、溫度超標等違軌現(xiàn)象的處罰力度。各車間都要在嚴格工藝紀律上再下功夫，采取措施，抓出成效，使工序質(zhì)量和產(chǎn)品實物質(zhì)量都得到顯著提高，杜絕質(zhì)量異議的發(fā)生。
綜上所述，下半年的質(zhì)量工作要重點解決以下幾個問題：
1、降低質(zhì)量異議損失；
2、降低線材協(xié)議材比例；
3、穩(wěn)定板坯質(zhì)量，降低板坯退廢率；
4、降低鋼中氧、氮和有害元素含量，穩(wěn)定連鑄和軋材工藝。
四、拓寬降本渠道，提升技術(shù)經(jīng)濟指標
企業(yè)的根本目標是實現(xiàn)利潤最大化，也就是以最小的投入實現(xiàn)最大的產(chǎn)出，也就是說，必須追求總成本領(lǐng)先，牢固樹立危機意識努力拓展市場空間。上半年由于多種因素的影響，成本降低幅度不大，下半年要加大成本工作力度，完成公司下達的年度成本降低率目標。一是增產(chǎn)增效。以穩(wěn)產(chǎn)創(chuàng)高產(chǎn)全年產(chǎn)量目標；實行標準化作業(yè)，減少工藝設(shè)備故障率，加大對人為生產(chǎn)事故和熱停時間考核力度。二是降廢減損。通過加強工藝過程控制，提高產(chǎn)品實物質(zhì)量，減少質(zhì)量異議，降低損失。嚴格控制中間廢、事故廢、成品廢，減少協(xié)議材。三是降低備件消耗。完善備件消耗考核體系，實行日清、月結(jié)、旬分析制度；保證備件質(zhì)量，加強修舊利廢，延長備件壽命。四是降低材料消耗。繼續(xù)完善材料承包制，加強考核。健全供應(yīng)組織網(wǎng)絡(luò)，各種材料要建立臺帳，堵塞管理漏洞。五是節(jié)能降耗。通過技改、技措、攻關(guān)治理設(shè)備隱患，保證設(shè)備運轉(zhuǎn)率。大力開展節(jié)能工作，強化檢查與考核，狠抓能源計量的準確性。
降低產(chǎn)品成本關(guān)鍵是要抓住主要環(huán)節(jié)，降低生產(chǎn)成本。要完善鋼鐵料消耗的管理辦法，加強鋼鐵料消耗動態(tài)管理。生產(chǎn)中要采取穩(wěn)定裝入量，強化冶煉控制，穩(wěn)定操作，降低鋼鐵料消耗；提高連鑄機開澆成功率，澆一爐成一爐，提高鋼水收得率；開展以降低系統(tǒng)溫度為中心的攻關(guān)和降廢減損工作。
深化“對標挖潛”工作，進一步提高企業(yè)素質(zhì)和綜合競爭能力。要全面開展“對標挖潛”工作，對于年初制定的各項對標指標，各專業(yè)系統(tǒng)要以嚴肅認真的態(tài)度，扎實細致的工作，努力完成。要圍繞目標，找差距，訂措施，抓落實。除此以外，全廠其他各項工作都要全方位開展對標，要有新的目標，有創(chuàng)新，有發(fā)展，有提高，全面提高企業(yè)的綜合素質(zhì)。下半年廠部要制定詳細的經(jīng)濟技術(shù)指標考核體系，加大成本指標在新的經(jīng)濟責(zé)任制中的考核比重。
五、強化內(nèi)功，實現(xiàn)創(chuàng)新，狠抓制度落實，全面提高管理水平
管理科學(xué)是企業(yè)永恒的主題。實現(xiàn)管理創(chuàng)新是我們適應(yīng)市場、增強競爭力的迫切要求。面對生產(chǎn)出現(xiàn)的新情況、新問題，就必須全面加強基礎(chǔ)管理，轉(zhuǎn)變管理方式，圍繞生產(chǎn)中心任務(wù)，建立和完善與現(xiàn)有生產(chǎn)模式相
適應(yīng)的管理體系，增強對生產(chǎn)的保障能力。
抓好設(shè)備檢修和維護，保生產(chǎn)高效運行。設(shè)備管理要按照公司關(guān)于“設(shè)備全面規(guī)范化生產(chǎn)維護，實現(xiàn)預(yù)知狀態(tài)維修”管理的要求，轉(zhuǎn)變管理思維模式和管理行為方式。要以全新的姿態(tài)，精細的管理，快節(jié)奏和高效率搞好設(shè)備管理，為生產(chǎn)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。設(shè)備管理部門和設(shè)備車間要充分認識所肩負的重任，要從大事著眼，從細小處入手，嚴格按照標準，落實逐級責(zé)任，明確每個階段的目標，嚴格進行檢查和考核。要盡快掌握設(shè)備運行情況，保證設(shè)備的良好穩(wěn)定運行，把設(shè)備的故障時間降下來，要加強設(shè)備維護檢修工作，鞏固穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的良好勢頭，減少和杜絕因設(shè)備問題而造成的各種小耽誤，提高設(shè)備作業(yè)率。要以強化設(shè)備的基礎(chǔ)管理入手，推動設(shè)備管理上新的臺階。要繼續(xù)強化以點檢定修為中心的設(shè)備管理，同時抓好備件管理、能源管理等，以設(shè)備的良好穩(wěn)定運行保證產(chǎn)品質(zhì)量的提高和生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展。
生產(chǎn)是核心，安全是保障。安全管理要重點抓好標準化操作，提高全員安全素質(zhì)，在全廠營造出重視安全生產(chǎn)的良好安全文化氛圍。要認真貫徹“安全第一”、“安全是法”的思想，增強職工的安全意識，努力創(chuàng)建安全環(huán)境；繼續(xù)開展全員安全培訓(xùn)，落實安全責(zé)任，加大對新轉(zhuǎn)崗職工學(xué)安全知識、守安全規(guī)程的教育力度，督促職工嚴格工藝制度紀律，遵守操作規(guī)程。要認真搞好標準化工作，規(guī)范人的行為，在重點工種開展“標準化作業(yè)技能”培訓(xùn)、標準化作業(yè)練兵活動，提高職工對事故的預(yù)見能力和自我防范能力；要堅持不懈地推行安全工作重心下移，抓好設(shè)備隱患、習(xí)慣性違章的查找和整改，對關(guān)鍵設(shè)備、重要設(shè)備及危險作業(yè)現(xiàn)場進行重點監(jiān)控，加大查處力度，嚴肅責(zé)任追究，確保安全生產(chǎn)長治久安。要抓好防暑降溫和防汛工作，保證安全度夏。環(huán)保方面，要抓好現(xiàn)場管理，推行清潔生產(chǎn)，做到生產(chǎn)現(xiàn)場整潔干凈，物流有序。
各專業(yè)科室要加強和發(fā)揮管理和服務(wù)職能，努力轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層，深入現(xiàn)場調(diào)查研究，掌握第一手資料，求真務(wù)實，幫助生產(chǎn)單位解決實際問題，促進生產(chǎn)向更好的方向發(fā)展。要狠抓各項工作的落實，完善考核辦法，提高執(zhí)行力，創(chuàng)新性地開展工作。各工序要進一步提高工作的效率和工作質(zhì)量，立足崗位，各負其責(zé)，確保站好自己的“崗”、干好自己的事，堅決避免工作失誤，靠每個人嚴要求、高質(zhì)量的工作，推進并發(fā)展大好形勢。
六、加強和改進思想政治工作，促進兩大文明建設(shè)全面進步
